工程監(jiān)理需要掌握的知識精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的工程監(jiān)理需要掌握的知識主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：工程監(jiān)理需要掌握的知識范文

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程;監(jiān)理教學(xué);改革

前言

現(xiàn)代社會進步的步伐可謂白駒過隙，我國對外開放以來，各國之間的交往日益密切，我國在經(jīng)濟貿(mào)易上的發(fā)展對外也越來越開放，這也使得我國自1988年開始實行具有中國特色的工程建設(shè)監(jiān)理制，改革要求建設(shè)工程管理體制向社會化、專業(yè)化、規(guī)范化的管理模式邁進和轉(zhuǎn)變，這是一項重大改革，其目的是促進土木工程領(lǐng)域面向全世界與世界同步發(fā)展，這也是對土木工程領(lǐng)域的一個挑戰(zhàn)性提升。由于工程建設(shè)的訊速發(fā)展對監(jiān)理人才的需要也日趨增長，因此，為了順應(yīng)市場需求，培養(yǎng)高素質(zhì)的監(jiān)理人才，就需要開設(shè)“建設(shè)工程監(jiān)理”課程，應(yīng)用科學(xué)有效的教學(xué)方法，使學(xué)生掌握必需的監(jiān)理知識和方法，培養(yǎng)他們實際應(yīng)用知識的能力和動手能力，為將來能夠更好的勝任監(jiān)理工作打下堅實的基礎(chǔ)。筆者在教學(xué)過程中實施了以下教學(xué)方法，激發(fā)了學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，教學(xué)取得了很好的效果。

一、加強師生間交流互動

興趣是學(xué)生學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)條件，只有興趣才會引領(lǐng)學(xué)生走向成功與務(wù)實。然而，在以往的教學(xué)過程中，第一堂課我只是對學(xué)生灌輸將課本的內(nèi)容，課堂氣氛比較枯燥、乏味，學(xué)生因此聽課也不大認真，興趣漸失。后來，我在第一堂課的教學(xué)中，首先與學(xué)生進行互動交流，自我介紹，完了讓學(xué)生上前進行自我介紹，并且讓學(xué)生發(fā)表了一些對于這門課程的建議，很好的活躍了課堂氣氛，也和學(xué)生之間有了一個潛在的認識和了解，促進了后來教學(xué)過程中教學(xué)的有效性發(fā)揮。在這個過程中，我發(fā)現(xiàn)學(xué)生雖然對“建設(shè)工程監(jiān)理”有一定初步的認識，但是并不全面，學(xué)生也希望能夠通過“建設(shè)工程監(jiān)理”這門課程學(xué)到更多的監(jiān)理知識，為以后能很好地就業(yè)做好充分的準備和打下堅實的基礎(chǔ)。在與學(xué)生交流的過程中，增近了與學(xué)生間的友誼，為課程的有效性開展做好了初始工作。

二、系統(tǒng)學(xué)習(xí)工程監(jiān)理制度的基本知識

為了讓學(xué)生掌握建設(shè)工程監(jiān)理的組織形式，監(jiān)理模式與實施程序，首先需要讓學(xué)生清楚建設(shè)工程監(jiān)理的基本概念、對從事監(jiān)理的企業(yè)和技術(shù)人員的要求和各項制度的明確，以及建設(shè)工程監(jiān)理有關(guān)的法規(guī)制度的認識。從而讓學(xué)生了解到建設(shè)工程監(jiān)理是一種高智能的科技服務(wù)活動，從業(yè)人員需要有較高的專業(yè)水平及素養(yǎng)，還必須掌握相關(guān)經(jīng)濟管理理論知識和法律知識，才能對施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題得到很好的解決、對工程施工進行合理的祖師和協(xié)調(diào)、進行合同管理等。一名優(yōu)秀的監(jiān)理工程師，需要具備復(fù)合型的知識結(jié)構(gòu)，更要具有實際應(yīng)用知識的能力和實踐解決問題的能力。學(xué)生了解到了這一點，就會更加嚴格要求自己，不斷提升和拓展自己的知識水平及專業(yè)能力，激發(fā)了學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣。

三、采用現(xiàn)代多媒體教學(xué)

采用現(xiàn)代多媒體做教學(xué)輔助，能夠使課堂氣氛輕松、愉快、生動有趣、豐富多彩，能有效地吸引學(xué)生的注意力，使學(xué)生積極主動地進入教學(xué)，對引發(fā)學(xué)生思維，激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣具有很大的促進作用。制作多媒體課件，按照教學(xué)計劃、課程大綱、教學(xué)內(nèi)容，并配以多媒體網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，通過清楚的課件內(nèi)容、形象生動的畫面，使監(jiān)理理論知識、監(jiān)理方法等直觀、逼真、有趣地展現(xiàn)在學(xué)生眼前，有利于學(xué)生更好地理解和掌握，這比起教師單純地將理論知識對學(xué)生進行灌輸有趣的多，更能激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)樂趣和動力，從而提升了教學(xué)質(zhì)量。

四、慎重選擇教材，授課過程中注意增加工程案例

教材是我們拿來教學(xué)的武器，也是教學(xué)基礎(chǔ)，教材合理利用和選取，有利于調(diào)動學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性。同時，在授課過程中，注意增加工程案例，將抽象化、學(xué)生難以理解的理論知識利用案例清晰地展現(xiàn)給學(xué)生，促進學(xué)生對理論知識的理解，能夠大大地激發(fā)學(xué)習(xí)熱情與興趣。教師需要選取適合學(xué)生學(xué)習(xí)的教材，教材內(nèi)容應(yīng)全面、深度適宜、符合課堂教學(xué)要求，不能偏離學(xué)生實際需要，要與學(xué)生以后工作的方向和目的相符。其次，要選用注冊監(jiān)理工程師考試教材和一級建造師考試教材作為必要的參考，幫助學(xué)生更好地理解和實際應(yīng)用，使學(xué)生能夠區(qū)分工程監(jiān)理和工程項目監(jiān)理之間的差異與聯(lián)系。再者，由于學(xué)生在校期間缺少實踐訓(xùn)練，所以對工程建設(shè)程序、工程項目過程控制及管理等認識不足，教師需要在授課過程中適當增加工程案例，強化學(xué)生對相關(guān)理論的認識程度，激發(fā)學(xué)生興趣，提高教學(xué)質(zhì)量。

五、結(jié)語

真正的教育是啟發(fā)，而不是灌輸。因此，在課堂教學(xué)中，教師要以學(xué)生為主體，教師起主導(dǎo)作用的教學(xué)。引導(dǎo)學(xué)生積極、有效地進行思考和學(xué)習(xí)，是教師教學(xué)的目的，也是提升教學(xué)質(zhì)量的根本要素。教師要明確自身教學(xué)目標，端正教育理念，不斷進行學(xué)習(xí)和深入研究教學(xué)改革，適當?shù)丶訌娮陨韺嵺`經(jīng)驗，通過發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、總結(jié)經(jīng)驗，提升自身業(yè)務(wù)水平及素養(yǎng)，從多方面采取措施，激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣，從而提高教學(xué)的實效性。

參考文獻:

［1］中國建設(shè)監(jiān)理協(xié)會．建設(shè)工程監(jiān)理概論．知識產(chǎn)權(quán)出版社．2003

［2］李惠強，建設(shè)工程監(jiān)理．中國建筑工業(yè)出版社．2003

第2篇：工程監(jiān)理需要掌握的知識范文

1工程監(jiān)理企業(yè)人才培訓(xùn)的內(nèi)容優(yōu)化

工程監(jiān)理企業(yè)是建筑市場的主體之一，在工程建設(shè)中承擔(dān)著不可替代的重要任務(wù)。工程監(jiān)理企業(yè)人才的素質(zhì)直接關(guān)系著企業(yè)監(jiān)理水平的高低，企業(yè)對于建立人才的培訓(xùn)至關(guān)重要。建立企業(yè)人才培訓(xùn)的內(nèi)容是培養(yǎng)和鍛煉人才的關(guān)鍵，要想保證監(jiān)理企業(yè)人才培養(yǎng)的有效性，首先應(yīng)針對企業(yè)人才培訓(xùn)的內(nèi)容進行優(yōu)化。

1.1塑造精神

工程監(jiān)理作為一項職業(yè)，需要從事這項工作的人具備一種精神，作為時刻提醒自己、監(jiān)督和反省自己的支柱。應(yīng)該包括：1）忠于企業(yè)的精神。監(jiān)理企業(yè)由于其工作的特殊性，在實際的工作中會存在一定數(shù)量的外聘人員，這些人員受聘于監(jiān)理企業(yè)往往會存在較為復(fù)雜的心理狀態(tài)，對于這類人員應(yīng)首先對其進行終于企業(yè)精神的培訓(xùn)。企業(yè)在培訓(xùn)過程中可以通過對企業(yè)文化的解讀、企業(yè)發(fā)展過程中的曲折歷程分析、企業(yè)制定的質(zhì)量方針政策剖析等方面來加強員工對監(jiān)理企業(yè)責(zé)任和目標的認識，促進其形成忠于企業(yè)的精神。2）合作精神。工程監(jiān)理過程中，會涉及到各單位、各專業(yè)的人員結(jié)構(gòu)，且人員呈現(xiàn)出不斷交織和流動的現(xiàn)象，為了進一步做好監(jiān)理工作，完成既定目標，與人的合作是必不可少的。一方面，監(jiān)理人員應(yīng)及時與本單位人員進行溝通，另一方面也要學(xué)會與其它單位的人員合理進行相處。企業(yè)應(yīng)重點培養(yǎng)員工的合作精神，讓員工學(xué)會與人溝通、合作，并養(yǎng)成團隊合作精神。3）敬業(yè)精神。監(jiān)理人員在工程建設(shè)中肩負著工程質(zhì)量監(jiān)督、檢查、驗收的重要職責(zé)，在擁有工程認可權(quán)的背景下，工程監(jiān)理人員必須保證完全按照工程規(guī)范及合同文件對工程產(chǎn)品進行評定，保證自身的公正、廉明及強大的敬業(yè)精神。敬業(yè)精神的養(yǎng)成是一個監(jiān)理人員成功完成這項工作必不可少的精神素質(zhì)，企業(yè)應(yīng)針對員工的敬業(yè)精神多進行培訓(xùn)，以進一步提高監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)。

1.2強化能力

工程監(jiān)理企業(yè)人員的能力水平直接關(guān)系著其能否勝任相應(yīng)的監(jiān)理角色，并在能力范圍內(nèi)出色地完成職責(zé)內(nèi)的任務(wù)。因此，作為工程監(jiān)理企業(yè)的員工，無論是總監(jiān)理工程師，亦或是普通的監(jiān)理工作人員都需要不斷地接受培訓(xùn)，提高自身的業(yè)務(wù)能力。以專業(yè)的監(jiān)理工程師為例，專業(yè)的監(jiān)理工程師往往是對工程建設(shè)中的某項專業(yè)工作承擔(dān)全面的監(jiān)理任務(wù)，除了必備的專業(yè)知識外，還要求其具備一定的組織能力。在專業(yè)監(jiān)理工程師的能力培訓(xùn)中，應(yīng)針對工程建設(shè)的組織和管理內(nèi)容對監(jiān)理人員進行培訓(xùn)，包括制訂建立工作目標和標準，布置安排現(xiàn)場監(jiān)督工作，編制工程推進進度報告，評估工作成果和改正工作偏差等方面的能力，同時還需要培訓(xùn)專業(yè)監(jiān)理工程師對現(xiàn)場工作人員的督促、檢查與考核能力。

1.3方法培訓(xùn)

所謂方法培訓(xùn)是指對監(jiān)理人員建立工作方法的培訓(xùn)，主要針對現(xiàn)場工作人員進行。監(jiān)理工作人員在現(xiàn)場進行監(jiān)理任務(wù)時，應(yīng)掌握對工程質(zhì)量、安全等方面監(jiān)督的方法與技巧，這也是對監(jiān)理人員方法培訓(xùn)的主要內(nèi)容?，F(xiàn)場監(jiān)理人員應(yīng)該培訓(xùn)的內(nèi)容包括：1）現(xiàn)場旁站的時段把握。現(xiàn)場監(jiān)理人員應(yīng)學(xué)會什么時間選擇旁站，并了解在旁站過程中需要進行的任務(wù)，掌握做好旁站工作的方法和技巧。2）準確把握專業(yè)監(jiān)理工程師的任務(wù)分配?，F(xiàn)場監(jiān)理工作人員需要嚴格遵照專業(yè)監(jiān)理工程的調(diào)度和分配，按照要求對現(xiàn)場監(jiān)控的要點進行監(jiān)督、檢查，一旦發(fā)現(xiàn)問題及時與專業(yè)監(jiān)理工程師溝通。要想出色地完成這一項任務(wù)，就需要對現(xiàn)場監(jiān)理人員進行各項培訓(xùn)，包括專業(yè)知識的講解、風(fēng)險的預(yù)防及各項規(guī)章制度的解讀，這些都是現(xiàn)場監(jiān)理人員培訓(xùn)中應(yīng)當重點關(guān)注的內(nèi)容。

2監(jiān)理企業(yè)員工培訓(xùn)有效性的評價

第3篇：工程監(jiān)理需要掌握的知識范文

關(guān)鍵詞：公路工程監(jiān)理； 工程質(zhì)量； 工程進度； 工程費用； 控制

公路工程監(jiān)理工作的主要內(nèi)容就是“三控制、一管理”，即：質(zhì)量控制、進度控制、費用控制、合同管理。在工程項目施工過程中，工期、質(zhì)量和費用三者構(gòu)成了相互聯(lián)系、相互制約的密切關(guān)系。任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都會給工程帶來不良后果，直接影響到公路工程的正常進行。三者之間質(zhì)量是核心，進度要在質(zhì)量保證的前提下才能進行，而費用又為質(zhì)量和進度提供有力的經(jīng)濟保障。合同管理貫穿于整個工程之中，是公路工程建設(shè)的基礎(chǔ)。本文結(jié)合我國公路工程監(jiān)理工作的特點，就公路工程監(jiān)理過程中一些關(guān)鍵性問題進行初步探討。

1.公路工程監(jiān)理的作用

公路工程監(jiān)理制度是以國際通用FIDIC土木工程合同為基礎(chǔ)，建立起建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位三方相互制約的管理模式。這種模式適合市場經(jīng)濟的需要，適應(yīng)了企業(yè)為主體的市場經(jīng)濟運行模式。它主要有以下特點：一是參建各方的責(zé)權(quán)利更為合理、明確，有利于建設(shè)各方增強合同意識，提高管理水平；二是突破建設(shè)單位“自編、自導(dǎo)、自演”的小生產(chǎn)管理方式的局限，有利于積累經(jīng)驗，促進建設(shè)項目管理向?qū)I(yè)化、社會化方式轉(zhuǎn)變。由于工程監(jiān)理制度的引入，開始在制度上建立起一種比較科學(xué)的制約機制，工程管理逐步從單純依靠行政手段向信合同、守程序、講科學(xué)的依法管理方向過渡。公路工程監(jiān)理制度在我國公路工程建設(shè)過程中正不斷完善，水平也不斷提高，對我國的公路建設(shè)發(fā)展發(fā)揮著越來越重要的作用，我國公路建設(shè)質(zhì)量的穩(wěn)步提高正說明了這一點。

2.加強監(jiān)理工作的自身建設(shè)

2.1 建立監(jiān)理組織，明確監(jiān)理職責(zé)

首先要建立健全監(jiān)理組織機構(gòu)，才能有效地開展監(jiān)理工作。這需要有監(jiān)理辦公地點，配備專業(yè)技術(shù)人員，監(jiān)理工作所必需的儀器設(shè)備及物資。制訂完善監(jiān)理崗位制度，明確監(jiān)理流程，明確崗位職責(zé)，做到責(zé)任到人。根據(jù)工程項目進行明確分工，尤其監(jiān)理的重點工作如路基土石方、橋涵構(gòu)造物、路面各結(jié)構(gòu)層等更要精心準備。切實做到分工明確、各負其責(zé)，以便對每道工序進行全方位、全過程的控制和管理。健全的組織與制度才能避免因出現(xiàn)工作混亂，職責(zé)不清而影響工作效率。

2.2 提高監(jiān)理人員的專業(yè)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)

實行監(jiān)理行業(yè)準入制度以來，我國監(jiān)理隊伍的相應(yīng)專業(yè)知識和基本素質(zhì)，有了很大的提高。但是，從整體素質(zhì)而言，仍然還不能適應(yīng)監(jiān)理市場的需要。一方面現(xiàn)有的監(jiān)理從業(yè)人員，大部分是從不同的專業(yè)轉(zhuǎn)換而來，多數(shù)來自施工單位、設(shè)計單位、建設(shè)管理部門、大專院?；蚱渌聧弳挝坏霓D(zhuǎn)行或退休的監(jiān)理人員，缺乏現(xiàn)場實踐經(jīng)驗，文化水平參差不齊，社會閱歷以及知識結(jié)構(gòu)不等，面對新型的監(jiān)理而言，其智能結(jié)構(gòu)、理論水平和實踐經(jīng)驗等方面能完全適應(yīng)監(jiān)理工作的人員不多；而現(xiàn)代監(jiān)理工作需要既有專業(yè)之長，同時又要懂法律法規(guī)、懂經(jīng)濟合同、懂管理、會協(xié)調(diào)的復(fù)合型人才。另一方面，監(jiān)理人員還要跟上時代的發(fā)展，不能墨守成規(guī)，不能夠等工作中遇到了新問題時，才去了解它，學(xué)習(xí)它，這樣就搞不好監(jiān)控，工作陷于被動。如何由單一知識型人才轉(zhuǎn)化為復(fù)合型人才，如何跟上或超前于建筑市場的發(fā)展，這是擺在每個監(jiān)理工作者面前的課題，也是項目總監(jiān)和監(jiān)理工程師必須過的關(guān)口。首先要向書本學(xué)習(xí)，盡快掌握相關(guān)的法律法規(guī)，經(jīng)濟合同和相近相鄰專業(yè)的基礎(chǔ)知識，拓寬知識面，掌握從業(yè)的基本技能，掌握新知識、新技術(shù)。其次要在工作實踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗，努力提高自身處理問題的能力。

3.監(jiān)理工作的“三個控制”

3.1 工程質(zhì)量控制是關(guān)鍵

由于影響公路工程質(zhì)量的因素很多，在公路工程建設(shè)中，監(jiān)理工程師應(yīng)對公路工程技術(shù)規(guī)范和規(guī)程，以及合同文件熟練掌握，融會貫通，嚴格按照技術(shù)規(guī)范的要求，從原材料、施工藝、施工過程都要進行全面的監(jiān)控和管理，加強自己工作的責(zé)任心和主動性，并注意做好以下幾個方面：

①要做到分工明確，責(zé)任到人。根據(jù)工程項目進行明確分工，特別是路基土石方、橋涵構(gòu)造物、路面各結(jié)構(gòu)層等關(guān)鍵要害部位。做到分工明確、各負其責(zé)，以便對每道工序進行全方位、全過程的控制和管理。這樣就避免因出現(xiàn)工作混亂，職責(zé)不清而影響工作效率。

②質(zhì)量控制的主要依據(jù)是合同條款、技術(shù)規(guī)范和設(shè)計圖紙。設(shè)計圖紙和技術(shù)規(guī)范規(guī)定了工程的質(zhì)量標準，而合同條款則是要求施工單位按照設(shè)計圖紙和技術(shù)規(guī)范中注明的材料性能、施工工藝和允許偏差進行施工。質(zhì)量控制的基本要求是對原材料和施工過程控制好。因此我們要根據(jù)質(zhì)量控制的依據(jù)和要求進行現(xiàn)場監(jiān)督和管理。

嚴格控制原材料的進場質(zhì)量是工程質(zhì)量控制的基礎(chǔ)。原材料是影響公路工程質(zhì)量的根源所在，因此要加強所用原材料的檢驗和檢測，這就要求我們在原材料進場前和進場后都要不間斷的進行抽樣試驗和檢測，這是質(zhì)量監(jiān)理監(jiān)控的基礎(chǔ)，一旦發(fā)現(xiàn)不合格就要拒其進場或拒其使用，將影響質(zhì)量的隱患扼殺在萌芽狀態(tài)。

第4篇：工程監(jiān)理需要掌握的知識范文

關(guān)鍵詞:房屋建筑，施工，監(jiān)理，制度，質(zhì)量

Abstract: housing project construction supervision work in the project quality guarantee, to protect the interests of the state and public interest of society as well as the owner and the construction enterprise legal rights and played a big role, and supervision engineer to do this one phase of work, can realize the project is the key to all the control target of this housing construction project management at present the problems are analyzed, and puts forward concrete strategies of the supervision work well.

Keywords: housing construction, construction, supervision, system, quality

中圖分類號： U415.1 文獻標識碼：A文章編號：

房屋建筑工程施工的監(jiān)理工作是工程項目建設(shè)中的一項重要程序,對工程項目的質(zhì)量、安全、進度、經(jīng)濟起著重要作用。筆者結(jié)合多年的監(jiān)理工作經(jīng)驗,針對當前房屋建筑工程監(jiān)理工作存在的問題進行分析,并提出了做好監(jiān)理工作的具體策略。

1.當前住宅工程監(jiān)理工作存在的問題

1.1監(jiān)理制度僅局限于施工階段。監(jiān)理制度應(yīng)該貫穿于工程建設(shè)項目的始終,包括前期的投資決策階段、設(shè)計階段、施工招投標階段和工程實施期的施工階段以及工程試運行階段。我國監(jiān)理工作一般僅限于工程建設(shè)項目的施工階段,而且監(jiān)理單位接受委托后,工程立即就開工,造成監(jiān)理人員沒能首先熟悉項目情況和施工圖紙,對工程并未深入的掌握和熟悉便開始施工監(jiān)理。因此,不利于監(jiān)理工作的順利開展。

1.2監(jiān)理有責(zé)無權(quán)。在《建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》及有關(guān)監(jiān)理實施細則和委托合同中,雖然明確了監(jiān)理單位及監(jiān)理工程師的責(zé)任和權(quán)利,但多年來,在監(jiān)理的責(zé)任和權(quán)利方面完全按要求實施的工程項目很少。在工程建設(shè)中,建設(shè)單位對監(jiān)理工作的干擾相當普遍。從監(jiān)理方面來講,由于監(jiān)理公司發(fā)展較快,市場競爭激烈,招投標不規(guī)范。監(jiān)理單位為了生存,即使業(yè)主違反監(jiān)理合同要求,也不愿意得罪業(yè)主。這樣導(dǎo)致施工現(xiàn)場監(jiān)理有心無力,不能對工程質(zhì)量進行正在公正的監(jiān)督控制。因而在實際監(jiān)理工作中監(jiān)理只有責(zé)任,而相應(yīng)的權(quán)利得不到保障。

1.3監(jiān)理企業(yè)自身不健全。目前我國建筑業(yè),特別是工程監(jiān)理市場發(fā)展尚不規(guī)范,監(jiān)理企業(yè)良莠不齊、形式各異。工程監(jiān)理企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、管理制度等很多方面不夠完善,使相當一部分業(yè)主對監(jiān)理承擔(dān)全過程管理不放心。由此,監(jiān)理單位雖然承擔(dān)了在建項目質(zhì)量、投資、進度控制、合同管理、組織協(xié)調(diào)等服務(wù)活動,但業(yè)主很難放棄對施工隊伍的選擇、物資采購、工期進度的要求等一系列管理權(quán)限。同時監(jiān)理企業(yè)管理體制不完善、考核激勵機制不健全、技術(shù)培訓(xùn)少、人員流動性太大,這些都令監(jiān)理企業(yè)難以良好的向前發(fā)展。

1.4監(jiān)理人員整體素質(zhì)普遍不高。目前,我國建設(shè)工程領(lǐng)域的從事工程監(jiān)理的從業(yè)人員普遍存在專業(yè)技術(shù)素質(zhì)不高、專業(yè)知識單一、年齡老化,兼職掛名多、在職專業(yè)技術(shù)人員嚴重不足等問題。其中最突出的問題是這些監(jiān)理人員對國家法律法規(guī)、各種建設(shè)規(guī)范以及工程技術(shù)知識的掌握程度均較為欠缺。

2.做好監(jiān)理工作的具體策略

2.1做好施工前準備階段的質(zhì)量管理工作。(1)在加強監(jiān)理工作人員自身素質(zhì)教育的同時,對施工企業(yè)人員的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)和人員結(jié)構(gòu)進行監(jiān)控,使參與施工的人員技術(shù)水平與項目工程技術(shù)要求相適應(yīng)。(2)對施工組織設(shè)計和質(zhì)量控制計劃進行審查,施工企業(yè)在投標時已有該工程的技術(shù)標準，但由于這些都是在投標階段編制的,施工企業(yè)掌握的工程資料還不是很完備,這就要求監(jiān)理單位督促施工企業(yè)進駐現(xiàn)場后,根據(jù)現(xiàn)場實際情況和企業(yè)的實際人員和設(shè)備進場情況作一些調(diào)整。(3)對施工機械設(shè)備的監(jiān)控。檢查施工機械設(shè)備的型號、數(shù)量是否與投標文件列出的型號、數(shù)量相吻合,是否與工程實際想匹配。其分批進場時間是否能足夠保證施工質(zhì)量和進度,機械設(shè)備安裝后是否報安檢部門檢查備案,并在取得合格證后投入使用。(4)在進行工程監(jiān)理投標時,應(yīng)由監(jiān)理單位的技術(shù)部編訂了監(jiān)理大綱。監(jiān)理組進駐現(xiàn)場后,在收集工程信息后,結(jié)合施工單位的具體情況,制定更為詳細的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則。

2.2做好施工過程和竣工驗收階段的質(zhì)量控制工作。(1)對施工單位的質(zhì)量管理實施全方位的監(jiān)控。 (2)對進場材料的質(zhì)量控制。(3)對關(guān)鍵質(zhì)量控制點的跟蹤監(jiān)控。在工序施工過程中,重點監(jiān)督檢查施工人員、施工機械設(shè)備、材料、施工方法及工藝或操作是否符合設(shè)計和規(guī)范要求。(4)做好施工過程中的檢查驗收工作。(5)在竣工驗收階段的質(zhì)量控制,需對工程項目進行分項質(zhì)檢,檢查其是否達到設(shè)計和規(guī)范的要求。當出現(xiàn)不合格產(chǎn)品時,要求施工單位采取措施予以返工,并跟蹤檢查,直到合格為止。

2.3加強對相關(guān)質(zhì)量合同的管理。合同管理是監(jiān)理工作的重要內(nèi)容之一,是保證工程四大目標和監(jiān)理目標實現(xiàn)的重要手段。合同確定了業(yè)主與承包商的權(quán)利義務(wù)關(guān)系,是工程實施過程中雙方的最高行為準則,是工程質(zhì)量發(fā)生爭議后的評判標準。工程過程中的一切活動都是為了履行合同,都必須按合同辦事,雙方的行為主要靠合同來約束,所以監(jiān)理對質(zhì)量目標的控制必須以施工承包合同為依據(jù)。

2.4提高監(jiān)理隊伍人員素質(zhì)。實行監(jiān)理行業(yè)準入制度以來,我國監(jiān)理隊伍的相應(yīng)專業(yè)知識和基本素質(zhì)有了很大的提高。但是,從綜合素質(zhì)來講,仍然還不能適應(yīng)監(jiān)理市場的需要。因此,要想適應(yīng)監(jiān)理工作,必須不斷的學(xué)習(xí)。(1)堅持不斷、積極主動地學(xué)習(xí),盡快掌握相關(guān)的法律法規(guī),經(jīng)濟合同和相近相鄰專業(yè)的基礎(chǔ)知識,拓寬知識面,掌握從建筑業(yè)的基本構(gòu)架,形成建設(shè)行業(yè)的思維特點,同時也要時刻關(guān)注建筑市場的發(fā)展情況,了解新知識、新技術(shù),跟上建筑市場的發(fā)展。(2)要在工作實踐中加強自我鍛煉,注重同行業(yè)之間的經(jīng)驗交流,積極摸索積累經(jīng)驗,使從業(yè)能力逐步提高。

3.結(jié)語

總之，住宅建筑工程建設(shè)監(jiān)理在保證工程項目質(zhì)量、保護國家利益和社會公共利益以及建設(shè)單位和施工單位的合法權(quán)益等方面發(fā)揮了巨大作用。以上是筆者根據(jù)多年的建筑工程監(jiān)理工作經(jīng)驗總結(jié),對當前房屋建筑工程監(jiān)理工作存在問題的淺顯分析,提出了一些具體的監(jiān)理策略,以期待從根本上提高房屋建筑工程質(zhì)量。

參考文獻:

[1]劉全霞,李慧竹. 房屋建筑施工質(zhì)量監(jiān)理過程常見的問題及措施[J]. 河南建材. 2011(01) .

[2]陳小忠. 房屋工程監(jiān)理的內(nèi)涵及措施[J]. 中國新技術(shù)新產(chǎn)品. 2010(05).

第5篇：工程監(jiān)理需要掌握的知識范文

我國勘察大師林宗元曾經(jīng)從廣義上對巖土工程監(jiān)理進行了闡述，從總體上說，可以總結(jié)為按照法律法規(guī)上規(guī)定的技術(shù)與標準，利用組織技術(shù)、經(jīng)濟等措施，對巖土工程整體參與者進行協(xié)調(diào)約束，保證巖土工程施工的順利進行，達到節(jié)省投資、縮短工期的目的。巖土工程主要涉及地面以下的部分，工作中主要包括勘察、設(shè)計、監(jiān)測以及各種巖土工程施工如邊坡、滑坡治理、地基基礎(chǔ)處理，并且需要以為地面以上建筑組織服務(wù)為目的。巖土工程監(jiān)理的主要工作目的是保證巖土工程的正確性可靠性以及經(jīng)濟型。并且?guī)r土工程與地面以上的工程之間存在一定差距，主要表現(xiàn)為具有一定隱蔽性、較高的復(fù)雜性、風(fēng)險性、實效性、獨立性以及高度綜合性。

2巖土工程監(jiān)理工作中存在的問題

目前我國巖土工程監(jiān)理工作在運行中存在許多問題，從相關(guān)記錄中我們可以發(fā)現(xiàn)，我國已經(jīng)獨立注冊的巖土工程監(jiān)理行業(yè)單位十分稀少，大部分從事相關(guān)工作的單位都使用建設(shè)監(jiān)理單位的名稱掩蓋了自身特性，這點在我省的巖土工程監(jiān)理工作更明顯，大多數(shù)的巖土工程監(jiān)理并不介入，或者只是在巖土工程施工階段介入。土建行業(yè)近年來發(fā)展過快，土建市場工作人員素質(zhì)水平有較大差異，并且真正從事巖土工程專業(yè)的工程師十分稀少，大多并不具備巖土工程方面的相關(guān)知識。對于貴州省來說，巖土工程從業(yè)人員中注冊巖土工程師的比例非常低，而巖土監(jiān)理工作相關(guān)人員，擁有巖土工程師資格的基本沒有，目前從事巖土監(jiān)理的工程師，大部分都是土木工程出身。業(yè)內(nèi)對于巖土工程監(jiān)理工程師師的要求沒有一個明確的規(guī)范，隨意性比較強，行業(yè)整體缺乏專業(yè)性以及針對性。部分企業(yè)為了節(jié)省資金，會聘請一些從事過相關(guān)工作的非職業(yè)人員對工程進行監(jiān)理，在工程完工后，將其抽調(diào)到其他部分。但是巖土工程監(jiān)理本身是一門涵蓋知識面十分廣闊的學(xué)科，想要出色的完成相關(guān)任務(wù)必須熟練掌握土力學(xué)、巖體學(xué)、經(jīng)濟學(xué)等多項知識，但是現(xiàn)在所謂的“巖土工程監(jiān)理人員”均不具備上述資格。

3巖土工程監(jiān)理技術(shù)方法及其探討

筆者根據(jù)巖土工程自身監(jiān)理特點，通過查閱相關(guān)資料，結(jié)合國內(nèi)外先進經(jīng)驗以及當前我省巖土工程工作中存在的部分問題，對巖土工程監(jiān)理在巖土工程的各個階段進行初步討論。

3.1巖土工程監(jiān)理方法討論及實施

對于巖土施工而言，應(yīng)當按照相關(guān)監(jiān)理規(guī)范上的規(guī)定，對施工質(zhì)量、施工進度以及資金投資進行控制，與此同時，必須對信息管理、開發(fā)合同管理、以及組織管理進行協(xié)調(diào)。對于巖土工程全過程中，要針對巖土工程自身特性、從勘察、設(shè)計、施工各階段，結(jié)合組織、經(jīng)濟、合同等諸多方面，制定出妥善的監(jiān)理方案。

3.2加強責(zé)任權(quán)限

勘察工作在工程建設(shè)中起到至關(guān)重要的作用，是工程建設(shè)的基礎(chǔ)工作，所以監(jiān)理部門必須對其高度重視，確?？辈鞙蚀_性與可靠性。監(jiān)理項目一經(jīng)開展，必須第一時間組織監(jiān)理人員對施工現(xiàn)場進行踏勘，爭取在最短的時間內(nèi)，收集到該區(qū)域中最完善的地質(zhì)資料，并且要對相關(guān)報告進行審核與分析。

3.3巖土工程設(shè)計階段監(jiān)理工作

對于巖土工程來說，設(shè)計階段的監(jiān)理工作是一個特殊監(jiān)理階段，并且，由于巖土工程的最大特點，即信息化施工特點，監(jiān)理部門應(yīng)在設(shè)計方案階段提出合理化建議，并在施工階段結(jié)合實際施工情況提出相關(guān)改進措施，經(jīng)過實際工作確認設(shè)計方案的可行性。

3.4施工監(jiān)理質(zhì)量控制

施工監(jiān)理質(zhì)量控制是十分重要的一個環(huán)節(jié)，與常規(guī)建筑施工監(jiān)理無太大區(qū)別，施工過程中的建設(shè)工程監(jiān)理程序大致為；質(zhì)量控制檢查程序、質(zhì)量缺陷程序、是個處理程序、監(jiān)理試驗相關(guān)程序等一些細小程序，均為質(zhì)量控制工作的主要工作流程。在實際工作過程中，由于巖土工程信息化施工特點，其控制內(nèi)容、對于控制點的設(shè)置、以及控制措施采用等方面都需要通過巖土工程監(jiān)理特點以及工程勘察情況來定奪。

4結(jié)束語

第6篇：工程監(jiān)理需要掌握的知識范文

(一)重視程度低，管理權(quán)責(zé)不明確

因為建筑工程監(jiān)理行業(yè)的財務(wù)管理發(fā)展尚淺，各級管理人員對其的重視程度也較低。沒有真正認識到財務(wù)管理對建筑工程監(jiān)理企業(yè)發(fā)展的重要性，常常出現(xiàn)忽視建筑工程監(jiān)理財務(wù)管理的現(xiàn)象。這樣導(dǎo)致監(jiān)理行業(yè)財務(wù)管理方法不規(guī)范，從而嚴重阻礙了整個建筑工程監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展。目前，很多建筑工程監(jiān)理企業(yè)在平時的實際工作過程中，只注重建筑工程的質(zhì)量和速度，缺乏對建筑工程財務(wù)管理的認識。同時，又因為建筑工程在建設(shè)的過程中，內(nèi)部管理人員的工作責(zé)任意識不強，與其他各個單位之間的協(xié)調(diào)程度較低。在不斷發(fā)展的社會環(huán)境中，建筑工程監(jiān)理企業(yè)之間是相互聯(lián)系的，如果企業(yè)管理人員不了解具體情況，、過度干涉建筑工程施工過程，這樣便會導(dǎo)致監(jiān)理企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理出現(xiàn)混亂的現(xiàn)象。因此，通過建立科學(xué)的管理權(quán)責(zé)能夠有效提高財務(wù)管理水平。

(二)管理人員素質(zhì)低，監(jiān)管力度不夠

監(jiān)理行業(yè)管理人員不僅需要專業(yè)的知識技能，而且還需要敏銳的市場觀察能力，能夠根據(jù)建筑工程的實際情況，制定出科學(xué)的財務(wù)計劃。但是目前，建筑監(jiān)理行業(yè)發(fā)展尚處在初級階段，會計人員對這項工作還比較陌生，專業(yè)素質(zhì)較低，文化素養(yǎng)不高，便導(dǎo)致會計財務(wù)管理人員無法適應(yīng)現(xiàn)在建筑工程發(fā)展環(huán)境的需要。其中主要原因有兩個方面：其一是國家政府對建筑工程監(jiān)理行業(yè)的重視力度不夠；其次是建筑工程監(jiān)理企業(yè)內(nèi)部的管理力度不夠，一些企業(yè)財務(wù)管理人員常常違反制度和規(guī)范，無法對企業(yè)的財務(wù)進行有效的管理。因此，建筑工程監(jiān)管企業(yè)的監(jiān)管力度不夠，最終嚴重阻礙了整個監(jiān)管行業(yè)的長遠發(fā)展。

二、促進建筑工程監(jiān)理行業(yè)財務(wù)管理發(fā)展的對策建議

(一)完善建筑工程監(jiān)理行業(yè)財務(wù)管理制度

為了促進整個建筑工程監(jiān)理行業(yè)更好的發(fā)展，首先就必須根據(jù)自身的實際情況建立完善的行業(yè)財務(wù)管理制度，規(guī)范財務(wù)管理工作，不斷加強內(nèi)部的監(jiān)管力度。在完善這項規(guī)章制度的時候必須嚴格根據(jù)國家相關(guān)政策進行制定，同時還需要根據(jù)建筑工程監(jiān)理行業(yè)財務(wù)管理的環(huán)境變化不斷進行修改；加大建筑工程監(jiān)理行業(yè)法規(guī)的宣傳力度，提高企業(yè)對建筑工程監(jiān)理行業(yè)財務(wù)管理的重視程度。如：嚴格按照建筑工程監(jiān)理項目的特點及發(fā)展情況，準確的反映出建筑工程項目的財務(wù)收支情況，并且在建筑工程的建設(shè)過程中按照相關(guān)規(guī)定設(shè)置各種費用。這些費用可以包括：人工費、福利費、差旅費、辦公費等。

嚴格規(guī)范建筑工程的成本控制程序：建筑工程經(jīng)營管理應(yīng)該通過市場實際調(diào)查，以此為建筑公司的發(fā)展制定科學(xué)合理的財務(wù)計劃，其中建筑工程監(jiān)理的目標，主要是以節(jié)約建筑工程監(jiān)理的成本為核心；在建筑工程企業(yè)的項目部成立時便應(yīng)該編制整個公司經(jīng)營過程中的所需要花費的成本，并且用來作為保證建筑工程質(zhì)量的前提；在建筑工程項目上能夠根據(jù)公司的實際需要來約束自己的行動；建筑公司財務(wù)管理人員對建筑公司項目部的日常開支進行有效監(jiān)督，便能夠有效保證各部門之間的財務(wù)管理情況，當出現(xiàn)問題時便能夠及時采取有效的措施。不斷完善的控制制度才能夠促使建筑監(jiān)理企業(yè)更好的發(fā)展。

(二)提高監(jiān)理企業(yè)對財務(wù)管理的重視程度

要不斷向優(yōu)秀的建筑工程監(jiān)理行業(yè)的企業(yè)學(xué)習(xí)財務(wù)管理辦法，加強財務(wù)管理人員對財務(wù)管理的重視程度。努力將財務(wù)管理工作逐步滲透到建筑工程監(jiān)理行業(yè)的各個層面和角度，將監(jiān)理企業(yè)的重要性充分發(fā)揮出來。

(三)提高財務(wù)管理人員的素質(zhì)

因為財務(wù)管理人員剛解除建筑監(jiān)理這個行業(yè)，專業(yè)素質(zhì)還不高，便需要通過員工培訓(xùn)來實現(xiàn)。切實為他們創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，有效提高建筑工程監(jiān)理財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)能力和工作效率。讓他們能夠掌握更高的專業(yè)能力，從而能夠更好的適應(yīng)建筑工程發(fā)展的新形勢。

三、結(jié)束語

第7篇：工程監(jiān)理需要掌握的知識范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；監(jiān)理；問題；對策

自工程監(jiān)理制度在我國建設(shè)領(lǐng)域?qū)嵭幸詠恚覈ㄔO(shè)監(jiān)理工作逐漸走向成熟，形成了新的運行體制，建設(shè)監(jiān)理立法工作起到初步成效，監(jiān)理工作正向著制度化、規(guī)范化、市場化的方向發(fā)展，有效地提高了我國建設(shè)事業(yè)建立水平。同樣，我國建筑工程監(jiān)理工作已經(jīng)開展了多年，相關(guān)專業(yè)知識和技能早已得到普及，可是在具體監(jiān)理過程中仍然存在著不少時代解決的問題，這些問題對建筑工程監(jiān)理的效果存在阻礙，為建筑工程質(zhì)量埋下隱患，本文正是針對此問題，發(fā)表筆者自己的看法。

1建筑工程監(jiān)理現(xiàn)狀和存在問題

1.1監(jiān)理市場未完全實現(xiàn)招投標制度

隨著我國建設(shè)監(jiān)理事業(yè)的發(fā)展，監(jiān)理市場競爭日趨激烈。以低價不正當競爭的手段承接監(jiān)理業(yè)務(wù)，利用相關(guān)人員的職權(quán)對建筑監(jiān)理單位實行強行壓價、越權(quán)，有些監(jiān)理單位搞地方主義、出現(xiàn)非法的不正當競爭。這些情況不僅擾亂了各地方正規(guī)監(jiān)理企業(yè)的正常發(fā)展，而且嚴重影響了建設(shè)監(jiān)理的形象。

1.2建筑工程監(jiān)理水平偏低

相比與其他發(fā)達國家，我國大部分建筑工程監(jiān)理水平都較低，對工程質(zhì)量造成很大的負面效果。建立水平底下表現(xiàn)為：施工現(xiàn)場監(jiān)理沒有依據(jù)相關(guān)規(guī)范、規(guī)定來進行，即沒有把監(jiān)理工作落實到位；由于任務(wù)多雜，監(jiān)理人員的作用未得到充分的發(fā)揮；建筑工程監(jiān)理企業(yè)沒有科學(xué)的管理理念、技術(shù)和手段，管理方法落后，水平低下；監(jiān)理組織不健全、制度不完善、職責(zé)劃分不明確等；建筑監(jiān)理相關(guān)人員責(zé)任心不夠強，服務(wù)態(tài)度不佳，將建筑工程監(jiān)理的社會形象大打折扣。

1.2監(jiān)理工作人員素質(zhì)參差不齊

從當前我國建筑工程監(jiān)理實際情況可看出，監(jiān)理人員的素質(zhì)、水平參差不齊，結(jié)構(gòu)比較紊亂。表現(xiàn)為：缺乏監(jiān)理專業(yè)人員，如專業(yè)監(jiān)理工程師和工程總監(jiān)數(shù)量明顯偏少；缺少監(jiān)理全能人才，就是集管理與技術(shù)于一身的復(fù)合型監(jiān)理工程師非常匱乏，一般監(jiān)理人員的知識結(jié)構(gòu)都不夠完備；另外，建筑工程監(jiān)理人員有效組織能力和協(xié)調(diào)能力不夠高，因而滿足不了工程施工的需要。

1.3建筑工程監(jiān)理市場的行為不夠規(guī)范

有建筑工程本身特點所致，業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)包的現(xiàn)狀普遍存在于監(jiān)理過程中，這對于建筑工程監(jiān)理的權(quán)威性及有效性造成很大的威脅；并且許多工程監(jiān)理企業(yè)沒有經(jīng)過資質(zhì)審核或資質(zhì)審核工作很馬虎就進入監(jiān)理市場，這對監(jiān)理市場規(guī)范性造成一定程度的影響，部分監(jiān)理單位很不規(guī)范，濫竽充數(shù)，專業(yè)監(jiān)理人員基本沒有，監(jiān)理人員普遍缺少專業(yè)素質(zhì)和技能；另外，法律法規(guī)的不完善也是造成監(jiān)理市場不規(guī)范的重要因素。

1.4建筑工程監(jiān)理服務(wù)價格不夠規(guī)范

第一，因為相關(guān)法律法規(guī)不完善、監(jiān)理市場不夠規(guī)范等因素，建筑工程監(jiān)理市場有著盲目競價的現(xiàn)象，而忽略建立質(zhì)量的要求，競價價格偏低會導(dǎo)致監(jiān)理質(zhì)量的下降，從而影響工程施工質(zhì)量；第二，因為有些監(jiān)理企業(yè)缺乏高素質(zhì)的綜合性人才，相關(guān)工作人員的素質(zhì)更是參差不齊，對監(jiān)理行業(yè)的進步和發(fā)展有著一定程度的負面影響；第三，不少監(jiān)理單位技術(shù)、設(shè)備并不健全，這就難以保證監(jiān)理工作的質(zhì)量和效果，這同時又被行業(yè)內(nèi)違規(guī)壓價、惡性競爭等行為所影響，使一些建筑工程項目的監(jiān)理費用甚至低于正常的監(jiān)理成本水平。

有上面分析可知，監(jiān)理單位的運行態(tài)勢只能是低成本、低質(zhì)量、低效率、低水平。當然不能否認我國當前監(jiān)理事業(yè)已有一定的規(guī)模，但與國際水平相比還明顯不足，制約并延緩了我國監(jiān)理事業(yè)朝著國際化、現(xiàn)代化發(fā)展。

2解決建筑工程監(jiān)理問題的建議

2.1監(jiān)理市場應(yīng)實現(xiàn)招投標制度。

針對我國建筑工程監(jiān)理市場存在的問題，筆者認為亟待實行招、投標機制，公平競爭，這對監(jiān)理工作的公平、公正很有意義。我國建立市場存在不公平競爭、暗箱操作等問題，這些問題很大程度上是有缺乏信譽機制約束導(dǎo)致的，而信譽機制的建立，就能夠使監(jiān)理機制規(guī)范、公平，淘汰那些信譽等級低、口碑差的監(jiān)理單位，清除建筑監(jiān)理市場的垃圾。

自我國加入WTO以來，我國監(jiān)理行業(yè)邁進了國際市場領(lǐng)域，這對我國監(jiān)理企業(yè)的信譽提出了更高的要求，只有這樣才能夠是我國建筑監(jiān)理企業(yè)在國際監(jiān)理市場激烈的競爭中立于不敗之地。

2.2完善法律規(guī)章制度體系

建筑工程監(jiān)理工作是要以法律法規(guī)作為依據(jù)和準則的，所以相關(guān)法律法規(guī)的完善對于工程監(jiān)理工作的規(guī)范化還是非常重要的。針對我國目前建筑工程監(jiān)理不夠規(guī)范的現(xiàn)狀，我國政府需要分析工程監(jiān)理相關(guān)的法律規(guī)定，將不合理，過時的規(guī)定廢除，監(jiān)理新的，科學(xué)的法律法規(guī)制度體系。這是規(guī)范監(jiān)理市場的重要手段，不可疏忽。另外，監(jiān)理人員也需要加強對新的招投標法、合同法等相關(guān)法律法規(guī)的了解和學(xué)習(xí)，順應(yīng)新形勢的要求，不能使用落伍、缺乏生命了的監(jiān)理手段。

2.3規(guī)范監(jiān)理委托程序

對于監(jiān)理工作，還有一項必不可少的管理工作就是規(guī)范監(jiān)理委托程序，主要用來對監(jiān)理市場各方的行為進行必要的規(guī)范。首先，對于業(yè)主來說，開展公開招標工作必須嚴格遵照《招標投標法》相關(guān)規(guī)范進行，直接委托手續(xù)辦理必須依據(jù)標準程序進行，監(jiān)理單位的選擇要對其資質(zhì)進行嚴格審核，杜絕出現(xiàn)施工與監(jiān)理為相同單位的情況。其次，在監(jiān)理單位中標后，業(yè)主必須和其簽訂科學(xué)合理的監(jiān)理合同，規(guī)定雙方的責(zé)任，明確雙方的工作。最后，監(jiān)理單位必須加強竣工備案制度的落實，杜絕轉(zhuǎn)包、掛靠工程等不良情況，經(jīng)歷必要的懲獎制度。

2.4倡導(dǎo)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價的監(jiān)理服務(wù)

當前，隨著建筑事業(yè)的不斷發(fā)展，新的要求和規(guī)定應(yīng)運而生，我國的監(jiān)理收費標準及方式已經(jīng)落伍了。收費標準普遍低下，導(dǎo)致監(jiān)理工作質(zhì)量難以保證，吸引不了高素質(zhì)的監(jiān)理人才，從而限制了監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展。因此，監(jiān)理服務(wù)的價格適度提高是很有必要的，因為建筑工程的監(jiān)理是一項高質(zhì)量的服務(wù)工作，需要有高素質(zhì)、高質(zhì)量的監(jiān)理人員，監(jiān)理人員需要始終如一地將業(yè)主的利益擺在首位，但是監(jiān)理價格過低時，監(jiān)理服務(wù)的質(zhì)量便難以得到保證。

2.5提高監(jiān)理人員的素質(zhì)和能力

從監(jiān)理工作的特點看，其對監(jiān)理工作人員的專業(yè)技能和素質(zhì)的要求還是很高的。對此，政府及監(jiān)理單位本身都存在一定的責(zé)任，如利用法律規(guī)范及管理培訓(xùn)等手段。一般來說，建筑工程監(jiān)理人員的素質(zhì)培養(yǎng)主要可從兩個方面入手：道德素質(zhì)培養(yǎng)和技術(shù)素質(zhì)培養(yǎng)。

道德素質(zhì)培養(yǎng)，就是加強對監(jiān)理人員道德的教育，如監(jiān)理工作中不可，不可向承包商提出不合理的要求，有時也存在監(jiān)理人員和承包商合伙欺騙建設(shè)方的行為，此等行為均要杜絕。

技術(shù)素質(zhì)培養(yǎng)工作要注意下面三點：第一，平時工作經(jīng)驗隊監(jiān)理人員非常重要，一定要引起重視，平時工作對分析和總結(jié)工程施工中的不同工序常會出現(xiàn)的問題，故能在每道工序施工前，監(jiān)理工程師可以結(jié)合以往工程監(jiān)理經(jīng)驗的總結(jié)，對工程施工人員進行提醒和指導(dǎo)，避免施工中出現(xiàn)不必要的問題；第二，進行書本理論學(xué)習(xí)。對于監(jiān)理工作人員來說，因為要求具有綜合控制管理的能力，需要了解和掌握的知識面要求較廣，除了要具備必備的專業(yè)知識外，還要通過開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)班的形式有計劃，有組織地進行學(xué)習(xí)，擴大知識面，達到更好的監(jiān)理效果的目的。第三，每經(jīng)一個階段的監(jiān)理工作，監(jiān)理人員就要認真進行總結(jié)工作，積累工作經(jīng)驗，這一點具有很重要的意義，因為相比于監(jiān)理人員所具備的知識，實際經(jīng)驗更形象、更具體、更有效，積累經(jīng)驗很重要。

2.6做好標準化管理

建筑工程監(jiān)理的標準化管理不僅包括監(jiān)理形式，還包括監(jiān)理的類容，確保監(jiān)理工作每一個環(huán)節(jié)都有統(tǒng)一規(guī)定和要求，都有定量、定性的衡量標準供監(jiān)理工作參考和對照。當前，我國建筑工程監(jiān)理把重點放在質(zhì)量和進度兩個方面，離全面標準化管理還有一段距離。建筑工程監(jiān)理標準化也不是監(jiān)理方單方面的工作，業(yè)主、施工單位、監(jiān)理相關(guān)人員之間需要協(xié)調(diào)和溝通，找出工程施工中容易出現(xiàn)的問題，通過積極協(xié)商找出解決的辦法，盡量確保監(jiān)理工作做到位，避免工程質(zhì)量不達標，工期延后情況的發(fā)生，監(jiān)理工作人員及時認真總結(jié)監(jiān)理工作的經(jīng)驗，考慮到建筑工程各方的利益，提出單位監(jiān)理工作標準化管理的游泳建議，加速 建筑工程監(jiān)理的標準化。

3結(jié)束語

總之，當前建筑工程監(jiān)理制度已是我國工程建設(shè)的重要組成部分，這是一個好現(xiàn)象，需要我們大力倡導(dǎo)、堅持并完善。我們要深入了解和分析工程監(jiān)理行業(yè)的特點和具體做法，找出主要問題所在，加大對問題解決方案的研究力度，讓建議更科學(xué)合理，更具針對性，努力提高建筑監(jiān)理在建筑事業(yè)中的權(quán)威性，使建筑工程監(jiān)理市場走上科學(xué)、規(guī)范、健康的發(fā)展道路。

參考文獻：

[1]劉健新．監(jiān)理概論[M]．人民交通出版社，1999．

[2]張水芳.對當前監(jiān)理工作的幾點思考[J].中國科技信息,2007,(23)

[3]熊瑛,余國兆.小議監(jiān)理工作的現(xiàn)狀[J].經(jīng)營管理者,2009,(24)

[4]謝堅勛，葉勇，歐陽光輝．淺談工程監(jiān)理和項目管理接軌[J]．建設(shè)監(jiān)理，2004，22(2)

第8篇：工程監(jiān)理需要掌握的知識范文

關(guān)鍵詞：工程監(jiān)理 質(zhì)量管理策略 應(yīng)用

引言

工程監(jiān)理服務(wù)涉及工程|量控制和安全生產(chǎn)管理的技術(shù)服務(wù)，事關(guān)社會公眾利益和人民生命財產(chǎn)安全，更是事關(guān)社會的和諧穩(wěn)定和國家的長治久安。因此，我們一定要始終堅持、創(chuàng)新和完善這一項制度，同時對于工程監(jiān)理的工作意義要不斷進行認識和再認識，對存在于監(jiān)理工作當中的問題要積極地解決，以促進建設(shè)工程中監(jiān)理事業(yè)踏入健康、規(guī)范、科學(xué)發(fā)展的道路。

1、工程監(jiān)理概述

在現(xiàn)代工程監(jiān)理中，為了能夠最大限度的保證施工安全和質(zhì)量，項目監(jiān)理不能夠僅僅注意施工階段的監(jiān)理工作，而是能夠在工程建設(shè)的整個階段對項目的整體質(zhì)量進行監(jiān)管，并且項目監(jiān)理人員還要充分認識到，一些在施工過程中出現(xiàn)的問題，其成因往往都是在之前階段環(huán)節(jié)出現(xiàn)的影響，因此也就更需要工程項目的監(jiān)理人員能夠?qū)こ添椖康母鱾€階段進行全面的監(jiān)察。而在實際的項目監(jiān)察過程中，一般會將工程項目分為三個階段，包括項目的決策階段、工程建設(shè)方案的設(shè)計階段、工程建設(shè)的施工階段，并且這三個階段都有其各自不同的特點，需要監(jiān)理人員能夠針對不同的階段采取相應(yīng)的監(jiān)理措施，以保證工程監(jiān)理工作的順利進行。

2、工程監(jiān)管中質(zhì)量管理中的不足

我國較于其它發(fā)達國家而言，建筑行業(yè)的發(fā)展較為遲緩，從發(fā)展初期到現(xiàn)在，發(fā)展的年限較短。這也使得我國在工程監(jiān)管中質(zhì)量管理的相關(guān)規(guī)范制度還不夠完善，相關(guān)部門還未成立完善的部門對各個施工單位進行管理和約束。我國的整個建筑行業(yè)沒有整體一致性，各個監(jiān)理企業(yè)都有著各自的規(guī)章制度，參差不齊，大多都是結(jié)合自身企業(yè)而制定不同的制度規(guī)范來進行質(zhì)量管理。而這些企業(yè)中的管理制度大多都不太規(guī)范，其中也存在不少的漏洞，由此導(dǎo)致建筑項目缺乏安全保障。這也是我國各個建筑施工企業(yè)出現(xiàn)安全質(zhì)量問題的根源所在，使得我國建筑項目的整體質(zhì)量存在很大的安全隱患。監(jiān)理企業(yè)內(nèi)的工作人員都需要具有一定的相關(guān)專業(yè)知識，但是如今我國建筑行業(yè)的現(xiàn)狀就是各個監(jiān)理公司內(nèi)部的工作人員的監(jiān)理能力并未達到要求。導(dǎo)致這些狀況的出現(xiàn)，原因如下：（1）因為我國的建筑行業(yè)發(fā)展還未穩(wěn)定，發(fā)展的時間過短。（2）各個大學(xué)中對工程監(jiān)理專業(yè)的人才不夠重視，甚至是對此專業(yè)也不夠重視。具體體現(xiàn)在學(xué)生在大學(xué)里學(xué)習(xí)的專業(yè)知識不全面，該專業(yè)的專業(yè)老師在課上只是講授知識，學(xué)生不能夠在實際中運用這些知識，所以導(dǎo)致在進行實際的工程監(jiān)理時缺乏個人專業(yè)能力。除了專業(yè)知識外，管理人員還需要具備一定的法律基礎(chǔ)，能夠在具體的工程監(jiān)理的過程中對工程進行全方面的把控。雖然眾所周知質(zhì)量管理在工程監(jiān)理中是至關(guān)重要的一個環(huán)節(jié)，但是監(jiān)理單位并沒有對質(zhì)量管理給予足夠的重視，監(jiān)理單位在施工現(xiàn)場的安全措施尚未完善，也沒有完全掌握現(xiàn)場情況。我國大多數(shù)的監(jiān)理單位對施工的各個環(huán)節(jié)處理都抱有僥幸的心理，在面對施工過程中可能存在的安全隱患時沒有選擇第一時間加以解決，而是選擇睜一只眼閉一只眼，這就會對建筑工程造成難以預(yù)想的管理漏洞。而且大多數(shù)監(jiān)理單位也缺乏對突發(fā)事故的處理能力，這對于現(xiàn)場的施工人員和建筑項目本身都有著不好的影響，形成惡性循環(huán)。

3、工程監(jiān)理中的質(zhì)量管理策略

3.1決策階段的監(jiān)理質(zhì)量管理

建設(shè)監(jiān)理對工程項目決策階段的管理主要是項目論證和協(xié)助投資者進行決策，在投資者將編制任務(wù)委托給監(jiān)理企業(yè)負責(zé)的情況下包括對工程項目建議書和可行性研究報告的編制與審查等。目前大多數(shù)監(jiān)理企業(yè)還沒有開展項目決策階段的監(jiān)理工作。工程項目建議書是建設(shè)工程項目的建議性文件，是對擬建項目的輪廓設(shè)想。項目建議書的主要作用是為推薦擬建項目提出說明，論述建設(shè)的必要性，以便供有關(guān)部門選擇并確定是否有必要進行可行性研究工作，項目建議書不是項目的最終決策文件。

3.2設(shè)計階段的工程監(jiān)理質(zhì)量管理

工程項目的設(shè)計方案是整個工程建設(shè)的根本依據(jù)，并且對于整個工程建設(shè)有著指導(dǎo)性的作用。經(jīng)過大量調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在后續(xù)施工建設(shè)中出現(xiàn)的問題，其中一部分是因為設(shè)計方案所導(dǎo)致的，所以也要對施工方進行相應(yīng)監(jiān)理管理，也只有這樣才能夠進一步保證工程建設(shè)具有良好的質(zhì)量。在工程方案設(shè)計階段進行工程監(jiān)理的過程中，首先要對方案的可行性進行審核，重點關(guān)注設(shè)計方案中相應(yīng)施工工藝以及相應(yīng)的施工技術(shù)在目前施工領(lǐng)域的可行性，如果一旦發(fā)現(xiàn)方案中存在一些施工難度較大的部分，就應(yīng)該立即進行協(xié)調(diào)，并予以解決。其次，還要對整個設(shè)計方案在經(jīng)濟上是否合理進行相應(yīng)的審核，要杜絕因為施工方案中使用了先進的設(shè)計結(jié)構(gòu)或者施工材料而造成的預(yù)算超標。此外，在進行項目監(jiān)理的時候還要考慮到施工的工期，并在監(jiān)理過程中能夠?qū)κ┕がF(xiàn)場周圍環(huán)境以及當?shù)氐臍夂蜻M行考察，在獲得相應(yīng)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，科學(xué)的預(yù)算施工實際需要的工期并與設(shè)計方案上的理論工期進行對比，從而保證工程能夠順利在相應(yīng)的工期內(nèi)完成。更為重要的是需要項目相應(yīng)的監(jiān)理部門能夠預(yù)估到施工項目在進行建設(shè)過程中可能會出現(xiàn)的質(zhì)量問題，并事先建立相應(yīng)的解決方案，防止在問題發(fā)生時出現(xiàn)措手不及的情況。

另一方面，在目前的建筑施工行業(yè)之中，施工圖紙的復(fù)雜程度也有了顯著的上升，這也就要求閱讀施工圖紙的施工人員必須具有一定專業(yè)素質(zhì)。雖然目前階段計算機的使用能夠使得設(shè)計圖紙更加的精準、規(guī)范，但還是會在一些情況下由于施工圖紙存在的不足導(dǎo)致工程建設(shè)出現(xiàn)問題。而這些情況也必須為項目監(jiān)理人員所掌握，并通過相應(yīng)處理手段將施工圖紙引發(fā)的質(zhì)量問題降到最低程度。

3.3施工階段的監(jiān)理管理

工程項目施工階段是目前建設(shè)監(jiān)理唯一全程參與監(jiān)督管理的階段。工程項目施工階段是形成工程項目實體的階段，也是形成項目最終產(chǎn)品的重要階段。決策階段的失誤可能在經(jīng)濟上造成巨大的損失，而施工階段的失誤可能要用血來償還。建設(shè)監(jiān)理應(yīng)該通過控制影響施工質(zhì)量的因素來管理施工階段質(zhì)量。工程項目施工階段是一個復(fù)雜的過程，要面對不同的建設(shè)環(huán)境、信息溝通、施工方法等諸多方面的問題，這些都是影響施工階段質(zhì)量的因素，需要監(jiān)理部門能夠采取有效相應(yīng)的手段進行處理。

結(jié)語

建筑物的質(zhì)量問題不僅關(guān)系著建筑物的使用年限，更為重要的是建筑物的質(zhì)量和居民的生命財產(chǎn)安全問題緊密相關(guān)，一旦建筑物出現(xiàn)裂縫、局部坍塌等問題的時候，就會威脅到人們的生命安全，甚至還會出現(xiàn)群死群傷的事故。所以工程項目相應(yīng)的監(jiān)理部門一定要能夠切實肩負起自身的責(zé)任，對工程施工建設(shè)的各個階段進行全面監(jiān)控，在最大程度上的保證項目相應(yīng)的安全質(zhì)量。

參考文獻

[1]宋建文.新形勢下如何做好建筑工程監(jiān)理策略探討[J].科技視界，2016，11：213+264.

[2]石彥龍.工程監(jiān)理中質(zhì)量管理的研究與應(yīng)用[J].山西建筑，2016，26：206-207.

[3]鄭金勝.工程監(jiān)理中存在的突出問題及應(yīng)對措施[J].建材技術(shù)與應(yīng)用，2016，05：37-39.

第9篇：工程監(jiān)理需要掌握的知識范文

[關(guān)鍵詞]通信工程；監(jiān)理

中圖分類號：TU202 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）20-0129-01

隨著社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展，我國的科學(xué)技術(shù)水平也在逐漸提高因此在這樣的時代背景下，通信工程建設(shè)行業(yè)發(fā)展也越來越快，對通信工程建設(shè)進行規(guī)范化管理，能夠確保我國信息資源得到充分的利用。通信工程項目管理就是依靠信息化手段提高業(yè)務(wù)的效率，從而對通信工程項目進行建設(shè)。通信工程的監(jiān)理是對通信工程項目進行監(jiān)管，這種監(jiān)管不同于其他行業(yè)的監(jiān)管，這是由通信工程自身的特點決定的。通信工程的監(jiān)管一般是指監(jiān)理師在甲方和承建方之間形成的系統(tǒng)的工作關(guān)系，雖然法律上，供應(yīng)商和監(jiān)理方是間接的關(guān)系，而在實際的情況中，需要他們建立工作關(guān)系。

一、簡要介紹通信工程監(jiān)理

（1） 通信監(jiān)理工作的內(nèi)容

通信監(jiān)理包含監(jiān)督和調(diào)理，是指具備相關(guān)資質(zhì)的監(jiān)理企業(yè)受到通信運營商的委托，按相關(guān)規(guī)定和條約對工程建設(shè)進行監(jiān)督，并處理好承包方與建設(shè)單位之間的關(guān)系，對承包商的建設(shè)工程進行監(jiān)控和服務(wù)。

（2）通信工程建設(shè)的監(jiān)理及特點

通信工程監(jiān)理是一種特殊的管理手段，它對通信工程建設(shè)所涵蓋的各方面內(nèi)容尤其是質(zhì)量進行監(jiān)督和管理，主要包括合同管理、技術(shù)管理以及經(jīng)濟管理等管理內(nèi)容。在對通信工程的建設(shè)工作進行咨詢、監(jiān)督和管理，并且有相關(guān)人員負責(zé)監(jiān)理工作的調(diào)度安排，除了負責(zé)監(jiān)理工作外，第三方還需要為實施項目建設(shè)簽訂的合同的履行進度進行管理由于通信工程的建設(shè)要求極強的專業(yè)性技術(shù)和專業(yè)性知識，具備有獨特的技術(shù)點，因此對于通信工程建設(shè)的監(jiān)理工作來說，更需要專業(yè)性知識和技能，掌握各項通信技術(shù)，因此通信工程建設(shè)的監(jiān)理工作具有專業(yè)性的特點；除了專業(yè)性之外，通信工程建設(shè)的監(jiān)理工作還具備有極高的關(guān)聯(lián)度：由于通信工程的建設(shè)中不同的工程項目之間有很強的關(guān)聯(lián)性，不能單純的依賴于一項監(jiān)理工作，而是要求各監(jiān)理工作的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，對通信工程建設(shè)的方方面面進行監(jiān)理；還有，通信工程建設(shè)具備有點多線長、類別多的特點，涉及的地域范圍極為廣泛，技術(shù)含量高低差異性大，再加上包含的專業(yè)知識繁多，這就導(dǎo)致通信工程建設(shè)的監(jiān)理工作有著復(fù)雜性的特點。

二、我國通信工程建設(shè)監(jiān)理的現(xiàn)狀

（1）通信工程建設(shè)監(jiān)理人員專業(yè)水平低下

我國技術(shù)人員的嚴重匱乏是一個眾所周知的問題，因此在通信工程建設(shè)的監(jiān)理工作上的監(jiān)理人員的專業(yè)水平較為地下也是一個顯而易見的現(xiàn)狀。監(jiān)理人員專業(yè)水平低下的主要表現(xiàn)在專業(yè)素養(yǎng)的缺乏：從事于監(jiān)理工作的主要人員大部分是老年的工程師，雖然他們有著豐富的工作經(jīng)驗，但是對于新型知識的接受能力來說，還是存在一定的難度的，因此他們的專業(yè)素養(yǎng)不足。其次，對通信工程建設(shè)的監(jiān)理工作來說是復(fù)雜的，但是我國監(jiān)理方面的工作人員在整體的協(xié)調(diào)統(tǒng)一存在問題，沒有較為統(tǒng)一的規(guī)范工作流程、工作制度以及監(jiān)理的方法，不能和諧地適應(yīng)現(xiàn)場的監(jiān)理工作，這樣就會造成監(jiān)理工作出現(xiàn)混亂，最終導(dǎo)致經(jīng)濟損失。

（2）程建設(shè)的監(jiān)理工作的忽視

就現(xiàn)階段的監(jiān)理工作來說，我國在不僅僅專業(yè)知識上存有漏洞，在實踐中也缺乏實戰(zhàn)經(jīng)驗。在通信工程的建設(shè)中，很多的企業(yè)僅僅是注重眼前的經(jīng)濟效益，沒有從長遠利益出發(fā)，因此將通信工程的監(jiān)理工作看得不是那么重要。意識上的不重視就導(dǎo)致實踐經(jīng)驗的缺乏，做不到將整個項目的策劃、設(shè)計和完工結(jié)果進行全方位的管理，這些都造成監(jiān)理結(jié)果無法滿足客戶需要，或者是造成監(jiān)理工作的疏忽，進一步造成通信企業(yè)的諸多損失。

（3）惡性競爭

除了企業(yè)在客觀上忽視通信建設(shè)的監(jiān)理工作外，企業(yè)還在主觀上減少對監(jiān)理工作資金的投入。由于在通信行業(yè)中，競爭極為強烈，諸多的企業(yè)都想在競爭中獲得一席之地，因此就想方設(shè)法地加快通信工程建設(shè)的進度，去掉一些他們認為不必要的工作，盡可能的減少一些他們認為不必要的資金的投入，監(jiān)理工作就是其中一項。由上可見，企業(yè)間的惡性競爭也是導(dǎo)致監(jiān)理工作無法有效實施的一項重大因素。

三、 在通信工程管理中要做好監(jiān)理工作

（1）加大對通信工程建設(shè)監(jiān)理師的培訓(xùn)力度

以人為本，一直是我黨堅守的信條，而企業(yè)的建設(shè)也應(yīng)該以建設(shè)人力資源為主，人力資源是企業(yè)的生存之本。因此，對于通信工程建設(shè)的監(jiān)理來說，首先要進行創(chuàng)新的就是對人才的培養(yǎng)。行業(yè)內(nèi)應(yīng)不定期的組織監(jiān)理工作人員的培訓(xùn)，各個企業(yè)之間進行交流學(xué)習(xí)，加大培訓(xùn)力度，提高企業(yè)員工的整體專業(yè)素質(zhì)。除此之外，企業(yè)還應(yīng)該與國際接軌，向發(fā)達國家學(xué)習(xí)先進的監(jiān)理知識和技能，做到技術(shù)的引進和人才的引進，盡力平衡我國與發(fā)達國家間存在的差距。企業(yè)內(nèi)部還應(yīng)將建立起一些良性的競爭機制，鼓勵內(nèi)部員工開展專業(yè)技術(shù)的比賽，在競爭中求發(fā)展，在競爭中提升自身水平。

（2）政府與企業(yè)內(nèi)部監(jiān)理制度的完善

隨著市場經(jīng)濟全球化的發(fā)展，我國的通信工程建設(shè)的監(jiān)理工作面臨著更大的挑戰(zhàn)，諸多的監(jiān)理制度的存在著漏洞，導(dǎo)致了市場上出現(xiàn)混亂的現(xiàn)狀，因此這就需要政府和企業(yè)聯(lián)手建立起一個完善的監(jiān)理制度。政府要運用其自身具備的權(quán)威性，將一些監(jiān)理制度加入到我國的立法工作中，使得這些監(jiān)理制度合法化，具備有法律強制性，而企業(yè)則負責(zé)在企業(yè)內(nèi)部進行監(jiān)理制度的宣傳，使得這些監(jiān)理制度深入企業(yè)內(nèi)部，企業(yè)的員工都能夠掌握監(jiān)理制度。只有在這樣的市場環(huán)境中，我國通信工程建設(shè)的監(jiān)理工作才能夠得以開展，并且在較短的時間內(nèi)得以飛速提升。

（3）通信工程項目施工準備階段的監(jiān)理方法

通信工程項目的管理與監(jiān)理人員需要在項目工程動工之前做好相關(guān)的管理與監(jiān)理的準備工作，如加強監(jiān)理工作人員對工程監(jiān)理實施細則的學(xué)習(xí)、為每個監(jiān)理人員分派一定的任務(wù)并使其為其工作負責(zé)、根據(jù)施工項目的狀況為通信工程項目編制科學(xué)合理的的《監(jiān)理規(guī)劃》等。在通信工程項目承包商的開工準備情況進行認真的檢查與監(jiān)理，如檢驗承包商方面的相關(guān)施工技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)是否合格、檢查承包商相關(guān)的工程建設(shè)資質(zhì)證書是否齊全有效，檢查承包商的各種機械設(shè)備是否符合通信工程建設(shè)的施工要求，除此之外，通信工程項目的監(jiān)理人員還需要對承包商方面的施工人員的素質(zhì)與數(shù)量進行檢驗，看其是否符合通信工程建設(shè)項目的要求；對承包商方面的工程項目建設(shè)圖紙的可行性、科學(xué)性、是否符合國家相關(guān)的要求與規(guī)定等進行檢查。只有監(jiān)理人員在項目開工前做好完備的相關(guān)準備工作，才能更好地保障通信工程建設(shè)項目的安全有序進行。

（4）對通信工程項目的工程進度進行控制

對通信工程項目的進度進行控制的方式主要有兩種，即協(xié)助工程項目的業(yè)主對通信工程建設(shè)項目的進度進行控制，并為其制定科學(xué)合理的進度控制計劃；第二是督促通信工程項目的承包商編制切實可行的項目作業(yè)層計劃。其中對控制性計劃的協(xié)助制定需要項目監(jiān)理工程師要充分發(fā)揮自己的專業(yè)知識與經(jīng)驗，積極投身到通信工程建設(shè)項目中去，并根據(jù)實際的狀況對通信工程項目的各項工作進行安排、分析與研究，從而幫助業(yè)主制定出更為完善的工程項目建設(shè)工期進度計劃，以更好地指導(dǎo)通信工程建設(shè)項目的順利展開。

（5）“一體化監(jiān)理”模式創(chuàng)新

“一體化監(jiān)理”模式指的是：由一個項目監(jiān)理部門承擔(dān)起通信工程建設(shè)的所有分項的工程監(jiān)理，包括地網(wǎng)、傳輸線路以及機房土建等工程。并且要在同一個業(yè)務(wù)區(qū)內(nèi)由原來的多個基站監(jiān)理改成為一個項目監(jiān)理機構(gòu)，將監(jiān)理工作分配到每個員工，確保員工各司其職，做好本職工作。除此之外，還要項目的監(jiān)理機構(gòu)對各個分項的工作進度以及質(zhì)量監(jiān)控進行統(tǒng)一整合，掌握和管理整個監(jiān)理工作的人員和設(shè)備的調(diào)度，優(yōu)化配置，做到物盡其用，減少在監(jiān)理工作中的資源浪費，為企業(yè)的經(jīng)濟效益做出貢獻。

（6）通信工程監(jiān)理企業(yè)要形成優(yōu)秀的企業(yè)文化

企業(yè)文化是一個企業(yè)生存和發(fā)展的靈魂，它是企業(yè)的軟實力，從微觀的角度來看，企業(yè)文化雖然不是企業(yè)的硬性條件，但它對企業(yè)的興衰有決定性的影響。通信工程監(jiān)理企業(yè)發(fā)展的歷史不長，很多從業(yè)人員是從設(shè)計部門、施工部門、維護部門等部門分配過來的，對通信監(jiān)理的相關(guān)工作還不了解，這就要求通信工程監(jiān)理企業(yè)要建立優(yōu)秀的企業(yè)文化，比如權(quán)責(zé)明晰的管理體系、和諧的工作環(huán)境、催人奮進的企業(yè)精神等等。對于企業(yè)而言，形成好的企業(yè)文化大有裨益，一方面可以吸引更多優(yōu)秀的人才，另一方面能夠培養(yǎng)出更加出色的員工。

四、結(jié)束語

想要確保通信工程的質(zhì)量，必須在通信工程中做好監(jiān)理工作，要健全通信監(jiān)理制度，嚴格執(zhí)行監(jiān)理工作內(nèi)容，并且要加強對工程的監(jiān)理力度，嚴肅監(jiān)理的工作方法，規(guī)范通信工程的建設(shè)行為，探討更加科學(xué)的監(jiān)理方法和工作措施，以確保通信工作的施工質(zhì)量，進而促進通信工程監(jiān)理工作的良性發(fā)展。

參考文獻

[1]余賢歡.探討通信工程建設(shè)全過程管理及有效措施[J].科技與企業(yè)，2014，09：52.

[2]張達.通信工程項目管理加監(jiān)理模式的研究[J].無線互聯(lián)科技，2014，05：38.

[3] 徐小軍.淺析通信工程監(jiān)理過程中存在的問題及控制措施[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報，2013，12（5）：232

[4]李月.對通信工程建設(shè)監(jiān)理的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢的思考[Jl.電信工程技術(shù)與標準化2009.（1）