名師工作計(jì)劃精選(九篇)

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第1篇：名師工作計(jì)劃范文

我們認(rèn)為，一個(gè)團(tuán)隊(duì)組織能否發(fā)展壯大，能否有序高效地開展工作，取決于其成員的素質(zhì)，因此如何進(jìn)一步提高名師工作室成員的專業(yè)素質(zhì)是一個(gè)迫切的問題和任務(wù)。加強(qiáng)個(gè)人專業(yè)素質(zhì)成長，歷來是本工作室開展工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。

1、繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高理論素養(yǎng)

先進(jìn)的理論是教學(xué)和科研的先導(dǎo)；沒有先進(jìn)的理論指導(dǎo)，一切教學(xué)和科研都將是紙上談兵。閱讀和學(xué)習(xí)是提高自身的需要，也是自我進(jìn)修的有效途徑。要想提高自身的理論功底、更新教學(xué)觀念、更新知識，惟有不斷學(xué)習(xí)。因此，要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身和工作室成員的理論修養(yǎng)，始終占領(lǐng)理論“制高點(diǎn)”。

2011年，本工作室將繼續(xù)認(rèn)真組織所有成員，采取集中學(xué)習(xí)和分散自學(xué)相結(jié)合的形式，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)教育教學(xué)理論書籍，學(xué)習(xí)新課程理論專著。本學(xué)年工作室將向各位成員分發(fā)孫紹振、潘新和、王榮生、錢理群等教授的理論著作以及各類資料，不斷提高成員的理論修養(yǎng)。

2011年福建省將全面進(jìn)入新課程，工作室成員還將關(guān)注新課改的語文教改動(dòng)態(tài)、信息，積極鉆研新課程理論，要求每位成員三個(gè)月讀一本與語文教學(xué)有關(guān)的專著或書籍，并撰寫讀書心得，進(jìn)行內(nèi)部交流。此外，尋求合適的時(shí)機(jī)，采取“走出去、請進(jìn)來”的方式，聆聽專家學(xué)者的授課和講座，為工作室成員的成長打下堅(jiān)實(shí)的理論功底。

2、狠抓課堂教學(xué)，努力形成風(fēng)格

3、積極從事科研，提高自身品位

“教而不研則淺”，研究是名師工作室的要?jiǎng)?wù)之一和本質(zhì)屬性。名師工作室導(dǎo)師在自身積極開展教育教學(xué)研究的同時(shí)，要繼續(xù)帶動(dòng)工作室成員自覺進(jìn)行研究，要在已有成績的基礎(chǔ)上，繼續(xù)“壓擔(dān)子”，爭取“全面開花”，使整個(gè)工作室始終洋溢著一種研究的學(xué)術(shù)氛圍，力爭每位成員都能“研究出成效”。

課題研究方面，我們將繼去年申報(bào)的《小學(xué)與初中新課程語文教學(xué)的銜接研究》、《初中與高中新課程語文教學(xué)的銜接研究》、《語文課程知識和教材知識研究》三項(xiàng)課題，繼續(xù)開展研究，計(jì)劃于暑期再開一次課題研究中期匯報(bào)會(huì)。并積極籌備與申報(bào)國家級課題《中學(xué)語文新課程知識體系研究》。

二、完善網(wǎng)站建設(shè)，擴(kuò)大影響和輻射，打造福州地區(qū)語文品牌。

完善網(wǎng)站建設(shè)，將依然是2011年本工作室工作重點(diǎn)。我們目標(biāo)在于及時(shí)迅速地更新信息，將最先進(jìn)的研究成果通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行傳播，同時(shí)通過一定的反饋系統(tǒng)，互通信息，搜集與傳遞數(shù)據(jù)，各取所需，共同發(fā)展，這樣就能使老師和同學(xué)能有效及時(shí)掌握信息，獲得幫助，充分發(fā)揮工作室網(wǎng)站的展示、引領(lǐng)、激勵(lì)和輻射等功能；同時(shí)也能使工作室突破時(shí)空界限，延伸教研教學(xué)空間，拓展思維方法，適應(yīng)信息時(shí)代教育發(fā)展的要求，也有利于培養(yǎng)工作室內(nèi)部善思考高素質(zhì)的綜合人才。

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三、加強(qiáng)常規(guī)活動(dòng)，建立健全組織機(jī)構(gòu)，擴(kuò)大工作室影響。

1、將繼續(xù)堅(jiān)持每月二次的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的例會(huì)制度，研究工作和學(xué)習(xí)，交流經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，從而實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。每次的例會(huì)上都將分別有一個(gè)中心話題，并輪流由某個(gè)成員主持、主講，工作室其他成員參與討論，互相啟發(fā)，各抒己見，并在適當(dāng)時(shí)機(jī)對來自工作室以外的的語文教師開放，使工作室真正成為語文教師研究教學(xué)、切磋教藝的成長發(fā)展的“家園”。

2、吸收成員，創(chuàng)建分工作室。本工作室計(jì)劃在吸收了福州一中陳寧、福州四中吳見榕等老師為成員之外，還將繼續(xù)招納福州地區(qū)有志于教育事業(yè)有能力有成果的語文教師。本工作室已成立了福清分工作室，我們將加強(qiáng)聯(lián)系，做好指導(dǎo)和輔助工作，使分工作室工作逐步走上正軌，并考慮在時(shí)機(jī)成熟的情況下在連江縣成立分工作室，進(jìn)一步擴(kuò)大工作室的影響。

四、積極引領(lǐng)福州地區(qū)中學(xué)語文教學(xué)教研活動(dòng)，增進(jìn)輻射功能，體現(xiàn)指導(dǎo)價(jià)值。

2011年，本工作室將用實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)，進(jìn)一步加大對本市其他兄弟學(xué)校及周邊地區(qū)的輻射功能，進(jìn)一步體現(xiàn)出名教師工作室在教育教學(xué)、教學(xué)研究方面的指導(dǎo)價(jià)值。

2011年，我們還將根據(jù)福州市教育學(xué)院做好青年教師的培訓(xùn)工作，雖然我們?nèi)狈@方面的經(jīng)驗(yàn)，但我們會(huì)在教育學(xué)院繼續(xù)教育處及語文科的指導(dǎo)下，集全工作室的力量，力求圓滿完成對青年教師的培訓(xùn)。

2011年，本工作室在連續(xù)三年成功策劃組織了“福州市首屆中學(xué)語文課堂教學(xué)大賽”、“福州市首屆中學(xué)語文教學(xué)設(shè)計(jì)大賽”、“福州市中學(xué)語文新課程論文大賽”之后，還將根據(jù)實(shí)際情況開展語文相關(guān)比賽活動(dòng)。

本工作室還將配合福建省電教館拍攝的“名特優(yōu)教師高中語文說課錄像”，安排工作室成員張璐、鄭云如、郭妍、李智明、葛莉茜、孟全波等老師參加拍攝。

第2篇：名師工作計(jì)劃范文

前言

老板的高度，決定企業(yè)的高度。

08年對百信超市而言是步入發(fā)展快車道的一年吧，在大學(xué)城實(shí)現(xiàn)扭虧為盈之后，公司基本上實(shí)現(xiàn)每店均贏利的目標(biāo)，而且08年公司還計(jì)劃至少要開發(fā)兩家能夠保證盈利的門店。這是公司短期的計(jì)劃。

當(dāng)然，我們也有著長期的計(jì)劃和打算。對我們超市公司而言，近三年的目標(biāo)是，在實(shí)行獨(dú)立核算的前提下，在20__年超市的年凈利潤要達(dá)到500萬左右，要將公司建設(shè)為溫州本土最頂尖的超市公司之一。

能否實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，是和董事長的大企業(yè)家的風(fēng)范是分不開的，包括董事會(huì)給骨干配股，以及對超市公司發(fā)展的全力支持和把關(guān)，所以說老板的高度決定企業(yè)的高度，如果沒有董事長的眼光，超市公司可能不會(huì)獲得如此的發(fā)展。

在此，我作為公司總經(jīng)理，首先也要向董事會(huì)表示誠摯的感謝，感謝董事會(huì)給了我們超市公司全體人員這樣的一個(gè)發(fā)展的機(jī)會(huì)。所以，在08年，公司全體人員還要一如既往地鼓足干勁，力爭上游，確保公司整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。下面我就07年的超市公司的工作總結(jié)及08年超市公司的年度計(jì)劃與工作重點(diǎn)，作一個(gè)簡單陳述：

第一部分：20__年度工作總結(jié)

一、20__年度營運(yùn)績效分析：

07年度是公司比較關(guān)鍵的一年，由于我們前期對大學(xué)城的銷售分析估計(jì)不足，到07年8月份為止，短短半年多時(shí)間，我們的虧損額就接近200萬元。但是，在門店員工的共同努力下，從07年下半年開始，大學(xué)城開始扭虧為盈。在這一過程中，我們走得十分艱辛，但門店員工并沒有因此而放棄努力，最終，公司仍實(shí)現(xiàn)凈利潤__x萬元。通過對07年度的銷售指標(biāo)分析在公司三個(gè)門店的管理過程中，蟠鳳店的成本控制和指標(biāo)完成方面是做的比較好的，蟠鳳店在這一塊值得獎(jiǎng)勵(lì)；大學(xué)城的物料費(fèi)的控制不是很到位，需要改善，但總體管理方面，尤其是在經(jīng)過調(diào)整后，自07年9月份開始，得到明顯改善；梧慈店在指標(biāo)完成及成本控制方面是做得比較差的，但目前梧慈店已經(jīng)關(guān)店，這里不作過多分析。

二、企業(yè)發(fā)展方面

20__年度原計(jì)劃開發(fā)便利店10家，標(biāo)超2－3家。

在便利店開發(fā)過程中，在經(jīng)過桐社店的操作過程中，發(fā)現(xiàn)公司還不具備多渠道擴(kuò)張的能力。所以最終我們選擇了加大力量經(jīng)營標(biāo)超這一塊，暫時(shí)退出便利店的擴(kuò)張計(jì)劃。

在20__年，我們開發(fā)了德政店和三溪店兩家標(biāo)超。德政店已于20__年年底開業(yè)，從目前的經(jīng)營情況來看，會(huì)略有贏利，但對公司的影響力還是有一定的效果的。

三溪店預(yù)計(jì)會(huì)在20__年3月或者4月開業(yè)。

雖然20__年度我們成功拿下兩家標(biāo)超，但相對于梧慈店的規(guī)模來看，顯然兩家的標(biāo)超目前的規(guī)模，還只能達(dá)到梧慈店的規(guī)模，所以就目前企業(yè)擴(kuò)張方面來看，我們還要加大力度，從各個(gè)方面，進(jìn)一步加速企業(yè)的發(fā)展。

在這一過程中，我們也認(rèn)識到根據(jù)實(shí)力，務(wù)實(shí)地發(fā)展的重要性，對選址及開發(fā)方面進(jìn)行了慎重的考慮，將穩(wěn)健、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、開拓作為公司未來發(fā)展的方針，將郊區(qū)、開發(fā)區(qū)的標(biāo)超或大超納入公司重點(diǎn)發(fā)展的規(guī)劃，因?yàn)閷?shí)踐證明，在溫州標(biāo)超這一塊，還是有巨大的潛力可以挖掘的。所以我們的目標(biāo)很明確，極力發(fā)展標(biāo)超，包括吞并或與人合作經(jīng)營一些地址較好但對方經(jīng)營不善的超市，方法有多種，相信20__年在企業(yè)開發(fā)方面，會(huì)得到一個(gè)很好的發(fā)展。

三、加強(qiáng)了對營運(yùn)企劃的管理

07年度，在公司各層管理人員群策群力的努力下，我們對門店的形象、營運(yùn)流程以及動(dòng)線設(shè)計(jì)進(jìn)行了重新的規(guī)范，并加強(qiáng)了門店店長的責(zé)任管理范疇，加強(qiáng)了門巡制度的落實(shí)。

07年度對會(huì)員管理這一塊進(jìn)行了有效推廣，并對公司的營運(yùn)方針進(jìn)行了重新定位，將低價(jià)、實(shí)惠的概念宣導(dǎo)給我們的顧客，在這個(gè)過程中，除中百公司的產(chǎn)品，我們沒有辦法做好價(jià)格形象之外，其它商品均已根據(jù)市場進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整，目前公司的價(jià)格形象有所好轉(zhuǎn)，然后結(jié)合門店氛圍的布置，使公司的銷售較去年有了極大的提升（07年銷售____萬，較06年____萬的銷售提升了42%）。

在促銷費(fèi)用有了一定的提高的情況下，加強(qiáng)了對門店成本的控制，各項(xiàng)成本支出較06年有了明顯的改善，無論是蟠鳳店還是大學(xué)城店，這也是相同門店經(jīng)營凈績效較以往有了較大提升的原因之一。

07年?duì)I運(yùn)企劃方面明顯不足的地方也很多，將在08年的工作計(jì)劃中，提出改善意見。

五、采購部

采購部在營業(yè)外收入方面和毛利率控制方面基本達(dá)到公司要求：

08年采購毛利率能夠提高同時(shí)還能保持一定的價(jià)格形象，是因?yàn)橛胁糠指呙唐吠ㄟ^與廠家（如塑料制品、日化用品）直接采購，毛利率提高了一到二倍以上。但是采購部在商品結(jié)構(gòu)上仍不是很理想，所以采購部一定要改變思維，主動(dòng)尋找并優(yōu)化商品結(jié)構(gòu)，要把采購的力度進(jìn)一步推進(jìn)。

采購部在與供應(yīng)商的合作與溝通過程中，掌握了一定的水準(zhǔn)，但有些時(shí)候展現(xiàn)靈活度不夠，缺乏大企業(yè)的氣度，相信慢慢也會(huì)得到提高。

08年度采購部還是公司需要加大力度進(jìn)行改革和創(chuàng)新的部門，所以在這一塊我們還是會(huì)繼續(xù)投入更多的精力進(jìn)去。

六、行政監(jiān)察管理部門

07年六月份，自行政部經(jīng)營__x過來之后，行政工作才開始步入正軌，對門巡及監(jiān)察管理有所加強(qiáng)，包括對行政管理制度進(jìn)行了相應(yīng)的規(guī)范，員工溝通及員工福利方面也進(jìn)行了一些調(diào)整，行政常規(guī)工作基本上比較到位。

但行政創(chuàng)新方面的工作還不夠強(qiáng)，一些制度化體系的東西還不能夠全面實(shí)施，所以在08年度，對公司行政工作還是會(huì)進(jìn)一步加強(qiáng)。

七、財(cái)務(wù)部

財(cái)務(wù)控制方面基本上還可以，對我這邊工作的幫很大。

財(cái)務(wù)部的服務(wù)意識較前有所改善，但還需要進(jìn)一步加強(qiáng)，包括全局觀念等。

八、各個(gè)門店工作總結(jié)

1、學(xué)子家園

在學(xué)子家園經(jīng)營策略上，因?yàn)?6年的定位較高，使得學(xué)子家園有學(xué)生的心中成了價(jià)格高的代名詞，在這種情況下，公司進(jìn)行了價(jià)格調(diào)整，并將毛利較高的日化用品、塑料制品從臺州直接采購的策略，結(jié)果不僅重塑了商場的價(jià)格形象，同時(shí)也在其它的方面提升了毛利率。更為重要的是，采購部成功地運(yùn)用到了德政店的開辦過程之中。同時(shí)因?yàn)殇N售的提升，在費(fèi)用上面，采購部有了更多的談判籌碼，總的利潤反而提升很多。

07年度，在董事會(huì)建議下，公司對大學(xué)城的會(huì)員發(fā)展進(jìn)行了一定的投入，主要是增加了會(huì)員價(jià)商品的數(shù)量，從06年的30%提高到07年的50%以上，在實(shí)際操作過程中，茶山店會(huì)員銷售由06年的10%提高到了35%，同時(shí)由于將會(huì)員積分獎(jiǎng)勵(lì)的力度進(jìn)行了大幅度的縮減，所以07年會(huì)員積分支出反而比06年降低了很多。（06年會(huì)員積分獎(jiǎng)勵(lì)是4%左右的商品，07年調(diào)整到1%，同時(shí)對會(huì)員積分獎(jiǎng)勵(lì)改變了會(huì)員感興趣的東西）

在學(xué)子家園的促銷方面，根據(jù)大學(xué)城的特點(diǎn)，將原先學(xué)子家園與工業(yè)區(qū)采用同一張dm海報(bào)的方式進(jìn)行了改變，對學(xué)子家園單獨(dú)出了幾期dm海報(bào)，尤其是針對開學(xué)期間，連續(xù)做了五期海報(bào)，對全面提升學(xué)子家園的形象及銷售，起到了較大的作用。

及時(shí)調(diào)整了學(xué)習(xí)家園的年度銷售計(jì)劃，銷售計(jì)劃調(diào)整后，員工的士氣得到加強(qiáng)，同時(shí)精減了人員的數(shù)量，降低營運(yùn)成本，目前學(xué)子家園人員結(jié)構(gòu)穩(wěn)定，對后續(xù)的發(fā)展，是一個(gè)好的開始。

2、蟠鳳店、梧慈店、德政店

07年度，將原先的會(huì)員卡變更為vip積分獎(jiǎng)勵(lì)卡。但由于這兩個(gè)店會(huì)員價(jià)的力度不及大學(xué)城，目前銷售增長有限，這是08年需要著重改進(jìn)的地方。

對門店的形象進(jìn)行了更新，倡導(dǎo)為顧客創(chuàng)造舒適購物環(huán)境的理念。10月底梧慈店關(guān)店，對蟠鳳店的形象進(jìn)行了全面更新，并對招商進(jìn)行了重新定位，提升了門店形象。

梧慈關(guān)店后，及時(shí)在德政店開業(yè)，德政店從貨架進(jìn)場到開業(yè)只用了一周時(shí)間，開業(yè)當(dāng)天創(chuàng)造了15萬的銷售業(yè)績，同時(shí)開業(yè)之后附近一些便利店紛紛關(guān)門，顯示了德政店的開業(yè)策劃尤其是商品組織及價(jià)格定位方面，是有一定的效果的。德政店的順利開業(yè)，王店長和總部人員連續(xù)加班，這種精神是值得大家肯定并繼續(xù)發(fā)揚(yáng)的。

蟠鳳店目前存在問題是員工在銷售得到提升后，觀念趨于保守，對創(chuàng)新認(rèn)同感不強(qiáng)，這是蟠鳳店08年必須取得突破的一項(xiàng)工作內(nèi)容吧。。

雖然梧慈店關(guān)店之后，永豐超市及08年計(jì)劃開業(yè)的佰勝超市會(huì)對蟠鳳店的商圈形成一定的影響，但在創(chuàng)新方面如果能夠給顧客新的感受，在服務(wù)上能夠超人一等，預(yù)計(jì)對08年蟠鳳店的銷售影響不會(huì)太大。

第二部分：08年工作計(jì)劃及工作重點(diǎn)

一、關(guān)于20__年度的營運(yùn)目標(biāo)

公司20__年度總的銷售指標(biāo)是要突破____萬元的銷售額，在獨(dú)立核算的前提下實(shí)現(xiàn)四店凈利潤__x萬元（包括三溪店，三溪店08年銷售指標(biāo)是__x萬，要求08年度能夠盈虧持平，如果再有新開門店另外核算）。具體各門店的銷售和營運(yùn)指標(biāo)已分達(dá)各門店，這里不再一一重述。

從一月份實(shí)際的銷售數(shù)據(jù)來看，可能只能夠完成計(jì)劃額的90%，所以在以后的月份中，我們還要彌補(bǔ)一月份的銷售的不足，因此壓力還是存在的。但我們不能夠因?yàn)橛袎毫蛯χ笜?biāo)產(chǎn)生懷疑，而且我們不會(huì)再更改銷售指標(biāo)，所以大家都要努力。

當(dāng)然，我們的最終目標(biāo)是利潤指標(biāo)。如果年終利潤指標(biāo)沒有達(dá)到，即使銷售指標(biāo)達(dá)到，那么我認(rèn)為我們還是沒有完成計(jì)劃。

我以及在座的各位作為超市公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)，這意味著我們不僅享有的是一種權(quán)力，更是一種責(zé)任。所謂領(lǐng)導(dǎo)，就是要勇于承擔(dān)責(zé)任，所以，如果沒有完成指標(biāo)，大家都是要承擔(dān)責(zé)任的，也要有承擔(dān)責(zé)任的心理準(zhǔn)備。作為店長，如果該店指標(biāo)沒有完成，除了當(dāng)月的績效獎(jiǎng)金拿不到之外，更為關(guān)鍵的是，有可能連年終獎(jiǎng)也會(huì)被扣除（配備股份的管理人員如果績效達(dá)不到甚至?xí)鄢杲K分紅，當(dāng)然工資不會(huì)有任何的扣除），而其它各部門的管理人員均一樣，人人都要為指標(biāo)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。具體的承擔(dān)責(zé)任的方案，我會(huì)和行政部在二月份之前完成并且發(fā)放下去。這里也說明一下，如果大家都不愿意承擔(dān)相關(guān)責(zé)任，我相信指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，是百分百完不成的。我個(gè)人在這里也承諾，如果凈利潤指標(biāo)達(dá)不到，則達(dá)不到凈利潤指標(biāo)部分的百分之十五由公司參與經(jīng)營管理的股東承擔(dān)，其中我個(gè)人承擔(dān)百分之九，其他人員承擔(dān)百分之六，該部分承擔(dān)責(zé)任金額在年終獎(jiǎng)金及年終分紅中扣除。

所以以后我們編列的指標(biāo)一旦出來之后，希望大家都要極為慎重極為認(rèn)真地對待，要有堅(jiān)定的理念的不屈不撓的精神，要有實(shí)現(xiàn)指標(biāo)的堅(jiān)定的信心和為之奮斗的精神，越戰(zhàn)越勇，直至成功為止。

二、向大企業(yè)學(xué)習(xí)，組建公司強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)

一個(gè)企業(yè)能否獲得快速發(fā)展，關(guān)鍵取決于其管理團(tuán)隊(duì)。07年1月份開始，我們就強(qiáng)調(diào)組建管理團(tuán)隊(duì)的重要性，并為此而不懈努力著。在這個(gè)過程中，一些不能適應(yīng)公司管理壓力的人員選擇了退出，但留下來的人，在壓力中都得到了不同程度的成長。現(xiàn)在我們雖然只有三家門店，但在同等檔次的超市經(jīng)營方面，應(yīng)該都在同行中位居前列吧，甚至在標(biāo)超這一塊，有一些客戶及同行的朋友和我說，公司__店已經(jīng)成了溫州標(biāo)超的楷模，無論是門店的商品陳列還是門店購物氛圍的設(shè)計(jì)這一塊，都得到了顧客及我們合作伙伴的認(rèn)同，即使是德政這樣的不到七百平米的小店，也成了很多超市參觀的目標(biāo)，這說明我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)還是具備一定的戰(zhàn)斗力的。各個(gè)門店店長的成績很大。

但是我們不能因此而認(rèn)為自己做得很好了，的確，我們有進(jìn)步，但是我們還有很多地方做得不夠，包括我們的服務(wù)，我們的商品結(jié)構(gòu)，我們的防損等等，我們的很多細(xì)節(jié)都做得不夠好，甚至是我們總部的服務(wù)形象，都離大企業(yè)的目標(biāo)很遠(yuǎn)。所以，我們越是做到更高的層次，越要對自己要有更高的要求，我們要向那些大企業(yè)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)接人待物，有理有節(jié)。為什么現(xiàn)在我們在一些供應(yīng)商眼里形象不是很好，我們要改進(jìn)的地方還很多。

所以，今年，我們的營銷部一定要建立起來，我們的培養(yǎng)人才的機(jī)制要加強(qiáng)起來，我們的招聘渠道一定要擴(kuò)大起來。大家一定要記住，一個(gè)企業(yè)得不到發(fā)展，最主要的原因是人才得不到開發(fā)和有效利用；而一個(gè)人才得不到有效開發(fā)和利用的企業(yè)，就沒有空間，而沒有空間的企業(yè)，也留不住人才，更加組建不了自己的團(tuán)隊(duì)。這就是企業(yè)界的惡性循環(huán)。

當(dāng)然，還有些部門沒有大局觀念，具有強(qiáng)烈的小團(tuán)隊(duì)意識，這也是小企業(yè)里的一些通病。很

多人只看到自己的成績，看不到自己的不足，但卻盯著別人的不足，看不到別人的成績，這些，都是我們要克服的，也是我們在進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)過程中，要時(shí)時(shí)注意的問題。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成功，是零和游戲，只要一個(gè)部門做不好，整個(gè)團(tuán)隊(duì)都不會(huì)成功。當(dāng)然，人無完人，我們只要本著共同進(jìn)步的理念，互相勉勵(lì)，互相進(jìn)步，互相學(xué)習(xí)，這樣的團(tuán)隊(duì)，才會(huì)是最優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。如果順利的話，繼去年我們?yōu)閯⒔?jīng)理、婁店長、張店長配股之后，今年我們將為一些骨干配股，包括我們的行政部、財(cái)務(wù)部及營運(yùn)部的管理骨干。所以，我也堅(jiān)信，在董事長的帶領(lǐng)下，我們超市公司的管理團(tuán)隊(duì)一定會(huì)越來越強(qiáng)，相應(yīng)地，我們超市的發(fā)展，也一定會(huì)越來越大，最終實(shí)現(xiàn)我們做本土最優(yōu)秀、最精的超市的目標(biāo)。

三、加強(qiáng)開發(fā)創(chuàng)新管理，成功開發(fā)新的門店

曾經(jīng)有人和我探討，什么叫開發(fā)，開新店叫開發(fā)，增加新的品項(xiàng)算不算開發(fā)？把一家不成功的店，通過創(chuàng)新，開成一家成功的店，算不算開發(fā)？創(chuàng)新，其實(shí)也是開發(fā)。一個(gè)企業(yè)，如果缺乏創(chuàng)新精神，即使你不停地開新店，但不見得就會(huì)實(shí)現(xiàn)擴(kuò)張的目標(biāo)。

所以，開發(fā)一家店，以及成功地開成一家店，是兩個(gè)不同的概念。我們所謂的開發(fā)，就是成功地開成一家店，或者將一家不成功的店轉(zhuǎn)變成一家成功的店。這樣，我們開發(fā)的面就會(huì)很廣了。在溫州有很多店面，不是位置很差，但經(jīng)營得不是很成功，如果我們能成功說服他們和我們合作，用我們的品牌和我們的管理，來讓這家店經(jīng)營得很成功，我想，這同樣也是一種成功的開發(fā)。

在這里，我希望我們每一個(gè)管理，都要有這樣的眼光，去發(fā)現(xiàn)這樣的店，然后用我們專業(yè)的知識和眼光，說服他們，加入我們。這樣我們的發(fā)展就會(huì)快很多了。

20__年，我們除了現(xiàn)有四家店之外，我要求公司至少能夠再成功開發(fā)兩家門店。注意，我是說成功地開店，不是盲目地開店，如果不能確保成功，我們寧愿謹(jǐn)慎地開店。

在這同時(shí)，我們要不斷地創(chuàng)新，不斷地開拓。包括我們的門店形象，我們的服務(wù)理念，我們的價(jià)格形象，都需要不斷地創(chuàng)新。我們公司的網(wǎng)站，也要進(jìn)一步完善，包括08年我們推出的供應(yīng)商銷售查詢系統(tǒng)，這一些都是溫州本土的一些超市所不曾做到的，但我們都要嘗試，我們要想辦法通過各種途徑控制我們的庫存管理，讓供應(yīng)商和我們一道，避免斷貨及過度存貨。

四、加強(qiáng)行政控制和人力資源開發(fā)

07年自徐經(jīng)理過來后，我們的行政部門才開始按照要求進(jìn)行規(guī)劃，但是在年底的時(shí)候我參加門店的一些員工溝通會(huì)，深感我們的行政控制部門還是有很多工作沒有深入下去，包括我們的培訓(xùn)制度、我們的人員晉升管理機(jī)制、我們員工的職業(yè)生涯規(guī)劃等。

當(dāng)然，行政控制不是行政部門一個(gè)部門就能完成的事情，需要大家共同努力。但是我們的行政部門每天面臨著很多瑣細(xì)的工作，一定要有相應(yīng)的耐心，我們的制度建設(shè)能不能執(zhí)行到位，我們的績效考核是否真正落實(shí)下去，考驗(yàn)著行政部門的智慧和耐力，當(dāng)然這里我們也要給予行政部門相應(yīng)的權(quán)力，我會(huì)全力支持行政部門的工作。

這里我想將惠普公司的用人理念和大家來分享一下?；萜展疽?yàn)槭且患腋呖萍嫉墓?，所以其招聘人員的要求比較高，一般的員工進(jìn)去之后，其行政高管就會(huì)和員工溝通一個(gè)問題：你會(huì)在公司呆多長時(shí)間？有些員工就會(huì)說，大約是三五年之后吧，三五年之后會(huì)去尋找更好的空間。這時(shí)惠普的行政高管就會(huì)啟發(fā)他，并根據(jù)其工作性質(zhì)的可能，給他列了三個(gè)發(fā)展空間，并和應(yīng)聘者作了如下分析：如果你要做到第三個(gè)空間，你必須達(dá)到二十個(gè)條件，而為了達(dá)到這二十個(gè)條件，你必須拼命地在公司工作三年（注意，是拼命工作）。試想，在現(xiàn)在這樣一個(gè)年代，拼命工作三年是一個(gè)什么樣的概念；更為重要的是，在這三年的過程中，惠普提供給他的員工的只是一個(gè)概念，但惠普公司卻擁有了三年的時(shí)候，去為這個(gè)員工準(zhǔn)備一個(gè)空間，到了第三年，這個(gè)員工準(zhǔn)備跳槽的時(shí)候，惠普早就把他的空間準(zhǔn)備好了。如此下去，惠普公司的人員流動(dòng)率不僅很低，而且其發(fā)展速度十分迅猛。我今天花這么長時(shí)間，講述別人公司的一個(gè)用人的故事，其實(shí)也是告訴我們大家一個(gè)道理，我們要想留住優(yōu)秀的員工，有時(shí)不只是工資問題，公司同時(shí)也要有相應(yīng)的發(fā)展空間；但同時(shí)，當(dāng)你培養(yǎng)出更多優(yōu)秀人才的時(shí)候，也逼著你去發(fā)展。一個(gè)公司良性的發(fā)展，就是公司發(fā)展速度，和人才成長速度，成一個(gè)正比的關(guān)系。如果一個(gè)企業(yè)，人才不成長了，不學(xué)習(xí)停滯不前了，那么這個(gè)企業(yè)將不可能有發(fā)展。這也正是我每天對大家不斷提出新的要求，永不滿足的原因所在。，

因此，我們的行政部門，除了加強(qiáng)行政控制和制度化管理之外，更要有人力資源開發(fā)觀念，自己也要不斷學(xué)習(xí)，不斷成長，在全公司掀起一股不斷學(xué)習(xí)、不斷成長、不斷進(jìn)步的企業(yè)文化所氛圍。

五、創(chuàng)新營銷觀念，加強(qiáng)營運(yùn)企劃管理

在08年，公司門店的具體執(zhí)行人是店長，但每個(gè)門店的要求和規(guī)范化管理會(huì)由總部來規(guī)范。門店一定按總部的要求執(zhí)行到位。我們公司將來的操作模式是沃爾瑪?shù)哪Ｊ剑瑥?qiáng)總部?？偛康臓I運(yùn)督導(dǎo)將會(huì)進(jìn)一步加強(qiáng)。

大家也知道，08年，在董事會(huì)的支持下，我們門店員工的平均工資提高了15%以上，可以說沒有哪一個(gè)行業(yè)工資漲幅會(huì)達(dá)到這個(gè)水平。目前我們公司的工資和人本的工資是持平的，而溫州其它本土超市，平均工資至少要比我們低6－9%左右。所以，在今年，如果門店管理人員還有人說是因?yàn)榇鰡栴}招不到員工或者留不住員工，我認(rèn)為門店的管理，包括我們的行政部門就要檢討自己了。

企業(yè)不是慈善機(jī)構(gòu)，我們提高工資，一方面是提高員工福利，另一方面，也是因?yàn)槲覀兊哪繕?biāo)高于別的公司，所以我們的員工的工作要求相應(yīng)也會(huì)提高，包括我們的管理一樣。所以08年我們的營運(yùn)督導(dǎo)會(huì)進(jìn)一步加強(qiáng)，從部門經(jīng)理、店長到員工，都要更加認(rèn)真全面地執(zhí)行公司出臺的每一個(gè)政策，甚至細(xì)到收貨的流程及收貨時(shí)對供應(yīng)商的服務(wù)態(tài)度等。

今年的年度促銷檔期的方案均已出來，因?yàn)榻衲甑匿N售目標(biāo)是我和店長共同擬訂的，指標(biāo)相對去年，是提高了很多，要100%實(shí)現(xiàn)指標(biāo)，是需要下很大的努力的，所以每一期促銷方案，店長和管理人員都要認(rèn)真對待，要將它當(dāng)作一場戰(zhàn)役來對待，因?yàn)槊恳淮问〉拇黉N，就會(huì)令我們離成功遠(yuǎn)了一點(diǎn)。所以促銷活動(dòng)的檢討和準(zhǔn)備，是我們大家必須認(rèn)真對待的問題。

08年6月國家出臺政策，要求超市不得免費(fèi)提供超薄塑料袋，我們要提前做好相應(yīng)的工作準(zhǔn)備，包括五月份開始相關(guān)的促銷規(guī)劃和準(zhǔn)備工作要跟上，如果這一工作能夠利用得好，一年下來也可以為公司節(jié)省至少十萬元以上的成本，所以我們要配合做好相關(guān)宣傳工作。

這里我要特別說明一點(diǎn)的事，我們的各個(gè)營運(yùn)管理人員，不能每天沉迷于瑣事之中，要善于安排，要有時(shí)間而且善于分析問題，分析數(shù)據(jù)。今年我們的考核，還包括庫存的考核等（庫存考核在07年就已經(jīng)開始了），為什么庫存很重要，不僅僅是涉及到資金周轉(zhuǎn)問題，更重要的是，它真實(shí)地涉及到了我們的管理水平。

去年梧慈店的損耗一直沒有得到有效控制，今年對于損耗問題，大家必須控制好。各個(gè)門店的成本控制，是很關(guān)鍵的，如果成本控制不好，哪是要很多銷售來抵扣的。大家可以好好算一筆帳，超市凈利潤，以銷售額的3%計(jì)算，如果你浪費(fèi)1000塊錢（1000塊錢很容易就浪費(fèi)了），就會(huì)沖抵你的33333元的銷售，如果你浪費(fèi)10000塊，就得33萬的銷售，那是多么大的一筆銷售，大家可想而知。所以今年每月成本管控這一塊，也一定要加強(qiáng)。

我們有一個(gè)目標(biāo)，就是做溫州最精的超市，何謂最精，即管理成本最精簡，銷售成本最精簡，但服務(wù)最精到，形象最精致，這一切，都和營運(yùn)，是密切相關(guān)的。我希望我們的每一個(gè)門店，都能做到。

六、加強(qiáng)商品品類管理，加強(qiáng)服務(wù)形象管理，塑造優(yōu)質(zhì)的采購形象

其實(shí)在超市公司里，采購部是一個(gè)相當(dāng)相當(dāng)重要的部門，這個(gè)部門不僅直接關(guān)系到公司的品牌形象和利潤，也是我們對外關(guān)系的一個(gè)重要窗口

，采購部經(jīng)營得怎么樣，直接關(guān)系到公司的成敗。08年采購部要將會(huì)員價(jià)商品當(dāng)作一件很重要的事情來做。我最擔(dān)心的一件事情是，我們的會(huì)員價(jià)商品經(jīng)常會(huì)在一期促銷之后，就會(huì)消失，所以會(huì)員價(jià)商品，經(jīng)常會(huì)不知不覺就少了起來，這要求我們的采購要相當(dāng)重視這個(gè)問題。07年大學(xué)城會(huì)員銷售占比達(dá)到35%以上，如果08年各個(gè)門店的會(huì)員銷售占比都能在這個(gè)比例的基礎(chǔ)上進(jìn)一步提高，我想，這對提高我們的銷售，包括提升我們的形象，都具有舉足輕重的意義。

采購部要加強(qiáng)對商品品類的管理，我們的價(jià)格帶，我們的商品結(jié)構(gòu)，都是很重要的一環(huán)。哪些商品是形象商品，那些商品是可替代商品，哪些商品是高毛利商品，都要認(rèn)真分析，不能有一點(diǎn)馬虎。

加強(qiáng)對商品定價(jià)的管理。價(jià)格形象在很大程度上決定了一個(gè)商場在顧客心中的地位，所以當(dāng)我們調(diào)整價(jià)格時(shí)，一定要對周邊市場做好市調(diào)。不能憑感覺，或者供應(yīng)商說漲價(jià)了就漲價(jià)。沒有調(diào)查隨便調(diào)價(jià)，雖然采購這樣做是比較方便，但對我們的價(jià)格形象的打擊，是不可估量的吧。有些不是追求毛利的商品，我們不能追求小利；同時(shí)在定價(jià)時(shí)，要注意批量價(jià)和單個(gè)價(jià)的區(qū)別。易初蓮花經(jīng)常除了整件價(jià)之外，有時(shí)還將一些商品用六個(gè)或一打的方式打包，實(shí)行優(yōu)惠價(jià)；但反觀我們，有時(shí)為了怕麻煩，連整件價(jià)都做不出來，甚至有時(shí)候因?yàn)樽龃黉N，因?yàn)闆]有及時(shí)調(diào)整整件價(jià)，導(dǎo)致整件價(jià)還比單個(gè)價(jià)高。所以在價(jià)格管理一塊，希望采購部門一定要慎重對待。

采購部要能經(jīng)常地市調(diào)，并根據(jù)市調(diào)結(jié)果結(jié)合自己的分析，做好新品的引進(jìn)和滯銷品的淘汰，做好每期dm海報(bào)商品的選擇。

在07年度整年的運(yùn)作過程中，我覺得采購部各方面基本上都還是可以的，但是在服務(wù)供應(yīng)商這一塊，我建議我們要加強(qiáng)服務(wù)意識，如果我們一直停留在超市就是老大的觀念，我想，這對我們的發(fā)展影響是很大的。所以，我們一定要以溝通至上，不到迫不得已，不能情緒化操作，樹立起良好的采購形象。

我覺得厲總一直和我說的一句話很重要：即使生意沒有合作了，還可以是朋友。

如果能達(dá)到厲總要求的這個(gè)境界，我想，我們的采購就會(huì)比較成功了，至少我們在談判上，已經(jīng)掌握了一定的水準(zhǔn)。

七、對門店和計(jì)劃

1、學(xué)子家園購物中心

學(xué)子家園購物中心08年的銷售指標(biāo)是1920萬，08年對學(xué)子家園來說是比較重要的一年，我們在07年9月份學(xué)子家園實(shí)現(xiàn)扭虧為盈之后，學(xué)子家園的品牌形象有所提升，但離我們的目標(biāo)還是相差太遠(yuǎn)的。包括我們的精品館，招商也一直不是很成功，所以我們在08年度還是有很多工作需要去完善：

第一是要繼續(xù)完善價(jià)格形象和商品形象。學(xué)生雖然具備一定的消費(fèi)實(shí)力，但學(xué)生的傳播非常快，如果他覺得有一個(gè)地方不滿意，只要在學(xué)校的bbs上發(fā)個(gè)貼子，很快大家就都知道了，我們的定價(jià)一定要慎重，對敏感商品和價(jià)格形象商品，必須留意；還有我們的商品質(zhì)量也要留意，尤其是電器類，如果和工業(yè)區(qū)這邊一樣的產(chǎn)品，可能也會(huì)讓我們慢慢地失去自己的形象；

第二是要加強(qiáng)服務(wù)管理。我們的收銀員形象與防損的形象很重要，要求主管每周都要堅(jiān)持給他們進(jìn)行培訓(xùn)。

第三是做好08年大學(xué)城的學(xué)子營銷創(chuàng)業(yè)基地活動(dòng)的策劃方案，將原先計(jì)劃的學(xué)子愛心基金活動(dòng)改為營銷創(chuàng)業(yè)基地活動(dòng)，不僅可以加強(qiáng)宣傳，還可以為公司發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才及儲(chǔ)干作好準(zhǔn)備。

第四是繼續(xù)做好會(huì)員服務(wù)這一塊。08年的會(huì)員服務(wù)這一塊一定要想辦法推廣到溫職、溫大師院那一塊，擴(kuò)大學(xué)子家園的核心商圈范圍。

第五、做好精品館的規(guī)劃設(shè)計(jì)，確保招商成功。08年暑假期間要完成精品館的重新設(shè)計(jì)裝修工作。從總的情況來看，大學(xué)城招商應(yīng)該會(huì)一年比一年好，而且相對于對面優(yōu)斯特來看，應(yīng)該我們還是具備一定的優(yōu)勢條件的。

第六、進(jìn)行商品結(jié)構(gòu)的調(diào)整，將休閑食品的排面還要進(jìn)一步拉大，而一是排面過大的品類進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，引進(jìn)更多的新品，加強(qiáng)費(fèi)用收入這一塊。

2、蟠鳳店

第一、蟠鳳店的營銷觀念和創(chuàng)新意識還要進(jìn)一步加強(qiáng)。尤其是對季節(jié)性的商品選擇及陳列要提升，我們的定位不能定位于以前的工業(yè)區(qū)的店，相反，我們要做這個(gè)區(qū)域的引領(lǐng)潮流的人，所以我們的商品和陳列一定要做到和市區(qū)的大賣場相比，讓大家覺得，在同樣的市場里別人沒有的我們有，所以大家都很樂意到我們的賣場來。

第二、在門店氛圍營造這一塊，要經(jīng)常主動(dòng)地和供應(yīng)商聯(lián)系，很多氣氛的營造不一定要公司投入，我們要以最低的成本實(shí)現(xiàn)最大化收益；

第三、進(jìn)一步維護(hù)好固定客戶及老客戶的關(guān)系，尤其是一些比較固定的團(tuán)購客戶，同時(shí)還要開發(fā)新的團(tuán)購客戶。從蟠鳳店所處地理位置來看，包括育英學(xué)校、周邊的一些公共部門，都可以是我們的發(fā)展目標(biāo)。目前團(tuán)購客戶做得比較好是汽車城這一塊。

第四、會(huì)員管理要加強(qiáng)。要爭取把會(huì)員消費(fèi)提升至20%以上。

第五、要經(jīng)常和別的門店進(jìn)行溝通，讓員工、兄弟門店、總部能夠緊密聯(lián)系在一起。

第六、對商品維護(hù)的管理要加強(qiáng)。尤其是現(xiàn)采的及一些易于損耗的商品，比如童車。

3、德政店

第一、繼續(xù)維護(hù)好價(jià)格和商品形象以及服務(wù)形象。德政店不是一個(gè)短期門店，這個(gè)商圈的潛力還是比較大的，消費(fèi)實(shí)力也還比較強(qiáng)，我們要做到邊上的小店基本上都關(guān)門了，這時(shí)我們的市場才能夠真正起來。目前小店雖然也關(guān)了三分之一以上，但這說明我們做得還不夠強(qiáng)；

第二、認(rèn)清會(huì)員服務(wù)的概念，會(huì)員不是指發(fā)一張卡下去，以前梧慈店發(fā)了多少張會(huì)員卡，但會(huì)員消費(fèi)連10%都達(dá)不到；所以我們發(fā)放會(huì)員卡的時(shí)候，要有所選擇，要能體現(xiàn)會(huì)員卡的價(jià)值所在，如果泛濫，顧客不會(huì)覺得其有價(jià)值，所以相應(yīng)地，也就不會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)勁的會(huì)員消費(fèi)；另外會(huì)員價(jià)商品這一塊，也要監(jiān)督好采購部；

第三、加強(qiáng)防損管理。從梧慈店整年的防損不理想來看，德政店王店長一定要好好總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，一定要把防損控制到位。如果防損控制不好，不僅員工士氣得不到提升，而且公司也要承受極大的損失；

第四、認(rèn)真做好成本控制，在商圈有限的情況下，如果能做好成本控制，也就等于創(chuàng)造利潤。

第五、加強(qiáng)人員管制。德政店的人員管理相對大學(xué)城店和蟠鳳店是比較弱的，這需要店長不斷地加強(qiáng)培訓(xùn)、加強(qiáng)宣導(dǎo)。

八、加強(qiáng)成本控制，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)指標(biāo)

財(cái)務(wù)部也是公司很重要的一個(gè)部門，財(cái)務(wù)部要根據(jù)公司財(cái)務(wù)原則控制成本，對任何不符合財(cái)務(wù)成本管理規(guī)定的費(fèi)用列支項(xiàng)目，進(jìn)行監(jiān)督和控制，大家都要配合。

但同時(shí)財(cái)務(wù)部門也是公司對外的一個(gè)窗口，也要加強(qiáng)服務(wù)意識，牢牢樹立公司的形象，讓客戶滿意。

對應(yīng)收帳款方面，要加強(qiáng)管理，如果確有應(yīng)收帳款難以收回的（主要是供應(yīng)商及廠家提供的陳列費(fèi)用、營業(yè)外收入等），要及時(shí)向我反饋。

第3篇：名師工作計(jì)劃范文

=、城鄉(xiāng)市場繁榮。通過加強(qiáng)對生產(chǎn)資料市場、生產(chǎn)要素市場和消費(fèi)品市場的規(guī)范管理，活躍了城鄉(xiāng)流通。社會(huì)消費(fèi)品零售總額==.==億元，較同期增長==.==。

=、財(cái)稅收入按進(jìn)度入庫。財(cái)政收入完成=.==億元，同比增長==.==。其中：國稅完成====萬元；地稅完成====萬元。

=、金融、保險(xiǎn)業(yè)運(yùn)行平穩(wěn)。全縣金融機(jī)構(gòu)存在大幅增長，==月末，各項(xiàng)存款余額達(dá)==.==億元，比年初增長==.==；金融機(jī)構(gòu)貸款余額為==.==億元，比年初增長=.==。

保險(xiǎn)行業(yè)實(shí)現(xiàn)保費(fèi)收入====萬元，完成年計(jì)劃的==.==。

=、商貿(mào)流通業(yè)繼續(xù)保持強(qiáng)勁的增長勢頭。糧食系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)商品購進(jìn)=====噸，超額完成全年目標(biāo)任務(wù)。

=、民營經(jīng)濟(jì)快速增長。全縣個(gè)體工商戶總數(shù)達(dá)=====戶，私營企業(yè)總數(shù)達(dá)===戶。

=、利用外資和外貿(mào)出口創(chuàng)匯成效卓著。我縣共利用到位外資====萬美元，完成年目標(biāo)任務(wù)的===.==，比去年同期增長===.==；對外貿(mào)易出口創(chuàng)匯===萬美元，比去年同期增長===.==。

二、====年主要工作

=、協(xié)調(diào)配合，狠抓收入，保證支出，確保財(cái)稅收入按預(yù)算進(jìn)度入庫。

⑴明確目標(biāo)任務(wù)，抓好稅收入庫。

年初縣財(cái)辦與財(cái)政、國稅、地稅等部門通過稅源調(diào)查，及早將全縣財(cái)稅收入任務(wù)細(xì)化分解落實(shí)到鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣級重點(diǎn)納稅企業(yè)，并與各征收部門、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)簽定了財(cái)稅收入目標(biāo)責(zé)任書，進(jìn)一步明確了責(zé)任。結(jié)合我縣財(cái)稅工作的特點(diǎn)和要求，堅(jiān)持均衡入庫，確保支出的工作方向，將全年收入任務(wù)按照一、二、三、四季度各完成==、==、==、==的進(jìn)度明確了工作責(zé)任，并積極督促、協(xié)調(diào)全縣財(cái)稅任務(wù)的完成進(jìn)度。

⑵針對變化情況,采取積極措施，狠抓重點(diǎn)稅源的征收管理。

我縣是生豬生產(chǎn)大縣，生豬稅收在全縣財(cái)稅收入中占有舉足輕重的地位。今年生豬稅費(fèi)征管領(lǐng)導(dǎo)小組設(shè)于我辦，針對我縣生豬產(chǎn)業(yè)發(fā)展與生豬稅收征管工作發(fā)展不平衡，稅收收入出現(xiàn)大幅度滑坡的情況，財(cái)辦會(huì)同相關(guān)部門對全縣生豬稅收征管工作進(jìn)行了調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)的與有關(guān)部門協(xié)調(diào)處理，提出了既合法又能抓好生豬稅收征管的建設(shè)意見。

⑶動(dòng)員社會(huì)力量參與協(xié)稅護(hù)稅。

推行了有獎(jiǎng)發(fā)票,進(jìn)一步激發(fā)了消費(fèi)者索要消費(fèi)發(fā)票的積極性，最大限度地減少了經(jīng)營者隱匿消費(fèi)者不索要發(fā)票的收入而不申報(bào)納稅的現(xiàn)象，加強(qiáng)了發(fā)票的使用的社會(huì)監(jiān)督，提高了稅務(wù)機(jī)關(guān)稅收監(jiān)控能力，增加了財(cái)稅收入。

=、維護(hù)金融秩序，協(xié)調(diào)銀企關(guān)系，努力營造金融業(yè)對內(nèi)防范風(fēng)險(xiǎn)，對外支持發(fā)展的良好氛圍。

⑴積極開展信貸業(yè)務(wù)，努力拓寬金融投入渠道。在引導(dǎo)國有商業(yè)銀行在對貸款客戶進(jìn)行全面調(diào)查的基礎(chǔ)上，按照貸款條件篩選出一批“三有一無”企業(yè)作為重點(diǎn)支持對象，加大信貸投入。

⑵協(xié)調(diào)好銀政、銀企關(guān)系，為相互間的溝通提供一個(gè)良好的平臺。定期或不定期召開金融座談會(huì)，讓企業(yè)及鄉(xiāng)、鎮(zhèn)了解金融部門的政策，讓金融部門了解企業(yè)的經(jīng)營狀況及投資意向，加強(qiáng)銀企合作，共謀發(fā)展。鼓勵(lì)金融機(jī)構(gòu)加大信貸投入，支持地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展?？h人民銀行為促進(jìn)我縣信貸投放合理增長和信貸結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化，推進(jìn)小康社會(huì)進(jìn)程，加快某省丘陵山區(qū)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)縣的建設(shè)，推動(dòng)縣域經(jīng)濟(jì)持續(xù)、快速、健康發(fā)展，根據(jù)有關(guān)政策并結(jié)合縣域經(jīng)濟(jì)金融實(shí)際情況，制定了《關(guān)于支持XX縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的指導(dǎo)意見》，對促進(jìn)我縣經(jīng)濟(jì)金融發(fā)展起到了積極的作用。

⑶繼續(xù)改善金融環(huán)境，積極開展創(chuàng)安工作。在創(chuàng)建我縣A級金融安全區(qū)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，重點(diǎn)清理了公務(wù)員拖欠貸款或提供貸款的情況。

⑷積極開展對城市信用社、滄*市信用社的撤消清算工作，重點(diǎn)是采取各種措施，努力催收貸款。

=、搞活商貿(mào)流通，穩(wěn)步推進(jìn)“三產(chǎn)活縣”戰(zhàn)略。

⑴由縣財(cái)辦主持制定了我縣第三產(chǎn)業(yè)十一五規(guī)劃。按照縣委、縣政府的安排部署，銜接全縣農(nóng)村全面建設(shè)小康社會(huì)的總體目標(biāo)要求，從建立和完善農(nóng)村社會(huì)化服務(wù)體系、加速推進(jìn)市場建設(shè)、建立新型糧油供銷機(jī)制、大力發(fā)展經(jīng)紀(jì)行業(yè)、改造和提升傳統(tǒng)流通產(chǎn)業(yè)、拓展社會(huì)化服務(wù)領(lǐng)域、加大金融支持“三農(nóng)”經(jīng)濟(jì)力度和農(nóng)村第三產(chǎn)業(yè)指標(biāo)體系建立等八個(gè)方面，對我縣農(nóng)村第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展做出了全面具體的規(guī)劃。

⑵做好節(jié)日期 間市場檢查，確保各項(xiàng)物資供應(yīng)。①根據(jù)省、市有關(guān)認(rèn)真做好節(jié)日期間市場供應(yīng)和監(jiān)測工作的精神，我辦組織力量到各大超市、集貿(mào)市場了解主要商品市場供應(yīng)、庫存情況，并即時(shí)將情況上報(bào)市流通管理部門。②由財(cái)辦牽頭組織公安、工商、安監(jiān)、供銷社對我縣縣城內(nèi)的煙花爆竹經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行了拉網(wǎng)式大檢查，糾正違規(guī)經(jīng)銷戶三十余家，提出整改意見、措施五十余條，消除了安全隱患，保障了人民生命安全。

=、搞好服務(wù)，支持民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

密切聯(lián)系民營企業(yè)主，隨時(shí)關(guān)注民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向，著力打造我縣民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展軟環(huán)境，為民營企業(yè)發(fā)展服好務(wù)。

=、切實(shí)做好聯(lián)鎮(zhèn)幫鄉(xiāng)工作。

面對鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)力緊張這一現(xiàn)狀，多次深入所聯(lián)系的XX鄉(xiāng)了解實(shí)際情況，掌握他們的實(shí)際困難，鼓勵(lì)他們堅(jiān)定信心，克服困難，發(fā)展經(jīng)濟(jì)。積極幫助與市、縣各部門聯(lián)系，為他們爭取資金。努力壓縮本局支出，為他們提供=萬余元無償資金。深入該鄉(xiāng)各村社慰問五保戶、殘疾人等困難群眾==余戶，發(fā)放慰問金=====余元，為該鄉(xiāng)貧困學(xué)生捐資助學(xué)=====余元。面對“豬鏈球菌病”這一突如其來的疫情，多次深入XX鄉(xiāng)了解防控情況，為他們提供好的防控措施，派出兩名基層工作經(jīng)濟(jì)豐富，責(zé)任心強(qiáng)的同志長駐該鄉(xiāng)，隨時(shí)掌握防控情況，還為該鄉(xiāng)送去了=====元工作經(jīng)費(fèi)及復(fù)印紙、傳真紙等一系列的辦公用品，保證了該鄉(xiāng)防控工作的正常開展，確保了該鄉(xiāng)零疫情的實(shí)現(xiàn)。

=、認(rèn)真開展黨員先教和"破滿找差距,爭先再跨越"大討論活動(dòng)。

今年上半年，根據(jù)安排，組織我局（辦）開展了保持黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，=個(gè)月有組織有計(jì)劃的活動(dòng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)了“三個(gè)專題”==篇重點(diǎn)文章，開展了“四講”、“一討論”和“英雄故鄉(xiāng)行、弘揚(yáng)先進(jìn)性”主題活動(dòng)。特別是“英雄故鄉(xiāng)行、弘揚(yáng)先進(jìn)性”活動(dòng)，使干部職工在思想上、認(rèn)識上都得到了進(jìn)一步提高和深化。下半年，按照縣委、縣政府的安排，我們以“保持黨員先進(jìn)性教育”活動(dòng)為契機(jī)，展開了“破滿找差距，爭先再跨越”思想大討論活動(dòng)，進(jìn)一步解放了思想，堅(jiān)定了信心，明確了以后的工作目標(biāo)。

=、多渠道利用外資，大力度促進(jìn)對外貿(mào)易。

通過熱情主動(dòng)的上門服務(wù)，采取敲門招商、信息招商等多種方式，成功引進(jìn)了XXX精品包裝有限責(zé)任公司、XX公司等一批內(nèi)資企業(yè)入住。協(xié)助縣委、縣政府引進(jìn)XX電子等大型外資企業(yè)在我縣注冊落戶。積極鼓勵(lì)引導(dǎo)域內(nèi)企業(yè)開展對外貿(mào)易業(yè)務(wù)，幫助近三十家企業(yè)獲得對外貿(mào)易經(jīng)營權(quán)。組織大批民營企業(yè)家到廈門等地參加各類商品博覽會(huì)，使他們增長對外貿(mào)易的知識，堅(jiān)定擴(kuò)大外貿(mào)業(yè)務(wù)的信心。=-==月，我縣共利用到位外資====萬美元，完成年目標(biāo)任務(wù)的===.==，比去年同期增長===.==；對外貿(mào)易出口創(chuàng)匯===萬美元，比去年同期增長===.==。

=、努力打造XX勞動(dòng)力品牌，做大做強(qiáng)外派勞務(wù)。

建立了較為完善的外派勞務(wù)管理和服務(wù)平臺。派專人組織縣內(nèi)外派勞務(wù)中介機(jī)構(gòu)到某省等地考察了解境外勞務(wù)需求狀況，根據(jù)市場需求有針對性的培訓(xùn)各類專業(yè)性人才。發(fā)揚(yáng)XX人樸實(shí)、勤勞的優(yōu)良傳統(tǒng)，努力打造具有XX品牌的服務(wù)縫紉、建筑安裝、電子裝配、汽車駕駛、餐飲廚師、農(nóng)漁業(yè)種養(yǎng)植等專業(yè)人才，全力做大做強(qiáng)“外派勞務(wù)基地縣”這塊品牌。=-==月，我縣共向巴拿馬、日本、新加坡等地輸出優(yōu)秀勞動(dòng)力===余人。

=、關(guān)心弱勢群體，做好扶貧、維穩(wěn)工作。

全力做好企業(yè)干部的思想政治工作，盡最大力量解決他們生活中的實(shí)際困難，安排經(jīng)驗(yàn)豐驗(yàn)的同志專門負(fù)責(zé)企業(yè)干部的統(tǒng)計(jì)、*、政策咨詢、待遇落實(shí)等工作，擠出經(jīng)費(fèi)做好傳統(tǒng)節(jié)日企業(yè)干部及其它離退體老干部的慰問工作。最大限度保證了口內(nèi)===名企業(yè)干部的穩(wěn)定，最大范圍地滿足了我局（辦）==名離退老干部的各類愿望和需求。

四、====年工作初步計(jì)劃

=、突出重點(diǎn)，培植稅源，保證調(diào)整后財(cái)政收入任務(wù)的完成

⑴明確目標(biāo)，狠抓落實(shí)。按照縣委、縣政府確認(rèn)的調(diào)整后財(cái)政收入目標(biāo)計(jì)劃和入庫要求，繼續(xù)執(zhí)行和完善三個(gè)責(zé)任制，將財(cái)稅任務(wù)層層分解，按月落實(shí)，制定保證完成的有效措施。

⑵突出重點(diǎn)，培植稅源。進(jìn)一步落實(shí)發(fā)展經(jīng)濟(jì)的各項(xiàng)優(yōu)惠政策，引導(dǎo)骨干企業(yè)面向市場調(diào)整結(jié)構(gòu)，主動(dòng)靈活的參與市場競爭，提高效益。支持農(nóng)業(yè)六大產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)，促進(jìn)兩個(gè)增收。通過實(shí)施積極的財(cái)政政策，努力向上、對外爭取項(xiàng)目、資金，培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，促進(jìn)全縣經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

⑶強(qiáng)化稅收征管，嚴(yán)格依法治稅。嚴(yán)厲打擊偷、抗稅行為，減少稅收流失；強(qiáng)化財(cái)政管理職能，確保財(cái)政收支平衡，加強(qiáng)預(yù)算外資金管理，積極籌措償債資金，逐步消化政府債務(wù)。

=、改善信貸環(huán)境，加強(qiáng)誠信建設(shè)；維護(hù)金融秩序，努力創(chuàng)建對內(nèi)防范風(fēng)險(xiǎn)，對外促進(jìn)發(fā)展的金融運(yùn)行機(jī)制，支持地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)。

⑴進(jìn)一步搞好金融安全區(qū)創(chuàng)建工作，努力改善環(huán)境，按照中江縣創(chuàng)建A級金融安全區(qū)五年規(guī)劃的要求，繼續(xù)做好全面強(qiáng)化基礎(chǔ)階段的工作。

⑵多方努力逐步改善中小企業(yè)融資現(xiàn)狀。①切實(shí)更新觀念，為中小企業(yè)創(chuàng)造平等的融資環(huán)境；②協(xié)調(diào)處理好銀政銀企關(guān)系，高動(dòng)金融機(jī)構(gòu)加大對企業(yè)的信貸投放；③樹立新的融資理念，大力發(fā)展直接融資；④建立擔(dān)保機(jī)構(gòu)和科學(xué)、嚴(yán)密的運(yùn)作機(jī)制，為中小企業(yè)貸款提供保障。⑤促進(jìn)金融機(jī)構(gòu)完善信貸管理機(jī)制，改進(jìn)貸款授權(quán)授信制度，落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)防范措施，完善中小企業(yè)信用評級體系。

⑶鼓勵(lì)金融機(jī)構(gòu)運(yùn)用信貸杠桿，支持經(jīng)濟(jì)發(fā)展。引導(dǎo)金融機(jī)構(gòu)加大信貸投入，特別是針對我縣農(nóng)村 以“公司 客戶”、“協(xié)會(huì) 農(nóng)戶”為主要組織形式的加工點(diǎn)。種養(yǎng)殖業(yè)專業(yè)戶的迅速發(fā)展，鼓勵(lì)農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)加大貸款扶持力度。這種組織形式的農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織、普遍具有市場反應(yīng)迅速，經(jīng)營前景好的經(jīng)營特點(diǎn)和支持發(fā)展一戶，帶動(dòng)一片繁榮的區(qū)域效應(yīng)，農(nóng)村金融機(jī)械要給予特別關(guān)注，對個(gè)別符合信貸條件、產(chǎn)品市場明朗的專業(yè)戶還可發(fā)放部份扶貧到戶貸款。通過類似的特殊信貸舉措，一是起到金融支持經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀社會(huì)效果；二是達(dá)到穩(wěn)定客戶、擴(kuò)大業(yè)務(wù)的金融業(yè)自身發(fā)展的主觀要求，促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)和金融業(yè)興盛雙贏局面的形成。

⑷大力組織資金，擴(kuò)大儲(chǔ)源。鼓勵(lì)金融機(jī)構(gòu)成立個(gè)人高端客戶工作機(jī)構(gòu)，做好金融政策宣傳，推薦金融產(chǎn)品，協(xié)調(diào)客戶關(guān)系，建立高端客戶檔案，做到細(xì)分客戶，分級維護(hù)，做好個(gè)人存款=萬元，特別是儲(chǔ)蓄額在==萬元以上個(gè)人客戶的維護(hù)，確保個(gè)人高端客戶的穩(wěn)定與增長，鞏固和擴(kuò)大資金來源，做好支持地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)的信貸資金籌集工作，練好內(nèi)功。

⑸進(jìn)一步加強(qiáng)銀政、銀企、政企溝通與交流。繼續(xù)堅(jiān)持中小企業(yè)信貸服務(wù)協(xié)作會(huì)議和銀政、銀企聯(lián)系會(huì)議制度，下半年將根據(jù)工作需要，組織安排不少于三次銀企、銀政的交流、流通、協(xié)作會(huì)議，及時(shí)把握地方建設(shè)資金需求的新動(dòng)向，金融信貸運(yùn)行的新情況，有針對性地引導(dǎo)信貸投向投量，構(gòu)筑銀企合作的平臺。

=、繼續(xù)加大扶持民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的工作力度。

⑴強(qiáng)化宣傳教育，營造良好的私營經(jīng)濟(jì)發(fā)展意識。一是組織有關(guān)部門，充分利用廣播、電視、報(bào)刊、標(biāo)語等宣傳載體，廣泛開展對促進(jìn)私有經(jīng)濟(jì)快速、健康發(fā)展的宣傳報(bào)導(dǎo)，將縣委、縣政府大力發(fā)展我縣私有經(jīng)濟(jì)的信心和決心，傳達(dá)到千家萬戶，讓全社會(huì)都來關(guān)心和支持民營經(jīng)濟(jì)。二是利用工商行政管理部門的特殊地位、縣工商業(yè)聯(lián)合會(huì)的居間協(xié)調(diào)職能和個(gè)體私營協(xié)會(huì)的“三自”作用，以民營企業(yè)主為主要對象，舉辦各類法規(guī)、政策、業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)班=期，計(jì)劃培訓(xùn)私營業(yè)主===人次。

⑶落實(shí)政策，優(yōu)化環(huán)境。組織有關(guān)部門對全縣有關(guān)職能部門收取個(gè)體工商戶、私營業(yè)主稅費(fèi)的情況進(jìn)行一次全面檢查，進(jìn)一步落實(shí)省、市、縣出臺的發(fā)展私有經(jīng)濟(jì)的各項(xiàng)優(yōu)惠政策措施，保證政令暢通。公開公布合法收費(fèi)項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)，接受社會(huì)監(jiān)督，切實(shí)減輕私有經(jīng)濟(jì)業(yè)主的不合理負(fù)擔(dān)，創(chuàng)造有利條件，鼓勵(lì)民間資金的民間資本轉(zhuǎn)換，大力興辦私有經(jīng)濟(jì)，鼓勵(lì)經(jīng)營業(yè)績優(yōu)良的私營企業(yè)展業(yè)擴(kuò)張，做大做強(qiáng)。

=、規(guī)范市場秩序，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

⑴整頓和規(guī)范市場經(jīng)濟(jì)秩序。重點(diǎn)抓好四方面的工作：一是食品安全專項(xiàng)整治，尤其是在重大節(jié)日期間，重點(diǎn)檢查月餅、散裝白酒等應(yīng)節(jié)食品，切實(shí)保障人民群眾的身體健康和人身安全。二是開展保護(hù)注冊商標(biāo)專用權(quán)行動(dòng)，加大對“三名”（馳名、著名、知名）商標(biāo)的保護(hù)力度，嚴(yán)厲查處商標(biāo)侵權(quán)假冒案件。三是加強(qiáng)糧食市場專項(xiàng)整頓，維護(hù)糧食流通秩序。四是開展農(nóng)村藥品監(jiān)督和管理專項(xiàng)行動(dòng)，加強(qiáng)對農(nóng)村藥品購進(jìn)渠道、藥品質(zhì)量、藥品價(jià)格、醫(yī)療藥品廣告的檢查。依法對各種擾亂農(nóng)村藥品市場的違法、違規(guī)行為進(jìn)行查處，規(guī)范農(nóng)村藥品市場。

⑵繼續(xù)在縣工商局開展“領(lǐng)導(dǎo)掛牌服務(wù)重點(diǎn)企業(yè)聯(lián)系制”和“扶百戶訪千家”活動(dòng)，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，為企業(yè)解決實(shí)際困難。工商局領(lǐng)導(dǎo)每月到所聯(lián)系的企業(yè)座談不得少于一次。

=、突出特色、創(chuàng)造品牌，抓好餐飲娛樂業(yè)的發(fā)展。

一是創(chuàng)名牌，提高知名度，擴(kuò)大餐飲娛樂的市場占有率。餐飲企業(yè)品牌的形成，是產(chǎn)品、服務(wù)、環(huán)境、文化等多種因素的集合，我們要加強(qiáng)對外地名優(yōu)品牌的引進(jìn)，對已引進(jìn)的名優(yōu)品牌，如某省德莊火鍋、某省香牌坊鴨腸王火鍋等要加以扶持，同時(shí)引導(dǎo)本地企業(yè)效仿花園飯店發(fā)揮地區(qū)特色，積極創(chuàng)建自己的品牌。

二是引導(dǎo)有一定特色的企業(yè)發(fā)展餐飲集團(tuán)化連鎖經(jīng)營，壯大競爭實(shí)力。市場的競爭，在很大程度上是實(shí)力的競爭，如奉獻(xiàn)火鍋、環(huán)球大酒店走集團(tuán)化連鎖經(jīng)營的路徑，是以后餐飲企業(yè)做強(qiáng)做大的必由之路，要引導(dǎo)企業(yè)利用資金、人才、信息、管理、市場等優(yōu)勢在保證信譽(yù)的基礎(chǔ)上走集團(tuán)化、連鎖化的路子。

三是準(zhǔn)確定位，多檔次、全方位開發(fā)。中江外來人口少、消費(fèi)需求不高，要逐漸形成適應(yīng)我縣餐飲娛樂市場發(fā)展的以大眾化為主、高中低兼、多方位經(jīng)營的格局。

=、強(qiáng)化服務(wù)，加大招商引資力度。

招商引資步伐的快慢，直接影響到XX經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，關(guān)系到“全面建設(shè)小康社會(huì)”宏偉目標(biāo)能否如期實(shí)現(xiàn)，我們要充分認(rèn)識到它的重要性，下半年要從政府出面引資轉(zhuǎn)向引導(dǎo)、協(xié)調(diào)企業(yè)主動(dòng)外出融資，并在引進(jìn)外資的同時(shí)加大對內(nèi)資的吸引，如吸納省內(nèi)成都、綿陽等經(jīng)濟(jì)相對發(fā)達(dá)地區(qū)資金投入等方面入手，繼續(xù)加大招商引資力度。

第4篇：名師工作計(jì)劃范文

一加強(qiáng)護(hù)士在職教育，提高護(hù)理人員的專業(yè)素質(zhì)強(qiáng)化相關(guān)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)掌握，每月定期組織護(hù)士授課，實(shí)行輪流主講，進(jìn)行規(guī)章制度及神經(jīng)內(nèi)科專業(yè)培訓(xùn)。如遇特殊疑難情況，可通過請科主任，醫(yī)生授課等多種形式更新知識和技能?；ハ鄬W(xué)習(xí)促進(jìn)，開展護(hù)理病例討論，并詳細(xì)記錄。隨著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀，有計(jì)劃的選送部分護(hù)士外出學(xué)習(xí)，提高護(hù)理人員的素質(zhì)，優(yōu)化護(hù)理隊(duì)伍。不斷的更新護(hù)理知識。

二、護(hù)理安全是護(hù)理管理的重點(diǎn)，安全工作長抓不懈護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對新調(diào)入護(hù)士以及有思想情緒的護(hù)士加強(qiáng)管理，做到重點(diǎn)交待、重點(diǎn)跟班。切實(shí)做好護(hù)理安全管理工作，減少醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患及患者的不良投訴，保障病人就醫(yī)安全。病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控：新入院、新轉(zhuǎn)入、急危重病人、臥床病人，有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險(xiǎn)的病人要重點(diǎn)督促檢查和監(jiān)控。時(shí)間的環(huán)節(jié)監(jiān)控：節(jié)假日、雙休日、工作繁忙時(shí)段、易疲勞時(shí)間、交接班時(shí)均要加強(qiáng)病區(qū)的監(jiān)督和管理。病危，病重患者，臥床患者嚴(yán)格執(zhí)行床頭交接班。護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控：嚴(yán)格查對制度，每日主*班，服藥班查對醫(yī)囑兩次，做到三查：操作前查、操作中查、操作后查。七對查對床號、查對姓名、查對藥名、查對劑量、查對時(shí)間、查對濃度、查對用法。規(guī)范執(zhí)行各種操作如：靜脈輸液、輸血、注射、各種過敏試驗(yàn)，口腔護(hù)理等各種護(hù)理操作。雖然是日常護(hù)理工作，但是如果發(fā)生問題，都會(huì)危及到患者的生命，作為護(hù)理管理中監(jiān)控的重點(diǎn)，不定期的進(jìn)行護(hù)理安全隱患檢查，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，并從自身及科室的角度進(jìn)行分析，分析事故發(fā)生的原因，吸取深刻的教訓(xùn)，提出防范與改進(jìn)措施。

三轉(zhuǎn)變護(hù)理觀念，提高服務(wù)質(zhì)量繼續(xù)加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，增強(qiáng)工作責(zé)任心。加強(qiáng)培養(yǎng)護(hù)理人員樹立“以病人為中心”的觀念，把病人的呼聲作為第一信號，把病人的需要作為第一需要，把病人的利益作為第一考慮，把病人的滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn)。對病區(qū)患者實(shí)施全身心、全方位、全過程、多渠道的系統(tǒng)護(hù)理。加強(qiáng)護(hù)理人員主動(dòng)服務(wù)意識，質(zhì)量意識，安全意識，在進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作的基礎(chǔ)上，提高護(hù)患溝通技能，從而促使護(hù)理質(zhì)量提高，確保護(hù)理工作安全、有效進(jìn)行。注重收集護(hù)理服務(wù)需求信息，主要通過了解回訪意見、和住院病人，家屬的交談溝通，定時(shí)發(fā)放滿意度調(diào)查表，每月召開公休座談會(huì)等，獲取病人的需求及反饋信息，經(jīng)常聽取科主任，科室醫(yī)生的意見和建*議及時(shí)的提出改進(jìn)措施，同時(shí)對科室護(hù)理人員工作給予激勵(lì)，調(diào)動(dòng)全科護(hù)士的工作積極性，樹立對工作的自信，增強(qiáng)科室的凝聚力。從思想上，行動(dòng)上作到真正的主動(dòng)服務(wù)。把“微笑用心服務(wù),創(chuàng)造感動(dòng)患者”的服務(wù)理念運(yùn)用到實(shí)際工作中。加強(qiáng)安全管理的責(zé)任，杜絕嚴(yán)重差錯(cuò)及事故的發(fā)生。在安全的基礎(chǔ)上提高我們的護(hù)理質(zhì)量。深化親情服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量。提高護(hù)患溝通技能。提倡微笑服務(wù)，培養(yǎng)護(hù)士樹立良好的職業(yè)形象。同時(shí)向兄弟科室學(xué)習(xí)和借鑒，開展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”，全面加強(qiáng)臨床護(hù)理工作，強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理，改善護(hù)理服務(wù)，為護(hù)理學(xué)科的發(fā)展探索新的方法和途經(jīng)，真正把“以病人為中心”的服務(wù)理念落到實(shí)處。

四合理利用科室人力資源內(nèi)五科護(hù)士的人員少，護(hù)理工作繁重，根據(jù)科室病人情況和護(hù)理工作量合理分配人力資源，合理排班，彈性排班，增加高峰期上班人數(shù)，全科護(hù)理人員做到工作需要時(shí)，隨叫隨到，以達(dá)到保質(zhì)保量為病人提供滿意的護(hù)理服務(wù)。

五、加強(qiáng)法律意識，規(guī)范護(hù)理文件書寫隨著人們法律意識的提高，醫(yī)療事故處理?xiàng)l例的頒布，如何在護(hù)理服務(wù)中加強(qiáng)法制建設(shè)，提高護(hù)*理人員法制意識，已成為護(hù)理管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。在*年里，嚴(yán)格按照省衛(wèi)生廳護(hù)理文件書寫規(guī)范要求，護(hù)理記錄完整、客觀。明確護(hù)理文件書寫的意義，規(guī)范護(hù)理文件書寫，并向兄弟科室及護(hù)理部請教，明確怎樣才能書寫好護(hù)理文件，以達(dá)標(biāo)準(zhǔn)要求。

第5篇：名師工作計(jì)劃范文

不時(shí)提高群眾思想道德素質(zhì)、科學(xué)文化素質(zhì)和健康體能素質(zhì)。以文明城市創(chuàng)建帶動(dòng)衛(wèi)生城、環(huán)保城、雙擁城、園林城、旅游城建設(shè)，全面發(fā)展科技、教育、文化、衛(wèi)生、體育等社會(huì)事業(yè)。整體提高城市文明水平。

依照“自主創(chuàng)新、重點(diǎn)跨越、支撐發(fā)展、引領(lǐng)未來”要求，建設(shè)科技創(chuàng)新型城市。把提高自主創(chuàng)新能力擺在突出位置。充分發(fā)揮政府主導(dǎo)、市場調(diào)節(jié)、企業(yè)主體作用，形成科技創(chuàng)新的整體合力。著力推進(jìn)支柱產(chǎn)業(yè)、主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的科技創(chuàng)新，汽車、玉米、光電信息、生物、新材料、鐵路客車等領(lǐng)域，實(shí)施科技發(fā)展計(jì)劃，加強(qiáng)應(yīng)用研究和技術(shù)開發(fā)，建設(shè)工程研究中心、重點(diǎn)試驗(yàn)室和企業(yè)技術(shù)中心。

鼓勵(lì)和引導(dǎo)企業(yè)與科研院所、高等院校聯(lián)合建立技術(shù)研發(fā)機(jī)構(gòu)，努力形成以企業(yè)為主體、市場為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系。加快推進(jìn)科技效果產(chǎn)業(yè)化，引導(dǎo)和支持各類科研院所和大專院校興辦產(chǎn)業(yè)園區(qū)和產(chǎn)業(yè)化基地，鼓勵(lì)發(fā)展民營科技企業(yè)，支持企業(yè)加大自主知識產(chǎn)權(quán)和自有品牌開發(fā)。發(fā)展和完善技術(shù)產(chǎn)權(quán)交易、風(fēng)險(xiǎn)投資、知識產(chǎn)權(quán)、科技信息等中介服務(wù)機(jī)構(gòu)，建設(shè)創(chuàng)新服務(wù)體系，推動(dòng)科技創(chuàng)新和科技效果轉(zhuǎn)化。進(jìn)一步擴(kuò)大國際科技交流與合作，積極做好知識產(chǎn)權(quán)維護(hù)工作。加大科技投入，增強(qiáng)政府投入調(diào)動(dòng)全社會(huì)科技資源配置的能力，形成多元化、多渠道的科技投入體系。 年，建成市級以上企業(yè)技術(shù)中心200個(gè)，其中國家級和省級企業(yè)技術(shù)中心100個(gè)。

建立健全農(nóng)村義務(wù)教育投入保證機(jī)制，堅(jiān)持優(yōu)先發(fā)展教育。重點(diǎn)發(fā)展農(nóng)村教育。加快推進(jìn)農(nóng)村中小學(xué)校舍改造，改善農(nóng)村辦學(xué)條件。逐步完善貧困家庭學(xué)生資助體系，對農(nóng)村貧困家庭學(xué)生提供免費(fèi)課本和寄宿生活費(fèi)補(bǔ)助，對所有農(nóng)村學(xué)生免收雜費(fèi)。均衡發(fā)展城區(qū)教育，嚴(yán)格規(guī)范各類學(xué)校招生和收費(fèi)制度，改善單薄校教學(xué)設(shè)施，加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)，全面提高教育質(zhì)量，促進(jìn)教育穩(wěn)步均衡發(fā)展。

大力發(fā)展職業(yè)教育，建設(shè)汽車、農(nóng)產(chǎn)品加工、光電信息、生物與醫(yī)藥、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)和裝備制造等6大職業(yè)技能人才培養(yǎng)、培訓(xùn)基地，年培養(yǎng)、培訓(xùn)實(shí)用型技能人才5萬人。全面推進(jìn)素質(zhì)教育，加強(qiáng)未成年人思想道德建設(shè)，重視培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力。繼續(xù)支持高等教育發(fā)展，支持重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)。深化教育體制改革，鼓勵(lì)和支持民辦教育發(fā)展，實(shí)現(xiàn)公辦教育和民辦教育公平競爭和相互補(bǔ)充；適應(yīng)素質(zhì)教育要求，改革招生考試制度，健全評價(jià)制度，擴(kuò)大學(xué)校教育的開放性。

完善疾病預(yù)防控制、醫(yī)療救治、衛(wèi)生執(zhí)法監(jiān)督三大體系和應(yīng)急處置機(jī)制，提高市民健康水平。加強(qiáng)公共衛(wèi)生體系建設(shè)。有效應(yīng)對重大突發(fā)公共衛(wèi)生事件。加強(qiáng)疾病預(yù)防控制工作，重點(diǎn)控制結(jié)核病、艾滋病、流行性出血熱等重大污染病，同步加強(qiáng)慢性非污染性疾病、地方病、職業(yè)病的防治。大力發(fā)展農(nóng)村衛(wèi)生事業(yè)，重點(diǎn)加強(qiáng)縣級綜合醫(yī)院、中醫(yī)院建設(shè)，恢復(fù)和強(qiáng)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院功能，健全城市衛(wèi)生組織，完善三級預(yù)防保健網(wǎng)絡(luò)，推進(jìn)農(nóng)村新型合作醫(yī)療和醫(yī)療救助制度。允許和鼓勵(lì)發(fā)展民辦醫(yī)院，重點(diǎn)發(fā)展各級、各類?？铺厣t(yī)院，大力發(fā)展社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)。

提高醫(yī)療機(jī)構(gòu)救治質(zhì)量，加強(qiáng)醫(yī)療費(fèi)用控制，解決看病難、看病貴問題。繼續(xù)加強(qiáng)對食品、藥品生產(chǎn)和流通領(lǐng)域的規(guī)范與管理。促進(jìn)中醫(yī)事業(yè)繼承與發(fā)展。堅(jiān)持計(jì)劃生育基本國策，穩(wěn)定人口低生育水平，提高出生人口素質(zhì)。落實(shí)人口目標(biāo)管理責(zé)任制，建立和完善“依法管理、村民自治、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、政策推動(dòng)、綜合治理”工作機(jī)制，建立健全三級計(jì)生新技術(shù)服務(wù)體系。積極推行優(yōu)生優(yōu)育，統(tǒng)籌解決好人口數(shù)量、素質(zhì)、結(jié)構(gòu)和分布等問題。加強(qiáng)人口老齡化研究，探索新形勢下養(yǎng)老模式，積極推進(jìn)老年事業(yè)的健康發(fā)展。

鼓勵(lì)現(xiàn)有文化體育場館設(shè)施全面向市民開放。改進(jìn)對公共文化單位的扶持方式，豐富市民精神生活。規(guī)劃建設(shè)科技文化中心、美術(shù)館、博物館、奧林匹克中心、全民健身場所等大型公共設(shè)施。推進(jìn)營利性文化事業(yè)單位改制為企業(yè)。積極開發(fā)和繁榮文化市場，發(fā)展演出中介組織，規(guī)范市場經(jīng)營行為，清除文化垃圾，活躍城市文化氛圍，營造扶持健康文化、抵制腐朽文化的社會(huì)環(huán)境。建議和加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。深入開展全民健身活動(dòng)，鼓勵(lì)發(fā)展各類體育俱樂部，大力發(fā)展社區(qū)體育， 年，全市體育人口達(dá)到50%以上。大力發(fā)展競技體育，重點(diǎn)發(fā)展冰雪項(xiàng)目，并保持在全國的前列位置。加快體育競賽承辦市場化步伐，圓滿完成2007年亞冬會(huì)承辦任務(wù)。

（二）建設(shè)“平安城市”

進(jìn)一步健全和完善治安防范的長效機(jī)制，針對重點(diǎn)部位和薄弱環(huán)節(jié)。營造穩(wěn)定、平安、和諧的社會(huì)環(huán)境，確保人民群眾的生命和財(cái)產(chǎn)安全。

嚴(yán)厲打擊危害社會(huì)治安的各種刑事犯罪和社會(huì)美好現(xiàn)象，營造良好的治安環(huán)境。深入開展打黑除惡活動(dòng)。對具有黑社會(huì)性質(zhì)案件堅(jiān)持高壓態(tài)勢。大力整頓和規(guī)范市場經(jīng)濟(jì)秩序，積極防范和嚴(yán)厲打擊各類破壞經(jīng)濟(jì)秩序犯罪活動(dòng)，努力促進(jìn)公平交易。提升警力裝備水平，提高技術(shù)防范手段，降低發(fā)案率，提高破案率和結(jié)案率。

完善地方性法規(guī)、規(guī)章和制度建設(shè)，營造穩(wěn)定的民主法治環(huán)境。加強(qiáng)地方立法工作。推進(jìn)政府工作的法治化，依法行政、從嚴(yán)治政。擴(kuò)大社會(huì)各界的知情權(quán)和參與度，擴(kuò)大基層民主，完善公開辦事制度，保證人民群眾依法行使民利。疏通群眾參與民主政治、社會(huì)管理的渠道。加強(qiáng)群眾來信來訪接待，加大矛盾糾紛排查調(diào)處力度，積極處置群眾呼聲高的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題。

加大平安防范體系建設(shè)投入，營造平安的生產(chǎn)生活環(huán)境。建立完善各類突發(fā)事件的應(yīng)急機(jī)制和統(tǒng)一的指揮系統(tǒng)。加強(qiáng)公共平安宣傳教育。做好氣象、地震、疫情等公共平安監(jiān)測預(yù)報(bào)工作；加強(qiáng)對煤礦、交通和危險(xiǎn)化學(xué)品等行業(yè)以及醫(yī)院、學(xué)校、商場等人員密集場所的平安整治；強(qiáng)化消防監(jiān)督管理，加強(qiáng)冬春季節(jié)和重大節(jié)日期間的防火，開展對重點(diǎn)隱患場所的專項(xiàng)治理，嚴(yán)格落實(shí)隱患排查、整改責(zé)任制，全面提高平安防范與應(yīng)急處置能力。切實(shí)加強(qiáng)平安生產(chǎn)監(jiān)管工作，有效防止發(fā)生重大事故，減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。

（三）建設(shè)“信用城市”

嚴(yán)肅查處影響和破壞軟環(huán)境的行為，改善以信用建設(shè)為重點(diǎn)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展軟環(huán)境。塑造信用主體，建立失信懲戒機(jī)制。 年，初步建立起社會(huì)信用體系基本框架和運(yùn)行機(jī)制。

推進(jìn)政務(wù)信息公開化，建設(shè)誠信主體。建立統(tǒng)一的政府公共信用平臺。繼續(xù)完善市長公開電話料理機(jī)制，建設(shè)效能、透明、法治和服務(wù)政府。提高企業(yè)信用等級，構(gòu)建企業(yè)信用平臺，建立新型銀企關(guān)系。推進(jìn)公民信用體系的研究與試點(diǎn)，建立跨行業(yè)、覆蓋全市、信息共享的個(gè)人信用信息網(wǎng)絡(luò)。

第6篇：名師工作計(jì)劃范文

您好！來公司實(shí)習(xí)已經(jīng)有快一個(gè)月了，時(shí)間雖然不長，但是從我個(gè)人角度來講，在思想上似乎已經(jīng)經(jīng)歷了很多次反復(fù)的琢磨、修正和重新定位，一名it管理實(shí)習(xí)生20XX年工作計(jì)劃書。

上周五下午我看了兩位就要通過轉(zhuǎn)正的PLC工作部員工的工作報(bào)告，觸動(dòng)了我寫下今天的這份文稿，其中小楊寫道：“在這幾個(gè)月里，無論是工作還是生活上，……，因?yàn)閷ぷ髂繕?biāo)的不明確，所以在工作上存在一些失誤，因?yàn)楣ぷ鞣止さ牟幻鞔_，所以對工作很迷茫，不知道究竟做什么，加上工作比較辛苦，所以工作態(tài)度不太認(rèn)真，缺少了開始的那種責(zé)任感?！蔽矣X得這段話跟我有一段時(shí)間的感覺出奇的相似，所以如果我不想碌碌無為的混下去，想要做出點(diǎn)成績來，我就必須好好計(jì)劃一下。同時(shí)也是想做一些工作，以此來盡量避免今年4月份新員工到公司以后還會(huì)出現(xiàn)同類問題。

通過跟您的多次詳談和我自己長時(shí)間的思考，同時(shí)也為了能夠更好的發(fā)揮我個(gè)人的興趣、愛好、特長，我想初步做出以下的一些20XX年工作計(jì)劃和職責(zé)定位。

總的來講，工作崗位還是定在總經(jīng)理工作部，同時(shí)工作方向可以包含以下幾個(gè)方面，同時(shí)也是我20XX年的工作目標(biāo)：

1、人力資源：主要是員工招聘、培訓(xùn)，以及企業(yè)文化建設(shè)方面的部分工作，同時(shí)也可以兼顧一些別的相關(guān)工作

2、行政管理：在這方面我有很多東西要學(xué)習(xí)，這也是我選擇做行政工作的原因之一，我會(huì)先從行政管理的理論上學(xué)習(xí)，明確行政管理的工作范圍、目標(biāo)、職責(zé)等等，然后再跟您學(xué)習(xí)、請教

3、行業(yè)研究：這是我這些天工作經(jīng)驗(yàn)的體會(huì)，公司既然要做大作強(qiáng)，沒有前瞻性的中、下層管理和業(yè)務(wù)干部根本就不可能將公司的大廈支撐起來，這也就是老總們整天忙活不行了的原因，工作計(jì)劃范文《一名it管理實(shí)習(xí)生20XX年工作計(jì)劃書》。很多的信息都集中在了高層，也就是說公司高級管理層和下級員工缺乏良好的溝通，普通員工的視角太狹窄，沒有良好的全局觀，必然影響個(gè)人的成長，集聚起來就將影響公司的成長。目前，我看電信、聯(lián)通、網(wǎng)通、移動(dòng)等大型電信運(yùn)營商都已經(jīng)深刻的意識到這個(gè)問題，但不是一朝一夕就可以的，所以我想在我得工作中加入行業(yè)研究這一項(xiàng)，定期提交報(bào)告，可能剛開始，甚至1、2年很多東西都不是自己的觀點(diǎn)，但是我相信經(jīng)過1、2年的看、寫，每周就算拿出2片稿子，一年下來也有100多，對于個(gè)人成長肯定有幫助。從公司的角度來講，我的這些東西不是針對公司領(lǐng)導(dǎo)的，而是作為中下級員工學(xué)習(xí)，瀏覽的，同時(shí)也是給社會(huì)公眾看得，這需要一個(gè)網(wǎng)頁，可以豐富公司的網(wǎng)站內(nèi)容和層次，也是企業(yè)文化的一部分

4、建立自己的網(wǎng)頁，可以是總經(jīng)理工作部的工作網(wǎng)站，也可以是我的個(gè)人網(wǎng)站，這是受您上次跟我講的做策劃的啟發(fā)，這項(xiàng)工作將跟任務(wù)3聯(lián)系在一起。目前存在的問題是抽出時(shí)間來學(xué)習(xí)網(wǎng)頁設(shè)計(jì)和制作，具體操作我將做好計(jì)劃

5、建立一個(gè)公司的書庫。這一點(diǎn)我問過小羅，公司的藏書實(shí)在是太少了，想要學(xué)點(diǎn)東西都沒有資料，每年公司都有?？钣糜谫I書，但是使用不到位，關(guān)鍵是沒有周詳?shù)挠?jì)劃和專人督促，所以我想在明年新人入司之前建立一個(gè)較目前更好一些的書庫，包括管理類當(dāng)然主要是技術(shù)類的，象我們要學(xué)的書籍就可以包括office2000系列，網(wǎng)頁制作三劍客等等。籌建方式我建議我們可以采取兩種渠道，一種是公司出錢；另外一種是號召全公司員工捐書，我想我們公司大部分員工都是名牌大學(xué)畢業(yè)，本科以上，手頭沒人肯定都會(huì)有很多藏書，有相當(dāng)一部分其實(shí)作為個(gè)人都不會(huì)再看的了，比如以前的教科書等等，但是作為別人可能就剛好需要，因?yàn)闆]看過，同理，每人都捐一點(diǎn)，自然就多起來了。這里不光是節(jié)約錢的事，同時(shí)也是培養(yǎng)員工想公司所想，急公司所急，以實(shí)際行動(dòng)回報(bào)公司的機(jī)會(huì)，這個(gè)活動(dòng)一開展，也可以成為今年企業(yè)文化的一部分。當(dāng)然相應(yīng)的還有獎(jiǎng)勵(lì)政策，這又跟員工考評聯(lián)系起來了。這些東西都應(yīng)該上網(wǎng)的。

第7篇：名師工作計(jì)劃范文

為深入貫徹“三個(gè)代表”重要思想，全力實(shí)現(xiàn)“依法治藥為人民，優(yōu)質(zhì)服務(wù)創(chuàng)一流”的工作要求，根據(jù)省市統(tǒng)一部署，結(jié)合我局實(shí)際，特制定本創(chuàng)建計(jì)劃。

一、創(chuàng)建目標(biāo)

在20__年__省級文明單位、鹽城市文明行業(yè)的基礎(chǔ)上，繼續(xù)創(chuàng)建__省文明單位，確?！癬_省創(chuàng)建文明行業(yè)示范點(diǎn)”榮譽(yù)稱號。

二、組織措施：

調(diào)整局創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組及其辦公室，落實(shí)創(chuàng)建職責(zé)，提出創(chuàng)建具體意見，決策創(chuàng)建重大事項(xiàng)，并對創(chuàng)建工作進(jìn)行部署，指導(dǎo)檢查、總結(jié)、表彰。

建立創(chuàng)建工作責(zé)任制。將創(chuàng)建任務(wù)分解落實(shí)到各科室每個(gè)人。局長為實(shí)現(xiàn)本局本年度創(chuàng)建目標(biāo)的第一責(zé)任人，與各科室負(fù)責(zé)人簽定“創(chuàng)建工作責(zé)任書”，各科室負(fù)責(zé)人為實(shí)現(xiàn)本科室創(chuàng)建目標(biāo)的第一責(zé)任人。創(chuàng)建工作實(shí)行個(gè)人?？剖摇⒖剖冶Ｈ值摹斑B?！必?zé)任制。

三、具體活動(dòng)安排：

1、深入開展“百村雙十佳”結(jié)對共建活動(dòng)。

負(fù)責(zé)部門：局辦公室。

活動(dòng)時(shí)間：06年3月—07年2月。

活動(dòng)內(nèi)容：（1）20__年3月份至4月份，調(diào)查研究，找出共建項(xiàng)目，制訂共建規(guī)劃。

（2）20__年5月份至6月份，參與協(xié)助推進(jìn)“三清一建”建設(shè)。

（3）20__年7月份，結(jié)合“食品安全放心鎮(zhèn)村”創(chuàng)建活動(dòng)，邀請專家到海防村進(jìn)行“綠色食品”種養(yǎng)殖知識講座，指導(dǎo)村民種植“綠色大蒜”。

（4）20__年8月份，食品藥品監(jiān)管局到海防村開展有關(guān)食品、藥品質(zhì)量安全常識及相關(guān)法律法規(guī)知識的宣傳活動(dòng)，幫助清理家庭小藥箱。

（5）20__年9月份發(fā)動(dòng)食品藥品監(jiān)管局黨員干部捐贈(zèng)書籍，為海防村重新布置圖書室。

（6）20__年10月份安排一部科教電影放影。

（7）20__年11月份至12月份，對全年結(jié)對共建工作“回頭看”，排查問題，切實(shí)整改，不斷完善。

（8）20__年1月份至2月份，開展送溫暖、獻(xiàn)愛心活動(dòng)。做好共建工作總結(jié)。

2、開展黨風(fēng)廉政建設(shè)活動(dòng)

時(shí)間：全年。

牽頭部門：局機(jī)關(guān)支部、局辦公室。

協(xié)辦：食品綜合監(jiān)管科、稽查科、綜監(jiān)科。

活動(dòng)內(nèi)容：

（1）落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制；

（2）與職能科室簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書；

（3）組織“警示教育月”、“遵守、執(zhí)政為民”等黨風(fēng)廉政建設(shè)專題教育活動(dòng)；

（4）加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)規(guī)定、制度的宣傳；

（5）對黨員干部落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制情況的進(jìn)行監(jiān)督檢查。

3、開展?fàn)巹?chuàng)“團(tuán)結(jié)、開拓、廉潔、高效的好班子”、“三優(yōu)三滿意文明科室”、“人民滿意的藥監(jiān)工作者”評比活動(dòng)。

牽頭單位：局創(chuàng)建工作辦公室。

協(xié)辦：辦公室、食品綜合監(jiān)管科、稽查科、綜監(jiān)科。

活動(dòng)時(shí)間：全年。

評選辦法：按照蘇藥監(jiān)辦[20__]163號《關(guān)于在全省藥品監(jiān)督管理系統(tǒng)開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)評比表彰活動(dòng)的實(shí)施意見》中的有關(guān)評比內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，對照本局制定的有關(guān)評比細(xì)則，實(shí)行半年度、年度檢查、綜合評比，推出優(yōu)勝科室、優(yōu)秀工作者報(bào)送上級局。

4、創(chuàng)建四型機(jī)關(guān)

牽頭部門：辦公室

協(xié)辦：食品綜合監(jiān)管科、稽查科、綜監(jiān)科

活動(dòng)時(shí)間：全年

活動(dòng)要求：進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)，通過抓黨風(fēng)，促進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，帶動(dòng)行風(fēng)建設(shè)，把黨風(fēng)建設(shè)、機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)的成效轉(zhuǎn)化到“三走進(jìn)、三服務(wù)”的各項(xiàng)工作中，把群眾是否滿意作為衡量作風(fēng)建設(shè)成效的重要標(biāo)準(zhǔn)，積極轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，切實(shí)履行服務(wù)效能。

5、爭當(dāng)“食藥監(jiān)文明之星”活動(dòng)

牽頭部門：辦公室

協(xié)辦：食品綜合監(jiān)管科、稽查科、綜監(jiān)科

活動(dòng)時(shí)間：全年

評選辦法：按照《__食品藥品監(jiān)管局關(guān)于開展?fàn)幃?dāng)“食藥監(jiān)文明之星”活動(dòng)的通知》中的有關(guān)評比內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)。在科室推薦、黨組研究、民主表決的基礎(chǔ)上，結(jié)合月度考核結(jié)果，每年評選出兩名“食藥監(jiān)季度文明之星”。

6、開展?fàn)幃?dāng)“新世紀(jì)的活雷鋒”活動(dòng)。

牽頭部門：辦公室。

協(xié)辦：食品綜合監(jiān)管科、稽查科、綜監(jiān)科。

活動(dòng)時(shí)間：全年。

活動(dòng)要求：結(jié)合市文明委發(fā)起的“雷鋒之花季季紅”公民道德教育活動(dòng)，在局機(jī)關(guān)開展“向雷鋒同志學(xué)習(xí)”活動(dòng)，掀起人人學(xué)習(xí)雷鋒、人人爭做“雷鋒”的熱潮，爭 當(dāng)“新世紀(jì)活雷鋒”，從而在全機(jī)關(guān)形成關(guān)愛他人、關(guān)愛社會(huì)、傳遞愛心的良好的道德環(huán)境。以各科室為單位，日常工作、生活中在愛崗敬業(yè)、助人為樂、尊老愛幼、扶危濟(jì)困、見義勇為等方面積極發(fā)揮表率作用的先進(jìn)典型，發(fā)現(xiàn)一個(gè)，向市文明委推薦報(bào)送一個(gè)。

7、開展“誠信藥監(jiān)”的創(chuàng)建活動(dòng)。

牽頭部門：辦公室。

協(xié)辦：食品綜合監(jiān)管科、稽查科、綜監(jiān)科。

活動(dòng)時(shí)間：全年。

活動(dòng)要求：把誠信建設(shè)作為打造“四型”機(jī)關(guān)和一流食藥監(jiān)業(yè)績的基礎(chǔ)工作來抓，通過創(chuàng)建“誠信藥監(jiān)”，轉(zhuǎn)變部門職能，改革行政審批制度，改進(jìn)管理方式，簡化辦事程序，提高辦事效率，依法行政，文明執(zhí)法，著力建設(shè)服務(wù)型、誠信型食藥監(jiān)機(jī)關(guān)，樹立“公正藥監(jiān)、文明藥監(jiān)”新形象，努力構(gòu)建新型食藥監(jiān)信用體系。及時(shí)宣傳在創(chuàng)建活動(dòng)中涌現(xiàn)出的好做法、好經(jīng)驗(yàn)、好典型，大力營造“誠實(shí)守信”的良好氛圍。

8、開展民主評議行風(fēng)活動(dòng)。

牽頭部門：辦公室。

協(xié)辦：食品綜合監(jiān)管科、稽查科、綜監(jiān)科。

評議活動(dòng)時(shí)間：上半年、下半年各1次。

評議對象：機(jī)關(guān)全體干部。

評議活動(dòng)工作安排：分別于全年的第二季度、第四季度末由辦公室牽頭組織向社會(huì)寄發(fā)行風(fēng)建設(shè)情況調(diào)查表，召開藥監(jiān)行風(fēng)監(jiān)督員、部分管理相對人參加的行風(fēng)監(jiān)督座談會(huì)，召開部分政協(xié)委員、人大代表座談會(huì)，走訪涉藥單位，廣泛征求藥監(jiān)工作意見和建議，接受社會(huì)的綜合評價(jià)和監(jiān)督。

9、開展社會(huì)治安綜合治理暨平安創(chuàng)建活動(dòng)。

牽頭部門：辦公室。

協(xié)辦：食品綜合監(jiān)管科、稽查科、綜監(jiān)科。

活動(dòng)時(shí)間：全年。

參加對象：機(jī)關(guān)全體工作人員

具體安排：加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)安全保衛(wèi)工作職責(zé)，積極主動(dòng)做好維護(hù)穩(wěn)定的各項(xiàng)工作；加強(qiáng)思想政治工作，提高機(jī)關(guān)人員政治素質(zhì)和法律意識；加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度，確保集體利益不遭受重大損失；按照《企事業(yè)單位內(nèi)部治安保衛(wèi)條例》要求，建立健全各項(xiàng)治安防范機(jī)制，完善安全保衛(wèi)管理制度。確保單位內(nèi)部無治安惡劣事件發(fā)生，安全保衛(wèi)工作有序開展，不安定因素或內(nèi)部矛盾及時(shí)化解，爭創(chuàng)安全無事故單位；加強(qiáng)機(jī)關(guān)人員思想政治教育，確保本單位無“__功”等組織人員。社會(huì)治安綜合治理年度達(dá)標(biāo)。

10、開展“社會(huì)公益”活動(dòng)。

牽頭部門：辦公室。

活動(dòng)時(shí)間：全年。

參加對象：機(jī)關(guān)全體人員。

活動(dòng)安排：局辦公室根據(jù)全局實(shí)際情況，適時(shí)組織開展“無償獻(xiàn)血”、“集資扶貧”、“向最可愛的人獻(xiàn)愛心”、“獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策幫助貧困村脫貧”和“潤養(yǎng)城市綠化”等活動(dòng)。

第8篇：名師工作計(jì)劃范文

一、EAP工作者對心理學(xué)的運(yùn)用

EAP咨詢師是心理咨詢師和顧問的總和，其工作內(nèi)容主要有：對組織的調(diào)查和診斷，找到潛在的職業(yè)心理問題；咨詢、輔導(dǎo)及培訓(xùn)以幫助員工學(xué)習(xí)解決心理問題的技能。EAP工作者的職業(yè)素養(yǎng)成為影響EAP服務(wù)質(zhì)量的關(guān)鍵，雖尚無統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的審核制度，但專業(yè)知識、人格特質(zhì)及咨詢治療技能等被尤為重視。

二、國內(nèi)企業(yè)員工心理健康與工作狀況

1.中國文化背景

中國文化中的集體主義、關(guān)系型社會(huì)、中庸之道、女性氣質(zhì)傾向等特點(diǎn)與西方形成鮮明的對照。因此，EAP起源于美國，發(fā)展于歐洲，在中國的應(yīng)用還應(yīng)考慮中國的社會(huì)現(xiàn)實(shí)和文化背景。

2.國內(nèi)企業(yè)員工心理健康狀況

企業(yè)員工心理健康程度在多方面存在差異。如外資企業(yè)員工年輕人和技術(shù)人員的心理問題較多、生活滿意度較低。制造業(yè)女性員工心理健康水平低于男性，外來員工低于本地員工，生產(chǎn)工人心理健康水平最低。影響因素也存在很大差異，如人際關(guān)系、角色模糊、工作家庭平衡、職業(yè)發(fā)展是男性員工的壓力源，而女性則為工作家庭平衡，但工作負(fù)荷均對兩性身體健康影響最大。

三、國內(nèi)企業(yè)員心理健康與工作表現(xiàn)的關(guān)系

國內(nèi)員工工作狀況依企業(yè)性質(zhì)、員工學(xué)歷、性別等的不同而存在差異。如在追求勝任與自我決定取向上男性高于女性，學(xué)歷較高的員工更追求勝任而非報(bào)酬。女性受工作場所排斥的負(fù)面影響更大。對工作狀態(tài)的影響因素集中在組織支持、信任、公平。而員工的心理健康水平與工作狀況互有促進(jìn)作用。如員工及其管理者的情緒智力對員工的工作績效都有顯著的正向影響。愿景激勵(lì)與德行垂范對組織承諾與員工滿意度有顯著的影響。

四、EAP工作者的使命

1.對自身

員工援助計(jì)劃研究和應(yīng)用涉及到的領(lǐng)域較為廣泛，對咨詢?nèi)藛T的素質(zhì)也提出了更高要求。但目前，國內(nèi)實(shí)施員工援助計(jì)劃的咨詢者多為心理學(xué)專業(yè)背景且從事心理學(xué)相關(guān)工作，相當(dāng)一部分咨詢專家沒有接受過管理學(xué)、人力資源管理、組織結(jié)構(gòu)與變革方面的培訓(xùn)，或無該方面經(jīng)驗(yàn)，實(shí)施員工援助計(jì)劃的機(jī)構(gòu)和咨詢者也缺乏權(quán)威機(jī)構(gòu)的認(rèn)證和監(jiān)督，多數(shù)僅提供心理健康方面較為單一的服務(wù)。因此，EAP工作者應(yīng)注重自身團(tuán)體咨詢、心理測量技能的培養(yǎng)，對醫(yī)學(xué)、企業(yè)運(yùn)作、經(jīng)濟(jì)學(xué)、社會(huì)學(xué)、法律法規(guī)等知識的儲(chǔ)備和經(jīng)驗(yàn)的積累，且有較強(qiáng)的人際關(guān)系敏感性和良好的人格素養(yǎng)。

2.對員工

國內(nèi)企業(yè)員工身心健康和工作狀態(tài)存在差異，且受多種因素的制約。因此，我國EAP工作者首先應(yīng)對本土文化、企業(yè)與員工有較為全面的了解。如應(yīng)考慮到在處理和改善人際關(guān)系中，為女性員工營造包容和被接納的氛圍。鼓勵(lì)員工的情感宣泄和表達(dá)，帶動(dòng)員工的積極樂觀開放的態(tài)度，并努力消除員工認(rèn)為EAP針對的是有心理疾病員工的誤區(qū)，使其認(rèn)識EAP是幫助員工更好的成長與發(fā)展，更好地挖掘潛力，強(qiáng)調(diào)EAP是社會(huì)進(jìn)步和素質(zhì)提高的產(chǎn)物，是一項(xiàng)精神薪酬的福利服務(wù)項(xiàng)目，員工應(yīng)積極主動(dòng)享受。還應(yīng)幫助企業(yè)預(yù)防心理問題的發(fā)生，排除可能導(dǎo)致心理問題的因素。

3.對企業(yè)

EAP咨詢師同時(shí)還是組織的一名管理顧問，協(xié)助企業(yè)進(jìn)行一些管理活動(dòng)，協(xié)調(diào)各個(gè)部門的運(yùn)作。但在EAP項(xiàng)目的前期，EAP咨詢師首先要對整個(gè)組織進(jìn)行推介活動(dòng)。各個(gè)組織領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)大眾對EAP不了解，不認(rèn)識，不知道有這種服務(wù)可以借助。因此，這就需要大力宣傳引導(dǎo)，通過報(bào)紙雜志和授課等各種形式宣傳，讓員工知道EAP的服務(wù)含義與內(nèi)容，同時(shí)幫助組織宣傳和推廣企業(yè)的組織文化。

組織的公平性，更能提高員工的工作績效和滿意度，避開人際關(guān)系與等級地位，能本管理成為員工普遍接受的管理模式。同時(shí)，利用人際關(guān)系積極的一面，營造和諧人際環(huán)境，打造融洽團(tuán)隊(duì)，更能夠提升員工的工作滿意度。利用中國的長官意志，可從上層領(lǐng)導(dǎo)開始倡導(dǎo)，提高管理層的主動(dòng)性，自上而下推廣EAP服務(wù)更能夠調(diào)動(dòng)員工的重視程度。

4.對科研

已有研究均強(qiáng)調(diào)EAP的優(yōu)處，由于起步較晚，發(fā)展迅速，這也直接導(dǎo)致了EAP在國內(nèi)很多領(lǐng)域的應(yīng)用尚處于空白和不確定狀態(tài)。已有研究過于注重個(gè)體水平，忽略群體、組織及所處環(huán)境層面的潛在關(guān)系。另外，國內(nèi)EAP的效果及與相關(guān)因素關(guān)系的研究不多，且結(jié)果存在較大分歧，而探索EAP內(nèi)在作用機(jī)制的研究尚未開展。在這個(gè)過程中，有必要建構(gòu)科學(xué)合理的模型，并考慮我國特有的文化背景、公司性質(zhì)以及員工個(gè)體差異性，才能將EAP更好的本土化，為EAP工作者在實(shí)踐應(yīng)用提供更豐富的理論參考。同時(shí)，也有必要對部分已有研究成果加以重復(fù)驗(yàn)證，積極進(jìn)行跨文化比較研究。此外，建立EAP的常模也是亟待解決的問題。

5.對社會(huì)

第9篇：名師工作計(jì)劃范文

同志們：剛才，__x副書記全面總結(jié)了我縣實(shí)施社會(huì)治安綜合治理“三十百千”工程兩年多來的工作，傳達(dá)了自治區(qū)9月20日在桂林召開的有關(guān)綜治會(huì)議精神，并認(rèn)真分析了我縣當(dāng)前的社會(huì)治安形勢，對建設(shè)平安寧明工作作了部署。__副縣長宣讀了社會(huì)治安綜合治理“三十百千”工程表彰決定，縣委、縣政府對工作突出的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、農(nóng)場和縣直單位和個(gè)人進(jìn)行了表彰。希望大家回去后，把會(huì)議精神貫徹好、落實(shí)好，切實(shí)擔(dān)負(fù)起為官一任造一方平安的責(zé)任，不斷開創(chuàng)我縣改革發(fā)展穩(wěn)定的新局面。下面，我講三點(diǎn)意見。

一、要保持清醒的頭腦，牢牢把握維護(hù)社會(huì)政治穩(wěn)定的主動(dòng)權(quán)

20__年以來，全縣各級黨委、政府，縣直各單位秘書網(wǎng)網(wǎng)址：，特別是政法部門和廣大政法干警緊緊圍繞服務(wù)經(jīng)濟(jì)這個(gè)中心，以保一方平安為己任，以創(chuàng)建全區(qū)最安全的縣份為目標(biāo)，堅(jiān)持“打防結(jié)合、預(yù)防為主”的方針，創(chuàng)造性地開展工作，使各類案件持續(xù)下降，社會(huì)治安綜合治理工作連創(chuàng)隹績，先后獲得崇左市“20__年度社會(huì)治安綜合治理模范縣”和自治區(qū)“20__年度社會(huì)治安綜合治理先進(jìn)縣”，9月20日，又被自治區(qū)政法委、綜治委評為“社會(huì)治安綜合治理‘三十百千’工程縣級一等獎(jiǎng)”。在此，我謹(jǐn)代表縣四套班子和全縣人民，向奮戰(zhàn)在政法綜治工作一線的政法干警、武警官兵和綜治干部表示衷心的感謝和崇高的敬意！

在肯定成績的同時(shí)，我們也應(yīng)當(dāng)看到，有些治安問題還不同程度地存在，特別是一些影響社會(huì)穩(wěn)定的深層次問題還沒有從根本上解決。我們必須始終保持清醒的頭腦，牢固樹立“穩(wěn)定壓倒一切”的政治意識，真正把維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定放到經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的大局中來抓，并在實(shí)際工作中注重把握和處理好以下三方面的關(guān)系：

第一，把握好落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀與維護(hù)大穩(wěn)定的關(guān)系?？茖W(xué)發(fā)展觀是我們黨對社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)規(guī)律認(rèn)識的進(jìn)一步深化，也是全面建設(shè)小康社會(huì)和實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的根本指針。貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，全面建設(shè)小康社會(huì)，必須更加注重各項(xiàng)事業(yè)的全面協(xié)調(diào)發(fā)展，不僅要看經(jīng)濟(jì)發(fā)展，而且要看社會(huì)秩序、社會(huì)穩(wěn)定和社會(huì)和諧；不僅要看人民群眾的物質(zhì)文化生活水平，而且要看人民群眾的安全感，看能否保障人民群眾安居樂業(yè)。所謂大穩(wěn)定，是指在努力維護(hù)社會(huì)治安穩(wěn)定的同時(shí)，積極化解各類矛盾糾紛，解決各類社會(huì)問題，為全面建設(shè)小康社會(huì)創(chuàng)造政治穩(wěn)定、社會(huì)安定、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、人民安居樂業(yè)的良好環(huán)境。維護(hù)大穩(wěn)定是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的應(yīng)有之意和必要前提，各級各部門和各級領(lǐng)導(dǎo)干部要深刻認(rèn)識和充分理解“穩(wěn)定壓倒一切”的重要意義，正確對待穩(wěn)定與發(fā)展的關(guān)系，真正樹立起“不搞改革是保守，不抓發(fā)展是倒退，不保穩(wěn)定是犯罪”的意識，切實(shí)肩負(fù)起發(fā)展經(jīng)濟(jì)和維護(hù)穩(wěn)定兩種責(zé)任，努力形成在發(fā)展中確保穩(wěn)定，在穩(wěn)定中加快發(fā)展的良性循環(huán)機(jī)制。

第二，把握好樹立正確政績觀與抓好大綜治的關(guān)系。應(yīng)該認(rèn)識到，抓發(fā)展抓經(jīng)濟(jì)是政績，抓綜治抓穩(wěn)定也是政績。發(fā)展是穩(wěn)定的基礎(chǔ)，只有發(fā)展了，才能造福廣大人民群眾，有效預(yù)防和減少矛盾。穩(wěn)定是發(fā)展的保障，只有穩(wěn)定了，才能為發(fā)展搭建廣闊的平臺，二者是一個(gè)統(tǒng)一的整體，決不能一手軟、一手硬，抓了發(fā)展，丟了穩(wěn)定。改革發(fā)展的新形勢對各級黨委、政府維護(hù)穩(wěn)定的能力提出了更新更高的要求，必須把穩(wěn)定和發(fā)展納入到一個(gè)整體中來考量，把社會(huì)治安綜合治理工作緊緊抓在手上，體現(xiàn)到?jīng)Q策里，落實(shí)到行動(dòng)中，不斷探索維護(hù)穩(wěn)定的規(guī)律，創(chuàng)新維護(hù)穩(wěn)定的機(jī)制，提高維護(hù)穩(wěn)定的能力，努力構(gòu)建各級各部門齊抓共管、政法部門積極努力、社會(huì)各界廣泛參與的大綜治格局，以大綜治確保大穩(wěn)定。

第三，把握好堅(jiān)持牢固群眾觀與實(shí)現(xiàn)大防范的關(guān)系。我們的一切工作都是為了群眾，一切工作也必須依靠群眾。拋開了群眾利益，我們的工作將沒有任何意義；離開了群眾支持，我們的工作就不會(huì)做成。建設(shè)平安寧明是一項(xiàng)關(guān)乎群眾根本利益的工作，我們必須牢固樹立正確的群眾觀，充分發(fā)動(dòng)群眾，緊緊依靠群眾，著力構(gòu)建堅(jiān)持主力軍防范與全民參與相結(jié)合、加強(qiáng)社會(huì)面控制與增強(qiáng)防范意識相結(jié)合的立體化、全方位、多層次大防范體系。綜治工作的首要任務(wù)是防范，而群眾是防范的主體。各級各部門要本著珍惜民力，用好民力的原則，從各自實(shí)際出發(fā)，想實(shí)用的辦法，出實(shí)用的招數(shù)，增強(qiáng)群眾防范意識，提高全民防范水平，努力做到愛惜民力與使用民力相統(tǒng)一，發(fā)動(dòng)群眾與保護(hù)群眾相結(jié)合，實(shí)事求是地把群眾的力量引導(dǎo)到參與防范、促進(jìn)穩(wěn)定上，把我縣的綜合治理工作推向一個(gè)全民防范的新階段，牢牢掌握維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定的主動(dòng)權(quán)。

二、深刻認(rèn)識建設(shè)“平安寧明”的重要性和緊迫性

崇尚和諧，企盼平安，追求政通人和、安居樂業(yè)的和諧社會(huì)，是人類社會(huì)在解決了基本生存需求之后的必然要求和發(fā)展趨勢。我們黨歷來高度重視和諧穩(wěn)定。黨的十六大強(qiáng)調(diào)指出：要把“社會(huì)更加和諧穩(wěn)定”作為全面建設(shè)小康社會(huì)的一項(xiàng)重要目標(biāo)。黨的十六屆四中全會(huì)又把構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)作為提高黨的執(zhí)政能力的一項(xiàng)重要內(nèi)容進(jìn)行了進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)?？倳浿赋?，沒有社會(huì)穩(wěn)定，構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)就無從談起。建設(shè)平安寧明，對于牢固樹立“發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)”與“穩(wěn)定壓倒一切”思想，促進(jìn)社會(huì)穩(wěn)定和諧，維護(hù)改革發(fā)展穩(wěn)定大局，實(shí)現(xiàn)寧明的全面、快速、協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展，具有十分重要的意義。

一是廣大人民群眾的共同愿望。穩(wěn)定是任何社會(huì)正常發(fā)展的基礎(chǔ)，平安是每個(gè)公民最為樸素的愿望。當(dāng)前人民群眾一盼富裕，二盼平安。隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，人民群眾對擁有一個(gè)穩(wěn)定和諧、安居樂業(yè)、合法權(quán)益得到充分保護(hù)的平安社會(huì)的要求越來越迫切。建設(shè)平安寧明，是適應(yīng)新形勢新要求，創(chuàng)造一個(gè)文明法治、平安穩(wěn)定、諒解寬容的和諧社會(huì)，保障人們在政治、法律、體制、機(jī)會(huì)、權(quán)利和分配上的公平，從法律上、制度上、政策上營造公平的社會(huì)環(huán)境。這不僅是事關(guān)全局的大事，而且是嚴(yán)肅的政治問題，關(guān)系到廣大人民群眾的根本利益。抓社會(huì)穩(wěn)定就是真正做到權(quán)為民所用，情為民所系，利為民所謀，事為民所辦，確保一方平安，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供有力的保障，從而更好地實(shí)現(xiàn)人民的愿望、滿足人民的需要、維護(hù)人民的利益，得到廣大人民群眾的擁護(hù)和支持。

二是優(yōu)化寧明投資環(huán)境，加快現(xiàn)代化建設(shè)的需要。 當(dāng)前，我縣正處于全面建設(shè)寬裕小康社會(huì)，加快推進(jìn)現(xiàn)代化建設(shè)的重要時(shí)期，確保社會(huì)的平安穩(wěn)定就顯得更加重要。只有通過建設(shè)平安寧明，維護(hù)社會(huì)和諧穩(wěn)定，讓廣大人民群眾和投資者有安全感，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)加快發(fā)展創(chuàng)造良好的投資環(huán)境和提供保障，才能更好地抓住機(jī)遇，一心一意謀發(fā)展，聚精會(huì)神搞建設(shè)，加快我縣現(xiàn)代化建設(shè)步伐。

三是解決發(fā)展中各種問題的重要舉措。長期以來，縣委、縣政府始終堅(jiān)持穩(wěn)定壓倒一切的方針，正確處理改革發(fā)展穩(wěn)定的關(guān)系，促進(jìn)了寧明的經(jīng)濟(jì)繁榮、社會(huì)穩(wěn)定、人民群眾安居樂業(yè)的良好局面。但是在看到有利條件的同時(shí)，還必須認(rèn)識到我們所面臨的嚴(yán)峻形勢，當(dāng)前保持社會(huì)穩(wěn)定的基礎(chǔ)還不夠牢固，加之我們正處在人民內(nèi)部矛盾凸顯期、刑事犯罪高發(fā)期、對敵斗爭復(fù)雜期，影響社會(huì)穩(wěn)定的因素還大量存在，而且還會(huì)不斷增多。這些問題的存在，客觀上都影響著我們建設(shè)平安寧明、構(gòu)筑和諧社會(huì)工作的開展。要通過建設(shè)平安寧明，依法嚴(yán)厲打擊各類犯罪活動(dòng)、努力化解人民內(nèi)部矛盾、維護(hù)正常經(jīng)濟(jì)秩序、保護(hù)社會(huì)公共安全、推進(jìn)民主法制建設(shè)，有利于全方位、系統(tǒng)性、更好地解決好我縣在發(fā)展中面臨的各種問題，為加快發(fā)展創(chuàng)造平安社會(huì)。

因此，我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)和全面領(lǐng)會(huì)寧發(fā)[20__]13號《關(guān)于建設(shè)“平安寧明”的決定》文件精神，明確目標(biāo)任務(wù)，增強(qiáng)責(zé)任意識。建立健全社會(huì)治安綜合治理工作機(jī)制，確保社會(huì)長治久安；妥善協(xié)調(diào)各方利益，正確處理人民內(nèi)部矛盾；樹立“富裕與安康是人民群眾的根本利益，發(fā)展與穩(wěn)定是領(lǐng)導(dǎo)政治責(zé)任”的觀念，以高度的使命感和責(zé)任感共同推進(jìn)平安寧明的建設(shè)，努力實(shí)現(xiàn)“四個(gè)確?！保捍_保政治穩(wěn)定、確保社會(huì)治安狀況良好、確保經(jīng)濟(jì)運(yùn)行平穩(wěn)健康、確保人民安居樂業(yè)，從根本上實(shí)現(xiàn)社會(huì)長治久安，開創(chuàng)和諧穩(wěn)定工作新局面。

三、嚴(yán)格工作責(zé)任，確保社會(huì)綜治各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處

（一）切實(shí)加強(qiáng)創(chuàng)建活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)

對各級領(lǐng)導(dǎo)干部來講，發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)，穩(wěn)定是第一責(zé)任。檢驗(yàn)一個(gè)地方、一名干部的政績，不僅要看經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，還要看社會(huì)穩(wěn)定。各級黨委、政府和黨政主要領(lǐng)導(dǎo)，都要切實(shí)承擔(dān)起肩負(fù)的責(zé)任，從思想上把政法綜治工作高度重視起來，從行動(dòng)上向政法綜治工作全面傾斜。各級各單位要把開展創(chuàng)建活動(dòng)、維護(hù)穩(wěn)定工作納入年度工作的總體規(guī)劃，切實(shí)擔(dān)負(fù)起“保一方平安”的政治責(zé)任。要把化解社會(huì)矛盾、保持社會(huì)穩(wěn)定、促進(jìn)社會(huì)和諧的能力和水平作為檢驗(yàn)執(zhí)政能力的重要標(biāo)志。這里我再明確一下，各級黨政主要領(lǐng)導(dǎo)是第一責(zé)任人，必須對本地區(qū)本部門的社會(huì)治安綜合治理和維護(hù)穩(wěn)定工作負(fù)總責(zé)；分管領(lǐng)導(dǎo)是直接責(zé)任人，要負(fù)責(zé)具體組織、協(xié)調(diào)本地區(qū)本部門社會(huì)治安綜合治理和維護(hù)穩(wěn)定的各項(xiàng)工作。為強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，7月28日和8月10日，縣委、縣政府以兩辦的名譽(yù)分別印發(fā)了《關(guān)于實(shí)行社會(huì)治安綜合治理責(zé)任查究的實(shí)施辦法》（寧辦發(fā)[20__]41號）和《關(guān)于進(jìn)一步強(qiáng)化建設(shè)平安寧明活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的暫行辦法》，（寧辦發(fā)[20__]43號），兩份文件已對各級各部門及領(lǐng)導(dǎo)在社會(huì)治安綜合治理、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定工作中的責(zé)任作了十分明確的規(guī)定，希望大家回去后，好好看看，認(rèn)真貫徹落實(shí)，時(shí)刻把社會(huì)治安放在心上，抓在手上，切實(shí)負(fù)起責(zé)任，做好自己的工作，共同把社會(huì)治安綜合治理工作的各項(xiàng)任務(wù)完成好。

（二）嚴(yán)格督查，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，促進(jìn)工作措施的落實(shí)

任何一項(xiàng)工作，只安排部署，不跟蹤督查，工作就難以落實(shí)，不可能取得理想效果。創(chuàng)建平安寧明活動(dòng)就要靠嚴(yán)格的督查和獎(jiǎng)懲來保障各項(xiàng)創(chuàng)建工作措施落實(shí)到位。一是領(lǐng)導(dǎo)要親自督查，縣綜治委主要領(lǐng)導(dǎo)將親自參加督查工作，直接掌握創(chuàng)建活動(dòng)的動(dòng)態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決工作中存在的問題。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)也要親自過問，督查本鄉(xiāng)鎮(zhèn)的創(chuàng)建情況，并解決工作中的困難。二是縣綜治辦要把主要精力和時(shí)間放到督查、指導(dǎo)上來，采取“四結(jié)合”的督查措施，即定期檢查與不定期檢查相結(jié)合，明查與暗訪相結(jié)合，重點(diǎn)督查與全面督查相結(jié)合，督查與調(diào)研相結(jié)合，督促創(chuàng)建工作措施的落實(shí)。三是嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。寧辦發(fā)[20__]41號和寧辦發(fā)[20__]43號兩份文件的出臺，足見了縣委、縣政府對社會(huì)治安綜合治理工作和平安創(chuàng)建工作的重視和獎(jiǎng)懲的決心，縣委、縣政府以及縣綜治委在今后的工作中，將根據(jù)督查工作中掌握的情況，堅(jiān)持做到獎(jiǎng)懲到位。其一，褒獎(jiǎng)有為者。對在創(chuàng)建活動(dòng)中工作積極主動(dòng)，作出突出成績的單位和個(gè)人，做到物質(zhì)上重獎(jiǎng)，政治上推薦重用。自20__年我縣實(shí)施社會(huì)治安綜合治理“三十百千”工程以來，我縣對社會(huì)治安綜合治理的獎(jiǎng)懲力度也逐年加大，20__年綜治工作年度表彰經(jīng)費(fèi)為14.1萬元，20__年增加到了21.4萬元，今年又增加到了27.3萬元。我們今天召開的這個(gè)總結(jié)表彰會(huì)，縣財(cái)政就撥出了4萬元，專門獎(jiǎng)勵(lì)“三十百千”工程的有功人員。到20__年，為期三年的創(chuàng)建平安寧明活動(dòng)結(jié)束通過上級驗(yàn)收后，我們同樣也要進(jìn)行總結(jié)表彰。