企業(yè)管理文化精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)管理文化范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化 企業(yè)管理

企業(yè)文化是企業(yè)管理的靈魂，它就像空氣一樣彌漫整個企業(yè)的角落，是一種摸不著、看不見的精神層面的東西，但它對企業(yè)管理的影響卻是實實在在、不可估量的。

一、企業(yè)文化的內(nèi)涵

企業(yè)文化是企業(yè)在發(fā)展的歷程中所逐步形成的具有自我企業(yè)特色的規(guī)章制度、思想作風(fēng)、價值觀念、道德規(guī)范以及行為方式等各種因素的綜合，是企業(yè)獨(dú)有的精神力量，能提高員工的工作積極性以及潛能，能將大家的興趣、需求統(tǒng)一起來。但企業(yè)文化的培育和形成不是一蹴而就的事情，其價值觀、信念等的形成需經(jīng)歷長時間的沉淀。企業(yè)文化將隨著社會的發(fā)展和企業(yè)的不斷發(fā)展壯大而發(fā)展，完善，從而適應(yīng)新的競爭環(huán)境。

二、企業(yè)文化的價值

優(yōu)秀企業(yè)文化在企業(yè)生根發(fā)芽后，將逐漸的成為一種影響企業(yè)每一個人的潛在動力，是企業(yè)走向成功的重要因素。在任何一個企業(yè)，優(yōu)秀的企業(yè)文化都會對其產(chǎn)生潛在的影響，可以讓領(lǐng)導(dǎo)的決策更有力的執(zhí)行，為公司發(fā)展提供戰(zhàn)略依據(jù)；也可以使得員工有足夠的發(fā)展空間，參與企業(yè)管理，兩者形成良性循環(huán)，企業(yè)會迸發(fā)出一種穩(wěn)步向前的積極動力。

首先，優(yōu)秀的企業(yè)文化能正確引導(dǎo)員工的思想觀念和行為規(guī)范。

企業(yè)文化包括企業(yè)精神、企業(yè)制度、企業(yè)行為、企業(yè)物質(zhì)等，它雖然不能直接創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，但它在企業(yè)管理過程中發(fā)揮著重要作用。在企業(yè)文化形成之后，其包含的規(guī)章制度對員工行為起到了無形的規(guī)范作用，特別重要的是文化的約束和引導(dǎo)遠(yuǎn)勝于制度，員工從內(nèi)心產(chǎn)生了對行為的約束感，進(jìn)而規(guī)范了員工自身行為。

其次，優(yōu)秀的企業(yè)文化能增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

通過有意識地培育和倡導(dǎo)積極向上的企業(yè)文化，在企業(yè)里推崇愛崗敬業(yè)、積極上進(jìn)、埋頭苦干、善良寬容的工作作風(fēng)，并持之以恒，那么，企業(yè)就會不斷發(fā)展壯大，員工就會形成正確的審美觀和價值觀，良好的企業(yè)文化也必然逐漸成型并趨于成熟。員工長期在這種積極向上的氛圍中工作，他們的人際關(guān)系會變得融洽，工作會更投入，充滿自豪感和優(yōu)越感，工作熱情會更高漲，更富有效率、充滿活力，進(jìn)而形成一個協(xié)調(diào)同步，高效率的工作群體。

再次，優(yōu)秀的企業(yè)文化能提升企業(yè)核心競爭力。

企業(yè)文化是形成企業(yè)核心競爭力的基礎(chǔ)。想要把企業(yè)成百上萬的員工團(tuán)結(jié)起來，充分調(diào)動其積極性光靠金錢、福利等物質(zhì)方面的激勵肯定是不夠的，企業(yè)還必須具有共同認(rèn)可的價值觀、共同的信念等，它能把員工注意力引到既定的企業(yè)目標(biāo)上來，能凝聚全體員工的意志和力量，提升企業(yè)核心競爭力。

如果企業(yè)不具備優(yōu)秀的文化，就很難發(fā)展壯大起來，員工積極性調(diào)動不起來，企業(yè)和員工都沒有目標(biāo)性；企業(yè)對內(nèi)將缺乏必要的凝聚力，對外也很難獲得好的企業(yè)形象和品牌影響力，這樣勢必?zé)o法形成具有行業(yè)優(yōu)勢的核心競爭力。

事實證明，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展發(fā)揮著越來越關(guān)鍵的作用，它滲透于企業(yè)一切活動之中，它的力量是巨大的，它有利于樹立企業(yè)形象，提高企業(yè)聲譽(yù)，優(yōu)化企業(yè)管理，為企業(yè)帶來不可估量的收益，不斷提高企業(yè)競爭優(yōu)勢。在新形勢下，一個成功的企業(yè)必須具有一個鮮明的、積極的、和諧的企業(yè)文化。

三、企業(yè)文化對企業(yè)管理的影響

企業(yè)文化會潛移默化的對企業(yè)管理產(chǎn)生影響。企業(yè)管理的優(yōu)化與否在很大程度上表現(xiàn)為企業(yè)的效益和企業(yè)的發(fā)展情況，做好企業(yè)管理工作能有力地促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)生更多的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和壯大。企業(yè)管理的優(yōu)化需要以企業(yè)文化作為支撐，更需要以良好的企業(yè)文化作為根基。

首先，優(yōu)秀的企業(yè)文化有利于促進(jìn)企業(yè)制度管理的優(yōu)化。在企業(yè)中，需要將良好企業(yè)制度切實地應(yīng)用于企業(yè)的日常管理，而企業(yè)管理的過程也因此可以被看作是將企業(yè)制度具體落實的過程，并取得相對穩(wěn)定的企業(yè)管理模式和管理方法，使企業(yè)與員工的訴求不謀而合，久而久之就形成一種穩(wěn)固的企業(yè)管理思維與方法。

在某種程度上，企業(yè)制度本身就是企業(yè)文化一個組成部分。優(yōu)秀企業(yè)文化對于企業(yè)制度的管理和應(yīng)用的作用是不容小覷的，優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠使員工在企業(yè)內(nèi)部形成一種良性的思維方式和工作方式。當(dāng)企業(yè)推出某種符合企業(yè)內(nèi)部管理的新型規(guī)章制度的時候，員工會更多的認(rèn)同并接受、逐步適應(yīng)新制度，并自覺地推進(jìn)新制度的貫徹實施。從實質(zhì)上看，企業(yè)文化作為一種文化形式，從思想上為企業(yè)制度的構(gòu)建和管理提供了思想的基礎(chǔ)，促進(jìn)了企業(yè)制度管理的進(jìn)步。

其次，優(yōu)秀的企業(yè)文化有利于促進(jìn)企業(yè)的戰(zhàn)略管理。優(yōu)化企業(yè)的戰(zhàn)略化管理是企業(yè)經(jīng)過長期積累與發(fā)展摸索出來的，對全局具有綜合指導(dǎo)意義和戰(zhàn)略發(fā)展部署功能的良好規(guī)劃。企業(yè)的戰(zhàn)略化管理著眼點(diǎn)必須有利于企業(yè)的長足發(fā)展和進(jìn)步，是企業(yè)發(fā)展和進(jìn)步的指導(dǎo)力量，促進(jìn)企業(yè)的優(yōu)化管理。

一方面，優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)。無論是任何形式或者性質(zhì)的企業(yè)文化，其蘊(yùn)含的都是企業(yè)全體員工的整體價值觀念。因此，制定特殊鮮明的、符合企業(yè)發(fā)展和員工思維方式的企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要保障。另一方面，打造良好的企業(yè)的文化，有助于增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，向心力，使得員工之間形成合力，從而能極大的促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。可以說，通過打造優(yōu)秀的企業(yè)文化，將有效促進(jìn)企業(yè)與員工之間的和諧關(guān)系，更會增強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略化管理的有效開展，最終推進(jìn)了企業(yè)的戰(zhàn)略化管理。

參考文獻(xiàn)：

[1]張陽、周?，|，管理文化視角的企業(yè)戰(zhàn)略，復(fù)旦大學(xué)出版社，2001；

[2]張德，企業(yè)文化建設(shè)，哈佛商業(yè)評論，2002（08）；

第2篇：企業(yè)管理文化范文

一、推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，要以豐富多彩的文化實踐活動為載體

今年五屆五次公司職代會上，總經(jīng)理王治卿在工作報告中將“大力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，倡導(dǎo)和諧向上的企業(yè)氛圍”，列為2011年度“七大工作任務(wù)”之一。如何貫徹職代會工作報告要求，切實將年度工作目標(biāo)化為具體生動、可操作、有實效的工作措施，是深化企業(yè)文化建設(shè)，確保企業(yè)價值理念根植人心的關(guān)鍵。讓員工在企業(yè)管理實踐中感知文化，是企業(yè)文化部規(guī)劃今年工作的總體思路。圍繞年初確立的工作目標(biāo)，2011年公司企業(yè)文化建設(shè)仍將以豐富多彩的文化實踐活動鋪陳開來。一要通過講述企業(yè)文化故事，宣傳貫徹《中國石化企業(yè)文化建設(shè)綱要》精神，在準(zhǔn)確理解和把握企業(yè)宗旨、企業(yè)愿景、企業(yè)精神、企業(yè)作風(fēng)、經(jīng)營理念及職業(yè)規(guī)范等六條企業(yè)核心價值理念的基礎(chǔ)上，拓寬渠道，擴(kuò)大成效。二要通過構(gòu)建一體化管理體系，探索建立企業(yè)價值理念融入日常管理制度的基本程序與方法，為形成“一套制度文本，支持多個管理體系”的制度架構(gòu)和管理模式提供文化條件。三要通過成立學(xué)用一體的質(zhì)量文化課題小組，加強(qiáng)企業(yè)文化的理論研究，持續(xù)推進(jìn)安全文化、廉潔文化、質(zhì)量文化、和諧文化等企業(yè)文化“子系統(tǒng)”建設(shè)。四要通過舉辦“上海石化企業(yè)文化論壇”，使基層特色管理案例得到應(yīng)有的重視和推廣，并使文化論壇成為闡釋價值理念、展示建設(shè)成果、推動工作交流、分享管理經(jīng)驗的窗口和舞臺。五要通過深化職業(yè)道德示范崗（區(qū)）創(chuàng)建活動，優(yōu)化崗位規(guī)范，細(xì)化評價標(biāo)準(zhǔn)，探索并完善“員工職業(yè)道德評價機(jī)制”，使評價結(jié)果成為員工績效管理的基本依據(jù)和重要內(nèi)容。六要通過對企業(yè)展示館的改造，凸現(xiàn)各個展廳的功能定位，深化企業(yè)歷史的縱深感與文化的厚重，使展示館成為傳承企業(yè)精神、展示企業(yè)形象、傳播企業(yè)文化的重要陣地。七要通過設(shè)計制作《上海石化視覺識別應(yīng)用手冊》，規(guī)范企業(yè)視覺識別體系，為上海石化全面對接中國石化相關(guān)視覺標(biāo)準(zhǔn)奠定基礎(chǔ)。

二、企業(yè)文化最好的傳播方式是將價值理念融入管理實踐

只有在多彩的管理實踐中，人們才能體味理念的真諦，感知文化的力量。曾幾何時，企業(yè)文化還只是少數(shù)“文人俱樂部”成員談?wù)摰摹案哐旁掝}”。幾個掌握“秘訣”的人，盡管在撰寫報告、解讀理念時搜索枯腸，但其文字卻每每給人以艱澀難懂、過于“專業(yè)”的感覺，因而應(yīng)者寥寥。就連“金山精神”和“三守三人”這樣耳熟能詳?shù)拿~背后究竟蘊(yùn)含了什么，也有人說不清楚。上海石化在全體員工中持續(xù)開展了3年“三守三人”年度人物評選活動。212名平凡崗位上涌現(xiàn)出來的普通員工的感人事跡，以其形象生動、感人至深的方式，講述了一個又一個發(fā)生在我們身邊的可親、可敬、可信、可學(xué)的勵志故事。人們通過參與企業(yè)文化實踐活動，完成了一次次自我教育。實踐證明，用人格化的方式詮釋文化內(nèi)涵、指導(dǎo)文化實踐，不僅加深了員工對上海石化價值理念的理解，也實現(xiàn)了理念“落地”的基本要求，即“好懂、易記、能做、可評判”。如今，員工對“三守三人”的理解進(jìn)一步加深，持認(rèn)同態(tài)度的人較以往有了顯著增加。隨著文化實踐活動的持續(xù)推進(jìn)，員工對企業(yè)文化的認(rèn)知程度明顯提高。在與大家討論企業(yè)文化建設(shè)時，各個層面的員工都能“一語中的”。最近3年職工代表的提案中，就有不少涉及企業(yè)文化建設(shè)的話題，其中許多提案透射著智慧的光芒，質(zhì)量可謂上乘。例如，設(shè)立“心理咨詢室”的建議，涉及企業(yè)文化建設(shè)以人為本的“鐵律”，關(guān)注的是企業(yè)如何加強(qiáng)心理疏導(dǎo)，注重人文關(guān)懷，營造和諧氛圍的方法問題；每年定期舉行隆重儀式，給在企業(yè)中服務(wù)年滿20年、30年和40年的員工頒發(fā)榮譽(yù)冊或紀(jì)念章的建議，則對企業(yè)如何增強(qiáng)凝聚力、歸屬感和忠誠度的問題，提出了員工自己的見解，并將尊重員工勞動、肯定員工價值，提升到了制度的層面加以考量；對上海石化地標(biāo)性建筑，如熱電一站退役煙囪進(jìn)行綜合改造的建議，將文化傳承和形象塑造有機(jī)地結(jié)合了起來。員工認(rèn)為，改造后，煙囪既可發(fā)揮廠情廠史教育的功能，又可發(fā)揮傳達(dá)信息、服務(wù)社區(qū)、扮靚石化的功能。這些充滿智慧的提案、建議，幾乎涉及了企業(yè)文化建設(shè)的方方面面。歸根結(jié)底，強(qiáng)調(diào)的都是通過實踐，加深認(rèn)知和理解，提高價值認(rèn)同，實現(xiàn)精神皈依。企業(yè)文化不是什么高深莫測的東西，雖然它化育于無形，但卻深入骨髓，融入我們每一個細(xì)致入微的職業(yè)行為之中。企業(yè)文化像空氣，它無處不在。無論對自己企業(yè)的文化建設(shè)持什么樣的態(tài)度，但可以肯定的是，每一名員工都直接或間接地對其產(chǎn)生過或大或小的作用和影響。當(dāng)然，企業(yè)文化也會對每一個企業(yè)從業(yè)人員產(chǎn)生反作用力，受其影響和制約。因此，文化建設(shè)不是哪個團(tuán)體和部門的事，而是全體員工應(yīng)該共同承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)。企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)核心競爭能力的重要組成，也是支撐企業(yè)持續(xù)發(fā)展的不竭動力，更是上海石化實現(xiàn)“重舉旗幟，再站排頭”目標(biāo)的重要保證。上海石化將認(rèn)真貫徹《中國石油化工集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)綱要》要求，著力打造具有人文情懷和上海石化自身特點(diǎn)的企業(yè)文化，不斷實踐和完善企業(yè)宗旨、企業(yè)愿景、企業(yè)精神、企業(yè)作風(fēng)、經(jīng)營理念及職業(yè)規(guī)范等企業(yè)核心價值理念，實現(xiàn)與構(gòu)建一體化管理體系、“比學(xué)趕幫超”工作、改善經(jīng)營管理建議工作等管理實踐活動的有效融合，努力營造團(tuán)結(jié)進(jìn)取、積極向上、和諧融洽的良好氛圍。

第3篇：企業(yè)管理文化范文

（一）企業(yè)文化同企業(yè)管理在經(jīng)濟(jì)活動中統(tǒng)一企業(yè)文化和企業(yè)管理都是企業(yè)發(fā)展所必備的因素，其宗旨就是為企業(yè)的發(fā)展提供能量，讓企業(yè)穩(wěn)定的前進(jìn)。無論在什么時候，企業(yè)都是獲取利益為宗旨，而企業(yè)文化和企業(yè)管理都是幫助企業(yè)獲取利益所使用的工具和手段，伴隨著企業(yè)生而生，伴隨著企業(yè)亡而滅，也就是說企業(yè)文化和企業(yè)管理在經(jīng)濟(jì)活動中是非常統(tǒng)一的。

（二）企業(yè)文化建設(shè)同企業(yè)管理作用對象統(tǒng)一無論是企業(yè)文化還是企業(yè)管理都是依附著企業(yè)而存在的，而組成企業(yè)的正是企業(yè)的員工，所以企業(yè)文化和企業(yè)管理最終都是作用在企業(yè)的員工上，都是針對企業(yè)的員工所衍生出的產(chǎn)物。企業(yè)管理的本質(zhì)就是制約監(jiān)督員工的工作，保證員工的工作效率，是對員工行為的限制。企業(yè)文化建設(shè)的目的就是對員工進(jìn)行思想的灌輸，讓員工符合企業(yè)所需，不僅僅局限于硬性規(guī)定，更要從本質(zhì)上進(jìn)行改變。思想上的改變能引發(fā)行為上的變化，所以企業(yè)文化和企業(yè)管理都是以讓員工更好的為企業(yè)創(chuàng)造更大的利益為最終目標(biāo)。企業(yè)文化和企業(yè)管理的主體客體都是員工，故企業(yè)文化建設(shè)同企業(yè)管理作用對象是統(tǒng)一的，針對的都是企業(yè)的員工。

（三）企業(yè)文化建設(shè)同企業(yè)管理互相補(bǔ)充企業(yè)文化和企業(yè)管理都是為實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)所存在的，企業(yè)管理是用相關(guān)的規(guī)章制度對員工進(jìn)行約束，督促以及監(jiān)督，對員工來說是硬性的。而企業(yè)文化則是企業(yè)的精神，對員工的影響在精神層次，二者的目的都是提高員工的工作效率和對企業(yè)的忠誠度，達(dá)到增加收益的目的。企業(yè)文化和企業(yè)管理相輔相成，在作用上相互促進(jìn)，在效果中相互補(bǔ)充。企業(yè)管理是維持繼續(xù)運(yùn)行的必要因素，只有企業(yè)正常的運(yùn)行才有可能發(fā)展壯大，也才有企業(yè)精神的存在；其次，企業(yè)文化的發(fā)展需要企業(yè)管理為其創(chuàng)造良好的環(huán)境，企業(yè)文化是在企業(yè)管理的保障之下發(fā)揮作用的。而企業(yè)文化正是起到加固企業(yè)管理的作用，往往和企業(yè)管理的規(guī)章制度相融合，為企業(yè)管理注入能量，開辟前進(jìn)的道路。

二、理解企業(yè)文化同企業(yè)管理的現(xiàn)實意義

（一）發(fā)揮企業(yè)文化作用管理者在企業(yè)中往往處于決策的地位，管理者的每一個決定都關(guān)系到企業(yè)未來的發(fā)展前景，企業(yè)文化要想在企業(yè)中處于舉足輕重的位置就必須得到管理者的認(rèn)可，才能真正的發(fā)揮企業(yè)文化的作用。員工是企業(yè)文化的作用對象，也是企業(yè)文化的核心，企業(yè)文化的作用就是良好的調(diào)動員工的積極性，增加員工和企業(yè)之間的聯(lián)系，提高工作效率的同時也能滿足員工的需求，最終實現(xiàn)企業(yè)的利益最大化。

（二）提高企業(yè)管理水平企業(yè)文化和企業(yè)管理具有統(tǒng)一對立性，無論是企業(yè)文化還是企業(yè)管理作為一個個體所單獨(dú)存在是無法達(dá)到理想的效果的。拋棄企業(yè)文化的企業(yè)管理是沒有辦法取得成功的，企業(yè)管理所針對的是企業(yè)的員工，員工不同于其他的作用對象，是有感受有思想有靈魂的，無論對員工采用多科學(xué)多先進(jìn)的管理制度都是很難取得理想效果的，甚至?xí)〉孟喾吹慕Y(jié)果，只有真正的做到以人為本，讓員工從內(nèi)心上自然的做到遵守規(guī)章制度才是真正成功的管理，而企業(yè)文化正是幫助企業(yè)從思想上對員工進(jìn)行改造，從根本提升企業(yè)的管理水平。

（三）促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)文化是企業(yè)無形的資產(chǎn)，是企業(yè)在經(jīng)過時間的洗禮后所遺留下來的精華，是企業(yè)核心價值觀的體現(xiàn)。在日漸激烈的環(huán)境中取得一席之地就需要企業(yè)適應(yīng)時代的發(fā)展，根據(jù)當(dāng)代的經(jīng)濟(jì)市場做出必要的調(diào)整和改革，企業(yè)管理更是其重中之重，然而單純的管理并不能起到真正的作用，企業(yè)文化與企業(yè)管理相結(jié)合才能發(fā)揮最大的作用，讓企業(yè)擁有較強(qiáng)的競爭力。在競爭日益激烈的現(xiàn)在，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)刻不容緩，已然成為了企業(yè)提高競爭力的有效策略。

三、結(jié)語

第4篇：企業(yè)管理文化范文

1.1形成員工道德約束

簡單來說，企業(yè)文化是企業(yè)從誕生之日起在逐漸發(fā)展的過程中形成的，是需要企業(yè)全體成員共同遵守的準(zhǔn)則。同時也說明了企業(yè)文化對于員工的重要性，已經(jīng)成為了每個企業(yè)必須具備的一項內(nèi)容，它不僅能夠幫助企業(yè)更好地管理員工，同時也能夠使得整個企業(yè)的運(yùn)營更加規(guī)范。企業(yè)文化中蘊(yùn)含的價值觀已經(jīng)影響到了員工的群體行為，為企業(yè)的發(fā)展也指明了方向。所以說，企業(yè)應(yīng)該重視自身企業(yè)文化的形成，特別是新成立的企業(yè)更應(yīng)該注重培養(yǎng)企業(yè)文化，已經(jīng)獲得發(fā)展的企業(yè)應(yīng)該根據(jù)外部形勢的調(diào)整積極地改變自身的企業(yè)文化，才能夠適應(yīng)社會的發(fā)展需求。

1.2加強(qiáng)員工精神激勵

企業(yè)文化能體現(xiàn)出企業(yè)內(nèi)部的文化氛圍和工作環(huán)境。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠把員工凝聚起來，營造出團(tuán)結(jié)互助、攜手共贏的良好氛圍，從而激勵員工不斷學(xué)習(xí)、不斷創(chuàng)新、不斷共進(jìn)，盡可能地提高企業(yè)員工的積極性、主動性以及創(chuàng)造性，為所有員工潛能的最大發(fā)揮提供了平臺。

1.3提升企業(yè)凝聚力

企業(yè)文化能夠以其特有的方式將員工緊密聯(lián)系以來，使員工理念、意識、思想以及行為相融合，形成體現(xiàn)企業(yè)核心價值理念的共同行為意識，提高企業(yè)的凝聚力和向心力。員工的團(tuán)結(jié)、人力資源的積累是企業(yè)成功的基礎(chǔ)。企業(yè)只有將絕大多數(shù)員工的利益與企業(yè)利益結(jié)合起來，真正成為一個有凝聚力的團(tuán)隊，才能實現(xiàn)企業(yè)與員工的共贏。

2企業(yè)管理中優(yōu)秀企業(yè)文化的建設(shè)

2.1堅持以人為本的原則

所有企業(yè)文化發(fā)揮作用的重要前提之一就是全體員工對企業(yè)文化的普遍認(rèn)同，所以如果要建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，首先就要做到堅持以人為本的原則。稻盛和夫先生曾經(jīng)說過“：企業(yè)的成功從四部分體現(xiàn)：顧客是否滿意、員工是否滿意、股東是否有收益和對社會是否有貢獻(xiàn)?！鼻叭齻€方面都體現(xiàn)了以人為本的原則。以人為本，即對內(nèi)要不斷滿足員工的需求，對外則以用戶為中心。企業(yè)的收益都是由員工的努力勞動辛苦創(chuàng)造而來，所以只有員工的幸福和利益才是最重要的，員工的生活得到了保障，在企業(yè)中工作，才會全心全意地努力付出，以這樣的狀態(tài)工作才能使顧客滿意，顧客滿意企業(yè)股東就會有收益，從而就對社會做出更多的貢獻(xiàn)。

2.2推動企業(yè)文化的創(chuàng)新

時代是在不斷進(jìn)步的，社會是在不斷發(fā)展的，那么企業(yè)文化建設(shè)必須緊跟社會和時代的變化。企業(yè)文化內(nèi)涵是企業(yè)不同階段發(fā)展的重要體現(xiàn)。也就是說企業(yè)必須根據(jù)外部環(huán)境的變化實現(xiàn)創(chuàng)新。通常來說，企業(yè)文化創(chuàng)新就是企業(yè)能夠根據(jù)周圍環(huán)境的變化并結(jié)合自身特點(diǎn)改變企業(yè)文化，實現(xiàn)創(chuàng)新和發(fā)展的過程。一方面，創(chuàng)新企業(yè)文化就必須對自身企業(yè)文化的內(nèi)涵深入了解，做好企業(yè)文化的精準(zhǔn)定位。企業(yè)可以從經(jīng)營理念、價值觀、企業(yè)精神形象方面著手。另一方面，創(chuàng)新企業(yè)文化并不是要全部摒棄傳統(tǒng)文化理念，而是應(yīng)該吸收前人好的經(jīng)驗，結(jié)合當(dāng)下市場經(jīng)濟(jì)條件下的各種觀念，實現(xiàn)更高層次的創(chuàng)新。此外，國外的企業(yè)文化創(chuàng)新理念相比我們更加成熟，企業(yè)可以借鑒國外先進(jìn)企業(yè)管理理念，學(xué)習(xí)先進(jìn)管理知識。在經(jīng)濟(jì)全球化的大背景下，在企業(yè)文化上能夠積極地與世界接軌，并做好進(jìn)入國際市場的準(zhǔn)備。創(chuàng)新企業(yè)文化還需要企業(yè)自身具備良好的創(chuàng)新精神和活力，實時關(guān)注國外企業(yè)管理動向和信息，從這些新信息和新動向中挖掘可用的部分，為創(chuàng)新工作打好基礎(chǔ)。創(chuàng)新企業(yè)文化是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。也可以說企業(yè)文化是企業(yè)存在的根本。創(chuàng)新是企業(yè)不斷向前發(fā)展的動力。一個成功的企業(yè)能夠根據(jù)外部環(huán)境的變化，結(jié)合自身的需求，創(chuàng)建出更適合自身發(fā)展的企業(yè)文化。一個企業(yè)如果企業(yè)文化停滯不前，那么它最終會被社會所淘汰。

2.3加強(qiáng)企業(yè)文化的系統(tǒng)性建設(shè)

有些企業(yè)把企業(yè)文化作為自身管理的重要手段，但是結(jié)果并不如人意，究其原因，就是企業(yè)文化缺乏系統(tǒng)性建設(shè)。具體來說，有些企業(yè)只重視形式上的企業(yè)文化，例如，宣傳手冊、宣傳活動等，而不關(guān)注對企業(yè)對員工自身的作用，所以企業(yè)必須對企業(yè)文化進(jìn)行系統(tǒng)性建設(shè)。其實，企業(yè)文化自身的特點(diǎn)就是具有系統(tǒng)性，但是實際上，企業(yè)并沒有重視這種系統(tǒng)性的實現(xiàn)。所謂的系統(tǒng)性指的就是企業(yè)文化的內(nèi)容之間存在著一定的聯(lián)系，所起到的作用也是不同的。一方面，企業(yè)文化必須能夠在精神層面上體現(xiàn)出企業(yè)自身的價值體系和內(nèi)在精神，這就是成為一個企業(yè)的靈魂所在。另一方面，不論是規(guī)章制度還是職工行為都應(yīng)該體現(xiàn)企業(yè)文化精神層面的要求。此外，正所謂物質(zhì)基礎(chǔ)決定上層建筑，企業(yè)的文化建設(shè)也應(yīng)該體現(xiàn)出企業(yè)的物質(zhì)文化建設(shè)，也就是能夠體現(xiàn)出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營以及文化設(shè)施方面等建設(shè)內(nèi)容。具體的來說，企業(yè)根據(jù)自身情況制定出科學(xué)的經(jīng)營管理策略，提升企業(yè)管理能力，建造一直高效企業(yè)團(tuán)隊。

2.4提高全員企業(yè)文化意識

第一，作為企業(yè)員工必須積極地參與到企業(yè)文化建設(shè)中。領(lǐng)導(dǎo)能夠深入到員工之間了解到員工的需求，征求員工意見，一起商討如何更好地建設(shè)企業(yè)文化。通過這樣的參與，能夠讓員工覺得自身被重視，在工作中能夠更好地遵守企業(yè)規(guī)章制度。第二，人才是企業(yè)發(fā)展的源泉，所以企業(yè)必須重視人才的培養(yǎng)。企業(yè)能夠根據(jù)自身需要將人才分配到合理的位置上。企業(yè)之間的競爭歸根到底是人才的競爭。高素質(zhì)的員工不僅能夠為企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益，還能夠提升企業(yè)的整體水平。提升員工的技能，促進(jìn)員工自身的成長。第三，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該多和員工進(jìn)行溝通，能夠獲得員工的需求，并對企業(yè)的相關(guān)制度進(jìn)行調(diào)整。例如，企業(yè)可以對員工定期進(jìn)行問卷調(diào)查，可以及時地了解到員工對企業(yè)行為的滿意程度，企業(yè)也可以對自身不足加以改正。通過信息溝通，領(lǐng)導(dǎo)和員工之間的聯(lián)系更加密切，能夠讓員工有一種歸屬感，為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策。

3結(jié)束語

第5篇：企業(yè)管理文化范文

【關(guān)鍵詞】企業(yè)文化；企業(yè)管理；融合

在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，面對越來越激烈的市場競爭壓力和挑戰(zhàn)，要實現(xiàn)企業(yè)管理的有效進(jìn)行，保持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，就必須實現(xiàn)企業(yè)管理制度和企業(yè)文化之間的有效融合，達(dá)到共生與雙向互動。一方面實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理制度不斷地更新和創(chuàng)造新的文化觀念，建立適合企業(yè)自身的企業(yè)文化；另一方面新的企業(yè)文化又影響著企業(yè)競爭力的提升和企業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)以人為本的企業(yè)管理制度的形成。筆者就新常態(tài)下企業(yè)文化如何融入企業(yè)管理進(jìn)行初探如下：

一、企業(yè)管理制度與企業(yè)文化概述

企業(yè)管理是通過計劃、組織、控制、激勵和領(lǐng)導(dǎo)等環(huán)節(jié)來協(xié)調(diào)人力、物力和財力資源，以期更好地達(dá)成組織目標(biāo)的過程。筆者認(rèn)為要實現(xiàn)對企業(yè)的管理，應(yīng)該重點(diǎn)從企業(yè)管理制度和企業(yè)文化兩個方面著手，首先應(yīng)對這兩個方面有個整體的了解。

（1）企業(yè)管理制度。企業(yè)管理制度是對企業(yè)管理活動的制度安排，包括公司經(jīng)營目的和觀念，公司目標(biāo)與戰(zhàn)略，公司的管理組織以及各業(yè)務(wù)職能領(lǐng)域活動的規(guī)定。包括企業(yè)的人事制度、生產(chǎn)管理制度、民主管理制度等一切規(guī)章制度。它以制度的形式來實現(xiàn)對企業(yè)中人的約束進(jìn)而實現(xiàn)對企業(yè)的管理，是一種不以人的意志而改變的硬性約束，是企業(yè)和勞動者共同遵守的準(zhǔn)則與約束，是企業(yè)進(jìn)行正常經(jīng)營管理所必需的，是實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的有力措施和手段。

（2）企業(yè)文化。企業(yè)文化是指企業(yè)全體員工在長期的發(fā)展過程中所培育形成的并被全體員工共同遵守的最高目標(biāo)、價值體系、基本信念及行為規(guī)范的總和。企業(yè)文化依附于企業(yè)，隨企業(yè)產(chǎn)生，隨企業(yè)消亡而消亡。即使沒有總結(jié)或提出外在表現(xiàn)形式，企業(yè)文化依然是存在的。也就是說，企業(yè)文化是一種軟性約束，不具有強(qiáng)制性。企業(yè)的興衰在管理，管理的活力來自于企業(yè)文化。企業(yè)文化的本質(zhì)和核心是以人為本。

二、企業(yè)文化與企業(yè)管理制度之間的關(guān)系

企業(yè)文化與企業(yè)管理制度并存，共同作用于企業(yè)中的人，它們互相影響，互相作用。兩者之間有著辯證統(tǒng)一的關(guān)系，企業(yè)管理制度促進(jìn)企業(yè)文化的發(fā)展，企業(yè)文化又反過來影響和豐富企業(yè)管理制度。二者內(nèi)部和二者之間的協(xié)調(diào)，決定了企業(yè)的興衰與存亡。

（1）企業(yè)文化和企業(yè)管理制度是相互包涵、相互聯(lián)系的。兩者“你中有我，我中有你”，首先，企業(yè)管理制度是企業(yè)文化的構(gòu)成部分。企業(yè)文化涵蓋了企業(yè)的物質(zhì)文化、行為文化、制度文化和精神文化，不管是企業(yè)的外在表現(xiàn)，還是內(nèi)在精神，都是企業(yè)文化的構(gòu)成部分。企業(yè)管理制度不僅是企業(yè)文化的一種外在表現(xiàn)形式，而且體現(xiàn)著企業(yè)的內(nèi)在精神。其次，企業(yè)管理制度本身能體現(xiàn)出企業(yè)文化。

（2）企業(yè)文化和企業(yè)管理制度之間是相互促進(jìn)的。首先，企業(yè)管理制度化過程是推動企業(yè)文化發(fā)展的重要手段。如何讓員工認(rèn)同公司的文化，并轉(zhuǎn)化為自己的工作行為，是企業(yè)文化建設(shè)中的關(guān)鍵。體現(xiàn)企業(yè)核心理念的企業(yè)制度可以強(qiáng)化企業(yè)文化，經(jīng)過長期反復(fù)的實踐與完善，最終使企業(yè)文化扎根于企業(yè)，成為員工共同認(rèn)可的思想。相反，不適宜的管理制度則會使企業(yè)偏離其核心，與企業(yè)文化建設(shè)方向背道而馳。其次，企業(yè)文化促進(jìn)企業(yè)制度的有效實施和不斷創(chuàng)新。企業(yè)文化形成之前，制度的執(zhí)行只能靠外在的監(jiān)督進(jìn)行約束，一旦監(jiān)督不力員工就極有可能不按要求去做，管理成本很高；企業(yè)文化一旦形成，員工的行動就會變成一種自愿的行為，無須加強(qiáng)監(jiān)管。

三、如何實現(xiàn)企業(yè)文化和企業(yè)管理的融合

（1）創(chuàng)造企業(yè)文化和企業(yè)管理制度良好的共生環(huán)境。在企業(yè)中，企業(yè)文化和企業(yè)管理制度的存在有以下幾種情況：企業(yè)文化與企業(yè)管理制度不一致，即是二者方向不一致，相互沖突，根本沒有處于共生的狀態(tài)；而當(dāng)企業(yè)文化與企業(yè)管理制度一致，即處于共生狀態(tài)，二者就會實現(xiàn)融合。包百大樓在五十多年的發(fā)展歷程和變革的實踐中，經(jīng)歷了由計劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)的過渡，品嘗了由國有企業(yè)轉(zhuǎn)為股份制企業(yè)的陣痛，期間萌發(fā)了一些新的價值理念，但尚缺乏清晰的描述，沒有形成明確的概念，如今，公司重新提煉了企業(yè)精神，提出了公司服務(wù)理念，制定了企業(yè)與員工的共同愿景，通過企業(yè)文化建設(shè)，對企業(yè)的理念進(jìn)行重新整合，精心提煉，對朦朧不清的企業(yè)目標(biāo)加以確切描述，使企業(yè)有一種明確的導(dǎo)向。企業(yè)文化融入于企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)。用文化的氛圍和文化價值去管理企業(yè)，為企業(yè)、為社會創(chuàng)造價值。

（2）企業(yè)文化形成規(guī)范化，制度化。企業(yè)管理制度是企業(yè)制定的，帶有強(qiáng)制性的行為規(guī)范。一個企業(yè)把自己倡導(dǎo)的理念在長期的實踐活動中持之以恒，積淀成一種特定的文化。但要使這種文化成為企業(yè)所需要的企業(yè)文化，還必須把它制度化，使企業(yè)的企業(yè)精神、管理理念及員工的價值觀等都充分地體現(xiàn)在企業(yè)的各項活動中。包百大樓在五十多年的發(fā)展歷程和變革的實踐中，與時俱進(jìn)，提出了“誠實守信，團(tuán)結(jié)協(xié)作，敬業(yè)創(chuàng)新，追求卓越”的企業(yè)精神，為達(dá)到包百企業(yè)精神、企業(yè)文化的高度認(rèn)同度，包百從企業(yè)的標(biāo)識、色調(diào)、員工著裝、言行舉止到管理和服務(wù)方式都制定了統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，實行規(guī)范化的管理和服務(wù)。包百在全公司范圍內(nèi)推行了規(guī)范化管理，完善了各項規(guī)章制度，制定了詳細(xì)的各部門及員工崗職規(guī)范、員工服務(wù)規(guī)范和行為規(guī)范。

四、結(jié)束語

在新的市場競爭浪潮中，企業(yè)要想立于不敗之地，企業(yè)文化與管理體制一定要有效地融合在一起，在建立并完善各種管理制度的同時，能夠注重優(yōu)秀企業(yè)文化的建設(shè)，用企業(yè)的核心精神理念統(tǒng)一員工的利益觀和價值觀。要將企業(yè)的管理制度與優(yōu)秀的企業(yè)文化緊密結(jié)合，人性化地激發(fā)企業(yè)員工的行為動力，從而使員工能心往一處想，勁往一處使，自覺自愿地在日常工作中始終以企業(yè)利益為重。只有用優(yōu)秀的企業(yè)文化使企業(yè)的各項管理制度良性地激勵員工的自我行為動力，才能真正使員工自我行為指針始終指向員工個體目標(biāo)與企業(yè)組織目標(biāo)，并在企業(yè)員工中形成強(qiáng)大的向心力和凝聚力，使員工與企業(yè)同呼吸，共命運(yùn)，一起朝著企業(yè)既定的宏偉目標(biāo)前進(jìn)。

參考文獻(xiàn)：

第6篇：企業(yè)管理文化范文

企業(yè)競爭的本質(zhì)就是企業(yè)文化競爭，企業(yè)文化對企業(yè)管理、發(fā)展戰(zhàn)略、指導(dǎo)思想等均有著很大的影響。而創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的核心力量與重要驅(qū)動力，要與時俱進(jìn)，加強(qiáng)企業(yè)文化創(chuàng)新，從而加大企業(yè)管理創(chuàng)新力度，進(jìn)一步推動企業(yè)發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。在分析企業(yè)文化創(chuàng)新意義的基礎(chǔ)上，闡述企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理創(chuàng)新的影響力。

關(guān)鍵詞:

企業(yè)文化;企業(yè)管理;創(chuàng)新;影響力

企業(yè)文化就是企業(yè)長期生產(chǎn)經(jīng)營中自發(fā)形成的有關(guān)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、價值觀、社會責(zé)任等方面的一種獨(dú)特氣質(zhì)，是企業(yè)長期積累與繼承的精神力量。在企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)文化創(chuàng)新作為精神文化建設(shè)的主要構(gòu)成環(huán)節(jié)，是提高企業(yè)管理水平、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的重要途徑，必須予以高度重視，使其成為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的核心力量，實現(xiàn)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

1企業(yè)文化創(chuàng)新的意義

在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中，企業(yè)文化創(chuàng)新具有十分重要的現(xiàn)實意義。從某種程度上而言，企業(yè)文化是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力與向心力的一種主要途徑，積極向上、科學(xué)的企業(yè)文化能夠使企業(yè)員工形成積極的精神風(fēng)貌與工作態(tài)度，可以說，企業(yè)要想成功，就要具備良好的企業(yè)文化［1］。由此可以看出，在企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)文化占據(jù)了十分重要的地位。所以，在企業(yè)創(chuàng)新中，一定要重視企業(yè)文化創(chuàng)新，不斷融入新鮮元素，增強(qiáng)企業(yè)活力，使企業(yè)與時展保持一致的步伐。從現(xiàn)代社會發(fā)展進(jìn)程而言，企業(yè)文化創(chuàng)新在很大程度上影響著企業(yè)管理創(chuàng)新，而一個好的管理方式與理念，也會對企業(yè)文化產(chǎn)生一定的影響。為此，企業(yè)要想得以長遠(yuǎn)發(fā)展，就要具有良好的文化基礎(chǔ)，并且迎合市場發(fā)展要求，以此不斷提高企業(yè)的競爭力，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2企業(yè)文化創(chuàng)新與企業(yè)理念的創(chuàng)新

從某種意義上而言，企業(yè)理念指的就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及員工共同追求與認(rèn)可的價值觀念，是企業(yè)文化建設(shè)的核心內(nèi)容，對提高企業(yè)管理水平有著重要作用。在企業(yè)發(fā)展中，要想構(gòu)建統(tǒng)一的價值觀念，就要重視平等、和諧、公正、公平環(huán)境的創(chuàng)設(shè)，以此形成一種尊重人才、注重創(chuàng)新的文化氛圍［2］。在企業(yè)創(chuàng)新中，人是最為關(guān)鍵的要素。倘若每位員工均能認(rèn)可與接受企業(yè)文化，那么企業(yè)文化就會將員工牢牢地團(tuán)結(jié)在一起，充分調(diào)動員工工作的積極性與創(chuàng)造性，從而逐步形成創(chuàng)新意識，進(jìn)一步推動企業(yè)管理改革與創(chuàng)新。事實上，企業(yè)文化也是企業(yè)員工共同創(chuàng)造的一種集體意識，不僅涵蓋了價值觀念與道德準(zhǔn)則，也涵蓋了企業(yè)精神與創(chuàng)新理念，可以說，企業(yè)文化承載了企業(yè)員工的理想、命運(yùn)、期盼及要求［3］。比如，山西國際電力集團(tuán)有限公司的文化理念為“德才兼?zhèn)洌袨橛形弧?山西汾酒集團(tuán)的文化理念為“清香，同舟共濟(jì)”。在企業(yè)發(fā)展中，只要企業(yè)員工認(rèn)可企業(yè)行為與創(chuàng)新理念，就會自主跟隨，積極參與創(chuàng)新活動，并且最大限度地發(fā)揮自身價值，從而為企業(yè)的穩(wěn)定和長遠(yuǎn)發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

3企業(yè)文化創(chuàng)新與企業(yè)管理模式的創(chuàng)新

針對現(xiàn)代企業(yè)而言，企業(yè)文化是企業(yè)管理的重要組成部分，企業(yè)文化作為企業(yè)員工的信仰，可以有效提高員工的凝聚力與向心力，充分調(diào)動員工工作的熱情與積極性，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)最大的力量。為此，企業(yè)文化創(chuàng)新有利于企業(yè)管理模式創(chuàng)新，其表現(xiàn)主要如下:一是，企業(yè)文化中的道德內(nèi)容是一種柔性力量，可以采用人性化的方式規(guī)范員工行為，從而形成良好的企業(yè)風(fēng)氣，落實企業(yè)文化創(chuàng)新，逐漸轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理模式，落實柔性化管理。二是，現(xiàn)階段企業(yè)核心競爭力主要包括個人、技術(shù)、管理等多個方面，企業(yè)文化創(chuàng)新源自企業(yè)自身發(fā)展需求及市場、消費(fèi)者的需求水平，因此，企業(yè)文化創(chuàng)新需求和企業(yè)管理模式創(chuàng)新需求是相同的，而企業(yè)文化創(chuàng)新有助于企業(yè)管理模式的創(chuàng)新，對促進(jìn)企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展有著積極意義［4］。

4企業(yè)文化創(chuàng)新與資源管理的創(chuàng)新

現(xiàn)代企業(yè)的第一生產(chǎn)力就是人才，企業(yè)競爭的本質(zhì)就是人才競爭。要想實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定、快速發(fā)展，就要重視企業(yè)環(huán)境的建設(shè)，吸引更多的人才，并且培養(yǎng)與留住人才，以此實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。通過企業(yè)文化創(chuàng)新，可以有效激發(fā)企業(yè)員工工作的熱情與主觀能動性，明確員工價值取向，從而使員工認(rèn)可企業(yè)文化，讓員工產(chǎn)生極大的歸屬感，充分發(fā)揮員工的作用，實現(xiàn)員工的自我價值，進(jìn)一步調(diào)動員工工作的積極性與創(chuàng)新性，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展［5］。例如，在現(xiàn)代企業(yè)企業(yè)建設(shè)中，一定要樹立“以人為本”的理念，擺脫傳統(tǒng)用人觀念，為人才提供更加廣闊的發(fā)展平臺，進(jìn)而吸引更多的人才，如“潞安集團(tuán)”“山西電建”均樹立了“以人為本”的理念，為人力資源管理創(chuàng)新提供了可靠基礎(chǔ)，并且取得了良好成就。企業(yè)在招聘工作中，充分結(jié)合工作崗位的特點(diǎn)，全面考慮應(yīng)聘人員的特長，以此完善工作崗位與人才的良好銜接，保證各崗位工作得以全面展開;同時，加強(qiáng)各工作崗位的互動，保證薪資待遇、績效等方面符合標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而充分調(diào)動員工的主觀能動性。此外，構(gòu)建合理、科學(xué)的激勵機(jī)制，充分發(fā)揮人才作用，提高人才隊伍素質(zhì)，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供可靠保障。

5企業(yè)文化創(chuàng)新與企業(yè)自我約束機(jī)制建設(shè)

在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中，約束機(jī)制就是對員工思想、行為、心理等方面的約束與規(guī)范。從某種意義上而言，企業(yè)文化也是一種約束機(jī)制，會對員工思想、行為、心理等產(chǎn)生一定的約束與規(guī)范作用。但是，企業(yè)文化的約束與規(guī)范作用并不會如企業(yè)制度一樣具有強(qiáng)制性，它更加側(cè)重于軟約束。這種軟約束主要包括企業(yè)文化創(chuàng)新、群體行為準(zhǔn)則、道德規(guī)范等。倘若企業(yè)內(nèi)部輿論、工作態(tài)度、群體意識等精神文化均具有強(qiáng)烈的創(chuàng)新性質(zhì)，就會使群眾產(chǎn)生無形的動力與壓力，進(jìn)而使員工產(chǎn)生共鳴，進(jìn)行自我行為的控制與調(diào)整，積極參與創(chuàng)新活動，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量［6］。在企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)文化建設(shè)、企業(yè)制度管理、企業(yè)文化創(chuàng)新是一個有機(jī)的整體，其中企業(yè)文化更加側(cè)重于柔性管理，但是在剛性管理中也是非常重要的內(nèi)容，需要將二者進(jìn)行有效的結(jié)合，以此實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。

6企業(yè)文化創(chuàng)新與企業(yè)核心競爭力的提高

企業(yè)要想得到穩(wěn)定、長遠(yuǎn)的發(fā)展，就要重視企業(yè)能力的增強(qiáng)，也就是提高企業(yè)核心競爭力，這樣才可以形成難以模仿與復(fù)制的優(yōu)勢。影響企業(yè)核心競爭力的因素主要有管理模式、組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)資源等，這些因素與企業(yè)文化有著十分密切的關(guān)系，在具備優(yōu)良企業(yè)文化的基礎(chǔ)上，不僅可以提升企業(yè)競爭品位與競爭層次，還可以增強(qiáng)企業(yè)凝聚力與向心力，從而突出企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。由此可以看出，優(yōu)良企業(yè)文化的構(gòu)建是有效提高企業(yè)核心競爭力的重要途徑。在提高企業(yè)核心競爭力中發(fā)揮企業(yè)文化作用的時候，主要體現(xiàn)在企業(yè)文化的輻射性、導(dǎo)向性、凝聚性、激勵性、約束性等方面［7］。比如，宏圣公司的企業(yè)文化核心要義為“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外塑形象;高效干事，低調(diào)做人;用心處人，用腦辦事;讓實干的人得實惠，讓優(yōu)秀的人有舞臺;責(zé)任心是做好一切工作的靈魂;把用戶當(dāng)作自己，把自己當(dāng)作用戶”。這些內(nèi)容充分體現(xiàn)了企業(yè)文化的作用，對提高企業(yè)核心競爭力有著十分積極的意義。優(yōu)良的企業(yè)文化能夠協(xié)助企業(yè)員工樹立正確的價值觀，并且符合企業(yè)核心價值觀，從而設(shè)立遠(yuǎn)大理想，再加上思想政治教育、職業(yè)道德教育等工作的全面展開，能夠充分調(diào)動企業(yè)員工工作的積極性與熱情，使其產(chǎn)生強(qiáng)烈的責(zé)任感、使命感與歸屬感，更加熱愛自己的工作，全身心地投入到工作當(dāng)中，在實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)的同時，也實現(xiàn)了自我價值。

7結(jié)語

綜上所述，在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)文化創(chuàng)新有助于企業(yè)管理創(chuàng)新，將為企業(yè)的穩(wěn)定長遠(yuǎn)發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。因此，在現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中，一定要重視企業(yè)文化創(chuàng)新工作的開展，確定企業(yè)文化創(chuàng)新與企業(yè)管理創(chuàng)新之間的聯(lián)系，以此充分發(fā)揮企業(yè)文化創(chuàng)新的作用，增強(qiáng)企業(yè)管理能力，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

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［3］孟寧麗，王富萍．企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理創(chuàng)新的影響力［J］．現(xiàn)代企業(yè)文化，2014，(27):7．

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第7篇：企業(yè)管理文化范文

一、相關(guān)概念的闡述

1.企業(yè)文化的概念企業(yè)文化是一個企業(yè)在自己長期的生產(chǎn)經(jīng)營中積累的文化精神，能夠給企業(yè)的員工帶來思想上和行為上的指引。企業(yè)文化包括企業(yè)的價值觀、經(jīng)營方面的理念、員工的行為規(guī)范、員工的群體意識等等。企業(yè)文化是一種精神文化和物質(zhì)文化的表象，物質(zhì)文化主要表現(xiàn)在企業(yè)的產(chǎn)品中，產(chǎn)品的質(zhì)量、產(chǎn)品的包裝、產(chǎn)品的質(zhì)地等等都是物質(zhì)文化的體現(xiàn)。精神文化就是企業(yè)的管理制度、企業(yè)的員工思想表現(xiàn)、企業(yè)員工的理想信念、企業(yè)的價值觀念等等。企業(yè)的每一個工作點(diǎn)都透露著企業(yè)文化的的靈魂。

2.企業(yè)文化的特點(diǎn)企業(yè)文化具有自己的特點(diǎn)，不同的企業(yè)具有不同的企業(yè)文化，而不同的企業(yè)文化具有不同的特點(diǎn)?？傮w上來說企業(yè)文化的特點(diǎn)主要表現(xiàn)在以下幾個方面：首先，是它具有鮮明的時代特征。不同的時代造就不同的企業(yè)，一個企業(yè)要代表著時代的前進(jìn)性，企業(yè)需要不斷的發(fā)展和創(chuàng)新才能夠跟得上時代的潮流，才能健康穩(wěn)定地向前發(fā)展。企業(yè)是這樣，企業(yè)文化也不例外，如果一個企業(yè)的文化一直處于一個水平，停滯不前，那么該企業(yè)也就無法得到長遠(yuǎn)的發(fā)展。其次，它與企業(yè)管理目標(biāo)的統(tǒng)一性。企業(yè)文化是為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造動力的，是為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)的。這就需要企業(yè)文化要與企業(yè)的終極目標(biāo)相統(tǒng)一，否則不僅不能夠為企業(yè)的發(fā)展提供支持，還會影響企業(yè)的長期發(fā)展。最后是它的個性化特點(diǎn)。前文已經(jīng)說過，每個企業(yè)都有自己獨(dú)特的特點(diǎn)，這使得企業(yè)文化也具有其獨(dú)特性。企業(yè)在長期的發(fā)展過程中，要不斷的積累真正代表自己的利益的文化特點(diǎn)，能夠為自己贏得獨(dú)特的競爭力。良好的企業(yè)文化是以尊重為前提，注重員工個人價值的實現(xiàn)，只有這樣才能實現(xiàn)企業(yè)的價值。

二、企業(yè)文化在企業(yè)管理中的戰(zhàn)略地位

1.企業(yè)文化同企業(yè)管理之間的相互合作在企業(yè)的日常管理過程中，存在一種企業(yè)文化和企業(yè)管理不能相互配合、不能相互適應(yīng)的現(xiàn)象，這樣企業(yè)的經(jīng)營管理不會很成功，甚至失敗。這就給企業(yè)敲響了警鐘，在企業(yè)文化和企業(yè)管理中一定要相互配合、相互適應(yīng)，才能實現(xiàn)共贏的目標(biāo)。企業(yè)文化能夠有效地促進(jìn)企業(yè)的管理，而企業(yè)管理是企業(yè)文化的重要表現(xiàn)。企業(yè)文化使企業(yè)管理有章可循，使企業(yè)管理更加地富有活力和創(chuàng)造力。

2.企業(yè)文化為企業(yè)的管理服務(wù)每一個企業(yè)都有自己的管理方法，管理者都希望能夠通過行之有效地管理來實現(xiàn)員工的價值，讓員工為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤。但是每一項管理并不都是一帆風(fēng)順的，企業(yè)該怎樣協(xié)調(diào)企業(yè)文化和企業(yè)管理之間的關(guān)系是企業(yè)管理者應(yīng)該考慮的一個重要問題。在企業(yè)的管理過程中，企業(yè)管理和企業(yè)文化并不沖突，也不矛盾，企業(yè)文化是為企業(yè)管理服務(wù)的，企業(yè)文化的構(gòu)成一定是有利于企業(yè)管理的文化，是要對企業(yè)管理起積極作用的文化。企業(yè)的管理是在員工行為方面的管理。在一個企業(yè)中，其財務(wù)管理、人力資源管理和生產(chǎn)經(jīng)營的管理都應(yīng)該體現(xiàn)出企業(yè)文化，企業(yè)文化能夠與企業(yè)管理中的各個要素聯(lián)系在一起，無論是企業(yè)文化還是企業(yè)管理都是為企業(yè)增加經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)的，只有二者相互合作，互通有無才能創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)文化是企業(yè)管理的一個重要支柱。每一個企業(yè)都像創(chuàng)造出屬于自己的企業(yè)文化，在創(chuàng)新上力求最好。每一個企業(yè)文化都要擁有企業(yè)道德的注入，否則很難得到發(fā)展。一些企業(yè)不做良心產(chǎn)品，就是企業(yè)文化中道德的缺失，最后導(dǎo)致企業(yè)的破產(chǎn)。企業(yè)文化能夠給一個企業(yè)帶來不菲的利潤，提高企業(yè)的綜合競爭力。企業(yè)文化給企業(yè)帶來的這些利益，充分地說明了企業(yè)文化是為企業(yè)管理服務(wù)的，是企業(yè)管理的重要工具。

3.企業(yè)文化是企業(yè)管理的指路標(biāo)企業(yè)管理和企業(yè)文化從企業(yè)的產(chǎn)生之日起就是不可分割的。企業(yè)文化是對著在企業(yè)的長期發(fā)展過程中積累起來的行為習(xí)慣和精神文化，而企業(yè)管理中的各項制度均體現(xiàn)著企業(yè)文化的存在。所以筆者認(rèn)為，二者不能分出誰先產(chǎn)生的問題，都是在企業(yè)發(fā)展之初，相互作用產(chǎn)生的。企業(yè)文化的誕生本就來源于企業(yè)管理的價值觀體現(xiàn)，是管理者的思想和態(tài)度的綜合體。企業(yè)文化的特點(diǎn)決定企業(yè)的管理和企業(yè)的發(fā)展效率。企業(yè)文化是企業(yè)管理者精神和思想的行為準(zhǔn)則，也是管理者價值觀的體現(xiàn)。企業(yè)的管理者憑借著企業(yè)文化為員工制定相關(guān)的規(guī)章制度，選擇自己的經(jīng)營模式，企業(yè)文化處處體現(xiàn)在企業(yè)管理當(dāng)中。企業(yè)文化是管理者的靈魂所在，決定著這個企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，員工的思想動態(tài)、員工工作的積極性和價值觀的認(rèn)同。

三、企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用

1.黏合劑的作用企業(yè)文化在企業(yè)的管理中是一種黏合劑的作用。企業(yè)的員工思想靠近企業(yè)文化，企業(yè)文化為企業(yè)員工樹立了共同的信念和價值觀，能夠激發(fā)員工的創(chuàng)造性和工作的積極性。擺正員工的思想態(tài)度，促進(jìn)員工和企業(yè)的一種和諧關(guān)系的存在。

2.激勵作用企業(yè)的活力和企業(yè)長期的發(fā)展離不開企業(yè)文化的激勵作用。要發(fā)揮企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性，就要建立健全企業(yè)的激勵機(jī)制，而企業(yè)的激勵機(jī)制正是企業(yè)文化的重要體現(xiàn)。企業(yè)文化會透露出一種共同的價值觀和企業(yè)精神去激勵自己的員工，例如大慶的鐵人精神正是一種企業(yè)文化的體現(xiàn)，在員工身上表現(xiàn)出一種全新的精神風(fēng)貌，這種精神力量能夠煥發(fā)企業(yè)職工積極向上的精神。

3.控制作用每個企業(yè)都有自己的規(guī)章制度，無規(guī)矩不成方圓。在企業(yè)當(dāng)中，企業(yè)文化對一些員工的消極情緒能起到控制作用，能夠約束職工的行為和規(guī)范，控制員工的個人行為，使員工的消極情緒在企業(yè)文化的影響下轉(zhuǎn)變?yōu)榉e極情緒。

四、總結(jié)

第8篇：企業(yè)管理文化范文

摘要：企業(yè)文化是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展過程中逐漸形成的，它是企業(yè)的價值觀念、企業(yè)精神、道德規(guī)范、群體意識和經(jīng)營理念的一種綜合體。企業(yè)文化建設(shè)是加強(qiáng)企業(yè)管理的精神和靈魂。如何加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，推進(jìn)企業(yè)文化管理是現(xiàn)代企業(yè)管理者十分重視的問題。本文著重介紹了“以人為本”的企業(yè)文化理念和企業(yè)文化對企業(yè)的推動作用，并分析了加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，推進(jìn)企業(yè)文化管理的方式方法。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化 企業(yè)管理 企業(yè)經(jīng)營理念

現(xiàn)代企業(yè)管理中，企業(yè)文化已成為企業(yè)的核心競爭力和企業(yè)成功的關(guān)鍵。如何加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，推進(jìn)企業(yè)文化管理，越來越成為企業(yè)管理者非常注重和關(guān)心的問題?，F(xiàn)代比較管理學(xué)認(rèn)為，企業(yè)本身就是一種文化組織，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，本身就是一種文化活動，而企業(yè)管理，本身就是一種文化，是一種有自己價值觀、工具和語言的文化。

一、企業(yè)文化是以人為中心的企業(yè)管理理念

企業(yè)文化是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展過程中逐漸形成的，它是企業(yè)的價值觀念、企業(yè)精神、道德規(guī)范、群體意識和經(jīng)營理念的一種綜合體，是一種以人為中心的企業(yè)管理理念。有什么樣的企業(yè)價值觀，就有什么樣的企業(yè)文化，作為管理中的軟要素，企業(yè)文化的核心涵義是企業(yè)價值觀?，F(xiàn)代管理學(xué)認(rèn)為，企業(yè)文化是一種通過一系列活動主動塑造的文化形態(tài)，當(dāng)這種文化被建立起來后，會成為塑造內(nèi)部員工行為和關(guān)系的規(guī)范，是企業(yè)內(nèi)部所有人共同遵循的價值觀，對維系企業(yè)成員的統(tǒng)一性和凝聚力起很大的作用。

企業(yè)文化是一個由核心層、中間層和外圍層構(gòu)成的多層次的生態(tài)系統(tǒng)，根據(jù)內(nèi)容也可以分為精神層、制度層和物質(zhì)層，企業(yè)文化的各個層面是和諧統(tǒng)一、相互滲透的。

外圍層的企業(yè)文化，也稱物質(zhì)層企業(yè)文化，這是企業(yè)文化的外顯部分，指的是那些能看得見、聽得到、摸得著的文化形象，如企業(yè)的形象標(biāo)識、員工的統(tǒng)一服裝、口號、標(biāo)語、企業(yè)的裝飾和面貌、產(chǎn)品的外觀和包裝、技術(shù)工藝設(shè)備特性和企業(yè)歌曲、展廳、紀(jì)念品等，是形成更高層企業(yè)文化的基礎(chǔ)，是企業(yè)文化的先決條件，往往能折射出企業(yè)的經(jīng)營思想、工作作風(fēng)和審美意識。

中間層的企業(yè)文化，或稱制度層企業(yè)文化，規(guī)定了企業(yè)成員在共同的工作活動中所應(yīng)當(dāng)遵循的行為準(zhǔn)則。主要表現(xiàn)在企業(yè)的規(guī)章制度、文化習(xí)慣、組織機(jī)構(gòu)及內(nèi)外人際交往等方面。從實踐角度看，當(dāng)管理者認(rèn)為某種文化需要倡導(dǎo)時，他可能通過培養(yǎng)典型人物的形式，也可能通過開展活動的形式來進(jìn)行推廣和傳播。但要把管理者倡導(dǎo)的這種文化融進(jìn)企業(yè)管理的全過程，變成企業(yè)員工的自覺行動，制度就成為最好的載體。企業(yè)文化單純地作為“文化”，需要較長時間得到企業(yè)員工的認(rèn)同，而作為“制度”，則會大大加速企業(yè)文化的認(rèn)同過程。當(dāng)企業(yè)倡導(dǎo)的文化在發(fā)展過程中，特別是員工在認(rèn)同過程中，如果超越了企業(yè)制度中約定的條款，便會催生新制度的產(chǎn)生，從而進(jìn)一步發(fā)展和繁榮了企業(yè)文化。

核心層的企業(yè)文化，或稱精神層企業(yè)文化，是企業(yè)員工理念的最深層，是滲透于企業(yè)職工心靈之中的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工共同信守的意識形態(tài)，是在長期的生活和工作中逐漸積淀而成的，具有牢固的基礎(chǔ)，是很難改變的。包括理想信念、道德規(guī)范、價值標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)營思想及精神風(fēng)貌等，是形成企業(yè)文化的物質(zhì)層和制度層的基礎(chǔ)和原因，是企業(yè)文化的核心和靈魂，決定著企業(yè)員工的行為，因而也就決定著企業(yè)的行為和業(yè)績。企業(yè)文化賦予員工以理想憧憬，給日常工作以高遠(yuǎn)意義，是組織員工思想、行為的依據(jù)，也是激發(fā)其創(chuàng)造力的源頭活水。企業(yè)管理思想在員工中潛移默化，形成共同認(rèn)知，使得員工知道企業(yè)提倡什么，反對什么，怎樣做才能符合組織的內(nèi)在規(guī)范要求，怎么做可能違背企業(yè)的宗旨和目標(biāo)。在這種文化氛圍中，即使持守相悖的人也會慢慢身不由已地融入這一企業(yè)文化中。

二、企業(yè)文化對于企業(yè)管理有著巨大的推動作用

隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)文化作為一種新的管理科學(xué)理論，不僅促進(jìn)了現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)管理的發(fā)展，而且通過成功的企業(yè)管理又不斷豐富著企業(yè)文化的內(nèi)涵。總的來說，企業(yè)文化對于企業(yè)管理有三個方面的作用。

第一，企業(yè)文化是企業(yè)管理的重要粘合劑和指示燈。

第9篇：企業(yè)管理文化范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化企業(yè)管理作用分析

1企業(yè)文化特征

企業(yè)文化的提出，是20世紀(jì)80年代初期石油危機(jī)背景下，由美國人首先提出的，并且被作為現(xiàn)代企業(yè)文化誕生的標(biāo)志。企業(yè)文化作為企業(yè)管理的基本原則，需要在當(dāng)前企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)上，為企業(yè)員工建立良好的工作氛圍，強(qiáng)化以人為本理念，完善人格健全發(fā)育，以傳統(tǒng)文化為基礎(chǔ)建立全新的人文道德觀念，包含新的企業(yè)眼光、新的企業(yè)精神及其先進(jìn)的企業(yè)管理經(jīng)驗，都可以作為企業(yè)文化的范疇。企業(yè)文化的誕生，也標(biāo)志著企業(yè)若想取得蓬勃發(fā)展，不僅與企業(yè)內(nèi)部的員工技術(shù)、設(shè)備水平、銷售系統(tǒng)有關(guān)系，主要在于企業(yè)員工對企業(yè)文化的合理發(fā)掘和有效利用。企業(yè)文化能夠在當(dāng)前企業(yè)基礎(chǔ)上，促進(jìn)企業(yè)長期發(fā)展生存，規(guī)范企業(yè)員工的職業(yè)操守、工作自信心及相關(guān)價值行為取向等，從而實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行，并在競爭激烈的環(huán)境中取得一席之地。

2建設(shè)優(yōu)質(zhì)企業(yè)文化的相關(guān)措施

優(yōu)質(zhì)企業(yè)文化的形成，需要企業(yè)堅持以人為本的人本思想理念。企業(yè)文化的服務(wù)對象是企業(yè)員工，而企業(yè)員工作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的主要貢獻(xiàn)者，在企業(yè)中發(fā)揮著不可替代的作用。因此優(yōu)質(zhì)企業(yè)文化的形成，必須以著力保障員工的幸福和利益為前提，并注重培養(yǎng)企業(yè)員工形成正確的思想價值觀和職業(yè)操守。并且根據(jù)當(dāng)前企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀作出相應(yīng)調(diào)整，不斷吸收適應(yīng)時代先進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營理念，融合時下良好的發(fā)展觀念、創(chuàng)新觀念，強(qiáng)化與員工之間的情感溝通和信息交流，推動企業(yè)不斷發(fā)展進(jìn)步，最終促進(jìn)優(yōu)質(zhì)企業(yè)文化的建設(shè)。

2.1企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層的帶頭作用

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層作為企業(yè)精神文明的重要體現(xiàn)，亦作為企業(yè)行為及企業(yè)發(fā)展的代表性人物，是企業(yè)發(fā)展的中堅力量。在我國企業(yè)的發(fā)展道路中，由于受到多種老舊思想觀念及傳統(tǒng)道德標(biāo)準(zhǔn)的影響，使得企業(yè)文化的發(fā)展樹立遭受到了阻礙，究其原因，是由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層在企業(yè)發(fā)展過程中沒有做好帶頭作用。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層作為企業(yè)精神文明樹立的實踐者，發(fā)揮著獨(dú)特的作用，領(lǐng)導(dǎo)階層必須以身作則，為員工樹立精神文明楷模，為員工做好榜樣示范。由此可見，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層的具體意義在于是否為企業(yè)員工做好模范榜樣，其模范帶頭作用能夠在一定程度上影響其他企業(yè)員工樹立正確職業(yè)觀念，完善良好道德思想標(biāo)準(zhǔn)的雙重發(fā)展。良好的企業(yè)文化能夠有效促進(jìn)企業(yè)員工形成正確的意識形態(tài)、端正行為標(biāo)準(zhǔn)。領(lǐng)導(dǎo)階層的言行舉止深深地影響著企業(yè)員工的個人發(fā)展，這種行為性的文化引導(dǎo)，需要領(lǐng)導(dǎo)階層做好模范作用，以帶動周邊企業(yè)員工樹立企業(yè)文化觀念，利用自身良好的道德觀念和行為操守不斷提升企業(yè)競爭力，完善企業(yè)持續(xù)發(fā)展。總的來說，當(dāng)前時代背景下，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層通過踐行企業(yè)文化，積極引導(dǎo)企業(yè)員工服務(wù)企業(yè)發(fā)展，發(fā)揮推動企業(yè)特色發(fā)展中流砥柱的作用。

2.2以人為本的企業(yè)文化建設(shè)理念

任何企業(yè)內(nèi)部往往都蘊(yùn)藏著其獨(dú)特的文化發(fā)展理念，能夠滲透到每一名企業(yè)員工心中。例如，有些企業(yè)員工在進(jìn)行工作時，十分愛護(hù)使用的設(shè)備設(shè)施；有些員工在工作之余會通過相關(guān)途徑完善自身發(fā)展，促進(jìn)自身良好技巧技能的掌握提升；還有些員工嚴(yán)格遵守上下班時間要求，不存在早退遲到的現(xiàn)象。這些文化現(xiàn)象的產(chǎn)生，往往被當(dāng)作企業(yè)在發(fā)展道路中微不足道的小事，但是放大到每個員工身上就是一場良好的企業(yè)文化變革。企業(yè)管理者往往不會注意到這些事件的發(fā)生，并且沒有給予應(yīng)有重視，但恰是這些看似微不足道的小事，構(gòu)成了良好企業(yè)文化的堅實基礎(chǔ)，能夠在一定程度上帶動企業(yè)文化成長發(fā)育，最終形成良好的企業(yè)發(fā)展氛圍。所以當(dāng)前企業(yè)管理階層，需要擦亮眼睛，積極投入到良好的企業(yè)文化價值發(fā)展工作中。此外，企業(yè)內(nèi)部文化因素作為企業(yè)管理者維持企業(yè)內(nèi)部的良好運(yùn)行，強(qiáng)化企業(yè)外部配合發(fā)育的關(guān)鍵因素，是企業(yè)發(fā)展過程中孕育而出的。部分管理者并沒有認(rèn)識到這一點(diǎn)，所以企業(yè)管理者需要善于發(fā)現(xiàn)能夠促進(jìn)企業(yè)積極發(fā)展的良好文化因素，從而有效整合企業(yè)資源，強(qiáng)化企業(yè)發(fā)展。

2.3企業(yè)文化需要與企業(yè)管理相互結(jié)合

優(yōu)質(zhì)的企業(yè)文化作為企業(yè)實現(xiàn)有效管理的重要措施，需要將二者進(jìn)行有效結(jié)合，從而利用企業(yè)文化實現(xiàn)企業(yè)有效管理。企業(yè)文化的建立并不能只談文化不談制度，沒有完善的企業(yè)管理制度，就無法激活企業(yè)潛在的文化氛圍。反過來說，企業(yè)管理制度的建立健全，對于企業(yè)的管理僅僅局限于部分活動，不可能涵蓋企業(yè)的所有活動，更不能從根本上完善企業(yè)員工的行為意識。企業(yè)文化則作為一種無形的文化約束力量，能夠形成一種無形的管理規(guī)范，從思想上管理員工的行為規(guī)范，而這種管理恰恰是企業(yè)的規(guī)章制度做不到的。企業(yè)文化對企業(yè)管理的實際貢獻(xiàn)意義就在于，能夠?qū)ζ髽I(yè)規(guī)章制度進(jìn)行有效指導(dǎo)，強(qiáng)化企業(yè)管理內(nèi)涵，利用企業(yè)文化的導(dǎo)向作用提升企業(yè)規(guī)章制度的有效落實。通過企業(yè)文化與企業(yè)管理的相互有效結(jié)合，能夠促進(jìn)企業(yè)員工形成正確完善的思想道德觀念和工作素養(yǎng)，從而強(qiáng)化企業(yè)員工的個人素質(zhì)，使企業(yè)不斷提升發(fā)展規(guī)模，以增強(qiáng)企業(yè)競爭力。

3企業(yè)文化在企業(yè)管理中的價值分析

良好的企業(yè)管理關(guān)鍵在于企業(yè)文化的建設(shè)，因為企業(yè)文化作為企業(yè)管理層的最高準(zhǔn)則，所涉及的領(lǐng)域和具體范疇比較廣闊。由此可見，企業(yè)文化對于企業(yè)的管理發(fā)展具有重要意義，能夠指引企業(yè)形成良好的競爭意識，促進(jìn)企業(yè)綜合發(fā)展。

3.1引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的具體方向

企業(yè)文化作為企業(yè)價值觀念的具體體現(xiàn)，能夠促進(jìn)企業(yè)形成完善的管理戰(zhàn)略基礎(chǔ)，對企業(yè)的發(fā)展具有價值引導(dǎo)作用。例如，一個企業(yè)只有樹立正確的文化價值觀念，才能在良好的文化觀念帶領(lǐng)下不斷促進(jìn)企業(yè)提升核心競爭力，完善企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展內(nèi)涵，從而在市場環(huán)境中處于不敗之地。此外，企業(yè)文化作為企業(yè)的核心價值觀念，能夠促進(jìn)企業(yè)員工形成正確的思想道德觀念和行為規(guī)范。綜合來說，一個企業(yè)的文化內(nèi)涵要與其發(fā)展戰(zhàn)略和管理制度相互融合，才能夠有效規(guī)范企業(yè)員工在生活和工作中不斷踐行企業(yè)核心價值觀念，從而逐漸發(fā)揮企業(yè)文化的實質(zhì)性內(nèi)涵。此外，企業(yè)文化的有效融合利用，能夠激勵員工為企業(yè)創(chuàng)造更多價值，為企業(yè)提供更多經(jīng)濟(jì)利益，不斷推動企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

3.2對員工的激勵作用

企業(yè)文化是企業(yè)在發(fā)展道路中不斷積累經(jīng)營形成的，而非一朝一夕之功，需要企業(yè)全體員工的共同努力，達(dá)成高度一致，從而促進(jìn)企業(yè)文化的形成發(fā)育。良好的企業(yè)文化能夠有效激勵員工，鞭策員工，進(jìn)而成為約束員工的具體行為規(guī)范。當(dāng)前我國企業(yè)的約束力度主要體現(xiàn)在各種規(guī)章制度及道德壓制上，而企業(yè)文化則是在企業(yè)發(fā)展過程中，通過員工的行為準(zhǔn)則，來督促員工樹立正確發(fā)展觀念，不斷鞭策自身前行，進(jìn)而提升企業(yè)員工形成良好的自覺意識。此外，在企業(yè)文化的引導(dǎo)約束過程中，能夠有效促進(jìn)員工形成自我履行義務(wù)，從而為企業(yè)的良好發(fā)展貢獻(xiàn)屬于自身的力量，將企業(yè)發(fā)展當(dāng)成自身的一部分，強(qiáng)化自身對于企業(yè)的歸屬感和使命感，增強(qiáng)員工凝聚力，塑造一個齊心協(xié)力，攻堅克難，共同進(jìn)步的良好企業(yè)工作環(huán)境，以激勵員工不斷完善前行，共同發(fā)展，強(qiáng)化了員工為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的積極性和主動性價值。從企業(yè)發(fā)展的歷程中不難看出，唯有企業(yè)高層充分發(fā)揮模范帶頭作用，形成良好的企業(yè)工作環(huán)境，才能夠帶領(lǐng)企業(yè)員工共同發(fā)展進(jìn)步，為企業(yè)塑造良好的文化價值觀念。

3.3塑造企業(yè)形象，提升企業(yè)凝聚力

企業(yè)文化是企業(yè)的無形力量，企業(yè)應(yīng)利用企業(yè)文化來樹立良好企業(yè)形象，擴(kuò)大企業(yè)影響力和競爭力，推廣企業(yè)品牌效應(yīng)，為企業(yè)的長足發(fā)展提供良好條件。企業(yè)品牌形象的樹立能夠促進(jìn)企業(yè)形成強(qiáng)大的企業(yè)凝聚力和競爭力，有利于二者相互協(xié)調(diào)進(jìn)步，企業(yè)品牌形象能夠有效贏得社會關(guān)注，強(qiáng)化企業(yè)員工對企業(yè)的信任和歸屬感，從而與企業(yè)之間形成良好的情感共鳴，為企業(yè)打下良好競爭基礎(chǔ)，不斷提升企業(yè)內(nèi)部凝聚力和競爭力。

3.4對企業(yè)管理的輻射作用

企業(yè)形象作為企業(yè)外在的文化溢出，在一定程度上反映了企業(yè)交際傳播的映像，企業(yè)形象與企業(yè)文化相互依存，共同發(fā)展。良好的企業(yè)形象作為企業(yè)成功的標(biāo)志，能夠有效塑造企業(yè)形象，在企業(yè)管理中形成輻射作用。企業(yè)內(nèi)部形象能夠有效激發(fā)企業(yè)員工的自豪感和使命感，強(qiáng)化其良好的工作素養(yǎng)形成；企業(yè)外部形象能夠反映企業(yè)發(fā)展的文化特色及內(nèi)涵，企業(yè)形象的良好樹立，不僅會促進(jìn)自身企業(yè)發(fā)展，還能夠帶動周邊企業(yè)實現(xiàn)共同進(jìn)步，這種企業(yè)形象會輻射轉(zhuǎn)移為競爭要素，從而向社會各界傳播發(fā)揚(yáng)當(dāng)前企業(yè)優(yōu)質(zhì)的企業(yè)文化。