工程管理降本增效措施精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的工程管理降本增效措施主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：工程管理降本增效措施范文

鎮(zhèn)安金嶺金礦項(xiàng)目，是依托鎮(zhèn)安縣張家鄉(xiāng)、米糧鎮(zhèn)轄區(qū)的丁馬黃金礦帶優(yōu)勢(shì)資源，吸引國(guó)字號(hào)企業(yè)——中國(guó)黃金集團(tuán)公司在商洛投資的首個(gè)項(xiàng)目，也是目前國(guó)內(nèi)硐室開(kāi)采黃金最大項(xiàng)目,該項(xiàng)目已被列入陜西省2011年拉動(dòng)內(nèi)需重點(diǎn)項(xiàng)目。抓好該項(xiàng)目建設(shè)工作，對(duì)加快鎮(zhèn)安乃至全商洛市經(jīng)濟(jì)發(fā)展、拉動(dòng)內(nèi)需，加快三產(chǎn)開(kāi)發(fā)都具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。項(xiàng)目由陜西久盛公司具體負(fù)責(zé)建設(shè)，項(xiàng)目落戶后,鎮(zhèn)安縣委、縣政府積極為企業(yè)提供一切方便，使項(xiàng)目進(jìn)展順利。

公司在深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展活動(dòng)中，為把金嶺金礦項(xiàng)目建設(shè)成符合科學(xué)發(fā)展觀要求的一流項(xiàng)目，公司提出要在超常規(guī)思維、跨越式發(fā)展理念的引領(lǐng)下，促進(jìn)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)一流的工藝特點(diǎn)、一流的人文環(huán)境、一流的建設(shè)速度和一流的管理水平，重點(diǎn)做好以下八個(gè)方面的工作，確保建設(shè)國(guó)內(nèi)一流黃金礦山企業(yè)，使企業(yè)在年底前正式投產(chǎn)。

一是開(kāi)展奮戰(zhàn)九十天，確保主體工程建設(shè)進(jìn)度。嚴(yán)格按照工程網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，抓住東溝礦區(qū)主運(yùn)平巷及采切、金龍山混合井掘砌、兩礦區(qū)選廠建安、兩礦區(qū)尾礦庫(kù)排洪隧道及初期壩、冶煉車間建設(shè)七大主體建設(shè)工程的關(guān)鍵線路和節(jié)點(diǎn)工程。將進(jìn)度計(jì)劃細(xì)化分解到月、周、日，強(qiáng)化工程指揮部的職能與作用，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)分片包干，加強(qiáng)調(diào)度、協(xié)調(diào)、跟蹤與考核，規(guī)范和落實(shí)所有參建單位的職責(zé)，重視和強(qiáng)化項(xiàng)目建設(shè)各環(huán)節(jié)管理，加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)伍支持、協(xié)調(diào)與考核監(jiān)督，保證工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全目標(biāo)的正常推進(jìn)與實(shí)現(xiàn)。

二是做好征地拆遷與安置工作。在市、縣政府的支持和指導(dǎo)下，全力做好征地拆遷與補(bǔ)償安置工作，特別要解決當(dāng)前征地拆遷滯后對(duì)工程的影響問(wèn)題，在已經(jīng)完成部分征地拆遷的基礎(chǔ)上，與地方政府及協(xié)調(diào)工作領(lǐng)導(dǎo)小組密切配合，完成余下800多畝土地征用和70多戶居民動(dòng)遷安置工作，保證項(xiàng)目建設(shè)用地及時(shí)到位。

三是抓緊前置手續(xù)辦理。在推動(dòng)礦權(quán)、股權(quán)轉(zhuǎn)讓手續(xù)完成的基礎(chǔ)上，爭(zhēng)取集團(tuán)公司、股份公司、地方政府及有關(guān)部門的支持協(xié)助，抓緊做好礦區(qū)范圍劃定、土地預(yù)審（征用）、安環(huán)評(píng)、水保等對(duì)工程影響大、辦理程序復(fù)雜、審批周期長(zhǎng)、獲批難度大的關(guān)鍵性前置手續(xù)辦理工作。

四是抓好降本增效工作。按照集團(tuán)公司“成本管理年”的要求，積極應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的影響。根據(jù)已經(jīng)制定的具體實(shí)施方案，在緩建和減少部分工程的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加大降本增效工作力度。通過(guò)優(yōu)化工程設(shè)計(jì)、加強(qiáng)成本費(fèi)用管控等措施，合理控制和壓縮工程投資。大力倡導(dǎo)節(jié)約意識(shí)、成本意識(shí)，大事要抓好，小事不放過(guò)。

五是抓好地質(zhì)探礦工作。抓緊對(duì)階段性地質(zhì)工作結(jié)果的論證與評(píng)價(jià)，為采礦方法試驗(yàn)和采準(zhǔn)設(shè)計(jì)與施工提供基礎(chǔ)資料和數(shù)據(jù)；確定好下一步的地質(zhì)探礦工作安排與工程的組織實(shí)施。協(xié)同配合中金地質(zhì)公司做好兩礦區(qū)地質(zhì)報(bào)告編制工作，從而辦理相應(yīng)的探采礦權(quán)；加強(qiáng)與地方政府、資源管理部門及武警黃金部隊(duì)的溝通，加速推進(jìn)與武警黃金部隊(duì)在金龍山礦帶的聯(lián)合探礦事宜。

六是加強(qiáng)安全管理。結(jié)合實(shí)際，進(jìn)一步健全和規(guī)范安全管理制度，做好安全方面的基礎(chǔ)管理。重視并加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全施工和文明施工管理；加強(qiáng)重點(diǎn)部位監(jiān)控與管理，針對(duì)井下巖石破碎等情況，搞好通風(fēng)、支護(hù)等管理工作；發(fā)揮好安全督導(dǎo)管理模式和作用，規(guī)范和強(qiáng)化安全管理模式和基本工作方式，確保在建設(shè)期間杜絕各類重大事故的發(fā)生。

第2篇：工程管理降本增效措施范文

一、宣傳發(fā)動(dòng)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，確保效能監(jiān)察工作的順利進(jìn)行

效能監(jiān)察的實(shí)質(zhì)是服務(wù)生產(chǎn)建設(shè)、參與企業(yè)管理。這是新時(shí)期賦予紀(jì)檢監(jiān)察部門的一項(xiàng)重要職能，只有加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，層層動(dòng)員，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)全員的參與意識(shí)，才能保證效能監(jiān)察工作的順利進(jìn)行。

一是加大效能監(jiān)察工作的宣傳力度。企業(yè)效能監(jiān)察工作涉及到生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備等各個(gè)業(yè)務(wù)管理部門，涉及到各種專業(yè)知識(shí)和技術(shù)要求，只有各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)重視和支持，部門協(xié)助和配合，全員參加和參與，才能形成效能監(jiān)察的整體合力。為此，我們就利用黨風(fēng)廉政教育和我廠自辦的《一鋼軋黨建》、《一鋼軋情況》以及網(wǎng)站平臺(tái)等宣傳形式和載體，加大對(duì)效能監(jiān)察工作的宣傳力度，力求讓領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大職工進(jìn)一步認(rèn)清效能監(jiān)察工作目的和意義，不斷增強(qiáng)他們對(duì)做好效能監(jiān)察工作的責(zé)任感和自覺(jué)性，克服在思想上比較普遍存在的效能監(jiān)察工作與已無(wú)關(guān)的錯(cuò)誤思想。通過(guò)宣傳教育，使領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大職工認(rèn)識(shí)到了效能監(jiān)察不僅在改善管理，提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)中的重要作用。

二是加強(qiáng)效能監(jiān)察工作的領(lǐng)導(dǎo)。為做好效能監(jiān)察工作，加強(qiáng)效能監(jiān)察工作的領(lǐng)導(dǎo)，我廠成立效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組，由分管領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)，紀(jì)檢監(jiān)察部門牽頭，有關(guān)部門參與，重點(diǎn)對(duì)所立項(xiàng)目相關(guān)單位進(jìn)行監(jiān)督檢查，促使各主管部門主動(dòng)配合，形成了領(lǐng)導(dǎo)掛帥，紀(jì)檢協(xié)凋，部門參與的效能監(jiān)察工作機(jī)制。為了充分體現(xiàn)群眾性的監(jiān)督，總廠還成立了20個(gè)監(jiān)督小組，聘請(qǐng)了60名黨風(fēng)監(jiān)督信息員，多次開(kāi)展調(diào)查研究和到基層組織信息采集活動(dòng)，為效能監(jiān)察立項(xiàng)提供了重要的依據(jù)。

三是從堵塞漏洞入手建章立制。我們?cè)谡J(rèn)真貫徹執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)定和制度的基礎(chǔ)上，結(jié)合效能監(jiān)察工作的實(shí)際，先后制定并實(shí)施了《第一鋼軋總廠建立健全教育制度監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系實(shí)施綱要》、《第一鋼軋總廠黨風(fēng)建設(shè)責(zé)任制》、《第一鋼軋總廠黨風(fēng)建設(shè)責(zé)任制考核細(xì)則》、《關(guān)于堅(jiān)決剎住收受和贈(zèng)送“紅包”歪風(fēng)的通知》、《關(guān)于對(duì)設(shè)立和使用“小金庫(kù)”行為的處罰規(guī)定的通知》、《關(guān)于元旦春節(jié)期間黨風(fēng)廉政建設(shè)工作有關(guān)規(guī)定》等多項(xiàng)規(guī)章制度，基本形成了行為有規(guī)范，管理有標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)察有依據(jù)。

二、突出重點(diǎn)，精心組織，積極開(kāi)展效能監(jiān)察

在實(shí)施效能監(jiān)察過(guò)程中，我們按照選題立項(xiàng)，制訂方案，組織實(shí)施，總結(jié)歸檔四個(gè)程序，實(shí)現(xiàn)了效能監(jiān)察工作的程序化和規(guī)范化，與此同時(shí)，我們還采取調(diào)查研究，直間參與，跟蹤監(jiān)察，考核獎(jiǎng)懲等方法，使效能監(jiān)察手段更具有多樣性和實(shí)用性，使效能監(jiān)察工作也更加貼近實(shí)際。在具體內(nèi)容方面：

1、加強(qiáng)對(duì)降本增效的效能監(jiān)察?！皩?duì)標(biāo)挖潛、降本增效”使企業(yè)一項(xiàng)長(zhǎng)期的重要任務(wù)，總廠紀(jì)委圍繞這一主題，融入到這一系統(tǒng)工程中去。自20__年11月份總廠推行的csp鋼水回渣利用操作，為全廠返廢利舊，降低成本，發(fā)揮了一定的作用，同時(shí)也大大提高了鋼水的收得率。但是，20__年1－3月份，平均回渣率為54.68％，這一指標(biāo)盡管達(dá)到了公司csp鋼水回渣率50％的要求，但離總廠提出的上半年實(shí)現(xiàn)60％的指標(biāo)還有差距，為此，總廠紀(jì)檢監(jiān)察部門選擇csp鋼水回渣率降低這個(gè)課題進(jìn)行專題立項(xiàng)。首先成立組織機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)，制定計(jì)劃，下達(dá)效能監(jiān)察項(xiàng)目通知書(shū)，督促有關(guān)部門制定獎(jiǎng)懲考核辦法。在實(shí)施過(guò)程中，根據(jù)職責(zé)分工，督促檢查計(jì)劃措施落實(shí)情況，幫助協(xié)調(diào)解決實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。在攻關(guān)組工程技術(shù)人員及現(xiàn)場(chǎng)員工的共同努力下。1－11月份csp精練鋼水18239爐，回渣10450爐，平均回渣率為57.29％，扣除rh和新產(chǎn)品試驗(yàn)不允許回渣的345爐鋼水外，實(shí)際平均回渣率為58.40％，尤其是5、6、7、8、9五個(gè)月，連續(xù)回渣率超過(guò)60％，9月份達(dá)到65％。1－11月份僅回渣率降本達(dá)308萬(wàn)元。

2、加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)線“達(dá)產(chǎn)創(chuàng)效”的效能監(jiān)察。我廠投資七億元的2＃鍍鋅線，產(chǎn)品定位高，產(chǎn)品品種齊全，能否盡快達(dá)產(chǎn)創(chuàng)效，盡快成為公司新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，是一鋼軋廣大職工關(guān)注的焦點(diǎn)，圍繞2＃鍍鋅生產(chǎn)線“達(dá)產(chǎn)創(chuàng)效”這一重點(diǎn)工作，總廠紀(jì)檢監(jiān)察部門于去年三月份選題立項(xiàng)，成立了以分管領(lǐng)導(dǎo)掛帥的領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了2＃鍍鋅線生產(chǎn)達(dá)產(chǎn)創(chuàng)效實(shí)施辦法，積極參與到達(dá)產(chǎn)創(chuàng)效、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、設(shè)備調(diào)試以及管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，進(jìn)而促進(jìn)了攻關(guān)工作的順利進(jìn)行。目前，這條新生產(chǎn)線的優(yōu)勢(shì)已逐步得到顯現(xiàn)，機(jī)組產(chǎn)量穩(wěn)步提高，產(chǎn)品質(zhì)量逐步趨于穩(wěn)定，通過(guò)攻關(guān)，提前三個(gè)月完成了達(dá)產(chǎn)目標(biāo)。

3、加強(qiáng)對(duì)協(xié)力保產(chǎn)、備件采購(gòu)的效能監(jiān)察。本著服務(wù)不代替，參與不

包辦的原則，我們嚴(yán)格按照公司的要求，在中板老線改造、硅鋼建設(shè)、協(xié)力保產(chǎn)等工程以及備件采購(gòu)中，全面推廣招標(biāo)比價(jià)方法，加強(qiáng)了對(duì)工程建設(shè)和備件材料采購(gòu)的效能監(jiān)察?，F(xiàn)在，總廠己將此作為一項(xiàng)制度確定下來(lái)，所有項(xiàng)目均通過(guò)招標(biāo)進(jìn)行，并進(jìn)一步規(guī)范了招標(biāo)程序，為總廠降本增效發(fā)揮了重要作用。4、加強(qiáng)對(duì)日常管理工作的效能監(jiān)察。我們?cè)趯?shí)踐中體會(huì)到，從源頭上遏止腐敗，不僅要從思想教育和廉政制度方面采取措施，還要加強(qiáng)日常管理工作的監(jiān)察，尤其是群眾關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)工作，才能起到防微杜漸的作用。去年，我們及時(shí)下發(fā)了《關(guān)于對(duì)設(shè)立和使用“小金庫(kù)”行為的處罰規(guī)定的通知》，并對(duì)各分廠獎(jiǎng)金分配情況進(jìn)行了兩次專項(xiàng)檢查；對(duì)總廠外借、外租、外掛車輛歸還、清理情況進(jìn)行摸底調(diào)查；對(duì)來(lái)信反映有關(guān)公車私用等情況進(jìn)行了調(diào)查，并且會(huì)同相關(guān)部門制定了公車使用管理辦法；對(duì)執(zhí)行公司車改文件的學(xué)習(xí)貫徹情況進(jìn)行督促檢查；協(xié)調(diào)解決了職工反映的協(xié)力保產(chǎn)中的有關(guān)問(wèn)題。

三、把握重點(diǎn)，務(wù)求實(shí)效，充分發(fā)揮了效能監(jiān)察作用

一是效能監(jiān)察在加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)成效明顯。開(kāi)展效能監(jiān)察是對(duì)各級(jí)黨員干部和廣大工程技術(shù)人員立足本職、廉潔從業(yè)的重要措施。在事前預(yù)防性監(jiān)察和事中跟蹤性監(jiān)察中，我們結(jié)合生產(chǎn)、工程建設(shè)和材料物資采購(gòu)工作，向有關(guān)人員提出了三個(gè)剛性制約規(guī)定：一是不搞暗箱操作，由紀(jì)檢監(jiān)察部門作為公正方參與招投標(biāo)，一律從前門走；二是相關(guān)人員堅(jiān)決不為人情所擾，不為親情所動(dòng)，不為友情所左右；三是嚴(yán)防死守，拒收大小紅包和禮品，在這些關(guān)鍵問(wèn)題上沒(méi)有任何余地；兩年來(lái)，工程管理人員做到了嚴(yán)格要求，廉潔自律，樹(shù)立了良好的企業(yè)形象。

第3篇：工程管理降本增效措施范文

關(guān)鍵詞：工程管理；制度管理；項(xiàng)目施工

中圖分類號(hào)：F810 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2012）08-00-01

當(dāng)前，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立，建筑“有形”市場(chǎng)的逐漸規(guī)范，國(guó)外建筑施工企業(yè)的逐步進(jìn)入，工程項(xiàng)目的爭(zhēng)奪、競(jìng)爭(zhēng)也將更加激烈。作為一個(gè)建筑施工企業(yè)，能否在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，生存下去、發(fā)展壯大，就必須從項(xiàng)目的管理、經(jīng)營(yíng)、安全、質(zhì)量以及顧客滿意度上下功夫，才能面對(duì)眾多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在市場(chǎng)上占有一席之地，才能為社會(huì)提供質(zhì)量高、工期短、造價(jià)低的建筑產(chǎn)品，由此可見(jiàn)加強(qiáng)項(xiàng)目施工管理已經(jīng)成為建筑企業(yè)管理的一個(gè)重要議題。

一、組織機(jī)構(gòu)的建立

施工項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)與企業(yè)管理組織機(jī)構(gòu)是局部與整體的關(guān)系。組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的目的是為了進(jìn)一步充分發(fā)揮項(xiàng)目管理功能，提高項(xiàng)目整體管理效率，以達(dá)到項(xiàng)目管理的最終目標(biāo)。因此，企業(yè)在推行項(xiàng)目管理中合理設(shè)置項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)是一個(gè)至關(guān)重要的問(wèn)題。

組織系統(tǒng)能否正常運(yùn)轉(zhuǎn)，首先，要看項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)核心——項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法人在項(xiàng)目工程上的全權(quán)人，是項(xiàng)目施工的第一責(zé)任人。項(xiàng)目經(jīng)理的選擇首先要按照德才兼?zhèn)涞脑瓌t公開(kāi)選拔，競(jìng)聘上崗，做到不拘一格，唯才是舉，量德而用。

其次，要實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化管理。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)從受過(guò)正規(guī)培訓(xùn)、具有建造師資格證書(shū)的人員中選拔。要制定項(xiàng)目經(jīng)理任用制度，健全項(xiàng)目經(jīng)理部管理制度，明確項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利、險(xiǎn)，遏制不良現(xiàn)象。同時(shí)要加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理后備人選的培養(yǎng)和作風(fēng)建設(shè)，讓他們有機(jī)會(huì)在項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理助理或見(jiàn)習(xí)項(xiàng)目經(jīng)理崗位上鍛煉，并不斷提高其思想政治水平和職業(yè)道德水平，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。

第三，要堅(jiān)持精干高效，結(jié)構(gòu)合理、“一崗多責(zé)、一專多能”的原則，做到對(duì)項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的設(shè)置和人員編制彈性化，從而保證項(xiàng)目部每個(gè)管理人員都能各盡其職、有效發(fā)揮。

二、安全質(zhì)量管理

當(dāng)前，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)程的不斷發(fā)展，國(guó)家對(duì)建筑安全質(zhì)量工作高度重視。特別是近幾年來(lái)，建筑安全質(zhì)量事故頻發(fā)，給國(guó)家及成千上萬(wàn)個(gè)家庭帶來(lái)巨大的生命和財(cái)產(chǎn)損失，這為新時(shí)期的建筑安全質(zhì)量工作帶來(lái)了極大的挑戰(zhàn)。對(duì)此，我們要結(jié)合建筑行業(yè)管理的現(xiàn)狀和特點(diǎn)，采取得力措施，重點(diǎn)解決和落實(shí)以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：

一是廣泛宣傳建筑安全質(zhì)量的重要性，加強(qiáng)對(duì)一線作業(yè)人員的安全質(zhì)量教育培訓(xùn)，增強(qiáng)他們的安全質(zhì)量意識(shí)和安全操作技能。二是抓住安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任不放，逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，將安全控制指標(biāo)層層落實(shí)下去，做好跟蹤檢查，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。三是建立長(zhǎng)效工作機(jī)制，認(rèn)真落實(shí)好安全生產(chǎn)許可證制度、建筑意外傷害保險(xiǎn)制度等。建立健全安全質(zhì)量工作例會(huì)、安全巡查和質(zhì)量“三檢”等制度。四是保證安全生產(chǎn)專項(xiàng)費(fèi)用專款專用，任何人不得以任何借口挪用安全生產(chǎn)專項(xiàng)資金。五是要從源頭控制安全質(zhì)量事故的發(fā)生，對(duì)突出問(wèn)題，要采取切實(shí)可行的有效措施，雷厲風(fēng)行地加以解決。六是建立安全質(zhì)量信用體系和失信獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)安全生產(chǎn)不良行為進(jìn)行記錄和公示，對(duì)有章不循屢出事故的有關(guān)人員，該判的判，該罰的罰，真正起到警示教育促進(jìn)工作的目的。

三、項(xiàng)目成本管理

近年來(lái)，很多項(xiàng)目存在粗放經(jīng)營(yíng)、重干輕管、先干后算、干而不算等問(wèn)題。因此，我們應(yīng)當(dāng)注重以下三方面的工作：

1.切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化成本意識(shí)

一是要樹(shù)立“企業(yè)管理以項(xiàng)目管理為中心，項(xiàng)目管理以成本管理為中心”的經(jīng)營(yíng)理念；二是要樹(shù)立集約經(jīng)營(yíng)，精耕細(xì)作和挖潛增效的觀念；三是要樹(shù)立責(zé)任、成本、效益意識(shí)，營(yíng)造企業(yè)整體重視，項(xiàng)目部全員參與，施工生產(chǎn)全過(guò)程控制成本費(fèi)用的良好氛圍。

2.建立健全項(xiàng)目責(zé)任成本集約化管理體系

項(xiàng)目責(zé)任成本集約化管理體系應(yīng)包括責(zé)任、策劃、控制、核算和分析評(píng)價(jià)五方面內(nèi)容。一要明確成本費(fèi)用發(fā)生的項(xiàng)目部門、施工隊(duì)（班組）和崗位應(yīng)負(fù)的成本效益責(zé)任，使成本與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)緊密掛鉤；二要分時(shí)段對(duì)成本發(fā)生進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、預(yù)算等方面的策劃，制定成本費(fèi)用管理標(biāo)準(zhǔn)；三要綜合運(yùn)用強(qiáng)制或彈性糾偏手段，圍繞增效及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決偏離管理標(biāo)準(zhǔn)的問(wèn)題；四要認(rèn)真加工和處理成本會(huì)計(jì)信息，以期改善管理、降本增效；五要按期進(jìn)行成本偏差和效益責(zé)任的分析評(píng)價(jià)，嚴(yán)格業(yè)績(jī)考核和獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。

3.嚴(yán)格控制工程分包、材料采供、設(shè)備購(gòu)管和非生產(chǎn)性開(kāi)支等效益流失渠道

實(shí)行工程二次預(yù)算分割制、材料采供質(zhì)價(jià)對(duì)比招標(biāo)制、購(gòu)置設(shè)備開(kāi)支計(jì)劃審批制、管理費(fèi)用開(kāi)支定額制、主管會(huì)計(jì)委派制和項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)資金回收清欠終身負(fù)責(zé)制，杜絕項(xiàng)目資金沉淀和挪用。

四、建立健全激勵(lì)約束機(jī)制，發(fā)揮企業(yè)管理層作用

建筑施工企業(yè)要想保證項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的良性運(yùn)轉(zhuǎn)和健康發(fā)展，必須發(fā)揮好企業(yè)管理層調(diào)控和服務(wù)的兩大職能，建立健全有效的激勵(lì)、約束、調(diào)控機(jī)制。為此，應(yīng)著重做好以下三個(gè)方面的工作。

1.實(shí)行嚴(yán)格的審計(jì)監(jiān)督制度。要在管理辦法可行、組織制度健全、任務(wù)責(zé)任明確的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)抓好在建、竣工、分包項(xiàng)目的審計(jì)，對(duì)規(guī)模大、工期長(zhǎng)的項(xiàng)目實(shí)行年度和終結(jié)審計(jì)。項(xiàng)目經(jīng)理調(diào)離和項(xiàng)目部解體審計(jì)，重點(diǎn)是做好經(jīng)營(yíng)責(zé)任與效果、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)合法性和財(cái)經(jīng)紀(jì)律等重大問(wèn)題的審計(jì)工作。

2.全面推行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。要根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)承包合同書(shū)，做好項(xiàng)目年度和終結(jié)考核工作。對(duì)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和超額盈利的，要嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)，最大限度地調(diào)動(dòng)積極性；對(duì)出現(xiàn)項(xiàng)目虧損、發(fā)生重大安全質(zhì)量事故和經(jīng)營(yíng)越權(quán)行為等責(zé)任問(wèn)題的，要給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)、行政或法律的處罰。真正形成企業(yè)與項(xiàng)目之間的經(jīng)濟(jì)責(zé)任監(jiān)督與執(zhí)行關(guān)系，以保證項(xiàng)目高質(zhì)量、高效益地運(yùn)行。

總之，施工項(xiàng)目的管理是全方位的，要求項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)者對(duì)施工項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、文明施工等，都要納入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，這樣才能使施工項(xiàng)目各項(xiàng)工作有條不紊、順利地進(jìn)行。施工項(xiàng)目的成功管理不僅對(duì)項(xiàng)目、對(duì)企業(yè)有良好經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)國(guó)家也會(huì)產(chǎn)生良好的社會(huì)效益。成功的管理，善于開(kāi)拓創(chuàng)新、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，能促進(jìn)項(xiàng)目和企業(yè)的發(fā)展，能推動(dòng)建筑市場(chǎng)不斷前進(jìn)，最終創(chuàng)造出一條施工項(xiàng)目管理的成功之路。

第4篇：工程管理降本增效措施范文

關(guān)鍵詞

集中采購(gòu) , 供應(yīng)商管理 , 優(yōu)化采購(gòu)過(guò)程 , 信息平臺(tái)

Abstract

With China's construction market competition becomes increasingly fierce, small and medium-sized construction enterprise to increase profits should strengthen the management of centralized purchasing, digging out the enterprise itself invisible profits, the purpose of increasing effects can be achieved. This paper will focus on purchasing and supply management departments establish, personnel hiring, system formation, supplier management, procurement process and the construction of information platform, this paper analyzed the problems, and proposes the measures. Based on how to strengthen supplier management and optimizing procurement process as the main research targets, and put forward the long-term friendship and cooperation with the supplier, in the enterprise to set up the supplier internal system and recommend fine purchase plan of conception. As long as the small and medium enterprises to continuously standardization centralized purchasing process, to improve the level of the centralized purchasing,, can reduce the cost and increase enterprise invisible profits, enhance the competitiveness of enterprises.

Key words

Centralized purchasing, supplier management, optimizing procurement process, information platform

中圖分類號(hào)：C29文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

引言

近年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，科技水平不斷提高，各地區(qū)的建設(shè)項(xiàng)目越來(lái)越多，規(guī)模越來(lái)越大。在建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的現(xiàn)狀下，中小型建筑企業(yè)如何在競(jìng)爭(zhēng)中生存下去并求得發(fā)展？成本控制成為了中小型建筑企業(yè)提高效益的不二選擇。建筑企業(yè)的材料成本通常占工程總成本的60%左右，加強(qiáng)物資采購(gòu)工作的管理，可以在保證工程質(zhì)量的同時(shí)有效提高經(jīng)濟(jì)效益。舊的由項(xiàng)目部采購(gòu)物資的分散采購(gòu)模式已不能滿足要求，應(yīng)運(yùn)而生了物資集中采購(gòu)的模式。本文將針對(duì)中小型建筑企業(yè)物資集中采購(gòu)工作中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，并討論其解決措施，為中小型建筑企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

1 集中采購(gòu)工作的重要組成環(huán)節(jié)

1.1 采購(gòu)部門的設(shè)立

1.1.1 采購(gòu)部門的建立

中小型建筑企業(yè)以小型采購(gòu)為主，需更加詳細(xì)的分析工作內(nèi)容，合理設(shè)置崗位。首先應(yīng)設(shè)置部門主任一名，總管并協(xié)調(diào)部門各項(xiàng)事務(wù)，并對(duì)大宗物資采購(gòu)工作嚴(yán)格審批，推行集中采購(gòu)模式，配合項(xiàng)目部做好成本預(yù)算工作。下設(shè)采購(gòu)人員若干，物資管理人員若干，視工作量而定。采購(gòu)人員應(yīng)分工明確，項(xiàng)目物資采購(gòu)、設(shè)備采購(gòu)與公司日常采購(gòu)合理分工，大型項(xiàng)目派專人組織采購(gòu)工作及物資出入庫(kù)。

1.1.2 人員的選聘

人員的綜合素質(zhì)決定著一個(gè)部門的工作質(zhì)量、工作效率，如何選擇采購(gòu)人員尤為重要。采購(gòu)人員應(yīng)具備一定的專業(yè)知識(shí)，并對(duì)市場(chǎng)價(jià)格動(dòng)向有敏銳的感知能力。采購(gòu)歷來(lái)都被人們視為有油水的肥差，愛(ài)崗敬業(yè)，公正廉潔是采購(gòu)人員最基本的準(zhǔn)則。采購(gòu)人員應(yīng)具備工程管理或建筑類相關(guān)專業(yè)的學(xué)歷，有初級(jí)以上專業(yè)技術(shù)職稱，從事項(xiàng)目管理工作3年以上。在采購(gòu)的同時(shí)要懂得對(duì)價(jià)格、物流及質(zhì)量的控制，而不是只要求數(shù)量和交貨期，具備專業(yè)知識(shí)的采購(gòu)人員才能出色的完成采購(gòu)任務(wù)。

1.1.3 制度建立

制度就是規(guī)則、規(guī)范，只有建立科學(xué)合理的規(guī)章制度才能使整個(gè)采購(gòu)工作協(xié)調(diào)、有序的運(yùn)轉(zhuǎn)。制度不在于多，而在于是否科學(xué)，是否有效，是否能夠采取有效措施使之得到貫徹落實(shí)。在不斷發(fā)展的工作中，往往陳舊的制度不能及時(shí)改正，使制度變成了一種障礙，久而久之人們會(huì)輕視制度，不按照制度辦事的現(xiàn)象逐漸增多。

1.2 供應(yīng)商管理

1.2.1 供應(yīng)商名單建立

在長(zhǎng)期的生產(chǎn)工作中，積累供應(yīng)商資源是必須的。公司合格供應(yīng)商主要來(lái)源于公司承包項(xiàng)目中已被證實(shí)合格的供貨廠商和市場(chǎng)中具備相應(yīng)資質(zhì)的知名廠商。完善的合格供應(yīng)商長(zhǎng)名單可在工作中發(fā)揮巨大效用，能有效的減少招標(biāo)的盲目性，使物資的質(zhì)量在一定程度上得到保證。詳盡地搜集供應(yīng)商資料，并對(duì)供應(yīng)商業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)，便于針對(duì)公司承包項(xiàng)目建立短名單，更好的服務(wù)于項(xiàng)目采購(gòu)工作。對(duì)于部分弄虛作假，存在違法違規(guī)行為及質(zhì)量不合格的供應(yīng)商，有必要建立黑名單。

1.2.2 與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系

大型建筑企業(yè)承接的工程項(xiàng)目一般規(guī)模比較大，物資材料的需求量亦比較大，以項(xiàng)目部為單位進(jìn)行采購(gòu)的時(shí)候也可得到較低的價(jià)格。但就中小型建筑企業(yè)而言，項(xiàng)目所在地比較分散，采購(gòu)量較少，這就需要與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系。如何建立這種穩(wěn)定的合作關(guān)系還有待研究。

第5篇：工程管理降本增效措施范文

關(guān)鍵詞：成本控制　 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)

一 、開(kāi)發(fā)全過(guò)程中的成本控制

（一）前期階段

在整個(gè)開(kāi)發(fā)過(guò)程中，項(xiàng)目的篩選是最重要的一環(huán)。 首先，定位是關(guān)鍵。一要搞好市場(chǎng)預(yù)測(cè)，通過(guò)市場(chǎng)行為來(lái)選擇開(kāi)發(fā)項(xiàng)目；二是選擇定價(jià)目標(biāo)，定價(jià)目標(biāo)是整個(gè)價(jià)格策劃的靈魂，對(duì)大多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，利潤(rùn)最大化是其經(jīng)營(yíng)的最終目的。

在前期工作中，還有一項(xiàng)直接影響成本構(gòu)成的因素，即施工圖的設(shè)計(jì)與審核。設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制是建安工程費(fèi)控制的關(guān)鍵。優(yōu)秀的設(shè)計(jì)是項(xiàng)目盈利最基本的保障。設(shè)計(jì)采取什么樣的結(jié)構(gòu)形式、布局，選用何種材料等與成本有著直接的關(guān)系。精明的開(kāi)發(fā)商除了會(huì)委托一家實(shí)力較強(qiáng)的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)外，在做正式施工圖之前還會(huì)請(qǐng)本單位專業(yè)技術(shù)人員甚至請(qǐng)一些專家建筑設(shè)計(jì)方案、結(jié)構(gòu)形式、地基處理方法等進(jìn)行會(huì)審，反復(fù)論證，以求獲得最佳方案。因?yàn)榭茖W(xué)合理的設(shè)計(jì)不僅能較好地滿足用戶的使用要求，能比較容易地銷售出去，同時(shí)在滿足建筑物本身結(jié)構(gòu)、抗震等要求基礎(chǔ)上還能大大降低工程造價(jià)

（二）項(xiàng)目建設(shè)階段的成本控制

項(xiàng)目建設(shè)階段的工程成本控制主要集中在招投標(biāo)、合同簽署、工程變更和竣工結(jié)算四個(gè)方面。

1.采用招標(biāo)方式選擇工程承包單位與材料供應(yīng)商在選擇工程項(xiàng)目的承包單位和材料設(shè)備的供應(yīng)商時(shí)，進(jìn)行公開(kāi)招投標(biāo)是控制工程成本的最有效辦法。在招投標(biāo)過(guò)程中，充分利用項(xiàng)目的規(guī)模優(yōu)勢(shì)和供應(yīng)商的自身優(yōu)勢(shì)及相互競(jìng)爭(zhēng)、可以獲得最優(yōu)惠價(jià)格，特別是對(duì)于影響力大的重點(diǎn)項(xiàng)目，往往投標(biāo)單位會(huì)根據(jù)規(guī)模效益及社會(huì)效益以低于常規(guī)造價(jià)的價(jià)格報(bào)標(biāo)，同時(shí)盡量使更多的總承包商和材料供應(yīng)商入圍。 在招標(biāo)過(guò)程中，工程管理部門和造價(jià)管理部門應(yīng)該仔細(xì)審閱圖紙，盡可能減少工程實(shí)施過(guò)程中的設(shè)計(jì)變更和中標(biāo)單位以后的索賠機(jī)會(huì)。在評(píng)標(biāo)過(guò)程中，要仔細(xì)分析各投標(biāo)單位的投標(biāo)文件，防止低價(jià)中標(biāo)、高價(jià)索賠和不平衡報(bào)價(jià)的情況出現(xiàn)。另外還要積極鼓勵(lì)各投標(biāo)單位從專業(yè)角度出發(fā)提出各種合理化建議。優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。

2.合同簽署要嚴(yán)密

簽訂規(guī)范、細(xì)致、嚴(yán)密的合同文本，是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成本控制的又一重點(diǎn)。在國(guó)際慣例中，業(yè)主常常聘請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)的咨詢公司編制嚴(yán)密的招標(biāo)文件、合同文本，對(duì)承包商的制約條款幾乎達(dá)到無(wú)所不包的地步，防止施工單位進(jìn)場(chǎng)后以工期緊、場(chǎng)地狹小、設(shè)計(jì)選型的品牌型號(hào)不明確等為借口，進(jìn)行各種各樣的索賠。

3.提高工程變更的預(yù)見(jiàn)性

在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，工程變更的管理非常重要，工程管理人員和造價(jià)人員應(yīng)密切配合，嚴(yán)格控制洽商變更的發(fā)生，但由于工程項(xiàng)目周期長(zhǎng)、技術(shù)復(fù)雜等特點(diǎn)，項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中不可避免會(huì)發(fā)生變更。一般從成本控制角度考慮可將工程變更分為重大變更、重要變更和一般變更三類。對(duì)于大的洽商變更，必須事先做詳細(xì)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，這時(shí)要充分利用設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理單位的技術(shù)資源，并就其對(duì)工程成本的影響做出評(píng)價(jià)，綜合各方意見(jiàn)后方能最后確定是否實(shí)施該洽商變更。變更設(shè)計(jì)必須在合同條款的約束下進(jìn)行，任何變更不能使合同失效。變更后的單價(jià)仍執(zhí)行合同中已有的單價(jià)，如合同中無(wú)此單價(jià)或因變更帶來(lái)的變化，應(yīng)按合同條款進(jìn)行估價(jià)。經(jīng)承包商提出的單價(jià)分析數(shù)據(jù)，監(jiān)理工程師審定，業(yè)主認(rèn)可后，按認(rèn)可的單價(jià)執(zhí)行。

4. 結(jié)算審核要細(xì)致

工程竣工結(jié)算是核定建設(shè)工程造價(jià)的最終依據(jù)，也是建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后編制竣工決算和核定新增固定資產(chǎn)價(jià)值的依據(jù)。因此，這是控制工程成本的最后一關(guān)。一般應(yīng)從以下角度控制結(jié)算工程成本：核對(duì)合同條款； 檢查隱蔽驗(yàn)收記錄； 落實(shí)設(shè)計(jì)變更；按圖核實(shí)工程數(shù)量； 嚴(yán)格執(zhí)行合同單價(jià)。

（三）管理費(fèi)用的控制

管理費(fèi)用控制的關(guān)鍵在于開(kāi)發(fā)建設(shè)的規(guī)模，因此應(yīng)當(dāng)通過(guò)加大開(kāi)發(fā)規(guī)模，降低單位管理費(fèi)用水平。

（四）銷售費(fèi)用的控制

銷售費(fèi)用控制的關(guān)鍵在于采用合理的營(yíng)銷手段，根據(jù)開(kāi)發(fā)規(guī)模和市場(chǎng)情況，合理控制銷售費(fèi)用。

（五）財(cái)務(wù)費(fèi)用的控制

財(cái)務(wù)費(fèi)用的控制實(shí)際是對(duì)資金時(shí)間價(jià)值的控制，其中主要是貸款利息的降低和對(duì)稅務(wù)進(jìn)行科學(xué)的綜合籌劃。因此，應(yīng)當(dāng)通過(guò)分階段控制開(kāi)發(fā)進(jìn)度、縮短開(kāi)發(fā)周期，降低資金占用時(shí)間，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)費(fèi)用的控制。另外爭(zhēng)取合理避稅，以有效降低稅收負(fù)擔(dān)。

二 、建立成本管理控制的保障措施

建立成本控制的保障措施的核心是為成本控制提供行為規(guī)范和組織規(guī)范，使成本控制有章可循。成本控制的保障措施體系包括制度保障體系(如招標(biāo)管理辦法、合同管理辦法、預(yù)結(jié)算管理辦法、成本控制指標(biāo)歸口分級(jí)管理制度、限額設(shè)計(jì)制度、成本控制激勵(lì)制度等)和組織保障體系(設(shè)立相對(duì)獨(dú)立的成本管理職能部門)。

總之，對(duì)于開(kāi)發(fā)商來(lái)說(shuō)最理性的事是控制成本，多關(guān)注點(diǎn)成本，因?yàn)榉績(jī)r(jià)是市場(chǎng)決定的，而成本是可控的。 成本低控戰(zhàn)略要求企業(yè)必須建立起優(yōu)化流程，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用，取得高效的運(yùn)營(yíng)效益。成本低控戰(zhàn)略的體現(xiàn)是運(yùn)營(yíng)效益。企業(yè)成本低控，實(shí)際就是指企業(yè)善于管理經(jīng)營(yíng)。企業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)者做同樣的事情，誰(shuí)的效益最大化，誰(shuí)就是贏家

參考文獻(xiàn)：

[1]王新芳. 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本控制研究[D]. 西安科技大學(xué), 2008

第6篇：工程管理降本增效措施范文

Abstract: The construction project is a social systematic project for large-volume, point also is the enterprise production and management, the quality will directly affect the development of national economic construction, do a good job in building engineering construction management is the fundamental guarantee for enterprises to realize the goal of quality control. Strengthen management of project construction, improve the quality of the operation of the project, it is a necessary condition for the survival and development of construction enterprises. This paper analyses the existing problems in the management of construction engineering, puts forward the basic measures of construction management, for your reference.

Key words: construction engineering; construction; management

中圖分類號(hào)： TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

1、工程生產(chǎn)安全管理

要做好安全生產(chǎn)，必須要有一套具體的管理模式

施工現(xiàn)場(chǎng)安全狀況處于可控狀態(tài)。施工現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題主要是關(guān)于防火、禁止亂搭接電線、戴安全帽,腳手架搭設(shè),安全帶等相應(yīng)的問(wèn)題

安全管理是工程建設(shè)的核心，是決定工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵。施工必須安全，安全為了施工，只有確保了安全，工程施工才能順利進(jìn)行，因此，在工程項(xiàng)目施工中。必須重視安全管理。針對(duì)相應(yīng)的施工安全問(wèn)題，需設(shè)置專職安全員日日抓，天天講，多培訓(xùn)學(xué)習(xí)，防患于未然。綜上所述，工程項(xiàng)目的施工管理是一項(xiàng)較為復(fù)雜的工作，必須高度重視，精心組織，科學(xué)管理，做好各方面的每一項(xiàng)工作，齊心協(xié)力，才能按時(shí)保質(zhì)地完成施工任務(wù)。

2、現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理

2.1由公司生產(chǎn)技術(shù)部門協(xié)助項(xiàng)目部有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙，熟悉理解圖紙和設(shè)計(jì)意圖，組織進(jìn)行圖紙自審、會(huì)審，準(zhǔn)確掌握施工圖紙細(xì)節(jié)和施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，明確工藝流程。在接到圖紙后積極組織會(huì)審，力爭(zhēng)將問(wèn)題在圖紙會(huì)審中解決。

2.2由公司相關(guān)部門配合項(xiàng)目部編制施工組織設(shè)計(jì)，在投標(biāo)方案的基礎(chǔ)上補(bǔ)充和健全施工方案，明確施工操作要點(diǎn)，對(duì)可能出現(xiàn)問(wèn)題的部位和工序，提出針對(duì)性措施，為工程的施工生產(chǎn)起到指導(dǎo)作用。組織各專業(yè)施工隊(duì)伍共同學(xué)習(xí)施工圖紙，商定施工配合事宜。

2.3組織施工人員學(xué)習(xí)質(zhì)量體系、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，圍繞本工程質(zhì)量目標(biāo)，進(jìn)一步全面掌握建筑工程質(zhì)量檢評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，掌握創(chuàng)樣板的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)。

2.4根據(jù)施工圖、施工組織設(shè)計(jì)、預(yù)算和施工定額及投標(biāo)文件等重新編制或復(fù)核施工預(yù)算，以便為施工作業(yè)計(jì)劃編制、施工任務(wù)單的下達(dá)和限額領(lǐng)料單的簽發(fā)提供可靠的依據(jù)。

2.5組織公司總工程師、專家深入施工現(xiàn)場(chǎng)一線，與項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人等一起，研究工程實(shí)施計(jì)劃。積極與周邊已經(jīng)開(kāi)工的施工單位溝通，分析其施工組織的優(yōu)點(diǎn)及缺點(diǎn)和目前已

3、項(xiàng)目進(jìn)度管理

3.1 合理編制施工進(jìn)度計(jì)劃，并認(rèn)真組織施工計(jì)劃的實(shí)施施工前根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工條件和計(jì)劃工期，編制出實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃。計(jì)劃的內(nèi)容包括:開(kāi)工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作、選擇施工方法和組織流水作業(yè)、協(xié)調(diào)各個(gè)工種在施工中的搭接與配合、安排勞動(dòng)力和各種施工物資的供應(yīng)、確定各分部分步分項(xiàng)工程的目標(biāo)工期和單位工程的總工期等。編制好施工計(jì)劃后要組織進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，調(diào)配人力、施工物資和資金，確保到位。動(dòng)態(tài)跟蹤及時(shí)檢查和發(fā)現(xiàn)影響施工進(jìn)度的問(wèn)題，并采取適當(dāng)?shù)慕M織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)措施進(jìn)行處理。

3.2 合理配置施工資源，善于利用施工有利時(shí)間施工資源的合理配置是工程部署的一個(gè)重要組成部分。由于各種資源對(duì)其強(qiáng)度的限制和均衡有不同的要求，所以資源的配置也便不同。首先人力資源在時(shí)間上的均衡由為重要。其次做好施工機(jī)械的均衡和限制，主要施工機(jī)械可能獲得的臺(tái)班數(shù)量或工作面和可能布置的機(jī)械數(shù)量，基本決定了主要工程量可達(dá)到的最大施工強(qiáng)度。所以在安排施工進(jìn)度時(shí)，需要考慮大型施工機(jī)械的及時(shí)進(jìn)場(chǎng)和轉(zhuǎn)移，使同一種大型施工機(jī)械的各個(gè)工序上相互銜接，避免窩工。

3.3 做好技術(shù)保障，注意使用新型施工工藝施工中可以多考慮使用新工藝、新材料等，開(kāi)辟新的施工順序和相互關(guān)系。關(guān)鍵工序影響著緊后工作的開(kāi)始時(shí)間。所以當(dāng)遇到技術(shù)難點(diǎn)工序、關(guān)鍵工序時(shí)應(yīng)采取各種措施予以保證其按時(shí)順利完成。當(dāng)關(guān)鍵工序縮短后，可能原來(lái)的非關(guān)鍵工作就變成了關(guān)鍵工作，對(duì)新的關(guān)鍵工序也應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。

4、質(zhì)量控制管理工程項(xiàng)目施工涉及面廣，是一個(gè)極其復(fù)雜的過(guò)程，影響質(zhì)量的因素很多，施工中極易造成質(zhì)量事故。因此工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的質(zhì)量控制，就顯得極其重要。一定要高度重視，對(duì)影響工程質(zhì)量的人員、施工工藝、機(jī)械工具、材料和環(huán)境五大因素要進(jìn)行控制。百年大計(jì),質(zhì)量第一,要進(jìn)行工程質(zhì)量控制,我們應(yīng)了解做為建筑工程,其工程質(zhì)量的特點(diǎn),影響工程質(zhì)量的因素,工程質(zhì)量控制的原則以及工程質(zhì)量的責(zé)任體系。

4.1建立質(zhì)量保證體系，完善管制制度，質(zhì)量管理責(zé)任到人在施工前做好質(zhì)量技術(shù)交底，將質(zhì)量技術(shù)交底和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)發(fā)到施工班組。同時(shí)嚴(yán)抓材料、構(gòu)、配件質(zhì)量。實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人責(zé)任制，嚴(yán)格要求自己。正確劃分各級(jí)技術(shù)管理人員的權(quán)限，使每位工程技術(shù)人員各有專職、各司其事，真正做到責(zé)任到人。

4.2 嚴(yán)格工程施工工序，積極采用新型科技成果全面控制施工過(guò)程、重點(diǎn)控制施工工序。嚴(yán)格按施工工藝施工，對(duì)影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵點(diǎn)、關(guān)鍵部位及重要影響因素應(yīng)設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，并設(shè)專人負(fù)責(zé)。施工質(zhì)量控制與技術(shù)因素息息相關(guān)，施工中各個(gè)環(huán)節(jié)要重視建筑最終產(chǎn)品的質(zhì)量和功能的改進(jìn)，通過(guò)技術(shù)進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品和施工工藝的更新?lián)Q代。

4.3加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，做好施工全程質(zhì)量控制為了加強(qiáng)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制，明確各地施工階段質(zhì)量控制重點(diǎn)，在施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理過(guò)程中確立事前質(zhì)量控制，事中質(zhì)量控制和事后質(zhì)量控制三個(gè)階段。事前質(zhì)量控制，是指在正式施工前，是以整個(gè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)為對(duì)象而進(jìn)行的各項(xiàng)施工準(zhǔn)備。事中質(zhì)量控制，是指在施工過(guò)程中進(jìn)行的質(zhì)量控制，即全面控制施工過(guò)程。事后質(zhì)量控制，是指在工程項(xiàng)目完成施工過(guò)程形成產(chǎn)品的質(zhì)量控制。準(zhǔn)備竣工驗(yàn)收資料，按規(guī)定的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)已完成的分項(xiàng)、分部工程，單位工程進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定。

5、成本控制管理

建筑工程成本控制就是對(duì)建筑產(chǎn)品所消耗的物化勞動(dòng)和勞動(dòng)的控制及建筑產(chǎn)品形成的控制，即對(duì)工程項(xiàng)目建筑過(guò)程中所產(chǎn)生的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、措施費(fèi)及管理費(fèi)的控制。其途徑可以從“降低成本 增加收入”兩方面著手，以確保項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

5.1建立繼全項(xiàng)目責(zé)任成本集約化管理體系 體系應(yīng)包括責(zé)任、策劃、控制、核算和分析評(píng)價(jià)五方面內(nèi)容。一要明確成本費(fèi)用發(fā)生的項(xiàng)目部門、分隊(duì)(班組)和崗位應(yīng)負(fù)的成本效益責(zé)任，使成本與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)緊密掛鉤；二要分時(shí)段對(duì)成本發(fā)生進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、預(yù)算等方面的策劃。制定成本費(fèi)用管理標(biāo)準(zhǔn)；三要綜合運(yùn)用強(qiáng)制或彈性糾偏手段．圍繞增效及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決偏離管理標(biāo)準(zhǔn)的問(wèn)題；四要認(rèn)真加工和處理成本會(huì)計(jì)信息，以期改善管理、降本增效；在要按期進(jìn)行成本偏差和效益責(zé)任的分析評(píng)價(jià)，嚴(yán)格業(yè)績(jī)考核和獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。

5.2堵住“四個(gè)漏澗”，實(shí)行“六項(xiàng)制度” 即：堵住工程分包、材料采供、設(shè)備購(gòu)管和非生產(chǎn)性開(kāi)支等效益流失渠道。實(shí)行工程二次預(yù)算分割制、材料采供質(zhì)價(jià)對(duì)比招標(biāo)制、購(gòu)置設(shè)備開(kāi)支計(jì)劃審批制、管理費(fèi)用開(kāi)支定額制、主辦會(huì)汁委派制和項(xiàng)日經(jīng)理對(duì)資金回收清欠終身負(fù)責(zé)制，杜絕項(xiàng)目資金沉淀和挪用。

5.3切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化成本意識(shí)一是要樹(shù)立“企業(yè)管理以項(xiàng)目管理為中心，項(xiàng)目管理以成本管理為中心”的經(jīng)營(yíng)理念；二是要樹(shù)立集約經(jīng)營(yíng)，精耕細(xì)作和挖潛增效的觀念；三是要樹(shù)立責(zé)任、成本、效益意識(shí)，營(yíng)造企業(yè)整體重視、項(xiàng)目部全員參與，施工生產(chǎn)全過(guò)程控制成本費(fèi)用的良好氛圍。

6、結(jié)束語(yǔ)建筑工程的施工管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工程。要做好這項(xiàng)工作，其有嚴(yán)格的工作范圍、時(shí)間進(jìn)度、成本預(yù)算、質(zhì)量性能等方面的要求，需要建筑工程人員自身有較強(qiáng)管理意識(shí)，充分利用自己的長(zhǎng)處，采取科學(xué)的方法提高施工管理素質(zhì)。在實(shí)際工程項(xiàng)目中，需要結(jié)合各項(xiàng)目的特點(diǎn)，進(jìn)一步細(xì)化管理中的各項(xiàng)工作，才能按時(shí)保質(zhì)保量地完成每一項(xiàng)施工任務(wù)。

參考文獻(xiàn)

1、熊利華.對(duì)建筑工程施工管理的思考.科技與生活，?2010年4期.

第7篇：工程管理降本增效措施范文

1 財(cái)務(wù)管理的概念和理解

1.1 財(cái)務(wù)管理的概念

財(cái)務(wù)管理是指較具體地介紹企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的特點(diǎn)和基本規(guī)律及其所體現(xiàn)的企業(yè)與各方面的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。

財(cái)務(wù)管理的原則是價(jià)值最大化原則、風(fēng)險(xiǎn)與收益均衡原則、“成本效益”原則、資源合理配置原則、利益關(guān)系協(xié)調(diào)原則等，這是使財(cái)務(wù)管理活動(dòng)卓有成效地進(jìn)行的必要條件。財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容有籌集資金、投資管理、營(yíng)運(yùn)資金管理、股利分配。財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)為介紹利潤(rùn)最大化、每股盈余最大化及股東財(cái)富最大化等財(cái)務(wù)目標(biāo)的特點(diǎn)，并分析財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)管理目標(biāo)及社會(huì)責(zé)任間的關(guān)系。

1.2 財(cái)務(wù)管理的理解

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)不可缺少的重要部分，它滲透在企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域和環(huán)節(jié)。財(cái)務(wù)管理直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，從另一個(gè)角度來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)治久安的一個(gè)關(guān)鍵因素。然而，有些企業(yè)的財(cái)務(wù)管理則存在著各種各樣的問(wèn)題。就當(dāng)前來(lái)看，我國(guó)煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)管理仍然存在著許多問(wèn)題，怎樣去解決這些問(wèn)題，以此來(lái)提高煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，是當(dāng)今煤炭企業(yè)管理中的一個(gè)重要使命。建立健全財(cái)務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制、完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范和預(yù)警機(jī)制、提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)、提高對(duì)外部環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力，才能使煤炭企業(yè)更好地發(fā)展，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)，才能在時(shí)代前進(jìn)的步伐中立于不敗之地。

因此，財(cái)務(wù)管理水平的高低直接影響企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)只有對(duì)自身存在的問(wèn)題進(jìn)行分析并找出原因、采取措施，才能減少因管理不善帶來(lái)的損失。

2 財(cái)務(wù)管理對(duì)煤炭企業(yè)的重要性

2.1 加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的必然要求

2013年以來(lái)，煤炭市場(chǎng)跌入冰點(diǎn)。國(guó)內(nèi)煤炭市場(chǎng)延續(xù)下行態(tài)勢(shì)，截至目前仍沒(méi)有任何變好跡象。2012年以來(lái)，全國(guó)煤炭經(jīng)濟(jì)運(yùn)行形勢(shì)發(fā)生了較大變化，煤炭需求放緩，進(jìn)口煤大幅增加，庫(kù)存居高不下，價(jià)格大幅下降，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益下滑，煤礦建設(shè)投資回落，部分企業(yè)出現(xiàn)虧損。2013年，煤炭產(chǎn)量、固定資產(chǎn)投資總額均出現(xiàn)了近十年來(lái)的首次“負(fù)增長(zhǎng)”，煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨罕有的困難局面。在供大于求壓力下，煤炭?jī)r(jià)格持續(xù)下降，煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益大幅下降的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)還面臨著來(lái)自國(guó)外同行的競(jìng)爭(zhēng)，因此企業(yè)必須學(xué)會(huì)多條腿走路，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理成為了企業(yè)的必然。企業(yè)主要采用了各種降本增效的方法，如推行全面預(yù)算、材料消耗實(shí)行班組核算、車輛管理推行單車核算、資產(chǎn)管理使用全資產(chǎn)管理模式、同行業(yè)之間進(jìn)行成本對(duì)標(biāo)管理、大數(shù)據(jù)控制模式等。

2.2 加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和宗旨的基礎(chǔ)

企業(yè)的目標(biāo)是利潤(rùn)最大化，企業(yè)的宗旨是生存、發(fā)展、獲利，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)這個(gè)總目標(biāo)，需要的是財(cái)務(wù)的籌資、投資及對(duì)資金運(yùn)用的管理，而且人們?cè)u(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的好壞也越來(lái)越多地從資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況入手來(lái)考慮，所以必須通過(guò)財(cái)務(wù)管理來(lái)實(shí)現(xiàn)此目標(biāo)。目前，我國(guó)煤炭企業(yè)的體制改革不斷深化，企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)相分離，在這種情況下，所有者沒(méi)有辦法對(duì)企業(yè)的資源進(jìn)行直接性的操控、管理，評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)管理的好壞，主要就是通過(guò)檢驗(yàn)和分析企業(yè)的財(cái)務(wù)成果，而經(jīng)營(yíng)者為實(shí)現(xiàn)他們的目標(biāo)也必須依靠財(cái)務(wù)管理來(lái)實(shí)現(xiàn)，以財(cái)務(wù)管理為中心，因此，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)和宗旨，必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。

3 現(xiàn)階段我國(guó)煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

目前我國(guó)的煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題主要有：

3.1 思想陳舊，缺乏創(chuàng)新

近年來(lái)，國(guó)際上財(cái)務(wù)理論更新加快，財(cái)務(wù)管理的理念逐漸進(jìn)入企業(yè)的管理核心，但我國(guó)企業(yè)尤其是煤炭企業(yè)，其財(cái)務(wù)管理仍然屬于附屬功能，甚至還停留在記賬和財(cái)務(wù)報(bào)表以及財(cái)務(wù)總結(jié)上，高負(fù)荷的財(cái)會(huì)工作使得財(cái)務(wù)人員沒(méi)有足夠的時(shí)間提升自己的職業(yè)素養(yǎng)，更缺少?zèng)Q策能力和參與決策的機(jī)會(huì)，同時(shí)，理財(cái)觀念、經(jīng)濟(jì)意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、財(cái)會(huì)知識(shí)的缺乏使得財(cái)會(huì)人員的觀念落后，不能突破傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的思維模式，缺乏主動(dòng)性和創(chuàng)新精神。

3.2 企業(yè)內(nèi)部控制制度不健全

內(nèi)部控制制度的健全與否，代表著一個(gè)企業(yè)的管理水平及整體發(fā)展水平，是企業(yè)管理的重要組成部分。它是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能夠正常運(yùn)行的保障、是企業(yè)能夠有效、協(xié)調(diào)進(jìn)行一切管理活動(dòng)的基石，而目前，我國(guó)大多數(shù)企業(yè)對(duì)內(nèi)控制度的重視還不夠，沒(méi)有深刻認(rèn)識(shí)到內(nèi)控制度的重要性，沒(méi)有系統(tǒng)建立一整套完整、有效的內(nèi)控制度，主要表現(xiàn)在：（1）權(quán)責(zé)方面：沒(méi)有清楚的授權(quán)管理體系，權(quán)責(zé)劃分不清楚，崗位職責(zé)模糊，常出現(xiàn)崗位之間推諉扯皮的事情；（2）考核方面：在考核制度中，考核指標(biāo)是制度的靈魂，目前，一些企業(yè)雖然也運(yùn)行著考核制度，但是考核指標(biāo)并不能完全、綜合地反映一個(gè)企業(yè)的真實(shí)情況，考核指標(biāo)的合理性還有待提高；（3）固定資產(chǎn)方面：固定資產(chǎn)是企業(yè)財(cái)產(chǎn)的重要組成部分，資產(chǎn)使用率低，沒(méi)有專人來(lái)監(jiān)管資產(chǎn)的運(yùn)行情況，只是單純的盤(pán)點(diǎn)、報(bào)盤(pán)點(diǎn)表，而沒(méi)有人去通過(guò)盤(pán)點(diǎn)表來(lái)分析盤(pán)點(diǎn)結(jié)果，提高資產(chǎn)使用率，對(duì)于資產(chǎn)的使用過(guò)程也沒(méi)有全過(guò)程實(shí)施監(jiān)管，只是在購(gòu)買和報(bào)廢的管理比較嚴(yán)格，而對(duì)日常的調(diào)劑、維修、調(diào)撥等都沒(méi)有嚴(yán)格的控制制度；（4）材料方面：對(duì)于煤礦來(lái)說(shuō)，材料消耗是企業(yè)成本的一項(xiàng)大支出，材料周轉(zhuǎn)率低，庫(kù)存較高，沒(méi)有專門的制度來(lái)規(guī)范材料購(gòu)買、調(diào)劑和使用。

3.3 缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)、控制

從我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)狀來(lái)看，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是每個(gè)單位都存在的，想要徹底避免風(fēng)險(xiǎn)以及風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的危害，是不可能做到的。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)在于了解風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源和特征，正確預(yù)測(cè)、衡量財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行適當(dāng)?shù)目刂坪头婪?，健全風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，將損失降至最低程度，為企業(yè)創(chuàng)造最大的收益。因此，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因及其防范進(jìn)行研究，以期降低風(fēng)險(xiǎn)、提高效益，具有十分重要的意義。有的煤炭企業(yè)缺乏應(yīng)有的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和控制機(jī)制，沒(méi)有將煤炭企業(yè)的發(fā)展與國(guó)家宏觀政策、國(guó)際資源市場(chǎng)和國(guó)際形勢(shì)相結(jié)合，對(duì)企業(yè)的外部環(huán)境做深度分析，未形成靈活的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)機(jī)制，在財(cái)務(wù)控制上，也未形成強(qiáng)有力的投資、管理、評(píng)估體系，遇到風(fēng)險(xiǎn)時(shí)控制能力差。

3.4 財(cái)務(wù)人員素質(zhì)偏低

在企業(yè)日常管理環(huán)境中，財(cái)務(wù)人員扮演著重要角色。財(cái)務(wù)人員素質(zhì)的高低，直接關(guān)系著企業(yè)財(cái)務(wù)管理運(yùn)行的好壞。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員主要存在兩方面的問(wèn)題：（1）財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)普遍不高，工作壓力太大，多數(shù)企業(yè)會(huì)計(jì)配備缺崗，財(cái)務(wù)人員忙于應(yīng)付，沒(méi)有更多的精力和時(shí)間提高自身業(yè)務(wù)和創(chuàng)造性思維，還有一些老財(cái)務(wù)人員，專注于記賬、算賬、報(bào)賬等傳統(tǒng)項(xiàng)目，不能與時(shí)俱進(jìn)地學(xué)習(xí)新知識(shí)，滿足不了企業(yè)的發(fā)展需求；（2）缺乏高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人員，這是企業(yè)財(cái)務(wù)管理核心作用難以很好發(fā)揮的主要問(wèn)題。企業(yè)普遍注重對(duì)科研技術(shù)人員的培養(yǎng)，而對(duì)管理人員的素質(zhì)提高重視不夠，財(cái)務(wù)管理職能未能得以充分發(fā)揮。例如，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表僅僅是機(jī)械式的填報(bào)，只關(guān)注利潤(rùn)，而對(duì)于報(bào)表內(nèi)容和指標(biāo)之間的關(guān)系很少有專門人員進(jìn)行分析，這就是明顯的財(cái)務(wù)管理職能缺失。

4 加強(qiáng)煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施和建議

4.1 科學(xué)地健全企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度

健全協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的公司法人治理結(jié)構(gòu)，是進(jìn)一步提高國(guó)有企業(yè)科學(xué)決策和經(jīng)營(yíng)發(fā)展水平的關(guān)鍵。企業(yè)要建立一套以經(jīng)營(yíng)需要為核心，財(cái)務(wù)、生產(chǎn)相協(xié)調(diào)的和諧內(nèi)控管理體系，任何一項(xiàng)管理制度的制定、修訂和廢止都要從大局出發(fā)，考慮、衡量其對(duì)企業(yè)的整個(gè)內(nèi)控管理帶來(lái)的影響，且必須將此落到實(shí)處，而不是空喊口號(hào)。引導(dǎo)生產(chǎn)運(yùn)行、投資計(jì)劃、人力資源等部門實(shí)施的各項(xiàng)生產(chǎn)管理活動(dòng)都要服務(wù)和服從于經(jīng)營(yíng)需要。

4.2 樹(shù)立全員的成本管控意識(shí)

進(jìn)一步充分認(rèn)識(shí)煤炭市場(chǎng)的形勢(shì)和行業(yè)存在的危機(jī)，樹(shù)立全員的成本管控意識(shí)非常重要。

4.2.1 深入挖掘降本增效的潛力，努力提高企業(yè)的低成本戰(zhàn)略，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的生存發(fā)展打下基礎(chǔ)，同時(shí)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提高職工的收入，保安全，保證礦井不出事，保證職工生命健康；保經(jīng)濟(jì)、保增長(zhǎng)，保證我們過(guò)得更好。

4.2.2 強(qiáng)化全面預(yù)算管理。充分發(fā)揮全面預(yù)算管理對(duì)建立成本控制長(zhǎng)效機(jī)制的基礎(chǔ)性作用，特別要抓好收入、利潤(rùn)、成本費(fèi)用指標(biāo)的分解，切實(shí)將經(jīng)營(yíng)壓力和責(zé)任傳遞落實(shí)到各經(jīng)營(yíng)層級(jí)，為全年效益指標(biāo)的完成奠定基礎(chǔ)。強(qiáng)化全面預(yù)算管理對(duì)下屬單位的綜合激勵(lì)作用。

4.2.3 提高資產(chǎn)使用率，盤(pán)活資產(chǎn)、設(shè)備及庫(kù)存材料。在資產(chǎn)和材料的使用和管理方面，國(guó)有煤炭企業(yè)應(yīng)該有一定的提升空間。對(duì)于設(shè)備的使用，我們應(yīng)本著能調(diào)盡量調(diào)、能配盡量配、能用盡量用的原則，提高設(shè)備使用率。對(duì)舊設(shè)備的使用制定辦法，可以考慮給予激勵(lì)政策。加大設(shè)備的服務(wù)期，提高設(shè)備使用周期，減少設(shè)備的占用；加強(qiáng)備品和配件的管理，對(duì)于煤礦企業(yè)來(lái)說(shuō)，備品和配件是材料消耗中最大的，在成本中所占比重較大，備品、配件的更換很多都是維護(hù)保養(yǎng)、操作使用造成的，要認(rèn)真分析，是質(zhì)量問(wèn)題還是管理不到位所致，責(zé)任到人、一追到底。

4.2.4 加強(qiáng)礦務(wù)工程管理。國(guó)有煤炭企業(yè)的成本中，礦務(wù)工程比重也比較大，一定要加強(qiáng)礦務(wù)工程的管理。設(shè)計(jì)初期就應(yīng)該認(rèn)真考察、選擇最優(yōu)的設(shè)計(jì)方案，嚴(yán)格控制外委礦務(wù)工程，樹(shù)立礦務(wù)工程管理理念：設(shè)計(jì)要一次到位、施工過(guò)程要監(jiān)管到位、驗(yàn)收要認(rèn)真負(fù)責(zé)、結(jié)算審核要嚴(yán)格、細(xì)致。

4.2.5 采取必要措施遏制企業(yè)虧損。對(duì)企業(yè)的利潤(rùn)結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析并調(diào)整，針對(duì)虧損大戶，采取一企一策，提供必要的幫扶政策。對(duì)于資源配置不合理的企業(yè)，采取內(nèi)部重組整合，達(dá)到優(yōu)化配置、降低成本的目標(biāo)。對(duì)于盈利能力強(qiáng)、市場(chǎng)機(jī)制健全的基層單位，允許獨(dú)立核算、單獨(dú)考核、分灶吃飯。對(duì)于體制機(jī)制不活、管理薄弱的單位，有選擇地開(kāi)展混合所有制試點(diǎn)。對(duì)于長(zhǎng)期扭虧無(wú)望的企業(yè)要采取果斷措施及時(shí)處置，綜合施策，幫助其走出困境。

4.3 提高財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)

4.3.1 立人之本是德，一個(gè)人的道德水平直接影響著他的行為。作為一個(gè)集體經(jīng)濟(jì)利益的掌管者會(huì)計(jì)來(lái)說(shuō)，更要恪守會(huì)計(jì)職業(yè)道德，這就要求財(cái)務(wù)人員在工作中必須樹(shù)立職業(yè)道德觀念，不斷加強(qiáng)思想建設(shè)，提高政治思想水平，自覺(jué)把誠(chéng)信原則放在首要位置，必須經(jīng)得起考驗(yàn)，抵得住誘惑，堅(jiān)持原則，強(qiáng)化法制觀念，自覺(jué)接受監(jiān)督，維護(hù)會(huì)計(jì)法規(guī)的尊嚴(yán)。

4.3.2 轉(zhuǎn)變、更新會(huì)計(jì)職業(yè)觀念。會(huì)計(jì)的發(fā)展經(jīng)歷了三個(gè)階段，從古代會(huì)計(jì)――“結(jié)繩記事”、“刻木記事”、“四柱清冊(cè)”、“龍門賬”，會(huì)計(jì)只是作為生產(chǎn)職能的附帶部分，發(fā)展到近現(xiàn)代會(huì)計(jì)，復(fù)式記賬法地位的確立、完善和推廣以及1854年愛(ài)丁堡會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)的成立成為了近代會(huì)計(jì)史上的兩個(gè)里程碑；20世紀(jì)50年代到現(xiàn)在，會(huì)計(jì)分為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩個(gè)分支，管理會(huì)計(jì)的誕生是會(huì)計(jì)史上第三個(gè)里程碑，標(biāo)志著進(jìn)入了會(huì)計(jì)發(fā)展的第三個(gè)階段――現(xiàn)代會(huì)計(jì)。這就要求我們從根本上轉(zhuǎn)變觀念、轉(zhuǎn)變思想，不再像過(guò)去一樣，簡(jiǎn)單地扮演審核、報(bào)銷、記賬、算賬、編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表等核算角色，這遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到現(xiàn)代會(huì)計(jì)的要求。而是隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，會(huì)計(jì)電算化、ERP等一系列財(cái)務(wù)軟件的使用，早已把財(cái)務(wù)人員從繁忙的核算業(yè)務(wù)中解放出來(lái)，那么財(cái)務(wù)人員干什么呢？這就是現(xiàn)代會(huì)計(jì)的特點(diǎn)，它更強(qiáng)調(diào)了財(cái)務(wù)人員的管理職能，做好財(cái)務(wù)的事前、事中、事后預(yù)測(cè)、控制、分析，建立完善的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)、防范風(fēng)險(xiǎn)，建立健全財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，尤其是目前煤炭行業(yè)處于低迷時(shí)期，要通過(guò)采取各種措施，達(dá)到低成本運(yùn)營(yíng)，提高資產(chǎn)使用率、總資產(chǎn)利潤(rùn)率，使得利潤(rùn)最大化。

4.3.3 加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)工作是經(jīng)濟(jì)管理的主要組成部分，經(jīng)濟(jì)越發(fā)展、越開(kāi)放，對(duì)財(cái)務(wù)工作的要求就會(huì)越高，單純的財(cái)務(wù)知識(shí)已滿足不了新形勢(shì)的要求，財(cái)務(wù)人員必須要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高綜合素質(zhì)，著力把自己鍛煉成知識(shí)廣博的復(fù)合型人才。

4.3.4 提高專業(yè)技能財(cái)務(wù)工作要具備一定的專業(yè)技能，包括相應(yīng)的理論、政策法規(guī)水平、業(yè)務(wù)技術(shù)及溝通能力等。新形勢(shì)下，我們財(cái)務(wù)人員必須不斷提高自身綜合素質(zhì)，這不僅是會(huì)計(jì)人員的義務(wù)，也是做好財(cái)務(wù)工作的需要。要在了解和掌握必備的經(jīng)濟(jì)知識(shí)的基礎(chǔ)上，多方面增強(qiáng)各種能力，特別是在國(guó)外工作的財(cái)務(wù)人員，要努力鉆研并熟悉當(dāng)?shù)氐恼叻ㄒ?guī)，使財(cái)務(wù)知識(shí)與相關(guān)經(jīng)濟(jì)知識(shí)融會(huì)貫通，全面解決工作中的各種問(wèn)題。

第8篇：工程管理降本增效措施范文

關(guān)鍵詞：電力施工；項(xiàng)目管理

引 言：管理學(xué)上，項(xiàng)目管理是以項(xiàng)目為對(duì)象的一套系統(tǒng)管理方法，它通過(guò)一個(gè)臨時(shí)性的、專門的柔性組織，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行高效率的計(jì)劃、組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理和項(xiàng)目目標(biāo)的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化。項(xiàng)目管理適用于投資大、關(guān)系復(fù)雜、時(shí)間和資源有限的一次性任務(wù)的管理方法，它包括進(jìn)度管理、成本管理、質(zhì)量管理、采購(gòu)管理，人力資源管理、溝通管理等內(nèi)容。電力工程施工中，項(xiàng)目管理模式一般表現(xiàn)為：“由公司組建項(xiàng)目管理班子，以工程項(xiàng)目為獨(dú)立核算對(duì)象，以企業(yè)與業(yè)主簽訂的工程合同以及施工圖預(yù)算和施工組織總設(shè)計(jì)等為依據(jù)，結(jié)合本企業(yè)成本消耗定額，測(cè)定工程項(xiàng)目責(zé)任成本，與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂合同，確保上交，超額盈利分成，民主管理?！钡哪Ｊ?。推行項(xiàng)目管理的運(yùn)作方式，將項(xiàng)目管理績(jī)效與項(xiàng)目管理人員利益掛鉤，對(duì)電力工程施工的管理將起到事半功倍的效果。在當(dāng)前電力施工企業(yè)面臨的激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下，在實(shí)施項(xiàng)目管理過(guò)程中更應(yīng)注意以下幾個(gè)方面。

1 增強(qiáng)文明安全施工管理

工程建設(shè)管理，除了要求工程施工不僅在可知可控的情況下進(jìn)行完成外，對(duì)工程質(zhì)量控制，安全文明施工也都有嚴(yán)格的考核指標(biāo)要求，目前，由于電建行業(yè)的特殊性，涉及專業(yè)范圍太廣，我們編制的進(jìn)度計(jì)劃根本沒(méi)有將工程質(zhì)量控制，安全文明施工管理納入電力工程管理的范疇，這樣，在工程跟蹤過(guò)程中，就無(wú)法提前過(guò)濾出有考核質(zhì)量要求的作業(yè)，提前做好質(zhì)量施工的技術(shù)準(zhǔn)備和人力物力上的安排；也無(wú)法過(guò)濾出易發(fā)或容易忽視的有安全隱患的作業(yè)，提前給予特別的提示和預(yù)警，引起重視，從而確保工程施工在保證質(zhì)量，安全和文明有序的情況下完成。因此建議可以考慮以后將這一塊內(nèi)容納入電力工程管理范疇，可以通過(guò)設(shè)置質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)分類碼，安全級(jí)別分類碼的形式，對(duì)那些有質(zhì)量要求、有安全要求的工序，在編制計(jì)劃時(shí)賦予相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)分類碼和安全級(jí)別分類碼。

2 提升經(jīng)營(yíng)意識(shí)，注重成本控制

2.1 加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)學(xué)習(xí)

組織項(xiàng)目部所有人員從開(kāi)工開(kāi)始就認(rèn)真學(xué)習(xí)所簽定的《施工合同》，并組織他們將自身工作中所涉及的合同條款內(nèi)容逐一明確出來(lái)，從而使項(xiàng)目部的各級(jí)人員都能有針對(duì)性地開(kāi)展各項(xiàng)工作。組織項(xiàng)目部工程人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的目標(biāo)成本分解與控制管理內(nèi)容等。改變過(guò)去工程技術(shù)人員只負(fù)責(zé)工程施工，對(duì)工程經(jīng)營(yíng)不管不問(wèn)的陋習(xí)，從工程施工的源頭來(lái)抓好計(jì)劃經(jīng)營(yíng)工作。

2.2 全過(guò)程采取降本增效措施

首先，從目標(biāo)成本分解落實(shí)和分供方、分包方的選擇入手，嚴(yán)把招投標(biāo)和合同談判兩個(gè)關(guān)口，選擇的分包隊(duì)伍不但應(yīng)有良好的施工資質(zhì)，較強(qiáng)的施工能力，更應(yīng)當(dāng)以合適的價(jià)格來(lái)簽定有關(guān)的合同，對(duì)分供方積極按照有關(guān)采購(gòu)的各種辦法加以管理；其次，抓好生產(chǎn)臨建的審批和易耗品的管理工作；三是要著重抓好管理費(fèi)用的限額管理和非生產(chǎn)性費(fèi)用的管理工作。總之，希望通過(guò)項(xiàng)目部的前瞻考慮，精心策劃、全面落實(shí)，從而實(shí)現(xiàn)公司效益的最大化；最后，工程技術(shù)人員施工中對(duì)施工方案的優(yōu)化也是節(jié)約成本的一劑有效的良方，項(xiàng)目部應(yīng)高度重視并對(duì)技術(shù)人員的創(chuàng)新思維并積極推廣。

2.3 加強(qiáng)簽證和索賠管理工作

簽證管理對(duì)工程成本管理來(lái)說(shuō)是一個(gè)容易忽視的環(huán)節(jié)，要著重抓好設(shè)計(jì)變更及其他各項(xiàng)變更的簽證工作和索賠工作，工程進(jìn)展過(guò)程中的各項(xiàng)變更簽證工作一定要做到及時(shí)、準(zhǔn)確，落實(shí)專人加強(qiáng)工程進(jìn)度等款的催收力度，在與業(yè)主、監(jiān)理工作的開(kāi)展上做到“有理、有利、有節(jié)”。

3 增強(qiáng)質(zhì)量管理

當(dāng)前，質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)的生存，電力施工企業(yè)的“產(chǎn)物”是電廠。電廠是巨大的生產(chǎn)體系，它的團(tuán)體質(zhì)量要求很高、很嚴(yán)。一個(gè)閥門滲漏，一顆螺絲松動(dòng)就會(huì)導(dǎo)致停機(jī)、停爐，給電廠造成巨大經(jīng)濟(jì)損失及社會(huì)影響。所以每一個(gè)電廠的投資者，都是選用一支作風(fēng)硬、技能高、質(zhì)量工藝精湛、能創(chuàng)造杰作工程的施工隊(duì)伍，以保證電廠的運(yùn)行及經(jīng)濟(jì)效益。這就對(duì)施工企業(yè)的管理提出了更高、更嚴(yán)的要求，使施工企業(yè)在管理上下功夫、挖潛力，特別是項(xiàng)目部管理，在施工質(zhì)量上起著至關(guān)重要的作用。所以，電力施工企業(yè)項(xiàng)目管理應(yīng)做好以下幾方面的事情。

3.1 項(xiàng)目部在開(kāi)工伊始，要樹(shù)立“杰作工程”目的，教誨每一個(gè)職工質(zhì)量與企業(yè)，質(zhì)量與小我私家的關(guān)系，明確企業(yè)憑質(zhì)量霸占市場(chǎng)，失去質(zhì)量便是失去市場(chǎng)，失去企業(yè)生存的主要條件。項(xiàng)目部要訂定出可行的質(zhì)量辦理制度，并布局各專業(yè)方式針對(duì)本工程的施工工藝，使施工整齊化、范例化、尺度化，并要求各施工專業(yè)方式和本專業(yè)的施工質(zhì)量通病及相應(yīng)步驟，做到事前控制。

3.2 布局好各專業(yè)的籌劃圖紙，配置廠家圖紙的會(huì)審事情，將籌劃缺陷消除在施工之前。訂定嚴(yán)格的質(zhì)料查驗(yàn)制度，把好施工第一關(guān)，制止由于材料問(wèn)題造成的返工及工程質(zhì)量問(wèn)題。

3.3項(xiàng)目部要制定質(zhì)量賞罰制度，對(duì)施工工藝質(zhì)量好的要獎(jiǎng)，對(duì)存在質(zhì)量問(wèn)題的要曝光、轉(zhuǎn)達(dá)品評(píng)并進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。對(duì)要害工序要責(zé)任到人，比如：汽輪機(jī)扣蓋、發(fā)電機(jī)穿轉(zhuǎn)子及汽水管道、油管道內(nèi)部干凈等，使每個(gè)要害都在質(zhì)量控制之中。質(zhì)量管理是全方位、全過(guò)程、全員的管理，要做好事前控制。作為項(xiàng)目部要落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量管理步驟的實(shí)驗(yàn)，這樣，就肯定能為業(yè)主交一個(gè)優(yōu)質(zhì)工作組。

4 強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，做好過(guò)程控制

4.1堅(jiān)持“過(guò)程控制、持續(xù)改進(jìn)”的工作方法

現(xiàn)場(chǎng)管理是工程實(shí)施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，工程質(zhì)量的好壞，進(jìn)度的快慢就要看現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低，因此在現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中，要培養(yǎng)工程管理人員以“高、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng)來(lái)開(kāi)展各項(xiàng)工作，做好現(xiàn)場(chǎng)管理和過(guò)程控制工作。

4.2 做好工程進(jìn)度計(jì)劃的制訂和落實(shí)工作

工程進(jìn)度往往對(duì)于業(yè)主來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的一個(gè)控制目標(biāo)，從項(xiàng)目的全壽命周期成本效益分析角度來(lái)考慮，早一天投產(chǎn)，意味著項(xiàng)目整體效益的增加，因此項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)認(rèn)真制定項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，并將里程碑計(jì)劃進(jìn)行分解，制定詳細(xì)滾動(dòng)的月度、周以及日計(jì)劃。

4.3 牢固樹(shù)立安全質(zhì)量意識(shí)，強(qiáng)化安全質(zhì)量管理

安全和質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的基石，永恒的主題，。作為一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理，要把做好安全質(zhì)量工作當(dāng)作頭等大事來(lái)落實(shí)，作為第一安全責(zé)任人，在工程實(shí)施過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行《電力安全工作規(guī)程》，認(rèn)真落實(shí)職業(yè)安全健康管理體系，對(duì)一些重要安全管理工作要親力親為，同時(shí)要尊重與支持安全監(jiān)督人員的工作，加大在安全上的投入，強(qiáng)調(diào)工程現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)范、有序及文明管理，自覺(jué)接受各方的監(jiān)督，積極創(chuàng)建“無(wú)違章項(xiàng)目部”，力爭(zhēng)建成優(yōu)質(zhì)工程。

5 做到以人為本，營(yíng)造良好的具有發(fā)展前景的企業(yè)文化

企業(yè)文化就是每一個(gè)企業(yè)發(fā)展中的靈魂，價(jià)值觀就是一個(gè)企業(yè)的核心。所以企業(yè)要以人為本，職工就是一個(gè)企業(yè)的主體。在精神上激勵(lì)員工，對(duì)員工要公開(kāi)表?yè)P(yáng)，這樣會(huì)使每個(gè)員工都充滿信心。同時(shí)在物質(zhì)上也要鼓勵(lì)員工，激發(fā)員工的積極性和主動(dòng)性，獎(jiǎng)勵(lì)業(yè)績(jī)突出的員工。一個(gè)企業(yè)的內(nèi)部也要營(yíng)造出一種文化氛圍，要理解人、關(guān)心人、信任人與尊重人，生活上也要關(guān)心員工，思想上要了解員工。同時(shí)使員工增強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的信任，加強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，進(jìn)一步激發(fā)員工的創(chuàng)造精神與工作熱情，從而使每一個(gè)企業(yè)充滿活力。

6 結(jié)束語(yǔ)

總之，電力施工項(xiàng)目管理是一門科學(xué)，不斷地探索管理的新思路，探尋更為先進(jìn)的科學(xué)管理措施與技術(shù)，是每個(gè)電力工程企業(yè)共同追求的目標(biāo)。為此，我們應(yīng)該借鑒和學(xué)習(xí)國(guó)外的管理技術(shù)，從而不斷的完善我們的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與管理，在激烈競(jìng)爭(zhēng)的電建市場(chǎng)中，使企業(yè)能很好地生存、發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

第9篇：工程管理降本增效措施范文

項(xiàng)目成本意識(shí)必須貫穿整個(gè)項(xiàng)目管理的始終。項(xiàng)目成本控制管理通過(guò)以下三個(gè)階段性目標(biāo)來(lái)進(jìn)行項(xiàng)目成本的過(guò)程控制管理。

一、項(xiàng)目前期的成本管理

（一）從合同簽約環(huán)節(jié)進(jìn)行控制。從簽訂工程合同開(kāi)始就重視成本的管理，在簽訂工程合同時(shí)要深入細(xì)致研究，既考慮合同價(jià)格，從源頭消除虧損，又考慮合同條款的嚴(yán)謹(jǐn)性，避免因簽訂合同失誤而造成資金和成本雙重?fù)p失。比如，簽訂工程量清單合同時(shí)要計(jì)算準(zhǔn)確，對(duì)業(yè)主暫時(shí)不能準(zhǔn)確提供工程量清單的工程合同，要留出活口；簽訂費(fèi)率合同時(shí)要費(fèi)率清晰，套用定額明確、全面，對(duì)無(wú)定額項(xiàng)目的施工作業(yè)內(nèi)容要事先給出約定，確定好解決合同額的程序；簽訂總額包干的工程合同時(shí)要充分考慮到今后物價(jià)上漲因素，尤其是燃油、人工費(fèi)、建筑材料價(jià)格的上漲因素。在合同簽約時(shí)要扣除不能計(jì)算到營(yíng)業(yè)收入中的甲方供料的虛假數(shù)額，不能出現(xiàn)大合同、小收入的現(xiàn)象。即合同簽約額要與所報(bào)量的施工產(chǎn)值口徑相一致，也就是說(shuō)甲方不能出據(jù)稅票的甲供材料額，在簽訂工程合同時(shí)要扣除甲供材料額，不能包括在合同簽約數(shù)額內(nèi)，以提高合同的含金量，增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)利能力。

此外，付款方式要在工程合同中明確約定，按照施工進(jìn)度與結(jié)算同期、同比例付款，以規(guī)避合同風(fēng)險(xiǎn)。

（二）加強(qiáng)成本管理基礎(chǔ)工作，完善施工定額基礎(chǔ)資料。建立健全成本核算內(nèi)容和方法，對(duì)人工、材料、機(jī)械消耗等開(kāi)支，都要與施工定額相結(jié)合，及時(shí)做好完整準(zhǔn)確的原始記錄。施工定額既是編制工程施工預(yù)算及成本計(jì)劃的依據(jù)，又是衡量人工、材料、機(jī)械消耗的標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合施工定額進(jìn)行項(xiàng)目成本控制，及時(shí)分析成本節(jié)約或超支的原因，通過(guò)分析尋找降低成本的具體辦法，建立成本的預(yù)警機(jī)制。

此外，對(duì)當(dāng)期發(fā)生的合同成本費(fèi)用要當(dāng)期計(jì)量，當(dāng)期確認(rèn)的合同收入要及時(shí)確認(rèn)，嚴(yán)格按照建造合同準(zhǔn)則進(jìn)行會(huì)計(jì)核算。

（三）合理分工，各司其職。堅(jiān)持將成本核算控制工作落實(shí)到人，項(xiàng)目經(jīng)理作為工程成本的第一責(zé)任人，對(duì)成本全面負(fù)責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理要全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本管理工作，及時(shí)掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施。

工程管理部門是整個(gè)工程項(xiàng)目施工技術(shù)、進(jìn)度及成本的主責(zé)部門。工程管理部門在保證工程質(zhì)量、按期完成任務(wù)的前提下應(yīng)盡可能采取先進(jìn)技術(shù)，以降低工程成本。同時(shí)把工程質(zhì)量管理當(dāng)作成本管理的重要內(nèi)容來(lái)抓，在施工生產(chǎn)中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，從施工前準(zhǔn)備、材料投入以及過(guò)程控制，到施工后工程成品保護(hù)等，都必須嚴(yán)格按工程質(zhì)量要求作業(yè)，對(duì)查出的問(wèn)題記錄在案，要落實(shí)整改，消除隱患，避免不必要的返工損失。

物資供應(yīng)部門則在物資供應(yīng)上嚴(yán)格把關(guān)，不管哪一種供應(yīng)形式，一定要控制材料的領(lǐng)用量、消耗量。（1）堅(jiān)持集中采購(gòu)，降低采購(gòu)成本。對(duì)大宗材料堅(jiān)持通過(guò)集團(tuán)采購(gòu)電子商務(wù)平臺(tái)集中采購(gòu)，提高整體議價(jià)能力，降低采購(gòu)成本，最大程度的規(guī)避市場(chǎng)價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)和降低管理風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)“公平、透明、陽(yáng)光”采購(gòu)。（2）降低材料損耗。在整個(gè)施工項(xiàng)目成本中，材料費(fèi)一般占到整個(gè)施工項(xiàng)目成本的70%左右。對(duì)材料的出入庫(kù)建立臺(tái)賬，根據(jù)施工進(jìn)度，準(zhǔn)確計(jì)算各個(gè)時(shí)段材料的需求量，限額領(lǐng)用材料，控制浪費(fèi)。另一方面加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)施工材料分類別妥善儲(chǔ)存，避免因人為因素或天氣因素而造成的材料浪費(fèi)。（3）加強(qiáng)機(jī)械費(fèi)、臨時(shí)費(fèi)、管理費(fèi)等費(fèi)用的管理，做好各項(xiàng)費(fèi)用成本的有效控制。嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性開(kāi)支，杜絕浪費(fèi)，按用款預(yù)算認(rèn)真核算，控制范圍，嚴(yán)格審批。

（四）遵循效益原則，實(shí)施工期成本管理。工期成本管理的目標(biāo)是正確處理工期與成本的關(guān)系，使工期成本的總和達(dá)到最低值。在確保工期達(dá)到合同條件的前提下，盡可能降低工期成本，切不可為了提高企業(yè)信譽(yù)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，盲目搶工期趕進(jìn)度，造成增大項(xiàng)目成本，導(dǎo)致項(xiàng)目虧損。

二、項(xiàng)目實(shí)施階段的成本管理

（一） 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，間接降低成本。（1）項(xiàng)目開(kāi)工之始就牢固樹(shù)立現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化，從施工開(kāi)始到結(jié)束大力推廣工地的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件，間接地降低成本。（2）在土方施工過(guò)程中，只要條件允許，就一定要充分考慮挖填的步驟和次序。（3）工程中的消防與安全管理工作直接影響到施工作業(yè)人員的工作情緒與工作環(huán)境，稍有疏忽可能會(huì)造成難以估量的經(jīng)濟(jì)損失。項(xiàng)目部要積極努力地加大消防、安全管理力度，為安全施工提供保障。

（二） 優(yōu)化施工方案和施工措施。對(duì)各專業(yè)施工采取一定的激勵(lì)手段，使其在施工過(guò)程中，保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，積極優(yōu)化施工方案，采用最優(yōu)施工措施，節(jié)約材料，達(dá)到降低施工成本消耗的目的。

（三） 精心組織、合理安排。有效的組織與協(xié)調(diào)是關(guān)系到項(xiàng)目的成本控制與能否取得效益的關(guān)鍵所在。確定施工作業(yè)順序、勞動(dòng)力安排及材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間等，并提出施工所需要的條件，都是至關(guān)重要的。施工前期要準(zhǔn)備充分，避免由于條件不具備造成窩工以及機(jī)械來(lái)回轉(zhuǎn)場(chǎng)等造成的不必要支出。

（四） 實(shí)行資金集中管理，提高資金籌集、調(diào)配和使用率。實(shí)現(xiàn)資金集中管理，從根本上杜絕攤子過(guò)大，多頭開(kāi)戶，分散企業(yè)資金的現(xiàn)象發(fā)生。另外，在資金使用上嚴(yán)格執(zhí)行先掛賬后付款，平衡資金時(shí)按工程項(xiàng)目甲方付款比例以及各供應(yīng)商已付款比例進(jìn)行資金支付。

（五） 規(guī)范勞務(wù)分包管理，有效掌控收支。在工程施工過(guò)程中，分包隊(duì)伍選擇及管理工作是否得當(dāng)，對(duì)企業(yè)的成本控制有著很大的牽制力。要狠抓分包隊(duì)伍的資信管理、隊(duì)伍引進(jìn)、招標(biāo)競(jìng)價(jià)、合同簽訂、中間付款、最終結(jié)算等幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。通過(guò)資質(zhì)考評(píng)來(lái)篩選誠(chéng)信度高有實(shí)力的分包隊(duì)伍，對(duì)資質(zhì)審查不合格的分包商堅(jiān)決不予分包。建立一批長(zhǎng)期合作的分包隊(duì)伍，確保工程合同履約。堅(jiān)決杜絕分包管理中“以包代管，包而不管”的模式。

三、項(xiàng)目后期的成本管理

（一） 精心安排收尾工程，及時(shí)交付生產(chǎn)。項(xiàng)目后期，堅(jiān)持集中主要施工技術(shù)力量，積極處理由于不同原因所造成的施工尾項(xiàng)。主動(dòng)、高效的做好項(xiàng)目收尾工作，保證實(shí)物交接的同時(shí)達(dá)到降低成本的目的。

（二） 加強(qiáng)工程結(jié)算管理。在項(xiàng)目臨近尾聲時(shí)積極著手工程結(jié)算清理工作，一方面對(duì)內(nèi)結(jié)算工作全面展開(kāi)，盡快澄清成本狀況；另一方面對(duì)所有施工內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)整理，收集施工過(guò)程中的所有依據(jù)，對(duì)于施工過(guò)程中的工程增量、設(shè)計(jì)變更等要及時(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)鑒證工作，足額向業(yè)主審批預(yù)算，對(duì)于甲方違背合同條款的事項(xiàng)，及時(shí)提出索賠要求，做到既要嚴(yán)格控制成本又要力爭(zhēng)抓好創(chuàng)收，增收節(jié)支雙管齊下，以保證工程效益的最大實(shí)現(xiàn)。