淺談對工程管理的認(rèn)識精選(九篇)
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第1篇：淺談對工程管理的認(rèn)識范文
Abstract: The management reform of cost of the construction project is still in the initial and the excessive stage, and there is a contradiction between the inherent requirements of market economy and the economic operation status, which is the background of the project cost system. Seeing from the field of the project cost, although the market economic system gives pricing power to the parties, the construction companies still rely on the existing budget system to fix the price.
關(guān)鍵詞：工程造價；現(xiàn)階段；認(rèn)識；管理
Key words: construction cost；at this stage；awareness；management
中圖分類號：TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1006-4311（2011）11-0070-01
0引言
在一個規(guī)范的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，工程承發(fā)包雙方認(rèn)可的造價，一般表現(xiàn)為合同造價，只要合同簽訂過程正常，應(yīng)該是合理的，但現(xiàn)階段還存在著一些影響合同合理性的因素，如市場傾斜、企業(yè)間不正當(dāng)?shù)母偁幍?。這些因素影響著造價體制改革的順利進(jìn)行和造價形成的合理化。不論是研究工程造價管理還是造價體制改革，以下幾個問題是應(yīng)該予以關(guān)注并探討的。
1關(guān)于預(yù)算定額體系的作用
預(yù)算定額體系，包括預(yù)算定額、價格、費用定額、調(diào)價規(guī)定的作用是造價體制改革首先面對的問題。這些年來，對于其的爭論的集中問題是定額的作用是指令性還是指導(dǎo)性。其實，隨著市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展至今，我們再注重定額尤其是當(dāng)中價格的指令性作用已明顯的不適宜了。同時與價格法等有關(guān)的規(guī)定也不一致。整個定額體制，在不考慮材料代用的情況下，能夠普遍適用的只是材料消耗量的標(biāo)準(zhǔn)，其它的。諸如材料價格、費用定額等也只是作為參考的標(biāo)準(zhǔn)，已經(jīng)沒有強制效力了。然而，假如進(jìn)行深層次分析，對于定額體制作用的定位不應(yīng)該只是限制在是指令性還是指導(dǎo)性。第一，我們要清楚，到目前為止，在建設(shè)工程中，計價的主要根據(jù)依然是預(yù)算定額體系。第二，在工程的承發(fā)包雙方之中，定額體系所起到的作用是不一樣的：對于承包方來講，它是報價的參考；對于發(fā)包方來講，它是明確工程投資額的根據(jù)。對于具體的工程來講，承發(fā)包兩方?jīng)Q定了定額的作用，假如他們以定額作為依據(jù)進(jìn)而明確工程造價，同時在合同中也作出約定，則定額體系也就有了法律性。依據(jù)合同的約定，定額一方面能夠具備法律效力，另一方面，也能夠不具備約束力。但是，在目前的階段，無論它的作用怎樣，在建設(shè)工程中，作為主要的計價依據(jù)的仍然是預(yù)算定額體系。
2關(guān)于量價分離
量價分離不僅是這些年造價體制改革中的話題，而且也是其中的詳細(xì)內(nèi)容以及目標(biāo)。它是針對于預(yù)算定額而說的，主要是對?。▽I(yè)部）級造價管理部門頒發(fā)的適用于本行政（行業(yè)）區(qū)域的預(yù)算定額，由于建設(shè)部頒發(fā)的全國統(tǒng)一定額（包括土建工程基礎(chǔ)定額、市政、安裝工程預(yù)算定額）只應(yīng)是生產(chǎn)要素的量的消耗標(biāo)準(zhǔn)，不應(yīng)包括價格。省級造價管理部門頒發(fā)的定額隨著造價信息采集與范圍、頻度的擴(kuò)大、計算機軟件計價系統(tǒng)功能的改進(jìn)和工程計價過程的個別化，是否含有價格已不再重要，由于各工程的計價過程都需要生產(chǎn)要素價格的個別取定和輸入，這要依靠完善造價信息的工作以及改進(jìn)計價軟件功能。包含了完善價格信息的工作以及改進(jìn)計價軟件功能（兩個條件）之后，有無價格的重要性在預(yù)算定額中就顯得無所謂了。造價管理部門“生成基價表”的過程會轉(zhuǎn)化成各個工程的個別計價過程，只要具備前面所述的兩個條件，一定會做到量價分離。造價管理部門的定額依然能夠以基價表的形式存在，投資者在估算工程造價或者編制標(biāo)底的時候，對頂時間的工程造價指數(shù)與其可以共同作為根據(jù)。
3關(guān)于造價確定的合理化
3.1 招標(biāo)文件中要有足夠的正確引導(dǎo)投標(biāo)人報價的內(nèi)容依據(jù)招投標(biāo)法的規(guī)定，要包含“投標(biāo)報價要求、評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等所有實質(zhì)性要求和條件以及擬簽訂合同的主要的條款”。在當(dāng)中，主要具備以下兩方面：①列出工程量清單（這種做法可以給不同的投標(biāo)人員提供相同的報價基礎(chǔ)）；②確定工程價格是穩(wěn)定的還是可以調(diào)控的，是使用單價合同還是總價合同，造價調(diào)整具備的條件以及原則，這就規(guī)定了報價能夠依循的形式，能夠讓報價有更好的可比性。在招標(biāo)文件中，有關(guān)造價的內(nèi)容要符合我國的相關(guān)法律，例如合同法等，尤其是應(yīng)與合同的示范文本相一致。
3.2 投標(biāo)者即施工企業(yè)自行報價，這是價格法、招投標(biāo)法的共同要求企業(yè)報價要按照本企業(yè)的情況進(jìn)行，也就是要依據(jù)企業(yè)定額，能夠承擔(dān)的生產(chǎn)要素價格以及市場供求等。招投標(biāo)法要求“投標(biāo)人不得以低于成本的報價競標(biāo)”，此處的成本是企業(yè)的個別生產(chǎn)經(jīng)營成本。由于其水平只有企業(yè)自身掌握，其他的人不知道。因此，此項規(guī)定不容易控制。成本報價高于企業(yè)一方面破壞了建筑市場的競爭秩序，另一方面也損壞了本身的利益。隨著合同的定價約束力的加強，企業(yè)將會付出相對很大的代價。造價產(chǎn)生的表現(xiàn)方式就是企業(yè)依據(jù)個別成本進(jìn)行報價。只有合理的報價，企業(yè)才能在市場獲得生存，滿足經(jīng)營需求。企業(yè)要給予探究去制定成本費用，進(jìn)而控制標(biāo)準(zhǔn)，同時將每一個經(jīng)營環(huán)節(jié)落到實處，從而投標(biāo)競標(biāo)與內(nèi)部管理就有了依據(jù)可循。
3.3 認(rèn)真簽訂合同合同一經(jīng)簽訂，則就確定了工程承發(fā)包雙方之間的關(guān)系，進(jìn)而明確了工程造價。招投標(biāo)法規(guī)定招標(biāo)人與投標(biāo)人“按照招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件訂立書面合同”。為了能偶將合同規(guī)范化，在簽訂合同過程中，要依據(jù)“建立工程施工合同（示范文本）”。在招標(biāo)文件中，因為其包含了主要的款項，這也就約束了承發(fā)包雙方，因此，確立合同的主要內(nèi)容大致上是在招投標(biāo)過程中。為了合理確定工程造價，要把招投標(biāo)和合同簽訂中的主要環(huán)節(jié)有效的銜接在一起，使兩者之間沒有矛盾。
第2篇：淺談對工程管理的認(rèn)識范文
摘要：對工程項目進(jìn)行施工管理是建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的戰(zhàn)略之一，它主要是根據(jù)企業(yè)發(fā)展的規(guī)律來進(jìn)行控制的，從而有效的提高施
>> 淺談建筑工程管理技能的創(chuàng)新 建筑工程施工管理技能的創(chuàng)新分析 建筑工程管理技能的創(chuàng)新發(fā)展 建筑工程技能管理 淺談建筑工程管理與創(chuàng)新 淺談建筑工程創(chuàng)新管理 淺談建筑工程的創(chuàng)新管理 建筑工程管理技能的論述 深化施工管理體制改革，創(chuàng)新建筑工程管理技能 對建筑工程施工管理及技能的創(chuàng)新實踐 淺議建筑工程施工管理及技能的創(chuàng)新 建筑工程管理技能創(chuàng)新的必要性探討 試論如何創(chuàng)新建筑工程管理技能的思考 試論創(chuàng)新建筑工程管理技能的幾點探索 淺談建筑工程的施工管理與創(chuàng)新 淺談建筑工程管理的創(chuàng)新思維 淺談建筑工程施工管理創(chuàng)新的思考 淺談建筑工程項目施工的管理創(chuàng)新 淺談建筑工程項目施工管理創(chuàng)新研究 淺談建筑工程項目管理創(chuàng)新 常見問題解答 當(dāng)前所在位置： 關(guān)鍵詞：建筑 工程 管理 技能 創(chuàng)新 隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑企業(yè)的競爭力越來越大，如果企業(yè)想要推動自身的發(fā)展，擴(kuò)大市場的占有份額，我們就要把握好每一個機會，在建筑工程中，對其進(jìn)行有效的管理，而且還要在傳統(tǒng)的建筑工程管理技術(shù)上對其進(jìn)行創(chuàng)新改進(jìn)，只有這樣才能有效的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。下面我們就從工程管理和技術(shù)創(chuàng)新這兩個方面入手，對其進(jìn)行介紹。 1 技術(shù)創(chuàng)新存在的問題 隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國建筑施工企業(yè)引進(jìn)認(rèn)識到管理制度改革的重要性，并且開始對其企業(yè)的管理制度進(jìn)行科學(xué)性的創(chuàng)新改革，取得了一定的成績。不過由于在對企業(yè)制度進(jìn)行改革的時候，沒有一個科學(xué)的指導(dǎo)理念，使得建筑施工企業(yè)存在一定的問題，在技術(shù)創(chuàng)新和工程施工生產(chǎn)上嚴(yán)重的脫節(jié)。而且由于企業(yè)在對其內(nèi)部進(jìn)行控制管理的過程中，沒有結(jié)合當(dāng)前的實際情況，來對其進(jìn)行管理，這就導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的矛盾日益激化，使得建筑施工企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)出現(xiàn)問題，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。在對技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新改進(jìn)的時候，科技投入量也是十分重要的，如果科技投入量不足，那么就會導(dǎo)致工程管理技能處于一個停滯的狀態(tài)。 2 加大創(chuàng)新的力度和投入 在建筑工程管理技能創(chuàng)新的過程中，我們要以市場的發(fā)展情況為基礎(chǔ)，從而加大企業(yè)自主研究的力度，并且將先進(jìn)科學(xué)技術(shù)和理念引入到建筑工程管理中，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。而且所謂的技術(shù)創(chuàng)新其實就是通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)活動，在先進(jìn)的科學(xué)理念的指導(dǎo)下，將本身具有的技術(shù)優(yōu)勢向企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢進(jìn)行發(fā)展。 3 落實項目管理責(zé)任制 建立項目管理責(zé)任制。根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合工程建設(shè)的特點，制定建設(shè)實施管理暫行辦法，指導(dǎo)工程建設(shè)管理的規(guī)范性文件。各部門要遵照這個管理暫行辦法，負(fù)責(zé)檢查和監(jiān)督工程建設(shè)進(jìn)展情況。項目管理不單是項目組這一層次上所進(jìn)行的管理。是由決策、管理、實施3個層次組成的。只有管理的權(quán)限和所處的層次相匹配，建立起明確的分層次管理責(zé)任制，才能形成有效的管理。 為確保項目管理實現(xiàn)質(zhì)量高、工期短、消耗低、安全好的目標(biāo)，使項目成本管理能夠按計劃實施，對內(nèi)分工負(fù)責(zé)，對外統(tǒng)一服從項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)。實行項目法管理，樹立“以質(zhì)量為中心，管理上水平，效益上檔次”的指導(dǎo)思想，做到誰施工誰負(fù)責(zé)。實施科學(xué)的內(nèi)部管理，用國家勞動定額與工程質(zhì)量、進(jìn)度掛鉤，實行多勞多得的原則，充分調(diào)動和發(fā)揮管理人員和作業(yè)人員的積極性和創(chuàng)造性。實行項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)和施工班組負(fù)責(zé)制，推行全面質(zhì)量管理活動。 4 加強成本管理 為確保工程施工質(zhì)量，強化全員質(zhì)量意識。切實做到警鐘長鳴。建立質(zhì)量管理的重獎重罰制度，確保施工質(zhì)量。發(fā)揮質(zhì)檢部門和質(zhì)檢人員的監(jiān)察作用，提高質(zhì)檢員的責(zé)任心和榮譽感，落實質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制。加強成本管理，對于經(jīng)濟(jì)建設(shè)具有重要的意義，成本降低了，企業(yè)可以用同樣的錢力做更多的事，以同樣的人力和物力資源，生產(chǎn)出更多的符合社會需要的產(chǎn)品，使有限的物資發(fā)揮更大的作用。事關(guān)企業(yè)的發(fā)展。成本低對于企業(yè)的生存和發(fā)展有巨大的現(xiàn)實意義。有利于推動企業(yè)其他方面的工作，是企業(yè)各項工作質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效果情況的綜合反映。降低成本主要是指減少材料的消耗，減少施工中水、電和機械設(shè)備等方面的費用。 5 強化質(zhì)量管理 建立質(zhì)量責(zé)任制，抓獎懲考核，是保證產(chǎn)品質(zhì)量的一項重要措施。質(zhì)量責(zé)任制明確規(guī)定了企業(yè)每一個人在質(zhì)量工作上的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)力，以便做到質(zhì)量工作事事有人管，人人有專責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查，檢查有考核。一旦發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量有問題，可以追查清楚責(zé)任，總結(jié)正反兩方面的經(jīng)驗教訓(xùn)，更好地保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量。因此，只有實行嚴(yán)格的質(zhì)量責(zé)任制，才能提高產(chǎn)品質(zhì)量，把各方面的隱患消滅在萌芽之中，杜絕產(chǎn)品質(zhì)量缺陷的產(chǎn)生。注重培養(yǎng)全員質(zhì)量意識，開展群眾性的質(zhì)量管理活動。堅持“質(zhì)量第一”方針。 6 施工技術(shù)創(chuàng)新 當(dāng)前我國在工程建設(shè)領(lǐng)域已逐步建立起一整套促進(jìn)工程建設(shè)項目生產(chǎn)力發(fā)展的新型生產(chǎn)方式和經(jīng)營管理模式。黨的十五大、十六大都明確提出要積極推進(jìn)國有大中型企業(yè)的公司制改革，我國的國有工程建設(shè)企業(yè)從改革開放之初實行放權(quán)讓利，承包經(jīng)營，項目法施工，進(jìn)而探索所有制的多種有效的實現(xiàn)形式，大力發(fā)展股份制和混合所有制經(jīng)濟(jì)，著力培育大型企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)，放開搞活國有中小企業(yè)，從而使全行業(yè)融人了全國國有企業(yè)改革的大環(huán)境中，成為全國推行現(xiàn)代企業(yè)制度步伐較快、活力較強、充滿生機的行業(yè)。2003年12月全國人才工作會議以來，工程建設(shè)領(lǐng)域在深化生產(chǎn)方式變革和建立現(xiàn)代企業(yè)制度的過程中，以探索職業(yè)經(jīng)理人制度為代表的企業(yè)職業(yè)化建設(shè)的系統(tǒng)工程。它以企業(yè)經(jīng)理人制度建設(shè)為重點，開展資質(zhì)認(rèn)證，為企業(yè)職業(yè)化建設(shè)提供人才保證。對職業(yè)經(jīng)理人制度的探索雖然當(dāng)前尚處于起步階段，但卻是我國面向國際的一項十分重要的職業(yè)。 建立現(xiàn)代企業(yè)制度的落腳點是不斷創(chuàng)新，解決好項目與企業(yè)的關(guān)系是關(guān)鍵，項目與企業(yè)間責(zé)任不明，激勵不夠，不確定因素影響著施工管理的實施，必須通過創(chuàng)新適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的要求。建立適應(yīng)生產(chǎn)力和市場需要，走一條一體化道路，是建筑施工企業(yè)的一項艱巨的任務(wù)，只有不斷創(chuàng)新才能使項目施工具有強大的生命力。 二、建筑工程管理技能創(chuàng)新的原則
創(chuàng)新不可以隨心所欲，需要遵循一定的原則和規(guī)律。建筑工程管理技能創(chuàng)新需要根據(jù)科學(xué)的理論，結(jié)合建筑工程發(fā)展實際合理開展。通常情況下，建筑工程管理技能創(chuàng)新需要遵循下列原則。首先，建筑工程管理技能創(chuàng)新應(yīng)當(dāng)符合市場的需求。有需求才有市場，建筑單位需要把握動態(tài)多變的市場特點，充分分析市場需求，確定管理技能創(chuàng)新的總體方向，做到有的放矢，使企業(yè)的管理運營活動符合市場發(fā)展規(guī)律。其次，建筑工程管理技能創(chuàng)新需要以提高企業(yè)核心競爭力為目標(biāo)。管理技能創(chuàng)新就是采用新的管理手段，不斷提高企業(yè)的核心競爭力，贏得市場份額，以保證企業(yè)在激烈的市場競爭中脫穎而出。要做到這一點，建設(shè)單位就必須創(chuàng)新企業(yè)文化，將創(chuàng)新理念與創(chuàng)新思想融入到企業(yè)發(fā)展當(dāng)中，營造創(chuàng)新型企業(yè)文化。
結(jié)束語 由此可見，對建筑工程管理技能進(jìn)行創(chuàng)新，有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，從而也在一定程度上推動了建筑行業(yè)的發(fā)展。但是，一些施工企業(yè)在對建筑工程管理技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新的時候，忽略了工程施工的要求，從而導(dǎo)致工程施工的質(zhì)量和進(jìn)度受到了嚴(yán)重的影響，因此我們在對其對其進(jìn)行創(chuàng)新改革的時候，一定要根據(jù)工程施工的實際情況來進(jìn)行判斷，從而有效的提高建筑工程的施工質(zhì)量。 參考文獻(xiàn) [1] 周敬幫. 論現(xiàn)代化建筑工程施工管理的發(fā)展及創(chuàng)新[J]. 建材與裝飾（中旬刊）. 2008（06） [2] 張永光，張佳音. 淺論建筑工程施工管理的創(chuàng)新[J]. 科協(xié)論壇（下半月）. 2007（12）
第3篇：淺談對工程管理的認(rèn)識范文
關(guān)鍵詞：建筑工程、施工管理、現(xiàn)狀、問題、創(chuàng)新理念
中圖分類號：TU761文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A
一、建筑工程施工管理的重要意義
首先，要使項目成本得到降低，就在采取有效的施工管理，也是合理安排項目進(jìn)度的重要環(huán)節(jié)，對于材料與資源能夠有效的利用，能夠按時完成工程的工期，使得工程成本得到有效的降低。在施工過程中，針對項目管理中的工作分解、資源的優(yōu)化以及關(guān)鍵的路徑等相關(guān)的技術(shù)與管理方法，把項目制定出來，并把先后的順序排列出來，達(dá)到資源的合理利用與配置。在施工管理中，對于重點資源要加以關(guān)注，這樣才能使工程施工得以順利的開展，有效的控制工程的成本。其次，把施工的效率提高上來，施工管理把各個分部工程施工單位之間的合作穩(wěn)固起來，對于雙方間的交流與溝通也起到增強作用，使施工單位的扯皮以及信息滯后的情況減少了發(fā)生，有效提升了工程施工的綜合水平。最后，把項目的風(fēng)險降下來，在項目管理中其中一項重要的組成部分就是施工管理，所以，施工管理也要管理與規(guī)避施工過程中的各種風(fēng)險。在進(jìn)行施工管理過程中，要想降低對工程施工帶來的各種危害，就要運用有效的管理辦法與措施。
二、建筑工程施工管理的現(xiàn)狀和不足之處
目前，我們國家的施工管理有兩方面：一方面是能不能按照施工的圖紙對施工要求進(jìn)行相關(guān)的審核，另一方面就是在施工的過程中，統(tǒng)籌管理材料與人員。在我們國家，很多建設(shè)行業(yè)的專業(yè)人員都覺得對工程結(jié)構(gòu)實質(zhì)量進(jìn)行把的是施工質(zhì)量管理，所以，在施工管理中的對每一個流程都進(jìn)行嚴(yán)格的把控，但是，只做到這一點是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，說明他們沒有充分認(rèn)識到施工管理的內(nèi)容?，F(xiàn)在很多工程項目的設(shè)計工作都是由設(shè)計院做的，他們在進(jìn)行設(shè)計時對建筑的結(jié)構(gòu)形式比較重視，對承載的能力以及外觀造型等也較為關(guān)注，但是對于現(xiàn)場的環(huán)境沒有進(jìn)行全面的考察，對于地區(qū)環(huán)境的差異，施工條件的種種限制沒有足夠的重視，導(dǎo)致在施工的過程中出現(xiàn)很多繁瑣的環(huán)節(jié)。因此，施工管理人員一項最為重要的職能就是審核施工圖紙，要求一定要合理規(guī)范，并且要與現(xiàn)場的環(huán)境相貼近。政府部分還要負(fù)責(zé)質(zhì)量的審查以及竣工的驗收工作，在開展工作中，土建工程是主要整改問題較為集中的，對于配套設(shè)施的檢查沒有太大的力度，如水、暖、電、防水以及設(shè)備等，這些都是不太被重視的細(xì)節(jié)，導(dǎo)致施工單位采取了蒙混過關(guān)的辦法。比如電線如果出現(xiàn)超負(fù)荷的話，就會減少其工作壽命，水壓過小的話就會出現(xiàn)供應(yīng)不足的現(xiàn)象等，這些問題在工程交工以后都會給住戶帶來多不方便。所以，要想整個工程的質(zhì)量得到保證，使建筑施工企業(yè)的服務(wù)水平得到提高，在進(jìn)行施工管理的時候，就一琮要對配套設(shè)施工程的質(zhì)量加以監(jiān)督與控制。
三、建筑工程施工管理創(chuàng)新理念分析
首先，工程計劃管理及信息集成化建設(shè) ，隨著信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展, 傳統(tǒng)的以物質(zhì)為中心的生產(chǎn)方式正在向以信息為中心的生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變, 具體表現(xiàn)為企業(yè)的信息化。所謂“信息化”就是以人為主體, 應(yīng)用計算機硬件、軟件和通信技術(shù)搭建網(wǎng)絡(luò), 對企業(yè)信息系統(tǒng)( IS) 進(jìn)行規(guī)劃、開發(fā)、建造、運行和管理, 實現(xiàn)企業(yè)數(shù)據(jù)的采集、傳輸、存儲和分析的電子化及生產(chǎn)經(jīng)營管理過程的程序化; 是支持企業(yè)高層決策、中層決策、中層控制、基層運作的集成化的人機系統(tǒng)。如果把信息技術(shù)與企業(yè)管理有機地結(jié)合起來, 就構(gòu)成管理信息系統(tǒng)( M IS) 。它包括各種信息系統(tǒng)模式, 如事務(wù)處理系統(tǒng)( TPS) 、辦公自動化系統(tǒng)( OAS) 、決策支持系統(tǒng)( DSS) 、企業(yè)資源計劃系統(tǒng)( ERP) 等等。建設(shè)公司的工程管理信息集成化建設(shè), 就是要規(guī)劃并構(gòu)建公司的工程管理信息系統(tǒng), 以進(jìn)一步規(guī)范公司工程管理流程, 提高項目管理工作效率, 不斷追求目標(biāo)管理工作質(zhì)量。 其次，施工現(xiàn)場管理的創(chuàng)新以及施工隊伍素質(zhì)建設(shè)管理的不斷創(chuàng)新。當(dāng)項目實施孤規(guī)劃得到批準(zhǔn)并投入運行的時候，施工現(xiàn)場的管理就成了最為關(guān)鍵的內(nèi)容?，F(xiàn)場工程的管理是一個戰(zhàn)術(shù)性的問題，對于企業(yè)管理來講，是一個戰(zhàn)略發(fā)展的問題，在建筑企業(yè)中成功的重要基礎(chǔ)就是發(fā)展戰(zhàn)略，但是，很多企業(yè)經(jīng)常因為戰(zhàn)術(shù)方面出現(xiàn)的問題而失敗。戰(zhàn)術(shù)失敗，也就是說沒有及時有效的解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的問題，導(dǎo)致出現(xiàn)很多相關(guān)的問題?，F(xiàn)場管理對于施工場地進(jìn)行合理的安排，有效的管理，才能使生產(chǎn)得以順利的進(jìn)行，與此同時，還要按照相關(guān)的體系文件的要求，控制好過程，降低事故的發(fā)生率，降低污染，對環(huán)境進(jìn)行俁理的保護(hù)，使得業(yè)主與各個有關(guān)方都能達(dá)到滿意。
四、結(jié)束語
總而言之，自從我們國家加入世界貿(mào)易組織以后，建筑行業(yè)就面對著一個新的挑戰(zhàn)，建筑企業(yè)在觀念以及程序方面必須按照國際慣例對項目施工的管理模式進(jìn)行改進(jìn)，把關(guān)系理順，把效率提高起來，要想使企業(yè)的競爭實力得到保證，就要以項目的集約經(jīng)營為主心，與此同時，還要完善環(huán)保管理體系以及安全方面的管理體系，并把這些體系滲透到現(xiàn)場工程管理的過程中?，F(xiàn)場工程管理的創(chuàng)新是一個復(fù)合性的課題，把工程技術(shù)與管理相交叉在一起。工程管理技術(shù)的創(chuàng)新應(yīng)該引起我們的關(guān)注，另外，在工程管理的藝術(shù)方面的創(chuàng)新也要不斷的強調(diào)，管理變化創(chuàng)新的靈魂所在就是藝術(shù)性。所以，我們一直堅信，建筑企業(yè)只要把現(xiàn)場工程管理信息集成化的建設(shè)進(jìn)行不斷的推進(jìn)，就會使現(xiàn)場工程的管理得到改進(jìn)，在未來十年里，我們的建筑企業(yè)會走向世界，所做的服務(wù)會更上一個新的臺階，建立起國際品牌的美好形象。
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第4篇：淺談對工程管理的認(rèn)識范文
關(guān)鍵詞 旅游景區(qū)；園林綠化；問題；對策
中圖分類號 TU71；TU986.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼 A 文章編號 1007-5739（2011）12-0231-02
近年來，隨著我國城市的發(fā)展及工業(yè)化進(jìn)程的加速，人口密度逐漸增大，人們生活節(jié)奏加快，人們對旅游景區(qū)的需求越來越大，對旅游景區(qū)的園林綠化要求也越來越高。由于旅游景區(qū)功能分區(qū)的多樣性，施工、管理人員的理論技術(shù)水平及管理機構(gòu)缺乏完善的管理體系，造成旅游景區(qū)園林綠化中仍有不少問題，筆者通過觀察分析，總結(jié)出其普遍存在的問題，并提出對策。
1 旅游景區(qū)園林綠化工程中存在的問題
1.1 施工隊伍素質(zhì)水平與管理水平低下
區(qū)綠化施工隊伍素質(zhì)較低，管理不到位，無法充分體現(xiàn)工程的設(shè)計意圖。由于綠化施工利潤回報率高，加上其嚴(yán)謹(jǐn)性、技術(shù)性要求均比建筑施工低，導(dǎo)致許多人對綠化施工的認(rèn)識存在誤區(qū)，認(rèn)為其僅是鋪草種樹等簡單的體力勞動，致使園區(qū)綠化施工行業(yè)的施工隊伍雖多，但素質(zhì)普遍不高。由于施工管理水平低，導(dǎo)致施工進(jìn)度慢，返工率高，樹木成活率低，管理成本高，造成不必要的浪費和環(huán)境污染。忽視土壤、基肥、樹坑規(guī)格等技術(shù)要求，只重視最后的景觀效果，導(dǎo)致樹木生長不良，增加了后期維護(hù)管理的難度[1-2]。
1.2 管理人員和管理機構(gòu)不專業(yè)，現(xiàn)場管理混亂
一些工程管理人員沒有相應(yīng)的資質(zhì)、知識、技術(shù)和經(jīng)驗；一些園林工程施工中，甲方建設(shè)單位及乙方承包公司都存在非專業(yè)人員實施工程管理的現(xiàn)象；還有一些大型園林工程由非專業(yè)人員實施工程管理，完全忽視工程管理的專業(yè)性；一些園林工程公司由非專業(yè)管理機構(gòu)直接運作工程管理的實施，非專業(yè)的工程管理機構(gòu)（如行政機構(gòu)、工程承包后臨時組建的領(lǐng)導(dǎo)小組等）沒有規(guī)范的工程管理程序、方法和技術(shù)。缺乏配套的工程管理專業(yè)人員，必然會違反工程管理的客觀規(guī)律，導(dǎo)致工程管理實施的無序性，降低工程質(zhì)量?，F(xiàn)場管理是施工管理的重要組成部分，也是整個施工管理工作的基礎(chǔ)。因此，施工現(xiàn)場管理水平的高低，直接影響園林工程的質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。長期以來，園林企業(yè)被戲稱為“城市農(nóng)民”，忽視經(jīng)營管理，更不重視施工現(xiàn)場管理，因而企業(yè)管理較為落后，在一些工程項目施工中存在消耗高、浪費大、質(zhì)量差、技術(shù)不求進(jìn)步等問題。從施工現(xiàn)場管理來看，主要反映出施工組織計劃性不強、操作不嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、規(guī)章制度形同虛設(shè)等問題。
1.3 缺乏完善的工程管理體系
景區(qū)園林綠化工程是一個系統(tǒng)工程，沒有完善的工程管理體系，就很難科學(xué)、有效地進(jìn)行工程管理。目前，多數(shù)景區(qū)園林公司尚未建立完善的工程管理體系，尤其是未對施工過程進(jìn)行全面控制的管理體系。許多園林工程施工中的工程管理都存在隨機、隨意的現(xiàn)象。隨機即沒有計劃，只有在遇到問題臨時解決；隨意就是決策不遵守規(guī)律和程序，雜亂無章。引起這些現(xiàn)象最主要的原因就是旅游景區(qū)沒有建立工程管理體系或工程管理體系不完善。
1.4 監(jiān)督工程管理實施的法律法規(guī)不健全
為了促進(jìn)工程管理的發(fā)展，國家有關(guān)部門頒布了一系列管理標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)規(guī)范。但是由于園林工程公司及工程建設(shè)單位對工程管理的重要性認(rèn)識不足，園林工程施工中普遍存在“有法不依”的現(xiàn)象，阻礙了全面工程管理的正常進(jìn)行和進(jìn)一步發(fā)展。
2 加強旅游景區(qū)園林綠化工程管理的對策
2.1 做好施工前的準(zhǔn)備工作
2.1.1 組織好設(shè)計交底和圖紙會審工作。綠化施工過程是二次創(chuàng)作的過程，這與建筑工程的只要嚴(yán)格按照圖紙施工不同，綠化施工必須體現(xiàn)綠化設(shè)計理念。因此，必須做好施工前的交底和圖紙會審工作，以便靈活處理施工中出現(xiàn)的各種問題，如栽植樹叢時，哪株樹應(yīng)該直，哪株樹應(yīng)該傾斜，傾斜的角度是多少，如何進(jìn)行配置可以使景觀更加和諧生動，這些都是施工圖紙所無法反映的[3-6]。
2.1.2 施工組織設(shè)計。根據(jù)對施工現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)查，確定各種需要量，編制施工組織計劃，施工時落實施工進(jìn)度的實施，并根據(jù)施工實際情況對進(jìn)度計劃進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，往往能使工程施工有條不紊，保證工程進(jìn)度計劃的實施，盡量縮短工期。在工程量大、工期短的重點工程施工上有十分顯著的作用。特別是招投標(biāo)制度在園林工程上的實施，更加有必要加強施工組織設(shè)計的應(yīng)用。根據(jù)園林綠化工程的實際特點，園林綠化工程的施工單位應(yīng)做好以下組織設(shè)計：①在取得工程施工項目后，為了對工程開工做好施工材料、施工場地、施工隊伍、施工機械等方面的準(zhǔn)備，應(yīng)按照設(shè)計要求做好工程概預(yù)算。②根據(jù)工期要求，對工程進(jìn)度進(jìn)行詳細(xì)計劃，組織施工材料、施工設(shè)備、施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場，以確保施工的連續(xù)性。施工組織機構(gòu)及人員施工組織機構(gòu)需要根據(jù)施工進(jìn)度計劃安排施工人員，并明確工程的分工組別，以及各工程組的所屬關(guān)系及負(fù)責(zé)人，注意不要忽略養(yǎng)護(hù)組[3-5]。
2.2 施工隊伍的引進(jìn)要嚴(yán)格把關(guān)
要求景區(qū)綠化主管部門對達(dá)到一定規(guī)模的綠化工程必須采用招投制，實行優(yōu)勝劣汰，讓具有一定綠化施工業(yè)績和一定綠化施工資質(zhì)的施工單位參加，淘汰施工質(zhì)量不好、信譽差的綠化施工單位。即便是小規(guī)模的綠化工程的施工，也必須有綠化施工資質(zhì)，否則不允許從事任何綠化工程的施工活動[1-2，6]。
2.3 加強施工工序的管理
2.3.1 苗木栽植。苗木栽植前應(yīng)將帶土球苗木根部的不易腐爛的包裝物拆除，修剪苗木根系、樹冠；裸根苗木栽植時，種植穴底部要將土填成錐形，帶土喬木的種植穴底部要踏平；注意觀賞面的朝向；填土?xí)r要分層壓實，最好用鋤把搗實，不留空隙[3，6]。澆定根水苗木栽植后24 h內(nèi)必須澆透定根水，以后視實際需要補水，北方地區(qū)種植后澆水3遍以上。肉質(zhì)根系樹種，澆水量宜少；根系不發(fā)達(dá)樹種，澆水量宜較多；黏性土壤宜適量澆水。固定支撐5 cm以上的喬木應(yīng)設(shè)支柱固定，固定物應(yīng)整齊美觀。
2.3.2 重視土壤的處理工作。土壤的好壞直接關(guān)系到植物今后的生長，土壤的翻挖深度、客土質(zhì)量、基肥的腐熟程度及施入量、地形的平整度都要符合相關(guān)要求。要從酸堿度、孔隙度、透水透氣性以及持水性等方面對其進(jìn)行理化性質(zhì)化驗分析，再采取相應(yīng)的消毒、施基肥、客土等措施[2-6]。
2.3.3 種植穴、槽的挖掘 。土質(zhì)較差的種植穴一定要挖深些，然后進(jìn)行施基肥和客土，以創(chuàng)造有利于植物生長的小環(huán)境。種植穴、槽的挖掘視土球直徑、苗木根系、土壤情況確定。
2.3.4 定點放線的處理。一般要求標(biāo)記明顯，位置準(zhǔn)確，必須標(biāo)明種植槽邊線和種植穴中心點位置，但特殊情況又需靈活處理，如分車帶中栽植喬木，遇路燈柱時，放線時就須適當(dāng)調(diào)整株間距離，以滿足與燈柱保持2 m距離的規(guī)范要求。另外，受道路兩側(cè)地下管線、消防栓、商店等因素的影響，行道樹的定點時要進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。
2.3.5 把好苗木質(zhì)量關(guān)。①播種用的草坪、草花、地被植物種子均應(yīng)注明產(chǎn)地、品種、品系、重量、生產(chǎn)單位、采收年份、純凈度及發(fā)芽率，不得有病蟲害。自外地引進(jìn)種子應(yīng)有檢疫合格證，發(fā)芽率達(dá)90%以上方可使用。②觀葉植物葉色應(yīng)鮮艷，葉簇豐滿。③對苗木的冠幅、品種、高度、株形、干徑、根系發(fā)育情況、土球大小等嚴(yán)格把關(guān)，選擇無機械損傷、生長健壯、無病蟲害、符合設(shè)計要求的優(yōu)良苗木。④鋪栽草坪用的草塊及草卷應(yīng)邊緣平直，規(guī)格一致，雜草不得超過5%。草卷土層厚度宜為10～30 mm，草塊土層厚度宜為30～50 mm。
2.4 完善景區(qū)園林綠化工程竣工驗收資料的整理
為保證竣工項目符合設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，必須進(jìn)行竣工驗收，以全面綜合考察工程質(zhì)量。竣工驗收是施工階段的最后環(huán)節(jié)，也是最后一道保證合同、提高質(zhì)量水平的關(guān)口。因此，竣工驗收必須有完整的工程技術(shù)資料和經(jīng)簽署的工程保修書。通過綠化工程竣工驗收資料檔案整理，既能為建設(shè)單位提供完整的變更、竣工資料，提供后期使用、維修的根據(jù)，又能總結(jié)園林綠化工程建設(shè)過程、施工過程和養(yǎng)護(hù)過程。因此，完善景區(qū)園林綠化工程竣工驗收資料的整理是園林綠化工程質(zhì)量管理與控制不可缺少的部分[7]。
2.5 推行景區(qū)園林綠化工程項目監(jiān)理制
為保證工程施工質(zhì)量，園林綠化監(jiān)理工程師必須做到守法、誠信、公正、科學(xué)，以維護(hù)業(yè)主和施工單位的利益。園林綠化工程監(jiān)理是屬于高智能的技術(shù)服務(wù)，必須以科學(xué)的態(tài)度，嚴(yán)格按照科學(xué)準(zhǔn)則，從工程施工到工程竣工驗收進(jìn)行全過程跟蹤，以科學(xué)的方法進(jìn)行工作，一旦發(fā)現(xiàn)不合格材料、工序、產(chǎn)品必須及時整改，從而保證了園林綠化工程的施工質(zhì)量，保證了園林綠化工程每個環(huán)節(jié)不出問題。因此，推行景區(qū)園林綠化工程項目監(jiān)理制是景區(qū)園林綠化工程質(zhì)量管理與控制的保障[1-3]。
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第5篇：淺談對工程管理的認(rèn)識范文
關(guān)鍵詞：建筑工程管理， 問題 ， 原因，措施
Abstract: this paper probes into the current construction project management the existence of the problem, and the causes of these problems on the scientific analysis, proposed to tackle problems in construction project management measures, to ensure the construction project management work in order to provide the reference.
Keywords: construction project management, problem, the reason that the measures
中圖分類號： TU761文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)迅猛發(fā)展起來，現(xiàn)如今，建筑行業(yè)在我國國民經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)中的作用越來越重要，建筑工程管理是工程建設(shè)的理論基礎(chǔ)和依據(jù)，在工程建設(shè)中具有十分重要的意義。近年來，建筑企業(yè)體制逐漸改革，涌現(xiàn)了大量私營建筑公司，這極大地削弱了原有的建筑工程管理機制，建筑市場競爭更加激烈，建筑工程管理情況堪憂，為使建筑工程管理中存在的問題得到良好解決，保持我國建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展，必須要加強建筑工程的管理，本文從當(dāng)前我國建筑管理中所存在的問題、建筑工程管理中存在問題的產(chǎn)生原因以及應(yīng)對建筑工程管理中存在問題的措施這三個方面展開討論。
一、當(dāng)前我國建筑工程管理中所存在的問題
（一）我國建筑工程管理方面的法律法規(guī)相當(dāng)不完善?！督ㄔO(shè)工程項目管理規(guī)范》是于二〇〇二年五月一日開始實行的，這是我國比較全面的一套法律法規(guī)，它將我國多年來對于國外先進(jìn)的建筑工程管理方法和模式進(jìn)行了較為系統(tǒng)的總結(jié)，并將其建筑工程管理體制進(jìn)行了大力的推廣，這對于我國建筑行業(yè)的發(fā)展具有非?，F(xiàn)實的指導(dǎo)意義。后來又相繼頒布了一系列的與建筑工程管理相關(guān)的法律法規(guī)，但是和國外先進(jìn)的建筑工程管理水平相比，仍然存在著落后性和局限性的缺點。有很多建筑企業(yè)的管理沒有科學(xué)化、規(guī)范化，所以相應(yīng)的建筑工程管理中的機構(gòu)設(shè)置不是十分標(biāo)準(zhǔn)，管理機構(gòu)不明確，各部門的分工及責(zé)任的落實便有困難，建筑工程管理工作更無法按照相關(guān)的法律法規(guī)來進(jìn)行。
（二）對于建筑工程管理的認(rèn)識不到位。隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)迅猛發(fā)展起來，現(xiàn)如今，建筑行業(yè)在我國國民經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)中的作用越來越重要，但是，當(dāng)今人們普遍不重視對建筑工程管理的認(rèn)識，沒能協(xié)調(diào)好技術(shù)和管理方面的工作，很多建筑企業(yè)過于強調(diào)施工技術(shù)水平的提高，對建筑工程管理水平則關(guān)注甚少，因此建筑施工地理、資源、人才等優(yōu)勢不能很好地發(fā)揮出來，這就造成建筑工程質(zhì)量不符合要求，甚至導(dǎo)致安全隱患的存在。
（三）我國當(dāng)前建筑工程體制不夠完善。建筑工程體制的不夠完善影響建筑工程管理水平的提高。隨著我國建筑行業(yè)發(fā)展步伐加速，建筑行業(yè)對建筑工程管理這方面人才的需求越來越多，要求也逐漸提高，但我國當(dāng)前建筑工程體制還不夠健全，建筑行業(yè)內(nèi)部專業(yè)的建筑工程管理組織或機構(gòu)還未形成，所以在建筑工程管理中還非常缺乏全面的復(fù)合型人才，人才培訓(xùn)機制也不夠完備。因此，我國建筑工程的管理水平提高較慢，建筑行業(yè)競爭力提升不起來。
二、我國建筑工程管理中存在問題的產(chǎn)生原因
（一）從建筑工程技術(shù)方面分析
建筑行業(yè)具有分工細(xì)致、勞動力密集的特點，建筑工程管理的特點也比較明顯，即人數(shù)要求多，人員比較分散、工作事務(wù)多而雜。我國國土面積大，地形變換多，地質(zhì)條件也多種多樣，建筑工程的數(shù)量和種類都很多，所以施工設(shè)計圖紙的種類多種多樣且數(shù)量很多，為了使我國建筑行業(yè)盡早達(dá)到世界先進(jìn)水平的行列，建筑行業(yè)必須引進(jìn)發(fā)達(dá)的技術(shù)和一流的科學(xué)管理手段，因此，當(dāng)前我國建筑行業(yè)的當(dāng)務(wù)之急是必須要保證高質(zhì)量地將施工圖紙進(jìn)行合理的種類劃分和存儲備檔，這樣才能有效保證工作人員方便快捷地查詢信息和分享信息資源。目前，我國的建筑工程信息共享程度還不高，這一有效利用信息的手段發(fā)展得也比較慢，跟發(fā)達(dá)國家的差距還很明顯，這在很大程度上阻礙了我國建筑行業(yè)的發(fā)展。
（二）從管理方面分析
在我國，建筑行業(yè)自從實行項目管理體制以來，已經(jīng)逐漸形成了一種新型的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)模式，那就是以施工總承包為主，以各施工企業(yè)和施工隊伍為依托，但是，實際上，這種企業(yè)組織模式過于理想，達(dá)不到預(yù)期的效果，分包企業(yè)和施工隊伍不能完成應(yīng)有的施工任務(wù)，只有一部分專業(yè)技術(shù)較高的分包企業(yè)能夠按時按質(zhì)按量的完成分包任務(wù)外，相當(dāng)大一部分施工任務(wù)仍然是由總承包企業(yè)組織人員完成的，這些使得建筑總承包企業(yè)投入的人力、物力和財力過于龐大，導(dǎo)致管理水平無法提高。
三、應(yīng)對建筑工程管理中存在問題的措施
（一）加強法律建設(shè)以及提高部門執(zhí)行能力
為了保證政府監(jiān)督工作的有效性和權(quán)威性,應(yīng)該提高監(jiān)督隊伍的整體素質(zhì)。因此,加強建筑工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的質(zhì)量管理的學(xué)習(xí),從而使得監(jiān)督隊伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)得以提高。另外,質(zhì)量監(jiān)督手段也要不斷進(jìn)行完善,增加檢測設(shè)備,使得監(jiān)督工作具有較大科技的含量,實現(xiàn)監(jiān)督工作的現(xiàn)代化。從建設(shè)市場的整體來看,市場運行的規(guī)則不夠完善。執(zhí)法不嚴(yán),違法不究的現(xiàn)象常常會出現(xiàn)。工程質(zhì)量受到危害在很大程度上都是由于建設(shè)市場的混亂所造成的。因此,政府必須建立健全的運行規(guī)則,保證這些規(guī)則能夠真正落實。要以法律法規(guī)為依據(jù),對建設(shè)單位和建立單位質(zhì)量行為的監(jiān)督進(jìn)行加強。在建設(shè)單位質(zhì)量監(jiān)督方面,對執(zhí)行工程建設(shè)程序的監(jiān)督進(jìn)行重點加強。尤其是施工圖設(shè)計文件審查、質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)辦理、施工許可證辦理和竣工驗收四項程序的監(jiān)督。
（二）加強對建筑工程管理的重視
當(dāng)今世界是信息化的時代，管理手段以及管理思想現(xiàn)代化，并且逐步走進(jìn)了現(xiàn)代建筑企業(yè)，建筑工程管理水平的高低嚴(yán)重影響著建筑企業(yè)管理總體水平的高低和企業(yè)效益的好壞，這一思想逐漸得到了社會各界以及專業(yè)人士的認(rèn)可和贊同。但是認(rèn)識的程度不夠，因此，必須加強對建筑工程管理的重視，做好宣傳教育工作，進(jìn)一步提高企業(yè)職工的現(xiàn)代化管理水平和意識，逐漸提高建筑工程管理水平。
（三）加強人力資源方面的管理，著力培養(yǎng)復(fù)合型人才
加強人力資源方面的管理，首先要優(yōu)化人力資源配置，一般要求建筑工程管理工作人員做能夠較好地做工程建筑管理方面工作，與此同時，他們還應(yīng)具備管理方面的相關(guān)法律、經(jīng)濟(jì)知識，但是，我國當(dāng)前建筑工程管理從業(yè)人員的整體素質(zhì)還未達(dá)到這一要求，因此要著力培養(yǎng)他們素質(zhì)，以使他們能成為復(fù)合型人才。與此同時，建筑企業(yè)還應(yīng)根據(jù)自身工程的人才需求情況，按勞分配，將人力資源優(yōu)勢最大程度地發(fā)揮出來。
（四）加強建筑工程成本的管理
現(xiàn)今人們越來越重視建筑工程管理，工程管理中，項目成本的管理是其重要內(nèi)容。項目成本管理體現(xiàn)了工程管理的本質(zhì)特征。首先，建立項目成本管理責(zé)任制。項目管理人員的工作責(zé)任與成本責(zé)任是不同的，也就是說，成本責(zé)任的完成不代表工作責(zé)任也完成了。若要工作責(zé)任很好地履行，成本責(zé)任的實施也很重要，實際工作中，要管理好成本責(zé)任。其次，對施工對實行分包成本控制。項目工程組與施工人員方面之間有勞務(wù)合同關(guān)系，因此，項目工程組有權(quán)利監(jiān)督施工人員的工作進(jìn)度和質(zhì)量，并按合同規(guī)定支付勞務(wù)費。再次，施工人員的成本控制問題由自身管理，與項目工程組沒有太多關(guān)系。
四、結(jié)語
我國建筑行業(yè)發(fā)展迅速，建筑市場競爭激烈，為加強建筑工程管理工作，要找出建筑工程管理中存在的問題，分析問題產(chǎn)生的原因，進(jìn)而才能采取有效措施解決問題，實現(xiàn)建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
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第6篇：淺談對工程管理的認(rèn)識范文
關(guān)鍵詞：建筑工程、施工管理、現(xiàn)狀、問題、影響因素、綠色建筑施工管理理念
中圖分類號： TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：
建筑工程施工管理的重要意義
在建筑工程施工的管理中，對于企業(yè)的經(jīng)營效益起著決定性作用的就是管理工作的好與不好，除此之外，對于企業(yè)信譽的好壞以及企業(yè)的生死存亡都有著決定性的作用。建筑工程的施工需要一定的技術(shù)條件與裝備進(jìn)行支持，而企業(yè)的技術(shù)力量與管理水平是滿足這些技術(shù)條件的重要因素。另外，就是建筑施工有它自身的特性，建筑具有較多的類型，實際施工中對于樣式及規(guī)模都有不同的要求，并且，天氣的變化對于施工作業(yè)會造成非常嚴(yán)重的影響，再加上工種的復(fù)雜交叉，在具體的過程中還要應(yīng)用很多技術(shù)，所以，在具體的生產(chǎn)過程中必須要加強管理，這樣才能保證施工的正常運行，也才能達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求，這對于建筑成本的降低有很大的好處?，F(xiàn)代的經(jīng)濟(jì)發(fā)展快速，建筑業(yè)的市場競爭力也在隨之增加，再加上有很多新的裝備與材料接連出現(xiàn)，而工程的結(jié)構(gòu)日益復(fù)雜，功能也發(fā)生了很大的變化，對于裝修有了很多新的要求，最大的好處就是對生產(chǎn)技術(shù)的水平的提升有很大的促進(jìn)作用，只有把技術(shù)管理工作做好，才能實現(xiàn)高質(zhì)量的施工目標(biāo)。
二、當(dāng)前建筑工程中關(guān)于施工管理中的不足
首先，關(guān)于在質(zhì)量方面管理的問題，在對建筑進(jìn)行施工的時候，關(guān)于像建筑的借位、傾斜、漏水以及倒塌等都是質(zhì)量出現(xiàn)了問題，導(dǎo)致這些問題出現(xiàn)的最重要的原因就是質(zhì)量管理做的不好。其一，在質(zhì)量管理方面沒有完善的體系，我們國家雖也有關(guān)于工程的質(zhì)量管理體制，但是過于陳舊需要進(jìn)一步的改善，而當(dāng)下缺乏新的經(jīng)營模式的質(zhì)量管理辦法，也沒有足夠的力度，形成的局面相對比較封閉，而監(jiān)督體系也不健全，所以，也無法發(fā)揮出應(yīng)有的作用，對于建立制約機制非常不利。其二，目前建筑工程的市場在制度管理方面還有很多不足之處，很多地方以及部門對市場準(zhǔn)入的制度沒有嚴(yán)格執(zhí)行，所以，出現(xiàn)了很多虛假的現(xiàn)象，如沒有足夠的資質(zhì)或虛假資質(zhì)的企業(yè)，有的沒有符合施工的相關(guān)證件，還有的不遵守市場的規(guī)定，私自進(jìn)行地下交易，這些行業(yè)對于建筑工程的質(zhì)量都造成嚴(yán)重的影響。其次，關(guān)于控制進(jìn)度方面的問題，在實際施工的過程中，對于工程進(jìn)度進(jìn)行控制產(chǎn)生制約的因素非常多，一般情況下都是因為沒有執(zhí)行到位的管理造成的。而在實施中，也有很多其它的因素會對工程的進(jìn)度造成影響，包括施工環(huán)境、工程本身的管理以及勞動力施工情況等，與此同時也會有一些風(fēng)險存在，還有一方面就是質(zhì)量與成本都與工程的進(jìn)度有一定的關(guān)系，也就是說增加成本可以加快施工的進(jìn)度。最后，就是關(guān)于成本進(jìn)行控制的問題，建筑工程成本是建筑施工企業(yè)在進(jìn)行項目施工中所產(chǎn)生的所有的費用，在我們國家的建筑施工行業(yè)，對于成本沒有進(jìn)行合理的控制，這也是長期以來就存在的問題，也是需要下一步及時解決的問題，如現(xiàn)場的成本、材料成本、機械設(shè)備的成本、勞動力成本等都有嚴(yán)重浪費的現(xiàn)象發(fā)生，這些都是導(dǎo)致工程成本過高的重要因素。而多數(shù)的管理者在這方面沒有足夠的重視，只是重視進(jìn)度的快慢卻忽略了對成本的控制。所以，工程收益的多少是由成本投入多少而決定的。
三、影響建筑工程施工管理的因素分析
首先，主觀性因素，目前，我們國家的建筑行業(yè)雖然處于非?？焖俚陌l(fā)展階段，但是據(jù)有關(guān)的研究發(fā)現(xiàn)，我們國家在建筑工程的管理方面的發(fā)展還很落后，其中非常重要的一個因素就是主觀性的因素。在社會的發(fā)展過程中起著決定性作用的就是主觀因素，而在建筑行業(yè)對于建筑工程的工作也是一樣。當(dāng)前我國建筑工程管理工作現(xiàn)狀是不容樂觀的，這與我國建筑工程管理理念之間存在很大的關(guān)系。我國建筑工程管理人員在其主觀意識之中對于先進(jìn)、科學(xué)的管理理論有一種排斥感，這一主觀性因素對我國建筑工程管理工作的有序進(jìn)行產(chǎn)生了十分不利的影響。我國很多的建筑工程管理人員依然受傳統(tǒng)觀念的影響比較深，從心理上排斥了先進(jìn)的理念。當(dāng)前建筑工程管理人員在主觀上就不支持和配合相關(guān)的管理制度、管理體制的建立以及管理責(zé)任制的明確等，這些問題的存在都不利于我國建筑工程管理水平的提高。其次，客觀性因素，在分析我國建筑工程管理影響因素過程中，客觀性因素也是不容忽視的。它主要是指除建筑工程單位自身之外的一些相關(guān)的機構(gòu)與部門所產(chǎn)生的影響。首先，建筑主管部門的監(jiān)管力度不足，這一客觀性因素對建筑工程的管理工作產(chǎn)生了重要的影響。此外，受多種因素的影響，政府建筑行業(yè)主管部門沒有將協(xié)助建筑工程單位加強管理的權(quán)利與義務(wù)進(jìn)行全面的實施與落實。其次，加之我國建筑工程監(jiān)理單位以及監(jiān)理體制的發(fā)展起步較晚，這在一定程度上也影響了我國建筑工程管理工作的有序進(jìn)行。監(jiān)理單位作為建筑工程管理工作中獨立的第三方參與者，具有獨立的開展建筑工程全部項目的審核以及管理的權(quán)利，它是能夠促進(jìn)建
筑工程管理工作創(chuàng)新發(fā)展的新型體制之一，但是目前我國的這一體制卻沒有被引起重視，因而難以發(fā)揮其作用。
四、筆者多年研究經(jīng)驗下的綠色施工管理理念分析
首先，組織管理———綠色施工管理的基礎(chǔ)，其一，加強可持續(xù)發(fā)展的綠色施工理念的宣傳和培訓(xùn)要加強綠色施工的宣傳和培訓(xùn)，引導(dǎo)企業(yè)職工對綠色施工的認(rèn)識。加強對技術(shù)和管理人員以及一線技術(shù)人員的分類培訓(xùn)，通過培訓(xùn)使企業(yè)職工能正確全面理解綠色施工，充分認(rèn)識綠色施工的重要性和熟悉掌握綠色施工的要求、原則、方法，增強推行綠色施工的責(zé)任感和緊迫感，盡早保障綠色施工的實施效率。其二，把綠色的施工評價指標(biāo)體系建立起來，并且在此過程中還要把各施工階段以及影響的因素考慮進(jìn)去，并根據(jù)綠色施工評價體系對企業(yè)自身的施工評價體系與方法進(jìn)行制定，綠色施工的建立需要以協(xié)調(diào)單位、施工設(shè)計單位以及監(jiān)理單位共同參與，并建立起橫向的管理系統(tǒng)，建設(shè)單位在具體的設(shè)計與施工中一定要遵守相關(guān)的規(guī)定，并滿足相關(guān)的要求，施工人員對于綠色的施工管理是工作要進(jìn)行組織與協(xié)調(diào)，設(shè)計單位在進(jìn)行材料選擇時必須符合建筑設(shè)計的要求與標(biāo)準(zhǔn)，給施工單位主動作出相關(guān)的設(shè)計交底，而施工管理監(jiān)督部門要負(fù)起責(zé)任，對于總體方案要進(jìn)行認(rèn)真詳細(xì)的審查，并且在具體的實施過程中做好監(jiān)督檢查的工作，把自身職能的作用充分的發(fā)揮出來。其次，在綠色的施工管理中最為重要的一點就是實施管理，其一，在對要點進(jìn)行控制的時候要把工程的項目特點結(jié)合起來，并且要與現(xiàn)場的施工過程有效的結(jié)合在一起，對于管理人員在控制目標(biāo)方面的理解要不斷的進(jìn)行強化，在實際管理操作中進(jìn)行控制目標(biāo)的管理。其二，在施工的過程中要實施動態(tài)式的管理，對每一個階段的實測數(shù)據(jù)都要進(jìn)行收集，并按規(guī)定的時間把這些數(shù)據(jù)與控制的目標(biāo)進(jìn)行對比，對于出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時的分析，并從多方面進(jìn)行考慮并根據(jù)不同的情況進(jìn)行預(yù)防方法的制定，最終才能實現(xiàn)施工管理目標(biāo)。其三，對綠色施工控制要點進(jìn)行制定，并且要根據(jù)專項的管理措施進(jìn)行，每一個階段都需要具體的措施進(jìn)行，例如：節(jié)材措施、節(jié)水措施、節(jié)地措施以及節(jié)能措施、人員安全、環(huán)保措施與健康措施等，對于一線的管理人員以及操作人員要不斷的進(jìn)行宣傳與教育?，F(xiàn)在，很多大型的企業(yè)都已經(jīng)有了綠色施工管理是的相關(guān)規(guī)程，但是，最重要的還是落實是否到位。所以，對于工程管理人員對于綠色施工的落實工作有非常嚴(yán)格的要求，無論是工地管理、還是流程管理以及現(xiàn)場的管理，每一個管理的環(huán)節(jié)都需落實到位。在進(jìn)行綠色施工時一定要按施工的要求進(jìn)行，做好綠色施工的每一個環(huán)節(jié)，這樣才能提高綠色施工的水平。最后，就是關(guān)于技術(shù)方面的管理，綠色施工管理離不開技術(shù)方面的管理，專項技術(shù)管理措施是首要需要制定的，對于施工技術(shù)也要符合相關(guān)的要求，遵循工藝的標(biāo)準(zhǔn)，把施工的每一個流程進(jìn)行細(xì)化，加強保護(hù)環(huán)境以及安全方面的措施，才能實現(xiàn)真正的綠色施工。很多大型的施工企業(yè)也在不斷的更新機械設(shè)備，并且結(jié)合了施工圖的設(shè)計，這才形成了具有企業(yè)獨具特色的專利的技術(shù)。而一些中小型企業(yè)在一些先進(jìn)技術(shù)方面要不斷的引時、吸收并應(yīng)用，還要不斷增加管理方面的經(jīng)驗。再者就是信息化的施工，這種施工方式需要動態(tài)參數(shù)作為依據(jù)進(jìn)行定量，施工過程一直都是保持動態(tài)變化，所以，施工資源的投入也是變化不斷。要趕上變化就要多用信息化技術(shù)，并進(jìn)行定量的實施，施工管理也具有動態(tài)性，運用最少的資源完成工程任務(wù)，從而達(dá)到高效率且環(huán)保的目標(biāo)。
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第7篇：淺談對工程管理的認(rèn)識范文
【關(guān)鍵詞】建筑工程 管理 問題 控制
建筑工程管理問題控制在房地產(chǎn)工程項目經(jīng)濟(jì)管理是房地產(chǎn)事業(yè)發(fā)展中主要的管理內(nèi)容，是施工生產(chǎn)的和經(jīng)濟(jì)效益的源泉。因此在房地產(chǎn)開發(fā)管理中以工程項目經(jīng)濟(jì)為管理的中心，以此提高工程項目的運作質(zhì)量，這也是房地產(chǎn)事業(yè)的生存，持續(xù)發(fā)展之道。每一個行業(yè)想要激烈競爭的市場經(jīng)濟(jì)下贏到市場先機，就要在管理中不斷創(chuàng)新管理模式，改善存在的問題，這樣才能在市場中脫穎而出。盡管我國房地產(chǎn)工程項目管理取得良好的效果，積累了豐富的經(jīng)驗，取得重大的發(fā)展，但在項目經(jīng)濟(jì)管理中還是存在著諸多的問題。探討一個創(chuàng)新的工程項目管理模式是當(dāng)下房地產(chǎn)工程項目管理的首要問題，也是當(dāng)代房地產(chǎn)項目經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的需要。
一 建筑工程管理的重要性分析
現(xiàn)在是信息化時代，現(xiàn)代化的管理思想和管理手段逐漸走進(jìn)建筑行業(yè)，建筑企業(yè)的效益好壞和管理的總體水平高度很大程度上取決于建筑工程的管理水平高低，并且也得到了專業(yè)人士及社會各界的認(rèn)可與贊同。建筑工程管理的重要性表現(xiàn)在以下兩個方面：其一，有利于暢通生產(chǎn)領(lǐng)域間的交流。眾所周知，不同領(lǐng)域之間都有很大的互補作用，建筑領(lǐng)域也不例外。建筑工程的管理體系要充分體現(xiàn)時代化。廣泛地和經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域及生產(chǎn)領(lǐng)域間搞好互通合作的關(guān)系，有利于我國經(jīng)濟(jì)和諧發(fā)展。其二，有利于完善以及解決建筑工程管理的問題。由于很多建筑企業(yè)都是私營模式，加之不斷的改革使得建筑企業(yè)內(nèi)部管理不夠完整充分，導(dǎo)致工程管理工作深陷困難，有時會出現(xiàn)違法亂紀(jì)、管理不到位、低劣工程以及常發(fā)事故等現(xiàn)象，因此要充分加強并完善建筑工程的管理體系，有效地解決目前存在問題。
二 建筑工程管理的內(nèi)容
建筑工程管理的內(nèi)容包括：第一，質(zhì)量管理，這是建筑工程管理的重要內(nèi)容。建筑工程質(zhì)量好壞不僅影響社會活動各個方面，而且能綜合衡量工程管理水平的高低。通過控制工程質(zhì)量要進(jìn)行質(zhì)量管理，進(jìn)而確保工程產(chǎn)品質(zhì)量滿足規(guī)范要求。由于建筑工程建設(shè)的每個環(huán)節(jié)都能反應(yīng)工程的質(zhì)量，因此如果不能有效地保障工程質(zhì)量，一旦發(fā)生重大的交通事故，就會造成很嚴(yán)重的損失；第二，進(jìn)度管理，通過管理工程進(jìn)度能有效保證工程各個環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行，進(jìn)而確保工程按期完成。若不加強工程進(jìn)度管理，各個環(huán)節(jié)的工程人員就沒有緊迫感，他們不會主動積極地完成工作，就容易出現(xiàn)進(jìn)度拖延現(xiàn)象，進(jìn)而導(dǎo)致不能按期完工或應(yīng)趕工期造成的工程
質(zhì)量下降。因此科學(xué)合理的進(jìn)度管理能有效地指導(dǎo)具體進(jìn)度計劃及實施；第三，投資控制。每個建筑工程較敏感內(nèi)容都是資金，因此需科學(xué)規(guī)劃及統(tǒng)計工程設(shè)計預(yù)算，必須重視資金涉及的每個環(huán)節(jié)，統(tǒng)一歸納和統(tǒng)一決策涉及的預(yù)算問題。施工中不E對設(shè)計規(guī)劃隨意修改，避免變更預(yù)算成本。還有在投招標(biāo)活動時要結(jié)合建筑企業(yè)自身的實力。
三 建筑工程管理中存在的問題分析
3.1 對建筑工程管理認(rèn)識不足
在進(jìn)行工程項目建設(shè)的過程中，人們對于工程管理的認(rèn)識還處于一個整體較低的水平，尤其是在工程施工建設(shè)的過程中，往往人們更多的重視技術(shù)而忽略了管理工作的重要性，這在很大程度上使得工程在建設(shè)施工的過程中資源、人才、設(shè)備等一些要素之間不能夠緊密協(xié)調(diào)的配合進(jìn)而使得工程建設(shè)的質(zhì)量無法得到有效地保障。
3.2 管理體制不健全
當(dāng)前建筑工程管理在實施過程中一個最大的問題就是相應(yīng)的管理體制不健全，作為建筑企業(yè)實施管理的主要依據(jù)，健全完善的管理體制可以在很大程度上促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，而目前很多建筑企業(yè)為了進(jìn)一步壓縮自身的經(jīng)營成本，減少管理人員的數(shù)量，在進(jìn)行工程管理的過程中往往采用一人身兼數(shù)職的狀況，這不僅在很大程度上制約了員工的積極性，同時一些具體的管理措施也難以得到有效地落實。
3.3 工程監(jiān)管力度不足
工程施工質(zhì)量的保障離不開強有力的監(jiān)管，而工程監(jiān)管工作是一個任務(wù)十分繁重的工作，尤其是對于基層的監(jiān)管人員來說，其工作的技術(shù)水平和責(zé)任心對于工程監(jiān)管的質(zhì)量有著重要的影響。此外，目前我國建筑工程管理在實施的過程中并沒有建立起完善的監(jiān)管機制，這也是目前制約建筑工程管理水平提升的一個十分重要的因素。
四 提升建筑工程管理水平的措施分析
4.1 加大對工程管理的重視
在日益激烈的市場競爭中，建筑企業(yè)要想實現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展就必須進(jìn)一步強化自身的工程管理意識，充分認(rèn)識到建筑工程管理在提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益方面發(fā)揮的重要作用，改變傳統(tǒng)的“重技術(shù)輕管理”的錯誤理念，將建筑工程管理作為企業(yè)發(fā)展的重要工作來對待。此外，建筑企業(yè)還要緊隨工程管理發(fā)展的步伐來不斷更新自身的管理理念，打破傳統(tǒng)工程管理理念和方法的束縛，進(jìn)而通過創(chuàng)新的管理理念來引領(lǐng)工程管理水平的提升。
4.2 健全工程管理體制
在提升建筑企業(yè)工程管理水平的進(jìn)程中，要進(jìn)一步建立健全相應(yīng)的工程管理制度，進(jìn)而通過具有有效約束力的制度來對企業(yè)的工程管理工作進(jìn)行進(jìn)一步的規(guī)范，同時在建立健全工程管理制度的過程中還要進(jìn)一步推行工程管理崗位責(zé)任制，將每一項工程管理的責(zé)任落實在具體的人員之上，輔助以配套的崗位管理獎懲制度，進(jìn)而進(jìn)一步激發(fā)
起企業(yè)員工參與工程管理的積極性。此外，國家也要進(jìn)一步加強建筑工程相關(guān)的立法建設(shè)，通過法律的約束來進(jìn)一步規(guī)范建筑企業(yè)工程管理。
4.3 加強施工隊伍建設(shè)
針對當(dāng)前建筑工程管理工作中存在的施工人員素質(zhì)普遍偏低的狀況，企業(yè)在進(jìn)行建筑工程管理的過程中，要著重提升施工人員的綜合素質(zhì)。一方面，企業(yè)要進(jìn)一步加大對于施工人員的技術(shù)培訓(xùn)，使其能夠充分掌握一些基本的施工方法和施工技術(shù)，進(jìn)而使得施工人員的技術(shù)水平能夠得到全面的提升，另一方面，建筑企業(yè)還要進(jìn)一步加強施工人員的安全教育，使其能夠在思想上建立起完善的工程安全意識，能夠在施工的過程中及時規(guī)避一些安全風(fēng)險和安全隱患，進(jìn)一步提升施工的安全性。
4.4 完善工程監(jiān)管體系
在提升建筑工程管理水平的進(jìn)程中，要建立起完善的工程監(jiān)管體系，通過對于工程施工以及管理工作中行之有效的監(jiān)管來進(jìn)一步提升建筑工程管理的水平?；鶎拥墓こ瘫O(jiān)管人員要充分認(rèn)識到工程監(jiān)管在提升工程管理水平，保證工程施工質(zhì)量方面發(fā)揮的重要作用，本著嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)的態(tài)度來開展工程監(jiān)管工作。此外，要進(jìn)一步建立健全相應(yīng)的工程監(jiān)管績效評價機制，通過客觀合理的評價機制來促進(jìn)工程監(jiān)管水平的提升，進(jìn)而實現(xiàn)工程管理工作的進(jìn)一步發(fā)展。
結(jié)束語
伴隨著我們國家經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，建筑行業(yè)也得到了很大的發(fā)展，在建筑行業(yè)快速發(fā)展中，建筑工程管理逐漸成為人們關(guān)注的重要問題。由于我們國家建筑行業(yè)的發(fā)展速度空前，建筑工程建設(shè)的規(guī)模也逐漸壯大，同時技術(shù)水平的需求也越來越高，這些都給建筑工程管理帶來了很多新要求。而那些傳統(tǒng)的建筑工程管理模式已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足社會發(fā)展的需求，存在很多的問題，直接影響著建筑企業(yè)生存及發(fā)展，因此在新形勢下改革建筑工程管理是當(dāng)務(wù)之急。
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第8篇：淺談對工程管理的認(rèn)識范文
關(guān)鍵詞：建筑智能化；工程管理；技術(shù)應(yīng)用
中圖分類號：TN0 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-8937（2015）24-0064-01
我國對于智能化技術(shù)在工程管理中的應(yīng)用十分重視，將計算機技術(shù)和通訊技術(shù)應(yīng)用到工程施工中，提高施工單位的潛在能力，提高施工的效率和工程的質(zhì)量發(fā)揮了重要的作用。目前我國智能化技術(shù)在工程管理中的應(yīng)用與國外企業(yè)相比相對落后，信息化程度比較低，一些信息化技術(shù)需要技術(shù)人員進(jìn)一步改進(jìn)。
1 智能化技術(shù)對工程管理的作用
智能化技術(shù)可以全面的提高生產(chǎn)效率，將復(fù)雜的生產(chǎn)流程簡單化，為工程施工的專業(yè)化、信息化提供了可靠的保障。
1.1 信息技術(shù)對于工程管理的作用
1.1.1 信息技術(shù)可以有效簡化企業(yè)的業(yè)務(wù)流程
信息技術(shù)在工程管理中的應(yīng)用可以有效提高工程管理人員的辦事效率，很多以前繁瑣的業(yè)務(wù)流程都可以通過辦公軟件實現(xiàn)辦公的自動化，大大縮短了辦事時間周期，可以既準(zhǔn)確又快速的完成整個管理流程。
管理人員可以通過智能的監(jiān)控設(shè)備對工程施工過程中的每個流程進(jìn)行實時的監(jiān)控和管理，可以有效的提高生產(chǎn)和管理效率。
1.1.2 可以實現(xiàn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的改革
信息技術(shù)在企業(yè)的工程管理中的應(yīng)用使企業(yè)的管理方式發(fā)生了巨大的轉(zhuǎn)變，企業(yè)傳統(tǒng)的逐級的管理模式已經(jīng)不能夠適應(yīng)信息化管理的需要，這在一定程度上促進(jìn)了企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)改革更加科學(xué)合理。
1.1.3 可以促進(jìn)企業(yè)改變管理模式
傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式由科研、招標(biāo)、運行等各個獨立的單位組成，這些單位管理工作的發(fā)揮受到小團(tuán)體的限制。為了進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展必須改變傳統(tǒng)小團(tuán)體的形式，使企業(yè)成為一個大團(tuán)體，這樣可以有效促進(jìn)工程項目管理的效率。
1.2 網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對于工程建設(shè)管理的作用
計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)可以迅速準(zhǔn)確實現(xiàn)對工程信息的收集、整理和存儲，與傳統(tǒng)的信息的管理方式相比更加的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)將復(fù)雜的工程建設(shè)管理簡單化，避免了人員管理中浪費大量的人力和物力。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在工程管理中的應(yīng)用提高了管理人員的管理效率，減輕了企業(yè)的負(fù)擔(dān)。
2 智能化技術(shù)在工程管理中應(yīng)用的現(xiàn)狀
目前我國各個工程施工單位的智能化水平參差不齊，一般大型企業(yè)智能化水平比較高，在項目工程施工管理中占有重要的地位。一些小型企業(yè)由于企業(yè)資金的不足，對于智能化技術(shù)在工程管理中重要性的認(rèn)識不足，智能化水平還比較低。
2.1 應(yīng)用范圍比較狹窄
我國的智能化技術(shù)一般應(yīng)用的范圍比較狹窄，主要應(yīng)用于前期工程的準(zhǔn)備階段，而工程施工過程中和施工后期的統(tǒng)計階段應(yīng)用較少，其主要表現(xiàn)在以下幾方面。
2.1.1 管理過程信息化程度低
在工程施工過程中很多的項目還停留在管理人員憑借經(jīng)驗進(jìn)行現(xiàn)場管理階段，這極大程度上影響了管理的效率。
2.1.2 對于智能化技術(shù)的理解出現(xiàn)偏差
管理人員對于信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的理解出現(xiàn)錯誤，管理人員在平時的使用過程只重視智能化技術(shù)能夠快速收集整理信息，忽視了在信息網(wǎng)絡(luò)化和信息共享方面的作用。
2.1.3 市場上可用的信息軟件比較少
目前市場上信息軟件都以信息收集為主，由于信息管理軟件是一些全方位、系統(tǒng)的軟件，對于設(shè)計人員的設(shè)計水平要求比較高，使得目前市場上以智能化技術(shù)為核心的信息管理軟件比較稀少。
2.2 應(yīng)用普及率不高
我國施工企業(yè)由于對智能化技術(shù)在施工管理中重要性的認(rèn)識程度不一，使得智能化技術(shù)的普及率不高，智能化技術(shù)只在一些大型的施工單位中有所使用。每年使用智能技術(shù)來進(jìn)行工程管理的施工項目僅占總項目的10%左右。
2.3 應(yīng)用的深度不夠
很多的工程管理部門對于信息技術(shù)的應(yīng)用只停留在表面的信息上，缺乏對于工程信息收集和自動化管理軟件的使用，并沒有形成一個與企業(yè)員工交流的平臺，并且對于信息缺乏深度的挖掘和處理。使用在管理過程中忽視了很多重要的工程信息，影響到整個工程管理的效果。
3 智能化技術(shù)在工程管理中的應(yīng)用對策
3.1 技術(shù)的創(chuàng)新
要使智能化技術(shù)在工程管理的應(yīng)用更加廣泛，必須對現(xiàn)有的技術(shù)進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新，只有經(jīng)過有效的改進(jìn)和創(chuàng)新才能不斷滿足工程管理人員的管理需求。要做到技術(shù)的創(chuàng)新需要做到以下幾點：第一，要加大對智能化技術(shù)的研究力度，研制出一個比較適合管理人員管理的系統(tǒng)，不能為了實現(xiàn)工程管理的智能化強行將智能化技術(shù)植入工程管理之中，這樣不僅不能提高工程管理的效率，還會造成管理混亂的局面，一定要結(jié)合工程管理中的實際需求，進(jìn)行研發(fā)，以提高智能化技術(shù)的實用性。第二，加大對于智能化技術(shù)創(chuàng)新的資金投入，為工程管理智能化軟件研發(fā)提供資金的支持，促進(jìn)智能化技術(shù)在工程管理領(lǐng)域的廣泛應(yīng)用。
3.2 人才的培養(yǎng)
實現(xiàn)智能化技術(shù)在工程管理領(lǐng)域的廣泛應(yīng)用除了需要資金和技術(shù)的支持外，人才的培養(yǎng)十分重要，人力資源是工程管理中最重要的環(huán)節(jié)，為了促進(jìn)智能化技術(shù)的在工程管理領(lǐng)域的廣泛應(yīng)用必須要培養(yǎng)與之適應(yīng)的新型人才。需要做到以下三個方面：第一，提高工作人員對智能化技術(shù)的掌握水平，對工作人員進(jìn)行智能化技術(shù)方面的培訓(xùn)，使工作人員掌握智能化技術(shù)的知識，具備應(yīng)用智能化技術(shù)的能力。第二，提高工作人員的工程管理水平，對工作人員進(jìn)行工程管理方面知識的有效培訓(xùn)，提高工作人員的業(yè)務(wù)水平及有效管理的效率，這也是工作人員在工程管理崗位上需要具備的基本能力。第三，重視對工作人員創(chuàng)新思維的培養(yǎng)，單位可以適當(dāng)?shù)呐e辦一些活動，以培養(yǎng)工作人員的創(chuàng)新思維，以適應(yīng)不斷變化的技術(shù)發(fā)展，將智能化技術(shù)靈活的運用到工程管理中去。
3.3 理論的研究
要實現(xiàn)智能化技術(shù)在工程管理領(lǐng)域的廣泛應(yīng)用，必須要進(jìn)行有關(guān)方面的理論研究，我國在智能化技術(shù)方面的理論研究十分匱乏，而關(guān)于智能化技術(shù)在工程管理中的應(yīng)用的理論研究更是十分稀少，需要加大有關(guān)技術(shù)部門和高校研究機構(gòu)對于智能化技術(shù)應(yīng)用的研究力度，使智能化技術(shù)在工程管理中的應(yīng)用的理論形成一套科學(xué)化系統(tǒng)化的體系。
3.4 加強對智能化技術(shù)應(yīng)用的重視
目前，智能化技術(shù)在工程管理中的應(yīng)用范圍十分狹小，各個施工單位并沒有認(rèn)識到智能化技術(shù)在工程管理中的重要性。要使各個施工單位認(rèn)識到實現(xiàn)智能化技術(shù)在工程管理中是未來發(fā)展的需要和趨勢，具有廣泛的前景，進(jìn)而提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭力。
4 結(jié) 語
智能化技術(shù)在工程管理中的應(yīng)用具有廣泛的發(fā)展前景，為了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展必須加大對智能化技術(shù)和工程管理探索，讓企業(yè)在當(dāng)今競爭如此激烈的市場占有一席之地做出貢獻(xiàn)，促進(jìn)企業(yè)更快更好的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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第9篇：淺談對工程管理的認(rèn)識范文
關(guān)鍵詞：石油企業(yè)；工程管理；新舉措
Abstract: compared with other construction engineering， petroleum engineering has a more complicated process， invest huge characteristics， therefore， petroleum engineering management requirements are higher than other construction projects. Similar and architectural engineering， petroleum engineering management also includes: schedule， cost， quality and safety in four areas， and areas of mutual connection， mutual restriction， will have a different impact on the petroleum project management. Is very important benefit of petroleum engineering management of petroleum enterprises， and the benefits of enterprise is a fundamental interests， therefore， has a beautifully enhance petroleum engineering management level on the significance of improving the efficiency of oil companies.
Keywords: petroleum enterprise; project management; new measures
中圖分類號：F407 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：
隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我們對資源的需求日益激增，科技的不斷進(jìn)步使得我們對資源探索和開發(fā)的范圍和能力不斷加強，在石油工程管理上也有非常突出的進(jìn)步，但是也還有進(jìn)步的空間。石油工程是現(xiàn)代石油企業(yè)一項非常重要的資產(chǎn)，石油工程的生產(chǎn)和經(jīng)營需要科學(xué)、規(guī)范的管理方法，不斷優(yōu)化石油工程管理方法對提高石油企業(yè)的效益具有重大的作用，本文從石油工程管理的基本概念、當(dāng)前石油工程管理的現(xiàn)狀以及提升石油工程管理水平的措施三個方面展開探討，供大家學(xué)習(xí)交流。
1 石油工程管理概述
工程管理主要是指依據(jù)施工合同、施工圖紙、文件以及相關(guān)建設(shè)規(guī)范，通過連續(xù)的對工程建設(shè)過程的控制管理和組織協(xié)調(diào)，使得建設(shè)項目按照預(yù)定的進(jìn)度、質(zhì)量以及成本范圍內(nèi)順利完成，石油工程管理屬于工程管理的范疇，是工程管理在石油工程的具體體現(xiàn)。對石油工程建設(shè)的過程盡心管理控制以及協(xié)調(diào)的具體內(nèi)容大致包括：質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全以及文明管理，相互之間的溝通和協(xié)調(diào)等等，在對石油工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本以及安全的控制方面應(yīng)該制定符合石油企業(yè)自身特點的管理方案，對監(jiān)理單位的相關(guān)規(guī)劃、監(jiān)管細(xì)則以及目標(biāo)控制預(yù)案做出審核，此外，對承建商的施工祖師設(shè)計進(jìn)行審查，保證石油工程的進(jìn)度、質(zhì)量、成本以及安全在工程建設(shè)計劃的范圍之內(nèi)。
石油工程管理具有自身獨特的特點。主要表現(xiàn)在：一、復(fù)雜性。石油工程項目的內(nèi)容和發(fā)展具有復(fù)雜性，因此，石油工程管理也具有復(fù)雜性，這一特性還由于管理中有許多可變因素，且這些因素不容易控制，因此，在管理中存在復(fù)雜性的特點；二、綜合性。石油工程是一項社會性工程，包括許多其他相關(guān)工程以及一些必要的配套設(shè)施，因此是一項綜合性的工程，在對石油工程的管理也具有綜合性的特點；三、約束性。資源本身具有稀缺性，而且自然環(huán)境對資源的開采的制約作用很大，在對石油工程的管理過程中也會受到自然環(huán)境、技術(shù)、社會經(jīng)濟(jì)等等各個方面的制約，因此，石油工程管理具有是制約性的特點；四、規(guī)范性。石油工程管理的內(nèi)容眾多，而且過程復(fù)雜，但是，石油工程管理有一定的流程和規(guī)范，需要按照具體的操作流程和規(guī)范進(jìn)行操作，這是石油工程管理具有規(guī)范性的原因。
石油工程管理在各個階段的管理控制重點不同，要根據(jù)石油工程每個階段的特點來進(jìn)行石油工程的管理，提升石油工程管理水平，提升石油企業(yè)的效益，提高資源的利用率。
2 當(dāng)前石油工程管理的現(xiàn)狀
隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及科技的進(jìn)步，石油的開采事業(yè)取得了巨大的進(jìn)步，石油工程管理也上升到一個新的高度，但是，也存在一些問題，這是不可否認(rèn)的，這些問題的存在使得石油工程的管理水平得不到提高，影響了石油企業(yè)的效益，造成資源的浪費現(xiàn)象，對資源的優(yōu)化配置存在一些困難。石油工程管理存在的問題主要集中在一下幾個方面：
2.1 職責(zé)分工不夠明確
在管理上我們都要求做到職責(zé)分明，目標(biāo)明確，石油工程管理亦是如此，但是，當(dāng)前的石油工程管理中存在員工的職責(zé)和目標(biāo)不明確的狀況，這樣就容易導(dǎo)致石油工程管理上的混亂，使得石油工程管理取得不了良好的效果，另外，當(dāng)前石油工程管理中部門之間的職責(zé)不明確，致使部門之間的協(xié)調(diào)和交流存在困難，甚至，部門之間為了爭奪權(quán)力造成一些管理上的混亂局面。
2.2 審批制度不嚴(yán)格
良好的管理離不開科學(xué)、嚴(yán)格的授權(quán)審批制度，石油工程管理中授權(quán)審批制度也是重要的管理內(nèi)容。當(dāng)前的狀況是石油工程管理中的審批制度大多流于表面，沒有真正落到實處，一方面由于石油企業(yè)的高層管理人員過分地追求自身權(quán)利，不愿對自身做出約束，不愿制定有效的審批制度來分散自己的權(quán)力，另外，石油工程管理對審批制度持淡漠的態(tài)度，沒有認(rèn)識到審批制度在石油工程管理中的重要意義。但是，我們應(yīng)該明確的是，嚴(yán)格的審批制度對石油企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展是不可或缺的。
2.3 管理混亂無序，資金的使用效率低
石油企業(yè)各部門之間的協(xié)調(diào)問題是眾多石油企業(yè)面臨的一個難題，各部門的協(xié)調(diào)配合存在問題就容易導(dǎo)致管理的無序，管理效率的低下，進(jìn)而造成資金的浪費。此外，石油企業(yè)信息技術(shù)相對落后，信息的不對稱，對新技術(shù)的消化吸收不到位也導(dǎo)致了管理水平長期得不到提高，管理上的無序使得生產(chǎn)的規(guī)范化、合理化、有效性得不到落實，影響到石油工程管理的水平。
3 提升石油工程管理水平的措施
飛速發(fā)展的社會經(jīng)濟(jì)催生了巨大的資源需求，石油作為工業(yè)的血液的資源地位是不能被撼動的，加強石油工程管理對資源的合理利用具有非常重要的意義。根據(jù)石油工程管理的特點以及石油工程管理中存在的問題可以得出石油工程管理的新思路，然后結(jié)合石油工程管理的具體需要，提升石油工程管理水平的措施主要有以下幾個方面：
3.1 加強內(nèi)部控制，建立健全不相容職務(wù)相分離制度
不相容職位相分離的制度能夠保證員工和部門做到權(quán)責(zé)分明、目標(biāo)明確，促進(jìn)員工各司其職，提高工作效率，并且保證經(jīng)營管理的有序運行。此外，建立有效地績效評估體系，首先，應(yīng)該明確評價員工績效的指標(biāo)有很多種，應(yīng)該選取有代表性的指標(biāo)對員工的績效進(jìn)行公正、公平的評價，這是有效地激勵制度的基礎(chǔ)，能夠激發(fā)員工的工作熱情，管理者應(yīng)該嚴(yán)格按照績效評估體系進(jìn)行員工績效的評估，不能存在個人偏見，使對員工的評價有失公允，這也是員工在企業(yè)自我實現(xiàn)的基礎(chǔ)。
3.2 建立嚴(yán)格的授權(quán)審批制度
科學(xué)、合理的審批制度為企業(yè)的有效運行提供必要的前提和保證，對石油企業(yè)亦是如此。首先，企業(yè)高層管理人員應(yīng)該端正對權(quán)力的態(tài)度，合理控制自己對權(quán)力的欲望，顧全大局，為了企業(yè)的發(fā)展制定出一系列的審批制度，加深對審批制度的認(rèn)識，認(rèn)識到審批制度在提升石油工程管理水平中的重要作用，石油企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展離不開科學(xué)、合理的審批制度。
3.3 學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理觀念，提升管理水平
首先，各部門職責(zé)的明確是提升管理有效性的基礎(chǔ)，在各部門以及員工的職責(zé)明確的前提下，管理者應(yīng)該主動學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理觀念，制定統(tǒng)一的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)范，按照規(guī)范進(jìn)行生產(chǎn)活動的管理，提升管理水平和效率，進(jìn)而提高資金的利用效率。此外，石油企業(yè)應(yīng)該積極引進(jìn)現(xiàn)代化的信息技術(shù)，加強對信息的收集和分析工作，進(jìn)而可以更好地利用信息，對新技術(shù)、新工藝的引進(jìn)應(yīng)該有更大的熱忱，加強學(xué)習(xí)，及時消化吸收新技術(shù)，促進(jìn)石油工程的管理水平，提升石油企業(yè)的效益，提升資源的利用效率，這是石油工程管理的最終目標(biāo)，也是意義所在。
4 總結(jié)
資源具有稀缺性，資源的開采對一個國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要的推動作用，石油作為重要的動力之一，對石油工程管理項目的管理對社會的發(fā)展具有不同尋常的意義，當(dāng)前的石油工程管理存在一些問題，針對這些問題可以采取有效措施來提高石油工程管理的水平，促進(jìn)石油企業(yè)的長期、持續(xù)發(fā)展，提升資源的利用效率，促進(jìn)資源的優(yōu)化配置，最終促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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