工業(yè)工程與管理精選(九篇)

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第1篇：工業(yè)工程與管理范文

關(guān)鍵詞： 工業(yè)工程；醫(yī)療保障；醫(yī)院管理；系統(tǒng)優(yōu)化

中圖分類號：C93；F406.72文獻標識碼：A文章編號：1006-4311（2012）05-0053-02

0引言

醫(yī)院工業(yè)工程是一門涉及人、物料、設(shè)備、信息、能源等要素的集成規(guī)劃、設(shè)計、改善、控制的創(chuàng)新的工程學科，它應(yīng)用自然科學、數(shù)學、社會科學，特別是工程技術(shù)的理論與方法，為實現(xiàn)生產(chǎn)制造、管理和服務(wù)系統(tǒng)的低成本、高效率和高效益的管理目標提供有力的技術(shù)支持。

1工業(yè)工程的產(chǎn)生與發(fā)展

工業(yè)工程（Industrial Engineering簡稱IE）[1]是伴隨著美國工業(yè)發(fā)展而產(chǎn)生于美國機械工程界的一種工程類學科。進入20世紀以來，大工業(yè)的發(fā)展，生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴大和復(fù)雜化，技術(shù)的日益更新。各行各業(yè)的相互滲透和交叉都相繼突破了舊的工業(yè)概念，客觀上要求一種新的工程技術(shù)和職能部門專門研究企業(yè)的規(guī)劃、組織與改造，以保證生產(chǎn)力的提高與實現(xiàn)。以泰勒為代表的工業(yè)工程學者創(chuàng)立了秒表法、電影法、動作與方法分析和流程分析等技術(shù)手段來研究作業(yè)現(xiàn)場效率的改進和提高，以及勞動定額等問題，井將這些成果總結(jié)、發(fā)展為工作研究理論，工作研究主要包括時問研究和動作研究。這種理論在美國工業(yè)企業(yè)界受到廣泛的重視。并為第一次世界大戰(zhàn)及戰(zhàn)后恢復(fù)期的生產(chǎn)活動及效率提高做出了突出的貢獻。

第二次世界大戰(zhàn)后，生產(chǎn)規(guī)模向大型化、復(fù)雜化方向發(fā)展，這對企業(yè)管理的技術(shù)職能要求更高。工業(yè)工程吸收了統(tǒng)計學：運籌學、行為科學、系統(tǒng)工程、計算機工程等最新理論、方法，開始研究工廠系統(tǒng)的整體效益問題，產(chǎn)生了工廠設(shè)計、設(shè)施設(shè)計、物料搬運、生產(chǎn)及庫存控制、人機工程、質(zhì)量控制、成本控制、組織設(shè)計與人事評價及工程經(jīng)濟分析等方法，形成了一整套以解決系統(tǒng)整體效益為目標，以規(guī)劃、設(shè)計、評價和創(chuàng)新等為手段的現(xiàn)代工業(yè)工程體系，而且其理論與技術(shù)隨著科技與生產(chǎn)力的發(fā)展而不斷豐富。

2工業(yè)工程與管理的關(guān)系

工業(yè)工程與管理都起源于泰勒的科學管理，當時兩者相差不大，或者說泰勒的科學管理原理更多地具有工業(yè)工程的內(nèi)涵。隨著工業(yè)工程與管理學科的發(fā)展，現(xiàn)代工業(yè)工程雖然仍與管理密切相關(guān)，但兩者間存在著較大的區(qū)別。

2.1 兩者的職能和作用不同工業(yè)工程具有技術(shù)的職能，它追求服務(wù)效率的提高、成本的降低；而管理具有領(lǐng)導、決策、指揮、控制的職能，它要組織、應(yīng)用醫(yī)療技術(shù)和工業(yè)工程這兩種技術(shù)來進行運作，不僅要追求效率，更重要的是要追求生產(chǎn)效益。

2.2 兩者的專業(yè)人才也不同工業(yè)工程師是一種專家型、技術(shù)型的人才，他為管理者提供咨詢、建議和各種可行方案，并在管理者的領(lǐng)導下解決醫(yī)院服務(wù)過程中各種管理技術(shù)的問題；而管理者是在專家、顧問以及專業(yè)人員參謀下，進行決策、組織與控制，領(lǐng)導包括醫(yī)護人員、工業(yè)工程專業(yè)人員在內(nèi)的全體人員進行工作，顯然他是組織中的領(lǐng)導者。

2.3 管理與工業(yè)工程是緊密相聯(lián)的，離開管理的目標去探討工業(yè)工程是沒有意義的工業(yè)工程為管理目標服務(wù)，工業(yè)工程活動將醫(yī)院人力、物資、時間等資源統(tǒng)一規(guī)劃、設(shè)計、安排，使其轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，從而將技術(shù)與管理有效地結(jié)合起來，同時為管理目標的實現(xiàn)提供有力的支撐功能。

正因為工業(yè)工程的屬性和特殊功能，在醫(yī)院中既要發(fā)揮工業(yè)工程特殊作用，又把兩種專業(yè)技術(shù)在醫(yī)院服務(wù)中的應(yīng)用和兩種專業(yè)人員在醫(yī)療服務(wù)過程中的業(yè)務(wù)范圍區(qū)分開來。

3工業(yè)工程的方法及方法論

工業(yè)工程具有鮮明的技術(shù)屬性，它采用的研究方法是分析、測定、實驗、規(guī)劃等具體方法，這與工程技術(shù)學科是一樣的。IE實踐中的各種作業(yè)定額、作業(yè)方法都不是憑空臆造的，都是通過各種實驗、數(shù)據(jù)收集并進行科學的分析后制定出來的。

現(xiàn)代工業(yè)工程以運籌學和系統(tǒng)工程為理論基礎(chǔ)，以計算機為手段，成為一門系統(tǒng)優(yōu)化技術(shù)學科。工業(yè)工程強調(diào)的是系統(tǒng)整體的優(yōu)化，不是某個資源要素或某個局部的優(yōu)化，最終追求的是系統(tǒng)整體效益最佳。因此，在工業(yè)工程方法論上，除具有自然技術(shù)方法論中的技術(shù)目標、方案構(gòu)思與選擇、試驗與設(shè)計等內(nèi)容，更多地吸收了系統(tǒng)分析、系統(tǒng)工程和信息工程方法論的精髓，包括系統(tǒng)研究、系統(tǒng)設(shè)計，系統(tǒng)量化、系統(tǒng)評價、系統(tǒng)決策、系統(tǒng)實現(xiàn)、系統(tǒng)管理等階段，使各類各種專門的工業(yè)工程技術(shù)在應(yīng)用過程中具有內(nèi)在的統(tǒng)一性和相關(guān)性。

4工業(yè)工程在醫(yī)院中的應(yīng)用與創(chuàng)新

在醫(yī)院運作中，人們實際上應(yīng)用了兩種不同的技術(shù)同時為公眾提供服務(wù)。一種是醫(yī)療技術(shù)，也就是在服務(wù)過程中對所要服務(wù)的對象進行診斷治療等，它的作用是用來解決如何用設(shè)備、器械、藥品等醫(yī)院資源對服務(wù)對象進行服務(wù)的問題；另一種技術(shù)是工業(yè)工程，它是把上述工作和各資源要素進行最佳組合、設(shè)計和應(yīng)用，以達到服務(wù)過程中消耗最小、成果最大之目的，它不同于醫(yī)療技術(shù)，卻又與其同時作用于醫(yī)院服務(wù)系統(tǒng)，起到了把醫(yī)療技術(shù)直接轉(zhuǎn)換為生產(chǎn)力的作用。

4.1 工業(yè)工程在醫(yī)院中應(yīng)用的必然性兩次世界大戰(zhàn)以后，尤其是70年代以來，社會生產(chǎn)力得到空前的發(fā)展，醫(yī)學科學和醫(yī)療診斷技術(shù)日新月異，同時社會對醫(yī)療及預(yù)防的要求更高了，使得近代醫(yī)院向現(xiàn)代醫(yī)院轉(zhuǎn)換，主要表現(xiàn)為：醫(yī)院功能多樣化，正在成為醫(yī)療、預(yù)防、康復(fù)、教學、科研及指導基層保健的地區(qū)醫(yī)療保健教育研究中心；大型醫(yī)院內(nèi)高度專業(yè)分工與多學科協(xié)作化、新興學科及邊緣學科紛紛成立；醫(yī)院設(shè)備走向自動化、電子程度日益增強；現(xiàn)代管理理論向醫(yī)院管理的廣泛滲透，使醫(yī)院管理學應(yīng)運而生并得到迅速發(fā)展。由于社會衛(wèi)生服務(wù)的供求關(guān)系日益尖銳，使醫(yī)院管理及其發(fā)展受到嚴重的挑戰(zhàn)，客觀上要求解決醫(yī)院系統(tǒng)運行過程中時間、成本、效率等問題，為工業(yè)工程在醫(yī)院中的應(yīng)用與創(chuàng)新提供了前提條件。

4.2 工業(yè)工程在醫(yī)院中的實踐從工業(yè)工程的理念和理論范疇看，無論是分析型的理論與方法、規(guī)劃設(shè)計型的理論與方法、生產(chǎn)控制型的理論與方法還是評價型的理論與方法[1]，從來沒有限定其只能用于制造產(chǎn)業(yè)。許多國家和地區(qū)在醫(yī)院管理中已經(jīng)成功地應(yīng)用了現(xiàn)代工業(yè)工程的技術(shù)。我國一些醫(yī)院也應(yīng)用了一些工業(yè)工程技術(shù)，取得了很好的效果。例如，崗位設(shè)計評價與薪酬設(shè)計是經(jīng)典工業(yè)工程的基本內(nèi)容，濟南市婦幼保健院運用系統(tǒng)的方法，結(jié)合醫(yī)院的具體情況進行崗位設(shè)計、評價與薪酬設(shè)計的體系，并進行了實施[3-4]。以往在評價醫(yī)療機構(gòu)績效中多采用主觀性方法，近年來引進數(shù)據(jù)包絡(luò)分析方法，實現(xiàn)了根據(jù)多項投入指標和產(chǎn)出指標，評價醫(yī)院之間運行的相對效率，提高了評價的客觀性以及對系統(tǒng)改進的指導性[5]。應(yīng)用排隊論方法建立了整個醫(yī)院病床設(shè)置系統(tǒng)的仿真模型，對病人到來及住院時間的隨機性有助于提高病床的使用效率。上述成果標志著我國醫(yī)院中應(yīng)用工業(yè)工程理論與技術(shù)的開發(fā)已經(jīng)具有了一定的基礎(chǔ)，但系統(tǒng)化的面向提高運作效率和效益的醫(yī)院工業(yè)工程理論、方法、技術(shù)與應(yīng)用仍亟待研究。

5建議與對策

工業(yè)工程技術(shù)體系已經(jīng)吸納了許多學科和應(yīng)用領(lǐng)域的相關(guān)知識和技術(shù)，具有較廣泛的適應(yīng)性。如果能夠針對醫(yī)療行業(yè)的特點，研究和開發(fā)適應(yīng)醫(yī)療行業(yè)特點的工業(yè)工程技術(shù)體系，同時加強工業(yè)工程在醫(yī)療行業(yè)應(yīng)用中的效率、成本、時間導向和系統(tǒng)性，一定能夠取得更大的應(yīng)用成果。為此，應(yīng)重點做好一下幾個方面的工作：

①注重工業(yè)工程的現(xiàn)實性，建立適合國情的醫(yī)院工業(yè)工程系統(tǒng)化理論體系，為我國醫(yī)療行業(yè)應(yīng)用工業(yè)工程全面提供基礎(chǔ)管理水平服務(wù)。

②加強工業(yè)工程的教育、培訓工作。除了在高校中的工業(yè)工程專業(yè)教育中增加與醫(yī)院工業(yè)工程的相關(guān)知識的教育，還要注重在全國醫(yī)科院校中普及工業(yè)工程知識，同時建立各種培訓形式，為企業(yè)全面應(yīng)用工業(yè)工程提供人才上的支持和理論與技術(shù)上的指導。

③在醫(yī)療行業(yè)中系統(tǒng)開展工業(yè)工程的應(yīng)用工作，以取得標志性成果。有助于改變目前主要以局部應(yīng)用工業(yè)工程為主的現(xiàn)狀，提高系統(tǒng)應(yīng)用工業(yè)工程的水平，在醫(yī)院中成立工業(yè)工程部門，制訂、規(guī)劃、協(xié)調(diào)和執(zhí)行醫(yī)院的IE發(fā)展計劃，以推進醫(yī)院管理進步，并以獲取實質(zhì)性效益和成果為目標。這種方式有利于整個系統(tǒng)管理水平的提高，能夠取得很好的管理效果。

參考文獻：

[1]齊二石，李從東，姚鋼.現(xiàn)代工業(yè)工程理論研究與發(fā)展概況系統(tǒng)工程學報，1995，10（3）：6－12.

[2]薛乃卓，杜綱，宮露霞，齊慶祝，尹建華.醫(yī)院崗位評價方法設(shè)計.中華醫(yī)院管理雜志，2003，19（12）：734－736.

[3]杜綱，宮露霞，薛乃卓，齊慶祝，李偉光.崗位業(yè)績導向的醫(yī)院薪酬設(shè)計.中華醫(yī)院管理雜志，2003，19（12）：732－734.

第2篇：工業(yè)工程與管理范文

關(guān)鍵詞：工業(yè)與民用建筑；工程管理；要點

對于建筑物，過去人們只求息身之處，而現(xiàn)在它是人們追求幽雅、舒適的文化娛樂氛圍與自然生存環(huán)境結(jié)合的生活方式。我們知道，建筑物是指供人類生活、居住、學習、工作以及從事生產(chǎn)與文化活動的房屋，被分為工業(yè)建筑、民用建筑與農(nóng)業(yè)建筑三大類，工業(yè)與民用建筑作為生產(chǎn)生活中最普遍、建筑工程中最重要的部分，是我們管理工作的重點。在工業(yè)與民用建筑的工程管理中，我們必須緊緊圍繞“質(zhì)量”與“安全”兩個大問題展開工作。

1質(zhì)量管理――永遠是工程管理工作的第一位

工業(yè)工程與民用建筑工程的施工過程即工程質(zhì)量的形成過程，在工程量的管理方面，我們要堅持“事前控制，把質(zhì)量管理放在工程管理的第一位”。在工業(yè)與民用建筑工程的質(zhì)量管理中，我們強調(diào)幾點：①保證技術(shù)支持。無論工業(yè)建筑還是民用建筑，工程本身都由很多環(huán)節(jié)組成，在建筑工程的質(zhì)量管理中，每一個細小環(huán)節(jié)的設(shè)計、實施都需要充分的技術(shù)支持。一旦缺乏任何一項技術(shù)性支持，工程質(zhì)量必然難以保證。同時，各道工序的銜接也必須有相應(yīng)的技術(shù)支持，才能保證工程的進行；②必須嚴格技術(shù)標準，絲毫不松懈。要想保證工程的質(zhì)量，任何一項工程項目都必須有嚴格的工程技術(shù)標準。我們知道，工程的技術(shù)標準是由工程師與專業(yè)技術(shù)人員經(jīng)過共同研究，協(xié)商制定而成，具有客觀性、科學性、可操作性等特點。只有工程中的各個環(huán)節(jié)都嚴格按技術(shù)規(guī)范施工，才能有效保證工程的整體水平；③加強監(jiān)督與監(jiān)理，嚴格檢查隱蔽工程。在工業(yè)建筑與民用建筑的工程施工中，可能出現(xiàn)許多隱蔽工程，“千里之堤毀于蟻穴”，對隱蔽工程的管理也是建筑工程質(zhì)量管理的一個重要環(huán)節(jié)，只有工程管理者加強監(jiān)督與監(jiān)理工作，才能有效保證隱蔽工程的質(zhì)量。

2工業(yè)與民用建筑工程的進度管理

我們所說的工程進度就是一項工程從立項、設(shè)計、預(yù)算，施工、驗收等步驟所利用的全部時間。對工程進度的管理是工業(yè)建筑與民用建筑工程管理的一個主要部分，工程進度不是僅僅單方面就能夠保障的，他需要設(shè)計方、施工方、投資方通力合作，才能有效保證工程的整體進度。

3工業(yè)與民用建筑工程管理的最后一道工一驗收管理

工業(yè)與民用建筑工程的驗收是工程管理的最后一道工序，一般分為分部工程驗收、分項工程驗收、單位工程驗收等幾類：①分部工程驗收：工業(yè)與民用建筑工程的施工常需要分別承包到不同部門來進行。這類分部工程一般由施工方各施工隊組織相關(guān)人員在該分部工程中分項工程驗收的基礎(chǔ)上，按照分部工程的質(zhì)量標準開展驗收工作。而對于那些重要、關(guān)鍵的分部工程，可以在施工方自檢基礎(chǔ)上，由監(jiān)理單位組織驗收工作；②分項工程驗收：在工業(yè)與民用建筑的工程驗收中，分項工程一般由施工方組織相關(guān)人員開展檢查驗收工作，并把驗收記錄提交到監(jiān)理單位，由監(jiān)理單位去核查確認。而對于那些重要分項工程及關(guān)鍵部位的分項工程，施工方可以在自檢合格基礎(chǔ)上，再由建筑工程的管理人員根據(jù)設(shè)計圖紙、法律規(guī)范以及質(zhì)量標準開展檢查驗收工作；③單位工程驗收：是指工業(yè)與民用建筑工程在單位工程完工之后．先由施工方自檢，在其合格基礎(chǔ)上向監(jiān)理工程師提出驗收申請。在這過程中，監(jiān)理工程師在接到驗收申請之后，必須對單位工程的質(zhì)量保證資料認真審查，并組織工程管理方、設(shè)計方、施工方、建設(shè)單位以及質(zhì)量監(jiān)督部門的工作人員進行現(xiàn)場檢查，并將結(jié)果同合同、標準、規(guī)范進行對照，從而合理判斷該單位的工程質(zhì)量是否達到要求，是否同意驗收。

4施工安全管理是建筑質(zhì)量及綜合效益的保證

安全生產(chǎn)責任重于泰山，必須堅持把人民群眾的生命安全放在首位，堅持施工安全無小事。建筑施工安全是建設(shè)主管部門與建筑施工企業(yè)的頭等大事，當前建筑安全形勢比較嚴峻，工地上小安全問題，安全隱患普遍存在，重大事故時有發(fā)現(xiàn)。在工業(yè)建筑與民用建筑的工程管理中，安全管理是貫穿始終的要點問題，我們必須加強安全管理，確保施工質(zhì)量。主要工作有以下幾個方面：

第一，做好施工組織設(shè)計工作，按照施工組織設(shè)計合理組織施工安全作業(yè)。并且提前精心編制各施工階段、施工環(huán)節(jié)的安全方案，嚴格審核落實并不斷完善。第二，強化責任的細化、追究，建立起層層負責的安全生產(chǎn)目標責任制。施工單位要將安全目標細化到各專業(yè)、各崗位，真正做到責任到人、細化到位，讓施工現(xiàn)場每一部位、每一環(huán)節(jié)都嚴格按規(guī)程操作，不斷加強現(xiàn)場防護與文明施工的管理，并建立起安全隱患排查以及責任追究的制度，有效為工人們創(chuàng)建良好作業(yè)環(huán)境。

第3篇：工業(yè)工程與管理范文

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；成本控制；

伴隨著國民經(jīng)濟的高速發(fā)展,固定資產(chǎn)的投資,特別是建筑工程方面的發(fā)展成為經(jīng)濟增長的有力保證,建筑業(yè)在國民經(jīng)濟中支柱產(chǎn)業(yè)的地位中異常突出。但是建筑業(yè)的總體利潤水平不高，有的項目甚至出現(xiàn)虧損的情況。造成施工企業(yè)虧損的原因有很多,其中，不容忽視的一個原因就是缺乏企業(yè)成本管理,尤其是對工程項目的成本缺乏有效控制。

所謂工程項目成本控制,通常指在項目成本的形成過程中,對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物資資源和費用開發(fā)，進行指導、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，通過技術(shù)、經(jīng)濟和管理活動，把各項生產(chǎn)費用控制在預(yù)算成本的范圍之內(nèi)，保證成本控制目標的實現(xiàn)。項目實施過程中進行成本的控制,必須嚴格遵循節(jié)約原則、經(jīng)濟原則、責權(quán)利相結(jié)合的原則、全面控制原則、例外管理的成本控制原則，有效地進行成本控制，達到低成本管理的目的，才能向企業(yè)內(nèi)部管理要效益。具體而言，需要從以下幾個方面入手：

1. 組織措施

完善高效的組織是項目成本控制的保障，可以最大限度的發(fā)揮各級管理人員的積極性和創(chuàng)造性，因此必須建立完善的、科學的、分工合理的、責權(quán)利明確的項目成本控制體系。

(1)建立完善的組織機構(gòu)。企業(yè)應(yīng)建立和完善項目管理層作為成本控制中心的功能和機制。成立以項目經(jīng)理為第一責任人，由工程技術(shù)、物資結(jié)構(gòu)、試驗測量、質(zhì)量管理、合同管理、財務(wù)等相關(guān)部門領(lǐng)導組成的成本管理領(lǐng)導小組，主要負責項目經(jīng)理部的成本管理、指導和考核，進行項目經(jīng)濟活動分析，制定成本目標及其實現(xiàn)的途徑與對策，同時制定成本控制管理辦法及獎懲辦法等。

(2)建立以項目經(jīng)理為中心的成本控制體系。在項目部建立一個成本控制量化責任體系，在這個體系中按內(nèi)部各崗位和作業(yè)層進行成本目標分解，明確各管理人員和作業(yè)層的成本責任、權(quán)限及相互關(guān)系。實施有效的激勵措施和懲戒措施，通過責權(quán)利相結(jié)合，使責任人積極有效地承擔成本控制的責任和風險。

2.技術(shù)措施

采取技術(shù)措施是在施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動性，對標書中主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟論證，以需求較為經(jīng)濟可靠的方案，從而降低工程成本，包括采用新材料、新技術(shù)、新工藝節(jié)約能耗，提高機械化操作等。具體實施過程包括：

(1)進行經(jīng)濟合理的施工組織設(shè)計。經(jīng)濟合理的施工組織設(shè)計是編制施工預(yù)算文件，進行成本控制的依據(jù)，保證在工程的實施過程中能以最少的消耗取得最大的效益。施工組織設(shè)計要根據(jù)工程的建筑特點和施工條件等，考慮工期與成本的辯證統(tǒng)一關(guān)系，正確選擇施工方案，合理布置施工現(xiàn)場；采用先進的施工方法和施工工藝，不斷提高工業(yè)化、現(xiàn)代化水平；注意竣工收尾，加快工程進度，縮短工期。在工程中要隨時收集實際發(fā)生的成本數(shù)據(jù)和施工形象進度，掌握市場信息，及時提出改善施工或變更施工組織設(shè)計，按照施工組織設(shè)計進度計劃安排施工，克服和避免盲目突擊趕工現(xiàn)象，消除趕工造成工程成本激增的情況。

(2)加強技術(shù)質(zhì)量管理。主要是研究推廣新產(chǎn)品、新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料、新機器及其他技術(shù)革新措施，制定并貫徹降低成本的技術(shù)組織措施，提供經(jīng)濟效果，加強施工過程的技術(shù)質(zhì)量檢驗制度，提高工程質(zhì)量，貫徹“至精、至誠、更優(yōu)、更新”的質(zhì)量方針，避免返工損失。

經(jīng)濟措施

(1)人工費控制摘要。人工費占全部工程費用的比例較大，一般都在10%左右，所以要嚴格控制人工費。要從用工數(shù)量控制，有針對性地減少或縮短某些工序的工日消耗量，從而達降低工日消耗，控制工程成本的目的。

(2)材料費的控制摘要。材料費一般占全部工程費的65%-75%，直接影響工程成本和經(jīng)濟效益。一般作法是要按量、價分離的原則，主要做好兩個方面的工作。首先、對材料用量的控制。堅持按定額確定材料消耗量，實行限額領(lǐng)料制度摘要。其次，對材料價格進行控制。對市場行情進行調(diào)查，在保質(zhì)保量前提下，擇優(yōu)購料摘要；同時，合理組織運輸，就近購料，選用最經(jīng)濟的運輸方式，以降低運輸成本摘要。

（3）機械費的控制摘要。盡理減少施工中所消耗的機械臺班量，通過全理施工組織、機械調(diào)配，提高機械設(shè)備的利用率和完好率，同時，加強現(xiàn)場設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，降低大修、經(jīng)常性修理等各項費用的開支，避免不正當使用造成機械設(shè)備的閑置；加強租賃設(shè)備計劃的管理，充分利用社會閑置機械資源，從不同角度降低機械臺班價格。從經(jīng)濟的角度管制工程成本還包括對參和成本控制的部門和個人給予獎勵的辦法。

（4）間接費及其他直接費控制。主要是精減管理機構(gòu)，合理確定管理幅度與管理層次，實行定額管理，制定費用分項分部門的定額指標，有計劃地控制各項費用開支，對各項費用進行相應(yīng)的審批制度。

4.管理措施

(1)積極采用降低成本的管理新技術(shù)。如系統(tǒng)工程、工業(yè)工程、全面質(zhì)量管理、價值工程等，其中價值工程是尋求降低成本途徑的行之有效的管理方法。

(2)加強合同管理和索賠管理。合同管理和索賠管理是降低工程成本、提高經(jīng)濟效益的有效途徑。項目管理人員應(yīng)保證在施工過程嚴格按照項目合同進行執(zhí)行，收集保存施工中與合同有關(guān)的資料，必要時可根據(jù)合同及相關(guān)資料要求索賠，確保施工過程中盡量減少不必要的費用支出和損失，從法律上保護自己的合法權(quán)益。

（3）加強質(zhì)量管理，控制返工率。在施工過程中，要嚴把工程質(zhì)量關(guān)，各級質(zhì)量自檢人員定點、定崗、定責、加強施工工序的質(zhì)量自檢和管理工作真正貫徹到整個過程中，采取防范措施，消除質(zhì)量通病，做到工程一次成型，一次合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，避免造成因不必要的人、財、物等大量的投入而加大工程成本。

綜上所述，建筑成本的控制不是一個單一的靜止的過程，需要全體建筑項目人員的共同協(xié)作，也需要隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展不斷的改善和創(chuàng)新自身的控制模式。認真的處理好建筑成本和質(zhì)量之間的辯證關(guān)系，充分認識成本控制在建筑施工項目中的重要性，加強對項目中各種費用的管理，才能將建筑項目中的成本控制在一個最優(yōu)值，實現(xiàn)建筑企業(yè)發(fā)展和提高企業(yè)經(jīng)濟效益的最終要求。

參考文獻：

[1] 趙晗萍，王立文.項目的目標管理[J].航空制造技術(shù)，2000年01期.

第4篇：工業(yè)工程與管理范文

論文摘要：從工程管理專業(yè)的培養(yǎng)目標出發(fā)，針對當前該專業(yè)實驗課程體系建設(shè)的不足，討論了工程管理專業(yè)實驗課程體系建設(shè)的要求，并以廣州大學工程管理專業(yè)為例，設(shè)計了該專業(yè)實驗課程體系的架構(gòu)，介紹了其網(wǎng)絡(luò)虛擬實驗的做法和結(jié)構(gòu)，最后討論了該體系的實施要點。

工程管理是一門涉及工程技術(shù)、經(jīng)濟、管理、法律等多知識范疇的邊緣交叉學科。工程管理專業(yè)的培養(yǎng)目標在于：培養(yǎng)具有管理學、經(jīng)濟學和工程技術(shù)的基本知識，掌握現(xiàn)代管理科學的理論、方法和手段，能在國內(nèi)外工程建設(shè)領(lǐng)域從事項目決策和全過程管理的復(fù)合型高級管理人才。

工程管理的復(fù)雜性、實踐性都要求專業(yè)必須強化實踐教學體系建設(shè)，以培養(yǎng)工程管理專業(yè)學生具備較強的實踐動手能力。作為實踐教學的一個類別，實驗教學同樣是培養(yǎng)學生動手能力和創(chuàng)新能力的重要教學手段，對于工程管理專業(yè)學生的工程素質(zhì)、科學素質(zhì)、文化素質(zhì)以及創(chuàng)新能力的培養(yǎng)具有獨特的作用。

一、工程管理專業(yè)實驗課程體系建設(shè)所存在的問題

目前國內(nèi)已經(jīng)有部分院校的工程管理專業(yè)構(gòu)建了實驗課程體系。這些學校編制了包括實驗課程教學大綱、實驗項目指導書、實驗報告文本等在內(nèi)的教學文件，建有較完善的教學實驗室，硬件設(shè)施和軟件設(shè)施較為先進，實驗教學師資齊備，實驗教學取得了一定的效果。但通過考察，發(fā)現(xiàn)目前國內(nèi)工程管理專業(yè)實驗課程的教學實施尚存在以下問題。

1.實施實驗教學的動力不足

在所考察的國內(nèi)高校中，目前明確提出并設(shè)置實驗課程體系的學校不足20所，與全國二百多所工程管理本科專業(yè)院校數(shù)量相比相差甚遠。說明大多數(shù)院校工程管理專業(yè)在實驗課程體系的建設(shè)上缺乏動力，其部分原因在于：

(1)　部分院校沒有正確理解實驗課程體系的含義，未深刻領(lǐng)會實驗教學對于學生實踐能力和創(chuàng)新能力培養(yǎng)的重要性，因此缺乏進行實驗課程體系建設(shè)的思想動力。

(2)　工程管理專業(yè)較為成功的傳統(tǒng)實踐教學效果使教師滿足于當前的實踐教學模式，樂于接受學生實踐能力培養(yǎng)現(xiàn)狀。不能從傳統(tǒng)實踐教學模式對其思想的束縛中解放出來，自然也缺乏進行實驗課程體系創(chuàng)新的動力。

(3)　不成功的激勵措施致使教師缺乏進行實驗課程體系建設(shè)和實施的利益動機。如部分院校對于實驗課程體系建設(shè)采取簡單行政命令的方式，有的院校甚至對實行實驗教學的課時采取打折計算的方法，諸如此類的不當激勵措施都阻礙了教師進行實驗課程體系建設(shè)和改革的興趣與信心。

2.已建成的實驗課程體系架構(gòu)不盡合理

經(jīng)過對約20份工程管理專業(yè)實驗課程體系文件的比較，發(fā)現(xiàn)大多數(shù)實驗課程體系的架構(gòu)設(shè)置存在問題，主要表現(xiàn)在：

(1)　對實驗課程體系的基本概念理解存在誤區(qū)。相當多的院校把傳統(tǒng)的實習類課程和課程設(shè)計類課程納入到實驗課程體系，以傳統(tǒng)的實踐課程體系代替實驗課程體系。

(2)　目前工程管理專業(yè)大部分已實施的實驗課程體系的實驗項目是附屬于理論課開設(shè)的，實驗內(nèi)容以驗證性實驗為主，綜合性、探索性、研究性實驗很少；同一專業(yè)的各門實驗課分散、孤立且多有重復(fù)，相互之間又缺乏關(guān)聯(lián)性和系統(tǒng)性，多數(shù)脫離生產(chǎn)實踐。這種課程體系不利于培養(yǎng)學生的創(chuàng)新能力和發(fā)現(xiàn)、分析、解決實際問題的能力。

(3)　實驗課程體系設(shè)置缺乏模塊化，缺乏貫穿工程管理整體流程的實驗項目。

3.實驗教學手段和方法局限于傳統(tǒng)教學模式

傳統(tǒng)實驗教學模式的弊端在于對學生學習行為和學習方式的束縛性，要求學生必須按照規(guī)定的時間地點和-規(guī)定的方法及操作步驟按部就班地進行實驗。這樣的教學方法，正如錢三強先生所說：“會使學生對科學概念的產(chǎn)生和發(fā)展引起誤解，失去了對觀察和實驗的興趣”。而目前多數(shù)工程管理專業(yè)實驗課程正是在延續(xù)著這種傳統(tǒng)的教學模式而展開，不利于學生獨立工作能力的提高。

二、工程管理專業(yè)實驗課程體系設(shè)計

1.工程管理專業(yè)實驗課程體系的設(shè)計要求

(1)　應(yīng)符合實驗課程的普遍特征。這些特征也是實驗課程體系區(qū)別于一般的實踐課程體系的重要標志，即：

從目的來看，不僅驗證書本知識，更著重于培養(yǎng)學生正確使用儀器設(shè)備，進行測試、調(diào)整、分析、綜合和設(shè)計實驗方案，編寫實驗報告等的能力；

從場所來看，實驗主要是在實驗室進行，或在實驗基地進行；

從過程來看，實驗是在人為控制條件下，引起實驗對象的變化；

從結(jié)果來看，實驗是通過觀察、測量數(shù)據(jù)和統(tǒng)計分析數(shù)據(jù)得出某種結(jié)論。實驗結(jié)果一般以實驗報告來體現(xiàn)。

(2)　實驗內(nèi)容應(yīng)與當前工程管理的實踐發(fā)展相適應(yīng)。除能進一步訓練學生投資分析、招投標管理、造價管理、施工管理、合同管理等傳統(tǒng)意義的工程管理技能以外，還必須注重對學生信息化能力的訓練。

(3)　課程體系應(yīng)盡量實現(xiàn)模塊化和單獨設(shè)課。工程管理專業(yè)所涉及的知識主要包括工程技術(shù)、經(jīng)濟、管理、法律、信息化五大領(lǐng)域，在實驗課程的設(shè)置上，可以按照這五個領(lǐng)域來劃分模塊，進而再考慮實驗項目的設(shè)置。為保證實驗課程的開設(shè)效果，可以考慮把各實驗項目整合起來，單獨設(shè)置實驗課程。

(4)　工程管理專業(yè)實驗課程體系的內(nèi)容設(shè)置應(yīng)至少體現(xiàn)三方面的體系性：

知識領(lǐng)域的體系性，即從工程技術(shù)、經(jīng)濟、管理、法律、信息化五大領(lǐng)域來劃分模塊；

實驗課程類型的體系性，即實驗項目知識點應(yīng)按照合理比例分配到基礎(chǔ)課、專業(yè)基礎(chǔ)課和專業(yè)課中；

實驗項目類型的體系性，即應(yīng)分別設(shè)計不同的基礎(chǔ)性實驗(演示實驗、驗證實驗)、綜合性實驗、設(shè)計性實驗和研究性實驗，其中應(yīng)注重綜合性、設(shè)計性和研究性實驗的比例，以強化對學生創(chuàng)新能力的培養(yǎng)。

轉(zhuǎn)貼于

2.廣州大學工程管理專業(yè)實驗課程體系設(shè)計

廣州大學工程管理專業(yè)于2008年5月構(gòu)建了新的實驗課程體系，該體系涵蓋了五大知識領(lǐng)域20門課程的知識點，共設(shè)計了基礎(chǔ)性、設(shè)計性、綜合性3種類型72個實驗項目，總計211個實驗課時。

在實驗課程類型上，基礎(chǔ)課實驗包括大學計算機基礎(chǔ)和VisualBasic程序設(shè)計2門課程的約20個實驗項目，-主要是訓練學生計算機操作能力和初步程序編制能力。專業(yè)基礎(chǔ)課的實驗包括工程結(jié)構(gòu)、建筑材料、測量學等課程的實驗，主要是加深學生對專業(yè)基礎(chǔ)課理論的認識，運用課程中學到的理論去發(fā)現(xiàn)和分析工程管理領(lǐng)域的問題，并初步提出解決問題的方案。專業(yè)課的實驗包括建筑施工、工程項目融資、工程項目管理、工程估價、建筑企業(yè)管理等課程的實驗，主要是讓學生熟悉和掌握工程管理的常用軟件、模擬工程項目動態(tài)管理與監(jiān)控的整個過程。

3.基于信息技術(shù)的實驗?zāi)Ｊ?/p>

實驗課程體系的設(shè)計理念和最終目的在于協(xié)助、配合學生構(gòu)建自主獲取知識的能力，實驗?zāi)Ｊ綉?yīng)該能激發(fā)學生的學習興趣、符合學生的學習習慣。實驗項目是實驗?zāi)Ｊ降膬?nèi)容，模式是內(nèi)容的反映過程。在模式設(shè)計時，

需要認真考慮和尊重學生的興趣和愛好，充分發(fā)揮學生自身的潛能和特長。

信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展與應(yīng)用，為實施新型實驗?zāi)Ｊ教峁┝思夹g(shù)支持和保障。通過互聯(lián)網(wǎng)把教師、學生、實驗項目聯(lián)系起來，突破時空的限制，實現(xiàn)跨時空跨學科的儀器設(shè)備遠程共享，甚至遠程控制。使用仿真技術(shù)、虛擬技術(shù)等手段，可以使學生在虛擬實驗環(huán)境下完成實驗的各個環(huán)節(jié)，同時進行相關(guān)資料的查詢，接受教師的異地實時網(wǎng)上個別輔導，參與實驗相關(guān)問題的討論。

廣州大學工程管理專業(yè)依托學院項目管理實驗室的計算機和網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，在“物業(yè)管理信息系統(tǒng)”等課程的實驗項目中實施了網(wǎng)絡(luò)虛擬實驗室的教學模式。教師在網(wǎng)絡(luò)課程平臺中實驗大綱和實驗指導書，學生在客戶端下載閱讀后遠程登錄物業(yè)管理應(yīng)用程序服務(wù)器進行實驗。期間教師和學生可以通過交流平臺進行答疑指導，也可以進行信息資源共享。實驗結(jié)束后學生按要求把實驗結(jié)果存儲在數(shù)據(jù)庫或下載到客戶端完成實驗報告，最后再通過網(wǎng)絡(luò)課程平臺把實驗報告上傳給指導教師。教師則可以在線閱讀學生的實驗報告并給出批改意見和實驗成績。

三、工程管理專業(yè)實驗課程體系的實施

實驗課程體系的實施需要遵循“以學生為中心”的原則，應(yīng)能激發(fā)學生的實驗興趣，促使學生在實驗過程中自主獲取專業(yè)知識并提高動手能力和創(chuàng)新意識。為此應(yīng)注意以下幾點。

1.開放的實驗環(huán)境

“封閉式”教學模式對實驗時間一刀切，教學形式單一，教學效果相對受到限制，學生的積極性和創(chuàng)造性不易得到發(fā)揮。實驗室的開放可以采用多樣化的形式，如在實驗時間上允許學生在課后進入實驗室完成實驗，在實驗項目上允許自主選擇非課內(nèi)要求但學生個人有興趣的項目，在技術(shù)上建立遠程網(wǎng)絡(luò)虛擬實驗室等。盡量考慮學生學習的實際需要，尊重其學習意愿，為其提供方便的學習條件。

2.多樣的組織方式

根據(jù)不同的實驗項目要求，學生可以采取個人實驗和小組實驗等不同的組織形式。

一般來說，要求學生必須掌握的重要工程管理專業(yè)理論知識的實驗項目應(yīng)盡可能按照個人實驗的方式組織實施，如水準儀的認識和使用實驗、會計憑證填制實驗、圖形算量實驗和鋼筋算量實驗等。

當然，為了培養(yǎng)學生的團隊精神，同時考慮到實驗項目協(xié)作的要求一也可以安排進行小組實驗。另外，某些實驗項目也可以根據(jù)實驗進程結(jié)合運用個人實驗和小組實驗的方法，以達到不同的實驗效果。如模擬招投標實驗，在編制標底和投標報價階段，可以采取個人實驗的方法；而在投標和評標階段，則可以采取小組合作的方法。

3.靈活的實驗形式

實驗課程體系建設(shè)的目標是培養(yǎng)學生具備工程管理工程師的基本素質(zhì)和能力，所以動手操作、現(xiàn)場觀測、上機運算、系統(tǒng)分析與設(shè)計等多種實驗形式必須結(jié)合運用。另外，由于受人才培養(yǎng)方案學時的限制，學生的實驗教學訓練明顯不足。為了彌補這一缺陷，可以采取課后作業(yè)與實驗結(jié)合的形式，如房地產(chǎn)項目融資方案計算機生成實驗和房地產(chǎn)開發(fā)項目可行性研究模擬實驗的計劃學時分別是4個和8個學時，但根據(jù)教學經(jīng)驗，學生一般很難在計劃時間內(nèi)完成，這就要求學生必須利用課后時間開展實驗。

為了激發(fā)學生興趣，可以在實驗中采取具有競爭性的考核手段。如對于工程索賠實驗來說，可以安排學生分別飾演索賠方和被索賠方，二者根據(jù)自己準備的資料在模擬的工程索賠場景中展開辯論，最后的優(yōu)勝者獲得一定的獎勵。

工程管理專業(yè)實驗課程體系的建設(shè)是進一步提高該專業(yè)人才實踐能力和創(chuàng)新能力的重要措施。廣州大學工程管理專業(yè)近幾年所進行的研究、探索和部分實踐表明，從實現(xiàn)專業(yè)培養(yǎng)目標的高度，本著為學生負責的精神，構(gòu)建具有創(chuàng)新性的工程管理專業(yè)實驗課程體系是必須且可行的。合理的實驗教學內(nèi)容、教學手段和教學實施策略不僅是對傳統(tǒng)實踐教學體系的補充，同時也是當前工程管理工作新局面對教學工作提出的新要求。

參考文獻

[1]鄒長明，張曉紅.提倡實驗獨立設(shè)課推動實驗教學改革[EBIOL].http：I／www，ahstu.edu.crdzkylsswz.r20080314905.shtml，2008.3.14.

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[3]楊世奎.構(gòu)建經(jīng)管類專業(yè)實驗教學體系的研究與實踐[J].實驗技術(shù)與管理，2008(3).

第5篇：工業(yè)工程與管理范文

【關(guān)鍵詞】施工企業(yè)；施工管理；成本

一、影響因素

目前，影響施工企業(yè)成本管理的因素主要來自企業(yè)外部和企業(yè)內(nèi)部兩個方面。外部原因：盲目投標風險高，成本管理埋隱患。當前，由于市場供需關(guān)系失衡，導致業(yè)內(nèi)競爭加劇。面對市場壓力，不少施工企業(yè)不惜采取低價競標、墊資施工等方式，盲目參與投標，再加上一些施工企業(yè)標前現(xiàn)場勘探流于形式，招標文件和圖紙會審研究不透徹，導致成本預(yù)算不到位，造成預(yù)算漏項、預(yù)算錯誤等情況，出現(xiàn)項目中標即虧損的局面。內(nèi)部原因：目前，有的施工企業(yè)重生產(chǎn)施工，輕經(jīng)營管理，項目管理比較粗放。大部分施工企業(yè)缺乏系統(tǒng)的現(xiàn)代企業(yè)管理經(jīng)驗。

二、控制對策

（1）分析決策。一是科學決策、慎重投標。由于當前的市場屬于賣方市場，建設(shè)單位常常處于強勢地位，往往采用低價中標的辦法選擇施工隊伍。在這種招標方式下，很容易造成施工單位中標即虧的局面。因而，在參與項目投標前，施工企業(yè)須仔細了解現(xiàn)場情況，認真研究招標文件，充分預(yù)測項目風險，對招標人的資信能力、資金情況等進行認真評估。二是認真優(yōu)化施工方案。合理確定成本目標項目中標后，要認真組織圖紙會審。對于結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度高的項目，要從方便施工，有利于加快工程進度，確保工程質(zhì)量又能降低資源消耗，增加工程造價等方面考慮，積極提出修改意見。（2）事中管理控制。一是做好施工現(xiàn)場布置，避免二次搬運。施工現(xiàn)場總的平面布置以及施工的方法要做到科學合理，要進行整體的考慮，盡可能減少水、電、風、汽的消耗；施工現(xiàn)場的工程材料和結(jié)構(gòu)件這些物品的放置場所以及攪拌站的地理位置都需要在實際施工之前進行全面的考慮，統(tǒng)籌安排，盡可能地避免二次搬運。二是合理選擇施工隊，降低人工成本。項目開工之初，應(yīng)根據(jù)工程實際需要，按照“精簡、高效、節(jié)約”的原則，科學合理地確定人員配備，降低人工成本。本著“量入為出”的原則，分包單位的選定可進行招標方式，對分包項目結(jié)算，嚴格按分包合同執(zhí)行；各專業(yè)分項工程都需經(jīng)過各責任部門驗收合格后方可進行結(jié)算。對于包清工，工程項目應(yīng)選擇實力強、技術(shù)精、工人素質(zhì)高的隊伍。其中低值易耗材料、零星材料等采取一次包死的辦法。無論是專業(yè)分包還是包清工，合同的簽訂都應(yīng)詳細、嚴謹、獎罰嚴明。三是加強對機械設(shè)備的管理。正確配備設(shè)備操作人員，定期做好設(shè)備維護，確保設(shè)備始終處于良好狀態(tài)，降低設(shè)備大修成本，防止設(shè)備事故發(fā)生。四是抓好材料成本的控制。在施工項目中，材料費一般約占施工總成本的60%～70%。要想控制施工總成本，材料成本有較大的節(jié)約潛力。往往在其他成本出現(xiàn)虧損時，可以用材料的節(jié)約來彌補虧損。因此，加強材料管理，減少不必要的損耗浪費，對成本控制十分重要。五是加強安全管理?？刂剖鹿食杀景踩瞧髽I(yè)最大的效益，事故是最大的浪費。項目部要提前做好安全預(yù)案措施，建立健全安全管理網(wǎng)絡(luò)，落實好各級安全崗位的定人、定崗、定責，選派一些工作認真、膽大心細的職工從事安全管理工作。六是加強工期控制，降低固定費用。工期管理也是合同管理的環(huán)節(jié)之一，尋求最佳工期點成本，為了保證工期而采取技術(shù)措施，必然增加工期成本，但由于延誤工期而導致違約，必然被索賠。因此，在確保工期達到合同要求時，盡可能降低工期成本。切不可為了追求市場競爭力而盲目趕搶工期，否則，不但增加技術(shù)措施費用，導致工期成本超支，還會出現(xiàn)質(zhì)量、安全事故，直接影響經(jīng)濟效益。七是圓滿完成收尾工作，確保按期交付。從現(xiàn)階段的情況看，由于許多施工企業(yè)普遍存在人員、技術(shù)力量相對匱乏的情況，很多項目到了竣工掃尾階段，企業(yè)就把主要技術(shù)力量抽調(diào)到其他在建項目，以致掃尾工作拖拖拉拉，使已有的經(jīng)濟利益逐步流失。因此，要高度重視竣工驗收工作，及時辦理竣工驗收。驗收之前，項目部應(yīng)將所有的工程資料進行檢查匯總，并提交給企業(yè)預(yù)算部門和總工辦等工程管理部門，通過分析、比較、查漏補缺，確保工程竣工資料的正確、完整。

三、結(jié)語

施工成本的控制貫穿于整個工程的始終，是一項具體而復(fù)雜的工作，在實際操作過程中既要抓住重點，又不能忽略細節(jié)，要不斷加大工程的管理力度，不斷優(yōu)化工程的管理體系，向工程施工的方方面面要效益，通過科學的管理，統(tǒng)籌兼顧，狠抓落實，實現(xiàn)對施工成本的良好控制，增加企業(yè)的利潤。

參 考 文 獻

[1]劉文志.關(guān)于工程項目成本管理的初步探討[J].China'sForeignTra

de.2011（16）

第6篇：工業(yè)工程與管理范文

[關(guān)鍵詞]工業(yè)與民用建筑；施工管理；控制措施

中圖分類號：TQ324 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2017）04-0043-01

前言：工業(yè)與民用建筑的快速發(fā)展導致施工單位管理的腳步較為落后，施工單位的首先任務(wù)是完成施工目標，在此過程中要進行多方面的施工管理，施工管理具有復(fù)雜性、限制性和特定目標性，能夠?qū)椖康恼麄€過程進行系統(tǒng)的、科學的、高水平的管理，能夠提高工程的施工質(zhì)量并合理降低施工成本，為施工單位提高信譽的同時增加承包利潤，是施工單位發(fā)展需要提高的技術(shù)措施之一。目前我國的各大施工單位在施工管理過程中都存在著或多或少的問題，本文就施工管理的目標出發(fā)，談?wù)劻似溆绊懸蛩睾吞岣呤┕す芾淼目刂拼胧?/p>

1.工業(yè)與民用建筑工程工程質(zhì)量的影響因素及控制措施

1.1 工業(yè)與民用建筑工程施工管理目標

質(zhì)量管理目標。在進行工業(yè)與民用建筑工程的施工管理中，最重要的目標即是工程質(zhì)量目標。完成工程質(zhì)量目標要求管理人員嚴格監(jiān)督各施工過程和施工工序，保證其施工質(zhì)量的合格性，并能夠在最后的竣工驗收過程中完成業(yè)主最初的設(shè)計質(zhì)量要求，順利的達成施工合同的要求內(nèi)容，為施工單位的利潤最大化做出保證。進行工業(yè)與民用建筑工程質(zhì)量管理的原則。進行工業(yè)與民用建筑工程質(zhì)量管理時要遵守以下原則：一定要基于技術(shù)支持來實施質(zhì)量管理；一定要以嚴格的質(zhì)量標準來進行質(zhì)量管理；一定要由專業(yè)的管理人員來進行質(zhì)量管理。這些原則都是為了更好的實現(xiàn)質(zhì)量管理目標，杜絕不真實情況出現(xiàn)而設(shè)定的，其目的是為了更好的為工業(yè)與民用建筑工程的施工質(zhì)量服務(wù)。工業(yè)與民用建筑工程的施工管理的工期目標，是指施工單位采取一定的施工工序搭接和趕工過程，保證其所承包的工業(yè)與民用建筑工程在合同規(guī)定的施工日期內(nèi)完成工程目標，并進行工期控制，達到合理的工程工期目標。按照合同規(guī)定完成承諾內(nèi)容，也是工業(yè)與民用建筑工程施工管理的一大目標。進行工業(yè)與民用建筑工程施工管理的三大目標中的最后一個，就是成本目標，進行成本控制要求施工過程中采購原材料、施工設(shè)備等都要對比市場價格，選擇出質(zhì)量高且價格低廉的物品，并且要求要合理選擇施工人員，并合理安排其施工任務(wù)，不要造成過多的人員出現(xiàn)空白勞力的情況，造成施工費用的不必要支出。

1.2 施工人員和材料對施工質(zhì)量的影響及控制措施

施工人員是工業(yè)與民用建筑工程的重要參與者，對工程質(zhì)量和工程進度產(chǎn)生決定性的因素。施工中最主要的就是施工人員技術(shù)和施工質(zhì)量，如果這些施工人員的工作質(zhì)量不過關(guān)，那么再好的原材料和施工設(shè)計都不可能實現(xiàn)好的施工質(zhì)量，因此，在進行施工質(zhì)量控制時要嚴格控制工作人員的工作能力和工作質(zhì)量，為后序施工打好基礎(chǔ)。施工材料包括工程施工所需的原材料、半成品、成品和構(gòu)配件等，是工業(yè)與民用建筑工程施工的物質(zhì)基礎(chǔ)，也是影響工業(yè)與民用建筑工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)因素。不合格的材料不可能建造出合格的施工工程，一般的工業(yè)與民用建筑工程都比較大型，原材料總量較多，一種原材料的質(zhì)量不合格，可能導致整個工程的不合格。因此，在進行市政工程施工時一定要選擇具有國家相關(guān)檢驗的質(zhì)量合格資質(zhì)和技術(shù)合格資質(zhì)的材料，并在施工中對各種材料進行合理的充分利用，保證施工的質(zhì)量。

1.3 施工方法對施工質(zhì)量的影響及控制措施

施工方法因素是指工程項目的整個建設(shè)期內(nèi)所設(shè)計的施工工藝、施工技術(shù)、施工方案及施工組織設(shè)計等，尤其施工方案是決定施工工序和交接質(zhì)量管理的重要方法，直接影響工業(yè)與民用建筑工程的工期、質(zhì)量、成本三大控制目標的實現(xiàn)與否，因此，在施工中要合理安排各施工工序之間的搭接，保證施工方法的合理性。

2.提高工業(yè)與民用建筑工程工程質(zhì)量的控制措施

2.1 確實加強建筑項目的目標責任制

強化工業(yè)與民用建筑工程的項目目標責任制，這是施工單位能夠順利開展其工程施工質(zhì)量的一個重要保證。項目目標責任制要求將每一個工期、質(zhì)量、成本目標的細分目標具體落實到每一個施工參與人員，做到責任到人，這不僅能夠加強各建設(shè)單位、施工單位及監(jiān)理單位直接的相互信息交流，而且還可把各個分目標進行分層次分步驟的安排完成下來，對于工程整體建設(shè)目標的完成起到了極為重要的作用。

2.2 加強施工管理和技術(shù)人員培訓

施工技術(shù)人員是保證施工質(zhì)量的一大重要因素，施工管理人員是監(jiān)督施工技術(shù)人員完成施工質(zhì)量目標的重要管理者，兩者素質(zhì)的高低直接影響工業(yè)與民用建筑工程施工質(zhì)量的好壞，因此，在施工單位一定要加強施工管理人員和技術(shù)人員的素質(zhì)培訓。對施工管理和技術(shù)人員進行培訓不僅能提高他們的專業(yè)技能，還能提高他們的施工安全知識和專業(yè)知識，對確保整個建筑工程項目質(zhì)量和管理水平的大幅度提升具有極為重要的作用。

2.3 對于隱蔽工程要嚴格進行檢查

工業(yè)與民用建筑工程施工管理過程中會涉及到各種分部分項工程質(zhì)量的檢查驗收工作，只有這些分部分項工程都合格才能保證整個工程的施工質(zhì)量。但往往質(zhì)量驗收者會忽略工程中出現(xiàn)的一些隱蔽工程，對其檢查不嚴格，導致對整個工程的施工質(zhì)量和施工管理產(chǎn)生不好的影響。因此，要想提高工業(yè)與民用建筑工程的施工質(zhì)量，就要在做到控制其他影響因素的同時，加大對隱蔽工程的驗收檢查制度，確保工程施工的每個環(huán)節(jié)都保質(zhì)保量，確實提高工程項目質(zhì)量和管理水平。

3.結(jié)語

我國的工業(yè)與民用建筑工程都較為復(fù)雜，其涉及的方面也較多，要想提高其工程質(zhì)量，做好施工管理是必須且有效的手段。在工業(yè)與民用建筑工程施工管理這一龐大的系統(tǒng)工程中，一定要嚴格控制施工人員素質(zhì)、施工材料質(zhì)量、施工機械設(shè)備質(zhì)量、施工工藝的科學性和施工環(huán)境的有利性，同時，保證施工目標的責任制，做到多方位的統(tǒng)一和諧管理，才能保證工業(yè)與民用建筑工程的施工管理質(zhì)量，這對促進我國建筑行業(yè)的持續(xù)快速發(fā)展具有重要的意義。

參考文獻

第7篇：工業(yè)工程與管理范文

工程施工企業(yè)在運營過程中都會面臨各種各樣的風險，因此內(nèi)部審計人員可以通過分析、評價企業(yè)風險管理的性質(zhì)，最終來規(guī)避、降低。專業(yè)風險，將內(nèi)審審計貫穿于企業(yè)風險管理的全過程，這有利于工程施工企業(yè)提高風險管理水平。

一、工程施工企業(yè)內(nèi)部審計和風險管理的關(guān)系

工程施工企業(yè)的內(nèi)部審計是一種獨立、客觀的保證和咨詢活動。其目的在于加強工程施工企業(yè)的正常經(jīng)營。

施工企業(yè)對風險的高度重視，促使內(nèi)部審計積極地提升對企業(yè)風險的管理。內(nèi)部審計人員根據(jù)其具有的特別優(yōu)勢，并且從全局出發(fā)，客觀對內(nèi)部控制體系進行評價，進而識別和評估工程施工企業(yè)生產(chǎn)過程中面臨的各種風險。因此，根據(jù)工程施工企業(yè)風險管理的特點，內(nèi)部審計已經(jīng)成為其不可或缺的一部分。

二、工程施工企業(yè)風險的種類

內(nèi)部審計人員根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營流程，查找那些地方存在風險，且指出風險的性質(zhì)，工程施工企業(yè)的風險一般有一下幾種：

第一，企業(yè)收入成本不匹配的風險。一些工程施工企業(yè)對收入成本的結(jié)算滯后，比如有的工程項目確認了收入沒有確認相應(yīng)的成本，而有些工程項目確認了成本且沒有確認相關(guān)的收入，也就是說項目管理部門在收入成本進度上沒有及時與財務(wù)部門進行溝通。導致企業(yè)收入成本毛利率變化比較大。

第二，工程項目合同管理風險。施工合同中可能會涉及很多不確定的因素，如工程施工企業(yè)可能存在工程外包、分包的情況，然而對于雙方工程款的確認，分包的范圍，甚至是分包商的資質(zhì)、信譽，以及工程在施工過程中遇到的特殊情況等等，這些不確定因素在一定程度上使得工程項目存在一些風險。

第三，存貨管理的風險。工程施工企業(yè)一般情況下項目比較多，項目大小也不一樣，因此對施工材料、施工設(shè)備的采購量也就有一定的隨機性，是根據(jù)工程項目的進度進行采購。工程部一般會根據(jù)施工進度，向物資部門列出采購明細，物資部門再經(jīng)過財務(wù)部門、項目經(jīng)理的審批后進行采購?？赡艽嬖诓牧?、設(shè)備入庫或出庫的時沒人出入庫單據(jù)，或者有些設(shè)備或者材料甚至沒有入庫，直接送入施工現(xiàn)場，造成材料浪費等風險。

第四，工程施工生產(chǎn)風險。項目在項目施工中遇到的各種風包括招投標階段、項目前期預(yù)算、項目工程進度進度、項目質(zhì)量控制和安全管理等，這些內(nèi)容都會引起工程施工企業(yè)的風險，這就要靠內(nèi)部審計在企業(yè)風險管理機制中發(fā)揮應(yīng)該有的作用，使工程施工企業(yè)能夠順利地把工程項目完成。

第五，往來款長期掛賬的風險。一般工程企業(yè)應(yīng)收賬款、預(yù)付賬款主要核算的就是工程款收入，可能存在工程項目核算錯誤，導致不能準確劃分賬齡。不能完全掌握對應(yīng)工程項目進展情況，無法判斷是否應(yīng)予結(jié)轉(zhuǎn)收入，或者工程款拖欠時間較長，不能及時結(jié)轉(zhuǎn)收入，存在賬期掛賬的風險，導致工程款無法收回。

三、針對工程施工企業(yè)的風險采取的措施

在對工程施工企業(yè)中存在的風險進行識別之后，工程施工企業(yè)要根據(jù)風險的性質(zhì)，從內(nèi)部審計的角度來采取相應(yīng)的措施：

第一，規(guī)避風險。規(guī)避風險主要是采取有效的措施來使躲避企業(yè)的可能風險。規(guī)避風險的措施有：在工程項目招投標階段就要看看施工企業(yè)相應(yīng)的資質(zhì)，經(jīng)營狀況和盈利能力，在雙方簽訂施工合同的時候，更要仔細閱讀相關(guān)條款，充分利用合同中的有利條款來降低風險，來維護企業(yè)自身利益，以達到規(guī)避風險的目的；對于項目的質(zhì)量，工程部要按照企業(yè)相關(guān)要求保證項目的質(zhì)量，進行質(zhì)量測評，監(jiān)理部門要出具鑒證報告，工程驗收報告；工程施工企業(yè)嚴格要求承包方保證工程項目質(zhì)量，按照施工合同的約定完成工程項目，將企業(yè)的可能遇到的風險，合理的規(guī)避。

第8篇：工業(yè)工程與管理范文

【關(guān)鍵詞】工程項目管理；造價控制；施工企業(yè)；合同管理；工程成本

1 工程項目管理和工程造價控制的內(nèi)容和概念

施工工程項目管理的內(nèi)容是研究如何以高效益地實現(xiàn)項目目標為目的，以項目經(jīng)理負責制為基礎(chǔ)，對項目按照其內(nèi)在邏輯規(guī)律進行有效地計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，以適應(yīng)內(nèi)部及外部環(huán)境并組織高效益的施工。使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合、合理配置，保證施工生產(chǎn)的均衡性。利用現(xiàn)代化的管理技術(shù)和手段，以實現(xiàn)項目目標和使企業(yè)獲得良好的綜合效益。施工工程項目管理是為使項目實現(xiàn)所要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時限、所批準的費用預(yù)算所進行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)、項目管理的對象。故項目管理需要用系統(tǒng)工程的觀念、理論和方法進行管理。

所謂工程造價控制,就是要在建設(shè)項目的投資決策、設(shè)計、建設(shè)、工程承發(fā)包、施工等各個階段,把建設(shè)項目投資控制在預(yù)定的目標內(nèi),以求能合理的使用人力、物力和財力,從而取得較好的企業(yè)效益和社會效益。

2 合同管理

2.1 合同管理的必要性

合同是工程建設(shè)的主要合同,它明確企業(yè)在工程承包中的權(quán)利和義務(wù),將工程招投標、工程款的撥付方式、索賠方式、材料的購置、竣工結(jié)算方式等以法律的形式確定下來,是企業(yè)組織施工、進行項目經(jīng)營的法律依據(jù)。因此,要想有效地控制工程造價,提高企業(yè)的利潤,首先要從合同管理入手,加強對合同的管理。

2.2 如何進行合同管理

要想加強合同管理,一方面要結(jié)合企業(yè)的實際情況,制定切實可行的合同管理辦法,明確相關(guān)人員的責、權(quán)、利,編制出既保護企業(yè)自身利益又滿足業(yè)主要求和投標承諾的施工合同條款；另一方面，實行合同會簽制度、合同評議制度,合同簽訂后,認真進行交底,施工人員特別是現(xiàn)場施工管理人員應(yīng)認真學習并熟練掌握合同,明確合同規(guī)定的施工范圍及甲、乙雙方的責任、權(quán)利和義務(wù)。

3 加強現(xiàn)場管理,有效降低工程成本

工程項目施工階段是把設(shè)計圖紙和原材料、半成品、設(shè)備等變成工程實體的過程。在造價控制目標明確的情況下,采用各種有效措施加強對工程成本的管理,對工程造價控制具有十分重要的意義。

3.1 積極推行項目內(nèi)部各崗位經(jīng)濟責任制

在項目內(nèi)部各崗位積極推行項目經(jīng)濟責任制,樹立全員的經(jīng)濟意識,建立起一套責、權(quán)、利相結(jié)合的項目成本管理制度,對于加強成本、降低造價具有非常重要的作用。加強項目內(nèi)部經(jīng)濟責任制,應(yīng)從以下幾個方面入手:對項目經(jīng)理,把工程成本控制與項目經(jīng)理的經(jīng)濟利益直接掛鉤,充分調(diào)動項目經(jīng)理的責任心和積極性,并協(xié)調(diào)好項目內(nèi)部各管理人員的工作,在抓好工程質(zhì)量的同時控制好工程成本；技術(shù)及施工人員應(yīng)搞好生產(chǎn)進度,嚴格按圖紙及現(xiàn)行規(guī)范施工,嚴把質(zhì)量關(guān),盡量減少因質(zhì)量不合格而造成的返工或返修所帶來的經(jīng)濟損失,同時對施工過程耗用的工、料、機和其他費用認真把關(guān),對增減或更改項目要做好現(xiàn)場簽證；材料員要做好材料的驗收、保管、使用、回收工作,并與預(yù)算人員及施工人員加強聯(lián)系；及時調(diào)整材料的采購需求計劃,減少因計劃不妥造成的損失。同時應(yīng)把好質(zhì)量、數(shù)量驗收關(guān),不使不合格或不符合設(shè)計質(zhì)量要求的材料進入現(xiàn)場；而且還應(yīng)做好限額領(lǐng)料,杜絕各個環(huán)節(jié)的材料浪費。計劃預(yù)算人員,應(yīng)深入現(xiàn)場,掌握實際施工情況,包括施工進度及工程款撥付情況、材料的購置等,還應(yīng)配合項目經(jīng)理落實現(xiàn)場簽證,并根據(jù)施工進度及有關(guān)定額計算好下一階段的材料、人工、機械設(shè)備需用量,為材料的購置、人工、機械設(shè)備的安排提供依據(jù)；此外,作為預(yù)算人員,應(yīng)認真研究施工合同,熟悉相關(guān)定額,按照合同規(guī)定的結(jié)算方式和有關(guān)計價依據(jù)進行計算,為竣工結(jié)算做好準備。

3.2 編制合理的施工組織設(shè)計并組織實施

施工組織設(shè)計是用以指導施工準備乃至施工全過程的技術(shù)經(jīng)濟文件,其內(nèi)容視工程的性質(zhì)、規(guī)模、結(jié)構(gòu)、施工復(fù)雜程度、工期要求和建設(shè)地區(qū)的自然經(jīng)濟條件不同而不同,一份好的施工組織設(shè)計能指導項目部合理利用人力、物力、財力,以最低投入滿足合同要求。

3.3 加強過程控制,抓好工程質(zhì)量

工程質(zhì)量是建筑產(chǎn)品的最基本要求,它要求在竣工后建筑產(chǎn)品不僅要達到設(shè)計圖紙的技術(shù)要求,還要符合國家規(guī)范和標準要求。因此在工程施工中把好質(zhì)量關(guān),可控制和降低工程的質(zhì)量成本。

3.4 考慮周圍環(huán)境對工程的影響

建筑工程與周邊環(huán)境是密切相關(guān)的,施工單位在進入工地施工時,必須充分考慮周邊環(huán)境對工程的影響,充分利用當?shù)氐馁Y源,特別是原材料采購方面,根據(jù)不同的場地情況,做好施工前的準備工作。

4 工程的竣工結(jié)算

建設(shè)工程竣工結(jié)算,是施工企業(yè)所承包的工程按照建設(shè)工程施工合同所規(guī)定的施工內(nèi)容全部完工交付使用后,向發(fā)包單位辦理工程竣工后的工程價款結(jié)算文件。施工單位在完成合同規(guī)定的全部內(nèi)容,經(jīng)驗收符合合同要求后,應(yīng)根據(jù)以上原則組織專業(yè)人員編制完整的竣工結(jié)算,并及時報送建設(shè)單位；同時還要根據(jù)施工合同做好工程的索賠工作。索賠是市場經(jīng)濟活動中常見的社會現(xiàn)象,是一種以合同和法律為依據(jù),合情合理的簽證認可行為,是現(xiàn)代工程承包中不可避免的事情,也是全部竣工結(jié)算的內(nèi)容之一,施工單位應(yīng)當重視索賠的理論和方法:當工程施工中出現(xiàn)合同內(nèi)容之外的自然因素、社會因素引起工程發(fā)生事故或拖延工期等問題時,施工單位應(yīng)及時收集文字依據(jù),認真分析,提出索賠報告,追補損失。因此,加強合同管理,提高索賠的管理水平,對提高企業(yè)的經(jīng)濟效益有著重要的作用。工程完成后,必須對該工程的所有財產(chǎn)和物資進行清理,作為企業(yè)內(nèi)部成本核算的依據(jù),并對內(nèi)部分包施工進行結(jié)算；根據(jù)施工合同、各原始預(yù)算、設(shè)計圖紙交底及會審紀要、設(shè)計變更、施工簽證、竣工圖、施工中發(fā)生的其他費用,進行認真審核,并重新核定各單位工程的工程量和單位工程造價；當與業(yè)主的竣工結(jié)算及內(nèi)部分包單位的施工結(jié)算完成審查定案,應(yīng)按合同規(guī)定,及時收回工程款,加強資金管理,盡量減少企業(yè)資源和資金的占用,加快資金周轉(zhuǎn)；工程結(jié)束后,施工單位應(yīng)認真總結(jié),進行成本分析,計算節(jié)約或超支的數(shù)額并分析原因,汲取經(jīng)驗教訓,以利下一個工程施工造價的管理與控制。

5 結(jié)語：

工程項目管理與項目成本控制是相輔相成的，只有加強施工工程項目管理，才能控制項目成本。也只有達到項目成本控制的目的，加強施工工程項目管理才有意義。施工項目成本控制體現(xiàn)了施工工程項目管理的本質(zhì)特征，并代表著工程項目管理的核心內(nèi)容。

參考文獻：

[1]袁大龍. 全過程造價管理在建設(shè)工程造價控制中的應(yīng)用[D]山東大學, 2006 .

第9篇：工業(yè)工程與管理范文

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；工程項目；成本管理；問題；原則

中圖分類號：TU7文獻標識碼： A 文章編號：

建筑工程項目成本管理是否成功直接關(guān)系到建筑施工企業(yè)的利潤和工程項目的投資收益，是建設(shè)單位十分關(guān)心的問題。而改革開放以來，我國建設(shè)施工事業(yè)得到空前發(fā)展，建筑市場的競爭日趨激烈，施工企業(yè)只有做好成本管理，才能適應(yīng)市場環(huán)境，提升自身競爭力，實現(xiàn)長足的進步和發(fā)展。而受長期計劃經(jīng)濟的影響，一些施工企業(yè)的成本意識還相對薄弱，在目前的項目成本管理中仍然存在一些問題。

建筑工程項目成本管理的現(xiàn)有問題

隨著建筑施工市場的不斷發(fā)展，我國建筑施工企業(yè)已經(jīng)逐漸開始重視項目的成本管理，但是由于缺乏完善的理論指導，缺乏實踐經(jīng)驗，項目成本管理工作中仍存在以下問題：

1.1成本意識薄弱

項目經(jīng)理負責制的推行有助于項目成本管理水平的提高，但是目前很多項目經(jīng)濟及項目管理人員的成本意識還比較淡薄，導致項目經(jīng)理負責制并沒有落到實處，實現(xiàn)其應(yīng)有的作用。目前項目經(jīng)理部大多分工明確、各司其職，而對項目的成本卻缺乏統(tǒng)一的籌劃和控制，技術(shù)部門盲目追求新材料和工藝的使用，組織部門盲目追趕工期等都成為增加項目成本的重要原因。

1.2成本管理制度不健全

一些事業(yè)在項目成本管理中并沒有將成本管理工作的“責、權(quán)、利”落實到工程各部門，沒有建立起合理的項目成本管理制度，各個崗位工作人員不明確自身在成本管理工作中的責任和義務(wù)，項目管理人員僅僅滿足于對項目質(zhì)量、進度、安全的控制，成本管理工作無法深入細致地展開，項目成本因而得不到有效的控制。

1.3質(zhì)量成本管理不力

建筑工程項目施工應(yīng)當遵循“質(zhì)量第一”的原則，而目前部分企業(yè)仍然沒有充分重視工程項目的質(zhì)量管理，質(zhì)量安全事故依然屢屢發(fā)生。質(zhì)量事故不但影響建筑物的服務(wù)性能，威脅施工人員和用戶的生命財產(chǎn)安全，更直接影響著施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，使其蒙受經(jīng)濟損失。我國施工項目成本管理中尚未建立起對工程項目質(zhì)量成本的風險監(jiān)控體系，比如總包單位在進行工程轉(zhuǎn)包、分包中的壓價行為，使得轉(zhuǎn)包、分包單位的價格太低而造成施工過程中的偷工減料的現(xiàn)象時有發(fā)生，從而對建筑工程施工質(zhì)量產(chǎn)生嚴重影響。

建筑工程項目成本管理的原則

建筑工程項目的成本管理工作應(yīng)始終遵循以下三大原則：

2.1節(jié)約原則

項目施工過程中應(yīng)做好人工、材料、設(shè)備、資金等資源的調(diào)配和管理，盡量避免浪費現(xiàn)象，從而有效節(jié)約項目成本。而節(jié)約并不是沒有底限和原則的，只有在確保工程施工質(zhì)量和施工安全的前提下，科學地組織施工和調(diào)配資源，才能有效控制建筑施工項目的成本。

2.2全面控制原則

建筑工程項目的施工是一個綜合性的過程，需要工程隊伍的全員參與，其成本管理工作也應(yīng)覆蓋到施工的方方面面。首先，應(yīng)樹立全員成本控制意識，使工程隊伍的每一個成員認識到成本管理的重要性，從而最大程度地保證質(zhì)量、節(jié)約資源；其次，建筑工程項目投資量大、周期長，其成本管理應(yīng)貫穿項目從啟動到結(jié)束的始終，在項目進展的各個階段應(yīng)當分別采取適當?shù)某杀究刂拼胧?，要打破“事后控制”的模式，強調(diào)全員、全方位、全過程的成本控制。

2.3責權(quán)利相結(jié)合原則

要想保證成本控制工作的成效，就必須建立起責權(quán)利互相統(tǒng)一的管理機制。應(yīng)明確項目各個崗位的責任、權(quán)力和利益，制定合理的績效評價標準，各崗位負責人對權(quán)力、責任的行駛情況應(yīng)直接關(guān)系到其切身利益。只有將責、權(quán)、利相結(jié)合統(tǒng)一，責任到人，才能對項目全員的成本控制工作起到顯著的激勵和約束作用。

建筑施工企業(yè)項目成本管理改進對策

為了有效控制項目成本，提升建筑施工企業(yè)經(jīng)濟效益，應(yīng)在項目成本管理工作中采取以下完善對策：

3.1樹立成本控制意識

樹立成本控制意識是保證建筑工程施工項目成本控制有效性的基礎(chǔ)，因而要改進成本管理就要首先樹立和強化成本控制意識。不但項目經(jīng)理要認識到成本管理對于項目和企業(yè)的重要性，以身作則，強化預(yù)算管理，控制不合理支出，帶動施工企業(yè)項目成本管理工作的創(chuàng)新和改革，還要強化對工程全員的成本控制宣傳，樹立全員成本管理意識，通過責權(quán)利的結(jié)合以及適當?shù)男麄鹘逃胧┘钊珕T成本控制積極性，以取得企業(yè)和員工的雙贏。

3.2完善組織機構(gòu)

為了使建筑工程項目成本控制工作有條不紊地展開，必須建立完善的成本管理組織機構(gòu)。首先，要將項目成本管理工作的職能結(jié)構(gòu)、層次結(jié)構(gòu)、職權(quán)結(jié)構(gòu)和部門結(jié)構(gòu)進行合理劃分；其次，要建立成本管理崗位責任制，明確以項目經(jīng)理為第一負責人的項目成本管理與控制責任體系，明確成本管理所涉及的各部門、各崗位在項目進展中每個階段的責任、權(quán)力、義務(wù)；除此之外，要制定合理的成本管理工作規(guī)章制度、監(jiān)督制度以及績效評價和賞罰制度，并嚴格執(zhí)行，從而提升成本管理工作的規(guī)范性?？偠灾?，要完善建筑工程項目成本管理工作的組織機構(gòu)，就要做到統(tǒng)一指揮、分工明確、各司其職、賞罰分明，在此基礎(chǔ)上才能有序開展全員成本控制、全過程成本控制工作。

3.3強化全過程控制

以往，建筑工程項目成本管理往往只強調(diào)事后控制，而在事前控制和事中控制方面有所欠缺，而在竣工驗收階段，項目的成本控制情況基本已成定局，可見事后控制收效甚微。因而，今后在建筑工程項目成本管理中，應(yīng)把工作重點放到事前和事中，首先，要根據(jù)項目施工設(shè)計要求制定合理的項目成本目標，再結(jié)合成本目標制定合理的成本控制計劃，并制定成本計劃的配套實施方案；其次，要強化施工過程中的成本控制，施工現(xiàn)場管理中要做好對材料、設(shè)備的合理調(diào)配，物盡其用、避免浪費。

4.總結(jié)

綜上所述，強化建筑工程項目成本管理是施工企業(yè)追求經(jīng)濟效益和提升自身市場競爭力的必然選擇。工程項目的成本管理是一項綜合性、復(fù)雜性較高的工作，因而我們應(yīng)認真總結(jié)工作中現(xiàn)有的問題，并在遵循節(jié)約、全面控制、責權(quán)利相結(jié)合這三大原則的基礎(chǔ)上，通過提升成本意識、完善組織結(jié)構(gòu)和強化全過程控制來改進項目成本管理工作，提升項目成本控制水平，從而實現(xiàn)建筑施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

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[4]黃海坤.淺析建筑施工企業(yè)項目的成本動態(tài)管理.[J].經(jīng)濟師.2010(2):285-287