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中國-東盟自由貿(mào)易區(qū)建設(shè)進(jìn)程加快、*北部灣經(jīng)濟(jì)區(qū)開放開發(fā),給*帶來了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),要求我們用全新的視角審視*面臨的形勢和任務(wù),要求我們認(rèn)真總結(jié)改革開放30年來的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),按照*提出的要求創(chuàng)新工作思路和方法,在“又好又快”這個(gè)根本目標(biāo)上做文章;要求我們學(xué)習(xí)新經(jīng)驗(yàn)、創(chuàng)造新機(jī)制、采取新辦法、實(shí)現(xiàn)新突破,著力在改革開放中創(chuàng)新工作思路和方法。具體來說,應(yīng)把握以下幾個(gè)方面:
(一)圍繞科學(xué)發(fā)展、加快發(fā)展創(chuàng)新工作思路和方法
在科學(xué)發(fā)展、加快發(fā)展方面創(chuàng)新工作思路和方法,要處理好增長和發(fā)展、經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)發(fā)展的關(guān)系,尤其不能只顧增長和運(yùn)行,更不能把以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心當(dāng)成以GDP增長為中心。要在堅(jiān)持“好”字優(yōu)先,努力提高質(zhì)量效益的基礎(chǔ)上,能發(fā)展多快就發(fā)展多快。具體來說,就是在發(fā)展布局及其思路方面,采取“六個(gè)并重”的原則:一是城市發(fā)展與社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)并重;二是加快沿海地區(qū)開放開發(fā)與各個(gè)區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展并重;三是大力推進(jìn)工業(yè)化城鎮(zhèn)化與加快現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展并重;四是加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展與各項(xiàng)社會(huì)事業(yè)發(fā)展并重;五是搞好經(jīng)濟(jì)建設(shè)與控制人口、加強(qiáng)資源節(jié)約和環(huán)境保護(hù)并重;六是深化改革和加快發(fā)展與促進(jìn)社會(huì)和諧穩(wěn)定并重。
(二)圍繞加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式,大力推進(jìn)工業(yè)化城鎮(zhèn)化創(chuàng)新工作思路和方法
*屬后發(fā)展地區(qū),且仍處于工業(yè)化的初級(jí)階段,經(jīng)濟(jì)總量不大,質(zhì)量效益不高,這些決定了*加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式,應(yīng)堅(jiān)持?jǐn)U大內(nèi)需的方針及繼續(xù)保持必要的投資規(guī)模與不斷增強(qiáng)消費(fèi)出口對(duì)經(jīng)濟(jì)增長的拉動(dòng)作用相結(jié)合;堅(jiān)持以工業(yè)化城鎮(zhèn)化為主導(dǎo),走適合*區(qū)情的新型工業(yè)化城鎮(zhèn)化道路與加快發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè),促進(jìn)一、二、三產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展相結(jié)合;堅(jiān)持以創(chuàng)新促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面發(fā)展與努力增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力相結(jié)合的原則。
(三)圍繞切實(shí)加強(qiáng)農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)地位、扎實(shí)推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)創(chuàng)新工作思路和方法
切實(shí)加強(qiáng)農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)地位、扎實(shí)推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè),一要鼓勵(lì)和實(shí)施“本土創(chuàng)業(yè)”和全民創(chuàng)業(yè)工程,創(chuàng)造條件加快縣城、小城鎮(zhèn)和集鎮(zhèn)建設(shè),實(shí)現(xiàn)小區(qū)域內(nèi)的人口集約、產(chǎn)業(yè)集約和資金集約,讓大量農(nóng)村富余勞動(dòng)力“離土不離鄉(xiāng)”而實(shí)現(xiàn)就地就業(yè)和增加收入。二要在不動(dòng)搖現(xiàn)行農(nóng)村基本制度的前提下,在有條件的農(nóng)村試行“新型農(nóng)村合作化道路”,增強(qiáng)農(nóng)村綜合生產(chǎn)能力和農(nóng)業(yè)防災(zāi)抗災(zāi)能力。三要積極培育農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè),大力發(fā)展從資源優(yōu)勢、市場優(yōu)勢和勞動(dòng)力素質(zhì)等特點(diǎn)出發(fā)的特色農(nóng)業(yè)和特色產(chǎn)品,提高農(nóng)產(chǎn)品商品率以及市場競爭力和占有率。同時(shí)注重農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),做強(qiáng)做大優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品和優(yōu)勢農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)。
(四)圍繞擴(kuò)大開放合作及提高開放水平創(chuàng)新工作思路和方法
開放合作,既要有謀求合作的意圖和誠意,又要具備合作的基礎(chǔ)和條件;既要有合作的辦法和策略,又要有合作的實(shí)力及實(shí)現(xiàn)共贏的機(jī)制和目標(biāo);既要積極改善經(jīng)濟(jì)區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施條件,又要認(rèn)真研究和實(shí)施引導(dǎo)經(jīng)濟(jì)區(qū)的產(chǎn)業(yè)聚集、資金聚集和人才聚集等。一是把*北部灣經(jīng)濟(jì)區(qū)與全*捆綁起來一并研究其規(guī)劃、建設(shè)和發(fā)展;二是把開展金融合作和產(chǎn)業(yè)合作,作為*北部灣經(jīng)濟(jì)區(qū)擴(kuò)大開放合作的重點(diǎn);三是在創(chuàng)新開放合作的政策、機(jī)制和載體等方面大做文章,出實(shí)招、辦實(shí)事;四是在全社會(huì)營造更加寬容的開放合作環(huán)境。
(五)圍繞深化改革及進(jìn)一步完善體制機(jī)制創(chuàng)新工作思路和方法
深化改革起統(tǒng)領(lǐng)作用的重大舉措是政府職能改革,而轉(zhuǎn)變政府職能的核心和重點(diǎn)則是行政管理體制改革。傾力打造服務(wù)型政府,不僅要推進(jìn)政企分開、政資分開、政事分開、政府與市場中介組織分開,而且還要實(shí)現(xiàn)政府從配置資源的角色退出、從各種競爭性行業(yè)退出、從各類利益共同體組織中退出、從一切經(jīng)營性領(lǐng)域退出,積極營造規(guī)范的政務(wù)環(huán)境、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)亩悇?wù)環(huán)境、順暢的通關(guān)環(huán)境、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)環(huán)境,以實(shí)現(xiàn)“強(qiáng)化”政府的宏觀調(diào)控職能、“弱化”政府的微觀操作職能、“轉(zhuǎn)化”政府的社會(huì)管理職能的目標(biāo)。
(六)圍繞切實(shí)打好節(jié)能減排攻堅(jiān)戰(zhàn)及加快生態(tài)文明建設(shè)創(chuàng)新工作思路和方法
實(shí)施節(jié)能減排和加強(qiáng)生態(tài)文明建設(shè),應(yīng)堅(jiān)持兩個(gè)原則:一是在經(jīng)濟(jì)建設(shè)中杜絕浪費(fèi),盡可能依靠科技手段減少對(duì)資源、能源的消耗;二是在生產(chǎn)消費(fèi)過程中,用盡可能少的資源和能源,創(chuàng)造盡可能多至少是相同的財(cái)富。在此前提下,提倡和要求全社會(huì)貫徹勤儉節(jié)約的方針。同時(shí),在官員政績考核中,徹底改變“唯GDP取人論事”的做法,構(gòu)建以“綠色GDP”為基礎(chǔ)的政府及官員考核體系。
共完成商品銷售。億元,年上半年。較去年同期增長,回顧上半年,主要做了以下工作
另外結(jié)合壽光當(dāng)?shù)氐奶攸c(diǎn)積極開展了有特色的營銷活動(dòng)都取得了較高的人氣和理想的銷售;⒈上半年除根據(jù)總部策劃的營銷方案開展促銷活動(dòng)以外。
引進(jìn)了多種適銷的商品,⒉在充分進(jìn)行銷售分析和市場調(diào)研后在經(jīng)營中不斷淘汰了近種銷售達(dá)不到既定目標(biāo)的商品。另外我根據(jù)當(dāng)?shù)厮⑹卟松a(chǎn)量大、供應(yīng)量足的特點(diǎn)擴(kuò)大地產(chǎn)品的當(dāng)?shù)夭少?,降低了采購成本、擴(kuò)大了毛利率、提高了銷量。
對(duì)超市內(nèi)商品以及超市外加工點(diǎn)進(jìn)行了多次檢查,⒊完善了超市商品質(zhì)量管理體系。并進(jìn)行了有效的整改,從根本上保證了消費(fèi)者的利益。
但管理是經(jīng)營工作的保障,經(jīng)營是工作的中心。一直堅(jiān)持經(jīng)營與管理兩手抓的工作思路。
對(duì)超市范圍內(nèi)的營業(yè)秩序、工作紀(jì)律、商品質(zhì)量、儀容儀表、衛(wèi)生狀況等各方面進(jìn)行監(jiān)督監(jiān)管,⒈經(jīng)過充分研究在加大日常巡視力度的基礎(chǔ)上從各部門抽調(diào)責(zé)任心強(qiáng)、敢于負(fù)責(zé)的員工兼職成立質(zhì)量檢查小組。起到較好的效果。
對(duì)超市現(xiàn)有的工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了詳細(xì)地理順。⒉完善各項(xiàng)制度與流程。按照集團(tuán)公司環(huán)節(jié)控制流程管理的工作思路。
以看錄像、授課的形式分別對(duì)主管、員工進(jìn)行了培訓(xùn),⒊月份開展了骨干員工、管理人員的大培訓(xùn)活動(dòng)。開展了超市服務(wù)月,對(duì)有關(guān)超市營銷的環(huán)節(jié)、方面進(jìn)行了專項(xiàng)檢查整改。
將繼續(xù)按照市委、市府及貿(mào)易局的指示精神年下半年當(dāng)中。
尤其在經(jīng)營方面將投入足夠大的精力進(jìn)行深入研究、周密策劃精心組織各項(xiàng)營銷活動(dòng),開展各項(xiàng)工作。力爭使壽光店的經(jīng)營業(yè)績在上一個(gè)新的臺(tái)階。
擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模。同時(shí)也進(jìn)一步加強(qiáng)企⒈在區(qū)域內(nèi)繼續(xù)進(jìn)行市場拓展工作。
更好的融入到城市文明建設(shè)、人員就業(yè)等問題中去,業(yè)的社會(huì)責(zé)任心。幫政府分憂解難。
找出工作開展的瓶頸,⒉繼續(xù)深化環(huán)節(jié)控制流程管理的工作思路。改善工作流程,為員工營造更好的工作條件。
20xx年上半年,我們共完成商品銷售1。6億元,較去年同期增長 45%,回顧上半年,我們主要做了以下工作:
1、上半年****除根據(jù)***總部策劃的營銷方案開展促銷活動(dòng)以外,另外結(jié)合壽光當(dāng)?shù)氐奶攸c(diǎn)積極開展了有特色的營銷活動(dòng)都取得了較高的人氣和理想的銷售;
2、在充分進(jìn)行銷售分析和市場調(diào)研后在經(jīng)營中不斷淘汰了近50種銷售達(dá)不到既定目標(biāo)的商品,引進(jìn)了60多種適銷的商品,另外我們根據(jù)當(dāng)?shù)厮?、蔬菜生產(chǎn)量大、供應(yīng)量足的特點(diǎn)擴(kuò)大地產(chǎn)品的當(dāng)?shù)夭少彛档土瞬少彸杀?、擴(kuò)大了毛利率、提高了銷量。
3、完善了超市商品質(zhì)量管理體系,對(duì)超市內(nèi)商品以及超市外加工點(diǎn)進(jìn)行了多次檢查,并進(jìn)行了有效的整改,從根本上保證了消費(fèi)者的利益。
經(jīng)營是我們工作的中心,但管理是經(jīng)營工作的保障,***一直堅(jiān)持經(jīng)營與管理兩手抓的工作思路。
1、經(jīng)過充分研究在加大日常巡視力度的基礎(chǔ)上從各部門抽調(diào)責(zé)任心強(qiáng)、敢于負(fù)責(zé)的員工兼職成立質(zhì)量檢查小組,對(duì)超市范圍內(nèi)的營業(yè)秩序、工作紀(jì)律、商品質(zhì)量、儀容儀表、衛(wèi)生狀況等各方面進(jìn)行監(jiān)督監(jiān)管,起到了較好的效果。
2、完善各項(xiàng)制度與流程。按照集團(tuán)公司環(huán)節(jié)控制流程管理的工作思路,對(duì)超市現(xiàn)有的工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了詳細(xì)地理順。
3、2月份開展了骨干員工、管理人員的大培訓(xùn)活動(dòng),以看錄像、授課的形式分別對(duì)主管、員工進(jìn)行了培訓(xùn),開展了超市服務(wù)月,對(duì)有關(guān)超市營銷的的環(huán)節(jié)、方面進(jìn)行了專項(xiàng)檢查整改。
在XX年下半年當(dāng)中,****將繼續(xù)按照市委、市府及貿(mào)易局的指示精神開展各項(xiàng)工作,尤其在經(jīng)營方面將投入足夠大的精力進(jìn)行深入研究、周密策劃精心組織各項(xiàng)營銷活動(dòng),力爭使壽光店的經(jīng)營業(yè)績在上一個(gè)新的臺(tái)階。
煤礦調(diào)度作為一門綜合性的專業(yè)技術(shù),不僅要求調(diào)度人員具備采煤、機(jī)電、通風(fēng)、運(yùn)輸、掘進(jìn)、地測、洗煤等專業(yè)知識(shí),而且還要掌握經(jīng)營、統(tǒng)計(jì)、企業(yè)管理、心理學(xué)方面的研究等知識(shí)。提高調(diào)度工作人員的整體素質(zhì),是更好地適應(yīng)煤炭生產(chǎn)現(xiàn)代化的需要。
【關(guān)鍵詞】
調(diào)度管理創(chuàng)新;安全生產(chǎn);重要性;綜合素質(zhì)提升
1 調(diào)度工作的必要性
隨著煤炭企業(yè)的發(fā)展,調(diào)度管理工作也需要不斷改進(jìn)提升。調(diào)度工作地位特殊,責(zé)任重大,在沒有從事過調(diào)度工作的人眼里,調(diào)度是一項(xiàng)簡單的業(yè)務(wù),無非是接電話把生產(chǎn)單位的數(shù)據(jù)和動(dòng)態(tài)情況接收上來,接受上級(jí)的指令,向下傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)的指令,組織事故的搶救等等。調(diào)度工作的辛苦和重要容易被理解被肯定,但其專業(yè)性、復(fù)雜性則易被忽視。
2 調(diào)度人員在企業(yè)中的作用
調(diào)度是企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、安全指揮的樞紐。在管理系統(tǒng)繁雜的情形下,調(diào)度具有高強(qiáng)度的包容性。現(xiàn)代企業(yè)的合格調(diào)度人員應(yīng)具備多專業(yè)的知識(shí),要反應(yīng)敏捷,能夠利用綜合的知識(shí)技能平衡協(xié)調(diào)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營活動(dòng)的細(xì)節(jié)問題。
出色的調(diào)度工作,能使企業(yè)管理流暢、信息暢通。企業(yè)管理隨著企業(yè)的發(fā)展,在不同的階段有不同的內(nèi)容,調(diào)度工作也必須與之同步。管理的每一項(xiàng)新增內(nèi)容,都對(duì)調(diào)度發(fā)生映射,煤炭企業(yè)的調(diào)度工作要一改當(dāng)初單一生產(chǎn)型,轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)、經(jīng)營型。因調(diào)度工作接觸的信息來自各個(gè)專業(yè)、井上、井下、生產(chǎn)、非生產(chǎn)、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié),涉及面廣,涉及內(nèi)容繁多,中間完成上報(bào)、匯報(bào)、傳達(dá)、處理落實(shí)、記錄等一系列程序。只要你認(rèn)真、細(xì)心、負(fù)責(zé)的工作,就會(huì)在所操作的繁雜信息中找到規(guī)律,就能夠產(chǎn)生靈感,就能夠?yàn)閯?chuàng)新決策提供可靠的依據(jù)。
3 創(chuàng)新調(diào)度管理新模式,強(qiáng)化2341”工作思路
“2341”工作思路的具體內(nèi)涵,即:兩確保,三強(qiáng)化,四完善,一創(chuàng)新。
3.1 兩確保
(1)堅(jiān)持安全第一的思想不動(dòng)搖,積極主動(dòng)發(fā)揮調(diào)度功能,確保實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)。
(2)圍繞集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),合理協(xié)調(diào),積極組織,確保完成各項(xiàng)指標(biāo)。
3.2 三強(qiáng)化
(1)強(qiáng)化調(diào)度人員的思想教育,提高調(diào)度人員的責(zé)任感、使命感和榮譽(yù)感,促使大家務(wù)實(shí)求新,穩(wěn)步推進(jìn)和集團(tuán)公司調(diào)度及礦黨委、礦行政保持高度一致。
(2)強(qiáng)化調(diào)度人員的業(yè)務(wù)能力培養(yǎng)。近幾年隨著我礦的大幅度擴(kuò)充發(fā)展,調(diào)度人員的大量分散,新補(bǔ)充的調(diào)度人員業(yè)務(wù)能力還有欠缺,特別是工作實(shí)踐差距很大。我們必須強(qiáng)化教育培訓(xùn),提高調(diào)度的整體實(shí)力,以滿足企業(yè)安全、高效發(fā)展的需要。
(3)強(qiáng)化調(diào)度功能的充分發(fā)揮。調(diào)度室是企業(yè)安全生產(chǎn)的指揮中心,雖然相當(dāng)于軍隊(duì)的參謀部。在命令的下達(dá)和執(zhí)行方面還有差距,我們首先要加強(qiáng)自身建設(shè),確保命令指揮的正確性、科學(xué)性,然后著重樹立調(diào)度指揮的嚴(yán)肅性,確保令行禁止,令行暢通,不折不扣,快捷高效。
3.3 四完善
(1)完善調(diào)度裝備及相應(yīng)的機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備。充分滿足企業(yè)調(diào)度管理工作的需求,滿足調(diào)度管理職能作用發(fā)揮的需要。
(2)完善各項(xiàng)管理制度。依據(jù)法律、法規(guī)及上級(jí)部門的有關(guān)規(guī)定和要求,結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際,完善24小時(shí)值班制度、逐級(jí)匯報(bào)制度、例會(huì)制度、交接班制度等各項(xiàng)管理制度,做到事事有法可依,有章可循。
(3)完善調(diào)度資料管理。設(shè)立調(diào)度資料管理室,設(shè)專人管理,對(duì)照規(guī)定要求完善細(xì)化各種資料的填寫、上報(bào)、收存、銷毀等一系列工作。使資料管理更規(guī)范、更標(biāo)準(zhǔn)、更實(shí)效。
(4)完善重點(diǎn)工程和專題的控制工作。對(duì)企業(yè)的開拓延伸、采面接續(xù)、特殊設(shè)施的施工、驗(yàn)收等要進(jìn)一步重點(diǎn)掌控,對(duì)“雨季三防”、“冬季四防”各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案等必須進(jìn)一步明確職責(zé),細(xì)化責(zé)任,保證各個(gè)細(xì)節(jié)不遺漏、不落空。確保礦井的安全生產(chǎn)。
3.4 一創(chuàng)新
創(chuàng)新是發(fā)展的動(dòng)力,沒有創(chuàng)新就沒有提升和發(fā)展。所以我們要提前規(guī)劃,決定在物流管理方面、省外礦的管理方面、運(yùn)輸系統(tǒng)的優(yōu)化方面、調(diào)度管理軟件開發(fā)和應(yīng)用等方面進(jìn)行改進(jìn)創(chuàng)新,為礦井的發(fā)展和調(diào)度管理水平的提升注入新的活力。
4 結(jié)論
4.1 “2341”工作思路可以讓每個(gè)調(diào)度人員明白我們具體做什么,使調(diào)度室真正起到指揮部、參謀部、作戰(zhàn)部的作用;
4.2 “2341”工作思路進(jìn)一步使調(diào)度人員明白自己不僅僅是領(lǐng)導(dǎo)決策的執(zhí)行者,更重要的是應(yīng)該做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀??梢詮牟煌慕嵌扔^察問題、思考問題。
4.3 調(diào)度工作緊張而枯燥,不搞創(chuàng)新就只能做簡單、重復(fù)、枯燥的工作,就難以發(fā)揮每個(gè)調(diào)度人員的潛能,也會(huì)使大量有用的信息被白白浪費(fèi)。因此,通過“2341”工作思路在調(diào)度管理中的應(yīng)用,為指揮、安排、協(xié)調(diào)生產(chǎn)中的相關(guān)工作的開展起到了有意的幫助,達(dá)到了預(yù)期的目的與效果。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):
大家好!
“一通三防”工作是安全生產(chǎn)的重中之重,通防副總工程師這個(gè)崗位是礦井安全生產(chǎn)的關(guān)鍵崗位,通過歷年來的事故教訓(xùn),特別是對(duì)于我公司來說,“一通三防”管理工作相當(dāng)重要,歷年來僅煤層自燃發(fā)火已經(jīng)給我們帶來了不可估量的損失,我深感“一通三防”管理工作的重要性,從事“一通三防”管理工作必須具有高度的事業(yè)心和責(zé)任感,必須具有相關(guān)專業(yè)知識(shí),必須具有必要的組織協(xié)調(diào)、指揮處理、應(yīng)急處理的能力,必須具有嚴(yán)格管理、大膽管理、精細(xì)化管理的工作作風(fēng)。
我的工作思路核心目標(biāo)是:用技術(shù)保證安全,用責(zé)任促進(jìn)安全生產(chǎn)。下面對(duì)我的工作思路做具體匯報(bào):
一、具體負(fù)責(zé)礦井“一通三防”技術(shù)工作,協(xié)助總工程師搞好礦井自燃發(fā)火防治、瓦斯管理、風(fēng)量調(diào)配等工作。貫徹落實(shí)上級(jí)下發(fā)的各項(xiàng)技術(shù)政策、指令、規(guī)定、措施等,協(xié)助總工程師把好關(guān),組織制定“一通三防”工作規(guī)劃、計(jì)劃、實(shí)施辦法等;組織審查“一通三防”各項(xiàng)安全技術(shù)措施,并檢查落實(shí)情況;協(xié)助總工程師組織制定通防技術(shù)管理制度,礦井通風(fēng)系統(tǒng)做重大調(diào)整和進(jìn)行反風(fēng)演習(xí)、救災(zāi)工作時(shí),協(xié)助總工程師編制有關(guān)方案、計(jì)劃和安全措施。
二、通風(fēng)安全工作涉及到方方面面,在全面抓好各項(xiàng)工作的同時(shí),也要突出工作重點(diǎn),對(duì)礦井通風(fēng)系統(tǒng)、自燃發(fā)火防治、瓦斯管理進(jìn)行深入研究,精心管理、對(duì)癥下藥,從根本上消除通防隱患。定期參加“一通三防”安全檢查、“一通三防”重大隱患排査,并制定治理措施,對(duì)查出的事故和隱患提出處理意見,經(jīng)礦總工程師審査后,組織實(shí)施。比如說根據(jù)桃園煤業(yè)采掘現(xiàn)狀,發(fā)現(xiàn)歷史采空區(qū)、舊巷道漏風(fēng),積極制定切實(shí)可行的堵漏風(fēng)措施,并進(jìn)行實(shí)施,防患于未然。
三、掌握通風(fēng)、監(jiān)控、防滅火、防塵等系統(tǒng)的裝備和運(yùn)行情況,以及“一通三防”安全費(fèi)用的使用情況,審核“一通三防”各類報(bào)表。掌握通風(fēng)系統(tǒng),瓦斯、監(jiān)測監(jiān)控、綜合防塵、通風(fēng)設(shè)施、局部通風(fēng)等重點(diǎn)情況,做到心中有數(shù)。負(fù)責(zé)抓好礦井瓦斯等級(jí)鑒定、通風(fēng)阻力測定、通風(fēng)能力核定等技術(shù)工作。
四、負(fù)責(zé)組織實(shí)施“一通三防”方面的新技術(shù)、新工藝、新材料及先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的推廣應(yīng)用。特別是經(jīng)過幾次自燃發(fā)火隱患治理工作,學(xué)到不少先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)及理念,靈活應(yīng)用到桃園煤業(yè)采掘?qū)嶋H現(xiàn)狀中,為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。
五、做好井下帶班工作,當(dāng)班負(fù)責(zé)好井下各作業(yè)點(diǎn)的現(xiàn)場安全,遇到緊急問題,能立即處理立即處理,沒有把握處理好立即向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)請(qǐng)示,做到不安全不生產(chǎn)。
六、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作任務(wù)。
摘要目前,我國經(jīng)濟(jì)正處于經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)、投資驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)向新常態(tài)大環(huán)境中,為我國企業(yè)發(fā)展提出了更高要求。企業(yè)工會(huì)作為工會(huì)組織基礎(chǔ),在協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系、維護(hù)職工權(quán)益等方面發(fā)揮著積極作用。面對(duì)激烈的市場競爭,企業(yè)工會(huì)傳統(tǒng)工作思路難以滿足企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展需求。如何創(chuàng)新工會(huì)工作思路,強(qiáng)化工會(huì)活力成為企業(yè)改革亟待思考的問題之一。文章對(duì)企業(yè)工會(huì)工作現(xiàn)狀進(jìn)行分析,并探討創(chuàng)新工會(huì)工作思路,增強(qiáng)企業(yè)工會(huì)活力的相關(guān)建議和措施,為企業(yè)工會(huì)積極作用的發(fā)揮提供參考。
關(guān)鍵詞工會(huì)工作思路創(chuàng)新活力
企業(yè)工會(huì)作為廣大職工權(quán)益維護(hù)者,是職工之家,也是企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展的基本保障。目前,我國企業(yè)正處于改革階段,受到市場經(jīng)濟(jì)的影響,企業(yè)員工形成了多元思想、觀念,對(duì)企業(yè)工會(huì)工作產(chǎn)生了深刻的影響。因此為增強(qiáng)企業(yè)工會(huì)活力,促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展,加強(qiáng)對(duì)企業(yè)工會(huì)工作思路創(chuàng)新的研究具有非常重要的意義。
一、企業(yè)工會(huì)工作現(xiàn)狀分析
時(shí)代進(jìn)步,經(jīng)濟(jì)發(fā)展,企業(yè)在發(fā)展中只有順勢而為、因勢利導(dǎo),才能夠獲取更多發(fā)展機(jī)會(huì),實(shí)現(xiàn)長足發(fā)展。工會(huì)作為企業(yè)的一部分,同樣需要根據(jù)時(shí)代變化做出相應(yīng)調(diào)整。但目前,企業(yè)工會(huì)工作中存在一些不完善之處,如觀念陳舊。市場經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)下,企業(yè)改革力度日漸增強(qiáng),且進(jìn)程加快,無論是在思維方面、還是政策方面都存在一定滯后性。在實(shí)踐中,完全按照領(lǐng)導(dǎo)的指令開展工作,缺乏創(chuàng)新性。
工作方法是實(shí)現(xiàn)工會(huì)工作目標(biāo)的重要手段。新時(shí)期下,工會(huì)在企業(yè)中地位逐漸提升,且工作任務(wù)多樣化,使得原有工作方法缺乏針對(duì)性、實(shí)效性,導(dǎo)致工會(huì)工作處于被動(dòng)狀態(tài)當(dāng)中。一直以來,企業(yè)工會(huì)職能全面、且廣泛,使得部門之間職責(zé)交叉問題較為突出。尤其是工作內(nèi)容方面,涉及方面較多,缺少重點(diǎn)。當(dāng)前職工希望通過工會(huì)維護(hù)自身合法權(quán)益。但事實(shí)上,工會(huì)在解決職工問題方面并不積極,難以爭取職工的信任。
工會(huì)干部專業(yè)素質(zhì)偏低,作風(fēng)有待調(diào)整。企業(yè)現(xiàn)代化制度逐步完善,工會(huì)干部原有知識(shí)體系過于陳舊,難以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展趨勢。在工作作風(fēng)方面,領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)過于強(qiáng)調(diào)行政化,盡在年初布置一次任務(wù),年終總結(jié)一次,最終導(dǎo)致工會(huì)工作流于形式,缺乏活力??梢姡髽I(yè)工會(huì)工作思路亟待調(diào)整,需要我們給予足夠的關(guān)注,才能夠探索一條適合企業(yè)持續(xù)發(fā)展之路,從而激活工會(huì)活力。
二、創(chuàng)新工會(huì)工作思路,增強(qiáng)企業(yè)工會(huì)活力
(一)重視自身建設(shè)
針對(duì)工會(huì)隊(duì)伍建設(shè)來看,提高工會(huì)干部素質(zhì)成為工會(huì)工作改革的關(guān)鍵,也是工會(huì)組織與時(shí)俱進(jìn)的具體要求。詳細(xì)來說,首先,政治素質(zhì)作為工會(huì)干部的基本素質(zhì),工會(huì)干部政治思想素質(zhì)高低直接反應(yīng)在政治、思想等方面。因此工會(huì)干部應(yīng)明確自身地位,堅(jiān)持為人民服務(wù)宗旨,為職工排憂解難,塑造良好的人格形象;其次,工會(huì)干部要善于學(xué)習(xí),增強(qiáng)自身理論素養(yǎng),為工會(huì)工作創(chuàng)新奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)還應(yīng)精通業(yè)務(wù),了解并掌握工會(huì)動(dòng)態(tài)情況,從大方向上把握工作方針、思路,將工會(huì)工作與中心任務(wù)有機(jī)整合。只有這樣,才能夠促進(jìn)工會(huì)積極作用的有效發(fā)揮。最后,任何事物發(fā)展都具有其自身規(guī)律和特點(diǎn),工會(huì)干部要不斷摸索工會(huì)工作特點(diǎn)及規(guī)律,創(chuàng)新工作方法,促使工作能夠逐漸朝著規(guī)范化方向發(fā)展,既能夠?yàn)槠髽I(yè)生產(chǎn)和改革指明方向,還能夠維護(hù)職工合法權(quán)益,最大程度上保障職工根本利益,協(xié)調(diào)職工與企業(yè)之間利益。
(二)創(chuàng)新民主管理
新時(shí)期下,民主成為社會(huì)發(fā)展的主流,加強(qiáng)民主管理,暢通民主渠道成為個(gè)人價(jià)值與企業(yè)精神統(tǒng)一發(fā)展的關(guān)鍵。而職代會(huì)作為企業(yè)民主管理的主要載體,應(yīng)努力在該方面發(fā)揮積極作用。在實(shí)踐工作中,企業(yè)應(yīng)賦予職工代表參政議政權(quán)利,促使其能夠處于不同的角度提出意見。尤其是重大決策決定時(shí),要聽取職工代表的建議。另外,還需要落實(shí)職代會(huì)提案工作,反映職工群眾關(guān)心的薪酬、住房等問題。凡是涉及職工切身利益的事項(xiàng),都應(yīng)聽取職工的建議。值得注意的是,提案通過后應(yīng)積極落實(shí)到實(shí)處,避免流于形式。推進(jìn)職代會(huì)民主評(píng)議,做好職代會(huì)民主評(píng)議工作,使得職工能夠真正站在全局角度思考問題,共同為企業(yè)發(fā)展出謀劃策,貢獻(xiàn)一份力量。
(三)創(chuàng)新維權(quán)工作
維護(hù)職工合法權(quán)益是企業(yè)工會(huì)最基本的職能,其代表的是職工的所思所想。因此應(yīng)重視對(duì)維權(quán)工作的創(chuàng)新。具體來說,工會(huì)干部在工作中,要牢記職工需求,深入到群眾當(dāng)中,真正解決職工疾苦,保障職工權(quán)益。在實(shí)踐中,工會(huì)要將職工權(quán)益視為一切出發(fā)點(diǎn),增強(qiáng)自身號(hào)召力、凝聚力,從而最大限度上調(diào)動(dòng)工會(huì)活力,為企業(yè)發(fā)展提供更多支持。不同于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代,市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,工會(huì)在工作中,應(yīng)從經(jīng)濟(jì)、政治及文化等角度綜合考慮各方面問題,從而對(duì)職工合法權(quán)益提供保障。其中經(jīng)濟(jì)權(quán)益應(yīng)放在首位,落實(shí)好職工工資、獎(jiǎng)金及生活福利等方面的權(quán)益。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下,工會(huì)維權(quán)還應(yīng)朝著精神層面上延伸,從精神文化角度,提升職工文化素質(zhì),從而促使職工能夠更好地適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢,真正感受到來自企業(yè)對(duì)自身的關(guān)心和愛護(hù),在工作中發(fā)揮創(chuàng)造力,為企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益,實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。
(四)創(chuàng)新工作方法
創(chuàng)新作為工會(huì)工作發(fā)展不竭的動(dòng)力。新時(shí)期下,要想賦予工會(huì)更強(qiáng)的活力,還需要?jiǎng)?chuàng)新工作方法,在實(shí)際工作中,逐漸摒棄不合理工作方法,堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)原則,開拓創(chuàng)新精神。工會(huì)工作要廣泛收集職工智慧,給予職工暢所欲言的機(jī)會(huì),且真正將有價(jià)值的意見納入到具體工作當(dāng)中,避免形式化工作。同時(shí)在工作中,要講求工作方法,堅(jiān)持具體問題具體分析原則,采取說服教育、示范引導(dǎo)等方法,將工會(huì)工作深入到職工工作、生活當(dāng)中,提高工會(huì)工作有效性。
目前,企業(yè)工會(huì)工作尚處于發(fā)展階段,不夠完善。因此在實(shí)踐中,企業(yè)可以積極借鑒其他企業(yè)豐富的經(jīng)驗(yàn),并結(jié)合自身具體情況,將黨政關(guān)注的重點(diǎn)、職工關(guān)心熱點(diǎn)等整合到一起,逐漸探索一套全新的工會(huì)工作體系,從而加快企業(yè)工會(huì)工作發(fā)展。單純依靠某一方面激活工會(huì)活力難度較大。所以在工作中,不能夠僅局限于某一方面,要嘗試跳出傳統(tǒng)工作范圍,從黨委等角度思考問題,探索出更具特點(diǎn)的東西,促使工會(huì)逐漸由普通工作朝著重點(diǎn)工作方向發(fā)展,將先進(jìn)理念、思想融入到工作當(dāng)中,形成一個(gè)整體,消除對(duì)工會(huì)工作產(chǎn)生的不良影響,最終達(dá)到創(chuàng)新的最佳目標(biāo)。隨著企業(yè)不斷發(fā)展,企業(yè)工會(huì)工作面臨的挑戰(zhàn)越來越大,對(duì)此,企業(yè)工會(huì)要重新審視自身責(zé)任,重構(gòu)工作體系,深入分析和研究企業(yè)職工特點(diǎn),創(chuàng)新出更多具有本企業(yè)職工特色的工作思路及方法,不斷提高工會(huì)工作有效性,為企業(yè)改革指明方向,減少企業(yè)改革的盲目性,真正意義上讓職工感受到來自企業(yè)的關(guān)懷,貫徹落實(shí)以人為本理念。
三、結(jié)語
根據(jù)上文所述,企業(yè)改革深化趨勢下,工會(huì)在企業(yè)發(fā)展中承擔(dān)的職責(zé)越來越大。因此企業(yè)工會(huì)要積極改革,領(lǐng)導(dǎo)干部要轉(zhuǎn)變自身傳統(tǒng)觀念,增強(qiáng)自身使命感、責(zé)任感,將創(chuàng)新企業(yè)工會(huì)工作思路視為一項(xiàng)重要工作,將其納入到日常管理體系當(dāng)中,引導(dǎo)和鼓勵(lì)企業(yè)全員正視工會(huì)工作,并主動(dòng)參與到實(shí)踐當(dāng)中,促使工會(huì)工作能夠煥發(fā)出更強(qiáng)的活力,保持持久的生命力,與企業(yè)各項(xiàng)工作相結(jié)合,形成合力,從而為企業(yè)改革、持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航。
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關(guān)鍵詞:民生;預(yù)防;問責(zé)
在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)全球化、文化多元化、信息網(wǎng)絡(luò)化的時(shí)代,人們獲取信息的渠道增多、種類增多,思想呈現(xiàn)“思維方式多元化、價(jià)值取向多樣化、個(gè)性特點(diǎn)差異化”的特征。在這種大環(huán)境中,礦井在安全、經(jīng)營、治安、反腐等方面都面臨著比較突出的復(fù)雜形勢,進(jìn)一步引導(dǎo)全礦干部員工認(rèn)清形勢,真正把“平安成礦”建設(shè)作為使命所在、利益所在、幸福所在是一項(xiàng)重要的研究課題。在多年的探索實(shí)踐過程中,成莊礦積極踐行“大穩(wěn)定”理念,持續(xù)加強(qiáng)維穩(wěn)工作頂層設(shè)計(jì),規(guī)劃形成了“一線兩點(diǎn)”的維穩(wěn)工作思路(“一線”就是要堅(jiān)持關(guān)注民生、服務(wù)民生不斷線;“兩點(diǎn)”就是要兼顧事先預(yù)防預(yù)控和事后考核問責(zé)),從而不斷鞏固和擴(kuò)大以“政治安全、生產(chǎn)安全、礦區(qū)安定、身心安康”為核心的“平安成礦”創(chuàng)建成果。
一、“一線兩點(diǎn)”維穩(wěn)工作思路的深刻內(nèi)涵
(一)關(guān)注民生、服務(wù)民生
所謂關(guān)注民生、服務(wù)民生,就是設(shè)身處地重民生,就是堅(jiān)持以民生所望為施政方向,一切從員工家屬利益出發(fā),在構(gòu)建“大穩(wěn)定”體系中,堅(jiān)持以人為本的理念,經(jīng)常關(guān)注、關(guān)心、體貼員工,多做暖人心的事情,真正把解決民生問題作為構(gòu)建和諧礦區(qū)的切入點(diǎn),真正做到情為民生所系,利為民生所謀,權(quán)為民生所用,讓改革發(fā)展成果持續(xù)惠及員工家屬。
(二)事先預(yù)防預(yù)控
所^事先預(yù)防預(yù)控,就是針對(duì)礦井覆蓋區(qū)域范圍廣、員工家屬數(shù)量多、維穩(wěn)難度大的特點(diǎn),堅(jiān)持“打防結(jié)合,預(yù)防為主”的維穩(wěn)工作方針,著力建立一種全員、全過程、全方位的維穩(wěn)工作長效機(jī)制,力求實(shí)現(xiàn)維穩(wěn)的“無縫隙”管理。特別是在構(gòu)建“大穩(wěn)定”體系中,遵循管理經(jīng)濟(jì)學(xué)基本定律“1元事前預(yù)防=5元事后補(bǔ)救”的管理思路,樹立超前防范的觀念,立足于抓早、抓小、抓少,從而真正把穩(wěn)定糾紛化解在基層、解決在始發(fā)階段,筑牢維護(hù)礦區(qū)穩(wěn)定的第一道防線。
(三)事后考核問責(zé)
所謂事后考核問責(zé)。就是努力做到使工作管理形成閉合、執(zhí)行有力。在構(gòu)建“大穩(wěn)定”體系中,堅(jiān)持“沒有考核的管理是無效的管理”理念,實(shí)施對(duì)干部的“六項(xiàng)問責(zé)”和對(duì)員工的“六個(gè)否決”,以動(dòng)真碰硬的考核問責(zé),強(qiáng)化了全員自覺維護(hù)穩(wěn)定的責(zé)任感和自覺性,有效助推維穩(wěn)工作邁入良性軌道。
二、“一線兩點(diǎn)”維穩(wěn)工作思路的具體做法
(一)在“關(guān)注民生、服務(wù)民生”方面
成莊礦堅(jiān)持“行政以實(shí)事暖心、黨委以文化惠民”的差異化思路,千方百計(jì)保安全、保效率、保效益,不僅保障了員工的生命安全,而且收入也沒有受到大的影響。特別是近七年來,礦黨委持之以恒抓“五位一體”文化惠民工程建設(shè),形成了以企業(yè)文化、廉政文化、安全文化、社區(qū)文化為主要構(gòu)架的文化建設(shè)思路,導(dǎo)入先進(jìn)理念和先進(jìn)觀點(diǎn),不斷讓員工獲得進(jìn)步的思想;按照年初有計(jì)劃、月度有安排,周周有活動(dòng)的要求,每年都有80余項(xiàng)豐富多彩、員工喜聞樂見的文體活動(dòng),不僅取得了強(qiáng)身健體的效果,而且提升了員工的文化生活品味,并通過活動(dòng)讓鄰里關(guān)系更加和睦。同時(shí),遵循“關(guān)注民生首先從關(guān)注弱勢群體做起”的理念,自2010年成立社區(qū)愛心服務(wù)站以來,黨員干部、團(tuán)員青年、中小學(xué)生、社區(qū)家屬四支愛心志愿服務(wù)隊(duì)持續(xù)開展困難員工幫扶救助工作,比如,礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員與特困員工家庭開展的“一對(duì)一”幫扶活動(dòng),每逢過年過節(jié),不管工作有多忙,都要抽時(shí)間親自到家中走訪慰問,幫助他們解決實(shí)際困難;女工家屬堅(jiān)守在井口礦嫂愛心服務(wù)站,送溫暖、獻(xiàn)愛心、囑安全,七年來從未間斷過,她們的堅(jiān)持和愛心也感動(dòng)了井下員工。
(二)在“事先預(yù)防預(yù)控”方面
成莊礦自2014年正式實(shí)施了《密切聯(lián)系群眾 強(qiáng)化工作“十必須”規(guī)定》。明確提出每天的值班人員在協(xié)調(diào)好安全生產(chǎn)的同時(shí),要兼顧好穩(wěn)定工作,對(duì)不穩(wěn)定的苗頭必須當(dāng)天化解;每周要通過政治學(xué)習(xí)會(huì)對(duì)穩(wěn)定工作進(jìn)行強(qiáng)調(diào)安排;每月的科(隊(duì))務(wù)會(huì)要專題研討穩(wěn)定問題,對(duì)于重大政策變動(dòng),管理考核調(diào)整、后勤服務(wù)等涉及群眾利益,可能引發(fā)上訪事件的,要進(jìn)行穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,制定落實(shí)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)處置措施。辦每季度要對(duì)全礦的問題進(jìn)行系統(tǒng)分析總結(jié),有針對(duì)性地提出下一步的工作思路。(照片一)近三年來,持續(xù)開展黨群部門正隊(duì)以上管理人員與基層支部結(jié)對(duì)幫扶工作,部門人員每月至少參加一次所包支部的班前會(huì)和安全會(huì),同時(shí)不定期與隊(duì)干部、班組長、普通員工座談?wù){(diào)研,幫助基層發(fā)現(xiàn)問題、制定對(duì)策,并積極協(xié)調(diào)解決。充分發(fā)揮心理咨詢師隊(duì)伍的優(yōu)勢,對(duì)矛盾突出、生活失意、心態(tài)失衡、行為反常的特殊人群,建立了心理預(yù)警、疏導(dǎo)機(jī)制,加強(qiáng)經(jīng)常性的心理輔導(dǎo)、心理危機(jī)干預(yù),提高其受挫能力和適應(yīng)變化的能力,防范和降低了穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)。
(三)在“事后考核問責(zé)”方面
針對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部在治安、消防、交通安全、民爆物品管理、、610等工作中,因教育、管理不到位,失職瀆職,不履職或不正確履職,導(dǎo)致分管范圍內(nèi)發(fā)生不穩(wěn)定事件,視情節(jié)輕重、影響范圍、損失大小,分別給予停職檢查、免職、撤職的組織處理。針對(duì)員工在安全生產(chǎn)、治安穩(wěn)定、工作、廉潔自律、礦井形象、班子團(tuán)結(jié)等方面發(fā)生不穩(wěn)定事件,根據(jù)情節(jié)輕重,核減責(zé)任單位一個(gè)月或連續(xù)三個(gè)月工資總額的6%。特別是對(duì)政治敏感時(shí)期的維穩(wěn)工作明確提出雙匯報(bào)、雙考核、雙問責(zé)的管理辦法,也就是說發(fā)生不穩(wěn)定問題時(shí),要求藥在第一時(shí)間向分管業(yè)務(wù)的礦領(lǐng)導(dǎo)和分管的礦領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),如果處置不當(dāng),造成事態(tài)擴(kuò)大,產(chǎn)生不良影響,要同時(shí)追究單位分管領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。
此外,針對(duì)更加嚴(yán)峻的維穩(wěn)形勢,2015年在集團(tuán)公司下發(fā)《晉煤集團(tuán)強(qiáng)化綜治維穩(wěn)工作考核辦法(試行)》后,成莊礦更是積極行動(dòng),細(xì)化落實(shí),首先是深刻學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)文件精神,把握在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢異常嚴(yán)峻,企業(yè)改革深入推進(jìn),發(fā)展矛盾日益增多的背景下,以高壓嚴(yán)管的態(tài)度抓穩(wěn)定工作的特殊重要意義;其次是對(duì)照20條具體的考核措施,梳理礦井綜治維穩(wěn)工作的各項(xiàng)舉措,查漏補(bǔ)缺、明確重點(diǎn)、找準(zhǔn)“短板”,做到管理無縫對(duì)接;三是按照逐級(jí)消化、分項(xiàng)落實(shí)的要求進(jìn)行任務(wù)分解,把每項(xiàng)任務(wù)都明確到了分管領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門、責(zé)任人,確保每項(xiàng)工作有人抓、有人管,保證考核辦法能夠落到實(shí)處,不虛化空轉(zhuǎn)。
三、實(shí)施“一線兩點(diǎn)”維穩(wěn)工作思路的初步成效
1、通過狠抓“一線”,也就是各項(xiàng)民生小事的落實(shí),真正解決了員工群眾所關(guān)注的重點(diǎn)問題,有效融洽了干群關(guān)系,也增進(jìn)了員工對(duì)企業(yè)的理解和支持,成為了抓好成莊礦穩(wěn)定工作的“劑”。通過狠抓“兩點(diǎn)”中的事先預(yù)防預(yù)控,解決了很多不穩(wěn)定的苗頭性問題,在基層減少了大量的沖突和矛盾,做到了將矛盾隱患消滅在萌芽階段。通過狠抓“兩點(diǎn)”中的事后考核問責(zé),以良性的責(zé)任追究為導(dǎo)向,促使各綜治成員部門充分發(fā)揮職能作用,真正做到履職擔(dān)責(zé),從而形成維穩(wěn)合力,實(shí)現(xiàn)齊抓共管。
2、通過認(rèn)真踐行“一線兩點(diǎn)”維穩(wěn)工作思路,近年來成莊礦綜治維穩(wěn)工作成效大大凸顯。長期以來,成莊礦始終保持了秩序井然、和諧穩(wěn)定的良好局面,網(wǎng)絡(luò)上沒有出現(xiàn)過針對(duì)礦井的過激言論,沒有發(fā)生過一起較大以上治安案件、消防事故和交通安全事故,沒有發(fā)生過一起較大的越級(jí)訪和鬧訪事件。同時(shí),礦井連續(xù)兩年均榮獲晉城市社會(huì)治安綜合治理委員會(huì)授予的“平安建設(shè)先進(jìn)單位”榮譽(yù)稱號(hào),這也是集團(tuán)公司唯一一家獲此殊榮的單位。
綜治維穩(wěn)工作是一項(xiàng)基礎(chǔ)性、綜合性和長期性的工作。今后,成莊礦還將立足實(shí)際,不斷加強(qiáng)基層基礎(chǔ)工作,堅(jiān)持走綜合治理、群防群治之路,切實(shí)打造“平安成礦”的堅(jiān)強(qiáng)堡壘,助力礦井渡過難關(guān)、實(shí)現(xiàn)安全高效持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn):
1.1煤化工企業(yè)性質(zhì)決定了技術(shù)工作的重要性
現(xiàn)代煤化工是以技術(shù)為主導(dǎo),以一體化、大型化、園區(qū)化、循環(huán)化為特征的資金、技術(shù)、資源密集型企業(yè)。其投資動(dòng)輒數(shù)十億元,甚至數(shù)百億元,引進(jìn)了國內(nèi)外大量高新技術(shù),吸引了大量專業(yè)技術(shù)人才,形成了煤化工項(xiàng)目復(fù)雜的工藝技術(shù)流程以及大型化、集成化的生產(chǎn)設(shè)備、輔助設(shè)施。設(shè)備裝置的高度集成、工藝技術(shù)的高度耦合,對(duì)技術(shù)工作提出了極高的要求。煤化工項(xiàng)目選用什么樣的工藝技術(shù),采用什么樣的工藝流程以及每個(gè)生產(chǎn)裝置的技術(shù)細(xì)節(jié)都是技術(shù)工作的范疇,并在很大程度上影響了煤化工企業(yè)的投資方向、資金用量以及資源的聚集方式。因此,構(gòu)建一支專業(yè)齊全、素質(zhì)過硬、數(shù)量保證的專業(yè)人才隊(duì)伍,積極開展煤化工技術(shù)工作,對(duì)于現(xiàn)代煤化工企業(yè)是極其重要的。
1.2企業(yè)管理內(nèi)涵決定了技術(shù)工作的重要性
煤化工屬于高危行業(yè),存在高溫高壓、易燃易爆、有毒有害等風(fēng)險(xiǎn)。鑒于煤化工特殊的行業(yè)特色,現(xiàn)代煤化工企業(yè)的管理工作內(nèi)容要比一般企業(yè)更為豐富,標(biāo)準(zhǔn)要比一般企業(yè)更為嚴(yán)苛,技術(shù)管理工作在日常管理工作中的地位也更加突出。以煤制天然氣企業(yè)為例,項(xiàng)目在開展可行性研究、總體設(shè)計(jì)、工藝包引進(jìn)、基礎(chǔ)設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)等各階段工作中充斥著大量的技術(shù)工作。各項(xiàng)技術(shù)工作的深度、廣度和各環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)程度,影響項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度、工程投資、工程質(zhì)量以及項(xiàng)目投產(chǎn)后的日常運(yùn)營管理。但一些大型煤化工項(xiàng)目業(yè)主和設(shè)計(jì)單位重速度輕質(zhì)量,不顧設(shè)計(jì)規(guī)律,拼命索要設(shè)計(jì)圖紙,壓縮設(shè)計(jì)時(shí)間,甚至采取“邊設(shè)計(jì)、邊施工、邊修改”的做法,導(dǎo)致項(xiàng)目建設(shè)中不斷變更設(shè)計(jì),建成后麻煩不斷。因此,要做好企業(yè)的日常管理工作,首要是尊重技術(shù)工作規(guī)律,以良好、扎實(shí)的技術(shù)工作為基礎(chǔ),進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)管理,杜絕系統(tǒng)無計(jì)劃停車,實(shí)現(xiàn)經(jīng)營的連續(xù)穩(wěn)定。
1.3企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營決定了技術(shù)工作的重要性
現(xiàn)代煤化工企業(yè)日常生產(chǎn)運(yùn)營的目標(biāo)是安全、穩(wěn)定、長周期、滿負(fù)荷、優(yōu)質(zhì)運(yùn)行。就是要求場內(nèi)外主體生產(chǎn)裝置、公用工程、輔助設(shè)施以及其他相關(guān)的配套工程能夠形成一個(gè)完整的系統(tǒng)的生態(tài)鏈。各個(gè)環(huán)節(jié)有效銜接,協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)自如,信息流轉(zhuǎn)順暢,發(fā)現(xiàn)問題能夠及時(shí)有效地解決。要實(shí)現(xiàn)上述運(yùn)營目標(biāo),離不開強(qiáng)有力的技術(shù)支撐,需要建立一支有豐富煤化工企業(yè)運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)團(tuán)隊(duì),滲透到企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營的各個(gè)環(huán)節(jié),加強(qiáng)技術(shù)攻堅(jiān),及時(shí)發(fā)現(xiàn)和高效解決現(xiàn)場的各類技術(shù)故障。
1.4技術(shù)工作復(fù)雜性決定了技術(shù)工作的重要性
現(xiàn)代煤化工技術(shù)的成熟度應(yīng)當(dāng)以其使用的普及程度來確定。目前除了美國、南非以及前民主德國外,現(xiàn)代煤化工項(xiàng)目在其他國家尚沒有實(shí)現(xiàn)規(guī)?;慨a(chǎn)。大唐克旗煤制天然氣項(xiàng)目僅開車運(yùn)行1個(gè)月后就發(fā)生故障,不得不停產(chǎn)檢修,恰恰證明煤制天然氣技術(shù)看似成熟,實(shí)則還有部分問題尚未解決或在實(shí)踐中尚未體現(xiàn)。單個(gè)系統(tǒng)、單個(gè)裝置在中試時(shí)可能是正常的,而一旦工業(yè)化放大后就可能出現(xiàn)很多不確定因素;單個(gè)系統(tǒng)、單個(gè)裝置在獨(dú)立運(yùn)行時(shí)可能是正常的,可一旦融入整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)就可能出現(xiàn)各種各樣的問題。這說明現(xiàn)代煤化工技術(shù)是極為復(fù)雜的,不能輕言成熟。目前,現(xiàn)代煤化工項(xiàng)目,離規(guī)?;慨a(chǎn)還有一定的距離。但社會(huì)對(duì)現(xiàn)代煤化工的期望值很高。技術(shù)工作的復(fù)雜性,凸顯了技術(shù)工作的重要性,要求煤化工企業(yè)從一開始就要考慮未來項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行環(huán)境,考慮項(xiàng)目的安全、穩(wěn)定、長周期、滿負(fù)荷、優(yōu)質(zhì)運(yùn)行。
1.5項(xiàng)目肩負(fù)的示范任務(wù)決定了技術(shù)工作的重要性
當(dāng)前,許多現(xiàn)代煤化工項(xiàng)目從政府批復(fù)項(xiàng)目“路條”起,就擔(dān)負(fù)著許多示范任務(wù)。這些是國家下達(dá)的硬指標(biāo),必須要完成。示范任務(wù)本身具有探索性、開拓性,需要通過部分項(xiàng)目先行先試,了解相關(guān)指標(biāo)后才能進(jìn)一步推廣,實(shí)現(xiàn)規(guī)?;?、產(chǎn)業(yè)化。通過技術(shù)攻關(guān),完成示范任務(wù),推動(dòng)某一產(chǎn)業(yè)逐步成熟,有利于避免盲目投資造成的巨額經(jīng)濟(jì)損失,有利于引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。這對(duì)技術(shù)工作提出了很高的要求。不過從煤化工企業(yè)的建設(shè)運(yùn)營實(shí)踐工作來看,部分企業(yè)的化工專家話語權(quán)不夠。在上層的決策中,專家的聲音無法傳遞到?jīng)Q策層中,出現(xiàn)了外行管理內(nèi)行、重大技術(shù)問題決策不征求化工專家意見的現(xiàn)象,甚至有部分企業(yè)認(rèn)為以前搞煤炭、搞電力的一樣可以搞好煤化工,導(dǎo)致部分項(xiàng)目設(shè)計(jì)不合理,不能實(shí)現(xiàn)滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)以及項(xiàng)目決策失誤。煤化工企業(yè)發(fā)展實(shí)踐證明,在項(xiàng)目決策中需要尊重技術(shù)人員的意見,在頂層設(shè)計(jì)、制度安排、體制機(jī)制、業(yè)務(wù)流程等方面保障化工專家的話語權(quán)。
2現(xiàn)代煤化工企業(yè)技術(shù)工作標(biāo)準(zhǔn)
當(dāng)前,煤化工產(chǎn)業(yè)借力煤炭價(jià)格下降、煤炭企業(yè)延伸產(chǎn)業(yè)鏈和轉(zhuǎn)型發(fā)展的需求,已經(jīng)進(jìn)入深度調(diào)整期和發(fā)展醞釀期?,F(xiàn)代煤化工產(chǎn)業(yè)將快速發(fā)展,對(duì)技術(shù)工作提出了很高的要求,主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:①可靠性。就是要求技術(shù)人員全程參與項(xiàng)目前期、建設(shè)期、聯(lián)動(dòng)試車以及竣工后的生產(chǎn)運(yùn)營,熟悉生產(chǎn)工藝,處理技術(shù)難題,確保盡快打通生產(chǎn)工藝流程,盡快產(chǎn)出合格產(chǎn)品,實(shí)現(xiàn)滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。可靠性是對(duì)技術(shù)工作的最基本要求。②合理性。是指工藝技術(shù)方面的合理,就是要求在選取什么樣的工藝技術(shù)、選用國內(nèi)的還是國外的工藝技術(shù)、考慮工藝裝置的設(shè)計(jì)能力等過程中進(jìn)行充分研究論證,提出論證意見,確保在滿足生產(chǎn)系統(tǒng)和環(huán)保要求的前提下,控制工藝裝置裕量和工程造價(jià)。③經(jīng)濟(jì)性。就是要求在開展總體設(shè)計(jì)、基礎(chǔ)設(shè)計(jì)和詳細(xì)設(shè)計(jì)過程中借鑒在建和建成項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),通過對(duì)項(xiàng)目工藝技術(shù)路線的合理優(yōu)化,簡化工藝流程,控制工程造價(jià),提升裝置運(yùn)行效率,提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。④嚴(yán)謹(jǐn)性[1]。就是要求技術(shù)人員,是化工專家能以審慎的態(tài)度、科學(xué)的精神和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)開展技術(shù)工作,說出來的話、出具的審查意見需要有科學(xué)依據(jù)作為支撐,不能信口開河、人云亦云,要始終保持戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰的精神狀態(tài)解決示范項(xiàng)目推進(jìn)過程中的技術(shù)問題。⑤風(fēng)險(xiǎn)性。就是要求技術(shù)人員在開展技術(shù)工作過程中,一方面關(guān)注項(xiàng)目自身各類技術(shù)拼盤相互銜接的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn),另一方面關(guān)注現(xiàn)代煤化工最新技術(shù)進(jìn)展,關(guān)注常規(guī)能源和非常規(guī)替代能源的勘探開發(fā)技術(shù)進(jìn)展,了解煤化工產(chǎn)品的市場需求和國家產(chǎn)業(yè)政策走向,掌握示范項(xiàng)目的示范效果,以便及時(shí)調(diào)整工作思路,降低、規(guī)避技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)[2]。⑥示范性。就是要求技術(shù)人員在開展技術(shù)攻關(guān)時(shí)能突出重點(diǎn),在沒有成熟經(jīng)驗(yàn)可供借鑒的示范任務(wù)上,要傾注更多的工作精力,集中更多的工作資源,確保圓滿完成示范任務(wù),為國家制定產(chǎn)業(yè)政策、確定產(chǎn)業(yè)走向、推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)積累可供借鑒推廣的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和參考依據(jù)。
3推動(dòng)煤化工企業(yè)技術(shù)管理的思路
現(xiàn)代煤化工企業(yè)技術(shù)工作難度大、責(zé)任重,從企業(yè)高級(jí)管理人員、技術(shù)人員到基層崗位操作員工,哪一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題,都可能造成事故,輕則經(jīng)濟(jì)損失,重則人身傷亡、威脅環(huán)保,造成巨大的社會(huì)影響。就必須要有一個(gè)好的工作思路,一套好的制度安排以及一支好的技術(shù)團(tuán)隊(duì)。
3.1形成一個(gè)統(tǒng)籌全局的工作思路
開展技術(shù)工作,需要形成宏觀的、系統(tǒng)的、戰(zhàn)略的、縝密的、邏輯的思維,善于將點(diǎn)滴問題放在系統(tǒng)中去思考。通過制定系統(tǒng)化的解決方案,統(tǒng)攬全局、總體安排、分步實(shí)施、逐個(gè)攻破,從而解決整體問題。統(tǒng)籌全局的工作思路還要求技術(shù)工作不能發(fā)現(xiàn)問題才被動(dòng)地應(yīng)對(duì)問題、解決問題,而要對(duì)工作有超前性預(yù)判,解決問題于未萌之中。具體到項(xiàng)目建設(shè)中,就是要對(duì)項(xiàng)目基礎(chǔ)設(shè)計(jì)進(jìn)行獨(dú)立自主地、認(rèn)真細(xì)致地審查,不能對(duì)設(shè)計(jì)單位有依賴思想。因?yàn)槌霭l(fā)點(diǎn)的不同,設(shè)計(jì)單位承接項(xiàng)目業(yè)主單位的設(shè)計(jì)任務(wù)、簽訂設(shè)計(jì)合同,所需要做的就是按照既定的輸入條件,完成設(shè)計(jì)任務(wù),提供符合要求的設(shè)計(jì)產(chǎn)品。
3.2建立一套科學(xué)規(guī)范的制度安排
一個(gè)好的制度體系可以讓壞人變好人,讓散兵游勇變成技術(shù)尖兵團(tuán)隊(duì);一套設(shè)計(jì)不合理的制度體系,會(huì)讓好人變壞人,更談不上團(tuán)隊(duì)合作。目前,現(xiàn)代煤化工企業(yè)正處于深度調(diào)整期和發(fā)展醞釀期,有業(yè)內(nèi)專家提出,現(xiàn)代煤化工企業(yè)“煤質(zhì)對(duì)路則成,管理對(duì)路則順”[3]。整個(gè)產(chǎn)業(yè)醞釀一場發(fā)展的大風(fēng)暴。要想在這場發(fā)展風(fēng)暴中前行,就必須建立一整套科學(xué)規(guī)范的制度體系,加強(qiáng)對(duì)人的管理、對(duì)物的管制、對(duì)流程的規(guī)范、對(duì)結(jié)果的考核獎(jiǎng)懲。當(dāng)前,部分企業(yè)出臺(tái)了一些基本制度及配套管理辦法和操作細(xì)則,但總體來說還是亡羊補(bǔ)牢式的管理模式,縫縫補(bǔ)補(bǔ),缺乏系統(tǒng)性,缺少統(tǒng)籌規(guī)劃,下一步需在實(shí)踐中不斷完善。具體到煤制天然氣項(xiàng)目來說,項(xiàng)目對(duì)人才的需求旺盛,但市場上人才不足,部分技術(shù)人員是剛從高校畢業(yè)的學(xué)生,沒有經(jīng)驗(yàn)積累。要使這部分技術(shù)人才快速成長起來,必須要堅(jiān)持會(huì)議制度,通過會(huì)議互通有無,教學(xué)相長;必須堅(jiān)持安全教育先行,從項(xiàng)目建設(shè)期就要開展對(duì)員工的安全教育,不能等到試生產(chǎn)以后再開展,應(yīng)通過長期教育,形成良好的安全習(xí)慣;必須堅(jiān)持從嚴(yán)考核、剛性約束,對(duì)不符合企業(yè)要求的員工要堅(jiān)決淘汰;必須不斷完善管控體系,隨著項(xiàng)目的建設(shè)推進(jìn),形成一整套技術(shù)規(guī)范,使員工工作有規(guī)范,企業(yè)管理有基礎(chǔ),考核獎(jiǎng)罰有依據(jù)。
3.3打造一支堅(jiān)強(qiáng)有力的技術(shù)團(tuán)隊(duì)
團(tuán)結(jié)是一種能力,是一種責(zé)任,是一種優(yōu)秀品質(zhì),更是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部駕馭能力的體現(xiàn)。
作為一名交流干部,說起這幾年的交流生活和工作,總是會(huì)油然生出許多感觸。
2003年底,我繼任蘭州海關(guān)關(guān)長。面對(duì)組織的重托,群眾的期望,如何帶領(lǐng)這支隊(duì)伍鞏固已有成績,繼續(xù)前行,走出一條可持續(xù)發(fā)展的健康之路,成為我身上一份沉甸甸的責(zé)任。為了準(zhǔn)確定位并實(shí)事求是地確定工作思路和發(fā)展方向,經(jīng)過認(rèn)真調(diào)研分析和深入思考,我和黨組一班人提出了要正確認(rèn)識(shí)和準(zhǔn)確把握“關(guān)情”。蘭州海關(guān)地處西部經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)省份,業(yè)務(wù)門類少、存量小,信息溝通不暢,人才資源不足,管理基礎(chǔ)薄弱,在海關(guān)系統(tǒng)競爭力不強(qiáng),在地方發(fā)揮作用空間小。更為緊要的問題是隊(duì)伍的精神面貌,部分關(guān)員自我封閉,得過且過,一定程度上存在著悲觀消極的心理暗示。當(dāng)前,基礎(chǔ)弱、底子薄是“關(guān)情”的階段性突出特征,這個(gè)特征,決定了我們處在固本強(qiáng)基、厚積薄發(fā)的起跑線上,決定了我們的工作必須經(jīng)歷從“量變”向“質(zhì)變”轉(zhuǎn)化的累積、提升和完善。在2004年海關(guān)系統(tǒng)“5年回顧教育”活動(dòng)的啟示下,關(guān)黨組響亮地提出了“冷靜思考,科學(xué)定位;固本強(qiáng)基,埋頭苦干;整體優(yōu)化,穩(wěn)中求進(jìn)”的24字工作思路。對(duì)內(nèi)把打基礎(chǔ)、促規(guī)范、強(qiáng)素質(zhì)作為當(dāng)前乃至今后一個(gè)時(shí)期的中心工作,對(duì)外以走出去、樹形象、主動(dòng)作為,謀求蘭州海關(guān)的長遠(yuǎn)發(fā)展和全面建設(shè),明確提出了各項(xiàng)工作要實(shí)現(xiàn)“求實(shí)、求變、求效果”的工作目標(biāo),力求在“變”字上不斷取得新的突破。
“關(guān)情”的凝練以及24字工作思路的提出,是我們黨組一班人觀念融合、形成合力的過程。我體會(huì),團(tuán)結(jié)是一種能力,是一種責(zé)任,是一種優(yōu)秀品質(zhì),更是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部駕馭能力的體現(xiàn)。為此,我們確定了“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、勤政、創(chuàng)新”的班子建設(shè)目標(biāo)。正是由于黨組一班人團(tuán)結(jié)一心帶隊(duì)伍、干事業(yè)的決心,以及實(shí)實(shí)在在的工作思路,凝聚了班子無形的向心力,激發(fā)了大家不以關(guān)小業(yè)務(wù)量小而自卑,不以環(huán)境艱苦而自棄,不以地偏人稀而停滯不前的愛關(guān)、護(hù)關(guān)、強(qiáng)關(guān)的自尊心,唱響了主動(dòng)作為求地位的主旋律。同時(shí),我又提出各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要樹立“有為”精神,不但要抓管理、帶隊(duì)伍,更要培養(yǎng)人。推行了目標(biāo)管理責(zé)任制、層級(jí)管理負(fù)責(zé)制、黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和關(guān)處兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)“包保責(zé)任制”等管理制度。在處科兩級(jí)干部中開展“樹立排頭兵”、“傳幫帶”活動(dòng),強(qiáng)化其責(zé)任意識(shí)和敢抓善管能力,并注重在一般干部中培育業(yè)務(wù)骨干和業(yè)務(wù)專家,以使不同層級(jí)的關(guān)員都能有清晰的責(zé)任目標(biāo)和憂患意識(shí),充分意識(shí)到自己對(duì)蘭州海關(guān)發(fā)展的價(jià)值所在。通過“從抓不落實(shí)的問題入手抓落實(shí)”,“抓實(shí)、抓細(xì)、抓小、抓具體”,“小題大做”等措施,解決抓養(yǎng)成、抓落實(shí)、抓效果的問題。開展了“入關(guān)日、入黨(團(tuán))日、生日”等紀(jì)念日勉勵(lì)、祝福活動(dòng)和 “先進(jìn)講先進(jìn),大家學(xué)先進(jìn),比學(xué)趕幫爭先進(jìn)”的爭先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng),培養(yǎng)關(guān)員的職業(yè)道德、專業(yè)精神和責(zé)任意識(shí)。根據(jù)工作需求和干部特長、特點(diǎn),進(jìn)行了大面積的崗位交流,讓大家充分感受“因換位帶來的思考”,藉以嚴(yán)己寬人,增進(jìn)理解和團(tuán)結(jié)。為了更好地培養(yǎng)“交流也是生產(chǎn)力”的理念,我和班子成員與中層干部、青年關(guān)員廣泛進(jìn)行了座談交流,開通了合理化建議論壇、網(wǎng)上“佳文欣賞”、關(guān)長信箱以及部分職能處室的交流熱線等,積極營造集思廣益、和諧活潑的工作氛圍,使思想觀念和行為意識(shí)不斷趨于統(tǒng)一。
在這種工作氛圍的促動(dòng)下,我們把激發(fā)出的工作熱情轉(zhuǎn)化為海關(guān)人義不容辭的責(zé)任,主動(dòng)在甘肅經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局中思考和把握海關(guān)工作,不斷提高把關(guān)服務(wù)水平,努力為促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。近年來,我們成立了第一家海關(guān)派出機(jī)構(gòu)――天水監(jiān)管組;建成了關(guān)區(qū)第一家海關(guān)監(jiān)管場所;積極籌建酒泉海關(guān)并將于年內(nèi)掛牌辦理海關(guān)業(yè)務(wù);積極推動(dòng)設(shè)立海關(guān)駐郵局辦事機(jī)構(gòu);推進(jìn)加工貿(mào)易的轉(zhuǎn)型升級(jí),推動(dòng)地方產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整;為地方黨政及相關(guān)部門提供有深度、有特色的統(tǒng)計(jì)咨詢和服務(wù);主動(dòng)與省內(nèi)進(jìn)出口企業(yè)建立合作伙伴關(guān)系,出臺(tái)促進(jìn)地方外向型經(jīng)濟(jì)發(fā)展的8項(xiàng)措施,不斷優(yōu)化進(jìn)出口通關(guān)環(huán)境等。我們的主動(dòng)作為贏得了地方黨、政和社會(huì)各界對(duì)海關(guān)工作的重視和理解,實(shí)現(xiàn)了海關(guān)工作與地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)的良性互動(dòng)發(fā)展。甘肅外貿(mào)連續(xù)4年保持30%以上的增速,我關(guān)各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)也全面大幅提升,近兩年的稅收相當(dāng)于前15年的稅收總和。我關(guān)工作多次得到省委、省政府和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。2005年全省外貿(mào)進(jìn)出口總值首次達(dá)到26.省略