商業(yè)銀行工作總結(jié)精選(九篇)

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第1篇：商業(yè)銀行工作總結(jié)范文

上半年以來，我行在新一屆黨委班子領(lǐng)導下，堅持以“三個代表”重要思想為指導，堅持科學有效的發(fā)展觀，狠抓盛市分行各項工作會議精神和各項工作措施的貫徹落實，積極按照市分行黨委年初確立的“存款要上新臺階、清收管理要有新突破，經(jīng)營效益要有大提升、機制改革要有新舉措、內(nèi)部管理要規(guī)范”的五項要求，堅持把“上總量，求質(zhì)量，調(diào)結(jié)構(gòu)，創(chuàng)機制，強管理，增效益”作為發(fā)展硬道理，通過全行員工的共同努力，前半年全行主要經(jīng)營目標完成均達到60%以上，較好地完成了省分行下達的各項工作任務(wù)，

一、信貸財務(wù)計劃執(zhí)行情況 （二）財務(wù)收支雙線增長，經(jīng)營利潤同比看好。6月末，全行實現(xiàn)財務(wù)收入-萬元，同比增收-萬元，增長43.18%。其中貸款利息收入-萬元，同比增收-萬元，增長43.28%；金融機構(gòu)往來收入-萬元，同比增收-萬元，增長40.16%。中間業(yè)務(wù)收入-萬元，同比增收-萬元，增長63.28%，完成全年計劃600萬元的-%；各項支出-萬元，同比增加-萬元，增長-%，其中利息支出-萬元，同比增加-萬元，金融機構(gòu)往來利息支出-萬元，同比增加-萬元，業(yè)務(wù)管理費支出-萬元，同比增支-萬元。收支軋差，實現(xiàn)賬面利潤-萬元，同比增加-萬元，經(jīng)營利潤-萬元，同比減少-萬元，完成省分行下達年度計劃800萬元的-%。

（三）不良貸款實現(xiàn)“雙降”，資產(chǎn)質(zhì)量進一步優(yōu)化。6月末，全行五級分類不良貸款余額-萬元，占比-%，較年初下降-萬元，完成省分行下達全年下降計劃1050萬元的-%，占比較年初下降-個百分點。其中：次級類貸款下降-萬元，可疑類貸款下降-萬元，損失類貸款下降-萬元。四級分類不良貸款余額-萬元，占比-%，較年初下降-萬元，占比下降-個百分點。清收不良貸款本息-萬元，完成省分行計劃3600萬元的-%；“散小差”貸款退出（撤據(jù)銷戶）-戶、-萬元，完成全年計劃的-%和-%，同比多收-戶、-萬元。

第2篇：商業(yè)銀行工作總結(jié)范文

一、非現(xiàn)場審計簡介 

非現(xiàn)場審計是指建立在現(xiàn)代信息處理和傳遞方式基礎(chǔ)上，通過連續(xù)地搜集被審對象的各種數(shù)據(jù)和資料，依據(jù)預定的程序和方法來分析、評價和監(jiān)測被審對象的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢的一種審計方法。與現(xiàn)場審計比，非現(xiàn)場審計具有全面性、時效性以及成本低、效率高和規(guī)范性強等諸多優(yōu)勢，近年來的審計實踐表明，非現(xiàn)場審計已成為內(nèi)部審計中不可或缺的重要手段。商業(yè)銀行開展非現(xiàn)場審計能起到一下作用： 

第一，實時監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題，決策是否需要現(xiàn)場審計。由于非現(xiàn)場審計實施不間斷監(jiān)控，而且可根據(jù)審計事項對監(jiān)測頻率進行靈活設(shè)置，對風險變化的反應快，可以及早發(fā)現(xiàn)風險苗頭，實現(xiàn)對風險的早期控制，為管理層提供預警信號，根據(jù)發(fā)現(xiàn)的問題迅速確定需要實施現(xiàn)場審計的機構(gòu)。 

第二，開展非現(xiàn)場審計可以減少人為因素，提高審計效果。非現(xiàn)場審計利用計算機技術(shù)直接對整個業(yè)務(wù)系統(tǒng)進行連續(xù)的或突擊的審計，無須事先準備資料，這種非現(xiàn)場適時突擊審計可以將人為因素減少到最低的限度，為提高審計工作效率和質(zhì)量、嚴肅查處各類違規(guī)違紀問題，充分發(fā)揮審計的監(jiān)督和評價作用創(chuàng)造極為有利的條件。 

二、商業(yè)銀行非現(xiàn)場審計的特征 

第一，非現(xiàn)場審計的本質(zhì)在于將信息技術(shù)充分運用到組織審計工作當中。目前，我國關(guān)于審計工作的信息化開展尚缺乏一套較為成型的網(wǎng)絡(luò)體系，但這并不影響非現(xiàn)場審計給予審計工作理念所帶來的推動。非現(xiàn)場審計實現(xiàn)了信息技術(shù)在不同規(guī)則、不同行業(yè)等的融合，從而使得審計工作當中的信息技術(shù)具備較為完善的指導理念，而這也擴充了信息技術(shù)在設(shè)計工作當中的使用范圍。 

第二，非現(xiàn)場審計工作的自我調(diào)節(jié)能力較為突出。信息技術(shù)的使用環(huán)境具有多種層面，這使得其在審計工作當中的使用就必須具備充分的柔性，而這也使得非現(xiàn)場審計工作具有足夠的自我調(diào)節(jié)能力，能夠在短時間內(nèi)對于審計環(huán)境進行必要的適應，而這種適應性也使得商業(yè)銀行的審計工作可以更為有效的開展。 

三、商業(yè)銀行非現(xiàn)場審計存在的問題 

第一，沒有完善的非現(xiàn)場審計制度。我國商業(yè)銀行內(nèi)部審計開展時間并不長，非現(xiàn)場審計更是一個新事物，從理論到實踐都還處在摸索前進階段，非現(xiàn)場審計的制度規(guī)范不盡完善，沒有把它的強制性和規(guī)范性落實到有關(guān)制度中，以保障非現(xiàn)場審計的正常開展和持續(xù)發(fā)展。 

第二，缺乏高素質(zhì)的非現(xiàn)場審計工作人員。非現(xiàn)場審計工作要求相關(guān)業(yè)務(wù)人員需同時掌握多種知識技能，并對商業(yè)銀行的相關(guān)業(yè)務(wù)活動有著清晰的認識。然而，我國商業(yè)銀行的非現(xiàn)場審計人員卻多缺乏足夠的業(yè)務(wù)水平，這在一定程度上制約了非現(xiàn)場審計工作效能的發(fā)揮。 

第三，非現(xiàn)場審計軟件開發(fā)滯后。市場經(jīng)濟的快速發(fā)展使得社會對于信息技術(shù)的創(chuàng)新工作也進入了快車道。在日常所使用的非現(xiàn)場審計軟件當中，雖然具有多個版本與類型，但普遍表現(xiàn)出信度較差的狀況，而且軟件類型的過多也使得非現(xiàn)場審計人員在選擇過程中存在不小的問題，需要具備極為準確的辨識力。 

四、完善商業(yè)銀行非現(xiàn)場審計的對策分析 

面對上述問題，商業(yè)銀行有必要采取措施，保障非現(xiàn)場審計工作真正符合銀行的長遠發(fā)展方向，為自身經(jīng)營帶來幫助。 

第一，完善非現(xiàn)場審計制度。商業(yè)銀行應建立完善的非現(xiàn)場審計工作機制，以保障和促進其正常運作。首先，要規(guī)范非現(xiàn)場審計工作流程，非現(xiàn)場審計有很多工作模式，要針對每一種模式的特點提出相應的工作要求，建立一條完整和規(guī)范的非現(xiàn)場審計項目立項、實施、報告的路徑和流程。其次，要加大非現(xiàn)場審計工作總結(jié)和交流力度，加強與被審計對象的信息溝通、及時進行項目總結(jié)、聘請審計專家進行業(yè)務(wù)指導，為非現(xiàn)場審計提供理論和實務(wù)支持。最后，還要強化對非現(xiàn)場審計工作的評價與考核，一方面對非現(xiàn)場審計進行綜合評價，不斷提高非現(xiàn)場審計水平；另一方面加大非現(xiàn)場審計工作在考核中所占比重，激勵部門和員工積極參加非現(xiàn)場審計，推動非現(xiàn)場審計工作的普及。 

第二，商業(yè)銀行有必要從審計理論與信息技術(shù)兩個層面入手，對于非現(xiàn)場審計工作模式進行創(chuàng)新。在非現(xiàn)場審計的具體執(zhí)行過程中，審計理論與信息技術(shù)都影響著整個工作的有效開展，因此兩方面的融合必不可少。當然，對于模式的創(chuàng)新，也應抱著開放性的學習理念，用于學習國內(nèi)外其他組織的先進經(jīng)驗。 

第三，加強非現(xiàn)場審計隊伍建設(shè)。非現(xiàn)場審計工作具有很高的專業(yè)性，不僅需要深入學習研究，而且伴隨新技術(shù)的開發(fā)也要努力與新技術(shù)相融合。非現(xiàn)場審計人員在提升自身會計專業(yè)知識儲備的同時，也需要深入了解信息技術(shù)方面的知識，從而在保障自身業(yè)務(wù)水平提升的同時，也能夠為商業(yè)銀行高效率工作運轉(zhuǎn)提供足夠的幫助。但是，對于專業(yè)化分工比較細的商業(yè)銀行來說，本身復合型人才就不多，加上內(nèi)審部門組建時間又不長，符合條件的審計師很少，隊伍組建比較困難。內(nèi)審部門可以采取在項目中邊學邊用的內(nèi)部培養(yǎng)法，結(jié)合對外招聘熟練人才的外部引進法，逐步充實、擴大隊伍。內(nèi)審部門要制定科學的非現(xiàn)場人才培養(yǎng)方法，分層次開展非現(xiàn)場審計知識和技能的培訓，培養(yǎng)適應不同需求的初、中、高級水平人才；不斷更新非現(xiàn)場審計人員的專業(yè)知識，持續(xù)提高非現(xiàn)場審計人員的專業(yè)素質(zhì)。 

第3篇：商業(yè)銀行工作總結(jié)范文

立足崗位 穩(wěn)步發(fā)展

時光如梭，歲月匆匆，不知不覺，加入湖北xx農(nóng)商行這個光榮的集體已近三月，時近歲末，中國人向來就有在此時總結(jié)過去，展望未來的傳統(tǒng)！今天，我懷著忐忑的心情，寫下這篇工作總結(jié)，望領(lǐng)導和各位同事指正！

過去的xx年對于年輕的xx農(nóng)商行來說是不平凡的一年，對于朝氣蓬勃的xx農(nóng)商xx城支行來說也是值得紀念的一年，對于扎根基層，服務(wù)“三農(nóng)”的xx支行來說，同樣是值得細細回味的一年！在這一年的里，我覺得有10件大事，值得我們?nèi)ス餐洃洠?/p>

它們分別是：

（1）xx年xx農(nóng)商行“春天行動”在各級行社的努力下取得圓滿成功！

（2）xx年4月8日，湖北xx農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司創(chuàng)立大會暨第一次股東大會召開，選舉產(chǎn)生了第一屆董事會董事、監(jiān)事會監(jiān)事，擬任董事長、行長、監(jiān)事長、副行長。各級領(lǐng)導與股東親切見面，這標志著xx農(nóng)商銀行正式成立。

（3）xx年5月19日，湖北xx農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司正式掛牌開業(yè)。xx市副市長王忠運、人行xx中心支行行長李帆、xx銀監(jiān)分局邱承金局長和賈德志副局長出席掛牌儀式。xx農(nóng)商銀行部分股東代表，各縣級行社董、理事長，xx農(nóng)商銀行機關(guān)員工及各一、二級支行、農(nóng)村業(yè)務(wù)部負責人參加了掛牌儀式。

（4）伴隨著xx農(nóng)商行的成立，xx農(nóng)商行xx城支行也隨之成立，晉銳任行長。

（5）原隸屬于xx城支行的臥龍支行成為總行直屬二級支行，不再納入xx城支行管轄范圍內(nèi)。

（6）xx年新招錄的大學生有7名分配到xx城支行，其中4位女同志分配在xx集支行，3名男同志分配到xx支行。

（7）在全市范圍內(nèi)進行各支行行長人員調(diào)動，xx任xx支行行長。

（8）xx城支行正式搬遷到xx路上，辦公條件有了很大改善，xx路支行也開業(yè)在即。

（9）在新一輪的老舊網(wǎng)點改造浪潮中，xx農(nóng)商行xx支行即將在原址重建，相信在不久的將來，一棟現(xiàn)代化的4層辦公樓將矗立在xx鎮(zhèn)的街頭，更好的服務(wù)百姓大眾。

（10）xx城支行客戶經(jīng)理實行集中辦公，未來除部分網(wǎng)點外，各基層網(wǎng)點的客戶經(jīng)理統(tǒng)一在勝利街網(wǎng)點集中辦理業(yè)務(wù)。

總結(jié)完輝煌的xx年，展望讓人期待的xx年，我們依舊信心滿滿。xx年是猴年，馬者，駿也，“駿骨”即指才能出眾之人，又稱“才俊”，取溢美之意，稱“十全十美”。亦音諧“俊谷”，可謂“大豐之年”。為了能為xx城支行在xx年取得大豐收，我決定從以下幾個方面來完善自己（1）繼續(xù)加強學習，不斷提高自身的綜合能力和業(yè)務(wù)技能，在xx年里，我將結(jié)合自身工作開展的實際，有計劃的報考銀行從業(yè)資格證的相關(guān)科目考試，職稱資格考試，針對自身進取不足的實際，自覺提高整體綜合素質(zhì)。

（2）結(jié)合我社的服務(wù)創(chuàng)優(yōu)工程開展實際情況，不斷提升自身專業(yè)技能，繼續(xù)狠抓勤練基本功不放松，不斷提高自身綜合技能、服務(wù)能力和營銷能力，有效提升自己的整體綜合素質(zhì)。

（3）結(jié)合崗位實際，不斷探索崗位工作開展的方式、方法，立足實際，著力窗口接觸點的“同位”思維，充分理解客戶的心態(tài)，善于換位思考，積極探索客戶維護和服務(wù)的方式、方法，并結(jié)合當前實際給予有效的開展落實，通過優(yōu)質(zhì)服務(wù)的開展，不斷提升現(xiàn)有客戶的忠誠度和誠信度。

第4篇：商業(yè)銀行工作總結(jié)范文

會議指出，著力實施“三大工程”建設(shè)，既是長白山農(nóng)商銀行積極應對市場挑戰(zhàn)的內(nèi)在要求，也是自身生存發(fā)展的需要?！霸こ獭薄鹑诜?wù)進村入社區(qū)：要通過推動服務(wù)網(wǎng)絡(luò)多元化、手段多樣化，使金融服務(wù)觸角延伸到鄉(xiāng)村、社區(qū)?！皽嘏こ獭薄菩嘘柟庑刨J：通過全面實行信貸過程公開化管理，提高信貸業(yè)務(wù)透明度，提升貸款公平性?！吧こ獭薄幻窕蒉r(nóng)金融創(chuàng)新：通過建立全面的創(chuàng)新體制，推進農(nóng)村金融產(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新，以順應市場變化和“三農(nóng)”需求。切實將強農(nóng)、惠農(nóng)、富農(nóng)落到實處。

長白山農(nóng)商銀行“五項措施”貫徹落實省聯(lián)社半年工作會議精神

張世琳

為深入貫徹落實省聯(lián)社半年工作會議精神，全面推進長白山農(nóng)商銀行各項工作扎實有序地開展，圓滿完成全年各項經(jīng)營目標。7月27日至28日，長白山農(nóng)商銀行召開了貫徹落實省聯(lián)社2012年半年工作會議精神暨長白山農(nóng)商銀行半年工作會議。班子成員、全體黨員、機關(guān)全體人員、基層支行負責人、職工代表、優(yōu)秀大學生代表等共計110余人參加了會議。

本次會議為期兩天，旨在切實傳達好省聯(lián)社會議精神、落實好下半年工作安排，堅決不走過場、務(wù)求實效。會議內(nèi)容包括：傳達省聯(lián)社會議精神、上半年經(jīng)營管理工作總結(jié)、下半年重點工作部署安排、先進經(jīng)驗交流、分組討論、董事長做總結(jié)講話等六大環(huán)節(jié)。會議以“堅持、堅守、創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型”為指導方針，提出“五項措施”切實抓好貫徹落實，推進下半年工作開展。

一是樹立存款立行理念，夯實業(yè)務(wù)發(fā)展基礎(chǔ)。

二是強化風險管控能力，加大不良貸款清收力度。

三是以企業(yè)文化建設(shè)為載體，加強員工隊伍建設(shè)。

第5篇：商業(yè)銀行工作總結(jié)范文

每月的月初末是每個會計最忙的時候，每月的工作結(jié)果都要在這幾天歸集，編制報表，進行納稅申報。今天小編給大家為您整理了會計個人月度工作總結(jié)范文，希望對大家有所幫助。

會計個人月度工作總結(jié)范文一：下面我對北京公司財務(wù)部門的工作進行總結(jié)。我的總結(jié)分為二個部分：第一部分財務(wù)部門上半年工作總結(jié);第二部分財務(wù)部門下半年的工作重點，暨財務(wù)部門二線為一線服務(wù)的6條承諾。

第一部分：財務(wù)部門上半年工作總結(jié)

1、各種財務(wù)報表的編制和審核。

財務(wù)部門每月制作和上報的報表加起來有近百個，包括每日上報的資金日報表，核對每日的收支明細;營業(yè)收入核對表，檢查各門店每日的營業(yè)款是否在次日存入銀行，以及存款是否與營業(yè)現(xiàn)金收入相符。每周要上報代金券回收情況，也就是我們門店上報的券是否按要求回收，與收銀系統(tǒng)是否相符;每周還要上報證照發(fā)票辦理情況。每月1日前要上報北京公司各店營業(yè)收入明細表、現(xiàn)金盤點表和銀行余額調(diào)節(jié)表，每月5日前要上報上月各店發(fā)票盤點表、毛利率表和水電煤表，每月7日前要上報資產(chǎn)負債表、利潤表、部門損益表、門店損益表和物流報表。每月8日前要上報資金預算表。每月10日前要上報財務(wù)分析報告、現(xiàn)金流量表和管理費用明細表。

2、綜合納稅申報。

按照稅法的要求，每月在15日前繳納各店上個月的稅款，每季度15日前上報各店的所得稅分配表，每年5月底之前上報所得稅匯算清繳表。

3、新店開業(yè)的銀行、稅務(wù)工作。

2011年12月24日和25日分別開了唐山萬達店和天津大悅城店，1月13日開了天津萬達店，每開一家新店要辦理銀行刷卡POS機、稅控機、發(fā)票、大眾點評POS機、商通卡POS機，北京市區(qū)外的門店，比如河北和天津的新開門店的還需新開銀行賬戶、三方協(xié)議、以及與稅務(wù)專管員的銜接。

4、配合會計師事務(wù)所、稅務(wù)師事務(wù)所完成了2011年度的報表審計和稅務(wù)審計工作。

5、審核報銷費用。

對于每一張報銷的單據(jù)，都要審核發(fā)票是否符合要求，包括抬頭是否是我公司的全稱，是否是真發(fā)票，金額是否與報銷金額一致，以及該項費用是否是合理支出等。特別是審核費用是否是合理支出，需要我們各部門各門店控制好本部門本店面的費用，財務(wù)部門在報銷時也加強各種費用的控制?？梢圆换ǖ腻X不要支出，平時注重節(jié)約，節(jié)約用紙，一些文檔可以雙面打印;節(jié)約用電，人走關(guān)燈等。在不影響顧客和員工感受的情況下，倡導節(jié)約、低碳環(huán)保。

6、日常賬務(wù)處理。

按照會計法和會計準則的要求，認真將每一筆收入、成本和費用制作成憑證，及時將每月的會計憑證打印出來，整理歸檔。

第二部分，下半年的工作重點

下半年北京公司財務(wù)部門在保證做好財務(wù)工作，財務(wù)、稅務(wù)、統(tǒng)計工作不出差錯的同時，要著重加強二線為一線的服務(wù)意識。以下是北京公司財務(wù)部門的6條服務(wù)承諾。

1、門店的報銷方面。

自財務(wù)部門收到單據(jù)起若無特殊事情當日付款，最遲不超過2日內(nèi)付款。

2、門店的發(fā)票方面。

每月月初財務(wù)部門根據(jù)各店的營業(yè)需要購買當月發(fā)票，若門店當月的發(fā)票用完，提前5天向財務(wù)部門申請可繼續(xù)購買。一般情況下，請各店根據(jù)本店的營業(yè)需要預估本月的發(fā)票，根據(jù)上月剩下的發(fā)票，可適當多估20%，但不要估太多，因為估太多了，稅務(wù)所與上個月該店的發(fā)票使用量比較，申購太多不賣。我們各店的稅控卡上都記錄有這個店上個月的發(fā)票開具明細。

3、門店的水電煤費請購方面。

財務(wù)部門在收到水電煤請購的OA后，當天寫單據(jù)，當天發(fā)OA報審批，在工作流審批同意后，當天付款申請總公司授權(quán)放款。因為包括北京公司和總公司的領(lǐng)導有時不在辦公室，無法簽字或?qū)徟跈?quán)等情況，因此，需提前一周(即5個工作日)申請。

4、工資的發(fā)放方面。

根據(jù)行政人事部的工資表，每月15日以前(含15日)按時發(fā)放自發(fā)人員的工資，每月25日以前(含25日)按時發(fā)放離職人員工資。

5、北京市內(nèi)的七家門店的電話費在15日前繳納。

保證門店不因電話欠費影響門店營運。因為北京市的銀行無法繳納北京市以外省市的電話費，對于外地的四家門店，還是由該店長在當?shù)氐你y行或營業(yè)廳自行繳納。如果外地的門店的電話費，還是我們單獨去一趟河北或天津繳納，需要一個人一天的時間，我們財務(wù)部門人員不多，成本也太高了。

5、實行微笑服務(wù)。

因為財務(wù)部門是一個與數(shù)字打交道的部門，平時工作表情嚴肅，但我希望我們做到門店或其它部門的同事到財務(wù)部門辦事時，能給對方一個笑容，要優(yōu)先將門店或其它部門人員的事情先辦，自己的事情后辦，減少門店或其它部門人員在財務(wù)部門等待的時間，如果門店或其他部門人員要求的事情目前辦不到，要解釋不能辦到的原因，以及我們辦理的時間或?qū)Ψ皆撊绾巫霾拍苻k理。

6、財務(wù)部門人員手機保持24小時開機，隨時接聽辦理門店和其他部門的緊急事情。

以上是北京公司財務(wù)部門的6條服務(wù)承諾，在以后的工作中，若有需要財務(wù)部門解決的事情，也可以隨時向我反應，我們能做到的盡力做到。

時間過的很快(歲月如梭)，轉(zhuǎn)眼間一年已經(jīng)過去了將近一半的時間，在以后的時間里，北京公司財務(wù)部門與大家銳意進取，齊心協(xié)力，共同把北京公司的各項工作做好，共同為北京公司的2012年度交上一份滿意的答卷 !

會計個人月度工作總結(jié)范文二：2016年財務(wù)部的工作緊緊圍繞著集團領(lǐng)導年初提出的2016年工作重點和2017年財務(wù)部工作計劃展開的，在集團管理中心的正確領(lǐng)導和各部門的通力配合下以成本管理和資金管理為重點，以務(wù)實、高效的工作作風，有序地完成了各項財務(wù)工作，有力地推動了財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用。為使財務(wù)工作進一步得到提高，現(xiàn)將2012年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)。

一、積極籌措資金，保證現(xiàn)金流的正常化。

2012年幾個公路項目同時施工，資金總量需求增加，這給財務(wù)部帶來了不小的融資壓力。為了公司的長遠發(fā)展，取得銀行貸款支持，以彌補公司發(fā)展進程中對資金的需求，這是財務(wù)部2012年度的奮斗目標。本年度，通過對多家銀行考察，選擇在成都市商業(yè)銀行錦江工業(yè)園支行開立基本賬戶。通過半年多的交往和多次溝通，與銀行建立友好合作關(guān)系。在此期間根據(jù)銀行要求收集、整理了大量財務(wù)資料，編制各類貸款報表，并多次接待銀行及擔保公司的考察。幾番周折，終于與2012年12月份，在成都中小企業(yè)擔保公司的擔保下，與成都市商業(yè)銀行錦江工業(yè)園支行成功建立200萬元的信貸關(guān)系。

在完成貸款工作的同時，加強與銀行的交流，并且在準備貸款資料時，從封面到內(nèi)容都花費不少心思，從一個文字到一個數(shù)據(jù)都字斟句酌。對于首次貸款的企業(yè)能夠提供出這樣的資料來，銀行給予了肯定的評價，樹立了公司財務(wù)健全、管理規(guī)范的企業(yè)形象。而財務(wù)部在交流中對貸款工作也有了全面的了解，學到了新的業(yè)務(wù)知識。

下年度將與銀行建立更加密切的聯(lián)系，多與銀行溝通交流，除了確保2012年原有的融資總量外，積極尋求新的融資渠道，爭取獲得更多、更靈活的資金支持。同時還要開展并推進銀行信用等級的評級工作，為公司的招投標工作提供有力支持。

二、對掛靠單位進行多元化的財務(wù)管理。

1、2012年度對生態(tài)公司掛靠項目的管理模式是采取工程收入集中到基本戶，在扣除管理費、稅費后剩余資金由掛靠單位自由支配。

這種管理方式的優(yōu)點是：資金集中，為公司貸款創(chuàng)造良好環(huán)境;利用部分閑余

資金周轉(zhuǎn)，可短期緩解公司資金壓力;通過對資金的管理間接掌握了掛靠項目的施工情況、材料支付情況。缺點是：掛靠單位在資金使用上有一定的限制，因此有一定的抵觸。為了獲得理解和支持，財務(wù)部充分做好解釋和服務(wù)工作。同時這種管理模式必須開外出經(jīng)營管理證明，涉稅手續(xù)多，給財務(wù)部的工作增加難度和工作量。總體來說這種管理模式更利于公司的持續(xù)經(jīng)營和長遠發(fā)展，因此，下年度將繼續(xù)采用這種模式對宇洋生態(tài)綠化公司的掛靠項目進行管理。

2、2012年度對康鵬公司的管理模式是采取開立臨時賬戶，在繳納管理費后，其資金由項目部自行支配，涉稅手續(xù)自行負責。

這種管理模式給予掛靠項目充分資金自由，財務(wù)只通過支票監(jiān)章一枚進行管理。但由于人手不夠，這種管理也幾乎流于形式。對此，公司存在一定的風險。掛靠單位未建賬存在稅務(wù)風險，資金使用沒有監(jiān)控，存在抽逃資金風險、債務(wù)風險。但由于公路項目發(fā)票取得難度較大，施工地點偏遠。財務(wù)部推行資金集中管理模式障礙重重，2009年度需要通過與稅務(wù)部門的溝通，尋求更完善的管理方法。

3、對掛靠項目的管理中需要頻繁辦理稅務(wù)手續(xù)、銀行開戶手續(xù)。

大量的外派工作給本部增加了很大的壓力和工作量。為了做好各項工作，財務(wù)部一方面做好人員安排、工作安排，另一方面對掛靠項目一視同仁，熱情服務(wù)，針對他們的財務(wù)咨詢、稅務(wù)咨詢時，耐心解釋，同時也吸收各方意見，不斷提高認識，做好財務(wù)服務(wù)工作。

三、加強與稅務(wù)部門的溝通。

1、在年初的一次臨時稅務(wù)抽查中，及時與稅務(wù)專管員進行事前溝通，同時做好帳務(wù)自查的準備工作，在檢查中認真對待稅務(wù)人員的詢問，順利通過了稅務(wù)檢查。

2、財務(wù)部在辦理各種稅務(wù)證明、稅務(wù)資料時，由于外地稅務(wù)部門出于抓稅源的目的，人為制造很多阻礙、甚至刁難。

財務(wù)人員不懈努力，多方尋求突破口，加強與本地稅務(wù)部門的溝通，最終獲得本地稅務(wù)部門的理解和支持，避免公司承擔一些不合理的稅負。

存在的問題是：項目部出于節(jié)約成本的良好出發(fā)點，沒有取得相應的發(fā)票，致使賬面利潤高達幾百萬。各項目財務(wù)人員平時都盡力收集發(fā)票，但杯水車薪。本年度3月份需要面對康鵬公司帳務(wù)、三和公司帳務(wù)的稅務(wù)檢查，財務(wù)部必須采取應對措施，這需要公司領(lǐng)導和項目部的支持。另一方面針對施工企業(yè)這種普遍都面臨的發(fā)票取得難的問題，財務(wù)部應加強與稅務(wù)部門溝通，尋求更好的解決方案。

四、加強資金管理。

1、積極做好往來款的清理工作。

應收款主要是員工出差和購物所借的備用金，這部分借款如不及時清理，就不能夠真實反映經(jīng)濟活動和經(jīng)費支出，甚至會出現(xiàn)不必要的損失，為此我們采取積極措施加強管理和清算。一是控制借款的資金額度;二是控制借款占用時間;三是及時對借款清理結(jié)算。由于采取有力措施，使公司本部的每位員工養(yǎng)成借款及時了賬的良好習慣。

2、針對貨幣資金，每月末定期對項目財務(wù)人員和公司出納的貨幣資金進行內(nèi)部自查、自檢工作。

雖然面對巨大而繁瑣的資金流量，仍能保證資金收付安全、準確。

存在的問題是：個別項目部存在給員工的私人借款因員工擅自離崗而沒有追回。針對這個問題財務(wù)部明令要求：私人借款必須上報財務(wù)部并經(jīng)總經(jīng)理批準，發(fā)放工資時應及時扣回。

在加強資金管理的同時，財務(wù)部還需要思考資金效益。在公司沉淀資金較多的時間段，可以與銀行密切合作，嘗試采取“通知存款”“協(xié)定存款”的方式，提高公司資金增值率，與銀行相互支持取得雙贏。

五、認真做好年終決算工作。

年終決算是一項比較復雜和繁重的工作任務(wù)，主要是進行帳務(wù)清點，盤點公司的經(jīng)營狀況，考核各項目經(jīng)濟指標。同時也是向銀行、稅務(wù)部門提供公司一年來財務(wù)狀況的重要文件。在歲末年初的這個月里，財務(wù)部同心協(xié)力、加班加點，表現(xiàn)出不怕苦、不怕累的敬業(yè)精神，于本月16日順利完成年終決算工作。

本年度的財務(wù)報表內(nèi)容包括公司整體的盈利能力、債權(quán)債務(wù);宇洋公司、康鵬公司、科技公司的盈利能力;經(jīng)營部、各工程項目部的經(jīng)濟指標完成情況、費用開支情況。全面反映了公司的經(jīng)營狀況、債權(quán)債務(wù)、資本結(jié)構(gòu)、償債能力。為本年度的績效考核、經(jīng)營責任目標考核工作提供了真實可信詳盡的數(shù)據(jù)信息。財務(wù)部將根據(jù)集團領(lǐng)導的經(jīng)營思路，不斷積累經(jīng)驗，提供更加詳盡的財務(wù)數(shù)據(jù)。

六、團隊建設(shè)

1、本年度由于業(yè)務(wù)擴大，招聘了一批大學應屆畢業(yè)生，實行新生力量的培養(yǎng)。

財務(wù)部在年初首先完成內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的完善，針對每個崗位編制了崗位說明書，明確崗位責任、工作內(nèi)容、工作權(quán)限、必備的崗位技能及相關(guān)崗位的匯報與外聯(lián)關(guān)系。使每個新職員清晰的知道該怎樣開展工作，本部門對他有什么要求。新職員到崗后，在對他們進行專門培訓的同時注重平時工作中的溝通、指導。老職員傾囊相授，新職員虛心求教。在很短的時間里，他們迅速走上工作崗位獨立開展工作，并且大部分表現(xiàn)非常優(yōu)秀。

2、本年度財務(wù)部內(nèi)部面臨著多次崗位調(diào)整，在調(diào)動過程中，按規(guī)范流程做好工作移交、票據(jù)移交和貨幣移交。

各崗位工作在移交后，仍然有序、順利地開展工作，保證了財務(wù)部的營運正常。

存在的問題：項目財務(wù)人員財務(wù)知識、稅務(wù)知識欠缺，在票據(jù)處理上不夠明了，造成往來帳務(wù)不夠清晰，在審核與帳務(wù)處理時，公司本部需花費很大精力理清往來關(guān)系。部分財務(wù)人員在工作中責任心不強，不能站在公司的立場和利益上。同時還存在服務(wù)意識不夠，不服從項目經(jīng)理的安排，人為制造資金支付障礙，吃拿卡要的不良工作作風。更為嚴重的是發(fā)生了財務(wù)人員挪用現(xiàn)金的事情，由于發(fā)現(xiàn)較早，沒有造成損失。但這件事對我部的工作敲響了警鐘。

為吸取前車之鑒，針對不良工作作風下年度將從以下幾方面加強管理。制度管理方面：加大監(jiān)督力度，定期對現(xiàn)金進行盤點，做到防患于未然。人性管理方面：加強財務(wù)人員素質(zhì)教育、職業(yè)道德教育。技術(shù)管理方面：建議實施遠程軟件，加強財務(wù)集團化管理，加強資金使用管理。這需要進一步完善財務(wù)軟件系統(tǒng)，把項目部出納的現(xiàn)金及銀行帳務(wù)納入目前的財務(wù)軟件網(wǎng)絡(luò)中，并爭取做到實時透視各項目部的業(yè)務(wù)與財務(wù)數(shù)據(jù)及現(xiàn)金流。最后一方面：財務(wù)部真誠歡迎項目經(jīng)理、項目職員、協(xié)作隊伍針對不良作風進行舉報投訴。

針對專業(yè)知識方面財務(wù)部應加強培訓：包括稅務(wù)知識、銀行知識、會計業(yè)務(wù)以及如何與稅務(wù)官員交流的技巧。尤其本年度企業(yè)所得稅、個人所得稅國家均出臺新稅法，財務(wù)部將安排專門時間進行內(nèi)部學習、討論，部門經(jīng)理在注重自身專業(yè)提高的同時應充分帶動本部門職員。將項目財務(wù)人員培養(yǎng)為不僅能夠做好資金收付工作，還能夠充分發(fā)揮財務(wù)管理的作用，增強獨立解決問題的能力。

通過對這一年來的工作思考，有以下感觸：

其一：榮譽感、責任感、歸屬感是打造一個業(yè)務(wù)全面、工作熱情高漲的團隊的基本條件。

其二：責任心是作為從業(yè)人員最基本、最重要的職業(yè)素質(zhì)之一。

今年財務(wù)部的工作在各位領(lǐng)導的支持和幫助下，在各部門的配合下，取得了較好的成績。本年度全體財務(wù)人員在繁忙的工作中都表現(xiàn)出非常的努力和敬業(yè)。雖然我們做了很多工作，但是，來年的任務(wù)會更重，壓力會更大，還有很多事情等待著我們，我們將繼續(xù)挑戰(zhàn)下年度的工作。積極進取，開拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用，為企業(yè)的發(fā)展壯大做出新的更大的貢獻!

會計個人月度工作總結(jié)范文三：__年中，在領(lǐng)導及同事們的幫助指導下，通過自身的努力，我個人無論是在敬業(yè)精神、思想境界,還是在業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力上都得到進一步提高，并取得了一定的工作成績，現(xiàn)將本人一年以來的工作、學習情況匯報如下：

一、加強學習，注重提升個人修養(yǎng)

一是通過雜志報刊、電腦網(wǎng)絡(luò)和電視新聞等媒體，認真學習貫徹黨的路線、方針、政策，深入學習領(lǐng)會黨的十六大、十六屆三中、四中全會精神，努力踐行“_”重要思想，不斷提高了政治理論水平。加強政治思想和品德修養(yǎng)。

二是認真學習財經(jīng)、廉政方面的各項規(guī)定，自覺按照國家的財經(jīng)政策和程序辦事，三是努力鉆研業(yè)務(wù)知識，積極參加相關(guān)部門組織的各種業(yè)務(wù)技能的培訓，嚴格按照_同志提出的“勤于學習、善于創(chuàng)造、樂于奉獻”的要求，堅持“講學習、講政治、講正氣”，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準則;始終把增強服務(wù)意識作為一切工作的基礎(chǔ);始終把工作放在嚴謹、細致、扎實、求實上，腳踏實地工作;四是不斷改進學習方法，講求學習效果，“在工作中學習，在學習中工作”，

堅持學以致用，注重融會貫通，理論聯(lián)系實際，用新的知識、新的思維和新的啟示，鞏固和豐富綜合知識、讓知識伴隨年齡增長，使自身綜合能力不斷得到提高。

二、嚴格履行崗位職責，扎實做好本職工作

一年來，本人以高度的責任感和事業(yè)心，自覺服從組織和領(lǐng)導的安排，努力做好各項工作，較好地完成了各項工作任務(wù)。由于財會工作繁事、雜事多，其工作都具有事務(wù)性和突發(fā)性的特點，因此結(jié)合具體情況，按時間性，全年的工作如下：一季度，完成__年財務(wù)決算收尾工作，辦好相關(guān)事宜，辦理事業(yè)年檢。認真總結(jié)去年的財務(wù)工作，并為__年訂下了財務(wù)工作設(shè)想。對各類會計檔案，進行了分類、裝訂、歸檔。對財務(wù)專用軟件進行了清理、殺毒和備份。完成__年新增固定資產(chǎn)的建賬、建卡、年檢工作;

二季度，按照財務(wù)制度及預算收支科目建立__年新賬，處理日常發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù)。按工資報表要求建立工資統(tǒng)計賬目，以便于分項目統(tǒng)計，準時向主管部門報送財務(wù)、統(tǒng)計月報季報;充分發(fā)揮了會計核算、監(jiān)督職能。及時向相關(guān)單位、站領(lǐng)導提供相關(guān)信息、資料，以便正確決策。主動與局計財科及時保持聯(lián)系，提出用款申請計劃，以達到資金的正常周轉(zhuǎn)。在對外付款方面，嚴格把關(guān)，嚴格執(zhí)行和遵守國家財經(jīng)制度，賬務(wù)做到日清月結(jié)、賬實相符、賬賬相符。辦理行政事業(yè)性收費年度審驗，為貫徹落實行政許可法，及時報送“收費項目、標準、依據(jù)、金額”、等自查清理情況表，報送上半年醫(yī)保軟盤、按醫(yī)保規(guī)定繳納上半年保費、

三季度，根據(jù)甘人財[2004]02號文精神的要求，用近一個月時間對__年以來的賬目按《中華人民共和國會計法》及《四川省會計管理條例》進行對照自查，完善了財務(wù)手續(xù)，寫出了自查情況、經(jīng)驗體會、內(nèi)部控制度建設(shè)情況及會計制度執(zhí)行情況，進一步規(guī)范了會計行為。辦理職工增資事項。四季度，為審核認定免交殘疾金報送了勞資表、殘廢證、工資領(lǐng)取單。申報繳納合同工養(yǎng)老保險、失業(yè)保險，下半年醫(yī)保，住房公積。按規(guī)定錄報財政供養(yǎng)人員信息。辦理人事工資審核等。

三、勤勤懇懇 做好后勤服務(wù)

作為一名財務(wù)工作者，我在工作中能認真履行崗位職責，堅守工作崗位，遵守工作制度和職業(yè)道德，樂于接受安排的常規(guī)和臨時任務(wù)，如為執(zhí)法人員考試報到、做考前準備工作，完成廉政專項治理自查自糾情況報告及黨風廉政工總結(jié)等文字材料的撰寫。

在這一系列的工作中，我深知：作為一名合格的財務(wù)工作者，不僅要具備相關(guān)的知識和技能，而且還要有嚴謹細致耐心的工作作風，同時體會到，無論在什么崗位，哪怕是毫不起眼的工作，都應該用心做到最好，哪怕是在別人眼中是一份枯燥的工作，也要善于從中尋找樂趣，做到日新月異，從改變中找到創(chuàng)新。

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第6篇：商業(yè)銀行工作總結(jié)范文

我委接饒縣辦發(fā)[2012]30號文件后，主要領(lǐng)導高度重視，按照縣委、縣政府關(guān)于四項全縣重點活動實施方案要求，現(xiàn)就全面開展“產(chǎn)業(yè)招商大會戰(zhàn)”、“企業(yè)增效大幫扶”活動情況總結(jié)如下：

一、全面開展“產(chǎn)業(yè)招商大會戰(zhàn)”活動

1、成立有色金屬產(chǎn)業(yè)發(fā)展促進領(lǐng)導小組及招商小分隊。根據(jù)經(jīng)濟發(fā)展的新形勢、新要求和縣政府的統(tǒng)一部署，為加快發(fā)展我縣有色金屬產(chǎn)業(yè)發(fā)展，成立了由副縣長為組長的有色金屬產(chǎn)業(yè)發(fā)展促進領(lǐng)導小組及辦公室。辦公地點設(shè)在縣經(jīng)貿(mào)委，縣政府辦、發(fā)改委、招商局、環(huán)保局、駐區(qū)辦、民政局、人行、供電公司、等24個成員單位。

2、召開了有色金屬產(chǎn)業(yè)發(fā)展促進領(lǐng)導小組成員會議，并成立由縣經(jīng)貿(mào)委主任楊慶明同志為隊長，24個成員單位分管招商引資工作領(lǐng)導為成員的有色金屬產(chǎn)業(yè)招商小分隊。會議對有色金屬產(chǎn)業(yè)的發(fā)展進行了認真的研究和部署，確定了今后幾年縣有色金屬產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向和預計目標。

（1）有色金屬產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向：縣有色金屬產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向是有色金屬產(chǎn)業(yè)發(fā)展要以科學發(fā)展觀為指導，以促進資源、經(jīng)濟與生態(tài)協(xié)調(diào)發(fā)展為目標，以結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級為主線，以規(guī)劃引導、政策拉動、科技創(chuàng)新、市場運作為手段，發(fā)揮區(qū)位優(yōu)勢，加大資源開發(fā)，做大產(chǎn)業(yè)集群，推動有色金屬產(chǎn)業(yè)上規(guī)模上檔次上水平，建立結(jié)構(gòu)優(yōu)良、種類齊全、產(chǎn)業(yè)鏈完整、工藝技術(shù)水平一流、有特色、有較強競爭優(yōu)勢、多種經(jīng)濟成份全面協(xié)調(diào)發(fā)展的有色金屬工業(yè)體系，使有色金屬工業(yè)成為質(zhì)量型、創(chuàng)新型、循環(huán)型、節(jié)約型、環(huán)保型、效益型的產(chǎn)業(yè)和在國內(nèi)處領(lǐng)先地位、省內(nèi)起支柱作用的新型工業(yè)。

（2）有色金屬產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標：縣有色金屬產(chǎn)業(yè)具體預期目標是2012年預期年產(chǎn)值49.1億元，主營業(yè)務(wù)收入47.6億元，實現(xiàn)稅收1.758億元；2010年預期年產(chǎn)值85億元，主營業(yè)務(wù)收入84億元，實現(xiàn)稅收3.236億元；2012年預期年產(chǎn)值136億元，主營業(yè)務(wù)收入135.5億元，實現(xiàn)稅收5.55億元；2020年預期年產(chǎn)值1500億元，主營業(yè)務(wù)收入1500億元，實現(xiàn)稅收61.21億元。

3、研究草擬了《縣有色金屬產(chǎn)業(yè)發(fā)展若干意見》。6月25日下午，副縣長又主持召開了有色金屬產(chǎn)業(yè)發(fā)展促進領(lǐng)導小組成員會議。會上，副縣長及24個成員單位領(lǐng)導針對縣經(jīng)貿(mào)委草擬的《縣有色金屬產(chǎn)業(yè)發(fā)展若干意見》進行了認真的討論與研究，目前《縣有色金屬產(chǎn)業(yè)發(fā)展若干意見》正在修改完善中。

4、認真組織有色金屬產(chǎn)業(yè)招商取得的成果。2012年上半年有色金屬產(chǎn)業(yè)招商小分隊在產(chǎn)業(yè)招商大會戰(zhàn)中取得了良好成果，共引進縣實業(yè)有限公司（縣經(jīng)貿(mào)委）、進廢舊金屬回收有限公司擴建項目（縣經(jīng)貿(mào)委）、市礦業(yè)有限公司、新金葉實業(yè)有限公司、圣達威電工材料擴建項目等6個有色金屬產(chǎn)業(yè)大項目，共計總投資34900萬元，1—6月份已完成實際進資3260.5萬元，1—6月份預計上交稅金4979.88萬元，其中投資額過5000萬元的項目就有5個，有效地促進了我縣有色金屬產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

二、全面開展“企業(yè)增效大幫扶”活動

遵照“十百千”工程的總體部署和《促進工業(yè)企業(yè)健康發(fā)展的優(yōu)惠辦法》的要求，我們積極應對全球金融危機給實體企業(yè)帶來的經(jīng)濟危機，組織人員，深入企業(yè)逐個調(diào)研，摸清具體情況并編印成冊。找縣人民銀行和銀監(jiān)辦認真研究，然后向縣內(nèi)外各專業(yè)銀行推介，得到了各銀行部門的廣泛支持和積極響應，各專業(yè)銀行紛紛與企業(yè)對接，面對面溝通，增加了解，達成企業(yè)向銀行融資協(xié)議，到目前為止，我委向銀行推介的68家企業(yè)，就有52個項目得到了銀行的青睞和支持，銀企簽約貸款7.335億元，到5月底已落實貸款6.8億元，預計1—6月份累計貸款金額7.5億元，有效地解決了企業(yè)融資“瓶頸”，為企業(yè)增效提供了資金保障。

第7篇：商業(yè)銀行工作總結(jié)范文

一、健全機構(gòu)，組織強有力的工作隊伍

對不良資產(chǎn)實行集中化、市場化、專業(yè)化處置，是資產(chǎn)保全經(jīng)營管理體制改革的方向。目前不少一級分行成立了“不良資產(chǎn)處置中心”，實行“業(yè)務(wù)垂直、人員集中、費用獨立、績效掛鉤、風險自擔”的公司化運作，效果很顯著。資產(chǎn)保全人員不僅要具備商業(yè)銀行的業(yè)務(wù)經(jīng)驗,還要有資產(chǎn)處置和企業(yè)重組等投資銀行的專業(yè)知識,懂得法律、財務(wù)和企業(yè)的運作，還必須具有綜合的分析決斷能力、敏銳的市場意識、嚴謹?shù)姆蛇\用能力、實干的工作作風，以及不怕吃苦、敢于負責、敢于開拓創(chuàng)新的精神。因此銀行應將一些多專長、多技術(shù)、有責任心、有使命感的優(yōu)秀人才，配備到不良資產(chǎn)管理和經(jīng)營崗位，確保最合適的人、最直接的成效。

二、改革績效機制，提高資產(chǎn)保全人員工作積極性

資產(chǎn)保全工作壓力大、難度大、艱苦性和復雜程度高，且往往面臨各種威脅和危險，如果沒有科學的激勵和約束機制，就會影響清收和處置工作的進展?？擅鞔_綜合費用與不良貸款壓縮額的掛鉤系數(shù)不得低于一定比例，加大訴訟執(zhí)行回收等的費用支持力度，增加資產(chǎn)保全部門的增量營銷費用，建立專項獎勵制度等。一個季度考核和獎勵一次較為合適，在確?；竟べY的前提下，獎金收入高低與盤活成效直接掛鉤。對于難度特別大或者金額較大的項目，可以制定單獨的獎勵辦法。當然，對于清收中發(fā)生的懈怠、失誤以及其他不負責任的行為，也應有相應的懲罰措施。

三、加強內(nèi)控管理，建立健全管理不良資產(chǎn)的制度體系

在不良資產(chǎn)管理工作中，需要建立健全以下內(nèi)部管理制度：《不良資產(chǎn)管理工作目標及考核辦法》、《呆壞賬核銷管理辦法》、《清收不良資產(chǎn)獎懲辦法》、《擔保物、受償物管理辦法》、《涉及銀行債權(quán)的企業(yè)兼并、破產(chǎn)、重組的操作規(guī)定》、《不良資產(chǎn)交接、歸檔、信息管理辦法》、《盤活貸款操作規(guī)定》，以及不良資產(chǎn)分類追討、律師報告、工作總結(jié)、資料送審、業(yè)務(wù)培訓、信息調(diào)研、工作會議、文件管理、目標考核、人才招聘等一系列制度。

四、加強精細化管理，為優(yōu)化資產(chǎn)質(zhì)量奠定基礎(chǔ)

依托歷史經(jīng)驗數(shù)據(jù)的積累和內(nèi)部評級系統(tǒng)的支撐,參照市場同類交易價格，按照公平合理的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格解決不良資產(chǎn)的內(nèi)部移交和成本分攤問題，逐步在公司業(yè)務(wù)單元、個人銀行業(yè)務(wù)和資產(chǎn)保全業(yè)務(wù)單元之間形成商業(yè)化的不良資產(chǎn)移交、收購機制，以利于明晰不良資產(chǎn)的經(jīng)營管理責任，合理分攤不良資產(chǎn)的減值損失,有效地促進內(nèi)生的自我約束和監(jiān)督機制的建立。對不良資產(chǎn)按照風險級別、資產(chǎn)種類、緊急程度、經(jīng)濟效益和成功概率等因素制訂催收、盤活、處置方案,并進行重要性、最優(yōu)化排序。由于不良資產(chǎn)出現(xiàn)原因復雜，時間跨度長，人員變化多，故還需要通過完善基礎(chǔ)資料，細分業(yè)務(wù)與客戶，設(shè)立信息分析檔案庫，培訓專業(yè)隊伍，健全規(guī)章制度等手段加強基礎(chǔ)管理，為做好不良資產(chǎn)管理工作打好基礎(chǔ)。

五、超前防范，控制不良資產(chǎn)的發(fā)生和損失擴大

通過加強對各行業(yè)、產(chǎn)業(yè)的分析，加強對信貸需求市場的規(guī)劃，進一步完善行業(yè)、企業(yè)差別化評價體系，來細分市場、優(yōu)選客戶。要主動抓住新的市場機遇，積極運用有效的市場營銷手段，拓展優(yōu)質(zhì)客戶，嚴格把握新增貸款投向，尋求提高商業(yè)銀行經(jīng)營效益的新的增長點，在進退有度中實現(xiàn)信貸資產(chǎn)區(qū)域、行業(yè)、品種和客戶結(jié)構(gòu)的合理調(diào)整，實現(xiàn)新增貸款的進一步優(yōu)化。在實際工作中，資產(chǎn)保全部門負責人作為貸款兼職審批人，在擔保方式的選擇、抵(質(zhì))押物價值的確定、通過法律手段實現(xiàn)債權(quán)的可操作性等方面，均可提出建議以供決策參考。對一些有劣跡的公司及法人代表新上的貸款項目，可以及早發(fā)現(xiàn)。對商業(yè)銀行不良貸款的擔保人提出貸款需求時，可以通過落實有關(guān)貸前條件，督促擔保人代償，從而化解商業(yè)銀行不良貸款；法律人員也可參與業(yè)務(wù)部門的市場開發(fā)、信貸審批會、債權(quán)重組、追討不良等，及時提供法律支持，避免被動局面的出現(xiàn)。

六、加強與政府、人行等的聯(lián)系和配合，營造良好的信用環(huán)境

強化與地方政府部門聯(lián)手合作，通過對頒發(fā)營業(yè)執(zhí)照、年檢及稅務(wù)登記環(huán)節(jié)加以控制等多種手段，嚴厲打擊企業(yè)逃避銀行債務(wù)。針對借款人惡意逃債，隱瞞財產(chǎn)，逃避銀行監(jiān)管，銀行可以發(fā)起公告懸賞，鼓勵社會各界知情人舉報財產(chǎn)線索。并將其列入“黑名單”，銀行同業(yè)內(nèi)部通報，并可考慮由人民銀行出面，簽訂同業(yè)公約，禁止為其提供貸款、結(jié)算等金融服務(wù)，將有不良行為的企業(yè)逐出銀行領(lǐng)域，進而逐出市場，凈化社會信用環(huán)境。

七、采取行政手段和市場手段，盤活企業(yè)不良資產(chǎn)

一是爭取國家政策支持。對于國家重點支持的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)、高新技術(shù)企業(yè)、支柱行業(yè)項目、經(jīng)濟調(diào)整對象以及指令性建設(shè)項目，銀行可以協(xié)助企業(yè)爭取國家給企業(yè)注入部分資本金、稅收返還、價格政策、土地政策、企業(yè)破產(chǎn)配套政策以及貼息、出口優(yōu)惠等方面的支持，幫助企業(yè)走出困境。二是協(xié)助企業(yè)開辟市場。銀行利用自身廣泛的客戶群體、大量的市場信息和調(diào)控資金等方面的優(yōu)勢，主動牽線搭橋, 幫助企業(yè)宣傳產(chǎn)品，提供配套的金融服務(wù)，支持企業(yè)開發(fā)市場，提高競爭力。

八、采取信貸手段盤活不良資產(chǎn)

一是追加貸款。對于貸款項目可行但超概算項目、企業(yè)經(jīng)營良好還需要擴大再生產(chǎn)的項目、企業(yè)出現(xiàn)暫時資金周轉(zhuǎn)困難或者企業(yè)進行資本運作需要項目，銀行可以考慮按程序?qū)徟芳淤J款，但需要注意項目風險分析和控制并關(guān)注信貸資金的合理配置。二是息轉(zhuǎn)本或停息掛賬。三是收貸掛鉤和提前收回。前者就是把原有貸款的回收以某種形式與其關(guān)聯(lián)貸款的回收發(fā)放結(jié)合起來，促使企業(yè)協(xié)助銀行催收貸款本息的行為。后者是指銀行在借款合同無效、借款人違約等情況下，銀行提前回收貸款的行為。

九、主動參與企業(yè)的重組改制

銀行要主動參與企業(yè)的破產(chǎn)、合并、分立、租賃等的全過程，加強對企業(yè)轉(zhuǎn)制的動態(tài)監(jiān)控和貸后管理，密切與政府及企業(yè)的溝通與合作，力求政府、企業(yè)和銀行三者在債權(quán)債務(wù)的處理上意見統(tǒng)一。可參與企業(yè)改制方案制定及實施、資產(chǎn)評估、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓等，利用銀行與企業(yè)聯(lián)系面廣、信息靈通等條件，為當?shù)卣娃D(zhuǎn)制企業(yè)當好參謀，適時提出有利于企業(yè)重新煥發(fā)生機和活力、有利于保全銀行信貸資產(chǎn)的意見和建議，針對不同企業(yè)的改制方案，分別采取收回貸款、停息掛賬、重新簽訂借款合同等方式，適時辦理資產(chǎn)抵押手續(xù)，防止企業(yè)借改制逃廢銀行債務(wù)。

十、核實貸款擔保情況，保全信貸資產(chǎn)

銀行信貸人員應該逐一核實擔保狀況，對不情愿的擔保或無力承擔擔保連帶責任的企業(yè)和單位，經(jīng)查實后要及時通知貸款戶，限期重新尋找企業(yè)和單位進行擔保，擔保貸款到期未能歸還時，應及時使用法律武器來保全資產(chǎn)。

十一、實施推動訴訟工作新做法、新策略

為求得訴訟實效，銀行應加強與司法協(xié)作，積極探索并實踐不同的策略：一是建立一套完整高效的貸款訴訟管理制度。二是強化律師隊伍，調(diào)動律師積極性。三是針對重點支行、重點客戶開展工作，在重視程度、人員配置、工作分工上，有效加強執(zhí)行工作的力量，力爭顯著有效地回收資產(chǎn)。四是探索尋找貸款訴訟最佳切入時點，嘗試一筆貸款在進人次級的時候采取訴訟手段，以便企業(yè)有資產(chǎn)可供執(zhí)行。五是注重銀行權(quán)利，通過行使代位權(quán)、抵(質(zhì))押權(quán)、追索保證人來保全資產(chǎn)。六是做好訴前法律文書完整性和有效性的認真審查、有無可供執(zhí)行財產(chǎn)的調(diào)查、分析及保全工作，避免盲目訴訟，善于運用小標的訴訟、申請支付令和還款協(xié)議公證等手段以相對小的訴訟成本取得較好的債權(quán)實現(xiàn)效果。七是對行政干預的執(zhí)行案件，可以根據(jù)案件的具體情況，實事求是地提出執(zhí)行和解方案，或者認真考慮債務(wù)人或執(zhí)行法院提出的執(zhí)行和解方案，通過給予債務(wù)人一定的債務(wù)減免達成和解，從而實現(xiàn)對債權(quán)的迅速回收，并避免使執(zhí)行工作陷人僵持狀態(tài)。八是在年中或年底臨近時，執(zhí)行法院的工作力度相對平時要大，因此對于具備執(zhí)行條件的案件，應當請求法院迅速執(zhí)行。九是在訴訟過程要靈活機動，相機抉擇，注意債權(quán)轉(zhuǎn)讓、債務(wù)重組、債務(wù)對沖等非訴訟手段的使用，力求以最經(jīng)濟、最有效手段回收不良資產(chǎn)。

十二、研究建立不良資產(chǎn)營銷機制，積極探索快速有效的變現(xiàn)方式

一般情況下，銀行處理貸款抵押物主要通過訴訟程序解決。由于拍賣行由司法機關(guān)指定，事前公告信息不夠詳盡，難以刺激購買者的興趣，造成竟投稀落，成交價格嚴重低于市場正常水平，銀行受償程度普遍不足。因此，處置時不妨嘗試采取以下幾種辦法：

1、事前介入抵押物轉(zhuǎn)讓程序。通過非訴訟方式直接委托中介機構(gòu)(如房地產(chǎn)交易商)處理抵押物。對中介機構(gòu)拍賣價格過低要及時行使異議權(quán)。對于部分定價過低、拍賣時無法變現(xiàn)的抵押物，也可考慮用以物抵債等方式處理。此外，通過事先簽訂抵押物處分協(xié)議，貸款到期借款人不能償還時，不用與借款人協(xié)商即可直接自行拍賣抵押物償還貸款。

2、網(wǎng)上公開拍賣。建立抵償物分類科學、貼近市場的信息共享、統(tǒng)一的處理和估價網(wǎng)絡(luò)，免費提供查詢，配以必要的咨詢、融資方案設(shè)計，以促成企業(yè)間的以抵償物為標的的資產(chǎn)置換、收購等行為。如果國內(nèi)買主不多可以探索找國外境外買主；單個出售困難可以高低搭配“捆綁”出售，實現(xiàn)快處置、少損失。

3、舉辦不良資產(chǎn)交易洽談會變賣。也可將較為集中、便于公開出售的商品房，結(jié)合個人住房抵押貸款業(yè)務(wù)，合理作價予以銷售，對暫時難以變現(xiàn)的網(wǎng)點門市房，以招標的方式（承租人要有擔?；虻盅捍胧瑢ν饨?jīng)營出租，對回收的大型酒樓等采取托管的方式經(jīng)營，在規(guī)范操作的前提下最大限度地將償債物處理變現(xiàn)。

4、與資產(chǎn)管理公司合作。一是把某些抵債資產(chǎn)形式上劃給或移交資產(chǎn)管理公司，利用資產(chǎn)管理公司的有關(guān)優(yōu)惠政策，處置抵債資產(chǎn)，降低有關(guān)費用。二是與第二方合作成立房地產(chǎn)開發(fā)公司或委托專業(yè)中合機構(gòu)對“爛尾樓”和半截子工程進行改造和出售。三是將不良資產(chǎn)外包給資產(chǎn)管理公司經(jīng)營處置，若銀行后來有更好的辦法處置，還可以回購。

5、租賃、資產(chǎn)置換、以物放貸。對手續(xù)不完善暫時難以出售的抵債資產(chǎn)，可以采取租賃或承包等形式，進行出租或承包，用租金和承包費來抵償貸款本息；對原債務(wù)人有其他易變現(xiàn)的有效資產(chǎn)的，可以運用資產(chǎn)置換的方法；對仍有經(jīng)營能力的原債務(wù)人可積極采取回購或以物放貸的辦法等等。

6、在處置的實際工作中，有三點要注意。一是要注意通過法律手段控制并取得企業(yè)出租和經(jīng)營所得的現(xiàn)金流收益，甚至可通過法律對抵押的資產(chǎn)收回，自己對外出租；二是對許多訴訟案件，要與上級行的關(guān)系，通過上級行與上級法院來處置抵押資產(chǎn)，而在同級法院往往效果不好，因為當?shù)卣母蓴_因素太大；三是不良資產(chǎn)不因人動而擱置。不良資產(chǎn)的處置離不開基層行的協(xié)調(diào)配合，應把收回不良資產(chǎn)的比例當作基層行領(lǐng)導政績的一個重要考核指標。

十三、在充分運用傳統(tǒng)清收處置手段的基礎(chǔ)上,遵循市場化處置的原則

靈活運用“集中訴訟”、“連帶訴訟”、“申請仲裁”等方法，完善“招標收貸”、“責任收貸”等手段，在法律政策的框架內(nèi)，積極探索運用債務(wù)重組、資產(chǎn)推介、轉(zhuǎn)讓出售、資產(chǎn)證券化等手段。加強不良資產(chǎn)的整合分類，利用國內(nèi)外的社會中介力量，探索多樣化的不良資產(chǎn)處置渠道，開拓“市場化、批量化、證券化、科技化”的資產(chǎn)處置新局面。對個貸等業(yè)務(wù)量多但金額小的項目，可以采取委外催收方式,委托銀行系統(tǒng)外的合法機構(gòu),運用訴訟以外的其他合法方式回收指定的逾期貸款本息并支付一定報酬,從而有效降低銀行的催收成本。

十四、加強調(diào)查研究，積極向國務(wù)院及有關(guān)部門提出政策建議，爭取不良資產(chǎn)經(jīng)營盤活處置的相關(guān)政策和手段，努力創(chuàng)造有利于不良資產(chǎn)經(jīng)營盤活處置的外部政策環(huán)境

如商業(yè)銀行在收取和處置抵債資產(chǎn)以及其它的不良資產(chǎn)經(jīng)營處置過程中，適當給予一定的稅費減免政策；適當調(diào)整放寬商業(yè)銀行處置不良資產(chǎn)的權(quán)限，如減免部分利息或“債務(wù)打折”；允許商業(yè)銀行用市場化或商業(yè)化運作方式盤活處置不良資產(chǎn)，如資產(chǎn)證券化、資產(chǎn)重組過程中的階段性持股等；允許開拓我國的民間資本市場，開拓國際市場，引入國外投資者；建立債權(quán)交易市場，增強債權(quán)的流動性等，以加速不良資產(chǎn)的處置。

十五、探索具有投資銀行性質(zhì)的不良資產(chǎn)風險化解新方式

第8篇：商業(yè)銀行工作總結(jié)范文

[關(guān)鍵詞]農(nóng)村　小額貸款公司 監(jiān)管

一　江蘇省農(nóng)村小額貸款公司監(jiān)管現(xiàn)狀

江蘇省自2007年11月在全國率先啟動農(nóng)村小額貸款組織試點工作以來，為加強和規(guī)范對農(nóng)村小額貸款公司的監(jiān)督管理，促進其可持續(xù)發(fā)展，在前期一系列的制度、辦法1的基礎(chǔ)上，出臺了虹蘇省農(nóng)村小額貸款公司監(jiān)督管理辦法》(以下簡稱“《監(jiān)管辦法》”)。在這些政策制度的指導下，各監(jiān)管機構(gòu)群策群力，有力地推進了江蘇省農(nóng)村小額貸款公司的健康發(fā)展。有資料顯示，截至2010年11月末，全省已設(shè)立小貸公司近300家，貸款余額和累放額分別超過300億元和1000億元，總體不良貸款率控制在4％0左右。盡管如此，江蘇省農(nóng)利小額貸款公司的監(jiān)管方面仍存在不少深層次的問題，值得深入研究。

二、存在的主要問題

(一)有效監(jiān)管主體缺失

江蘇省明確規(guī)定，各級政府應對當?shù)剞r(nóng)村小額貸款公司負監(jiān)管總責，各級金融辦負具體監(jiān)管責任。同時，金融辦應協(xié)助和配合工商、財政、稅務(wù)、人行、銀監(jiān)局等部門在各自的職權(quán)范圍內(nèi)履行業(yè)務(wù)指導和監(jiān)督管理職責，同時組織和協(xié)調(diào)大額債權(quán)人、所在地的金融機構(gòu)以及行業(yè)協(xié)會積極履行外部監(jiān)管職責，為其風險管控提供幫助。但政策層面上的理想構(gòu)架難敵現(xiàn)實的種種不足：一是地方各級金融辦編制緊張，人手不足。二是工商、財政等部門的業(yè)務(wù)指導和監(jiān)督管理很難形成合力。三是大額債權(quán)人缺乏專業(yè)監(jiān)管技能。四是所在地的金融機構(gòu)若未對其融資，則無監(jiān)管動力。五是各地或者尚未成立行業(yè)協(xié)會，或者雖然成立，但實現(xiàn)真正的行業(yè)自律依然任重道遠。

(二)優(yōu)秀監(jiān)管人才匱乏

按照要求，各級金融辦應當配備具有相應專業(yè)知識和業(yè)務(wù)工作經(jīng)驗的監(jiān)管人員，嚴格執(zhí)行農(nóng)村小額貸款公司試點工作紀律。顯然，符合條件的人員非商業(yè)銀行、人民銀行或者銀監(jiān)局的核心員工莫屬。但問題在于：金融辦屬于事業(yè)編制，既不如人民銀行或者銀監(jiān)局參照公務(wù)員管理的單位性質(zhì)，也不如商業(yè)銀行能夠提供的薪酬、福利待遇和事業(yè)發(fā)展空間，因此難以吸引到具有豐富的監(jiān)管經(jīng)驗和專業(yè)的優(yōu)秀監(jiān)管人員，導致專業(yè)監(jiān)管技術(shù)和能力明顯不足。

(三)監(jiān)管模式過于簡單

目前，我國仍未出臺針對農(nóng)村小額貸款公司的法律法規(guī)，江蘇省也未出臺地方性法律法規(guī)?，F(xiàn)在執(zhí)行的最具權(quán)威的政策依據(jù)就是人行、銀監(jiān)會出臺的《關(guān)于小額貸款公司試點的指導意見》、江蘇省制定的實施意見和《監(jiān)管辦法》，這些僅是不具備法律效力的指導性文件。因此，江蘇省農(nóng)村小額貸款公司監(jiān)管模式主要是直接的行政控制，缺乏完善的法律依據(jù)和執(zhí)法手段。除了考慮蘇南、蘇中、蘇北的經(jīng)濟差異，規(guī)定差別化準人標準(蘇南、蘇中、蘇北最底注冊資本分別為5000、3000、2000萬元)和單戶小額貸款的界定標準(蘇南50萬元以下、蘇中30萬元以下、蘇北20萬元以下)以外，其他方面對全省所有公司均采取“一刀切”式的監(jiān)管模式，顯然不妥，有必要在統(tǒng)一框架監(jiān)管之下構(gòu)建差異化的監(jiān)管體系。

(四)監(jiān)管重點不夠突出

江蘇省規(guī)定了由政府金融辦、工商、財政、稅務(wù)、人行、銀監(jiān)局、大額債權(quán)人、當?shù)亟鹑跈C構(gòu)、行業(yè)協(xié)會、公安、農(nóng)業(yè)部門等十余家機構(gòu)組成聲勢浩大的農(nóng)村小額貸款公司監(jiān)管陣容。這勢必產(chǎn)生多頭監(jiān)管問題，以及由此帶來的過度監(jiān)管、監(jiān)管形式化，監(jiān)管重點不突出等問題。事實上，自申請設(shè)立到日常經(jīng)營甚至內(nèi)部會計核算，事無巨細均有若干個部門虎視眈眈地密切監(jiān)控，必然會使小額貸款公司疲于應付，增加經(jīng)營負擔，制約其提升信貸技術(shù)和業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力。

(五)監(jiān)管手段落后

目前，金融辦監(jiān)管措施主要有非現(xiàn)場監(jiān)管和現(xiàn)場監(jiān)管。前者依靠農(nóng)村小額貸款公司提供一系列財務(wù)報表、經(jīng)營管理基礎(chǔ)資料、年度工作總結(jié)，以及通過全省統(tǒng)一的會計核算系統(tǒng)、小額信貸管理系統(tǒng)、監(jiān)管系統(tǒng)，實時核查業(yè)務(wù)經(jīng)營情況。或者通過群眾舉報，查處農(nóng)村小額貸款公司違法違規(guī)行為。但問題是農(nóng)村小額貸款公司自行報送的資料、報表真實性值得推敲，報送的年度工作總結(jié)常常是報喜不報憂，談及問題避重就輕，主觀性太強，監(jiān)管者難以掌握實情。后者通過現(xiàn)場核查計算機系統(tǒng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的真實性，詢問相關(guān)工作人員，要求對有關(guān)事項作出說明，查閱、復制農(nóng)村小額貸款公司與檢查事項有關(guān)的文件、資料，對可能被轉(zhuǎn)移、隱匿、毀損或者偽造的文件，資料，予以先行登記保存。但問題是由于存在信息不對稱，數(shù)據(jù)的真實性難以核查，相關(guān)人員的說明可信程度更難以考證，而一些重要的文件、資料可能在監(jiān)管部門登記保存之前，已經(jīng)被不法處置了。

三、相關(guān)建議

(一)構(gòu)建有效監(jiān)管體系

在國家層面尚未指定專門監(jiān)管機構(gòu)，暫不能解決多頭監(jiān)管問題的情況下，首先要做好以下工作：一是在明確金融辦部門和人員監(jiān)管責任的前提下，配齊具有相應專業(yè)知識和業(yè)務(wù)工作經(jīng)驗的監(jiān)管人員，全面履行對農(nóng)村小額貸款公司的監(jiān)管職責。二是財政、工商和人行、銀監(jiān)局等部門在各自職責范圍內(nèi)加強對農(nóng)村小額貸款公司的指導、管理和服務(wù)，形成監(jiān)管合力，突出聯(lián)合監(jiān)管成效。三是所在地的金融機構(gòu)在融資、信貸和結(jié)算等方面加強與農(nóng)村小額貸款公司的協(xié)作與配合，實現(xiàn)互利互惠，并進行有效的外部監(jiān)管。四是對大額債權(quán)人進行相關(guān)業(yè)務(wù)培訓，提高其專業(yè)監(jiān)管技能。五是積極組建行業(yè)協(xié)會，促進行業(yè)自律，加強行業(yè)交流，避免惡性競爭，提高農(nóng)村小額貸款公司管理和服務(wù)水平。

(二)創(chuàng)新監(jiān)管人才吸納機制

世界小額貸款之父，諾貝爾和平獎獲得者尤努斯教授對小額貸款的監(jiān)管憂心忡忡，曾經(jīng)說過“不能把監(jiān)管工作留給不了解我們工作的人”。面對優(yōu)秀監(jiān)管人才匱乏問題，建議成立專門監(jiān)督部門，引入專家咨詢和獨立董事制度，加強農(nóng)村小貸公司監(jiān)管隊伍建設(shè)，充實監(jiān)管力量，提高監(jiān)管水平，杜絕“外行監(jiān)管內(nèi)行”現(xiàn)象。可以考慮用有競爭性的薪酬待遇從三部分人員中選拔優(yōu)秀監(jiān)管人才：一是高等院校的資深金融專家，二是曾任商業(yè)銀行高級管理職務(wù)的退休人員，三是人行、銀監(jiān)局核心監(jiān)管人員，分別利用他們豐富的金融經(jīng)營、風險管理、外部監(jiān)管等方面的理論與實踐經(jīng)驗，幫助地方政府加強農(nóng)村小額貸款公司監(jiān)督管理和風險防控職責。

(三)探索差別化監(jiān)管模式

借鑒我國商業(yè)銀行法定存款準備金差別政策，積極探索農(nóng)村小額貸款公司差別化監(jiān)管模式。其一，加大準人政策差別化。在機構(gòu)準人方面，根據(jù)所處經(jīng)濟環(huán)境，在保證基本安全的前提下，實行差別化的硬件設(shè)施要求，最大限度減少經(jīng)營成本；在高管準人方面，應根據(jù)所處地區(qū)人員結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟發(fā)展水平，實行差別化的高管人員的金融

從業(yè)年限和學歷要求。其二，探索監(jiān)管內(nèi)容及措施差別化。按照注冊資本、經(jīng)營狀況、資產(chǎn)質(zhì)量等情況，對全省農(nóng)村小貸公司開展監(jiān)管評級、分類管理，根據(jù)評級結(jié)果，在稅收優(yōu)惠、改制設(shè)立村鎮(zhèn)銀行、融資比例、業(yè)務(wù)授權(quán)、業(yè)務(wù)準人、檢查頻率等多方面實行差別化監(jiān)管。其三，實行監(jiān)管指標差別化。在監(jiān)管評級中充分考慮涉農(nóng)業(yè)務(wù)因素，適當放寬資產(chǎn)質(zhì)量指標要求，對于涉農(nóng)不良貸款的占比和遷徙率可適當高于一般貸款。單獨考核涉農(nóng)業(yè)務(wù)的盈利性指標，適當調(diào)低資產(chǎn)回報率、資本回報率、成本收入比要求。給予涉農(nóng)業(yè)務(wù)提取風險撥備一定寬限期，逐年提高風險撥備水平。

(四)突出重點監(jiān)管

眾所周知，“只存不貸”的農(nóng)村小額貸款公司的風險主要是經(jīng)營行為違反規(guī)例而帶來的內(nèi)外部損失，公眾性有限。因此，小額貸款公司的監(jiān)管應該抓大放小，突出重點，主推合規(guī)性監(jiān)管。一是嚴格防控農(nóng)村小貸公司的政策風險，如洗錢、非法集資、商業(yè)欺詐、違規(guī)放貸、暴力收貸、賬外經(jīng)營、抽逃資本金等違法違規(guī)行為。二是高度關(guān)注農(nóng)村小貸公司的經(jīng)營風險，加強貸款集中度、股東貸款比例控制管理，加強貸款發(fā)放與使用的合規(guī)性、真實性檢查，避免農(nóng)村小貸公司在負債經(jīng)營的情況下把經(jīng)營風險傳遞到金融機構(gòu)。三是密切監(jiān)測貸款投向，強化“涉農(nóng)性”比例的要求，警惕“掛羊頭賣狗肉”，騙取財政補貼。此外，應將外部監(jiān)管限制在法律明確的范圍內(nèi)，防止政府過度干預小額貸款公司的自主經(jīng)營。

(五)豐富監(jiān)管手段

一方面保留傳統(tǒng)監(jiān)管手段，加強日常監(jiān)管和非現(xiàn)場檢查，不定期開展現(xiàn)場檢查，并將常規(guī)檢查和專項檢查有機結(jié)合。另一方面借鑒西方國家成熟的監(jiān)管經(jīng)驗，采用信息化手段加強監(jiān)管，積極探索風險評估手段創(chuàng)新。如英國金融監(jiān)管局(FSA)的ARROW系統(tǒng)(Advanced Risk-Responsive Operating Framework，高級風險應對操作框架)。通過風險的評級和評估過程，分析判斷一個被監(jiān)管機構(gòu)發(fā)生問題的概率及發(fā)生問題后的影響程度，從而計算監(jiān)管密度和頻率，并在對應的監(jiān)管監(jiān)控及響應體系中推薦可以使用的監(jiān)管方式和措施，監(jiān)管部門可借此配置有限的專業(yè)人員等監(jiān)管資源，進一步提高監(jiān)管的有效性。再如澳大利亞審慎監(jiān)管局也開發(fā)并使用的PAIRS(概率及影響評級系統(tǒng))，通過風險評估，確定監(jiān)管策略，指導監(jiān)管行動，并通過監(jiān)管行為得到的信息，開展新一輪的“風險評估――確定監(jiān)管策略――采取監(jiān)管行動”。同時，加大失信懲罰力度，通過增加違規(guī)成本來解決小額貸款公司監(jiān)管過程中的信息不對稱問題。

參考文獻

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第9篇：商業(yè)銀行工作總結(jié)范文

2006年，我在黨組的領(lǐng)導下，在"金管、計統(tǒng)、農(nóng)金"等監(jiān)管專業(yè)同志們的大力支持下，協(xié)助行長較好地完成了所承擔的工作任務(wù)，履行了自己在分管金融監(jiān)管綜合崗位的職責?？偨Y(jié)回顧一年工作現(xiàn)述職如下：

2006年我繼續(xù)負責綜合監(jiān)管的全面工作。為充分調(diào)動該股職員的整體工作積極性,實行規(guī)范化管理,，年初我就安排對綜合監(jiān)管人員進行重新組合,做到崗位到人,責任分工明確的工作管理體系,經(jīng)常參加綜合監(jiān)管每周定期召開科務(wù)會,安排布置的各崗位工作，及時溝通情況。通過上述舉措,2003年綜合金融監(jiān)管工作又有新起色,內(nèi)控管理機制進一步完善,較好地解決了人員不穩(wěn)定的問題。另外，我與監(jiān)管股負責人按《金融監(jiān)管責任制》和行內(nèi)制定的《量化細化實施細責》，把每一個被監(jiān)管專業(yè)、每一項監(jiān)管責任真正分解落實到人。按時完成了監(jiān)管責任的分解落實工作，從而明確了監(jiān)管人員的具體分工和職責。做到了：人員落實、制度落實、責責落實、任務(wù)落實、檢查落實。認真按季進行考核，將每個人員崗位責任與目標化管理結(jié)合，充分發(fā)揮了金融監(jiān)管各崗位人員的職能作用。

一、銀行監(jiān)管與合作監(jiān)管

1、組織監(jiān)管人員認真學習各項政策規(guī)定和監(jiān)管實務(wù)技能，不斷提高綜合素質(zhì)

今年以來，我們監(jiān)管部門定期和不定期組織人員開展了業(yè)務(wù)學習和實際檢查技能的培訓，積極樹立新的監(jiān)管理念，將各項政策規(guī)定和實務(wù)操文章轉(zhuǎn)載自作的要點融入在具體的工作中，從2003年起，我行銀行業(yè)監(jiān)管人員的培訓重點從行政監(jiān)管轉(zhuǎn)向?qū)︺y行業(yè)機構(gòu)的非現(xiàn)場分析和預警上，監(jiān)管人員必須作到對政策規(guī)定熟、實際現(xiàn)場檢查技能高、非現(xiàn)場分析到位，圍繞上述三個方面，我行監(jiān)管人員在參加中心支行培訓的同時，督促監(jiān)管人員自學有關(guān)監(jiān)管業(yè)務(wù)知識，在一定的時期內(nèi)迅速提高監(jiān)管人員的綜合素質(zhì)，以適應形勢發(fā)展的需要。

2、認真貫徹和落實銀行業(yè)監(jiān)管現(xiàn)場會精神，加快監(jiān)管電子化的步伐

按照2002年10月銀行業(yè)現(xiàn)場會的要求，認真組織了監(jiān)管人員對銀行業(yè)監(jiān)管文檔、非現(xiàn)場監(jiān)測數(shù)據(jù)系統(tǒng)、金融行政監(jiān)管子系統(tǒng)等應用程序進行了逐項落實，切實保證了監(jiān)管實務(wù)操作與計算機應用的全面落實。我行監(jiān)管部門從2003年起嚴格按照電子化監(jiān)管的要求，認真貫徹監(jiān)管電子化和文本化管理相結(jié)合的原則，落實監(jiān)管實務(wù)操作在計算機中的應用，保證了中心支行與我行之間的監(jiān)管信息與實務(wù)操作的溝通，通過監(jiān)管電子化的建設(shè)，切實提高了監(jiān)管的各項基礎(chǔ)工作水平。

3、繼續(xù)嚴格加強對銀行業(yè)行政監(jiān)管、確保監(jiān)管的合規(guī)性

（1）、2006年，對銀行業(yè)高級管理人員任職資格審查工作，一是嚴格執(zhí)行了任職前考試、談話制度，分別對3名高級管理人員進行了任職前的考試、談話，同時完成了對2名高級管理人員任職資格的審查。二是在2003年9月組織完成了轄內(nèi)銀行業(yè)高級管理人員的任職期間的考試及年度考核工作，并將考試及考核結(jié)果裝入銀行業(yè)高級管理人員檔案存檔。

（2）加強對機構(gòu)準入和退出的監(jiān)管，在積極支持銀行機構(gòu)改革的同時全年完成了銀行機構(gòu)退出4家、遷址1家、降格2家。最好的原創(chuàng)免費公文站

各家商業(yè)銀行的機構(gòu)撤并要在積極支持機構(gòu)改革和調(diào)整的同時，按照機構(gòu)撤并規(guī)定的要求作好審批工作，保證了銀行業(yè)機構(gòu)撤并所申報的資料完整、審批材料的合規(guī)，在一季度對2002年機構(gòu)和人員上報的材料進行一次復審，凡不符合規(guī)定或要素不全的一律在一季度末之前進行了糾正，復審結(jié)果于2003年2月20日前上報到銀行科。

真做好金融機構(gòu)年檢工作。按照呼盟中心支行的要求，我們早在2003年4月就開展了對銀行業(yè)機構(gòu)的年檢工作，依照上年年檢各項要求履行了手續(xù)，年檢中沒有走過場，現(xiàn)場檢查面達100%。年檢報告于6月20日前上報了銀行科。

4、進一步落實監(jiān)管責任制，切實履行了監(jiān)管職責。2月底前，按照人行呼倫貝爾市中心支行《中國人民銀行呼倫貝爾市中心支行合作金融監(jiān)管責任制實施細則》等制度和辦法，完成了支行與農(nóng)村信用社聯(lián)社簽定監(jiān)管責任狀、支行主管行長與監(jiān)管股長簽定監(jiān)管責任狀和監(jiān)管股長與監(jiān)管員簽定監(jiān)管責任狀，制定了監(jiān)管A、B制，明確了監(jiān)管職責、責任和目標，使各項監(jiān)管責任制得到有效的貫徹和落實。

5、采取簽定監(jiān)管責任狀和按月對新增貸款合規(guī)性進檢查等措施，督促轄內(nèi)農(nóng)村信用社進一步端正服務(wù)方向，加大支農(nóng)力度，全面推動農(nóng)戶小額聯(lián)保貸款和農(nóng)戶小額信用貸款，進一步控制和壓縮大額貸款的發(fā)放。全年我支行克服了全國普遍流行的“非典型性肺炎”疫情帶來的影響，利用現(xiàn)場和非現(xiàn)場檢查等手段對轄內(nèi)4家農(nóng)村信用社當年新增貸款的合規(guī)性進行按月檢查，檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及處理意見及時反饋給聯(lián)社和各社，并督促其及時改正。通過檢查，轄內(nèi)4家農(nóng)村信用社當年新增貸款的50%以上投放于農(nóng)牧業(yè)，投向總體上達到合規(guī)，但部分農(nóng)村信用社存在當年新增貸款的大部分發(fā)放給國有企事業(yè)單位、發(fā)放壘大戶大額單戶貸款和貸款抵押擔保手續(xù)不合規(guī)等情況。

6、高度重視清收不良貸款工作，進一步化解農(nóng)村信用社貸款風險。今伊始，我支行把督促轄內(nèi)農(nóng)村信用社加強對沉欠貸款的清收力度，特別是要加大對風險貸款和呆滯、呆帳貸款的清收力度，進一步落實去年年底支行監(jiān)管部門和聯(lián)社共同制定的責任清收和崗位清收不良貸款工作當做首要工作來抓，截止11月末，我支行轄內(nèi)4家農(nóng)村信用社共收回風險貸款1,472萬元，占全部風險貸款66.4%，取得較好的成效。

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三、貨幣信貸與統(tǒng)計

一年來,我組織帶領(lǐng)綜合監(jiān)管全體職工，對轄區(qū)國有商業(yè)銀行和信用社貨幣政策執(zhí)行情況實行嚴格的監(jiān)管,按月對信貸資產(chǎn)質(zhì)量、繳存準備金進行監(jiān)控,為及時掌握轄內(nèi)金融機構(gòu)貸款投向,為貨幣監(jiān)管提供依據(jù),我們按月對商業(yè)銀行和城鄉(xiāng)信用社資金狀況進行簡析,按季進行綜合分析。全年共上報經(jīng)濟金融形勢分析12份,信貸資產(chǎn)質(zhì)量分析三期；動態(tài)反應12期，調(diào)查報告12期，，按月及時上報工業(yè)企業(yè)景氣調(diào)查報告及表12期。全年按時完成了利率管理現(xiàn)場檢查、金融統(tǒng)計執(zhí)法檢查和信貸咨詢系統(tǒng)登錄情況檢查工作,使我轄區(qū)違規(guī)問題明顯減少。為支持信用社和地方經(jīng)濟，共為信用社申請再貸款2800萬元（50為頭寸貸款），至12月15日已收回1860萬。此外，我還積極組織調(diào)查研究和信息調(diào)研工作，一年來由我審稿把關(guān)共向上級行上報“地區(qū)金融發(fā)展狀況調(diào)查"、"下崗職工再就業(yè)貸款情況調(diào)查"、"地區(qū)助學貸款情況調(diào)查"、"生態(tài)環(huán)境趨勢調(diào)查"、"商業(yè)銀行不良資產(chǎn)損失率情況調(diào)查"、"中間業(yè)務(wù)調(diào)查"、"房地產(chǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展情況調(diào)查""金融支持地方經(jīng)濟情況調(diào)查"、"中小企業(yè)融資情況調(diào)查等12項指令性調(diào)查任務(wù)。

三、取得的成績及收獲