持續(xù)開(kāi)展作風(fēng)建設(shè)精選(九篇)

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第1篇：持續(xù)開(kāi)展作風(fēng)建設(shè)范文

林忠義

同志們：

按照黔茅有限黨發(fā)（2015）19號(hào)文件精神——關(guān)于印發(fā)《茅臺(tái)集團(tuán)開(kāi)展"機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)年" 活動(dòng)實(shí)施方案》的通知要求，今天我們?cè)谶@里召開(kāi)"作風(fēng)建設(shè)年"動(dòng)員大會(huì)。會(huì)議的主要任務(wù)是深入學(xué)習(xí)貫徹《茅臺(tái)集團(tuán)開(kāi)展"機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)年"活動(dòng)的實(shí)施方案》、"李保芳、袁仁國(guó)同志在‘茅臺(tái)集團(tuán)作風(fēng)建設(shè)年’活動(dòng)啟動(dòng)大會(huì)上的講話"精神，并對(duì)車(chē)間作風(fēng)建設(shè)活動(dòng)進(jìn)行全面動(dòng)員和部署。

今年茅臺(tái)酒榮獲巴拿馬金獎(jiǎng)100周年，我們一步一步艱辛的走到現(xiàn)在，茅臺(tái)酒為貴州和國(guó)家做出了巨大的貢獻(xiàn)，塑造了一個(gè)享譽(yù)中外的民族品牌。而這些成績(jī)都是我們一代又一代茅臺(tái)人對(duì)傳統(tǒng)工藝始終如一的堅(jiān)守，對(duì)品牌追求的不懈努力，我們是這一切的見(jiàn)證者、參與者和奉獻(xiàn)者。這讓我想到了李保芳書(shū)記在公司作風(fēng)建設(shè)動(dòng)員大會(huì)上傳達(dá)的一個(gè)訊息，那就是陳敏爾書(shū)記在11月中旬召開(kāi)的省委十一屆六次全會(huì)上說(shuō)的要求我們"明年要擔(dān)更大的擔(dān)子",這說(shuō)明我們"大企業(yè)就繼續(xù)要有大擔(dān)當(dāng)",而我們要想繼續(xù)保持持續(xù)較快健康發(fā)展，就要營(yíng)造更好的發(fā)展環(huán)境，就首先要改變的就是我們的思想和工作作風(fēng)。這對(duì)于教育引導(dǎo)黨員干部牢固樹(shù)立作風(fēng)建設(shè)思想觀念，切實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng)，贏得員工群眾信任和擁護(hù)具有十分重大而深遠(yuǎn)的意義。

我們車(chē)間總體上看，主流是好的。但仍然存在一些問(wèn)題，突出表現(xiàn)在幾個(gè)方面：思想僵化保守；片面強(qiáng)調(diào)條條規(guī)定，缺乏靈活性和創(chuàng)造性。紀(jì)律松馳渙散；少數(shù)人存在在上班時(shí)間瀏覽除了內(nèi)網(wǎng)的其他網(wǎng)站、上網(wǎng)看電影、上網(wǎng)聊天等等現(xiàn)象。工作不思進(jìn)?。还ぷ鞣笱苋?zé)，凡事得過(guò)且過(guò)，整天混日子、求安穩(wěn)、圖清閑。有的只謀人，不謀事。辦事拖拉扯皮；服務(wù)承諾、首問(wèn)負(fù)責(zé)等制度流于形式，工作左右推諉，工作效率低。生活貪圖享受；工作外八小時(shí)，依然有請(qǐng)吃現(xiàn)象。而機(jī)關(guān)作風(fēng)方面存在的問(wèn)題，原因是多方面的。從思想深處看，是淡忘了全心全意為人民服務(wù)的宗旨，淡化了全局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)。怕?lián)L(fēng)險(xiǎn)、怕負(fù)責(zé)任，或飽食終日、消極怠工。有規(guī)章制度，但執(zhí)行不堅(jiān)決，落實(shí)不到位，不敢監(jiān)督，不敢頂真碰硬，放任自流，講情面，打和氣牌。上述現(xiàn)象和問(wèn)題，盡管發(fā)生在少數(shù)，但影響了車(chē)間的發(fā)展環(huán)境，損害了我們車(chē)間的對(duì)外形象，也成為了制約我們車(chē)間又好又快發(fā)展的障礙。

所以我們要從全局的高度，充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)的重要性和緊迫性。加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)是構(gòu)建和諧社會(huì)、堅(jiān)持執(zhí)政為民的本質(zhì)要求。我們?nèi)w管理人員一定要認(rèn)清形勢(shì)，心系全局，以主人翁的姿態(tài)，切實(shí)抓好辦公室作風(fēng)建設(shè)。我們要以員工滿(mǎn)意為標(biāo)準(zhǔn)，圍繞管理促進(jìn)生產(chǎn)，弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)精神，大興學(xué)習(xí)創(chuàng)新之風(fēng)，著力解決員工反映強(qiáng)烈的突出問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變觀念、轉(zhuǎn)變職能有新突破，工作水平、工作效率有新提高，服務(wù)大局、服務(wù)發(fā)展有新成效，努力塑造"為民、務(wù)實(shí)、清廉"的干部隊(duì)伍和"學(xué)習(xí)型、服務(wù)型"車(chē)間新形象?？v觀辦公室作風(fēng)存在的種種問(wèn)題，首先在于思想不夠解放，觀念滯后于員工、滯后于實(shí)踐。必須把思想作風(fēng)建設(shè)擺在第一位，堅(jiān)持解放思想，與時(shí)俱進(jìn)。要從跨越發(fā)展的要求出發(fā)，用新的理念、新的思維、新的眼光，重新審視自己的思想觀念和認(rèn)識(shí)水平，重新反思自己的工作規(guī)范和做法規(guī)定，堅(jiān)決克服求穩(wěn)、求輕、求安的觀念行為，敢于沖破束縛發(fā)展的本位思想。要加強(qiáng)管理人員的思想教育，提高學(xué)習(xí)能力、工作能力和創(chuàng)新能力。建立健全學(xué)習(xí)制度，廣泛開(kāi)展爭(zhēng)創(chuàng)學(xué)習(xí)型、服務(wù)型車(chē)間活動(dòng)，引導(dǎo)全車(chē)間員工樹(shù)立終身學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、創(chuàng)造性學(xué)習(xí)的理念，不斷提高服務(wù)本領(lǐng)。

作風(fēng)建設(shè)重在解決問(wèn)題。管理人員作風(fēng)好不好，員工們看得最清楚；作風(fēng)建設(shè)抓得實(shí)不實(shí)，員工們感受最直接；作風(fēng)存在哪些問(wèn)題，員工們最有發(fā)言權(quán)。我們要從員工們反映最突出的問(wèn)題抓起，從意見(jiàn)最大的問(wèn)題改起，加大整改力度，以實(shí)際行動(dòng)取信于員工。始終貫徹重在整改、重在實(shí)效的原則，高標(biāo)準(zhǔn)找差距，高要求定目標(biāo)，高質(zhì)量抓整改。對(duì)自身存在的問(wèn)題，不回避、不掩飾、不護(hù)短。有什么問(wèn)題就解決什么問(wèn)題，什么問(wèn)題突出就解決什么問(wèn)題。要本著實(shí)事求是的態(tài)度，結(jié)合自身特點(diǎn)，將辦公桌搬到晾堂邊、甑子旁，廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)，找準(zhǔn)自身存在的主要問(wèn)題。作風(fēng)重在建設(shè)，貴在堅(jiān)持。確保作風(fēng)建設(shè)不走過(guò)場(chǎng)，取得實(shí)實(shí)在在的效果。

當(dāng)下我們要開(kāi)展一系列的作風(fēng)建設(shè)活動(dòng)，以形式多樣的活動(dòng)為載體，將作風(fēng)建設(shè)活動(dòng)與生產(chǎn)工作有機(jī)結(jié)合，著力抓好作風(fēng)建設(shè)各環(huán)節(jié)工作。一是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育，聯(lián)系實(shí)際，采取多種形式，深入組織學(xué)習(xí)各種文件精神。堅(jiān)持邊學(xué)邊改，邊查邊改，邊整邊改，切實(shí)解決問(wèn)題。二是要自覺(jué)接受員工監(jiān)督，暢通聽(tīng)取意見(jiàn)的渠道和網(wǎng)絡(luò)，把員工監(jiān)督轉(zhuǎn)化為改進(jìn)作風(fēng)的動(dòng)力，并從制度上加以鞏固。三是嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲，堅(jiān)持常抓不懈?？己斯芾砣藛T評(píng)定掛起鉤來(lái)，把考評(píng)結(jié)果作為實(shí)績(jī)效評(píng)定、獎(jiǎng)懲任用的重要依據(jù)。凡違反規(guī)定被公開(kāi)曝光、通報(bào)批評(píng)者，一律取消評(píng)選資格。四是做好宣傳動(dòng)員工作，充分利用好車(chē)間媒體，LED顯示屏和廣播定期播放作風(fēng)建設(shè)學(xué)習(xí)資料和上級(jí)組織精神；五是堅(jiān)持""制度，將作風(fēng)建設(shè)活動(dòng)作為支部長(zhǎng)期開(kāi)展學(xué)習(xí)活動(dòng)的內(nèi)容之一；六是開(kāi)展形式多樣的學(xué)習(xí)活動(dòng)，落實(shí)好車(chē)間"作風(fēng)建設(shè)年"活動(dòng)實(shí)施方案。通過(guò)微信學(xué)習(xí)平臺(tái)進(jìn)行作風(fēng)建設(shè)思想的宣貫；以作風(fēng)建設(shè)為主題出一期黑板報(bào)。

第2篇：持續(xù)開(kāi)展作風(fēng)建設(shè)范文

今年，省委、省政府決定要在全省集中開(kāi)展“干部作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)。*月*日上午，省委省政府專(zhuān)門(mén)召開(kāi)“干部作風(fēng)建設(shè)年”電視動(dòng)員大會(huì)，省委書(shū)記*等主要領(lǐng)導(dǎo)做了重要講話。通過(guò)參加會(huì)議，我們初步了解了“干部作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)的目的、意義和要求。根據(jù)省委、省政府安排，結(jié)合臨城國(guó)稅“管理跨越年”的形勢(shì)和任務(wù)，經(jīng)縣局研究，決定在全局深入開(kāi)展“干部作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)。受縣局黨組和李局長(zhǎng)的委托，就開(kāi)展好此項(xiàng)活動(dòng)，我講三點(diǎn)意見(jiàn)。

一、把握形勢(shì)和現(xiàn)狀，充分認(rèn)識(shí)“干部作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)的必要性

開(kāi)展“干部作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)是省委、省政府基于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的特殊形勢(shì)、河北省的特殊區(qū)域、干部在工作作風(fēng)上存在的特殊問(wèn)題而采取的特殊舉措。就經(jīng)濟(jì)形勢(shì)而言，受?chē)?guó)際金融危機(jī)和國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速持續(xù)放緩的影響，全省各地促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的任務(wù)十分艱巨。為刺激經(jīng)濟(jì)盡快回暖，省、市、縣都計(jì)劃或安排了一些拉動(dòng)內(nèi)需的建設(shè)項(xiàng)目，而這些項(xiàng)目建設(shè)速度的快與慢、拉動(dòng)效應(yīng)的大與小，都需要各級(jí)干部切實(shí)加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)提供動(dòng)力。就我們面臨的形勢(shì)和任務(wù)而言，2009年是全省國(guó)稅的“管理跨越年”，我們面臨著鞏固基礎(chǔ)，深化提高，創(chuàng)新跨越的三重任務(wù)，承擔(dān)著稅收收入、稅收管理的雙重壓力?？h局黨組明確了“一二三四”的工作思路，提出了“六個(gè)明顯突破”的奮斗目標(biāo)，能不能落實(shí)好工作思路，能不能實(shí)現(xiàn)好奮斗目標(biāo)，需要我們切實(shí)加強(qiáng)和改進(jìn)作風(fēng)建設(shè)。近年來(lái)，我們納稅服務(wù)不斷優(yōu)化，得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、社會(huì)各界和納稅人的肯定與好評(píng)，成績(jī)有目共睹。但我們?cè)谏娑惙?wù)上還存在著一些不容忽視的問(wèn)題，個(gè)別干部工作態(tài)度生硬、冷漠，納稅人有怨氣；辦稅環(huán)節(jié)多、關(guān)卡多、審批多，納稅人有意見(jiàn)；少數(shù)干部吃拿卡要報(bào)，沒(méi)有好處不辦事，有了好處亂辦事，，甚至向納稅戶(hù)低價(jià)購(gòu)買(mǎi)商品或在企業(yè)入暗股，納稅人有投訴。盡管這些問(wèn)題只發(fā)生在少數(shù)人身上，但嚴(yán)重影響了整體國(guó)稅形象，不利于“管理跨越年”的工作開(kāi)展，不利于樹(shù)立良好的國(guó)稅形象，不利于營(yíng)造良好的稅收外部環(huán)境。因此，我們必須深入開(kāi)展“干部作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)，動(dòng)真招，出重拳，治頑疾，求實(shí)效，徹底根治干部隊(duì)伍在工作作風(fēng)、納稅服務(wù)上存在的深層次問(wèn)題。

二、明確目的和要求，切實(shí)增強(qiáng)“干部作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)的針對(duì)性

這次“干部作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)要實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變、一個(gè)提高”?！皟蓚€(gè)轉(zhuǎn)變”就是由“審批型”機(jī)關(guān)向“服務(wù)型”機(jī)關(guān)轉(zhuǎn)變、由“官本位”思想向“民本位”思想轉(zhuǎn)變”，“一個(gè)提高”就是提高工作效率?；顒?dòng)中，我們必須堅(jiān)持破除工作疲沓、虎頭蛇尾，敷衍塞責(zé)，有令不行，自由散漫的意識(shí)，樹(shù)立真抓實(shí)干、一抓到底，敢于負(fù)責(zé)，勇于擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。推諉扯皮，拈輕怕重，畫(huà)地為牢，攬功諉過(guò)的“小集團(tuán)”意識(shí)，樹(shù)立心系大局，密切協(xié)作，齊心協(xié)力，齊抓共管的工作作風(fēng)。破除安于現(xiàn)狀，亦步亦趨，被動(dòng)應(yīng)付，不思進(jìn)取的懶漢意識(shí)，樹(shù)立開(kāi)拓創(chuàng)新、銳意進(jìn)取，克難攻堅(jiān)，奮發(fā)有為的工作作風(fēng)。破除“以我為中心”的陳舊觀念，樹(shù)立以納稅人為中心的理念；破除“單純把納稅人當(dāng)成管理對(duì)象”的錯(cuò)誤觀念，樹(shù)立征納雙方地位平等的理念，破除“納稅服務(wù)與己無(wú)關(guān)”的狹隘觀念，樹(shù)立人人都是服務(wù)主體的理念。要通過(guò)活動(dòng)，使得工作作風(fēng)明顯改觀，工作效率明顯提高，長(zhǎng)效機(jī)制初步建立，納稅服務(wù)更加系統(tǒng)，行風(fēng)建設(shè)實(shí)現(xiàn)新突破。

第3篇：持續(xù)開(kāi)展作風(fēng)建設(shè)范文

【關(guān)鍵詞】企業(yè)機(jī)關(guān)；作風(fēng)建設(shè)；對(duì)策

企業(yè)機(jī)關(guān)是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的指揮系統(tǒng)，是企業(yè)聯(lián)系上下的紐帶，協(xié)調(diào)左右的橋梁，溝通內(nèi)外的中樞，是企業(yè)內(nèi)樹(shù)標(biāo)桿，外樹(shù)形象表率。機(jī)關(guān)干部是隊(duì)伍的“龍頭”，是企業(yè)各項(xiàng)管理工作的執(zhí)行者，起著“承上啟下”的作用。因此，企業(yè)機(jī)關(guān)作風(fēng)的好壞、效率的高低、服務(wù)的優(yōu)劣是檢驗(yàn)一個(gè)企業(yè)能否持續(xù)快速健康發(fā)展的重要標(biāo)志。

一、加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)的意義

加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)其目的是通過(guò)行之有效的工作和活動(dòng)，使機(jī)關(guān)干部的思想觀念、意識(shí)更加適應(yīng)企業(yè)精細(xì)化管理的需要，其行為更加符合企業(yè)科學(xué)發(fā)展和群眾期盼的要求。

（一）加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)是提升企業(yè)形象的保證。同志在黨的十五屆五中全會(huì)上指出，黨的作風(fēng)問(wèn)題是黨的形象問(wèn)題。事實(shí)證明，作風(fēng)與形象密不可分，作風(fēng)可以塑造形象，形象可以反映作風(fēng)。企業(yè)形象是由干部職工的個(gè)人形象融合、凝聚而成的。因此，機(jī)關(guān)干部的工作作風(fēng)、生活作風(fēng)和學(xué)習(xí)作風(fēng)是影響企業(yè)形象最直接的因素。古人云“其身正，不令而行，其身不正，雖令不行”。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部在作風(fēng)建設(shè)上必須敢抓善管，既要當(dāng)好指揮員，又要當(dāng)好戰(zhàn)斗員。只有要求機(jī)關(guān)干部做到的，自己要首先做到，要求機(jī)關(guān)干部不做的，自己堅(jiān)決不做，才能樹(shù)立形象。

（二）加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)是增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)力的手段。通過(guò)加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，有利于消除與企業(yè)科學(xué)發(fā)展不相適應(yīng)的各種因素，增強(qiáng)機(jī)關(guān)干部在落實(shí)安全、效益、發(fā)展、穩(wěn)定等四大主題工作的緊迫感、使命感和責(zé)任感?，F(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)強(qiáng)調(diào)的精細(xì)化管理“三分靠策略，七分靠執(zhí)行力”，表明了作風(fēng)與管理、制度、秩序、形象等密切相關(guān)，只有不斷加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)作風(fēng)建設(shè)，積蓄強(qiáng)大勢(shì)能，聚合強(qiáng)大力量，才能永葆企業(yè)的生機(jī)與活力。

（三）加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)是決定企業(yè)成敗的因素。同志曾經(jīng)說(shuō)過(guò)“小米加步槍”為什么能夠戰(zhàn)勝“面包加大炮”？一個(gè)重要的原因，是“延安作風(fēng)打敗西安作風(fēng)”。歷史和現(xiàn)實(shí)告誡我們，執(zhí)政黨若不注重作風(fēng)建設(shè)，聽(tīng)任不正之風(fēng)侵蝕黨的肌體，就必然會(huì)損害黨群關(guān)系，甚至失去民心，。同樣，一個(gè)企業(yè)如果不注重作風(fēng)建設(shè)，聽(tīng)任不正之風(fēng)泛濫，必然導(dǎo)致這個(gè)單位一盤(pán)散沙，毫無(wú)戰(zhàn)斗力。企業(yè)機(jī)關(guān)作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作的指揮中心和參謀部，作風(fēng)對(duì)企業(yè)事業(yè)成敗至關(guān)重要。只有充分發(fā)揮機(jī)關(guān)的職能作用，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)機(jī)關(guān)職工共同拼搏奮斗，才能實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和效益目標(biāo)。目前，企業(yè)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)方面存在的問(wèn)題比較多，成為制約企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要因素。企業(yè)只有嚴(yán)格按照中央八項(xiàng)規(guī)定加強(qiáng)和改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)，讓機(jī)關(guān)干部時(shí)刻保持良好的工作作風(fēng)，切實(shí)解決突出問(wèn)題，才能確保各項(xiàng)工作目標(biāo)順利完成。

二、機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)存在的突出問(wèn)題

近年來(lái)，許多企業(yè)通過(guò)扎實(shí)開(kāi)展“黨員先進(jìn)性教育、科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)、黨的群眾路線教育實(shí)踐”等活動(dòng)，不斷加強(qiáng)和改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，但“”突出問(wèn)題在機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)中不同程度地存在。主要表現(xiàn)如下：

（一）形式主義方面主要表現(xiàn)：有的機(jī)關(guān)部門(mén)熱衷于開(kāi)會(huì)、發(fā)文件，滿(mǎn)足于應(yīng)付一般事務(wù)，工作抓而不緊、抓而不實(shí)，工作落實(shí)不到位。有的機(jī)關(guān)干部在抓某項(xiàng)工作，落實(shí)某項(xiàng)任務(wù)時(shí)，不是通過(guò)扎實(shí)的組織和精細(xì)的管理來(lái)完成，而是經(jīng)常開(kāi)展轟轟烈烈的活動(dòng)，想造出聲勢(shì)。有的活動(dòng)進(jìn)行了周密布置、檢查評(píng)比、總結(jié)考核，但是脫離了實(shí)際。有的機(jī)關(guān)部門(mén)為了出“經(jīng)驗(yàn)”、出“成績(jī)”，善做表面文章。

（二）方面主要表現(xiàn)：有的機(jī)關(guān)干部到基層、生產(chǎn)一線比較少，了解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況有時(shí)僅局限于打電話了解，造成對(duì)基層實(shí)際情況了解不夠全面，同時(shí)有些機(jī)關(guān)部門(mén)提供的信息本身就缺乏深入了解、與基層實(shí)際存在偏差，出現(xiàn)了對(duì)付的現(xiàn)象。對(duì)于基層或其他部門(mén)請(qǐng)求解決的問(wèn)題，有的機(jī)關(guān)部門(mén)有時(shí)就是以各種理由搪塞、推諉，置之不理，拖著不辦。有的對(duì)于職工群眾的訴求，含糊答復(fù)，久拖不解，幾個(gè)機(jī)關(guān)部門(mén)“齊抓共管”的事情就成了“踢皮球”、“打太極”被推來(lái)推去。

（三）享樂(lè)主義方面主要表現(xiàn)：有的機(jī)關(guān)干部求穩(wěn)怕亂，滿(mǎn)足于守?cái)傋?，安于現(xiàn)狀，得過(guò)且過(guò)，缺乏擔(dān)當(dāng)精神。有的機(jī)關(guān)“懶政”現(xiàn)象比較突出，出工不出力，不遵守工作紀(jì)律，工作時(shí)間上網(wǎng)聊天、網(wǎng)購(gòu)、玩游戲、炒股票、打麻將、玩撲克，長(zhǎng)時(shí)間擅自離開(kāi)工作崗位，上班遲到下班早退。有的機(jī)關(guān)干部開(kāi)口談享受、閉口要回報(bào)，工作拈輕怕重、挑肥揀瘦，工作上稍有起色或任職年限稍長(zhǎng)一些就向組織講條件、提要求，甚至剛提拔馬上琢磨“再上一個(gè)新臺(tái)階”。有的機(jī)關(guān)干部自己不努力工作，向基層借調(diào)干部幫助工作，給基層增加了負(fù)擔(dān)。

（四）奢靡之風(fēng)方面主要表現(xiàn)：受社會(huì)風(fēng)氣影響，有的機(jī)關(guān)干部世界觀、人生觀、價(jià)值觀出現(xiàn)了偏差，黨性觀念不強(qiáng)，自我約束不嚴(yán)，艱苦奮斗的思想有所放松，有時(shí)為了所謂的“好事辦好，亮事辦亮”，不計(jì)成本，小事大做，追求奢華。在組織重大會(huì)議不夠節(jié)儉辦會(huì)，存在濫發(fā)筆、本等現(xiàn)象。同時(shí)沒(méi)有通過(guò)電子政務(wù)系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)等形式傳遞文件簡(jiǎn)報(bào)，減少紙質(zhì)公文，存在公文印刷發(fā)送浪費(fèi)現(xiàn)象。

三、加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)的對(duì)策

加強(qiáng)和改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)是鞏固和擴(kuò)大黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)成果的需要。只有將其融入到日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作之中，齊抓齊管，綜合治理，才能從根本上解決突出問(wèn)題，確保機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)取得實(shí)在的效果。

（一）著力增強(qiáng)機(jī)關(guān)人員四種意識(shí)。作風(fēng)方面出現(xiàn)的問(wèn)題是思想認(rèn)識(shí)層面出現(xiàn)了滑坡、偏差等原因引起的。我們只要不斷增強(qiáng)機(jī)關(guān)人員的服務(wù)、效率、創(chuàng)新、協(xié)作意識(shí)，才能達(dá)到轉(zhuǎn)變作風(fēng)的目的。一要增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。要認(rèn)真履行部門(mén)職能，變管理者為服務(wù)者，牢固樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，切實(shí)提高服務(wù)水平，自覺(jué)服從服務(wù)各項(xiàng)工作，增強(qiáng)服務(wù)的預(yù)見(jiàn)性、主動(dòng)性和超前性，狠抓工作落實(shí)，提高工作質(zhì)量和效率。同時(shí)要堅(jiān)持深入基層協(xié)調(diào)解決各種實(shí)際問(wèn)題，讓領(lǐng)導(dǎo)、基層、職工滿(mǎn)意。二要增強(qiáng)效率意識(shí)。機(jī)關(guān)工作時(shí)間性強(qiáng)，如果做得不及時(shí)，必然影響工作的質(zhì)量和效果。要提倡馬上就辦、雷厲風(fēng)行的精神，克服“慢、懶、散、虛”的思想，確保機(jī)關(guān)各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)高效協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)。三要增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)。當(dāng)前，許多企業(yè)普遍存在一些體制性、機(jī)制性的問(wèn)題制約著企業(yè)發(fā)展，要求機(jī)關(guān)干部要切實(shí)增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，既要嚴(yán)格按程序辦事又要用創(chuàng)新的方法解決工作中遇到的新情況、新問(wèn)題，特別要用新的思路、方式、機(jī)制推動(dòng)“安全、發(fā)展、效益、穩(wěn)定”四大主題工作再上新臺(tái)階。四要增強(qiáng)協(xié)作意識(shí)。機(jī)關(guān)工作是一個(gè)系統(tǒng)的工作，無(wú)論是黨群工作還是生產(chǎn)管理，無(wú)論是上下級(jí)之間還是部室之間都要團(tuán)結(jié)協(xié)作，樹(shù)立一盤(pán)棋的思想，增強(qiáng)相互之間的交流與溝通，增進(jìn)工作上的默契與配合，努力營(yíng)造和諧、融洽的工作氛圍，為各項(xiàng)工作順利開(kāi)展提供堅(jiān)強(qiáng)有力保障。

（二）著力解決機(jī)關(guān)“”問(wèn)題。作風(fēng)建設(shè)重在解決問(wèn)題。機(jī)關(guān)部門(mén)要從職工反映最突出的問(wèn)題抓起，從基層意見(jiàn)最大的問(wèn)題改起，從職工要求最強(qiáng)烈的事情做起，加大整改力度，以實(shí)際行動(dòng)取信于職工群眾。特別對(duì)黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)查擺出來(lái)的“”問(wèn)題，要擰緊“螺絲扣”上好“發(fā)條”，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量地把問(wèn)題整改好、落實(shí)好，抓出成效。機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)自身和分管的業(yè)務(wù)及部門(mén)的問(wèn)題要強(qiáng)化整改，以鮮明的態(tài)度和真改的決心做好示范表率。機(jī)關(guān)職工對(duì)自身存在的問(wèn)題，要做到不回避、不掩飾、不護(hù)短，有什么問(wèn)題就解決什么問(wèn)題。要多到基層單位、到服務(wù)對(duì)象中廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)，找準(zhǔn)自身存在的主要問(wèn)題。從突出問(wèn)題入手，對(duì)癥下藥，逐一解決，才能從根本上化解矛盾、樹(shù)好形象。

（三）著力健全機(jī)關(guān)四種機(jī)制。建立健全作風(fēng)建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制是解決機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)的關(guān)鍵。一要健全教育引導(dǎo)機(jī)制。要針對(duì)機(jī)關(guān)干部的特點(diǎn)和需求，通過(guò)講座、黨課、遠(yuǎn)程教育、成果交流、理論培訓(xùn)班等多種形式強(qiáng)化政治理論學(xué)習(xí)成效。要通過(guò)舉辦主題教育活動(dòng)、風(fēng)采展示、典型事跡報(bào)告等，增強(qiáng)愛(ài)崗敬業(yè)、甘于奉獻(xiàn)、履職盡責(zé)的意識(shí)，養(yǎng)成盡心服務(wù)、最優(yōu)服務(wù)的良好習(xí)慣。二要健全監(jiān)督制約機(jī)制。要通過(guò)自我評(píng)估、定期督查、隨機(jī)抽查、跟蹤檢查等方式，督查機(jī)關(guān)部門(mén)及干部服務(wù)基層意識(shí)是否增強(qiáng)、服務(wù)態(tài)度是否改進(jìn)、服務(wù)質(zhì)量是否提高，并建立通報(bào)機(jī)制，對(duì)各時(shí)期內(nèi)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)中存在的問(wèn)題及時(shí)予以通報(bào)，引起各方重視，以適時(shí)的通報(bào)助推作風(fēng)建設(shè)的常態(tài)化。三要健全激勵(lì)懲處機(jī)制。獎(jiǎng)懲是構(gòu)建機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制的重要內(nèi)容之一，也是調(diào)動(dòng)干部職工工作積極性、創(chuàng)造性的重要手段。要積極探索體現(xiàn)作風(fēng)導(dǎo)向的干部業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)辦法，按照獎(jiǎng)優(yōu)、治庸、罰劣的思路，對(duì)為企業(yè)安全生產(chǎn)、增創(chuàng)效益、深化改革、推進(jìn)發(fā)展、穩(wěn)定和諧等各項(xiàng)工作做出突出貢獻(xiàn)、取得優(yōu)異業(yè)績(jī)的部門(mén)和個(gè)人給予重獎(jiǎng)；對(duì)在急難險(xiǎn)重工作中，組織得當(dāng)，表現(xiàn)突出，圓滿(mǎn)完成任務(wù)的部門(mén)和個(gè)人給予重獎(jiǎng)；對(duì)在維護(hù)企業(yè)良好形象，為企業(yè)爭(zhēng)得榮譽(yù)方面表現(xiàn)突出的部門(mén)和個(gè)人給予重獎(jiǎng)；對(duì)工作不負(fù)責(zé)，拖塌、敷衍塞責(zé)，嚴(yán)重影響工作進(jìn)度和質(zhì)量的給予重罰；對(duì)違反企業(yè)管理要求和規(guī)定，，違規(guī)經(jīng)營(yíng)和操作，給企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)效益、和諧穩(wěn)定，以及企業(yè)形象、聲譽(yù)等造成嚴(yán)重?fù)p害的給予重罰。四要健全權(quán)力運(yùn)行機(jī)制。制度決定行動(dòng)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)還要靠制度。要以“制度管人、流程管事”為原則，認(rèn)真梳理查找生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理制度的缺陷，特別要針對(duì)反對(duì)機(jī)關(guān)“”問(wèn)題，努力為制度作“診斷”和“修補(bǔ)”，讓權(quán)力關(guān)進(jìn)制度的籠子里，堵塞滋生不正之風(fēng)的漏洞。同時(shí)，要進(jìn)一步加強(qiáng)制度執(zhí)行全過(guò)程的管控，強(qiáng)化對(duì)制度執(zhí)行的考核，對(duì)違反制度的行為堅(jiān)決“零容忍”。

參考文獻(xiàn)：

第4篇：持續(xù)開(kāi)展作風(fēng)建設(shè)范文

突出主題活動(dòng)，培育服務(wù)品牌

我委領(lǐng)導(dǎo)班子在研究機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)中感到，要把市委、市政府加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)的各項(xiàng)要求落到實(shí)處，必須緊密結(jié)合經(jīng)委機(jī)關(guān)的自身實(shí)際，緊扣服務(wù)工業(yè)發(fā)展這一中心，選擇一個(gè)形象的載體，把全市的面上要求化為機(jī)關(guān)處室的具體工作，力求取得實(shí)效。從200*年起，我們?cè)跈C(jī)關(guān)組織開(kāi)展了以“為企業(yè)服務(wù)，讓企業(yè)滿(mǎn)意”為主題的作風(fēng)建設(shè)活動(dòng)，200*年，我們又把這一主題進(jìn)一步擴(kuò)展為“為企業(yè)服務(wù)，讓企業(yè)滿(mǎn)意，建企業(yè)之家”，并作為機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)的載體和抓手，作為機(jī)關(guān)服務(wù)的品牌，持續(xù)不斷的深入開(kāi)展。

圍繞開(kāi)展主題活動(dòng)，我們把機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)的主要內(nèi)容，通過(guò)“五講五要”基本規(guī)范的形式制訂下來(lái)，朗朗上口，背得下，記得牢。“五講”是：“接待講禮儀，辦事講誠(chéng)信，工作講效率，政務(wù)講公開(kāi)，廉潔講防微”，“五要”是：“服務(wù)企業(yè)要熱情，工作職能要轉(zhuǎn)變，辦事開(kāi)會(huì)要限時(shí)，程序流程要公示，行政審批要依法”，每一條規(guī)范都有具體的要求。同時(shí)還制訂了“首問(wèn)負(fù)責(zé)”、“a、b角”等一系列制度規(guī)定，把企業(yè)是否滿(mǎn)意作為評(píng)判處室作風(fēng)建設(shè)好壞的重要標(biāo)準(zhǔn)，激勵(lì)處室強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，提升了機(jī)關(guān)的服務(wù)水平。幾年來(lái)，機(jī)關(guān)干部在開(kāi)展主題活動(dòng)的實(shí)踐中做到了“三個(gè)進(jìn)一步”：

進(jìn)一步擴(kuò)大了服務(wù)的對(duì)象。經(jīng)委機(jī)關(guān)服務(wù)的主體是工業(yè)發(fā)展，服務(wù)的對(duì)象是工業(yè)企業(yè)。過(guò)去，經(jīng)委的服務(wù)對(duì)象主要局限于國(guó)有工業(yè)大企業(yè)，在開(kāi)展主題活動(dòng)中，各處室自覺(jué)轉(zhuǎn)變政府職能，對(duì)前來(lái)辦事和咨詢(xún)的企業(yè)，不分所有制，不問(wèn)大小，一視同仁，熱情接待，認(rèn)真辦理，最大程度讓其滿(mǎn)意?，F(xiàn)在，經(jīng)委機(jī)關(guān)的服務(wù)對(duì)象已從1900多家規(guī)模以上企業(yè)擴(kuò)展到9200多家工業(yè)企業(yè)，此外，通過(guò)經(jīng)委互聯(lián)網(wǎng)站獲得服務(wù)的用戶(hù)月均已超過(guò)1萬(wàn)戶(hù)（次）。

進(jìn)一步深化了服務(wù)的內(nèi)涵。讓企業(yè)滿(mǎn)意不是一個(gè)簡(jiǎn)單的態(tài)度熱情問(wèn)題，關(guān)鍵是要幫企業(yè)辦成事、解決問(wèn)題。特別是在去年“處室作風(fēng)建設(shè)年”的推動(dòng)下，各處室對(duì)企業(yè)的服務(wù)更加傾心盡力。各處室在為企業(yè)服務(wù)中還堅(jiān)持兩個(gè)原則，第一，能當(dāng)場(chǎng)解決的盡量當(dāng)場(chǎng)解決，不讓企業(yè)二次跑機(jī)關(guān)；第二，各項(xiàng)工作能在企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)解決的，不讓企業(yè)跑機(jī)關(guān)。

進(jìn)一步升華了創(chuàng)建的目標(biāo)。幾年來(lái)，“為企業(yè)服務(wù)，讓企業(yè)滿(mǎn)意，建企業(yè)之家”主題活動(dòng)，已超出了作風(fēng)建設(shè)的范疇，一些企業(yè)廠長(zhǎng)（經(jīng)理）習(xí)慣地把經(jīng)委機(jī)關(guān)當(dāng)成自己的“娘家”，當(dāng)成企業(yè)之家、企業(yè)家之家，不少不是經(jīng)委職能范圍的事，也喜歡找經(jīng)委商量，請(qǐng)經(jīng)委機(jī)關(guān)的同志幫助出主意、想辦法。經(jīng)委從前年開(kāi)始，在退出主城的企業(yè)原址上建設(shè)都市型產(chǎn)業(yè)園，并積累了一些經(jīng)驗(yàn)作法，去年全市宣傳文化系統(tǒng)開(kāi)展創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園建設(shè)，不少文化企業(yè)也找到經(jīng)委咨詢(xún)，我們也熱情提供服務(wù)。應(yīng)當(dāng)說(shuō)，主題活動(dòng)已得到廣大企業(yè)的認(rèn)可，正逐步培育成經(jīng)委機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)的品牌。

突出效能提升，提高服務(wù)水平

我們?cè)趯?shí)踐中體會(huì)到，培育過(guò)硬的機(jī)關(guān)作風(fēng)，建設(shè)服務(wù)型機(jī)關(guān)，核心在于增強(qiáng)機(jī)關(guān)服務(wù)能力，提升機(jī)關(guān)工作效率。近幾年來(lái)，我們以破解難題為重點(diǎn)，把工業(yè)發(fā)展的速度，有效投入的力度，作為考核和衡量機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)成果的重要標(biāo)尺，激勵(lì)和要求機(jī)關(guān)各處室創(chuàng)新措施、提升能力、轉(zhuǎn)變方式，加大對(duì)工業(yè)經(jīng)濟(jì)的服務(wù)、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)，切實(shí)把服務(wù)型機(jī)關(guān)建設(shè)落到實(shí)處。

提高服務(wù)、協(xié)調(diào)的本領(lǐng)。為工業(yè)服務(wù)的本領(lǐng)是機(jī)關(guān)推進(jìn)工業(yè)發(fā)展的基本功。我們?cè)跈C(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)中，要求全體機(jī)關(guān)干部堅(jiān)持做到三個(gè)熟悉，一是熟悉工業(yè)經(jīng)濟(jì)。熟練掌握市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)律，把握宏觀運(yùn)行走勢(shì)，善于分析判斷，及時(shí)提出預(yù)警，為上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)科學(xué)決策提供依據(jù)，近幾年市委、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)多次在我委簡(jiǎn)報(bào)上作重要批示。二是熟悉企業(yè)。每年組織機(jī)關(guān)干部深入企業(yè)開(kāi)展調(diào)研，去年機(jī)關(guān)各處室完成各類(lèi)綜合性調(diào)研報(bào)告46篇，其中，先進(jìn)制造業(yè)中心、十大產(chǎn)業(yè)鏈、建設(shè)節(jié)約型城市等專(zhuān)項(xiàng)調(diào)研，為市委、市政府的重大決策提供了重要依據(jù)。三是熟悉政策。認(rèn)真研究國(guó)家和省市政策，特別是工業(yè)經(jīng)濟(jì)的相關(guān)政策，并完善政策實(shí)施細(xì)則。去年，我們出臺(tái)了3個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展意見(jiàn)和2個(gè)節(jié)約型城市建設(shè)管理辦法，完善了4個(gè)促進(jìn)自主創(chuàng)新的實(shí)施辦法。

第5篇：持續(xù)開(kāi)展作風(fēng)建設(shè)范文

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志：

作風(fēng)系于發(fā)展，作風(fēng)系于興衰。2020年是我們XX集團(tuán)的“攻堅(jiān)突破年”，我們身為機(jī)關(guān)干部必須清醒的認(rèn)識(shí)到集團(tuán)公司面臨的防風(fēng)險(xiǎn)與保穩(wěn)定的雙重壓力，必須樹(shù)牢“過(guò)緊日子、過(guò)苦日子”的思想，圍繞“十加大、十確?！卑賰|挖潛增效攻堅(jiān)行動(dòng)目標(biāo)，以務(wù)實(shí)就實(shí)、高效協(xié)同的硬作風(fēng)發(fā)揮好機(jī)關(guān)黨員干部的管理、指導(dǎo)、服務(wù)、考核“四項(xiàng)職能”，服務(wù)生產(chǎn)、服務(wù)職工、服務(wù)企業(yè)發(fā)展。

要服務(wù)企業(yè)發(fā)展，就要?jiǎng)诱嬲?、辦實(shí)事、解難題，在工作中轉(zhuǎn)變作風(fēng)，在轉(zhuǎn)變作風(fēng)中改進(jìn)工作。我們通防處聚焦制度建設(shè)、服務(wù)能效，推動(dòng)落實(shí)三個(gè)關(guān)鍵，從嚴(yán)從實(shí)推動(dòng)作風(fēng)建設(shè)，朝著“基層單位信服、機(jī)關(guān)部門(mén)協(xié)同、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)滿(mǎn)意”的目標(biāo)不斷邁進(jìn)。

一是聚焦“高效+約束”，讓作風(fēng)建設(shè)“嚴(yán)字當(dāng)頭”。

我們通防處嚴(yán)格落實(shí)“三抓三嚴(yán)”工作要求，加強(qiáng)制度管理，制度約束，在工作中按照職責(zé)分工，細(xì)化處室黨員干部的崗位責(zé)任，不斷完善處室制度。通過(guò)推行禁止閉門(mén)辦公、黨務(wù)政務(wù)公開(kāi)制、一崗雙責(zé)制、業(yè)務(wù)保安責(zé)任制、限時(shí)辦結(jié)制等制度，將處室的管理制度貫穿于日常工作的每一個(gè)部位和環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)以制度管人，按制度辦事，讓處室黨員干部習(xí)慣在制度的監(jiān)督下工作，在制度的約束中生活。

二是聚焦“能力+質(zhì)量”讓作風(fēng)建設(shè)“敲鐘問(wèn)響”。

只有沉下身子，才能真正擼起袖子。我們注重對(duì)處室黨員干部能力素質(zhì)的鍛煉和培養(yǎng)，讓每個(gè)人都具備獨(dú)擋一面的能力水平。以抓大系統(tǒng)、查大隱患、防大事故為宗旨，以提高工作質(zhì)量為基礎(chǔ)，以科技創(chuàng)新為動(dòng)力，狠抓瓦斯、煤塵、煤層自然發(fā)火和地溫等隱蔽致災(zāi)因素的查明、治理和防控，重點(diǎn)要求處室全員必須從嚴(yán)從細(xì)的做好對(duì)包保礦井的服務(wù)指導(dǎo)工作。對(duì)存在隱患的礦井要及時(shí)跟進(jìn)管理。通過(guò)走基層、跟循環(huán)、跟現(xiàn)場(chǎng)、抓重點(diǎn)、抓細(xì)節(jié)，全面細(xì)致的抓好現(xiàn)場(chǎng)存在問(wèn)題的閉合整改，把問(wèn)題消滅在現(xiàn)場(chǎng)，消滅在萌芽狀態(tài)，讓高質(zhì)高效的硬作風(fēng)成為“直擊七寸”的鐵拳頭。

三是聚焦“推進(jìn)+管控”讓作風(fēng)建設(shè)“緊扣職能”

第6篇：持續(xù)開(kāi)展作風(fēng)建設(shè)范文

作風(fēng)建設(shè)是黨的凝聚力、戰(zhàn)斗力的直接來(lái)源?？倳?shū)記在黨的十七大報(bào)告中深刻指出，優(yōu)良的黨風(fēng)是凝聚黨心民心的巨大力量。作風(fēng)建設(shè)對(duì)于黨的凝聚力、戰(zhàn)斗力的重大意義體現(xiàn)在三個(gè)方面：一是直接影響到黨的執(zhí)政能力。黨員干部的作風(fēng)連著黨風(fēng)，黨風(fēng)不正，就得不到人民群眾的支持和擁護(hù)，黨的執(zhí)政地位就會(huì)動(dòng)搖，執(zhí)政意圖就不能很好地貫徹執(zhí)行。二是直接影響到人民群眾的根本利益。領(lǐng)導(dǎo)干部如果不能心系群眾、服務(wù)人民，不能下大氣力解決好群眾反映強(qiáng)烈的突出問(wèn)題和做好關(guān)心困難群眾生產(chǎn)生活的工作，人民群眾的根本利益就不能得到維護(hù)和實(shí)現(xiàn)。三是直接影響到黨和政府的威信。黨的形象體現(xiàn)在每個(gè)黨員特別是黨的領(lǐng)導(dǎo)干部身上。作風(fēng)方面出問(wèn)題，不僅會(huì)敗壞黨的形象，敗壞社會(huì)風(fēng)氣，更會(huì)影響到黨的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

作風(fēng)建設(shè)是全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的必然要求。科學(xué)發(fā)展觀是依據(jù)我國(guó)基本國(guó)情，追求全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，推行理性、文明、人文的生產(chǎn)和消費(fèi)方式的必然選擇。但同時(shí)也要看到，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，就必須實(shí)現(xiàn)從社會(huì)生產(chǎn)到社會(huì)生活、從價(jià)值觀念到行為方式的深刻變革，這就必然受到來(lái)自傳統(tǒng)發(fā)展思想的阻礙與制約，因此需要拿出極大的政治勇氣與智慧去迎接挑戰(zhàn)。同時(shí)，科學(xué)發(fā)展是一條全新的發(fā)展道路，只能依靠廣大黨員干部群眾大膽地去試、去闖，要拿出“摸著石頭過(guò)河”的實(shí)踐與獻(xiàn)身精神去積極投身實(shí)踐，才能有所作為——這要有過(guò)硬的作風(fēng)。

加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，是提升“軟實(shí)力”、改善“軟環(huán)境”，助推地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要內(nèi)容。近年來(lái)，隨著地區(qū)間基礎(chǔ)設(shè)施不斷完善，宏觀政策日益趨同，地區(qū)間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越體現(xiàn)在以領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)、政府職能和政府效能為主要內(nèi)容的“軟實(shí)力”競(jìng)爭(zhēng)上。在這種大背景下，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)，越來(lái)越受到各級(jí)政府的關(guān)注和重視。就來(lái)說(shuō)，隨著京津冀交通網(wǎng)的建設(shè)，生產(chǎn)要素可以在更大范圍內(nèi)整合，的區(qū)位優(yōu)勢(shì)、環(huán)境優(yōu)勢(shì)正在逐漸弱化；隨著環(huán)渤海地區(qū)發(fā)展進(jìn)入工業(yè)化中期階段，工業(yè)基礎(chǔ)薄弱的不足日益顯現(xiàn)出來(lái)；全球性金融危機(jī)，也給帶來(lái)了很大沖擊，延緩了招商引資的步伐。要危中求機(jī)，走出困境，就必須大力推進(jìn)干部作風(fēng)建設(shè)，以作風(fēng)優(yōu)勢(shì)為實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)率先”奮斗目標(biāo)提供堅(jiān)實(shí)強(qiáng)保障。

加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)不是一朝一夕的事情,它是一項(xiàng)常抓常新的工作，需要我們采取切實(shí)有效措施，做出堅(jiān)持不懈的努力。教育引導(dǎo)是基礎(chǔ)。轉(zhuǎn)變作風(fēng)首先是轉(zhuǎn)變思想作風(fēng)，為此我們要采取多種形式教育引導(dǎo)各級(jí)干部牢固樹(shù)立正確的執(zhí)政觀念和價(jià)值取向。一是自覺(jué)糾正違背科學(xué)發(fā)展觀的觀念和做法。二是樹(shù)立正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀。三是形成健康向上的生活情趣。

群眾參與是保障。轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，離不開(kāi)廣大人民群眾的積極參與、嚴(yán)格監(jiān)督。為此，市引導(dǎo)各級(jí)干部大力弘揚(yáng)“從群眾中來(lái)，到群眾中去”的優(yōu)良傳統(tǒng)，主動(dòng)搭起干部與群眾溝通的橋梁。在征集、了解企業(yè)、群眾所盼所想的基礎(chǔ)上，從企業(yè)群眾最急迫的問(wèn)題入手，逐一加以解決。在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步創(chuàng)新載體，積極打造群眾參與新平臺(tái)，保障了群眾參與的廣泛性和有效性。

強(qiáng)化管理是關(guān)鍵。干部作風(fēng)能否轉(zhuǎn)變，最終還要靠建立一套行之有效的制度措施，通過(guò)科學(xué)管理和嚴(yán)格約束,使好的作風(fēng)得以保持和弘揚(yáng)，不好的作風(fēng)得到制約和懲罰。在干部作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)中，我們積極探索有利于轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)、提高行政效能的機(jī)制制度和保障措施，在深化行政審批制度改革、強(qiáng)化行政服務(wù)中心的服務(wù)功能、加強(qiáng)干部日常行為管理以及健全完善各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)則等方面取得了明顯成效。

干部作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)能否取得實(shí)效，關(guān)鍵要看是否解決了群眾關(guān)注的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，是否為市場(chǎng)主體的發(fā)展解決了實(shí)際困難，是否真正解決了影響本地本單位實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的突出問(wèn)題。通過(guò)開(kāi)展干部作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)，市在以下三方面取得了明顯成效。:

一是密切了干群關(guān)系?；顒?dòng)期間，廣大干部深入基層、深入群眾、問(wèn)政于民、問(wèn)計(jì)于民、問(wèn)需于民，增強(qiáng)了工作的針對(duì)性。為確保廣大干部“下得去、蹲得住、有成效”，我們開(kāi)展了“訪萬(wàn)民大調(diào)研”、“民意直通車(chē)”、“民意大調(diào)查”、“千名干部下基層”、“三門(mén)干部下基層”等多種活動(dòng)。市、縣兩級(jí)作風(fēng)建設(shè)活動(dòng)辦公室向每名干部印發(fā)了調(diào)研督辦卡，明確調(diào)研的時(shí)間、地點(diǎn)、課題，方式、內(nèi)容，確保讓每名干部領(lǐng)著任務(wù)去，帶著成果回。同時(shí)，設(shè)立督導(dǎo)臺(tái)賬，對(duì)逾期未完成調(diào)研任務(wù)的進(jìn)行嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)，保證了調(diào)研活動(dòng)的成效。

第7篇：持續(xù)開(kāi)展作風(fēng)建設(shè)范文

一、外事科開(kāi)展“查找思想、工作和工作作風(fēng)存在問(wèn)題”活動(dòng)環(huán)節(jié)一：查找問(wèn)題

從外事科整體的工作情況來(lái)看，總體上很好，大家講學(xué)習(xí)、講團(tuán)結(jié)、講正氣，齊心協(xié)力推進(jìn)各項(xiàng)工作，取得了不少成績(jī)。這既包含了每名工作人員的辛勤汗水和努力，也離不開(kāi)各位領(lǐng)導(dǎo)的忘我工作和無(wú)私奉獻(xiàn)。在肯定成績(jī)的同時(shí)，也必須看到我們外事科工作中仍存在的一些問(wèn)題：

(一)事業(yè)心不強(qiáng)的問(wèn)題。有的同志仍然不是事業(yè)第一，追求安逸，不思進(jìn)取。工作不靠，學(xué)習(xí)熱情不高，責(zé)任心不強(qiáng)。

(二)浮躁情緒不同程度的存在。個(gè)別同志缺乏責(zé)任意識(shí)和自律意識(shí)，不付出只想收獲，不努力只想進(jìn)步，怨天尤人，牢騷滿(mǎn)腹；個(gè)別同志耐不住寂寞，經(jīng)不起考驗(yàn)，在平凡的工作崗位上逐漸消磨了意志，放棄了追求，降低了做人做事的標(biāo)準(zhǔn)。

(三)學(xué)習(xí)的自覺(jué)性和業(yè)務(wù)水平有待提高。個(gè)別同志學(xué)習(xí)的自覺(jué)性和主動(dòng)性不強(qiáng)，淺嘗輒止，不求甚解。部分同志的外事業(yè)務(wù)水平還不能適應(yīng)工作需要，辦事能力不強(qiáng)，解決問(wèn)題的方法不多，有的仍然以其昏昏，使人昭昭，渾渾噩噩，不學(xué)無(wú)術(shù)。

(四)工作紀(jì)律還有待加強(qiáng)。個(gè)別同志組織紀(jì)律觀念淡薄，上班遲到，下班早退，值班不到崗，開(kāi)會(huì)不準(zhǔn)時(shí)。五是廉政建設(shè)還需加強(qiáng)。吃拿卡要現(xiàn)象仍然存在，做生意、辦企業(yè)的問(wèn)題也有表現(xiàn)。這些問(wèn)題的存在，在一定程度上影響了外事科部門(mén)的風(fēng)氣和形象，要在今后的工作中下大力氣加以解決。

二、外事科開(kāi)展“查找思想、工作和工作作風(fēng)存在問(wèn)題”活動(dòng)環(huán)節(jié)一：分析原因

為什么要開(kāi)展“查找思想、工作和工作作風(fēng)存在問(wèn)題”活動(dòng)?開(kāi)展活動(dòng)找出外事科存在思想、工作問(wèn)題，又應(yīng)當(dāng)如何去看待與分析？這是我們本次活動(dòng)整改的關(guān)鍵點(diǎn)。只有找到了切入口，才能夠?qū)ΠY下藥。

外事科開(kāi)展“查找思想、工作和工作作風(fēng)存在問(wèn)題”活動(dòng)，首要的任務(wù)除了查找思想工作上存在問(wèn)題外，還要進(jìn)一步分析原因，從問(wèn)題中整改學(xué)習(xí)。這就是我們活動(dòng)開(kāi)展切入口。

每年我們都強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)，但客觀的講，我們的學(xué)習(xí)風(fēng)氣還是不濃厚，學(xué)習(xí)的成效還是不顯著的。究其原因，主要是我們外事科對(duì)學(xué)習(xí)的重要性認(rèn)識(shí)不足，缺乏學(xué)習(xí)的緊迫感。因此，外事科要強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識(shí)，使大家真正從思想上重視起來(lái)，解決好學(xué)習(xí)的動(dòng)力問(wèn)題。當(dāng)前，要從三個(gè)方面提高對(duì)學(xué)習(xí)重要性的認(rèn)識(shí)。首先，學(xué)習(xí)是外事科工作人員的必備素質(zhì)。外事科作為企業(yè)的綜合辦事機(jī)構(gòu)，是領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手，肩負(fù)著為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為部門(mén)服務(wù)、為職工服務(wù)的職責(zé)，發(fā)揮著橋梁、紐帶和窗口的作用?？梢哉f(shuō)，企業(yè)工作面有多寬，外事科工作的面就有多寬；領(lǐng)導(dǎo)工作責(zé)任有多大，外事科工作的責(zé)任就有多大。外事科每位工作人員，都是外事科這部高效運(yùn)作機(jī)器的一個(gè)零件、一顆螺絲，任何一環(huán)出了問(wèn)題，整臺(tái)機(jī)器就要出現(xiàn)故障。因此，我們的外事科工作人員都要有精英意識(shí)，還要有危機(jī)意識(shí)，要有強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)壓力感和責(zé)任感。如果不講學(xué)習(xí)，不求進(jìn)步，履行不好本職工作，是不能承擔(dān)起這樣一副重?fù)?dān)的，也不配做一名合格的辦公室工作人員。

三、外事科開(kāi)展“查找思想、工作和工作作風(fēng)存在問(wèn)題”活動(dòng)環(huán)節(jié)一：找出措施

在開(kāi)展查找問(wèn)題，分析原因，找出措施整改建設(shè)活動(dòng)中，外事科以完善制度、落實(shí)制度，規(guī)范秩序、規(guī)范行為為切入點(diǎn)，同時(shí)堅(jiān)持可持續(xù)科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹(shù)立大局意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，找出積極措施，使外事科作風(fēng)建設(shè)與日俱進(jìn)。具體如下：

(一)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，統(tǒng)一思想，提高外事科作風(fēng)建設(shè)的自覺(jué)性

外事科作風(fēng)建設(shè)是企業(yè)部門(mén)的建設(shè)的一項(xiàng)戰(zhàn)略任務(wù)，是新時(shí)期的客觀需要，是企業(yè)對(duì)外事科工作人員“公仆”意識(shí)關(guān)注的熱點(diǎn)。我們外事科之所以能快速穩(wěn)定的發(fā)展，其中一條就是歷屆領(lǐng)導(dǎo)都能夠以身作則，為外事科工作人員在“思想、工作、作風(fēng)建設(shè)”方面作出表率。當(dāng)前企業(yè)也進(jìn)入了新的發(fā)展階段，企業(yè)外事工作也面臨著機(jī)遇和挑戰(zhàn)。作為外事科工作人員應(yīng)該清醒地認(rèn)識(shí)到開(kāi)展外事科作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)的重要性和緊迫性，自覺(jué)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，與日俱進(jìn)，樹(shù)立宗旨意識(shí)，提高服務(wù)水平。為此，我們外事科堅(jiān)持每周安排半天時(shí)間組織大家集中學(xué)習(xí)。通過(guò)部門(mén)學(xué)習(xí)活動(dòng)，交流研討，收看電影、錄像、聽(tīng)報(bào)告等各種形式的學(xué)習(xí)，倡導(dǎo)查找問(wèn)題，整改自我，樹(shù)立“為民、務(wù)實(shí)、清廉”的外事科作風(fēng)。

(二)強(qiáng)化制度建設(shè)，規(guī)范外事科工作人員行為

1、強(qiáng)化制度建設(shè)，規(guī)范個(gè)人行為

開(kāi)展外事科查找問(wèn)題、整改工作作風(fēng)建設(shè)活動(dòng)，必須結(jié)合本部門(mén)實(shí)際，找準(zhǔn)工作切入點(diǎn)。我們外事科在活動(dòng)中，重點(diǎn)抓好制度的建設(shè)，制定了《外事科工作會(huì)議議事制度》、《接待、翻譯業(yè)務(wù)聯(lián)合審議制度》等規(guī)章制度。在完善制度基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提高科學(xué)管理、民主決策、在崗學(xué)習(xí)、廉潔從公和公開(kāi)透明的辦事程度。使每一個(gè)工作人員都清楚自己在這個(gè)崗位上的權(quán)力和責(zé)任、目標(biāo)和任務(wù)。通過(guò)強(qiáng)化制度建設(shè)，以制度管人、管事、規(guī)范工作行為，完善工作流程，實(shí)現(xiàn)秉公辦事。

2、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)督查，抓好責(zé)任落實(shí)

為進(jìn)一步加強(qiáng)外事科作風(fēng)建設(shè)，近期，我們外事科開(kāi)展經(jīng)常性的監(jiān)督檢查。定期對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)和要求的落實(shí)情況進(jìn)行抽查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決影響外事科形象的問(wèn)題。對(duì)外事科工作作風(fēng)的監(jiān)督延伸到辦事全過(guò)程和服務(wù)對(duì)象中。例如：對(duì)外交流過(guò)程，翻譯過(guò)程如果工作人員出現(xiàn)了人為的工作失誤，要求即使對(duì)上級(jí)做出詳細(xì)報(bào)告。整改過(guò)程中，我們外事科圍繞重點(diǎn)工作和主要業(yè)務(wù)工作，加大督辦力度，完善督辦事項(xiàng)的跟蹤管理，確保工作目標(biāo)高質(zhì)量按時(shí)完成。正因?yàn)槲覀內(nèi)耸驴茋?yán)于律己，強(qiáng)化督查，連續(xù)兩年被評(píng)為總部外事管理的先進(jìn)單位/集體。

3、嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度，完善工作作風(fēng)建設(shè)

外事科要加強(qiáng)工作作風(fēng)建設(shè)就必然做到嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度，建立外事科的服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量的投訴及追究制度。注重科員的服務(wù)意識(shí)教育，要明白外事科是服務(wù)部門(mén)，不但要服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)，更要服務(wù)好基層和一般員工。外事科整改作風(fēng)建設(shè)采取得措施以健全制度，規(guī)范管理為主要依托，對(duì)外事科已有的制度進(jìn)行認(rèn)真梳理、規(guī)范和完善，注重系統(tǒng)性，增強(qiáng)針對(duì)性和可操作性。認(rèn)真執(zhí)行首問(wèn)負(fù)責(zé)制、崗位責(zé)任制、同崗替代制、一次告知制、服務(wù)承諾制、限時(shí)辦結(jié)制、否定事項(xiàng)報(bào)備制等七項(xiàng)制度。探索建立地外事科制度管理標(biāo)準(zhǔn)，明確職責(zé)目標(biāo)、優(yōu)化工作流程，規(guī)范個(gè)人行為，營(yíng)造良好工作作風(fēng)氛圍，樹(shù)立良好形象。

(三)創(chuàng)新工作方法，提高服務(wù)水平

外事科在查找問(wèn)題整改活動(dòng)中，努力實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，堅(jiān)持可持續(xù)科學(xué)發(fā)展觀，大力提倡“務(wù)實(shí)”的工作作風(fēng)，以“講實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效”為目標(biāo)，結(jié)合行政效能建設(shè)，扎實(shí)做好服務(wù)工作。

1、積極改善辦公手段。我們外事科根據(jù)自身工作特點(diǎn)，建立運(yùn)行“外事事務(wù)管理軟件系統(tǒng)”，充分運(yùn)用現(xiàn)代化辦公手段，提高行政效能。這些軟件管理系統(tǒng)，不僅在審批管理工作中規(guī)范了程序，節(jié)約了紙張、提高了效率，同時(shí)在審批、登記和管理的過(guò)程，建立起詳實(shí)、可靠的檔案數(shù)據(jù)庫(kù)。為今后的企業(yè)外事工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?！锻馐率聞?wù)管理軟件系統(tǒng)》不僅外事科部門(mén)在日常管理工作能用，而且還延伸至其他企業(yè)外事部門(mén)，使全區(qū)的企業(yè)外事網(wǎng)絡(luò)有效地連接起來(lái)，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)調(diào)閱和審定外事科工作的詳細(xì)情況，方便了溝通，規(guī)范了外事辦的工作程序。

2、切實(shí)做好惠民實(shí)踐活動(dòng)。我們外事科結(jié)合自身工作實(shí)際，強(qiáng)調(diào)為基層服務(wù)，為企業(yè)服務(wù)。

——深入基層，為企業(yè)服務(wù)。在關(guān)心企業(yè)職工方面，我們外事科堅(jiān)持與基層掛鉤，逢年過(guò)節(jié)上門(mén)慰問(wèn)。同時(shí)堅(jiān)持爭(zhēng)取上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持，推動(dòng)企業(yè)外事管理網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，把宣傳外事工作延伸到整個(gè)企業(yè)，力爭(zhēng)做到“人人知外事、人人護(hù)企業(yè)”。

——深入企業(yè)，為其排憂解難。近年來(lái)，“三資”企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)蓬勃發(fā)展，許多企業(yè)因拓展業(yè)務(wù)需要考察，我們企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和外事科積極為企業(yè)創(chuàng)造條件爭(zhēng)取市外事辦的支持，為他們辦理接待翻譯交流等業(yè)務(wù)。為了解企業(yè)的實(shí)際情況和真實(shí)需求，我們外事科經(jīng)常到企業(yè)與他們交流溝通，指導(dǎo)他們合理安排工作人員。既幫助他們正常開(kāi)展業(yè)務(wù)，又教育他們愛(ài)祖國(guó)、保尊嚴(yán)、守紀(jì)律、講文明。

3、主動(dòng)加強(qiáng)協(xié)作，擴(kuò)大服務(wù)范圍。在開(kāi)展查找問(wèn)題、分析原因、整改自我活動(dòng)中，我們外事科不僅認(rèn)真做好自身工作，同時(shí)也提倡主動(dòng)加強(qiáng)協(xié)作，擴(kuò)大服務(wù)范圍。積極牽頭或參與組織開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)，通過(guò)這些活動(dòng)，加強(qiáng)與企業(yè)其他部門(mén)的協(xié)作，同時(shí)傳遞外事部門(mén)的服務(wù)信息，掌握市場(chǎng)變化情況，為企業(yè)的快速發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

四、外事科開(kāi)展“查找思想、工作和工作作風(fēng)存在問(wèn)題”活動(dòng)自我要求

對(duì)照思想、工作、工作作風(fēng)建設(shè)三方面存在問(wèn)題自我檢查整改活動(dòng)對(duì)于外事科更好的開(kāi)展工作是非常重要的，對(duì)照檢查的全不全，問(wèn)題找得準(zhǔn)不準(zhǔn)，直接關(guān)系到這次問(wèn)題查找活動(dòng)的成敗。外事科開(kāi)展“查找思想、工作和工作作風(fēng)存在問(wèn)題”活動(dòng)我們外事科要求科員做到

1、要克服厭倦情緒，振奮精神，真抓實(shí)干，全身心地投入到整頓中去，要認(rèn)真查找自己在思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)、生活作風(fēng)方面的問(wèn)題。

2、要結(jié)合工作實(shí)際，認(rèn)真扎實(shí)搞好對(duì)照檢查工作，查找問(wèn)題要實(shí)際、要全面、要徹底，要對(duì)照總書(shū)記提出的樹(shù)立八個(gè)方面良好風(fēng)氣的要求，深入查找個(gè)人存在的主要差距和問(wèn)題，深刻剖析其根源。

3、要積極開(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng)，知無(wú)不言，言無(wú)不盡，開(kāi)展批評(píng)時(shí)，把要講的話全部講出來(lái)，不能采取事不關(guān)己，高高掛起的態(tài)度，被批評(píng)者要?dú)g迎和虛心聽(tīng)取別人的批評(píng)。

第8篇：持續(xù)開(kāi)展作風(fēng)建設(shè)范文

牢固樹(shù)立三種意識(shí)全面加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

今天，市委、市政府召開(kāi)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)動(dòng)員大會(huì)，意義十分深遠(yuǎn)。聽(tīng)了孫書(shū)記的講話，深受啟發(fā)和教育。機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)事關(guān)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展全局，是實(shí)現(xiàn)率先崛起的重要保障。我們建設(shè)系統(tǒng)各項(xiàng)工作與人民群眾密切相關(guān)，能不能體現(xiàn)良好的作風(fēng)和效能，直接關(guān)系到黨和政府的形象，關(guān)系到城市建設(shè)的加快推進(jìn)。我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹這次會(huì)議的精神，緊緊圍繞“創(chuàng)效能機(jī)關(guān)，促率先崛起”的主題，以效能促作風(fēng)，以作風(fēng)增效能，全面加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)事業(yè)既快又好的發(fā)展。會(huì)議之后，我們將及時(shí)動(dòng)員部署全系統(tǒng)作風(fēng)建設(shè)各項(xiàng)措施，進(jìn)一步統(tǒng)一全體干部職工的思想，徹底消除作風(fēng)建設(shè)中存在的模糊認(rèn)識(shí)，牢固樹(shù)立三種意識(shí)，推動(dòng)城市建設(shè)取得新突破。

第一、樹(shù)立“創(chuàng)新效能”意識(shí)，激發(fā)活力，在攻堅(jiān)克難上取得新突破。面對(duì)同樣的要素制約和建設(shè)環(huán)境，要在日趨激烈的城市競(jìng)爭(zhēng)中走在前列，必須通過(guò)作風(fēng)建設(shè)提高工作效能，以創(chuàng)新推動(dòng)攻堅(jiān)破難。一是創(chuàng)新體制求突破。我們要以這次作風(fēng)建設(shè)為動(dòng)力，堅(jiān)定不移地推進(jìn)改革改制，優(yōu)化職能配置，構(gòu)建高效便捷的管理體系，以改革改制促進(jìn)效能建設(shè)，樹(shù)立新形象、展現(xiàn)新風(fēng)貌。二是創(chuàng)新機(jī)制求突破。針對(duì)拆遷難、融資難等困難，我們將及時(shí)研究制定改造、解困、安置等相聯(lián)動(dòng)的拆遷管理辦法，積極探索城市房屋與農(nóng)房相銜接的拆遷政策，從制度上推動(dòng)拆遷工作。充分利用bot、bt等多種方式，鼓勵(lì)社會(huì)資本投資城建項(xiàng)目，發(fā)揮存量資產(chǎn)的最大效益，解決建設(shè)資金短缺難題。三是創(chuàng)新制度求突破。建立健全考核培訓(xùn)、輪崗待崗、擇優(yōu)聘任等選人用人方式，探索建立創(chuàng)新免責(zé)、一崗雙職等激勵(lì)制度，營(yíng)造敢試敢闖的工作環(huán)境，調(diào)動(dòng)一切積極因素攻堅(jiān)克難。加快建立效能監(jiān)察、責(zé)任追究、末位告誡等管理制度，全程傳遞提高效能的壓力。繼續(xù)深化完善局長(zhǎng)接待日、12319城建熱線、人大代表定向視察等制度，暢通渠道，廣泛聽(tīng)取社會(huì)各界對(duì)建設(shè)工作的意見(jiàn)建議，對(duì)群眾投訴做到嚴(yán)查快糾，切實(shí)根除“中梗阻”現(xiàn)象。

第二、樹(shù)立“為民效能”意識(shí)，形成合力，在服務(wù)能力上取得新突破。要把群眾滿(mǎn)意不滿(mǎn)意作為作風(fēng)和效能建設(shè)的第一標(biāo)準(zhǔn)，牢固樹(shù)立效能為民思想，將作風(fēng)建設(shè)覆蓋到每一個(gè)窗口行業(yè)，延伸到每一個(gè)下屬單位，形成全心服務(wù)基層、服務(wù)企業(yè)、服務(wù)群眾的合力。一是以作風(fēng)建設(shè)為載體，不斷強(qiáng)化服務(wù)理念。深入開(kāi)展“企業(yè)服務(wù)年和項(xiàng)目推進(jìn)年”活動(dòng)，積極推行“審批服務(wù)零距離、服務(wù)質(zhì)量零差錯(cuò)、服務(wù)流程零障礙、宣傳咨詢(xún)零收費(fèi)、服務(wù)對(duì)象零投訴、跟蹤服務(wù)零時(shí)限”等舉措，進(jìn)一步提高辦事效率，強(qiáng)化服務(wù)理念，切實(shí)把審批事項(xiàng)減到位，環(huán)節(jié)縮到位，收費(fèi)降到位，營(yíng)造親商、為民的良好環(huán)境。二是以深化服務(wù)承諾制為抓手，不斷提高服務(wù)效率。要將重點(diǎn)定位在機(jī)關(guān)、窗口部門(mén)和公用事業(yè)單位上，定位在群眾關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題上，促進(jìn)服務(wù)承諾制由“虛”向“實(shí)”轉(zhuǎn)變。完善重大項(xiàng)目一卡通和特事特辦制度，做到手續(xù)齊全立刻辦、時(shí)間緊迫加班辦、行走不便上門(mén)辦、情況不熟幫助辦、有利發(fā)展變通辦，在政策允許范圍內(nèi)，盡最大可能為企業(yè)和群眾提供方便。對(duì)建設(shè)系統(tǒng)所有審批辦證項(xiàng)目，在已經(jīng)比法定審批時(shí)限縮減1/3的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步挖掘潛力，提高效率，力爭(zhēng)平均時(shí)間縮短到一半以?xún)?nèi)。三是以行風(fēng)評(píng)議為契機(jī)，不斷改善服務(wù)環(huán)境。按照“內(nèi)查問(wèn)題，外聽(tīng)意見(jiàn)、揭短亮丑、邊整邊改”的要求，通過(guò)自找自查、開(kāi)門(mén)納諫、走訪了解、明查暗訪等方式，著力找準(zhǔn)供氣、供水、公交等窗口行業(yè)行風(fēng)建設(shè)中存在的突出問(wèn)題，堅(jiān)持開(kāi)門(mén)，重在整改，建立健全加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制，讓群眾滿(mǎn)意、基層滿(mǎn)意、企業(yè)滿(mǎn)意。

第9篇：持續(xù)開(kāi)展作風(fēng)建設(shè)范文

首先，我代表局黨組向光臨本次會(huì)議指導(dǎo)工作的市紀(jì)委效能監(jiān)察室副主任杜鳳珍同志和市直機(jī)關(guān)工委副書(shū)記南亞軍同志表示熱烈地歡迎和衷心地感謝！在這里我也衷心地感謝市紀(jì)委和市直機(jī)關(guān)工委多年來(lái)對(duì)市勞動(dòng)和社會(huì)保障局的行風(fēng)建設(shè)、機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)和黨的建設(shè)等方面的給予的正確領(lǐng)導(dǎo)和寶貴支持！這次會(huì)議的主要內(nèi)容是貫徹落實(shí)全市優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境千人大會(huì)精神，對(duì)我局開(kāi)展機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)作出部署，正式啟動(dòng)*市勞動(dòng)和社會(huì)保障系統(tǒng)“兩爭(zhēng)一創(chuàng)”活動(dòng)。剛才三位科室負(fù)責(zé)人作了表態(tài)發(fā)言，他們的發(fā)言很好，很有代表性。借此機(jī)會(huì)，就如何推進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，我講三點(diǎn)意見(jiàn)。

一、準(zhǔn)確把握形勢(shì)，充分認(rèn)識(shí)開(kāi)展機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)的重要意義，迅速把思想行動(dòng)統(tǒng)一到局黨組的決策上來(lái)

1、推進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)是貫徹全市優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境會(huì)議精神的要求。6月28日，市委市政府召開(kāi)了全市優(yōu)化發(fā)展環(huán)境千人大會(huì)，這次大會(huì)是我市近年來(lái)召開(kāi)的規(guī)模最大、規(guī)格最高的一次會(huì)議。會(huì)議的主題是動(dòng)員全市上下進(jìn)一步統(tǒng)一思想，創(chuàng)新舉措，改進(jìn)作風(fēng)，提高效能，以一流的發(fā)展環(huán)境，加快推進(jìn)*科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、跨越發(fā)展，實(shí)現(xiàn)“創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、開(kāi)放開(kāi)發(fā)、富民強(qiáng)市”的目標(biāo)。會(huì)議深刻剖析了當(dāng)前我市發(fā)展環(huán)境存在的突出問(wèn)題，強(qiáng)調(diào)以硬要求、硬措施，鐵手腕、鐵心腸，不惜代價(jià)改善發(fā)展環(huán)境。我們要通過(guò)今天這次會(huì)議，通過(guò)開(kāi)展“雙爭(zhēng)一創(chuàng)”活動(dòng)，在全局營(yíng)造“事事都是環(huán)境、人人影響環(huán)境、時(shí)時(shí)關(guān)注環(huán)境”的氛圍。

2、推進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)是堅(jiān)持民主集中制原則，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)的需要。推進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，自然要領(lǐng)導(dǎo)帶頭、班子當(dāng)先。最近一段時(shí)間，我局干部調(diào)整比較頻繁，前幾天我們調(diào)整了班子成員的工作分工，提拔交流了部分中層干部。這同樣需要一段時(shí)間的磨合，需要過(guò)硬的機(jī)關(guān)作風(fēng)來(lái)保障順利銜接和平衡過(guò)渡。我們局班子成員要堅(jiān)持民主集中制原則，積極履行各自職責(zé)，自覺(jué)為全局干部職工做出榜樣；科長(zhǎng)之間、科長(zhǎng)與科員之間、科長(zhǎng)與局長(zhǎng)之間要互相補(bǔ)臺(tái)，上級(jí)要講方法，下級(jí)要懂規(guī)矩，平級(jí)要講友愛(ài)。要嚴(yán)格執(zhí)行分級(jí)負(fù)責(zé)制度，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)。要通過(guò)科室內(nèi)部的和諧、上下級(jí)的和諧，推動(dòng)全局上下的和諧，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)與服務(wù)對(duì)象的和諧。

3、推進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)是全面完成勞動(dòng)保障幸福民生九項(xiàng)工程的需要。“勞動(dòng)保障幸福民生九項(xiàng)工程”是“富民強(qiáng)市六項(xiàng)行動(dòng)計(jì)劃”在勞動(dòng)保障工作中的具體體現(xiàn)，他明確了勞動(dòng)保障工作三年的奮斗目標(biāo)，具有統(tǒng)領(lǐng)我局未來(lái)三年業(yè)務(wù)發(fā)展的重大戰(zhàn)略作用和基礎(chǔ)作用，應(yīng)該說(shuō)任務(wù)十分艱巨。如果沒(méi)有一支作風(fēng)過(guò)硬的隊(duì)伍，完成這些任務(wù)是非常困難的。這就需要各科室、各單位要錘煉作風(fēng)，按照年初確定的目標(biāo)，堅(jiān)持一個(gè)思路干到底，一個(gè)目標(biāo)盯到底，一把尺子量到底，只問(wèn)結(jié)果，不問(wèn)過(guò)程，按時(shí)序要求抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)。

二、全面落實(shí)全市優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境會(huì)議精神，把機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)提高到新水平

1、對(duì)照千人大會(huì)精神，認(rèn)真查找存在問(wèn)題。在全市優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境大會(huì)上，市委書(shū)記艾文禮作了題為《全黨發(fā)動(dòng)，全民動(dòng)員，全力以赴，全面打響進(jìn)一步優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境的攻堅(jiān)戰(zhàn)》的重要講話；艾文禮書(shū)記在會(huì)上強(qiáng)調(diào)，對(duì)破壞經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境的人和事，要拿出一點(diǎn)“虎氣”，拿出一點(diǎn)“殺氣”，敢于碰硬，敢于查處，做到“不按制度辦事、就用制度辦人”。對(duì)影響破壞發(fā)展環(huán)境的部門(mén)主要負(fù)責(zé)人一次黃牌警告，二次調(diào)整“摘帽”。要求把明責(zé)、履責(zé)、問(wèn)責(zé)結(jié)合起來(lái)，實(shí)行嚴(yán)格的問(wèn)責(zé)制和明確的“買(mǎi)單制”，績(jī)優(yōu)必獎(jiǎng)，失職必罰，瀆職必究。嚴(yán)格執(zhí)行“一次查實(shí)下崗制”，使廣大干部變壓力為動(dòng)力，勇做盡職盡責(zé)的“急先鋒”，不做失職瀆職的“絆腳石”，以個(gè)人“小環(huán)境”的好轉(zhuǎn)，促進(jìn)整個(gè)“大環(huán)境”的優(yōu)化。張古江市長(zhǎng)指出：優(yōu)化環(huán)境只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)，是一項(xiàng)“永不竣工”的工程，需要我們下真功夫、深功夫、細(xì)功夫、實(shí)功夫。各級(jí)各部門(mén)必須把優(yōu)化發(fā)展環(huán)境作為一項(xiàng)緊迫而長(zhǎng)期的任務(wù)，真抓、實(shí)抓、持續(xù)抓，既要有跑百米的沖勁，更要有跑萬(wàn)米的韌勁。書(shū)記和市長(zhǎng)的講話精神，體現(xiàn)了他們抓環(huán)境建設(shè)的決心，也給了我們一個(gè)強(qiáng)力的信號(hào)，不抓不行了?？梢哉f(shuō)，近幾年來(lái)，我局在加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)方面取得了明顯成效，干部職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)是比較高的，絕大多數(shù)同志的政治思想、工作作風(fēng)是過(guò)硬的，這是主流，必須充分肯定。正是因?yàn)槲覀冇羞@樣一支政治合格、作風(fēng)過(guò)硬的干部隊(duì)伍，堅(jiān)定不移地貫徹執(zhí)行上級(jí)的各項(xiàng)決策，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，我局才有今天的大好局面。但是我們也必須清醒地看到，當(dāng)前思想作風(fēng)和效能建設(shè)中仍然存在一些不容忽視的問(wèn)題，許多根本性的問(wèn)題還沒(méi)有解決，與當(dāng)前的發(fā)展形勢(shì)相比，與面臨的艱巨任務(wù)相比，與人民群眾要求相比還有差距，還存在一些不容忽視的問(wèn)題。剛才，大家也觀看了市紀(jì)委效能辦制作的暗訪錄像片，這些問(wèn)題，我們局也不是一點(diǎn)沒(méi)有，在我的局長(zhǎng)信箱里，已經(jīng)接到過(guò)四五次類(lèi)似的舉報(bào)。目前存在的主要問(wèn)題，一是缺乏大局意識(shí)。在一些問(wèn)題上，個(gè)別干部站位不夠高，想問(wèn)題、辦事情、抓工作，包括待人接物，有時(shí)從局部甚至個(gè)人角度出發(fā)，考慮個(gè)人因素過(guò)多，還沒(méi)有把思想和精力完全集中到我市勞動(dòng)保障事業(yè)發(fā)展的大局上；二是缺乏開(kāi)拓創(chuàng)新意識(shí)。在思想觀念上，個(gè)別干部眼界不夠?qū)掗?，思想不夠開(kāi)拓，不注重新理論和新業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，政治上不敏感、理論上沒(méi)厚度、業(yè)務(wù)上是看客，工作上缺乏創(chuàng)新的舉措；三是紀(jì)律松弛。在機(jī)關(guān)工作作風(fēng)上，有個(gè)別干部工作疲塌，作風(fēng)漂浮，相互攀比，自由主義嚴(yán)重，上班遲到早退、玩電腦游戲、炒股票，中午喝酒下午就見(jiàn)不著人了；四是主動(dòng)性不夠。個(gè)別干部缺乏應(yīng)有的工作熱情，工作懶散，缺乏聞風(fēng)而動(dòng)、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)。這些問(wèn)題的存在，盡管有的只是個(gè)別現(xiàn)象，但是如果不引起高度重視并切實(shí)加以解決，將嚴(yán)重影響局機(jī)關(guān)的形象，嚴(yán)重影響局機(jī)關(guān)職能的履行和綜合效能的發(fā)揮，嚴(yán)重影響我局各項(xiàng)工作的開(kāi)展。

2、明確目標(biāo)，強(qiáng)化措施，把機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)落到實(shí)處。為扎實(shí)抓好作風(fēng)建設(shè)，我想應(yīng)該從以下三個(gè)方面下功夫，力求機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)取得實(shí)效。

一是在提升機(jī)關(guān)效能上下功夫。簡(jiǎn)化辦事程序，提高辦事效率。深化ISO9000質(zhì)量管理，全面推行崗位責(zé)任制、責(zé)任買(mǎi)單制、服務(wù)承諾制、限時(shí)辦結(jié)制等，建立健全失職追究制。做到對(duì)上級(jí)交辦的工作速?zèng)Q立辦，對(duì)服務(wù)對(duì)象的事能辦的立即辦，不能立即辦的，說(shuō)明理由，承諾限時(shí)辦理。我局已下發(fā)了《關(guān)于以效能建設(shè)為載體加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)的實(shí)施方案》，對(duì)效能建設(shè)、依法行政、公開(kāi)透明、作風(fēng)建設(shè)作出了詳細(xì)部署，各科室單位要按照方案要求，切實(shí)抓好落實(shí)，抓出成效。

二是在提高服務(wù)質(zhì)量上下功夫。各科室單位要根據(jù)自身質(zhì)量目標(biāo)的要求，做出既有實(shí)實(shí)在在的內(nèi)容又切實(shí)可以?xún)冬F(xiàn)的服務(wù)承諾，并將承諾張貼到墻上醒目的位置，以服務(wù)承諾的形式向社會(huì)公開(kāi)質(zhì)量目標(biāo)，量化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，制定細(xì)則。要逐步規(guī)范服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、拓展服務(wù)領(lǐng)域、提高服務(wù)質(zhì)量，要廣泛開(kāi)展換位思考，一切為了服務(wù)對(duì)象著想，用我們一流的服務(wù)溫暖每一位勞動(dòng)者。

三是在提高機(jī)關(guān)干部素質(zhì)上下功夫。注重抓好機(jī)關(guān)人員的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、實(shí)踐鍛煉，促進(jìn)機(jī)關(guān)人員熟悉業(yè)務(wù)知識(shí)，精通本職工作，不斷增強(qiáng)綜合素質(zhì)。我們勞動(dòng)保障工作任務(wù)越來(lái)越繁重，工作面逐年擴(kuò)大，即便是老勞動(dòng)也有一個(gè)學(xué)習(xí)適應(yīng)的問(wèn)題。希望人事教育部門(mén)要在原來(lái)九項(xiàng)工程中能力提升工程目標(biāo)分解的基礎(chǔ)上，再研究，再深化，再具體一些，再管用一些。要研究高層次提升問(wèn)題，可以請(qǐng)進(jìn)來(lái)，可以送出去，可以聯(lián)辦一些專(zhuān)業(yè)的研討班。在提高機(jī)關(guān)干部素質(zhì)這樣工作中，我們要舍得投入，這是一本萬(wàn)利的買(mǎi)賣(mài)。

三、切實(shí)加強(qiáng)對(duì)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)，確保取得實(shí)效

1、領(lǐng)導(dǎo)要帶頭抓。為確?；顒?dòng)收到實(shí)效，成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)由我擔(dān)任，副組長(zhǎng)由秀蘭、自強(qiáng)同志擔(dān)任，其他副處級(jí)以上干部為成員，要加強(qiáng)與分管科室的工作聯(lián)系，要加強(qiáng)指導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在紀(jì)檢監(jiān)察室，主任由自強(qiáng)同志兼任，辦公室負(fù)責(zé)對(duì)活動(dòng)進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和指導(dǎo)。中層干部要負(fù)科室的總責(zé)，要強(qiáng)化主角意識(shí)，敢抓敢管，切實(shí)抓好機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)。

2、要嚴(yán)格實(shí)施責(zé)任追究。要按照《實(shí)施方案》要求，對(duì)發(fā)生損害企業(yè)、群眾利益和勞動(dòng)保障部門(mén)形象的10個(gè)問(wèn)題，依法依紀(jì)嚴(yán)肅追究當(dāng)事人和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，情節(jié)嚴(yán)重的給予相應(yīng)的黨政紀(jì)處分。同時(shí)堅(jiān)決實(shí)行“四個(gè)一票否決”，即：出現(xiàn)違法違紀(jì)事件、完不成九項(xiàng)行動(dòng)計(jì)劃任務(wù)、ISO9000質(zhì)量管理貫徹落實(shí)不力、出現(xiàn)重大責(zé)任事故的實(shí)行“一票否決”。