安全生產(chǎn)管理的重要性精選(九篇)

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第1篇：安全生產(chǎn)管理的重要性范文

【關(guān)鍵詞】電力企業(yè) 安全生產(chǎn) 重要性

就目前的形勢(shì)看來，在經(jīng)濟(jì)的帶動(dòng)下，國家的農(nóng)業(yè)與工業(yè)發(fā)展的十分迅速。隨著人們的生活水平不斷提高，對(duì)電力的需求量也變的越來越大。電在人們的生活中，扮演著一個(gè)重要的角色。因此，電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理變得越來越重要，要如何確保電力企業(yè)能夠更好的發(fā)展下去，成為了目前急需解決的問題之一。

1 電力企業(yè)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理對(duì)于電力發(fā)展的重要性

在經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的過程中，電力企業(yè)要想發(fā)展，就必須要加強(qiáng)對(duì)電力安全生產(chǎn)的管理。假如電力企業(yè)沒有做好安全生產(chǎn)的管理工作，造成了不必要的浪費(fèi)，就會(huì)導(dǎo)致成本上升。因此，電力企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)電的安全生產(chǎn)的管理，以便于電力企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)，同時(shí)可以為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益。

2 電力企業(yè)在安全生產(chǎn)管理的過程中所遇到的問題

2.1 設(shè)備不夠完善

在進(jìn)行電力生產(chǎn)的過程中，有些設(shè)備的質(zhì)量得不到保證，同時(shí)也沒有定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查與保養(yǎng)，沒有全面深入對(duì)電力設(shè)備存在的問題進(jìn)行排查，只會(huì)依靠表面來確定是否存在質(zhì)量問題。

2.2 沒有嚴(yán)格遵守相關(guān)的法律法規(guī)

在電力生產(chǎn)作業(yè)時(shí)，作業(yè)人員如果沒有遵守相關(guān)的法律法規(guī)，就達(dá)不到應(yīng)有的效果，也會(huì)增加企業(yè)的成本，電力企業(yè)也不會(huì)得到更好的經(jīng)濟(jì)效益。在安全生產(chǎn)的過程中經(jīng)常發(fā)生違章行為，比如：需要切斷電源、拉閘的情況下，方能進(jìn)行工作，作業(yè)人員就不會(huì)嚴(yán)格遵守這一要求。

3 從電力生產(chǎn)的特點(diǎn)中可以看出安全生產(chǎn)的重要性

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，社會(huì)民眾對(duì)電力的要求越來越高。電力生產(chǎn)安全管理，它可以使電網(wǎng)的運(yùn)行十分穩(wěn)定、安全、快速、高效率，在生產(chǎn)的過程中，各個(gè)階段如果發(fā)生了事故，都可能會(huì)產(chǎn)生連鎖反應(yīng)，這樣就會(huì)使設(shè)備處于停電的狀態(tài)，最重要的就是出現(xiàn)可能會(huì)導(dǎo)致電網(wǎng)癱瘓的狀態(tài)。所以電力企業(yè)就必須加強(qiáng)對(duì)電的安全生產(chǎn)管理，這樣以便于我國的電力企業(yè)可以更好的發(fā)展下去，使其更好的服務(wù)社會(huì)。

4 加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的要求與策略

4.1 要對(duì)設(shè)備的質(zhì)量進(jìn)行管理

在進(jìn)行電力生產(chǎn)的過程中，要定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查與更新，在對(duì)一些到期、報(bào)廢的設(shè)備，必須投入新的安全設(shè)備。要制定出相關(guān)的規(guī)章制度，對(duì)使用的安全設(shè)備做出詳細(xì)記錄，要做到可以定期的查看是否有報(bào)廢、過期的設(shè)備。

4.2 電力企業(yè)要加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高監(jiān)督管理水平

目前電力企業(yè)在經(jīng)濟(jì)體制改革的沖擊下，在安全生產(chǎn)的過程中，暴露出了許多的問題，如果電力企業(yè)不能夠得到更好的發(fā)展，就會(huì)被這個(gè)不斷發(fā)展的社會(huì)所拋棄，所以要做出一些相應(yīng)的措施。健全并完善管理制度、監(jiān)督人員必須有較強(qiáng)的專業(yè)文化知識(shí)水平，建立相關(guān)的應(yīng)對(duì)措施，在遇到突況時(shí)，可以積極的采取措施并解決問題。

5 從電力生產(chǎn)的勞動(dòng)環(huán)境特點(diǎn)可以看出安全生產(chǎn)管理的重要性

在從事電力生產(chǎn)的勞動(dòng)環(huán)境中，主要有以下特點(diǎn)：高溫、高壓的設(shè)備比較多、易燃易爆的物品較多、電氣設(shè)備居多等。這些特點(diǎn)研究表明，電力生產(chǎn)勞動(dòng)環(huán)境下，十分復(fù)雜，電力本身就存在危險(xiǎn)問題，對(duì)電力系統(tǒng)的工作人員來說，更具有危險(xiǎn)性，極易造成工作人員的生命安全得不到保證。如果在進(jìn)行電力安全生產(chǎn)的過程中，稍有一點(diǎn)疏忽，不僅會(huì)增加電企業(yè)的成本，更可能導(dǎo)致工作人員的人身安全受到威脅。因此，我們必須要認(rèn)識(shí)到“安全”對(duì)于電力生產(chǎn)的重要性，同時(shí)應(yīng)保證工作人員的人身安全不受到威脅，其次就是要考慮企業(yè)的成本，會(huì)不會(huì)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益。

6 電力行業(yè)在國家經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域里發(fā)揮出很大的作用

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，電力行業(yè)發(fā)展的十分迅速。電力企業(yè)作為國家基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，如果電力企業(yè)不能正常工作，會(huì)阻礙社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，使人民群眾的正常生活被打亂，并給國家?guī)砭薮蟮慕?jīng)濟(jì)損失。因此，電力安全就意味著國家人民的發(fā)展，要制定出一個(gè)更為完善的生產(chǎn)制度進(jìn)行生產(chǎn)，同時(shí)還要保證工作人員的人身安全，同時(shí)也要為國家和企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益。所以電力行業(yè)必須堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的基本理念。這一理念符合國家利益與人民利益，是人們通過無數(shù)次的實(shí)踐得出的理念，同樣也是為了電力企業(yè)在安全生產(chǎn)的過程中，能夠有效的降低成本以及保證工作人員的人身安全。實(shí)踐表明，只有堅(jiān)持正確的生產(chǎn)理念，這樣有助于電業(yè)行業(yè)能夠發(fā)展的更好，會(huì)為國家?guī)砀蟮慕?jīng)濟(jì)效益。

7 結(jié)語

以上的研究表明，加強(qiáng)電力安全生產(chǎn)的重要性，企業(yè)要制定出更為完善的生產(chǎn)制度。隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，社會(huì)的不斷進(jìn)步和人民的生活水平提高，對(duì)電的需求量變得越來越高。要想安全生產(chǎn)和使用電能的工作能夠更好的落實(shí)下去，并且得到更好的發(fā)展，就必須嚴(yán)格的要求作業(yè)人員能夠遵守相關(guān)的法律法規(guī)，能夠在自身的崗位上發(fā)揮出更大的作用，更好的為社會(huì)服務(wù)。電力企業(yè)在實(shí)際工作中，要嚴(yán)格的按照國家指定的法律法規(guī)來完成，最重要的一點(diǎn)就是，要保護(hù)好工作人員的人身安全。首先必須遵守“安全第一”的生產(chǎn)理念，工作人員要有安全意識(shí)，把人身安全擺在第一位。在不同的情況下，電力企業(yè)安全生產(chǎn)應(yīng)有相應(yīng)的措施，只有不斷加大監(jiān)督力度，對(duì)工作中人員的違章行為，進(jìn)行懲罰，這樣可以有效的避免下次繼續(xù)犯相同的錯(cuò)誤，同時(shí)保證電力企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)，達(dá)到科學(xué)管理的水平，為國家和企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1] 孫鑠.輸變電工程項(xiàng)目安全管理研究[D].華北電力大學(xué)，2014.

[2] 陳蕾.供電企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)控制體系平臺(tái)研究[D].華北電力大學(xué)，2014.

第2篇：安全生產(chǎn)管理的重要性范文

關(guān)鍵詞：建筑；施工；安全管理

我國建筑行業(yè)伴隨著國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展也迎來了發(fā)展擴(kuò)大的新局面，越來越多的建筑項(xiàng)目在我國進(jìn)行著，其在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位和作用不言而喻。我國統(tǒng)計(jì)局2009年的數(shù)據(jù)表明，當(dāng)年我國建筑行業(yè)完成的生產(chǎn)總值為75800億元左右，相比2008年增加了22%，同時(shí)實(shí)現(xiàn)利潤為2600億元左右，達(dá)到了歷史新高。這一數(shù)據(jù)可以看出我國建筑行業(yè)的龐大和建筑項(xiàng)目的數(shù)量之多。但是，在建筑行業(yè)取得如此規(guī)模的同時(shí)，存在的問題也日益暴露，比如安全問題。由于建筑行業(yè)自身的特點(diǎn)，就決定了建筑項(xiàng)目整個(gè)施工的過程是一個(gè)復(fù)雜容易發(fā)生安全問題的過程。2005年我國建筑行業(yè)共發(fā)生的安全事故達(dá)到2288起，死亡人數(shù)約為2600人左右。由此可見，建筑工程的安全生產(chǎn)管理迫在眉睫。

一、我國建筑項(xiàng)目安全管理的狀況

目前來講，我國建筑行業(yè)中工程項(xiàng)目主要存在以下問題：首先，我國建筑市場(chǎng)的管理相對(duì)來講較為混亂，一些無證或者是越級(jí)施工廣泛存在，這種情況下掛靠經(jīng)過層層轉(zhuǎn)包，如果出現(xiàn)問題就會(huì)發(fā)生相互之間推諉的現(xiàn)象，這就會(huì)導(dǎo)致安全生產(chǎn)的相關(guān)制度不能夠依據(jù)規(guī)定來實(shí)施和執(zhí)行，從而使得工程的質(zhì)量得不到有效保障；其次，施工單位管理水平不高，這些單位為了追求利潤的最大，在施工過程中不注意施工安全，使得施工管理水平低下，安全監(jiān)管人員不夠充足，經(jīng)費(fèi)不足，安全監(jiān)督的效率大打折扣；第三，安全應(yīng)急措施不到位，是施工企業(yè)對(duì)于施工過程中出現(xiàn)的安全方面的隱患不能做出很好的區(qū)別，缺乏必要的應(yīng)急措施，這會(huì)導(dǎo)致事故不能被事先的預(yù)防一旦事故發(fā)生不能很好的控制，增加了安全事故的發(fā)生機(jī)率；最后，施工人員素質(zhì)相對(duì)低下，在日常的建筑施工中，施工人員通常沒有接受過正規(guī)的安全方面的教育和培訓(xùn)，文化程度不高，安全意識(shí)比較薄弱，施工中出現(xiàn)不系安全帶或者是不戴安全帽等情況，這些情況的出現(xiàn)也給安全施工帶來了極大的隱患，增大了事故發(fā)生的可能性。

二、建筑工程建設(shè)中安全管理的原則

1、要堅(jiān)持“預(yù)防為主，安全第一”的原則和理念。抓好建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理核心是在于要不斷的增強(qiáng)施工過程中全方面和全員的防范意識(shí)。從事施工的企業(yè)其各級(jí)的管理工作者、作業(yè)人員以及建造師等要認(rèn)真的學(xué)習(xí)“責(zé)任重于泰山”、“防范勝于救災(zāi)”等理念，要以高度的責(zé)任感，充分的認(rèn)識(shí)到安全施工對(duì)于企業(yè)、個(gè)人以及項(xiàng)目的重要性和必要性。通過嚴(yán)格的堅(jiān)持“預(yù)防為主，安全第一”的原則和理念，以建造師的責(zé)任制為基礎(chǔ)、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化的管理作為重點(diǎn)來切實(shí)的提高施工過程中的安全管理和防范的意識(shí)，這樣才會(huì)從根本上保障施工的安全。

2、要嚴(yán)格的按照標(biāo)準(zhǔn)以及操作的規(guī)范來施工。要按照科學(xué)規(guī)律來開展施工組織，嚴(yán)格的遵守施工過程中相關(guān)的規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于施工組織行為嚴(yán)加約束，這是做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理的一條重要規(guī)則。建筑項(xiàng)目的施工安全是一個(gè)重要、科學(xué)、細(xì)致的管理工作，在現(xiàn)場(chǎng)施工中要注重科學(xué)規(guī)律結(jié)合安全意識(shí)。實(shí)際操作過程中，要做好安全管理可以從兩個(gè)層面進(jìn)行：一是管理層以及管理人員要嚴(yán)格的貫徹建設(shè)主管部門所頒布的安全施工管理的法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，自覺加強(qiáng)執(zhí)法的力度，依據(jù)法規(guī)來做好管理；另外，作業(yè)層和作業(yè)工作人員要認(rèn)真安全操作規(guī)范來進(jìn)行工作，嚴(yán)謹(jǐn)違規(guī)的操作，要以防患于未然為起點(diǎn)，通過結(jié)合上述的兩個(gè)層面要點(diǎn)進(jìn)行安全施工、安全管理。

3、要加強(qiáng)員工的安全教育。要對(duì)施工的從業(yè)人員進(jìn)行不定期或定期的安全教育和培訓(xùn)，將安全防范的工作深化遷移，切實(shí)的加強(qiáng)施工安全，這點(diǎn)是做好安全管理的基礎(chǔ)所在。建筑項(xiàng)目的特點(diǎn)，就決定是一個(gè)動(dòng)態(tài)的和頻繁的工作，所以要針對(duì)這種隨時(shí)可能發(fā)生安全問題的情況要經(jīng)常性的進(jìn)行安全施工的教育，防范意義更重，并且要結(jié)合強(qiáng)化教育、突擊教育以及其他形式靈活的教育方式來將安全教育和管理深化到建筑項(xiàng)目施工的每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)角落，提高全體人員對(duì)于安全施工管理重要性認(rèn)識(shí)。

4、要預(yù)見性和針對(duì)性的制定有效的防護(hù)措施。所謂針對(duì)性就是將施工現(xiàn)場(chǎng)中能夠發(fā)生事故的隱患進(jìn)行整理，然后制定相應(yīng)的對(duì)策來進(jìn)行防范，這是安全管理的重點(diǎn)所在。建筑施工現(xiàn)場(chǎng)容易造成傷亡事故，所以在施工組織編制設(shè)計(jì)時(shí)就應(yīng)該要將施工中安全方案的重點(diǎn)表達(dá)明確，做到有的放矢。施工過程中，對(duì)于交叉施工、高空作業(yè)以及機(jī)械吊裝等事故頻發(fā)地區(qū)，要有預(yù)見性的治理措施，定期進(jìn)行安全檢查，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)做好修改，完善施工技術(shù)方案，將安全問題消滅在發(fā)生的萌芽階段。

三、建筑工程建設(shè)過程中的安全管理措施

做好安全管理，需要認(rèn)真的貫徹國務(wù)院頒發(fā)的《建設(shè)過程安全生產(chǎn)關(guān)系條例》以及《安全生產(chǎn)許可證條例》，嚴(yán)格執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)法》以及《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》等的相關(guān)規(guī)定，并且實(shí)際工作中需要結(jié)合以下的措施來進(jìn)行：

1、塔吊安全。塔吊基礎(chǔ)通常是由客觀的條件所限制的需要布置在建筑的基坑邊緣，對(duì)于排樁式支護(hù)墻或者是地下連續(xù)墻，往往會(huì)坐落在支護(hù)墻的頂上，并且需要在墻外側(cè)加配樁基。在基坑挖開后，由于下樁所受的力不同，并且護(hù)樁自身要承擔(dān)比較大的載荷，從而使得塔吊存在傾斜或倒塌的危險(xiǎn)，所以應(yīng)該在這種情況下對(duì)塔吊的基礎(chǔ)進(jìn)行加固防護(hù)。

2、基坑安全。基坑的安全至關(guān)重要。要保證安全不僅要采取安全技術(shù)措施，還需要合理的安排施工順序，加強(qiáng)施工管理，使得基坑與土方開挖能夠形成良好的流水施工，減少基坑的時(shí)間。地下施工具有很多因素影響，所以為了要保障施工的安全就應(yīng)該在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置事故應(yīng)急小組，監(jiān)理有效的預(yù)警機(jī)制，預(yù)先識(shí)別可能發(fā)生的危險(xiǎn)，做好危險(xiǎn)發(fā)生的預(yù)先識(shí)別和處理。同時(shí)，要針對(duì)工程的特點(diǎn)，詳細(xì)制定應(yīng)急措施，準(zhǔn)備應(yīng)急資源，并且要加強(qiáng)監(jiān)測(cè)和觀察力度，一旦發(fā)現(xiàn)有安全事故發(fā)生，就要立即啟動(dòng)應(yīng)急措施，并且要及時(shí)進(jìn)行跟蹤和匯報(bào)，及時(shí)調(diào)整施工的措施。

3、高支模的安全防護(hù)。高支模指的是建筑工程中那些層高高于4.5米的混凝土結(jié)構(gòu)的模板以及其支撐的整個(gè)系統(tǒng)。高支模的支撐架通常是由門式腳手架與剪刀撐活水平桿通過扣件相連或者是鋼管立桿形成的模板支撐系統(tǒng)。近些年，由于施工管理的不到位、模板支架搭建不夠規(guī)范或者是支架的主要承受力材料質(zhì)量不好等原因造成了模板支架塌陷的事故屢屢發(fā)生。針對(duì)這一系列問題的發(fā)展，應(yīng)該要遵循先設(shè)計(jì)后進(jìn)行施工的原則，對(duì)于支架的設(shè)計(jì)要達(dá)到結(jié)構(gòu)和構(gòu)造的要求，實(shí)現(xiàn)整體的穩(wěn)定性，并且要盡量的與已經(jīng)澆筑的建筑物構(gòu)建進(jìn)行連接，提高支架其整體的抗顛覆力。還要做好監(jiān)測(cè)，嚴(yán)格的控制鋼管支架的應(yīng)力變形，及時(shí)更換變形支架的材料，嚴(yán)格控制在規(guī)定的使用范圍內(nèi)，確保支架的整個(gè)系統(tǒng)的安全性。

4、做好施工前和施工中的安全管理。建筑工程的施工安全，其準(zhǔn)備工作通常要循序漸進(jìn)、分階段分步驟的來進(jìn)行。首先是要做好施工前的調(diào)研工作，針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的地貌、地形進(jìn)行勘察與記錄，及時(shí)對(duì)可能發(fā)生的安全隱患進(jìn)行預(yù)防。在施工生產(chǎn)準(zhǔn)備的階段，企業(yè)管理層需要根據(jù)工程項(xiàng)目其自身特點(diǎn)以及容易發(fā)生事故的地方，開展好安全生產(chǎn)的教育工作，并且要做好技術(shù)的交底工作。另外，還要保證供應(yīng)材料的質(zhì)量，對(duì)于工程所使用的各種原材料，需要建立進(jìn)場(chǎng)前的驗(yàn)收和取樣檢驗(yàn)制度，與此相應(yīng)的是取料人員和工程的技術(shù)人員要加強(qiáng)專業(yè)業(yè)務(wù)的培訓(xùn)，掌握好材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與性能，做好材料使用的把關(guān)工作，堅(jiān)決杜絕使用不合格的原材料，而給工程帶來安全方面的問題。

參考文獻(xiàn)：

第3篇：安全生產(chǎn)管理的重要性范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；安全生產(chǎn)；技術(shù)管理；制度措施；組織措施

引言

要想保證建筑項(xiàng)目順暢開展，就必須積極的進(jìn)行管理活動(dòng)。也就是說只有開展好管理活動(dòng)，才可以確保項(xiàng)目如期完工，提升品質(zhì)。技術(shù)管理作為當(dāng)前總的管理工作中的關(guān)鍵構(gòu)成要素，它的存在能夠明顯的提升項(xiàng)目的效益，確保生產(chǎn)安全。不過，在具體的開展的時(shí)候，時(shí)常會(huì)遇到很多的干擾要素，比如資金和系統(tǒng)等，導(dǎo)致管理工作無法按照要求開展。存在的干擾要素會(huì)對(duì)建筑工作產(chǎn)生許多負(fù)面影響，導(dǎo)致項(xiàng)目無法安全進(jìn)行。所以，我們必須認(rèn)真分析技術(shù)管理工作的重要作用。

1 建筑工程安全生產(chǎn)過程中技術(shù)管理的重要作用

眾所周知，技術(shù)管理工作是當(dāng)前建筑項(xiàng)目管理工作的關(guān)鍵構(gòu)成要素，它的存在能夠確保項(xiàng)目順利開展，保證施工安全。具體來說，主要體現(xiàn)在如下的一些層面之中。

第一，能夠規(guī)范工作者的工作，確保施工安全。在具體的開展建筑工作的時(shí)候，我們常常會(huì)發(fā)現(xiàn)工作者不依據(jù)規(guī)定開展工作，忽略了安全的意義，沒有使用防護(hù)措施，此時(shí)就會(huì)引發(fā)很多安全方面的問題。假如在項(xiàng)目開展的過程中，積極的進(jìn)行技術(shù)管理活動(dòng)，就能夠使得工作者意識(shí)到安全的重要性，更好的規(guī)范他們的行為，最終可以起到提升項(xiàng)目的總體建設(shè)水平的效果。

第二，確保工作順利開展。積極的開展技術(shù)管理工作，可以規(guī)范工作者的行為，更好的規(guī)劃工作要素，像是對(duì)工作者以及材料等合理規(guī)劃，這樣可以確保工作能夠按照預(yù)期的目的開展。

第三，能夠降低安全問題的發(fā)生幾率，切實(shí)提升效益。積極的開展技術(shù)管理工作，能夠幫助我們更好的規(guī)劃施工，調(diào)動(dòng)合理的要素開展建設(shè)工作，防止建設(shè)的時(shí)候發(fā)生安全方面的問題，同時(shí)還能夠節(jié)省資金，切實(shí)提升效益。

2 建筑工程安全生產(chǎn)過程中技術(shù)管理的措施

技術(shù)管理工作在建筑項(xiàng)目的整個(gè)存在階段發(fā)揮著非常明顯的意義，一旦管理不當(dāng)就會(huì)引發(fā)很多的問題。在作者看來我們可以使用如下的方法來保證管理工作順利開展。

2.1 建立與完善相應(yīng)的建筑工程安全生產(chǎn)技術(shù)管理制度

第一，建立總工程師負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目總工具體對(duì)技術(shù)管理活動(dòng)負(fù)全面的責(zé)任。在平時(shí)的工作中，必須要認(rèn)真審核技術(shù)方案等，做好安全教育工作，保證工作者能夠真正意識(shí)到安全的重要性。其次，完善圖紙核查制度。在審核的時(shí)候，要認(rèn)真分析項(xiàng)目的安全技術(shù)方面的內(nèi)容，要確保設(shè)計(jì)合乎項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)定，同時(shí)還要符合安全方面的要求。工程的總工和安管等工作者都必須積極地參加會(huì)審活動(dòng)，確保圖紙科學(xué)，避免其在施工的時(shí)候面對(duì)潛在的問題。第三，落實(shí)技術(shù)交底制度。做好圖紙交底、施工組織設(shè)計(jì)交底、設(shè)計(jì)變更交底、分項(xiàng)工程交底，對(duì)于交底應(yīng)該分級(jí)進(jìn)行，分級(jí)管理。第四，落實(shí)材料構(gòu)件試驗(yàn)制度。加強(qiáng)檢測(cè)和試驗(yàn)工作，促進(jìn)檢測(cè)和試驗(yàn)工作的制度化和規(guī)范化。對(duì)于使用的材料和構(gòu)件必須出具相關(guān)的合格證明材料使用。第五，落實(shí)質(zhì)量檢查和驗(yàn)收制度。按照《建筑安裝工程質(zhì)量質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行質(zhì)量檢查和驗(yàn)收，分級(jí)進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收，分項(xiàng)工程驗(yàn)收，等工程建設(shè)完成之后，進(jìn)行竣工驗(yàn)收，辦理驗(yàn)收手續(xù)，歸入技術(shù)檔案。第六，落實(shí)工程技術(shù)檔案制度。對(duì)于工程技術(shù)資料進(jìn)行收集和整理，并移交給技術(shù)檔案管理部門，作為以后施工、科研的資料。

2.2 推行相應(yīng)的建筑工程安全生產(chǎn)技術(shù)管理組織措施

第一，逐級(jí)進(jìn)行安全技術(shù)交底。技術(shù)交底應(yīng)該有書面資料或者作業(yè)指導(dǎo)書，要有較強(qiáng)的針對(duì)性，履行簽字手續(xù)，保存相關(guān)資料。項(xiàng)目經(jīng)理部相關(guān)人員負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查，并且嚴(yán)格按照安全技術(shù)交底進(jìn)行施工作業(yè)。第二，特殊工種的工作者必須持證工作。同時(shí)還要對(duì)這些群體加以培訓(xùn)，當(dāng)測(cè)試達(dá)標(biāo)獲取證書之后才可以開展工作。而且還要經(jīng)常核查他們的證書。在開展特殊工作的時(shí)候，必須認(rèn)真研究相關(guān)規(guī)定，務(wù)必保證工作者的人身安全。第三，做好場(chǎng)地設(shè)備的管理以及安裝等工作。在運(yùn)用機(jī)械以前的時(shí)候，必須結(jié)合有關(guān)的技術(shù)規(guī)定開展檢測(cè)工作，當(dāng)測(cè)試達(dá)標(biāo)以后才可以安裝，在安裝的時(shí)候要依照平面圖開展。安裝好之后還要對(duì)其做性能方面的測(cè)試，測(cè)試合格之后才可以真正的應(yīng)用到建設(shè)工作之中。作為一線工人，必須要持有上崗證明，在使用設(shè)備的時(shí)候還要認(rèn)真維護(hù)，確保運(yùn)行安全。最后，開展場(chǎng)地的安全工作。認(rèn)真管理場(chǎng)地的設(shè)備，結(jié)合圖紙放置物品，確保材料放置有序。同時(shí)還要積極的開展材料以及設(shè)備等的管控活動(dòng)。要保證場(chǎng)地的安裝裝置放置有序，嚴(yán)禁隨意的移除。同時(shí)還要在基坑周圍布置防護(hù)欄。樹立安全標(biāo)語，在危險(xiǎn)地方還要設(shè)立警示牌，對(duì)于孔洞等，必須要予以紅燈警示。

2.3 加強(qiáng)對(duì)建筑工程安全生產(chǎn)技術(shù)開發(fā)的管理工作

技術(shù)開發(fā)能夠保證企業(yè)技術(shù)的先進(jìn)性，提高施工單位的競(jìng)爭(zhēng)力和影響力，也有利于提高建筑工程質(zhì)量。因此，很多的企業(yè)都十分重視采用新技術(shù)來提高建筑工程的安全生產(chǎn)水平和工程建設(shè)效益。技術(shù)開發(fā)是一項(xiàng)復(fù)雜和艱難的工作，主要包括科學(xué)研究、技術(shù)革新和技術(shù)改造等方面。技術(shù)革新是對(duì)現(xiàn)有的技術(shù)進(jìn)行改進(jìn)和更新，以提高建筑工程安全生產(chǎn)水平，具體方法包括改進(jìn)施工工藝，改進(jìn)操作方式方法，改進(jìn)機(jī)械設(shè)備，改進(jìn)組織管理結(jié)構(gòu)等等。技術(shù)改造主要是采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備來武裝施工單位，改造施工單位現(xiàn)有的設(shè)施、生產(chǎn)工藝條件等等，以提高安全生產(chǎn)水平和建筑工程施工質(zhì)量和綜合效益。

3 結(jié)束語

不論是何種性質(zhì)的國家，它們的發(fā)展都離不開建筑項(xiàng)目。只有積極的開展項(xiàng)目管理工作才能夠保證項(xiàng)目發(fā)揮出實(shí)際的意義。對(duì)于建筑項(xiàng)目的管理工作來講，技術(shù)管理工作是非常關(guān)鍵的一個(gè)構(gòu)成內(nèi)容。只有積極的開展技術(shù)管理工作，才可以確保建筑項(xiàng)目順利進(jìn)行。建筑工程安全生產(chǎn)過程中的技術(shù)管理具有重要的作用，任何施工單位和施工人員都不能忽視技術(shù)管理工作。在工程建設(shè)過程中，需要根據(jù)實(shí)際情況，從技術(shù)管理制度、技術(shù)管理組織措施、技術(shù)開發(fā)管理等方面采取相應(yīng)措施，提高技術(shù)管理水平，保證建筑工程的安全生產(chǎn)和工程建設(shè)的順利進(jìn)行。文章結(jié)合工程建設(shè)的實(shí)際情況，主要提出了建筑工程安全生產(chǎn)過程中技術(shù)管理的措施，希望能夠引起人們對(duì)這一問題的進(jìn)一步重視，能夠?qū)訌?qiáng)建筑工程安全生產(chǎn)過程中的技術(shù)管理發(fā)揮借鑒和指導(dǎo)作用。

參考文獻(xiàn)

[1]金倩.建筑工程項(xiàng)目安全管理評(píng)價(jià)與創(chuàng)新研究[D].武漢理工大學(xué)，2010.

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[3]李建云.建筑工程安全生產(chǎn)過程中的技術(shù)管理研究[J].商品與質(zhì)量，2011（2）.

第4篇：安全生產(chǎn)管理的重要性范文

1、安全教育培訓(xùn)力度還不夠大

部分中小型化工企業(yè)長期不重視安全宣傳培訓(xùn)工作，有的雖然開展教育培訓(xùn)，但力度不夠、流于形式。有的企業(yè)的安全教育培訓(xùn)工作雖然開展，但沒有按照有關(guān)法規(guī)對(duì)學(xué)時(shí)、內(nèi)容、考試等進(jìn)行嚴(yán)格要求，導(dǎo)致教育培訓(xùn)效果欠佳。個(gè)別企業(yè)安全教育培訓(xùn)覆蓋面窄，秩序混亂，在課時(shí)、師資和教學(xué)質(zhì)量上無法保證，培訓(xùn)達(dá)也不到預(yù)期效果。

2、安全管理職責(zé)落實(shí)還不到位

較多的中小型化工企業(yè)對(duì)安全管理工作思想認(rèn)識(shí)不到位、不統(tǒng)一，片面追求企業(yè)發(fā)展的速度和效益，完全忽視安全管理，這嚴(yán)重制約了企業(yè)安全生產(chǎn)管理的順利開展。有的化工企業(yè)安全基礎(chǔ)十分薄弱，沒有在企業(yè)中設(shè)置專門的安全生產(chǎn)管理人員，有的企業(yè)甚至將安全生產(chǎn)管理這項(xiàng)工作作為外界強(qiáng)加的任務(wù)，隨便讓企業(yè)的保安隊(duì)長或行政主管兼職安全管理工作，使開展安全生產(chǎn)管理工作流于形式、效果不佳。

3、安全生產(chǎn)管理投入相對(duì)不足

部分中小型化工企業(yè)生產(chǎn)工藝比較陳舊，生產(chǎn)設(shè)備簡(jiǎn)陋，個(gè)別的企業(yè)設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，安全保障能力下降嚴(yán)重。還有的企業(yè)建于上世紀(jì)六七十年代，企業(yè)的廠房、倉庫在安全距離、電氣設(shè)備安全等方面，都遠(yuǎn)遠(yuǎn)不適應(yīng)現(xiàn)階段的安全生產(chǎn)規(guī)范要求，從而導(dǎo)致安全隱患增加。由于部分企業(yè)還沒有真正認(rèn)識(shí)到安全投入與經(jīng)濟(jì)效益的聯(lián)系，同時(shí)在改造時(shí)需要投入的資金較大，所以很多企業(yè)不愿投放資金去整改安全隱患，致使安全生產(chǎn)管理工作難以達(dá)標(biāo)。

二、強(qiáng)化我國中小型化工企業(yè)安全管理的對(duì)策措施

1、樹立科學(xué)先進(jìn)安全理念，提升安全管理認(rèn)識(shí)

作為中小型化工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，要充分認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)管理的重要性，全面貫徹以人為本的工作思想，站在確保人民生命財(cái)產(chǎn)安全、促進(jìn)企業(yè)科學(xué)跨越發(fā)展的高度，將安全生產(chǎn)管理工作擺上重要議事日程。要切實(shí)樹立安全管理的理念，明確安全管理是一切工作的前提，通過編制企業(yè)安全生產(chǎn)管理規(guī)劃，制訂相應(yīng)的配套保障措施，確保安全管理工作落到實(shí)處。要引導(dǎo)員工們確立安全生產(chǎn)的觀念，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理效果，把安全生產(chǎn)管理各項(xiàng)工作抓細(xì)、抓實(shí)、抓出成效。要堅(jiān)持預(yù)防為主、綜合治理，把治理隱患、防范事故作為安全生產(chǎn)管理的中心工作，解決好制約化工企業(yè)安全管理的深層次問題。要立足企業(yè)實(shí)際，認(rèn)真查擺問題，深入分析原因，扎實(shí)改進(jìn)推進(jìn)，努力探索安全生產(chǎn)管理的長效機(jī)制。

2、加強(qiáng)安全管理培訓(xùn)工作，提高全員安全素質(zhì)

要做好安全生產(chǎn)管理工作，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要在管理生產(chǎn)的同時(shí)，對(duì)管理安全工作切實(shí)負(fù)起責(zé)任，引導(dǎo)全體員工共同參與。所以，要進(jìn)一步加強(qiáng)化工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的安全培訓(xùn)，引導(dǎo)其加強(qiáng)安全管理意識(shí)，改變安全管理觀念，及時(shí)對(duì)安全生產(chǎn)管理工作作出決策，加大資金投入，確保安全生產(chǎn)管理工作有效實(shí)施。要進(jìn)一步加強(qiáng)中層管理人員的培訓(xùn)，使他們充分認(rèn)識(shí)到自身是安全生產(chǎn)管理的核心力量，引導(dǎo)其以實(shí)際行動(dòng)落實(shí)安全生產(chǎn)管理的各項(xiàng)具體要求。要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)企業(yè)全體員工的培訓(xùn)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理的宣貫培訓(xùn)，使員工充分了解企業(yè)的安全管理工作要求，提高安全操作意識(shí)，確保在生產(chǎn)中不出事故。3、切實(shí)明確安全管理職責(zé)，確保安全責(zé)任到人中小型化工企業(yè)要健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層簽訂安全生產(chǎn)管理責(zé)任書，全面落實(shí)各級(jí)人員安全職責(zé)，調(diào)動(dòng)起全員參與安全管理的積極性與責(zé)任心。要成立專門的企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人任組長，所有相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人作為成員，確保安全生產(chǎn)管理工作資源充分。領(lǐng)導(dǎo)小組工作人員要積極參加培訓(xùn)，了解安全生產(chǎn)管理的具體要求，積極引導(dǎo)企業(yè)全體人員全面投身進(jìn)行安全生產(chǎn)管理工作。

4、強(qiáng)化安全管理政策引導(dǎo)，加大安全監(jiān)管力度

地方安全監(jiān)管部門要定期舉辦安全生產(chǎn)管理工作會(huì)議，提高化工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的安全意識(shí)。尤其是在調(diào)動(dòng)企業(yè)開展安全生產(chǎn)管理工作的積極性上，要適當(dāng)出臺(tái)一些優(yōu)惠政策，對(duì)于認(rèn)真開展安全生產(chǎn)管理的企業(yè)，給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于生產(chǎn)設(shè)備陳舊、落后，沒有開展安全生產(chǎn)管理工作的企業(yè)，制定懲罰措施，加大監(jiān)管力度。

三、結(jié)語

第5篇：安全生產(chǎn)管理的重要性范文

關(guān)鍵詞：安全生產(chǎn)；文化建設(shè)；生產(chǎn)管理

中圖分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2012）08-00-01

一、加強(qiáng)安全文化建設(shè)，有利于樹立正確的安全生產(chǎn)觀

安全文化是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營過程中形成的物質(zhì)文化和精神文化的總和，就是安全的價(jià)值觀、信念、理想、最高目標(biāo)、傳統(tǒng)、風(fēng)氣、行為準(zhǔn)則的復(fù)合體。安全文化包括三大要素：一是安全物質(zhì)文化，是指安全設(shè)施、裝備所體現(xiàn)出來的文化品位和文化的價(jià)值。二是安全制度文化，是指安全的各種規(guī)章制度及條例等。三是安全的精神文化，這是安全文化最高層次、最具有活力的核心部分。安全管理干部隊(duì)伍的意識(shí)、觀念、道德、目標(biāo)、精神風(fēng)貌等構(gòu)成了安全文化的主要內(nèi)涵，屬于安全意識(shí)形態(tài)的范疇。通過加強(qiáng)安全文化建設(shè)，確立“安全第，預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，把“沒有安全就沒有效益”的經(jīng)營理念貫穿于整個(gè)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)之中，樹立正確的安全生產(chǎn)觀，是搞好安全生產(chǎn)管理的前提。

二、加強(qiáng)安全文化建設(shè)，有利于增強(qiáng)安全防范意識(shí)

必須要加強(qiáng)安全文化建設(shè)，增強(qiáng)安全防范意識(shí)，主要表現(xiàn)在以下幾方面：

1.超前意識(shí)。然而搞好安全生產(chǎn)，一定要具有超前的安全防范意識(shí)，必須要做好預(yù)防準(zhǔn)備并付諸實(shí)際行動(dòng)，防范于未然，將事故消滅在萌芽之中。

2.長遠(yuǎn)意識(shí)。搞好安全生產(chǎn)是一項(xiàng)長期又非常艱巨的任務(wù)，而且必須警鐘長鳴，常抓不懈。要按照安全發(fā)展的需要，認(rèn)真研究安全管理方面的問題，制定長遠(yuǎn)的安全管理規(guī)劃，認(rèn)真組織實(shí)施，強(qiáng)化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作，建立安全生產(chǎn)管理長效機(jī)制。

3.全局意識(shí)。安全生產(chǎn)它直接的關(guān)系到了社會(huì)、國家、企業(yè)與員工的切身利益，必須樹立全局觀，從整體利益出發(fā)，對(duì)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題和發(fā)生的矛盾，要以個(gè)體服從整體、局部服從全局利益的原則來處理與協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系。

4.創(chuàng)新意識(shí)。在科學(xué)技術(shù)日新月異的今天，要適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，滿足人民生活質(zhì)量提高的需要，就必須大膽地對(duì)現(xiàn)有的安全生產(chǎn)技術(shù)與管理進(jìn)行改革和創(chuàng)新，創(chuàng)建具有自身特色的安全生產(chǎn)管理模式，促進(jìn)安全生產(chǎn)管理全面健康地發(fā)展。

5.人本意識(shí)。人是安全生產(chǎn)管理中最為關(guān)鍵的而也是最活躍的因素，要搞好安全生產(chǎn)，必須樹立以人為本的經(jīng)營理念，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的宣傳教育，讓廣大員工 參與安全生產(chǎn)管理制度的制定，安全目標(biāo)、安全計(jì)劃的制訂與實(shí)施，充分發(fā)揮他們的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

6.效率意識(shí)。搞好安全生產(chǎn)，就必須要從源頭抓起，加大安全生產(chǎn)的科技投入，避免隨意減少安全生產(chǎn)投入，削減安全成本的短期行為，預(yù)防安全隱患的產(chǎn)生，提高安全生產(chǎn)管理的效率。

三、加強(qiáng)安全文化建設(shè)，有利于健全安全生產(chǎn)組織管理

其實(shí)安全文化實(shí)質(zhì)上它是一種經(jīng)營文化、競(jìng)爭(zhēng)文化、組織文化。安全文化對(duì)安全生產(chǎn)管理有著十分重要的影響，不同的信仰、價(jià)值觀，會(huì)干擾環(huán)境和資源對(duì)組織的影響作用。通過加強(qiáng)安全文化建設(shè)，健全和完善安全生產(chǎn)組織管理，明確與落實(shí)安全生產(chǎn)管理職責(zé)，提高安全生產(chǎn)管理的組織效率，要做好如下幾方面的工作：①成立安全管理委員會(huì)和安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確安全生產(chǎn)管理的組織分工與職責(zé)，實(shí)行分區(qū)分段定點(diǎn)包干責(zé)任制，層層簽訂責(zé)任狀，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制；②按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)” 的原則，把安全管理工作落到實(shí)處，把安全防范責(zé)任落實(shí)到每個(gè)部門、每個(gè)崗位、每個(gè)人；③建立健全獎(jiǎng)罰制度，把安全生產(chǎn)與員工的業(yè)績考評(píng)、晉職（級(jí)）掛鉤，增強(qiáng)全體員工安全生產(chǎn)的責(zé)任感、緊迫感；④強(qiáng)化預(yù)防安全管理功能，堵塞安全管理漏洞，特別是要杜絕由于組織不健全、責(zé)任不明確、管理不到位、措施不得力所造成的安全隱患和責(zé)任事故。

四、加強(qiáng)安全文化建設(shè)，有利于建立安全生產(chǎn)管理長效機(jī)制

注重和講求制度“硬管理”和文化“軟管理”有機(jī)結(jié)合，既是企業(yè)文化建設(shè)的需要，并且是建立長效安全管理機(jī)制的需要。一方面是制度“硬管理”。經(jīng)過健全與完善有關(guān)的安全管理制度，包括《安全責(zé)任制度》、 《安全生產(chǎn)管理制度》、《安全設(shè)備與設(shè)施管理制度》、《防范檢查制度》、《突發(fā)事件處理程序》、《值班后勤制度》等，從制度上規(guī)范安全生產(chǎn)管理，明確與落實(shí)安全管理工作職責(zé)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)制度化與規(guī)范化。另一方面是文化“管理”。我們知道，企業(yè)進(jìn)行有效的控制和調(diào)節(jié)，必須依靠嚴(yán)格的規(guī)章制度。但是，管理制度再嚴(yán)密也不可能包羅萬象，制度管理的強(qiáng)制性往往使得員工在形式上服從，而不能贏得員工的心，這也是不少安全制度流于形式，難以貫徹落實(shí)的主要原因之一。因此，通過文化“軟管理”，促使員工認(rèn)同企業(yè)使命、企業(yè)精神、 值觀，從而理解和執(zhí)行各級(jí)管理者的決策和指令，自覺地按企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)和制度要求來調(diào)節(jié)和規(guī)范自己的行為，從而達(dá)到統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一行動(dòng)，建立安全生產(chǎn)管理長效機(jī)制的目的。

五、加強(qiáng)安全文化建設(shè)，有利于實(shí)施預(yù)防型安全生產(chǎn)管理

安全文化它不是現(xiàn)時(shí)的消費(fèi)，它而是一種有效的長期投資。它能夠促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理資源優(yōu)化與整合，且達(dá)到提高安全生產(chǎn)管理效率和增創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益的目的。預(yù)防型安全管理作為安全管理最重要和最有效的方法之一，是現(xiàn)代企業(yè)安全生產(chǎn)管理的發(fā)展需要，只有將預(yù)防工作做好，防微杜漸，防患于未然，才能有效地預(yù)防各種安全問題的發(fā)生， 而不是等到安全事故發(fā)生，造成損失后，再做事后分析和善后處理。通過加強(qiáng)安全文化建設(shè)，確保預(yù)防型安全管理持續(xù)有效地開展，必須做好以下幾方面的工作：一是要始終貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，從戰(zhàn)略管理的高度，進(jìn)行科學(xué)的安全管理規(guī)劃，確立安全目標(biāo)，制訂安全計(jì)劃，并認(rèn)真組織實(shí)施；二是要對(duì)安全問題時(shí)刻保持高度的責(zé)任感和警惕性，密切注意各種安全動(dòng)態(tài)，采取預(yù)先防范的有效措施，對(duì)可能發(fā)生的危險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)和評(píng)估，以確定危險(xiǎn)的級(jí)別，進(jìn)行分級(jí)管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，預(yù)防和遏制可能發(fā)生的安全問題，提高安全管理工作的效率；三是要加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理隊(duì)伍的建設(shè)，提高實(shí)施預(yù)防型安全管理的組織協(xié)調(diào)與實(shí)務(wù)操作的能力；四是進(jìn)行廣泛的宣傳教育與培訓(xùn)，使員工明確實(shí)施預(yù)防型安全管理的重要性和必要性，積極投身于預(yù)防型安全生產(chǎn)管理活動(dòng)之中，確保安全管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

第6篇：安全生產(chǎn)管理的重要性范文

【關(guān)鍵詞】 縣級(jí)供電企業(yè) 安全生產(chǎn)管理 問題及解決對(duì)策

由于縣級(jí)供電企業(yè)在安全管理方面比較薄弱，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者們不重視安全管理工作的實(shí)施，導(dǎo)致在供電過程中所存在的安全隱患得不到控制，并且使企業(yè)的科學(xué)發(fā)展受到嚴(yán)重影響和制約。因此，縣級(jí)供電企業(yè)應(yīng)及時(shí)找出安全管理中所存在的問題，并制定出合理、科學(xué)的解決方案，使縣級(jí)供電企業(yè)在安全生產(chǎn)中存在的突出問題和主要矛盾得到根本性的解決，并提高縣級(jí)供電企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平。

1 縣級(jí)供電企業(yè)安全生產(chǎn)存在的問題

縣級(jí)供電企業(yè)安全管理事故的發(fā)生，使縣級(jí)供電企業(yè)在安全管理、執(zhí)行等方面所存在的缺點(diǎn)暴露出來，并使安全事故得不到控制。農(nóng)村供電所是縣級(jí)供電企業(yè)安全生產(chǎn)管理的短板，因此，縣級(jí)供電企業(yè)應(yīng)把農(nóng)電安全管理加強(qiáng)，這樣才能避免安全事故的發(fā)生。

1.1 不到位的領(lǐng)導(dǎo)管理

安全事故不可控的主要原因是由于領(lǐng)導(dǎo)管理不到位引起的。它主要包括以下幾個(gè)方面：

（1）部分領(lǐng)導(dǎo)缺乏責(zé)任感，對(duì)安全生產(chǎn)管理的認(rèn)識(shí)不到位，企業(yè)的安全理念并沒有真正的樹立起來，對(duì)企業(yè)的安全生產(chǎn)實(shí)際情況沒有進(jìn)行認(rèn)真分析，企業(yè)的安全氛圍沒有營造出來，同時(shí)并沒有提出行之有效的安全生產(chǎn)管理方案，從而使安全生產(chǎn)管理水平得不到提高。部分領(lǐng)導(dǎo)在安全生產(chǎn)搞不好或者出事故時(shí)，就會(huì)怨天尤人，把過錯(cuò)推到員工及設(shè)備身上，不從自己身上找問題，并且在處理安全事故時(shí)經(jīng)常把問題發(fā)生的原因給忽略。（2）部分領(lǐng)導(dǎo)在抓安全管理時(shí)，并沒有真實(shí)掌握基層單位的安全情況，沒有積極深入分析影響安全的因素，不擅長解決矛盾問題，從而導(dǎo)致安全隱患的存在；部分領(lǐng)導(dǎo)只重視安全管理工作的布置傳達(dá)，而忽視了檢查監(jiān)督，且對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)的分析不夠透徹，使安全生產(chǎn)口號(hào)并沒有運(yùn)用到實(shí)際生產(chǎn)當(dāng)中，同時(shí)對(duì)于違反規(guī)章制度的工人僅僅進(jìn)行口頭上的批評(píng)教育，而不進(jìn)行嚴(yán)厲的處罰，使工人沒有真正的樹立安全生產(chǎn)觀念；部分中層干部的安全管理能力和業(yè)務(wù)技能無法滿足工作的需要，執(zhí)行力和責(zé)任心比較匱乏，從而導(dǎo)致埋頭苦干、盲目工作的情況發(fā)生，工作隨意性問題明顯；安全管理只重視形式，使企業(yè)沒有形成濃郁的安全氛圍，導(dǎo)致安全管理失控。（3）領(lǐng)導(dǎo)班子在安全管理中沒有明確的責(zé)任，使部分領(lǐng)導(dǎo)把崗位職責(zé)和安全職責(zé)混淆，協(xié)抓共管的力度不夠。例如在供電所的安全管理中，分管安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)者很少管理安全生產(chǎn)，而分管營銷的領(lǐng)導(dǎo)者則認(rèn)為與他無關(guān)，因此就造成了農(nóng)村供電所安全管理無人負(fù)責(zé)的局面。

1.2 基礎(chǔ)管理薄弱

供電企業(yè)基礎(chǔ)管理比較粗放，沒有建立完善的制度，執(zhí)行力不足，造成安全管理不到位，由于不合理的電網(wǎng)結(jié)構(gòu)依然存在，導(dǎo)致了安全事故的發(fā)生；人員素質(zhì)低下并且基本的安全知識(shí)和技能比較匱乏，如填寫、審核和執(zhí)行“兩票”時(shí)沒有做到規(guī)范等；沒有把安全監(jiān)督體系中的監(jiān)督保障職能充分發(fā)揮出來，盡管建立了安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)，但由于人員比較少，而且業(yè)務(wù)能力比較低等眾多因素影響使監(jiān)督工作開展困難；三級(jí)“安全網(wǎng)”的建立并沒有發(fā)揮真正的控制作用；沒有清晰明確的安全管理流程和職責(zé)，而且管理方法比較單一；安全培訓(xùn)實(shí)際效果不明顯，針對(duì)性不強(qiáng)，如同虛設(shè)。

1.3 不到位的執(zhí)行能力

執(zhí)行力度不夠表現(xiàn)在：部分干部和員工沒有深刻認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，并且部分管理人員沒有較強(qiáng)的責(zé)任心，從而導(dǎo)致安全生產(chǎn)規(guī)章制度執(zhí)行力不夠；沒有把安全生產(chǎn)管理落實(shí)到位，導(dǎo)致執(zhí)行力層層下降；由于種種歷史原因造成縣級(jí)供電企業(yè)部分員工對(duì)報(bào)酬和身份存有爭(zhēng)議，從而不認(rèn)真對(duì)待工作，沒有較強(qiáng)責(zé)任心及執(zhí)行力。

1.4 考核不嚴(yán)格

考核不到位表現(xiàn)在：由于安全管理規(guī)章制度沒有較強(qiáng)的執(zhí)行力，所以造成安全考核機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制的缺失；在考核過程中，對(duì)習(xí)慣性違章行為處罰不嚴(yán)厲，沒有做到“殺雞儆猴”的效果，導(dǎo)致安全事故的發(fā)生；在事故發(fā)生后并有按照相關(guān)原則對(duì)發(fā)生原因進(jìn)行調(diào)查，從而使安全生產(chǎn)所存在的隱患沒有在根本上得到解決。

2 提高縣級(jí)供電企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平

從縣級(jí)供電企業(yè)安全管理所存在的問題中可以看出，想要提高縣級(jí)供電企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平，就要從縣級(jí)供電企業(yè)和農(nóng)村供電所入手，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理機(jī)制的建設(shè)，提高領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)安全重要性的認(rèn)識(shí)，從而把安全生產(chǎn)管理落實(shí)到位。

（1）提高安全管理水平的基礎(chǔ)是加強(qiáng)縣級(jí)供電企業(yè)的基礎(chǔ)管理。縣級(jí)供電企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)員工思想建設(shè)，在開展基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)工作時(shí)，應(yīng)避免應(yīng)付的情況發(fā)生，并將這項(xiàng)工作融入到日程管理工作中，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理的精確化和規(guī)范化。（2）農(nóng)電安全可控的關(guān)鍵就是要加強(qiáng)農(nóng)村供電所管理?？h級(jí)供電企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的分工要明確，這樣才能把安全管理責(zé)任落實(shí)到農(nóng)村供電所中；各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要深入到基層群眾當(dāng)中，及時(shí)掌握、解決內(nèi)部矛盾，并把上級(jí)的要求真實(shí)的傳達(dá)給農(nóng)電工；建立完善的制度，把它落實(shí)到考核當(dāng)中，使執(zhí)行力得以強(qiáng)化；對(duì)農(nóng)電工的素質(zhì)要進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)和考核，考核不過關(guān)者不能單獨(dú)進(jìn)行工作。（3）提高縣級(jí)供電企業(yè)管理的關(guān)鍵就是要提高領(lǐng)導(dǎo)班子的安全認(rèn)識(shí)和責(zé)任心。領(lǐng)導(dǎo)班子要把觀念轉(zhuǎn)變過來，把安全生產(chǎn)的重要性認(rèn)識(shí)到位；領(lǐng)導(dǎo)班子要明確安全職責(zé)，把相關(guān)責(zé)任具體落實(shí)到各部門當(dāng)中，杜絕管理真空的出現(xiàn)；同時(shí)還要以身作則，帶頭改變工作方法，嚴(yán)格處理違章行為。

3 結(jié)語

通過加強(qiáng)對(duì)農(nóng)村供電所及縣級(jí)供電企業(yè)的基礎(chǔ)管理，使縣級(jí)供電企業(yè)安全生產(chǎn)管理在制度上和思想上得到改善，并把這項(xiàng)工作落實(shí)到各個(gè)部門當(dāng)中。同時(shí)為了使安全生產(chǎn)管理水平得到保證，就要提高人員的素質(zhì)，認(rèn)真抓好培訓(xùn)工作，并不斷完善安全生產(chǎn)管理機(jī)制，樹立安全責(zé)任意識(shí)，把各部門安全職責(zé)明確到位。為了避免安全事故的發(fā)生，需要領(lǐng)導(dǎo)班子和各部門工作人員的共同努力。

參考文獻(xiàn)：

[1]吳志華.提高縣級(jí)供電企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平[J].電力安全技術(shù)，2011（01）.

第7篇：安全生產(chǎn)管理的重要性范文

隨著農(nóng)村電網(wǎng)改造的深入與規(guī)范化供電的創(chuàng)建，農(nóng)村供電企業(yè)在經(jīng)營管理與安全管理工作上明顯取得明顯的成效，但與現(xiàn)代化電網(wǎng)發(fā)展要求仍存在明顯距離，尤其是在農(nóng)電安全管理方面仍存在諸多不足之處。文章從我國農(nóng)電安全生產(chǎn)管理存在的問題出發(fā)，對(duì)農(nóng)電安全生產(chǎn)管理的解決方法進(jìn)行了分析，希望能為農(nóng)電安全生產(chǎn)管理提供借鑒。

關(guān)鍵詞：

農(nóng)村電網(wǎng)改造；安全生產(chǎn)管理；農(nóng)村供電企業(yè)；經(jīng)營管理；安全管理

電力是人們?nèi)粘Ｉ钌a(chǎn)中重要的組成部分，農(nóng)電安全生產(chǎn)的效率與質(zhì)量直接關(guān)系到社會(huì)經(jīng)濟(jì)增長、人們生存和構(gòu)建和諧社會(huì)，對(duì)提高農(nóng)電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益具有重要意義。因此在農(nóng)電安全生產(chǎn)運(yùn)行過程中，企業(yè)必須加強(qiáng)農(nóng)電安全生產(chǎn)的管理，認(rèn)真仔細(xì)做好每一項(xiàng)管理工作，提高安全生產(chǎn)管理的效率與質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)縣級(jí)供電企業(yè)管理和網(wǎng)、省公司管理的深度融合。然而在實(shí)際生產(chǎn)管理過程中，受種種因素的影響，農(nóng)電安全生產(chǎn)管理過程中仍存在諸多不足之處，給農(nóng)電正常運(yùn)行埋下潛在安全隱患。

1當(dāng)前我國農(nóng)電安全生產(chǎn)管理存在的問題

1.1設(shè)備管理不到位

在農(nóng)電生產(chǎn)安全管理過程中，受各種因素影響，資金投入不足，沒有及時(shí)更新農(nóng)電生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施，配電設(shè)備陳舊，設(shè)備故障頻繁，再加上設(shè)備安裝沒有嚴(yán)格按照規(guī)定要求與設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行安裝，設(shè)備管理不到位，給農(nóng)電安全生產(chǎn)帶來不利影響。此外，相關(guān)人員在更換變電、輸電與配網(wǎng)設(shè)備后，沒有及時(shí)做好相關(guān)記錄，更新有關(guān)資料，并且設(shè)備沒有掛標(biāo)識(shí)牌，甚至是缺失標(biāo)識(shí)牌，給設(shè)備運(yùn)行埋下潛在安全隱患。

1.2生產(chǎn)作業(yè)缺乏管理

雖然縣級(jí)供電企業(yè)已按照上級(jí)公司的要求，大力開展“三規(guī)范”、“安全風(fēng)險(xiǎn)體系管理”和“基礎(chǔ)達(dá)標(biāo)”等管理活動(dòng)，并建立相關(guān)管理制度、工作流程與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求，但是由于沒有形成一整套完善的生產(chǎn)作業(yè)管理體制，執(zhí)行能力不足，導(dǎo)致生產(chǎn)作業(yè)管控落實(shí)不到位。在農(nóng)電生產(chǎn)運(yùn)行過程中，沒有制定詳細(xì)的年度、月度工作計(jì)劃方案，管理工作具有隨意性，極易造成管理工作監(jiān)控失控。

1.3安全生產(chǎn)監(jiān)督體制不完善

在農(nóng)電安全生產(chǎn)管理的過程中，大部分供電企業(yè)的內(nèi)部還未形成網(wǎng)站的農(nóng)電安全生產(chǎn)管理體制，各管理人員的管理內(nèi)容、工作權(quán)限不明，沒有嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》有關(guān)規(guī)定與自身實(shí)際情況建立完善安全生產(chǎn)監(jiān)督體制，落實(shí)不到位，安全生產(chǎn)監(jiān)督體制形同虛設(shè)，管理混亂，導(dǎo)致工作人員在工作過程中無章可循、有法難依。加上在農(nóng)電安全生產(chǎn)管理過程中，部分工作人員沒有嚴(yán)格按照規(guī)定要求執(zhí)行工作，思想過于封建，工作中只是憑借著個(gè)人喜好辦事，沒有按照規(guī)范的操作程序進(jìn)行管理，降低了安全生產(chǎn)管理效率。

1.4工作人員安全意識(shí)薄弱

部分工作人員安全意識(shí)薄弱，沒有正確處理好安全、穩(wěn)定、發(fā)展與業(yè)績之間的關(guān)系，自我保護(hù)能力較低，習(xí)慣性違章操作，給整個(gè)農(nóng)電安全生產(chǎn)帶來不利影響。此外，在進(jìn)行檢修與施工過程中，部分工作人員沒有認(rèn)真按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行，只是憑借自身工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行操作，導(dǎo)致人員傷亡事故與電網(wǎng)設(shè)備損壞事故屢次發(fā)生。

1.5“兩票”管理不規(guī)范

部分管理人員對(duì)“兩票”管理認(rèn)識(shí)程度不足，認(rèn)為兩票管理可有可無，只是走個(gè)過場(chǎng)，沒有嚴(yán)格按照規(guī)定要求進(jìn)行填寫，加上部分負(fù)責(zé)人沒有嚴(yán)把審核關(guān)，漏寫關(guān)鍵性內(nèi)容，導(dǎo)致“兩票”管理出現(xiàn)手寫票與生產(chǎn)MIS系統(tǒng)寫票的“兩張皮”現(xiàn)象，缺乏規(guī)范。此外，農(nóng)電安全生產(chǎn)使用的工器具管理不規(guī)范、工具配置不齊全，沒有根據(jù)“三分離”的規(guī)定要求來存放安全工器具，并做好工器具的檢查與試驗(yàn)工作，導(dǎo)致部分安全工器具無法正常使用。

2農(nóng)電安全生產(chǎn)管理的解決方法

2.1加強(qiáng)設(shè)備的管理力度

供電企業(yè)部分管理人員過于注重農(nóng)電帶來的經(jīng)濟(jì)效益，忽視對(duì)農(nóng)電安全生產(chǎn)的管理，導(dǎo)致變電、輸電、低壓設(shè)備與配網(wǎng)的圖紙與實(shí)際不符，有關(guān)設(shè)備缺失標(biāo)識(shí)牌，給農(nóng)電安全生產(chǎn)帶來不利影響。在這種情況下，相關(guān)人員必須加大設(shè)備與線路圖實(shí)際情況的普查與統(tǒng)計(jì)力度，詳細(xì)列出需要整改的項(xiàng)目，并加以完善，做好設(shè)備常態(tài)化管理，保證接線圖、設(shè)備標(biāo)識(shí)牌和現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備相一致。此外，還需根據(jù)相關(guān)規(guī)定與要求，巡視、測(cè)試和預(yù)防性試驗(yàn)設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，對(duì)設(shè)備實(shí)際運(yùn)行情況進(jìn)行了解掌握，對(duì)于非正常運(yùn)行的設(shè)備，還需采用先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行排查，找出存在的影響因素，并采取有效措施進(jìn)行處理。加強(qiáng)設(shè)備管理力度，增加資金投入，及時(shí)更換到期設(shè)備，將可能存在的安全隱患扼殺在萌芽中。

2.2加強(qiáng)生產(chǎn)作業(yè)管理

縣級(jí)供電企業(yè)應(yīng)結(jié)合農(nóng)電生產(chǎn)管理的具體需求，在實(shí)行專業(yè)一體化的基礎(chǔ)上，按照上級(jí)公司的安全生產(chǎn)工作制度、標(biāo)準(zhǔn)要求與工作流程，對(duì)有關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行完善，建立一整套完善的安全生產(chǎn)管理機(jī)制，并落實(shí)到位，明確有關(guān)人員的工作權(quán)限。此外，還需合理規(guī)劃農(nóng)電生產(chǎn)，制定年度試驗(yàn)、檢修和防治措施，并引入到月度工作計(jì)劃中，按照生產(chǎn)班組的月度工作計(jì)劃方案，將工作任務(wù)分解到每一個(gè)部門、負(fù)責(zé)人與員工手中，詳細(xì)安排下一周的工作任務(wù)。同時(shí)各單位和部門安全生產(chǎn)監(jiān)督員還需按照生產(chǎn)工作計(jì)劃，做好自身職責(zé)工作，盡可能減少非計(jì)劃工作安排，真正做到工作有計(jì)劃、過程有監(jiān)管。

2.3建立完善安全生產(chǎn)監(jiān)督體制

各級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督部門應(yīng)正確認(rèn)識(shí)到農(nóng)電安全生產(chǎn)的重要性，并建立完善農(nóng)電安全監(jiān)督體制作為執(zhí)行“安全第一”責(zé)任者職責(zé)的重要任務(wù)，將安全生產(chǎn)目標(biāo)落實(shí)到每一位職工手中，實(shí)現(xiàn)“誰主管，誰負(fù)責(zé)，誰在崗，誰負(fù)責(zé)”。此外，一線管理人員作為農(nóng)電安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)，還需適當(dāng)增加一線生產(chǎn)崗位安全生產(chǎn)補(bǔ)貼，組織制定適合自身企業(yè)發(fā)展的班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核獎(jiǎng)懲措施，并落實(shí)到位，以制度和考核規(guī)范人員的安全管理行為，實(shí)現(xiàn)管理的規(guī)范化與制度化。同時(shí)企業(yè)還應(yīng)按照安全管理機(jī)構(gòu)，建立農(nóng)電安全生產(chǎn)監(jiān)督網(wǎng)，配齊安全監(jiān)管人員，避免農(nóng)電安全管理出現(xiàn)“真空”現(xiàn)象。

2.4強(qiáng)化員工安全責(zé)任意識(shí)

強(qiáng)化員工的安全意識(shí)是一個(gè)漫長的過程，首先，需要高層領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)人、部門管理人員樹立管理就是責(zé)任，責(zé)任重于泰山的管理理念，以發(fā)展眼光看待一切事物，提升憂患意識(shí)與職責(zé)意識(shí)，做到盡心盡責(zé)；其次，還需做好自身工作職責(zé)，將防范事故的重點(diǎn)放在預(yù)測(cè)、鑒別與判斷是否對(duì)農(nóng)電安全生產(chǎn)管理造成的影響因素與工作人員人身安全上，及早發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理，將危險(xiǎn)扼殺在搖籃中。并建立安全管理網(wǎng)絡(luò)，明確職工的安全職責(zé)、管理范疇與權(quán)限，定期組織開展安全教育和培訓(xùn)工作，加大安全生產(chǎn)管理的宣傳力度，將安全第一、人人有責(zé)滲透到每一個(gè)工作環(huán)節(jié)中；最后，還應(yīng)定期到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡視檢查，督促每位職工嚴(yán)格按照規(guī)定要求進(jìn)行操作，規(guī)范他們?nèi)粘９ぷ餍袨?，?shí)現(xiàn)農(nóng)電安全生產(chǎn)。例如在每年10月份，以“農(nóng)電安全生產(chǎn)整治月活動(dòng)”為主題，開展為期1個(gè)月的交流活動(dòng)，通過交流方式，加深職工對(duì)規(guī)章制度與規(guī)程的理解與記憶，切身體會(huì)到農(nóng)電安全生產(chǎn)的緊迫性與重要性，并運(yùn)用現(xiàn)行風(fēng)險(xiǎn)分析與作業(yè)管控流程分析近期出現(xiàn)的農(nóng)電事故，汲取教訓(xùn)，做好事故預(yù)防工作。此外，在日常管理工作中，還需組織開展安全生產(chǎn)警示教育，安排工作人員觀看《電力生產(chǎn)安全事故警示片》《電網(wǎng)工程建設(shè)員工安全施工行為規(guī)范》，開展學(xué)習(xí)討論交流會(huì)，與同行兄弟進(jìn)行交流學(xué)習(xí)，努力提升自身安全責(zé)任意識(shí)，為農(nóng)電安全生產(chǎn)管理奠定基礎(chǔ)。

2.5加強(qiáng)“兩票”管理

工作票與操作票是避免人員傷亡、設(shè)備損毀和誤操作事故的有效手段，直接關(guān)系到整個(gè)農(nóng)電安全生產(chǎn)管理的效率。因此在農(nóng)電安全生產(chǎn)管理過程中，必須嚴(yán)格按照規(guī)章制度，定期抽查“兩票”，避免出現(xiàn)“兩張皮”的情況。并加強(qiáng)“兩票”管理，對(duì)“兩票”執(zhí)行過程進(jìn)行監(jiān)督，約束有關(guān)人員的工作行為，確保“兩票”真實(shí)可靠。對(duì)于安全工具的管理問題，企業(yè)還需按照班組安全工具配置標(biāo)準(zhǔn)，存放作業(yè)工器具、材料和安全工具，避免安全工具受潮，并做好維修與保養(yǎng)工作，安全工具能夠正常使用。例如為了更好貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，方便“兩票”的執(zhí)行、檢查、考核與統(tǒng)計(jì)，企業(yè)可按照自身具體情況，制定有關(guān)細(xì)則，要求工作人員按照標(biāo)準(zhǔn)格式進(jìn)行填寫，填寫字跡工整、條理清晰，并一式兩份，做好存檔工作。又如針對(duì)安全工具管理，管理部門加強(qiáng)已有工器具數(shù)量的統(tǒng)計(jì)工作，購置工器具專用柜進(jìn)行保存，同時(shí)安排專業(yè)維護(hù)管理人員進(jìn)行管理，建立完善安全工具交接追究制度，并落實(shí)到位，以規(guī)范人員的工作行為，確保安全帽、絕緣手套與防護(hù)工具等安全工具正常使用。

3結(jié)語

綜上所述，農(nóng)電安全生產(chǎn)管理作為一項(xiàng)系統(tǒng)且復(fù)雜的管理工作，具有全方位、全過程、多層次與全員參與等特點(diǎn)，受各方面因素與外部環(huán)境制約。要想提升農(nóng)電安全生產(chǎn)管理效率與質(zhì)量，確保農(nóng)電安全運(yùn)行，必須加強(qiáng)設(shè)備與生產(chǎn)作業(yè)管理，建立完善安全生產(chǎn)監(jiān)督體制，并落實(shí)到位，為有關(guān)人員管理工作提供依據(jù)，做到有章可循、有理可依，從而達(dá)到提升農(nóng)電安全生產(chǎn)管理效率的目的。

參考文獻(xiàn)

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第8篇：安全生產(chǎn)管理的重要性范文

關(guān)鍵詞：電力行業(yè)；生產(chǎn)管理；工作規(guī)范；現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督

作為國民經(jīng)濟(jì)的一個(gè)重要組成部分，近年來，社會(huì)各界對(duì)電力行業(yè)的發(fā)展給予了高度重視。然而，就我國電力行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀來看，要想從根本上實(shí)現(xiàn)快速、穩(wěn)定發(fā)展，首要任務(wù)就是在新形勢(shì)下做好安全生產(chǎn)管理工作，使各項(xiàng)工作均能朝著正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化的方向發(fā)展，進(jìn)而為社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供更好的服務(wù)。

1電力安全生產(chǎn)的概念和特點(diǎn)

1.1概念

在電力企業(yè)的發(fā)展過程中，安全生產(chǎn)主要是指采取科學(xué)、完善的事故預(yù)防和控制措施，保障生產(chǎn)人員的人身和財(cái)產(chǎn)安全，促進(jìn)各項(xiàng)生產(chǎn)工作順利開展的過程。結(jié)合我國電力企業(yè)生產(chǎn)的現(xiàn)狀來看，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)需要做好以下幾個(gè)方面的工作：①確保生產(chǎn)設(shè)備始終處于正常運(yùn)行的狀態(tài)；②確保電網(wǎng)安全，避免出現(xiàn)電網(wǎng)崩潰和大面積停電現(xiàn)象；③確保工作人員的人身安全，防止出現(xiàn)人員傷亡情況。

1.2特點(diǎn)

電力安全生產(chǎn)的特點(diǎn)主要有：①工作環(huán)境的復(fù)雜性。目前，在電力企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境中，很多因素都會(huì)給安全生產(chǎn)工作帶來影響，例如地理環(huán)境、高空作業(yè)、交叉作業(yè)、事故搶修等。②人力資源結(jié)構(gòu)的復(fù)雜性。由于電力生產(chǎn)工作涉及發(fā)電、輸電、調(diào)度、通訊等多個(gè)專業(yè)，因此，相應(yīng)的人力資源結(jié)構(gòu)也比較復(fù)雜，給管理工作帶來了很大的困難。③電力生產(chǎn)影響的廣泛性。電力生產(chǎn)中所涉及的高壓電、低壓電都會(huì)在一定程度上對(duì)人體造成傷害，電網(wǎng)事故的發(fā)生更是對(duì)社會(huì)各領(lǐng)域的發(fā)展和人們的生活造成了影響。

2新形勢(shì)下電力安全生產(chǎn)管理的現(xiàn)狀

2.1管理工作標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化程度不高

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新形勢(shì)下，電力企業(yè)對(duì)安全生產(chǎn)管理工作提出了更高的要求，并采取了一系列措施提高管理水平。然而，就實(shí)際效果來看，卻顯得有些不盡人意。究其原因，主要是管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化程度不高，現(xiàn)行的管理體系不能體現(xiàn)出動(dòng)靜態(tài)相結(jié)合的效果，加上缺乏科學(xué)、完善的配套監(jiān)督體系，導(dǎo)致安全生產(chǎn)管理工作混亂不堪，無法將其應(yīng)有的作用有效發(fā)揮出來?？傊?，目前我國的電力安全生產(chǎn)管理體系沒有自上而下的總體規(guī)劃和設(shè)計(jì)，缺乏有效的溝通和反饋。

2.2管理觀念比較陳舊

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的新形勢(shì)下，傳統(tǒng)的以動(dòng)員大會(huì)和崗前培訓(xùn)為主的管理模式已經(jīng)無法滿足當(dāng)前電力安全生產(chǎn)管理的需求。對(duì)此，要提高對(duì)“以人為本”管理理念的重視程度，這是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的一個(gè)重要體現(xiàn)。但目前大部分電力企業(yè)并沒有意識(shí)到這一點(diǎn)，仍然采用傳統(tǒng)的管理模式，這必然會(huì)導(dǎo)致事故處理、預(yù)防等方面的工作不夠完善，進(jìn)而給生產(chǎn)工作造成不同程度的影響。所以，在未來，電力企業(yè)必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念，從企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況出發(fā)，做到“預(yù)防為主、防治結(jié)合”，并在此基礎(chǔ)上針對(duì)不同的生產(chǎn)部門和任務(wù)采取最佳的管理措施。

3完善電力安全生產(chǎn)管理工作的措施

3.1加強(qiáng)安全文化建設(shè)

新形勢(shì)下，電力企業(yè)的安全文化建設(shè)不能只延續(xù)傳統(tǒng)單一的模式，而是應(yīng)該拓寬建設(shè)途徑，從多個(gè)方面著手建設(shè)企業(yè)安全文化。首先，要加大對(duì)安全文化的宣傳力度，使企業(yè)的生產(chǎn)人員和管理人員充分認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性。但需要注意的是，宣傳工作不能盲目開展，必須有組織、有計(jì)劃地向員工講解安全知識(shí)和技能，提高員工的安全意識(shí)，使管理人員樹立“以人為本”的管理理念。其次，電力企業(yè)要加大對(duì)安全文化建設(shè)的資金投入力度，確保各項(xiàng)工作均有充足的資金支持。

3.2加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督

對(duì)于加強(qiáng)供電企業(yè)安全生產(chǎn)的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督這一塊，工作重點(diǎn)必須落在企業(yè)的管理人員身上，因?yàn)橐话愕谋O(jiān)督權(quán)力都在一些負(fù)責(zé)人手里，所以電力企業(yè)的管理者或負(fù)責(zé)人要切實(shí)履行好電力安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督職責(zé)。當(dāng)然，一個(gè)企業(yè)的監(jiān)督工作也要靠大家，這要求企業(yè)的每一位員工都必須按照企業(yè)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)來生產(chǎn)。只有嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)，才能減少安全事故的發(fā)生。企業(yè)員工平時(shí)要養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，杜絕出現(xiàn)違反生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的情形。

3.3提高管理人員的綜合素質(zhì)

要順利實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理工作的目標(biāo)，首要工作就是深化對(duì)該項(xiàng)工作的認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，使企業(yè)管理者充分認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)管理工作的重要性，進(jìn)而結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況，合理規(guī)劃管理工作，使其更好地為企業(yè)發(fā)展提供服務(wù)。針對(duì)企業(yè)缺乏復(fù)合型管理人才的現(xiàn)狀，企業(yè)要加大對(duì)管理人員的培養(yǎng)力度，有計(jì)劃、有目的地開展教育培訓(xùn)工作。除此之外，還應(yīng)該完善企業(yè)當(dāng)前實(shí)行的各項(xiàng)管理制度，并將其有效落實(shí)到實(shí)際工作中，起到規(guī)范員工行為、提升管理水平的作用。

4結(jié)束語

綜上所述，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的形勢(shì)下，電力行業(yè)安全生產(chǎn)管理工作面臨著巨大的挑戰(zhàn)。通過分析我們可以看出，在當(dāng)前的電力安全生產(chǎn)管理工作中，仍然還有一些有待完善的地方，這就需要電力部門提高對(duì)安全生產(chǎn)管理工作的重視程度，并從制度、設(shè)備和人員素質(zhì)等多個(gè)方面入手對(duì)管理工作進(jìn)行完善。只有這樣，才能更好地實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

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［2］余秋柏.關(guān)于新形勢(shì)下電力安全生產(chǎn)管理的分析［J］.大科技，2014（10）.

第9篇：安全生產(chǎn)管理的重要性范文

關(guān)鍵詞:電力安全;生產(chǎn)管理;技術(shù);思考

1電力安全生產(chǎn)的基本現(xiàn)狀，分析相關(guān)的生產(chǎn)影響因素問題

1．1電力安全生產(chǎn)管理的標(biāo)準(zhǔn)化和流程正規(guī)化

各大電力運(yùn)營發(fā)展企業(yè)中，安全電力生產(chǎn)的管理是重要而有效的，通過建立完善的生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)，從實(shí)際情況出發(fā)，合理的分析全方面、多層次、動(dòng)靜態(tài)相互結(jié)合的過程，根據(jù)監(jiān)督獎(jiǎng)懲之間的配套管理過程，對(duì)相關(guān)的培訓(xùn)、教育內(nèi)容進(jìn)行銜接處理，明確實(shí)際安全生產(chǎn)管理體系的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，不斷提升電力安全生產(chǎn)管理的標(biāo)準(zhǔn)化和流程化。綜合分析實(shí)際總體規(guī)劃和標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)流程，對(duì)可能存在缺少的問題進(jìn)行反饋和溝通，建立各級(jí)管理人員的綜合政策規(guī)范，對(duì)可能存在缺乏問題進(jìn)行整合，明確實(shí)際監(jiān)督和管理的配套機(jī)制。按照經(jīng)濟(jì)發(fā)展計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)實(shí)際的經(jīng)濟(jì)內(nèi)容進(jìn)行轉(zhuǎn)變，明確實(shí)際宏觀層面的相關(guān)內(nèi)容，通過對(duì)企業(yè)內(nèi)部的影響情況進(jìn)行分析。伴隨著市場(chǎng)的快速推進(jìn)，對(duì)企業(yè)的相關(guān)競(jìng)爭(zhēng)力水平進(jìn)行判斷，需要對(duì)相關(guān)過程進(jìn)行改變，明確企業(yè)的整體標(biāo)準(zhǔn)化和流程化，分析適用于生產(chǎn)管理的過程，準(zhǔn)確的分析實(shí)際安全管理的過程。

1．2電力安全生產(chǎn)管理重心不明確

電力安全生產(chǎn)管理過程中，為了有效的提升實(shí)際內(nèi)容的豐富標(biāo)準(zhǔn)，明確實(shí)際電力電網(wǎng)的分管情況，確定獎(jiǎng)懲制度標(biāo)準(zhǔn)，需要以人為本，加強(qiáng)綜合理念的管理水平，以全局為主要系統(tǒng)管理觀念，不斷完善生產(chǎn)計(jì)劃的協(xié)同發(fā)展過程。按照有效的安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)實(shí)際的管理業(yè)務(wù)者的綜合素質(zhì)和知識(shí)水平進(jìn)行快速標(biāo)準(zhǔn)性的提升，確保及時(shí)發(fā)展，及時(shí)治療，防止事故的發(fā)生和發(fā)展。

2安全生產(chǎn)管理中可能存在的各類問題和因素

2．1電力市場(chǎng)環(huán)境的經(jīng)濟(jì)壓力問題

伴隨著市場(chǎng)改革的深化，電力企業(yè)的改革在探索發(fā)展中逐步得到快速的前行，需要轉(zhuǎn)變現(xiàn)有的市場(chǎng)化標(biāo)準(zhǔn)，明確市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展的壓力和潛在實(shí)力。電力企業(yè)需要以有效的成本節(jié)約方式，逐步減少企業(yè)生產(chǎn)管理現(xiàn)展的進(jìn)程，對(duì)不同的成本進(jìn)行安全管理，明確安全級(jí)別。另外，需要根據(jù)實(shí)際的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度，合理的分析電力需求增長速度。按照電網(wǎng)的輸配單設(shè)備標(biāo)注，對(duì)電力企業(yè)的機(jī)組負(fù)荷增長運(yùn)輸狀態(tài)進(jìn)行分析，明確各個(gè)方面的職能體系建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，確保保養(yǎng)和檢修的合理性，不斷提升高校穩(wěn)定的運(yùn)行發(fā)展效果。

2．2安全職責(zé)不夠明確

電力企業(yè)具有各自的安全生產(chǎn)管理制度，對(duì)于安全生產(chǎn)實(shí)際的職責(zé)存在落實(shí)不到位的情況，對(duì)于大部分安全任務(wù)而言，往往只是做簡(jiǎn)單的工作說明，象征性的處理，缺乏有效的原則性和主動(dòng)要求標(biāo)準(zhǔn)。分管的生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)往往忙于各類繁重的生產(chǎn)工作任務(wù)，對(duì)于設(shè)備的維護(hù)、技術(shù)水平的升級(jí)都缺乏有效的處理能力，無法在有效的時(shí)間內(nèi)，提升整體調(diào)查研究過程，缺乏全面分析問題、解決問題的水平。需要根據(jù)電網(wǎng)的實(shí)際輸配送情況，制定合理的發(fā)電企業(yè)機(jī)組長期管理標(biāo)準(zhǔn)，明確實(shí)際高負(fù)荷運(yùn)行基本狀態(tài)，對(duì)各類職能系統(tǒng)進(jìn)行定期的保養(yǎng)和檢修，提升制度的整改和完善對(duì)策規(guī)劃效果。

2．3現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化安排不足，可能存在違章操作問題

違章操作是指在電力安全生產(chǎn)管理過程中，因?yàn)榱?xí)慣某種行為，造成的違章操作，可能是臨時(shí)性的，也可能是長期性的。需要根據(jù)實(shí)際的情況，準(zhǔn)確的分析修理后的情況，分析判斷導(dǎo)致電力作業(yè)受損的原因，從實(shí)際情況出發(fā)，合理的判斷造成電力事故的各類問題。分析變壓器二次接觸后可能產(chǎn)生的各類不良故障問題，對(duì)于沒有停電、沒有驗(yàn)電，沒有接地，嚴(yán)重違章等操作造成的傷亡問題。

3加強(qiáng)電力安全生產(chǎn)管理的對(duì)策方案

3．1建立有效的電力安全生產(chǎn)管理意識(shí)

伴隨著我國綜合經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，電力產(chǎn)業(yè)已經(jīng)逐步成為國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)社會(huì)的完全融合發(fā)展，對(duì)于人民生活的各個(gè)方面都有一定的影響意義。按照有效的安全穩(wěn)定運(yùn)行發(fā)展基礎(chǔ)，分析國家、社會(huì)之間的穩(wěn)定密切相連關(guān)系，分析電力企業(yè)安全生產(chǎn)的重要意義，提升電力企業(yè)的安全發(fā)展水平，確?；鶎庸と丝梢缘玫接行У奶魬?zhàn)，充分認(rèn)識(shí)全體職工的安全生產(chǎn)重要性，凸顯安全生產(chǎn)的必要性。以企業(yè)利益為中心，為社會(huì)建立穩(wěn)定的發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)，牢固樹立良好的安全思想管理意識(shí)，切實(shí)完善安全生產(chǎn)流程。

3．2提升安全生產(chǎn)的管理價(jià)值和意義

人本思想是依照現(xiàn)有的現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展水平，通過政府職能部門、社會(huì)服務(wù)體系的建設(shè)，逐步提高企業(yè)的綜合工作效率，提升服務(wù)質(zhì)量管理水平的理念思想。領(lǐng)導(dǎo)需要首先認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)安全電力生產(chǎn)管理的價(jià)值和意義，分析基層工作的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，明確實(shí)際負(fù)債問題和差距，準(zhǔn)確的分析實(shí)際各個(gè)時(shí)刻可能存在的事故和安全隱患問題，分析造成職工壓力的情況，加強(qiáng)全職化的心理健康輔導(dǎo)，適當(dāng)?shù)臏p輕職工的工作負(fù)擔(dān)和心理壓力，盡量的改善工作環(huán)境水平，營造良好的個(gè)性化、和諧化、穩(wěn)定化、安全化工作氛圍，切實(shí)做好以人為本的管理意義。

4結(jié)語

綜上所述，電力安全生產(chǎn)管理過程中需要明確實(shí)際可能存在的各類問題和不足，分析電力安全生產(chǎn)管理對(duì)策實(shí)施方案，提升管理者對(duì)于電力安全生產(chǎn)技術(shù)的處理能力。

參考文獻(xiàn):

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