研發(fā)年度總結精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的研發(fā)年度總結主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：研發(fā)年度總結范文

一、食品安全方面:

1、民以食為天，食以安為先；食品安全永遠為第一要務。我們的管理順序是食品安全->衛(wèi)生->營養(yǎng)->色香味形，我們總務作為餐廳的監(jiān)督管理主導方，制定一系列的食品安全管制系統(tǒng)，推行餐廳內部自主管理。具體分工是總務部門日常管控，公司衛(wèi)生部門每周稽查，伙委會雙周檢討，公司專案檢查組每月不定期檢查評比，市衛(wèi)監(jiān)所不定期抽查，從內向外拓展，層層把關，形成一套完整的食品安全保障體系；

2、食品安全從源頭把關。公司推行大宗食材集中採購統(tǒng)一配送；象麵粉、食用油、肉類、大米、豆制品、豆芽、面條等風險比較高的食材由我們總務牽頭逐項展開大宗食材統(tǒng)一採購、議價、配送、結帳，從而達到加強和保障食材源頭安全之管控力度，同時降低各餐廳包商採購及運營成本和經營風險，保障員工飲食安全；

3、嚴把餐具消毒關。各食堂統(tǒng)一配套自動洗碗機流水線，同時委外給專業(yè)清潔物業(yè)公司來洗碗，嚴把四個關口：一嚴把高溫消毒關，洗碗機設計成600轉速/小時和120度高溫殺菌；二嚴把末端檢驗關，嚴禁不良餐具流入餐廳；三嚴把驗收關，各食堂派有專門的食品安全衛(wèi)生員負責餐具的抽查和驗收；四嚴把檢測關，1至3月份是一個季度由總務送樣給疾控中心進行檢測，4至10月份是每個月請疾控中心至公司各食堂抽檢，11至12月份也每月送樣，餐具檢測不達標的一直檢測下去，直至合格。

4、消滅四害，斬斷傳播源。開春時亦即4月初每年，每周周日中午太陽高照時進行藥物滅殺蚊蠅卵，進入夏季高溫蚊蠅繁殖高峰期堅持每天打藥（下雨天除外），無論春夏秋冬滅殺蟑螂和老鼠是常態(tài)的工作，依據公司衛(wèi)生部至各餐廳現(xiàn)場測算之密度，要求各餐廳包商每雙周要繳蟑螂和老鼠的指定數(shù)量。

5、公司內部推行餐廳包商之決良性競爭考核評比機制（今年度競爭評比動員大會也邀請了周所和六中隊的張課到現(xiàn)場作指示），搭建良性競爭平臺，激發(fā)餐廳包商爭做良心企業(yè)，鼓勵自主創(chuàng)新和自主管理，改推動式管理為拉動式管理，此舉也成了持續(xù)提升餐廳自主管理水平之發(fā)動機。

二、環(huán)境改善方面:

嚴格按照餐廳環(huán)境衛(wèi)生要求，本著持續(xù)改變、改善和改造的思路，對各食堂進行硬件改良。餐廳廚房間地面全部改造為耐水防滑耐磨瓷磚鋪設，排水溝全部採用不銹鋼材料製作；突破空間瓶頸，改善粗加工區(qū)環(huán)境，改變員工操作習慣，保障餐廳操作間衛(wèi)生狀況；加工分區(qū)，有明顯標示，加工容器及用具明確標識和分類，食品有專用冰箱并設有溫度裝置，定期化霜、消毒、生熟標識，設有專用冷藏間及餐具清洗消毒間，餐廳內設有紫外線殺菌燈，烹調間有油煙凈化設施，設主副食倉庫，建立全面索證記錄；在軟體管理方面，加強制度管理，持續(xù)完善餐廳操作sop，各食堂均設專職食品安全員負責採購驗收、索證、環(huán)境衛(wèi)生檢查、食品安全把關、餐具消毒清洗檢測、食品冷藏責任制落實和烹調加工抽查等20多項制度，嚴格遵守採購、儲存、加工、烹調等各環(huán)節(jié)操作流程，并做好48小時留樣制度。以流程+表單來控制食品安全系統(tǒng)運行；各餐廳團膳設立客服經理，負責員工客訴處理、對外協(xié)調及主抓各自餐廳內部衛(wèi)生和工作人員三級培訓工作；

三、員工培訓與教導方面：

1、崗前培訓，所有人員均需參加崗前培訓（簡稱為一級培訓），合格者由總務部頒發(fā)上崗証；

第2篇：研發(fā)年度總結范文

一、發(fā)展研究工作

中心領導班子和全體工作人員立足“參謀服務”這一基本職能，把“緊貼中心謀大事”作為核心工作任務，充分發(fā)揮主觀能動性，積極主動服務領導決策，服務縣委、縣人民政府重大決策的貫徹落實，服務基層和人民群眾。 編輯推薦：2009年個人工作總結

（一）圍繞中心謀大事，積極主動提供參謀服務。

中心緊緊抓住縣委、政府的中心工作，從宏觀戰(zhàn)略層面上思考問題、謀劃工作，選擇一些能夠把握未來發(fā)展方向、洞察事物發(fā)展規(guī)律、促進經濟社會發(fā)展，具有前瞻性的重大課題開展調研，為縣委、政府提供有價值的決策依據和決策建議。一年來，中心先后開展了新農村建設、農業(yè)產業(yè)發(fā)展、招商引資工作等前瞻性問題研究，為縣委、縣人民政府科學決策提供了第一手材料。印發(fā)了《XX自治縣招商引資管理辦法》討論稿，并根據反饋意見反復修改提交政府研究。 中國教育查字典語文網

（二）緊扣主題抓調研，求真務實搞好對策研究

今年緊扣我縣縣域發(fā)展主題形成了《以科學發(fā)展觀為指導切實做好我縣招商引資工作》、《淺議茶葉品牌的建設》、《以思想解放推動縣域經濟工業(yè)化跨越式發(fā)展的思考》、《用“雙贏”的理念做招商引資工作》、《對發(fā)展XX民族文化旅游業(yè)的思考》等情況清楚、問題準確、分析透徹、針對性強、措施具體的調研報告。

（三）自我加壓求發(fā)展，精心打造和拓展工作平臺

編輯出版了四期《發(fā)展研究》內部刊物，對我縣經濟和社會各項事業(yè)發(fā)展進行正面宣傳，認真學習和借鑒優(yōu)秀刊物的辦刊經驗與有益做法，不斷完善《發(fā)展研究》刊物內涵和深度。其次，做好調研成果推薦及評選工作，進一步加強了調研成果及調研信息上報工作。

二、招商引資工作

第3篇：研發(fā)年度總結范文

公司根據“人員業(yè)務精、素質高、知識結構合理、科研條件良好”的總體要求，組建汽車復合材料燃料箱工程技術中心，中心基本格局是二委（工程技術管理委員會、工程技術研究中心委員會），三給部門（財務管理、產品開發(fā)部、試驗檢測部）。中心設置主任兩名，副主任兩名，工程技術中心通過研發(fā)中心對各個部門進行統(tǒng)一調配管理。實行中心主任負責制的運行機制。

（2）研發(fā)機制

在加強技術中心組織架構建設的同時，公司也專門為技術中心編制了《新項目開發(fā)管理制度》公司級管理制度。

在項目研發(fā)上，進一步規(guī)范了新項目研發(fā)管理，確保新項目研發(fā)科學、嚴謹、規(guī)范、有序、高效運行，保證新項目研發(fā)的質量、進度和設計方案、成本的最優(yōu)化，滿足顧客和相關法律、法規(guī)的要求。充分發(fā)揮新項目研發(fā)在企業(yè)調整產品結構、培育新的增長點、擴大市場份額、增加經濟效益等方面的作用。

（3）財務運作機制（中心與依托單位實行獨立的財務核算體系）

中心實行獨立的財務核算體系，科技三項費用：新產品試制費、中間試驗費、主要科學研究補助費實行獨立核算、按規(guī)定的開支范圍專款專用。根據“專項管理，分級負責，同行評議，簽訂合同”的原則，每年年初與項目負責人簽訂科研合同，以簽訂好的合同作為撥款依據，年終項目負責單位及負責人向工程技術管理委員會報送年度財務決算。項目完成或中止，向工程委員分別報送項目完成或中止財務決算及項目總結，項目完成后的結余經費和多余物資，作為項目單位的收入處理；項目中止后的結余經費，按規(guī)定如數(shù)上交撥款部門，多余的物資由撥款部門進行調撥處理。

第4篇：研發(fā)年度總結范文

2019年4月14日成立技術質量部，根據公司安排部門主要職責是技術管理、質量管理、技術創(chuàng)新管理、BIM管理、公司投標技術標編制五部分，部門職責根據人員配置進行了劃分。我部門根據現(xiàn)有人員和公司整體的管理要求，對部門的工作職責進行了細化，并對部門人員崗位進行了劃分和定位，力爭完善部門的系統(tǒng)工作，努力提升職能部門的監(jiān)管力度和服務意識。現(xiàn)將2019年度上半年工作總結及下半年工作計劃安排如下。

一、上半年工作總結

1、上半年主要完成工作

1）上報企業(yè)級工法5個，2019年研發(fā)立項3項，2018年結轉立項3項。

2）修訂了技術質量部管理工作制度。

3）修訂了相關管理辦法和細則7項：《XX公司技術質量獎懲辦法》《XX公司工程質量事故管理實施細則》《XX公司技術管理實施細則》《XX公司技術研究與開發(fā)管理實施細則》《XX公司質量創(chuàng)優(yōu)管理實施細則》《XX公司質量管理實施細則》《XX公司分包質量細則》。

4）落實集團公司運營檢查制度，結合公司的項目綜合考評管理辦法，第一季度對在建項目進行全覆蓋的檢查。分別對XX項目、XX北項目、XX項目X進行檢查并形成檢查簡報。

5）完成“XX項目總承包工程”和“XX施工總承包工程”兩個標段技術標編制。

6）項目創(chuàng)優(yōu)：和XX項目部一起完成收集和編制該項目冶優(yōu)報獎資料，并上交集團公司，等待確定冶優(yōu)的等級后上報。

7）質量管理工作：按照質量檢查內容結合運營檢查，對在建項目進行質量考核，同時將分包質量管理要求納入質量管理體系。實行“樣板引路”，編制“樣板引路”方案。

8）宣貫培訓：

組織人員參加集團公司組織的BIM培訓。編制了公司2019年上半年適用技術標準清單并下發(fā)到公司各部門和各項目部。

2、上半年存在的不足

1）技術質量系統(tǒng)人員不足，業(yè)務能力有待提高，需要進一步提高培訓頻次，并增加培訓內容。

2）技術標編制人員的不固定性會造成技術標編制質量的不穩(wěn)定性；

3）對本系統(tǒng)人員在技術研發(fā)方面培訓的力度有待加強；

4）技術研發(fā)任務完成情況不是很理想。

三、下半年工作計劃

1、7月份召開公司上半年技術質量及科技創(chuàng)新工作會議，總結上半年工作，安排下半年技術質量及科技創(chuàng)新工作。

2、組織公司9月份“質量月”活動。

3、繼續(xù)開展二、三、四季度的在建項目運營檢查工作。

4、落實培訓工作，繼續(xù)組織系統(tǒng)內的管理文件宣貫培訓及ERP培訓工作。

5、督促需報獎項目的申報工作。

6、編制本系統(tǒng)工作指導手冊，對本系統(tǒng)今年新進公司員工進行培訓。

7、根據集團公司編制的施工組織設計和專項方案模板，補充完善公司可能涉及的方案模板，加快項目部編制和公司各部門審批的速度。

8、推動分公司BIM工作的開展，重點推進BIM工作在臨潁項目的實施。

第5篇：研發(fā)年度總結范文

   （一）緊抓運維工作確保分行業(yè)務連續(xù)性

作為分行科技部門，時刻繃緊業(yè)務連續(xù)性保障的這根“弓弦”是與總行科技工作部署和要求相互呼應的重要工作內容，針對這項工作分行科技中心嚴格要求外包商工作人員，確保網點運行故障響應時間最短，解決問題最快，同時做好分行主要設備節(jié)點的日常巡檢和設備維護工作。截止2016年12月20日分行未出現(xiàn)因技術支持不及時而造成的業(yè)務異常中斷。

（二）順利完成了社保工資系統(tǒng)升級改造工作

作為**分行深度合作的機構類客戶，2016年5月**市社會保險局提出了對其工資系統(tǒng)進行改造的意向?？紤]到社保工資業(yè)務的特殊性，科技中心花大力氣與相關業(yè)務部門一道積極協(xié)調總行有關條線，促使該項目早立項、早研發(fā)、早上線，從而使分行從中更好的受益。目前，改造后的社保工資開卡系統(tǒng)已經順利投產運行。

（三）配合分行機構部門順利完成網點弱電工程建設

2016年**分行機構部門提報網點建設項目4項，且按照總行相關規(guī)定，自2016年起分行所有建設網點弱電工程實行屬地化管理，工程立項、招標、施工、驗收均由分行自行實施。針對這一情況科技中心派出專人對各個項目予以跟蹤，做到弱電工程項目早立項、早招標、早施工，同時在工程的各個施工階段對工程質量進行嚴格審核控制，確保為分行打造出一批精品弱電工程。

（四）配合分行會計結算部做好新柜面及新后督系統(tǒng)上線工作

由總行運營管理部著力推進的新柜面及新后督系統(tǒng)對于我行的業(yè)務發(fā)展及風險防控是具有劃時代意義的?？傂邢嚓P領導及部門對其上線及運行效果極為重視。而**分行要在下班年實現(xiàn)其全面上線運行還有大量的基礎性工作要配合實施。針對這一情況信息科技中心一定傾盡全力配合分行會計部門做好相關工作，同時積極與總行相關部門溝通協(xié)調確保了各項工作高效的開展。

（五）與總行相關部門積極配合順利完成住建部資金管理直連系統(tǒng)上線

第6篇：研發(fā)年度總結范文

關鍵詞：網絡游戲；成本核算；成本控制；網絡運維

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1674-1723（2012）11-0162-02

一、網絡游戲的成本構成

作為一個新式產業(yè)的載體，網絡游戲的研發(fā)和運行需要一定的人力、物力和知本力支撐，即需要一定的成本；作為一個盈利模式的載體，網絡游戲在產出效益之余需要正確而適當?shù)剡M行成本核算。對此，筆者認為網絡游戲成本的主要構成

如下：

（一）人力資源成本

作為知識密集型產業(yè)，網絡游戲在人力資源方面的需求比較大，主要有研發(fā)人員及服務人員兩部分。其中研發(fā)人員包括程序員、圖形設計師以及科研組織管理者，他們是網絡游戲產業(yè)的核心知本因素，是人力資源方面的重心所在；服務人員負責實時解答問題，滿足玩家進行游戲需要，是直接促進網游產生價值的人力因素。

（二）研發(fā)設備成本

研發(fā)團隊進行研發(fā)網游創(chuàng)意的過程中，需要包括實驗室、研發(fā)專用設備、專業(yè)軟件等在內的整套研發(fā)設備。因為網游創(chuàng)意的獨特性，這些設備的專業(yè)性比較高，在種類或數(shù)量都有比較嚴格切精確的要求，可替代性不大，其中很大部分具備較重的專屬性，缺乏事后改用其他用途以降低成本消耗的潛質。

（三）服務器成本

在特定網絡游戲開發(fā)完成后，其付諸實踐需要特定的硬件配套設施。對此，為保持網游的連線品質及服務運行質量，網游運營商必須合理架設服務器、維護服務器、調整服務器。對此，除了購置服務器之外，還需要與各地區(qū)的電信運營商密切溝通，將所擁有的服務器托管到電信部門的互聯(lián)網數(shù)據中心（Internet Data Center，IDC），支付一定托管費?；诰W絡游戲持久運行的需要，服務器成本往往是所有成本中比重最大的部分，一般能占到總運營成本的40%左右。

（四）帶寬成本

特定網絡游戲運行的最大前提是特定帶寬支撐比較大的數(shù)據傳輸量，網游運營商需要根據特定網絡游戲的具體情況，預估目標客戶的數(shù)量，估算數(shù)據傳輸量需要的適當帶寬，在此基礎上給電信運營商支付與帶寬相關的費用。

（五）宣傳成本

酒香也怕巷子深，開發(fā)新的網絡游戲并致力于推動其成為新贏利點的關鍵環(huán)節(jié)之一在于宣傳和推廣，概括起來主要有三種推廣方式，一種是線上廣告推廣，一種是地下推廣，一種是促銷活動。這些需要產生巨額的推廣費，具體包括游戲定位、媒體宣傳、公關炒作、活動促銷、渠道推廣、市場信息的反饋等部分。

（六）網絡運維成本

網游上線以后，需要進行危機處理及日常管理等維護行為以鼓舞客戶體驗，持續(xù)確保網絡游戲的適當適足運行。網絡維護主要包括產品更新、賬號安全、危機處理、客服系統(tǒng)和打擊非法外掛等業(yè)務，這些行為主要的成本動因是相關人員的薪酬福利標準、人員業(yè)務量配比及涉及到的軟硬件購置、租賃費用等。

如上是網絡游戲的主要成本構成，此外還會出現(xiàn)一些其他相關成本，比如在研發(fā)不及時的情況下購置別人已研發(fā)出來的網絡游戲會出現(xiàn)外購成本，在地理位置遙遠且分散的情況下需要支付渠道商費等等。

二、網絡游戲成本核算方法

網絡游戲成本的核算不是簡單地累加，而應該針對不同目的在不同維度中實施不同的核算方法，主要有流程核算法、種類核算法和年度核算法三種。

（一）流程核算法

流程核算法是以網絡游戲研發(fā)、上線、銷售、維護等流程為主線及劃分標準實施的核算法，根據如上流程其主要組成部分相應分為網游研發(fā)成本、網游上線成本、網游銷售成本、網游維護成本四種，其次級的內容情況如下表：

使用流程核算法計算網游成本是先根據各個流程內部情況，核算出具體的費用額度，而后進行匯總相加，得出實際成本。流程核算法的優(yōu)點是易于計算、操作性強，另外也可以從中看出每個流程中的費用情況方便尋找問題所在，為管控成本提供方便。

（二）種類核算法

種類核算法是從需要成本的種類出發(fā)，以人、物、技術三個維度為標準進行成本核算，其次級的主要內容如下：

種類核算法優(yōu)點利于合理安排各種資源，利于成本預估及事后復核，可減少舞弊等風險因素。

（三）年度核算法

與如上兩種核算方法不一樣，年度核算法不以單個網游項目為基礎，而是以特定時段為標準，是配合年度計劃和預算而進行的。對此，應該根據具體情況靈活處理：

情況之一：年度內涵括特定網游項目的始終，可以根據管理層的需要靈活運用如上兩種核算方法；

情況之二：年度內涵括特定網游項目的部分階段，可以在完全涵括階段施行流程核算法，在部分涵括階段以種類核算法做補充；

情況之三是：年度內涵括多個網游項目的部分階段，可以以種類核算法為主，考慮流程核算法的因子。

三、控制網游成本的原則

網絡游戲成本核算本身不是目的，目的在于便于控制，及以適當?shù)某杀颈M可能地博得更強的盈利能力。在這個過程中，出現(xiàn)一個控制網游成本的問題。對此，要遵守如下幾個原則。

（一）適當性原則

控制網絡游戲成本不等于一味地降低數(shù)值意義上的成本額度，不是不惜一切手段減少成本，而是應該著力遵循適當性原則。具體而言，要參考管理層的相關建議、決策及在開發(fā)特定網絡游戲項目之初設定的目標體系，結合網絡游戲各個流程的基本規(guī)律，在各個環(huán)節(jié)、各種類成本數(shù)額中尋找一個適當?shù)墓?jié)點，既不造成資源浪費，也不影響項目的開發(fā)和運轉。

（二）充分性原則

網絡游戲成本控制的一個潛在目的是更好地為相應目標服務，更充分地支持網絡游戲項目的開發(fā)和進展。對此，網絡游戲成本控制的一個關鍵原則就是充分性原則，也就是說無論如何都要保證網絡游戲在全流程全領域中的發(fā)展，要始終成為這種發(fā)展的助力，絕對避免成為某個環(huán)節(jié)或區(qū)域的障礙。對此，在控制網游成本的時候一定要從多維度出發(fā)關照微觀的各個流程、節(jié)點和領域，確保每個地方都有適當?shù)某杀局巍?/p>

第7篇：研發(fā)年度總結范文

1、本崗位工作職能簡述及未來發(fā)展

從今年七月份進入公司，作為一名質檢員，對質檢部門所承擔的工作內容和流程都有比較清楚的了解和認識，作為一名質檢部的員工，我的首要任務是全力配合部門工作，對自己所負責的檢測項目，及時準確的檢測出結果。對未來的工作，我希望可以全方位的接觸質檢工作，努力掌握質檢各方面技能，對質檢檢測項目都可以做到獨立操作，要得到準確且穩(wěn)定的實驗結果，并且，在遇到問題時，能查找出原因，并有能力加以排除。

2、崗位總結

1本年度崗位業(yè)務總結

近半年職責內工作大致如下：無菌試驗19個批次；高效液相純度檢測42個批次；DNA殘留檢測44個批次；紫外病毒顆粒數(shù)檢測69個批次；紫外吸收A260/28023個批次；293細胞蛋白殘留22個批次；殘留牛血清蛋白檢測19個批次；細菌內毒素檢查60個批次；測生產內環(huán)境（沉降菌和懸浮粒子數(shù)3次；處理本部門的領料和請購事宜。

上級交辦的工作也全力配合完成，另外，協(xié)助完成部門其他人員的工作。

2本年度技術提升與改進總結

從下半年正式進入公司以來，實驗操作方面以及儀器使用等都取得了顯著進步。各項檢測項目都有所接觸，自己負責的項目工作按時完成，在實驗操作上更加嫻熟，實驗結果也越來越穩(wěn)定，對工作流程也有較清楚的認識，對實驗記錄文件有一定的了解。在工作上夜遇到的一些問題，比如，在實驗操作上的失誤或未注意細節(jié)方面；個人負責的實驗用品的準備情況，這些問題都得到領導們的指點，在他們的幫助下，各項工作開展的比較順利。在以后的工作中出現(xiàn)問題，我也會及時的反饋給領導，虛心請教，不斷增加工作經驗。我會在完成工作的迅速性、時效性，成本意識等方面嚴格要求自己。

3、下年度崗位工作計劃

1遵守和執(zhí)行公司及研發(fā)中心的組織架構、規(guī)章制度；

2全力配合好部門各項目的檢測工作；

3了解并學習關于藥品申報的內容、程序及準備文件等；

4學習本部門及公司的日常事務處理程序；

5)了解外包服務的相關事宜。

第8篇：研發(fā)年度總結范文

企業(yè)所得稅優(yōu)惠

1.高新技術企業(yè)對其來源于境內、外所得可以按照15%的優(yōu)惠稅率繳納企業(yè)所得稅。

2.湖北省高新技術企業(yè)出口產品產值達到當年總產值70%以上的，經稅務機關核定，減按10%的稅率征收所得稅。

3.新設高新技術企業(yè)在經濟特區(qū)和上海浦東新區(qū)內取得的所得，自取得第一筆生產經營收入所屬納稅年度起，可享受兩免三減半的企業(yè)所得稅稅收優(yōu)惠。

4.企業(yè)為研發(fā)新技術、新產品、新工藝發(fā)生的研究經費投入，不符合資本化條件的，在據實扣除的基礎上，按照研究開發(fā)費用的50%加計扣除，符合資本化條件的，按照無形資產成本的150%攤銷。

5.高新技術企業(yè)發(fā)生的職工教育經費可稅前扣除的比例提高至8%，超過部分，可在以后納稅年度結轉扣除。

6.創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)采取股權投資方式投資于未上市的中小高新技術企業(yè)2年以上，可以按照其對中小高新技術企業(yè)投資額的70%，在股權持有滿2年的當年抵扣該創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)的應納稅所得額，當年不足抵扣的，可以在以后納稅年度結轉抵扣。

7.企業(yè)購進并專門用于研發(fā)活動的儀器、設備，單位價值低于100萬元（含100萬）的可一次性在稅前扣除；單位價值高于100萬元的，允許按不低于企業(yè)所得稅法規(guī)定折舊年限的60%縮短折舊年限，或選擇采取雙倍余額遞減法或年數(shù)總和法進行加速折舊。

8.在一個納稅年度內，我國居民企業(yè)技術轉讓所得不超過500萬元的，免征企業(yè)所得稅；超過500萬元的部分，減半征收企業(yè)所得稅。

9.軟件生產企業(yè)的工資和培訓費用，可按實際發(fā)生額在稅前扣除；即征即退的增值稅款（實際稅負超3%的部分）用于研發(fā)軟件產品和擴大在生產的，可作為不征收收入。

個人所得稅優(yōu)惠

科研機構、高等學校轉化職務科技成果、高新技術企業(yè)給予個人的股權獎勵，允許個人遞延至取得分紅或轉讓股權時繳納個人所得稅。此外，全國范圍內的中小高新技術企業(yè)以留存收益、資本公積向個人股東轉增股本時，個人股東一次繳納個人所得稅確有困難的，可在5年內分期繳納。

增值稅優(yōu)惠

增值稅一般納稅人銷售其自行開發(fā)生產的軟件產品或將進口軟件產品進行改造后（重新設計、改進、轉換等）對外銷售的，按17%稅率征收增值后，對其增值稅技術稅負超過3%的部分實行即征即退政策。

第9篇：研發(fā)年度總結范文

在這短短的五個星期中，我把自己真正融入到工作中去，覺得自己過得很充實，收獲也不小。不僅實習了整個生產企業(yè)的流程，也參與了對管理工作實行審查的更高一層次的管理、生產工作的實踐。

一、公司基本概況

1.發(fā)展規(guī)劃

——維護和鞏固本地市場提高國內市場產品占有率，延伸拓展國際市場，實施產品多元化經營戰(zhàn)略，尋找新的利潤增長點。

——開展企業(yè)信息化建設和提高研發(fā)水平，全方位提升企業(yè)的管理效率和營運水平，增加研發(fā)投入，不斷提高產品技術含量。增強創(chuàng)新水平，提高知識產權的自主能力。

——開拓、發(fā)展、完善覆蓋本地、國內和國際市場的高效營銷網，贏得主要市場，擴展國際市場，提高產品出口比例。為成為世界500強的跨國公司而不懈努力。

2.企業(yè)文化

市場意識——企業(yè)內部任何部門都應該緊盯市場而運作，了解需求、及時反應。

效率意識——企業(yè)物流鏈，資金鏈，管理的執(zhí)行力都應體現(xiàn)合理、高效的原則，人盡其才、物盡其用。

服務意識——服務無微不至。在公司內部運作的流程中，上工序的服務對象是下工序，管理者的服務對象是下屬員工。在公司外部，公司的服務對象是所有客戶及潛在客戶。服務對我們而言是核心競爭力的一部分。以最短的時間、最大限度地滿足客戶的需要是我們的基本信念。

團隊精神：作為民營企業(yè)，員工的團隊精神是事業(yè)健康發(fā)展的基礎。我們鼓勵競爭，但堅信只有內外一致、團結協(xié)作的組織才是最有戰(zhàn)斗力的組織。

經營方針：公司致力于生產優(yōu)質的產品，提供優(yōu)質的服務，以滿足社會需要，不斷提升品牌的核心競爭力，開發(fā)不同的市場，促進產業(yè)發(fā)展。

3.人力資源策略

注重人才培養(yǎng)和儲備，提供系統(tǒng)科學的培訓課程，使員工得到專業(yè)技能的提高。

科學的培訓計劃、完備的生活環(huán)境和豐富健康的業(yè)余生活，增強了員工的歸屬感、認同感。金剛與員工共成長。

卓躍電子科技股份有限公司堅持通過企業(yè)文化建設，增強企業(yè)凝聚力，提高員工素質。宣揚競爭與合作的企業(yè)文化精神，促進了企業(yè)的健康發(fā)展。

二、生產主管的工作職責

雖說是模擬市場運作，畢竟是

我們即將進入社會前的一次磨練的機會，所以沒有輕視。剛開始我們根據經營指導，市場規(guī)則，信息中心的資料分析地區(qū)的經濟水平，市場偏好及供求關系，以確保公司的正常運行。具體運行情況如下：

第八年：由于是第一次也可說是沒經驗或是不熟悉經營規(guī)則。我們雖有分工，但事情并沒有按預想的發(fā)展下去，而是從一開始就亂了章法。但在小組成員的共同努力下，及時發(fā)現(xiàn)問題并改進工作方式，最終各項工作還是卓有成效的。

第九年：因為有了第八年的經驗，同時也從指導老師那了解和發(fā)現(xiàn)第八年工作上的問題和不足。我們根據問題做了針對性的解決措施，使得各種弊端得以克服。而我作為公司的生產主管，主要負責公司的生產規(guī)模決策、生產預算、廠房投資、設備投資、生產作業(yè)計劃、設備利用率、新產品研發(fā)計劃、產品合格率等。因此初次體會到生產工作的挑戰(zhàn)性。

第十年：年末了，要進行總結大會。作為制造業(yè)的生產主管，可是很重要的職務，其工作內容對公司起到成敗的作用。我主要提交一下資料：

a)公司最佳生產規(guī)模決策分析報告

b)年度生產計劃及執(zhí)行情況分析報告

c)生產預算與預算執(zhí)行情況分析總結

d)廠房投資/租賃項目計劃與分析總結報告

e)設備投資/租賃項目計劃與分析總結報告

f)生產方案決策分析報告

g)生產設備投資決策分析報告

h)生產作業(yè)計劃與分析總結

i)設備利用率統(tǒng)計分析

j)新產品研發(fā)計劃與產品生產情況分析報告

k)投資預算與可行性分析報告

l)產品合格率與產品成本分析報告

m)生產部年度總結報告

三、生產部業(yè)務內容

1.規(guī)劃管理

第一次接觸生產部，由于自己的專業(yè)又不是這么熟悉，故感到很難入手，究竟怎樣開始工作了。BOM計劃以及MRS、物料需求等都是我的工作內容，一開始感到很迷茫。然后我把以前學過相關課程的書翻出來看，如《生產運作管理》、《經濟學》、《財務管理》、《市場營銷學》、《生產與作業(yè)管理》、《戰(zhàn)略管理》、《管理運籌學》，慢慢知識又浮現(xiàn)我的腦海。

年初要先起草MRS，并且計劃粗能力計劃，物料需求；月初就要寫出廠房容量報告，設備能力報告以及人工需求報告；年末需要年度工作總結以及需求規(guī)劃報告。

2.車間管理

車間管理的核心是制定管理標準，好讓下面的生產人員按照標準工作。雖說這是模擬實習，但卻很逼真，不單是每個部門都有員工，而且有第三方、客戶部、工商部銀行等。

年初車間計劃、生產預算；月初則要考慮車間生產計劃、批量安排、委外計劃；平時的工作要注意下達領料單、生產加工或裝配等。

3.產能管理

產能可以說是衡量生產部的一個指標，故在產能這塊我費了很多心血在里面。包括產能計劃、設備計劃、投資預算、設備購置或租賃、設備維護與修養(yǎng)等。在這方面，需要和財務部密切聯(lián)系，因為我們要注意固定資產的一個折舊問題。

4.成本管理

成本控制的高低，直接影響到公司盈利的多少。主要是一個成本計算方法。

年初我主要是掌握成本控制措施與方法；年末需要進行產品成本分析；同時，在平常的工作中，要計算半成品的成品和產成品成本。

四、小結

卓躍電子科技股份有限公司，是一間蒸蒸上榮的公司，同事之間相敬如賓，謙虛學習。