企業(yè)年終考核方案精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)年終考核方案范文

夏季和汛期歷來是各類安全生產(chǎn)事故的易發(fā)、高發(fā)期，高溫酷暑，加之雷電、暴雨、臺(tái)風(fēng)等自然災(zāi)害多發(fā)，給安全生產(chǎn)帶來很多不利因素。為切實(shí)做好夏季和汛期安全生產(chǎn)工作，防范各類事故發(fā)生，確保我街道安全生產(chǎn)形勢(shì)的穩(wěn)定，現(xiàn)就做好夏季和汛期安全生產(chǎn)工作提出如下方案：

一、嚴(yán)格值班，落實(shí)預(yù)案，切實(shí)提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)急處置能力

各村社區(qū)、各部門、各單位要嚴(yán)格落實(shí)值班制度，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶班，尤其是中、夜班生產(chǎn)的企業(yè)，必須有領(lǐng)導(dǎo)帶班，確保生產(chǎn)指揮系統(tǒng)全天候正常運(yùn)作。要堅(jiān)持巡查制度，特別是加強(qiáng)從業(yè)人員安全防護(hù)措施、重點(diǎn)設(shè)備、重點(diǎn)工藝、重要環(huán)節(jié)和電氣線路的巡查，確保高溫期間設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)。要妥善安排高溫期間職工的作息時(shí)間和休息場所，改善勞動(dòng)條件，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，嚴(yán)格控制加班加點(diǎn)。高溫作業(yè)場所要采取有效的通風(fēng)、隔熱、降溫措施，建筑施工等露天作業(yè)場所要避開烈日高溫時(shí)間，做好保健食品和清涼飲料的正常供應(yīng)工作，確保職工健康，防止發(fā)生中暑。對(duì)身體素質(zhì)差、不適應(yīng)高溫作業(yè)的人員要及時(shí)調(diào)換崗位，確保安全生產(chǎn)。要嚴(yán)格執(zhí)行事故報(bào)告制度，隨時(shí)掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，對(duì)各種異常情況必須組織力量及時(shí)妥善處理并按規(guī)定及時(shí)、如實(shí)向街道安委辦報(bào)告，務(wù)必保障安全生產(chǎn)信息渠道暢通。

二、人員組織和檢查內(nèi)容

1、工商企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任區(qū)

成員：工業(yè)區(qū)分管負(fù)責(zé)人及安監(jiān)所、企業(yè)服務(wù)中心全體人員。

檢查內(nèi)容：工礦商貿(mào)企業(yè)、危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)設(shè)備、設(shè)施安全狀況，生產(chǎn)原料、成品儲(chǔ)存，重大危險(xiǎn)源、危害因素監(jiān)控，各類人員安全生產(chǎn)教育，尤其是特種作業(yè)人員持證上崗情況。

2、公共安全生產(chǎn)責(zé)任區(qū)

成員：各派出所所長等相關(guān)人員

檢查內(nèi)容：商場、賓館、飯店、洗浴等公眾聚集場所電器設(shè)備、人員疏散通道、消防設(shè)施、應(yīng)急疏散措施及道路交通等。

3、城建安全生產(chǎn)責(zé)任區(qū)

成員：各片區(qū)分管負(fù)責(zé)人及建設(shè)服務(wù)中心相關(guān)人員

檢查內(nèi)容：農(nóng)村（社區(qū)）民建房、拆遷安置房、街道大樓、工廠等在建工程安全情況及廣告設(shè)施安全狀況。

4、農(nóng)村安全生產(chǎn)責(zé)任區(qū)

成員：各片區(qū)負(fù)責(zé)人及各村社區(qū)相關(guān)人員

檢查內(nèi)容：村（社區(qū)）民生產(chǎn)、生活用電安全，農(nóng)業(yè)機(jī)械安全使用，農(nóng)藥和肥料的安全使用。

5、社會(huì)事業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任區(qū)

成員：中心初中負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)監(jiān)管人員

檢查內(nèi)容：各類學(xué)校暑假期間的安全管理措施的落實(shí)、假期值班人員在位情況；敬老院、醫(yī)院的安全管理等。

6、食品行業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任區(qū)

成員：各工商分局負(fù)責(zé)人、食品藥品監(jiān)管人員、安全生產(chǎn)監(jiān)管人員

檢查內(nèi)容：街道重點(diǎn)食品行業(yè)的安全狀況；“放心肉”工程實(shí)施情況等。

三、檢查時(shí)間

大檢查分四個(gè)階段實(shí)施：

第一階段：7月10日—7月11日，企業(yè)（單位）自查。法定代表人或主要負(fù)責(zé)人親自組織，全員發(fā)動(dòng)，全員參加，全面排查，不留死角。

第二階段：7月12日—7月13日，各有關(guān)職能部門按條線組織檢查。

第三階段：7月14日—7月20日，迎接街道主要領(lǐng)導(dǎo)督查和市相關(guān)部門的督查。

第四階段：7月21日—7月22日，各企業(yè)單位、各村（社區(qū)）、各條線進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)。

四、檢查要求

1、各企業(yè)單位要立即組織安全自查，并把查出的隱患統(tǒng)計(jì)好簽字蓋章后交所在村（社區(qū)）。

2、各村（社區(qū)）要按照時(shí)間要求對(duì)轄區(qū)內(nèi)的企業(yè)實(shí)施檢查，做好檢查記錄，參加檢查人員和被檢查單位負(fù)責(zé)人必須在檢查記錄上簽字。

3、各部門對(duì)企業(yè)（單位）查出的安全隱患，單位能現(xiàn)場整改的責(zé)令立即整改，不能及時(shí)整改的要開具隱患整改通知書并報(bào)鎮(zhèn)安委辦進(jìn)行跟蹤督查整改，對(duì)于拒不整改的單位和隱患，街道辦事處將按程序報(bào)市政府掛牌督改直至關(guān)閉。

4、六大責(zé)任區(qū)（各條線）對(duì)各個(gè)單位的檢查必須要填寫檢查記錄，參加檢查的人員和被檢查單位負(fù)責(zé)人必須在檢查表上簽字，由各檢查組記錄人員整理后報(bào)安委辦作為年終考核的依據(jù)之一。

5、各責(zé)任區(qū)檢查人員由各責(zé)任區(qū)負(fù)責(zé)人召集。

6、各責(zé)任區(qū)、各村（居）、各企業(yè)要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，深入檢查，不走過場，進(jìn)入7月下旬街道主要領(lǐng)導(dǎo)將率督查組對(duì)六大責(zé)任區(qū)和各重點(diǎn)企業(yè)進(jìn)行隨機(jī)抽查，對(duì)組織不力、檢查不到位的單位和個(gè)人將通報(bào)批評(píng)，同時(shí)作為年終考核“一票否決”的依

由各檢查組記錄人員整理后報(bào)安委辦作為年終考核的依據(jù)之一。

第2篇：企業(yè)年終考核方案范文

一、指導(dǎo)思想

結(jié)合“雙高爭創(chuàng)年”活動(dòng)，以科室標(biāo)準(zhǔn)化管理為總抓手，以“三以理念、四字方針”為總要求，以企業(yè)公共服務(wù)平臺(tái)為載體，不斷理順工作體制，完善服務(wù)機(jī)制，建立“責(zé)任分解+目標(biāo)承諾”、“工作標(biāo)準(zhǔn)+督查落實(shí)”、“總結(jié)申報(bào)+考核獎(jiǎng)懲”為基本內(nèi)容的“3＋3”科室標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，全力打造“企業(yè)之家”政務(wù)品牌。

二、目標(biāo)要求

從理順工作體制、完善服務(wù)機(jī)制入手，堅(jiān)持“以誠待人、以情感人、以理服人”的工作理念，對(duì)內(nèi)突出一個(gè)“和”字，講團(tuán)結(jié)、促和諧，對(duì)外突出一個(gè)“實(shí)”字，說實(shí)話、辦實(shí)事、見實(shí)效；對(duì)上突出一個(gè)“爭”字，爭取上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)支持，爭取上級(jí)資金扶持；對(duì)下突出一個(gè)“聯(lián)”字，加強(qiáng)與基層、與企業(yè)的聯(lián)系。通過推行科室標(biāo)準(zhǔn)化管理，有效解決“做什么”、“怎么做”、“做到什么程度”、“結(jié)果如何”的問題，打造高效落實(shí)團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)建高效服務(wù)機(jī)關(guān)，助推企業(yè)發(fā)展振興。

三、主要內(nèi)容

(一)主動(dòng)定標(biāo)：年初進(jìn)行責(zé)任分解，簽訂目標(biāo)承諾書

一是制定責(zé)任分解。對(duì)我局承擔(dān)的全市重點(diǎn)工作目標(biāo)任務(wù)、《市委工作要點(diǎn)》、《市政府工作報(bào)告》和我局《2011年工作意見》進(jìn)行責(zé)任分解，明確責(zé)任科室。各責(zé)任科室根據(jù)崗位職責(zé)，對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行細(xì)化量化，明確具體責(zé)任人，把“軟任務(wù)”變成“硬指標(biāo)”。

二是簽訂目標(biāo)承諾書。科室具體責(zé)任人簽訂《預(yù)期工作目標(biāo)承諾書》，提出目標(biāo)承諾，制定計(jì)劃，重點(diǎn)跟進(jìn)，落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，確保工作按時(shí)、保質(zhì)完成。

(二)努力達(dá)標(biāo)：制定工作標(biāo)準(zhǔn)，定期督查落實(shí)

一是制定工作標(biāo)準(zhǔn)。借鑒企業(yè)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，將企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式引入機(jī)關(guān)建設(shè)，推行科室標(biāo)準(zhǔn)化管理，制定公文處理、會(huì)務(wù)接待、衛(wèi)生值班、廉潔自律等各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)，并匯編成冊(cè)，機(jī)關(guān)干部人手一本，做到各項(xiàng)工作有標(biāo)可尋，有據(jù)可依。

二是推行辦公信息化。以信息化推進(jìn)科室標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，投資建立OA辦公系統(tǒng)，優(yōu)化辦公流程，減少辦公環(huán)節(jié)，提高辦公質(zhì)量和辦事效率。

三是定期督促檢查。采取自查與督查相結(jié)合、定期檢查與臨時(shí)抽查相結(jié)合的方法，對(duì)各崗位進(jìn)行督查，及時(shí)解決、整改存在的問題，確保各項(xiàng)工作按標(biāo)準(zhǔn)貫徹執(zhí)行。

四是創(chuàng)新服務(wù)機(jī)制。積極建設(shè)市級(jí)企業(yè)公共服務(wù)平臺(tái)，發(fā)揮好“一線一網(wǎng)一中心”(企業(yè)服務(wù)熱線、企業(yè)信息網(wǎng)、市級(jí)企業(yè)服務(wù)中心)的作用，在融資、創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)、人才培訓(xùn)、市場開拓、管理咨詢、政策信息等六個(gè)方面為企業(yè)提供服務(wù)，逐步建立縱向到底、橫向到邊、覆蓋全市的“1+X”企業(yè)公共服務(wù)體系。

(三)全面奪標(biāo)：年終總結(jié)申報(bào)，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲

一是定期調(diào)度通報(bào)。建立聯(lián)系企業(yè)、聯(lián)系鎮(zhèn)處、聯(lián)系協(xié)會(huì)的“三聯(lián)”制度，開展“百家企業(yè)大走訪”活動(dòng)，及時(shí)掌握企業(yè)運(yùn)行狀況，對(duì)重點(diǎn)工作進(jìn)行月調(diào)度、季匯報(bào)，定期編發(fā)《直通企業(yè)》和《工業(yè)信息化簡報(bào)》，及時(shí)通報(bào)工作情況。

二是年終總結(jié)申報(bào)。年終各科室對(duì)各項(xiàng)工作完成情況進(jìn)行全面詳實(shí)的總結(jié)，形成書面報(bào)告作為年終考核依據(jù)。好的經(jīng)驗(yàn)做法在全局進(jìn)行宣傳推廣；存在的問題和不足，互相審視改正，查缺補(bǔ)漏，確保各項(xiàng)工作目標(biāo)圓滿完成。

三是嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲。根據(jù)年初責(zé)任分解和簽訂的《預(yù)期工作目標(biāo)承諾書》，年終對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行考評(píng)，凡是未能完成年度工作目標(biāo)的，取消科室和責(zé)任人的評(píng)優(yōu)資格；嚴(yán)重違反工作紀(jì)律的，直接責(zé)任人年終考核確定為基本稱職(基本合格)以下等次，所在科室負(fù)責(zé)人和分管領(lǐng)導(dǎo)取消評(píng)優(yōu)資格。

四、保障措施

(一)狠抓機(jī)關(guān)學(xué)習(xí)。堅(jiān)持“周五學(xué)習(xí)制度”和“干部輪流講課制度”，邀請(qǐng)專家和各單位業(yè)務(wù)能手做專題報(bào)告，組織機(jī)關(guān)干部輪流講課，拓展知識(shí)層面，轉(zhuǎn)變思想認(rèn)識(shí)，變“要我服務(wù)”為“我要服務(wù)”，在全局形成“低調(diào)做人，高調(diào)做事”的良好氛圍。

第3篇：企業(yè)年終考核方案范文

當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部保衛(wèi)工作中存在的問題

保衛(wèi)工作立法滯后。關(guān)于企業(yè)保衛(wèi)工作的規(guī)定很少見，有也只是一些涵蓋面廣、規(guī)定較籠統(tǒng)、模糊的行政法規(guī)，而對(duì)于一些獨(dú)具行業(yè)特點(diǎn)的企事業(yè)單位尚未形成特定過細(xì)的法律法規(guī)。這些國有企業(yè)的保衛(wèi)工作，基本上是取決于領(lǐng)導(dǎo)的主觀意志，隨意性大，發(fā)生問題無人負(fù)責(zé)。

保衛(wèi)機(jī)構(gòu)日趨萎縮。由于部分國有企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)思想認(rèn)識(shí)上片面地認(rèn)為，市場經(jīng)濟(jì)條件下的國有企業(yè)的主要任務(wù)就是抓生產(chǎn)經(jīng)營，保衛(wèi)工作是公安部門的事，所以在人力、物力上有弱化保衛(wèi)工作的傾向，甚至把保衛(wèi)部門列為精簡機(jī)構(gòu)、減員增效的對(duì)象，部分保衛(wèi)人員被迫離開工作崗位，使保衛(wèi)工作的組織、業(yè)務(wù)基礎(chǔ)嚴(yán)重削弱。

目前從業(yè)人員素質(zhì)普遍不高，不適合新時(shí)期保衛(wèi)工作需要。由于領(lǐng)導(dǎo)重視程度和職級(jí)待遇等存在問題，各單位配備的保衛(wèi)人員素質(zhì)參差不齊，相對(duì)較低。一是認(rèn)為保衛(wèi)工作不重要，配兩個(gè)人應(yīng)付一下上面檢查就行。二是認(rèn)為做保衛(wèi)工作是鎮(zhèn)壓性的，不需方式方法而厲害能打就行。把單位內(nèi)部蠻橫霸道、打架斗毆的“人才”招聘“選拔”到保衛(wèi)部門，以至于這些人工作方法簡單粗暴，不依法管理，結(jié)果把維護(hù)治安搞成擴(kuò)大“戰(zhàn)果”，形成“黑保安”現(xiàn)象。

治安保衛(wèi)工作在企業(yè)的作用被忽視，傳統(tǒng)式的治安管理不適應(yīng)科學(xué)技術(shù)發(fā)展，對(duì)企業(yè)安全保衛(wèi)工作的新要求。

加強(qiáng)企業(yè)安全保衛(wèi)工作的對(duì)策措施

以任務(wù)為根據(jù)，轉(zhuǎn)變觀念，結(jié)合實(shí)際做好油田保衛(wèi)工作

首先，加大保衛(wèi)工作的力度，做到提高保衛(wèi)人員“一崗兩責(zé)”責(zé)任意識(shí)的認(rèn)識(shí)，重點(diǎn)圍繞企業(yè)的生產(chǎn)安全需要，嚴(yán)抓“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、恒”四項(xiàng)基本原則，把保衛(wèi)工作從基礎(chǔ)落實(shí)。實(shí)行建立長效機(jī)制的改革，注重嚴(yán)格監(jiān)督檢查活動(dòng)，對(duì)出現(xiàn)過的問題進(jìn)行深入的調(diào)查和研究，從而把握問題的突出點(diǎn)，加強(qiáng)企業(yè)的情報(bào)信息工作，從實(shí)際出發(fā)減少違法分子的不慎進(jìn)入。

其次，把傳統(tǒng)的保衛(wèi)方式轉(zhuǎn)向智能化保衛(wèi)，把保衛(wèi)工作細(xì)致化。保安工作必須延伸到協(xié)助企業(yè)安全管理部門的工作，幫助他們把一些安全的不確定因素進(jìn)行分解，建立多種預(yù)測(cè)監(jiān)控機(jī)制的管理。把握企業(yè)的各個(gè)角落安全性的檢測(cè)，把握落實(shí)各個(gè)地區(qū)的不良安全因素的準(zhǔn)確信息并對(duì)其進(jìn)行合理的處理方案來解決問題。注重企業(yè)的保衛(wèi)工作的管理和分配。

加大企業(yè)的防范措施

在社會(huì)中總有些不法分子，為了謀取利益而破壞社會(huì)秩序的正常與發(fā)展，油田遭到不法分子的破壞也是常有之事。只有做好預(yù)防工作，加大油田企業(yè)的保衛(wèi)工作的管理才是避免事故發(fā)生的最主要策略。

第一，在防范的過程中要具有廣泛性全面性。在我國油田單位點(diǎn)會(huì)比較多，涉及的面會(huì)比較廣，井口分散，所以在工作的情況下很容易出現(xiàn)原落地生油的狀況，或者在生產(chǎn)的過程中機(jī)械設(shè)備沒有看護(hù)好也很容易受到不法分子的入侵。因此要全面提高各項(xiàng)工作場地的防范意識(shí)。

第二，作為保衛(wèi)人員每日都要注意必要的工作防范。企業(yè)要對(duì)保衛(wèi)人員進(jìn)行合理的管理，不給犯罪分子任何有機(jī)可乘的時(shí)機(jī)，對(duì)各項(xiàng)工作生產(chǎn)的設(shè)施進(jìn)行嚴(yán)格看管，做好各項(xiàng)工作的檢查制度，建立健全的保衛(wèi)守則。

維護(hù)油田的治安穩(wěn)定，建設(shè)“三防”體系

對(duì)于現(xiàn)代科技的發(fā)達(dá)，油田企業(yè)常出現(xiàn)一些不法分子的盜油現(xiàn)象，嚴(yán)重地破壞了油田的正常生產(chǎn)活動(dòng)。所以必須加強(qiáng)企業(yè)的科技安全管理，注重對(duì)重點(diǎn)以及某些薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查和監(jiān)督。大力使用和推廣科技防御措施，提高防范不法分子的準(zhǔn)確性；還必須加強(qiáng)保衛(wèi)人員的巡邏力度，做好一人一崗，責(zé)任制度要深究，通過人防、物防、技防的方式對(duì)油田企業(yè)進(jìn)行全面的保衛(wèi)改革，確保油田的工作安全進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)安全化生產(chǎn)模式。

建立綜治考核獎(jiǎng)懲體系

第4篇：企業(yè)年終考核方案范文

一、指導(dǎo)思想

以“爭奪創(chuàng)先爭優(yōu)先鋒旗、爭當(dāng)創(chuàng)先爭優(yōu)模范星”為主題，通過對(duì)標(biāo)先進(jìn)找出差距、明確措施趕超跨越、評(píng)旗定星激勵(lì)奮進(jìn)，激勵(lì)各股室和廣大黨員干部解放思想，凝心聚力，干事創(chuàng)業(yè)，為建設(shè)黃藍(lán)經(jīng)濟(jì)示范區(qū)、和美幸福新建新功，以優(yōu)異成績向黨的十獻(xiàn)禮。

二、活動(dòng)內(nèi)容

各股室要按照“可比性工作爭第一、不可比性工作創(chuàng)品牌”的目標(biāo)要求，緊緊圍繞做好今年各項(xiàng)工作，全面開展“創(chuàng)先爭優(yōu)奪旗爭星”活動(dòng)。

（一）對(duì)標(biāo)先進(jìn)找出差距

各股室要科學(xué)判斷自身面臨的形勢(shì)，準(zhǔn)確把握現(xiàn)有的機(jī)遇和來自各方面的挑戰(zhàn)。要放眼全縣全市乃至全國，縱橫對(duì)比，找準(zhǔn)自身在同行業(yè)同層次中的位次；通過到先進(jìn)地區(qū)、單位考察學(xué)習(xí)，深刻分析自身的優(yōu)勢(shì)，查擺差距和不足,形成分析差距報(bào)告。按照立足爭第一，對(duì)照全市爭一流，瞄準(zhǔn)全省爭位次，面向全國創(chuàng)品牌的思路，確定目標(biāo)定位和趕超對(duì)象。

各股室分析差距報(bào)告于3月15日前報(bào)局教育實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

（二）明確措施趕超跨越

各股室要在確定趕超目標(biāo)基礎(chǔ)上，對(duì)接實(shí)施黃藍(lán)戰(zhàn)略，建立對(duì)標(biāo)先進(jìn)趕超目標(biāo)任務(wù)臺(tái)賬，對(duì)每一項(xiàng)工作、每一個(gè)項(xiàng)目都要列出具體計(jì)劃，明確責(zé)任人和完成時(shí)限，制定切實(shí)可行的工作方案和趕超措施。可量化工作要明確指標(biāo)進(jìn)度，不可量化工作要體現(xiàn)晉升位次和工作成效。對(duì)臺(tái)賬落實(shí)情況實(shí)行每月一調(diào)度、一展示，確保各自承擔(dān)的工作在年內(nèi)都要推出新舉措，抓出新亮點(diǎn)，再進(jìn)新位次，實(shí)現(xiàn)新突破，在全縣真正形成比學(xué)趕超勇爭一流的生動(dòng)局面。各股室對(duì)標(biāo)先進(jìn)趕超目標(biāo)任務(wù)臺(tái)賬于3月25日前報(bào)局教育實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

（三）評(píng)旗定星激勵(lì)奮進(jìn)

要在重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)、重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)一線廣泛設(shè)立“創(chuàng)先爭優(yōu)排行榜”，展示評(píng)比工作。各股室根據(jù)目標(biāo)臺(tái)賬進(jìn)展情況，每半年評(píng)選一批“創(chuàng)先爭優(yōu)先鋒旗”、“創(chuàng)先爭優(yōu)模范星”。其中“創(chuàng)先爭優(yōu)先鋒旗”評(píng)選要重點(diǎn)從創(chuàng)新工作思路、落實(shí)趕超措施、完成目標(biāo)任務(wù)等方面進(jìn)行考核評(píng)定。“創(chuàng)先爭優(yōu)模范星”評(píng)選要重點(diǎn)從個(gè)人工作作風(fēng)、履職成效、任務(wù)落實(shí)情況等方面進(jìn)行考核評(píng)定。對(duì)評(píng)選出來的“創(chuàng)先爭優(yōu)先鋒旗”、“創(chuàng)先爭優(yōu)模范星”，由局黨委舉行授旗掛星儀式，并通過公開欄展示、媒體報(bào)道、經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)等形式大張旗鼓地宣傳。對(duì)授予的“創(chuàng)先爭優(yōu)先鋒旗”、“創(chuàng)先爭優(yōu)模范星”實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，每半年一評(píng)，激勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)。

三、評(píng)比辦法

“創(chuàng)先爭優(yōu)先鋒旗”和“創(chuàng)先爭優(yōu)模范星”實(shí)行每半年一評(píng)比，創(chuàng)先爭優(yōu)先鋒旗4面；創(chuàng)先爭優(yōu)模范星8名。獲得旗、星的股室和個(gè)人將列入局表彰先進(jìn)的必要條件。

1、申報(bào)與推薦?！皠?chuàng)先爭優(yōu)奪旗爭星”評(píng)選活動(dòng)采取自下而上的評(píng)比形式。各股室每半年要對(duì)活動(dòng)開展情況作出小結(jié)，對(duì)照評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)自愿填報(bào)先鋒旗和模范星申報(bào)（推薦）表，報(bào)局主題教育實(shí)踐活動(dòng)辦公室。

2、民主測(cè)評(píng)。局活動(dòng)辦將根據(jù)申報(bào)（推薦）情況，對(duì)符合條件的股室和個(gè)人組織民主測(cè)評(píng)。

3、檢查與審核。局活動(dòng)辦每半年到股室對(duì)“奪旗爭星”活動(dòng)開展情況進(jìn)行檢查，根據(jù)檢查和民主測(cè)評(píng)情況，對(duì)各股室申報(bào)（推薦）表進(jìn)行審核，并提出評(píng)比初步意見，提交局黨委會(huì)審定。

4、審定。召開局黨委會(huì)，討論審定獲得流動(dòng)紅旗股室和模范明星名單。為符合授旗條件的股室授予“流動(dòng)先鋒紅旗”，為符合授星條件的明星頒發(fā)“榮譽(yù)證書”。

5、表彰獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)獲得旗、星的股室和個(gè)人，局將在“七一”表彰會(huì)和年終總結(jié)表彰會(huì)上進(jìn)行表彰，并在局年終考核中給予加分獎(jiǎng)勵(lì)，股室獲得“流動(dòng)先鋒紅旗”的每次加1分，個(gè)人獲得“模范明星”的每名加0.5分。

四、組織領(lǐng)導(dǎo)

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任?！皧Z旗爭星”活動(dòng)由局主題教育實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室統(tǒng)一組織開展，并適時(shí)進(jìn)行督導(dǎo)檢查。各股室負(fù)責(zé)人為活動(dòng)的第一責(zé)任人，要切實(shí)履行第一責(zé)任人責(zé)任，確保活動(dòng)扎實(shí)有效開展。

2、注重協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌兼顧。各開展股室“創(chuàng)先爭優(yōu)奪旗爭星”活動(dòng)與促進(jìn)本股室中心工作結(jié)合起來，統(tǒng)籌處理好開展活動(dòng)與推進(jìn)各項(xiàng)工作的關(guān)系，做到兩不誤、兩促進(jìn)，確保活動(dòng)真正取得實(shí)效。

第5篇：企業(yè)年終考核方案范文

 

為進(jìn)一步加大全縣干部職工在“多彩貴州·秀美貞豐文明行動(dòng)”工作中的示范帶頭作用，經(jīng)研究，決定在全縣范圍內(nèi)開展“多彩貴州·秀美貞豐文明行動(dòng)”進(jìn)機(jī)關(guān)活動(dòng)，特制作本方案。

一、適用范圍

1、適用單位：開展“多彩貴州·秀美貞豐文明行動(dòng)”進(jìn)機(jī)關(guān)活動(dòng)的單位，包括縣直機(jī)關(guān)、各事業(yè)單位，國有企業(yè)，中央和省州駐貞單位。

2、適用區(qū)域：指縣城的建成區(qū)區(qū)域內(nèi)，即者相方向至七星田觀景臺(tái)，龍場方向至坡西路口和灣坵轉(zhuǎn)盤，安龍方向至朝宏加油站、白層方向至鍋底沖傳染病醫(yī)院。若以后城市規(guī)模擴(kuò)大，根據(jù)需要再進(jìn)行調(diào)整。

3、適用時(shí)間：自本《方案》下發(fā)之日起執(zhí)行。

二、工作目標(biāo)

1、加大對(duì)機(jī)關(guān)單位環(huán)境衛(wèi)生的治理力度。重點(diǎn)整治縣直機(jī)關(guān)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)的辦公區(qū)和宿舍區(qū)的樓群院落、樓道、公廁、車輛、機(jī)關(guān)集中住宅小區(qū)及下屬部門區(qū)域等，進(jìn)一步改善單位樓群院落的環(huán)境衛(wèi)生狀況，做到基本杜絕五臟五亂。

2、樹立機(jī)關(guān)干部職工的文明行為模范。教育全體干部職工自覺遵守文明行為規(guī)范，扎實(shí)深入地開展“多彩貴州·秀美貞豐文明行動(dòng)”活動(dòng)，國家干部職工要帶好頭，在“多彩貴州·秀美貞豐文明行動(dòng)”中作榜樣、當(dāng)標(biāo)兵、走前列，進(jìn)一步做到“文明行動(dòng)帶好頭，文明禮儀作表率”。

三、工作內(nèi)容

1、向干部職工作好宣傳，將本通知傳達(dá)到每一名干部職工，讓他們知曉本方案精神。

2、教育干部職工在開展“多彩貴州·秀美貞豐文明行動(dòng)”中要帶好頭，作榜樣，當(dāng)標(biāo)兵，走前列，單位干部職工和干部職工駕駛的車輛（公車和私車）不違反“多彩貴州·秀美貞豐文明行動(dòng)”各項(xiàng)規(guī)定。

3、對(duì)本單位樓群院落經(jīng)常性開展整治活動(dòng)，保持樓群院落干凈整潔。

4、簽定工作責(zé)任狀。一是由單位與本單位干部職工簽定責(zé)任狀；二是由縣委、縣政府與涉及單位簽定責(zé)任狀。責(zé)任狀范圍包括：

（1）樓群院落：做到無亂吐亂扔、亂貼亂畫、亂排亂倒、亂搭亂建；環(huán)境衛(wèi)生、整潔；有適當(dāng)綠化。

（2）單位車輛及干部職工駕駛的私車：做到車身適時(shí)清洗，自覺遵守交規(guī)，不亂停亂行，不撞紅燈和禁行路線，不逆行，按標(biāo)線行駛，不得無證駕駛、酒后駕駛、不服從交警指揮管理等交通違法行為。

（3）干部職工：一是不得在城區(qū)亂吐亂扔、隨意橫穿馬路、踐踏綠地和車輛任意調(diào)頭、亂停亂靠、制造噪音等制造“臟、亂、差”的不文明行為；二是不得違反規(guī)定在城區(qū)燃放煙花爆竹；三是不得在城區(qū)占用街道和人行道路擺酒席。

四、處罰規(guī)定

1、同一公職人員違反本方案規(guī)定的，除按規(guī)定進(jìn)行處罰外，另進(jìn)行以下處罰：

違反規(guī)定第一次的，通報(bào)給單位主要負(fù)責(zé)人，由單位主要負(fù)責(zé)人對(duì)其進(jìn)行教育或處罰；

違反規(guī)定第二次的，全縣進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，電視臺(tái)、曝光展板進(jìn)行曝光；

違反規(guī)定三次及以上或違反規(guī)定二次但不配合曝光的，對(duì)本人年終考核為不合格或不稱職，縣相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其單位主要負(fù)責(zé)人“約談”。

2、同一公務(wù)車輛違反交通法規(guī)規(guī)定的，除按規(guī)定進(jìn)行處罰外，另進(jìn)行以下處罰：

違反交通法規(guī)第一次的，電視臺(tái)、曝光展板進(jìn)行曝光，并通報(bào)給其單位主要負(fù)責(zé)人，由單位主要負(fù)責(zé)人對(duì)駕駛?cè)藛T進(jìn)行教育或處罰；

違反交通法規(guī)第二次的，全縣進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，并在電視臺(tái)、曝光展板進(jìn)行曝光，其單位主要負(fù)責(zé)人到電視臺(tái)向全縣人民道歉；駕駛?cè)藛T拒絕曝光的，該單位不能參與縣內(nèi)該年度評(píng)選爭優(yōu)，主要負(fù)責(zé)人拒絕曝光的，該單位及其主要負(fù)責(zé)人不能參與縣內(nèi)該年度評(píng)選爭優(yōu)，縣相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)單位主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行“約談”。

第6篇：企業(yè)年終考核方案范文

按照全縣招商工作的總要求，立足本鎮(zhèn)實(shí)際，圍繞“實(shí)干立鎮(zhèn)、產(chǎn)業(yè)興鎮(zhèn)，創(chuàng)新活鎮(zhèn)、招商強(qiáng)鎮(zhèn)”的思路，優(yōu)化環(huán)境，全面實(shí)施走出去，引進(jìn)來，強(qiáng)力推進(jìn)招商引資，力求引進(jìn)幾戶，落戶幾戶，開工建設(shè)幾戶，全面完成縣上下達(dá)我鎮(zhèn)的招商引資任務(wù),推動(dòng)鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展。

1、招商：__年招商任務(wù)6.2億元，全鎮(zhèn)引進(jìn)項(xiàng)目20個(gè)。

2、招商信息：建立社會(huì)各界征集招商信息制度，拓寬招商信息來源渠道，建立健全信息分析、跟蹤機(jī)制，形成人人關(guān)心招商，人人參與招商，人人為招商引資獻(xiàn)計(jì)出力的良好氛圍。

3、招商項(xiàng)目：圍繞本鎮(zhèn)的資源優(yōu)勢(shì)，地位優(yōu)勢(shì)、人文優(yōu)勢(shì)、加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目和特色項(xiàng)目的儲(chǔ)備，確保項(xiàng)目儲(chǔ)備不少于20個(gè)，具有較強(qiáng)的可行性。

1、招商工作考評(píng)范圍為鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)、各村（居）負(fù)責(zé)人，鼓勵(lì)其他社會(huì)組織和個(gè)人積極參與。實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)、村（居）委會(huì)負(fù)責(zé)人招商責(zé)任制，按照“一個(gè)項(xiàng)目、一人負(fù)責(zé)、一抓到底”的工作機(jī)制，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。

2、招商范圍包括各類無污染的生產(chǎn)企業(yè)、加工企業(yè)、流通企業(yè)、種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)、各類合作經(jīng)濟(jì)組織和其他服務(wù)業(yè)。采取多種形式著力引進(jìn)一批科技含量高，經(jīng)濟(jì)效益好，示范帶動(dòng)能力強(qiáng)的大項(xiàng)目、好項(xiàng)目，力促產(chǎn)業(yè)特色化、規(guī)?；?、集群化發(fā)展。

3、按實(shí)際到位資金核算，同時(shí)提供批準(zhǔn)證書、營業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)代碼證復(fù)印件及資金到位的有關(guān)證明文件（包括驗(yàn)資報(bào)告），實(shí)際到位內(nèi)資須提供工商營業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)代碼證、外來投資者法人身份證復(fù)印件和資金到位的相關(guān)證明文件。

4、招商工作納入__鎮(zhèn)__年年度對(duì)各村（居）N+X.Y目標(biāo)管理和干部年終考核獎(jiǎng)懲的主要依據(jù)。爭項(xiàng)目、爭資金、招商實(shí)行百分制考核。實(shí)行月度統(tǒng)計(jì)、季度通報(bào)、半年公示和年終綜合考評(píng)。考核認(rèn)定時(shí)間為__年1月1日至12月15日。

5、進(jìn)一步加大招商考核獎(jiǎng)懲力度，強(qiáng)化招商工作績效考核結(jié)果綜合運(yùn)用。村（居）委會(huì)爭項(xiàng)目、爭資金完成基數(shù)任務(wù)得滿分，每增加一個(gè)百分點(diǎn)加兩分，完成按此比例得分。

6、鼓勵(lì)全鎮(zhèn)各級(jí)干部和社會(huì)各界人士參與招商工作，各村（居）委會(huì)負(fù)責(zé)人引進(jìn)招商項(xiàng)目的，年底給予一定的考核獎(jiǎng)勵(lì)。年終以引進(jìn)項(xiàng)目、資金到位總量的大小及對(duì)招商引資工作的貢獻(xiàn)為依據(jù)評(píng)選招商引資工作先進(jìn)個(gè)人，并給予一定的補(bǔ)助。

7、對(duì)所引進(jìn)的招商項(xiàng)目，鎮(zhèn)黨委、政府及主要領(lǐng)導(dǎo)幫助積極協(xié)調(diào)縣有關(guān)部門辦理各種證照和手續(xù)以及征用土地等相關(guān)工作。

第7篇：企業(yè)年終考核方案范文

一、領(lǐng)導(dǎo)班子

組長：

副組長：

成員：

二、保潔人員

各組保潔員

三、整治范圍

1、居住環(huán)境整治，實(shí)施“五清、五改工程”，定期清運(yùn)農(nóng)戶各院落垃圾池生活垃圾等雜物，有效控制環(huán)境污染。

2、環(huán)境衛(wèi)生整治。對(duì)我鎮(zhèn)各村、組轄區(qū)內(nèi)的道路、河流溝渠、垃圾池要天天清理保潔，分類處理，保持村容環(huán)境整潔。

四、工作機(jī)制

（一）各村的城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作由村委會(huì)牽頭村主任負(fù)責(zé)，各組組長負(fù)責(zé)本轄區(qū)內(nèi)的保潔檢查督促，保潔員負(fù)責(zé)轄區(qū)范圍內(nèi)的保潔打掃、垃圾池的分類清運(yùn)處理、公路打掃。各農(nóng)戶負(fù)責(zé)自己門前及院壩和周邊的打掃保潔。

（二）責(zé)任范圍

按照各村組道路屬地管理原則在哪個(gè)組轄區(qū)內(nèi)由具體責(zé)任人負(fù)責(zé)保潔打掃。

五、獎(jiǎng)懲

第8篇：企業(yè)年終考核方案范文

一、目標(biāo)任務(wù)

（一）基本目標(biāo)

到年底，按照先導(dǎo)區(qū)要求全面完成、河環(huán)境綜合治理任務(wù)。

（二）具體任務(wù)

1、河道清污。完成34公里、河流域60.8公里，總共94.8公里河道垃圾清理工作。

2、流域兩廂畜禽養(yǎng)殖退出。、河流域兩廂200米范圍內(nèi)20頭以上養(yǎng)殖場（戶）關(guān)閉退出。其中兩廂200米范圍內(nèi)20頭以上養(yǎng)殖場（戶）應(yīng)退出欄舍面積為64211平方米；河兩廂200米范圍內(nèi)20頭以上養(yǎng)殖場（戶）應(yīng)退出欄舍面積為38098平方米，總計(jì)102309平方米。

3、生活污水處理。以四格化糞池、小濕地等形式完成、河流域兩廂200米范圍內(nèi)農(nóng)戶生活污水處理設(shè)施建設(shè)任務(wù)。其中有建設(shè)任務(wù)1057戶，有建設(shè)任務(wù)909戶，總計(jì)1966戶。

4、涉水工業(yè)企業(yè)污染治理。完成、河流域沿線湖南合創(chuàng)新材料有限公司等涉水工業(yè)企業(yè)污染治理和排污口規(guī)范化整治。

二、項(xiàng)目范圍

河、河流域水環(huán)境綜合整治項(xiàng)目范圍為含浦、兩鎮(zhèn)21個(gè)村，其中鎮(zhèn)為等13個(gè)村（社區(qū)）；含浦鎮(zhèn)為等8個(gè)村（社區(qū)）。

三、工程投資

環(huán)境治理四大主體工程總投資約1060萬元，其中按流域劃分為流域約580萬元，河流域約480萬元；按工程內(nèi)容劃分為河道垃圾清理約190萬元，流域兩廂畜禽養(yǎng)殖戶退出約515萬元，生活污水處理設(shè)施建設(shè)約355萬元（工程量和投資明細(xì)詳見表1、2）。根據(jù)《先導(dǎo)區(qū)年生態(tài)文明建設(shè)“以獎(jiǎng)代撥”資金支持辦法》（先管發(fā)[]27號(hào)）補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)，先導(dǎo)區(qū)將提供“以獎(jiǎng)代撥”補(bǔ)助約800萬元，余下260萬元資金缺口由區(qū)財(cái)政予以保障。

四、實(shí)施步驟

（一）方案制定。含浦、兩鎮(zhèn)根據(jù)本實(shí)施方案要求，聯(lián)系各鎮(zhèn)實(shí)際，分別制定具體工作方案，成立工作機(jī)構(gòu)主抓項(xiàng)目實(shí)施，明確責(zé)任到人。

（二）宣傳發(fā)動(dòng)。印發(fā)《關(guān)于市區(qū)河、河流域水環(huán)境綜合整治項(xiàng)目通告》，明確整治內(nèi)容、方法、步驟、時(shí)間和要求，做到家喻戶曉，人人皆知，確保整治工作順利開展。

（三）項(xiàng)目實(shí)施。在區(qū)生態(tài)文明建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下由兩鎮(zhèn)政府負(fù)責(zé)組織實(shí)施。其中河道垃圾清理由鎮(zhèn)政府組織專業(yè)隊(duì)伍實(shí)施，進(jìn)行全面清污并加強(qiáng)日常維護(hù)，確保全年河道清潔；畜禽養(yǎng)殖退出由鎮(zhèn)政府與村組簽訂責(zé)任書，村組與養(yǎng)殖簽訂合同，確保在年底關(guān)閉退出；農(nóng)戶生活污水處理設(shè)施建設(shè)由區(qū)環(huán)保局統(tǒng)一設(shè)計(jì)，鎮(zhèn)政府組織實(shí)施，確保年月30日前全面完成治理任務(wù)。

（四）總結(jié)驗(yàn)收。年12月初由區(qū)生態(tài)文明建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)預(yù)驗(yàn)收后報(bào)先導(dǎo)區(qū)進(jìn)行全面檢查驗(yàn)收并結(jié)算經(jīng)費(fèi)。

五、保障措施

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。區(qū)生態(tài)文明建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)本項(xiàng)目實(shí)施統(tǒng)籌調(diào)度，含浦、兩鎮(zhèn)要建立專項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確專人負(fù)責(zé),各村、社區(qū)要由書記主任親自抓，確保按時(shí)按質(zhì)完成項(xiàng)目建設(shè)工作。

第9篇：企業(yè)年終考核方案范文

1.1簡化結(jié)構(gòu),以崗定薪。打破現(xiàn)行的工資制度,調(diào)整工資結(jié)構(gòu),歸并工資單元,建立以崗位工資和績效工資為主的崗位績效工資制。

崗位工資以崗定薪,崗變薪變?？冃ЧべY標(biāo)準(zhǔn)則根據(jù)分公司工效掛鉤工資收入情況來確定,績效工資的分配與企業(yè)效益和個(gè)人業(yè)績掛鉤。

1.2效率優(yōu)先,兼顧公平。通過科學(xué)的崗位設(shè)置和歸類排序,合理拉開不同崗位的分配差距。在調(diào)動(dòng)全體員工積極性的前提下,提高關(guān)鍵崗位和有突出貢獻(xiàn)人員的工資水平,加大對(duì)營銷崗位的績效考核和分配激勵(lì)。提高工齡工資標(biāo)準(zhǔn),充分體現(xiàn)累積本論文由整理提供貢獻(xiàn)的價(jià)值,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,使新舊制度平穩(wěn)過渡。

1.3動(dòng)態(tài)管理,市場調(diào)節(jié)。崗位工資標(biāo)準(zhǔn)和績效工資水平與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益相聯(lián)系,上下浮動(dòng),實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。建立員工工資能升能降的正常機(jī)制。合理確定高素質(zhì)緊缺人才的工資待遇,逐步與市場接軌。

1.4配套改革,整體推進(jìn)。工資改革是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,公司將逐步完善相關(guān)的綜合配套改革措施。如:機(jī)構(gòu)調(diào)整,定編定員,崗位設(shè)置,崗位分析,職業(yè)技能鑒定,競聘上崗,建立一套完整的指標(biāo)考核體系等。

1.5統(tǒng)一原則,分級(jí)管理。按照公司經(jīng)營責(zé)任制管理辦法,工資分配實(shí)行分級(jí)管理。省分公司負(fù)責(zé)建立內(nèi)部工資分配機(jī)制和分配方式,以及績效考核制度。通過工資制度改革,建立完整的工資管理體系,加強(qiáng)規(guī)范化、制度化管理,嚴(yán)格各級(jí)審批程序。

2績效考核中應(yīng)遵循的原則

2.1過程公開的原則?？冃Э己说母黜?xiàng)過程、各個(gè)環(huán)節(jié)必須向工作人員公開,其中包括:績效考核的內(nèi)容和等次、考核的方法與程序、考核的評(píng)價(jià)與標(biāo)準(zhǔn)、考核的結(jié)果與使用以及考核的機(jī)構(gòu)與職責(zé)等。只要讓工作人員對(duì)上述情況心知肚明,勢(shì)必本論文由整理提供能煥發(fā)工作人員力爭上游的責(zé)任感、緊迫感和危機(jī)感,使績效考核達(dá)到理想和目標(biāo)的同一性。

2.2依據(jù)明確的原則。模棱兩可、霧里看花或含糊抽象的字眼,是績效考核的大忌。因此,績效考核中,能用量化的數(shù)據(jù),必須量化,使人們對(duì)具體實(shí)例摸得著、看得見、算得準(zhǔn)、記得牢,以此規(guī)范人們,什么樣的事應(yīng)該努力去做,做出成效;什么樣的事應(yīng)該明令禁止,不越雷池。

2.3記載詳實(shí)的原則?？冃Э己耸且豁?xiàng)系統(tǒng)工程。對(duì)本單位開展的一些重大活動(dòng),如集中學(xué)習(xí)、公益活動(dòng)、參觀集會(huì)等,各主辦部門必須對(duì)參加人、缺席者有詳實(shí)的記錄,并及時(shí)上交考核部門備案,做為年終對(duì)員工綜合評(píng)價(jià)的依據(jù)。如果部門之間各自為戰(zhàn),缺乏整體配合,要么缺乏記載,要么記載之后束之高閣,年終評(píng)價(jià)時(shí)缺三落四,則對(duì)職工缺乏應(yīng)有的公正。

2.4雙向監(jiān)督的原則?？冃Э己酥鞴懿块T和員工之間的考核、監(jiān)督與評(píng)價(jià)必須是雙向的。只有雙向監(jiān)督,才能使員工深切地感到,組織上隨時(shí)都在考核自己、監(jiān)督自己,要嚴(yán)于律己,積極奮進(jìn);只有雙向監(jiān)督才能使績效考核主管部門體會(huì)到,員工們隨時(shí)也在監(jiān)督自己、評(píng)價(jià)自己。從而出以公心,公平公正,并自覺接受員工的監(jiān)督,做好本職工作。

2.5反饋修正的原則。績效考核的目的在于促進(jìn)人力資源管理。提高員工的整體素質(zhì),激勵(lì)員工積極地完成階段性目標(biāo)并實(shí)現(xiàn)全年總體工作目標(biāo)。因此,績效考核并非年終算帳。其最佳途徑應(yīng)該是平時(shí)考核有記載,季度考核有測(cè)評(píng),年終考核有評(píng)價(jià)。對(duì)每季度的考核,主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬的工作如果提出改進(jìn)意見,主管領(lǐng)導(dǎo)或主管考核的工作部門應(yīng)及時(shí)本論文由整理提供向當(dāng)事人反饋情況,以便于及時(shí)調(diào)整和修正工作中的不足和缺憾,使工作沿著建康的軌道良性循環(huán)。2.6公正評(píng)價(jià)的原則?？冃Э己斯ぷ?平時(shí)考核是基礎(chǔ),年終考核是關(guān)鍵。年終績效考核評(píng)價(jià)必須具有廣泛性,才能體現(xiàn)出客觀、公平、公正。公正的評(píng)價(jià)主要表現(xiàn)在三個(gè)方面:一是每個(gè)季度的綜合測(cè)評(píng)分。

二是個(gè)人全年中的主要工作政績分解為分?jǐn)?shù)之和。包括先進(jìn)榮譽(yù)稱號(hào)、調(diào)查研究成果、集體主義觀念、信息宣傳狀況等。三是以當(dāng)事人為軸心,對(duì)其進(jìn)行360度的評(píng)價(jià),包括本人、上級(jí)、同事、下屬、服務(wù)對(duì)象等分別對(duì)自己的評(píng)價(jià)。上述各項(xiàng)分?jǐn)?shù)之和,按照分?jǐn)?shù)的排序,即分出了績效考核的等級(jí)。

2.7獎(jiǎng)懲掛鉤的原則。實(shí)踐表明,績效考核必須與獎(jiǎng)懲掛鉤,否則必然挫傷員工的積極性。在獎(jiǎng)懲掛鉤中注意把握好三個(gè)環(huán)節(jié):一是獎(jiǎng)項(xiàng)的額度要適當(dāng)。二是獎(jiǎng)賞要及時(shí)兌現(xiàn)。三是個(gè)人的獎(jiǎng)懲要與團(tuán)隊(duì)的獎(jiǎng)懲相結(jié)合。

3進(jìn)行有效績效考核的幾點(diǎn)做法

3.1做好充分準(zhǔn)備。開展績效考核,必須事先對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行充分準(zhǔn)備、論證,特別是要對(duì)績效考核過程中容易出現(xiàn)的問題進(jìn)行充分估計(jì),并研究好應(yīng)對(duì)方案,盡量避免。比如在對(duì)某個(gè)業(yè)務(wù)工種人員進(jìn)行績效考核時(shí),應(yīng)該任命那些掌握該業(yè)務(wù)知識(shí)和技能的人員為考核者,以避免因考核者不熟悉被考核者的業(yè)務(wù)而產(chǎn)生誤差。

3.2要合理設(shè)定考核目標(biāo)和指標(biāo)。考核目標(biāo)的確立要和實(shí)際需要相符,比如要進(jìn)行的是晉升考核,就應(yīng)重點(diǎn)考核員工的工作能力、管理能力和解決問題的能力。進(jìn)行業(yè)績考核時(shí),應(yīng)重點(diǎn)考核員工的工作成績和工作態(tài)度。考核指標(biāo)應(yīng)在考核目標(biāo)確定后,視考核目標(biāo)而決定,而且要盡可能準(zhǔn)確、明白、多用量化的客觀標(biāo)準(zhǔn),以減少考核人員主觀心理因素的干擾。

3.3要選擇正確的考核方法和時(shí)間。開展績效考核的方法有許多種,但每種方法都有其優(yōu)點(diǎn)和不足,在選用的時(shí)候一定要根據(jù)考核的目的、對(duì)象等具體情況,選擇最合適有效的方法。比如排序法可以避免趨寬、趨中、趨嚴(yán)等偏差的出現(xiàn),使被考核者“對(duì)號(hào)入座”,鼓勵(lì)先進(jìn),激勵(lì)后進(jìn)。但是如果所有員工的績效都比較好的時(shí)候,排序反倒容易使被考核者產(chǎn)生“大家都差不多,為什么還一定要排出個(gè)

一、

二、三來”的不平衡心理,從而影響員工間的關(guān)系,挫傷工作積極性?？冃Э己藭r(shí)間適合與否,對(duì)考核結(jié)果的質(zhì)量有時(shí)也有重要影響。特別是兩次考核之間的間隔應(yīng)當(dāng)適當(dāng),既不宜過長,也不宜過短。

3.4要加強(qiáng)對(duì)考核人員的培訓(xùn)。要使績效考核結(jié)果真實(shí)有效,就必須首先保證考核者具有較高的水平和能力。要保持考核結(jié)果的可信度和效能,就必須加強(qiáng)對(duì)考核者的培訓(xùn)。培訓(xùn)的主要內(nèi)容,應(yīng)包括有關(guān)考核的知識(shí)、考核方法的正確使用、本論文由整理提供尺度準(zhǔn)確把握、容易導(dǎo)致偏差的原因等?？梢苑磸?fù)進(jìn)行模擬考核訓(xùn)練,讓每一位考核人員參與考核訓(xùn)練,然后對(duì)他們得出的考核結(jié)果進(jìn)行分析,找出其中的偏差和錯(cuò)誤。

3.5要?jiǎng)?chuàng)造良好的考核環(huán)境。是指領(lǐng)導(dǎo)要給予實(shí)際的支持,不要給考核人員施加壓力,并且保持公正。若出現(xiàn)對(duì)考核人員采取報(bào)復(fù)的現(xiàn)象應(yīng)徹底予以制止和批評(píng),使組織中的全體員工對(duì)績效考核有正確的認(rèn)識(shí),只有這樣才能減少考核人員的壓力,在考核過程中對(duì)員工的評(píng)價(jià)才能做到實(shí)事求是,增加考核結(jié)果的準(zhǔn)確性。3.6要賦予考核人員一定的權(quán)力。為了降低考核過程中的人為因素,避免趨寬或趨嚴(yán)現(xiàn)象發(fā)生,應(yīng)給予考核人員一定的權(quán)力。主要是固定晉升人數(shù)、固定增加工資數(shù)額、建立考核申訴制度。在當(dāng)前國有企業(yè)中,一個(gè)員工的工作業(yè)績?nèi)绾?、表現(xiàn)好壞、能否得到晉升,往往是由上級(jí)部門直接說了算,員工為自己說話的機(jī)會(huì)很少。

因此,建立考核申訴制度尤為重本論文由整理提供要,而且必須要落到實(shí)處,讓員工能為自己說話、敢為自己說話。通過考核申訴制度的建立和執(zhí)行,不僅能有效地推動(dòng)組織的民主建設(shè),還能檢驗(yàn)組織管理制度的合理程度以及執(zhí)行程度?？傊?績效考核是一項(xiàng)涉及面廣、內(nèi)容復(fù)雜、環(huán)節(jié)繁多的系統(tǒng)工程,在實(shí)際運(yùn)行中難免會(huì)出現(xiàn)這樣那樣的問題,需要我們認(rèn)真分析,仔細(xì)研究,找出妥善的解決辦法,制定合理的應(yīng)對(duì)方案,按正確的方法組織實(shí)施,使績效考核最大限度地發(fā)揮出積極作用。