企業(yè)管理的基本知識(shí)精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)管理的基本知識(shí)范文

關(guān)鍵詞：機(jī)械制造企業(yè)；財(cái)務(wù)成本管理；管理模式；策略

引言

伴隨市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的逐步深入，機(jī)械制造企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化，要想在激烈市場(chǎng)中占據(jù)一席之地，就務(wù)必要從多個(gè)不同方面增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于機(jī)械制造企業(yè)而言，有效的財(cái)務(wù)成本管理模式可促進(jìn)提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)水平，進(jìn)一步提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。由此可見(jiàn)，對(duì)機(jī)械制造企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理模式開(kāi)展研究，有著十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、機(jī)械制造企業(yè)概述

（一）機(jī)械制造企業(yè)現(xiàn)狀

在全球經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展逐步深入背景下，為我國(guó)制造業(yè)特別是加工企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好契機(jī)，同時(shí)在科學(xué)技術(shù)發(fā)展推動(dòng)下，使得我國(guó)制造工藝水平得到顯著提升，進(jìn)一步促進(jìn)了我國(guó)工業(yè)領(lǐng)域的不斷發(fā)展?，F(xiàn)階段，我國(guó)制造業(yè)企業(yè)主要包括兩種，一種為原材料企業(yè)，也就是為工業(yè)提供原材料、半成品等的企業(yè)，諸如鋼材企業(yè)、建材企業(yè)等；一種為加工型企業(yè)，也就是為社會(huì)提供機(jī)器設(shè)備、消費(fèi)用品等的企業(yè)。結(jié)合當(dāng)前發(fā)展形勢(shì)而言，我國(guó)加工型企業(yè)即為機(jī)械制造企業(yè)保持著良好的發(fā)展勢(shì)頭，而原材料企業(yè)則受上游開(kāi)采企業(yè)、投資周期等因素影響相較于機(jī)械制造企業(yè)面臨相應(yīng)束縛。自這一現(xiàn)狀而言，在現(xiàn)階段制造業(yè)領(lǐng)域，原材料企業(yè)大多是依托機(jī)械制造企業(yè)帶動(dòng)的，加工型企業(yè)的不斷發(fā)展很好地促進(jìn)了原材料企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步。由此表明，機(jī)械制造企業(yè)的發(fā)展是我國(guó)工業(yè)發(fā)展進(jìn)步必不可少的重要源泉，伴隨改革開(kāi)發(fā)事業(yè)的不斷深入，我國(guó)機(jī)械制造業(yè)儼然轉(zhuǎn)變成國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的有力助推器。

（二）機(jī)械制造企業(yè)特征

1.分工明確特征機(jī)械制造企業(yè)具備分工明確特征，對(duì)機(jī)械制造企業(yè)而言，不同工作項(xiàng)目之間不僅相互獨(dú)立還相互影響，在產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中，不同工作部門(mén)相互間工作要求不盡相同，由此也造就了生產(chǎn)產(chǎn)品具備結(jié)構(gòu)明確的特點(diǎn)。另外，在產(chǎn)品生產(chǎn)實(shí)踐中，不同工程流程相互間同樣較為清晰明了?，F(xiàn)階段，我國(guó)大部分機(jī)械制造企業(yè)其生產(chǎn)活動(dòng)主要以訂單為前提，即結(jié)合訂單實(shí)際需求開(kāi)展生產(chǎn)工作，也存在一些機(jī)械制造企業(yè)同時(shí)兼顧著產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品銷(xiāo)售的職能，對(duì)于大部分訂單生產(chǎn)的企業(yè)而言，它們有著生產(chǎn)范圍廣泛，生產(chǎn)數(shù)量較少的共同特征。2.離散型特征機(jī)械制造企業(yè)是典型的離散型企業(yè)。在生產(chǎn)實(shí)踐中，涵蓋了生產(chǎn)配件制造、生產(chǎn)組裝、生產(chǎn)構(gòu)建等一系列流程，機(jī)械制造企業(yè)相互間可構(gòu)建起一套科學(xué)完備的運(yùn)行機(jī)制，也可獨(dú)立完成對(duì)特定部件的生產(chǎn)制造，不過(guò)相較于集約型制造其存在生產(chǎn)效率不足的問(wèn)題。機(jī)械制造企業(yè)工作流程由多個(gè)不同工序組成，不同工作環(huán)節(jié)相互間的交替，往往要經(jīng)過(guò)一系列程序，所以對(duì)加工品質(zhì)提出了十分嚴(yán)苛的要求。3.復(fù)雜性特征機(jī)械制造企業(yè)生產(chǎn)加工要應(yīng)用到各式各樣的設(shè)施設(shè)備，并且涉及多個(gè)安全技術(shù)領(lǐng)域。機(jī)械制造企業(yè)在生產(chǎn)加工期間，要同時(shí)肩負(fù)生產(chǎn)、安全雙重責(zé)任，受這些因素影響，使得一定程度上提升了機(jī)械制造企業(yè)的生產(chǎn)成本。

二、現(xiàn)階段機(jī)械制造企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理面臨的主要問(wèn)題

（一）材料成本偏高

伴隨社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，市場(chǎng)對(duì)機(jī)械產(chǎn)品的需求逐年攀升，由此要求機(jī)械制造企業(yè)要不斷增強(qiáng)自身生產(chǎn)能力以滿足市場(chǎng)需求。為了生產(chǎn)出更多質(zhì)量可靠的產(chǎn)品，則必須要采購(gòu)大量的原材料，然而受我國(guó)原材料較為有限影響，使得市場(chǎng)中出現(xiàn)材料成本偏高現(xiàn)象，還有一些企業(yè)為了獲取原材料不得不要通過(guò)國(guó)外進(jìn)口渠道，由此很大程度上提高了企業(yè)生產(chǎn)成本。

（二）流動(dòng)性資金不足

在當(dāng)前市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境下，企業(yè)相互間資金流動(dòng)面臨極大的局限。機(jī)械制造企業(yè)對(duì)資金流動(dòng)性有著特別高的要求，倘若難以實(shí)現(xiàn)資金的有效運(yùn)轉(zhuǎn)，必然會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展造成不利影響，然而在現(xiàn)階段金融形勢(shì)的影響下，流動(dòng)性資金不足現(xiàn)象十分多見(jiàn)，由此為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了嚴(yán)峻考驗(yàn)。

（三）管理理念滯后

現(xiàn)階段，大部分機(jī)械制造企業(yè)均依據(jù)訂單來(lái)對(duì)生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行分配，某種意義上而言，該種生產(chǎn)模式縮減了對(duì)生產(chǎn)過(guò)程成本的空間。另外，現(xiàn)階段機(jī)械制造企業(yè)中一些管理人員存在管理觀念滯后問(wèn)題，缺乏對(duì)財(cái)務(wù)成本管理模式的有效認(rèn)識(shí)，由此使得財(cái)務(wù)成本管理模式在該部分企業(yè)成本管理中難以得到有效應(yīng)用。

（四）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈

現(xiàn)階段，我國(guó)低端機(jī)械制造企業(yè)門(mén)檻普遍偏低，再加上產(chǎn)品種類(lèi)繁多，受此影響，行業(yè)內(nèi)出現(xiàn)了大量的低端機(jī)械制造企業(yè)，低端產(chǎn)品缺乏有效競(jìng)爭(zhēng)力，難以提升產(chǎn)品附加值，進(jìn)而使得企業(yè)面臨極大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力。

三、機(jī)械制造企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理模式優(yōu)化策略

全面機(jī)械制造企業(yè)在現(xiàn)階段社會(huì)發(fā)展形勢(shì)下，要緊緊跟隨社會(huì)發(fā)展步伐，不斷開(kāi)展改革創(chuàng)新，強(qiáng)化對(duì)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)借鑒，切實(shí)推進(jìn)機(jī)械制造企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的順利開(kāi)展，如何進(jìn)一步促進(jìn)機(jī)械制造企業(yè)有序健康發(fā)展可以將下述策略作為切入點(diǎn)：

（一）加大機(jī)械制造業(yè)成品采購(gòu)監(jiān)督管理力度

成品采購(gòu)是機(jī)械制造企業(yè)中尤為關(guān)鍵的一環(huán)，其成本因素很大程度上影響著機(jī)械制造企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，所以，務(wù)必要提高對(duì)機(jī)械制造企業(yè)成品采購(gòu)的重視度，然而現(xiàn)階段制造業(yè)成本持續(xù)保持較高水平，造成機(jī)械制造企業(yè)成本居高不下。鑒于此，機(jī)械制造企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合現(xiàn)階段機(jī)械制造成本過(guò)高情況，加大成品采購(gòu)監(jiān)督管理力度，強(qiáng)化原材料采集控制。加大機(jī)械制造業(yè)成品采購(gòu)監(jiān)督管理力度，要求對(duì)機(jī)械制造企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理體系開(kāi)展優(yōu)化調(diào)整，即機(jī)械制造企業(yè)要優(yōu)化經(jīng)營(yíng)模式，推動(dòng)財(cái)務(wù)成本管理理念的有序革新，不斷發(fā)展適應(yīng)機(jī)械制造企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理制度，緊隨市場(chǎng)行業(yè)發(fā)展腳步，切實(shí)提高財(cái)務(wù)成本管理效率。

（二）提高財(cái)務(wù)成本管理意識(shí)，增強(qiáng)機(jī)械資產(chǎn)流動(dòng)性

機(jī)械制造企業(yè)在發(fā)展期間，需要對(duì)先進(jìn)的管理理念予以引入、創(chuàng)新，其中財(cái)務(wù)成本管理便屬于十分重要的一環(huán)。企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)革新傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理念，切實(shí)結(jié)合財(cái)務(wù)成本管理理念增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理水平。值得一提的是，企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)在開(kāi)展人才選拔過(guò)程中，應(yīng)注重對(duì)財(cái)務(wù)成本管理人才的選拔培養(yǎng)，唯有綜合素質(zhì)高的財(cái)務(wù)成本管理人才，方可迅速結(jié)合機(jī)械制造企業(yè)實(shí)際情況，建立滿足企業(yè)發(fā)展需求的財(cái)務(wù)成本管理模式。除此之外，為了縮減機(jī)械制造企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)當(dāng)增強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)流動(dòng)性，即通過(guò)增強(qiáng)企業(yè)變現(xiàn)能力，有助于企業(yè)掌控大量的現(xiàn)金流，進(jìn)一步在生產(chǎn)制造過(guò)程中可投入更多的資金，并且還有助于提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)抵御能力。機(jī)械制造企業(yè)往往需要購(gòu)置各式各樣的生產(chǎn)設(shè)備，與此期間，企業(yè)大可依托金融工具縮減成本，以達(dá)到提高資產(chǎn)流動(dòng)性的目的。經(jīng)由對(duì)融資租賃手段的采用，一方面可獲取各式各樣的固定資產(chǎn)設(shè)備，一方面可縮減短期內(nèi)企業(yè)的生產(chǎn)成本，進(jìn)一步可切實(shí)縮減企業(yè)在財(cái)務(wù)成本管理過(guò)程中可能面臨的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）推行財(cái)務(wù)集中制管理

機(jī)械制造企業(yè)可推行財(cái)務(wù)集中制管理，在企業(yè)內(nèi)部，應(yīng)當(dāng)構(gòu)建起科學(xué)健全的財(cái)務(wù)管理制度，確保財(cái)務(wù)管理的權(quán)責(zé)分工明確，設(shè)置獨(dú)立的財(cái)務(wù)監(jiān)管部門(mén)，還應(yīng)當(dāng)配備特定的財(cái)務(wù)投資人員開(kāi)展專(zhuān)門(mén)的資本統(tǒng)籌，建立科學(xué)完備的財(cái)務(wù)投資計(jì)劃，充分結(jié)合企業(yè)發(fā)展目標(biāo)開(kāi)展產(chǎn)業(yè)投資，并收獲可觀的經(jīng)濟(jì)效益。另外，還可嘗試推行基于互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的財(cái)務(wù)集中管理模式，構(gòu)建信息化財(cái)務(wù)管理機(jī)制，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理水平，緊隨新時(shí)展步伐。在企業(yè)外部，針對(duì)企業(yè)對(duì)外投資、銷(xiāo)售部分，推進(jìn)財(cái)務(wù)職能的有序管理、劃分，開(kāi)展科學(xué)的管理控制，為企業(yè)融資活動(dòng)提供有力保障的同時(shí)，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品收獲可觀的銷(xiāo)量，銷(xiāo)售額度與成本投資相符，進(jìn)一步在最終收益中篩選出合理的投資資本策劃，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃中的產(chǎn)業(yè)投入、發(fā)展。

（四）開(kāi)展好質(zhì)量監(jiān)控，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

伴隨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨白熱化，機(jī)械制造業(yè)開(kāi)展了適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律的一系列改革工作，然而傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理制度卻沒(méi)有很好地緊隨行業(yè)改革步伐，進(jìn)而難以適應(yīng)產(chǎn)業(yè)今后的發(fā)展計(jì)劃，長(zhǎng)此以往，便會(huì)對(duì)企業(yè)有序健康發(fā)展造成不利影響。鑒于此，推進(jìn)機(jī)械制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作改革創(chuàng)新，是時(shí)展的大勢(shì)所趨，是推動(dòng)企業(yè)有序健康發(fā)展的有力途徑之一。與此同時(shí)，企業(yè)還可依托生產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)控的有序開(kāi)展，在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利位置，進(jìn)而為企業(yè)發(fā)展開(kāi)拓發(fā)展空間。開(kāi)展好生產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)控，是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有力手段，對(duì)于機(jī)械制造企業(yè)而言，唯有質(zhì)量過(guò)關(guān)，方可贏得消費(fèi)者的青睞，進(jìn)一步積極促進(jìn)機(jī)械制造企業(yè)的有序健康發(fā)展。

四、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，提高機(jī)械制造企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理效率，有助于提升產(chǎn)業(yè)發(fā)展速度。鑒于此，相關(guān)人員務(wù)必要不斷學(xué)習(xí)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高對(duì)機(jī)械制造企業(yè)現(xiàn)狀及特征的有效認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化對(duì)現(xiàn)階段機(jī)械制造企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理面臨主要問(wèn)題的全面分析，結(jié)合機(jī)械制造企業(yè)實(shí)際情況，加大機(jī)械制造業(yè)成品采購(gòu)監(jiān)督管理力度、提高財(cái)務(wù)成本管理意識(shí)，增強(qiáng)機(jī)械資產(chǎn)流動(dòng)性、推行財(cái)務(wù)集中制管理、開(kāi)展好質(zhì)量監(jiān)控，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力等，積極促進(jìn)機(jī)械制造企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的順利開(kāi)展。

參考文獻(xiàn)：

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第2篇：企業(yè)管理的基本知識(shí)范文

    關(guān)鍵詞:燃?xì)馄髽I(yè) 成本控制 成本管理

    引言

    城市燃?xì)馄髽I(yè)作為能源基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目,市政管網(wǎng)及燃?xì)庠O(shè)施建設(shè)需要投入大量資金。資金投入最終作為成本反映到經(jīng)營(yíng)成果中,成本的高低影響企業(yè)的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)。分析研究城市燃?xì)馄髽I(yè)的成本控制與管理,制定成本管理和控制的措施方法,有利于增強(qiáng)企業(yè)盈利能力,促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

    一、城市燃?xì)馄髽I(yè)成本的內(nèi)容

    1、燃?xì)怃N(xiāo)售成本

    燃?xì)怃N(xiāo)售成本包括燃?xì)獠少?gòu)成本、輔助材料成本、門(mén)站或壓縮母站的直接工資、費(fèi)用及輸送成本等。其中氣源采購(gòu)成本是燃?xì)怃N(xiāo)售成本的主要內(nèi)容,除部分城市燃?xì)馄髽I(yè)建立貯氣設(shè)施擁有少量備用應(yīng)急氣源外,氣源主要是向上游油氣田生產(chǎn)企業(yè)或中間燃?xì)夤茌斊髽I(yè)采購(gòu),采購(gòu)有兩種方式,一是燃?xì)夤茌敳少?gòu),與上游燃?xì)夤?yīng)企業(yè)簽訂供應(yīng)氣合同,價(jià)格執(zhí)行國(guó)家發(fā)改委制定的區(qū)域定價(jià),數(shù)量依據(jù)上一合同期結(jié)合實(shí)際用量確定。二是運(yùn)輸車(chē)輛采購(gòu),向上游氣田供應(yīng)商采購(gòu)現(xiàn)貨。

    2、燃?xì)獍惭b成本

    燃?xì)獍惭b成本包括直接工程材料成本、直接職工薪酬和其他相關(guān)費(fèi)用。其中直接材料成本是指管網(wǎng)建設(shè)區(qū)域紅線內(nèi)的調(diào)壓箱、庭院管、立管、燃?xì)獗砗蛻魞?nèi)管安裝的材料耗費(fèi)。

    3、管道輸送成本

    管道輸送成本是指長(zhǎng)輸管道輸送成本,包括管道維護(hù)運(yùn)行費(fèi)用及輔助材料消耗、動(dòng)力消耗、維護(hù)費(fèi)、管網(wǎng)設(shè)施資產(chǎn)折舊等。

    4、期間費(fèi)用

    期間費(fèi)用是指公司銷(xiāo)售燃?xì)?提供安裝勞務(wù),組織和管理企業(yè)發(fā)生費(fèi)用,包括營(yíng)業(yè)費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等。

    二、城市燃?xì)馄髽I(yè)成本管理存在的問(wèn)題

    1、企業(yè)缺乏成本意識(shí)

    企業(yè)成本意識(shí)較淡薄,成本管理基礎(chǔ)工作薄弱,管理粗放,鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象比較嚴(yán)重。

    2、企業(yè)成本管理制度不健全

    企業(yè)缺少一套系統(tǒng)的成本管理制度,各項(xiàng)成本管理基礎(chǔ)規(guī)章不夠健全完善,不能做到有法可依,有章可循。

    3、企業(yè)成本管理措施不盡完善,制度執(zhí)行不力

    企業(yè)缺乏具體成本管理和控制措施,成本管理制度執(zhí)行不嚴(yán),成本基礎(chǔ)管理工作不扎實(shí)。

    4、沒(méi)有實(shí)行全面成本管理

    企業(yè)成本管理沒(méi)有實(shí)施全員參與,沒(méi)有貫穿到工程立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、施工到竣工、驗(yàn)收的全部過(guò)程。工程技術(shù)人員不關(guān)心成本管理,對(duì)工程設(shè)計(jì)、施工進(jìn)行精略估計(jì),財(cái)務(wù)預(yù)算人員根據(jù)工程技術(shù)人員提供工程量數(shù)據(jù)進(jìn)行簡(jiǎn)單成本核算,導(dǎo)致成本不實(shí)。

    5、城市燃?xì)忭?xiàng)目投資規(guī)劃不科學(xué),投資分析論證不充分,投資較盲目

    企業(yè)對(duì)投資城市燃?xì)忭?xiàng)目缺乏科學(xué)規(guī)劃,事先未經(jīng)詳盡的市場(chǎng)調(diào)研和盈利預(yù)測(cè),投資較盲目。對(duì)城市燃?xì)忭?xiàng)目及管網(wǎng)投資的財(cái)務(wù)論證和可行性研究不夠充分,導(dǎo)致投資決策失誤,形成閑置和低效資產(chǎn),影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,同時(shí)給企業(yè)帶來(lái)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

    6、成本管理缺乏有效激勵(lì)約束機(jī)制

    企業(yè)成本激勵(lì)機(jī)制不足,不能做到獎(jiǎng)罰分明。成本管理考核制度不完善,考核辦法不明確,獎(jiǎng)懲措施力度不大,達(dá)不到調(diào)動(dòng)職工積極性的目的。

    三、完善城市燃?xì)馄髽I(yè)成本控制和管理的對(duì)策建議

    ㈠提高成本意識(shí)

    提高全員成本意識(shí),是企業(yè)管理、控制成本的有力保證。企業(yè)通過(guò)以下方式持續(xù)提高全員成本意識(shí):1、在企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃中強(qiáng)調(diào)成本管理重要性和成本控制必要性。2、對(duì)員工不斷進(jìn)行成本意識(shí)教育,通過(guò)培訓(xùn)和教育來(lái)提高全員成本意識(shí)。 3、建立激勵(lì)機(jī)制,使員工意識(shí)到企業(yè)控制成本的嚴(yán)肅性。 4、建立“資源節(jié)約型”和“低成本運(yùn)營(yíng)”的企業(yè)文化。 5、積極倡導(dǎo)成本領(lǐng)先是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,也是員工的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

    ㈡健全成本管理制度

    根據(jù)統(tǒng)一規(guī)劃、集中領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理原則,建立健全企業(yè)成本管理制度。確定企業(yè)成本管理統(tǒng)一協(xié)調(diào)部門(mén),制定具體成本核算、管理、分析、考核制度,包括材料管理制度、固定資產(chǎn)管理制度、生產(chǎn)成本管理制度、費(fèi)用管理制度以及成本核算辦法、成本分析辦法、成本考核辦法等。

    ㈢完善成本管理和控制的措施

    1、精心設(shè)計(jì),優(yōu)化工程設(shè)計(jì)方案,降低工程造價(jià),控制管網(wǎng)投資成本

    科學(xué)合理的管網(wǎng)布局有利于降低工程投資,提高管網(wǎng)資產(chǎn)使用效率。精心設(shè)計(jì),優(yōu)化工程設(shè)計(jì)方案,意義重大。在設(shè)計(jì)階段的主要工作是對(duì)備選的管網(wǎng)方案進(jìn)行優(yōu)化、斟選,主管網(wǎng)布局要同城市發(fā)展總體規(guī)劃和功能分區(qū)相適應(yīng),管徑大小和密度有前瞻性。采取招議標(biāo)方式擇優(yōu)選用具有資質(zhì)條件、實(shí)力雄厚、有豐富工程設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計(jì)單位。在初步設(shè)計(jì)階段,認(rèn)真組織設(shè)計(jì)單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘查,編制設(shè)計(jì)概算,作為工程項(xiàng)目投資的最高限額。在施工圖設(shè)計(jì)階段,要求設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理以及施工單位共同研究確定設(shè)計(jì)方案,努力做到工程設(shè)計(jì)不漏項(xiàng),工程量計(jì)算全面準(zhǔn)確,施工方案切實(shí)可行,在此基礎(chǔ)上以項(xiàng)目概算為依據(jù)編制工程項(xiàng)目預(yù)算。

    2、加強(qiáng)招標(biāo)、采購(gòu)管理,降低采購(gòu)成本

    通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)方式選定施工單位。招標(biāo)前認(rèn)真編制招標(biāo)文件,對(duì)工程量清單,嚴(yán)格按照計(jì)算規(guī)則和設(shè)計(jì)圖紙,考慮各標(biāo)段之間的聯(lián)系和項(xiàng)目劃分情況,保證工程量清單不漏項(xiàng)、不增項(xiàng)、不錯(cuò)項(xiàng),確保工程量清單編制的正確性。評(píng)標(biāo)時(shí)做到總價(jià)與單項(xiàng)報(bào)價(jià)的綜合評(píng)價(jià),施工方案與報(bào)價(jià)合理搭配,確保選出報(bào)價(jià)低、單項(xiàng)報(bào)價(jià)均衡、技術(shù)水平高、自身實(shí)力強(qiáng)、有豐富施工經(jīng)驗(yàn)和競(jìng)爭(zhēng)能力的施工單位。工程材料價(jià)格主要由材料采購(gòu)部門(mén)在采購(gòu)中加以控制, 通過(guò)市場(chǎng)詢價(jià)、應(yīng)用競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和經(jīng)濟(jì)合同手段等控制材料、設(shè)備、工程用品的采購(gòu)價(jià)格。主要材料應(yīng)公開(kāi)招標(biāo)確定價(jià)格及供應(yīng)單位。

    3、科學(xué)組織施工,加強(qiáng)工程管理,控制工程材料成本

    施工過(guò)程工程材料成本控制有兩個(gè)方面,第一,數(shù)量控制。企業(yè)采購(gòu)人員在購(gòu)買(mǎi)材料時(shí),要依據(jù)材料清單、材料匯總表,并且結(jié)合工程施工進(jìn)度與設(shè)計(jì)方案計(jì)算工程材料數(shù)量。在工程材料領(lǐng)取時(shí),成本管理人員需要確定材料的限額, 按照工程進(jìn)度發(fā)放, 并且與材料賬目及時(shí)核對(duì),做到賬實(shí)相符。在施工過(guò)程中,工程現(xiàn)場(chǎng)人員要加強(qiáng)工程材料管理,對(duì)于已完工工程項(xiàng)目,未使用材料及時(shí)辦理退庫(kù)手續(xù),防止工程材料丟失。第二,質(zhì)量控制。采購(gòu)人員在購(gòu)買(mǎi)材料與設(shè)備時(shí), 嚴(yán)格按照規(guī)定購(gòu)買(mǎi)符合質(zhì)量要求的材料, 對(duì)于一些價(jià)格較高卻不具備招標(biāo)條件的零星采購(gòu),則需要利用三方詢價(jià)制度,確定購(gòu)買(mǎi)方案。在材料保管方面,材料保管人員應(yīng)根據(jù)材料自身性質(zhì)進(jìn)行規(guī)范保管, 防范材料出現(xiàn)損毀, 避免工程材料浪費(fèi)。

    4、加強(qiáng)結(jié)算管理

    工程結(jié)算是成本控制關(guān)鍵環(huán)節(jié), 工程結(jié)算部門(mén)應(yīng)保持獨(dú)立性, 即隸屬于工程部門(mén)之外。在結(jié)算時(shí), 企業(yè)結(jié)算人員應(yīng)認(rèn)真核對(duì)工程量與圖紙, 綜合單價(jià)與招標(biāo)合同,同時(shí), 參與施工現(xiàn)場(chǎng)管理, 參加施工項(xiàng)目驗(yàn)收,親臨現(xiàn)場(chǎng)抽查變更簽證, 嚴(yán)格審查監(jiān)理確認(rèn)的變更工程量, 杜絕不合理工程成本支出。在各部門(mén)設(shè)置專(zhuān)職或兼職造價(jià)人員對(duì)工程成本進(jìn)行控制、分析, 以確保實(shí)現(xiàn)成本管理目標(biāo)。

    5、提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理水平,降低供銷(xiāo)差成本

    嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家《天然氣流量計(jì)量?jī)x表選型規(guī)程》,選擇合適的流量計(jì)和燃?xì)獗?。加?qiáng)抄收,嚴(yán)格考核,提高抄收率、抄見(jiàn)率、回款率等,加強(qiáng)對(duì)用戶用氣量變化的數(shù)據(jù)分析?？蛻舴?wù)部與生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部建立聯(lián)動(dòng)機(jī)制,采取措施,防止用戶偷氣。加強(qiáng)對(duì)場(chǎng)站和城市管網(wǎng)的巡檢查漏工作,堅(jiān)決杜絕“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象。

    6、加強(qiáng)資金管理,提高使用效率,降低融資成本

    燃?xì)馄髽I(yè)依托商業(yè)銀行布局合理、信息系統(tǒng)完善、網(wǎng)絡(luò)覆蓋面廣的優(yōu)勢(shì),積極與商業(yè)銀行合作共同開(kāi)發(fā)燃?xì)獯召M(fèi)系統(tǒng)。通過(guò)在商業(yè)銀行設(shè)立燃?xì)獯召M(fèi)窗口方式售氣,有利于節(jié)約成本、方便用戶,加速資金周轉(zhuǎn),確保資金安全。對(duì)工商業(yè)全部采用IC卡表預(yù)付費(fèi)結(jié)算方式,對(duì)用量較大的工業(yè)戶采取周結(jié)算方式,提高資金使用效率,降低融資成本。

    ㈣實(shí)行全面成本管理

    企業(yè)建立成本費(fèi)用管理目標(biāo)責(zé)任制,從企業(yè)負(fù)責(zé)人到科室、車(chē)間班組、個(gè)人都承擔(dān)成本管理責(zé)任,將成本管理目標(biāo)層層分解落實(shí),建立橫向分解落實(shí)到企業(yè)科室、縱向落實(shí)到車(chē)間班組個(gè)人的管理網(wǎng)絡(luò),把成本管理目標(biāo)同經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤,把目標(biāo)成本完成與經(jīng)濟(jì)效益結(jié)合起來(lái),獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,形成企業(yè)算總賬、車(chē)間部門(mén)算分賬、班組算細(xì)賬、個(gè)人算小賬、企業(yè)一盤(pán)棋的體系,一級(jí)保一級(jí),人人有指標(biāo),個(gè)個(gè)抓落實(shí)。

    ㈤科學(xué)規(guī)劃,加強(qiáng)投資分析,建立燃?xì)忭?xiàng)目管理責(zé)任制

    企業(yè)制定科學(xué)的城市燃?xì)忭?xiàng)目投資計(jì)劃,并納入企業(yè)整體戰(zhàn)略規(guī)劃,統(tǒng)籌安排,分步實(shí)施。加強(qiáng)投資分析,對(duì)具體燃?xì)忭?xiàng)目展開(kāi)全面市場(chǎng)調(diào)查,摸清用戶狀況,測(cè)算市場(chǎng)容量,進(jìn)行嚴(yán)密細(xì)致的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)可行性分析,確定投資具備經(jīng)濟(jì)可行性后履行嚴(yán)格項(xiàng)目審批程序,明確參與項(xiàng)目投資審批人員的責(zé)任。推行投資項(xiàng)目運(yùn)行效益評(píng)估制度,通過(guò)對(duì)實(shí)施后的決策項(xiàng)目進(jìn)行客觀系統(tǒng)的評(píng)價(jià),作為對(duì)決策者進(jìn)行獎(jiǎng)懲的依據(jù),同時(shí)進(jìn)一步改進(jìn)決策方法,不斷提高企業(yè)投資決策水平。

第3篇：企業(yè)管理的基本知識(shí)范文

關(guān)鍵詞：石油企業(yè) 成本 長(zhǎng)效管理機(jī)制 思考

0 引言

經(jīng)過(guò)多年的強(qiáng)注強(qiáng)采，隨著原材料價(jià)格連年上漲，我國(guó)勝利油田等東部油田開(kāi)發(fā)成本高企，開(kāi)發(fā)形勢(shì)惡化，石油企業(yè)發(fā)展和生存環(huán)境變得更加復(fù)雜。因此，建立成本長(zhǎng)效管理機(jī)制成為石油企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展不容置疑的選擇。根據(jù)筆者長(zhǎng)期從事油田開(kāi)發(fā)管理的經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為目前石油企業(yè)存在不少短期行為，主要主要表現(xiàn)為：

短期行為是指企業(yè)生產(chǎn)缺少發(fā)展觀點(diǎn)，不重視提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，不重視技術(shù)更新，依靠掠奪式地利用資源，通過(guò)物化形態(tài)生產(chǎn)要素的過(guò)量消耗來(lái)使企業(yè)在短期內(nèi)出現(xiàn)高效益，這種高效益是以犧牲企業(yè)的發(fā)展后勁為代價(jià)的。

1 石油企業(yè)存在較嚴(yán)重的短期行為

石油企業(yè)短期行為主要表現(xiàn)在作業(yè)、設(shè)備維修、工程維修、注水和動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)資料的獲得及科技投入等方面。

主要表現(xiàn)在作業(yè)、設(shè)備維修、工程維修、注水和動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)資料的獲得及科技投入等方面。

（1）過(guò)度縮減作業(yè)量。實(shí)施作業(yè)措施是油田穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)的重要手段之一。許多石油企業(yè)將控制成本片面化、絕對(duì)化，為了能完成當(dāng)年合同規(guī)定的成本指標(biāo)，就盡可能地少上作業(yè)措施，有些從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看必須上的措施也被取消掉了。這樣做的結(jié)果是，當(dāng)期的合同雖然完成了，但一些生產(chǎn)井錯(cuò)過(guò)了上措施的最佳時(shí)機(jī)，導(dǎo)致后續(xù)運(yùn)行成本大幅上升，生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)性下降，嚴(yán)重影響了企業(yè)的長(zhǎng)期效益。

（2）生產(chǎn)設(shè)施維護(hù)片面化。為了保證生產(chǎn)設(shè)施的正常運(yùn)行和使用壽命，降低長(zhǎng)期使用成本，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行大修等設(shè)施維護(hù)工作。有些單位為了降低成本，完成當(dāng)年的承包指標(biāo)，取消了生產(chǎn)設(shè)施大修等措施。其結(jié)果往往是生產(chǎn)設(shè)施因過(guò)度使用而損壞或大大縮短了使用壽命，造成以后生產(chǎn)設(shè)施的維護(hù)費(fèi)用急劇增加或設(shè)施提前報(bào)廢，損害了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。

（3）注水量不足。注水是油田長(zhǎng)期穩(wěn)產(chǎn)的主要手段之一。但目前石油企業(yè)在推行目標(biāo)成本管理的過(guò)程中，一些單位為了眼前利益，盡可能少注水甚至不注水來(lái)降低當(dāng)期成本，以完成合同規(guī)定的成本目標(biāo)。這樣做的結(jié)果是地層能量得不到及時(shí)補(bǔ)充，嚴(yán)重影響了采收率和長(zhǎng)期穩(wěn)產(chǎn)，還會(huì)增加日后的運(yùn)行成本。

（4）放棄動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)資料的獲取。在石油企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程中，動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)資料非常重要。這些資料是優(yōu)化開(kāi)發(fā)方案，提高采收率，增加經(jīng)濟(jì)效益的重要依據(jù)。但這些資料的獲取，需要一定的資金投入。從石油企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益考慮，該項(xiàng)投入是必要的，也是經(jīng)濟(jì)合算的。但一些單位為了完成當(dāng)期的成本考核，而放棄或削弱這項(xiàng)關(guān)系到石油企業(yè)長(zhǎng)期利益的重要工作。

（5）科技投入不足?？萍纪度雽?duì)資金技術(shù)密集的石油企業(yè)來(lái)說(shuō)尤其重要。但科技投入與效果顯現(xiàn)之間有一個(gè)時(shí)滯。這一時(shí)滯使管理者做出的選擇只能是：盡可能地減少科技投入，以完成眼前的責(zé)任成本。這就大大削弱了企業(yè)的科技競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展后勁，使企業(yè)的長(zhǎng)期成本上升，長(zhǎng)期效益下降?？萍纪度氩蛔?，目前主要表現(xiàn)在新技術(shù)新工藝的推廣、設(shè)備的技術(shù)改造，采出的污水回注地下之前的處理、計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)的建立等方面。

2 石油企業(yè)短期行為的危害

通過(guò)以上對(duì)石油企業(yè)短期行為主要表現(xiàn)的分析可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)短期行為勢(shì)必造成資源浪費(fèi)以及經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益低下，企業(yè)全局或國(guó)家大局利益蒙受損失的不良后果，其危害性極大。

（1）短期行為只講生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，不重管理。在生產(chǎn)上，只強(qiáng)調(diào)增產(chǎn)，走“數(shù)量――效益”型路子，在管理上放松了對(duì)成本費(fèi)用、資金的控制，雖然減輕了當(dāng)前的成本負(fù)擔(dān)，提高了企業(yè)當(dāng)前的利潤(rùn)，但是，造成了虛盈假象，事實(shí)上削弱了企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和后勁，影響企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)。

（2）因?yàn)槎唐谛袨殄e(cuò)過(guò)了成本投入的最佳時(shí)機(jī)，從長(zhǎng)期來(lái)看，加大了總的成本投入，不符合“成本――效益”原則。成本的投入在不同的投入期所發(fā)揮的效率是不同的，最佳的成本投入應(yīng)在最佳投資期進(jìn)行，滯后的成本投入起不到應(yīng)有作用，降低了投資效益。

（3）短期行為通過(guò)粉飾數(shù)據(jù)進(jìn)行造假，比如：應(yīng)攤銷(xiāo)的費(fèi)用不攤銷(xiāo)，應(yīng)預(yù)提的成本不預(yù)提，將成本開(kāi)支資本化。這種喪失誠(chéng)信的經(jīng)營(yíng)理念，將會(huì)毒化企業(yè)的生存環(huán)境，加大企業(yè)潛在的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，一旦到了無(wú)法掩蓋的地步，企業(yè)形象嚴(yán)重受損，投資者不可避免的會(huì)失去信心，企業(yè)很可能一蹶不振，甚至破產(chǎn)。

3 建立石油企業(yè)成本管理控制長(zhǎng)效機(jī)制

分析、探尋短期行為形成的原因及其危害，目的在于尋找應(yīng)對(duì)之策，建立石油企業(yè)成本管理控制長(zhǎng)效機(jī)制。

石油企業(yè)成本管理控制長(zhǎng)效機(jī)制的概念

石油企業(yè)成本管理控制長(zhǎng)效機(jī)制是指著眼于發(fā)現(xiàn)成本、開(kāi)發(fā)成本、生產(chǎn)成本三者之間持續(xù)動(dòng)態(tài)的平衡，在石油企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)中能夠長(zhǎng)期發(fā)揮作用，并且具有內(nèi)在自我完善功能的風(fēng)險(xiǎn)管理運(yùn)行機(jī)制，用以解決“誰(shuí)來(lái)管，管什么，怎么管”等三個(gè)問(wèn)題。

通過(guò)建立成本控制長(zhǎng)效機(jī)制，總成本在短期內(nèi)雖然上升速度較大，但后期的上升速度平緩。平均成本在短期內(nèi)有所增加，但從長(zhǎng)期來(lái)看，其可以一直保持在較低水平。

石油企業(yè)建立成本管理控制長(zhǎng)效機(jī)制的原則：

（1）實(shí)事求是，確立科學(xué)的企業(yè)目標(biāo)，進(jìn)行積極的成本管理。所謂科學(xué)的企業(yè)目標(biāo)，是指以企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展為前提而制定的用以指導(dǎo)企業(yè)規(guī)劃的行動(dòng)綱領(lǐng)?？茖W(xué)的企業(yè)目標(biāo)對(duì)石油企業(yè)成本控制起著積極的引導(dǎo)和監(jiān)控作用。

（2）要將決策執(zhí)行者的自身效用和政策目標(biāo)結(jié)合起來(lái)，形成對(duì)稱(chēng)分布。決策的執(zhí)行者對(duì)成本控制的力度以及幅度有著不可估量的影響力，因此，應(yīng)建立決策責(zé)任追溯制度等，加大對(duì)決策執(zhí)行者的考核力度，使其自身的效用與成本控制的目標(biāo)緊密結(jié)合。

（3）成本控制制度的設(shè)計(jì)要符合經(jīng)濟(jì)學(xué)的規(guī)律。加強(qiáng)成本控制是為了降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。但是提高經(jīng)濟(jì)效益，不單是依靠降低成本的絕對(duì)數(shù)，更重要的是實(shí)現(xiàn)相對(duì)的節(jié)約，取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益，以較少的消耗，取得更多的成果。

4 石油企業(yè)建立成本管理控制長(zhǎng)效機(jī)制的內(nèi)容

4.1引入科學(xué)的成本預(yù)算方案

石油企業(yè)成本預(yù)算通常采用的“水平法”下的預(yù)算成本指標(biāo)與油氣產(chǎn)量、生產(chǎn)業(yè)務(wù)量、實(shí)物資產(chǎn)運(yùn)行數(shù)量之間缺乏應(yīng)有的合理聯(lián)系，易誘發(fā)短期行為，給企業(yè)的安全生產(chǎn)和長(zhǎng)期發(fā)展埋下隱患。針對(duì)“水平法”的局限性，石油企業(yè)有必要引入“成本動(dòng)因預(yù)算法”?！俺杀緞?dòng)因預(yù)算法”汲取了“零基預(yù)算”思想，通過(guò)建立成本動(dòng)因數(shù)量分析模型、編制成本價(jià)格定額并建立成本動(dòng)因基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)，賦予成本動(dòng)因和成本動(dòng)因因數(shù)這些比較抽象的管理概念一個(gè)比較明確的數(shù)量概念，使企業(yè)的成本控制從定性控制發(fā)展到了定量控制。

上述石油企業(yè)“成本動(dòng)因預(yù)算法”的具體應(yīng)用可以分為以下幾個(gè)步驟完成。

（1）分析油田的成本動(dòng)因類(lèi)型及因數(shù)，并建立成本計(jì)算模型

成本動(dòng)因理論認(rèn)為，成本應(yīng)該等于成本動(dòng)因數(shù)量與其成本動(dòng)因因數(shù)的乘積。成本動(dòng)因一般可以分為資源性成本動(dòng)因和作業(yè)性成本動(dòng)因兩大類(lèi)，相應(yīng)的成本動(dòng)因因數(shù)可以理解為由單位資源動(dòng)因或單位作業(yè)動(dòng)因所引起的成本發(fā)生額。對(duì)于石油企業(yè)而言，資源成本動(dòng)因是指油井等油氣資產(chǎn)數(shù)量、廠房設(shè)備等固定資產(chǎn)數(shù)量以及職工人數(shù)等；作業(yè)成本動(dòng)因是指為油氣生產(chǎn)而發(fā)生的提液量、注水量以及油氣處理量等。而成本動(dòng)因因數(shù)最終可以用成本價(jià)格定額來(lái)反映。

采油生產(chǎn)成本=實(shí)物資產(chǎn)成本價(jià)格定額×實(shí)物資產(chǎn)數(shù)量+業(yè)務(wù)量成本價(jià)格定額×生產(chǎn)業(yè)務(wù)量

式中：實(shí)物資產(chǎn)數(shù)量和生產(chǎn)業(yè)務(wù)量反映成本動(dòng)因數(shù)量，而實(shí)物資產(chǎn)數(shù)量成本價(jià)格定額和業(yè)務(wù)量成本價(jià)格定額則反映成本動(dòng)因因數(shù)。

（2）確定成本動(dòng)因因數(shù)即編制成本價(jià)格定額

這一過(guò)程的實(shí)現(xiàn)應(yīng)該本著滿足維持石油企業(yè)簡(jiǎn)單再生產(chǎn)的基本需要，選取油田具有普遍性的成本動(dòng)因作為分析對(duì)象，通過(guò)建立起石油企業(yè)成本動(dòng)因的數(shù)量分析模型，并利用工程技術(shù)測(cè)定和統(tǒng)計(jì)分析等科學(xué)方法合理地確定各種因素對(duì)成本發(fā)生的影響程度，最終編制出石油企業(yè)的成本價(jià)格定額。

（3）建立成本動(dòng)因基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)

在“成本動(dòng)因預(yù)算法”中，除了成本動(dòng)因因數(shù)以外，決定油氣生產(chǎn)成本水平的另外一個(gè)基本要素就是成本動(dòng)因數(shù)量。對(duì)于石油企業(yè)而言，實(shí)物量指標(biāo)是對(duì)成本動(dòng)因數(shù)量的概括，它既包括各種實(shí)物資產(chǎn)的數(shù)量指標(biāo)，也包括油氣生產(chǎn)的各種業(yè)務(wù)量指標(biāo)。

（4）設(shè)計(jì)分系統(tǒng)的預(yù)算編制思路及格式以控制成本

在“成本動(dòng)因預(yù)算法”中，各個(gè)生產(chǎn)作業(yè)系統(tǒng)都按照各自的成本動(dòng)因列示成本項(xiàng)目并編制預(yù)算，反映出石油企業(yè)各級(jí)單位在成本投入安排上的層次性和預(yù)算編制的不同思路，從根本上改進(jìn)了“水平法”無(wú)法反映成本發(fā)生與其動(dòng)因之間關(guān)系的局限性。

4.2合理確定措施投入的經(jīng)濟(jì)性

長(zhǎng)期以來(lái)，石油企業(yè)基本上以產(chǎn)量為中心，其次以責(zé)任成本為中心。總體上講，這兩個(gè)目標(biāo)的方向沒(méi)有錯(cuò)，但二者的結(jié)合不緊密，有時(shí)還存在一定的矛盾，況且這個(gè)目標(biāo)體系還很不完善，在執(zhí)行過(guò)程中下屬單位或無(wú)所適從，或兩者相權(quán)取其輕。因此，解決問(wèn)題的關(guān)鍵是找到兩者的結(jié)合點(diǎn)，明確定位在內(nèi)部利潤(rùn)上，以經(jīng)濟(jì)效益為出發(fā)點(diǎn)，確定措施經(jīng)濟(jì)產(chǎn)量。

由于措施產(chǎn)量需要投入成本才能獲得，因此措施產(chǎn)量是否是經(jīng)濟(jì)產(chǎn)量，應(yīng)當(dāng)根據(jù)投入與產(chǎn)出的關(guān)系進(jìn)行判斷。首先根據(jù)每口井的實(shí)際情況和當(dāng)前的工藝技術(shù)水平，分析進(jìn)一步采取工藝增效措施的可能性，對(duì)能夠采取增效措施的井提出相應(yīng)的措施方案，然后根據(jù)下述確定經(jīng)濟(jì)產(chǎn)量的方法判斷其經(jīng)濟(jì)性，對(duì)于有效益的措施確定其措施經(jīng)濟(jì)產(chǎn)量及其效益。

4.3 完善業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系

傳統(tǒng)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法主要強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，與企業(yè)正在進(jìn)行的作業(yè)活動(dòng)相脫鉤，因而不能有效地提供管理和決策所需要的信息。此外，傳統(tǒng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法所強(qiáng)調(diào)的是分部門(mén)的業(yè)績(jī)考核，易產(chǎn)生局部利益行為。

為了克服傳統(tǒng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法的不足，石油企業(yè)可以引入作業(yè)成本法下的成本動(dòng)因信息作為業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)手段和行為修正工具，使企業(yè)管理水平深入到成本動(dòng)因環(huán)節(jié)，既有利于該理論在經(jīng)營(yíng)管理層發(fā)揮作用，也有利于在戰(zhàn)略管理層發(fā)揮作用。

具體說(shuō)來(lái)，石油企業(yè)對(duì)每個(gè)生產(chǎn)作業(yè)中心的考核都應(yīng)該從單井每項(xiàng)作業(yè)的生產(chǎn)成本和生產(chǎn)作業(yè)量?jī)蓚€(gè)角度來(lái)進(jìn)行考核。其中單井每項(xiàng)作業(yè)生產(chǎn)成本的考核指標(biāo)就是按每個(gè)作業(yè)中心所包括的每項(xiàng)作業(yè)進(jìn)行核算、記錄所得出的實(shí)際成本數(shù)據(jù)，例如每噸提液成本，日常維護(hù)成本，設(shè)備修理成本等。而生產(chǎn)作業(yè)量指標(biāo)，則是記錄的每項(xiàng)作業(yè)在預(yù)算期內(nèi)實(shí)際發(fā)生的數(shù)量，如：開(kāi)井?dāng)?shù)、提液工作時(shí)間、油井日常維護(hù)次數(shù)、設(shè)備修理次數(shù)、油氣水處理量等。

4.4 進(jìn)一步完善成本指標(biāo)承包合同

第4篇：企業(yè)管理的基本知識(shí)范文

關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)管理 成本控制 作用分析 模式構(gòu)建

面對(duì)我國(guó)當(dāng)前緊縮的金融環(huán)境，以及不斷高漲的PPI指數(shù)，如何有效進(jìn)行成本控制已成為各類(lèi)企業(yè)十分關(guān)心的問(wèn)題。特別對(duì)于非公企業(yè)而言，因缺少必要的金融政策扶植，從而增強(qiáng)成本控制力度已成為當(dāng)下的必然選擇。不難發(fā)現(xiàn)，近年來(lái)針對(duì)企業(yè)成本控制的文獻(xiàn)可謂是汗牛充棟。

然而，考察這些文獻(xiàn)的觀點(diǎn)卻感覺(jué)到，在構(gòu)建成本控制策略時(shí)往往把視角局限于成本控制本身。從而，在缺乏整體觀的情形下這種控制效果并不完全有效。由此筆者指出，應(yīng)將財(cái)務(wù)管理融入到企業(yè)成本管理中去。財(cái)務(wù)管理與成本控制是同一事物的兩個(gè)方面，即財(cái)務(wù)管理的對(duì)象是貨幣形態(tài)的資本；而成本控制的對(duì)象則是實(shí)物形態(tài)的資本。這就意味著，惟有在全面預(yù)算下所開(kāi)展的成本控制，才能最終達(dá)成企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。

鑒于以上所述，筆者將就文章主題展開(kāi)討論。

一、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)成本控制中的功能定位

具體而言，財(cái)務(wù)管理所顯現(xiàn)的功能可以從以下兩個(gè)方面看出：

(一)倒逼功能

“倒逼功能”是指，借助財(cái)務(wù)管理活動(dòng)來(lái)促使企業(yè)相關(guān)人員采取成本控制手段。那么這種的倒逼功能是由財(cái)務(wù)管理的什么活動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)的呢。顯而易見(jiàn)，財(cái)務(wù)管理內(nèi)在資金預(yù)算活動(dòng)，使得生產(chǎn)須在額定的資金數(shù)量下完成。從而，在剛性的生產(chǎn)資金供給壓力下，包括原材料采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等環(huán)節(jié)在內(nèi)的操作人員，必然面臨著現(xiàn)實(shí)的成本控制要求。與此同時(shí)，在企業(yè)績(jī)效管理辦法的激勵(lì)和約束下，這種成本控制要求必然轉(zhuǎn)變?yōu)橄嚓P(guān)人員的內(nèi)生驅(qū)動(dòng)。筆者所在企業(yè)便已實(shí)施全面預(yù)算管理下的成本控制模式，其成本控制效果十分明顯。

(二)協(xié)同功能

正如上文提到的，財(cái)務(wù)管理和成本控制是同一事物的兩個(gè)方面。因此，財(cái)務(wù)管理功能自然就呈現(xiàn)出協(xié)同的特點(diǎn)。眾所周知，成本控制的主要手段仍然依賴(lài)于工程領(lǐng)域的方法，如通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新來(lái)有效降低成本的發(fā)生數(shù)量。然而，無(wú)論技術(shù)創(chuàng)新還是管理創(chuàng)新都體現(xiàn)為長(zhǎng)線方法，無(wú)法滿足企業(yè)短線的成本控制需要。因此，借助財(cái)務(wù)管理對(duì)資金監(jiān)管的職能導(dǎo)向，將成本逆向分解到具體人員的崗位上。從而，在資金量化的基礎(chǔ)上促使相關(guān)人員認(rèn)真履行成本控制要求。

由此，關(guān)于作用分析及模式構(gòu)建就建立在功能基礎(chǔ)之上進(jìn)行考察。

二、功能定位基礎(chǔ)上的作用分析

在許多生產(chǎn)類(lèi)企業(yè)內(nèi)部，往往存在著財(cái)務(wù)管理與成本控制間“兩張皮”的現(xiàn)象。即，財(cái)務(wù)管理歸口于財(cái)務(wù)管理部門(mén)，而成本控制則分散于各業(yè)務(wù)部門(mén)之中。這就導(dǎo)致了，企業(yè)預(yù)算資金時(shí)常出現(xiàn)追加的狀況。

為此，財(cái)務(wù)管理的作用分析如下：

(一)聯(lián)動(dòng)各部門(mén)的成本控制

財(cái)務(wù)管理之所以具有倒逼功能，實(shí)則在于當(dāng)前企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)形態(tài)。運(yùn)轉(zhuǎn)形態(tài)與組織結(jié)構(gòu)不同，其呈現(xiàn)出以財(cái)務(wù)管理部門(mén)為圓心，其它業(yè)務(wù)部門(mén)共同構(gòu)成圓周的向心運(yùn)動(dòng)。這種運(yùn)轉(zhuǎn)模式就使得財(cái)務(wù)管理部門(mén)，通過(guò)資金流與其它部門(mén)建立能量交換，并在此形式上引入了資金監(jiān)管機(jī)制。從而，倒逼功能便形成了。這一功能又實(shí)現(xiàn)了聯(lián)動(dòng)各部門(mén)的成本控制作用，其中的驅(qū)動(dòng)力仍在于企業(yè)內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)的圓周形態(tài)，以及對(duì)各部門(mén)資金使用的約束機(jī)制。

(二)考核各部門(mén)的成本控制

筆者所在企業(yè)在強(qiáng)化成本控制時(shí)，建立了一整套的成本控制效果考核體系，其中，仍然以財(cái)務(wù)管理部門(mén)為考核主體來(lái)實(shí)施?？己说哪康牟⒉辉谟诩s束業(yè)務(wù)部門(mén)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，而是通過(guò)建立成本控制指標(biāo)，并在財(cái)務(wù)管理技術(shù)的支撐下進(jìn)行指標(biāo)監(jiān)控，以期達(dá)到成本控制的目標(biāo)。由此，這便直接建立在協(xié)同功能的基礎(chǔ)之上。

三、功能定位基礎(chǔ)上的模式構(gòu)建

模式構(gòu)建具體如下所示：

(一)財(cái)務(wù)人員意識(shí)的提升

可以從兩個(gè)方面展開(kāi)：崗位培訓(xùn)。崗位培訓(xùn)的重點(diǎn)在于崗位意識(shí)，而對(duì)于意識(shí)的增進(jìn)則需要?jiǎng)?chuàng)新工作方式。并在非公企業(yè)黨建工作開(kāi)展的推動(dòng)下，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理與成本控制活動(dòng)的聯(lián)動(dòng)開(kāi)展。部門(mén)調(diào)研。建立部門(mén)調(diào)研的長(zhǎng)效機(jī)制，在于獲取各業(yè)務(wù)部門(mén)資金需求狀況的一手信息，以及對(duì)固定資產(chǎn)使用情況進(jìn)行考察。

(二)財(cái)務(wù)管理手段的創(chuàng)新

財(cái)務(wù)管理應(yīng)形成部門(mén)跨界協(xié)作的態(tài)勢(shì)。即，財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)吸收專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)入，來(lái)為資金預(yù)算、成本控制等環(huán)節(jié)做技術(shù)顧問(wèn)。除此之外，該專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員不能對(duì)財(cái)務(wù)管理工作施加其它影響。目前非公企業(yè)財(cái)務(wù)管理受“關(guān)系影響力”的作用較大，這需要通過(guò)規(guī)范制度、強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)管機(jī)制來(lái)克服。

(三)財(cái)務(wù)管理的績(jī)效評(píng)價(jià)

財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是否達(dá)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的要求，則需要建立針對(duì)財(cái)務(wù)人員的績(jī)效考核體系。體系中的指標(biāo)最為關(guān)鍵。如，以財(cái)務(wù)部門(mén)作為整體考核對(duì)象，將年度資金預(yù)算準(zhǔn)確率、固定資產(chǎn)使用效率、預(yù)算資金使用效益，按照“物理元”原理建立指標(biāo)體系。并在對(duì)上負(fù)責(zé)的機(jī)制下，進(jìn)行人員績(jī)分量化、考核。最后，根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果，分別給予財(cái)務(wù)人員年終獎(jiǎng)勵(lì)或是懲戒。

綜上所述，以上便構(gòu)成筆者對(duì)文章主題的討論。

四、結(jié)束語(yǔ)

財(cái)務(wù)管理的作用包括：聯(lián)動(dòng)各部門(mén)的成本控制、考核各部門(mén)的成本控制等兩個(gè)方面。其模式構(gòu)建應(yīng)從財(cái)務(wù)人員意識(shí)的提升；財(cái)務(wù)管理手段的創(chuàng)新；財(cái)務(wù)管理的績(jī)效評(píng)價(jià)等三個(gè)方面下工夫。

參考文獻(xiàn):

[1]劉麗霞.改善中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策[N]. 財(cái)會(huì)信報(bào),2011(6).

第5篇：企業(yè)管理的基本知識(shí)范文

摘 要：價(jià)值鏈會(huì)計(jì)與成本管理的結(jié)合運(yùn)用是現(xiàn)代企業(yè)所尋求的新型成本管理模式。與企業(yè)傳統(tǒng)的成本管理模式相比，它更加注重培養(yǎng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)在行業(yè)中取得持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

關(guān)鍵詞：價(jià)值鏈；價(jià)值鏈會(huì)計(jì)；成本管理

價(jià)值鏈會(huì)計(jì)是對(duì)企業(yè)價(jià)值信息及其背后深層次關(guān)系的研究，即收集、加工、存儲(chǔ)、提供并利用價(jià)值信息，實(shí)施對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈的控制和管理，保證企業(yè)的價(jià)值鏈能夠合規(guī)、高效、有序運(yùn)轉(zhuǎn)，從而為企業(yè)創(chuàng)造最大化的價(jià)值增值和價(jià)值分配的一種管理活動(dòng)。

一、 價(jià)值鏈會(huì)計(jì)與成本管理結(jié)合的優(yōu)勢(shì)

當(dāng)代價(jià)值鏈成本管理改變了企業(yè)成本管理的空間范疇和時(shí)間觀念，并在方法和手段上有所創(chuàng)新，它將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中的作業(yè)分解成既分離又相關(guān)的活動(dòng)，并對(duì)影響這些活動(dòng)的動(dòng)因進(jìn)行解剖分析，根據(jù)分析結(jié)果，從顧客價(jià)值出發(fā)，消除不增值作業(yè)，增強(qiáng)差異化的作業(yè)，使企業(yè)明確自身及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)及劣勢(shì)。價(jià)值鏈會(huì)計(jì)下的成本管理從企業(yè)內(nèi)部擴(kuò)展到整個(gè)價(jià)值鏈，包括企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈、行業(yè)價(jià)值鏈、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈。

與傳統(tǒng)成本管理模式相比，基于價(jià)值鏈會(huì)計(jì)的成本管理能適應(yīng)內(nèi)部和外部環(huán)境的變化，能更好地對(duì)供應(yīng)商、分銷(xiāo)商和最終客戶之間的物流、資金流、信息流實(shí)施有效控制。能夠使企業(yè)較好地管理由物料到產(chǎn)品加工再到成品銷(xiāo)售過(guò)程中與整個(gè)價(jià)值鏈相關(guān)的成本，更好地優(yōu)化核心企業(yè)業(yè)務(wù)流程，提高客戶滿意度，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。這種把傳統(tǒng)靜態(tài)的成本管理發(fā)展成為對(duì)動(dòng)態(tài)流程的管理思想，有利于實(shí)現(xiàn)整個(gè)價(jià)值鏈產(chǎn)業(yè)增值的目的，提高成本的利用效益，也將為管理者提供更加準(zhǔn)確、可靠的成本信息。

二、 價(jià)值鏈會(huì)計(jì)在企業(yè)成本管理中的應(yīng)用方法

價(jià)值鏈會(huì)計(jì)通過(guò)以價(jià)值管理為中心，進(jìn)入價(jià)值鏈條上的各作業(yè)環(huán)節(jié)，提供它們的價(jià)值增值情況，為成本管理提供支持。

1、 企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈

企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈?zhǔn)侵钙髽I(yè)內(nèi)部的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、市場(chǎng)策劃、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、售后服務(wù)等全部過(guò)程的價(jià)值作業(yè)活動(dòng)的集合。每個(gè)價(jià)值鏈在產(chǎn)生價(jià)值的同時(shí)也在消耗資源，通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈成本分析可以找到最基本的價(jià)值鏈，消除那些不增值環(huán)節(jié)，明確企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分布情況，做到有的放矢。

進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈成本分析可以分三步進(jìn)行：①找到企業(yè)價(jià)值產(chǎn)生的主要作業(yè)活動(dòng)。找出企業(yè)的主要作業(yè)環(huán)節(jié)，剔除低效、無(wú)效的作業(yè)環(huán)節(jié)，組織、協(xié)調(diào)各種有效作業(yè)，使其緊密相連、環(huán)環(huán)相扣，形成符合企業(yè)需求的作業(yè)鏈，以便高效完成每項(xiàng)作業(yè)，保證企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。②對(duì)每項(xiàng)主要的作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行成本動(dòng)因分析。企業(yè)應(yīng)該對(duì)每個(gè)主要的作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行分析，記錄其成本和收入，并對(duì)成本動(dòng)因加以分析，及時(shí)地獲得成本控制所需要的各種信息，為管理者提供信息的同時(shí)也有助于增強(qiáng)管理者的成本意識(shí)。③進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析。競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析是為了尋找各種降低成本的可能性以達(dá)成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，具體的做法就是通過(guò)識(shí)別企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)、企業(yè)外部面臨的機(jī)遇和威脅，采取相應(yīng)的戰(zhàn)略決策和措施來(lái)鞏固企業(yè)的地位，使企業(yè)在與對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)中贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

2、 行業(yè)價(jià)值鏈

行業(yè)價(jià)值鏈也叫縱向價(jià)值鏈，是指從最初原材料到最終產(chǎn)品到達(dá)目標(biāo)消費(fèi)群的整個(gè)過(guò)程，包括企業(yè)與上游供應(yīng)商和下游顧客之間的相互影響和關(guān)系。企業(yè)旨在通過(guò)將有價(jià)值的生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng)和企業(yè)的供應(yīng)商和購(gòu)買(mǎi)商聯(lián)系起來(lái)，明確企業(yè)在整個(gè)行業(yè)價(jià)值鏈中的地位，通過(guò)前向和后向整合，以達(dá)到擴(kuò)大企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的目的。價(jià)值鏈理論認(rèn)為，顧客是價(jià)值鏈的一部分，對(duì)上游供應(yīng)商、下游顧客價(jià)值鏈進(jìn)行分析的最終目的還是幫助企業(yè)降低成本，以獲取成本優(yōu)勢(shì)。

進(jìn)行行業(yè)價(jià)值鏈成本分析，首先，確定行業(yè)價(jià)值鏈環(huán)節(jié)，找到行業(yè)價(jià)值點(diǎn)；其次，分析各種活動(dòng)之間的聯(lián)系，盡可能地解決或化解合作企業(yè)之間存在的問(wèn)題，幫助企業(yè)與其上、下游企業(yè)建立戰(zhàn)略合作伙伴的關(guān)系，使得企業(yè)價(jià)值鏈合理對(duì)接，從而形成一條穩(wěn)定的供銷(xiāo)渠道，包括企業(yè)各價(jià)值活動(dòng)對(duì)供應(yīng)商、客戶價(jià)值活動(dòng)的影響及供應(yīng)商、客戶價(jià)值活動(dòng)對(duì)企業(yè)各價(jià)值活動(dòng)的影響。

三、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈也叫橫向價(jià)值鏈，主要解決企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)問(wèn)題，即企業(yè)與相同地位的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，如何提高競(jìng)爭(zhēng)能力。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈成本分析的目的是為了明確企業(yè)較競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手而言所具有的相對(duì)成本劣勢(shì)或優(yōu)勢(shì)。通過(guò)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況的深入調(diào)查、具體分析、模擬測(cè)算等，掌握競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品的成本水平和成本構(gòu)成及成本各個(gè)項(xiàng)目支出情況，將這些情況與本企業(yè)產(chǎn)品進(jìn)行對(duì)比，找出差距，采取有效措施，以保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈分析，首先，識(shí)別和找到競(jìng)爭(zhēng)者的價(jià)值鏈，并對(duì)該價(jià)值鏈具體價(jià)值活動(dòng)進(jìn)行分析，總的來(lái)說(shuō)就是要知道競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在“做什么”和“怎么做”；其次，企業(yè)通過(guò)了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在生產(chǎn)價(jià)值鏈的每個(gè)環(huán)節(jié)上的成本情況及完成任務(wù)情況，將結(jié)果同本企業(yè)的價(jià)值鏈分析結(jié)果進(jìn)行對(duì)比，了解本企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比所處于的地位，挖掘出可降低價(jià)值活動(dòng)成本的有價(jià)值的信息和方法，從而采取一定的戰(zhàn)略行動(dòng)，消除成本劣勢(shì)，創(chuàng)造成本優(yōu)勢(shì)。

四、價(jià)值鏈會(huì)計(jì)在企業(yè)成本管理中應(yīng)用的保障措施

目前，價(jià)值鏈會(huì)計(jì)在成本管理中的應(yīng)用還不是很普遍，大多數(shù)企業(yè)仍處于關(guān)注和籌劃的階段。一些先行企業(yè)在對(duì)其進(jìn)行應(yīng)用時(shí)不可避免的會(huì)出現(xiàn)很多問(wèn)題，這就需要采取一些措施保障其運(yùn)行成效，為今后價(jià)值鏈會(huì)計(jì)在成本管理中的廣泛應(yīng)用提供條件和保證。

1、建立完善的價(jià)值鏈會(huì)計(jì)理論體系

自從閻達(dá)五教授在2003年第一次提出價(jià)值鏈會(huì)計(jì)理論后，我國(guó)學(xué)術(shù)界對(duì)其展開(kāi)的討論和研究多集中于一些基礎(chǔ)概念和基礎(chǔ)理論，一直沒(méi)有建立起一套完整的價(jià)值鏈理論框架。通過(guò)對(duì)價(jià)值鏈會(huì)計(jì)的應(yīng)用可以幫助企業(yè)找到適合其生存、發(fā)展之路，最大限度地發(fā)揮企業(yè)的資源優(yōu)勢(shì)，以獲得獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

2、轉(zhuǎn)變成本管理的傳統(tǒng)觀念

傳統(tǒng)的成本管理只注重企業(yè)內(nèi)部成本的減少而沒(méi)有深入到價(jià)值鏈活動(dòng)、作業(yè)及成本動(dòng)因?qū)哟蔚墓芾恚构芾碚吆茈y發(fā)現(xiàn)成本發(fā)生的真正原因，難以實(shí)施有效控制。

基于價(jià)值鏈會(huì)計(jì)的成本管理方法不再是盲目的降低成本，而是通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈、行業(yè)價(jià)值鏈、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈進(jìn)行詳細(xì)分析，對(duì)企業(yè)發(fā)展進(jìn)行長(zhǎng)期的謀劃，創(chuàng)建持續(xù)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。所以只有轉(zhuǎn)變了成本管理的傳統(tǒng)觀念，才能使價(jià)值鏈會(huì)計(jì)理論在企業(yè)的成本管理中得以順利應(yīng)用。

3、 提高企業(yè)員工的整體素質(zhì)

若將價(jià)值鏈會(huì)計(jì)理論在成本管理中進(jìn)行廣泛應(yīng)用就意味著對(duì)企業(yè)員工的素質(zhì)提出了更高的要求，無(wú)論在工作態(tài)度上還是在業(yè)務(wù)水平上。如果員工素質(zhì)未達(dá)到一定程度，企業(yè)成本價(jià)值鏈上的很多有用信息可能會(huì)被忽略，這就會(huì)阻礙企業(yè)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。所以，進(jìn)行有針對(duì)性的員工培訓(xùn)、形成有效的激勵(lì)機(jī)制、提升員工的整體素質(zhì)以便更好地適應(yīng)實(shí)踐需要是當(dāng)務(wù)之急，也是價(jià)值鏈會(huì)計(jì)在成本管理中廣泛運(yùn)用的人才保障。勝利方蘭德石油裝備股份有限公司。（作者單位：勝利方蘭德石油裝備股份有限公司）

參考文獻(xiàn)

[1] 陳素云。作業(yè)成本管理在價(jià)值鏈會(huì)計(jì)中的應(yīng)用[J]。財(cái)會(huì)通訊（理財(cái)），2008（2）：96-97。

[2] 閻達(dá)五。價(jià)值鏈會(huì)計(jì)研究：回顧與展望[J]。會(huì)計(jì)研究，2004，4（2）：30-31。

第6篇：企業(yè)管理的基本知識(shí)范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)價(jià)值;營(yíng)運(yùn)資本管理效率;管理政策;主成分分析;倒U型

一、引言

營(yíng)運(yùn)資本管理主要是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程當(dāng)中的流動(dòng)資產(chǎn)和流動(dòng)負(fù)債進(jìn)行管理，屬于短期財(cái)務(wù)管理范疇，其涉及面可以延伸到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面。因此營(yíng)運(yùn)資本管理對(duì)企業(yè)價(jià)值有著非常重要的影響，從營(yíng)運(yùn)資本管理角度入手如何提升企業(yè)價(jià)值也就成為了一個(gè)非?，F(xiàn)實(shí)的問(wèn)題。與長(zhǎng)期投資、籌資管理類(lèi)似，營(yíng)運(yùn)資本管理也需要科學(xué)而規(guī)范的政策作指導(dǎo)。營(yíng)運(yùn)資本管理既要有量的把握，又要有質(zhì)的體現(xiàn);既要保持企業(yè)的流動(dòng)性，同時(shí)又要提高企業(yè)的收益性。然而自MM理論問(wèn)世之后，現(xiàn)代財(cái)務(wù)理論研究就沒(méi)有偏離過(guò)長(zhǎng)期財(cái)務(wù)決策的范圍，對(duì)短期財(cái)務(wù)管理研究涉及較少，從而形成了理論上的空白點(diǎn)。

二、文獻(xiàn)回顧

就營(yíng)運(yùn)資本管理效率而言，Deloof（2003）、 Wohrmann et al.（2012）等發(fā)現(xiàn)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)期、存貨周轉(zhuǎn)期與盈利能力顯著負(fù)相關(guān)，表明加速存貨和應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)有助于提高公司績(jī)效，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)價(jià)值上升。Garcia-Teruel（2007）、Raheman and Nasr（2007）、Enquvist et al.（2012）通過(guò)實(shí)證也發(fā)現(xiàn)了提高營(yíng)運(yùn)資本管理效率有利于增強(qiáng)企業(yè)的盈利能力?？讓帉?（2009）等研究發(fā)現(xiàn)，公司盈利能力與反映營(yíng)運(yùn)資本管理效率的綜合指標(biāo)現(xiàn)金周轉(zhuǎn)期顯著負(fù)相關(guān)，而且與現(xiàn)金周轉(zhuǎn)期的各組成部分應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)期、存貨周轉(zhuǎn)期和應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)期顯著負(fù)相關(guān)，研究結(jié)果表明實(shí)現(xiàn)營(yíng)運(yùn)資本的高效周轉(zhuǎn)能夠提高公司盈利能力。袁衛(wèi)秋（2012）以2000-2009年的數(shù)據(jù)為研究對(duì)象，實(shí)證得出了類(lèi)似的研究結(jié)論。

就營(yíng)運(yùn)資本管理政策而言，Weinraub等（1998）通過(guò)研究發(fā)現(xiàn)，營(yíng)運(yùn)資本管理政策具有顯著的行業(yè)差異，相對(duì)激進(jìn)的營(yíng)運(yùn)資本投資政策伴隨著相對(duì)保守的營(yíng)運(yùn)資本融資政策。Nazir等 （2008）采用ROA和托賓Q值計(jì)量公司價(jià)值，分析得到流動(dòng)資產(chǎn)比例與托賓Q值和ROA顯著正相關(guān)，而流動(dòng)負(fù)債比例與托賓Q值顯著正相關(guān)，與ROA顯著負(fù)相關(guān)。表明營(yíng)運(yùn)資本投、融資政策越保守，企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)胶谩?guó)內(nèi)關(guān)于營(yíng)運(yùn)資本管理政策的代表性研究主要有劉運(yùn)國(guó)（2001）和汪平等（2007）。劉運(yùn)國(guó)等（2001）研究發(fā)現(xiàn)流動(dòng)資產(chǎn)比例和流動(dòng)負(fù)債比例呈同向變動(dòng)，企業(yè)盈利能力受到營(yíng)運(yùn)資本管理策略影響。汪平等（2007）以流動(dòng)資產(chǎn)/總資產(chǎn)、流動(dòng)負(fù)債/總負(fù)債代表營(yíng)運(yùn)資本投、融資政策，通過(guò)研究發(fā)現(xiàn)，營(yíng)運(yùn)資本投、融資政策在回歸中均不顯著，表明營(yíng)運(yùn)資本政策對(duì)企業(yè)績(jī)效沒(méi)有顯著影響。

三、理論推導(dǎo)與研究假設(shè)

設(shè)CASH代表現(xiàn)金流量、I代表資本成本、t代表時(shí)間序列，則企業(yè)價(jià)值FV=nt=1CASHt（I+I）t。設(shè)PRO表示稅后經(jīng)營(yíng)凈利潤(rùn)、DEP表示折舊攤銷(xiāo)，則營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量CASH=PRO+DEP?？s短存貨周轉(zhuǎn)期與應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)期，有利于加速資金周轉(zhuǎn)、在有限的時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)更多次業(yè)務(wù)循環(huán)、產(chǎn)生更多PRO，使企業(yè)在同等期間內(nèi)實(shí)現(xiàn)更大數(shù)量的稅后經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，從而有利于促進(jìn)企業(yè)價(jià)值提升。延長(zhǎng)應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)期，使其與業(yè)務(wù)循環(huán)周期趨于一致，則能夠利于企業(yè)充分使用外部資金完成業(yè)務(wù)周轉(zhuǎn)資金需要、避免產(chǎn)生過(guò)多的資金成本，從而為實(shí)現(xiàn)更多的PRO創(chuàng)造條件?；诖?，提出假設(shè)：

H1：存貨周轉(zhuǎn)期、應(yīng)收轉(zhuǎn)款周轉(zhuǎn)期與企業(yè)價(jià)值負(fù)相關(guān)

H2：應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)期與企業(yè)價(jià)值正相關(guān)

根據(jù)CAPM模型，投資要求的必要報(bào)酬率I=Rf+β*（Rm-Rf），由于信息不對(duì)稱(chēng)緣故，企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)投資較少，則表明經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)較大，投資者對(duì)β就會(huì)做出較高的估計(jì)，導(dǎo)致資本成本I上升，引起企業(yè)價(jià)值下降。如果持有較多的存貨，雖可避免停工待料、抓住銷(xiāo)售機(jī)會(huì)，但流動(dòng)資產(chǎn)盈利性不如長(zhǎng)期資產(chǎn)，持有流動(dòng)資產(chǎn)過(guò)多會(huì)降低企業(yè)的盈利性，從而降低企業(yè)價(jià)值?；诖?，提出假設(shè)：

H3：營(yíng)運(yùn)資本投資政策與企業(yè)價(jià)值呈倒U型相關(guān)關(guān)系

與長(zhǎng)期資金相比，短期資金用資費(fèi)用、籌資費(fèi)用較低且籌資時(shí)間短、籌集速度快。當(dāng)采用較多的流動(dòng)負(fù)債滿足流動(dòng)資產(chǎn)資金需求時(shí)，由于流動(dòng)負(fù)債的利率以及籌資費(fèi)用都較長(zhǎng)期負(fù)債低，因而可以獲得資本成本降低的優(yōu)勢(shì)，從而使得企業(yè)價(jià)值得到提升。此外，企業(yè)有相當(dāng)規(guī)模的流動(dòng)負(fù)債不需要花費(fèi)成本，可以使得企業(yè)無(wú)成本使用這一部分資金，從而也減少了企業(yè)的用資成本?；诖耍岢黾僭O(shè)：

H4：營(yíng)運(yùn)資本籌資政策穩(wěn)健度與企業(yè)價(jià)值負(fù)相關(guān)

四、變量設(shè)計(jì)與模型設(shè)定

（一）變量設(shè)計(jì)

本文主要包括營(yíng)運(yùn)資本管理效率、投資政策、籌資政策三個(gè)自變量。因變量企業(yè)價(jià)值，通過(guò)主成分分析法，將反映企業(yè)成長(zhǎng)性及盈利性的指標(biāo)降維為一個(gè)更具代表性的綜合性指標(biāo)。具體變量設(shè)計(jì)如表1所示

表一變量設(shè)計(jì)

（二）模型設(shè)定

根據(jù)研究假設(shè)以及變量設(shè)計(jì)，本文設(shè)定如下多元回歸模型：

FVit=β0+β1* LNDSIit+β2* LNDSOit+β3* LNDPOit+β4*LIQP2it +β5* TACCit+β6* DFLit +β7* RGSit+ξ0

模型當(dāng)中βi（i=0、1、2、3、4、5、6、7）表示回歸系數(shù)，ξ0表示殘差，E（ξ0）=0

五、樣本選取與實(shí)證分析

（一）樣本選取

本文總樣本時(shí)間跨度為2006―2012年，共7年。樣本對(duì)象為我國(guó)A股制造業(yè)和零售業(yè)上市公司。樣本剔除主要依據(jù)以下三個(gè)原則：（1）剔除ST、*ST類(lèi)型的樣本;（2）剔除數(shù)據(jù)缺失的樣本;（3）剔除指標(biāo)異常的樣本。經(jīng)整理得到制造業(yè)樣本650個(gè)，零售業(yè)樣本88個(gè)，共738個(gè)有效樣本，7年共計(jì)56826個(gè)有效觀測(cè)值。最終本文建立了以7年為時(shí)間跨度、以738個(gè)樣本為截面的面板數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)處理采用EVIEWS7.0軟件。

（二）實(shí)證分析

2.1 描述性統(tǒng)計(jì)

表二是關(guān)于樣本總體、制造業(yè)樣本以及零售業(yè)樣本的營(yíng)運(yùn)資本管理效率、營(yíng)運(yùn)資本投資政策、營(yíng)運(yùn)資本融資政策的描述性統(tǒng)計(jì)結(jié)果。

表二樣本總體/制造業(yè)/零售業(yè)描述性統(tǒng)計(jì)

表二表明7年來(lái)我國(guó)A股制造業(yè)、零售業(yè)上市公司營(yíng)運(yùn)資本管理效率整體較好，存貨周轉(zhuǎn)期對(duì)數(shù)、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)期對(duì)數(shù)以及應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)期對(duì)數(shù)平均值均在3至4之間，對(duì)應(yīng)的周轉(zhuǎn)期天數(shù)大致在20天至50天之間（由于采用對(duì)數(shù)形式，因此周轉(zhuǎn)天數(shù)可以采用指數(shù)換算，如應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)期對(duì)數(shù)平均值為3.3275，則周轉(zhuǎn)期天數(shù)等于e3.3275-1）。從反映投、籌資政策變量的統(tǒng)計(jì)結(jié)果看，無(wú)論是總樣本還是子樣本，流動(dòng)資產(chǎn)大約占總資產(chǎn)的50%，營(yíng)運(yùn)資本投資政策較為穩(wěn)健，樣本總體易變現(xiàn)率平均值為-0.0023、制造業(yè)為0.0305、零售業(yè)為-0.2433，說(shuō)明從整體看樣本的營(yíng)運(yùn)資本籌資政策較為激進(jìn)，且主要是零售業(yè)樣本驅(qū)動(dòng)的結(jié)果。

2.2企業(yè)價(jià)值主成分分析

表三從總資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)增長(zhǎng)率、凈資產(chǎn)收益率以及托賓Q值等四個(gè)方面反映了企業(yè)價(jià)值的主成分分析結(jié)果。

表三主成分分析表

從第一主成分得分系數(shù)看，總資產(chǎn)收益率、托賓Q值達(dá)到了0.7134和0.6174，反映了盈利能力以及成長(zhǎng)能力對(duì)企業(yè)價(jià)值的作用?？傎Y產(chǎn)增長(zhǎng)率以及凈資產(chǎn)收益率的第二主成分得分系數(shù)均達(dá)到了60%多，從資產(chǎn)、資本投入以及產(chǎn)出的角度反映了對(duì)企業(yè)價(jià)值的決定。最終本文根據(jù)主成分分析法的計(jì)算原則將所選取的指標(biāo)轉(zhuǎn)化成為了企業(yè)價(jià)值的綜合計(jì)量指標(biāo)。

2.3回歸分析

進(jìn)行多元回歸分析之前，為避免出現(xiàn)偽回歸的可能，本文運(yùn)用ADF檢驗(yàn)方法進(jìn)行了單位根及協(xié)整性檢驗(yàn)。檢驗(yàn)結(jié)果表明不存在單位根并且回歸模型穩(wěn)定（T統(tǒng)計(jì)量分別為：18364.3、1455.202;P值均為0）。由于面板數(shù)據(jù)回歸分析可以采用固定效應(yīng)模型也可以采用隨機(jī)效應(yīng)模型，因而本文運(yùn)用HUSMAN檢驗(yàn)以確定回歸模型的選取。檢驗(yàn)結(jié)果顯示Chi-Sq. Statistic統(tǒng)計(jì)量為53.9768，P值為0，因而可以拒絕原假設(shè)（采用隨機(jī)效應(yīng)模型），而選用固定效應(yīng)模型進(jìn)行多元回歸分析。

表四多元回歸檢驗(yàn)結(jié)果

表四按照樣本總體、制造業(yè)以及零售業(yè)分別進(jìn)行了多元回歸檢驗(yàn)?；貧w結(jié)果的R方均在75%以上， P值顯著為零，表明多元回歸統(tǒng)計(jì)模型的擬合優(yōu)度較好?；貧w結(jié)果表明存貨周轉(zhuǎn)期和應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)期與企業(yè)價(jià)值負(fù)相關(guān)，而應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)期與企業(yè)價(jià)值正相關(guān)。從營(yíng)運(yùn)資本投資政策平方項(xiàng)的回歸系數(shù)看，總體及子樣本結(jié)果均顯示為負(fù)，表明由于流動(dòng)資產(chǎn)的“二重性”使得營(yíng)運(yùn)資本投資政策穩(wěn)健度與企業(yè)價(jià)值成倒U型的關(guān)系。從營(yíng)運(yùn)資本籌資政策替代變量TACC看，總體回歸系數(shù)和制造業(yè)樣本回歸系數(shù)都為負(fù)，分別在1%和5%的顯著性水平下顯著，表明較多采用流動(dòng)負(fù)債融資有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)資本成本降低的好處，使得企業(yè)能夠享受較低的用資成本。由控制變量回歸結(jié)果可知，財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)與銷(xiāo)售增長(zhǎng)率系數(shù)在總體和子樣本中均回歸顯著，說(shuō)明隨著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增加，企業(yè)價(jià)值會(huì)受到不利影響，因而企業(yè)應(yīng)當(dāng)適度負(fù)債、維持最優(yōu)的資本結(jié)構(gòu);銷(xiāo)售增長(zhǎng)與企業(yè)價(jià)值正相關(guān)，增強(qiáng)企業(yè)銷(xiāo)售能力有助于增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、提升企業(yè)價(jià)值，因而企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定最優(yōu)的銷(xiāo)售政策以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。

六、結(jié)論與建議

本文通過(guò)采用主成分分析法和多元回歸方法，檢驗(yàn)了營(yíng)運(yùn)資本管理效率、投融資政策對(duì)企業(yè)價(jià)值的影響，研究發(fā)現(xiàn)：（1）提高營(yíng)運(yùn)資本管理效率有助于提高企業(yè)價(jià)值;（2）營(yíng)運(yùn)資本投資政策與企業(yè)價(jià)值呈倒U型的關(guān)系，即對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，存在一個(gè)最佳流動(dòng)資產(chǎn)持有量; （3）營(yíng)運(yùn)資本籌資政策穩(wěn)健度與企業(yè)價(jià)值負(fù)相關(guān)，采用流動(dòng)負(fù)債融資有利于提升企業(yè)價(jià)值。客觀而論，提高營(yíng)運(yùn)資本管理效率應(yīng)當(dāng)注重存貨日常經(jīng)濟(jì)批量管理，制定合理的銷(xiāo)售信用政策，努力提升人員的談判技能，爭(zhēng)取最佳還款期限。在營(yíng)運(yùn)資本投資政策制定過(guò)程中，管理層應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際情況，合理確定流動(dòng)資產(chǎn)總體保有量，政策制定的結(jié)果應(yīng)當(dāng)能使風(fēng)險(xiǎn)性和收益性達(dá)到均衡。在營(yíng)運(yùn)資本籌資政策制定過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)合理使用流動(dòng)負(fù)債滿足流動(dòng)資產(chǎn)的資金需求，降低企業(yè)的用資成本。

[參考文獻(xiàn)]

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[3]袁衛(wèi)秋.上市公司營(yíng)運(yùn)資本管理政策研究：基于制造業(yè)的經(jīng)驗(yàn)證據(jù). 金融研究.第4期.2012

第7篇：企業(yè)管理的基本知識(shí)范文

關(guān)鍵詞：制造業(yè)企業(yè) 成本管理

濟(jì)全球化是一把雙刃劍，有利有弊，如果抓不住機(jī)遇，企業(yè)就很容易被淘汰。因?yàn)榻?jīng)濟(jì)全球化以后，不再僅僅是國(guó)內(nèi)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是上升到國(guó)與國(guó)之間的競(jìng)爭(zhēng)。成本是企業(yè)發(fā)展的根本和制勝的法寶，要想不被淘汰就只能將成本控制到最低。要想將成本控制到最低，就需要研究成本管理方法，提高成本管理效率，使企業(yè)獲得最大效益。

一、我國(guó)中小型制造業(yè)企業(yè)的特點(diǎn)

（一）增長(zhǎng)速度快。近幾年來(lái)，我國(guó)中小型制造業(yè)企業(yè)得到了飛速發(fā)展，中小型制造業(yè)企業(yè)主要是指原材料工業(yè)企業(yè)和加工制造業(yè)企業(yè)。相對(duì)來(lái)說(shuō)，加工制造業(yè)企業(yè)更具發(fā)展前景，因?yàn)樵牧瞎I(yè)企業(yè)的發(fā)展受到自身的限制，要依靠原材料才能有所發(fā)展，但是原材料可能會(huì)枯竭，并且原材料工業(yè)企業(yè)還要受到開(kāi)發(fā)速度的限制，相對(duì)來(lái)說(shuō)加工制造業(yè)企業(yè)就不會(huì)有這方面的限制，因此其發(fā)展更加迅速。根據(jù)以上所述，中小型制造業(yè)企業(yè)主要依靠加工制造業(yè)企業(yè)的發(fā)展。加工制造業(yè)企業(yè)的發(fā)展能帶動(dòng)整體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展水平，二者相互影響，一榮俱榮、一損俱損。我國(guó)經(jīng)濟(jì)受制造業(yè)企業(yè)的影響是深遠(yuǎn)而持久的。相對(duì)其他企業(yè)來(lái)說(shuō)，制造業(yè)企業(yè)的發(fā)展也是令人矚目的，隨著制造業(yè)企業(yè)的不斷發(fā)展，我國(guó)工業(yè)的發(fā)展也有了不小的進(jìn)步。

（二）缺乏技術(shù)創(chuàng)新，難以形成新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。我國(guó)是發(fā)展中國(guó)家，發(fā)展時(shí)間較短，因此還存在很多問(wèn)題。但是，隨著科技水平的提高，我國(guó)制造業(yè)企業(yè)也在不斷的創(chuàng)新，努力提升自身的能力和水平。但是利潤(rùn)較大的制造業(yè)企業(yè)主要依靠的是獨(dú)立自主開(kāi)發(fā)、具有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的品牌產(chǎn)品，只有自己研發(fā)的具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品才能有高額的盈利，而目前我國(guó)還是主要依靠購(gòu)買(mǎi)國(guó)外的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，付出很大。如果我國(guó)能研發(fā)更多產(chǎn)品的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，相信會(huì)使我國(guó)的經(jīng)濟(jì)得到質(zhì)的飛躍。另外，我國(guó)制造業(yè)企業(yè)成本管理欠缺科學(xué)管理，大多還是經(jīng)驗(yàn)管理模式，出現(xiàn)錯(cuò)誤的幾率較大。

（三）經(jīng)營(yíng)管理粗放，隨意性強(qiáng)。沒(méi)有盈利，歸根究底是因?yàn)橹贫炔粔蛲晟啤Ｎ覈?guó)中小制造業(yè)企業(yè)在制度上一直沿用傳統(tǒng)模式，出現(xiàn)一個(gè)問(wèn)題就解決一個(gè)問(wèn)題，沒(méi)有從根本上解決問(wèn)題，長(zhǎng)此以往，只會(huì)疲于應(yīng)付，還會(huì)增加管理成本。由此，要減少成本就需要建立一套科學(xué)的管理制度。在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，中小企業(yè)也得到了長(zhǎng)足的發(fā)展，逐漸成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的生力軍。中小企業(yè)的壯大發(fā)展離不開(kāi)科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)管理手段，但是，在中小企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中由于受到自身生產(chǎn)規(guī)模、融資難、國(guó)家出臺(tái)的各項(xiàng)相關(guān)政策等因素的影響，使得中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展受到極大的制衡。

二、我國(guó)制造業(yè)企業(yè)成本管理中存在的主要問(wèn)題

（一）實(shí)施主體不完整。目前，在我國(guó)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略成本管理還沒(méi)有足夠的了解，企業(yè)并沒(méi)有全程參與，都是只參與了一部分，由于實(shí)施主體的不完整，因此對(duì)戰(zhàn)略成本管理沒(méi)有全面的認(rèn)識(shí)，這樣就不能正確地掌握戰(zhàn)略成本管理，決策也可能出現(xiàn)各種問(wèn)題。要解決這一問(wèn)題就需要企業(yè)人員全程參與到戰(zhàn)略中來(lái)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并加以解決，才能掌握全局，從而提升成本管理的效率。

（二）缺乏成本效益觀。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，要想在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地就要加強(qiáng)管理，勇于改革，提高自身的水平。時(shí)代在改變，企業(yè)自身的管理觀念也要改變，如果一成不變最終一定會(huì)被淘汰，因?yàn)闀r(shí)代不需要守舊者，需要的是創(chuàng)新者。此外，企業(yè)不能貪圖眼前的一時(shí)利益，只為了降低眼前暫時(shí)的成本，購(gòu)買(mǎi)質(zhì)量不高的原材料，否則肯定會(huì)因小失大，造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失，還有可能造成某些安全問(wèn)題?？傊髽I(yè)一定要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光，要站在全局的立場(chǎng)上，仔細(xì)分析利弊，從整體上把握全局，不能為了降低一個(gè)部門(mén)的成本而增加其他部門(mén)的成本，要將成本控制貫穿于整個(gè)過(guò)程之中。

（三）基礎(chǔ)管理工作不規(guī)范，信息管理系統(tǒng)不健全。制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的數(shù)據(jù)相當(dāng)多，因此計(jì)算是一個(gè)長(zhǎng)期而細(xì)致的工作，如果單靠人力來(lái)進(jìn)行記錄，那么既沒(méi)有效率也沒(méi)質(zhì)量保證，會(huì)造成信息的不準(zhǔn)確，不確定因素增加，加大后續(xù)工作的難度，最主要的是造成管理成本的增加，因此這是不可取的。另外要采取分步法核算產(chǎn)品的成本，分析每一項(xiàng)生產(chǎn)程序的成本，然后再做總的匯總，企業(yè)員工各司其職，分工明確，既減輕了員工的工作量，也使出錯(cuò)率大大降低。

三、對(duì)我國(guó)中小型制造業(yè)企業(yè)優(yōu)化成本管理的建議

（一）明確成本管理主體，實(shí)行全員成本管理。很多人認(rèn)為企業(yè)戰(zhàn)略成本管理應(yīng)該是由財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)，其實(shí)不然，企業(yè)管理層是戰(zhàn)略成本管理的關(guān)鍵。財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)資料的整理，管理層負(fù)責(zé)最終的決策，二者都是戰(zhàn)略成本管理中不可缺少的部分。但是一直以來(lái)，二者都沒(méi)有全程參與企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理，財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)整理材料而沒(méi)有參與決策，管理層參與決策但是不參與財(cái)務(wù)工作，缺乏客觀的理解，會(huì)造成戰(zhàn)略成本管理的斷層，因此，二者必須都全程參與到戰(zhàn)略成本管理中去，不能只負(fù)責(zé)一個(gè)部分。當(dāng)然要想成功實(shí)施戰(zhàn)略成本管理還必須加大宣傳，建立企業(yè)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，增強(qiáng)員工的動(dòng)力，這樣不僅財(cái)務(wù)部門(mén)和管理層全程參與進(jìn)來(lái)，還促進(jìn)了全體員工的積極參與。

（二）轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)成本管理觀念，樹(shù)立戰(zhàn)略成本管理的成本效益觀。企業(yè)應(yīng)立足于實(shí)際，既不盲目地跟隨其他企業(yè)的管理，也不要一味地固執(zhí)己見(jiàn)，要學(xué)習(xí)其他企業(yè)管理模式中優(yōu)秀的成分，再結(jié)合自身的實(shí)際情況制定出最適合自己的管理模式。將成本管理和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略聯(lián)系在一起，這樣企業(yè)才能得到長(zhǎng)期的發(fā)展，不會(huì)出現(xiàn)在某一時(shí)間段發(fā)展很快、某一時(shí)間又陷入萎縮的狀態(tài)，缺乏后續(xù)發(fā)展動(dòng)力。首先，應(yīng)該從思想上重視成本管理，企業(yè)沒(méi)有最基本的成本控制就談不上發(fā)展，不講成本的管理，會(huì)造成成本的浪費(fèi)。因此，企業(yè)要想提高盈利，就必須學(xué)會(huì)成本管理。當(dāng)然不能為了成本管理而放棄其他方面，在進(jìn)行成本管理的基礎(chǔ)上還要樹(shù)立正確的企業(yè)價(jià)值觀，不能為了利益而違反法律法規(guī)。成本管理不能單一地存在于某個(gè)部門(mén)，而是應(yīng)該貫穿于產(chǎn)品生產(chǎn)到銷(xiāo)售的整個(gè)過(guò)程，這樣才能將成本管理的價(jià)值發(fā)揮到最大，為企業(yè)謀取更多的利益。

（三）健全信息管理系統(tǒng)。信息是競(jìng)爭(zhēng)中獲勝的關(guān)鍵。只有信息清晰明了、準(zhǔn)確無(wú)誤才能為成本管理戰(zhàn)略提供質(zhì)優(yōu)而量廣的基礎(chǔ)資料。由此，健全信息管理系統(tǒng)顯得尤為重要。信息不能太單一，應(yīng)該多種類(lèi)型信息都要涉及，這樣才能讓信息的作用盡可能地發(fā)揮到最大，幫助戰(zhàn)略成本管理獲取最大的利益。隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的高速發(fā)展與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的普及，現(xiàn)代計(jì)算機(jī)技術(shù)的強(qiáng)大功能有目共睹，運(yùn)算迅速、處理便捷、存儲(chǔ)容量巨大、批量實(shí)時(shí)處理信息功能強(qiáng)大等都可以為企業(yè)的成本管理提供技術(shù)支持。采用現(xiàn)代信息技術(shù)不僅可以將傳統(tǒng)的、繁瑣的事務(wù)性勞動(dòng)予以剔除，還能在很大程度上使成本核算工作更加細(xì)致、安全，在很大程度上滿足企業(yè)成本管理對(duì)信息的要求。因此，現(xiàn)代企業(yè)的管理者必須及時(shí)轉(zhuǎn)變狹隘的思想觀念，結(jié)合自己的實(shí)際情況，量力而行，在成本核算中充分使用現(xiàn)代信息技術(shù)與計(jì)算機(jī)技術(shù)，站在管理的高度去挖掘降低企業(yè)從成本、提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)、提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。Z

第8篇：企業(yè)管理的基本知識(shí)范文

關(guān)鍵詞：社會(huì)資本 知識(shí)管理 技術(shù)創(chuàng)新能力 融合模型

社會(huì)資本對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的影響分析

（一）社會(huì)資本的內(nèi)涵

社會(huì)資本是指鑲嵌在社會(huì)網(wǎng)絡(luò)上的資源，是通過(guò)個(gè)體或組織間形成的社會(huì)網(wǎng)絡(luò)、信任、規(guī)范等來(lái)獲取稀缺資源并由此獲益的能力的總和。企業(yè)的社會(huì)資本分為外部資本和內(nèi)部資本。內(nèi)部社會(huì)資本是主要存在于員工之間、管理者與管理者之間、部門(mén)與部門(mén)之間、員工與管理者之間；外部社會(huì)資本是由于企業(yè)嵌入外部關(guān)系網(wǎng)絡(luò)所形成的關(guān)系資源（王勇等，2009）。另外社會(huì)資本還具有可再生與增值性、客觀存在于組織間關(guān)系網(wǎng)絡(luò)中、關(guān)鍵要素是信任、認(rèn)知嵌入性、收益性及可積聚性等典型特征。

（二）技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)涵與過(guò)程

技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)涵。約瑟夫·熊彼特（1990）認(rèn)為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新是社會(huì)與企業(yè)內(nèi)部的各種要素相互作用的復(fù)雜過(guò)程，較為復(fù)雜和具有不確定性。良好的技術(shù)創(chuàng)新能力不僅是企業(yè)利用內(nèi)部資源能力的體現(xiàn)，也是企業(yè)對(duì)內(nèi)、外部創(chuàng)新資源的有效整合（林筠等，2011）。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力是企業(yè)技術(shù)、市場(chǎng)、管理等多種知識(shí)、能力的綜合體現(xiàn)。

技術(shù)創(chuàng)新的過(guò)程。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與能力提升是一個(gè)動(dòng)態(tài)不斷發(fā)展演化的過(guò)程，其中知識(shí)、社會(huì)資本等要素相互作用、交叉融合，促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新的螺旋上升。技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)生存和發(fā)展的動(dòng)力。技術(shù)創(chuàng)新的過(guò)程包括技術(shù)創(chuàng)新設(shè)想與理念構(gòu)思、技術(shù)創(chuàng)新方案、技術(shù)創(chuàng)新評(píng)價(jià)、技術(shù)創(chuàng)新研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新設(shè)計(jì)、技術(shù)創(chuàng)新量產(chǎn)、技術(shù)創(chuàng)新生產(chǎn)與市場(chǎng)投放以及伴隨的技術(shù)創(chuàng)新管理活動(dòng)等。處于技術(shù)創(chuàng)新體系中的各個(gè)階段是相互交互、雙向循環(huán)組織化學(xué)習(xí)并彼此作用的過(guò)程，也是企業(yè)內(nèi)部信息資源整合與企業(yè)外部知識(shí)集成的融合過(guò)程，彼此之間相互影響，不斷激發(fā)并產(chǎn)生新的理念與構(gòu)思，促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新不斷向前發(fā)展。最終本質(zhì)上實(shí)現(xiàn)了“創(chuàng)意-技術(shù)-工程化-產(chǎn)業(yè)化-市場(chǎng)化”的過(guò)程模式。

（三）社會(huì)資本對(duì)技術(shù)創(chuàng)新能力的影響機(jī)理

社會(huì)資本對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的推動(dòng)主要表現(xiàn)在：有利于企業(yè)獲取技術(shù)創(chuàng)新所需的各項(xiàng)資源；有利于強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新主體的企業(yè)與相關(guān)組織的合作；有利于加速技術(shù)創(chuàng)新成果的擴(kuò)散、傳播與輻射，增加其實(shí)效性；通過(guò)和企業(yè)外部的“資本”單位合作，經(jīng)歷了技術(shù)創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)，也有利于提升整體技術(shù)創(chuàng)新的能力。社會(huì)資本對(duì)技術(shù)創(chuàng)新決策、技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程、技術(shù)創(chuàng)新效果都有著相應(yīng)的影響，而這種影響，從知識(shí)的角度講，一方面企業(yè)與其他企業(yè)之間的知識(shí)差距應(yīng)該足夠小，以便能夠吸收對(duì)方的知識(shí)；但另一方面它們之間也應(yīng)該保持足夠的認(rèn)知距離，以便企業(yè)能夠獲取新知識(shí)，避免技術(shù)創(chuàng)新的路徑依賴(lài)（焦少飛等，2012）。

社會(huì)資本所屬內(nèi)部、外部資本均與技術(shù)創(chuàng)新能力有著直接與間接地影響。通過(guò)知識(shí)獲取和知識(shí)吸收能力的知識(shí)中介作用，影響知識(shí)創(chuàng)造與擴(kuò)散，最終使得技術(shù)創(chuàng)新能力顯著提升。

知識(shí)管理對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的調(diào)節(jié)分析

（一）知識(shí)管理過(guò)程分析

知識(shí)管理基于流程的思維，一般包括知識(shí)獲取、知識(shí)應(yīng)用、知識(shí)共享以及知識(shí)創(chuàng)新等幾個(gè)環(huán)節(jié)，這幾個(gè)環(huán)節(jié)相互連接，構(gòu)成一個(gè)完整的知識(shí)管理過(guò)程。另外企業(yè)內(nèi)部存在兩種知識(shí)—顯性知識(shí)與隱性知識(shí)，這兩種知識(shí)之間的相互轉(zhuǎn)化。結(jié)合知識(shí)管理的過(guò)程以及兩類(lèi)知識(shí)之間轉(zhuǎn)化，可以有效地促進(jìn)一體化的知識(shí)管理過(guò)程演化（劉建準(zhǔn)，2010）。

（二）知識(shí)管理對(duì)技術(shù)創(chuàng)新能力的促進(jìn)分析

重視知識(shí)管理對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的影響與推動(dòng)促進(jìn)作用，是企業(yè)能否進(jìn)行有效整合的前提和基礎(chǔ)。知識(shí)管理通過(guò)幾個(gè)環(huán)節(jié)的銜接以及隱性知識(shí)與顯性知識(shí)之間的相互轉(zhuǎn)化，促進(jìn)知識(shí)螺旋不斷上升與演化，從而有效地影響企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新模式與流程、改變企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程的速度、加速技術(shù)創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化，進(jìn)而有效促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新能力的提升。將知識(shí)管理的彼此轉(zhuǎn)化與過(guò)程應(yīng)用到企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程中來(lái)，從兩個(gè)不同的維度—過(guò)程維度與轉(zhuǎn)化維度設(shè)計(jì)出集成一體化的“知識(shí)管理作用下的技術(shù)創(chuàng)新能力模型”，如圖1所示。

知識(shí)管理轉(zhuǎn)化維度下對(duì)技術(shù)創(chuàng)新能力的影響分析。企業(yè)主體通過(guò)對(duì)顯性知識(shí)的認(rèn)知、汲取利用，有利于及時(shí)捕捉和掌握新穎性比較強(qiáng)的知識(shí)技術(shù)資源，促進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的累積。企業(yè)主體的大多技術(shù)創(chuàng)新能力往往是以隱性知識(shí)的形式而存在，這些知識(shí)只有被員工吸收，內(nèi)化為自己固有的知識(shí)，并應(yīng)用到實(shí)踐中來(lái)，才能發(fā)揮其實(shí)際效用。從這個(gè)角度而言，隱性知識(shí)通過(guò)員工的中介調(diào)節(jié)，作用于技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程，從而干預(yù)技術(shù)創(chuàng)新能力。

知識(shí)管理過(guò)程維度下對(duì)技術(shù)創(chuàng)新能力的促進(jìn)機(jī)理。知識(shí)管理的有效實(shí)施可以促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新能力的增強(qiáng)；技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程本身就是一個(gè)知識(shí)產(chǎn)生、創(chuàng)造、應(yīng)用過(guò)程。知識(shí)管理能夠有效地控制技術(shù)創(chuàng)新階段的知識(shí)流動(dòng)，加快創(chuàng)新速度。

知識(shí)獲取制約著知識(shí)管理的成效，也制約著技術(shù)創(chuàng)新投入能力與管理能力。通過(guò)獲取并構(gòu)建的知識(shí)庫(kù)資源，提升技術(shù)創(chuàng)新構(gòu)思能力，進(jìn)而強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新決策能力。

知識(shí)應(yīng)用實(shí)現(xiàn)知識(shí)擴(kuò)散，影響著技術(shù)創(chuàng)新研發(fā)能力。因此，需要構(gòu)建基于知識(shí)庫(kù)的研發(fā)平臺(tái)，它是技術(shù)創(chuàng)新的載體，有利于客觀存在的知識(shí)向技術(shù)和成果轉(zhuǎn)化，最終完成技術(shù)開(kāi)發(fā)，向技術(shù)實(shí)施能力方面轉(zhuǎn)移與過(guò)渡。

知識(shí)共享能夠在企業(yè)組織內(nèi)部形成良好的學(xué)習(xí)氛圍，建立企業(yè)內(nèi)部知識(shí)網(wǎng)絡(luò)體系，培育學(xué)習(xí)型企業(yè)組織，從而有利于技術(shù)創(chuàng)新學(xué)習(xí)能力的提升，促進(jìn)技術(shù)實(shí)現(xiàn)。

知識(shí)創(chuàng)新是知識(shí)管理最為關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)，其創(chuàng)新的成效與力度，決定了知識(shí)外化的實(shí)踐意義，并形成企業(yè)員工改進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新方案的操作技能，反過(guò)來(lái)又不斷修正與調(diào)節(jié)技術(shù)創(chuàng)新制造能力、學(xué)習(xí)能力，更好地推動(dòng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的績(jī)效。

總之，知識(shí)管理通過(guò)實(shí)際過(guò)程之間的有效鏈接與交互，并通過(guò)不同種類(lèi)知識(shí)之間以螺旋方式不斷轉(zhuǎn)換，從兩個(gè)不同的維度影響著企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的能力。

社會(huì)資本、知識(shí)管理與企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的融合模型

（一）社會(huì)資本與知識(shí)管理的耦合分析

企業(yè)通過(guò)社會(huì)資本獲取知識(shí)，為內(nèi)部企業(yè)知識(shí)運(yùn)作并有效管理帶來(lái)資源。企業(yè)通過(guò)廣泛的社會(huì)資本關(guān)系，逐步建立和完善企業(yè)知識(shí)庫(kù)存，形成較為豐富而飽滿的知識(shí)存量。所獲取的知識(shí)經(jīng)過(guò)社會(huì)資本在各個(gè)職能部門(mén)群體以及員工之間進(jìn)行擴(kuò)散、交流，達(dá)到知識(shí)共享的目的。員工經(jīng)過(guò)共享所獲得的知識(shí)，結(jié)合自身的隱性知識(shí)，進(jìn)行融會(huì)貫通的消化吸收，引起知識(shí)碰撞，激發(fā)出知識(shí)創(chuàng)新的活力，使得知識(shí)存量大大增加，也有效地促進(jìn)了知識(shí)管理循環(huán)螺旋上升，進(jìn)而為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新提供動(dòng)力和支撐（侍文庚等，2012）。

通過(guò)企業(yè)內(nèi)部良好的知識(shí)管理機(jī)制，有效地促進(jìn)知識(shí)管理各個(gè)節(jié)點(diǎn)之間的聯(lián)系與互動(dòng)。企業(yè)員工群體內(nèi)分享知識(shí)、技術(shù)訣竅、經(jīng)驗(yàn)，有利于強(qiáng)化他們之間知識(shí)共享的程度，同時(shí)也有利于建立員工之間彼此的合作意愿、信任關(guān)系以及互惠規(guī)范，強(qiáng)化內(nèi)部社會(huì)資本。通過(guò)知識(shí)創(chuàng)新與知識(shí)創(chuàng)造，將企業(yè)組織員工的知識(shí)存量應(yīng)用到實(shí)踐中來(lái)，引起企業(yè)外部主管部門(mén)、行業(yè)對(duì)手以及供應(yīng)鏈上下游企業(yè)的關(guān)注，重塑其外部社會(huì)資本。因此，通過(guò)有效地知識(shí)管理，也能夠有機(jī)地打造和培育企業(yè)良好的社會(huì)資本體系。

總之，知識(shí)管理與社會(huì)資本之間雙向互動(dòng)耦合，實(shí)現(xiàn)二者之間內(nèi)部良好的循環(huán)，有效融合，共同提升企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力。

（二）三者之間的融合模型分析

社會(huì)資本關(guān)注企業(yè)內(nèi)部外部關(guān)系資源；知識(shí)管理有效地促進(jìn)知識(shí)之間互動(dòng)轉(zhuǎn)化和流動(dòng)，強(qiáng)化群體知識(shí)共享，培育員工的綜合素養(yǎng)；技術(shù)創(chuàng)新能夠有效地將組織員工的創(chuàng)新構(gòu)思和理念轉(zhuǎn)化為實(shí)際。通過(guò)上述分析，社會(huì)資本與知識(shí)管理之間雙向互動(dòng)，社會(huì)資本能夠促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新并提升其創(chuàng)新能力，知識(shí)管理也能較好地激發(fā)技術(shù)創(chuàng)新能力。

根據(jù)上述分析，本文以社會(huì)資本、知識(shí)管理作為兩個(gè)基本支柱，構(gòu)建三者之間集成的融合模型，如圖2所示。從圖2中可以看出，社會(huì)資本與知識(shí)管理之間相互作用，實(shí)現(xiàn)社會(huì)資本有效促進(jìn)知識(shí)管理，知識(shí)管理又反過(guò)來(lái)干預(yù)社會(huì)資本，二者都單獨(dú)促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新和提升技術(shù)創(chuàng)新能力；同時(shí)通過(guò)二者的耦合一體化，也共同支撐和推動(dòng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，并促使其能力不斷上升，從而從整體構(gòu)建了社會(huì)資本、知識(shí)管理與技術(shù)創(chuàng)新能力協(xié)同一體化的集成融合模型。

結(jié)論

本文通過(guò)對(duì)社會(huì)資本與知識(shí)管理的分析，得出了社會(huì)資本與知識(shí)管理的結(jié)合能有效促進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的提升。企業(yè)只有通過(guò)良好的社會(huì)資本不斷地積累、吸收與消化知識(shí)，增加知識(shí)儲(chǔ)備，擴(kuò)展知識(shí)儲(chǔ)量，才能夠地推動(dòng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新并增強(qiáng)其能力。社會(huì)資本的內(nèi)部資本與外部資本、知識(shí)管理中的知識(shí)獲取、知識(shí)應(yīng)用、知識(shí)共享與知識(shí)創(chuàng)新等，它們都很具體地對(duì)技術(shù)創(chuàng)新能力提升有一定的正向作用。這些結(jié)論可以通過(guò)實(shí)證研究進(jìn)行驗(yàn)證，而本文只是從社會(huì)資本與知識(shí)管理兩個(gè)視角給出了集成融合模型，還有待于今后深入研究。

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第9篇：企業(yè)管理的基本知識(shí)范文

一、引言

按照目前的發(fā)展來(lái)說(shuō)，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度越來(lái)越快，隨之而來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)在企業(yè)中更是越來(lái)越激烈。在這種大環(huán)境下，一個(gè)企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)、健康的發(fā)展，那么就必須要在眾多企業(yè)中脫穎而出，因此越有效的辦法就是對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行合理有的控制。在目前的企業(yè)中，一些管理人員知識(shí)單單的在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這一環(huán)節(jié)中對(duì)成本控制進(jìn)行了重視，而忽略了全面預(yù)算管理的重要性。

二、全面預(yù)算管理在企業(yè)成本控制中的意義

1.能夠有效地對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃能力進(jìn)行提升

在企業(yè)的全面預(yù)算管理中，導(dǎo)向就是企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，在企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的前提下，確定企業(yè)中的項(xiàng)目?jī)?nèi)容、時(shí)間對(duì)策以及實(shí)施方案，細(xì)化企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，另外還要對(duì)企業(yè)中的經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)等風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的降低。全面預(yù)算管理的一個(gè)大致過(guò)程就是：對(duì)成本要在事前進(jìn)行預(yù)測(cè)，在事中進(jìn)行控制，在事后進(jìn)行控制，這樣使得企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)有一個(gè)很好的保障。

2.能夠有效地對(duì)資源配置進(jìn)行提升

全面預(yù)算管理在企業(yè)中實(shí)施的優(yōu)點(diǎn)是，能夠高效率地整合企業(yè)中的活動(dòng)和資源，能夠控制和統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)中的現(xiàn)金流和物流，能夠最大限度地使匯集、導(dǎo)向和融通等作用充分的發(fā)揮出來(lái)，最終使得企業(yè)中的資源配置得到很好的效益。另外，在企業(yè)中實(shí)施全面預(yù)算管理的時(shí)候，因?yàn)檫\(yùn)作的過(guò)程是科學(xué)量化的，所以對(duì)企業(yè)向集約型經(jīng)營(yíng)模式準(zhǔn)變起到了很好的促進(jìn)作用，?ζ笠的芄荒薌泳?細(xì)化的管理有很好的推動(dòng)作用，最終使得企業(yè)資源配置的效能有了很大的提高。

3.能夠有效地實(shí)現(xiàn)對(duì)人才的培養(yǎng)

企業(yè)在進(jìn)行全面預(yù)算管理的實(shí)施中，關(guān)鍵環(huán)節(jié)就是要對(duì)各個(gè)部分進(jìn)行預(yù)算，而且起著過(guò)渡作用的就是各部門(mén)的主管，這些都直接影響著全面預(yù)算管理的效果。對(duì)之前的管理模式來(lái)說(shuō)，企業(yè)進(jìn)行全面預(yù)算管理，能夠?qū)⑵髽I(yè)的權(quán)限合理地分散和轉(zhuǎn)移給下級(jí)人員，這樣做的優(yōu)勢(shì)就是能更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，還可以讓企業(yè)人才得到迅速的發(fā)展。也就是說(shuō)企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)人才的有效培養(yǎng)，使得企業(yè)員工的個(gè)人利益和企業(yè)的利益更好的融合在一起，使得企業(yè)和企業(yè)員工一同進(jìn)步。

三、企業(yè)成本控制中存在的問(wèn)題

1.注重生產(chǎn)而忽略了市場(chǎng)

生產(chǎn)和市場(chǎng)孰輕孰重，這一問(wèn)題在企業(yè)中的表現(xiàn)就是更加重視生產(chǎn)這一環(huán)節(jié)。而出現(xiàn)這種情況的具體表現(xiàn)如下：首先，企業(yè)把成本控制單純的運(yùn)用在了生產(chǎn)過(guò)程中，認(rèn)為只有生產(chǎn)的時(shí)候才需要進(jìn)行成本控制，往往忽略了市場(chǎng)的需要，最終可能出現(xiàn)供不應(yīng)求，又或者是供大于求的現(xiàn)象。其次，有的企業(yè)沒(méi)有樹(shù)立很強(qiáng)的成本控制理念，對(duì)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境認(rèn)識(shí)不夠，沒(méi)有對(duì)市場(chǎng)信息進(jìn)行全面的掌握或了解，這樣就會(huì)致使企業(yè)現(xiàn)有的信息和實(shí)際的市場(chǎng)情況不符，這樣成本控制就很難決策，進(jìn)而使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益受到損失。

2.采用落后陳舊的成本控制管理

在進(jìn)行成本控制的運(yùn)用時(shí)，好多企業(yè)還是在采取一些陳舊的理論，而傳統(tǒng)的方法在企業(yè)的管理中是落后的。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，時(shí)代也在跟著進(jìn)步，企業(yè)用的這些落后陳舊的理論根本就沒(méi)有辦法使我們當(dāng)代的企業(yè)需求得到滿足。因此，企業(yè)在進(jìn)行成本控制時(shí)要注重革新，跟上時(shí)代的步伐愚弄一些先進(jìn)的理論來(lái)指導(dǎo)成本控制。

3.成本控制的思想頑固化

在很多情況下，企業(yè)的主管部門(mén)只是盲目的按照成本的預(yù)算來(lái)進(jìn)行工作，也不注意外界的情況，以至于主管部門(mén)的工作很多都與實(shí)際情況不符，所以遇到突況時(shí)不能及時(shí)有效的進(jìn)行決策，這樣就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益損失。企業(yè)在進(jìn)行成本預(yù)算控制時(shí)，既要以預(yù)算結(jié)果為依據(jù)，又要根據(jù)實(shí)際情況隨機(jī)應(yīng)變，審時(shí)度勢(shì)，這樣才能使得成本控制的作用在企業(yè)中發(fā)揮到極致。

四、全面預(yù)算管理在企業(yè)中的實(shí)施策略

1.樹(shù)立科學(xué)的全面預(yù)算管理理念

企業(yè)在進(jìn)行全面預(yù)算管理時(shí)，科學(xué)的管理理念是前提，因此必須要樹(shù)立?？茖W(xué)的全面預(yù)算管理的核心理念就是，全面預(yù)算管理是一種管理模式，而這種模式能夠企業(yè)的資源高效的獲得生產(chǎn)率和獲利率。簡(jiǎn)單的來(lái)說(shuō)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的整個(gè)過(guò)程是核心，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略是該模式的起點(diǎn)，而公司的治理結(jié)構(gòu)是這種模式的基礎(chǔ)。所以“以人為本”可以很好的體現(xiàn)全面預(yù)算管理的理念。

2.建立全面預(yù)算管理體系

要想使得全面預(yù)算管理在企業(yè)的成本控制中起到很好的作用，建立全面預(yù)算管理體系這一工作必須落實(shí)到位。有了完整地體系，就能更好地強(qiáng)化全面預(yù)算管理。該體系中要有預(yù)算管理領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)和預(yù)算管理小組兩大組成部分，預(yù)算管理領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)的主要任務(wù)就是全面預(yù)算管理進(jìn)行最高決策，預(yù)算管理小組的主要工作就是對(duì)預(yù)算進(jìn)行編制。

3.加強(qiáng)對(duì)全面預(yù)算管理工作的反饋

當(dāng)然，完成了對(duì)預(yù)算方案的制定并不意味著全面預(yù)算管理工作的完結(jié)。預(yù)算方案進(jìn)過(guò)脾腎以后，會(huì)給各部門(mén)下達(dá)執(zhí)行的命令，在這以后企業(yè)要有一項(xiàng)重要的工作要做，就是對(duì)預(yù)算方案的執(zhí)行情況做一個(gè)回訪，這樣可以更好的了解方案的執(zhí)行效果，而且還要定期的對(duì)預(yù)算方案的執(zhí)行情況開(kāi)會(huì)分析。所以，企業(yè)要建立專(zhuān)門(mén)對(duì)預(yù)算執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督的機(jī)構(gòu)，這樣才能更加有效的對(duì)全面預(yù)算管理的工作進(jìn)行監(jiān)督，并能夠及時(shí)地做出反饋。