會(huì)計(jì)工作措施精選(九篇)

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第1篇：會(huì)計(jì)工作措施范文

關(guān)鍵詞：林業(yè)會(huì)計(jì)；現(xiàn)狀；改進(jìn)措施

中圖分類號(hào)：F23 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A

林業(yè)會(huì)計(jì)對(duì)于林業(yè)單位的日常經(jīng)營和管理具有十分重要的作用，也是會(huì)計(jì)的一個(gè)重要組成部分。林業(yè)會(huì)計(jì)對(duì)單位的資金流動(dòng)以及其它的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算，如實(shí)反映單位的經(jīng)濟(jì)狀況，提供準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息。同時(shí)應(yīng)該充分發(fā)揮其監(jiān)督職能，對(duì)單位的經(jīng)濟(jì)狀況進(jìn)行監(jiān)督，規(guī)范單位的資金運(yùn)轉(zhuǎn)，防止腐敗的出現(xiàn)，促進(jìn)林業(yè)經(jīng)濟(jì)健康有序的發(fā)展。

1我國林業(yè)會(huì)計(jì)工作的現(xiàn)狀

隨著我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立和不斷走向完善，我國的林業(yè)會(huì)計(jì)獲得很大的發(fā)展。作為林業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要組成部分，隨著林業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展所面臨的新形勢(shì)，林業(yè)會(huì)計(jì)的發(fā)展也面臨著很多新的挑戰(zhàn)，只有不斷的完善當(dāng)前的林業(yè)會(huì)計(jì)相關(guān)制度體系，才能夠適應(yīng)林業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要。當(dāng)前我國的林業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展十分迅速，而林業(yè)會(huì)計(jì)的發(fā)展還遠(yuǎn)遠(yuǎn)滯后于林業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，這就使我國的林業(yè)會(huì)計(jì)存在很多的問題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.1監(jiān)督管理弱化

國家為了規(guī)范林業(yè)會(huì)計(jì)行業(yè)的發(fā)展，相繼出臺(tái)了一些法律和法規(guī)，國內(nèi)也有很多的學(xué)者進(jìn)行相關(guān)方面的研究，也取得大量的學(xué)術(shù)成果。但是這些政策或者是相應(yīng)的學(xué)術(shù)成果往往沒有得到有效執(zhí)行。林業(yè)會(huì)計(jì)在很大程度上受到本單位領(lǐng)導(dǎo)的制約，因此很難充分發(fā)揮其監(jiān)督職能。

1.2執(zhí)法檢查彈性化

在進(jìn)行執(zhí)法檢查的過程當(dāng)中，由于人情關(guān)系等因素，往往出現(xiàn)較大的差異。往往出現(xiàn)人情大于檢查結(jié)果，很多問題都在人情關(guān)系當(dāng)中不了了之。這就導(dǎo)致外部監(jiān)督被嚴(yán)重的削弱，不利于規(guī)范會(huì)計(jì)工作。

1.3執(zhí)業(yè)保護(hù)不善

國家為了確保會(huì)計(jì)崗位從業(yè)人員的素質(zhì)，采用持證上崗制度。但是在實(shí)際當(dāng)中很多沒有證的會(huì)計(jì)人員仍然從事相關(guān)的工作。這些工作人員由于業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，職業(yè)道德缺乏，在工作當(dāng)中無法確保會(huì)計(jì)信息的嚴(yán)肅性和準(zhǔn)確性，導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息失真，嚴(yán)重影響林業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

1.4林業(yè)會(huì)計(jì)工作業(yè)績(jī)宣傳上有偏差

林業(yè)會(huì)計(jì)在日常工作當(dāng)中不僅僅要服務(wù)于本單位的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)還要向單位內(nèi)部提供準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息。但是當(dāng)前林業(yè)會(huì)計(jì)在輿論導(dǎo)向方面日益朝著經(jīng)濟(jì)效益的方向發(fā)展。比如，一些媒體在對(duì)某個(gè)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行報(bào)道的時(shí)候，往往更多地是強(qiáng)調(diào)為單位的經(jīng)濟(jì)效益做出多大的貢獻(xiàn)，而對(duì)于會(huì)計(jì)人員應(yīng)該如何確保會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確，對(duì)本單位的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行審查和監(jiān)督卻很少提及。這樣就導(dǎo)致在社會(huì)上形成一種不利的輿論導(dǎo)向，使會(huì)計(jì)人員過多的關(guān)注經(jīng)濟(jì)效益，而忽視了自身所肩負(fù)的監(jiān)督職能。而在實(shí)際的工作當(dāng)中，很少有會(huì)計(jì)人員能夠頂住單位領(lǐng)導(dǎo)的壓力，敢于曝光本單位的財(cái)務(wù)問題，一旦這樣做，勢(shì)必受到孤立。

1.5林業(yè)會(huì)計(jì)核算對(duì)象不能滿足

林業(yè)作為一個(gè)比較特殊的經(jīng)濟(jì)部門具有雙重屬性，一方面林業(yè)生產(chǎn)與國民經(jīng)濟(jì)其它部門一樣，追求經(jīng)濟(jì)效益。另一方面，林業(yè)生產(chǎn)不能夠忽視其生態(tài)效益。這就要求林業(yè)會(huì)計(jì)在核算過程當(dāng)中不僅僅要反映林業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，還要能夠如實(shí)的反應(yīng)其生態(tài)效益，只有這樣才能夠促進(jìn)林業(yè)的健康發(fā)展。但是在實(shí)際中，林業(yè)會(huì)計(jì)往往將核算的重點(diǎn)放在經(jīng)濟(jì)效益之上，而林業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營過程當(dāng)中所產(chǎn)生的生態(tài)效益往往都被忽視。同樣，生產(chǎn)過程當(dāng)中對(duì)生態(tài)環(huán)境的破壞與消耗也并沒有計(jì)入生產(chǎn)成本當(dāng)中。這樣就導(dǎo)致將林業(yè)生產(chǎn)引向只重視經(jīng)濟(jì)效益而忽視生態(tài)效益的方向上，不利于林業(yè)經(jīng)濟(jì)的健康可持續(xù)發(fā)展，還有可能產(chǎn)生一系列的生態(tài)問題。

2加強(qiáng)林業(yè)會(huì)計(jì)工作的幾點(diǎn)建議

林業(yè)會(huì)計(jì)在林業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占有十分重要的作用，針對(duì)林業(yè)會(huì)計(jì)當(dāng)前存在的問題，應(yīng)該有針對(duì)性的采取相應(yīng)的改進(jìn)措施，從而加強(qiáng)林業(yè)會(huì)計(jì)的建設(shè)，使其朝著更加有利于林業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的角度進(jìn)步。

2.1進(jìn)一步深化林業(yè)會(huì)計(jì)改革

在遵守國家相關(guān)法律法規(guī)的前提下對(duì)我國的林業(yè)會(huì)計(jì)進(jìn)行改革，使其能夠使適應(yīng)當(dāng)前我國林業(yè)經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)狀。林業(yè)會(huì)計(jì)從業(yè)人員應(yīng)該深入到基層，詳細(xì)了解相關(guān)的生產(chǎn)流程，從而更加熟悉業(yè)務(wù)。積極引進(jìn)先進(jìn)的會(huì)計(jì)核算技術(shù)，采用先進(jìn)設(shè)備改革當(dāng)前的會(huì)計(jì)工作。政府相關(guān)部門應(yīng)該大力支持相關(guān)技術(shù)的引進(jìn)，建立健全現(xiàn)代化的會(huì)計(jì)管理機(jī)制。

2.2 繼續(xù)加強(qiáng)林業(yè)會(huì)計(jì)法制建設(shè)

加強(qiáng)林業(yè)會(huì)計(jì)法制建設(shè),不僅是建立和完善社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)則的重要方面, 也是轉(zhuǎn)變林業(yè)會(huì)計(jì)管理職能,保證林業(yè)會(huì)計(jì)工作秩序正常運(yùn)轉(zhuǎn)的客觀要求。要不斷宣傳、學(xué)習(xí)、貫徹林業(yè)會(huì)計(jì)有關(guān)法規(guī),采取切實(shí)措施,認(rèn)真查處林業(yè)會(huì)計(jì)工作中的違法違紀(jì)行為,保證林業(yè)會(huì)計(jì)工作做到有法可依,違法必究。在抓好已有法規(guī)制度貫徹實(shí)施的同時(shí),積累經(jīng)驗(yàn),使各項(xiàng)規(guī)定具體化,進(jìn)一步完善以《會(huì)計(jì)法》為中心的林業(yè)會(huì)計(jì)法規(guī)體系。

2.3發(fā)展我國的林業(yè)會(huì)計(jì)電算化事業(yè)

實(shí)現(xiàn)林業(yè)會(huì)計(jì)工作手段的現(xiàn)代化是推行林業(yè)會(huì)計(jì)改革,充分發(fā)揮會(huì)計(jì)管理職能的重要保證。高新技術(shù)信息產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展、效益的競(jìng)爭(zhēng)、市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng),關(guān)鍵在于信息的競(jìng)爭(zhēng)。加強(qiáng)林業(yè)會(huì)計(jì)電算化事業(yè), 重點(diǎn)做好以下四項(xiàng)工作:第一，研究制定總體發(fā)展規(guī)劃,以引導(dǎo)林業(yè)會(huì)計(jì)電算化事業(yè)有計(jì)劃、有步驟地發(fā)展。第二，制定出臺(tái)會(huì)計(jì)電算化管理體制,逐步把林業(yè)的會(huì)計(jì)電算化事業(yè)引向制度化、法制化的軌道。第三，加強(qiáng)林業(yè)會(huì)計(jì)軟件市場(chǎng)管理,搞好商品化會(huì)計(jì)核算軟件評(píng)審工作,推動(dòng)林業(yè)會(huì)計(jì)軟件整體水平的不斷提高。第四，開展林業(yè)會(huì)計(jì)電算化人員崗位培訓(xùn),培養(yǎng)一支適應(yīng)時(shí)代要求的林業(yè)會(huì)計(jì)電算化人才隊(duì)伍。

2.4提高林業(yè)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)

林業(yè)會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)和積極性調(diào)動(dòng)如何,直接影響林業(yè)會(huì)計(jì)工作水平的提高和會(huì)計(jì)改革的順利進(jìn)行。通過改革,建立一個(gè)科學(xué)合理的培養(yǎng)、評(píng)價(jià)、選拔會(huì)計(jì)人才的機(jī)制,調(diào)動(dòng)會(huì)計(jì)人員工作的積極性。抓好在職會(huì)計(jì)人員培訓(xùn),貫徹多形式、多渠道、多層次開展會(huì)計(jì)專業(yè)在職教育方針,在財(cái)政部門統(tǒng)一規(guī)劃和保證質(zhì)量的前提下,支持各地區(qū)、各部門和多種辦學(xué)力量參與林業(yè)會(huì)計(jì)在職教育。同時(shí),研究制定林業(yè)會(huì)計(jì)職業(yè)道德規(guī)范,加強(qiáng)林業(yè)會(huì)計(jì)職業(yè)道德和職業(yè)紀(jì)律教育,全面提高林業(yè)會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)。

2.5改革育林基金的提取方式

林業(yè)經(jīng)營單位的生產(chǎn)效益除來自林產(chǎn)品所帶來的經(jīng)濟(jì)效益外，更多的則是生態(tài)效益和社會(huì)效益。因此，對(duì)于林業(yè)生產(chǎn)資金不足部分應(yīng)該由生態(tài)效益和社會(huì)效益的受益者承擔(dān)。育林基金作為生產(chǎn)經(jīng)營資金之外的森林培育資金來源也應(yīng)該由社會(huì)和政府來承擔(dān)。因此，育林基金在提取時(shí)，一方面應(yīng)來自享受生態(tài)效益的各類社會(huì)企業(yè)，如生態(tài)旅游公司、水廠和污染嚴(yán)重的企業(yè)按一定比例從該企業(yè)的主營業(yè)務(wù)收入中加以提取，另一方面由財(cái)政資金加以補(bǔ)助。

3結(jié)論

隨著我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度的建立和不斷走向完善，必須建立起現(xiàn)代化的林業(yè)會(huì)計(jì)制度，只有這樣才能夠適應(yīng)當(dāng)前的實(shí)際情況。相關(guān)部門應(yīng)該不遺余力的加強(qiáng)林業(yè)會(huì)計(jì)的建設(shè)工作，不斷提升林業(yè)跨級(jí)的素質(zhì)，使林業(yè)會(huì)計(jì)能夠?yàn)槲覈謽I(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1] 胡宏坤,任曉琦.關(guān)于林業(yè)會(huì)計(jì)核算體系的思考[J].榆林學(xué)院學(xué)報(bào),2009, (02).

第2篇：會(huì)計(jì)工作措施范文

兒童福利院內(nèi)有一類特殊青少年群體，失去父母的他們從小在福利院里長(zhǎng)大，他們智力和生理狀況良好，能夠在各種學(xué)校（主要是初中、?？萍夹?、高職院校）內(nèi)接受教育，未來的他們將進(jìn)入社會(huì)，融入社會(huì)，參與社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)和互動(dòng)，脫離福利院獨(dú)自生存。但是由于缺少家庭的成長(zhǎng)氛圍，恰當(dāng)?shù)慕逃绞?，愛的體驗(yàn)和付出，情感的培養(yǎng)和支持以及與生俱來的自卑情結(jié)，在傳統(tǒng)的研究和現(xiàn)實(shí)的生活中，他們都被認(rèn)為在心理和行為上出現(xiàn)了或多或少的偏差。隨著價(jià)值多元化時(shí)代的來臨，個(gè)體意識(shí)、個(gè)人價(jià)值被提到前所未有的高度，這些雖然生活在福利院中，但是在學(xué)校和社會(huì)環(huán)境中參與互動(dòng)的社會(huì)邊緣青少年群體，將面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，同時(shí)這也為展現(xiàn)尊重個(gè)性、回應(yīng)需求的社會(huì)工作理念和方法提供了巨大的舞臺(tái)和豐沃的土壤，在實(shí)踐中檢驗(yàn)社會(huì)工作服務(wù)于人類生活的功效，為本土化社會(huì)工作模式的形成提供一種路徑參考。

一、傳統(tǒng)視角中的福利院兒童青少年

如今在我國某些地區(qū)的福利機(jī)構(gòu)當(dāng)中，對(duì)兒童青少年的教育和管理早已擺脫之前的軍事化、高壓化的管理模式，提倡人性化、個(gè)性化、多元化的培育模式，關(guān)注個(gè)人、關(guān)注親情、關(guān)注發(fā)展，可以說如何對(duì)待兒童青少年，福利院等兒童福利機(jī)構(gòu)已經(jīng)發(fā)生了巨大的轉(zhuǎn)變。但是這并不意味對(duì)兒童青少年的助人理念發(fā)生了本質(zhì)上的變化，尤其是在兒童青少年出現(xiàn)思想行為問題，出現(xiàn)成長(zhǎng)障礙的時(shí)候，管理者、教育者仍然秉持著問題視角和經(jīng)驗(yàn)為本的理論技巧，用懷疑、指責(zé)、不信任的眼光來審視這些所謂的“問題”兒童青少年，出現(xiàn)問題的個(gè)體往往被套上“行為偏差”、“人格障礙”、“病癥”等諸如此類的標(biāo)簽。福利院院方對(duì)兒童青少年的總體評(píng)價(jià)往往是：懶惰、沒有上進(jìn)心、自私、不會(huì)與人交往、不會(huì)關(guān)心人等等。這些為一個(gè)成人定性的詞語，卻用在孩子身上。在環(huán)境不能為他們提供應(yīng)有的愛、自由和關(guān)懷的情況下，成人絲毫沒有降低對(duì)他們的苛刻要求。問題視角下的教育者和輔導(dǎo)人員，往往會(huì)采用思想政治教育、認(rèn)知重建、行為矯治等輔導(dǎo)方式，這種介入模式固然有它的理論基礎(chǔ)和科學(xué)性，但是它是從教育輔導(dǎo)人員個(gè)人主義角度出發(fā)的，一種帶有缺陷性的模式。采取這樣的方式，我們往往會(huì)發(fā)現(xiàn)有以下幾種結(jié)果。

（一）被輔導(dǎo)者不認(rèn)為自己的行為或者價(jià)值取向有問題。兒童青少年正在處于由兒童向成人逐漸過渡的階段，他們的思想行為、價(jià)值觀、人生觀還未真正形成，對(duì)于出現(xiàn)在自己身上的一些行為和意識(shí)，他們認(rèn)為是理所應(yīng)當(dāng)，沒有什么不妥和需要改正的，原因是他們的朋輩群體中也是這么做這么思考的，而且行為的背后也具有深層次的心理動(dòng)機(jī)，這是連他們自己都無法意識(shí)到的。在這種情況下，輔導(dǎo)者忽然之間會(huì)發(fā)現(xiàn)自己失去了話語權(quán)，無論怎么曉之以理、動(dòng)之以情都無濟(jì)于事，無法激發(fā)兒童青少年自我向善的動(dòng)機(jī)，最好的結(jié)局是被輔導(dǎo)者懷有一種暫時(shí)性的自律，短期時(shí)間里約束和克制了自己的行為，但最后還是會(huì)發(fā)現(xiàn)被輔導(dǎo)者又重新回到了過往的生活之中。

（二）關(guān)系不平等，忽視輔導(dǎo)對(duì)象的心聲。雖然社會(huì)工作作為一種助人的專業(yè)強(qiáng)調(diào)輔導(dǎo)者和被輔導(dǎo)者在專業(yè)關(guān)系中的平等關(guān)系，但是在實(shí)踐的過程中往往難以實(shí)現(xiàn)。當(dāng)我們剛接觸被輔導(dǎo)者的時(shí)候，我們會(huì)運(yùn)用我們的經(jīng)驗(yàn)和各種量表，把被輔導(dǎo)者限制于某種類型的缺陷和問題當(dāng)中，采取某一種通用的模式“對(duì)癥下藥”，被輔導(dǎo)者的觀點(diǎn)和話語變得無足輕重。在兒童福利機(jī)構(gòu)中另一個(gè)造成關(guān)系不平等的原因是輔導(dǎo)者在機(jī)構(gòu)中的角色和規(guī)范位置要求輔導(dǎo)者采取一種相對(duì)權(quán)威和凌駕于上的方式加強(qiáng)對(duì)服務(wù)對(duì)象的控制。

（三）環(huán)境脫離，無法調(diào)動(dòng)服務(wù)對(duì)象自我行動(dòng)能力。以問題為本的輔導(dǎo)或是治療，關(guān)注輔導(dǎo)對(duì)象個(gè)人，忽視案主生態(tài)式的描述，忽視文化、制度、精神、經(jīng)濟(jì)如何導(dǎo)致、維持、影響個(gè)人的錯(cuò)誤和失敗，以致讓人陷入困境之中。單純的問題視角，把個(gè)人和問題合二為一，個(gè)人就是問題，問題就是個(gè)人，無法觀察到被輔導(dǎo)者生活環(huán)境和生態(tài)系統(tǒng)當(dāng)中的支持因素和優(yōu)勢(shì)能量，在這種理念下，被輔導(dǎo)者個(gè)人的行動(dòng)能力和積極因素就無限制地被縮小了，最終被輔導(dǎo)者也對(duì)自己失去了自信心，對(duì)未來失去了期望和憧憬，對(duì)自己的人生和命運(yùn)失去了改變的動(dòng)力。

二、關(guān)于優(yōu)勢(shì)視角

傳統(tǒng)社會(huì)工作理論和實(shí)踐立足于這樣的假設(shè)：案主之所以成為案主，是因?yàn)樗麄冇需Υ?、有問題、有病理和疾病，他們確實(shí)就某種程度而言是有問題的和缺陷的（Saleebey，2004)。優(yōu)勢(shì)視角的概念框架是基于對(duì)缺陷模式的挑戰(zhàn)而建構(gòu)起來的，它的核心概念是圍繞洞見到案主的優(yōu)勢(shì)和資源而形成的。Saleebey(2004)認(rèn)為幾乎所有的事情在某種特定的條件下都可以視為一種優(yōu)勢(shì)，包括體驗(yàn)、個(gè)人品德、天賦、感悟、故事、靈性、意義和社區(qū)資源。賦權(quán)意味著幫助個(gè)人、小組、家庭以及社區(qū)在其內(nèi)部或周圍探求和擴(kuò)展其資源與手段的意圖和過程。Gutierrez、Delois和Glenmaye(1995)認(rèn)為：權(quán)力的方式可以歸納為以下三種，即獲得所需要之東西的能力；影響其他人如何思考、感受、行動(dòng)或信念的能力；影響資源在諸如家庭、組織、社區(qū)或社會(huì)等社會(huì)系統(tǒng)中分配的能力。Saleebey(2004)認(rèn)為探求人們和社區(qū)內(nèi)部的力量，我們必須和拋棄歧視性標(biāo)簽；為家庭、機(jī)構(gòu)和社區(qū)的資源連接提供機(jī)會(huì)，讓受害者遠(yuǎn)離這種思維定勢(shì)；拋棄父愛主義；信任人們的直覺、陳述、觀點(diǎn)和精神；確信人們的夢(mèng)想。BarbaraLevySimon(1994)將賦權(quán)的概念建立在五個(gè)理念之上：與案主和委托人之間的合作伙伴關(guān)系；對(duì)擴(kuò)大案主能力和優(yōu)勢(shì)的強(qiáng)調(diào)；關(guān)注個(gè)人或家庭與環(huán)境；將案主視為積極的能動(dòng)主體；將個(gè)人的精神指向一直受到剝奪和壓制的人群。

三、優(yōu)勢(shì)視角中的福利院兒童青少年

福利院兒童青少年幾乎都有著被父母和家庭拋棄的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，基于這樣的事實(shí)，我們往往會(huì)根據(jù)主觀經(jīng)驗(yàn)認(rèn)為這些孩子由于缺少家庭、缺少親情、缺少管教，會(huì)存在這樣或那樣的問題，針對(duì)這些問題我們必須采取專業(yè)的方法予以糾正和輔導(dǎo)，以便他們能夠適應(yīng)規(guī)則、適應(yīng)機(jī)構(gòu)、適應(yīng)社會(huì)。這樣的傳統(tǒng)假設(shè)無疑忽視了這些兒童青少年自我行動(dòng)能力，忽視了他們身邊的系統(tǒng)資源和社會(huì)環(huán)境，更加忽視了他們的個(gè)性和自我良好品質(zhì)。被拋棄的經(jīng)歷和體驗(yàn)對(duì)他們來說確實(shí)是一種創(chuàng)傷和災(zāi)難，但是在逆境之下人們總是能夠從自己、他人、和周圍世界獲取東西，人們不但獲益于成功的經(jīng)驗(yàn)，而且能夠獲益于困難和失望的經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)教育和知識(shí)把獲得到的這些親身生活經(jīng)歷進(jìn)行分析和感悟；其次，這些兒童青少年從逆境和困難當(dāng)中發(fā)展起來的個(gè)人品質(zhì)、美德、特征也是一種優(yōu)勢(shì)，學(xué)校中的教師往往會(huì)發(fā)現(xiàn)福利院的孩子很多都具有獨(dú)立、愛勞動(dòng)、幫助他人的特質(zhì)；最后，就算那些表面看起來沒有任何能量的人都有可能隱藏著巨大的天賦，只不過需要我們?nèi)グl(fā)現(xiàn)或者需要展示的平臺(tái)，正所謂再平庸的人在某一方面也是天才。#p#分頁標(biāo)題#e#

除了個(gè)人優(yōu)勢(shì)以外，福利院兒童青少年也還具有其他優(yōu)勢(shì)資源。雖然說給他們提供院內(nèi)集中供養(yǎng)的福利院對(duì)他們自身而言存在著種種不足和缺陷，但是我們不能否認(rèn)福利院作為孩子們成長(zhǎng)家園的優(yōu)勢(shì)。首先，在這個(gè)環(huán)境中，具有相同或者相似生活經(jīng)歷的個(gè)體可以找到一個(gè)提供心理支撐的同輩支持系統(tǒng)，在這個(gè)系統(tǒng)內(nèi)他們相互幫助和交流；其次，福利院的物質(zhì)生活保障、教育資金保障也是他們與生俱來的優(yōu)勢(shì)，在這方面可能某些經(jīng)濟(jì)困難的家庭也無法比擬，只是他們沒有深刻意識(shí)到；再次，福利院內(nèi)的工作人員以及其他一些愛心人士無私的愛心和付出雖然比不上母愛和父愛，但是對(duì)缺少父母的兒童青少年來說無疑是上帝帶給他們最好的禮物。另外，社會(huì)愛心人士和團(tuán)體、志愿者資源、福利政策、慈善機(jī)構(gòu)等等都是福利院兒童青少年的資源和優(yōu)勢(shì)，只是需要我們和兒童善于發(fā)掘和利用。賦權(quán)的視角無疑給兒童青少年社會(huì)工作帶來了巨大的啟示，要相信他們有能力作出決策，雖然兒童青少年在思想和行為上都還不成熟，但是他們有優(yōu)勢(shì)和潛能去解決他們生活中的困難。社工的角色是培育、鼓勵(lì)、支持、協(xié)助、激發(fā)、釋放他們內(nèi)在的優(yōu)勢(shì)，明確他們所處的環(huán)境，指出環(huán)境中可以獲得的優(yōu)勢(shì)，發(fā)現(xiàn)他們想要的東西，探索滿足那些期望的替代方法并努力實(shí)現(xiàn)。生活在福利院中的兒童青少年，自從他們自我意識(shí)覺醒之后就發(fā)現(xiàn)自己一直帶著一種特殊身份的標(biāo)簽，這種標(biāo)簽可能追隨他們一生，在這種身份意識(shí)下，他們看不到能夠獲得的資源，意識(shí)不到自己的優(yōu)勢(shì)和改變的能量，所以有些人試圖通過種種破壞性、攻擊性、顯示出自己的能量，以圖扭轉(zhuǎn)、重建他人對(duì)自己的身份認(rèn)識(shí)，另外一些人則聽命于他人，對(duì)自己缺少要求和主見，缺少自我發(fā)展的動(dòng)力。社工應(yīng)該關(guān)注于幫助這些兒童青少年自己給自己賦權(quán)，幫助他們發(fā)現(xiàn)并實(shí)現(xiàn)自己的優(yōu)勢(shì)，掌握他們自己的命運(yùn)并解決自己的問題。

以往的社會(huì)工作常常假設(shè)案主的行為問題等都是危險(xiǎn)因素引起的，逆境必定導(dǎo)致發(fā)展受阻，所以社會(huì)工作干預(yù)的重點(diǎn)在避免危險(xiǎn)因素的發(fā)生。在以往的治療和輔導(dǎo)中，社工習(xí)慣于評(píng)估問題和缺陷，個(gè)人的自我糾正取向，從傷害中修復(fù)的能力、內(nèi)資優(yōu)勢(shì)和保護(hù)性因素一直沒有得到重視?？鼓媪ψ鳛閮?yōu)勢(shì)視角的重要體現(xiàn)，使社會(huì)工作實(shí)踐理念由消極的問題取向轉(zhuǎn)為積極的優(yōu)勢(shì)取向，其關(guān)注個(gè)體及其環(huán)境系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)資源，從而實(shí)現(xiàn)了社會(huì)工作實(shí)踐范式的轉(zhuǎn)換，激發(fā)了預(yù)防和干預(yù)的全新的理念。McMillen(1999)認(rèn)為，人們?cè)诮?jīng)歷痛苦和危難之后可能伴隨著成長(zhǎng)，因?yàn)樵?jīng)面對(duì)的困難甚至創(chuàng)傷性事件導(dǎo)致遇到另外的挑戰(zhàn)之時(shí)具有更大信心或者處理逆境的能力的提升；逆境可以促進(jìn)一個(gè)人反省自己的價(jià)值觀念、信仰、優(yōu)先性、承諾、人際關(guān)系和娛樂方式，從而做出必要的調(diào)整，進(jìn)而真正改進(jìn)個(gè)人的健康和生活方式；當(dāng)困擾浮現(xiàn)時(shí)，人們會(huì)發(fā)現(xiàn)以前所不知的來自于他人的資源并意識(shí)到自己的脆弱性，這就為改變提供了動(dòng)力基礎(chǔ)。

四、路徑和策略

（一）建立關(guān)懷性關(guān)系，營造支持性氛圍友善的關(guān)懷性關(guān)系是成功學(xué)習(xí)和發(fā)展的重要?jiǎng)恿A(chǔ)，建立關(guān)懷性關(guān)系，不僅包括兒童青少年和社工的關(guān)系，也包括兒童青少年與兒童青少年、兒童青少年與院內(nèi)工作人員、兒童青少年與同學(xué)、兒童青少年與學(xué)校班主任教師的關(guān)系，通過建立這些關(guān)懷性關(guān)系，處于福利院兒童青少年生態(tài)系統(tǒng)之中并與他們互動(dòng)產(chǎn)生深刻影響的個(gè)人傳達(dá)出一種愛心和支持，這種支持是一種持續(xù)的、無條件的、積極性的尊重和信任，這種支持可以以一種最簡(jiǎn)單的方式來構(gòu)建，比如一個(gè)微笑、一聲問候、輕輕地拍一下肩膀，但是最重要的是一種態(tài)度和信念：不要以個(gè)人的好惡對(duì)兒童青少年的行為進(jìn)行判斷，無論兒童青少年的行為多么消極、多么糟糕，他們所采取的行為都是對(duì)這個(gè)世界的理解而盡自己的所能作出的反應(yīng)。但是要真正實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)是相當(dāng)困難的，因?yàn)閭鹘y(tǒng)的學(xué)校學(xué)生管理工作以及福利院內(nèi)思想輔導(dǎo)工作，都是基于問題視角的壓制性、主導(dǎo)性的教育模式，對(duì)支持性、關(guān)懷性的教育輔導(dǎo)理念的支撐不足，學(xué)校專業(yè)社會(huì)工作者的缺位也使得這種理念缺少推廣者和推動(dòng)者。作為社工首先要在福利院系統(tǒng)內(nèi)部積極實(shí)踐，通過自己的言行來傳播對(duì)兒童青少年積極性、支持性、關(guān)懷性的輔導(dǎo)理念和方式，從而影響到周邊其他的工作人員，還可以通過有計(jì)劃地教育培訓(xùn)來推廣，建立和培養(yǎng)兒童青少年的支持系統(tǒng)。學(xué)校作為兒童青少年重要的場(chǎng)域也缺少不了社工的參與和介入，幫助福利院兒童青少年建立學(xué)校內(nèi)部的支持系統(tǒng)也是社工的任務(wù)之一，班主任和任課老師對(duì)福利院兒童青少年關(guān)懷性關(guān)系則是重點(diǎn)。

（二）聚焦資源和優(yōu)勢(shì)，挖掘能量和潛力作為社工所應(yīng)該做的一切，在某種程度上要立足于發(fā)現(xiàn)和尋求、探索和利用兒童青少年的優(yōu)勢(shì)和資源，協(xié)助他們達(dá)到自己的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)他們的夢(mèng)想，并面對(duì)他們生命中的挫折和不幸。這是一個(gè)多層面的實(shí)踐手法，它是一個(gè)案主和社工合作的過程，在這個(gè)過程中，雙方并不是純粹的功能執(zhí)行者，而是有目的的主體。優(yōu)勢(shì)視角的實(shí)踐要求我們從一個(gè)完全不同的角度來看待兒童青少年以及他們的環(huán)境和他們的現(xiàn)狀，不再是孤立地或?qū)Ｗ⒌丶杏趩栴}，而是把目標(biāo)投向可能性，在創(chuàng)傷、痛苦和困難的荊棘之中，看到希望和轉(zhuǎn)變的種子。在優(yōu)勢(shì)視角看來，兒童青少年的問題并不是什么問題，真正的考驗(yàn)是要想出能夠?qū)Ω秵栴}、利用問題甚至是超越問題的建設(shè)性途徑，社工應(yīng)積極動(dòng)員兒童青少年個(gè)人、學(xué)校、福利院的資源解決問題，讓孩子們了解它們想要什么，并幫助他們發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)，發(fā)現(xiàn)自己所擁有的能力，讓他們相信逆境不是永久不變的，挫折不是生命的全部。學(xué)會(huì)利用青少年的優(yōu)勢(shì)、興趣、目標(biāo)和夢(mèng)想作為學(xué)習(xí)和幫助的起點(diǎn)，然后調(diào)動(dòng)他們的動(dòng)機(jī)以及現(xiàn)存的內(nèi)在學(xué)習(xí)和自我成長(zhǎng)驅(qū)使力。

（三）立足關(guān)系平等，懸置成人懷疑很多專業(yè)的兒童青少年輔導(dǎo)人士、學(xué)校內(nèi)的教師班主任在對(duì)兒童青少年進(jìn)行溝通和輔導(dǎo)時(shí)，習(xí)慣于把自己的理論強(qiáng)加于兒童青少年的思想之上，以特定的思維、問題式的診斷標(biāo)準(zhǔn)、疑問式的方式對(duì)他們進(jìn)行評(píng)估，這些都顯示出專業(yè)人員和輔導(dǎo)人員對(duì)案主的懷疑。懸置這樣的懷疑就能夠真正地從一個(gè)信任對(duì)方的角度出發(fā)去建構(gòu)一種新型的專業(yè)關(guān)系。這樣我們就能激發(fā)個(gè)人或集體內(nèi)蓄積的力量，使人們的生活變得更加美好，而且這種美好是案主所定義的美好（Saleebey，2004)。

第3篇：會(huì)計(jì)工作措施范文

關(guān)鍵詞：工會(huì)工作；職工群眾；基層工會(huì)組織；工作活力

中圖分類號(hào)：D412.6 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-3520（2014）-01-0147-02

前言：

重心下移，增強(qiáng)基層工會(huì)工作活力已是一個(gè)老話題了，近年來，各級(jí)工會(huì)在這方面都進(jìn)行了大量的理論探討和實(shí)踐摸索。應(yīng)當(dāng)肯定，在這方面已經(jīng)取得了顯著的效果和進(jìn)展，但是，在當(dāng)前企業(yè)改革改制不斷深化，工會(huì)組織不斷壯大，工會(huì)的非公企業(yè)成份不斷迅速發(fā)展，工會(huì)作用不斷增強(qiáng)的今天，增強(qiáng)基層工會(huì)工作活力仍然是工會(huì)組織當(dāng)前面臨的重要任務(wù)。增強(qiáng)基層工會(huì)工作活力是一項(xiàng)非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程，筆者通過調(diào)查研究認(rèn)為，我們工會(huì)當(dāng)前應(yīng)著力解決好以下幾個(gè)方面的問題。

一、要選準(zhǔn)一個(gè)好的工會(huì)主席

工會(huì)主席是基層工會(huì)的領(lǐng)頭人，對(duì)于基層工會(huì)工作的好壞起著關(guān)鍵性的作用。應(yīng)該肯定，我們的基層工會(huì)主席都是班子成員或黨政、行政副職兼任，這種做法在一定程度中促進(jìn)了基層工會(huì)工作是有積極意義的，也有效地提高了工會(huì)的地位，但由此帶來的負(fù)面作用也不可忽視。從調(diào)查顯示，工會(huì)主席由班子成員或黨政、行政副職兼任，不利與工會(huì)工作的開展。在實(shí)際勞資糾紛中，其立場(chǎng)就很尷尬。一旦角色沖突發(fā)生，多數(shù)選擇站在企業(yè)的立場(chǎng)，工會(huì)維護(hù)職工利益的作用就會(huì)被弱化。工會(huì)主席兼職化過多，不利于社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下工會(huì)工作的開展，已成為工會(huì)工作的薄弱環(huán)節(jié)。為了確?；鶎庸?huì)有一個(gè)好的領(lǐng)班人，解決基層工會(huì)主席工作角色沖突問題。我們就要徹底改變以往職工只選工會(huì)委員的慣例，工會(huì)主席應(yīng)直接由職工選出。首先，工會(huì)主席直選是貫徹“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀，加強(qiáng)基層民主政治建設(shè)的需要。工會(huì)組織作為黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶，要代表廣大人民群眾的根本利益，就必須充分反映職工群眾的愿望和要求，保證職工群眾直接行使民利，而選擇一個(gè)職工信賴的工會(huì)主席是最起碼的要求。通過直接選舉工會(huì)主席，必將為基層的民主建設(shè)奠定富有生機(jī)的根基，激發(fā)職工群眾的政治熱情和參與意識(shí)，促進(jìn)政治素質(zhì)和民主意識(shí)的提高，使職工群眾真切感受到民主政治向前邁進(jìn)的步伐，具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義和深遠(yuǎn)的歷史意義。其次，工會(huì)主席直選是維護(hù)職工隊(duì)伍和諧穩(wěn)定，保證改革和發(fā)展順利進(jìn)行的需要。隨著多種所有制經(jīng)濟(jì)組織的迅速發(fā)展，勞資雙方的矛盾和沖突越來越顯現(xiàn)化，職工熱切盼望能選出一個(gè)敢于和善于維護(hù)自己利益的代表。直選將工會(huì)主席的任免權(quán)交給全體會(huì)員，增強(qiáng)了工會(huì)主席的責(zé)任感和危機(jī)感，有利于更好地代表職工參與到企業(yè)的改革改制和經(jīng)營中，切實(shí)維護(hù)好職工的合法權(quán)益，這不僅關(guān)系到職工隊(duì)伍的穩(wěn)定，而且關(guān)系到企業(yè)改革改制和發(fā)展能否順利進(jìn)行。第三，工會(huì)主席直選是加強(qiáng)自身改革，增強(qiáng)基層工會(huì)工作活力的需要。工會(huì)組織改革的方向是群眾化和民主化。直選使工會(huì)干部的產(chǎn)生更加符合群眾組織的性質(zhì)和特點(diǎn)，通過會(huì)員群眾的積極參與，落實(shí)會(huì)員的民利，從而增強(qiáng)工會(huì)組織的號(hào)召力、凝聚力和吸引力。同時(shí)，直選也開辟了工會(huì)干部新的來源渠道，有利于把具有較高政治素質(zhì)，較強(qiáng)組織能力，熱心為職工辦事，敢于為職工說話、深得職工群眾擁護(hù)和信賴的人選拔到工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)崗位上，增強(qiáng)基層工會(huì)的活力。同時(shí)，工會(huì)地位的保證也要由工會(huì)主席擔(dān)任黨政或行政副職的做法逐步向由制度來保證過渡，要逐步放寬對(duì)基層工會(huì)主席人選必須是同級(jí)副職的要求，基層工會(huì)主席不是同級(jí)副職的，也可以以工會(huì)主席身份參加有關(guān)會(huì)議，發(fā)表工會(huì)的意見。只要制定的制度剛性強(qiáng)，工會(huì)的地位就并不會(huì)削弱。

二、要突出好一個(gè)中心

當(dāng)前，我們各級(jí)工會(huì)都在認(rèn)真貫徹落實(shí)中國工會(huì)十六大會(huì)議精神和新修改的《中國工會(huì)章程》，結(jié)合《企業(yè)工會(huì)工作條例（試行）》和“組織起來，切實(shí)維權(quán)”的工作思路。切實(shí)維護(hù)的工作重點(diǎn)在基層工會(huì)。只有每一個(gè)基層工會(huì)都把這一工作作為中心，做到了把每個(gè)職工的合法權(quán)益維護(hù)好，切實(shí)維護(hù)就落到了實(shí)處，基層工會(huì)就有了活力、凝聚力和號(hào)召力，地位和作用也就進(jìn)一步加強(qiáng)和鞏固了。

我們應(yīng)當(dāng)承認(rèn)，當(dāng)前基層工會(huì)在維護(hù)方面面臨的形勢(shì)是比較嚴(yán)峻的。通過調(diào)查我們的企業(yè)改革改制已經(jīng)觸及深層次矛盾，觸及職工切身利益。如《集體合同》、《勞動(dòng)合同》的簽訂不規(guī)范、定崗定編、改革改制、待崗下崗、收入分配、醫(yī)療保險(xiǎn)、住房福利、職工的勞動(dòng)報(bào)酬、工作時(shí)間、勞動(dòng)安全衛(wèi)生條件也在很多地方需要改善，勞動(dòng)管理制度不規(guī)范、工傷待遇處理等等這些情況都應(yīng)引我們的各級(jí)工會(huì)的高度重視。加強(qiáng)基層工會(huì)工作，增強(qiáng)基層工會(huì)活力，關(guān)鍵是要加強(qiáng)基層的維權(quán)機(jī)制。一是增強(qiáng)基層工會(huì)干部的維權(quán)意識(shí)。二是強(qiáng)化基層工會(huì)的維權(quán)手段，克服重重困難將職工的合法權(quán)益維護(hù)好，基層工會(huì)的活力就能大大增強(qiáng)。

三、要開展好一些活動(dòng)

工會(huì)組織的吸引力、凝聚力、號(hào)召力和活力在于經(jīng)常不斷地開展各種形式多樣地，豐富多彩地、職工群眾喜聞樂見地，有益的活動(dòng)?；鶎庸?huì)工作要緊緊圍繞黨的中心工作開展一些活動(dòng)，發(fā)揮工會(huì)在三個(gè)文明建設(shè)中的積極作用。

“職工之家”建設(shè)、經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新、勞動(dòng)競(jìng)賽是工會(huì)長(zhǎng)期以來堅(jiān)持不懈開展的一項(xiàng)卓有成效常賽常新的活動(dòng)，基層工會(huì)要在常抓常賽常新的基礎(chǔ)上，要根據(jù)各個(gè)不同新時(shí)期形勢(shì)的發(fā)展，要不斷注入建“家”新的內(nèi)涵，推動(dòng)這項(xiàng)工作不斷向縱深健康順利的發(fā)展。通過調(diào)查實(shí)踐證明，這項(xiàng)工作在所有企業(yè)中都受到職工群眾普遍的歡迎，它確確實(shí)實(shí)在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力方面發(fā)揮了作用。特別是經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新、勞動(dòng)競(jìng)賽搞得好，職工可從中受益，所以基層工會(huì)都持之以恒地把這項(xiàng)工作力求做實(shí)做好。

“扶貧幫困、送溫暖”工程是一項(xiàng)深受廣大職工群眾熱烈歡迎的工作。它實(shí)實(shí)在在地為困難職工群眾解決了許多實(shí)際問題，對(duì)營造穩(wěn)定和諧的社會(huì)環(huán)境發(fā)揮了積極作用。對(duì)于困難職工較多的單位，基層工會(huì)的同志要深入到職工群眾中訪貧問苦，了解他們的需要及時(shí)向上級(jí)工會(huì)反映情況。對(duì)經(jīng)濟(jì)條件好的單位，基層工會(huì)的同志要做好職工群眾的思想工作，多為特困職工排憂解難。作為一名工會(huì)基層干部，要把職工群眾的實(shí)際困難放在心上，切實(shí)幫助解決和及時(shí)救助。在幫扶中要勤問困難職工的生活，常訪困難職工的家庭，多關(guān)心困難職工的疾苦，深入了解困難職工的情況，細(xì)致掌握困難職工的要求。堅(jiān)持職工群眾的困難有人問，職工群眾的利益有人管，職工群眾的事情有人幫，職工群眾的問題有人辦，真正建立起深厚的友誼，用情暖人、用話感人、用事助人，用愛幫人，使困難職工感到工會(huì)組織象個(gè)家，工會(huì)干部是親人，不斷增強(qiáng)生活的信心和勇氣，做到和職工群眾貼心、知心、同心，使職工群眾受到溫暖和幫扶，才能受到職工群眾的擁戴。

工會(huì)要把職工群眾的文化體育活動(dòng)放在心上，要經(jīng)常開展文化體育活動(dòng)。職工的物質(zhì)生活不斷提高，對(duì)文化精神方面的需求也越來越迫切?；鶎庸?huì)要看到這種趨勢(shì)，積極為職工群眾創(chuàng)造實(shí)現(xiàn)自我人生價(jià)值的平臺(tái)，通過科學(xué)激勵(lì)機(jī)制，充分開發(fā)人才潛能，建議黨政領(lǐng)導(dǎo)為職工群眾提供學(xué)習(xí)深造的機(jī)會(huì)，提高他們的政治素質(zhì)、思想道德素質(zhì)、科學(xué)文化素質(zhì)和健康素質(zhì)，讓職工群眾盡可能地展示自己的才華，更好地為企業(yè)建設(shè)發(fā)展建功立業(yè)，多做貢獻(xiàn)。在抓管理、抓安全的同時(shí)，要更關(guān)心職工群眾的精神文化生活，不斷改進(jìn)職工群眾文化設(shè)施建設(shè)，加大文化活動(dòng)的投入和組織力度。要充分利用節(jié)假日組織職工群眾和家屬開展豐富多彩的文化娛樂活動(dòng)，用健康、向上、趣味濃厚的活動(dòng)豐富職工群眾的業(yè)余文化生活，切實(shí)保證職工群眾文化活動(dòng)有計(jì)劃、有安排、有經(jīng)費(fèi)、有場(chǎng)地，以此滿足職工群眾對(duì)文化生活的需求，做到待職工群眾熱心，使職工群眾受到服務(wù)。

四、要探索好一些新路子

全總提出了工會(huì)是有中國特色的工會(huì)組織的概念，這是一個(gè)新的課題。作為基層工會(huì)工作的同志要看到這一點(diǎn)，正確定位，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)工會(huì)工作。

第4篇：會(huì)計(jì)工作措施范文

 

一、前言

 

在多變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展需要基于有效地成本會(huì)計(jì)，尤其是高效會(huì)計(jì)平臺(tái)的建立，然而，在實(shí)際的成本會(huì)計(jì)中，還存在諸多的問題，并且嚴(yán)重影響著成本會(huì)計(jì)的效率。因而，在實(shí)際的成本會(huì)計(jì)工作中，需要?jiǎng)?chuàng)新性發(fā)展會(huì)計(jì)理念，進(jìn)而優(yōu)化成本會(huì)計(jì)體制。

 

二、成本會(huì)計(jì)綜述

 

隨著成本會(huì)計(jì)的發(fā)展，現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)主要開展成本的預(yù)測(cè)和決策、目標(biāo)成本管理、質(zhì)量成本、作業(yè)成本等方面的工作。進(jìn)而，基于現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)體制，企業(yè)做到了正確的成本核算、優(yōu)化成本決策、成本考核，這對(duì)于企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展而言，無疑是創(chuàng)新性的發(fā)展。同時(shí)，在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，成本會(huì)計(jì)的理念和模式，也相應(yīng)的發(fā)生了變化，尤其是基于多元化的成本預(yù)算模式，更加地豐富了成本會(huì)計(jì)的內(nèi)容，而且規(guī)范了企業(yè)的成本會(huì)計(jì)。

 

當(dāng)前企業(yè)的成本會(huì)計(jì)是一項(xiàng)長(zhǎng)期而復(fù)雜的工作，其在成本會(huì)計(jì)工作中，對(duì)于成計(jì)算方法的選擇，關(guān)系著會(huì)計(jì)的實(shí)際效率?，F(xiàn)代企業(yè)在成本計(jì)算上，通常采用分批和分步兩種計(jì)算方法，更有甚者，一些企業(yè)把兩種計(jì)算法方法相結(jié)合，進(jìn)而創(chuàng)新性發(fā)展了企業(yè)的成本會(huì)計(jì)模式，也更好地迎合了經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的發(fā)展需求。

 

三、當(dāng)前企業(yè)的成本會(huì)計(jì)問題

 

在多變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)之下，現(xiàn)代企業(yè)的成本會(huì)計(jì)存在諸多的問題，尤其是核心環(huán)節(jié)的成本核算，過于缺乏，造成了成本會(huì)計(jì)不夠全面。因而，在多變的競(jìng)爭(zhēng)體制之下，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中體現(xiàn)成本會(huì)計(jì)工作上，表現(xiàn)出諸多的“不適應(yīng)”。

 

(一)缺乏完善的會(huì)計(jì)體制

 

企業(yè)的成本會(huì)計(jì)是一項(xiàng)長(zhǎng)期而復(fù)雜的工作，因而在會(huì)計(jì)工作的開展中，需要基于多個(gè)部門的協(xié)同合作。這就要求，成本會(huì)計(jì)工作，需要建立完善的會(huì)計(jì)體制。然而，實(shí)際的會(huì)計(jì)工作，缺乏完善的會(huì)計(jì)制度，進(jìn)而在會(huì)計(jì)工作的組織開展中，出現(xiàn)職能部門的職能交叉，進(jìn)而極大地降低了企業(yè)的會(huì)計(jì)效率。同時(shí)，基于不完善的會(huì)計(jì)體制，造成了會(huì)計(jì)項(xiàng)目的混亂，會(huì)計(jì)工作中的一些細(xì)小環(huán)節(jié)被忽視。因此，基于不完善的會(huì)計(jì)體制，會(huì)計(jì)部門在內(nèi)部協(xié)調(diào)合作、工作效率上，都出現(xiàn)了較明顯的問題。

 

(二)缺乏有效的成本核算

 

成本核算作為成本會(huì)計(jì)的核心內(nèi)容，其有效的開展，對(duì)于會(huì)計(jì)工作而言，具有重要的意義。然而，現(xiàn)代企業(yè)在成本會(huì)計(jì)中，缺乏有效的成本核算環(huán)節(jié)，造成了實(shí)際的成本輸出與預(yù)算值存在較大的差距，這給企業(yè)的經(jīng)營策略的調(diào)整，帶來巨大的阻力?，F(xiàn)代企業(yè)在成功核算環(huán)節(jié)中，主要以報(bào)表為藍(lán)本，這就造成了成本核算不全面?？煽慷炔桓叩膯栴}，進(jìn)而造成企業(yè)決策性問題。

 

(三)缺乏有效的監(jiān)管

 

企業(yè)的成本會(huì)計(jì)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，因而在組織開展的過程中，需要基于有效的監(jiān)管。然而，實(shí)際的成本會(huì)計(jì)工作，缺乏有效的監(jiān)管，尤其是關(guān)鍵的職能部門，疏于有效的監(jiān)管，進(jìn)而在會(huì)計(jì)工作中，出現(xiàn)諸多的不規(guī)范。企業(yè)的成本會(huì)計(jì)工作，需要基于多個(gè)部門的協(xié)調(diào)合作，然而，由于監(jiān)管不到位，進(jìn)而出現(xiàn)多部門在會(huì)計(jì)流程上，出現(xiàn)一些人為的混亂問題。

 

四、當(dāng)前企業(yè)的成本會(huì)計(jì)措施

 

基于上述，我們知道當(dāng)前企業(yè)的成本會(huì)計(jì)工作還存在諸多的問題，尤其是會(huì)計(jì)制度的完善，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)會(huì)計(jì)工作的開展。因而，在實(shí)際的成本會(huì)計(jì)工作中，需要基于存在的問題，采取有效的措施，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)成本會(huì)計(jì)的現(xiàn)代化發(fā)展。

 

(一)完善會(huì)計(jì)體制

 

良好的會(huì)計(jì)工作，需要基于完善的會(huì)計(jì)體制。企業(yè)在組織開展會(huì)計(jì)工作中，首先需要完善企業(yè)的會(huì)計(jì)體制，進(jìn)而優(yōu)化部門結(jié)構(gòu)，尤其是對(duì)于職能交叉的問題，基于完善的會(huì)計(jì)體制，可以合理的裁減部門，以及人力資源的有效分配，進(jìn)而有效地提高會(huì)計(jì)部門的工作效率?；谕晟频臅?huì)計(jì)體制，從一定程度上，規(guī)范了會(huì)計(jì)從業(yè)人員，尤其是對(duì)于敏感項(xiàng)目的成本會(huì)計(jì)，規(guī)范的會(huì)計(jì)流程，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要舉措。

 

(二)強(qiáng)化成本核算環(huán)節(jié)

 

成本核算作為成本會(huì)計(jì)的核心內(nèi)容，強(qiáng)化該環(huán)節(jié)，是體現(xiàn)成本會(huì)計(jì)價(jià)值的重要舉措。在成本核算的強(qiáng)化中，領(lǐng)導(dǎo)層的重視，最為關(guān)鍵。因而，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層，需要基于實(shí)際的成本會(huì)計(jì)工作，合理地組織成本核算工作的開展。同時(shí)，優(yōu)化成本核算環(huán)節(jié)，尤其是核算流程的有序性，減小了成本核算與成本預(yù)算間的差距，進(jìn)而企業(yè)可以基于“準(zhǔn)確”的成本核算，科學(xué)地調(diào)整企業(yè)的營銷策略。在完善的成本核算下，企業(yè)可以對(duì)于成本會(huì)計(jì)中的成本預(yù)算、成本審核等環(huán)節(jié)，進(jìn)行創(chuàng)新性的改進(jìn)。

 

(三)增強(qiáng)監(jiān)管力度

 

基于成本會(huì)計(jì)工作的長(zhǎng)期和復(fù)雜性，增強(qiáng)其監(jiān)管力度，是會(huì)計(jì)工作有序性開展的有力保障。對(duì)于關(guān)鍵的會(huì)計(jì)職能部門，要予以特別的監(jiān)管，盡量做到會(huì)計(jì)流程的逐個(gè)監(jiān)管。各部門在協(xié)調(diào)合作的過程中，特別需要有效的監(jiān)管，進(jìn)而保障各項(xiàng)會(huì)計(jì)工作的有序開展。在敏感的會(huì)計(jì)環(huán)節(jié)中，要協(xié)調(diào)好各會(huì)計(jì)部門，避免會(huì)計(jì)職能上的沖突。

 

(四)創(chuàng)新性發(fā)展會(huì)計(jì)理念

 

成本會(huì)計(jì)工作的開展，需要基于成熟的會(huì)計(jì)理念。因而，在會(huì)計(jì)工作的開展中，需要?jiǎng)?chuàng)新發(fā)展會(huì)計(jì)理念，尤其是在多變的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)之下，創(chuàng)新性的會(huì)計(jì)理念，無疑是現(xiàn)代企業(yè)迎合新時(shí)期需求的最好舉措。在會(huì)計(jì)理念的創(chuàng)新性發(fā)展中，對(duì)于國外優(yōu)秀而成熟的會(huì)計(jì)理念，應(yīng)該進(jìn)行合理地的借鑒和吸納，進(jìn)而更好地成熟自己的會(huì)計(jì)理念。

 

五、結(jié)語

 

成本會(huì)計(jì)是一項(xiàng)復(fù)雜而細(xì)致的工作，進(jìn)而基于現(xiàn)代會(huì)計(jì)平臺(tái)，是成本會(huì)計(jì)有效性的重要途徑，同時(shí)，基于多變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，有效的成本會(huì)計(jì)工作，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)高速發(fā)展的重要舉措。

第5篇：會(huì)計(jì)工作措施范文

一、基本情況

5131（5）工作面為關(guān)鍵保護(hù)層，走向長(zhǎng)度2100米，工作面長(zhǎng)165m，采取-840mC13底板巷穿層鉆孔、-930m封閉墻、-800m回風(fēng)石門封閉墻尾抽、地面鉆井（5個(gè)）、上隅角埋管、頂板走向鉆孔及機(jī)巷順層孔綜合抽采，目前抽采瓦斯67～85m3/min，絕對(duì)涌出量74～101m3/min），抽采率91%，回風(fēng)瓦斯?jié)舛?.3～0.5%，上隅角瓦斯?jié)舛?.5～0.9%。

目前5131（5）工作面上隅角鋪設(shè)了2趟管路實(shí)行高、低濃分源抽采，一趟Ф325mm管路負(fù)責(zé)頂板走向鉆孔抽采；另一趟Ф530mm管路負(fù)責(zé)上隅角埋管抽采。根據(jù)集團(tuán)公司及礦相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)決定需對(duì)5131（5）工作面上隅角埋管進(jìn)行回收，故編制專項(xiàng)安全技術(shù)措施，待會(huì)審后執(zhí)行。

二、回收方案

方案：將距工作面上隅角20～40米范圍內(nèi)Ф530mm管路替換為Ф325mm管路，對(duì)Ф530mm管路進(jìn)行逐段回收；采用回收專用管安設(shè)閥門通過金屬軟管連通Ф325mm主干管，對(duì)Ф325mm主干管逐根回收。

若替換的Ф325mm管路不能滿足上隅角抽采需要，則直接埋入Ф530mm管路，回收措施另行編制。

原則：上述施工過程中，若作業(yè)區(qū)域內(nèi)瓦斯?jié)舛冗_(dá)到1.5%、回風(fēng)流中瓦斯?jié)舛冗_(dá)到0.8%或上隅角埋管管道內(nèi)抽采瓦斯抽采濃度≥3.0%時(shí)，則停止回收作業(yè)，另行研究方案，并上報(bào)集團(tuán)公司相關(guān)部門。

三、安全技術(shù)措施

1、通防科負(fù)責(zé)對(duì)風(fēng)巷頂板走向鉆孔設(shè)計(jì)參數(shù)進(jìn)一步優(yōu)化，抽采區(qū)負(fù)責(zé)加強(qiáng)鉆孔施工、下管現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)施工完影響區(qū)域內(nèi)的鉆孔及時(shí)合茬，加大負(fù)壓抽采，確保高濃氣源抽采最大化。

2、采煤二隊(duì)負(fù)責(zé)確保風(fēng)巷上出口向外50m范圍內(nèi)斷面不小于8㎡，確保足夠的空間進(jìn)行管路替換、回收。

3、抽采區(qū)、采煤二隊(duì)、安裝工區(qū)按照分工分別編寫停抽、回收、打運(yùn)相關(guān)專項(xiàng)安全技術(shù)措施，并對(duì)施工人員貫徹。

4、通風(fēng)區(qū)負(fù)責(zé)安設(shè)專職測(cè)氣員對(duì)管路回收施工區(qū)域內(nèi)風(fēng)流中及上隅角瓦斯檢查。

5、上隅角管路回收施工期間，上風(fēng)巷內(nèi)非作業(yè)無關(guān)人員全部撤至進(jìn)風(fēng)流中，采煤二隊(duì)負(fù)責(zé)設(shè)置警戒，同時(shí)工作面不得進(jìn)行放炮、割煤、移架作業(yè)，并在施工前把煤機(jī)停放在工作面的中、下部。

6、上隅角管路回收施工期間，測(cè)氣員根據(jù)上隅角溢出瓦斯情況，采用掛風(fēng)帳導(dǎo)風(fēng)方法進(jìn)行處理，確保上隅角瓦斯不積聚。

7、上隅角管路回收施工過程中，嚴(yán)禁用剁斧砍砸螺母，用鐵器敲砸管件，必須使用銅錘、銅釬子、銅手把。

8、管路回收前由采煤二隊(duì)負(fù)責(zé)將上隅角附近10米范圍內(nèi)巷道、頂（底）板、支架及臨時(shí)墻跺內(nèi)進(jìn)行灑水，以保持其濕潤。

9、上隅角管路回收前，將自制特殊管上的噴水裝置與采面供水系統(tǒng)連接，打開閥門，確保專用回收管在流水狀態(tài)下進(jìn)行撤除、回收。

10、上隅角要及時(shí)進(jìn)行回柱、放頂、充填，充填必須嚴(yán)實(shí)，減少采空區(qū)的漏風(fēng)，上隅角收作不得滯后于采空區(qū)切頂線；對(duì)收作后不能及時(shí)冒落的可采用煤矸裝袋充填嚴(yán)實(shí)。

11、上隅角管路回收拆除期間，必須對(duì)回收安全工作進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)失效的支柱要及時(shí)更換，清理好退路，方可作業(yè)。

12、施工地點(diǎn)下風(fēng)側(cè)需懸掛瓦斯便攜儀，以便及時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)流瓦斯情況。

13、施工期間，監(jiān)控信息隊(duì)?wèi)?yīng)密切注意相關(guān)瓦斯探頭，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)通知調(diào)度所（并確保瓦斯電閉鎖靈敏、可靠）。

14、施工前、后須向礦調(diào)度匯報(bào)；嚴(yán)禁在礦井抽采系統(tǒng)、通風(fēng)系統(tǒng)發(fā)生改變期間進(jìn)行替換、回收管路。

15、管路回收前，應(yīng)對(duì)上隅角埋管進(jìn)行停抽試驗(yàn)：關(guān)閉上隅角埋管控制閥門，對(duì)上隅角埋管試驗(yàn)停抽30分鐘。若作業(yè)區(qū)域內(nèi)瓦斯?jié)舛冗_(dá)到1.5%或回風(fēng)流中瓦斯?jié)舛冗_(dá)到0.8%，則停止回收作業(yè)，現(xiàn)場(chǎng)打開閥門恢復(fù)抽采。

第6篇：會(huì)計(jì)工作措施范文

由于在2106順槽620米處有一構(gòu)造，需在2106運(yùn)輸順槽聯(lián)絡(luò)巷向里26.5處掘進(jìn)170m的探巷，掘進(jìn)巷道部分回風(fēng)流通過2106運(yùn)輸順槽進(jìn)入工作面，形成一次串聯(lián)通風(fēng)。為確保安全生產(chǎn)，特制定本措施：

一、根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》第114條規(guī)定：“采用串聯(lián)通風(fēng)時(shí)被串工作面的進(jìn)風(fēng)巷必須安設(shè)甲烷斷電報(bào)警儀器”。

因此在以下地點(diǎn)安設(shè)甲烷傳感器。

1、在巷道開口前至掘進(jìn)深度小于5m范圍時(shí)，再在開口處下風(fēng)流15m處安設(shè)一臺(tái)甲烷傳感器，巷道深度大于5m且小于20m時(shí)，回風(fēng)流的甲烷傳感器不變，工作面甲烷傳感器掛在風(fēng)筒對(duì)側(cè)距工作面小于5m范圍內(nèi)。

2、在2106聯(lián)絡(luò)巷口向工作面進(jìn)風(fēng)流≤10米處安設(shè)甲烷傳感器。

二、安設(shè)甲烷傳感器的報(bào)警濃度、斷電濃度及復(fù)電濃度設(shè)置必須根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》第169條及煤礦監(jiān)控AQ相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定：

距聯(lián)絡(luò)巷口向工作面≤10米處,

T4

報(bào)警值≥0.5%

斷電值≥0.5%

復(fù)電值＜0.5%

掘進(jìn)工作面≤5m，

T1報(bào)警值≥1.0%

斷電值≥1.5%

復(fù)電值＜1.0%

距掘進(jìn)回風(fēng)口10—15米處，T2報(bào)警值≥1.0%

斷電值≥1.0%

復(fù)電值＜1.0%

三、安裝甲烷傳感器標(biāo)準(zhǔn)

(1)、甲烷傳感器在入井前必須用標(biāo)準(zhǔn)氣樣進(jìn)行報(bào)警濃度、斷電濃度、復(fù)電濃度調(diào)校，保證傳感器靈敏可靠。

（2）、甲烷傳感器應(yīng)采用吊架吊掛在巷道頂板上，探頭應(yīng)垂直距頂板不大于300mm,距巷幫不小于200mm，懸掛處應(yīng)頂板完好、避開淋水，無其它機(jī)械損傷，并不影響行人和行車。

（3）、必須用安全監(jiān)測(cè)專用電纜連接，連接處要用專用接線盒連接牢固，防止失爆，電纜必須距動(dòng)力電纜不小于0.1m，不能與通信電纜混用，電纜懸掛必須符合標(biāo)準(zhǔn)。

（4）、嚴(yán)格規(guī)定每10天對(duì)以上甲烷傳感器調(diào)校一次，每天安排監(jiān)測(cè)人員對(duì)以上傳感器進(jìn)行巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。

四、其它安全技術(shù)措施

（1）、加強(qiáng)管理：

1、在以上每個(gè)地點(diǎn)設(shè)置瓦檢牌板，對(duì)甲烷、二氧化碳、溫度等每班2次檢查。

2、加強(qiáng)掘進(jìn)巷道風(fēng)筒傳感器的管理，風(fēng)電閉鎖及故障閉鎖的管理。

3、對(duì)工作面實(shí)行雙風(fēng)機(jī)、雙電源管理。

4、回采工作面作業(yè)時(shí)瓦檢員嚴(yán)格檢測(cè)工作面、上隅角、回風(fēng)流瓦斯?jié)舛取?/p>

5、采煤機(jī)司機(jī)、班組長(zhǎng)必須攜帶便攜瓦檢儀，工作面出現(xiàn)瓦斯異常時(shí)必須停止作業(yè)，匯報(bào)調(diào)度室。2106進(jìn)風(fēng)流瓦斯?jié)舛冗_(dá)到0.5%時(shí)必須停止作業(yè)，匯報(bào)調(diào)度室。

（2）、瓦斯管理

1、瓦斯檢查點(diǎn)設(shè)置和甲烷傳感器位置相同，即在安裝甲烷傳感器的位置處懸掛瓦斯檢查牌，每班必須2次檢查瓦斯?jié)舛取?/p>

2、加強(qiáng)掘進(jìn)工作面風(fēng)筒傳感器的管理，確保瓦斯、風(fēng)電及故障閉鎖功能可靠。

3、若出現(xiàn)瓦斯異常情況串與被串工作面均應(yīng)立即停止工作，撤出人員、切斷電源查明原因，制定措施進(jìn)行處理。

（3）、局部通風(fēng)機(jī)安裝要求及通風(fēng)管理：

1、局部通風(fēng)機(jī)安裝在距開口位置上風(fēng)側(cè)≥10米處，距底板大于30cm，懸掛平直，

2、在風(fēng)筒末端20米處安裝風(fēng)筒傳感器，

3、風(fēng)筒必須是同一型號(hào)風(fēng)筒進(jìn)行銜接，銜接時(shí)必須進(jìn)行壓邊，風(fēng)筒吊掛必須平直，拐彎處風(fēng)筒必須圓滑，不準(zhǔn)出現(xiàn)拐死彎，做到逢環(huán)必掛，風(fēng)筒口距工作面不大于5米，超過5米時(shí)必須及時(shí)進(jìn)行銜接風(fēng)筒。如不進(jìn)行銜接任何人有權(quán)制止作業(yè)。

4、加強(qiáng)掘進(jìn)工作面通風(fēng)管理工作，加強(qiáng)“雙風(fēng)機(jī)、雙電源”管理及局部通風(fēng)機(jī)雙電源自動(dòng)切換管理，每班由機(jī)電人員、瓦檢員對(duì)風(fēng)機(jī)進(jìn)行切換，由班組長(zhǎng)及現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人對(duì)風(fēng)筒的完好情況進(jìn)行檢查，防止工作面出現(xiàn)微風(fēng)、無風(fēng)作業(yè)。

5、任何人發(fā)現(xiàn)掘進(jìn)工作面發(fā)生無計(jì)劃停風(fēng)時(shí)，必須立即撤出人員至全風(fēng)壓新鮮風(fēng)流處，向調(diào)度室匯報(bào)，當(dāng)班瓦檢員立即在巷口設(shè)臨時(shí)柵欄、揭示警標(biāo)，防止人員入內(nèi)。

6、恢復(fù)通風(fēng)前先將回風(fēng)流流經(jīng)路線上所有人員撤到安全地點(diǎn)，并在各個(gè)巷道口設(shè)置柵欄，揭示警標(biāo)，嚴(yán)禁人員入內(nèi)，恢復(fù)通風(fēng)時(shí)，只有在局部通風(fēng)機(jī)及其附近20m范圍內(nèi)風(fēng)流中瓦斯?jié)舛炔怀^0.5%時(shí)，方可人工啟動(dòng)局扇。

7、掘進(jìn)巷道貫通嚴(yán)格執(zhí)行巷道貫通安全技術(shù)措施有關(guān)要求，當(dāng)掘進(jìn)巷道工作面貫通后，及時(shí)調(diào)整通風(fēng)系統(tǒng)、進(jìn)行合理的風(fēng)量分配，確保礦井通風(fēng)系統(tǒng)的可靠。

（4）、防塵管理：

1、掘進(jìn)巷道施工期間；必須嚴(yán)格按照《作業(yè)規(guī)程》要求進(jìn)行防塵。

2、每班開工前用防塵軟管對(duì)工作面20米范圍內(nèi)進(jìn)行沖洗，

3、工作面破煤時(shí)必須進(jìn)行煤體濕潤，運(yùn)輸煤時(shí)工作面落煤必須進(jìn)行逐層濕潤，轉(zhuǎn)載點(diǎn)必須及時(shí)開啟轉(zhuǎn)載點(diǎn)噴霧進(jìn)行防塵。

4、要定期與不定期對(duì)掘進(jìn)巷道進(jìn)行灑水降塵，防止煤塵飛揚(yáng)。

其它未涉及內(nèi)容嚴(yán)格按照《煤礦安全規(guī)程》和安全技術(shù)措施要求執(zhí)行。

通

風(fēng)

科

2011年6月20日

金辛達(dá)煤業(yè)有限公司

2106聯(lián)絡(luò)巷探巷掘進(jìn)工作面與2106回采工作面串聯(lián)通風(fēng)安全技術(shù)措施

總工程師：

礦長(zhǎng)助理：

生產(chǎn)科長(zhǎng)：

安全科長(zhǎng)：

機(jī)電科長(zhǎng)：

調(diào)

度

室：

通風(fēng)科長(zhǎng)：

編

制：

第7篇：會(huì)計(jì)工作措施范文

深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十和關(guān)于民生工作一系列重要講話精神，著眼民生發(fā)展的新階段、新情況，深化認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一思想，把握規(guī)律、科學(xué)謀劃，帶著深厚感情做好民生工作，堅(jiān)持真抓實(shí)干解決民生問題，以經(jīng)濟(jì)大發(fā)展推動(dòng)民生大改善，使龍江人民生活得更加幸福美好，同時(shí)為即將開展的黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)做好思想準(zhǔn)備。

各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部一定要深刻認(rèn)識(shí)做好民生工作的重大意義，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感。做好民生工作，是宗旨的體現(xiàn)、神圣的使命。只有執(zhí)政為民、恪盡職守，認(rèn)真傾聽群眾呼聲，盡力辦好民生實(shí)事，才能使發(fā)展成果更多更公平地惠及龍江人民，朝著共同富裕方向穩(wěn)步前進(jìn)。做好民生工作，是和諧的基礎(chǔ)、發(fā)展的目的。只有堅(jiān)定不移抓發(fā)展、千方百計(jì)惠民生，才能使經(jīng)濟(jì)實(shí)力更強(qiáng)、群眾收入更多。做好民生工作，是小康的重點(diǎn)、時(shí)代的責(zé)任。只有以更大決心、更大氣力解決好民生領(lǐng)域的現(xiàn)實(shí)困難和問題，不斷滿足全省人民日益增長(zhǎng)的物質(zhì)文化需要，才能確保提前實(shí)現(xiàn)全面建成小康社會(huì)的奮斗目標(biāo)。做好民生工作，是中央的要求、群眾的期盼。只有把群眾放在心中最高位置，投入真情把民生工作落實(shí)到位，才能以改善民生的實(shí)際成效取信于民。

當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期，要著力抓好十項(xiàng)重點(diǎn)民生工作。一要著力提高城鄉(xiāng)居民收入。按照“兩個(gè)同步”要求，實(shí)施收入“倍增計(jì)劃”，不斷拓寬群眾增收渠道，增加群眾工資性收入、財(cái)產(chǎn)性收入、轉(zhuǎn)移性收入和經(jīng)營性收入。二要著力促進(jìn)更高質(zhì)量就業(yè)。實(shí)施更加積極就業(yè)政策，多渠道促進(jìn)就業(yè)，加強(qiáng)促進(jìn)就業(yè)資金使用監(jiān)管，突出抓好高校畢業(yè)生就業(yè)，統(tǒng)籌做好農(nóng)民工、退伍軍人、殘疾人就業(yè)工作。三要著力完善社會(huì)保險(xiǎn)制度。不斷擴(kuò)大社會(huì)保險(xiǎn)覆蓋面，提高社會(huì)保險(xiǎn)水平，建立健全基本養(yǎng)老金正常調(diào)整機(jī)制，探索推進(jìn)城鄉(xiāng)醫(yī)?！叭：弦弧?，加快實(shí)現(xiàn)醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)和工傷保險(xiǎn)市級(jí)統(tǒng)籌，加強(qiáng)基層社會(huì)保險(xiǎn)服務(wù)平臺(tái)建設(shè)，精心織好民生保障“安全網(wǎng)”。四要著力發(fā)展社會(huì)救助事業(yè)。提高社會(huì)救助標(biāo)準(zhǔn)，擴(kuò)大社會(huì)救助范圍，強(qiáng)化社會(huì)救助管理，建立與經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)同步的“兩低”群體收入增長(zhǎng)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，統(tǒng)籌做好扶老、助殘、救孤、濟(jì)困工作，形成運(yùn)行高效順暢、管理規(guī)范有序、保障公平公正的社會(huì)救助新格局。五要著力推動(dòng)教育公平發(fā)展。大力促進(jìn)教育資源配置公平、機(jī)會(huì)公平、規(guī)則公平，推動(dòng)義務(wù)教育均衡發(fā)展，加快發(fā)展現(xiàn)代職業(yè)教育，促進(jìn)高等教育內(nèi)涵式發(fā)展。六要著力加強(qiáng)公共文化服務(wù)。扎實(shí)推進(jìn)龍江特色文化建設(shè)，加強(qiáng)基層文化設(shè)施建設(shè)，推動(dòng)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，開展文化服務(wù)活動(dòng)，深化文化體制改革，加快構(gòu)建公共文化服務(wù)體系。七要著力保障人民群眾健康。從事關(guān)群眾健康的餐飲、就醫(yī)、環(huán)保、健身入手，切實(shí)加強(qiáng)食品藥品安全監(jiān)管，科學(xué)配置全省醫(yī)療衛(wèi)生資源，保障群眾享有基本衛(wèi)生服務(wù)，加強(qiáng)生態(tài)環(huán)境保護(hù)，廣泛開展全民健身運(yùn)動(dòng)，努力提升龍江人民的健康水平。八要著力建設(shè)良好人居環(huán)境。完善城鄉(xiāng)基礎(chǔ)設(shè)施，繼續(xù)推進(jìn)保障性安居工程建設(shè)和農(nóng)村泥草房改造以及“三供三治”建設(shè)，繼續(xù)抓好城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治，加快建設(shè)宜居、特色、生態(tài)、美麗龍江。九要著力創(chuàng)新社會(huì)管理體系。完善人口服務(wù)管理體制，創(chuàng)新社區(qū)管理服務(wù)，夯實(shí)社會(huì)管理基礎(chǔ)，積極化解各類矛盾，加快形成黨委領(lǐng)導(dǎo)、政府負(fù)責(zé)、社會(huì)協(xié)同、公眾參與、法治保障的社會(huì)管理體制。十要著力強(qiáng)化公共安全管理。強(qiáng)化政府屬地責(zé)任、部門監(jiān)管責(zé)任、企業(yè)主體責(zé)任、職工崗位責(zé)任，突出抓好煤礦安全生產(chǎn)管理，非煤礦山、建筑工地和危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理，道路交通安全和森林防火，加強(qiáng)社會(huì)治安綜合治理，有效遏制重特大安全事故發(fā)生，發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價(jià)。

民生工作是一項(xiàng)龐大的系統(tǒng)工程，必須創(chuàng)新方式方法，強(qiáng)化組織保障，做到科學(xué)謀劃、系統(tǒng)推進(jìn)、均衡發(fā)展、整體提高。要緊緊依靠發(fā)展。堅(jiān)持全黨抓發(fā)展、重點(diǎn)抓經(jīng)濟(jì)、突出抓產(chǎn)業(yè)、關(guān)鍵抓項(xiàng)目，推動(dòng)龍江加快由農(nóng)業(yè)大省向綠色食品大省、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)強(qiáng)省轉(zhuǎn)變，由資源大省向產(chǎn)業(yè)大省、經(jīng)濟(jì)強(qiáng)省轉(zhuǎn)變，切實(shí)打牢堅(jiān)實(shí)物質(zhì)基礎(chǔ)，以更好地保障和改善民生。要注重把握規(guī)律?？茖W(xué)謀劃，著力保障最基本民生，重點(diǎn)解決困難群體和弱勢(shì)群體生存需求；不斷擴(kuò)大普惠性民生，重點(diǎn)滿足已解決溫飽、具有一定物質(zhì)基礎(chǔ)的群體發(fā)展需求；積極發(fā)展高水平民生，重點(diǎn)關(guān)注物質(zhì)十分豐富、追求個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)的群體精神文化需求。系統(tǒng)推進(jìn)，運(yùn)用系統(tǒng)理論來研究，保障民生各項(xiàng)重點(diǎn)工作循序漸進(jìn)、協(xié)調(diào)實(shí)施。均衡發(fā)展，統(tǒng)籌兼顧群眾多樣性、多層次、多元化需求，優(yōu)化民生資源配置，讓廣大群眾共享改革發(fā)展成果。整體提高，做到民生政策措施全部覆蓋、制度規(guī)范不留空白，切實(shí)保障廣大群眾的各項(xiàng)權(quán)益。要切實(shí)加大投入。繼續(xù)做好國家政策、資金和項(xiàng)目爭(zhēng)取工作，把民生資金預(yù)算要留足、專項(xiàng)要用好，各市縣也要加大民生投入力度，同時(shí)激發(fā)市場(chǎng)活力、拓寬資金渠道，形成政府放權(quán)、企業(yè)賺錢、百姓受益的良好局面。要堅(jiān)持真抓實(shí)干。各級(jí)黨委、政府要建立分工明確的目標(biāo)責(zé)任體系，建立科學(xué)的民生績(jī)效評(píng)估體系，把民生建設(shè)作為領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部政績(jī)考核的重要內(nèi)容，不但要考核看得見的民生“顯績(jī)”，更要考核不易見的民生“潛績(jī)”，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部以高度負(fù)責(zé)精神抓好民生建設(shè)。廣大黨員干部要撲下身子為人民群眾辦實(shí)事，定下來的事要一抓到底，說出去的話要?jiǎng)?wù)必兌現(xiàn)，確保民生工作取得實(shí)實(shí)在在的成效。

第8篇：會(huì)計(jì)工作措施范文

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì) 不確定性 措施

企業(yè)所處經(jīng)濟(jì)環(huán)境的日益復(fù)雜化，越來越揭示出會(huì)計(jì)工作中的諸多不確定因素對(duì)企業(yè)的影響，會(huì)計(jì)工作的不確定性主要由于會(huì)計(jì)制度和準(zhǔn)則自身存在缺陷，當(dāng)然，會(huì)計(jì)工作者的專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)水平也是不能忽略的因素。為了企業(yè)能獲得最高質(zhì)量的會(huì)計(jì)信息，我們不得不重視會(huì)計(jì)工作中的不確定因素，只有明確這些不確定因素，才能研究解決的辦法。

一、會(huì)計(jì)工作中存在的不確定性因素

（一）會(huì)計(jì)計(jì)量的不確定性

眾所周知，會(huì)計(jì)的工作職責(zé)是記錄單位所有的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，所謂經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，就是圍繞貨幣產(chǎn)生的相關(guān)活動(dòng)，在經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)展的階段，幣值是處于波動(dòng)中的，特別當(dāng)物價(jià)出現(xiàn)劇烈波動(dòng)時(shí)，現(xiàn)時(shí)確認(rèn)的價(jià)值與未來收到或支付的價(jià)值就會(huì)出現(xiàn)差異，使過去記錄會(huì)計(jì)信息不符合實(shí)際情況，所以在會(huì)計(jì)對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)展開計(jì)量時(shí)就存在不確定性。另外，對(duì)于固定資產(chǎn)的折舊計(jì)提也存在不確定因素，折舊計(jì)量是計(jì)量固定資產(chǎn)參與生產(chǎn)時(shí)被損耗的部分，可是每次使用究竟損耗有多少固定資產(chǎn)卻沒辦法統(tǒng)計(jì)出來，并且固定資產(chǎn)的歷史成本缺乏相關(guān)性，不能按照時(shí)間價(jià)值予以計(jì)算，所以，人為的折舊是不能準(zhǔn)確的反應(yīng)實(shí)際情況的。

（二）會(huì)計(jì)假定的不確定性

會(huì)計(jì)核算過程中，有很多不確定的因素，我們?yōu)榱送瓿蓵?huì)計(jì)核算，在堅(jiān)持會(huì)計(jì)學(xué)理論結(jié)構(gòu)的同時(shí)，做出一些假定和假設(shè)，將這些并不確定的因素，假定為確定的因素，來作為會(huì)計(jì)核算工作的基礎(chǔ)或準(zhǔn)則。會(huì)計(jì)工作是在不確定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中完成的，這種不確定的環(huán)境必然含有不確定因素，只要存在不確定因素，就會(huì)有不準(zhǔn)確、不完善的認(rèn)知。像特定獨(dú)立實(shí)體的假定、會(huì)計(jì)定期性的假定以及貨幣計(jì)量單位的假定等都是會(huì)計(jì)工作中用到的假定，針對(duì)這些暫時(shí)未被認(rèn)識(shí)的會(huì)計(jì)現(xiàn)象，再根據(jù)實(shí)際情況和客觀趨勢(shì)作出的假定判斷，為會(huì)計(jì)工作提供思想基礎(chǔ)和公理約束。

（三）會(huì)計(jì)原則引起的不確定性

規(guī)范會(huì)計(jì)工作的一些原則之間本身存在矛盾，在具體工作中讓會(huì)計(jì)人員不明確該遵循哪種原則，難以把握工作的方向。例如，相關(guān)性原則要求會(huì)計(jì)人員對(duì)于相關(guān)的一切信息予以披露，可是可靠性原則又要求會(huì)計(jì)人員要得到可靠的信息才予以披露，可是這個(gè)可靠的具體程度卻要主觀的判斷，又如，充分披露原則和重要性原則之間也存在類似的矛盾，這種相互矛盾的原則在工作中需要會(huì)計(jì)人員自己判斷和掌握，而每個(gè)人判斷的標(biāo)準(zhǔn)肯定是有差異的，所以會(huì)引起會(huì)計(jì)處理上的不確定性出現(xiàn)。

（四）會(huì)計(jì)人員行為的不確定性

企業(yè)的財(cái)務(wù)部門不可能只有一個(gè)會(huì)計(jì)，不同的會(huì)計(jì)人員，專業(yè)技術(shù)水平和職業(yè)道德素質(zhì)也會(huì)不同，他們?cè)谔幚硐嗤慕?jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)時(shí)會(huì)采取不同的處理方式，自然得出的結(jié)果就會(huì)存在不確定性。

二、會(huì)計(jì)工作中的不確定性因素應(yīng)對(duì)措施

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)種類繁多，性質(zhì)各異，各種不確定的因素時(shí)常出現(xiàn)，企業(yè)應(yīng)該在充分堅(jiān)持權(quán)責(zé)發(fā)生制原則、充分披露原則、謹(jǐn)慎性原則、重要性原則以及中立性原則的基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際發(fā)生的業(yè)務(wù)情況，采取有效的處理辦法，以下是針對(duì)幾項(xiàng)典型的業(yè)務(wù)提出的應(yīng)對(duì)措施。

（一）固定資產(chǎn)折舊計(jì)量的不確定性

新的企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中規(guī)定，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)與固定資產(chǎn)有關(guān)的經(jīng)濟(jì)利益的預(yù)期實(shí)現(xiàn)方式來選擇資產(chǎn)折舊的具體方法，例如工作量法、年限平均法等，無論選用了哪種折舊方法，一經(jīng)確定后不得隨意更改。雖然，新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中規(guī)定，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合資產(chǎn)的固定性質(zhì)和實(shí)際使用情況來確定資產(chǎn)的使用期限和預(yù)計(jì)凈殘值，但卻沒有針對(duì)性的提出一些常用資產(chǎn)的使用期限和凈殘值計(jì)算方法。因此，應(yīng)該規(guī)定出企業(yè)常用資產(chǎn)的使用期限和凈殘值計(jì)算方法，使企業(yè)在使用中有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來核算資產(chǎn)的剩余價(jià)值。

（二）應(yīng)收賬款回收的不確定性

企業(yè)為了經(jīng)營發(fā)展不得不采取一些賒銷經(jīng)營的手段，而賒銷后的應(yīng)收賬款回收過程存在了極大的不確定性，由于賬款無法回收造成的損失成為壞賬損失，壞賬損失最有效的處理辦法是備抵法。企業(yè)應(yīng)該確定合理的計(jì)提壞賬準(zhǔn)備法，并在壞賬準(zhǔn)備法中明確壞賬準(zhǔn)備的范圍，提取比例、方法以及賬齡的劃分等相關(guān)事項(xiàng)，將壞賬準(zhǔn)備法報(bào)有關(guān)部門備案。

（三）未來成本的不確定性

如企業(yè)在銷售產(chǎn)品之后對(duì)客戶做出的質(zhì)量保證，在保修期或保質(zhì)期內(nèi)產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題或未達(dá)到預(yù)期要求，企業(yè)將為客戶更換或維修產(chǎn)品，這種情況下企業(yè)就有了“未來成本”或“后期成本”，雖然這種未來成本是否發(fā)生、成本金額以及發(fā)生時(shí)間都是不確定的，但如果能夠估計(jì)出該成本的金額，就應(yīng)該將其納入財(cái)務(wù)賬簿內(nèi)。

（四）訴訟案件的不確定性

訴訟案件通常歷時(shí)較長(zhǎng)，案件的結(jié)果并不確定，企業(yè)可能會(huì)支付一定數(shù)額的賠償金，所以，當(dāng)發(fā)現(xiàn)案件可能會(huì)失敗并能合理估計(jì)出賠償金的數(shù)額時(shí)，可將負(fù)債計(jì)入財(cái)務(wù)賬內(nèi)。如果案件的結(jié)果或賠償金額難以估計(jì)的情況下，可在企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表附注披露。

（五）未來事項(xiàng)的不確定性

未來事項(xiàng)發(fā)生的時(shí)間和相關(guān)金額都存在極大的不確定性，所以要求采用披露的方式對(duì)未來事項(xiàng)進(jìn)行反映，由于未來事項(xiàng)并未發(fā)生，所以即使預(yù)計(jì)未來可能出現(xiàn)損失，企業(yè)也不將負(fù)債入賬。

三、結(jié)束語

在會(huì)計(jì)的日常工作中出現(xiàn)不確定性因素是必然的，我們會(huì)計(jì)人員要正確的理解并認(rèn)識(shí)會(huì)計(jì)信息的不確定性，探索并實(shí)驗(yàn)有效的措施來減少或清除會(huì)計(jì)工作中的不確定因素，根據(jù)實(shí)際工作的業(yè)務(wù)要求，準(zhǔn)確把握會(huì)計(jì)工作的方向，提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，有效的推動(dòng)會(huì)計(jì)工作科學(xué)、健康的開展。

參考文獻(xiàn)：

第9篇：會(huì)計(jì)工作措施范文

一、提高對(duì)科研工作重要性的認(rèn)識(shí)，明確科研工作思路。前不久，我會(huì)召開了理事長(zhǎng)辦公會(huì)，對(duì)科研工作進(jìn)行了專門研究，并明確由一位副理事長(zhǎng)分管科研工作。濮洪九理事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，科研工作是我會(huì)工作的一個(gè)重點(diǎn)，是為患者提供安全、有效治療的重要保障，是推動(dòng)塵肺病康復(fù)工程的基礎(chǔ)。本會(huì)科研工作堅(jiān)持以人為本和科學(xué)發(fā)展觀，以應(yīng)用研究為主，堅(jiān)持與基礎(chǔ)理論研究、與塵肺病治療康復(fù)的臨床實(shí)踐、與人才培養(yǎng)和新技術(shù)推廣應(yīng)用相結(jié)合的方針，力求多出成果。

二、制定法規(guī)，使科研工作走上規(guī)范化軌道。我會(huì)于2008年2月21日公布了《中國煤礦塵肺病治療基金會(huì)科研工作管理辦法（試行）》，并于2008年3月1日起施行。該《辦法》分為6章、共29條，系統(tǒng)全面地對(duì)科研工作的幾個(gè)重要問題作出明確規(guī)定，規(guī)范了本會(huì)科研管理機(jī)構(gòu)的任務(wù)與職責(zé)，對(duì)科研項(xiàng)目的申報(bào)、立項(xiàng)，科研經(jīng)費(fèi)和科研成果的管理進(jìn)行了規(guī)定。

三、充實(shí)專家組，充分發(fā)揮專家的作用。明確了專家組的定位與職責(zé)。本會(huì)聘請(qǐng)了十余位塵肺病專家組成專家組，對(duì)本會(huì)科研和學(xué)術(shù)工作進(jìn)行指導(dǎo)和咨詢。專家組參與審議本會(huì)科研發(fā)展規(guī)劃和本會(huì)科研課題及其資助項(xiàng)目；指導(dǎo)本會(huì)資助的優(yōu)秀科研成果評(píng)審工作；指導(dǎo)本會(huì)學(xué)術(shù)交流工作和科研宣傳推廣工作；提出改進(jìn)科研和學(xué)術(shù)工作的意見與建議。

四、本會(huì)近期將召開科研工作會(huì)議。會(huì)議將總結(jié)我會(huì)成立以來科研工作取得的成績(jī)以及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，根據(jù)本會(huì)科研工作實(shí)際和發(fā)展趨勢(shì)，制定科研規(guī)劃，部署2008年度科研工作。

五、設(shè)立科研基金，保證科研經(jīng)費(fèi)?？蒲谢饘ｍ?xiàng)用于獲準(zhǔn)立項(xiàng)的資助課題、委托課題和獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)費(fèi)，并由本會(huì)財(cái)務(wù)部會(huì)同研發(fā)部管理監(jiān)督?？蒲谢馂榭蒲泄ぷ鞯某掷m(xù)發(fā)展、高質(zhì)量完成研究任務(wù)提供了保障。

六、建立科研基地。我會(huì)將中國煤礦工人北戴河療養(yǎng)院（國家煤監(jiān)局塵肺病康復(fù)中心）、煤炭工業(yè)職業(yè)醫(yī)學(xué)研究所、煤炭總醫(yī)院、華北煤炭醫(yī)學(xué)院、銅川礦務(wù)局總醫(yī)院、大同煤礦集團(tuán)職業(yè)病防治院作為科研基地，發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)，調(diào)動(dòng)各方面的積極性，進(jìn)行塵肺病相關(guān)課題的研究。目前，在一些研究方面已取得了階段性成果。