銀行輪崗交流履職報(bào)告精選(九篇)

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第1篇：銀行輪崗交流履職報(bào)告范文

【關(guān)鍵詞】基層央行 會(huì)計(jì) 內(nèi)控

一、基本情況

2015年人民銀行基層行內(nèi)設(shè)部門重新調(diào)整完成后，更加注重發(fā)揮“大會(huì)計(jì)”監(jiān)督、管理職能。匯總、分析近兩年來(lái)內(nèi)審、事后監(jiān)督、紀(jì)檢執(zhí)法監(jiān)察、會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)自查及上級(jí)行的檢查中涉及會(huì)計(jì)專業(yè)的各類問題，深入了解目前基層央行會(huì)計(jì)內(nèi)控制度的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)在內(nèi)控制度的建設(shè)及執(zhí)行過程中主要存在以下幾方面內(nèi)控管理的薄弱環(huán)節(jié)。

二、存在問題

（一）“內(nèi)控優(yōu)先”的理解與執(zhí)行不到位

雖然通過形式多樣的培訓(xùn)教育加強(qiáng)行員內(nèi)控意識(shí)培養(yǎng)，強(qiáng)調(diào)“內(nèi)控先行”的重要性，但管理層與員工之間的內(nèi)控目標(biāo)不一致；各部門間溝通交流和協(xié)調(diào)配合不夠，缺乏配合默契的合作意識(shí)以及激勵(lì)約束機(jī)制未真正發(fā)揮效能，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣未真正體現(xiàn)，員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性很難成為推進(jìn)內(nèi)部控制的動(dòng)力。制約了政策和程序的制定及其執(zhí)行的效力，存在的問題仍然主要集中于內(nèi)控制度落實(shí)不到位。如：會(huì)計(jì)賬戶記賬串戶、會(huì)計(jì)憑證要素填寫不完整、表外科目漏記賬、工作人員短期離崗未辦理移交事項(xiàng)、重要崗位人員強(qiáng)制休假制度、定期輪崗和集中采購(gòu)制度執(zhí)行不嚴(yán)等問題，以致出現(xiàn)“以信任代替管理、以習(xí)慣代替制度、以情面代替紀(jì)律”，濃厚的內(nèi)部控制文化氛圍難以形成。

（二）內(nèi)控制度體系尚不完善

目前我國(guó)央行內(nèi)控制度尚未真正形成體系，數(shù)量籠雜、分散，連貫性缺乏，導(dǎo)致可執(zhí)行性不強(qiáng)。一個(gè)又一個(gè)的文件或通知很難將各個(gè)制度系統(tǒng)、有效地整合在一起，時(shí)常出現(xiàn)重復(fù)或相互矛盾。特別是ACS業(yè)務(wù)系統(tǒng)上線以來(lái)，一些崗位職責(zé)與以前有所不同，需要對(duì)有關(guān)的內(nèi)控制度做出相應(yīng)的調(diào)整，或根據(jù)新情況制定新的內(nèi)控制度，但實(shí)際上，內(nèi)控制度建設(shè)明顯滯后于新業(yè)務(wù)的發(fā)展，有的僅憑經(jīng)驗(yàn)或傳統(tǒng)做法進(jìn)行操作。

（三）內(nèi)控制度監(jiān)督缺乏獨(dú)立性

2015年部門整合后，事后監(jiān)督規(guī)口各業(yè)務(wù)部門，內(nèi)控管理主要采取內(nèi)審監(jiān)督、紀(jì)檢監(jiān)察、部門監(jiān)督以及上級(jí)業(yè)務(wù)部門均采取“監(jiān)督同級(jí)，下查一級(jí)”的檢查監(jiān)督模式，由于各監(jiān)督工作往往都按照自己上級(jí)主管部門既定的工作部署開展，造成監(jiān)督的內(nèi)容和范圍時(shí)有重疊，這種體制造成監(jiān)督的步調(diào)難以統(tǒng)一，分散在各部門的監(jiān)督資源難以整合。這不僅浪費(fèi)了監(jiān)督資源，增加了監(jiān)督成本，也不利于監(jiān)督責(zé)任的明確，降低了監(jiān)督效能。同時(shí)，同級(jí)監(jiān)督也存在許多自身難以克服的困難。

（四）內(nèi)部監(jiān)督檢查仍以合規(guī)性檢查為主

各類內(nèi)控管理未能以風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估為核心開展控制活動(dòng)，缺乏行之有效的監(jiān)督質(zhì)量評(píng)價(jià)及監(jiān)督機(jī)制，未有意識(shí)地運(yùn)用評(píng)估報(bào)告，以風(fēng)險(xiǎn)引導(dǎo)監(jiān)督的方向和目標(biāo)，提高監(jiān)督效率，對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)和風(fēng)險(xiǎn)變動(dòng)情況進(jìn)行監(jiān)測(cè)檢查，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)分布和大小設(shè)定監(jiān)督檢點(diǎn)和頻率，仍以合規(guī)性檢查為主。

（五）內(nèi)部監(jiān)督技術(shù)和方法不適應(yīng)新的要求

內(nèi)控監(jiān)督工作仍以手工操作為主，主要是監(jiān)督人員經(jīng)驗(yàn)和職業(yè)判斷，這就使得內(nèi)部監(jiān)督隨意性大，缺乏科學(xué)性，造成內(nèi)控監(jiān)督效率低下。同時(shí)，隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展，原有靠手工操作的業(yè)務(wù)幾乎都要通過計(jì)算機(jī)完成，特別是各大業(yè)務(wù)系統(tǒng)的上線，因?yàn)榛鶎尤嗣胥y行計(jì)算機(jī)監(jiān)督運(yùn)用的不夠，在一定程度上影響著監(jiān)督質(zhì)量，不利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題。

三、改進(jìn)建議

為推進(jìn)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作轉(zhuǎn)型，向管理層提供及時(shí)有效的決策依據(jù)，應(yīng)積極采取以下措施，探索強(qiáng)化監(jiān)管職能的新路徑。

（一）嚴(yán)格貫徹“內(nèi)控先行”的理念

基層央行應(yīng)牢固樹立“內(nèi)控先行”的理念和自覺遵守制度的內(nèi)控意識(shí)，并主動(dòng)將風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和控制融入到日常工作中，如要求各業(yè)務(wù)部門堅(jiān)持每月開展一次會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)；每年組織會(huì)計(jì)人員參加會(huì)計(jì)從業(yè)資格培訓(xùn)；對(duì)重要會(huì)計(jì)人員崗位進(jìn)行逐一摸底，堅(jiān)持定期輪崗和強(qiáng)制休假制度，讓人人學(xué)制度、懂制度、守制度，切實(shí)提升會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作質(zhì)量，決不能搞有令不行，確保業(yè)務(wù)上不出差錯(cuò)。

（二）增強(qiáng)制度的適用性

結(jié)合基層央行實(shí)際情況，在制度設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)首先考慮制度體系的系統(tǒng)性，堅(jiān)持不相容職務(wù)相分離的原則，嚴(yán)格授權(quán)控制，確保不同部門和崗位之間權(quán)責(zé)分明，并貫穿于業(yè)務(wù)操作的各個(gè)環(huán)節(jié)，涵蓋內(nèi)部工作每個(gè)崗位與每個(gè)人。要按照業(yè)務(wù)變化發(fā)展的需要加強(qiáng)規(guī)章制度的完善，做到相關(guān)制度之間、新舊制度之間相互銜接，以確保制度的適用性。

（三）構(gòu)建完善內(nèi)控監(jiān)督體系

組織召開會(huì)計(jì)工作聯(lián)席會(huì)議，按照《中國(guó)人民銀行烏海市中心支行加強(qiáng)內(nèi)部控制管理實(shí)施方案》，至少每三年要組織完成一輪對(duì)本單位風(fēng)險(xiǎn)防控重點(diǎn)業(yè)務(wù)與管理領(lǐng)域的內(nèi)控檢查要求，整合監(jiān)督力量，由過去的單部門重復(fù)檢查為多部門綜合檢查，信息共享、職能互補(bǔ)、減少檢查次數(shù)，建立風(fēng)險(xiǎn)分類制度、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)制度和風(fēng)險(xiǎn)管理檔案制度，有效提高工作效率和監(jiān)督質(zhì)量，節(jié)約監(jiān)督成本，將內(nèi)控管理工作落實(shí)到日常業(yè)務(wù)的每個(gè)環(huán)節(jié)。

（四）建立內(nèi)控制度評(píng)估體系

強(qiáng)化會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)，推進(jìn)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型工作，切實(shí)加強(qiáng)會(huì)計(jì)的反映、分析和研究工作，將全行的內(nèi)控制度建設(shè)情況、崗位風(fēng)險(xiǎn)排查情況、內(nèi)部和外部監(jiān)督部門所發(fā)現(xiàn)的問題和整改情況整合在一起，加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)測(cè)，隨時(shí)掌握所面臨的風(fēng)險(xiǎn)狀況，采取相應(yīng)措施，規(guī)避或控制可能出現(xiàn)的內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)，適應(yīng)新形勢(shì)下的會(huì)計(jì)工作需要，促進(jìn)會(huì)計(jì)工作向更高更深層次發(fā)展。

（五）提升監(jiān)督人員業(yè)務(wù)素質(zhì)

管理層應(yīng)提升對(duì)內(nèi)部監(jiān)督的重視程度，將那些綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)強(qiáng)、德才兼?zhèn)涞娜藛T充實(shí)到內(nèi)部監(jiān)督管理隊(duì)伍里來(lái)，建立監(jiān)督質(zhì)量控制小組，開展監(jiān)督質(zhì)量檢查，將檢查結(jié)果定期通報(bào)，這是提高基層央行內(nèi)部控制效率和質(zhì)量、確立保證內(nèi)部監(jiān)督有效發(fā)揮作用的關(guān)鍵因素。

第2篇：銀行輪崗交流履職報(bào)告范文

一、消防部隊(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)控體系的現(xiàn)狀

(一)財(cái)務(wù)監(jiān)控環(huán)境方面

一是內(nèi)控組織不健全,權(quán)利制衡功能差。據(jù)調(diào)查,消防部隊(duì)受編制所限,支隊(duì)審核崗位一般由會(huì)計(jì)兼任,削弱了不相容職務(wù)分離制度作用,無(wú)法形成有效的內(nèi)部分工和相互制約機(jī)制;支隊(duì)內(nèi)部審計(jì)人員一般由會(huì)計(jì)兼任,審計(jì)作用的發(fā)揮受到了一定的局限。

二是財(cái)務(wù)活動(dòng)透明度不高,財(cái)務(wù)信息不通暢。財(cái)務(wù)公開公示制度沒有隨著形勢(shì)的發(fā)展逐步建立健全,財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門、紀(jì)檢部門之間橫向聯(lián)系交流很少,不少單位把財(cái)務(wù)監(jiān)控僅僅當(dāng)作財(cái)務(wù)部門的事情,與其他部門不相干,信息不通暢,導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作透明度不高,沒有形成人人參與財(cái)務(wù)監(jiān)控的氛圍,無(wú)法就官兵普遍關(guān)注的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題進(jìn)行解答,工作易受誤解,監(jiān)控活動(dòng)難以得到理解和支持。

(二)財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制方面

一是監(jiān)控體系內(nèi)的部分制度不夠健全。如預(yù)算控制制度方面存在“編制”與“執(zhí)行”兩張皮的現(xiàn)象,內(nèi)部審計(jì)控制制度則流于形式,內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量有待于提高。

二是監(jiān)控體系內(nèi)制度與制度之間不同步、不配套、不銜接。如資金安全管控制度與不相容崗位分離制度相互聯(lián)系、相互制約,但有些單位沒有嚴(yán)格貫徹落實(shí)不相容崗位分離制度,導(dǎo)致部隊(duì)資金安全發(fā)生問題,如少數(shù)單位出納利用管理漏洞貪污腐化,給部隊(duì)造成了很大的經(jīng)濟(jì)損失。

(三)財(cái)務(wù)監(jiān)控方法方面

一是監(jiān)控方法單一。在信息化程度日新月異的今天,消防部隊(duì)管理網(wǎng)絡(luò)化、信息化建設(shè)方興未艾,財(cái)務(wù)監(jiān)控手段卻沒有創(chuàng)新,極大地影響了財(cái)務(wù)監(jiān)控的及時(shí)性、嚴(yán)密性和有效性。

二是制度執(zhí)法力度不夠。依法理財(cái)是財(cái)務(wù)監(jiān)控的基礎(chǔ)和前提,一切財(cái)務(wù)活動(dòng)都必須置于法規(guī)體系的制度之下,否則就沒有依據(jù)和約束力。然而,目前財(cái)務(wù)監(jiān)控的相關(guān)法律法規(guī)缺乏嚴(yán)密性,使得執(zhí)法標(biāo)準(zhǔn)不具體,執(zhí)法主體不明確,導(dǎo)致部隊(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)控存在執(zhí)法不力、不嚴(yán)的情況,制度可操作性不強(qiáng),以法規(guī)范財(cái)務(wù)工作有待于加強(qiáng)。

二、完善消防部隊(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)控體系的思考

(一)優(yōu)化監(jiān)控環(huán)境

監(jiān)控環(huán)境是財(cái)務(wù)監(jiān)控體系的基礎(chǔ),即單位中與監(jiān)控制度建立和運(yùn)行相關(guān)的各種因素,主要包括黨委對(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)控持有的態(tài)度、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置以及警營(yíng)文化組織等內(nèi)容。

第一,要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),實(shí)施黨委理財(cái)制度。黨委理財(cái)是貫徹落實(shí)黨、國(guó)家和部隊(duì)財(cái)經(jīng)方針、政策、法規(guī)的重要保證。通過推行規(guī)劃、計(jì)劃、決策一體化管理,黨委、部門、財(cái)務(wù)一體化管理以及經(jīng)費(fèi)、資金、資產(chǎn)一體化管理,對(duì)經(jīng)費(fèi)收支、資金流動(dòng)、資產(chǎn)管理等財(cái)經(jīng)活動(dòng)實(shí)施集中監(jiān)控。

第二,要優(yōu)化內(nèi)部組織結(jié)構(gòu),適當(dāng)“授權(quán)”。應(yīng)以現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ),改革會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置,合理配備財(cái)務(wù)人員,提高財(cái)務(wù)人員的獨(dú)立性。通過科學(xué)適度授權(quán),明確職責(zé)劃分,明晰部門及人員的管理權(quán)限和目標(biāo),在橫向關(guān)系上,由彼此獨(dú)立的兩個(gè)或兩個(gè)以上部門或人員辦理,以使該部門或人員的工作受其它部門或人員的監(jiān)督;在縱向關(guān)系上,由相互隸屬的兩個(gè)或兩個(gè)以上的崗位或環(huán)節(jié)辦理,以使該崗位或環(huán)節(jié)的工作受其它崗位或環(huán)節(jié)的制約,逐步形成黨委集體領(lǐng)導(dǎo),部門和人員各司其職、各盡其責(zé)、相互制約、相互協(xié)調(diào)配合的工作機(jī)制。

第三,要構(gòu)建良好的警營(yíng)文化,發(fā)揮組織文化的凝聚激勵(lì)功能。加強(qiáng)消防部隊(duì)組織文化建設(shè),應(yīng)在繼承和發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上,注重愛崗敬業(yè)、進(jìn)取創(chuàng)新及團(tuán)隊(duì)協(xié)作的精神,實(shí)行有效的激勵(lì)與約束,形成共同的價(jià)值觀,增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員保持職業(yè)操守的自覺性,進(jìn)一步提高部隊(duì)財(cái)務(wù)管理水平以及財(cái)務(wù)管理效益。

(二)創(chuàng)新監(jiān)控方法

創(chuàng)新監(jiān)控方法,必須在繼承傳統(tǒng)有效的管理方法的同時(shí),順應(yīng)時(shí)展,借鑒和運(yùn)用現(xiàn)代管理科學(xué)的原理,引入系統(tǒng)管理、集約管理、矩陣式管理等科學(xué)管理思想,綜合運(yùn)用經(jīng)濟(jì)的、法律的、技術(shù)的方法手段,不斷提高財(cái)務(wù)監(jiān)控體系的科學(xué)性和有效性。

第一,繼續(xù)深化資金集中支付改革,完善財(cái)務(wù)單一賬戶體系和公務(wù)卡支付結(jié)算保障模式,落實(shí)資金集中支付、集中管理,形成資金規(guī)模效益;積極探索辦公、接待、用車、通信等行政消耗性開支貨幣支付管理辦法的改革,把責(zé)、權(quán)、利結(jié)合起來(lái),充分調(diào)動(dòng)管理積極性,努力降低行政運(yùn)行成本,構(gòu)筑確保資金賬戶安全的監(jiān)控防線。

第二,推行和完善財(cái)務(wù)信息公開公示制度,把陽(yáng)關(guān)理財(cái)作為財(cái)務(wù)監(jiān)控的重要舉措,將經(jīng)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)劃計(jì)劃、年度預(yù)算、項(xiàng)目審批、物資采購(gòu)、招標(biāo)投標(biāo)以及經(jīng)費(fèi)收支等信息,通過會(huì)議、文件、專欄、網(wǎng)絡(luò)等方式,定期在一定范圍內(nèi)向官兵公開,并征求官兵的意見和建議,妥善解答官兵關(guān)注的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題,形成人人參與財(cái)務(wù)監(jiān)控的良好氛圍。

第三,加快消防部隊(duì)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)步伐,綜合利用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)信息處理技術(shù)、數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù),完善以銀行賬戶系統(tǒng)、資金集中支付系統(tǒng)、資金統(tǒng)一收繳、資金存量增值系統(tǒng)、票據(jù)管理系統(tǒng)為主干的資金收支業(yè)務(wù)控制系統(tǒng);建立以預(yù)算管理系統(tǒng)、資產(chǎn)管理系統(tǒng)和會(huì)計(jì)核算管理系統(tǒng)為支撐的資金供應(yīng)績(jī)效評(píng)估系統(tǒng);建立以資金異常預(yù)警系統(tǒng)、業(yè)務(wù)流程監(jiān)控系統(tǒng)、管理風(fēng)險(xiǎn)警銀聯(lián)動(dòng)為內(nèi)容的資金安全監(jiān)控系統(tǒng)等,逐步將財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)建設(shè)成為“可視、可調(diào)、可控”的高效能信息監(jiān)控系統(tǒng)。

(三)強(qiáng)化實(shí)施機(jī)制

消防部隊(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)控體系發(fā)揮作用關(guān)鍵在于貫徹落實(shí)。

第一,要落實(shí)財(cái)務(wù)監(jiān)督檢查。有效的財(cái)務(wù)監(jiān)督檢查能切實(shí)發(fā)揮經(jīng)費(fèi)的使用效益,切實(shí)保障部隊(duì)資金安全。通過監(jiān)督檢查,達(dá)到控制環(huán)境和控制程序的目標(biāo),從而監(jiān)督制度是否被執(zhí)行并及時(shí)反饋有關(guān)執(zhí)行結(jié)果的信息,對(duì)不相容崗位分離、授權(quán)批準(zhǔn)及預(yù)算執(zhí)行等財(cái)務(wù)監(jiān)控制度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查,評(píng)價(jià)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)、內(nèi)部機(jī)構(gòu)和崗位分工存在的不足,對(duì)于監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的漏洞和運(yùn)行中存在的弱點(diǎn)、偏差,及時(shí)研究分析缺陷產(chǎn)生的原因,有針對(duì)性地加以改進(jìn),不斷健全和完善財(cái)務(wù)監(jiān)控制度。

第二,要強(qiáng)化部隊(duì)審計(jì)監(jiān)督職能。審計(jì)部門是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的重要機(jī)構(gòu),強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督是財(cái)務(wù)監(jiān)控的自身要求。一要突出重點(diǎn),抓好專項(xiàng)任務(wù)的跟蹤問效,對(duì)大項(xiàng)經(jīng)費(fèi)開支要及時(shí)組織檢查,對(duì)重大問題的整改要及時(shí)督促;二要抓住難點(diǎn),加強(qiáng)對(duì)基建工程經(jīng)費(fèi)的跟蹤審計(jì),對(duì)戰(zhàn)備重點(diǎn)工程和官兵重點(diǎn)關(guān)注的工程要進(jìn)行重點(diǎn)審計(jì)和跟蹤,強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督職能,切實(shí)維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律;三要強(qiáng)化審計(jì)質(zhì)量,嚴(yán)格把好審計(jì)立項(xiàng)、審計(jì)實(shí)施、審計(jì)記錄、審計(jì)報(bào)告、審計(jì)處理等環(huán)節(jié),做到以法規(guī)制度保質(zhì)量,以規(guī)范促質(zhì)量,提高審計(jì)的獨(dú)立性,促進(jìn)審計(jì)作用的發(fā)揮。

第三,要實(shí)行財(cái)務(wù)崗位履職考核制度,嚴(yán)格獎(jiǎng)懲制度。應(yīng)當(dāng)制定符合消防部隊(duì)實(shí)際的實(shí)施細(xì)則,對(duì)財(cái)務(wù)人員制定崗位規(guī)范,根據(jù)工作性質(zhì)明確崗位職責(zé),定期組織考核;對(duì)在監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的違反財(cái)務(wù)監(jiān)控制度的行為,及時(shí)通報(bào)情況和反饋信息,并嚴(yán)格追究相關(guān)人員的責(zé)任,維護(hù)財(cái)務(wù)監(jiān)控制度的嚴(yán)肅性和權(quán)威性,增強(qiáng)制度執(zhí)行的剛性。

(四)加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)

加強(qiáng)消防部隊(duì)財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè),是完善財(cái)務(wù)監(jiān)控體系的重要舉措。為此,應(yīng)針對(duì)消防部隊(duì)形勢(shì)發(fā)展的要求,要科學(xué)規(guī)劃和定位財(cái)務(wù)崗位發(fā)展,確立新的人才隊(duì)伍建設(shè)目標(biāo),研究制定新措施。

第一,要認(rèn)真抓好消防部隊(duì)財(cái)務(wù)人員的思想政治建設(shè)。要保證部

隊(duì)財(cái)務(wù)管理不出事,就要保證人員思想不出事。要在選人用人的源頭上把好關(guān),將選才與選德結(jié)合起來(lái),培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員正確的世界觀和人生觀,增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員明辨是非能力;堅(jiān)持用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)財(cái)務(wù)工作,始終保持財(cái)務(wù)工作的正確方向和財(cái)務(wù)人員思想道德的純潔性。

第二,要著力完善財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍業(yè)務(wù)培訓(xùn)。既要提高培訓(xùn)起點(diǎn),