優(yōu)秀員工考核精選(九篇)

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第1篇：優(yōu)秀員工考核范文

優(yōu)秀員工表彰范文一：各位員工：

本年度在各位員工的共同努力下，研發(fā)工作有了很大的突破。為了再創(chuàng)佳績，經公司研究，決定對本次研發(fā)新產品表現(xiàn)突出的優(yōu)秀員工予以通報獎勵，表彰他們發(fā)揚主人翁的精神，以企業(yè)發(fā)展為前提，以提高經濟效益為目標，在各自的崗位上勤奮工作、積極進取的精神。希望收到表彰的員工在今后的工作中再接再厲，取得更好的成績。

XXX

XXXX年XX月XX日

優(yōu)秀員工表彰范文二：各部門及全體員工：

生產部李杰自入職以來，勤奮好學、刻苦鉆研，想盡一切辦法提高自己的工作技能。在工作中積極主動、一絲不茍、任勞任怨;工作崗位上兢兢業(yè)業(yè)、認真高效，能夠積極的完成班組長交給的生產任務。在產品質量上都能達到品質要求，做出了很好的成績。為公司發(fā)展貢獻了力量，為公司樹立了學習榜樣，達到發(fā)揚成績、總結經驗、引導全體員工比學趕幫，共同進步的目的，在全公司范圍內形成一個愛崗、敬業(yè)、學優(yōu)、爭先的工作氛圍，經公司領導研究決定：評選李杰 為優(yōu)秀員工。獎勵150元。 公司號召全體員工以他為榜樣，團結協(xié)作、努力進取，為公司穩(wěn)固、健康發(fā)展貢獻自己的力量

XXX

XXXX年XX月XX日

優(yōu)秀員工表彰范文三：公司各部門及全體員工：

20xx年6月份，公司涌現(xiàn)出了一批為公司發(fā)展不辭辛勞、全力以赴的優(yōu)秀員工，在公司內部起到了模范帶頭的積極作用。為樹立典型，進一步調動廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，經公司考核，評選以下5名優(yōu)秀員工和優(yōu)秀團隊，并通報表揚： 火爆醫(yī)藥視頻招商網業(yè)務邵秋敏：她是一名老業(yè)務，但是她不驕不躁，腳踏實地;她以自己的主管為目標，不斷的超越自己;她對客戶服務周到，想客戶所想，急客戶所急，把客戶的產品當成自己的產品，使客戶的效益最大化，獲得了客戶充分的認可和尊重!長期以來，她用自己不懈的努力為火爆網絡創(chuàng)造著每一筆財富!在6月份的考核中邵秋敏被評為優(yōu)秀員工第一名，特提出表揚，并獎勵人民幣300元!

火爆服裝招商網網站編輯李云麗：她是公司的一名老員工，平常工作一絲不茍，認真高效;一直以來，她堅持不懈，不斷提升自己的工作技能;她以一種堅強的意志，高度的責任感，在公司給予的平臺上展現(xiàn)自己的魅力!曾經那個內向的她，現(xiàn)在已是項目的核心編輯，也帶出了不少優(yōu)秀的新員工，為項目的發(fā)展做出了巨大的貢獻!在6月份的考核中李云麗被評為優(yōu)秀員工第二名，特提出表揚，并獎勵人民幣200元!

第2篇：優(yōu)秀員工考核范文

為酬本公司員工一年來的辛勤工作，特制定本方案：

1、各部門經理按照公司要求對下屬員工做好年終考核工作。考核結果分為：優(yōu)秀、好、良好、一般、較差五個等級，對應的考核系數(shù)分別為：1.3、1.1、1.0、0.8、0.5。

2、年終考核各等級占部門員工總人數(shù)的比例分別為：優(yōu)秀約為10%，好約為40%，良好約為30%，一般約為15%，較差約為5%（具體名額分配見附表一）。

3、年終獎基數(shù)設置標準和獲得資格認定：

員工類別

入職時間

年終獎基數(shù)

公司普通員工

（指副經理級以下的員工）

2005年6月30日前

600

2005年9月30日前

300 2005年10月31日前

200

2005年12月31日前

100

科級以上人員

副經理

4000

科 級

3000

副科級

2000

另：屬下列情況之一者，雖入職時間符合上述條件但年終獎金基數(shù)均為100元：

①在2005年時間范圍內事假超過兩周者；

②在2005年時間范圍內病假超過一個月者；

③在2005年時間范圍內遲到、早退累計達8小時者；

④在2005年時間范圍內曠工1天者；

⑤在2005年時間范圍內受行政記過以上處分者；

⑥在2005年時間范圍內工作不努力不盡責，多次受到批評或處罰者；⑦2005年度內離職者。

4、本年度年終獎的發(fā)放按員工本人年終獎的基數(shù)乘以年終考核結果所對應的系數(shù)，計算公式為：

年終獎金=基數(shù)×考核系數(shù)

5、“最佳員工”年終獎為1000元,“優(yōu)秀員工”獎為800元。“最佳員工”獎和“優(yōu)秀員工”獎與年終獎不兼得，以額高的獎金為準。

6、本年度內員工的考勤紀錄、工作紀律考核和質量考核結果與員工的年終考核系數(shù)及年終獎掛鉤，具體要求見《年終員工考績表》及參照2005年01號通知內容。

7、要求各部經理嚴格按照考核結果審定員工考核等級，行政部人力資源主管認真核定員工勞動紀律考核記錄以及入職日期，認真做好本年度年終獎發(fā)放工作。

8、2005年二季度以后錄用的員工不得參加“最佳員工”、“優(yōu)秀員工”的評選。

附表：各部門考核等級名額分配表

部門

人

數(shù)

優(yōu)

秀

好

良好

一

般

較

差

最佳

員工候選 優(yōu)秀

員工候選

系 數(shù)

1.3

1.1

1

第3篇：優(yōu)秀員工考核范文

關鍵詞：人力資源；人才；企業(yè)

優(yōu)秀人才作為企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展目標的重要資源，成為爭奪的對象，招聘優(yōu)秀員工難，用好優(yōu)秀員工難，培養(yǎng)出優(yōu)秀員工更難，而要留住優(yōu)秀員工卻更難?？梢哉f如何留住人才對各類企業(yè)而講是一個十分重要的管理課題。企業(yè)要留住優(yōu)秀的人才，要做到以下幾點：優(yōu)秀的人才是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的基礎，要留住優(yōu)秀人才，首先要認識并重視人才，樹立人才重要的理念。

一、制定人力資源規(guī)劃。

更新觀念，樹立人才是企業(yè)第一資源的理念，圍繞選才、用才、育才、留才的核心理念，制定人力資源規(guī)劃，從企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略出發(fā)，以增強和培養(yǎng)企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢為著眼點，通過制定人力資源規(guī)劃，有效整合和發(fā)揮招聘、培訓、薪酬福利和績效考核等模塊之間的作用，激發(fā)人力資源的活力。將合適的人放到合適的位置和崗位上去，最大限度的發(fā)揮人才的作用和價值。

二、選擇優(yōu)秀的合適的人才。

增強選人環(huán)節(jié)的專業(yè)性，選擇合適的優(yōu)秀的人才補充到公司的發(fā)展之中去。選人比用人更重要，素質模型的提出幫助人們更好的在”塑才“之前，更好的“識才”，有方向性的進行塑造?！澳憧梢杂柧毣痣u上樹，但實在不如直接找一只松鼠”。因此，在選聘環(huán)節(jié)，就要以專業(yè)知識為基礎，以價值觀為準繩選人，不論是從專業(yè)技能上，還是從職業(yè)道德和企業(yè)文化上，都要符合公司的要求。

三、留住優(yōu)秀人才的舉措：

1、優(yōu)厚的福利待遇。

為優(yōu)秀人才提供對內具有公平性，對外具有競爭性的薪酬福利待遇，即在企業(yè)外部，優(yōu)秀員工的薪資高于同行業(yè)平均水平；而在企業(yè)內部，則根據(jù)崗位和貢獻，適當拉開薪資分配差距。為員工辦理社會保險，并補充商業(yè)保險，解決員工的后顧之憂；在嚴格考核的基礎上，對優(yōu)秀人才實行重獎，唯有突出貢獻的人才向上級主管部門和政府部門推薦、申報獎勵。福利待遇體現(xiàn)出對優(yōu)秀人才的重視，福利待遇的價值不僅僅是滿足優(yōu)秀人才的需要，更是優(yōu)秀人才價值的體現(xiàn)。不僅僅是養(yǎng)活自己的家里人，更是為其進一步生活提供保障。

2、用事業(yè)留住人才。

制定明確的發(fā)展戰(zhàn)略，并使員工切身感受到他們的工作與實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標息息相關，個人的工作據(jù)有成就感，優(yōu)秀的人才不僅僅看重優(yōu)厚的福利待遇，而且更看重個人的發(fā)展空間和事業(yè)平臺?！疤旄呷硒B飛，海闊憑魚躍?！绷己玫氖聵I(yè)，能夠給予優(yōu)秀人才良好的施展空間，能夠充分發(fā)揮其個人價值。

制定科學合理的職業(yè)發(fā)展計劃，明確優(yōu)秀員工發(fā)展的職業(yè)通道，明確告訴員工從進入企業(yè)開始一級級向上發(fā)展的所有可選擇職務和職級，并列明不同職務需具備的能力和經驗，使員工看到自己的職業(yè)發(fā)展空間，感到個人的職業(yè)發(fā)展前景樂觀，充滿希望，很有奔頭。指明其未來的發(fā)展方向，并為員工提供大量的晉升機會，在公司人才制度上，再優(yōu)秀人才進入公司之初就為其規(guī)劃好職業(yè)發(fā)展的階梯，不同的梯級對應不同的薪金水平，因而員工晉升的欲望強烈，員工的離職現(xiàn)象也比較少。要注意指導及協(xié)助員工參與并制定，以促進職業(yè)生涯規(guī)劃的實現(xiàn)，對新員工形成良好的示范作用。

3、用感情留住人才。

給予優(yōu)秀人才應有的尊重，關心優(yōu)秀人才的生活，創(chuàng)造良好寬松的工作氛圍，讓有優(yōu)秀人才參與決策，實行民主。隨著企業(yè)的發(fā)展，薪酬福利制度、競聘制度等進行相應的調整。在團隊中，尊重老員工，愛護并關注年輕的新員工；成立并發(fā)揮工會的職能，定期組織員工開展集體活動，文化活動，隨時了解員工的思想動態(tài)，重視并解決一線員工的吃、住、行等基本生活；創(chuàng)建公司內網、企業(yè)報刊，加強企業(yè)文化建設，以增強企業(yè)的凝聚力，發(fā)現(xiàn)重要人才思想波動有離職意向時，總經理親自面談溝通進行挽留等。

四、要真正的留住人才，用好人才，除要堅持落實成功有效的措施之外，還應做好以下幾方面的工作。

1、把好離職面談關。對于有離職傾向的員工，通過用人部門、人力資源部和公司分管領導的多層次面談，確實了解員工離職的真正原因，并根據(jù)這些原因制定相關改善措施。

2、建立暢通的溝通渠道。通過網絡、熱線電話、電子郵箱等信息平臺，及時了解員工的心理動態(tài)，包括對公司的看法、意見和建議，以及工作狀態(tài)、工作情緒、個人生活問題等，并及時給予反饋。

3、加強公司的人文關懷。除了正常的節(jié)日、生日福利外，完善員工的醫(yī)療保健，并定期組織開展體檢，關心員工的身體健康，加強基礎設施，改善職場環(huán)境，也是體現(xiàn)公司人文關懷的一項重要因素。

4、為員工打造發(fā)展計劃，許多新上崗員工為應屆畢業(yè)生，對未來發(fā)展多處于迷茫狀態(tài)，沒有一個明確目標，幫助他們清晰客觀的認識自己，拋棄不切實際的期望值太高的目標，建立切實可行的發(fā)展目標，加大培訓力度，協(xié)助員工完成自我成長和規(guī)劃。

第4篇：優(yōu)秀員工考核范文

**：尊敬的各位領導！

**:各位同仁！

合:大家下午好！

**：之星北京**投資（集團）有限公司20**年度優(yōu)秀員工表彰大會現(xiàn)在開始！

**：20**年，我們**集

團攜著輝煌載著收獲，留下一行行堅實的足跡，它將永遠載入集團發(fā)展的史冊。

**：20**年，對于**來說，是實現(xiàn)集團戰(zhàn)略發(fā)展目標的關鍵一年，涌現(xiàn)出了眾多的優(yōu)秀員工和優(yōu)秀管理干部，創(chuàng)造了一個又一個喜人的成績。

**：今天我們懷著興奮的心情在這里隆重舉行**之星北京**投資（集團）有限公司20**年度優(yōu)秀員工表彰大會；

**：出席本次會議的領導有：

**：北京**投資（集團）有限公司董事長劉振東先生；

**：北京**投資（集團）有限公司副總裁運乃建先生；

**：北京三元建設有限公司副董事長安書敬先生；

**：天津**模板有限公司總經理李立華先生；

**：北京**金橋置業(yè)有限責任公司總經理余立軍先生；

**：北京**投資（集團）有限公司行政文化中心總監(jiān)趙錦明先生；

**：北京**投資（集團）有限公司人力資源中心副總監(jiān)李曉東先生；

**：北京**投資（集團）有限公司財務中心副總監(jiān)金耀東先生；

**：北京**投資（集團）有限公司財務中心副總監(jiān)劉祖明先生。

今天到會的還有集團中高層管理員工和公司其他同仁們。

眾：在此，我們向他們的到來表示熱烈的歡迎（鼓掌）。

二、運總發(fā)言

**：今天是我們**人的表彰大會，享受榮譽和豐碩成果的日子，讓我們以一種飛揚的心情、肯定的態(tài)度回顧我們的足跡吧。首先有請北京**投資（集團）有限公司副總裁運乃建先生作20**年度**集團工作總結報告。

三、優(yōu)秀員工頒獎

**：感謝運總的總結報告?；仡?0**年，在廣大員工的共同努力下，我們取得了良好經營業(yè)績；

**：同時在各個工作崗位上也涌現(xiàn)出了一批優(yōu)秀員工。下面進行**之星20**年度優(yōu)秀員工頒獎儀式，請主席臺就坐的各位領導為獲獎者頒獎。

**：獲得**之星20**年度優(yōu)秀員工稱號的有：

....

**：讓我們以熱烈的掌聲向獲獎者表示衷心的祝賀！

[頒獎結束后音樂止]

四、優(yōu)秀員工代表發(fā)言

**：感謝各位領導頒獎，請韓景雙代表優(yōu)秀員工講話

五、優(yōu)秀中層管理員工頒獎

**：杰出的團隊，離不開一個個優(yōu)秀的個人，正是由于有了象韓景雙這樣的優(yōu)秀員工，他們在幕后默默奉獻，**才能象今天一樣朝氣蓬勃，蒸蒸日上。下面我們?yōu)?*之星20**年度優(yōu)秀中層管理員工頒獎。 **：他們是：

琳：北京**投資（集團）有限公司采購部主任李洪偉

眾：北京**模板有限公司北京市場部經理刁俊華

琳：北京**模板有限公司人力資源部經理高飛

眾：北京**模板有限公司技術部副經理李偉龍

琳：北京**模板有限公司北京市場部副經理王冠軍

眾：北京光聯(lián)投資管理有限公司工程師陳永紅

琳：北京**投資（集團）有限公司基建部工程負責人張選剛

眾：北京**投資（集團）有限公司基建部工長李金誠

琳：**重工有限公司工程部經理劉繼生

眾：北京潤都碗扣有限公司內勤經理尚艷存

琳：天津**模板有限公司物控部經理郝榮存

眾：天津**模板有限公司主管會計唐曉琪

琳：天津鑫聯(lián)模板有限公司生產部經理李新合 眾：西安**模板有限公司技術服務部主任曲峰

琳：西安**模板有限公司售后服務部主任王輝

眾：北京三元建設有限公司人力資源部經理賈玉環(huán)

琳：北京三元建設有限公司財務資金部經理周健

眾：北京三元建設有限公司生產安全部經理周艷華

琳：北京**投資（集團）有限公司財務中心會計部經理柴艷菊

六、優(yōu)秀中層員工代表發(fā)言

**：有請**重工有限公司劉繼生代表優(yōu)秀中層管理員工講話

七、優(yōu)秀高層員工頒獎

**：有人選擇幕后，默默奉獻；有人走上舞臺，承擔起**集團發(fā)展的重擔。他們相互勉勵、一路揮汗如雨、一路過關斬將，帶領他們所領導的團

隊取得不俗的成績，在**的發(fā)展史上畫上重重的一筆。下面為**之星20**年度優(yōu)秀高層管理員工獲獎者頒獎：

放《頒獎進行曲》（注意音量大小切換調節(jié)）

**宣讀：

**之星20**年度優(yōu)秀高層管理員工獲獎者是：

1、北京**投資（集團）有限公司財務中心副總監(jiān)金耀東

20**年

完成全年融資計劃的95.28。20**年直接融資成本率為4.86，較去年的6.99下降43.83，超額完成10的工作目標。新拓展了2家股份制商業(yè)銀行，建立了合作關系。為集團各項目的實施提供了有力的資金保障。

2、北京**模板有限公司總工程師霍振偉

20**年橋梁模板產量1506噸，產值994萬元，超額完成預算251。初步完成橋梁模板團隊組建，為模板系統(tǒng)高附加值產品的開發(fā)做了開創(chuàng)性的工作。

4、天津百興商貿有限公司總經理孫志忠

20**年完成主材采購33079噸，較2004年增長58.78％，保障了各公司生產需求。全年延期付款金額占全年采購總額1.24億的14.79％，超出計劃目標47.9％。

5、北京光聯(lián)投資管理有限公司總經理杜亞君

20**年較好地完成了光聯(lián)工業(yè)園等工程手續(xù)的辦理；招商方面，簽定合同22筆，完成總面積27663.34㎡。物業(yè)管理方面，費用收繳率99.2，創(chuàng)造了較好效益。

6、北京**投資（集團）有限公司基建部經理劉萬恒

積極努力，超負荷地完成了北京光聯(lián)工業(yè)園二期、天津百興鋼構、重工鋼構、汽車工業(yè)城及天津**的施工任務，基建管理水平顯著提高。

3、唐山**實業(yè)有限公司總經理宋友林

全年完成進銷96000噸，實際完成周轉13次，投資收益率完成10％，超過計劃4.71的100多。積極開拓客戶渠道，完善營銷網絡建設。

**：下面有請北京**投資（集團）有限公司董事長劉振東先生、北京**投資（集團）有限公司副總裁運乃建先生為獲獎者頒獎。

**：下面有請北京**投資（集團）有限公司財務中心副總監(jiān)金耀東先生代表優(yōu)秀高層管理員工講話

**：感謝金總的精彩發(fā)言。今天，部分獲獎優(yōu)秀員工因為工作原因未能到場，讓我們以熱烈的掌聲向他們表示由衷的敬意。

**：2006年，為了貫徹執(zhí)行**企業(yè)文化，本著“成就人、尊重人”的管理理念，**集團深入推廣績效考核管理制度。下面有請集團人力資源中心副總監(jiān)李曉東先生宣讀2006年**集團績效考核政策。 **：感謝李總，下面請北京**投資（集團）有限公司董事長劉振東先生為我們講話

結束詞：

**：20**年，北京**投資（集團）有限公司又走過了不平凡的一年。20**年，是我們**人挑戰(zhàn)自我、超越自我的一年。

**：2006年，將是誠實守信、精耕細作，勇創(chuàng)佳績；持續(xù)創(chuàng)新，迎接挑戰(zhàn)，筑就**品牌的一年。在此，讓我們**人齊心協(xié)力、同舟共濟，完成工作目標。

**：真誠祝愿**集團欣欣向榮，蓬勃發(fā)展，成為中國最具活力的標志性樣板企業(yè)。

**：**之星北京**投資（集團）有限公司20**年度優(yōu)秀員工表彰大會到此結束！

第5篇：優(yōu)秀員工考核范文

（一）Plan（績效計劃）

1.分析現(xiàn)狀，找出存在的問題。

對員工的績效現(xiàn)狀要根據(jù)績效評價和考核階段所反映出的信息進行分析，才能從整體上把握企業(yè)及員工的績效情況。在尋找所存在的績效問題時，把上一期沒有解決的績效問題一一列出來，同時可以根據(jù)上一期績效考核的結果來確定哪一項指標未達到要求。

2.分析產生績效問題的影響因素和原因。

找準問題后分析產生問題的原因至關重要，把問題產生的全部原因逐一找出，根據(jù)因果分析圖等多種科學方法，將全部原因列舉到因果分析圖上。

3.找出各種原因中的重要因素和主要原因。

可以采用投票法或頭腦風暴法等方法來確定引起績效問題主要原因，A企業(yè)產生績效問題的原因和影響因素主要有：考評者缺少與被考核者的溝通及對績效結果的反饋；考核者態(tài)度不認真；績效指標不符合SMART原則；把工作的方方面面全部都納入績效考核范圍，未抓住關鍵考核指標。

4.針對主要影響因素，制訂整改措施。

考評者要提高對績效計劃的重視程度；考評者與被考評者都應積極主動加強溝通與反饋；績效指標應量化，符合SMART原則；設定關鍵績效指標（KPI），準確反映員工主要工作內容和職責?？傊诳冃в媱澲贫ㄖ?，要使員工認識到計劃的關鍵性、實施性以及實施績效計劃的作用。

（二）Do（績效實施與輔導）

績效計劃要具有其存在的價值，只有被執(zhí)行和落實才能發(fā)揮其作用，因此它是PDCA循環(huán)的關鍵、核心階段，主要包含三方面：一是不間斷的績效交流；二是績效信息的收集和關鍵成果與行為的記錄，可供考評者在績效評價與考核過程中運用；三是在此過程按績效計劃的要求進行工作，必須要嚴格執(zhí)行績效計劃，實施過程中不可隨意更改績效計劃。

（三）Check（績效評價與考核）

在此階段，考評者應采取科學的評判標準，在平時的工作中盡可能多的記錄員工的表現(xiàn)，不偏激、不帶感彩，盡量做到公正、公平，真正把提升員工績效作為出發(fā)點，用心幫助員工找出存在的差距，大膽指出員工不足的地方，員工績效的提升也會使考評者的績效管理能力得到提升，同時贏得員工的尊重和信任。

（四）Action（績效反饋與結果處理）

1.及時反饋績效，并把效果好的經驗提煉上升為標準。

績效反饋的主要目的之一是為增加共識，減少誤解和猜疑，所以要讓員工了解自己的考核結果背后的原因；最重要的是要提出建議，以改善員工績效，促進員工發(fā)展?？己私Y果公布后，如果被考評者對績效考核結果有疑問，可以通過申訴渠道進行反映，復核考核結果。接到申訴后，相關負責人或相關部門要及時復核考核結果，并做出公正裁決，在此過程中應盡量通過事實說服被考評者。如A企業(yè)的申訴流程為：對考核結果有異議—部門經理了解、調查—解決給予回復/未解決進入下一步—提交申訴表—考核委調查、解決—申訴處理答復。

2.處理績效結果。

可把未解決或新出現(xiàn)的問題轉入下一循環(huán)?？冃ЫY果在雙方認可的基礎上，主要應用于浮動工資和績效獎金的發(fā)放、員工改進培訓、職務晉升、工作調動等，使員工更加積極主動地參與績效管理，提高績效成績；另外，通過前面三個階段，把那些上一期沒有解決的績效問題一一列出，轉入績效管理系統(tǒng)的下一次運行中去解決，再依據(jù)部門績效考核目標的變化不斷調整和完善績效考核目標。

二、在績效管理系統(tǒng)中運用PDCA循環(huán)應主要遵循的要求

（一）保證全員參與

本企業(yè)根據(jù)實際，在績效管理中推行全員參與、全過程控制、全方位改進的管理方法。在企業(yè)中每一個部門、每一個員工都不能只顧自身，績效要成為每個人應該加入的工作，是全體員工的共同使命和責任。PDCA循環(huán)涵蓋了前饋控制、過程控制、反饋控制3個環(huán)節(jié)，以滾雪球的方式不斷循環(huán)，以不斷實現(xiàn)績效管理工作的持續(xù)改進。

（二）完善激勵制度

有反饋必有激勵，激勵是鼓勵員工不斷進行績效循環(huán)工作的主要手段，PDCA循環(huán)在績效管理系統(tǒng)中運用要有完善可行的激勵制度來保證其運行的動力，績效結果反饋之后如果優(yōu)秀員工和非優(yōu)秀員工都同等對待，對優(yōu)秀員工是極大的打擊，其績效考核實施的執(zhí)行力也將大大降低，久而久之PDCA的循環(huán)也將進行不下去。

三、結語

第6篇：優(yōu)秀員工考核范文

優(yōu)秀員工簡短發(fā)言稿范文(一)  

尊敬的各位領導、各位同事：    

大家下午好!    

很榮幸能代表優(yōu)秀員工在這里發(fā)言。今天我能站在這里，首先要感謝公司給了我這個展示自我的舞臺。能被評為公司XX年度優(yōu)秀員工這個榮譽稱號，我感到非常高興、激動，因為這是公司領導對我的栽培與厚愛，是同事們對我的認可。在此，我要向所有曾經幫助、支持過我的領導、同事，深深鞠上一躬，謝謝你們!    當選為優(yōu)秀員工，僅僅是進步的起點，這將是我今后工作的動力，它將推動我更加努力地完成公司的各項工作，做好每一件事。新年新氣象，今后，我將繼續(xù)加倍努力不負領導對我的期望!    

作為優(yōu)秀員工的成長道路是不同的，但感恩的心是相通的!   

 最后想和大家分享我的三個深刻體會：第一、有付出就會有回報。第二、行動是成功之母，學習力是永遠的競爭力。第三、永遠保持積極樂觀向上的心態(tài)。我相信，只要我們不懈努力，不斷學習進步，最后的勝利一定是屬于我們的!    

今天，是3月8日，一個特別的日子，在此我祝愿在場所有的女同胞們，節(jié)日快樂!

優(yōu)秀員工簡短發(fā)言稿范文(二)  

尊敬的各位領導、各位同事：

大家好!我是公司行政部，作為公司這個大家庭的一名普通成員，我很榮幸能代表優(yōu)秀員工在這里發(fā)言。今天，我能站在這里，與公司領導的栽培、同事們的幫助是分不開的。感謝大家給予我這份殊榮!感謝大家對我工作的肯定與支持!我來到公司年多的時間里，目睹了公司在這幾年中的巨大變化，我從內心深處為公司快速的發(fā)展而感到驕傲。

而我，也隨著公司逐漸成長，在這幾年工作當中，我都努力保持著積極和認真的工作態(tài)度，從點滴工作做起，踏踏實實地做事，盡可能地使工作完成的更圓滿些。今天的成績將是我明天的起點，我會繼續(xù)力爭向上，不斷提升自我，爭取創(chuàng)造更好的工作成績。在新的一年里，我將與大家共同努力，共同進步，希望能夠繼續(xù)得到大家的支持。

最后，請允許我再次向各位表示衷心的感謝，謝謝大家!我祝愿大家在新的一年里牛勢沖天，平安吉祥，健康幸福! ……

優(yōu)秀員工簡短發(fā)言稿范文(三)  

尊敬的各位領導、全體員工及家屬朋友們：

大家上午好!很榮幸能夠代表獲獎員工站在這里發(fā)言。首先，我代表所有獲此殊榮的優(yōu)秀員工、崗位能手、敬業(yè)標兵，向關心和支持我們的各級領導表示衷心的感謝!向關心和關愛我們的親人們致以誠摯的問候!向緊密配合、相互支持的同事們致以崇高的敬意!

20xx年是極其不平凡的一年，碩果累累，捷報頻傳----績效考核成效顯著，多個科研項目列入省級重點支持項目，多項國家專利獲得，產品打入歐盟市場CE認證的順利通過，無一不證明雅之江公司正昂首闊步、蓬勃發(fā)展!

今天，公司分別對25位員工授予優(yōu)秀員工、崗位能手、敬業(yè)標兵的榮譽稱號，這既是對我們過去一年工作表現(xiàn)的肯定和贊賞，更是對公司全體員工辛勤耕耘、默默的表彰和感謝。

此刻，我的心，除了喜悅，更多的是感動。回首，我是20xx年進入雅之江公司的，在這2年多的工作中，我親自感受了公司規(guī)模不斷發(fā)展、壯大，管理不思提升、完善，身為其中一員，我感動無比驕傲、自豪，也正是這一份驕傲與自豪，讓我時時充滿信心和工作激情。

責任、高效、嚴謹、一直是我的工作信條，今天的成績將是我明天的起點，在榮譽面前，我不會沾沾自喜，因為，我深知：我還有許多不足之處，所以，在今后的工作中，我將更加嚴格要求自己，維護優(yōu)秀員工的形象，揚長避短，繼續(xù)向上，向前，用更加優(yōu)異的成績回報公司領導、同事、親人們的關心、支持和厚愛!

我們雅之江人是偉大的，因為我們正在從事一件做大的事業(yè)----做國際標準的制定者，做世界知名的創(chuàng)新型企業(yè)!我相信，只要我們雅之江人齊心協(xié)力，奮勇拼搏，創(chuàng)造性將不可能變成可能，就一定會實現(xiàn)夢想，創(chuàng)造奇跡!

第7篇：優(yōu)秀員工考核范文

今天，我們在這里隆重集會，表彰先進，樹立榜樣，并舉行“奏和諧樂章展員工風采”主題文藝晚會，以此來歡慶五一國際勞動節(jié)、喜迎五四青年節(jié)，豐富員工業(yè)余文化生活，營造和諧氛圍，激發(fā)員工愛崗敬業(yè)、團結拼搏的熱情。首先，我代表公司經營班子，向辛勤工作在各自崗位的全體員工表示衷心的感謝和節(jié)日的問候！

公司首次開展了績效考核工作，歷時一個月，采取自評與上級主管考核評價的方式，通過對工作態(tài)度、工作業(yè)績、年度獎懲等內容的綜合評定，549名在崗的一線員工和基層管理、專業(yè)級員工中，共有66名員工脫穎而出，其中，陳微文等18位員工被授予公司“優(yōu)秀員工”榮譽稱號，張永云等48位員工被授予公司“先進員工”榮譽稱號，在這里，我代表公司經營班子，向獲獎員工表示熱烈的祝賀，向支持你們工作的家屬們表示衷心的感謝，同時，對你們在過去一年里為公司生產發(fā)展做出的突出貢獻致以崇高的敬意！

磷肥行業(yè)發(fā)展形勢嚴峻，但是，公司在以吳向東總經理為核心的領導班子帶領下，全體員工兢兢業(yè)業(yè)，克服諸多困難，取得了可喜的成績：在生產方面，自2月份硫酸更換鍋爐順利開車后，硫酸、磷酸、磷銨主裝置均穩(wěn)步運行。8、9月份磷酸二銨月產量突破5萬噸，9月份磷酸月產量創(chuàng)歷史新高，并達產達標。4月份氟硅酸鈉廠投料試生產，產品均達到優(yōu)等品標準。12月29日，磷酸二銨完成年度生產50.05萬噸，提前兩天圓滿完成公司年度生產目標50萬噸任務。其中年度硫酸完成60.94萬噸，稀磷酸完成23.61萬噸。在企業(yè)管理方面，3月，公司啟動了質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全一體化貫標工作；11月，分別以93.05分的好成績順利通過了“危險化學品安全標準化”驗收，以89分的好成績圓滿完成了清潔生產審核。

這些成績的取得離不開全體員工的共同努力，尤其離不開今天參加表彰的優(yōu)秀員工及先進員工，他們中既有愛崗敬業(yè)、無私奉獻的老員工，又有激情四射、充滿活力的后起之秀；他們中有管理創(chuàng)新、溝通協(xié)調的高手，又有工藝改造、技術攻關的大師；既有沖鋒在前的管理干部，又有在平凡崗位上默默付出和奮斗著的一線員工。雖然崗位不同，職責有別，但他們都在用自己的實際行動詮釋著對工作的無限熱忱。在這里，我為公司能有這些優(yōu)秀的員工感到驕傲和自豪，正是由于你們優(yōu)秀的表現(xiàn)，才有了公司越來越好的今天。我希望所有的員工都以他們?yōu)榘駱?，向他們學習，勤奮、努力、踏實地工作，盡職盡責，在自己的崗位上做出更大的貢獻。

針對績效考核結果及2010年績效考核工作，我談以下幾點意見。

一是充分發(fā)揮績效考核的導向作用。績效考核的導向作用體現(xiàn)在兩個方面。一方面，公司確定的各項決策和工作部署通過績效考核這根“指揮棒”分解到各廠、部門，落實到每一位員工、體現(xiàn)到工作中，讓每位員工都明確自己的職能；另一方面在公司范圍內努力形成“想干事的有機會、會干事能干事的有舞臺、干成事的有地位、不干事的受責備”的良好氛圍，營造公開、平等、競爭、有序的環(huán)境，促進全體員工自我激勵、自我加壓、自我成長，推動員工隊伍建設。

二是結合公司一體化管理體系，科學、合理的設定績效考核目標值，并持續(xù)改進績效評價和考核方法，采取適宜的考核方法，建立和完善符合公司實際的績效考核體系，力求使考核更為科學、合理、公平、公正，并客觀、真實、全面地反映了工作業(yè)績，并對考核全過程實施監(jiān)督。

三是針對不同的崗位、不同部門，考核的側重點應有所不同。對本身有任務指標、能量化考核的工作要堅持做到量化；對沒有具體指標但非常重要的工作，有可能量化的也要盡量量化；難以量化的，則應對工作對象進行民主測評，重點考核工作對象的滿意度，將抽象變?yōu)榫唧w。要堅持平時考核與集中考核相結合，在注重結果的同時，也要注重工作的過程、工作的規(guī)律和工作的長遠影響，增強考核工作的客觀性、操作性。

四是大力開展優(yōu)秀及先進員工事跡宣傳活動，通過會議、局域網、“云磷”報?？榷喾N途徑，積極關注并大力宣傳先進事跡，引導和鼓勵全體員工以優(yōu)秀及先進員工為榜樣，查找自身不足，積極整改，增強工作責任感和緊迫感，在實際工作中找準自己的目標，更好地履行職責，做出更好的成績。

各位員工，在內、外不利因素影響下，2010年仍是公司生產經營面臨困難和考驗的一年，我們將以磷銨55萬噸生產任務為目標，以“團結務實，精益求精”為指導思想，以“挖掘產能、降低消耗、控制成本”為手段，認清形勢，堅定信心，進一步挖掘內部潛力，降低運營費用，努力提升公司盈利能力；希望獲得表彰的員工戒驕戒躁，繼續(xù)努力。

員工朋友們，作為三環(huán)中化的一名新成員，我將和大家一起，心往一處想，勁往一處使，共同創(chuàng)造三環(huán)中化美好的明天。

第8篇：優(yōu)秀員工考核范文

今天，我們在這里隆重集會，表彰先進，樹立榜樣，并舉行“奏和諧樂章展員工風采”主題文藝晚會，以此來歡慶五一國際勞動節(jié)、喜迎五四青年節(jié)，豐富員工業(yè)余文化生活，營造和諧氛圍，激發(fā)員工愛崗敬業(yè)、團結拼搏的熱情。首先，我代表公司經營班子，向辛勤工作在各自崗位的全體員工表示衷心的感謝和節(jié)日的問候！

公司首次開展了績效考核工作，歷時一個月，采取自評與上級主管考核評價的方式，通過對工作態(tài)度、工作業(yè)績、年度獎懲等內容的綜合評定，549名在崗的一線員工和基層管理、專業(yè)級員工中，共有66名員工脫穎而出，其中，陳微文等18位員工被授予公司“優(yōu)秀員工”榮譽稱號，張永云等48位員工被授予公司“先進員工”榮譽稱號，在這里，我代表公司經營班子，向獲獎員工表示熱烈的祝賀，向支持你們工作的家屬們表示衷心的感謝，同時，對你們在過去一年里為公司生產發(fā)展做出的突出貢獻致以崇高的敬意！

這些成績的取得離不開全體員工的共同努力，尤其離不開今天參加表彰的優(yōu)秀員工及先進員工，他們中既有愛崗敬業(yè)、無私奉獻的老員工，又有激情四射、充滿活力的后起之秀；他們中有管理創(chuàng)新、溝通協(xié)調的高手，又有工藝改造、技術攻關的大師；既有沖鋒在前的管理干部，又有在平凡崗位上默默付出和奮斗著的一線員工。雖然崗位不同，職責有別，但他們都在用自己的實際行動詮釋著對工作的無限熱忱。在這里，我為公司能有這些優(yōu)秀的員工感到驕傲和自豪，正是由于你們優(yōu)秀的表現(xiàn)，才有了公司越來越好的今天。我希望所有的員工都以他們?yōu)榘駱?，向他們學習，勤奮、努力、踏實地工作，盡職盡責，在自己的崗位上做出更大的貢獻。

針對績效考核結果及2012年績效考核工作，我談以下幾點意見。

一是充分發(fā)揮績效考核的導向作用。績效考核的導向作用體現(xiàn)在兩個方面。一方面，公司確定的各項決策和工作部署通過績效考核這根“指揮棒”分解到各廠、部門，落實到每一位員工、體現(xiàn)到工作中，讓每位員工都明確自己的職能；另一方面在公司范圍內努力形成“想干事的有機會、會干事能干事的有舞臺、干成事的有地位、不干事的受責備”的良好氛圍，營造公開、平等、競爭、有序的環(huán)境，促進全體員工自我激勵、自我加壓、自我成長，推動員工隊伍建設。

二是結合公司一體化管理體系，科學、合理的設定績效考核目標值，并持續(xù)改進績效評價和考核方法，采取適宜的考核方法，建立和完善符合公司實際的績效考核體系，力求使考核更為科學、合理、公平、公正，并客觀、真實、全面地反映了工作業(yè)績，并對考核全過程實施監(jiān)督。

三是針對不同的崗位、不同部門，考核的側重點應有所不同。對本身有任務指標、能量化考核的工作要堅持做到量化；對沒有具體指標但非常重要的工作，有可能量化的也要盡量量化；難以量化的，則應對工作對象進行民主測評，重點考核工作對象的滿意度，將抽象變?yōu)榫唧w。要堅持平時考核與集中考核相結合，在注重結果的同時，也要注重工作的過程、工作的規(guī)律和工作的長遠影響，增強考核工作的客觀性、操作性。

四是大力開展優(yōu)秀及先進員工事跡宣傳活動，通過會議、局域網、“云磷”報?？榷喾N途徑，積極關注并大力宣傳先進事跡，引導和鼓勵全體員工以優(yōu)秀及先進員工為榜樣，查找自身不足，積極整改，增強工作責任感和緊迫感，在實際工作中找準自己的目標，更好地履行職責，做出更好的成績。

各位員工，在內、外不利因素影響下，2012年仍是公司生產經營面臨困難和考驗的一年，我們將以磷銨55萬噸生產任務為目標，以“團結務實，精益求精”為指導思想，以“挖掘產能、降低消耗、控制成本”為手段，認清形勢，堅定信心，進一步挖掘內部潛力，降低運營費用，努力提升公司盈利能力；希望獲得表彰的員工戒驕戒躁，繼續(xù)努力。

員工朋友們，作為三環(huán)中化的一名新成員，我將和大家一起，心往一處想，勁往一處使，共同創(chuàng)造三環(huán)中化美好的明天。

第9篇：優(yōu)秀員工考核范文

大家上午好!很榮幸能夠代表獲獎員工站在這里發(fā)言。首先，我代表所有獲此殊榮的優(yōu)秀員工、崗位能手、敬業(yè)標兵，向關心和支持我們的各級領導表示衷心的感謝!向關心和關愛我們的親人們致以誠摯的問候!向緊密配合、相互支持的同事們致以崇高的敬意!

2015年是極其不平凡的一年，碩果累累，捷報頻傳----績效考核成效顯著，多個科研項目列入省級重點支持項目，多項國家專利獲得，產品打入歐盟市場CE認證的順利通過，無一不證明雅之江公司正昂首闊步、蓬勃發(fā)展!

今天，公司分別對25位員工授予優(yōu)秀員工、崗位能手、敬業(yè)標兵的榮譽稱號，這既是對我們過去一年工作表現(xiàn)的肯定和贊賞，更是對公司全體員工辛勤耕耘、默默的表彰和感謝。

此刻，我的心，除了喜悅，更多的是感動?；厥?，我是年進入雅之江公司的，在這2年多的工作中，我親自感受了公司規(guī)模不斷發(fā)展、壯大，管理不思提升、完善，身為其中一員，我感動無比驕傲、自豪，也正是這一份驕傲與自豪，讓我時時充滿信心和工作激情。

責任、高效、嚴謹、一直是我的工作信條，今天的成績將是我明天的起點，在榮譽面前，我不會沾沾自喜，因為，我深知：我還有許多不足之處，所以，在今后的工作中，我將更加嚴格要求自己，維護優(yōu)秀員工的形象，揚長避短，繼續(xù)向上，向前，用更加優(yōu)異的成績回報公司領導、同事、親人們的關心、支持和厚愛!

我們雅之江人是偉大的，因為我們正在從事一件做大的事業(yè)----做國際標準的制定者，做世界知名的創(chuàng)新型企業(yè)!我相信，只要我們雅之江人齊心協(xié)力，奮勇拼搏，創(chuàng)造性將不可能變成可能，就一定會實現(xiàn)夢想，創(chuàng)造奇跡!