工程項(xiàng)目管理需求精選(九篇)

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第1篇：工程項(xiàng)目管理需求范文

（上海飛機(jī)設(shè)計(jì)研究院動(dòng)力燃油部APU室，中國(guó) 上海 201210）

【摘　要】介紹了需求工程的基本概念，說(shuō)明了需求開(kāi)發(fā)、需求管理、確認(rèn)與驗(yàn)證的具體內(nèi)容，結(jié)合民用飛機(jī)典型研制流程，闡述了以需求為牽引，開(kāi)展整個(gè)民機(jī)全壽命周期項(xiàng)目管理中項(xiàng)目計(jì)劃編制、技術(shù)狀態(tài)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理和決策分析等工作，描述了通過(guò)需求管理平臺(tái)開(kāi)展的需求管理工作在工程設(shè)計(jì)上的應(yīng)用，表明了將需求工程融入到項(xiàng)目全壽命周期管理中有助于提升項(xiàng)目管理的效率，保證最終產(chǎn)品與預(yù)定的項(xiàng)目目標(biāo)一致性。

關(guān)鍵詞 需求工程；需求開(kāi)發(fā)；全壽命周期項(xiàng)目管理

0　引言

現(xiàn)代民用飛機(jī)是典型的復(fù)雜產(chǎn)品系統(tǒng)，其研制工作具有高新技術(shù)密集程度高、學(xué)科交叉性強(qiáng)、系統(tǒng)綜合集成度高、研制周期長(zhǎng)、項(xiàng)目投入巨大和管理復(fù)雜等特點(diǎn)。伴隨著市場(chǎng)對(duì)飛機(jī)經(jīng)濟(jì)性、安全性、環(huán)保性和舒適性要求的進(jìn)一步提高，飛機(jī)功能也日趨復(fù)雜，進(jìn)一步增加民用飛機(jī)研制和管理的難度[1]。目前國(guó)內(nèi)民機(jī)的研制和管理更多依托以前為數(shù)不多的型號(hào)研制經(jīng)驗(yàn)，對(duì)項(xiàng)目管理方面的研究較少，管理效率相對(duì)民用航空發(fā)達(dá)國(guó)家較低。因此研究和應(yīng)用更加高效的民用飛機(jī)全壽命周期項(xiàng)目管理方法和流程，對(duì)民用飛機(jī)項(xiàng)目預(yù)研、設(shè)計(jì)研制、適航取證、生產(chǎn)交付和市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)的全面成功具有相當(dāng)重要意義。

1　需求工程概述

需求工程分為需求開(kāi)發(fā)、需求管理、確認(rèn)與驗(yàn)證三大塊內(nèi)容，其中需求開(kāi)發(fā)包括需求獲取、需求分析、需求定義、需求分解和需求分配；需求管理包括需求狀態(tài)、追蹤、版本和變更的管理；而確認(rèn)和驗(yàn)證則包括需求確認(rèn)和基于需求的產(chǎn)品驗(yàn)證。

需求開(kāi)發(fā)是指通過(guò)調(diào)查與分析獲取用戶需求并定義產(chǎn)品需求，是產(chǎn)品項(xiàng)目中所有設(shè)計(jì)活動(dòng)的基礎(chǔ)，決定所研發(fā)的產(chǎn)品與客戶需求的匹配程度。需求獲取和分析指通過(guò)調(diào)查等方式獲取市場(chǎng)需求、客戶需求、相關(guān)利益方需求和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范需求等，并對(duì)這些需求加以分析、歸類(lèi)和總結(jié)，以便后續(xù)的需求定義的工作開(kāi)展。需求定義則是將獲取的并經(jīng)過(guò)整理的需求按照規(guī)定的格式編制形成需求文檔，明確相關(guān)的需求。需求定義完成以后還需對(duì)所定義的需求進(jìn)行分解，劃分成為不同類(lèi)型的、清晰準(zhǔn)確且易于理解的需求，并將這些分解好的需求分配給確定的相關(guān)方。

需求管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)管理的過(guò)程，產(chǎn)品研制的每個(gè)環(huán)節(jié)都有可能與原始的需求產(chǎn)生偏差，為了嚴(yán)格控制各個(gè)環(huán)節(jié)的活動(dòng)和結(jié)果滿足對(duì)應(yīng)的需求，有必要對(duì)需求的狀態(tài)進(jìn)行控制和追蹤。清晰的標(biāo)識(shí)和掌握各類(lèi)需求的狀態(tài)，并且有效地實(shí)現(xiàn)需求的追蹤，可以確保頂層的需求被相關(guān)的子需求滿足和確認(rèn)。并且通過(guò)不同層級(jí)需求的追溯關(guān)系，還可以清楚掌握需求的發(fā)展情況和以及不同層級(jí)需求的關(guān)系，有利于產(chǎn)品研制過(guò)程中需求變更時(shí)所需的影響評(píng)估分析工作的開(kāi)展。需求的變更和版本的控制經(jīng)常聯(lián)系在一起，可以非常有效的了解不同項(xiàng)目階段的需求變化情況。

需求確認(rèn)就是確認(rèn)定義的需求滿足初始的、通過(guò)各種途徑收集的需求，并在范圍上全部覆蓋，從而確保所定義的需求是正確的和完整的。驗(yàn)證指的是通過(guò)檢查、分析、計(jì)算和試驗(yàn)等方法驗(yàn)證所研制的產(chǎn)品是否滿足對(duì)應(yīng)的需求。通過(guò)需求的確認(rèn)與驗(yàn)證，可以有效保證研制產(chǎn)品的質(zhì)量。

2　民用飛機(jī)典型研制流程

如圖1所示，民用飛機(jī)研制流程大致可以分為五大階段，即項(xiàng)目前期論證階段、可行性研究階段、預(yù)發(fā)展階段、工程發(fā)展階段和批生產(chǎn)及產(chǎn)業(yè)化階段[3]。需求驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品的研發(fā)活動(dòng)，各個(gè)階段的工作也應(yīng)圍繞著需求展開(kāi)，因此在項(xiàng)目管理實(shí)際工作中也應(yīng)考慮需求工程的應(yīng)用。

3　需求工程在民機(jī)全壽命周期項(xiàng)目管理中的應(yīng)用

需求驅(qū)動(dòng)了整個(gè)民用飛機(jī)項(xiàng)目研制的全壽命周期活動(dòng)，將需求工程融入到民用飛機(jī)項(xiàng)目管理中，以需求為抓手開(kāi)展其中的項(xiàng)目計(jì)劃編制、技術(shù)狀態(tài)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理和決策分析等工作，將使得復(fù)雜項(xiàng)目的管理?xiàng)l線更加地清晰，工作更加的高效。圖2為典型的民用飛機(jī)研制“V”模型。

對(duì)照?qǐng)D1民用飛機(jī)典型研制流程和圖2民用飛機(jī)研制V模型，在項(xiàng)目前期論證階段，項(xiàng)目管理人員可將此階段的工作集中在需求工程中的需求開(kāi)發(fā)上，并將整個(gè)項(xiàng)目頂層需求的捕獲作為該階段工作的重點(diǎn)。項(xiàng)目計(jì)劃的編制應(yīng)圍繞著客戶和市場(chǎng)的需求獲取來(lái)展開(kāi)，具體可以通過(guò)調(diào)研和數(shù)據(jù)分析等方式，并將是否全面收集各類(lèi)需求作為項(xiàng)目管理的考核指標(biāo)。該階段對(duì)技術(shù)研究并不深入，只需初步確定若干滿足項(xiàng)目頂層需求的關(guān)鍵技術(shù)。結(jié)合需求工程的理念，該階段的主要特點(diǎn)是“頂層需求的收集和確認(rèn)”?？尚行哉撟C階段項(xiàng)目開(kāi)始深入進(jìn)行需求開(kāi)發(fā)工作，逐步完善、分析、定義和分解頂層需求，形成飛機(jī)的初步設(shè)計(jì)與要求，構(gòu)建最初的飛機(jī)技術(shù)狀態(tài)。以頂層需求的進(jìn)一步獲取、分析、定義、分解和分配為重點(diǎn)編制此階段計(jì)劃。并可考慮按下圖3所列形式對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的需求進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，掌握需求整體情況，該需求狀態(tài)統(tǒng)計(jì)和更新將貫穿整個(gè)項(xiàng)目研制周期。項(xiàng)目開(kāi)始通過(guò)對(duì)基于需求構(gòu)建的飛機(jī)技術(shù)狀態(tài)進(jìn)行管理，來(lái)保證正確的產(chǎn)品技術(shù)從而降低技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。開(kāi)展基于需求的風(fēng)險(xiǎn)管理工作，將需求和設(shè)計(jì)相鏈接，確保每一條需求都在項(xiàng)目研制過(guò)程中得到確認(rèn)和驗(yàn)證，避免需求的缺失或?qū)?yīng)設(shè)計(jì)的不當(dāng)產(chǎn)生項(xiàng)目時(shí)間和成本的風(fēng)險(xiǎn)，從而對(duì)整個(gè)項(xiàng)目研制造成影響?！帮w機(jī)需求的初步開(kāi)發(fā)”可作為這個(gè)階段的主要特點(diǎn)。

飛機(jī)的需求和系統(tǒng)的需求在初步設(shè)計(jì)階段進(jìn)行完善和確定，這階段可作為“飛機(jī)級(jí)及系統(tǒng)級(jí)需求的開(kāi)發(fā)與確認(rèn)”階段。該階段重點(diǎn)工作應(yīng)為建立初始的飛機(jī)需求控制基線，確保飛機(jī)級(jí)和系統(tǒng)級(jí)的需求被充分獲取、分析、定義、分解和分配，同時(shí)依此更新整個(gè)飛機(jī)技術(shù)狀態(tài)，階段計(jì)劃也應(yīng)圍繞需求這幾項(xiàng)工作展開(kāi)。技術(shù)狀態(tài)管理將此階段的飛機(jī)技術(shù)狀態(tài)作為其初始基線，而項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理以此時(shí)的飛機(jī)需求作為初始基線，后續(xù)產(chǎn)生的設(shè)計(jì)更改將直接作用這些基線上。詳細(xì)設(shè)計(jì)階段中計(jì)劃工作重點(diǎn)是依據(jù)之前已經(jīng)確定的飛機(jī)級(jí)及系統(tǒng)級(jí)需求開(kāi)展子系統(tǒng)級(jí)和部件級(jí)的需求開(kāi)發(fā)與確認(rèn)，從而形成完整的飛機(jī)需求基線和技術(shù)基線，該基線將涵蓋飛機(jī)級(jí)、系統(tǒng)級(jí)、子系統(tǒng)級(jí)和部件級(jí)的需求和技術(shù)。由于在此階段可能開(kāi)始產(chǎn)生因?yàn)橹饔^和客觀等各種因素引起的設(shè)計(jì)更改，每一項(xiàng)設(shè)計(jì)狀態(tài)的變化都有可能影響初始的飛機(jī)需求基線和技術(shù)基線，大量的決策分析工作也逐步展開(kāi)。

民用飛機(jī)工程設(shè)計(jì)工作的開(kāi)展，以滿足需求為前提。由于民用飛機(jī)系統(tǒng)非常復(fù)雜，需求數(shù)量龐大，而且隨著項(xiàng)目和產(chǎn)品研制工作的不斷推進(jìn)，項(xiàng)目人員對(duì)于產(chǎn)品的認(rèn)識(shí)逐步具體、全面，同時(shí)市場(chǎng)需求和用戶需求的變化也會(huì)使得產(chǎn)品的需求發(fā)生相應(yīng)的變化，從而產(chǎn)生一系列需求的更改，這也給需求的管理帶來(lái)新的要求。通過(guò)傳統(tǒng)的文件管理難以滿足對(duì)需求的管理需要，文件既不直觀又難以快速查找?？梢钥紤]通過(guò)定制的需求管理平臺(tái)來(lái)完成對(duì)研制過(guò)程中各級(jí)需求的管理，推動(dòng)工程設(shè)計(jì)的發(fā)展。首先可考慮在平臺(tái)中將需求分為不同的層級(jí)，按照飛機(jī)級(jí)、系統(tǒng)級(jí)、子系統(tǒng)級(jí)和部件級(jí)層層展開(kāi)，保證需求從高層級(jí)到低層級(jí)的延續(xù)性和完整性；然后將開(kāi)展的設(shè)計(jì)工作與需求一一對(duì)應(yīng)，表明設(shè)計(jì)的符合性，避免設(shè)計(jì)與目標(biāo)需求的不一致；最后將試驗(yàn)驗(yàn)證內(nèi)容與對(duì)應(yīng)的需求鏈接在一起，從而最終實(shí)現(xiàn)需求，設(shè)計(jì)和試驗(yàn)驗(yàn)證這三者之間的關(guān)聯(lián)和追溯，便于后續(xù)需求的更改和項(xiàng)目管理工作的開(kāi)展。通過(guò)管理平臺(tái)的方式開(kāi)展需求管理工作，將有利于整個(gè)工程設(shè)計(jì)工作的有序進(jìn)行，保證設(shè)計(jì)與需求的對(duì)應(yīng)性和完整性，確?；顒?dòng)和目標(biāo)的一致性，同時(shí)為研制過(guò)程中項(xiàng)目管理的技術(shù)狀態(tài)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理和決策分析等相關(guān)工作提供支持。

4　總結(jié)

本文結(jié)合需求工程的概念，針對(duì)民用飛機(jī)全壽命周期典型研制流程，初步提出需求工程在項(xiàng)目全壽命周期管理中研制計(jì)劃編制、技術(shù)狀態(tài)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理和決策分析這幾個(gè)核心要素上的基本應(yīng)用方法，闡述了整個(gè)民機(jī)全壽命周期項(xiàng)目管理中需求工程的應(yīng)用，說(shuō)明了需求管理工作在工程設(shè)計(jì)上的應(yīng)用，表明了將需求工程融入到項(xiàng)目全壽命周期管理中有助于實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的精細(xì)化，保證項(xiàng)目的成功實(shí)施。

參考文獻(xiàn)

［1］郭博智,李浩敏.大型客機(jī)設(shè)計(jì)中的需求管理[J].民用飛機(jī)設(shè)計(jì)與研究,2013(4)-1.

［2］SAE ARP4754A, Guidelines for development of civil aircraft and system [S]. 2010，12.

第2篇：工程項(xiàng)目管理需求范文

工程項(xiàng)目管理是工程管理專(zhuān)業(yè)的主干學(xué)科，也是一門(mén)實(shí)踐性、綜合性較強(qiáng)的課程。在高校教學(xué)改革大背景下，高校工程項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)改革也勢(shì)在必行。文章結(jié)合當(dāng)前高校工程項(xiàng)目管理教學(xué)現(xiàn)狀，梳理了工程項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)改革思路，并就高校如何應(yīng)對(duì)工程項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)發(fā)展挑戰(zhàn)提出了建設(shè)性的建議。

關(guān)鍵詞：

高校；工程項(xiàng)目管理；改革；思路；挑戰(zhàn)

一、工程項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)設(shè)置概況與問(wèn)題

1.高校工程項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)概況。

工程項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)是一門(mén)集工程技術(shù)和項(xiàng)目管理于一體的交叉復(fù)合型學(xué)科。我國(guó)工程項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)起始于上世紀(jì)60年代初期，但是它真正起步卻是在改革開(kāi)放之后。我國(guó)工程項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)是應(yīng)社會(huì)主義建設(shè)工程管理專(zhuān)業(yè)人才需求而設(shè)立的，工程項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)體系由工程技術(shù)、工程管理、工程經(jīng)濟(jì)、工程法律等綜合而成，該專(zhuān)業(yè)教學(xué)內(nèi)容涵蓋土木工程技術(shù)、管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)等方面的知識(shí)。我國(guó)工程項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)教學(xué)順序多沿著公共基礎(chǔ)課、專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)課、專(zhuān)業(yè)方向課三個(gè)板塊進(jìn)行，中間還會(huì)穿插有課程設(shè)計(jì)、實(shí)踐教學(xué)、課外實(shí)習(xí)等教學(xué)活動(dòng)，專(zhuān)業(yè)教學(xué)內(nèi)容復(fù)雜，涉及工程管理、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、造價(jià)管理、物業(yè)管理等知識(shí)體系。高校工程項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)的目標(biāo)是培養(yǎng)具有經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)知識(shí)和項(xiàng)目工程全過(guò)程管理能力的復(fù)合型管理人才。近年來(lái)，隨著社會(huì)主義教育和經(jīng)濟(jì)事業(yè)的不斷發(fā)展，我國(guó)高校工程項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)教學(xué)面貌也煥然一新，高校工程項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)培養(yǎng)方向也日漸細(xì)化。

2.我國(guó)工程項(xiàng)目管理教學(xué)存在的問(wèn)題。

我國(guó)高校工程項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)教學(xué)存在的問(wèn)題有：

（一）培養(yǎng)目標(biāo)模糊。

國(guó)內(nèi)高校工程項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)是在工程經(jīng)濟(jì)專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)之上發(fā)展起來(lái)的。該專(zhuān)業(yè)起步時(shí)間晚，在專(zhuān)業(yè)培養(yǎng)方向選擇、計(jì)劃制定上都深受傳統(tǒng)基礎(chǔ)教學(xué)思想影響，重基礎(chǔ)理論知識(shí)，輕實(shí)踐教學(xué)，并且，培養(yǎng)目標(biāo)不明確，許多專(zhuān)業(yè)課程設(shè)置都非常滯后，那以滿足社會(huì)人才需求。

（二）教學(xué)內(nèi)容重復(fù)，教學(xué)針對(duì)性差。

高校工程項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)教學(xué)涉及工程與管理多門(mén)課程知識(shí)，如工程施工、造價(jià)、建立與工程經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)等。只有處理好這些課程之間的關(guān)系，才能提高教學(xué)質(zhì)量。但是，許多高校在工程項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)教學(xué)內(nèi)容設(shè)置上都存在交叉、重疊等現(xiàn)象，如許多課程中都有工程流水施工方面的知識(shí)，但是幾乎所有課程中的工程流水施工知識(shí)都是面向全體學(xué)生的，缺少針對(duì)。

（三）不重視實(shí)踐教學(xué)。

工程項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)是一門(mén)實(shí)踐性較強(qiáng)的課程，但是，許多高校在課程設(shè)置中，都不重視實(shí)踐教學(xué)，教學(xué)實(shí)踐在課程設(shè)計(jì)中所占比重較小。由于師資力量不足、投入成本不高，許多高校都沒(méi)有建設(shè)校外實(shí)習(xí)基地，學(xué)生缺少校外實(shí)習(xí)平臺(tái)。

二、高校工程項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)改革思路

如今，建筑行業(yè)已經(jīng)成為我國(guó)支柱產(chǎn)業(yè)，建筑產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，需要以人才培養(yǎng)為基礎(chǔ)。培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)扎實(shí)、具有綜合應(yīng)用能力的高素質(zhì)人才，是高校工程項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)的根本目標(biāo)。結(jié)合行業(yè)與社會(huì)發(fā)展需求，高校要加快工程項(xiàng)目管理教學(xué)理念、教學(xué)模式、考評(píng)方法改革，努力提高實(shí)踐教學(xué)水平，以更好地完成教學(xué)目標(biāo)。具體來(lái)說(shuō)，高校工程項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)改革應(yīng)走導(dǎo)向型教學(xué)改革之路，要細(xì)化專(zhuān)業(yè)知識(shí)、能力培養(yǎng)目標(biāo)與教學(xué)步驟，要重視基礎(chǔ)知識(shí)教學(xué)和教學(xué)平臺(tái)構(gòu)建，還要重視實(shí)踐教學(xué)，以實(shí)習(xí)基地工程項(xiàng)目橫向課題為依托細(xì)化實(shí)踐教學(xué)工作，并立足于外聘制和雙師制師資建設(shè)規(guī)劃擴(kuò)充教師力量，然后在導(dǎo)師指導(dǎo)下將學(xué)生分成產(chǎn)學(xué)研團(tuán)隊(duì)，進(jìn)行實(shí)踐教學(xué)。

三、高校工程項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)如何應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)

1.明確培養(yǎng)目標(biāo)，完善培養(yǎng)模式。

隨著社會(huì)發(fā)展，市場(chǎng)對(duì)工程項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)人才需求日益多樣化。鑒于此，高校要拓寬工程管理專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)路徑，改變傳統(tǒng)的人才培養(yǎng)模式，培養(yǎng)更多適合社會(huì)發(fā)展的復(fù)合型人才。具體來(lái)說(shuō)，高校首先要明確高工程項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo)，明確專(zhuān)業(yè)發(fā)展方向與發(fā)展前景，制定專(zhuān)業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃。其次。高校要結(jié)合工程項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)學(xué)生就業(yè)方向與市場(chǎng)需求，增設(shè)更多與工程項(xiàng)目管理有關(guān)的課程如房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、工程投資等，在工程策劃、投資、評(píng)估、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理課程體系中增加技術(shù)類(lèi)課程的比重，體現(xiàn)教學(xué)內(nèi)容的先進(jìn)性、針對(duì)性。再則，高校在工程項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)設(shè)置上也要做出一些調(diào)整，積極優(yōu)化工程技術(shù)課程教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)方法與教學(xué)模式，加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)實(shí)踐教學(xué)，并根據(jù)不同專(zhuān)業(yè)的發(fā)展要求和職業(yè)資格考試需要，調(diào)整專(zhuān)業(yè)課程教學(xué)深度與廣度，與社會(huì)機(jī)構(gòu)、有關(guān)部門(mén)攜手構(gòu)建和完善工程項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)繼續(xù)教育和終身教育體系，以滿足社會(huì)復(fù)合型工程人才需求。

2.加快教學(xué)內(nèi)容改革。

在高校工程項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)改革力度不斷加大的情況下，如何通過(guò)教學(xué)內(nèi)容改革優(yōu)化教學(xué)效果，是高校必須要思考和關(guān)注的重要問(wèn)題。眾所周知，我國(guó)高校工程項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo)為“應(yīng)用型人才培養(yǎng)”。這就要求高校按照寬口徑項(xiàng)目工程專(zhuān)業(yè)培養(yǎng)方案，重視工程項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)教學(xué)，并在此基礎(chǔ)上使該專(zhuān)業(yè)教學(xué)內(nèi)容朝著“少而精”的方向發(fā)展。這也要求專(zhuān)業(yè)教材編寫(xiě)單位在專(zhuān)業(yè)教材編寫(xiě)中科學(xué)把握項(xiàng)目工程相關(guān)學(xué)科之間的聯(lián)系，一方面要確保課程體系的完整性，一方面要盡量避免相關(guān)內(nèi)容重復(fù)出現(xiàn)，以構(gòu)建科學(xué)完整的專(zhuān)業(yè)課程體系。高校則要不拘一格選擇合適的教材，并結(jié)合工程項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)發(fā)展要求，不斷更新教學(xué)內(nèi)容，在課程體系中適當(dāng)增加新知識(shí)。高校工程項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)教師在教學(xué)中既要重視基礎(chǔ)知識(shí)講授，還要重視項(xiàng)目工程管理依據(jù)和背景知識(shí)講授和引入，詳細(xì)講解工程項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)背景和發(fā)展演變狀況，并結(jié)合執(zhí)業(yè)資格考試內(nèi)容來(lái)教學(xué)，以拓寬課程教學(xué)知識(shí)面，提高學(xué)生學(xué)習(xí)熱情。

3.加強(qiáng)實(shí)踐教學(xué)。

在重視基礎(chǔ)理論教學(xué)的同時(shí)，高校還要重視工程項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)實(shí)踐教學(xué)，提高學(xué)生實(shí)踐能力。這就要求高校加大工程項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)教學(xué)投入，興建校內(nèi)工程管理信息化實(shí)驗(yàn)室，統(tǒng)一實(shí)驗(yàn)室管理標(biāo)準(zhǔn)、方法和措施，優(yōu)化校內(nèi)實(shí)踐教學(xué)軟硬件環(huán)境。與此同時(shí)，高校要以院系為單位，通過(guò)與企業(yè)、施工單位合作，加強(qiáng)校外實(shí)習(xí)基地建設(shè)，完善合作實(shí)習(xí)機(jī)制，為師生教學(xué)實(shí)踐提供平臺(tái)。再則，高校還要為工程項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)師生參加專(zhuān)業(yè)服務(wù)和科研提供資金支持，積極組織開(kāi)展各種實(shí)踐教學(xué)活動(dòng)，如工地管理實(shí)習(xí)、課程設(shè)計(jì)大賽等，以滿足專(zhuān)業(yè)實(shí)踐教學(xué)需求，同時(shí)完善實(shí)踐項(xiàng)目全過(guò)程考評(píng)制度，嚴(yán)格實(shí)踐教學(xué)管理規(guī)范，對(duì)學(xué)生實(shí)踐成果進(jìn)行考核評(píng)分。高校加工程專(zhuān)業(yè)任課教師在日常教學(xué)管理中要合理把握理論教學(xué)與實(shí)踐教學(xué)的比例，更要就實(shí)踐內(nèi)容、實(shí)踐模式和實(shí)踐方法等方面的問(wèn)題加強(qiáng)與業(yè)界、行業(yè)協(xié)會(huì)的交流與溝通，并通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)信息平臺(tái)拓寬實(shí)踐交流的渠道，以切實(shí)提高實(shí)踐教學(xué)質(zhì)量。

4.加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)，革新教學(xué)方法。

工程管理專(zhuān)業(yè)教學(xué)對(duì)教師的個(gè)人能力有較高的要求，授課教師只有理論知識(shí)扎實(shí)、管理經(jīng)驗(yàn)豐富、教學(xué)方法高效得當(dāng)，才能滿足專(zhuān)業(yè)教學(xué)要求。但是，結(jié)合實(shí)際可知，高校擴(kuò)招，使得高校工程管理專(zhuān)業(yè)教師短缺問(wèn)題越加嚴(yán)重，師資短缺已經(jīng)成為制約高校教學(xué)發(fā)展的主要因素。要想解決這一問(wèn)題，高校要加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)，引進(jìn)一批高學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)足專(zhuān)業(yè)教師，并針對(duì)教師隊(duì)伍開(kāi)展專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，不斷豐富教師隊(duì)伍的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，以提高教師隊(duì)伍的整體教學(xué)水平。在此基礎(chǔ)上，高校還要鼓勵(lì)年輕教師積極通過(guò)企業(yè)兼職、掛職等形式豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)人員如企業(yè)高層管理人員、工程行業(yè)專(zhuān)家來(lái)校任教，以優(yōu)化師資隊(duì)伍的知識(shí)和年齡結(jié)構(gòu)。高校工程項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)教師則要轉(zhuǎn)變教學(xué)觀念，樹(shù)立“以人為本”的教學(xué)思想，創(chuàng)新教學(xué)方法，通過(guò)合作教學(xué)、分層教學(xué)提高學(xué)生的自主學(xué)習(xí)能力，并做好學(xué)生引導(dǎo)、教學(xué)總結(jié)工作，以培養(yǎng)學(xué)的創(chuàng)新思維習(xí)慣。

作者：肖何英 單位：廣東技術(shù)師范學(xué)院天河學(xué)院

第3篇：工程項(xiàng)目管理需求范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目管理；創(chuàng)新；思考

一、前言

隨著我國(guó)現(xiàn)代建筑行業(yè)的迅速發(fā)展，我國(guó)建筑工程中的施工技術(shù)、施工安全、施工進(jìn)程以及工程建設(shè)的效率與質(zhì)量水平等一系列方面，在一定程度上都取得了有效的提高，這些事項(xiàng)的提高離不開(kāi)建筑工程項(xiàng)目管理在建筑工程建設(shè)中的作用發(fā)揮。但是，建筑工程項(xiàng)目管理中還存在著諸多的不足與缺陷，這些不足與缺陷嚴(yán)重的影響了建筑工程項(xiàng)目在建設(shè)過(guò)程中的效率與質(zhì)量水平，不僅僅阻礙了建筑工程在建設(shè)中的發(fā)展，還制約了建筑工程項(xiàng)目管理在建筑工程中的作用發(fā)揮，對(duì)于建筑工程項(xiàng)目管理中存在的諸多問(wèn)題，有效的對(duì)其進(jìn)行創(chuàng)新時(shí)解決建筑工程項(xiàng)目管理問(wèn)題的有效途徑之一，建筑工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新也是我國(guó)建筑行業(yè)在時(shí)展過(guò)程中的必然趨勢(shì)，對(duì)我國(guó)建筑行業(yè)在建筑工程項(xiàng)目中的施工、管理水平的提高有著非常重要的作用。

二、建筑工程項(xiàng)目管理在創(chuàng)新過(guò)程中的基本原則

1、適應(yīng)于社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展

社會(huì)生產(chǎn)力是人類(lèi)社會(huì)在發(fā)展過(guò)程中的歷史產(chǎn)物，它能夠有效的反映人類(lèi)物質(zhì)文明與精神文明的發(fā)展程度，社會(huì)生產(chǎn)力是人類(lèi)社會(huì)發(fā)展中整體水平的體現(xiàn)，社會(huì)生產(chǎn)力在發(fā)展過(guò)程中的整體水平不同，相關(guān)的管理模式在標(biāo)準(zhǔn)與要求上也不同，管理模式的標(biāo)準(zhǔn)與要求是隨著社會(huì)生產(chǎn)力的變化而變化的。建筑工程項(xiàng)目管理在創(chuàng)新的過(guò)程中，必須將管理觀念與社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展有效的結(jié)合起來(lái)，只有這樣才能夠使管理觀念與社會(huì)生產(chǎn)力相互之間進(jìn)行作用，這兩者的關(guān)系是相輔相成的。建筑工程中相關(guān)部分在對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理進(jìn)行創(chuàng)新時(shí)，只有使用科學(xué)合理的方式將建筑工程中的勞動(dòng)主體、勞動(dòng)對(duì)象之間的關(guān)系妥善的處理好，才能夠?qū)⒔ㄖこ添?xiàng)目管理中的作用轉(zhuǎn)變?yōu)榻ㄖこ讨械纳a(chǎn)力，提高建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)效率與質(zhì)量水平，促進(jìn)建筑工程在建設(shè)中的發(fā)展，提升建筑行業(yè)在社會(huì)發(fā)展中的地位。

2、滿足現(xiàn)代化市場(chǎng)中的發(fā)展需求

我國(guó)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)體制正在不斷深入的進(jìn)行著改革與發(fā)展，正處于一個(gè)逐漸進(jìn)步的階段。建筑工程項(xiàng)目管理在發(fā)展過(guò)程中，不能一味的針對(duì)自身在發(fā)展中的管理需求進(jìn)行創(chuàng)新，還要針對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的具體環(huán)境，不斷的加強(qiáng)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化中的適應(yīng)能力，滿足現(xiàn)代化市場(chǎng)中的發(fā)展需求，只有建筑行業(yè)才能夠有效的在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中持續(xù)、平穩(wěn)的發(fā)展，達(dá)到建筑工程項(xiàng)目預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益，提升建筑工程項(xiàng)目在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位?，F(xiàn)代化市場(chǎng)環(huán)境中，建筑工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)是進(jìn)一步提升建筑工程企業(yè)的綜合實(shí)力，而這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要對(duì)建筑工程企業(yè)的管理水平與能力進(jìn)行有效的加強(qiáng)，建筑工程項(xiàng)目的創(chuàng)新，能夠協(xié)調(diào)建筑工程企業(yè)與現(xiàn)代化市場(chǎng)之間的關(guān)系，加強(qiáng)建筑工程企業(yè)在管理這一方面的實(shí)用性與效率。

三、建筑工程項(xiàng)目管理在創(chuàng)新中的措施

就目前來(lái)看，我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理的模式與制度，在建立過(guò)程中大多數(shù)都是借鑒與吸收外國(guó)一些建筑工程項(xiàng)目中的成功經(jīng)驗(yàn)，并沒(méi)有對(duì)我國(guó)建筑行業(yè)市場(chǎng)的實(shí)際情況進(jìn)行深入的分析與研究，沒(méi)有根據(jù)我國(guó)基本國(guó)情以及建筑工程項(xiàng)目發(fā)展的實(shí)際狀況來(lái)對(duì)模式與制度進(jìn)行建立，直接導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目管理在建筑工程中不能完全的發(fā)揮出作用，無(wú)法正常的進(jìn)行與開(kāi)展，嚴(yán)重的阻礙了建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度。所以，建筑工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新非常的重要，在創(chuàng)新的過(guò)程中要結(jié)合建筑工程建設(shè)中的實(shí)際情況，有針對(duì)性的進(jìn)行創(chuàng)新。

建筑工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新，具體的措施有以下幾個(gè)方面：

1、加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目中的資金成本管理

建筑工程項(xiàng)目管理在創(chuàng)新的過(guò)程中，建筑工程項(xiàng)目資金成本管理的創(chuàng)新非常的重要，它是建筑工程企業(yè)實(shí)現(xiàn)預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益的重要管理項(xiàng)目。建筑工程項(xiàng)目資金成本管理在創(chuàng)新中，需要建筑工程企業(yè)在確保建筑工程建設(shè)的質(zhì)量水平達(dá)到相關(guān)規(guī)定中的標(biāo)準(zhǔn)與要求后，在建筑工程施工建設(shè)中各個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)資金成本進(jìn)行有效的控制，建筑工程企業(yè)要在已有的資金成本管理的模式與制度上，完善資金成本管理的核算體制，在建筑工程項(xiàng)目中加大對(duì)資金成本節(jié)約的宣傳與教育，使建筑工程項(xiàng)目中各個(gè)環(huán)節(jié)的工作人員能夠?qū)Y金成本有一個(gè)節(jié)約的意識(shí)，根據(jù)建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際狀況，運(yùn)用科學(xué)合理的資金成本管理方式，對(duì)機(jī)械費(fèi)用、人工費(fèi)用、現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用、材料費(fèi)用等一系列相關(guān)事項(xiàng)中的費(fèi)用進(jìn)行有效的控制。

2、完善建筑工程項(xiàng)目中的組織機(jī)構(gòu)

建筑工程項(xiàng)目管理在創(chuàng)新的過(guò)程中，工程項(xiàng)目中的經(jīng)理部門(mén)是建筑工程項(xiàng)目管理的核心機(jī)構(gòu)，它負(fù)責(zé)對(duì)建筑工程項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)中的管理制度進(jìn)行制定，在建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新中起著非常重要的作用。就目前而言，我國(guó)建筑工程項(xiàng)目中相關(guān)的經(jīng)理部門(mén)，大多數(shù)都是由建筑工程企業(yè)在工程項(xiàng)目中組建的，沒(méi)有一個(gè)完整的管理方案與職權(quán)約束，建筑工程項(xiàng)目中的各個(gè)部門(mén)在進(jìn)行數(shù)據(jù)信息相互交換時(shí)，交接工作經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)對(duì)職責(zé)的混淆不清與管理混亂等一系列現(xiàn)象。所以，建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理部門(mén)必須要對(duì)自身結(jié)構(gòu)設(shè)置與人員分配上進(jìn)行有效的創(chuàng)新，不僅僅要在建筑工程項(xiàng)目中設(shè)立分工明確與互相約束的部門(mén)，還要對(duì)建筑工程項(xiàng)目在建設(shè)過(guò)程中所涉及到的所有事項(xiàng)進(jìn)行全面的調(diào)節(jié)與統(tǒng)一管理。要對(duì)建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理部門(mén)內(nèi)部實(shí)行責(zé)任制，明確工程項(xiàng)目經(jīng)理自身所應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的職責(zé)與義務(wù)，建筑工程項(xiàng)目中的一些重大決策要通過(guò)相關(guān)管理部門(mén)的表決，確保決策的正確性、客觀性、合理性。

3、加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目中施工質(zhì)量的管理

建筑工程項(xiàng)目管理在創(chuàng)新的過(guò)程中，使施工質(zhì)量水平得到有效的提升是建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新的目標(biāo)之一，施工質(zhì)量水平也決定了建筑工程企業(yè)的發(fā)展與建筑工程項(xiàng)目整體的建設(shè)進(jìn)度。建筑工程項(xiàng)目管理在創(chuàng)新中，不僅僅要明確對(duì)建筑工程施工質(zhì)量的管理標(biāo)準(zhǔn)，還要將施工質(zhì)量中的管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行細(xì)致的劃分，對(duì)其進(jìn)行分類(lèi)，保障建筑工程項(xiàng)目施工中各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量，還要加大對(duì)相關(guān)施工管理人員的培訓(xùn)力度，加強(qiáng)相關(guān)施工人員的質(zhì)量意識(shí)。對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行管理的過(guò)程中，要實(shí)現(xiàn)分層的管理模式，例如：工程項(xiàng)目管理部門(mén)自行抽驗(yàn)、施工部門(mén)自行驗(yàn)收、施工班組自行檢查等。

4、構(gòu)建健全的管理制度

建筑工程項(xiàng)目管理在創(chuàng)新的過(guò)程中，相關(guān)的監(jiān)管機(jī)構(gòu)與主管部門(mén)在建筑工程項(xiàng)目中的監(jiān)督與管理的作用非常重要，促進(jìn)著建筑工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新。建筑工程項(xiàng)目在前期的招標(biāo)、規(guī)劃、設(shè)計(jì)工作中，必須構(gòu)建健全的管理制度對(duì)其進(jìn)行科學(xué)合理的監(jiān)管，而在建筑工項(xiàng)目的施工、竣工階段，也需要健全的管理制度對(duì)其進(jìn)行有效的監(jiān)督與管理。健全的管理制度能夠彌補(bǔ)建筑工程項(xiàng)目管理中存在的諸多不足與缺陷，構(gòu)建健全的管理制度能夠在完善建筑工程項(xiàng)目管理這一基礎(chǔ)上進(jìn)行有效的創(chuàng)新。建筑工程中的管理部門(mén)，要明確自身的職責(zé)，加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目中各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)方面的管理，在保證建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的穩(wěn)定、快速發(fā)展后，促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目管理這一工作的創(chuàng)新與發(fā)展。

四、結(jié)語(yǔ)

就目前來(lái)看，我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理的理念在不斷的完善與更新，建筑工程項(xiàng)目管理在建筑工程建設(shè)的整體管理事項(xiàng)上的作用越來(lái)越重要，已經(jīng)成為影響建筑工程項(xiàng)目整體進(jìn)度、安全、質(zhì)量水平的關(guān)鍵性因素。建筑行業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，相關(guān)部門(mén)應(yīng)當(dāng)重視對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新，適當(dāng)?shù)奈张c借鑒國(guó)外一些先進(jìn)的建筑工程項(xiàng)目管理模式，結(jié)合建筑工程項(xiàng)目在建設(shè)中的實(shí)際狀況，對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)行有效的創(chuàng)新。

參考文獻(xiàn)：

[1]鄧朝暉，陳加慶.加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理的措施研究[J].建筑工程，2010（17）.

第4篇：工程項(xiàng)目管理需求范文

一、環(huán)境工程項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)概述

我國(guó)環(huán)境工程項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)于20世紀(jì)70年代末開(kāi)始發(fā)展，在80年代末期逐漸形成規(guī)模，90年代后期受到高校擴(kuò)招的影響發(fā)展速度得到了大大加快。在環(huán)境工程項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)的初期發(fā)展階段，開(kāi)設(shè)該專(zhuān)業(yè)的僅有部分工科高校，隨著社會(huì)發(fā)展水平的提高，對(duì)環(huán)境工程項(xiàng)目管理人才的需求也在不斷增加，使得各高校加強(qiáng)了對(duì)該專(zhuān)業(yè)的重視，提高了招收學(xué)生的力度。環(huán)境工程項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)旨在培養(yǎng)具有工程項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)理論知識(shí)及應(yīng)用能力的綜合型人才，對(duì)學(xué)生解決工程項(xiàng)目實(shí)際問(wèn)題的能力進(jìn)行培養(yǎng)，課程教學(xué)內(nèi)容包括工程項(xiàng)目管理的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、基本項(xiàng)目設(shè)計(jì)能力及管理技能，還包括培養(yǎng)學(xué)生的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力等。由于工程項(xiàng)目的開(kāi)展與管理涉及到多方面的知識(shí)與能力，因此法律、自然科學(xué)、工程信息的獲取與應(yīng)用能力及外語(yǔ)應(yīng)用能力等都包括在其課程內(nèi)容體系中。此外，環(huán)境工程項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)的學(xué)生還應(yīng)具備較強(qiáng)的創(chuàng)新能力、市場(chǎng)意識(shí)、工程項(xiàng)目成本意識(shí)以及國(guó)際工程項(xiàng)目承包的交流與合作能力等，以適應(yīng)工程項(xiàng)目環(huán)境市場(chǎng)的要求與變化。

二、當(dāng)前環(huán)境工程項(xiàng)目管理課程教學(xué)中存在的問(wèn)題

一方面，各高校在開(kāi)展環(huán)境工程項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)課程的過(guò)程中，以該專(zhuān)業(yè)的培養(yǎng)目標(biāo)及自身辦學(xué)特色為導(dǎo)向，將工程項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)的課程納入環(huán)境類(lèi)專(zhuān)業(yè)學(xué)生的課程體系，主要包括公共基礎(chǔ)課程、專(zhuān)業(yè)課程及實(shí)踐課程等，而對(duì)與工程項(xiàng)目管理相關(guān)的經(jīng)濟(jì)類(lèi)課程重視較低，開(kāi)設(shè)較少，部分開(kāi)設(shè)該課程的院校大多以選修課的形式進(jìn)行。同時(shí)，由于理工科學(xué)生對(duì)文史類(lèi)課程的重視程度普遍較低，使得經(jīng)濟(jì)課程未得到學(xué)生的重視，導(dǎo)致環(huán)境工程項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)的學(xué)生對(duì)經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)掌握較差。另一方面，由于環(huán)境保護(hù)行業(yè)的發(fā)展在很大程度上會(huì)受到人力資源價(jià)格變化以及原材料價(jià)格上漲的影響，這對(duì)其成本控制等方面提出了新要求，工程項(xiàng)目管理方面的知識(shí)與能力對(duì)環(huán)保行業(yè)相關(guān)從業(yè)人員具有重要作用。環(huán)保項(xiàng)目的開(kāi)展與實(shí)施需要以項(xiàng)目管理的理念為依據(jù)，從項(xiàng)目成本、效益、進(jìn)度及工藝等多方面進(jìn)行考慮，以項(xiàng)目實(shí)際情況為依據(jù)制定具有可行性的方案并進(jìn)行最終篩選。工程項(xiàng)目管理對(duì)環(huán)保項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)、環(huán)境及管理效益的提高具有十分重要的作用，因此，環(huán)境工程項(xiàng)目管理課程的開(kāi)設(shè)具有尤為重要的作用及現(xiàn)實(shí)意義。

三、促進(jìn)環(huán)境工程項(xiàng)目管理課程教學(xué)改革的實(shí)踐與探索

1.明確培養(yǎng)目標(biāo)、優(yōu)化課程內(nèi)容

環(huán)境工程項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)旨在培養(yǎng)應(yīng)用型人才，因此在設(shè)置教學(xué)內(nèi)容時(shí)應(yīng)以培養(yǎng)目標(biāo)為導(dǎo)向，結(jié)合環(huán)保行業(yè)的發(fā)展形勢(shì)，對(duì)教學(xué)內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化，通過(guò)適當(dāng)調(diào)整教學(xué)大綱將環(huán)境管理課程體系知識(shí)內(nèi)容及相關(guān)行業(yè)的發(fā)展情況進(jìn)行融合，突出環(huán)境項(xiàng)目管理的重要性。充實(shí)學(xué)生工程項(xiàng)目管理方面的基礎(chǔ)理論知識(shí)，使其在把握理論知識(shí)的基礎(chǔ)上提高解決環(huán)境工程項(xiàng)目中實(shí)際問(wèn)題的能力，如項(xiàng)目的組織策劃、投標(biāo)與招標(biāo)以及具體實(shí)施策略等。課程改革的實(shí)踐過(guò)程中應(yīng)對(duì)環(huán)境項(xiàng)目管理的基本理念、管理措施與方法等加強(qiáng)重視，以學(xué)生未來(lái)就業(yè)形勢(shì)為依據(jù)，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的教學(xué)模式，結(jié)合企業(yè)工程項(xiàng)目管理的實(shí)際需求，對(duì)課程內(nèi)容體系進(jìn)行優(yōu)化設(shè)置。

2．積極探索多樣化的教學(xué)方法

在傳統(tǒng)的教學(xué)模式中主要側(cè)重于對(duì)理論知識(shí)的灌輸，而環(huán)境工程項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)具有較強(qiáng)的應(yīng)用性與實(shí)踐性，要求學(xué)生深入掌握教學(xué)內(nèi)容并將其應(yīng)用在實(shí)際問(wèn)題的解決中，因此教師應(yīng)利用多種教學(xué)方法對(duì)學(xué)生的管理能力與工程項(xiàng)目的規(guī)劃能力進(jìn)行培養(yǎng)，以課堂講授的方法結(jié)合討論、練習(xí)及實(shí)踐訓(xùn)練等方法對(duì)學(xué)生的知識(shí)掌握及應(yīng)用能力進(jìn)行檢驗(yàn)。利用現(xiàn)代信息技術(shù)及多媒體技術(shù)對(duì)工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理、施工及運(yùn)行等知識(shí)進(jìn)行模擬和展示，擴(kuò)充學(xué)生的知識(shí)信息量，使其對(duì)教學(xué)內(nèi)容能夠更深入地理解和掌握。

3.改革考核方式、全面把握學(xué)生的學(xué)習(xí)情況

在傳統(tǒng)的應(yīng)試教育中，考核方式主要針對(duì)學(xué)生理論知識(shí)的掌握情況，未從學(xué)生的學(xué)習(xí)全過(guò)程進(jìn)行考核，對(duì)學(xué)生的知識(shí)應(yīng)用情況不能全面把握和綜合反映。因此，在課程改革實(shí)踐過(guò)程中采用“442”式的考核方式能夠較好地彌補(bǔ)傳統(tǒng)考核方式的不足，即課后作業(yè)與課程小組表現(xiàn)成績(jī)占40％，課堂測(cè)驗(yàn)占40％，共兩次分別占20％，平時(shí)課堂表現(xiàn)成績(jī)占20％。針對(duì)課程教學(xué)改革前學(xué)生論文寫(xiě)作形式化及抄襲的問(wèn)題，究其原因大致可以總結(jié)為實(shí)踐教學(xué)的缺失，教學(xué)內(nèi)容未結(jié)合市場(chǎng)實(shí)際需求等，導(dǎo)致學(xué)生的學(xué)習(xí)動(dòng)力降低，以應(yīng)付的態(tài)度完成論文作業(yè)。因此，在課改實(shí)踐中應(yīng)加強(qiáng)對(duì)實(shí)習(xí)作業(yè)的重視，通過(guò)小組合作探究的形式讓學(xué)生對(duì)環(huán)保工程項(xiàng)目進(jìn)行分析，對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行的可能性進(jìn)行歸類(lèi)總結(jié)，就不同情況產(chǎn)生的原因進(jìn)行分析并提出相應(yīng)建議，反映在論文中。教師在對(duì)學(xué)生論文進(jìn)行考核時(shí)應(yīng)就其內(nèi)容的邏輯性、流暢性、完整性等幾方面進(jìn)行評(píng)分。

4.以學(xué)生評(píng)價(jià)的方式促進(jìn)教學(xué)質(zhì)量的提高

通過(guò)讓學(xué)生填寫(xiě)課堂教學(xué)情況反饋表的方式能夠及時(shí)將教師的授課情況反映出來(lái)，作為學(xué)院改革課程教學(xué)內(nèi)容及方法的各方面的依據(jù)，從而提高教學(xué)水平，對(duì)增強(qiáng)學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性也有一定作用。在反饋表中應(yīng)將授課教師的教學(xué)內(nèi)容、方法、態(tài)度、效果以及學(xué)生的建議等方面的內(nèi)容涵蓋進(jìn)去，發(fā)揮出促進(jìn)教學(xué)改革的積極作用。

四、結(jié)語(yǔ)

第5篇：工程項(xiàng)目管理需求范文

關(guān)鍵詞：工程監(jiān)理；工程項(xiàng)目管理；投資主體；建筑行業(yè)；建筑工程質(zhì)量

工程監(jiān)理制度在實(shí)際推廣應(yīng)用以來(lái)，在建筑工程施工質(zhì)量方面做出了重要的貢獻(xiàn)，創(chuàng)造了較高的經(jīng)濟(jì)效益。尤其是在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)背景下，企業(yè)為了謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，提高工程質(zhì)量是必然選擇。而在工程管理改革代建制實(shí)施以來(lái)，對(duì)于工程監(jiān)理和工程項(xiàng)目管理重視程度與日俱增，同時(shí)也面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，在新時(shí)期提出了更高的要求。如何能夠更加合理有效地開(kāi)展工程監(jiān)理和工程項(xiàng)目管理工作，成為當(dāng)前首要工作方向，加強(qiáng)對(duì)其研究是十分有必要的，具有十分突出的理論研究?jī)r(jià)值和實(shí)踐應(yīng)用價(jià)值。

1管理服務(wù)范圍對(duì)比思考

工程監(jiān)理主要是受業(yè)主委托，監(jiān)理單位依法對(duì)工程建設(shè)全過(guò)程的監(jiān)督和管理，確保工程施工質(zhì)量。但是在實(shí)際工作開(kāi)展中，由于業(yè)主和監(jiān)理單位等多種原因影響導(dǎo)致，以至于工程監(jiān)理工作側(cè)重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到工程施工階段質(zhì)量控制方面。工程監(jiān)理定位在施工階段質(zhì)量控制，存在明顯的局限性，會(huì)導(dǎo)致監(jiān)理工作變得單一、片面，甚至有的單位將監(jiān)理工作當(dāng)作是一種現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理工作，起到監(jiān)工的作用，可有可無(wú)，但是由于國(guó)家規(guī)定工程建設(shè)必須委托監(jiān)理單位，所以工程監(jiān)理工作內(nèi)容被隨意更改和調(diào)整。也正是基于此種情況，導(dǎo)致工程建設(shè)投資由業(yè)主控制，施工進(jìn)度則由施工單位掌控，質(zhì)量把控職責(zé)就落到了監(jiān)理單位身上。就當(dāng)前工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀來(lái)看，無(wú)論是從決策還是實(shí)施階段，需要對(duì)施工費(fèi)用、施工進(jìn)度、施工質(zhì)量和安全進(jìn)行全方位的控制，確保施工活動(dòng)有序開(kāi)展，提升施工質(zhì)量。

2工程管理的立場(chǎng)問(wèn)題的思考

監(jiān)理單位在開(kāi)展監(jiān)理工作時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格遵循《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，確保監(jiān)理工作能夠公平、公正展開(kāi)，進(jìn)一步維護(hù)建設(shè)單位和施工單位切身利益。尤其是針對(duì)一些質(zhì)量較差、偷工減料的工程監(jiān)理工作開(kāi)展中，應(yīng)及時(shí)有效地制止此種現(xiàn)象的出現(xiàn)，盡可能地消除其中存在的質(zhì)量隱患，以第三方來(lái)維護(hù)工程施工質(zhì)量，起到一個(gè)制約作用。與此同時(shí)，以健全和完善工程監(jiān)督管理體制為目標(biāo)，不斷完善和創(chuàng)新監(jiān)理工作。就監(jiān)理工作在實(shí)際工程建設(shè)中所起到的作用來(lái)看，取得了較為可觀的成效，但是作為業(yè)主委托方，監(jiān)理費(fèi)用主要是由業(yè)主承擔(dān)，所以也就直接決定了監(jiān)理單位在工程建設(shè)中的第三方地位，在不同程度上受到業(yè)主的影響，很多監(jiān)理人員為了獲得足夠的資金支持，不得不按照業(yè)主的意愿開(kāi)展監(jiān)理工作，致使監(jiān)理工作原有的作用淡化。工程監(jiān)理和工程項(xiàng)目管理之間，有聯(lián)系，也有差異。對(duì)于兩者之間的關(guān)系，存在兩種觀點(diǎn)：一種是工程監(jiān)理不屬于工程項(xiàng)目管理，可以將其看作是工程質(zhì)量監(jiān)督管理的延伸；另一種觀點(diǎn)則是認(rèn)為工程監(jiān)理是工程項(xiàng) 目管理中不可或缺的組成部分，工程項(xiàng)目管理可以完全將工程監(jiān)理包括。但是就工程監(jiān)理原本質(zhì)量監(jiān)督管理的作用來(lái)看，逐漸弱化，尤其是在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，所以更加傾向于工程監(jiān)理屬于工程項(xiàng)目管理的觀點(diǎn)。

3投資主體性質(zhì)和工程項(xiàng)目管理需求的思考

對(duì)于工程項(xiàng)目管理需求來(lái)看，不同業(yè)主需求不同，業(yè)主作為工程項(xiàng)目最大的投資主體，業(yè)主之間的不同主要表現(xiàn)在資金來(lái)源渠道和業(yè)主資深性質(zhì)方面。工程項(xiàng)目利益相關(guān)者除了承包商以外，還包括建筑工程的投資者、業(yè)主以及購(gòu)買(mǎi)者等。就當(dāng)前我國(guó)建筑工程領(lǐng)域發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，總體發(fā)展水平較高，但是存在兩種缺陷：一種是業(yè)主和投資者之間的身份發(fā)生混淆，諸如在政府投資建設(shè)的工程項(xiàng)目中，國(guó)家政府是投資者，少數(shù)的公務(wù)員才是業(yè)主；另一種就是投資方并非是工程最終使用者，也就是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資者最后并不是消費(fèi)者。根據(jù)投資主體性質(zhì)的差異，可以將工程項(xiàng)目大致分為以下三個(gè)方面：

3.1經(jīng)營(yíng)性和非經(jīng)營(yíng)性政府投資工程項(xiàng)目

面對(duì)社會(huì)日益進(jìn)步的發(fā)展需要，工程項(xiàng)目管理需要采用全過(guò)程管理，其中包括工程監(jiān)理，采用代建制開(kāi)展工作。經(jīng)營(yíng)性政府投資項(xiàng)目工程的法人代表，其中會(huì)有一些工程管理人才，在實(shí)際工程項(xiàng)目管理工作開(kāi)展具有十分突出的作用，故此對(duì)于工程項(xiàng)目管理需求度不高。

3.2房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)類(lèi)投資者

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)由于自身行業(yè)特性，市場(chǎng)獨(dú)立性較強(qiáng)，并且對(duì)于工程項(xiàng)目管理工作需求是不斷變化的，根據(jù)自身工程管理能力大小設(shè)定。就當(dāng)前我國(guó)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)現(xiàn)狀來(lái)看，無(wú)論是前期策劃，還是資金籌集，或是對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制都具有十分突出的管理能力，所以相應(yīng)的對(duì)于工程項(xiàng)目管理需求度同樣不高。但是出于消費(fèi)者角度考慮，作為房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)最終使用者，強(qiáng)化工程監(jiān)理是必然選擇。

3.3股份公司以及私人公司投資者

投資者和使用者相一致，并不存在地位的混淆、錯(cuò)位，但是由于投資者自身管理經(jīng)驗(yàn)和能力不足，一般情況下會(huì)采用全過(guò)程的工程項(xiàng)目管理。此外，由于工程項(xiàng)目建設(shè)關(guān)乎社會(huì)財(cái)產(chǎn)安全，所以強(qiáng)化監(jiān)理力度，保證工程施工質(zhì)量是尤為重要的。

4工程監(jiān)理和工程項(xiàng)目管理并存體制的思考

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐漸確立過(guò)程中，為了能夠充分發(fā)揮監(jiān)理作用，大力推行監(jiān)理制度，在實(shí)際工作中取得了較為可觀的成效。但是監(jiān)理工作自身特性，存在較大局限性，很難為業(yè)主提供更加優(yōu)質(zhì)的管理服務(wù)，其尚不具備國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。出于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展角度考慮，工程項(xiàng)目管理工作開(kāi)展中應(yīng)注重結(jié)合國(guó)情，循序漸進(jìn)，有針對(duì)性地開(kāi)展監(jiān)理工作，促使工程監(jiān)理和工程項(xiàng)目管理同時(shí)存在，形成特殊的并存機(jī)制，作為過(guò)渡階段的主要依據(jù)?？偟膩?lái)說(shuō)，工程監(jiān)理在當(dāng)前建筑工程領(lǐng)域具有十分重要的作用，有待更進(jìn)一步的開(kāi)展和完善，在此基礎(chǔ)上強(qiáng)化工程項(xiàng)目管理，確保工程建設(shè)活動(dòng)有序開(kāi)展，維護(hù)工程利益相關(guān)者的經(jīng)濟(jì)效益。此外，還應(yīng)堅(jiān)持政府投資工程的主導(dǎo)地位，培養(yǎng)更多具有優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)的項(xiàng)目管理企業(yè)，滿足市場(chǎng)需求。工程監(jiān)理彰顯我國(guó)工程監(jiān)理企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向，同工程項(xiàng)目管理盡管存在聯(lián)系，但是應(yīng)明確兩者之間的區(qū)別，充分發(fā)揮兩者各自的作用。

5結(jié)語(yǔ)

綜上所述，將工程監(jiān)理看作是工程項(xiàng)目管理中的一個(gè)重要組成部分，工程監(jiān)理朝著工程項(xiàng)目管理方向轉(zhuǎn)變始終受到人們關(guān)注，既然兩者之間部分內(nèi)容一致，那么就應(yīng)該先將監(jiān)理工作作為主要工作開(kāi)展方向，充分發(fā)揮工程監(jiān)理作用，逐步擴(kuò)大監(jiān)理市場(chǎng)份額。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，工程監(jiān)理企業(yè)應(yīng)明確發(fā)展方向，穩(wěn)步發(fā)展，堅(jiān)持監(jiān)理工作的公平、公正，推行全過(guò)程監(jiān)理，切實(shí)保證工程建設(shè)質(zhì)量。

作者:陳金雙 單位:山東同力建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司

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第6篇：工程項(xiàng)目管理需求范文

1.1工程監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀

自從1988年7月建設(shè)部印發(fā)《關(guān)于開(kāi)展建設(shè)監(jiān)理工作的通知》建立工程監(jiān)理制度以來(lái)，中國(guó)的工程監(jiān)理制度大致經(jīng)歷了如下三個(gè)發(fā)展階段。

1988年~1992年的試運(yùn)行階段。在試運(yùn)行階段的實(shí)踐進(jìn)程中，大量的工程監(jiān)理企業(yè)及人才隊(duì)伍不斷涌出，具有專(zhuān)業(yè)技能的工程監(jiān)理人員不斷增加。這系列的發(fā)展.為工程監(jiān)理企業(yè)在建筑行業(yè)的立足奠定了基礎(chǔ)，也使得其他行業(yè)再進(jìn)行尺寸偏差的檢驗(yàn)將比較被動(dòng)。

(2)1993年~1996年的進(jìn)一步推廣階段。在這個(gè)階段，政府和國(guó)家為了推進(jìn)工程監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展.頒布了相關(guān)的法律、法規(guī)為其提供了政策的支持和引導(dǎo)，為工程監(jiān)理服務(wù)的順利展開(kāi)奠定了基礎(chǔ)。

(3)1997年以后是規(guī)范完善階段。1997年我國(guó)出臺(tái)了《中華人民共和國(guó)建筑法》，建設(shè)主管機(jī)構(gòu)對(duì)開(kāi)展工程監(jiān)理服務(wù)的資質(zhì)等級(jí)、業(yè)務(wù)范圍和監(jiān)理理論進(jìn)行了進(jìn)一步的定位，推進(jìn)了工程監(jiān)理在工程建筑領(lǐng)域的全面展開(kāi)。

1.2工程監(jiān)理企業(yè)存在的問(wèn)題

(1>我國(guó)工程監(jiān)理企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍狹窄，不能有效保證項(xiàng)目管理的全過(guò)程實(shí)施。我國(guó)工程監(jiān)理服務(wù)建設(shè)的初衷是要進(jìn)行全過(guò)程和全方位的工程項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)。但是.由于多種因素的制約，導(dǎo)致現(xiàn)階段工程監(jiān)理企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍大多局限于施工階段的質(zhì)量管理方面.而對(duì)于前期勘察和設(shè)計(jì)階段的監(jiān)理任務(wù)卻很少涉及。

(2)業(yè)主方對(duì)工程監(jiān)理企業(yè)的作用的認(rèn)識(shí)不到位。有些業(yè)主委托工程監(jiān)理企業(yè)進(jìn)行工程監(jiān)理工作，很大的原因是由于他們?yōu)榱俗非笱矍暗睦麧?rùn)和效益，片面地注重工程的成本和進(jìn)度，進(jìn)而會(huì)造成工程項(xiàng)目質(zhì)量的缺陷；有些業(yè)主忽視工程監(jiān)理人員的作用，越過(guò)監(jiān)理直接對(duì)工程的總承包方進(jìn)行指令的下達(dá).直接干預(yù)了工程監(jiān)理人員的工作.最終造成了許多不必要的糾紛和索賠行為。

(3)工程監(jiān)理企業(yè)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)不規(guī)范，存在不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)的行為。工程監(jiān)理制度的實(shí)行在我國(guó)已有20多年了.但是工程監(jiān)理企業(yè)的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)與其他行業(yè)相比還是很低，并且雜行業(yè)中存在著各種不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)。由于目前的一些工程監(jiān)理業(yè)務(wù)沒(méi)有完全推向整個(gè)市場(chǎng)，還存在著一些壟斷行為，因而有些工程監(jiān)理企業(yè)通過(guò)低價(jià)競(jìng)標(biāo)的方式來(lái)取得工程項(xiàng)目的監(jiān)理服務(wù)，以獲取利潤(rùn)。

(4)國(guó)內(nèi)部分工程監(jiān)理企業(yè)的內(nèi)部運(yùn)作機(jī)制不規(guī)范，工程的服務(wù)質(zhì)量欠缺。我國(guó)許多工程監(jiān)理企業(yè)的監(jiān)理人員缺乏一定的資質(zhì)等級(jí)，大多依靠企業(yè)內(nèi)部幾個(gè)資質(zhì)能力較高的總監(jiān)理工程師來(lái)支撐整個(gè)企業(yè)的內(nèi)部運(yùn)作情況。這樣就會(huì)造成企業(yè)承攬的許多工程項(xiàng)目，并非是像國(guó)外工程項(xiàng)目管理企業(yè)那樣由專(zhuān)業(yè)的監(jiān)理班子來(lái)進(jìn)行運(yùn)作，而是由一些資質(zhì)能力優(yōu)越的總監(jiān)理工程師來(lái)負(fù)責(zé)，有時(shí)一個(gè)總監(jiān)理工程師會(huì)負(fù)責(zé)多個(gè)工程項(xiàng)目的監(jiān)理工作。

總之，隨著工程建設(shè)市場(chǎng)的不斷發(fā)展，現(xiàn)階段工程監(jiān)理行業(yè)暴露出很多不足.已經(jīng)無(wú)法滿足監(jiān)理的多元化和市場(chǎng)化的整體需求。為了能促進(jìn)整個(gè)建筑行業(yè)的前進(jìn)與發(fā)展，工程監(jiān)理行業(yè)需要轉(zhuǎn)變發(fā)展的路徑。工程監(jiān)理企業(yè)要向工程項(xiàng)目管理企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)變的發(fā)展方向，以使行業(yè)的發(fā)展跟上國(guó)際咨詢服務(wù)的步伐.最終實(shí)現(xiàn)全過(guò)程、全方位的工程項(xiàng)目管理服務(wù)。

2.工程監(jiān)理企業(yè)向項(xiàng)目管理企業(yè)轉(zhuǎn)型的必要性

(1)市場(chǎng)發(fā)展的需求。工程監(jiān)理企業(yè)的業(yè)務(wù)的局限性及自身存在的很多問(wèn)題，巳使其發(fā)展不能滿足市場(chǎng)發(fā)展的需求。開(kāi)展全過(guò)程的工程項(xiàng)目管理服務(wù).逐步與國(guó)際工程項(xiàng)目管理制度接軌，具有廣闊的市場(chǎng)發(fā)展前景，比目前的工程監(jiān)理服務(wù)更能合法.合理地表達(dá)業(yè)主的權(quán)益和需求.保證整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

(2)提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。國(guó)際上大多數(shù)工程建設(shè)企業(yè)都沒(méi)有實(shí)行過(guò)這種中國(guó)式的工程監(jiān)理體制，它們大多采用的都是工程咨詢體制和工程項(xiàng)目管理體制。因此工程監(jiān)理企業(yè)向工程項(xiàng)目管理企業(yè)的轉(zhuǎn)變.對(duì)提高行業(yè)的國(guó)際水平和建立適合國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的管理體制具有重要的意義。

(3)工程監(jiān)理企業(yè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)。無(wú)論在我國(guó)東部、中部還是西部大開(kāi)發(fā)建設(shè)的進(jìn)程中，其總體的投資方向不可能離開(kāi)大中型的公用事業(yè)工程、經(jīng)濟(jì)適用房、商品住宅小區(qū)及城市基礎(chǔ)設(shè)施等的建設(shè)。這就在一定程度上說(shuō)明，國(guó)家強(qiáng)制實(shí)行的監(jiān)理工程項(xiàng)目的投資總額仍然會(huì)不斷增加.這是一個(gè)大的趨勢(shì)。這些大型的工程項(xiàng)目的管理工作如果僅僅依靠工程施工階段的監(jiān)理服務(wù)是不夠的.無(wú)法滿足整個(gè)項(xiàng)目的全過(guò)程的管理。因此工程監(jiān)理企業(yè)必須通過(guò)擴(kuò)展業(yè)務(wù)范圍.完善組織結(jié)構(gòu)等方式.完成項(xiàng)目的全過(guò)程管理服務(wù)的轉(zhuǎn)型。

3.工程監(jiān)理企業(yè)向項(xiàng)目管理企業(yè)轉(zhuǎn)型的問(wèn)題分析

(1)工程監(jiān)理企業(yè)缺乏擔(dān)任工程項(xiàng)目管理服務(wù)的專(zhuān)業(yè)人才。工程監(jiān)理企業(yè)長(zhǎng)期局限于施工階段的監(jiān)理工作，行業(yè)中的高素質(zhì)人才嚴(yán)重不足.且人才素質(zhì)偏低，缺乏在工程項(xiàng)目管理服務(wù)方面所需要的專(zhuān)業(yè)人才。工程監(jiān)理企業(yè)的許多負(fù)責(zé)人和專(zhuān)業(yè)技術(shù)帶頭人缺乏能擔(dān)任工程項(xiàng)目管理服務(wù)所需要的經(jīng)濟(jì).管理、計(jì)算機(jī)及法律等領(lǐng)域的復(fù)合型項(xiàng)目管理技能。另外，工程監(jiān)理企業(yè)較低的收入水平，也在一定程度上制約了高素質(zhì)、高學(xué)歷和高技能人才的進(jìn)入。

(2)工程監(jiān)理企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)不能滿足工程項(xiàng)目管理服務(wù)的要求。工程監(jiān)理企業(yè)要向工程項(xiàng)目管理企業(yè)轉(zhuǎn)變，就要建立與工程項(xiàng)目管理服務(wù)相適應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)體系?，F(xiàn)階段工程監(jiān)理企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)都比較簡(jiǎn)單.并且崗位職責(zé)、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)文件和相關(guān)配套系統(tǒng)都不健全.項(xiàng)目管理方法和手段比較落后.管理水平較低。這根本不能滿足在前期決策階段.設(shè)計(jì)階段、建設(shè)搬遷過(guò)程及材料采購(gòu)、設(shè)備試運(yùn)行等階段的全方位的咨詢管理服務(wù)的需求。

(3)工程監(jiān)理企業(yè)的資質(zhì)條件無(wú)法滿足工程項(xiàng)目管理服務(wù)的要求。全過(guò)程的工程項(xiàng)目管理服務(wù)囊括了整個(gè)項(xiàng)目的全過(guò)程.如設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)服務(wù)、招標(biāo)階段的招標(biāo)服務(wù).項(xiàng)目全過(guò)程的咨詢服務(wù)等。工程項(xiàng)目管理企業(yè)要開(kāi)展工程項(xiàng)目管理服務(wù).必須擁有_項(xiàng)或多項(xiàng)資質(zhì)條件，除了施工監(jiān)理資質(zhì)之夕卜，還需要在業(yè)務(wù)方面擁有項(xiàng)目策劃和投資咨詢資質(zhì)、勘察設(shè)計(jì)資質(zhì)、造價(jià)咨詢資質(zhì).招標(biāo)資質(zhì)等。國(guó)內(nèi)的工程監(jiān)理企業(yè)一般僅具有施工監(jiān)理的資質(zhì)，資質(zhì)等級(jí)還不能夠滿足這種綜合性且全方位的工程項(xiàng)目管理服務(wù)。這在一定程度上阻礙了工程監(jiān)理企業(yè)向工程項(xiàng)目管理企業(yè)業(yè)務(wù)擴(kuò)展方面轉(zhuǎn)變的發(fā)展進(jìn)程。

(4)工程監(jiān)理企業(yè)缺乏滿足工程項(xiàng)目管理服務(wù)的技術(shù)創(chuàng)新能力。中國(guó)的工程監(jiān)理企業(yè)起步比較晚.也使得整個(gè)行業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新水平比較落后。雖然經(jīng)過(guò)20多年的發(fā)展，監(jiān)理行業(yè)的技術(shù)能力在理論和實(shí)踐方面都有了一定的發(fā)展，但是在工程技術(shù)水平和工藝技術(shù)的設(shè)計(jì)能力方面還是非常欠缺.僅僅靠低價(jià)來(lái)獲得較大的市場(chǎng)份額。

總之，工程監(jiān)理行業(yè)向工程項(xiàng)目管理企業(yè)的轉(zhuǎn)變，并非是一蹴而就的事情，在轉(zhuǎn)變的進(jìn)程中存在著很多問(wèn)題需要我們勇敢面對(duì)。針對(duì)這些問(wèn)麁.需要我們?cè)诮梃b國(guó)外成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，努力尋找解決這些問(wèn)題的策略，找出適合自己發(fā)展和轉(zhuǎn)變的途徑.使整個(gè)工程建設(shè)發(fā)展進(jìn)程規(guī)范有序的進(jìn)行。

4.工程監(jiān)理企業(yè)向項(xiàng)目管理企業(yè)轉(zhuǎn)型的策略分析

(1)加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。人才隊(duì)伍的建設(shè)和培育是保證一個(gè)行業(yè)能夠前進(jìn)和發(fā)展的動(dòng)力。在工程監(jiān)理企業(yè)轉(zhuǎn)制的進(jìn)程中，積極培育人才和留住人才，是完成成功轉(zhuǎn)型的必要前提。工程監(jiān)理企業(yè)如果要開(kāi)展全過(guò)程的工程項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)，必須要運(yùn)用項(xiàng)目的人力資源管理理論.在各個(gè)階段都擁有能提供工程項(xiàng)目管理服務(wù)的全能型人才和復(fù)合型人才。這些人才必須熟悉相關(guān)的法律、經(jīng)濟(jì)、管理和政治等領(lǐng)域的知識(shí)，必須在專(zhuān)業(yè)技能等各方面達(dá)到相應(yīng)的資質(zhì)等級(jí)。因此工程監(jiān)理企業(yè)必須努力加強(qiáng)人才隊(duì)伍的培育和引進(jìn)。

(2)調(diào)整組織結(jié)構(gòu)。工程監(jiān)理企業(yè)要向工程項(xiàng)目管理企業(yè)轉(zhuǎn)變，需要運(yùn)用項(xiàng)目管理的組織理論，進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整.并建立與工程項(xiàng)目管理服務(wù)相適應(yīng)的管理體系。國(guó)外的工程項(xiàng)目管理企業(yè)大多采用矩陣式的組織機(jī)構(gòu)，在部門(mén)的設(shè)置上都有與其業(yè)務(wù)相對(duì)應(yīng)的部門(mén)進(jìn)行業(yè)務(wù)的承擔(dān).并通過(guò)項(xiàng)目管理辦公室對(duì)整個(gè)項(xiàng)目主體進(jìn)行管理和服務(wù)。我國(guó)工程監(jiān)理企業(yè)內(nèi)部的職能部門(mén)比較少。為了適應(yīng)全方位的工程項(xiàng)目管理工作，監(jiān)理企業(yè)在轉(zhuǎn)型后可以用矩陣式的組織結(jié)構(gòu).在原有的基礎(chǔ)上增設(shè)綜合協(xié)調(diào)部、設(shè)計(jì)咨詢部、決策咨詢部、預(yù)算財(cái)務(wù)部、綜合協(xié)調(diào)部等部門(mén)，每個(gè)部門(mén)都要有相應(yīng)資質(zhì)的管理人員.公司要有相應(yīng)的項(xiàng)目管理制度和運(yùn)行機(jī)制來(lái)支持各部門(mén)、各專(zhuān)業(yè)、各崗位有序高效地開(kāi)展項(xiàng)目管理服務(wù)。

(3)擴(kuò)展業(yè)務(wù)范圍及資質(zhì)。工程監(jiān)理企業(yè)若想轉(zhuǎn)型為工程項(xiàng)目管理公司.需要運(yùn)用項(xiàng)目管理的范圍理論和整體理論，向勘察、設(shè)計(jì)、施工.造價(jià)咨詢、招標(biāo)等領(lǐng)域拓展一項(xiàng)或多項(xiàng)資質(zhì)。由于勘察.設(shè)計(jì)和施工領(lǐng)域?qū)τ谫Y金、專(zhuān)業(yè)人員等的要求都很高，現(xiàn)階段的工程監(jiān)理行業(yè)屬于服務(wù)行業(yè)，因此可以優(yōu)先考慮向招標(biāo)和造價(jià)咨詢類(lèi)領(lǐng)域擴(kuò)展資質(zhì)條件，在拓展自身業(yè)務(wù)范圍的同時(shí)，向較簡(jiǎn)單的招標(biāo)、造價(jià)咨詢等資質(zhì)進(jìn)行申請(qǐng)；在以后的發(fā)展經(jīng)營(yíng)過(guò)程中補(bǔ)充一定的資金、技術(shù)、考業(yè)人員等.將相應(yīng)的資質(zhì)逐步升級(jí)和擴(kuò)大.逐漸達(dá)到全過(guò)程工程項(xiàng)目管理服務(wù)發(fā)展需求，為業(yè)主提供全方位的項(xiàng)目管理服務(wù)，實(shí)現(xiàn)向工程項(xiàng)目管理企業(yè)的完美轉(zhuǎn)變。

(4)建立全面的工程項(xiàng)目信息資料庫(kù)。工程項(xiàng)目管理企業(yè)的核心內(nèi)容是為業(yè)主提供全過(guò)程或分階段的工程項(xiàng)目管理工作。其中做好數(shù)據(jù)的歸整和分析工作，建立全面符合該行業(yè)的工程項(xiàng)目信息資料庫(kù)，是工程項(xiàng)目管理工作的一個(gè)重要組成部分。工程監(jiān)理企業(yè)向工程項(xiàng)目管理企業(yè)的轉(zhuǎn)型是_個(gè)龐大的工程.一定會(huì)遇到大量的信息管理工作和歸檔任務(wù)。這就需要運(yùn)用項(xiàng)目的溝通管理理論.建立全面的信息資料庫(kù).在歸整的同時(shí)逐步地吸收和消化，最終將別人的東西轉(zhuǎn)化為自己的東西。與此同時(shí)，這種數(shù)據(jù)庫(kù)的支撐工作.也在一定的程度上為工程監(jiān)理企業(yè)向工程項(xiàng)目管理企業(yè)的轉(zhuǎn)變，提供了數(shù)據(jù)和資料的支持，減少在轉(zhuǎn)變過(guò)程中對(duì)繁瑣的信息量的處理麻煩。在工程監(jiān)理企業(yè)的整個(gè)轉(zhuǎn)制過(guò)程中，企業(yè)還需要在不斷加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的信息化建設(shè)的同時(shí).融入高水平的計(jì)算機(jī)項(xiàng)目管理軟件.來(lái)提高技術(shù)創(chuàng)新能力。從一定意義上來(lái)講.這種信息化的手段的建立和完善.不僅使得項(xiàng)目在經(jīng)驗(yàn)的積累方面更加便利，也使得數(shù)據(jù)的分類(lèi)更加便捷，為提高項(xiàng)目的技術(shù)創(chuàng)新能力.為工程監(jiān)理企業(yè)向工程項(xiàng)目管理企業(yè)成功轉(zhuǎn)制.提供了必要的前提。

第7篇：工程項(xiàng)目管理需求范文

1.工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)涵功能

    1.1提高工程項(xiàng)目管理的績(jī)效

工程項(xiàng)目在實(shí)際管理過(guò)程中需要處理大量信息，由于工程項(xiàng)目缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和信息格式，嚴(yán)重影響了信息的交換和資源的共享。工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化不僅能提高數(shù)據(jù)處理和運(yùn)用能力；而且可以促進(jìn)項(xiàng)目間的有效溝通，實(shí)現(xiàn)資源共享。通過(guò)利用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行有效控制，不斷提高工程項(xiàng)目管理的績(jī)效。

1.2 有效降低項(xiàng)目管理的成本

工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化能夠使許多項(xiàng)目管理方法和技術(shù)得到充分利用，避免在項(xiàng)目管理中重復(fù)性工作，有效降低工程項(xiàng)目管理中不必要的浪費(fèi)，提高工程項(xiàng)目的工作效率，并在無(wú)形中減少了項(xiàng)目的資金投入。

1.3促進(jìn)企業(yè)組織的知識(shí)積累

在傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理過(guò)程中，信息管理和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)具有隱避性，不利于企業(yè)進(jìn)行知識(shí)的學(xué)習(xí)和積累。標(biāo)準(zhǔn)化能夠使項(xiàng)目信息和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)具有開(kāi)放性，使資源共享。同時(shí),標(biāo)準(zhǔn)化可以使企業(yè)員工充分利用已經(jīng)獲得的信息，保質(zhì)保量地完成項(xiàng)目管理工作。

2.實(shí)施工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化的必要性

    2.1工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化是工程項(xiàng)目管理的客觀需要

工程項(xiàng)目的參建方較多，建設(shè)周期較長(zhǎng),資金量較大，相互之間存在著利益關(guān)系，需要各單位密切配合。當(dāng)前,積極推行工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化，能夠有效地控制和協(xié)調(diào)好與工程項(xiàng)目相關(guān)的各種因素。

2.2 工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化是工程項(xiàng)目建設(shè)的內(nèi)在要求

工程項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)常受到內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境的影響和制約。內(nèi)部環(huán)境包括各參建單位，他們之間存在著一定的經(jīng)濟(jì)利益;外部環(huán)境包括國(guó)家法規(guī)、政治策略等諸多因素。隨著時(shí)間的推移，工程項(xiàng)目也進(jìn)行了積極改革，因此，實(shí)施工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化能夠積極應(yīng)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的內(nèi)外部環(huán)境變化。

2.3工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化是提高工程運(yùn)作效率的主要途徑

當(dāng)前，工程項(xiàng)目建設(shè)多采用目標(biāo)管理方式,這是一種行之有效的項(xiàng)目管理方法，十分注重項(xiàng)目實(shí)施結(jié)果。同時(shí)，工程項(xiàng)目目標(biāo)管理方法有利于項(xiàng)目經(jīng)理與下屬的溝通交流，能夠把項(xiàng)目目標(biāo)與總體目標(biāo)、部門(mén)目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，通過(guò)工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化能夠有效地提高項(xiàng)目的運(yùn)作效率,降低資金投人，縮短建設(shè)周期,實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的高效性。

2.4工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化是現(xiàn)代化工程項(xiàng)目管理的積極需求

由于國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目的承包商、施工隊(duì)伍、技術(shù)主管的水平與國(guó)際工程項(xiàng)目管理水平存在一定的差距。當(dāng)前，國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目實(shí)行粗放式管理，影響了現(xiàn)代項(xiàng)目管理手段的推廣和應(yīng)用。伴隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，促使國(guó)外投資商和國(guó)際化法規(guī)的產(chǎn)生,在一定程度上要求實(shí)行現(xiàn)代化工程項(xiàng)目管理。而工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化,能夠?yàn)閷?shí)現(xiàn)現(xiàn)代化工程項(xiàng)目管理提供平臺(tái)。

3.做好工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化的方法

    3.1不斷加強(qiáng)人員培訓(xùn)

標(biāo)準(zhǔn)化管理者的素質(zhì)直接決定其實(shí)施效果。在工程項(xiàng)目管理過(guò)程中，需要加大對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理者的培訓(xùn)力度，一方面，要有計(jì)劃、有目的地組織各種培訓(xùn)學(xué)習(xí)，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化人員進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化政策和法規(guī)的培訓(xùn)工作，使項(xiàng)目成員能夠深人理解、靈活運(yùn)用和綜合執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。另一方面，要讓標(biāo)準(zhǔn)化工作人員不斷增強(qiáng)自學(xué)能力和接受能力，使工作人員通過(guò)自學(xué)，不斷加強(qiáng)自身素質(zhì)和水平,及時(shí)掌握和利用最新的知識(shí)。

3.2努力建立標(biāo)準(zhǔn)體系

工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)體系是指用于工程項(xiàng)目的、彼此聯(lián)系的標(biāo)準(zhǔn)化文件，包括通用標(biāo)準(zhǔn)和專(zhuān)用標(biāo)準(zhǔn)兩個(gè)重要部分。通用標(biāo)準(zhǔn)是工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化的最普遍水平，它主要是國(guó)家或有關(guān)組織制定，通常帶有強(qiáng)制性;專(zhuān)用標(biāo)準(zhǔn)是專(zhuān)門(mén)為用于本項(xiàng)目而制定的。此外,要積極建立標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)制,并按照一定的要求建立標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)，使不同項(xiàng)目之間相互學(xué)習(xí)。

3.3 積極借助現(xiàn)代化手段

工程項(xiàng)目管理信息化是工程項(xiàng)目管理的重要環(huán)節(jié)。工程項(xiàng)目管理的信息化需要借助于現(xiàn)代信息技術(shù)，特別是數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)。在工程項(xiàng)目管理過(guò)程中，積極采用新的項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)和辦公自動(dòng)化系統(tǒng)，把技術(shù)和管理放入系統(tǒng)，也可以把工程項(xiàng)目的相關(guān)信息放人系統(tǒng),并通過(guò)分析和總結(jié),全面了解工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施情況。在工程項(xiàng)目管理中,要努力做到辦公工具統(tǒng)一，有利實(shí)現(xiàn)文件的模板化，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化。

3.4 提高管理人員素質(zhì)

第8篇：工程項(xiàng)目管理需求范文

【關(guān)鍵詞】監(jiān)理企業(yè)；項(xiàng)目管理；效益

2003年建設(shè)部建市［2003］30號(hào)文《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項(xiàng)目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》，2004年又了《建設(shè)工程項(xiàng)目管理試行辦法》，鼓勵(lì)和推動(dòng)有條件的勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理企業(yè)積極開(kāi)展工程項(xiàng)目管理，指出積極推行工程項(xiàng)目管理，是深化我國(guó)工程建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式改革，提高工程建設(shè)管理水平，保證工程質(zhì)量和投資效益的重要措施；是企業(yè)調(diào)整經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)綜合實(shí)力，加快與國(guó)際工程承包和管理方式接軌，適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和加入世界貿(mào)易組織后新形勢(shì)的必然要求。

依據(jù)建市［2003］30號(hào)文“工程項(xiàng)目管理是指從事工程項(xiàng)目管理的企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定，代表業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目的組織實(shí)施進(jìn)行全過(guò)程或若干階段的管理和服務(wù)?！痹谶@一過(guò)程中業(yè)主方主要責(zé)任是監(jiān)督項(xiàng)目管理方和決策，其余管理工作可全部或部分交給項(xiàng)目管理方完成，滿足業(yè)主對(duì)項(xiàng)目的需求和期望。

工程項(xiàng)目管理主要有如下方式：

（1）項(xiàng)目管理服務(wù)（PM）

項(xiàng)目管理服務(wù)是指工程項(xiàng)目管理企業(yè)按照合同約定，在工程項(xiàng)目決策階段，為業(yè)主編制可行性研究報(bào)告，進(jìn)行可行性分析和項(xiàng)目策劃；在工程項(xiàng)目實(shí)施階段，為業(yè)主提供招標(biāo)、設(shè)計(jì)管理、采購(gòu)管理、施工管理和試運(yùn)行（竣工驗(yàn)收）等服務(wù)，代表業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量、安全、進(jìn)度、費(fèi)用、合同、信息等管理和控制。工程項(xiàng)目管理企業(yè)一般應(yīng)按照合同約定承擔(dān)相應(yīng)的管理責(zé)任。

（2）項(xiàng)目管理承包（PMC）

項(xiàng)目管理承包是指工程項(xiàng)目管理企業(yè)按照合同約定，除完成項(xiàng)目管理服務(wù)（PM）的全部工作內(nèi)容外，還可以負(fù)責(zé)完成合同約定的工程初步設(shè)計(jì)（基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)）等工作。對(duì)于需要完成工程初步設(shè)計(jì)（基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)）工作的工程項(xiàng)目管理企業(yè)，應(yīng)當(dāng)具有相應(yīng)的工程設(shè)計(jì)資質(zhì)。項(xiàng)目管理承包企業(yè)一般應(yīng)當(dāng)按照合同約定承擔(dān)一定的管理風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

（3）根據(jù)工程項(xiàng)目的不同規(guī)模、類(lèi)型和業(yè)主要求，還可采用其他項(xiàng)目管理方式。

工程項(xiàng)目管理企業(yè)可以向建設(shè)單位提供如下管理服務(wù)：

（1）在工程項(xiàng)目決策階段，為建設(shè)單位進(jìn)行項(xiàng)目策劃和可行性分析，編制可行性研究報(bào)告；

（2）完成工程初步設(shè)計(jì)工作；

（3）協(xié)助建設(shè)單位與工程項(xiàng)目的總承包企業(yè)或勘察、設(shè)計(jì)、供貨、施工等企業(yè)簽訂合同，并受建設(shè)單位委托監(jiān)督合同的履行；

（4）在工程項(xiàng)目實(shí)施階段，為建設(shè)單位提供工程造價(jià)咨詢、招標(biāo)、設(shè)計(jì)管理、采購(gòu)管理、施工管理和竣工驗(yàn)收等服務(wù)，代表建設(shè)單位對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量、安全、進(jìn)度、費(fèi)用、合同、信息等管理和控制；

（5）法律法規(guī)未禁止的其它管理服務(wù)。

工程項(xiàng)目管理企業(yè)提供以上所列的全部或部分管理服務(wù)，應(yīng)當(dāng)具備相應(yīng)的工程咨詢資質(zhì)、工程造價(jià)咨詢資質(zhì)、工程招標(biāo)資格、工程勘察資質(zhì)、工程設(shè)計(jì)資質(zhì)、工程監(jiān)理資質(zhì)。

工程咨詢、造價(jià)咨詢、招標(biāo)、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等企業(yè)也可以組成聯(lián)合體對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行聯(lián)合管理和服務(wù)，聯(lián)合體各方應(yīng)符合工程項(xiàng)目管理內(nèi)容對(duì)資質(zhì)的要求。聯(lián)合體各方應(yīng)當(dāng)共同與建設(shè)單位簽定委托合同并向建設(shè)單位承擔(dān)連帶責(zé)任。

工程項(xiàng)目管理企業(yè)接受建設(shè)單位委托，按照合同約定承擔(dān)工程項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)時(shí)，不應(yīng)在同一個(gè)工程項(xiàng)目上再承擔(dān)工程施工業(yè)務(wù)，也不應(yīng)與承擔(dān)工程施工業(yè)務(wù)的企業(yè)有隸屬關(guān)系或者其他利害關(guān)系。

2項(xiàng)目可行性研究等。

1規(guī)劃設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)；

2項(xiàng)目報(bào)建；

3規(guī)劃、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工招投標(biāo)；

4主持參與規(guī)劃設(shè)計(jì)方案優(yōu)化；

5施工過(guò)程項(xiàng)目管理；

6主持參與竣工驗(yàn)收等。1項(xiàng)目后評(píng)估；

2項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)策劃；

3參與項(xiàng)目物業(yè)管理等〖BG)F〗

工程項(xiàng)目管理企業(yè)是以工程項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)人員為基礎(chǔ)，以工程項(xiàng)目管理技術(shù)為手段，以工程項(xiàng)目管理服務(wù)為主業(yè)，具有與提供專(zhuān)業(yè)化工程項(xiàng)目管理服務(wù)相適應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目管理體系、項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)人員和項(xiàng)目管理技術(shù)，通過(guò)提供項(xiàng)目管理服務(wù)，創(chuàng)造價(jià)值并獲取利潤(rùn)的企業(yè)。工程項(xiàng)目管理企業(yè)應(yīng)具備以下基本特征：

（1）具有工程項(xiàng)目投資咨詢、勘察設(shè)計(jì)管理、施工管理、工程監(jiān)理、造價(jià)咨詢和招標(biāo)等方面能力，能夠在工程項(xiàng)目決策階段為業(yè)主編制項(xiàng)目建議書(shū)、可行性研究報(bào)告，在工程項(xiàng)目實(shí)施階段為業(yè)主提供招標(biāo)管理、勘察設(shè)計(jì)管理、采購(gòu)管理、施工管理和試運(yùn)行管理等服務(wù)，代表業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、費(fèi)用、合同、信息、環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)等方面進(jìn)行管理。根據(jù)合同約定，可以為業(yè)主提供全過(guò)程或分階段項(xiàng)目管理服務(wù)。

（2）具有與工程項(xiàng)目管理服務(wù)相適應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)和管理體系，在企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、專(zhuān)業(yè)設(shè)置、資質(zhì)資格、管理制度和運(yùn)行機(jī)制等方面滿足開(kāi)展工程項(xiàng)目管理服務(wù)的需要。

（3）掌握先進(jìn)、科學(xué)的項(xiàng)目管理技術(shù)和方法，擁有先進(jìn)的工程項(xiàng)目管理軟件，具有完善的項(xiàng)目管理程序、作業(yè)指導(dǎo)文件和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)，能夠?qū)崿F(xiàn)工程項(xiàng)目的科學(xué)化、信息化和程序化管理。

（4）擁有配備齊全的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和復(fù)合型管理人員構(gòu)成的高素質(zhì)人才隊(duì)伍。配備與開(kāi)展全過(guò)程工程項(xiàng)目管理服務(wù)相適應(yīng)的注冊(cè)監(jiān)理工程師、注冊(cè)造價(jià)工程師、一級(jí)注冊(cè)建造師、一級(jí)注冊(cè)建筑師、勘察設(shè)計(jì)注冊(cè)工程師等各類(lèi)執(zhí)業(yè)人員和專(zhuān)業(yè)工程技術(shù)人員。

（5）具有良好的職業(yè)道德和社會(huì)責(zé)任感，遵守國(guó)家法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，科學(xué)、誠(chéng)信地開(kāi)展項(xiàng)目管理服務(wù)。項(xiàng)目管理工作內(nèi)容.

參考文獻(xiàn)

第9篇：工程項(xiàng)目管理需求范文

【關(guān)鍵詞】工程項(xiàng)目 管理 軟件 應(yīng)用

工程項(xiàng)目管理是工程建設(shè)中重要的一部分，管理的根本目標(biāo)在于進(jìn)一步的提升建設(shè)效率、保證建設(shè)質(zhì)量以及經(jīng)濟(jì)效益的最大化。為了達(dá)到管理目標(biāo)，在管理過(guò)程中，建設(shè)企業(yè)往往會(huì)采用大量科學(xué)計(jì)劃以及動(dòng)態(tài)分析去有效的配置工程項(xiàng)目建設(shè)的人力資源、原始物料，控制施工質(zhì)量。在計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的快速發(fā)展的時(shí)代背景下，許多大型項(xiàng)目紛紛采用工程項(xiàng)目管理軟件來(lái)提升管理的有效性和針對(duì)性，事實(shí)上，工程項(xiàng)目管理軟件通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)信息的抽取、分析，通過(guò)模擬決策對(duì)信息進(jìn)行分析、加工和分類(lèi)，對(duì)于管理工作的決策提供了極大的幫助，也有效的提升工程項(xiàng)目的管理成效，成為大型工程項(xiàng)目的管理應(yīng)用趨勢(shì)。本文主要介紹了工程項(xiàng)目管理軟件的主要應(yīng)用。

1 工程項(xiàng)目管理軟件特征

工程項(xiàng)目管理軟件作為一種信息管理手段，比起傳統(tǒng)的管理方法而言，具有以下幾個(gè)特征：

1.1 電子化特征

對(duì)于工程項(xiàng)目管理的傳統(tǒng)分析，許多工程資料往往都是紙質(zhì)材料，由專(zhuān)門(mén)的資料員進(jìn)行整理、裝訂后，為管理決策提供參考。而利用工程項(xiàng)目管理軟件，相關(guān)資料員只需要通過(guò)計(jì)算機(jī)錄入信息，相關(guān)管理人員就可以進(jìn)行隨時(shí)的查閱。

1.2 自動(dòng)化特征

工程項(xiàng)目管理過(guò)程中涉及到對(duì)進(jìn)度的控制、成本控制、估算、預(yù)算等，往往會(huì)涉及到大量的計(jì)算，利用工程管理軟件，通過(guò)設(shè)置相關(guān)的計(jì)算程序，將原始數(shù)據(jù)輸入后，會(huì)自動(dòng)生成相關(guān)計(jì)算結(jié)果，大大的減輕了工作人員的計(jì)算工作，提升了計(jì)算效率。

1.3 全面性特征

傳統(tǒng)的決策過(guò)程中，人為思考中往往會(huì)存在一定的片面性或者主觀性，但工程項(xiàng)目軟件管理過(guò)程中，它的決策意見(jiàn)更加客觀，其所參考的數(shù)據(jù)更加全面。

2 工程項(xiàng)目管理軟件功能與應(yīng)用分析

工程項(xiàng)目管理軟件的功能模塊一般包括信息輸入、 數(shù)據(jù)分析、 數(shù)據(jù)存儲(chǔ)、 信息查詢、 圖形圖像處理、 報(bào)表輸出等模塊，主要完成進(jìn)度計(jì)劃、 人力資源配置、 資金調(diào)配、 成本控制和分析、 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別等功能。

1.1 進(jìn)度控制

進(jìn)度計(jì)劃是軟件的核心功能，軟件能夠建立合理的計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)，并通過(guò)對(duì)計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度的對(duì)比，判斷進(jìn)度不協(xié)調(diào)的原因，及時(shí)調(diào)整影響時(shí)間進(jìn)度的各種數(shù)據(jù)參數(shù)，重新調(diào)整資源。進(jìn)度控制主要根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中對(duì)相關(guān)干擾因素的跟蹤監(jiān)控的方式，一旦出現(xiàn)某些偏差，相關(guān)管理人員就會(huì)及時(shí)的調(diào)整控制，盡可能的保持與進(jìn)度計(jì)劃想符合的狀況。

1.2 人力資源配置

從項(xiàng)目的進(jìn)度、 資金、 質(zhì)量等多方面因素規(guī)劃人員的分配，統(tǒng)籌各方面因素，合理定義人員的組織結(jié)構(gòu)。

現(xiàn)階段，國(guó)內(nèi)外普遍采用項(xiàng)目管理網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃軟件有 PrimaveraProject Planner （ P3）、 Project 等，來(lái)實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的信息化管理。P3軟件應(yīng)用的主要優(yōu)點(diǎn)是可以有效編制多級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，較好地來(lái)反映項(xiàng)目中多方面信息之間的制約和互動(dòng)關(guān)系，在計(jì)劃過(guò)程中實(shí)現(xiàn)時(shí)間、 作業(yè)和人員的有效分配，并能夠通過(guò)計(jì)劃跟蹤對(duì)工程進(jìn)度和費(fèi)用進(jìn)行有效控制，同時(shí)利用作業(yè)編碼完成對(duì)工程質(zhì)量和安全的控制。

3 基于SWOT工程項(xiàng)目管理軟件的發(fā)展分析

3.1 外部環(huán)境的機(jī)遇

外部環(huán)境的機(jī)遇主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：

（1）外部市場(chǎng)對(duì)于工程項(xiàng)目軟件的需求量十分巨大。作為一種行業(yè)專(zhuān)業(yè)軟件，其市場(chǎng)的需求完全由行業(yè)本身的發(fā)展決定。隨著我國(guó)城市化進(jìn)程的不斷加快，我國(guó)的建筑行業(yè)得到了長(zhǎng)足的發(fā)展，據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)各類(lèi)施工企業(yè)數(shù)量高達(dá)10萬(wàn)家以上，而各種工程的總量更是急劇增加，基礎(chǔ)建設(shè)工程項(xiàng)目、地鐵建筑項(xiàng)目、房屋建設(shè)工程等規(guī)模不斷擴(kuò)大，工程的復(fù)雜性不斷增加，穩(wěn)步發(fā)展的建筑行業(yè)必然會(huì)拉動(dòng)對(duì)專(zhuān)業(yè)軟件的需求。

（2）為了進(jìn)一步的提升工程項(xiàng)目的管理有效性，促進(jìn)行業(yè)的深入發(fā)展，我國(guó)政府提供了一個(gè)積極的政策，積極貫徹黨和國(guó)家方針政策，制定一系列的優(yōu)惠辦法，培育扶植當(dāng)?shù)剀浖髽I(yè)的發(fā)展。同時(shí)，各地的建設(shè)企業(yè)和施工單位內(nèi)都積極推行信息化管理，這些都為軟件管理的普及提供了良好的平臺(tái)和環(huán)境。

3.2 外部環(huán)境帶來(lái)的挑戰(zhàn)

工程項(xiàng)目管理軟件這一專(zhuān)業(yè)在我國(guó)國(guó)內(nèi)發(fā)展時(shí)間較短，發(fā)展速度雖然驚人，但自主開(kāi)發(fā)程度不高，對(duì)于工程管理軟件的應(yīng)用大多數(shù)依賴國(guó)外軟件。

3.3 內(nèi)部環(huán)境的優(yōu)勢(shì)

內(nèi)部環(huán)境的優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：

（1）國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的占有率較高，具有良好的消費(fèi)特征，目前，利用工程項(xiàng)目管理軟件來(lái)輔助工程項(xiàng)目管理的思想已經(jīng)得到了行業(yè)的普遍認(rèn)可。

（2）國(guó)內(nèi)的軟件企業(yè)經(jīng)過(guò)十多年的市場(chǎng)開(kāi)拓，已在全國(guó)的數(shù)十萬(wàn)用戶中建立起較為完善的服務(wù)體系，深入到公路、港口、建 筑、市政、鐵路、水利、電力等各個(gè)領(lǐng)域，能夠快速響應(yīng)用戶要求，提供全面的咨詢培訓(xùn)維護(hù)服務(wù)，這是外國(guó)公司在短期內(nèi)無(wú)法做到的。

（3）我國(guó)軟件人才優(yōu)勢(shì)，一方面，各級(jí)高校所培養(yǎng)的軟件設(shè)計(jì)人才數(shù)量不斷增多，能夠?yàn)檐浖袌?chǎng)提供充足的人才，另一方面，國(guó)內(nèi)的軟件研發(fā)人員對(duì)于行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀更加了解。

3.4 內(nèi)部環(huán)境的劣勢(shì)

一方面，利用工程項(xiàng)目管理軟件過(guò)程中，會(huì)受到一些非程序化因素的干擾，致使相關(guān)的控制方法難以實(shí)施，或者控制方法無(wú)法適應(yīng)工程特點(diǎn)，另一方面，相關(guān)工程人員對(duì)于工程管理軟件的認(rèn)識(shí)不深，難以提升管理水平和管理效率。

參考文獻(xiàn)

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