工程施工項目總結(jié)精選(九篇)

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第1篇：工程施工項目總結(jié)范文

一、工程概況

蘆山縣人民法院審判法庭項目工程位于蘆山縣蘆陽鎮(zhèn)，由四川恒筑工程設(shè)計有限公司設(shè)計，雅安市蘆山縣質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)站監(jiān)督，四川康立項目管理有限責(zé)任公司監(jiān)理，鵬程建設(shè)集團(tuán)有限公司總承包。

本工程為框架結(jié)構(gòu)，地下室1層，地上6層，建筑高度23.9m,建筑面積7310.32m2，本工程基礎(chǔ)為獨(dú)立基礎(chǔ)。主體一至六層梁、板為C30砼；框架柱為C35砼。

二、項目管理

本工程開工后，我公司及項目部十分重視，建立并健全了質(zhì)量管理體系，根據(jù)工程實(shí)際情況制訂質(zhì)量管理制度。采用直線式項目組織模式，設(shè)立總工程師室，工程部、設(shè)備材料部、財務(wù)部、各室、部的工作任務(wù)、責(zé)任、權(quán)力明確，指令唯一，強(qiáng)調(diào)各專業(yè)工程、分包單位的管理，有效的減少了扯皮和糾紛，協(xié)調(diào)方便，信息流通便捷，決策迅速，分工明確，為本工程建設(shè)提供了有力的組織保證。

內(nèi)部規(guī)范管理方面，落實(shí)制度，加強(qiáng)紀(jì)律，分工明確，責(zé)任到人，各負(fù)其責(zé)，基本做到事事有人抓，時時有人管，加強(qiáng)合作與配合，成為一個為實(shí)現(xiàn)項目目標(biāo)而協(xié)調(diào)運(yùn)作的整體。

工程質(zhì)量控制是工程管理的重中之重，在施工中將技術(shù)文件、施工圖的會審作為一項制度來執(zhí)行，嚴(yán)把設(shè)備、材料質(zhì)量關(guān)，確保采購的設(shè)備材料符合設(shè)計規(guī)范要求，加強(qiáng)檢查、檢測力度，不合格的產(chǎn)品不用于本工程。加強(qiáng)施工質(zhì)量檢查和監(jiān)督，對施工的工藝過程、隱蔽工程、分項分部工程及整個工程進(jìn)行檢查、驗(yàn)收、試驗(yàn)，記錄各種實(shí)際工程實(shí)施情況，收集各種原始資料。做到隱蔽工程不經(jīng)質(zhì)量檢查，已完的分項分部工程不進(jìn)行驗(yàn)收。在有關(guān)質(zhì)檢部門的指導(dǎo)下，進(jìn)行工程的驗(yàn)收和移交，做好對產(chǎn)生缺陷進(jìn)行整改、維護(hù)。

三、施工中的質(zhì)量保證措施

1、做好施工前的各項準(zhǔn)備工作；編制施工組織設(shè)計，并對各關(guān)鍵部位施工方案進(jìn)行優(yōu)化。

2、做好圖紙會審和技術(shù)交底工作，讓所有施工人員都領(lǐng)會設(shè)計意圖和質(zhì)量技術(shù)準(zhǔn)則。

3、嚴(yán)格按事先確定的合理施工工序進(jìn)行操作施工，發(fā)現(xiàn)問題及時上報，并會同有關(guān)人員研究處理。

4、認(rèn)真處理土建施工、水電安裝、電梯安裝和其它專業(yè)單位之間的關(guān)系，積極配合各專業(yè)施工單位前期的預(yù)留、預(yù)埋等工作。

5、各工序施工質(zhì)量檢查驗(yàn)收堅持執(zhí)行“三檢”，逐級向上推進(jìn)檢查，層層把關(guān)，并嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量等級評定。

6、合理安排工序的穿插施工，加強(qiáng)成品保護(hù)工作。

7、所有隱蔽工程在監(jiān)理、設(shè)計、業(yè)主、質(zhì)監(jiān)站等有關(guān)單位的監(jiān)督下認(rèn)真做好隱蔽記錄，經(jīng)相關(guān)人員、單位簽章后方組織下道工序的施工。

8、對已完成的各分部工程，按照相應(yīng)的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法進(jìn)行檢查驗(yàn)收。

四、施工總結(jié)

1、模板工程

A、保證模板及其支撐結(jié)構(gòu)的材料質(zhì)量符合規(guī)范和設(shè)計要求。

B、保證模板及其支撐有足夠的強(qiáng)度、剛度和穩(wěn)定性。模板內(nèi)側(cè)平整，接縫嚴(yán)密，盡量不漏漿。

C、模板構(gòu)造力圖簡化，裝、拆方便，并便于鋼筋的綁扎與安裝和混凝土的澆筑及養(yǎng)護(hù)等工藝要求。

D、模板及其支架均能保證工程結(jié)構(gòu)各部位形狀、尺寸和相對位置的正確。如果安裝在基土上，保證基土堅實(shí)并有排水措施。

E、預(yù)埋、預(yù)留孔洞的位置準(zhǔn)確。

F、模板安裝過程仔細(xì)檢查構(gòu)件是否牢固，在澆灌混凝土過程派專人跟班檢查，發(fā)現(xiàn)松動變形等現(xiàn)象，及時修整牢固。

G、按規(guī)范要求制定高支模施工方案。

模板工程基本較好，但由于模板周轉(zhuǎn)次數(shù)過多，上部外觀質(zhì)量出現(xiàn)下降。預(yù)留孔洞施工基本上符合圖紙要求，未出現(xiàn)漏埋漏留現(xiàn)象，但也出現(xiàn)預(yù)埋預(yù)留孔洞超出允許范圍的現(xiàn)象，經(jīng)整改未給其它專業(yè)造成影響。

2、鋼筋工程

2.1、鋼筋的規(guī)格和質(zhì)量均符合要求，鋼筋焊接所用的焊劑的牌號、性能符合設(shè)計和規(guī)范要求。

2.2、鋼筋綁扎過程中，根據(jù)圖紙檢查鋼筋級別、直徑、根數(shù)、間距、形狀正確，并特別檢查負(fù)筋的位置。

2.3、鋼筋綁扎牢固，無松動、變形等現(xiàn)象，并清除鋼筋表面油污、鐵銹。

2.4、焊接接頭尺寸允許偏差必須符合有關(guān)規(guī)定。

2.5、鋼筋安裝及埋件位置的允許偏差符合有關(guān)規(guī)定。

2.6、鋼筋焊接前，根據(jù)施工要求進(jìn)行了試焊及工藝檢驗(yàn)，合格后方進(jìn)行施焊。鋼筋工程較好，出現(xiàn)的小部份鋼筋墊塊不足，鋼筋網(wǎng)尺寸超出規(guī)范允許范圍的能及時發(fā)現(xiàn)并整改，澆灌混凝土?xí)r有專人跟班，發(fā)現(xiàn)問題及時進(jìn)行了處理

3、混凝土施工

混凝土廠家經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理、施工單位考察，以及考慮交通等因素，確定為奧克混凝土公司生產(chǎn)的商品混凝土。

施工現(xiàn)場均配備足夠振動器械并考慮發(fā)生故障時的備用量，根椐作業(yè)特點(diǎn)結(jié)合具體條件，制定了可行的混凝土澆筑方案。

設(shè)專人負(fù)責(zé)檢查坍落度，并按規(guī)定要求制作標(biāo)準(zhǔn)、同條件養(yǎng)護(hù)試件。對模板及其支架，鋼筋和預(yù)埋件事先進(jìn)行了檢查，并作好記錄，符合設(shè)計要求后方澆筑混凝土。

澆筑混凝土?xí)r，對模板內(nèi)的雜物和鋼筋上的油污等清理干凈，對模板的縫隙和孔洞予以堵嚴(yán)；對木模板澆水濕潤，但無積水。

混凝土工程在主體工程施工中基本正常，按施工規(guī)范要求留置標(biāo)準(zhǔn)試件及同條件試件，其試驗(yàn)結(jié)果均符合設(shè)計及規(guī)范要求。我司匯同監(jiān)理單位對混凝土試塊強(qiáng)度進(jìn)行統(tǒng)計評定驗(yàn)收，其結(jié)果評定均為“合格”，混凝土管理水平為“好”。

由于配合比適當(dāng)，技術(shù)交底到位，養(yǎng)護(hù)及時有效，經(jīng)質(zhì)監(jiān)站門檢查，混凝土強(qiáng)度均符合設(shè)計及規(guī)范要求。但個別剪力墻根部有爛根現(xiàn)象，處理后，經(jīng)設(shè)計、建設(shè)、監(jiān)理單位驗(yàn)收后同意隱蔽驗(yàn)收。同時由于模板周轉(zhuǎn)的影響，頂層外觀質(zhì)量，混凝土表面平整度有所下降；但并未出現(xiàn)影響結(jié)構(gòu)質(zhì)量的缺陷。

4、砌體工程

采用輕集料混凝土小型空心磚及燒結(jié)頁巖空心磚，有砂漿配合比報告。施工過程中能做到砌筑上下錯縫，內(nèi)外搭接，灰縫平直，砂漿飽滿。由于檢查到位，砌體的表面的平整度和垂直度，灰縫的均勻程度及砂漿飽滿程度等均能達(dá)到規(guī)范要求，發(fā)現(xiàn)的偏差能及時整改。

5、裝飾裝修工程

公共部分地面墻面鋪裝工程，飾面磚的品種規(guī)格符合設(shè)計要求，表面平整、接縫平直、縫寬均勻一致。

內(nèi)墻抹灰陰陽角順直，表面光滑、潔凈、接槎平整，分格縫清晰。但個別地方有空鼓和開裂現(xiàn)象，整改后經(jīng)建設(shè)、監(jiān)理單位檢查后同意驗(yàn)收。

6、測量放線

組織專業(yè)的測量放線小組，嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙、交接原始記錄等進(jìn)行測量放線，抄平放線及時到位，同時項目部技術(shù)組部組織復(fù)驗(yàn)工作，軸線測放誤差不超過3MM，在允許誤差范圍內(nèi)。

沉降觀測：根據(jù)設(shè)計圖紙進(jìn)行埋設(shè)，經(jīng)觀測，各測點(diǎn)沉降均勻，無異?，F(xiàn)象。

7、把好原材料、成品、半成品進(jìn)場關(guān)

所有原材料進(jìn)場并及時進(jìn)行報審、送檢，試驗(yàn)合格后方投入使用，對于試驗(yàn)不合格的材料堅決要求退場，本工程所有原材料檢驗(yàn)均能滿足規(guī)范要求。

8、分項工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄

本工程混凝土分項工程共檢查了11個檢驗(yàn)批，現(xiàn)澆混凝土結(jié)構(gòu)觀感質(zhì)量尺寸偏差分項工程共檢查了11個檢驗(yàn)批，鋼筋分項工程共檢查了30個檢驗(yàn)批，模板分項工程共檢查了13個檢驗(yàn)批，填充墻砌體分項工程共檢查了7個檢驗(yàn)批，一般抹灰工程共檢查了7檢驗(yàn)批，工程檢查部位齊全，根據(jù)《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50204-2002、《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300-2001、《混凝土強(qiáng)度檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)》GBJ107-87、《砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50203-2002各分項工程評定結(jié)果為“合格”。

9、分部工程評定結(jié)果

地基與基礎(chǔ)工程：合格

主體結(jié)構(gòu)工程：合格

建筑裝飾裝修工程：合格

建筑屋面工程：合格

建筑給水排水工程：合格

建筑電氣工程：合格

本工程施工期間無質(zhì)量和安全事故發(fā)生，各分項工程質(zhì)量檢驗(yàn)批部位齊全，檢驗(yàn)結(jié)果評定為合格，工程質(zhì)量自檢為“合格”。

技術(shù)負(fù)責(zé)人：

項目經(jīng)理：

**集團(tuán)有限公司

第2篇：工程施工項目總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：工程項目；施工階段；投資；審計

一、工程項目施工階段跟蹤審計管理的重點(diǎn)內(nèi)容

1.材料和設(shè)備采購審計。材料和設(shè)備占工程項目造價的比重較大，加強(qiáng)材料和設(shè)備采購審計，能夠有效控制工程造價，提高投資效益。審計步驟如下：

1.1關(guān)注采購種類。審計人員應(yīng)當(dāng)對工程造價中單價較高及占總造價比重較大的材料及設(shè)備種類予以關(guān)注，并重點(diǎn)對采購環(huán)節(jié)及價格等內(nèi)容進(jìn)行審查。

1.2審查選擇程序。審計人員應(yīng)對材料、設(shè)備的采購方式及程序進(jìn)行審查，看是否與規(guī)定要求相符，采用的是招投標(biāo)方式還是競爭性談判方式。

1.3調(diào)查供應(yīng)情況。審計人員應(yīng)當(dāng)審查相關(guān)責(zé)任單位是否對供應(yīng)商的資質(zhì)及材料和設(shè)備價格進(jìn)行考察，并調(diào)查實(shí)際供應(yīng)的材料、設(shè)備是否與考察情況相符。

1.4審查采購價格。審計人員應(yīng)當(dāng)對控制價中主要材料、設(shè)備的價格進(jìn)行審查，并對工程暫估價及施工過程變更價格的確定進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注，看采用的是主管部門的信息價，還是采取了市場考察和詢價的方式。

1.5審查手續(xù)。審計人員應(yīng)當(dāng)對采購手續(xù)進(jìn)行審查，看其是否完備，有無相關(guān)責(zé)任人的簽字或蓋章，對于采購手續(xù)不完備的，不得作為審計結(jié)算依據(jù)。

1.6審查到貨情況。審計人員應(yīng)當(dāng)審查責(zé)任單位是否對到場的材料、設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，數(shù)量、質(zhì)量與合同約定是否相符，若是發(fā)現(xiàn)不符的情況，則要及時提出相關(guān)的審計意見，并督促責(zé)任單位加大對到貨的監(jiān)管力度。

2.工程進(jìn)度款審計。在工程項目施工階段，通過對工程進(jìn)度款撥付的控制，能夠提高資金的使用效率，因此，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對工程進(jìn)度款的審計。審計步驟如下：審計人員應(yīng)當(dāng)審核工程進(jìn)度款申報表，對工程量進(jìn)行核定，并將綜合單價、稅金等與施工單位的投標(biāo)報價進(jìn)行對比，同時對簽訂記錄的真實(shí)性及合法性進(jìn)行審查，及時發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，出具審計結(jié)果；審計部門或是委托的工程造價咨詢單位應(yīng)對審計結(jié)果出具相關(guān)的審核意見，并提出工程進(jìn)度款的支付建議。需要注意是，審計人員在對工程量進(jìn)行核定時應(yīng)遵循實(shí)事求是的原則，并親自到施工現(xiàn)場查看工程量是否與實(shí)際施工進(jìn)度相符，這有助于防止工程尚未完工進(jìn)度款超額的情況發(fā)生。

3.工程變更簽證審計。建設(shè)周期長、影響施工的因素多是工程項目較為突出的特點(diǎn)，在這一前提下，不可避免地會發(fā)生現(xiàn)場簽證。由于現(xiàn)場簽證涉及的范圍較廣，加之人為因素較多，從而增大了管理難度，這對工程造價的有效控制造成了一定影響。為此，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)工程變更簽證審計，達(dá)到控制造價降低投資的目的。審計步驟如下：

3.1掌握相關(guān)資料。審計人員應(yīng)當(dāng)對招投標(biāo)文件、設(shè)計圖紙、合同以及施工組織設(shè)計等資料予以熟悉，并對施工范圍、內(nèi)容進(jìn)行全面了解，清楚容易出現(xiàn)變更的環(huán)節(jié)，及時發(fā)現(xiàn)隨意變更及變更減少部分不簽證的情況。

3.2審查變更審批程序。審計人員應(yīng)當(dāng)對變更的審批程序是否與規(guī)定要求相符進(jìn)行審查，并特別注意一些重大變更是否經(jīng)過審批。同時還要對變更簽證的合理性進(jìn)行審查，通過分析變更的原因及所要達(dá)到的目的，確定變更是否合理。對施工單位提出的實(shí)際意義不大且會導(dǎo)致造價增大的變更，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行重點(diǎn)審核，如果變更不合理，應(yīng)予以否定，且不計入結(jié)算當(dāng)中。

3.3把握簽證原則。對簽證進(jìn)行審計時，審計人員應(yīng)當(dāng)把握簽量不簽消耗、簽量不簽價、簽單價不簽總價的原則。

3.4準(zhǔn)確記錄簽證現(xiàn)場情況。審計人員可以采用多種不同的形式對施工現(xiàn)場人力、材料、機(jī)械設(shè)備的投入情況進(jìn)行記錄，如現(xiàn)場測量、攝像、圖片等等，從而為計算簽證的工程造價提供可靠依據(jù)，有助于爭議的解決。

3.5關(guān)注材料價格的變化。在審計過程中，審計人員應(yīng)當(dāng)對施工材料市場價格的變化情況進(jìn)行關(guān)注，看合同約定中哪些材料需要辦理簽證，及時發(fā)現(xiàn)材料降價施工單位未辦理簽證的情況督促建設(shè)單位盡快辦理簽證。

4.索賠審計。在工程項目施工階段，審計人員應(yīng)當(dāng)做好索賠審計，具體審計過程中，要對索賠事件的記錄進(jìn)行審核，看是否詳實(shí)、準(zhǔn)確，提供的索賠材料是否合規(guī)合法、真實(shí)可靠，簽字手續(xù)是否齊全、完備；對索賠工程款的計算依據(jù)進(jìn)行審查，看其是否充分，清單的執(zhí)行日期是否正確；應(yīng)對反索賠文件的辦理加以關(guān)注，如拖延工期影響其他施工單位進(jìn)場、安裝設(shè)備及驗(yàn)收等等。對承包商索賠計算的正確性進(jìn)行審查，可分為兩個步驟，一是對索賠事項的成立條件進(jìn)行判定，索賠成立應(yīng)當(dāng)同時滿足如下條件：根據(jù)合同規(guī)定不應(yīng)當(dāng)由承包商承擔(dān)的風(fēng)險、非承包商過失導(dǎo)致的費(fèi)用增加或工期延誤。二是對承包商的索賠計算進(jìn)行核查，審計人員可以按照索賠事件的情況及相關(guān)證明材料，對具體責(zé)任進(jìn)行劃分，在此基礎(chǔ)上對索賠及進(jìn)行準(zhǔn)確計算。

二、工程項目施工階段跟蹤審計管理的保障措施

1.明確審計定位。在施工階段的投資審計中，審計人員要明確自身所處位置，始終保持審計的獨(dú)立性，客觀、公正地開展審計工作。審計人員既要重點(diǎn)關(guān)注工程投資方面的審計，又要動態(tài)監(jiān)督工程各個階段的運(yùn)作，并及時提出合理的審計建議，幫助參建各方強(qiáng)化資金管理。為避免審計工作流于形式，審計人員要深入到施工現(xiàn)場，全面了解工程實(shí)際情況，確保審計結(jié)果與實(shí)際情況相符。

2.建立聯(lián)席會議制度。在工程項目施工階段，應(yīng)定期召開聯(lián)席會議，由監(jiān)理單位、設(shè)計單位、施工單位、建設(shè)單位、審計部門的相關(guān)人員參加會議，審計人員要在會議上通報審計中發(fā)現(xiàn)的問題，讓各單位共同分析研究，找出產(chǎn)生問題的原因，并制定整改方案，及時消除投資失控的隱患。通過建立聯(lián)席會議制度，促使參建各方強(qiáng)化協(xié)作意識，確保工程項目在投資預(yù)算內(nèi)保質(zhì)保量完工。

3.建立現(xiàn)場巡查機(jī)制。審計人員要經(jīng)常到施工現(xiàn)場中進(jìn)行巡查，實(shí)時了解工程變更、技術(shù)工藝、隱蔽工程、工程物資等方面的第一手資料，扎實(shí)掌握工程計量規(guī)則及相關(guān)費(fèi)用的測算方法，做好數(shù)據(jù)記錄，為開展施工全過程跟蹤審計奠定基礎(chǔ)。此外，審計人員要在現(xiàn)場巡查中把握好尺度，不能越權(quán)管理，要堅持“監(jiān)督把關(guān)為主、參與管理為輔”的原則開展工作。

4.建立審計評價體系。工程項目要結(jié)合施工階段投資審計工作要求和具體開展情況，建立起審計評價指標(biāo)體系，通過構(gòu)建數(shù)學(xué)模型，綜合采取定性與定量分析方法對施工階段的投資審計工作進(jìn)行評價。審計評價指標(biāo)體系可包括以下四個一級指標(biāo)：一是審計計劃，下設(shè)五項二級指標(biāo)，具體為被審單位了解程度、實(shí)施審計計劃的及時性、審計計劃編制的科學(xué)性、審計工作安排的合理性以及審計重點(diǎn)的合理性；二是現(xiàn)場審計，下設(shè)三項二級指標(biāo)，具體為內(nèi)控風(fēng)險檢查、具體業(yè)務(wù)檢查以及審計證據(jù)充分性和適當(dāng)性；三是審計成果，下設(shè)兩項二級指標(biāo)，具體為發(fā)現(xiàn)問題的數(shù)量、發(fā)現(xiàn)問題的質(zhì)量；四是審計報告，下設(shè)三項二級指標(biāo)，具體為審計報告內(nèi)容的完整性、提交的及時性以及報告表述的準(zhǔn)確性。通過對施工階段投資審計工作進(jìn)行評價，從而提高內(nèi)部審計工作效率和質(zhì)量。

三、結(jié)語

總而言之，施工階段是工程投資控制的重要階段，在這一階段中應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化投資審計管理，從材料設(shè)備采購、進(jìn)度款控制、工程變更簽證、索賠管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)入手，強(qiáng)化審計監(jiān)督工作，杜絕資金浪費(fèi)現(xiàn)象，將工程實(shí)際支出額控制在投資目標(biāo)值的范圍內(nèi)，從而提高工程投資效益，實(shí)現(xiàn)工程投資目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

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[2]周和生.關(guān)于建設(shè)項目實(shí)施全過程跟蹤審計的探討[J].工業(yè)審計與會計,2012(3):127-128.

[3]蔡素華,呂金寶.建設(shè)項目全過程跟蹤審計模式之探討[J].審計與理財,2013(11):123-124.

[4]張弛.審計人員怎樣參與工程項目的招投標(biāo)工作[J].珠江水運(yùn),2012(7):19-20.

第3篇：工程施工項目總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：裝飾企業(yè)；項目成本管理；合同管理

1．引言

與一般生產(chǎn)企業(yè)相比，裝飾工程企業(yè)的項目成本管理有自己的特點(diǎn)：首先，它是裝飾企業(yè)項目成本的對象，成本中心是項目經(jīng)理部，主要擔(dān)負(fù)成本管理這項功能；其次，裝飾工程的項目成本管理在難度上要比一般生產(chǎn)企業(yè)難度大，主要是因?yàn)椴煌暮贤て?、質(zhì)量要求、建設(shè)資金情況和工程地理位置，最終造成不同的裝飾工程項目在成本上有很大的不同，同時，在生產(chǎn)過程中，還會產(chǎn)生很多不穩(wěn)定的因素；最后，由于各個管理者在管理水平上的差異，施工人員素質(zhì)的高低、機(jī)械設(shè)備的好壞等等因素都會影響到項目成本變化。目前，有很多裝飾企業(yè)的成本管理還是處在粗放型的管理階段上，還是停留在以成本核算為主的基礎(chǔ)上。

2．建筑裝飾工程項目實(shí)行成本管理的背景

近年來，房地產(chǎn)事業(yè)的不斷發(fā)展也帶來了我國建筑裝飾行業(yè)的迅速發(fā)展和壯大，行業(yè)的年總產(chǎn)值以高達(dá)20%左右的速度增長。截止2001年，全國的建筑裝飾工程總產(chǎn)值達(dá)到了6600億元，其中，家庭住宅裝飾工程實(shí)現(xiàn)了總產(chǎn)值3600億元以及公用新舊建筑裝飾工程實(shí)現(xiàn)了總產(chǎn)值約3000億元，在這當(dāng)中，居民住宅裝修的投資比共用建筑投資高，增加值甚至超過了汽車工業(yè)?？偨Y(jié)起來，可知，相比如一般的傳統(tǒng)行業(yè)，建筑裝飾的市場前景廣闊，容量大，發(fā)展速度快分布廣泛。已經(jīng)逐漸成為我國國名經(jīng)濟(jì)增長的關(guān)鍵點(diǎn)。隨著我國WTO的接入，不斷打開市場，與國際接軌，直接面臨外國同行的競爭，在機(jī)遇與競爭并存的環(huán)境下，我國的建筑裝飾行業(yè)將要面對一場前所未有的挑戰(zhàn)[1]。

3．影響建筑裝飾工程項目成本原因分析

一個建筑企業(yè)要想在行業(yè)競爭中具有足夠的抵抗風(fēng)險的能力，并且在激烈的競爭中獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，就必須要對建筑裝飾企業(yè)項目施工過程成本控制進(jìn)行深入的研究。施工企業(yè)整個工程項目的重點(diǎn)是工程項目的成本管理，但是大部分企業(yè)仍然停留在定額計價成本管理模式上，仍未把傳統(tǒng)成本觀念向現(xiàn)代效益觀念轉(zhuǎn)變。故此目前，我國的施工企業(yè)獲得的經(jīng)濟(jì)效益普遍都偏低 [2][3]。在這樣一個大的行業(yè)背景下，急需針對存在的問題進(jìn)行有針對性的解決。目前，存在以下幾個方面的缺陷：（1）企業(yè)管理階層的成本管理意識比較淡薄，還沒有形成完善的體制結(jié)構(gòu)。在實(shí)際實(shí)施過程中經(jīng)常出現(xiàn)一些不良現(xiàn)象，比如：不依法辦事，實(shí)行地方保護(hù)、各項手續(xù)不公開、行政部門干預(yù)其中、業(yè)主行為缺乏有效制約、隨意壓級壓價等等。 （2）施工成本管理信息化的程度較低。由于成本管理屬于一個動態(tài)的管理過程，它需要不間斷的收集到各個環(huán)節(jié)的成本信息，對此作出分析后，決策對下一環(huán)節(jié)的成本調(diào)控措施。目前，在裝飾工程中，信息收集不全面，不及時，使企業(yè)在建立企業(yè)定額時缺乏可靠的數(shù)據(jù)。（3）成本管理手段落后，缺乏主動控制意識。由于目前的裝飾行業(yè)各個企業(yè)的發(fā)展時間比較短、規(guī)模還比較小再加上管理人員素質(zhì)較低等原因，基本上是處于粗放的管理狀態(tài)，缺乏主動控制意識。（4）對施工隊伍的管制缺乏力度。施工隊伍和裝飾企業(yè)之間特殊的“合作”和“尋租”關(guān)系在利益不和時會致使項目實(shí)施過程中存在質(zhì)量、安全方面的隱患[4]。

4．建筑裝飾工程項目施工成本管理對策

4.1 提高管理人員成本管理的意識

目前，企業(yè)的管理人員雖然都能夠做到職責(zé)清晰、各司其職，分工明確，但卻十分缺乏成本管理責(zé)任，這樣很容易致使在實(shí)際工程中只注重質(zhì)量，卻增加了成本。增加成本管理意識，轉(zhuǎn)變成本管理觀念，提高成本管理水平是裝飾施工企業(yè)未來的發(fā)展方向。

4.2 改進(jìn)成本管理的方法，加強(qiáng)對管理人員管理素質(zhì)的提高

目前，我國大部分企業(yè)仍然停留在定額計價成本管理模式上，這種方法已經(jīng)嚴(yán)重不適應(yīng)社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在實(shí)際操作中，我們應(yīng)該結(jié)合現(xiàn)代成本管理理論、成本控制技術(shù)以及裝飾工程各方面的特點(diǎn)，來實(shí)現(xiàn)對項目成本的有效控制。同時，在人員素質(zhì)方面，現(xiàn)行項目管理人員的管理素質(zhì)普遍比較低，這就會導(dǎo)致就算已經(jīng)有了先進(jìn)的成本管理理論以及方法，但是在實(shí)際的操作中仍然無法投入應(yīng)用，因此，要加強(qiáng)項目管理人員的成本管理培訓(xùn)，定期定時的組織他們學(xué)習(xí)現(xiàn)代成本管理理論和方法，不斷提高他們的成本管理水平。

4.3 實(shí)行責(zé)任成本制度

所謂責(zé)任成本制度就是指：為了達(dá)到全面控制成本的目的，讓全體成員都參與到成本管理的工作中來，他將將成本按可控的范圍劃分成若干小的部分，這若干小的部分分別設(shè)立相應(yīng)的負(fù)責(zé)部門，各個負(fù)責(zé)部門只負(fù)責(zé)對本中心的可控成本和費(fèi)用進(jìn)行控制。與此同時，動員全體成員參與成本的核算，強(qiáng)有力的控制好成本核算、成本控制、成本預(yù)測、定額管理等各個要素。

4.4 進(jìn)一步加強(qiáng)施工組織方面管理

建筑裝飾工程項目成本管理體系的具體內(nèi)容包括：建立相關(guān)的組織機(jī)構(gòu)，有效的規(guī)范成本控制活動的各項行為準(zhǔn)則。該體系的建立要注意與裝飾工程項目的特點(diǎn)和性質(zhì)相結(jié)合，在建立施工計劃的時候，要以分項工程為基準(zhǔn)；編制施工方案之前，要進(jìn)行合理地排列施工先后順序；在確定施工網(wǎng)絡(luò)的過程中，要保證工作面的不閑置，工序作業(yè)能夠不間斷的進(jìn)行，同時，也要有意識的進(jìn)行高峰期工作量的削減，以此來減少臨時設(shè)備的搭設(shè)，全方位的保證施工過程有節(jié)奏的進(jìn)行。

5．結(jié)論

一個企業(yè)要想適應(yīng)市場的發(fā)展，就必須按行業(yè)市場價格動態(tài)地調(diào)整企業(yè)的項目施工成本管理，在保證質(zhì)量、安全等管理指標(biāo)的基礎(chǔ)上，樹立其他任何管理工作都是為了項目盈利的工作觀念，因此，需要不斷建立和完善工程項目施工成本管理。

參考文獻(xiàn)：

[1] 嚴(yán)建偉.淺談裝飾工程項目成本控制及措施[J].中國高新技術(shù)企業(yè)，2008，(9).

[2] 甘紅梅.建筑施工企業(yè)成本控制之我見[J].城市道橋與防洪，2006，(2)

[3] 王中生.對國有施工企業(yè)加強(qiáng)工程成本管理的思考[J].錦州師范學(xué)院學(xué)報，2002，(7)

第4篇：工程施工項目總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：總承包　施工　界面劃分

一、工程總承包模式的分類

在實(shí)踐中，從各種角度可以對總承包模式進(jìn)行分類。按設(shè)計范圍不同，工程總承包除EPC模式外還有以下幾種基本模式：

設(shè)計一采購承包(EP)；

設(shè)計一采購一施工管理(EPCm)；

設(shè)計一采購一施工監(jiān)理(EPCs)；

設(shè)計一采購一施工咨詢(EPCa)。

二、EPC項目施工界面劃分

1.EPC項目部組成

EPC項目部基本組成：項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、控制部、采購部、施工部、設(shè)計部、QHSE部、綜合管理部、試運(yùn)開車部，根據(jù)不同的項目建設(shè)特點(diǎn)組成部門略有變化。

2.部門間緊密結(jié)合對施工界面劃分作用

2.1控制部與設(shè)計部

控制部是整個項目部的核心部分，在項目建設(shè)的前期對于施工界面的劃分起著至關(guān)重要的作用。從項目運(yùn)行的前期來看，設(shè)計部門負(fù)責(zé)施工圖紙的編制，而控制部門中負(fù)責(zé)與分包商磋商合同人員就與施工界面的劃分有著密切的關(guān)系。

控制部在進(jìn)行施工界面劃分前必須了解設(shè)計部門各個專業(yè)系統(tǒng)的可分割性及整體性，這樣，在進(jìn)行合同界面商定時才能夠做到劃分清晰、合理，便于以后操作管理。當(dāng)然，與之相呼應(yīng)的則是設(shè)計部相關(guān)專業(yè)的技術(shù)人員將圖紙按照施工界面劃分進(jìn)行整理、完善，以體現(xiàn)出界面的清晰度及完整性。

例如：項目建設(shè)中電、信、儀等專業(yè)的電纜線路與整個系統(tǒng)緊密相連，按照傳統(tǒng)的以建筑物墻皮劃分施工界面的方法，就會出現(xiàn)界面劃分不合理、施工現(xiàn)場難以操作的問題。以某個建筑物墻皮為施工界面，從建筑、結(jié)構(gòu)等方面劃分是顯而易見了，但相關(guān)聯(lián)的電、信、儀、管線系統(tǒng)就會出現(xiàn)中間切斷的情況，這在實(shí)際操作中是不可能實(shí)現(xiàn)的。

通過以上例子，我們發(fā)現(xiàn)不同專業(yè)的界面劃分是不能遵循一個固定模式的。這個問題在合同中予以體現(xiàn)，確是需要我們慎重考慮的。由于控制部人員個人技術(shù)能力的局限性，要做到準(zhǔn)確、清晰的把握施工界面，合理、優(yōu)化的進(jìn)行劃分，就必須做到控制部與設(shè)計部的緊密結(jié)合，將設(shè)計人員的技術(shù)優(yōu)勢充分體現(xiàn)到合同界面劃分中來。

2.2設(shè)計部與采購部

總承包項目的特點(diǎn)，使設(shè)計部圖紙當(dāng)中的界面問題與采購部的設(shè)備訂貨、安裝存在一定關(guān)系。設(shè)計中出現(xiàn)的關(guān)于廠家提供的設(shè)備安裝界面要求，采購部應(yīng)高度重視。采購部在對確定的供貨商進(jìn)行調(diào)研時，需對其設(shè)備自身的安裝程序、施工能力提出相關(guān)約束，以使設(shè)計部與供貨商之間做到無縫銜接。

例如：成套設(shè)備的內(nèi)部線路、設(shè)備安裝，在設(shè)計中如果明確規(guī)定由廠家負(fù)責(zé)安裝，而采購部與供貨商之間簽訂的合同中又沒有明確提出，那么，設(shè)備進(jìn)入現(xiàn)場后就出現(xiàn)了安裝的盲區(qū)導(dǎo)致問題難以解決。同樣，采購部如果沒有對供貨商進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)研，在不了解其施工能力情況下將裝置內(nèi)部安裝工作推給設(shè)計部門，那么不僅會加大設(shè)計難度，而且容易由于技術(shù)人員業(yè)務(wù)能力的不全面導(dǎo)致設(shè)備安裝后出現(xiàn)質(zhì)量缺陷或無法正常使用情況。

以上提及的控制部、設(shè)計部、采購部之間出現(xiàn)的施工界面劃分不清、溝通深度不夠的問題，在項目建設(shè)的施工現(xiàn)場均有體現(xiàn)，并給負(fù)責(zé)管理協(xié)調(diào)現(xiàn)場施工的施工部順利安排工作造成了極大的困難，由此可見總承包項目各部門之間的有效溝通是極為重要的。

3.施工界面劃分流程

施工界面的劃分應(yīng)以總承包項目部的控制部為核心，其它各部門圍繞著控制部開展工作。控制部作為各部門間協(xié)調(diào)、管理、溝通的關(guān)鍵橋梁，需要在項目運(yùn)行各階段提供暢通的溝通渠道，以起到便于部門間相互磨合的劑作用。

施工部是具體開展施工界面劃分的責(zé)任主體，對施工界面的劃分起著決定性的作用，并給其它部門提供指導(dǎo)性意義的決策。因此，設(shè)計部需要將項目自身的特點(diǎn)和要求明確的提供給施工部，采購部需要將對供貨商考察的結(jié)果報給施工部，施工部則在權(quán)衡利弊關(guān)系的前提下結(jié)合項目的安全、質(zhì)量、費(fèi)用、進(jìn)度等因素綜合考慮，最終將界面劃分結(jié)果報給控制部。在這個各部門相互溝通、協(xié)調(diào)的過程中，控制部全程的實(shí)時跟蹤和組織協(xié)調(diào)起著十分關(guān)鍵的作用，項目部形成的所有對外文件的唯一出口就是控制部。

4.施工中的界面優(yōu)化

施工界面的劃分、合同的簽訂、圖紙的設(shè)計，所有的理念最終落實(shí)后的實(shí)體為所建的工程，“實(shí)踐出真知”任何理論都需要經(jīng)過實(shí)踐來考驗(yàn)，工程建設(shè)階段則是驗(yàn)證這些理念的途徑。

在施工過程中，工程項目的建設(shè)往往由多個分包商共同參與，各分包商之間的界面劃分及界面澄清是施工管理中的重點(diǎn)。

例如：管線的安裝是按照單位工程劃分的，但防腐施工卻是針對全場進(jìn)行的，這樣就出現(xiàn)了分包商間界面交叉的情況；工程建設(shè)中消防泵房內(nèi)除了安裝消防泵、消防平衡混合裝置外，還要安裝氣壓供水裝置等生活設(shè)施的現(xiàn)狀。這就要求施工部管理人員要結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況，在界面劃分過程中積累現(xiàn)場施工經(jīng)驗(yàn)，從管理的系統(tǒng)化、操作簡單化出發(fā)對施工界面劃分的深度和尺度提出指導(dǎo)性的意見。施工部將日益成熟的界面劃分方案及整改內(nèi)容及時反饋給控制部，控制部門將信息及時準(zhǔn)確的傳達(dá)到各相關(guān)部門，并在合同中完善相應(yīng)施工界面的劃分界限。

三、結(jié)語

施工界面的劃分是一項范圍較廣、深度較深的集技術(shù)、業(yè)務(wù)于一體的系統(tǒng)化工作，在總承包項目中各職能部門間的關(guān)系相對復(fù)雜，這對總承包項目的管理層提出了更高、更細(xì)的要求。施工界面的優(yōu)質(zhì)劃分體現(xiàn)了整個項目管理團(tuán)隊的綜合能力，是總承包管理模式成熟與否的突出表現(xiàn)點(diǎn)。隨著工程項目的日益增多，管理水平的不斷提升，施工界面的劃分將是決定項目建設(shè)成功有否的關(guān)鍵因素。

參考文獻(xiàn)

[1]《工程項目管理與總承包》 中國建筑工業(yè)出版社.

[2]《項目管理引論》 清華大學(xué)出版社.

第5篇：工程施工項目總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：全過程跟蹤審計；關(guān)鍵環(huán)節(jié)；控制措施

中圖分類號：C93文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

前言:

為了更好的實(shí)現(xiàn)對基建工程項目造價的合理控制，提高建設(shè)資金的效率，越來越多的高校審計部門對基建工程項目的審計已由原來單純的結(jié)算審計向全過程跟蹤審計轉(zhuǎn)變。全過程跟蹤審計是一項集咨詢、監(jiān)督、評價、管理于一體的新型審計方法。它拓展了以往事后審計的做法，按照提前介入、全程把關(guān)、突出重點(diǎn)的審計思路，根據(jù)不同的建設(shè)時期，確定不同的審計工作重點(diǎn)，采取適當(dāng)?shù)膶徲嫹椒?，包括建設(shè)項目前期決策、設(shè)計、招標(biāo)及合同簽訂、施工、竣工驗(yàn)收及結(jié)算等多環(huán)節(jié)、全方位、全過程的審計。在審計資源并不充裕的條件，如何合理有效地利用現(xiàn)有審計資源開展全過程跟蹤審計工作是學(xué)校審計處面臨的重大挑戰(zhàn)。本文以工程建設(shè)的建設(shè)程序?yàn)榫€，結(jié)合實(shí)際工作，初步探討高?；üこ添椖咳^程跟蹤審計應(yīng)把握的關(guān)鍵環(huán)節(jié)及控制措施。

一、工程建設(shè)項目跟蹤審計應(yīng)把握的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

（一）投資決策環(huán)節(jié)的審計

投資決策的正確性是工程造價合理性的前提。只有決策正確，才能合理的估計和計算工程造價，優(yōu)選出最佳投資方案，有效控制工程造價，一旦決策失誤，將造成不可彌補(bǔ)的損失，再進(jìn)行造價控制已經(jīng)失去了意義。在項目建設(shè)各階段中，投資決策階段影響工程造價的程度最高，達(dá)到70%~90%。決策階段是決定工程造價的基礎(chǔ)階段，直接影響著決策階段之后的各個建設(shè)階段工程造價計價與控制是否科學(xué)、合理。

（二）招標(biāo)及簽訂合同環(huán)節(jié)的審計

隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，施工單位數(shù)量的激增，建筑市場的競爭日益激烈，如何遵循公開、公平、公正、擇優(yōu)的原則規(guī)范招投標(biāo)行為，選擇合適的施工單位對控制工程造價、提高工程質(zhì)量非常重要。隨著新的《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》（GB 50500-2013）和《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0210）在全國的公布實(shí)施及推進(jìn)，高校基建工程項目應(yīng)采用工程量清單計價模式招標(biāo)，工程量清單模式更大程度的發(fā)揮了企業(yè)自，提高了企業(yè)的競爭性，也更有利于建設(shè)方對投資的控制。

（三）變更簽證環(huán)節(jié)的審計

在施工階段中，工程變更簽證是基建工程建設(shè)中較為普遍的現(xiàn)象，變更簽證產(chǎn)生的原因有客觀原因，也有主觀因素，比如：設(shè)計單位與施工單位串通壓低工程量清單中某些清單項目的單價，騙取低價中標(biāo)，然后在施工過程中再申請變更，這樣就與原來投標(biāo)時的報價毫無關(guān)系，結(jié)果是設(shè)計單位與施工單位雙方獲利，造成了學(xué)校建設(shè)資金的流失，損害了學(xué)校的利益。由此看來，施工階段的工程變更簽證是容易誘發(fā)腐敗的重點(diǎn)因素，審計部門必須加強(qiáng)審計監(jiān)督，有效預(yù)防和懲治腐敗，提高高校建設(shè)資金的使用效率。

二、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制措施

（一）決策環(huán)節(jié)的控制措施

（1）建設(shè)方案比選優(yōu)化。對比建設(shè)方案的標(biāo)準(zhǔn)是否與確定的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)一致；督促建設(shè)管理部門對較復(fù)雜的基建工程項目進(jìn)行方案比選，并分析單位面積造價等技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)是否合理。

（2）建設(shè)項目標(biāo)準(zhǔn)化分析。高?；椖康墓δ芫菫榻虒W(xué)及學(xué)生教師生活服務(wù)，因此工程項目的類型較為標(biāo)準(zhǔn)、單一，如教學(xué)樓、宿舍樓、食堂等。所謂建設(shè)項目標(biāo)準(zhǔn)化分析就是對已經(jīng)實(shí)際發(fā)生項目的成本數(shù)據(jù)進(jìn)行加工整理，按照不同功能的建筑類型統(tǒng)計出各類含量指標(biāo)（如鋼筋、砼、砌體、模板等）、比率指標(biāo)（如窗墻比、外墻面積與建筑面積比、內(nèi)墻面積與建筑面積比等）、實(shí)物量指標(biāo)（如欄桿、外墻飾面等）。通過標(biāo)準(zhǔn)類型項目的標(biāo)準(zhǔn)化分析為后續(xù)類似項目成本快速測算提供了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，有助于提高投資估算的效率

（二）招標(biāo)及簽訂合同環(huán)節(jié)的控制措施

（1）做好充分的招標(biāo)準(zhǔn)備工作，嚴(yán)格審查招標(biāo)文件的編制。首先建設(shè)主管部門及審計部門應(yīng)全面從建筑、結(jié)構(gòu)、 經(jīng)濟(jì)三方面審核設(shè)計圖紙，保證施工圖的質(zhì)量，也是保證工程量清單質(zhì)量的必要技術(shù)條件。其次，認(rèn)真研究工程量清單計價模式下工程造價的確定方式、付款方式、合同條款、具體評標(biāo)方法等。

（2）保證工程量清單的編制質(zhì)量。建設(shè)主管部門與審計部門應(yīng)通過競爭與考察相結(jié)合選定與工程相符的有資質(zhì)、有經(jīng)驗(yàn)、有業(yè)績、有信譽(yù)的咨詢單位編制工程量清單。另外要充分保證招標(biāo)階段工程量清單的編制時間，推行工程量清單編制審核制度，組織專業(yè)人員進(jìn)行工程量清單的審核或者委托兩家以上的咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行交叉編制審核。

（3）加強(qiáng)施工合同的審核。加強(qiáng)施工合同的審核是一項十分重要的工作。審核施工合同應(yīng)注重下列條款的審核：①關(guān)于工程范圍的條款。合同中應(yīng)將工程內(nèi)容、范圍約定明確，劃分清楚總包與專業(yè)分包的界限，避免在施工過程中產(chǎn)生糾紛及不必要的索賠。②有關(guān)付款的條款。須明確支付工程款的節(jié)點(diǎn)、計量方式以及付款時限。③關(guān)于工期的條款。合同中應(yīng)嚴(yán)格規(guī)定施工工期并明確約定拖期違約金以及工期提前獎勵，避免施工單位以各種客觀理由拖延工期，增加施工單位的積極性，采取先進(jìn)的施工方法及加強(qiáng)內(nèi)部施工管理，提高效率。④關(guān)于計價方法的條款。嚴(yán)格確定計量內(nèi)容，加強(qiáng)隱蔽工程計量的約定。⑤關(guān)于結(jié)算依據(jù)的條款。合同中應(yīng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募s定工程價款的結(jié)算依據(jù)，對于可以調(diào)整的部分價款應(yīng)明確調(diào)整依據(jù)及方式。必須有明確細(xì)化的內(nèi)容，盡量減少模棱兩可帶有爭議性的條款出現(xiàn)，為以后工程變更結(jié)算擬定方向性、可操作性強(qiáng)的條款。⑥關(guān)于變更的計量與計價的條款。要特別注意約定清單中無列項的變更內(nèi)容的計價依據(jù)。

（三）變更簽證環(huán)節(jié)的控制措施

（1）嚴(yán)格審查工程變更簽證管理流程。嚴(yán)格履行簽字程序，高?；üこ痰暮炞C通常應(yīng)由建設(shè)主管部門、監(jiān)理單位、審計部門、施工單位幾方簽字。

（2）審查變更的必要性和合理性。特別是要注意那些只是對合同中工程情況進(jìn)一步說明的工作聯(lián)系單。由于現(xiàn)場計量由工程人員負(fù)責(zé)，如果對合同條款、計價方式不熟悉容易導(dǎo)致不合理的簽證，比如不該簽證的簽了，錯誤的計量方法造成多簽、漏簽或者計量方式與合同約定相矛盾造成計價困難等等。這就要求現(xiàn)場簽證人員熟悉合同條款、招標(biāo)投標(biāo)計量計價原則，做到簽證準(zhǔn)確合理減少后續(xù)工作的難度，提高效率。同時，審計部門也應(yīng)在簽證過程中加強(qiáng)監(jiān)督，避免不合理的簽證發(fā)生。

（3）審查簽證的時效性與可追溯性。隱蔽工程的簽證應(yīng)在隱蔽之前核定，避免日后的扯皮。凡牽涉到隱蔽工程的簽證，其工程量和用材質(zhì)量必須有建設(shè)主管部門、施工單位、監(jiān)理和審計人員共同到現(xiàn)場查看驗(yàn)收，并做好現(xiàn)場記錄，共同簽署隱蔽工程驗(yàn)收單，否則不予承認(rèn)。凡事后補(bǔ)充的簽證單，應(yīng)一律不予認(rèn)可。

三、結(jié)論

通過上述分析，高?；üこ痰耐顿Y決策環(huán)節(jié)、招標(biāo)及合同簽訂環(huán)節(jié)以及變更簽證環(huán)節(jié)應(yīng)是高?；üこ虒徲嫷年P(guān)鍵環(huán)節(jié)，審計部門應(yīng)加強(qiáng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制，在決策環(huán)節(jié)做好推行設(shè)計圖紙審圖制度及建設(shè)項目標(biāo)準(zhǔn)化分析；在招標(biāo)及簽訂合同環(huán)節(jié)注重招標(biāo)文件的審查、工程量清單的編制及施工合同重點(diǎn)條款的審查；在變更簽證環(huán)節(jié)審計部門應(yīng)注重審查工程變更簽證管理制度、審查變更的必要性與合理性、審查簽證的時效性與可追溯性?？傊?，審計部門應(yīng)在基建工程的各個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，做到科學(xué)決策、合理設(shè)計、認(rèn)真管理，這樣才能有效控制工程成本，優(yōu)化資金投入，從而獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。

第6篇：工程施工項目總結(jié)范文

課題的提出

以考試作為衡量學(xué)生英語學(xué)習(xí)的惟一依據(jù)的觀念由來已久，用同一把尺子衡量所有學(xué)生，人們已習(xí)以為常。這種觀念的出發(fā)點(diǎn)是學(xué)科本位，缺乏以人為本的發(fā)展觀念。培養(yǎng)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣、學(xué)習(xí)態(tài)度、學(xué)習(xí)策略和文化意識是英語教學(xué)的重要目標(biāo)。在教學(xué)過程中，幫助學(xué)生學(xué)會自主學(xué)習(xí)，學(xué)會與人合作，培養(yǎng)創(chuàng)新意識以及科學(xué)的價值觀，這些都是英語學(xué)科教學(xué)應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。對學(xué)生學(xué)習(xí)成效的評價應(yīng)當(dāng)是對學(xué)生的學(xué)習(xí)過程和有效結(jié)果所進(jìn)行的整體價值判斷。因此，建立符合素質(zhì)教育思想的評價與考試制度是全面推進(jìn)素質(zhì)教育的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。但是，我國基礎(chǔ)教育課程評價尚不能適應(yīng)基礎(chǔ)教育發(fā)展的形勢，主要表現(xiàn)在：對課程評價在基礎(chǔ)教育課程教材改革過程中的地位和作用缺乏全面、深刻的認(rèn)識；課程評價的基礎(chǔ)研究薄弱，沒有建立起基礎(chǔ)教育課程評價體系；沒有建立起通過評價支持課程改革和發(fā)展的有效的評價機(jī)制；評價形式比較單一。重測試評價，輕非測試評價；重總結(jié)性評價，輕形成性評價等等。因此，必須改革現(xiàn)行的評價體制，逐步建立起符合素質(zhì)教育要求的、能夠促進(jìn)學(xué)生不斷發(fā)展的、促進(jìn)教學(xué)不斷提高的、促進(jìn)課程不斷完善的評價體系。

課題的實(shí)施

一、具體做法

1．嘗試多元參與評價。

一直以來，對學(xué)生學(xué)習(xí)的評價是由教師依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化測驗(yàn)的成績來進(jìn)行的，學(xué)生游離于評價過程之外，只能被動地接受評價及評價結(jié)果。由于本項目的宗旨在于促進(jìn)學(xué)生成長、教師提高和課程發(fā)展，因而它必須允許學(xué)生參與評價，在參與過程中發(fā)展自我評價的能力，教師再給予學(xué)生及時、有效的評價，促進(jìn)學(xué)生發(fā)展。教師應(yīng)嘗試讓學(xué)生自評、集體互評、教師評價。

2．讓學(xué)生參與評價。

學(xué)生參與評價的意義在于學(xué)會利用評價信息來管理學(xué)習(xí)，明白當(dāng)前學(xué)習(xí)狀況與學(xué)習(xí)目標(biāo)之間的聯(lián)系，不斷地改進(jìn)學(xué)習(xí)計劃，取得最佳的學(xué)習(xí)效果。

3．有效的教師反饋。

有效的教師反饋是學(xué)生改進(jìn)學(xué)習(xí)計劃的必要條件。傳統(tǒng)的評價在信息反饋上針對性差，顯得蒼白無力。百分制分?jǐn)?shù)和等級不能使學(xué)生明白哪些方面學(xué)得好，哪些方面又存在不足，時效性也差。學(xué)生參與評價的同時要求：第一，教師幫助學(xué)生分析哪些方面做得好?哪些方面需要改進(jìn)?學(xué)生的優(yōu)勢在哪?幫助他們繼續(xù)保持這些優(yōu)勢；第二，用學(xué)生能夠理解的語言幫助學(xué)生分析答案為什么錯；第三，用清晰的、建設(shè)性的語言向?qū)W生提供改進(jìn)的方法；最后，向?qū)W生提出縮小當(dāng)前水平與學(xué)習(xí)目標(biāo)之間差距的建議，幫助學(xué)生形成一套改進(jìn)的策略。

4．自我評價技能。

學(xué)生應(yīng)能通過評價發(fā)現(xiàn)學(xué)習(xí)中存在的問題，及時改進(jìn)學(xué)習(xí)計劃，逐步完成學(xué)習(xí)目標(biāo)，但現(xiàn)實(shí)是大多數(shù)學(xué)生顯得無所適從。為此有必要培養(yǎng)學(xué)生自我評價的技能：學(xué)習(xí)目標(biāo)是什么?目前的水平，如何縮小與目標(biāo)的差距?

在鼓勵學(xué)生參與評價的同時，家長也有機(jī)會參與到評價中，體現(xiàn)家校互動、師生互動、生生互動，強(qiáng)調(diào)評價過程中主體間的雙向溝通、選擇和協(xié)商，使各種評價有機(jī)結(jié)合，從而調(diào)動和激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)的主動性，培養(yǎng)與他人合作交流的能力，促進(jìn)學(xué)生反思與改進(jìn)。在實(shí)行評價時，我們注意到了多主體評價的實(shí)效性，并不是所有內(nèi)容都要進(jìn)行多主體評價。我們是這樣界定的，如果達(dá)到學(xué)生互相學(xué)習(xí)、互相交流、取長補(bǔ)短的效果時，可采取學(xué)生間互評、小組間互評；如果為了達(dá)到家長對學(xué)生的學(xué)習(xí)有更多的了解，教師需從家長那得到更多有關(guān)學(xué)生學(xué)習(xí)的信息時，可采取家長評、教師評。

二、嘗試開發(fā)評價工具

評價資料可由教師和學(xué)生共同收集和完成。收集相關(guān)信息的手段包括課堂觀察、學(xué)生檔案、座談、對話、周記和采訪。所以教師有必要根據(jù)課程內(nèi)容設(shè)計課堂觀察量及各種課堂活動評價表。

三、取得的成績

1．教師的觀念、角色和教學(xué)方法的更新。

教育觀念的更新——由注重精英教育轉(zhuǎn)向關(guān)注全體學(xué)生的發(fā)展；教學(xué)角色的更新——由“講臺上的圣人”轉(zhuǎn)向?qū)W生學(xué)習(xí)的促進(jìn)者；教學(xué)方法的更新——由“填鴨式”教學(xué)轉(zhuǎn)向?qū)W生自主、合作、探究的教學(xué)方式。

2．學(xué)生在多方面取得不同層次的發(fā)展和進(jìn)步。

3．營造了和諧、愉快的語言活動氛圍。

四、試驗(yàn)中存在的問題

1．基本理念問題。

誤區(qū)一：把形成性評價視為非語言性的(情感、態(tài)度、價值觀)，口頭的，而把終結(jié)性評價視為是語言性的，筆頭的。這種誤區(qū)導(dǎo)致形成性評價只能在課堂教學(xué)外圍進(jìn)行。

誤區(qū)二：很多教師仍然擺脫不了教材的束縛，把自己看成是課程的實(shí)施者，教人者。他們幾乎不想要發(fā)展英語課程，把課程看成固定不變的，這樣形成性評價就不可能與課程實(shí)施同步。

誤區(qū)三：形成性評價與多次評價概念不同。形成性評價是對學(xué)生的學(xué)習(xí)過程進(jìn)行評價，而多次評價往往是一次評價的翻版。

誤區(qū)四：模糊檔案袋評價在形成性評價中的作用。把檔案袋評價視為形成性評價的一切，或把檔案袋當(dāng)成了作業(yè)收藏袋。沒能利用檔案袋評價真實(shí)地記錄學(xué)生的成長過程，沒有利用檔案袋評價培養(yǎng)學(xué)生的反思力及多元認(rèn)知能力，從而引導(dǎo)學(xué)生學(xué)會評價，學(xué)會學(xué)習(xí)。

誤區(qū)五：評價本身應(yīng)當(dāng)多元化，評價結(jié)果也必然是多元的，但人們習(xí)慣于把評價結(jié)果不客觀地兩極

轉(zhuǎn)貼于

化。注意“openquestion”。

誤區(qū)六：評價的核心任務(wù)是促進(jìn)課程的發(fā)展，學(xué)生參與評價的目的是為了培養(yǎng)他們的反思力，是引導(dǎo)他們學(xué)會學(xué)習(xí)不可缺少的核心內(nèi)容。課堂上不應(yīng)只追求“形”似，而應(yīng)追求“神”似。我們提出評價以鼓勵為主，于是課堂上出現(xiàn)“好”聲一片。這些現(xiàn)象大大削弱了教學(xué)效果，原定的教學(xué)目的大打折扣，極易使學(xué)生形成模糊的知識概念，客觀上造成了知識誤區(qū)和陷阱。評價改革并不意味著評價功能的削弱，而是從評價目的、評價方式、評價時機(jī)等方面提出新要求。

2．目標(biāo)設(shè)置問題。

受傳統(tǒng)課程設(shè)計的影響，教師在設(shè)計英語教學(xué)目標(biāo)時往往過多關(guān)注知識目標(biāo)，對能力目標(biāo)、情感目標(biāo)的設(shè)計籠統(tǒng)。如：很多教師幾乎把每節(jié)課的能力目標(biāo)都設(shè)為培養(yǎng)學(xué)生的聽、說、讀、寫能力；把情感目標(biāo)設(shè)為培養(yǎng)抗挫折能力，求異思維能力等。這樣的目標(biāo)設(shè)置實(shí)施層面就有難度，評價層面更是紙上談兵。

3．非測試性評價流域中存在的問題。

大部分教師是在一種感性狀態(tài)下進(jìn)行非測試性評價的。教師在教學(xué)過程中隨時都在觀察課堂活動效果，如：學(xué)生學(xué)習(xí)狀況，師生互動狀態(tài)，各種訓(xùn)練措施已經(jīng)達(dá)到的結(jié)果及教的有效指導(dǎo)程序等。通常教師把這些信息及時地收集起來，進(jìn)行分析研究，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行必要的教學(xué)策略設(shè)計。這種形成性評價往往不夠深入、不夠及時、不夠全面、不夠準(zhǔn)確，而且這樣的評價有時很容易引出不合實(shí)際情況的教學(xué)決策。

五、解決問題的策略

建議一：積極探索任務(wù)型教學(xué)途徑，提倡在任務(wù)型教學(xué)中實(shí)施形成性評價。

教師在有意識地實(shí)施形成性評價的教學(xué)過程中一定要注意自己在教學(xué)中的角色轉(zhuǎn)變，要注意尊重學(xué)生的個性，不禁錮學(xué)生的思想，要適時調(diào)整教法來落實(shí)形成性評價的任務(wù)目標(biāo)。要把形成性評價落到實(shí)處，必須通過任務(wù)型教學(xué)途徑，即以話題為核心，以具體的任務(wù)為學(xué)習(xí)動力或動機(jī)，以完成任務(wù)的過程為學(xué)習(xí)的過程，以展示任務(wù)成果的方式來體現(xiàn)教學(xué)的成就。只有這樣，才能不孤立地談?wù)Z言教學(xué)目標(biāo)，才能確定較明確的能力目標(biāo)、情感目標(biāo)。也就是說，只有通過任務(wù)型教學(xué)途徑，教師才能制定具體的教學(xué)目標(biāo)及教學(xué)任務(wù)，也才有可能對學(xué)生的學(xué)習(xí)過程進(jìn)行真實(shí)評價。

建議二：正確使用檔案袋評價工具。

形成性評價能夠提高學(xué)生高級思維技能即反思力，也能幫助教師了解學(xué)生處理信息技能，思考能力，學(xué)習(xí)態(tài)度，小組活動表現(xiàn)以及學(xué)生創(chuàng)造力等。而使用學(xué)習(xí)檔案的目的，在于促使每個學(xué)生對自己的學(xué)業(yè)產(chǎn)生責(zé)任感，并進(jìn)一步激發(fā)他們對學(xué)習(xí)成效的自豪感和對學(xué)習(xí)的忘我精神。鑒于英語形成性評價起始階段檔案袋評價中存在的問題，建議教師按下列方法指導(dǎo)。幫助學(xué)生建立自己的學(xué)習(xí)檔案：指導(dǎo)學(xué)生仔細(xì)檢查自己的作業(yè)，選出放入學(xué)習(xí)檔案中的內(nèi)容；學(xué)習(xí)檔案中并不只要學(xué)生最好的學(xué)習(xí)作品，而是要放人多種有代表性的學(xué)習(xí)作品，以便使他們看到自己在整個學(xué)習(xí)過程中的表現(xiàn)，在了解自己優(yōu)點(diǎn)的同時也認(rèn)清自己有哪些缺點(diǎn)和不足；當(dāng)學(xué)生考慮在學(xué)習(xí)檔案中放入哪些學(xué)習(xí)作品的時候，應(yīng)鼓勵他們思考這些作品哪些地方做得好，是否具有代表性；設(shè)計明細(xì)表幫助學(xué)生反思自己。

建議三：做好課堂觀察。

課堂觀察是實(shí)施學(xué)習(xí)評價的一種十分有效的方法。教師只有在教學(xué)中做好課堂觀察，真正了解學(xué)生在想什么、說什么、做什么，才能搞好學(xué)習(xí)評價。做好課堂觀察，“大班額”是障礙，建議設(shè)計課堂觀察流程表，采用兵帶兵即“coaches'coaches'coach”的操作方法實(shí)施課堂觀察。

建議四：把課堂評價當(dāng)成課堂教學(xué)的有機(jī)組成部分。

第7篇：工程施工項目總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：公路工程施工項目

管理控制

一、概　述

公路工程項目的建設(shè)，首先是要保證生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品，即各項技術(shù)指標(biāo)均達(dá)到省部標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，其次是要創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。而公路工程項目施工有其不同于其他建設(shè)項目的獨(dú)有特點(diǎn)：線路長，涉及面廣，流動性大，同時施工工藝復(fù)雜，工程量大，要求標(biāo)準(zhǔn)高，專業(yè)性強(qiáng)，人員分散，所以公路工程項目的管理不同于其他建設(shè)項目的管理。

二、階段管理

公路工程項目的建設(shè)施工管理大致可分為四個階段：

1.投標(biāo)階段的管理

做為投標(biāo)單位，在投標(biāo)階段首先必須熟悉招標(biāo)文件，了解工程概況，根據(jù)本單位是否有能力完成該項目建設(shè)，如果決定投標(biāo)，在要求時間內(nèi)，編制投標(biāo)文件，確定報價，并預(yù)計利潤情況。

在本階段，投標(biāo)單位應(yīng)組成投標(biāo)管理小組，邀請有關(guān)方面的專家進(jìn)行工程評估，并對當(dāng)?shù)夭牧?、勞力等市場進(jìn)行綜合調(diào)查分析，做出相應(yīng)決策。

2.建設(shè)準(zhǔn)備階段的管理

(1)項目經(jīng)理部的組建

項目經(jīng)理部在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，作為項目管理的組織機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)整個公路工程施工項目，整個工程的質(zhì)量取決于項目經(jīng)理部的工作質(zhì)量。項目經(jīng)理部的組成首先由項目經(jīng)理提名，包括項目副經(jīng)理、項目總工程師、財務(wù)主管等并報上一級部位批準(zhǔn)，然后再組建試驗(yàn)室、統(tǒng)計計量組、物資設(shè)備部、質(zhì)量檢控部、工程技術(shù)部等與工程相關(guān)部門。

(2)公路工程項目準(zhǔn)備的內(nèi)容

工程項目正式開工前，應(yīng)做好相應(yīng)準(zhǔn)備的工作，確保工程的順利開工、建設(shè)。這些準(zhǔn)備工作包括①項目經(jīng)理部及施工人員的駐地及水、電供應(yīng)；②要求業(yè)主單位進(jìn)行技術(shù)交底，主要包括提供水準(zhǔn)點(diǎn)、導(dǎo)線點(diǎn)及施工設(shè)計圖紙，并要求有關(guān)施工技術(shù)人員會審圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖；③組織施工機(jī)械進(jìn)場，調(diào)查材料市場并訂購貨源；④結(jié)合工程實(shí)際情況確定施工的組織形式；⑤利用網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖編制施工計劃；⑥各項準(zhǔn)備工作就緒后將開工報告報業(yè)主及監(jiān)理部門批準(zhǔn)。

3.建設(shè)實(shí)施階段的管理

(1)工程施工質(zhì)量的控制

公路工程質(zhì)量控制的依據(jù)是應(yīng)包括招標(biāo)合同條款、公路工程施工技術(shù)規(guī)范、公路工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等各種相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。在施工過程中，可以分為三種控制：①施工質(zhì)量的事前控制，它包括施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制和開工報告控制；②施工質(zhì)量的事中控制。它包括工序質(zhì)量控制、分項工程質(zhì)量控制、分部工程質(zhì)量控制；③施工質(zhì)量的事后控制，它包括竣工驗(yàn)收質(zhì)量控制、檔案資料質(zhì)量控制。

再有，建立質(zhì)量體系為質(zhì)量控制提供組織保證。按IS090m――一系列標(biāo)準(zhǔn)建立質(zhì)量保證體系，這樣就在組織上對內(nèi)實(shí)施質(zhì)量管理，對外實(shí)施外部質(zhì)量保證。

(2)工程施工進(jìn)度控制

在保證質(zhì)量的前提下進(jìn)行進(jìn)度控制管理。控制工期，達(dá)到合同要求，讓業(yè)主滿意。工程施工階段的進(jìn)度標(biāo)準(zhǔn)是施工進(jìn)度計劃，它是表示施工項目中各個單位工程或分項工程的施工順序、開竣工時間以及相互銜接關(guān)系的計劃。實(shí)施施工進(jìn)度計劃必須做好三項工作：①編制月(旬)作業(yè)計劃和施工任務(wù)書或分項工程進(jìn)度計劃；②做好記錄掌握現(xiàn)場施工實(shí)際情況，在施工中如實(shí)做好各項工作的開竣工時間，為計劃實(shí)施的檢查、分析、調(diào)查、總結(jié)提供原始資料；③做好調(diào)度計劃。并且調(diào)度工作應(yīng)及時、靈活、準(zhǔn)確、果斷。

(3)項目成本管理

項目成本管理就是在工程施工過程中，運(yùn)用必要的技術(shù)與管理手段對物化勞動和活勞動消耗進(jìn)行嚴(yán)格組織和監(jiān)督的系統(tǒng)工程。

1)施工項目成本的預(yù)測與計劃

施工項目成本的預(yù)測與計劃是成本管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，矗施工項目成本形成之前的預(yù)控制，它通過成本預(yù)測估計出施工項目的成本目標(biāo)，并通過成本計劃的編制作出成本控制的規(guī)劃，是在施工過程中對成本控制的依據(jù)。施工項目成本目標(biāo)的預(yù)測首要依據(jù)是施工單位的利潤目標(biāo)對單位降低工程成本的要求，再就是施工項目的合同價格、施工項目的成本核算(概算或預(yù)算)、施工單位同類施工項目的降低成本水平等。

2)施工項目成本計劃的實(shí)施

施工項目成本計劃確定以后，就要按計劃的要求，采用目標(biāo)分解的方法，由項目經(jīng)理部分配到各職能人員、單項(部)工程承包班組，簽定成本承包責(zé)任狀。然后由各承包者提出保證成本計劃完成的具體措施，確保成本承包目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項目管理部職能人員應(yīng)責(zé)任明確，歸口控制。

3)項目成本計劃的檢查與協(xié)調(diào)

項目經(jīng)理部應(yīng)定期檢查成本計劃的執(zhí)行情況，并在檢查后及時分析，采取措施，控制成本支出，保證成本計劃實(shí)現(xiàn)。項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)承包成本和計劃成本繪制月度成本折線，分析成本偏差，然后用因果圖分析原因，設(shè)計糾編措施，制定對策協(xié)調(diào)成本計劃。

4)項目成本核算與分析

工程竣工后抓好施工項目成本竣工結(jié)算，進(jìn)行分析，找出成本升降的原因，總結(jié)項目成本管理經(jīng)驗(yàn)，制定切實(shí)可行的改進(jìn)措施，不斷提高項目成本控制的管理水平。

(4)施工項目的生產(chǎn)要素管理

施工項目的生產(chǎn)要素主要包括：勞動力、材料、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)和資金。對生產(chǎn)要素進(jìn)行管理可以進(jìn)行各要素優(yōu)化配置、優(yōu)化組合，有效地計劃組織協(xié)調(diào)控制各生產(chǎn)要素。

1)勞動力根據(jù)工程實(shí)際情況，確定勞動力的組織形式，其次應(yīng)根據(jù)施工項目及施工進(jìn)度計劃和工種需要數(shù)量進(jìn)行配置。再者，合理調(diào)配勞動力，使人力資源得到充分利用。降低工程成本。

2)材料、機(jī)械設(shè)備

(5)安排好交工后的定期回訪保修工作。

第8篇：工程施工項目總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：土木工程 項目管理 管理措施

中圖分類號： TL372+.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

1 項目及項目管理概述

美國項目管理協(xié)會（Project Management Institute,PMI）認(rèn)為項目是一種被承辦的旨在創(chuàng)造某種獨(dú)特產(chǎn)品或服務(wù)的臨時性努力。一般來說，項目具有明確的目標(biāo)和獨(dú)特的性質(zhì)：每一個項目都是唯一的、不可重復(fù)的，具有不可確定性、資源成本的約束性等特點(diǎn)。項目是指一系列獨(dú)特的、復(fù)雜的并相互關(guān)聯(lián)的活動，這些活動有著一個明確的目標(biāo)或目的，必須在特定的時間、預(yù)算、資源限定內(nèi)，依據(jù)規(guī)范完成。

項目管理則指的是基于被接受的管理原則的一套技術(shù)方法，這些技術(shù)或方法用于計劃、評估、控制工作活動，以按時、按預(yù)算、依據(jù)規(guī)范達(dá)到理想的最終效果。項目管理的主要內(nèi)容有范圍管理、時間管理、費(fèi)用管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、風(fēng)險管理、溝通管理、采購與合同管理和綜合管理。

2 土木工程施工項目管理探析

2.1 土木工程施工項目管理的特點(diǎn)

隨著科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展與進(jìn)步，我國土木工程建設(shè)呈現(xiàn)出了一種增長的趨勢，并且在相關(guān)技術(shù)上也取得了一定的進(jìn)步與發(fā)展。總的來說，土木工程項目管理具有這樣的特點(diǎn)：1）對于土木工程施工項目而言，其主要的管理者當(dāng)屬建筑施工企業(yè)，此外施工項目的管理也是工程項目管理中最為重要的組成部分之一，其管理的范圍包括了很多方面，同時從投標(biāo)開始直到竣工交工期間都涵蓋了管理活動。2）土木工程施工項目管理的管理特點(diǎn)在于組織協(xié)調(diào)工作，但是施工活動涉及到了很多方面，諸如經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、機(jī)械、人員及法律等，因此管理活動就十分復(fù)雜，必須建立完善的動態(tài)控制體系，加強(qiáng)施工中各個方面的科學(xué)管控，才能便于整個管理活動的順利進(jìn)行。3）土木工程施工項目有著規(guī)模較大、比較固定且模式多樣等特點(diǎn)，在具體的操作中，其生產(chǎn)活動同市場交易活動之間相互聯(lián)系，從而使得整個土木工程施工項目管理變得更加復(fù)雜。4）土木工程施工項目大致可以分為項目建議書、可行性研究、工程設(shè)計、招投標(biāo)、施工過程及竣工驗(yàn)收等階段，而每個階段中又包含了很多復(fù)雜的子系統(tǒng)，因此不同施工階段具有不同的工作內(nèi)容。因此，對于施工內(nèi)容的變化，就應(yīng)有針對性地提出調(diào)整意見，以便更好地管理各項管理內(nèi)容，應(yīng)采用動態(tài)的管理策略，實(shí)現(xiàn)管理施工中的各種資源最優(yōu)化組合，以便各利益主體間的和諧發(fā)展。

2.2 土木工程施工項目管理的主要內(nèi)容

不管是何種工程項目，其項目管理的主要內(nèi)容不外乎“四控制兩管理一協(xié)調(diào)”，因此對于土木工程施工項目管理而言，其主要內(nèi)容包括如下幾個方面：

2.2.1 四控制

項目管理“四控制”指的是：1）投資控制。采用有效的投資工作及具體的投資控制策略，在滿足了質(zhì)量與進(jìn)度的需求下，爭取實(shí)現(xiàn)實(shí)際投資在計劃投資之內(nèi)。2）質(zhì)量控制。致力于實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量要求，利用一定的措施、手段與方法來保障工程質(zhì)量符合合同、設(shè)計文件及規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)。3）進(jìn)度控制。采用有效的措施，在滿足投資與質(zhì)量的需求下，促使工程實(shí)際工期在計劃工資之內(nèi)。4）安全控制。我國相關(guān)法律中明確了項目建設(shè)中安全管理的基本要求，而且安全屬于項目成敗的重要指標(biāo)之一，應(yīng)杜絕人的不安全行為，嚴(yán)格遵照規(guī)程及規(guī)范施工，確保人身、設(shè)備安全；杜絕物的不安全狀態(tài)，即建設(shè)項目的本身性能要安全可靠，實(shí)現(xiàn)項目設(shè)計意圖，做到長周期、安全穩(wěn)定運(yùn)行。

2.2.2 兩管理

項目管理“兩管理”指的是：1）合同管理。對建設(shè)項目有關(guān)的各類合同從條件的擬定、協(xié)商、簽署、履行情況的檢查和分析等環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)管理工作，以期合同管理達(dá)到實(shí)現(xiàn)項目建設(shè)“四大控制”目標(biāo)的要求。2）信息管理。對項目建設(shè)活動中所產(chǎn)生的信息，進(jìn)行收集、加工、整理、儲存、傳遞與應(yīng)用等一系列工作的總稱。信息管理的目標(biāo)通過有組織的信息流通，使決策者能及時的獲得相應(yīng)的信息，以便于做出正確的決策。

2.2.3 一協(xié)調(diào)

項目管理“一協(xié)調(diào)”指的是：組織協(xié)調(diào)。聯(lián)結(jié)、聯(lián)合、調(diào)和所有活動及力量，其目的就是促使各方協(xié)同一致，調(diào)動一切積極因素，以實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)，協(xié)調(diào)工作貫穿整個項目建設(shè)的全過程中。

3 土木工程施工項目管理措施分析

這些年，很多工作者都在不斷探索與研究施工項目的管理措施，取得了一定的成效。本文將一些比較優(yōu)秀的措施進(jìn)行了總結(jié)，現(xiàn)將其介紹如下：

3.1 加強(qiáng)施工進(jìn)度的管理

一般情況下，在土木工程項目的相關(guān)合同中，都有對施工的工期及進(jìn)度給予了明確的規(guī)定，比如說其中涉及到了如果施工單位出現(xiàn)了工期延誤的情況，那么就必須向業(yè)主提供一定的賠償?；谶@樣的合同內(nèi)容，一些施工企業(yè)為了避免在施工中由于進(jìn)度而造成的經(jīng)濟(jì)損失，便會采取“趕進(jìn)度、搶時間”的施工方式，雖然使得施工進(jìn)度得到了保障，但是安全隱患卻留了下來，這對于整個工程項目的質(zhì)量而言是十分有害的。此外，由于土木工程施工會受到氣候、設(shè)備故障等外界因素的影響，也會造成工期的延誤。對于上述的情況，施工企業(yè)的項目管理部門就應(yīng)在施工之前做好相關(guān)進(jìn)度計劃，同時要充分將施工中可能出現(xiàn)的影響因素考慮進(jìn)去，并想出相關(guān)對策加以解決，以期施工進(jìn)度受到的阻礙達(dá)到最小。比如說可以提前預(yù)留一定的充裕時間、降低氣候等外界因素對施工進(jìn)度產(chǎn)生的影響等。

3.2 加強(qiáng)施工質(zhì)量的管理

土木工程項目的施工質(zhì)量的好壞，將直接影響工程的整體質(zhì)量，因此必須加強(qiáng)施工質(zhì)量管理。就目前來看，我們采取的措施主要有以下幾個方面：1）加強(qiáng)材料與設(shè)備的管控。在土木工程中，占了大量比重的莫過于材料，如若材料出現(xiàn)問題，必將對工程質(zhì)量產(chǎn)生巨大影響，故而必須采取相關(guān)措施進(jìn)行預(yù)防與解決，比如說我們可以加強(qiáng)材料進(jìn)場檢驗(yàn)，對于質(zhì)量不合格產(chǎn)品堅決不入場，更不會使用等。2）建立一種健全的質(zhì)量保證體系。為了加強(qiáng)質(zhì)量施工管理，同時確保施工質(zhì)量，就需要建立健全的質(zhì)保體系，盡量使得每一條實(shí)施細(xì)則都行之有效。此外，施工單位則應(yīng)根據(jù)質(zhì)保體系，建立自身完善的質(zhì)保系統(tǒng)，比如說編制施工質(zhì)量手冊、制定相關(guān)的質(zhì)量與技術(shù)控制目標(biāo)等。通過這樣的措施，使得整個質(zhì)保系統(tǒng)與體系在施工中具有系統(tǒng)性、指令性及可操作性。3）當(dāng)然，施工設(shè)備對于施工而言也非常重要，試想一下，如果施工設(shè)備出現(xiàn)了問題，必將影響施工進(jìn)度，同時也會對施工質(zhì)量產(chǎn)生影響。為了減小這種影響，就必須慎重選擇施工設(shè)備，同時也要做好施工設(shè)備的保養(yǎng)工作，務(wù)必按照相關(guān)規(guī)范操作來使用設(shè)備。

3.3 加強(qiáng)施工安全的管理

不管何種工程項目，其安全與質(zhì)量都應(yīng)放在同等重要的地位，因此對于土木工程施工而言，也應(yīng)高度重視施工的安全管理。但是，一些施工企業(yè)為了追求進(jìn)度，為了獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益，往往將安全工作拋之腦后，最終就會引發(fā)一些安全隱患問題。這些年，我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)取得的成績越來越突出，而工程項目管理在施工中也不斷深入，加之相關(guān)法律法規(guī)更加健全與完善，從而使得施工安全管理也有了一定的改變，施工企業(yè)加強(qiáng)了施工安全管理。土木工程施工中加強(qiáng)了安全管理，除了將安全隱患降低到了最低，同時也對經(jīng)濟(jì)效益的提高起到了促進(jìn)作用。

3.4 加強(qiáng)施工成本的管理

成本，不言而喻，是一個十分重要的話題，其不僅關(guān)系著工程造價管理，同時也對質(zhì)量、進(jìn)度及安全等方面的管理有著一定的影響。對于土木工程施工項目而言，成本管理十分重要，在具體的管理中應(yīng)以成本效益原則作為管理的基礎(chǔ)，并對管理中出現(xiàn)的權(quán)、責(zé)、利關(guān)系進(jìn)行妥善處理，在全面保障了工程施工的進(jìn)度、質(zhì)量及安全后，積極探索與尋求降低施工成本的方法，盡量科學(xué)合理，且可行性很強(qiáng)，最后將這類方案貫穿在整個施工過程中。

4 結(jié)語

總之，土木工程項目屬于一項比較復(fù)雜且系統(tǒng)的工程。由于土木工程項目有著自身的特點(diǎn)，影響管理的因素也很多，為此就必須加強(qiáng)相關(guān)因素的探索。為了不斷提高土木工程施工項目管理，相關(guān)工作人員應(yīng)不斷探索與創(chuàng)新，加之總結(jié)與分析，從而找到更多更加優(yōu)秀的管理措施，以確保工程的質(zhì)量、進(jìn)度等不受影響。

參考文獻(xiàn)：

[1]李孟.土木工程施工項目管理措施[J].城市建設(shè)理論研究（電子版）,2011,(30)

[2]杜林.淺析土木工程施工項目的管理措施[J].建材與裝飾,2012,(15)

[3]郜津.淺議土木工程施工項目的管理措施[J].城市建設(shè)理論研究（電子版）,2012,(13)

第9篇：工程施工項目總結(jié)范文

【關(guān)鍵詞】土木工程；質(zhì)量管理；安全管理；成本管理

我國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，加快了我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的發(fā)展，這對我國工程建設(shè)施工企業(yè)而言，可謂是前所未有的機(jī)遇。土木工程施工項目管理是整體工程管理的重要組成部分，它是現(xiàn)代工程項目施工企業(yè)管理工作的重點(diǎn)。土木工程施工項目管理對施工控制與管理、工程整體施工進(jìn)度、工程整體施工質(zhì)量等都有著重要的影響。作為土木工程施工項目的管理者來說，怎樣運(yùn)用現(xiàn)代土木工程施工項目管理理念去有效的開展工作，促進(jìn)工程項目施工工作的順利開展，提高對工程施工過程的控制與管理是現(xiàn)代工程建設(shè)施工企業(yè)項目管理部的工作重點(diǎn)。伴隨著社會經(jīng)濟(jì)生活的不斷進(jìn)步，我國的土木工程業(yè)也越來越受重視，其影響力也在逐年加大。我國的土木工程業(yè)在建筑物建造技術(shù)及功能、建筑物造型、建筑物規(guī)模上越來越大型化和多元化，在這樣的情況下，土木工程施工項目的管理開始變得越加復(fù)雜。根據(jù)土木工程施工的具體特點(diǎn)，我們總結(jié)出工程項目管理工作應(yīng)該從基層的工程施工質(zhì)量開始，科學(xué)化的管理是至關(guān)重要的，尤其對施工成本和工程施工進(jìn)度的管理。如何保障施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和有效保障工程的順利開展，是土木工程施工項目的管理工作的重中之重。

1.土木工程施工項目管理概述

土木工程施工項目管理是指從事土木工程建筑施工的企業(yè)，合理配置企業(yè)的內(nèi)外部資源，從土木工程施工項目自身的特點(diǎn)出發(fā)，合理的配置施工項目中各類生產(chǎn)要素，在施工項目管理中通過不斷優(yōu)化管理的工藝流程，實(shí)現(xiàn)施工項目管理的目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)工程項目在預(yù)期中所要達(dá)到的社會效益與經(jīng)濟(jì)效益。

2.土木工程施工項目管理存在的問題

2.1質(zhì)量管理

如何使建筑物正常使用，作為土木工程來說質(zhì)量應(yīng)該過硬。縱觀古今，如果土木工程的質(zhì)量不合格，那么勢必會給生命及財產(chǎn)帶來極大損失。這樣的例子屢見不鮮，我國多起重大的安全事故都是土木工程質(zhì)量問題所造成的，這就給我們提出了嚴(yán)峻的考驗(yàn)，一定要把質(zhì)量這一關(guān)做好。現(xiàn)階段，從土木工程施工項目質(zhì)量管理問題來看，問題還是比較明顯的，如：砌筑過程中砂漿配合比不合理、鋼筋長度不符合規(guī)定以及材料不合格等等。這些質(zhì)量問題值得我們高度重視。

2.2安全管理

安全無小事，不管是一個施工項目還是作為施工企業(yè)而言，安全管理工作應(yīng)該是首當(dāng)其沖。但是，一直到現(xiàn)在，我國的土木工程施工項目管理中還是有安全管理問題的存在，并沒有從根本上得到解決。面對這樣的問題，我們要在工程施工項目管理中采取必要的措施予以應(yīng)對，要找到問題的源頭，現(xiàn)階段主要的問題是施工項目在施工過程中所面對的現(xiàn)場安全管理問題。這些安全管理問題較多的情況是施工現(xiàn)場的工人生產(chǎn)安全管理和場地設(shè)施的安全管理兩方面的內(nèi)容。在實(shí)際的施工過程中，還有一些突發(fā)的事情出現(xiàn)，這也是要高度重視的，要做到防患于未然。

2.3成本管理

成本管理是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱?，F(xiàn)在有很多單位對土木工程施工項目成本管理還存在著認(rèn)識上的誤區(qū)，這勢必會為土木工程項目管理工作帶來一定的麻煩。主要體現(xiàn)在有的土木工程項目管理人員將成本管理歸結(jié)為財務(wù)管理，忽視土木工程項目全過程成本管理的重要性。同樣也有其他問題的存在，比如：施工過程中只關(guān)注質(zhì)量忽視了成本管理或者忽視質(zhì)量只關(guān)注成本，也就是忽視了成本管理和質(zhì)量管理之間的關(guān)系問題。

3.土木工程施工項目管理對策

面對以上土木工程施工項目管理存在的問題，提出合理的、有效的管理對策是非常關(guān)鍵的。以下從質(zhì)量管理、安全管理和成本管理上分別提出一些對策。

3.1質(zhì)量管理

質(zhì)量管理是指確定質(zhì)量方針、目標(biāo)和職責(zé)，并通過質(zhì)量體系中的質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)來使其實(shí)現(xiàn)的所有管理職能的全部活動。根據(jù)土木工程施工項目管理中質(zhì)量管理存在的問題，筆者認(rèn)為首先要在施工項目管理中確立質(zhì)量保障體系，確保土木工程施工項目的質(zhì)量。有的單位在土木工程施工中根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)，確定了具體的質(zhì)量管理及運(yùn)作流程和施工項目管理的質(zhì)量方針，以及項目管理的質(zhì)量管理手冊。這些措施都對土木工程施工項目管理的質(zhì)量管理起到了積極的促進(jìn)作用。主要體現(xiàn)在：從流程的角度來講是施工項目的施工程序和施工環(huán)境，從靜態(tài)的角度來講機(jī)械、人、施工材料。嚴(yán)格意義上說，這兩個方面是緊密聯(lián)系在一起的，在質(zhì)量管理中聯(lián)系密切、相輔相成。也就是說，通過對施工的施工機(jī)械、人、施工材料在施工環(huán)境下進(jìn)行的施工管理來實(shí)現(xiàn)土木工程施工項目管理的質(zhì)量要求。

3.2安全管理

從我國土木工程施工項目管理的現(xiàn)狀出發(fā)，在土木工程施工項目管理的安全管理中應(yīng)首先從施工設(shè)備、施工工具及個人防護(hù)用品的硬件設(shè)施上入手。只有加強(qiáng)對這些硬件的管理，尤其是土木工程施工項目管理現(xiàn)場的安全設(shè)施的管理，可以說是工程施工項目管理中安全管理的重點(diǎn)所在。對于土木工程施工項目來說，現(xiàn)場安全管理是非常關(guān)鍵的，現(xiàn)場管理水平的高低是衡量一個項目管理好壞的基礎(chǔ)。因而企業(yè)有必要在土木工程施工項目的現(xiàn)場管理中將安全管理、質(zhì)量管理及成本管理進(jìn)行必要的有機(jī)統(tǒng)一，從而有效的實(shí)現(xiàn)項目的管理目標(biāo)。

3.3成本管理

土木工程施工項目管理的成本管理是全過程的成本管理，也是質(zhì)量管理與成本管理聯(lián)系密切的成本管理，同時也要強(qiáng)調(diào)在項目實(shí)施過程中的安全管理。在土木工程施工項目的成本管理中要以效益原則為基礎(chǔ)，通過在項目管理中責(zé)、權(quán)、利三者的有效結(jié)合來實(shí)現(xiàn)成本管理的全過程管理。同時，要確立以成本管理為核心的激勵與考核制度，從而有效地實(shí)現(xiàn)土木工程施工項目管理在節(jié)約成本的前提下不斷地提高收入。

【參考文獻(xiàn)】

［1］殷大坤.土木工程項目施工中的機(jī)械設(shè)備管理[J].中小企業(yè)管理與科技(上旬刊),2009(4).

［2］彭慧軍.談土木工程施工項目的管理[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報,2008(33).