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施工技術(shù)管理總結(jié)精選(九篇)

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施工技術(shù)管理總結(jié)

第1篇:施工技術(shù)管理總結(jié)范文

一、 個(gè)人工作簡歷

我于2003年7月畢業(yè)于鄭州工程學(xué)院建筑工程系工程管理專業(yè),2004年7月被評為助理工程師,2008年12月被評為工程師。2003年7月—2005年11月在青島天啟星幼兒園項(xiàng)目從事技術(shù)管理工作;2005年3月—2005年9月在威海市海濱公園護(hù)岸整治工程從事安全、質(zhì)量管理工作;2005年10月—2006年10月在青島經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)公共衛(wèi)生綜合服務(wù)樓工程從事安全、質(zhì)量、進(jìn)度管理工作;2006年10月—2015年6月先后任青島多元建設(shè)集團(tuán)有限公司建設(shè)管理處(部)處長助理、副處(部)長,主要負(fù)責(zé)集團(tuán)公司承攬項(xiàng)目施工現(xiàn)場安全、質(zhì)量管理,QES體系認(rèn)證,招投標(biāo)技術(shù)標(biāo)書編制及審查,公司資質(zhì)升級等工作;2015年—今任青島多元建設(shè)集團(tuán)有限公司開發(fā)管理部副部長,主要負(fù)責(zé)青島太平洋夢時(shí)代廣場A1樓項(xiàng)目現(xiàn)場管理及與外部相關(guān)單位協(xié)調(diào)工作。這些年通過不同規(guī)模、不同類型項(xiàng)目和工作角色的轉(zhuǎn)換的工作實(shí)踐,使自己的房屋建筑專業(yè)技術(shù)水平不斷提高,組織協(xié)調(diào)及項(xiàng)目管控能力不斷增強(qiáng)。

二、學(xué)習(xí)及繼續(xù)教育情況

我自取得工程師的專業(yè)技術(shù)資格后,不斷通過繼續(xù)教育來提高和豐富自己的專業(yè)理論水平。積極參加建設(shè)主管部門組織的技術(shù)培訓(xùn)和專業(yè)技術(shù)考核,并在各項(xiàng)考核中均成績優(yōu)秀,以此來獲取新知識(shí)、掌握新技術(shù),從而不斷更新自己的知識(shí)庫,認(rèn)真研讀本專業(yè)的技術(shù)論作,認(rèn)真學(xué)習(xí)新規(guī)范、新標(biāo)準(zhǔn),新要求用以指導(dǎo)自己的實(shí)際專業(yè)管理工作。其中2011年4月參加了施工升降機(jī)司機(jī)培訓(xùn)并順利通過了考試;2011年6月參加了專職安全管理B證培訓(xùn)并通過了考核;2011年9月通過了一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試;2014年3月—7月在青島建設(shè)集團(tuán)培訓(xùn)學(xué)校參加了繼續(xù)教學(xué)學(xué)分培訓(xùn)學(xué)習(xí)并順利通過考核。

通過以上的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)使自己的理論水平有了進(jìn)一步的提高,在實(shí)際工作中利用這些知識(shí)更好的指導(dǎo)了自己工作,是自己的工作能力及管理能力有了新的提高。

三、工作中所取得的經(jīng)驗(yàn)和成績

1.積極推廣使用“四新”技術(shù),營造建筑精品

我在青島太平洋夢時(shí)代廣場A1樓工程項(xiàng)目部任工程部經(jīng)理。工程質(zhì)量是建筑施工企業(yè)的生命,而要想獲得好的工程質(zhì)量,就要求技術(shù)管理人員要具有創(chuàng)優(yōu)良工程的先進(jìn)意識(shí),作為該工程的技術(shù)負(fù)責(zé)人,由我牽頭,首先著手建立、健全項(xiàng)目部的有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量管理制度。按照項(xiàng)目工程施工方法,以我為首,將工程質(zhì)量目標(biāo)分解到各個(gè)專業(yè)技術(shù)崗位,在按照技術(shù)崗位的要求組織施工。先后建立了技術(shù)復(fù)核制度、工程質(zhì)量檢查制度、隱蔽驗(yàn)收制度以及質(zhì)量通病控制措施和半成品保護(hù)措施等一系列有益于保證工程質(zhì)量的管理制度。根據(jù)本工程大開間及混凝土澆筑量大的特點(diǎn),模板支撐選用工具式快拆體系,配合使用覆塑竹膠合大模板,保證竹模板間隙不大于1mm;接縫高低差不大于1mm,表面平整度不大于2mm,頂棚可取消抹灰工序,既可以節(jié)省水泥用量,又可以徹底根除頂棚抹灰空裂的質(zhì)量隱患,取得了經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙豐收。施工過程中嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)施工圖和國家規(guī)范、規(guī)程和通用圖集的要求施工,并按照創(chuàng)精品工程細(xì)部做法要求精心完成每一個(gè)分項(xiàng)工程,實(shí)現(xiàn)了“創(chuàng)高標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)質(zhì)工程”的質(zhì)量目標(biāo)。通過對該工程技術(shù)工作的直接參與和控制,使該工程的質(zhì)量、進(jìn)度和效益都收到了較好的效果。

2.努力鉆研專業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù),做好本職工作

自從到調(diào)到集團(tuán)公司建設(shè)管理部工作之后,恰逢公司重新建立QES質(zhì)量管理體系,由于時(shí)間緊、任務(wù)重,我自愿放棄個(gè)人休息時(shí)間,一心鋪于質(zhì)量管理手冊、程序文件以及作業(yè)指導(dǎo)書的編寫和修改工作中,加班加點(diǎn),最終集團(tuán)公司順利通過了外審。

總結(jié)集團(tuán)公司建立質(zhì)量管理體系的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)及結(jié)合這些年施工現(xiàn)場安全、質(zhì)量管理實(shí)踐的基礎(chǔ)上,我于2013年形成了《建筑施工安全質(zhì)量管理的討論》一文,并在《城市建設(shè)理論研究》雜志上進(jìn)行發(fā)表。

在日常工作中,我憑借扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)和理論基礎(chǔ),從施工現(xiàn)場的技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量檢查驗(yàn)收到施工技術(shù)資料的核查和管理,各項(xiàng)工作都認(rèn)真負(fù)責(zé),在工作中形成的技術(shù)性文件和各種申報(bào)資料做得結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、術(shù)語規(guī)范,多次被集團(tuán)公司授予“先進(jìn)工作者”稱號(hào)。

3.推行無紙化辦公,用高科技手段提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

我在潛心鉆研專業(yè)技術(shù)知識(shí)的同時(shí),還努力探索和研究電腦的軟、硬件知識(shí),把微軟office系列辦公軟件和autocad系列軟件成功應(yīng)用于日常施工管理之中,在不斷地學(xué)習(xí)和實(shí)踐中,努力推進(jìn)工程管理資料的無紙化管理,應(yīng)用word完成字處理工作,打印各種記錄表格以及文字材料;應(yīng)用excel完成工程信息的存儲(chǔ)和分析處理,為工程決策提供量化依據(jù);應(yīng)用powerpoint制作培訓(xùn)用的電子幻燈片,運(yùn)用現(xiàn)代化的多媒體形式,生動(dòng)、活潑地講解施工技術(shù)知識(shí)和施工構(gòu)造常識(shí),徹底改變了傳統(tǒng)教育培訓(xùn)的方式,使高科技、現(xiàn)代化的技術(shù)手段真正服務(wù)于生產(chǎn)和質(zhì)量管理。autocad計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)繪圖軟件在工作中的推廣應(yīng)用,使施工技術(shù)人員徹底甩掉了笨重的繪圖板和鉛筆手工作圖的重?fù)?dān),使工程繪圖變得異常輕松,并提高了工作效率。

4.適應(yīng)時(shí)展的需要,不斷學(xué)習(xí)、不斷更新知識(shí)

第2篇:施工技術(shù)管理總結(jié)范文

關(guān)鍵詞:超高層建筑、鋼結(jié)構(gòu)、施工技術(shù)、安全管理

中圖分類號(hào):TU97 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A

前言

高層建筑剛結(jié)構(gòu)應(yīng)用變得越來越廣泛,其施工過程中的施工技術(shù)和管理就顯得尤為重要。本文主要就高層建筑鋼結(jié)構(gòu)施工技術(shù)進(jìn)行介紹和分析,并結(jié)合筆者的施工經(jīng)驗(yàn)對鋼結(jié)構(gòu)吊裝施工工序、鋼柱安裝、鋼梁安裝等工序進(jìn)行介紹和分析,并提出一些自己的看法和建議,僅供參考。

1、吊裝施工的關(guān)鍵技術(shù)

以甘肅省某超高層的建筑工程為例,由于在施工的區(qū)域之中具有十分狹窄的特點(diǎn),因此在進(jìn)行吊裝施工的過程中,不能在五個(gè)棟區(qū)之間同時(shí)進(jìn)行,應(yīng)該對土建施工的進(jìn)展情況、布局結(jié)構(gòu)和工廠地區(qū)等因素,進(jìn)行綜合性的考慮。因此,在本項(xiàng)工程之中,應(yīng)該使用對角線交錯(cuò)施工的方式從事該項(xiàng)工程。具體來說,首先在第一個(gè)和第四個(gè)兩個(gè)棟區(qū)之中進(jìn)行吊裝工程,在工程完成之后,再對第二個(gè)棟區(qū)和第三個(gè)棟區(qū)進(jìn)行吊裝,在工作量完成之后,再進(jìn)行區(qū)間的吊裝,使施工能夠交錯(cuò)進(jìn)行。在各個(gè)不同的棟區(qū)之中,可以使用從一段橫向和另一端進(jìn)行的施工方式。

在吊裝工程實(shí)施的過程之中(以吊裝鋼管柱為例),應(yīng)該遵守以下幾個(gè)方面的安裝要求。在柱腳之中安裝兩道三級鋼,在混凝土和鋼管柱之間設(shè)置兩道一級鋼,在進(jìn)行澆灌的時(shí)候,應(yīng)該向鋼管柱的內(nèi)側(cè)灌注兩道水泥漿。在進(jìn)行基礎(chǔ)節(jié)安裝的過程中,在起吊之前,應(yīng)該使用墊木使鋼管柱的根部提高,同時(shí)配合吊裝索具的使用,對攬風(fēng)繩進(jìn)行調(diào)整,在鋼柱上固定溜繩。在對鋼管柱進(jìn)行起吊的過程之中,應(yīng)該使用兩點(diǎn)捆綁垂直起吊的方式,為了避免在起吊過程中發(fā)生變形的情況,因此應(yīng)該在腳上的位置設(shè)置吊點(diǎn)。在進(jìn)行起吊的過程中,起鉤的位置應(yīng)該設(shè)置在起重機(jī)的邊緣,在對起重機(jī)進(jìn)行回轉(zhuǎn)的過程之中,調(diào)整柱子的垂直角度。在對鋼管柱進(jìn)行吊裝的過程中,應(yīng)該對上口進(jìn)行包封,減少異物進(jìn)入到鋼管內(nèi)部的現(xiàn)象。在對鋼管柱進(jìn)行吊裝的施工現(xiàn)場,應(yīng)該對水平表和主軸線的高度進(jìn)行標(biāo)記。對鋼柱進(jìn)行垂直的矯正,在對鋼管進(jìn)行對接的過程之中,應(yīng)該在對接處的位置設(shè)置調(diào)節(jié)的螺桿和限位板,調(diào)節(jié)螺桿的方向?qū)︿撝拇怪背潭冗M(jìn)行調(diào)整,在x軸和y軸的兩個(gè)方向分別設(shè)置一套經(jīng)緯儀,對底柱的偏差進(jìn)行測量,對螺桿的角度進(jìn)行調(diào)節(jié),使柱底的十字線和柱頂?shù)臉?biāo)記能夠重合。在對現(xiàn)場進(jìn)行焊接的過程之中,應(yīng)該選擇水平焊的形式,以保證在對接處的焊接質(zhì)量能夠得到有效的提高,應(yīng)該安裝附加鋼管在對接處的位置,將寬度和厚度設(shè)置為二比一的比例,并且使管內(nèi)壁保持在零點(diǎn)五毫米左右的縫隙。在對鋼管內(nèi)部進(jìn)行焊接的過程中,應(yīng)該充入二氧化碳?xì)怏w對鋼柱進(jìn)行保護(hù)性的焊接,使用分向分段順序的方式進(jìn)行焊接,使用分段焊接的方式保證現(xiàn)場焊接的對成型,減少因?yàn)楹附幼冃螌Π惭b精度產(chǎn)生的影響,在焊接縫隙的兩端分別設(shè)置引出板和引入板,在實(shí)施焊接之后,使用氣割的方式對引出板和引入板進(jìn)行切割,并且對其進(jìn)行平整的修磨。

在施工現(xiàn)場之中,應(yīng)該對吊裝施工進(jìn)行準(zhǔn)備和策劃的工作,在施工進(jìn)行過程之中,通過對吊裝的順序和吊裝方式進(jìn)行調(diào)整,最終使施工過程之中的難題得到有效的解決,同時(shí)對其他的工程起到借鑒的作用。

2、 施工管理技術(shù)

在對超高建筑物鋼結(jié)構(gòu)工程的安全管理過程中,應(yīng)該對樓板混凝土建筑、栓釘熔焊、壓型鋼板鋪設(shè)、焊接結(jié)構(gòu)、測量校正、吊裝、構(gòu)件驗(yàn)收和構(gòu)件制造等環(huán)節(jié)進(jìn)行安全管理。在超高層建筑物之中的吊裝工程之中,完善安全管理體系是一項(xiàng)具體而負(fù)責(zé)的工作,應(yīng)該對在施工過程之中出現(xiàn)的矛盾進(jìn)行及時(shí)的解決、如果沒有對過程進(jìn)行及時(shí)有效的控制,不僅會(huì)使工程的工期受到損害,同時(shí)會(huì)使建筑物的質(zhì)量受到一定程度的影響。因此,對施工過程的管理可以分為安全文明施工、施工工期控控制、施工質(zhì)量控制、焊接質(zhì)量控制、精度控制、構(gòu)件安裝、吊裝前的準(zhǔn)備、構(gòu)件進(jìn)場驗(yàn)收、構(gòu)件制造等。

在施工的過程中使用整體調(diào)整和單柱校正相結(jié)合的方式,使超高層建筑鋼結(jié)構(gòu)吊裝施工的施工關(guān)鍵技術(shù)與安全管理水平得到有效的提高。在對鋼結(jié)構(gòu)進(jìn)行安全管理的過程中,應(yīng)該將制造的規(guī)范、工藝和工程試驗(yàn)有效的結(jié)合起來,最終在實(shí)驗(yàn)的過程之中,覆蓋所有的接頭要求和接頭形式,針對在高層建筑物之中的形式要求和規(guī)范要求,進(jìn)行靈活的選擇。與此同時(shí),對于那些富有經(jīng)驗(yàn)的承包商,應(yīng)該對其以往的焊接工藝進(jìn)行評價(jià),在制造鋼柱的過程中,該采取切實(shí)可行的工程措施和工藝措施,最終促進(jìn)施工過程的順利進(jìn)行,并使其施工質(zhì)量得到進(jìn)一步提高。在進(jìn)行吊裝的過程之中,安全施工是十分重要的環(huán)節(jié),在進(jìn)行鋼結(jié)構(gòu)施工的過程中,因?yàn)槠渚哂袘铱兆鳂I(yè)和高空作業(yè)的特點(diǎn),因此,十分容易產(chǎn)生在高空中墜下零件的現(xiàn)象,很容易造成嚴(yán)重的安全事故,為了減少這種安全隱患的產(chǎn)生,應(yīng)該在施工的現(xiàn)場設(shè)立完善的監(jiān)督安全小組,在每個(gè)安裝過程中設(shè)置專門的人員進(jìn)行管理,對員工進(jìn)行在職培訓(xùn),使員工的安全教育水平得到提高,不斷完善員工的安全施工意識(shí),在員工之中樹立起“安全第一”的思想,在管理的過程之中,引入獎(jiǎng)懲機(jī)制,將安全管理知識(shí)落實(shí)到生產(chǎn)之中。在建立完善的安全管理的基礎(chǔ)之上,著重對薄弱部分加強(qiáng)保護(hù),通過安全網(wǎng)的增設(shè)和樹立安全護(hù)欄,使施工現(xiàn)場的文明程度和安全程度得到提高,最終提高超高層建筑之中的安全管理機(jī)制。

3、關(guān)鍵工序施工

預(yù)埋地腳螺栓施工:地腳螺栓是連接鋼柱和基礎(chǔ)承臺(tái)的構(gòu)件,預(yù)埋地腳螺栓的質(zhì)量主要有兩個(gè)判斷標(biāo)準(zhǔn):根據(jù)地腳螺栓組中心相對軸線的偏移;根據(jù)單根柱地腳螺栓的距離,一般施工都是使用兩塊地腳螺栓套模,主要是保證為保證單根柱地腳螺栓之間的距離和垂直度符合設(shè)計(jì)要求,地腳螺栓套模要根據(jù)鋼柱的柱腳底板螺栓孔位圖套鉆形成$安裝好套模之后要將軸線偏差控制在左右,一般施工時(shí)都是使用小于的角鋼和膨脹螺栓從大底板的下表面進(jìn)行搭設(shè)支撐形成的,這樣有利于將分開套模和底板的鋼筋,保證位置的準(zhǔn)確性綁扎鋼筋施工結(jié)束之后要使用電焊固定$地腳螺栓絲扣部分要套上塑料管進(jìn)行保護(hù),防止被損壞。

鋼柱吊裝施工:鋼柱吊裝施工一般都是使用單機(jī)進(jìn)行吊裝施工,單機(jī)起吊時(shí)對一點(diǎn)進(jìn)行綁扎;吊裝時(shí)要在使用旋轉(zhuǎn)法進(jìn)行起吊(鋼柱的吊點(diǎn)一般都設(shè)計(jì)在吊耳位置處)鋼柱吊裝好之后要進(jìn)行校正,先調(diào)整鋼柱的標(biāo)高和位移,然后是鋼柱的垂直度和傾斜度的調(diào)整校正時(shí)要綜合垂直度、軸線、焊縫、標(biāo)高等因素,從而將分項(xiàng)施工之間的誤差控制在一定范圍之內(nèi),如果當(dāng)上柱和下柱之間發(fā)生錯(cuò)位可以使用低碳鋼墊片調(diào)整。

鋼梁吊裝施工:鋼梁進(jìn)場之前要進(jìn)行驗(yàn)收,合格之后再進(jìn)行吊裝施工,然后在立柱直線度進(jìn)行復(fù)測,最后是固定鋼梁使用專用的扁擔(dān)和二點(diǎn)吊的吊裝方式進(jìn)行吊裝施工,注意吊點(diǎn)的位置與梁端之間的距離等于梁長的長度,注意吊點(diǎn)的構(gòu)造方式是在梁上綁扎兩圈千斤繩,繩頭要使用吊環(huán)鎖死之后再連接到扁擔(dān)上。

結(jié)束語

鋼結(jié)構(gòu)住宅是社會(huì)住宅重要的發(fā)展趨勢,鋼結(jié)構(gòu)建筑仍然要遵守建筑設(shè)計(jì)的一般原則

高層建筑中使用鋼結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)在于:鋼結(jié)構(gòu)的重量比較輕,運(yùn)輸和安裝時(shí)比較方便;鋼結(jié)構(gòu)具有較好的抗震性;使用鋼材施工具有一定的塑性和韌性,不會(huì)因?yàn)橥蝗坏某d發(fā)生斷裂的現(xiàn)象;鋼結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)多種多樣;鋼結(jié)構(gòu)連接時(shí)一般都使用螺栓連接,這樣不但可以降低鋼結(jié)構(gòu)的重量,而且方便于施工;因此對鋼結(jié)構(gòu)施工的技術(shù)和安全管理是重要的。

參考文獻(xiàn):

[1]楊鵬宇.鋼結(jié)構(gòu)高強(qiáng)螺栓連接施工.山西:山西建筑出版社,2006,32(16):140-141.

第3篇:施工技術(shù)管理總結(jié)范文

路橋工程的施工技術(shù)管理工作的目的在于根據(jù)工程設(shè)計(jì)圖紙,遵守相關(guān)施工規(guī)范、要求與標(biāo)準(zhǔn),保證施工過程能有條不紊、井然有序地進(jìn)行;構(gòu)建一套確保工程整體質(zhì)量并行之有效的質(zhì)量監(jiān)管體系;制定路橋工程施工建設(shè)工藝流程的設(shè)計(jì)、安排與管理方案;促進(jìn)施工技術(shù)的創(chuàng)新與發(fā)展;在順利完成工程建設(shè)同時(shí)確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上降低成本,創(chuàng)造更大經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益;總結(jié)歸納路橋施工建設(shè)經(jīng)驗(yàn),提高自身施工能力與技術(shù)水平。路橋施工技術(shù)管理是基于施工現(xiàn)場的實(shí)際狀況與施工條件,在施工準(zhǔn)備工作階段,單獨(dú)設(shè)置施工技術(shù)部門,專門負(fù)責(zé)規(guī)劃部署路橋施工技術(shù)的管理工作,把施工技術(shù)管理的任務(wù)與責(zé)任落實(shí)到施工單位的各個(gè)部門乃至各個(gè)人員,做到權(quán)責(zé)分明,各部門協(xié)調(diào)一致地高效運(yùn)行。同時(shí),結(jié)合施工單位本身的實(shí)際情況,綜合考慮路橋施工技術(shù)管理的科學(xué)性、合理性和適用性,并對現(xiàn)場施工技術(shù)實(shí)行監(jiān)管,構(gòu)建一套完善的并且行之有效的路橋施工技術(shù)管理制度,確保路橋施工技術(shù)管理工作能有條不紊、井然有序地進(jìn)行。除此之外,為了順利完成預(yù)期目標(biāo),同時(shí)確保工程的整體質(zhì)量,應(yīng)構(gòu)建一個(gè)完備的施工技術(shù)管理體系,這個(gè)體系應(yīng)該涵蓋設(shè)計(jì)圖紙與技術(shù)審核制度、技術(shù)交底制度、施工操作檔案記錄、整理與保管制度、原材料監(jiān)管制度、工程驗(yàn)收制度等。

2路橋施工技術(shù)管理的具體工作內(nèi)容

路橋施工技術(shù)管理是對路橋工程整體質(zhì)量負(fù)責(zé),體現(xiàn)在施工前期準(zhǔn)備工作階段、施工作業(yè)階段、工程驗(yàn)收階段的施工全過程工作。路橋施工單位應(yīng)該結(jié)合本身實(shí)際情況與施工條件,借鑒國內(nèi)外卓有成效、管理水平領(lǐng)先的路橋施工技術(shù)管理辦法,確定能夠完美契合本身的施工技術(shù)管理制度,保證路橋工程的整體質(zhì)量,打造人們?nèi)罕姺判牡牧夹墓こ?,增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

2.1路橋施工前期準(zhǔn)備工作中的施工技術(shù)管理

在進(jìn)行路橋工程施工前提準(zhǔn)備時(shí),應(yīng)該完整獲悉路橋工程的預(yù)期目標(biāo)、施工工期和特殊要求等資料,對施工現(xiàn)場的工程地質(zhì)、外界環(huán)境氣候、水文地質(zhì)等情況作出詳細(xì)的調(diào)查,獲取完備的資料與數(shù)據(jù),從而規(guī)劃、部署、安排路橋施工的流程、工藝。與此同時(shí),還要注意對施工組織人員、原材料、操作技術(shù)等情況加強(qiáng)監(jiān)管,使得人盡其才、物盡其用,施工技術(shù)較好地契合施工環(huán)境,不僅確保各人員職責(zé)分明,各部門高效工作,工程順利竣工與驗(yàn)收,保證工程的整體質(zhì)量,還能節(jié)省工程的經(jīng)濟(jì)成本,增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

2.2路橋施工作業(yè)階段的技術(shù)管理

路橋施工作業(yè)階段的技術(shù)管理是路橋施工技術(shù)管理的工作重心,它能在很大程度上影響到整個(gè)路橋施工技術(shù)管理的效果,它也是對工程的安全生產(chǎn),在預(yù)期施工日期、經(jīng)濟(jì)成本內(nèi)順利完工的良好保障。路橋施工作業(yè)階段技術(shù)管理的具體工作內(nèi)容包括:確保路橋工程設(shè)計(jì)圖紙的科學(xué)合理,并根據(jù)圖紙,嚴(yán)格按照預(yù)先設(shè)計(jì)方案執(zhí)行;吸收借鑒效果好、質(zhì)量高的新技術(shù),制定行之有效并且高效安全的施工流程;順利完成技術(shù)交底工作;嚴(yán)格監(jiān)管路橋工程的施工過程,確保如期完工并順利通過驗(yàn)收;對施工過程詳細(xì)記錄在案;收集與整理施工資料,保證施工過程的每一環(huán)節(jié)都“有跡可循”,確保工程的整體質(zhì)量。

2.3路橋工程驗(yàn)收階段的技術(shù)管理

最后在路橋工程驗(yàn)收階段,由路橋施工單位提供在路橋施工建設(shè)的全過程的施工日記和檔案、原材料與施工設(shè)備的質(zhì)檢證明、前期實(shí)驗(yàn)分析報(bào)告、施工質(zhì)量檢測控制報(bào)告等資料,驗(yàn)收人員根據(jù)國家對于工程驗(yàn)收的相關(guān)規(guī)范和要求,就路橋施工單位提供的資料,檢驗(yàn)路橋施工過程中的原材料質(zhì)檢報(bào)告、施工技術(shù)、施工設(shè)備的質(zhì)量檢查分析、施工前期的實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)、施工全過程的質(zhì)量分析報(bào)告等內(nèi)容,綜合各方面的因素對路橋施工建設(shè)的施工技術(shù)管理水平作出評估,全方位地得到一個(gè)可以概括路橋工程的質(zhì)量水平的結(jié)論,同時(shí)給出一個(gè)路橋工程的鑒定報(bào)告,報(bào)告中提到了施工單位在本次路橋工程建設(shè)中施工技術(shù)管理的水平,并提出了提升和完善今后的路橋工程施工技術(shù)管理工作的方向。綜上所述,路橋施工單位應(yīng)該給予國家制定的針對路橋工程施工技術(shù)管理工作的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),不斷吸收借鑒業(yè)內(nèi)卓有成效的施工技術(shù)管理手段,積極招收熟悉施工技術(shù)管理、從業(yè)多年且具有一定業(yè)績成果,同時(shí)也擁有國家認(rèn)可的相關(guān)資質(zhì)的人才,同時(shí)認(rèn)真總結(jié)路橋工程施工建設(shè)中的施工技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn),建立一套完美契合施工單位本身特點(diǎn)且行之有效的施工技術(shù)管理制度,確保路橋工程的整體質(zhì)量。

3結(jié)語

第4篇:施工技術(shù)管理總結(jié)范文

關(guān)鍵詞:建筑工程項(xiàng)目;施工技術(shù);問題;措施

中圖分類號(hào):TU712

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:B

文章編號(hào):1008-0422(2013)04-0123-02

1.引言

所謂施工技術(shù)管理,也可以稱之為業(yè)務(wù)核算或技術(shù)核算,是建筑企業(yè)對項(xiàng)目施工生產(chǎn)技術(shù)活動(dòng)所進(jìn)行的一系列組織管理的總稱,是建筑企業(yè)管理中一個(gè)非常重要的組成部分。通過運(yùn)用管理的職能能夠更好地促進(jìn)技術(shù)工作的開-展,更好地對施工生產(chǎn)過程中的技術(shù)活動(dòng)及其技術(shù)工作進(jìn)行一系列的協(xié)調(diào)。在建筑項(xiàng)目施工過程中,對施工技術(shù)進(jìn)行科學(xué)有效的管理十分重要,也十分必要。我國建筑市場內(nèi)部的競爭越來越激烈,競爭的實(shí)質(zhì)體現(xiàn)在建筑企業(yè)之間技術(shù)水平和管理能力的比拼,從而推動(dòng)建筑企業(yè)的整體實(shí)力不斷壯大,立于不敗之地。所以,施工企業(yè)只有努力提高自身的整體技術(shù)實(shí)力,不斷提高建筑工程項(xiàng)目的技術(shù)管理水平,才能夠?qū)崿F(xiàn)建筑施工技術(shù)更深層次的發(fā)展創(chuàng)新。

2.施工技術(shù)管理的職責(zé)與任務(wù)

建筑施工過程,實(shí)質(zhì)上就是運(yùn)用技術(shù)活動(dòng)產(chǎn)生建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)過程。

技術(shù)管理工作的主要職責(zé)任務(wù),就是在施工過程中運(yùn)用管理的職能及手段和科學(xué)的方法,嚴(yán)格落實(shí)國家有關(guān)的技術(shù)法規(guī)、規(guī)范和上級主管部門有關(guān)技術(shù)工作的有關(guān)要求,促進(jìn)技術(shù)工作的開展,科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)工作,建立良好的技術(shù)秩序,保證整個(gè)生產(chǎn)過程符合技術(shù)規(guī)范、規(guī)程,符合技術(shù)規(guī)律的要求,以達(dá)到高質(zhì)量地全面完成施工任務(wù)的目的,從而使技術(shù)與經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量與進(jìn)度、生產(chǎn)與技術(shù)達(dá)到辨證的統(tǒng)一。

3.建筑工程項(xiàng)目中施工技術(shù)管理存在的主要問題

據(jù)筆者多年的工作實(shí)踐和調(diào)研,目前我國建筑企業(yè)施工技術(shù)管理過程中,存在的問題和弊端比較普遍、嚴(yán)重,如果不及時(shí)解決和處理,很有可能對我國建筑業(yè)的健康發(fā)展造成嚴(yán)重的不利影響。

3.1技術(shù)管理體系不健全

建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中,技術(shù)管理體系不健全的主要表現(xiàn):(1)管理制度不完善,執(zhí)行制度不嚴(yán)格。如質(zhì)量保證體系沒有切實(shí)的運(yùn)行,自檢、報(bào)監(jiān)程序未嚴(yán)格履行,技術(shù)交底制度未落實(shí),獎(jiǎng)懲制度、激勵(lì)機(jī)制不兌現(xiàn)等;(2)相關(guān)職責(zé)履行不夠。施工企業(yè)在大部份項(xiàng)目實(shí)施過程中,對各職能部門及相關(guān)人員都制定了相應(yīng)職責(zé),但履行職責(zé)不夠好。如檔案管理部門沒有對現(xiàn)場已經(jīng)形成的技術(shù)資料及時(shí)歸檔,影像資料沒有及時(shí)進(jìn)行分類歸檔造成遺失,質(zhì)量管理部門對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷不上報(bào)而自行處理等。

3.2施工技術(shù)管理措施落實(shí)不到位

建筑工程項(xiàng)目施工技術(shù)管理措施落實(shí)不到位具體表現(xiàn):(1)沒有按照相關(guān)規(guī)定對工程項(xiàng)目的施工技術(shù)資料進(jìn)行必要的記錄、收集及整理,造成工程項(xiàng)目施工技術(shù)資料和工程施工進(jìn)度不一致,既影響了工程資金周轉(zhuǎn),也會(huì)影響建筑工程施工進(jìn)度與驗(yàn)收;(2)沒有切實(shí)按照《建筑項(xiàng)目施工方案》和《安全方案》進(jìn)行施工操作,導(dǎo)致工程產(chǎn)生質(zhì)量問題和安全隱患,最終影響施工安全與工程質(zhì)量;(3)現(xiàn)有的施工技術(shù)管理資料存在許多錯(cuò)漏,給建筑工程項(xiàng)目施工技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)工作帶來了很大的困難。

3.3施工技術(shù)管理人員技術(shù)水平參差不齊

由于建筑市場急劇擴(kuò)大,建設(shè)項(xiàng)目的迅猛增加,造成建筑工程項(xiàng)目有豐富經(jīng)驗(yàn)的施工技術(shù)管理人員嚴(yán)重缺乏,在崗的從業(yè)人員中普遍存在經(jīng)驗(yàn)不足、技術(shù)水平差、綜合素質(zhì)低等問題,對于建筑工程項(xiàng)目施工技術(shù)管理十分不利。

3.4施工技術(shù)管理工作缺乏對經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)

很多建筑企業(yè)或其建筑工程項(xiàng)目部在某一個(gè)建筑工程項(xiàng)目施工完成之后,對在工作實(shí)踐中收獲的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)沒有采取必要的保存措施,沒有對許多相當(dāng)重要的施工技術(shù)管理資料、施工技術(shù)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)以及施工過程當(dāng)中所提出的合理化意見進(jìn)行系統(tǒng)性的整理存檔,即使進(jìn)行了總結(jié)存檔,亦束之高閣?!八街?,可以攻玉”,建筑工程項(xiàng)目的施工技術(shù)管理不僅需要工程項(xiàng)目部門的不懈努力,還需要企業(yè)內(nèi)部管理部門的大力支持。只有不斷的總結(jié)提高,對施工技術(shù)管理工作高度重視,才能最大程度地凝聚內(nèi)部合力,有效地發(fā)揮施工技術(shù)管理的效能和作用,為建筑工程項(xiàng)目的施工過程提供充分的技術(shù)保證。

4.加強(qiáng)建筑工程施工技術(shù)管理的主要措施

4.1引進(jìn)吸收國內(nèi)外先進(jìn)的管理方法和管理經(jīng)驗(yàn)

我國在走創(chuàng)新發(fā)展的道路。創(chuàng)新不僅僅是自己搞研究,還需要不斷地學(xué)習(xí)和引進(jìn)國內(nèi)外先進(jìn)的管理方法和管理經(jīng)驗(yàn),這對企業(yè)的發(fā)展壯大至關(guān)重要。對建筑企業(yè)亦是如此。創(chuàng)新的關(guān)鍵是人才,企業(yè)發(fā)展壯大的基礎(chǔ)是人才隊(duì)伍的素質(zhì)和能力。解決的途徑,一是大量引進(jìn)人才,二是自己培養(yǎng)人才。大量引進(jìn)人才,可能見效快,但成本高,還可能出現(xiàn)“水土不服”等問題。自己培養(yǎng)人才最可靠。這就要求建筑企業(yè)要經(jīng)常組織專業(yè)技術(shù)管理人員進(jìn)行學(xué)習(xí),加強(qiáng)技術(shù)管理人員的技能培訓(xùn)和業(yè)務(wù)交流,及時(shí)引進(jìn)吸收國內(nèi)外先進(jìn)的管理方法和管理經(jīng)驗(yàn),為我所用,努力提高專業(yè)技術(shù)管理人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。由于在建筑施工過程中,會(huì)出現(xiàn)很多技術(shù)問題,所以,尤其要注重培養(yǎng)技術(shù)管理人員預(yù)見性發(fā)現(xiàn)問題的能力和出現(xiàn)問題后及時(shí)采取有效措施解決難題的能力,這樣可以有效減少和降低施工過程中事故的發(fā)生。

4.2明確技術(shù)管理職責(zé),強(qiáng)化技術(shù)管理措施落實(shí)

施工技術(shù)管理工作十分復(fù)雜,是一個(gè)必須長期堅(jiān)持的過程。有“法”可依,落實(shí)責(zé)任是基本保障。所以,需要不斷加強(qiáng)技術(shù)管理制度建設(shè)。要依據(jù)國家和地方的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程要求,結(jié)合企業(yè)特點(diǎn),制定相應(yīng)的技術(shù)管理制度,在生產(chǎn)實(shí)踐過程中不斷完善。特別是對技術(shù)管理職責(zé)要十分明確,界定清楚建筑施工各部門、各級人員的職責(zé)和權(quán)力,獎(jiǎng)懲措施要具體和兌現(xiàn)。這樣才能有“法”可依、有“法”必依,職責(zé)清楚、責(zé)任到人,才能有效地激發(fā)和調(diào)動(dòng)各部門、各級人員的工作積極性和主動(dòng)性,才能有效地減少和杜絕問題的發(fā)生。

4.3熟悉各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范

建筑施工技術(shù)管理的重要依據(jù)是施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。而施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)又分為國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)等,這些標(biāo)準(zhǔn)很多是強(qiáng)制性的,只有強(qiáng)制性的實(shí)施這些標(biāo)準(zhǔn),才能彰現(xiàn)建筑施工技術(shù)管理工作的重要性和權(quán)威性,才能“倒逼”建筑施工企業(yè)采取各種措施不斷提高企業(yè)的競爭力。因此,在實(shí)際的建筑工程項(xiàng)目當(dāng)中,必須根據(jù)具體承包合同所規(guī)定的內(nèi)容,采取與之對應(yīng)的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。應(yīng)組織建筑施工的所有工作人員,特別是技術(shù)管理骨干學(xué)習(xí)各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,特別是要加強(qiáng)對建筑驗(yàn)收規(guī)范和施工規(guī)范的學(xué)習(xí)和熟悉,熟練掌握建筑施工當(dāng)中施工技術(shù)管理的各種要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及施工方法,并且要根據(jù)這些具體的施工標(biāo)準(zhǔn)、要求和方法來對施工技術(shù)工作進(jìn)行實(shí)作、監(jiān)督、檢查以及驗(yàn)收。

4.4注重發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理在技術(shù)管理工作中的作用

施工項(xiàng)目既是一個(gè)較開放的系統(tǒng)又是一個(gè)較復(fù)雜的系統(tǒng),涉及的要素范圍較廣,主要包括管理技術(shù)人員、管理人員、工人、材料和設(shè)備等等。所以,必須要有專人未進(jìn)行指揮、統(tǒng)籌。這個(gè)關(guān)鍵角色就是項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理要充分發(fā)揮自己的作用,有良好的人品和口碑、足夠的威信、足夠的工作能力、協(xié)調(diào)能力,統(tǒng)籌實(shí)施調(diào)度協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場的生產(chǎn)和技術(shù)管理活動(dòng)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和各個(gè)部門應(yīng)給項(xiàng)目經(jīng)理大力支持和幫助,減少對施工項(xiàng)目經(jīng)理工作的干擾,保證施工項(xiàng)目按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)保質(zhì)保量按時(shí)完成,提高工作效率。

4.5做好施工圖紙的審查工作

建筑施工的施工圖紙是施工的重要依據(jù)。在建筑施工展開之前,應(yīng)全面地對施工圖紙進(jìn)行了解和熟悉,掌握建筑工程的特點(diǎn)與施工設(shè)計(jì)圖的真正意圖,以及建筑工程的質(zhì)量要求,避免重復(fù)施工,減少浪費(fèi),避免質(zhì)量與安全隱患。所以,應(yīng)對地基處理、建筑結(jié)構(gòu)、細(xì)部構(gòu)造、關(guān)鍵項(xiàng)目、質(zhì)量安全等各個(gè)方面進(jìn)行審查,審查完畢之后還應(yīng)進(jìn)行互審與會(huì)審,每一次審查都要全面且詳細(xì),完善各種簽字手續(xù),以免分清責(zé)任,從根本上杜絕各種隱患。

在進(jìn)行建筑施工圖紙的審查時(shí),不僅要對施工圖紙的合理性引起重視,還應(yīng)該結(jié)合施工的具體狀況對施工圖提出有利的技術(shù)性建議,以降低建筑施工的難度系數(shù),節(jié)約建筑施工成本,加快施工的進(jìn)度。

4.6加強(qiáng)對施工檔案資料的管理

做好建筑施工檔案資料的管理工作,就必須做好施工組織設(shè)計(jì)文件、施工方案、測量、試驗(yàn)、工序檢驗(yàn)、交竣工等一系列資料和檔案的簽收、保管、發(fā)放、歸檔與借閱工作,并使這些檔案和資料規(guī)范化、系統(tǒng)化。還特別需注重一些重要項(xiàng)目、關(guān)鍵性項(xiàng)目作業(yè)指導(dǎo)書的編制、施工總結(jié)的完整與準(zhǔn)確等。只有這樣,才能充分的發(fā)揮這些技術(shù)檔案和技術(shù)資料在建筑企業(yè)施工技術(shù)管理工作中的作用,才能保證建筑企業(yè)的施工技術(shù)管理活動(dòng)的安全、有序。

4.7重視建筑工程項(xiàng)目的變更

在建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中,會(huì)時(shí)不時(shí)的遇到業(yè)主方提出的修改要求,設(shè)計(jì)方因?yàn)闃I(yè)主方的修改要求或者建筑施工的技術(shù)以及環(huán)境的需求而對建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行變更。建筑工程變更常常在建筑工程項(xiàng)目的進(jìn)行中發(fā)生,很容易造成建筑工程的返工或者停工情況。所以,建筑工程變更應(yīng)盡量提前,工程變更越早,造成的損失會(huì)越小。如果變更發(fā)生在建筑施工的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié),僅僅對設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行修改就可以了,不會(huì)造成太大的經(jīng)濟(jì)損失。但是如果變更發(fā)生在建筑施工的過程當(dāng)中,不僅需要對設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行修改,而且施工材料需要重新采購,會(huì)增大建筑工程成本,造成建筑施工的巨大損失,影響工程進(jìn)度以及質(zhì)量。

5.結(jié)語

在建筑企業(yè)的建筑項(xiàng)目施工當(dāng)中,對施工技術(shù)進(jìn)行科學(xué)的管理十分重要。由此看來,建筑企業(yè)只有高度重視施工技術(shù)管理工作,堅(jiān)定信心,大量培養(yǎng)優(yōu)秀的施工技術(shù)管理人才,注重吸收先進(jìn)的管理思想和理念,結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際,探索出一條科學(xué)有效施工技術(shù)管理方法和手段,大膽創(chuàng)新,勇于實(shí)踐,注重實(shí)效,才能在建筑行業(yè)激烈的競爭當(dāng)中處于優(yōu)勢地位,也必將創(chuàng)造出更多的市場和機(jī)遇。

參考文獻(xiàn):

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[4]晏國民,淺談建筑工程施工項(xiàng)目的技術(shù)管理[J],山西建筑,2008(26).

第5篇:施工技術(shù)管理總結(jié)范文

關(guān)鍵詞:技術(shù);管理;房屋建筑

施工建筑過程中,施工技術(shù)相對于工程建設(shè)來說占有著決定性的地位,它是提高工程施工進(jìn)度,確保工程施工質(zhì)量的先決條件,因此,在實(shí)際施工過程中應(yīng)該加強(qiáng)對施工技術(shù)的有效管理。我們通過對多方資料的總結(jié)以及與實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)的相互印證,從施工過程中技術(shù)管理所具有的特點(diǎn)入手,對工程建設(shè)過程中各階段的施工技術(shù)管理進(jìn)行一下細(xì)致的分析。

施工技術(shù)是房屋建設(shè)過程中最為主要的一個(gè)支點(diǎn),它直接影響到工程建設(shè)的期限、建設(shè)質(zhì)量以及工程應(yīng)取得的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益。而隨著人們對建筑要求的不斷提高,要想進(jìn)一步的對工程建筑質(zhì)量以及實(shí)用性進(jìn)行保證,就必須加強(qiáng)施工過程中的技術(shù)管理。而建立完整的施工技術(shù)管理體系,并且通過科學(xué)合理的制度與要求提高施工管理效率也成為了現(xiàn)代建設(shè)行業(yè)發(fā)展的必然要求。下面我們就通過相關(guān)的研究,對現(xiàn)階段施工技術(shù)的有效管理做一下進(jìn)一步的分析。

一 在施工建設(shè)過程中,技術(shù)管理所具有的特點(diǎn)

在施工技術(shù)管理的過程中,能夠運(yùn)用科學(xué)的方法以及管理的只能是技術(shù)管理工作中的首要任務(wù),這樣可以更好的開展管理工作。在施工的過程中,嚴(yán)格遵守國家相關(guān)的技術(shù)管理規(guī)定以及政策,認(rèn)真執(zhí)行上級主管部門在施工技術(shù)方面作出的規(guī)定和指標(biāo),能夠科學(xué)的組織、開展各項(xiàng)施工技術(shù)工作,通過建立良好的施工秩序來確保整個(gè)建設(shè)過程都能夠符合相關(guān)的規(guī)范、流程以及規(guī)律要求,以便高質(zhì)量的完成建設(shè)施工任務(wù),進(jìn)而是技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量、速度等要素形成良好的統(tǒng)一與融合。在施工項(xiàng)目管理的過程中存在這一下的一些特點(diǎn),例如工作量大,涉及層面廣,信息流量大,制約性強(qiáng)等。而進(jìn)行良好有效的施工技術(shù)管理主要有以下的幾個(gè)優(yōu)點(diǎn):①有利于將施工條件與工程所具有的特點(diǎn)有效地結(jié)合在一起,以便選擇合適的工種與施工方法;②能夠?qū)κ┕べY源進(jìn)行合理的配置,優(yōu)化建設(shè)施工方案,節(jié)省施工成本,提供工程的施工效益,縮短建設(shè)工期。③有利于與實(shí)際工程相互結(jié)合,進(jìn)而對施工技術(shù)進(jìn)行的改革與創(chuàng)新提供有利條件,創(chuàng)造出新的技術(shù)方法,不斷的提高管理能力。

二 在施工準(zhǔn)備階段進(jìn)行的技術(shù)管理

在房屋建設(shè)的施工準(zhǔn)備階段,首先應(yīng)該營造一個(gè)良好的施工條件,做好施工前的技術(shù)準(zhǔn)備,以此來確保建設(shè)任務(wù)能夠順利的完成。其中進(jìn)行的技術(shù)管理主要包括以下的幾個(gè)方面:①熟悉建筑施工圖紙,對本期工程所具有的特點(diǎn)、要求、以及進(jìn)度進(jìn)行了解與分析。對工程的施工現(xiàn)場以及所要取得的成果進(jìn)行了解與掌握。②認(rèn)清施工所需的客觀條件,對施工的組織設(shè)計(jì)以及產(chǎn)地的總平面圖進(jìn)行準(zhǔn)確的編制。③施工圖紙技術(shù)交底要詳細(xì)準(zhǔn)確。在施工準(zhǔn)備階段,技術(shù)交底工作所占有的地位是不容忽視的,其對于確保工程質(zhì)量與工程進(jìn)度具有著重要的意義。工程建設(shè)中的特殊項(xiàng)目以及隱蔽工程的技術(shù)交底工作應(yīng)當(dāng)予以高度重視與加強(qiáng)。對易發(fā)生質(zhì)量問題、出現(xiàn)質(zhì)量事故的部位應(yīng)當(dāng)做好相應(yīng)的成品保護(hù),加強(qiáng)基礎(chǔ)施工技術(shù)以及施工材料的管理,嚴(yán)格的把好技術(shù)交底關(guān)。下圖1就是施工技術(shù)交底現(xiàn)場:

④制定科學(xué)的質(zhì)量管理?xiàng)l例,及時(shí)并且充分的從人力、物力以及技術(shù)等方面為建設(shè)施工創(chuàng)造一切有利的條件,在確保了工程建設(shè)質(zhì)量的前提下,盡量降低工程假設(shè)成本,提高生產(chǎn)效率。

⑤對所有的隱蔽工程制定相應(yīng)的驗(yàn)收檢查制度。

⑥對工程質(zhì)量考評制度進(jìn)行科學(xué)的補(bǔ)充與完善。

⑦制定合理的機(jī)構(gòu)檢查、竣工驗(yàn)收等相關(guān)制度。

通過以上的管理方法,使工程能夠連續(xù)、均衡的開展,確保工程在設(shè)計(jì)規(guī)定的時(shí)間內(nèi)交付與使用。對于擬用的新技術(shù)、新材料以及新結(jié)構(gòu),確定其試制試驗(yàn)的方案與計(jì)劃,與此同時(shí)做好開工之前其他的準(zhǔn)備工作。

三 在實(shí)際施工階段進(jìn)行的技術(shù)管理

按照組織設(shè)計(jì)中施工建設(shè)總平面圖對施工實(shí)施平面管理,其中主要包括了一下幾個(gè)方面的內(nèi)容:

①對施工設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行嚴(yán)格的會(huì)審,了解設(shè)計(jì)單位在項(xiàng)目設(shè)計(jì)過程中的意圖,以及其對施工建設(shè)的要求。②優(yōu)化施工方案與施工措施,只有與實(shí)際施工情況緊密的結(jié)合,不斷的對施工技術(shù)方案進(jìn)行優(yōu)化才能使工程建設(shè)取得更為顯著的成果。③跟蹤了解施工計(jì)劃執(zhí)行的情況,時(shí)刻了解施工進(jìn)度,確保計(jì)劃能夠預(yù)期完成,所示需要對工期進(jìn)行調(diào)整應(yīng)該及時(shí)的采取相應(yīng)的措施,確保工期能夠按期完成,節(jié)省建設(shè)成本。④做好隱蔽工程的施工檢查記錄,為后期管理工作提供有利條件。⑤做好資料的積累與整理,尤其是施工過程的一些技術(shù)資料,確保其與工程能夠同步的進(jìn)行,為今后的技術(shù)管理提供參考。

四 總結(jié)

在建筑過程中,施工技術(shù)的管理是確保施工正常有序開展的重要條件,也是確保工程質(zhì)量、工程進(jìn)度以及工程經(jīng)濟(jì)效益的有利保證,所以在施工建設(shè)過程中,認(rèn)清技術(shù)管理的重要性,在施工準(zhǔn)備階段以及實(shí)際施工階段進(jìn)行科學(xué)合理的技術(shù)管理,確保工程建能夠在預(yù)定期限內(nèi)完成,保證工程效益。

參考文獻(xiàn)

[1]馬蘊(yùn)晶.淺談綠色施工技術(shù)在施工中的應(yīng)用[J].科技信息,2010(7)

第6篇:施工技術(shù)管理總結(jié)范文

【關(guān)鍵詞】技術(shù)管理;技術(shù)交底;質(zhì)量控制;技巧方案

在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大格局下,隨著城鎮(zhèn)化、西部大開發(fā)等國家政策的實(shí)施,建筑業(yè)作為一個(gè)產(chǎn)業(yè)開始蓬勃發(fā)展。許多企業(yè)紛紛將資金注入建筑行業(yè),引起了建筑行業(yè)在國內(nèi)市場的激烈競爭。面對這種日益激烈的競爭,施工企業(yè)只有加強(qiáng)工程施工技術(shù)管理,才能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,保證工程施工的質(zhì)量,維護(hù)建筑行業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展。

1 工程施工技術(shù)管理的重要性和作用

工程施工技術(shù)管理是指對施工企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)的過程和技術(shù)工作的各種要素進(jìn)行綜合的科學(xué)管理,技術(shù)管理重在管理,而非技術(shù)本身。工程施工技術(shù)管理包括:圖紙會(huì)審、技術(shù)交底、工程質(zhì)量檢測、新技術(shù)的研發(fā)推廣等。

工程施工技術(shù)管理有其自身的特點(diǎn)和作用:第一,不同的建筑工程類型不同、規(guī)模也不同,施工中容易受某些技術(shù)條件的限制而無法按期完成并保證工程質(zhì)量,因此工程中不同項(xiàng)目的合作完成、工程的交接等施工工序,就需要技術(shù)管理來保障。第二,通過技術(shù)管理,開發(fā)運(yùn)用新技術(shù),將新技術(shù)轉(zhuǎn)變成實(shí)際的生產(chǎn)能力,積極推廣運(yùn)用新工藝、新材料,才能提高工程的施工效率,實(shí)現(xiàn)施工資源的優(yōu)化合理配置,縮短工程的工期。第三,通過技術(shù)管理,對施工人員和管理人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和新技術(shù)普及,使他們有預(yù)測問題和處理問題的能力,把工程施工中出現(xiàn)的安全隱患消滅在未發(fā)生之前,保證施工工程的質(zhì)量。第四,通過技術(shù)管理,提高施工人員對技術(shù)的管理水平,在保證質(zhì)量的前提下降低工程施工成本,以此來提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,提高施工企業(yè)的市場競爭力。

工程施工技術(shù)管理的目的和任務(wù),就是運(yùn)用科學(xué)的管理方法,有效地組織各項(xiàng)施工工作,建立良好的施工工序,降低工程施工的成本,保障工程施工的質(zhì)量,是施工企業(yè)能夠更好地發(fā)展。

工程施工技術(shù)管理的重要性可通過下面的例子得到體現(xiàn):

某冶煉企業(yè)投資500萬元準(zhǔn)備擴(kuò)建新廠房,在投標(biāo)的企業(yè)中,有最后A、B兩家建筑企業(yè)中標(biāo),分別承擔(dān)東西兩側(cè)的廠房建設(shè)。A建筑企業(yè)因利益的驅(qū)使,為搶工期,未對廠房所在地區(qū)的地質(zhì)進(jìn)行考察,雖然采用新型設(shè)備進(jìn)行建設(shè),但因地質(zhì)問題,地基不穩(wěn),在建設(shè)過程中出現(xiàn)地基坍塌事故,采用地基加固技術(shù)也沒能彌補(bǔ)損失,最后使工程施工陷入困境,不得不放棄轉(zhuǎn)由其他建筑企業(yè)重新建設(shè),使企業(yè)造成嚴(yán)重的損失。B在施工準(zhǔn)備階段對該地區(qū)的地質(zhì)進(jìn)行了詳細(xì)考察,按照規(guī)定一步一步進(jìn)行工程的建設(shè),雖在考察階段耽誤了一些時(shí)間,但在施工過程中因工作做得詳細(xì)周密,按時(shí)完成了工期,并且工程質(zhì)量也得到了保障。

因此,通過上面的例子,可以看出工程施工技術(shù)管理的重要性,只有加強(qiáng)工程施工的技術(shù)管理,才能保證工程的順利進(jìn)行。

2 工程施工技術(shù)管理的技巧方案和手段

技術(shù)管理要符合國家的各項(xiàng)技術(shù)政策和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),施工企業(yè)要建立企業(yè)內(nèi)部嚴(yán)密的技術(shù)管理體系,制定相應(yīng)的管理規(guī)定和規(guī)章制度,使工程施工從準(zhǔn)備到施工,再到竣工驗(yàn)收,每個(gè)環(huán)節(jié)都要有科學(xué)的技術(shù)管理進(jìn)行指導(dǎo)。

技術(shù)管理的主要程序包括:施工準(zhǔn)備階段的圖紙會(huì)審,施工階段中的技術(shù)交底、質(zhì)量控制和項(xiàng)目管理,工程竣工階段的驗(yàn)收和工程竣工后的總結(jié)。

2.1 施工準(zhǔn)備階段

施工準(zhǔn)備階段的技術(shù)管理首先要組織技術(shù)人員對施工現(xiàn)場進(jìn)行勘查,不能一味地因?yàn)橼s工期進(jìn)度在毫無準(zhǔn)備的情況下就開始施工,要對勘察情況制定出詳細(xì)的施工方案,設(shè)計(jì)出工程建設(shè)的圖紙和流程,并做好圖紙會(huì)審工作。

圖紙的設(shè)計(jì)是施工項(xiàng)目的關(guān)鍵所在,施工人員要理解設(shè)計(jì)單位對工程設(shè)計(jì)的意圖。要熟悉圖紙并檢查圖紙,了解施工圖紙是否完備齊全,總平面圖與各施工圖是否存在比例上的矛盾、尺寸是否一致,建筑結(jié)構(gòu)與各專業(yè)圖紙是否一致,燃?xì)夤艿朗欠窈侠?,排水系統(tǒng)圖紙、電路圖紙等是否正確。施工人員要把圖紙中存在的問題及時(shí)反饋給設(shè)計(jì)單位,并與設(shè)計(jì)人員做好協(xié)調(diào),共同解決好圖紙中出現(xiàn)的問題,保證工程的功能和質(zhì)量。

2.2 工程施工階段

在施工階段的技術(shù)管理是整個(gè)工程得以保障的重要組成部分,主要包括三個(gè)方面:技術(shù)交底、質(zhì)量控制和項(xiàng)目管理。

2.2.1 加強(qiáng)技術(shù)交底

技術(shù)交底是指在工程施工時(shí)技術(shù)人員向施工人員進(jìn)行的技術(shù)代,這是為了使施工人員對工程特點(diǎn)、施工方法等有一個(gè)全面清晰的了解,確保施工工程的進(jìn)度和質(zhì)量。技術(shù)交底要做好以下四個(gè)方面:第一,要著重對隱蔽工程、特殊工程進(jìn)行技術(shù)交底,在采用新工藝新技術(shù)時(shí)也需要進(jìn)行技術(shù)交底;第二,技術(shù)交底要全面,使每個(gè)施工人員對工程的功能和設(shè)計(jì)有一個(gè)清晰的了解;第三,在整個(gè)工程的各個(gè)分工程部分都有技術(shù)交底的工作;第四,施工企業(yè)要做好詳細(xì)清晰的安排,而且要將交底記錄隨時(shí)備份在技術(shù)檔案中,通過文件的形式表示出來。

2.2.2 進(jìn)行質(zhì)量控制

工程質(zhì)量是整個(gè)工程的根本,如果工程質(zhì)量不合格,施工企業(yè)的信譽(yù)和利益將無法得到保證,因此必須加大對施工質(zhì)量的控制。工程質(zhì)量控制表現(xiàn)在整個(gè)施工過程中,如材料的選購,新施工工藝的運(yùn)用等環(huán)節(jié),而施工過程中新施工工藝的運(yùn)用是重中之重。對新施工工藝的質(zhì)量控制要成立專門的技術(shù)小組,設(shè)立專門的質(zhì)量檢測員進(jìn)行定期檢測,如果在工程施工過程中,上一道施工工序出現(xiàn)問題就不能允許下一道施工工序?qū)嵤?,直到上一道施工工序質(zhì)量檢測合格。對于出現(xiàn)的質(zhì)量問題,要認(rèn)真對待,制定出詳細(xì)的解決方案。

2.2.3 加強(qiáng)項(xiàng)目管理

技術(shù)管理中的項(xiàng)目管理主要包括對工程進(jìn)度和施工成本的管理。首先,施工人員必須按照預(yù)定的進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行,并針對施工的實(shí)際進(jìn)度調(diào)整好后續(xù)施工工作的進(jìn)度安排,如果遇到分包和交叉作業(yè)現(xiàn)象的情況,應(yīng)協(xié)調(diào)好各方面的工期和工序。其次,控制工程的成本,在保證工程質(zhì)量的前提下,通過提高工程的施工效率來減少工程各方面的開支。

2.3 工程竣工階段

工程竣工階段的驗(yàn)收主要是借用一定的設(shè)備和技術(shù)手段對整個(gè)工程結(jié)構(gòu)和各分項(xiàng)工程進(jìn)行質(zhì)量檢測,符合合同標(biāo)準(zhǔn)的即為合格項(xiàng)目,不符合合同標(biāo)準(zhǔn)的為不合格項(xiàng)目。質(zhì)量檢測主要從四步入手:第一,測量建筑工程的相關(guān)數(shù)據(jù);第二,把測得的相關(guān)數(shù)據(jù)與先前制定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較;第三,根據(jù)數(shù)據(jù)比較的結(jié)果,判斷建筑工程是否合格;第四,通知施工單位被檢查的工程能否驗(yàn)收,是否需要進(jìn)行補(bǔ)救。

2.4 工程竣工后

工程竣工后的技術(shù)管理也是工程施工技術(shù)管理的重要環(huán)節(jié),這關(guān)系到施工企業(yè)的后續(xù)發(fā)展。施工企業(yè)內(nèi)部要組織技術(shù)人員對施工過程進(jìn)行總結(jié)分析,對好的施工經(jīng)驗(yàn)根據(jù)實(shí)際在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行推廣,對施工過程中遇到的問題進(jìn)行討論分析,對遇到的具體問題進(jìn)行細(xì)致總結(jié),舉一反三。最后要把成功的經(jīng)驗(yàn)和失敗的教訓(xùn)整理入公司檔案,對這次工程的施工進(jìn)行評價(jià)和總結(jié)。

3 總結(jié):

工程施工技術(shù)管理工作貫穿在整個(gè)施工過程中,對工程施工的成敗起著舉足輕重的作用。因此,施工企業(yè)必須重視技術(shù)管理的重要作用,在具體施工過程和每個(gè)施工環(huán)節(jié)做好技術(shù)管理工作,通過加強(qiáng)施工技術(shù)管理,提高企業(yè)的效率,降低施工的成本,保證施工的質(zhì)量,最終實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

[1]劉冬敏.淺談建筑工程施工技術(shù)管理[J].科學(xué)之友,2011(11)

[2]范全民.建筑工程施工技術(shù)管理探討[J].山西建筑,2010(12)

第7篇:施工技術(shù)管理總結(jié)范文

關(guān)鍵字:施工技術(shù)建筑施工 技術(shù)管理

中圖分類號(hào):TU74文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A

建筑行業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱,是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主導(dǎo)力量之一,隨著現(xiàn)在我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展,建筑的質(zhì)量問題就成了我們普遍關(guān)注的問題。尤其是建筑施工技術(shù)方面,對于傳統(tǒng)的施工技術(shù)有了一定的突破。施工技術(shù)決定著企業(yè)和單位的生產(chǎn)能力和發(fā)展前途,必須根據(jù)自身能力和施工現(xiàn)場的條件,采取一定的施工技術(shù)。對于工程的施工質(zhì)量,要進(jìn)行嚴(yán)格的控制和管理,在符合相關(guān)規(guī)定的條件下,不斷降低成本。首先來分析建筑工程技術(shù)管理的作用及出現(xiàn)的問題:

一、技術(shù)管理的作用及出現(xiàn)的問題

技術(shù)管理是指對構(gòu)成施工技術(shù)的各個(gè)要素以及各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng),進(jìn)行有效地計(jì)劃和決策、組織和指揮,并且要控制和調(diào)節(jié)的一系列技術(shù)組織管理的活動(dòng)。選用先進(jìn)合理的技術(shù)工種和施工方法,從根本上保證工程施工質(zhì)量;有利于施工方案的優(yōu)化和施工資源的合理配置,從而提高施工效率,縮短工期,降低成本,提高經(jīng)濟(jì)效益。技術(shù)管理的作用主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

1)從技術(shù)管理的內(nèi)容上來看,技術(shù)管理的內(nèi)容與項(xiàng)目施工的其他方面的管理內(nèi)容是相輔相成的,它貫穿于整個(gè)工程項(xiàng)目的全過程,都是為了工程項(xiàng)目管理的順利實(shí)施來服務(wù)的。

2)從技術(shù)管理的技術(shù)角度來保證了對項(xiàng)目成本和工期的有效控制。選擇施工技術(shù)方案要經(jīng)過經(jīng)濟(jì)分析,還要進(jìn)行優(yōu)化,從而可以更好地控制施工的進(jìn)度和成本,來帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益。

眾所周知,合同管理、進(jìn)度控制等都會(huì)影響施工項(xiàng)目的效益,但是施工項(xiàng)目技術(shù)管理對項(xiàng)目效益的影響確不被重視, 從而帶來了很多問題。下面我們來看看技術(shù)管理中的一些問題。

3)對項(xiàng)目技術(shù)管理的措施落實(shí)不到位。由于對項(xiàng)目技術(shù)管理不夠重視,沒有建立好良好的技術(shù)管理制度,項(xiàng)目內(nèi)部技術(shù)管理資料缺乏,有錯(cuò)漏,影響了工程項(xiàng)目的驗(yàn)收和工程進(jìn)度,為今后的工作帶來了困難。

4)不夠重視項(xiàng)目技術(shù)管理的工作。項(xiàng)目部不夠重視竣工以后的技術(shù)管理工作,也不重視項(xiàng)目技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)的積累,最后使得技術(shù)管理的總結(jié)程序不能等到一個(gè)項(xiàng)目施工的完成,不僅使重要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)流失掉,也沒有辦法帶動(dòng)企業(yè)整體技術(shù)水平的提高,浪費(fèi)了管理資源。

建筑工程施工技術(shù)管理的原則

在實(shí)施建筑工程施工技術(shù)管理的同時(shí),我們要注意以下原則:

2.1科學(xué)合理原則

施工現(xiàn)場技術(shù)管理的科學(xué)化和合理化是現(xiàn)代化生產(chǎn)的必然要求。所謂科學(xué)合理,是指現(xiàn)場布置安全合理,資源有效利用,施工流程和操作方法合理。只有這樣,才能充分發(fā)揮施工和管理人員的智慧。

2.2經(jīng)濟(jì)效益原則

施工現(xiàn)場管理最忌諱的就是盲目的趕進(jìn)度而忽視施工質(zhì)量和成本以謀取一時(shí)的利益。他們這種單純的生產(chǎn)觀與進(jìn)度觀是不長久的,不僅不利于施工單位的長期發(fā)展,又給施工人員和未來用戶的人身財(cái)產(chǎn)安全帶來不利影響。建設(shè)單位應(yīng)該把注意力更多地放在施工成本、質(zhì)量和拓展未來市場上,以爭取在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上,以最少的投入獲得最大的產(chǎn)出。

2.3標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化原則

標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化原則是施工現(xiàn)場管理的基本原則,沒有一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,施工現(xiàn)場管理工作很難開展。建立一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,現(xiàn)場的各項(xiàng)工作活動(dòng)才能在科學(xué)規(guī)范的條件下井井有條的進(jìn)行。

2.4我國建筑工程施工技術(shù)未來發(fā)展趨勢

現(xiàn)代建筑工程施工技術(shù)是以新型高效的技術(shù),通過節(jié)能環(huán)保的原則,達(dá)到以最小的成本取得最大的經(jīng)濟(jì)效益的目的。全方位、多層次是新技術(shù)的發(fā)展方向,體現(xiàn)出了工業(yè)建筑高技術(shù)化的發(fā)展。新的工業(yè)建筑施工技術(shù)不僅要有精密的結(jié)構(gòu)、多功能的效應(yīng)、機(jī)械化電動(dòng)化、控制智能化等特征,還要具有較高質(zhì)量,耗能較低、壽命較長、性能較高的特點(diǎn)。隨著高科技技術(shù)的發(fā)展,運(yùn)用先進(jìn)的施工技術(shù),與生態(tài)環(huán)境和諧發(fā)展,是我國現(xiàn)代建筑施工技術(shù)發(fā)展的方向。

三、如何完善施工技術(shù)的管理工作

3.1明確技術(shù)管理的職責(zé)

在施工中,應(yīng)建立和健全各級技術(shù)管理機(jī)構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制,明確各級技術(shù)人員的權(quán)、職、責(zé),使其切實(shí)履行技術(shù)管理職責(zé),做好施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的審批和落實(shí)工作,嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)章制度和方案的管理規(guī)定。對于在施工中違反規(guī)范和方案的責(zé)任人,則應(yīng)要分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),明確責(zé)任。

3.2不斷加強(qiáng)對技術(shù)工作的管理

要做好技術(shù)管理,不斷地加強(qiáng)技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制,充分發(fā)揮好技術(shù)人員、技術(shù)工人的才干和作用,應(yīng)依據(jù)國家和上級主管部門頒發(fā)的各項(xiàng)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定,并針對施工的具體特點(diǎn),適時(shí)地制訂、修訂和貫徹各項(xiàng)技術(shù)管理制度,在生產(chǎn)實(shí)踐中不斷地完善和補(bǔ)充;嚴(yán)格做到技術(shù)工作有章可循,有法可依;應(yīng)定期檢查技術(shù)管理工作,按建制開展施工項(xiàng)目的總結(jié)評比;應(yīng)大力培養(yǎng)和提拔技術(shù)業(yè)務(wù)人員,充分調(diào)動(dòng)技術(shù)人員和技術(shù)工人的積極性。

3.3加強(qiáng)對技術(shù)管理人員的培訓(xùn)

認(rèn)真做好技術(shù)管理人員及施工人員的施工技術(shù)規(guī)范的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),使其明確認(rèn)識(shí)和了解施工中各個(gè)分項(xiàng)、分部施工技術(shù)要求、施工方法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等要求;技術(shù)管理人員應(yīng)主動(dòng)學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法和管理經(jīng)驗(yàn),組織技術(shù)學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交流,不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì),并通過技術(shù)管理,在施工中推廣新技術(shù),從而預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)和處理問題,把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中,保證工程施工質(zhì)量。

3.4處理好社會(huì)、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)這三者的關(guān)系

社會(huì)、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)是施工管理系統(tǒng)的三個(gè)分系統(tǒng),是施工管理系統(tǒng)的不同層面,這三者之間相互影響、相互作用。

這三個(gè)分系統(tǒng)中最重要的是技術(shù)系統(tǒng),因?yàn)閷τ谑┕す芾淼淖詈蟮哪繕?biāo)就是要向業(yè)主交付高質(zhì)量低成本的工程產(chǎn)品。要做好以下幾點(diǎn)來對技術(shù)系統(tǒng)進(jìn)行有效的控制:第一要對技術(shù)規(guī)范、工程設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行認(rèn)真研究,設(shè)計(jì)好施工的組織,隨時(shí)根據(jù)施工過程中的變化,進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。第二要向設(shè)計(jì)單位和業(yè)主反映設(shè)計(jì)圖紙中的疑點(diǎn)和問題,用書面、e-mail或其它形式,希望能把疑點(diǎn)澄清。第三,要選擇先進(jìn)而又可靠的施工方法,還要選擇比較成熟的技術(shù)。技術(shù)性活動(dòng)是施工活動(dòng)的關(guān)鍵之處,只有技術(shù)措施先進(jìn),才能創(chuàng)造出低投入高產(chǎn)出的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。技術(shù)系統(tǒng)的重要內(nèi)容是確定合理、科學(xué)的施工工藝和施工方案。

四、結(jié)束語

綜上所述,施工單位要淘汰落后的施工技術(shù)和管理方式,不斷的采用新技術(shù)和新工藝,不斷提高技術(shù)管理水平,不斷增強(qiáng)施工單位的競爭力。施工單位還要重視工程竣工后的技術(shù)管理,認(rèn)真落實(shí)設(shè)計(jì)方案的各項(xiàng)程序,對工程竣工后的技術(shù)材料和檔案進(jìn)行整理和歸檔,對施工中的技術(shù)和出現(xiàn)問題進(jìn)行合理分析,不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),并進(jìn)行適當(dāng)?shù)募夹g(shù)創(chuàng)新,為以后建筑工程的技術(shù)管理提供借鑒和幫助。

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第8篇:施工技術(shù)管理總結(jié)范文

關(guān)鍵詞:建筑施工技術(shù),管理優(yōu)化措施

中圖分類號(hào):TU7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):

前言

隨著現(xiàn)代化建設(shè)的不斷發(fā)展,建筑行業(yè)的市場競爭也日益激烈,因此,企業(yè)只有在內(nèi)部注重管理、培養(yǎng)技術(shù)性人才、運(yùn)用科學(xué)的方法和科學(xué)的管理進(jìn)行施工,才能在建筑行業(yè)中處于不敗之地。施工技術(shù)的優(yōu)化管理,對于優(yōu)化人員的配置、控制項(xiàng)目的成本具有重要的作用。因此我們不僅僅需要在施工過程中進(jìn)行技術(shù)的管理,還應(yīng)當(dāng)在工程結(jié)束以后進(jìn)行及時(shí)的工作總結(jié)??偨Y(jié)出工作中的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),對工作中的不足進(jìn)行分析探討,加強(qiáng)創(chuàng)新,這樣才能從根本上提高企業(yè)的管理水平。企業(yè)對施工技術(shù)管理進(jìn)行優(yōu)化是非常有必要的。

1、施工技術(shù)管理的主要工作內(nèi)容

施工管理的主要工作是通過科學(xué)的方法,促進(jìn)施工工作的正常進(jìn)行,在施工中需要嚴(yán)格按照國家的相關(guān)規(guī)定和技術(shù)文件,科學(xué)組織施工中各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)的正常進(jìn)行,建立良好的技術(shù)秩序,讓整個(gè)施工過程符合技術(shù)規(guī)范,按照相應(yīng)的流程,高質(zhì)量地完成生產(chǎn)任務(wù)。讓整個(gè)施工過程,從成本、進(jìn)度、到質(zhì)量和技術(shù)都達(dá)到統(tǒng)一。

2、施工技術(shù)管理的重要作用

施工過程中進(jìn)行技術(shù)管理主要是為了讓施工能按照科學(xué)技術(shù)的發(fā)展規(guī)律進(jìn)行,保證正常的施工流程。通過提高企業(yè)的技術(shù)管理水平和工作人員的技術(shù)水平,預(yù)測可能會(huì)出現(xiàn)的問題,并且做出相應(yīng)的預(yù)防辦法,防止出現(xiàn)技術(shù)事故和質(zhì)量問題。在保證工程質(zhì)量的前提下,能夠充分調(diào)動(dòng)工作人員的潛力,提高施工材料和設(shè)備的利用率,降低工程所需成本

3、建筑施工技術(shù)管理中存在的問題

3.1 建筑施工技術(shù)的管理體系還不夠完善

由于建筑行業(yè)中都是采用總分包的制度的,而不同的建筑施工單位之間他們的軟硬件設(shè)備是存在著較大的差異的,因此要想建立出一套可以通用的規(guī)章制度就是很困難的。如此大規(guī)模的建筑工程,如果沒有一套行之有效的管理體系對其約束,那么要想保證施工技術(shù)管理的質(zhì)量就是更困難的。通常情況下,在總分包的制度下,施工技術(shù)管理工作實(shí)際上就是指對項(xiàng)目工程總包單位的技術(shù)管理工作,以分包合同為技術(shù)紐帶,總包建筑單位和分包建筑單位應(yīng)能夠做到有效的銜接,但是由于無法保證銜接的緊密性,并且在分包單位軟硬件設(shè)備的約束下,要想完全貫徹原來的施工技術(shù),并且嚴(yán)格的遵照設(shè)計(jì)要求進(jìn)行原材料的采購、運(yùn)輸以及堆放等工作,那么就可能會(huì)影響施工的進(jìn)度,從而大大的提高建筑施工的管理成本,并且單位和單位在交接的過程中也容易出現(xiàn)錯(cuò)誤。

3.2 建筑施工的制度體系存在問題

在建筑工程施工的過程中,有很多施工單位都是無法嚴(yán)格的落實(shí)建筑行業(yè)的國家標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的,并且也不能建立完善的行業(yè)相關(guān)監(jiān)督部門的管理組織機(jī)構(gòu)以及規(guī)章制度,在人員方面,技術(shù)崗位與專業(yè)人員無法緊密的對接,而施工單位內(nèi)部又往往不會(huì)對各崗位的施工技術(shù)的責(zé)任進(jìn)行劃分,所以也就經(jīng)常出現(xiàn)無人負(fù)責(zé)或是多人負(fù)責(zé)的問題。而還有一部分施工單位雖然是按照規(guī)范要求進(jìn)行施工作業(yè)了,但是由于沒有進(jìn)行相關(guān)的人員技術(shù)培訓(xùn)、施工現(xiàn)場沒有設(shè)置消防設(shè)施以及沒有定期對各施工工序進(jìn)行驗(yàn)收檢查等原因,也是無法滿足實(shí)際的施工需求的。另外,由于施工現(xiàn)場的環(huán)境以及人員的技術(shù)水平等因素的限制,也都急需完善建筑施工的制度體系。

4、建筑施工技術(shù)管理的優(yōu)化措施

4.1 優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理的組織體系

由于不同層次的總包單位以及分包單位的實(shí)際水平是存在著較大的差異的,所以在建立建筑施工技術(shù)管理的組織體系時(shí),我們應(yīng)考慮到這種差異性,確保所建立的組織體系是行之有效并且科學(xué)合理的,在約束施工技術(shù)管理的組織體系時(shí),不應(yīng)是單純的依靠分包的合同了,應(yīng)將這個(gè)組織體系嚴(yán)格的貫徹給每一級的承包商,對于建筑施工的技術(shù)管理工作應(yīng)由專人負(fù)責(zé),在工程分包的過程中,對于技術(shù)管理的責(zé)任應(yīng)進(jìn)行有效的轉(zhuǎn)換,同時(shí)責(zé)任落實(shí)到人。另外,不同層次的施工單位在施工的各個(gè)階段都應(yīng)重視各部門的協(xié)調(diào)配合以及人員的調(diào)度工作,做好對施工技術(shù)人員的培訓(xùn)、儲(chǔ)備和管理工作,確保施工單位各個(gè)崗位的人員都能具備較好的安全意識(shí)、職業(yè)素養(yǎng)以及專業(yè)技術(shù)。

4.2 重視對建筑施工技術(shù)執(zhí)行情況的監(jiān)督工作

在優(yōu)化管理建筑工程施工技術(shù)的過程中,應(yīng)嚴(yán)格的落實(shí)各個(gè)程序和各個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任,同時(shí)應(yīng)責(zé)任到人,重視對建筑施工技術(shù)執(zhí)行情況的監(jiān)督工作,保證施工單位的施工作業(yè)情況都是按照相關(guān)的操作規(guī)范進(jìn)行的,如果發(fā)現(xiàn)沒有按照操作規(guī)范進(jìn)行的,應(yīng)立即要求其進(jìn)行整改,從而確保操作人員的施工安全,保證施工項(xiàng)目的整體質(zhì)量。另外,還要重點(diǎn)關(guān)注建筑工程項(xiàng)目的施工和工期的客觀條件,人力、組織、技術(shù)以及物資等部門都應(yīng)積極的配合,從而為工程的施工創(chuàng)造一切有利的條件,確保工程項(xiàng)目施工的均勻性和連續(xù)性,要確保工程項(xiàng)目在規(guī)定的工期時(shí)間交付使用的同時(shí),應(yīng)最大限度的保證工程的施工質(zhì)量,并且降低工程項(xiàng)目的施工成本,提高施工作業(yè)的工作效率。

4.3 優(yōu)化操作過程中的各項(xiàng)規(guī)范,同時(shí)也不斷的完善建筑施工技術(shù)的管理制度

建筑工程的施工單位應(yīng)先認(rèn)真的分析自身的實(shí)際情況以及工程項(xiàng)目的實(shí)際特點(diǎn),在國家相應(yīng)的規(guī)范制度和法律法規(guī)的指引下,制定一套適用于企業(yè)自身實(shí)際情況的施工技術(shù)管理制度,同時(shí)還應(yīng)建立相應(yīng)的各個(gè)環(huán)節(jié)施工作業(yè)的指導(dǎo)書以及關(guān)鍵環(huán)節(jié)的限值,確保所有操作人員的施工行為都是由相應(yīng)的規(guī)范制度作為約束的。

4.4 確保投入足夠的技術(shù),盡可能實(shí)行綠色施工

技術(shù)投入主要包括人力,物力以及資金投入等方面。技術(shù)人力資源應(yīng)當(dāng)是企業(yè)中文化程度比較高、技術(shù)素質(zhì)比較高、操作技能熟練的專業(yè)技術(shù)工人。企業(yè)應(yīng)當(dāng)為技術(shù)的開發(fā)和管理設(shè)立專項(xiàng)基金,按照企業(yè)的不同,技術(shù)管理的資金投入也不相同。企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照自身的計(jì)劃,結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行實(shí)施。在技術(shù)的基礎(chǔ)設(shè)施方面,除了必要的辦公設(shè)施以外,還應(yīng)當(dāng)有完備的技術(shù)資料室、材料實(shí)驗(yàn)室。及時(shí)更新購買新的技術(shù)規(guī)范、工程標(biāo)準(zhǔn)、工程技術(shù)應(yīng)用等參考資料以及可能會(huì)運(yùn)用到的技術(shù)管理軟件等等。綠色建材就是要選擇符合綠色標(biāo)準(zhǔn)的建筑材料。一般情況下,人們對結(jié)構(gòu)的用料,因?yàn)槌鲇谝恍├鐝?qiáng)度等威脅到建筑物自身安全的因素考慮,重視的程度會(huì)高一些。但是對于材料的保溫效果,以及降低工程所需成本方面卻考慮的很少,選材很多時(shí)候還忽略了材料自身的放射性元素,如苯、甲醛等有害物質(zhì),這些都有可能會(huì)影響到使用者的健康。

結(jié)束語

通過以上的論述,我們對建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化的重要性、建筑施工技術(shù)管理的內(nèi)容、建筑施工技術(shù)管理中存在的問題以及建筑施工技術(shù)管理的優(yōu)化措施四個(gè)方面的內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)的分析和探討。建筑施工單位如果做好了施工技術(shù)管理的優(yōu)化工作,不但能夠大大的提高施工各環(huán)節(jié)的工作效率,減低施工的成本,同時(shí)也能夠保證建筑的施工質(zhì)量。在我國房地產(chǎn)行業(yè)快速發(fā)展的形勢下,我國建筑行業(yè)的市場氛圍也越來越激烈了,建筑施工企業(yè)要想在激烈的競爭環(huán)境中得以生存和發(fā)展,就必須做好建筑施工技術(shù)管理的優(yōu)化工作,從而真正的提升自身的市場核心競爭力,促進(jìn)我國建筑行業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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第9篇:施工技術(shù)管理總結(jié)范文

關(guān)鍵詞:優(yōu)化管理;施工技術(shù);建筑工程

中圖分類號(hào):TU74文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼: A 文章編號(hào):

1、引言

現(xiàn)代城市的發(fā)展和建設(shè)為建筑施工單位提供了很好的發(fā)展空間和發(fā)展環(huán)境。在這樣的大背景下,建筑施工單位所面臨的壓力也是巨大的。工程技術(shù)的優(yōu)化管理水平作為施工單位增加市場競爭力的關(guān)鍵,所以對于該課題的研究就有著一定的實(shí)際意義。在當(dāng)今建筑施工材料和施工技術(shù)不斷發(fā)展、不斷創(chuàng)新的今天,施工單位技術(shù)管理工作開展的好與壞就成為制約施工單位發(fā)展乃至生存的關(guān)鍵因素。

2、施工技術(shù)優(yōu)化管理的重要性

在現(xiàn)代化建筑工程單位經(jīng)營的過程中,針對施工技術(shù)的發(fā)展和施工技術(shù)的管理要求,施工單位的技術(shù)優(yōu)化管理工作的重要性就日益凸顯出來了。該工作作為施工單位核心的競爭力,對于施工單位開展今后的建設(shè)工作、增加施工單位的社會(huì)影響以及實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化等目標(biāo)都有著一定的推動(dòng)作用。隨著施工技術(shù)的不斷發(fā)展,最近幾年,施工單位對于施工技術(shù)的優(yōu)化管理工作日益重視,針對該工作的重要性,施工單位應(yīng)該從本身的管理構(gòu)架和強(qiáng)化企業(yè)自身的技術(shù)力量等方面著手,用現(xiàn)代化的施工技術(shù)優(yōu)化方案將企業(yè)的技術(shù)管理能力強(qiáng)化,從而提高施工單位自身的競爭能力。

3、優(yōu)化管理

3、1提高認(rèn)識(shí)強(qiáng)化施工單位的技術(shù)力量

受到傳統(tǒng)的施工管理模式制約,我國的施工單位管理模式較為粗放,其嚴(yán)重制約了技術(shù)管理目標(biāo)、管理成本目標(biāo)以及質(zhì)量管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)體制影響下,企業(yè)把大部分精力放在管理經(jīng)濟(jì)不目標(biāo)的工作中。這樣的情況就導(dǎo)致企業(yè)在技術(shù)管理以及質(zhì)量管理中出現(xiàn)一定的問題,從而使得施工企業(yè)經(jīng)營的整體結(jié)構(gòu)發(fā)生了扭曲,影響企業(yè)的市場競爭能力。針對以上問題,筆者認(rèn)為應(yīng)該首先從認(rèn)識(shí)上著手,主抓施工單位管理人員的技術(shù)管理認(rèn)識(shí),提高其對該工作的重視程度,從源頭將將技術(shù)管理工作落實(shí)到實(shí)處。從施工管理對施工單位的施工質(zhì)量管理工作以及經(jīng)濟(jì)效益管理工作為源頭進(jìn)行分析,加強(qiáng)施工單位項(xiàng)目管理層和經(jīng)營管理層對于施工技術(shù)的優(yōu)化管理認(rèn)識(shí),從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)增加自身的技術(shù)力量的發(fā)展目標(biāo)。

3、2增強(qiáng)基礎(chǔ)調(diào)研,順利開展技術(shù)優(yōu)化管理工作

現(xiàn)代工程項(xiàng)目施工技術(shù)的優(yōu)化管理研究過程中,施工單位開展基礎(chǔ)調(diào)研工作是施工技術(shù)優(yōu)化工作科學(xué)開展的前提。只有將施工單位施工技術(shù)的基本情況了解清楚,才可以制定出針對性較強(qiáng)的優(yōu)化管理方案,從而將施工優(yōu)化目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。當(dāng)今工程項(xiàng)目在施工的過程中對施工技術(shù)的調(diào)研對應(yīng)了施工單位建設(shè)的具體能力,并且可以充分的了解施工單位自身存在的技術(shù)問題和各個(gè)方面的不足之處,并以此作為將施工技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化管理的基礎(chǔ),有效開展優(yōu)化管理工作,最后將具有適用性、針對性的優(yōu)化管理方案制定出來。

3、3將技術(shù)優(yōu)化管理的目標(biāo)明確

在開展施工技術(shù)優(yōu)化管理工作之前,施工單位應(yīng)該有針對性的對施工單位技術(shù)管理的現(xiàn)狀進(jìn)行認(rèn)真分析,找出技術(shù)管理工作開展過程中出現(xiàn)的問題和技術(shù)優(yōu)化的目標(biāo),從而制定出符合施工單位實(shí)際情況的技術(shù)優(yōu)化管理制度。將技術(shù)優(yōu)化管理的目標(biāo)作為開展優(yōu)化管理各項(xiàng)工作的基礎(chǔ),保證技術(shù)優(yōu)化管理可以增強(qiáng)企業(yè)在市場環(huán)境中的競爭能力。根據(jù)施工單位發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)擬定管理目標(biāo),使技術(shù)優(yōu)化具備超強(qiáng)的合理性和科學(xué)性。并且應(yīng)根據(jù)工作開展的整體目標(biāo)劃分出各個(gè)小目標(biāo),將目標(biāo)分解到各個(gè)部門以及與各個(gè)崗位上。通過對整體目標(biāo)的分解,使各個(gè)部門乃至各個(gè)崗位的在職人員充分了解管理工作的工作重點(diǎn)以及工作整體結(jié)構(gòu),增加技術(shù)優(yōu)化管理工作開展的有效性和可行性。

3、4加快新技術(shù)的掌握能力

當(dāng)今社會(huì),工程施工技術(shù)飛速發(fā)展,因此施工單位就必須加強(qiáng)企業(yè)自身的技術(shù)力量。通過學(xué)習(xí)新興的施工技術(shù)掌握企業(yè)技術(shù)管理工作的重心。針對當(dāng)前國際大力提倡節(jié)能環(huán)保理念的現(xiàn)狀以及施工單位對節(jié)能環(huán)保施工技術(shù)的要求,所以建筑工程施工單位必須要加快新興技術(shù)的研發(fā)和學(xué)習(xí)力度,以提高施工單位綜合市場競爭能力為基礎(chǔ),將技術(shù)優(yōu)化管理工作開展好,為技術(shù)優(yōu)化管理目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

4、以人為本實(shí)現(xiàn)技術(shù)優(yōu)化管理目標(biāo)

人作為開展工作的基礎(chǔ)和核心,對任何工作的良好運(yùn)行都有著至關(guān)重要的作用。因此,企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化內(nèi)部員工的技術(shù)水平,注重對人的培訓(xùn)力度,在枯燥的工作環(huán)境中要盡可能的舒緩工作人員的心理情緒。通過工作開展的重心向在職人員提供全方面、科學(xué)化的培訓(xùn)模式,根據(jù)各個(gè)崗位的職責(zé)需求,有計(jì)劃的開展培訓(xùn)工作,并且應(yīng)大力招募優(yōu)秀技術(shù)管理人才,組成作業(yè)攻堅(jiān)小組,以此來增強(qiáng)技術(shù)優(yōu)化管理工作的攻堅(jiān)能力,為工作的順利開展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

5、總結(jié)

在當(dāng)今競爭如此激烈的建筑市場環(huán)境中,施工單位技術(shù)管理的優(yōu)劣直接影響施工單位的經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭力。針對施工單位技術(shù)優(yōu)化管理的要求,施工單位應(yīng)該從動(dòng)態(tài)管理模式入手建立新型技術(shù)管理模式,通過明確技術(shù)管理的目標(biāo),開展單位的各項(xiàng)運(yùn)營活動(dòng),以此做到施工單位的每一項(xiàng)運(yùn)營結(jié)果都符合市場環(huán)境的需求和企業(yè)發(fā)展的目的。

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