調(diào)查匯報精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的調(diào)查匯報主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：調(diào)查匯報范文

一、調(diào)查的6個村分別為鎮(zhèn)村和村、樂村和村、鎮(zhèn)村和村，所處地勢均屬于丘陵（半山區(qū)），均不是革命老區(qū)、郊區(qū)、少數(shù)民族聚集區(qū)，6個村包含的自然村26個，每村有自然村4個以上。

二、6個村所包含的自然村全部通電、通電話、都能接受到電視節(jié)目，但通公路的自然村只有19個，占全部自然村的73.08%，其中鎮(zhèn)村3個自然村均不通公路。他們出村主要依靠輪渡，目前大橋正在建設(shè)中，預(yù)計下半年可以通車。6個村距城區(qū)距離平均20公里、距鄉(xiāng)鎮(zhèn)5公里，距最近的初中2.33公里，另有1個村仍然沒有小學(xué)。

三、6個村總戶數(shù)2821戶，總?cè)丝?1488人，其中男性人口6129人，占總?cè)丝诘?3.35%?？倓趧恿?608人，每個勞力贍養(yǎng)人口1.74人；6個村當(dāng)年舉家外遷的戶數(shù)53戶，舉家返回的戶數(shù)39戶；2011年外出半年以上勞動力3338人，占總勞動力的近一半，由此可見外出勞務(wù)收入仍是家庭收入的主要來源。6個村總耕地面積10076.9畝，其中有效灌溉面積4423畝，只占耕地面積的43.89%。全年糧食播面12757.01畝，其他作物播面7597.38畝，糧食種植仍以一季為主。全年糧食產(chǎn)量5095噸，畝產(chǎn)達(dá)399.39公斤，比全市平均低44.02公斤，表明貧困村耕地并不肥沃，且遭遇的自然災(zāi)害偏多。基本上沒有使用節(jié)水栽培、塑料大棚等新技術(shù)。6個村只有樂村有一個個體企業(yè)，吸納的從業(yè)人數(shù)30人，年銷售收入20萬元左右。

第2篇：調(diào)查匯報范文

一、區(qū)內(nèi)企業(yè)用工與用工需求情況

根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府在全區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部會議精神，我局安排兩個工作小組深入到園區(qū)企業(yè)調(diào)查，區(qū)內(nèi)園區(qū)企業(yè)用工與需求情況匯報如下：

二、區(qū)內(nèi)企業(yè)招工難的主要原因

(一)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，增加大量就業(yè)崗位。近年來，我區(qū)全面實(shí)施“主攻項(xiàng)目、決戰(zhàn)兩區(qū)”戰(zhàn)略部署，以揚(yáng)長避短、差異化發(fā)展為戰(zhàn)略思路，以“經(jīng)濟(jì)工作項(xiàng)目化”理念推進(jìn)工作，加大招商引資力度。隨著工業(yè)園區(qū)建設(shè)和工業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，引進(jìn)了一大批項(xiàng)目，新建企業(yè)相繼落戶并投產(chǎn)，提供了一些優(yōu)質(zhì)就業(yè)崗位，需要大量熟練的技術(shù)型工人進(jìn)廠務(wù)工，客觀上造成了企業(yè)用工需求的大擴(kuò)張。

(二)工資水平偏低，企業(yè)缺乏用工吸引力。一是工資待遇偏低、勞動強(qiáng)度大、工作時間長的現(xiàn)象比較普遍。出現(xiàn)招工難問題的企業(yè)多為建筑建材、針織服裝、、餐飲、電子加工等勞動密集型企業(yè)，工資福利待遇普遍偏低，根據(jù)我局近日派人深入企業(yè)抽樣調(diào)查顯示，普通一線生產(chǎn)工人，勞動強(qiáng)度大、工作時間長，工作條件、環(huán)境差，但月薪大多在800元左右，與求職者的需求還有較大的差距，從而加重了企業(yè)用工緊缺現(xiàn)象，二是有法不依、制度欠缺問題比較突出，權(quán)益保障不到位。個別企業(yè)存在短期行為，勞動法律法規(guī)意識淡薄，對員工的合法權(quán)益保護(hù)不夠重視，不同程度存在勞動合同簽訂率低、不參加社會保險、，有的收取押金、扣壓證件、拖欠工資等現(xiàn)象。三是配套服務(wù)設(shè)施還不完善。大部分企業(yè)相關(guān)配套服務(wù)設(shè)施不夠完善，缺乏適合員工文化娛樂、休閑放松的場所。這些問題直接導(dǎo)致員工對企業(yè)認(rèn)同感、歸屬感不強(qiáng)，造成部分建筑建材、針織服裝、餐飲、加工、涉農(nóng)工業(yè)等勞動密集型企業(yè)用工短缺，“招不來，留不住”的問題突出。

(三)勞動力供求錯位，結(jié)構(gòu)性矛盾突出?！坝惺聸]人干，有人沒事干”這一勞動力市場供需結(jié)構(gòu)性矛盾比較突出。這主要體現(xiàn)在勞動力市場供求雙方在性別、年齡、素質(zhì)等方面的錯位。部分企業(yè)在招工信息中，70%以上明確要求招用18-30歲的年輕員工，像針織、餐飲業(yè)、電子加工業(yè)等，都偏向招收年齡在18-30歲女性，還有一些企業(yè)在產(chǎn)業(yè)升級換代中對勞動者素質(zhì)提出了更高的要求，指定招用具有一定技術(shù)和技能的熟練工人。但目前，我區(qū)勞動密集型企業(yè)中一線工人大多數(shù)是本區(qū)富余勞動力，大多年齡偏大，受教育程度普遍偏低，更是缺乏專業(yè)技能，使得勞動者在求職時受到了諸多限制。據(jù)了解，在我區(qū)農(nóng)村富余勞力中，初中以下文化程度的占絕大多數(shù)；高中、大中專以上文化程度的只是少部分；有初級以上技能的更是少之又少；下崗失業(yè)人員中普工占了絕大部份。勞動者的整體素質(zhì)不適應(yīng)企業(yè)用工需求，各類技工和專業(yè)技術(shù)人員、熟練技術(shù)工人的缺口加劇了用工短缺的供需矛盾。同時本地勞動力外流較多，許多求職者特別是年輕人求職的首選還是發(fā)達(dá)地區(qū)。

(四)勞動力市場體系不完善，渠道不暢通。通過調(diào)查了解，部分企業(yè)在缺工時往往習(xí)慣在企業(yè)門口或人口集聚區(qū)張貼招工海報、發(fā)動企業(yè)內(nèi)部職工招來工人等方法招工，或者到一些非法中介場所私雇亂招，招工渠道比較單一。勞動力市場發(fā)育不健全是企業(yè)招工難問題的一個不可忽視因素。部分企業(yè)因規(guī)模發(fā)展，招用工時沒能通過正規(guī)的就業(yè)市場用工信息，難以取得勞動者信任感，加之供求信息傳遞手段落后，渠道不暢，“招工難”和“就業(yè)難”的矛盾較為突出。

(五)國家惠農(nóng)政策出臺，農(nóng)民務(wù)農(nóng)收入增加。近年來，隨著國家實(shí)施工業(yè)反哺農(nóng)業(yè)、城市支持農(nóng)村和“多予少取放活”政策的逐步到位，加大了對農(nóng)業(yè)的扶持力度，特別是推進(jìn)社會主義新農(nóng)村建設(shè)，全面實(shí)行“兩免”政策，有效增加農(nóng)民的收入，務(wù)農(nóng)效益與打工收入差距縮少，不少農(nóng)民認(rèn)為在家也有錢賺，與外出打工的收入相比較基本接近，又能照顧到家庭，外出打工的意愿降低、人員減少。

三、為緩解區(qū)內(nèi)企業(yè)招工難問題采取的主要措施

根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府在全區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部會議精神，區(qū)人社部門組織了兩個調(diào)研組，分赴縣、縣、縣、縣、縣等用工量大的縣市區(qū)進(jìn)行調(diào)研，根據(jù)各地的經(jīng)驗(yàn)，擬提出緩解我區(qū)企業(yè)招工難問題采的主要措施如下，供領(lǐng)導(dǎo)決策：

(一)組織領(lǐng)導(dǎo)，成立企業(yè)招工服務(wù)辦。由區(qū)領(lǐng)導(dǎo)為小組領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室（以下簡稱招工辦與區(qū)就業(yè)局合署辦公），安排工作經(jīng)費(fèi)，并從人勞社保局、教育局、園區(qū)辦各抽調(diào)2人名工作人員，集中辦公。鄉(xiāng)鎮(zhèn)和有招工任務(wù)的區(qū)直單位必須成立招工領(lǐng)導(dǎo)小組，鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）長、單位主要負(fù)責(zé)人為招工第一責(zé)任人，同時，還要明確一名班子成員，配務(wù)2-4名干部，具體負(fù)責(zé)本單位的招工工作。

(二)拓寬招工渠道。運(yùn)用好網(wǎng)絡(luò)招工、媒體招工、委托招工、中介招工及校企業(yè)聯(lián)姻等方式，擴(kuò)大用工來源渠道；抓住春節(jié)、元旦、“五一”、“十一”民工返鄉(xiāng)多的機(jī)會，組織形式多樣的招聘會，盡可能多的吸納本地區(qū)人員在園區(qū)就業(yè)。

第3篇：調(diào)查匯報范文

一、發(fā)展現(xiàn)狀

多年來，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全縣上下始終堅持把牛產(chǎn)業(yè)作為促進(jìn)農(nóng)民增收、助推農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)常抓不懈，打破傳統(tǒng)的思維模式，加大政策扶持力度，擴(kuò)張基地規(guī)模，推行科學(xué)飼養(yǎng)，興辦龍頭企業(yè)，完善服務(wù)體系，牛產(chǎn)業(yè)得到長足發(fā)展。止2010年底，牛存欄總量達(dá)10.71萬頭，年出欄5.7萬頭，實(shí)現(xiàn)收入1.4億元。止今年6月底，牛存欄總量達(dá)12.31萬頭，出欄商品肉牛3.45萬頭，凍配改良1.78萬頭，實(shí)現(xiàn)養(yǎng)牛收入9800萬元。全縣累計建成規(guī)模養(yǎng)殖小區(qū)（場）34處，其中養(yǎng)牛小區(qū)29處，青貯窖26.2萬立方米，玉米秸稈飼料加工點(diǎn)74處，為進(jìn)一步提高全縣牛產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平奠定了良好的基礎(chǔ)。主要特點(diǎn)是：

1.提高思想認(rèn)識，明確了牛產(chǎn)業(yè)發(fā)展定位。縣委、縣政府立足我縣悠久的養(yǎng)牛傳統(tǒng)和豐富的飼草資源優(yōu)勢，科學(xué)決策，牢固樹立了“牛果產(chǎn)業(yè)富民”的指導(dǎo)思想，先后制定下發(fā)了《縣牛產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》、《縣“十二五”牛產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》。特別是縣十四屆二次黨代會把“建設(shè)全省農(nóng)區(qū)優(yōu)質(zhì)肉牛繁養(yǎng)基地”列為全縣經(jīng)濟(jì)社會“三二一六”發(fā)展戰(zhàn)略之中，縣十四屆十七次全委會暨全縣經(jīng)濟(jì)工作會議上又對牛產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)行了部署安排，出臺了一系列扶持牛產(chǎn)業(yè)發(fā)展的獎勵政策，進(jìn)一步提升了牛產(chǎn)業(yè)在全縣農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的戰(zhàn)略地位，統(tǒng)一了各級黨政組織和干部群眾的思想認(rèn)識，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、有關(guān)部門深入學(xué)習(xí)，廣泛宣傳，緊密結(jié)合實(shí)際，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化措施，狠抓落實(shí)，為促進(jìn)牛產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展?fàn)I造了良好的氛圍。

2.突出繁育基地擴(kuò)張，強(qiáng)化了牛產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。堅持把肉牛繁育基地建設(shè)作為基礎(chǔ)性工作來抓。一方面加快建設(shè)集中優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)帶。按照不同區(qū)域飼養(yǎng)傳統(tǒng)及基礎(chǔ)條件，科學(xué)合理布局，在南部山區(qū)8鄉(xiāng)鎮(zhèn)利用天然草地優(yōu)勢，重點(diǎn)發(fā)展基礎(chǔ)母牛，繁殖后備牛群，在什字塬區(qū)5鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展規(guī)模化肉牛育肥，初步形成了“南繁北育”的產(chǎn)業(yè)布局。另一方面加速肉牛繁育步伐。繼續(xù)堅持走以千家萬戶繁育為主體、專業(yè)繁育大戶為骨干的路子，落實(shí)了一系列基礎(chǔ)母牛及犢牛保護(hù)措施，近兩年投放能繁母牛保護(hù)資金150多萬元?，F(xiàn)有基礎(chǔ)母牛存欄6.9萬頭，占牛存欄的64%。

3.大力發(fā)展規(guī)模養(yǎng)殖，轉(zhuǎn)變了牛產(chǎn)業(yè)發(fā)展方式。一是大力發(fā)展龍頭企業(yè)。積極招商引資，建成了一批具有一定規(guī)模的集科技研發(fā)、繁育育肥、飼料加工等為一體的標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖企業(yè)。二是加大小區(qū)建設(shè)力度。把標(biāo)準(zhǔn)化小區(qū)養(yǎng)牛作為發(fā)展現(xiàn)代牛產(chǎn)業(yè)的重要措施，堅持“科學(xué)規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、機(jī)制創(chuàng)新、管理規(guī)范、效益突出”的原則和“合理布局、相對集中、人畜分離、綜合利用”的要求，大力推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖小區(qū)建設(shè)，在注重場址選擇、規(guī)劃建設(shè)、科學(xué)飼養(yǎng)管理等工作的同時，探索出了兩種養(yǎng)殖小區(qū)發(fā)展模式：一種是項(xiàng)目帶動模式。依托扶貧開發(fā)整村推進(jìn)、鞏固退耕還林成果暖棚牛舍建設(shè)、新農(nóng)村建設(shè)等項(xiàng)目建設(shè)，建好小區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施，引導(dǎo)農(nóng)戶入駐小區(qū)，實(shí)行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一服務(wù)、分戶經(jīng)營。另一種是農(nóng)戶聯(lián)建模式。由政府協(xié)調(diào)，動員養(yǎng)殖大戶聯(lián)合投資建設(shè)養(yǎng)殖小區(qū)，由入駐養(yǎng)殖戶選出負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)小區(qū)的公共管理和服務(wù)，農(nóng)戶實(shí)行自主經(jīng)營、獨(dú)立核算。養(yǎng)殖小區(qū)的建成，有效地調(diào)動了群眾開展規(guī)范化養(yǎng)殖的積極性。截止6月底，全縣共建成養(yǎng)牛小區(qū)（場）29處，飼養(yǎng)肉牛4200多頭，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)收入1100萬元，入駐農(nóng)戶戶均增加收入0.55萬元。

4.加大科技投入，加快了牛產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)程。一是加強(qiáng)黃牛改良工作。堅持把黃牛凍配改良作為科技推廣工作的重點(diǎn)常抓不懈，采取多種形式每年開展兩次黃改凍配技術(shù)員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，累計培訓(xùn)黃改技術(shù)骨干780多人（次）。多方籌措資金，組織鄉(xiāng)村修建黃改凍配點(diǎn)38處，定期運(yùn)送政府統(tǒng)一采購的液氮細(xì)管，督促指導(dǎo)各點(diǎn)開展黃改業(yè)務(wù)。持續(xù)落實(shí)黃改凍配“以獎代補(bǔ)”政策，有力地促進(jìn)了黃改凍配工作，使肉牛良種率達(dá)到了78%，良種化程度明顯提高。二是提高秸稈利用。充分利用玉米秸稈資源豐富的優(yōu)勢，狠抓了玉米秸稈加工轉(zhuǎn)化利用工作。每年青貯時節(jié)縣上統(tǒng)一采購，下發(fā)青貯包裝袋、菌素和飼草料加工機(jī)械，協(xié)調(diào)組建服務(wù)隊，采用“來料加工、回收兌換、上門服務(wù)、成品銷售、引進(jìn)開發(fā)”五種模式，積極推行養(yǎng)殖小區(qū)“聯(lián)戶青貯、分戶使用”和村集體“統(tǒng)一青貯、分戶使用”機(jī)制，派駐技術(shù)人員下鄉(xiāng)入戶指導(dǎo)，嚴(yán)把“青、碎、實(shí)、滿、嚴(yán)”五關(guān)，確保了青貯質(zhì)量。2010年全縣玉米秸稈加工轉(zhuǎn)化率達(dá)到73%，不僅保障了牛產(chǎn)業(yè)飼草供給，促進(jìn)了肉牛養(yǎng)殖從粗放飼養(yǎng)向精細(xì)化養(yǎng)殖的轉(zhuǎn)變，提升了養(yǎng)?？萍己?，而且加快了農(nóng)作物秸桿利用步伐，促進(jìn)了農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，推動了農(nóng)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

5.強(qiáng)化疫病防控，確保了牛產(chǎn)業(yè)安全生產(chǎn)。堅持以牲畜口蹄疫、高致病性禽流感等重大疫病防控為重點(diǎn)，嚴(yán)格落實(shí)了動物防疫雙軌承包責(zé)任制，牢牢抓住“免疫、檢疫、監(jiān)測”三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，按照“格式統(tǒng)一、一戶一帳、一頭（只）一號”的要求，狠抓了春、秋兩季動物防疫集中免疫、經(jīng)常性補(bǔ)針補(bǔ)免、防疫檔案建立和免疫卡片、家畜耳標(biāo)的佩戴等工作，做到了口蹄疫等重大動物疫病免疫率100%，標(biāo)識率100%，保障了牛產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)安全。

6.狠抓項(xiàng)目建設(shè)，增強(qiáng)了牛產(chǎn)業(yè)發(fā)展后勁。把項(xiàng)目建設(shè)作為牛產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要支撐,通過積極爭取國家和省上投資、招商引資等渠道，先后實(shí)施了世界銀行貸款畜牧綜合發(fā)展、冷鏈體系建設(shè)、動物防疫體系建設(shè)、南德溫肉牛凍配改良、草食畜牧業(yè)發(fā)展行動、規(guī)?；B(yǎng)殖小區(qū)建設(shè)等一批肉牛產(chǎn)業(yè)發(fā)展項(xiàng)目。同時，縣財政在十分困難的情況下，每年預(yù)算100萬元牛產(chǎn)業(yè)發(fā)展資金，用于黃牛改良、村級防疫員報酬等。特別是近三年連續(xù)實(shí)施了草食畜牧業(yè)發(fā)展行動項(xiàng)目，總計投資1534萬元，其中財政資金299萬元，為我縣標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖小區(qū)建設(shè)、良繁體系建設(shè)、玉米秸稈加工轉(zhuǎn)化、基礎(chǔ)母牛補(bǔ)貼等工作提供了有力支撐。

二、主要問題

雖然我縣牛產(chǎn)業(yè)發(fā)展取得了較大成效，但與創(chuàng)建全省農(nóng)區(qū)優(yōu)質(zhì)肉牛繁養(yǎng)基地和牛產(chǎn)業(yè)富民增收的總體要求來衡量，還存在不少困難和問題，主要是：

1.思想認(rèn)識不到位，抓落實(shí)不夠有力。牛產(chǎn)業(yè)雖然在我縣經(jīng)過了多年的發(fā)展，尤其是近年來，將牛產(chǎn)業(yè)確定為農(nóng)村支柱產(chǎn)業(yè)之首，但在抓宣傳、強(qiáng)措施、促落實(shí)的過程中，沒有持之以恒的將牛產(chǎn)業(yè)發(fā)展列入重要議事日程，擺在應(yīng)有的位置，部分干部群眾思想觀念比較保守，對發(fā)展現(xiàn)代畜牧業(yè)認(rèn)識不足，缺乏敢創(chuàng)敢試、大干快上的勇氣和膽識，同時，受青壯年外出務(wù)工，勞力不足；肉牛繁養(yǎng)投資大、周期長、見效慢；養(yǎng)殖小區(qū)入駐戶積極性不高等因素制約，仍然以千家萬戶分散養(yǎng)殖、分戶經(jīng)營為主，規(guī)模養(yǎng)殖僅占全縣總農(nóng)戶的10%，牛產(chǎn)業(yè)發(fā)展步伐緩慢。

2.產(chǎn)業(yè)化水平較低，輻射帶動作用不強(qiáng)。一是大部分已建成的規(guī)模養(yǎng)殖場（養(yǎng)殖小區(qū)）建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)低、檔次低、技術(shù)水平低，設(shè)施設(shè)備不完善、不配套，與產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的客觀要求差距較大。二是龍頭企業(yè)數(shù)量少、規(guī)模小、產(chǎn)業(yè)鏈短、加工帶動力弱，與基地農(nóng)戶聯(lián)系不緊密，沒有形成利益共享、風(fēng)險共擔(dān)的產(chǎn)業(yè)化運(yùn)作機(jī)制，小生產(chǎn)與大市場的矛盾日益凸顯。三是農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織作用發(fā)揮不充分，信息不靈，交易市場功能不足，收購、運(yùn)銷、加工等環(huán)節(jié)不暢，牛價基本掌握在牛販子手里，直接影響了畜產(chǎn)品的附加值和綜合效益，養(yǎng)殖戶得利不大。四是畜產(chǎn)品市場波動周期加快，幅度加大，而養(yǎng)殖戶的組織化程度低，難以適應(yīng)市場變化，抵御市場風(fēng)險的能力普遍較弱。五是隨著規(guī)模化養(yǎng)殖和養(yǎng)殖小區(qū)的發(fā)展，畜禽糞便和污物排放量不斷增加，養(yǎng)殖場污染問題日趨突出，嚴(yán)重影響畜牧業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

3.系列化服務(wù)滯后，科技養(yǎng)殖水平不高。一是基層技術(shù)推廣服務(wù)體系薄弱，技術(shù)人員少，年齡偏大，知識老化，技術(shù)水平低，難以適應(yīng)新形勢、新任務(wù)的要求。二是畜牧科技示范推廣普及面小，科普宣傳和技術(shù)培訓(xùn)落實(shí)還不到位，農(nóng)民科技養(yǎng)牛意識不強(qiáng)，肉牛飼養(yǎng)管理水平和效益不高。

4.資金短缺，制約了牛產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展。一是產(chǎn)業(yè)發(fā)展融資渠道不暢。由政府引導(dǎo)、金融支持、群眾自籌、社會幫扶相結(jié)合的融資機(jī)制尚未建立，群眾普遍自身積累少，自我發(fā)展能力弱。養(yǎng)殖企業(yè)薄利經(jīng)營，存在貸款難、融資難，影響擴(kuò)展養(yǎng)殖規(guī)模。二是縣財政每年列支的牛產(chǎn)業(yè)發(fā)展專項(xiàng)資金遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足蓬勃發(fā)展的牛產(chǎn)業(yè)需要。三是畜牧建設(shè)項(xiàng)目少，缺乏大項(xiàng)目帶動，對肉牛產(chǎn)業(yè)發(fā)展的支撐力度不夠，資金短缺成為牛產(chǎn)業(yè)發(fā)展最大的瓶頸。

三、幾點(diǎn)建議：

發(fā)展牛產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)建全省農(nóng)區(qū)優(yōu)質(zhì)肉牛繁養(yǎng)基地，全面提升牛產(chǎn)業(yè)開發(fā)層次和水平，對于增加農(nóng)民收入，推動縣域經(jīng)濟(jì)增長具有十分重要的意義。要推進(jìn)全縣牛產(chǎn)業(yè)又好又快發(fā)展，就必須扭轉(zhuǎn)阻礙牛產(chǎn)業(yè)發(fā)展的比較效益低等不利因素，制定切實(shí)可行的保障措施，從根本上改變當(dāng)前牛源不足、資金困難、綜合養(yǎng)殖水平不高的局面，建議在今后的牛產(chǎn)業(yè)發(fā)展中要抓好以下幾個方面工作。

1.加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)一步增強(qiáng)對牛產(chǎn)業(yè)發(fā)展重要性的認(rèn)識。從全國情況看，肉牛產(chǎn)業(yè)有萎縮的跡象，但肉牛市場需求有增大趨勢，肉牛價格將逐步走高，大力發(fā)展牛產(chǎn)業(yè)前景樂觀，加之我縣有得天獨(dú)厚的發(fā)展牛產(chǎn)業(yè)的諸多有利條件，為此，全縣上下要堅持大力發(fā)展牛產(chǎn)業(yè)的信心不動搖，從戰(zhàn)略的高度充分認(rèn)識牛產(chǎn)業(yè)發(fā)展在全縣經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中的重要作用，持之以恒的把發(fā)展牛產(chǎn)業(yè)擺在重要位置，提上重要議事日程，以建設(shè)全省農(nóng)區(qū)優(yōu)質(zhì)肉牛繁養(yǎng)基地為契機(jī)，切實(shí)加強(qiáng)輿論宣傳，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，細(xì)化措施落實(shí)，優(yōu)化考核指標(biāo)，完善考核體系，努力營造更加濃厚的牛產(chǎn)業(yè)發(fā)展氛圍，做到牛果互抓，互促互支，全力推動牛產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展。

2.加強(qiáng)規(guī)模養(yǎng)殖，進(jìn)一步提升產(chǎn)業(yè)化養(yǎng)殖水平。要按照經(jīng)營規(guī)?；曫B(yǎng)科學(xué)化，服務(wù)社會化的目標(biāo)定位，堅持以提高養(yǎng)殖效益為中心，引導(dǎo)群眾轉(zhuǎn)變觀念，改變傳統(tǒng)的養(yǎng)殖方式，努力向千家萬戶多元化經(jīng)營、規(guī)?；B(yǎng)殖發(fā)展。同時要堅持以標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖示范小區(qū)和規(guī)范養(yǎng)殖大戶建設(shè)為突破口，以發(fā)展大、中型繁育場、育肥場為骨干，以外銷市場為導(dǎo)向，著力扶持培育“一戶一棚一窖一池”養(yǎng)殖大戶，大力發(fā)展規(guī)模養(yǎng)牛重點(diǎn)村、重點(diǎn)社，繼續(xù)扶持建辦規(guī)模較大、標(biāo)準(zhǔn)高、管理科學(xué)、效益好的肉牛養(yǎng)殖小區(qū)和養(yǎng)殖場，大力推進(jìn)基地規(guī)模的擴(kuò)張，帶動牛產(chǎn)業(yè)規(guī)?；a(chǎn)，集約化經(jīng)營。

3.加強(qiáng)肉牛繁育，進(jìn)一步提高肉牛存欄總量。一是加強(qiáng)肉牛改良工作。要以建設(shè)全省農(nóng)區(qū)優(yōu)質(zhì)肉牛繁養(yǎng)基地為目標(biāo)，以擴(kuò)量提質(zhì)增效為抓手，進(jìn)一步加大本地黃牛良種的選留和新品種的引進(jìn)推廣力度，切實(shí)加強(qiáng)肉牛凍精改良站點(diǎn)建設(shè)，繼續(xù)實(shí)行“以獎代補(bǔ)”政策，狠抓肉牛品種改良，提高肉牛的生產(chǎn)性能和肉牛品質(zhì)。二是制定補(bǔ)貼政策，提高補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)。針對目前散養(yǎng)戶養(yǎng)牛比較效益低下，養(yǎng)牛積極性不高的情況，對適齡母?？擅款^每年補(bǔ)貼500元，優(yōu)秀母牛犢每頭每年補(bǔ)貼300元，調(diào)動群眾養(yǎng)牛積極性，吸引有條件的農(nóng)戶主動養(yǎng)牛，養(yǎng)殖農(nóng)戶、育肥企業(yè)加快補(bǔ)欄，增加母牛存欄數(shù)，提高自繁自育能力。對閑置的溫棚牛舍，已建成的養(yǎng)殖場、養(yǎng)殖小區(qū)要采取大戶承包、無償使用、農(nóng)戶聯(lián)營等多種形式，引導(dǎo)群眾進(jìn)行集中養(yǎng)殖，徹底消除空殼圈棚。同時要出臺措施，對于基礎(chǔ)母牛進(jìn)行保護(hù)，防止母牛、牛犢被宰殺和外流，在全縣范圍內(nèi)掀起養(yǎng)牛的熱潮，通過養(yǎng)?？偭看蠓鹊脑鲩L，為規(guī)?；B(yǎng)牛奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)。

第4篇：調(diào)查匯報范文

待建項(xiàng)目鑫虹整機(jī)項(xiàng)目

（一）項(xiàng)目進(jìn)展情況(截止到月日)

1、施工單位進(jìn)場；

2、臨建設(shè)施搭設(shè)基本完成；

3、完成基坑測量放線，準(zhǔn)備動土施工。

符合大日程計劃

（二）存在問題

自來水市政供水壓力只有0.2MPa（自來水公司提供的測試數(shù)據(jù)），圖紙設(shè)計要求水壓力0.5MPa，目前施工隊已進(jìn)場，面臨夏季的到來，生產(chǎn)、生活用水量增大，供水現(xiàn)狀不能滿足要求。

（建議：建設(shè)局協(xié)調(diào)供水公司，幫助企業(yè)解決）

在建項(xiàng)目

一、彩虹光伏項(xiàng)目

（一）項(xiàng)目進(jìn)展情況(截止到月日)

1、臨建活動板房安裝進(jìn)入尾聲；

2、項(xiàng)目主廠房、成品庫土建工程承臺施工已完成近80%；

3、樁基礎(chǔ)施工本月日完工離場，樁基檢測同步進(jìn)行；

4、設(shè)備招標(biāo)工作前期準(zhǔn)備階段已經(jīng)開始；

5、氧站、余熱鍋爐設(shè)備及方案交流完畢。

符合大日程計劃

（二）存在問題

目前商品混凝土供應(yīng)不及時，造成一定程度的窩工現(xiàn)象。

（建議建設(shè)局幫助企業(yè)解決）

二、彩虹藍(lán)光項(xiàng)目

（一）項(xiàng)目進(jìn)展情況

1、101#廠房目前鋼構(gòu)已完成大部分鋼柱的吊裝和鋼梁的連接，共完成鋼柱吊裝179根（還余8根）鋼梁1175片（還余543片），二、三層已鋪設(shè)近4000平方米。計劃月日全部封頂，目前工期稍有滯后；

2、102#廠房樓層板已鋪完，正在進(jìn)行電梯基礎(chǔ)筏板的混凝土澆筑，屋面四周女兒墻模板已搭建完成70%，完成工程量的60%。施工進(jìn)度正常；

3、103#廠房除電梯井口外，已在月日實(shí)現(xiàn)封頂，目前筏板已澆筑完畢，非筏板區(qū)進(jìn)行耐磨地面混凝土澆筑，已完成70%。施工進(jìn)度正常；

4、301#動力站部分進(jìn)行外墻和內(nèi)墻的砌筑，部分進(jìn)行模板和腳手架的拆除。屋面女兒墻已砌筑完畢。施工進(jìn)度稍有滯后；

5、401#科研樓一層屋面已澆筑完畢，正在進(jìn)行二層模板和腳手架的搭建，完成60%。施工進(jìn)度正常。

（二）存在問題

1、103#電梯井3根鋼柱還未到場，影響電梯井的施工；

2、101#廠房樓承板鋪設(shè)人員和焊工力量不足，已要求施工單位采取各種辦法立即增加人員加快施工進(jìn)度。

（建議建設(shè)局現(xiàn)場督導(dǎo)人員加大協(xié)調(diào)力度與督促力度，加強(qiáng)對施工單位的監(jiān)管）存量企業(yè)

一、電科技有限公司

年產(chǎn)值計劃為80億元，分月度產(chǎn)值計劃中預(yù)計月份22924萬元，月份累計為34779.4萬元。月實(shí)際上報產(chǎn)值為24682.8萬元，其中月份當(dāng)月完成13468萬元，占年計劃3.1%，完成分月計劃71%。

二、方顯示光源有限公司

年產(chǎn)值計劃為65994萬元，分月度產(chǎn)值計劃中預(yù)計月份為4049萬元，月份累計為8137萬元。月實(shí)際上報產(chǎn)值為3087.2萬元，其中月份當(dāng)月完成2015.1萬元，占年計劃4.7%，完成分月計劃37.9%。

第5篇：調(diào)查匯報范文

一、學(xué)生為什么要補(bǔ)課？

國家教育主管部門大力提倡素質(zhì)教育，倡導(dǎo)減輕學(xué)生負(fù)擔(dān)，三令五申禁止占用學(xué)生課余時間給學(xué)生補(bǔ)課，可為什么這種現(xiàn)象呈越演越烈之勢呢？

1、目前教育體制的“產(chǎn)物”。雖然政府大力倡導(dǎo)素質(zhì)教育，但惟“分”論英雄的事實(shí)普遍存在，而整個社會仍在為學(xué)校排名次，用升學(xué)率的高低來評價一所學(xué)校的辦學(xué)質(zhì)量，另外我國目前的招生，入學(xué)，就業(yè)體系，以及官民子弟在待遇上的差別，使一些家長為了孩子不“享受”在上重點(diǎn)高中時因差一分而掏6000元錢的“待遇”，或者在將來找到一份好一點(diǎn)的工作，選擇了平時花“小錢”，給孩子補(bǔ)課，打“預(yù)防針”。

2、家長的“安慰劑”。日益激烈的社會競爭，使學(xué)生之間的競爭隨之加劇，素質(zhì)教育的呼聲越來越高，正說明應(yīng)試教育的局面并未從根本改變。家長們不會空喊口號，“考入重點(diǎn)高中，上了名牌大學(xué)”才是硬道理。迫于此壓力孩子學(xué)習(xí)成績不好，自然就要要求補(bǔ)課，暫且不看結(jié)果如何，起碼能從心理上安慰自己，因?yàn)檫@是在給孩子“充電”??！

3、學(xué)生的“鎮(zhèn)定劑”。有的學(xué)生因?yàn)橐粌纱慰荚嚦煽儾焕硐耄虬嗉壟琶霈F(xiàn)下降，產(chǎn)生焦慮急躁自卑等心理。于是上課外補(bǔ)習(xí)班，或是請家教，結(jié)果成績有所提高，從而帶來了巨大的心理鎮(zhèn)定。須知，學(xué)生在過渡時期成績一時跟不上，通過自身的努力，調(diào)整學(xué)習(xí)方法，一般都可以趕上。

4、老師的“新產(chǎn)業(yè)”。一些老師故意在正常的學(xué)校課堂對講課的內(nèi)容有所保留，將精髓留在“私塾”上講，有的老師甚至故意在補(bǔ)課中向?qū)W生樓考試題，迫使學(xué)生加入補(bǔ)課的隊伍，顯然，這些教師是將補(bǔ)課作為一種“創(chuàng)收”的“新產(chǎn)業(yè)”。一個老師可以通過開設(shè)補(bǔ)習(xí)班，一個月賺到上萬元，這與每個月XX多元的工資相比，真令這些“誤人子弟之士”動心啊！

二、補(bǔ)課是以怎樣的方式進(jìn)行的？

國家明令禁止學(xué)校利用雙休日，寒暑假等時間給學(xué)生補(bǔ)課，那么學(xué)生是以怎樣的方式進(jìn)行補(bǔ)課的呢？

1、學(xué)校設(shè)“新班”。一些學(xué)校為了能使自己的補(bǔ)課名正言順，不與國家相關(guān)政策唱反調(diào)，而開設(shè)課外提高班。說是學(xué)生自愿選擇參加，而所謂的提高班只是提前講新課。一些沒有參加的同學(xué)到正常課堂上發(fā)現(xiàn)老師的進(jìn)度是按提高班進(jìn)行的。自己沒參加自然就跟不上了。所以也得“自愿”的去參加了。

2、老師開“私塾”。在國家三令五申的禁止下，公開不可少了。然而老師家里的“私塾”式的補(bǔ)課卻多了起來。在調(diào)查中，100%以上的學(xué)生或多或少參加了“私塾”是不可。不可時間一般都是擇在假期、周末或每天放學(xué)后，補(bǔ)課地點(diǎn)多是在老師家里或歷史租借的房間，不可對象多是畢業(yè)班學(xué)生。

3、家長請家教。一些家長由于工作關(guān)系，沒有充足的時間來照顧孩子。但又不放心孩子能否獨(dú)立的完成作業(yè)。于是就請一些高小的大學(xué)生在周六、周日或每天孩子放學(xué)后到家里，為孩子輔導(dǎo)。在調(diào)查中我們發(fā)現(xiàn)，78%以上的孩子都請過家教或正在請家教，且高年級學(xué)生占大多數(shù)。以英語、數(shù)學(xué)為主。

三、補(bǔ)課后的結(jié)果如何？

家庭花了大量的錢，學(xué)生花了大量的時間來補(bǔ)課，那補(bǔ)課的結(jié)果如何呢？

1、學(xué)生的依賴強(qiáng)了。不少學(xué)生嘗試過請老師或上補(bǔ)課班的“甜”后，容易產(chǎn)生以來心理，要和家長繼續(xù)找老師補(bǔ)課，以保持自信和正常上課時的輕松感。一名同學(xué)在談到不可的好處時說：“可以學(xué)到但是課堂上學(xué)不到的東西。有補(bǔ)課即使上課走神了也不用怕。有時不開心不想聽課，有補(bǔ)課墊底就不聽?！?/p>

2、家庭的負(fù)擔(dān)重了。補(bǔ)課不但增加了學(xué)生是學(xué)習(xí)負(fù)擔(dān)，也增加了家庭的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。在調(diào)查中了解到，各校老師一對一補(bǔ)課，一般每節(jié)課都要100元以上。如果幾個學(xué)生一起補(bǔ)，起碼要50元一節(jié)課。這樣一學(xué)期下來也要幾錢元錢。這對于普通中產(chǎn)階級家庭來說，是有一定困難。

3、老師的腰包鼓了。一些老師通過補(bǔ)課，經(jīng)濟(jì)收入如股市“熊去牛來，”全線飄紅，買電梯房、開轎車、有的甚至專門買上一套價值不菲的商品房當(dāng)作“補(bǔ)課基地”、“課外產(chǎn)業(yè)”從此進(jìn)入了良性循環(huán)。

四.如何看待當(dāng)前風(fēng)行的補(bǔ)課現(xiàn)象？

迫于各種形式的壓力，學(xué)生們紛紛選擇了補(bǔ)課，補(bǔ)課已成為當(dāng)前比較風(fēng)行的一種現(xiàn)象，那這種現(xiàn)象究竟是否正常呢？

學(xué)生要求補(bǔ)課，希望獲得更多的知識，了解更多的信息，學(xué)到更多的技能，這似乎是一種再正常不過的現(xiàn)象了。但我們明白一般事情都有兩面性，而要衡量其本身的價值，這就要看是利大還是弊大。

中國自古有：“師者，傳道授業(yè)解惑”之說，反觀現(xiàn)在的一些老師的行為，不免讓人寒心。在正常的課堂上把該傳授給學(xué)生的知識沒有給予學(xué)生，而留一手于課外的“私塾”。可見老師不是在“傳道授業(yè)解惑”，而是在“串道收業(yè)截獲”，至此，我想起來了余秋雨先生所說的一句話：在每年月日人們慶祝教師節(jié)之時，老師們又沒有反思自己是否誤人子弟又一年。

任何事情都有其發(fā)展的規(guī)律，一切不切實(shí)際，與規(guī)律背道而馳的做法，都是不科學(xué)的，只會落得害人害己害國家。我們仔細(xì)算一下，現(xiàn)在學(xué)生一般早晨六點(diǎn)半從家走，下午五點(diǎn)半左右到家，如果有補(bǔ)課，又要上到晚上八九點(diǎn)鐘，回到家后還有學(xué)校的作業(yè)和課外補(bǔ)習(xí)班的作業(yè)需要兩三個小時，而他們的睡眠時間只有六個小時左右。對于中學(xué)生來說，這是違背其發(fā)展規(guī)律的，，不管是生理還是心理，另外，這是的學(xué)生自我安排的時間少了，自主性減弱，而依賴性增強(qiáng)，如果有一天讓他們獨(dú)立的走向社會，他們能否挑起自己的那一份擔(dān)子，承擔(dān)起自己的那一份責(zé)任。這很值得我們?nèi)ニ伎肌?/p>

第6篇：調(diào)查匯報范文

1、涉案標(biāo)的額較高。雙方當(dāng)事人之間訴求的差額工資、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金、違約金以及賠償金等動輒幾十萬、幾百萬甚至上千萬。

2、在同一法律關(guān)系中本訴與反訴交織同在。勞動爭議案件經(jīng)仲裁后雙方不服至法院，飛行員要求解除勞動合同，航空公司反訴要求繼續(xù)履行或者要求賠償招錄費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)等經(jīng)濟(jì)損失。

3、訴訟具有群體性。一家航空公司的幾名或者十幾名飛行員集體辭職，因此訴訟也具有了群體性。他們的訴訟請求和事實(shí)理由基本相同，航空公司的意見也基本一致。

4、審理結(jié)果具有示范性和引導(dǎo)性。由于法律適用的變化，法院的審判思路呈現(xiàn)動態(tài)變化，不同時期不盡相同的判決結(jié)果對行員勞動市場具有很強(qiáng)的引導(dǎo)性，成為在職飛行員流動意向及航空公司應(yīng)對態(tài)度的參考。

縱觀幾年來飛行員辭職事件，呈現(xiàn)以下發(fā)展脈絡(luò)：

一、至今涌現(xiàn)了兩次飛行員辭職浪潮。

第一次是至之間，原因在于民營航空公司的市場準(zhǔn)入。8月15日，國家民航總局頒布的《國內(nèi)投資民用航空業(yè)規(guī)定（試行）》正式實(shí)施，第二條明確規(guī)定：鼓勵、支持國內(nèi)投資主體投資民用航空業(yè)。由非國有投資主體投資的民營航空公司的陸續(xù)出現(xiàn)為飛行員流轉(zhuǎn)提供了市場環(huán)境。但實(shí)際上，飛行員辭職的浪潮從初就已經(jīng)開始涌動，到變得一發(fā)不可收拾。

第二次浪潮發(fā)生于-間，原因在于世界金融危機(jī)的影響致使航空公司的經(jīng)濟(jì)效益下滑，航空公司縮減飛行員福利待遇引發(fā)不滿，飛行員紛紛跳槽另覓它途。兩年間，該院共受理該類勞動爭議案件28件，其中，撤訴4件，調(diào)解18件，判決6件，調(diào)撤率高達(dá)78.6%。

二、飛行員解約訴辯方向發(fā)生變化。

之前，飛行員要求解除與航空公司的勞動合同時，航空公司均表示不同意，如果要解除合同，則要求飛行員支付巨額的違約金及法定賠償金。因?yàn)樵冢宀课雠_規(guī)定：“航空運(yùn)輸企業(yè)對招用其他航空運(yùn)輸企業(yè)在職飛行人員的，應(yīng)當(dāng)與飛行人員和其所在單位進(jìn)行協(xié)商，達(dá)成一致后，方可辦理有關(guān)手續(xù)，并根據(jù)現(xiàn)行航空運(yùn)輸企業(yè)招收錄用培訓(xùn)飛行人員的實(shí)際費(fèi)用情況，參照70-210萬元的標(biāo)準(zhǔn)向原單位支付費(fèi)用?！边@表明，只有新東家向老東家支付了“轉(zhuǎn)會”費(fèi)用之后，飛行員才能順利“贖身”。訴訟實(shí)踐中，當(dāng)飛行員尚未確定新東家或新東家怠于與老東家協(xié)商時，航空公司便依據(jù)該規(guī)定將索賠法定賠償金的對象指向飛行員。法院在航空公司提供證據(jù)的基礎(chǔ)上一般會在判決解除雙方勞動關(guān)系的基礎(chǔ)上要求飛行員支付航空公司招錄費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)等各項(xiàng)損失。

這種情況一直持續(xù)到《勞動合同法》正式實(shí)施?！秳趧雍贤ā焚x予勞動者勞動合同的“任意解除權(quán)”，該法第37條規(guī)定“勞動者提前三十日以書面形式通知用人單位，可以解除勞動合同”。另外，《勞動合同法》22、23以及25條的規(guī)定，除勞動者違反服務(wù)期約定和違反競業(yè)限制約定的，用人單位不得與勞動者約定由勞動者承擔(dān)違約金。這說明，即使在勞動合同中約定了違約條款，只要不符合法律規(guī)定的兩種條件的，違約條款無效。依此，只要飛行員能夠證明提前30日向航空公司發(fā)出辭職通知，法院就會認(rèn)定其為正當(dāng)?shù)男惺箼?quán)利，不構(gòu)成違約，這與一般勞動者無異。

三、飛行員與航空公司解約后仍難真正“贖身”。

法院判決航空公司與飛行員解約，并要求航空公司在法定時間內(nèi)轉(zhuǎn)移飛行員的飛行、人事檔案等，但判決卻很難執(zhí)行。因?yàn)轱w行員的檔案仍在原航空公司內(nèi)保存，由于未就飛行員跳槽達(dá)成一致意見，航空公司的損失尚未彌補(bǔ)，于是往往拖延履行轉(zhuǎn)移檔案的義務(wù)。而檔案是飛行員重新飛的必備條件，這樣導(dǎo)致很多離職的飛行員很難找到其他的飛行崗位，即使與新東家達(dá)成了簽約意向，也不能承擔(dān)飛行任務(wù)。民航總局【】號意見第三條規(guī)定：飛行人員辭職后到新的航空公司復(fù)飛，該公司仍須按五部委文件的規(guī)定，與辭職飛行員原單位主動協(xié)商，對沒有經(jīng)過協(xié)商而私自流動的飛行員，各地區(qū)管理局不得辦理其在新公司的注簽手續(xù)，不準(zhǔn)予其參加新公司的運(yùn)行飛行?！安荒茱w”使飛行員的薪資福利等待遇大幅縮水，造成經(jīng)濟(jì)損失，即使向法院申請執(zhí)行，但交付轉(zhuǎn)移等行為義務(wù)難以強(qiáng)制要求義務(wù)人履行，導(dǎo)致飛行員雖然勝了官司仍難以真正“贖身”重新飛。

飛行員辭職浪潮反映出了以下幾個方面的問題：

一是飛行人才的供給難以滿足民航業(yè)迅猛發(fā)展的需求。民航業(yè)改革使得民營航空公司“白手起家”，國內(nèi)航空業(yè)對飛行人才的需求急劇增加。有資料顯示，“五”期間民航業(yè)需增加飛行員9100人，但受教學(xué)資源、體制等多方面限制，飛行員培養(yǎng)數(shù)量難有大的突破，飛行員供給嚴(yán)重不足。因此，成熟飛行員成為各大航空公司爭搶的對象，尤其是民營航空公司提出誘人的條件到國有航空公司挖人，因此導(dǎo)致飛行員與航空公司屢屢對簿公堂。

二是航空業(yè)中的勞動市場管理尚不規(guī)范，缺乏有效流動機(jī)制。航空公司在日常管理中存在很多諸如超時飛行、克扣工資、承諾不兌現(xiàn)、同工不同酬等現(xiàn)象，對飛行員缺乏有效的人性化管理，尤其航空飛行是一項(xiàng)高危行業(yè)，很多航空公司對行員的療養(yǎng)、休假制度都沒有完全落實(shí)。在直接關(guān)系飛行員工資薪酬的飛行小時的計算上，航空公司更是管理混亂，這些都是飛行員時提出的解約原因。而現(xiàn)有的民航有關(guān)規(guī)定特別強(qiáng)調(diào)對行員流動性的限制卻缺乏對于航空公司的約束，引起飛行員對現(xiàn)狀工作的不滿，使得雙方的矛盾常發(fā)卻缺乏暢通的流轉(zhuǎn)渠道，最后只能通過法律手段解決。

三是飛行員培養(yǎng)途徑狹窄，缺乏有效的新陳代謝機(jī)制。飛行員的培養(yǎng)是飛行員新老交替的必備條件，但就我國目前的飛行員培訓(xùn)市場來看仍不能滿足要求，航校培訓(xùn)能力沒有增長，民辦航校剛起步，經(jīng)費(fèi)師資力量弱，難以培養(yǎng)出符合市場需求的飛行員，新鮮血液供給不足，使飛行員短缺現(xiàn)狀得不到緩解。

為妥善處理飛行員與航空公司勞動爭議糾紛，該院提出以下建議：

一、建議民航總局等有關(guān)部門針對民航業(yè)特點(diǎn)制定明確且具有可操作性的用人用工制度和規(guī)定，規(guī)范航空公司的日常管理行為，保障飛行員的各項(xiàng)福利待遇得到實(shí)現(xiàn)，以人本管理穩(wěn)定飛行員隊伍，預(yù)防和減少罷飛、返航等現(xiàn)象的發(fā)生，從而保障廣大乘客的飛行安全。

二、繼續(xù)完善飛行員培育市場，鼓勵各種社會力量參與辦校，提高飛行員培養(yǎng)扶植的力度。因?yàn)樵诂F(xiàn)有條件內(nèi)，飛行員的數(shù)量是有限的，各航空公司之間爭奪飛行員只是飛行資源的分配發(fā)生變化，不利于從根本上解決飛行員短缺的現(xiàn)狀，也不利于創(chuàng)造有序的飛行市場競爭環(huán)境。同時還可以通過引入外籍飛行員以及民等渠道擴(kuò)大國內(nèi)市場飛行員的存量。

第7篇：調(diào)查匯報范文

一、烏雞產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀

改革開放以來，烏雞迎來了新的發(fā)展的機(jī)遇，到2000年，烏雞飼養(yǎng)量達(dá)到2000萬羽水平，一大批烏雞加工企業(yè)應(yīng)運(yùn)而生，形成8大系列130多個品種，年加工消化烏雞400多萬羽，產(chǎn)值超億元，成為我縣重要的農(nóng)業(yè)支柱產(chǎn)業(yè)，為全縣農(nóng)民增收、財政增長作出過巨大貢獻(xiàn)。

2001年以后，由于受價格持續(xù)低迷的影響，烏雞的發(fā)展遭受了前所未有的沖擊，飼養(yǎng)量驟然下降。盡管目前全縣仍保有1家烏雞原種場，11家烏雞養(yǎng)殖場，1家以烏雞入藥的制藥廠，5家烏雞酒廠，70多家烏雞產(chǎn)品營銷企業(yè)，烏雞產(chǎn)品涵蓋養(yǎng)殖、飼料加工、食品加工、醫(yī)藥、保健食品、酒類生產(chǎn)等多個行業(yè)。但從整個烏雞產(chǎn)業(yè)來說，規(guī)模在不斷萎縮。目前，烏雞種雞存欄不過20萬羽，年均飼養(yǎng)量不足500萬羽。

二、制約烏雞產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主要因素

（一）品種保護(hù)意識不強(qiáng)，飼養(yǎng)方法不科學(xué)。九十年代全國各地到來引種烏雞，引走的都是純種烏雞，使種質(zhì)資源流失，導(dǎo)致全國各地到處都是用烏雞在當(dāng)?shù)剡M(jìn)行雜交繁育的雜交烏雞，原種的烏雞反而沒有銷路。加之，改革開放初期，隨著烏雞價格不斷攀升，本地一些養(yǎng)殖戶急功近利，摻雜使假：一是使用激素飼料，促其瘋長，降低了烏雞的品質(zhì)；二是大量引進(jìn)雜交烏雞，擠占了正宗烏雞的發(fā)展空間；三是以利為先，以次充好，以假亂真，損毀了烏雞的形象。

（二）外地大型禽類養(yǎng)殖企業(yè)的興起，打壓了烏雞的生存空間。一是成本較低的雜交烏雞在全國各地風(fēng)起云涌，使消費(fèi)者難識廬山真面目，擠占了烏雞銷售市場；二是烏雞的生長周期長、體態(tài)矯小、料肉比低、飼養(yǎng)成本高，無法與雜交烏雞競爭市場，更不用說與飼養(yǎng)低風(fēng)險的孵化、防疫、回收一條龍服務(wù)的大型禽類養(yǎng)殖企業(yè)競爭。

（三）缺乏大型龍頭企業(yè)帶動。多年來，烏雞的銷售主要以活烏雞、速凍冰鮮烏雞、禮品包裝的鮮蛋為主，不利于長途運(yùn)輸和保鮮，且附加值低，缺乏大型龍頭企業(yè)帶動，制約了新的銷售市場的拓展。盡管全縣現(xiàn)有7家烏雞加工企業(yè)，但由于投入不足，要么生產(chǎn)工藝技術(shù)水平低，要么產(chǎn)品科技含量不高，市場開發(fā)不力，使烏雞的加工轉(zhuǎn)化一直停滯不前，自然無法帶動整個烏雞產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

（四）投入不足、研發(fā)滯后，品牌優(yōu)勢難發(fā)揮。多年來，各級領(lǐng)導(dǎo)一直把烏雞當(dāng)作富民強(qiáng)縣的重要支柱產(chǎn)業(yè)來抓，成立了專門機(jī)構(gòu)，制定了優(yōu)惠政策，2009年以來縣財政每年給予了1O0萬元的資金扶持。但作為一項(xiàng)產(chǎn)業(yè)來說，總的投入仍然是杯水車薪。一是在拓展銷售渠道和占領(lǐng)市場方面辦法不多、投入不足。主要是政府投入受財力所限，企業(yè)因規(guī)模小不愿投入，只想搭車賺錢，使烏雞品牌優(yōu)勢難以發(fā)揮；二是烏雞現(xiàn)有系列產(chǎn)品因生產(chǎn)工藝技術(shù)水平低，附加值低，早已無法適應(yīng)市場需求，而且在新產(chǎn)品的研發(fā)上又缺少資金、技術(shù)和人才的支持，烏雞的營養(yǎng)、藥用價值沒有得到應(yīng)有挖掘，使烏雞的加工轉(zhuǎn)化能力停滯不前。

（五）侵權(quán)嚴(yán)重，維權(quán)乏力。烏雞因其特有的營養(yǎng)、藥用、觀賞價值譽(yù)滿全球，吸引了國內(nèi)眾多養(yǎng)殖和加工企業(yè)的眼球，有些企業(yè)盜用烏雞的品牌，大肆養(yǎng)殖和加工雜種烏雞及其衍生產(chǎn)品銷往市場，就連本市范圍內(nèi)的一些地方特產(chǎn)供應(yīng)商也以低價的土雞蛋冒充烏雞蛋包裝銷售，擠占了烏雞市場，損毀了烏雞聲譽(yù)。為了打假維權(quán)，有關(guān)部門也想了很多辦法，做了很多工作，烏雞辦還撥出經(jīng)費(fèi)制作了正宗烏雞防偽標(biāo)識標(biāo)志并啟動了防偽查詢系統(tǒng)。但因“烏雞”商標(biāo)目前只適用于活體雞上，烏雞蛋又沒有簡便的檢測標(biāo)準(zhǔn)和檢測方法，使打假維權(quán)工作難有實(shí)質(zhì)性成效。

三、培育壯大烏雞產(chǎn)業(yè)的幾點(diǎn)對策

（一）挖掘?yàn)蹼u的營養(yǎng)、藥用價值，研發(fā)新產(chǎn)品，用科技振興烏雞產(chǎn)業(yè)。目前充斥我國市場的肉用雞種，雖生長快，但肌纖維粗、肉色發(fā)白、肉中含水分多，無鮮味。而烏雞營養(yǎng)豐富，肉質(zhì)細(xì)嫩，鮮味強(qiáng)，一直被列為營養(yǎng)珍品。由于烏雞生長期長、個體小，在低端消費(fèi)市場上不占價格優(yōu)勢。但作為藥用、營養(yǎng)保健品，則大有前途。據(jù)國內(nèi)外專家研究表明，烏雞肌肉和內(nèi)臟中含有豐富的蛋白質(zhì)、維生素、礦物質(zhì)、血糖、血鈣等營養(yǎng)成分，其氨基酸種類齊全，雞肉和雞皮可提取純度較高、具抗衰老作用的黑色素，烏雞蛋蛋黃所含卵磷脂也比普通雞蛋高，而卵磷脂具有保護(hù)心臟肝臟、促進(jìn)嬰兒大腦發(fā)育的功效，是配制營養(yǎng)補(bǔ)品較為理想的材料，烏雞血的提取物是未來攻克癌癥治療困境的良藥。因此，我們應(yīng)在烏雞的營養(yǎng)保健、藥用價值上做文章，采取與科研院所聯(lián)姻、利用科研院所的人才、設(shè)備和技術(shù)研發(fā)營養(yǎng)保健、藥用等新的系列產(chǎn)品，投放市場將會受到人們的青睞。同時，可以提高烏雞知名度，帶動烏雞及其它衍生產(chǎn)品的消費(fèi)，促進(jìn)整個烏雞產(chǎn)業(yè)鏈的振興。

（二）組建烏雞產(chǎn)業(yè)發(fā)展集團(tuán)，打造產(chǎn)業(yè)航母。整合現(xiàn)有烏雞生產(chǎn)和加工企業(yè)資源，組建烏雞產(chǎn)業(yè)發(fā)展集團(tuán)，打造烏雞產(chǎn)業(yè)航母。利用科研檢測數(shù)據(jù)制定烏雞衍生產(chǎn)品的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和國家標(biāo)準(zhǔn)。從飼料種苗供應(yīng)、禽病防疫、價格定位、產(chǎn)品銷售等方面規(guī)范市場秩序，增強(qiáng)抵御市場風(fēng)險能力，降低產(chǎn)銷成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，讓烏雞系列產(chǎn)品進(jìn)入大型超市，占領(lǐng)大中城市。

1、培育壯大龍頭企業(yè)，增強(qiáng)輻射帶動功能。通過整合兼并、內(nèi)引外聯(lián)的辦法，引進(jìn)并著力扶持一批龍頭企業(yè)，幫助他們上規(guī)模、上檔次，做大做強(qiáng)，力爭到2015年，全縣擁有年加工能力300萬羽以上，年產(chǎn)值1億元以上的烏雞省級龍頭企業(yè)1家，年加工能力100萬羽以上，年產(chǎn)值3000萬元以上的烏雞市級龍頭企業(yè)3家，確保烏雞系列產(chǎn)品能夠占領(lǐng)省內(nèi)外市場，并參與國際市場競爭。

2、發(fā)展專業(yè)化合作組織，提高飼養(yǎng)戶組織化程度。按照《農(nóng)民專業(yè)合作社法》的要求，堅持“民辦、民管、民受益”原則，創(chuàng)建一批烏雞養(yǎng)殖專業(yè)合作社，為養(yǎng)殖戶提前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù)，架起從生產(chǎn)到銷售的橋梁。同時，引導(dǎo)龍頭企業(yè)、專業(yè)合作組織與養(yǎng)殖農(nóng)戶結(jié)成利益均沾、風(fēng)險共擔(dān)的經(jīng)濟(jì)共同體，讓烏雞專業(yè)合作組織與龍頭企業(yè)對接，提高飼養(yǎng)戶市場化、組織化程度和抗風(fēng)險能力，促進(jìn)烏雞產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

（三）加大宣傳力度，保護(hù)并弘揚(yáng)烏雞品牌優(yōu)勢。

1、做好宣傳推介工作。一是通過財政支持、企業(yè)籌資的方式，充分利用各種宣傳媒體加大烏雞藥用價值、營養(yǎng)保健價值的宣傳，為消費(fèi)者建立市場信心；二是鼓勵加工企業(yè)走出去，參與大中城市舉辦的農(nóng)產(chǎn)品交易會、展銷會、博覽會，加強(qiáng)與外界溝通，提高烏雞知名度；三是大力提煉烏雞的飲食文化和保健文化，提高宣傳效果。

第8篇：調(diào)查匯報范文

農(nóng)村合作醫(yī)療制度不僅是推進(jìn)我國農(nóng)村衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容，也是促進(jìn)我國社會主義新農(nóng)村建設(shè)的基本政策之一。面對農(nóng)民醫(yī)藥費(fèi)用得不斷攀升,農(nóng)村醫(yī)療機(jī)構(gòu)服務(wù)質(zhì)量低下,因病致貧現(xiàn)象的不斷增加；面對全面建設(shè)小康社會、和諧社會得宏偉目標(biāo),如何建立起一個人人可及而又有效的農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生體制,解決農(nóng)民就醫(yī)難、就醫(yī)貴的問題已成為理論界和實(shí)踐界的當(dāng)務(wù)之急。

年兩會上衛(wèi)生部長陳竺對農(nóng)村醫(yī)療和公立醫(yī)院改革表示不滿意。在農(nóng)村醫(yī)療改革上政府的財政投入非常重要，我國醫(yī)療資源總體比較短缺，尤其是優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源，“十年樹木，百年樹人”，醫(yī)務(wù)人員的培養(yǎng)也非常的不易。從去年到今年，農(nóng)村醫(yī)改的成就也是有目共睹的，尤其是總理提到保障制度的進(jìn)步、基層服務(wù)能力也在逐步增強(qiáng)。60%基層目前正在推進(jìn)基本藥物制度，藥價降低了30%，老百姓切實(shí)得到了實(shí)惠。但是還有很多地方做的不足，譬如農(nóng)村欠賬太多、公立醫(yī)院改革是在太復(fù)雜。目前的醫(yī)改工作路線不太清晰，在公立醫(yī)院深層次問題上，比如四個“分開”等問題也并不十分簡單?？h級醫(yī)院能力不夠等等問題。

從開始的調(diào)查報告顯示，隨著社會老年化的加劇，人們對于切身醫(yī)療保障的意識的加強(qiáng)，人們開始普片關(guān)注醫(yī)療問題，但是政府對于醫(yī)改的宣傳方法不夠合理并且宣傳力度不夠致使還有相當(dāng)一部分的人不了解醫(yī)改，尤其是農(nóng)民這樣文化層次相對較低的人群。從切身與醫(yī)改有過接觸的人來說，感到帶來益處的人只占1/3，一半以上的人并沒有感覺到醫(yī)改給他們帶來的好處。由此絕大部分的人都認(rèn)為政府農(nóng)村醫(yī)療改革是不力的。

從我了解我當(dāng)?shù)叵绿伶?zhèn)的農(nóng)村醫(yī)療改革情況如下：

一、長豐縣醫(yī)療改革基本情況

有一次，我家人出了點(diǎn)車禍，由此便和醫(yī)院有了深層次的接觸。從中我了解到一些基本的情況。新醫(yī)療改革實(shí)行以后，說實(shí)在的看病也沒少花多少錢。燒了的錢是鄉(xiāng)村鎮(zhèn)衛(wèi)生所里的藥變成最基本的了，說白了就是沒有好藥新藥，只是由于現(xiàn)在藥品分配都是縣級及以上的醫(yī)院分配的，為了降低藥品價格，便只給下面的小衛(wèi)生院分配低廉的基本藥物。這本來是件好事，禁止醫(yī)院私自購藥，降低藥品價格。卻也帶來個些負(fù)面的影響。比方說現(xiàn)在的流感在中國有60%的變異，這在歐洲些國家只有4%，這和我國消炎藥亂用濫用所致，而現(xiàn)在鄉(xiāng)村醫(yī)院里的基本流感藥物和消炎藥卻大部分都是無效的或者效果差。如果有個人出了車禍腿部大面積受傷，這種村鎮(zhèn)的小醫(yī)院根本沒法醫(yī)治，這種情況是綜合所致的，醫(yī)院里沒有好的藥物給予治療，基礎(chǔ)設(shè)備差，醫(yī)療改革后這種醫(yī)院的醫(yī)生工資低了很多，醫(yī)院醫(yī)生流失嚴(yán)重，已經(jīng)形成了一個惡性循環(huán)。醫(yī)院為了維持基本的運(yùn)作，最終還是得向患者下手，不管什么病，進(jìn)去就是三項(xiàng)檢查，然后才給你看病。在大醫(yī)院里在辦理入院手續(xù)的時候，醫(yī)院會問你有沒有參加新農(nóng)合，新農(nóng)合是從2003年起逐步實(shí)行的，旨在減輕農(nóng)民的負(fù)擔(dān)，解決一定的農(nóng)村看病難問題，但是一般農(nóng)民都不愿意說自己參加了新農(nóng)合，即使他已經(jīng)參加過。這方面的原因很耐人尋味。這是我的親身經(jīng)歷的事。

二、制約農(nóng)村醫(yī)療改革的主要問題

全國絕大多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)逐步把合作醫(yī)療補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)納入財政預(yù)算，許多干部在成績面前沒有抵住誘惑，開始侵吞醫(yī)療?？睿嗟膮s是政府工作者的不作為。在醫(yī)療改革中牽涉到許多復(fù)雜的利益問題，政府不愿意徹頭徹尾的來個“斬草除根”，當(dāng)然這也有政府的難處。從上世紀(jì)六七十年代提出的“赤腳醫(yī)生”大大降低了行醫(yī)者的門檻，對當(dāng)時的農(nóng)村醫(yī)療情況有了一定的改觀，但是這些醫(yī)生的水平是沒法和一個正規(guī)的醫(yī)生相比的，現(xiàn)在中國有8億的農(nóng)民，這也為現(xiàn)在的遺留下了很大的隱患。中國醫(yī)療衛(wèi)生發(fā)展是種畸形的成長，農(nóng)村醫(yī)療在最初的聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制時期，由公共衛(wèi)生所負(fù)責(zé)農(nóng)村村民的基本醫(yī)療，這還是個社會服務(wù)型行業(yè)。之后，隨著聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制的改變，公共衛(wèi)生所基本上由鄉(xiāng)村醫(yī)生（赤腳醫(yī)生）充當(dāng)，此后，逐漸演變成私人診所，醫(yī)療設(shè)備因?yàn)橘Y金匱乏、醫(yī)療觀念落伍等因素影響，未能形成一系列整體性的醫(yī)療器械和一套完整的醫(yī)療服務(wù)體系，農(nóng)民的醫(yī)療再次出現(xiàn)“看病難、看病貴”的問題。這是種長期積累下來的沉疾，現(xiàn)近改革只是把這些“赤腳醫(yī)生”聚集到村鎮(zhèn)衛(wèi)生站來，結(jié)果只是雙敗不是雙贏，這些“赤腳醫(yī)生”也因工資低而離去，最后衛(wèi)生站只不過是個空殼而已。

三、對農(nóng)村醫(yī)療改革的意見

政府在在醫(yī)療公共產(chǎn)品方面不應(yīng)缺位，政府應(yīng)主動承擔(dān)的公共產(chǎn)品的服務(wù)。加強(qiáng)政府在醫(yī)改方面的監(jiān)管，防止某些官員在醫(yī)改方面不作為或者挪用醫(yī)改公款，讓屬于農(nóng)民的每一分錢都落實(shí)到實(shí)處。加強(qiáng)農(nóng)村醫(yī)療改革的資金投入，可以由政府投入和社會募集相結(jié)合，社會募集資金保守在每年3000億左右，加強(qiáng)資金投入用以改善村鎮(zhèn)醫(yī)療的基礎(chǔ)醫(yī)療設(shè)備和醫(yī)務(wù)人員的招募上。在全國建立全面的互聯(lián)的醫(yī)療信息網(wǎng)，醫(yī)院資金的流動和用途向社會公開，保證透明公正的原則。改革鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院管理體制，轉(zhuǎn)變鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院服務(wù)模式。由上級直接領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)“四個分開”。

第9篇：調(diào)查匯報范文

日，區(qū)委常委、常務(wù)副區(qū)長在區(qū)民政局班子成員的陪同下，來到蜀山區(qū)養(yǎng)老中心調(diào)研。

一行探望了入住的三十位五保老人，來到老人中間，與老人們親切交談，詢問老人“飯菜合不合口味？”“住的習(xí)不習(xí)慣？”“有什么問題需要解決？”他來到臥床的劉金山老人床邊詢問：“護(hù)理人員照顧得好不好？藥是否都按時吃？” 隨后，查看了養(yǎng)老中心的宿舍、活動室、醫(yī)療室，書畫室等，并向中心工作人員詳細(xì)詢問養(yǎng)老院的工作情況。

在會議室，民政局局長向詳細(xì)匯報了養(yǎng)老中心的建設(shè)、運(yùn)作情況，養(yǎng)老中心二期工程的規(guī)劃調(diào)整建議以及民政局的總體工作、人員編制和示范社區(qū)建設(shè)等情況。聽后對民政局工作給予了充分肯定。他說：民政工作是我區(qū)的一個品牌，尤其是社區(qū)建設(shè)走在全市、全省乃至全國的前列，在社區(qū)的管理體制上也進(jìn)行了一些創(chuàng)新和改革，民政局班子是一個團(tuán)結(jié)、和諧、進(jìn)取、干事創(chuàng)業(yè)的班子，要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)，大膽創(chuàng)新把養(yǎng)老中心規(guī)劃好，建設(shè)好。

對下一步工作，他提出：一要以“重民生、謀幸福、創(chuàng)和諧”為主旨，充分發(fā)揮養(yǎng)老中心的作用，提高五保老人的伙食標(biāo)準(zhǔn)和生活質(zhì)量。二要積極開展各種文化娛樂活動，提升老人的精神生活質(zhì)量。三要積極與區(qū)直相關(guān)部門一起謀劃好二期工程，提高建設(shè)檔次和水平。四要提高服務(wù)質(zhì)量，狠抓內(nèi)部管理，打造特色和品牌。五要積極探索社會養(yǎng)老、居家養(yǎng)老的新模式，提高我區(qū)養(yǎng)老事業(yè)的新水平。

強(qiáng)調(diào)，民政工作就是以人為本，為民服務(wù)的，就要把工作做細(xì)做實(shí)，無論社區(qū)建設(shè)還是養(yǎng)老服務(wù)，都要真正惠民利民，以群眾滿意為宗旨。要不斷加強(qiáng)班子和隊伍建設(shè)，著眼長遠(yuǎn)，以示范社區(qū)建設(shè)為契機(jī)，發(fā)揮社區(qū)的服務(wù)功能作用，同時要認(rèn)真總結(jié)各方面的成功經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新思維，打造符合我區(qū)實(shí)際的特色品牌，為“xx”的民政工作開好頭，起好步。