工程管理智能化精選(九篇)
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第1篇：工程管理智能化范文
關(guān)鍵詞：建筑工程；管理方法；智能化技術(shù)
建筑工程質(zhì)量的好壞直接影響到建筑工程施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，關(guān)系到人民群眾的生產(chǎn)生活質(zhì)量水平，只有在保障建筑工程質(zhì)量安全的基礎(chǔ)上，才能使建筑工程的施工企業(yè)在激烈的市場競爭中處于優(yōu)勢地位。但是現(xiàn)階段我國建筑工程的施工過程中，仍然存在諸多問題，建筑工程的管理工作不到位，要求建筑工程施工企業(yè)不斷改進管理方法，運用智能化技術(shù)，在豐富實踐經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，推動建筑工程建設(shè)的高效發(fā)展。
一、建筑工程管理過程中存在的主要問題
（一）建筑工程管理過程中建筑質(zhì)量管理不過關(guān)
現(xiàn)階段建筑工程施工建設(shè)中的質(zhì)量問題不過關(guān)，建筑物的使用壽命與其他發(fā)達國家相比，普遍較短。質(zhì)量管理中主要存在以下兩方面問題：第一，建筑工程建設(shè)過程中，建筑工程監(jiān)管人員工作不到位。在質(zhì)量監(jiān)督方面，力度不夠，工作職責(zé)的分配不明確，沒有完善的質(zhì)量監(jiān)督管理制度。在實際監(jiān)督工作中不能進行規(guī)范化質(zhì)量監(jiān)督管理，降低了建筑工程施工人員的質(zhì)量安全意識，從根本上導(dǎo)致建筑工程質(zhì)量下降。第二，建筑工程施工過程中，建筑工程管理人員過度追求工程的施工進度，忽視工程的質(zhì)量安全。不遵守建筑工程施工建設(shè)的客觀規(guī)律，盲目更改施工計劃，降低建筑工程的成本造價，過分追求工程施工過程中的個人經(jīng)濟效益[1]。建筑工程施工材料采購過程中，采購工作的流程不規(guī)范不合理，造成嚴重的建筑材料不合格現(xiàn)象，直接降低了建筑工程的整體質(zhì)量，縮短了建筑物壽命。
（二）建筑工程管理過程中安全管理不到位
建筑工程施工過程的核心問題就是安全問題。雖然在建筑工程施工過程中一直被高度重視，但是仍然經(jīng)常出現(xiàn)安全事故，給建筑工程的施工企業(yè)造成很大經(jīng)濟損失。建筑工程施工期間，缺乏完善的安全施工管理制度指導(dǎo)，施工現(xiàn)場安全操作的行為規(guī)范不能嚴格執(zhí)行，建筑工程施工現(xiàn)場基礎(chǔ)性安全設(shè)施設(shè)備不到位，造成嚴重的安全隱患。建筑施工人員安全意識不強，施工企業(yè)管理人員對安全意識的宣傳力度不夠，不利于建筑工程施工的安全管理。
（三）建筑工程管理過程中成本管理落后
現(xiàn)代化建筑工程建設(shè)的主要目的是獲得更高的經(jīng)濟效益，但是在實際建筑工程施工過程中，經(jīng)常出現(xiàn)浪費現(xiàn)象，直接導(dǎo)致施工成本的增加，影響施工企業(yè)的經(jīng)濟效益[2]。比如在建筑工程施工過程中，施工人員成本意識淡薄，建筑材料浪費嚴重，或者不合理計劃變更，也增加了建筑工程的施工成本。成本管理方法落后，不能科學(xué)優(yōu)化資源分配，缺乏成本管理創(chuàng)新性思維。此外，某些建筑工程為了降低工程施工成本，在招投標過程中盲目壓低工程報價，隨意減少建筑材料的使用情況，雖然短期獲得較高的經(jīng)濟效益，但是從長遠利益來看，這些行為間接導(dǎo)致工程質(zhì)量不過關(guān)，從根本上阻礙了建筑工程施工企業(yè)的整體利益。
二、建筑工程管理方法分析
（一）建筑工程管理中加強技術(shù)培訓(xùn)與監(jiān)督
建筑工程的施工建設(shè)過程離不開專業(yè)建筑技術(shù)的支持，確保建筑工程的建設(shè)在規(guī)范化施工技術(shù)以及技術(shù)準則的提前下進行。首先，加大對建筑工程專業(yè)技術(shù)人員的教育培訓(xùn)力度，更新施工技術(shù)，借助計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，更好開展建筑工程施工建設(shè)工作。其次，嚴格按照建筑工程的施工技術(shù)規(guī)范進行操作，對違反技術(shù)標準的行為，要嚴肅處理，給予一定的經(jīng)濟處罰。最后，加強對施工技術(shù)的監(jiān)督管理，主要包括對建筑工程施工設(shè)計技術(shù)、建筑工程的成本預(yù)算制定、施工過程中的技術(shù)規(guī)范以及建筑工程驗收階段的驗收測評技術(shù)等。
（二）建筑工程管理中增強工作人員的安全管理
建筑工程管理中要高度重視工作人員的安全問題，建筑工程施工企業(yè)中的各級領(lǐng)導(dǎo)對待安全問題的態(tài)度直接影響到施工人員的安全施工。第一，建筑工程的施工單位要積極組織開展施工安全的知識講座，鼓勵建筑工程的技術(shù)操作人員以及管理人員按時參加，加強安全操作流程的學(xué)習(xí)，提高施工人員的安全技術(shù)操作技能。第二，對于建筑工程施工建設(shè)中的高難度且安全要求高的工作，必須要按照工作經(jīng)驗豐富的高素質(zhì)技術(shù)人員開展，比如電工、重工等。一般性質(zhì)的工作，要做好安全施工防范措施，熟練掌握建筑工程的施工環(huán)境，確保其人身安全。嚴格要求施工人員的規(guī)范化安全施工標準，最大限度減少安全事故。
（三）建筑工程管理中的材料設(shè)備控制管理方法
建筑工程管理過程中要嚴格控制工程成本，建筑工程施工企業(yè)在進行材料采購工作中，選擇信譽好、物美價廉的廠家。嚴格檢查廠家的生產(chǎn)許可證、合格證等證件，對基礎(chǔ)安全設(shè)施的采購，要進行取樣復(fù)試，保證質(zhì)量安全。建筑設(shè)備的采購安裝要根據(jù)設(shè)備的使用說明書，規(guī)范化組裝，對于因材料設(shè)備不合格而產(chǎn)生的建筑工程事故問題，要嚴肅處理，追究相關(guān)人員的責(zé)任。
三、建筑工程智能化技術(shù)
（一）建筑工程全方位智能化監(jiān)控系統(tǒng)
為了保證建筑工程施工建設(shè)工作的順利開展，要對建筑工程全過程的基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備進行監(jiān)督檢查，建筑工程全方位智能化監(jiān)控系統(tǒng)的研究開發(fā)，在一定程度上提高了建筑工程監(jiān)督管理工作的工作效率。該系統(tǒng)將建筑工程現(xiàn)場的給排水、冷凍、公共照明、熱交換、電梯以及變配電等基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備進行集中監(jiān)控管理，監(jiān)控范圍也越來越廣，包括空調(diào)系統(tǒng)、建筑工程照明系統(tǒng)、熱交換系統(tǒng)以及建筑工程給排水系統(tǒng)等，促進建筑工程施工建設(shè)過程中監(jiān)督監(jiān)控工作的進步發(fā)展。
（二）建筑工程信息系統(tǒng)管理智能化
建筑工程施工建設(shè)中的信息管理對建筑工程起到非常重要的作用，智能化信息管理系統(tǒng)可以在一定程度上保證信息的準確性與及時性，提高信息數(shù)據(jù)采集整理的速度。將建筑工程中的信息數(shù)據(jù)進行科學(xué)統(tǒng)一管理，根據(jù)建筑工程的具體要求以及自身的個性化特點，有針對性地分析管理[3]。建筑工程信息系統(tǒng)管理的智能化，將工程建設(shè)中不同環(huán)節(jié)的信息數(shù)據(jù)進行采集匯總，建立建筑工程質(zhì)量管理、安全管理、成本控制、人員管理、工程計劃管理以及建筑工程進度管理等的智能化獨立檔案信息，形成系統(tǒng)化建筑工程資料庫，為以后建筑工程的總結(jié)分析工作提供資料參考。
（三）建筑工程智能化消防安全自動報警系統(tǒng)
建筑工程施工現(xiàn)場的消防安全問題，直接影響到建筑工程的事故率。建筑工程智能化消防安全自動報警系統(tǒng)根據(jù)建筑工程的具體要求，將各種通訊設(shè)備、報警器以及滅火的基礎(chǔ)設(shè)施相連接，進行系統(tǒng)化控制管理。主要組成部分包括智能化自動報警、安全疏導(dǎo)、智能化滅火以及建筑工程消防檔案智能化采集等。該系統(tǒng)可以實現(xiàn)火災(zāi)以及可燃氣體的準確探測工作，確保建筑工程施工現(xiàn)場的安全施工，從根本上提高建筑工程的管理水平。
結(jié)語：
總而言之，建筑工程的管理工作離不開先進管理方法以及智能化技術(shù)的支持?，F(xiàn)代化建筑工程建設(shè)的要求不斷加大，要求建筑工程施工企業(yè)不斷更新管理理念，掌握科學(xué)的管理方法以及管理措施，借助智能化計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)。在豐富實踐經(jīng)驗的前提下，實現(xiàn)建筑工程管理工作的制度化、規(guī)范化以及智能化。
參考文獻：
[1]溫志良.探究新時期建筑工程管理方法的智能化應(yīng)用[J].江西建材，2014，06：284.
第2篇：工程管理智能化范文
關(guān)鍵詞：建筑工程；管理方法；智能化
中圖分類號： TU198 文獻標識碼： A
一、建筑工程智能化的簡述
作為國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，建筑業(yè)市場歷來競爭異常激烈，不可避免的出現(xiàn)了許多問題，影響了建筑工程的質(zhì)量。因此，如何管理好建筑工程，首先應(yīng)該明確目前存在的主要問題，然后對癥下藥，提出解決措施，從而達到保障和提高工程質(zhì)量的目的。對于建筑工程而言，每個建筑工程都有自己明確的建筑目標，從施工準備到施工竣工的過程都是為了實現(xiàn)這個目標而不斷努力著，在這整個過程中，包括施工的材料，施工人員，施工技術(shù)等等都是為了完成這個目標而產(chǎn)生的每一個小的步驟，在這些小的環(huán)節(jié)中完成每一個小的目標，才能讓整個工程的目標達成。建筑工程智能化是當前建筑領(lǐng)域的發(fā)展方向也是社會進步的必然要求，在建筑工程實際的建設(shè)中各種功能化智能型設(shè)備和系統(tǒng)越來越得到廣泛應(yīng)用，所以建筑工程中的智能化管理就是為了更好的提升目標達成的概率，管理好工程，有效提高工程的質(zhì)量以及建筑企業(yè)的綜合競爭力。這就造成了建筑工程智能化的趨勢，同時也給建筑工程的建設(shè)和施工提出了技術(shù)方面的要求。
二、建筑工程智能化的價值和作用
建筑工程智能化是建立在當前網(wǎng)絡(luò)科技和信息科技發(fā)展的大背景下，人們的生活和工作效率以及質(zhì)量強烈依靠信息的處理和功能的完善，這就產(chǎn)生了大量的智能類型的電氣、建筑和設(shè)備而建筑工程智能化就是將上述的器件和設(shè)備轉(zhuǎn)化為建筑工程的功能部分使其為建筑物的使用者提供自動化和智能化的便利與服務(wù)根據(jù)發(fā)達國家的先行經(jīng)驗，社會越發(fā)展對于建筑工程智能化的需要就越明顯，同時，建筑工科智能化的實現(xiàn)有利于社會的不斷進步，二者屬于相互促進和互為因果的關(guān)系，新時期應(yīng)該進一步發(fā)揮建筑工程智能化的價值，使建筑工釋智能化能夠有效地提高建筑事業(yè)的發(fā)展，進而加速社會和其他行業(yè)的持續(xù)進步。
三、建筑工程管理方法的智能化的必要性
（一）施工責(zé)任的突出性
建筑工程跟其他工程存在很大的差距，比其他工程更加的復(fù)雜，無論是對于建材還是對于技術(shù)都有著非常高的要求，工程在一開始就要做好各項工作的整體分配工作，將工程的責(zé)任制落實好，讓每個部門都能夠明確自己的責(zé)任，每個施工人員都知道自己的責(zé)任以及義務(wù)。
（二）工程施工的復(fù)雜性
建筑工程管理的最大特點就是工程的復(fù)雜性，對于建筑工程來說，整個過程涉及到的內(nèi)容太多，施工工期長，工藝復(fù)雜，人員混亂，工程的范圍比較廣，各種影響因素都會影響到工程的質(zhì)量。所以工程在建設(shè)過程中，必須要做好相關(guān)的管理，智能化的管理是必不可少的。
（三）工程的延續(xù)性
建筑的工程是需要投入到日常使用中的，在使用中經(jīng)常會出現(xiàn)各種各樣的問題，很多都是需要通過找到建筑工程施工期間的資料才能做進一步的維修工作，所以對于建筑工程而言，前期資料的整理工作至關(guān)重要，關(guān)系到工程的后期維護，也關(guān)系到建筑企業(yè)的綜合競爭力。
四、實現(xiàn)建筑工程智能化的技術(shù)要點
（一）做好建筑工程甘能化施工的技術(shù)準備
在建筑工程智能化施工前，建筑工程智能化施工前期準備的重點和核心就是將圖紙的會審工作。要正確理解建筑工程智能化施工圖紙的意圖，熟悉施工圖紙中主要的應(yīng)用技術(shù)，通過施工圖的編制達到對建筑工程智能化施工的目標明確和責(zé)任明確。
（二）做好建筑工程智能化的基本環(huán)節(jié)
建筑工程智能化施工過程中應(yīng)該嚴格規(guī)范技術(shù)標準和相關(guān)規(guī)范，特別對于施工中與其他工種和環(huán)節(jié)相交接和相聯(lián)系的部位更應(yīng)該做好相關(guān)技術(shù)交接與技術(shù)過渡。建筑工程智能化施工中除了要對每一道工序和過程進行控制，還有進場的相關(guān)材料、設(shè)備與器材是要特別進行嚴格的質(zhì)量和技術(shù)檢驗。隱蔽部檢查和驗收在建筑工程智能化施工的過程中占據(jù)著重要的地位，要在相關(guān)工程結(jié)束前認真對沒備、管路和網(wǎng)絡(luò)絡(luò)進行檢杳，以認真的態(tài)度和扎實的技術(shù)實現(xiàn)建筑工程智能化，并保證施工的質(zhì)量。
五、新時期建筑工程管理方法的智能化應(yīng)用分析
（一）智能化的施工現(xiàn)場管理制度
智能化的管理制度就是智能化管理的一個重要表現(xiàn)，加強建筑工程智能化的施工管理最重要的就是做好施工現(xiàn)場的管理，然后是加強有效的領(lǐng)導(dǎo)，明確各個部門的責(zé)任，明確每個施工人員的責(zé)任，并且將這些管理工作落實到位，要加強施工現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)督和管理，一旦發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)了任何問題，找到對應(yīng)的責(zé)任人和責(zé)任部門，追究必要的責(zé)任，這樣不僅加強了施工人員和部門的責(zé)任感，更是對推進工程質(zhì)量的提高有這非常重要的作用。另外要加強施工人員素質(zhì)的提升，施工人員的整體素質(zhì)直接影響到工程的整體質(zhì)量，所以要對施工人員進行定期培訓(xùn)，培訓(xùn)的內(nèi)容應(yīng)該是全面的，包含工程的各項工作以及責(zé)任意識的培訓(xùn)，同時要提高施工人員的管理意識，提高施工人員的施工水平。另外施工的工序一定要被重視，要嚴格遵守施工的順序，不能因為趕工期而將不能顛倒排序的施工顛倒排序，這對于工程的質(zhì)量有著嚴重的影響。在智能化管理的過程中，要主動控制工序活動條件的質(zhì)量，及時的檢查質(zhì)量，設(shè)置控制點，要充分發(fā)揮計算機在管理中的智能化應(yīng)用，提高工程的質(zhì)量和工程施工的進度。建筑施工現(xiàn)場需要管理的內(nèi)容比較復(fù)雜，現(xiàn)場千變?nèi)f化，突發(fā)狀況也會經(jīng)常發(fā)生，所以智能化管理的過程中還需要做好的就是對突發(fā)狀況的處理和善后，協(xié)調(diào)好施工現(xiàn)場，有效促進施工的正常進行。
（二）智能化的工程施工管理
優(yōu)秀的建筑產(chǎn)品首先取決于優(yōu)秀的設(shè)計，設(shè)計的過程是建筑智能化的前提和基礎(chǔ)，在建筑智能化的設(shè)計上，要求業(yè)主、設(shè)計方和施工承包方在設(shè)計思想上要首先達成一致。在優(yōu)秀設(shè)計的基礎(chǔ)上，施工的過程就是建筑智能化成功實施的關(guān)鍵。施工管理智能化目標就是對施工人員與工藝流程的有效把握。對于人員來說，就是要努力提高施工人員的素質(zhì)技能；對于施工過程工藝來說，就是要始終保證可靠的檢查和監(jiān)督，從而有力保障諸施工階段工序的順利完成，同時保障建筑產(chǎn)品的高質(zhì)量。施工管理首先是建立在擁有高素質(zhì)的管理團隊以及高水平的施工組織方案的基礎(chǔ)上，進而在實際工作中，要求一定要使用滿足和符合標準的通用器材，準確掌握每個工作細部環(huán)節(jié)，并有效協(xié)調(diào)它們之間的關(guān)系。遇到各工作環(huán)節(jié)之間的矛盾以及突發(fā)事件，能夠合理的加以改進和調(diào)整。
（三）智能化的信息統(tǒng)一管理
對建筑工程的管理實際上就是對各種信息的管理。實現(xiàn)管理方法的智能化，需要對建筑工程中所產(chǎn)生的信息進行統(tǒng)一管理。整個項目按照系統(tǒng)進行劃分，并有針對性的反饋意見，指導(dǎo)管理。具體的方法就是按照項目的進程將各個階段的信息歸類并整理起來。具體的方法就是按照項目的進程將各個階段的信息歸類并整理起來，如：進度計劃、成本計劃、管理組織計劃、人員資料、材料管理等這些具有獨立流程和指導(dǎo)意義的資料進行采集，建立其工程信息系統(tǒng)，并根據(jù)工程的進度采集相關(guān)的數(shù)據(jù)，經(jīng)過計算和分析得到修正的意見，并以此指導(dǎo)工程實施，這就也是的管理更具智能化。
（四）實現(xiàn)多層次管理
通過科學(xué)而協(xié)調(diào)的管理優(yōu)化對建筑工程管理的環(huán)節(jié)和途徑就是智能化管理，在實現(xiàn)智能化管理的時候，進而找到更加科學(xué)的切入點，應(yīng)根據(jù)參與管理的主體進行管理層次的劃分，即業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、施工，從這些層面上找到管理的目標，并使之具有明確的責(zé)任，這樣就可以按照階段完成管理目標。
結(jié)語
建筑行業(yè)的健康發(fā)展關(guān)系國計民生，對于建筑工程的管理至關(guān)重要。必須將建筑工程智能化作為發(fā)展的突破口，以專業(yè)性和科學(xué)性的角度，從更廣的范圍和更深的層次，重新對建筑工程智能化施工進行解構(gòu)與重建，加快我國建筑工程智能化的趨勢與方向發(fā)展。
參考文獻：
第3篇：工程管理智能化范文
關(guān)鍵詞：公共建筑；智能化；管理模式
中圖分類號：TS958 文獻標識碼： A
引言
隨著智能化建筑的提出，其主要的理念是建立了“以建筑為平臺，兼?zhèn)浣ㄖO(shè)備，包工自動化以及通信網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，集成結(jié)構(gòu)，系統(tǒng)，服務(wù)以及管理的進一步組合，最終為人們提供了一個安全、高效、舒適以及高品質(zhì)的建筑環(huán)境。公共建筑是一種提供公共服務(wù)的場所，其智能化對于社會公共基礎(chǔ)設(shè)施的優(yōu)化有著深遠的意義。由于公共建設(shè)智能化的難度較大，技術(shù)水平要求較高，因此在工程管理中需要統(tǒng)籌規(guī)劃，創(chuàng)新管理模式。
一、公共建筑智能化工程的管理模式
1、單項子系統(tǒng)承包模式
在單項子系統(tǒng)承包模式中，其相關(guān)的單位是：建設(shè)單位、設(shè)計單位、工程監(jiān)理公司、單項智能系統(tǒng)承包方。相互之間的關(guān)系是：建設(shè)單位與設(shè)計單位、工程監(jiān)理公司、單項系統(tǒng)承包方為合同關(guān)系，另外設(shè)計單位與單項系統(tǒng)就能夠承包公司為相互的合作關(guān)系。管理的模式特征主要的體現(xiàn)在：管理和配合關(guān)系比較復(fù)雜，其技術(shù)的接口比較多，工程涉及的面比較廣，協(xié)調(diào)工作量比較大，另外還要求建設(shè)單位配合專業(yè)齊全的工程管理人員。在適用范圍中，其規(guī)模比較小，系統(tǒng)少。
2、智能化工程總承包模式
相關(guān)的單位是：建設(shè)單位，設(shè)計單位、工程監(jiān)理公司、智能化工程總承包、單項系統(tǒng)承包方。相互之間的關(guān)系是：建設(shè)單位與設(shè)計單位、工程監(jiān)理公司、智能化工程總承包為合同的關(guān)系，其他之間是協(xié)調(diào)的關(guān)系。在模式特征中：其主要的優(yōu)勢是：簡化了管理的方式，大大的減少了建設(shè)單位的現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作量，保障了前期規(guī)劃設(shè)計，并且分擔(dān)了一定的工作量，該系統(tǒng)為集成創(chuàng)造了一定的條件。
3、工程項目的管理模式
該項工程在管理模式中，主要的分為：項目管理服務(wù)，其工程項目管理企業(yè)按照相關(guān)的合同規(guī)定，在決策階段進行可行性報告的編制，然后進行總體的規(guī)劃，具體的按照設(shè)計、招投標、采購管理、施工管理、試運行以及竣工階段進行。進一步保證了施工的質(zhì)量、安全、進度等問題；在項目管理承包模式中，由項目管理企業(yè)簽訂合同，完成了項目管理工作后，需要進行具體的合同沒那個約定初步設(shè)計，然后進行具體的規(guī)劃、和決策。
二、我國公用建筑智能化工程管理模式的現(xiàn)狀
1、智能化建筑的市場廣闊
我國科學(xué)技術(shù)水平不斷發(fā)展，在社會上的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面也越來越強調(diào)以科學(xué)發(fā)展觀為核心的節(jié)能環(huán)保理念，政府在升級社會公用基礎(chǔ)建筑的方面也在不斷努力，應(yīng)用更多的科學(xué)技術(shù)來實現(xiàn)公共建筑的智能化，最終實現(xiàn)節(jié)能環(huán)保生態(tài)文明的實現(xiàn)。因此智能化建筑的市場廣闊，且有一定的需求量，因此智能產(chǎn)業(yè)要不斷發(fā)展，以滿足市場的需求。
2、智能化起步較晚
公共建筑的智能化不僅涉及建筑行業(yè)，而且還有應(yīng)用信息技術(shù)、電氣工程的相關(guān)技術(shù)要點，因此對于整體的工程管理模式要求較高。我國的智能化發(fā)展起步較晚，發(fā)展較慢，在建筑智能化中的任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)誤差，將影響整體的智能化應(yīng)用有效性，同時我國一些行業(yè)發(fā)展參差不齊，導(dǎo)致我國的公共建筑的智能化還停留在較低的水平上，工程管理的模式也不夠成熟。
3、公共建筑智能化整體水平低
我國的公共建筑智能化工程的起點比較低，而且沒有形成成熟完整的發(fā)展體系，目前，盡管我國的科學(xué)技術(shù)水平日新月異，但是整體水平還是相對較低，在公共建筑智能化方面，很多細節(jié)都難以達到滿意的效果，管理模式比較傳統(tǒng)，導(dǎo)致項目的工程期較長，發(fā)展緩慢，這些因素綜合起來致使我國的公共建筑智能化的整體水平偏低。
三、我國公共建筑智能化工程管理模式存在的問題
公共建筑的智能化包含了諸多的高新技術(shù)，基本原理與應(yīng)用都比較復(fù)雜，在管理上需要科學(xué)的統(tǒng)籌安排，以及技術(shù)的協(xié)調(diào)一致。除此之外，技術(shù)方面的相關(guān)專業(yè)人才的綜合素質(zhì)水平也影響到我國公共建筑智能化的發(fā)展。公共建筑作為社會的公共資源，要承受較多的人口以及較為密集的活動，因此對于技術(shù)的要求更為嚴格，尤其在管理模式上是一項嚴峻挑戰(zhàn)。
1、涉及到的技術(shù)錯綜復(fù)雜
我國公共建筑的智能化工程，與電氣工程、信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等都聯(lián)系緊密。錯綜復(fù)雜的技術(shù)只有配合一致并統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，才能最終實現(xiàn)智能化。由此這些技術(shù)都需要達到一定的技術(shù)水平，這樣才能滿足公共建筑智能化的社會需求。
2、各個行業(yè)協(xié)調(diào)一致比較復(fù)雜
在智能化的領(lǐng)域中，不僅是技術(shù)錯綜復(fù)雜，而且跨越的領(lǐng)域比較多，如何實現(xiàn)這些技術(shù)領(lǐng)域的協(xié)調(diào)配合，并順利解決其中的矛盾沖突問題，是在公共建筑智能化工程管理中的關(guān)鍵。因此，在工程過程中，對于設(shè)計的相關(guān)部門要協(xié)調(diào)安排好項目實踐，并保證在每個環(huán)節(jié)的技術(shù)應(yīng)用能順利實現(xiàn)，在時間上沒有斷檔的現(xiàn)象。同時，對于各個承包單位的總體規(guī)劃，要從宏觀出發(fā)，注意整體的管理。
3、重點把握后期檢驗
我國的公共建筑智能化進程中，不僅要重點把握項目進行中的管理，而且還包括在工程后期的相關(guān)驗收程序。這一程序中，要對于公共建筑的整體功能進行明確，并在驗收過程中，及時發(fā)現(xiàn)相關(guān)的技術(shù)漏洞，并在技術(shù)上予以支持，使后期驗收發(fā)展為一套規(guī)范化的體制。
四、完善我國公共建筑智能化工程管理模式的基本途徑
1、公共建筑智能化的技術(shù)領(lǐng)域劃分
公共建筑的智能化是一項技術(shù)比較復(fù)雜的綜合性的工程，因此很難講其劃分到一項某一行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)。在完善我國工程管理模式的時候，首先要將建筑工程智能化的技術(shù)領(lǐng)域明確清晰，對于任何一個環(huán)節(jié)設(shè)計的技術(shù)應(yīng)用都要明確，無論是自動化工程，還是信息網(wǎng)絡(luò)，還是通訊技術(shù)，只有將各個領(lǐng)域統(tǒng)籌綜合應(yīng)用，才能不斷優(yōu)化工程管理。
2、建立科學(xué)的現(xiàn)代管理體制
管理模式上，要積極引進現(xiàn)代的管理模式，根據(jù)公共建筑的基本特征，從實際情況出發(fā)，對于智能化工程進行管理。傳統(tǒng)的管理模式可能已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代的發(fā)展，因此利用現(xiàn)代化的管理模式，從前期的規(guī)劃到后期的監(jiān)督檢驗，都有完整的體系，不斷促進智能化的發(fā)展。
3、拉動其他技術(shù)產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展
公共建筑的智能化也能帶動其他產(chǎn)業(yè)的進步，尤其是當今一些新興產(chǎn)業(yè)，以及相關(guān)的高新科學(xué)技術(shù)產(chǎn)業(yè)，例如信息工程、信息網(wǎng)絡(luò)、軟件工程等等，這些領(lǐng)域的技術(shù)發(fā)展對于建筑智能化也有積極的促進作用，只有技術(shù)趨于成熟，智能化才能實現(xiàn)，并為人們生活帶來更多便利。
結(jié)束語
我國的公共建筑智能化盡管起步較晚，基礎(chǔ)較差，但是隨著我國科學(xué)技術(shù)水平的不斷進步，以及管理理念的不斷更新，并與其他相關(guān)的產(chǎn)業(yè)有機結(jié)合，統(tǒng)籌一致，在管理上積極采用現(xiàn)代的管理模式，是建筑的智能化與其他行業(yè)相互促進，共同發(fā)展。根據(jù)具體的施工方案制定了相應(yīng)的管理模式，為進一步加強我國公共建筑的管理提供了有效的方案，為建設(shè)單位提供了總體的設(shè)計規(guī)劃，解決了設(shè)計規(guī)劃中的需求和定位問題，將管理和運行得到良好的解決方案，這就為加強智能化建筑工程提供了有效的設(shè)計方案，提高了我國對公共建筑智能化管理的水平，從中提高了公共建筑的建設(shè)水平，提高了施工的質(zhì)量。
參考文獻
[1]包強，劉健，于UU.公共建筑智能化工程管理模式的探討[J].黑龍江科技信息，2014，12：183.
第4篇：工程管理智能化范文
隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)城市規(guī)劃已經(jīng)不能符合現(xiàn)代社會發(fā)展的需求，通過對傳統(tǒng)城市規(guī)劃職能定位存在的問題及其原因進行分析，基于公共管理及城市規(guī)劃職能，給予公共管理視角下城市規(guī)劃中的計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)等職能新定義。
［關(guān)鍵詞］
公共管理;城市規(guī)劃;職能定義
一、公共管理及城市規(guī)劃職能
(一)公共管理
管理是促進人類協(xié)作勞動、維持和諧生活的重要手段。管理工作在社會生產(chǎn)以及生活的各方面均有表現(xiàn)。在現(xiàn)代社會中，公共領(lǐng)域與非公共領(lǐng)域是社會生活的基本構(gòu)成。公共領(lǐng)域主要是指社會公共利益，政府和非政府公共組織是其主要組織形式，承擔(dān)著處理社會公共事務(wù)的職責(zé)，并且遵循社會公共生活的制度和規(guī)則。
(二)城市規(guī)劃職能
城市規(guī)劃的主要目的是為了對城市發(fā)展進行計劃與控制，城市規(guī)劃通過確定城市發(fā)展的方向，從而制定實現(xiàn)規(guī)劃目標的戰(zhàn)略、途徑、方法以及行動綱要，并通過引導(dǎo)社會實踐以及干預(yù)城市各方面的發(fā)展。社會的穩(wěn)定與發(fā)展需要依靠一定的可操作手段，其需要在社會不同范疇以及層次實施。城市規(guī)劃在經(jīng)歷不同經(jīng)濟體制的影響后，特別是在市場經(jīng)濟體制中，已經(jīng)成為國家管理以及宏觀調(diào)控中的重要工具。在城市化趨勢不斷加深以及社會轉(zhuǎn)型時期，城市規(guī)劃將具備越來越重要的作用，對社會發(fā)展起到越來越重要的影響。
二、傳統(tǒng)城市規(guī)劃職能定位中存在的問題及成因
傳統(tǒng)城市規(guī)劃中對城市規(guī)劃的定義就是為了實現(xiàn)一段時間內(nèi)城市經(jīng)濟以及社會發(fā)展目標，對城市性質(zhì)、規(guī)劃以及發(fā)展方向進行明確，從而合理開發(fā)城市資源，科學(xué)劃分城市空間并且實現(xiàn)各種公關(guān)基礎(chǔ)社會的部署與建設(shè)。這一觀念是對我國過去城市規(guī)劃理論及實踐目標進行總結(jié)歸納而得出的。我們從中可以看到，傳統(tǒng)城市規(guī)劃職能定位存在不完善、不科學(xué)、不主動等問題，主要表現(xiàn)為:一是傳統(tǒng)城市規(guī)劃缺乏創(chuàng)新精神，城市規(guī)劃既然是以城市經(jīng)濟以及社會發(fā)展為目標，那么就應(yīng)該有效掌握城市發(fā)展的潛在規(guī)律和特點，而在傳統(tǒng)城市規(guī)劃中，沒有明確和預(yù)測城市性質(zhì)、規(guī)模以及發(fā)展方向，這就使城市發(fā)展受到嚴重影響，二是傳統(tǒng)城市規(guī)劃的內(nèi)容以及手段比較單一，只考慮對城市土地以及空間的規(guī)劃，行政手段使用的頻率比較多，出現(xiàn)了“重規(guī)劃，輕管理”的局面，三是傳統(tǒng)城市規(guī)劃中，對各項建設(shè)進行規(guī)劃和安排后，沒有強力的監(jiān)督與管理部門，無法發(fā)揮保障作用，導(dǎo)致城市規(guī)劃實施過程中出現(xiàn)許多問題。這些問題的出現(xiàn)，與我國過去長期實施計劃管理體制有一定的關(guān)系。在實施計劃經(jīng)濟制度時期，國家財政是城市建設(shè)投資的唯一主體，既是創(chuàng)業(yè)者，又是投資者，能夠根據(jù)城市發(fā)展的需求不斷修正城市發(fā)展規(guī)則，但城市規(guī)劃僅僅對城市各行業(yè)發(fā)展以及建設(shè)的需求進行空間布局。城市建設(shè)中沒有對立的利益沖突，城市規(guī)劃的作用以及矛盾被隱藏起來，城市規(guī)劃職能定位的偏差所產(chǎn)生的影響也不是非常顯著。改革開放后，城市各項資源由市場進行調(diào)配，許多市場主體進入城市建設(shè)領(lǐng)域，導(dǎo)致各方面的利益沖突越發(fā)激烈，城市規(guī)劃的重要性以及自身存在的問題逐漸凸現(xiàn)出來，傳統(tǒng)城市規(guī)劃職能定位中存在的問題也逐漸顯現(xiàn)出來。
三、公共管理視角下的城市規(guī)劃職能定位
(一)城市規(guī)劃中的計劃職能
城市規(guī)劃的側(cè)重點在于對城市土地以及空間的利用，計劃職能是城市規(guī)劃中的主要職能。因此，首先要確定規(guī)劃目標。城市規(guī)劃的目標可細分為三方面，其一是基礎(chǔ)目標，即城市規(guī)劃需要滿足城市的可持續(xù)發(fā)展以及城鄉(xiāng)協(xié)調(diào)發(fā)展，最大程度滿足城市居民物質(zhì)、精神生活的需求;其二是現(xiàn)實目標，即城市社會及經(jīng)濟發(fā)展的現(xiàn)實目標;其三是理想目標，即區(qū)域城市發(fā)展戰(zhàn)略及城市化發(fā)展水平、城市性質(zhì)、發(fā)展方向、規(guī)劃期限、規(guī)劃范圍、城市發(fā)展規(guī)模、規(guī)劃技術(shù)經(jīng)濟指標、城市近遠期發(fā)展目標以及五年建設(shè)目標等。其次，要編制科學(xué)的規(guī)劃方案，在此過程中，確定目標并按照法定程序批準后，規(guī)劃單位需要按照相關(guān)規(guī)劃綱要進行細節(jié)規(guī)劃。最后要進行決策和審批，不同地區(qū)有不同的審批主體，需要根據(jù)實際情況向政府或主管部門進行審批。
(二)城市規(guī)劃中的組織職能
政府是典型的公共組織，在社會生活中，政府承擔(dān)著提供公共服務(wù)的職責(zé)，政府的行政管理是其進行公共管理的主要表現(xiàn)。公共管理是以公共組織為基礎(chǔ)，合理使用公共權(quán)力，從而實現(xiàn)公共利益而開展的管理活動。城市規(guī)劃中的組織機構(gòu)可細分為政府、人大常委會、行政主管部門、規(guī)劃設(shè)計院等機構(gòu)。為了加強城市規(guī)劃中的民主與法制，城市規(guī)劃協(xié)會、城市規(guī)劃委員會以及城市規(guī)劃藝術(shù)委員會成為各城市開展城市規(guī)劃活動的正式結(jié)構(gòu)。隨著市場經(jīng)濟機制的確立，越來越多市場主體進入城市規(guī)劃建設(shè)中，因此，需要加強規(guī)劃協(xié)調(diào)。城市規(guī)劃作為公共管理的一部分，既要維護各方面的合法權(quán)益，又要保護群眾的利益，促進城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展、社會與環(huán)境的共同發(fā)展，要遵循“城鄉(xiāng)統(tǒng)籌、合理規(guī)劃、確立方向、因地制宜、統(tǒng)籌兼顧”的城市發(fā)展原則，正確認識近期建設(shè)與遠期利益、局部規(guī)劃與整體統(tǒng)籌、現(xiàn)代化建設(shè)以及傳統(tǒng)文化保護等方面的關(guān)系。
(三)城市規(guī)劃的領(lǐng)導(dǎo)職能
城市規(guī)劃的領(lǐng)導(dǎo)職能是指通過合理行駛權(quán)力，協(xié)調(diào)和引導(dǎo)各方面。城市規(guī)劃主管部門需要依靠法律及上級組織賦予的權(quán)利，使用多樣化手段，采取多種方式進行城市規(guī)劃的編制、城市土地使用以及各項工程的建設(shè)。在使用權(quán)利的過程中不能針對個體實施命令、指示等強制性方法，而是通過建立一套普遍使用的規(guī)范體系，使得城市建設(shè)主體能夠平等地參與到城市建設(shè)中，提高城市規(guī)劃的公眾參與度和民主性。
作者：王鍇 單位：浙江警察學(xué)院治安系
參考文獻:
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第5篇：工程管理智能化范文
關(guān)鍵詞：智能化系統(tǒng)工程 項目管理 質(zhì)量控制
中圖分類號：O213.1 文獻標識碼：A 文章編號：
前言
智能化工程建設(shè)過程中如果能按照合理的程序與規(guī)范的方式進行運作, 可以有效地控制工程的建設(shè)進度、質(zhì)量、投資, 使得建成后的建筑智能化系統(tǒng)得到充分有效的使用, 反之則可能花費巨資而收效甚微。
一、建筑智能化工程實施
一項建筑智能化工程的實施, 必須牢牢把握工程各環(huán)節(jié)的要點并進行質(zhì)量評估與控制。
1功能需求分析和系統(tǒng)的總體設(shè)計
主要是把握該工程的系統(tǒng)的功能定位和設(shè)計標準, 也就是從功能需求定位出發(fā), 結(jié)合本工程項目總體定位、項目所在地智能化工程的基本配置情況, 其總體設(shè)計能反映該工程的功能特色或者某些“亮點” 。
2智能化工程承包商的選擇是工程成敗的關(guān)鍵
根據(jù)智能化工程的特點和目前國內(nèi)建筑智能化工程成敗的分析表明, 通常由系統(tǒng)承包商或者業(yè)主對各子系統(tǒng)進行總體協(xié)調(diào)、管理與控制的工程運作模式較多, 選擇一個稱職的承包商是工程成敗的關(guān)鍵。施工單位的技術(shù)力量以及對設(shè)備產(chǎn)品的熟悉程度, 也直接影響到智能化工程如樓宇智能化系統(tǒng)的正常進行。承包商對智能化設(shè)備功能、技術(shù)參數(shù)要求、設(shè)備的接線方式例如福州某施工單位對視得安產(chǎn)品較為熟悉而對其他產(chǎn)品如安居寶、青島韓昌、廈門立林等不夠熟悉, 由于科技的不斷發(fā)展, 設(shè)備的日益更新?lián)Q代, 承包商對新設(shè)備、新材料、新要求標準的認知與熟練程度以及施工工藝、施工質(zhì)量的水平例如設(shè)備接線錯誤, 特別是因電源線與信號線接錯, 或地線接錯引起設(shè)備損壞的現(xiàn)象時有發(fā)生。施工質(zhì)量保證不了, 接線混亂給現(xiàn)場調(diào)試及系統(tǒng)運行造成的影響是非常大的, 所以有些設(shè)備供貨商在簽訂合同時往往希望從工程安裝開始承包, 事實證明這種辦法能夠有效保證現(xiàn)場調(diào)試與系統(tǒng)的正常投運。但甲方能否接受, 承包商能否同意就很難保證。
3智能化工程的系統(tǒng)維護和管理是工程業(yè)績和投資回報的基本保證
智能化工程的開通運行是該工程實施成敗的重要標志, 智能化工程雖然通過了驗收, 但系統(tǒng)維護和管理是該工程取得成果的基本保證。加強對設(shè)備維保期間維護, 承包商對物業(yè)公司技術(shù)人員及業(yè)主關(guān)于設(shè)備性能、運行進行必要的解說, 對系統(tǒng)穩(wěn)定運行相當重要例如加強對物業(yè)公司技術(shù)人員進行必要的技術(shù)培訓(xùn)和設(shè)備演示。智能化設(shè)備供貨商及其產(chǎn)品質(zhì)量也是影響智能建筑正常運行的一個重要因素, 運行不正常, 產(chǎn)品設(shè)備質(zhì)量不穩(wěn)定, 設(shè)備系統(tǒng)之間功能配置不符合技術(shù)功能要求,不能發(fā)揮其經(jīng)濟效益, 造成投資浪費大都指智能化工程中樓宇智能化系統(tǒng), 因為樓宇智能化系統(tǒng)運行不正常往往是無法保證智能化工程正常投入運行, 或者無法實現(xiàn)智能化工程系統(tǒng)轉(zhuǎn)換, 因此樓宇智能化系統(tǒng)癱瘓造成整個智能化工程無法正常運行, 引起業(yè)主的投訴, 而其他部分智能化工程在有效保證一般功能正常運行下, 由于不直接影響工作, 就引不起業(yè)主的高度重視。智能化工程其產(chǎn)品質(zhì)量在完全合格保證下, 其設(shè)備供貨商在現(xiàn)場調(diào)試, 人員培訓(xùn), 后期服務(wù)等方面不能保證, 特別在與甲方及施工單位配合上更難做好。設(shè)備到貨, 有些安裝調(diào)試一結(jié)束, 再進行聯(lián)系就相當困難, 后期服務(wù)費用甲方難以承受, 這樣就嚴重影響了樓宇自動化系統(tǒng)的正常運行?，F(xiàn)場調(diào)試及后期維護問題最近幾年也引起了設(shè)備生產(chǎn)公司的重視, 他們有的在各地尋找商或合作伙伴, 有的辦事處也開始配備這方面的技術(shù)人員, 開始承接工程并負責(zé)現(xiàn)場調(diào)試與后期服務(wù)。所以最近幾年智能建筑的樓宇自動化系統(tǒng)正常投運率提高了很多。
二、智能化工程的質(zhì)量控制
1設(shè)計階段質(zhì)量控制
檢查并確認各子系統(tǒng)的系統(tǒng)設(shè)計、技術(shù)設(shè)計、功能描述、設(shè)備選型必須達到合同、業(yè)主及功能需求分析的要求; 根據(jù)確定的工程界面要求, 檢查各專業(yè)、子系統(tǒng)之間技術(shù)交接互提資料是否達到要求, 包括功能、信號匹配、設(shè)備配置、邏輯等如可視對講系統(tǒng)設(shè)備與停車場管理系統(tǒng)之間配套連接; 檢查受控對象的設(shè)計管線到位, 雙方信號接口界面功能達到設(shè)計要求; 對設(shè)計圖紙進行全面審核, 確保設(shè)備清單、功能技術(shù)要求與施工圖三者完全一致。智能建筑中所涉及到的智能化工程設(shè)備材料都是當前科技不斷發(fā)展的先進技術(shù), 設(shè)計單位很難一下掌握,熟悉起來要有一個過程, 設(shè)計單位對選用系統(tǒng)不熟悉, 施工圖設(shè)計就相當困難, 對每個系絞包括的那些內(nèi)容, 人家都有分歧,這兩個系統(tǒng)施工圖設(shè)計與產(chǎn)品的關(guān)系比較密切, 各個廠家的產(chǎn)品在網(wǎng)結(jié)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品功能及價格上判別也比較, 施工圖設(shè)計如果定了某一家產(chǎn)品, 隨著建設(shè)周期的拖延, 資金的變化等原因,很難按設(shè)計圖紙進行訂貨, 訂貨一旦有變化, 設(shè)計就要變化, 所以工程項目智能化工程中各系統(tǒng)施工圖設(shè)計只能作到綜合布線, 并提出一個概算, 由于設(shè)計上認識的不統(tǒng)一, 加上一個工程設(shè)備訂貨往往變化多次, 這也是造成智能建筑不能正常運行,影響基本經(jīng)濟效益與社會效益的正常發(fā)揮的一個重要原因。
2施工工程質(zhì)量的控制
按施工工藝和相關(guān)的施工及驗收規(guī)范分階段進行質(zhì)量控制; 按圖示的施工工藝框圖的質(zhì)量保證體系進行施工和質(zhì)量控制; 做好電管、線槽、電纜敷設(shè)及隱蔽工程的施工記錄和驗收;按施工工藝要點做好單體設(shè)備安裝的質(zhì)量檢查表格; 按設(shè)計和產(chǎn)品技術(shù)說明書的要求做好單體設(shè)備的測試和調(diào)試記錄。例如福州一些小區(qū)多表遠程計量系統(tǒng)計費沒有與有關(guān)部門溝通,會造成許多管理問題。有的建成后長期無法工作, 造成浪費,有的選用一些價格低、質(zhì)量差、性能不穩(wěn)定的產(chǎn)品, 造成系統(tǒng)不能正常運行; 或系統(tǒng)的誤差很大, 結(jié)果形同虛設(shè), 仍需人員每月入戶抄表, 完全失去遠傳和集中檢測的作用。
3系統(tǒng)調(diào)試
包括系統(tǒng)調(diào)試前文檔檢查; 根據(jù)設(shè)計、規(guī)范、合同的要求編制調(diào)試大綱, 經(jīng)審查確認后組織實施; 記錄、檢查、確認按要求的各項測試數(shù)據(jù), 發(fā)現(xiàn)問題及時處理和提出措施, 并經(jīng)相關(guān)部分確認; 嚴格按規(guī)范和調(diào)試大綱的要求進行檢查。
三、.搞好智能化系統(tǒng)工程質(zhì)量管理的幾點建議：
1了解和掌握智能化系統(tǒng)工程的相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標準。首先必須要了解智能化系統(tǒng)工程的相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標準才有可能做好工程質(zhì)量的過程管理。一般以《智能建筑工程質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50339－2003）的規(guī)定為主。驗收規(guī)范中沒有涵蓋的技術(shù)參數(shù)，可以采用廠家提供的參數(shù)。
2做好智能化系統(tǒng)工程的技術(shù)管理工作。根據(jù)合同和設(shè)計要求， 確定智能化系統(tǒng)工程的工作界面，協(xié)調(diào)好相關(guān)工種的關(guān)系。吃透設(shè)計要求與設(shè)計圖紙，做好施工技術(shù)交底工作。對施工難點、工藝要求較高的地方，要有專項技術(shù)措施，并提供補救預(yù)案。
3實行分系統(tǒng)、分階段、分步驟檢查與驗收。智能化系統(tǒng)工程由多個子系統(tǒng)構(gòu)成，例如：綜合布線子系統(tǒng)、計算機系統(tǒng)集成子系統(tǒng)、安防監(jiān)控子系統(tǒng)、背景廣播子系統(tǒng)、門禁子系統(tǒng)、會議系統(tǒng)等等。每個子系統(tǒng)的質(zhì)量要求和驗收標準都不相同，必須分系統(tǒng)檢查與驗收。智能化系統(tǒng)工程工期較長，一般分為前期施工準備階段、管線預(yù)埋階段、設(shè)備安裝階段、系統(tǒng)調(diào)試階段、系統(tǒng)聯(lián)調(diào)階段和試運行、驗收階段，每個系統(tǒng)都必須進行質(zhì)量把關(guān)和過程控制，只有分階段、分步驟檢查與驗收，才有可能實現(xiàn)質(zhì)量目標。
4處理好各方面的關(guān)系，加強專業(yè)與工種之間的協(xié)調(diào)配合。智能化系統(tǒng)工程涉及到土建安裝、裝飾裝潢、空調(diào)系統(tǒng)、給排水、供電、照明、電梯等專業(yè)，而且在智能化工程某種意義上屬于輔助工程，服務(wù)為主，因此在工地現(xiàn)場應(yīng)與上述相關(guān)專業(yè)密切配合與協(xié)調(diào)，尤其在裝飾裝潢、機電安裝、開孔位置、線槽位置的配合等，都必須與相關(guān)工種協(xié)調(diào)配合，避免因協(xié)調(diào)不到位造成返工、誤工。
結(jié)束語
些年來，特別是2000年以后，隨著社會經(jīng)濟和技術(shù)的高速發(fā)展，智能化系統(tǒng)建設(shè)不斷發(fā)展，要求也不斷提高。與通常的建筑工程相比，智能化系統(tǒng)工程集合了機電安裝、通訊網(wǎng)絡(luò)、計算機系統(tǒng)集成、自動化控制、光纖傳感以及多媒體會議等一系列先進技術(shù)，涉及到建筑安裝、信息系統(tǒng)、廣播電視、公安消防、電力等多個行業(yè)領(lǐng)域。對很多從事建筑智能化工程管理的工作者而言，如何做好智能化系統(tǒng)工程的質(zhì)量管理工作是非常重要的。
參考文獻
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第6篇：工程管理智能化范文
關(guān)鍵詞：建筑工程；現(xiàn)場管理；智能化
1導(dǎo)言
隨著信息科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，智能化、數(shù)字化、自動化等信息技術(shù)在許多領(lǐng)域得到非常廣泛的應(yīng)用，加快了人們的生活節(jié)奏，提高了人們的工作效率。加強施工現(xiàn)場管理是當前建筑企業(yè)競爭力的重要體現(xiàn)，建筑企業(yè)應(yīng)從自身的實際出發(fā)，強化施工現(xiàn)場管理，促進管理水平的提升，實現(xiàn)建筑工程的科學(xué)化管理與建設(shè)。
2建筑工程現(xiàn)場施工管理的重要性及價值體現(xiàn)分析
2.1建筑工程現(xiàn)場施工管理的重要性分析
建筑工程現(xiàn)場施工管理的優(yōu)劣是對整體建筑質(zhì)量有著決定性作用，并且對建筑企業(yè)的發(fā)展也有著很大的影響，由于現(xiàn)場施工管理工作的內(nèi)容比較繁雜，對施工的科學(xué)性有著重要影響，所以就要能夠?qū)ΜF(xiàn)場施工管理得到充分重視。建筑工程現(xiàn)場施工管理是建筑企業(yè)對外形象展示的重要窗口，也是保證建筑工程質(zhì)量的內(nèi)在要求，是整個建筑管理中的核心部分，所以只有將建筑工程的現(xiàn)場施工管理得到完善并強化，才能夠降低事故的發(fā)生率，最大化地實現(xiàn)經(jīng)濟效益以及社會效益。
2.2建筑工程現(xiàn)場施工管理價值體現(xiàn)分析
建筑工程的現(xiàn)場施工管理有著重要的價值體現(xiàn)，主要體現(xiàn)在管理的質(zhì)量價值以及品牌價值和核算價值這幾個方面。其中在質(zhì)量價值的體現(xiàn)上主要就是因為現(xiàn)場施工管理是建筑質(zhì)量的基礎(chǔ)保障，將建筑工程現(xiàn)場施工管理得到加強能夠?qū)κ┕さ沫h(huán)境得到有效優(yōu)化，并能夠為施工的具體實施來提供堅實的基礎(chǔ)，在現(xiàn)場施工管理基礎(chǔ)上還能夠?qū)κ┕さ倪^程安全得到有效確保，這樣就能夠有效把現(xiàn)場施工的效率得以提升，對施工的質(zhì)量得到有效控制。除此之外就是體現(xiàn)在管理的品牌價值層面，在這一方面的現(xiàn)場施工管理能良好呈現(xiàn)也是對建筑施工團隊的質(zhì)量保障，能為建筑企業(yè)的品牌以及形象正面樹立，從而就能夠加強建筑單位的經(jīng)濟效益最大化的獲取。
建筑工程現(xiàn)場施工管理的價值還體現(xiàn)在核心價值層面，由于建筑工程現(xiàn)場施工管理是整個工程的管理核心，同時也是施工企業(yè)管理體系當中的一個重點，所以在實際施工過程中施工的進度要能夠和施工的質(zhì)量得到有效的控制調(diào)節(jié)?，F(xiàn)場施工管理對建筑工程的成本以及各類目標的實現(xiàn)都有著重要作用，實現(xiàn)建筑工程現(xiàn)場施工管理的目標則就能夠?qū)⒐芾淼淖饔玫玫匠浞煮w現(xiàn)，在相應(yīng)的措施管理下就能夠?qū)⒐芾淼暮诵膬r值得到體現(xiàn)。
3建筑施工智能化管理方式
在中國社會經(jīng)濟快速發(fā)展的今天，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用已成為各行各業(yè)提升經(jīng)營品質(zhì)、提高管理效率、實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的必然選擇，加快互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)融合的進程是提升社會生產(chǎn)力的必由之路。建筑行業(yè)作為一個具有悠久歷史的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，如何在偉大的第四次工業(yè)技術(shù)革命中實現(xiàn)鳳凰涅磐，完成一次質(zhì)的飛躍，是擺在我們每個建筑產(chǎn)業(yè)從業(yè)者面前的重大機遇和巨大挑戰(zhàn)。這些機遇和挑戰(zhàn)既有思想觀念上的，也有實際行動上的；既有宏觀目標上的，也有具體實踐上的；既有技術(shù)應(yīng)用上的，也有素質(zhì)能力上的；既有行業(yè)特點，也有普遍共性；即有"道"的層面的問題，也有"術(shù)"的層面的問題。我們?nèi)绾螒?yīng)對、如何行動，既考驗我們的智慧，也考驗我們的能力。毋須諱言，建筑行業(yè)對信息技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用相對落后。因此說，在建筑行業(yè)提"互聯(lián)網(wǎng)"比提"互聯(lián)網(wǎng)"更加具有針對性，更加強調(diào)傳統(tǒng)建筑行業(yè)的主體性、主動性。大數(shù)據(jù)應(yīng)用階段，也就是信息化的"社會級"。這是信息化發(fā)展的方向，也是"互聯(lián)網(wǎng)"真正內(nèi)涵所在。目前，部分優(yōu)秀的大企業(yè)集團在"互聯(lián)網(wǎng)"的鼓舞下，已經(jīng)開始未雨綢繆，組織專門力量與IT產(chǎn)業(yè)的專業(yè)公司聯(lián)合研究、積極探索，尋求突破和進展，這勢必會引領(lǐng)和推動整個行業(yè)的信息化進程。
4建筑工程智能化管理
4.1管理制度的智能化
智能化管理是社會高度發(fā)展的結(jié)果，建筑企業(yè)只有適應(yīng)時代的發(fā)展，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。通過建立建筑工程施工現(xiàn)場智能化管理制度，并根據(jù)制度進行指導(dǎo)現(xiàn)場的施工，確?，F(xiàn)場智能化管理制度在施工中得到有效落實，使智能化管理起到應(yīng)有的作用，建筑企業(yè)結(jié)合自身經(jīng)濟、生產(chǎn)能力、經(jīng)營能力等，制定有效的智能化管理制度，為建筑工程的智能化管理的實現(xiàn)打下堅實的基礎(chǔ)。
4.2加強施工現(xiàn)場智能化管理
建筑企業(yè)必須結(jié)合建筑工程的施工特點，編制具有實施性的施工組織設(shè)計方案，并根據(jù)施工組織設(shè)計方案內(nèi)容做好現(xiàn)場的智能化施工管理。由于建筑工程施工階段受外界環(huán)境的影響較大，項目部必須建立明確責(zé)任制度，明確到人，誰管理出了問題誰負責(zé)，對建筑工程實行劃片管理，建立質(zhì)量安全責(zé)任制，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，根據(jù)施工現(xiàn)場智能化施工管理責(zé)任，一追到底。這樣不但增加了管理人員的責(zé)任感，而且有利于施工現(xiàn)場智能化管理的順利實施。根據(jù)建筑工程的施工進度，合理的調(diào)配工作人員崗位，使現(xiàn)場智能化施工管理水平得到進一步提高，同時，應(yīng)加強對現(xiàn)場施工人員的智能化管理培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容以質(zhì)量、文明安全施工為主，提高現(xiàn)場管理人員的智能化綜合管理水平。
在施工過程中，應(yīng)嚴格按照施工技術(shù)交底內(nèi)容和施工圖紙進行施工，以實現(xiàn)對施工過程的智能化管理，主動的進行施工工序的控制，及時對施工工序的質(zhì)量進行檢查，建立質(zhì)量控制點。在進行智能化管理時，必須結(jié)合建筑工程現(xiàn)場的實際情況，靈活運用信息技術(shù)知識，充分發(fā)揮計算機在施工過程中的重要性，提高建筑工程的施工技術(shù)水平，建立智能化的監(jiān)督系統(tǒng)，實現(xiàn)施工管理的智能化、自動化及信息化。施工階段對施工過程的干擾因素多，智能化監(jiān)控能及時發(fā)現(xiàn)突況，并及時啟動應(yīng)急措施，指導(dǎo)現(xiàn)場管理人員對突發(fā)事件的處理，確保建筑工程的施工質(zhì)量，并有利于加強對現(xiàn)場安全監(jiān)督。
4.3加強信息管理
建筑工程智能化管理就是運用信息系統(tǒng)進行現(xiàn)場管理的具體化，信息是建筑工程結(jié)果的重要反映，通過智能化監(jiān)控系統(tǒng)實現(xiàn)了對現(xiàn)場施工數(shù)據(jù)的收集、整理工作。根據(jù)智能化系統(tǒng)提供的信息進行篩選，并建立詳細的信息庫，以方便以后的查詢和檢索，同時，確保資料與信息同步，并對資料、數(shù)據(jù)及信息進行歸類和整理，保證現(xiàn)場的正常生產(chǎn)。
根據(jù)智能化系統(tǒng)分析結(jié)果，可用于指導(dǎo)后續(xù)工程的施工、找出工程中存在的問題和漏洞，及時進行修改和完善，真正實現(xiàn)對現(xiàn)場智能化管理。做好建筑工程現(xiàn)場的智能化管理需要對施工過程中各個階段的資料、數(shù)據(jù)、記錄等進行歸類、整理，使工程管理更加智能化、科學(xué)化。在對現(xiàn)場進行信息統(tǒng)一管理過程中，對比較重要的文件或信息做好保存工作，同時重視信息技術(shù)和計算機應(yīng)用技術(shù)的應(yīng)用，充分利用智能化管理的優(yōu)勢進行現(xiàn)場管理，實現(xiàn)信息的智能化管理。
5結(jié)論
綜上所述，建筑工程中，現(xiàn)場管理是十分重要的組成部分，現(xiàn)場管理的效果將對整個建筑工程的順利建設(shè)產(chǎn)生極為重要的影響。建筑企業(yè)必須加強對建筑工程現(xiàn)場的信息化、智能化、自動化管理，以提高建筑工程的智能化管理水平，保證現(xiàn)場正常施工。
參考文獻
[1]李志成.淺析建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)的科學(xué)管理[J].中國建設(shè)信息，2013（11）：62-63.
第7篇：工程管理智能化范文
關(guān)鍵詞：建筑智能化；工程管理；技術(shù)應(yīng)用
中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A
建筑智能化系統(tǒng)工程結(jié)合了傳統(tǒng)建筑工程與高新技術(shù)等多學(xué)科，其涉及系統(tǒng)規(guī)劃、設(shè)計、施工與竣工驗收后的運營維護等各階段。如何有效地規(guī)范行業(yè)行為充分發(fā)揮智能建筑的投資效益，促進行業(yè)企業(yè)健康有序地發(fā)展，近年來己成為行業(yè)發(fā)展的熱點問題
一、建筑工程項目管理的特點
（一）目標的明確性
任何工程項目都有明確的建設(shè)目的，有明確的工期和投資限額要求，有明確的質(zhì)量和功能標準。工程項目管理所追求的目標，就是在項目的各限制條件的約束下，將項目順利建成。
（二）責(zé)任的明確性
1、簽訂嚴謹合理的工程建設(shè)合同，明確項目管理各方的責(zé)任和義務(wù)，并且在項目實施過程中，相互監(jiān)督和促進對合同的履行。
2、工程項目管理的當事人在組建自己的項目管理組織機構(gòu)時，要根據(jù)實現(xiàn)目標任務(wù)的需要，設(shè)置部門和崗位，并明確其職責(zé)、權(quán)利和任務(wù)，明確組織中各工作人員的責(zé)任，制定完備的工作制度。嚴格履行合同，有一支精干高效的項目管理組織，是確保工程項目順利實施的主要措施之一。
（三）管理的復(fù)雜性
工程項目管理是對項目發(fā)展周期全過程的管理，跨越了從項目選擇、論證、決策，到項目設(shè)計、招標投標、建筑安裝，一直到項目運營后和評價，跨度大、時間長?，F(xiàn)代工程項目本身技術(shù)和內(nèi)容就十分復(fù)雜，而工程項目管理的內(nèi)容又包括質(zhì)量、進度和投資(或成本)控制，包括項目組織的建立與管理、合同管理和信息管理多個方面，因此是一個綜合的、復(fù)雜的管理。工程建設(shè)項目的一次性和固定性，使得工程建設(shè)項目設(shè)計單一，不能像一般的工業(yè)產(chǎn)品成批生產(chǎn)(建設(shè))，工程施工受氣候、水文、地工程質(zhì)量的可靠保證，可以科學(xué)的提高建筑工程的質(zhì)量和效益。
二、建筑智能化系統(tǒng)工程的應(yīng)用現(xiàn)狀
（一）智能化建筑概念
目前有關(guān)建設(shè)部門將智能化建筑定義為：以建筑物為平臺，兼?zhèn)湫畔⒃O(shè)施系統(tǒng)、信息化應(yīng)用系統(tǒng)、建筑設(shè)備管理系統(tǒng)、公共安全系統(tǒng)等。集結(jié)構(gòu)、系統(tǒng)、服務(wù)、管理及其優(yōu)化組合為一體，向人們提供高效、安全、便捷、節(jié)能、環(huán)保、健康的建筑環(huán)境。建筑智能化系統(tǒng)工程結(jié)合了傳統(tǒng)建筑工程與高新技術(shù)等多學(xué)科，內(nèi)容涵蓋多個學(xué)科領(lǐng)域，近年來，在我國呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢頭及巨大的市場潛力。
（二）智能化建筑發(fā)展現(xiàn)狀
由于我國的智能化建筑發(fā)展起步較晚，目前還處于起步階段，因此在發(fā)展過程中還存在很多缺點和尚待完善之處。首先，我國建筑智能化發(fā)展的水平低。建筑的智能化系統(tǒng)功能短缺，導(dǎo)致有些工程無法如期完成，從而拖延了建筑整體的完成，難以保證效率;另外，國內(nèi)一些廠家生產(chǎn)電子產(chǎn)品的質(zhì)量較差，故障率很高，而國外進口產(chǎn)品價格偏高，給日常生活帶來極大的不便，使智能建筑并不為一些業(yè)主青睞。其次，我國智能化發(fā)展十分迅速。另一方面，社會需求量明顯增大。進入信息時代以后，人們的腦力勞動急劇增加。對舒適宜人的生活環(huán)境、方便快捷的辦公場所，以及人性化的建筑設(shè)計理念的需求都將智能建筑推向了一個新的高度。同時，“五位一體”的新型經(jīng)濟發(fā)展模式要求，國家節(jié)能減排力度的不斷加強，也將為智能建筑帶來新的發(fā)展契機。
三、建筑工程施工質(zhì)量控制要點
（一）健全的質(zhì)量管理體系
建立健全的質(zhì)量管理體系是施工單位必不可少的一個環(huán)節(jié)，質(zhì)量管理體系需要制定相應(yīng)的措施，以確保工程的質(zhì)量。一方面，對于施工單位來說，應(yīng)該選用見多識廣、精明能干、盡職盡責(zé)的人員來擔(dān)當項目管理人員。尤其是質(zhì)檢人員，更應(yīng)具備一定的操作能力和專業(yè)技能，并且要對工程項目的各個質(zhì)量控制點了如指掌另一方面，每個工程項目都應(yīng)當根據(jù)實際的情況對項目部人員進行明確分工，確保做到責(zé)任到人，各負其責(zé)。質(zhì)量管理體系還應(yīng)制定一定的質(zhì)量檢查制度，以約束施工人員，通過組織建立和制度的訂制，全面開展質(zhì)量管理工作。
（二）嚴格的施工組織設(shè)計
在施工之前，項目部應(yīng)根據(jù)工程項目的具體情況來詳細的制定施工組織設(shè)計，以此確保一切工序切實可行。施工過程中，需嚴格按照施工組織設(shè)計的要求來進行施工，對比實際工程進度與計劃工程進度，找出問題，及時調(diào)整施工方案，解決施工過程中出現(xiàn)的問題，避免工程質(zhì)量問題的出現(xiàn)，確保工程的質(zhì)量和進度。
（三）控制施工工序
加強施工工序的控制，可以有效的防止工程質(zhì)量問題的出現(xiàn)，施工工序質(zhì)量是工程施工質(zhì)量的重要保證。施工中要嚴格按照施工工序，合理設(shè)置質(zhì)量控制點，控制工序活動質(zhì)量，檢查工序活動的結(jié)果，掌握質(zhì)量的動態(tài)，從而有效的保證施工工序質(zhì)量。
四、建筑智能化工程管理技術(shù)的應(yīng)用問題及解決措施
（一）建筑智能化工程存在的問題
盡管建筑智能化工程在今年來已取得了較快的發(fā)展，在各個方面都取得了驕人的成績，但是由于其發(fā)展歷程短等方面的原因，我國建筑智能化還存在一些問題有待我們?nèi)ソ鉀Q。具體而言，主要包括以下幾個方面：
1、缺少系統(tǒng)規(guī)劃理念
由于建設(shè)單位對智能化系統(tǒng)的理解深度還不夠，因此，常常片面地提出一些不切實際的要求，而承包單位對以需求為主導(dǎo)規(guī)劃理念的缺乏，管理部門專業(yè)技術(shù)人員的缺少，造成經(jīng)常是外行管內(nèi)行，最后導(dǎo)致僅僅簡單以技術(shù)系統(tǒng)的數(shù)量堆砌為衡量建筑智能化的標準，進而使整個工程的有效性降低。
2、設(shè)計院設(shè)計過程脫節(jié)
建筑智能化系統(tǒng)工程的設(shè)計單位主要是建筑設(shè)計院和系統(tǒng)集成商。無論是設(shè)計院還是集成商，在從事智能化系統(tǒng)工程中均存在各自的弱點；設(shè)計者的知識更新、知識儲備、實踐經(jīng)驗等方面與快速發(fā)展的工程建設(shè)要求不相互匹配，設(shè)計人員不熟悉當期主流產(chǎn)品的技術(shù)性能、技術(shù)要求，進而造成建筑工程的具體實施過程和設(shè)計院的規(guī)劃出現(xiàn)不一致現(xiàn)象，以致由于設(shè)計問題影響到工程質(zhì)量。
（二）加強對建筑智能化工程的管理，促進智能化行業(yè)健康發(fā)展
首先，高素質(zhì)人才的缺乏依然是目前行業(yè)的重大問題。因此，有必要加大力度培養(yǎng)一批技術(shù)水平過硬的專業(yè)科研人員，在技術(shù)開發(fā)，科研設(shè)計等方面深入探討，在現(xiàn)有理論研究的基礎(chǔ)之上，組織更多由多方參與的研討會，聽取包括建筑商，施工單位，業(yè)主，集成商等眾多意見，共同磋商行業(yè)發(fā)展的方向和出現(xiàn)的問題。建立行業(yè)專項研究基金和獎勵基金，不斷推動科研水平的提升，以此促進整個行業(yè)的發(fā)展。
其次，在系統(tǒng)分析階段，首先要定義清楚用戶所需的智能化系統(tǒng)，在系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計階段，為用戶做出詳細的系統(tǒng)規(guī)劃書，并在詳細設(shè)計階段做好技術(shù)設(shè)計與施工組織設(shè)計。協(xié)調(diào)好各部門之問的設(shè)計和職責(zé)問題，合理安排布置，統(tǒng)籌兼顧，有的放矢。在具體實施中，糾正總體設(shè)計中的問題，進行優(yōu)化設(shè)計。再次，施工中要嚴格按照施工工序，合理設(shè)置質(zhì)量控制點，控制工序活動質(zhì)量，檢查工序活動的結(jié)果，掌握質(zhì)量動態(tài)，完善施工檢查與驗收過程。抓好施工現(xiàn)場的項目管理，做到施工有序進行。加強后期服務(wù)維修工作的力度，對維修人員和使用人員進行專門業(yè)務(wù)培訓(xùn)，采用競爭上崗的方法，對技術(shù)不過關(guān)人員進行淘汰，為智能建筑贏得良好的口碑。
總之，智能化建筑具有良好的發(fā)展前景和巨大的市場潛力，未來的建筑業(yè)中，智能化的水平將會不斷提高，智能化也必將得到更為廣泛的認可。只有不斷建立健全智能化管理體制，完善設(shè)計施工水平，提供周到良好的服務(wù)，才能使智能化建筑工程在建筑行業(yè)中處于領(lǐng)先地位。這需要智能建筑業(yè)界人士的共同努力。
參考文獻：
第8篇：工程管理智能化范文
關(guān)鍵詞：智能化；建筑工程；系統(tǒng)；管理；研究
智能化建筑工程項目管理系統(tǒng)是一種全新的管理方式，既融合了電腦的軟件系統(tǒng)，同時也融合了工作系統(tǒng)上的各項成果，不僅能夠推動建筑工程項目的合理發(fā)展，同時能夠在一定程度上，促進當下工作的前進，博得一個更大的發(fā)展空間。由于我國目前處在一個上升期，所以很多的工作都需要更加系統(tǒng)和規(guī)范，單純的憑借工作經(jīng)驗，很有可能造成一定的反效果。在此，本文主要對智能化建筑工程項目管理系統(tǒng)進行一定的研究。
1 管理信息系統(tǒng)開發(fā)的流行趨勢
對于我國而言，建筑工程項目管理是社會發(fā)展當中的一項重要工作。①這項工作會帶來豐厚的收益，對我國的經(jīng)濟發(fā)展具有一定的促進作用，并且可以推動城市化進程。②建筑工程項目管理涉及到的領(lǐng)域較多，對材料價格的變動、市場的宏觀調(diào)控等工作具有一定的影響。③將此項工作規(guī)范化，能夠最大限度的避免一些不必要的問題發(fā)生。在此，本文對管理信息系統(tǒng)開發(fā)的流行趨勢進行一定的闡述。
1.1 典型的企業(yè)MIS結(jié)構(gòu)
相對其他管理系統(tǒng)來說，智能化建筑工程項目管理系統(tǒng)是一個非常具有代表性的產(chǎn)品。典型的企業(yè)MIS系統(tǒng)結(jié)構(gòu)可以算作是早期的智能化建筑工程項目管理系統(tǒng)，并且在一定程度上能夠促進建筑工程項目管理的合理發(fā)展，對各項工作具有指導(dǎo)作用。在典型的企業(yè)MIS結(jié)構(gòu)當中，客戶/服務(wù)器結(jié)構(gòu)和瀏覽器/服務(wù)器結(jié)構(gòu)是比較常用的兩種結(jié)構(gòu)。C/S結(jié)構(gòu)的優(yōu)勢所對立的劣勢也比較凸出，單一的服務(wù)器模式使應(yīng)用系統(tǒng)需要改變時，所有在客戶端的應(yīng)用程序都必須改變導(dǎo)致C/S結(jié)構(gòu)擴展性差；客戶端較多難以管理，維護成本較高B/S結(jié)構(gòu)服務(wù)器負擔(dān)較重，其接口的動態(tài)性、交互性、以及信息的實時性和功能實現(xiàn)的完備性都不是很強，而且它對服務(wù)器的要求也相對較高。由此可見，兩種結(jié)構(gòu)雖然能夠在一定程度上促進管理工作的智能化、系統(tǒng)化，但由于劣勢比較明顯，所以并不適用于現(xiàn)階段的管理工作。
1.2 基于WEB的企業(yè)MIS系統(tǒng)
在建筑行業(yè)迅速發(fā)展的今天，管理工作得到了很大的重視。由于建筑工程項目管理的各項工作涉及到最后的經(jīng)濟效益和社會效益，所以我們要對智能化建筑工程項目管理系統(tǒng)進行優(yōu)化。圖1是基于WEB的企業(yè)MIS系統(tǒng)，這個系統(tǒng)優(yōu)化了過去的一些缺點，同時融合了當下建筑項目的各個因素。從圖中可以看到，整個系統(tǒng)并不復(fù)雜，并且在一定程度上比較簡單。當瀏覽器、Web服務(wù)器、數(shù)據(jù)庫服務(wù)器建立一個良性循環(huán)以后，智能化建筑工程項目管理系統(tǒng)就得到了較大的改善，不僅提高了管理效率，很多的問題實現(xiàn)了智能化處理。
2 智能化建筑工程項目管理系統(tǒng)的研究
2.1 系統(tǒng)概述
建筑工程項目的管理系統(tǒng)不同于其他的工作系統(tǒng)，經(jīng)過大量的討論和分析，智能化建筑工程項目管理系統(tǒng)應(yīng)該實現(xiàn)以下目標：實現(xiàn)各種信息的系統(tǒng)化、規(guī)范化；減少人力成本；降低管理費用；提供全面的信息等等。從現(xiàn)有的發(fā)展情況來看，智能化建筑工程項目管理系統(tǒng)成為了一個非常必要性的工作，它可以將一些瑣碎的工作融合在一起，并且合理的劃分工作時間和工作范圍，為工作人員提供一個有力的參考。當我們對眾多的數(shù)據(jù)、資料、人力分配、工作時間規(guī)定而煩惱的時候，完全可以將這些輸入系統(tǒng)當中，結(jié)合目前的情況和最后的分析結(jié)果來決定，這樣不僅達到了高效管理的目的，同時還在一定程度上促進了項目的快速進行，在工程質(zhì)量和工程進度上獲得雙豐收。根據(jù)現(xiàn)有的項目情況，結(jié)合大部分地區(qū)的實際需求，智能化建筑工程項目管理系統(tǒng)主要包括項目成本管理、倉庫管理、供應(yīng)商管理等功能，全面覆蓋建筑工程項目管理的每一個方面。圖2是系統(tǒng)的主要結(jié)構(gòu)。
2.2 系統(tǒng)參與者
參與角色是與系統(tǒng)交互的人或者事。通過對系統(tǒng)需求進行分析。得到參與系統(tǒng)及各個子系統(tǒng)的角色。系統(tǒng)參與者是智能化建筑工程項目管理系統(tǒng)的重要組成部分之一，從客觀的角度來說，系統(tǒng)參與者指的是具體的組織和個人，可以詳細到每一個作業(yè)工人的具體工作。從參與組織來說，比較普遍的有監(jiān)理機構(gòu)，還有一些建筑工程項目為了進一步保證工作質(zhì)量和工作效率，會加入公證機構(gòu)等部門，避免造成參與組織的矛盾和分歧。從參與人員的角度來說，一般情況下有技術(shù)人員、設(shè)計人員、工程組織人員、工程管理人員、工程審核人員等等，這些工作人員都是智能化建筑工程項目管理系統(tǒng)的參與者，同時也是子系統(tǒng)角色的具體體現(xiàn)。我國目前處在一個發(fā)展建設(shè)期，建筑是國家的支柱性產(chǎn)業(yè)，做好系統(tǒng)參與者的分配和組織工作，是研究智能化建筑工程項目管理系統(tǒng)的重要工作。
2.3 系統(tǒng)業(yè)務(wù)分析
目前的建筑工作相對于過去發(fā)生了較大的改變，比方說系統(tǒng)業(yè)務(wù)。目前的研究工作已經(jīng)取得了一定的進展，并且大體的框架和結(jié)構(gòu)都已經(jīng)成型。系統(tǒng)業(yè)務(wù)作為整個系統(tǒng)的核心部分，對以后的應(yīng)用和優(yōu)化具有較大的積極影響。本文認為，我們可以對系統(tǒng)業(yè)務(wù)進行一個詳盡的分析，建立相應(yīng)的模型和例圖，如果說某些項目比較復(fù)雜，則可以通過分層分解的方式，細化系統(tǒng)的各項功能。隨著建筑行業(yè)的迅速進步，我們還可以對智能化建筑工程項目管理系統(tǒng)進行總體分析，不斷的融入一些新的資料、數(shù)據(jù)和情況，提高系統(tǒng)的實用性和時效性。
2.4 供應(yīng)商管理需求分析
供應(yīng)商管理包括添加、查找、修改刪除供應(yīng)商等操作，以及對某個供應(yīng)商所供應(yīng)的材料信息進行管理等功能。相對來說，供應(yīng)商管理需求分析是智能化建筑工程項目管理系統(tǒng)的保障工作，供應(yīng)商對市場的行情比較了解，在把握價格的時候，既可以保證雙方都獲利，同時還能在一定程度上降低施工成本。值得注意的是，部分供應(yīng)商依靠自己的貨源廣泛，市場鏈接多，故意抬高材料價格，導(dǎo)致建筑工程的各項工作不斷拖延，成本也有所上升。此時，我們需要應(yīng)用智能化建筑工程項目管理系統(tǒng)，對供應(yīng)商管理進行一個系統(tǒng)的分析。不僅要了解哪些供應(yīng)商的信譽好，哪些供應(yīng)商的貨源廣，還需要和一些良好的供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系，保持智能化建筑工程項目管理系統(tǒng)的穩(wěn)定。和供應(yīng)商打交道最深的就是采購商，二者的聯(lián)系可以直接影響建筑工程項目的進度和質(zhì)量，甚至是能否投入使用。所以，智能化建筑工程項目管理系統(tǒng)還需要對采購商進行有效管理。
3 總 結(jié)
本文對智能化建筑工程項目管理系統(tǒng)進行了一定的研究，現(xiàn)有的情況還是比較理想的，雖然存在一些問題，但是都在可控范圍之內(nèi)，并且沒有產(chǎn)生太大的問題。在以后的工作當中，我們需要通過合理的方式，對智能化建筑工程項目管理系統(tǒng)進一步強化，將項目管理的各項工作合理進行，爭取獲得經(jīng)濟效益和社會效益的雙贏。
參考文獻
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第9篇：工程管理智能化范文
關(guān)鍵詞：招標建設(shè)工程智能化管理策略
中圖分類號：K826.16 文獻標識碼：A 文章編號：
建設(shè)工程招標作為土建行業(yè)中的一種新興產(chǎn)業(yè)，它的出現(xiàn)為建筑招投標領(lǐng)域帶來了革新和巨大的影響。在得到社會廣泛認同的同時，招標服務(wù)業(yè)也得到了飛躍的發(fā)展。所謂招標一般是指具備相關(guān)資質(zhì)的招標機構(gòu)（公司）按照相關(guān)法律規(guī)定，受招標人的委托或授權(quán)辦理招標事宜的行為。它可以幫助不具有編制招標文件和組織評標能力的招標人選擇能力強和資信好的投標人，以保證工程項目的順利實施和建設(shè)目標的實現(xiàn)。招標通過法律的手段可以將建筑市場中的競爭行為進行規(guī)范，保證了公平交易，提高了招投標的效率，節(jié)省了建設(shè)資金，抑制了建筑行業(yè)中存在的腐敗行為。這些積極的作用對建筑招投標行業(yè)有著巨大的影響。但是行業(yè)體制、招標人和招標機構(gòu)中也存在許多的問題，這些問題同樣也制約著招標業(yè)的正常發(fā)展。我國的建筑工程招標行業(yè)已經(jīng)成為社會主義市場經(jīng)濟體系舞臺上活躍的角色，保證了建筑市場中公平交易，規(guī)范了承發(fā)包交易，提高了招標工作的效率，在我國建設(shè)工程行業(yè)中發(fā)揮了重要的作用。
一、我國建設(shè)工程招標的主要工作內(nèi)容
我國建設(shè)工程招標的主要工作內(nèi)容為：(一)代擬、招標公告或投標邀請書；(二)代擬資格預(yù)審文件，協(xié)助招標人評審?fù)稑速Y格預(yù)審文件，或者協(xié)助招標人擇優(yōu)考查邀請投標人；(三)編制和發(fā)售招標文件；編制工程量清單（含預(yù)算控制價或標底）；(四)組織投標人踏勘現(xiàn)場、答疑，協(xié)助解決有關(guān)技術(shù)問題，草擬答疑紀要；(五)協(xié)助招標人或受招標人委托依法組建評標委員會；(六)協(xié)助招標人或受招標人委托組織開標、評標、定標；(七)編制招標投標情況書面報告；(八)辦理招標備案手續(xù)和有關(guān)事項和公示手續(xù)；(九)代擬合同，并協(xié)助招標人與中標人簽訂工程合同。
二、建設(shè)工程招標業(yè)存在的問題
雖然我國招標業(yè)務(wù)發(fā)展十分迅速，規(guī)模也愈來愈大，但是伴
隨而來的一些問題仍然不容忽視。如何針對存在的問題加強工程招標行業(yè)的管理，是值得深思并且研究解決的一個重大問題。
由于我國招標業(yè)興起時間不長，政府制定的規(guī)章制度不夠完善，整個工程招標行業(yè)體制中存在許多不容忽視的問題，這些問
題將會影響著次行業(yè)的發(fā)展。這些問題主要包括以下幾個方面：行業(yè)
管理體制不健全；法律法規(guī)不夠完善；招標人對該行業(yè)的誤讀和不規(guī)
范行為；機構(gòu)不夠?qū)Ｂ?；從業(yè)人員素質(zhì)參差不齊導(dǎo)致工作質(zhì)
量差強人意；市場競爭行為不規(guī)范；機構(gòu)內(nèi)部建設(shè)跟不上實際業(yè)
務(wù)需求等等。
三、建設(shè)工程招標智能化管理策略
針對建設(shè)工程招標業(yè)存在的問題必須做出相應(yīng)措施積極地研究應(yīng)對策略，妥善解決現(xiàn)有問題。對此可以從行業(yè)管理和機構(gòu)自身運作兩個方面尋求解決辦法。
(一) 進一步完善建設(shè)工程招標行業(yè)中的法律法規(guī)。
完善的招標法律法規(guī)體系是建筑工程招標質(zhì)量管理的保障，培育和發(fā)展招標市場的重要內(nèi)容，是規(guī)范招標活動的法律基礎(chǔ)和重要保證。因此，為了保持評標法律規(guī)則的統(tǒng)一和協(xié)調(diào)，國家相關(guān)部門必須對涉及招標投標的規(guī)范性文件進一步規(guī)范，對相互沖突的條款應(yīng)當抓緊進行修改。此外，還有根據(jù)我國建筑工程招標市場，進一步完善招標的管理辦法，明確監(jiān)督管理職責(zé)，為投標人、招標人和招標機構(gòu)等中介組織依法進行建設(shè)工程招標投標提供進一步的法律依據(jù)。在完善法律法規(guī)的同時，要協(xié)調(diào)好各個部門之間的職權(quán)問題，明確集中管理的執(zhí)法主體，對整個工程招標市場實行集中統(tǒng)一管理。為了維護市場秩序，也為了營造一個良好的競爭環(huán)境，在工程招標行業(yè)中的法律法規(guī)仍然需要繼續(xù)完善。
在《招標投標法》、《政府采購法》、《行政許可法》和《行政監(jiān)察法》等現(xiàn)行法律的基礎(chǔ)上，監(jiān)察機關(guān)發(fā)揮監(jiān)督職能監(jiān)管作用對招投標行為進行有效管理，將各個部門間交接處存在的弱點解決，梳理整個招投標行業(yè)中的監(jiān)督管理體制，使得法律法規(guī)運行順暢，整個行業(yè)透明化。使得工程招標行業(yè)的發(fā)展暢行無憂。
(二)對于工程招標機構(gòu)來說，要完善招標機構(gòu)資格控制。一方面，建設(shè)工程行業(yè)要加大對招標行業(yè)的資質(zhì)審查, 通過設(shè)定詳細完善的資質(zhì)審核制度, 以及固定資質(zhì)范圍內(nèi)對于承接相關(guān)業(yè)務(wù)的規(guī)定等, 嚴格實施對招標機構(gòu)的考核, 力求市場準入與準出制度。對于這些機構(gòu)的行為形成有效的約束需要將該行業(yè)進行規(guī)范化管理，建立明確的規(guī)章制度。對工程招標服務(wù)機構(gòu)進行質(zhì)量信譽評級，這樣不僅讓招標人在選擇招標時有參考價值，也是一種提高機構(gòu)自身服務(wù)質(zhì)量和競爭力的有效手段。另一方面，建筑行業(yè)中負責(zé)對招投標工作進行監(jiān)督管理的部門, 要積極地發(fā)放針對機構(gòu)相關(guān)從業(yè)人員而編制的信用等級表, 切實地推動信用等級工作有效開展。對于行業(yè)從業(yè)人員，需要明確該行業(yè)的入行標準，實行統(tǒng)一注冊管理，杜絕濫竽充數(shù)現(xiàn)象發(fā)生。而且, 招標單位在選定招標機構(gòu)時, 要嚴格要求它們提交全部的個體信用手冊, 并在全部完成招標工作之后, 以實際的工作狀況認真地填寫本工作的信用評價。
(三) 加強建筑工程招標質(zhì)量管理。實現(xiàn)誠信，滿意服務(wù)，質(zhì)量上乘的目標，促進整個工程招標行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
1．深化自身性質(zhì)的認識，保證常規(guī)服務(wù)周到細致。
要對自身的性質(zhì)有一個充分的認識，充分實現(xiàn)其獨立性質(zhì)。招標機構(gòu)是依照相關(guān)法律設(shè)置的，以招標為主要業(yè)務(wù)并提供有關(guān)服務(wù)的社會中介機構(gòu)。由此，招標機構(gòu)在招標的業(yè)務(wù)辦理過程中，應(yīng)充分認識到自身的基本性質(zhì)，在業(yè)務(wù)的執(zhí)行和辦理過程中，不受到其他組織或者機構(gòu)的干擾，防止政府部門的部分不合理的要求以及管理，嚴格執(zhí)行第三方原則，認真開展招標業(yè)務(wù)，保證機構(gòu)的獨立性。招標機構(gòu)要保證常規(guī)服務(wù)周到細致。招標機構(gòu)的常規(guī)服務(wù)包括與委托人溝通后發(fā)表招標公告、對投標單位進行資格審查，編制招標文件，組織開標評標，整理上報資料，協(xié)調(diào)合同簽署與履行等方面，例如編制招標文件這個方面，一定要做到準確無誤，周到細致，招標文件關(guān)系到招標工作是否能夠順利進行，也是整個招標過程所遵循的法律性文件，投標和評標都要以此作為依據(jù)，當然也是合同的一個組成部分。在對招標文件進行編制時不能出現(xiàn)明顯的錯誤，或者含糊不明的地方，不能有歧義和矛盾出現(xiàn)，各項條款都不能與投標人的利益相違背等，作為專業(yè)的投標機構(gòu)，應(yīng)該是具有豐富經(jīng)驗和廣泛投標商信息的，要有的防止漏洞產(chǎn)生而給投標人可乘之機。
