工程項目管理金點子精選(九篇)

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第1篇：工程項目管理金點子范文

【關(guān)鍵詞】建筑企業(yè)；施工項目；管理；創(chuàng)新

1、前言

目前，我國建筑業(yè)的市場競爭正不斷趨于激烈，為了在激烈的市場競爭中求得更大的發(fā)展空間，作為施工方的建筑企業(yè)必須要爭取效益的最大化。這一目標(biāo)要求企業(yè)應(yīng)將對工程項目的管理工作作為企業(yè)管理過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。一般來說，工程項目管理往往指對項目活動實施的計劃與決策、協(xié)調(diào)與控制、指揮與組織等系列的工作過程，往往以建造優(yōu)質(zhì)工程作為目標(biāo)，以經(jīng)濟(jì)合同作為紐帶，并以產(chǎn)品效益的最大化作為最終目的。當(dāng)前，我國企業(yè)的項目管理模式也在不斷發(fā)展和創(chuàng)新，主要管理模式包括項目聯(lián)營式管理、單位自營式管理、項目承包式管理以及工程總承包式管理等。采用恰當(dāng)?shù)墓芾砟Ｊ奖M量提高項目效益已成為擺在大多數(shù)建筑施工企業(yè)面前的主要問題之一。

2、建筑企業(yè)施工項目管理模式創(chuàng)新的必要性

2.1施工項目的管理創(chuàng)新能夠滿足現(xiàn)代企業(yè)的建設(shè)需要

建筑施工類企業(yè)在招投標(biāo)的制度下已被成功推向市場，在人們的思想意識中，市場觀念、競爭意識與經(jīng)營意識都在不斷加強(qiáng)。然而，與之相配套的企業(yè)管理體制還是沒有發(fā)生太大的變化，我國的建筑市場存在體制不夠規(guī)范，機(jī)制不夠健全、不夠靈活等問題。施工項目管理創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)的需要[1]。事實上，建筑施工企業(yè)應(yīng)將建立現(xiàn)代的管理制度作為目標(biāo)，其出發(fā)點就在于不斷創(chuàng)新與完善項目管理。另一方面，施工的項目管理是否能夠全面而順利的實施，其關(guān)鍵也在于企業(yè)與項目間的關(guān)系問題。項目和企業(yè)之間存在責(zé)任不明確，關(guān)系不清晰，激勵不夠多，約束不夠嚴(yán)，以及不確定的因素比較多等問題，對項目管理正常的施工過程產(chǎn)生了嚴(yán)重的影響。故而，需要通過創(chuàng)新時我國的項目管理進(jìn)一步滿足并適應(yīng)現(xiàn)代的企業(yè)管理制度在建設(shè)方面的需求。

2.2管理創(chuàng)新是我國建筑市場的發(fā)展要求

在建筑市場，眾多強(qiáng)勢建筑企業(yè)的發(fā)展表明，思想比資本更重要，先進(jìn)的經(jīng)營思想是企業(yè)壯大的先決條件[2]。一般來說，施工企業(yè)在工程的投標(biāo)過程中仍然存在諸如過度競爭，彼此壓價以及低價中標(biāo)等現(xiàn)象。業(yè)主地位的特殊性以及合同上一些不合理要求、不平等條款的存在使得業(yè)主能夠擺脫責(zé)任，將承包商置于相對被動的位置。同時，設(shè)計與監(jiān)理方難以很好地履行職責(zé)。國有建筑的施工企業(yè)同個人企業(yè)和集體企業(yè)間存在一些不正當(dāng)競爭的現(xiàn)象，影響到了公正、公平、公開的實現(xiàn)。此外，建筑市場地區(qū)與行業(yè)間存在一定壁壘，嚴(yán)重阻礙并影響建筑市場長期穩(wěn)定的發(fā)展。建筑市場可以說是我國市場經(jīng)濟(jì)的重要部分之一，隨著其不斷完善與走向國際化進(jìn)程的加深，自然會對項目管理提出不斷創(chuàng)新的要求，以期能夠進(jìn)一步適應(yīng)市場發(fā)展與市場經(jīng)濟(jì)的運行規(guī)律。

3、建筑企業(yè)施工項目創(chuàng)新的基本原則

3.1施工項目管理的創(chuàng)新要適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展

施工項目管理模式的要求取決于生產(chǎn)力的水平，生產(chǎn)力發(fā)展的水平不同，對管理模式的要求也不同，為使?jié)撛谏a(chǎn)力的得到充分發(fā)揮，就要達(dá)到勞動對象、勞動者、工具三要素的有效結(jié)合。勞動對象是生產(chǎn)力得以發(fā)揮和轉(zhuǎn)化的重要因素，沒有勞動對象，生產(chǎn)諸要素就不能組合，各工作便無法進(jìn)行，潛在生產(chǎn)力便難以轉(zhuǎn)化。勞動者是生產(chǎn)力三要素的靈魂，是掌握、使用勞動工具的主宰，當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)條件下，對勞動者素質(zhì)的要求是越來越高；勞動工具同樣是生產(chǎn)力三要素中重要的組成部分，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各種技術(shù)含量高、設(shè)備新、產(chǎn)量大的設(shè)備不斷地得以研制生產(chǎn)，勞動工具使用成本在工程成本中占有越來越大的比重[3]。很好、有效地協(xié)調(diào)生產(chǎn)力三要素是建筑企業(yè)施工項目管理創(chuàng)新所要遵循的基本原則。

3.2施工項目管理的創(chuàng)新要適應(yīng)市場的需要

施工項目只有適應(yīng)了市場才能獲得經(jīng)濟(jì)效益，而良好的經(jīng)濟(jì)效益則是開拓潛在市場的關(guān)鍵，倘若施工項目因為管理不佳導(dǎo)致施工工程質(zhì)量存在缺陷問題，就難以獲得已在和潛在市場的需求，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)效益下跌，最終難以對自身企業(yè)施工技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新和提高。施工項目創(chuàng)新管理應(yīng)從市場的角度出發(fā)，把項目延伸至市場，再從市場獲得新項目，在市場中執(zhí)行，最后達(dá)到一個良好的循環(huán)上升的趨勢。

4、建筑企業(yè)施工項目管理的創(chuàng)新方案

4.思想觀念的創(chuàng)新

施工項目管理創(chuàng)新的實施首先是要改變思想，對觀念進(jìn)行創(chuàng)新。企業(yè)高層管理者是企業(yè)進(jìn)步的重要部分，施工項目管理不斷創(chuàng)新的關(guān)鍵是加大對人才的培養(yǎng)、引進(jìn)和凝聚，切實加強(qiáng)企業(yè)員工的創(chuàng)新意識，以創(chuàng)新的思維對企業(yè)進(jìn)行管理，企業(yè)管理者也應(yīng)自我進(jìn)行激勵創(chuàng)新，通過“金點子工程”創(chuàng)新途徑來提高員工的積極性和主動性，施工項目的創(chuàng)新方案是結(jié)合建筑施工企業(yè)實際情況以及施工項目內(nèi)在管理要求不斷探索符合市場規(guī)律的建筑施工管理模式，并在探索的同時不斷創(chuàng)新發(fā)展，既要創(chuàng)新道路的要求，又要符合時代的需求并遵循創(chuàng)新原則而進(jìn)行。

4.2施工項目管理質(zhì)量方法的創(chuàng)新

質(zhì)量是企業(yè)得以生存的重要因素，是企業(yè)獲得市場的關(guān)鍵。落實質(zhì)量責(zé)任是質(zhì)量控制的核心，嚴(yán)格執(zhí)行1509000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，堅持做到施工時間再緊迫施工工序也要有序進(jìn)行，任務(wù)再繁重也不降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，施工條件再惡劣也要認(rèn)真完成施工任務(wù)[4]。通過PD-CA循環(huán)原理來達(dá)到預(yù)期設(shè)計的目標(biāo)，使質(zhì)量控制和質(zhì)量管理保持持續(xù)改進(jìn)。與此同時，還要積極主動推進(jìn)全員參與、全面、全過程的三全控制管理方法繼續(xù)深入開展群眾性QC活動，不斷創(chuàng)造質(zhì)量水平上升條件，并通過對質(zhì)量控制手段和管理方法的不斷創(chuàng)新，使不斷創(chuàng)優(yōu)和鑄造精品工程的目標(biāo)得以實現(xiàn)，贏得新老顧客滿意，從而不斷占領(lǐng)和開拓新的潛在市場。

4.3施工項目管理技術(shù)的創(chuàng)新

所謂技術(shù)創(chuàng)新，即采用先進(jìn)的施工設(shè)備和應(yīng)用新的創(chuàng)新知識、新技術(shù)、新方法，或采用新的生產(chǎn)方式和管理模式等，從而提高生產(chǎn)力，對市場進(jìn)行占據(jù)。施工項目管理的順利實施，不僅僅依靠經(jīng)濟(jì)的支撐，還需要雄厚創(chuàng)新技術(shù)的支持，只有獲得創(chuàng)新技術(shù)的支持，才能保證施工項目的最終質(zhì)量，獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。同時，技術(shù)的不斷創(chuàng)新不僅使企業(yè)擁有自主的知識產(chǎn)權(quán)，從而占有市場立于不敗之地，還可為機(jī)制和體制的創(chuàng)新提供保障，是施工項目管理創(chuàng)新的重要組成部門。

4.4施工項目進(jìn)度控制的創(chuàng)新

施工項目進(jìn)度控制的目的通過控制實現(xiàn)工程目的的目標(biāo)，進(jìn)度控制的過程是隨著項目的進(jìn)展而不斷計劃、調(diào)整的，它是一個動態(tài)的管理過程。進(jìn)度控制的內(nèi)容包括在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進(jìn)度計劃并對計劃進(jìn)行跟蹤檢查和調(diào)整，還包括進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證，通過對進(jìn)度計劃的跟蹤檢查，如果發(fā)現(xiàn)有偏差，可及時的采取措施進(jìn)行糾正，并確定新的控制點，也可通過進(jìn)度的跟蹤檢查及時發(fā)現(xiàn)施工工程中的安全隱患，及時予以消除，預(yù)防施工安全事故的發(fā)生，只有這樣才能確定工程項目的各個控制點，通過對各個控制點成功來達(dá)到整體施工工程的成功[5]。

5、結(jié)語

總之，施工項目管理的創(chuàng)新可以滿足并加快未來時期內(nèi)我國建筑市場發(fā)展的需要和發(fā)展。隨著我國社會的不斷進(jìn)步和發(fā)展，施工項目管理的要求也在相應(yīng)的不斷提高，施工項目管理的創(chuàng)新，不僅是當(dāng)代條件下企業(yè)的要求，更是企業(yè)自身發(fā)展、占領(lǐng)市場的有效途徑，而建筑施工企業(yè)的項目管理創(chuàng)新，必須要通過管理理念創(chuàng)新、質(zhì)量方法創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新以及工程進(jìn)度控制的創(chuàng)新來實現(xiàn)，了解和掌握技術(shù)等各方面的創(chuàng)新知識很重要。

參考文獻(xiàn)：

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