工程管理年度總結(jié)精選(九篇)
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第1篇：工程管理年度總結(jié)范文
一、今年的主要工作：
2008年我經(jīng)歷了“名信、天龍瑞景”工程的竣工資料和“新筑1-4#樓”質(zhì)量、安全（基礎(chǔ)、主體、“標化”）等各項資料，并跟從現(xiàn)場技術(shù)負責人進行預算的學習。“名信、天龍瑞景”工程于2008年1月25日進行了竣工驗收，在公司規(guī)定的時間里完成了竣工資料的收集和整理，并按要求合格的交付成都市新都區(qū)檔案館進行存檔?！靶轮?-4#樓”工程于2008年4月1日開工，開工前按相關(guān)規(guī)范規(guī)定的要求進行開工準備的資料收集和整理；2008年12月12日合格的進行了1-4#樓基礎(chǔ)、主體的驗收，并按規(guī)范要求收集和整理了基礎(chǔ)、主體資料，通過驗收。在1-4#樓基礎(chǔ)、主體驗收時資料一次性地通過了新都區(qū)質(zhì)量監(jiān)督站和相關(guān)單位的驗收。
二、具體工作情況：
1、“名信、天龍瑞景”竣工資料的整理，在工程竣工驗收后，對分包單位的資料及時地進行收集，對各種工程資料的形成、積累、組卷、歸檔進行整理，使施工資料達到完整性、準確性，符合有關(guān)要求。2008年3月“名信、天龍瑞景”竣工資料順利通過了新都區(qū)檔案館的驗收，達到合格標準。
2、①質(zhì)量資料：“新筑1-4#”是新建工程，均按照工程的形象進度，及時、準確的收集材料合格證、進行材料試驗、隱蔽工程檢驗批資料和分部分項工程資料的填寫，并且及時地找現(xiàn)場監(jiān)理工程師簽字蓋章，從而做到了施工資料各檢驗批、分部分項、隱蔽驗收、材料試驗的日期能夠與實際施工日期相吻合，滿足資料編制的要求。對每一個重點施工部位編制的有針對性的施工方案如：土方方案、地下室方案防水方案、保溫方案、外架懸挑方案、標化方案、模板方案等等一系列的施工方案，及時地進行監(jiān)理單位方案報審。因為工程資料是真實反映工程項目施工的結(jié)果，資料就是在工程建設(shè)過程中形成各種形式的信息記錄，只有和現(xiàn)場施工管理人員全力配合才能完成并做好這項工作。負責施工資料的治理工作，并對施工資料進行收集、整理、歸檔。施工資料是工程建設(shè)過程中，施工單位進行施工的真實記錄，是一項系統(tǒng)工程。它牽涉到監(jiān)理單位、建設(shè)單位、設(shè)計單位等工程參建單位的實質(zhì)性工作，使施工工作科學化、規(guī)范化的標志。編制項目部會議記錄，項目部質(zhì)量、安全月報表，月報表是項目部在一個月內(nèi)對工程進展和施工工作的總結(jié)，也是各有關(guān)部門檢查、評定項目部工作的重要依據(jù)。因此做好這項工作很重要。
②安全資料：及時地填寫工程各項安全、文明施工資料，對新進場的工人及時的進行“三級安全知識教育”，并填寫“三級安全教育記錄卡”進行存檔，每一道工序施工前對工人進行班前安全技術(shù)交底，每班上、下班都對工人進行班前班后安全教育記錄，并記錄存檔。每道工序施工完后及時會同各相關(guān)人員進行驗收，并填寫相關(guān)的安全資料，各相關(guān)檢查驗收人員簽字蓋章。按相關(guān)安全規(guī)范規(guī)定要求進行收集各種安全防護用品合格證、試驗報告，并進行組卷、歸檔。
③“標化”資料：2008年12月22日新都區(qū)安監(jiān)站對“新筑1-4#樓”工程進行了“標化”初驗收，“標化”資料在新都安監(jiān)站驗收時得到了好評。我查閱各種規(guī)范規(guī)定并向現(xiàn)場施工管理前輩咨詢，嚴格按照安全各種規(guī)范進行收集和整理的安全資料。
④預算的學習：由于自己之前沒有學習過預算，再加上還有資料上的工作需要做，針對這種情況，合理安排好自己的工作，分清主次、抓住重點、兼顧其他。在新筑工地上為了充實自己，充分利用晚上的時間跟從現(xiàn)場技術(shù)負責人學習工程量的計算，從最初的主體樓層模板、砼、鋼筋等進行學習。不懂的地方及時向現(xiàn)場管理人員詢問，通過不懈的努力，對預算工程量已有了進一步的了解。
三、工作中存在的問題：
從事質(zhì)量、安全資料的收集和整理這兩年來，常常感受到工作的繁忙、責任的重大；大事、小事壓在身上，往往重視了這頭，卻忽略了那頭，沒能全方位地進行系統(tǒng)地工作。沒有足夠地學懂各種規(guī)范，導致在進行資料的填寫時出現(xiàn)漏洞，這樣雖不能影響工程質(zhì)量、安全質(zhì)量的驗收，但總覺得自己沒有做好，希望在今后工作中自己將努力做到更好。
四、今后的工作打算：
第2篇：工程管理年度總結(jié)范文
一、2008年上半年的主要工作：
（一）積極組織工程項目決算審計，完成06年以前年度工程項目清理工作。
2008年上半年，市公司財務部共完成2006-2007年58個工程項目的決算審計和工程正式竣工決算工作，其中清理2006年工程項目47項，2007年工程項目11項。2006年歷史項目基本清理完畢。
（二）建立在建工程基本情況月度分析通報制度，分析通報工程管理過程中存在的問題，提出改進建議和管理要求，進一步提高了工程財務管理水平。
（三）制定《六安分公司工程備用金管理規(guī)定》，規(guī)范了工程備用金的使用撥付和使用。針對公司工程備用金撥付和使用過程中存在的問題，從“資金撥付、使用范圍、付款結(jié)算、人員責任、考核要求、報表報送”六個環(huán)節(jié)提出管理要求，加強對工程備用金的管理，有效提高了工程備用金的使用效率和管理水平。
（四）組織開展縣公司管理提升財務檢查。為持續(xù)做好縣分公司管理提升工作和迎接省公司對縣公司管理提升工作的年度考核評估，市公司財務部上半年組織了兩次縣公司管理提升財務部分內(nèi)容檢查，針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時提出整改建議和要求，加強《縣分公司基礎(chǔ)管理手冊》培訓和對口指導，進一步提高了縣分公司財務基礎(chǔ)管理水平。在省公司年中的檢查評估中，縣分公司管理提升財務部分未被出具不合格項報告，縣分公司財務管理提升執(zhí)行工作得到有效固化。
二、2008年上半年工作中存在的主要問題和不足
（一）工程管理水平有待提高。工程項目管理環(huán)節(jié)嚴重超時限現(xiàn)象較為嚴重，具體表現(xiàn)在以下幾方面：
1、工程進度控制不嚴。截止2008年6月底，共有43個工程已達到設(shè)計批復完工時間，其中，有7項工程（新業(yè)務及網(wǎng)絡(luò)支撐網(wǎng)項目1項，傳輸線路項目2項，網(wǎng)優(yōu)工程1項，營業(yè)廳購置及裝修項目3項）已達到設(shè)計批復完工時間，但沒有進行轉(zhuǎn)資或資產(chǎn)暫估，也沒有相應的要求工程延期的簽報。
2、工程完工后初驗不及時：截止2008年6月30日，已有10個項目工程建設(shè)部已通知財務進行資產(chǎn)暫估入賬，超過一個月未及時完成工程初步驗收，其中G網(wǎng)項目4項，傳輸管道項目6項，新業(yè)務項目1項。
3、工程終驗不及時：按照規(guī)定在工程初驗后3-6月份完成工程的終驗。截止2008年6月30日，已有10個項目在初驗后超過3個月未完成工程終驗，其中傳輸線路項目9項，傳輸設(shè)備項目1項。
4、工程審計申請?zhí)峤徊患皶r。在已驗收的工程項目中，有11項（傳輸管道項目2項，傳輸設(shè)備項目3項，G網(wǎng)項目3項，營業(yè)廳購置項目3項）工程沒有及時提交審計，其中2006年未清理項目有1項（2006年六安第一批儲備站址工程）至今仍未提交決算審計。
（二）工程審計過程中發(fā)現(xiàn)的主要問題
1、工程提交審計時，初步竣工決算和正式竣工決算報表中填列的資產(chǎn)需經(jīng)資產(chǎn)接收部門逐項審核確認并簽字蓋章。由于部分工程決算報表中填列的資產(chǎn)數(shù)量與資產(chǎn)接收部門實際接收的數(shù)量不一致（差異較大），導致資產(chǎn)接收部門不予以接收和確認。
2、工程建設(shè)部門提交的審計資料不全，相關(guān)附件不全。
3、工程投資預算事前控制不夠，個別項目投資直至結(jié)算審計后方處理投資超預算問題，工程實施過程中沒有適時進行投資預算的控制管理。
4、工程項目支出分攤準確性不夠。由于項目經(jīng)理疏忽，導致將霍山諸佛庵營業(yè)廳購置并裝修工程用?；u支出（金額為3473.11元）誤分攤至壽縣茶庵營業(yè)廳購置并裝修工程。
5、工程報賬及時性不夠，存在部分工程初步?jīng)Q算后發(fā)生的支出金額較大。
（三）縣公司管理提升工作有待加強，仍需采取措施加強基礎(chǔ)管理的持續(xù)改進工作。雖然縣公司管理提升工作省公司驗收已結(jié)束，財務部分檢查未被出具不合格項報告，但縣公司財務管理提升工作遠未結(jié)束，目前縣公司管理仍需進一步加強和固化，特別是營收資金稽核、有價卡管理等方面仍有待提高和改進。
三、相關(guān)建議
（一）嚴格按《中國移動通信集團安徽有限公司六安分公司建設(shè)項目管理年度考核辦法》進行考核，確保工程項目管理嚴格按照相關(guān)制度要求落實，提高工程管理水平。對工程管理相關(guān)環(huán)節(jié)中嚴重超時限的問題，建議人力資源部納入執(zhí)行力考核中。
（二）加強工程管理，強化在建工程基本情況月度分析通報制度，按月通報工程管理流程中存在的問題，分析工程管理相關(guān)環(huán)節(jié)遲延的原因， 提出改進建議和管理要求。
（三）對于縣公司管理提升應作為一項長期的工作來抓，對于縣公司管理涉及的各個方面應明確責任人（可以效仿薩班斯內(nèi)控法案，劃分控制點，指定控制點負責人）和持續(xù)改進工作督導人，細化各項工作，將管理提升工作引入到個人績效考核中去，真正實現(xiàn)縣公司基礎(chǔ)管理水平的持續(xù)改進。
四、下半年工作安排
（一）加快在建工程項目清理，促進資本性支出計劃完成。一方面要積極配合工程建設(shè)部門大力清理06、07年以前在建工程項目，確保按照省公司要求進度完成，另一方面要嚴格按照SOX法案資本性支出業(yè)務流程規(guī)定，對07年以來在建工程項目做好形象暫估、初步竣工決算、工程決算審計、正式竣工決算工作，為下半年省公司SOX法案資本開支專項測試做好準備。
第3篇：工程管理年度總結(jié)范文
述職報告是指各級各類的機關(guān)工作人員，一般為業(yè)務部門陳述以主要業(yè)績業(yè)務為主，少有職能和管理部門陳述。下面就讓小編帶你去看看工程部長個人工作述職報告范文5篇，希望能幫助到大家!
工程部長述職報告1公司領(lǐng)導：
自20____年8月18日從事工程部部長工作以來，在各位領(lǐng)導的關(guān)懷指導和酒店同仁的大力支持下，主要進行以下幾方面的工作：在酒店管理層明確12月18日開業(yè)后，工程部的工作壓力比較巨大，在工程部同仁的共同努力下，完成了工程方面的施工工作，如消防報警系統(tǒng)的安裝調(diào)試、發(fā)電機組的維保調(diào)試，采暖系統(tǒng)的調(diào)試運行等，使酒店的設(shè)備設(shè)施運行正常，滿足了開業(yè)的需要。
1、初步完成了工程部的人員編制架構(gòu)且按酒店營業(yè)的需要運行。
2、完成其它酒店各部需工程部配合施工的工作(如客房壁畫、皂液盒安裝等)。
開業(yè)前期，酒店各部有大量的工作需工程部完成，集中體現(xiàn)在一線三部上，大量的壁畫、皂液盒、漂香機是在動員工程部員工在不怕苦，不怕累的情況下安裝完畢的。
3、配合高管領(lǐng)導完成消防驗收工作，為酒店正常運營奠定了基礎(chǔ)。
消防驗收合格是酒店按時開業(yè)的一個基本條件。因我酒店工程時間長的特殊原因，消防驗收難度相對較大。在高管領(lǐng)導的安排下，工程部按時的完成和處理工程方面的遺留問題，保證了消防驗收的順利通過。
如上所述，我認為自己在最近半年的工作中，在高管領(lǐng)導的關(guān)心和指導下，工作上有一定的成績，思想上有一定的進步。但仍有缺點和不足：
1、受自身條件的限制，綜合素質(zhì)有待提高。
2、管理能力和技巧有待加強。
3、配合其它部門工作的意識需更好。
回想反思這半年的經(jīng)歷，思緒萬千，感慨多多。喜各位同仁為之努力工作多年的酒店，今朝終于開業(yè)。憂從開業(yè)至今，暴露出的前期工程中問題多少影響酒店客人衣、食、住、娛的舒適度，工作中的不足和失誤讓人痛楚。通過這段時間的工作，我堅信自己在今后的工作中一定會努力進取，揚長避短，作一名合格的工程部部長。
祝酒店發(fā)達興旺，愿朝陽常照鳳凰。
工程部長述職報告2尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：
大家好!
20____年即將過去，為推進構(gòu)建和諧、促進物業(yè)服務品質(zhì)。作為一名干部來說，具有良好的思想作風、工作作風。工作求真務實，力求高效，在公司大力支持和幫助下，通過自身努力，較好的完成我工程部維修工作。就這一年里所做的工作做以述職：
1、帶頭完成了公司下達的各項維修任務，其中有公共區(qū)域，部分商戶維修等。
得到業(yè)主商戶的好評和認可。
2、加強商場鋪面的裝修管理，對商場裝修施工按工程管理規(guī)章制度進行監(jiān)督，使之不影響商場外貌和安全的要求。
并對商鋪的用電安全進行監(jiān)督和線路改造。
3、在中央空調(diào)部分，組織工程?a
href='//xuexila.com/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽倍隕壇≈醒肟盞饗低持械?水泵、冷卻塔風機都進行了維修和維護，并對各樓層的空調(diào)回風口進行了定期清掃，保證中央空調(diào)系統(tǒng)的正常運行。
4、制訂了崗位責任和工作交接，在此基礎(chǔ)上把工作落實到了實處。
5、在雷雨期間及時對商場的明、暗溝進行疏通，做好排洪防汛工作。
6、完成監(jiān)控系統(tǒng)維修，以使監(jiān)控系統(tǒng)能正常運行。
7、發(fā)電機每月進行一次保養(yǎng)，保養(yǎng)時例行開機運行15分鐘，確保停電時能快速進行發(fā)電。
8、弱電設(shè)備保養(yǎng)工作，對樓內(nèi)弱電管井進行了全面清潔、整理工作，配合電信、移動、聯(lián)通等公司進行設(shè)備的安裝維修和保養(yǎng)工作。
9、在能源管理、降低消耗方面，將車庫照明、樓內(nèi)通道照明、大廳照明、電梯廳照明及樓梯間照明等分時關(guān)電控制;
在保證整體照明需求和造型完整有序的前提下，盡量減少燈具使用數(shù)量。我對商場內(nèi)的公共電氣設(shè)備、設(shè)施進行摸底排查，找出節(jié)能降耗的方法。本作凡是能自己能維修的設(shè)施設(shè)備不請外協(xié)，自己動手修理以節(jié)約費用開支。對大型設(shè)備方面，如電梯、中央空調(diào)、柴油發(fā)電機在維修過程中進行監(jiān)督把關(guān)，在保證能正常運行的前提下盡量節(jié)約，在必須更換的元器件中對采購數(shù)量和價格進行控制。做好修舊利廢工作，對更換出的零部件、燈具等進行維修，通過更換零件或重新拼裝等方式修理舊件，減少新件的使用。
在即將到來的20____年，我會進一步發(fā)揚敬業(yè)精神和奉獻精神，真抓實干，開拓創(chuàng)新，不斷把自己的工作提高到一個新的水平，為我公司推進構(gòu)建和諧、平安商場，做出自己應有的貢獻。也望各位領(lǐng)導同事們一如既往的幫助我、支持我謝謝!
工程部長述職報告320____年度，在公司領(lǐng)導的正確指導及公司各職能部門同仁的配合下，我昆山南亞銅箔三廠工程、南亞必成四期工程項目部的全體員工堅持與時俱進、開拓進取的精神，認真開展工程項目管理的各項工作，并取得了一定的成績?，F(xiàn)將20____年的工作情況作一個總結(jié)：
一、工程進展情況及產(chǎn)值完成情況。
1.1工程進展情況。
昆山南亞銅箔三廠工程土建結(jié)構(gòu)部分已基本完成，鋼構(gòu)部分構(gòu)建制作也已完成，目前調(diào)配吊裝中;昆山南亞必成四期工程基樁工程已完成，目前土建結(jié)構(gòu)部分施工中。
1.2各工程產(chǎn)值完成情況。
截至目前南亞銅箔三廠2972.9萬元，南亞必成四期900萬元，預計年底完成產(chǎn)值共約4500萬元。
二、項目部人員情況。
項目部現(xiàn)有管理人員5人：項目部長，安全員，質(zhì)量員，安全員施工員。
三、安全、質(zhì)量、進度及文明施工控制。
項目部積極配合建設(shè)單位、監(jiān)理單位及質(zhì)安站等部門來推動施工現(xiàn)場的安全、質(zhì)量等工作，經(jīng)過我們一年的努力，在項目部所有管理人員的努力下，協(xié)調(diào)各種關(guān)系，處理各種問題，保證工程安全及質(zhì)量。目前沒有出現(xiàn)重大的質(zhì)量及安全事故，在進度控制及文明施工控制上所有項目都做的較好。
四、積極配合公司經(jīng)營部門做好市場開拓工作。
干一項工程，樹一座豐碑，交一方朋友，開拓一片市場，這是項目部的經(jīng)營理念，干好在建工程，贏得業(yè)主的信任，這是承攬后續(xù)工程的關(guān)鍵。項目部全體員工在干好在建工程的基礎(chǔ)上，在外協(xié)隊伍的努力協(xié)助下，積極配合市場經(jīng)營部開拓市場，配合跟蹤潛在中標項目。
五、20____年目標。
20____年，在項目部全體員工集體努力下，克服困難，并取得了不錯的成績，圓滿地完成了本年度工作。
展望20____年，項目部全體員工充滿信心，決心為公司的進一步發(fā)展貢獻一點力量，同時為使工程管理水平能夠更上一個臺階，為使我項目部營銷指標能夠更上一層樓，我項目部力爭在20____年做好以下幾方面工作：
1、抓好安全、文明施工工作。
在12年項目部對于所涉及工程首先制定更高的目標，這樣可以做到管理有的放矢。建立以專職的崗位安全管理為核心，以各專業(yè)工程師為骨干，班組長及工人全員參與的安全管理體系，加強安全交底工作，特別是對協(xié)作隊伍的交底，使總包與協(xié)作隊伍安全管理體系形成連動，將生產(chǎn)與安全的緊密結(jié)合，同時依靠公司管理力量，切實做好安全、文明施工工作，確保實現(xiàn)工程安全管理目標。
2、切實做好質(zhì)量控制工作。
在____年度，為更好的控制質(zhì)量，建立各級質(zhì)量責任制，堅持把質(zhì)量放在施工生產(chǎn)的首位，全員抓質(zhì)量，把責任落實到每個管理崗位上，特別是要落實到外協(xié)隊管理人員身上，加強對外協(xié)隊伍質(zhì)量意識教育，教育面要達到100%。加強質(zhì)量專檢，項目部設(shè)立專門質(zhì)量檢查人員，每天進行工程質(zhì)量檢查，充分抓好預防和把關(guān)作用，爭取不發(fā)生任何質(zhì)量事故。
3、做好管理與溝通工作。
積極做好項目管理工作，通過交流、培訓，提高外協(xié)隊伍的管理水平，積極與業(yè)主、監(jiān)理及其他項目參建單位溝通交流，提升項目部的形象。
4、極開拓市場。
一如既往積極配合公司經(jīng)營部門做好市場開拓工作，準確及時提供市場信息，爭取為公司在經(jīng)營規(guī)模上做大做強作出更大的貢獻。
5、加強后備人才的培養(yǎng)。
大力培養(yǎng)后備人才，將一些青年學生推至一線進行實踐鍛煉，充分發(fā)揮青年學生的優(yōu)勢，提升項目的管理水平。
工程部長述職報告4尊敬的董事長、各位老總：
大家好!
20____年三季度轉(zhuǎn)眼過去。回憶起過去的三個月，可以說是在忙忙碌碌中度過。我擔任工程部部長，負責秀園項目的工程管理工作。這個季度，既是我新崗位的'開始，也是秀園項目的開始，真是萬事開頭難!
一、形象進度：
開工準備工作千頭萬緒，在這三月期間，對兩家監(jiān)理單位和施工總包、分包單位進行了資質(zhì)審查，對報送的監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則;施工組織設(shè)計、各項施工方案等各項開工報審材料進行了審批。并對現(xiàn)場不合格單位進行了調(diào)整。工程部內(nèi)部人員也已各就各位，各負其責?，F(xiàn)場工程例會制度已制定、落實，現(xiàn)場工程管理步入正軌。
施工圖紙部審查已組織各專業(yè)工程師完成，發(fā)現(xiàn)的問題已整理成電子文檔傳送設(shè)計院，十一前后將組織正式的圖紙交底和會審。
現(xiàn)在秀園項目現(xiàn)場辦公室區(qū)基本建成，臨時用水、臨時用電已協(xié)調(diào)到位;秀園項目平面座標系統(tǒng)和絕對標高引測工作已聯(lián)系規(guī)劃院完成，并組織施工、監(jiān)理和工程部專業(yè)工程師進行了復測，已投入使用。
目前具備開工條件的1#、2#、3#、4#、樓基槽均已開挖，完成土方量開挖51000立方，外排45000立方，cfg工程樁完成1626根，1#、2#噴射混凝土護坡完成1600平方，cfg工程樁檢測已聯(lián)系好了檢測單位，現(xiàn)在商務談判中。東邊圍墻完成50米。現(xiàn)場各項工作正在緊張有序地進行。
二、團隊建設(shè)：
工程部是一個年輕的團隊，平均年齡只有28歲，個個充滿活力，干勁十足，但因為工作經(jīng)驗少，不可避免地出現(xiàn)臨機處理問題能力不足，現(xiàn)場動態(tài)管理不到位等問題。對此，我既在工作上嚴格要求，學習上時時督促，利用自己的經(jīng)驗和技能進行“傳、幫、帶”;并且敢于給他們壓擔子，鼓勵他們放手工作的同時，倡導向前老總的一句經(jīng)典名言“從我做起，向我看齊”的激勵理念，激發(fā)員工的工作激情，加上杜總對人力資源的重視和先進的用人理念。他們將盡快在工作中成熟起來，共同打造一支朝氣蓬勃、堅強有力的年輕團隊。
三、溝通協(xié)調(diào)：
短短這幾月的工作，已使我感到肩上擔子的分量。從這一段的工作中，我深深體會到，房地產(chǎn)開發(fā)項目是一個系統(tǒng)工程，現(xiàn)場施工就是一個大兵團作戰(zhàn)，僅搞好工程部自身建設(shè)是遠遠不夠的。工程部要想充分發(fā)揮承上啟下的同時，必須積極協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各部門各單位的工作。
外部協(xié)調(diào)比如來說：對監(jiān)理單位要求。建設(shè)部已經(jīng)明確：監(jiān)理單位拿建設(shè)單位的錢，就要替建設(shè)單位辦事。這已經(jīng)擺脫了原來監(jiān)理必須站在公平公正的角度上行駛權(quán)利的觀念，監(jiān)理單位也必須正視自己的角色定位，因此，建設(shè)單位用好監(jiān)理單位已經(jīng)在法律上站得正正當當。所以對監(jiān)理單位既要高標準要求，又充分信任，讓現(xiàn)場監(jiān)理充分發(fā)揮作用，當好我們的管家。對施工單位，在安全、質(zhì)量等原則問題上嚴格把關(guān)、決不含糊，現(xiàn)場積極溝通、動態(tài)管理，利用我們的專業(yè)技能、工作經(jīng)驗靈活解決。這樣才能樹立我們的威信，保證工程順利高效地進行，最終達到公司利益的最大化、公司形象標準化。
四、目標管理
為了秀園工作的順利開展，昨天我組織監(jiān)理單位的總監(jiān)、施工單位負責人到邯鄲市文化藝術(shù)中心、趙都新城去觀摩，學習國內(nèi)大型施工企業(yè)的先進管理模式和先進理念。秀園工程才剛剛開始，我知道，前面的路程還很艱險。因為我有遠大的管理目標，就是：秀園的工程質(zhì)量必須爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)主體，施工現(xiàn)場按照省文明工地標準要求。也因為我們充滿熱情，迎接挑戰(zhàn)!還因為有公司領(lǐng)導的正確指導和充分信任，有各個部門的積極協(xié)作和密切配合!
謝謝大家!
工程部長述職報告5敬愛的各位領(lǐng)導、各位同仁：
過去的20____年是工程管理理順體制、夯實基礎(chǔ)、實現(xiàn)突破的一年，也是我個人融入工程管理團隊、提升綜合能力的一年。一年來，在公司領(lǐng)導的親切關(guān)懷和指導下，工程管理口全體同志齊心協(xié)力、不辭勞苦，緊緊以開展“基建管理年”活動為主線，理清職責，落實責任，促進工程建設(shè)管理水平顯著提升?，F(xiàn)將一年的主要工作匯報如下，敬請評議。
一、關(guān)于抓住重點，全力以赴補欠量
20____年公司安排基建資金建安工程計劃45.48億元，完成25.65億元;安排專項資金計劃38億元，其中建安資金8.16億元，完成4.3億元。全年工程管理呈現(xiàn)前松后緊的態(tài)勢，下半年以開展工程建設(shè)百日會戰(zhàn)為抓手，針對70項重點工程，強化現(xiàn)場管控和考核兌現(xiàn)，最大限度地彌補了上半年工程建設(shè)任務欠量，保證了涉及技能大賽、擴能改造和幸福礦工工程的建設(shè)項目的順利投用。今年未能按計劃完成投資計劃的主要原因有二：一是項目立項較晚，有效建設(shè)時間嚴重不足;二是設(shè)計質(zhì)量較低，大多屬于三邊工程，設(shè)計變更及相關(guān)手續(xù)辦理延誤了工期。
二、有關(guān)落實責任，多措并舉保安全
工程管理口認真貫徹落實國務院23號文件精神和公司領(lǐng)導指示精神，嚴把“五個關(guān)口”、做到“五個統(tǒng)一”，完善外委施工單位安全管理辦法，規(guī)范外委施工隊伍管理。對施工單位堅決執(zhí)行“兩?！痹瓌t，即：安全保證不了的停，安全質(zhì)量標準化達不到要求的停。進一步明確各承建單位的負責人為安全第一責任人，并將安全生產(chǎn)責任分解落實到人，做到事事有人負責、時時有人監(jiān)管，形成自下而上，一級對一級負責，縱向到底、橫向到邊的安全責任體系。
借鑒煤礦安全風險抵押金制度，工程項目管理公司與項目經(jīng)理簽訂了安全責任狀，推行項目責任制，督促項目經(jīng)理跟班帶班，緊盯現(xiàn)場，全年未發(fā)生輕傷以上安全事故及工程質(zhì)量事故。
三、關(guān)于理清職責，密切配合抓管控
工程管理部在加強自身業(yè)務建設(shè)的同時，以流程優(yōu)化為契機，進一步明確了與相鄰部門之間的職責、權(quán)限，同時加強了部門內(nèi)部管理，完善了工程建設(shè)管理體系。工程管理部與規(guī)劃、造價、施工、質(zhì)檢、監(jiān)理等部門和單位密切配合，堅持深入基層，發(fā)揚“事不過夜”的工作作風，為工程建設(shè)順利進行提供了堅實保障?；诠敬髮I(yè)化建設(shè)背景形成的工程管控新模式的效能正逐步顯現(xiàn)。
四、對于完善體系，環(huán)環(huán)緊扣控造價
分離造價業(yè)務與審批職能，加強各環(huán)節(jié)管控，形成了有效制約機制。初步構(gòu)建了項目管理公司初審、造價處復審、工程管理部終審、內(nèi)控審計部審計四級造價審核體系，提高了系統(tǒng)防范能力。
五、發(fā)揮優(yōu)勢，挖掘潛力提效能
工程管理新機制形成后，集中強化了工程管理部的管控和服務職能，從根本上解決了既當裁判又是運動員的矛盾，為進一步挖潛提效創(chuàng)造了有利條件。工程項目管理公司著力完成整章建制，優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)的同時，狠抓業(yè)務建設(shè)，管理效能日益凸顯出來。
從個人來講，我始終認為人生有四幸：一為父母給我生命，二為老師給我知識，三為妻子給我愛情，四為神華給我事業(yè)。這是我做人做事、從政履職的出發(fā)點和根本。常懷感恩之心人生會變得富有，常有憂企之念工作也就沒有太多負累。作為部門負責人我深感對企業(yè)、對員工的責任重大，盡心盡力抓好業(yè)務建設(shè)、抓好部門建設(shè)、抓好隊伍建設(shè)、抓好溝通協(xié)調(diào)，為順利開展工程建設(shè)提供優(yōu)質(zhì)服務。
20____年我們在工程建設(shè)方面取得了一些成績，但也存在不少普遍性的問題。
一是投資完成率太低，不能滿足公司快速發(fā)展的要求。
二是不合理低價中標，不利于實現(xiàn)工程建設(shè)有效管控。
三是管控體系未實現(xiàn)合理閉環(huán)，導致效率損失嚴重。
四是安全質(zhì)量控制體系仍然脆弱，與本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)不相適應。
五是定額費率計取缺乏科學性、規(guī)范性，材料價格調(diào)查與不夠及時、準確，造價管理亟待加強。
六是信息化建設(shè)嚴重滯后于公司整體建設(shè)步伐和加強工程管理的實際需要。
第4篇：工程管理年度總結(jié)范文
【關(guān)鍵詞】提高 配電網(wǎng) 可靠性
【中圖分類號】TM72
【文獻標識碼】A
【文章編號】1672-5158（2012）12-0310-02
前言：
西華縣電業(yè)局成立于1973年2月，屬國有中二型企業(yè)，下設(shè)19個職能部室，20個供電所，13個變電站，1個多經(jīng)公司。境內(nèi)有13座變電站，其中110千伏變電站2座，主變3臺，總?cè)萘?11.5兆伏安；35千伏變電站11座，主變18臺，總?cè)萘?1.15兆伏安；35千伏輸電線路15條，總長141.303千米；10千伏線路74條，總長1229.602千米；配電變電壓器2026臺，總?cè)萘?80.927兆伏安。
供電可靠性管理是一種全電力行業(yè)的全面安全和全面質(zhì)量管理，它反應了一個供電企業(yè)的電網(wǎng)狀況、供電水平和管理水平的高低，直接決定著企業(yè)的經(jīng)濟效益，因此西華縣電業(yè)局始終把供電可靠性管理工作作為整個管理工作的重中之重，特別是今年是我局建設(shè)省級一流供電企業(yè)的考核年，我們不斷加大可靠性管理力度，建立健全供電可靠性管理體系，成立供電可靠性管理領(lǐng)導小組、供電可靠性管理網(wǎng)絡(luò)。每月定期召開指標分析會議，組織、指導、總結(jié)、分析可靠性管理工作。制訂供電可靠性管理工作計劃，保證供電可靠性管理年初有計劃、季度有分析、有措施、年終有總結(jié)。同時制訂《供電可靠性管理規(guī)定》，明確各部門在可靠性管理工作中的標準和職責，充分發(fā)揮各單位管理人員工作的積極性，保證供電可靠性目標的實現(xiàn)。
一、西華電網(wǎng)特點及存在的問題
西華縣現(xiàn)有鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）19個，35千伏變電站有11座，一座35千伏變電站帶有多個鄉(xiāng)（鎮(zhèn)），如：龐集站供有西華營、聶堆、東夏、田口四個鄉(xiāng)鎮(zhèn)；王金莊站供有大王莊、李大莊兩個鄉(xiāng)鎮(zhèn)；清河驛站供有清河驛、皮營、東夏、田口四個鄉(xiāng)鎮(zhèn)。導致10千伏供電半徑長、線損高、電壓質(zhì)量差等問題出現(xiàn)。近期西華縣工業(yè)電力大中用戶猛增，隨著縣委、政府一系列招商引資優(yōu)惠政策的出臺，投資環(huán)境得到了有效的改善，再加上大廣、商周、永登三條高速公路穿境而過，形成東有大廣、西有京珠、北有永登、南有商周的交通網(wǎng)絡(luò)，西華縣的地理優(yōu)勢逐漸凸顯。富士康集團、大用集團一些大宗型企業(yè)已落戶西華，南關(guān)板廠二期逐步投產(chǎn)，面粉廠、紡紗廠在西華星羅棋布。2012-2014年間將是西華經(jīng)濟高速發(fā)展期，電力需求更加旺盛。
調(diào)度運行中心作為完成供電可靠性目標重要執(zhí)行部門，面對西華電網(wǎng)結(jié)構(gòu)發(fā)展緩慢，網(wǎng)架結(jié)構(gòu)薄弱，部分導線線徑小、分段不合理。而且電源點少，分布不均勻，單挑線路供電半徑長、負荷重，線路故障造成停電用戶多、面積大，嚴重影響供電可靠性。因此對計劃停電實行精細化管理和科學安排運行方式為我們完成供電可靠性目標主要手段。
一）轉(zhuǎn)變觀念，遵循確保安全前提下能不停電作業(yè)的項目不安排停電
近幾年，由于農(nóng)網(wǎng)改造，計劃停電次數(shù)較多，時間較長，加強計劃停電管理對供電可靠性的提高是很有必要的。
1）各單位凡涉及供電可靠率指標的各種停電工作，由生產(chǎn)技術(shù)部于每月22日將各檢修單位申報的下月檢修計劃向調(diào)度運行中心報送，調(diào)度運行中心運方人員根據(jù)年度計劃、當月系統(tǒng)用電情況、供電單位上報的資料進行綜合分析和平衡，于每月24日編制出下月調(diào)度檢修計劃，在局月度生產(chǎn)例會上討論，生產(chǎn)技術(shù)部報請局主管生產(chǎn)局長批準后下達執(zhí)行。
2）安排年度檢修和月度檢修計劃時，盡量做到開關(guān)與線路檢修同步，一次設(shè)備檢修與二次設(shè)備檢修同步，變電站電源進線開關(guān)與該站其它的檢修、消缺、清掃工作同步，避免重復停電現(xiàn)象發(fā)生。從而有效提高了供電可靠性，實現(xiàn)計劃停電管理的規(guī)范化、標準化、制度化。
3）編制月度檢修計劃要統(tǒng)籌兼顧，在保證安全的前提下今最大努力提高供電可靠性，我們采取“一小、一少、一短”停電原則。
a）“一小”即停電范圍小：如線路檢修，根據(jù)檢修地點選擇配合停電的線路開關(guān)（對單電源輻射式的農(nóng)網(wǎng)線路，按照負荷分布情況，在主干線路上裝設(shè)2 3臺開關(guān)，在大支線首端安裝線路開關(guān)，將線路分為若干段），可縮小停電范圍。如出線開關(guān)保護整定調(diào)試工作，過去為了工作方便，停一段母線擴大了停電范圍。如今為了提高供電可靠性，制定計劃時采取分路停電，這樣就縮小了停電范圍。同時也減少了停電時間。
b）“一少”即停電次數(shù)少：對于任務單一、可以推遲停電的工作要緩停以便于其他部門協(xié)同工作，做到“一線停電多處干活、一家申請多處工作”，優(yōu)化停電施工方案，最大限度地減少重復性停電、縮短計劃停電時間，提高供電可靠性。
c）“一短”，即停電時間短：統(tǒng)籌安排設(shè)備計劃停運，幾個施工任務能配合的單個不予停電審批原則，對計劃停電時間實行精細化管理和嚴格控制，編制計劃時要嚴把時間關(guān)，對時間較長的工作要向檢修單位詢問清楚，在保證安全前提下，盡量縮短停電時間。
加強停電計劃的合理性、周密性。各基層單位在安排生產(chǎn)計劃時，堅持計劃停電“先算后停”；另外，在停電計劃申請批準后，能夠轉(zhuǎn)移負荷的應預先制訂安全、可靠地轉(zhuǎn)供電調(diào)度預案，以減少停電造成的缺供電量。同時，對重復性、臨時檢修、超時檢修等各項指標進行考核，使可靠性考核力度大大提高。
4）嚴格控制非計劃停電和臨時停電，認真執(zhí)行《臨時停電管理制度》，原則上不允許臨時停電，如遇非停不可任務，申請單位必須經(jīng)過主管部門生產(chǎn)技術(shù)部調(diào)運運行中心主管局長層層審批方可進行，且無論何種原因，都將根據(jù)考核獎懲辦法對申請單位給予處罰，維護了《停電檢修計劃》的嚴肅性，有力遏制了隨意進行非計劃和臨時停電的勢頭。
二）加強基礎(chǔ)工作的管理，2010年初，我們對西華電網(wǎng)的線路、變壓器等主要設(shè)備、10kV線路的柱上開關(guān)和刀閘進行詳細的核實和統(tǒng)計，以西電文件下發(fā)了《關(guān)于重新命名西華電網(wǎng)輸配電線路名稱和10kV線路開關(guān)和刀閘名稱的通知》，對西華電網(wǎng)的輸配電線路、10kV線路柱上開關(guān)重新進行了命名，出臺了10kV線路柱上開關(guān)操作及管理辦法，有效地遏制了私拉線路開關(guān)的行為。
三）加強線路巡視，進行配網(wǎng)設(shè)備評級管理，能盡早發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障并進行消除，減少停電事故的發(fā)生，是提高供電可靠性的另一條途徑，也是配電運行部門日常進行的重要工作。為此我們編制了西華縣電業(yè)局設(shè)備評級管理辦法，對10kV線路及10kV配電設(shè)備、配電變壓器、臺架進行評級。評級周期為一季度一次，每季度初對上季度進行設(shè)備評級工作，先由運行單位進行自評，向后向生產(chǎn)技術(shù)部、安全監(jiān)察部、農(nóng)電管理中心、市場營銷部、供電所、配網(wǎng)中心聯(lián)合評定，對于農(nóng)村低壓電力設(shè)施（配電室、低壓線路、下戶線、表箱），評級周期為每年一次，一般安排在夏季事故高發(fā)期進行，由運行單位自評后，再向配網(wǎng)中心、農(nóng)電管理中心上報，并由安全監(jiān)察部、配網(wǎng)中心、農(nóng)電管理中心、市場營銷部、供電所聯(lián)合評定。
四）不斷提高電網(wǎng)裝備水平，積極采用免維護或少維護設(shè)備
我局在近幾年的電網(wǎng)改造中，逐步將變電站35KV油斷路器更換為SF6或真空斷路器，10KV斷路器全部更換為真空斷路器，并在新增的10KV線路分段開關(guān)中普遍采用真空開關(guān)，減少了維護次數(shù)。同時根據(jù)避雷器試驗周期短的特點，將變電站10KV出線避雷器全部更換為可投切式避雷器，更改了以前避雷器試驗必須對線路進行停電的歷史。
二、提高對供電可靠性重要性的認識。做好統(tǒng)計分析工作。
在日常管理中，我們重點突出“嚴、細、實”，嚴格管理、細化責任。為減少停電時間，嚴格規(guī)定了臨時停電審批手續(xù)，加大考核，嚴格落實“零點工程管理辦法”。在嚴格執(zhí)行“操作五制的同時加快倒閘操作速度，對停電檢修工作時間進行控制，也是減少實際停電時間的有效手段。為此，調(diào)度、變電值班人員提前準備，嚴格按照計劃時間操作，采取有效措施盡量縮短線路停電操作與許可工作中的間隔時間。工作結(jié)束后，工作負責人迅速向調(diào)度部門匯報工作終結(jié)，調(diào)度員在接到工作終結(jié)匯報后，盡快安排恢復送電。目前已實施的：線路工作應在工作負責人在現(xiàn)場驗電接地后方能許可工作，送電前半小時提前通知操作人員到達操作現(xiàn)場，以便減少為外停電時間等措施經(jīng)實踐證明效果明顯。
專人分析當月的可靠性完成情況，既分析供電可靠性指標、計劃檢修、協(xié)調(diào)停電、故障停電和重復性停電晴況，又分析故障原因，故障設(shè)備以及電網(wǎng)調(diào)度、運行操作、檢修工作中存在的問題，匯總后交由生產(chǎn)技術(shù)部統(tǒng)一協(xié)調(diào)處理。
三、加強基礎(chǔ)資料的積累和完善
為編制運行方式、檢修計劃和制定相關(guān)生產(chǎn)管理措施提供詳實、準確的決策依據(jù)，同時也為西華電網(wǎng)可靠性評估提供計算依據(jù)。
四、重視各部門之間的配合
可靠性管理不是單獨一兩個部門的工作，要廣泛參與到配電管理、新增用戶送電方案審批、停電計劃會簽與審核、計劃外停電的批準、城農(nóng)網(wǎng)改造設(shè)計等各項工作中去。
五、開好電網(wǎng)安全分析會及時匯總并把好的建議上報主管領(lǐng)導
例：1、針對樹線矛盾突出的地方，更換絕緣導線；2、在變電站裝設(shè)小電流接地選線裝置，在線路上安裝故障指示器，縮短故障查詢時間；3、積極進行職工業(yè)務技術(shù)素質(zhì)培訓，提供職工事故處理的水平；4、為城區(qū)重要10kV線路的符合調(diào)整提供變更方案等。5、依靠科技進步逐步實現(xiàn)輸、配、變設(shè)備的狀態(tài)監(jiān)測和狀態(tài)檢修。
六、積極配合市公司、局生產(chǎn)技術(shù)部對西華電網(wǎng)結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化改造。提供運行靈活性。
1）2011年12月，西華110千伏田口變電站投運后，解決了西華東工業(yè)園區(qū)聚集地的加速建設(shè)和大項目的陸續(xù)進駐，特別大用集團、景興制衣、凱鴻鞋業(yè)、富士康等項目的相繼人駐后現(xiàn)有供需矛盾，大大緩解了該區(qū)域在迎峰度冬期間的供電壓力，提高了供電可靠性。
2）35KV龐集、葉埠口變電站擴容改造工程于今年9月底完工，該工程對龐2#擴容改造，龐2#變由3150KVA擴容為10000KVA，葉埠口變電站新增一臺容量為6300KVA主變，由原來的單臺主變改造為兩臺主變，由原來3150KVA擴容為9450KVA，進一步提高了西華電網(wǎng)東北區(qū)域和西南區(qū)域電壓質(zhì)量和供電可靠性。
3）度夏前及時修復城網(wǎng)柱上開關(guān)、刀閘，工作期間為了保證供電的可靠性，前期進行負荷轉(zhuǎn)移，確保改造期間對用戶的可靠供電。
