軟件開發(fā)工作思路精選(九篇)

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第1篇：軟件開發(fā)工作思路范文

大家好。

在這里，我首先感謝公司領導為我們創(chuàng)造了這次公平競爭的機會和展示自我的舞臺。適奉這次難得的競聘機會，我本著鍛煉、提高的目的走上講臺，談一談我自己關于公司發(fā)展的一些想法和認識，希望靠能力而不是靠運氣為自己的新婚之年留下點什么。

此次參與競聘，我想通過自己的參與，響應公司一體化的改革，并且在可能的情況下實現(xiàn)自己的人生價值。

在這幾年中，我先后主持設計與制作了《*》、《*》、《*》、《*》、《*》、《*》、《*》、《*》、《*》等。目前，我正參與設計制作《zz》、《*》、《*》、《*》。這些工作對我各方面素質(zhì)的提高、業(yè)務水平的提高、經(jīng)驗知識的積累都大有裨益。同時也給我?guī)砹撕芏鄻s譽：我曾榮獲過《*》、《*》、《*》，成績和榮譽面前，我更加清楚地認識到自己知識的不夠、經(jīng)驗的不足。我深深地感到：機遇和挑戰(zhàn)并存，成功與辛酸同在。參與這次競聘，我愿在求真務實中認識自己，在市場競爭中完善自己，在積極進取中不斷追求，在拼搏奉獻中實現(xiàn)價值。

這次，我要競聘的是軟件部的副經(jīng)理。對我個人來說，這是一次難得的學習和鍛煉的機會。我參加軟件部副經(jīng)理的競聘，主要基于以下兩個方面的考慮：

一方面，我認為自己具備擔任軟件部副經(jīng)理的素質(zhì)，比如吃苦耐勞、任勞任怨的敬業(yè)精神，虛心好學、開拓進取的創(chuàng)新意識，嚴于律己、誠信為本的優(yōu)良品質(zhì)，雷厲風行、求真務實的工作作風。這些都造就了我嚴謹踏實、敢于嘗試，把新知識、新技術、新理念融入設計和制作軟件的過程中去、使之為軟件服務的不斷學習不斷創(chuàng)新的工作態(tài)度。

另一方面，我認為自己具備擔任副經(jīng)理的才能。

首先，我有一定的管理知識和管理能力。長期的工作時間和刻苦自學是我具備了這些知識和能力，并且最重要的是，我積累了一定的管理經(jīng)驗。

其次，我對目前軟件行業(yè)的走向和技術都有相當深的理解。近幾年的軟件開發(fā)工作讓我體會到：傳統(tǒng)的軟件開發(fā)方法是對傳統(tǒng)的工程開發(fā)方法的模仿，例如建造橋梁、高樓大廈等等。首先，開發(fā)方要知道客戶的需求，比如多大的面積、多少層、什么用途、什么風格等等，還要現(xiàn)場測量、鉆孔等等；然后設計人員畫出一些圖，向客戶描述將來建好了是什么樣子；客戶滿意了，就進入下一個設計階段，設計人員又弄出很多工程圖紙，詳細地說明這塊應該如何做，那塊應該如何做；接著施工人員一絲不茍地按照圖紙開工，施工過程中也有各種驗收；完工后客戶最后還要驗收，可能還會請一個第三方幫助驗收。

如果每個軟件開發(fā)項目都和建大樓一樣，當然可以而且應當使用一樣的開發(fā)流程和管理方法，因為這套流程已經(jīng)被無數(shù)次證明了它的可行性。但是區(qū)別于傳統(tǒng)工程的開發(fā)方法，軟件開發(fā)有自己的特點：

1、和建大樓相比，大部分軟件開發(fā)項目的投資要少得多，工期要短得多，參與項目的人員要少很多；

2、水泥、鋼材、磚等很多建筑材料，很難在短期內(nèi)重用，而代碼和設計可以重用；

3、大樓動工后，設計就很少再“優(yōu)化”了，也不能出現(xiàn)什么“驗收或測試時系統(tǒng)崩潰”的情況（如果出現(xiàn)，那一定是大事了），而這些情況在軟件開發(fā)中卻比較常見；

4、軟件開發(fā)過程中，客戶很有可能提出新的迫切的需求，取消或改變原來的需求；

5、軟件開發(fā)的需求要比建造大樓的需求模糊得多，(文章來源：)往往不能量化。軟件開發(fā)過程自始至終都是以腦力勞動為主，開發(fā)速度也很難量化，因而開發(fā)計劃也很難做到準確；

6、因為軟件開發(fā)項目的人數(shù)比較少（超過10個程序員的項目絕對是大項目），每個人員的流動都可能會對項目進度造成很大影響；

7、和工程開發(fā)相比，軟件開發(fā)中的“偷工減料”更難發(fā)現(xiàn)。

還有很多其它重要的區(qū)別，但我們僅從以上幾點就能很容易地發(fā)現(xiàn)：傳統(tǒng)的軟件開發(fā)方法只能適合部分軟件開發(fā)項目，根本不適合用來解決一切問題。

而軟件業(yè)界目前正在積極推動的極限編程在很大程度上彌補了傳統(tǒng)的軟件開發(fā)方法的以上不足。極限編程從許多方面對軟件開發(fā)的方式作了新的詮釋和重構，從而更加靈活有效地解決了上述問題；而且，因為它特別強調(diào)交流、反饋和合作，更加適合我中心這樣規(guī)模的開發(fā)隊伍。

如果我競聘成功，我的工作思路是：汲取極限編程的思想，強調(diào)軟件團隊精神，以客戶為中心，以具體項目為實現(xiàn)手段，全面提升軟件設計與開發(fā)的工作效率，加快軟件產(chǎn)品化進程。我將在微觀上有選擇地采用極限編程、強調(diào)細節(jié)管理，在宏觀上向CMM(軟件過程成熟度)積極邁進。下面我將詳細闡明我的思路：如何做到專業(yè)

1、強調(diào)團隊精神

l杜絕自命不凡和不能平等待人的工作態(tài)度。

l所有環(huán)節(jié)都以“團隊”為單位來進行。所有的“隊員”對整個項目和設計都有發(fā)言權，同時由整個“團隊”來對項目負責。這里的負責是指所有人對項目中的所有部分負責。而在以往的環(huán)境中，很多時候是一個“團隊”中的各個人負責個人設計，這樣就很容易給破壞“團隊”造成合理的借口，也容易在開發(fā)人員之間造成隔閡和誤會等不合作的現(xiàn)象。在各個環(huán)節(jié)以“隊”為單位進行開發(fā)能夠針對性的克服這些弊端。

l改變辦公室的布置格局，使之更利于團隊之間的溝通。

l以溝通、簡單、反饋、勇氣的準則來指導團隊。

l使軟件部的每一個人都成為輕松愜意的編寫優(yōu)秀軟件的團隊的一分子。

2、客戶為中心

l客戶有權制定整體計劃，有權知道什么時間能完成什么項目，成本是多少。

l客戶有權力從每個星期編程過程中獲得最大收益。

l客戶有權在不支付過高費用的情況下改變計劃、替換工程、更改優(yōu)先級。

l客戶有權隨時決定軟件變動范圍并得到有關反饋，也可以在任何時間取消一些項目并保留能反映投資回報狀況的有用工作系統(tǒng)。

3、具體項目的處理

l解決進度延遲，多迭代周期，以獲得對進度的詳細反饋。

l預防項目取消，讓客戶選擇具有最大意義的最小版本，從而在投入生產(chǎn)前減少發(fā)生錯誤的機率，同時軟件的價值也得到最大化。

l預防系統(tǒng)惡化，創(chuàng)建并維護一套測試程序，保持系統(tǒng)最佳狀態(tài)，不允許累計錯誤。

l預防缺陷率，遵從客戶需求，逐個程序進行測試。

l預防業(yè)務誤解，使客戶成為整個團隊的一部分。在開發(fā)過程中，不斷和客戶進行溝通，并且項目的說明書不斷得到改進。

l預防業(yè)務變更，縮短版本周期，使每個版本開發(fā)過程中的變化最少。在一個發(fā)行周期中，歡迎客戶用新需求取代仍未制作完成的功能。

l程序員承擔估算和完成自己工作的責任，并將他們完成工作實際所花費的時間及時反饋給他們，改進并且尊重他們的估算。大家都很清楚應該由誰做出或者改變估算的規(guī)則。這樣，就可能更少的因為要求程序員作明顯不可能完成的工作而使之感到沮喪。鼓勵團隊成員間的互相溝通，以減少由于對工作不滿意而產(chǎn)生的挫敗感。

l共同擁有代碼，更有效的減少人員調(diào)整后對軟件項目的負面影響。

4、多項目的整體運作

l整體軟件部門劃分為b／s工作組，c／s工作組。

l實行分時多任務的開發(fā)方法。以一個星期為一個開發(fā)周期，每一個開發(fā)周期都交給客戶一個已經(jīng)的軟件。適時建立并以專業(yè)團隊為開發(fā)單位，全面實現(xiàn)客戶權利。

l促進軟件項目之間的溝通，尋求編程風格、習慣、標準的統(tǒng)一。

5、軟件部崗位設置

l項目管理員負責跟蹤各個項目，反饋給質(zhì)管部門并生成相關文檔；分配資源，協(xié)調(diào)軟件團隊與客戶和用戶之間的關系；輔助教練確定客戶需求。

lb/s教練、c/s教練，指導具體技術，與市場部門共同商定技術方向，協(xié)助項目管理員管理和跟蹤各個項目。與客戶一起確定需求。衡量一個教練稱職與否的標準，不是他做出了多少關鍵性的代碼或者決策，而是他輔助整個團隊做出了多少正確決策。教練不負責許多開發(fā)任務，他的主要職責是：

i.充當開發(fā)伙伴，特別是對于那些剛開始承擔責任的新程序員或者困難的技術任務來說。

ii.明白長期的重構目標，鼓勵小規(guī)模的重構來實現(xiàn)一部分長期重構目標。

iii.用個人技術、技巧幫助程序員，如測試、格式和重構。

iv.向上層管理人員解釋過程。

v.輔助與客戶溝通。

l程序員是軟件項目的核心，他們的工作并不是僅僅讓計算機明白客戶的需求。最重要的準則，是和別人進行溝通。如果程序能夠運行，但還有重要的部分沒有溝通，程序員的工作就沒有完成。需要盡力為客戶開發(fā)最有價值的軟件，并且把問題規(guī)模減到足夠小的程度。程序員必須學會重構、學會單元測試，放棄對系統(tǒng)的某個部分的個人所有權的想法。對于一個程序員來說，你必須承認你的恐懼，因為我們每個人都在害怕：怕自己看上去很蠢、怕被認為是廢物、怕跟不上時代、怕不能勝任。然而你可以在團隊的幫助下，克服這些恐懼、獲得勇氣。

以上這些就是我的工作思路。

如果我競聘成功，我的處事原則和風格是：以共同的目標團結人，以簡單的規(guī)則帶動人,努力創(chuàng)造出一個積極的、開放的、發(fā)展的、有創(chuàng)造性的良性環(huán)境，使軟件部的每個成員都能從編碼者成長為真正的開發(fā)者，并且給他們一個寬松的發(fā)展和創(chuàng)造空間。

如果我競聘成功，我的工作目標是：從四個基本方面對軟件項目進行改善，那就是：交流、簡易、反饋、勇氣。以清晰易懂且容易擴展的方式寫代碼、以周密而嚴謹?shù)牧鞒涕_發(fā)軟件；降低開發(fā)費用、減少失敗，將那些低效的、無價值的步驟從中剔除。重視客戶的滿意度、強調(diào)團隊合作，讓客戶成為軟件開發(fā)流程的一員；而開發(fā)人員，無論其經(jīng)驗的多少，都積極地做出自己的貢獻、體驗到更多成功的喜悅。

以上是我對這次公司制度改革的一點兒個人見解，可能有許多不足之處，望各位領導和評委多批評指教。毋庸置疑，在各位領導和同事面前，我需要學習的地方還很多、還需要繼續(xù)積累經(jīng)驗。但是，我有足夠的信心和勇氣、有不斷學習、不斷提高的決心和意志。也正因為如此，我更加清醒地看到了自身的不足之處，促使我在以后的工作當中，勵精圖治，克盡職守，努力學習，勤奮工作，不斷縮小自己的差距。

第2篇：軟件開發(fā)工作思路范文

 

軟件開發(fā)技術專業(yè)的人才培養(yǎng)目標是培養(yǎng)掌握至少一種主流軟件開發(fā)平臺，具有較強編程能力的高級實用型專業(yè)人才。為更為有效的培養(yǎng)人才，提高教學質(zhì)量，很多高校開展了項目化教學改革。作為項目化課改的一部分，考核方式的改革必須緊隨其后，筆者所在學校為此專門成立了“卓越技師”實驗班，從考核方式改革入手，著力提高人才培養(yǎng)質(zhì)量，現(xiàn)已形成了一套較為完備的形成性考核方案。

 

一、以學習小組為考核主體

 

借鑒企業(yè)團隊合作的工作思路，在學生入學初期成立考核小組。考核小組成立后作為獨立的開發(fā)團隊，有自己的名稱，在以后各門課程實施過程中，小組是學習的主體和考核的對象?？己诵〗M以3到5人為宜，成立后為每個組建立小組工作檔案，記錄各種考核的過程性材料。

 

過程考核和答辯考核是面向課程的，不同課程在工作檔案中有自己的課程子檔案。過程考核是每次課形成一個過程文件，答辯考核是針對項目個數(shù)形成相應的過程文件。兩類考核的成績加起來作為課程的最終成績，每類考核占有50%的比重，即：

 

課程成績=過程考核(各次的平均分)?鄢0.5+項目考核(各項目的平均分)?鄢0.5.

 

面試考核是針對個人的，每次考核的記錄也存入小組對應的工作檔案中。三次面試測試均不通過的不允許參與最后的畢業(yè)設計工作。

 

第二課堂考核的結果決定學生的綜合測評分，用于在獎助學金評定、推優(yōu)樹先等工作中進行參考。

 

二、結合慕課學習平臺，明確過程考核的要點和方式

 

結合軟件開發(fā)的特點，在小組工作檔案中為每次課設計《任務實施過程記錄表》和《實施過程考核表》，考核表將工作紀律、自我學習等10個方面作為考核要點，重點評價學生在知識、技能、工作紀律、團隊合作、職業(yè)態(tài)度等各方面的水平。授課教師負責為各考核小組打分，然后根據(jù)小組的得分名次為各個組分配不同的總分。得分第一名的小組總分為：人數(shù)?鄢100?鄢1，得分第二名的小組總分為：人數(shù)?鄢100?鄢0.9，依次類推。每個考核小組的組長根據(jù)得到的總分為組員分配分數(shù)并記錄在工作檔案中。對學生個人而言，小組分數(shù)與個人分數(shù)的平均分作為本次課程的過程考核分數(shù)。

 

三、用項目答辯考核代替期末終結考核

 

每門課程取消期末終結性考核，改為按照課程項目劃分進行的項目終結答辯考核，多個項目的總分取平均即為該課程最終的終結考核成績。答辯考核能夠直觀的考核學生運用技能的情況，通過成果展示應用的熟練性、準確性和靈活性;能夠考查學生掌握技能的深度和廣度以及綜合運用所學知識獨立分析問題和解決問題的能力，有利于學生展示自己的創(chuàng)造性見解和技能拓展水平，也為所有學員提供了一個增長見聞，交流信息的平臺。答辯考核能夠培養(yǎng)學員的勇氣、才能、智慧，能夠鍛煉學生的表達能力。

 

四、面向課程體系進行面試的綜合考核

 

借鑒社會培訓班的考核模式，從第三個學期開始增加期末綜合考核——面試考核。對于軟件開發(fā)人才的培養(yǎng)而言，成績與技能的最好展現(xiàn)方式就是能夠被企業(yè)接受。模擬面試可以有效的告訴學生欠缺的技能和素質(zhì)，以利于學生在后續(xù)學習中進一步彌補和完善。因此增加期末的面試考核是十分必要的。

 

我們發(fā)揮校企合作理事會的作用，成立專門的面試團隊，在每個學期末根據(jù)學生所學課程的崗位面向，選取一至兩個崗位進行模擬面試。面試的結果計入學生的工作檔案。對于連續(xù)兩次沒有通過面試的學生，要進行單獨訪談，幫助其分析原因，樹立成長目標。連續(xù)三次沒有通過面試的學生不允許參加最終的畢業(yè)設計工作，需提交延期畢業(yè)申請，進行相關技能的強化訓練。

 

五、加強第二課堂的考核

 

第二課堂的考核成績作為綜合測評的主要依據(jù)[3]。第二課程考核在每學期進行，旨在提高學生社會服務、組織協(xié)調(diào)等綜合能力，開拓學生的視野。第二課堂考核分為必修和選修兩部分，選修內(nèi)容包括社會志愿者活動、社團活動、技能競賽、校內(nèi)工作室服務等，由學生每學期自由選擇一項，并在學期末匯報工作內(nèi)容，相關項目的負責人給予考核評價和工作量認定。

 

在“卓越技師班”中應用以上評價體系，有效的提高了人才培養(yǎng)的質(zhì)量，在現(xiàn)有的一屆畢業(yè)生中，對口就業(yè)率和學生滿意率均達到100%。因此，下一步的工作重點是進一步完善和推廣該考核體系，以提高軟件人才的培養(yǎng)質(zhì)量。

第3篇：軟件開發(fā)工作思路范文

先感謝局黨委，給了我這次竟聘的機會。本人***，現(xiàn)年**歲，助理工程師。****年參加工作，競聘上崗是干部選拔任用制度的一項重大改革，實踐證明，本著公平、公正、公開的原則，走群眾路線，以德才兼?zhèn)錇闃藴?，采取竟聘的方式，選拔任用干部，具有民主性和科學性，有利于調(diào)動干部的積極性和創(chuàng)造性。因此，我完全擁護局黨委推行的這一改革舉措。

一、我之所以競聘這個職位，是因為我具有以下三個優(yōu)勢：

1、有較為扎實的專業(yè)知識。自參加工作以來，我始終不忘記讀書，勤鉆研，善思考，多研究，不斷地豐富自己、提高自己。2、有較強的工作能力。我在日常生活和工作中注意不斷地加強個人修養(yǎng)，以“明明白白做人，實實在在做事”為信條，言行與各級黨委保持高度一致，踏實干事，誠實待人。經(jīng)過多年學習和鍛煉，自己的寫作能力、組織協(xié)調(diào)能力、判斷分析能力都有了很大提高，能夠勝任網(wǎng)絡部工作。3、有較好的年齡優(yōu)勢。身體健康，精力旺盛，敬業(yè)精神強，能夠全身心地投入到自己所熱愛的工作當中去。

二、擬聘后的工作設想如果我在這次競聘中，能夠得到領導的認可和同志們的信任，我將在局長，副局長的領導下，認真履行職責，努力完成領導交辦的各項工作任務。

1、支撐競爭性業(yè)務和提高管理水平為重點，切實抓好信息基礎網(wǎng)絡工程建設、改造和優(yōu)化。充分發(fā)揮網(wǎng)絡部主任的參謀和助手作用，在工作中，恪盡職守、銳意創(chuàng)新，做到敢出主意、善出主意、會出主意，積極協(xié)助領導做好各項工作。

2、提高郵政信息網(wǎng)絡基礎運行管理水平，確保信息網(wǎng)絡系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行。不斷增強政治責任感和使命感，發(fā)揮自己的主觀能動性，想領導者之所想，謀領導之所謀，積極主動地想問題，辦事情，凡事把各項服務都做在領導決策前，同時注意做好經(jīng)驗總結，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，切實做好協(xié)調(diào)和督辦工作，經(jīng)常深入基層，調(diào)查研究，反饋工作中存在的問題和不足，為領導調(diào)整工作思路和決策服務。促進全局各項工作的順利進行。

3、以完善基礎設施、優(yōu)化資源配置為突破口，全面提升信息網(wǎng)絡的綜合能力，做好網(wǎng)絡結構的調(diào)整和軟硬件資源的優(yōu)化。以兩個統(tǒng)版為契機，進行通訊帶寬和設備的更換升級，繼續(xù)完善11185系統(tǒng)。

4、立足實際，加強應用軟件系統(tǒng)自主開發(fā)及規(guī)范化工作，要從面向支撐生產(chǎn)逐步向面向經(jīng)營、管理和決策轉(zhuǎn)變。

5、突出重點，抓好科技和標準化管理工作。做好全省系統(tǒng)的規(guī)劃、整合，充分利用郵政現(xiàn)有信息平臺，加快兩網(wǎng)、營業(yè)網(wǎng)點、各子系統(tǒng)和通信網(wǎng)絡的管理工作，加強郵政科技創(chuàng)新、發(fā)展項目和軟科學課題的研究。

6、加強郵政信息技術隊伍建設，為郵政發(fā)展積聚技術力量；結合工程建設、軟件開發(fā)、運行維護等工作，不斷提高技術人員的技術、業(yè)務、管理等各方面的綜合技能，通過深層次、有重點、系統(tǒng)化培訓，逐步培養(yǎng)出一支能夠掌握核心技術、綜合素質(zhì)優(yōu)良的技術隊伍。加強與各地市技術交流。

7、工作要有創(chuàng)新。無論是工作思路、工作方法，都要敢干突破舊思想、舊觀念的束縛，全方位、多角度地思考問題，同時進行創(chuàng)造性思維，講求“拿來主義”、總結舊有經(jīng)驗和創(chuàng)造新方法，使網(wǎng)絡部的工作充滿生機和活力。

8、繼續(xù)保持和發(fā)揚廉潔自律、克已奉公的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風，正視自己，擺正位置，謙虛謹慎，自覺接受領導和職工的監(jiān)督。各位領導、同志們，以上是我對自己的客觀評價和任職后的工作想法，希望領導和同志們給我以大力的支持。

第4篇：軟件開發(fā)工作思路范文

[論文摘要]以青島地稅房地產(chǎn)稅收管理系統(tǒng)的開發(fā)過程為研究對象，結合項目管理相關知識對系統(tǒng)建設的進度管理進行分析。

軟件項目管理是美國在20世紀70年代中期提出的管理概念，當時美國國防部專門研究了軟件開發(fā)不能按時提交，預算超支和質(zhì)量達不到用戶要求的原因，結果發(fā)現(xiàn)70%的項目是因為管理不善引起的，而非技術原因。于是軟件開發(fā)者開始逐漸重視起軟件開發(fā)中的各項管理。軟件項目管理是為了使軟件項目能夠按照預定的工期、成本、質(zhì)量順利完成，而對項目進行分析和管理的活動。不論是軟件項目管理還是普通項目管理，在整個管理活動中對工期的控制尤為重要。項目進度管理是指在項目實施過程中，對各階段的進展程度和項目最終完成的期限所進行的管理。項目進度管理又叫項目的時間管理或項目的工期管理，是為了確保項目準時完工而必須完成的一系列管理活動。

一、進度控制的基本原理

(一)動態(tài)控制原理

項目進度控制是一個不斷進行的動態(tài)控制，也是一個循環(huán)進行的過程。它是從項目開始，當實際進度按照計劃進度進行時，兩者相吻合;當實際進度與計劃進度不一致時，便產(chǎn)生超前或落后的偏差。分析偏差的原因，采取相應的措施，調(diào)整原來計劃，使兩者在新的起點上重合。

(二)系統(tǒng)原理

1.項目計劃系統(tǒng)。為了對項目實際進度控制，編制項目的各種進度計劃。其中有項目總進度計劃、季度和月(旬)計劃，這些計劃組成一個項目進度計劃系統(tǒng)。

2.項目進度實施組織系統(tǒng)。不同分工的項目組成人員遵照計劃規(guī)定的目標去完成每一個任務。

3.項目進度控制組織系統(tǒng)。為了保證項目進度實施還有一個項目進度的檢查控制系統(tǒng)。

(三)信息反饋原理

信息反饋是項目進度控制的主要環(huán)節(jié)，項目的實際進度通過信息反饋給不同分工的項目組成員，經(jīng)過他們的消化再將信息反饋給項目經(jīng)理，由項目經(jīng)理分析后做出決策，調(diào)整進度計劃。

(四)網(wǎng)絡計劃技術原理

在項目進度的控制中利用網(wǎng)絡計劃技術原理編制進度計劃，根據(jù)收集的實際進度信息，比較和分析進度計劃，利用網(wǎng)絡計劃對工期，成本和資源進行優(yōu)化整合。

二、進度控制的方法

(一)采用進度表控制項目進度

通過甘特圖對整個項目按照一定的時間比例建立進度控制圖表，例如以每個月、旬建立進度表進行監(jiān)控。當實際進度與計劃進度出現(xiàn)差距時應及時采取措施，加快進度。如果實際進度確實影響到整個項目的完工日期，應盡快調(diào)整計劃進度。

(二)采用網(wǎng)絡計劃控制項目進度

用網(wǎng)絡法制定項目計劃和控制進度，可以使項目安排緊湊，便于抓住關鍵，保證人力、財力、時間均獲得合理的分配和利用。因此在制定項目進度計劃時，采用網(wǎng)絡法確定項目關鍵線路是相當重要的。

在每項工作完成時，在網(wǎng)絡圖上記下實際進度的完成時間，以便與計劃進度對照和檢查。檢查結果有以下幾種情況:

(1)關鍵線路上實際進度比計劃增加，這種情況會使整個工期延長，必須對關鍵線路上的工作采取加快進度或縮短時間的措施，以彌補實際進度與計劃進度的差距，使實際進度與計劃進度保持平衡。

(2)關鍵線路上實際進度比計劃縮短，這種情況對縮短工期有利，此時根據(jù)整個項目實際進度情況和項目本身的需要確定項目有無必要提前完成，并重新修訂以后的網(wǎng)絡計劃，并檢查關鍵線路有無變化，做好修訂后保證項目的完工。

(3)非關鍵線路上實際進度比計劃增加，一般情況均有調(diào)整的余地，對整個網(wǎng)絡計劃不會有影響。但是，如果超出了非關鍵線路所計劃的時間，而且沒有調(diào)整的余地，就要檢查是否會影響關鍵線路，甚至使非關鍵線路改變成為關鍵線路。如遇這種情況就應要采取相應的措施，保證關鍵線路的實際進度滿足計劃的要求。

(4)非關鍵線路上實際進度比計劃縮短，整個網(wǎng)絡計劃將不受影響。但應從非關鍵線路的工作中抽調(diào)人員加強關鍵線路上的工作，以達到縮短整個工期的目的。

三、《房地產(chǎn)稅收管理系統(tǒng)》中的項目進度管理

《青島市地方稅務局房地產(chǎn)行業(yè)稅收管理系統(tǒng)》根據(jù)國家稅務總局房地產(chǎn)稅收一體化管理的工作思路，主要解決了稅務機關對房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)項目缺少動態(tài)的跟蹤管理，對房地產(chǎn)企業(yè)的預銷售情況不夠明晰，以及房地產(chǎn)企業(yè)相關其他申報信息過少的問題。系統(tǒng)分為納稅人端和稅務局端兩部分，房地產(chǎn)企業(yè)納稅人通過納稅人端開具由稅務機關印制的銷售不動產(chǎn)發(fā)票和收據(jù)，并定期報送相關信息。稅務機關通過稅務局端接受數(shù)據(jù)并進行管理。以下是該系統(tǒng)開發(fā)過程中用網(wǎng)絡計劃技術的方法分析了項目的工期。首先列出該項目的工作任務分配表，如下表1:

依照上表編制出網(wǎng)絡計劃圖如圖1

由此計算出關鍵路徑所需時間為:5+4+2+2=13周。

盡管網(wǎng)絡計劃技術可以計算出關鍵線路，但是仍然要通過項目的調(diào)度對實際的工期嚴格控制。項目的調(diào)度是項目實施中各階段、環(huán)節(jié)、人員的互相配合、協(xié)調(diào)的核心。調(diào)度工作是項目進度管理順利進行的重要手段。其主要任務是掌握計劃實施情況，協(xié)調(diào)各方面關系，采取措施，

排解各種矛盾，加強各薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)動態(tài)平衡，保證完成項目計劃和實現(xiàn)進度目標。

針對本項目調(diào)度的工作主要有:監(jiān)督項目計劃的實施、調(diào)整協(xié)調(diào)各方面的進度關系;監(jiān)督檢查項目準備工作;督促軟件公司按計劃對系統(tǒng)進行編碼工作并對臨時出現(xiàn)問題采取調(diào)配措施;對項目計劃的實施結合實際情況進行必要調(diào)整;了解硬件設備、軟件開發(fā)環(huán)境、培訓及推廣的情況;定期召開現(xiàn)場調(diào)度會議，貫徹項目主管人員的決策。

在實際的開發(fā)過程中，系統(tǒng)上線后因為需求的調(diào)整需要對系統(tǒng)進行功能的調(diào)整，這不但增加了開發(fā)人員的工作量而且也影響著系統(tǒng)的穩(wěn)定性。進度控制對軟件項目管理非常重要同時需求分析一樣關系著軟件項目的成功。

第5篇：軟件開發(fā)工作思路范文

從軟件資產(chǎn)管理背景入手，論述了軟件資產(chǎn)管理的目的和意義，提出了軟件資產(chǎn)管理研究的總體思路和技術路線，以供參考。

關鍵詞：

電力企業(yè)；軟件資產(chǎn)管理；外部環(huán)境；內(nèi)部管理需求

軟件資產(chǎn)管理（SAM，SoftwareAssetManagement）是企業(yè)實施軟件正版化的有效方法。隨著電力企業(yè)信息化建設的深入，軟件已成為企業(yè)的一項重要資產(chǎn)，是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。目前，與硬件資產(chǎn)管理相比，企業(yè)軟件資產(chǎn)管理相對滯后，需要先進的理念和技術作指導。電力企業(yè)作為典型的資產(chǎn)密集型企業(yè)，對軟件資產(chǎn)實施有效管理已成為擺在企業(yè)面前的一個急需解決的問題。軟件資產(chǎn)管理是指一套指導企業(yè)在組織內(nèi)部對軟件資產(chǎn)的采購、部署、移動、更新、升級、維護、報廢和刪除整個生命周期進行有效管理、控制和保護的基礎架構和流程。其目標是管理、控制和保護組織的軟件資產(chǎn)，包括管理使用軟件所帶來的風險。

1軟件資產(chǎn)管理背景

1.1外部環(huán)境要求

推行軟件正版化是國家推進知識產(chǎn)權保護工作的要求。面對信息化、全球化的機遇和挑戰(zhàn)，我國政府在知識產(chǎn)權保護方面的力度不斷加大。軟件正版化作為知識產(chǎn)權保護工作的重要內(nèi)容，已成為增強企業(yè)核心競爭力，提升企業(yè)乃至國家、國際形象的重要因素。

1.2內(nèi)部管理需求

推進企業(yè)使用正版軟件工作，是中央企業(yè)增強自身核心競爭力的需要。通過使用正版軟件，建立健全軟件資產(chǎn)管理制度，從軟件采購、分發(fā)、標準化部署、升級、更新等方面建立數(shù)據(jù)庫，進行實時規(guī)范管理，提升軟件使用效果，實現(xiàn)集團化采購規(guī)模效益，有效降低采購成本，大幅提高采購效率，促進企業(yè)增強集中管理能力，提高經(jīng)營管理水平。

2軟件資產(chǎn)管理的目的和意義

加強軟件資產(chǎn)管理可有效降低電力企業(yè)的投入成本，并在整合資源的基礎上達到服務增值的目的。同時，規(guī)范的軟件資產(chǎn)管理也可提高企業(yè)防范風險的能力，比如安全、財務、法律、IT管理方面。

2.1降低成本

在選擇和購買軟件產(chǎn)品這個階段，在購買正版軟件方面需要投入一定的貨幣成本。貨幣成本不僅僅包括軟件產(chǎn)品本身，還包括其他方面的價值，比如服務方面。正版軟件購買成本看似高于盜版軟件，但在后期的部署、維護、更新等階段所耗的費用、時間、精力、體力等均低于盜版軟件。

2.2防范風險

盜版軟件會給企業(yè)帶來不必要的法律風險。從表面上看來，使用盜版軟件看似占了便宜，但實際上會給企業(yè)帶來更大的風險和損害。使用正版軟件比使用盜版軟件更能降低IT系統(tǒng)崩潰、宕機、病毒和黑客入侵的風險，以及降低數(shù)據(jù)丟失和損害的可能性。這種損害對企業(yè)來說是致命的。

2.3規(guī)范管理

軟件資產(chǎn)管理實際上是一種管理方法。建立一套系統(tǒng)化的軟件資產(chǎn)管理模式，對企業(yè)中不同類型的軟件資產(chǎn)進行全生命周期的、全業(yè)務支持流程的管理有利于軟件資產(chǎn)的規(guī)范化管理，也有利于軟件正版化工作的可持續(xù)推進。

3軟件資產(chǎn)管理研究總體思路及技術路線

研究工作的總體目標是建立軟件正版化使用的長效管理機制，全面實現(xiàn)軟件資產(chǎn)管理，從而持續(xù)推進軟件正版化管理，提高電力軟件投入產(chǎn)出效益，實現(xiàn)企業(yè)的資源優(yōu)化配置。具體體現(xiàn)為研究企業(yè)軟件正版化的管理策略和技術控制方法，實現(xiàn)全公司范圍內(nèi)的軟件使用正版化，杜絕盜版軟件的使用；實現(xiàn)軟件資產(chǎn)管理從“無形”到“有形”的轉(zhuǎn)化，從資產(chǎn)的角度對軟件進行全生命周期的管理。整個研究過程可分為籌劃建設、部署實施、鞏固完善三個階段。在籌劃建設階段，完成方案設計，制訂推進計劃；在部署實施階段，搭建組織體系，落實管理方案；在鞏固完善階段，建立長效機制，確保持續(xù)改進。為了響應政府實施軟件正版化的號召，加快自身信息化建設速度，完善軟件正版化管理，達到“建立軟件資產(chǎn)管理體系，規(guī)范軟件資產(chǎn)管理”的目的，在軟件資產(chǎn)管理理論與標準研究、軟件正版化管理現(xiàn)狀調(diào)研的基礎上，研究過程宜采用理論結合實踐的方式科學構建SAM模型。為借鑒軟件資產(chǎn)管理實施的先進經(jīng)驗，我們在研究過程中對開展軟件資產(chǎn)管理的國內(nèi)外企業(yè)進行了調(diào)研，了解軟件資產(chǎn)管理在企業(yè)的實施現(xiàn)狀，評估實施風險，在方案設計過程中增強可實施性。同時，我們以某電力公司為試點單位，充分調(diào)研其他電力企業(yè)軟件資產(chǎn)管理，尤其是軟件正版化管理的現(xiàn)狀，構建適合電力企業(yè)發(fā)展的軟件資產(chǎn)管理模型。我們從軟件全生命周期管理、軟件類型管理和軟件資產(chǎn)運作管理三個維度展開分析：①軟件全生命周期管理。借鑒固定資產(chǎn)全生命周期管理方法，結合軟件資產(chǎn)的特性，將軟件資產(chǎn)分為軟件資產(chǎn)規(guī)劃、軟件采購、軟件開發(fā)、軟件集成與部署、軟件、軟件運行維護、軟件退役七大階段進行管理。②軟件類型管理。目前，對軟件的分類無統(tǒng)一標準，一般可根據(jù)軟件的功能、服務對象、工作方式等對軟件進行分類。但是，上述分類方法均不能滿足國家電網(wǎng)自身的軟件管理需求，因此，應根據(jù)軟件類型管理和軟件資產(chǎn)全生命周期管理，結合軟件采購來源分類，針對不同來源的軟件采用不同的管理辦法。③軟件資產(chǎn)運作管理。圍繞軟件資產(chǎn)的日常運作管理工作，針對不同軟件類型及其所屬的生命周期，從合同管理、財務管理、服務水平管理、信息安全管理等方面開展工作，實現(xiàn)軟件資產(chǎn)管理的全覆蓋。同時，基于企業(yè)軟件資產(chǎn)管理現(xiàn)狀，從上述三個不同維度進行深入的差距分析，制訂切實可行的軟件資產(chǎn)管理實施方案。

4結束語

總之，我們應基于上述技術路線開展研究，并按照模型構建、流程設計、建章立制、不斷完善的工作思路實踐實施。從軟件資產(chǎn)規(guī)劃、軟件采購、軟件開發(fā)、軟件集成與部署、軟件運行維護、運作流程管理、軟件退役等方面進行軟件全生命周期管理流程設計，并制定了相關管理規(guī)定，了《**公司軟件資產(chǎn)管理辦法》（隱去了具體公司名稱）等相關企業(yè)規(guī)章制度，在電力企業(yè)軟件資產(chǎn)管理工作方面樹立了較好的示范引領標桿。

作者：嚴新華 單位：國網(wǎng)上海市電力公司

參考文獻

第6篇：軟件開發(fā)工作思路范文

關鍵詞：1、企業(yè)管理信息化、2、ERP實施方法及策略、3、軟件項目管理

中圖分類號：F270.7 文獻標識碼：A DOI：10.3969/j.issn.1003-6970.2013.03.044

0 引言

通用技術集團是在中國技術進出口總公司、中國機械進出口（集團）有限公司、中國儀器進出口總公司、中國海外經(jīng)濟合作總公司、中國醫(yī)藥保健品進出口總公司和中國國際廣告公司等6家原外經(jīng)貿(mào)部直屬專業(yè)外經(jīng)貿(mào)企業(yè)基礎上組建而成的。2002年，在海內(nèi)外的直屬經(jīng)營機構有23個，在近30個國家和地區(qū)設立了分支機構。集團及所屬公司與世界上100多個國家和地區(qū)建立了穩(wěn)定的貿(mào)易與合作關系。在這樣一個橫向和縱向管理層級比較龐大的機構基礎之上，要增強集團的市場競爭力，實現(xiàn)企業(yè)做強、做大的經(jīng)營管理目標，管理信息化是集團發(fā)展的必然選擇。為此，通用技術集團把信息技術應用與企業(yè)業(yè)務轉(zhuǎn)型、管理變革同時并舉，視為支撐企業(yè)的三項鼎足工作，并將企業(yè)信息管理與信息技術的應用能力作為集團六大核心能力之一來培育和發(fā)展。

在這樣一個管理變革的背景下，集團的ERP項目開始立項并啟動。項目可以大致分為三個階段?！皽蕚潆A段”是項目的基礎工作階段，其工作的意義和技術含量不言而寓對整個ERP項目至關重要。它主要包含“業(yè)務流程梳理”“管理數(shù)據(jù)標準化”“系統(tǒng)選型”三項工作。這一階段的主要工作目標可以概括為，用規(guī)范的可操作的業(yè)務流程和各種形式的數(shù)據(jù)把企業(yè)管理轉(zhuǎn)型的理念清晰的表述。第二階段是“項目開發(fā)階段”，項目的主要任務是通過尋找合適的項目開發(fā)商以及系統(tǒng)實施方案，把第一階段的工作成果轉(zhuǎn)化為IT技術的成果。第三階段“系統(tǒng)運維”階段是ERP項目在企業(yè)成功上線的標志。

中國機械進出口公司在2003年用了近半年的時間完成的第一階段的工作。項目開發(fā)階段用了近一年半的時間。2005年7月實現(xiàn)了京內(nèi)業(yè)務全部上線的項目目標。通過在工作實踐中的不斷優(yōu)化，目前ERP系統(tǒng)在公司的運營中正發(fā)揮著重要的管理作用。

1 項目過程管理

ERP實施過程控制是項目成功的保障，而時間管理是其中一項關鍵的內(nèi)容。一些企業(yè)ERP項目實施不成功，一個重要原因就是對項目進程缺乏計劃性或偏離計劃太多。我公司ERP項目是按照項目規(guī)范實施的，但整個實施時間卻大大超出預期，具體見表4.1。這一點是值得反思的。

企業(yè)實施ERP超出計劃時間是比較普遍的現(xiàn)象。但我公司項目運作的時間進度超出了計劃時間2-3倍。為什么計劃誤差如此巨大？甚至遠遠超出國內(nèi)ERP成功實施的上限時間呢？原因是多方面的，除外貿(mào)業(yè)務本身就具有貿(mào)易形式多變、隨機性強的特點外，還有以下幾點值得分析：

1、公司的業(yè)務流程再造（BPR）工作不深入不完整。公司的業(yè)務流程只描述到了業(yè)務的3級流程，后續(xù)還有多級的流程以及多級的管理環(huán)節(jié)沒有描述，因此管理思路出現(xiàn)斷層，對實際業(yè)務操作沒有做出規(guī)范性的指導。在ERP項目工作開始后，項目組沒有對BPR項目的缺項做了補充。這些必要的工作沒有列入ERP項目的規(guī)劃之中，因此增加了項目開發(fā)的時間成本。

2、由于BPR整體設計不完善，許多后補充的業(yè)務環(huán)節(jié)由于與前期的BPR整體設計缺乏連續(xù)性，對系統(tǒng)核心數(shù)據(jù)資源的定義與導入產(chǎn)生了差異，導致最終實施的ERP業(yè)務流程個性化特點十分突出，增加了系統(tǒng)的開發(fā)時間。

總結公司ERP項目的實施經(jīng)驗，我們認為理想的ERP實施方案應該是把BPR項目與ERP項目交給同一家管理顧問公司實施。雖然兩個項目目標不一致，但要達到的管理目標卻是一致的，管理對象也是一致的。如果選擇一家公司實施，有利于將BPR項目所要提出的管理目標在ERP項目中最大化地實現(xiàn)，可以幫助實施ERP項目的企業(yè)節(jié)省實施時間，降低項目成本，最重要的是企業(yè)可以獲得ERP項目的最佳管理效果。

2 實施團隊的組建與管理

企業(yè)建立ERP管理系統(tǒng)是一個復雜的系統(tǒng)工程，各個節(jié)點的工作環(huán)環(huán)相扣，項目的組織協(xié)調(diào)工作就顯得十分重要。需要有一個業(yè)務管理綜合素質(zhì)高、有比較豐富的ERP實施經(jīng)驗的項目實施團隊來參與。構建項目的團隊時要把握好兩個層面的問題：一、是項目組織的架構是否合理，即什么樣的人員組合最科學，讓對的人做對的事，ERP就先成功了一半。應該明確的一點是，ERP項目的實施光靠供應商和企業(yè)IT部門的力量是不夠的。除此之外還應包括企業(yè)內(nèi)具有決策權和執(zhí)行權的高層管理人員、有較高威望的職能管理人員以及具有豐富經(jīng)驗的一線骨干業(yè)務人員。其中項目經(jīng)理人選和骨干成員的篩選至關重要。二、是項目團隊運作是否高效，即項目組要建立高效的解決問題機制，做好項目文檔和過程管理。項目團隊要高效運作，首先要保證統(tǒng)一指揮、團結協(xié)作并建立良好的溝通機制，這也是做好項目過程控制的必要方法。

我們在公司的ERP項目實踐中，首先是建立了由公司高層領導掛帥的公司項目組，成員包括公司IT部門、相關職能和業(yè)務部門負責人、各業(yè)務板塊的骨干人員等，并在此基礎上，與軟件開發(fā)商的項目經(jīng)理組成了聯(lián)合項目組。其次，建立了聯(lián)合項目組每周例會制度，共同研究解決問題，細化工作安排，及時溝通情況，統(tǒng)一思想認識，從而保證了項目的有序推進。第三，項目組還加強了項目文檔管理，使項目在實施中既留下了痕跡又保證了效果，起到了監(jiān)控、見證項目的作用。規(guī)范項目文檔管理是項目實施團隊必須高度重視的工作，詳盡且規(guī)范的實施文檔，不僅有利于企業(yè)、ERP軟件廠商、管理咨詢公司之間的交流，而且對于ERP項目的后期維護和持續(xù)改進都是重要的基礎資料。我們的體會是，加強實施團隊的管理不僅要用好人、管好人，而且還要建立團隊內(nèi)部好的工作和溝通機制，其最終目的還是在統(tǒng)一意志的前提下高效運作項目。這一點對確保ERP項目成功起著十分關鍵的作用。

3 軟件開發(fā)商能力的選擇與甄別

在ERP軟件市場上，針對不同行業(yè)千差萬別的管理需求，各ERP軟件供應商為企業(yè)提供的ERP解決方案除了軟件開發(fā)平臺本身存在的與第三方軟件的集成性、擴展性、二次開發(fā)難易程度的差異外，更加重要的是各ERP軟件供應商在各行業(yè)所積累的實施經(jīng)驗有很大的差別，他們的實施經(jīng)驗對準備建設ERP管理的企業(yè)是非常重要的，甚至可以說關系到項目的成功與失敗。在國內(nèi)，我們發(fā)現(xiàn)有些ERP廠商是從財務管理系統(tǒng)延伸到ERP業(yè)務市場上來的，他們的ERP解決方案往往突出財務功能，而在其他管理模塊上則相對較弱；而有些是從MRP擴張而來的ERP廠商，在財務細化管理的功能上就相對較弱。國外的ERP廠商管理規(guī)范技術水平相對較高，但在本地化支持和價格上缺乏優(yōu)勢。

企業(yè)選擇ERP軟件供應商的過程是綜合企業(yè)信息化發(fā)展戰(zhàn)略及企業(yè)自身承受能力量體裁衣的過程。堅持把握實用、適用的原則，考核ERP軟件商的主要內(nèi)容除了公司資信、ERP軟件產(chǎn)品演示、項目成功實施案例的分析及合同費用外，對供應商參與骨干業(yè)務人員的工作閱歷及實施經(jīng)驗也要列為重點考察的內(nèi)容。中機公司選擇南北軟件公司實施ERP項目，主要考慮了以下因素：

1 南北軟件公司是一家以財務管理系統(tǒng)為基礎的ERP軟件供應商。本公司已經(jīng)全部在使用南北財務軟件系統(tǒng)。因此采用南北軟件公司提供的ERP解決方案可以比較好地解決歷史信息向ERP系統(tǒng)平滑過渡的問題。南北軟件公司提出的“無間隙過渡”解決方案是全部解決方案的最大亮點。

2 南北軟件公司擁有在國內(nèi)多家外貿(mào)公司成功實施ERP系統(tǒng)的經(jīng)驗。提出的“以業(yè)務為導向、以財務、人力資源等為支撐的、內(nèi)部外部有機協(xié)同的、平衡的ERP管理信息系統(tǒng)?！钡慕ㄔO目標與公司的需求比較吻合。

3 南北軟件公司ERP成功實施案例與公司實際的業(yè)務形式差異相對小。因此實施ERP系統(tǒng)的管理阻礙相對最低。

4 在實現(xiàn)財務業(yè)務一體化的策略中，其“財務控制點的前移；避免孤立的財務系統(tǒng)造成管理滯后；系統(tǒng)的信息實現(xiàn)協(xié)同與平衡；業(yè)務數(shù)據(jù)自動生成憑證；提高管理效率、相互糾錯的功能以及為企業(yè)資金提供運作安全”等措施在公司比較可行。

5 南北軟件公司在四家競標公司中報價最低。

企業(yè)實施ERP一般都列為IT項目，但項目實施的核心內(nèi)容卻是企業(yè)的管理變革，因此ERP軟件供應商對企業(yè)貢獻除了3分的技術外，應該在7分的管理上具備更強的貢獻能力。因為項目最終目的是要幫助企業(yè)實現(xiàn)的高效能管理，因此對當前企業(yè)存在管理問題及存在的原因首先需要有準確的把握與分析，企業(yè)未來建立一個什么樣的業(yè)務流程與管理模式，這些問題都與管理息息相關，IT僅僅是ERP實施的工具。

企業(yè)實施ERP項目的主要目的是提升企業(yè)的管理能力，采用什么技術解決方案相比較就是一個次要的問題?？梢杂觅愜囀峙c賽車來比喻ERP項目中的管理與技術的關系。管理能力強的企業(yè)對IT的依賴程度猶如一流賽手對賽車的苛求，如果沒有高性能的賽車，就是再好的賽手也很難發(fā)揮出他的駕馭水平。而如果一個管理能力不強的企業(yè)，如果不在提高自己的管理能力上下工夫，而刻意片面地追求頂級的IT技術，就會本末倒置，失去了企業(yè)實施ERP管理的意義。

企業(yè)實施ERP項目首要的任務，就是要傾注最大的力量對企業(yè)內(nèi)部的管理體系進行全面的梳理，通過管理咨詢診斷企業(yè)存在的主要管理問題和管理瓶頸，尋找解決問題的最佳途徑。應該說企業(yè)管理中存在的問題不能奢望通過ERP項目就能獲得全部解決。企業(yè)需要將問題分類，采用不同的解決方法分別處理，把ERP能解決的問題帶入ERP解決方案中加以解決。這樣才能使企業(yè)通過ERP項目的實施達到提高經(jīng)營管理科學性和有效性的目的。因此，ERP項目實施的成功關鍵因素是企業(yè)與自己選定的項目合作商是否能在項目前期通過管理咨詢作好管理變革方案。企業(yè)一般對自己在市場中的定位比較清楚，但往往對自己內(nèi)部管理的問題認識不清，需要ERP項目供應商來幫助企業(yè)診斷問題，并通過企業(yè)調(diào)整管理策略，把企業(yè)的經(jīng)營資源充分地利用，使企業(yè)管理水平提高到一個新的水平。由此可見，評價一個ERP項目供應商是否滿足企業(yè)的需要，7分管理3分技術的衡量標準是非常重要的。

參考文獻

[1]邱偉國，通力公司ERP設計與項目實施研究，南京理工大學，學位論文，2010年

第7篇：軟件開發(fā)工作思路范文

一、政治理論學習方面

作為黨支部成員之一，我認真貫徹落實黨的基本路線方針政策，學習黨的十八屆四中全會精神及市委市政府、局黨組的講話精神，參加黨的群眾路線實踐教育活動，完成3月、8月份網(wǎng)絡文明志愿者傳播工作。

二、業(yè)務工作完成情況

（一）業(yè)務培訓

年初制定科內(nèi)年度學習計劃，定時組織并參加科內(nèi)評估相關知識和環(huán)保動態(tài)討論20余次，學習了系列《大氣污染防治行動計劃》、《青島市膠州灣保護條例》、新環(huán)保法等內(nèi)容，使自身業(yè)務能力及綜合素質(zhì)得到提高。

（二）建設項目環(huán)評評審、評估

自XXXX年12月起，截至今年11月中旬，組織建設項目評審、評估會百余次，共參與XXXX個建設項目技術評估，其中XXXX個項目已辦結，其余XXXX個尚未評估，撰寫XXXX個項目的評審意見和評估報告初稿，審核技術評估報告XXXX份，作為第一項目負責人主持XXXX次專家評審會，參加敏感項目審查委員會匯報XXXX次。

（三）環(huán)保專項資金項目評估

完成中心XXXX年環(huán)保專項資金項目績效評價工作及第四季度（XXXX）和第一季度（XXXX）調(diào)度填報工作；積極準備材料，完成中心XXXX年環(huán)保專項資金申報答辯工作；根據(jù)中心領導的意見，填寫XXXX年度環(huán)保專項資金預算績效申報表，撰寫可行性分析報告，完成中心XXXX年環(huán)保專項資金申報工作。

初擬完成《中心環(huán)保專項資金項目驗收評估辦法（試行）》，完成驗收評估意見、專家名單等模板及材料準備工作；經(jīng)與軟件開發(fā)公司反復溝通，完成項目庫建設及調(diào)試工作，做好項目庫的日常維護管理，XXXX年環(huán)保專項資金申報項目已全部錄入項目庫，目前正在將XXXX年度環(huán)保專項資金申報項目進展情況錄入項目庫；組織完成XXXX項竣工驗收現(xiàn)場評估工作；組織完成XXXX年度環(huán)保專項資金XXXX個污染防治項目的專家評審工作。

（四）其他

完成信息XXXX篇；根據(jù)科內(nèi)工作安排，按時報送周計劃；按時整理報送科內(nèi)工作人員出勤情況；配合完成技術檔案整理，協(xié)調(diào)辦公室將技術檔案及時入庫；協(xié)助同事做好評估受理、評估文件簽發(fā)、項目金宏網(wǎng)流轉(zhuǎn)時限登錄工作。

三、工作中的亮點

中心環(huán)保專項資金的申報工作與青島市環(huán)保專項資金項目評審基本在同一時間進行，在整理填報所需材料的同時還要組織好評審工作，使我發(fā)揮了潛能，根據(jù)輕重緩急及時協(xié)調(diào)好手頭工作，按時完成了申報及評審工作。

四、存在的不足

雖較圓滿的完成了各項工作任務，取得了較好的成績，但仍存在宏觀把握能力、管理組織能力需要提高的問題。

五、XXXX年工作思路

（一）繼續(xù)做好日常承接的建設項目環(huán)境影響評價文件、環(huán)保專項資金項目的評審與評估及其他業(yè)務工作。

（二）抓好業(yè)務知識的學習，參加業(yè)務培訓，全面提升業(yè)務素質(zhì)和能力。

（三）做好日常管理性工作。

第8篇：軟件開發(fā)工作思路范文

我演講的主題是：科技興行為己任，開拓創(chuàng)新譜新篇。

今天，我走上這個演講臺，心情既激動又興奮，我衷心擁護中支黨委的英明決策，堅決支持中支的人事制度改革，我愿意在改革的大潮中接受全行人民的檢驗和挑選！科技興行，人人有責，科技人員更是責無旁貸！我競聘科技科副科長，正是為了以科技興行為已任，在我行的電子化建設中，發(fā)揮更大的作用，作出更大的貢獻。我競聘這一職位具備以下幾點優(yōu)勢：

一、我熱愛金融科技事業(yè)，具有強烈的事業(yè)心和責任感，對金融科技工作具有濃厚的興趣，對科技事業(yè)產(chǎn)生了深厚的感情。我曾連續(xù)多年被評為先進工作者，去年又被中支評為愛崗敬業(yè)先進個人。

二、我從事科技工作已有14個年頭，具有豐富的科技理論知識和科技實踐經(jīng)驗，對科技工作的管理有深刻的認識，而且是歷任科長的好參謀、好助手。

三、我具有較高的業(yè)務素質(zhì)和專業(yè)水平，曾在國家級計算機報刊上20多篇，而且有5篇被多家報刊轉(zhuǎn)載。

四、我具有較強的組織協(xié)調(diào)能力和吃苦耐勞的優(yōu)秀品德。參加工作以來，我始終保持刻苦努力、兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨的良好精神狀態(tài)，不僅在工作中獨當一面，而且敢擔責任，勇挑重擔，為我行的金融電子化建設立下了汗馬功勞，做出了大家有目共睹的成績：我作為負責牽頭的主要技術骨干，開發(fā)了三證管理系統(tǒng)、工資管理系統(tǒng)等10多個大型計算機業(yè)務應用軟件，負責完成了同城清算系統(tǒng)、天地對接系統(tǒng)、城市金融網(wǎng)系統(tǒng)和大樓局域網(wǎng)系統(tǒng)等8個大型電子化應用項目的建設，其中5個項目還受到上級行的書面表揚。

隨著科技信息的迅猛發(fā)展，如何適應新形勢，迎接新挑戰(zhàn)，爭取新發(fā)展，是擺在我們面前的一個重大課題。如果組織和同志們選用我，我將緊緊圍繞“做好科長助手，架好科技橋梁，啟動科技創(chuàng)新，推動科技發(fā)展”的工作總思路，努力抓好以下幾個方面的工作：

首先，是給自己一個正確的定位：

一是對科員，要以身作則，做一個好主管。為此，我將嚴字當頭，從嚴管理，從嚴要求，既嚴格要求自己，也嚴格要求員工。既要帶頭學政治，不斷提高自己的政治修養(yǎng)，做一個有理想、講政治的帶頭人，還要帶頭學業(yè)務，不斷提高自己的專業(yè)水平和業(yè)務素質(zhì)，做一個精通業(yè)務、善于管理的好主管?？傊?，要處處以身作則，率先垂范，以自身的模范行為去影響大家，帶動大家。

二是對科長，要積極配合，作一個好助手。作為副職，要正確認識自己的職責，在處理實際問題中既不能越俎代庖，也不能毫無主見，更不能推卸責任，要大力協(xié)助、配合科長做好各項工作，同時，還要勤于思考，多動腦子、多出好點子，做科長的好助手和好參謀。

三是在科長與科員之間，要上傳下達，架一座好橋梁。一方面，要正確領會科長的工作思路，在員工中傳達貫徹；另一方面，要及時掌握員工的工作情況和思想動態(tài)，向科長及時反映他們的要求，做好信息溝通和意見反饋工作。另外，在工作中還要注意加強內(nèi)部團結，增強整個部門的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

二、強化內(nèi)部管理，規(guī)范我行的金融科技工作。

科技部門是中央銀行的要害部門，即要提供技術保障與服務，又要防范和化解高科技風險，如果內(nèi)部管理不善，將帶來不堪設想的后果。為此，我認為，一是要結合本行的實際，繼續(xù)完善和補充我行的科技管理制度，對我行金融科技的發(fā)展、建設、服務、管理等工作進行全面細化，形成規(guī)范。二是要建立有效的督促約束機制，加大對制度執(zhí)行的檢查考核力度。三是要進一步理順科技部門與各相關業(yè)務部門之間的關系，對科技部門的職能、職責進行科學的定位。四是進一步加強對縣支行金融科技工作的管理，努力使縣支行的科技工作在基礎設施、項目運作、技術服務、制度建設、管理水平等方面再上一個新的臺階。

三、狠抓網(wǎng)絡建設，完善我行的計算機安全管理體系。

信息革命的關鍵是網(wǎng)絡，科技興行的關鍵同樣是網(wǎng)絡！網(wǎng)絡建設是我行科技工作的重中之重！為此，我將努力做好以下幾項工作：一是搞好內(nèi)聯(lián)網(wǎng)工程建設，并以內(nèi)聯(lián)網(wǎng)為依托，進一步搞好信貸登記咨詢系統(tǒng)的全國聯(lián)網(wǎng)和公文傳輸系統(tǒng)、電視電話會議系統(tǒng)等網(wǎng)絡工程的建設，二是進一步完善我行的信息港和電子郵件系統(tǒng)的建設，加快我行無紙化和自動化辦公的進程，努力使我行電子化辦公水平上一個新的臺階。與此同時，我將加大對全行員工的安全教育和培訓，提高全行員工的安全意識；強化對計算機安全管理的組織領導，建立健全計算機安全管理組織體系；制定切實可行的計算機安全管理制度，并定期或不定期地開展計算機安全檢查，確保我行計算機信息系統(tǒng)的安全。

四、強化服務意識，完善我行的技術保障與服務體系。

服務是科技工作永恒的主題。要搞好我行的技術保障與服務，我認為，一是要強化科技人員的服務意識，要克服畏難、厭煩等情緒，盡職盡責地為各業(yè)務部門提供高質(zhì)量的科技服務。二是要強化全行員工的科技意識，提高全行員工的科技水平，使業(yè)務人員能夠更好地配合科技人員搞好各項服務。三是要建立服務臺帳和服務登記卡制度，將每一臺設備、每一個軟件的技術保障與服務工作落實到每一個人的身上。四是與重點服務部門建立聯(lián)系會制度，做到定期走訪，定期維護，消除隱患。

五、以軟件開發(fā)為創(chuàng)新突破口，開創(chuàng)我行的科技工作新局面。

軟件開發(fā)是科技工作的靈魂，也是科技工作創(chuàng)新的重點。我將以此為突破口，來開創(chuàng)我行科技工作的新局面。一是大力開展業(yè)務調(diào)研，挖掘有價值、有意義、有影響的開發(fā)項目；二是努力爭取上級行的科技經(jīng)費和開發(fā)項目，使我行的科技工作上臺階、出成果。三是在開發(fā)過程中，采勸請進來、走出去”的方式，把有實力、有水平的技術人員請進來，幫助我

們搞開發(fā)，同時也把我們的科技人員派出去，參與封閉式的培訓和項目開發(fā)，迅速提高科技人員的軟件開發(fā)水平。今年我們就準備采取這種方式開發(fā)信息港二期工程，爭取達到高起點、高標準、高水平、高檔次，為我行實現(xiàn)無紙化、自動化辦公建立一個良好的網(wǎng)絡服務平臺，也爭取在武漢分行將要舉辦的網(wǎng)頁設計比賽中取得好成績。

六、積極倡導科技興行意識，樹立我行現(xiàn)代銀行的良好形象。

科技興行，已經(jīng)成為國內(nèi)銀行業(yè)的共識。如何樹立全行員工的科技意識，如何激發(fā)全行員工學微機、用微機的熱情，已是我們的當務之急。我認為，除了進行必要的宣傳、教育、培訓等工作外，更需要有具體的、行之有效的措施來配合。為此，我將做到以下兩點：一是在中支信息港上開辟計算機網(wǎng)上學習欄目，為全行人員提供一個便捷、有效的計算機學習環(huán)境；二是想方設法改善我行的硬件設施和上網(wǎng)條件。目前，由于安全的要求，我行員工上網(wǎng)的條件受到很大的限制。我認為，長期這樣，可能會產(chǎn)生一些不利因素：一方面不能在互聯(lián)網(wǎng)上獲取大量的有益信息，不能從中學習電子商務、網(wǎng)上銀行等新知識，另一方面也會抑制大家學習、使用電腦的熱情。為了解決上網(wǎng)與安全的問題，我將在條件許可的情況下，申請一根互聯(lián)網(wǎng)專線，一線共用，將互聯(lián)網(wǎng)接入到每家每戶，實現(xiàn)網(wǎng)絡進家門，盡快使全行干部職工個個懂電腦，人人會操作。只有當我們每個人都成電腦操作的行家里手的時候，只有當我們辦公桌上的電腦不再成為擺設的時候，才能真正樹立起我們新余中支現(xiàn)代銀行的光輝形象！

第9篇：軟件開發(fā)工作思路范文

關鍵詞：混凝土結構 水工結構 計算機輔助設計 結構分析 VB CAD

水工混凝土結構CAD系統(tǒng)總體設計時遵循了以下原則：

a． 集成化計算機輔助設計系統(tǒng)與可持續(xù)發(fā)展相結合的原則.目前，國內(nèi)外軟件開發(fā)的一個顯著特點就是集成化.集成化計算機輔助設計軟件具有資料查詢、科學計算、繪圖與圖形顯示、仿真模擬、綜合分析、優(yōu)化以及咨詢等功能，其范圍涉及可行性研究、總體規(guī)劃、初步設計、技術設計、施工圖設計、設計文件及工程造價預測與分析的全過程.例如，最初的PKPM系列軟件包括用來進行鋼筋混凝土框、排架及連續(xù)梁結構計算與施工圖繪制的PK軟件和用來進行鋼筋混凝土結構平面結構設計的PMCAD軟件.以后又逐漸開發(fā)出框架、框架剪力墻、剪力墻結構空間協(xié)同分析計算軟件XTJS，剪力墻結構計算機輔助設計軟件JLQ等，還開發(fā)出三維建筑設計軟件APM，給排水設計軟件WPM，建筑采暖設計軟件HPM，建筑電氣設計軟件EPM，建筑通風設計軟件CPM等，這些軟件之間實現(xiàn)了一定程度的數(shù)據(jù)共享，形成了集建筑設計、結構設計、給排水設計、采暖設計、電氣設計、通風設計為一體的集成化計算機輔助設計系統(tǒng).水工混凝土結構CAD系統(tǒng)理應包括結構設計的全過程，首先在圖形編輯狀態(tài)下進行結構布置，然后自動形成計算簡圖并進行結構分析，再進行配筋設計，最后直接形成結構施工圖.但鑒于水工混凝土結構設計的復雜性，要在短期內(nèi)完成上述全部功能有很大的困難.所以，該系統(tǒng)的初級階段主要包括結構分析、結構設計及規(guī)范查詢等內(nèi)容，但考慮到其可持續(xù)發(fā)展的要求，預留了大量接口，為今后形成大規(guī)模集成化軟件系統(tǒng)作了充分準備.

b． 具有良好的用戶界面.目前開發(fā)的軟件都是基于中文Windows操作系統(tǒng)的.Windows的最大特點就是用戶界面的圖形化和可視化.當今的計算機用戶已經(jīng)熟悉了具有下拉式菜單、變化多樣的顏色和字體以及多窗口的軟件，摒棄了從鍵盤上輸入指令的陳舊方式，越來越多地使用鼠標器在圖標或菜單選項上通過撳動按鈕來啟動一段程序或激活一條指令.傳統(tǒng)的沒有用戶界面、直接用文件輸入的軟件已入黃昏，少有人問津，開發(fā)基于Windows的應用軟件是當今的流行趨勢.該系統(tǒng)采用能充分利用圖形用戶界面（GUI）的最流行的VB語言開發(fā)，具有簡潔美觀、方便快捷的人機交互式界面以及Windows應用程序的標準外觀和風格，用戶只要稍具Windows操作知識，便可輕松正確地按人機交互方式輸入計算參數(shù)，以而得到滿意的結果.

①圖中括號中的字母“(F)”為快捷鍵；“…”表示將打開對話框.下同.c． 采用數(shù)據(jù)庫管理技術.水工混凝土結構CAD系統(tǒng)采用數(shù)據(jù)庫管理技術來統(tǒng)一管理計算機輔助設計過程中所有數(shù)據(jù)，這樣做有以下幾個特點：①盡可能不重復，即冗余度最?。虎谝宰顑?yōu)的方式服務于一個或多個應用程序，即應用程序?qū)?shù)據(jù)資源的共享；③數(shù)據(jù)存放盡可能地獨立于使用它的應用程序，即數(shù)據(jù)獨立性；④用一個軟件統(tǒng)一管理這些數(shù)據(jù)，例如維護、增加、變更、檢索這些數(shù)據(jù).

d． 采用菜單結構.水工混凝土結構CAD系統(tǒng)各主要功能模塊是通過菜單調(diào)用實現(xiàn)的，這樣做有以下幾個優(yōu)點：①程序結構層次清晰明了，符合設計人員的邏輯思維，便于實用；②各功能菜單相對獨立，使程序設計可留有大量接口，符合可持續(xù)發(fā)展的原則；③可在屏幕上清楚地顯示出供用戶選擇的全部項目，有助于用戶了解開放的“選擇”范圍，并且具有一定的提示作用；④菜單能使用戶明確地選擇各種功能，防止用戶作出無效的選擇，減少出現(xiàn)錯誤命令的可能性；⑤用戶通過菜單可以容易地實現(xiàn)相應的功能，不必記憶各種各樣的輸入命令.由于該系統(tǒng)軟件的內(nèi)容比較多，主菜單選用下拉式菜單，分為7個菜單項目，即文件系統(tǒng)、結構分析、素混凝土、鋼筋混凝土、預應力混凝土、規(guī)范查詢和幫助，每個菜單項目下又有若干個子菜單.

e． 方便實用.水工混凝土結構CAD系統(tǒng)的方便實用性具體體現(xiàn)在以下幾個方面：①設計流程盡可能地與工程設計人員的工作思路一致，讓設計人員實實在在地感受到該系統(tǒng)確確實實能提高其工作效率，設計人員樂于接受；②滿足不同層次人員使用該系統(tǒng)的需要.具體設計人員希望該系統(tǒng)的設計流程與其實際設計步驟相一致；總工程師們希望在審查別人設計成果時能利用該系統(tǒng)對設計成果某些有疑問的地方進行復核；教師們希望能利用該系統(tǒng)進行計算機輔助教學；學生們希望能利用該系統(tǒng)來加深對所學知識的理解，并能對所做作業(yè)進行復核；③與新規(guī)范密切結合.充分利用了Windows優(yōu)良的在線幫助功能，研制開發(fā)了功能強大、內(nèi)容豐富的規(guī)范查詢系統(tǒng)，使之成為廣大工程設計人員的得力助手，也是學習理解新規(guī)范的有效途徑.

結構分析菜單結構如圖2所示.

素混凝土菜單結構如圖3所示.

鋼筋混凝土菜單結構如圖4所示.