保安公司工作思路精選(九篇)
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第1篇：保安公司工作思路范文
一、黨政領(lǐng)導(dǎo)高度重視，及時(shí)調(diào)整充實(shí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，建立健全責(zé)任機(jī)制，層層落實(shí)責(zé)任制。
領(lǐng)導(dǎo)高度重視安全生產(chǎn)工作，確定全年安全工作思路。年初鄉(xiāng)黨委政府調(diào)整充實(shí)了安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，建立健全了各項(xiàng)安全工作制度和責(zé)任機(jī)制，鄉(xiāng)黨委政府與全鄉(xiāng)18個(gè)村、12個(gè)鄉(xiāng)屬部門都簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書、消防安全責(zé)任書，簽訂率100％。各村各鄉(xiāng)屬部門都分別成立了安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確村安全主任為安全協(xié)管員，建立了信息網(wǎng)絡(luò)，每季度第一月黨政成員召開安全例全，研究安全工作，落實(shí)了經(jīng)費(fèi)預(yù)算，各部門負(fù)責(zé)人和村干部會(huì)議，傳達(dá)貫徹落實(shí)市安全生產(chǎn)、消防安全及煙花爆竹安全生產(chǎn)等專題會(huì)議精神。結(jié)合我鄉(xiāng)情況及時(shí)研究分析部署我鄉(xiāng)全年的安全生產(chǎn)工作，并把安全生產(chǎn)工作納入了村級(jí)目標(biāo)管理與村干部任用及工資直接掛鉤。
二、堅(jiān)持安全巡查和檢查制度
三月份召開黨政成員專題研究安全生產(chǎn)工作會(huì)并下發(fā)了紅頭文件，確定了全年各段時(shí)期安全排查工作機(jī)制，黨政成員進(jìn)行了具體明確分工，實(shí)行一崗雙責(zé)，分線負(fù)責(zé)制，責(zé)任落實(shí)到人。各村的安全生產(chǎn)工作以駐村干部、村委會(huì)主要負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人，對(duì)全村負(fù)總責(zé)。堅(jiān)持平時(shí)不定期巡查和督查，每季定期大檢查。一年來我鄉(xiāng)組織了元旦、春節(jié)、清明、“五一”、中秋、七·一黨慶、國慶前夕、十前夕等專項(xiàng)安全生產(chǎn)隱患排查和四次專項(xiàng)整治，堅(jiān)持每半月一排查，每季一小結(jié)。發(fā)現(xiàn)安全隱患立即整改，并由分管領(lǐng)導(dǎo)或駐村干部負(fù)責(zé)督促落實(shí)。
三、打非治違，堅(jiān)決關(guān)閉非法小錳礦和非法非煤礦山、采石場(chǎng)
按市工作會(huì)議精神，與產(chǎn)煤村、駐村干部和職能部門簽訂了責(zé)任書，明確了村支部書記、村主任、駐村干部和各職能部門負(fù)責(zé)人為關(guān)閉非法小煤窯責(zé)任人。實(shí)行安監(jiān)站半月一大查、駐村干部每周一小查制度。繼續(xù)實(shí)行每周零報(bào)告制度，實(shí)行駐村干部包村，黨政領(lǐng)導(dǎo)掛村，干部駐窯駐礦的守護(hù)制度，盯死看牢，防止反彈。對(duì)非法采石場(chǎng)發(fā)現(xiàn)一處一處，堅(jiān)決維護(hù)我鄉(xiāng)的安全形勢(shì)穩(wěn)定。
四、及時(shí)開展道路交通安全、消防安全大整治
為了維護(hù)交通秩序，防止交通事故，鄉(xiāng)政府組織了綜治辦、安監(jiān)站、派出所、司法所、農(nóng)機(jī)站、國土所等有關(guān)部門組成工作組，對(duì)黃沙集貿(mào)市場(chǎng)和娛樂場(chǎng)所、商店進(jìn)行了專項(xiàng)整治。9月18日鄉(xiāng)安監(jiān)、派出所聯(lián)合市交警隊(duì)、運(yùn)管所對(duì)強(qiáng)占公路亂擺亂放、違章搭棚、無照運(yùn)營、非法車輛等違反交通法規(guī)的行為進(jìn)行了專項(xiàng)整治，予以堅(jiān)決打擊，使黃沙街上的交通情況得到了根本好轉(zhuǎn)；同時(shí)加強(qiáng)對(duì)大秦公路段的道路交通安全進(jìn)行了重點(diǎn)整治，采取不定期檢查的方式，對(duì)“三無”車輛和違章駕車進(jìn)行重點(diǎn)整治，從源頭上防止道路交通安全事故的發(fā)生。通過一年的整治，共查獲“三無”車輛12車次，并作出了相應(yīng)的治安處罰。同時(shí)我鄉(xiāng)在元旦、春節(jié)、清明、五一、中秋、七·一黨慶、國慶、十期間組織專門工作隊(duì)對(duì)全鄉(xiāng)的森林防火、院落消防安全進(jìn)行了徹底排查，對(duì)查出的安全隱患，堅(jiān)決予以整改，并指定專人負(fù)責(zé)，對(duì)失火者依有關(guān)法律法予以制裁。在7月19號(hào)我們組織了全鄉(xiāng)的廠礦企業(yè)和煙花爆竹銷售業(yè)主進(jìn)行了安全培訓(xùn)并與他們簽訂了《安全生產(chǎn)》和《消防工作》責(zé)任狀。同時(shí)對(duì)全鄉(xiāng)煙花爆竹銷售進(jìn)行了徹底摸底排查和整治，堅(jiān)決取締無證銷售和不符合安全條件的銷售零批網(wǎng)點(diǎn)。
五、全面開展安全生產(chǎn)月宣傳活動(dòng)
鄉(xiāng)黨委政府在全鄉(xiāng)村干部、部門負(fù)責(zé)人關(guān)于開展安全生產(chǎn)月宣傳活動(dòng)動(dòng)員會(huì)上，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法、道路運(yùn)輸條例、特種設(shè)備安全監(jiān)察條例、省安全生產(chǎn)條例等有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，同時(shí)利用墻報(bào)、資料等作為宣傳手段，加大宣傳力度，以安全穩(wěn)定為主題，全面開展宣傳活動(dòng)。同時(shí)也加大專項(xiàng)打擊力度，對(duì)火工品、鞭炮等危險(xiǎn)易燃易爆物品進(jìn)行了專項(xiàng)治理。對(duì)全鄉(xiāng)無證銷售煙花爆竹商店進(jìn)行全部清理整頓，防止了爆炸、火災(zāi)等重大事故的發(fā)生。
六、堅(jiān)持嚴(yán)格的節(jié)假日安全值班制度
在春節(jié)、清明、五一、防汛、中秋、七·一黨慶、國慶、十期間堅(jiān)持有黨政領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)24小時(shí)值班，并負(fù)責(zé)對(duì)全鄉(xiāng)的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行督查，負(fù)責(zé)對(duì)全鄉(xiāng)的森林防火、院落防火、危房、水庫、農(nóng)電、非法煤窯、非煤礦山及其他安全工作進(jìn)行督查，排查安全隱患，落實(shí)整改措施。
七、加大學(xué)校周邊環(huán)境安全整治力度。
鄉(xiāng)政府組織安監(jiān)站、派出所、司法所聯(lián)合執(zhí)法對(duì)學(xué)生家長反響強(qiáng)烈的兩家的游戲廳堅(jiān)決予以了取締。9月21日安監(jiān)站、派出所、司法所聯(lián)合對(duì)中學(xué)、中心小學(xué)宿舍樓、教學(xué)樓及各片小的危房和食品安全進(jìn)行檢查，對(duì)檢查出的問題下達(dá)了整改通知書，要求在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)必須排除安全隱患，確保師生安全。11月6日鄉(xiāng)安監(jiān)站、派出所、司法所會(huì)同鄧家鋪交警大隊(duì)對(duì)全鄉(xiāng)中小學(xué)周邊及學(xué)生是否乘坐車輛上下學(xué)的交通狀況進(jìn)行了深入的排查和整頓，經(jīng)檢查我鄉(xiāng)無任何車輛接送學(xué)生上下學(xué)。
八、積極開展安全培訓(xùn)工作
今年對(duì)全鄉(xiāng)機(jī)關(guān)干部、全體村干部、鄉(xiāng)屬部門負(fù)責(zé)人和企業(yè)業(yè)主進(jìn)行了安全生產(chǎn)知識(shí)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，已取得了良好成效。并要求全鄉(xiāng)所有磚廠負(fù)責(zé)人和青云煤礦負(fù)責(zé)人參加了市勞動(dòng)局組織《勞動(dòng)合同法》培訓(xùn)，增強(qiáng)了法律法規(guī)的意識(shí)和安全生產(chǎn)責(zé)任感。
九、保證安全經(jīng)費(fèi)
年初鄉(xiāng)黨委政府把安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)納入鄉(xiāng)財(cái)政預(yù)算，并且按照實(shí)際保證經(jīng)費(fèi)足額到位，保證安全生產(chǎn)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。隨著我鄉(xiāng)青云合法煤窯開工等生產(chǎn)問題，使我鄉(xiāng)安全形勢(shì)受到嚴(yán)峻考驗(yàn)，因此今后我們打算繼續(xù)加大安全生產(chǎn)力度，對(duì)非法小煤窯、煤矸石的開采和非法非煤礦山盯緊看牢，堅(jiān)決打擊，同時(shí)積極加強(qiáng)對(duì)合法企業(yè)安全監(jiān)管、培訓(xùn)，協(xié)調(diào)處理好安全與生產(chǎn)的關(guān)系，全力維護(hù)我鄉(xiāng)的安全穩(wěn)定。
十、明年安全生產(chǎn)工作思路
繼續(xù)以落實(shí)《安全生產(chǎn)法》為主線，堅(jiān)持“預(yù)防為主、安全第一”的方針，以創(chuàng)建平安，構(gòu)建和諧社會(huì)為目的，嚴(yán)格按照市委市政府目標(biāo)管理要求開展好安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作。
一、進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格安全生產(chǎn)工作責(zé)任制
明年要深刻認(rèn)識(shí)全鄉(xiāng)安全生產(chǎn)工作的嚴(yán)峻形勢(shì)，進(jìn)一步增強(qiáng)抓好安全生產(chǎn)的緊迫感和責(zé)任感，實(shí)行目標(biāo)管理，建立健全安全責(zé)任體系。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，全面推行目標(biāo)管理，層層簽訂責(zé)任狀，落實(shí)安全責(zé)任制，嚴(yán)格責(zé)任追究，構(gòu)建齊抓共管的安全格局。
二、堅(jiān)持“預(yù)防為主、安全第一”方針，強(qiáng)化責(zé)任，消除安全隱患，杜絕事故發(fā)生
1、各村、鄉(xiāng)屬各部門安全生產(chǎn)工作納入目標(biāo)管理，層層簽訂責(zé)任狀，將安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到村、組、戶、業(yè)主。
2、加強(qiáng)宣傳培訓(xùn)力度，加強(qiáng)對(duì)鄉(xiāng)村干部，經(jīng)營業(yè)主安全生產(chǎn)知識(shí)，法規(guī)培訓(xùn)，全年舉辦鄉(xiāng)村干部培訓(xùn)班兩期以上，結(jié)合安全生產(chǎn)活動(dòng)，張貼標(biāo)語橫幅，季度更新宣傳墻報(bào)，通過宣傳教育，普及安全知識(shí)，讓干部群眾懂安全，識(shí)安全，重安全，杜絕安全事故發(fā)生。
3、加強(qiáng)執(zhí)法檢查，組織協(xié)同派出所、司法、農(nóng)機(jī)、安監(jiān)聯(lián)合執(zhí)法對(duì)非法營運(yùn)現(xiàn)象和造成安全事故的單位實(shí)行重罰，嚴(yán)厲打擊。
4、明確工作重點(diǎn)，對(duì)煤礦、非法小煤窖和非煤礦山、交通安全、學(xué)校安全、危險(xiǎn)化學(xué)品、煙花爆竹生產(chǎn)銷售、水電站管理、公共娛樂場(chǎng)所、超市、消防安全、大院落消防、森木林防火，重點(diǎn)部位做到制度健全、措施落實(shí)、人員到位、責(zé)任明確。尤其是對(duì)煤礦、非煤礦山、非法采石場(chǎng)、火工品，加油站、農(nóng)用車、三輪摩托車非法載客的管理和整治要作為今年工作的重中之重。
5、強(qiáng)化安全生產(chǎn)行政許可，建筑施工項(xiàng)目嚴(yán)格落實(shí)“三同時(shí)”管理制度，高危行業(yè)全部必須取得安全生產(chǎn)許可證，加強(qiáng)農(nóng)用車輛營運(yùn)車輛年檢年審監(jiān)督，認(rèn)證率達(dá)100%。
6、加強(qiáng)安全隱患排查力度，全年實(shí)行定期與不定期檢查相結(jié)合，每月開展一次安全大檢查，建立重大隱患和危險(xiǎn)品登記建檔、上報(bào)，和隱患整改制度。嚴(yán)厲打擊各類安全生產(chǎn)違法行為。
第2篇：保安公司工作思路范文
關(guān)鍵詞 高校安全 保衛(wèi)工作 新思路
1前言
高校為社會(huì)輸出大量的高等專業(yè)人才，為推動(dòng)社會(huì)的發(fā)展作出了巨大貢獻(xiàn)。營造安全、和諧的校園環(huán)境是學(xué)校生存、發(fā)展之本。高校的保衛(wèi)工作是學(xué)校保衛(wèi)科在公安保衛(wèi)部門指導(dǎo)下，共同維護(hù)學(xué)校教學(xué)、教研、學(xué)習(xí)、生活秩序，為師生員工提供安全和諧的生活環(huán)境。做好高校安保工作，營造和諧校園環(huán)境是當(dāng)下高校迫切需要解決的問題。
2高校安全保衛(wèi)工作中存在的問題
高校安全保衛(wèi)工作主要是承擔(dān)穩(wěn)定校園秩序與政治責(zé)任的艱巨任務(wù)。隨著改革的逐步深入，高科技術(shù)的迅速發(fā)展，高校的規(guī)模也不斷擴(kuò)大，給學(xué)校政治穩(wěn)定帶來不安因素，所以目前高校安全保衛(wèi)工作存在亟待需要解決的問題。
（1）校園的崛起與管理不配套的問題
傳統(tǒng)的高校管理模式，辦學(xué)方式與運(yùn)作機(jī)制不能適應(yīng)高校的迅速崛起，傳統(tǒng)單一的辦學(xué)方式已不能適應(yīng)高校發(fā)展的需要。比如在后勤服務(wù)管理方面，要全面實(shí)現(xiàn)社會(huì)化，教學(xué)與生活管理的分離，形成對(duì)學(xué)生管理的脫節(jié)；綜合校區(qū)建設(shè)，各校區(qū)出現(xiàn)集中居住，學(xué)生進(jìn)出不統(tǒng)一，各校混居的雜亂現(xiàn)象，導(dǎo)致管理混亂。
（2）綜合體的辦學(xué)與安全保衛(wèi)工作配套設(shè)施的問題
各個(gè)高校的擴(kuò)招，學(xué)校人數(shù)快速增長，校園面積太小及配套設(shè)施不足，使矛盾更加突出，因而，擴(kuò)大校區(qū)建設(shè)成了首要解決的問題，通常都是一邊開工建設(shè)一邊投入使用。但是高校的安全保衛(wèi)設(shè)施卻沒有同步進(jìn)行，必備的物防設(shè)備欠缺，高科技的防范設(shè)備缺乏，使得現(xiàn)代化的校區(qū)卻是傳統(tǒng)的安全保衛(wèi)模式，使得保衛(wèi)工作力不從心。
（3）校區(qū)環(huán)境復(fù)雜
大型綜合校區(qū)的建設(shè)，帶動(dòng)了周圍經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，同時(shí)一些不法分子把高校當(dāng)作實(shí)施犯罪的場(chǎng)所，在校園尋釁滋事，敲詐勒索或組織搶劫偷盜活動(dòng)；相應(yīng)的娛樂場(chǎng)所也應(yīng)運(yùn)而生，學(xué)生成了獲取利益的對(duì)象。復(fù)雜的社會(huì)環(huán)境使學(xué)校師生的生命與財(cái)產(chǎn)受到威脅，給校園帶來安全隱患。
（4）校內(nèi)形勢(shì)復(fù)雜
首先，隨著辦學(xué)的規(guī)模不斷擴(kuò)大，高校為了追求更多的經(jīng)濟(jì)效益，提高學(xué)校規(guī)模與層次，各種生源沖擊校園，有并軌，自費(fèi)，函授，夜大，進(jìn)修等等。這無疑給學(xué)校的安全保衛(wèi)工作加重負(fù)擔(dān)。其次，為了校區(qū)的擴(kuò)建和配套的文化娛樂設(shè)施增加，使得學(xué)校閑雜人員增多，他們的流動(dòng)性大，具有不穩(wěn)定性給學(xué)校的安保工作增加難度；最后，校區(qū)與學(xué)生條件發(fā)生變化。學(xué)校的高科技教學(xué)設(shè)備引進(jìn)，教學(xué)環(huán)境發(fā)生著改變，同時(shí)人們的生活不斷提高，學(xué)生的生活水平也不斷提高，大批的學(xué)生帶著高檔的生活用品與學(xué)習(xí)用品進(jìn)校，都給學(xué)校的安全保衛(wèi)工作提出更高的要求。
（5）高校保衛(wèi)工作者收入太低
作為一項(xiàng)耗時(shí)傷神，同時(shí)充滿危險(xiǎn)與矛盾的工作，而收入?yún)s得不到保障，使得高校安全保衛(wèi)工作者沒有責(zé)任心，凝聚力。這也是高校安保工作的一大難題。
3做好高校安全保衛(wèi)工作的新思路
（1）健全、建立規(guī)范統(tǒng)一的安全工作制度
建立校園安全保衛(wèi)工作是一項(xiàng)長期而又艱巨的工作，建立安全管理的長期有效機(jī)制，我們首先從認(rèn)識(shí)上提高校園安全管理工作的重要性，制定有效可行的管理制度。制度的適用范圍包含如下幾點(diǎn)：安全管理目標(biāo)； EQ ＼o＼ac（，2）安全管理的范圍； EQ ＼o＼ac（，3）安全管理的內(nèi)容； EQ ＼o＼ac（，4）安全管理的檢查制度； EQ ＼o＼ac（，5）安全校園的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及責(zé)任追究。其次，是對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)急處理，對(duì)于突發(fā)性事件應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容應(yīng)包括：突發(fā)性事件后果的預(yù)測(cè)、辨識(shí)、評(píng)價(jià)；應(yīng)急各方的職責(zé)分配；應(yīng)急處置行動(dòng)的指揮與協(xié)調(diào)；應(yīng)急處置中可用的人員、設(shè)備、設(shè)施、物資、經(jīng)費(fèi)保障和其他資源，包括社會(huì)和外部援助資源等；在應(yīng)急突發(fā)事件時(shí)生命財(cái)產(chǎn)的保護(hù)；現(xiàn)場(chǎng)恢復(fù)工作，應(yīng)急培訓(xùn)與相關(guān)的法律法規(guī)要求，應(yīng)急預(yù)案的管理等等。
（2）三防體系的建立與加大人力物力投入
所謂的三防指的是‘人防’‘物防’‘技防’。首先，高校對(duì)安保工作的重視不應(yīng)只停留在口頭上，而要落實(shí)到實(shí)際的行動(dòng)之中，安全保衛(wèi)工作要以預(yù)防為主，高校領(lǐng)導(dǎo)要高度重視安保工作在學(xué)校發(fā)展壯大過程中不可替代的作用。建立一支具有綜合素質(zhì)的安保隊(duì)伍，實(shí)行軍事化管理，對(duì)校區(qū)實(shí)行二十四小時(shí)監(jiān)控巡查。其次，加強(qiáng)重要部門的防范與監(jiān)控，如在學(xué)生宿舍及實(shí)驗(yàn)樓安裝攝像頭與防盜門，設(shè)置安全警告牌，做好安全防護(hù)措施。最后，設(shè)立校區(qū)安全監(jiān)控中心，對(duì)校區(qū)進(jìn)行24小全天候監(jiān)控。
（3）整治校園周邊環(huán)境，營造良好的學(xué)習(xí)氛圍
加強(qiáng)校園內(nèi)部安保工作的同時(shí)，要整治校園周邊的治安秩序，保證與學(xué)校規(guī)模協(xié)調(diào)發(fā)展。努力做到科學(xué)管理，規(guī)范服務(wù)，辦事高效，一切為營造良好的校園環(huán)境、和諧的校園秩序而努力。
（4）建立預(yù)警體制，把事態(tài)抑制在萌芽狀態(tài)
加強(qiáng)防范工作的建設(shè)，建立靈敏有效的預(yù)警體制，對(duì)各種可能發(fā)生的事件進(jìn)行預(yù)案并不斷完善。充分利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)及媒體資源收集信息，及時(shí)分析處理可能發(fā)生的問題，把還處于萌芽狀態(tài)的問題進(jìn)行解決。
（5）培養(yǎng)具有綜合實(shí)力的安保隊(duì)伍
建立有效的激勵(lì)機(jī)制，獎(jiǎng)罰分明，按照國家的相關(guān)文件執(zhí)行崗位補(bǔ)貼，職稱評(píng)定，提職，提干吸引更多的作風(fēng)正派，有黨性，高素質(zhì)的安保人員。建立一支有綜合實(shí)力的安保隊(duì)伍。
4結(jié)束語
總之，要做好高校安全保衛(wèi)工作，必須要探究工作現(xiàn)狀中存在的各種問題，進(jìn)而依據(jù)這些問題樹立新思路。只有在新思路指引下，才能確保安全保衛(wèi)工作的大力開展。
參考文獻(xiàn)：
第3篇：保安公司工作思路范文
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
現(xiàn)將我一年來的主要工作進(jìn)行總結(jié)，如有不妥之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評(píng)指正。
2018年度我在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和正確領(lǐng)導(dǎo)下，積極組織開展車間的安全、生產(chǎn)、設(shè)備及成本管理，挖掘內(nèi)部潛力、努力降低車間生產(chǎn)成本等工作。保持良好的安全工作環(huán)境，實(shí)現(xiàn)全年車間安全目標(biāo)；生產(chǎn)方面以管控優(yōu)化技術(shù)條件為核心，以電解槽穩(wěn)定為目標(biāo)，致力于保持電解槽的指標(biāo)穩(wěn)定、技術(shù)條件穩(wěn)定、槽況穩(wěn)定，圓滿完成公司下達(dá)的生產(chǎn)指標(biāo)。繼續(xù)開展“兩創(chuàng)、四對(duì)標(biāo)”活動(dòng)，率先垂范、改變觀念、統(tǒng)一思想全員思想，讓全員深刻認(rèn)識(shí)到公司當(dāng)前所面臨的困難，爭(zhēng)取早日實(shí)現(xiàn)公司改革脫困目標(biāo)。
一、 工作完成情況
1、安全工作：
結(jié)合車間生產(chǎn)實(shí)際,針對(duì)性開展安全、技術(shù)培訓(xùn)工作、事故演練等活動(dòng)有效的提高了員工的安全操作技能和安全意識(shí)。本著管生產(chǎn)必須管安全及屬地化管理的原則，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。結(jié)合人員、生產(chǎn)、設(shè)備運(yùn)行過程中存在的問題完善車間安全管理制度；以精益安全管理為契機(jī)開展一系列的安全活動(dòng)，使員工對(duì)“安全”有一個(gè)全新認(rèn)識(shí)；最終實(shí)現(xiàn)全年“零事故”的安全目標(biāo)。
2、生產(chǎn)指標(biāo)
嚴(yán)格安照公司工藝技術(shù)要求保持電解槽各項(xiàng)技術(shù)參數(shù)，細(xì)化各項(xiàng)操作標(biāo)準(zhǔn)，狠抓操作質(zhì)量，以電解槽穩(wěn)定為基礎(chǔ)，以爐膛管理為根本，過熱度控制為中心，本著“穩(wěn)中求進(jìn)，避免槽況波動(dòng)”理念，做好電解槽兩平衡，按照統(tǒng)一思路控制電解槽，達(dá)到安全、高效、平穩(wěn)、運(yùn)行的目標(biāo)，全年超額完成公司下達(dá)的生產(chǎn)指標(biāo)，具體如下：
3、設(shè)備管理
科學(xué)管理，加強(qiáng)維護(hù)、保養(yǎng)提高設(shè)備的穩(wěn)定性，充分發(fā)揮設(shè)備的性能、使設(shè)備更加安全穩(wěn)定運(yùn)行，更好的為生產(chǎn)服務(wù)。
（1）、加強(qiáng)設(shè)備管理基礎(chǔ)工作，繼續(xù)完善設(shè)備管理制度、各類設(shè)備臺(tái)賬及設(shè)備管理考核細(xì)則。
（2）、完善電解槽重點(diǎn)技改部位點(diǎn)檢制度及相關(guān)記錄，確保電解槽上部傳動(dòng)機(jī)構(gòu)安全穩(wěn)定運(yùn)行。
（2）、制定異常槽維護(hù)監(jiān)控制度，加強(qiáng)日常維護(hù)，設(shè)備處于安全穩(wěn)定的運(yùn)行狀態(tài)，全年設(shè)備完好率達(dá)100%。
4、樹立成本意識(shí)
樹立員工的節(jié)約意識(shí)，從點(diǎn)滴做起，把控機(jī)物料、備品備件計(jì)劃的全面性、合理性，每月盤點(diǎn)車間的各項(xiàng)物資庫存，做到心中有數(shù)，杜絕大量庫存積壓，占用公司資金。嚴(yán)格遵循公司改革脫困期間“維持簡單再生產(chǎn)”的原則，控制每月機(jī)物料、備品備件發(fā)生費(fèi)用，做到領(lǐng)用一致，最大程度節(jié)約費(fèi)用。
（1）、提倡員工開展修舊利廢活動(dòng)，實(shí)行修舊利廢定額及獎(jiǎng)懲機(jī)制，全年共計(jì)修復(fù)小盒卡具650個(gè)，漏鏟1050把，鐓子460把，兩水平釬子200把，全年節(jié)約成本約38萬元。
（2）、統(tǒng)一電解槽管理思路，全年以電解槽能量平衡和物料平衡為基礎(chǔ)，保持電解槽平穩(wěn)運(yùn)行，杜絕了因槽況波動(dòng)引起物料與能量損失，造成生產(chǎn)成本增加。
5、“兩創(chuàng)”開展
積極響應(yīng)集團(tuán)公司“兩創(chuàng)、四對(duì)標(biāo)”攻堅(jiān)活動(dòng)和“改革脫困”工作思路，以“保安全、保穩(wěn)定，降本增效、維持簡單再生產(chǎn)”為核心目標(biāo)。帶領(lǐng)車間員工從安全、生產(chǎn)、設(shè)備等方面入手全年開展如下工作：
（1）、全年上報(bào)全員改善提案338條，精益課題12個(gè)，激發(fā)了員工創(chuàng)新熱情。
（2）、開展車間各工種技術(shù)大比武并組織參加公司“金牌工匠”電解工技術(shù)大比武，分別取得第一、第三的好成績。
（3）、開展精益安全活動(dòng)，創(chuàng)建精益安全樣板工區(qū)，大力推進(jìn)精益安全生產(chǎn)活動(dòng)，為員工創(chuàng)造安全、環(huán)保的作業(yè)環(huán)境。
（4）、延長陽極使用周期降低生產(chǎn)成本的創(chuàng)新課題，參加集團(tuán)公司技術(shù)創(chuàng)新成果，取得三等獎(jiǎng)。
二、存在的問題及整改思路
1、大局意識(shí)不夠，考慮問題不夠全面，不能夠很好的從大局出發(fā)去考慮問題處理問題。
2、缺乏創(chuàng)新思路，工作標(biāo)準(zhǔn)不高，滿足過得去。工作創(chuàng)新不足，指導(dǎo)推進(jìn)工作的創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)、辦法不多，奮發(fā)拼搏的勁頭和動(dòng)力不足。
3、安于現(xiàn)狀，缺乏新動(dòng)力。思想上存在“求穩(wěn)多、求進(jìn)少”傾向，爭(zhēng)創(chuàng)一流的意識(shí)不夠強(qiáng)烈。
4、制度化管理不強(qiáng)、不徹底，管理邁不開步子。一些好的制度還停留在醞釀中，沒有來得及建立健全，另一方面是一些提高工作效能、加大工作落實(shí)的好制度沒有得到認(rèn)真執(zhí)行。
5工作上魄力不夠，缺乏剛性管理，對(duì)班組長、員工的帶動(dòng)和正面影響力需要進(jìn)一步提高。
整改措施：
1、加強(qiáng)個(gè)人學(xué)習(xí)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的溝通，增強(qiáng)個(gè)人政治敏銳性及全局意識(shí)。
2、提高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格要求。在各項(xiàng)工作中堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)定位、高效率推進(jìn)、高質(zhì)量完成，以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求促進(jìn)工作上水平。工作中不斷總結(jié)和完善工作經(jīng)驗(yàn)，提出新思路、新方案，拿出新舉措，帶領(lǐng)員工開創(chuàng)爭(zhēng)創(chuàng)一流的新局面。
3、敢于較真，敢于碰硬，腳踏實(shí)地，真抓實(shí)干，大膽開展工作，把事情抓好、抓實(shí)。以扎扎實(shí)實(shí)的工作，取得實(shí)實(shí)在在的效果，真正在本職崗位上有所作為。
4、強(qiáng)化求真務(wù)實(shí)，高效快捷的工作作風(fēng)，力爭(zhēng)使車間管理服務(wù)水平有新的提高，工作作風(fēng)有新的改善，工作面貌得到新的提高。建立目標(biāo)職責(zé)落實(shí)獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，做到獎(jiǎng)勤罰懶、優(yōu)勝劣汰，從抓制度建設(shè)入手，建立一種長效管理模式。
5、以后的工作中，要堅(jiān)定自己的信心、堅(jiān)持原則開展好每一項(xiàng)工作。
三、2019年工作思路
1、統(tǒng)一思想、團(tuán)結(jié)一致
以公司改革脫困工作思路為核心，以保安全、保穩(wěn)定為基礎(chǔ)，以維護(hù)車間領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)和諧為前提，開展車間安全生產(chǎn)工作。善于溝通，善于理解，善于寬容，遇事能主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任、主動(dòng)化解矛盾。以車間大局為重，配合車間主任和書記搞好車間安全、生產(chǎn)和黨建工作。
2、轉(zhuǎn)變觀念，樹立正確安全理念
轉(zhuǎn)變觀念，樹立管生產(chǎn)必須管安全管理理念，扎實(shí)工作作風(fēng)，堅(jiān)決杜絕不擔(dān)當(dāng)、不作為現(xiàn)象。從車管理人員入手，以屬地化管理為原則，明確各級(jí)管理人員責(zé)任，責(zé)任到人，誰都絕對(duì)不能做甩手掌柜。認(rèn)真落實(shí)公司在改革脫困期間保安全穩(wěn)定的總體目標(biāo)。
3、以“穩(wěn)”為基礎(chǔ)，穩(wěn)中求進(jìn)
以爐膛管理為根本，過熱度控制為中心，本著“穩(wěn)中求進(jìn)，避免槽況波動(dòng)”理念，做好電解槽兩平衡，按照統(tǒng)一思路控制電解槽，杜絕電解槽因槽況波動(dòng)引起物料與能量損失，造成生產(chǎn)成本增加，從而達(dá)到安全、高效、平穩(wěn)、運(yùn)行目標(biāo)保證完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)。
4、繼續(xù)推進(jìn)“兩創(chuàng)”、“四對(duì)標(biāo)”
制定車間創(chuàng)新獎(jiǎng)懲制度，對(duì)安全、生產(chǎn)有益和提升效益的改善提案、精益課題等進(jìn)行大力推廣、實(shí)施和獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)員工的創(chuàng)新激情。繼續(xù)優(yōu)化各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)和角部極使用600mm陽極的探索及取消換極附加電壓等，以求實(shí)現(xiàn)更高的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
第4篇：保安公司工作思路范文
大家好!
我競(jìng)聘的崗位是保安隊(duì)長。首先應(yīng)感謝公司領(lǐng)導(dǎo)為我們創(chuàng)造了這次公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)!此次競(jìng)聘，本人并非只是為了當(dāng)官，更多的是為了在有可能的情況下實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。我現(xiàn)年43歲，xxxx年在xx市xxxx參加工作，先后作xxx、xxx、xxx。
保安的形象，在某種意義上代表著公司全體員工的精神面貌。 保安隊(duì)長作為連接公司與客戶之間的紐帶，其角色和作用是極其重要的。他是保安各項(xiàng)規(guī)章制度和工作任務(wù)的具體落實(shí)和執(zhí)行者。嚴(yán)格的講，保安給客戶提供的服務(wù)質(zhì)量的高低和滿意度，很大程度上取決于保安隊(duì)長的管理水平和業(yè)務(wù)能力。因此，保安隊(duì)長的自身素質(zhì)和行為，直接關(guān)系到保安隊(duì)伍的整體形象和戰(zhàn)斗力，但保安隊(duì)長除了以身作則，嚴(yán)格要求自己外，還要帶出一支召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝的保安隊(duì)伍。
如果我競(jìng)聘成功，我的工作方法和工作思路是：
一、正人先正己，處處起模范帶頭作用。
有句古話說得好，“其身正.不令而行;其身不正，雖令不從”。 什么樣的保安隊(duì)長就會(huì)帶出什么樣的隊(duì)員。贏人先正己，人品是做人的基礎(chǔ)，正直是關(guān)鍵;保安隊(duì)長應(yīng)以身作則，身教言傳，處處起好的帶動(dòng)作用，樹立好的榜樣，要敢于提出“我就是排頭兵，向我看齊”的口號(hào)，讓隊(duì)員找到標(biāo)桿，找到旗幟。
二、提高工作能力、以績服人。
保安隊(duì)長身在基層，不但要有敏銳的政治頭腦，而且要有實(shí)干的創(chuàng)新精神，能夠帶領(lǐng)大伙干出像樣的成績來，以績服人。經(jīng)過學(xué)習(xí)和實(shí)踐，善于認(rèn)識(shí)和分析新問題，創(chuàng)造性開展工作，善于用創(chuàng)新的工作方法處理錯(cuò)綜復(fù)雜的問題，善于用新方法處理新問題，努力使得工作上規(guī)范化、民主化、制度化。
第5篇：保安公司工作思路范文
認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十七大精神是當(dāng)前首要政治任務(wù)，要按照市委要求，結(jié)合我委工作實(shí)際，精心組織、科學(xué)安排。邀請(qǐng)市委宣講團(tuán)作專題輔導(dǎo)，進(jìn)一步加深對(duì)十七大精神的理解，并以此為契機(jī)，以更加飽滿的政治熱情、更加扎實(shí)有效的措施，把學(xué)習(xí)宣傳十七大精神引向深入。具體請(qǐng)徐衛(wèi)球書記負(fù)責(zé)，組織人事科配合。
二、關(guān)于人大換屆選舉工作
人大換屆選舉工作是近期我市的一項(xiàng)重要工作，要根據(jù)市里統(tǒng)一安排，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，周密部署，特別要精心組織好12月1日的投票選舉工作，確保選舉成功，具體請(qǐng)戴覺敏副書記負(fù)責(zé)，組織人事科、勞動(dòng)工資科配合。
三、關(guān)于明年的工作思路問題
為更好開展明年各項(xiàng)工作，請(qǐng)各分管領(lǐng)導(dǎo)、各科室在抓好年內(nèi)各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)上，抓緊梳理明年工作思路，于12月15日前報(bào)辦公室，工作思路可圍繞全力推進(jìn)“六個(gè)一批”計(jì)劃、全力推進(jìn)特色產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)、全力推進(jìn)招商選資工作、全力推進(jìn)節(jié)能減排、全力推進(jìn)物流園區(qū)建設(shè)、全力推進(jìn)工作督查機(jī)制建設(shè)等六個(gè)方面做文章，請(qǐng)辦公室盡快扎口成文后交黨政聯(lián)席擴(kuò)大會(huì)討論。
四、關(guān)于錦港搬遷、小漁岸地區(qū)整治工作
錦港搬遷資產(chǎn)清理、人員分流工作，要繼續(xù)深入企業(yè)，加強(qiáng)調(diào)研，聽取多方意見，特別是在人員分流問題上，方案要盡量做細(xì)、做實(shí)，并要研究出臺(tái)有針對(duì)性的應(yīng)急預(yù)案，確保穩(wěn)定，具體請(qǐng)徐衛(wèi)球書記負(fù)責(zé)，委搬遷領(lǐng)導(dǎo)小組配合；小漁岸地區(qū)關(guān)閉企業(yè)職工的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)問題，要加強(qiáng)溝通，做到合情、合法、合理，操作性強(qiáng)，具體請(qǐng)副局長負(fù)責(zé)，貿(mào)易局配合。
五、關(guān)于留守班子年終考核問題
臨近歲末，要加強(qiáng)調(diào)研，積極做好留守班子成員的年終績效考核工作，認(rèn)真測(cè)算年終獎(jiǎng)金，確保留守班子隊(duì)伍的穩(wěn)定，具體請(qǐng)戴覺敏副書記負(fù)責(zé)，財(cái)務(wù)科、勞動(dòng)工資科配合。
六、關(guān)于穩(wěn)定工作
12月份將舉行市人大換屆選舉及召開人大、政協(xié)會(huì)議，這是工作的重要敏感時(shí)期，要在思想上高度重視，工作上充分準(zhǔn)備，把問題估計(jì)得更加充分，把應(yīng)對(duì)各種復(fù)雜局面的工作準(zhǔn)備得更加周到一點(diǎn)，真正做到守土有責(zé)，全力維護(hù)社會(huì)和諧穩(wěn)定，確保兩會(huì)期間無重大群訪和事件，具體請(qǐng)戴覺敏副書記負(fù)責(zé)，組織人事科、勞動(dòng)工資科配合。
七、關(guān)于年終活動(dòng)問題
按慣例，年終將舉辦一系列不同層面、不同對(duì)象參加的辭舊迎新活動(dòng)，要盡早謀劃、周密部署，保證質(zhì)量，確保成功，具體請(qǐng)戴覺敏副書記拿出活動(dòng)方案。
八、關(guān)于民營經(jīng)濟(jì)年終考核問題
根據(jù)年初計(jì)劃，將對(duì)開發(fā)區(qū)、各鎮(zhèn)的民資招商工作進(jìn)行年終考核，要認(rèn)真排出考核計(jì)劃，加強(qiáng)力量，抓緊完成，具體請(qǐng)紀(jì)明、陳衛(wèi)斌兩位副主任負(fù)責(zé)，民資招商服務(wù)科、企業(yè)綜合服務(wù)科配合。
九、關(guān)于安全生產(chǎn)問題
安全生產(chǎn)是全社會(huì)廣泛關(guān)注的問題，要以高度負(fù)責(zé)的精神，堅(jiān)持不懈的抓好委屬企業(yè)的安全生產(chǎn)工作，切實(shí)防止重特大生產(chǎn)安全事故發(fā)生，特別要密切關(guān)注好雙鶴藥業(yè)、通華公司設(shè)備設(shè)施的拆遷和管理工作，確保安全，具體請(qǐng)朱利星副局長負(fù)責(zé)。
第6篇：保安公司工作思路范文
文章標(biāo)題：電信大客戶部上半年工作總結(jié)與下半年工作思路
今年上半年，我們大客戶部在省、市公司和局領(lǐng)導(dǎo)的精心指導(dǎo)和大力支持下，在各部室的配合和幫助下，以創(chuàng)“一流的管理、一流的服務(wù)、一流的人才、一流的業(yè)績”為目標(biāo)，緊密結(jié)合本地實(shí)際，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，弘揚(yáng)團(tuán)結(jié)拼搏的創(chuàng)業(yè)精神，團(tuán)結(jié)一心，群策群力，著力開展工作，取得了較為顯著的成績。
一、上半年工作情況回顧
（一）強(qiáng)基礎(chǔ)，全面掌握客戶信息資料。
萬丈高樓平地起。要想把客戶工作做好，必需將基礎(chǔ)建設(shè)落到實(shí)處。近半年來，各客戶經(jīng)理堅(jiān)持每天寫走訪紀(jì)錄，在走訪過程中獲取客戶信息，不斷完善客戶資料的更新。與此同時(shí)，我部員工積極開展每月一次的預(yù)警分析及本行業(yè)經(jīng)營分析，知己知彼，為下階段的工作打下基礎(chǔ)。
（二）強(qiáng)管理，不斷完善績效考核制度
在夯實(shí)基礎(chǔ)建設(shè)的前提下，半年以來，我部員工自加壓力，在實(shí)際工作中不斷完善績效考核制度。二次考核辦法從加強(qiáng)管理，提高業(yè)績出發(fā)，在客觀評(píng)定的基礎(chǔ)上，結(jié)合獎(jiǎng)懲措施，起到激勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)的作用，從而全面提升大客戶整體營銷水平與工作績效。此舉充分發(fā)揮了每位客戶經(jīng)理的工作積極性。將營銷等各項(xiàng)指標(biāo)落實(shí)到人，將所負(fù)責(zé)客戶群的業(yè)務(wù)收入及客戶服務(wù)滿意度與客戶經(jīng)理的個(gè)人收入掛鉤，做到人人有指標(biāo)，個(gè)個(gè)有壓力。
（三）強(qiáng)業(yè)績，著力推進(jìn)信息化建設(shè)進(jìn)程。
1、政府網(wǎng)的組建取得階段性成果。到目前為止，首批接入電子政務(wù)網(wǎng)的22個(gè)單位，光纖線路已經(jīng)到位，進(jìn)入試運(yùn)行階段。隨著首批政務(wù)網(wǎng)組建工程落下緯幕，我部目前正與縣政府相關(guān)部門聯(lián)系，就二期政務(wù)網(wǎng)接入單位進(jìn)行恰談。
2、黨建網(wǎng)的組建為農(nóng)村信息化進(jìn)程推波助瀾。上半年，我部與縣委組織部就黨員電教網(wǎng)的組建達(dá)成了初步意向。截止到目前，以寬帶、網(wǎng)視通加投影儀的形式完成了首批8個(gè)點(diǎn)的接入工作，為農(nóng)村黨員學(xué)習(xí)和工作提供快速便捷的服務(wù)。今年，**縣準(zhǔn)備在全縣20個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）政府（辦事處）和經(jīng)濟(jì)條件較好的行政村建立“e”型電教站點(diǎn)60多家。
3、教育網(wǎng)建設(shè)取得可喜成果。教育網(wǎng)的二期工程在本月正式啟動(dòng)。自從20xx年8月教育網(wǎng)一級(jí)工程（包括教育局網(wǎng)絡(luò)中心、教育局、**二中等）九個(gè)點(diǎn)全面完工，經(jīng)六個(gè)月穩(wěn)定有效的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行，教育局對(duì)該網(wǎng)絡(luò)表示非常滿意，于20xx年3月正式啟動(dòng)二期工程。
教育網(wǎng)的二期工程涵蓋了官路、田市、白塔、埠頭、皤灘、橫溪、湫山、朱溪、步路、雙廟、廣度、溪港、上張共25所學(xué)校，預(yù)計(jì)在6月份全面完工。完工后可每月為我局增加收入約一萬六千元。
（四）強(qiáng)素質(zhì)，積極開展各類爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)。
1、市級(jí)“青年文明號(hào)”創(chuàng)建活動(dòng)。面對(duì)激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和強(qiáng)勁的形勢(shì)挑戰(zhàn)，我們大客戶部堅(jiān)持“立足競(jìng)爭(zhēng)求發(fā)展，抓住機(jī)遇迎挑戰(zhàn)”的指導(dǎo)思想，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，積極開展創(chuàng)建臺(tái)州市“青年文明號(hào)”活動(dòng)，引導(dǎo)廣大青年員工立足本職、愛崗敬業(yè)、內(nèi)修品德、外樹形象，在競(jìng)爭(zhēng)中以優(yōu)取勝，以勤取勝，塑造了團(tuán)結(jié)奮斗、銳意改革、奮發(fā)向上的新形象。
2、學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)。我部為增強(qiáng)員工創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的緊迫感和責(zé)任感，要求員工樹立先進(jìn)的學(xué)習(xí)理念，并積極構(gòu)建創(chuàng)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)操作平臺(tái)，不斷完善了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的運(yùn)行機(jī)制。與此同時(shí)，我們還非常注重通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)推動(dòng)工作創(chuàng)新，在實(shí)踐中總結(jié)并形成了“一日一早會(huì)，一周一例會(huì)，一月一考核”、案例分析交流、向用戶學(xué)習(xí)、向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)等6種比較有效的學(xué)習(xí)方法，逐步樹立了員工良好的學(xué)習(xí)意識(shí)，形成了良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣。
二、下階段主要工作思路
（一）管理方面
內(nèi)部管理方面，我部將繼續(xù)完善績效考核制。將二次考核進(jìn)行到底。以此為基礎(chǔ)，在下階段工作中，大客戶部將通過大客戶專業(yè)化管理的推廣建設(shè)，進(jìn)一步加強(qiáng)大客戶營銷服務(wù)體系的內(nèi)部管理。
大客戶專業(yè)化管理是指根據(jù)大客戶市場(chǎng)的行業(yè)特性與集團(tuán)特性，通過制度的規(guī)范化建設(shè)與營銷服務(wù)隊(duì)伍的職業(yè)化建設(shè)，為不同地域的大客戶提供采用標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)，為不同價(jià)值的客戶提供不同服務(wù)等級(jí)的個(gè)性化服務(wù)，打造電信與其它運(yùn)營商之間的差異化大客戶服務(wù)品牌，有效保有與發(fā)展大客戶的市場(chǎng)份額。
（二）信息化建設(shè)方面
1、積極助推政府信息化建設(shè)，全面開展二期政府網(wǎng)工程。隨著一期政府網(wǎng)工程的竣工，下階段二期工程已正式啟動(dòng)。目前正與縣政府相關(guān)部門就二期接入單位（包括縣政府下設(shè)各部門等）的名單進(jìn)行梳理和磋商，預(yù)計(jì)工程全部完工后，共有90多個(gè)點(diǎn)，共計(jì)每月為我局增加6萬多的業(yè)務(wù)收入。
2、有效開展農(nóng)村信息化建設(shè)，進(jìn)一步實(shí)施二期黨員電教網(wǎng)工程。經(jīng)過8個(gè)點(diǎn)為期一個(gè)月的黨員電教網(wǎng)的試運(yùn)行，縣委組織部對(duì)
電信大客戶部上半年工作總結(jié)與下半年工作思路第2頁
一期試點(diǎn)單位的運(yùn)行表示滿意，并表示將于7月份召開全縣黨建網(wǎng)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)員大會(huì)。我部將把此項(xiàng)工程做為重點(diǎn)工程來抓。預(yù)計(jì)至今年年底，**縣將在全縣20個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）政府（辦事處）和經(jīng)濟(jì)條件較好的行政村建立“e”型電教站點(diǎn)60多家。 3、積極構(gòu)建“平安**”。在下階段工作中，大客戶部將與公安局下轄的保安服務(wù)公司、派出所合作，在金融、酒店賓館、工廠、科教文衛(wèi)等行業(yè)以MPLS方式加普通寬帶，及光纖接入的方式幫用戶建成高效可靠的視頻聯(lián)網(wǎng)報(bào)警系統(tǒng)，使用戶隨時(shí)隨地都能夠進(jìn)入自己的系統(tǒng)中，得到所需的音視頻及其他監(jiān)控報(bào)警信息，為用戶的安全防范提供全新高科技的手段，進(jìn)而對(duì)寬帶的發(fā)展形成強(qiáng)大的助推。
（三）團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面
第7篇：保安公司工作思路范文
2018年是公司高速發(fā)展的一個(gè)時(shí)期，XX工會(huì)在公司黨委和公司工會(huì)組織的領(lǐng)導(dǎo)下，在公司行政的支持及相關(guān)部門的配合下，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司工作方針，按照工會(huì)“服務(wù)大局，突出重點(diǎn)，求真重效，力促發(fā)展”的工作思路，推進(jìn)民主管理、推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力，較好地完成了公司工會(huì)的各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)總結(jié)2018年XX工會(huì)工作如下：
一、月度評(píng)優(yōu)評(píng)先
2018年隨著XXX人員的不斷補(bǔ)充，公司工會(huì)對(duì)XXX月度先進(jìn)個(gè)人名額由一人調(diào)整為兩人，XXX工會(huì)也根據(jù)各班組人數(shù)情況，對(duì)申報(bào)名額進(jìn)行了調(diào)整，并做好宣傳工作，營造一種積極向上、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)的工作氛圍。通過這些工作的推進(jìn)，各工序班組申報(bào)評(píng)優(yōu)的積極性較往年提高很多，每月申報(bào)名額達(dá)到6~8人。XXX工會(huì)每月召集民管會(huì)評(píng)選月度“XXXX”，并將先進(jìn)個(gè)人照片貼在XXX榮譽(yù)墻上，使班組用心進(jìn)取，個(gè)人奮勇爭(zhēng)先，發(fā)揮典型示范作用；
二、持續(xù)推進(jìn)提案改進(jìn)工作
XXX提案改進(jìn)工作在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，通過提案改進(jìn)培訓(xùn)、改進(jìn)激勵(lì)方式和加強(qiáng)全體員工改善意識(shí)，提高提案改進(jìn)的參與度和改善質(zhì)量，提升制造部整體工作效率和公司競(jìng)爭(zhēng)力；全年共收提案54項(xiàng)、發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)4250元；
三、促進(jìn)安全生產(chǎn)工作
根據(jù)公司安全管理要求，圍繞總體目標(biāo)結(jié)合XXX實(shí)際情況，保證要求的貫徹執(zhí)行。利用班前會(huì)、XXX例會(huì)及專項(xiàng)會(huì)議等形式進(jìn)行宣傳；在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)及員工休息室懸掛安全生產(chǎn)相關(guān)內(nèi)容的橫幅及宣傳畫；積極開展隱患排查與治理工作，不斷提高員工安全健康意識(shí)和技術(shù)素質(zhì)；開展消防應(yīng)急演練，通過演練熟悉滅火器及消防栓的使用以及初級(jí)火災(zāi)的撲救技能；另外隨著作業(yè)班次的增加，圍繞安全管理要求，制造部健全了班組架構(gòu)、明確工作職責(zé)，確保安全管理工作全覆蓋；
四、落實(shí)“關(guān)心”二字，幫扶困難員工，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力
對(duì)于家庭困難員工，認(rèn)真了解員工家庭的生活、工作狀況，努力為員工排憂解難。如XXX員工父母因病住院治療，花費(fèi)大額治療費(fèi)用，家庭生活壓力很大，針對(duì)此情況XX工會(huì)認(rèn)真了解情況，并將其情況及時(shí)報(bào)公司工會(huì)給予幫助，幫助員工度過了難關(guān)，使員工切身體會(huì)到公司大家庭的溫暖；
五、開展文娛活動(dòng)，增強(qiáng)凝聚力
XX工會(huì)積極組織、參加公司2019年“迎新年”新春晚會(huì)，XXX領(lǐng)導(dǎo)積極配合、帶頭參與，在工作繁忙之余，豐富員工的業(yè)余生活，堅(jiān)持用豐富多彩的文娛活動(dòng)，增強(qiáng)員工凝聚力和向心力；在XXX全體的努力下，XXX參演節(jié)目全部獲得獎(jiǎng)項(xiàng)，共獲得兩個(gè)二等獎(jiǎng)、一個(gè)三等獎(jiǎng)。XXX工會(huì)獲得最佳組織獎(jiǎng)；
2018年XX工會(huì)工作雖然有起色，但是跟公司發(fā)展的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求相比，仍然存在差距：一是工會(huì)自身建設(shè)還有待于加強(qiáng)，機(jī)構(gòu)不夠完善，基層工會(huì)工作開展的方式過于單一；二是基層工會(huì)的工作開展不夠規(guī)范，缺少監(jiān)督；三是評(píng)先評(píng)優(yōu)的覆蓋面不全，科室參與度不足。在2019年的工作里，XX工會(huì)將繼續(xù)發(fā)揮工會(huì)組織的優(yōu)勢(shì)，突出工會(huì)工作特色，切實(shí)把工會(huì)的職能落到實(shí)處，為公司的各項(xiàng)工作做出新的貢獻(xiàn)，實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展，員工享受成果的共贏。
XX工會(huì)2019年工作思路和工作計(jì)劃：
一、建立健全制造部工會(huì)組織架構(gòu)，全面履行工會(huì)職能
完善、健全制造部工會(huì)架構(gòu)，充分發(fā)揮工會(huì)組織的用心作用，全面履行工會(huì)的工作職責(zé)，深入了解職工思想動(dòng)態(tài)；加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)，確保工會(huì)工作有序、規(guī)范開展；
二、加強(qiáng)制造部安全生產(chǎn)工作
進(jìn)一步深化工會(huì)群眾安全監(jiān)督檢查工作，落實(shí)工會(huì)安全監(jiān)督職責(zé)，選舉安全監(jiān)督員，促進(jìn)一線單元的安全管理工作；
三、開展勞動(dòng)競(jìng)賽、技能評(píng)比工作
第8篇：保安公司工作思路范文
2046年，OO公司根據(jù)特斯拉要求，于6月27日進(jìn)駐XX風(fēng)電項(xiàng)目，開展工程管理工作。項(xiàng)目部深入貫徹集團(tuán)公司、河北公司工作會(huì)議精神，根據(jù)特斯拉下發(fā)文件，一方面以“加快推進(jìn)XX風(fēng)電安全建設(shè)”為目標(biāo)，另一方面以“解決項(xiàng)目前期遺留問題”為重點(diǎn)任務(wù)，全方位推進(jìn)各項(xiàng)工作。現(xiàn)就本年度的工程管理工作及明年的工作思路匯報(bào)如下：
一、本年度主要完成工作
在地材漲價(jià)、施工單位停工、資金困難的情況下，公司加強(qiáng)與各方聯(lián)系，成立公關(guān)小組，同步推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)施工管理、協(xié)調(diào)、設(shè)計(jì)、設(shè)備招標(biāo)排產(chǎn)供貨工作。主要完成一是項(xiàng)目開工報(bào)審工作；二是23個(gè)機(jī)位打樁，升壓站綜合樓封頂、一次設(shè)備基礎(chǔ)澆筑完成，道路路基清表壓實(shí)24公里，鋼渣鋪設(shè)10.35公里；混塔預(yù)制218節(jié)，具備整套混塔供貨11套；三是40個(gè)機(jī)位點(diǎn)簽字確認(rèn)，34個(gè)機(jī)位點(diǎn)清賠，40條道路協(xié)調(diào)，17個(gè)集電線路塔基簽字確認(rèn)。
二、存在的主要問題及分析
大城100MW風(fēng)電工程2046年工期嚴(yán)重滯后，目前主要面臨以下問題：
一是土地、接入系統(tǒng)等前期文件欠缺，存在違規(guī)用地的風(fēng)險(xiǎn)。公司組織由計(jì)劃部牽頭配合滄州公司進(jìn)行前期手續(xù)辦理工作，項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，確保為前期手續(xù)提供準(zhǔn)確的報(bào)審信息，及此加快辦理前期手續(xù)速度；
二是因材料價(jià)格上漲，風(fēng)機(jī)機(jī)位暫停施工4個(gè)月，導(dǎo)致進(jìn)度緩慢；自停工后，項(xiàng)目部配合滄州公司與A、B標(biāo)段所屬公司多次談判后完成復(fù)工。在施工單位同意復(fù)工后，項(xiàng)目部加快完成了組織人員、機(jī)械、材料進(jìn)場(chǎng)管理工作，完成項(xiàng)目開工報(bào)審工作。組織各單位管理人員重新制定工程建設(shè)計(jì)劃，積極敦促施工單位采取計(jì)劃糾偏措施，以確保工程建設(shè)目標(biāo)能夠達(dá)成。
三是土地協(xié)調(diào)難度較大，應(yīng)加強(qiáng)協(xié)調(diào)力度，確保不影響工程施工；項(xiàng)目涉及鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村街較多，地況復(fù)雜，賠付工作繁瑣，清障協(xié)調(diào)阻力較大，反復(fù)情況多。項(xiàng)目部結(jié)合實(shí)際情況增加協(xié)調(diào)人員，進(jìn)行分片區(qū)協(xié)調(diào)，并積極與當(dāng)?shù)卣M(jìn)行良好溝通協(xié)調(diào)，依托當(dāng)?shù)卣挠辛χС郑源_保盡快完成土地協(xié)調(diào)工作。
五是風(fēng)電項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)不足，有待積累、提升
由于項(xiàng)目部大部分管理人員初次接觸風(fēng)電項(xiàng)目建設(shè)，存在生產(chǎn)建設(shè)、安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)不足的缺陷，項(xiàng)目部將組織全員通過多渠道、多方式調(diào)研學(xué)習(xí)，積累經(jīng)驗(yàn)，逐步完善，從而實(shí)現(xiàn)積累和提升。
三、2047年工作思路、重點(diǎn)及措施
總體目標(biāo)：2047年完成升壓站、集電線路建設(shè)，完成46臺(tái)風(fēng)機(jī)建設(shè)。我將以此為目標(biāo)進(jìn)行工作安排：
總體管理思路如下：
項(xiàng)目部2047年將通過各項(xiàng)管理措施落地，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)大城項(xiàng)目2047年工程建設(shè)目標(biāo)。一是嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化各級(jí)人員的質(zhì)量意識(shí)，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，加強(qiáng)過程質(zhì)量監(jiān)控。二是科學(xué)制定里程碑節(jié)點(diǎn)計(jì)劃和施工計(jì)劃，分解細(xì)化至天，督促各施工標(biāo)段嚴(yán)格執(zhí)行；定期召開項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì)，解決推進(jìn)過程中的重大問題。三是加強(qiáng)設(shè)計(jì)管理，密切與設(shè)計(jì)院溝通交流，必要時(shí)派專人常駐設(shè)計(jì)院，確保設(shè)計(jì)問題及時(shí)解決，圖紙及時(shí)交付。四是密切跟蹤送出系統(tǒng)的評(píng)審情況，及時(shí)組織升壓站二次設(shè)備的招標(biāo)工作；與各設(shè)備廠家密切聯(lián)系，根據(jù)項(xiàng)目里程碑節(jié)點(diǎn)計(jì)劃控制設(shè)備排產(chǎn)和交貨計(jì)劃，并參與設(shè)備監(jiān)造工作。五是加強(qiáng)工程造價(jià)過程控制，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司《風(fēng)力發(fā)電工程造價(jià)控制指標(biāo)》，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更費(fèi)用。
主要從以下四個(gè)方面著手工作：
安全管理方面：2047年將是XX風(fēng)電項(xiàng)目攻堅(jiān)之年，面臨深基開挖、高大模板支設(shè)、高空作業(yè)、大型機(jī)件及設(shè)備吊裝等特殊的專項(xiàng)施工及道路、集電線路、風(fēng)機(jī)土建及安裝等多點(diǎn)施工，土地協(xié)調(diào)涉及公眾維穩(wěn)問題形勢(shì)嚴(yán)峻，安全管理任務(wù)將非常艱巨。OO公司將強(qiáng)化承包商、監(jiān)理、項(xiàng)目部全員的思想意識(shí)，從源頭嚴(yán)格監(jiān)管，嚴(yán)格考核，絕不因任何原因和借口犧牲安全管理，從而確保安全建設(shè)。
質(zhì)量管理方面：2047年XX風(fēng)電項(xiàng)目要真正貫徹執(zhí)行質(zhì)量監(jiān)督管理，由于項(xiàng)目設(shè)計(jì)大量大體積混凝土澆筑和高空吊裝，質(zhì)量是項(xiàng)目投產(chǎn)后安全運(yùn)行的保障，要不斷的總結(jié)、評(píng)價(jià)質(zhì)量管理體系，全方位對(duì)影響質(zhì)量控制的主要因素即人、機(jī)械、材料、方法進(jìn)行控制，使項(xiàng)目質(zhì)量管理呈螺旋式上升。人作為直接參與施工的組織者、指揮者和操作者，要充分發(fā)揮人的主導(dǎo)作用，調(diào)動(dòng)人的積極性；材料管理要嚴(yán)格檢查驗(yàn)收，正確合理的使用，建立健全物資管理臺(tái)賬，進(jìn)行收、發(fā)、儲(chǔ)、運(yùn)等各環(huán)節(jié)的技術(shù)管理；方法管理包括施工方案、施工工藝、施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)措施等的管理，要結(jié)合工程實(shí)際、能解決施工施工難題，加快進(jìn)度、降低成本。
進(jìn)度管理方面：由于項(xiàng)目在2046年因多種因素制約，項(xiàng)目未完成所制定目標(biāo)，項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度和情況，重新制定工程建設(shè)計(jì)劃和里程碑進(jìn)度計(jì)劃，組織好各級(jí)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃的報(bào)審工作。要控制項(xiàng)目部編制的施工總進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行，按期完成各項(xiàng)目標(biāo)，通過現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理做好各項(xiàng)糾偏措施，組織好各級(jí)管理人員的進(jìn)度控制工作，加強(qiáng)溝通，加快土地協(xié)調(diào)，預(yù)防可能存在的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，以確保施工現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)、有序開展完成工作；
第9篇：保安公司工作思路范文
大家好！首先，我對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們十分重視安全工作，親臨我們項(xiàng)目工地進(jìn)行安全視察、進(jìn)行安全指導(dǎo)，表示誠摯的感謝。我是本項(xiàng)目工地的專職安全員，在項(xiàng)目經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體職工的大力支持下，嚴(yán)格按照公司的安全規(guī)程、制度，嚴(yán)格按照業(yè)主的安全要求，在地鐵鋪軌施工過程中認(rèn)真做好安全管理和安全監(jiān)督工作，總的來說，安全情況較好，沒有發(fā)生大的安全事故。下面，就我自己所做的安全工作情況向領(lǐng)導(dǎo)和同事們匯報(bào)如下：
一、加強(qiáng)安全教育，樹立安全第一觀念
要做好安全管理和安全監(jiān)督工作，必須加強(qiáng)安全教育，樹立安全第一觀念，做到警鐘長鳴，時(shí)刻不忘安全。我要求全體職工樹立“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的思想，堅(jiān)決杜絕安全事故，要嚴(yán)格做到四點(diǎn)：一是頭腦清醒，在思想上警鐘長鳴。在地鐵鋪軌施工過程中，要時(shí)刻保持清醒的頭腦，充分認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，時(shí)刻保持高度的警覺性，集中精力投入到安全生產(chǎn)中去，在項(xiàng)目工地中形成“人人講安全，事事為安全，時(shí)時(shí)想安全，處處保安全”的思想氛圍，消除一切安全隱患。二是堅(jiān)決執(zhí)行安全規(guī)章制度，建立安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，做到責(zé)任到人，明確分工，把安全貫串于生產(chǎn)全過程。三是學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識(shí)，要熟悉新工藝、新設(shè)備的操作使用以及近期生產(chǎn)中的技術(shù)難點(diǎn)、安全隱患，要提高自己的整體技術(shù)水平。四是齊心協(xié)力，共同維護(hù)安全生產(chǎn)。全體職工要齊心協(xié)力，嚴(yán)格按照制度要求，按部就班，認(rèn)真排查安全隱患，做好安全生產(chǎn)工作，把安全時(shí)時(shí)刻刻銘記于心，做到“不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害”，共同維護(hù)安全生產(chǎn)，完成項(xiàng)目施工任務(wù)。
二、落實(shí)安全責(zé)任制，維護(hù)安全生產(chǎn)穩(wěn)定形勢(shì)
我在安全工作中重點(diǎn)落實(shí)安全責(zé)任制，維護(hù)項(xiàng)目工地的安全生產(chǎn)穩(wěn)定形勢(shì)。我根據(jù)公司安全工作要求，從年初上班開始，狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，樹立安全管理理念，制定安全級(jí)控管理機(jī)制，使項(xiàng)目工地控制安全風(fēng)險(xiǎn)能力得到提升。在日常施工中，我深入有效地開展“關(guān)愛生命、安全發(fā)展”、“反違章”和“安全隱患排查治理”活動(dòng)，堅(jiān)持以人為本，培育“我承諾、我負(fù)責(zé)”理念，努力構(gòu)筑安全生產(chǎn)“在控、可控、能控”的環(huán)境。通過這些活動(dòng)，切實(shí)提高了項(xiàng)目工地全體職工的安全生產(chǎn)意識(shí)，做到思想上高度重視，工作上認(rèn)真對(duì)待，扎扎實(shí)實(shí)做好安全生產(chǎn)工作，保證了項(xiàng)目工地長期安全、穩(wěn)定發(fā)展態(tài)勢(shì)。
三、抓好警示教育，杜絕違章操作
為保證地鐵鋪軌施工安全，我在做好安全技術(shù)交底工作的基礎(chǔ)上，抓好警示教育，杜絕違章操作。一是組織和帶領(lǐng)全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí)警示教育材料，全力查找安全管理中的薄弱環(huán)節(jié)，督促班組進(jìn)行按期整改。二是認(rèn)真總結(jié)自己在安全管理中存在的問題，提高對(duì)典型違章的認(rèn)識(shí)，并結(jié)合的實(shí)際情況進(jìn)行對(duì)照摸排，杜絕違章情況在項(xiàng)目工地發(fā)生。
四、深入工地，加強(qiáng)檢查考核
今年，我深入工地，加強(qiáng)檢查考核，確保安全生產(chǎn)。在我們項(xiàng)目工地，安全生產(chǎn)的關(guān)鍵在班組，抓住了班組安全生產(chǎn)的大頭，也就穩(wěn)定了項(xiàng)目工地的安全生產(chǎn)形勢(shì)。我堅(jiān)持深入班組，參加每次作業(yè)的班前會(huì)，對(duì)安全措施、施工方法提出正確指導(dǎo)。對(duì)地鐵鋪軌施工安全管理采取“親自到場(chǎng)、每天檢查”，不間斷的監(jiān)督、檢查規(guī)制的執(zhí)行情況、安全措施落實(shí)情況。對(duì)違章指揮、違章作業(yè)現(xiàn)象堅(jiān)決處理，決不手軟。及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正施工中的不安全操作現(xiàn)象，真正做到管理和監(jiān)督同時(shí)到位，切實(shí)協(xié)助班組做好安全工作。同時(shí)加強(qiáng)勞動(dòng)防護(hù)用品管理，要求職工必須按規(guī)定穿戴好勞動(dòng)防護(hù)用品，做到安全、文明施工。
五、真抓實(shí)干，促進(jìn)安全工作穩(wěn)步發(fā)展
我在安全管理和安全監(jiān)督中真抓實(shí)干，促進(jìn)項(xiàng)目工地安全工作穩(wěn)步發(fā)展。一是當(dāng)好參謀助手。我深入實(shí)際，了解情況，利用積累的工作經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合項(xiàng)目工地的實(shí)際，及時(shí)向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)提出思路清晰的安全管理和安全監(jiān)督工作思路，為領(lǐng)導(dǎo)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，當(dāng)好參謀，從而確保領(lǐng)導(dǎo)決策的正確，各項(xiàng)安全工作順利開展。二是抓好制定安全工作管理責(zé)任制，建立和完善業(yè)務(wù)管理、監(jiān)督檢查和工作程序規(guī)范，促使各項(xiàng)安全工作走上正軌，促進(jìn)安全工作穩(wěn)步發(fā)展。三是做好安全獎(jiǎng)懲工作，我在安全管理工作中認(rèn)真細(xì)致記錄安全生產(chǎn)情況，對(duì)安全生產(chǎn)工作做得好的給予獎(jiǎng)勵(lì)，做得差的給予懲罰，通過安全生產(chǎn)的獎(jiǎng)勵(lì)懲罰措施，提高了大家的安全生產(chǎn)意識(shí)，起到良好作用。
六、存在的問題
一是學(xué)習(xí)不夠。安全管理與安全監(jiān)督有許多知識(shí)，我由于工作忙，放松了學(xué)習(xí)，沒有學(xué)深學(xué)透，通過學(xué)習(xí)來指導(dǎo)安全實(shí)踐不夠。二是工作作風(fēng)上主觀性比較強(qiáng)。在安全管理與安全監(jiān)督工作上，對(duì)職工群眾布置工作多，要求完成任務(wù)多，征求意見聽取建議少。這些存在的問題，都需要在今后的工作中加以改進(jìn)和提高。
