中級(jí)會(huì)計(jì)師經(jīng)驗(yàn)總結(jié)精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的中級(jí)會(huì)計(jì)師經(jīng)驗(yàn)總結(jié)主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：中級(jí)會(huì)計(jì)師經(jīng)驗(yàn)總結(jié)范文

【關(guān)鍵詞】事業(yè)單位 會(huì)計(jì) 創(chuàng)新

伴隨時(shí)展、社會(huì)進(jìn)步，我國在各方面的改革也在不斷推進(jìn)，尤其是對(duì)事業(yè)單位在財(cái)務(wù)管理工作方面的改善出了諸多舉措，并且從整體的法律法規(guī)與改革方面還在不斷的進(jìn)一步深入改進(jìn)，會(huì)計(jì)工作作為其中的重要部分，在當(dāng)需要時(shí)一步的從創(chuàng)新的角度去進(jìn)行思考與改善，從而使其工作效率與工作效果得到一定的提升，這樣，才能更好的為社會(huì)主義社會(huì)的建設(shè)服務(wù)，才能使事業(yè)單位在為人民服務(wù)時(shí)做到一定的有理有序，將錢用在刀刃上。

一、概述

在我國，事業(yè)單位運(yùn)用傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)工作方法，效率低下，尤其突出的是，在資金的合理利用方面，在新時(shí)代新環(huán)境的發(fā)展方面，對(duì)其進(jìn)一步的工作進(jìn)展有所不利。從工作形式上看，主要集中于對(duì)舊有形式的單一性的保留，以及在會(huì)計(jì)的具體工作中，無法適應(yīng)時(shí)展；從創(chuàng)新的角度看，還存在著一些不完善的工作方式與方法，對(duì)于科學(xué)性的去管理資金、利用資金等未做到完美與優(yōu)化。現(xiàn)在，我國的發(fā)展與經(jīng)濟(jì)的迅速增長已經(jīng)大大的提升了國際地位，并且在國際貿(mào)易的市場(chǎng)上有了一定的交往與投資，因而資金的數(shù)目在逐漸向著更大量的方向發(fā)展，因此，會(huì)計(jì)工作需要加強(qiáng)改革，尤其是把握時(shí)代精神，對(duì)信息技術(shù)與商業(yè)現(xiàn)代化的管理思維等加以研究與合理應(yīng)用，只有不斷地在改革的思想方案中，在不斷的去創(chuàng)新改進(jìn)工作的方法與手段，轉(zhuǎn)變理念去運(yùn)有計(jì)劃與統(tǒng)計(jì)的管理方式，利用更為系統(tǒng)的評(píng)估與運(yùn)作過程，才能更好的提升其資金使用率與流動(dòng)率，才能使其真正的能量得到最大化的釋放，才能更好的使事業(yè)單位的職能得到最大化發(fā)揮。

二、存在的問題與現(xiàn)狀分析

（一）會(huì)計(jì)制度有待完善，人員能力需要提高

新時(shí)期，由于國際環(huán)境的變化，我國經(jīng)濟(jì)的改革以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，需要更為科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度與思維，會(huì)計(jì)工作作為其中的重要組成部分，其中也存在著諸多需要完善的地方。有一些事業(yè)單位在體制的跟進(jìn)與改革過程中，對(duì)于新的制度適應(yīng)性差，而且由于新的體制要求與新的工作手段與方式，傳統(tǒng)工作中的“閑暇”被工作本身所占有，原有的“混工資”的態(tài)度得到了一定的扭轉(zhuǎn)，因而，大多會(huì)存在一些抵觸情緒，因此，在一定程度上是阻礙了事業(yè)單位整體職能的有效發(fā)揮與管理體制的改革推進(jìn)速度與效果。另外，還存在一些事業(yè)單位中，存在著會(huì)計(jì)工作人員能力不足的問題，由于對(duì)業(yè)務(wù)的不熟悉或者對(duì)于新型的各種軟件的應(yīng)用以及核算方法了解不深，運(yùn)用中易于出現(xiàn)錯(cuò)誤，從而給事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理帶來了一定的麻煩，因而影響了事業(yè)單位的職能發(fā)揮與財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)困難。

（二）內(nèi)部控制體制不完善

從會(huì)計(jì)制度方面的轉(zhuǎn)變的同時(shí)，也應(yīng)該看到內(nèi)部控制體制中存在的缺陷，由于事業(yè)單位對(duì)會(huì)計(jì)工作的內(nèi)容熟知度過差，對(duì)于具體的核算不進(jìn)行有效的監(jiān)督管控，從而導(dǎo)致了只是看結(jié)果，而不看其中存在的問題，所以，往往會(huì)使得一些資金在細(xì)目中得到一定的損失或者得不到有效的價(jià)值利用，所以，一些事業(yè)單位中存在著不合理的預(yù)算體系與審核制度，而且往往是形式大于內(nèi)容，對(duì)于信息的真實(shí)、有效性還需要進(jìn)一步的增強(qiáng)。

（三）對(duì)基礎(chǔ)性工作得視不夠

由于事業(yè)單位的體制不完善，也會(huì)引發(fā)一個(gè)重要的問題，即在會(huì)計(jì)工作中，往往只注重一些大一點(diǎn)賬目狀況，對(duì)于一些其他的部分賬目并不進(jìn)行一定的預(yù)算評(píng)估與監(jiān)督檢查，進(jìn)而對(duì)于會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作這一基礎(chǔ)的環(huán)節(jié)并未給予充分重視，歸納起來，可以說是一些事業(yè)單位并未嚴(yán)格按照國家的相關(guān)規(guī)定對(duì)其工作進(jìn)行程序化的管理，從而使財(cái)務(wù)管理問題成為重點(diǎn)，而不顧及其下的會(huì)計(jì)工作，因此，往往由于不重視而造成了基礎(chǔ)不牢固，由于混亂科目的設(shè)置、賬簿的非規(guī)范化、財(cái)務(wù)報(bào)表漏洞百出，細(xì)致性差等，因而給事業(yè)單位進(jìn)行財(cái)務(wù)管理帶來了更大的基礎(chǔ)性環(huán)節(jié)的消極作用。

（四）缺乏創(chuàng)新、效率低下

任何改革都離不開創(chuàng)新，會(huì)計(jì)工作也不例外。然而目前的狀況是，會(huì)計(jì)工作人員不但缺乏創(chuàng)新思維與能力，對(duì)于創(chuàng)新的理念也感到十分的蔑視，總是喜歡沉浸于傳統(tǒng)的方式方法中，認(rèn)為只要結(jié)果正確，手段就無所謂，其實(shí)科學(xué)的管理，全依賴有效的方法，不但可以減輕人工的勞作，還可以使工作更為有效率。但現(xiàn)狀卻是缺乏在現(xiàn)有的會(huì)計(jì)制度體系、核算方法等方面的創(chuàng)新與突破。

三、策略分析

（一）轉(zhuǎn)變理念，提高水平，主動(dòng)創(chuàng)新提效

要進(jìn)行一項(xiàng)好的改革，尤其是在會(huì)計(jì)工作方面，首先應(yīng)該轉(zhuǎn)變理念，樹立正確的人生觀與價(jià)值觀，把會(huì)計(jì)工作的地位及其重要性認(rèn)識(shí)清楚，從執(zhí)行者與操作者，變成也會(huì)思考的會(huì)計(jì)從業(yè)人員。一是應(yīng)該提高其職業(yè)技術(shù)水平，在會(huì)計(jì)工作中做好基礎(chǔ)性的工作，對(duì)基礎(chǔ)的內(nèi)容與可創(chuàng)新性進(jìn)行研究；二是應(yīng)該對(duì)于各自相關(guān)法律法規(guī)熟記于心，對(duì)其進(jìn)行理解性的全面落實(shí)，從責(zé)任的角度，從良心的角度，從工作的職業(yè)道德素養(yǎng)角度，從個(gè)人的價(jià)值動(dòng)機(jī)角度等等加以糾正，做一個(gè)好的會(huì)計(jì)眾業(yè)者；三是需要對(duì)其中存在的問題進(jìn)行細(xì)致研究，對(duì)于國外的相關(guān)領(lǐng)域加以關(guān)注，并做好經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，對(duì)各項(xiàng)方法加以對(duì)比分析，培養(yǎng)自己的主觀能動(dòng)性，提高其創(chuàng)新意識(shí)與創(chuàng)造能力。

（二）權(quán)責(zé)分明、精簡(jiǎn)集約化

從會(huì)計(jì)制度上看，應(yīng)該避免權(quán)力的干涉，應(yīng)該將事業(yè)單位的權(quán)力與職責(zé)進(jìn)行明確的劃分，尤其是在財(cái)務(wù)管理中的權(quán)責(zé)分明，對(duì)于會(huì)計(jì)工作應(yīng)該設(shè)置專門的監(jiān)管，使財(cái)務(wù)監(jiān)管與其相互制約，并對(duì)其進(jìn)行把控。其二，應(yīng)該使各種手續(xù)與檢查形式簡(jiǎn)化，從而直接性的進(jìn)入到考核標(biāo)準(zhǔn)的檢測(cè)與落實(shí)；其三，對(duì)于會(huì)計(jì)工作中的各種具體內(nèi)容，應(yīng)該進(jìn)行一定的集約化處理，并不是簡(jiǎn)單的集中，而是需要對(duì)其原有的工作進(jìn)行一系列的整理與分析，把其中合理的部分與不合理的部分進(jìn)行劃分，從而進(jìn)行一些新科目的編入，而且應(yīng)該注重對(duì)于各個(gè)賬目大項(xiàng)的科學(xué)合理歸納，使較為多余的歸入到大類，使較為細(xì)致但非常重要的實(shí)行單項(xiàng)獨(dú)立，這樣更有助于資金的重要功能的突顯，使其利用率得到明顯的突出，有助于會(huì)計(jì)工作的重點(diǎn)得到維護(hù)，從而將經(jīng)歷集中在目標(biāo)之上；其四，對(duì)于固定資產(chǎn)進(jìn)行一系列的劃分，損耗性質(zhì)的、非損耗性質(zhì)的，以及在處理固定資產(chǎn)的方法上進(jìn)行一些更新，比如是拍賣、轉(zhuǎn)移、丟棄或者其他種類，諸如此類的資產(chǎn)應(yīng)該專門進(jìn)行專項(xiàng)管理與細(xì)目記錄，才有助于一方面使資金利用率提高，另一方面使其損耗部分得到全面記錄與賬目核算，從而減少漏賬、壞賬、不記賬的發(fā)生。

（三）與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)新會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)

健全的會(huì)計(jì)管理體系需要良好的法律監(jiān)督體系加以維護(hù)。從上面的現(xiàn)狀分析，可以看出，在當(dāng)下，需要在會(huì)計(jì)工作改革中，積極的創(chuàng)建會(huì)計(jì)管理體系，對(duì)其實(shí)行統(tǒng)一規(guī)劃與整體管理，從而增強(qiáng)各環(huán)節(jié)的應(yīng)用能力，使監(jiān)督工作得到一定支持與實(shí)現(xiàn)。

從職能方面看，會(huì)計(jì)工作主要包含有會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督。二者互相影響，相互促進(jìn)，是相輔相成的關(guān)系，但是要注重將其落實(shí)在每一個(gè)具體的環(huán)節(jié)中，就需要進(jìn)行一些方法上與手段上的創(chuàng)新，比如堅(jiān)持時(shí)代精神，采用現(xiàn)代信息化技術(shù)，建立起信息系統(tǒng)，建立可查詢的細(xì)目類的公共平臺(tái)；另一方面需要提升信息資源的利用率，增加其科學(xué)性與合理性，但這一切首先是應(yīng)該建立在完全真實(shí)的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)之上，才能更好的發(fā)揮作用。

（四）增強(qiáng)訓(xùn)練，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)

應(yīng)該重視信息技術(shù)在會(huì)計(jì)工作中的應(yīng)用。使新開發(fā)的各種會(huì)計(jì)工作軟件及其使用方法得到迅速的學(xué)習(xí)與掌握。增加會(huì)計(jì)人員的內(nèi)部交流，建立小組討論。從而提升整體的使用新工具的技術(shù)水平；其二，應(yīng)該對(duì)其進(jìn)行一系列的職業(yè)技能的再培訓(xùn)與團(tuán)隊(duì)力量的培養(yǎng)，因?yàn)楫?dāng)前社會(huì)的發(fā)展，合作大于分工，效率大于數(shù)量，因此，需要打造訓(xùn)練一個(gè)專業(yè)的團(tuán)隊(duì)，使其工作規(guī)范、有序，創(chuàng)新與提效得到共同的推進(jìn)。

結(jié)束語

總之，新的時(shí)代，需要與時(shí)俱進(jìn)，將時(shí)代精神代入事業(yè)單位的改革之中，首先，應(yīng)該對(duì)其中存在的問題進(jìn)行一些具體分析，認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)工作的重要性，并且通過對(duì)其計(jì)劃與規(guī)范，使其從制度上、方法上、手段上得到進(jìn)一步的改善。應(yīng)該在實(shí)際工作中，積極推動(dòng)其各方面的職能得到正常運(yùn)行，如此，有助于提升事業(yè)單位會(huì)計(jì)工作的功能性與適應(yīng)性得到提升，從而使事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作水平得到有效提高。

參考文獻(xiàn)

[1]郭玲.試論行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)改革的實(shí)踐創(chuàng)新[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù)，2014（12）.

[2]董國.淺議事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度改革對(duì)會(huì)計(jì)工作的實(shí)際影響[J].中國管理信息化，2014（16）.

[3]白宗青.推進(jìn)事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度改革完善事業(yè)單位資產(chǎn)管理[J].財(cái)政研究，2012（8）.