工程質(zhì)量技術(shù)組織措施精選(九篇)
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第1篇：工程質(zhì)量技術(shù)組織措施范文
關(guān)鍵詞：責(zé)任主體 質(zhì)量行為 常見問題 對策
“百年大計、質(zhì)量第一”，質(zhì)量是工程建設(shè)的核心，但在市場經(jīng)濟環(huán)境下，工程建設(shè)各方責(zé)任主體往往為了追逐自身利益最大化，忽視或犧牲工程質(zhì)量。質(zhì)量行為問題是工程建設(shè)質(zhì)量問題的源頭，分析近年來的各種工程質(zhì)量問題，可以發(fā)現(xiàn)其背后必然存在違規(guī)的質(zhì)量行為，本文針對工程質(zhì)量監(jiān)督執(zhí)法過程中經(jīng)常發(fā)現(xiàn)的幾個質(zhì)量行為問題，結(jié)合相關(guān)規(guī)范、規(guī)定的條款，提出了對策。
1、施工現(xiàn)場未配備必要的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
主要現(xiàn)象：施工現(xiàn)場無工程施工必須的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖集，或只有相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的電子文檔，導(dǎo)致施工人員不了解相關(guān)規(guī)定、要求，產(chǎn)生質(zhì)量、安全問題。
相關(guān)規(guī)定：《工程質(zhì)量監(jiān)督工作導(dǎo)則》（建設(shè)部，2003年8月5日）4.0.4條規(guī)定：監(jiān)督機構(gòu)應(yīng)對施工現(xiàn)場操作技術(shù)規(guī)程及國家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的配置情況進(jìn)行抽查；《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB 50300-2013）3.0.1條規(guī)定：施工現(xiàn)場應(yīng)具有相應(yīng)的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。
應(yīng)對措施：現(xiàn)場監(jiān)理和甲方代表要加強管理，應(yīng)把施工現(xiàn)場是否配備必要的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)列為工程開工的必要條件之一，工程質(zhì)量監(jiān)督站也應(yīng)把其列為必須抽查的施工單位的質(zhì)量行為之一。
2、施工組織設(shè)計審批不規(guī)范
主要現(xiàn)象：施工組織設(shè)計未上報施工單位審批，由現(xiàn)場項目部自行進(jìn)行審批，審批人員為項目經(jīng)理或項目技術(shù)負(fù)責(zé)人；施工組織設(shè)計審批人員簽名為技術(shù)負(fù)責(zé)人，但實際上由現(xiàn)場項目部人員審批；施工組織設(shè)計由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人授權(quán)的技術(shù)人員審批，但無相關(guān)授權(quán)證明文件；施工組織設(shè)計雖由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批，但流于形式，并未進(jìn)行實質(zhì)性審查，相關(guān)內(nèi)容等與實際不符。
相關(guān)規(guī)定：《建筑施工組織設(shè)計規(guī)范》（GB 50502-2009）3.0.5條規(guī)定：施工組織總設(shè)計應(yīng)由總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批，單位工程施工組織設(shè)計應(yīng)由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人授權(quán)的技術(shù)人員審批。
應(yīng)對措施：施工組織設(shè)計是否合理是直接影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素，制定和采用先進(jìn)合理的施工組織設(shè)計是工程質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)，監(jiān)理和建設(shè)單位要指導(dǎo)和督促施工單位嚴(yán)格按相關(guān)規(guī)定編報施工組織設(shè)計，避免流于形式。
3、現(xiàn)場施工安全技術(shù)交底不落實
主要現(xiàn)象：施工單位現(xiàn)場技術(shù)人員未按要求向施工作業(yè)班組和作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，致使施工作業(yè)人員不了解相關(guān)技術(shù)要求和安全要求，由此引發(fā)工程質(zhì)量安全問題，嚴(yán)重的出現(xiàn)質(zhì)量安全事故。
相關(guān)規(guī)定：《建筑工程安全生產(chǎn)管理條例》（2003年11月14日國務(wù)院令第393號）第27條規(guī)定：建設(shè)工程施工前，施工單位負(fù)責(zé)項目管理的技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)對有關(guān)安全施工的技術(shù)要求向施工作業(yè)班組、作業(yè)人員作出詳細(xì)說明，并由雙方簽字確認(rèn)。
應(yīng)對措施：監(jiān)理和建設(shè)單位在對施工安全交底記錄進(jìn)行檢查的基礎(chǔ)上，應(yīng)結(jié)合現(xiàn)場檢查、抽查、詢問作業(yè)人員等措施，督促施工單位真正把施工安全技術(shù)交底制度落到實處；工程質(zhì)量監(jiān)督站要加大抽查力度和頻度，不僅要檢查施工安全技術(shù)交底記錄，還要結(jié)合現(xiàn)場人員進(jìn)行問詢調(diào)查、隨機抽查。
4、設(shè)計文件重大修改后未重新組織進(jìn)行施工圖審查
主要現(xiàn)象：施工過程中需對設(shè)計文件進(jìn)行重大修改，建設(shè)單位未將修改后的施工圖送原審查機構(gòu)審查，即組織施工單位進(jìn)行施工。
相關(guān)規(guī)定：《建設(shè)工程勘察設(shè)計管理條例》（2000年9月5日國務(wù)院令第293號）第28條規(guī)定：建設(shè)工程勘察、設(shè)計文件內(nèi)容需要作重大修改的，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)報經(jīng)原審批機關(guān)批準(zhǔn)后，方可修改；《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工圖設(shè)計文件審查管理辦法》（2004年8月23日國務(wù)院令第134號）第11、14條規(guī)定：任何個人和單位不得擅自修改審查合格的施工圖，確需修改的，凡涉及工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)、地基基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)的安全性等內(nèi)容的，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將修改后的施工圖送原審查機構(gòu)審查。
應(yīng)對措施：建設(shè)單位管理人員要提高法規(guī)意識和質(zhì)量安全意識，切實嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定，設(shè)計文件進(jìn)行重大修改的必須按程序重新報審；工程質(zhì)量監(jiān)督站要加強執(zhí)法檢查，并加大處罰力度，設(shè)計文件重大修改涉及工程質(zhì)量和結(jié)構(gòu)安全，一旦發(fā)現(xiàn)設(shè)計文件重大修改后未重新組織進(jìn)行施工圖審查情況的，必須嚴(yán)懲不貸。
5、現(xiàn)場鋼筋代換未辦理設(shè)計變更手續(xù)
主要現(xiàn)象：施工過程中，施工單位為了節(jié)約成本使用庫存鋼筋，或現(xiàn)場缺乏設(shè)計要求的鋼筋，需要進(jìn)行鋼筋替換時，不按要求辦理設(shè)計變更手續(xù)，尤其是當(dāng)高規(guī)格、高級別的鋼筋替換低規(guī)格、低級別的鋼筋時，現(xiàn)場管理人員普遍認(rèn)為只要替換后的鋼筋截面積滿足設(shè)計要求，質(zhì)量安全就沒有任何問題，不必辦理設(shè)計變更手續(xù)。
相關(guān)規(guī)定：《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50204-2002，2010版）5.1.1條（強制性條文）規(guī)定：當(dāng)鋼筋的品種、級別或規(guī)格需作變更時，應(yīng)辦理設(shè)計變更文件；同時條文說明中明確：為了保證對設(shè)計意圖的理解不產(chǎn)生偏差，當(dāng)需要作鋼筋代換時應(yīng)辦理設(shè)計變更文件，以確保原結(jié)構(gòu)設(shè)計的要求，并明確鋼筋代換由設(shè)計單位負(fù)責(zé)。
應(yīng)對措施：現(xiàn)場工程管理人員尤其是建設(shè)單位和監(jiān)理要加強學(xué)習(xí)、轉(zhuǎn)變觀念，指導(dǎo)和督促施工單位嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)范，需要進(jìn)行鋼筋代換時必須按要求辦理設(shè)計變更手續(xù)。
6、鋼筋進(jìn)場或調(diào)直后未進(jìn)行重量偏差檢驗
主要現(xiàn)象：鋼筋進(jìn)場僅抽取試件進(jìn)行力學(xué)性能檢驗，未作重量偏差檢驗；鋼筋調(diào)直后，不按規(guī)定進(jìn)行抽樣檢驗，或只對力學(xué)性能進(jìn)行復(fù)驗。
相關(guān)規(guī)定：《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50204-2002，2010版）5.2.1條規(guī)定：鋼筋進(jìn)場時，應(yīng)按國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定抽取試件作力學(xué)性能和重量偏差檢驗，檢驗結(jié)果必須符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定；5.3.2A條規(guī)定：鋼筋調(diào)直后應(yīng)進(jìn)行力學(xué)性能和重量偏差檢驗，其強度應(yīng)符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。
應(yīng)對措施：為防止鋼筋冷拉過度改變鋼筋的力學(xué)性能，出現(xiàn)“瘦身鋼筋”，監(jiān)理要嚴(yán)格督促落實進(jìn)場材料檢驗制度，鋼筋進(jìn)場或調(diào)直后必須按規(guī)范要求進(jìn)行力學(xué)性能和重量偏差檢驗，杜絕不合格鋼筋用于工程；工程質(zhì)量監(jiān)督站要加大抽檢頻度和處罰力度，對違反規(guī)定的相關(guān)責(zé)任主體要進(jìn)行嚴(yán)肅處理。
7、施工日志填寫不規(guī)范
主要現(xiàn)象：施工日志填寫要素不全，不能真實反映工程施工情況；施工日志作假，為應(yīng)付檢查“批量化”制作，集中進(jìn)行編寫。
相關(guān)規(guī)定：《建設(shè)工程資料管理規(guī)程》（JGJ/T 185-2009）附錄C.1.6條要求，施工單位填寫的施工日志應(yīng)一式一份，并自行保管，內(nèi)容應(yīng)包括：工程名稱，編號，日期，施工單位，天氣，風(fēng)力，溫度，施工情況記錄（施工部位、施工內(nèi)容、機械使用情況、勞動力情況、施工存在的問題等），技術(shù)、質(zhì)量、安全工作記錄（技術(shù)、質(zhì)量、安全活動、檢查驗收、技術(shù)質(zhì)量安全問題等），記錄人簽字。
應(yīng)對措施：施工日志是真實反映施工現(xiàn)場客觀情況的資料文件，監(jiān)理要采取定期檢查和不定期抽查相結(jié)合的方法，督促施工單位按要求及時、如實進(jìn)行填寫，不得事后集中進(jìn)行虛構(gòu)編造應(yīng)付檢查。
8、總監(jiān)理工程師代表超越權(quán)限履行職責(zé)
主要現(xiàn)象：總監(jiān)理工程師代表無監(jiān)理單位法定代表人同意的相關(guān)證明文件，無總監(jiān)理工程師授權(quán)書；總監(jiān)理工程師代表違規(guī)審批監(jiān)理實施細(xì)則、組織審查施工組織設(shè)計、簽發(fā)開停工令、簽發(fā)工程款支付書等，超越權(quán)限履行職責(zé)，甚至在實際上完全代替總監(jiān)理工程師行使職責(zé)。
相關(guān)規(guī)定：《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB/T 50319-2013）2.0.7條規(guī)定：總監(jiān)理工程師代表是經(jīng)監(jiān)理單位法定代表人同意，由總監(jiān)理工程師書面授權(quán)，代表總監(jiān)理工程師行使其部分職責(zé)和權(quán)力的符合相關(guān)條件的人員；3.2.2條規(guī)定：總監(jiān)理工程師不得委托給總監(jiān)理工程師代表的工作有：組織編制監(jiān)理規(guī)劃、審批監(jiān)理實施細(xì)則，調(diào)配監(jiān)理人員，組織審查施工組織設(shè)計、專項施工方案，簽發(fā)開、停、復(fù)工令，簽發(fā)工程款支付書，組織審核竣工結(jié)算，調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議，處理工程索賠，組織竣工預(yù)驗收，組織編寫工程質(zhì)量評估報告，參與竣工驗收，參與或配合工程質(zhì)量安全事故的調(diào)查與處理。
應(yīng)對措施：建設(shè)單位要加強管理，現(xiàn)場增設(shè)總監(jiān)理工程師代表必須履行相關(guān)手續(xù)，并應(yīng)在規(guī)定的權(quán)限內(nèi)行使職責(zé)，不得越權(quán)；工程質(zhì)量監(jiān)督站要加強抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時進(jìn)行糾正。
以上問題，是眾多責(zé)任主體質(zhì)量行為問題之中比較常見的一部分，在實際工程建設(shè)過程中，各方責(zé)任主體的質(zhì)量行為問題層出不窮、千奇百怪，一不小心就可能留下質(zhì)量安全隱患甚至釀成事故，工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)應(yīng)確立行政執(zhí)法的針對性和權(quán)威性，切實加強對參建各方責(zé)任主體質(zhì)量行為的監(jiān)督檢查，通過規(guī)范質(zhì)量行為，促進(jìn)工程實體質(zhì)量的提高。
參考資料：
1、《工程質(zhì)量監(jiān)督工作導(dǎo)則》（建設(shè)部，2003年8月5日）；
2、《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB 50300-2013；
3、《建筑施工組織設(shè)計規(guī)范》GB 50502-2009；
4、《建筑工程安全生產(chǎn)管理條例》（2003年11月14日國務(wù)院令第393號）；
5、《建設(shè)工程勘察設(shè)計管理條例》（2000年9月5日國務(wù)院令第293號）；
6、《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工圖設(shè)計文件審查管理辦法》（2004年8月23日國務(wù)院令第134號）；
7、《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50204-2002（2010版）；
第2篇：工程質(zhì)量技術(shù)組織措施范文
關(guān)鍵詞：住宅工程；質(zhì)量；分戶驗收；施工成本；過程管理
隨著住房制度改革的不斷深入，越來越多的普通城鎮(zhèn)居民選擇購買商品住宅。然而目前的住宅樓工程質(zhì)量水平受制于管理模式、施工工藝及質(zhì)量驗收方式等問題顯得參差不齊，即使質(zhì)量較好的住宅樓也往往不能滿足住戶對住宅質(zhì)量的各類要求。近幾年來．全國各大城市紛紛出臺住宅工程質(zhì)量分戶驗收制度，有效緩解了住宅工程質(zhì)量與住戶的質(zhì)量要求這一矛盾，是解決住宅工程質(zhì)量問題的有效方法。
1、解放思想．積極推進(jìn)分戶驗收制度的實施。
住宅工程質(zhì)量分戶驗收制度通常要求住宅工程在按照國家規(guī)范內(nèi)容進(jìn)行竣工驗收時，對每一戶及單位工程公共部位進(jìn)行專門驗收，并在分戶驗收合格后出具工程質(zhì)量竣工驗收記錄。開發(fā)商在向購房者交房時，必須提供采暖系統(tǒng)安裝質(zhì)量，給水、排水系統(tǒng)安裝質(zhì)量等多項房屋質(zhì)量檢查和整改記錄．并公示住宅工程的建設(shè)、設(shè)計、施工、監(jiān)理和物業(yè)管理單位的相關(guān)信息?！胺謶趄炇铡笔沟米≌こ绦^(qū)業(yè)主能夠充分行使權(quán)利，各住戶的具體意見得以體現(xiàn)。因此，自然而然地對工程項目管理提出了更高的要求。
以往住宅工程驗收時，面對的僅僅是開發(fā)商，監(jiān)理單位等工程建設(shè)中的管理者。而“分戶驗收”則要直接面對住宅的終極使用者．工程質(zhì)量問題自然被細(xì)化、放大。許多施工單位因此背上了思想包袱，過去是由甲方、監(jiān)理單位組織驗收，現(xiàn)在物業(yè)、住戶都要驗收。以往是分層驗收，現(xiàn)在是分戶驗收，工作量成倍增加。
驗收人員的變化、驗收工作量的增加，要求過程管理更加嚴(yán)細(xì)。在這種情況下，首要工作就是消除工程管理人員思想上的慣性，對分戶驗收制度建立全面的認(rèn)識。分戶驗收制度本身就是對施工企業(yè)工程管理體系的一種檢驗．要把質(zhì)量意識落實在每道工序中，落實在嚴(yán)格執(zhí)行的規(guī)范上。圍繞著轉(zhuǎn)變觀念．施工單位需要對不同層次、各個專業(yè)分包單位的管理人員、操作人員進(jìn)行培訓(xùn)。培訓(xùn)的主要內(nèi)容是：分戶驗收的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、實施過程中需要的認(rèn)識、用戶的要求甚至具體到每道工序銜接的要求等。在培訓(xùn)過程中還需要組織相關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場參觀和實地演練，使其充分掌握分戶驗收技巧。
2 面對分戶驗收制度采取各種措施降低施工成本。
由于“分戶驗收”直接面對住戶的要求，工程質(zhì)雖將接受的最嚴(yán)格的檢驗。提高質(zhì)量和降低成本向來是一對悖論，如何在確保工程質(zhì)量的情況下盡量降低施工成本，組織高效益的施工，需要施工單位采取多種途徑，充分利用現(xiàn)代化的管理技術(shù)和手段。降低施工項目成本的途徑．應(yīng)該是既開源又節(jié)流，或者說既增收又節(jié)支。只開源不節(jié)流，或者只節(jié)流不開源．都不可能達(dá)到降低成本的目的。因此，施工單位可以采取了組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施三個途徑來控制成本。
一、組織措施。作為工程項目成本管理的第一責(zé)任人，項目經(jīng)理需要全面組織工程項目的成本管理工作，應(yīng)及時掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施。工程技術(shù)部門是整個工程項目施工技術(shù)和進(jìn)度的負(fù)責(zé)部門，應(yīng)在保證質(zhì)量、按期完成任務(wù)的前提下盡可能采取先進(jìn)技術(shù)，以降低工程成本；經(jīng)營部門主管合同實施和合同管理工作，負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款的申報和催款工作，處理施工賠償問題，經(jīng)濟部門應(yīng)注重加強合同預(yù)算管理，增創(chuàng)工程預(yù)算收入。施工單位的其它部門和施工班組都應(yīng)精心組織，為增收節(jié)支盡責(zé)盡職。
二、技術(shù)措施。制訂先進(jìn)的、經(jīng)濟合理的施工方案，以達(dá)到縮短工期，提高質(zhì)量、降低成本的目的。在施工過程中努力尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料等降低成本的技術(shù)措施。確保工程質(zhì)量管理體系的有效運行，杜絕返工現(xiàn)象，縮短驗收時間．節(jié)省費用開支。
三、經(jīng)濟措施。采取人工費控制管理、材料費控制管理、機械費控制管理，并采取間接費及其它直接費控制，精減管理機構(gòu)，合理確定管理幅度與管理層次，節(jié)約施工管理費。
在具體的住宅工程項目管理中需要將三者有效融為一體、相互作用，采取科學(xué)方法控制成本，力爭在達(dá)到“分戶驗收”標(biāo)準(zhǔn)的情況下，保證住宅工程合理盈利。
3 加強質(zhì)量管理．力求通過住宅工程分戶驗收。
實行分戶驗收后．參與驗收人員的成分多樣化、驗收要求更細(xì)，但分戶驗收制度并未制定新的標(biāo)準(zhǔn)，也未提高標(biāo)準(zhǔn)，這就需要施工單位對住戶關(guān)心、影響使用功能的部分內(nèi)容進(jìn)行調(diào)查研究，比如室內(nèi)空間尺寸的允許偏差、外窗淋水試驗等環(huán)節(jié)進(jìn)行重點解決。需要從工程施工細(xì)節(jié)著手解決住戶較高的質(zhì)量要求與工人技術(shù)水平的矛盾。
施工單位需要在住宅工程總體管理中強調(diào)過程管理，而分戶驗收對過程的要求近乎苛刻。面對分戶驗收的壓力，施工單位從基礎(chǔ)工程就要抓起，以計劃為龍頭，實施總工期計劃、月計劃、周計劃、日計劃、工序計劃，對所有參加施工的各項資源進(jìn)行優(yōu)化整合。在施工過程中。每道工序嚴(yán)格貫徹、樣板引路，掛牌施工、現(xiàn)場講評、專題培訓(xùn)。即：在每道工序施工前，先做出樣板，將工人集合在樣板前進(jìn)行技術(shù)交底，操作工人在每道工序上掛上操作者的姓名，在現(xiàn)場經(jīng)理的配合參加下，組織工序的定期講評．并實行工序交接檢制度。對于新技術(shù)、新規(guī)范，操作前進(jìn)行專題技術(shù)交底培訓(xùn)。組織施工管理人員與驗收人員參加分戶驗收培訓(xùn)班，統(tǒng)一思想、提高質(zhì)量意識。在驗收前還要與業(yè)主配合，組織各專業(yè)人員全程陪同用戶參觀，廣泛征求意見。
第3篇：工程質(zhì)量技術(shù)組織措施范文
【關(guān)鍵詞】質(zhì)量;管理;制度;措施
道路施工過程中，為確保工程質(zhì)量，建立以項目技術(shù)負(fù)責(zé)人為首的質(zhì)量管理體制，項目經(jīng)理、總工對工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。在滿足業(yè)主要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)前提下,爭創(chuàng)部優(yōu)，保證工程安全無事故，按工期完成。主要采取以下措施確保工程質(zhì)量：
1.建立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組體系
質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組是整個工程質(zhì)量管理的最高領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)：由項目經(jīng)理、總工程師、副經(jīng)理、質(zhì)量技術(shù)部長、工程計劃部長組成、制定整個合同段質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、方針、措施；各施工隊分別設(shè)質(zhì)量管理現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)組，有施工部長、質(zhì)檢部長、工程部長、主任工程師組成，制訂所負(fù)責(zé)合同段創(chuàng)優(yōu)措施，質(zhì)量實施計劃，并在現(xiàn)場落實，全員全過程質(zhì)量控制，并且自上而下建立工程監(jiān)理組織管理系統(tǒng)和工程質(zhì)量保證系統(tǒng)。
2.維護(hù)良好的施工秩序
2.1本工程開工前應(yīng)根據(jù)施工承包合同的要求，編制實施性施工組織設(shè)計，經(jīng)駐地監(jiān)理工程師審閱同意后報業(yè)主批準(zhǔn)，在工程開工后認(rèn)真組織施工，如遇重大變更需征得設(shè)計單位、駐地工程師同意及業(yè)主的批準(zhǔn)，不得隨意改變已被同意批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計，對于關(guān)鍵部位，都要寫出具體的施工方案（措施），報駐地監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后方可進(jìn)行施工。
2.2工程實行開工報告制度，項目開工前，提交開工報告，經(jīng)駐地監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，報業(yè)主備案，各分部工程開工前應(yīng)向駐地監(jiān)理工程師提出申請，并得到其批準(zhǔn)，分項工程開工實行內(nèi)部審核制度，并通知監(jiān)理方可開工。
2.3施工期間必須實行計劃管理，按計劃組織施工，對施工計劃應(yīng)全方位進(jìn)行控制，有專職人員隨時統(tǒng)計計劃完成情況，并與計劃進(jìn)行對比分析，發(fā)現(xiàn)問題及時進(jìn)行調(diào)整，加強薄弱環(huán)節(jié)，實行計劃調(diào)度制度，使施工生產(chǎn)活動計劃有序進(jìn)行。
2.4認(rèn)真實施分項、分部、單位工程的檢驗評定活動，每一項分項工程完成后，對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查與評定，未進(jìn)行檢查評定的工序或經(jīng)檢驗不合格的工序，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處置，其結(jié)果應(yīng)進(jìn)行驗證并作記錄存檔，上道工序不合格，下道工序不準(zhǔn)開工。
2.5認(rèn)真實行隱蔽工程檢查簽證制度，自檢合格后，經(jīng)駐地監(jiān)理工程師檢查簽證，未經(jīng)檢驗簽證同意，或自檢不合格的隱蔽工程，均不得擅自隱蔽不報，隱蔽工程不得先施工后補簽，一旦發(fā)現(xiàn)補簽被視為不合格工程。
2.6認(rèn)真按政府主管部門、業(yè)主、監(jiān)理的有關(guān)技術(shù)法規(guī)和規(guī)章制度組織施工，杜絕一切違章指揮和違章操作的現(xiàn)象，確保工程質(zhì)量。
3.建立各種技術(shù)管理制度
3.1技術(shù)責(zé)任制：根據(jù)施工組織機構(gòu)情況，制定分級技術(shù)責(zé)任制。項目總工程師作為技術(shù)總負(fù)責(zé)人，履行向現(xiàn)場工程師進(jìn)行技術(shù)交底和技術(shù)指導(dǎo)，監(jiān)督作業(yè)隊伍按施工規(guī)范、施工圖紙和操作規(guī)程進(jìn)行施工，處理作業(yè)隊伍請示的技術(shù)問題等責(zé)任?，F(xiàn)場工程師和質(zhì)檢人員，在總工程師的指導(dǎo)和監(jiān)督下，執(zhí)行自己在技術(shù)崗位上的任務(wù)。各級技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)負(fù)的具體責(zé)任，根據(jù)組織機構(gòu)和施工任務(wù)情況，明確規(guī)定在技術(shù)責(zé)任制當(dāng)中。
3.2施工圖學(xué)習(xí)與會審制度：圖紙會審由總工程師組織，各業(yè)務(wù)職能部門及相關(guān)技術(shù)人員參加，在施工程序、施工方法、安全措施、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等方面，提出進(jìn)一步改進(jìn)設(shè)計、加快施工速度及其他合理化建議。圖紙會審后，由技術(shù)部將審查中提出的問題及解決辦法詳細(xì)記錄，制定成正式文件，責(zé)成相關(guān)部門及人員按其執(zhí)行。
3.3技術(shù)、質(zhì)量交底制度：所有工程開工前，為了使參與施工的技術(shù)人員及工人了解所承擔(dān)工程任務(wù)的技術(shù)特點、施工方法、施工程序、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施等，均實行技術(shù)交底制度，并做好書面記錄。技術(shù)交底按技術(shù)責(zé)任制的分工，分級進(jìn)行?？偣こ處煱锤髯鳂I(yè)隊承擔(dān)的工程任務(wù)，將各部結(jié)構(gòu)構(gòu)造、主要尺寸、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工方法、施工程序、安全措施、進(jìn)度要求，各分部工程施工組織的分工和配合，主要施工機具的安排和調(diào)配等，連同整個工程的施工計劃，向施工隊長及全體技術(shù)人員進(jìn)行交底。技術(shù)人員及施工隊長結(jié)合本段工程實際，將操作方法、勞動組合、機具配備等，對工人進(jìn)行交底。工人接受交底后進(jìn)行討論，充分了解具體施工工藝方法和具體責(zé)任，并對改進(jìn)施工勞動組織和操作方法，以及提高工程質(zhì)量等方面提出合理化建議。
4.現(xiàn)場材料質(zhì)量管理
凡是用于施工的原材料、成品、半成品，都應(yīng)有合格證明資料。水泥、鋼材、焊條、砼外加劑、瀝青等工廠生產(chǎn)的材料，必須有出廠證明和檢驗單，并根據(jù)規(guī)范和設(shè)計要求進(jìn)行檢驗。砼、石材料、瀝青及砼拌和用水，均按規(guī)范要求進(jìn)行必要的實驗。砼、砂漿、路面混合料等，按設(shè)計要求先做配合比實驗，制作試件進(jìn)行實驗，經(jīng)實驗合格后，才能將設(shè)計配合比用于施工。新材料、新產(chǎn)品，要在對其做出技術(shù)鑒定，制訂出質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程后，才能在工程上使用。
5.健全完善質(zhì)量檢查與獎懲制度
一要完善“三檢制”，二要落實每月一次的質(zhì)量聯(lián)檢，三要建立質(zhì)量與個人經(jīng)濟利益的銜接關(guān)系，四要貫徹內(nèi)部監(jiān)理制度，設(shè)立專職內(nèi)部監(jiān)理工程師，負(fù)責(zé)全標(biāo)段的工程質(zhì)量內(nèi)部質(zhì)檢工作，行使否決權(quán)。結(jié)合崗位責(zé)任制和技術(shù)責(zé)任制，明確規(guī)定各部門及每個職工在質(zhì)量管理工作中必須完成的任務(wù)，以及他們應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任和擁有的權(quán)限。做到責(zé)任分明，獎懲有據(jù)。同時，搞好質(zhì)量教育與質(zhì)量宣傳，使“質(zhì)量是生存之本”這一理念深入到每個員工內(nèi)心深處。
隨著近期我國城鎮(zhèn)化程度的不斷提高，質(zhì)量是工程的生命已成為人們的普遍共識。因此，加強對施工過程的管控，建立嚴(yán)格的質(zhì)量管理體系，加大各項檢測力度，提高道路工程質(zhì)量值得廣大同行共同探討。參考文獻(xiàn)
第4篇：工程質(zhì)量技術(shù)組織措施范文
關(guān)鍵詞：施工項目投標(biāo)；投標(biāo)文件；施工組織設(shè)計
施工組織設(shè)計十對工程教案設(shè)項目在整個施工過程的構(gòu)想和具體的安排，是姜設(shè)計付諸實施的指導(dǎo)性文件，也是建設(shè)項目施工管理工作的核心和靈魂。施工組織設(shè)計在施工項目投標(biāo)中有著舉足輕重的地位和作用，重要表現(xiàn)為5個方面：1、是施工投標(biāo)文件的重要組成部分，是提高投標(biāo)競爭力的一個重要方面；2、是投標(biāo)人對工程項目的認(rèn)識、理解、重視程度的標(biāo)志；3、是中標(biāo)人用以指導(dǎo)施工的綱領(lǐng)性文件；4、投標(biāo)人做出的承諾、中標(biāo)后施工單位將受此約束；5、是對中標(biāo)人的支持和保護(hù)。
一、施工組織設(shè)計的編寫
1、編制施工組織設(shè)計的依據(jù)、原則和要求
編制施工組織設(shè)計的依據(jù)是設(shè)計圖紙（招標(biāo)圖和施工圖）、技術(shù)條款、檢驗復(fù)核過的工程量清單、現(xiàn)場施工條件、開工和竣工日期的要求等。
施工組織設(shè)計編制原則是在保證工期和工程質(zhì)量的前提下，盡可能使工程成本最低、投標(biāo)報價合理。
施工組織設(shè)計編制的要求有以下幾點：
(1)編制時應(yīng)采用文字與圖表結(jié)合的形式說明單位工程、分部工程的施工方法.
(2)要求附有擬投入主要施工機械設(shè)備和勞動力計劃表。
(3)結(jié)合招標(biāo)工程的特點提出切實可行的關(guān)于工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、工程進(jìn)度等技術(shù)組織措施，同時應(yīng)對關(guān)鍵工序、復(fù)雜環(huán)節(jié)重點地提出相應(yīng)技術(shù)措施。
2、施工組織設(shè)計主要內(nèi)容
（1）綜合說明
施工組織設(shè)計的綜合說明或稱概述部分應(yīng)包括工程概況，即招標(biāo)文件投標(biāo)邀請書或者與技術(shù)條款相關(guān)的內(nèi)容及合同項目工作范圍和內(nèi)容、主要工程量、控制性工期等。綜合說明中投標(biāo)方案編制依據(jù)要列出引用規(guī)范和采用的安全生產(chǎn)、方案優(yōu)化等原則；施工總體方案要將施工重點和難點、總體施工程序、目標(biāo)及計劃安排一一列出。
（2）施工總布置
施工總布置是對擬建項目的施工現(xiàn)場進(jìn)行全面規(guī)劃、合理使用的總體布置、應(yīng)說明布置原則、條件及各項設(shè)施的具體布置情況。施工總布置圖上除要繪制出擬建的永久工程外，還應(yīng)繪制有施工時所需布置的各項臨時設(shè)施，如場內(nèi)道路、施工供電、供水與排水系統(tǒng)、臨時房屋建筑和公用設(shè)施等。
（3）施工進(jìn)度計劃
施工進(jìn)度計劃除招標(biāo)文件專門規(guī)定必須用網(wǎng)絡(luò)圖外，一般采用橫道圖即可。需注意進(jìn)度計劃的編制應(yīng)滿足一下幾方面要求：
1）總工期符合招標(biāo)文件要求，如果合同條款要求分期、分批竣工交付使用，應(yīng)標(biāo)明分批交付施工的時間和數(shù)量。
2）根據(jù)合同項目和表示各分部工程的開始、結(jié)束時間，說明確保工期的技術(shù)組織措施。
3）體現(xiàn)出主要工序相互銜接的合理安排，充分考慮各施工部位的相互銜接的合理安排，充分考慮各施工部位的相互干擾，合理制定工期，確保施工安全。
4）采用適中的施工強度指標(biāo)安排施工日程，盡可能避免勞動力數(shù)量急劇起落，以提高工效和節(jié)省臨時設(shè)施。
5)要有利于充分有效的利用施工機械設(shè)備，減少設(shè)備占用周期。
（4）主體工程施工方案和施工方法
根據(jù)工程數(shù)量和施工進(jìn)度計劃中該組工程的施工周期、技術(shù)條款要求以及施工條件等情況來選擇和確定施工方案。包括各項工程的施工程序、施工方法、施工進(jìn)度和強度、主要機械設(shè)備等。對各項工程如有多種施工方法可供選擇時，應(yīng)當(dāng)從保證完成計劃目標(biāo)、保證工程質(zhì)量、降低成本等多方面綜合論證比較，選定最實用、經(jīng)濟的施工方法。
（5）確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施
工程質(zhì)量是投標(biāo)競爭的一個非常重要的內(nèi)容。應(yīng)在施工組織設(shè)計中應(yīng)建立質(zhì)量責(zé)任制，明確項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人及施工管理負(fù)責(zé)人；必須按照圖紙和招標(biāo)文件的要求，從投入的物質(zhì)資源、施工安裝過程、工程最終方面提出強有力的質(zhì)量保證措施。工程質(zhì)量保證措施應(yīng)包括影響質(zhì)量因素的全面質(zhì)量控制措施和工程實體質(zhì)量形成過程的質(zhì)量控制措施（包括事前、事中、事后控制）。
（6）確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施
工程施工現(xiàn)場是各工種立體作業(yè)，人員密集、機械材料集中，存在多種不安全因素，因此在施工組織設(shè)計中必須按照招標(biāo)文件中合同條款和技術(shù)條款關(guān)于施工安全的要求提出嚴(yán)密、細(xì)致的安全生產(chǎn)技術(shù)組織措施，并編制正對性、操作性強的安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案。安全生產(chǎn)技術(shù)組織措施應(yīng)包括安全管理目標(biāo)、安全施工保證體系、安全施工管理制度等內(nèi)容。
（7）施工組織設(shè)計附表（圖）
施工組織設(shè)計除用文字表述外應(yīng)附圖、表說明，包括：施工總平面布置圖、主要人員表、主要施工設(shè)備表、勞動力計劃表、分項工程生產(chǎn)率和施工周期表、臨時占地計劃表、外供電力需求計劃表、合同用款估算表、施工總體計劃表、分項工程進(jìn)度率計劃(斜率圖) 、工程管理曲線、主要分項工程施工工藝框圖等。認(rèn)真繪制施工總平面組織圖，施工進(jìn)度計劃橫道圖，如實填寫表格。
二、編寫施工組織設(shè)計注意事項
1、內(nèi)容簡潔、重點突出
施工招標(biāo)中，評標(biāo)時間往往很短，評委不可能對每個投標(biāo)文件的施工組織設(shè)計閱讀的十分仔細(xì)，但對其重點和難點部分則會留下較深印象，從而影響到評審結(jié)果。例如在編制施工組織設(shè)計的施工進(jìn)度計劃時，要認(rèn)真分析工程特點，明確影響進(jìn)度的關(guān)鍵所在，不僅要詳細(xì)繪制橫道圖，而且還要有針對性地提出保證工期的技術(shù)措施，科學(xué)、合理安排施工機械、勞務(wù)，從而增強可靠性和可信度。
2、文字表述與附表內(nèi)容應(yīng)相符
施工組織設(shè)計對于施工方法、施工進(jìn)度計劃涉及施工機械和試驗設(shè)備的方案表述、要與附表中的重要設(shè)備表和重要人員表的內(nèi)容一致，否則將導(dǎo)致技術(shù)評審中的背離。如果文字表述與圖表不一致會使評委對投標(biāo)人施工組織設(shè)計的深度和可信性產(chǎn)生懷疑，有可能因相關(guān)內(nèi)容不響應(yīng)招標(biāo)文件而導(dǎo)致廢標(biāo)。
3、技術(shù)措施應(yīng)有針對性
施工組織設(shè)計中技術(shù)措施不能有很強的通用性。有的照抄了國家和部頒規(guī)程、規(guī)范和招標(biāo)文件技術(shù)條款等內(nèi)容要求，平時編制了一套通用性技術(shù)措施，編制的時候就拼湊使用。一定要看清招標(biāo)文件的要求，跟招標(biāo)圖紙說明仔細(xì)對照，特別是質(zhì)量要求和允許偏差不具有通用性。
三、結(jié)論
綜上所述，寫好施工組織設(shè)計是投標(biāo)文件中較為重要的工作，應(yīng)結(jié)合工程施工的性質(zhì)、規(guī)模和工期要求等特點，從經(jīng)濟與技術(shù)統(tǒng)一的全局角度出發(fā)，綜合考慮各種具體情況，編制出有效的施工組織文件，增強競爭力，得以中標(biāo)。
摘要：論述在施工項目招標(biāo)中，投標(biāo)人編制投標(biāo)文件的施工組織設(shè)計的重要性，施工組織設(shè)計編制依據(jù)、原則和要求，施工組織設(shè)計主要內(nèi)容及編制中應(yīng)注意的問題，可供參與施工項目投標(biāo)活動參與人員參考。
關(guān)鍵詞：施工項目投標(biāo)；投標(biāo)文件；施工組織設(shè)計
施工組織設(shè)計十對工程教案設(shè)項目在整個施工過程的構(gòu)想和具體的安排，是姜設(shè)計付諸實施的指導(dǎo)性文件，也是建設(shè)項目施工管理工作的核心和靈魂。施工組織設(shè)計在施工項目投標(biāo)中有著舉足輕重的地位和作用，重要表現(xiàn)為5個方面：1、是施工投標(biāo)文件的重要組成部分，是提高投標(biāo)競爭力的一個重要方面；2、是投標(biāo)人對工程項目的認(rèn)識、理解、重視程度的標(biāo)志；3、是中標(biāo)人用以指導(dǎo)施工的綱領(lǐng)性文件；4、投標(biāo)人做出的承諾、中標(biāo)后施工單位將受此約束；5、是對中標(biāo)人的支持和保護(hù)。
一、施工組織設(shè)計的編寫
1、編制施工組織設(shè)計的依據(jù)、原則和要求
編制施工組織設(shè)計的依據(jù)是設(shè)計圖紙（招標(biāo)圖和施工圖）、技術(shù)條款、檢驗復(fù)核過的工程量清單、現(xiàn)場施工條件、開工和竣工日期的要求等。
施工組織設(shè)計編制原則是在保證工期和工程質(zhì)量的前提下，盡可能使工程成本最低、投標(biāo)報價合理。
施工組織設(shè)計編制的要求有以下幾點：
(1)編制時應(yīng)采用文字與圖表結(jié)合的形式說明單位工程、分部工程的施工方法.
(2)要求附有擬投入主要施工機械設(shè)備和勞動力計劃表。
(3)結(jié)合招標(biāo)工程的特點提出切實可行的關(guān)于工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、工程進(jìn)度等技術(shù)組織措施，同時應(yīng)對關(guān)鍵工序、復(fù)雜環(huán)節(jié)重點地提出相應(yīng)技術(shù)措施。
2、施工組織設(shè)計主要內(nèi)容
（1）綜合說明
施工組織設(shè)計的綜合說明或稱概述部分應(yīng)包括工程概況，即招標(biāo)文件投標(biāo)邀請書或者與技術(shù)條款相關(guān)的內(nèi)容及合同項目工作范圍和內(nèi)容、主要工程量、控制性工期等。綜合說明中投標(biāo)方案編制依據(jù)要列出引用規(guī)范和采用的安全生產(chǎn)、方案優(yōu)化等原則；施工總體方案要將施工重點和難點、總體施工程序、目標(biāo)及計劃安排一一列出。
（2）施工總布置
施工總布置是對擬建項目的施工現(xiàn)場進(jìn)行全面規(guī)劃、合理使用的總體布置、應(yīng)說明布置原則、條件及各項設(shè)施的具體布置情況。施工總布置圖上除要繪制出擬建的永久工程外，還應(yīng)繪制有施工時所需布置的各項臨時設(shè)施，如場內(nèi)道路、施工供電、供水與排水系統(tǒng)、臨時房屋建筑和公用設(shè)施等。
（3）施工進(jìn)度計劃
施工進(jìn)度計劃除招標(biāo)文件專門規(guī)定必須用網(wǎng)絡(luò)圖外，一般采用橫道圖即可。需注意進(jìn)度計劃的編制應(yīng)滿足一下幾方面要求：
1）總工期符合招標(biāo)文件要求，如果合同條款要求分期、分批竣工交付使用，應(yīng)標(biāo)明分批交付施工的時間和數(shù)量。
2）根據(jù)合同項目和表示各分部工程的開始、結(jié)束時間，說明確保工期的技術(shù)組織措施。
3）體現(xiàn)出主要工序相互銜接的合理安排，充分考慮各施工部位的相互銜接的合理安排，充分考慮各施工部位的相互干擾，合理制定工期，確保施工安全。
4）采用適中的施工強度指標(biāo)安排施工日程，盡可能避免勞動力數(shù)量急劇起落，以提高工效和節(jié)省臨時設(shè)施。
5)要有利于充分有效的利用施工機械設(shè)備，減少設(shè)備占用周期。
（4）主體工程施工方案和施工方法
根據(jù)工程數(shù)量和施工進(jìn)度計劃中該組工程的施工周期、技術(shù)條款要求以及施工條件等情況來選擇和確定施工方案。包括各項工程的施工程序、施工方法、施工進(jìn)度和強度、主要機械設(shè)備等。對各項工程如有多種施工方法可供選擇時，應(yīng)當(dāng)從保證完成計劃目標(biāo)、保證工程質(zhì)量、降低成本等多方面綜合論證比較，選定最實用、經(jīng)濟的施工方法。
（5）確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施
工程質(zhì)量是投標(biāo)競爭的一個非常重要的內(nèi)容。應(yīng)在施工組織設(shè)計中應(yīng)建立質(zhì)量責(zé)任制，明確項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人及施工管理負(fù)責(zé)人；必須按照圖紙和招標(biāo)文件的要求，從投入的物質(zhì)資源、施工安裝過程、工程最終方面提出強有力的質(zhì)量保證措施。工程質(zhì)量保證措施應(yīng)包括影響質(zhì)量因素的全面質(zhì)量控制措施和工程實體質(zhì)量形成過程的質(zhì)量控制措施（包括事前、事中、事后控制）。
（6）確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施
工程施工現(xiàn)場是各工種立體作業(yè)，人員密集、機械材料集中，存在多種不安全因素，因此在施工組織設(shè)計中必須按照招標(biāo)文件中合同條款和技術(shù)條款關(guān)于施工安全的要求提出嚴(yán)密、細(xì)致的安全生產(chǎn)技術(shù)組織措施，并編制正對性、操作性強的安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案。安全生產(chǎn)技術(shù)組織措施應(yīng)包括安全管理目標(biāo)、安全施工保證體系、安全施工管理制度等內(nèi)容。
（7）施工組織設(shè)計附表（圖）
施工組織設(shè)計除用文字表述外應(yīng)附圖、表說明，包括：施工總平面布置圖、主要人員表、主要施工設(shè)備表、勞動力計劃表、分項工程生產(chǎn)率和施工周期表、臨時占地計劃表、外供電力需求計劃表、合同用款估算表、施工總體計劃表、分項工程進(jìn)度率計劃(斜率圖) 、工程管理曲線、主要分項工程施工工藝框圖等。認(rèn)真繪制施工總平面組織圖，施工進(jìn)度計劃橫道圖，如實填寫表格。
二、編寫施工組織設(shè)計注意事項
1、內(nèi)容簡潔、重點突出
施工招標(biāo)中，評標(biāo)時間往往很短，評委不可能對每個投標(biāo)文件的施工組織設(shè)計閱讀的十分仔細(xì)，但對其重點和難點部分則會留下較深印象，從而影響到評審結(jié)果。例如在編制施工組織設(shè)計的施工進(jìn)度計劃時，要認(rèn)真分析工程特點，明確影響進(jìn)度的關(guān)鍵所在，不僅要詳細(xì)繪制橫道圖，而且還要有針對性地提出保證工期的技術(shù)措施，科學(xué)、合理安排施工機械、勞務(wù)，從而增強可靠性和可信度。
2、文字表述與附表內(nèi)容應(yīng)相符
施工組織設(shè)計對于施工方法、施工進(jìn)度計劃涉及施工機械和試驗設(shè)備的方案表述、要與附表中的重要設(shè)備表和重要人員表的內(nèi)容一致，否則將導(dǎo)致技術(shù)評審中的背離。如果文字表述與圖表不一致會使評委對投標(biāo)人施工組織設(shè)計的深度和可信性產(chǎn)生懷疑，有可能因相關(guān)內(nèi)容不響應(yīng)招標(biāo)文件而導(dǎo)致廢標(biāo)。
3、技術(shù)措施應(yīng)有針對性
施工組織設(shè)計中技術(shù)措施不能有很強的通用性。有的照抄了國家和部頒規(guī)程、規(guī)范和招標(biāo)文件技術(shù)條款等內(nèi)容要求，平時編制了一套通用性技術(shù)措施，編制的時候就拼湊使用。一定要看清招標(biāo)文件的要求，跟招標(biāo)圖紙說明仔細(xì)對照，特別是質(zhì)量要求和允許偏差不具有通用性。
第5篇：工程質(zhì)量技術(shù)組織措施范文
關(guān)鍵詞：工程質(zhì)量；影響因素；質(zhì)量管理
一 加強建筑工程施工質(zhì)量管理的優(yōu)勢
大力加強建筑施工項目質(zhì)量管理，是建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展的要求，也是我國建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)升級的要求。
1.1 加強建筑施工項目質(zhì)量管理是提高建筑產(chǎn)品質(zhì)量的要求建筑施工項目質(zhì)量管理是在質(zhì)量方面組織和控制的一系列協(xié)調(diào)活動。顯然，施工水平的高低直接影響到質(zhì)量管理的好壞。只有不斷促進(jìn)建筑施工項目質(zhì)量，不斷提高工程施工管理的水，才能不斷提高建筑產(chǎn)品的質(zhì)量。
1.2 加強建筑施工項目質(zhì)量管理是提高建筑施工企業(yè)管理和技術(shù)水平的要求；建筑施工項目質(zhì)量管理是建筑施工企業(yè)管理和技術(shù)水平的綜合反映。只有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工高度重視質(zhì)量管理，并積極運用先進(jìn)的施工技術(shù)和方法，才能建造優(yōu)質(zhì)的工程。通過提高質(zhì)量意識，提高管理水平，加強技術(shù)開發(fā)，強化工序控制，有效保證工程質(zhì)員。
1.3 加強建筑施工項目質(zhì)量管理是提高建筑施工企業(yè)整體素質(zhì)的要求；通過加強建筑施工項目質(zhì)量管理，可以提高全體員工的工作質(zhì)量和工作水平，培養(yǎng)一支既有高尚的職業(yè)道德又有精湛業(yè)務(wù)技術(shù)水平的員工隊伍，進(jìn)而提高建筑施工企業(yè)的整體素質(zhì)。
二 對建設(shè)工程項目質(zhì)量產(chǎn)生影響的因素分析
2.1 人為的因素
人為的因素主要包括管理者及施工人員的技術(shù)水平，人是指直接參與工程施工的組織人員、指揮人員和操作人員。把人作為質(zhì)量控制的對象，是避免產(chǎn)生失誤，作為控制的動力，可充分調(diào)動人的積極性，發(fā)揮人的主導(dǎo)作用。
2.2 建筑材料因素
建筑材料管理包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等的控制，主要是嚴(yán)格檢查驗收，正確合理地使用，建筑材料是工程施工的物質(zhì)條件，建筑材料的質(zhì)量是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。建筑材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量也就不可能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。目前在我們建筑工程的各企業(yè)中，有不少建筑材料的質(zhì)量未達(dá)到質(zhì)量要求。
2.3 建筑機械設(shè)備因素
建筑機械設(shè)備是建筑工程施工中不可缺少的必備工具，現(xiàn)代化的施工離不開現(xiàn)代化的設(shè)備，設(shè)備的狀況直接影響著建筑工程的質(zhì)量和進(jìn)度。要根據(jù)不同工藝特點和技術(shù)要求，選用合適的機械設(shè)備，正確使用、管理和保養(yǎng)好機械設(shè)備。
2.4 施工方法因素
施工方法的因素主要包含施工組織設(shè)計、施工技術(shù)措施、施工方案、施工工藝等的控制。建筑施工過程中的方法包括整個建設(shè)周期內(nèi)所采取的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測段、旋工組織設(shè)計等。施工方法正確與否，直接影響工程質(zhì)量控制能否順利實現(xiàn)，正確的施工方法是保證工程按期保質(zhì)完成的前提。
2.5 施工環(huán)境因素
影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素較多，有工程技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì)、水文、氣象等；工程管理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度等；勞動環(huán)境，如勞動組合、作業(yè)場所、工作面等。環(huán)境因素都會直接影響到建筑工程質(zhì)量。
三 提高工程質(zhì)量管理的措施
3.1 外部影響因素的改善
3.1.1 加強圖紙審查
圖紙設(shè)計是工程建設(shè)的重要階段，設(shè)計合理與否直接影響建筑產(chǎn)品的最終質(zhì)量。因此加強對設(shè)計單位及設(shè)計者的資格審查十分重要，同時要加強對設(shè)計方案的審核，確保設(shè)計方案滿足安全性、防火性的要求。
3.1.2 加強監(jiān)理制
監(jiān)理制的推出能對工程質(zhì)量進(jìn)行客觀公正的監(jiān)督，能夠加強對質(zhì)量形成過程的監(jiān)督和管理。政府在對建筑業(yè)實行宏觀調(diào)控時，應(yīng)加快推行監(jiān)理制，提高建筑工程監(jiān)理地位。同時要完善監(jiān)理制的各項配套措施，加強監(jiān)理人員資質(zhì)的審查，對、亂用職權(quán)、受賄、嚴(yán)重失職的監(jiān)理人員，要及時取消其監(jiān)理資格，追究責(zé)任。
3.1.3 加強政府直接監(jiān)管
政府主管部門對工程質(zhì)量應(yīng)加強直接管理，嚴(yán)格抓好開工前審查承包單位資質(zhì)等級，施工中監(jiān)督檢查施工質(zhì)量，完工后核驗工程質(zhì)量和認(rèn)定工程質(zhì)量等級三大環(huán)節(jié)。禁止政府下設(shè)的監(jiān)督機構(gòu)經(jīng)營相關(guān)實體和其他商業(yè)行為，禁止質(zhì)檢人員在監(jiān)理機構(gòu)中兼職，以維護(hù)工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的公正性和權(quán)威性，保證政府工程建設(shè)監(jiān)督機制真正得以貫徹落實。
3.2 內(nèi)部影響因素的改善
3.2.1 強化全員的質(zhì)量意識
搞好工程項目的質(zhì)量管理，首先要從強化全員的質(zhì)量意識入手，用全面質(zhì)量管理的思想、理論和方法，把公司各部門、各環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理職能組織起來，形成一個任務(wù)、職責(zé)、權(quán)限明確而又協(xié)調(diào)的質(zhì)量管理體系。要保證這一體系的正常運行，必須明確各級管理層次的責(zé)任人員，落實質(zhì)量管理責(zé)任，樹立強烈的質(zhì)量意識和牢固的質(zhì)量觀念。
3.2.2 完善項目全面質(zhì)量管理組織保障體系
企業(yè)應(yīng)建立一套有明確組織機構(gòu)和職責(zé)分工、有保證質(zhì)量的責(zé)任制和措施、有完善的質(zhì)量信息管理系統(tǒng)、有必要的會議制度和質(zhì)量評價體系的嚴(yán)密、高效管理組織，使各項專業(yè)管理都有基本的工作程序、辦事規(guī)范和管理標(biāo)準(zhǔn)。在企業(yè)內(nèi)部要建立統(tǒng)一的責(zé)、權(quán)、利質(zhì)量責(zé)任制，健全質(zhì)量管理規(guī)章制度。目標(biāo)管理責(zé)任制是施工企業(yè)管理的核心，目標(biāo)控制是管理的主要手段。
3.2.3 加強建筑施工項目的質(zhì)量控制
嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)，把不合格原材料消滅在施工前。材料采購人員要掌握材料的信息、供貨商的情況，對供貨商的信譽進(jìn)行調(diào)查，對廠家生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行實際檢驗、評價，在此分析基礎(chǔ)上進(jìn)行對比分析，優(yōu)選供貨商。對進(jìn)場的主要材料，要仔細(xì)核對其品種、型號、規(guī)格、性能是否滿足設(shè)計要求和是否符合制造標(biāo)準(zhǔn)及是否符合工程特點，對不合格材料堅決不能使用到工程中去。嚴(yán)格做到事前把關(guān)，經(jīng)試驗室做出試驗報告后，材料方能使用。工程竣工投入使用是檢驗工程質(zhì)量水平的一個過程。因此施工企業(yè)的質(zhì)量管理應(yīng)從現(xiàn)場施工過程延伸到一定期限的使用過程，可以通過對工程使用效果的調(diào)查研究，使企業(yè)對工程產(chǎn)品質(zhì)量有一個正確的評價，明確進(jìn)一步改進(jìn)工程質(zhì)量的方向。
參考文獻(xiàn)
第6篇：工程質(zhì)量技術(shù)組織措施范文
關(guān)鍵詞：園林施工質(zhì)量管理；生態(tài)環(huán)境；園林綠化
Abstract: There are many factors that affect the project management of the quality of the project, landscaping works including finishing the landscape transformation of terrain to create the building ,to build the project equipment and facilities, green planting, and many other content management stage, from construction to repair the road pavement space to focus on the effect after the completionultimate goal is to create a better living environment for human, creating garden space.
Key words: landscape construction quality management; ecological environment; landscaping
中圖分類號：TU986文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
1 引言
目標(biāo)管理方法應(yīng)用于園林施工項目管理需經(jīng)過以下幾個階段：首先，要確定項目組織內(nèi)各層次，各部門的任務(wù)分工，提出完成施工任務(wù)的要求和工作效率的要求；其次，要把項目組織的任務(wù)轉(zhuǎn)換為具體目標(biāo)，既要明確成果性目標(biāo)（如工程質(zhì)量、進(jìn)度等），又要明確效率性目標(biāo)（如工程成本、勞動生產(chǎn)率等）；第三，落實目標(biāo)：一是要落實目標(biāo)的責(zé)任主體，二是要明確責(zé)任主體的責(zé)權(quán)利，三是要落實進(jìn)行檢查與監(jiān)督的責(zé)任人及手段，四是落實目標(biāo)及保證條件；
2 園林工程施工準(zhǔn)備
園林工程是一個較為復(fù)雜的綜合工程且需要有一個持續(xù)的使用壽命和藝術(shù)壽命。組織措施是項目正常開展的基礎(chǔ)，施工組織設(shè)計包括以下內(nèi)容：編制依據(jù)及說明、施工準(zhǔn)備工作、施工管理組織機構(gòu)、主要的施工方法、工程重點難點應(yīng)對措施、施工進(jìn)度計劃及工期保證措施、資源需求計劃、工程質(zhì)量保證措施、安全生產(chǎn)保證措、文明施工、環(huán)境保護(hù)保證措施。
2．1技術(shù)準(zhǔn)備工作
首先應(yīng)熟悉設(shè)計的指導(dǎo)思想、設(shè)計意圖、圖紙和質(zhì)量的要求，并由設(shè)計人員向施工人員進(jìn)行設(shè)計交底?，F(xiàn)場勘查，施工人員了解設(shè)計意圖及組織有關(guān)人員到現(xiàn)場勘查，一般包括：現(xiàn)場周圍環(huán)境、施工條件、電源、水源、土源、道路交通、堆料場地、生活設(shè)施的位置，以及市政、電訊應(yīng)配合的部門和定點放線的依據(jù)，做好原有線管的登記工作。并根據(jù)施工圖和現(xiàn)場的條件，做好圖紙會審。
2．2 組建項目部和技術(shù)交底制度
應(yīng)以國家的法律法規(guī)為依據(jù)，健全管理網(wǎng)絡(luò)，完善各項管理制度，實行項目經(jīng)理責(zé)任制。項目主管組成的生產(chǎn)指揮系統(tǒng)對工程質(zhì)量負(fù)全責(zé)，并建立和完善質(zhì)量保證系統(tǒng)，推行全員、全方位、全過程的全面質(zhì)量管理模式，層層落實目標(biāo)責(zé)任制，做到縱向到底，橫向到邊，每個環(huán)節(jié)、每道工序都有專人負(fù)責(zé)，誰的目標(biāo)誰負(fù)責(zé)、誰的問題追究誰的責(zé)任。由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制落實到各個崗位，組成一個現(xiàn)場質(zhì)保體系網(wǎng)絡(luò)，明確責(zé)任，層層進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)，保持管理人員的穩(wěn)定，并且常駐現(xiàn)場。推行全面質(zhì)量管理，建立和完善質(zhì)量體系，明確工程質(zhì)量責(zé)任制，各有關(guān)職能人員都要明確自己在保證工程質(zhì)量中的責(zé)任，各負(fù)其職，各盡其責(zé)，以工作質(zhì)量來保證工程質(zhì)量。
建立技術(shù)交底制度，在開工前首先組織有關(guān)技術(shù)人員聽取設(shè)計交底，然后，在施工隊內(nèi)部實行一級向一級交底的制度，總工程師應(yīng)向項目技術(shù)負(fù)責(zé)人交底；項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)及時向工序施工技術(shù)員交底，做到級級責(zé)任清楚、任務(wù)明確。對于重要內(nèi)容除了口頭交底外，還應(yīng)進(jìn)行書面交底。
3 園林施工現(xiàn)場控制
根據(jù)施工組織設(shè)計進(jìn)度計劃，編制具體的施工作業(yè)計劃和相應(yīng)的質(zhì)量計劃，對材料、機具、工藝、人員等影響質(zhì)量的因素進(jìn)行控制，以保證園林工程產(chǎn)品總體質(zhì)量處于穩(wěn)定狀態(tài)。
3．1 人員素質(zhì)的控制
園林工程質(zhì)量是由園林職工所創(chuàng)造的，他們的政治思想素質(zhì)、責(zé)任感、事業(yè)心、質(zhì)量觀、業(yè)務(wù)能力、技術(shù)水平等均直接影響工程的質(zhì)量。項目經(jīng)理部要定期對職工進(jìn)行規(guī)程、規(guī)范、工序工藝、標(biāo)準(zhǔn)、計量、檢驗等基礎(chǔ)知識的培訓(xùn)和開展質(zhì)量意識和質(zhì)量管理教育，提高項目部成員的管理水平、技術(shù)水平和操作者的操作水平，防止違紀(jì)、違章及錯誤行為產(chǎn)生，從而避免因人為的失誤造成質(zhì)量問題。
3．2 施工工藝、工序的質(zhì)量控制
綜合性園林工程項目都是由若干個分項、分部工程組成，要確保整個工程項目的質(zhì)量達(dá)到整體優(yōu)化的目的，就必須全面控制施工過程，使每一個分項、分部工程都符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。對施工質(zhì)量有重大影響的工序，應(yīng)對操作人員、材料、環(huán)境條件等到因素進(jìn)行分析和驗證，并進(jìn)行必要的控制，做好驗證記錄，工序記錄的主要內(nèi)容為質(zhì)量特性珠實測記錄和驗證、簽證。
施工順序也是質(zhì)量控制的重要因素，應(yīng)合理地安排施工，先地下后地上，一般除大樹種植，須交叉施工外，其他種植部分盡可能在水電和園建完成后，再進(jìn)行種植作業(yè)。避免過多的交叉施工，使苗木造成損失，對施工質(zhì)量造成影響。
3．3 成品的保護(hù)
成品保護(hù)可采取護(hù)、包、蓋、封等4種措施，即采取覆蓋塑料布、紙板、蓋沙、培土、鋪干鋸末等措施，防止成品被損壞或污染，必要時可實施局部封閉，在達(dá)到強度或滿足要求后再開放。
3．4 材料質(zhì)量的控制
園林工程施工過程中，園建部分投入了一定的原材料、產(chǎn)品、半成品、構(gòu)配件和機械設(shè)備；綠化部分投入了大量的土方、苗木、支架等工程材料。使用的材料必須符合設(shè)計、合同和相關(guān)規(guī)范要求，且需經(jīng)監(jiān)理、設(shè)計和建設(shè)單位認(rèn)可后，方可投入使用。苗木部分首先應(yīng)滿足設(shè)計的要求，選用苗源上，應(yīng)根據(jù)苗木的生物學(xué)特性，在保證苗木成活率的基礎(chǔ)上，選擇合格的苗源，此為最終綠化效果和綠化建設(shè)成敗的關(guān)鍵所在。施工過程中的施工工藝和施工方法是構(gòu)成工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，投放材料的質(zhì)量、各種管線、鋪裝材料、亮化設(shè)施、控制設(shè)備等不符合要求，工程質(zhì)量也就不可能符合工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)和要求。因此，嚴(yán)格控制投入材料的質(zhì)量是確保工程質(zhì)量的前提。對投入材料的訂貨、采購、檢查、驗收、取樣、試驗均應(yīng)進(jìn)行全面的控制，從組織貨源到使用認(rèn)證，要做到層層把關(guān)，對施工過程中所采用的施工方案要進(jìn)行充分論證，做到施工方法先進(jìn)，技術(shù)合理，安全文明。
4. 園林工程后期管理
第7篇：工程質(zhì)量技術(shù)組織措施范文
Abstract: Recommendations are made from two aspects of planning and process quality control and how to create high-quality construction.
關(guān)鍵詞：優(yōu)質(zhì)建設(shè)工程；實施策劃；質(zhì)量控制
Key words: high-quality projects；implementation of the plan；quality control
中圖分類號：TU72 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1006-4311（2010）33-0047-01
0引言
目前隨著國家建設(shè)廳對工程質(zhì)量控制力度的加大及在工程招投標(biāo)中對投標(biāo)單位業(yè)績考核的重視和在評標(biāo)中所占分值的比重，施工單位創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)建設(shè)工程的意識不斷增強。
下面對如何創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程施工在策劃和過程控制兩個方面提出幾點建議。
1工程實施前的策劃工作
1.1 首先在工程實施前要有創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，并且要達(dá)到以下標(biāo)準(zhǔn)。分項工程質(zhì)量目標(biāo)：合格率100%，優(yōu)良率85%以上；分部工程質(zhì)量目標(biāo)：合格率100%，優(yōu)良率65%以上；其中：主體結(jié)構(gòu)、裝飾裝修工程、屋面工程、建筑給水排水及采暖工程、建筑電氣安裝工程必須達(dá)到優(yōu)良；工程觀感質(zhì)量評分達(dá)到86%以上；工程竣工技術(shù)資料：齊全。
1.2 成立創(chuàng)優(yōu)小組構(gòu)架并形成明確的責(zé)任分工。項目經(jīng)理或項目負(fù)責(zé)人是工程的主要領(lǐng)導(dǎo)者和決策人，必須是創(chuàng)優(yōu)小組的主要負(fù)責(zé)人。成員中不可缺少技術(shù)部門、質(zhì)量部門、施工部門、物資部門的主要負(fù)責(zé)人。
1.2.1 技術(shù)部門責(zé)任。①努力學(xué)習(xí)技術(shù)知識，熟悉施工質(zhì)量、安全、技術(shù)管理措施、規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定。②做好施工區(qū)內(nèi)的技術(shù)管理達(dá)標(biāo)和文明施工管理，做到創(chuàng)優(yōu)措施資料齊全。③組織有關(guān)技術(shù)人員參加圖紙會審，為預(yù)算、材料、財務(wù)提供會審資料。組織編制施工組織設(shè)計及專項施工方案，編制季節(jié)性的施工方案和措施并組織實施，編制重要質(zhì)量和安全技術(shù)措施.④嚴(yán)格貫徹執(zhí)行企業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工藝標(biāo)準(zhǔn)，業(yè)務(wù)范圍內(nèi)各項工作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)面達(dá)100％，促進(jìn)工程質(zhì)量和管理水平的提高。⑤檢查施工組織設(shè)計和施工方案中安全措施的實施情況，對施工中涉及技術(shù)性問題，提出解決辦法。
1.2.2 質(zhì)量部門責(zé)任。①在項目領(lǐng)導(dǎo)下直接負(fù)責(zé)本承包項目工程的質(zhì)量管理工作。行使工程質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，工作重點在指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督、發(fā)現(xiàn)問題、提出問題,形成項目標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化管理的自我約束機制。②參加質(zhì)量安全文明施工綜合值班檢查和不定期質(zhì)量安全檢查。③組織貫徹執(zhí)行國家、省、市有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及公司的標(biāo)準(zhǔn)。督促檢查職能部門、分包單位的質(zhì)量、試驗、測量、計量、材料、機械設(shè)備。④質(zhì)量檢查員具有質(zhì)量否決權(quán)。質(zhì)檢員發(fā)現(xiàn)違背施工程序不按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、規(guī)程及技術(shù)交底施工，使用材料、半成品及設(shè)備不符合質(zhì)量要求者，有權(quán)制止。
1.2.3 施工部門主要責(zé)任。①堅決制止違章指揮和違章作業(yè)，組織班組、專業(yè)分包單位學(xué)習(xí)規(guī)章制度并有記錄；②認(rèn)真落實施工組織設(shè)計，嚴(yán)格按圖紙及技術(shù)核定單施工，負(fù)責(zé)工程軸線、標(biāo)高控制樁等的復(fù)核。做好各種隱檢工程的檢查、驗收，記錄手續(xù)完整，資料齊全到位；③發(fā)生工傷事故及時上報，保護(hù)現(xiàn)場，同時參加工傷事故的調(diào)查，對發(fā)生的工傷事故或未遂事故按“四不放過”處理到位；④做好各項施工準(zhǔn)備工作，特別是條件差的施工現(xiàn)場，要創(chuàng)造條件。熟悉施工圖紙等設(shè)計技術(shù)文件及施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，參加圖紙會審、復(fù)審、詳細(xì)提出問題、做好記錄，取得甲方或設(shè)計院的明確答復(fù)，保證提前開工到位。
1.2.4 物資部門主要責(zé)任。①確保購入材料質(zhì)量及時反映當(dāng)天存在的材料問題并果斷處理，情況報主管經(jīng)理。隱瞞不報或未發(fā)現(xiàn)材料質(zhì)量有問題，發(fā)生材料不合格本人負(fù)失職責(zé)任。②負(fù)責(zé)組織經(jīng)業(yè)務(wù)部門批準(zhǔn)的部分材料、工具的供應(yīng)工作，堅持“三比”（比質(zhì)量、比價格、比運距）的原則。③履行三個必須。a.料具進(jìn)場必須達(dá)到均衡施工進(jìn)度，不得因少材料、機具影響施工；b.進(jìn)場材料必須有合格材質(zhì)證明或試驗報告，不合格的不得進(jìn)入施工現(xiàn)場；c.材料訂貨合同必須有主管經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理會簽同意后方準(zhǔn)訂貨。
1.3 建立工程質(zhì)量管理體系。①建立與質(zhì)量管理體系相適應(yīng)的組織機構(gòu)、隸屬關(guān)系及相互聯(lián)系方法，包括各級質(zhì)量管理機構(gòu)設(shè)置明確各機構(gòu)的隸屬關(guān)系和職責(zé)范圍、各機構(gòu)工作銜接與相互聯(lián)系、各級質(zhì)量管理工作網(wǎng)絡(luò)。②質(zhì)量管理程序。工序-分項-分部-單位，逐層控制。③工程項目質(zhì)量管理方法。建立完善的質(zhì)量管理體系，成立以工程師為主的質(zhì)量監(jiān)督小組。強化項目部、項目分部、施工班組三級質(zhì)量自控，制定明確的質(zhì)量指標(biāo)，加強質(zhì)量監(jiān)督力度，明確管理人員與質(zhì)檢人員的質(zhì)檢權(quán)限，落實質(zhì)檢職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)檢程序，對質(zhì)量進(jìn)行層層把關(guān)。
2過程質(zhì)量控制方面
2.1 工序質(zhì)量驗收為實現(xiàn)以“過程精品”創(chuàng)“精品工程”，確保工程一次成優(yōu)，過程控制，尤其是關(guān)鍵工序的過程控制是重要的質(zhì)量管理點，必須抓好施工過程的質(zhì)量控制，嚴(yán)把各道工序驗收關(guān)。
①在質(zhì)量管理方面，強化項目部、各項目分部、施工班組的三級質(zhì)量自控。項目部成立質(zhì)量監(jiān)督檢查小組，制定明確的質(zhì)量指標(biāo)，加強質(zhì)量監(jiān)督力度，明確管理人員與質(zhì)安人員的質(zhì)檢權(quán)限，落實質(zhì)檢職責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)檢程序，做到工程質(zhì)量責(zé)任到人，質(zhì)量層層把關(guān)。②嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”。每道工序完成后，首先由施工作業(yè)班組進(jìn)行自檢，自檢合格后，由項目分部或分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)施工員、質(zhì)檢員、班組長進(jìn)行互檢和交接檢，再由項目經(jīng)理部組織驗收，最后報監(jiān)理工程師驗收。③工序交接必須有班組間的交接檢查，上道工序不合格不能進(jìn)行下道工序的施工，工序質(zhì)量評定必須在班組自檢合格的基礎(chǔ)上進(jìn)行；隱蔽工程必須在內(nèi)部檢查通過后，再請監(jiān)理工程師及設(shè)計人員檢查，同意并簽字后方可實施下道工序。④對于工期緊，為實現(xiàn)既保工程進(jìn)度，又保工程質(zhì)量的目標(biāo)，施工技術(shù)人員及質(zhì)檢員必須對工序施工質(zhì)量進(jìn)行不間斷巡查，使質(zhì)量問題能及時發(fā)現(xiàn)，及時處理，避免出現(xiàn)返工現(xiàn)象。
第8篇：工程質(zhì)量技術(shù)組織措施范文
關(guān)鍵詞:公路施工;質(zhì)量控制;質(zhì)量管理
1. 工程概況
南懷高速公路起點在南川,終點在懷化,途徑重慶與湖南一省一市。由于工程的重要性以及獨特的自然、地理環(huán)境,本工程力爭建設(shè)成為國內(nèi)一流的“生態(tài)路”、“水平路”、“形象路”,除了要滿足道路使用功能和環(huán)境保護(hù),還要達(dá)到“旅游路”、“科技路”的要求。南川至湘界段,路線全長125.21Km,路基土建共分為28個標(biāo)段。我公司中標(biāo)承建的是8標(biāo),標(biāo)段編號BT11,起訖樁號K12+100―SK18+000,長度4.90km。主要工程內(nèi)容:路基土石方、防護(hù)、排水、綠化工程;分離式立交橋1座,大橋1座,中橋1座,小橋2座,涵洞2道,1號隧道1座。
2. 工程重難點分析
本項目1號隧道是控制性工程,隧道施工是本項目的重點、難點,主要表現(xiàn)在如下幾個方面:工程地質(zhì)條件復(fù)雜。隧道進(jìn)出口為第四系沖洪積層、坡積層,堆積層較厚,洞口段淺埋。地層巖性以板巖為主,夾少量變安山巖、變泥質(zhì)砂巖,巖體節(jié)理裂隙發(fā)育,圍巖不穩(wěn)定。隧道洞身圍巖Ⅴ、Ⅵ級所占的比例較大,按圍巖級別劃分施工洞段變化多,地質(zhì)條件復(fù)雜。該隧道工程屬特長隧道,隧道作業(yè)程序多,工藝復(fù)雜,作業(yè)場地狹窄,隧道長,施工通風(fēng)十分困難。
3. 施工方案
3.1 施工原則
1號隧道上行線SK50+145-SK53+995,長度3850m,下行線XK50+050-XK54+010,長度3960m,合計7810m。本隧道按山嶺區(qū)高速公路分離式斷面設(shè)計,雙向四車道,設(shè)計行車速度80km/h,隧道凈寬10.25m,凈高5.0m。該隧道為特長隧道,地層破碎,工期緊,不可預(yù)見因素多,是本標(biāo)段控制性工程。為此,我們必須從思想上高度重視,從行動上大膽開拓,精心組織施工,以先進(jìn)的技術(shù),精良的裝備,有力的措施,精干的隊伍,科學(xué)的管理,全力以赴投入工程施工,確保安全,按期完工,工程質(zhì)量優(yōu)良。運用新奧法原理施工,以噴射混凝土和錨桿作為主要支護(hù)手段,通過監(jiān)測控制圍巖的變形,充分發(fā)揮圍巖自身的承載能力,遵循“少擾動、早噴錨、勤量測、緊封閉”的原則。
3.2 施工方案
隧道工程為線狀施工,隧道施工一隊負(fù)責(zé)上行線進(jìn)口、下行線出口兩個洞口,隧道施工二隊負(fù)責(zé)上行線出口、下行線進(jìn)口兩個洞口,兩個施工隊各負(fù)責(zé)兩條隧道二分之一長度,配足施工力量,相向施工,平行作業(yè)。隧道開挖采用鑿巖機或風(fēng)鉆打眼,炸藥爆破作業(yè),導(dǎo)爆管系統(tǒng)起爆。采用壓入式通風(fēng),110kw軸流式通風(fēng)機。側(cè)卸式裝載機裝碴,自卸汽車運輸。模注混凝土襯砌采用12m液壓鋼模襯砌臺,攪拌站拌制,混凝土車運輸,混凝土輸送泵送料入倉。
4. 工程質(zhì)量控制措施
4.1 組織措施
4.1.1 建立質(zhì)量控制的各級領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)
實行工程質(zhì)量各級負(fù)責(zé)制,項目部對工程質(zhì)量全權(quán)負(fù)責(zé),并進(jìn)行組織、推動、決策,對本標(biāo)段工程質(zhì)量負(fù)責(zé);施工隊長對所管分項工程質(zhì)量負(fù)責(zé),具體組織工程質(zhì)量措施的實施,強化對施工過程的控制。各級管理人員分級負(fù)責(zé),逐層保證,把工程質(zhì)量的優(yōu)劣列為考核領(lǐng)導(dǎo)業(yè)績的重要內(nèi)容,形成各級領(lǐng)導(dǎo)都重視工程質(zhì)量的局面,為實現(xiàn)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)奠定堅實的基礎(chǔ)。
4.1.2 建立質(zhì)量控制體系
針對本標(biāo)段工程特點和質(zhì)量目標(biāo)的要求,對各管理部門的工作和施工班組的工序作業(yè)進(jìn)行分解,建立質(zhì)量控制體系。在工程建設(shè)的全過程中,都要認(rèn)真貫徹執(zhí)行ISO9002標(biāo)準(zhǔn),各單位嚴(yán)格按程序文件的規(guī)定做好分管工作,加強管理,提高工程質(zhì)量。
4.1.3 強化全面質(zhì)量管理意識
對工程質(zhì)量要高起點,嚴(yán)要求,牢固樹立起“百年大計,質(zhì)量第一”的觀念,認(rèn)真貫徹公司“追求卓越管理,筑造精品品種”的質(zhì)量文件,從每道工序開始,分項工程做起,加強施工的控制,自始至終把好質(zhì)量關(guān),同時針對工程的重點、難點開展QC小組活動,確保整個工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。
4.2 技術(shù)措施
技術(shù)工作是工程質(zhì)量的重要保證,為了做好工程項目的施工技術(shù)工作,除在施工方法中采取各項具體措施外,我公司還將作如下安排:保證技術(shù)管理力量,建立完善的技術(shù)管理體系。嚴(yán)格各項技術(shù)管理制度,在項目工程實施中嚴(yán)格執(zhí)行。嚴(yán)格現(xiàn)場技術(shù)管理,落實質(zhì)量承包責(zé)任制。對難點工程或工序,要組織專家、技術(shù)人員和作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)攻關(guān),從難點分析入手,有針對性研究,制定技術(shù)方案,操作工藝和實施措施,提高施工技術(shù)水平,組織有經(jīng)驗的專家進(jìn)行咨詢指導(dǎo)施工。
4.3 保修措施
4.3.1 工程質(zhì)量保修范圍
質(zhì)量保修范圍包括標(biāo)段內(nèi)全部工程,主要有:路基工程、橋梁工程、隧道工程。我們將確保合格工程,定期進(jìn)行質(zhì)量跟蹤回訪,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題,及時進(jìn)行處理。
4.3.2 質(zhì)量保修承諾
我公司將嚴(yán)格按照《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》規(guī)定和合同中有關(guān)質(zhì)量保修條款執(zhí)行,在規(guī)定的工程合理使用期限內(nèi)確保工程的質(zhì)量,如因我公司原因致使工程在合理使用期限內(nèi)造成人身和財產(chǎn)損害的,我公司將承擔(dān)損害賠償責(zé)任。
參考文獻(xiàn):
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第9篇：工程質(zhì)量技術(shù)組織措施范文
關(guān)鍵詞：房屋質(zhì)量；過程控制；質(zhì)量控制
中圖分類號：TU765 文獻(xiàn)標(biāo)識號：A 文章編號：2306-1499（2013）01-0040
1．質(zhì)量控制特點
1.1容易產(chǎn)生質(zhì)量變異
影響項目施工質(zhì)量的偶然性因素和系統(tǒng)性因素都多，因此，很容易產(chǎn)生質(zhì)量變異。例如：材料性能微小的差異、機械設(shè)備正常的磨損、操作微小的變化、環(huán)境微小的波動等，均會引起偶然性因素的質(zhì)量變異。為此，在施工中要嚴(yán)防出現(xiàn)系統(tǒng)性因素的質(zhì)量變異，要把質(zhì)量變異控制在偶然性因素范圍內(nèi)。
1.2質(zhì)量受投資、進(jìn)度的制約
項目的施工質(zhì)量受投資、進(jìn)度的制約較大，因此，項目在施工中，必須正確處理質(zhì)量、投資、進(jìn)度三者之間的關(guān)系，使其達(dá)到對立統(tǒng)一。
2．質(zhì)量控制的原則
2.1堅持“質(zhì)量第一，用戶至上”
房屋建筑產(chǎn)品作為一種特殊的商品，使用年限較長，是“百年大計”，直接關(guān)系到人民生命財產(chǎn)的安全。所以，工程項目在施工中應(yīng)自始至終地把“質(zhì)量第一，用戶至上”作為質(zhì)量控制的基本原則。
2.2以預(yù)防、預(yù)控為主
以預(yù)防為主，就是要從對質(zhì)量的事后檢查把關(guān)轉(zhuǎn)向?qū)|(zhì)量的事前控制、事中控制；從對產(chǎn)品質(zhì)量的檢查，轉(zhuǎn)向?qū)ぷ髻|(zhì)量的檢查、對工序質(zhì)量的檢查、對中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查，這是確保施工項目的有效措施。
2.3以項目團(tuán)隊為管理核心
建筑施工企業(yè)應(yīng)注重對員工的管理，包括績效管理，職業(yè)生涯規(guī)劃，培訓(xùn)和提高等，這是保證工程項目施工質(zhì)量的基本要求。人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制必須“以人為核心”，充分調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性；增強人的責(zé)任感，樹立"質(zhì)量第一"觀念，以人的工作質(zhì)量保證各工序的質(zhì)量、促進(jìn)工程質(zhì)量。
2.4堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格檢查
質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是評價產(chǎn)品質(zhì)量的尺度，數(shù)據(jù)是質(zhì)量控制的基礎(chǔ)和依據(jù)。產(chǎn)品質(zhì)量是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，必須通過嚴(yán)格檢查，用數(shù)據(jù)說話。
3．質(zhì)量控制的方法
項目施工質(zhì)量控制的方法，主要是審核有關(guān)技術(shù)文件、報告和直接進(jìn)行現(xiàn)場檢查或必要的試驗等。
3.1審核有關(guān)文件
審核有關(guān)技術(shù)文件、報告或報表對技術(shù)文件、報告、報表的審核，是項目經(jīng)理對工程質(zhì)量進(jìn)行全面控制的重要手段，其具體內(nèi)容有：
（1）審核開工報告，并經(jīng)現(xiàn)場核實，審核施工方案、施工組織設(shè)計和技術(shù)措施。（2）審核有關(guān)材料、半成品的質(zhì)量檢驗報告。（3）審核反映工序質(zhì)量動態(tài)的統(tǒng)計資料或控制圖表。（4）審核設(shè)計變更、修改圖紙和技術(shù)核定書，審核有關(guān)質(zhì)量問題的處理報告；審核并簽署現(xiàn)場有關(guān)技術(shù)簽證、文件等。（5）審核有關(guān)工序交接檢查，分項、分部工程質(zhì)量檢查報告。
3.2現(xiàn)場質(zhì)量檢查
（1）開工前檢查。目的是檢查是否具備開工條件，開工后能否連續(xù)正常施工，能否保證工程質(zhì)量。（2）隱蔽工程檢查。凡是隱蔽工程均應(yīng)檢查認(rèn)證后方能掩蓋。（3）工序交接檢查。對于重要的工序或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序，在自檢、抽檢的基礎(chǔ)上，還要組織專職人員進(jìn)行工序交接檢查。（4）停工后復(fù)工前的檢查。因處理質(zhì)量問題或某種原因停工后需復(fù)工時，亦應(yīng)經(jīng)檢查認(rèn)可后方能復(fù)工。（5）分項、分部工程完工后，應(yīng)經(jīng)檢查認(rèn)可，簽署驗收記錄后，才許進(jìn)行下一工程項目施工。（6）成品保護(hù)檢查。檢查成品有無保護(hù)措施，或保護(hù)措施是否可靠。
4．全過程質(zhì)量控制
4.1質(zhì)量因素控制
（1）人的控制。把直接參與工程施工的組織人員、指揮人員和操作人員作為質(zhì)量控制的對象，是要避免產(chǎn)生失誤。除了加強政治思想教育、勞動紀(jì)律教育、職業(yè)道德教育、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，健全崗位責(zé)任制，還需根據(jù)工程特點，從確保質(zhì)量出發(fā)，在人的技術(shù)水平、人的心理行為、人的組織行為等方面來控制人的使用。比如：對技術(shù)復(fù)雜、難度大和精度高的工序或操作，應(yīng)由技術(shù)熟練、經(jīng)驗豐富的工人來完成。對反應(yīng)遲鈍、應(yīng)變能力差的人，就不能安排其操作快速運行、動作復(fù)雜的機械設(shè)備。（2）材料控制。材料控制包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等的控制，主要是嚴(yán)格檢查驗收，正確合理地使用，建立管理臺帳，進(jìn)行收、發(fā)、儲、運等各環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。對庫存要求較高的材料，本著先進(jìn)現(xiàn)出的原則，最好是提高工地臨時倉儲的防水、防潮效果。（3）機械控制。要根據(jù)不同工藝特點和技術(shù)要求，選用合適的機械設(shè)備；正確使用、管理和保養(yǎng)好機械設(shè)備。為此要健全人機固定制度、設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄制度、上崗證制度、崗位責(zé)任制度、技術(shù)保養(yǎng)制度、安全使用制度、機械設(shè)備檢查制度等，確保機械設(shè)備處于最佳使用狀態(tài)。（4）方法控制。這里所指的方法控制，包含施工組織設(shè)計、施工技術(shù)措施、施工方案、施工工藝等的控制，主要應(yīng)結(jié)合工程實際、能解決施工難題、技術(shù)可行、經(jīng)濟合理，有利于保證質(zhì)量、加快進(jìn)度、降低成本。（5）環(huán)境控制。環(huán)境因素對工程質(zhì)量的影響，具有復(fù)雜而多變的特點，如氣象條件就變化萬千，溫度、濕度、大風(fēng)、暴雨、酷暑、嚴(yán)寒都直接影響工程質(zhì)量。又如前一工序往往就是后一工序的環(huán)境。因此，根據(jù)工程特點和具體條件，應(yīng)對影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴(yán)加控制。尤其是施工現(xiàn)場，應(yīng)建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境，保持材料工件堆放有序，道路暢通，工作場所清潔整齊，施工程序井井有條，為確保工程質(zhì)量創(chuàng)造良好的環(huán)境條件。
4.2質(zhì)量階段控制
（1）事前質(zhì)量控制。技術(shù)準(zhǔn)備。包括熟悉和審查項目的施工圖紙，項目建設(shè)地點的自然條件、技術(shù)經(jīng)濟條件調(diào)查分析，編制項目施工圖預(yù)算和施工預(yù)算，編制項目施工組織設(shè)計等。物資準(zhǔn)備。包括建筑材料準(zhǔn)備、構(gòu)配件和制品加工準(zhǔn)備、施工機具準(zhǔn)備、生產(chǎn)工藝設(shè)備的準(zhǔn)備等。組織準(zhǔn)備。包括建立項目組織機構(gòu)，組織施工隊伍，對施工隊伍進(jìn)行入場的安全質(zhì)量教育等。施工現(xiàn)場準(zhǔn)備。包括控制網(wǎng)、水準(zhǔn)點、坐標(biāo)樁的引測“；三通一平”條件，現(xiàn)場臨時設(shè)施的準(zhǔn)備；擬定有關(guān)試驗、試制和技術(shù)進(jìn)步項目計劃，編制季節(jié)性施工措施等。（2）事中質(zhì)量控制。事中質(zhì)量控制的策略是，全面控制施工過程，重點控制工序質(zhì)量。其具體措施是：工序交接有檢查；質(zhì)量預(yù)控有對策；施工項目有方案、技術(shù)措施有交底，圖紙會審有記錄；配制材料有試驗；隱蔽工程有驗收；計量器具校正有復(fù)核；設(shè)計變更有手續(xù)；鋼筋代換有制度；質(zhì)量處理有復(fù)查；成品保護(hù)有措施；質(zhì)量文件有檔案。（3）事后質(zhì)量控制。組織通電、試水；準(zhǔn)備竣工驗收資料，組織自檢和初步驗收；按規(guī)定的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對完成的分項、分部工程，單位工程進(jìn)行質(zhì)量評定。
