會(huì)計(jì)行業(yè)的優(yōu)劣勢精選(九篇)

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第1篇：會(huì)計(jì)行業(yè)的優(yōu)劣勢范文

關(guān)鍵詞：營業(yè)稅 增值稅 企業(yè) 影響

一、營業(yè)稅與增值稅的優(yōu)劣勢分析

（一）營業(yè)稅的優(yōu)劣勢分析

地方財(cái)政收入的主要來源就是營業(yè)稅，按照行業(yè)設(shè)計(jì)稅目，稅率較低。能使地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展得以推動(dòng)，使各行業(yè)的發(fā)展予以更好的協(xié)調(diào)，企業(yè)的經(jīng)營管理得以改善，但是營業(yè)稅也存在著很多的問題。

1、重復(fù)征稅，累計(jì)稅負(fù)

營業(yè)稅是指在傳統(tǒng)的征稅形式中，對(duì)商品和勞務(wù)課稅進(jìn)行的征稅，在計(jì)算稅收時(shí)，通常是按照營業(yè)收入額的全額進(jìn)行計(jì)算，在金額的流轉(zhuǎn)過程中，若得到了應(yīng)稅收入就必須進(jìn)行全額的納稅，這樣就會(huì)導(dǎo)致出現(xiàn)重復(fù)納稅的現(xiàn)象，并且在流轉(zhuǎn)的過程中，流轉(zhuǎn)的環(huán)節(jié)繁多，導(dǎo)致稅負(fù)累計(jì)越來越重。如物流業(yè)在流轉(zhuǎn)的過程中，流轉(zhuǎn)的環(huán)節(jié)主要為對(duì)貨物的倉儲(chǔ)、對(duì)貨物的包裝、對(duì)貨物的配送、對(duì)貨物的運(yùn)輸?shù)?，流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)的每一次增加，已交稅的環(huán)節(jié)還是要按全額再次納稅。

2、阻礙服務(wù)業(yè)的發(fā)展

因營業(yè)稅的多環(huán)節(jié)課稅，很多企業(yè)為了節(jié)稅避稅，使流轉(zhuǎn)過程中的流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)予以減少，產(chǎn)生“一站式”“一條龍”的生產(chǎn)經(jīng)營方式，這種生產(chǎn)經(jīng)營方式對(duì)社會(huì)專業(yè)化分工造成了不利的影響。服務(wù)業(yè)的市場化、專業(yè)化、社會(huì)化是當(dāng)今社會(huì)發(fā)展的趨勢，傳統(tǒng)的經(jīng)營方式也不能滿足現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，不能在市場上得以立足。

3、把增值稅的抵扣鏈條予以切斷

在稅務(wù)改革之前，服務(wù)業(yè)與交通運(yùn)輸業(yè)都不交納增值稅，在貨物的生產(chǎn)到貨物銷售的過程中，都離不開交通運(yùn)輸業(yè)，切斷了增值稅抵扣的鏈條。《增值稅暫行條例》明確規(guī)定，在貨物的生產(chǎn)中，貨物購買期間、貨物銷售期間所產(chǎn)生的運(yùn)輸費(fèi)用都按照7%的扣算率進(jìn)行抵扣。在征收增值稅范圍上，交通運(yùn)輸業(yè)的征收范圍是不合理的。

4、征收管理困難

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場競爭也越來越激烈，市場的占有率越來越高，銷售形式越來越多，越來越靈活，如：混合銷售、兼并營業(yè)等，《增值稅暫行條例實(shí)施細(xì)則》中明確規(guī)定，若納稅人同時(shí)也經(jīng)營非納增值稅的項(xiàng)目時(shí)，對(duì)貨物的營業(yè)額進(jìn)行核算，同時(shí)也對(duì)應(yīng)稅勞務(wù)的銷售額和應(yīng)收勞務(wù)中應(yīng)稅項(xiàng)目的營業(yè)額進(jìn)行核算。納稅人對(duì)于銷售額和營業(yè)額的概念比較模糊，導(dǎo)致很多的納稅人通過稅率的漏洞進(jìn)行逃稅避稅，損害稅法的權(quán)威性和嚴(yán)肅性。

（二）增值稅的優(yōu)劣勢分析

增值稅是財(cái)稅領(lǐng)域中重要的改革、重要的成就，我國在增值稅的實(shí)施中，表現(xiàn)出了很多的優(yōu)點(diǎn)：

1、保持稅收中性作用

政府在征收稅時(shí)使市場機(jī)制產(chǎn)生的不利影響得以有效避免，這就是稅收的中性作用，在對(duì)增值稅進(jìn)行計(jì)算時(shí)，要依靠于增值額，增值額是除所消耗的生產(chǎn)資料后生產(chǎn)者所創(chuàng)造出來的價(jià)值額。在這樣的形式下，無論商品如何運(yùn)轉(zhuǎn)、采用任何的組織形式，采用任何的生產(chǎn)經(jīng)營方式都不會(huì)出現(xiàn)重復(fù)征收稅收的現(xiàn)象，使市場在資源配置中的基礎(chǔ)性作用得以確保。

2、良好的稅收收入彈性

稅收收入的變化與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的情況之間產(chǎn)生的比例就是稅收收入彈性。增值稅的稅收收入彈性較好，因?yàn)樵鲋刀惖氖杖胍?guī)模與同期國民收入規(guī)模之間的比例關(guān)系都較穩(wěn)定，波動(dòng)的幅度較小。因我國的有些區(qū)域不平衡性發(fā)展，所以就要求稅收必須具備一定的彈性，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的頂峰時(shí)期，國家財(cái)政收入的增加，個(gè)人可支配收入和單位的可支配收入的減少，使國家過熱的投資得以抑制，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的蕭條時(shí)期，使可支配收入予以增加，并刺激消費(fèi)。

3、有利于外貿(mào)經(jīng)濟(jì)發(fā)展

目前，在世界上實(shí)行增值稅的國家有170多個(gè)，增值稅的完善不僅僅能使我國的業(yè)務(wù)處理方法逐漸靠近于國際的處理方法，還能為我國的發(fā)展吸引很多的外資。出口零稅率在我國得以實(shí)行，不但能促進(jìn)我國的貨物出口和勞務(wù)出口，還能使我國外貿(mào)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展予以推動(dòng)，使中國的經(jīng)濟(jì)在世界上的影響力予以增強(qiáng)。

增值稅雖能使?fàn)I業(yè)稅中出現(xiàn)的問題予以解決，但是卻阻礙了高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，難以界定金融保險(xiǎn)業(yè)進(jìn)項(xiàng)稅額中的抵扣。

二、營業(yè)稅改征增值稅對(duì)企業(yè)稅負(fù)的影響

（一）有形動(dòng)產(chǎn)租賃服務(wù)業(yè)稅負(fù)影響

在稅制改革之前，服務(wù)業(yè)是營業(yè)稅的納稅人，企業(yè)在對(duì)器材設(shè)備進(jìn)行購買時(shí)取得的增值稅進(jìn)項(xiàng)稅額不能予以抵扣，這就使稅收的負(fù)擔(dān)予以加重，給融資租賃行業(yè)的發(fā)展帶來了很多不利影響。

（二）提供現(xiàn)代服務(wù)的服務(wù)業(yè)稅負(fù)影響

國家稅務(wù)總局局長指出：85%的有形動(dòng)產(chǎn)租賃服務(wù)和研發(fā)技術(shù)的稅負(fù)有所下降，75%的簽證咨詢服務(wù)業(yè)和信息技術(shù)的稅負(fù)也有所下降，70%的文化創(chuàng)意服務(wù)業(yè)的稅負(fù)也出現(xiàn)了下降的趨勢，在此次稅改后，現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的增值稅率為6%，因可以抵扣增值稅的進(jìn)項(xiàng)稅額，所以會(huì)降低服務(wù)業(yè)的稅負(fù)。在稅制改革之前，服務(wù)業(yè)的稅率為5%。在稅制改革之后，稅率下降到了3%，稅負(fù)下降的幅度超過了40%。

（三）交通運(yùn)輸業(yè)稅負(fù)影響

在稅制改革之前，交通運(yùn)輸業(yè)的稅率為3%，在稅改之后，稅率上升到11%，在改革的試點(diǎn)中，交通運(yùn)輸類企業(yè)的稅負(fù)出現(xiàn)上升的趨勢。稅制改革后，交通運(yùn)輸業(yè)中對(duì)于設(shè)備的購買以及燃油的費(fèi)用、修理的費(fèi)用等的進(jìn)項(xiàng)稅額都能予以相應(yīng)抵扣，交通運(yùn)輸業(yè)購買的設(shè)備機(jī)器成本雖然較高，但是使用的期限非常長。所以企業(yè)不會(huì)經(jīng)常性地購買機(jī)器設(shè)備，抵扣的進(jìn)項(xiàng)稅額不會(huì)特別多，這就使交通運(yùn)輸業(yè)的稅負(fù)得以加重。

三、結(jié)束語

隨著市場經(jīng)濟(jì)的建立以及市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，營業(yè)稅的征收過程中出現(xiàn)了越來越多的缺陷，扭曲了經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行，對(duì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化帶來很多的負(fù)面影響。在我國的稅制改革中，營業(yè)稅改征增值稅是稅改的必然趨勢，企業(yè)營業(yè)稅改征增值稅將是我國稅收制度的發(fā)展方向。

參考文獻(xiàn)：

[1]竇寶東.建筑業(yè)營業(yè)稅改征增值稅試點(diǎn)的要點(diǎn)和難點(diǎn)探析[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2012，（9）

[2]黃洪.營業(yè)稅改征增值稅對(duì)企業(yè)稅負(fù)的影響[J].商業(yè)會(huì)計(jì)，2012，（10）

第2篇：會(huì)計(jì)行業(yè)的優(yōu)劣勢范文

(自貢銀海房地產(chǎn)開發(fā)有限公司,四川自貢643000)

［摘要］本文基于戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)在房地產(chǎn)企業(yè)管理中作用的凸顯,分析了戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)突破了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)時(shí)空上的局限性,打破了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的傳統(tǒng)順序,將成本會(huì)計(jì)貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié),從生產(chǎn)前的規(guī)劃、經(jīng)營過程中的成本控制到企業(yè)售后服務(wù)以及企業(yè)對(duì)所處行業(yè)、市場中的定位,戰(zhàn)略成本管理為房地產(chǎn)企業(yè)在市場與行業(yè)中保持長久的優(yōu)勢地位,對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行成本分析與控制,為房地產(chǎn)企業(yè)的管理者與投資者所做決策提供有效的建議。

［

關(guān)鍵詞 ］房地產(chǎn)企業(yè)；戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)；生產(chǎn)規(guī)劃；成本控制

［DOI］10.13939/j.cnki.zgsc.2015.04.134

相對(duì)于傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)而言,戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的優(yōu)勢突出,尤其是以當(dāng)前信息技術(shù)為背景的數(shù)據(jù)集成平臺(tái)系統(tǒng)的應(yīng)用,使成本會(huì)計(jì)為了適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度與企業(yè)的發(fā)展,演化成為更高層次與更高水平的戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)。一般來說,戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)突破了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)時(shí)空上的局限性,打破了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的傳統(tǒng)順序,將成本會(huì)計(jì)貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié),從生產(chǎn)前的規(guī)劃、經(jīng)營過程中的成本控制到企業(yè)售后服務(wù)以及企業(yè)對(duì)所處行業(yè)、市場中的定位,戰(zhàn)略成本管理為企業(yè)在市場與行業(yè)中保持長久的優(yōu)勢地位,對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行成本控制并進(jìn)行分析,為企業(yè)的管理者與投資者所做決策提供有效的建議。本文將從戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)管理中重要的幾個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行論述,證實(shí)當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)采用戰(zhàn)略成本管理的重要性。

1戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)的概念和作用

戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)和傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)一樣,都是由專業(yè)的財(cái)務(wù)人員或會(huì)計(jì),在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)如原材料采購、產(chǎn)品生產(chǎn)、存貨管理與售后服務(wù)進(jìn)行全面成本監(jiān)控,并為企業(yè)的管理者或投資者提供投資決策的有效數(shù)據(jù),為企業(yè)不斷地適應(yīng)市場環(huán)境,在其行業(yè)中保持一定的競爭地位,提供管理和評(píng)價(jià)企業(yè)的戰(zhàn)略性論據(jù)。具體而言,戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)是從成本的角度,將成本控制嵌入生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié),通過成本規(guī)劃和控制手段,始終保持或降低企業(yè)的成本,提高企業(yè)的盈利能力,保證企業(yè)在市場競爭中始終獲得高水平的競爭優(yōu)勢。因此,戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)來說,將不僅僅是傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)記賬的功能,還有制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略策略的功能,即通過成本分析與管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)的競爭策略,使企業(yè)基于當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營流程,為進(jìn)一步的發(fā)展預(yù)測未來市場的走勢,針對(duì)企業(yè)自身存在的優(yōu)勢與劣勢進(jìn)行戰(zhàn)略性改革轉(zhuǎn)變,始終保持企業(yè)處于成本不斷優(yōu)化的進(jìn)程中,最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)競爭優(yōu)勢下的可持續(xù)發(fā)展。房地產(chǎn)企業(yè)不同于制造業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié),產(chǎn)品性質(zhì)也有別于一般企業(yè),但是,通過戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)在房地產(chǎn)企業(yè)的應(yīng)用,無論是存貨在建環(huán)節(jié)(商品房或投資性房產(chǎn))還是在銷售環(huán)節(jié)、售后服務(wù)等方面,均體現(xiàn)出對(duì)企業(yè)發(fā)展有戰(zhàn)略意義的管理作用。

2房地產(chǎn)企業(yè)成本管理中的戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)

戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)最直接的運(yùn)用即在企業(yè)成本管理中,是對(duì)傳統(tǒng)成本管理的再造與優(yōu)化,是企業(yè)通過成本管理降低企業(yè)成本與發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的第一步。成本分析與管理可以通過成本核算找到降低成本的因素或生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié),對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)來說,待銷售的商品房即為房企的存貨,一般企業(yè)通過存貨成本核算與管理,發(fā)現(xiàn)采購原材料的價(jià)格、次數(shù),安排采購周期實(shí)現(xiàn)對(duì)原材料采購環(huán)節(jié)的成本管理；而房地產(chǎn)企業(yè)一般而言在其商品房的建造過程中對(duì)建筑材料的購買也需要采用戰(zhàn)略性成本管理法則,通過對(duì)原材料采購次數(shù)、平均采購成本進(jìn)行核算,從而科學(xué)設(shè)計(jì)原材料采購周期與采購次數(shù),結(jié)合不同時(shí)間段的原材料價(jià)格最小化其建筑材料的采購成本支出；另外對(duì)商品房存貨的銷售環(huán)節(jié),根據(jù)房地產(chǎn)市場景氣程度進(jìn)行逐漸“放盤”實(shí)現(xiàn)對(duì)商品房存貨銷售有節(jié)奏的控制,可以發(fā)現(xiàn)房地產(chǎn)行業(yè)或市場目前出現(xiàn)的問題或影響因素,制定有效的價(jià)格策略或促銷策略,配合發(fā)盤節(jié)奏實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)存貨待銷售費(fèi)用的管理與控制,提高房企經(jīng)營的績效。因此,可以看出戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)對(duì)于房企來說,是考慮將生產(chǎn)(建設(shè))經(jīng)營的某一環(huán)節(jié)聯(lián)系全局,不僅將每一生產(chǎn)環(huán)節(jié)以成本控制作為量化手段與標(biāo)準(zhǔn),更將每一生產(chǎn)環(huán)節(jié)在房企經(jīng)營管理的整體系統(tǒng)中的成本優(yōu)化因素予以研究發(fā)現(xiàn),采取適當(dāng)?shù)某杀竞怂惴椒▽⒋尕?待售商品房或投資性房產(chǎn))成本價(jià)格分?jǐn)偟礁鱾€(gè)環(huán)節(jié),以發(fā)現(xiàn)各個(gè)環(huán)節(jié)成本改善的因素,最終從單一環(huán)節(jié)上升到全局成本優(yōu)化的高度,體現(xiàn)了房企企業(yè)管理策略的戰(zhàn)略性高度。

3戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)在房企售前、售后服務(wù)管理中的應(yīng)用

戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)貫穿了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié),而對(duì)于房企來說根據(jù)售前市場調(diào)查情況制定存貨銷售價(jià)格與銷售策略,根據(jù)銷售的實(shí)際情況對(duì)售后銷售環(huán)節(jié)的反饋從而控制銷售費(fèi)用,能夠?qū)嵸|(zhì)性幫助房企降低銷售成本、提高銷售業(yè)績。對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)的售后服務(wù)管理中,戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)主要變現(xiàn)為適度服務(wù)質(zhì)量控制、銷售網(wǎng)點(diǎn)布局與路線設(shè)計(jì)、售后服務(wù)的完善三個(gè)方面。適度服務(wù)質(zhì)量控制對(duì)于房企來說,銷售環(huán)節(jié)的服務(wù)質(zhì)量控制與成本掛鉤,即有效的銷售培訓(xùn)使銷售人員能夠提高房地產(chǎn)的銷售業(yè)績,銷售培訓(xùn)費(fèi)用與銷售人員提成費(fèi)用的控制,都是戰(zhàn)略成本控制的適度服務(wù)質(zhì)量控制的關(guān)注環(huán)節(jié)；銷售網(wǎng)點(diǎn)布局則是通過市場調(diào)查設(shè)計(jì)房地產(chǎn)銷售的主要售樓部與廣告宣傳投放地,通過合理的銷售網(wǎng)絡(luò)布局實(shí)現(xiàn)較小成本耗費(fèi)下的高銷售業(yè)績與目標(biāo),這在房地產(chǎn)銷售環(huán)節(jié)是十分重要的,合理有效的銷售網(wǎng)絡(luò)布局,如地鐵進(jìn)出站口的廣告牌設(shè)計(jì),能夠在人流量的地方設(shè)置醒目的銷售廣告,戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)能夠權(quán)衡廣告費(fèi)用與銷售業(yè)績之間的關(guān)系；另外,旅游景區(qū)房地產(chǎn)在市區(qū)設(shè)立的售樓咨詢中心,也需要考慮人流量與周圍居民或市民的收入情況,戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)即能夠通過該環(huán)節(jié)的成本分析與控制實(shí)現(xiàn)對(duì)銷售網(wǎng)點(diǎn)布局的優(yōu)化升級(jí)；售后服務(wù)對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)來說,應(yīng)該是越來越受重視的環(huán)節(jié),因?yàn)榉康禺a(chǎn)企業(yè)的銷售團(tuán)隊(duì)具有較高的流動(dòng)性,售后服務(wù)往往是房地產(chǎn)開發(fā)商移交到物業(yè)管理公司,業(yè)主對(duì)商品房售后的各種物業(yè)管理事務(wù)的預(yù)期感受與滿意程度,這不僅僅是對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展的高要求,也是對(duì)與房地產(chǎn)休戚相關(guān)的物業(yè)管理方面提出了更高要求。戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)要求房企在售后服務(wù)質(zhì)量的管控,實(shí)際上對(duì)于房企改善服務(wù)質(zhì)量并進(jìn)一步提高銷售量,有極大的促進(jìn)作用。因此,對(duì)于房企來說,售前售后環(huán)節(jié)關(guān)系到房企銷售業(yè)績的可持續(xù)化與企業(yè)商譽(yù)或形象的進(jìn)一步提高,要想將其做得更好,就要增加售后服務(wù)的設(shè)施和相應(yīng)的售后服務(wù)人員。

4戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)在房地產(chǎn)企業(yè)高層決策管理中的應(yīng)用

戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)不同于傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)的最明顯之處,即在于其對(duì)于企業(yè)來說的戰(zhàn)略意義。房地產(chǎn)企業(yè)需要時(shí)刻關(guān)注和了解市場動(dòng)向,尤其是房地產(chǎn)行業(yè)的價(jià)格走勢,戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)通過市場調(diào)查、企業(yè)成本控制與市場未來走勢預(yù)測為房地產(chǎn)企業(yè)提供多元化的信息,幫助企業(yè)高層制定有助于企業(yè)發(fā)展的決策,如有市場競爭力的價(jià)格決策或是商品房促銷決策直接影響企業(yè)的經(jīng)營；而關(guān)于房地產(chǎn)企業(yè)與競爭對(duì)手優(yōu)劣勢方面的比較研究,則有利于企業(yè)制定長遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃；戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)還能夠幫助企業(yè)了解準(zhǔn)購房者的需求方向,有助于房企制定有利于企業(yè)與消費(fèi)者雙贏的發(fā)展性策略。另外,對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的戰(zhàn)略性成本會(huì)計(jì)信息的使用,無論是企業(yè)經(jīng)營決策管理人員這還是企業(yè)的投資者,是企業(yè)經(jīng)營過程最為直觀的狀態(tài)描述與分析,有效的成本分析與管控將大大提高這方面信息的使用效率,有效服務(wù)于企業(yè)管理。

5結(jié)論

本文將從戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)管理中重要的幾個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行論述,證實(shí)當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)采用戰(zhàn)略成本管理的重要性。由此可見,戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)突破了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)時(shí)空上的局限性,在房地產(chǎn)企業(yè)管理方面真正實(shí)現(xiàn)了科學(xué)的成本分析與管控,將成本會(huì)計(jì)貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié),能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理各方面因素的優(yōu)劣勢分析,降低成本耗費(fèi),提高企業(yè)經(jīng)營績效。房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入了較為平穩(wěn)的時(shí)期,房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營管理績效將成為成熟的房地產(chǎn)企業(yè)在同業(yè)中競爭的有利因素,戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)則成為房企科學(xué)管理的有效制度性安排,企業(yè)顯然有必要改變其傳統(tǒng)的經(jīng)營模式,落實(shí)戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的作用,采取科學(xué)的成本分析與管控措施,保證企業(yè)在市場競爭中的長期優(yōu)勢地位。

參考文獻(xiàn)：

［1］井冠陽.房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理研究［D］.濟(jì)南：山東財(cái)經(jīng)大學(xué),2014.

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［4］張巍.淺析戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的應(yīng)用［J］.中國外資,2013(21):46-48.

第3篇：會(huì)計(jì)行業(yè)的優(yōu)劣勢范文

秦曉俊

身份證號(hào)碼

性 別

男

年 齡

25歲

政治面貌

共青團(tuán)員

婚姻狀況

未婚

視 力 狀 況

良好

身高(厘米)

176 cm

體重(公斤)

68 kg

民 族

漢族

戶口所在地

南昌市(含區(qū)市縣)

技術(shù)職稱

最 高 學(xué) 歷

本科

現(xiàn)居住地

南昌市(含區(qū)市縣)

畢業(yè)時(shí)間

2009

求 職 狀 態(tài)

目前正在找工作

電話、手機(jī)

1895214****

EMAIL

個(gè)人主頁

地 址

江西省南昌市

郵編

330044

受教

育及

培訓(xùn)

狀況

2006年9 月 至 2009年6月

華東交通大學(xué)

市場營銷 大專

專業(yè)描述：

統(tǒng)計(jì)學(xué) 運(yùn)籌學(xué) 會(huì)計(jì)基礎(chǔ) 宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué) 微觀經(jīng)濟(jì)學(xué) 大學(xué)英語 國際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易 世界貿(mào)易法律法規(guī) 市場調(diào)查與預(yù)測 市場營銷 國際市場營銷 顧客關(guān)系管理 市場營銷營銷渠道 馬哲 馬經(jīng) 毛概鄧論 心理教育 信息管理系統(tǒng) 經(jīng)濟(jì)法

生命人壽 都訓(xùn)班

生命人壽 初中

專業(yè)描述：

公司理念 新產(chǎn)品銷售方法 專業(yè)化管理 銷售。

遠(yuǎn)大集團(tuán) 培訓(xùn)中心

一個(gè)優(yōu)秀的客戶經(jīng)理 初中

專業(yè)描述：

競爭品優(yōu)劣勢、特點(diǎn)，銷售維護(hù)技巧。

工

作

經(jīng)

驗(yàn)

摘

要

任職公司名稱: 生命人壽江西分公司南昌本部 。

客戶經(jīng)理

工作職責(zé)和業(yè)績:

負(fù)責(zé)所轄渠道工行的領(lǐng)導(dǎo)溝通，完成定期存款保費(fèi)

任職公司名稱: 遠(yuǎn)大集團(tuán)空品有限公司 江西辦事處 。

大客戶經(jīng)理

工作職責(zé)和業(yè)績:

跟中維護(hù)政府以企事業(yè)單位以及大企業(yè)高端人群，維護(hù)客戶二度銷售。品牌競爭開發(fā)客戶。方案，銷售策劃等。

求職意向

現(xiàn)從事行業(yè)：

廣告/營銷/公關(guān)

現(xiàn)從事職業(yè)：

現(xiàn)職位級(jí)別：

高級(jí)決策層（CEO、EVP、GM...)

期望月薪：

面議

目前月薪：

2000-3000元

可到崗時(shí)間：

一周以內(nèi)

期望工作性質(zhì)：

全職

欲工作地區(qū)：

欲從事行業(yè)：

欲從事職業(yè)：

技能特長

誠實(shí)，有毅力。

外語水平

第一外語:

第二外語:

興趣愛好

運(yùn)動(dòng)。旅游。

自我簡評(píng)

第4篇：會(huì)計(jì)行業(yè)的優(yōu)劣勢范文

[關(guān)鍵詞] 金融控股公司優(yōu)劣勢監(jiān)管體制

金融控股公司從運(yùn)營方面講，本質(zhì)上就是指金融行業(yè)的混業(yè)經(jīng)營。按照現(xiàn)行的法律體系，我國金融行業(yè)實(shí)行的是“分業(yè)經(jīng)營、分業(yè)管理”的運(yùn)作模式，但是根據(jù)WTO的協(xié)議，我國政府承諾：在加入WTO的2年后，允許外資銀行辦理中國企業(yè)的人民幣業(yè)務(wù)，5年后允許外資銀行辦理居民的人民幣業(yè)務(wù)；對(duì)外國非壽險(xiǎn)服務(wù)，4年后允許向外國和中國客戶提供所有企業(yè)和個(gè)人非壽險(xiǎn)服務(wù)，中外合資壽險(xiǎn)公司的外資比例限定在50%以內(nèi)，5年后允許向外國人和中國居民提供團(tuán)體險(xiǎn)和養(yǎng)老金/年金險(xiǎn)服務(wù)；外資可持有基金管理公司部分股權(quán)，3年后，允許設(shè)立中外合資證券公司，外資股權(quán)不超過三分之一，5年后外資股權(quán)不超過49%，可從事A股承銷、B股和H股以及政府和公司債券的承銷和交易等。因此，中國的金融業(yè)必須在 WTO的框架下融入全球金融市場，要想在國際金融市場上發(fā)展壯大，混業(yè)經(jīng)營將是中國金融業(yè)的必然選擇。

一、我國金融控股公司發(fā)展現(xiàn)狀

雖然我國政府在金融控股公司的法律身份上還不是十分明確。但隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展以及金融市場的客觀需要，我國已經(jīng)存在著事實(shí)意義上的金融控股公司。我國的金融控股公司產(chǎn)生時(shí)間不長，主要有以下三類：一是有企業(yè)集團(tuán)投資形成的實(shí)業(yè)資本控股機(jī)構(gòu)，如山東電力、海爾集團(tuán)、招商局等；二是由銀行類金融企業(yè)控股其他金融機(jī)構(gòu)而形成的控股公司，這類公司通常通過海外注冊非銀行子公司，然后利用資本運(yùn)作手段控股該公司，從而形成大的金融控股公司，例如中銀國際、國際金融有限公司等；三是由非銀行金融機(jī)構(gòu)組建的金融控股公司，如中信集團(tuán)、光大集團(tuán)、平安集團(tuán)等。此外，一些地方政府正在通過控股地方城市商業(yè)銀行、信托公司、證券公司進(jìn)行重組以組建金融控股公司。

盡管我國已經(jīng)出現(xiàn)了多種組織形式上的金融控股公司，但金融控股公司的發(fā)展現(xiàn)狀與國際發(fā)達(dá)國家相比還相去甚遠(yuǎn)，只能說是金融控股公司的雛形。同時(shí)，我國的金融控股公司還面臨著許多發(fā)展壯大的阻力和危機(jī)。

首先，金融控股公司混業(yè)經(jīng)營缺乏相關(guān)的政策和法律支持。目前我國政府對(duì)金融行業(yè)采取嚴(yán)格的分業(yè)經(jīng)營政策，并且在我國的法律、政策中無規(guī)范金融控股公司的基本法律條文和政策法規(guī)。

其次，金融市場不夠完善，金融控股公司運(yùn)營存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。金融控股公司運(yùn)營的實(shí)質(zhì)是混業(yè)經(jīng)營，從國外成熟的理論及實(shí)踐上看，混業(yè)經(jīng)營存在以下兩種方式的風(fēng)險(xiǎn)聚集：一是混業(yè)經(jīng)營中實(shí)體經(jīng)濟(jì)中的風(fēng)險(xiǎn)向金融業(yè)轉(zhuǎn)移。20世紀(jì)30年代的經(jīng)濟(jì)危機(jī)就是比較典型的例子，當(dāng)時(shí)在實(shí)體經(jīng)濟(jì)體系中出現(xiàn)了嚴(yán)重的生產(chǎn)過剩，從而導(dǎo)致了嚴(yán)重的金融危機(jī)。美國政府認(rèn)為混業(yè)經(jīng)營是導(dǎo)致此次危機(jī)的罪魁禍?zhǔn)?，于是才促成美?933年的《格拉斯――斯蒂格爾法》，將商業(yè)銀行和證券業(yè)務(wù)嚴(yán)格分離。二是金融業(yè)本身的虛擬資本運(yùn)營帶來的風(fēng)險(xiǎn)疊加。社會(huì)進(jìn)入后工業(yè)時(shí)代，第三產(chǎn)業(yè)金融服務(wù)業(yè)得到了蓬勃的發(fā)展，公司的經(jīng)濟(jì)規(guī)模迅速擴(kuò)大，股份經(jīng)濟(jì)、資本市場迅猛發(fā)展，通過股權(quán)或資本運(yùn)營的手段來擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模的方式越來越被廣泛運(yùn)用，從而使資本市場的發(fā)展相對(duì)脫離實(shí)體經(jīng)濟(jì)而獨(dú)立形成一個(gè)運(yùn)行系統(tǒng)。因此除實(shí)體經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)向金融轉(zhuǎn)移以外，金融市場自身的風(fēng)險(xiǎn)也不斷的疊加。

第三，我國的監(jiān)管體制有待完善。目前，我國政府沒有一家專門的監(jiān)管機(jī)構(gòu)對(duì)金融控股公司實(shí)施專業(yè)監(jiān)管，導(dǎo)致監(jiān)管各方協(xié)調(diào)不一致，或者監(jiān)管各方都對(duì)公司行為不承擔(dān)責(zé)任。其次，金融控股公司的本質(zhì)要求其追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)、范圍效益、協(xié)同效益，其具有大型化、國際化、業(yè)務(wù)多元化的特點(diǎn)，因此金融控股公司出現(xiàn)對(duì)監(jiān)管機(jī)構(gòu)就提出了較高層次的要求。最后，金融控股公司的混業(yè)經(jīng)營加劇了信息的不對(duì)稱，加之我國會(huì)計(jì)制度在各行業(yè)的差別，資金的重復(fù)計(jì)算、高財(cái)務(wù)杠桿、關(guān)聯(lián)交易等問題的出現(xiàn)對(duì)我國現(xiàn)行的分業(yè)監(jiān)管體制帶來了極大的挑戰(zhàn)。

二、我國金融行業(yè)分業(yè)經(jīng)營存在的問題

1.我國金融業(yè)的分業(yè)經(jīng)營與國際金融市場制度安排背道而馳

從西方發(fā)達(dá)國家成熟的經(jīng)驗(yàn)看，金融業(yè)的混業(yè)經(jīng)營在制度安排上具有非常深厚的市場經(jīng)濟(jì)底蘊(yùn)，是金融市場內(nèi)部化的產(chǎn)物。以美國金融業(yè)為例，美國經(jīng)濟(jì)學(xué)界將1929年的金融危機(jī)歸咎于混業(yè)經(jīng)營，從而導(dǎo)致了美國1933年《格拉斯――斯蒂格爾法》的出臺(tái)，但隨著20世紀(jì)七八十年代，新技術(shù)革命和金融創(chuàng)新浪潮的不斷涌起，以及政府對(duì)混業(yè)經(jīng)營認(rèn)識(shí)程度的不斷深化，金融當(dāng)局紛紛對(duì)金融體制進(jìn)行了重大調(diào)整和改革，其中重要內(nèi)容是重新實(shí)行金融行業(yè)的混業(yè)經(jīng)營。1999年，美國通過《金融服務(wù)現(xiàn)代法案》以建立金融控股公司的組織形式實(shí)現(xiàn)混業(yè)經(jīng)營，《金融服務(wù)現(xiàn)代法案》的出臺(tái)標(biāo)志著美國金融業(yè)乃至全球金融業(yè)由嚴(yán)格的分業(yè)經(jīng)營重新回到了混業(yè)經(jīng)營，從而使全球金融業(yè)的發(fā)展步入了一個(gè)新的起點(diǎn)。隨著中國加入WTO后，我國金融業(yè)在5年的保護(hù)期內(nèi)有限度開放，5年后對(duì)世界全面放開金融市場，國外銀行多數(shù)是“金融百貨公司”和“金融超市”。而我國的金融行業(yè)在法律和政策法規(guī)方面仍然實(shí)行著嚴(yán)格的分業(yè)經(jīng)營，這無疑是與國際潮流背道而馳，無疑使中國的金融行業(yè)在未來的競爭中處于天然的劣勢地位。

2.分業(yè)經(jīng)營不利用整合金融資本，實(shí)現(xiàn)金融行業(yè)的效益最大化

任何一個(gè)企業(yè)經(jīng)營的最終目的都是實(shí)現(xiàn)效益最大化。在金融行業(yè)分業(yè)經(jīng)營的制度安排下，各個(gè)專業(yè)機(jī)構(gòu)的經(jīng)營范圍狹小，受益品種單一，不能充分發(fā)揮占有的資源價(jià)值，從而使整個(gè)金融行業(yè)的效率低下。從目前我國金融行業(yè)的主體商業(yè)銀行的具體實(shí)踐來看，由于獲利渠道只有傳統(tǒng)的存貸款業(yè)務(wù)，致使國有商業(yè)銀行的經(jīng)濟(jì)資本增加值普遍低于國際平均水平。同時(shí)單一的資金出口（貸款），使銀行的資金風(fēng)險(xiǎn)過于集中，從而使經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)急劇加劇，導(dǎo)致各大銀行不良貸款率偏高，存貸差過大，盈利能力不足等弊病。

3.不利于金融產(chǎn)品的創(chuàng)新

隨著全球經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和完善，作為第三產(chǎn)業(yè)的金融服務(wù)業(yè)在各國國民經(jīng)濟(jì)中的地位不斷的加強(qiáng)，跟據(jù)貨幣基金組織2004年的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來看，發(fā)達(dá)國家的金融服務(wù)業(yè)對(duì)GDP的貢獻(xiàn)達(dá)到了40%，而我國的數(shù)據(jù)顯示金融服務(wù)業(yè)對(duì)GDP的貢獻(xiàn)不足20%。其中關(guān)鍵一點(diǎn)就是因?yàn)槲覈慕鹑诋a(chǎn)品缺乏，金融產(chǎn)品單一。在分業(yè)經(jīng)營的制度安排下，各種金融業(yè)務(wù)互相割裂，金融創(chuàng)新缺乏必要的土壤，在此種環(huán)境下很難實(shí)現(xiàn)資金市場與資本市場的融合，很難實(shí)現(xiàn)金融創(chuàng)新為實(shí)體經(jīng)濟(jì)服務(wù)，很難發(fā)揮金融資本的自身擴(kuò)張和合理流動(dòng)。

三、金融控股公司混業(yè)經(jīng)營的優(yōu)劣分析

根據(jù)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)的主流認(rèn)識(shí)，任何一種組織的產(chǎn)生都是對(duì)市場的一種替代，組織的產(chǎn)生以比市場更有效率為前提，否則組織就不可能生存。因此金融控股公司的產(chǎn)生也必然是為了實(shí)現(xiàn)比市場調(diào)配金融資源更有效率。由此我們將對(duì)金融控股公司的優(yōu)劣勢進(jìn)行分析，以對(duì)我國金融控股公司的發(fā)展提供良好的理論借鑒。

1.金融控股公司的優(yōu)勢分析

(1)金融控股公司的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)和范圍經(jīng)濟(jì)效益顯著。金融產(chǎn)品的同質(zhì)性和以銀行業(yè)為主體的金融產(chǎn)業(yè)的外延效應(yīng)為金融控股公司取得規(guī)模經(jīng)濟(jì)性和范圍經(jīng)濟(jì)性奠定了基礎(chǔ)。我們知道，當(dāng)某種特定產(chǎn)品的生產(chǎn)規(guī)模增大時(shí)，由于平均成本降低而帶來的收益增加是規(guī)模經(jīng)濟(jì)；當(dāng)在同一組織內(nèi)部對(duì)不同產(chǎn)品進(jìn)行于以前同樣的投入時(shí)，由于平均成本降低而帶來的收益增加是范圍經(jīng)濟(jì)。金融控股公司的產(chǎn)生使金融行業(yè)的網(wǎng)絡(luò)共享、客戶、信息方面優(yōu)勢互補(bǔ)得以實(shí)現(xiàn)，從而降低了整個(gè)行業(yè)的交易成本，提高了金融行業(yè)的運(yùn)行效率。

(2)金融控股公司這種新型的組織形式能夠使傳統(tǒng)的銀行業(yè)提高行業(yè)效率，拓寬盈利來源，增加行業(yè)收益。首先，金融控股公司的多元化經(jīng)營使銀行能夠及時(shí)地根據(jù)金融市場的變化調(diào)節(jié)自身的經(jīng)營活動(dòng)，同時(shí)能夠根據(jù)客戶的不同需求，為客戶量身訂造出多種金融產(chǎn)品組合，從而發(fā)揮總體優(yōu)勢，提高服務(wù)效率，降低經(jīng)營成本。其次，金融控股公司的混業(yè)經(jīng)營使銀行可以從事新增投資業(yè)務(wù)，對(duì)企業(yè)提供包括投資在內(nèi)的全方位金融服務(wù)，既利于企業(yè)的發(fā)展，又有利于建立起密切的銀企關(guān)系，增進(jìn)銀企綜合競爭能力，使銀行在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮更大的作用。此外，金融控股公司的混業(yè)經(jīng)營能夠優(yōu)化銀行資產(chǎn)，降低非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)，使商業(yè)銀行的經(jīng)營更加穩(wěn)定。

(3)金融控股公司可以通過資本的調(diào)度和不同期限的計(jì)劃發(fā)展，實(shí)現(xiàn)各個(gè)控股公司在各金融行業(yè)中的利潤分配，從而形成更大的競爭力，各控股子公司之間還可以通過簽訂合作協(xié)議，實(shí)現(xiàn)多個(gè)銷售渠道的資源共享。

2.金融控股公司混業(yè)經(jīng)營的劣勢分析

從目前我國金融控股公司的三種形式上看，混業(yè)經(jīng)營還存在一定的弊端，這些弊端的產(chǎn)生一方面是金融控股公司自身的痼疾，另一方面是由于沒有形成外在的制度環(huán)境而造成金融控股公司的經(jīng)營混亂。

(1)金融控股公司的本質(zhì)是混業(yè)經(jīng)營?；鞓I(yè)經(jīng)營往往導(dǎo)致公司四面出擊，一哄而上，盲目的擴(kuò)大規(guī)模，而自身的管理能力沒有跟上，導(dǎo)致金融主體決策滯后，企業(yè)內(nèi)部官僚作風(fēng)盛行，分子公司相互推諉扯皮，造成系統(tǒng)運(yùn)行的不暢。

(2)金融控股公司由于公司規(guī)模龐大，組織機(jī)構(gòu)復(fù)雜，企業(yè)內(nèi)部的信息存在著普遍的不對(duì)稱，由此極有可能造成較為嚴(yán)重的委托――問題，甚至造成系統(tǒng)性的金融危機(jī)。

(3)金融控股公司的多元化經(jīng)營在管理上面臨不少難題?？毓晒緳C(jī)構(gòu)的擴(kuò)大，如果沒有合理的安排和統(tǒng)籌管理，各個(gè)控股子公司就會(huì)產(chǎn)生內(nèi)耗，混業(yè)經(jīng)營的規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)就不可能產(chǎn)生，很可能是規(guī)模的不經(jīng)濟(jì)和范圍的不經(jīng)濟(jì)。

四、我國金融控股公司健康發(fā)展應(yīng)采取的措施

1.完善我國關(guān)于金融控股公司混業(yè)經(jīng)營的法律體系，金融控股公司雖然在我國已經(jīng)存在，但其法律地位仍未明確

我國現(xiàn)行的金融法規(guī)主要是以《中國人民銀行法》、《商業(yè)銀行法》、《證券法》、《保險(xiǎn)法》和《信托法》等法律、法規(guī)及部門規(guī)章組成的法律群，但是這些法律、法規(guī)之中對(duì)于金融控股公司既無明文規(guī)定，亦無明文禁止。這樣在我國現(xiàn)有的金融法律框架中，就存在一條法律的灰色地帶，這條灰色地帶的存在使金融控股公司的監(jiān)督缺位且制度設(shè)計(jì)失靈。

2.盡快明確監(jiān)管部門，不斷完善監(jiān)管體制，避免出現(xiàn)監(jiān)管的空白地帶

金融控股公司提供的是綜合性金融服務(wù)，因此不能單獨(dú)將其劃歸與某個(gè)單一的金融監(jiān)管部門進(jìn)行管理。而必需重新設(shè)立同時(shí)具備銀行、證券、保險(xiǎn)等方面監(jiān)管能力的專業(yè)部門進(jìn)行管理和監(jiān)督。

3.引入全面風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

金融控股公司自身只能部分規(guī)避金融行業(yè)的系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)，但其滋生的風(fēng)險(xiǎn)卻無法通過金融控股公司進(jìn)行消化。例如，資本金重復(fù)計(jì)算、控股公司內(nèi)部管理交易帶來的風(fēng)險(xiǎn)傳遞、由于信息不對(duì)稱帶來的道德風(fēng)險(xiǎn)、及逆向選擇問題等都需要我們通過建立全面的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制加以規(guī)范。建立全面的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制首先要建立，金融控股公司內(nèi)部放火強(qiáng)制度。所謂放火強(qiáng)是指為防止金融機(jī)構(gòu)跨行業(yè)經(jīng)營后所產(chǎn)生之利益沖突及不當(dāng)聯(lián)結(jié)行為，因此應(yīng)當(dāng)在制度上規(guī)定金融控股公司所屬的銀行、證券、和保險(xiǎn)等各子公司的資金和業(yè)務(wù)等比例限制；規(guī)定金融控股公司定期披露內(nèi)部交易、關(guān)聯(lián)交易、對(duì)外交易的強(qiáng)制性披露；完善金融控股集團(tuán)公司與控股子公司的財(cái)務(wù)核算體制，以及推行各控股子公司財(cái)務(wù)危機(jī)急預(yù)案制等方式建立全面的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。

4.確立行之有效的事前、事后監(jiān)控體制

首先，對(duì)于金融控股公司的準(zhǔn)入，要充分借鑒國際上通行標(biāo)準(zhǔn)及成功的經(jīng)驗(yàn)完善我國金融控股公司的市場注入制度，市場的準(zhǔn)入市防范金融風(fēng)險(xiǎn)的第一道閘門，做好了此項(xiàng)事前監(jiān)控工作，會(huì)為以后的發(fā)展提供強(qiáng)有力的保障作用。其次要注意監(jiān)管方式的選擇，要從過去的只注重合規(guī)性監(jiān)管轉(zhuǎn)向合規(guī)性與風(fēng)險(xiǎn)性并重；要從過去的單純外部監(jiān)管轉(zhuǎn)向內(nèi)外部并重；要從過去法律、法規(guī)條文的監(jiān)管轉(zhuǎn)向?qū)嶋H經(jīng)營情況的監(jiān)管。此外，還要成立專門的審計(jì)部門定期對(duì)金融控股公司的財(cái)務(wù)情況、資金使用情況進(jìn)行審計(jì)調(diào)查。

5.加強(qiáng)控股公司的內(nèi)部管理體制，完善控股公司集團(tuán)的法人治理結(jié)構(gòu)

由于金融控股公司的規(guī)模巨大，業(yè)務(wù)范圍廣泛，如果沒有良好的公司內(nèi)部管理，不可能發(fā)揮各個(gè)控股子公司的協(xié)同效應(yīng)。在內(nèi)部管理上，首先要完善集團(tuán)公司的三會(huì)制度（董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、股東會(huì)），以達(dá)到?jīng)Q策的相互制衡和監(jiān)督。其次，控股公司應(yīng)當(dāng)通過控制子公司董事會(huì)，推舉董事長，并通過子公司董事會(huì)確定子公司的高層經(jīng)營管理者，同時(shí)子公司的董事長或高層管理人員應(yīng)為集團(tuán)公司的三會(huì)成員，以便及時(shí)參加并制定貫徹集團(tuán)公司的各項(xiàng)重大決策。

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第5篇：會(huì)計(jì)行業(yè)的優(yōu)劣勢范文

【關(guān)鍵詞】企業(yè)管理；戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)；會(huì)計(jì)技術(shù)方法

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論引入我國的時(shí)間較短，目前在我國仍處于理論研究和學(xué)術(shù)探討階段，對(duì)其研究也集中于方法的介紹分析，沒有形成嚴(yán)密的方法體系，實(shí)際的成功應(yīng)用也只有少數(shù)企業(yè)，絕大多數(shù)企業(yè)尚未很好地應(yīng)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)，在實(shí)踐中也未與企業(yè)戰(zhàn)略管理做到緊密融合，也沒有形成對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新發(fā)展和管理質(zhì)量提升的有效推動(dòng)力。本文認(rèn)為，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是運(yùn)用企業(yè)戰(zhàn)略管理的相關(guān)理論知識(shí)，從管理會(huì)計(jì)的視角出發(fā)，為企業(yè)決策層制訂和實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃提供信息服務(wù)和支持，從而促進(jìn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。由于它是站在戰(zhàn)略管理的高度去看待和分析問題，從企業(yè)整體以及全局上統(tǒng)籌運(yùn)用各項(xiàng)信息，為企業(yè)優(yōu)化資源配置、提升戰(zhàn)略管理的實(shí)際效用發(fā)揮支撐作用，對(duì)從管理角度破解石油工程板塊破解當(dāng)前經(jīng)營困境提供一種理論探討途徑。當(dāng)前，石油工程企業(yè)面臨著工作量下降、施工隊(duì)伍停待、經(jīng)濟(jì)效益下滑的困難局面和嚴(yán)峻形勢，企業(yè)上下緊緊圍繞提高發(fā)展質(zhì)量和效益的中心任務(wù)和“改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型發(fā)展、從嚴(yán)管理”三大主題，積極“戰(zhàn)寒冬、求生存、謀發(fā)展”，大力運(yùn)行拓市場、降成本、增效益的各項(xiàng)工作。本文試就應(yīng)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)方法促進(jìn)石油工程企業(yè)管理升級(jí)、轉(zhuǎn)型發(fā)展進(jìn)行探討。

一、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的實(shí)質(zhì)

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略管理的一個(gè)會(huì)計(jì)分支，它既提供本企業(yè)與戰(zhàn)略相關(guān)的內(nèi)部信息，也提供顧客和競爭對(duì)手具有戰(zhàn)略相關(guān)性的外向型信息，是以戰(zhàn)略管理為服務(wù)對(duì)象而建立的數(shù)量化體系。通過結(jié)合企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)和實(shí)際情況，具體著眼于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況、企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營條件和企業(yè)外部發(fā)展環(huán)境的分析評(píng)價(jià)，制訂定量化的指標(biāo)管理體系，建立健全一套較為完善的數(shù)量化體系，通過定量化指標(biāo)管理體系的具體指標(biāo)分析，反映企業(yè)各個(gè)管理主體、管理過程和管理效果的實(shí)際狀況，為企業(yè)管理層提供決策依據(jù)。同時(shí)，數(shù)量化體系的建立是以企業(yè)戰(zhàn)略管理為基礎(chǔ)，并服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略管理，以企業(yè)戰(zhàn)略管理的實(shí)際需要為導(dǎo)向。在具體運(yùn)行過程中，要將各項(xiàng)數(shù)量化指標(biāo)落實(shí)到企業(yè)內(nèi)的各組織機(jī)構(gòu)，落實(shí)到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)，以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)各類經(jīng)營資源、管理資源和生產(chǎn)力資源的優(yōu)化配置，從而調(diào)動(dòng)企業(yè)各種資源和條件，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略提供具體的支持和保證。從以上分析和總結(jié)可以看出，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略而采取的一系列會(huì)計(jì)管理措施和財(cái)務(wù)管理手段的總和，是服務(wù)和服從于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一種綜合性的管理方式和應(yīng)用工具。它不僅是一種方法，也是一種觀念，其應(yīng)用首先從改變管理人員的工作思維入手，運(yùn)用內(nèi)外部數(shù)據(jù)化指標(biāo)和信息，對(duì)企業(yè)管理層的戰(zhàn)略決策提供參謀作用。

二、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的觀念及應(yīng)用的現(xiàn)實(shí)意義

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)秉持市場觀念、戰(zhàn)略競爭觀念、一體化觀念、可持續(xù)發(fā)展觀念和不斷改進(jìn)觀念，將這些觀念應(yīng)用于管理實(shí)踐中，對(duì)石油工程板塊應(yīng)對(duì)當(dāng)前“戰(zhàn)寒冬、求生存、謀發(fā)展”具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。

（一）市場觀念

原有會(huì)計(jì)模塊下，會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象不是以市場或顧客為主，主要是企業(yè)內(nèi)部管理單元和稅務(wù)部門等特定對(duì)象，而戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)模式下，會(huì)計(jì)作為生產(chǎn)經(jīng)營的重要保障部門，也要圍繞市場和顧客這個(gè)中心開展服務(wù)工作，以滿足市場和顧客的需要。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和會(huì)計(jì)工作要在充分利用企業(yè)內(nèi)部資源和內(nèi)部條件的基礎(chǔ)上，著眼于提高市場的競爭優(yōu)勢，各項(xiàng)經(jīng)營管理決策不僅要重視內(nèi)部條件和因素，更要重視外部因素，例如市場狀況、客戶實(shí)力、資信情況、盈利能力等等。當(dāng)前，油服市場“量價(jià)齊跌”，深度調(diào)整大勢已經(jīng)形成，工程公司各單位不僅要考慮內(nèi)部資源調(diào)整優(yōu)化、挖潛增效，更要從市場需要的角度出發(fā)，跟上市場的變化，滿足甲方勘探開發(fā)的需求，主動(dòng)建立以市場為導(dǎo)向的競爭理念和外向型觀念，不斷增強(qiáng)對(duì)國內(nèi)外市場變化的敏感性，在縮水的份額中拿到一切可以拿到的份額，爭創(chuàng)效益，這也符合工程公司“市場是根，服務(wù)是魂，效益是本，合作共贏”的要求。此外，從石油工程板塊的實(shí)際出發(fā)，原來油田內(nèi)部施工以保障為主，市場觀念較弱，但現(xiàn)有情況下就要在做好外部市場服務(wù)的基礎(chǔ)上，樹立內(nèi)部市場也是市場，而且是最重要市場的觀念，按照市場觀念來做好各項(xiàng)管理工作。

（二）戰(zhàn)略競爭觀念

經(jīng)常性的進(jìn)行行業(yè)內(nèi)對(duì)比，以及與競爭對(duì)手的對(duì)比，在對(duì)比中降低單位成本，提升成本優(yōu)勢以提高企業(yè)競爭能力是戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的一個(gè)重要觀念。企業(yè)經(jīng)營決策者不能僅盯著短期收益，要有長遠(yuǎn)眼光，在企業(yè)決策中，要努力通過成本領(lǐng)先競爭優(yōu)勢、差異化競爭優(yōu)勢和集中化競爭優(yōu)勢等途徑，在行為競爭中獲得長期收益和企業(yè)長遠(yuǎn)競爭優(yōu)勢。從油價(jià)的長期低位徘徊情況看，石油工程板塊生產(chǎn)經(jīng)營短期內(nèi)很難走出寒冬期，在市場短期不可能回暖和收入不可能大幅增長的情況下，必須從降低成本費(fèi)用開支入手，研究制度降本減費(fèi)的措施和途徑。要利用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)提供的行業(yè)和競爭對(duì)手信息，進(jìn)行優(yōu)劣勢對(duì)比，綜合利用成本領(lǐng)先、差異化等競爭戰(zhàn)略，利用自身優(yōu)勢準(zhǔn)確進(jìn)行市場定位，打造優(yōu)勢長板。同時(shí)，利用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)提供豐富的內(nèi)外部信息，為企業(yè)內(nèi)部資源優(yōu)化和轉(zhuǎn)型發(fā)展提供支持，保證獲得長期效益。

（三）一體化觀念

重視整體性是企業(yè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的一個(gè)重要特點(diǎn)。企業(yè)各部門都有自己的分目標(biāo)，但分目標(biāo)的最優(yōu)化不一定是企業(yè)整體目標(biāo)的最優(yōu)化，而戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)從整改觀念出發(fā)，將企業(yè)產(chǎn)供銷環(huán)節(jié)、內(nèi)外部環(huán)境、當(dāng)前利益和長期效益、當(dāng)前發(fā)展和長遠(yuǎn)發(fā)展、過程控制和結(jié)果分析以及人、財(cái)、物管理都作為一個(gè)整體進(jìn)行通盤考慮和綜合運(yùn)作，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體目標(biāo)。通過牢固樹立整體觀念，將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)方面都和企業(yè)整體目標(biāo)緊密聯(lián)系起來，統(tǒng)一內(nèi)部組織目標(biāo)，協(xié)調(diào)內(nèi)部職能運(yùn)作，作為一個(gè)整體進(jìn)行最優(yōu)化運(yùn)行，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各環(huán)節(jié)、各單元的順暢運(yùn)行，并強(qiáng)化過程管理、結(jié)果分析，及時(shí)指導(dǎo)和糾正生產(chǎn)經(jīng)營管理的偏差，實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體競爭優(yōu)勢的提升。工程公司在當(dāng)前形勢下實(shí)施的一體化服務(wù)模式、井工廠開發(fā)模式、大包服務(wù)等“抱團(tuán)取暖”措施，正是將鉆、測、錄、研等作為一個(gè)整體鏈條，統(tǒng)籌優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)行、隊(duì)伍組織、技術(shù)裝備、資金結(jié)算等要素，以質(zhì)量效益為中心進(jìn)行均衡生產(chǎn)，深度融入勘探開發(fā)，為地質(zhì)工程一體化、勘探開發(fā)一體化、增儲(chǔ)上產(chǎn)一體化提供工程保障和技術(shù)支撐，以整裝一體化運(yùn)行的方式來實(shí)現(xiàn)區(qū)域規(guī)?；鸵?guī)?；б妫谶@種情況下，可以充分利用管理會(huì)計(jì)的觸角在這個(gè)過程中發(fā)揮積極作用。

（四）可持續(xù)發(fā)展的觀念

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)注重可持續(xù)發(fā)展，其目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)長期價(jià)值的最大化。企業(yè)決策管理者應(yīng)從一些企業(yè)虧損、破產(chǎn)、倒閉實(shí)例中汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，在企業(yè)人財(cái)物運(yùn)行、投資管理、過程論證、財(cái)務(wù)以及非財(cái)務(wù)指標(biāo)評(píng)價(jià)等戰(zhàn)略業(yè)績評(píng)價(jià)工作過程中，以戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)中的可持續(xù)發(fā)展觀念來指導(dǎo)企業(yè)決策，促進(jìn)企業(yè)決策管理者決策水平的提升。目前，不管是工程公司還是工程公司各單位，都有海量的財(cái)務(wù)信息和非財(cái)務(wù)信息，但信息大都僅在某專業(yè)系統(tǒng)內(nèi)流動(dòng)，信息的專業(yè)系統(tǒng)間流動(dòng)和利用，以及信息的綜合分析利用程度存在不足，所以應(yīng)站在戰(zhàn)略高度，利用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的理念和工具，從加強(qiáng)信息融合利用和為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)的角度，加快戰(zhàn)略信息庫的建設(shè)，為公司可持續(xù)發(fā)展發(fā)揮積極作用。

（五）不斷改進(jìn)的觀念

以問題為導(dǎo)向，堅(jiān)持不斷改進(jìn)改進(jìn)產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量，及時(shí)根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化采取統(tǒng)一、迅速的應(yīng)對(duì)措施，保持技術(shù)領(lǐng)先水平，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品或服務(wù)的高品質(zhì)，以提升顧客的滿意程度，是企業(yè)取得成功和實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要途徑。當(dāng)前，工程公司正按照深化改革、轉(zhuǎn)型發(fā)展、從嚴(yán)管理的總體要求，積極推進(jìn)三項(xiàng)制度改革，這也是從企業(yè)的不同方面進(jìn)行全方位的改進(jìn)、完善、升級(jí)和發(fā)展，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)作為管理工具和評(píng)價(jià)手段，可以促進(jìn)公司各項(xiàng)工作的推進(jìn)和運(yùn)行。

三、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)技術(shù)方法的具體應(yīng)用

（一）深入分析公司內(nèi)外部環(huán)境，進(jìn)一步優(yōu)化持續(xù)發(fā)展的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)

戰(zhàn)略目標(biāo)是對(duì)企業(yè)對(duì)長遠(yuǎn)發(fā)展能夠取得的主要成果所設(shè)定的各項(xiàng)目標(biāo)的綜合，其目標(biāo)設(shè)定也是企業(yè)經(jīng)營目的和戰(zhàn)略經(jīng)營活動(dòng)的具體展開和總體規(guī)定。隨著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的具體運(yùn)行，內(nèi)外部環(huán)境也在不斷發(fā)生變化，因此必須對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行持續(xù)地改進(jìn)和優(yōu)化。一是堅(jiān)持問題導(dǎo)向，從戰(zhàn)略高度清晰認(rèn)識(shí)石油工程在生產(chǎn)經(jīng)營管理等各方面所面臨的優(yōu)劣勢，并進(jìn)行深入分析，對(duì)于優(yōu)勢不斷鞏固堅(jiān)持，對(duì)于劣勢認(rèn)真進(jìn)行改進(jìn)；二是強(qiáng)化市場跟蹤調(diào)查，深入研究市場狀況，掌握市場變化和動(dòng)態(tài)，準(zhǔn)確進(jìn)行市場定位，不斷滿足甲方各項(xiàng)需求，應(yīng)積極落實(shí)好與甲方抱團(tuán)取暖的各項(xiàng)舉措，發(fā)揮鉆、測、錄的一體化綜合優(yōu)勢，推進(jìn)資源共享，打造高端，提升規(guī)模化效益和質(zhì)量；三是做好同行業(yè)競爭對(duì)象在資源、市場、產(chǎn)品、經(jīng)營、創(chuàng)新能力等戰(zhàn)略信息的研究，做到知彼知己，對(duì)比優(yōu)化自身戰(zhàn)略目標(biāo)。在此基礎(chǔ)上，運(yùn)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)思路和方法，不斷完善企業(yè)在產(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)升級(jí)、資源優(yōu)化、資金利用、科技轉(zhuǎn)化、市場開拓等發(fā)展規(guī)劃，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)各方面實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的積極性。目前工程公司財(cái)務(wù)、計(jì)劃兩大職能共處一個(gè)部門，有利于各類信息的充分融合，可以在財(cái)務(wù)管控中充分發(fā)揮計(jì)劃調(diào)控作用，借鑒利用計(jì)劃統(tǒng)計(jì)的一些中長期預(yù)測方法指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理，也可以在計(jì)劃管控中，利用財(cái)務(wù)提供的各項(xiàng)運(yùn)行信息，對(duì)計(jì)劃管理進(jìn)行糾偏和調(diào)整，通過兩大職能的協(xié)調(diào)運(yùn)行，便于短期核算管理信息與長期戰(zhàn)略目標(biāo)的制訂、優(yōu)化，能夠信息上相互傳遞利用和補(bǔ)充調(diào)整，以促進(jìn)各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（二）全面實(shí)施低成本戰(zhàn)略，將全面預(yù)算管理深度整合與企業(yè)戰(zhàn)略管理的各個(gè)環(huán)節(jié)

一是要從戰(zhàn)略高度來強(qiáng)化成本預(yù)算管理，具體要著眼于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況、企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營條件和企業(yè)外部發(fā)展環(huán)境的預(yù)估、判斷和分析，通過月度、季度和年度（甚至更細(xì)致的時(shí)間分期）財(cái)務(wù)計(jì)劃、經(jīng)營計(jì)劃、投資計(jì)劃、資金運(yùn)行以及工作部署等方式，將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分解各期，落實(shí)到企業(yè)內(nèi)的各組織機(jī)構(gòu)，落實(shí)到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)甚至崗位、人員，以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)各類經(jīng)營資源、管理資源和生產(chǎn)力資源的優(yōu)化配置，從而調(diào)動(dòng)企業(yè)各種資源和條件，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略提供具體的支持和保證。二是將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)細(xì)分為多個(gè)節(jié)點(diǎn)，注重預(yù)算編制、執(zhí)行、考評(píng)等每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一個(gè)環(huán)節(jié)又有不同的指標(biāo)，對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督與控制；另外，企業(yè)全面預(yù)算管理應(yīng)融合于企業(yè)的動(dòng)態(tài)業(yè)務(wù)管理過程中，最終形成企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，并為之服務(wù)。三是要加強(qiáng)“成本多動(dòng)因”的分析和綜合應(yīng)用，在分析成本動(dòng)因的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)物質(zhì)和非物質(zhì)因素的雙重控制。在石油工程板塊的成本管控具體操作上，要將以單項(xiàng)目為核心的“決策、生產(chǎn)運(yùn)行管理、財(cái)務(wù)預(yù)算核算管理、經(jīng)營分析管理、考核管理、責(zé)任落實(shí)與追究”六大管控體系的要求，結(jié)合工程公司單機(jī)考核工作，完善項(xiàng)目管理辦法，將單機(jī)考核模式推廣到單項(xiàng)目等核算單元，提高單項(xiàng)目創(chuàng)效能力。

（三）充分發(fā)揮戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的分析評(píng)價(jià)作用，不斷優(yōu)化公司戰(zhàn)略管控體系

以經(jīng)濟(jì)效益為核心，構(gòu)建“市場—戰(zhàn)略—項(xiàng)目”三位一體的決策管理模式，促進(jìn)戰(zhàn)略管理的高效運(yùn)行。一是完善公司戰(zhàn)略管理辦法，優(yōu)化戰(zhàn)略管理流程，建立主張、評(píng)審、決策分開的戰(zhàn)略決策機(jī)制，強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略選擇有效，確保戰(zhàn)略定位準(zhǔn)確，業(yè)務(wù)組合和發(fā)展策略具有競爭力。二是重視對(duì)決策論證和后評(píng)價(jià)管理。財(cái)務(wù)部門和審計(jì)部門要嚴(yán)格報(bào)表監(jiān)控制度和投資審計(jì)制度，定期檢查項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展情況、審計(jì)資金的使用情況，并于每年年終結(jié)束后，對(duì)上一年度的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行結(jié)果進(jìn)行打開分析，為第二年的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行計(jì)劃提供參考。同時(shí)在項(xiàng)目結(jié)束后，要對(duì)實(shí)施的全過程進(jìn)行全面的檢查和評(píng)價(jià)，總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)問題制定改進(jìn)措施。三是在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理的各關(guān)鍵環(huán)節(jié)運(yùn)用投資估算、經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)等工具軟件輔助管理，實(shí)現(xiàn)決策執(zhí)行和反饋的高效化，提高決策的科學(xué)性，并確保分析成果具有橫向和縱向的可比性。

（四）豐富戰(zhàn)略管理數(shù)據(jù)資料，及時(shí)提供戰(zhàn)略管理信息

第6篇：會(huì)計(jì)行業(yè)的優(yōu)劣勢范文

關(guān)鍵詞：高職 會(huì)計(jì)專業(yè) 特色

中圖分類號(hào)：G718.5 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3791（2017）03（a）-0142-02

1 會(huì)計(jì)專業(yè)質(zhì)量現(xiàn)狀

1.1 專業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，職教特點(diǎn)不鮮明

高職教育既要區(qū)別于本科教育，區(qū)別于中等職業(yè)教育，也要與社會(huì)上的職業(yè)培訓(xùn)班相區(qū)別，體現(xiàn)出屬于該層次高等教育所特有的“高、職、工”等特色。但目前絕大多數(shù)高職教育的會(huì)計(jì)專業(yè)都沒有形成這樣的特色。會(huì)計(jì)專業(yè)在改革開放發(fā)展的迅猛時(shí)期大規(guī)模建立起來，具有一定的功利性，專業(yè)建設(shè)缺少精心設(shè)計(jì)和反復(fù)論證，專業(yè)模式多照抄照搬，各個(gè)層次的中高等會(huì)計(jì)教育彼此辨識(shí)度不高。而且多年來，會(huì)計(jì)專業(yè)持續(xù)高熱，也助長了高職院校專業(yè)改革的惰性。普遍存在的問題是，專業(yè)設(shè)置和培養(yǎng)方案的制定過程中企業(yè)參與力度不夠，導(dǎo)致仍然以理論教學(xué)為主線，實(shí)踐教學(xué)內(nèi)容不足或不夠深入。對(duì)行業(yè)的適應(yīng)能力、崗位的針對(duì)性、職業(yè)勝任力重視程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，來自企業(yè)的具有深厚實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的教師依然缺乏，普教色彩濃重。調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，遼寧省內(nèi)多家高職院校設(shè)立了會(huì)計(jì)和會(huì)計(jì)相關(guān)專業(yè)，其建設(shè)思路，人才培養(yǎng)和課程開設(shè)等具有非常明顯的趨同性，相關(guān)系數(shù)很高。除了職教特色不鮮明外，各高職院校之間也缺少差異性和針對(duì)性。

1.2 市場導(dǎo)向性差，產(chǎn)學(xué)研模式脫節(jié)

盡管教育部大力倡導(dǎo)高等職業(yè)教育要強(qiáng)化產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，培養(yǎng)高素質(zhì)技能型人才，但各高職院校在實(shí)現(xiàn)過程中仍然有多方面的障礙，產(chǎn)學(xué)研效果多方聯(lián)合、多方共贏的效果并不明顯。一方面沒有足夠的利益支撐，企業(yè)對(duì)校企合作的熱情不高；另一方面，缺少社會(huì)真實(shí)競爭壓力的學(xué)生們不能真正投身學(xué)習(xí)和技能訓(xùn)練，不能獨(dú)當(dāng)一面，需要經(jīng)過較長的企業(yè)培訓(xùn)才能上崗。這也就造成了產(chǎn)學(xué)研合作機(jī)制上的死結(jié)。想要做好校企合作必須從機(jī)制上改革，真正做到利益均分，各取所需。受金融詐騙、誠信普遍缺失的社會(huì)環(huán)境影響，以經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)、資金流為實(shí)習(xí)對(duì)象的會(huì)計(jì)專業(yè)，在校企合作方面受到的阻力更大。會(huì)計(jì)工作涉及商業(yè)機(jī)密并且鏈條較長，真正掌握會(huì)計(jì)技能需要投身于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，熟悉環(huán)節(jié)，熟悉控制，熟悉管理和制約。這些都是短期無法達(dá)到的。基于上述原因，高職會(huì)計(jì)專業(yè)不可能完全過去重新來建，絕大多數(shù)學(xué)校是在沿襲舊制的基礎(chǔ)上以談成幾個(gè)校企合作企業(yè)為目標(biāo)，深入細(xì)致全面科學(xué)的合作模式并沒有形成。因此會(huì)計(jì)專業(yè)的市場導(dǎo)向性并不清晰，本應(yīng)實(shí)行“錯(cuò)位經(jīng)營”的高職院校卻沒有專注于差異化專業(yè)建設(shè)，沒有量化分析內(nèi)外條件，沒有關(guān)注市場需求動(dòng)向進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整改革。注重創(chuàng)建和培育專業(yè)特色的高職院?；旧鲜区P毛麟角。

1.3 專業(yè)實(shí)用性差，學(xué)生就業(yè)質(zhì)量低

隨著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的崛起，會(huì)計(jì)專業(yè)面向的人才培養(yǎng)方向也應(yīng)隨之轉(zhuǎn)型。從調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，遼沈地區(qū)的高職院校設(shè)置電子商務(wù)專業(yè)的較多，但培養(yǎng)專門的電子商務(wù)會(huì)計(jì)人才的專業(yè)基本沒有，甚至涉及電子商務(wù)會(huì)計(jì)方面的課程也鮮有出現(xiàn)。會(huì)計(jì)專業(yè)沿襲過去的運(yùn)行慣性，雖然在人才培養(yǎng)方案、課程體系方面也做過大量的改革探索，但基本方向難改，不能良好地適應(yīng)頻繁變化的市場需求和職業(yè)結(jié)構(gòu)，對(duì)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展變動(dòng)不夠敏感。專業(yè)的實(shí)用性不能對(duì)接經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要，學(xué)生就業(yè)質(zhì)量不高。大部分畢業(yè)生在校期間不能形成社會(huì)所需的最新、最實(shí)用的技能，從畢業(yè)到上崗之間存在著一個(gè)較長的時(shí)間缺口。

2 特色會(huì)計(jì)專業(yè)建設(shè)的SWOT分析

2.1 SWOT分析法

所謂“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”。在管理學(xué)界SWOT方法常被企業(yè)用來分析自身內(nèi)部的優(yōu)劣勢和所處環(huán)境的挑戰(zhàn)及威脅。SWOT方法是用來綜合考慮分析對(duì)象內(nèi)部條件和外部環(huán)境的系統(tǒng)評(píng)價(jià)方法。S指分析對(duì)象的內(nèi)部優(yōu)勢，W為內(nèi)部劣勢，O指外部環(huán)境機(jī)會(huì)，T指外部環(huán)境威脅。一般以矩陣的形式直觀列出，方便管理和應(yīng)對(duì)。

2.2 會(huì)計(jì)專業(yè)建設(shè)的SWOT分析

從第一部分的分析可見，高職院校要發(fā)展會(huì)計(jì)專業(yè)，必須深層次地分析自身所處環(huán)境和所具備的優(yōu)勢，徹底摒棄陋習(xí)，有成效地革新，實(shí)施差異化經(jīng)營。下面就以遼寧金融職業(yè)學(xué)院為例，使用SWOT法對(duì)高職會(huì)計(jì)專業(yè)建設(shè)進(jìn)行全面的態(tài)勢分析。

2.2.1 優(yōu)勢與劣勢

遼寧金融職業(yè)學(xué)院的前身成立于1952年，學(xué)校始終堅(jiān)持以教學(xué)質(zhì)量建設(shè)為中心，以社會(huì)需求為導(dǎo)向，教學(xué)質(zhì)量在全省同類院校中名列前茅。會(huì)計(jì)專業(yè)前身是1985年成立的會(huì)統(tǒng)部，迄今已有31年的歷史。從優(yōu)勢上看，首先，歷史悠久，專業(yè)建設(shè)根底扎實(shí)，大量畢業(yè)生服務(wù)于銀行、證券、企業(yè)等各行各業(yè)，在社會(huì)上已經(jīng)積累了較高的人氣，有良好的社會(huì)聲譽(yù)；其次，會(huì)計(jì)專業(yè)具有一支精干的教師團(tuán)隊(duì)，教師多來自會(huì)計(jì)工作一線，愛崗敬業(yè)，積極上進(jìn)，有豐富的會(huì)計(jì)專業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和“雙師”資格，其中，注冊會(huì)計(jì)師2人、注冊稅務(wù)師2人、國際注冊會(huì)計(jì)師1人、高級(jí)會(huì)計(jì)師2人、會(huì)計(jì)師7人、資產(chǎn)評(píng)估師2人、房產(chǎn)估價(jià)師1人，他們務(wù)實(shí)肯干，師德高尚，始終保持著教書育人的激情；再次，生源素質(zhì)較高，幾乎每年專業(yè)錄取分?jǐn)?shù)線都趕超三本，逼近二本，多數(shù)學(xué)生遵紀(jì)守法，學(xué)習(xí)興趣濃厚，具有較強(qiáng)的可塑性；最后，“崗、證、課”三位一體人才培養(yǎng)模式初步成形，教學(xué)中突出“考級(jí)考證”和“專升本”要求[1]。

誠然，不可忽視會(huì)計(jì)專業(yè)建設(shè)也存在著一些不盡如人意的方面：第一，校內(nèi)外實(shí)訓(xùn)基地資源相對(duì)匱乏，高質(zhì)量的會(huì)計(jì)實(shí)訓(xùn)教學(xué)明顯不足，校企合作的深度和廣度有待進(jìn)一步加強(qiáng)；第二，學(xué)生數(shù)量多，教師數(shù)量少，師生結(jié)構(gòu)不甚科學(xué)，超大工作負(fù)荷量搶占了大量教師進(jìn)一步進(jìn)修、實(shí)習(xí)、自我提升的時(shí)間，知識(shí)更新速度慢，拔尖教師人才稀缺；第三，課程體系改革尚未推行完畢，人才培養(yǎng)模式與專業(yè)建設(shè)特征不突出，特色不鮮明，傳統(tǒng)教育模式痕跡明顯。

2.2.2 機(jī)遇和威脅

2014年5月國務(wù)院做出了關(guān)于加快發(fā)展現(xiàn)代職業(yè)教育的決定，為高等職業(yè)教育的發(fā)展提供了方向上的指導(dǎo)和政策上的支持，職業(yè)院校迎來了新一階段發(fā)展的良機(jī)。未來10年是遼寧老工業(yè)基地全面振興的關(guān)鍵時(shí)期，也是建設(shè)人才強(qiáng)省的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，充分認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)人才在經(jīng)濟(jì)社會(huì)中基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性、關(guān)鍵性作用，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感、使命感和緊迫感[2]，也是遼沈地區(qū)高等職業(yè)會(huì)計(jì)教育發(fā)展的重要契機(jī)和強(qiáng)大動(dòng)力。另外，近兩年該校正在進(jìn)行省級(jí)示范校建設(shè)，各項(xiàng)規(guī)劃改革如火如荼地展開，學(xué)校上下團(tuán)結(jié)、人心振奮。作為老牌示范專業(yè)，更應(yīng)該借助這個(gè)契機(jī)，進(jìn)一步深化改革，揚(yáng)長避短，引領(lǐng)帶動(dòng)其他專業(yè)共同進(jìn)步、共同輝煌。

然而，在改革的路上尚存在很多困難與威脅。首先，空間小，構(gòu)建大規(guī)模的會(huì)計(jì)校內(nèi)實(shí)訓(xùn)基地或構(gòu)建會(huì)計(jì)信息一體化的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大廈，幾乎是一種奢望。其次，學(xué)校資金短缺、資源有限、缺少利益的傾斜，校企合作聯(lián)盟不穩(wěn)，校外實(shí)訓(xùn)基地開發(fā)難度加大。再次，購置各種財(cái)務(wù)軟件、實(shí)訓(xùn)平臺(tái)，制作微課、慕課等都需要一定的資金支持。最后，高職教育競爭激烈，不改革、不創(chuàng)新就會(huì)落后，落后就意味著失敗和消亡，人們應(yīng)在機(jī)遇與威脅并存的情況下乘風(fēng)破浪，砥礪前行。

3 特色會(huì)計(jì)專業(yè)建設(shè)舉措

3.1 積極探索校企合作途徑，充分發(fā)掘?qū)嵺`教學(xué)資源

實(shí)踐教學(xué)始終是高職教學(xué)的重點(diǎn)和特色，也是當(dāng)前阻礙高職教育進(jìn)一步提升的瓶頸問題。對(duì)于會(huì)計(jì)專業(yè)來說，實(shí)踐教學(xué)的充分、高效、完整，更是建立品牌特色的一把利刃。會(huì)計(jì)工作與資金相關(guān)，與商業(yè)機(jī)密不可分割，會(huì)計(jì)實(shí)訓(xùn)基地開辟是專業(yè)建設(shè)當(dāng)中一塊難啃的骨頭。首先，構(gòu)建合理的校企合作機(jī)制，搭建共贏的合作平臺(tái)，是發(fā)掘?qū)嵱?xùn)基地的主要方向。只要形成利益共同體，所謂的商業(yè)機(jī)密也就變成自己家的秘密，實(shí)習(xí)過程就是創(chuàng)造價(jià)值的過程，校企目標(biāo)一致，會(huì)收到非常好的合作收益。其次，高職院校應(yīng)加大對(duì)校內(nèi)實(shí)訓(xùn)基地的建設(shè)力度，不遺余力實(shí)現(xiàn)多元化實(shí)踐教學(xué)形式。開辦校內(nèi)代賬公司，建設(shè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基地，正確引導(dǎo)和鼓勵(lì)學(xué)生創(chuàng)業(yè)，并以創(chuàng)業(yè)實(shí)業(yè)為依托，實(shí)現(xiàn)我創(chuàng)辦、我營運(yùn)、我核算、我分析的良好局面，開辟校內(nèi)實(shí)訓(xùn)基地。最后，也可加大教學(xué)模擬軟件的投入，購置ERP沙盤和VBSE綜合實(shí)踐等模擬企業(yè)經(jīng)營核算的仿真軟件，將企業(yè)搬到實(shí)訓(xùn)室，讓學(xué)生“居于斗室便知社會(huì)上的經(jīng)營大事”，增加學(xué)生職業(yè)經(jīng)驗(yàn)積累和動(dòng)手能力。

3.2 打造高素質(zhì)的教師隊(duì)伍

（1）降低教師教學(xué)工作量要求，提升教學(xué)質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。

在人的精力有限的情況下，繁多的工作內(nèi)容和繁重的工作量必然會(huì)造成工作質(zhì)量的下降，教師無暇仔細(xì)備課，認(rèn)真思考教學(xué)改革、凝練經(jīng)驗(yàn)、提升素質(zhì)。因此，“以高質(zhì)代多量”不僅符合教師個(gè)人發(fā)展規(guī)律，也會(huì)促使教師用心琢磨教學(xué)活動(dòng)，多出精品課程，推動(dòng)教學(xué)質(zhì)量、專業(yè)質(zhì)量的提高，一舉多得。

（2）鼓勵(lì)教師到企業(yè)頂崗實(shí)習(xí)，掛職鍛煉。

避免教師與實(shí)踐脫節(jié)的最好方法就是讓教師從繁重的教學(xué)工作任務(wù)中抽離出來，鼓勵(lì)其深入企業(yè)實(shí)踐，實(shí)時(shí)更新行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，提升動(dòng)手能力。甚至可以將教師作為校企合作的紐帶，與企業(yè)建立合作機(jī)制，定期指派少數(shù)專業(yè)教師深入企業(yè)頂崗實(shí)習(xí)、掛職鍛煉，在學(xué)習(xí)的過程中為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。之后再由教師將所學(xué)經(jīng)驗(yàn)技能傳授給學(xué)生，用人單位可以不付費(fèi)給教師，但必須接納一定數(shù)目的實(shí)習(xí)生進(jìn)行一定時(shí)間長度的崗位實(shí)習(xí)。這樣既有效提升了教師能力，解決了資深專家直接教授學(xué)生的低效率、低質(zhì)量，而且保證了學(xué)生實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和能力的來源通道，達(dá)到多和諧，共進(jìn)步。

（3）積極吸納行業(yè)內(nèi)資深專家到學(xué)校交流、任教、指導(dǎo)，進(jìn)一步豐富實(shí)訓(xùn)教學(xué)的形式和資資源。

自給自足，單純地依靠校內(nèi)專職教師完成專業(yè)建設(shè)及教學(xué)工作，不符合當(dāng)前大學(xué)開放式的發(fā)展理念。優(yōu)秀的教師隊(duì)伍，除了挖掘自身教師資源，不斷提升其綜合職業(yè)能力外，還應(yīng)將目光鎖定在其他高職院?；蚋叩葘W(xué)府的資深教授、專家以及來自企業(yè)一線，經(jīng)驗(yàn)豐富的行業(yè)精英。多組織群英會(huì)，交流學(xué)習(xí)、互通有無、開拓眼界，形成一個(gè)開放式的教學(xué)團(tuán)隊(duì)。

3.3 構(gòu)建科學(xué)的專業(yè)質(zhì)量評(píng)價(jià)體系，實(shí)時(shí)跟蹤專業(yè)發(fā)展

專業(yè)建設(shè)并非一蹴而就，需要隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展與時(shí)俱進(jìn)地創(chuàng)造、革新，需要在實(shí)踐過程中不斷提升、完善。因此，建立起科學(xué)的專業(yè)質(zhì)量評(píng)價(jià)體系，實(shí)時(shí)獲取專業(yè)運(yùn)行中每個(gè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)并加以分析、總結(jié)、反饋、推動(dòng)，才能實(shí)現(xiàn)專業(yè)預(yù)警，及時(shí)糾偏，保證特色鮮明，品牌不倒。

參考文獻(xiàn)

第7篇：會(huì)計(jì)行業(yè)的優(yōu)劣勢范文

隨著科學(xué)技術(shù)以及網(wǎng)絡(luò)社會(huì)的日益發(fā)展和壯大，會(huì)計(jì)行業(yè)對(duì)人員的要求也隨時(shí)代進(jìn)步有了更高的要求，尤其是針對(duì)會(huì)計(jì)人員的電算化水平，傳統(tǒng)的手工做賬方式不僅效率低下，更無法保證準(zhǔn)確率，全方位導(dǎo)入財(cái)務(wù)軟件已成為必然之選，作為培養(yǎng)會(huì)計(jì)人才的基地，民族高校要想在眾多高校中脫穎而出，就必須打造其會(huì)計(jì)電算化核心競爭力。

一、民族高校會(huì)計(jì)電算化的現(xiàn)狀

（一）課程設(shè)計(jì)不合理。在多數(shù)民族高校，會(huì)計(jì)電算化只是作為一門課程，在某一學(xué)期開設(shè)，受限于課時(shí)不足以及軟硬件設(shè)施的不到位，教學(xué)模式仍以傳統(tǒng)理論課程教育為主，電算化軟件操作課時(shí)較少，通過調(diào)查，目前，西部民族地區(qū)高校會(huì)計(jì)電算化專業(yè)的校內(nèi)教學(xué)主要是理論講授完畢后，學(xué)生根據(jù)教師布置的會(huì)計(jì)練習(xí)資料和模擬材料被動(dòng)地、反復(fù)地進(jìn)行書面演練，大部分學(xué)生對(duì)這樣的方式比較厭倦。

（二）民族高校地理位置不優(yōu)越。民族高校大多地處偏遠(yuǎn)西部地區(qū)，缺乏大型企業(yè)尤其是會(huì)計(jì)軟件設(shè)施完備的公司，學(xué)生實(shí)地實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)較少；再者，民族院校的生源大多數(shù)來自偏遠(yuǎn)少數(shù)民族地區(qū)，入學(xué)前基礎(chǔ)相對(duì)較差，計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)、英語基礎(chǔ)相對(duì)來說較薄弱，較之于東部發(fā)達(dá)地區(qū)的學(xué)生而言，在起點(diǎn)上就存在較大的差距，為了縮小差距，就必須更關(guān)注學(xué)習(xí)，而參加社會(huì)實(shí)踐的時(shí)間與精力相對(duì)來說很少。

（三）實(shí)踐性不強(qiáng)。眾所周知，會(huì)計(jì)電算化專業(yè)要求教師不僅要有系統(tǒng)的專業(yè)理論知識(shí)，而且還必須有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和熟練的系統(tǒng)操作技能。然而，由于西部民族地區(qū)高校會(huì)計(jì)電算化專業(yè)大多開設(shè)較晚，師資隊(duì)伍中年輕教師居多，很多青年教師從高校畢業(yè)后直接從事教育事業(yè)，缺乏在實(shí)際工作中鍛煉的機(jī)會(huì)，現(xiàn)場指導(dǎo)學(xué)生實(shí)際操作的經(jīng)驗(yàn)不足，很多只是借助多媒體課件來操作，學(xué)生被動(dòng)地跟著多媒體操作，自己脫手實(shí)訓(xùn)的機(jī)會(huì)較少，又因?yàn)閷?shí)驗(yàn)資料都是固定的有實(shí)驗(yàn)步驟的簡單核算，學(xué)生對(duì)于資料具有很強(qiáng)的依賴性，這種訓(xùn)練就如同依樣畫葫蘆，對(duì)學(xué)生的獨(dú)立分析能力和能動(dòng)性的提升不夠，實(shí)踐性意義不強(qiáng)。

（四）民族高校存在優(yōu)勢資源。雖然民族高校會(huì)計(jì)電算化的現(xiàn)狀不容樂觀，但仍然存在打造會(huì)計(jì)電算化核心競爭力的優(yōu)勢資源。國家政策的有利扶持就是在經(jīng)濟(jì)、科技實(shí)力上給予的最大優(yōu)勢。自國家2000年開始實(shí)施西部大開發(fā)戰(zhàn)略以來不僅在經(jīng)濟(jì)上大力新開重點(diǎn)工程，支持優(yōu)秀產(chǎn)業(yè)入住西部，在科技、人力資源方面都為西部地區(qū)注入了新血，各大企業(yè)的進(jìn)駐也給西部高校的學(xué)生提供了更多的實(shí)習(xí)與就業(yè)平臺(tái)；在教育上，西部對(duì)口支援計(jì)劃的實(shí)施讓各高校之間的交流更加頻繁，優(yōu)秀教師交流講學(xué)不僅讓學(xué)生吸收到了更豐富的知識(shí)，也讓其課堂充滿了樂趣；其次，在教育資金方面，國家民委和地方政府也對(duì)民族高校有一定傾斜，更加注重其向一流院校的轉(zhuǎn)型改革。

二、民族院校會(huì)計(jì)電算化核心競爭力的打造

（一）加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)

會(huì)計(jì)專業(yè)是一個(gè)實(shí)踐性較強(qiáng)的專業(yè)，會(huì)計(jì)專業(yè)教師不應(yīng)該局限于“高學(xué)歷、高文憑”，還應(yīng)該注重實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。一方面，繼續(xù)引進(jìn)高學(xué)歷教師，但要求專業(yè)課程教師每年要有不少于兩個(gè)月的企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，以提高自身實(shí)踐技能和指導(dǎo)學(xué)生專業(yè)實(shí)踐訓(xùn)練的能力；此外，每年有計(jì)劃地選送教師到國內(nèi)職教水平高、有特色的院校進(jìn)行訪問、學(xué)術(shù)交流和進(jìn)修，以此培養(yǎng)各有所長的專業(yè)骨干老師；另一方面，聘請(qǐng)一批會(huì)計(jì)行業(yè)專家作為兼職教師指導(dǎo)學(xué)生實(shí)踐，使學(xué)生學(xué)到真正有效地實(shí)踐技能和經(jīng)驗(yàn)。

（二）大力引進(jìn)電算化軟件與ERP實(shí)訓(xùn)教學(xué)

首先，作為打基礎(chǔ)的第一步，要將excel等辦公軟件熟練運(yùn)用，數(shù)據(jù)的整理、計(jì)算、各類表格的編制，以及在ERP實(shí)際操作之前對(duì)年度預(yù)算的規(guī)劃，都需要將excel運(yùn)用得爐火純青。而現(xiàn)實(shí)狀況是很多高校太過注重專業(yè)課程的教學(xué)，而忽視了這一環(huán)節(jié)，缺乏這方面的系統(tǒng)教學(xué)，學(xué)生也缺乏自主學(xué)習(xí)的主動(dòng)性，導(dǎo)致這一塊成為空白地帶。

其次，鞏固基礎(chǔ)，提升能力。引進(jìn)用友、金蝶等專業(yè)會(huì)計(jì)軟件，讓學(xué)生對(duì)整個(gè)信息系統(tǒng)中的應(yīng)收款賬款處理模塊、工資核算模塊、存貨核算模塊、固定資產(chǎn)核算模塊、銷售模塊、成本核算模塊、會(huì)計(jì)報(bào)表生成與匯總模塊、財(cái)務(wù)分析模塊進(jìn)行全面系統(tǒng)的實(shí)訓(xùn)，提高學(xué)生信息技術(shù)和軟件操作能力。

最后，提高創(chuàng)新能力以及能動(dòng)性。ERP電子沙盤的會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)模擬為學(xué)生提供一個(gè)獨(dú)立、完整地經(jīng)營企業(yè)的機(jī)會(huì)，通過計(jì)算機(jī)模擬的企業(yè)平臺(tái)，完成戰(zhàn)略、營銷、生產(chǎn)、銷售等各類經(jīng)營決策任務(wù)，同時(shí)將決策任務(wù)分解為相應(yīng)業(yè)務(wù)，進(jìn)行會(huì)計(jì)確認(rèn)、計(jì)量、記錄，按期編報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)表并進(jìn)行財(cái)務(wù)分析。學(xué)生從中體會(huì)到：不同管理決策是如何導(dǎo)致不同財(cái)務(wù)結(jié)果的，會(huì)計(jì)信息又是如何為管理決策提供支持的，使學(xué)生親身體驗(yàn)到“會(huì)計(jì)的經(jīng)濟(jì)后果”，在一定程度上培養(yǎng)了學(xué)生的創(chuàng)新能力以及處理問題時(shí)的主觀能動(dòng)性，也解決了會(huì)計(jì)人員參與管理職業(yè)能力培養(yǎng)問題。

（三）全方位創(chuàng)造實(shí)踐機(jī)會(huì)

畢業(yè)生缺乏基本的實(shí)踐常識(shí)，理論與實(shí)踐嚴(yán)重脫節(jié)，上手速度過慢，培訓(xùn)成本太高，這些已經(jīng)成為各大企業(yè)普遍反映的問題。高校應(yīng)該在各方面為會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)學(xué)生提供實(shí)踐機(jī)會(huì)。校內(nèi)，成立專門的理財(cái)?shù)葧?huì)計(jì)學(xué)科社團(tuán)，對(duì)全校所有社團(tuán)的經(jīng)費(fèi)進(jìn)行籌集、分配、記賬和管理；校外，開展校企合作，不僅僅局限在大四實(shí)習(xí)階段，更多地在大二大三階段適時(shí)地加入到校內(nèi)課程教學(xué)之中，學(xué)校根據(jù)自身的實(shí)際情況，與企業(yè)簽訂校企合作辦學(xué)協(xié)議，直接安排學(xué)生到企業(yè)實(shí)習(xí)，了解工作流程和企業(yè)氛圍以及各類軟件在財(cái)務(wù)工作中的具體運(yùn)用，或者邀請(qǐng)對(duì)口專業(yè)的企業(yè)直接到學(xué)校組織教學(xué)，讓學(xué)生在校期間能夠了解工作模式，積累相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)。

會(huì)計(jì)作為一熱門工作，越來越多的學(xué)子投身到該行業(yè)，行業(yè)間也存在“高端人才供不應(yīng)求，普通人才供過于求”的窘迫現(xiàn)狀，民族高校要想在人才培養(yǎng)上突出特色，就應(yīng)該大力打造學(xué)生的電算化操作能力，這既是適應(yīng)時(shí)展的需要，也是塑造高校特色的重要之舉。

參考文獻(xiàn)

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[2]蘇彩霞.多媒體輔助會(huì)計(jì)教學(xué)的局限及對(duì)策[J].電化教育研究，2011（03）.

第8篇：會(huì)計(jì)行業(yè)的優(yōu)劣勢范文

為了適應(yīng)經(jīng)濟(jì)組織內(nèi)部的管理需要，管理會(huì)計(jì)逐漸形成并發(fā)展起來。管理會(huì)計(jì)可以為提高經(jīng)營效率和效益而建立的各種內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度, 提供內(nèi)部管理所需要的各種數(shù)據(jù)和資料等。

一、管理會(huì)計(jì)的概念

管理會(huì)計(jì)是一種以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為最終目標(biāo)的會(huì)計(jì)信息處理系統(tǒng)。它通過確認(rèn)、計(jì)量、歸集、分析、編制與解釋、傳遞等工作，提供相關(guān)的信息，供管理者和決策者參考決策。管理會(huì)計(jì)是現(xiàn)代行為科學(xué)、管理科學(xué)和系統(tǒng)理論的有機(jī)結(jié)合，不僅加強(qiáng)了企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營管理，而且提高了企業(yè)的競爭力。

二、管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)應(yīng)用中存在的問題

(一)理論脫離實(shí)際，可操作性差。目前，我國在管理會(huì)計(jì)方面的理論研究還僅局限于對(duì)國外著述的翻譯介紹，沒有有效地結(jié)合我國的實(shí)際情況?，F(xiàn)行教科書中所列示的方法，片面地追求復(fù)雜的數(shù)學(xué)理論模型，很難在實(shí)踐中得到運(yùn)用。因而出現(xiàn)了理論與實(shí)踐相脫離的問題，不具有可操作性。

(二)研究領(lǐng)域狹隘，應(yīng)用范圍缺乏廣度和深度。傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)理論著重強(qiáng)調(diào)企業(yè)的內(nèi)部管理，并沒有從實(shí)際出發(fā)，從企業(yè)自身出發(fā)，分析對(duì)比企業(yè)所在行業(yè)的產(chǎn)業(yè)成本以及同行競爭者的成本，以便找出企業(yè)的成本優(yōu)劣勢，更沒有考慮過企業(yè)如何在同行業(yè)競爭中占有有利的競爭地位以及這種地位是否會(huì)長久保持，不重視相關(guān)重要決策信息的提供，沒有從長遠(yuǎn)的角度來分析問題。

(三)內(nèi)部管理制度不完善。因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)某些方法的應(yīng)用對(duì)企業(yè)的管理水平提出了較高的要求，比如企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制比較健全，公司治理結(jié)構(gòu)比較完善等。然而，我國當(dāng)前的一些企業(yè)內(nèi)部管理比較混亂，缺少健全的規(guī)章制度和完善的激勵(lì)約束機(jī)制，從而大大地影響了管理會(huì)計(jì)工作的順利開展。

(四)缺乏對(duì)實(shí)踐的及時(shí)總結(jié)與推廣。伴隨著70年代末管理會(huì)計(jì)的引進(jìn)，我國逐漸開始應(yīng)用管理會(huì)計(jì)。雖然已經(jīng)有部分企業(yè)取得了令人滿意的效果，但是這些企業(yè)并未能及時(shí)總結(jié)自己的成功經(jīng)驗(yàn)，并采取有效的措施進(jìn)行廣泛、深入地推廣。

(五)會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)較低及企業(yè)經(jīng)營決策者對(duì)管理會(huì)計(jì)重視程度不夠。首先，我國會(huì)計(jì)人員總體素質(zhì)普遍不高，主要表現(xiàn)為會(huì)計(jì)人員知識(shí)掌握得層次較淺，又缺乏實(shí)際的工作經(jīng)驗(yàn)，嚴(yán)重影響到經(jīng)濟(jì)水平的發(fā)展需要。其次，企業(yè)經(jīng)營決策者對(duì)管理會(huì)計(jì)重視不夠，也不能很好地利用管理會(huì)計(jì)所提供的相關(guān)信息進(jìn)行決策，從而使得管理會(huì)計(jì)在企業(yè)實(shí)踐中難以得到運(yùn)用。

(六)我國經(jīng)濟(jì)體制不健全。完善的經(jīng)濟(jì)體制環(huán)境是管理會(huì)計(jì)執(zhí)行的必要條件。我國已建立的社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制還不夠完善，使得經(jīng)營決策者在進(jìn)行決策時(shí)更重視一些行政因素和社會(huì)影響因素，而忽略管理會(huì)計(jì)所提供的有用信息，從而造成了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中得不到足夠的重視。

三、管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)應(yīng)用中問題的解決對(duì)策

(一)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的理論研究，通過多種方式促進(jìn)理論與實(shí)踐的結(jié)合。理論研究必須聯(lián)系實(shí)際，與我國國情緊密結(jié)合，創(chuàng)建出具有中國特色的管理會(huì)計(jì)體系。

(二)積極構(gòu)建適合中國特色市場經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)理論體系。我國管理會(huì)計(jì)應(yīng)定位在建立社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)，促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度的發(fā)展，密切結(jié)合中國企業(yè)實(shí)際情況，強(qiáng)調(diào)行為的研究與應(yīng)用，便于廣大會(huì)計(jì)人員、管理人員操作運(yùn)用。

(三)加強(qiáng)典型案例研究，促使理論與實(shí)務(wù)緊密結(jié)合。中國企業(yè)應(yīng)該及時(shí)地將實(shí)踐中的成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行系統(tǒng)的歸納和總結(jié)，然后在相關(guān)部門的指導(dǎo)下，在企業(yè)中開展案例研究的研究項(xiàng)目，使一些有效的方法很快得到推廣和應(yīng)用，形成具有中國特色的理論與實(shí)踐相結(jié)合的研究成果，并從中總結(jié)出管理會(huì)計(jì)發(fā)展的客觀規(guī)律。

(四)完善內(nèi)部管理制度。管理會(huì)計(jì)有些方法的應(yīng)用對(duì)管理水平提出了較高的要求。因此，完善企業(yè)的內(nèi)部制度，對(duì)于管理會(huì)計(jì)工作的順利開展有著十分重要的意義。

(五)提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)、培養(yǎng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的管理會(huì)計(jì)意識(shí)。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的條件下，要求管理會(huì)計(jì)人員要具備較高的綜合素質(zhì)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)更應(yīng)該具備一定的管理會(huì)計(jì)知識(shí)，這樣可以使領(lǐng)導(dǎo)在會(huì)計(jì)人員進(jìn)行分析預(yù)測、決策控制等活動(dòng)中發(fā)揮引導(dǎo)與震懾的作用，保證財(cái)務(wù)活動(dòng)的效率與效果。

第9篇：會(huì)計(jì)行業(yè)的優(yōu)劣勢范文

[關(guān)鍵詞]外包；驅(qū)動(dòng)因素；趨勢；對(duì)策

[中圖分類號(hào)]F746.18　[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A　[文章編號(hào)]1006-5024(2009)01-0107-03

[作者簡介]許馨文，武漢理工大學(xué)在職博士研究生，研究方向?yàn)楫a(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)；崔薦，武漢理工大學(xué)在職博士研究生，研究方向?yàn)楫a(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)；馬衛(wèi)國，武漢理工大學(xué)在職博士研究生，研究方向?yàn)楫a(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)。(湖北武漢430071)

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程不斷加快，世界性的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)也在不斷調(diào)整之中。國際分工的不斷細(xì)化使得生產(chǎn)在不同環(huán)節(jié)上細(xì)分，進(jìn)而也就產(chǎn)生了分工的可能，很多企業(yè)紛紛將非核心服務(wù)活動(dòng)交給其他企業(yè)進(jìn)行，因此，產(chǎn)生了國際服務(wù)業(yè)的大規(guī)模轉(zhuǎn)移。由于技術(shù)、資源等差別，國家間在每一部分的分工上具有不同的比較優(yōu)勢，國際經(jīng)濟(jì)一體化允許企業(yè)在世界范圍內(nèi)尋找最優(yōu)貿(mào)易伙伴，進(jìn)行資源配置，進(jìn)而也就產(chǎn)生了服務(wù)外包這一產(chǎn)業(yè)。

一、服務(wù)外包的概念及發(fā)展的背景和趨勢

(一)服務(wù)外包的概念。所謂外包(outsourcing)，英文直譯為“外部資源”，就是指通過購買第三方提供的服務(wù)或產(chǎn)品來完成原來由企業(yè)內(nèi)部完成的工作，是企業(yè)通過整合利用其外部最優(yōu)秀的專業(yè)化資源，從而達(dá)到降低成本、提高效率、充分發(fā)揮自身核心競爭力和增強(qiáng)企業(yè)對(duì)環(huán)境的迅速應(yīng)變能力的一種管理模式。

與第一次的制造業(yè)轉(zhuǎn)移相區(qū)別，服務(wù)業(yè)外包和轉(zhuǎn)移被稱為第二次經(jīng)濟(jì)全球化?？鐕緦⒎呛诵牡姆?wù)環(huán)節(jié)，如后勤、財(cái)務(wù)、尋呼中心、研究開發(fā)、軟件設(shè)計(jì)、經(jīng)營管理、金融財(cái)務(wù)分析、辦公支持、售后服務(wù)等，外化為一個(gè)投資項(xiàng)目或?qū)I(yè)服務(wù)公司后再外包出去。

(二)服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)發(fā)展的國際背景和趨勢。20世紀(jì)90年代后期以來，世界經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了很大變化。一方面，信息技術(shù)的發(fā)展和各國對(duì)外開放的日益加深，有力地推動(dòng)了經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程；另一方面，知識(shí)經(jīng)濟(jì)方興未艾，這一切都構(gòu)成了國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的背景條件。

根據(jù)不同機(jī)構(gòu)的預(yù)測，目前全球服務(wù)外包的市場規(guī)模在3000億美元――5000億美元之間，并將在未來若干年繼續(xù)保持20％-30％的增長速度，預(yù)計(jì)2008年服務(wù)外包市場規(guī)模將突破1萬億美元。服務(wù)外包最多的是美國，約占2／3，歐、日約占了1／3。承接最多的是亞洲，約占全球外包業(yè)務(wù)的45％，印度、墨西哥、東歐分別是亞洲、北美和歐洲的外包中心。預(yù)計(jì)到2010年，中國在岸金融業(yè)務(wù)流程外包市場將高達(dá)500億美元，離岸金融業(yè)務(wù)流程外包也將超過50億美元。

服務(wù)業(yè)外包同時(shí)加快了白領(lǐng)崗位轉(zhuǎn)移。據(jù)著名的信息技術(shù)咨詢公司福里斯特公司預(yù)計(jì)，美國轉(zhuǎn)移到發(fā)展中國家的工作崗位，2010年將達(dá)160萬個(gè)，2015年將有330萬白領(lǐng)工作崗位以及1360億美元的工資轉(zhuǎn)移到海外，諸如俄羅斯、印度、中國和菲律賓等國。據(jù)印度國家軟件協(xié)會(huì)NASSCOM預(yù)測，2008年，僅在全球計(jì)算機(jī)用戶電話服務(wù)中心領(lǐng)域就將為印度提供110萬個(gè)就業(yè)崗位和210億美元至240億美元的服務(wù)收入。

(三)我國服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策背景和現(xiàn)狀。面臨經(jīng)濟(jì)全球化條件下來自其他國家承接國際服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)移的壓力，以及中國服務(wù)貿(mào)易明顯落后于貨物貿(mào)易發(fā)展的實(shí)際，中國政府已深切地認(rèn)識(shí)到發(fā)展服務(wù)業(yè)的迫切性，把服務(wù)業(yè)作為下一輪對(duì)外開放的重點(diǎn)，以承接大規(guī)模的國際服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)移，使中國成為全球服務(wù)業(yè)外包的重要基地。自2006年起，國家商務(wù)部已將承接服務(wù)外包作為十二項(xiàng)重點(diǎn)工作之一，提出并積極推動(dòng)實(shí)施“千百十工程”。先后認(rèn)定了大連、西安、成都、上海、等16個(gè)中國服務(wù)外包基地城市和4個(gè)中國服務(wù)外包示范園區(qū)，對(duì)服務(wù)外包業(yè)務(wù)的推進(jìn)起到了積極的示范作用。

我國承接國際服務(wù)外包工作已經(jīng)開始起步，據(jù)2008亞太服務(wù)外包國際合作會(huì)議獲悉，2008年1～8月，中國服務(wù)外包出口合同執(zhí)行額超過48億美元。據(jù)工信部軟件服務(wù)業(yè)數(shù)據(jù)，2008年上半年中國軟件和信息服務(wù)業(yè)累計(jì)實(shí)現(xiàn)收入3456.7億元。2008年1到8月份，全國服務(wù)外包企業(yè)2545家，服務(wù)外包從業(yè)人員已經(jīng)超過39萬人，取得各類國際資質(zhì)認(rèn)證的服務(wù)外包企業(yè)1907家，近17萬大學(xué)、大專畢業(yè)生正在進(jìn)行服務(wù)外包業(yè)務(wù)培訓(xùn)，服務(wù)外包出口合同執(zhí)行額超過48億美元，比2007年全年的20.94億美元，增長了91.45％。

二、產(chǎn)生服務(wù)外包的驅(qū)動(dòng)因素

產(chǎn)生服務(wù)外包驅(qū)動(dòng)因素有很多，但主要有三大驅(qū)動(dòng)因素：首先，信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，使遠(yuǎn)距離提供服務(wù)成為可能，使過去不可貿(mào)易的服務(wù)業(yè)成為可貿(mào)易產(chǎn)品；其次，產(chǎn)業(yè)分工的細(xì)化帶來的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)和專業(yè)化效應(yīng)，使服務(wù)外包成為可行；第三，發(fā)展中國家的低成本優(yōu)勢，特別是由于不斷優(yōu)化投資環(huán)境，外包的交易成本得以降低。轉(zhuǎn)移方與承接方在服務(wù)外包中都各自獲得了發(fā)展的機(jī)遇。

(一)從國家的角度來講：外包為服務(wù)外包轉(zhuǎn)移國提供了獲利的機(jī)遇。提供了創(chuàng)建潛在價(jià)值的方式，增強(qiáng)服務(wù)外包轉(zhuǎn)移企業(yè)的國際競爭力和放大增加的國民儲(chǔ)蓄效應(yīng)。按獲利時(shí)間不同可分為目前直接收益和未來潛在收益。目前直接收益可以分為：投資者減少投資或消費(fèi)者所節(jié)約的數(shù)額、承接方從提供商進(jìn)口的商品和服務(wù)、美國供應(yīng)商從低工資國家向國內(nèi)母公司轉(zhuǎn)移的收益。未來潛在收益即美國雇員重新就業(yè)所創(chuàng)造的價(jià)值。

外包為服務(wù)外包承接國提供了發(fā)展的機(jī)遇。提供了承接國提升產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、增加服務(wù)貿(mào)易出口收入、提高服務(wù)業(yè)人性化競爭力、創(chuàng)造就業(yè)、提高工薪收入和技能水平、帶動(dòng)相關(guān)行業(yè)發(fā)展、與國際服務(wù)接軌的機(jī)會(huì)等等。

(二)從企業(yè)的角度來講：企業(yè)轉(zhuǎn)移業(yè)務(wù)離岸外包的驅(qū)動(dòng)因素有：(1)低廉的勞動(dòng)力成本，(2)成功的案例，(3)企業(yè)對(duì)投資回報(bào)率和商業(yè)利益的追求，(4)對(duì)速度的需求，(5)工作時(shí)間的延長，(6)質(zhì)量的保證，(7)分散風(fēng)險(xiǎn)，(8)技能缺失。

企業(yè)承接離岸外包業(yè)務(wù)的驅(qū)動(dòng)因素有：(1)擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，(2)成功的案例，(3)能源的節(jié)約，(4)降低固定成本，(5)追求規(guī)模效益獲得更大利潤空間，(6)分散風(fēng)險(xiǎn)，(7)獲得技術(shù)、資金支持及提升再創(chuàng)新的空間。

三、服務(wù)外包的特點(diǎn)及意義

服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)是一種基于通信網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)上的產(chǎn)業(yè)，是現(xiàn)代高端信息產(chǎn)業(yè)、高端服務(wù)業(yè)的重要組成部分，具有“六高、兩低、兩少”的特點(diǎn)(“六高”即科技含量高、產(chǎn)出高、附加值高、吸納就業(yè)能力高、國際化水平高、出口額高，“兩低”即投入低、能耗低，“兩少”即環(huán)境污染少、占用土地資源少)。發(fā)展服務(wù)外包是轉(zhuǎn)變對(duì)外貿(mào)易增長方式、提高對(duì)外貿(mào)易的質(zhì)量和

效益的重要途徑，是優(yōu)化外商投資結(jié)構(gòu)，提高利用外資水平的重要方式，是擴(kuò)大大學(xué)生就業(yè)、提升勞務(wù)輸出水平的重要渠道，對(duì)全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、實(shí)現(xiàn)兩個(gè)根本性轉(zhuǎn)變，具有重要意義。

承接服務(wù)外包與承接制造業(yè)相比也有如下優(yōu)勢：

四、我國承接服務(wù)外包的優(yōu)劣勢

我國發(fā)展外包，可以說機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，優(yōu)勢與劣勢同存。在面臨挑戰(zhàn)的同時(shí)，中國也有自己的巨大優(yōu)勢：(1)中國政局穩(wěn)定，經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速發(fā)展。投資環(huán)境良好，是世界上吸收外資最多的國家之一。全球最大的500家跨國公司中近450家已在華投資，部分公司在華設(shè)立了地區(qū)總部。目前，外商投資設(shè)立的研發(fā)機(jī)構(gòu)超過600家，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和服務(wù)貿(mào)易領(lǐng)域正在成為外商投資的熱點(diǎn)。(2)擁有大批的專業(yè)和技術(shù)人才，人才儲(chǔ)量相當(dāng)大。(3)低成本。無論是在人力資源，還是在能源、基礎(chǔ)設(shè)施方面，中國都享有較大的優(yōu)勢。(4)擁有良好的基礎(chǔ)設(shè)施，特別是在電信、交通領(lǐng)域。

盡管我國具備了低成本勞動(dòng)力以及龐大的市場等有利條件，但一個(gè)不可回避的事實(shí)是，中國的市場依然還不成熟，大多數(shù)BPO接包企業(yè)依然處于產(chǎn)業(yè)鏈條的低端位置。同時(shí)，一系列問題正在成為中國BPO發(fā)展的瓶頸。

首先是人才。GENPACT中國中心財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)服務(wù)中心主管羅錫強(qiáng)的體會(huì)是，在中國做BPO最大的困難就是和客戶交流和洽談業(yè)務(wù)。目前最為缺乏的就是既懂得技術(shù)和業(yè)務(wù)又有不錯(cuò)的外語技能的中高級(jí)人才，這也限制了我國BPO的業(yè)務(wù)拓展，使得接單能力相對(duì)弱化?！∑浯问钦摺armer研究機(jī)構(gòu)副總裁suiay?Chohan認(rèn)為，ITO和BPO聯(lián)系非常緊密，印度政府出臺(tái)了一系列的措旌，刺激軟件的發(fā)展，使整個(gè)IT市場面向以市場為中心，形成／TO和BPO齊頭并進(jìn)的局面。比較而言，中國還有待加強(qiáng)。

三是品牌。中國的BPO企業(yè)部分從ITO轉(zhuǎn)變而來，而專業(yè)的BPO企業(yè)所占的份額比較低，實(shí)力較弱，盡管他們一開始就面向國際市場，但短期內(nèi)還未能在國外建立自己的品牌。而印度已經(jīng)出現(xiàn)了INFOSYSY、塔塔等／TO和BPO巨頭，形成了集群和品牌效應(yīng)。

四是知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)和隱私保護(hù)，尤其是處于國家環(huán)境下的離岸BPO。據(jù)HPA全球戰(zhàn)略發(fā)展高級(jí)副總裁Phil?Had―croft介紹，國家法律非常注重知識(shí)產(chǎn)權(quán)和隱私保護(hù)，尤其是BPO，有可能涉及到公司運(yùn)營的機(jī)密業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。歐美等發(fā)包方希望接包方能為其保守機(jī)密、遵守相應(yīng)國際準(zhǔn)則并做出相應(yīng)承諾。我國與其他主要外包承接國在十大方面的優(yōu)劣勢比較，可以較為全面的說明我國承接服務(wù)外包的優(yōu)勢。

五、中國承接服務(wù)外包的戰(zhàn)略對(duì)策

近年來，雖然中國服務(wù)外包業(yè)具有一定的競爭能力，但在國際市場上占有的份額與其外包能力卻并不相稱。據(jù)國際權(quán)威報(bào)告顯示，在全球外包市場中，印度最具競爭力，占43％，而中國只占12％。除去原占有外包份額較大的愛爾蘭、俄羅斯、印度、菲律賓等外包承接國，發(fā)展中國家目睹了外包業(yè)務(wù)給印度經(jīng)濟(jì)所帶來的繁榮，也想從中分得一杯羹，因而許多國家乃至地方政府都在絞盡腦汁地努力吸引境外業(yè)務(wù)。全球外包業(yè)務(wù)的新競爭者中不乏實(shí)力較強(qiáng)者：巴西、墨西哥、新加坡等外包新地帶的崛起，使得目前這些服務(wù)供應(yīng)商更加全球化。我國要想在此輪競爭中脫穎而出，應(yīng)從以下幾個(gè)方面著手：

(一)營建國家品牌，提高中國競爭力。進(jìn)軍高端外包業(yè)務(wù)需加強(qiáng)管理與合作，需緊跟國際潮流。國家品牌才是最大品牌，以政府為主導(dǎo)的國家品牌戰(zhàn)略的確立，才是中國進(jìn)入國際服務(wù)外包第一方陣的重要標(biāo)志。如果不能樹立國家品牌，缺乏具有國際競爭力的骨干龍頭企業(yè)。地方政府、科技園區(qū)和企業(yè)各自為政，不能形成合力，中國企業(yè)只能承攬小規(guī)模、層次低、技術(shù)含量不高的外包業(yè)務(wù)，從而無法提升中國在全球的競爭力。

(二)擴(kuò)充技術(shù)外包實(shí)力，提高全球交付能力。應(yīng)向全球客戶提供他們所需的高質(zhì)量服務(wù)的能力，它不僅只是軟件過程和軟件質(zhì)量；而是更多的服務(wù)效率、質(zhì)量、對(duì)客戶商務(wù)目標(biāo)的貢獻(xiàn)價(jià)值等因素。我們必須注意決不能把眼光僅僅局限于技術(shù)方面，還應(yīng)更注意商務(wù)策略，因?yàn)橥獍袌龊涂蛻舻男枨笫嵌喾矫娴摹０l(fā)包商重價(jià)格更重信譽(yù)，行業(yè)應(yīng)用靠技術(shù)更靠經(jīng)驗(yàn)。因此，雙方成員要加強(qiáng)及時(shí)溝通，確?；ハ嗔私夂托湃?；擴(kuò)充技術(shù)外實(shí)力――從簡單的“過程成熟”過渡到“人員成熟”。把握住新的服務(wù)和機(jī)會(huì)才能提高外包領(lǐng)域的全球交付能力。