工程項目管理的工作內(nèi)容精選(九篇)
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第1篇：工程項目管理的工作內(nèi)容范文
【關(guān)鍵詞】業(yè)主方；工程項目管理；指導(dǎo)思想；規(guī)劃編制
作者：張克（廣深港客運專線有限責(zé)任公司，廣東廣州510623）
引言
近年來，建筑業(yè)發(fā)展速度突飛猛進(jìn)，建筑行業(yè)的競爭日趨激烈，如何加強(qiáng)對項目的科學(xué)、系統(tǒng)管理，成為業(yè)主方值得深思的問題，而編制工程項目管理規(guī)劃則是項目取得成功的重要保證之一，這就需要對業(yè)主方工程項目管理規(guī)劃編制加強(qiáng)研究。項目管理是一項管理實踐活動，具有較強(qiáng)的復(fù)雜性與綜合性。項目管理規(guī)劃是項目管理的核心，更是指導(dǎo)項目管理工作的綱領(lǐng)性文件，其涉及到建設(shè)工程項目全過程中的各種管理職能、過程及要素，由此可見業(yè)主方項目管理規(guī)劃編制的重要性?！督ㄔO(shè)工程項目管理規(guī)范》已對建設(shè)工程項目管理做出了系統(tǒng)的要求與規(guī)定，但偏重于施工方的項目管理規(guī)劃，而對業(yè)主方的建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的進(jìn)行缺乏指導(dǎo)性。筆者認(rèn)為業(yè)主方項目管理規(guī)劃對于項目管理來說極為重要，因此結(jié)合筆者多年的管理經(jīng)驗和心得進(jìn)一步總結(jié)和完善，對后續(xù)業(yè)主方項目管理提供借鑒。
1業(yè)主方工程項目管理的責(zé)任與目標(biāo)
業(yè)主方項目管理責(zé)任貫穿于工程項目全過程，業(yè)主需要在管理工作過程中，承擔(dān)起決策、計劃及組織等工作職責(zé)，做好各部門及人員的協(xié)調(diào)工作，全面掌握建筑施工項目管理的相關(guān)法律法規(guī)，科學(xué)合理的制定管理規(guī)劃，才能保障項目管理和施工過程的順利開展，最終確保管理目標(biāo)的實現(xiàn)。業(yè)主方項目管理的根本目標(biāo)是實現(xiàn)業(yè)主的利益，項目管理的具體目標(biāo)包括以下幾項：①投資控制目標(biāo)。即確保實現(xiàn)項目工程規(guī)模、功能的最優(yōu)化，實現(xiàn)業(yè)主方投資效益的最大化。②質(zhì)量控制目標(biāo)。質(zhì)量控制目標(biāo)所包含的內(nèi)容較多，絕不僅僅指施工質(zhì)量，還包含設(shè)計、材料、機(jī)械、環(huán)境等多項質(zhì)量目標(biāo)。業(yè)主方項目管理必須要能夠嚴(yán)格遵循相關(guān)質(zhì)量要求、技術(shù)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，否則將無法保證質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。③進(jìn)度控制目標(biāo)。施工進(jìn)度直接影響到業(yè)主方的資金成本，直接影響到項目工程是否能如期完工，更影響到項目工程綜合效益的實現(xiàn)。因此業(yè)主方必須要高度重視，將施工進(jìn)度嚴(yán)格控制在科學(xué)、合理范圍內(nèi)，在保障質(zhì)量效益的同時，盡可能的提高施工效率。
2業(yè)主方項目管理規(guī)劃的作用
業(yè)主方項目管理規(guī)劃的重要作用主要體現(xiàn)在以下幾個方面：①項目管理規(guī)劃能夠論證項目構(gòu)思及目標(biāo)的可行性，能夠論證投資、工期及功能要求是否實現(xiàn)。②項目管理規(guī)劃能夠進(jìn)一步細(xì)化管理目標(biāo)，能夠明確各階段的具體職責(zé)。③項目管理規(guī)劃能夠為工程項目管理工作的開展提供參考依據(jù)，能夠使管理人員在實施管理時有據(jù)可依，也是檢驗工程項目管理效果的標(biāo)尺，更是對管理人員進(jìn)行績效考評的標(biāo)準(zhǔn)之一。④項目管理規(guī)劃能夠為相關(guān)方的決策工作提供參考信息。總的來說，嚴(yán)密科學(xué)的項目管理規(guī)劃是做好工程項目管理工作的重要前提，其貫徹與落實是工程項目成功的關(guān)鍵。
3業(yè)主方工程項目管理規(guī)劃編制的指導(dǎo)思想
3.1集成化理念
業(yè)主方工程項目管理貫穿于項目起始全過程，所涉及到的影響要素較多，對象也極為廣泛，這些特征就決定了業(yè)主方工程項目管理工作具有復(fù)雜性及系統(tǒng)性，也正因為如此，才需要進(jìn)行集成化管理。集成化管理就是將兩個及以上的管理要素集合為一個有機(jī)整體的過程，該集合化過程是有機(jī)組合，強(qiáng)調(diào)的是集成體形成后的整體優(yōu)化性。在管理工作中應(yīng)用集成化管理思想，能夠定位分析，綜合各種要素對象，有的放矢地進(jìn)行管理，從而提高管理效率，促進(jìn)效益最大化的實現(xiàn)。
3.2全壽命周期理念
現(xiàn)代工程項目與傳統(tǒng)工程項目有著明顯區(qū)別，涵蓋了建筑工程、開發(fā)運營、效益目標(biāo)等多個方面。隨著建設(shè)項目管理模式的多樣化，工程項目管理工作也發(fā)生了一些轉(zhuǎn)變，例如，施工過程的難度等降低；投資、經(jīng)營及資產(chǎn)管理的風(fēng)險加大，工程項目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資、環(huán)保、效益等一體性要求增強(qiáng)等。業(yè)主作為重要的投資主體，必須要能夠密切關(guān)注工程項目的前期策劃、計劃、融資、建設(shè)、運營等過程，對工程項目進(jìn)行全壽命周期管理，業(yè)主方工程項目管理的全過程及內(nèi)容如圖1所示。傳統(tǒng)的工程項目管理以建設(shè)過程為對象，以質(zhì)量、工期及成本為目標(biāo)，這種思維模式就使得業(yè)主方無法立足全局、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，使得項目管理工作狹隘化、項目管理技術(shù)化，不利于拓寬項目工程管理的研究深度及廣度，不利于項目管理全方位的評估。
圖1業(yè)主方工程項目管理生命周期
隨著工程項目管理內(nèi)容的拓寬，其生命周期得以延伸。具體來說，工程項目管理涵蓋了項目工程的決策階段、設(shè)計準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、保修階段，這也是工程項目管理的全生命期。全生命期管理能夠拓寬工程項目管理工作的時間跨度，能夠使項目管理人員從全生命期的要求與角度出發(fā)，進(jìn)一步確保項目管理目標(biāo)的完整性，這樣有助于實現(xiàn)管理組織責(zé)任體系的連續(xù)性與系統(tǒng)性，最大限度地提高工程項目管理效率，保障工程項目的順利開展。
3.3結(jié)合運營理念
工程項目價值的實現(xiàn)主要體現(xiàn)在后期運營上，項目所能夠向社會提供的產(chǎn)品與服務(wù)，正是其實際價值所在。隨著科學(xué)發(fā)展觀的提出，工程項目所面臨的要求逐漸提高，例如能否與環(huán)境協(xié)調(diào)相處，能否促進(jìn)社會的可持續(xù)發(fā)展，能否滿足社會的實際需求等等，這也要求管理人員要能夠結(jié)合工程的實際運營情況，從更高的角度來考慮工程項目管理。將運營理念納入工程項目管理工作中來，有助于業(yè)主方提高對環(huán)境、社會的重視，有助于實現(xiàn)工程項目使用功能的完備性與可持續(xù)。
3.4完備性與系統(tǒng)性理念
業(yè)主方工程項目管理規(guī)劃編制的根本目的是確保項目管理總目標(biāo)的實現(xiàn)。因此規(guī)劃的研究與編制：①必須對項目管理總目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化與分解，要能夠明確管理目標(biāo)與任務(wù)，分析、協(xié)調(diào)好各要素的關(guān)系，提高工程項目管理規(guī)劃的準(zhǔn)確性。②項目管理規(guī)劃的編制過程中，相關(guān)人員必須要結(jié)合工程項目的實際情況，深入調(diào)查研究，這樣才能夠提高，工程項目管理規(guī)劃的科學(xué)性與可行性。③工程項目管理規(guī)劃編制對于項目的順利實施及正常運營有著重要影響，編制人員要細(xì)化項目管理規(guī)劃內(nèi)容，要能夠涵蓋項目管理的全過程及各方面。同時也要適當(dāng)考慮項目管理規(guī)劃內(nèi)容的彈性空間，因為工程項目管理工作開展過程中會受到一些不確定因素影響，只有具備一定彈性，才能確保規(guī)劃的可實施性。
4業(yè)主方工程項目管理規(guī)劃的編制
在業(yè)主方編制工程項目管理規(guī)劃時，需要研判以下主要方面：項目的可行性研究報告、策劃書、項目的資金籌措及融資計劃、項目的市場信息及環(huán)境、管理決策程序、項目開發(fā)的投入產(chǎn)出分析、工程項目的設(shè)計文件、指導(dǎo)性施工組織設(shè)計等。鑒于項目管理目標(biāo)較多，內(nèi)容涵蓋較廣，要素之間關(guān)系較為復(fù)雜等特點，業(yè)主方項目管理規(guī)劃內(nèi)容主要由以下方面構(gòu)成：①項目功能策劃與定位。②設(shè)計管理計劃。這關(guān)系到項目開發(fā)的規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)。③項目組織計劃。例如管理模式策劃及承發(fā)包策劃等。④項目采購及合同結(jié)構(gòu)策劃。這是保障項目管理規(guī)劃得以實施的前提。⑤項目實施規(guī)劃。包括投資、質(zhì)量、安全、進(jìn)度管理計劃，這是項目管理的主要內(nèi)容和途徑之一。⑥物業(yè)管理計劃，該計劃是項目規(guī)劃價值實現(xiàn)的延伸。⑦銷售策劃，這關(guān)系到工程項目能否實現(xiàn)目標(biāo)經(jīng)濟(jì)效益。⑧項目的資金籌措及融資計劃，通過該計劃，能夠確定投融資渠道，加強(qiáng)項目投資控制，以確保施工活動的順利開展。⑨風(fēng)險管理計劃，該計劃能夠明確指出施工活動及項目管理工作中存在的風(fēng)險因素并對其進(jìn)行分析與評估，提出應(yīng)對措施等。在研究編制階段，還要充分運用管理信息系統(tǒng)，有助于提高工作效率，增強(qiáng)決策的科學(xué)性；同時業(yè)主方工程項目管理規(guī)劃編制過程所使用的各種資料，都要能夠以文件的形式保存，以便后期查閱，為后期的相關(guān)工作提供參考。
第2篇：工程項目管理的工作內(nèi)容范文
關(guān)鍵詞：工程項目管理；研究背景；可行性研究
隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速發(fā)展，全社會每年的建設(shè)投資高達(dá)數(shù)萬億元，新建工程項目也越來越多、其規(guī)模越來越龐大、結(jié)構(gòu)功能日趨復(fù)雜，導(dǎo)致項目投資迅猛增加、建設(shè)周期不斷延長、工程風(fēng)險不斷加大，項目實施失控的危害日趨嚴(yán)重。增強(qiáng)項目管理觀念、建立完善的法律法規(guī)體系、加強(qiáng)項目的可行性研究工作、擴(kuò)展工程項目管理工作的范圍、提高工程項目管理水平等完善我國工程項目管理的具體對策，以達(dá)到提高工程項目管理水平，增強(qiáng)我國建筑企業(yè)的市場競爭能力。
一、研究背景
所謂管理，是指人們?yōu)檫_(dá)到一定的目的，對管理的對象所進(jìn)行的決策、計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等一系列的工作。工程項目管理是指在一定約束條件下，以實現(xiàn)工程項目目標(biāo)為目的， 而進(jìn)行投資建設(shè)并含有一定建筑或建筑安裝工程項目的管理，它的對象是具體的建設(shè)工程項目，是一種一次性、全過程、約束性強(qiáng)的管理活動。
我國的工程項目管理開始于20世紀(jì)80年代。1984年，大型水利工程魯布革水電站首先采用了項目管理的模式，并取得了巨大的極大的成效。 自此之后，項目管理廣泛應(yīng)用于京九鐵路、大亞灣核電站、滬寧高速公路、三峽水利樞紐工程等大型工程項目， 以及大量的中小型工程項目當(dāng)中。 我國的項目管理理論和方法得到了極大的發(fā)展，但是，同世界先進(jìn)項目管理水平相比，還有很大的差距。 尤其在現(xiàn)階段工程質(zhì)量事故、工期拖延、費用超支等問題仍然不少， 特別是近年來出現(xiàn)的多起重大工程質(zhì)量事故，不僅給國家和人民的生命財產(chǎn)造成了巨大的損失，同時也造成了不良的社會影響， 這些事故都是由于不規(guī)范的項目管理所造成的。
隨著建筑市場的不斷發(fā)展和日趨完善， 對建筑工程項目管理的要求也越來越高， 建筑企業(yè)需要應(yīng)用項目管理的理念、方法和手段進(jìn)一步提高績效。建設(shè)工程項目管理的作用越來越重要， 因此對建設(shè)工程項目管理的研究是十分重要和必需的。
二、我國工程項目管理工作存在的主要問題
我國于1988年開始推行工程監(jiān)理制度，工程項目管理經(jīng)過二十余年的發(fā)展，市場不斷壯大，服務(wù)水平不斷提升，為我國的建設(shè)事業(yè)做出了較大貢獻(xiàn)。 但是我國的工程項目管理仍處于發(fā)展階段，存在很多問題，其現(xiàn)狀不容樂觀。
（一）工程項目管理的觀念淡薄，法律制度不健全
目前工程項目管理在工程建設(shè)中的積極作用和顯著效益還沒有完全被社會所認(rèn)識， 許多業(yè)主認(rèn)為只要能夠解決建設(shè)工程技術(shù)方面的問題， 就沒有必要聘請專門的項目管理公司來進(jìn)行管理。 他們只重視創(chuàng)造項目產(chǎn)品的過程，而忽視了真正的項目管理，創(chuàng)造項目產(chǎn)品的過程只能保證建筑工程的功能、特性和質(zhì)量，卻不能保證項目整體的效率和效益。
我國現(xiàn)行的《建筑法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》和《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》等法律法規(guī)都只是對勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理和招標(biāo)等有具體的法律規(guī)定， 但對項目管理卻沒有行業(yè)范圍內(nèi)的指導(dǎo)性實施準(zhǔn)則， 沒有完備的實施標(biāo)準(zhǔn)和合同文本，無法滿足工程項目管理的科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、國際化運作的具體要求。 另外，在工程項目管理的招投標(biāo)、合同文件、收費標(biāo)準(zhǔn)方面的政策法規(guī)也不完善。
因此， 對項目管理的觀念淡薄以及法律制度的不健全，嚴(yán)重的阻礙了我國工程項目管理事業(yè)的發(fā)展。
（二）不重視工程項目的可行性研究
項目可行性研究是指對某工程項目在做出是否投資的決策之前，先對與該項目相關(guān)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、社會、環(huán)境等所有方面進(jìn)行調(diào)查研究， 對項目各種擬建方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析論證，對項目建成后的經(jīng)濟(jì)效益、社會效益、環(huán)境效益等進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測和評價， 為項目投資決策提供依據(jù)。其目的就是保證擬建項目在技術(shù)上先進(jìn)可行、經(jīng)濟(jì)上合理有利， 同時為募集資金和銀行申請貸款等提供依據(jù)和基礎(chǔ)資料。然而，目前我國的許多投資項目對可行性研究工作沒有足夠的重視， 投資決策工作沒有建立在科學(xué)、可靠的基礎(chǔ)上，項目匆匆上馬，盲目投資，極大地?fù)p害了項目的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
（三）工程項目管理的工作范圍有待擴(kuò)展
工程項目管理是對項目生命周期的全過程進(jìn)行管理，包括可行性研究、勘察設(shè)計、招標(biāo)投標(biāo)、施工等各階段全過程的管理。在每個階段中又包含有進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全的管理。目前階段，我國沒有一個自始至終貫穿于建設(shè)項目全過程的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織。 為了推行專業(yè)化的工程項目管理，1988年我國建立了工程監(jiān)理制度，工程監(jiān)理企業(yè)以其專業(yè)化的知識和工程實踐技能， 接受建設(shè)單位的委托，為建設(shè)單位提供咨詢服務(wù)。 但是，根據(jù)建設(shè)部的調(diào)查統(tǒng)計，86%的工程監(jiān)理單位從事的是施工階段的監(jiān)理工作。其它階段則主要依靠業(yè)主的自行管理，由于業(yè)主自身的項目管理水平的局限性， 往往造成項目管理的前期決策與項目的實施、設(shè)計與施工的脫節(jié)，不能有效控制建設(shè)工程項目的投資、進(jìn)度和質(zhì)量。而工程監(jiān)理企業(yè)僅從事施工階段的監(jiān)理并著重于工程質(zhì)量的監(jiān)理， 造成工程的進(jìn)度和成本失控。 因此工程項目管理僅局限在施工階段，必然會導(dǎo)致建設(shè)工程項目整體效益的低下。
（四）企業(yè)缺乏高素質(zhì)人才，項目管理水平比較落后
在我國的項目管理企業(yè)中， 普遍缺乏具有組織大型工程項目管理能力和經(jīng)驗， 能夠按照國際通行項目管理模式、程序、方法和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，熟悉項目管理軟件，能進(jìn)行進(jìn)度、質(zhì)量、成本、材料、風(fēng)險全過程控制管理的復(fù)合型高級項目管理人才。 目前的項目管理人員大多是憑多年的施工經(jīng)驗積累，專業(yè)素質(zhì)相對較低，這就導(dǎo)致了項目運作的無序性，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足我國項目管理發(fā)展的需要。
用工作分解結(jié)構(gòu)對項目范圍進(jìn)行管理、 用贏得值原理對項目成本進(jìn)行控制、 用項目管理軟件對項目整個過程進(jìn)行實施控制等， 這些先進(jìn)的項目管理技術(shù)在我國現(xiàn)階段工程項目管理工作中應(yīng)用還不是十分廣泛， 大多數(shù)還是以經(jīng)驗法作為管理的手段。項目管理水平的落后，使我國項目管理工作同國際之間存在較大的差距。
三、完善我國工程項目管理的具體對策
1．增強(qiáng)項目管理觀念，建立完善的法律法規(guī)體系增強(qiáng)項目管理的觀念， 使項目管理在工程建設(shè)中的作用和價值得到社會的認(rèn)可， 做好相應(yīng)的宣傳和教育工作，同時要加強(qiáng)項目管理方面的教育與培訓(xùn)。只有社會和企業(yè)充分認(rèn)識到了項目管理在工程建設(shè)中的重要作用后，企業(yè)才能自主地進(jìn)行高質(zhì)量的項目管理工作。 但是，項目管理觀念的增強(qiáng)并不能使所有的企業(yè)和業(yè)主都積極采用和推廣項目管理， 所以相關(guān)的部門要建立完善的法律法規(guī)體系，強(qiáng)制推行專業(yè)的項目管理規(guī)范，規(guī)定項目管理的范圍，并確保執(zhí)法必嚴(yán)、違法必究。 逐步規(guī)范工程項目管理的市場，使工程建設(shè)過程的前期策劃、勘察設(shè)計、招投標(biāo)、施工等項目能夠順利開展進(jìn)行。逐步縮小和世界先進(jìn)項目管理水平的差距， 提高我國相關(guān)企業(yè)的項目管理水平和競爭能力。
2．加強(qiáng)項目的可行性研究工作。項目可行性研究是項目重要的前期工作之一。 我國目前對工程項目的可行性研究工作普遍不夠重視， 必須加強(qiáng)工程建設(shè)項目的前期工作， 做好項目的經(jīng)濟(jì)評價和社會評價。相關(guān)部門應(yīng)學(xué)習(xí)國外先進(jìn)經(jīng)驗，制定有關(guān)可行性研究的具體內(nèi)容和深度，使可行性研究有法可依。企業(yè)在建設(shè)項目投資決策之前， 由專業(yè)的人員運用科學(xué)的方法和手段，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、社會、環(huán)境等方面進(jìn)行調(diào)查研究與分析， 真正把項目的可行性研究與建設(shè)期的三大控制一同納入項目管理的核心內(nèi)容， 確保項目建成后獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
3．?dāng)U展工程項目管理工作的范圍。我國目前的項目管理主要是以工程監(jiān)理為主， 工程咨詢服務(wù)的內(nèi)容很單一， 為了適應(yīng)項目管理國際化的潮流，項目管理內(nèi)容應(yīng)豐富化、擴(kuò)大化，服務(wù)的方式也應(yīng)多樣化。項目管理的范圍不應(yīng)僅局限于項目的實施階段，還包括項目的前期策劃以及后期的物業(yè)管理階段。因此，為了增強(qiáng)項目管理公司的競爭能力，結(jié)合企業(yè)的實際，應(yīng)逐步將項目管理工作范圍擴(kuò)大到項目的全壽命周期。 目前全壽命周期工程項目管理處于領(lǐng)先研究水平， 它主要包括項目管理策劃、項目前期準(zhǔn)備、設(shè)計準(zhǔn)備管理、設(shè)計管理、施工準(zhǔn)備管理、施工管理、竣工、運行階段和運營維護(hù)階段的咨詢和管理。只有順應(yīng)市場的發(fā)展，擴(kuò)展工程項目管理工作的范圍， 才能增強(qiáng)企業(yè)的競爭力和抵抗風(fēng)險的能力。
4．提高工程項目管理水平。建設(shè)工程項目需要一批掌握管理模式、管理程序、管理方法和管理技術(shù)的專門企業(yè)去實現(xiàn)， 他們可以為業(yè)主提供最優(yōu)秀的項目管理服務(wù)。 我國應(yīng)大力培育發(fā)展專門的項目管理公司，以其專業(yè)技術(shù)、工程經(jīng)驗和項目管理能力，為業(yè)主組織和管理整個建設(shè)項目。
工程項目管理涉及到技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)、投資學(xué)、法律學(xué)、控制技術(shù)、價值工程等學(xué)科，項目管理企業(yè)應(yīng)積極加強(qiáng)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)， 同時應(yīng)開展系統(tǒng)的項目管理知識的培訓(xùn)，促進(jìn)先進(jìn)項目管理方法的交流與推廣，提高從業(yè)人員的知識面，使其適應(yīng)項目管理工作的需求。我國建設(shè)工程行業(yè)實行企業(yè)資質(zhì)和從業(yè)人員資格雙重準(zhǔn)入制度， 項目管理公司應(yīng)配備專業(yè)化的管理人才， 構(gòu)筑合理的人才結(jié)構(gòu)，達(dá)到人員資格和企業(yè)資質(zhì)協(xié)調(diào)發(fā)展的目的。
工程項目管理企業(yè)應(yīng)積極實現(xiàn)信息化管理， 通過網(wǎng)絡(luò)提高工作效率和管理質(zhì)量，同國際接軌。只有提高建設(shè)工程項目管理的水平，使企業(yè)具有較強(qiáng)的項目管理能力，才能適應(yīng)市場的需求，才能在市場競爭中生存。
四、結(jié)語
綜上所述，工程項目管理貫穿于投資決策、項目設(shè)計、招投標(biāo)和施工的各個階段，是一項技術(shù)性、專業(yè)性很強(qiáng)的工作。所以，我們要正確認(rèn)識我國工程項目管理中存在的問題并積極主動解決這些問題，才能縮短與國外項目管理的差距，提高我國的工程項目管理水平。
參考文獻(xiàn)：
[1]陸惠民．工程項目管理[M]．南京：東南大學(xué)出版社，2006．
第3篇：工程項目管理的工作內(nèi)容范文
關(guān)鍵詞：工程項目 管理信息化 數(shù)據(jù)庫
在國際化進(jìn)程日益加速與經(jīng)濟(jì)建設(shè)迅猛發(fā)展的影響下，世界經(jīng)濟(jì)的一個重要特點就是信息化，我們迎來了信息化的時代，通過借助信息技術(shù)實施工程項目管理的信息化建設(shè)，可以增強(qiáng)企業(yè)的競爭優(yōu)勢。
一、工程項目管理信息化的實質(zhì)內(nèi)涵
在工程項目管理當(dāng)中應(yīng)用與開發(fā)信息技術(shù)就是所謂的工程項目管理信息化。它的實質(zhì)是在工程項目管理當(dāng)中借助數(shù)據(jù)庫、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與計算機(jī)技術(shù)等一系列的科學(xué)方法，搜集、儲存、處理和加工信息，且進(jìn)行輔的決策，以使得企業(yè)增強(qiáng)管理能力、減少管理費用，以及提高管理的有效性。提出項目預(yù)警、預(yù)測項目的改變、實測工程的成本、實施協(xié)調(diào)組織、調(diào)度統(tǒng)籌資源、及時監(jiān)控項目，以及規(guī)范工作流程等，這是工程項目信息化的重要作用。當(dāng)前形勢下，在工程項目管理當(dāng)中應(yīng)用信息技術(shù)是非常有效的。一些有關(guān)的企業(yè)已經(jīng)創(chuàng)建了信息網(wǎng)絡(luò)，并且把它用來管理與交流信息，且通過計算機(jī)管理企業(yè)的成本、質(zhì)量、進(jìn)度，以及招投標(biāo)等。
二、工程項目管理信息化建設(shè)的重要性
工程項目管理信息化建設(shè)交流項目信息的載體是信息網(wǎng)絡(luò)，這樣可以減少在進(jìn)行項目管理的時候交流信息的次數(shù)，確保信息的穩(wěn)定，便于各方實時地查詢工程項目的實際情況，因而能夠節(jié)省時間，提高工作效率。
數(shù)據(jù)是工程項目管理信息化的核心，通過系統(tǒng)化的形式儲存工程項目的所有信息，能夠指導(dǎo)工程項目的進(jìn)行與管理。在資源有限的前提條件下，高質(zhì)量、快速度和低成本地完成工程項目，從而取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。
工程項目管理的信息化建設(shè)能夠使得工程項目的風(fēng)險管理水平與能力得以提高。因為市場經(jīng)濟(jì)的特性，工程項目所面臨的風(fēng)險是非常大的。風(fēng)險管理必然要求一些信息，還要求迅速，而現(xiàn)代化的信息技術(shù)能夠提供有效的工具與方法，從而讓管理人員可以更好地防范與預(yù)測風(fēng)險。
三、工程項目管理信息化建設(shè)存在的問題
近些年以來，企業(yè)與政府部門也注重工程項目管理的信息化建設(shè)，這有效地提高了工程管理的信息化能力，然而，還是存在著不少的問題，這重點體現(xiàn)在以下幾點上：
（一）沒有高度重視工程項目管理的信息化
項目部大多感覺信息化的管理就是接發(fā)郵件與上網(wǎng)，沒有高度重視工程項目信息化當(dāng)中的識別項目風(fēng)險、預(yù)測項目改變、強(qiáng)化協(xié)調(diào)組織和調(diào)度統(tǒng)籌資源，以及及時監(jiān)控項目等。在進(jìn)行項目管理的時候，依舊采取固有的方式，實施以往的組織模式。
（二）工程項目各方的協(xié)作性不強(qiáng)
工程項目要求各方的相互協(xié)作，不允許任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)信息的失真和信息的滯后。然而，因為各方的工作流程和組織模式等，數(shù)據(jù)的獨立性增加了管理信息化的難度，這對應(yīng)用項目管理軟件是非常不利的。
（三）工程項目管理信息化建設(shè)缺乏人才骨干
一支比較穩(wěn)定并且素質(zhì)較高的工程項目管理信息化建設(shè)的隊伍是工程項目管理信息化建設(shè)的要求，它不但要求懂得企業(yè)的管理，而且還需要掌握信息化管理的知識。工程項目管理的信息化建設(shè)要求以人作為核心，對于當(dāng)前的人員構(gòu)成而言，存在人員數(shù)量較少、結(jié)構(gòu)不合理，以及缺乏熟悉施工企業(yè)和信息技術(shù)的綜合性人才。
（四）應(yīng)用和開發(fā)國產(chǎn)工程項目管理的信息化軟件還不夠先進(jìn)
當(dāng)前形勢下，國產(chǎn)的工程項目管理軟件依舊不夠成熟，這跟國外的一些軟件進(jìn)行比較，差距是不小的。國外的項目管理信息化軟件具有比較完善的作用，然而，因為組織形式和管理制度的區(qū)別，所以不利于在國內(nèi)應(yīng)用一些比較好的國外軟件。并且這些軟件大都是非常貴的，在國內(nèi)進(jìn)行應(yīng)用的過程當(dāng)中所出現(xiàn)的問題也是不少的。
四、解決工程項目管理信息化建設(shè)存在問題的對策
（一）增強(qiáng)工程項目管理信息化的觀念，注重工程項目管理信息化的培訓(xùn)
工程項目管理的信息化建設(shè)需要做好如下的兩項內(nèi)容：一是使得從業(yè)人員對工程項目管理信息化的抵觸心理消除，這就要求體現(xiàn)行業(yè)與政府的組織功能，注重教育和宣傳，對有關(guān)的從業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)。二是注重基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，工程項目管理信息化的載體就是基礎(chǔ)設(shè)施，同樣基礎(chǔ)設(shè)施也是重要保障與前提條件。
（二）實施項目標(biāo)準(zhǔn)化管理，立足于數(shù)據(jù)
工程項目管理信息化的關(guān)鍵就是實施項目標(biāo)準(zhǔn)化管理。數(shù)據(jù)在項目各方傳遞與流動的過程就是項目管理的過程，為了防止交叉與重復(fù)工作的出現(xiàn)，使信息傳遞得更加迅速，工程項目管理的信息化一定要立足于數(shù)據(jù)，一次性地輸入數(shù)據(jù)，多次地應(yīng)用數(shù)據(jù)。
（三）培養(yǎng)大量的工程項目信息化管理的人才
信息技術(shù)這項領(lǐng)域具有專業(yè)性和十分迅速的發(fā)展速度，這就要求培養(yǎng)大量的工程項目信息化管理人才，特別是熟悉施工企業(yè)和信息技術(shù)的綜合性人才。
（四）增強(qiáng)有關(guān)人員的信息化觀念，創(chuàng)設(shè)有利的外部環(huán)境
當(dāng)前的工作流程是以事務(wù)作為核心的，因此創(chuàng)建以信息作為核心的流程，增強(qiáng)有關(guān)人員的信息化觀念。而創(chuàng)建網(wǎng)絡(luò)連接與數(shù)據(jù)庫，因努力打造工程項目信息化管理的平臺，這是工程項目信息化建設(shè)的主要工作。
總之，近些年以來，盡管我國工程項目管理信息化建設(shè)的應(yīng)用水平與研究在不斷地提高，可是這未能夠?qū)崿F(xiàn)理想的效果。轉(zhuǎn)變固有的以事務(wù)作為核心的工程項目管理模式，創(chuàng)建以信息化作為核心的管理模式，以確保工程項目管理的信息化，從而能夠增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
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第4篇：工程項目管理的工作內(nèi)容范文
關(guān)鍵詞：工程監(jiān)理；工程項目管理；存在問題；分析對策；
中圖分類號：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
所謂的工程監(jiān)理，是指那些具有相應(yīng)資質(zhì)的企業(yè)，受到建設(shè)單位的委托，承擔(dān)項目管理工作。能夠代表建設(shè)單位對建筑單位進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控和專業(yè)化的服務(wù)。工程監(jiān)理具有服務(wù)性、科學(xué)性、公正性的特點。每個工程項目都和工程監(jiān)理息息相關(guān)。工程項目管理在不斷發(fā)展，對工程監(jiān)理單位也是一種嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。所謂的工程項目管理是受到工程項目業(yè)主方委托，對工程的建設(shè)過程進(jìn)行階段性專業(yè)化管理和服務(wù)，同時也為工程建設(shè)項目提供技術(shù)咨詢活動。表面上看起來工程項目管理不只是工程監(jiān)理也的一種延伸，也是工程建設(shè)單位項目管理拓展，在服務(wù)對象、業(yè)務(wù)能力和管理水平等方面更廣泛。
1 我國工程監(jiān)理現(xiàn)狀分析
1.1 業(yè)主對工程監(jiān)理的認(rèn)識不到位
業(yè)主對工程監(jiān)理的認(rèn)識不到位，工程監(jiān)理本身也不會規(guī)劃業(yè)主的行為，目前在我國執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)是建立代表業(yè)主的利益，監(jiān)理全面為業(yè)主服務(wù)，監(jiān)理工作需要公證，維護(hù)業(yè)主的利益還不能損害業(yè)主的利益。但是從目前的形式看業(yè)主的監(jiān)理需要為維護(hù)業(yè)主的利益，不能損害承包方的利益。會為社會利益付出一定的代價，有的企業(yè)不會通過監(jiān)理直接把工程給承包商，會出現(xiàn)糾紛或者誤解。特別是很大的工程項目，業(yè)主會自行控制工程進(jìn)度和投資，形成惡性循環(huán)，很容易出現(xiàn)不良后果。
1.2 工程監(jiān)理市場不規(guī)范,工程監(jiān)理缺少高智能人才。
工程監(jiān)理市場不規(guī)范，沒有高端技術(shù)人才，工程監(jiān)理制度從實施到現(xiàn)在，工程監(jiān)理費用逐漸降低，分析其中的原因在于監(jiān)理企業(yè)故意壓低價格，產(chǎn)生了惡性競爭。監(jiān)理費用太低影響了監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展，造成高素質(zhì)的人才不愿意投入到監(jiān)理工作共。另外監(jiān)理公司沒有給業(yè)主留下好的印象，也不能滿足業(yè)主的要求，監(jiān)理人員本身的結(jié)構(gòu)不合理，監(jiān)理職責(zé)過于寬泛，監(jiān)理的素質(zhì)也不高，監(jiān)理考核機(jī)制不健全，很難提升監(jiān)理企業(yè)的影響，監(jiān)理企業(yè)沒有良好的競爭力。
1.3 認(rèn)為工程監(jiān)理就是質(zhì)量監(jiān)理。
建筑工程監(jiān)理職業(yè)包括質(zhì)量管理、投資管理、進(jìn)度控制、管理合同、安全管理以及信息管理這六部分的內(nèi)容。但是在實際的工作共中工程監(jiān)理把質(zhì)量管理做為重要內(nèi)容，工程監(jiān)理人員變成了質(zhì)量檢驗人員。并不參與工程的前期咨詢、勘察設(shè)計等工作。造成工程可行性研究和圖紙設(shè)計者方面不夠完善，出現(xiàn)工期失控、超出成本預(yù)算的現(xiàn)象，工程建設(shè)出現(xiàn)問題。
2 工程項目管理內(nèi)涵及主要工作
所謂的工程項目管理是為了能夠有效的完成工程項目，使工程項目更加完善，在規(guī)定時間完成，能夠達(dá)到質(zhì)量和功能的要求。工程項目管理是一個系統(tǒng)的概念，涉及到多方面的內(nèi)容，需要管理者明確管理目標(biāo)、發(fā)揮管理職能、協(xié)調(diào)相關(guān)部分、監(jiān)督工程的組成部分，使工程項目質(zhì)量提升到新的高度。
工程項目管理涉及到以下九個方面的管理內(nèi)容：
（1）工程項目計劃和綜合協(xié)調(diào)工作。
（2）工程項目各階段項目的劃分和目標(biāo)的確定。
（3）關(guān)于工程項目的進(jìn)度管理
（4）工程項目的投資控制和費用管理
（5）工程項目的質(zhì)量管理和相關(guān)要求
（6）工程建設(shè)中人員的管理
（7）工程項目建設(shè)中各個部門的信息溝通
（8）工程項目需要的設(shè)備和建筑材料的采購和管理
（9）項目投資中的風(fēng)險管理內(nèi)容
這九個方面的內(nèi)容概括了工程項目管理的全部內(nèi)容。按照管理模式進(jìn)行劃分：可以分為傳統(tǒng)模式及設(shè)計和建造模式中的項目策劃、招標(biāo)和施工監(jiān)理工程師工作、前期策劃和實施期、前期和后期承包等工作類型。
3 工程項目管理的意義
建筑工程進(jìn)行工程項目管理的意義在于對施工方式和施工過程進(jìn)行改革，保證施工質(zhì)量的同時控制投資效益，也是適應(yīng)市場發(fā)展的需要。 工程項目管理是目前一個階段的產(chǎn)物，對投資方來說需要配備比較全面的管理人員，否則工程項目管理很難到位。工程項目管理是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，把質(zhì)量監(jiān)督作為工程項目管理的總要內(nèi)容，是工程企業(yè)實現(xiàn)優(yōu)化發(fā)展的根本目標(biāo)。
4 工程項目管理的特點
研究工程能項目的特點要和工程項目管理公司聯(lián)系在一起。工程項目管理是一個固定性的產(chǎn)品，使由公司中有經(jīng)驗的人進(jìn)行管理，具有實踐性的特點，需要管理人員要協(xié)調(diào)監(jiān)督建筑過程，以便工程能夠達(dá)到事先預(yù)定的目標(biāo)。工程項目管理具有獨立性，項目管理需要從實際出發(fā)，每個環(huán)節(jié)都要獨立執(zhí)行相關(guān)業(yè)務(wù)，相關(guān)管理人員人身負(fù)責(zé)運用科學(xué)的手段，是工程能達(dá)到最高的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。工程項目管理同時也具有靈活性，項目管理受到各種因素的影響，但是管理結(jié)構(gòu)具有系統(tǒng)性，是一種具有社會性質(zhì)的管理方式。
5 工程監(jiān)理和工程項目管理存在的差距和原因分析
首先監(jiān)理企業(yè)的市場定位和實行的政策不符合推行監(jiān)理制度，需要改革原有的監(jiān)理模式，形成具有政府監(jiān)督機(jī)制的政府管理體制。國家對工程監(jiān)理機(jī)制已經(jīng)十分重要，要求各地監(jiān)理要做好自身工作。其次，由于管理部門多，監(jiān)理企業(yè)很難全面管理，政府部門已經(jīng)對監(jiān)理制度實行改革，但是改革的內(nèi)容還是偏向政府管理，硬是把一個工程項目管理肢解成一塊塊，致使工程能監(jiān)理單位很難做好自己的工作。
最后工程監(jiān)理企業(yè)自能力不夠，監(jiān)理企業(yè)良莠不齊,形式各異。為了能夠得到業(yè)務(wù)，不惜代價的壓低價格，影響了建立市場的發(fā)展，出現(xiàn)工程建筑單位不信任監(jiān)理企業(yè)的現(xiàn)象，有些監(jiān)理企業(yè)為了能夠適應(yīng)發(fā)展盲目的和國際接軌，不利于監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展。
6工程監(jiān)理企業(yè)向項目管理發(fā)展的問題的分析
一方面，工程監(jiān)理是一種具有法律效益的監(jiān)管制度，市場前景很廣，工作任務(wù)很艱巨，目前很多監(jiān)理單位工作做得非常不到位。怎樣能把監(jiān)理工作做得更扎實、更到位、更具成效、更有效益、更受業(yè)主和社會歡迎,是每個監(jiān)理企業(yè)都應(yīng)該認(rèn)真考慮的大問題。工程監(jiān)理單位的發(fā)展要和市場發(fā)展相適應(yīng)，聘用具有較高資質(zhì)的管理人員，集中力量搞好專業(yè)監(jiān)理工作。另外，搞好工程監(jiān)理是監(jiān)理單位向項目管理方向發(fā)展的前提和基礎(chǔ)。完整的工程監(jiān)理概念包括全面監(jiān)理和全過程監(jiān)理。工程監(jiān)理工作不只是在施工階段的監(jiān)理工作，涉及工程能從設(shè)計到竣工以及后期的保養(yǎng)等很多方面，做好工程能項目管理 能夠有效的控制項目目標(biāo)。
另一方面，工程能監(jiān)理工作，要做好人才建設(shè)。制定人才計劃方案，培育符合型人才，采取不同形式的培訓(xùn)，提升員工的綜合能力，正確和國外的項目合作以便學(xué)習(xí)國外的經(jīng)驗。重視市場的開發(fā)，加強(qiáng)宣傳力度，向業(yè)主介紹工程項目管理的全部過程，管理內(nèi)容和意義等很多方面，委托管理人員制定相關(guān)的信息，開拓市場。公司中建立標(biāo)準(zhǔn)的工作規(guī)范，嚴(yán)格按照業(yè)務(wù)規(guī)范工作。這些標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和企業(yè)內(nèi)部制度聯(lián)系起來，對企業(yè)的發(fā)展前途起到很大的作用。
結(jié)束語：
綜上所述，實際工作中，工程監(jiān)理和工程項目管理還存在很多的問題，監(jiān)理單位除了要做好上述內(nèi)容。還可以建立公司監(jiān)理信息資料庫，為以后接受不同的工作收集信息。也可以建立風(fēng)險評估機(jī)制，做好監(jiān)理業(yè)務(wù)。擴(kuò)大市場份額，才保證工程監(jiān)理和工程項目管理實現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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第5篇：工程項目管理的工作內(nèi)容范文
關(guān)鍵詞：建筑工程；項目管理；問題；措施
建筑工程項目管理是以具體的建設(shè)項目或施工項目為對象、目標(biāo)、內(nèi)容，不斷優(yōu)化目標(biāo)的全過程的一次性綜合管理與控制。其內(nèi)涵就是：自項目開始到項目完成，通過項目策劃、項目控制，使質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、費用目標(biāo)和安全目標(biāo)得以實現(xiàn)。在新的時期背景條件下，我國建筑工程向高層化、大跨度、大底盤的復(fù)雜結(jié)構(gòu)的方向發(fā)展，大量的超高層、深基坑，大體積建筑物的出現(xiàn)給施工質(zhì)量安全生產(chǎn)管理帶來極大挑戰(zhàn)，也給現(xiàn)代工程項目系統(tǒng)化、科學(xué)化管理帶來發(fā)展契機(jī)。加強(qiáng)項目管理，必須對施工項目的生產(chǎn)要素詳細(xì)分析，認(rèn)真研究并強(qiáng)化其管理，從而有效控制成本，為實現(xiàn)工程項目管理各項目標(biāo)發(fā)揮重要的作用。
一、建筑工程項目管理工作中存在的問題
（一）人力資源管理比較薄弱
就我國目前的建筑企業(yè)、單位來說，絕大多數(shù)仍然沒有實施好自身企業(yè)、單位的人力資源管理，甚至認(rèn)為人力資源僅僅是企業(yè)、單位管理層、決策層的事，而對于具體實施施工的人力卻沒有給與足夠的重視。在這樣的環(huán)境下，建筑企業(yè)、單位的人力資源完全得不到應(yīng)有的發(fā)揮，甚至還會挫傷員工的工作積極性以及主動性，從而不利于建筑工程的順利實施，更加不利于建筑工程項目管理工作的展開。
（二）管理模式不合理
建筑工程的項目管理工作，是一項具有綜合性、復(fù)雜性的系統(tǒng)性工作，需要管理者結(jié)合自身企業(yè)、單位以及自身工程的實際特點或者是實際條件來展開，這樣才能夠真正的從根本上保障項目管理工作的順利實施。然而，就目前的現(xiàn)狀來看，管理的模式仍然不夠科學(xué)、合理，甚至不能夠適應(yīng)具體項目，從而導(dǎo)致了建筑工程項目管理工作的盲目性，使得工作的展開并不能夠真正的促進(jìn)建筑工程項目的發(fā)展。
（三）質(zhì)量管理不夠嚴(yán)謹(jǐn)
建筑的質(zhì)量是建筑工程項目管理中的重要內(nèi)容，因為質(zhì)量的好壞不僅僅影響到建筑企業(yè)、單位的形象以及聲譽(yù)，更會引發(fā)不必要的安全隱患，從而威脅到人們的生命安全、財產(chǎn)安全。但是，不少建筑企業(yè)、單位一味的追求自身利益的最大化，使得建筑工程項目的質(zhì)量管理工作形同虛設(shè)，殊不知質(zhì)量問題將會反過來制約建筑企業(yè)、單位自身的發(fā)展，使其難以在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳步。
（四）安全管理不規(guī)范
如果說質(zhì)量管理是建筑工程項目管理工作中的關(guān)鍵內(nèi)容，那么安全管理則是建筑工程項目管理工作中的靈魂，因為一旦建筑工程項目在施工的過程中出現(xiàn)安全問題，不僅僅會加劇建筑企業(yè)、單位的經(jīng)濟(jì)壓力，更會造成負(fù)面的社會影響，從而制約建筑企業(yè)、單位的發(fā)展。然而，追求利益、進(jìn)度等等因素，忽略安全管理的現(xiàn)象卻仍然是非常普遍的，比如說施工現(xiàn)場沒有足夠的安全設(shè)施等等。
二、加強(qiáng)建筑工程項目管理工作的措施
（一）加快建筑工程項目管理信息化的實現(xiàn)
新經(jīng)濟(jì)時代的重要特征便是網(wǎng)絡(luò)化和軟件工程的發(fā)展，計算機(jī)技術(shù)可以將龐大的項目管理系統(tǒng)工程細(xì)化、量化。未來的工程項目管理也必將會借助先進(jìn)的信息工具，將網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)、客戶關(guān)系管理充分有效應(yīng)用。特別是近些年來隨著價值工程、系統(tǒng)工程在企業(yè)中的廣泛應(yīng)用，信息技術(shù)成了提高企業(yè)競爭力和運營效率的有效武器。將工程技術(shù)和信息技術(shù)結(jié)合，利用計算機(jī)輔助管理，將大大提高項目管理效率和效益，在項目人員調(diào)配、進(jìn)程控制、資源配置等方面起到良好的作用。另一方面，計算機(jī)控制能夠直觀、有效地控制項目管理成本，借助計算機(jī)管理系統(tǒng)，管理人員可以直觀清楚地看到人財物等資源的流向以及分析出成本的動態(tài)變化。
（二）做好建筑工程項目管理人員能力的培養(yǎng)
要想做好建筑工程項目管理工作，就必須先做好建筑工程項目管理人員能力的培養(yǎng)，因為管理人員才是具體工作的執(zhí)行者以及貫徹者，而其自身的能力則直接的關(guān)系到工作能不能夠順利的完成。不僅如此，建筑企業(yè)、單位還必須結(jié)合具體的工程項目的特點，整合自身的人力資源結(jié)構(gòu)，以確保人員與項目之間的有機(jī)融合以及配合。具體的培養(yǎng)工作包括了以下幾點：第一，要培養(yǎng)出能夠良好適應(yīng)技術(shù)革新以及建筑經(jīng)營發(fā)展需要的開拓型經(jīng)營管理人才；第二，要培養(yǎng)出能夠熟悉項目管理以及工程建設(shè)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的復(fù)合型知識人才；第三，要培養(yǎng)出熟悉國際慣例并且能夠掌握一定外語知識的中高級工程技術(shù)外向型人才。
（三）重視建筑工程項目監(jiān)理人員
監(jiān)理人員的存在，是為了能夠更好的促進(jìn)建筑工程項目的展開，也是為了能夠使工作更加的科學(xué)、更加的合理。而提高建筑工程項目監(jiān)理人員的素質(zhì)，則是從根本上保障建筑工程項目管理的客觀性，使工作能夠真正的實現(xiàn)預(yù)期的目的并且起到對建筑工程的促進(jìn)作用。具體的實施過程中，包括了以下幾點內(nèi)容：第一，定期做好監(jiān)理工程師的培訓(xùn)工作，保證其素質(zhì)以及能力能夠適應(yīng)于工作；第二，給與監(jiān)理人員一定的權(quán)利，但同時也要建立起相關(guān)的、有效的制約；第三，給與監(jiān)理人員與工作成正比的待遇。
三、總結(jié)
總而言之，建筑工程項目管理水平的高低，直接的關(guān)系到建筑工程的施工以及建筑企業(yè)、單位的發(fā)展，不僅如此，建筑工程項目管理工作能不能夠做好，更是建筑企業(yè)、單位能不能夠在激烈的市場競爭中獲取勝利的關(guān)鍵因素。正是因為這樣，建筑企業(yè)、單位必須客觀的認(rèn)識到自身在實施項目管理工作中存在的問題，進(jìn)而給與及時的、積極的解決，這樣才能夠確保自身建筑工程項目管理工作的順利展開，從而確保自身企業(yè)、單位的持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]徐丕尚.建筑工程項目管理[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2011，(02).
第6篇：工程項目管理的工作內(nèi)容范文
關(guān)鍵詞 建筑工程 項目管理 采取措施 合理建議
工程項目管理的水平直接決定著工程的質(zhì)量，只能通過全面的工程項目管理才能有效地保證施工的正常進(jìn)行，保證工程的質(zhì)量，同時提高投資者的經(jīng)濟(jì)效益，建筑工程項目管理水平的增加，也會帶動其他一些附屬產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，更好地服務(wù)社會。
一、加強(qiáng)建筑工程項目管理的必要性及作用
1.加強(qiáng)建筑工程項目管理，可實現(xiàn)投資的效益最大化。首先，通過健全的管理體系和管理程序，對建筑工程資源規(guī)劃、費用估算、費用預(yù)算和費用控制等得到有效控制，使投資的各個環(huán)節(jié)處于科學(xué)的掌控范圍，實現(xiàn)投資的效益最大化。其次，通過對項目總投資目標(biāo)的控制，確保項目總費用不超過批準(zhǔn)的預(yù)算，實現(xiàn)工程項目投資控制目標(biāo)。
2.有效的項目管理，可以實現(xiàn)對建筑工程項目施工進(jìn)度的科學(xué)控制。在建筑工程項目管理過程中，通過對進(jìn)度目標(biāo)的分析與論證、科學(xué)編制進(jìn)度計劃、對進(jìn)度計劃進(jìn)行跟蹤與調(diào)整等，對工程項目建設(shè)進(jìn)度項目動用的時間目標(biāo)進(jìn)行控制，盡可能擺脫因進(jìn)度壓力而造成的工程組織的被動，從而確保工程項目按預(yù)定的時間啟用或提前交付使用，確保進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)。
3.加強(qiáng)建筑工程項目管理，可避免安全事故的發(fā)生。安全管理是工程項目管理的重要內(nèi)容之一。在工程項目管理過程中，可以通過各種科學(xué)有效的管理措施來確保安全生產(chǎn)，通過對影響安全生產(chǎn)的多種因素的控制來避免或減少安全隱患的發(fā)生。也就是說，加強(qiáng)建筑工程項目管理可有效控制安全事故
4.建筑工程質(zhì)量是人們普遍關(guān)注的焦點，加強(qiáng)建筑工程項目管理利于有效控制工程質(zhì)量，保證工程建設(shè)優(yōu)質(zhì)高效。
優(yōu)質(zhì)的建筑工程在惠及人們的同時，還能為建筑企業(yè)帶來良好的社會效益，而質(zhì)量不合格的工程項目嚴(yán)重危及人民的生命財產(chǎn)安全。所以，加強(qiáng)建筑工程項目管理是至關(guān)重要的，通過科學(xué)的項目管理，能有效地控制工程施工中的質(zhì)量，保證工程施工項目的質(zhì)量符合相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)。
二、加強(qiáng)建筑工程項目管理的應(yīng)采取的措施
業(yè)內(nèi)人士很清楚，建筑工程質(zhì)量是企業(yè)立足市場的唯一法寶，因此加強(qiáng)對建筑工程項目的管理是十分必要的，在這種情況下可以促進(jìn)人們對新知識的學(xué)習(xí)及吸收，提高自身的技術(shù)水平，從而保證工程項目的質(zhì)量達(dá)到理想的目標(biāo)。筆者認(rèn)為加強(qiáng)建筑工程項目管理的應(yīng)采取的措施如下：
1.首先，要唯才是舉，量德而用，把選準(zhǔn)項目經(jīng)理、建好項目管理層作為工程項目管理的首要任務(wù)來抓。同時，要求管理層精干高效，結(jié)構(gòu)合理。
有人會問：在工程項目規(guī)模、含金量基本相同的情況下，為什么有的原本微利的項目的效益卻較高，有的本應(yīng)盈利的反而虧損？筆者明確告訴答案：項目結(jié)果關(guān)鍵取決于項目管理，取決于項目經(jīng)理和項目管理層的素質(zhì)。因此，一定要有一個“精干高效，結(jié)構(gòu)合理”項目管團(tuán)隊。
2.實行項目評估、項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制是避免并減少項目效益流失的第一個環(huán)節(jié)，因此應(yīng)把項目評估、合同簽訂，作為加強(qiáng)工程項目管理的基礎(chǔ)。
筆者在實際工作中發(fā)現(xiàn)，不少施工企業(yè)對項目評估、測算的地位和作用認(rèn)識不足，從而導(dǎo)致項目管理失控。為解決好這個問題，必須抓好四個方面的工作：一是主動自覺地搞好評估和測算；二是建立科學(xué)的評估、測算指標(biāo)體系；三是依法簽訂承包經(jīng)營合同，上繳風(fēng)險保證金、委派主辦會計；四是做好監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和考核工作，幫助項目經(jīng)理及時糾正經(jīng)營管理偏差，確保項目進(jìn)展順利、健康完成。
3.按照“動態(tài)平衡、統(tǒng)籌優(yōu)化”的原則，將人力資源進(jìn)行優(yōu)化配置，以保證勞動力與項目需求的總體平衡，并定期跟蹤檢查，進(jìn)行有效監(jiān)控和及時調(diào)整，使勞動力資源得到最大限度的利用，提高勞動效率--這是強(qiáng)工程項目管理的重點。
4.施工企業(yè)適度規(guī)模擴(kuò)張和追求效益最大化的有效途徑是外部勞務(wù)工的使用與管理，所以應(yīng)把加強(qiáng)外帶勞務(wù)管理，作為向項目管理要效益的重要途徑。在日常工作中，施工企業(yè)應(yīng)積極主動地同企業(yè)周邊地區(qū)的社會勞動力市場及勞務(wù)公司或相關(guān)企業(yè)保持經(jīng)常的聯(lián)系，從而保證勞動力資源的充足。
5.值得一提的是，務(wù)必做好建筑工程的安全生產(chǎn)管理，這可以減少或消除生產(chǎn)中的不安全因素，將事故消除在萌芽狀態(tài)，從而保證施工項目的順利進(jìn)行。在項目運行中，安全與生產(chǎn)同步，并對生產(chǎn)發(fā)揮促進(jìn)與保證作用。
總結(jié)筆者多年的工作經(jīng)驗，筆者認(rèn)為必須堅持安全管理原則，堅持“四全”動態(tài)管理，即生產(chǎn)活動中對安全工作必須是全員、全過程、全方位、全天候的動態(tài)管理。同時，制定行之有效的安全管理措施，并使之落實到位，推動建筑工程項目如期高質(zhì)竣工。
三、對加強(qiáng)完善建筑工程項目管理的合理化建議
1.工程項目管理要以尋求盈利為目標(biāo)，以科學(xué)決策管理、尋求創(chuàng)新求發(fā)展為特點。因此，要有創(chuàng)新觀念，健全建筑工程項目管理模式并使之完善。工程項目管理就是要以實現(xiàn)目標(biāo)為最根本目的而開展一系列的行動，同時也要注意這些行動的科學(xué)化、合理化、制度化。但是又不能片面強(qiáng)調(diào)一個目標(biāo)而忽略其他目標(biāo)，必須遵循“綜合優(yōu)化”的原則。因此，要堅持使用科學(xué)的工程項目管理方法。
2.務(wù)必嚴(yán)格按程序組織項目施工建設(shè)，同時綜合考慮各方面的因素，制定出科學(xué)合理的進(jìn)度計劃，使之有利于實際作業(yè)。
3.對一線的操作工作進(jìn)行技巧和安全工作培訓(xùn)，并且在基層管理中實行有效的績效管理策略，以工作的效率和質(zhì)量為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎罰，促使基層操作工人自覺提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)。同時，應(yīng)對工程項目管理團(tuán)隊進(jìn)行適當(dāng)?shù)膹?qiáng)化培訓(xùn)，提高各類管理人員的專業(yè)素質(zhì)。
四、結(jié)束語
總而言之，加強(qiáng)對建筑工程項目的管理是至關(guān)重要的。只有加強(qiáng)工程項目管理，才能保證建筑施工的質(zhì)量，同時利于施工項目的順利進(jìn)行并如期完工，從而實現(xiàn)企業(yè)“低成本、高質(zhì)量、高利潤”的目標(biāo)。
參考文獻(xiàn)
第7篇：工程項目管理的工作內(nèi)容范文
摘要：受各種因素的制約，我國的項目管理信息化進(jìn)程比較慢，也存在著一些問題。如果工程項目管理部門能夠采取一系列措施，譬如說盡快促進(jìn)信息化建設(shè)相關(guān)政策的出臺、明確信息化管理的目標(biāo)、積極的引入和培養(yǎng)人才、提高信息化處理效率，或者在項目管理的過程中建立有效的信息化處理系統(tǒng)，并積極的與科研單位和高校進(jìn)行聯(lián)手，加快開發(fā)進(jìn)程，定能實現(xiàn)信息化建設(shè)在建筑工程項目管理中的科學(xué)應(yīng)用。
關(guān)鍵詞：信息化建設(shè)；建筑工程；項目管理；分析
中圖分類號： TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
前言： 一般意義上的建筑工程項目投資期都非常長，所涉及到的技術(shù)因素也比較復(fù)雜，特別是一些大型的建筑工程項目，投資額度大，動輒過億甚至是上百個億，涉及到的參建單位也非常多，覆蓋地域廣，如何在有效的時間內(nèi)實現(xiàn)建筑工程項目在質(zhì)量、進(jìn)度以及投資過程中的最優(yōu)化，就是當(dāng)下建筑工程項目進(jìn)行管理過程中必須要及時解決的一個問題。
一、施工項目管理的特點與信息化管理的必要性
項目施工具有生產(chǎn)周期長、資源使用的品種多、用量大、空間流動性高等特點。對施工過程本身以及施工過程中涉及到的人力、物力和財力進(jìn)行有效的計劃、組織和控制，是項目管理的主要內(nèi)容。主要有以下特點：
(1)涉及面廣：施工項目管理是一個多部門、多專業(yè)的綜合全面的管理。它不單包括施工過程中的生產(chǎn)管理，還涉及到技術(shù)、質(zhì)量、材料、計劃、安全和合同等方面的管理內(nèi)容。
(2)工作量大：一個建筑物的形成，需要消耗的物資種類繁多，需要大量的施工活動共同參與。對施工環(huán)節(jié)及其用到的資源都要做到管理工作的深入到位，可見工程項目管理工作的復(fù)雜與繁重程度。
(3)信息流量大：任何一項管理活動都離不開信息的處理工作。各方面的管理活動并不孤立，它們之間需要信息的交流與傳遞，工程項目管理工作的復(fù)雜與繁重程度直接決定了信息流動的復(fù)雜和頻繁等特點。
(4)制約性強(qiáng)：項目管理工作要符合項目施工從準(zhǔn)備到竣工驗收這樣一個內(nèi)在規(guī)律。因此，工程項目管理不僅要輔合建筑工程有關(guān)規(guī)范規(guī)定的要求，還要做到彼此協(xié)作、安排有序。
在傳統(tǒng)的項目管理模式中，項目上各種信息的存儲主要是基于表格或單據(jù)等紙面形式，信息的加工和整理完全由大量的手工計算來完成，信息的交流則絕大部分依賴于人與人之間的手工傳遞甚至口頭傳遞，信息的檢索則完全依賴于對文檔資料的翻閱和查看。信息從它的產(chǎn)生、整理、加工、傳遞到檢索和利用，都在以一種較為緩慢的速度在運動，這容易影響信息作用的及時發(fā)揮而造成項目管理工作中的失誤。隨著現(xiàn)代建設(shè)項目規(guī)模的不斷擴(kuò)大，施工技術(shù)的難度與質(zhì)量的要求不斷提高，各部門和單位交互的信息量不斷擴(kuò)大，信息的交流與傳遞變得越來越頻繁，工程項目管理的復(fù)雜程度和難度越來越突出。傳統(tǒng)的項目管理模式限制了企業(yè)的生存和發(fā)展的能力。
二、建筑工程項目管理信息化的內(nèi)涵與現(xiàn)狀
隨著建筑行業(yè)的不斷向前發(fā)展，人們對于建筑工程項目管理的質(zhì)量有了全新的要求，建筑工程項目管理信息化的概念應(yīng)運而生。所謂的項目管理信息化，具體就是指對建筑工程信息資源的開發(fā)和利用的過程。具體來說，信息技術(shù)在建筑工程項目管理過程中的開發(fā)與應(yīng)用，不僅包括在決策階段的開發(fā)和管理，還應(yīng)該包括實施階段和使用階段的應(yīng)用管理。
當(dāng)下，建筑工程項目管理的信息化在我國的發(fā)展處于起步階段，很多工程項目管理部門并未認(rèn)識到信息化管理手段的重要性，在應(yīng)用過程中還存在有一系列的問題。筆者認(rèn)為，信息化建設(shè)在建筑工程項目管理過程中的應(yīng)用現(xiàn)狀和問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
2.1 信息化發(fā)展模式不符合管理實際
建筑工程的項目管理涉及到大量需要處理的信息，譬如說工程的成本、質(zhì)量以及合同等資料，對這些信息進(jìn)行精確化的處理需要項目各個單位進(jìn)行配合與合作，但是很多項目部門在信息處理的過程中雖然引入了信息化管理模式，但處理模式卻并沒有結(jié)合自身的發(fā)展來進(jìn)行優(yōu)化，而是生搬硬套一些國外的管理模式，由于國情和體制存在很大差異，建筑環(huán)境也有所不同，使得信息化的模式不符合建筑工程的發(fā)展實際，最終浪費了大量的人力物力，信息化處理的效果也不盡人意。
2.2工作人員的素質(zhì)不高
在建筑工程項目管理過程中，必須要求工作人員具備專業(yè)化的素養(yǎng)，因為他們的素質(zhì)和項目的管理質(zhì)量有著非常密切的關(guān)聯(lián)，但就當(dāng)下的情況來看，絕大多數(shù)的項目信息化管理過程中人才急缺，特別是一些精通IT技術(shù)和項目管理的復(fù)合型人才，人才的缺乏成了建筑工程項目建設(shè)的一個短板，嚴(yán)重影響信息化建設(shè)的進(jìn)程。
2.3 對信息化管理的思想認(rèn)識不到位
雖然信息化時代早已來臨，但是在工程項目管理的過程中，很多管理人員對于項目管理過程中的信息化認(rèn)識不到位，投入不夠，重視不足，遠(yuǎn)遠(yuǎn)未能達(dá)到實時控制和精細(xì)化管理的有效目的，在具體的管理過程中，也是漏洞頻出，亟需改善。某些工程項目管理過程中，已經(jīng)積極的將信息化管理深入到了設(shè)計環(huán)節(jié)和財務(wù)管理環(huán)節(jié)，但依然沒有形成全面的信息化管理網(wǎng)絡(luò)，在具體的管理過程中依然還有很大的進(jìn)步空間。[1]
三、信息化建設(shè)在建筑工程項目管理中的應(yīng)用策略
3.1 盡快促進(jìn)信息化建設(shè)相關(guān)政策的出臺
如果要全面積極的發(fā)展建筑工程項目管理的信息化，沒有一定的政策支撐是無論如何也發(fā)展不下去的。在當(dāng)下，我國依然缺乏工程項目管理信息化建設(shè)的相關(guān)法律法規(guī)，雖然有一些法規(guī)涉及到了信息化建設(shè)，但還不算是細(xì)則，只能算是宏觀的指導(dǎo)思想，在具體的發(fā)展過程中缺乏應(yīng)有的指導(dǎo)價值。從這個角度來看，國家相關(guān)部門必須要盡可能快的進(jìn)行調(diào)研與考察，頒發(fā)建筑工程項目管理的相關(guān)政策，從而有力促進(jìn)建筑工程項目管理信息化的發(fā)展。
3.2 積極的引入和培養(yǎng)人才，提高信息化處理效率
雖然在當(dāng)下熟悉IT技術(shù)的人才以及知曉工程項目管理相關(guān)規(guī)范的人才不計其數(shù)，但是在工程項目管理的信息化過程中，亟需的是能夠?qū)烧叨寄苁炀氄莆盏膹?fù)合型人才，要想充分的應(yīng)用和發(fā)展信息化技術(shù)，就必須要積極的引進(jìn)人才，項目管理部門要開出能夠吸引人才的薪酬條件，充分調(diào)動人才的積極性。除此之外，還需要對部門內(nèi)部的人員進(jìn)行培訓(xùn)，使他們不但能夠?qū)ㄖこ滔嚓P(guān)活動進(jìn)行科學(xué)有效的管理，還能熟練的運用信息化手段加強(qiáng)管理的效率。只有在人才的鼎力支撐之下，信息化在建筑工程項目管理中的應(yīng)用與建設(shè)才會穩(wěn)定有序的發(fā)展起來。
3.3 在項目管理的過程中建立有效的信息化處理系統(tǒng)
有效的信息化處理系統(tǒng)涉及到的具體流程有很多，不僅包含管理的模式確定和組織設(shè)置，還必須要包含工作和信息的流程設(shè)置。除此之外，在建立信息化處理系統(tǒng)的過程中，還必須要注意建筑企業(yè)和建筑項目之間信息的互通交流以及整合標(biāo)準(zhǔn)化問題。信息化管理必須要建立在這樣的一個執(zhí)行基礎(chǔ)之上才能夠穩(wěn)定的運行，如果僅僅只有依賴計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)和一些項目管理軟件，是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能實現(xiàn)的。通過建立信息化處理系統(tǒng)，爭取在項目管理的整個活動中執(zhí)行信息化處理標(biāo)準(zhǔn)，保障處理過程的標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)?；2]
3.4 明確信息化管理的目標(biāo)
要順利有序的開展建筑工程項目管理信息化，就必須要制定明確的發(fā)展目標(biāo)，只有在科學(xué)有效的目標(biāo)的指引下，信息化建設(shè)的方向以及重點才能確立下來。筆者認(rèn)為，在當(dāng)下，建筑工程項目管理信息化的目標(biāo)應(yīng)該是運用信息技術(shù)來提升項目管理的水平和效率，實現(xiàn)管理活動的跨越式發(fā)展，除此之外，還應(yīng)該借此提高行政管理部門的決策水平，最終提高工程的建設(shè)質(zhì)量與建設(shè)水準(zhǔn)。
3.5 聯(lián)手合作，加快開發(fā)進(jìn)程
建筑工程項目管理部門應(yīng)該積極的和一些科研單位和高等院校進(jìn)行聯(lián)手，合作開發(fā)項目管理的信息化技術(shù)，充分的利用大學(xué)的各項人力資源，同時借助最先進(jìn)的設(shè)備，在節(jié)約各項成本的條件下，認(rèn)真的對實際管理過程進(jìn)行考察，盡快的促進(jìn)信息化技術(shù)的開發(fā)，為工程項目的信息化管理做好指導(dǎo)以及服務(wù)。[3]
結(jié)語
在建筑工程項目管理過程中積極的引入信息化處理手段，可以在很大程度上提高管理效率，雖然我國的項目管理信息化進(jìn)程并不快，也存在著一些問題，但筆者相信，如果工程項目管理部門能夠采取一系列措施，譬如說盡快促進(jìn)信息化建設(shè)相關(guān)政策的出臺、明確信息化管理的目標(biāo)、積極的引入和培養(yǎng)人才，或者在項目管理的過程中建立有效的信息化處理系統(tǒng)，并積極的與高校和科研單位進(jìn)行聯(lián)手，加快開發(fā)進(jìn)程，定能實現(xiàn)信息化建設(shè)在建筑工程項目管理中的科學(xué)應(yīng)用。
【參考文獻(xiàn)】
[1]任非.對我國建筑工程監(jiān)理與建筑工程項目管理關(guān)系的初步研究[J].科技傳播2010，(18)
第8篇：工程項目管理的工作內(nèi)容范文
改革開放以來，隨著全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及高新科技的發(fā)展趨勢，我國各行各業(yè)也發(fā)生了很大的變化。交通工程作為與人們生產(chǎn)生活息息相關(guān)的行業(yè)，也有翻天覆地的變化，其中，交通工程項目管理模式的變化尤為明顯，表現(xiàn)得越來越國際化、科技化、集成化。然而，交通工程項目管理模式在發(fā)展的同時，還存在一些問題與不足。文章主要介紹了交通工程項目管理的發(fā)展趨勢，同時分析了交通工程項目管理模式中存在的問題與不足，并相應(yīng)地提出了解決措施。希望為相關(guān)交通管理人員提供理論幫助，僅供參考。
關(guān)鍵詞：
交通工程；項目管理；管理模式；發(fā)展戰(zhàn)略
自進(jìn)入21世紀(jì)以來，我國的市場經(jīng)濟(jì)體系愈加完善，各行業(yè)內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)也進(jìn)行了相應(yīng)的改革，融入了信息化元素，使用計算機(jī)等先進(jìn)設(shè)施進(jìn)行工作，使得工作內(nèi)容更加簡潔、便利。對于交通行業(yè)來說，交通工程項目是我國的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，具有重要的意義。因此，如何進(jìn)行交通工程項目管理是相關(guān)工作人員面臨的重要課題，需要相關(guān)人員不斷進(jìn)行分析和研究，從而提出相應(yīng)的策略，以此提高交通工程項目管理水平。
1交通工程項目管理的發(fā)展趨勢
1.1交通工程項目管理的國際化近年來，隨著科技化進(jìn)程的不斷加快以及經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，我國的綜合國力得到明顯增強(qiáng)，與國際的項目業(yè)務(wù)往來呈現(xiàn)迅速上升的趨勢，項目國際化成為了發(fā)展趨勢與潮流。在這種背景之下，交通工程項目管理也變得國際化，有了較高水平的知識經(jīng)濟(jì)以及技能。
1.2交通工程項目管理的集成化為了實現(xiàn)項目滿足各方面需求、建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)的工程項目建設(shè)質(zhì)量的目標(biāo)，交通工程項目管理必須集成化。交通工程項目管理集成化，貫穿于整個項目中的集成管理，主要內(nèi)容包括對項目的工期、造價成本、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全及環(huán)境等要素的集成管理。相關(guān)管理人員要及時與有關(guān)部門進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)，及時解決出現(xiàn)的障礙和問題，有效保障管理系統(tǒng)的完整性以及合理性，進(jìn)而提高整個交通工程項目管理系統(tǒng)的協(xié)調(diào)度，以此提升交通工程的管理效益。
1.3交通工程項目管理的信息化目前，我國已經(jīng)進(jìn)入了網(wǎng)絡(luò)科技時代以及知識經(jīng)濟(jì)時代，為了適應(yīng)時代的發(fā)展趨勢，項目也開始實行信息化管理。國外發(fā)達(dá)國家早已在項目管理中實現(xiàn)了信息化與網(wǎng)絡(luò)化，相對比較而言，我國的信息化管理水平較低，基于此，要充分利用信息技術(shù)，將信息化元素與項目管理的主旨內(nèi)容結(jié)合起來，從而建立有效的交通工程項目管理互聯(lián)網(wǎng)信息平臺，為提高交通工程項目管理的凝聚力與競爭力奠定堅實的基礎(chǔ)前提。
2交通工程管理傳統(tǒng)模式存在的問題
2.1管理者缺乏投資控制的動力管理體制是項目管理人員工作的主要依據(jù)，具有不可或缺的作用。然而，傳統(tǒng)的交通工程項目管理模式在管理體制的建設(shè)方面還存在著很多問題，不僅在實施的項目中沒有承擔(dān)投資風(fēng)險的能力，而且還沒有控制投資的有效手段，在一定程度上使得管理人員缺乏投資控制的動力，給交通工程項目管理帶來了嚴(yán)峻的考驗和困難。
2.2機(jī)構(gòu)重復(fù)設(shè)置，管理水平相對低下目前，我國在交通工程項目的過程中，沒有有效的機(jī)構(gòu)設(shè)置，在通常情況下，都是通過借調(diào)或者社會招聘等方式組建項目人員，浪費了大量的時間，而且在項目完成之后立刻解散，造成了極大的資源浪費，以及不必要的經(jīng)濟(jì)損失，更重要的是，在項目管理后期一旦發(fā)生問題，沒有專業(yè)管理人員對其進(jìn)行解決，管理水平相對較低，降低了工程項目質(zhì)量。
2.3項目決策機(jī)制缺乏科學(xué)性，隨意更改投資規(guī)模就交通工程項目而言，項目的具體實施過程是繁瑣復(fù)雜的，需要長期的信息積累以及高素養(yǎng)、高水平的管理人員，而且項目的經(jīng)濟(jì)效益還可以體現(xiàn)出相關(guān)部門的政績，會加大相應(yīng)的項目資源競爭力，有關(guān)部門必須隨時更改投資規(guī)模，才能獲取相應(yīng)利潤，但是隨意更改投資規(guī)模又會導(dǎo)致項目決策機(jī)制缺乏科學(xué)性。因此，要建立科學(xué)合理的項目決策機(jī)制，要求相關(guān)項目人員嚴(yán)格依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行管理，一旦項目投資規(guī)模確定，不得隨意進(jìn)行更改，保障交通工程項目管理能夠正常、有序發(fā)展。
2.4項目法人實體缺位目前，我國交通工程項目還沒有真正建立起法人機(jī)制，項目法人實體缺位。近年來，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的改革和更新，對交通工程項目的實施有很大的沖擊，使得交通項目內(nèi)部的格局與形式發(fā)生了很大的變化。一些工程項目的管理人員眾多，管理機(jī)制逐漸完善健全，管理的深度和廣度愈發(fā)加深加大。在日常工作中，總結(jié)了大量的實踐經(jīng)驗，人力、物力，以及財力等資源相對充足，項目管理體系制度日益完善，具有承擔(dān)項目施工的能力?，F(xiàn)階段，交通系統(tǒng)逐漸完善，項服務(wù)功能日益齊全，適應(yīng)的項目范圍也越來越廣泛。
3交通工程項目管理模式問題的解決措施
3.1有關(guān)代建制規(guī)章制度的完善對于交通工程項目管理來說，建立完善健全的規(guī)章制度是非常重要的，它不僅是管理人員的工作根據(jù)，其中，項目的管理原則、機(jī)構(gòu)設(shè)置，以及運行規(guī)則等都是需要規(guī)章制度的?；诖?，相關(guān)部門要不斷完善建立代建制規(guī)章制度，在進(jìn)行相關(guān)工作時，要嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行項目管理，如項目投資監(jiān)管、代建市場的培育、代建制的文本合同等等，以此推動代建制的有效實施。
3.2完善交通工程市場的代建機(jī)制相關(guān)部門要對現(xiàn)有交通工程市場的代建機(jī)制進(jìn)行完善和更新，使其適應(yīng)現(xiàn)代化科技信息的發(fā)展速度，在部分工程項目中試驗成功之后，要加大力度在全國范圍內(nèi)推廣交通工程項目代建機(jī)制。交通行業(yè)的相關(guān)部門要加強(qiáng)代建機(jī)構(gòu)的培育，組織技術(shù)研究人員定期培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，建立健全合理的代建機(jī)制，提高交通項目管理人員的素質(zhì)水平。此外，還可借鑒國外先進(jìn)的代建機(jī)制，取其精華，總結(jié)適合我國基本國情的交通工程項目代建機(jī)制。建立代建機(jī)構(gòu)的信息數(shù)據(jù)庫，使其服務(wù)于交通工程項目管理。
3.3合理的取費標(biāo)準(zhǔn)收費環(huán)節(jié)是交通工程項目管理中的重要內(nèi)容，對其有著關(guān)鍵性的作用，也是交通工程項目健康、有序發(fā)展的前期條件。然而，目前在收費環(huán)節(jié)，沒有合理的標(biāo)準(zhǔn)，沒有清晰地明確收費的限額，致使代建機(jī)構(gòu)面臨著巨大的競爭壓力，從而不得不降低交通工程項目管理的水平，以此減少成本支出。所以，針對此問題要提出相應(yīng)的措施進(jìn)行解決，采用具有經(jīng)濟(jì)效益的公式計算收費金額，保障項目的實施過程，有效促進(jìn)交通工程項目管理的可持續(xù)性發(fā)展。
4結(jié)束語
綜上所述，隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及社會化進(jìn)程的不斷加快，我國的交通工程項目管理也越來越接近國際標(biāo)準(zhǔn)，逐漸集成化與信息化。交通工程項目管理工作相對復(fù)雜，是一項較大的系統(tǒng)性工作，需要計算大量的數(shù)據(jù)，還要處理各復(fù)雜的關(guān)系，儲存大量的信息。因此，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不適合現(xiàn)代的交通工程項目管理，要想實現(xiàn)科學(xué)合理的管理模式，就要加快交通工程項目管理信息平臺的建設(shè)，利用計算機(jī)等先進(jìn)設(shè)備進(jìn)行管理，重視員工的文化素養(yǎng)。建立交通工程項目管理知識體系是一個長期的工作，不可能一蹴而就，首先要加大力度完善更新交通工程項目管理設(shè)施，并借鑒國外先進(jìn)的管理經(jīng)驗，在實踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗，建立一套符合我國國情的項目管理體系，從而為提高交通工程項目管理水平做出巨大的貢獻(xiàn)。
參考文獻(xiàn)
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第9篇：工程項目管理的工作內(nèi)容范文
關(guān)鍵字：代建制工程項目管理定位措施意義
Abstract: the agent-construction system refers to the owners through the tender to choose a profession and technology strong construction unit, used for investment management is responsible for the project, construction agent project management mode in Xiamen, after a period of development is extended to all parts of the country. Agent construction system is one of the main mode of engineering project construction in our country at present, in the process of engineering project management has also played an important role in. This paper starts from the position of project management in the background, the background of the engineering project management measures and significance.
Keywords: construction project management positioning significance measure
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，政府投資的工程項目建設(shè)越來越多，加強(qiáng)工程項目的管理工作就顯得尤為重要。代建制就是工程項目管理過程中經(jīng)常使用的一種模式，它能夠有效的克服管理過程中存在的一些問題，將管理工作的作用充分發(fā)揮。下面本文就簡單論述一下代建制背景下的工程項目管理定位，并根據(jù)定位分析其管理的措施和管理的意義。
一 代建制背景下工程項目管理的定位
工程項目的管理工作主要是對工程建設(shè)的全過程進(jìn)行監(jiān)督管理，保證在這過程中的每個環(huán)節(jié)都能夠順利進(jìn)行，這其中不僅包括工程開工前的招投標(biāo)，工程進(jìn)行中的質(zhì)量和進(jìn)程管理，還包括工程竣工后的驗收管理，每一個步驟都需要加強(qiáng)管理。而在代建制背景下的工程項目管理，則需要充分考慮到市場競爭機(jī)制的作用，從工程覺得的科學(xué)化，工程管理的具體化和設(shè)計方案而到精確化等多方面實現(xiàn)管理的最終目標(biāo)，既保證工程質(zhì)量，降低工程成本，實現(xiàn)管理目標(biāo)，同時在管理的基礎(chǔ)上杜絕腐敗現(xiàn)象的發(fā)生，這就是代建制背景下項目工程管理的定位。
二 代建制背景下工程項目管理的措施
工程項目管理代建制在我國剛起步，因此說在管理的過程中還需要多方借鑒經(jīng)驗，并根據(jù)自身的實際情況進(jìn)行改革，使其最終能夠適應(yīng)我國工程項目管理的實際情況，下面本文就根據(jù)自身的工作經(jīng)驗，從四個方面簡單的論述一下代建制背景下工程項目管理的相關(guān)措施。
（一）建立健全法律體系，確立代建制管理的法律地位
代建制在我國工程項目的管理過程中還處于起步狀態(tài)，在法律方面的規(guī)范還處于較為空白的狀態(tài)，在管理的過程中沒有法律的強(qiáng)制力作為保證，出現(xiàn)問題很難有說服力，因此說必須首先建立健全相應(yīng)的法律機(jī)制，使其處于法律的保護(hù)范圍之內(nèi)，這樣在實施管理方案的時候能夠有法可依，其管理的力度也較之前會有相應(yīng)的提高。
（二）完善工程項目管理體系
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國的工程項目的競爭更加激烈，要想在激烈的競爭之中立于不敗之地就必須要有完善的管理體系和先進(jìn)的管理理念，這樣才能夠提高競爭力。工程項目管理是充分綜合各學(xué)科知識，并以專業(yè)化、市場化和科學(xué)化的管理手段，對工程項目進(jìn)行的在質(zhì)量、風(fēng)險、資金等方面的管理，使工程恩能夠夠收獲最佳的利益空間。由于代建制背景下的工程項目管理在我國處于初級階段，因此說健全的完善的管理體系能夠提高代建機(jī)構(gòu)對工程項目管理的認(rèn)識，對工程管理工作的開展起到幫助作用。
（三）加強(qiáng)人員技術(shù)培訓(xùn)，打造核心管理人員
代建制背景下的工程項目的管理屬于“智力服務(wù)”性的管理模式，在管理的過程中需要管理者具備充足的專業(yè)知識和完善的專業(yè)技能，因此說管理者的素質(zhì)極為重要，加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，打造核心管理人員勢在必行。為此，工程投資單位和代建機(jī)構(gòu)都應(yīng)該對相應(yīng)的管理者進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容要涉及到心理學(xué)、法學(xué)以及社會學(xué)等相應(yīng)的知識，保證管理者在日常管理中發(fā)現(xiàn)各種專業(yè)的問題解決的得心應(yīng)手。同時代建機(jī)構(gòu)還需要有完善的用人制度，人員的培訓(xùn)計劃以及考核激勵機(jī)制，這樣能夠充分的調(diào)動管理者的積極性，滿足其發(fā)展的需求，為打造核心的管理團(tuán)隊打下基礎(chǔ)。
（四）加強(qiáng)工程項目的綜合協(xié)調(diào)管理
在代建制實行之前，工程項目的管理是投資機(jī)構(gòu)親自管理，在代建制背景下，這種管理轉(zhuǎn)換為家督管理，這一轉(zhuǎn)換就需要在工程項目的管理過程中要加強(qiáng)綜合協(xié)調(diào)性的管理，保證代建機(jī)構(gòu)的管理能夠和投資單位管理建立起一個完善和諧的管理環(huán)境，在項目的投資、代建工作的規(guī)范化管理以及工程的科學(xué)化進(jìn)程方面都能夠及時溝通，保證工程的工期和質(zhì)量、工程標(biāo)準(zhǔn)和投資等等環(huán)節(jié)的沖突降到最低，真正實現(xiàn)工程項目的盈利運行。
三 代建制對工程項目管理的意義
代建制背景下的工程項目管理指的是代建單位按照相關(guān)的合同規(guī)范，代表工程項目部門對整個工程的施工進(jìn)行全過程的管理。代建制模式目前在我國的工程項目管理中普遍實行，這樣真正形成了工程項目依靠市場進(jìn)行資源配置和良性競爭，由此可見，代建制對于工程項目的管理起到了至關(guān)重要的作用，下面本文就從四方面簡單的論述一下它的具體意義。
（一）促使項目工程的決策實現(xiàn)科學(xué)化
我國的政府投資工程項目中，一直采用的是設(shè)立臨時機(jī)構(gòu)的方式進(jìn)行工程項目管理，這些臨時機(jī)構(gòu)由于缺乏相應(yīng)的建筑知識和管理技能，不清楚項目投資的規(guī)律和管理的基本程序，往往不能夠應(yīng)用先進(jìn)的管理方式進(jìn)行管理，這就對于工程的管理造成了一定的影響，但是隨著代建制的應(yīng)用，能夠通過市場招標(biāo)的方式進(jìn)行良性競爭，選取合適的項目管理者，這樣一來他們會對項目投資者負(fù)責(zé)，并承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任，這樣一來就會使項目工程管理在決策時顯現(xiàn)出科學(xué)化的趨勢，不僅落實了政府投資對于工程項目的監(jiān)管深度和力度，同時也能夠方便管理者進(jìn)行相應(yīng)的轉(zhuǎn)換管理，真正的向市場化目標(biāo)轉(zhuǎn)化進(jìn)行管理。
（二）真正實現(xiàn)了工程項目的控制管理
在現(xiàn)行的政府投資項目管理體制的情況下，往往缺乏有效的控制管理機(jī)制，項目工程的管理工作前期開展不深入，過程中的管理又缺乏力度，工程竣工后的管理又往往容易被忽視，這就造成工程項目管理的盲目性，使得管理工作不能夠真正得到落實。而代建制度的實行能夠為投資項目的管理引入嚴(yán)格的競爭機(jī)制，同時能夠在滿足工程項目管理目的的情況下實現(xiàn)管理的科學(xué)化，并能真正落實管理工作。因此說，代建制度下，工程項目真正實現(xiàn)了控制管理。
（三）能夠提高工程項目管理各方的管理意識
代建制實行之前，工程項目的管理者往往缺乏一定的管理意識，管理工作應(yīng)付了事，不能發(fā)揮管理工作的真正作用，代建制度下的工程項目管理工作，能夠通過管理者的職責(zé)分工實現(xiàn)責(zé)權(quán)明確，有利于互相監(jiān)管，這樣在監(jiān)督機(jī)制的作用下，管理者的管理意識和責(zé)任意識就得到了提升，從而使管理工作真正發(fā)揮了它的功效。
（四）提高了工程項目管理的整體水平
在代建制度下的工程項目管理，是通過招標(biāo)的形式進(jìn)行，這樣招標(biāo)成功的管理機(jī)構(gòu)，能夠具有專業(yè)的管理經(jīng)驗和良好的實踐經(jīng)驗，在保證工程質(zhì)量和工程進(jìn)度的同時能夠有效的實現(xiàn)成本的控制，這樣就從整體上提高了項目管理的水平。例如代建機(jī)構(gòu)可以通過規(guī)范管理程序?qū)崿F(xiàn)工程質(zhì)量的提高，通過優(yōu)化管理方案實現(xiàn)工程成本的控制，同時還能夠準(zhǔn)確的核定管理工程進(jìn)度，將工程的風(fēng)險降低到最小。
結(jié)束語：代建制下項目工程的管理工作的開展能夠有效的保證工程進(jìn)度和工程質(zhì)量，本文從管理的定位出發(fā)，分析了代建制背景下工程項目管理的措施和意義，提出了完善管理的建議，對新時期下工程項目的管理工作的開展具有積極地意義。
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