成語故事解釋精選(九篇)

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第1篇：成語故事解釋范文

【出處】長者不為有余，短者不為不足。是故鳧脛雖短，續(xù)之則憂；鶴脛雖長，斷之則悲。 戰(zhàn)國·宋·莊周《莊子·駢拇》

【解釋】比喻事物勉強替代，失其本性。

【用法】作謂語、定語；指做事方法不對頭

第2篇：成語故事解釋范文

【標準發(fā)音】：shuāng fǔ fá gū shù

【繁體寫法】：雙斧伐孤樹

【雙斧伐孤樹是什么意思】：指嗜酒好色，摧殘身體。

【雙斧伐孤樹成語接龍】：才氣無雙 雙斧伐孤樹 樹上開花

【用法分析】：作賓語、定語；多用于比喻句

【讀音預(yù)警】：倡導(dǎo)普通話，請按照音標【shuāng fǔ fá gū shù】采用標準四聲閱讀。

【出處說明】：《元史·阿沙不花傳》：“而惟曲蘗是耽，妃姬是好，是猶雙斧伐孤樹，未有不顛仆者。”

第3篇：成語故事解釋范文

【標準發(fā)音】：jī gǔ kuí jīn

【繁體寫法】：稽古揆今

【稽古揆今是什么意思】：指考古衡今。

【稽古揆今成語接龍】：反唇相稽 稽古揆今 今不如昔

【用法分析】：作謂語、賓語、定語；用于處事

【讀音預(yù)警】：注意多音字：稽 ① qí 稽首；② jī 滑稽。

第4篇：成語故事解釋范文

【標準發(fā)音】：luán gū fèng zhī

【繁體寫法】：鸞孤鳳只

【鸞孤鳳只是什么意思】：比喻夫妻離散。也比喻人失偶孤居。

【鸞孤鳳只成語接龍】：倒鳳顛鸞 鸞孤鳳只 只爭旦夕

【用法分析】：聯(lián)合式；作賓語；比喻夫妻或情侶離散后孤零零的一人

【讀音預(yù)警】：倡導(dǎo)普通話，請按照音標【luán gū fèng zhī】采用標準四聲閱讀。

【出處說明】：元 無名氏《連環(huán)計》第四折：“呂溫侯鸞孤鳳只，煩惱殺情分兩處舊嬌妻?！?/p>

【對應(yīng)近義詞】：形單影只、鸞孤鳳寡

第5篇：成語故事解釋范文

【標準發(fā)音】：láng gù chī yín

【繁體寫法】：狼顧鴟跱

【狼顧鴟跱是什么意思】：如狼兇視，如鴟峙立。比喻兇暴者伺機欲動。

【狼顧鴟跱成語接龍】：貪如虎狼 狼顧鴟跱 無龍龍了

【用法分析】：作謂語、定語；用于比喻句

第6篇：成語故事解釋范文

關(guān)鍵詞：鋼結(jié)構(gòu) 安全管理 防治措施

中圖分類號：C93 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2014）03（c）-0175-01

1 鋼結(jié)構(gòu)施工安全管理中存在的問題

隨著鋼結(jié)構(gòu)工程建設(shè)規(guī)模的不斷擴大，施工難度和施工危險性相對增多，這無疑對施工過程中施工管理提出了新挑戰(zhàn)。針對這些情況，查找鋼結(jié)構(gòu)施工安全管理中存在的問題，對減少安全事故至關(guān)重要。

（一）建筑安全管理制度不完善，管理力度薄弱，安全管理認識不全面

建筑業(yè)目前存在著重質(zhì)量、輕安全、低價中標的現(xiàn)象，這導(dǎo)致了投入安全管理的資金不足，甚至完全沒有儲備安全管理費用。施工企業(yè)中標后，將工程分包給各個專業(yè)施工隊伍，而有一些建筑單位缺乏安全意識，惡意壓低價格，忽略安全生產(chǎn)的經(jīng)費。中標后，由于無法購置安全管理所必備的工具和設(shè)備等，施工現(xiàn)場出現(xiàn)混亂，增加了事故發(fā)生的概率。

（2）監(jiān)理企業(yè)安全監(jiān)管責(zé)任落實不到位

一些監(jiān)理單位沒有執(zhí)行《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》的規(guī)定，忽視安全監(jiān)理職責(zé)，只重視質(zhì)量，不重視安全，不執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，不熟悉技術(shù)規(guī)范，不清楚國家標準，致使安全監(jiān)理工作不能有效地開展。安全監(jiān)管責(zé)任得不到落實是安全事故發(fā)生的一個重要原因，而安全監(jiān)管責(zé)任的缺失很大程度上源于監(jiān)理人員責(zé)、權(quán)、利不對等。通常，絕大多數(shù)監(jiān)理人員的待遇不高。各種偏低的待遇，不但影響監(jiān)理人員工作的積極性，而且由于職權(quán)受限，當(dāng)其在工程中發(fā)現(xiàn)安全隱患時，不能直接采取措施，使得安全隱患不能及時消除。

（3）施工企業(yè)方面安全生產(chǎn)責(zé)任制落實不到位、安全培訓(xùn)流于形式，管理脫節(jié)

①施工單位雖然建立了安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定了本企業(yè)的規(guī)章制度和操作規(guī)程，但安全管理并沒有確切落實到施工現(xiàn)場。安全管理人員和企業(yè)主要負責(zé)人對文明施工不盡心，敷衍了事使得管理薄弱化。項目安全員不能及時制止操作人員違章、消除事故隱患。這樣就造成了施工現(xiàn)場管理混亂，隱患多的現(xiàn)象。

②作業(yè)人員缺乏自我防護意識，安全培訓(xùn)教育不到位。鋼結(jié)構(gòu)施工一線作業(yè)人員90%以上是農(nóng)民工，這些農(nóng)民一味聽從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)安排，自我保護意識不高，有時為了追求速度，違章作業(yè)。其有兩個：一是施工企業(yè)未對上崗作業(yè)人員進行專業(yè)培訓(xùn)，尤其是新人大多沒有受到過安全教育，沒有做好班前活動，就開始上崗作業(yè)；二是安全教育流于形式，既沒有增強作業(yè)人員的安全意識，也沒有提高安全技術(shù)手段。

③重大危險源認識不足。施工企業(yè)忽略重大危險源的影響，沒有對多發(fā)性事故進行專項檢查治理，致使鋼結(jié)構(gòu)施工事故屢屢發(fā)生。

④安全管理資料和現(xiàn)場管理脫節(jié)。一些現(xiàn)場未建立安全管理資料，或建立的安全管理資料不全面，沒有針對性。，特別是一些危險性較大的項目，施工企業(yè)在沒有制定專項施工方案而是憑借施工經(jīng)驗組織吊裝，違章指揮，極易造成事故發(fā)生。

2 鋼結(jié)構(gòu)施工安全管理要點

（1）強化安全生產(chǎn)管理意識，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制

通過加強建筑市場監(jiān)管，督促建設(shè)單位執(zhí)行有關(guān)的法律、法規(guī)，按照建設(shè)程序辦事，不得將工程肢解發(fā)包、簽訂陰陽合同，不得強行壓縮合同工期，保障鋼結(jié)構(gòu)施工安全生產(chǎn)措施費用的落實。監(jiān)理單位加強自身素質(zhì)，強化安全監(jiān)管意識。

（2）強化安全組織措施

對新工人、臨時工人在技術(shù)安全部門進行專門的安全培訓(xùn)之后，才能進入施工現(xiàn)場，并要指定專人負責(zé)指導(dǎo)，之后才可以進行安裝操作。未受過安全技術(shù)教育的人員不得進入安裝現(xiàn)場。安全施工要從教育入手，安全教育要經(jīng)常進行，還要有針對性。建立設(shè)備及工序的安全操作規(guī)程，并配備專職安全監(jiān)督員，隨時檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改。定期組織公司相關(guān)部門進行安全大檢查。

（3）強化安全技術(shù)措施

①鋼結(jié)構(gòu)制作、組裝措施

必須按國家規(guī)定對各類操作人員進行安全教育和安全學(xué)習(xí)。進入施工現(xiàn)場的所有人員，應(yīng)戴好勞動防護用品，并應(yīng)注意觀察和檢查周圍的環(huán)境。操作者必須遵守各崗位的操作規(guī)程，以免損及自身和傷害他人，對危險源應(yīng)做出相應(yīng)的標志、信號、警戒等，以免現(xiàn)場人員遭受損害。索具、吊具要經(jīng)常檢查，不得超過額定荷載。鋼結(jié)構(gòu)制作中，半成品的制造和安裝應(yīng)進行強度驗算，不得憑經(jīng)驗自行估算。

②高處墜落防護措施

為防止高處墜落事故發(fā)生，操作人員在進行高處作業(yè)時，必須正確使用安全帶，安全帶一般應(yīng)高掛低用。操縱人員必須戴安全帽。安裝構(gòu)件時，使用撬杠校正構(gòu)件的位置要安全，必須防止因撬杠滑脫而引起的高處墜落。

③高空物體打擊防護措施

高處作業(yè)人員攜帶的工具應(yīng)放在專用工具袋中，在高空傳遞物品時，應(yīng)系好安全繩，不得隨意拋擲工具。吊裝時首先要檢查構(gòu)件上是否放有零星物件，零星細小物品用專用袋子進行傳遞。吊裝過程中應(yīng)保持構(gòu)件平穩(wěn)，在構(gòu)件固定前，不能解開繩索。吊裝高空對接構(gòu)件時需綁好溜繩，控制其方向。

④起重機吊裝安全措施

起重機的行駛道路，必須堅實可靠；起重機不得停留在斜坡作業(yè)，也不允許起重機兩側(cè)履帶一高一低；并嚴禁超載吊裝和斜吊。

⑤現(xiàn)場臨時用電安全措施

鋼結(jié)構(gòu)施工現(xiàn)場施工用電應(yīng)執(zhí)行“一機、一箱、一閘、一漏”電保護的三級配電兩級保護措施。其電箱設(shè)門、設(shè)鎖，編號并注明責(zé)任人，要有專門人員負責(zé)安裝、維護、管理、嚴禁非電工人員隨意拆改。機械設(shè)備必須執(zhí)行工作接地和重復(fù)接地的保護措施。電箱內(nèi)所配置的隔離開關(guān)、漏電保護裝置、熔絲荷載必須與設(shè)備額定電流相等。

⑥現(xiàn)場防火安全措施

施工現(xiàn)場的消防安全，由施工單位負責(zé)，建設(shè)單位應(yīng)督促施工單位做好消防安全工作。施工現(xiàn)場實行逐級防火責(zé)任制，施工單位應(yīng)確定一名防火責(zé)任人，全面負責(zé)施工現(xiàn)場的消防安全工作。

使用電氣設(shè)備和化學(xué)危險物品，必須符合技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程，確保安全，禁止違章作業(yè)。施工中使用化學(xué)易燃物品時，應(yīng)限額領(lǐng)料，禁止交叉作業(yè)；禁止在作業(yè)場所分裝、調(diào)料；禁止在工程內(nèi)使用石油氣鋼瓶、乙炔發(fā)生器作業(yè)。

參考文獻

[1] 施剛，班慧勇，石永久.高強度鋼材鋼結(jié)構(gòu)研究進展綜述[J].工程力學(xué)，2013（1）：1-13.

第7篇：成語故事解釋范文

【關(guān)鍵詞】鋼結(jié)構(gòu)工程；工程質(zhì)量事故；工程實例；工程技術(shù)

鋼結(jié)構(gòu)的抗拉、抗壓強度相對較高，構(gòu)件斷面小，自重較輕，結(jié)構(gòu)性能好，建設(shè)速度快，環(huán)境污染小，所以鋼結(jié)構(gòu)工程適用多種結(jié)構(gòu)形式和場所。鋼結(jié)構(gòu)工程，特別是鋼結(jié)構(gòu)安裝工程，屬高危險行業(yè)，因此，輕型鋼結(jié)構(gòu)對設(shè)計人員、加工人員和安裝人員素質(zhì)要求較高。稍有粗心大意、考慮不周和經(jīng)驗不足將會出現(xiàn)質(zhì)量安全事故，甚至整體倒塌，造成嚴重責(zé)任事故。鋼結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量事故按其時間階段劃分可分為設(shè)計原因事故、加工原因事故、施工原因事故和使用原因事故。按造成事故的因素可分為單一因素、多種因素和復(fù)雜因素。

一、輕型鋼結(jié)構(gòu)工程常見質(zhì)量事故

（一）網(wǎng)架工程常見質(zhì)量事故

（1）桿件彎曲變形或局部斷裂；

（2）桿件封板或錐頭焊縫連接破壞；

（3）節(jié)點變形或斷裂

（4）焊縫不飽滿或有氣泡、夾渣、微裂縫超過規(guī)定標準；

（5）高強螺栓斷裂或從球節(jié)點中拔出；

（6）.桿件在節(jié)點相碰，上弦支撐時支座腹桿與支承結(jié)構(gòu)相碰；

（7）支座節(jié)點位移；

（8）網(wǎng)架撓度過大，超過了設(shè)計規(guī)定相應(yīng)設(shè)計值的1.15倍。

（二）門式剛架工程常見質(zhì)量事故

（1）主要構(gòu)件變形、扭曲；

（2）預(yù)埋件不符圖紙、規(guī)范要求，高差超標，間距超標；

（3）鋼架整體垂直度和整體平面彎曲超差，梁柱端板孔位不對應(yīng)，大小錯位；

（4）主要受力節(jié)點焊縫不飽滿或有氣泡、夾渣、微裂縫超過規(guī)定標準等；

（5）附屬穩(wěn)定結(jié)構(gòu)如：支撐、系桿、隅撐等位置不合理、或加工錯誤；

（6）次要構(gòu)件不符合質(zhì)量要求。

二、主要原因

（一）設(shè)計原因

（1）結(jié)構(gòu)形式選擇不合理， 桿件截面匹配不合理，忽視構(gòu)件初彎曲、初偏心和次應(yīng)的影響，設(shè)計時.荷載低算和漏算或荷載組合不當(dāng)；

（2）材料選擇不合理；

（3）計算方法選擇、假設(shè)條件、電算程序有誤未能發(fā)現(xiàn)；

（4）結(jié)構(gòu)設(shè)計計算后，不經(jīng)復(fù)核就進行材料代換，導(dǎo)致超設(shè)計值強度構(gòu)件出現(xiàn)；

（5）圖紙錯誤或不全。如尺寸標注混亂，設(shè)計說明不清，對材料、工藝要求、施工程序及特殊要求部位有遺漏；

（6）節(jié)點構(gòu)造有誤，細部考慮不全面。

（二）加工原因

（1）管理混亂，不同規(guī)格、鋼號、材質(zhì)材料混雜使用；

（2）構(gòu)件下料尺寸有誤，構(gòu)件長細比不符設(shè)計要求；

（3）網(wǎng)架桿件剖口未打、對接時焊縫不加襯管或不按設(shè)計要求焊接；

（4）連接高強螺栓不合格；

（5）構(gòu)件加工有缺陷，螺栓球孔角度偏差大；

（6）焊縫質(zhì)量差，焊角尺寸未達到設(shè)計要求；

（三）網(wǎng)架安裝原因

（1）地面拼裝時支撐點不均勻，受力不合理，拼裝時誤差積累，個別桿件錯誤，導(dǎo)致受力改變，造成網(wǎng)架或個別桿件變形。

（2）焊接工藝、焊接順序有誤，產(chǎn)生焊接應(yīng)力，導(dǎo)致變形。

（3）整體吊裝時，吊點選擇不合理，沒有對吊點進行反力驗算、桿件超應(yīng)力驗算、撓度驗算、對超應(yīng)力處進行必要加固措施。

（4）整體吊裝時，各吊點起升速度不同，位移、高差超過允許范圍，導(dǎo)致變形、破壞。

（5）施工方案選擇錯誤，沒有根據(jù)網(wǎng)架結(jié)構(gòu)形式、現(xiàn)場施工條件合理選擇方案，安裝時不能形成幾何不變體系，導(dǎo)致變形、破壞。

（6）網(wǎng)架支座預(yù)埋件、預(yù)埋螺栓或柱頂偏移較大，就位困難，強迫就位，導(dǎo)致改變支座受力條件，桿件變形。

（7）安裝人員粗心大意，桿件位置、球角度有誤。

（8）上弦支撐時，誤差積累過大，導(dǎo)致支座位移，腹桿與支撐面相碰。

（四） 門式剛架安裝原因

（1）較長構(gòu)件運輸、堆放時墊放不平整，長時間放置，導(dǎo)致變形、扭曲。

（2）預(yù)埋螺栓位置不正，安裝時沒有復(fù)測、沒有校正，導(dǎo)致柱、梁變形、扭曲，鋼架整體垂直度、平面彎曲超差。

（3）梁柱端板孔位不對應(yīng)、錯位，安裝時端板沒有對正，螺栓緊固時沒有按順序緊固。

（4）現(xiàn)場焊接時沒有按焊接規(guī)程操作或焊工技術(shù)問題，導(dǎo)致焊縫不飽滿或有氣泡、夾渣、微裂縫。

（5）安裝時沒有詳細、認真領(lǐng)會圖紙，導(dǎo)致個別構(gòu)件位置錯誤。

（6）安裝前沒有按工程實際情況制定詳細施工方案、進行技術(shù)交底，導(dǎo)致工序顛倒等現(xiàn)像。

（7）施工不按順序進行，鋼架沒有形成穩(wěn)定結(jié)構(gòu)進行下道工序施工，導(dǎo)致整體失穩(wěn)。

（8）鋼柱剛接插入式柱基時，混凝土達不到強度或柱腳固定不牢，進行上部構(gòu)件安裝，導(dǎo)致結(jié)構(gòu)失穩(wěn)。

（五）使用及其他原因

（1）使用荷載超過設(shè)計荷載。

（2）使用環(huán)境變化。

（3）基礎(chǔ)發(fā)生不均勻沉降。

（4）自然災(zāi)害。

三、工程實例

工程實例一：某工廠，跨度31.5米，長78米，上弦支撐正放四角錐螺栓球網(wǎng)架，在主廠房屋頂網(wǎng)架施工期間的主體結(jié)構(gòu)突然整體坍塌，造成重大事故。

現(xiàn)場調(diào)查發(fā)現(xiàn)：不少下弦桿件斷裂、彎曲，部分高強螺栓斷裂，腹桿壓曲、螺栓彎曲或斷裂較普遍，球桿連接斷裂，網(wǎng)架支座墜落。

原因分析：（1）、加工原因，材料管理混亂，沒有對進場材料進行必要的檢測，個別桿件含碳量偏低、個別高強螺栓強度達不到合格標準；

（2）、施工原因，施工不按照施工組織設(shè)計進行施工是造成網(wǎng)架整體塌落的主要原因。網(wǎng)架安裝時先整體吊裝，然后由一端向另一端高空散裝。拼裝形成穩(wěn)定單元體系時，沒有對完成部分網(wǎng)架支座位移、撓度進行觀察、測量，沒有對網(wǎng)架支座調(diào)整和固定，沒有對網(wǎng)架跨中做必要支撐就進行高空散裝、屋面施工，導(dǎo)致網(wǎng)架個別螺栓緊固不到位，網(wǎng)架撓度大，整體尺寸變化，桿件及螺栓球節(jié)點受力與設(shè)計工況不符，節(jié)點螺栓剪切力過大，螺栓斷裂，導(dǎo)致網(wǎng)架坍塌。

支座處腹桿與螺栓球連接時，個別螺栓孔不對應(yīng)，采用簡單焊接，其承載力僅達到設(shè)計值的40%左右。

施工沒有按程序、規(guī)范進行，因工程工期緊，在網(wǎng)架主體沒有完工、支座沒有焊接的情況下，屋面施工班組開始進行屋面作業(yè)，屋面荷載加大，加速了網(wǎng)架的整體坍塌。

工程實例二：某工業(yè)廠房結(jié)構(gòu)為門式鋼架，長120米，寬72米，跨度24米，三聯(lián)跨結(jié)構(gòu)，檐高12米，柱距6米，柱腳為鉸接，主體鋼架施工期間，突然整體倒塌，導(dǎo)致已安裝部分主體結(jié)構(gòu)倒塌變形，起重機械被砸。

原因分析：（1）、設(shè)計原因，因主要考慮節(jié)約成本，梁、柱截面相對較小，沒有充分考慮施工荷載的影響，導(dǎo)致個別構(gòu)件失穩(wěn)壓曲整體坍塌。對于這種大跨度剛架，施工階

段設(shè)計非常重要，要適當(dāng)考慮到施工組織的不合理性性。另外對于這種大跨度剛架，中柱采用搖擺柱 ，雖說規(guī)范沒有禁止，但在實際工程中是不可取得，這樣設(shè)計對梁的平面內(nèi)、平面外穩(wěn)定都很不利，尤其是在施工階段，整個結(jié)構(gòu)的支撐系統(tǒng)不完整，中柱剛接就顯得意義重大。

（2）施工原因，從施工上分析吊車梁都已經(jīng)安裝上了，但整個支撐系統(tǒng)卻極不到位，系桿和隅撐都沒有安裝。由于支撐不完整，造成了設(shè)計狀態(tài)與實際狀態(tài)的巨大差異，尤其體現(xiàn)在平面外計算長度上。安裝兩跨后應(yīng)及時校正、安裝好檁條和支撐----剪刀撐，水平支撐，隅撐，形成一整體框架.也就是說，其倒塌前的狀態(tài)，是處于不穩(wěn)定狀態(tài)，這時候不需要有太大的橫向力，就足以使其徹底傾覆。

四、結(jié)語

輕型鋼結(jié)構(gòu)工程，在設(shè)計階段，要考慮到加工制作、施工安裝階段的不利因素，在加工、施工階段，也要考慮到設(shè)計階段的各種設(shè)計假設(shè)，各個環(huán)節(jié)嚴格把關(guān)。這就要求做到合理、嚴謹?shù)脑O(shè)計、施工交底，預(yù)防質(zhì)量事故發(fā)生。

參考文獻：

第8篇：成語故事解釋范文

關(guān)鍵詞:成本;股權(quán)結(jié)構(gòu);公司治理

中圖分類號:F276.3文獻標識碼:A文章編號:16723198(2009)21015502

1 引言

所有權(quán)和控制權(quán)相分離是現(xiàn)在企業(yè)制度的一個重要特征,從而產(chǎn)生的委托關(guān)系中,由于信息不對稱、契約不完全,雙方利益沖突會誘使經(jīng)營者采取損害所有者利益的行為,這樣就會產(chǎn)生問題,而為此設(shè)計監(jiān)督、約束、激勵和懲罰等措施都是有成本的,它們的總和即成本。股權(quán)結(jié)構(gòu)通過影響公司內(nèi)外治理機制,在很大程度上決定公司治理的有效性。委托人對人的監(jiān)管能力與監(jiān)管動力是有差別的,原因在于不同的股權(quán)結(jié)構(gòu)下,委托人因人行為而承擔(dān)的成本或獲取的收益是不同的。所以,只有通過建立合理的股權(quán)結(jié)構(gòu),進而完善公司治理結(jié)構(gòu),才能保證公司取得并維持良好的經(jīng)營業(yè)績。我國上市公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)存在國有股“一股獨大”、股權(quán)高度集中、未流通股比重過高等突出問題,導(dǎo)致公司治理實踐中出現(xiàn)“內(nèi)部人控制”嚴重、國有股東代表“缺位”、大股東掠奪侵害中小股東利益等一系列問題產(chǎn)生,必然會在根本上對我國上市公司的成本、經(jīng)營績效和證券市場的發(fā)展產(chǎn)生嚴重的影響。

2 成本與股權(quán)結(jié)構(gòu)研究分析

2.1 委托理論和成本

Jensen和Meck1ing在1976年發(fā)表的《企業(yè)理論:管理行為、成本與所有權(quán)結(jié)構(gòu)》構(gòu)建了委托―理論分析公司治理問題的基本框架。作者將關(guān)系定義為一種契約,在這種契約下,委托人聘用人代表他們來履行某些服務(wù),包括把一定決策權(quán)委托給人,而委托的前提是人忠實服務(wù)于委托人。但是,由于人是具有獨立利益和行為目標的經(jīng)濟人,其行為目標與委托人不可能完全一致,以及嚴重的契約不完全性和信息不對稱的存在,從而產(chǎn)生人問題,包括人的道德風(fēng)險和逆向選擇。為解決人問題,委托人力圖控制經(jīng)營權(quán)所支付的費用構(gòu)成了成本,包括委托人支付的監(jiān)督成本,人支付的保證成本,剩余損失。

2.2 股權(quán)結(jié)構(gòu)對成本的影響分析

股權(quán)結(jié)構(gòu)即所有權(quán)結(jié)構(gòu),是股份制企業(yè)中不同屬性出資者所持股份的數(shù)量、所占比例及相互關(guān)系,是股份制企業(yè)中一切契約關(guān)系的基礎(chǔ),也是研究公司控制權(quán)、委托―關(guān)系和成本等公司治理問題的基礎(chǔ)和出發(fā)點,股權(quán)結(jié)構(gòu)不同,成本就存在較大差別,所以分析不同性質(zhì)控股股東與不同股權(quán)集中度對成本的影響,從而研究成本與股權(quán)結(jié)構(gòu)的關(guān)系。

(1)不同性質(zhì)控股股東下的成本。

雖然中國上市公司控制股東的類型細分起來有若干種,本文主要研究兩大類:國有股東和民營股東。成本分為委托人的監(jiān)督成本、人的擔(dān)保成本和剩余損失三部分(Jensen&Meck1ing,1976)。相比之下,國有企業(yè)中的監(jiān)督成本顯得尤為突出,中央政府非常注重國有企業(yè)的監(jiān)管,不但成立相應(yīng)的國有資產(chǎn)管理部門、審計部門、黨委紀委工作組對國有企業(yè)的經(jīng)濟活動和經(jīng)營者的管理行為進行監(jiān)督和審查,同時董事會、監(jiān)理會的設(shè)置也對國有控股企業(yè)經(jīng)理進行監(jiān)控。而民營控股企業(yè),其外部監(jiān)督機構(gòu)主要是董事會、監(jiān)事會以及出資者,其承擔(dān)的監(jiān)督成本相對國有控股企業(yè)低得多。

在財務(wù)報表審計,應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款、貸款項目、投資項目、擔(dān)保業(yè)務(wù)等方面,國有企業(yè)由于設(shè)置了相對嚴格的控制流程,強調(diào)了相關(guān)部分的約束成本,從而提高了人的擔(dān)保成本。另一方面,在民營控股企業(yè)中相對簡單的委托關(guān)系,增強了委托人的監(jiān)督意識,因此人進行自我約束以保證民營控股企業(yè)委托人利益的守約成本也較低。

委托人與人行為決策之間會產(chǎn)生企業(yè)價值差異,它包含人的低努力水平、決策失誤、公司治理漏洞、在職消費、過度投資、及相關(guān)道德風(fēng)險問題所造成的企業(yè)價值損失,這就是剩余損失。由此看來,剩余損失是由于人不完全遵守最優(yōu)契約而帶來的成本費用,其難以計量的特點明顯區(qū)別于在契約簽訂、執(zhí)行過程中產(chǎn)生的可調(diào)整可控制的實際成本――監(jiān)督成本和擔(dān)保成本。在一定條件下,二者之間存在此消彼長的關(guān)系,因此優(yōu)化公司治理機制可有效控制監(jiān)督約束成本,從而降低成本。

一般而言,國有控股企業(yè)的治理機制由于設(shè)置了較多的監(jiān)督機構(gòu)和內(nèi)部控制程序較民營控股企業(yè)相對復(fù)雜,監(jiān)督與擔(dān)保成本較高,在職消費和隱性損失也較大。此外,高度分散的全體人民是國有控股企業(yè)的初始委托人,他們沒有實際監(jiān)督控制的能力,而擁有國有控股企業(yè)決策控制權(quán)的主管單位不因監(jiān)督經(jīng)營者在職消費、建立“個人帝國”等行為而獲得超額報酬,也不會承擔(dān)經(jīng)營者決策不力而造成的企業(yè)損失,所以他們在沒有任何激勵或危機的條件下自然不會實施有效的監(jiān)督措施,這些都導(dǎo)致了國有企業(yè)的總成本顯著高于民營控股企業(yè)。

(2)不同股權(quán)集中度下的成本。

按照股權(quán)集中度的不同,本文將股權(quán)結(jié)構(gòu)可劃分為高度集中型、集中型、和分散型的股權(quán)結(jié)構(gòu)。

高度集中型股權(quán)結(jié)構(gòu)是指在企業(yè)中形成“一股獨大”,第一大股東擁有企業(yè)的絕對控制權(quán)。這種情況下,一方面,大股東要承擔(dān)由于公司經(jīng)理人背離委托人意圖、不完全遵守和執(zhí)行契約內(nèi)容損害公司價值的所有成本,他們必須對經(jīng)理人的決策過程和結(jié)果進行頻繁、嚴格、有效的監(jiān)督控制,降低成本;另一方面股權(quán)過度集中,控股股東侵害中小股東利益的行為就會越加嚴重,從而增加控股股東與小股東之間利益沖突而產(chǎn)生的成本。同時經(jīng)理人或與大股東合謀或就個人謀取私利,侵占控股股東、中小股東和債權(quán)人的利益,加大成本。

集中型股權(quán)結(jié)構(gòu)是指企業(yè)中存在若干持股比例較為接近的大股東,他們之間相互抗衡,其中任何一方都不可能單獨控制企業(yè),必須與其他大股東共同協(xié)商才能解決公司控制問題。集中型股的股權(quán)結(jié)構(gòu)使大股東既擁有對公司的相對控制權(quán),又不會因為絕對控股而侵蝕中小股東的利益,各股東之間能形成相互制衡關(guān)系,其他大股東為了保護自身的利益,不但不會像小股東那樣采取“搭便車”行為,而且在必要時會聯(lián)合起來,加強包括控股股東在內(nèi)的管理者的監(jiān)督;同時也存在其與控股股東合謀的可能。監(jiān)督提高了控股股東“掏空”行為被發(fā)現(xiàn)的概率,而合謀需要控制聯(lián)盟內(nèi)部的統(tǒng)一協(xié)調(diào),因此,無論監(jiān)督還是合謀,都會提高控股股東獲取控制權(quán)私人收益的成本而抑制控投股東的“掏空”行為。

分散型股權(quán)結(jié)構(gòu)是指股東持股比例高度分散,沒有一個股東可以單獨對公司實施控制。分散型股權(quán)結(jié)構(gòu)的企業(yè),公司經(jīng)理人員往往掌控企業(yè)的實際控制權(quán),其侵占股東權(quán)益、中飽私囊的行為就顯得更為嚴重。同時由于股權(quán)相當(dāng)分散,股東力量相對薄弱,從而削弱股東監(jiān)管管理層侵害、利己行為的能力,并且股東實施監(jiān)督的成本也遠遠大于從中獲得的收益,因此公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)越分散,委托人對人的有效監(jiān)督程度越低,成本越大。

3 結(jié)論

通過前面的理論分析得出股權(quán)相對集中,存在可以相互牽制、抗衡的若干控股股東的非國有控股企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)成本最低。保持適當(dāng)?shù)墓蓹?quán)集中度、合理配置投資主體的持股比例(逐步減持國有股、適度增加法人持股)、增強股權(quán)的流通性、健全資本市場結(jié)構(gòu)和信息披露機制有利于完善我國上市公司的股權(quán)結(jié)構(gòu),優(yōu)化公司治理機制,降低成本,實現(xiàn)公司利潤最大化。

參考文獻

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第9篇：成語故事解釋范文

成語解釋 比喻學(xué)習(xí)技能而學(xué)得不像的人。

作者出處 《后漢書。馬援傳》

成語典故

東漢馬援為國帶兵打仗，屢建奇功，光武帝劉秀封他為伏波將軍。他不僅治兵嚴謹，打仗有方，還非常重視自己家族中子弟的教育，以免他們走上邪道。有一天，他聽說侄兒馬嚴和馬敦結(jié)交俠客，認為這樣下去會耽誤學(xué)業(yè)，就寫信勸告他們說：希望你們聽到別人說壞話，就要像聽見自己父親的名字一樣，盡管別人在叫，但自己不能跟著去叫。龍伯高這個人厚重謹慎，謙遜廉儉，為人正派，是我最敬重的，我希望你們學(xué)習(xí)他。杜季良豪俠行義，能為人解憂，也是我敬重的人之一，但我不希望你們學(xué)習(xí)他，因為你們很難學(xué)到。學(xué)龍伯高不成功，還不失為一個謹慎忠厚的人，這就是"刻鵠不成尚類鶩"，如果學(xué)杜季良不成，就會成為輕薄之徒，那就成了"畫虎不成反類狗"。因為"狗"在古代也稱作"犬"，所以人們把"畫虎不成反類狗"寫成畫虎類犬，用來比喻學(xué)習(xí)技能而學(xué)得不像的人。