工程監(jiān)理的作用及意義精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的工程監(jiān)理的作用及意義主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：工程監(jiān)理的作用及意義范文

關(guān)鍵詞：施工管理；土建施工；重要意義

中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

前言：我國(guó)正處于迅猛發(fā)展的階段，建筑業(yè)在各個(gè)行業(yè)和領(lǐng)域中都起到了強(qiáng)大的推動(dòng)作用，與各行各業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展中處于領(lǐng)先地位，做出了表率。土建施工是建筑的關(guān)鍵，也是關(guān)系人民生命財(cái)產(chǎn)安全的關(guān)鍵，所以必須加強(qiáng)對(duì)土建施工的管理。 加強(qiáng)施工管理，能夠有效降低事故發(fā)生率，避免更多悲劇的發(fā)生；能夠減少材料因不善使用而導(dǎo)致的浪費(fèi)，節(jié)約成本；能夠形成個(gè)工種之間的默契配合，保持各方面的協(xié)調(diào)，提高工作效率，縮短工期，按時(shí)保質(zhì)完成建設(shè)工程。 綜上所述，企業(yè)加強(qiáng)土建施工管理工作，是樹立公司良好形象，確立公司信譽(yù)，保證公司利益，包括經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)利益的基本渠道。

1 土建工程施工管理概述

土建工程中的施工管理是基于某一項(xiàng)土建工程的投資可行性、工程設(shè)計(jì)、施工、竣工過程對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目全程的管理，把握項(xiàng)目當(dāng)中設(shè)計(jì)的管理過程，實(shí)現(xiàn)整個(gè)土建工程的優(yōu)化管理。土建施工管理能夠整體把握施工進(jìn)度，做到整體施工優(yōu)化，使得整個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量以及相應(yīng)監(jiān)管過程更加系統(tǒng)化[1]。

2 優(yōu)化土建施工中施工管理流程措施

土建施工中的施工管理流程，主要涉及到安全隱患、環(huán)境污染以及材料工具管理等相關(guān)管理內(nèi)容，想要優(yōu)化整個(gè)施工過程中的施工管理，應(yīng)該做到以下幾種方法的實(shí)施：

2.1提升安全管理技術(shù)組織措施

安全管理是整個(gè)施工管理流程當(dāng)中重要部分，保證土建工程施工管理需要做到建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)施工過程由項(xiàng)目經(jīng)理專人負(fù)責(zé)。將安全施工與實(shí)際生產(chǎn)相結(jié)合，做到安全施工同時(shí)，重視施工進(jìn)程。將每一個(gè)安全責(zé)任明確個(gè)人，實(shí)現(xiàn)整個(gè)施工過程中安全性整體提升。同時(shí)加強(qiáng)施工人員以及管理人員安全教育是保證安全管理的關(guān)鍵，土建項(xiàng)目管理人員應(yīng)該具備一定的安全知識(shí)，定期對(duì)工作人員進(jìn)行安全技能培訓(xùn)，掌握施工過程中安全操作基本要領(lǐng)。安全檢查是安全工作開展的關(guān)鍵內(nèi)容，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的安全隱患，重視安全信息整合，避免安全問題的產(chǎn)生。對(duì)施工過程中的各項(xiàng)事務(wù)進(jìn)行監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)發(fā)展問題及時(shí)整改，保證安全管理的有效實(shí)行。

2.2提升施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工措施

現(xiàn)場(chǎng)文明施工，是現(xiàn)代化建設(shè)發(fā)展中的關(guān)鍵因素，對(duì)于整個(gè)施工過程中的施工管理具有重要意義。提升施工過程中現(xiàn)場(chǎng)文明施工，需要做到以下幾個(gè)方面：第一，對(duì)于建筑施工現(xiàn)場(chǎng)合理布局，建筑材料以及機(jī)具等相關(guān)物品按照規(guī)劃圖進(jìn)行放置，將眾多材料堆放至指定地點(diǎn)，并整齊放置，做到施工現(xiàn)場(chǎng)整潔有序；第二，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)現(xiàn)綠化，并做到及時(shí)澆水，防止灰塵污染；第三，建筑工地周圍設(shè)置圍墻，同時(shí)在大門兩側(cè)注明施工單位，保證整潔醒目，腳手架以及阻燃網(wǎng)需要牢固圍扎；第四，將建筑施工地區(qū)明確規(guī)劃，將辦公區(qū)與生活區(qū)明確區(qū)分，實(shí)現(xiàn)有序管理。建筑垃圾以及生活垃圾做到分類處理，并及時(shí)清運(yùn)；第五，控制建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的噪音污染，避免夜間施工，做到管理過程與現(xiàn)代化施工要求相一致[2]。

2.3實(shí)現(xiàn)材料工具有效管理措施

在整個(gè)項(xiàng)目施工當(dāng)中，施工管理流程涉及到施工的各個(gè)環(huán)節(jié)。建筑施工過程需要大量建筑材料以及機(jī)械設(shè)備，對(duì)其進(jìn)行有效管理具有重要意義。具體提升材料與工具管理措施，需要做到以下幾個(gè)方面：第一，對(duì)于施工之前的準(zhǔn)備工作，能夠?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)的材料管理做好基礎(chǔ)準(zhǔn)備，為材料管理營(yíng)造良好的環(huán)境。主要應(yīng)該了解材料的供應(yīng)部門，與供應(yīng)部門簽訂合同，做好平面布置規(guī)劃；第二，施工過程中組織管理工作，是整個(gè)材料管理的關(guān)鍵內(nèi)容。施工過程對(duì)物料管理，應(yīng)該重視合理安排物料進(jìn)場(chǎng)，做好材料驗(yàn)收工作，并且旅行實(shí)際的供應(yīng)合同，保證施工需求，實(shí)現(xiàn)材料的合理利用。同時(shí)應(yīng)該將物資保管作為重點(diǎn)管理內(nèi)容，防止物資丟失與浪費(fèi)；第三，在施工結(jié)束收尾階段，對(duì)于剩余物料進(jìn)行處理，將臨時(shí)設(shè)備進(jìn)行拆除，同時(shí)做好廢氣物料的回收和實(shí)際利用，做到施工過程材料的可回收利用。

2.4注重設(shè)計(jì)質(zhì)量

設(shè)計(jì)單位要進(jìn)行監(jiān)督、檢查確保自己的設(shè)計(jì)構(gòu)想和設(shè)計(jì)理念及要求得以實(shí)現(xiàn)。不能追求個(gè)性，隨意設(shè)計(jì)，要根據(jù)實(shí)際情況做出因地制宜的完美設(shè)計(jì)。所謂設(shè)計(jì)是前提，是根基，如果根基不穩(wěn)，那么這座建筑的大樓必然倒塌，工程質(zhì)量完全取決于設(shè)計(jì)。建筑施工單位也要充分理解設(shè)計(jì)圖紙，領(lǐng)悟到設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)意圖，并結(jié)合具體環(huán)境思考討論。如若發(fā)現(xiàn)問題可以向設(shè)計(jì)單位提出并召開會(huì)議討論解決方案。

2.5竣工驗(yàn)收

嚴(yán)格按照國(guó)家頒發(fā)的工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行竣工驗(yàn)收，要認(rèn)真逐條校對(duì)。如果發(fā)現(xiàn)有需要返工或者需要進(jìn)行進(jìn)一步發(fā)展完善的盡快完成，以便能夠及時(shí)交給甲方。這是最后一道并且很重要的一道程序，使項(xiàng)目能夠收獲良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

3 施工管理流程在土建施工中的重要意義

施工企業(yè)在土建施工當(dāng)中具體實(shí)施，對(duì)于土建工程開展具有重要意義。能夠促進(jìn)土建施工的可持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)水平的提升。在土建施工中實(shí)現(xiàn)施工管理流程，主要意義體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

3.1提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

建筑施工管理流程，能夠有效提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。建筑流程管理，對(duì)于企業(yè)施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工成本控制具有重要意義，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升。在施工過程中，實(shí)現(xiàn)施工管理，有效的避免施工現(xiàn)場(chǎng)混亂不堪，造成嚴(yán)重影響的現(xiàn)象發(fā)生，與現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平相矛盾?，F(xiàn)代建筑施工實(shí)踐證明，重視施工過程中施工管理流程，對(duì)于提升企業(yè)生產(chǎn)水平，提升企業(yè)對(duì)外形象具有重要意義[4]。

3.2實(shí)現(xiàn)科技進(jìn)步需求

隨著科技水平的逐漸提升，現(xiàn)代化建筑發(fā)展程度加深，新型技術(shù)設(shè)備在建筑施工中的使用比例得到提升。現(xiàn)代化科技產(chǎn)物在建筑施工中的使用逐漸增多，對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化的施工要求也有所增長(zhǎng)。因此，加強(qiáng)建筑施工管理流程，對(duì)施工企業(yè)適應(yīng)現(xiàn)代化需求具有重要意義。

3.3滿足市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要

建筑市場(chǎng)不斷發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)逐漸激烈。在建筑施工中實(shí)現(xiàn)施工管理流程有效控制，是滿足市場(chǎng)建筑需求的基本保障。因此，提升建筑施工管理強(qiáng)度，對(duì)于施工企業(yè)市場(chǎng)應(yīng)變能力以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力具有重要意義[5]。

結(jié)論：綜上所述，施工管理流程的發(fā)展需要施工企業(yè)不斷完善，促進(jìn)施工管理流程不斷適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展步伐。同時(shí)建筑施工企業(yè)的發(fā)展，需要重視施工管理流程的應(yīng)用，保證施工過程中的綠色施工以及工程質(zhì)量的有效提升，對(duì)于施工企業(yè)的發(fā)展具有重要推動(dòng)意義。

結(jié)束語

優(yōu)質(zhì)的土建施工管理是一項(xiàng)具體而細(xì)致的工作，可以提高土建施工效益和質(zhì)量、進(jìn)施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。同時(shí)，建現(xiàn)場(chǎng)施工管理中要進(jìn)行資源的優(yōu)化配置，這樣就能極大地節(jié)約建設(shè)成本，進(jìn)而提高管理效益，從而為工程建設(shè)的質(zhì)量打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]杜卉.解析土建施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的誤區(qū)[J].民營(yíng)科技，2013，10（07）:107-109.

[2]王少波.解析土建施工中的問題與對(duì)策[J].門窗，2013，10(10):135-138.

[3]高仁華，溫海峰.對(duì)建筑工程中土建施工技術(shù)的管理分析[J].中華民居(下旬刊)，2013，11(12):308-310.

第2篇：工程監(jiān)理的作用及意義范文

工程財(cái)務(wù)管理是以提高建設(shè)項(xiàng)目投資效益為中心，對(duì)投資項(xiàng)目建設(shè)過程中資金運(yùn)用所體現(xiàn)的各方面財(cái)務(wù)關(guān)系，是行使組織、計(jì)劃、指揮、監(jiān)督和調(diào)節(jié)職能，合理籌集、分配和使用建設(shè)資金，使之更科學(xué)、更合理的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作?；窘ㄔO(shè)項(xiàng)目各環(huán)節(jié)中加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的主要目的是為了有效控制工程成本，提高項(xiàng)目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，是建設(shè)項(xiàng)目投資管理和投資控制的重要環(huán)節(jié)。工程財(cái)務(wù)管理是一門復(fù)雜的學(xué)科，貫穿于項(xiàng)目建設(shè)始終，對(duì)工程項(xiàng)目的整體進(jìn)展有著重要影響。

一、項(xiàng)目初期決策中財(cái)務(wù)管理的積極控制作用

長(zhǎng)期以來由于受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，建設(shè)項(xiàng)目前期工作一般委托具有相應(yīng)資質(zhì)的專業(yè)設(shè)計(jì)研究部門進(jìn)行實(shí)施，工作由工程技術(shù)人員完成，財(cái)務(wù)人員很少參與，財(cái)務(wù)管理基本是空白，使得部分建設(shè)項(xiàng)目在實(shí)施過程中出現(xiàn)預(yù)算超概算，投資規(guī)模一再突破。因此工程財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)參與到項(xiàng)目初期決策中，對(duì)工程量清單及標(biāo)底進(jìn)行精準(zhǔn)的審核。財(cái)務(wù)管理在這個(gè)環(huán)節(jié)中要對(duì)工程“量”和“價(jià)”做出科學(xué)的控制管理，在審核中對(duì)多方面進(jìn)行嚴(yán)格審查[1]。

首先，要對(duì)編制工程量清單單位遞交的工程量相關(guān)文件進(jìn)行嚴(yán)格審核，避免出現(xiàn)漏項(xiàng)或缺項(xiàng)，影響后續(xù)施工工作；

其次，工程財(cái)務(wù)管理人員審核中要避免重復(fù)計(jì)算現(xiàn)象，由于不同項(xiàng)目的清單計(jì)算過程中容易包含相同的內(nèi)容，因此要避免出現(xiàn)計(jì)算重復(fù)問題；

然后，對(duì)報(bào)價(jià)文件進(jìn)行嚴(yán)格對(duì)照，以《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》為對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，審查其工程量、措施項(xiàng)目以及其他項(xiàng)目的清單是否缺失；

最后，要保證綜合單價(jià)與行業(yè)市場(chǎng)整體價(jià)格水平相當(dāng)，其措施費(fèi)用的制定也要具有合理的經(jīng)濟(jì)性、可行性，條件允許的情況下進(jìn)行優(yōu)化方案對(duì)比選擇，以保證定價(jià)科學(xué)。另外，要對(duì)工程量清單編制是否存在冒估現(xiàn)象進(jìn)行準(zhǔn)確核實(shí)，降低工程量核算的誤差。

二、項(xiàng)目施工建設(shè)中財(cái)務(wù)管理的積極控制作用

工程財(cái)務(wù)管理在工程項(xiàng)目施工建設(shè)過程中是不可或缺的組成部分，管理效率的高低直接影響工程的整體效益。在施工階段，項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理包括多個(gè)方面，只有保證詳細(xì)、準(zhǔn)確的進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析才能促進(jìn)造價(jià)控制效率的提高，以實(shí)現(xiàn)工程效益最大化。

1.嚴(yán)格監(jiān)督簽證相關(guān)內(nèi)容，加強(qiáng)工程量清單審核

工程財(cái)務(wù)管理人員要深入施工現(xiàn)場(chǎng)，了解、監(jiān)督工程實(shí)際施工情況，及時(shí)對(duì)相關(guān)變更情況進(jìn)行控制[2]。（1）在施工中管理人員要對(duì)隱蔽工程進(jìn)行有效監(jiān)督和控制，工程財(cái)務(wù)管理人員要參與到隱蔽工程的測(cè)量中，以保證工程量的驗(yàn)收有效。在驗(yàn)收核查過程中，一旦發(fā)現(xiàn)存在誤差方面，要拒絕簽字批準(zhǔn)。（2）在施工過程中，由于施工不合理造成的任意拆挖或修建，工程財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)拒絕簽證。督促工程管理人員與監(jiān)理人員、施工方進(jìn)行有效協(xié)商，將經(jīng)濟(jì)損失承擔(dān)方確定，保證施工正常進(jìn)行。

2.加強(qiáng)工程物資控制，提高財(cái)務(wù)管理效率

項(xiàng)目建設(shè)過程中對(duì)物資的管理十分重要，直接影響項(xiàng)目成本支出。工程財(cái)務(wù)管理人員要對(duì)物資的采購、運(yùn)輸、存儲(chǔ)以及進(jìn)場(chǎng)應(yīng)用等多個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行控制管理。首先，要規(guī)劃好項(xiàng)目物資管理細(xì)則，引用科學(xué)的物資管理技術(shù)，提高物資管理過程的有序性；其次，對(duì)采購過程進(jìn)行合理規(guī)劃，通過定價(jià)機(jī)制，保證采購物資科學(xué)、合理[3]；然后，是對(duì)物資的存儲(chǔ)管理，既要保證物資應(yīng)用充裕，又要避免出現(xiàn)囤積現(xiàn)象，造成資金占用嚴(yán)重，影響其他方面的成本應(yīng)用；最后，要對(duì)工程物資市場(chǎng)行情進(jìn)行準(zhǔn)確了解和分析，避免由于物資貶值而造成項(xiàng)目成本控制風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而促進(jìn)工程整體財(cái)務(wù)管理效率的提高。

3.有效控制工程進(jìn)度撥款，促進(jìn)工程項(xiàng)目順利建設(shè)

在工程全過程成本管理中，控制工程進(jìn)度撥款是其關(guān)鍵內(nèi)容。工程財(cái)務(wù)管理人員要根據(jù)相關(guān)文件、合同約定，對(duì)工程施工進(jìn)度準(zhǔn)確把握，在需進(jìn)行工程撥款階段時(shí)，對(duì)其施工項(xiàng)目工程量進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)算，減少預(yù)算冒估或不足現(xiàn)象發(fā)生[4]。在對(duì)工程量計(jì)算的過程中，工程財(cái)務(wù)管理人員要與項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員做好工程量清單核查，保證其準(zhǔn)確性。工程量清單確定后，方可進(jìn)行造價(jià)核算，為工程進(jìn)度撥款提供有效依據(jù)。

三、工程竣工決算中財(cái)務(wù)管理的積極控制作用

竣工決算是以實(shí)物數(shù)量和貨幣為計(jì)量單位，綜合反映竣工項(xiàng)目的建設(shè)成果和財(cái)務(wù)情況的總結(jié)性文件。正確、及時(shí)地編報(bào)竣工決算，對(duì)考核建設(shè)成本、分析投資效益、保證資產(chǎn)交付、積累技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料，有著重要的意義?？⒐Q算反映竣工項(xiàng)目的實(shí)際建設(shè)規(guī)模、建設(shè)時(shí)間和建設(shè)成本，是固定資產(chǎn)價(jià)值的真實(shí)體現(xiàn)，因此工程財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)認(rèn)真編制并審核資產(chǎn)數(shù)量及價(jià)值的準(zhǔn)確性。建設(shè)項(xiàng)目完建后，工程財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)對(duì)各種的物資、材料、設(shè)備、債權(quán)債務(wù)及時(shí)清理，做到工完賬清。各項(xiàng)資產(chǎn)進(jìn)行清理核實(shí)，妥善保管，按照國(guó)家規(guī)定進(jìn)行處理，不得任意侵占，處理的財(cái)產(chǎn)物資收入按照規(guī)定沖減相關(guān)成本。

第3篇：工程監(jiān)理的作用及意義范文

1.引語

建設(shè)監(jiān)理是監(jiān)理人員對(duì)建筑質(zhì)量全面把關(guān)的一項(xiàng)重要工作。主要工作以審核施工單位的資質(zhì)、以及全方位監(jiān)督管理建筑工程建設(shè)的整個(gè)過程與每個(gè)環(huán)節(jié)，直到工程順利完工并交付使用。它能夠促進(jìn)建設(shè)更高效率、更高質(zhì)量的建筑工程，因而有著重要的作用與意義。所以監(jiān)理人員從總監(jiān)理工程師到每個(gè)監(jiān)理工作人員都要樹立充分的責(zé)任意識(shí)，尊重手中的權(quán)利，堅(jiān)決杜絕權(quán)力尋租以及責(zé)任推讓問題的出現(xiàn)。另外，我們還要進(jìn)一步規(guī)范與加強(qiáng)監(jiān)理制度、資質(zhì)審查、監(jiān)理內(nèi)容界定、法制建設(shè)等方面的問題的處理，有效控制與保證監(jiān)理工作的權(quán)威性，使監(jiān)理工作不致成為一個(gè)花架子，一個(gè)擺設(shè)，使監(jiān)理工作真正顯示出其真正的作用。

2.建設(shè)監(jiān)理對(duì)工程建設(shè)管理的重要意義

實(shí)行改革開放以來，隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的大發(fā)展，工程建設(shè)的主體正由國(guó)家為主向多元化、經(jīng)營(yíng)化為主轉(zhuǎn)換，工程任務(wù)的分配主體正由主管部門為主向市場(chǎng)為主轉(zhuǎn)換，是當(dāng)今國(guó)家工程立法的補(bǔ)充，是保證建設(shè)工程質(zhì)量管理的重要一環(huán)。工程建設(shè)項(xiàng)目的承建主體正由分散的、多層次的設(shè)計(jì)，以施工單位為主向智力密集型的總承包單位為主轉(zhuǎn)換，這些轉(zhuǎn)換型式迫切需要加強(qiáng)與之相適應(yīng)的監(jiān)督管理和橫向制衡，才能保證國(guó)家建設(shè)計(jì)劃的實(shí)施，減少工程建設(shè)管理的隨意性。

建設(shè)監(jiān)理是依據(jù)業(yè)主的委托和法規(guī)對(duì)合同的實(shí)施進(jìn)行全面監(jiān)督，他囊括整個(gè)基建工程的全過程，整個(gè)工程須經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)認(rèn)可。發(fā)現(xiàn)工程技術(shù)質(zhì)量問題，承包單位均要認(rèn)真受檢并保證達(dá)到要求。建設(shè)監(jiān)理范圍是包括工期、造價(jià)、質(zhì)量、安全等在內(nèi)的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益乃至環(huán)境效益的管理。

3.工程監(jiān)理中對(duì)監(jiān)理方的素質(zhì)及能力要求

3.1要具備一定的專業(yè)知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)。工程監(jiān)理人員不可能也沒有必要深入了解各項(xiàng)知識(shí)技能，但是至少要了解個(gè)大概，及全面熟悉施工中各個(gè)大項(xiàng)環(huán)節(jié)及細(xì)節(jié)。工程監(jiān)理要積極與施工方的質(zhì)檢人員合力，充分發(fā)揮自身監(jiān)督及輔助作用，做到充分監(jiān)督和配合質(zhì)檢員、施工方的工作。當(dāng)然從另外一個(gè)角度講，如果工程監(jiān)理能夠徹底熟悉某一方面的技術(shù)要領(lǐng)及解決問題的能力那就更好了，這樣能夠充分樹立起工程監(jiān)理的權(quán)威感。

3.2還具備一定的綜合協(xié)調(diào)能力。在工作中，工程監(jiān)理要取得主管部門施工方的信服，能夠讓領(lǐng)導(dǎo)徹底放心，充分協(xié)調(diào)處理好各個(gè)合作單位及公司內(nèi)部的關(guān)系，使內(nèi)外信息傳播準(zhǔn)確及時(shí)?？傊?，工程監(jiān)理在施工現(xiàn)場(chǎng)充當(dāng)了現(xiàn)場(chǎng)管理及監(jiān)督的多重身份，因此必須要做好監(jiān)理工作，保障施工質(zhì)量與效益。

3.3工程監(jiān)理要獲得充分的授權(quán)與支持。在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，工程監(jiān)理需要?jiǎng)佑靡欢ǖ穆殭?quán)來進(jìn)行管理工作，否則有些工作根本做不到位。在施工中，如果一點(diǎn)小事還要上報(bào)，然后等批示，那樣會(huì)嚴(yán)重延誤工程進(jìn)度。當(dāng)然，如果事情及問題較嚴(yán)重，或者在現(xiàn)場(chǎng)一時(shí)解決不了的，需要立即上報(bào)，請(qǐng)上級(jí)主管一起來研究探討解決方案，切忌大包大攬，最后問題解決不了，工程監(jiān)理的責(zé)任承擔(dān)不起。

3.4工程監(jiān)理要具備很強(qiáng)的責(zé)任心。一個(gè)人無論做任何事，從事任何職業(yè)，其實(shí)都是在做人，所從事的任何工作都體現(xiàn)了個(gè)人的素養(yǎng)。在工作中要體現(xiàn)敬業(yè)精神，盡量多發(fā)現(xiàn)問題，多解決問題。工作中要說到做到，要求的事情必須認(rèn)真落實(shí)處理；對(duì)聯(lián)系的工作，應(yīng)主動(dòng)及時(shí)的處理；盡量做到大公無私。

4.建設(shè)監(jiān)理中在施工階段和設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量控制

3.1在施工階段的控制應(yīng)該有以下幾個(gè)方面：1）對(duì)工程總承包商、主要分包商的資質(zhì)進(jìn)行審核，確保其有足夠的經(jīng)濟(jì)技術(shù)條件和信用條。 2）對(duì)工程有關(guān)設(shè)計(jì)變更、修改設(shè)計(jì)圖紙等進(jìn)行審批 ，確保設(shè)計(jì)及施工圖紙的質(zhì)量。 3）對(duì)工程質(zhì)量實(shí)行目標(biāo)管理。 4）審批施工單位提交的施工方案、施工組織設(shè)計(jì) ，以可靠的技術(shù)措施來保障工程質(zhì)量。 5）嚴(yán)格材料、設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度，抓好進(jìn)場(chǎng)材料的復(fù)檢工作，以保證工程質(zhì)量有可靠的基礎(chǔ)。 6）在施工過程中，對(duì)分項(xiàng)工程質(zhì)量進(jìn)行跟蹤檢查，審核工程承包商所提交的有關(guān)分項(xiàng)工程質(zhì)量的檢驗(yàn)記錄及試驗(yàn)報(bào)告，特別加強(qiáng)對(duì)隱蔽工程的檢查驗(yàn)收，以確保和控制施工過程的質(zhì)量。 7）對(duì)裝修工程建立工程樣板制。

3.2在設(shè)計(jì)階段大概包括：1）審核各設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)圖紙 (含說明)是否符合國(guó)家有關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)范、有關(guān)設(shè)汁規(guī)定要求和標(biāo)準(zhǔn)；2）審核施工圖設(shè)計(jì)是否達(dá)到足夠的深度 ，是否滿足設(shè)計(jì)任務(wù)書中的要求，各專業(yè)設(shè)計(jì)之間有無矛盾，是否具備可施工性；3）審核有關(guān)水、電、氣等系統(tǒng)設(shè)計(jì)是否滿足有關(guān)政府部門的審批意見；4）對(duì)設(shè)備方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析比較，提出優(yōu)化意見。5）對(duì)基礎(chǔ)形式、結(jié)構(gòu)體系可組織專家進(jìn)行分析、論證，確定結(jié)構(gòu)可靠性、經(jīng)濟(jì)性、合理性及可施工性。

5.結(jié)語

總之，隨著建筑工程技術(shù)的不斷發(fā)展，對(duì)建筑監(jiān)理的要求也越來越高。作為建筑施工質(zhì)量的監(jiān)察與管控方，必須以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，高超的技術(shù)，豐富的經(jīng)驗(yàn)，不斷學(xué)習(xí)，不斷攀登的精神，將監(jiān)理工作做好，做實(shí)，以合格的工程，優(yōu)良的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益回饋業(yè)主和自己所在的單位。

參考文獻(xiàn)：

[1] 袁平，李加林. 淺談建設(shè)監(jiān)理在工程建設(shè)中的作用[J]. 林業(yè)建設(shè).1994（Z1）.

[2] 劉曹威. 工業(yè)項(xiàng)目的建設(shè)監(jiān)理[J]. 林產(chǎn)工業(yè).1996（06）.

[3] 趙立軍. 工程建設(shè)監(jiān)理初探[J]. 東北林業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào).1990.（S1）.

第4篇：工程監(jiān)理的作用及意義范文

【關(guān)鍵詞】園林綠化工程監(jiān)理；意義；要點(diǎn)；措施；作用；發(fā)展

一、園林綠化工程監(jiān)理的意義與要點(diǎn)

1、園林綠化工程監(jiān)理的意義。園林綠化工程監(jiān)理不僅可以保障園林綠化工程的質(zhì)量，而且它還具有以下幾點(diǎn)意義：第一，有利于提高投資效益，使園林綠化工程投資效益實(shí)現(xiàn)最大化；第二，有利于規(guī)范園林綠化建設(shè)單位的行為，保證各個(gè)工序規(guī)范進(jìn)行；第三，客觀上促進(jìn)我國(guó)監(jiān)理制度的完善與發(fā)展，更好的提高城市的綠化水平。

2、園林綠化工程監(jiān)理的要點(diǎn)。園林綠化工程監(jiān)理的要點(diǎn)主要是“三控三管，一協(xié)調(diào)”即質(zhì)量控制、投資控制、進(jìn)度控制、信息管理、合同管理、安全管理，“一協(xié)調(diào)”即協(xié)調(diào)建設(shè)單位與工程建設(shè)有關(guān)各方的工作關(guān)系。只有把握?qǐng)@林綠化工程監(jiān)理的要點(diǎn)，才能加強(qiáng)提高園林綠化工程的質(zhì)量。

二、園林綠化工程監(jiān)理的措施

1、建立健全監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)。要保證園林綠化工程監(jiān)理工作的質(zhì)量，首先就必須要有一個(gè)高效、專業(yè)的組織機(jī)構(gòu)，它是園林綠化工程監(jiān)理工作質(zhì)量的保證。根據(jù)有關(guān)工程監(jiān)理規(guī)定，園林綠化監(jiān)理工程是在接受業(yè)主的委托，簽訂監(jiān)理合同的前提下，建立園林綠化工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)。機(jī)構(gòu)人員應(yīng)根據(jù)委托監(jiān)理合同規(guī)定的服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)期限規(guī)模、工程類別、技術(shù)復(fù)雜程序、工程環(huán)境等因素確定。一般包括總監(jiān)理工程師，總監(jiān)理工程師代表，綠化、園建、水電專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員。按照總監(jiān)負(fù)責(zé)制的工作制度，總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)全面工作，組織各專業(yè)監(jiān)理人員編寫監(jiān)理規(guī)劃，參加設(shè)計(jì)交底會(huì)，并將會(huì)議紀(jì)要簽證，任命各專業(yè)分工人員。綠化監(jiān)理機(jī)構(gòu)同時(shí)還必須按照監(jiān)理公司所制定的制度規(guī)定，監(jiān)理員服從專業(yè)監(jiān)理工程的工作安排，專業(yè)監(jiān)理工程師服從總監(jiān)代表的分工安排，總監(jiān)代表服從總監(jiān)理工程師的工作分工安排，職責(zé)分明、有條不紊地開展監(jiān)理工作。

2、建立健全監(jiān)理的法律、法規(guī)。當(dāng)前我國(guó)尚未建立園林綠化工程監(jiān)理的專門的法律、法規(guī)，因此園林綠化建設(shè)工程監(jiān)理是不能作為一個(gè)獨(dú)立的監(jiān)理類別來開展相關(guān)的工作，園林綠化監(jiān)理也只能參考國(guó)家建設(shè)部頒布的有關(guān)房屋建筑部分的《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》。雖然園林綠化工程是屬于建筑工程，它應(yīng)該執(zhí)行《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》，但是在《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》中主要涉及15個(gè)類別的建筑工程，其中包括城市建設(shè)、房屋建筑、城鄉(xiāng)規(guī)劃、電力工程等等，卻唯獨(dú)沒有園林綠化工程。那么園林綠化工程究竟是執(zhí)行《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》呢？還是參考執(zhí)行《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》呢？這個(gè)問題法律法規(guī)并沒有做出明確的規(guī)定。目前園林綠化工程的法律法規(guī)并不完善，大多數(shù)也只是參考《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》，但是不同公司參考執(zhí)行的程度卻各不相同。

3、加強(qiáng)園林綠化工程的材料監(jiān)理。園林綠化材料屬于動(dòng)態(tài)的活體生命，具有完整生命周期，包括萌芽、生長(zhǎng)發(fā)育、衰老死亡。這一點(diǎn)是園林綠化工程與其他工程在材料上的一個(gè)很大的區(qū)別。園林綠化材料質(zhì)量的控制是園林綠化工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵，它直接影響到綠化工程的整體景觀效果。因此，監(jiān)理技術(shù)人員應(yīng)根據(jù)具體設(shè)計(jì)要求嚴(yán)把苗木等園林綠化材料的質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格控制各種綠化工程投入材料的質(zhì)量。筆者認(rèn)為嚴(yán)格把守園林綠化工程的材料質(zhì)量關(guān)需要做好以下工作：（1）監(jiān)理人員應(yīng)做到對(duì)園林綠化材料的實(shí)體質(zhì)量檢驗(yàn)，也就是說監(jiān)理人員要實(shí)地進(jìn)場(chǎng)以考察苗木等綠化材料的樹形、長(zhǎng)勢(shì)、規(guī)格、病蟲害、損傷及修剪程度等等。監(jiān)理人員可以采取隨機(jī)抽樣與全面檢驗(yàn)相結(jié)合的方法進(jìn)行檢驗(yàn)。對(duì)那些批量大、數(shù)量多的綠化材料可以采取隨機(jī)抽樣的方法，對(duì)珍貴稀缺、用量少的綠化材料可以采取全面檢驗(yàn)的方法。具體如何操作，監(jiān)理人員可以根據(jù)實(shí)際情況具體問題具體分析。（2）監(jiān)理人員應(yīng)嚴(yán)格審查苗木的園林綠化材料的書面證明，包括它們的產(chǎn)地、實(shí)際數(shù)量、質(zhì)量合格證、檢疫證、標(biāo)簽等等。（3）監(jiān)理人員還要特別注意園林綠化材料的包裝是否符合規(guī)格以及有關(guān)要求、運(yùn)輸過程中是否造成苗木失水以及綠化材料的貯藏地點(diǎn)等是否符合科學(xué)。（4）由于園林綠化材料不僅品種很多而且變異品種也很多，鑒于這種情況，監(jiān)理人員一定要熟知園林植物的品種以及不同品種的俗稱，認(rèn)真鑒別各類園林苗木，并且園林綠化材料品種的名稱要保持學(xué)名與設(shè)計(jì)文件中的表達(dá)相一致。

4、協(xié)調(diào)組織監(jiān)理團(tuán)隊(duì)。每一項(xiàng)園林綠化工程必須配備足夠數(shù)量的監(jiān)理人員，而且工程對(duì)監(jiān)理人員的專業(yè)知識(shí)要求也比較高。之所以如此要求，是因?yàn)閳@林綠化工程無論是在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、復(fù)雜程度還是在建設(shè)工期等各個(gè)方面的要求都比一般的林業(yè)工程要高。監(jiān)理人員在工作中要多方溝通，努力做好協(xié)調(diào)工作，不僅要積極主動(dòng)地向建設(shè)單位匯報(bào)工程進(jìn)度及工程建設(shè)中出現(xiàn)的問題，而且要把建設(shè)單位新提出的各種要求及時(shí)地反饋給施工單位，以科學(xué)、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度為建設(shè)單位服務(wù)，協(xié)調(diào)好各方利益關(guān)系，主要包括業(yè)主與設(shè)計(jì)單位之間的關(guān)系、業(yè)主與施工單位之間的關(guān)系、設(shè)計(jì)單位與施工單位之間的關(guān)系、政府與各個(gè)單位之間的關(guān)系等等。尤其是總監(jiān)理工程師要通曉各種園林綠化方面的知識(shí)，有較強(qiáng)的組織、協(xié)調(diào)、管理、決策的能力，不僅要處理好監(jiān)理部門內(nèi)部的關(guān)系，而且要處理好其他各方的關(guān)系。

三、園林綠化工程監(jiān)理的作用及其發(fā)展

1、園林綠化工程監(jiān)理的作用。只有有效的實(shí)施園林綠化工程監(jiān)理工作，才能確保園林綠化工程的質(zhì)量。第一，監(jiān)理單位對(duì)工程的全面管理，可以保證合格工程的順利實(shí)施；第二，監(jiān)理單位的監(jiān)理工程師通過對(duì)工程的原材料的核查，保證工程不會(huì)偷工減料，可以保證在工程資金充足的情況下順利完成質(zhì)量合格的工程；第三，在施工工程中，監(jiān)理單位的全程跟蹤式的監(jiān)督，保證施工單位的施工程序和綠化植被的選用都是符合工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的，確保施工質(zhì)量；第四，監(jiān)理單位在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)工程存在質(zhì)量問題，可以及時(shí)要求施工單位進(jìn)行整改，避免資源的浪費(fèi)，同時(shí)保證每一個(gè)施工的環(huán)節(jié)都是按照相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的，避免完工后的二次修復(fù)；第五，監(jiān)理單位的全程監(jiān)理不但可以保證工程的質(zhì)量符合相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，而且確保了工程進(jìn)度不會(huì)滯后，能夠保質(zhì)保量的完成工程。

2、園林綠化工程監(jiān)理的發(fā)展。我國(guó)園林綠化工程監(jiān)理制度發(fā)展程度與發(fā)達(dá)國(guó)家相比還存在巨大的差距，只有不斷完善我國(guó)的監(jiān)理制度，才能更好的實(shí)現(xiàn)其質(zhì)量保障作用。（1）加快制定有關(guān)園林綠化工程監(jiān)理的法律法規(guī)，使園林綠化工程的監(jiān)理工作有法可依，有法保障；（2）尊重市場(chǎng)對(duì)監(jiān)理工作的導(dǎo)向作用，全方位的發(fā)展市場(chǎng)化的園林綠化工程監(jiān)理制度；（3）提高監(jiān)理人員的素質(zhì)，保證監(jiān)理工作的質(zhì)量。

結(jié)束語

園林綠化工程監(jiān)理工作既要有科學(xué)的嚴(yán)謹(jǐn)性，同時(shí)又需要監(jiān)理人員具備一定的藝術(shù)性，監(jiān)理人員只有不斷地提高監(jiān)理服務(wù)水平，不斷深化監(jiān)理的服務(wù)內(nèi)涵，才能使園林監(jiān)理工作得以順利開展。

參考文獻(xiàn)：

[1]彭海龍.試論風(fēng)景園林綠化工程的現(xiàn)場(chǎng)施工與管理[J].現(xiàn)代園藝，2011（03）

[2]孫威.園林施工項(xiàng)目管理的基本方法與過程[J].華章，2011（01）

第5篇：工程監(jiān)理的作用及意義范文

關(guān)鍵字：工程監(jiān)理;工程項(xiàng)目管理;探究

Abstract: the engineering supervision of project construction as an integral part of the business, how to at home and abroad in the competition, and get great progress, has become China's supervision enterprise of challenge. If there is no crisis, don't think about our business transformation in advance, development strategy and project management patterns of innovation, the future development of the supervision enterprises shall not imagine.

Keyword: engineering supervision; Engineering project management; explore

中圖分類號(hào)：U415.1文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

引言

工程監(jiān)理經(jīng)過多年的發(fā)展已經(jīng)形成了一定的規(guī)模,并且取得了一定的經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益.但是隨著建筑市場(chǎng)的快速發(fā)展,其運(yùn)行過程中產(chǎn)生的不足也日益顯現(xiàn)。根據(jù)市場(chǎng)的發(fā)展規(guī)律,工程項(xiàng)目管理是工程建設(shè)發(fā)展的大勢(shì)所趨，是工程監(jiān)理發(fā)展到一定程度的必然提升。

1.工程監(jiān)理及工程項(xiàng)目管理的概念

1.1工程監(jiān)理

工程監(jiān)理就是指具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理單位，接受工程項(xiàng)目法人的委托和授權(quán)，承擔(dān)對(duì)工程建設(shè)實(shí)施的監(jiān)督管理工作。由此可知，工程監(jiān)理必須根據(jù)國(guó)家審批的工程項(xiàng)目建設(shè)文件及有關(guān)的工程建設(shè)的法規(guī)、法律、工程建設(shè)監(jiān)理合同,對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行監(jiān)督管理。

1.2工程項(xiàng)目管理

工程項(xiàng)目管理就是指從事工程項(xiàng)目管理的企業(yè),針對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)的要求,接受業(yè)主的委托,按照雙方合約的規(guī)定,將各種技術(shù)手段和知識(shí)綜合運(yùn)用到工程項(xiàng)目之中，在質(zhì)量、投資、工期之間達(dá)到最佳的平衡點(diǎn)，以使業(yè)主單位能夠獲取最佳的效益。工程項(xiàng)目管理貫徹于整個(gè)項(xiàng)目過程，其主要包括三項(xiàng)基本業(yè)務(wù)模塊：1、計(jì)劃：制訂項(xiàng)目進(jìn)度表及所需的資源表；2、組織：明確各部門及人員的工作職責(zé)；3、管理：對(duì)于施工過程所采取的監(jiān)督行為，對(duì)遇到的各種問題進(jìn)行及時(shí)的處理。因此工程項(xiàng)目管理就是代表業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目的組織實(shí)施進(jìn)行全過程的管理和服務(wù)工作。

2.工程項(xiàng)目管理的意義

工程項(xiàng)目管理是建筑市場(chǎng)發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物，因?yàn)殡S著社會(huì)分工日益細(xì)化，專業(yè)化程度日益提高，建筑市場(chǎng)的規(guī)范也得到大大提升。目前從理論上講，業(yè)主方可以自行完成項(xiàng)目管理中的部分任務(wù)，但是從技術(shù)管理，經(jīng)濟(jì)管理、合同管理、組織協(xié)調(diào)等多項(xiàng)業(yè)務(wù)職能上，業(yè)主的能力是與專業(yè)機(jī)構(gòu)的能力無法對(duì)比的。對(duì)投資方的業(yè)主而言要配建各專業(yè)齊全的基建班子，是人力、物力所不允許的，而且是十分困難的事情。正因?yàn)檫@樣，工程項(xiàng)目管理企業(yè)，則為投資方業(yè)主提供了可以解決這些困難的途徑。這也是工程項(xiàng)目管理得以發(fā)展的基礎(chǔ)。而一個(gè)以質(zhì)量監(jiān)督為主要職能的工程監(jiān)理企業(yè)，就勢(shì)必要向工程項(xiàng)目管理轉(zhuǎn)型和發(fā)展。

2.1建立高素質(zhì)的人才隊(duì)伍

項(xiàng)目管理從項(xiàng)目建議書階段就開始了，歷經(jīng)可行性研究、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工招標(biāo)、項(xiàng)目實(shí)施、竣工驗(yàn)收、試運(yùn)行和項(xiàng)目后評(píng)估等一系列過程，因此對(duì)人才的要求，特別是高智能、高素質(zhì)人才要求十分苛刻。監(jiān)理企業(yè)要過渡和轉(zhuǎn)型成為項(xiàng)目管理公司就要在人才的培養(yǎng)和引進(jìn)上下大功夫。要建立合理的人才結(jié)構(gòu)，采取積極的措施，引進(jìn)急需的人才去實(shí)現(xiàn)專業(yè)功能配套，功能補(bǔ)全。除此之外，還應(yīng)采用不同類型的各種培訓(xùn)，如對(duì)員工的項(xiàng)目管理基本知識(shí)培訓(xùn)和著重實(shí)務(wù)實(shí)用的專題性培訓(xùn)以及實(shí)用外語能力培訓(xùn)等，提高員工的能力。通過以上這些手段，建立起一支具有復(fù)合型和開拓型能力的，懂設(shè)計(jì)和管理的高素質(zhì)人才隊(duì)伍。

2.2建立標(biāo)準(zhǔn)和工作規(guī)范

各個(gè)企業(yè)都有自己的項(xiàng)目管理唯一標(biāo)準(zhǔn)和工作規(guī)范。項(xiàng)目管理不同于工程監(jiān)理。它除了自身完成相應(yīng)的專業(yè)服務(wù)外，還要擔(dān)當(dāng)起項(xiàng)目策劃及在工程建設(shè)全過程中負(fù)起組織協(xié)調(diào)等主導(dǎo)作用。因此項(xiàng)目管理企業(yè)應(yīng)建立具有自己特色并且更為嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臉I(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和工作規(guī)范。這些標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范應(yīng)該和企業(yè)自身的內(nèi)部基本管理制度結(jié)合起來，體現(xiàn)自己企業(yè)的文化和精神設(shè)計(jì)，這些標(biāo)準(zhǔn)和工作規(guī)范應(yīng)該成為企業(yè)員工的業(yè)務(wù)手冊(cè)，成為保證企業(yè)正常運(yùn)作的另一重要資源。

2.3努力開拓市場(chǎng)

目前在我國(guó)的建筑市場(chǎng)上不可能將項(xiàng)目管理企業(yè)所承擔(dān)的工作全部交給監(jiān)理公司來完成，即使已經(jīng)從公司轉(zhuǎn)型過來的項(xiàng)目管理公司也不可能全部接手工程項(xiàng)目的全部管理。但是作為有實(shí)力的建筑監(jiān)理公司承擔(dān)這些，則是今后的發(fā)展方向。除上述應(yīng)該建設(shè)的好的內(nèi)涵部分外，還應(yīng)加大對(duì)業(yè)主的宣傳力度，主動(dòng)開拓市場(chǎng)，主動(dòng)向業(yè)主方介紹項(xiàng)目管理的全過程、管理的內(nèi)容、意義，以及委托項(xiàng)目管理公司進(jìn)行專業(yè)化管理的必要性，這些宣傳和市場(chǎng)開拓，對(duì)政府投資或者是私人投資的業(yè)主方均要實(shí)施。使它們逐漸明白項(xiàng)目管理對(duì)一個(gè)建筑項(xiàng)目的重要性和重要意義。

3.工程監(jiān)理向工程項(xiàng)目管理轉(zhuǎn)變的措施

隨著建筑行業(yè)專業(yè)化程度越來越高，分工日益精細(xì)化，建筑市場(chǎng)的規(guī)范化也將得到非常大的提升。而一個(gè)只是以質(zhì)量監(jiān)督為主要職能的工程監(jiān)理企業(yè)，必然會(huì)向工程項(xiàng)目管理方向發(fā)展和轉(zhuǎn)型。所以工程項(xiàng)目管理是建筑市場(chǎng)發(fā)展的必然結(jié)果。而各企業(yè)在實(shí)現(xiàn)工程監(jiān)理向工程項(xiàng)目管理的轉(zhuǎn)變過程中須特別著重以下幾個(gè)方面的工作。

3.1建立工作標(biāo)準(zhǔn)和工作規(guī)范

各個(gè)企業(yè)都有自己的項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)和工作規(guī)范。項(xiàng)目管理不同于工程監(jiān)理。它除了自身完成相應(yīng)的專業(yè)服務(wù)外,還要擔(dān)當(dāng)起項(xiàng)目策劃及在工程建設(shè)全過程中負(fù)起組織協(xié)調(diào)等主導(dǎo)作用。因此項(xiàng)目管理企業(yè)應(yīng)建立具有自己特色并且更為嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臉I(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和工作規(guī)范.這些標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范應(yīng)該和企業(yè)自身的內(nèi)部基本管理制度結(jié)合起來,體現(xiàn)自己企業(yè)的文化和精神,這些標(biāo)準(zhǔn)和工作規(guī)范應(yīng)該成為企業(yè)員工的業(yè)務(wù)手冊(cè),成為保證企業(yè)正常運(yùn)作的另一重要資源.

3.2加強(qiáng)人才隊(duì)伍的建設(shè)

人才是工程項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)。工程項(xiàng)目管理從項(xiàng)目建議書階段就已經(jīng)開始介入,經(jīng)歷了項(xiàng)目的可行性研究、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目招標(biāo)、施工招標(biāo)、項(xiàng)目實(shí)施、竣工驗(yàn)收、試運(yùn)行及項(xiàng)目后評(píng)估等過程。因此作為一個(gè)工程項(xiàng)目管理的企業(yè)，其涉及的業(yè)務(wù)范圍比建設(shè)監(jiān)理企業(yè)要廣，這就要求企業(yè)在人才的引進(jìn)和培養(yǎng)上多下功夫，以適應(yīng)工程建設(shè)市場(chǎng)的需要。企業(yè)需制定人才的引進(jìn)及培養(yǎng)計(jì)劃：一方面，采取積極的措施,引進(jìn)國(guó)外具有教豐富經(jīng)驗(yàn)的海歸人才，去實(shí)現(xiàn)專業(yè)功能配套，另一方面，企業(yè)自身采用不同類型的培訓(xùn)方法，著重培養(yǎng)在工程項(xiàng)目管理能力和協(xié)調(diào)能力方面的綜合人才。通過以上方式,讓企業(yè)在較短的時(shí)間內(nèi)建立一支既懂管理又懂設(shè)計(jì)的復(fù)合型人才隊(duì)伍。

3.3引進(jìn)先進(jìn)的科技技術(shù)，進(jìn)行科學(xué)的系統(tǒng)管理

公司應(yīng)該積極主動(dòng)地推廣和運(yùn)用先進(jìn)的工程項(xiàng)目管理軟件，提高項(xiàng)目管理軟件的集成化水平，使公司的工程項(xiàng)目管理水平能夠邁向一個(gè)新的臺(tái)階。為打造具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的工程項(xiàng)目管理企業(yè)，為實(shí)現(xiàn)與國(guó)際管理模式相接軌創(chuàng)造條件。

3.4主動(dòng)開拓市場(chǎng)，

目前我國(guó)的一些建設(shè)單位，仍然不明白工程項(xiàng)目管理的作用。因此擺在工程項(xiàng)目管理企業(yè)面前的一項(xiàng)重要工作就是主動(dòng)開拓市場(chǎng)、加大宣傳力度、主動(dòng)向業(yè)主方介紹項(xiàng)目管理的作用、管理的過程和意義。

4.結(jié)束語

建設(shè)工程項(xiàng)目管理將是工程監(jiān)理的發(fā)展方向,伴隨著建筑市場(chǎng)的不斷發(fā)展和擴(kuò)大,工程監(jiān)理必將會(huì)向項(xiàng)目管理企業(yè)轉(zhuǎn)型.因?yàn)榻ㄔO(shè)工程項(xiàng)目管理相比于建設(shè)工程監(jiān)理無論是在行業(yè)準(zhǔn)入、業(yè)務(wù)范圍、服務(wù)對(duì)象等方面有了較大的延伸，是一種更靈活、更全面的管理方式，因此應(yīng)鼓勵(lì)和支持有條件的監(jiān)理企業(yè)向工程項(xiàng)目管理企業(yè)過渡，以適應(yīng)自身的發(fā)展和市場(chǎng)的需要。

參考文獻(xiàn)：

1.朱丹丹.建設(shè)工程監(jiān)理企業(yè)知識(shí)管理研究[J].建設(shè)監(jiān)理,2011,(03)

2.王濤.淺談工程監(jiān)理向工程項(xiàng)目管理的轉(zhuǎn)化[J].科技致富向?qū)?2011,(09)

3.劉彥硯,王林.淺談建設(shè)工程監(jiān)理存在的問題與對(duì)策[J].黑龍江科技信息,2011(08)

4.付春華.工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理關(guān)系的研究[J].經(jīng)濟(jì)技術(shù)協(xié)作信息,2010(16)

第6篇：工程監(jiān)理的作用及意義范文

關(guān)鍵詞：工程監(jiān)理 ； 安全生產(chǎn)

Abstract: with the development of economy and the deepening of reform, China's project supervision will be development of two aspects: one is to consider the characteristics of our country, the majority of supervision enterprises to professional development and supervision; the two is to consider international standards, part of the Commissioner of business conditions to the entire process, comprehensive development project management. Both supplement each other, promote each other, drive our country supervision work to a new level and a high level of development.

Key words : project management; safety in production

中圖分類號(hào)：U415.1 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

我國(guó)工程監(jiān)理概念是上個(gè)世紀(jì)80年代末從國(guó)外引入的，雖然工程監(jiān)理工作是我國(guó)建設(shè)行業(yè)與國(guó)際接軌的重要舉措，但目前為止我國(guó)的工程監(jiān)理工作還主要是施工階段的工程質(zhì)量控制和施工工期的控制為主。所以有些建設(shè)方對(duì)工程監(jiān)理工作認(rèn)識(shí)不清楚、不重視。作為菏澤市牡丹建設(shè)監(jiān)理公司的一名員工，目睹了菏澤市牡丹建設(shè)監(jiān)理公司在短短的16年內(nèi)不僅高質(zhì)量地完成了大量工程監(jiān)理業(yè)務(wù)，也由一個(gè)不起眼的丙級(jí)監(jiān)理企業(yè)率先晉升為乙級(jí)監(jiān)理企業(yè)。我對(duì)監(jiān)理工作的現(xiàn)狀深有體會(huì)。

一、工程監(jiān)理工作的主要內(nèi)容

監(jiān)理工作簡(jiǎn)單的說就是:“四控”、“兩管”、“一協(xié)調(diào)“。 “四控”是指工程進(jìn)度控制、.工程質(zhì)量控制;、工程投資控制和.工程工程監(jiān)理控制。 “兩管”是合同管理及信息管理,一協(xié)調(diào).是全面地組織甲,乙及三方的協(xié)調(diào)。

工程監(jiān)理工作的主要內(nèi)容：

1、繪制簡(jiǎn)單的施工圖,在施工過程中,能夠合理修訂施工圖;

2、能夠根據(jù)工程圖紙做出準(zhǔn)確的材料預(yù)算;

3、能夠根據(jù)圖紙書寫制作工藝說明,分解用料詳圖;

4、對(duì)工程和生產(chǎn)提供技術(shù)支持和專業(yè)技術(shù)建議;

5、能夠知道生產(chǎn)和工程安裝。

二、現(xiàn)階段工程監(jiān)理工作中存在的問題

1、由于各種原因,目前施工企業(yè)在工程監(jiān)理方面的投入不足,主觀上對(duì)工程監(jiān)理不重視,存在僥幸心理。在客觀上給安全監(jiān)理工作帶來很大難度,工程監(jiān)理單位由此承擔(dān)很大風(fēng)險(xiǎn)。

2、部分監(jiān)理人員對(duì)安全監(jiān)理責(zé)任認(rèn)識(shí)不清楚,有的盲目樂觀對(duì)安全監(jiān)理工作不重視,有的十分重視但不知道如何保護(hù)自己。

3、委托監(jiān)理合同增加安全監(jiān)理工作,但是沒有增加相應(yīng)的監(jiān)理費(fèi)。多數(shù)監(jiān)理企業(yè)考慮成本因素,在項(xiàng)目監(jiān)理部沒有配備安全專業(yè)工程師。

4、包括總監(jiān)在內(nèi)的多數(shù)監(jiān)理人員關(guān)于安全工程方面的后續(xù)培訓(xùn)沒有及時(shí)跟上,對(duì)工地現(xiàn)場(chǎng)存在的危險(xiǎn)因素識(shí)別能力較差。

5、我國(guó)目前的監(jiān)理理論和監(jiān)理規(guī)范滯后于法律、法規(guī)和形勢(shì)發(fā)展的要求,安全監(jiān)理是2003年才提出來的,相對(duì)來說算是新生事物,監(jiān)理人員在具體的安全監(jiān)理過程中,很多是處在探索階段,可能找不到有效的安全監(jiān)理工作方法和手段。

6、安全監(jiān)理應(yīng)該是一門專門的管理科學(xué),在監(jiān)理資質(zhì)申報(bào)審查中也無安全監(jiān)理工程師人數(shù)的要求,很多監(jiān)理單位無專門的安全監(jiān)理管理人員且素質(zhì)不高。

對(duì)于以上這些問題,這就要求監(jiān)理單位應(yīng)樹立“安全第一、預(yù)防為主”的安全監(jiān)理工作方針;應(yīng)將安全監(jiān)理納入監(jiān)理企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理之中;在監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則中應(yīng)編寫安全監(jiān)理的詳細(xì)內(nèi)容;加強(qiáng)監(jiān)理人員安全工程方面的后續(xù)培訓(xùn),提高安全隱患識(shí)別能力,必要時(shí)項(xiàng)目監(jiān)理部配備安全專業(yè)監(jiān)理工程師;在處理安全問題時(shí)監(jiān)理單位應(yīng)注意收集有關(guān)證明自己盡職盡責(zé)的證據(jù),學(xué)會(huì)自我保護(hù)。同時(shí),也希望建設(shè)行政主管部門在以后的各級(jí)監(jiān)理資質(zhì)申報(bào)審查中明確安全監(jiān)理工程師人數(shù);強(qiáng)制培訓(xùn)一批安全監(jiān)理人員陸續(xù)補(bǔ)充到監(jiān)理隊(duì)伍中,使安全監(jiān)理工作早日健康快速地駛?cè)虢ㄔO(shè)的快車道。

三、加強(qiáng)監(jiān)理工作的重要意義

加強(qiáng)工程監(jiān)理,防止職業(yè)危害是國(guó)家的一項(xiàng)基本政策,是發(fā)展社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的重要條件,是企業(yè)管理的一項(xiàng)基本原則,具有重要的意義。

1.工程監(jiān)理是我們黨和國(guó)家在生產(chǎn)建設(shè)中一貫堅(jiān)持的指導(dǎo)思想,是我國(guó)的一項(xiàng)重要政策,是社會(huì)主義精神文明建設(shè)的主要內(nèi)容

在社會(huì)主義國(guó)家里,國(guó)家利益和人民利益是根本一致的。人民的需要,最重要的莫過于保障他們的生存和健康的需要了。保護(hù)勞動(dòng)者在生產(chǎn)中的安全、健康,是關(guān)系到保護(hù)勞動(dòng)人民切身利益的一個(gè)非常重要的方面。因此,當(dāng)我們談到發(fā)展生產(chǎn),改善人民生活的時(shí)候,決不能忘記改善勞動(dòng)者的勞動(dòng)條件。在我國(guó),不顧勞動(dòng)者的安全、健康,盲目追求產(chǎn)值利潤(rùn)是決不允許的;為了個(gè)人發(fā)財(cái)致富去剝削他人,不顧勞動(dòng)者死活,要受到法律制裁。所以,工程監(jiān)理,改善勞動(dòng)條件,加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)寫進(jìn)了我國(guó)的憲法條文。

工程監(jiān)理還關(guān)系到社會(huì)主義安定和國(guó)家一系列其他重要政策的實(shí)施。工程監(jiān)理搞不好,傷亡事故和職業(yè)病頻繁發(fā)生,不僅使職工本人受到傷害,而且使其家庭蒙受不幸,給成千上萬的人民群眾造成心理上難以承受的負(fù)擔(dān)。對(duì)這些問題如果處理不當(dāng),就會(huì)激化社會(huì)矛盾,影響社會(huì)安定。隨著我國(guó)計(jì)劃生育政策的深入實(shí)施,獨(dú)生子女將成為我國(guó)今后一個(gè)時(shí)期的主要?jiǎng)趧?dòng)力。這些人一旦發(fā)生傷亡事故和職業(yè)病,至少要影響三個(gè)家庭、六個(gè)中老年人的生活,那時(shí)人們對(duì)傷亡和職業(yè)病的心理承受能力將十分薄弱,即使實(shí)行高額賠償撫恤政策,也很難消除人們的悲痛和憤慨。這些問題必然對(duì)計(jì)劃生育政策產(chǎn)生不良影響。因此說搞好工程監(jiān)理是社會(huì)主義文明建設(shè)的重要組成部分。

2.安全監(jiān)理是發(fā)展社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的重要條件

發(fā)展社會(huì)主義經(jīng)濟(jì),加速實(shí)現(xiàn)四個(gè)現(xiàn)代化,首要條件是發(fā)展社會(huì)生產(chǎn)力。社會(huì)生產(chǎn)力是由人的因素和物的因素兩方面構(gòu)成的。而在生產(chǎn)力中,人是最活躍的、決定性的因素,生產(chǎn)工具要由人去創(chuàng)造和使用,物質(zhì)資料的生產(chǎn)必須經(jīng)過人的勞動(dòng)才能實(shí)現(xiàn)。因此,發(fā)揮人的作用,充分調(diào)動(dòng)勞動(dòng)者的積極性,對(duì)于發(fā)展經(jīng)濟(jì)是個(gè)十分重要的問題。我們發(fā)展生產(chǎn)力,最重要的就是保護(hù)勞動(dòng)者,保護(hù)他們的安全健康,使之有健康的身體、充沛的精神從事社會(huì)主義建設(shè),另一方面體現(xiàn)黨和國(guó)家的親切關(guān)懷,激發(fā)他們的勞動(dòng)熱情和生產(chǎn)積極性,從而促進(jìn)四個(gè)現(xiàn)代化建設(shè)的發(fā)展。反之,如果工程監(jiān)理搞得不好,不注意改善勞動(dòng)條件,一旦發(fā)生傷亡事故和職業(yè)病,不僅勞動(dòng)者的安全健康要遭到危害,生產(chǎn)也會(huì)受到巨大損失,更重要的是勞動(dòng)者的生產(chǎn)積極性受到挫傷。這樣,社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的發(fā)展就會(huì)受到阻礙。由此可見,要發(fā)展社會(huì)主義經(jīng)濟(jì),必須做好工程監(jiān)理工作。

3.工程監(jiān)理是企業(yè)現(xiàn)代化管理的一項(xiàng)基本原則

工程監(jiān)理在企業(yè)現(xiàn)代化管理中有重要的地位和作用。企業(yè)現(xiàn)代化管理的基本目標(biāo)是通過管理現(xiàn)代化,使生產(chǎn)過程順利、高效率地進(jìn)行,不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和發(fā)展生產(chǎn)。這個(gè)基本目標(biāo)只有搞好工程監(jiān)理才能實(shí)現(xiàn)。

有的企業(yè)不重視工程監(jiān)理,盲目追求一時(shí)的產(chǎn)值和利潤(rùn);有的企業(yè)將改善勞動(dòng)條件的錢挪作他用;有的企業(yè)用砍掉勞動(dòng)保護(hù)項(xiàng)目的辦法來擴(kuò)大生產(chǎn);有的企業(yè)不是從預(yù)防事故入手,要錢無錢,要物無物,出了事故,多少錢物都拿得出來。這樣的企業(yè)和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者,完全違背了企業(yè)現(xiàn)代化管理的基本原則,是很危險(xiǎn)的,終究要吃大虧。

一個(gè)企業(yè)要搞好生產(chǎn),取得好的經(jīng)濟(jì)效益,這是沒有疑問的。但是我們不能忘記,我國(guó)是社會(huì)主義的國(guó)家,企業(yè)發(fā)展生產(chǎn)的目的是為了滿足廣大人民群眾日益增長(zhǎng)的物質(zhì)文化生活的需要。在生產(chǎn)中不重視工程監(jiān)理,不注意勞動(dòng)者的安全健康,發(fā)生事故造成傷亡或職業(yè)病,以犧牲一些人的生命或損害他們的身體健康去換取產(chǎn)品,就失去了搞生產(chǎn)的目的和意義。所以,搞好工程監(jiān)理與國(guó)家利益和人民的利益是一致的。

四、結(jié)束語

建設(shè)工程監(jiān)理是從國(guó)外引進(jìn)的一種工程項(xiàng)目管理模式，作為一個(gè)專業(yè)性較強(qiáng)的新興行業(yè)，社會(huì)上還有很大一部分人對(duì)工程實(shí)行監(jiān)理的重要性認(rèn)識(shí)不夠，雖然他們認(rèn)為請(qǐng)監(jiān)理僅僅就是要監(jiān)理手續(xù)，以便將來工程辦理房產(chǎn)手續(xù)，這種觀念使監(jiān)理工作處于被動(dòng)、尷尬的局面。

第7篇：工程監(jiān)理的作用及意義范文

關(guān)鍵詞：道路工程， 監(jiān)理， 問題， 對(duì)策

Abstract: the paper summarized and interpretation of the road engineering supervision definition, basic principles and requirements, and on the basis of the analysis of road in the engineering supervision of the existing problems, and put forward corresponding improvement strategies and Suggestions.

Keywords: road engineering, supervision, problems, countermeasures

中圖分類號(hào)：U41文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

伴隨我國(guó)近些年來基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資力度的不斷加大，作為基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)重要組成部分的道路工程建設(shè)項(xiàng)目大幅增加，道路建設(shè)速度越來越快，道路建設(shè)市場(chǎng)也漸趨開放，但隨之出現(xiàn)的道路工程質(zhì)量隱患也在不斷增加，甚至是“豆腐渣”工程，給國(guó)家造成了巨大經(jīng)濟(jì)損失，道路工程監(jiān)理工作變得越來越重要。

一、道路工程監(jiān)理概述

（一）道路工程監(jiān)理的定義

道路工程監(jiān)理，指道路工程監(jiān)理單位受道路建設(shè)單位委托，在道路工程設(shè)計(jì)、施工過程中，嚴(yán)格依照國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件等對(duì)道路工程的設(shè)計(jì)、施工質(zhì)量、施工安全、施工進(jìn)度、所耗費(fèi)用及環(huán)境保護(hù)等進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督、審查、評(píng)價(jià)，并對(duì)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任的行為。道路工程監(jiān)理的實(shí)施，有明確的監(jiān)理目標(biāo)、執(zhí)行者、行為準(zhǔn)則、監(jiān)理對(duì)象和行之有效的方法、手段。道路工程監(jiān)理不同于一般監(jiān)督管理，它通過對(duì)工程建設(shè)參與者的行為進(jìn)行監(jiān)控、督導(dǎo)與評(píng)價(jià)，采取相應(yīng)管理措施，保證道路工程建設(shè)符合國(guó)家法律、法規(guī)，保證道路工程建設(shè)行為的合法性、科學(xué)性與經(jīng)濟(jì)性。

（二）道路工程監(jiān)理基本原則與要求

1.嚴(yán)格監(jiān)理

嚴(yán)格按照國(guó)家已有監(jiān)理技術(shù)規(guī)范行使監(jiān)理工作職責(zé)，準(zhǔn)確評(píng)判施工單位行為的合法性。如：監(jiān)理工作人員依據(jù)監(jiān)理技術(shù)規(guī)范檢查、評(píng)定施工工序、質(zhì)量，對(duì)后續(xù)施工工序開工是否具備相應(yīng)條件等作為判斷，決定是繼續(xù)施工還是返回前道工序施工等。

2.熱情服務(wù)

道路監(jiān)理工作嚴(yán)格意義說上是一種服務(wù)性工作，在思想上要秉承熱情服務(wù)原則；道路工程監(jiān)理雖屬于管理工作，但不同于傳統(tǒng)意義上的行政管理。對(duì)于合同文件內(nèi)明確要求的監(jiān)理范圍，應(yīng)積極主動(dòng)完成，積極與施工單位配合，不能敷衍、搪塞。

3.秉公辦事

秉公辦事是指監(jiān)理工作人員在道路施工監(jiān)理過程中要嚴(yán)格依據(jù)合同條款履行相應(yīng)職責(zé)，對(duì)每一項(xiàng)施工行為、施工結(jié)果，或者每一項(xiàng)合同條款執(zhí)行情況等要做出客觀、公正的評(píng)價(jià)，這就要求道路工程監(jiān)理人員要有較高的專業(yè)技術(shù)水平和職業(yè)道德素質(zhì)。

4.扎實(shí)細(xì)致

扎實(shí)細(xì)致是道路工程監(jiān)理工作員最基本的工作態(tài)度、工作作風(fēng)。道路工程監(jiān)理工作人員在檢查施工場(chǎng)地、審核項(xiàng)目文件過程中要以踏實(shí)的態(tài)度開展工作，不漏過任何一個(gè)細(xì)節(jié)。只有這樣才能防患于未然，防止重大事故發(fā)生或?qū)е潞贤m紛擴(kuò)大升級(jí)。

二、道路工程監(jiān)理中存在的問題

1.監(jiān)理單位的選擇問題

當(dāng)前，我國(guó)監(jiān)理招投標(biāo)工作中依然存在著較為嚴(yán)重的“暗箱”操作問題，規(guī)范、公平的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制遠(yuǎn)沒有形成，主要原因在于自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、服務(wù)意識(shí)淡化，加之地方保護(hù)主義、主管部門長(zhǎng)官意志等在道路工程監(jiān)理工作中的主導(dǎo)性的作用，導(dǎo)致道路工程監(jiān)理招投標(biāo)工作中不公平競(jìng)爭(zhēng)的存在。

2.監(jiān)理單位、人員問題

受利益驅(qū)動(dòng)、把關(guān)不嚴(yán)等因素影響，導(dǎo)致監(jiān)理單位資質(zhì)、人員水平良莠不齊，有的單位甚至缺乏必要的檢測(cè)、試驗(yàn)設(shè)備，缺少合格的監(jiān)理工作人員。除此之外，還存在著如不熟悉施工圖紙、不了解施工程序、對(duì)合同了解不夠全面及工作責(zé)任心不強(qiáng)等；都可能影響監(jiān)理工作的可靠性，導(dǎo)致工程質(zhì)量、安全隱患的存在。

3.監(jiān)理費(fèi)用與工作片面問題

當(dāng)前我國(guó)道路工程監(jiān)理費(fèi)用普遍存在偏低問題，甚至缺少必要的工程監(jiān)理單維護(hù)、儀器更新費(fèi)用。同時(shí)，道路工程監(jiān)理工作中存在著重視工程質(zhì)量監(jiān)理，忽視關(guān)于工程進(jìn)度、投資等的監(jiān)理，使監(jiān)理工作存在一定的片面性，導(dǎo)致工期延長(zhǎng)、投資增加。

三、道路工程監(jiān)理問題對(duì)策與建議

（一）健全法規(guī)，規(guī)范市場(chǎng)

盡快建立、健全道路工程監(jiān)理規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，提高道路工程監(jiān)理與施工單位關(guān)系的正確認(rèn)識(shí)，保證道路工程監(jiān)理工作進(jìn)一步符合國(guó)際FIDIC合同管理規(guī)范，與國(guó)際化接軌。進(jìn)一步規(guī)范市場(chǎng)運(yùn)作機(jī)制、增加道路工程監(jiān)理工作透明度，特別是監(jiān)理單位招投標(biāo)工作中，通過公平、公正的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制來促進(jìn)監(jiān)理行業(yè)健康發(fā)展。

（二）提高人員素質(zhì)、建立專門監(jiān)理機(jī)構(gòu)

當(dāng)務(wù)之急是從道路工程監(jiān)理工作人員組成結(jié)構(gòu)入手，逐步改變施工監(jiān)理隊(duì)伍現(xiàn)狀，是搞好道路工程監(jiān)理工作，強(qiáng)化道路工程質(zhì)量管理。在監(jiān)理人員選用上，優(yōu)先選擇有公路專業(yè)知識(shí)、較高政治、職業(yè)道德，較高技術(shù)水平高和管理能力、工作經(jīng)驗(yàn)的人員；有計(jì)劃的對(duì)道路工程監(jiān)理工作人員時(shí)行培訓(xùn)，切實(shí)提高道路工程監(jiān)理工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。同時(shí)，根據(jù)具體情況建立科學(xué)、合理的工程監(jiān)理執(zhí)行機(jī)構(gòu)，通過科學(xué)、合理、嚴(yán)密、明確的分工，專門處理監(jiān)理單位、運(yùn)營(yíng)單位、施工單位之間的關(guān)系。

（三）樹立道路工程監(jiān)理質(zhì)量意識(shí)

道路工程監(jiān)理質(zhì)量意識(shí)是道路工程監(jiān)理工作人員素質(zhì)的重要組成部分，提高質(zhì)量首先要樹立與強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)。質(zhì)量意識(shí)影響工程質(zhì)量，缺乏“質(zhì)量第一”的思想意識(shí)，決不可能有一流的工作、一流的質(zhì)量及一流的效益。因此，道路工程監(jiān)理單位領(lǐng)導(dǎo)要帶頭樹立“質(zhì)量第一”的思想意識(shí)，并有計(jì)劃的采取教育、激勵(lì)措施，切實(shí)提高道路工程監(jiān)理工作人員的質(zhì)量意識(shí)。

（四）科學(xué)提高道路工程監(jiān)理費(fèi)用

科學(xué)提高道路工程監(jiān)理費(fèi)用可以有效保證道理工程監(jiān)理行業(yè)發(fā)展后勁，同時(shí)有利于吸引更高素質(zhì)的道路工程監(jiān)理專業(yè)人才從事道路工程監(jiān)理行業(yè)工作，促進(jìn)道路工程監(jiān)理行業(yè)監(jiān)理手段、水平的提高，使其沿著健康的道路發(fā)展壯大。

結(jié)束語

道路工程監(jiān)理是伴隨著我國(guó)快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)而出現(xiàn)的一個(gè)新興行業(yè)，它在保證道路工程建設(shè)順利進(jìn)行、促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展中扮演著重要角色。雖然道路工程監(jiān)理行業(yè)存在著諸多缺陷與不足，但我們有理由相信，通過不斷的自我完善、發(fā)展，我國(guó)道路工程監(jiān)理工作將最終走上法制化、規(guī)范化道路，為我國(guó)道路工程建設(shè)發(fā)揮更大作用。

參考文獻(xiàn)

[1]李東.城市道路工程監(jiān)理存在的問題及對(duì)策[J].山西建筑，2008，（04）.

第8篇：工程監(jiān)理的作用及意義范文

關(guān)鍵詞：工程監(jiān)理；問題；對(duì)策

改革開放后，我國(guó)在工程建設(shè)監(jiān)理中還屬于一種新興行業(yè)，它對(duì)提高工程質(zhì)量、控制投資和縮短工期具有重要的意義，它在某種程度上為抵制腐敗，為經(jīng)濟(jì)的騰飛做出了積極的貢獻(xiàn)。

一 關(guān)于監(jiān)理的定位

在工程建設(shè)中，監(jiān)理具有重要的作用，在工程的實(shí)際建設(shè)過程中，對(duì)設(shè)計(jì)、施工比較重視，卻忽略了監(jiān)理的重要作用，部分業(yè)主及施工單位沒有明確監(jiān)理單位的主要工作，沒有真正認(rèn)識(shí)和把握監(jiān)理部門的職責(zé)，使得監(jiān)理工作不能正常開展，使監(jiān)理工作受到了困擾，并由此引起諸多不便。要改變?nèi)藗?，尤其是改變業(yè)主的監(jiān)理職責(zé)，還要處理監(jiān)理工作范圍的各種誤區(qū)，做到相互之間的了解，使監(jiān)理工作得以順利開展。

二 工程監(jiān)理中的主要問題

（1）監(jiān)理的定位、權(quán)責(zé)問題

當(dāng)前，監(jiān)理工作主要停留在工程建設(shè)項(xiàng)目的基礎(chǔ)施工階段，由于建設(shè)單位對(duì)監(jiān)理工作有太多的干預(yù)，在監(jiān)理工作中，監(jiān)理人員因?yàn)榻?jīng)營(yíng)與業(yè)務(wù)的需求會(huì)出現(xiàn)手軟問題。在實(shí)施全過程的控制過程中還要靠經(jīng)濟(jì)手段與合同手段加以控制，出現(xiàn)這樣的狀況就要依靠監(jiān)理的作用來維護(hù)。對(duì)工程的建設(shè)注重了設(shè)計(jì)、施工及監(jiān)理觀念的轉(zhuǎn)變來實(shí)施。有些業(yè)主缺乏對(duì)施工單位及監(jiān)理單位的明確認(rèn)識(shí)，使得監(jiān)理工作不能正常開展，并使其受到某種困擾。

（2）監(jiān)理與業(yè)主的關(guān)系問題

在理論方面分析，監(jiān)理與業(yè)主的關(guān)系主要表現(xiàn)為委托與被委托方的合同關(guān)系，并沒有直接的利益與利害關(guān)系。而大多數(shù)的監(jiān)理公司與工程項(xiàng)目有著剪不斷理還亂的關(guān)系，比如，有些是建設(shè)集團(tuán)公司的子公司、分公司，有些卻不是這一集團(tuán)公司的一部分，但是，從整體上來說，集團(tuán)公司的經(jīng)理等職務(wù)可以擔(dān)任某一公司的大股東，他們還存有自己干的活自己監(jiān)理的想法，這種項(xiàng)目的監(jiān)理機(jī)構(gòu)好比是建設(shè)單位的“工程部”。

（3）監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊

在監(jiān)理行業(yè)推行了準(zhǔn)入制度后，我國(guó)的監(jiān)理隊(duì)伍與監(jiān)理的專業(yè)知識(shí)和基本素質(zhì)，有了很大的提高。某些監(jiān)理工程師，是在全國(guó)執(zhí)業(yè)考試中取得的；現(xiàn)在，部分省、市在得到主管部門考核后，大多監(jiān)理人員，得到了監(jiān)理工程師的從業(yè)資格。但是，他們的整體素質(zhì)與監(jiān)理市場(chǎng)不相統(tǒng)一。這里的全部監(jiān)理從業(yè)人員，大多數(shù)都是其它專業(yè)轉(zhuǎn)來的，對(duì)于我們的施工單位、設(shè)計(jì)單位、建設(shè)管理部門、大專院校以及某些下崗單位的轉(zhuǎn)行或退休的職工，具有學(xué)歷上的差異，從高到低包括研究生及初中畢業(yè)，他們的文化水平較低；還存在職稱上的不同，雖然有些是高級(jí)工程師，但是還有些是剛剛步入社會(huì)的學(xué)生。

三 工程監(jiān)理的對(duì)策及建議

（1）工程監(jiān)理還要以人為本

監(jiān)理企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，其本質(zhì)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。建立一支具有高素質(zhì)的、穩(wěn)定的職業(yè)監(jiān)理隊(duì)伍，留住人才、培養(yǎng)人才、集聚人才。主要包括三個(gè)方面：一是監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，二是監(jiān)理人員的職業(yè)道德，三是提高監(jiān)理人員待遇。要求監(jiān)理既要有專業(yè)知識(shí)，又要有良好的職業(yè)道德。對(duì)專業(yè)素質(zhì)過硬又懂管理或經(jīng)濟(jì)的，還要加強(qiáng)英語的重點(diǎn)培養(yǎng)，通過提高待遇的方法，使其全身心投入監(jiān)理工作，為今后的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)貯備優(yōu)秀人才，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。

（2）工程監(jiān)理還要強(qiáng)化廉潔自律

守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)這一理論提出了監(jiān)理行業(yè)的行為準(zhǔn)則。監(jiān)理企業(yè)不僅要提高人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，還要提高其政治素質(zhì)，強(qiáng)化廉潔自律管理，使監(jiān)理人員真正做到公正、獨(dú)立地開展監(jiān)理工作。

（3）工程監(jiān)理要加強(qiáng)監(jiān)理隊(duì)的伍建設(shè)，提高綜合素質(zhì)

從事監(jiān)理工作還要讓監(jiān)理人員具有專業(yè)知識(shí)，并要有良好的職業(yè)道德。反之，就失去了實(shí)施工程監(jiān)理的實(shí)際意義。要提高監(jiān)理隊(duì)伍人員的素質(zhì)，在審批時(shí)要成立專門的監(jiān)理單位，還要在整頓與監(jiān)理工作中做到層層把關(guān)，當(dāng)出現(xiàn)不符合資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，要堅(jiān)決制止，對(duì)于監(jiān)理單位自身來說，還要做好人員的配備與培訓(xùn)工作。對(duì)監(jiān)理單位而言，除了要具備工程施工的監(jiān)理能力以外，還應(yīng)具備設(shè)計(jì)監(jiān)理的相關(guān)能力，做好工程項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備工作，以咨詢方式，為全過程監(jiān)理與咨詢實(shí)現(xiàn)有效性。在監(jiān)理單位，除了具有工程質(zhì)量的控制能力以外，還要不斷地加大進(jìn)度，在投資方面做好控制工作；在技術(shù)手段的使用中，在熟練操作過程中實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)的控制，通過各種手段對(duì)合同進(jìn)行控制，使其與全方位的監(jiān)理工作相統(tǒng)一。所以，監(jiān)理單位除了加強(qiáng)工程技術(shù)人才的配備外，還要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理和合同管理方面人才的配備。

綜上所述，工程監(jiān)理制逐步發(fā)展為建設(shè)管理體制中最基本的一項(xiàng)制度，在工程監(jiān)理過程中，還要不斷地堅(jiān)持與完善本制度，使監(jiān)理的重要性更加突出，在對(duì)監(jiān)理的社會(huì)地位與工作地位的提高過程中，使監(jiān)理行業(yè)可以擺脫真實(shí)存在的困難，促進(jìn)監(jiān)理事業(yè)的健康發(fā)展，促使其實(shí)現(xiàn)了科學(xué)化、規(guī)范化、制度化。

參考文獻(xiàn)

[1] 呂方泉，郭勁光.建設(shè)工程安全監(jiān)理實(shí)務(wù)手冊(cè)[S].北京：中國(guó)建材工業(yè)出版社，2005.

第9篇：工程監(jiān)理的作用及意義范文

［關(guān)鍵詞］電力工程；監(jiān)理；質(zhì)量控制

1電力工程質(zhì)量監(jiān)理的質(zhì)量控制工作要點(diǎn)

為了能夠有效的加強(qiáng)電力工程監(jiān)理的質(zhì)量控制，獲得較好的質(zhì)量控制效果，首先要求相關(guān)的單位能夠明確電力工程監(jiān)理的質(zhì)量控制工作要點(diǎn)。

1.1針對(duì)工程成立高效電力工程監(jiān)理項(xiàng)目部

在電力工程建設(shè)過程中，要想有序開展監(jiān)理工作就必須針對(duì)工程成立高效電力工程監(jiān)理項(xiàng)目部。并根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙對(duì)施工各個(gè)階段的監(jiān)理工作進(jìn)行合理的規(guī)劃。在制定電力工程監(jiān)理方案后要將其及時(shí)報(bào)給總監(jiān)理工程師審批，在批準(zhǔn)之后，監(jiān)理工程師進(jìn)行編寫監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并上報(bào)總監(jiān)，總監(jiān)對(duì)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則批準(zhǔn)之后組織監(jiān)理人員進(jìn)行學(xué)習(xí)并在工程施工過程中貫徹落實(shí)，要求凡是參與到監(jiān)理工作中的監(jiān)理人員能夠明確自身的職責(zé)?？偙O(jiān)理工程師定期召開監(jiān)理例會(huì)，及時(shí)了解工程質(zhì)量、安全及進(jìn)展情況。

1.2構(gòu)建完善的電力工程監(jiān)理管理制度

監(jiān)理單位在逐漸構(gòu)建完善的工程監(jiān)理管理制度。為了保證各項(xiàng)電力工程監(jiān)理管理制度的科學(xué)性、合理性，電力工程監(jiān)理項(xiàng)目部要根據(jù)制定的監(jiān)理管理制度開展各項(xiàng)工作。國(guó)家已開始實(shí)行對(duì)工程全過程監(jiān)理，對(duì)各個(gè)階段的工程監(jiān)理工作進(jìn)行科學(xué)、合理的布置，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)、實(shí)時(shí)監(jiān)理，能夠更好的對(duì)全過程進(jìn)行監(jiān)管，從而監(jiān)督電力工程施工單位嚴(yán)格遵守相關(guān)的施工驗(yàn)收規(guī)范，保證工程價(jià)值與效益。

1.3編制詳細(xì)的電力工程監(jiān)理規(guī)劃細(xì)則

當(dāng)電力工程的監(jiān)理部門簽訂了相關(guān)的監(jiān)理合同，取得電力工程設(shè)計(jì)圖紙等相關(guān)文件之后。電力工程監(jiān)理項(xiàng)目部的總監(jiān)組織部門的專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)工程監(jiān)理規(guī)劃細(xì)則進(jìn)行編寫。在編寫的過程中要嚴(yán)格的遵守相關(guān)的法律法規(guī)、本次電力工程的實(shí)際情況以及監(jiān)理工作各方面的內(nèi)容進(jìn)行全面綜合。在電力工程監(jiān)理規(guī)劃編寫結(jié)束后要及時(shí)的送到監(jiān)理單位進(jìn)行審批，再報(bào)建設(shè)單位審批之后就要落實(shí)監(jiān)理規(guī)劃的各項(xiàng)內(nèi)容。

1.4加強(qiáng)電力工程監(jiān)理部門相關(guān)工作人員培訓(xùn)

雖然制定了完善的電力工程監(jiān)理相關(guān)細(xì)則，但是如果不能執(zhí)行、落實(shí)到位，很難使電力工程監(jiān)理發(fā)揮作用，導(dǎo)致電力工程的監(jiān)理管理不到位。因此，還要求相關(guān)電力工程施工監(jiān)理的相關(guān)工作人員具備較高的工作素養(yǎng)。參與電力工程建設(shè)的總監(jiān)理工程師、安全監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員等工作人員都必須持證上崗，在正式開始工作之前還要進(jìn)行崗前培訓(xùn)，從而保證電力工程施工監(jiān)理的各項(xiàng)工作有序開展落實(shí)。

2加強(qiáng)電力工程監(jiān)理的質(zhì)量控制的具體措施

2.1切實(shí)落實(shí)與工程有關(guān)的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范

要切實(shí)落實(shí)電力工程監(jiān)理的質(zhì)量控制，首先要求工程監(jiān)理單位能夠根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙來制定具有針對(duì)性的質(zhì)量控制策劃方案，并采取切實(shí)有效措施將各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范落實(shí)到位。在電力工程施工過程中，要求相關(guān)的電力工程監(jiān)理單位在電力施工材料、設(shè)備運(yùn)輸?shù)讲牧险净蚴┕がF(xiàn)場(chǎng)時(shí)要及時(shí)的對(duì)工程施工的一些關(guān)鍵材料，如導(dǎo)線、電纜等要及時(shí)進(jìn)行檢查與驗(yàn)收，還要對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行檢查，如果存在缺陷或者零部件損害，就要及時(shí)的拍照并記錄，聯(lián)系建設(shè)單位物資采購部門要求生產(chǎn)廠家更換，從而保證電力工程使用的材料、設(shè)備質(zhì)量合格。在電力工程的施工過程中，要求監(jiān)理工作人員對(duì)施工過程中各個(gè)驗(yàn)收環(huán)節(jié)都要進(jìn)行檢驗(yàn)，符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)后進(jìn)行下道工序施工。在電力工程施工過程中的接地線埋設(shè)開挖施工環(huán)節(jié)就要采取停工待檢的方式對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的接地埋深等工作進(jìn)行檢查驗(yàn)收，在接地埋深、搭接合格、防腐到位之后才能允許施工人員回填土，進(jìn)行下一階段的施工。電力工程施工過程中都要進(jìn)行全面、嚴(yán)格的監(jiān)理，從而保證電力工程各個(gè)環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量。

2.2制定完善的電力工程監(jiān)理的質(zhì)量控制措施

切實(shí)保證電力工程監(jiān)理相關(guān)措施落實(shí)到位，根據(jù)工程制定完善的電力工程監(jiān)理的質(zhì)量控制措施。首先要求電力工程施工單位與監(jiān)理單位之間工程目標(biāo)一致。在施工之前要求相關(guān)的施工單位及時(shí)進(jìn)行工程施工技術(shù)交底。監(jiān)理項(xiàng)目部要保證各個(gè)崗位監(jiān)理工作人員到崗到位，并保證電力工程監(jiān)理資料與施工進(jìn)度保持同步。在電力工程施工之前，監(jiān)理部門還要組織對(duì)施工中的特殊施工工藝、特殊工種技術(shù)人員資格進(jìn)行審查，只有達(dá)到審查標(biāo)準(zhǔn)才能參與到特殊工藝施工中。在施工開始后，在電力工程材料、設(shè)備進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，還要做好材料、設(shè)備質(zhì)量檢驗(yàn)工作，并做好記錄，從而保證工程施工的材料與設(shè)備質(zhì)量合格，保證電力工程質(zhì)量。