工程監(jiān)理發(fā)展前景精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的工程監(jiān)理發(fā)展前景主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：工程監(jiān)理發(fā)展前景范文

關(guān)鍵詞：建筑工程，造價管理，現(xiàn)狀，發(fā)展前景

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A

前言：建筑工程的造價管理作為建筑行業(yè)重要組成部分對整個項目的建設起著至關(guān)重要的作用，因此建筑企業(yè)對工程造價的管理要求也越來越高。但是不可否認的是在當前我國多數(shù)建筑企業(yè)在工程造價管理中存在一些突出性問題，而這些問題在很大程度上阻礙了我國建筑行業(yè)的進一步發(fā)展，如何順應市場要求來改革建筑行業(yè)工程造價的管理制度已經(jīng)成為迫切需要解決的問題。

1 分析我國建筑工程造價管理現(xiàn)狀

1.1 背景分析

目前， 我國已經(jīng)進入建筑市場改革的深水區(qū)， 尤其是隨著市場經(jīng)濟體制的不斷完善， 建筑施工企業(yè)要想促進經(jīng)濟效益的提升， 就必須加強對建筑工程造價的管理， 且始終貫穿施工全程。尤其是隨著我國建筑事業(yè)的不斷發(fā)展， 越來越多的建設施工企業(yè)不管在業(yè)務量還是經(jīng)營規(guī)模等也在逐漸的擴大， 企業(yè)在發(fā)展過程中要想始終處于不敗之地， 尤其在國家宏觀調(diào)控政策下， 要想實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化， 就必須加強對建筑工程造價的管理。然而在目前建筑施工企業(yè)面臨的尷尬境地就在于既要墊資又要承擔風險的情況下， 企業(yè)所取得的經(jīng)濟效益又較低， 因而加強對建筑工程造價管理現(xiàn)狀的分析就顯得十分必要。

1.2 現(xiàn)狀分析

（1 ） 就建筑施工企業(yè)而言， 工程造價的形成主要在施工階段， 因而施工過程中加強造價控制就顯得十分重要。但就目前來看， 我國一些建筑施工企業(yè)的造價管理人員， 往往在施工之前缺乏盡心的準備， 對工程施工合同的了解不夠， 對施工過程難以有效的控制， 難以將不必要的損失降到最低， 導致工程經(jīng)常增加額外的費用。

（2 ） 工程成本的增加與變更索賠管理不當有著直接的關(guān)系， 一些建筑施工企業(yè)在工程施工中往往由于變更索賠不及時， 往往等到建筑工程結(jié)算階段才發(fā)現(xiàn)有的變更沒有上報， 導致錯過有效索賠的時限， 使得變更的工程量得不到確認， 這樣企業(yè)不僅得不到利益， 還會增加工程成本。

（3 ） 施工企業(yè)全員參與造價管理的積極性不高， 導致造價管理水平低下。在一些建筑施工企業(yè)中， 往往認為造價控制只是財務預算和造價控制人員的責任， 而缺乏對施工全員的教育， 在施工企業(yè)內(nèi)難以形成全員參與造價控制的氛圍和意識，加上現(xiàn)有的造價管理制度有待健全， 一些職責得不到有效的落實。導致工程造價控制混亂。

（4 ） 就建筑工程造價管理整體現(xiàn)狀而言， 目前我國建筑施工企業(yè)雖然注重建筑工程造價管理， 但是在管理過程中經(jīng)常出現(xiàn)為了經(jīng)濟效益而忽視工程質(zhì)量的情況， 導致工程質(zhì)量問題的出現(xiàn)， 而這就不得不加大工程造價， 最終導致工程造價管理失控， 甚至引發(fā)安全事故問題的出現(xiàn)。

2 我國建筑工程造價管理改革前景的分析及建議

2.1 我國建筑工程造價管理改革前景的分析隨著我國對建筑業(yè)宏觀調(diào)控政策的不斷深入實踐， 未來的建筑工程造價管理將變得更加完善。但是不管如何改革， 最終的目的就在于以最低的投入建造出最優(yōu)秀的建筑工程。因而在改革前景一片大好和改革空間較大的情況下， 未來建筑工程造價管理改革必須由多方的合作和努力下才能取得良好的效果， 因而做好建筑工程造價管理改革還需要不斷總結(jié)和反思， 緊密結(jié)合我國建筑業(yè)發(fā)展的需要， 致力于建筑工程造價管理的改革。總之， 建筑工程造價管理要想取得良好的改革成效， 就必須加強多方的通力合作， 同時對于建筑工程項目建設各方而言， 可謂任重而道遠。

2.2 關(guān)于如何加強我國建筑工程造價管理改革的建議

2.2.1 致力于現(xiàn)有建筑工程計價方式的創(chuàng)新和改革，加強工程量清單計價方式的應用為了促進建筑工程造價管理水平的提升， 盡可能地實現(xiàn)工程造價管理與國際接軌， 就應對現(xiàn)有的工程計價方式進行改革和創(chuàng)新， 就傳統(tǒng)的定額計價模式而言，加強工程量清單計價方式的應用就顯得十分重要。不僅能促進企業(yè)競爭力的提升， 還能促進競爭公平性的實現(xiàn)， 尤其是在工程款的撥付和工程造價的最終確定時具有較強的優(yōu)越性。

2.2.2 致力于建筑工程造價監(jiān)督管理機制的健全針對當前建筑工程造價管理水平低下的現(xiàn)狀， 為了更好地完善建筑工程造價管理，就必須對建筑工程造價監(jiān)督管理機制進行不斷的完善。因而在完善過程中， 應做好以下幾方面的工作： ①充分利用合同的法律效率， 對建筑工程建設雙方的權(quán)責利進行有效的明確， 確保招投標雙方的公平。②加強對工程的跟蹤管理， 結(jié)合工程進度和業(yè)主的需要， 確保工程造價與質(zhì)量和進度之間得到有效的協(xié)調(diào)， 從而確保工程在報價范圍內(nèi)高效的完成工程建設任務。③對重點工程項目開展定期造價監(jiān)督管理工作， 對于建筑施工企業(yè)在造價管理過程中存在的問題應及時的提出整改意見， 并使其及時的意識到造價管理的必要性， 對整個建筑工程建設全程進行造價審查， 確保不同階段的造價得到有效的監(jiān)管。

2.2.3 致力于建筑工程造價管理信息系統(tǒng)的完善在建筑工程項目建設中， 為了確保造價管理改成成效的提升， 在做好工程預算編制質(zhì)量的同時， 還應致力于建筑工程造價管理信息系統(tǒng)的完善， 才能更好地將工程造價信息準確的反應出來。尤其在信息化的時代下， 在建筑工程造價管理中應加強現(xiàn)代信息技術(shù)的應用， 促進建筑工程造價管理信息系統(tǒng)的完善。具體來說， 應做好以下幾方面的工作：

（1 ） 應致力于建筑工程造價信息網(wǎng)的構(gòu)建， 加強與建筑同行的溝通和交流， 盡可能地將單一的建筑工程造價信息網(wǎng)整個成一個專業(yè)大行動網(wǎng)站， 為確保建筑工程遭際奠定堅實的基礎(chǔ)， 并切實加強與建筑工程造價信息技術(shù)開發(fā)企業(yè)的溝通和交流， 加大創(chuàng)新力度， 并盡可能地預防出現(xiàn)重復建立的情況， 為實現(xiàn)建筑工程造價管理的科學化和信息化奠定堅實的基礎(chǔ)。

（2 ） 由于建筑工程建設規(guī)模、 建設性質(zhì)、 投資方和施工企業(yè)各不相同， 因而必須在注重不同參考信息收集和整理的同時， 還應將類似的已經(jīng)竣工的工程作為擬建工程造價管理的重要借鑒， 因而必須在建筑工程造價信息化管理實現(xiàn)過程中切實加強建筑工程數(shù)據(jù)庫的完善， 同時將其年限以及所處的施工階段和具體的造價書庫等在系統(tǒng)中體現(xiàn)處理， 從而為擬建建筑工程造價管理提供相應的借鑒。

（3 ） 加強對造價管理信息化重要性的宣傳， 引導更多的建筑施工企業(yè)積極參與到系統(tǒng)建設和應用過程中來， 從而更好地促進建筑工程造價管理水平提升的同時促進建筑工程造價管理改革成效的提升。

2.2.4 全面造價管理建筑工程造價管理不能就工程造價本身進行造價管理， 而應建立全面造價管理體系， 即有效地利用專業(yè)知識與技術(shù)， 對資源、 成本、 盈利和風險進行籌劃和控制。因此， 工程全面造價管理包括全壽命期造價管理、全過程造價管理、 全要素造價管理和全方位管理， 實現(xiàn)造價管理的最優(yōu)化， 對建筑工程實行全面造價管理。

3 結(jié) 語

綜上所述， 對我國建筑工程造價管理現(xiàn)狀及改革前景進行探討具有十分重要的意義。作為新時期背景下的建筑工程造價管理人員， 必須充分意識到造價管理在促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展中的重要作用， 認真分析和總結(jié)我國建筑工程造價管理現(xiàn)狀， 并采取有效的措施切實加強對建筑工程造價管理的改革， 為我國建筑工程造價管理水平的提升奠定堅實的基礎(chǔ)。

參考文獻

[1]王永花.我國建筑工程造價管理現(xiàn)狀探析[J].中小企業(yè)管理與科技 （上旬刊 ） ， 2012， 09： 69~70.

第2篇：工程監(jiān)理發(fā)展前景范文

【關(guān)鍵詞】工程監(jiān)督；技術(shù)創(chuàng)新；關(guān)系；相互促進

中圖分類號：K826.16 文獻標識碼：A 文章編號：

引言

我國建筑工程的發(fā)展逐步加快，人們對于守舊的建筑施工模式已經(jīng)產(chǎn)生厭倦，就目前形勢而言，建筑監(jiān)理單位出現(xiàn)在施工現(xiàn)場已經(jīng)屢見不鮮了。建筑工程監(jiān)理，就是指建筑工程監(jiān)理單位接受工程項目法人代表的委托，然后建筑工程監(jiān)理單位依照該委托進行的建筑工程建設的項目管理。設置建筑工程監(jiān)理是一種高技術(shù)、高科技的有償性的技術(shù)服務，執(zhí)行該有償性的技術(shù)服務的是眼下建筑行業(yè)的主體――工程監(jiān)理單位。

若工程監(jiān)理單位未能依照工程項目法人代表設置的委托監(jiān)理合同里面的條款去執(zhí)行監(jiān)理任務，未能對需要監(jiān)督檢查的工程項目進行檢查或未能依照合同的規(guī)定去進行檢查，因自身工作疏忽而給建筑工程單位帶來的經(jīng)濟損失，必須承擔一定的賠償責任。若工程監(jiān)理單位跟承包單位相互串通，想要替承包單位謀取不合法的利益，給建設單位帶來經(jīng)濟損失，則應該由工程監(jiān)理單位以及承包單位一起共同承擔所有的賠償責任。

2. 建筑工程監(jiān)理現(xiàn)狀以及發(fā)展趨勢

2.1 建筑工程監(jiān)理現(xiàn)狀

建筑工程監(jiān)理的主要資質(zhì)管理是選用“雙重模式”，這個模式即既管理人員的資質(zhì)，又管理企業(yè)的資質(zhì)。但實際上，這個模式是很難得到真正實施的。原因在于現(xiàn)下的監(jiān)理人員技術(shù)還是比較低，很多的監(jiān)理人員之前都是從事一些施工過程的設計，他們并沒有經(jīng)過專業(yè)的監(jiān)理機構(gòu)的培訓以及測試，在技術(shù)還未純熟之際就已經(jīng)上崗工作，這些人并沒有真正完全理解建筑工程監(jiān)理的確切涵義。也就是說，目前我國的建筑工程監(jiān)理現(xiàn)狀就是監(jiān)理人員技術(shù)較低，以致監(jiān)理工作完成不到位。

2.2 建筑工程監(jiān)理發(fā)展趨勢

如何有效地利用建筑工程的建立制度來讓工程施工的技術(shù)得以完善發(fā)展甚至創(chuàng)新，是我國當前十分關(guān)注并且熱烈探討的重要問題。在經(jīng)濟發(fā)展健步如梭的時代大背景之下，所有的企業(yè)發(fā)展都必須以頂尖的高科技技術(shù)作為一個標準，如此說來，建筑工程的監(jiān)理發(fā)展也必須服從并且遵循這樣的一個發(fā)展標準。

現(xiàn)在的建筑工程不斷推出各種各樣的新技術(shù)，但是以我國現(xiàn)在技術(shù)低、素質(zhì)低的建筑工程施工人員來說，是不可能很好地利用這些新技術(shù)的，這樣就會導致良好的技術(shù)無法被應用以及推廣，間接增加了施工的難度、增多了施工成本以及增長了施工時間。為了避免這種情況，建筑工程監(jiān)理企業(yè)必然要求建筑工程監(jiān)理人員的素養(yǎng)以及技術(shù)要有所提高。

為了增強自身企業(yè)的競爭力，建筑工程監(jiān)理企業(yè)管理者必然會有意識地去加強企業(yè)員工的素質(zhì)，適當調(diào)整好企業(yè)的管理模式。而且，建筑工程監(jiān)理企業(yè)管理者還會激勵監(jiān)理工作人員積極考取專業(yè)資格證，加強相關(guān)部分對建筑工程監(jiān)理工作人員的專業(yè)培訓。

2.3 建筑工程監(jiān)理的重要性

建筑工程監(jiān)管對工程施工的管理具有一定的促進意義，而且建筑工程監(jiān)管對避免職業(yè)危害也起著十分重要的作用。建筑施工過程中之所以會發(fā)生眾多的安全事故以及建筑施工地帶之中存在許多的安全隱患，正是由于未能采取及時的建筑工程監(jiān)理，未能避免相應的安全隱患產(chǎn)生。因此，建筑工程監(jiān)理對施工過程中施工工作人員的自身安全起著保障的重要作用。

建筑工程監(jiān)理與施工技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)系

3.1 施工技術(shù)創(chuàng)新推動建筑工程監(jiān)理發(fā)展

要檢驗一個建筑工程的監(jiān)理是否及格以及該施工工程的技術(shù)是否達標，必須由工程質(zhì)量來進行檢驗。為了能夠較好地完成工程項目的監(jiān)理，工程監(jiān)理單位往往會通過增強對施工技術(shù)的監(jiān)督管理以及完善創(chuàng)新的手段來達到這一目的，而施工單位也在監(jiān)理單位的監(jiān)理之下，也會相應地進行科學可行地改善施工技術(shù)。

若僅從工程施工質(zhì)量來分析，建筑工程監(jiān)理單位對施工過程以及技術(shù)進行相應的監(jiān)理，不僅能讓建筑工程監(jiān)理單位積累有用的工作經(jīng)驗，還能讓建筑工程監(jiān)理單位逐漸形成較為完整的基本工作理論，因此，工程監(jiān)理在一定程度上對監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展壯大具有促進的作用。然而在施工單位不斷完善、創(chuàng)新技術(shù)的同一時刻，也提高了該施工單位的總體施工水平以及提升了該施工單位的社會地位和社會影響。

3.2 建筑工程監(jiān)理促進施工技術(shù)創(chuàng)新

當今社會，是一個高度追求“雙重效益”，即為經(jīng)濟效益以及社會效益，相統(tǒng)一的高科技時代。因此，建筑工程能夠獲得“雙重效益”理所當然也是建筑工程行業(yè)一直所要追求的最高目標。監(jiān)理部門只有嚴格控制好工程施工技術(shù)的質(zhì)量，才可以確保該施工工程的施工進度可以正常甚至提前使工程完工。由此可見，施工進度與施工技術(shù)的保障密不可分。換言之，新型的施工技術(shù)就更加能夠確保該施工工程的施工進度可以正常甚至提前使工程完工。

3.3 建筑工程監(jiān)理與施工技術(shù)創(chuàng)新相互促進

隨著人們對建筑工程的質(zhì)量要求越來越高，建筑行業(yè)的發(fā)展前景也必將面臨更多更大的困難與挑戰(zhàn)。施工技術(shù)的創(chuàng)新已經(jīng)不能只在相關(guān)施工單位的協(xié)助之下逐漸完善，這是不符合經(jīng)濟規(guī)律的。

為了適應時展以及現(xiàn)代經(jīng)濟規(guī)律，同時提高建筑工程的質(zhì)量，工程監(jiān)理的出現(xiàn)就帶有必然性。監(jiān)理單位具有很強的專業(yè)技術(shù)，它所創(chuàng)建的基本工作理論具有新型性、科學性以及系統(tǒng)性等優(yōu)越性，因此，監(jiān)理單位的出現(xiàn)直接促進了建筑工程施工技術(shù)的創(chuàng)新。施工技術(shù)的不斷創(chuàng)新直接推動了建筑行業(yè)的健康發(fā)展，從而提升了整個建筑行業(yè)在社會上的整體地位。

建筑工程監(jiān)理工作以及施工技術(shù)的創(chuàng)新存在著相互促進的密切關(guān)系。分析建筑工監(jiān)理的現(xiàn)下情況以及估計其未來的發(fā)展趨勢，顯然，監(jiān)理人員自身素質(zhì)的提高、監(jiān)理機制的不斷完善以及補充相關(guān)工程施工條例規(guī)范對于工程質(zhì)量的提高有著巨大的促進作用。這樣一來，完善建筑工程監(jiān)管相關(guān)條例就能間接促進施工技術(shù)的創(chuàng)新，也就是提高了工程的施工質(zhì)量。而且，施工技術(shù)的不斷創(chuàng)新提高能夠大幅度推動建筑行業(yè)的發(fā)展。

3.4 建筑工程監(jiān)理與施工技術(shù)創(chuàng)新共同發(fā)展

從整體上來分析，建筑工程程監(jiān)理與施工技術(shù)創(chuàng)新具有十分重要的意義。建筑工程監(jiān)理是目前甚至將來建筑行業(yè)得以健康正常發(fā)展的必然產(chǎn)物，在監(jiān)理單位的監(jiān)督協(xié)調(diào)之下，不僅使施工技術(shù)得以完善發(fā)展，從而推動整個建筑行業(yè)的良好發(fā)展，而且還能在此過程中完善監(jiān)理單位本身的技能，使監(jiān)理單位得以長遠發(fā)展。

因此，建筑工程程監(jiān)理與施工技術(shù)創(chuàng)新不但相互促進，甚至還可以共同健康發(fā)展。盡管當前我國的監(jiān)理機制還未處于發(fā)展成熟階段，但這并不影響監(jiān)理機制未來的長遠發(fā)展，我相信，只要建筑施工人員能夠立足于監(jiān)理機制以及施工技術(shù)的創(chuàng)新，則可推動整個建筑行業(yè)發(fā)展更迅速。

結(jié)束語

在追求施工技術(shù)得到不斷創(chuàng)新提高、施工質(zhì)量符合要求的同時，人們對建筑工程的監(jiān)管施工的要求也逐漸提高。監(jiān)管要求提高了，施工工作人員的壓力也增大了?？v然如此，創(chuàng)造性的工程管理施工監(jiān)督依舊是我國工程發(fā)展的必然趨勢。在實際施工當中，施工監(jiān)理部門是確保施工過程得以順利正常進行的重要保障。建筑工程監(jiān)理除了要妥善處理好施工質(zhì)量、施工進程以及施工成本等重要因素，還要調(diào)整好施工單位與施工業(yè)主的良好合作關(guān)系，從而保證施工能夠正常順利進行。單純依靠現(xiàn)有的相關(guān)法律規(guī)范是不可能完全解決現(xiàn)在建筑工程施工過程中所出現(xiàn)的各類問題。因此，我國的建筑工程監(jiān)理應朝著全方位、全方面發(fā)展，逐漸完善和創(chuàng)新建筑工程的施工技術(shù)。

【參考文獻】

[1]李勇，建筑施工企業(yè)安全文化的建設[J]，建筑經(jīng)濟，2008。

[2]孫犁，建筑工程監(jiān)理概論，鄭州大學出版社，2007。

第3篇：工程監(jiān)理發(fā)展前景范文

關(guān)鍵詞：建設項目；環(huán)境監(jiān)理；輸變電工程

中圖分類號：X328文獻標識碼： A

0引言

我國的環(huán)境監(jiān)理工作目前正處于全面發(fā)展階段，雖然我國現(xiàn)行監(jiān)理制度還沒有強制性實施環(huán)境監(jiān)理，但是環(huán)境監(jiān)理工作已經(jīng)確確實實成為了監(jiān)理工作中不可或缺的一部分 [1]。

在這一背景下，伴隨著特高壓工程和智能電網(wǎng)的大規(guī)模建設，電力系統(tǒng)輸變電工程環(huán)境監(jiān)理工作逐漸受到更多關(guān)注。本文將對輸變電工程環(huán)境監(jiān)理工作要點進行分析。

1環(huán)境監(jiān)理管理模式

（1）模式1：包容式監(jiān)理模式

各工程監(jiān)理單位完全負責各自標段內(nèi)的環(huán)境監(jiān)理工作，需在項目監(jiān)理部設置一個環(huán)境保護職能部門，環(huán)境監(jiān)理工作由各專業(yè)監(jiān)理工程師共同承擔，全體監(jiān)理人員參加環(huán)境監(jiān)理工作。

（2）模式2：獨立式環(huán)境監(jiān)理

環(huán)境監(jiān)理機構(gòu)獨立于工程監(jiān)理，與建設單位直接簽訂環(huán)境監(jiān)理工作合同，與工程監(jiān)理呈并列關(guān)系。

（3）模式3：結(jié)合式的環(huán)境監(jiān)理

項目工程監(jiān)理統(tǒng)一設置，監(jiān)理單位內(nèi)設環(huán)保監(jiān)理部門，由環(huán)境工程專業(yè)人員擔任環(huán)境監(jiān)理工作，在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導下，對承包人的主體工程和環(huán)境保護工程的質(zhì)量、進度、費用情況進行監(jiān)督管理。

結(jié)合現(xiàn)階段監(jiān)理單位構(gòu)成特點，輸變電工程項目環(huán)境監(jiān)理宜采用第一種和第三種管理模式。

2環(huán)境監(jiān)理的內(nèi)容、方法、目標和任務

環(huán)境監(jiān)理內(nèi)容

環(huán)境監(jiān)理是針對輸變電工程建設中環(huán)境保護工作全方位、全過程的監(jiān)理，主要任務是對工程建設過程中污染環(huán)境、破壞生態(tài)的行為進行監(jiān)督管理，并對工程的環(huán)保配套設施進行施工監(jiān)理。

環(huán)境監(jiān)理的方法

1）對于現(xiàn)場工作，環(huán)境監(jiān)理可以采取巡視、旁站、跟蹤檢查、環(huán)境監(jiān)測等方式。

2）發(fā)現(xiàn)施工單位有破壞環(huán)境的行為時，現(xiàn)場監(jiān)理人員應立即制止，并要求施工單位及時整改，同時報送業(yè)主。整改完成后，監(jiān)理單位應會同業(yè)主對整改結(jié)果進行確認。

3）為加強與業(yè)主、施工單位的溝通交流，環(huán)境監(jiān)理應在項目建設過程中適時召開環(huán)境監(jiān)理會議。

4）環(huán)境監(jiān)理對工作情況應進行現(xiàn)場記錄和事后總結(jié)記錄?，F(xiàn)場記錄包括監(jiān)理日志、旁站記錄等；事后總結(jié)記錄包括環(huán)境監(jiān)理會議紀要、環(huán)保污染事故記錄等。

環(huán)保監(jiān)理的目標

1）主體工程施工過程中的噪聲、廢氣、污水、固廢等排放達到國家相應標準。

2）生態(tài)環(huán)境保護、水土保持等措施符合環(huán)境影響評價文件和水土保持方案的要求。

3）施工期不發(fā)生重大環(huán)境污染和生態(tài)破壞事件。

3 施工準備階段環(huán)境監(jiān)理工作要點

（1）核對設計文件中有關(guān)環(huán)保措施的落實情況，同時編制環(huán)境監(jiān)理實施方案。

（2）審查施工單位施工組織設計中有關(guān)環(huán)境保護的內(nèi)容。

（3）檢查有關(guān)環(huán)境敏感區(qū)土地施工、林地占用等有關(guān)政府部門開工許可手續(xù)。

（4）檢查承包人環(huán)境管理機構(gòu)、人員及環(huán)境保護措施是否到位。

（5）檢查施工前場地的原始文字影像資料，以備恢復時參考。

（6）開展施工人員進場前環(huán)境保護知識的培訓。

4 施工階段環(huán)境監(jiān)理工作要點

水環(huán)境保護環(huán)境監(jiān)理要點

輸變電工程的施工活動對水環(huán)境的影響主要包括生產(chǎn)廢水和生活污水兩個來源。施工期水環(huán)境保護監(jiān)理要點如下：

廢（污）水處理設施是否滿足環(huán)境影響評價文件要求。

廢（污）水處理設施的運行維護管理制度是否完善。

調(diào)節(jié)池、沉淀池等設備污泥的清理、處置情況。

大氣環(huán)境保護環(huán)境監(jiān)理要點

輸變電工程施工期間對大氣環(huán)境的影響主要是揚塵。大氣環(huán)境保護環(huán)境監(jiān)理要點如下：

砂石料生產(chǎn)工藝所采取的除塵措施及效果。

施工作業(yè)面采取的相關(guān)降塵措施及效果。

路面降塵措施及效果。

聲環(huán)境保護環(huán)境監(jiān)理要點

環(huán)境影響評價文件要求的噪聲控制措施的落實情況。

周圍有敏感目標的施工場地周圍是否設置了隔聲、降噪設施。

夜間采取的施工控制等管理措施及效果。

施工區(qū)有無發(fā)生噪聲擾民事件以及向環(huán)境保護行政主管部門投訴事件。

生活垃圾處置環(huán)境監(jiān)理要點

垃圾收集點位布置是否合理。

垃圾收運的記錄情況。

垃圾清運車是否進行定期清洗、消毒。

核查垃圾處置方式是否滿足環(huán)境保護要求。

施工營地環(huán)境監(jiān)理要點

施工營地選址時，盡量利用工程永久占地、閑置場地或荒地。

施工營地平整時，先剝離表層土集中堆放，草袋擋護，夯實堆積邊坡，設置排水溝；施工場施工完成后，將表土返還施工或綠化。

施工結(jié)束后清除建筑垃圾，恢復原有借用土地的功能。

施工臨時用地環(huán)境監(jiān)理要點

取、棄土場的選址，優(yōu)先利用既有取土場、本工程或其他工程棄土，盡可能少占或不占耕地、林地。

對可恢復的臨時用地，應會同業(yè)主對現(xiàn)場初始的地形地貌進行客觀的文字描述和完整的影像記錄，以作為將來恢復的依據(jù)。

對于剝離的表層土，應予以保存，在表層土的再利用之前，要求協(xié)助業(yè)主設置專門的場地用于堆置和保存。

施工臨時便道環(huán)境監(jiān)理要點

盡可能利用既有的鄉(xiāng)村道路、機耕道，新建便道在滿足工程需要的前提下盡量控制道路寬度。

新建施工便道邊坡進行植草防護，增設排水溝。

改建既有機耕道應作邊坡植草防護；對于施工完成后規(guī)劃繼續(xù)利用的施工便道應按永久工程進行設計施工。

集水池、事故油池環(huán)境監(jiān)理要點

核實集水池、事故油池選址、工藝等是否滿足設計文件要求。

集水池要及時與地表排水設施溝通。

事故油池建設過程中應保證可靠徑流收集，防止事故油流入地表排水設施或者集水池。

5 試運行期環(huán)境監(jiān)理工作要點

組織竣工驗收前的環(huán)境保護工作內(nèi)容初檢。

整理環(huán)境監(jiān)理資料，并歸檔。

參加竣工環(huán)保驗收。

檢查施工單位對竣工環(huán)保驗收提出的環(huán)境保護遺留問題整改措施的實施情況。

整理完成環(huán)境監(jiān)理竣工資料，并編寫工程環(huán)境監(jiān)理總結(jié)。

對需要進行環(huán)保、水保專項驗收的項目，環(huán)境監(jiān)理應協(xié)助業(yè)主做好驗收工作。

6 總結(jié)

目前，全國性的建設項目環(huán)境監(jiān)理管理辦法還沒有形成，各省份、各行業(yè)都在擴大環(huán)境監(jiān)理的試點范圍和影響力，這為輸變電工程環(huán)境監(jiān)理發(fā)展提供了廣闊前景。下面是輸變電工程環(huán)境監(jiān)理工作的幾個發(fā)展前景：

加快輸變電工程環(huán)境監(jiān)理制度建設。

建設輸變電工程環(huán)境監(jiān)理技術(shù)保障體系。

強化輸變電工程環(huán)境監(jiān)理工作的監(jiān)督實施。

探索符合輸變電工程實際的環(huán)境監(jiān)理人才培養(yǎng)機制。

參考文獻

環(huán)境保護部環(huán)境工程評估中心．建設項目環(huán)境監(jiān)理[M]．北京：中國環(huán)境出版社，2012．

朱京海．建設項目環(huán)境監(jiān)理概論[M]．北京：中國環(huán)境科學出版社，2010．

鄒家祥，薛聯(lián)芳．環(huán)境影響評價技術(shù)手冊 [M]．北京：中國環(huán)境科學出版社，2009．

李世義．工程環(huán)境監(jiān)理基礎(chǔ)與務實[M]．北京：中國環(huán)境科學出版社，2008．

作者簡介：

劉輝(1985-)，男，國網(wǎng)山東省電力公司經(jīng)濟技術(shù)研究院，碩士，主要研究方向電力系統(tǒng)輸變電工程監(jiān)理技術(shù)。

第4篇：工程監(jiān)理發(fā)展前景范文

關(guān)鍵詞：交通工程；監(jiān)理；施工要點

中圖分類號： U415.1 文獻標識碼： A 文章編號：

0 引言

改革開放以來，社會主義市場經(jīng)濟體制得到了完善，在此基礎(chǔ)上，我國交通工程的監(jiān)理和施工得到了產(chǎn)生和飛速發(fā)展，目前我國交通工程監(jiān)理發(fā)展現(xiàn)狀如何，在進行監(jiān)理的過程中需要注意哪些問題，施工的要點在哪里，下面我們就通過以下內(nèi)容進行分析和探討。

一、交通工程監(jiān)理發(fā)展的現(xiàn)狀

所謂工程建設監(jiān)理，是指監(jiān)理單位依據(jù)交通行政法律、法規(guī)、標準和監(jiān)理合同的規(guī)定，在綜合運用經(jīng)濟和技術(shù)手段的基礎(chǔ)上，依法對工程建設參與者的建設行為、責、權(quán)、利等進行必要的協(xié)調(diào)和約束。工程監(jiān)理在工程的進度和資金等方面發(fā)揮了良好的控制作用，對工程的整體建設發(fā)揮了諸多益處，此外由于監(jiān)理活動是一種高智能的有償服務技術(shù)，因此監(jiān)理單位在工作的過程中一定要遵循誠信、公平、科學、守法的原則，切實履行好自己的工作職能。

雖然當前我國交通工程監(jiān)理發(fā)展前景良好，但與國際知名咨詢工程比較起來，我國的監(jiān)理單位無論是在經(jīng)營理念、經(jīng)營范圍、經(jīng)營規(guī)模、管理水平及從業(yè)人員的素質(zhì)來講，都存在較大的差距，在面對形勢和新任務時尚不能從容應對，因此在未來的發(fā)展過程中，監(jiān)理一定要不斷拓展經(jīng)營范圍、提高隊伍素質(zhì)、增強企業(yè)實力，為我國的工程建設工作做好監(jiān)督、把關(guān)的作用。

二、對交通工程重要項目的監(jiān)理

對隔離設施的監(jiān)理

對立柱、斜撐材料的監(jiān)理，對于隔離設施的立柱和斜撐，可以采用邊槽鋼和冷彎等內(nèi)卷邊槽鋼，對冷彎等邊槽鋼的規(guī)格和采用是有嚴格標準和要求的，他們都要滿足設計要求方可使用。

對網(wǎng)片材料的監(jiān)理，對于鋼板網(wǎng)材料的使用標準，要滿足《碳素結(jié)構(gòu)鋼》對其化學成分和機械性的要求，在采用時適合選擇普通低碳退火薄鋼板，或者是低碳冷軋（熱軋）鋼板。對于刺鐵絲用的鋼絲則有不同的標準和要求，按照《一般用途低碳鋼絲》的規(guī)定，適合選擇低碳鋼絲。

對連接附件的監(jiān)理，它的技術(shù)條件應該符合《碳素結(jié)構(gòu)鋼》，《碳素結(jié)構(gòu)鋼和低合金結(jié)構(gòu)鋼熱軋冷鋼板及鋼帶》的規(guī)定，具體可采用冷軋或熱軋的鋼板，在施工的過程中，要嚴格按照以上兩個文件的要求進行鋼板的選擇，切勿疏忽大意，以免給工程質(zhì)量造成嚴重后果。

在對表面處理時，隔離設施的所有金屬件都應經(jīng)過熱浸鍍鋅處理，如果有像油漆、涂塑、緊固件等的技術(shù)，在對其耐久性、經(jīng)濟性、美觀及施工條件的全面分析以后，如果符合要求也是可以采用的。

對纜索護欄的監(jiān)理

對纜索護欄的監(jiān)理，主要要做好兩方面的工作，一是對材料的監(jiān)理，二是對表面防腐處理的監(jiān)理。

對材料的監(jiān)理主要是針對各級纜索護欄、索端錨具以及螺栓、螺母、墊圈等而言的，各級纜索護欄的端部立柱、中間端部立柱、中間立柱等要嚴格按照《普通碳素結(jié)構(gòu)鋼》中關(guān)于Q235鋼的機械性能的規(guī)定來選用，對其所使用的托架要符合兩項要求，一是要符合《碳素結(jié)構(gòu)鋼和低合金結(jié)構(gòu)鋼熱軋冷鋼板及鋼帶》和《一般用途普通碳素鋼和普通低合金鋼薄板技術(shù)條件》的規(guī)定，二是要符合使用普通碳素結(jié)構(gòu)鋼板制造的標準，兩項條件缺一不可；對于索端錨具時錨栓和錨具的機械性能要符合《優(yōu)質(zhì)碳素結(jié)構(gòu)鋼技術(shù)條件》的規(guī)定，對于其制造材料的選擇上也是具有一定標準的，應該選用45號優(yōu)質(zhì)碳素結(jié)構(gòu)鋼；對于螺栓、螺母和墊圈的選用上，機械性要符合《碳素結(jié)構(gòu)鋼》中Q235鋼的要求，材料上采用普通碳素結(jié)構(gòu)鋼。

對標志與標線的監(jiān)理

對標志的監(jiān)理，標志背襯標圖案應該采用鋁合金材料，并且該鋁合金材料要符合GB5768-86的規(guī)定；對低面和圖案的定向反光材料的選擇上要注意兩點，一是表面不能有任何氣泡缺陷，二是具有高亮度級及工程級的“反射玻璃材料”應該符合國標；對于支撐結(jié)構(gòu)，首要注意問題就是要避免它的鋁合金與鋼材進行直接接觸，以防出現(xiàn)銹蝕；此外在對它規(guī)格進行檢查時，要看是否符合設計圖的尺寸，是否符合《道路交通標志和交通標線》的要求等。

在對標線進行監(jiān)理時，要注意檢查標線涂料的性能，參照的標準就是《路面標線涂料》中的相關(guān)規(guī)定，標線的包裝和存儲要符合相關(guān)文件的規(guī)定，包裝袋上應有清晰的標記，只要這樣的標線才是能夠正規(guī)使用的。

對附屬設施的監(jiān)理

對附屬設施的監(jiān)理主要包括兩方面的監(jiān)察，一是對輪廓標的監(jiān)理，二是對遮光板防眩設施的監(jiān)理。

在輪廓標進行安裝時，有幾點要著重把握好，即安裝的時間、安裝的位置、安裝的尺寸，還要選擇合適的顏色，除此之外，其結(jié)構(gòu)的鋁合金板應該符合《鋁及鋁合金熱軋板》的相關(guān)規(guī)定。

遮光板等構(gòu)件要進行熱浸鍍鋅的處理，對于用來鍍層的鋅有一定的標準，它不應低于《鋅錠》的相關(guān)規(guī)定。

三、交通工程重點設施的施工要點

對隔離設施的施工要點

在對隔離設施正式施工之前首先要把握好兩點，一是對施工的時間做出合理安排，施工應該盡早開始，但也是要安排在路基施工完成之后；二是要對施工組織的設計進行仔細檢查，在進行施工放樣時，在隔離柵部分先定好中心線，然后按照設計欄距定出柱位并確定柱位高程，于此同時還要做好與公路界地形的協(xié)調(diào)。

在具體進行施工的過程中，注意把基底清理干凈、柱孔的深度要測量準確、混凝土的質(zhì)量要把握好，立柱安裝之后檢查其是否垂直，在埋設的時候注意分段進行，要買好兩端，再埋中間。在一切隔離設施安裝完畢之后，對立柱基礎(chǔ)要做最后的壓實處理。

對纜索護欄的施工要點

做好施工前的準備，比如檢查安裝施工組織設計，對纜索護欄類別進行確認，對施工工具準備齊全等。

進行放樣的過程中，注意對控制點做好設置，并安排其距離，確定各立柱的位置及定位，檢查地下管道和構(gòu)造物的位置是否安排合理。

在進行立柱的安裝過程中，對立柱的位置、道路線形、標高等進行詳細的檢查，看是否符合標準，此外還要注意各類護欄托架的編號、組合是否與相應立柱相符合。

在進行纜索的架設時，要注意幾個問題，一是立柱基礎(chǔ)混凝土的強度，不能唱距離拖拽纜索；二是嚴格遵守臨時張拉力的卸除規(guī)定，螺栓的調(diào)整和擰緊規(guī)定。

標志和標線的施工要點

對標志進行安裝時要做好防銹措施，檢查連接系統(tǒng)的材料和安裝連接系統(tǒng)與標志板接觸的部位，防止出現(xiàn)銹蝕的狀況影響美觀。

對標線的安裝時，做好各項檢查，查看放樣的準確性及是否符合設計圖所示的位置、形式品種、細目的要求，此外還要做好施工設備，涂料的加熱等準備。

對附屬設施的施工要點

對防眩設施進行施工之前應該具備詳細的施工組織設計，對防眩排架的安裝、遮光板的位置、立柱標高等進行仔細的檢查，對金屬涂層、中央分隔帶上的管道、護欄等要注意保護好，不得有所損傷，否則會對工程施工產(chǎn)生不利的影響。

結(jié)語：

交通工程的施工是一項復雜的過程，稍有不慎就會很容易出現(xiàn)差錯，因此監(jiān)理單位要提高警惕，認真履行好自己的工作職責，不斷積累實踐經(jīng)驗，為作出高質(zhì)量的工程而努力，同時施工單位也要提高對自身的要求，在施工的過程中，嚴格按照相關(guān)規(guī)定和文件的要求進行，完成優(yōu)質(zhì)工程為我國交通事業(yè)貢獻自己的力量，同時造福于千萬人民。

參考文獻：

[1] 高澤宇. 建筑工程配電系統(tǒng)的施工要點[J]. 科技資訊, 2008(04)

第5篇：工程監(jiān)理發(fā)展前景范文

關(guān)鍵詞：發(fā)展現(xiàn)狀；質(zhì)量 ； 成本

中圖分類號：TL372+.3文獻標識碼：A文章編號：

前言：

隨著建筑市場經(jīng)濟發(fā)展，過去市場的競爭已轉(zhuǎn)化為工程質(zhì)量的競爭。提高工程管理與控制對于項目的開發(fā)與建設變得至關(guān)重要，是企業(yè)生存和發(fā)展立足之本。

一、我國建筑工程的管理發(fā)展現(xiàn)狀

我國經(jīng)濟增長一直呈高速增長態(tài)勢，而且，從國家整體經(jīng)濟發(fā)展狀況來看，我國的工業(yè)生產(chǎn)、建筑、零售銷售等基本面情況總體保持良好，這意味著中國經(jīng)濟未來幾年繼續(xù)快速增長的潛力很強。建筑業(yè)作為國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，也面臨著極為廣闊的發(fā)展前景。

就三門峽地區(qū)而言，目前有建筑施工企業(yè)、工程監(jiān)理公司、房地產(chǎn)開發(fā)公司近百家，資質(zhì)多為3級和4級且規(guī)模偏小。由于國家對不同資質(zhì)企業(yè)能承建的工程項目有著嚴格界定，且市場競爭日益激烈，大多數(shù)企業(yè)都急需一批懂設計、會施工、能管理的一線工程技術(shù)人員的加入以提高企業(yè)的管理水平。因此，培養(yǎng)一大批大專層次的本專業(yè)人才是當前市場經(jīng)濟的客觀需要。

二、建筑工程的施工管理

建筑工程施工的質(zhì)量管理，明確質(zhì)量管理的重要性。建筑工程施工的質(zhì)量管理，是建筑工程項目管理的重要內(nèi)容，是實現(xiàn)工程項目的三大目標之一。當今社會競爭日趨激烈，不注重施工質(zhì)量管理，不著力打造企業(yè)品牌，就不能贏得市場。

分析施工過程質(zhì)量管理上的漏洞質(zhì)量管理體制不盡完善。我國現(xiàn)行的建設工程質(zhì)量管理體制是經(jīng)過改革開放逐步完善形成的。

躥在著局部封閉管理和內(nèi)部監(jiān)督體系，難以實行嚴格、公正的質(zhì)量監(jiān)督。一些質(zhì)量部門執(zhí)法不力，導致行業(yè)內(nèi)保護主義不能得到有效遏止，使工程質(zhì)量受到極大的制約。

施工企業(yè)和施工從業(yè)人員法律意識淡薄。工程從業(yè)人員大多以農(nóng)民工為主，靠經(jīng)驗施工，施工管理人員有的理論豐富經(jīng)驗不足。《中華人民共和國建筑法》的頒布實施，明確了建筑施工企業(yè)的責任和義務，也明確了施工企業(yè)在工程技術(shù)、質(zhì)量管理中的操作程序和規(guī)范。但一些施工企業(yè)和個人由于法律意識模糊，法制觀念淡薄，在施工活動中違反操作規(guī)程，不按圖施工，不按順序施工，技術(shù)措施不當，甚至偷工減料，造成工程質(zhì)量低劣。

加強質(zhì)量管理的幾條措施建立和完善工程質(zhì)量領(lǐng)導責任制。施工企業(yè)法定代表人和項目經(jīng)理對所承建項目的工程質(zhì)量負有領(lǐng)導責任及終身責任。要按照“誰主管，誰負責”的原則，從人員、材料、設備、工序、工藝、技術(shù)等方面層層落實工程質(zhì)量責任，做到層層抓落實。

嚴格工程材料的采購使用。材料的質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。采購和使用的工程材料質(zhì)量必須符合標準規(guī)定。例如我公司施工的翡翠國際32#樓，其中地下室建筑面積為7636.03平方米，商場建筑面積為19253.75平方米。公寓A座建筑面積為17081.04平方米，公寓B座建筑面積為16536.41平方米，公寓C座建筑面積為17159.89平方米。針對該工程裝飾新穎、材料檔次高及質(zhì)量要求嚴的特點，我項目部把質(zhì)量管理重點放在了材料采購使用上，嚴格材料采購檢驗制度，層層把關(guān)，責任到人。

對進入現(xiàn)場的工程材料和設備實行多方位檢查，必須有產(chǎn)品合格證或質(zhì)量保證書，并應符合設計規(guī)定要求，需復試檢測的材料必須經(jīng)復試合格才能使用，使用進口的工程材料必須符合我國相應的質(zhì)量標準，并持有商檢部門簽發(fā)的商檢合格證書。同時，還十分注重設計、施工過程對材料、構(gòu)配件、半成品的合理選用，保證不混用，經(jīng)努力，工程不但順利按期完工，還被西安市裝飾協(xié)會評為“雁蕩杯”優(yōu)質(zhì)工程，并受到了建設單位和社會各界的一致好評。

建筑工程的質(zhì)量管理

建筑工程是百年大計，建筑工程質(zhì)量的優(yōu)劣直接關(guān)系到建筑企業(yè)的生存和發(fā)展并有可能對國家、消費者的生命財產(chǎn)造成直接損失。為了加強建設工程質(zhì)量的管理，保證工程質(zhì)量，保護人民生命和財產(chǎn)安全，認證貫徹落實《建設工程質(zhì)量管理條例》相關(guān)規(guī)定，建設單位、承建單位、監(jiān)理單位、設計單位依法對建設工程質(zhì)量負責，建設行政主管部門和其他有關(guān)部門應當加強對建設工程質(zhì)量監(jiān)督管理，嚴格執(zhí)行基本建設程序，堅持先勘察、后設計、再施工的原則，并采用先進的科學技術(shù)和管理方法，提高建設工程質(zhì)量。在工程實務中，工程質(zhì)量安全監(jiān)督要從現(xiàn)場實體質(zhì)量拓展到工程建設參與各方質(zhì)量行為，工程中的質(zhì)量往往是由多個主體的違約行為共同引起的，應重點監(jiān)督工程建設參與各方質(zhì)量責任是否落實，把責任與法律、權(quán)益相結(jié)合，以《建設工程施工現(xiàn)場質(zhì)量保證體系》為重點，強化政府監(jiān)督，嚴格執(zhí)法，在工程項目施工前制定合理的監(jiān)督方案，對責任和義務、相關(guān)的程序和監(jiān)督提出要求，以法律的形式進行明確。

1、建設單位

建設單位是建設市場活動中重要主體之一。建設單位控制著建設工程全部投資，并且是該投資行為的最大受益者。在我國建設市場全面處于買方市場的條件下，建設單位不僅具有設計、施工、監(jiān)理招投標的主動權(quán)，建設行為的監(jiān)督管理控制權(quán)，還具有拒絕支付雇傭款項的權(quán)利，因此建設單位相對其他建設主體享有充分的權(quán)利，它的優(yōu)勢地位相當突出。

2、承建單位

建筑企業(yè)要完成承接的工程任務，取得預期的社會效益和經(jīng)濟效益，必須走質(zhì)量效益型道路，貫徹以質(zhì)量為中心、效益為目的的“質(zhì)量興業(yè)”計劃。承接工程時，施工單位應當建立質(zhì)量責任制，根據(jù)工程項目的特點和規(guī)模，選好與之相適應的項目經(jīng)理、技術(shù)負責人和主要的施工管理人員是保證工程質(zhì)量的前提，項目經(jīng)理的質(zhì)量意識和管理意識強，項目班子工作齊心協(xié)力，預定的質(zhì)量目標就完成得好，就會創(chuàng)出優(yōu)質(zhì)工程。企業(yè)除制定方針目標以外，還必須緊緊圍繞工程項目制定一系列的措施，重點監(jiān)督施工現(xiàn)場的保證體系是否建立健全，保證體系是否有效運行，是否具備持續(xù)改進功能。施工質(zhì)量對進度和經(jīng)濟效益及承包人的信譽有直接影響。項目是企業(yè)創(chuàng)建名牌工程，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)工程計劃的歸宿。

3、監(jiān)理單位

要在對施工質(zhì)量進行控制的基礎(chǔ)上，整合現(xiàn)有質(zhì)量安全監(jiān)督力量，明確監(jiān)理方的監(jiān)理職責、監(jiān)理規(guī)劃、按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采取旁站、巡視和平行檢驗等形式，對建設工程實施監(jiān)理。承包人施工的每道工序，都需要經(jīng)監(jiān)理公司現(xiàn)場工程師簽定認可，未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建設單位不撥付工程款，不進行竣工驗收，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設備不得在工程上使用或安裝，施工單位不得進行下一道工序施工，重點監(jiān)督施工企業(yè)各有關(guān)人員質(zhì)量責任是否履行，發(fā)現(xiàn)違法違規(guī)，不履行質(zhì)量安全責任的有關(guān)人員，要堅決予以處罰。

設計單位

設計單位經(jīng)過資質(zhì)審查具有從事工程設計的特許權(quán)，通過設計招投標又獲得了一個建設工程的設計權(quán)和獲利權(quán)，同時設計單位也必然要承擔工程設計的質(zhì)量義務和相應的法律責任。建設工程的方案設計獲得規(guī)劃部門的審批后，設計單位開始工程技術(shù)設計任務。設計單位根據(jù)建設項目的總體要求及地質(zhì)勘察報告，對工程進行全面策劃、構(gòu)思、設計和描繪，最終形成設計說明書和圖紙等設計文件。設計文件是施工單位進行施工的標準性文件，也是監(jiān)理單位進行施工監(jiān)理的重要依據(jù)，因此設計文件的質(zhì)量決定了建設工程的“先天”質(zhì)量。

四、建筑工程的成本管理

成本管理是全過程、全方位的管理，從投標承攬任務開始到工程竣工驗交，每一個環(huán)節(jié)每一道工序都要事先預測，認真核算和監(jiān)控。一個工程的成本包括很多方面，有現(xiàn)場成本，通過現(xiàn)場管理降低成本；有機械設備成本，通過縮短機械使用周期來提高效益；有材料成本，通過控制材料的質(zhì)差、價差、量差來減低消耗；有勞動力成本，有效地使用勞動力，不搞人海戰(zhàn)術(shù)，提高勞動生產(chǎn)率；有質(zhì)量成本，通過提高產(chǎn)品質(zhì)量來減少無效勞動；有文化成本，通過提高凝聚力來調(diào)動積極性。還有運輸成本、財務管理成本、安全成本等。工程項目要在質(zhì)量上符合規(guī)范要求、工期上達到合同文件要求的前提下，采取有效技術(shù)措施。采取技術(shù)措施是在施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動性，對標書中主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟論證，以尋求較為經(jīng)濟可靠的方案，從而降低工程成本，包括采用新材料、新技術(shù)、新工藝節(jié)約能耗，提高機械化操作等。

五、結(jié)語

隨著市政工程建設規(guī)模的擴大，同時建筑工程項目的施工質(zhì)量問題也越來越成為群眾關(guān)注的焦點。建筑工程項目施工質(zhì)量的好壞直接影響到工程的成本、工期及使用壽命。因此，為了確保建筑工程項目施工質(zhì)量，并盡量節(jié)省建筑工程的成本，應該重點做好建筑工程項目施工的質(zhì)量控制。必須遵守有關(guān)施工規(guī)范及規(guī)程，對各工序施工按規(guī)范嚴格控制，使建筑工程項目施工質(zhì)量不斷提高。

參考文獻：

第6篇：工程監(jiān)理發(fā)展前景范文

Abstract： With the effect of project management contracting （PMC） mode become more and more significant in the international arena， mastering the advanced management mode， management ideas and management methods has become the compulsory subject of project managers， but there are no clear rules about how to divide the owners and project management contractors' rights and responsibilities， and the author make suggestions on contract management of PMC mode from this angle.

關(guān)鍵詞： PMC；合同管理；項目管理

Key words： project management contractor；contract management；project management

中圖分類號：F275.3 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2013）14-0080-02

0 引言

伴隨著我國建筑業(yè)的發(fā)展，以及業(yè)主們對建筑工程要求的多樣化，我國建筑工程的建設規(guī)模越來越大，建筑工程的施工技術(shù)也越來越復雜化，因此，在這種情況下，建筑工程的項目管理就顯得非常的重要。經(jīng)過多年的工作經(jīng)驗，一套優(yōu)秀的項目管理模式，對工程建設的諸多方面都是有好處的。不僅能夠提升工程建設的質(zhì)量，還有利于工程的工期縮短，另外對工程建設的成本以及經(jīng)濟效益的提升都有好的效果。項目管理承包（PMC）模式是目前世界范圍內(nèi)一種新型的管理模式，它伴隨著經(jīng)濟全球化的趨勢而產(chǎn)生，具有良好的發(fā)展前景，但是同樣也帶有一些問題，其中項目管理合同雙方的職權(quán)劃分是這種模式面臨的一個最嚴峻的問題。

1 PMC項目管理模式

1.1 PMC項目管理的概念 PMC模式包含于項目管理，而項目管理是指在一定的約束條件下，為達到項目目標而對項目所實施的的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的過程。PMC服務模式是指工程項目管理承包商（PMC—Project Management Contractor），按照合同約定，在工程項目決策階段，為業(yè)主編制可行性研究報告，進行可行性分析和項目策劃；在工程項目實施階段，為業(yè)主提供招標、設計管理、采購管理、施工管理和試運行等建設項目全過程服務，代表業(yè)主對工程項目進行質(zhì)量、安全、進度、費用、合同、信息等管理和控制。[1-3]

1.2 PMC服務模式的對象 PMC服務作為提供專業(yè)化的項目管理服務，其服務對象主要是業(yè)主。但在我國目前的環(huán)境下，由于我國工程總承包企業(yè)尚處于發(fā)展過程中，管理水平有待提高，面對復雜龐大的工程項目可能難以駕馭，因此，項目管理企業(yè)也可以根據(jù)總承包商的需要提供某階段或某幾個階段的項目管理服務。[4]

1.3 PMC服務的范圍界定 PMC的服務范圍是非常的廣泛的，可以說從建筑工程從策劃立項一直到建成運行都在PMC的服務范圍之內(nèi)。具體的服務范圍需要特定的項目具體來制定，由工程的項目管理企業(yè)和服務的對象進行共同商討來決定服務的范圍。從服務的內(nèi)容來說，PMC服務能夠提供以下這些服務：項目可行性研究；協(xié)助辦理土地征用、規(guī)劃許可等有關(guān)手續(xù)；建設工程經(jīng)濟技術(shù)咨詢；設計管理、采購管理等服務；工程質(zhì)量、安全、進度、費用、合同、信息等管理和控制；處理工程索賠，組織竣工驗收；生產(chǎn)試運行及工程保修期管理，組織項目后評估。[5]

2 PMC模式下的合同管理

2.1 根據(jù)項目特點，選擇合適的PMC合同模式 關(guān)于PMC承包商的選擇，通常的方式是進行招標，另外也可以通過面試或者談判的方式進行選擇。業(yè)主在選擇PMC承包商的之間，最好將合同的格式，條款，報酬等內(nèi)容提前約定，這些前期工作的準備能夠有效的降低和承包商談判的難度，也可以節(jié)約談判時間，從而有利于整個工程建設的實施。PMC合同一般可分為總價包干合同、單價合同、成本加酬金合同等類型。針對工期短的工程項目，需要采用總價包干合同；而工期比較長的就采用單價合同或者成本價酬金合同。在具體的實施中，需要根據(jù)實際情況，和項目的特點來確定合同類型。 [6-7]

2.2 根據(jù)PMC服務內(nèi)容提出具體合同條款（專用條款）建議

2.2.1 立項決策階段 ①協(xié)助甲方進行項目建議書的編制及立項報批；②協(xié)助甲方選擇咨詢單位，并對咨詢單位的編制工作進行檢查、管理。

2.2.2 設計管理 ①協(xié)助甲方選擇勘察設計單位和簽訂勘察設計合同；②協(xié)助甲方及時向設計單位提供所需的各種資料及外部條件的證明。

2.2.3 前期準備階段 ①協(xié)助甲方辦理建設工程規(guī)劃許可證；②配合甲方做好設計、施工、管理等招標的監(jiān)督、協(xié)調(diào)，并提供相關(guān)服務；③協(xié)助甲方進行設計工作的協(xié)調(diào)，提供優(yōu)化建議。

2.2.4 采購管理 ①協(xié)助甲方進行整個項目的合同體系策劃，制定采購計劃；②完成招標的全部工作；③協(xié)助甲方進行采購合同的管理。

2.2.5 項目實施階段 ①負責協(xié)調(diào)設計單位在工程實施階段的配合工作；負責圖紙催交工作；②配合設備、材料招標工作、技術(shù)協(xié)議的簽訂、設備催交催運；③負責工程管理的月報季度年度的工作報表報告的收集整理和分析工作；④監(jiān)督監(jiān)理、施工單位合同的履行，負責監(jiān)理單位和施工單位的日常管理工作；負責基建期的現(xiàn)場協(xié)調(diào)會的主持工作；⑤協(xié)助甲方牽頭組織工程竣工驗收；⑥審查承包商的竣工驗收報告，代表甲方組織竣工預驗收；⑦負責移交竣工資料并配合甲方辦理備案手續(xù)；⑧協(xié)助甲方完成本工程項目的竣工決算事宜并配合做好項目審計工作；⑨負責施工單位報審的月度完成工程量的審核。

2.2.6 項目文檔管理 建設項目實施時負責文件資料的收集保存，在項目竣工時將工程來往批件，技術(shù)資料和施工圖紙整理完好歸檔移交甲方。

2.2.7 項目后評價階段 項目竣工后，配合甲方完成項目勘察設計，項目施工，項目生產(chǎn)運行等方面的后評價工作及工程項目管理工作的綜合評價工作。

2.2.8 根據(jù)工程項目特點和實際情況，甲方與乙方約定的其他管理內(nèi)容。

2.3 違約責任及爭議解決 由于甲方的原因致使工程項目發(fā)生延誤、暫?；蚪K止，乙方應將此情況與可能產(chǎn)生的影響及時通知甲方，甲方應采取相應的措施。由于甲方未采取相應措施，乙方可繼續(xù)暫停執(zhí)行全部或部分工程項目管理業(yè)務，直至提出解除合同，甲方承擔違約責任。當乙方未履行全部或部分工程項目管理義務，而又無正當理由，乙方可發(fā)出警告直至解除合同，乙方承擔違約責任。

2.4 獎罰辦法建議 ①乙方通過采取科學管理辦法，提出合理的建議，優(yōu)化設計或施工方案，在達到設計要求、滿足安全、進度、質(zhì)量的前提下，甲方根據(jù)相應獎懲制度給予乙方適當獎勵。②項目建成竣工驗收，并經(jīng)竣工財務決算審核批準后，如決算投資額比批準的投資指標有節(jié)余，甲方根據(jù)相應獎懲制度給予乙方適當獎勵。③由于乙方未按合同約定完成管理工作內(nèi)容，未經(jīng)甲方批準擅自變更建設內(nèi)容，擴大建設規(guī)模、提高建設標準，致使工期延長、投資增加或工程質(zhì)量不合格，甲方有權(quán)扣減乙方項目管理費用。

3 展望

由于PMC項目管理模式在我國實行時間較短，以致我國目前還未有專門的法律法規(guī)來規(guī)定業(yè)主和PMC承包商，PMC承包商與工程監(jiān)理等咨詢單位，PMC承包商和工程項目總的權(quán)利義務，易導致在部分工程的實施中發(fā)生爭議，盡快的劃分各個利益方的權(quán)利義務是我國PMC模式合同管理發(fā)展的當務之急。

參考文獻：

[1]丁郡瑜.從業(yè)主角度淺析PMC合同管理[J].管理世界，2010.

[2]王學科.項目管理的PMC模式及其應用分析[D].天津：天津大學，2007.

[3]中國建設工程造價管理協(xié)會.建設工程造價管理基礎(chǔ)知識[M].中國計劃出版社，2010，44-46.

[4]曹先平.電力工程項目管理服務模式構(gòu)建研究[J].管理科學，2008.

[5]陳飛志，代建制.工程項目管理服務在我國的理論與實踐[J].科技資訊，2009.