實(shí)踐單位意見精選(九篇)

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第1篇：實(shí)踐單位意見范文

實(shí)習(xí)單位意見一：該生綜合素質(zhì)較好，愛崗敬業(yè)，工作能力強(qiáng)，有一定的工作組織能力，能和同事友好相處，短短實(shí)習(xí)工作期間，是個出色的教學(xué)能手，相信會在今后的工作中，取的出色的成績。

實(shí)習(xí)單位意見二：該學(xué)生實(shí)習(xí)期間工作認(rèn)真，勤奮好學(xué)，踏實(shí)肯干，在工作中遇到不懂的地方，能夠虛心向富有經(jīng)驗(yàn)的前輩請教，善于思考，能夠舉一反三。對于別人提出的工作建議，可以虛心聽取。在時間緊迫的情況下，加時加班完成任務(wù)。能夠?qū)⒃趯W(xué)校所學(xué)的知識靈活應(yīng)用到具體的工作中去，保質(zhì)保量完成工作任務(wù)。同時，該學(xué)生嚴(yán)格遵守我公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，實(shí)習(xí)期間，未曾出現(xiàn)過無故缺勤，遲到早退現(xiàn)象，并能與公司同事和睦相處，與其一同工作的員工都對該學(xué)生的表現(xiàn)予以肯定。

實(shí)習(xí)單位意見三：該生綜合素質(zhì)較好，愛崗敬業(yè)，工作能力強(qiáng)，有一定的工作組織能力，能和同事友好相處，短短實(shí)習(xí)工作期間，是個出色的教學(xué)能手，相信會在今后的工作中，取的出色的成績。

實(shí)習(xí)單位意見四：該學(xué)生實(shí)習(xí)期間工作認(rèn)真，勤奮好學(xué)，踏實(shí)肯干，虛心好學(xué)。善于思考，能夠舉一反三。。能夠?qū)⒃趯W(xué)校所學(xué)的知識靈活應(yīng)用到具體的工作中去，保質(zhì)保量完成工作任務(wù)。同時，該學(xué)生嚴(yán)格遵守我公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，實(shí)習(xí)期間，未曾出現(xiàn)過無故缺勤，遲到早退現(xiàn)象，并能與公司同事和睦相處，與其一同工作的員工都對該學(xué)生的表現(xiàn)予以肯定。

實(shí)習(xí)單位意見五：***同學(xué)在我部實(shí)習(xí)期間，態(tài)度端正，學(xué)習(xí)踏實(shí)，工作認(rèn)真，注重理論和實(shí)踐相結(jié)合，將大學(xué)所學(xué)的課堂知識能有效地運(yùn)用于實(shí)際工作中，在我部“重慶熱線”實(shí)習(xí)時能創(chuàng)造性、建設(shè)性地并能獨(dú)立開展工作;能吃苦耐勞，工作 責(zé)任心強(qiáng)，注重團(tuán)隊(duì)合作，善于取長補(bǔ)短，虛心好學(xué)，具有一定的開拓和創(chuàng)新精神，接受新事物較快，涉獵面較寬，在計(jì)算機(jī)通訊領(lǐng)域不斷地探索，有自己的思路和設(shè)想。

實(shí)習(xí)單位意見六：xx同志自去年畢業(yè)開始在xx信息系統(tǒng)(中國)有限公司實(shí)習(xí)。在我單位見習(xí)期間，能夠嚴(yán)格遵守并執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，能夠積極主動的配合其他相鄰工作同仁協(xié)調(diào)完成各種工作任務(wù)。認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，在很短的時間內(nèi)就掌握了工作的要點(diǎn)和技巧，并將其合理的運(yùn)用到工作中去。能夠積極主動的向老員工學(xué)習(xí)，彌補(bǔ)自己的不足。工作積極主動，學(xué)習(xí)認(rèn)真，尊敬他人，待人誠懇，能夠做到服從指揮，團(tuán)結(jié)同事，不怕苦，不怕累。并能夠靈活運(yùn)用所學(xué)的計(jì)算機(jī)專業(yè)知識解決工作中遇到的實(shí)際困難。一年來理論水平及操作技能均有很大程度的提高。在見習(xí)期間得到領(lǐng)導(dǎo)和同事們的一致好評。

實(shí)習(xí)單位意見七：xx實(shí)習(xí)期為一個月。xx同志工作積極主動、高效，學(xué)習(xí)認(rèn)真，待人誠懇，能夠做到服從指揮、認(rèn)真聽取老同志的指導(dǎo)，不怕苦、不怕累，表現(xiàn)有較強(qiáng)的求知欲，積極觀察、體驗(yàn)、思考，并能夠靈活運(yùn)用自己的知識解決工作中遇到的實(shí)實(shí)際問題。

實(shí)習(xí)單位意見八：實(shí)習(xí)期間工作認(rèn)真，勤奮好學(xué)，踏實(shí)肯干，在工作中遇到不懂的地方，能夠虛心向富有經(jīng)驗(yàn)的前輩請教，善于思考，能夠舉一反三。對于別人提出的工作建議，可以虛心聽取。在時間緊迫的情況下，加時加班完成任務(wù)。能夠?qū)⒃趯W(xué)校所學(xué)的知識靈活應(yīng)用到具體的工作中去，保質(zhì)保量完成工作任務(wù)。同時，該學(xué)生嚴(yán)格遵守我公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，實(shí)習(xí)期間，未曾出現(xiàn)過無故缺勤，遲到早退現(xiàn)象，并能與公司同事和睦相處，與其一同工作的員工都對該學(xué)生的表現(xiàn)予以肯定。

實(shí)習(xí)單位意見九：實(shí)習(xí)實(shí)習(xí)期間工作認(rèn)真，勤奮好學(xué)，踏實(shí)肯干，虛心好學(xué)。善于思考，能夠舉一反三。能夠?qū)⒃趯W(xué)校所學(xué)的知識靈活應(yīng)用到具體的工作中去，保質(zhì)保量完成工作任務(wù)。同時，該學(xué)生嚴(yán)格遵守我公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，實(shí)習(xí)期間，未曾出現(xiàn)過無故缺勤，遲到早退現(xiàn)象，并能與公司同事和睦相處，與其一同工作的員工都對該學(xué)生的表現(xiàn)予以肯定，受到大家好評，望今后發(fā)揚(yáng)成績。

實(shí)習(xí)單位意見十：該生在本服務(wù)處實(shí)習(xí)的這一段時間，能夠嚴(yán)格要求自己，工作勤懇，負(fù)責(zé)，責(zé)任心強(qiáng),知識面廣,基礎(chǔ)知識扎實(shí),在專業(yè)技術(shù)上遇到的問題能及時解決.生活積極向上,舉止文明.與同事之間相處融洽,善于與領(lǐng)導(dǎo)溝通,主動積極地做好每一件事情，總體評價為優(yōu),希望該生在今后的工作中繼續(xù)發(fā)揚(yáng).

實(shí)習(xí)單位意見十一：xx大學(xué)應(yīng)用化學(xué)系xx博士于2007年在我xxxxx公司實(shí)習(xí).在來我公司前，xx博士已充分了解本公司項(xiàng)目課題的基礎(chǔ)上，并在xx 大學(xué)進(jìn)行了前期實(shí)驗(yàn)工作.在來我公司后，態(tài)度端正，工作努力，勤勤懇懇，完成了從實(shí)驗(yàn)室研究到工廠生產(chǎn)的項(xiàng)目任務(wù)，對本公司的發(fā)展做出了莫大的貢獻(xiàn). 現(xiàn)實(shí)習(xí)已結(jié)束，特此證明.

實(shí)習(xí)單位意見十二：XX同學(xué)積極主動，態(tài)度端正.實(shí)習(xí)期間，她主動要求到各部門了解學(xué)習(xí)，努力從多方面開拓自己的眼界.她先后去了財(cái)務(wù)管理科、招標(biāo)辦公室、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、人力資源部、辦公室、法律事務(wù)部、設(shè)備管理科、法制辦公室等主要業(yè)務(wù)部門.通過學(xué)習(xí)書面材料和與各部室人員的交流，她比較全面地了解了我單位科室的主要職能和重點(diǎn)工作，還協(xié)助完成了一些她力所能及的行政事務(wù)工作.這種積極主動的工作態(tài)度獲得了各科室人員的一致好評.

實(shí)習(xí)單位意見十三：實(shí)習(xí)期間，態(tài)度端正，學(xué)習(xí)踏實(shí)，工作認(rèn)真，注重理論和實(shí)踐相結(jié)合，將大學(xué)所學(xué)的課堂知識能有效地運(yùn)用于實(shí)際工作中，在我部“重慶熱線” 實(shí)習(xí)時能創(chuàng)造性、建設(shè)性地并能獨(dú)立開展工作;能吃苦耐勞，工作責(zé)任心強(qiáng)，注重團(tuán)隊(duì)合作，善于取長補(bǔ)短，虛心好學(xué)，具有一定的開拓和創(chuàng)新精神，接受新事物較快，涉獵面較寬，在計(jì)算機(jī)通訊領(lǐng)域不斷地探索，有自己的思路和設(shè)想。

實(shí)習(xí)單位意見十四：實(shí)習(xí)實(shí)習(xí)期間工作認(rèn)真，勤奮好學(xué)，踏實(shí)肯干，虛心好學(xué).善于思考，能夠舉一反三..能夠?qū)⒃趯W(xué)校所學(xué)的知識靈活應(yīng)用到具體的工作中去，保質(zhì)保量完成工作任務(wù).同時，該學(xué)生嚴(yán)格遵守我公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，實(shí)習(xí)期間，未曾出現(xiàn)過無故缺勤，遲到早退現(xiàn)象，并能與公司同事和睦相處，與其一同工作的員工都對該學(xué)生的表現(xiàn)予以肯定.

第2篇：實(shí)踐單位意見范文

1.xx同志謙虛謹(jǐn)慎，勤奮好學(xué)。注重理論和實(shí)踐相結(jié)合，將大學(xué)所學(xué)的課堂知識能有效地運(yùn)用于實(shí)際工作中，認(rèn)真聽取老同志的指導(dǎo)，對于別人提出的工作建議，可以虛心聽取。表現(xiàn)出較強(qiáng)的求知欲，并能夠仔細(xì)觀察切身體驗(yàn)獨(dú)立思考綜合分析，靈活運(yùn)用自己的知識解決工作中遇到的實(shí)際困難。

2.該生積極主動，態(tài)度端正。實(shí)習(xí)期間，她主動要求到各部門了解學(xué)習(xí)，努力從多方面開拓自己的眼界。她先后去了財(cái)務(wù)管理科招標(biāo)辦公室計(jì)劃財(cái)務(wù)部人力資源部辦公室法律事務(wù)部設(shè)備管理科法制辦公室等主要業(yè)務(wù)部門。通過學(xué)習(xí)書面材料和與各部室人員的交流，她比較全面地了解了我單位科室的主要職能和重點(diǎn)工作，還協(xié)助完成了一些她力所能及的行政事務(wù)工作。這種積極主動的工作態(tài)度獲得了各科室人員的一致好評。

3.積極主動，態(tài)度端正。實(shí)習(xí)期間，她主動要求到各部門了解學(xué)習(xí)，努力從多方面開拓自己的眼界。她先后去了財(cái)務(wù)管理科招標(biāo)辦公室計(jì)劃財(cái)務(wù)部人力資源部辦公室法律事務(wù)部設(shè)備管理科法制辦公室等主要業(yè)務(wù)部門。通過學(xué)習(xí)書面材料和與各部室人員的交流，她比較全面地了解了我單位科室的主要職能和重點(diǎn)工作，還協(xié)助完成了一些她力所能及的行政事務(wù)工作。這種積極主動的工作態(tài)度獲得了各科室人員的一致好評。

4.該生踏實(shí)肯干，吃苦耐勞。有創(chuàng)造性建設(shè)性地獨(dú)立開展工作的思維;具有一定的開拓和創(chuàng)新精神，接受新事物較快，涉獵面較寬，在工程計(jì)算領(lǐng)域不斷地探索，有自己的思路和設(shè)想。能夠做到服從指揮，認(rèn)真敬業(yè)，工作責(zé)任心強(qiáng)，工作效率高，執(zhí)行公司指令堅(jiān)決。在時間緊迫的情況下，加時加班保質(zhì)保量完成工作任務(wù)。

5.該同學(xué)在我單位實(shí)習(xí)期間，遵守單位規(guī)章制度，學(xué)習(xí)認(rèn)真，勤于思考，勤于實(shí)踐，能靈活運(yùn)用專業(yè)知識解決實(shí)際問題，給本單位留下良好的印象。

6.該學(xué)生實(shí)習(xí)期間工作認(rèn)真，勤奮好學(xué)，踏實(shí)肯干，虛心好學(xué)。善于思考，能夠舉一反三能夠?qū)⒃趯W(xué)校所學(xué)的知識靈活應(yīng)用到具體的工作中去，保質(zhì)保量完成工作任務(wù)。同時，該學(xué)生嚴(yán)格遵守我公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，實(shí)習(xí)期間，未曾出現(xiàn)過無故缺勤，遲到早退現(xiàn)象，并能與公司同事和睦相處，與其一同工作的員工都對該學(xué)生的表現(xiàn)予以肯定。

7.該學(xué)生實(shí)習(xí)期間工作認(rèn)真，勤奮好學(xué)，踏實(shí)肯干，在工作中遇到不懂的地方，能夠虛心向富有經(jīng)驗(yàn)的前輩請教，善于思考，能夠舉一反三。對于別人提出的工作建議，可以虛心聽取。在時間緊迫的情況下，加時加班完成任務(wù)。能夠?qū)⒃趯W(xué)校所學(xué)的知識靈活應(yīng)用到具體的工作中去，保質(zhì)保量完成工作任務(wù)。同時，該學(xué)生嚴(yán)格遵守我公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，實(shí)習(xí)期間，未曾出現(xiàn)過無故缺勤，遲到早退現(xiàn)象，并能與公司同事和睦相處，與其一同工作的員工都對該學(xué)生的表現(xiàn)予以肯定。

8.該生綜合素質(zhì)較好，愛崗敬業(yè)，工作能力強(qiáng)，有一定的工作組織能力，能和同事友好相處，短短實(shí)習(xí)工作期間，是個出色的教學(xué)能手，相信會在今后的工作中，取的出色的成績。

9.xx同學(xué)在我部實(shí)習(xí)期間，態(tài)度端正，學(xué)習(xí)踏實(shí)，工作認(rèn)真，注重理論和實(shí)踐相結(jié)合，將大學(xué)所學(xué)的課堂知識能有效地運(yùn)用于實(shí)際工作中，在我部“重慶熱線”實(shí)習(xí)時能創(chuàng)造性建設(shè)性地并能獨(dú)立開展工作;能吃苦耐勞，工作責(zé)任心強(qiáng)，注重團(tuán)隊(duì)合作，善于取長補(bǔ)短，虛心好學(xué)，具有一定的開拓和創(chuàng)新精神，接受新事物較快，涉獵面較寬，在計(jì)算機(jī)通訊領(lǐng)域不斷地探索，有自己的思路和設(shè)想。

10.XXX同志主動與人接觸交流，與局內(nèi)人員相處融洽，她虛心好學(xué)的向上精神和刻苦踏實(shí)的工作態(tài)度得到了不少人的一致稱贊和肯定。

11.XXX同志于XXXX年XX月XX日起在我單位實(shí)習(xí)，實(shí)習(xí)期為一個月。XX同志工作積極主動高效，學(xué)習(xí)認(rèn)真，待人誠懇，能夠做到服從指揮認(rèn)真聽取老同志的指導(dǎo)，不怕苦不怕累，表現(xiàn)有較強(qiáng)的求知欲，積極觀察體驗(yàn)思考，并能夠靈活運(yùn)用自己的知識解決工作中遇到的實(shí)際困難。她的突出表現(xiàn)得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的一致好評。

第3篇：實(shí)踐單位意見范文

目前，事業(yè)單位與政府體制改革已經(jīng)深入人心，并且改革工作已經(jīng)取得了很大的進(jìn)展。事業(yè)單位作為我國行政管理部門中的重要部分，其改革對于進(jìn)一步完善與鞏固社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制有著非常重要的意義。本篇文章從財(cái)務(wù)管理角度出發(fā)研究我國事業(yè)單位的改革與完善方法，總結(jié)出現(xiàn)階段下我國事業(yè)單位在財(cái)務(wù)管理中存在的不足之處與形成原因，論述改革和完善事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的必要性，并從若干方面提出了一些切實(shí)可行的意見。

關(guān)鍵詞:

事業(yè)單位改革;財(cái)務(wù)管理;設(shè)想和建議

事業(yè)單位是國家為了社會公益目的，由國家機(jī)關(guān)利用國有資產(chǎn)成立的組織部門。事業(yè)單位的改革是我國經(jīng)濟(jì)體制改革中的一項(xiàng)重要成分，對完善我國社會主義經(jīng)濟(jì)體制改革具有十分重要的意義。2012年10月初，中央確定了一系列事業(yè)單位改革時間表，全國范圍內(nèi)經(jīng)濟(jì)體制改革已逐步開展開來，事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)改革工作也更是需要與時俱進(jìn)。

一、事業(yè)單位在財(cái)務(wù)管理中存在的不足之處

隨著我國財(cái)政體制改革工作的不斷深化，我國事業(yè)單位在財(cái)政改革工作上雖然在很多方面取得了積極進(jìn)展，比如事業(yè)單位其在財(cái)務(wù)管理理念中產(chǎn)生改觀。我國事業(yè)單位逐步建立起以部門利益為導(dǎo)向，以財(cái)經(jīng)法規(guī)為依據(jù)、以部門良性發(fā)展為目的、以理財(cái)為重點(diǎn)、以國家財(cái)政政策為導(dǎo)向、以市場經(jīng)濟(jì)理論為指導(dǎo)的新型財(cái)務(wù)管理機(jī)制。目前，因多方面的原因?qū)е?，我國事業(yè)單位在現(xiàn)行階段下財(cái)務(wù)管理工作還不夠完善，其在財(cái)務(wù)管理上還存在諸多的問題，例如事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)、部門思想觀念以及相關(guān)法律法規(guī)等方面還存在一定的問題，亟待規(guī)范與解決。

(一)事業(yè)部門財(cái)務(wù)法律法規(guī)建設(shè)不夠完善

現(xiàn)行階段下，我國財(cái)務(wù)法律法規(guī)建設(shè)還未涉及事業(yè)單位財(cái)務(wù)的管理?？梢哉f，我國事業(yè)單位到目前為止還并未建立起完善的監(jiān)督管理機(jī)制。同時，會計(jì)法的約束力度較弱以及人們的經(jīng)濟(jì)行為不夠規(guī)范和會計(jì)從業(yè)人員普遍法制意識并不夠強(qiáng)等各因素的存在，導(dǎo)致目前事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理還存在許多不足之處。其主要表現(xiàn)在:1、財(cái)務(wù)管理中不依照法律辦事、出現(xiàn)問題不深究的現(xiàn)象普遍存在。2、事業(yè)部門披露的財(cái)務(wù)信息并不真實(shí);3、事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員執(zhí)法力度較弱，財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督職能并沒有落到實(shí)處。4、事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理制度的修訂普遍不科學(xué)與不及時，與單位情況變化和制度實(shí)際執(zhí)行情況不相適應(yīng)，與國家新制定的財(cái)經(jīng)法規(guī)制度銜接并不好。導(dǎo)致事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理制度不便于執(zhí)行，不符合實(shí)際，直接損害了事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的權(quán)威性。

(二)財(cái)務(wù)管理觀念意識不強(qiáng)

財(cái)務(wù)人員對財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識并不全面，事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員并沒有重視學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理方面的法律法規(guī)以及相關(guān)知識，更是沒有意識到違反國家財(cái)務(wù)制度的危害性。其次，許多事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)并不重視財(cái)務(wù)管理，其對財(cái)務(wù)管理思想觀念意識不強(qiáng)，對財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識認(rèn)知存在一定偏差。很多事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為財(cái)務(wù)工作人員僅僅只是資金的管理者，沒有意識到單位財(cái)務(wù)人員有對財(cái)務(wù)的管理和監(jiān)督控制職能。而在實(shí)際的工作之中，常常就出現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)主觀意志高于財(cái)務(wù)制度的現(xiàn)象。

(三)專業(yè)素質(zhì)能力不強(qiáng)

某些事業(yè)單位聘用的財(cái)務(wù)人并沒有接受過專業(yè)的知識教育，其自身專業(yè)技術(shù)水平不高，還有部分財(cái)務(wù)人員屬于中途改行，其業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，導(dǎo)致事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員專業(yè)能力不強(qiáng)，對自己工作缺乏創(chuàng)新意識。同時，部分財(cái)務(wù)人員自身的責(zé)任意識并不強(qiáng)，也沒有在工作時嚴(yán)格遵循相關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度，經(jīng)常導(dǎo)致財(cái)務(wù)紕漏的出現(xiàn)，所以，加強(qiáng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德的學(xué)習(xí)十分必要。再加上部分事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員認(rèn)為在事業(yè)單位之中，屬于鐵飯碗，就沒有了競爭意識，自身也就并不注重財(cái)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，也常常不參加事業(yè)單位組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，所以，是很難適應(yīng)相關(guān)的崗位工作，更不可能完善的實(shí)行財(cái)務(wù)管理工作。

(四)基礎(chǔ)工作建設(shè)方面不完善

事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理措施落實(shí)并不到位，缺乏嚴(yán)密控制管理體系，即使部分的事業(yè)單位建立了財(cái)務(wù)管理制度，但多數(shù)都是形式上的，實(shí)質(zhì)卻并沒有改變，直接導(dǎo)致事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理制度中管理監(jiān)督機(jī)制弱化。目前，我國事業(yè)單位內(nèi)控體系建設(shè)十分的不健全，沒有起到實(shí)質(zhì)性的作用。同時，事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員不使用財(cái)政部門統(tǒng)一印制的賬簿，并且使用的賬簿并不規(guī)范，在記賬時，常常出現(xiàn)固定資產(chǎn)不入賬;填報(bào)往來賬，十分的不認(rèn)真;填制會計(jì)憑證時過于簡單，不符合會計(jì)規(guī)范。例如，某些事業(yè)單位存在對相關(guān)票據(jù)的重視度不夠，并沒有在單位中嚴(yán)格執(zhí)行我國財(cái)務(wù)管理制度。

二、事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理問題的原因分析

(一)事業(yè)單位內(nèi)部審計(jì)制度不嚴(yán)格

現(xiàn)行階段下，我國事業(yè)單位內(nèi)部為了加強(qiáng)單位內(nèi)部審計(jì)監(jiān)管，多是采用領(lǐng)導(dǎo)離任審計(jì)制度。而在大多數(shù)情況下，事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)離任之后，離任審計(jì)結(jié)果多是小問題較多，沒有大問題存在，很難對其采取相關(guān)的整治措施。而我國事業(yè)單位的資金來源多是國家投入，但國家不要求分享經(jīng)濟(jì)上的利益，同時，并不要求償還其提供的資產(chǎn)。因此，事業(yè)單位對財(cái)務(wù)管理中如何提高資金使用效益的研究十分不夠充分導(dǎo)致缺少資金管理環(huán)節(jié)、投資所有者的缺位，進(jìn)而使得資源缺乏有效的監(jiān)督與控制。部分事業(yè)單位還存在財(cái)政超支嚴(yán)重的現(xiàn)象，常常超標(biāo)購買汽車、招待費(fèi)過高，致使單位的車輛燃修費(fèi)、招待費(fèi)、會議費(fèi)居高不下。而企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的離任審計(jì)制度對領(lǐng)導(dǎo)的約束并不大，普通財(cái)務(wù)工作者都會以制度實(shí)施審計(jì)，以及受到領(lǐng)導(dǎo)指令的影響，往往不理會原始憑證的合法性，手續(xù)的齊全性，直接導(dǎo)致審計(jì)過程缺少實(shí)效，只有形式。再加上，財(cái)務(wù)會計(jì)審計(jì)只重視事后監(jiān)督，這樣無形中就加重了離任審計(jì)的失效程度，直接導(dǎo)致事業(yè)單位內(nèi)部審計(jì)效果不突出。

(二)財(cái)務(wù)管理權(quán)責(zé)不明

事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理存在職責(zé)不明確的問題，這也是在事業(yè)單位之中，并不能真正貫徹執(zhí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任的重要原因。而在實(shí)際定義經(jīng)濟(jì)責(zé)任時，事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)只會注重會計(jì)報(bào)告信息的審閱，而并不會深究財(cái)務(wù)資金的流向，這樣一來事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的職責(zé)監(jiān)管就直接的變成了一紙空文。最后導(dǎo)致的結(jié)果是事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理時松時緊，財(cái)務(wù)管理人員只能進(jìn)行開支的橫向比較，難以做到有效的會計(jì)信息管理。

三、改革和完善事業(yè)財(cái)務(wù)管理的必要性

在國家“發(fā)展要有新思路，工作要有新舉措，改革要有新突破，”的整體改革形勢下，我國事業(yè)單位也步入了改革路途之中。而在財(cái)務(wù)工作改革方面，我國事業(yè)單位也結(jié)合自身特點(diǎn)，不斷的進(jìn)行改革與完善工作，其在保障國有資產(chǎn)完整，促進(jìn)事業(yè)單位的職能發(fā)揮、大力維護(hù)事業(yè)單位合法的經(jīng)濟(jì)權(quán)益等方面都起到了不可忽視的作用。但不得不提的是，近幾年，國家部門對事業(yè)部門的檢查與審計(jì)結(jié)果顯示，事業(yè)單位在財(cái)務(wù)管理工作中還存在不少的問題。比如人們的基礎(chǔ)建設(shè)工作、事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)、部門思想觀念以及相關(guān)法律法規(guī)等方面還存在一定的問題，亟待規(guī)范與解決?？偠灾?，這些問題的發(fā)生時因?yàn)楝F(xiàn)行階段下，我國事業(yè)單位仍采取“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級管理”的財(cái)務(wù)管理模式，使得事業(yè)單位內(nèi)部控制制度及運(yùn)行程序上存在一些弊端而導(dǎo)致的?；诖?，我國事業(yè)單位進(jìn)一步改革與完善單位財(cái)務(wù)管理顯得尤為的重要與十分的必要。事業(yè)單位改革與完善財(cái)務(wù)管理工作中既要提高財(cái)務(wù)管理水平，嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，又要切合事業(yè)單位的實(shí)際情況，積極構(gòu)建長效的管理職能與機(jī)制，建立健全有效的事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理技術(shù)方法。

四、改革和完善事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的建議

為了改革與完善我國事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理制度，筆者從以下幾個方而提出了一些設(shè)想和建議:

(一)加強(qiáng)與完善事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理制度和相互約束機(jī)制的建設(shè)

事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)在國家宏觀管理的基礎(chǔ)之上，從自身實(shí)際情況出發(fā)，進(jìn)而建立起符合自身情況的會計(jì)核算流程與切實(shí)可行的財(cái)務(wù)管理制度。明確規(guī)定現(xiàn)金的監(jiān)督和評價、財(cái)產(chǎn)分配、管理、審批、執(zhí)行、資金的使用與籌集制度。對事業(yè)單位重要崗位與薄弱環(huán)節(jié)采取責(zé)任制，責(zé)任落實(shí)到具體管理人之上，加強(qiáng)管理，做到制度管人，不相干的職務(wù)一定明確分開，從而保證財(cái)政資金的安全。事業(yè)單位中所有的資產(chǎn)做到定期核對與審計(jì)，做到賬實(shí)相符、賬賬對應(yīng)。為的是采用完善可行的單位內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度，避免或杜絕財(cái)經(jīng)問題的發(fā)生。同時，在制定事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理制度上要遵循可操作性與適應(yīng)性原則，讓其制定的財(cái)務(wù)制度條文通俗易懂，易于操作，不能生搬硬套，實(shí)現(xiàn)與日常會計(jì)核算制度的緊密聯(lián)系。當(dāng)國家財(cái)經(jīng)法律法規(guī)有變動和修改，還應(yīng)經(jīng)常對財(cái)務(wù)管理制度和會計(jì)核算流程執(zhí)行效果進(jìn)行評價，及時改革與完善事業(yè)單位財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的薄弱環(huán)節(jié)。

(二)建立新的事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理理念

當(dāng)前的社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度很快，市場競爭日趨激烈。在這樣的形勢下，事業(yè)單位的財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)擺脫舊觀念的束縛，樹立新的管理理念。主要包括以下幾個方面:

1.加強(qiáng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險的認(rèn)識。在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，加大了財(cái)務(wù)風(fēng)險發(fā)生可能性。所以若是不能夠及時的預(yù)見一些風(fēng)險性因素，就會導(dǎo)致事業(yè)單位預(yù)期收益和實(shí)際收益產(chǎn)生很大的差距，進(jìn)而出現(xiàn)十分嚴(yán)重的虧損情況。所以說，事業(yè)單位的財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)具備相當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)風(fēng)險意識，在進(jìn)行財(cái)務(wù)決策時，能夠運(yùn)用自身的財(cái)務(wù)知識判別風(fēng)向，將事業(yè)單位所面臨的潛在風(fēng)險都控制在一定范圍中。

2.事業(yè)單位的財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)具有相當(dāng)?shù)母偁幰庾R，不斷的加強(qiáng)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，進(jìn)而提高自身的專業(yè)素質(zhì)，在競爭環(huán)境中逐漸成長。

3.建立經(jīng)濟(jì)效益觀念。事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)樹立起經(jīng)濟(jì)效益觀念，兼顧提高事業(yè)單位社會效益，不斷的加強(qiáng)事業(yè)單位的資金使用率，提高對資金管理，進(jìn)而努力實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理控制目標(biāo)。

(三)積極推行事業(yè)單位會計(jì)集中核算制

積極推行事業(yè)單位會計(jì)集中核算制能夠達(dá)到較少或杜絕事業(yè)單位中存在胡亂花錢、鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象，強(qiáng)化會計(jì)核算和會計(jì)監(jiān)督，進(jìn)而從根源上杜絕事業(yè)單位腐敗現(xiàn)象。事業(yè)單位會計(jì)集中核算制以加強(qiáng)財(cái)務(wù)收支監(jiān)督為重點(diǎn)，以完成資金控制為目標(biāo)，以高效理財(cái)為取向，以切實(shí)可行為依據(jù)，成立會計(jì)核算中心，統(tǒng)一核算與管理所有會計(jì)業(yè)務(wù)與賬戶，達(dá)到管理效率最高化與核算成本最小，進(jìn)而提高財(cái)政資金使用效益的目的。

(四)加強(qiáng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員素質(zhì)

1.不斷加強(qiáng)對事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)工作，并且重用人才，獎賞與重用在事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理活動中具有突出表現(xiàn)的員工。定期與不定期的采用培訓(xùn)方式更新財(cái)務(wù)人員的知識結(jié)構(gòu)，提高其業(yè)務(wù)認(rèn)識度，進(jìn)而達(dá)到新環(huán)境下，對事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理人員的新要求。

2、提高內(nèi)部審計(jì)人員與財(cái)會人員素質(zhì)，不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理力量，有計(jì)劃地吸收一些年輕的、懂實(shí)際業(yè)務(wù)的并且具有審計(jì)或者會計(jì)專業(yè)學(xué)歷的人員充實(shí)審計(jì)與財(cái)會崗位。

3、嚴(yán)格控制財(cái)務(wù)人員準(zhǔn)入。將持證上崗的制度進(jìn)一步落到實(shí)處，任何沒有會計(jì)資格證的人員都不能從事財(cái)務(wù)工作，只有通過參加培訓(xùn)之后，并通過相關(guān)考試取得會計(jì)資格證的人員才能從事財(cái)務(wù)管理工作。另外，事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)也要高度重視財(cái)務(wù)部門的重要作用，選用思想過硬，具有強(qiáng)烈的責(zé)任心，專業(yè)素質(zhì)很高的人擔(dān)任財(cái)務(wù)工作。

(五)提高預(yù)算管理水平

首先需要做好前期事業(yè)單位的預(yù)算的編制工作。在編制資金預(yù)算時，需要做到科學(xué)與合理的編制，做到兼顧公平，讓單位的財(cái)務(wù)的各項(xiàng)收支計(jì)劃達(dá)到平衡。同時，做到對預(yù)算執(zhí)行的控制。準(zhǔn)確獲取績效預(yù)算管理信息，保證績效預(yù)算管理目標(biāo)最終能夠?qū)嵤＜訌?qiáng)預(yù)算考核和預(yù)算績效反饋工作的開展。明確考核目標(biāo)，并且建立以目標(biāo)為導(dǎo)向的考核體系。在考核完畢之后，考核結(jié)果應(yīng)該及時反饋給各相關(guān)部門，以便發(fā)現(xiàn)工作中的不足，并及時改進(jìn)，提高業(yè)務(wù)能力。

五、結(jié)語

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善與發(fā)展，對事業(yè)單位進(jìn)行財(cái)務(wù)管理改革是大勢所趨，能夠使我國事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作達(dá)到新的水平，進(jìn)而促進(jìn)我國事業(yè)單位不斷健康發(fā)展，為社會不斷提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

作者：白晗煒 單位：湖北經(jīng)濟(jì)學(xué)院法商學(xué)院

參考文獻(xiàn):

［1］王三平.事業(yè)單位改革進(jìn)程中的則務(wù)管理優(yōu)化方向［J］.中國農(nóng)業(yè)會計(jì)，2010，(04)21－25.

［2］陳魅.淺議行政事業(yè)單位則務(wù)管理的改革與創(chuàng)新［J］.中國人才，2012，(23)110－114.

［3］張四樂.淺談事業(yè)單位支出［J］.內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟(jì)，2011，(04)118－119.

第4篇：實(shí)踐單位意見范文

一、以文件為單位組織室藏消除了傳統(tǒng)的檔案觀念

傳統(tǒng)的檔案觀念，案卷是基本單元。案卷是構(gòu)成全宗的基本單位，案卷特征揭示了卷內(nèi)文件某一共性。它是由卷內(nèi)若干文件、卷內(nèi)文件目錄和備考表組成，以卷（或盒、袋、冊）構(gòu)成保管單位。該保管單位還應(yīng)具有案卷標(biāo)題、案卷編號、案卷分類號、作者、時間、保管期限、卷內(nèi)文件份數(shù)等若干標(biāo)識，形成一個完整的案卷概念。

而以文件為單位組織室藏，則使?檔案"或"案卷"的基本特征不復(fù)存在。單份歸檔文件作為室藏的基本保管單位，首先使"檔案"這一概念發(fā)生了嬗變。檔案，是"機(jī)關(guān)或等分類保存的文件和材料。"①"是按一定集中保存而形成文件材料的組合…。相對的系統(tǒng)化、文件的有機(jī)體系才是檔案區(qū)別于文件的本質(zhì)屬性之一。"②這里給檔案所下的定義是：1檔案是由若干份文件按照一定規(guī)律形成的組合體，是文件集合的概念。2檔案與文件相互區(qū)別的本質(zhì)屬性，是文件的系統(tǒng)化和有機(jī)聯(lián)系，而所謂的文件系統(tǒng)化和有機(jī)聯(lián)系，一般是指文件按類別特征、問題特征、職能特征等構(gòu)成的相互之間的關(guān)系。沒有這些特征和相互關(guān)系，只靠文號聯(lián)系，顯然就是缺乏文件形成規(guī)律的有機(jī)聯(lián)系，也就是從根本上抹煞了檔案與文件的本質(zhì)區(qū)另別。這樣，以單份文件為保管單位，則使"檔案"的概念蕩然無存。那么，檔案室、檔案管理、檔案管理人員、檔案全宗以及《檔案法》中所述一些基本術(shù)語的概念都失去了本質(zhì)上的意義。皮之不存，毛之焉附﹖

二、以文件為單位組織室藏不適用于、聲像等門類檔案管理

以單份文件組織室藏，從狀況，僅僅適用于原來意義上的文書檔案。文書檔案中的單份文件，相對獨(dú)立性很強(qiáng)，或者說本來就是互相獨(dú)立的案卷單元。以其為基本單位組織室藏，只要考慮好如何過渡，如何檢索即可。而科技檔案則與此相反。某一工程項(xiàng)目、某一產(chǎn)品或某一臺設(shè)備的檔案，不管是僅有幾份科技文件或幾張圖紙，還是若干案卷，卷內(nèi)文件或圖紙的聯(lián)系是不容分割的。它的各種文件、圖紙，仿佛人的肌體，合則生命存在，失則生命喪失。檔案、人事檔案和聲像檔案都存在諸如此類的問題。會計(jì)憑證是由若干份憑證以旬或月為單位合訂，組成保管單位的。如果以單份憑證為單位保管，則會給管理和查找利用帶來不少的麻煩。人事檔案往往以某個人為單位組成案卷，如果將某一個人案卷中的各種材料打亂，單份保管，也是不合情理的。聲像檔案是由某一盤錄相帶或某一片磁盤組成自然保管單位的，其上面記述了若干份文件或若干項(xiàng)活動，也無法將它們硬性分開單獨(dú)保存。光盤檔案更是以數(shù)千乃至上萬份的文件組成一個自然保管單位，更是無法將其中的某一份文件分開管理。

如果在一個檔案全宗內(nèi)實(shí)行以單份文件為單位組織室藏，其它門類歸檔材料以案卷為單位組織室藏，必然給檔案的分類、編號、編目、統(tǒng)計(jì)、保管等項(xiàng)工作帶來明顯的差別，這種差別是否會給管理帶來諸多的不便呢﹖

三、以文件為單位組織室藏不適用于手工管理

歸檔文件的最初登錄形式，是發(fā)文簿或收文簿。根據(jù)手工管理檔案的經(jīng)驗(yàn)，通過收發(fā)文簿查找歸檔文件，一般是萬不得已而為之的事情。這主要是由于這種檢索途徑幾乎是漫無邊際的查找。文件的六大特征，其中僅有文號這一線索一般單位的各種收文由于采取按時間順序混編的，此線索則無。而按發(fā)文文號查找，只是在所查文件的文號準(zhǔn)確無誤的情況下才可以順利查到。如果不清楚所查文件的文號及準(zhǔn)確的發(fā)文日期時間長了，多數(shù)檔案利用者難以提供出這一查找線索，同時沒有其它檢索途徑或標(biāo)識加以配合，那么，只能從文件標(biāo)題中查找，這往往會將發(fā)文簿從頭翻到尾，其效率極低。在一個年收文數(shù)千份的機(jī)關(guān)，用此方法查找某一份收文，更如同大海撈針。由于收發(fā)文登記中摻雜了若干不歸檔文件，須有明確標(biāo)識才可以辨別歸檔和不歸檔文件。如果將歸檔文件加以逐份標(biāo)識，則增大了管理上的工作量。但是，手工檢索單份歸檔文件，確實(shí)需要重新編制一份歸檔文件目錄。對于身兼多職的基層檔案管理人員來說，手工編制數(shù)千份歸檔文件目錄，又是一件令人頭痛的煩事，而編制完畢的這份歸檔文件目錄，究竟能提供幾種檢索途徑，能否實(shí)現(xiàn)有效、快速的檢索，都是有待解決的問題。

單份文件保管，不甚適宜裝盒。其理由之一是：某一年度若干份文件，是按月裝盒，還是按形成部門裝盒﹖按月裝盒，可以不打亂文號，可保持按文號順序檢索文件這一途徑。但由于每月發(fā)文數(shù)量不均，有的2棧掣鱸路⑽目勺奧緩?，有的一各|碌姆⑽囊埃矖3盒。這種裝盒的文件失去了月份特征而無助于檢索。按發(fā)文部門將文件裝盒，由于各部門發(fā)文數(shù)量懸殊較大，也存在著按月份裝盒文件數(shù)量不均引起的問題。

此外，按發(fā)文部門裝盒，打亂了原有的發(fā)文文號次序，而企業(yè)改革時期，機(jī)構(gòu)名稱不統(tǒng)一、不規(guī)范、常變動，機(jī)構(gòu)重疊或過度精簡造成職能界限不清，形成亂發(fā)文現(xiàn)象，在打亂了文號排序之后，按部門檢索文件，可能使某些文件極難找到。另外，本單位文件按部門裝盒可以，相當(dāng)數(shù)量的收文又如何裝盒、如何查找呢﹖理由之二是：沒有一定特征的文件裝盒，基本上是一種簡單的文件數(shù)量上的匹配，而任何一種打亂文號排序的匹配，如果失去了文件間有機(jī)聯(lián)系，都必然會增加檢索難度。所以，以單份文件組織室藏，一般只適用于文件打捆這一種形式。從便于檢索方面考慮，不如分成發(fā)文、收文，發(fā)文按文號排序，收文按原發(fā)文單位的文號由小到大各自排序，然后只做簡單捆扎放入檔案柜內(nèi)。但是，這一種方法由于不存在文件間有機(jī)聯(lián)系，同樣使檢索變得繁瑣。而繁瑣的檢索方式，在成年累月、來回倒去的翻找中，必然加大文件的磨損程度，不利于文件的保護(hù)。采用木架保存的文件，失去卷盒的保護(hù)，使得灰塵和不相適宜的溫濕度、光照，毫無障礙地穿透文件，必定引起文件過早老化。

不同期限的文件混存在一起，不利于永久保存的文件得到一個適宜的環(huán)境，而按"三條鞭"分開期限保存文件，使一年的若干種類、若干份文件分成三捆，查找難度倍增。四、應(yīng)當(dāng)對檔案管理改革采取正確的態(tài)度

以單份文件為保管單位組織室藏，無疑是對傳統(tǒng)的檔案管理方式的重大改革。而檔案工作改革，又是自身的要求。從發(fā)展的觀念看，這一改革方式還是有著一定生命力的。它表現(xiàn)為：在傳統(tǒng)的文書檔案中推行以單份文件組織室藏，適用于機(jī)管理。使用計(jì)算機(jī)管理歸檔文件最好是全文錄入、全文檢索，文件的檢索、利用、復(fù)制一般地可脫離原件，原件采用何種管理方式，對于檢索便利與否甚微。

由于單份文件存在著的相對獨(dú)立性，可以允許我們將傳統(tǒng)的文書檔案管理方式進(jìn)行改革，推廣計(jì)算機(jī)單份歸檔文件的管理，還可以與文件中心的管理體制改革相呼應(yīng)，以化的文件管理代替?zhèn)鹘y(tǒng)的檔案管理。而其它門類檔案能否適用于單份文件保管，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行調(diào)查和反復(fù)論證，不宜在推行單份文件為保管單位這一方式中搞"一刀切"，而應(yīng)視具體條件具備與否適時酌情而定。

第5篇：實(shí)踐單位意見范文

關(guān)鍵詞：監(jiān)理企業(yè)；政府監(jiān)督；質(zhì)量控制

1國內(nèi)外政府對監(jiān)理企業(yè)的監(jiān)督概況

在國外，政府對于監(jiān)理企業(yè)的監(jiān)督與管理，一般不實(shí)行資質(zhì)管理。在宏觀上，依靠有關(guān)法規(guī)（公司法、建設(shè)法等）對其進(jìn)行規(guī)范；在微觀上，依靠行業(yè)協(xié)會或?qū)W會對其業(yè)務(wù)水平進(jìn)行評價，對業(yè)務(wù)活動進(jìn)行監(jiān)督，對職業(yè)道德進(jìn)行規(guī)范，充分發(fā)揮行業(yè)自律機(jī)制的作用。

在國內(nèi)，由于我國正由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌，市場發(fā)育還不充分，各項(xiàng)法律法規(guī)還不健全，因此完全照搬外國的經(jīng)驗(yàn)和做法并不可取，必須結(jié)合我國實(shí)際情況進(jìn)行決策。我國建設(shè)監(jiān)理工作的歸口管理部門在中央為建設(shè)部，在地方為縣以上各級政府的建設(shè)主管部門，國務(wù)院各工業(yè)、交通等部門負(fù)責(zé)本部門的建設(shè)管理工作。建設(shè)市場的管理，是典型的以建設(shè)部為代表的行政管理。

2我國政府主管部門對監(jiān)理企業(yè)質(zhì)量行為的控制

政府監(jiān)督機(jī)構(gòu)受政府部門的委托對建設(shè)工程進(jìn)行執(zhí)法監(jiān)督，其目的就是在保證安全使用和環(huán)境質(zhì)量的前提下，實(shí)現(xiàn)自身監(jiān)督的利益和效益的最大化。而監(jiān)理企業(yè)的目的，主要是從自己所承接的建設(shè)工程的監(jiān)理業(yè)務(wù)中實(shí)現(xiàn)利益最大化。所以政府對建設(shè)工程全面、全過程及全方位的監(jiān)督，實(shí)際上是政府監(jiān)督機(jī)構(gòu)與監(jiān)理企業(yè)之間就建設(shè)工程利益多階段、多因素的監(jiān)督與被監(jiān)督的過程。

近年來，我國為了規(guī)范監(jiān)理咨詢行業(yè)的管理，頒布了一系列法律法規(guī)，如《建筑法》《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定》《工程建設(shè)施工招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》《建設(shè)工程施工合同管理辦法》《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》等，這些法律法規(guī)對監(jiān)理企業(yè)的工作具有重要的指導(dǎo)意義。

3監(jiān)理企業(yè)的質(zhì)量行為分析

工程建設(shè)監(jiān)理是一種特殊的工程建設(shè)活動，監(jiān)理企業(yè)是高智能的、人才集中的、提供技術(shù)服務(wù)產(chǎn)品的機(jī)構(gòu)，它與一般提供有形產(chǎn)品服務(wù)的企業(yè)相比，具有自己獨(dú)有的特征，這也是構(gòu)成其管理特殊性的重要一面。監(jiān)理企業(yè)作為建設(shè)工程的參建主體，其要對建筑工程質(zhì)量以及形成過程中各參建主體的質(zhì)量行為進(jìn)行管理和協(xié)調(diào)，是聯(lián)系和制衡建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工三方的重要力量，因而在建筑市場中占有極其重要的位置。當(dāng)然，政府加強(qiáng)對監(jiān)理企業(yè)質(zhì)量行為的監(jiān)督和管理也就具有重要意義了。結(jié)合工作實(shí)踐情況,筆者以市政工程監(jiān)理舉例認(rèn)為，現(xiàn)在監(jiān)理企業(yè)在實(shí)行工程建設(shè)監(jiān)理行為過程中,存在著以下主要兩點(diǎn)不足之處:

1、監(jiān)理企業(yè)人員業(yè)務(wù)水平有待提高

監(jiān)理企業(yè)人員的實(shí)際業(yè)務(wù)水平高與低，直接關(guān)系到對工程建設(shè)監(jiān)督管理執(zhí)行力度，間接關(guān)系到建設(shè)工程質(zhì)量。但現(xiàn)在有些項(xiàng)目監(jiān)理人員缺乏對《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》等法律法規(guī)及工程建設(shè)有關(guān)的國家標(biāo)準(zhǔn)與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，特別是對新的施工規(guī)范及驗(yàn)收規(guī)范的掌握不夠，如市政新的規(guī)范：《城鎮(zhèn)道路工程施工與質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（CJJ-2008）、《城市橋梁工程施工與質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（CJJ 2-2008）、《給水排水構(gòu)筑物工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》（GB50141-2008）等等，監(jiān)理人員在具體工程監(jiān)督管理過程中欠缺業(yè)務(wù)執(zhí)行能力，更不能體現(xiàn)監(jiān)理企業(yè)高智能的技術(shù)服務(wù)特征；因此必將導(dǎo)致監(jiān)理企業(yè)不能充分發(fā)揮提高工程質(zhì)量、投資效益和社會效益的作用，影響我國建設(shè)工程的質(zhì)量，阻礙我國監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展。

2、監(jiān)理企業(yè)人員職業(yè)道德需加強(qiáng)

監(jiān)理單位作為獨(dú)立的第三方，承擔(dān)著工程建設(shè)的質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用等方面的責(zé)任，對工程建設(shè)起著不可忽略的作用，如不履行崗位職責(zé)、不履行職業(yè)義務(wù)，將對工程建設(shè)造成很大的影響。在實(shí)際工程建設(shè)監(jiān)督管理中，監(jiān)理人員責(zé)任感不強(qiáng)、現(xiàn)場到位不理想、工作方式不到位等現(xiàn)象已履有發(fā)生；特別是工作責(zé)任心不強(qiáng)是普遍性問題，還有就是對原材料、半成品、成品等進(jìn)場，監(jiān)理對見證取樣送檢制度落實(shí)不足；甚至有的監(jiān)理人員不清楚監(jiān)理企業(yè)作為工程建設(shè)中的質(zhì)量行為主體之一應(yīng)履行的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)，因此現(xiàn)在監(jiān)理企業(yè)人員職業(yè)觀念、職業(yè)態(tài)度、職業(yè)作風(fēng)和職業(yè)紀(jì)律的不足，直接影響了監(jiān)理行業(yè)的社會形象。

4政府應(yīng)樹立新的監(jiān)理質(zhì)量監(jiān)督理念，創(chuàng)新監(jiān)理質(zhì)量監(jiān)督模式

4.1轉(zhuǎn)變質(zhì)量監(jiān)督管理方式，督促監(jiān)理企業(yè)建立質(zhì)量行為的綜合指標(biāo)

工程建設(shè)活動是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及的因素或指標(biāo)很多。監(jiān)理企業(yè)在工程建設(shè)活動中，擔(dān)負(fù)著重要的組織、管理、監(jiān)督和協(xié)調(diào)職能，其質(zhì)量行為的好壞關(guān)系到工程建設(shè)項(xiàng)目的最終效益。筆者認(rèn)為，監(jiān)理企業(yè)質(zhì)量行為的指標(biāo)體系應(yīng)包括：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)及裝備、監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理細(xì)則、各階段的監(jiān)理工作、監(jiān)理成果等。指標(biāo)評價內(nèi)容基本涵蓋了監(jiān)理規(guī)范規(guī)定的主要工作，既重視了監(jiān)理過程，又重視了監(jiān)理企業(yè)的質(zhì)量體系和工作業(yè)績等。

4.2督促監(jiān)理企業(yè)提高素質(zhì)，有效執(zhí)行監(jiān)理職責(zé)

①加強(qiáng)監(jiān)理公司資質(zhì)審核力度，提高監(jiān)理公司整體素質(zhì)和服務(wù)水平。必須對監(jiān)理人員提出明確的素質(zhì)要求，如果沒有較高的專業(yè)技術(shù)水平，就難以勝任工程監(jiān)理工作。為此政府監(jiān)督機(jī)構(gòu)要嚴(yán)格審查監(jiān)理人員的上崗資格，考核其組織協(xié)調(diào)能力和職業(yè)道德水平，通過對其所監(jiān)理工程實(shí)體的質(zhì)量檢查，評價監(jiān)理人員的工作能力和質(zhì)量行為，從而保證監(jiān)理人員的整體素質(zhì)和服務(wù)水平。同時還要對監(jiān)理公司的專業(yè)配套能力、技術(shù)裝備水平和管理水平進(jìn)行監(jiān)督檢查，以提高他們的監(jiān)理能力和保證監(jiān)理效果，從而更好地為項(xiàng)目建設(shè)提供技術(shù)服務(wù)。

②加強(qiáng)監(jiān)理人員教育培訓(xùn)和業(yè)務(wù)交流，提高監(jiān)理隊(duì)伍的素質(zhì)和監(jiān)理質(zhì)量。政府工程建設(shè)主管部門應(yīng)對不同類別的監(jiān)理從業(yè)人員強(qiáng)化落實(shí)定期和不定期繼續(xù)教育培訓(xùn)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化專業(yè)知識和思想道德培訓(xùn)教育，并且培訓(xùn)結(jié)果應(yīng)列入監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)年檢主要考核內(nèi)容，進(jìn)一步提高監(jiān)理人員業(yè)務(wù)知識水平和職業(yè)道德水平；加強(qiáng)從業(yè)人員在工作經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)技術(shù)和職業(yè)道德等方面的相互交流和學(xué)習(xí)；強(qiáng)化培養(yǎng)基本功并做到規(guī)范操作，全面提高監(jiān)理隊(duì)伍素質(zhì)，為更有效地為工程建設(shè)服務(wù)提供質(zhì)的保證。

③加強(qiáng)對監(jiān)理公司“公正的第三方”的監(jiān)督，為建設(shè)單位和施工單位創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。

監(jiān)理公司一方面應(yīng)嚴(yán)格履行監(jiān)理合同中的各項(xiàng)職責(zé)和義務(wù)，同時作為“公正的第三方”，應(yīng)當(dāng)排除各種干擾，以公正的態(tài)度對待委托方和被監(jiān)理方。特別是當(dāng)雙方發(fā)生利益沖突或矛盾時，監(jiān)理要以事實(shí)為依據(jù)，以有關(guān)法律、法規(guī)和雙方簽訂的工程建設(shè)合同為準(zhǔn)繩，站在第三方的立場上公正地加以解決和處理。

當(dāng)監(jiān)理人員受到其他各種因素的影響，使其行為有失公正的時候，必然會使工程質(zhì)量難以得到有效控制。這時就有賴于政府監(jiān)督部門對監(jiān)理公司進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理，如要求監(jiān)理人員具有良好的職業(yè)道德素質(zhì)，不為私利而違心地處理問題；堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，不唯上級或業(yè)主的意見是從；注重綜合分析問題能力的培養(yǎng)，不因局部問題或表面現(xiàn)象而模糊視聽；不斷地提高自己的專業(yè)技術(shù)能力，做到“公正地證明、決定或行使自己的處理權(quán)”。

4.3建立聲譽(yù)激勵機(jī)制的政府監(jiān)督

①在監(jiān)理行業(yè)實(shí)行聲譽(yù)激勵的條件：a．活躍的競爭市場。b．充分的信息披露。c．客觀的評價標(biāo)準(zhǔn)。d．完善的制度建設(shè)。為了使聲譽(yù)好的監(jiān)理企業(yè)能真正得到長遠(yuǎn)利益，而聲譽(yù)差的監(jiān)理企業(yè)則應(yīng)為其行為付出代價，從而保證聲譽(yù)激勵機(jī)制的有效性，因此還要建立嚴(yán)格的監(jiān)督制度，使聲譽(yù)激勵長期化、規(guī)范化，以保證監(jiān)理市場的長期穩(wěn)定發(fā)展。

②建議：對監(jiān)理效果的評價，要考慮到不能割裂這些指標(biāo)的相互關(guān)聯(lián)性，故要做出合理的評價，就必須應(yīng)用更加科學(xué)的評價方法。建設(shè)工程主管部門應(yīng)盡快制定出一套科學(xué)合理的監(jiān)理企業(yè)質(zhì)量行為的評價標(biāo)準(zhǔn)，并將評價結(jié)果通過信息化手段定期公布，或把評價結(jié)果與關(guān)系到監(jiān)理企業(yè)切身利益的活動結(jié)合起來，促使監(jiān)理企業(yè)自覺提高自身的聲譽(yù)。政府監(jiān)督主管部門應(yīng)根據(jù)監(jiān)理行業(yè)的實(shí)際情況，制定出合理的監(jiān)理收費(fèi)指導(dǎo)價，對某些低于成本的投標(biāo)報(bào)價單位應(yīng)取消其投標(biāo)資格。要采取切實(shí)有效的手段規(guī)范監(jiān)理市場，使監(jiān)理行業(yè)真正成為高智能的技術(shù)服務(wù)行業(yè)，從而吸引眾多高素質(zhì)的專業(yè)人士加入到這個行業(yè)中來，這樣做肯定有利于進(jìn)一步規(guī)范監(jiān)理質(zhì)量行為，對國家、對個人都有益處。

我國建設(shè)工程質(zhì)量管理體制是在借鑒國外先進(jìn)建設(shè)工程質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合我國的實(shí)際情況而制定的。針對我國監(jiān)理質(zhì)量行為的現(xiàn)狀，政府應(yīng)切實(shí)改變質(zhì)量監(jiān)督模式，充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會等中介組織的作用，建立并健全適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展和對外擴(kuò)大開放要求，切合質(zhì)量管理的法律法規(guī)，形成制

約機(jī)制，并依靠法律、經(jīng)濟(jì)和行政等手段管理各項(xiàng)建設(shè)活動，以建立起一個公平、有序、健康的建設(shè)市場。從另一個方面來看，監(jiān)理企業(yè)是受業(yè)主的委托對工程建設(shè)進(jìn)行微觀控制和監(jiān)督管理的，其質(zhì)量行為問題的解決還有待于創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件，并使這些環(huán)境和條件通過相互影響發(fā)揮作用。從這個意義上說，制定進(jìn)一步規(guī)范監(jiān)理企業(yè)質(zhì)量行為的對策措施，還應(yīng)綜合多方面因素加以考慮。

第6篇：實(shí)踐單位意見范文

關(guān)鍵詞:三位一體經(jīng)營;經(jīng)營開發(fā);概算梳理;變更索賠;三次經(jīng)營;施工單位

中圖分類號:F407文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A文章編號:1009-2374 (2010)10-0140-02

所謂三位一體經(jīng)營,即在公司統(tǒng)一安排協(xié)調(diào)下,配備配齊經(jīng)營開發(fā)系統(tǒng)、概算梳理(變更索賠)系統(tǒng)、成本管理系統(tǒng)人員,按照公司統(tǒng)一部署,貫穿整個工程項(xiàng)目各個階段,針對不同的經(jīng)營特點(diǎn),做好系統(tǒng)科學(xué)的分析,提出合理的經(jīng)營方法,為公司創(chuàng)造出更好的效益。

一、做好公司經(jīng)營開發(fā)工作

經(jīng)營開發(fā)工作是一項(xiàng)極其重要的工作,直接影響到企業(yè)的生存發(fā)展。只有做好了企業(yè)的經(jīng)營開發(fā)工作,持續(xù)穩(wěn)健地推進(jìn)經(jīng)營開發(fā)工作,就能不斷穩(wěn)固市場份額,為企業(yè)做強(qiáng)做大夯實(shí)基礎(chǔ)。

(一)施工企業(yè)經(jīng)營開發(fā)主要就是市場承攬,在源頭上創(chuàng)造效益

在經(jīng)營承攬階段并不是一味地不區(qū)別項(xiàng)目進(jìn)行承攬,而是要分析項(xiàng)目的盈利情況,做好項(xiàng)目風(fēng)險分析、識別。結(jié)合自身特點(diǎn),分析項(xiàng)目的中標(biāo)概率,估算項(xiàng)目資源配置,等等。敢于承攬,同時也要敢于舍棄。

(二)經(jīng)營開發(fā)中要定位經(jīng)營承攬的核心客戶與準(zhǔn)核心客戶

核心客戶要形成核心市場,做到項(xiàng)目滾動經(jīng)營,持續(xù)經(jīng)營,穩(wěn)步經(jīng)營。準(zhǔn)核心客戶需要培養(yǎng),做到培養(yǎng)一個,成熟一個,向核心客戶轉(zhuǎn)換。不論在核心市場還是在準(zhǔn)核心市場,都需要做好在建工程,安全優(yōu)質(zhì)、堅(jiān)定不移地走“以干促攬”之路。

(三)明晰區(qū)域定位,合理布局經(jīng)營市場

以區(qū)域經(jīng)營為平臺,分工合作,形成多區(qū)域經(jīng)營的齊放格局,同時區(qū)域經(jīng)營承攬后,還能就近調(diào)配人員與施工設(shè)備,為企業(yè)的生產(chǎn)管理創(chuàng)造效益。

(四)建立投標(biāo)應(yīng)急機(jī)制

在經(jīng)營開發(fā)過程往往會有一些不利的情況發(fā)生,這就需要在經(jīng)營開發(fā)初始階段,對可能出現(xiàn)的情況做好預(yù)案。一旦出現(xiàn)情況能夠采取相應(yīng)的措施做好應(yīng)對,將損失減少到最小。

(五)增加概率中標(biāo)

由于在經(jīng)營開發(fā)過程中,往往項(xiàng)目招標(biāo)過程中設(shè)置了許多不確定的條件,使中標(biāo)隨機(jī)性增加。在這樣的情況下,經(jīng)營開發(fā)部門有時需要加大投標(biāo)力度,通過增加投標(biāo)數(shù)量來獲取概率中標(biāo)。

(六)推行激勵考核制度

在經(jīng)營開發(fā)中需要制定一系列的激勵考核制度,鼓勵多承攬。

二、做好概算梳理(變更索賠)

項(xiàng)目投標(biāo)后,有一項(xiàng)很重要的工作就是進(jìn)行概算梳理,通過概算梳理可以更深層次地進(jìn)行報(bào)價分析,比照既有的經(jīng)驗(yàn)和市場價格,得出項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析,從而能更好地為變更索賠打下基礎(chǔ)。變更索賠工作做好了,往往能扭虧為盈或創(chuàng)造出更大的效益。變更索賠是企業(yè)提高管理水平的重要體現(xiàn)。在目前這樣的一個施工環(huán)境中,各單位只有抓好變更索賠就能夠開源創(chuàng)效,為企業(yè)的發(fā)展注入新的動力。

(一)概算清理(變更索賠)的認(rèn)識

目前國家加大基礎(chǔ)投資來帶動經(jīng)濟(jì)的增長的同時,同時也面臨著巨大的資金壓力。許多行業(yè)的融資也存在一定的壓力與風(fēng)險,這些因素都勢必決定了現(xiàn)在的工程項(xiàng)目已經(jīng)進(jìn)入了微利時代,加上工程領(lǐng)域激烈競爭,更使施工企業(yè)面臨相對困難的造價環(huán)境。這些年以來工程價格持續(xù)走低以及國外的最低價中標(biāo)越來越成為國際建設(shè)領(lǐng)域的通行做法等等因素,使得施工單位中標(biāo)到手的項(xiàng)目利潤相當(dāng)薄甚至有虧本的項(xiàng)目。在這樣的環(huán)境下,如果還不加強(qiáng)認(rèn)識,不依法合規(guī)地進(jìn)行變更索賠,就很難做到項(xiàng)目的盈利和創(chuàng)效。

(二)掌握二次經(jīng)營知識的重要性

二次經(jīng)營涵蓋的工作內(nèi)容主要有工程設(shè)計(jì)變更、方案優(yōu)化比選、清概補(bǔ)償、索賠等。這些工作內(nèi)容不僅多,而且需要我們二次經(jīng)營人員具備較高的素質(zhì)。既要懂得國家建設(shè)領(lǐng)域的相關(guān)法規(guī)與政策,又要掌握工程建設(shè)領(lǐng)域開展二次經(jīng)營的工作方法與思路,更要懂得如何在項(xiàng)目各個階段做好項(xiàng)目的二次經(jīng)營工作,體會二次經(jīng)營不同的專業(yè)特點(diǎn),有針對性地開展工作。這些都要求公司在平時要配足二次經(jīng)營人員,加強(qiáng)培訓(xùn)。

(三)工作方法的重要性

二次經(jīng)營由于是要在工程既有合同的基礎(chǔ)上通過工程變更、方案優(yōu)化、調(diào)差索賠等工作來增加項(xiàng)目的營業(yè)收入,從而使工程項(xiàng)目更有效益。然而,二次經(jīng)營的成功必然牽涉到建設(shè)方的利益,也必然增加建設(shè)方的投資。由此,建設(shè)方的態(tài)度對我們二次經(jīng)營工作能否成功就起到了決定性的作用。這就要求我們在與多方(主管部門、建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理)進(jìn)行依法合規(guī)、實(shí)事求是的工作溝通中掌握好一定的工作原則與方法:(1)建好工程項(xiàng)目是二次經(jīng)營成功與否的基礎(chǔ),只有建好工程項(xiàng)目,給建設(shè)方一項(xiàng)滿意的工程,才能在二次經(jīng)營時得到建設(shè)方的理解與諒解;(2)在工作中,施工單位要給建設(shè)方樹立良好的信譽(yù);(3)施工方與建設(shè)等各方在平時的工作中要建立良好的合作氛圍,建立起良好的友誼、理解、信任,用真誠的心實(shí)事求是、有理有據(jù)地提出工程變更等要求;(4)要選派善于談判的人參加工作;(5)要善于使用談判技巧;(6)爭取主動,變更等工作先易后難,牽涉金額先大后小。

(四)考核兌現(xiàn)、政策護(hù)航

二次經(jīng)營開發(fā)工作成功與否很大程度上取決于相關(guān)人員的知識素質(zhì)水平以及工作的態(tài)度。加上二次經(jīng)營開發(fā)工作是個長期系統(tǒng)的工作,為此,為了更好地使項(xiàng)目創(chuàng)造更好的效益。公司需要制定一系列的政策。調(diào)動相關(guān)人員的積極性。這些政策必須要能激勵參與二次經(jīng)營開發(fā)的部門、人員積極主動地做好項(xiàng)目變更創(chuàng)效工作,提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。對有功部門和人員進(jìn)行一定的業(yè)績考核與獎勵。

三、抓好三次經(jīng)營

三次經(jīng)營就是指公司做好項(xiàng)目成本管理,從而節(jié)源增效。工程成本管理,是施工企業(yè)對在經(jīng)營活動中所發(fā)生的工程成本,有組織、有系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)測、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核等一系列的科學(xué)管理工作。成本管理的根本目的,在于組織和動員職工,在保證質(zhì)量、安全的前提下,不斷改善經(jīng)營管理工作,挖掘降低成本的潛力,以最少的生產(chǎn)耗費(fèi),取得最好的經(jīng)濟(jì)效益。

目前在工程施工的過程中,同樣一個項(xiàng)目對于不同的成本管理主體所創(chuàng)造的效益是不一樣,這里面對于成本預(yù)測,成本計(jì)劃,成本控制,成本核算,成本分析,成本考核等方面,不同的管理人員,不同的管理機(jī)構(gòu)有著不同的管理方法。然而我們就是要找到一條適合不同公司的管理方法來加強(qiáng)成本管理,從而取得更加客觀的效益。這里面就要求結(jié)合現(xiàn)場做到這么幾點(diǎn):

(一)做好項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)

實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)各個單位都要做,都會做,但是真正做好的卻不多。往往許多施工單位將實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)做好后就按照既有的施工模式進(jìn)行施工,往往沒有及時對實(shí)施性施工組織的可行與否、科學(xué)與否進(jìn)行實(shí)踐修正。更沒有對實(shí)施性施工組織進(jìn)行方案比選,也就不能從源頭上進(jìn)行成本分析。更談不上及時發(fā)現(xiàn)實(shí)施性施組方案錯誤所帶來的損失。因此,實(shí)施性施組需要進(jìn)行方案比選,科學(xué)地組織施工。避免實(shí)施性施組不科學(xué)帶來的施工不均衡,防止施工進(jìn)度失衡,杜絕前松后緊、最終不計(jì)成本拼命搶工期、勞民傷財(cái)?shù)痊F(xiàn)象。

(二)制定科學(xué)嚴(yán)格的驗(yàn)工計(jì)價流程

要防止超計(jì)價、超計(jì)量、超撥款、超供梁等情況的發(fā)生。

(三)規(guī)范勞務(wù)分包

勞務(wù)分包發(fā)生的現(xiàn)象極其普遍,同時也為國家的就業(yè)做出了巨大的貢獻(xiàn),但是如何規(guī)范工程的勞務(wù)分包就是施工企業(yè)要研究的一件大事。勞務(wù)分包規(guī)范了、科學(xué)了、合理了就能選擇到一些講誠信、守紀(jì)律、素質(zhì)高、好管理的隊(duì)伍。

(四)做好會計(jì)核算,加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理

加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理一定要防止財(cái)務(wù)風(fēng)險,防止效益流失。

此外,還可以建立健全成本約束激勵機(jī)制。

第7篇：實(shí)踐單位意見范文

【關(guān)鍵詞】業(yè)主；合謀體；合謀行為；有限理性；進(jìn)化博弈

引言

在建筑市場中，業(yè)主、監(jiān)理單位和施工單位是針對建筑工程項(xiàng)目的三大主體，業(yè)主與施工單位通過簽訂合同對工程進(jìn)行建設(shè)，為確保施工單位與業(yè)主的利益保持一致，需要委托代表業(yè)主利益的監(jiān)理單位對施工單位進(jìn)行監(jiān)督和控制。然而作為有限理性的經(jīng)濟(jì)人，各方為使自己的利益最大化，目標(biāo)利益并不一致，此時有可能出現(xiàn)監(jiān)理單位和施工單位的合謀行為。合謀行為的目的是以犧牲委托人的利益為代價來提高合謀者的效用狀態(tài)，我們稱子契約的形成和實(shí)施行為為共謀行為，參與子契約的人為共謀者，在建筑市場中，有著合謀行為出現(xiàn)的基本條件――多人、權(quán)利以及信息不對稱等[1,2]。在追求個人利益的同時，監(jiān)理單位和施工單位的合謀行為嚴(yán)重?fù)p害了業(yè)主的利益，破壞建筑市場的和諧健康發(fā)展，然而在項(xiàng)目實(shí)施中，業(yè)主出于自身的能力和技術(shù)水平有限，不可能時時處處對監(jiān)理單位和施工單位是否合謀進(jìn)行監(jiān)督，否則所花費(fèi)的成本太大，業(yè)主只有通過一定概率進(jìn)行監(jiān)督，并檢查監(jiān)督查處的懲罰力度，盡量減少監(jiān)理單位和施工單位的合謀，以維護(hù)自身利益。本文基于建筑群體有限理性的前提下，通過建立業(yè)主與監(jiān)理單位和施工單位組成的合謀體之間的進(jìn)化博弈模型，分析業(yè)主及合謀體針對合謀行為的進(jìn)化穩(wěn)定策略，找出影響主體策略選擇的因素，并探究其受初始狀態(tài)影響的演化方向，進(jìn)而提出相應(yīng)建議。

1 基本假設(shè)

假設(shè)1構(gòu)成博弈的兩個局中人，局中人1是作為建設(shè)投資者或擁有者的業(yè)主，局中人2是與業(yè)主產(chǎn)生委托關(guān)系的施工單位和建立單位組成的合謀體，將局中人1和局中人2認(rèn)為是具有有限理性的群體，“有限理性”首先意味著博弈方往往不能或不會采用完全理性條件下的最優(yōu)策略，意味著博弈方之間的策略均衡往往是學(xué)習(xí)調(diào)整的結(jié)果，不是一次性選擇的結(jié)果，而且即使達(dá)到了均衡也可能再次偏離[3]。分析框架要求反復(fù)在設(shè)定的兩群體內(nèi)部隨機(jī)抽取一組要素配對進(jìn)行博弈[4]，為分別對兩類群體進(jìn)行復(fù)制動態(tài)和進(jìn)化穩(wěn)定策略分析，要求博弈方的學(xué)習(xí)和策略模仿需局限在所在群體內(nèi)部[5]；

假設(shè)2業(yè)主對監(jiān)理單位和施工單位是否合謀不能確定，其需要一定的概率進(jìn)行監(jiān)督，業(yè)主此時的策略選擇有“監(jiān)督”和“不監(jiān)督”兩種，且以x概率選擇“監(jiān)督”，則選擇“不監(jiān)督”的概率為（1-x）；業(yè)主選擇“監(jiān)督”，由于業(yè)主不具有相應(yīng)的專業(yè)知識和技術(shù)水平，若施工單位和監(jiān)理單位合謀，業(yè)主證實(shí)其合謀的概率為θ，則不能證實(shí)其合謀概率為（1-θ）[6]；

假設(shè)3施工單位和監(jiān)理單位組成的合謀體的策略選擇也有兩種，即選擇“不合謀”策略和“合謀”策略，且其選擇“不合謀”策略的概率為y，相應(yīng)選擇“合謀”策略的概率為（1-y）；

假設(shè)4在施工單位和監(jiān)理單位不進(jìn)行合謀下，施工單位僅得到自己的正常利潤，而監(jiān)理單位只得到自己的相應(yīng)監(jiān)理費(fèi)，即此時雙方?jīng)]有獲得額外收益。在業(yè)主選擇不監(jiān)督時合謀體具有額外收益m，而此時工程質(zhì)量會留有隱患，給業(yè)主造成一定的經(jīng)濟(jì)損失及信譽(yù)損失，便于計(jì)算，記為n；若業(yè)主進(jìn)行監(jiān)督，為了對監(jiān)理單位和施工單位的合謀行為進(jìn)行激勵約束，證實(shí)其沒有合謀行為，則對其進(jìn)行獎勵P，若證實(shí)其進(jìn)行了合謀，不僅要收回合謀得到的額外收益m，還要對其進(jìn)行相應(yīng)的罰款，罰款系數(shù)k；業(yè)主進(jìn)行監(jiān)督也要付出相應(yīng)的監(jiān)督成本C。

2 局中人雙方的收益向量分析

2.1 局中人1（合謀體）不合謀，局中人2（業(yè)主）監(jiān)督

若合謀體選擇不合謀，業(yè)主選擇合謀體進(jìn)行監(jiān)督，由于監(jiān)理單位和施工單位不存在合謀行為，此時業(yè)主需要對監(jiān)理單位和施工單位進(jìn)行獎勵P，即此時合謀體的收益為P，而業(yè)主要付出監(jiān)督成本及對合謀體的獎勵成本，即此時業(yè)主的收益為（-C-P）。

2.2 局中人1（合謀體）不合謀，局中人2（業(yè)主）不監(jiān)督

若合謀體選擇不合謀，業(yè)主選擇合謀體進(jìn)行不監(jiān)督，此時監(jiān)理單位及施工單位僅能得到正常的利潤，即此時的收益為0，而業(yè)主選擇也無需付出監(jiān)督費(fèi)用及吉利哦費(fèi)用，即此時的得益也未0.

2.3 局中人1（合謀體）合謀，局中人2（業(yè)主）監(jiān)督

由于業(yè)主選擇進(jìn)行監(jiān)督，能證實(shí)監(jiān)理單位及施工單位合謀的概率為θ，則要被罰款km，若不能證實(shí)合謀，則可得收益為(m+P)，故此時監(jiān)理單位和施工單位選擇合謀的期望收益為[(m+P)(1-θ)-kmθ]；若業(yè)主能證實(shí)合謀體進(jìn)行了合謀，則其可獲收益為(km-C)，若不能證實(shí)則其收益為(-C-P)，故此時業(yè)主的期望收益為(km-C)θ+(1-θ) (-C-P)

2.4 局中人1（合謀體）合謀，局中人2（業(yè)主）不監(jiān)督

若業(yè)主選擇不對監(jiān)理單位及施工單位的合謀行為進(jìn)行監(jiān)督，此時合謀體能獲得額外收益m，然而會給工程帶來質(zhì)量或安全隱患，此時業(yè)主的收益將會為（-n）。

由以上分析，構(gòu)建一個隨機(jī)配對的博弈模型，可得業(yè)主與合謀體間的博弈得益矩陣，見表1。

表1合謀體與業(yè)主間的得益矩陣

業(yè)主

合謀體 監(jiān)督（x） 不監(jiān)督(1-x)

不合謀(y) P , -C-P 0 , 0

合謀(1-y) (m+P)(1-θ)-kmθ, (km-C)θ+(1-θ) (-C-P) m , -n

3 合謀體和業(yè)主的進(jìn)化博弈分析[7-8]

3.1 業(yè)主和合謀體間的復(fù)制動態(tài)方程

根據(jù)表1，對于業(yè)主群體來講，選擇監(jiān)督策略的期望收益（U1）和不監(jiān)督策略的期望收益（U2）以及群

式(7)描述了業(yè)主選擇監(jiān)督策略的進(jìn)化過程，反映了如果業(yè)主選擇監(jiān)督策略的得益U1優(yōu)于群體的平均得益，則選擇該策略的業(yè)主群體在整個種群中的比例就會上升；式（8）描述了合謀體選擇不合謀策略的進(jìn)化過程，反映了如果政府選擇不合謀策略的得益U3優(yōu)于群體的平均得益，則合謀體選擇不合謀的比例也會上升。

3.2 業(yè)主的動態(tài)方程分析

令F（x）=0，得出其兩個可能的穩(wěn)定狀態(tài)點(diǎn)、以及；

當(dāng)y=y*時，始終等于0，即所有的x均為穩(wěn)定狀態(tài)；當(dāng)y>y*時，和是x的兩個穩(wěn)定狀態(tài)，且是進(jìn)化穩(wěn)定策略（ESS）；當(dāng)y

圖1 業(yè)主監(jiān)督進(jìn)化博弈復(fù)制動態(tài)方程相圖

3.3 合謀體的復(fù)制動態(tài)方程分析

同理，令F（y）=0，得出其兩個可能的穩(wěn)定狀態(tài)點(diǎn)、以及.

當(dāng)x=x*時，始終等于0，即所有的y均為穩(wěn)定狀態(tài)；當(dāng)x>x*時,和是y的兩個穩(wěn)定狀態(tài)，且是進(jìn)化穩(wěn)定策略（ESS）；當(dāng)x

3.4 業(yè)主和合謀體策略選擇的初始狀態(tài)分析

將上述復(fù)制動態(tài)在以兩個比例為坐標(biāo)的坐標(biāo)平面圖上表示出來，如圖3所示?？梢园l(fā)現(xiàn)，沒有策略點(diǎn)滿足復(fù)制動態(tài)中的收斂性和抗干擾性，因此，此博弈中沒有進(jìn)化穩(wěn)定的策略點(diǎn)。也就是說，不存在一個自發(fā)的演化趨勢，使得業(yè)主和合謀體都采用某一策略，而不受突變策略的侵入。從圖3中的箭頭方向可以看出，在該博弈中，當(dāng)初始策略在A區(qū)域時，會收斂到x*=1，y*=0，即業(yè)主群體選擇監(jiān)督策略，而合謀體選擇合謀策略；當(dāng)初始策略在B區(qū)域時，會收斂到x*=0，y*=0，即業(yè)主群體選擇不監(jiān)督策略，而合謀體選擇合謀策略；當(dāng)初始策略在C區(qū)域時，會收斂到x*=0，y*=1，即業(yè)主群體選擇不監(jiān)督策略，而合謀體選擇不合謀策略；當(dāng)初始策略在D區(qū)域時，會收斂到x*=1，y*=1，即業(yè)主群體選擇監(jiān)督策略，而合謀體選擇不合謀策略；策略均，是臨界點(diǎn)。

當(dāng)時，由于平均盈利相等，業(yè)主對采取監(jiān)督策略和不監(jiān)督策略持無所謂的態(tài)度；同樣，當(dāng)時，合謀體對選擇合謀策略還是不合謀策略也是抱著無所謂的態(tài)度。當(dāng)很小時，即此時業(yè)主的監(jiān)督與激勵成本很大或業(yè)主對證實(shí)有合謀行為的懲罰力度很小以及合謀行為造成的損失不是很嚴(yán)重時，此時選擇合謀策略的合謀體的比例會很大；類似的，當(dāng)很小時，即此時合謀體選擇合謀策略的收益很小或者約束激勵措施很嚴(yán)重以及業(yè)主能夠證實(shí)的概率很大時，此時選擇不監(jiān)督策略的業(yè)主的比例就會很大。

4 博弈演化結(jié)果分析

通過引入有限理性理論，構(gòu)建業(yè)主與合謀體群體間的博弈模型，運(yùn)用“進(jìn)化穩(wěn)定策略”和“復(fù)制動態(tài)”方法分析各自策略穩(wěn)定條件和策略演變動態(tài)軌跡，可得如下結(jié)論：

4.1 由業(yè)主的進(jìn)化穩(wěn)定策略分析可知，業(yè)主群體選擇監(jiān)督策略監(jiān)督成本、激勵約束成本、懲罰系數(shù)等有關(guān)。當(dāng)合謀體選擇不合謀的比例y

4.2 同樣，由合謀體的進(jìn)化穩(wěn)定策略分析可知，合謀體的策略選擇受選擇合謀的收益m、業(yè)主的激勵約束P以及懲罰系數(shù)k等的影響。當(dāng)業(yè)主選擇監(jiān)督的比例x

5 結(jié)語

作為具有有限理性的建筑市場的主體，分析業(yè)主以及監(jiān)理單位和施工單位組成的合謀體關(guān)于監(jiān)督和合謀的策略選擇是很重要的。在建立的業(yè)主及監(jiān)理單位與施工單位組成的合謀體的進(jìn)化博弈系統(tǒng)中，演化方向與雙方的收益及對方的策略選擇有關(guān)，并受到初始狀態(tài)的影響。在建筑市場中，應(yīng)堅(jiān)決抵制監(jiān)理單位和施工單位進(jìn)行合謀，進(jìn)行合謀不僅損害業(yè)主的利益，為建筑工程埋下質(zhì)量和安全隱患，更會破壞將建筑市場是健康和諧發(fā)展，所以應(yīng)提倡業(yè)主對合謀行為做一定比例的合理的監(jiān)督。減小監(jiān)督成本C及激勵約束成本P，加大懲罰系數(shù)k、提高監(jiān)督單位的監(jiān)督水平θ以及增強(qiáng)合謀行為帶來的危害n（即應(yīng)加大宣傳力度，使業(yè)主清楚由合謀行為帶來的危害及損失），這樣就可以很大程度上減少監(jiān)理單位和施工單位合謀的概率；另外，監(jiān)理單位和施工單位進(jìn)行合謀的策略選擇還受到初始狀態(tài)的影響，應(yīng)適當(dāng)加大業(yè)主的監(jiān)督比例，使初始狀態(tài)區(qū)域處于圖3中的區(qū)域C和D，合謀體的穩(wěn)定策略趨向于不合謀，這樣就可以保證工程那個，維護(hù)業(yè)主利益，規(guī)范建筑市場。

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第8篇：實(shí)踐單位意見范文

一、企業(yè)文化的內(nèi)涵

企業(yè)文化是在企業(yè)長期經(jīng)營活動當(dāng)中所形成的，其中包含了行為規(guī)范、群體意識、經(jīng)營思想、價值觀等多方面的要素，其中最為核心的要素就是企業(yè)中各個成員所共同認(rèn)可的價值觀。除了核心價值觀，其中還包含了企業(yè)精神、企業(yè)使命、企業(yè)愿景，這些共同表明了企業(yè)在未來幾年發(fā)展過程中的業(yè)務(wù)組合、業(yè)務(wù)模式、經(jīng)營思路及經(jīng)營戰(zhàn)略，其中一些是相對固定的，但是諸如管理理念、經(jīng)營理念等相對來說，其需要針對企業(yè)不同發(fā)展階段的實(shí)際特點(diǎn)，進(jìn)行適當(dāng)?shù)淖兏锱c調(diào)整。這也是為什么在企業(yè)的整個發(fā)展過程中，要不斷的強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)的原因所在。

二、建筑施工單位開展企業(yè)文化建設(shè)的意義

對于建筑施工單位來說，若是能夠在其發(fā)展過程中不斷的強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)，所建設(shè)出的優(yōu)秀的企業(yè)文化，對于企業(yè)整體凝聚力及持續(xù)競爭力的提升都具有非常重要的作用，具體表現(xiàn)為：（1）優(yōu)秀的企業(yè)文化有利于建筑施工單位的精神文明建設(shè)工作順利開展。對于一個優(yōu)秀企業(yè)來說，強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)有利于良好企業(yè)形象的塑造及良好企業(yè)精神的培養(yǎng)，優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠在調(diào)動員工積極性方面發(fā)揮良好的作用，促使員工對于企業(yè)的參與感及認(rèn)同感明顯提升，從而促使企業(yè)整體運(yùn)行效率的提升，?S之而來的是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的明顯提升。另一方面，作為市場經(jīng)濟(jì)的一大主體，積極向上的企業(yè)文化能夠?qū)T工的行為起到一定的約束作用，對員工的信念及理想進(jìn)行引導(dǎo)，從而強(qiáng)化企業(yè)的精神文明建設(shè)工作；（2）有利于企業(yè)整體凝聚力的提升。對于企業(yè)內(nèi)部的人員來說，優(yōu)秀企業(yè)文化能夠發(fā)揮一種向心力的作用，通過企業(yè)文化建設(shè)能夠很好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)中的個人與工作的融合，從而促使整體凝聚力水平的提升。另外一方面，一種優(yōu)秀的企業(yè)文化會注重在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造出信任、公平的工作環(huán)境，企業(yè)中的每個員工公平、平等的為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的力量，并從中獲取相應(yīng)的回報(bào)，在員工凝聚力提升的同時，也能夠促使其自身綜合素質(zhì)的有效提升，這對于企業(yè)的良好發(fā)展具有非常重要的意義；（3）有利于企業(yè)核心競爭力水平的提升。對于任何一個企業(yè)來說，其要能夠良好生存的必要條件就是優(yōu)秀的企業(yè)文化，企業(yè)的企業(yè)文化越優(yōu)秀，員工對于該企業(yè)文化的認(rèn)同感越強(qiáng)，從而對企業(yè)所產(chǎn)生的歸屬感就會越高，從而有利于為企業(yè)吸引優(yōu)秀的人才。此外，從外部來講，一個擁有優(yōu)秀企業(yè)文化的企業(yè)，其知名度往往比較高，從而取得的品牌效應(yīng)也有利于自身市場競爭力水平的有效提升。

三、建筑施工單位企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀

從上文中的分析中不難看出，企業(yè)文化建設(shè)對于建筑施工單位的發(fā)展具有非常重要的意義，但是對當(dāng)前建筑施工單位企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀予以簡單分析發(fā)現(xiàn)，其中還存在一些難點(diǎn)，具體表現(xiàn)為：（1）安全與風(fēng)險是工程項(xiàng)目管理工作中的核心內(nèi)容，由于建筑施工單位自身性質(zhì)特殊，其在開展管理工作的過程中，自然而然的會將關(guān)注的重點(diǎn)放在安全上，這主要是因?yàn)?，在開展工程建設(shè)的過程中，往往作業(yè)地點(diǎn)比較分散，并且涉及到危險作業(yè)的問題，一旦出現(xiàn)安全事故，不僅會影響到工程進(jìn)度及效益，還會對施工人員的人身安全產(chǎn)生巨大威脅，為了能夠?qū)踩鹿实陌l(fā)生率降低至最低值，建筑施工單位在開展管理工作的過程中，理應(yīng)將安全與風(fēng)險的管理放在首位，這也使得一些建筑施工單位沒有對企業(yè)文化建設(shè)工作予以足夠的重視，沒有認(rèn)識到企業(yè)文化建設(shè)在安全及風(fēng)險控制中的作用，從而導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)的作用在建筑施工單位中不能得到充分的發(fā)揮[1]；（2）難以實(shí)現(xiàn)和諧與約束的統(tǒng)一，建筑施工單位在開展施工的過程中，需要大量的施工人員，并且有很大一部分是底層工作者與農(nóng)民工，再加上勞動強(qiáng)度大、工作環(huán)境艱苦，很多施工人員的綜合素質(zhì)與文化水平比較低，這就使得在他們當(dāng)中開展思想教育具有比較大的難度，這些影響因素的存在，使得在建筑施工單位中開展企業(yè)文化建設(shè)很難實(shí)現(xiàn)約束與和諧的統(tǒng)一，從而進(jìn)一步加大了企業(yè)文化建設(shè)的難度；（3）建筑施工單位的一個鮮明特點(diǎn)就是其基本單位是工程建設(shè)項(xiàng)目，其在開展組織管理工作的過程中，主要是通過工程項(xiàng)目管理或者是工程總承包的方式，整個工程項(xiàng)目建設(shè)工作具有工作強(qiáng)度大、環(huán)境條件艱苦、流動性大、階段性強(qiáng)、項(xiàng)目分散等特點(diǎn)，在開展企業(yè)文化建設(shè)的過程中需要投入大量的人力、財(cái)力、物力，一些中小型建筑施工單位存在實(shí)力上的局限性，或者是從思想觀念上不予以重視，導(dǎo)致其企業(yè)文化建設(shè)工作不能順利開展。

四、關(guān)于強(qiáng)化建筑施工單位企業(yè)文化建設(shè)的建議

（一）建立完善的激勵與約束機(jī)制

在開展企業(yè)文化建設(shè)的過程中，應(yīng)堅(jiān)持以人為本的基本原則，對人的價值予以足夠的重視，不僅僅要能夠結(jié)合實(shí)際情況建立起完善的約束機(jī)制，還要能夠給出具體的激勵方案，以便于能夠?qū)崿F(xiàn)約束與和諧的統(tǒng)一。在制定激勵方案的過程中，不能停留在口頭獎勵的層面上，而是要給出具體的諸如：物質(zhì)獎勵、晉升獎勵等實(shí)實(shí)在在的獎勵，并要在實(shí)際的給予相應(yīng)獎勵時，將企業(yè)文化中弘揚(yáng)的價值觀予以強(qiáng)化，以便于員工能夠形成一種相對穩(wěn)定的行為習(xí)慣，并且這對于其他員工來說，也能夠起到一個良好的模范帶頭作用，通過良好的約束與激勵機(jī)制，能夠?qū)T工內(nèi)心的認(rèn)知感受予以強(qiáng)化，從而促使其個人的精神追求、價值觀、思想觀念等企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)價值觀、企業(yè)精神等保持一致，從而有效提升員工對于企業(yè)的認(rèn)同感，這對于企業(yè)文化建設(shè)乃至整個建筑施工單位的發(fā)展都具有非常重要的意義[2]。

（二）堅(jiān)持誠信立業(yè)的基本原則

對于任何一個企業(yè)來說，其經(jīng)營理念的核心內(nèi)容應(yīng)為誠信，同時這也是開展企業(yè)文化建設(shè)的根本所在，優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠體現(xiàn)出企業(yè)的精神風(fēng)貌，同時也是建筑行業(yè)能夠可持續(xù)發(fā)展的基本保證。建筑施工單位的誠信可以在多方面體現(xiàn)，如：優(yōu)質(zhì)服務(wù)、安全生產(chǎn)、確保工期、精求質(zhì)量等。在自身長期的經(jīng)營活動當(dāng)中，應(yīng)通過不斷的探索，進(jìn)而形成一種誠信的文化氛圍，尤其是在開展企業(yè)文化建設(shè)的過程中，應(yīng)將經(jīng)營道德作為最基本的素質(zhì)教育，從而在企業(yè)當(dāng)中形成一種服務(wù)優(yōu)質(zhì)、安全生產(chǎn)、工期守時、精求質(zhì)量的文化氛圍。另外一方面，應(yīng)在企業(yè)的相關(guān)規(guī)章制度當(dāng)中納入誠信經(jīng)營的有關(guān)內(nèi)容，不僅如此，還應(yīng)在相應(yīng)的關(guān)聯(lián)制度及操作規(guī)范當(dāng)中對各個崗位的具體要求予以明確，以便于企業(yè)當(dāng)中每個工作人員都能夠深刻認(rèn)識到誠信的重要意義，從而在企業(yè)當(dāng)中形成一種誠信經(jīng)營的企業(yè)文化氛圍。

（三）強(qiáng)化工地文化建設(shè)

對于各類建筑施工單位來說，其最為主要的施工場所就是工地，作為最一線、最基礎(chǔ)的施工場所，這也是建筑企業(yè)展現(xiàn)自身企業(yè)文化的重要窗口，這也說明，建筑施工單位在開展企業(yè)文化建設(shè)的過程中，應(yīng)充分的認(rèn)識到工地文化建設(shè)的重要意義，在開展工地管理工作的過程中，堅(jiān)持：“發(fā)展理念人本化、項(xiàng)目管理專業(yè)化、工程施工標(biāo)準(zhǔn)化、管理手段信息化、日常管理精細(xì)化”的原則，在開展工地文化建設(shè)工作的過程中積極組織開展勞動競賽活動等，“比質(zhì)量、比安全、比進(jìn)度、比效益、比廉政”，讓施工現(xiàn)場形成“爭先評優(yōu)、你追我趕”的積極良好施工氛圍；同時，在閑暇之余還應(yīng)該積極組織職工開展豐富多彩的文化活動，為施工人員創(chuàng)造良好的日常生活環(huán)境，給施工人員配備必要的娛樂設(shè)施，保障施工人員的業(yè)余文化生活，讓施工人員充分感受到企業(yè)的人文關(guān)懷，提升他們的歸屬感和施工熱情。

（四）不斷改革創(chuàng)新

創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂。企業(yè)文化也需要不斷進(jìn)步，惟有創(chuàng)新發(fā)展，它才有生機(jī)和活力。企業(yè)文化建設(shè)重在與時俱進(jìn)，開拓進(jìn)取，通過文化創(chuàng)新為企業(yè)創(chuàng)新注入動力，把創(chuàng)新植入企業(yè)價值觀，全過程地運(yùn)用于企業(yè)發(fā)展的每個階段，全方位融入企業(yè)文化的全過程。只有針對建筑單位的特點(diǎn)，建設(shè)具有鮮明的個性的企業(yè)文化，企業(yè)才可能在眾多的競爭者中出類拔萃，為顧客所識別與接受，才能以良好的形象，在激烈的市場競爭中取勝。

第9篇：實(shí)踐單位意見范文

關(guān)鍵詞 微課 微課視頻 課程案例

中圖分類號：G424 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A DOI：10.16400/ki.kjdkz.2016.02.052

1 微課程概念及特點(diǎn)

1.1 微課程概念

“微課”是一種適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)傳播的碎片化教學(xué)形式，最近成為了課程研究的熱點(diǎn)，而對“微課”的定義還沒形成統(tǒng)一的共識。國內(nèi)最早的微課定義是是以視頻為載體，以某個知識點(diǎn)或某個教學(xué)環(huán)節(jié)而展開的教學(xué)活動和各種教學(xué)資源的有機(jī)組合（胡鐵生，2011）另一個廣泛被大家認(rèn)可的概念是從翻轉(zhuǎn)課堂角度引出的，認(rèn)為時長不超過10分鐘，有明確的教學(xué)目標(biāo)，能集中說明一個問題的微課程（黎加厚，2013）。

1.2 微課程的特點(diǎn)

盡管微課具體定義現(xiàn)在還未能統(tǒng)一，但是大家對微課的描述仍有一些共同特點(diǎn)，由此我們可以總結(jié)出微課所應(yīng)具備的特點(diǎn)如下：

（1）教學(xué)內(nèi)容完整。微課的實(shí)質(zhì)是“課”，即需要完成一次完整的教學(xué)活動。教師通過微課的設(shè)計(jì)，構(gòu)建學(xué)習(xí)者自主學(xué)習(xí)的環(huán)境，自主完成一個教學(xué)知識點(diǎn)的學(xué)習(xí)。微課是以網(wǎng)絡(luò)為平臺，利用各種多媒體技術(shù)，通過精心的教學(xué)設(shè)計(jì)將教學(xué)過程有機(jī)地組合成教育學(xué)活動的動態(tài)過程，而不是多種教學(xué)資源的簡單累積。

（2）教學(xué)時間短。微課的第二個特征就是“微”。在短時間內(nèi)圍繞某一知識點(diǎn)進(jìn)行教學(xué)設(shè)計(jì)。有研究發(fā)現(xiàn)人的短時關(guān)注力最多能持續(xù)十分鐘左右，超過這個時長人就容易分散注意力。因此微課的最佳時長就是十分鐘左右，那么微課的內(nèi)容設(shè)計(jì)上，應(yīng)盡可能選擇單一的知識點(diǎn)，將系統(tǒng)知識分割成小粒度，相對封閉的知識組塊。

（3）教學(xué)平臺開放。微課程是通過網(wǎng)絡(luò)方式將視頻，動畫，PPT，圖片等多種媒體集成結(jié)果出來的，這超越了傳統(tǒng)課堂單一空間的限制。而且同一個教學(xué)主題的微課可根據(jù)學(xué)習(xí)目的進(jìn)行自我的組合，這樣就通過網(wǎng)絡(luò)平臺形成了圍繞主題展開的內(nèi)容完整，層次清晰的結(jié)構(gòu)化資源應(yīng)用環(huán)境。同時借助網(wǎng)絡(luò)平臺的開放性優(yōu)點(diǎn)，所有的課程要素，如視頻、課件、學(xué)生作業(yè)、教師點(diǎn)評、教學(xué)反思等都可動態(tài)生成和修改，這樣就使得微課具有可具擴(kuò)展性，并隨著教學(xué)需求和資源應(yīng)用環(huán)境的變化而不斷地生長和充實(shí)，形成動態(tài)開放教學(xué)體系。

2 微課教學(xué)分析

隨著高校教育教學(xué)改革的不斷深化，微課、慕課等利用現(xiàn)代教育技術(shù)的新的教學(xué)形式也成為了高校課改的前沿陣地。作為高職類商科課程如何利用微課有效管理和整合碎片化的學(xué)習(xí)時間提高專業(yè)技能，也日益成為教師研究的新熱點(diǎn)。以下就以國際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易專業(yè)“制單與審單”課程的微課設(shè)計(jì)和實(shí)踐出發(fā)，對商科類課程的微課開發(fā)進(jìn)行探討。

2.1 學(xué)習(xí)者的特征分析

在互聯(lián)網(wǎng)時代，學(xué)習(xí)的碎片化特征已日趨明顯。微時代下微博、微信、微小說、微電影成為大家追捧的新事物。我們的學(xué)生正是伴隨著互聯(lián)網(wǎng)時代興起而成長的一代人。他們對“內(nèi)容短小、精悍，情節(jié)具體而連貫”的內(nèi)容有著天然的親近感。所以一般而言，微課的時間也被安排在10分鐘以內(nèi)，這也是大部分學(xué)生能集中注意力的最佳時間。

由于商業(yè)企業(yè)對業(yè)務(wù)資料的保密性需求，國際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易專業(yè)的學(xué)生很難通過課程項(xiàng)目實(shí)踐到真實(shí)完整的業(yè)務(wù)流程。在以往的教學(xué)中我們只能通過半模擬半描述的方式來完成工作過程的體驗(yàn)和學(xué)習(xí)。以致于有些學(xué)生在大三實(shí)習(xí)期間碰到具體的工作還是很難在短時間將學(xué)校所學(xué)應(yīng)用于實(shí)際。所以具有連貫的工作情景的微視頻教學(xué)也是學(xué)生了解具體工作操作流程和內(nèi)容的最有效的方式。

2.2 課程的應(yīng)用分析

“制單與審單”是寧波職業(yè)技術(shù)學(xué)院國際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易專業(yè)面向大二學(xué)生開設(shè)的一門專業(yè)核心課。這門課程是實(shí)操性非常強(qiáng)的課程，學(xué)生通過這門課程的學(xué)習(xí)要能制作外貿(mào)進(jìn)出口過程中所需的各類單據(jù)，并能協(xié)調(diào)安排外貿(mào)進(jìn)出口過程中與各個業(yè)務(wù)部門和行政主管部門的工作進(jìn)度獲取制單的信息。這就要求在對外貿(mào)流程的大致了解的基礎(chǔ)上，“制單與審單”這門課程還涉及更深入細(xì)致的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)和溝通工作。實(shí)際工作場景的變換頻繁，操作過程繁瑣，涉及的業(yè)務(wù)信息繁雜而具體。學(xué)生在校內(nèi)無法完整同步體驗(yàn)具體的溝通過程，通過微視頻這種微課的方式，就可以很好地展示業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)過程和信息的獲取步驟，還能最大程度保護(hù)企業(yè)的商業(yè)信息不被泄露，突破傳統(tǒng)課堂講授業(yè)務(wù)流程的完整性缺失的弊端。

這里以“產(chǎn)地證的制作”這門課程為例進(jìn)行微課設(shè)計(jì)展示，這里根據(jù)工作環(huán)節(jié)可分為產(chǎn)地證的申領(lǐng)，產(chǎn)地證的制作和產(chǎn)地證的簽發(fā)三個連續(xù)項(xiàng)目，其中產(chǎn)地證的申領(lǐng)和簽發(fā)與產(chǎn)地證的認(rèn)證部門有一定的協(xié)調(diào)和溝通的工作，其中產(chǎn)地證的簽發(fā)環(huán)節(jié)還有一些企業(yè)的真實(shí)材料的認(rèn)證過程，這些工作環(huán)節(jié)在傳統(tǒng)課程只能以文字的方式來說明，學(xué)生往往對工作過程的協(xié)調(diào)組織沒有深刻的理解和認(rèn)知。但是通過微視頻的方式可以真實(shí)地展示工作對象不同工作環(huán)境和內(nèi)容。其中企業(yè)的認(rèn)證材料，真實(shí)的業(yè)務(wù)單據(jù)可用圖片的方式直觀展示，重點(diǎn)的知識點(diǎn)講解采用PPT分析，流程總結(jié)使用Flash演示，這樣多種手段的結(jié)合應(yīng)用與微課的制作，把完整的工作過程形象和具體地呈現(xiàn)給學(xué)生自主學(xué)習(xí)。其中產(chǎn)地證這節(jié)課產(chǎn)地證的制作環(huán)節(jié)是重點(diǎn)，也是難點(diǎn)。而且企業(yè)的真實(shí)工作過程是通過網(wǎng)絡(luò)認(rèn)證平臺進(jìn)行電子制單，這些都需要企業(yè)真實(shí)的認(rèn)證帳號才能登錄，而帳號作為企業(yè)的機(jī)密信息，是無法授權(quán)給學(xué)校學(xué)生使用的。而作為學(xué)校也沒有申領(lǐng)外貿(mào)企業(yè)認(rèn)證帳號的資格。我們通過電子錄屏，圖片和PPT把產(chǎn)地證電子制作過程也集合成微課，最大程度把真實(shí)過程還原出來，實(shí)現(xiàn)學(xué)校的課程學(xué)習(xí)和真實(shí)工作零誤差對接。

“制單與審單”這門課程的微課制作中我們盡量實(shí)現(xiàn)更多展示需與各部門協(xié)調(diào)的工作環(huán)節(jié)，把課堂教材授課方式不能呈現(xiàn)的內(nèi)容以微課視頻的方式加以呈現(xiàn)，把制作流程復(fù)雜的單證作中可應(yīng)用微課的教學(xué)單元篩選出來，以校企合作的企業(yè)真實(shí)業(yè)務(wù)為背景，拍攝這些單證典型而完整的辦理和制作過程。微課設(shè)計(jì)都以實(shí)際工作流程為主線，除了正常的“完整工作環(huán)節(jié)”微課，還可以有以主要環(huán)節(jié)微課為基礎(chǔ)的“流程分步詳解”、“常見問題分析”的從屬微課，這些不同類型和層次的微課視頻對應(yīng)單個小粒度的知識點(diǎn)，都可根據(jù)學(xué)習(xí)目的聚合重組，這種課程體系的微課很好地實(shí)現(xiàn)課前輔導(dǎo)，課后復(fù)習(xí)和課下學(xué)習(xí)的線上線下的學(xué)習(xí)模式，在課堂內(nèi)解決課程難點(diǎn)的效率也變高了。

3 教學(xué)實(shí)踐與反思

通過一段時間的微課教學(xué)，在“制單與審單”的微課程教學(xué)構(gòu)成中總結(jié)了一些教學(xué)的經(jīng)驗(yàn)，特分享如下：

3.1 教學(xué)設(shè)計(jì)的合理性

微課的設(shè)計(jì)都應(yīng)選取一些實(shí)踐性強(qiáng)，學(xué)生從書本中無法得到直觀感受的課程內(nèi)容?！爸茊闻c審單”系列微課都是圍繞一筆業(yè)務(wù)進(jìn)出口的實(shí)際環(huán)節(jié)，根據(jù)實(shí)際情景提出問題，并以解決問題的思路構(gòu)建每一次微課。這種貼近真實(shí)工作狀態(tài)的課程教學(xué)大大提高了學(xué)習(xí)者的學(xué)習(xí)興趣。以結(jié)構(gòu)化程序設(shè)計(jì)為主線的微課，既能傳授知識，又能提高學(xué)生的專業(yè)能力，這也是本課程設(shè)計(jì)能促進(jìn)學(xué)生自主學(xué)習(xí)的關(guān)鍵。

3.2 熟練運(yùn)用多媒體軟件工具

在微課的錄制過程中經(jīng)常要使用各種多媒體工具和軟件，有時還要根據(jù)教學(xué)內(nèi)容的需要和錄制的實(shí)際情況，需要用到學(xué)校的智慧教師可自動錄屏和課程錄制功能，授課過程中穿插教師的講授，板書，還有多媒體的畫面，充分考慮學(xué)生原有的課程學(xué)習(xí)環(huán)境習(xí)慣，在網(wǎng)絡(luò)教學(xué)中盡量保證一個真實(shí)的教學(xué)情景。微課的后期制作相對于前期錄制顯得更為重要，也是微課設(shè)計(jì)能否很好得以體現(xiàn)的最后一步，這個過程對視頻剪輯軟件的應(yīng)用要求非常高，這要求教師除了具備一定的教學(xué)技能，還要熟練掌握多媒體教學(xué)軟件和視頻工具軟件的使用方法。

3.3 促進(jìn)課程信息化

微課開發(fā)基本有三個步驟。第一步。選取合適知識點(diǎn)進(jìn)行教學(xué)設(shè)計(jì)；第二步，根據(jù)設(shè)計(jì)錄制教學(xué)視頻；第三步，將教學(xué)素材編輯成微課視頻。微課制作的前期需要教師在對課程進(jìn)行透徹分析之后，對知識點(diǎn)的選取，教學(xué)手段的選擇進(jìn)行科合理的安排。后期的制作卻依賴教師對多媒體軟件和視頻工具軟件的運(yùn)用程度。為了更好地完成微視頻的編輯，也可考慮與電教專業(yè)的專家合作開發(fā)，將最新的信息技術(shù)與專業(yè)課程進(jìn)行無縫對接，提高課程信息化水平。

基金項(xiàng)目：本文系浙江省高校訪問工程師校企合作項(xiàng)目的階段性研究成果，項(xiàng)目編號：106003003001-20；

院級課題（ 國際貿(mào)易專業(yè)微課教學(xué)資源的開發(fā)與應(yīng)用研究）項(xiàng)目編號：NZ14021

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