工程管理現(xiàn)狀精選(九篇)

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第1篇：工程管理現(xiàn)狀范文

1當(dāng)前建筑工程管理現(xiàn)狀

1.1施工隊(duì)伍管理存在很多問題建筑施工行業(yè)人員混雜，從大學(xué)生、研究生等高級(jí)技術(shù)人員到農(nóng)民工、力工等普通勞動(dòng)者都有，因此施工隊(duì)伍的管理模式與方法對(duì)于建筑施工行業(yè)就非常的重要，而實(shí)際執(zhí)行中，施工方為了追求施工進(jìn)度、取得最大利益等，往往忽視了對(duì)施工隊(duì)伍的管理，管理制度不完善，或有制度不執(zhí)行，都存在著一系列問題。一是施工人員的資質(zhì)管理混亂，對(duì)于特殊崗位操作人員，不能提供操作崗位的資質(zhì)，很多沒有資質(zhì)的人員在施工現(xiàn)場(chǎng)施工。二是各崗位、各項(xiàng)工作內(nèi)容間協(xié)調(diào)性差，很多特殊技能人員不能充分發(fā)揮自己的長(zhǎng)處，存在人力資源浪費(fèi)現(xiàn)象，各崗位間的不協(xié)調(diào)，也造成施工進(jìn)度慢，或提高了施工成本。三是對(duì)于施工人員的崗前培訓(xùn)、定期培訓(xùn)不足，很多時(shí)候?yàn)榱粟s工期，提高施工速度，施工人員招來(lái)后即上崗，沒有相應(yīng)的安全培訓(xùn)與崗位培訓(xùn)，為施工埋下安全隱患?？偟膩?lái)說(shuō)施工隊(duì)伍管理是存在著很多問題的。1.2施工管理不健全施工管理是建筑工程管理的重中之重。建筑工程管理水平在很大程度上是由施工管理效率決定的。施工管理直接影響建筑工程的質(zhì)量和施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全?？疾飚?dāng)前的施工管理就會(huì)發(fā)現(xiàn)施工管理還存在一系列問題，其中最主要的問題是人員問題和機(jī)械問題。機(jī)械問題主要指的是在施工過程中工程的機(jī)械化程度不高，生產(chǎn)效率低下，機(jī)械設(shè)備缺乏專門的維修保養(yǎng)，在施工過程中非常容易出故障。在建筑工程施工過程中很少采用新型機(jī)械設(shè)備。所謂人員問題主要指的是在施工過程中施工人員的素質(zhì)不過關(guān)，施工技術(shù)偏低。在施工過程中不能夠嚴(yán)格按照施工規(guī)范以及設(shè)計(jì)要求來(lái)進(jìn)行施工，個(gè)別情況下甚至?xí)霈F(xiàn)為了降低工程造價(jià)或者是節(jié)省施工時(shí)間而擅自改變施工圖紙的行為，這是我們?cè)谑┕み^程中需要保持高度重視的問題。

2提升建筑工程管理水平的措施

針對(duì)以上建筑工程管理現(xiàn)狀和存在的問題，通過管理實(shí)踐確定了以下四點(diǎn)提升建筑工程管理水平的措施，供參考。2.1完善建筑工程管理機(jī)制針對(duì)建筑工程管理，國(guó)家首先必須要完善相關(guān)的法律法規(guī)。只有這樣才能保證在建筑工程管理過程中完全按照國(guó)家的相關(guān)法律來(lái)辦。其次是要結(jié)合建筑工程的實(shí)際特點(diǎn)來(lái)制定科學(xué)高效的管理機(jī)制，要采用先進(jìn)的建筑工程管理理念來(lái)進(jìn)行專業(yè)化的管理，要使得當(dāng)下的建筑工程管理更具專業(yè)性和技術(shù)性。2.2定期對(duì)施工人員展開技能培訓(xùn)任何崗位在上崗前均要有技能培訓(xùn)，對(duì)于建筑施工行業(yè)來(lái)說(shuō)，崗前員工的技能培訓(xùn)更重要，因?yàn)榻ㄖ┕み^程，人起著決定性作用，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)都是無(wú)生命的，要想將設(shè)計(jì)變成實(shí)際的建筑，人的因素占著最重要的作用，如果人不能理解圖紙?jiān)O(shè)計(jì)意圖，很可能建設(shè)的工程會(huì)與設(shè)計(jì)的偏差過大。因此，為保證建筑施工的順利進(jìn)行，就需要定期對(duì)施工人員培訓(xùn)，提高施工人員和管理人員的素質(zhì)。對(duì)于施工人員的培訓(xùn)內(nèi)容，至少要包括以下三方面：技能培訓(xùn)、安全培訓(xùn)和法律法規(guī)培訓(xùn)。技能培訓(xùn)，可以是培訓(xùn)員工施工過程中的基礎(chǔ)知識(shí)，也可能是有針對(duì)性的培訓(xùn)施工過程中的技術(shù)難點(diǎn)，如何解決實(shí)際施工問題等，具體內(nèi)容可以根據(jù)實(shí)際施工情況而定。對(duì)于施工管理人員的培訓(xùn)重點(diǎn)是對(duì)管理方式與管理制度的培訓(xùn)，也可以結(jié)合實(shí)際施工特點(diǎn)定期組織培訓(xùn)，以保證施工管理過程科學(xué)、適宜，達(dá)到工程最優(yōu)的目的。2.3加強(qiáng)建筑工程施工過程中質(zhì)量控制建筑工程行業(yè)同其他工業(yè)企業(yè)的管理一樣，其工程施工質(zhì)量由施工質(zhì)量過程控制有關(guān)，質(zhì)量控制對(duì)施工質(zhì)量的好壞起著關(guān)鍵性作用，要確保施工質(zhì)量，領(lǐng)導(dǎo)必須高度重視，加強(qiáng)質(zhì)量控制，完善各項(xiàng)管理制度與考核機(jī)制，重點(diǎn)加強(qiáng)變更工程的管理與隱蔽工程的檢查。對(duì)于工程變更過程，管理人員要認(rèn)真審核變更內(nèi)容，并組織評(píng)審其變更的可行性，對(duì)于適用的申請(qǐng)按程序及時(shí)簽字下發(fā)，同時(shí)做好工程造價(jià)的變更，對(duì)于不適用或不符合要求的變更申請(qǐng)，不能隨意簽字。這樣，將工程變更過程的管理落實(shí)到變更管理負(fù)責(zé)人身上，讓其充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，嚴(yán)格把關(guān)，履行自己的職責(zé)，杜絕不認(rèn)真、草率簽字給工程施工帶來(lái)?yè)p失，也不利于自身事業(yè)的發(fā)展。2.4實(shí)現(xiàn)施工資源的合理配置在密集性的建筑行業(yè)中人力資源的合理配置非常重要，只有保證人力資源的合理配置才能實(shí)現(xiàn)建筑工程的順利施工。針對(duì)建筑施工管理我們必須要加強(qiáng)對(duì)各個(gè)部門人員需求的統(tǒng)計(jì)，要科學(xué)評(píng)估施工過程，要嚴(yán)格施工實(shí)際要求來(lái)配置施工人員。同時(shí)在施工過程中還有必要建立合理高效的流動(dòng)機(jī)制。建立合理高效的流動(dòng)機(jī)制非常重要。建立這種機(jī)制能夠使得施工人員管理更加高效，靈活，對(duì)于建筑工程施工過程中出現(xiàn)的各種狀況，能夠進(jìn)行及時(shí)處理。人力資源的有效配置在很大程度上取決于流動(dòng)機(jī)制的建立。施工人員科學(xué)高效的流動(dòng)機(jī)制的建立對(duì)于提升工程施工人員的自身效率很有幫助。因此工程管理人員必須要加強(qiáng)建筑工程的實(shí)際特點(diǎn)的研究，通過不斷研究來(lái)提升自身的專業(yè)素質(zhì)。建筑工程管理對(duì)建筑工程施工的質(zhì)量起著關(guān)鍵作用，好的建筑工程管理水平，不僅利于建筑工程施工質(zhì)量的保證，還可以降低施工工程成本，提高施工進(jìn)度。筆者從實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)中總結(jié)建筑施工工程管理存在的問題，及解決問題的方法，希望通過此粗淺的分析，為從事建筑工程管理的人員提供一些幫助。

作者：葉峰 單位：浙江蘇嘉房地產(chǎn)實(shí)業(yè)股份有限公司

第2篇：工程管理現(xiàn)狀范文

關(guān)鍵詞：水利工程；管理工作；現(xiàn)狀；對(duì)策

中圖分類號(hào)：TV文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、水利工程管理工作的意義

水利工程的科學(xué)管理工作的重要意義是對(duì)現(xiàn)已建成的水利設(shè)備工程進(jìn)行及時(shí)的修理與養(yǎng)護(hù)、觀測(cè)和查看水利合理的調(diào)度運(yùn)轉(zhuǎn)，保證工程設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，從而全面提高樹立工程的工作效率。水利工程的科學(xué)有效管理、保護(hù)是水利工程完善與升級(jí)工作中的重要組成部分。水利工程的管理水平不僅僅直接影響到水利工程的正常安全運(yùn)轉(zhuǎn)，還將影響著水利工程的經(jīng)濟(jì)利益。所以要加強(qiáng)水利工程辦理，把水利工作的要點(diǎn)放在水利工程的管理工作上。

二、我國(guó)水利工程管理現(xiàn)狀

1、管理觀念和方式落后

目前，水利工程管理觀念落后、管理方式不正確是水利工程管理存在的明顯的缺陷。許多人認(rèn)為水利工程建設(shè)是國(guó)家的任務(wù)，與人民群眾、自己無(wú)關(guān)。正是由于水利工程的公益性，使得人人以為無(wú)償供水或低價(jià)供水是理所應(yīng)當(dāng)?shù)?。水利工程管理單位也采取了一系列措施?lái)加強(qiáng)對(duì)水資源的配置，促進(jìn)水資源與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的有效結(jié)合，從而推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的又快又好發(fā)展。

但在水利系統(tǒng)中，許多人的陳舊觀念根深蒂固，一切商品生產(chǎn)與工程建設(shè)都聽命于上級(jí)的行政命令，采用粗放型的管理模式，水資源利用效益不高、職工收益差，普遍存在社會(huì)效益與自身效益不平衡的現(xiàn)象，使得資源配置極其不合理，嚴(yán)重阻礙了我國(guó)水利工程現(xiàn)代化進(jìn)程。

2、管理建設(shè)體制不健全

水利工程管理不完善，職責(zé)權(quán)限劃分不清。我國(guó)水利工程管理部門普遍采用企業(yè)的傳統(tǒng)管理體制，自發(fā)形成了一種自上而下的指揮體制，使得各部門權(quán)責(zé)界限模糊，導(dǎo)致水資源的管理權(quán)、行政管理權(quán)、監(jiān)督機(jī)構(gòu)的執(zhí)行權(quán)等各種崗位工作出現(xiàn)缺位或錯(cuò)位的問題。

另外，水利工程的管理結(jié)構(gòu)編制、收費(fèi)體制等存在不少矛盾。內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制缺乏有效的激勵(lì)制度，致使多數(shù)水管單位虧損嚴(yán)重，內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置嚴(yán)重不合理，限制崗位較多。在人員過剩的同時(shí)，高級(jí)工程技術(shù)人才短缺嚴(yán)重，難以滿足現(xiàn)階段水利經(jīng)營(yíng)管理市場(chǎng)的實(shí)際需求。

3、管理和維修經(jīng)費(fèi)投入不足

首先，在水利工程管理中，大型水利工程建設(shè)較早，由于建設(shè)時(shí)建設(shè)要求和標(biāo)準(zhǔn)低、質(zhì)量不高，出現(xiàn)了水利工程老化沒有得到及時(shí)修復(fù)，坍塌嚴(yán)重，水資源使用效率低下，浪費(fèi)嚴(yán)重。常年失修，導(dǎo)致存在較大的安全隱患。而我國(guó)水資源觀念落后，認(rèn)為水資源豐富、無(wú)償供水，導(dǎo)致水商品價(jià)格一直較低，而國(guó)家對(duì)水資源管理投入經(jīng)費(fèi)較少，所以水利管理經(jīng)費(fèi)嚴(yán)重不足。

水利工程的檢查、維修、養(yǎng)護(hù)等無(wú)法正常開展。其次，水利工程中小型水利工程也存在常年失修、老化嚴(yán)重等問題。有人管理的相關(guān)部門的管理經(jīng)費(fèi)主要是通過國(guó)家財(cái)政撥款，無(wú)人管的部門就沒有人管理。大多數(shù)水利工程缺乏相關(guān)專業(yè)人員的配備， 有的工程甚至還未完工就遭到破壞。

三、水利工程施工管理策略

1、細(xì)化管理職責(zé)，提高施工技術(shù)管理水平

第一，依據(jù)法律法規(guī)為根據(jù)，認(rèn)真貫徹技術(shù)管理工作內(nèi)容。合理設(shè)定規(guī)章制度，明確各級(jí)管理崗位職責(zé)，將管理人員的責(zé)任、權(quán)利及利益細(xì)化，對(duì)全體管理技術(shù)人員進(jìn)行相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)及管理培訓(xùn)，不斷規(guī)范其工作標(biāo)準(zhǔn)；第二，增加技術(shù)管理方法及管理經(jīng)驗(yàn)的交流和學(xué)習(xí)，以此將企業(yè)內(nèi)部技術(shù)管理及技術(shù)人員業(yè)務(wù)能力提高到新的水平上；第三，根據(jù)我國(guó)國(guó)情，充分發(fā)揮民主特色，大力推廣技術(shù)人員發(fā)展新技術(shù)；第四，在提升技術(shù)管理的過程中，探究在施工中運(yùn)用到的各項(xiàng)新技術(shù)、新材料、新能源等，使企業(yè)在眾多水利企業(yè)中脫穎而出占據(jù)有利地位。

2、強(qiáng)化審核水利工程組織設(shè)計(jì)方案

水利工程包括不同種類施工項(xiàng)目，諸如防洪控水、供水灌溉、水利發(fā)電等多樣社會(huì)效益相關(guān)的服務(wù)性工程。因此，審核工程組織設(shè)計(jì)方案時(shí)，應(yīng)結(jié)合不同項(xiàng)目所處環(huán)境、項(xiàng)目實(shí)際特征、具體工藝配套情況、人員組織設(shè)計(jì)等相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行全面議審。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)組織管理存在的設(shè)計(jì)變更事項(xiàng)、現(xiàn)場(chǎng)簽證內(nèi)容應(yīng)當(dāng)由多方參建責(zé)任單位認(rèn)真對(duì)待，保證實(shí)際作業(yè)生產(chǎn)和組織設(shè)計(jì)相互配套，切不能只圖降低成本投入而盲目更改設(shè)計(jì)減縮工程量。對(duì)于圖紙?jiān)O(shè)計(jì)不符實(shí)際生產(chǎn)需求的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)按照相應(yīng)程序進(jìn)行審批，確保組織方案相關(guān)流程的合理性與嚴(yán)謹(jǐn)性。

3、加強(qiáng)施工材料管理

對(duì)于工程施工材料的管理主要表現(xiàn)為以下三種情況:第一，嚴(yán)把原材料源頭關(guān)。對(duì)于工程的原材料嚴(yán)格管理，必須要有產(chǎn)品合格證書，必須達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn);需要復(fù)試的原材料一定要有合格證書;進(jìn)口的原材料一定要有商檢部門的合格證。第二，嚴(yán)把使用關(guān)。對(duì)于原材料要合理使用，不要鋪張浪費(fèi)，所有的原材料在運(yùn)送到施工現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)候一定要有報(bào)驗(yàn)單和合格證書，施工單位提供實(shí)驗(yàn)報(bào)告，監(jiān)理單位進(jìn)行復(fù)檢合格后方可進(jìn)場(chǎng)。不要把污染的和發(fā)生改變的原材料放混，防止材料的性能出現(xiàn)改變;事先做好預(yù)防工作，對(duì)于容易發(fā)生變化的原材料加強(qiáng)保管，不要出現(xiàn)安全事故;所有的原材料要分類放好，不要出現(xiàn)任何的亂堆亂放;對(duì)于那些受天氣影響大的原材料一定要精心管理。第三，對(duì)于使用剩余的原材料一定要合理存放，減少浪費(fèi)和污染。那些剩余的原材料一定要存放好。不可胡亂丟棄，防止對(duì)環(huán)境造成污染，造成不必要的浪費(fèi)。

4、加強(qiáng)施工機(jī)械設(shè)備管理

工程施工現(xiàn)代化的主要構(gòu)成成分就是工程的機(jī)械設(shè)備，它直接影響工程的施工質(zhì)量。依據(jù)工程的類別、施工的環(huán)境、施工的辦法以及機(jī)械設(shè)備的性能來(lái)選擇合適的施工機(jī)械設(shè)備，機(jī)械設(shè)備的選擇制約著工程的裝備水平，是工程實(shí)現(xiàn)高標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵因素，所以挑選施工設(shè)備的時(shí)候一定要選擇性價(jià)比較高的產(chǎn)品，注重機(jī)械設(shè)備的實(shí)效性。一定要科學(xué)、合理的選擇機(jī)械設(shè)備，所有的機(jī)械設(shè)備都有自己的適用范圍，科學(xué)的使用可以使機(jī)械設(shè)備的性能達(dá)到最佳的狀態(tài)，提升機(jī)械設(shè)備的使用壽命，所以所有的機(jī)械設(shè)備一定按照性能的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類使用，使其真正的實(shí)現(xiàn)專業(yè)對(duì)口。在工程施工的時(shí)候，項(xiàng)目部要協(xié)調(diào)好機(jī)械設(shè)備的使用情況，一定對(duì)工程的機(jī)械設(shè)備需要情況做好掌控，對(duì)機(jī)械設(shè)備做好保養(yǎng)工作，不要出現(xiàn)保養(yǎng)和使用相沖突的情況。工程的機(jī)械設(shè)備都是大型機(jī)械，一定要科學(xué)的使用，注意使用和保養(yǎng)的結(jié)合，確保機(jī)械設(shè)備的使用不要超出機(jī)械設(shè)備自身的標(biāo)準(zhǔn)，機(jī)械設(shè)備操作員要依據(jù)機(jī)械設(shè)備的說(shuō)明書進(jìn)行操作，不可以違規(guī)使用，做好檢修工作，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)問題就要立即上報(bào)，確保所有的機(jī)械設(shè)備都要在使用范圍之內(nèi)作業(yè)，不要違規(guī)使用。

5、重視施工過程管理

對(duì)工程的施工過程可以從以下幾點(diǎn)進(jìn)行管理:第一，工程施工過程的質(zhì)量管理，可以采取現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)、檢查工程施工記錄、抽查工程的原材料、對(duì)工程試驗(yàn)進(jìn)行監(jiān)督以及見證取樣等等方法，還可以參考旁站方案進(jìn)行監(jiān)管。第二，執(zhí)行依序檢查策略，注意檢查工序的順序。第一道工序完成以后，施工單位先進(jìn)行自檢，檢查合格后，監(jiān)理公司聯(lián)合其他部門到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，全部合格后才能進(jìn)行下一步的施工。第三，依據(jù)工程的施工標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行施工，確保工程的整個(gè)施工過程安全，工程的安全管理關(guān)乎著施工人員的生命，工程的命脈就是安全。工程的施工人員一定要做好安全防范工作，進(jìn)行安全知識(shí)的宣講，把安全放在生產(chǎn)的首位，讓所有的工作人員都安全防范的意識(shí)，確保工程施工期間的安全。

結(jié)束語(yǔ)

水利工程管理的發(fā)展與人民的利益息息相關(guān)，加強(qiáng)水利工程管理建設(shè)，有利于國(guó)家經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展，有利于實(shí)現(xiàn)最廣大人民的根本利益。進(jìn)入21 世紀(jì)以來(lái)，我國(guó)水利工程發(fā)展迅速，取得了一些可喜的成績(jī)。但與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)的水利工程管理還存在一些潛在的問題，需要建設(shè)企業(yè)能夠給與高度重視，并采取科學(xué)有效措施給予改進(jìn)與完善，從而推進(jìn)水利工程建設(shè)的更好更快發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 史艷梅，逯欽華，李同戰(zhàn).關(guān)于加強(qiáng)水利工程管理的思考[J]，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)， 2013，(04).

第3篇：工程管理現(xiàn)狀范文

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；現(xiàn)狀；措施

中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

建筑工程管理在整個(gè)建筑工程施工中的地位不可小視，既關(guān)系到整個(gè)建筑工程本身質(zhì)量的好壞，又嚴(yán)重影響著整個(gè)建筑工程的造價(jià)。就如今的發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看，建筑工程行業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)愈來(lái)愈激烈，同時(shí)人們也愈關(guān)注建筑工程的施工質(zhì)量，因此建筑工程管理工作也不得不引起管理者人們的注意。就目前來(lái)看，很多建筑工程施工過程中都存在著各種各樣的管理問題，這些問題不僅來(lái)自管理主體的自身素質(zhì)，同時(shí)還包括建筑施工管理的各項(xiàng)客觀條件?？偠灾?，社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展浪潮推動(dòng)了建筑工程行業(yè)的發(fā)展，建筑工程管理業(yè)取得了一定的進(jìn)步，然而與實(shí)際需求相比還需要不斷加強(qiáng)和完善。因此很有必要探討當(dāng)前的建筑工程管理工作。

一、當(dāng)前建筑工程管理現(xiàn)狀

目前在我國(guó)的建筑工程施工過程中有很多不合理的建筑工程管理，粗放式經(jīng)營(yíng)模式、建筑工程管理人員素質(zhì)有待提高、對(duì)建筑施工的實(shí)際情況不能很快適應(yīng)是當(dāng)前建筑工程管理中存在的主要問題；另外，建筑工程施工過程中存在嚴(yán)重缺陷的方面包括工程變更管理和隱蔽工程監(jiān)理兩方面。

（一） 建筑工程管理機(jī)制不健全

近年來(lái)我國(guó)政府和相關(guān)部門明確規(guī)范了建筑工程管理工作，盡管如此，在建筑工程的施工過程中，仍然存在不完善的建筑工程施工管理機(jī)制，缺乏對(duì)整個(gè)建筑施工過程的約束力。建筑施工過程中的管理方法和模式與當(dāng)前社會(huì)發(fā)展潮流不相符，在建筑施工過程中，管理上缺乏科學(xué)有效的管理體系，建筑工程管理只是形式上存在，并沒有實(shí)現(xiàn)其真正含義，導(dǎo)致施工效率低下。在整個(gè)建筑施工過程中變更施工計(jì)劃非常普遍，整個(gè)工程造價(jià)也因此會(huì)受到一定的影響，如果在建筑工程施工中存在一套完善的專業(yè)的機(jī)制約束著工程變更，便會(huì)在一定程度上減少甚至避免工程變更影響到整個(gè)工程的造價(jià)。然而在實(shí)際施工過程中并沒有這樣一項(xiàng)機(jī)制，文章將會(huì)對(duì)工程變更中存在的一些問題展開分析討論。

（二）施工隊(duì)伍管理存在很多問題

按照行業(yè)性質(zhì)分，建筑工程行業(yè)是勞動(dòng)密集型行業(yè)，來(lái)自世界各地的施工人員有著不同的背景，對(duì)這樣一個(gè)人群必須實(shí)施有效的管理才能建立一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)。然而在建筑工程施工的過程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)施工隊(duì)伍混亂，缺乏有效管理，尤其是體現(xiàn)在資質(zhì)的管理上，經(jīng)常會(huì)在施工現(xiàn)場(chǎng)上發(fā)現(xiàn)很多沒有資質(zhì)的施工人員在進(jìn)行作業(yè)；另外，施工過程中，施工人員得不到合理調(diào)配，做不到人盡其才。只有在建筑工程中對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行有效并合理分配才能實(shí)現(xiàn)建筑工程施工順利并有效率地完成施工任務(wù)。但是實(shí)踐考察發(fā)現(xiàn)，目前協(xié)調(diào)調(diào)配機(jī)制在各個(gè)建筑工程施工隊(duì)伍之間并沒有形成；施工人員不能根據(jù)自身優(yōu)點(diǎn)得到合理分配任務(wù)，有的甚至是浪費(fèi)施工人員；建筑工程開始之前不能對(duì)所有相關(guān)施工人員進(jìn)行專業(yè)施工培訓(xùn)。根據(jù)我國(guó)建筑行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，開展建筑施工崗前培訓(xùn)和施工定期培訓(xùn)是整個(gè)建筑工程施工順利完成的有力保障。然而實(shí)際操作過程中相關(guān)法律法規(guī)卻得不到有效的執(zhí)行，同時(shí)還有很多嚴(yán)重的問題存在于建筑施工隊(duì)伍管理。

（三）施工管理不健全

建筑工程管理對(duì)于整個(gè)建筑工程施工來(lái)說(shuō)非常重要，建筑施工管理的效率高低從某種含義上決定著建筑行業(yè)里建筑工程管理水平。在建筑施工中，施工管理好壞對(duì)建筑工程質(zhì)量和施工人員人身安全有重要作用和影響。根據(jù)考察結(jié)果顯示，有很多問題出現(xiàn)在建筑施工管理上，以施工人員的問題和施工機(jī)械的問題為主。其中施工人員的問題主要表現(xiàn)在施工現(xiàn)場(chǎng)的操作人員既缺乏職業(yè)道德素養(yǎng)，又沒有過硬的施工操作技術(shù)能力；機(jī)械問題主要表現(xiàn)是在施工現(xiàn)場(chǎng)缺乏現(xiàn)代化機(jī)械設(shè)備，主要以人力為主，導(dǎo)致施工效率過低，對(duì)于現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備又沒有相應(yīng)的保養(yǎng)和維護(hù)，因此操作過程中出現(xiàn)安全故障的頻率非常高。同時(shí)高科技機(jī)械設(shè)備更是很少應(yīng)用于建筑工程施工中。施工中缺乏規(guī)范性，擅自更改圖紙以便減少施工工期和降低工程造價(jià)也時(shí)常出現(xiàn)在施工過程中。因此各個(gè)建筑工程施工團(tuán)隊(duì)和相關(guān)政府部門必須提高對(duì)施工中出現(xiàn)問題的認(rèn)識(shí)。從整體來(lái)看，盡管當(dāng)前我國(guó)建筑領(lǐng)域中工程管理這部分有一定的成績(jī)，但是需要改善和完善的地方還有很多。

二、提升建筑工程管理水平的措施

在今后的建筑工程管理過程中，必須要采取各種措施來(lái)提升建筑工程管理水平。具體而言就是要采取以下幾個(gè)措施：一是要完善建筑工程管理機(jī)制；二是要定期對(duì)施工人員展開技能培訓(xùn)；三是要加強(qiáng)建筑工程施工過程中的質(zhì)量控制；四是要實(shí)現(xiàn)施工人力資源的合理配置。

（一）完善建筑工程管理機(jī)制

針對(duì)建筑工程管理，國(guó)家首先必須要完善相關(guān)的法律法規(guī)。只有這樣才能保證在建筑工程管理過程中完全按照國(guó)家的相關(guān)法律來(lái)辦。其次是要結(jié)合建筑工程的實(shí)際特點(diǎn)來(lái)制定科學(xué)高效的管理機(jī)制，要采用先進(jìn)的建筑工程管理理念來(lái)進(jìn)行專業(yè)化的管理，要使得當(dāng)下的建筑工程管理更具專業(yè)性和技術(shù)性。

（二）定時(shí)對(duì)施工人員打開技能培訓(xùn)

施工人員的技能培訓(xùn)在修建工程辦理中占有重要方位。修建工程施工的主體是人，修建工程辦理水平底子上來(lái)說(shuō)是由施工人員和辦理人員的本身本質(zhì)決議，因而實(shí)現(xiàn)定時(shí)對(duì)施工人員打開技能培訓(xùn)，提高施工人員和辦理人員的本質(zhì)就成了必要措施。對(duì)于施工人員的訓(xùn)練，在辦理過程中重點(diǎn)是要做好技能培訓(xùn)和法律法規(guī)訓(xùn)練。對(duì)于修建工程本身的施工難點(diǎn)來(lái)進(jìn)行專業(yè)的地技能培訓(xùn)，要經(jīng)過訓(xùn)練來(lái)不斷提高施工人員的本身本質(zhì)，然后確保修建工程順暢施工。對(duì)于修建工程辦理人員的訓(xùn)練重點(diǎn)是要進(jìn)行辦理方式，辦理制度等打開專業(yè)性訓(xùn)練。要確保修建工程辦理人員可以運(yùn)用領(lǐng)先的辦理理念和專業(yè)的辦理手法來(lái)進(jìn)行高水平的辦理。在辦理過程中需求聯(lián)系工程的實(shí)踐特色定時(shí)開展訓(xùn)練。

（三）加強(qiáng)建筑工程施工過程中質(zhì)量控制

質(zhì)量控制是建筑工程管理中的核心內(nèi)容。建筑工程的質(zhì)量主要是由施工質(zhì)量控制決定。建筑工程施工過程中工程管理人員必須要加強(qiáng)質(zhì)量控制，要完善各項(xiàng)監(jiān)督檢查制度，要重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)隱蔽工程的監(jiān)督檢查，在施工過程中要對(duì)工程變更保持高度重視。要完善工程變更管理機(jī)制，要逐步建立簽證機(jī)制。工程管理人員要認(rèn)真審核工程施工人員所提交的工程變更申請(qǐng)。對(duì)于那些符合具體要求的工程變更申請(qǐng)要及時(shí)簽發(fā)，同時(shí)還要做好檔案記錄工作。對(duì)于那些不符合具體要求的工程變更申請(qǐng)，就不能草率簽字。工程變更管理的實(shí)質(zhì)就是要把工程管理的責(zé)任落實(shí)到工程變更管理人員身上，草率簽字不僅對(duì)自身不利，同時(shí)還會(huì)對(duì)整個(gè)建筑工程管理造成嚴(yán)重影響。在今后的建筑過程中我們必須要加強(qiáng)建筑施工過程中的質(zhì)量控制。

結(jié)束語(yǔ)

建筑工程管理是建筑工程施工的重要內(nèi)容?？茖W(xué)高效的建筑工程管理有助于建筑工程在保證質(zhì)量的前提下順利施工。文章詳細(xì)分析了當(dāng)前建筑工程管理的現(xiàn)狀和提升建筑工程管理水平的措施。在今后的工程管理過程中必須要嚴(yán)格按照文章提到的四個(gè)措施來(lái)辦。

參考文獻(xiàn)：

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第4篇：工程管理現(xiàn)狀范文

［關(guān)鍵詞］建筑工程；管理現(xiàn)狀；對(duì)策

中圖分類號(hào)：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

由于傳統(tǒng)建筑工程的管理體系已難以適應(yīng)現(xiàn)在新經(jīng)濟(jì)發(fā)展的環(huán)境，并且建筑工程管理體制和高速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)之間出現(xiàn)很多無(wú)法協(xié)調(diào)的矛盾，嚴(yán)重影響建筑行業(yè)的健康穩(wěn)步發(fā)展，因此，實(shí)施現(xiàn)代化的建筑工程管理體系顯得非常重要。

1 建筑工程管理的重要性分析

現(xiàn)在是信息化時(shí)代，現(xiàn)代化的管理思想和管理手段逐漸走進(jìn)建筑行業(yè)，建筑企業(yè)的效益好壞和管理的總體水平高度很大程度上取決于建筑工程的管理水平高低，并且也得到了專業(yè)人士及社會(huì)各界的認(rèn)可與贊同。建筑工程管理的重要性表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：其一，有利于暢通生產(chǎn)領(lǐng)域間的交流。眾所周知，不同領(lǐng)域之間都有很大的互補(bǔ)作用，建筑領(lǐng)域也不例外。建筑工程的管理體系要充分體現(xiàn)時(shí)代化。廣泛地和經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域及生產(chǎn)領(lǐng)域間搞好互通合作的關(guān)系，有利于我國(guó)經(jīng)濟(jì)和諧發(fā)展。其二，有利于完善以及解決建筑工程管理的問題。由于很多建筑企業(yè)都是私營(yíng)模式，加之不斷的改革使得建筑企業(yè)內(nèi)部管理不夠完整充分，導(dǎo)致工程管理工作深陷困難，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)違法亂紀(jì)、管理不到位、低劣工程以及常發(fā)事故等現(xiàn)象，因此要充分加強(qiáng)并完善建筑工程的管理體系，有效地解決目前存在問題。

2 建筑工程管理的內(nèi)容

建筑工程管理的內(nèi)容包括：第一，質(zhì)量管理，這是建筑工程管理的重要內(nèi)容。建筑工程質(zhì)量好壞不僅影響社會(huì)活動(dòng)各個(gè)方面，而且能綜合衡量工程管理水平的高低。通過控制工程質(zhì)量要進(jìn)行質(zhì)量管理，進(jìn)而確保工程產(chǎn)品質(zhì)量滿足規(guī)范要求。由于建筑工程建設(shè)的每個(gè)環(huán)節(jié)都能反應(yīng)工程的質(zhì)量，因此如果不能有效地保障工程質(zhì)量，一旦發(fā)生重大的交通事故，就會(huì)造成很嚴(yán)重的損失；第二，進(jìn)度管理，通過管理工程進(jìn)度能有效保證工程各個(gè)環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行，進(jìn)而確保工程按期完成。若不加強(qiáng)工程進(jìn)度管理，各個(gè)環(huán)節(jié)的工程人員就沒有緊迫感，他們不會(huì)主動(dòng)積極地完成工作，就容易出現(xiàn)進(jìn)度拖延現(xiàn)象，進(jìn)而導(dǎo)致不能按期完工或應(yīng)趕工期造成的工程質(zhì)量下降。因此科學(xué)合理的進(jìn)度管理能有效地指導(dǎo)具體進(jìn)度計(jì)劃及實(shí)施；第三，投資控制。每個(gè)建筑工程較敏感內(nèi)容都是資金，因此需科學(xué)規(guī)劃及統(tǒng)計(jì)工程設(shè)計(jì)預(yù)算，必須重視資金涉及的每個(gè)環(huán)節(jié)，統(tǒng)一歸納和統(tǒng)一決策涉及的預(yù)算問題。施工中不鞥對(duì)設(shè)計(jì)規(guī)劃隨意修改，避免變更預(yù)算成本。還有在投招標(biāo)活動(dòng)時(shí)要結(jié)合建筑企業(yè)自身的實(shí)力。

3 建筑工程管理的現(xiàn)狀分析

由于我國(guó)傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的管理體制長(zhǎng)期影響著建筑企業(yè)，使得建筑工程管理水平一直處于較低層面，存在很多的管理問題，主要表現(xiàn)在不合理的管理，不科學(xué)的組織，落后的管理方式，經(jīng)濟(jì)效益較低以及人員素質(zhì)較低等很多方面。本文重點(diǎn)分析建筑工程管理的現(xiàn)狀，主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：第一，管理模式的現(xiàn)狀；目前我國(guó)建筑工程管理最突出的現(xiàn)狀就是不合理的管理模式，當(dāng)前的工程管理模式中仍然存在很強(qiáng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的色彩，管理方法主要是行政與硬性指令，這點(diǎn)明顯地體現(xiàn)在我國(guó)大型建筑企業(yè)中。其一，制定工期方面，主要表現(xiàn)在不夠重視工程的總體規(guī)劃，制定的很多計(jì)劃不符合實(shí)際且不科學(xué)，通常是依靠積累經(jīng)驗(yàn)確定工期。一旦遇到的工程項(xiàng)目是新結(jié)構(gòu)形式的，有關(guān)人員往往會(huì)不知所措，也僅僅依靠依靠主觀臆斷來(lái)制定措施，導(dǎo)致措施的不得當(dāng)。其二。采購(gòu)材料方面，現(xiàn)在大多數(shù)的建筑企業(yè)采購(gòu)方式是大批量的集中采購(gòu)。在工程項(xiàng)目到手后才聯(lián)系供應(yīng)商，建設(shè)單位和供應(yīng)商沒有建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的一種合作關(guān)系，使得采購(gòu)方式比較僵硬，缺乏靈活性。一次購(gòu)入大量的材料，不僅占用資金而且又占場(chǎng)地，還有對(duì)于零星材料需頻繁地采購(gòu)，從而增加工程采購(gòu)的成本，最終導(dǎo)致資金浪費(fèi)。其三，控制方面，主要表現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部未足夠重視工程控制，同時(shí)缺乏完善的工程控制體系，僅僅依靠主觀臆斷和經(jīng)驗(yàn)積累。一般檢查工作代替了大部分控制的控制內(nèi)容。而只有等結(jié)束任務(wù)后才能進(jìn)行檢查，只是事后控制，沒有統(tǒng)計(jì)分析及量化計(jì)算，未足夠重視事前和事中控制。第二，人員素質(zhì)的現(xiàn)狀。目前我國(guó)建筑企業(yè)的隊(duì)伍整體普遍素質(zhì)較低，且結(jié)構(gòu)層次不合理。首先是缺乏高學(xué)歷人員，大多數(shù)人員學(xué)歷較低；其次是較重視工程的技術(shù)人員，而輕視專業(yè)的管理人員，嚴(yán)重缺乏合格的工程管理人員。尤其目前我國(guó)建筑業(yè)作為勞動(dòng)密集型的一個(gè)行業(yè)，其一線操作工的技能水平低，尤其是農(nóng)民工素質(zhì)需要提高，這也是導(dǎo)致工程質(zhì)量問題的主要因素，很多的操作工沒有經(jīng)過任何的培訓(xùn)，進(jìn)而不僅嚴(yán)重影響工程的質(zhì)量，而且易發(fā)生安全事故。

4 建筑工程管理的有關(guān)對(duì)策

建筑工程管理的有關(guān)對(duì)策包括：第一，深入改革建筑工程的管理模式，其一是改革管理觀念，目前我國(guó)是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的體制，與傳統(tǒng)的工程管理觀念不同，現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的目標(biāo)是追求盈利，特點(diǎn)是科學(xué)地決策管理，同時(shí)追求創(chuàng)新發(fā)展。企業(yè)生存發(fā)展的決定因素是經(jīng)營(yíng)觀念，只有轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)觀念才能順應(yīng)新經(jīng)濟(jì)形式要求，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展壯大。其二是改革管理體制，具體包括分離總承包人施工管理和作業(yè)職能，彈性的用工制度，設(shè)置總公司的組織結(jié)構(gòu)要符合市場(chǎng)要求，有效地結(jié)合集權(quán)和分權(quán)，組織機(jī)構(gòu)要機(jī)動(dòng)靈活等。其三是改革管理技術(shù)。要采用科學(xué)、量化和先進(jìn)的管理技術(shù)，如借助網(wǎng)絡(luò)技術(shù)管理工程，確保工期進(jìn)度，借助數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)技術(shù)利用工程資金，建立績(jī)效的考核制度等，有效地指導(dǎo)工作。第二，提高工程人員的素質(zhì)。工程管理人員要進(jìn)行專業(yè)化配備，需具備專業(yè)的知識(shí)技能且專業(yè)培訓(xùn)后方能上崗等。有關(guān)的管理人員要科學(xué)控制工程質(zhì)量和進(jìn)度，確保工程順利完成。鑒于一線操作工的素質(zhì)低現(xiàn)象，企業(yè)可設(shè)置專門人員素質(zhì)的培訓(xùn)部，進(jìn)行安全及技能等工作培訓(xùn)，并采用科學(xué)的績(jī)效考核制度，獎(jiǎng)懲分明，促進(jìn)基層工作人員素質(zhì)的提高。

5 結(jié)束語(yǔ)

總之，建筑工程管理要高度重視，目前管理中存在很多問題，我們要從實(shí)際出發(fā)，樹立科學(xué)觀，發(fā)揮創(chuàng)新精神，從根本上解決管理中存在的問題并提出有效改進(jìn)方案，進(jìn)而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)建筑行業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]孫濤，王慧.淺析我國(guó)建筑工程管理的現(xiàn)狀及對(duì)策[J].城市建設(shè)理論研究（電子版）, 2012(23).

第5篇：工程管理現(xiàn)狀范文

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；現(xiàn)狀；解決策略

改革開放以來(lái)，我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)得到迅速發(fā)展。經(jīng)濟(jì)的發(fā)展促進(jìn)了國(guó)家建設(shè)現(xiàn)代化的進(jìn)程，我國(guó)的建筑行業(yè)得以迅速崛起。盡管我國(guó)的建筑工程規(guī)模不斷擴(kuò)大，技術(shù)水平也得到了很大的提高，但是在工程的管理方面仍有很多欠缺，之前傳統(tǒng)的建筑工程管理已經(jīng)不能適應(yīng)其發(fā)展需求。因此，加快我國(guó)建筑工程管理方面的改革創(chuàng)新成了現(xiàn)在的當(dāng)務(wù)之急。

一 建筑工程管理的主要內(nèi)容和及其重要性

1 建筑工程管理的主要內(nèi)容有：第一，質(zhì)量監(jiān)控。對(duì)建筑工程質(zhì)量的監(jiān)控是建筑工程管理中非常重要的內(nèi)容。建筑工程質(zhì)量的好壞不僅關(guān)乎著人民的生命財(cái)產(chǎn)安全，還關(guān)系著一個(gè)建筑企業(yè)是否能夠得到長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。第二，進(jìn)度跟進(jìn)。通過對(duì)建筑工程項(xiàng)目完成進(jìn)度的及時(shí)跟進(jìn)可以保證每一個(gè)工作環(huán)節(jié)都能夠順利并按時(shí)進(jìn)行開展。如果跟進(jìn)工作不到位，就會(huì)出現(xiàn)工期延誤及資金浪費(fèi)等現(xiàn)象的發(fā)生。第三，資金控制。資金是建筑工程得以順利如期完工的重要保證 ，建筑工程管理可以對(duì)資金進(jìn)行有效的控制：提前做好預(yù)算、對(duì)工程計(jì)劃進(jìn)行合理的改動(dòng)、將錢花在該花的地方……可以有效的降低工程成本，節(jié)省資源。

2 建筑工程管理的重要性：第一，加強(qiáng)整個(gè)建筑行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系。要做好建筑工程管理工作就首先必須對(duì)建筑產(chǎn)業(yè)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)有充分的了解，其次要協(xié)調(diào)其相互之間的關(guān)系，爭(zhēng)取將利益最大化。第二，避免建筑工程項(xiàng)目工作開展過程中的各種問題。比如：對(duì)建筑工程的質(zhì)量問題進(jìn)行有效的監(jiān)控；及時(shí)跟進(jìn)工程的完成進(jìn)度避免逾期；減少違法亂紀(jì)現(xiàn)象避免資金被侵吞等等。

二 我國(guó)當(dāng)代建筑工程管理的現(xiàn)狀

1 缺乏完善的相關(guān)法規(guī)以及管理體制。管理體制不健全的問題在我國(guó)建筑工程管理工作中一直沒有得到根本性的解決，盡管后來(lái)國(guó)家出臺(tái)了一些相關(guān)法規(guī)卻仍然效果不大。其原因大體分為兩個(gè)方面：第一，企業(yè)為了節(jié)省人力成本，往往造成員工一人身兼數(shù)職的現(xiàn)象，長(zhǎng)此以往不僅極大的降低了員工的工作積極性，還是很多重要的工作沒有得到落實(shí)。第二，負(fù)責(zé)人的工作職責(zé)劃分不明確，一個(gè)企業(yè)中的工程管理負(fù)責(zé)人往往又是整個(gè)工程項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，受到特殊情況如趕工期的時(shí)候，就顧不上工程質(zhì)量與資金控制等其他方面了，最終造成顧此失彼的現(xiàn)象。

2 缺少高素質(zhì)的管理人才。建筑工程管理在我國(guó)發(fā)展時(shí)間相對(duì)較晚，因此缺少豐富的理論經(jīng)驗(yàn)，管理人員的素質(zhì)自然也就有待提高。從整體來(lái)看，我國(guó)建筑行業(yè)的從業(yè)人員素質(zhì)也是普遍偏低的，程管理人員的學(xué)歷也普遍不高且其地位也不受重視。總之，整個(gè)建筑行業(yè)缺少具備工程管理方面能力的高素質(zhì)人才，并且也缺乏針對(duì)高素質(zhì)管理人才的相關(guān)培訓(xùn)工作。這種情況之下，一旦工程中出現(xiàn)問題其管理人員往往會(huì)通過主觀臆想來(lái)解決問題，最終導(dǎo)致問題結(jié)果惡化。

3 管理技術(shù)及手段相對(duì)傳統(tǒng)。隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與科技的不斷進(jìn)步，各行各業(yè)在管理模式方面都在不斷的更新，建筑工程管理方面也不例外。但是，我國(guó)建筑工程管理工作中使用的管理技術(shù)與手段還是相對(duì)落后，比如有的工程中對(duì)質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)的時(shí)候還是完全依靠人體肉眼去識(shí)別，這種管理手段不僅過于落后且效果不大，以此，我國(guó)在建筑工程管理過程中應(yīng)該引入先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，讓機(jī)器來(lái)代替人力完成一些必要的工作，這樣不僅可以及時(shí)的發(fā)現(xiàn)工程中出現(xiàn)的問題，還極大的提高了工作效率。

4 安全管理意識(shí)匱乏。在建筑工程的管理工作中，安全問題應(yīng)該是重中之重，如果連基本的安全問題都不過關(guān)，那么一切都沒有意義。但是，在我國(guó)的建筑工程管理中，安全管理這種工作意識(shí)似乎非常的淡薄。比如，為了趕進(jìn)度可以讓施工人員連續(xù)工作幾十個(gè)小時(shí)；為了如期完工可以不顧工程的質(zhì)量；為了節(jié)省成本可以在工程中=建設(shè)中偷工減料等現(xiàn)象屢見不鮮。這些現(xiàn)象對(duì)建筑工程的安全性以及工程質(zhì)量都造成了極大的危害。

三 促進(jìn)我國(guó)建筑工程管理穩(wěn)步發(fā)展的相關(guān)對(duì)策

1 完善法律法規(guī)建設(shè)，健全管理體制。目前我國(guó)的建筑工程管理工作比較混亂，主要是因?yàn)闆]有健全的法律法規(guī)的約束。在工作進(jìn)行的過程中，許多決策都是以命令性質(zhì)被上級(jí)派發(fā)下來(lái)，讓許多真正的工程管理人員插不上話且只能起到執(zhí)行的作用，這種職責(zé)劃分不明確的現(xiàn)象也是造成許多建筑工程項(xiàng)目在后續(xù)陸續(xù)出現(xiàn)問題的原因。因此，只有以法律的形式將其各個(gè)環(huán)節(jié)的工作都明確規(guī)定下來(lái)，讓各個(gè)部門在工作中做到各司其職，相互配合，出現(xiàn)問題之后能夠找到真正的責(zé)任人……必定可以極大的促進(jìn)我國(guó)建筑工程管理工作的發(fā)展。

2 提升管理人員素質(zhì)。建筑工程管理的主體是人，而此項(xiàng)工作對(duì)管理者的要求是非常高的。在實(shí)際中，我國(guó)的建筑工程管理人員的素質(zhì)是普遍較低的，原因是：一反面，建筑行業(yè)字我們國(guó)家是近幾年迅速崛起的，不像西方國(guó)家一樣已經(jīng)發(fā)展的非常成熟了，以此還沒有形成一種完整的人才培養(yǎng)模式，相當(dāng)一部分管理人員都是由學(xué)校直接選拔進(jìn)來(lái)或者依靠資歷或者工齡爬升來(lái)的。另一方面，我國(guó)建筑行業(yè)中缺少內(nèi)部專業(yè)的培訓(xùn)，許多剛進(jìn)入公司的新人也缺乏有經(jīng)驗(yàn)的老員工的指導(dǎo)，一般都是在工作中一點(diǎn)一點(diǎn)積累，這樣一來(lái)學(xué)到的東西雖然扎實(shí)，但是對(duì)自身方面的提升速度就慢的多了。因此，只有不斷提升管理人員的素質(zhì)，才能給我國(guó)的建筑工程管理注入靈魂，促使其不斷適應(yīng)社會(huì)與時(shí)代的發(fā)展。

3 創(chuàng)新管理觀念，變革管理方式。我國(guó)的建筑工程管理人員在不斷提高自身素質(zhì)的同時(shí)，要注意管理觀念的創(chuàng)新與管理方式的變革。即使管理體制再健全、管理人員素質(zhì)再高，一旦管理方式過于落后或者與之不配套的話，就會(huì)阻礙建筑工程管理工作的進(jìn)程。因此，管理人員在變革管理觀念與管理方式的時(shí)候，一定要注意立足于自己公司的實(shí)際情況，再結(jié)合他人先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，最終創(chuàng)新出適合自己公司的管理方式。

4 加監(jiān)督，保證工程質(zhì)量。任何先進(jìn)的決策若想真正得到貫徹與實(shí)施都離不開有效的監(jiān)督，建筑工程管理也不例外。往細(xì)處劃分的話，建筑工程管理中的監(jiān)督工作可以說(shuō)是涉及到整個(gè)項(xiàng)目工作的放方面面，大到對(duì)工程進(jìn)度的跟進(jìn)以及工程資金的使用情況，小到一個(gè)螺絲釘?shù)暮脡募敖ㄖ牧系某缮际窃谄浔O(jiān)督范圍之內(nèi)。只有做好這些大大小小的監(jiān)督工作，才能使建筑工程的質(zhì)量得到保障。

四 結(jié)束語(yǔ)：

綜上所述，建筑工程管理對(duì)于整個(gè)建筑工程項(xiàng)目至關(guān)重要，其不僅可以監(jiān)督工程資金的使用情況，為公司節(jié)約成本，還可以跟進(jìn)工程的完成進(jìn)度以及監(jiān)控工程的質(zhì)量。但是，由于一些方面的原因，導(dǎo)致現(xiàn)階段我們國(guó)家的建筑工程管理中出現(xiàn)了很多問題，針對(duì)出現(xiàn)的問題，我們因該追根溯源，從根本上解決：健全管理體制；提高員工素質(zhì)；變革管理方式；加強(qiáng)工作監(jiān)督……當(dāng)然還有其他更好的辦法本文中沒有提到，這就需要我們建筑工程管理人員在今后的工作中不斷的發(fā)現(xiàn)，不斷的總結(jié)，最終促使我國(guó)的建筑工程管理健康穩(wěn)步的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳金良.提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略[J].科技致富向?qū)?011口2：196一211.

第6篇：工程管理現(xiàn)狀范文

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工管理；現(xiàn)狀；改進(jìn)

近些年來(lái)，隨著我國(guó)GDP的持續(xù)高速上升，其建筑工程行業(yè)作為其中重要的支柱性產(chǎn)業(yè)，得到了迅速的擴(kuò)大和發(fā)展，其未來(lái)的前景發(fā)廣闊。建筑工程行業(yè)的興衰與否，對(duì)我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及人們生活質(zhì)量水平的提高有著不可替代的重要作用和意義。然而，在實(shí)際的建設(shè)發(fā)展過程中，建筑工程在其管理工作方面仍然存在許多的問題和不足，給整個(gè)行業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了嚴(yán)重的影響和制約。因此，必須予以重視和解決。本文就我國(guó)目前建筑工程管理工作的現(xiàn)狀進(jìn)行簡(jiǎn)單的分析和總結(jié)，并就其改進(jìn)和優(yōu)化提出相應(yīng)的措施，從而進(jìn)一步的推進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)更好的建設(shè)發(fā)展。

一、建筑工程管理的現(xiàn)狀

目前，我國(guó)的建筑工程在施工管理工作過程中主要存在以下幾個(gè)方面的問題，具體體現(xiàn)在：

1、缺乏健全的管理體系

由于我國(guó)在很長(zhǎng)一段時(shí)間都是出于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的發(fā)展模式下，因此，其建筑行業(yè)現(xiàn)行的工程管理體系也大都受原有的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響較為嚴(yán)重：

1）由于有些政府部分在市場(chǎng)準(zhǔn)入管理方面的松懈，造成市場(chǎng)的準(zhǔn)入機(jī)制方面存在漏洞，使得施工企業(yè)常常會(huì)出現(xiàn)高資質(zhì)低能力或者有資質(zhì)無(wú)能力等市場(chǎng)混亂現(xiàn)象。

2）建筑市場(chǎng)大量存在施工單位無(wú)證或者超范圍進(jìn)行建筑工程的承包，私下交易、借證賣照等問題嚴(yán)重，給建筑工程的質(zhì)量安全造成了很大的影響。

3）監(jiān)督體系由于受到封閉式管理的影響無(wú)法有效的發(fā)揮其正常的監(jiān)督管理作用，因而無(wú)法對(duì)建筑工程的質(zhì)量安全進(jìn)行有效的管理和控制。

2、建筑工程的管理水平偏低

目前，在我國(guó)的建筑工程項(xiàng)目管理中，其專業(yè)的技術(shù)、管理人才嚴(yán)重匱乏，特別是各種會(huì)經(jīng)營(yíng)、懂技術(shù)、懂外語(yǔ)、懂法律的專業(yè)的復(fù)合型高素質(zhì)人才更是大力的缺乏。企業(yè)管理、技術(shù)人才的缺乏，直接導(dǎo)致建筑工程在設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等方面的整體工作水平偏低，缺乏強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)能力，從而無(wú)法在當(dāng)前建筑領(lǐng)域全球化發(fā)展的新形勢(shì)下占據(jù)有利地位。同時(shí)，由于建筑施工隊(duì)伍中施工人員的水平能力參差不齊，其整體的專業(yè)化程度偏低，導(dǎo)致企業(yè)花費(fèi)大量的物力、人力、財(cái)力來(lái)進(jìn)行勞務(wù)方面的管理，從而降低了企業(yè)在管理上的投入。

3、存在嚴(yán)重的“三超”現(xiàn)象

目前，隨著投資膨脹問題在建筑工程管理中越來(lái)越普遍，導(dǎo)致工程造價(jià)的成本也越來(lái)越高。工程造價(jià)的預(yù)算編制缺乏依據(jù)，常常只是憑借決策者以及專家的經(jīng)驗(yàn)或者是根據(jù)已完工的建筑工程進(jìn)行成本造價(jià)的預(yù)測(cè)和估算，再加上其他一些相關(guān)問題和因素的影響，導(dǎo)致在當(dāng)前的工程管理中“三超”（決算超預(yù)算、預(yù)算超概算、概算超估算）現(xiàn)象越來(lái)越嚴(yán)重。

4、存在許多安全隱患

在建筑工程尤其是高層建筑工程的施工作業(yè)中，常常會(huì)存在許多露天的高空作業(yè)項(xiàng)目，這些項(xiàng)目的危險(xiǎn)性較大，極易造成重大的安全事故。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，我國(guó)每年因建筑工程事故而造成的人員傷亡人數(shù)僅次于煤炭開采業(yè)，列居全國(guó)各行業(yè)的第二位。目前，建筑工程的安全事故主要包括：高空墜落、物體打擊、觸電以及機(jī)械傷害等等，其中有90%以上事故時(shí)由于違章指揮、違章作業(yè)造成的。

二、建筑工程管理的改進(jìn)措施

針對(duì)我國(guó)當(dāng)前建筑工程管理工作過程中出現(xiàn)的一些問題和不足，在今后的建設(shè)發(fā)展過程中，建設(shè)施工單位可以根據(jù)自身發(fā)展的具體情況，采取以下幾個(gè)方面的措施，來(lái)提高企業(yè)在工程管理方面的質(zhì)量和水平，從而更好的推動(dòng)企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展。

1、創(chuàng)新工程管理的理念

建筑單位要充分重視管理新理念的創(chuàng)新，提高管理工作創(chuàng)新的緊迫感，樹立創(chuàng)新觀念，改變思維模式，并加大創(chuàng)新經(jīng)費(fèi)的投入和管理人才的教育培養(yǎng)。同時(shí)，企業(yè)還要從自身戰(zhàn)略發(fā)展的高度出發(fā)，創(chuàng)新方案，確保工程管理的全面、到位，從而使工程管理的理念模式能夠適應(yīng)當(dāng)前高速變化發(fā)展的建筑行業(yè)新形勢(shì)。

2、建立健全工程管理制度體系

建筑企業(yè)要根據(jù)當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的新形勢(shì)以及我國(guó)頒布的相關(guān)法律法規(guī)政策，結(jié)合自身企業(yè)發(fā)展的基本情況，建立健全建筑工程管理的制度體系，使其能夠滿足當(dāng)前建筑行業(yè)的發(fā)展要求。

1）要根據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)要求，制定相應(yīng)的配套落實(shí)措施，從而確保工程管理工作能夠有法可依、有章可循。

2）建立和完善工程管理的相關(guān)制度政策，構(gòu)建一套全面的、系統(tǒng)的、高效的工程管理機(jī)制。

3）積極的吸收和引進(jìn)當(dāng)前先進(jìn)的工程管理思想和方法，結(jié)合實(shí)際的企業(yè)情況對(duì)管理規(guī)劃和操作進(jìn)行重新的調(diào)整，從而使企業(yè)對(duì)工程的管理更加的系統(tǒng)化、現(xiàn)代化、專業(yè)化。

3、注重成本的管理

企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)工程成本的管理和控制，創(chuàng)新成本核算管理的方法和手段。一般工程成本的管理包括：通過對(duì)勞動(dòng)力的有效使用來(lái)提高勞動(dòng)的效率；通過加強(qiáng)材料差價(jià)的控制來(lái)降低材料成本；通過對(duì)機(jī)械使用周期的縮短來(lái)降低生產(chǎn)成本；通過加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理來(lái)降低管理成本等等。

4、加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量的管理和控制

建筑企業(yè)要建立健全更加科學(xué)、規(guī)范的工程質(zhì)量保障管理體制，通過將質(zhì)量管理同職能開展進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，逐步的將工程管理工作構(gòu)建成為一個(gè)有職有權(quán)、有法可依、從線到面的全方位相扣的整體。同時(shí)，還要不斷的加強(qiáng)企業(yè)管理各方的質(zhì)量意識(shí)，真正將質(zhì)量管理工作貫穿于工程建設(shè)的全過程當(dāng)中去，落實(shí)和完善質(zhì)量責(zé)任制，并將其質(zhì)量問題落實(shí)到具體的個(gè)人。

5、加強(qiáng)人力資源的優(yōu)化配置

建筑行業(yè)要加強(qiáng)對(duì)人力資源的優(yōu)化配置，積極的提高工程管理人員的專業(yè)能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)，使他們能夠全面的了解和掌握工程設(shè)計(jì)、管理、經(jīng)濟(jì)、合同、法律等方面的相關(guān)知識(shí)和內(nèi)容，從而促進(jìn)企業(yè)構(gòu)建一支懂管理、懂設(shè)計(jì)、懂合同、懂經(jīng)濟(jì)的高素質(zhì)復(fù)合型的人才隊(duì)伍。同時(shí)，企業(yè)還要保持工程項(xiàng)目之間的人員動(dòng)態(tài)的平衡，通過對(duì)各個(gè)項(xiàng)目所需勞動(dòng)力的實(shí)際需求的考察，對(duì)各個(gè)工程項(xiàng)目的人力資源進(jìn)行統(tǒng)籌和優(yōu)化，積極的發(fā)掘潛在的勞動(dòng)力，并對(duì)其進(jìn)行合理的調(diào)配，從而使施工人員的積極性和創(chuàng)造性能夠得到充分的調(diào)動(dòng)，達(dá)到勞動(dòng)力資源利用的最大化。

6、完善安全管理

建設(shè)施工企業(yè)要積極的做好建筑工程日常的安全管理和檢查工作，并定期對(duì)工程建設(shè)安全進(jìn)行抽檢和全面檢查。并及時(shí)的對(duì)檢查中出現(xiàn)的問題加以解決，嚴(yán)格追究其責(zé)任，并將其落實(shí)到具體的個(gè)人，從而達(dá)到消除安全隱患的目的。此外，還要在工程施工現(xiàn)場(chǎng)的醒目地段設(shè)置宣傳欄，用于張貼各種安全標(biāo)語(yǔ)和措施方法，加強(qiáng)對(duì)安全意識(shí)和管理工作的教育和宣傳，從而確保建筑工程施工建設(shè)的安全性和可靠性。

結(jié)語(yǔ)：

目前，我國(guó)的建筑工程行業(yè)在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的社會(huì)新形勢(shì)下，建筑企業(yè)要想做好建筑工程的管理工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，就必須要建立和完善相關(guān)的管理制度體系，不斷提高企業(yè)在工程造價(jià)和質(zhì)量技術(shù)方面的管理水平和效率，積極的運(yùn)用當(dāng)前先進(jìn)的、科學(xué)的管理理念和模式，加強(qiáng)專業(yè)高素質(zhì)人才隊(duì)伍的發(fā)掘和培養(yǎng)，從而使企業(yè)不斷的向著更好、更好的現(xiàn)代化方向邁進(jìn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]于湫，王昊. 建筑工程質(zhì)量通病的防治方法[J].山西建筑，2012（01）

[2]張麗梅.論工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量控制及技術(shù)管理[J].科技促進(jìn)發(fā)展（應(yīng)用版），2011（02）

[3]夏偉. 淺談房屋建筑工程質(zhì)量通病及預(yù)防措施[J].山西建筑，2010（03）

第7篇：工程管理現(xiàn)狀范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理現(xiàn)狀；改進(jìn)策略

眾所周知，建筑工程由于涉及到的項(xiàng)目比較多，同時(shí)又存在著周期長(zhǎng)、成本高、人員復(fù)雜等因素，因此，建筑工程的管理工作存在著一定的難度。但是，也只有把監(jiān)督管理工作做到位，才能夠讓工程質(zhì)量的到保證，真正促進(jìn)建筑事業(yè)發(fā)展。

1建筑工程管理現(xiàn)狀分析

1.1管理人員大多不具備專業(yè)性

任何一個(gè)行業(yè)想要得到快速穩(wěn)定的發(fā)展，人才是必備的因素，其中也包括建筑行業(yè)。就目前的建筑行業(yè)的管理人員來(lái)看，大多數(shù)人員都是由于做這行的時(shí)間較長(zhǎng)或者靠著關(guān)系進(jìn)入到管理層，很多人都不具備專業(yè)的管理知識(shí)。同時(shí)，建筑行業(yè)并沒有注重人才引進(jìn)和人才培養(yǎng)，管理層人員沒有明確的管理概念，而很多具備專業(yè)性的人才得不到重用，無(wú)處施展自己的才能，最終導(dǎo)致對(duì)于高專業(yè)的人才來(lái)講，建筑工程的管理層并不具備一定的吸引力。隨著我國(guó)建筑工程數(shù)量越來(lái)越多，工程的規(guī)模也越來(lái)越大，這種思維上的禁錮，限制了建筑行業(yè)的發(fā)展。

1.2管理模式過于傳統(tǒng)

在以往的建筑工程中，工程中涉及的項(xiàng)目會(huì)分包給各個(gè)施工隊(duì)伍完成，而施工隊(duì)伍人員由于存在著知識(shí)、素質(zhì)、技能等方面的差距，必然會(huì)使工程質(zhì)量受到影響。隨著時(shí)代在不斷變化，為了順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，施工管理的模式也應(yīng)該發(fā)生變化。然而，就目前建筑工程的管理現(xiàn)狀來(lái)看，大部分工程管理方式依然傳統(tǒng)，在很大程度上限制了建筑工程事業(yè)的發(fā)展[1]。

1.3忽略工程質(zhì)量的重要性

一般來(lái)講，建筑工程施工時(shí)間較長(zhǎng)、成本較高，需要大量的人力、物力和資金，同時(shí)需要很多工程項(xiàng)目共同完成一個(gè)工程，不管是哪一個(gè)項(xiàng)目出現(xiàn)了質(zhì)量上的問題，都會(huì)使整個(gè)工程的質(zhì)量出現(xiàn)問題，會(huì)為未來(lái)埋下非常大的安全隱患。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的時(shí)代來(lái)臨，想要在同一行業(yè)能夠存活下來(lái)，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。為了能夠節(jié)約成本，很多施工單位、項(xiàng)目工程的管理單位，出現(xiàn)了偷工減料、不按工程要求操作的情況。而很多管理人員采取了“睜一只眼，閉一只眼”的態(tài)度，嚴(yán)重影響了我國(guó)建筑工程的質(zhì)量。

2改進(jìn)建筑工程中存在問題的具體策略

2.1注重管理人員的專業(yè)性，提升管理人員的思想意識(shí)

想要提升建筑工程管理的水平：①?gòu)墓芾砣藛T的專業(yè)素養(yǎng)入手。要求管理人員必須要具有專業(yè)的管理知識(shí)、了解建筑工程的各個(gè)環(huán)節(jié)，同時(shí)需要具備一定的經(jīng)驗(yàn)，在具體實(shí)施管理的過程中，要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度。②加強(qiáng)對(duì)專業(yè)人員的培養(yǎng)。為了能夠建設(shè)專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)，工程負(fù)責(zé)人需要注重對(duì)管理人才的培養(yǎng)，在一點(diǎn)上可以分為兩方點(diǎn)實(shí)施：a.對(duì)于現(xiàn)有的管理人員要加強(qiáng)培訓(xùn)，并進(jìn)行定期或不定期的考核；b.除了要培養(yǎng)現(xiàn)有的管理人員，還要廣納賢士，多引進(jìn)高素質(zhì)人才，加強(qiáng)管理人員隊(duì)伍建設(shè)。③設(shè)立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)于培訓(xùn)期間表現(xiàn)認(rèn)真、工作時(shí)保持嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度的人員給予相應(yīng)的物質(zhì)、獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)，而對(duì)于工作表現(xiàn)較差的人員，需要扣除獎(jiǎng)金或者其他相應(yīng)的懲罰方式。以此來(lái)提升管理人員的工作態(tài)度，只有管理人員認(rèn)真對(duì)待管理工作，才能夠提升從根本上市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2.2提高全體人員的安全意識(shí)，注重工程整體質(zhì)量

為了能夠適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，需要改變傳統(tǒng)的管理模式。提高技術(shù)人員、管理人員、施工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，是基本工作內(nèi)容，同時(shí)需要對(duì)工程作出整體規(guī)劃。在施工之前，技術(shù)人員需要根據(jù)工程的規(guī)模，施工的具體要求等安排合適的人員的，對(duì)工程中包含的各個(gè)項(xiàng)目的操作、質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)測(cè)、監(jiān)督、管理的人員，對(duì)每個(gè)可以參與到以上工作的人員必須要個(gè)篩查，在保證每個(gè)工作人員具有相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能之后，對(duì)其思想意識(shí)也需要做出初步的判斷，最終確定該工作人員是否適合在安排的工作崗位工作，以此確保工程的安全系數(shù)[2]。而施工人員作為具體工作的實(shí)施者，管理人員需要嚴(yán)格的篩選施工隊(duì)伍，可以采取招投標(biāo)的方式，多方面對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行考核，比如：施工人員的經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)、素質(zhì)以及技能等等。繼而確定施工隊(duì)伍是否能夠任用。再具體實(shí)施施工工作的過程中，管理人員需要將管理工作細(xì)化到各個(gè)項(xiàng)目的各個(gè)細(xì)節(jié)，檢驗(yàn)合格之后，才能夠進(jìn)行下一步施工工作，以此為整體的工程質(zhì)量提供保障。

2.3建立相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制，為工程質(zhì)量提供安全保證

以上提到的管理人員出現(xiàn)管理不認(rèn)真的情況，是因?yàn)闆]有相應(yīng)的管理監(jiān)督機(jī)制，導(dǎo)致管理人員、各工作人員在具體實(shí)施工作職責(zé)的時(shí)候出現(xiàn)“偷懶”的現(xiàn)象。想要保證管理人員能夠正確發(fā)揮自己的工作職能，保證工程質(zhì)量，要建立相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制，提升管理力度。為了能夠使監(jiān)督機(jī)制能夠正常運(yùn)行，起到相應(yīng)的監(jiān)督作用，在建立時(shí)要以具有一定的科學(xué)性、可運(yùn)行性為前提，在對(duì)各部門安排工作、調(diào)度工作人員時(shí)能夠具備合理性為主。在能夠保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，節(jié)約不必要的開支，縮短工期，完善各種管理題詞、施工環(huán)境體系、安全體系等等[3]。

3結(jié)束語(yǔ)

總而言之，想要促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展，必須要現(xiàn)將現(xiàn)存的問題解決，從提高工作人員的專業(yè)素養(yǎng)、改變傳統(tǒng)的管理方式以及建立相應(yīng)的監(jiān)管機(jī)制三方面入手，提升我國(guó)建筑工程的質(zhì)量，促進(jìn)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]郭潤(rùn)斌.建筑施工管理現(xiàn)狀分析及其改進(jìn)措施[J].建材與裝飾，2017（26）：139~140.

第8篇：工程管理現(xiàn)狀范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；工程管理；理念

改革開放以來(lái)，由于各個(gè)方面的原因，我國(guó)的建筑工程管理中仍然存在著許多的問題，有建筑工程企業(yè)自身的原因，也有我國(guó)建筑工程管理人員的主管原因，因?yàn)樗麄兊墓芾硪庾R(shí)薄弱，這些都不利于建筑工程的健康發(fā)展。

1 當(dāng)前建筑工程中管理的現(xiàn)狀

1.1 管理形式落后

首先從我國(guó)目前的建筑工程管理形式上看，自從推行項(xiàng)目管理體制改革以來(lái)，我國(guó)的建筑業(yè)已經(jīng)初步形成了以施工總承包無(wú)龍頭，以勞務(wù)作業(yè)為依托、以專業(yè)施工企業(yè)為骨干的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式。這種組織形式并沒有起到預(yù)期的效果。大部分的施工任務(wù)仍然是由總承包企業(yè)來(lái)組織完成的，很少的工程能做到專業(yè)分包完成，而是由總承包組織勞務(wù)隊(duì)和利用自己的材料設(shè)備來(lái)完成的。這樣造成的結(jié)果就是工程力量不高，因?yàn)閯趧?wù)素質(zhì)不高，專業(yè)水平跟不上，同時(shí)總承包投入大量的物力、人力來(lái)管理勞務(wù)隊(duì)，致使管理水平下降。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)的工程建筑管理需要不斷提高，才能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求。

1.2 管理機(jī)制不健全

我國(guó)目前的管理機(jī)制尤為突出的一個(gè)問題就是管理機(jī)制不健全，管理機(jī)制是建筑企業(yè)對(duì)功臣管理的基本依據(jù)，如果一個(gè)建筑企業(yè)的管理機(jī)制不健全，那么肯定不利于這個(gè)企業(yè)的健康發(fā)展。比如，很多的建筑項(xiàng)目為了節(jié)約人員的開支，大量的削減的工程項(xiàng)目管理部門，結(jié)果是很多的管理部門人員缺乏，出現(xiàn)了工程管理部門身兼數(shù)職的現(xiàn)象。員工的積極性受挫，相關(guān)的管理工作落實(shí)不到位，管理工作應(yīng)付，起不到應(yīng)有的管理效果。

1.3 技術(shù)水平不夠先進(jìn)

建筑業(yè)是一種分工細(xì)致的勞動(dòng)密集型行業(yè)，所以建筑工程管理具有如下特點(diǎn)：工序復(fù)雜、施工人數(shù)眾多、分散性、移動(dòng)性等。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑業(yè)也應(yīng)該不斷地與國(guó)際接軌，加強(qiáng)建筑業(yè)的先進(jìn)水平和信息化的科學(xué)管理。從20世紀(jì)80年代開始，我國(guó)的的建筑工程管理就開始了數(shù)字化、信息化的過程，開始了不斷地推行計(jì)算機(jī)畫圖，而且信息化的進(jìn)程不斷地加快。目前來(lái)講，我國(guó)的建筑工程現(xiàn)代化的發(fā)展和不平衡，信息化水平還是不高，許多仍然運(yùn)用在傳統(tǒng)手段，這些與歐美的國(guó)家相比，仍然有很大的差距，尤其是在技術(shù)、管理、成本控制和工作效率等方面已經(jīng)不能適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，成為制約我國(guó)工程管理發(fā)展的限制因素。

2 建筑管理工程中的管理措施2.1 建立相關(guān)的管理制度

一個(gè)建筑企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)就是健全的管理企業(yè)管理制度。管理制度健全，就需要對(duì)項(xiàng)目管理部門進(jìn)行優(yōu)化配置，使建筑企業(yè)設(shè)置的功能更加齊全，依據(jù)工作的實(shí)際需要來(lái)分匹配合適的工作人員，一定要滿足工程管理需要的各項(xiàng)實(shí)際具體工作的需求。在建筑工程行業(yè)的施工過程中，要根據(jù)施工的實(shí)際情況確立成本控制目標(biāo)。積極確立成本控制目標(biāo)，能夠促進(jìn)工程成本控制的目標(biāo)更加具有可操作性和現(xiàn)實(shí)性。

2.2 創(chuàng)新建筑工程的管理理念

目前，隨著我國(guó)的經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，傳統(tǒng)的管理理念已經(jīng)不再適應(yīng)我國(guó)的建筑企業(yè)的迅速發(fā)展。管理理念是提升企業(yè)工程管理水平的重要元素，建筑企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中不斷發(fā)展，就不許要?jiǎng)?chuàng)新管理理念，對(duì)傳統(tǒng)的管理理念進(jìn)行革新與完善，使其具備現(xiàn)代化的管理思想與元素，依據(jù)企業(yè)自身情況來(lái)不斷創(chuàng)新和完善建筑工程管理。

2.3 不斷推進(jìn)技術(shù)革新，提升工程的工作效率

通過不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，提高企業(yè)的管理水平，計(jì)算機(jī)是現(xiàn)代化的重要工具，是企業(yè)現(xiàn)代化的重要標(biāo)志，工程中企業(yè)對(duì)企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)代化的施工管理，提高工程的效率。實(shí)踐證明，利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行現(xiàn)代化的管理是行之有效的途徑。我國(guó)的建筑工業(yè)圍繞著短期施工、提高工程效率、降低造價(jià)來(lái)引入許多的現(xiàn)代化管理方法，在日常生活的管理中，一定要逐步改善企業(yè)的投資效益、保證企業(yè)的工程質(zhì)量。注意加強(qiáng)企業(yè)職工的培訓(xùn)工作，普及現(xiàn)代化的管理，提高廣大職工的現(xiàn)代化管理知識(shí)，實(shí)現(xiàn)辦公自動(dòng)化、工作規(guī)范化和管理現(xiàn)代化。

參考文獻(xiàn)

［1］林勝華.淺談建筑工程管理若干問題及控制措施［J］.建材與裝飾，2010（4）.

［2］蔡姍.影響建筑工程管理的主要因素及對(duì)策分析［J］.科學(xué)之友，2010（12）.

第9篇：工程管理現(xiàn)狀范文

【關(guān)鍵詞】工程管理；綜合集成；現(xiàn)狀；分析

當(dāng)前，我國(guó)工程項(xiàng)目在建設(shè)中出現(xiàn)投資失控、工期遷延、質(zhì)量拙劣、效率低劣等問題習(xí)以為常，究其緣由，首要是因?yàn)閭鹘y(tǒng)的工程項(xiàng)目治理沒有將工程項(xiàng)目作為一個(gè)系統(tǒng)來(lái)思索，使其表露出單方面性、階段性和局限性的缺陷，再加上現(xiàn)代工程項(xiàng)目日趨大型化、復(fù)雜化和系統(tǒng)化，使得項(xiàng)目建立進(jìn)程中呈現(xiàn)的問題愈加嚴(yán)峻和凸顯。跟著治理的指點(diǎn)思維逐步由注重分工轉(zhuǎn)為強(qiáng)調(diào)綜合集成，集成化治理的相關(guān)課題和辦法研討成為當(dāng)時(shí)工程建立范疇和國(guó)際研討范疇的主要課題和研討熱點(diǎn)。因而，很多研討者提出了“工程項(xiàng)目集成化治理”的概念，它是以現(xiàn)代項(xiàng)目治理理論和集成治理理論為根底，以現(xiàn)代信息技能為技能支撐的一種新型項(xiàng)目治理形式和治理思維，為工程項(xiàng)目標(biāo)成功施行供應(yīng)了有力的包管，對(duì)進(jìn)步工程項(xiàng)目治理效率和結(jié)果有著主要的理論和實(shí)際意義。本文就從目前我國(guó)工程管理綜合集成管理的現(xiàn)狀入手，對(duì)工程綜合集成管理所遭遇的挑戰(zhàn)和發(fā)展方向做一個(gè)全面的分析。

1 目前我國(guó)工程管理綜合集成管理的發(fā)展現(xiàn)狀

工程項(xiàng)目集成化治理模子的構(gòu)建基于很多相關(guān)文獻(xiàn)的剖析和多年項(xiàng)目治理理論經(jīng)歷的總結(jié)，本文以為工程項(xiàng)目集成化治理就是工程項(xiàng)目治理主體樹立項(xiàng)目建立期和運(yùn)營(yíng)期協(xié)調(diào)一致的目的系統(tǒng)，綜合規(guī)劃全進(jìn)程中各個(gè)階段的治理目的和搭接關(guān)系，協(xié)調(diào)一致多個(gè)項(xiàng)目治理要素的目的，綜合組織協(xié)調(diào)各個(gè)參加方之間的好處和動(dòng)態(tài)關(guān)系，樹立以項(xiàng)目好處為中間的組織方式，促使各參加方可以協(xié)同任務(wù)，以進(jìn)步工程項(xiàng)目全體經(jīng)濟(jì)效益和治理效率為目標(biāo)的一種基于信息技能的新型項(xiàng)目治理形式。

1.1 多方稱心的項(xiàng)目目的。

多方稱心的項(xiàng)目目的就是工程集成化治理的目的系統(tǒng)，是各個(gè)項(xiàng)目好處相關(guān)者之間達(dá)到某種好處平衡形態(tài)下的目的的一致體，是工程項(xiàng)目標(biāo)全壽命周期總體目的。一切的集成運(yùn)動(dòng)都要環(huán)繞它來(lái)進(jìn)行，是全進(jìn)程、多要素和多參加方集成治理的總的指點(diǎn)目的。

1.2 集成化的治理信息系統(tǒng)。

集成化的治理信息系統(tǒng)是工程項(xiàng)目集成化治理的最主要的支撐平臺(tái)和技能伎倆，它起首將分歧階段的多個(gè)項(xiàng)目治理要素的信息進(jìn)行規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，在此根底上固化項(xiàng)目治理流程；然后建立信息交流、信息傳遞和信息共享的信息平臺(tái)，使多個(gè)參加方可以取得所需求的信息，然后能以項(xiàng)目為中間協(xié)同任務(wù)，完成將準(zhǔn)確的信息在準(zhǔn)確的工夫送到達(dá)準(zhǔn)確的人。它完成了項(xiàng)目信息的集成，是完成全進(jìn)程、多要素和多參加方的集成治理的技能根底和支撐前提。

1.3 工程項(xiàng)目全進(jìn)程集成治理。

工程項(xiàng)目全進(jìn)程集成化治理努力于尋覓建立期與運(yùn)營(yíng)期的均衡，不只從建立項(xiàng)目施行各個(gè)階段的角度，還應(yīng)從項(xiàng)目建成后的運(yùn)營(yíng)角度綜合思索和剖析工程項(xiàng)目目的，樹立項(xiàng)目全壽命周期的目的系統(tǒng)，即多方稱心的工程項(xiàng)目目的系統(tǒng)；追求各個(gè)參加方均能稱心的施行方案，注重各個(gè)施行階段之間的有用聯(lián)接，削減項(xiàng)目治理進(jìn)程中因?yàn)槎鄠€(gè)階段割裂帶來(lái)的信息紕謬稱和治理進(jìn)程不延續(xù)而形成的經(jīng)濟(jì)損掉。

1.4 工程項(xiàng)目多要素集成治理。工程項(xiàng)目多要素集成治理就是以項(xiàng)目全體好處最大化為目的，綜合協(xié)諧和整合局限、進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量、收購(gòu)、風(fēng)險(xiǎn)、合同、常識(shí)、平安等多個(gè)治理要素，充沛應(yīng)用集成化治理信息系統(tǒng)將這些信息共享化和通明化；充沛存眷項(xiàng)目多個(gè)治理要素之間的互相聯(lián)系關(guān)系和互相影響，即以項(xiàng)目局限為中心，以項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量和費(fèi)用為約束前提，統(tǒng)籌收購(gòu)、風(fēng)險(xiǎn)、合同、常識(shí)和平安等治理要素對(duì)項(xiàng)目全體目的的影響效果，然后樹立知足各參加方好處和要求的項(xiàng)目治理方案，以確保項(xiàng)目成功。

1.5 工程項(xiàng)目多參加方集成治理。工程項(xiàng)目多參加方集成化治理就是起首在多個(gè)參加方構(gòu)成的組織局限內(nèi)樹立以項(xiàng)目好處為中間的治理理念，然后達(dá)到一個(gè)好處平衡的目的系統(tǒng)；然后以業(yè)主為導(dǎo)向，以集成化治理信息系統(tǒng)為溝通平臺(tái)，使多個(gè)參加方如業(yè)主、承包商、設(shè)計(jì)單元、征詢單元、供給商、當(dāng)局相關(guān)部分等可以共享信息和協(xié)同任務(wù)，完成項(xiàng)目組織的集成。

2 建設(shè)工程集成化項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)

2.1 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的國(guó)際化

隨著經(jīng)濟(jì)全球化及我國(guó)經(jīng)濟(jì)的疾速開展，在我國(guó)的跨國(guó)公司和跨國(guó)項(xiàng)目越來(lái)越多，我國(guó)有很多項(xiàng)目已經(jīng)過國(guó)際投標(biāo)、征詢等方法運(yùn)作，我國(guó)企業(yè)在海外投資和運(yùn)營(yíng)的項(xiàng)目也在不時(shí)添加。國(guó)內(nèi)市場(chǎng)國(guó)際化，國(guó)表里市場(chǎng)具體交融，使得項(xiàng)目治理的國(guó)際化正成為趨向和潮水。項(xiàng)目參加各方的國(guó)際化，使得項(xiàng)目治理上升到常識(shí)經(jīng)濟(jì)的高度，成為高常識(shí)、高技藝的運(yùn)動(dòng)。

2.2 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的集成化

為了順應(yīng)項(xiàng)目參加各方的需求，完成工程項(xiàng)目建立的增值，集成化已成為現(xiàn)代建立工程項(xiàng)目治理的趨向。所謂集成化治理，是指運(yùn)用集成思維，經(jīng)過包管治理對(duì)象和治理系統(tǒng)完好的內(nèi)部聯(lián)絡(luò)，進(jìn)步系統(tǒng)的全體協(xié)調(diào)水平，最終到達(dá)進(jìn)步治理效益的目標(biāo)。建立工程項(xiàng)目治理的集成化，不只是指項(xiàng)目全壽命期的集成治理，并且包羅項(xiàng)目工期、造價(jià)、質(zhì)量、平安、情況等要素的集成治理。此外，還應(yīng)思索項(xiàng)目組織治理系統(tǒng)的一體化。

2.3 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的信息化

隨著收集時(shí)代和常識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，項(xiàng)目治理的信息化已成為必定趨向。歐美興旺國(guó)度的一些工程公司、征詢公司曾經(jīng)在項(xiàng)目治理中運(yùn)用了核算機(jī)收集技能，開端完成項(xiàng)目治理的收集化、虛擬化。國(guó)表里很多企業(yè)己開端很多使用項(xiàng)目治理軟件，有的企業(yè)還從事項(xiàng)目治理軟件的開拓研討任務(wù)。借助于有用的信息技能，將規(guī)劃治理中的計(jì)謀協(xié)調(diào)、運(yùn)作治理中的改變治理、貿(mào)易情況中的客戶關(guān)系治理等與項(xiàng)目治理的中心內(nèi)容（造價(jià)/本錢、質(zhì)量/平安、進(jìn)度/工期）節(jié)制相連系，項(xiàng)目治理集成化信息系統(tǒng)，將成為進(jìn)步工程項(xiàng)目治理程度和企業(yè)中心競(jìng)爭(zhēng)力的有用伎倆。

3 結(jié)論：

很多研究者提出了“工程項(xiàng)目集成化管理”的概念，它是以現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論和集成管理理論為基礎(chǔ)，以現(xiàn)代信息技術(shù)為技術(shù)支撐的一種新型項(xiàng)目管理方式和管理思想，為工程項(xiàng)目的成功實(shí)施供給了有力的擔(dān)保，對(duì)提高工程項(xiàng)目管理效率和后果有著首要的理論和實(shí)踐意義。本文就從當(dāng)前我國(guó)工程治理綜合集成治理的近況動(dòng)手，對(duì)工程綜合集成治理所遭遇的應(yīng)戰(zhàn)和開展偏向做一個(gè)具體的剖析。因此，很多研討者提出了“工程項(xiàng)目集成化治理”的概念，它是以現(xiàn)代項(xiàng)目治理理論和集成治理理論為根底，以現(xiàn)代信息技能為技能支撐的一種新型項(xiàng)目治理形式和治理思維，為工程項(xiàng)目標(biāo)成功施行供應(yīng)了有力的包管，對(duì)進(jìn)步工程項(xiàng)目治理效率和結(jié)果有著主要的理論和實(shí)際意義。本文就從目前我國(guó)工程管理綜合集成管理的現(xiàn)狀入手，對(duì)工程綜合集成管理所遭遇的挑戰(zhàn)和發(fā)展方向做一個(gè)全面的分析。

參考文獻(xiàn)：

[1]盛昭瀚 游慶仲.綜合集成管理:方法論與范式——蘇通大橋工程管理理論的探索，《復(fù)雜系統(tǒng)與復(fù)雜性科學(xué)》 2007 第2期.