施工單位項(xiàng)目經(jīng)理工作精選(九篇)
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第1篇：施工單位項(xiàng)目經(jīng)理工作范文
關(guān)鍵詞：建筑施工；材料監(jiān)控；監(jiān)督管理
城市化的發(fā)展帶動(dòng)了大量的人口涌入城市，客觀上促進(jìn)了建筑行業(yè)的發(fā)展?，F(xiàn)階段在我國許多城市，高層建筑的數(shù)量越來越多，一方面是市場的消費(fèi)需求，另一方面是隨著建筑施工技術(shù)不斷發(fā)展，加快了施工腳步，同時(shí)也提高了建筑工程的施工質(zhì)量。但隨著一系列新技術(shù)、新工藝的運(yùn)用，在施工過程中也出現(xiàn)了一些問題，比如由于施工人員對新技術(shù)、新工藝了解不透徹，在施工過程中容易發(fā)生安全事故或者質(zhì)量事故，對建筑工程正常施工作業(yè)帶來影響。所以在這種情況下，施工單位必須做好施工現(xiàn)場管理和監(jiān)督工作。
1對阻礙施工作業(yè)的因素進(jìn)行分析
由于建筑工程的施工周比較長，在施工過程當(dāng)中需要協(xié)調(diào)和處理諸多問題，部分施工單位的現(xiàn)場管理水平不高，導(dǎo)致在施工過程當(dāng)中存在著一些問題，對建筑工程正常施工工作帶來一定影響[1]。因此為保證建筑工程的施工工作能夠順利進(jìn)行，施工單位應(yīng)該在施工過程中加強(qiáng)施工管理工作，提高建筑工程的施工質(zhì)量。
1.1部分施工技術(shù)還有待提高
由于建筑工程施工流程具有很大的復(fù)雜性，在施工過程中涉及到多方面的技術(shù)，同時(shí)部分施工技術(shù)的難度較大，對施工單位的技術(shù)管理及技術(shù)控制帶來一定的困難和挑戰(zhàn)。部分施工人員的專業(yè)技術(shù)水平較低，進(jìn)而不能有效運(yùn)用難度較大的施工工藝。同時(shí)在施工過程中，施工單位的管理人員未能做好施工技術(shù)的指導(dǎo)工作及施工質(zhì)量的控制工作，無法保證建筑工程的施工質(zhì)量，甚至在施工過程中還存在著這樣的一個(gè)現(xiàn)象：部分施工人員未經(jīng)過施工技術(shù)的培訓(xùn)就上崗作業(yè)，在施工過程中違規(guī)操作，野蠻施工的現(xiàn)象屢禁不止，這就對施工質(zhì)量以及施工人員的安全造成嚴(yán)重的安全隱患[2]。
1.2未能對材料進(jìn)行有效的管理
建筑工程的施工周期較長，涉及到的工藝及工序有很多，消耗材料的品種以及數(shù)量有很多，所以加強(qiáng)施工材料的管理是十分重要的。在施工現(xiàn)場管理及我國相關(guān)的施工規(guī)范當(dāng)中都有明確規(guī)定，那就是對于施工現(xiàn)場材料的堆放應(yīng)該做到規(guī)范和整潔，材料進(jìn)場后，施工單位應(yīng)安排質(zhì)檢員和材料員對材料的質(zhì)量、規(guī)格進(jìn)行檢查，不符合設(shè)計(jì)要求和施工要求的材料不能用于施工工序當(dāng)中。但在建筑工程實(shí)際的施工過程中，部分施工單位未能對材料做到規(guī)范、統(tǒng)一管理，比如對于不同類型、不同施工工序的材料進(jìn)行隨意堆放，造成材料管理工作存在著混亂情況。如果把質(zhì)量差的材料或者是已經(jīng)不能繼續(xù)使用的材料和合格的材料堆放在一起，就會(huì)造成材料的性能發(fā)生變化，影響施工質(zhì)量。同時(shí)對于不同的材料，堆放的場所也是有講究的，比如木材、鋼筋之類的建筑材料就應(yīng)該堆放在干燥通風(fēng)的場所，最大程度保證材料的性能。
2提高管理工作有效性的途徑
2.1提高施工經(jīng)理部的管理水平
在建筑工程的施工當(dāng)中，施工單位項(xiàng)目經(jīng)理部是對施工現(xiàn)場的安全、質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行全面管理的組織結(jié)構(gòu)。所以為提高建筑工程施工現(xiàn)場的管理水平，首先要提高施工單位項(xiàng)目經(jīng)理部的管理水平。在實(shí)際管理工作中，施工單位項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)該對施工現(xiàn)場相關(guān)的工作進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃和管理，同時(shí)將建筑工程施工中的安全、質(zhì)量管理工作具體落實(shí)到相關(guān)責(zé)任人身上，安全質(zhì)量管理人員應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理回報(bào)施工過程中關(guān)于安全和質(zhì)量的工作，只有這樣，對施工現(xiàn)場的安全和質(zhì)量的管理工作才能取得有效進(jìn)展。同時(shí)在建筑工程施工過程中，監(jiān)理單位和項(xiàng)目管理單位也應(yīng)該積極發(fā)揮管理作用，對施工單位日常的施工作業(yè)進(jìn)行管理，將具體的管監(jiān)督管理工作落到實(shí)處，充分發(fā)揮自己的監(jiān)督管理作用[3]。
2.2施工管理工作要與施工過程相適應(yīng)
隨著科學(xué)管理方法的推廣，施工單位在對建筑工程施工過程進(jìn)行管理的時(shí)候，同樣也可以將先進(jìn)、科學(xué)的管理經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用到施工過程管理當(dāng)中，使施工現(xiàn)場的施工管理工作與施工的過程相適應(yīng)。同時(shí)還要采用先進(jìn)的設(shè)備對施工過程進(jìn)行有效管理。比如施工單位可以在施工現(xiàn)場的重點(diǎn)區(qū)域設(shè)置監(jiān)控設(shè)備，這樣就能對重點(diǎn)施工區(qū)域進(jìn)行有效的實(shí)時(shí)管理。采取這樣的措施，不僅能夠減少施工現(xiàn)場管理的成本，同時(shí)大大提高了施工現(xiàn)場管理效率。施工過程中施作業(yè)人員多、施工工作面多，這也是建筑工程施工過程中的特點(diǎn)之一。因此，施工項(xiàng)目經(jīng)理部對施工的人員以及施工的作業(yè)面應(yīng)該進(jìn)行統(tǒng)一的協(xié)調(diào)和管理，使每個(gè)工序的施工效率都能夠得到最大程度的提高。
2.3做到“人盡其才，物盡其用”
只有施工過程當(dāng)中的技術(shù)得到保證，才能提高施工的質(zhì)量以及建筑物的整體水平。在具體施工過程當(dāng)中，施工單位應(yīng)該充分發(fā)揮施工技術(shù)人員的技術(shù)特點(diǎn)，同時(shí)安排施工技術(shù)扎實(shí)、施工經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員對重點(diǎn)施工部位、施工工序進(jìn)行管理，提高建筑工程的施工質(zhì)量。同時(shí)在施工過程中，還應(yīng)加強(qiáng)材料管理，對材料進(jìn)行合理有效利用，避免出現(xiàn)材料浪費(fèi)現(xiàn)象，從而減少施工成本，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)效益。
3將監(jiān)督工作落實(shí)到具體的工作中
在建筑工程的施工當(dāng)中，要想提高施工現(xiàn)場的監(jiān)督力度，除了要提高項(xiàng)目經(jīng)理部的管理水平，還要對施工工作進(jìn)行全面監(jiān)督。主要有以下兩方面措施：對施工過程中的安全問題進(jìn)行監(jiān)督，除了施工單位項(xiàng)目經(jīng)理部要制定相關(guān)額定監(jiān)督體制外，同時(shí)每天施工作業(yè)前，還要對施工人員進(jìn)行“三級(jí)教育”，提高施工人員的安全意識(shí)。在施工過程中，施工單位的安全管理人員還應(yīng)該對施工現(xiàn)場的施工活動(dòng)進(jìn)行有效安全管理，杜絕重大安全事故的發(fā)生；監(jiān)督施工質(zhì)量。施工單位應(yīng)該將具體的施工工作落實(shí)到具體施工技術(shù)人員身上，技術(shù)人員定時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人回報(bào)施工進(jìn)展情況，同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人在施工的過程中加強(qiáng)對施工技術(shù)的指導(dǎo)工作[4]。監(jiān)理單位和項(xiàng)目管理單位也應(yīng)該在施工過程中發(fā)揮應(yīng)有的監(jiān)督作用。在日常管理和監(jiān)督工作當(dāng)中，如果發(fā)現(xiàn)質(zhì)量和安全隱患問題，監(jiān)理單位和項(xiàng)目管理單位應(yīng)該及時(shí)通知施工單位，并督促施工單位進(jìn)行整改。在建筑工程的施工當(dāng)中，對于施工關(guān)鍵部位，施工單位應(yīng)該加大技術(shù)及人力投入，提高施工質(zhì)量，同時(shí)監(jiān)理單位安排專人對施工過程進(jìn)行旁站監(jiān)理，保證提高施工質(zhì)量。
4結(jié)束語
在具體施工當(dāng)中，施工單位應(yīng)該提高施工經(jīng)理部的管理水平、對施工過程進(jìn)行有效的管理、做到“人盡其才，物盡其用”。同時(shí)監(jiān)理單位和項(xiàng)目管理單位也應(yīng)該發(fā)揮應(yīng)有的管理作用和監(jiān)督作用，只有這樣才能提高建筑施工現(xiàn)場的管理水平以及監(jiān)督力度。
作者:劉泓銓 單位:潮州市城西建筑工程公司
參考文獻(xiàn)
[1]王新棟.建筑施工的現(xiàn)場管理和監(jiān)督探討[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2015（06）：130.
[2]孫小藝，郝治邦.建筑施工的現(xiàn)場管理和監(jiān)督探討[J].住宅與房地產(chǎn)，2016（09）：133.
第2篇：施工單位項(xiàng)目經(jīng)理工作范文
【關(guān)鍵詞】激勵(lì)約束機(jī)制；施工項(xiàng)目；監(jiān)督體系；績效評(píng)估
1. 激勵(lì)約束機(jī)制的概述
（1）激勵(lì)約束，即激勵(lì)約束的主體根據(jù)其組織目標(biāo)以及人的行為規(guī)律，并通過各種方式，去激發(fā)人的動(dòng)力，開發(fā)他們的潛能和積極性、創(chuàng)造性及主動(dòng)性，與此同時(shí)，還要規(guī)范人的行為，使他們朝著激勵(lì)主體所期望的目標(biāo)前行的過程。一般而言，激勵(lì)約束機(jī)制主要包括五個(gè)方面的基本要素，即激勵(lì)約束的主體、客體、目標(biāo)、方法和環(huán)境，它主要是解決由誰去激勵(lì)約束，對誰激勵(lì)約束，怎樣激勵(lì)約束，向什么方向激勵(lì)約束以及在什么條件下進(jìn)行激勵(lì)約束等方面的問題。因此，正確把握激勵(lì)約束的五個(gè)要素，對建立有效的激勵(lì)約束機(jī)制非常重要。
（2）激勵(lì)約束機(jī)制是激勵(lì)與約束的二者統(tǒng)一，激勵(lì)與約束有著不同的功能，但是兩者又是相輔相成、缺一不可的。首先是激勵(lì)，沒有激勵(lì)就沒有積極性，沒有積極性，進(jìn)而一切經(jīng)濟(jì)發(fā)展就無法談起；同時(shí)，也要在激勵(lì)中重視約束，要求每個(gè)人要對他的經(jīng)濟(jì)后果負(fù)責(zé)任，也就是說，每個(gè)人的行為都要受到約束。在實(shí)際生活中，要堅(jiān)持具體問題具體分析，在激勵(lì)與約束之間適當(dāng)?shù)刈龀鲞x擇和協(xié)調(diào)配合。只有把二者很好地結(jié)合起來，才能最大程度的調(diào)動(dòng)相關(guān)人員的積極性，實(shí)現(xiàn)激勵(lì)與約束的兼容。
2. 建立激勵(lì)約束機(jī)制對建筑工程施工項(xiàng)目管理的作用和意義
在建筑工程項(xiàng)目管理中建立激勵(lì)約束機(jī)制對其具有非常重要的意義和作用。
2.1激勵(lì)約束機(jī)制即給予了激勵(lì)，同時(shí)也給予了約束，要求施工單位對其工作負(fù)責(zé)，保證了施工單位安全順利的開展施工項(xiàng)目，提高了施工管理的質(zhì)量。一般來說，施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理主要包括項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、項(xiàng)目質(zhì)量保證及項(xiàng)目質(zhì)量控制這三個(gè)方面。激勵(lì)約束機(jī)制把激勵(lì)與約束二者結(jié)合起來，同時(shí)給予了施工單位的工作人員以激勵(lì)和責(zé)任，實(shí)行責(zé)任制，這就促使施工單位的人員在積極開展相關(guān)工作的同時(shí)又要保證施工項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃，保證施工項(xiàng)目的質(zhì)量，保證施工項(xiàng)目質(zhì)量的合理控制，保證安全生產(chǎn)，提高了施工質(zhì)量。
2.2激勵(lì)約束機(jī)制有利于建筑工程的施工單位更新觀念，轉(zhuǎn)換機(jī)制。把激勵(lì)與約束的二者結(jié)合，并貫穿與整個(gè)施工單位的項(xiàng)目管理中，促使各部門及時(shí)更新觀念，轉(zhuǎn)換機(jī)制，使各部門及相關(guān)負(fù)責(zé)人樹立市場、競爭、效益等觀念，轉(zhuǎn)換施工項(xiàng)目的管理經(jīng)營模式，加強(qiáng)對重大施工技術(shù)問題的投入與研究，提高效益，同時(shí)也要保證施工質(zhì)量。
2.3激勵(lì)約束機(jī)制提高了施工單位的市場競爭力。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和不斷完善，我國的建筑行業(yè)在取得長足發(fā)展的同時(shí)，也面臨著經(jīng)濟(jì)全球化的競爭壓力。因此，建立一套適合本施工單位的激勵(lì)約束機(jī)制，對建筑施工企業(yè)來說，無疑具有重要的意義，增強(qiáng)了其項(xiàng)目管理的水平和實(shí)力，增強(qiáng)了其市場競爭力。
3. 目前建筑工程施工項(xiàng)目管理中的激勵(lì)約束機(jī)制
就目前我國建筑工程施工項(xiàng)目管理的激勵(lì)約束機(jī)制的運(yùn)轉(zhuǎn)情況來看，還存在著一些問題。
3.1目前，建筑工程的施工項(xiàng)目經(jīng)理的薪酬激勵(lì)措施不合理。從目前我國建筑工程施工項(xiàng)目經(jīng)理的薪酬成分分析來看，其薪酬主要是由基本工資和獎(jiǎng)金組成，而且其項(xiàng)目經(jīng)理的基本工資定位較高，而相應(yīng)的獎(jiǎng)金則定位較低，兩者比例不合理，因此，影響了施工項(xiàng)目經(jīng)理的積極性；同時(shí)，在建筑工程中，職位消費(fèi)作為建筑工程中的一個(gè)職位待遇，其實(shí)際的控制和操作都是由具體的項(xiàng)目經(jīng)理管理的，而且項(xiàng)目經(jīng)理對職位消費(fèi)的管理到目前為止還沒有建立一個(gè)監(jiān)督機(jī)制，沒有對項(xiàng)目經(jīng)理給予適當(dāng)?shù)募s束，嚴(yán)重影響了項(xiàng)目經(jīng)理的工作積極性。
3.2在目前的激勵(lì)約束機(jī)制中，還缺乏一個(gè)完善的績效評(píng)估體系。在目前的建筑工程施工項(xiàng)目管理中，還缺乏一個(gè)完善的績效評(píng)估體系，主要表現(xiàn)在只重視定性評(píng)估，忽視了定量評(píng)估?？冃гu(píng)估體系是激勵(lì)約束機(jī)制的一個(gè)重要方面，但是就目前建筑工程的績效評(píng)估體系來看，其考核的內(nèi)容和指標(biāo)都不盡合理，有些指標(biāo)過于形式，缺乏一個(gè)具體的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，影響了績效評(píng)估的準(zhǔn)確性，最終還是不利已激勵(lì)約束機(jī)制的正常運(yùn)行。
3.3目前的激勵(lì)約束機(jī)制尚缺乏一個(gè)相應(yīng)的監(jiān)督體系。
很多施工單位雖然建立了激勵(lì)約束機(jī)制，但是在其運(yùn)行過程中，由于還缺乏一個(gè)相應(yīng)的監(jiān)督體系，導(dǎo)致激勵(lì)約束機(jī)制的運(yùn)行隨意性較大，彈性也較大，容易導(dǎo)致計(jì)劃與實(shí)際效果的較大偏離，因此，建立相應(yīng)的監(jiān)督體系，勢在必行。
4. 基于激勵(lì)約束機(jī)制的建筑工程施工項(xiàng)目管理對策
針對前面介紹的關(guān)于現(xiàn)行施工單位的激勵(lì)約束機(jī)制的問題，對基于激勵(lì)約束機(jī)制的建筑工程項(xiàng)目管理提出了以下幾點(diǎn)建議和看法。
4.1在激勵(lì)約束機(jī)制中建立一套適用于項(xiàng)目經(jīng)理的激烈約束制度，提高其管理積極性。 施工項(xiàng)目經(jīng)理是一切施工活動(dòng)的組織者和管理者，建筑工程的施工單位對建筑施工質(zhì)量起著最直接的作用，因此，施工項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)及其重要。建立一套適用于項(xiàng)目經(jīng)理的激勵(lì)約束機(jī)制，要求合理調(diào)整項(xiàng)目經(jīng)理的薪酬，重新組合其薪酬，完善其組成比例，相對提高獎(jiǎng)金的比例和彈性，以增強(qiáng)施工項(xiàng)目經(jīng)理的積極性；同時(shí)，在對施工項(xiàng)目經(jīng)理管理職位消費(fèi)的過程中，應(yīng)該加強(qiáng)對其的監(jiān)督力度，在施工單位中形成一支專門的監(jiān)督隊(duì)伍，參與項(xiàng)目經(jīng)理對職位消費(fèi)的控制和管理工作中，提高施工單位的工作質(zhì)量和工作效益，提高了項(xiàng)目管理的質(zhì)量。
4.2在激勵(lì)約束機(jī)制中建立一個(gè)完善的績效評(píng)估體系。激勵(lì)約束機(jī)制與績效評(píng)估體系需要二者結(jié)合，才能使激勵(lì)約束機(jī)制得到最大程度的發(fā)揮。在激勵(lì)約束機(jī)制下，影響并指導(dǎo)施工單位的相關(guān)工作，促使施工單位更好的進(jìn)行生產(chǎn)施工活動(dòng)；同時(shí)，績效評(píng)估體系又是最施工單位生產(chǎn)活動(dòng)的效益評(píng)估，也是對激勵(lì)約束機(jī)制效用的評(píng)估。在建立績效評(píng)估的過程中，要重視量化評(píng)估，建立具體的量化指標(biāo)和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)，嚴(yán)格按照數(shù)據(jù)來進(jìn)行評(píng)估，這樣就避免了人為因素的影響和激勵(lì)約束機(jī)制運(yùn)行的彈性，保證項(xiàng)目管理的順利進(jìn)行。
4.3在貫穿激勵(lì)約束機(jī)制的運(yùn)行過程中，建立和完善相應(yīng)的監(jiān)督體系。激勵(lì)約束機(jī)制必須在監(jiān)督體系的運(yùn)行下，才能真正發(fā)揮其激勵(lì)和約束作用；一方面，處于激勵(lì)機(jī)制下的施工單位，其施工人員積極性提高，另一方面，處于約束機(jī)制下，施工人員又要對其工作負(fù)責(zé)，避免了施工人員只重視自身利益而忽視了施工質(zhì)量的問題。但是如果缺乏一個(gè)相應(yīng)的監(jiān)督體系，就有可能會(huì)導(dǎo)致施工項(xiàng)目開展的隨意性和混亂。建立一套相應(yīng)的監(jiān)督體系，就能監(jiān)督日常的施工管理工作，保證施工單位嚴(yán)格按照施工制度和進(jìn)度來進(jìn)行。
5. 結(jié)束語
在建筑工程施工項(xiàng)目管理中積極發(fā)揮激勵(lì)約束機(jī)制的作用，對促進(jìn)施工項(xiàng)目的管理具有重要作用。它要求不斷的完善激勵(lì)約束機(jī)制，做到最大程度的發(fā)揮效用，保證項(xiàng)目管理的順利進(jìn)行。
參考文獻(xiàn)
[1]宋晶光.工程項(xiàng)目激勵(lì)機(jī)制研究[J].建筑經(jīng)濟(jì)與管理，2007，5：185～186.
第3篇：施工單位項(xiàng)目經(jīng)理工作范文
關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目管理；施工管理
引 言
在施工管理中都離不開管理者的精心管理。首先需要管理好人手的分配的問題，其次也要理清施工的程序，糾正現(xiàn)場施工各種違章、違反施工操作規(guī)程及現(xiàn)場施工規(guī)定的傾向性問題。還要嚴(yán)格質(zhì)量自檢、互檢、交接檢的制度，并督促相關(guān)人員做好分部分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定。
1做好建筑工程施工管理的重要性
隨著我國建筑業(yè)的發(fā)展，新工藝、新技術(shù)、新材料、新裝備不斷出現(xiàn)，同時(shí)承擔(dān)的新工程可能結(jié)構(gòu)更復(fù)雜，功能更特殊，裝修更新穎，從而促使生產(chǎn)技術(shù)水平不斷提高，技術(shù)主裝備不斷先進(jìn)，技術(shù)管理要求不斷提高，這也使得施工管理更加重要。建筑工程管理工作的好壞，很大程度上決定了企業(yè)的經(jīng)營效益、企業(yè)信譽(yù)乃至企業(yè)存亡的問題。建筑工程施工必須具備一定的技術(shù)條件和技術(shù)裝備，而這些技術(shù)條件和技術(shù)裝備需要企業(yè)的技術(shù)力量和技術(shù)工作組織管理水平來支撐和實(shí)施。
由于建筑施工有其特殊性，各建筑的規(guī)模要求都不相同，有時(shí)施工作業(yè)天氣影響較大，而在施工中復(fù)雜的多項(xiàng)技術(shù)綜合應(yīng)用、多工種交叉施工，在這些生產(chǎn)過程中都需要加強(qiáng)管理，保證施工正常有序地進(jìn)行，以達(dá)到預(yù)期的使用功能、質(zhì)量要求和降低建筑成本要求的目標(biāo)。
2 做好施工管理的條件
其一，具備一名合格的項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目施工管理中處于中心地位。項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法人代表在項(xiàng)目施工中派出的全權(quán)代表。項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)及能力要有相當(dāng)水平，不但對項(xiàng)目的工藝及主要技術(shù)內(nèi)行，而且對施工組織和施工規(guī)律要有相當(dāng)?shù)恼莆眨邆漭^高的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，能縱覽全局而不把精力局限在自己熟悉的少數(shù)專門活動(dòng)或過程、工段、領(lǐng)域。與總承包項(xiàng)目經(jīng)理一樣，項(xiàng)目經(jīng)理也應(yīng)是復(fù)合型管理人才。因工程項(xiàng)目的施工過程是一種特殊而復(fù)雜的，其管理涉及人力、技術(shù)、設(shè)備、資金、設(shè)計(jì)、施工、生產(chǎn)準(zhǔn)備、竣工驗(yàn)收等多方面因素和多元化關(guān)系。為了更好地進(jìn)行決策、規(guī)劃、組織、指揮和協(xié)調(diào)，保證項(xiàng)目施工按照客觀規(guī)律和科學(xué)程序進(jìn)行；為了統(tǒng)一意志、提高效率、取得管理的成功，就必須設(shè)置施工項(xiàng)目經(jīng)理，并使之在施工管理保證系統(tǒng)中處于最高管理者的地位，形成以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的施工管理班子。
其二，授權(quán)給項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)決定施工部的設(shè)置、選擇、聘任，對班子內(nèi)成員的任職情況進(jìn)行考核、監(jiān)督、獎(jiǎng)懲，乃至辭退。在財(cái)務(wù)制度允許的范圍內(nèi)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)有權(quán)根據(jù)施工需要和計(jì)劃的安排，作出投資流動(dòng)資金決策及決定施工部計(jì)酬方式、分配辦法、分配方案等。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)有權(quán)根據(jù)項(xiàng)目施工進(jìn)度總目標(biāo)和階段性目標(biāo)的要求，對施工進(jìn)度進(jìn)行檢查、調(diào)整，并在資源上進(jìn)行調(diào)配，從而對進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行有效的控制。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)有權(quán)了解重大設(shè)計(jì)技術(shù)方案，參與設(shè)計(jì)交底，有權(quán)批準(zhǔn)重大施工技術(shù)方案和重大技術(shù)措施，必要時(shí)召開技術(shù)方案論證會(huì)，把好技術(shù)決策關(guān)和質(zhì)量關(guān)，并主持重大施工質(zhì)量事故的調(diào)查。
其三，項(xiàng)目經(jīng)理及其管理班子人員要穩(wěn)定，避免頻繁變動(dòng)，并使他們不被具體瑣事纏身，能集中精力解決和處理關(guān)鍵問題。在項(xiàng)目報(bào)價(jià)階段，項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)需要提供現(xiàn)場人工時(shí)的需求量和施工進(jìn)度周期，在項(xiàng)目初始階段、設(shè)計(jì)階段中，在與公司內(nèi)部各部門接口中、與公司外部關(guān)系的聯(lián)絡(luò)中，在項(xiàng)目施工前期、實(shí)施及竣工全過程中，對項(xiàng)目、對合同的把握要穩(wěn)定一致，在人員頻繁變動(dòng)、精力不集中的情況下，很難使項(xiàng)目不在施工過程中進(jìn)度、費(fèi)用和質(zhì)量發(fā)生偏差，一旦出現(xiàn)失誤，根據(jù)項(xiàng)目的一次性特點(diǎn)，很難有糾正機(jī)會(huì)，只有遺憾。所以，項(xiàng)目經(jīng)理的選擇和管理班子人員的配備等關(guān)鍵人物的設(shè)置與保證，就成了項(xiàng)目管理的首要問題。
項(xiàng)目經(jīng)理及施工部全體成員團(tuán)結(jié)一致，人際關(guān)系和諧當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)“用最少的人干最多的事”的效率原則選擇了施工部業(yè)務(wù)人員，并通過明確分工、明晰責(zé)任，原則上避免交易，運(yùn)行中合理協(xié)作，在總體目標(biāo)下進(jìn)行目標(biāo)分解，一方面各司其職，另一方面團(tuán)結(jié)一致，形成合力，減少或消除內(nèi)耗，就可以順利實(shí)施項(xiàng)目的管理，實(shí)現(xiàn)施工階段的目標(biāo)。
其四，與業(yè)主、施工單位或企業(yè)各方合作良好，密切溝通，配合默契、項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目部與業(yè)主、施工單位或企業(yè)具有良好的合作關(guān)系，可以減少摩擦，對施工過程中暴露出的問題可以友好協(xié)商解決，而減少扯皮、推諉，避免影響項(xiàng)目的正常施工，以免影響施工乃至項(xiàng)目進(jìn)度。在施工中，施工合同與施工進(jìn)度計(jì)劃對施工的要求，有一個(gè)各方充分確認(rèn)的合同，通過合同條款清楚、準(zhǔn)確地規(guī)定各自的權(quán)力、義務(wù)和利益。項(xiàng)目的施工進(jìn)度計(jì)劃和費(fèi)用切合實(shí)際，并能為項(xiàng)目部全體和施工單位或企業(yè)所充分了解，嚴(yán)格執(zhí)行。合同變更限制到最小限度，對要發(fā)生的變更業(yè)主、設(shè)計(jì)部門、施工單位或企業(yè)均能及時(shí)溝通，并能及早讓有關(guān)人員明了。
3 如何做好施工管理工作
根據(jù)項(xiàng)目開展和實(shí)施進(jìn)程，項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目部在不同階段具有不同的工作。做好施工管理工作是非常有必要的。在施工管理中，前期管理的準(zhǔn)備為以后各階段的工作奠定了基礎(chǔ)，是項(xiàng)目建設(shè)順利進(jìn)行和發(fā)揮投資效益的保證。
在報(bào)價(jià)階段，應(yīng)提供現(xiàn)場人工時(shí)需求量和施工進(jìn)度周期。項(xiàng)目初始階段，為相關(guān)管理部門開展有關(guān)項(xiàng)目施工管理的協(xié)作工作提供有關(guān)施工資料。
在施工管理的設(shè)計(jì)階段。應(yīng)注意以下幾方面：① 工藝設(shè)計(jì)與工作協(xié)調(diào)階段。提供詳細(xì)施工原則和設(shè)備、材料交付程序的具體要求。② 基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)階段。提供初步吊裝方案。③ 詳細(xì)工程設(shè)計(jì)階段。提供施工機(jī)具設(shè)備表、臨時(shí)設(shè)施布置方案和吊裝方案。
施工階段是項(xiàng)目實(shí)施的決定性階段，此階段項(xiàng)目管理工作最為繁重。圍繞著總承包合同規(guī)定的造價(jià)、工期和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)完成工程項(xiàng)目，并獲得盡可能多的盈利的總目標(biāo)，主要有下列工作：(1)合同管理。全面深刻了解合同的內(nèi)容，建立健全合同管理制度，對合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工程進(jìn)度、隱蔽工程驗(yàn)收、施工洽商變更等給予極大關(guān)注，保證完全按照合同約定來完成項(xiàng)目，以及作好日常管理的質(zhì)量記錄、臺(tái)賬、施工日記、變更等管理。(2)費(fèi)用管理。根據(jù)施工階段及時(shí)編制費(fèi)用估算，建立完善的施工費(fèi)用管理制度及具有項(xiàng)目特點(diǎn)的實(shí)施細(xì)則，收集、積累、分析、整理有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，強(qiáng)化費(fèi)用估算人員的選擇和培訓(xùn)，積極學(xué)習(xí)、應(yīng)用、推廣現(xiàn)代化的科學(xué)管理方法，提高費(fèi)用估算速度和質(zhì)量。(3) 計(jì)劃管理。全面實(shí)施施工的計(jì)劃管理，根據(jù)合同規(guī)定、施工項(xiàng)目總體計(jì)劃和階段性目標(biāo)，在施工部成立伊始即開展組織制訂各項(xiàng)計(jì)劃；施工計(jì)劃力求全面配套，將施工全過程、全部工作、全體人員及各種計(jì)劃嚴(yán)密銜接，統(tǒng)一控制；計(jì)劃編制實(shí)事求是、準(zhǔn)確，要做到項(xiàng)目目標(biāo)與具體條件相結(jié)合，既積極可靠，又留有余地；計(jì)劃內(nèi)容細(xì)致具體；搞好綜合平衡，確保施工的連續(xù)性和均衡性。(4)前期管理和施工準(zhǔn)備。項(xiàng)目前期的決策作用，不僅關(guān)系到項(xiàng)目成立和存在與否，而且關(guān)系到項(xiàng)目最終的經(jīng)濟(jì)效益，如果決策失誤，在項(xiàng)目的實(shí)施階段，即使進(jìn)行技術(shù)上、經(jīng)濟(jì)上的調(diào)整，也難以從根本上彌補(bǔ)決策失誤所造成的必然損失。
施工準(zhǔn)備階段工作是以設(shè)計(jì)為龍頭的薄弱環(huán)節(jié)。項(xiàng)目經(jīng)理及施工部要熟悉該階段的工作內(nèi)容，如施工現(xiàn)場及其周圍環(huán)境情況調(diào)查、施工現(xiàn)場內(nèi)單位和居民的搬遷、施工現(xiàn)場地上地下障礙物的調(diào)查與處理、施工現(xiàn)場的三通一平及臨時(shí)設(shè)施的搭建等。
提高所有參加施工的職工的質(zhì)量意識(shí)，把質(zhì)量的優(yōu)劣作為工作考核的重要內(nèi)容，認(rèn)真貫徹企業(yè)質(zhì)量管理體系要求，結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)編制質(zhì)量計(jì)劃，確定和分解質(zhì)量目標(biāo)，做到人人有目標(biāo)，事事有目標(biāo)，明確與質(zhì)量有關(guān)的檢驗(yàn)、資料、工序控制等具體規(guī)定，規(guī)范全體人員的質(zhì)量活動(dòng)。在施工中具體作好隱檢、預(yù)檢，把好材料、設(shè)備質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)，巡視操作質(zhì)量，監(jiān)控重點(diǎn)和關(guān)鍵部位或工段質(zhì)量，并通過項(xiàng)目回訪，收集質(zhì)量信息，認(rèn)真處理不善、不妥之處，總結(jié)薄弱環(huán)節(jié)，采取相應(yīng)的糾正和預(yù)防措施，不斷提高施工管理質(zhì)量水平。
同時(shí)做好材料管理。施工階段的項(xiàng)目材料管理是工程項(xiàng)目建設(shè)中具體實(shí)施材料供給與需求的銜接，材料與工藝的銜接，是工程項(xiàng)目建設(shè)順利進(jìn)行的保證。在品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量等約束條件下，實(shí)施對項(xiàng)目施工所需材料、制品的管理，以實(shí)現(xiàn)特定的目標(biāo)計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，在計(jì)劃上技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理、力爭平衡，在組織上注意銜接、滿足進(jìn)度，在協(xié)調(diào)上加強(qiáng)溝通、統(tǒng)一步調(diào)，在控制上動(dòng)態(tài)管理、防止偏差。
工程項(xiàng)目成本管理的中心任務(wù)，是在健全成本管理經(jīng)濟(jì)責(zé)任制下，以最短的工期、最高的質(zhì)量、最低的成本，建成工程項(xiàng)目，它貫穿在項(xiàng)目從建立到完成的全過程中。作好成本管理，一方面，縱向上抓好工程項(xiàng)目成本預(yù)測、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本考核和成本分析，另一方面，橫向上抓好全面成本管理。項(xiàng)目施工管理的成本管理要同投標(biāo)相結(jié)合，報(bào)出最好成本水平；同技術(shù)相結(jié)合，挖潛降耗；同質(zhì)量相結(jié)合，保證質(zhì)量降低成本；同工期相結(jié)合，提高效率減少開支；同管理相結(jié)合，全員節(jié)支完成目標(biāo)。建立健全項(xiàng)目責(zé)任成本核算機(jī)制，通過考核分析，落實(shí)責(zé)任，提高經(jīng)濟(jì)效益。
做好項(xiàng)目安全技術(shù)管理，進(jìn)行項(xiàng)目安全教育，加強(qiáng)項(xiàng)目安全檢查。施工項(xiàng)目經(jīng)理必須牢記“安全第一”的宗旨，必須熟悉有關(guān)安全的各項(xiàng)規(guī)定，必須帶頭認(rèn)真執(zhí)行安全職責(zé)，必須掌握安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程，針對施工的不同階段、不同季節(jié)以及臨時(shí)出現(xiàn)的問題召開安全生產(chǎn)會(huì)議，每天堅(jiān)持巡視施工現(xiàn)場，堅(jiān)持安全生產(chǎn)的各類活動(dòng)，使全體施工人員始終保持強(qiáng)烈的安全意識(shí)。
做好項(xiàng)目竣工驗(yàn)收。對大的或復(fù)雜的施工項(xiàng)目，要編制竣工工作計(jì)劃。做好收尾、竣工準(zhǔn)備和善后工作，工作不能放松，要細(xì)致，責(zé)任到人，竣工文件和資料要組織技術(shù)人員準(zhǔn)備，并完成歸檔，特別注意安全生產(chǎn)。
第4篇：施工單位項(xiàng)目經(jīng)理工作范文
1.實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理制及項(xiàng)目經(jīng)理工程質(zhì)量終身制嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)
配電工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)行業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理制和項(xiàng)目經(jīng)理工程質(zhì)量終身制,首先各業(yè)主項(xiàng)目單位要配足配強(qiáng)工程項(xiàng)目管理經(jīng)理,加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理的考核培訓(xùn),賦予項(xiàng)目經(jīng)理相應(yīng)的管理權(quán)利,同時(shí)實(shí)行工程質(zhì)量業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理終身負(fù)責(zé)制。
每個(gè)項(xiàng)目立項(xiàng)后,馬上指定一名項(xiàng)目經(jīng)理,加強(qiáng)對該項(xiàng)目的施工圖設(shè)計(jì)、設(shè)備采購、施工、驗(yàn)收、結(jié)算等全過程的控制和管理,層層把關(guān),對配網(wǎng)項(xiàng)目的質(zhì)量終身負(fù)責(zé)。
(1)施工圖設(shè)計(jì)環(huán)節(jié):從工程的第一環(huán)節(jié)開始把好質(zhì)量關(guān)。項(xiàng)目的施工圖設(shè)計(jì)必須以《配電網(wǎng)現(xiàn)場規(guī)范化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》及國家頒布的相關(guān)的規(guī)程規(guī)范作為配網(wǎng)設(shè)計(jì)的依據(jù);積極在配網(wǎng)工程設(shè)計(jì)中應(yīng)用《省公司的10kV配網(wǎng)典型設(shè)計(jì)》成果,從源頭上將配電網(wǎng)規(guī)范化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)納入設(shè)計(jì)。
(2)設(shè)備采購環(huán)節(jié):把好設(shè)備質(zhì)量關(guān)。配網(wǎng)工程的物質(zhì)采購嚴(yán)格執(zhí)行省公司有關(guān)的招投標(biāo)文件規(guī)定。項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)設(shè)計(jì)單位開具的設(shè)備材料清冊及時(shí)上報(bào)工程物資需求。通過統(tǒng)一物質(zhì)招投標(biāo)選用安全可靠,性能優(yōu)良的設(shè)備。
(3)配網(wǎng)施工環(huán)節(jié):在施工過程嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。工程項(xiàng)目責(zé)任單位必須對施工隊(duì)伍進(jìn)行企業(yè)資質(zhì)、業(yè)務(wù)能力、裝備水平、工程業(yè)績、企業(yè)信譽(yù)等全面考查,通過招投標(biāo)選出業(yè)績優(yōu)良的施工單位。在施工合同簽訂中應(yīng)明確安全、質(zhì)量、進(jìn)度等相關(guān)責(zé)任,并簽訂安全協(xié)議。項(xiàng)目經(jīng)理密切跟蹤工程進(jìn)度、工程質(zhì)量及資金使用情況。組織協(xié)調(diào)工程中間驗(yàn)收,配合工程階段質(zhì)量監(jiān)督檢查活動(dòng),及時(shí)收集隱蔽工程簽證和驗(yàn)收資料,做好工程缺陷記錄并督促整改。
全國首創(chuàng)推行電纜施工人員資格認(rèn)定和作業(yè)計(jì)分制,確保電纜施工質(zhì)量。工程施工的安裝人員均要經(jīng)過新設(shè)備的安裝和使用培訓(xùn),重要設(shè)備由專業(yè)廠家人員進(jìn)行安裝,確保安裝的工藝標(biāo)準(zhǔn)。
(4)驗(yàn)收環(huán)節(jié):是檢驗(yàn)工程質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。配網(wǎng)工程強(qiáng)化工程質(zhì)量管理,實(shí)行三級(jí)驗(yàn)收制度。城市配電網(wǎng)建設(shè)改造工程項(xiàng)目的驗(yàn)收必須以國家現(xiàn)行的《施工驗(yàn)收規(guī)范》和《配電網(wǎng)現(xiàn)場規(guī)范化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》為依據(jù)。項(xiàng)目完工后,由業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)起,業(yè)主項(xiàng)目單位組織工程驗(yàn)收,由設(shè)備主人(運(yùn)行接受單位)、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工等單位參與,現(xiàn)場對土建及電氣部分進(jìn)行驗(yàn)收,施工單位準(zhǔn)備驗(yàn)收報(bào)告,征求各驗(yàn)收部門意見,并一次性提出整改要求,同時(shí)各方應(yīng)在驗(yàn)收表上簽字以示負(fù)責(zé)。
2.實(shí)行項(xiàng)目監(jiān)理制強(qiáng)化施工質(zhì)量管理
所有配網(wǎng)工程都應(yīng)由項(xiàng)目責(zé)任部門負(fù)責(zé)委托監(jiān)理。在配網(wǎng)工程中做到“強(qiáng)勢監(jiān)理”,充分發(fā)揮監(jiān)理在配網(wǎng)工程中的作用。各配電工程監(jiān)理項(xiàng)目部嚴(yán)格按照國家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求,對施工質(zhì)量、進(jìn)度等進(jìn)行監(jiān)督管理。項(xiàng)目監(jiān)理的狠抓施工質(zhì)量的舉措如下
(1)、監(jiān)理人員對施工過程進(jìn)行巡視檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通知施工單位進(jìn)行整改,對需要監(jiān)理旁站部位進(jìn)行旁站,并作好旁站紀(jì)錄,同時(shí)每天做好監(jiān)理日記。
(2)、對各分項(xiàng)工程進(jìn)行驗(yàn)收和質(zhì)量簽證;
(3)、遇到問題,及時(shí)通知業(yè)主和設(shè)計(jì)單位進(jìn)行現(xiàn)場解決,確保工程順利完成;
(4)、對鋼筋、接地體預(yù)埋件等分項(xiàng)工程進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收檢查。隱蔽工程監(jiān)理必須到位并拍攝照片作為工程資料予以存檔。
(5)、嚴(yán)格工序管理,對于每一道工序的驗(yàn)收,監(jiān)理都直接參與到施工全過程,采取見證、旁站、巡視或平行檢驗(yàn)等工作。堅(jiān)持對工程實(shí)行全方位監(jiān)理。堅(jiān)持上道工序未完成不得進(jìn)行下一道工序施工。
(6)、施工中要求施工方填寫分項(xiàng)質(zhì)量評(píng)定表,記錄應(yīng)該實(shí)事求是,數(shù)據(jù)真實(shí)。對于中間驗(yàn)評(píng)表格,要求施工單位在施工過程中報(bào)審簽認(rèn)。
(7)、對于施工過程中圖紙存在的疑問,要求施工隊(duì)會(huì)同各方確認(rèn)后再施工,不可擅自改變設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工。
3.積極開展達(dá)標(biāo)投產(chǎn)檢查,全面提升配網(wǎng)工程質(zhì)量
第5篇：施工單位項(xiàng)目經(jīng)理工作范文
關(guān)鍵詞: 電力工程輸電線路; 項(xiàng)目管理
Abstract: the recent period, our country for the quality requirements of transmission line engineering construction proposed more standard and strict. Power system engineering itself is a complex industry more work, more professional, but also the construction of high difficulty, cycle short, strong professional. Therefore, the project management is very difficult. This paper simply on the management content, management status, as well as some management suggestions are described.
Keywords: electric power transmission lines; project management
中圖分類號(hào)：TM621.5文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：
在電力系統(tǒng)內(nèi),主要靠高低壓形式的電力交流網(wǎng)實(shí)現(xiàn)電能輸送,當(dāng)前時(shí)期我們國家的電力系統(tǒng)已將發(fā)電、輸電、變電、配電、用電等環(huán)節(jié)都融為一個(gè)整體,這一整體系統(tǒng)成為社會(huì)各生產(chǎn)部門之內(nèi)層次最清楚、分工最復(fù)雜、空間跨越程度最高、時(shí)間協(xié)調(diào)性最嚴(yán)格的工程系統(tǒng)。
1 施工管理的預(yù)期作用
1 . 1 確保施工的安全
電力工程的輸電線路建設(shè)工作,本身有區(qū)別于其它工程的特殊之處,主要是指架線等工作都屬高空作業(yè),危險(xiǎn)性極高,并且施工環(huán)境復(fù)雜,技術(shù)中的難度亦比較突出。在這種基本情形下進(jìn)行操作施工,就一定要求施工過程中的組織嚴(yán)密與高效,容不得絲毫疏忽。所以可以得出結(jié)論:施工工作一定要進(jìn)行行之有效的項(xiàng)目管理。
1 . 2 挖掘人力資源的優(yōu)勢
電力工程輸電線路施工,工程時(shí)間一般都不是特別長,多數(shù)均屬于屬于短時(shí)間施工。在進(jìn)行施工之際,工作人員的作業(yè)位置相對分散,不同作業(yè)點(diǎn)在工種、工藝、作業(yè)量上的差距不大。一般線路中的工作以架線為重點(diǎn),工程簡單,架線分散,再加上輸電線路施工項(xiàng)目管理柔性特點(diǎn)比較強(qiáng),這種柔性特點(diǎn)與人員的管理相互配合,就可以起到很好的防止人員閑置問題,將人力資源的優(yōu)勢充分利用起來。
1 . 3 項(xiàng)目管理有較強(qiáng)的針對性
在電力工程輸電線路施工中進(jìn)行項(xiàng)目管理的針對性較強(qiáng),可以很清楚地顯示出不能同項(xiàng)目細(xì)節(jié)的施工具體情況,能夠清晰地體現(xiàn)出輸電線路施工成本,也能夠體現(xiàn)出企業(yè)中相關(guān)成本定額的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。與此同時(shí),又能有效地針對參與到項(xiàng)目建設(shè)中的人員實(shí)施優(yōu)化考評(píng),根據(jù)考評(píng)結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)與處罰。
1 . 4 能夠提升管理者工作力度
目前工程中的項(xiàng)目管理在進(jìn)行數(shù)據(jù)處理時(shí),一般都采取了比較先進(jìn)的計(jì)算機(jī)與信息技術(shù)來處理。這樣的數(shù)據(jù)可以很清楚地體現(xiàn)工程項(xiàng)目整體實(shí)施效果,對于工程進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量等也能夠很清楚的表述。這樣的數(shù)據(jù)可以給工程管理者下一步的決策提供真實(shí)有力的理論依據(jù)。
2 輸電線路施工項(xiàng)目管理現(xiàn)實(shí)情況
不同地區(qū)的施工企業(yè)都有各自的內(nèi)部與外部環(huán)境,負(fù)責(zé)國內(nèi)各個(gè)省份的輸電線路施工工程的總承包資質(zhì)單位通常是各個(gè)省級(jí)送變電公司。這些隸屬于電力系統(tǒng)的施工單位,都是較大規(guī)模的國有企業(yè),它們承攬了幾乎所有的超高壓以上輸電線路項(xiàng)目工程。而隨著不同區(qū)域內(nèi)的電網(wǎng)規(guī)模建設(shè)還有投資的差異性存在,讓近些年來的火力發(fā)電建設(shè)企業(yè)、地市級(jí)的供電企業(yè)下轄的施工單位,都各自擴(kuò)展業(yè)務(wù),而且發(fā)展非常迅速。它們逐漸占有了一定數(shù)量的輸電工程市場份額。這也就使得各施工單位承攬施工工程任務(wù)的難度增加,在市場競爭條件下,企業(yè)為了不被市場淘汰,更多地會(huì)考慮到企業(yè)現(xiàn)狀與短期利益,更多施工單位因?yàn)槎唐诶娑谢罹蛿?。而對于更多關(guān)注長遠(yuǎn)利益的企業(yè)項(xiàng)目管理工作則顧及得很少。現(xiàn)在,輸電線路工程企業(yè)表現(xiàn)有以下幾個(gè)方面的特點(diǎn),首先是施工隊(duì)伍素質(zhì)有待加強(qiáng),根據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì),我國現(xiàn)在近三百萬的輸電線路工程從業(yè)者中,有超過60%的人沒有受過系統(tǒng)培訓(xùn)。從業(yè)者的人員素質(zhì)影響到了隊(duì)伍整體素質(zhì)提升,而這些企業(yè)吸引高素質(zhì)管理人才的環(huán)境魅力又十分不足。第二是輸電線路工程經(jīng)營管理模式粗放,管理水平差。一些單位職工隊(duì)伍中臨時(shí)工居多,人員構(gòu)成復(fù)雜、水平不齊。材料浪費(fèi)情況突出,設(shè)備使用率低下,企業(yè)項(xiàng)目管理水平偏低。第三是施工能力不高。正是因?yàn)閺臉I(yè)者素質(zhì)不高,再加上施工經(jīng)驗(yàn)欠缺,使得從設(shè)計(jì)能力到施工能力都明顯不足,施工能力偏低。企業(yè)有以上幾方面的特點(diǎn),這就決定了輸電線路工程在管理上存在著如下幾個(gè)方面的問題,首先是施工單位對于項(xiàng)目管理的內(nèi)容、內(nèi)涵等沒有明確的學(xué)習(xí)了解,使得項(xiàng)目經(jīng)理部出現(xiàn)嚴(yán)重的固化現(xiàn)象,管理模式陳舊,管理措施不到位,總體來講呈現(xiàn)極為不規(guī)范的狀態(tài)。第二是施工單位項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利責(zé)任不清晰,影響到工作積極性。對于項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人未能形成科學(xué)的權(quán)力劃分與責(zé)任界定,使其工作積極性不強(qiáng)。工作范圍理不清又影響到其實(shí)際工作效果。第三是企業(yè)管理層同項(xiàng)目管理層之間的關(guān)系沒有理清,爭權(quán)奪利,以包代管。在施工之前,沒有交待清楚項(xiàng)目管理層負(fù)責(zé)的職責(zé),一旦發(fā)生難以解決的事項(xiàng),容易相互推諉。第四是工程項(xiàng)目管理者素質(zhì)不高,先進(jìn)管理技術(shù)難以得到應(yīng)用,阻礙管理工作正常進(jìn)行。一些先進(jìn)管理技術(shù)因?yàn)轫?xiàng)目管理者的意識(shí)不到位而處在擱淺狀態(tài),對于工程總體來講是一種浪費(fèi)。
3 改進(jìn)輸電線路施工項(xiàng)目管理的舉措
3.1 從管理項(xiàng)目管理工作入手,提高科學(xué)規(guī)劃水平,用培訓(xùn)學(xué)習(xí)、現(xiàn)場教育等方式,明確各項(xiàng)管理工作原則、內(nèi)容、目標(biāo)、任務(wù)等。將管理人員與施工人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)提上去。
3.2 工程接到施工圖紙之后,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與施工技術(shù)人員仔細(xì)審圖,了解工程特點(diǎn)及工程量等項(xiàng)目要求,學(xué)習(xí)相關(guān)的施工規(guī)范,在圖紙熟悉的基礎(chǔ)之上,進(jìn)行會(huì)審,找出圖紙?jiān)O(shè)計(jì)上的問題向技術(shù)人員交底;了解工程場地情況,搜集施工需要的資料,如現(xiàn)場地形、地質(zhì)水文、道路運(yùn)輸、地面附著物等,給施工組織計(jì)劃編制與施工準(zhǔn)備提供數(shù)據(jù)與資料;繪制總平面圖,確定放樣位置、順序、標(biāo)高等。
3.3 為保障輸電線路工程的安全與質(zhì)量,施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照國家相關(guān)的電力施工安全技術(shù)規(guī)范與質(zhì)量保障政策進(jìn)行施工。應(yīng)該按照這些規(guī)范與政策組織設(shè)計(jì)出與之相對應(yīng)的管理制度及系統(tǒng)化的管理方案。方案與制度一經(jīng)通過,便要嚴(yán)格執(zhí)行。再者,應(yīng)當(dāng)制定出可以保證工程安全與工程質(zhì)量的技術(shù)措施。施工工作進(jìn)行過程中,要認(rèn)真貫徹執(zhí)行預(yù)防為主、安全第一的指導(dǎo)原則,強(qiáng)化相關(guān)的安全檢查與質(zhì)量評(píng)定工作。
3.4 在保證施工安全與工程質(zhì)量的前提下,盡可能使工期得到縮短,提升施工效率。建設(shè)企業(yè)在施工全過程的項(xiàng)目管理工作中,應(yīng)當(dāng)主動(dòng)積極與施工企業(yè)進(jìn)行配合,盡早發(fā)現(xiàn)并處理施工過程中出現(xiàn)的隱患與問題,讓工程可以有序、有效地進(jìn)行下去。因?yàn)榭s短工期可以讓建設(shè)投資方早日取得投資回報(bào),因此,縮短施工工期,提升施工效率,對于建設(shè)企業(yè)與施工企業(yè)來講都是有益的,可以讓二者實(shí)現(xiàn)雙贏。
3.5 通過節(jié)省投入的辦法,達(dá)到提升經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。若想控制住輸電線路工程施工的各項(xiàng)預(yù)算,應(yīng)該在施工圖預(yù)算、撥付工程款以及與之相關(guān)的費(fèi)用支付上精打細(xì)算,根據(jù)國家規(guī)定與工程實(shí)際要求編制預(yù)算表。預(yù)算表應(yīng)該進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)審核,不得任意更改。施工建設(shè)企業(yè)所設(shè)計(jì)出的工程預(yù)算表作為施工依據(jù),是有法律效力的。而對工程款的設(shè)計(jì)要用總價(jià)合同的辦法予以確認(rèn),施工過程中應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照總價(jià)合同撥付工程款,不得隨意減少或者是增加,隨意減少或者增加工程款對各方利益會(huì)造成不同程度的損害,也同樣會(huì)影響到施工安全與施工質(zhì)量。施工過程中難以避免還會(huì)產(chǎn)生其他相關(guān)費(fèi)用,在對這些相關(guān)費(fèi)用進(jìn)行簽證與撥付使用時(shí),要嚴(yán)格審核,所報(bào)款項(xiàng)應(yīng)當(dāng)同客觀實(shí)際相符合,不能任意增加款項(xiàng)與工時(shí)。對于工程施工中所形成的活口費(fèi)用,一定要實(shí)事求是,慎之又慎?；羁谫M(fèi)用絕對不能成為施工單位提價(jià)的借口。
3.6 明確項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的內(nèi)容包括:企業(yè)各層之間的關(guān)系;項(xiàng)目經(jīng)理的地位和素質(zhì)要求;項(xiàng)目經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書的制定和實(shí)施:項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利;項(xiàng)目管理的目標(biāo)責(zé)任體系等。有三種項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任制:一是項(xiàng)目經(jīng)理的目標(biāo)責(zé)任制;二是項(xiàng)目經(jīng)理部各部門的目標(biāo)責(zé)任制;三是項(xiàng)目經(jīng)理部各成員的目標(biāo)責(zé)任制。也可建立針對施工對象的目標(biāo)責(zé)任制;項(xiàng)目的目標(biāo)責(zé)任制;的目標(biāo)責(zé)任制;班組的施工目標(biāo)責(zé)任制。理清這些制度細(xì)節(jié),對于施工項(xiàng)目管理是大有裨益的。
第6篇：施工單位項(xiàng)目經(jīng)理工作范文
關(guān)鍵詞：建設(shè)工程施工資料管理
中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：
建設(shè)工程施工資料是單位工程施工全過程的原始資料，是反映工程內(nèi)在的質(zhì)量憑證。一旦發(fā)生某些工程事故，它不僅能為事故調(diào)查和正確處理提供有力的依據(jù)，也是工程使用過程中維修、擴(kuò)建、改建或增層等重要的參考資料。做好工程施工資料管理工作，對保證工程結(jié)構(gòu)安全和使用功能，提高工程質(zhì)量有著十分重要的意義。本文就建設(shè)工程施工資料管理談一些看法。
一、施工資料管理中存在的問題
1、單位工程名稱不一致
單位工程名稱即設(shè)計(jì)圖上所具的單位工程名稱。施工單位一項(xiàng)施工資料，包括施工合同、開竣工報(bào)告等所有質(zhì)量保證資料和施工質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，凡涉及單位工程名稱都應(yīng)和設(shè)計(jì)圖所具的工程名稱一致。
2、施工部位填寫不一致
由于施工單位相關(guān)技術(shù)人員疏于管理或總包單位和分包單位工作人員不及時(shí)溝通，造成質(zhì)量控制資料和質(zhì)量管理資料中施工部位填寫不一致。
3、施工原始資料填寫不規(guī)范
隨意用修正液、刀片涂改資料填寫內(nèi)容或相關(guān)人員簽署的意見，造成資料可信度低。
4、施工管理文件不齊全
由于施工單位人員疏于管理，造成資料原始文件丟失，或由于有的單位頻繁更換專業(yè)技術(shù)人員，在資料移交時(shí)把關(guān)不嚴(yán)，同時(shí)造成了原始文件遺失。
5、工程資料驗(yàn)收簽證不齊全，存在代簽現(xiàn)象
有的施工單位為了急于滿足施工進(jìn)度要求，對于需要相關(guān)人員簽字的資料文件沒有按照國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定要求辦理書面簽字，而由資料管理員或他人代簽現(xiàn)象。
6、施工質(zhì)量控制資料日期與實(shí)際施工日期不一致
由于有的資料管理員對施工過程中的各工序了解不透徹或現(xiàn)場管理員工作疏忽未提供準(zhǔn)確的施工日期，造成施工資料與實(shí)際施工日期不一致，不利于資料的追溯。
7、竣工圖編制不規(guī)范
有些施工單位不能按照有關(guān)竣工圖的編制要求進(jìn)行編制，在竣工圖的形成過程中，或使用舊的施工圖改制成竣工圖，或?qū)υ瓐D修改過多，或使用計(jì)算機(jī)圖的復(fù)印件，或劃改不當(dāng)，以上種種現(xiàn)象均不符合竣工圖編制要求。
8、裝訂問題
工程施工技術(shù)資料裝訂出現(xiàn)原件、復(fù)印件出現(xiàn)混裝現(xiàn)象；分類不清晰，裝訂順序混亂；無頁碼的。無編號(hào)的；單冊厚度超過城建檔案館要求25mm的；工程施工技術(shù)資料中無合同原件，預(yù)算書、中標(biāo)通知書等裝訂入冊的現(xiàn)象。
二、加強(qiáng)施工單位施工資料管理的措施
1、施工單位做到分級(jí)管理，責(zé)任到人
（1）施工單位要設(shè)立技術(shù)質(zhì)量部門，負(fù)責(zé)制定本單位資料管理辦法和內(nèi)部資料管理的交流，并推廣先進(jìn)的建筑工程資料管理經(jīng)驗(yàn)。
（2）施工單位負(fù)責(zé)制定本單位工程資料管理辦法或?qū)嵤┘?xì)則，建立健全本單位工程資料管理體系，設(shè)立資料管理崗，配備專（兼）職人員從事工程資料的日常管理工作，負(fù)責(zé)對所屬項(xiàng)目經(jīng)理部工程資料管理工作進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，并對其進(jìn)行監(jiān)督和檢查等工作。
（3）項(xiàng)目經(jīng)理部要建立健全工程資料管理崗位責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行本單位工程資料管理辦法或?qū)嵤┘?xì)則，資料員應(yīng)持有效的資料管理崗位證書上崗。項(xiàng)目資料員負(fù)責(zé)工程資料的收集、整理、歸檔、保管、竣工資料的組卷、移交等工作，并采取有效措施，保證工程資料的齊全。
2、做好工程開工前的準(zhǔn)備工作
（1）熟悉施工圖紙，提出疑問并解決工程開工前的準(zhǔn)備是最重要的，首先熟悉設(shè)計(jì)施工圖、設(shè)計(jì)說明，從事不同的工作就從不同的角度去看，抓住重點(diǎn)。
（2）填寫和準(zhǔn)備工程開工必備的資料。填寫建設(shè)工程施工安全開工條件驗(yàn)評(píng)表、建設(shè)工程文明施工開工條件驗(yàn)評(píng)表、工程質(zhì)量保證體系審查表（附七大員責(zé)任制）、開工報(bào)告、見證取樣計(jì)劃表、施工組織設(shè)計(jì)、安全施工組織設(shè)計(jì)，資料準(zhǔn)備齊全后就找相關(guān)單位辦理簽字、蓋章、審核的手續(xù)。
（3）分類存放各種資料。為便于日后竣工資料的整理，在平日的資料收集過程中就按照檔案館的建設(shè)道路（排水）工程竣工檔案檢查清單順序分類歸檔；對于施工中與業(yè)主、監(jiān)理等相關(guān)單位的來往資料雖不歸檔，也應(yīng)分類整理；對于用于施工中的各種表格分編號(hào)、單位放好，便于使用時(shí)拿取。工程資料分為施工技術(shù)管理材料、工程質(zhì)量保證材料、工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定材料和竣工圖四部分。
3、工程開工后應(yīng)著手的工作
（1）原材料送檢。開工時(shí)原材料必須送建設(shè)質(zhì)監(jiān)站委托的檢測中心檢驗(yàn)，取現(xiàn)場有代表性的土樣送總公司實(shí)驗(yàn)室做擊實(shí)試驗(yàn)。送檢應(yīng)注意嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，檢測合格的材料才允許使用。
（2）同時(shí)可進(jìn)行的收集工作。將工程預(yù)算、測量交樁復(fù)核記錄、圖紙會(huì)審記錄、技術(shù)交底記錄，與開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、施工許可證一起歸檔。
4、施工過程中收集和填報(bào)資料的注意事項(xiàng)
（1）收集材料質(zhì)量證明文件。在施工過程中不斷會(huì)購進(jìn)各種材料，就需要收集每種材料的出廠合格證及有效的檢測報(bào)告（有CMA標(biāo)志的），必須是原件。有效證件的時(shí)間、數(shù)量及品種規(guī)格必須與材料進(jìn)場的時(shí)間相符，特別是水泥要有28天強(qiáng)度的出廠檢驗(yàn)單；鋼材的標(biāo)識(shí)、規(guī)格與出廠合格證相符。
（2）填報(bào)資料。對于質(zhì)檢資料的填報(bào)需填寫監(jiān)理規(guī)范用表，書寫要求規(guī)范，不能涂改，采用耐久性強(qiáng)的書寫材料，如碳素墨水，或現(xiàn)在常用的中性筆。監(jiān)理表格一般一式三份、隱蔽記錄與工序表格一式兩份。按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的相應(yīng)工序驗(yàn)收內(nèi)容填寫表格，不同的監(jiān)理對資料的要求不完全一樣，填寫報(bào)驗(yàn)資料前應(yīng)積極與監(jiān)理溝通，達(dá)成一致后填寫。
（3）收集試驗(yàn)報(bào)告。試驗(yàn)報(bào)告是工程資料的重要組成部分，屬工程質(zhì)量保證材料，70%的試驗(yàn)報(bào)告為自檢報(bào)告，30%為見證取樣報(bào)告，由建設(shè)質(zhì)監(jiān)站委托的檢測中心出據(jù)，這30%為強(qiáng)制規(guī)定，在進(jìn)入每道工序施工前后都有相應(yīng)的試驗(yàn)，需要熟悉各種試驗(yàn)，試驗(yàn)完成后的試驗(yàn)報(bào)告應(yīng)收集完整，跟資料中的樁號(hào)、時(shí)間、混凝土澆注記錄、施工記錄等相符合，工程中的大多數(shù)資料都相互聯(lián)系，不僅相符，匯總和評(píng)定記錄也需要根據(jù)試驗(yàn)報(bào)告進(jìn)行填寫。
5、工程接近尾聲時(shí)可提前進(jìn)行的竣工資料整理工作
（1）匯總資料。檢查報(bào)驗(yàn)資料中有無報(bào)漏、書寫錯(cuò)誤等情況；將所有工序評(píng)定表的點(diǎn)數(shù)匯總并計(jì)算填寫工序質(zhì)量評(píng)定匯總表、部位質(zhì)量評(píng)定表、單位工程質(zhì)量評(píng)定表，所有工序、部位和單位工程的合格率都在這三種表格中反映，完成后需監(jiān)理及業(yè)主方的簽字蓋章手續(xù)。將所有施工技術(shù)、質(zhì)量保證、評(píng)定資料和竣工圖按城建檔案館統(tǒng)一的檔案清單順序整理、匯總到一起。
（2）復(fù)印裝訂。復(fù)印所需的套數(shù)（業(yè)主、接受單位各一套；監(jiān)理與設(shè)計(jì)只看不存檔），裝訂成冊。送備案館的一套需用牛皮紙裝訂，送檔案館的一套為不裝訂的原件，且檔案館對竣工圖有特殊要求，編制竣工圖目錄，有監(jiān)理蓋章。
（3）竣工圖的編制要求?？⒐D應(yīng)畫出所有變更內(nèi)容，如實(shí)反映竣工后的現(xiàn)狀，道路所處地段若有大型設(shè)施的也須標(biāo)注，完成后加蓋竣工圖章，簽字手續(xù)完備。
6、工程竣工驗(yàn)收階段資料收集工作
（1）工程竣工驗(yàn)收前，項(xiàng)目經(jīng)理部必須按當(dāng)?shù)毓こ碳夹g(shù)資料管理規(guī)定，完成工程技術(shù)資料的整理、組卷、自查工作，為工程竣工驗(yàn)收提供必要條件。
（2）實(shí)行工程總承包的項(xiàng)目經(jīng)理部，應(yīng)負(fù)責(zé)匯總整理分包單位編制的全部工程資料，統(tǒng)一管理。
（3）工程竣工驗(yàn)收通過后，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)及時(shí)收集各項(xiàng)驗(yàn)收記錄的原則，經(jīng)整理、匯總后形成完整的竣工資料。
（4）工程竣工報(bào)告、工程交工驗(yàn)收證書和質(zhì)量保修書，必須是原件，簽字、蓋章手續(xù)完備。
7、工程資料歸檔管理
（1）與工程建設(shè)有關(guān)的重要活動(dòng)，記載工程建設(shè)主要過程和現(xiàn)狀、具有保存價(jià)值的紙質(zhì)資料、聲像資料等各種載體的文件，均應(yīng)收集齊全，整理組卷后歸檔，具體要求應(yīng)符合各地方及施工單位檔案管理相關(guān)規(guī)定。
（2）需歸檔的工程資料，應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師組織自檢合格后，報(bào)施工單位審查，經(jīng)施工單位審查合格后再向建設(shè)單位、施工單位檔案室進(jìn)行移交。
（3）經(jīng)施工單位審查合格的竣工資料，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按合同約定及時(shí)向建設(shè)單位移交，辦理移交手續(xù)。
（4）受建設(shè)單位的委托（應(yīng)有委托合同）組織編制工程檔案資料和竣工圖的項(xiàng)目經(jīng)理部，應(yīng)按合同約定的時(shí)限將全部工程檔案移交城建檔案館，并辦理移交手續(xù)。
三、結(jié)束語
由此可見，施工資料作為工程驗(yàn)收和保證今后工程項(xiàng)目安全進(jìn)行的重要文件，是工程項(xiàng)目在運(yùn)行過程中檢修、維修工作的重要依據(jù)，所以，施工工程過程中必須保證施工資料完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)、規(guī)范、齊全、真實(shí)的記述和反映施工和竣工驗(yàn)收的全過程，做到原始資料圖物相符，技術(shù)數(shù)據(jù)真實(shí)可靠，簽字手續(xù)完備齊全，同時(shí)又要按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)填寫，使之符合歸檔要求。
參考文獻(xiàn)：
第7篇：施工單位項(xiàng)目經(jīng)理工作范文
關(guān)鍵詞：土木工程 項(xiàng)目管理 規(guī)劃
1 土木工程施工項(xiàng)目管理存在的主要問題
改革開放以來特別是近幾年,我國的工程建設(shè)和建筑業(yè)發(fā)展都非?？?。在發(fā)展過程中,土木工程施工項(xiàng)目管理也存在不少的問題。當(dāng)前建設(shè)領(lǐng)域中問題最突出的是管理不夠規(guī)范,質(zhì)量、安全形勢依然嚴(yán)峻兩大問題。項(xiàng)目管理者聯(lián)盟文章
(1)項(xiàng)目法人制的落實(shí)還有較大的死角
現(xiàn)在項(xiàng)目建設(shè)的投資和運(yùn)行主體呈現(xiàn)多樣化。有的是項(xiàng)目籌資、建設(shè)管理、運(yùn)營、還貸一體化的項(xiàng)目法人制運(yùn)作;有的則是籌資建設(shè)一個(gè)單位一幫人,運(yùn)營還貸又是另一個(gè)單位另一幫人;再加上國有企業(yè)的“官”實(shí)質(zhì)上是上級(jí)任命的,今天干這個(gè)事,這些人的短期化行為勢必會(huì)帶到項(xiàng)目管理中來,這個(gè)基礎(chǔ)未做好自然會(huì)涉及到項(xiàng)目管理工作中的方方面面。
(2)招投標(biāo)管理不規(guī)范項(xiàng)
主要表現(xiàn)在:一是地區(qū)和行業(yè)保護(hù)主義仍比較嚴(yán)重,招標(biāo)過程中弄虛作假的現(xiàn)象,在一定范圍內(nèi)還比較嚴(yán)重。二是承發(fā)包的價(jià)格不合理。
(3)設(shè)計(jì)質(zhì)量與責(zé)任掛鉤不緊
在工程施工過程中,往往對施工單位要求II、III類設(shè)計(jì)變更過死,不管設(shè)計(jì)如何變更都不可調(diào)整。設(shè)計(jì)中存在的主要問題有的是地質(zhì)鉆勘不準(zhǔn),因此引起的設(shè)計(jì)變更和增加,本不是施工單位經(jīng)營管理可以控制的,也要求施工單位事前預(yù)測列入包干,導(dǎo)致實(shí)施中包不住而拆東墻補(bǔ)西墻,為偷工減料留下隱患。
(4)合同管理不規(guī)范
一是從甲方來看,制定的合同條件過度存在“不平等條款”。國際咨詢工程師聯(lián)合會(huì)編寫的目前在全世界廣泛使用的土木工程施工標(biāo)準(zhǔn)合同條件,80年代中期就在我國一些外資項(xiàng)目上運(yùn)用。因此實(shí)施管理非常困難。二是從施工單位來看,投標(biāo)時(shí)承諾的是一套,上場又是另一套。投標(biāo)時(shí)列入標(biāo)書的項(xiàng)目經(jīng)理等主要管理人員,上場時(shí)大多很難到位,而且許多派不上用場?！耙涣鞯臉?biāo)書,二流的管理,三流的設(shè)備,四流的隊(duì)伍”在一定范圍內(nèi)客觀存在,直接影響到項(xiàng)目管理的質(zhì)量和效果。
(5)工程監(jiān)理面窄,且素質(zhì)有差距
工程監(jiān)理應(yīng)該是從項(xiàng)目可研、設(shè)計(jì)、施工、交付的全過程多方位的監(jiān)理。而我國目前的工程監(jiān)理現(xiàn)狀主要注重施工現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)理和驗(yàn)工計(jì)價(jià)的數(shù)量核準(zhǔn)、簽認(rèn)工作。這幾年,由于施工和監(jiān)理的原因造成的“豆腐渣”工程時(shí)有發(fā)生,給國家和人民生命財(cái)產(chǎn)造成了極其慘重的損失。
(6)施工單位“以包代管”非法轉(zhuǎn)包依然存在工程造價(jià)低使施工單位要靠“廣種薄收”維持生計(jì),加之包工隊(duì)、民工大量涌入建筑市場,有的施工企業(yè)純粹是“皮包公司”,無隊(duì)伍、無機(jī)械,靠企業(yè)的資質(zhì)和各種途徑攬到任務(wù),提取一定的費(fèi)用后就違規(guī)分包、非法轉(zhuǎn)包。
(7)建設(shè)資金不能有效地運(yùn)用到項(xiàng)目中去
由于工程造價(jià)越來越低,施工企業(yè)為維持生計(jì)需要從項(xiàng)目抽取一定的資金,有的施工企業(yè)管理粗放,缺乏對項(xiàng)目的制造成本、利潤等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的正確分析,有的根本不知道現(xiàn)場該用多少錢才能把質(zhì)量優(yōu)良的工程建造起來,不管項(xiàng)目“肥瘦”都砍一刀,把有限的建設(shè)資金抽回企業(yè)本部,由此造成了工程資金缺口大,直接影響了工程項(xiàng)目的施工。
2 土木工程施工項(xiàng)目管理問題的原因
(1)管理體制與土木工程施工項(xiàng)目管理的特點(diǎn)不相適應(yīng)項(xiàng)目管理者聯(lián)盟文章
土木工程施工項(xiàng)目的主要特征是它的單件性和永久性,這就決定了要全過程的綜合性管理(從可研到竣工交付),決定了要進(jìn)度快、成本低、質(zhì)量優(yōu)、安全好,決定了要強(qiáng)約束的控制性管理等等。
(2)依法進(jìn)行土木工程施工項(xiàng)目管理仍有一定差距
目前,國家有《建筑法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》,去年國務(wù)院又頒布了《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)管理?xiàng)l例》,地方上也有了不少規(guī)章,應(yīng)該說有法可依的問題己基本得到了解決。
(3)土木工程施工項(xiàng)目管理中的責(zé)權(quán)利脫節(jié)的現(xiàn)象明顯轉(zhuǎn)自項(xiàng)目管理者
由于我國企業(yè)特別是國有企業(yè)的“勞資、用人、分配”三項(xiàng)制度改革滯后,責(zé)權(quán)利脫節(jié)、有責(zé)無權(quán)、責(zé)利不匹配,大鍋飯的分配形式等普遍存在,沒有形成責(zé)權(quán)利有機(jī)統(tǒng)一的機(jī)制,在一定程度上存在干好干壞一個(gè)樣的弊端。
3 完善土木工程施工項(xiàng)目的運(yùn)行機(jī)制
土木工程施工項(xiàng)目的內(nèi)容非常豐富,要使項(xiàng)目管理中的各項(xiàng)管理要素能夠有效地發(fā)揮作用,相互驅(qū)動(dòng)、協(xié)調(diào)運(yùn)行,必須要有一個(gè)完整的管理運(yùn)行機(jī)制。
(1)建立承攬任務(wù)拓寬市場的激勵(lì)機(jī)制
企業(yè)沒有任務(wù),就沒有項(xiàng)目管理的前提,沒有任務(wù),企業(yè)就會(huì)倒閉,員工就要失業(yè)。所以,企業(yè)必須采取一切有利于承攬任務(wù)拓寬市場的措施,調(diào)動(dòng)員工關(guān)心企業(yè)和承攬任務(wù)的積極性,多攬任務(wù),攬好任務(wù)。
(2)落實(shí)“兩層分離”和“兩制建設(shè)”的運(yùn)行機(jī)制
通過落實(shí)項(xiàng)目法施工,促進(jìn)管理層與作業(yè)層分離,推行“項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,項(xiàng)目成本核算制”,使各級(jí)責(zé)任明確,責(zé)、權(quán)、利掛鉤,形成壓力和動(dòng)力的統(tǒng)一,調(diào)動(dòng)搞好施工項(xiàng)目管理的積極性。
(3)堅(jiān)持以人為本的用人機(jī)制
實(shí)踐證明,項(xiàng)目管理成也項(xiàng)目經(jīng)理,敗也項(xiàng)目經(jīng)理,這是中鐵十六局多年項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。
(4)堅(jiān)持以制度明確的規(guī)范管理機(jī)制
施工項(xiàng)目管理,工作千頭萬緒,要通過明確企業(yè)層、項(xiàng)目經(jīng)理層、作業(yè)層的責(zé)任,明確項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理部成員的崗位職責(zé),按各自責(zé)任、職責(zé)進(jìn)行管理,才能保證項(xiàng)目管理工作有條不紊地進(jìn)行。
(5)建立企業(yè)內(nèi)部市場化運(yùn)行的營銷機(jī)制
一個(gè)工程項(xiàng)目的施工,需要投入大量的勞力、材料、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素,企業(yè)內(nèi)部在投入生產(chǎn)要素時(shí),也要按市場化方式進(jìn)行運(yùn)作,采取企業(yè)內(nèi)部競爭方式選擇生產(chǎn)要素,促進(jìn)內(nèi)部生產(chǎn)要素質(zhì)量的提高。
(6)堅(jiān)持責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一的分配機(jī)制
要真正打破大鍋飯,對作業(yè)層,按照工序單價(jià)承包核算,按績效量化到班組和每個(gè)員工計(jì)算勞動(dòng)報(bào)酬;對項(xiàng)目經(jīng)理部,要按照崗位職責(zé)、按崗薪制管理,利益分配與崗位的責(zé)、權(quán)、利掛鉤。
(7)強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理
第8篇：施工單位項(xiàng)目經(jīng)理工作范文
關(guān)鍵詞：石化行業(yè) 項(xiàng)目秘書 EPC模式 重要作用
一、EPC工程總承包管理模式的相關(guān)背景
由于我國石油化工工程具有項(xiàng)目投資大、建設(shè)周期長、工藝復(fù)雜和涉及材料多等特點(diǎn)，所以往往都是由業(yè)主親自負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理和集成，委托設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)，業(yè)主親自采購主要設(shè)備，委托施工單位進(jìn)行施工安裝。這種工程建設(shè)模式在工作銜接上很容易出現(xiàn)脫節(jié)，造成設(shè)計(jì)、采購和施工過程的分離。
在這種情況下，EPC工程總承包管理模式得到了迅速發(fā)展。這種模式是由業(yè)主將項(xiàng)目交給專業(yè)的EPC工程公司，由EPC工程公司采用國際上先進(jìn)的設(shè)計(jì)、采購和施工工程總承包的項(xiàng)目管理模式來進(jìn)行管理。使用這種模式可以優(yōu)化工程組織，提高施工質(zhì)量，加快工程進(jìn)度，減少投資費(fèi)用，在目前可最大化地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)效益。
二、項(xiàng)目秘書在各個(gè)階段的重要作用
項(xiàng)目秘書作為管理部門的主體，是以全面處理各種信息和事務(wù)的方式直接輔助項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)施管理的人員，在石化行業(yè)的EPC工程總承包管理中發(fā)揮了不可磨滅的作用。
1.項(xiàng)目秘書在設(shè)計(jì)階段的重要作用
設(shè)計(jì)在石化行業(yè)項(xiàng)目工程中是首要關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，是工程安全、質(zhì)量和進(jìn)度以及投資管理的關(guān)鍵。但是近年來，設(shè)計(jì)過程中存在著設(shè)計(jì)進(jìn)度延誤、前期規(guī)劃和審批過程耗費(fèi)大量時(shí)間而導(dǎo)致工期不明確的問題。設(shè)計(jì)工作完工時(shí)間的滯后，直接影響了后面的施工進(jìn)度和整個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)展，造成了項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)損失。
所以在項(xiàng)目的前期規(guī)劃階段，項(xiàng)目秘書要充分搜集場地、環(huán)境、地基及工藝的相關(guān)資料，為設(shè)計(jì)可行性的評(píng)估提供依據(jù)。在設(shè)計(jì)過程中，項(xiàng)目秘書要協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)流程與設(shè)計(jì)進(jìn)度的管理監(jiān)督，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)資料的收發(fā)整理、歸檔以及管理工作，確保設(shè)計(jì)資料的完整性、條理性和有效性。在圖紙的審批階段，項(xiàng)目秘書則要負(fù)責(zé)與審批單位聯(lián)絡(luò)，及時(shí)獲知圖紙的審批進(jìn)展，以便項(xiàng)目經(jīng)理安排下一階段的工作。
一旦設(shè)計(jì)不能按時(shí)完成，就會(huì)對施工和安裝階段的進(jìn)度控制帶來非常大的困難。所以說，項(xiàng)目秘書在設(shè)計(jì)階段的進(jìn)度控制中起到了很關(guān)鍵的作用，項(xiàng)目秘書能否發(fā)揮自身的職能效應(yīng)對整個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)利益都有巨大影響。
2.項(xiàng)目秘書在采購階段的重要作用
在石化行業(yè)項(xiàng)目工程的EPC管理模式中，業(yè)主意在減少項(xiàng)目的投資風(fēng)險(xiǎn)、節(jié)省資金以及盡快取得收益。所以承包方要在材料及設(shè)備的價(jià)格變動(dòng)、施工的安全及質(zhì)量上承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，這無疑是對承包方綜合管理水平的一大考驗(yàn)。
采購階段作為連接設(shè)計(jì)階段與施工階段的節(jié)點(diǎn)，其管理效率與質(zhì)量直接影響到設(shè)計(jì)與施工的實(shí)際效果，進(jìn)而影響整個(gè)EPC工程總承包合同的執(zhí)行效果與項(xiàng)目利潤。
所以，項(xiàng)目秘書在這一階段中必須做好設(shè)計(jì)與施工的鏈接工作。在設(shè)計(jì)階段要提前了解設(shè)計(jì)圖紙中涉及到的物資的規(guī)格型號(hào)及技術(shù)要求，同時(shí)開展主要物資的采購工作。輔助采購部門對主要物資供應(yīng)商的生產(chǎn)能力、資質(zhì)、信用及供貨期等方面進(jìn)行調(diào)查了解并整理成表格，采購部門在對設(shè)計(jì)可行性進(jìn)行分析后編制相應(yīng)的采購進(jìn)度計(jì)劃與采購方案。項(xiàng)目秘書要做好采購部與項(xiàng)目經(jīng)理之間的溝通工作，以便選擇合格的材料供應(yīng)商。
在施工過程的材料采購中，項(xiàng)目秘書則要收集施工單位的材料采購情況，制作《材料采購日報(bào)表》上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，以確保項(xiàng)目資金使用情況的準(zhǔn)確性。
項(xiàng)目秘書在采購階段的良好的表現(xiàn)是應(yīng)對設(shè)計(jì)和進(jìn)度變更，確保施工質(zhì)量，降低施工風(fēng)險(xiǎn)以及實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利潤的有力保障。
3.項(xiàng)目秘書在施工階段的重要作用
施工階段是工程建設(shè)最終的實(shí)施階段，是工程產(chǎn)品形成的最后一步，而且這一階段各方面工作的好壞對工程品質(zhì)的影響是難以更改的，所以這一階段的管理尤為重要。
在工程施工的初期，項(xiàng)目秘書要配合項(xiàng)目經(jīng)理結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，制定相關(guān)的資料管理規(guī)定，明確建設(shè)單位、施工單位及監(jiān)理單位的職責(zé)與責(zé)任，避免日后在施工過程中產(chǎn)生混亂。
項(xiàng)目秘書還要提高檔案意識(shí)，收集整理施工過程中所有的技術(shù)變更、會(huì)議紀(jì)要、洽談?dòng)涗浀荣Y料并進(jìn)行歸檔整理。為施工過程中可能出現(xiàn)的索賠糾紛提供可靠的依據(jù)。
此外，項(xiàng)目秘書還要記錄工程每日的進(jìn)展?fàn)顩r，與項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行溝通，協(xié)助各部門完成相關(guān)的輔助工作，如填寫各類工程表、溝通各方的聯(lián)絡(luò)人、申報(bào)工程保險(xiǎn)等。
項(xiàng)目秘書在這一過程中發(fā)揮的效益如同機(jī)器中齒輪的作用，看似微小卻在整個(gè)過程的運(yùn)轉(zhuǎn)中必不可少。
4.項(xiàng)目秘書其他方面的作用
項(xiàng)目經(jīng)理是業(yè)主在整個(gè)工程項(xiàng)目中全權(quán)委托的人，對外要代表公司和業(yè)主與分包單位進(jìn)行溝通和處理合同有關(guān)的所有重大事項(xiàng)，對內(nèi)則要全面負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的管理，是項(xiàng)目的直接領(lǐng)導(dǎo)者。
項(xiàng)目秘書作為聯(lián)系項(xiàng)目經(jīng)理和其他部門的紐帶，要做好項(xiàng)目經(jīng)理與各部門之間的溝通工作，負(fù)責(zé)內(nèi)部各項(xiàng)會(huì)議的籌備、召開和記錄，處理一些后勤保障工作。對外則要負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)和接待各單位的聯(lián)系人，負(fù)責(zé)整理各方通過電話、郵件及傳真等各個(gè)渠道來往的信息，并合理安排項(xiàng)目經(jīng)理的日程及相關(guān)會(huì)務(wù)工作。
項(xiàng)目秘書就如同項(xiàng)目經(jīng)理的左膀右臂，看似平常的工作卻保障了公司內(nèi)部管理系統(tǒng)的有機(jī)運(yùn)行，為項(xiàng)目經(jīng)理正確的決策以及項(xiàng)目的目標(biāo)性提供了保障。
三、總結(jié)
項(xiàng)目經(jīng)理管理的有效性是石油化工工程項(xiàng)目質(zhì)量優(yōu)劣的關(guān)鍵。隨著社會(huì)的飛速發(fā)展，項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)及壓力也越來越大，所以應(yīng)運(yùn)而生的項(xiàng)目秘書的職責(zé)就是對項(xiàng)目經(jīng)理的工作進(jìn)行高效及時(shí)的補(bǔ)償。項(xiàng)目秘書在工作中要充分發(fā)揮自己的職能效益，為項(xiàng)目經(jīng)理提供參謀及咨詢的資料，輔助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行相關(guān)決策，檢查及督辦工程進(jìn)度等?？梢哉f，項(xiàng)目秘書的工作是大量而繁瑣的，但是項(xiàng)目秘書由于其特殊的職能地位在整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)展過程中扮演了十分關(guān)鍵的角色，這就要求項(xiàng)目秘書端正自己的態(tài)度，認(rèn)真對待自己的工作。
參考文獻(xiàn)
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[2]高偉.基于EPC模式的大型石化工程項(xiàng)目HSE管理實(shí)踐.項(xiàng)目管理.2011（8）.
第9篇：施工單位項(xiàng)目經(jīng)理工作范文
關(guān)鍵詞：建筑工程；施工階段；管理
Abstract: The construction phase of the project management is a part of the construction project management in the process of the whole project, the construction phase is the final stages of implementation of the project construction, the final step of the formation of engineering products. Construction phase aspects of the work is good or bad the product strengths and weaknesses of the project construction is difficult to change, so the construction phase of the project management is very important for the management of construction projects to do some research.Keywords: construction work; the construction phase; management
中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
工程項(xiàng)目管理是項(xiàng)目管理的一個(gè)重要分支，它是通過一定的組織形式，用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)、理論和方法對工程建設(shè)項(xiàng)目生命周期內(nèi)的所有工作，包括項(xiàng)目建議書、可行性研究、項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)、設(shè)備詢價(jià)、施工、簽證、驗(yàn)收等系統(tǒng)運(yùn)動(dòng)過程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，以達(dá)到保證工程質(zhì)量、縮短工期、提高投資效益的目的。從工程項(xiàng)目管理的定義中我們可以看出，施工階段的項(xiàng)目管理是整個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目管理過程中一個(gè)環(huán)節(jié)，本文我所要闡述的正是這一環(huán)節(jié)的項(xiàng)目管理，下面我將按照施工階段的項(xiàng)目管理規(guī)律逐步展開論述。 1 建立項(xiàng)目經(jīng)理（管理）部 在完成監(jiān)理和施工招標(biāo)、與中標(biāo)單位簽訂合同、做好現(xiàn)場的“三通一平”后，項(xiàng)目管理就正式進(jìn)入現(xiàn)場的施工管理階段，根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)和實(shí)際情況，建設(shè)方、監(jiān)理方，施工方均應(yīng)在施工現(xiàn)場建立相適應(yīng)的項(xiàng)目管理部，作為建設(shè)方，我們在建立項(xiàng)目經(jīng)理（管理）部時(shí)需要做以下幾個(gè)方面的工作。 1.1 項(xiàng)目部人員配備 我們可以根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目大小和復(fù)雜程度合理配備項(xiàng)目管理人員，一般的項(xiàng)目部是由一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理和若干專業(yè)技術(shù)人員組成，我個(gè)人認(rèn)為不論建設(shè)項(xiàng)目大小和復(fù)雜程度如何，項(xiàng)目經(jīng)理是必須明確和必不可少的。 1.2 制定各種基本的項(xiàng)目部規(guī)章、制度，明確項(xiàng)目成員權(quán)責(zé) “沒有規(guī)矩，不成方圓”這句古話說明了秩序的重要性。美國之所以能創(chuàng)造比我國高得多的人均GDP，主要得益于生產(chǎn)的制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和程序化。一個(gè)管理機(jī)構(gòu)如果缺乏明確的規(guī)章、制度、流程，各項(xiàng)目成員沒有明確的權(quán)限和職責(zé)，工作中必然會(huì)產(chǎn)生混亂，勢必影響工程項(xiàng)目管理任務(wù)的實(shí)施。因此，在項(xiàng)目經(jīng)理 （管理）部成立后，公司可以責(zé)成項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)公司的規(guī)章、制度和要求組織制定各種基本的項(xiàng)目部規(guī)章、制度，劃分項(xiàng)目各成員的權(quán)責(zé)。這樣項(xiàng)目管理者才有可能發(fā)揮每一個(gè)成員的創(chuàng)造性和積極性，充分地發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，為工程建設(shè)的順利進(jìn)行創(chuàng)造一個(gè)良好的內(nèi)部環(huán)境。 2 施工階段前期的管理 現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理（管理）部經(jīng)理負(fù)責(zé)組織和協(xié)調(diào)開工前期的準(zhǔn)備工作，檢查監(jiān)理和施工的人員配備，審核監(jiān)理規(guī)劃和實(shí)施細(xì)則，審定監(jiān)理上報(bào)的《施工組織設(shè)計(jì)》；組織測量控制點(diǎn)的交接、施工用水和用電的接點(diǎn)、施工圖技術(shù)交底等。 在審核《施工組織設(shè)計(jì)》時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理（管理）部應(yīng)重點(diǎn)審核施工單位的施工部署、施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度目標(biāo)的保證措施、質(zhì)量目標(biāo)的保證措施、安全目標(biāo)的保證措施、季節(jié)施工的保證措施、文明施工的保證措施。從源頭上把好各項(xiàng)控制關(guān)。 3 編制工程項(xiàng)目計(jì)劃 工程項(xiàng)目計(jì)劃是為了實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的既定目標(biāo)，對工程項(xiàng)目實(shí)施過程進(jìn)行計(jì)劃與安排的過程。通過計(jì)劃活動(dòng)，預(yù)先確定要做什么、如何做、何時(shí)做及由誰做。具體內(nèi)容包括工程項(xiàng)目目標(biāo)的確定和項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)方法及具體措施的制定。 項(xiàng)目計(jì)劃是實(shí)施項(xiàng)目控制的前提條件，項(xiàng)目管理人員實(shí)施項(xiàng)目控制的目的就是使體現(xiàn)該項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)。建設(shè)單位在項(xiàng)目的施工階段需要編制的計(jì)劃主要有工程項(xiàng)目建設(shè)總之進(jìn)度計(jì)劃、工程項(xiàng)目年度計(jì)劃、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、項(xiàng)目溝通計(jì)劃。 工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃是從開始建設(shè)至竣工投產(chǎn)（動(dòng)用）全過程的統(tǒng)一部署。其主要目的是安排各單位工程的建設(shè)進(jìn)度，合理分配年度投資，組織各方面的協(xié)作，保證設(shè)計(jì)所確定的各項(xiàng)建設(shè)任務(wù)的完成。 工程項(xiàng)目年度計(jì)劃是依據(jù)工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃和批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件進(jìn)行編制的。該計(jì)劃既要滿足工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃的要求，又要與當(dāng)年可能獲得的資金、設(shè)備、材料，施工力量相適應(yīng)。應(yīng)根據(jù)分批配套投產(chǎn)或交付使用的要求，合理安排本年度建設(shè)的工程項(xiàng)目。 4 工程項(xiàng)目的目標(biāo)控制 由于控制方式和方法不同，控制可分為多種類型。例如，按照事物的發(fā)展過程，我們可以采用事前計(jì)劃預(yù)控，事中過程控制，事后糾偏控制的基本控制程序。 4.1 工程項(xiàng)目質(zhì)量控制 質(zhì)量是工程項(xiàng)目的生命，要想成功地管理好工程項(xiàng)目就必須將質(zhì)量問題作為項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容。在項(xiàng)目實(shí)施的過程中，項(xiàng)目經(jīng)理（管理）部應(yīng)經(jīng)常召開專題會(huì)議重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)質(zhì)量問題，樹立質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)，自始至終都要貫徹這一點(diǎn)。 影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的因素有很多，通?？梢愿爬槿?、機(jī)械、材料、方法和環(huán)境五個(gè)方面。工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制應(yīng)當(dāng)是一個(gè)全面、全過程的控制過程，項(xiàng)目管理人員應(yīng)當(dāng)采取有效措施對這些因素進(jìn)行控制，以保障工程質(zhì)量。對人，要從思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、身體素質(zhì)等多方面綜合考慮，全面控制；對機(jī)械，我方項(xiàng)目經(jīng)理部可要求現(xiàn)場監(jiān)理根據(jù)工藝和技術(shù)要求，確認(rèn)是否選用了合適的機(jī)械設(shè)備，是否建立了各種管理制度；對材料，要把好檢查驗(yàn)收這一關(guān)，保證正確合理使用原材料、成品、半成品、構(gòu)配件；對方法，要通過分析、研究、對比，在確認(rèn)可行的基礎(chǔ)上確定應(yīng)采用的優(yōu)化方案、工藝、設(shè)計(jì)和措施；對環(huán)境，要通過指導(dǎo)、督促、檢查，建立良好的技術(shù)環(huán)境、管理環(huán)境和勞動(dòng)環(huán)境，以便為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)提供良好條件。 工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的工作重點(diǎn)應(yīng)放在調(diào)查研究各種干擾質(zhì)量的因素上，預(yù)測各種可能出現(xiàn)的質(zhì)量偏差，并采取有效的預(yù)防措施，發(fā)生偏差應(yīng)及時(shí)糾正，使工程項(xiàng)目質(zhì)量始終處于項(xiàng)目管理人員的有效控制之下。 4. 2 工程項(xiàng)目進(jìn)度控制 除監(jiān)理對本工程項(xiàng)目進(jìn)行進(jìn)度控制外，項(xiàng)目經(jīng)理（管理）部也對工程項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行管理。項(xiàng)目經(jīng)理（管理）部將按照監(jiān)理和我方審定的《施工組織設(shè)計(jì)》的網(wǎng)絡(luò)圖檢查施工進(jìn)度，提醒監(jiān)理工程師敦促施工單位采取相應(yīng)措施加快施工進(jìn)度，以求實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相符。為了保證建設(shè)工期總體目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理（管理）部可以要求施工單位向監(jiān)理報(bào)審年度計(jì)劃、季度計(jì)劃、月計(jì)劃，再由監(jiān)理報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理（管理）部，隨時(shí)檢查和督促。對于施工單位要求延期的報(bào)告，項(xiàng)目經(jīng)理（管理）部都應(yīng)深入調(diào)查，分析研究工程延期的真實(shí)原因，要求監(jiān)理按實(shí)際允許的延期天數(shù)簽署。 工程項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)不能按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的原因有多種，作為業(yè)主方，組織協(xié)調(diào)是實(shí)現(xiàn)有效進(jìn)度控制的關(guān)鍵。因?yàn)榕c項(xiàng)目進(jìn)度有關(guān)的單位較多，包括項(xiàng)目業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、材料供應(yīng)單位、設(shè)備供應(yīng)單位、資金供應(yīng)單位、工程毗鄰單位、監(jiān)督管理工程建設(shè)的政府部門等等，如果不能做好與這些單位的協(xié)調(diào)工作，進(jìn)度控制工作將是十分困難的。 4.3 工程項(xiàng)目投資控制 工程項(xiàng)目投資控制不是單一目標(biāo)的控制，而應(yīng)與工程項(xiàng)目質(zhì)量控制、進(jìn)度控制和合同管理統(tǒng)一進(jìn)行。從整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)流程上看，投資控制的重點(diǎn)應(yīng)在項(xiàng)目決策和設(shè)計(jì)階段，施工階段作為一個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行階段其對整個(gè)項(xiàng)目投資的貢獻(xiàn)是有限的。 對于施工階段的投資控制，工程項(xiàng)目經(jīng)理（管理）部的主要任務(wù)是審核監(jiān)理上報(bào)的月報(bào)支付、簽證、變更，也正是通過審核月報(bào)支付、簽證、變更對項(xiàng)目投資進(jìn)行控制的。另外，工程項(xiàng)目經(jīng)理（管理）部的技術(shù)管理人員還可以根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)提出或采納新技術(shù)、新材料、新工藝以達(dá)到節(jié)約項(xiàng)目投資的目的。
結(jié)束語 總之，工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)非常艱巨、復(fù)雜的工作，作為一名管理建設(shè)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，只有運(yùn)用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)、理論和方法，通過不斷的項(xiàng)目管理學(xué)習(xí)、實(shí)踐和總結(jié)，具備良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神才能保證項(xiàng)目管理的成功。
參考文獻(xiàn)：
