建筑項目精選(九篇)

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第1篇：建筑項目范文

1項目的進度控制

項目控制在工程進度的管理上主要是對承建單位的監(jiān)督與檢查，在承建單位進行項目施工前，項目控制負責人要熟悉整個項目的施工進程，對整個工程的進度有一個大概的了解，這樣在施工過程中可以進行明確的監(jiān)督檢查。項目控制負責人要定時的對整個項目的進展進行檢查，每個周期都要有計劃性的督促其工期的完成，如果在這期間發(fā)現(xiàn)問題，要及時的與承建單位的負責人取得聯(lián)系，交流想法，及時的采取相應的措施進行補救，不讓工程延誤或出現(xiàn)損失。因此，承建單位應該從施工之前就制定出相應的施工進度計劃，規(guī)劃好每一個環(huán)節(jié)應該使用多少建筑材料，需要多少人員投入，開銷，以及這個環(huán)節(jié)所需要的工期長短，都要有具體的數(shù)據(jù)來闡述。從開始施工前，到建設的過程之中，直到最后的竣工及交付驗收，都需要有明確的規(guī)劃。承建單位做好一系列的準備工作，然后與項目控制組進行溝通，相互交流，盡量減少因為施工過程中不應該出現(xiàn)的問題而浪費時間，造成工作的失誤，耽誤工期。

1.1進度控制的依據(jù)一方面是計劃文件，制定的工程進度表、工程控制圖表；另一方面是通過報告期統(tǒng)計分析手段，或調(diào)度會議，現(xiàn)場調(diào)度等方法，描述有關計劃完成情況的各種因素。

1.2進度控制的內(nèi)容進度控制不是單一地突出某個計劃指標，而是全面考慮各個指標。凡屬計劃指標明確規(guī)定的內(nèi)容，都是進度控制的內(nèi)容。

1.3進度控制的辦法若計劃指標是可行的，但計劃條件不落實時，可創(chuàng)造相應條件；若發(fā)現(xiàn)計劃所依據(jù)的外部環(huán)境或條件已發(fā)生變化，可修正原計劃中不適應環(huán)境或不能過到理想效果的若干部分；若發(fā)現(xiàn)有潛力，也可以調(diào)整計劃指標，重新組織平衡，加強調(diào)度。計劃編制階段的綜合平衡只是靜態(tài)平衡，是對計劃實施中進行有效控制的重要環(huán)節(jié)。國外在項目管理中，計劃工程師是項目經(jīng)理的主要助手，具有豐富的工程實踐經(jīng)驗，也是進度控制的主要管理人員。

2項目的質(zhì)量控制

項目的質(zhì)量控制，是為了確保實現(xiàn)合同商定的質(zhì)量要求，質(zhì)量標準而采取的各種預防措施。建設項目的質(zhì)量不僅僅取決于施工質(zhì)量，而且還取決于勘察、設計質(zhì)量、材料、設備的質(zhì)量以及項目投入使用過程的質(zhì)量。因此，它是由建設全過程中各階段質(zhì)量組成的一個整體概念。

2.1建設單位質(zhì)量控制的任務在設計階段應對采用的標準、規(guī)范和工藝、設備進行監(jiān)督，并對設計全過程進行質(zhì)量監(jiān)督和控制；在施工階段應對各道工序進行質(zhì)量監(jiān)督，依據(jù)規(guī)范、圖紙及合同文件進行檢查；在竣工階段就對整個項目進行全面質(zhì)量驗收，編寫竣工報告，簽發(fā)竣工憑證。

2.2設計單位質(zhì)量管制的任務應根據(jù)項目總目標的要求精心組織好勘察設計；設計方案要求技術上先進，經(jīng)濟上合理，切實可行；盡量采用新技術、新材料、新工藝、新設備。

3項目的成本控制

3.1成本控制的任務成本控制是項目控制的一項指標，有效的成本控制可以為企業(yè)節(jié)省很大一部分的開支，成本控制包括一部分經(jīng)費的預算，對支出的監(jiān)督等，嚴格控制不改產(chǎn)生的浪費，將有限的資源充分的利用起來，達到一種平衡的狀態(tài)。

3.2成本控制的依據(jù)必須符合黨的方針、政策和國家的法令、制度以及國家計劃的規(guī)定；根據(jù)成本計劃和定額作為控制的標準。

3.3成本控制的范圍是指對成本形成過程進行全面的控制，包括事前控制、過程控制和事后分析等三個階段。事前控制是指通過成本預測，制定成本計劃，提出降低成本措施，達到降低成本目標；過程控制是指在制定降低成本計劃的基礎上，下達分解后的降低成本指標，按施工生產(chǎn)的進度及有關施工消耗定額逐薦控制成本支出；事后分析是指在工程項目結束時，進行成本計劃執(zhí)行情況的分析，總結經(jīng)驗，克服缺點，糾正偏差，并通過調(diào)整下階段的成本計劃指標進行反饋控制。

3.4成本控制的方法成本控制如果在企業(yè)相對穩(wěn)定的情況下，應該對每一個部門的經(jīng)營活動所產(chǎn)生的經(jīng)費問題都進行管理，這既包括企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品所付出的勞動作業(yè)，同時也包括在這一過程中所消耗的成本。首先應實行目標成本管理，按成本項目把成本計劃的指標進行分解，規(guī)定各生產(chǎn)環(huán)節(jié)和職工個人進行成本控制的具體標準，并根據(jù)控制范圍和標準，下達有關成本指標，落實責任，做到橫向到邊，縱向到底；其次應從技術上采取措施，包括采用先進工藝技術和注意施工設備選型配套，提高設備利用率；最后應改善承建企業(yè)內(nèi)部結構，建立項目的成本核算體系。

第2篇：建筑項目范文

關鍵詞:建筑工程,成本,管理,新技術

工程建設管理涉及面廣,成本控制的因素錯綜復雜,而建筑成本直接關系到項目的成敗,關系到建筑企業(yè)的發(fā)展,同時也是工程競標的主要手段,企業(yè)必須降低成本才能在市場競爭中立于不敗之地。而合理確定和控制建筑工程成本又是一項復雜的系統(tǒng)工程,必須采取全面有效的措施。

1降低建筑工程成本的重要性

1.1降低建筑工程成本,能有效地節(jié)約能源中國自然資源總量雖然居世界前列,但是人均占有量落后于世界平均水平。我們不能盲目將未來能源寄托在未來技術發(fā)展之上,節(jié)能是一種戰(zhàn)略選擇,而建筑節(jié)能是重中之重。因此,降低建筑項目成本,對有效節(jié)約資源,促進我國經(jīng)濟建設快速發(fā)展具有重要意義。

1.2降低建筑工程成本,是提高企業(yè)競爭能力的需要企業(yè)生存的基礎是以利潤的實現(xiàn)為前提。利潤的實現(xiàn)是企業(yè)擴大化再生產(chǎn),增強企業(yè)實力、提高行業(yè)競爭力的必要條件。成本費用高,經(jīng)濟效益低是中國建筑業(yè)的基本狀況,要提高建筑企業(yè)利潤,提高行業(yè)競爭力,促進企業(yè)有效競爭,就必須降低建筑工程項目成本。

1.3降低建筑工程成本,是促進國民經(jīng)濟快速發(fā)展的需要勞動密集型作業(yè),生產(chǎn)效率低,是我國建筑工程項目的主要特點,制定最佳施工組織設計或施工方案,提高勞動生產(chǎn)率,是建筑企業(yè)提高經(jīng)濟效益和社會效益的手段,是促進國民經(jīng)濟快速發(fā)展的前提條件。建筑工程項目是創(chuàng)造國民經(jīng)濟的重要組成部分,提高勞動生產(chǎn)力,降低建筑工程項目成本,才會有效促進國民經(jīng)濟健康發(fā)展。

2降低建筑工程成本的原因分析工程成本的構成由兩大部分組成,一部分為直接費部分,它是工程的直接成本部分;另一部分是在直接費的基礎上計算的間接費、利潤、稅金等費用。工程的成本控制直接指向是直接費部分。

2.1直接費部分成本組成及虧本因素分析直接費是指施工過程中耗費的構成工程實體和有助于工程形成的各項費用,它包括三個部分:人工費,材料費和施工機械使用費。人工是注定虧本的因素,但也不是說就無文章可做,應該將人工虧本分為定額虧本因素和管理虧本因素兩部分。因為國家定額的滯后,國家定額人工工資大大低于市場人工價,這部分就是定額虧本因素;而因為工效低,定額人工工日的虧本就是組織管理問題了。定額人工工日的虧本不僅要補償定額單價部分,還要補償與市場價差的部分,所以這部分的虧本是不可原諒的。

2.2間接費部分對成本影響的分析建筑工程間接費用是指施工單位為組織施工和進行經(jīng)營管理以及間接為施工生產(chǎn)服務的各項費用。通常主要影響工程成本的因素是直接費,而間接費對成本的影響也不能忽視。因為間接費的構成原因,一般現(xiàn)場管理人員不大關心,而只關心眼前看得見的實物,而這部分軟性的管理構成又大大的影響實物性管理。如:1)施工方案對成本的影響。選擇一個效率低的方案是虧本之源,應根據(jù)施工單位的實際條件和工程的實際狀況,在技術經(jīng)濟分析的基礎上來選擇最優(yōu)的、最經(jīng)濟的施工方案。2)技術措施對成本的影響。在非正常施工條件下所采取的特殊措施費等,這些費用在一定程度上是可以在預算中以獨立費形式出現(xiàn)的,或者從建設單位申請開支。

3建筑工程成本控制的途徑和方法

3.1節(jié)約材料費為了節(jié)約材料費必須在材料采購、運輸、保管、使用以及回收等各個環(huán)節(jié)采取有效的措施。工程成本中材料費的高低,首先取決于運輸過程中材料采購成本的高低。采購材料不僅要注意材料的質(zhì)量和規(guī)格,同時必須從價格和分批采購的數(shù)量上加以精打細算。材料運輸費用是材料采購成本的重要組成部分。由于建筑工程體積龐大,消耗材料數(shù)量很大,材料運輸費用在材料成本中所占比重特大,有的地區(qū)黃砂、石子等材料的運輸費用甚至超出買價。因此,加強運輸管理,也是降低工程成本的一大環(huán)節(jié)。

降低運輸費用的主要途徑是:1)要充分了解工地水陸運輸條件,注意場外和場內(nèi)運輸?shù)呐浜虾豌暯?盡可能地縮短運距,利用經(jīng)濟有效的運輸方法,減少中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié);2)根據(jù)工程進度,隨時掌握供應計劃,嚴格控制進場材料,防止到料過多造成大批退料的轉(zhuǎn)運損失;3)在材料、構件運動裝卸過程中,要防止斷裂損失,對運來的材料要加強驗收,防止來料短缺,質(zhì)量不符合要求以及規(guī)格不合要求等。在保管過程中,要根據(jù)材料的物理、化學性質(zhì)進行科學合理的存儲,防止變質(zhì)和損耗。堆放工地的砂、石、模板、砌塊,要防止隨意用來填修道路。在使用過程中:1)要采用新技術、新材料、新工藝,在不影響工程質(zhì)量前提下,減少高價材料的使用量;2)對木材、鋼筋、模板、玻璃等實行統(tǒng)一配料、集中加工,做到量材取料、材盡其用,以提高其有效系數(shù);3)對混凝土要盡可能地采用集中攪拌,減少現(xiàn)場水泥、砂、石的浪費,和分散搭建混凝土攪拌臺、水泥庫所造成的材料損耗;4)要改善操作方法,減少不必要的損耗。對砌體要保持平整,節(jié)約砂漿用量。在采用機械粉刷噴漿時,要充分利用落地灰,減少材料浪費;5)模板的規(guī)格要標準化,制作要工廠化。對用過的模板要及時整理維修,增加周轉(zhuǎn)次數(shù);6)對工地各種廢料要充分加以利用。在回收過程中:1)對拆除的材料和模板要力求減少損耗并加以整修和充分利用;2)要經(jīng)常清理現(xiàn)場,做到清除五底(黃砂底、石子底、油桶底、灰袋底、灰槽底),消滅五頭(磚頭、木頭、鋼筋頭、管子頭、電線頭),防止將鋼筋、木料、砌塊、磚頭埋入回填土里。

3.2降低人工費人工費的降低是比較困難的課題。建筑業(yè)是勞動密集型產(chǎn)業(yè),且在北部地區(qū)季節(jié)性作業(yè)特點較強。因此,使用專業(yè)承包隊伍,實行人工費用包干,是降低人工費用較可行的辦法,同時,在施工前,依據(jù)分項工程的內(nèi)容確立出相對應的人員、材料、機械的配備,避免施工過程中窩工、人員、機械閑置等現(xiàn)象,加強施工過程中質(zhì)量管理,控制返工中的用工浪費,也是降低人工費用的良好措施。

3.3提高機械設備利用率要提高機械設備的利用率,首先要建立和健全機械設備維修保養(yǎng)制度,做好機械設備的維修和保養(yǎng),嚴格執(zhí)行合理的操作規(guī)程,克服不按操作規(guī)程使用和無人負責現(xiàn)象,使機械設備經(jīng)常處于完好狀態(tài)。其次要開展技術革新和技術革命,將各工種工程的施工機械配套使用,不斷改進機械設備。第三是加強機械設備的計劃性,做好機械設備的平衡工作,選擇與施工對象相適應的機械設備,防止“多要少用”“早要遲用”“大代小用”,消滅停工窩工,最有效地最充分地利用各種機械設備。對于大型施工機械和那些數(shù)量不多的特殊機械,最好由公司集中管理,加強統(tǒng)一調(diào)度,提高機械利用率。第四是要加強機械操作人員的培訓工作,不斷提高機械操作人員的操作技術。第五是要正確處理與協(xié)作施工單位之間的關系。第六是要做好機械設備單機、單車核算,考查機械設備利用情況,獎優(yōu)罰劣。

3.4優(yōu)化施工組織設計或施工方案國家關于“在政府宏觀指導下充分發(fā)揮市場配置資源的基礎性作用,通過有序競爭促進企業(yè)加快體制機制改革和技術進步”的這一加快建筑企業(yè)改革與發(fā)展的指導思想,再次優(yōu)化了建筑企業(yè)公開、公平、公正的競爭環(huán)境。企業(yè)能自主選擇施工方法、施工措施、人工、材料、機械的消耗水平等,充分調(diào)動了企業(yè)的積極性,企業(yè)將進一步統(tǒng)籌考慮,精心選擇最佳施工方案,并根據(jù)企業(yè)的定額確定人工、材料、施工機械等要素的投入與配置,合理控制現(xiàn)場費用和技術措施費用,通過優(yōu)化施工方案設計有效降低工程成本。

3.5采用新技術、新工藝,節(jié)約材料用量,加強成本控制新技術、新工藝的使用,可達到節(jié)約材料用量,控制成本的目標。如在混凝土中摻加粉煤灰代替部分水泥(摻量可達10%),提高水泥活性,節(jié)約水泥用量;采用整體電動提升腳手架,一次搭設,循環(huán)利用,主體結構一次提升,及時跟進施工進度;裝飾階段,一次降落,作為裝飾作業(yè)的工作面,可極大地節(jié)省材料。以上做法既可以滿足施工要求,又能避免材料浪費。

第3篇：建筑項目范文

通常住宅項目如果與相關標準不符，無法得到住戶認可與接受，其中以下類型的住宅住戶往往不會接受。采光口小且凹進多，或是光線較暗的起居廳；客廳視野不好，尺寸與形狀不規(guī)格，或是客廳開門過多，在戶內(nèi)的交通線太長；入戶是開門見山的狀態(tài)，沒有過度的空間；廚房的凈寬度較小，而餐廳的開間過大或是過小；主臥室的開間較小，或是面積達不到要求；衛(wèi)生間與主臥之間的距離過大，或是沒有衛(wèi)生間前室，以及直接對著起居室開門；四居室的套型主臥沒有專用的衛(wèi)生間，也沒有儲藏的空間，以上幾種情況，都需要設計人員高度重視。

2.細部的處理

2.1外窗設計就外窗的設計而言，窗框外的表面與窗臺板外側距離要大于五十毫米，凸窗的頂板要高于窗臺板五十毫米，門窗的洞口邊要比設計的混凝土墻低兩百毫米。一般為了使住宅防水性能提高，窗臺盡可能設計成混凝土的窗臺，而廚房、屋面與衛(wèi)生間等墻體根部要設計高于兩百五十毫米高度混凝土的導墻，同時和結構梁之間進行整澆并上翻，其中電梯門檻一般要比地面高五到八毫米。此外，窗體比大小在建筑節(jié)能環(huán)保方面有著重要作用，進行設計時在東西與北向朝向要適當降低窗體比，這樣可以更好的進行節(jié)能設計。還要重視側壁、頂板與底板保溫的設計，同時注意要達到傳熱最小系數(shù)構造的要求，在減少住宅耗能同時預防發(fā)生結露與冷橋而致使室內(nèi)熱工的條件惡化或是內(nèi)墻粉刷脫殼與起鼓等不利影響。且整個建筑能耗中有百分之七十是因為門窗建筑而流失，其中主要能耗基本是外門窗與外窗縫隙空氣的滲透，這就需要施工人及時解決空氣滲透的問題。

2.2安裝空調(diào)空調(diào)的安裝首先從戶型來推斷業(yè)主在空調(diào)安裝時可能出現(xiàn)的情況，通常情況使用面積小于二十平方米的房間基本使用兩匹以內(nèi)功率的掛機，室外機的尺寸則是六百毫米的高，八百五十毫米的長與三百五十毫米的寬，而二十平米與四十平方米之間面積的房間通常采用三匹以內(nèi)功率的柜機，其凈尺寸是八百五十毫米的高，九百五十毫米的長與三百五十毫米的寬。設計過程中，必須充分考慮安裝室外機所需的空間，并在機器上部與周圍都留出一百毫米作用的凈距離，同時考慮業(yè)主選購空調(diào)和使用面積出現(xiàn)矛盾的可能，這就需要預留適當余量，為業(yè)主實際的安裝創(chuàng)造方便。

同時還有部分問題需要引起高度重視，第一，必須考慮不同居住空間安裝空調(diào)的位置，如南北廳連通戶型，進深比較大的時候，要考慮空調(diào)的分別設置。且室外機的擱板要盡量靠近陽臺或是可開啟門，預留空調(diào)的冷媒管洞口盡可能貼近墻面直角陰角位置，以免空離墻面或是光線彎折外露過多，還要采用有效措施遮蔽空調(diào)管線的室外部位。第二,空調(diào)的百頁通風效率要在百分之七十五以上，并考慮合頁開啟、固定插銷時遇到的一些問題。第三，當空調(diào)外機在外陽臺的端部進行設置時，必須預防空調(diào)的冷凝水流到陽臺上。

第4篇：建筑項目范文

新技術產(chǎn)業(yè)示范基地建設項目擬建物包括1棟單層主廠房，擬采用框架結構；1棟單層下游企業(yè)廠房，擬采用框架結構；1棟單層3#廠房，擬采用框架結構；1棟單層4#廠房附屬用房。

技術特色

1、由于本工程占地面積大，單體面積、跨度均較大，荷載差異大，工程情況較復雜，同一單體內(nèi)荷載情況各異。

2、場地管線密布，場地周邊環(huán)境復雜。

3、本場地地層較復雜，水平方向分布較連續(xù)，垂向起伏較大，部分土層厚度變化較大，均勻性較差。

為解決好上述問題，我們通過合理的工作量布置、多種勘測技術和實驗方法，為業(yè)主縮短了基礎施工工期，降低了工程成本。

技術成效

與深度

1、由于較高的勘察質(zhì)量及科學合理的施工建議，該工程樁基施工非常順利，既保證了工程的質(zhì)量，又為業(yè)主節(jié)省了大量的成本，縮短了工期。得到了建設單位高度贊揚。

2、在樁基施工完成后經(jīng)檢測單位檢測，樁基承載力及樁身完整性滿足設計要求，說明勘察報告樁基的持力層及樁型的選擇是適宜的。

3、經(jīng)建筑過程中及后期沉降觀測，建筑物沉降情況正常，總沉降量低于預估沉降量。

綜合效益

1、通過精心勘察，提供準確的勘察數(shù)據(jù)，縮短了樁基工程的工期，也為業(yè)主節(jié)省了上百萬的費用。

第5篇：建筑項目范文

【關鍵詞】建筑工程項目管理；項目；協(xié)調(diào)管理

1、項目與建筑工程項目管理

根據(jù)PMBOK中的定義，所謂項目，就是為創(chuàng)造某種獨特產(chǎn)品或服務所做的一次性的努力。ISO10006定義項目為：具有獨特的過程，有開始和結束時日期，由一系列相互協(xié)調(diào)和受控的活動組成。過程的實施是為了達到規(guī)定的目標，包括滿足時間、費用和資源等約束條件。從以上定義可以看出，項目具有獨特性和一次性的特點。

建筑工程項目管理就是建筑工程項目管理者與項目組織在既定的資源約束下，運用系統(tǒng)理論和方法對項目所涉及的全部工作實施有效的管理，即從項目的投資決策開始到項目結束的全過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價，旨在實現(xiàn)項目特定目標的管理方法體系。

建筑工程項目管理信息系統(tǒng)如圖1所示

圖1 建筑工程項目管理信息系統(tǒng)

2、建筑工程項目管理的發(fā)展現(xiàn)狀

2.1建筑工程項目管理在國外的產(chǎn)生和發(fā)展

現(xiàn)代社會的工程項目從開發(fā)到建造的過程非常復雜，隨著科學技術的進步，人們開始探討建筑工程項目管理過程中如何使用高新科技手段多、快、好、省地完成既定目標，如何通過系統(tǒng)的工作達到一個建筑工程項目管理新的高度等更多的問題。于是對新的管理方法與管理技術的需求使得建筑工程項目管理得以產(chǎn)生，并很快應用到實踐中去。美國在20世紀20年代起就有人開始研究建筑工程項目管理，在當時科學管理和經(jīng)濟學領域成就的基礎上，項目計劃管理方法和經(jīng)濟分析方法有了一定的進展。1936年，美國在控制洪水的水利工程中提出了建筑工程項目管理學中“效益與費用比的基本準則在20世紀50年代，由于現(xiàn)代科學技術的發(fā)展，各學科的科學家從不同角度開發(fā)了許多理論方法，產(chǎn)生了系統(tǒng)論、信息論、控制論、計算機技術、運籌學、預測技術、決策技術，并日臻完善，給建筑工程項目管理理論和方法的發(fā)展提供了可能性。其中“計劃評審技術（PERT）”的出現(xiàn)被認為是現(xiàn)代建筑工程項目管理的起點。

2.2我國建筑工程項目管理的發(fā)展

我國建筑工程項目管理的歷史可以追溯到兩千多年以前，保存至今的長城、故宮、都江堰、趙洲橋等古代工程都是我國人民在建筑工程項目管理方面的智慧結晶。只是當時由于科學技術水平和人們認識能力的限制，建筑工程項目管理只能稱之為一種管理實踐活動，沒有系統(tǒng)的建筑工程項目管理理論做支撐，也不會形成科學的建筑工程項目管理模式。這個過程共經(jīng)歷了三個階段：

第一階段，是從1984年我國工程建設實行招投標制到1986年國務院領導提出學習“魯布革經(jīng)驗”，這一階段為學習研究階段。

第二階段，是從1987年五部委聯(lián)合發(fā)文學習推廣魯布革工程管理經(jīng)驗開始，到1997年全國企業(yè)學習優(yōu)秀項目經(jīng)理范玉恕事跡，為試點實施和全面推廣階段。

第三階段，從1998年建設部提出全面運用建筑工程項目管理現(xiàn)代化管理方法創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程的先進經(jīng)驗至今，為建筑工程項目管理理論全面提升和規(guī)范運作階段。在這期間，國有大中型企業(yè)在學習魯布革建筑工程項目管理經(jīng)驗的過程中，不斷加快企業(yè)經(jīng)營機制轉(zhuǎn)換，以建筑工程項目管理進行施工生產(chǎn)方式變革和內(nèi)部配套改革，形成了一套具有中國特色并與國際慣例接軌、適應市場經(jīng)濟、操作性強、比較系統(tǒng)的建筑工程項目管理理論和方法。這一階段企業(yè)運用建筑工程項目管理模式和方法取得了豐碩的成果，最具代表性的工程有：小浪底水利樞紐工程、大亞灣核電站工程、三峽水利工程、天津體育中心萬人體育館、上海浦東88層的金茂大廈等。

3、建筑工程項目管理中存在的問題

1）建筑工程項目管理中業(yè)主存在的主要問題

建筑工程項目管理中，業(yè)主存在的主要問題有：①建筑工程項目管理班子結構松散、人員素質(zhì)參差不齊、執(zhí)行規(guī)范規(guī)定的法律意識不強，缺少民主性和科學管理態(tài)度，內(nèi)部各部門配合協(xié)調(diào)差，權責不明，解決問題遲緩；②不按程序辦事，長官意志嚴重，行政指揮較多，而且隨意性較大；③根據(jù)自己意愿決定工期、壓低工程造價、不考慮是否科學，為節(jié)約成本而扣減項目；④資金不能按規(guī)定及時到位，工程款結算、支付不及時，或拖欠工程款；⑤甲方供材料不能按時進場，質(zhì)量不高；⑥變更隨意性大，履行合同條件意識較差，不能嚴格執(zhí)行合同有關條款；⑦工程招投標過程中壓價多，且有不規(guī)范行為；⑧片面追求降低工程造價，造成企業(yè)利潤空間變小而失去發(fā)展能力，影響建筑市場的正常運作。

2）建筑工程項目管理中施工單位存在的主要問題

建筑工程項目管理中，施工單位存在的主要問題有：①在施工管理方面，采用新技術、新方法的力度不足，施工單位資質(zhì)掛靠現(xiàn)象嚴重，難以管理；②施工現(xiàn)場管理措施不力，管理意識不強，管理體系不健全，制度無法落實；③項目部管理人員配備專業(yè)不全，管理水平有限，管理人員責任心不強，對建筑工程項目管理人員技術業(yè)務培訓較少；④施工單位人員素質(zhì)偏低，施工缺乏基本隊伍，隊伍成員流動性大，人員變動頻繁；⑤施工單位行為不規(guī)范，無序競爭嚴重，投標時故意壓低工程造價，低價中標，投標階段有舞弊現(xiàn)象發(fā)生；⑥施工單位自身綜合素質(zhì)較差，技術力量與設備更新跟不上市場需要，缺乏長遠建設規(guī)劃及管理辦法，重視開工、重視主體建設、輕視收尾階段；⑦質(zhì)量意識較差，質(zhì)量自檢體系形同虛設，安全意識淡薄，存在一定的隱患；⑧文明工地建設流于形式，投標時的承諾中標后不按承諾執(zhí)行，履行合同能力較差，對計劃和合同的嚴肅性認識不足。

3）建筑工程項目管理中監(jiān)理單位存在的主要問題

建筑工程項目管理中，監(jiān)理單位存在的主要問題有：①監(jiān)理人員業(yè)務素質(zhì)低，人員配備不齊，而且人員不固定、身兼多職；②監(jiān)理從業(yè)人員責任心不足，不能根據(jù)自己所賦予的權力客觀、公正地處理問題；③監(jiān)理的配套設施不到位，監(jiān)理從業(yè)人員屈從于建設方駐地代表；④監(jiān)理與其他各方關系缺乏協(xié)調(diào)；⑤由于監(jiān)理費用低，致使監(jiān)理人員結構不合理、素質(zhì)低；⑥對監(jiān)理公司的資質(zhì)審查不嚴格；⑦監(jiān)理單位對項目的管理不夠全面，監(jiān)理應對項目進行全壽命監(jiān)理。

4、建立工程項目建設各方的協(xié)調(diào)關系

建筑工程項目管理系統(tǒng)是由相互關聯(lián)、相互作用、相互滲透的各子系統(tǒng)構成的具有明確結構與功能的、統(tǒng)一的、開放的、理性的、動態(tài)的大系統(tǒng)。各子系統(tǒng)之間關聯(lián)度高，關系復雜，且共同作用，構成了建筑工程項目管理系統(tǒng)的高效運行。項目實施階段是一個動態(tài)的非決定性時變系統(tǒng)，項目目標系統(tǒng)、計劃系統(tǒng)、組織系統(tǒng)、指揮決策系統(tǒng)等都發(fā)揮著重要的作用，信息反饋、團隊作用、技術系統(tǒng)、實施環(huán)境、文化氛圍等等，都是影響建筑工程項目管理動態(tài)不確定性的內(nèi)部和外部因素。保證項目進度、成本和質(zhì)量三大核心系統(tǒng)正常運行的控制與協(xié)調(diào)系統(tǒng)，即控制與協(xié)調(diào)兩大功能是通過各個子系統(tǒng)的整體運轉(zhuǎn)得以實現(xiàn)的。項目的系統(tǒng)控制和全面協(xié)調(diào)功能是通過對各子系統(tǒng)進行協(xié)調(diào)管理，使各個組成子系統(tǒng)之間的和諧共存，在發(fā)揮系統(tǒng)的整體效應過程中而達到協(xié)調(diào)狀態(tài)的一種動態(tài)控制過程。

統(tǒng)計分析結果顯示：在建筑工程項目管理中，項目參與各方的關系都不宜太好但也不宜太差，保持一般關系對項目目標的實現(xiàn)是十分有利的。只有這樣，在權力和利益關系上才能形成有效的牽制，才能更有效地發(fā)揮建筑工程項目管理者的協(xié)調(diào)作用，進而更有效地推動項目目標的實現(xiàn)。

參考文獻：

[1]梁世連，工程項目管理，中國建筑工業(yè)出版社，2004.

第6篇：建筑項目范文

關鍵詞：BIM；項目建設；成本監(jiān)控；設計

中圖分類號：F27 文獻標識碼：A

收錄日期：2017年3月14日

據(jù)統(tǒng)計，建筑業(yè)有2/3的工程項目竣工決算超過了預算。一直以來，工程進度的動態(tài)控制和成本的實時監(jiān)控是建筑工業(yè)化所要解決的問題。而伴隨著BIM（建筑信息模型）理論及技術的產(chǎn)生，具有高度信息集合特性的信息化平臺建設變?yōu)榭赡?，困擾建筑業(yè)生產(chǎn)效率的能耗低利用、粗放化管理將成為歷史。

一、BIM現(xiàn)階段存在的問題

由于建設項目復雜性的特點以及管理人員的協(xié)同困難的現(xiàn)實因素；多年以恚如何應用BIM在各常規(guī)項目上一直都是一個讓建設方項目管理人員頭疼的問題。對于中小型設計單位而言技術支持問題將會是他們應用BIM技術遇到的一個挑戰(zhàn)。因為很多BIM軟件都是由國外引進的，一些規(guī)則的使用與我國建筑行業(yè)的實情有很大的出入，難以滿足中國建筑企業(yè)發(fā)展的需要。面對這種情況國內(nèi)算量軟件商（魯班、廣聯(lián)達等）都曾推出過力圖實現(xiàn)項目動態(tài)監(jiān)控的應用軟件，但是這些軟件無一例外都無疾而終，最終淪為成本檢討時套用的“花瓶”。

二、BIM現(xiàn)狀及未來發(fā)展

（一）BIM技術在美國應用現(xiàn)狀分析。美國是最早提出BIM技術概念的國家，同時也是將BIM技術應用得最為成功的國家。雖然，亞洲的一些發(fā)達國家和地區(qū)，如新加坡、日本和中國香港地區(qū)等，在BIM技術發(fā)展和應用方面也比較成功，但相比于美國而言，這些國家和地區(qū)在BIM技術的應用上還有很大的差距。因此，進行BIM技術在美國應用現(xiàn)狀的研究，能比較全面地了解美國BIM技術發(fā)展的情況，及時發(fā)現(xiàn)我國在BIM技術應用方面和先進國家存在的差距，借鑒人家的成功經(jīng)驗，同時吸取美國在BIM技術應用過程中的教訓，并為我國BIM技術的發(fā)展樹立目標。

美國在20世紀70年代就開始進行BIM技術的研究，最早提出的名稱是建筑描述系統(tǒng)，即BIM技術的雛形。在2002年，BIM這一名詞才真正出現(xiàn)，是由美國的Autodesk公司提出的。從20世紀70年代至今已經(jīng)發(fā)展40多年，BIM技術在美國獲得了大眾的認可，很多建筑企業(yè)都使用BIM技術，同時美國政府也對此大力支持，不僅頒布了一系列使用BIM的技術標準、指南、手冊，還引導建筑企業(yè)建立BIM協(xié)會。美國政府機構推廣BIM技術的方法值得我國學習和借鑒。美國的計算機技術發(fā)展也比較早，同時也是處于世界領先地位，計算機技術的發(fā)展和應用使得美國很多行業(yè)都獲得了飛速的發(fā)展，但建筑行業(yè)卻是個例外。計算機技術的應用并沒有使建筑工程規(guī)劃設計和施工技術出現(xiàn)太大的變化。但計算機技術的發(fā)展帶動了信息化的發(fā)展，美國建筑行業(yè)在信息化應用方面可謂已經(jīng)達到比較成熟的階段，能將很多的理論研究成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，從而使得建筑行業(yè)的發(fā)展出現(xiàn)根本性的變化。

美國總務管理局為了提高建筑行業(yè)的生產(chǎn)效率，在全國建筑行業(yè)中大力推廣信息化手段，而BIM技術正是其中的代表。為了使BIM技術能更加規(guī)范化的應用于建筑行業(yè)中，美國總務管理局制定了一系列的計劃、標準，而事實已經(jīng)證明，這一決策的正確性。

（二）BIM技術在中國應用現(xiàn)狀分析。在中國，建筑行業(yè)是一個龐大的組織，其中包括各種類型和各種規(guī)模的建筑企業(yè)。BIM技術在中國建筑業(yè)的應用還處于起步階段，我國一些項目使用了BIM技術，但大部分都是比較大型的建筑工程項目，有政府的支持和技術支持，如上海世博會、奧運村空間規(guī)劃等，BIM技術在這些項目上的應用也取得了很好的結果。但對于其他建筑企業(yè)而言，BIM技術還屬于比較新鮮的一種技術手段，在建筑業(yè)中應用的并不廣泛，還有很大的發(fā)展前景。BIM從技術上來講并不涉及到什么高難技術，但如果要在一個行業(yè)中推廣，還需要得到業(yè)內(nèi)人士的認可，關鍵是要將這種全生命周期的信息化管理理論融入到設計師的理念中，這還需要一定的時間。BIM技術對于行業(yè)標準化和規(guī)范化水平的要求比較高，但中國建筑業(yè)目前存在的一個大問題就是行業(yè)不規(guī)范，這與現(xiàn)在的社會發(fā)展有很大關系，在這種情況下想要在建筑業(yè)中推廣BIM技術是難以實現(xiàn)的。

但是，隨著國際間交流的不斷深入，BIM理念已經(jīng)開始出現(xiàn)在建筑行業(yè)中，并被一些思想較為活躍的人士所接受，并付諸于實踐?，F(xiàn)在很多國內(nèi)著名的建筑設計團隊都成立了相應的BIM技術小組，而北上廣深等一線城市也有專業(yè)的BIM技術咨詢公司和培訓機構。此外，在建筑工程管理的各個階段也都有應用BIM技術的案例出現(xiàn)，實現(xiàn)了從無到有的突破。

（三）BIM發(fā)展。隨著信息化技術的深入發(fā)展以及建設部對特級資質(zhì)施工企業(yè)信息化的要求，BIM技術正在引發(fā)建筑業(yè)的巨大變革，將深刻地改變傳統(tǒng)的工程設計、建造、管理方式，永久性地改變項目參與各方的協(xié)作方式，它以軟件技術和信息技術為載體，形成完整的工程數(shù)據(jù)庫，提高項目整合度，為工程設計、建造、管理提供全面解決方案，可以幫助工程建造方更加有效和高效地進行項目全過程控制，從而獲得競爭優(yōu)勢?；贐IM的虛擬施工技術作為新興的學科將是未來發(fā)展方向，需要各方面力量的積極推動和支持，不斷完善其理論和技術體系，并應用于實踐，以促進施工技術的進步和發(fā)展。面對信息革命和迅速發(fā)展的高新技術，建筑施工企業(yè)作為國家經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，必須勇于吸收新技術，從而推動我國經(jīng)濟迅速高效的發(fā)展。

三、BIM在建筑模型及成本監(jiān)控上的應用

（一）建筑設計階段的BIM應用

1、BIM在設計階段的價值。在建筑項目設計中實施BIM的最終目的是要提高項目設計質(zhì)量和效率，從而減少后續(xù)施工期間的洽商和返工，保障施工周期，節(jié)約項目資金。其在建筑設計階段的價值主要體現(xiàn)在以下五個方面：

（1）可視化（Visualization）：BIM將專業(yè)、抽象的二維建筑描述通俗化、三維直觀化，使得專業(yè)設計師和業(yè)主等非專業(yè)人員對項目需求是否得到滿足的判斷更為明確、高效，決策更為準確。

（2）協(xié)調(diào)（Coordination）：BIM將專業(yè)內(nèi)多成員間、多專業(yè)、多系統(tǒng)間原本各自獨立的設計成果（包括中間結果與過程），置于統(tǒng)一、直觀的三維協(xié)同設計環(huán)境中，避免因誤解或溝通不及時造成不必要的設計錯誤，提高設計質(zhì)量和效率。

（3）模擬（Simulation）：BIM將原本需要在真實場景中實現(xiàn)的建造過程與結果，在數(shù)字虛擬世界中預先實現(xiàn)，可以最大限度減少未來真實世界的遺憾。

（4）優(yōu)化（Optimization）：由于有了前面的三大特征，使得設計優(yōu)化成為可能，進一步保障真實世界的完美。這點對目前越來越多的復雜造型建筑設計尤其重要。

（5）出圖（Documentation）：基于BIM成果的工程施工圖及統(tǒng)計表將最大限度地保障工程設計企業(yè)最終產(chǎn)品的準確、高質(zhì)量、富于創(chuàng)新。

2、BIM項目類型及介入點。哪些項目適合使用BIM？BIM應該在建筑項目設計的哪個階段介入？這兩個問題的答案仁者見仁、智者見智：有的說BIM只適合于復雜造型設計項目，在前期的概念和方案階段就要介入，常規(guī)住宅項目是“殺雞用牛刀”；有的說只有標準化程度比較高的住宅項目才能充分體現(xiàn)參數(shù)化設計的價值，提高出圖效率，應該在施工圖階段介入；還有的說復雜的BIM只適合做方案設計，施工圖還是使用AutoCAD靈活、效率高，這些觀點其實都沒錯。心理學講“需求是決定一切行為的根本”，BIM也是同理。不同的人、不同的項目、不同目的，將決定BIM的實施采用什么樣的方式、什么時候介入、做到什么深度、得到什么成果，以及實施的費用成本。

（二）BIM全過程成本監(jiān)控系統(tǒng)模型。BIM理論及技術的構件特性決定了在BIM時代，構件這一稱謂將作為一種建筑零件的存在實現(xiàn)真正意義上的建筑產(chǎn)業(yè)工業(yè)化、精細化、信息化。在建筑信息模型中，構件不僅僅能夠反映建筑實體的長、寬、高等幾何信息，而且能夠反映包括結構類型、材料種類、制造商、采購價格、施工成本在內(nèi)的大量建筑信息，它為項目管理各專業(yè)的協(xié)價值工程同提供了一個統(tǒng)一的數(shù)據(jù)信息來源，使成本的實時監(jiān)控成為可能。伴隨著BIM在施工進度中的成功運用，BIM“3D模型+進度+成本”的信息集成平臺將成為解決項目成本失控的利刃。

目前，成本的控制一般還是著重在項目進展的特定節(jié)點上進行，整個項目的全過程成本控制也主要表現(xiàn)為三算對比（項目概算、項目預算及結算）?；旧喜淮嬖谡嬲娜^程成本控制體系，目前大多數(shù)甲方項目成本管理團隊所采取的都是定期進行成本檢測和成本分析的方式來力求實現(xiàn)對成本的全程把控。而通過BIM所能實現(xiàn)的全程成本監(jiān)控，將是真正意義上的實時監(jiān)控，成本監(jiān)控的準確性將大大提高。BIM對于成本的監(jiān)控體系，是從整個項目的招投標及設計階段就開始真正介入到項目中直至項目交付業(yè)主使用為止（如果從項目全壽命周期成本控制的角度來考慮，BIM對于投資控制的控制將可以持續(xù)到整個項目從項目立項到項目結束使用壽命、拆除為止）。

四、BIM應用可行性分析

基于BIM的成型的最大難題在于信息收集的過程中如何實現(xiàn)各方數(shù)據(jù)的兼容性以及平臺輸出數(shù)據(jù)的準確性。這兩者伴隨著IFC的完善以及國家對于BIM標準的統(tǒng)一研究出臺將會迎刃而解。如果要保C基于BIM能夠廣泛的應用于建設項目就需要建立統(tǒng)一的各專業(yè)BIM信息接口，這一方面有賴于各專業(yè)BIM精英對于族的建設完善；另一方面也需要借助更加強大的數(shù)學算法來實現(xiàn)信息接口的通用性。相信在不久的將來這兩個方面的技術解決方案也會隨著BIM技術的推廣和研究而得到進一步的解決。

五、結語

從國際發(fā)展角度來看，BIM技術在建筑工程管理中的應用已經(jīng)成為一種趨勢。BIM技術相比于二維設計技術而言，不僅具有協(xié)同設計的優(yōu)勢，同時BIM技術針對建筑工程管理全生命周期的應用解決了不同階段信息傳遞不暢的問題。雖然，現(xiàn)在我國建筑行業(yè)對于BIM技術的應用還處于起步階段，但隨著信息化的不斷發(fā)展，為了提高建筑工程管理的效率，BIM技術在建筑行業(yè)的應用必將成為一種主流方向。BIM理論及技術是建筑產(chǎn)業(yè)信息化實現(xiàn)的希望載體，BIM同時在建筑造價上的應用可以改善效率及項目管理面貌，在從繁重算量、重復成本核算中解放出項目管理人員的同時使他們有更多的精力專注于建筑質(zhì)量及細節(jié)的優(yōu)化。

主要參考文獻：

[1]張建平，范.基于4D-BIM的施工資源動態(tài)管理與成本實時監(jiān)控[D].清華大學，2011.

[2]任桂娜.基于BIM的工程項目進度計劃自動生成模型研究[D].哈爾濱工業(yè)大學，2013.

第7篇：建筑項目范文

一、我國建筑項目管理特點及現(xiàn)狀

建筑項目管理對于建筑項目工程的開展具有重要的意義，它不僅可以為科學施工提供一個重要的意見知道，也可以降低工程造價，在縮短工期的同時，還可以提高建筑工程的質(zhì)量。雖然當下我國的建筑項目管理在一個較為科學的大道路上行走，但其中仍然存在一些問題，值得我們注意。1.建筑項目管理法制不健全雖然近年來，伴隨著我國建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑項目管理也在不斷發(fā)展，但在實際的發(fā)展過程當中，其法制方面發(fā)展不健全，在道德約束所不及的范圍，需要法律來彌補，但是由于我國建筑行業(yè)是近幾年來才開始大規(guī)模的迅速發(fā)展。而法律并沒有得到完善，而且在建筑行業(yè)中，相應的法規(guī)的不健全有時會阻礙建筑項目管理的正確科學實施。2.建筑項目管理者素質(zhì)不高在當下我國的建筑項目管理當中，存在的普遍問題就是建筑項目的管理者素質(zhì)普遍不高。他們大多數(shù)缺乏專業(yè)知識，大多數(shù)是由于建筑單位其他部門人員擔任，而且對于建筑項目的分析評定研究不夠深入。這樣就直接導致在項目管理層面上出現(xiàn)一些問題，管理者不能及時發(fā)現(xiàn)和應對，從而使得建筑項目的管理者不能起到應起的作用。3.建筑項目管理存在盲目性目前在我國建筑項目管理中，仍然存在競爭不合理的現(xiàn)象。其中最明顯的就是一些建筑施工單位為了達到中標的目的，從而打開價格戰(zhàn)。而這個價格戰(zhàn)是盲目進行的，并沒有對于預算有一個科學合理的估算，這樣就使得投資商家和施工單位沒有辦法在一個科學合理的范圍內(nèi)對于建筑項目進行有效的評估，從而導致在建筑項目管理過程中，缺乏一個科學中肯的數(shù)據(jù)參考，這樣長久發(fā)展下去必然會講整個建筑行業(yè)的項目管理帶入一個死循環(huán)當中，從而阻礙建筑項目管理的發(fā)展。

二、建筑項目管理發(fā)展的趨勢

1.建筑項目管理的信息化發(fā)展趨勢隨著信息互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，西方發(fā)達國家已經(jīng)開始在建筑項目管理中開始運用先進的計算機和信息化技術，實現(xiàn)了建筑項目管理的網(wǎng)絡化。我國的建筑項目管理也可以通過對于西方技術的學習，通過對建筑項目管理信息的集成，計算機輔助設計技術已經(jīng)能夠?qū)崿F(xiàn)建筑項目管理的可視化4D管理模型。這樣不僅可以為建筑項目管理的方案提供了更科學的安排和控制，也可以使得設計和施工的資源得到最充分的利用，從而在提高施工效率和質(zhì)量的同時，使得建筑項目管理實現(xiàn)項目費用、進地獄等綜合量化控制的最優(yōu)化，這樣不僅節(jié)省了時間，也為建筑項目管理工作的順利開展奠定了基礎。2.建筑項目管理的科學化發(fā)展趨勢隨著國際工程項目管理的知識體系和管理學科的發(fā)展和完善，建筑項目管理形成了層次化的專業(yè)學科教育體系，工程項目管理的認證也在全球范圍內(nèi)不斷普及。我們在建筑項目管理發(fā)展過程中，要積極借鑒國外的科學發(fā)展成果，這樣才能保證我們的建筑項目管理與時俱進。與此同時，網(wǎng)絡和信息技術的發(fā)展使得世界各國間的交流和學習更加便捷，這就使得建筑管理項目的理論體系不斷被完善而變得更具有科學性。這樣不僅可以使得我國建筑行業(yè)在不斷和各國和交流中不斷完善我國建筑項目管理的發(fā)展，同時也在實踐中結合實際情況進行科學的理論創(chuàng)新。從而通過借鑒學習，不斷提升建筑項目管理的科學化水平。3.建筑管理項目管理者的素質(zhì)提高我國建筑企業(yè)應該對建筑項目管理人員的素質(zhì)有著較高的要求，因為建筑管理項目管理者素質(zhì)的高低直接決定著建筑管理項目管理水平的高低。因此，建筑項目企業(yè)應該對建筑項目管理人員進行相關的培訓，只有具備了一定的職業(yè)素養(yǎng)，才能保證其在崗位上能夠勝任。這樣才能保證建筑管理項目的發(fā)展能在科學的道路上發(fā)展，而且也有利于建筑項目安全性和科學性的發(fā)展。

作者：于昌波 單位：北京搜狐新媒體信息技術有限公司

第8篇：建筑項目范文

關鍵詞：建筑工程；項目管理；管理機制

建筑工程項目管理對工程企業(yè)和施工單位來說非常重要，建筑工程項目管理能夠保證工程的質(zhì)量，同時在成本和工期方面也能進行很好的控制，對保證施工單位和工程企業(yè)的效益都非常有幫助。建筑施工行業(yè)的發(fā)展是快速的，對我國經(jīng)濟的發(fā)展影響也比較大，但是，在長期發(fā)展過程中也存在著很多問題，這些問題的出現(xiàn)對工程的質(zhì)量有很大影響，因而導致了經(jīng)濟和社會在發(fā)展過程中都有很多的問題。為了能夠更好的促進建筑行業(yè)發(fā)展，工程建筑項目管理非常必要，在管理過程中要采取必要的措施，這樣能夠更好的對出現(xiàn)的問題進行處理，同時也能不斷的對控制過程進行必要的優(yōu)化。

1 我國建筑工程項目管理的現(xiàn)狀

一直以來，我國的建筑行業(yè)在發(fā)展過程中都受到經(jīng)濟體制的限制，因此也存在著一些問題，建筑工程項目管理水平也存在高低不同的情況，很多的企業(yè)在進行管理的時候出現(xiàn)了非常低層次的管理面，因此，也暴露出來了很多的問題。企業(yè)在進行工程項目管理的時候，管理的方法存在著很大問題，同時，管理人員的素質(zhì)也存在著很大問題，組織管理不科學也是導致問題出現(xiàn)的重要影響因素。

1.1 我國建筑工程項目管理模式概況

我國在進行建筑工程項目管理的時候存在著管理模式不合理的情況，我國的經(jīng)濟在不斷發(fā)展過程中，經(jīng)濟體制也發(fā)生了變化，由計劃經(jīng)濟體制到市場經(jīng)濟體制的轉(zhuǎn)變使得我國的經(jīng)濟發(fā)展發(fā)生了很大的變化，但是，建筑工程項目管理模式是在計劃經(jīng)濟體制下建立，這樣就使得一些企業(yè)在進行管理的時候出現(xiàn)了管理模式?jīng)]有進行發(fā)展的情況，導致管理模式方面存在著很多問題。這種情況在我國的一些大型企業(yè)中比較常見，在管理方法上通常是行政或者是硬性的指令，在解決問題上沒有進行很好的變通。在建筑工程項目管理中，要對工程的工期進行制定，很多的施工單位對工期進行制定的時候通常都是依賴以往的經(jīng)驗，導致工期在進行制定的時候出現(xiàn)了不適當?shù)那闆r。在進行管理的時候存在著計劃不科學，管理也出現(xiàn)了不到位的情況，這樣也使得項目總體規(guī)劃出現(xiàn)了很多的問題，在工期制定方面出現(xiàn)了不符合實際的情況。這些出現(xiàn)的不當措施都會對建筑工程項目管理帶來很大影響，在建筑工程項目管理中，材料采購是非常重要的工作，很多的建筑施工企業(yè)在進行材料采購的時候通常的方式都是進行大批量集中采購。施工單位在獲得工程的施工權以后會和供貨商進行聯(lián)系，在這個過程中，施工企業(yè)對供貨商的情況缺乏一定了解，這樣就出現(xiàn)了雙方之間很難形成一種長期穩(wěn)定的關系。大批量集中采購的時候通常購入的材料種類也非常多，在對一些施工中使用不是非常普遍的材料進行采購的時候，通常會出現(xiàn)采購成本增加的情況，也會給項目工程管理帶來一定的影響。

建筑工程項目管理在實施的時候要有一個非常完整的控制體系，這樣能夠更好的對工程施工進行控制。但是很多的施工單位在進行項目管理的時候通常是利用以往的施工經(jīng)驗，對施工項目沒有進行更好的了解，有些時候施工企業(yè)對項目管理也不重視，這樣就導致控制中出現(xiàn)了很多的問題，工程項目管理沒有形成完整的控制體系。施工企業(yè)在進行項目管理的時候，對事前控制和事中控制都不重視，通常在工程完成施工以后在進行控制，這樣不能更好的對工程的質(zhì)量和成本進行控制。

1.2 建筑工程項目工作人員的素質(zhì)現(xiàn)狀

我國建筑單位整體隊伍素質(zhì)不高，而且在結構分配上也存在著不合理的情況，因此，在層次上也存在著不均的情況。建筑行業(yè)在進行用人的時候存在著一定的弊端，很多的施工單位中中專學歷的人員比較多，本科和本科以上的人員比較少。而且在進行工程項目管理的時候，企業(yè)對專業(yè)管理人員也不重視，在工程施工中更加重視的是技術人員。很多的企業(yè)在進行管理的時候缺乏必要的管理人員，在高素質(zhì)工程技術人員方面也很缺乏，這樣就使得在很多的情況下，企業(yè)的管理都存在著弊端。建筑行業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟建設有很大關系，而且建筑施工也是一項需要很多的工人進行施工的項目，在施工人員方面比較缺乏，這樣也使得在很多的情況下，農(nóng)民工成為了重要的施工人員，這些人員在技術和素質(zhì)方面都比較低，這樣就導致工程的質(zhì)量存在很大隱患。

2 加強工程建筑項目管理的措施探討

2.1 按進度計劃施工，確保工程質(zhì)量

建筑工程項目是一個復雜的系統(tǒng)工程，在進展過程中控制好工程進度是施工單位首先需要注意的問題，包括工程的整體和局部，控制體系的計劃和控制工作等，都需要仔細斟酌，以局部作業(yè)進度控制為基礎，進而推進項目總進度。此時，要制定出科學合理的進度計劃，必須將各方面的因素綜合考慮進去。在實施工程計劃的過程中，要制定進度計劃表，并嚴格按照進度計劃表執(zhí)行。在執(zhí)行工程計劃時，要根據(jù)經(jīng)營目標和現(xiàn)場情況等，編制具體作業(yè)計劃，確保工程質(zhì)量的達標。

2.2 建立并推行項目管理責任機制

在建筑工程項目管理中，其核心始終是項目管理責任制和項目成本核算制，但是工程項目的不同，其管理重點也就不同，因此，要對工程項目管理方面的各種管理要素具體分析管理。一個企業(yè)的發(fā)展必然離不開完善的制度建立，因此，企業(yè)內(nèi)部要建立完善的市場機制、服務機制和監(jiān)督機制等，只有這樣才能有效保證項目管理責任制的落實。同時，根據(jù)實踐經(jīng)驗，項目目標實現(xiàn)的必要條件是擁有有效、靈活的組織體系。

2.3 做好成本管理工作

成本管理是項目管理的核心，因此，建筑工程項目管理一定要控制好成本，將建筑單位作為中心，負責合同成本的目標總控制，進而做好項目的成本管理工作。在做好成本管理工作過程中，建筑單位需要建立責任體系與運行機制來管理好成本，例如通過對合同單價的調(diào)整及平衡，來確定內(nèi)部核算單價，從而制定出目標成本計劃，進而指導和監(jiān)督作業(yè)層成本的運行與管理。加強工程建筑施工階段的成本管理，會對建筑項目的造價起到一定的控制作用，同時又能夠增強建筑單位的市場競爭力。

2.4 加強質(zhì)量管理

質(zhì)量管理一直是各行各業(yè)需要重點管理的方面，就建筑工程的施工而言，建筑質(zhì)量的好壞直接關系著建筑物的堅固與否。影響建筑工程質(zhì)量的主要因素有設備、材料和人員等，因此，要想提高工程的施工質(zhì)量，企業(yè)單位必須加大質(zhì)量監(jiān)督力度、提高工作人員的業(yè)務素質(zhì)、建立嚴格的監(jiān)督機制來監(jiān)督建筑材料的采購與管理，但是也要注意采取合理的預防措施等，這樣就確保了工程的使用安全。

3 結束語

建筑施工企業(yè)進行工程建筑項目管理是為了在激烈的市場競爭中獲得更好的發(fā)展，同時也是為了更好的規(guī)范施工，用科學的方法進行工程管理，這樣能夠更好的保證施工人員的安全，同時在工程質(zhì)量方面也能進行保障。建筑工程的項目管理是非法復雜的，因此，在管理中一定要相互配合。

參考文獻

第9篇：建筑項目范文

關鍵詞：建筑；項目管理；系統(tǒng)協(xié)作；信息溝通

中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A

引言

項目管理自 1982 年引入我國以來，在過去的二十多年中，我國的建筑工程企業(yè)及工程咨詢服務企業(yè)得到了長遠發(fā)展，特別是在工程建設領域取得了令人矚目的成就，中國在2001 年12月加入世界貿(mào)易組織后3~5年內(nèi)逐步實現(xiàn)與國際社會的全面接軌，建筑工程企業(yè)將與發(fā)達國家和地區(qū)的技術先進、項目管理經(jīng)驗豐富、資金雄厚的國際建筑工程企業(yè)正面競爭。

建筑企業(yè)的數(shù)量從1980年的6604家增長到2002年的47820家（1～4 級），建筑業(yè)總產(chǎn)值占國內(nèi)生產(chǎn)總值的比例由1982年的4.2%上升到2002 年的6.7%；但在投資、進度、質(zhì)量控制方面，由于監(jiān)督、約束制度的不健全，工程保險制度不成熟、公司信用體系缺失等因素的影響，引起不少建筑施工企業(yè)在施工過程中的“敗德行為”，工程項目的多頭管理、法律法規(guī)與建筑業(yè)的發(fā)展不同步、工程款拖欠、項目交付結果的質(zhì)量低劣和、工期拖延等。導致重大建筑工程質(zhì)量問題屢屢發(fā)生，優(yōu)良工程率低下。因此拓寬解決施工企業(yè)中存在問題的思路，使我國的工程項目管理問題能夠的有效的解決，以提升建筑工程業(yè)的競爭力顯得尤為必要。

工程項目管理的主要問題與原因分析

由于工程項目管理涉及問題的面廣、點多，我國工程項目管理問題的研究主要從政府、業(yè)主、承包商的綜合視角對工程項目管理中的問題進行深入探討。

2.1政府方的主要問題

近年來，我國頒布了一系列與工程建設領域的法律、法規(guī)，為規(guī)范工程建設起到了積極作用。各省市都制定了規(guī)范建筑市場行為的地方性法規(guī)，初步構筑了建筑市場的法律法規(guī)框架，但在內(nèi)容方面還很不完善。如《建筑法》第 46 條規(guī)定：“未經(jīng)安全生產(chǎn)教育培訓的人員，不得上崗作業(yè)”，而對于違反此規(guī)定的單位處以何種處罰，法律中卻沒有明文規(guī)定。

其次，在項目的生命周期內(nèi)沒有一個完整的行政部門對項目總體負責。工程咨詢業(yè)的多頭管理一方面造成不同階段咨詢服務的內(nèi)容相互涵蓋、扯皮，造成工作界面和概念上的混亂。特別是政府主管部門對建筑工程咨詢企業(yè)要求的資質(zhì)證書的種類多、服務范圍窄，相互之間關系不清、業(yè)務范圍不明確。國內(nèi)為數(shù)不多的幾家設計監(jiān)理企業(yè)沒有能力為中國每年如此多的項目開展設計監(jiān)理；在計劃經(jīng)濟體制下大而全、小而全的企業(yè)模式下，交通、鐵路、化工、水利水電、機械等行業(yè)是政府和行業(yè)的附屬或下屬企業(yè)，總體表現(xiàn)為企業(yè)同質(zhì)化程度高、產(chǎn)業(yè)市場集中度低、市場結構不合理，屬過度競爭的高發(fā)行業(yè)。

2.2工程項目管理中業(yè)主方存在的主要問題

工程項目能否成功實施在很大程度上取決定于業(yè)主的選擇，業(yè)主深知設計的質(zhì)量與項目投資控制的關系，如圖2-1所示。

圖2-1 設計質(zhì)量與費用控制的關系

在政府投資項目中，項目法人負責制仍不完善，不少項目法人缺乏自覺行為意識，受個人利益的驅(qū)使炒賣工程、索要回扣，采取種種方式規(guī)避招標或降低公開招標的信息范圍；在招標投標活動中弄虛作假，主要是業(yè)主與投標者或者招標機構相互串通，掩人耳目，搞“明招暗定”等活動。

2.3工程項目管理中項目承包商存在的主要問題

建設部在 1991、1994、1996 年分別對我國省會城市的建筑工程質(zhì)量抽查結果顯示，我國的工程合格率與各省會城市上報的合格率差異很大，見表2-2。

表2-2 1997年統(tǒng)計的建筑工程合格率

我國的建筑業(yè)的同質(zhì)化程度非常高，屬于“過度競爭”的高發(fā)行業(yè)，建筑企業(yè)的激烈競爭，使建筑企業(yè)在投標時往往以低于成本的價格投標，從而引發(fā)項目承包商以偷工減料等方式降低項目的施工成本，從而導致項目質(zhì)量低下；我國建筑業(yè)仍然是勞動密集型行業(yè)，建筑業(yè)隊伍素質(zhì)整體較低，大專以上學歷從業(yè)人員只占總人數(shù)的4%，初中以下人員占86%。伴隨著產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)技術進步速度的不同，而出現(xiàn)生產(chǎn)率提高不均衡現(xiàn)象。

2.4項目參與方之間存在的共同問題

在我國工程項目建設中，信息化意識不強，對信息化工作重視不夠，現(xiàn)有的項目管理信息系統(tǒng)不完善，功能不完備，信息化標準函待建立，信息技術專業(yè)人才缺乏。

此外， 項目參與方的目標不一致，項目參與方的信譽體系缺失、工程保險制度實施范圍有限在某種程度上加劇了項目參與方的項目目標不一致問題。

3.基于系統(tǒng)協(xié)作的對策研究

3.1建立項目參與方系統(tǒng)協(xié)作的理念

建立項目參與方系統(tǒng)協(xié)作的觀念需要項目各參與方對將要實施的工程項目有共同認可的、經(jīng)努力可達成的項目目標。首先，高層管理者的參與以及在高層管理者的共識，對系統(tǒng)協(xié)作理念的順利實施有非常重要的作用，參與各方的信息溝通要建立在相互信任、協(xié)作的基礎上，跨組織溝通、及時決策、項目狀態(tài)評價與反饋、減少索賠與訴訟、建立沖突處理預防方案、提高處理沖突的及時性，防止沖突擴大化，制訂獎勵標準、績效評價和成功共享，這些激勵機制設計時應充分考慮各方的長遠利益、項目的最終目標等因素。

3.2建立系統(tǒng)協(xié)作的 Partnering 關系

Partnering 模式的概念最早出現(xiàn)于美國建筑工業(yè)協(xié)會在 1991 年的報告“In Search of Partnering Excellence”中，該模式意味著業(yè)主與建設工程參與各方在相互信任、資源共享的基礎上達成一種期或長期的協(xié)議；在充分考慮參與各方利益的基礎上確定建設工程共同的目標；建立項目協(xié)作小組，及時溝通以減少項目實施過程中的爭議和訴訟，相互合作、共同解決建設工程實施過程中出現(xiàn)的問題，共同分擔工程風險和有關費用，以實現(xiàn)參與各方共贏。表3-1和表3-2分別給出了研究者在Partnering管理模式概念提出后對于Partnering模式管理給建筑工業(yè)帶來的預期結果。

表3-1 美國建筑行業(yè)改善目標

表3-2 英國建筑行業(yè)每年的改善目標

3.3選擇適宜的項目管理模式

目前，傳統(tǒng)模式又稱作設計—招標—建造方式(Design-Bid-Build Method)是目前在國際上最為通用的工程建設模式，其最顯著的特點就是將工程項目的實施分為三個階段進行，即：設計—招標—施工階段，項目進度是線性的。

隨著技術經(jīng)濟水平的提高，建設工程業(yè)主的需求也在不斷變化和發(fā)展，總的趨勢是希望簡化自身的管理工作，得到更全面、更高效的服務，更好地實現(xiàn)建設工程預定的目標。與此相適應，建設工程項目管理模式也在不斷地發(fā)展，國際上出現(xiàn)了許多新型模式。如設計—建造DB模式，在項目的初始階段，根據(jù)工程項目的特點，業(yè)主可能邀請一個或者幾個有資格的承包商(或具備資格的管理咨詢公司)，根據(jù)業(yè)主的要求或者是設計大綱，由承包商或管理咨詢公司提出初步設計、成本概算、招標文件；業(yè)主也可能委托自己的顧問工程師準備更詳細的設計綱要和招標文件實施招標，BOT模式有效的提高了項目的運作效率。

結束語

經(jīng)過二十多年的發(fā)展，我國的工程項目管理水平有很大提高，但在實踐中也暴露出相當多的問題，制約著我國工程項目管理水平的提升。本文在借鑒前人成果的研究基礎上，提出項目參與方系統(tǒng)協(xié)作的思想，對解決我國工程項目管理問題作了一些有益的探討。

參考文獻:

[1]王孟鈞,晏勝波.我國工程項目管理服務的界定與探討.建筑經(jīng)濟，2003,253(11):19-22