工程施工組織設(shè)計總結(jié)精選(九篇)

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第1篇：工程施工組織設(shè)計總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：水利工程 施工組織設(shè)計 工程施工

中圖分類號：TV 文獻標(biāo)識碼： A

在水利工程建設(shè)前期可以根據(jù)施工組織設(shè)計做好水利工程施工前的各項準(zhǔn)備工作，在施工過程中可以對各種建設(shè)資源進行有效的調(diào)配，保障施工建設(shè)物質(zhì)資料充足，同時還可以根據(jù)施工組織設(shè)計對各施工單位進行全面的協(xié)調(diào)，提高水利施工綜合管理能力。

一、水利工程施工組織設(shè)計的作用和重要性

1.水利工程施工組織設(shè)計的作用。水利工程施工組織設(shè)計是一項全局性的、系統(tǒng)性的技術(shù)文件，能夠影響企業(yè)的水利工程招投標(biāo)工作，甚至可以影響簽署承包合同，影響整個項目的施工與規(guī)劃。水利工程施工組織設(shè)計是建筑承包的一項非常重要的依據(jù)，水利工程施工組織設(shè)計也不僅僅包含到技術(shù)層面，它還包括經(jīng)濟層面。這是一個經(jīng)濟與技術(shù)統(tǒng)一的文件，既要考慮技術(shù)的可行性又要兼顧經(jīng)濟效果，文件的主要作用為：第一是一個管理文件，具有組織、計劃、指揮、管控、和協(xié)調(diào)的效果；第二是一個全局性的文件，全方面的管理水利工程施工的各個方面；第三是一個指導(dǎo)文件，對施工項目從開始投標(biāo)到工程竣工驗收全程指導(dǎo)。

2.水利工程施工組織設(shè)計的重要性。水利工程施工的合理組織設(shè)計是保證水利工程施工高效完成的重要前提。水利工程施工組織設(shè)計和施工方案是進行工程

施工的理論依據(jù)，一直以來都備受各單位、各部門的高度重視。水利工程施工組織設(shè)計在水利工程施工中的重要性是不容忽視的，首先，它是相關(guān)施工企業(yè)順利開展施工工作的首要保障，對施工進度、施工質(zhì)量和施工管理等都產(chǎn)生著重大的影響。其次，施工企業(yè)想要提高經(jīng)濟效益，在激烈的市場競爭中占有更多的市場份額，就要對傳統(tǒng)的水利工程施工組織設(shè)計方法進行合理的改進，以滿足企業(yè)發(fā)展需要，更好的適應(yīng)社會及時展的要求。再次，水利工程施工組織設(shè)計是提高施工效率、協(xié)調(diào)各部門工作、加強施工管理的前提，在水利工程施工過程中，各種突發(fā)狀況的出現(xiàn)是不可避免的，因此就需要相關(guān)管理人員根據(jù)施工組織設(shè)計的規(guī)范進行全面的協(xié)調(diào)，進而加強對工程施工的管理，提高施工的效率，實現(xiàn)資源的合理配置。

二、水利工程施工組織設(shè)計的分類標(biāo)準(zhǔn)，以及各項內(nèi)容

水利工程施工組織設(shè)計以招投標(biāo)工作為分界點，可以分為標(biāo)前設(shè)計和標(biāo)后設(shè)計兩類。所謂標(biāo)前設(shè)計主要是指水利工程項目招投標(biāo)工作開始之前所進行的設(shè)計工作，標(biāo)前設(shè)計工作的開展主要是確保水利工程項目招投標(biāo)工作的順利開展以及工程項目建設(shè)合同簽訂工作的順利進行而實施的。標(biāo)后設(shè)計工作的主要內(nèi)容包括：施工組織總設(shè)計、單體工程組織設(shè)計、分部工程施工設(shè)計。標(biāo)后施工組織設(shè)計的主要目的在于通過科學(xué)合理的設(shè)計對工程項目順利進行選擇適合的施工方法，同時對各種人力、物力、財力資源進行合理的統(tǒng)籌與規(guī)劃，對工程施工建設(shè)周期進行合理的安排，標(biāo)后設(shè)計工作的開展為確保水利工程建設(shè)項目施工工作的順利進行奠定良好的基礎(chǔ)。

三、優(yōu)化水利工程施工組織設(shè)計的策略

基于以上分析可知，水利工程施工組織設(shè)計對水利工程建設(shè)項目的順利完工非常重要，因此應(yīng)加強對水利工程施工組織設(shè)計的優(yōu)化。筆者認(rèn)為，可從以下幾個方面著手應(yīng)對：

1.加強對網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的引入。隨著社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展，當(dāng)今已經(jīng)進入到了信息化時代，計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)已經(jīng)被廣泛應(yīng)用于各行各業(yè)的發(fā)展實踐中，并取得了非常明顯的效果。因此筆者建議將現(xiàn)代計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)引入水利工程施工組織設(shè)計優(yōu)化中去，以提高水利工程施工組織設(shè)計的可行性與實效性。從實踐來看，計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)可以提供比較科學(xué)和完善的現(xiàn)代數(shù)學(xué)模型，因此在水利工程施工組織設(shè)計過程中應(yīng)當(dāng)盡可能地利用計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，對相關(guān)數(shù)據(jù)進行計算、繪圖、優(yōu)化以及實際過程中的跟蹤控制。在當(dāng)前水利工程施工過程中，所使用的人力資源、財務(wù)以及相關(guān)的機械設(shè)備也會越來越多，單純的依靠傳統(tǒng)的技術(shù)手算與經(jīng)驗，已經(jīng)難以真正適應(yīng)現(xiàn)實的需要，更無法適應(yīng)水利工程施工組織設(shè)計的要求。從當(dāng)前的形勢來看，計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)越來越體現(xiàn)出其自身的優(yōu)點，尤其在當(dāng)前的大型水利工程建設(shè)中，更能體現(xiàn)出計算網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的作用；計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的輔助系統(tǒng)，具有及時、快速、高效以及低費用等優(yōu)點，筆者建議應(yīng)當(dāng)積極地運用和推廣現(xiàn)代計算機網(wǎng)絡(luò)輔助技術(shù)及網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)來實現(xiàn)施工組織設(shè)計的管理與優(yōu)化。

2.采用新工藝、新材料、新技術(shù)。在水利工程施工組織設(shè)計優(yōu)化實踐過程中，應(yīng)當(dāng)不斷地學(xué)習(xí)和總結(jié)經(jīng)驗，不斷地利用現(xiàn)代先進工藝與技術(shù)成果來豐滿自己；水利工程施工組織設(shè)計過程中，應(yīng)當(dāng)與時俱進，將新工藝、新材料、新技術(shù)以及新機械充分地運用到實踐過程中去，逐步實現(xiàn)水利工程施工組織設(shè)計的科學(xué)化、現(xiàn)代化、規(guī)范化以及經(jīng)濟實效化。

3.技術(shù)經(jīng)濟分析。作為施工組織設(shè)計的一項重要內(nèi)容，技術(shù)經(jīng)濟分析是服務(wù)設(shè)計的一種有效手段。水利工程施工組織設(shè)計過程中，運用經(jīng)濟分析的主要目的在于論證設(shè)計是否經(jīng)濟合理，技術(shù)是否具有可行性。它對工程數(shù)據(jù)進行計算與分析，來選擇一種最為經(jīng)濟的技術(shù)方案，以保證施工項目的經(jīng)濟效益與社會效益。一般而言，技術(shù)經(jīng)濟分析主要是圍繞著施工的質(zhì)量、進度以及成本3個方面來實施的，具體選用方案的主要原則為：在保證質(zhì)量最優(yōu)的基礎(chǔ)上，還要保證施工工期的合理性與成本造價的最低性；通過科學(xué)合理而又嚴(yán)謹(jǐn)周密的施工組織設(shè)計，可以大幅度地提高水利工程施工建設(shè)的經(jīng)濟效益與社會效益。當(dāng)水利工程施工組織設(shè)計方案制定完成以后，還要對該工程項目進行技術(shù)和經(jīng)濟評價，這對施工組織設(shè)計方案的改進與優(yōu)化至關(guān)重要。

4.提高工作人員的素質(zhì)，嚴(yán)把層級關(guān)。在實際優(yōu)化過程中，要不斷地提高施工組織人員的綜合素質(zhì)，令其認(rèn)識到自身的使命與責(zé)任。同時要嚴(yán)把層級關(guān)，對水利工程施工設(shè)計方案的可行性和有效性進行優(yōu)化，認(rèn)真做好檢查和監(jiān)管工作。在水利工程施工過程中，組織人員也要嚴(yán)把層級關(guān)，對相關(guān)信息進行整理與，同時要堅持精減原則，盡量減少在編制工作人員的重復(fù)勞動率，以保證施工組織設(shè)計方案可以有效地發(fā)揮作用。

5.擴大施工組織設(shè)計的深度與范圍。在水利工程施工組織設(shè)計優(yōu)化過程中，要對組織設(shè)計圖紙的經(jīng)濟性與合理性進行科學(xué)地評估，并在此基礎(chǔ)上實現(xiàn)組織設(shè)計與具體施工技術(shù)的一體化，加快技術(shù)的轉(zhuǎn)化，從而使新技術(shù)成果能夠在施工組織設(shè)計過程中得以有效地應(yīng)用。在實踐中，要大力研發(fā)和運用現(xiàn)代科學(xué)信息技術(shù)，并在此基礎(chǔ)上逐步實現(xiàn)水利工程施工組織設(shè)計的信息化、自動化、機械化以及施工技術(shù)的模塊化與系統(tǒng)化，只有這樣才能擴大施工組織設(shè)計的深度與范圍，實現(xiàn)更大的經(jīng)濟效益，增強施工企業(yè)的核心競爭力。

水利工程施工的順利進行離不開科學(xué)合理的施工組織設(shè)計。在水利工程施工過程中會牽涉到諸多的部門及單位，極大的影響著工程施工的進度，而合理的水利工程施工組織設(shè)計能夠縮短施工周期，協(xié)調(diào)好各部門及單位的工作。因此，只有做好水利工程施工組織設(shè)計的工作，才能實現(xiàn)對各種施工資源的優(yōu)化配置，進而提高水利工程施工的效率和質(zhì)量，保證工程施工的按時完成。

參考文獻：

[1]樓孟華 ，張欽厚 .對水利工程施工組織設(shè)計幾個問題的認(rèn)識[J]. 科技信息 ，2010，12（7）：684.

第2篇：工程施工組織設(shè)計總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：建筑施工組織； 建筑施工管理；基本建設(shè)程序；施工組織設(shè)計；編制程序；組織要點

一、 施工技術(shù)管理的意義

施工技術(shù)管理是對各項技術(shù)活動、技術(shù)工作以及與技術(shù)相關(guān)的各種生產(chǎn)要素進行計劃、實施，總結(jié)和評價的系統(tǒng)管理活動。工程項目施工技術(shù)管理是施工企業(yè)技術(shù)管理活動在現(xiàn)場的延伸和具體化，它對建立正常的技術(shù)工作秩序，嚴(yán)格技術(shù)工作程序和責(zé)任制，保證施工質(zhì)量和安全，提高施工效率，降低工程成本，增加經(jīng)濟效益都具有舉足輕重的作用，通過計劃和有序地對施工技術(shù)管理，可以保證施工過程遵循技術(shù)規(guī)律，尊重科學(xué)，有利于結(jié)合工程特點和實際施工條件，選用先進合理適用的技術(shù)工種和施工方法，將科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，從根本上保證工程施工質(zhì)量；有利于用新技術(shù)，新工藝方法對技術(shù)管理和作業(yè)人員的教育培養(yǎng)，不斷提高技術(shù)管理素質(zhì)和技術(shù)能力，有利于施工方案的優(yōu)化和施工資源的合理配置，提高施工效率，加快速度，縮短工期，降低成本，提高經(jīng)濟效益，有利于結(jié)合工程實際開展技術(shù)改革和技術(shù)研究，不斷總結(jié)經(jīng)驗，創(chuàng)造新的施工方法。

二、基本建設(shè)程序

我國新建項目的建設(shè)程序主要包括立項決策階段、設(shè)計及準(zhǔn)備階段、實施階段和竣工驗收交使用階段，如圖所示。

三、施工組織設(shè)計

(1)分類； 施工組織設(shè)汁分類有以下幾種：一按編制的主體分類建設(shè)方的施工組織設(shè)計承建商的施工組織設(shè)計。二按編制的對象分類：①施工組織條件設(shè)計；②建設(shè)項目施工組織總設(shè)計；③單項工程施工組織總設(shè)計；④單位工程施工組織設(shè)計；⑤ 主要分部分項工程的施工組織設(shè)計。三按編制的時問和深度分類：①投標(biāo)項目的施工組織設(shè)計(或規(guī)劃)大綱；② 承建項目的施工組織設(shè)計。

(2)內(nèi)容；施工組織設(shè)計的一般內(nèi)容如下：① 丁程概況② 開工前施工準(zhǔn)備③施工部署與施工方案④施工進度計劃⑤施工現(xiàn)場平面布置圖⑥勞動力、機械設(shè)備、材料和構(gòu)件等供應(yīng)計劃⑦ 建筑工地施工業(yè)務(wù)的組織規(guī)劃⑧ 主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)的確定。在上述幾項基本內(nèi)容中，第③ 、④ 、⑤ 項是施工組織設(shè)計的核心部分。

(3)編制；施工組織設(shè)計編制的依據(jù)主要有以下幾方面：① 建設(shè)地區(qū)的工程勘察和技術(shù)經(jīng)濟資料如地質(zhì)、地形、氣象、地下水位、地形圖、地區(qū)條件以及測量控制網(wǎng)等；②計劃文件如國家批準(zhǔn)的基本建設(shè)計劃、工程項目一覽表、分期分批投資的期限、投資指標(biāo)、管理部門的批件及施工任務(wù)書等；③建設(shè)文件施工組織總設(shè)計一般應(yīng)依據(jù)批準(zhǔn)的初步設(shè)計或技術(shù)設(shè)計、已批準(zhǔn)的總概算計劃文件等，單位工程施工組織設(shè)計則應(yīng)依據(jù)本工程的全部施工圖以及所需的標(biāo)準(zhǔn)圖以及詳細的分部、分項工程量。④工期要求包括本工程開竣工時間的規(guī)定和工期要求，以及與其他項目穿插施T的要求等；⑤國家及建設(shè)地區(qū)現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定及定額；⑥有關(guān)技術(shù)新成果和類似工程的經(jīng)驗資料等。最后兩項主要在編制單位工程施工組織設(shè)計中考慮。

四、編制程序

它包括：① 、準(zhǔn)備工作。土木工程施工是一個復(fù)雜的組織和實施過程，開工之前，必須認(rèn)真做好施工準(zhǔn)備工作，以提高施工的計劃性、預(yù)見性和科學(xué)性，從而保證工程質(zhì)量，加快施工進度，降低工程成本，保證施工能夠順利進行。② 、施工部署。施工部署是在充分了解工程情況、施工條件和建設(shè)要求的基礎(chǔ)上，對整個建設(shè)工程進行全面安排和解決工程施工中的重大問題的方案，是編制施工總進度計劃的前提。③ 、施工方案。施工方案的擬定要重點解決下述問題： 工程中的關(guān)鍵技術(shù)路線及關(guān)鍵分部工程的施工方案和主要工種工程的施工方法。④ 施工計劃。工程施工進度計劃以工程概算或工程預(yù)算的工程量以及施工方案為基礎(chǔ)，并應(yīng)考慮規(guī)定工期和技術(shù)物資的供應(yīng)條件，遵循各施工過程合理的工藝順序，統(tǒng)籌安排各項施工活動。它的任務(wù)是為各施工過程指明一個確定的施工日期(即進出場的時間計劃)，并以此為依據(jù)確定施工作業(yè)所必需的勞動力和各種技術(shù)物資的供應(yīng)計劃。施工進度計劃通常采用水平圖表(橫道圖)或網(wǎng)絡(luò)圖表達。施工進度計劃圖表應(yīng)該完整地反映工程施工設(shè)計的主要內(nèi)容。水平圖表分為左右兩部分，其左邊為基本數(shù)據(jù)，如施工過程名稱、工程量、定額、勞動力和機械需要量等；其右邊為計劃進度，上方為施工過程作業(yè)進度線，下方為勞動力及主要材料每天需求量動態(tài)曲線。⑤施工平面圖通常用1：200～1：500的比例繪制，一般應(yīng)在圖上標(biāo)明下列內(nèi)容：建筑總平面上已建和擬建的地上和地下的一切房屋、構(gòu)筑物及其他設(shè)施的位置和尺寸；移動式起重機(包括有軌起重機)開行路線及垂直運輸設(shè)施的位置；各種材料、半成品、構(gòu)件以及工業(yè)設(shè)備等的倉庫和堆場；為施工服務(wù)的一切臨時設(shè)施的布置(包括攪拌站、加工棚、倉庫、辦公室、供水供電線路、施工道路等)；測量放線標(biāo)樁，地形等高線，土方取棄場地；⑥安全、防火設(shè)施。

施工組織中應(yīng)注意到的問題，通過查得的資料，總結(jié)了幾個施工組織設(shè)計編制的要點，如下：

1、認(rèn)真分析研究建設(shè)方的招標(biāo)書及其資料，詳細做好各方面的調(diào)查研究工作，包括對企業(yè)多方面實際情況的清楚了解，確保獲得真實的第一手資料。

2、應(yīng)該重視施工部署和施工方法的選擇。

3、應(yīng)該科學(xué)準(zhǔn)確、合理地安排施工順序，包括施工流水組織，流水段的劃分，裝飾工程與電氣，給排水、暖通等安裝工程立體交叉、內(nèi)外同步作業(yè)等。

4、施工方案要圍繞進度計劃來制訂，對工程量大、占用施工工期長、施工技術(shù)復(fù)雜、在施工中占有重要地位的施工過程，需要制訂具有針對性的施工方案，要充分體現(xiàn)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的應(yīng)用及優(yōu)勢，使招標(biāo)方確信本企業(yè)的實力。編寫原則是：重點突出、兼顧全面、結(jié)合實際、先進合理、語言簡練。

5、編制好進度計劃。進度計劃是施工組織設(shè)計的中心。編制者首先要根據(jù)工期定額和本單位自身的人力、物力、機械化程度，計算出在正常情況下能夠取得理想效益的最佳工期，以利和投標(biāo)書要求的工期進行比較、調(diào)整，但進度計劃編制時的控制工期要比招標(biāo)書要求的工期略有提前，用以增強投標(biāo)的競爭力。因此，必須從實際出發(fā)，根據(jù)控制工期、建設(shè)項目的規(guī)模、結(jié)構(gòu)、資金提供情況，制定出一個優(yōu)化的進度計劃，不僅要明確重要節(jié)點(如土方、基礎(chǔ)、主體等)的完成日期，有時候?qū)?fù)雜的施工過程，還要排出詳細的進度計劃，如在鋼筋砼主體結(jié)構(gòu)施工階段，明確砌體的插入時機，內(nèi)粉刷、門窗、樓地面工程的施工安排，或機裝、電氣、水、暖通的配合與插入等。

同時必須制訂好相應(yīng)的保證工期的措施。

6、投標(biāo)施工組織設(shè)計的進度計劃宦用條形圖，其進度表清楚、明了，而施工用施工組織設(shè)計中進度計劃宜用網(wǎng)絡(luò)圖，網(wǎng)絡(luò)圖更能反映工序間的流水、交叉、配合作業(yè)，并更適合計算機管理。

7、制訂好保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施，質(zhì)量是工程建設(shè)的核心，投標(biāo)者應(yīng)根據(jù)招標(biāo)書中要求的質(zhì)量等級或高一級的質(zhì)量等級和企業(yè)的自身素質(zhì)，施工驗收規(guī)范、質(zhì)量等級評定標(biāo)準(zhǔn)來制訂保證質(zhì)量的技術(shù)措施，切忌低于招標(biāo)書巾要求的質(zhì)量等級。

8、工程質(zhì)量保證措施，一是制定各分部、分項工程中重點部分、特殊部位的質(zhì)量保證措施；二是易發(fā)生質(zhì)量通病的施工部位、施工工序的質(zhì)量預(yù)防措施。

9、規(guī)劃好施工平面布置圖，搞好文明施工，這些雖然不是直接影響工程質(zhì)量的原則問題，但是確是衡量投標(biāo)方施工管理水平高低和是否注重社會效益的一個重要方面，招標(biāo)方往往也相當(dāng)重視

五、施工組織設(shè)計的作用

施工組織設(shè)計的管理可以實行以下幾種管理：實行動態(tài)管理：工程施工過程中，不可避免地會遇到意想不到的各種問題，如設(shè)計變更、自然因素等影響，各階段施工進程的變化造成的現(xiàn)場方案的調(diào)整，因此必須根據(jù)變化了的現(xiàn)場實際進行動態(tài)管理，對施工組織設(shè)計中不適宜部分進行必要的修改、補充、優(yōu)化，以

達到既定的建設(shè)目標(biāo)。實行分層管理：項目法施工的推行，管理層與作業(yè)層分離，以及固定工人逐步減少的情況，勢必引出總承包與分包的現(xiàn)象，中標(biāo)單位從過去的直接管理，直接技術(shù)交底，變?yōu)殚g接管理，間接技術(shù)交底，因此應(yīng)施工組織設(shè)計進行分層管理，明確總包與分包單位、管理層與作業(yè)層的技術(shù)權(quán)限、職責(zé)與工作程序。

六、 結(jié)語

第3篇：工程施工組織設(shè)計總結(jié)范文

[關(guān)鍵詞]水利工程施工； 組織設(shè)計； 組織規(guī)范； 施工進度；

中圖分類號：TV512 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）03-0394-01

一、前言

在水利工程施工過程中，施工組織的設(shè)計規(guī)范設(shè)計到整個工程的施工方案的實施，在設(shè)計過程中我們要充分的利用各項資源，優(yōu)化施工方案。

二、水利工程施工設(shè)計編制的意義

1、核心宗旨

水利工程施工組織設(shè)計應(yīng)要求相關(guān)部門嚴(yán)格按照水利工程施工工藝要求和運營管理規(guī)律，制定科學(xué)有效的施工組織方案與進度計劃，合理安排與調(diào)整施工順序，通過科學(xué)高效的管理支配模式，優(yōu)化配置和充分利用資金、技術(shù)、人力、物力（包括施工場地）等生產(chǎn)要素，做好各方面的協(xié)調(diào)工作，使施工有節(jié)奏、有計劃、有進度、有質(zhì)量并安全文明地進行，進而在社會、經(jīng)濟和環(huán)保等方面取得良好的綜合效益。

2、作用及必要性

在現(xiàn)階段的水利工程建設(shè)中，為了滿足水利工程各參與方的基本要求，保證施工的順利進行，就要充分發(fā)揮其在施工各階段及其經(jīng)營管理中的作用。從施工全局角度看，水利工程施工組織設(shè)計應(yīng)作為全局性文件指導(dǎo)并控制從投標(biāo)開始到竣工階段的承包全過程，因此在編制過程中，要保證相關(guān)文件內(nèi)容的全面性和水利工程對象的整體性，進而全方位發(fā)揮其管理職能。從技術(shù)經(jīng)濟學(xué)角度看，水利工程施工組織設(shè)計應(yīng)建立在全面的理論認(rèn)識基礎(chǔ)上，根據(jù)各參與方需求來編制對應(yīng)的技術(shù)經(jīng)濟文件，在組織規(guī)劃的過程中充分發(fā)揮其指揮、協(xié)調(diào)與控制作用。

三、水利工程施工組織設(shè)計編制

水利工程施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容包括：工程概況、施工管理組織、施工部署及主要施工方案、施工準(zhǔn)備規(guī)劃、施工總進度計劃、資源需要計劃、施工總平面布置圖、施工項目質(zhì)量體系設(shè)計、成本控制規(guī)劃、安全及風(fēng)險管理規(guī)劃、指標(biāo)計劃與分析。水利施工組織設(shè)計的重要內(nèi)容：組織。即對施工中的人力、物力和方法，時間與空間，需要與可能，局部與整體，階段與全過程有周密安排。從“組織”出發(fā)，重點做好以下三項內(nèi)容的工作：第一個重點，施工方案和施工方法。前者的關(guān)鍵是“安排”，后者的關(guān)鍵是“選擇”。這個重點是解決施工中的組織指導(dǎo)思想和技術(shù)方法的問題。第二個重點，施工工期計劃，解決順序和時間問題。經(jīng)濟效益寓于時間和順序的組織之中，不能有任何失誤。第三個重點，施工總平面圖，解決施工空間問題和施工“投資”問題，技術(shù)性和經(jīng)濟性較強。技術(shù)經(jīng)濟分析的基本要求。

1、全面分析，對施工的技術(shù)方法、組織方法效果進行分析；對需要和可能進行分析；對施工的具體環(huán)節(jié)及全過程進行分析。

2、建立技術(shù)經(jīng)濟分析指標(biāo)體系。在進行技術(shù)經(jīng)濟分析的同時，抓好施工方案、施工進度計劃和施工平面圖，以此為基礎(chǔ)，建立技術(shù)經(jīng)濟分析指標(biāo)體系。

3、在進行技術(shù)經(jīng)濟分析時，定性分析和定量分析結(jié)合。定量分析要對主要指標(biāo)、輔助指標(biāo)和綜合指標(biāo)區(qū)別對待。

4、技術(shù)經(jīng)濟分析以設(shè)計方案為主要依據(jù)，符合國家規(guī)定和工程實際需要。建立技術(shù)分析指標(biāo)體系。施工組織設(shè)計中的技術(shù)分析的總指標(biāo)包括：施工周期、工程質(zhì)量、工程成本、勞動生產(chǎn)率、安全指標(biāo)、機械化施工程序、施工機械完好率、臨時工程投資比例、臨時工程費用、節(jié)省材料等。單位施工組織設(shè)計的技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)包括工期指標(biāo)、質(zhì)量安全指標(biāo)、機械化程度等。這些指標(biāo)應(yīng)在施工設(shè)計基本完成后進行計算，并寫入施工組織設(shè)計文件，作為考核依據(jù)。技術(shù)經(jīng)濟分析的重點應(yīng)圍繞工程質(zhì)量、工期、成本、安全、環(huán)境等五個方面。技術(shù)經(jīng)濟分析指標(biāo)體系的選擇原則是在保證質(zhì)量達到合格（優(yōu)良）的條件下，工期合理，控制成本較低。

四、優(yōu)化水利工程施工組織設(shè)計的有效策略

基于以上分析可知，水利工程施工組織設(shè)計對水利工程建設(shè)項目的順利完工非常重要，因此應(yīng)加強對水利工程施工組織設(shè)計的優(yōu)化。筆者認(rèn)為，可從以下幾個方面著手應(yīng)對：

1、加強對網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的引入

隨著社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展，當(dāng)今已經(jīng)進入到了信息化時代，計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)已經(jīng)被廣泛應(yīng)用于各行各業(yè)的發(fā)展實踐中，并取得了非常明顯的效果。因此筆者建議將現(xiàn)代計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)引入水利工程施工組織設(shè)計優(yōu)化中去，以提高水利工程施工組織設(shè)計的可行性與實效性。從實踐來看，計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)可以提供比較科學(xué)和完善的現(xiàn)代數(shù)學(xué)模型，因此在水利工程施工組織設(shè)計過程中應(yīng)當(dāng)盡可能地利用計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，對相關(guān)數(shù)據(jù)進行計算、繪圖、優(yōu)化以及實際過程中的跟蹤控制。在當(dāng)前水利工程施工過程中，所使用的人力資源、財務(wù)以及相關(guān)的機械設(shè)備也會越來越多，單純的依靠傳統(tǒng)的技術(shù)手算與經(jīng)驗，已經(jīng)難以真正適應(yīng)現(xiàn)實的需要，更無法適應(yīng)水利工程施工組織設(shè)計的要求。從當(dāng)前的形勢來看，計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)越來越體現(xiàn)出其自身的優(yōu)點，尤其在當(dāng)前的大型水利工程建設(shè)中，更能體現(xiàn)出計算網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的作用；計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的輔助系統(tǒng)，具有及時、快速、高效以及低費用等優(yōu)點，筆者建議應(yīng)當(dāng)積極地運用和推廣現(xiàn)代計算機網(wǎng)絡(luò)輔助技術(shù)及網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)來實現(xiàn)施工組織設(shè)計的管理與優(yōu)化。

2、采用新工藝、新材料、新技術(shù)

在水利工程施工組織設(shè)計優(yōu)化實踐過程中，應(yīng)當(dāng)不斷地學(xué)習(xí)和總結(jié)經(jīng)驗，不斷地利用現(xiàn)代先進工藝與技術(shù)成果來豐滿自己；水利工程施工組織設(shè)計過程中，應(yīng)當(dāng)與時俱進，將新工藝、新材料、新技術(shù)以及新機械充分地運用到實踐過程中去，逐步實現(xiàn)水利工程施工組織設(shè)計的科學(xué)化、現(xiàn)代化、規(guī)范化以及經(jīng)濟實效化。

3、技術(shù)經(jīng)濟分析

作為施工組織設(shè)計的一項重要內(nèi)容，技術(shù)經(jīng)濟分析是服務(wù)設(shè)計的一種有效手段。水利工程施工組織設(shè)計過程中，運用經(jīng)濟分析的主要目的在于論證設(shè)計是否經(jīng)濟合理，技術(shù)是否具有可行性。它對工程數(shù)據(jù)進行計算與分析，來選擇一種最為經(jīng)濟的技術(shù)方案，以保證施工項目的經(jīng)濟效益與社會效益。一般而言，技術(shù)經(jīng)濟分析主要是圍繞著施工的質(zhì)量、進度以及成本3個方面來實施的，具體選用方案的主要原則為：在保證質(zhì)量最優(yōu)的基礎(chǔ)上，還要保證施工工期的合理性與成本造價的最低性；通過科學(xué)合理而又嚴(yán)謹(jǐn)周密的施工組織設(shè)計，可以大幅度地提高水利工程施工建設(shè)的經(jīng)濟效益與社會效益。當(dāng)水利工程施工組織設(shè)計方案制定完成以后，還要對該工程項目進行技術(shù)和經(jīng)濟評價，這對施工組織設(shè)計方案的改進與優(yōu)化至關(guān)重要。

五、施工組織要立足“流程控制”，把握施工組織的設(shè)計細節(jié)

水利工程施工有其獨特的標(biāo)準(zhǔn)和特色，如施工的組織流程必須清晰、明確，工程的進展要符合技術(shù)規(guī)范要求等。正是因為如此，才有必要明確水利工程施工的組織設(shè)計規(guī)范，也就是組織的核心原則。

對于大型水利工程的施工組織設(shè)計，必須按照主體工程施工組織的一般性要求進行。在施工方案的具體選擇上，就要著眼全局、綜合考慮、落實到施工細節(jié)。比如，主體施工要確保工程質(zhì)量和施工安全；要有利于縮短工期、減少輔助工程量及施工附加工作量，降低施工成本；要利于先后作業(yè)之間、土建工程與機電安裝之間、各道工序之間協(xié)調(diào)均衡，減少干擾；技術(shù)先進、可靠，所選用的施工新技術(shù)宜通過生產(chǎn)性試驗或鑒定；施工強度和施工設(shè)備、材料、勞動力等資源需求較均衡。

六、結(jié)束語

綜上所述，在水利工程施工過程中，工程施工組織必須要遵守相關(guān)的制度和標(biāo)準(zhǔn)制定，規(guī)范相關(guān)的設(shè)計內(nèi)容，促進其更好的發(fā)展。

第4篇：工程施工組織設(shè)計總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：水電工程施工組織設(shè)計規(guī)范技術(shù)理論管理

中圖分類號：TV74 文獻標(biāo)識碼：A

改革開放以來,我國水電工程建設(shè)快速發(fā)展，工程施工速度和規(guī)模有了很大提高，但是在發(fā)展的背后同樣存在一些與待解決的問題。在伴隨著我國在水電建設(shè)體制方面的改革和發(fā)展的情況下，如何進一步提高施工組織設(shè)計水平已成為建設(shè)單位的重要課題。保證施工組織設(shè)計規(guī)范，能夠整體優(yōu)化設(shè)計方案，保證組織工程施工合理性，縮短建設(shè)周期、保證工程質(zhì)量，進而降低工程造價、創(chuàng)造更大的利潤空間。我們應(yīng)當(dāng)在主動創(chuàng)造并引進行之有效的先進施工技術(shù)和設(shè)計理論的同時，以實踐為前提總結(jié)自己的施工技術(shù)，從而進一步提高我國的水電工程施工水平。

1. 水電工程施工組織設(shè)計的概念及特點

1.1概念

對于整個工程項目建設(shè)作業(yè)的開展而言，水電工程施工組織設(shè)計是指導(dǎo)擬建工程項目進行施工準(zhǔn)備和施工的技術(shù)文件, 它能夠協(xié)調(diào)施工過程中各施工單位、各施工工種、各項資源之間的相互關(guān)系，提供了各階段的施工準(zhǔn)備工作內(nèi)容，方便了建設(shè)單位科學(xué)的管理施工活動。這對于整個工程項目全過程各項作業(yè)活動技術(shù)指標(biāo)、經(jīng)濟指標(biāo)以及組織指標(biāo)綜合性管理與指導(dǎo)有著重要作用，是探討施工科學(xué)管理、縮短建設(shè)周期的獨立學(xué)科和工程項目建設(shè)前的總體戰(zhàn)略部署，具有戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)術(shù)安排的雙重作用。通過對施工組織的設(shè)計，能夠確保整個水電工程項目建設(shè)的均衡性、節(jié)奏性和連續(xù)性，體現(xiàn)了實現(xiàn)基本建設(shè)計劃和設(shè)計的要求，使整體的資源消耗降到最低，來獲取最優(yōu)化的經(jīng)濟效益與社會效益。水電工程施工組織設(shè)計主要的研究內(nèi)容概括起來,可以分為施工的條件、天然施工材料、施工導(dǎo)流、施工的方法、施工總布置、施工總進度六大塊。

1.2特點

水電工程項目的工程量、規(guī)模都非常巨大，施工質(zhì)量要求較高，一般同時由多種建筑物組成、具有多種功能，所以需要較大的投資額和較長的建設(shè)周期，涉及因素較多，結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜，具有大范圍的、較為深遠的影響。水電工程施工建設(shè)地點往往在荒山峽谷、天然的河道上,交通困難，容易受水文、氣象、地質(zhì)等自然因素以及材料供應(yīng)、機械設(shè)備供應(yīng)、資金的周轉(zhuǎn)和供應(yīng)以及設(shè)計變更、施工中發(fā)現(xiàn)新問題等諸多因素的影響和制約。因此，施工組織的復(fù)雜性是最為顯著的特點之一。而由于上訴情況,導(dǎo)致其建筑物一般都是固定的，進而施工中的物流、人流、資金流在時間和空間的多變性極易影響和控制施工組織設(shè)計。水電工程由許多單項工程所組成，施工干擾的不確定因素更多。而且水電工程施工比起一般土木建筑工程施工條件要更加困難，自然因素也增加了施工的復(fù)雜性和困難性。因此，在進行施工組織設(shè)計之前首先要對工程總體進行統(tǒng)籌規(guī)劃，組織、管理現(xiàn)場施工，根據(jù)施工條件選擇最優(yōu)的施工方案，所以，動態(tài)性管理成為水電工程施工組織設(shè)計的特點之一。

2.施工組織設(shè)計分類

根據(jù)工程設(shè)計階段和編制對象的不同，通常把施工組織設(shè)計分為施工組織總設(shè)計、單位工程施工組織設(shè)計和分部分項工程施工方案三大類。在進行完招標(biāo)實行、投標(biāo)制度階段以后，施工組織設(shè)計又分為分投標(biāo)施工組織設(shè)計和施工用施工組織設(shè)計。投標(biāo)施工組織設(shè)計是投標(biāo)文件中一項不可缺少的重要部分，大致分為工程概況、編制依據(jù)、目標(biāo)規(guī)劃、施工準(zhǔn)備工作、各分部分項工程的主要施工方法、工程投入的主要施工機械、勞動力安排計劃、施工總平面布置、計劃開竣工日期和施工進度網(wǎng)絡(luò)圖等幾個項目。施工用施工組織設(shè)計則是能夠指導(dǎo)工程技術(shù)人員完成工程產(chǎn)品的施工過程，也是按前述分三類，而且應(yīng)根據(jù)總包分包的情況而編制。

3.如何加強施工組織設(shè)計規(guī)范

3.1進行動態(tài)管理

工程施工過程中，不可避免地會遇到各種問題，受到各種因素的影響，因此施工人員必須針對各階段施工進程的變化以及變化后的現(xiàn)場實際，及時地對現(xiàn)場方案進行調(diào)整，實行動態(tài)管理，將施工組織設(shè)計中已經(jīng)不符合現(xiàn)狀的部分進行必要的修改、補充、優(yōu)化，從而完成既定的建設(shè)目標(biāo)。

3.2進行分層管理

在當(dāng)下，由于項目法施工的推行，高層管理與基層工作分離，以及固定施工人員數(shù)量的逐步下降等情況，必定會導(dǎo)致總承包與分包的現(xiàn)象。中標(biāo)單位在過去是實行直接管理、直接技術(shù)交底，現(xiàn)在已轉(zhuǎn)變?yōu)殚g接管理、間接技術(shù)交底。對此，施工組織設(shè)計應(yīng)進行分層管理，清晰認(rèn)識總包與分包單位，明確高層管理與基層工作的技術(shù)權(quán)限、職責(zé)與工作程序。

3.3規(guī)范施工方法

水電工程項目可選擇的施工方法很多,靈活性很大。在設(shè)計時必須因時因地制宜,在施工前具體勘察研究多種施工方案,然后再以現(xiàn)場施工出現(xiàn)的具體情況選用經(jīng)濟合理、切實可行的施工方法。因此, 必須妥善解決規(guī)范的通用性與施工方法靈活性之間的尖銳矛盾,才能保證施工方案設(shè)計的規(guī)范化。因此，要盡可能指導(dǎo)性條款代替指令性條文,突出各種施工方法和措施的適用條件和范圍。以施工設(shè)備選型配套原則為前提, 根據(jù)規(guī)范的指引,明確研究重點,對施工中應(yīng)注意的事項或應(yīng)重視解決的問題進行強調(diào),使設(shè)計者在設(shè)計時能夠因時因地制宜,減少設(shè)計工作量或避免選用不當(dāng)?shù)氖┕し椒?。再者，在施工時可以有目的的使用近年來工程施工中行之有效的各種新材料、新工藝和新技術(shù)。最后,要充分肯定有關(guān)施工組織設(shè)計的科研成果，加強對科研成果的應(yīng)用。這對于方案優(yōu)選、更新設(shè)計手段、推動技術(shù)進步和提高工程建設(shè)效益等都有積極作用。

結(jié)語：水利水電工程在我國經(jīng)濟建設(shè)以及國民經(jīng)濟建設(shè)中的作用舉足輕重，施工組織設(shè)計對于整個水利水電工程項目施工作業(yè)的順利開展而言，有著重要的作用。施工組織設(shè)計是動態(tài)性和連續(xù)性的統(tǒng)一，通過對水利水電工程施工組織設(shè)計的有效標(biāo)準(zhǔn)，能夠為相關(guān)工作人員探查水利水電工程各種具體施工條件提供依據(jù)，從而優(yōu)化施工方案、擬定施工方法、制定施工順序，也能為以后實際施工提供應(yīng)對各種突發(fā)性情況的有效防護，能夠降低工程造價。在企業(yè)管理機制職中，要堅持把施工組織設(shè)計作為指導(dǎo)性文件，使其具有權(quán)威性，才能在往后建設(shè)中提高工程效益。

參考文獻：[1]孫玉蘭，王福林，李先明，等.哈大鐵路客運專線指導(dǎo)性施工組織設(shè)計與項目管理[J].鐵道標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計.2012.（05）.30~32.36.

第5篇：工程施工組織設(shè)計總結(jié)范文

關(guān)鍵詞： 施工組織設(shè)計； 重要性；存在的問題及其對策

中圖分類號： TU74文獻標(biāo)識碼：A文章編號：

施工組織設(shè)計主要目的是指導(dǎo)一個擬建工程進行施工準(zhǔn)備和組織實施施工的基礎(chǔ)性技術(shù)經(jīng)濟文件，它通過對人力物力、時間空間、技術(shù)和組織上的合理安排、有序計劃來實現(xiàn)模擬工程的施工準(zhǔn)備工作和施工過程。

一、市政道路工程施工組織設(shè)計

（一）施工組織設(shè)計的概念

施工組織設(shè)計是指導(dǎo)工程投標(biāo)、施工準(zhǔn)備、施工全過程以及簽訂承包合同的全局性的技術(shù)文件，它有以下主要含義：

1.施工組織設(shè)計在滿足施工承包組織需要的基礎(chǔ)上，通過編制的技術(shù)經(jīng)濟文件，來解決技術(shù)問題且考慮到經(jīng)濟效果。

2.施工組織設(shè)計的全局性的含義是：它的服務(wù)對象是一個整體，所涉及的文件很全面且能做到全方位管理功能。

3.施工組織設(shè)計是指導(dǎo)承包全過程的，從工程設(shè)計開始一直到竣工結(jié)束。

（二）施工組織設(shè)計的內(nèi)容

施工組織設(shè)計的任務(wù)就是針對施工工藝完成具體的施工任務(wù)，一般來說，一個大型的項目設(shè)計建設(shè)完成合同規(guī)定的施工任務(wù)，要分為三個層次，分別是：初步設(shè)計、設(shè)計技術(shù)、施工圖設(shè)計。關(guān)于施工組織設(shè)計接下來詳細介紹：

施工條件：從施工的角度來說明在施工期限和建設(shè)地點等條件下，工程設(shè)計的經(jīng)濟合理性。這個給設(shè)計是由設(shè)計單位編制，并構(gòu)成初步設(shè)計的組成部分。

施工組織總設(shè)計：主要是為了確定擬建工程的施工期限、順序、方法、各種設(shè)施的需求及現(xiàn)場布置的方案等。這是由總承包單位組織編制的。

各單位工程施工組織設(shè)計:通過施工組織總設(shè)計和施工單位總的部署指導(dǎo)，來合理安排人力、物力和建筑安裝工程，這是項目經(jīng)理部編制計劃和制定季度施工計劃的重要依據(jù)。該設(shè)計由施工企業(yè)負(fù)責(zé)。

三、施工組織設(shè)計存在的問題

（一）施工組織設(shè)計編制中應(yīng)注意的問題

施工組織設(shè)計由圖紙設(shè)計階段來劃分的話，主要分為施工組織總設(shè)計、單位工程施工組織設(shè)計和分工程組織設(shè)計。

1.對編制施工組織設(shè)計的重要性的認(rèn)識程度不夠，不能夠分清每一個工程設(shè)計的特點，很多時候都是籠統(tǒng)的，沒有針對性的編寫。這樣往往會造成與客觀事實不符，甚至出現(xiàn)“風(fēng)牛馬不相及”的現(xiàn)象。

2.在編制施工組織設(shè)計是不遵守基本原則。在編制前不通過了解與分析，沒有掌握切實可靠地資料，有事甚至違反了基本的建設(shè)程序，完全不符合國家有關(guān)產(chǎn)業(yè)節(jié)能等政策。

3.編制施工組織設(shè)計的內(nèi)容過于簡單、公式化、理想化。在很多施工投標(biāo)文件中，常出現(xiàn)內(nèi)容不分主次，沒有重點，缺少比較性。有的甚至只是摘抄國建驗收規(guī)范和操作等內(nèi)容，對實際工程沒有任何指導(dǎo)性。有的進度計劃主觀臆斷，形式化太嚴(yán)重，與實際相差太大。

4.編制過程中會出現(xiàn)很多低級錯誤。編制內(nèi)容不完整，不合理。這就體現(xiàn)了編制人員的態(tài)度問題，正所謂態(tài)度決定高度，沒有一個好的態(tài)度，那出發(fā)點就是個錯誤。

（二）施工組織設(shè)計編制中存在的問題

沒有指導(dǎo)文件，很多人在施工中完全憑借個人經(jīng)驗，主觀意識，而不顧施工組織設(shè)計所規(guī)定的的要求。施工方法過于呆板，不知道靈活變通，無法隨著客觀條件的變化而變化。沒有明確的實施細則以及各項工作的制度。這就導(dǎo)致了我們在施工中無發(fā)分清責(zé)任，不能明確每個人的職責(zé)。因此我們必須建立相關(guān)的規(guī)章制度，并定期召開會議，保證及時的溝通，總結(jié)經(jīng)驗與教訓(xùn)。在施工組織設(shè)計實施過程中，沒有認(rèn)識到它是工程賠償?shù)闹匾罁?jù)，這很可能導(dǎo)致在需要工程索賠時沒有依據(jù)或者在沒有按照要求完工時被業(yè)主提出索賠，造成難以挽回的損失。

無論是施工組織設(shè)計編制中還是施工組織設(shè)計編制中我們都會遇到這樣或是那樣的的問題，在充分了解問題的起因和注意點之后，要解決這些問題，還必須真正認(rèn)識到施工組織設(shè)計的重要性，把態(tài)度端正好，在細節(jié)方面多加注意，在處理問題的時候，要有針對性，特殊問題特殊解決。

三、市政道路工程中施工組織設(shè)計的作用及重要性

施工建設(shè)的目的是組織設(shè)計，從字面分析可看出，就是對工程建設(shè)項目的整個實施過程進行總體構(gòu)思與安排，是施工組織管理工作的已實施的基礎(chǔ)。它可以保證工程的速度、效率、質(zhì)量、效益等，進行合理的、統(tǒng)籌規(guī)劃的安排，使得工程獲得最佳最優(yōu)的效果。其作用是對整個施工進行全面的指導(dǎo)，主要包含5個方面，分別是：準(zhǔn)備工作、施工活動、進度控制、人力管理、設(shè)備管理及配置。它涉及到整個環(huán)節(jié)，同時在管理方面起到調(diào)整和協(xié)調(diào)的作用，綜上所訴，施工組織設(shè)計對于整個項目工程是非常重要的，占有不可替代的位置。

施工組織設(shè)計作為施工投標(biāo)的內(nèi)容及合同的一部分，它是為投標(biāo)及施工進行服務(wù)的，它為施工項目工程達到最終目的提供了可靠地施工保障。施工組織設(shè)計具有統(tǒng)一規(guī)劃和協(xié)調(diào)一致的作用，因為無論做什么，計劃往往是不可或缺的，對于一個擬建工程來說，此處的計劃就是施工組織設(shè)計，它來計劃、安排，使得雜亂無章的工作變得有理可依，使得各個活動協(xié)調(diào)合作保證施工活動的有條不紊。

初步的設(shè)計規(guī)劃之后，開始編制施工組織設(shè)計規(guī)劃。得到主管部門的批準(zhǔn)后，進行全場性施工組織設(shè)計，指導(dǎo)施工的具體活動及準(zhǔn)備。在施工過程中，務(wù)必按具體的安排及要求來完成施工。因此，施工組織設(shè)計對于施工全程的科學(xué)管理有著重要意義。施工組織設(shè)計對于人力、物力要有明確的且詳細的了解，這樣在整體施工的工程中才能處于主動的地位。只有合理的安排人員，他們才能夠在工程建設(shè)中有條不紊地組織施工，以保證擬建工程按照合同要求完成。

結(jié)語：我們必須意識到施工組織設(shè)計的重要性，并將其靈活運用到工程施工當(dāng)中，才能真正的知道施工的完美進行，才能建筑施工組織管理工作的核心與靈魂。同時在項目的施工中,還要加強對施工組織設(shè)計進行監(jiān)督和控制,確保項目的施工有序,防止施工組織設(shè)計流于形式。施工組織設(shè)計是工程質(zhì)量、安全、進度的有力保障。

參考文獻；

［1］ 黃時群．公路工程施工組織設(shè)計規(guī)范化管理模式研究［J］．科技創(chuàng)業(yè)月刊， 2009，(8).

第6篇：工程施工組織設(shè)計總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：園林，種植工程，施工組織，設(shè)計

中圖分類號： S611 文獻標(biāo)識碼： A

1、前言

隨著國民經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人民的生活水平也得到了前所未有的提高。當(dāng)前，更多的城市居民在滿足物質(zhì)文化需求的同時，更加關(guān)注于自身及家人的生活環(huán)境的改善，在選擇內(nèi)部居住環(huán)境的同時，也開始注重園區(qū)內(nèi)園林景觀的設(shè)計。針對我國園林種植工程的施工組織設(shè)計進行深入的研究和探討。

2、施工組織設(shè)計的重要性

2.1. 施工組織設(shè)計與其他投標(biāo)文件一起組成建設(shè)工程施工合同，按合同法就已經(jīng)產(chǎn)生法律效力。簽訂施工合同后，施工組織設(shè)計的修改、充實、完善都必經(jīng)監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)，不得改變工期、質(zhì)量等實質(zhì)性內(nèi)容，否則都可能造成“反索賠”。

2.2. 施工組織設(shè)計是投標(biāo)報價和工程造價的重要依據(jù)，直接關(guān)系到中標(biāo)的成敗或項目的盈虧。每個園林工程項目的現(xiàn)場條件、設(shè)計圖紙、招標(biāo)要求等都不同，所以其施工方案、總平面布置、人材機配備、進度安排等均有所差別。不同的施工組織設(shè)計必然產(chǎn)生不同的措施費用和其他費用，直接影響投標(biāo)報價或施工成本。例如，某工程項目在種植喬木時，只規(guī)定了苗木的品種、規(guī)格和數(shù)量，施工企業(yè)在編制施工組織設(shè)計時是選用地苗還是袋苗就可根據(jù)苗木生態(tài)學(xué)習(xí)性、當(dāng)時氣候特征、公司的技術(shù)力量和后期的管理等決定。如6～8 cm的小葉欖仁價格分別為120元和400元，價格差達3倍以上。若工期是2～4月，正值南方多雨時節(jié)，樹木剛開始萌發(fā)蒸發(fā)少，可直接選用地苗降低成本；而適應(yīng)性強的木棉、盆架子、雞冠刺桐、榕樹等本土樹種，則全年都可選用地苗進行種植。

3、園林種植工程施工組織設(shè)計的重點要求

3.1.園林種植工程施工組織設(shè)計職責(zé)要求

（一）工程項目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)本工程，主要職責(zé)為代表公司協(xié)調(diào)與業(yè)主、總包、監(jiān)理及其它設(shè)備供應(yīng)廠家的關(guān)系，協(xié)調(diào)與各相關(guān)施工單位的關(guān)系；組織相關(guān)人員編制施工組織設(shè)計；組織與管理隊伍；布置施工進度計劃；材料供應(yīng)計劃；布置施工機械、儀器設(shè)備計劃；管理工程變更、洽商、代表公司向有關(guān)方面提交工程報告；合理安排工程項目的人、財、物等各種生產(chǎn)要素；主持項目部的會議；定期向公司工程負(fù)責(zé)人匯報工作；主持事故調(diào)查工作。

（二）技術(shù)負(fù)責(zé)人具體負(fù)責(zé)項目的技術(shù)工作；參加施工組織的編制工作，對工程圖紙進行技術(shù)解釋、說明、協(xié)助設(shè)計部門進行圖紙會審或設(shè)計交底，并提出自己的意見；向現(xiàn)場施工班組進行技術(shù)交底；對施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題提出處理措施；負(fù)責(zé)施工中的技術(shù)記錄、技術(shù)檔案編寫與整工作；項目經(jīng)理向監(jiān)理、總包與業(yè)主編寫并遞交各種技術(shù)報驗資料，在設(shè)計部的同意下，辦理工程變更、洽商；編制竣工圖紙；協(xié)助項目經(jīng)理做好成本管理與竣工驗收工作；協(xié)助項目經(jīng)理處理現(xiàn)場事故。

（三）養(yǎng)護組負(fù)責(zé)綠化養(yǎng)護管理的工作。統(tǒng)計組負(fù)責(zé)年、季、月施工生產(chǎn)計劃的編制，掌握項目各生產(chǎn)單位的進度情況，分析影響進度的因素，提出整改措施；負(fù)責(zé)計量支付工作和內(nèi)部承包核算工作。后勤保障組主要負(fù)責(zé)項目的對外聯(lián)絡(luò)、與周邊社區(qū)的綜合文明施工、共建、文秘、人事勞資、治安、保衛(wèi)、職工食堂以及內(nèi)部行政事務(wù)；文秘工作指負(fù)責(zé)文件資料的統(tǒng)一管理，編制內(nèi)部管理制度，擬發(fā)請示、報告、總結(jié)；人事部工作指負(fù)責(zé)干部和工人調(diào)配、考勤管理及工資獎金分配，組織職工培訓(xùn)；行政事務(wù)工作指負(fù)責(zé)生活、辦公用品的采購和發(fā)放，業(yè)務(wù)部用車管理，食堂和炊事員管理等。

3.2.施工技術(shù)準(zhǔn)備

（一）作好調(diào)查工作：為了順利組織施工和編制切實可行的施工組織設(shè)計，針對以下內(nèi)容做出調(diào)查。施工時，還要積極采取環(huán)保措施，降低施工噪聲和粉塵染，防止擾民以及妥善解決污水處理等問題。

（二）技術(shù)力量的保障。工程施工前，按施工部署中的組織機構(gòu)及崗位設(shè)置，在我公司主管領(lǐng)導(dǎo)的主持下，盡快落實人員上崗。在準(zhǔn)備工作期間，對上崗人員進行崗位培訓(xùn)，熟悉有關(guān)圖紙規(guī)范，優(yōu)化施工組織設(shè)計，施工前做好設(shè)計圖紙、施工組織設(shè)計、施工安全生產(chǎn)等有關(guān)規(guī)范、技術(shù)交底工作。

（三）施工現(xiàn)場控制網(wǎng)點的測量。進場后，立即進行控制點的復(fù)核、保護工作，根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況進行臨時水準(zhǔn)點的布設(shè)（應(yīng)設(shè)置在相對固定點），并用澆筑水泥混凝土等方法，作好引樁等保護工作。為了保證本工程的平面位置和幾何尺寸符合設(shè)計圖紙要求，并達到合格標(biāo)準(zhǔn)，對平面及高程控制如下：由項目經(jīng)理組織負(fù)責(zé)平面坐標(biāo)及高程傳遞，項目施工人員負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場平面、道路、廣場地形及地形標(biāo)高測量，項目部技術(shù)質(zhì)量部門負(fù)責(zé)平面坐標(biāo)及高程的設(shè)控驗收。

4、園林種植工程的施工組織設(shè)計的執(zhí)行

4.1.園林施工組織設(shè)計的貫徹與落實

編制好的施工組織設(shè)計也僅僅只是完成了整體策劃過程，更重要的是將其進行實施、驗證和改進，再到二次策劃的循環(huán)過程，也就是說施工組織設(shè)計也應(yīng)遵循PDCA循環(huán)管理過程。這個過程我們可以理解為施工組織設(shè)計只是規(guī)范應(yīng)做的事，而項目的進程是一個發(fā)展的過程，更是一個變化的過程。如工程內(nèi)容的增減、工程量的變更、材料的供應(yīng)、天氣的驟變等都可影響施工組織設(shè)計的執(zhí)行，所以在施工和管理的過程中一定要維護施工組織設(shè)計的嚴(yán)肅性和權(quán)威性，強調(diào)施工組織設(shè)計執(zhí)行期間的超前預(yù)測和動態(tài)管理。要經(jīng)常性地將施工組織設(shè)計中制定的節(jié)點目標(biāo)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、成本控制等與現(xiàn)場實際進行跟進和比對，當(dāng)發(fā)現(xiàn)偏差時要及時進行動態(tài)調(diào)整和方案優(yōu)化。

在施工過程中調(diào)整和優(yōu)化施工組織設(shè)計應(yīng)由項目經(jīng)理親自組織，將涉及到的質(zhì)量、工期、成本、安全、環(huán)保等目標(biāo)及后續(xù)工程的資源配置、技術(shù)力量等統(tǒng)籌考慮，結(jié)合建設(shè)進展和后續(xù)工作的特點綜合研究，制定出具有保障性的措施，并經(jīng)監(jiān)理工程師審批后方可執(zhí)行。

4.2.園林種植工程的施工組織設(shè)計的完善

在市場經(jīng)濟快速發(fā)展以及建筑技術(shù)不斷完善的背景下，建設(shè)單位的工程管理體系也得到了顯著提高，過去沿用的傳統(tǒng)施工組織設(shè)計編制模式已經(jīng)很難適應(yīng)當(dāng)下的市場需求，建設(shè)單位以及招標(biāo)方為了更好的適應(yīng)當(dāng)下競爭日趨激烈的行業(yè)環(huán)境，正在針對園林工程項目監(jiān)理新的施工管理系統(tǒng)，而組織設(shè)計編制是完善施工管理系統(tǒng)的重要途徑，通過合理統(tǒng)籌規(guī)劃現(xiàn)代園林工程項目所需的技術(shù)手段以及設(shè)備工具，針對過去施工組織設(shè)計存在弊端的環(huán)節(jié)進行重制和優(yōu)化，用符合科學(xué)以及城市發(fā)展具體要求的方法進行改進，真正建立起一支專業(yè)素質(zhì)過硬的施工隊伍。施工組織設(shè)計編制需要嚴(yán)格執(zhí)行，落實責(zé)任制，項目主管必須對項目實施過程負(fù)起責(zé)任，引導(dǎo)和主持編制發(fā)揮效用，使編制能夠真正服務(wù)于項目施工。在不同的園林項目施工條件下，結(jié)合業(yè)主所指出的要求從現(xiàn)實角度出發(fā)進行項目施工決策，充分體現(xiàn)出建設(shè)單位自身優(yōu)勢，按照組織設(shè)計編制進行最后的施工技術(shù)選擇，進一步加深經(jīng)濟效益以及社會責(zé)任義務(wù)，讓專業(yè)技術(shù)可以與經(jīng)濟形成統(tǒng)一，提升項目施工操作的可行性，將建設(shè)單位的信譽及實力表現(xiàn)給業(yè)主以及園林使用方。

此外，靈活運用現(xiàn)代計算機及信息技術(shù)也是完善組織設(shè)計的有效途徑。園林工程建設(shè)需要遵循可持續(xù)發(fā)展的原則，在這一點上許多建設(shè)單位沒有意識到，認(rèn)為園林項目施工是一個需要結(jié)合多專業(yè)領(lǐng)域的難題，往往施工過程中會遭遇許多阻礙，這些困難同時也會在組織設(shè)計編制中體現(xiàn)。主要原因在于，建設(shè)單位沒有合理利用計算機技術(shù)，因為園林項目是一個需要周密策劃的大型工程，必須有足夠的參考資料作為編制施工組織設(shè)計的依據(jù)，而企業(yè)管理軟件恰好能夠解決資料整理儲存問題。引入企業(yè)管理軟件，把以往項目資料和建設(shè)文件有序地收集到一起，這不但為施工組織設(shè)計提供了真實可靠的編制依據(jù)，也是建設(shè)單位信譽實力的最好證明。

5、結(jié)束語

目前，改善生態(tài)環(huán)境和提高人居質(zhì)量正成為我國城市建設(shè)的主旋律，城市化進程加快和房地產(chǎn)業(yè)興起進一步促使園林事業(yè)進入產(chǎn)業(yè)發(fā)展的快車道。如果作為一個園林企業(yè)，要想樹立良好的企業(yè)形象，要想增強企業(yè)市場競爭力，要想企業(yè)不斷發(fā)展壯大，就必須要堅持質(zhì)量先行、管理先行的戰(zhàn)略。所以對園林種植工程的施工組織設(shè)計進行深入的研究和探討是有著十分重要的意義。

參考文獻：

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[2]蒲亞鋒.園林工程建設(shè)施工組織與管理[M].北京化學(xué)工業(yè)業(yè)出版社，2012

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[4]黃木青.淺析風(fēng)景園林綠化工程的施工管理問題和解決措施[J].科技風(fēng)，2011

第7篇：工程施工組織設(shè)計總結(jié)范文

【關(guān)鍵詞】園林工程；施工；編制；設(shè)計

園林工程施工組織設(shè)計的內(nèi)容包括：前期項目規(guī)劃，園林工程造價編制，工程項目投標(biāo)，與招標(biāo)方簽訂合同，組織施工隊伍進行準(zhǔn)備，擬定園林施工全過程的工藝技術(shù)經(jīng)濟預(yù)算，管理園林施工技術(shù)以及項目施工控制相關(guān)圖表文件。園林工程施工組織設(shè)計需要充分評估項目經(jīng)濟效益，解決園林施工技術(shù)難題，并且針對工人、設(shè)備等資源進行統(tǒng)籌規(guī)劃、指揮協(xié)調(diào)施工全過程、控制工程造價以及進行竣工結(jié)算審查等。根據(jù)當(dāng)前市場條件進行工程招標(biāo)，建設(shè)單位與招標(biāo)方簽訂合同，一直到持續(xù)到工程竣工，組織設(shè)計在園林施工管理經(jīng)營全過程都發(fā)揮著承上啟下的關(guān)鍵作用，對園林項目工程施工全過程高效、安全、合理、科學(xué)化開展起到了保障。而園林工程施工組織設(shè)計編制，其意義在于將單獨的園林項目工程作為主體進行編制，參考園林項目建設(shè)的有效途徑，在項目管理經(jīng)營以及施工工藝等方面形成管理，配合建設(shè)單位出具切實可行的施工組織方案，針對園林項目特點設(shè)置施工程序并落實到位，在維護園林綠化基礎(chǔ)不被破壞的前提下，進行施工配置優(yōu)化，將技術(shù)、設(shè)備以及資金發(fā)揮到實處，嚴(yán)格遵守國家相關(guān)法律法規(guī)和操作規(guī)范，將項目工程業(yè)主的需求擺在首要位置，施工全過程按照組織設(shè)計編制的相關(guān)要求進行。

一、園林工程施工要求分析

園林工程施工位置普遍集中在天然或人工綠地，主要以地面作業(yè)為主，有少量低空作業(yè)，大型施工設(shè)備應(yīng)用較少，施工安全性較高，但需要結(jié)合多種專業(yè)知識來完善項目施工，對技術(shù)人員專業(yè)素質(zhì)有很高的要求，需要掌握的專業(yè)知識有：園林工程基礎(chǔ)知識、營林基本要點、園林建筑、植物與生態(tài)、給排水設(shè)計、園林供電照明、噴泉、城市綠化、藝術(shù)設(shè)計等。優(yōu)秀的園林工程施工組織設(shè)計，應(yīng)當(dāng)涵蓋園林項目施工全過程，保證園林施工組織設(shè)計執(zhí)行的全面性，利用園林工程經(jīng)驗來協(xié)調(diào)各個專業(yè)技術(shù)人員相互之間的合作，并且針對園林特點有針對性的調(diào)整施工工藝。一般來講，園林項目施工現(xiàn)場活動面積比較廣，工期比一般建筑工程略長，強調(diào)各專業(yè)施工交叉的協(xié)同性，需要將各專業(yè)領(lǐng)域技術(shù)人員緊密結(jié)合在一起，這是園林項目施工的基本要求，而這項工作在實際操作中具有一定困難，以往建設(shè)單位需要耗費大量資源來完成交叉施工技術(shù)，而園林工程施工組織設(shè)計的出現(xiàn)解決了這一問題，為園林工程提供了科學(xué)的施工順序，具有深刻內(nèi)涵，根據(jù)不同園林工程施工條件，盡可能為施工的開展創(chuàng)造有利條件，按照實際發(fā)展需要來分配各項生產(chǎn)要素，選擇并決定最適合該項目的施工方案，對工程設(shè)計圖紙的可行性與經(jīng)濟效果做出評價，整理以往園林施工所積累的技術(shù)文件，將建設(shè)單位資源有效利用，采取現(xiàn)代化科學(xué)管理控制方法，充分結(jié)合園林項目特點，從技術(shù)角度以及經(jīng)濟角度展開全方位分析，最后出具操作性、可行性、科學(xué)性最高的施工方案，將施工技術(shù)、專業(yè)技術(shù)、社會期望、法律規(guī)范、經(jīng)濟性五個要點結(jié)合在一起。

二、園林施工組織設(shè)計編制

施工組織設(shè)計的編制需要將時間、技術(shù)、空間三要素緊密結(jié)合，將這三者形成密切配合是組織設(shè)計編制的先決條件。在園林項目施工過程中，管理者需要周密安排工人與物料的使用，分析出施工可能存在的隱患及時予以排除，規(guī)劃和掌握園林整體布局以及未來發(fā)展趨向，以抓好階段性建設(shè)為手段實現(xiàn)全過程控制，調(diào)度施工現(xiàn)場和項目后勤日常工作，維持項目施工持續(xù)進行。此外，組織設(shè)計編制要充分考慮到專業(yè)技術(shù)在項目實施后的運用，將園林項目需求的專業(yè)技術(shù)合理部署到各環(huán)節(jié)中，建設(shè)單位需要指派造價工程師或者委托給專業(yè)工程造價管理中介機構(gòu)，嚴(yán)格監(jiān)控施工的工程量以及施工技術(shù)動態(tài)變化。建設(shè)單位需要具備園林施工技術(shù)全過程管理水平以及能力，在編制組織設(shè)計的相關(guān)工作中努力尋找最為設(shè)施的施工方案，從經(jīng)濟角度出發(fā)，保證項目利潤穩(wěn)定。組織設(shè)計的編制工作需要針對施工方案進行全面優(yōu)化。與此同時，要保證施工進展以及工序銜接，時間這一要素對園林項目有著非常重要的影響，合理分配利用工期時間，需要在設(shè)計中將施工順序安排得當(dāng)，形成良好的組織工作。最后，空間要素強調(diào)的是項目所要參照的施工總平面圖，起重包括現(xiàn)場面積、施工區(qū)域結(jié)構(gòu)、施工安全、消防基建、電力交通等諸多與相關(guān)法律法規(guī)相關(guān)的問題，這關(guān)乎著園林項目整體實施，并且符合竣工驗收標(biāo)準(zhǔn)。園林工程施工組織設(shè)計的編制可以參照下圖來進行具體細節(jié)安排，根據(jù)實際需求來組織施工設(shè)計。

三、完善園林施工組織設(shè)計編制

在市場經(jīng)濟快速發(fā)展以及建筑技術(shù)不斷完善的背景下，建設(shè)單位的工程管理體系也得到了顯著提高，過去沿用的傳統(tǒng)施工組織設(shè)計編制模式已經(jīng)很難適應(yīng)當(dāng)下的市場需求，建設(shè)單位以及招標(biāo)方為了更好的適應(yīng)當(dāng)下競爭日趨激烈的行業(yè)環(huán)境，正在針對園林工程項目監(jiān)理新的施工管理系統(tǒng)，而組織設(shè)計編制是完善施工管理系統(tǒng)的重要途徑，通過合理統(tǒng)籌規(guī)劃現(xiàn)代園林工程項目所需的技術(shù)手段以及設(shè)備工具，針對過去施工組織設(shè)計存在弊端的環(huán)節(jié)進行重制和優(yōu)化，用符合科學(xué)以及城市發(fā)展具體要求的方法進行改進，真正建立起一支專業(yè)素質(zhì)過硬的施工隊伍。施工組織設(shè)計編制需要嚴(yán)格執(zhí)行，落實責(zé)任制，項目主管必須對項目實施過程負(fù)起責(zé)任，引導(dǎo)和主持編制發(fā)揮效用，使編制能夠真正服務(wù)于項目施工。在不同的園林項目施工條件下，結(jié)合業(yè)主所指出的要求從現(xiàn)實角度出發(fā)進行項目施工決策，充分體現(xiàn)出建設(shè)單位自身優(yōu)勢，按照組織設(shè)計編制進行最后的施工技術(shù)選擇，進一步加深經(jīng)濟效益以及社會責(zé)任義務(wù)，讓專業(yè)技術(shù)可以與經(jīng)濟形成統(tǒng)一，提升項目施工操作的可行性，將建設(shè)單位的信譽及實力表現(xiàn)給業(yè)主以及園林使用方。此外，靈活運用現(xiàn)代計算機及信息技術(shù)也是完善組織設(shè)計的有效途徑。園林工程建設(shè)需要遵循可持續(xù)發(fā)展的原則，在這一點上許多建設(shè)單位沒有意識到，認(rèn)為園林項目施工是一個需要結(jié)合多專業(yè)領(lǐng)域的難題，往往施工過程中會遭遇許多阻礙，這些困難同時也會在組織設(shè)計編制中體現(xiàn)。主要原因在于，建設(shè)單位沒有合理利用計算機技術(shù)，因為園林項目是一個需要周密策劃的大型工程，必須有足夠的參考資料作為編制施工組織設(shè)計的依據(jù)，而企業(yè)管理軟件恰好能夠解決資料整理儲存問題。引入企業(yè)管理軟件，把以往項目資料和建設(shè)文件有序地收集到一起，這不但為施工組織設(shè)計提供了真實可靠的編制依據(jù)，也是建設(shè)單位信譽實力的最好證明。

四、總結(jié)

科學(xué)技術(shù)以及項目施工水平的不斷加強，同時也為園林工程施工組織設(shè)計的編制帶來了更多思考。園林項目不同于一般的建設(shè)施工，它會讓許多專業(yè)領(lǐng)域的技術(shù)人員形成交叉，這些在施工中扮演重要角色的關(guān)鍵人物能否緊密配合，是園林項目施工中的要點。此外，園林項目需要建設(shè)單位具有由長遠目光，在可持續(xù)發(fā)展前提下來規(guī)劃整個項目的建設(shè)，所以不斷完善施工組織設(shè)計的編制工作尤為重要。

參考文獻：

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第8篇：工程施工組織設(shè)計總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；施工組織設(shè)計；工程預(yù)結(jié)算；運用；重要性

Abstract: the "construction" past and present, never interrupted the term of the actual interpretation. It is a relationship for the people's livelihood, in the whole construction project in the operation of, is particularly important synthetic components of the project can be divided into the construction organization design and engineering the settlement. Here I will want to further analysis of these two aspects in the construction engineering, the whole process using, and their essential importance.

Keywords: construction project; The construction organization design; Project the settlement; Apply; importance

中圖分類號： F812 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：

“建設(shè)工程”從古到今，從沒有間斷過對這個名詞的實際詮釋。它是一個關(guān)系民生的大計，有人的地方就會有建設(shè)工程的存在，從某種意義上講它也是社會進步的表現(xiàn)，一個時期就有它特定的特色，它更是僅次于溫飽的一個始終不變的追求。在特定的時代“衣食住行”也會有不同的改變。大家應(yīng)當(dāng)知道，與建設(shè)工程相關(guān)的有很多的組成部分，如建設(shè)筑產(chǎn)品、工程所在地的自然條件、地理條件、技術(shù)性、可用資金、資金控制、軟件資料等等。通常在一個建設(shè)工程的開始，對工程的各種組成因素都應(yīng)作出全面的、系統(tǒng)的詳細調(diào)查。當(dāng)然在做調(diào)查工作之前，應(yīng)當(dāng)針對不同的工程建設(shè)需要，即建筑工程的使用功能擬定細致的調(diào)查提綱，以便調(diào)查工作有目的、有計劃地進行。

調(diào)查時，應(yīng)先向建設(shè)單位、勘察設(shè)計單位收集有關(guān)計劃任務(wù)書、工程選址報告、初步設(shè)計、施工圖以及工程造價等資料；向當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門收集現(xiàn)的有關(guān)規(guī)定、該工程的有關(guān)文件、協(xié)議和類似工程的實踐經(jīng)驗資料等；了解各種建筑材料、構(gòu)件、制品的加工能力和供應(yīng)情況；能源、交通運輸和生活狀況；參照施工單位的能力和管理狀況等。對于缺少的資料應(yīng)給予補充，對有疑點的資料不僅要進行核實，還要到施工現(xiàn)場進行實地勘察調(diào)查。

原始資料調(diào)查分析的目的：為編制擬建工程施工組織設(shè)計提供全面、系統(tǒng)、科學(xué)的依據(jù)。系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個重要結(jié)論。如果把一個建設(shè)工程的管理作為一個系統(tǒng)，則其目標(biāo)決定了項目管理的組織，而項目管理的組織是項目管理的目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素，由此可見項目的綜合管理理論是整個工程核心，也是整個工程的重中之重。這其中猶為重要的合成部分也就可以分為工程的施工組織設(shè)計和工程的預(yù)結(jié)算。這里我就想深入的分析這二個方面在建設(shè)工程的整個流程中的運用，以及它們的至關(guān)重要性。

施工組織設(shè)計是進行基本建設(shè)和指導(dǎo)建筑施工的必要文件，是建筑施工企業(yè)高質(zhì)量，低成本，低消耗，加強管理提高經(jīng)濟效益的重要手段，也是正確處理施工中人與物、時間與空間，質(zhì)量與數(shù)量，工藝與設(shè)備，專業(yè)與協(xié)作，供應(yīng)與消耗，生產(chǎn)與管理等各種矛盾，合理而科學(xué)地，計劃而有序地，周密而均衡地組織施工生產(chǎn)的重要措施。一般情況下，施工組織設(shè)計一般可分為施工組織總設(shè)計；單位工程施工組織設(shè)計；分部或分項工程作業(yè)設(shè)計。

隨著社會主義市場經(jīng)濟的建立，建筑市場的競爭日趨激烈，客觀形勢對施工企業(yè)的要求越來越高，不僅在技術(shù)裝備，人員素質(zhì)，施工組織方面提出較高的要求，而且工程經(jīng)濟管理工作中有關(guān)工程預(yù)結(jié)算，也面臨新的挑戰(zhàn)。在新的形勢下，一些施工企業(yè)缺乏積極的應(yīng)對措施，科技管理水平落后，對施工組織設(shè)計沒有引起足夠的重視，因此就會出現(xiàn)以下幾種情況：一是根本沒有施工組織設(shè)計：不搞平面布置圖，材料亂堆亂放，土方運出運進，機械設(shè)備、勞動力需求無計劃，工程質(zhì)量、案例施工無措施，窩工浪費現(xiàn)象嚴(yán)重，管理水平低下；二是應(yīng)付差：在甲乙雙方簽訂工程承包合同時，為應(yīng)付甲方審查施工組織設(shè)計，不得不胡亂編造一個，應(yīng)付了事；三是施工組織設(shè)計編制質(zhì)量低劣：不少施工單位，不明白施工組織措施，只畫出一張平面布置圖或工程進度表，就認(rèn)為有了施工組織設(shè)計；四是重技術(shù)輕經(jīng)濟：有的施工單位編制施工組織設(shè)計受傳統(tǒng)觀念和習(xí)慣勢力的影響，只重視施工組織技術(shù)措施，忽視經(jīng)濟指標(biāo)內(nèi)容，以致在工程結(jié)算中糾紛不斷。

例如，某宿舍樓給排水外網(wǎng)改造項目，由于宿舍樓已建成二三十年，住戶在兩樓之間蓋倉房，擠占用了公用場地，致使樓間通道過于狹窄，通過困難，在這樣的天南地北下施工，施工用料需要人力倒運，施工單位則以材料未進入場地而要求增加材料的二次倒運費。如果施工單位開工前進行現(xiàn)場踏勘，認(rèn)真編制施工組織設(shè)計并在工程承包合同中予以說明，則可減少很多麻煩。

又如：某綜合樓工程的基坑開挖，施工現(xiàn)場并不寬敞，施工單位既無施工組織設(shè)計又無土方調(diào)運方案，也未進行土方堆積容量計算，致使在無法堆積的情況下用汽車清運了一部分，結(jié)果在結(jié)算時引起爭議，最終不予承認(rèn)，使施工單位在經(jīng)濟上蒙受損失。

以上例子表明，施工組織設(shè)計在施工全過程乃至工程預(yù)結(jié)算中占有重要地位，組織設(shè)計不僅僅是組織施工，指導(dǎo)生產(chǎn)的作用，在客觀上已成為經(jīng)濟管理工作中不可忽視的非常重要的組成部分。施工組織設(shè)計是指導(dǎo)擬建工程施工全過程各項活動的技術(shù)、經(jīng)濟和組織的綜合性文件。我想在這里有必要對這句話作一個全面的分析和解釋，這樣的話能讓參與施工的各類人員在細節(jié)上更加關(guān)注施工組織設(shè)計，明白施工組織設(shè)計的重要性。

施工組織設(shè)計是對施工過程實行科學(xué)管理的重要手段，是編制施工預(yù)算和施工計劃的主要依據(jù)，是建筑施工企業(yè)管理的重要組成部分；施工組織設(shè)計是施工準(zhǔn)備工作的重要組成部分，又是做好施工準(zhǔn)備工作的主要依據(jù)和重要保證；施工組織設(shè)計上溝通工程設(shè)計和施工之間的橋梁，它既要體現(xiàn)擬建工程的設(shè)計和和使用要求，又要符合建筑施工的客觀規(guī)律，對施工的全過程起到安排的作用；施工組織設(shè)計可以協(xié)調(diào)各單位、各工種、各資源能及平面與空間的合理關(guān)系。施工組織設(shè)計是對擬建工程的全過程實行科學(xué)管理，建立正常生產(chǎn)秩序的重要手段。

通過多種施工經(jīng)驗表明，編制施工組織設(shè)計，有利于反映客觀實際，符合建筑產(chǎn)品及施工特點要求，也是建筑施工在工程建設(shè)中的地位所決定的，更是建筑施工企業(yè)的經(jīng)營管理程序的需要。因此，編好并執(zhí)行好施工組織設(shè)計，就可以保證擬建工程的順利進行，確保國家的基本建設(shè)投資發(fā)揮更在的效益。

在建筑工程施工過中，對施工成本的嚴(yán)格控制是施工項目管理的重要任務(wù)之一。參與施工各方在整個建設(shè)工程的運轉(zhuǎn)過程中都在尋求最大化的經(jīng)濟效力。所以要想做好工程的預(yù)結(jié)算，就應(yīng)當(dāng)對建設(shè)工程的定額作出全面的了解。預(yù)算定額是建設(shè)工程造價管理的重要組成部分，是建筑工程編制施工圖預(yù)算、確定工程價款、結(jié)算進度款和竣工結(jié)算的依據(jù)。建筑工程類型的多樣化導(dǎo)致建筑工程施工方法的多樣化，而預(yù)算定額又具有“整體上的通用性和個體上的獨立性”的特點，雖然預(yù)算定額根據(jù)一般工業(yè)及民用建筑工程施工中經(jīng)濟發(fā)生的可變性作了部分說明，但還是不能涵蓋施工方法的多變和特殊工程施工的要求，因此熟悉和掌握預(yù)算定額，是編好施工組織設(shè)計的前提，因此應(yīng)做到：了解預(yù)算定額采用的方法；工程量計算規(guī)則；掌握預(yù)算定額中有條件限制執(zhí)行的項目。預(yù)算定額中有些項目雖然作了明確規(guī)定，但又限定條件，例如：材料的二次倒運，預(yù)制構(gòu)件運輸?shù)榷~一般要求自堆放地點至安裝地點一步到位，不允許發(fā)生二次倒運，如確因施工場地狹窄或地形限制必須二次倒運時，應(yīng)在施工組織設(shè)計中明確并征得監(jiān)理、建設(shè)方確認(rèn)。

隨著社會主義市場經(jīng)濟的形成和投資的多元化，管理者的思想觀念發(fā)生了很大變化，為了適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，工程建設(shè)主管部門積極改革計價依據(jù)；建設(shè)單位為了合理使用建設(shè)資金而精打細算；施工單位由過去不太重視計價依據(jù)的預(yù)算定額，在新形勢下經(jīng)濟管理人員空前地引起了高度的重視。因此重視和充實施工組織設(shè)計內(nèi)容，不僅關(guān)系著國家、集體、個人三者的經(jīng)濟利益，而且是加強經(jīng)濟管理，合理確定單位工程造價的客觀需求。

建筑工程預(yù)結(jié)算是基本建設(shè)預(yù)算的重要組成部分。由于建筑產(chǎn)品及其生產(chǎn)與一般工業(yè)產(chǎn)品及其生產(chǎn)的特點不同，其產(chǎn)品價格的確定方法也有著顯著的差別。

首先，建筑產(chǎn)品與生產(chǎn)具有產(chǎn)品的單件性與生產(chǎn)的多樣性特點。建筑產(chǎn)品一般是由設(shè)計和施工部門，根據(jù)建設(shè)單位的委托，按特定的要求進行設(shè)計和施工的，它的規(guī)模、結(jié)構(gòu)和用途各不相同，即使是采用同一套施工圖施工，也會因施工地點、材料來源和施工組織等不同，造成建筑產(chǎn)品價格的不同。其次，建筑產(chǎn)品具有固定性和建筑生產(chǎn)具有流動性的特點。建筑產(chǎn)品所在地區(qū)的不同和生產(chǎn)流動性的大小，也會造成建筑產(chǎn)品的價格的差異。再次，建筑產(chǎn)品體積龐大，生產(chǎn)周期長，環(huán)節(jié)多，生產(chǎn)程序復(fù)雜，涉及的單位多，這就使得建筑產(chǎn)品的價值構(gòu)成不可能一樣。綜上所述，建筑產(chǎn)品不能像工業(yè)產(chǎn)品那樣計價，必須通過編制建筑工程預(yù)結(jié)算的方法進行估價。由于每個建筑產(chǎn)品，不論其結(jié)構(gòu)如何復(fù)雜，體積如何龐大，卻都是同基礎(chǔ)、墻體、樓地面、屋蓋等幾個部分級成，這就使建筑產(chǎn)品有可能按一定的程序、分部分項進行計價，然后進行匯總，確定建筑工程造價。

預(yù)結(jié)算定額的基價是以貨幣形式表示的分項工程或結(jié)構(gòu)構(gòu)件價值的標(biāo)準(zhǔn)。它是以建筑工程預(yù)結(jié)算定額中規(guī)定的人工、材料和機械臺班消耗指標(biāo)為基礎(chǔ)，乘以國家承認(rèn)的地區(qū)性定額日工資標(biāo)準(zhǔn)、材料預(yù)算價格、機械臺班使用費而取定的，是工程預(yù)結(jié)算造價中計算定額的主要依據(jù)。同時定額也具有它特定的特質(zhì)：①定額的科學(xué)性；②定額的法定性；③定額的群眾性。在建筑工程的施工過程預(yù)結(jié)算和施工組織設(shè)計同樣發(fā)揮著它自已特有不可取代的作用：它是編制計劃的基礎(chǔ)，是確定產(chǎn)品成本的依據(jù)，是組織和管理施工的有效工具，是總結(jié)先進生產(chǎn)方法的手段，更是控制成本的特定措施。

隨著社會的不斷進行，經(jīng)濟的進一步發(fā)展，國家綜合國力的加強，國民對生活質(zhì)量的要求也發(fā)生了巨大的變化，人們不會象以前那樣只求平穩(wěn)的生活，而是開始向生活不斷的挑戰(zhàn)，要求有更高的生活質(zhì)量。所以各行各業(yè)都要求做得更精更細。當(dāng)然對我們建筑行業(yè)也會更加的提出許多高新要求和改變。希望各位同行都能跟得上時代的腳步，在工作中不斷學(xué)習(xí)，不斷進行，對建筑業(yè)的每個細節(jié)都有新的理解，最后我想強調(diào)一下：

第9篇：工程施工組織設(shè)計總結(jié)范文

關(guān)鍵詞施工組織 現(xiàn)狀 改進

中圖分類號： S611 文獻標(biāo)識碼： A

施工組織設(shè)計作用

它體現(xiàn)了實現(xiàn)基本建設(shè)計劃和設(shè)計的要求，提供了各階段施工準(zhǔn)備的工作內(nèi)容，協(xié)調(diào)施工過程中各施工單位、各施工工種、各項資源之間的相互關(guān)系。施工組織設(shè)計是投標(biāo)書的重要組成部分，是為取得工程承包權(quán)而編制的，它的主要作用不僅僅是用于指導(dǎo)工程施工，還有以下兩個方面：一是論證作用，在技術(shù)上、組織上和管理手段上論證投標(biāo)書中投標(biāo)報價、施工工期和施工質(zhì)量三大目標(biāo)的合理性和可行性；二是承諾和要約作用，對招標(biāo)文件提出的要求( 要約) 做出明確、具體的承諾，對工程承包中需要業(yè)主提供的條件提出要求(要約)。

施工組織設(shè)計現(xiàn)狀

從施工組織設(shè)計編制的特點看：施工組織設(shè)計是以單個工程為對象進行編制的，一般情況下是各個施工企業(yè)分別獨立進行，它有很強的技術(shù)性和綜合性，需要編制人員有足夠的建筑工程理論基礎(chǔ)和一定的實踐經(jīng)驗。施工組織設(shè)計的內(nèi)容必須適應(yīng)工程項目和業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理的特殊要求，同時也必須符合國家有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及地方規(guī)范的要求。施工組織設(shè)計編制必須滿足最終的一個基本要求即對施工過程起到指導(dǎo)和控制作用，在一定的資源條件下實現(xiàn)工程項目的技術(shù)經(jīng)濟效益，達到施工效益與經(jīng)濟效益雙贏的目的。

施工組織設(shè)計目前所存在的問題

但目前就我所接觸的工程項目來看，有較多工程施工組織設(shè)計的重要性還沒有完全發(fā)揮出來，甚至對其重要性的認(rèn)識不盡人意，主要表現(xiàn)為：

1.目前施工組織設(shè)計的編制經(jīng)常是技術(shù)部門的幾個技術(shù)人員包攬，技術(shù)部門搞編制，生產(chǎn)部門管執(zhí)行，出現(xiàn)設(shè)計與實施分離的現(xiàn)象，以至造成施工組織設(shè)計只是個形式而已，不能真正起到指導(dǎo)施工的作用。

2.編制人員目前所累積的建筑施工技術(shù)資源得不到有效、充分的應(yīng)用，特別是其中的智力資源，這一方面是編制人員自身素質(zhì)和經(jīng)驗不足造成的；另一方面是傳播渠道不足不暢通所致。對早已有的成功經(jīng)驗沒有進行借鑒，所編制的內(nèi)容缺乏新技術(shù)、新工藝，沒有起到提高勞動效率、降低資源消耗的作用。往往有這種情況，某施工組織設(shè)計編制人員在構(gòu)想的內(nèi)容，早已是有經(jīng)驗可以借鑒，但他不僅沒有借鑒，甚至根本不知道有這項成果的存在，這就給編制人員帶來了大量的重復(fù)勞動。3.有的施工組織設(shè)計編制人員缺乏技術(shù)理論基礎(chǔ)和具體施工經(jīng)驗，編制中只是對技術(shù)規(guī)范照搬照抄，而未對具體工程的特點進行有針對性的規(guī)劃和設(shè)計，沒有起到指導(dǎo)施工作用。4.現(xiàn)在編制的施工組織設(shè)計只作為技術(shù)管理制度的一項工作，它主要追求施工效益而很少考慮經(jīng)濟效益，存在只注重組織技術(shù)措施，而沒注重經(jīng)濟管理的內(nèi)容，以至在實施過程中不講成本，沒有實現(xiàn)經(jīng)濟效益的目標(biāo)。5.施工組織設(shè)計必須對每個建筑工程逐個進行編制，以適應(yīng)不同工程的特點，但不同編制人員對于同類型的施工工藝在進行編制工作的同時，作了大量不必要的重復(fù)勞動，降低了工作效率。

施工組織設(shè)計改進的措施

針對以上問題，為了改變這樣的現(xiàn)狀，我建議從以下幾個方面入手，來真正提高施工組織設(shè)計在工程實施過程中的作用。

第一，提高認(rèn)識，重新來認(rèn)識施工組織設(shè)計。施工組織設(shè)計是用來指導(dǎo)施工項目全過程各項活動的技術(shù)、經(jīng)濟和組織的綜合性文件。一般由以下部分組成：工程概況、工程規(guī)模、工程特點、施工方案及技術(shù)措施、施工進度計劃、施工現(xiàn)場布置圖、勞動力、材料、機械的配置等、質(zhì)量目標(biāo)、進度、安全、文明、環(huán)保等措施，組織體系、質(zhì)量保證體系。建筑施工組織設(shè)計必須擴大深度和范圍，對設(shè)計圖紙的合理性和經(jīng)濟性做出評估，實現(xiàn)設(shè)計和施工技術(shù)的一體化。施工企業(yè)要建立施工組織設(shè)計總結(jié)與工法制度，擴大技術(shù)積累，加快技術(shù)轉(zhuǎn)化，使新的技術(shù)成果在施工組織設(shè)計中得到應(yīng)用。

第二，有針對性的編制施工組織設(shè)計。在施工前，施工單位應(yīng)組織編專人來編制，編制前認(rèn)真研究圖紙，必要的現(xiàn)場踏勘和調(diào)查研究，結(jié)合招標(biāo)文件及施工合同的精神，在相關(guān)技術(shù)人員相互討論后，確定施工的方案，因為施工方案是施工組織設(shè)計的核心內(nèi)容，其選擇決定了施工的報價和其他方面的配置工作。施工組織設(shè)計的內(nèi)容就是根據(jù)不同工程的特點和要求，根據(jù)現(xiàn)有的和可能創(chuàng)造的施工條件，從事實出發(fā)，決定各種生產(chǎn)要素的結(jié)合方式。選擇合理的施工方案是施工組織設(shè)計的核心，應(yīng)根據(jù)多年積累的建筑施工技術(shù)資源，同時借鑒國內(nèi)外先進施工技術(shù)，運用現(xiàn)代科學(xué)管理方法并結(jié)合工程項目的特殊性，從技術(shù)及經(jīng)濟上互相比較，從中選出最合理的方案來編制施工組織設(shè)計，使技術(shù)上的可行性同經(jīng)濟上的合理性統(tǒng)一起來。 第三 、運用系統(tǒng)的觀念和方法，加深編制人員的技術(shù)理論基礎(chǔ)和具體施工經(jīng)驗，建立施工組織設(shè)計編制工作的標(biāo)準(zhǔn)。行業(yè)管理部門如能對建筑工程的大中型項目施工組織設(shè)計進行收集，經(jīng)過分析和歸納，整理并，則能使先進的施工組織設(shè)計更能發(fā)揮效益，減少編制人員重復(fù)勞動，而且能推廣先進經(jīng)驗。

第四、加強對施工組織設(shè)計的審批和監(jiān)督實施，這時施工組織設(shè)計真正起作用的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。施工組織設(shè)計必須經(jīng)過上一級技術(shù)負(fù)責(zé)人審批，加蓋公章，填寫審批表。 監(jiān)理（或建設(shè)）單位對施工組織設(shè)計的批準(zhǔn)要嚴(yán)格把關(guān)，對不符合要求施工單位的重新編寫并報批。施工過程中施工的方案，施工的進度計劃等必須嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計的內(nèi)容進行施工，施工單位不能擅自的變更。施工組織設(shè)計的要求調(diào)整時，必須經(jīng)過監(jiān)理（或建設(shè)）單位的同意，并辦理變更審批手續(xù)。

第五、企業(yè)應(yīng)改變施工組織設(shè)計由技術(shù)部門包攬的做法，實行誰主管項目實施，就由誰負(fù)責(zé)主持編制并執(zhí)行的方法。使施工組織設(shè)計能較好的服務(wù)于施工項目管理的全過程。建筑施工企業(yè)應(yīng)實行施工組織設(shè)計的模塊化編制，更多的運用現(xiàn)代化信息技術(shù)，以便進行積累、分組、交流及重復(fù)應(yīng)用，通過各個技術(shù)模塊的優(yōu)化組合，減少無效勞動。施工組織設(shè)計內(nèi)容應(yīng)簡明扼要，突出目標(biāo)，結(jié)合企業(yè)實際滿足招標(biāo)文件的需要，要具有競爭性，能體現(xiàn)企業(yè)的實力和信譽。第六、努力貫徹國家質(zhì)量管理和保證體系標(biāo)準(zhǔn)，走質(zhì)量效益型發(fā)展道路，建立并完善科學(xué)的、規(guī)范的質(zhì)量保證體系。逐項地編制質(zhì)量保證計劃，應(yīng)與施工組織設(shè)計工作同時進行，并努力使二者有機結(jié)合起來。

當(dāng)前我國已進入了知識經(jīng)濟時代，信息技術(shù)在工程項目中已起到越來越大的作用，建筑施工企業(yè)應(yīng)大力發(fā)展與運用信息技術(shù)，重視高新技術(shù)的移植和利用，拓寬智力資源的傳播渠道，全面改進傳統(tǒng)的編制方法，使信息在生產(chǎn)力諸要素中起到核心的作用，逐步實現(xiàn)施工信息自動化、施工作業(yè)機器化、施工技術(shù)模塊化和系統(tǒng)化，以產(chǎn)生更大的經(jīng)濟效益，增強建筑施工企業(yè)的競爭力，從而使企業(yè)能在日益激烈的競爭中獲得更好的生存環(huán)境。

筆者相信通過對施工組織設(shè)計的發(fā)展現(xiàn)狀及改進措施的論述，施工企業(yè)采取有針對性的編寫和實施嚴(yán)格的管理，一定能使施工組織設(shè)計做到真正的科學(xué)合理、技術(shù)先進、費用經(jīng)濟，在工程實施過程中才能發(fā)揮更重要的作用。

參考文獻：

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