醫(yī)院財(cái)務(wù)精選(九篇)

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第1篇：醫(yī)院財(cái)務(wù)范文

[關(guān)鍵詞]醫(yī)院；財(cái)務(wù)管理；衛(wèi)生

作者：高立群

[中圖分類號(hào)]F275[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A[文章編號(hào)]1005-6432（2014）43-0140-02

1醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的概述

11醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的含義

醫(yī)院內(nèi)的財(cái)務(wù)人員在對(duì)各種資料和信息了解的基礎(chǔ)之上，為醫(yī)院籌集資金、分配資金和使用資金作出規(guī)劃和建議，并做下詳細(xì)的記錄，對(duì)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中發(fā)生的資本，生產(chǎn)消費(fèi)與生產(chǎn)規(guī)律進(jìn)行一個(gè)系統(tǒng)的記錄、分析和控制，以此來保證醫(yī)院在基建投資以及費(fèi)用的減少，獲得更多的經(jīng)濟(jì)成果。

12醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的意義

在當(dāng)代社會(huì)，加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理對(duì)醫(yī)院的發(fā)展具有重大深遠(yuǎn)的意義。

第一，提高資金有效利用率，加快醫(yī)院機(jī)構(gòu)及效益的獲取。財(cái)務(wù)人員對(duì)醫(yī)院的資金有計(jì)劃、組織和協(xié)調(diào)的權(quán)利，財(cái)管可以對(duì)醫(yī)院各活動(dòng)行為進(jìn)行確定和規(guī)范，然后使用新的財(cái)務(wù)管理理念，降低經(jīng)營(yíng)成本，使資金運(yùn)行更安全、更合理，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院價(jià)值的最大化。

第二，構(gòu)造科學(xué)管理模式，有效調(diào)動(dòng)積極性。只有具備規(guī)范的財(cái)務(wù)管理，才能真正構(gòu)造出科學(xué)的管理模式，才能有效地調(diào)動(dòng)整個(gè)醫(yī)院人員的積極性，促使他們熱情參與醫(yī)院活動(dòng)的管理和決策，形成一個(gè)良好的經(jīng)營(yíng)秩序。

第三，有效控制內(nèi)部管理制度，加強(qiáng)監(jiān)督管理。良好的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理幫助醫(yī)院實(shí)施戰(zhàn)略管理，每個(gè)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行全面系統(tǒng)的組織協(xié)調(diào)，有效掌握好動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)。因此，只有具備先進(jìn)的內(nèi)部管理制度，才能推動(dòng)醫(yī)院的健康有序發(fā)展。

2當(dāng)前醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中存在的問題

21財(cái)務(wù)管理理念落后，導(dǎo)致資金運(yùn)作混亂

隨著新醫(yī)療體制的出臺(tái)，醫(yī)院管理經(jīng)營(yíng)日漸成效，然而在財(cái)務(wù)管理的理念上并未得到改善，由于很多人對(duì)管理法規(guī)及財(cái)務(wù)教學(xué)知識(shí)的認(rèn)識(shí)不強(qiáng)，而且對(duì)專業(yè)性的財(cái)務(wù)知識(shí)也不了解，主觀覺得會(huì)計(jì)工作很簡(jiǎn)單的為記賬和算賬。而管理醫(yī)院的人并不擅長(zhǎng)管理，不及時(shí)更新管理理念，仍沿用落后的管理模式。在醫(yī)院的實(shí)際經(jīng)營(yíng)中，一些問題表現(xiàn)得很突出，對(duì)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)有很大的威脅，可能會(huì)導(dǎo)致資金運(yùn)作出現(xiàn)混亂。長(zhǎng)期如此，落后的財(cái)務(wù)管理理念會(huì)抑制醫(yī)院的全體員工主動(dòng)參與到醫(yī)院的管理決策中，會(huì)給醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及資金運(yùn)作帶來惡性的循環(huán)。

22財(cái)務(wù)人員素質(zhì)和知識(shí)欠缺，致使醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理混亂

伴隨著醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的深入發(fā)展，各大醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)數(shù)量明顯增加，而對(duì)財(cái)務(wù)人才的招聘要求不僅僅局限于是財(cái)務(wù)專業(yè)的，而這些非專業(yè)人員往往在業(yè)務(wù)活動(dòng)中對(duì)出現(xiàn)的財(cái)務(wù)緊要問題了解并不深。第一，一些財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)理論知識(shí)相對(duì)匱乏，素質(zhì)不高，而關(guān)于財(cái)經(jīng)方面的操作技能也不好，就無法適應(yīng)新醫(yī)療改革下的形勢(shì)需要。第二，一些財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德不高，責(zé)任心不強(qiáng)，認(rèn)為醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理與己無關(guān)，對(duì)于不符合財(cái)經(jīng)紀(jì)律的行為未制止，從而導(dǎo)致醫(yī)院管理混亂。

23財(cái)務(wù)內(nèi)控制度不健全，管理不具約束力

在當(dāng)前，有很多醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)并未建立一個(gè)安全的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，而且對(duì)于建立財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的醫(yī)療單位來說卻并沒有真正實(shí)施到位，并沒有將內(nèi)控這一概念扎根在醫(yī)療機(jī)構(gòu)各部門以及所有工作人員的心中，很多部門存在職權(quán)不清以及崗位混亂的現(xiàn)象，管理制度不健全，沒有約束力和牽制力。

24領(lǐng)導(dǎo)者沒有很好的財(cái)務(wù)管理意識(shí)

一般情況下，很多醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)都是技術(shù)出身的高層干部，他們往往都偏重于醫(yī)院的醫(yī)護(hù)質(zhì)量及醫(yī)療技術(shù)的提高。對(duì)于醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作，他們僅僅是重視財(cái)務(wù)目標(biāo)是否已經(jīng)完成，并不能很好地重視財(cái)務(wù)管理這一工作。一些醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)僅僅是以權(quán)力代替法律法規(guī)，在其進(jìn)行重大的決策時(shí)，仍然沿襲醫(yī)院中幾個(gè)主要領(lǐng)導(dǎo)開會(huì)、定方案、討論這一作風(fēng)，這也就在很大程度上忽略了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員在財(cái)務(wù)決策中發(fā)揮其重要的作用，他們對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的工作觀念認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤，認(rèn)為醫(yī)院財(cái)務(wù)人員僅僅是負(fù)責(zé)籌錢、記賬，對(duì)于那些決策的大事都是領(lǐng)導(dǎo)拍板，身為財(cái)務(wù)人員沒有權(quán)利也沒有能力參與其中。這樣一來，醫(yī)院的管理作風(fēng)一旦形成，就會(huì)使財(cái)務(wù)管理人員失去了其工作的積極性，他們會(huì)認(rèn)為自己工作的任務(wù)僅僅是出報(bào)表、記賬、付款以及收款等簡(jiǎn)單性的工作，其他的財(cái)務(wù)管理方面的工作自己沒有權(quán)利也沒有能力進(jìn)行參與。

3如何從根本上提高醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理水平

改革開放以來，整個(gè)社會(huì)都在強(qiáng)調(diào)，提倡高科技和先進(jìn)的管理方法，其實(shí)所謂的高科技和所謂的先進(jìn)管理方法，概括起來就是把工作做精、做細(xì)，社會(huì)分工越細(xì)，專業(yè)性越好，當(dāng)然技術(shù)就越先進(jìn)。財(cái)務(wù)管理也是同樣道路，把財(cái)務(wù)工作做精做細(xì)，相信對(duì)提高醫(yī)院經(jīng)營(yíng)績(jī)效有著積極的促進(jìn)作用。

31醫(yī)院要成本核算

醫(yī)院開展成本核算是為了進(jìn)行成本控制，其最終目的是要控制成本，節(jié)約開支、減少浪費(fèi)、降低費(fèi)用，從而增加結(jié)余提高醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)績(jī)效。開展成本核算最關(guān)鍵的、最大的難點(diǎn)就是要樹立全體員工的成本意識(shí)和成本觀念。成本核算的方法有制定定額成本、實(shí)行成本費(fèi)用包干制，對(duì)節(jié)約有獎(jiǎng)超支罰款等措施，最終使醫(yī)院整體增收節(jié)支，提高經(jīng)營(yíng)績(jī)效。成本核算的另一種形式是制定項(xiàng)目成本。

32醫(yī)院要集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)

醫(yī)院集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)能使醫(yī)院在競(jìng)爭(zhēng)激烈的醫(yī)療市場(chǎng)上處于優(yōu)勢(shì)，因?yàn)榧瘓F(tuán)化經(jīng)營(yíng)使醫(yī)院最大范圍、最大限度地占領(lǐng)醫(yī)療市場(chǎng)，規(guī)模經(jīng)營(yíng)、規(guī)模效應(yīng)能夠使醫(yī)院經(jīng)營(yíng)成本降到最低、效益最大。醫(yī)院并購或重組勢(shì)必形成醫(yī)院集團(tuán)，醫(yī)院集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)僅僅是指醫(yī)院的集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)，形成集團(tuán)的各醫(yī)院按?？苾?yōu)勢(shì)分類，這樣可以使醫(yī)院更加專業(yè)化，使醫(yī)術(shù)更加先進(jìn)，同時(shí)能吸引更多病人前來就醫(yī)，醫(yī)院整體效益將大大提高。

33醫(yī)院項(xiàng)目投資財(cái)務(wù)可行性分析醫(yī)院項(xiàng)目投資大小不等，但無論大小都要進(jìn)行財(cái)務(wù)可行性分析，這樣可以避免投資的盲目性，降低投資風(fēng)險(xiǎn)，防止投資失敗，減少投資損失。要保證分析評(píng)價(jià)的數(shù)據(jù)信息來源可靠、真實(shí)準(zhǔn)確，這樣才能保證分析評(píng)價(jià)的科學(xué)性、客觀性，最后把分析評(píng)價(jià)的結(jié)果提交給醫(yī)院有權(quán)決策者作為最后決策的依據(jù)，當(dāng)然醫(yī)院最后是否決定投資還是從醫(yī)院的整體來考慮，如果該投資方案本身財(cái)務(wù)可行性分析不可行，但該投資方案的實(shí)施能夠帶動(dòng)其他相關(guān)業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)，并使醫(yī)院整體受益，這樣一來，即使投資方案本身是虧損的，還是應(yīng)該實(shí)施該投資方案，這樣可以提高整個(gè)醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)績(jī)效。

34醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)與計(jì)劃

財(cái)務(wù)部門要定期或不定期地根據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)資料和最新信息對(duì)收支情況進(jìn)行預(yù)測(cè)，以便計(jì)劃下一階段的收支安排，尤其是彈性較大的開支，醫(yī)院雖然有完整的預(yù)算計(jì)劃，但醫(yī)院預(yù)算通常是以年度為基礎(chǔ)編制的，并且使在預(yù)算年度開始之前進(jìn)行編制，離預(yù)算年度時(shí)間長(zhǎng)、主觀性較強(qiáng)，有一定的缺點(diǎn)。如果在執(zhí)行預(yù)算的過程中和財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)與計(jì)劃相結(jié)合，并且根據(jù)最新數(shù)據(jù)資料與信息，估計(jì)可能的業(yè)務(wù)收支結(jié)余情況及重大資產(chǎn)構(gòu)建業(yè)務(wù)，對(duì)原先制訂的預(yù)算計(jì)劃進(jìn)行修改、修訂，以便合理計(jì)劃下一階段將要發(fā)生的費(fèi)用支出，控制不合理的開支范圍，這樣就可以預(yù)防收支嚴(yán)重不平衡，防止出現(xiàn)巨額虧損，從而提高醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)績(jī)效。

以上所做的會(huì)計(jì)監(jiān)督與財(cái)務(wù)管理工作方法的分析評(píng)價(jià)結(jié)果都可以作為醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)層的決策依據(jù)。為醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理決策提供科學(xué)的、具體的、定量的數(shù)據(jù)與信息，保證經(jīng)營(yíng)決策的科學(xué)性、合理性、及時(shí)性，促使經(jīng)營(yíng)決策的成功和預(yù)防決策的失敗，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、減少經(jīng)營(yíng)成本，從而為醫(yī)院的增收節(jié)支，為醫(yī)院提高經(jīng)營(yíng)績(jī)效發(fā)揮作用。

第2篇：醫(yī)院財(cái)務(wù)范文

關(guān)鍵詞：醫(yī)院；財(cái)務(wù)制度；財(cái)務(wù)預(yù)算；預(yù)算管理

一、醫(yī)院的財(cái)務(wù)預(yù)算也有很多重要的問題

隨著新醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度的不斷完善與發(fā)展，人們對(duì)財(cái)務(wù)管理部門的工作越來越重視，只有提高財(cái)務(wù)預(yù)算管理的質(zhì)量和準(zhǔn)確性，確保醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的順利進(jìn)行才能保證醫(yī)院的資金開支在可控范圍內(nèi)。其次，醫(yī)院還應(yīng)該制定明確的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不斷的完善財(cái)務(wù)管理制度，這樣才能使醫(yī)院的財(cái)務(wù)制度更好的實(shí)行。但是，受到各類因素的影響，醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算出現(xiàn)了資源沒有合理的配置、沒有科學(xué)的發(fā)展目標(biāo)、一些財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)水平?jīng)]有提高和財(cái)務(wù)部門整體的素質(zhì)水平較低等等諸多問題，這樣大大影響了財(cái)務(wù)管理的整體成果。所以，醫(yī)院在不停的發(fā)展下，也要從醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算管理的實(shí)際出發(fā)，對(duì)新醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行完善，在發(fā)展與改革的過程中始終堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，為財(cái)務(wù)管理工作制定科學(xué)合理的管理方針，盡可能引用先進(jìn)的設(shè)備，利用現(xiàn)代化信息管理技術(shù)，不斷提高醫(yī)院的財(cái)務(wù)預(yù)算水平，增加準(zhǔn)確度，只有這樣才能不斷地推進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算的管理，確保經(jīng)濟(jì)效益的持續(xù)增長(zhǎng)。

（一）醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算體系缺乏科學(xué)性

目前，醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算體系不夠科學(xué)也是財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要問題，如何對(duì)財(cái)務(wù)管理預(yù)算進(jìn)行科學(xué)合理的編制是新醫(yī)院進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的基礎(chǔ)部分，可是，就目前醫(yī)院的情形而言，院內(nèi)缺乏財(cái)務(wù)管理知識(shí)較為專業(yè)的人員，醫(yī)院內(nèi)專業(yè)技術(shù)類的工作人員以及薪酬考核類的人員對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的體系認(rèn)識(shí)不到位，無法對(duì)醫(yī)院內(nèi)的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行處理和分析，從而影響了財(cái)務(wù)控制的力度和實(shí)施，最終影響醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）醫(yī)院的財(cái)務(wù)預(yù)算管理的執(zhí)行力度較差

對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行管理時(shí)執(zhí)行力度較差，在執(zhí)行命令的過程中缺乏積極性，嚴(yán)重的影響力財(cái)務(wù)預(yù)算的成績(jī)，其次，醫(yī)院財(cái)務(wù)人員在工作時(shí)期更加重視財(cái)務(wù)編制，導(dǎo)致其工作知識(shí)表面工程，根本無法將財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作落實(shí)到實(shí)際中來，導(dǎo)致財(cái)務(wù)預(yù)算管理流于形式。在對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)進(jìn)行預(yù)算管理時(shí)就無法按照有關(guān)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，從而影響了預(yù)算的真實(shí)性、科學(xué)性與完整性，長(zhǎng)久以往勢(shì)必會(huì)影響整個(gè)財(cái)務(wù)管理制度的運(yùn)行。

（三）醫(yī)院的財(cái)務(wù)預(yù)算管理考核體制還不夠完善

醫(yī)院的財(cái)務(wù)預(yù)算管理的考核制度不夠健全是當(dāng)前管理中影響深遠(yuǎn)的因素之一。財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行預(yù)算過程時(shí)，大多數(shù)都是單純的就某一項(xiàng)業(yè)務(wù)情況進(jìn)行考核，忽略了整體的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，對(duì)非業(yè)務(wù)性收支的管理也無法嚴(yán)格的按照考核的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理。其次，部分醫(yī)院在財(cái)務(wù)預(yù)算管理的過程中，為了提高財(cái)務(wù)控制力度往往對(duì)對(duì)考核預(yù)算的結(jié)果進(jìn)行嚴(yán)格要求，從而導(dǎo)致在考核過程中忽略了財(cái)務(wù)處理的準(zhǔn)確性和真實(shí)性，最終影響到醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算考核的最終效果。從考核體質(zhì)中看，醫(yī)院的考核體制并不完善，沒有設(shè)立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，在考核過程中考核結(jié)果與員工的實(shí)際表現(xiàn)存在偏差，從而導(dǎo)致獎(jiǎng)懲不明，無法給醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員建立公平、平等的發(fā)展平臺(tái)，這樣長(zhǎng)此以往勢(shì)必會(huì)影響員工工作積極性，降低工作效率，進(jìn)而影響醫(yī)院的整體發(fā)展。

二、在新醫(yī)院財(cái)務(wù)制度的規(guī)范下醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算的管理實(shí)施策略

如何在新醫(yī)院的財(cái)務(wù)制度下不斷的規(guī)范財(cái)務(wù)預(yù)算的管理對(duì)醫(yī)院長(zhǎng)久的經(jīng)濟(jì)控制和財(cái)務(wù)管理影響深遠(yuǎn)。隨著新醫(yī)院財(cái)務(wù)制度管理力度的逐漸提高、管理體系不斷完善，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理也得到了很大程度的改善，如何進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的進(jìn)行是當(dāng)前醫(yī)院有待解決的重要問題。

（一）提高認(rèn)識(shí)，不斷的提升醫(yī)院管理人員預(yù)算的管理意識(shí)和水平

就當(dāng)前我國(guó)醫(yī)院的發(fā)展情形而言，醫(yī)院對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員的培養(yǎng)和重視力度越來越強(qiáng)，甚至已經(jīng)開始逐漸對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員的專業(yè)知識(shí)以及醫(yī)療流程的內(nèi)容進(jìn)行具體的培養(yǎng)，對(duì)財(cái)務(wù)人員的重視力度逐漸加強(qiáng)?？墒窃趯?shí)際工作中，若想盡快改善醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀較為復(fù)雜，醫(yī)院只有一直將財(cái)務(wù)管理人員的教育與培訓(xùn)放在首要位置，才能培養(yǎng)出專業(yè)性與綜合能力都較強(qiáng)的會(huì)計(jì)人員，從而提高醫(yī)院的預(yù)算管理業(yè)績(jī)。只有財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)水平以及實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)滿足財(cái)務(wù)預(yù)算管理的要求和標(biāo)準(zhǔn)，才能在日后的工作中有效的避免資金問題的出現(xiàn)，提高工作效率。目前，在新醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度下，醫(yī)院必須不斷地提高財(cái)務(wù)管理人員的責(zé)任意識(shí)，使其認(rèn)識(shí)到自身崗位在整個(gè)醫(yī)院運(yùn)營(yíng)中的重要性，加強(qiáng)其對(duì)醫(yī)院日常工作及財(cái)務(wù)之處的管理與考核，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的法律意識(shí)，定期為其培養(yǎng)法律知識(shí)，只有這樣才能確保醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員的積極性，提高醫(yī)院管理人員的綜合素質(zhì)水平。目前，我國(guó)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理制度不斷完善，管理方式也在不斷進(jìn)步，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的資金鏈越來越完善，醫(yī)院資源配置逐漸健全，醫(yī)院的核心競(jìng)爭(zhēng)力得到了大幅度的提升。

（二）加強(qiáng)注重規(guī)范的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，真正的實(shí)施新醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理

在現(xiàn)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是我們每個(gè)企業(yè)都能遇到的問題，如果我們不采取更好的保護(hù)措施，那么就有可能會(huì)給企業(yè)帶來非常大的危險(xiǎn)。由此可見，一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的好壞與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)都存在著非常密切的關(guān)系，那么我們就需要更好的加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的保護(hù)，這樣才能更好的達(dá)到實(shí)現(xiàn)新醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度的目的所在。故而，我們必須在醫(yī)院實(shí)際財(cái)務(wù)管理工作中，建立良好的財(cái)務(wù)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)防止機(jī)制，將風(fēng)險(xiǎn)的可能性降到最低，建立預(yù)警體制，及時(shí)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行處理與應(yīng)對(duì)，而且還要將財(cái)務(wù)管理的責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人身上，才能真正的實(shí)現(xiàn)醫(yī)院各種資源的最好的利用。具體在新醫(yī)院的實(shí)踐中，每個(gè)醫(yī)院都應(yīng)該高度重視預(yù)算管理，它會(huì)在醫(yī)院管理體制的不斷創(chuàng)新中發(fā)揮著有力的作用。另一方面，預(yù)算指標(biāo)的情況也是醫(yī)院建立科學(xué)的獎(jiǎng)懲目標(biāo)的重要依據(jù)之一，醫(yī)院能夠根據(jù)預(yù)算指標(biāo)的大小確定獎(jiǎng)懲制度，從而發(fā)揮出員工的工作積極性，因此，醫(yī)院部門必須全面建設(shè)財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)程，確保財(cái)務(wù)預(yù)算的準(zhǔn)確度，只有這樣才能為醫(yī)院設(shè)置行之有效的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)提高員工工作責(zé)任感，加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理控制力度，確保財(cái)務(wù)準(zhǔn)確性具有不可忽視的意義。

三、新《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》下全面預(yù)算管理的推行措施

新醫(yī)院的財(cái)務(wù)制度中提出了要嚴(yán)格強(qiáng)化醫(yī)院財(cái)務(wù)的監(jiān)督，明確規(guī)定了醫(yī)院財(cái)務(wù)的不規(guī)范行為，提升資金的使用率，同時(shí)也對(duì)醫(yī)院的預(yù)算管理提出了更為嚴(yán)格的要求，更加突出了加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要。

（一）建立健全組織機(jī)構(gòu)的能力

每個(gè)醫(yī)院都應(yīng)該成立一個(gè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并由院長(zhǎng)帶隊(duì)、主管副院長(zhǎng)擔(dān)任組長(zhǎng)，統(tǒng)領(lǐng)著醫(yī)院做好全面預(yù)算管理工作，加強(qiáng)提升醫(yī)院每個(gè)部門和員工對(duì)財(cái)務(wù)管理的的認(rèn)識(shí)度和參與意識(shí)。全面預(yù)算領(lǐng)導(dǎo)小組成員包括院辦、財(cái)務(wù)、后勤、人事、設(shè)備、信息、醫(yī)務(wù)、護(hù)理等相關(guān)職能部門，然而每個(gè)部門都應(yīng)該有一個(gè)成員參與到小組中。每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)小組都應(yīng)該不定時(shí)的召開員工大會(huì)，努力加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理體制的宣傳與教育，還要統(tǒng)一每個(gè)干部成員的思想，同時(shí)，每個(gè)小組領(lǐng)導(dǎo)都應(yīng)該制定一系列合理的分工方案，明確好每一個(gè)員工的職位和責(zé)任，加強(qiáng)落實(shí)好責(zé)任主體和第一責(zé)任人。

（二）財(cái)務(wù)預(yù)算管理系統(tǒng)存在著很多缺陷

部分醫(yī)院并沒有對(duì)采購方面做好預(yù)算，但在實(shí)際的財(cái)務(wù)活動(dòng)中，醫(yī)療設(shè)備、藥品成本在醫(yī)院的總成本中占用很大的比重，但是很多的醫(yī)院都不建立采購預(yù)算，缺少了對(duì)醫(yī)院庫存額度的管理，這樣會(huì)對(duì)醫(yī)院資金的管理造成很大的漏洞和安全隱患。例如醫(yī)療設(shè)備的采購、藥品的采購與結(jié)算，辦公用房和病房的修建與改造，病人住院預(yù)付的款項(xiàng)，醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)用的結(jié)算等都會(huì)在資金管理中涉及到，然而有一部分的醫(yī)院并沒有很好的做到相應(yīng)的往來預(yù)算管理，嚴(yán)重會(huì)導(dǎo)致醫(yī)院的往來資金管理出現(xiàn)混亂的局面和資金風(fēng)險(xiǎn)的逐步上升。

（三）科學(xué)編制預(yù)算

現(xiàn)如今很多快捷支付這些非現(xiàn)金的支付方式的開辦創(chuàng)造了很好的社會(huì)信用。很多縣級(jí)以下的金融銀行企業(yè)都要從所在當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)收入情況、人為狀況和信用情況出發(fā)，大大的加強(qiáng)了同城和異地的這種結(jié)算方式，全面的提高了支票、銀行卡等非現(xiàn)金支付結(jié)算業(yè)務(wù)的服務(wù)質(zhì)量和技術(shù)含量，并且也通過辦理這些業(yè)務(wù)的簡(jiǎn)單化，也大大降低了客戶的時(shí)間和結(jié)算成本，為每一個(gè)客戶提供方便快捷、高效的支付結(jié)算方式，在財(cái)務(wù)預(yù)算編制的過程中始終秉持著科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)木幹评砟?，?duì)每一項(xiàng)可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)涉及情況進(jìn)行具體的分析，并對(duì)已有的資源與資料進(jìn)行整合與調(diào)查，結(jié)合當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展模式與情形，對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理制度與預(yù)算金額進(jìn)行編制，從而為醫(yī)院財(cái)務(wù)支出與發(fā)展設(shè)置指標(biāo)，規(guī)范化財(cái)務(wù)使用與管理的流程，確保準(zhǔn)確的預(yù)算管理，從而有效的規(guī)避可能出現(xiàn)的問題與風(fēng)險(xiǎn)，為醫(yī)院的發(fā)展提供最大的財(cái)務(wù)保障。

結(jié)束語

總而言之，在現(xiàn)在的醫(yī)院發(fā)展進(jìn)程中，加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算的全面發(fā)展不僅僅是為了符合當(dāng)代醫(yī)院的發(fā)展，它的重要目的就是現(xiàn)代醫(yī)院的政體改革。所以，我們也要不斷的進(jìn)行學(xué)習(xí)、為了使醫(yī)院在以后的發(fā)展道路中更加的科學(xué)合理。只有不斷完善財(cái)務(wù)管理制度才能在結(jié)合現(xiàn)代信息技術(shù)的基礎(chǔ)上，推動(dòng)醫(yī)院整體管理水平不斷提升。醫(yī)院在實(shí)行全面的財(cái)務(wù)管理改革也是為了加強(qiáng)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理，從而大大降低了醫(yī)院的運(yùn)行成本，使醫(yī)院得到更好的效益，也是為醫(yī)療體制的改革奠定了重要的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

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[2]朱倩，劉明華.新《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》下全面預(yù)算管理的難點(diǎn)與對(duì)策[J].會(huì)計(jì)之友，2011(29).

第3篇：醫(yī)院財(cái)務(wù)范文

1、完善財(cái)務(wù)分析體系并嚴(yán)格控制醫(yī)院各種費(fèi)用的支出

建立完善科學(xué)的醫(yī)院財(cái)務(wù)分析機(jī)制，合理組織收入，控制支出，醫(yī)院系統(tǒng)每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行財(cái)務(wù)核算，然后匯總進(jìn)行比較分析，從而及時(shí)了解醫(yī)院不同時(shí)期的費(fèi)用組成和變化，掌握資金規(guī)劃實(shí)施情況，并分析找出導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的最主要原因，從而探究出預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效方法，增加經(jīng)濟(jì)效益。另外，醫(yī)院還可以實(shí)行定期總結(jié)或開展專題分析，從而提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制能力。同時(shí)開發(fā)成本核算管理信息系統(tǒng)，與醫(yī)院物流管理、經(jīng)費(fèi)報(bào)銷、固定資產(chǎn)管理等業(yè)務(wù)相結(jié)合，將各個(gè)獨(dú)立的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)整合成一個(gè)共享的數(shù)據(jù)庫，加大信息共享力度，提升管理效益。

2、加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)工作人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

財(cái)務(wù)工作人員嚴(yán)重缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)也是導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大的主要原因。需要廣泛宣傳財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的危害，積極開展風(fēng)險(xiǎn)管理的教育培訓(xùn)活動(dòng)，切實(shí)增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員對(duì)預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重大意義的了解，掌握各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的方法和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)形式。

3、完善資金管理制度

完善醫(yī)院資金管理機(jī)制，不能流于形式，而是要嚴(yán)格依照國(guó)家的相關(guān)規(guī)定，根據(jù)醫(yī)院實(shí)際運(yùn)行情況進(jìn)行。要切實(shí)保障資金管理落到實(shí)處，提高資金使用效益，需要財(cái)務(wù)管理人員增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意識(shí)，健全醫(yī)院內(nèi)部財(cái)務(wù)管理機(jī)制，要求財(cái)務(wù)人員合規(guī)開展財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)活動(dòng)，有效控制資金風(fēng)險(xiǎn)，避免資金浪費(fèi)。

4、加強(qiáng)全面預(yù)算管理

預(yù)算是一種控制制度和規(guī)范化的程序，是預(yù)防和控制資金風(fēng)險(xiǎn)的有效方式。醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算機(jī)制可以反映醫(yī)院資金風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制的完善程度。預(yù)算機(jī)制完善是醫(yī)院有序開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的前提條件，也是醫(yī)院加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管、控制、審計(jì)、考核的根本依據(jù)。實(shí)行全面預(yù)算管理，將過去單一的財(cái)務(wù)資金規(guī)劃拓展到采購、工程建設(shè)、投資等方面開展全面的資金預(yù)算活動(dòng)，從而形成資金的集中管理模式。完善全面預(yù)算管理制度，涵蓋醫(yī)院有助于醫(yī)院量入為出、精打細(xì)算、科學(xué)理財(cái)，有效避免資金風(fēng)險(xiǎn)。醫(yī)院是我國(guó)社會(huì)保障系統(tǒng)的重要構(gòu)成部門，確保其健康發(fā)展具有十分重大的意義。

二、結(jié)語

第4篇：醫(yī)院財(cái)務(wù)范文

醫(yī)院的職責(zé)是救死扶傷，是承擔(dān)了一定社會(huì)公益事業(yè)的福利單位，主要的目的并不是營(yíng)利，但是依然存在這一定的成產(chǎn)部門以及經(jīng)營(yíng)部門，因此，在財(cái)務(wù)預(yù)算以及財(cái)務(wù)分析上較純福利單位或者純營(yíng)利單位的財(cái)務(wù)方面依然有所不同，存在著一定的管理上的差異。

醫(yī)院的財(cái)務(wù)預(yù)算管理中財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)是財(cái)務(wù)預(yù)算管理的一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，預(yù)算管理與分析可以涉及到醫(yī)院管理的方方面面，它在醫(yī)院的管理水平中也會(huì)充當(dāng)著整個(gè)醫(yī)院管理水平的重要指標(biāo)，如果不能很好地進(jìn)行醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算以及財(cái)務(wù)分析，對(duì)于整個(gè)醫(yī)院的管理以及運(yùn)行將會(huì)是一個(gè)致命的打擊[1]。本文針對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)分析進(jìn)行了分析整理，最終提出目前醫(yī)院對(duì)于財(cái)務(wù)管理以及分析上存在的一些問題，并提出了一些更該措施，希望對(duì)于以后的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理以及分析提供一定的借鑒。

一、醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算的內(nèi)容與概念

1.醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算的內(nèi)容

醫(yī)院的預(yù)算是屬于國(guó)家財(cái)務(wù)的計(jì)劃范圍的，根據(jù)相關(guān)的規(guī)定，醫(yī)院中的財(cái)務(wù)預(yù)算與財(cái)務(wù)分析可以分為兩大類，分別是財(cái)務(wù)支出與財(cái)務(wù)收入。其中財(cái)務(wù)支出主要是對(duì)于醫(yī)護(hù)人員的工資、補(bǔ)助以及一些福利等相關(guān)費(fèi)用，而財(cái)務(wù)收入主要是包括了差額預(yù)算補(bǔ)助、醫(yī)療收入、制劑收入等相關(guān)的經(jīng)濟(jì)收入。

2.醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算的概念

醫(yī)院的財(cái)務(wù)預(yù)算需要針對(duì)國(guó)家等相關(guān)部門下達(dá)的相關(guān)任務(wù)以及自身發(fā)展的相關(guān)計(jì)劃而制定并進(jìn)行下一年實(shí)施的預(yù)算。是一所醫(yī)院工作任務(wù)的完成情況以及事業(yè)發(fā)展等相關(guān)問題在財(cái)務(wù)上的最終體現(xiàn)。

二、醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作中存在的相關(guān)問題

1.財(cái)務(wù)預(yù)算內(nèi)容相關(guān)問題

一般醫(yī)院的財(cái)務(wù)內(nèi)容或多或少均存在著一定的不完整性，其工作的范圍大多數(shù)僅限于針對(duì)醫(yī)院的藥品、藥劑收入；醫(yī)療的相關(guān)收入等一些業(yè)務(wù)性收入，卻忽略了資本的支出以及資金的流動(dòng)等相關(guān)的預(yù)算，在編制財(cái)務(wù)預(yù)算的內(nèi)容是僅僅考慮如何對(duì)上級(jí)不部門的要求進(jìn)行合理的調(diào)度，往往忽略了醫(yī)院自身的發(fā)展所需要的資金預(yù)算，這樣最終導(dǎo)致無法全面的對(duì)醫(yī)院的預(yù)算進(jìn)行指導(dǎo)。

2.醫(yī)院財(cái)務(wù)的審批等相關(guān)問題的方法不夠全面

一些醫(yī)院的編制、審批、考核等相關(guān)方法相對(duì)于其他醫(yī)院較為落后，目前依然采用“固定法”等方法最為財(cái)務(wù)預(yù)算的基本編制方法。此外，無法根據(jù)醫(yī)院的實(shí)際情況進(jìn)行滾動(dòng)預(yù)算、彈性預(yù)算等相對(duì)較為科學(xué)的預(yù)算方法。沒有相關(guān)的預(yù)算考核與其他部門的核算完美的結(jié)合起來，沒有完整的針對(duì)財(cái)務(wù)部門的一套管理體系，財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行力度也較為落后[2]。

3.醫(yī)院的財(cái)務(wù)部門進(jìn)行預(yù)算時(shí)需要一定的監(jiān)管力度，預(yù)算的約束力相對(duì)較低

編制預(yù)算的最終目的是執(zhí)行，但是一般的醫(yī)院財(cái)務(wù)部門在進(jìn)行預(yù)算的過程中缺乏相關(guān)的監(jiān)管，最終造成了財(cái)務(wù)預(yù)算經(jīng)常性的變動(dòng)，最終使醫(yī)院的財(cái)務(wù)預(yù)算無法發(fā)揮最終的約束性，最終財(cái)務(wù)預(yù)算支離破碎。

4.醫(yī)院的預(yù)算與支出不同步

由于國(guó)家對(duì)于醫(yī)院的要求過于簡(jiǎn)單，只是要求醫(yī)院的全年收入能補(bǔ)充管理開支中國(guó)家預(yù)算撥款外的不足部分以及醫(yī)院自身發(fā)展所需要的收入補(bǔ)償即可，和就意味著在醫(yī)院的發(fā)展過程中某些改善性的開支需要由國(guó)家的財(cái)務(wù)撥款來進(jìn)行補(bǔ)充，但是，醫(yī)院的某些開支卻與國(guó)家的財(cái)務(wù)撥款往往不能同步，一些部門針對(duì)醫(yī)院的一些改善進(jìn)行了相關(guān)文件的制定，但是財(cái)政撥款卻無法得到及時(shí)的到位，或者常常只是撥款一小部分，其余的均需要醫(yī)院自身來想辦法解決，最終造成了醫(yī)院存在了政策性的虧損[3]。這方面的開支一定程度上會(huì)嚴(yán)重的影響醫(yī)院的財(cái)務(wù)預(yù)算管理以及財(cái)務(wù)分析。

三、財(cái)務(wù)管理中所存在的問題的改善措施

1.完善醫(yī)院財(cái)務(wù)的相關(guān)考核評(píng)價(jià)體系

對(duì)于醫(yī)院的預(yù)算的考核評(píng)價(jià)體系進(jìn)行全面的改善，從而保證財(cái)務(wù)預(yù)算的可以有效地執(zhí)行，通過制定相關(guān)的考核評(píng)價(jià)體系從而確保醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理可以按照原有的目標(biāo)進(jìn)行執(zhí)行，最終避免出現(xiàn)財(cái)務(wù)差額。

完善醫(yī)院財(cái)務(wù)考核評(píng)價(jià)體系可以從兩個(gè)大方面進(jìn)行改善，第一，在醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行過程中，要嚴(yán)格的按照財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行執(zhí)行，同時(shí)可以根據(jù)財(cái)務(wù)的實(shí)際情況，對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算的結(jié)果進(jìn)行全面的分析總結(jié)，及時(shí)總結(jié)相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷的增強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算的管理水平，為后期的預(yù)算提供可靠的以及，同時(shí)最終確定方案的可行性。第二，醫(yī)院的相關(guān)部門要及時(shí)的關(guān)注財(cái)務(wù)預(yù)算過程中所存在的相關(guān)問題，并且要及時(shí)的發(fā)現(xiàn)導(dǎo)致這些問題的原因。

2.確立財(cái)務(wù)的管理理念

醫(yī)院相關(guān)部門需要確立一個(gè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的相關(guān)制度，運(yùn)用全面的財(cái)務(wù)預(yù)算的相關(guān)管理政策實(shí)施財(cái)務(wù)管理的觀念[4]。醫(yī)院的各個(gè)部門需要達(dá)成一致，同時(shí)要強(qiáng)化不同科室的財(cái)務(wù)預(yù)算的相關(guān)管理概念。通過全方位的管理來提高員工的創(chuàng)造性、積極性以及責(zé)任心。

第5篇：醫(yī)院財(cái)務(wù)范文

醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理是醫(yī)院各項(xiàng)工作順利進(jìn)行的基礎(chǔ)，在現(xiàn)階段，提高醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理水平是一項(xiàng)重要的課題。醫(yī)院要想切實(shí)提高其社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，就必須加強(qiáng)醫(yī)院的會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，實(shí)行醫(yī)院全成本核算與控制，降低醫(yī)院運(yùn)行成本。本文對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)的預(yù)算、成本預(yù)算以及加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)的監(jiān)督管理等方面進(jìn)行了闡述和分析。

1　進(jìn)行醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算

財(cái)務(wù)預(yù)算在各行各業(yè)都發(fā)揮著重要的作用，醫(yī)院的財(cái)務(wù)預(yù)算也不例外。財(cái)務(wù)預(yù)算的好壞在一定程度上影響著醫(yī)院的各方面建設(shè)，如果醫(yī)院沒有做好成本預(yù)算，嚴(yán)重可導(dǎo)致其生存危機(jī)。為了加強(qiáng)我國(guó)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理與轉(zhuǎn)變醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算的思路，我們可以借鑒國(guó)外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)我國(guó)的醫(yī)院進(jìn)行較好的采取預(yù)算。醫(yī)院的財(cái)務(wù)預(yù)算應(yīng)從以下方面入手：(1)要確定成本中心，建立分類清晰的會(huì)計(jì)科目表、快速準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)系統(tǒng)和綜合信息管理系統(tǒng)，有明確的預(yù)算手冊(cè)和預(yù)算日程表。(2)醫(yī)院進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)，有必要對(duì)員工的工作量進(jìn)行預(yù)測(cè)，將預(yù)測(cè)的員工工作量轉(zhuǎn)變?yōu)槭杖?，并確定每個(gè)項(xiàng)目的增值比例，然后用增值比例與項(xiàng)目的乘積之和計(jì)算出總收入。通過對(duì)應(yīng)收數(shù)額的預(yù)測(cè)可以計(jì)算出凈收入。如果計(jì)算結(jié)果發(fā)現(xiàn)支出超過預(yù)測(cè)的凈收入，可以對(duì)人員配備、技術(shù)組合、生活費(fèi)用增長(zhǎng)政策、獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)政策、獎(jiǎng)金政策等幾個(gè)方面進(jìn)行重新評(píng)估，并做必要的削減，調(diào)整收入與支出。(3)醫(yī)院在做財(cái)務(wù)預(yù)算的時(shí)候特別注意成本的預(yù)算，只有準(zhǔn)確的成本預(yù)算才能讓醫(yī)院的醫(yī)療項(xiàng)目定價(jià)的預(yù)算更為準(zhǔn)確。(4)醫(yī)院應(yīng)該重視對(duì)預(yù)算的執(zhí)行，建立相應(yīng)的評(píng)價(jià)機(jī)制來評(píng)價(jià)預(yù)算的執(zhí)行情況。

2　進(jìn)行醫(yī)院成本核算

成本核算本身就是一種管理，醫(yī)院要進(jìn)行成本核算，就必須清楚成本的分布。只有這樣才可能對(duì)成本進(jìn)行管理。所以醫(yī)院要進(jìn)行成本核算，首先要識(shí)別成本，然后確定成本核算的負(fù)責(zé)人，由核算負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)成本的結(jié)算和管理。成本核算有兩個(gè)關(guān)鍵系統(tǒng)，一個(gè)成本核算系統(tǒng)，一個(gè)是收費(fèi)系統(tǒng)。我國(guó)醫(yī)院要進(jìn)一步加強(qiáng)這兩個(gè)系統(tǒng)的完善，而且收費(fèi)系統(tǒng)、計(jì)費(fèi)系統(tǒng)要和成本核算系統(tǒng)相互間要有密切的配套，相輔相成。此外，醫(yī)院進(jìn)行成本核算的時(shí)候不僅注重每一個(gè)醫(yī)療過程，而且要定義到科室，并非常清楚地將直接成本和間接成本分析清楚。醫(yī)院對(duì)成本進(jìn)行管理的時(shí)候，把所有的花費(fèi)特別是人工、耗材非常清楚地和具體的成本中心掛鉤。另外，醫(yī)院行政支出或者公用支出要分?jǐn)偟匠杀局行睦锩?。然后把成本和收入進(jìn)行明晰的比較，這樣醫(yī)院管理者就可以清楚地知道收入多少，花費(fèi)多少，知道用多大的成本，換取了多大的收入。醫(yī)院里的每一個(gè)成本中心的負(fù)責(zé)人，都必須明確地知道自己的成本中心所產(chǎn)生的成本和收入，并且如何管理這些成本和收入。

3　強(qiáng)化醫(yī)院財(cái)務(wù)監(jiān)督

3.1實(shí)行集中管理的財(cái)務(wù)管理體制

長(zhǎng)期以來，醫(yī)院內(nèi)部的藥品會(huì)計(jì)、基建會(huì)計(jì)、財(cái)產(chǎn)會(huì)計(jì)、食堂會(huì)計(jì)等，主要是進(jìn)行存貨及固定資產(chǎn)的明細(xì)分類核算。財(cái)務(wù)部門并無調(diào)配權(quán)、考核權(quán)，造成這些崗位的會(huì)計(jì)工作難于監(jiān)管，醫(yī)院財(cái)務(wù)行為不規(guī)范，弱化了財(cái)務(wù)監(jiān)督職能。因此，醫(yī)院要實(shí)行“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、集中管理”的財(cái)務(wù)管理體制，強(qiáng)調(diào)了實(shí)行財(cái)務(wù)統(tǒng)管的原則，這對(duì)促進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化、制度化起到了重要的作用。

3.2加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)部門的建設(shè)

財(cái)務(wù)部門是醫(yī)院經(jīng)濟(jì)核算的重要部門，醫(yī)院所有的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)最終都要由財(cái)務(wù)部門進(jìn)行計(jì)算、歸納、匯總。因此，要按照崗位的不同性質(zhì)，進(jìn)行合理分工，確定從事財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)核算人員的比例，合理確定不同層次財(cái)會(huì)人員的崗位，形成一個(gè)職責(zé)分明、高效統(tǒng)一的核算管理中心。

3.3推行總會(huì)計(jì)師制度，加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)部控制

要在醫(yī)院設(shè)立總會(huì)計(jì)師，并實(shí)行總會(huì)計(jì)師委派制，其任職、考核及獎(jiǎng)懲應(yīng)由上級(jí)主管部門負(fù)責(zé)，其待遇與任職單位脫鉤?？倳?huì)計(jì)師要明確其地位，賦予編制和執(zhí)行預(yù)算，建立和健全醫(yī)院經(jīng)濟(jì)核算制度，實(shí)行會(huì)計(jì)監(jiān)督，協(xié)助院長(zhǎng)對(duì)重大問題作出決策，參與醫(yī)院重大經(jīng)濟(jì)技術(shù)方案的制定，負(fù)責(zé)醫(yī)院財(cái)會(huì)人員管理等職責(zé)。在總會(huì)計(jì)師的直接領(lǐng)導(dǎo)下，實(shí)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員集中統(tǒng)一管理，各科室和下屬單位的財(cái)會(huì)人員均由財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一指派，并定期輪崗。

4　采用財(cái)務(wù)管理軟件

我們都知道，醫(yī)院財(cái)務(wù)的統(tǒng)計(jì)和管理是一項(xiàng)復(fù)雜而又繁瑣的工作，在過去，我國(guó)的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理主要都是靠手工工作進(jìn)行，工作量大，工作效率低而且數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)性失真，給醫(yī)院管理核算帶來了相當(dāng)大的困難。目前，我國(guó)的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理多采用相關(guān)的管理軟件和財(cái)務(wù)軟件，有效地同步進(jìn)行了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理和成本數(shù)據(jù)處理，能全面滿足新制度下基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)和醫(yī)院的財(cái)務(wù)核算要求。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理軟件的使用：(1)在財(cái)務(wù)系統(tǒng)和全成本系統(tǒng)構(gòu)建的時(shí)候，建立每一個(gè)涉及成本收支會(huì)計(jì)科目與對(duì)應(yīng)的成本對(duì)象的對(duì)應(yīng)關(guān)系，在科室成本核算中，對(duì)涉及項(xiàng)目成本核算的事項(xiàng)也將相應(yīng)項(xiàng)目成本數(shù)據(jù)同步記錄在會(huì)計(jì)憑證之中；(2)通過處理會(huì)計(jì)憑證的同時(shí)進(jìn)行成本數(shù)據(jù)的采集，或進(jìn)行成本數(shù)據(jù)采集的同時(shí)自動(dòng)生成會(huì)計(jì)憑證，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)憑證數(shù)據(jù)與成本數(shù)據(jù)的一致性。并且按照系統(tǒng)定義的成本習(xí)性，對(duì)成本數(shù)據(jù)進(jìn)行多維度的數(shù)據(jù)分類，形成多維度的成本分析。(3)利用醫(yī)院已有的信息化系統(tǒng)，收集最原始的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，通過接口對(duì)數(shù)據(jù)的導(dǎo)入，采用一定的分配方案或?qū)肽０?，自?dòng)轉(zhuǎn)入財(cái)務(wù)系統(tǒng)和成本系統(tǒng)。通過導(dǎo)入后的匯總數(shù)據(jù)為賬務(wù)系統(tǒng)所用；所涉及的科室對(duì)象、項(xiàng)目對(duì)象為成本數(shù)據(jù)所用，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)成本一體化。

第6篇：醫(yī)院財(cái)務(wù)范文

關(guān)鍵詞：民營(yíng)醫(yī)院 財(cái)務(wù)管理 成本

1.當(dāng)前民營(yíng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

1.1 管理不到位，制度不健全

當(dāng)前， 大部分民營(yíng)醫(yī)院里現(xiàn)在的管理僅僅停留在簡(jiǎn)單的初級(jí)的財(cái)務(wù)管理和資產(chǎn)管理上。不少醫(yī)院管理者認(rèn)為單位的財(cái)務(wù)部只是為員工報(bào)報(bào)銷、發(fā)發(fā)工資而已，有的民營(yíng)醫(yī)院連財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)都沒設(shè)立。有的即使有財(cái)務(wù)部，大都采用手工記賬，沒有使用電腦記賬，有的民營(yíng)醫(yī)院只有現(xiàn)金日記賬和銀行存款日記賬，沒有建立賬簿、賬冊(cè)，沒有真正意義上的核算和監(jiān)督。還有的醫(yī)院經(jīng)費(fèi)管理漏洞較多，有章不循、有法不依、責(zé)任不清的問題比較突出，加之缺乏行之有效地管理手段和措施，造成了經(jīng)費(fèi)物資流失、浪費(fèi)嚴(yán)重的后果。

    醫(yī)院的財(cái)務(wù)制度包括日常的財(cái)務(wù)工作制度、內(nèi)部控制制度、會(huì)計(jì)核算制度等方面的制度。一些民營(yíng)醫(yī)院沒有制定基本的財(cái)務(wù)制度或是內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度不健全，醫(yī)院出現(xiàn)人員職責(zé)不清、業(yè)務(wù)核算不規(guī)范等現(xiàn)象。醫(yī)院的財(cái)務(wù)制度不健全，將會(huì)嚴(yán)重影響醫(yī)院會(huì)計(jì)制度和財(cái)務(wù)制度的有效執(zhí)行。

1.2. 隊(duì)伍建設(shè)落后，信息化程度不高

醫(yī)院財(cái)務(wù)工作是醫(yī)院建設(shè)發(fā)展的重要管理部門，如何能夠更好的發(fā)揮醫(yī)院財(cái)務(wù)管理作用，重要的在于醫(yī)療財(cái)務(wù)隊(duì)伍的建設(shè)。近幾年從醫(yī)院財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)情況看，整體素質(zhì)偏低。主要表現(xiàn)在管理觀念與創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng);理論基礎(chǔ)薄弱，知識(shí)結(jié)構(gòu)老化，工作質(zhì)量和效率不高等。在各類醫(yī)院普遍存在財(cái)務(wù)人員缺乏，在業(yè)務(wù)工作成倍增長(zhǎng)、工作量大的情況下，人才流失嚴(yán)重，補(bǔ)充來源不足，人少事多問題一直困擾著醫(yī)院的財(cái)務(wù)建設(shè)發(fā)展。

民營(yíng)醫(yī)院和公立醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)的是服務(wù)、是療效、是品牌，圍繞醫(yī)療服務(wù)配套的信息化系統(tǒng)也不容忽視。當(dāng)前，民營(yíng)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理信息化滯后，在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的科學(xué)化、規(guī)范化、制度化認(rèn)識(shí)方面明顯不足，沒有從長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)出發(fā)，制定醫(yī)院財(cái)務(wù)管理總體規(guī)劃。

1.3、會(huì)計(jì)核算不規(guī)范，崗位設(shè)置不合理

大部分民營(yíng)醫(yī)院規(guī)模小，財(cái)務(wù)人員一般只有一個(gè)會(huì)計(jì)和一個(gè)出納，而出納大都是兼職的，根據(jù)相關(guān)規(guī)定，出納人員不得兼管稽核、會(huì)計(jì)檔案保管和收入、費(fèi)用、債權(quán)、債務(wù)賬務(wù)的登記工作，出納一般只負(fù)責(zé)做好醫(yī)院里現(xiàn)金收付、銀行收付日記賬登記工作，并向會(huì)計(jì)報(bào)賬，而編制憑證、記賬、復(fù)核工作均由會(huì)計(jì)實(shí)施。記賬、復(fù)核工作由會(huì)計(jì)同一個(gè)人完成，有時(shí)難免會(huì)出錯(cuò)，長(zhǎng)時(shí)間容易造成財(cái)務(wù)管理上的混亂。

2.提高民營(yíng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平的對(duì)策

2.1．規(guī)范和完善民營(yíng)醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)外管理

完善的財(cái)務(wù)管理制度，是確保民營(yíng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理規(guī)范的前提條件。有關(guān)職能部門根據(jù)當(dāng)前民營(yíng)醫(yī)院運(yùn)行實(shí)際情況，制定和修改有關(guān)財(cái)務(wù)管理制度。因民營(yíng)醫(yī)院是“自籌資金，自收自支”的單位，和公辦醫(yī)院還是有一定區(qū)別的，財(cái)務(wù)上不像公辦醫(yī)院和財(cái)政聯(lián)系得那么緊密[1]。所以，一定要加強(qiáng)對(duì)民營(yíng)醫(yī)院財(cái)務(wù)的審計(jì)管理，相關(guān)監(jiān)督部門要認(rèn)真做好民營(yíng)醫(yī)院財(cái)務(wù)年檢工作，對(duì)于那些財(cái)務(wù)管理混亂，未建立賬簿進(jìn)行核算、有資不抵債現(xiàn)象、向患者牟取暴利民營(yíng)醫(yī)院，追究相關(guān)負(fù)責(zé)人的經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任，并取消其辦醫(yī)院資格，一定時(shí)期內(nèi)不得再開辦醫(yī)院。

與此同時(shí)，必須加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)。建立完善的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理機(jī)制， 健全注重醫(yī)院整體運(yùn)營(yíng)狀況和綜合效益的分析指標(biāo)，建立合理的組織收入， 控制支出， 降低病人費(fèi)用的經(jīng)營(yíng)管理模式。財(cái)務(wù)管理人員必須在新的理念基礎(chǔ)上履行參與、控制和服務(wù)職能， 認(rèn)真抓好收入、成本、成本分配、經(jīng)營(yíng)成果和人才要素。充分發(fā)揮專家、設(shè)備和技術(shù)等優(yōu)勢(shì)， 吸引患者就醫(yī)， 搶占市場(chǎng)份額， 在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中打造自己的品牌。

2.2增強(qiáng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)意識(shí)，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展。民營(yíng)醫(yī)院應(yīng)根據(jù)自身發(fā)展的實(shí)際情況，有計(jì)劃有步驟的加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的信息化能力建設(shè)，在醫(yī)院的會(huì)計(jì)核算、庫房管理以及往來管理等方面盡量使用電腦軟件，讓醫(yī)院的財(cái)務(wù)人員從日常繁雜的財(cái)務(wù)核算中解脫出來，更多的去分析會(huì)計(jì)報(bào)表，及時(shí)了解醫(yī)院資產(chǎn)運(yùn)行狀況，對(duì)醫(yī)院運(yùn)行提供建議，以進(jìn)一步提高資金營(yíng)運(yùn)效率，提升醫(yī)院的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，促進(jìn)醫(yī)院又好有快的發(fā)展[2]。

    醫(yī)院業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)是現(xiàn)代醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的重要過程， 既是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)， 也是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的效果。通過運(yùn)用科學(xué)、規(guī)范的管理學(xué)， 財(cái)務(wù)學(xué)，數(shù)學(xué)統(tǒng)計(jì)方法， 對(duì)醫(yī)院及各科室一定經(jīng)營(yíng)期間內(nèi)的醫(yī)療狀況、運(yùn)營(yíng)效益等業(yè)績(jī)進(jìn)行定量與定性的考核、分析， 做出客觀、公正的綜合評(píng)價(jià)。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理要統(tǒng)一和樹立“目標(biāo)—效益”意識(shí)， 并將其貫穿于醫(yī)院財(cái)務(wù)管理全過程， 以分層次、分工、分人的成本責(zé)任制為基本保證， 明確責(zé)任界限范圍， 做到各負(fù)其職、各盡其責(zé)。醫(yī)院成本核算，首先要制定行之有效的科室成本。核算辦法， 包括建立健全成本核算制度、成本核算組織和成本管理網(wǎng)絡(luò); 建立成本責(zé)任考核體系、成本分析評(píng)價(jià)體系和成本信息反饋體系， 規(guī)范核算收入、費(fèi)用項(xiàng)目， 從而實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)成本的規(guī)范化管理。

2.3控制成本，科學(xué)定崗。樹立以病人為中心， 一切為了病人滿意的意識(shí)， 提供優(yōu)質(zhì)、高效和廉價(jià)的服務(wù)， 以全面滿足病人的各種需求。因此， 醫(yī)院在管理及營(yíng)銷活動(dòng)中必須樹立質(zhì)量營(yíng)銷觀、效益營(yíng)銷觀。效益營(yíng)銷觀要求醫(yī)院在開展醫(yī)療服務(wù)過程中要不斷降低成本， 節(jié)約費(fèi)用， 以盡可能少的人力、物力和財(cái)力， 取得盡可能好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。為此， 醫(yī)院財(cái)務(wù)管理必須在整個(gè)醫(yī)療服務(wù)過程和每個(gè)環(huán)節(jié)中貫徹效益性原則， 科學(xué)制定營(yíng)銷計(jì)劃， 嚴(yán)密實(shí)施各項(xiàng)營(yíng)銷任務(wù)， 確保各部門、各崗位有效完成醫(yī)院的總體營(yíng)銷任務(wù)。

參考文獻(xiàn)

第7篇：醫(yī)院財(cái)務(wù)范文

1.缺乏健全的內(nèi)部控制和內(nèi)部審計(jì)制度

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的過程中，由于缺乏完善的、科學(xué)的內(nèi)部控制體系，影響醫(yī)院財(cái)務(wù)管理和成本核算工作的有序進(jìn)行，進(jìn)行影響醫(yī)院會(huì)計(jì)監(jiān)督作用的發(fā)揮。在醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理和財(cái)務(wù)管理的過程中，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)醫(yī)院內(nèi)部控制制度不重視，醫(yī)院缺乏有效的內(nèi)部控制手段，造成醫(yī)院會(huì)計(jì)工作和財(cái)務(wù)管理工作得不到有效的監(jiān)督和控制，醫(yī)院財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配置以及職能分工等不夠明確，造成醫(yī)院會(huì)計(jì)監(jiān)督效果難以實(shí)現(xiàn)，醫(yī)院財(cái)務(wù)信息質(zhì)量得不到有效的控制，醫(yī)院的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作存在混亂現(xiàn)象，制約了醫(yī)院財(cái)務(wù)核算工作的科學(xué)、有效執(zhí)行，使得醫(yī)院財(cái)務(wù)核算結(jié)果不準(zhǔn)確，不能夠?yàn)獒t(yī)院經(jīng)營(yíng)管理決策提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持。另外，許多醫(yī)院由于缺乏健全的內(nèi)部審計(jì)制度和監(jiān)督機(jī)制，造成醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理的活動(dòng)缺乏有效的監(jiān)督和控制，審計(jì)監(jiān)督往往流于形式，形同虛設(shè)，制約了醫(yī)院內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理水平的加強(qiáng)，醫(yī)院對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)防范和內(nèi)部控制的審計(jì)監(jiān)督的缺失，影響到醫(yī)院財(cái)務(wù)成本管理的有效性的發(fā)揮。醫(yī)院沒有建立完善的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)不重視內(nèi)部審計(jì)工作，內(nèi)部審計(jì)制度在醫(yī)院中的不完善制約了醫(yī)院的內(nèi)部控制環(huán)境的形成，使得醫(yī)院財(cái)務(wù)成本管理工作缺乏良好的環(huán)境，造成醫(yī)院忽視成本控制。

2.缺乏科學(xué)的預(yù)算管理

醫(yī)院對(duì)預(yù)算管理的重要性和作用以及重視程度嚴(yán)重不足，沒能夠?qū)⑨t(yī)院的預(yù)算管理與控制作為醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理中的重要環(huán)節(jié)和關(guān)鍵來抓。醫(yī)院對(duì)預(yù)算管理的概念認(rèn)識(shí)不清楚。認(rèn)為對(duì)醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃做好組織安排，就是做好了醫(yī)院的預(yù)算管理和控制。這種觀點(diǎn)沒有將預(yù)算管理作為醫(yī)院戰(zhàn)略發(fā)展的重要工具。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)醫(yī)院預(yù)算管理與控制缺乏正確的、科學(xué)的認(rèn)識(shí)，嚴(yán)重制約了預(yù)算管理在醫(yī)院管理過程中有效作用的發(fā)揮。目前許多醫(yī)院對(duì)預(yù)算管理認(rèn)識(shí)不清，對(duì)如何組織和實(shí)施預(yù)算缺乏基本的認(rèn)識(shí)，會(huì)影響醫(yī)院的健康穩(wěn)定發(fā)展。醫(yī)院的預(yù)算管理的目標(biāo)是對(duì)醫(yī)院的管理、資金、成本等進(jìn)行預(yù)算，并為醫(yī)院的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的有效進(jìn)行提供指導(dǎo)。但是，在醫(yī)院預(yù)算管理過程中，預(yù)算執(zhí)行和預(yù)算目標(biāo)考核往往流于形式，沒能夠真正發(fā)揮醫(yī)院預(yù)算管理的作用。在醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理過程中，缺乏健全的預(yù)算控制機(jī)制，會(huì)造成醫(yī)院預(yù)算管理的不理想，沒有健全的預(yù)算控制機(jī)制，醫(yī)院在預(yù)算執(zhí)行的過程中隨意性較大，影響醫(yī)院預(yù)算管理的嚴(yán)肅性和權(quán)威性。最終會(huì)導(dǎo)致醫(yī)院財(cái)務(wù)成本管理缺乏效率，導(dǎo)致醫(yī)院成本管理目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)。

3.缺乏高素質(zhì)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才

醫(yī)院在新形勢(shì)下為了實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展，需要一大批在財(cái)務(wù)管理方面具有高素質(zhì)和知識(shí)面廣的復(fù)合型人才來推動(dòng)醫(yī)院的財(cái)務(wù)成本管理。但是，目前而言，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)參差不齊，嚴(yán)重制約了醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理人員的升級(jí)，以適應(yīng)醫(yī)院在新時(shí)期的轉(zhuǎn)型發(fā)展。中國(guó)醫(yī)院對(duì)財(cái)務(wù)管理人才的重視程度還不夠，醫(yī)院內(nèi)部的財(cái)務(wù)成本管理意識(shí)嚴(yán)重不足，傳統(tǒng)的醫(yī)院體制根源制約了醫(yī)院內(nèi)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員對(duì)財(cái)務(wù)成本管理的重視?，F(xiàn)代醫(yī)院缺乏擁有專業(yè)技術(shù)扎實(shí)、經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)豐富、具備創(chuàng)新意識(shí)和戰(zhàn)略思維的人才，這造成了醫(yī)院業(yè)財(cái)務(wù)管理和成本核算存在問題和不足，醫(yī)院的財(cái)務(wù)部門作為醫(yī)院戰(zhàn)略發(fā)展的支撐部門，不能夠有效地為醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理的做出提供科學(xué)的、合理的財(cái)務(wù)成本分析和財(cái)務(wù)信息支撐。

二、完善新時(shí)期醫(yī)院財(cái)務(wù)成本管理的對(duì)策

1.建立和完善醫(yī)院成本管理制度

新時(shí)期，醫(yī)院為了加強(qiáng)自身的財(cái)務(wù)成本管理，實(shí)現(xiàn)有效的成本控制和經(jīng)營(yíng)績(jī)效提升，必須建立和完善醫(yī)院的成本管理制度。只有通過科學(xué)的健全的財(cái)務(wù)成本管理制度的建立，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院成本預(yù)算、成本決策、成本控制、成本核算、成本計(jì)劃、成本分析等完整的醫(yī)院財(cái)務(wù)成本管理體系，通過科學(xué)的、實(shí)用的、規(guī)范的財(cái)務(wù)成本管理體系，約束和控制醫(yī)院日常經(jīng)?；顒?dòng)中的成本消耗和成本浪費(fèi)的問題。提高醫(yī)院內(nèi)部的資源、設(shè)備、材料、藥品等的使用效率。加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院內(nèi)部資源的采購、存儲(chǔ)、使用等環(huán)節(jié)的成本競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)醫(yī)院股東資產(chǎn)以及耗材進(jìn)行財(cái)務(wù)成本控制，充分的進(jìn)行成本信息的采集、分析、處理以及形成完善的財(cái)務(wù)成本報(bào)告，為醫(yī)院的經(jīng)驗(yàn)決策提供數(shù)據(jù)支持。從而減少不必要的、不合理的開支，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的財(cái)務(wù)成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度

醫(yī)院的財(cái)務(wù)人員應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院業(yè)務(wù)流程的熟悉，通過設(shè)定控制目標(biāo)、鑒別控制點(diǎn)，保證醫(yī)院的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的強(qiáng)化。完善醫(yī)院的內(nèi)部控制制度，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院管理水平的提升必須在一個(gè)良好的環(huán)境中進(jìn)行，因此，必須建立良好的醫(yī)院內(nèi)部控制環(huán)境，醫(yī)院內(nèi)部控制環(huán)境的建設(shè)，有利于提升醫(yī)院的整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。醫(yī)院良好的控制環(huán)境的建立，有利于促進(jìn)醫(yī)院內(nèi)部控制制度的有效運(yùn)行，有助于形成相互監(jiān)督、相互制約的醫(yī)院內(nèi)部控制環(huán)境。有效的內(nèi)部監(jiān)督是財(cái)務(wù)成本管理的重要保證。醫(yī)院通過加強(qiáng)自身的監(jiān)督機(jī)制，使得醫(yī)院的內(nèi)控制度的建立和執(zhí)行得到有效的內(nèi)部監(jiān)督檢查，確保醫(yī)院財(cái)務(wù)成本管理得到順利的執(zhí)行和貫徹實(shí)施，從而有效地發(fā)現(xiàn)和改進(jìn)成本管理過程中的缺陷和問題。醫(yī)院內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制能夠規(guī)范醫(yī)院的財(cái)務(wù)成本管理，推動(dòng)醫(yī)院的激勵(lì)與懲罰制度的實(shí)施，促進(jìn)醫(yī)院?jiǎn)T工的自我管理與自我約束，從而達(dá)到醫(yī)院成本控制的目標(biāo)。

3.強(qiáng)化醫(yī)院預(yù)算管理

醫(yī)院不能完全以營(yíng)利為目的，醫(yī)院應(yīng)該兼具公益性，促進(jìn)社會(huì)公共利益是實(shí)現(xiàn)。醫(yī)院必須改善醫(yī)院的管理模式，樹立系統(tǒng)的全局觀念，重視醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算管理與控制在醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中的地位與作用，建立醫(yī)院內(nèi)部各個(gè)層級(jí)的預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，促進(jìn)醫(yī)院預(yù)算管理實(shí)施的組織保障。另外，醫(yī)院應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者、管理者以及員工的預(yù)算管理的觀念的認(rèn)識(shí)，提高醫(yī)院內(nèi)部成員的預(yù)算管理與控制意識(shí)，推動(dòng)員工參與醫(yī)院預(yù)算管理的責(zé)任感和積極性的提升，使得全面預(yù)算管理和科學(xué)的預(yù)算管理模式在醫(yī)院內(nèi)部得到認(rèn)可和深入推廣。醫(yī)院為了實(shí)現(xiàn)有效的預(yù)算管理與控制，首先必須進(jìn)行科學(xué)的預(yù)算編制，醫(yī)院預(yù)算編制的科學(xué)性能夠客觀上改善和把握醫(yī)院預(yù)算執(zhí)行效果。醫(yī)院在進(jìn)行預(yù)算編制的過程中，應(yīng)該重視對(duì)以前預(yù)算編制的經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，科學(xué)的進(jìn)行資金使用情況的調(diào)研和分析預(yù)測(cè)，對(duì)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的產(chǎn)出與投入進(jìn)行分析，為醫(yī)院的預(yù)算編制提供正確的決策，以促進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)成本管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)績(jī)效的提升和成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

4.加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)成本管理的審計(jì)

醫(yī)院為了提高財(cái)務(wù)管理和成本控制的目標(biāo)，必須加強(qiáng)醫(yī)院的財(cái)務(wù)監(jiān)督和內(nèi)部審計(jì)工作，通過樹立成本意識(shí)，提高醫(yī)院全體員工對(duì)成本控制的重要性認(rèn)識(shí)。另外，醫(yī)院開展內(nèi)部審計(jì)能夠有效地配合醫(yī)院開展成本管理，內(nèi)部審計(jì)的開展，能夠及時(shí)地發(fā)現(xiàn)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理過程中所存在的問題并應(yīng)對(duì)解決。醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)人員應(yīng)該樹立成本意識(shí)，積極地參與醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)當(dāng)中，發(fā)現(xiàn)醫(yī)院所存在的各種問題和利弊，積極地參與醫(yī)院的財(cái)務(wù)成本管理，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院成本管理水平的提升，促進(jìn)醫(yī)院健康發(fā)展。

三、結(jié)束語

第8篇：醫(yī)院財(cái)務(wù)范文

1.財(cái)務(wù)管理的思想與時(shí)代的發(fā)展不銜接

隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，實(shí)施全成本核算是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理體系的必由之路，也是醫(yī)院提升自身綜合實(shí)力的必然趨勢(shì)。醫(yī)院成本核算主要依照醫(yī)院統(tǒng)制與計(jì)劃的需要，將醫(yī)療服務(wù)過程當(dāng)中產(chǎn)生的各種成本支出予以分類、記載、歸集、分派和研究陳述，給予專項(xiàng)經(jīng)管工作。成本會(huì)計(jì)的核算和反映的各種成本的全過程，但它不是結(jié)束，分別分配到門診和臨床相關(guān)部門，成本應(yīng)反映各部門成本，項(xiàng)目成本總成本和疾病成本。過去部門的成本會(huì)計(jì)是以分配獎(jiǎng)金為目的，在這種情況下，成本核算的作用有很大的局限性。同時(shí)，由于財(cái)務(wù)管理的思想沒有跟上時(shí)展的步伐，醫(yī)院只側(cè)重日常業(yè)務(wù)的算賬、報(bào)賬，未能發(fā)揮財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)分析、分類核算及進(jìn)行監(jiān)督的作用。

2.預(yù)決算管理制度不完善

預(yù)決算制度是財(cái)務(wù)管理體系中的重要組成部分，在醫(yī)院的日常運(yùn)營(yíng)中，需要對(duì)預(yù)決算制度的范圍、職責(zé)、內(nèi)容、定額等做出相應(yīng)的規(guī)定，以完善的預(yù)決算體制來深化財(cái)務(wù)管理體系的分析監(jiān)督職能，并使之成為規(guī)范。在醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行過程中，預(yù)決算必須保持其強(qiáng)制約束力。第一是預(yù)決算的范圍，將可操作性與監(jiān)管力貫穿其中；第二是在預(yù)決算的執(zhí)行過程中，其涵蓋的各個(gè)部門都應(yīng)受到其制約，保障其強(qiáng)制約束力?？墒?，在醫(yī)院的現(xiàn)實(shí)管理過程中，預(yù)決算的管理大多只是表面形式，沒有進(jìn)行科學(xué)的可行性分析，具有較大的主觀性與隨意性，對(duì)經(jīng)營(yíng)資金的利用效率還比較低。其主要原因在于，長(zhǎng)期以來，預(yù)決算分析還只是財(cái)務(wù)部門的一個(gè)部門制度，還沒有上升到醫(yī)院整體管理的一部分，其涵蓋的范圍，編制情況及其執(zhí)行情況不完善，具有較大隨意性，導(dǎo)致預(yù)決算制度未能發(fā)揮其應(yīng)有的職能。

3.醫(yī)院的人力資源建設(shè)力度不足

第一，有些醫(yī)療機(jī)構(gòu)的醫(yī)護(hù)團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性較差，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的大背景下，面對(duì)其他單位、部門開出高額薪金，會(huì)造成工作上的不安心，增大人動(dòng)的概率；第二，醫(yī)療機(jī)構(gòu)對(duì)科技型人才的培養(yǎng)還沒有達(dá)到新的高度，使得在工作過程中，許多有潛力的醫(yī)護(hù)、醫(yī)技人員的發(fā)展?jié)摿]有得到進(jìn)一步的培養(yǎng)，相關(guān)科室的發(fā)展情況受到制約；第三，醫(yī)院績(jī)效工資的分配情況還不能完全帶動(dòng)職工的積極性，不能調(diào)動(dòng)職工的工作熱情，甚至?xí)斐煽剖议g的不良競(jìng)爭(zhēng)，加劇了醫(yī)護(hù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的難度。隨著公立醫(yī)院改革的不斷深化，原先“以藥養(yǎng)醫(yī)”的模式被徹底打破，在新形勢(shì)下，如何建立公平的績(jī)效獎(jiǎng)金分配機(jī)制，加強(qiáng)績(jī)效工資對(duì)職工的激勵(lì)效果，提高工作效率、效益，從而提升醫(yī)院整體的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

二、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作相關(guān)問題的對(duì)策

1.努力提升醫(yī)院整體的財(cái)務(wù)管理意識(shí)

筆者認(rèn)為，在國(guó)務(wù)院一系列醫(yī)療制度改革政策的推動(dòng)下，醫(yī)療機(jī)構(gòu)需要提升整體的財(cái)務(wù)管理的意識(shí)與能力，在醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過程中，以相對(duì)較低的成本獲取合理的、相對(duì)較高的經(jīng)濟(jì)收益，使醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)能力獲得極大提升。要深化醫(yī)療機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理工作，其首要任務(wù)就是更新財(cái)務(wù)管理的觀念，使之與時(shí)代的發(fā)展相銜接，由于財(cái)務(wù)管理工作的主體是財(cái)務(wù)部門，故其工作人員的業(yè)務(wù)能力直接關(guān)系到財(cái)務(wù)工作質(zhì)量的效果，醫(yī)療機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)人員，需要更新原有的財(cái)務(wù)管理理念，不僅要具有先進(jìn)的專業(yè)素質(zhì)能力，還要將專業(yè)知識(shí)與實(shí)際工作結(jié)合起來，制定更符合本單位的財(cái)務(wù)管理制度。同時(shí)，醫(yī)院管理層對(duì)財(cái)務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)影響財(cái)務(wù)管理制度的制定與實(shí)施，如果不能得到管理層的批準(zhǔn)，相關(guān)的工作方案就無法實(shí)施，從而限制了財(cái)務(wù)管理的效果。因此，財(cái)務(wù)人員應(yīng)向醫(yī)院管理人員灌輸財(cái)務(wù)管理的新思想、新理念，使管理層能在思想上接受，并將其運(yùn)用到實(shí)際工作過程中；另外，還要在職工例會(huì)上對(duì)全體職工進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的培訓(xùn)，提升醫(yī)院整體的財(cái)務(wù)管理意識(shí)與能力

2.運(yùn)用全成本管理的思想加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的水平

全成本核算不是一個(gè)單一的概念，主要涵蓋整個(gè)過程的所有元素，主要方面，人員等。第一，全過程成本核算。醫(yī)院應(yīng)對(duì)其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)的成本進(jìn)行核算，具體包括醫(yī)療器械及藥物的采購，臨床服務(wù)，物品倉儲(chǔ)，行政管理等方面，關(guān)注藥物、器材的采購成本，重點(diǎn)關(guān)注其成本的組成內(nèi)容，合理程度，及財(cái)務(wù)折扣的處理。第二，全要素成本核算。醫(yī)院的各個(gè)職能機(jī)構(gòu)都應(yīng)當(dāng)依照成本要素來計(jì)算本部門的成本，臨床服務(wù)成本要將分?jǐn)倸w集的檢查費(fèi)用、手術(shù)費(fèi)用等輔助成本歸入成本項(xiàng)目。在現(xiàn)行醫(yī)院會(huì)計(jì)制度下，利息支出、匯兌損益和銀行手續(xù)費(fèi)等都?xì)w入管理費(fèi)用，為了使成本要素得到真實(shí)完整的披露，可以考慮將其計(jì)入財(cái)務(wù)費(fèi)用。第三，全員成本核算。全成本核算要依靠每個(gè)工作人員來參與，將全成本核算的具體標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)的歸集到醫(yī)院整體的每一分支機(jī)構(gòu)，使醫(yī)院成本核算的目的目標(biāo)成為每個(gè)職工的信念。醫(yī)院可以借鑒完全成本核算法、分次逐步結(jié)轉(zhuǎn)法，成本項(xiàng)目的設(shè)置需要依從政府財(cái)政、衛(wèi)生部門制定的會(huì)計(jì)核算規(guī)定來確定，使得成本核算的數(shù)據(jù)與會(huì)計(jì)核算的數(shù)據(jù)有可比性，從而能夠進(jìn)行全面的分析與評(píng)估。

3.建立完善的績(jī)效考核與薪酬激勵(lì)機(jī)制

第9篇：醫(yī)院財(cái)務(wù)范文

[關(guān)鍵詞]新醫(yī)改；醫(yī)院會(huì)計(jì)制度；影響性

1新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度與醫(yī)院財(cái)務(wù)分析的關(guān)系

1.1與預(yù)算體系的關(guān)系

新制度認(rèn)為，會(huì)計(jì)系統(tǒng)要同時(shí)包括預(yù)算與財(cái)務(wù)二方面內(nèi)容，要同時(shí)開展財(cái)務(wù)管理與預(yù)算管理，應(yīng)該設(shè)置與國(guó)庫集中收付相一致的會(huì)計(jì)科目，如在過去較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)，使用財(cái)政性資金購買固定資產(chǎn)，要求與預(yù)算支出相一致，不能計(jì)提折舊。新制度則要求必須對(duì)此固定資產(chǎn)計(jì)提折舊，歸“待沖基金”賬戶借方，不應(yīng)該歸為成本費(fèi)用。以此標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，醫(yī)院嚴(yán)格區(qū)分了財(cái)政資金與非財(cái)政資金，結(jié)合“待沖基金”的做法嚴(yán)格管理財(cái)政資金形成的資產(chǎn)，同時(shí)包括預(yù)算信息與財(cái)務(wù)信息。

1.2與成本控制的關(guān)系

醫(yī)療體制改革方案要求，公立醫(yī)院要深入開展成本核算，在固定時(shí)期內(nèi)應(yīng)該準(zhǔn)確評(píng)估投入成本，以此確定醫(yī)療服務(wù)情況。新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度對(duì)成本管理提出了更高的要求，要求醫(yī)院必須制訂成本管理目標(biāo)、確定成本核算對(duì)象、制訂成本分?jǐn)偭鞒獭澏ǔ杀竞怂惴秶?、開展成本分析與成本控制，促使醫(yī)院逐步形成完善的成本核算體系，保證醫(yī)療成本核算擁有準(zhǔn)確安全的數(shù)據(jù)。新制度為醫(yī)院加強(qiáng)自身管理、提高成本核算水平、嚴(yán)格控制成本投入奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，為政府制訂合理的醫(yī)療服務(wù)價(jià)格提供了有力支持。

1.3與資產(chǎn)核算的關(guān)系

第一，核算方式發(fā)生了改變。在過去較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)，凈資產(chǎn)的主要內(nèi)容包括事業(yè)基金、固定基金、專用基金、收支結(jié)余與結(jié)余分配等，是根據(jù)資金用途來劃分的。新會(huì)計(jì)制度凈資產(chǎn)主要包括事業(yè)基金、專用基金、待沖基金、財(cái)政補(bǔ)助結(jié)轉(zhuǎn)、科教項(xiàng)目結(jié)轉(zhuǎn)、收支結(jié)余與結(jié)余分配等，全面兼顧了資金來源與資金使用方向，核算內(nèi)容更為具體。第二，核算科目發(fā)生了改變。在過去較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)，固定基金的主要職能是審核醫(yī)院購入、自制、調(diào)入、融資、捐贈(zèng)等形成的基金，而不需分析資金來源。新會(huì)計(jì)制度在審核醫(yī)院使用財(cái)政補(bǔ)助、科教項(xiàng)目收入購建固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)或購買藥品、衛(wèi)生材料等物資時(shí)應(yīng)用待沖基金的做法，在開展計(jì)提折舊、攤銷、領(lǐng)用發(fā)出庫存物資時(shí)用來沖減的基金。

1.4與財(cái)務(wù)報(bào)表的關(guān)系

資產(chǎn)負(fù)債表結(jié)構(gòu)內(nèi)容發(fā)生了明顯變化，新制度規(guī)定“對(duì)外投資”進(jìn)一步細(xì)分為“短期投資”“一年內(nèi)債權(quán)投資”“長(zhǎng)期投資”三項(xiàng)，有利于準(zhǔn)確確定對(duì)外投資存在的風(fēng)險(xiǎn)。將過去較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)實(shí)行的“藥品”“藥品進(jìn)銷差價(jià)”“庫存物資”“在加工材料”并為“存貨”，使報(bào)表內(nèi)容進(jìn)一步減少。將過去較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)實(shí)行的“待處理流動(dòng)資產(chǎn)凈損失”“待處理固定資產(chǎn)凈損失”并為“待處理財(cái)產(chǎn)損益”，使報(bào)表內(nèi)容進(jìn)一步減少。

2提高新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度下醫(yī)院財(cái)務(wù)分析水平的措施

2.1醫(yī)院的財(cái)務(wù)主管要深入分析新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度

首先要深入研究新制度與舊制度相比出現(xiàn)了哪些不同；單位當(dāng)前會(huì)計(jì)體系是否與新會(huì)計(jì)制度要求相適應(yīng)，要求財(cái)務(wù)主管與財(cái)務(wù)管理人員必須接受新思想，才能更好地發(fā)揮新制度的作用。

2.2培訓(xùn)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員

因?yàn)樾轮贫瘸霈F(xiàn)了大量新內(nèi)容，要求引入新型會(huì)計(jì)處理方法，因此必須要具備高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員。財(cái)務(wù)主管要對(duì)當(dāng)前財(cái)務(wù)人員的基本情況做到心中有數(shù)，明確針對(duì)當(dāng)前財(cái)務(wù)人員應(yīng)該開展哪些培訓(xùn)，以提高其專業(yè)技能。財(cái)務(wù)人員要牢固掌握財(cái)務(wù)報(bào)告體系與財(cái)務(wù)分析體系，才能有效提高財(cái)務(wù)分析質(zhì)量。

2.3醫(yī)院要及時(shí)開展績(jī)效考核

醫(yī)療行業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)主要包括“經(jīng)濟(jì)效益、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率、償債能力、發(fā)展能力”等各方面指標(biāo)。開展績(jī)效考核重點(diǎn)是準(zhǔn)確評(píng)價(jià)醫(yī)院當(dāng)前財(cái)務(wù)落實(shí)情況，以及認(rèn)真評(píng)價(jià)成本控制指標(biāo)、經(jīng)營(yíng)效果指標(biāo)等，要想保證上述各項(xiàng)指標(biāo)具有一定的真實(shí)性，則要求平時(shí)財(cái)務(wù)管理必須制訂完善的操作流程，保證醫(yī)院財(cái)務(wù)分析工作的順利開展。

2.4建立完善的財(cái)務(wù)分析制度

我國(guó)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化水平還有待進(jìn)一步提升，導(dǎo)致當(dāng)前醫(yī)院管理水平與管理質(zhì)量達(dá)不到發(fā)達(dá)國(guó)家水平。所以急需建立完善的財(cái)務(wù)管理制度，賦予財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)管理員合理權(quán)限，制訂完善的操作流程。在落實(shí)《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》過程中，醫(yī)院內(nèi)部需建立完善的集成體系，結(jié)合信息化技術(shù)保證財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)融合，才能及時(shí)傳播物流信息、資金信息等，提高財(cái)務(wù)管理水平。

3結(jié)語