電廠專業(yè)技術(shù)個人總結(jié)精選(九篇)
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第1篇：電廠專業(yè)技術(shù)個人總結(jié)范文
本人于2006年7月畢業(yè)于河北工程大學(xué)電廠熱能與動力工程專業(yè)，同年同月進(jìn)入天津藍(lán)巢電力檢修有限公司，時至今日，已達(dá)十一年之久?；仨^去十一年的工作歷程，收獲頗豐，我參與的工程是火電廠檢修工程，每個工程對我來說都是一次全新的鍛煉，都是一次經(jīng)驗(yàn)的積累。在這五年中，我已從一個涉世未深的大學(xué)生成長為一名合格的自豪的人。崗位從班組的技術(shù)員一直做到檢修項(xiàng)目經(jīng)理崗位。
2006年8月至2007年7月，我被公司分派到鍋爐檢修處風(fēng)機(jī)班任實(shí)習(xí)技術(shù)員，從基層做起，深入檢修現(xiàn)場，實(shí)際動手參與設(shè)備的檢修工作。在領(lǐng)導(dǎo)及同事們的熱情幫帶下，在較短的時間里，我的業(yè)務(wù)知識和工作能力都有很大的進(jìn)步。在此期間我參與設(shè)備檢修的過程驗(yàn)收、修后的整體驗(yàn)收及檢修記錄整理，得到了領(lǐng)導(dǎo)及同事們的肯定。
2007年8月至2009年5月，我被公司正式任命為風(fēng)機(jī)班的技術(shù)員，主要負(fù)責(zé)發(fā)電廠風(fēng)機(jī)檢修的質(zhì)量驗(yàn)收工作。在工作中，我仔細(xì)閱讀作業(yè)指導(dǎo)書、設(shè)備參數(shù)、圖紙等，詳細(xì)了解設(shè)備的檢修工序和驗(yàn)收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，在檢修過程中做好過程監(jiān)督，杜絕返工情況發(fā)生，避免人工浪費(fèi)。每天我都堅(jiān)持寫施工日志，認(rèn)真記錄當(dāng)天發(fā)生的有關(guān)工程上的事件，對于工程上發(fā)生的自己不能解決的問題，及時向主管專工匯報(bào)。我不怕苦、不怕累，積極配合主管專工，努力完成其交辦的各項(xiàng)任務(wù)。
2009年5月至2011年12月，在我擔(dān)任鍋爐專業(yè)專工期間，參與發(fā)電廠鍋爐大小修共12次，主要負(fù)責(zé)制定了大小修進(jìn)度計(jì)劃、制定質(zhì)量目標(biāo)、編制施工方案、建立設(shè)備臺賬、收集和整理檢修記錄等工作。負(fù)責(zé)編制和執(zhí)行反事故措施和安全技術(shù)措施。特別是大修后匯總大修記錄編寫了詳盡準(zhǔn)確的大修總結(jié)，為設(shè)備管理、技術(shù)管理方面做出突出貢獻(xiàn)。由于工作突出我被公司指定為鍋爐專業(yè)的負(fù)責(zé)人，獨(dú)立負(fù)責(zé)鍋爐檢修的組織和施工。在時間緊、任務(wù)重，缺少廠家有關(guān)資料的情況下，憑自己的工作經(jīng)驗(yàn)及所學(xué)知識，完成了電廠鍋爐系統(tǒng)的多次大小修工作。堅(jiān)持每天到工程現(xiàn)場跟蹤鍋爐檢修的施工，及時發(fā)現(xiàn)了一些問題并下達(dá)整改指令，制定詳細(xì)的檢修規(guī)程，確保了鍋爐檢修工作的圓滿完成。
2012年1月至2014年12月，我被公司任命為鍋爐檢修處的副主任，主抓檢修處里的質(zhì)量管理和人員培訓(xùn)工作。在此期間，我全面負(fù)責(zé)單個項(xiàng)目鍋爐檢修施工工作。從人員的組織、機(jī)具的準(zhǔn)備、施工資料的準(zhǔn)備，到檢修項(xiàng)目施工計(jì)劃的審核、施工方案的批準(zhǔn)、施工安全和質(zhì)量的過程監(jiān)督、質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)全權(quán)負(fù)責(zé)。在施工過程中我狠抓現(xiàn)場的安全管理和質(zhì)量管理，建立健全的質(zhì)量體系，使每一個質(zhì)量體系人員都發(fā)揮其應(yīng)有的作用，做好內(nèi)部的三級驗(yàn)收制度，責(zé)任分工明確，使每一級的驗(yàn)收都切實(shí)執(zhí)行，落實(shí)到個人，驗(yàn)收簽字，保證每一級的驗(yàn)收都嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來執(zhí)行，確保整體的檢修質(zhì)量。在我負(fù)責(zé)的鍋爐檢修中，多次受到業(yè)主的好評，也得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。
2015年1月至2016年7月，我被公司正式任命為鍋爐檢修處主任，全面主持鍋爐檢修處的管理工作。檢修處的日常管理。在一年半的主任工作期間，我結(jié)合電廠檢修的實(shí)際情況，在安全管理、績效考核、職工情緒、責(zé)權(quán)利統(tǒng)一、前瞻性、系統(tǒng)性管理、原材料管理、班組建設(shè)提出了自己的管理思路，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的很高評價。也是因?yàn)槲覍z修處管理工作的參與，讓檢修處各項(xiàng)管理有了一個新的提高。
2016年8月至今，我被調(diào)到檢修事業(yè)部，擔(dān)任檢修項(xiàng)目經(jīng)理職務(wù)。代表公司負(fù)責(zé)檢修項(xiàng)目的組織、協(xié)調(diào)、經(jīng)營管理工作。擔(dān)任檢修項(xiàng)目經(jīng)理以來，共獨(dú)立組織過火電廠600WM機(jī)組大修2次，300WM機(jī)組小修2次。在項(xiàng)目上抓安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工和經(jīng)營管理工作。其中的兩次機(jī)組大修都得到了業(yè)主的一致好評。
第2篇：電廠專業(yè)技術(shù)個人總結(jié)范文
關(guān)鍵詞：水電廠 安全施工 措施
中圖分類號：TM622 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1672-3791（2013）06（a）-0148-02
水電廠在人們的生活中起著重要的作用，但是當(dāng)前的水電廠管理中仍然存在著一些問題，這些問題對現(xiàn)場的管理人員的安全造成一定的威脅，對水電廠的安全生產(chǎn)也埋下了很大的安全隱患。所以，針對現(xiàn)在的主要問題，應(yīng)該采取以下措施來加強(qiáng)對水電廠的安全管理工作。
1 嚴(yán)格規(guī)范管理制度，加強(qiáng)現(xiàn)場的安全管理
水電站有關(guān)部門和負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)國家頒布的有關(guān)法律法規(guī)同時結(jié)合本地的實(shí)際情況制定出一套符合國家有關(guān)規(guī)定的、適合企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)需要的、切實(shí)可行的安全管理工作規(guī)章制度，在實(shí)際工作中嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的操作制度，糾正水電廠現(xiàn)場操作人員的不良習(xí)慣，并注意做好設(shè)備的運(yùn)行記錄。
水電廠應(yīng)有一套完善的安全獎懲制度和完整的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理體系。在年初的時候應(yīng)該根據(jù)當(dāng)時的情況制定出全年安全生產(chǎn)的工作計(jì)劃，并將計(jì)劃中的各項(xiàng)工作任務(wù)進(jìn)行分級量化，確定具體考核指標(biāo)，上至領(lǐng)導(dǎo)，下到員工都要簽訂目標(biāo)責(zé)任書，責(zé)任書可以和每個人的待遇相聯(lián)系，根據(jù)每個人的表現(xiàn)情況對其進(jìn)行一定的獎懲，每月工資可將安全指標(biāo)按照一定分值參與績效考核。堅(jiān)持實(shí)行月度安全總結(jié)考核例會制度，對各部門當(dāng)月安全管理工作進(jìn)行檢查、考核、評比，對各個部門反映的安全隱患可以在會上進(jìn)行討論，尋求解決辦法，做好預(yù)防工作，并根據(jù)本月的考核情況來安排下月安全生產(chǎn)工作，形成月初計(jì)劃，月中執(zhí)行和檢查，月末整改的良性循環(huán)制度。
同時，還要加強(qiáng)設(shè)備安全評價和定員定置管理，強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場的規(guī)范管理和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，在工作中作到有章可循，有法必依，按照章程規(guī)范操作。并樹立高度的安全意識，實(shí)施管理單位控制事故、車間控制障礙、班組控制異常的三級控制制度，確保安全生產(chǎn)在可控制的范圍之內(nèi)。把安全責(zé)任細(xì)化到每一個具體的人身上，真正做到職責(zé)明確，有獎勵和表揚(yáng)，也有懲罰和批評，在懲、罰鮮明中充分調(diào)動生產(chǎn)人員和技術(shù)管理人員的工作積極性，讓安全生產(chǎn)形成一種良性的循環(huán)。
除了對水電廠現(xiàn)場操作人員的規(guī)范管理外，還要加強(qiáng)對水電廠現(xiàn)場設(shè)備的管理。在運(yùn)行過程中要重視對機(jī)組設(shè)備的運(yùn)行、檢修和故障進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，對于此類水電站還應(yīng)建立相應(yīng)的運(yùn)行分析制度，加強(qiáng)對設(shè)備的運(yùn)行狀況、檢修及故障等的管理和分析，以便對設(shè)備的運(yùn)行規(guī)律、發(fā)生故障前的征兆等進(jìn)行掌握，從而采取針對性的措施來提高設(shè)備的利用率，減少因設(shè)備故障所帶來的損失，可以穩(wěn)定現(xiàn)場操作人員的軍心，也可以提高工作效率，在保證安全的前提下加快工作進(jìn)程。
安全決定著水電廠是否能夠保證日益增長的供水、供電需求的供給，因此，必須切實(shí)落實(shí)水電廠安全管理制度及操作規(guī)程，要不折不扣地將安全管理貫穿于整個水電廠所有工作的始終，杜絕制度執(zhí)行的形式主義，切實(shí)貫徹安全管理獎懲制度，賞罰分明，對按照安全管理制度規(guī)范操作的員工給予適當(dāng)?shù)莫剟睿瑢`反安全規(guī)章制度，敷衍了事的員工給予重重的懲罰，堅(jiān)決杜絕生產(chǎn)事故的發(fā)生，保證水電廠運(yùn)行的安全。
2 加強(qiáng)現(xiàn)場的檢查
對水電廠生產(chǎn)現(xiàn)場的檢查一方面是對操作人員行為規(guī)范的督促；另一方面是對現(xiàn)場機(jī)器設(shè)備的檢查，因此，要加強(qiáng)對設(shè)備的巡檢，這也是水電站值班人員的日常工作之一，高效的質(zhì)量巡檢工作能夠及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備出現(xiàn)的異常情況，從而在第一時間消除安全隱患。
對設(shè)備的檢查中也要有一定的側(cè)重，對關(guān)鍵的和容易出現(xiàn)故障的設(shè)備要給予特別的關(guān)注，發(fā)電機(jī)是整個水電站發(fā)電設(shè)備中最關(guān)鍵的部分，承擔(dān)著將動能轉(zhuǎn)化為電能的任務(wù)，它運(yùn)行質(zhì)量的好壞直接關(guān)系著水電站基本功能的實(shí)現(xiàn)，因此巡檢時應(yīng)將對發(fā)電機(jī)的檢查作為重中之重，最大限度的避免發(fā)動機(jī)故障的發(fā)生。而水輪機(jī)在水電站的各項(xiàng)設(shè)備中是比較容易出現(xiàn)故障的一個，因此在對水輪機(jī)進(jìn)行檢查時要做到細(xì)心、全面、周到，對其它的輔助設(shè)備、二次設(shè)備、室內(nèi)電器設(shè)備也要進(jìn)行一定的關(guān)注，這樣分清主次的檢查既可以最快地找出故障的發(fā)生點(diǎn)，最大限度地減少事故的發(fā)生，也可以節(jié)約檢查的時間，加快工作效率。
安全檢查分為日常性檢查、專業(yè)性檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日前后檢查和不定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，將事故消滅在萌芽狀態(tài)。在此基礎(chǔ)上，對生產(chǎn)、檢修和建設(shè)施工各自不同作業(yè)階段、不同時間段及不同專業(yè)的安全管理要點(diǎn)，由管理單位、部門、班組采取對作業(yè)場所定人、定期、專項(xiàng)、交叉換位等檢查方法，查找違章行為和排查隱患，并針對薄弱環(huán)節(jié)采取有效措施加以糾正和控制。對于安全生產(chǎn)事故隱患建立隱患整改制度，并指派專人進(jìn)行跟進(jìn)，對事故的整改情況和整改過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行詳細(xì)的把握，以便于及時糾正與解決。
將安全工作落實(shí)到生產(chǎn)的方方面面，做到有備無患，確保萬無一失。對水電廠的全體成員嚴(yán)密把控，對水電廠 的各個方面嚴(yán)格管理，對生產(chǎn)的全過程嚴(yán)格監(jiān)督，時刻警惕，對每一個環(huán)節(jié)都要做好防控工作。
3 加大對設(shè)備的成本投入，保證設(shè)備質(zhì)量
水電廠的安全事故許多都是由于操作現(xiàn)場的設(shè)備所造成的，因此，要重視對現(xiàn)場的設(shè)備管理工作，加大設(shè)備技術(shù)改革及安全經(jīng)費(fèi)的投入，根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行狀況結(jié)合當(dāng)前生產(chǎn)的需要對其進(jìn)行一定的技術(shù)革新與改造，對落后的設(shè)備進(jìn)行及時的淘汰，從根本上消除設(shè)備的安全隱患，同時確保安全管理費(fèi)用的投入，定期校驗(yàn)安全工器具，按規(guī)定購置安全防護(hù)用品和安全設(shè)施，對安全費(fèi)用的申請、使用應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的審查和監(jiān)管，做到專款專用，確保安全技術(shù)措施得以正常開展和實(shí)施。
4 增強(qiáng)對現(xiàn)場人員的培訓(xùn)，提高生產(chǎn)人員的專業(yè)素質(zhì)
水電廠的現(xiàn)場操作人員是安全管理的核心因素，讓員工牢牢樹立全面的安全意識是確保水電站安全生產(chǎn)的最基本條件，因此，安全管理部門應(yīng)將樹立員工的安全意識當(dāng)成一項(xiàng)重要的工作來抓，把對員工的安全教育落到實(shí)處，積極開展對員工的培訓(xùn)和教育工作。對在生產(chǎn)操作中嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范的安全管理制度的員工給予表揚(yáng)，對表現(xiàn)特別突出的員工進(jìn)行重重的獎勵，對不執(zhí)行安全規(guī)章制度而導(dǎo)致一定的安全事故的員工給予處罰，使員工可以切身體會到遵守安全的積極作用和不遵守安全制度，消極怠工的后果。
由于在水電廠的工作中會接觸到許多專業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備，并且在操作細(xì)節(jié)中如果稍不注意就會造成嚴(yán)重的生產(chǎn)事故，所以水電廠對員工的技術(shù)水平要求較高，因此，應(yīng)該對新員工進(jìn)行上崗前的技術(shù)和安全意識的培訓(xùn)，對老員工進(jìn)行定期的安全生產(chǎn)和技術(shù)培訓(xùn)，并對培訓(xùn)情況進(jìn)行專門的考核，讓培訓(xùn)不要只是流于形式，而是真正起到現(xiàn)實(shí)的效果。
水電廠應(yīng)該加大培訓(xùn)力度，提高生產(chǎn)現(xiàn)場人員的綜合素質(zhì)。通過不斷的培訓(xùn)來提高生產(chǎn)現(xiàn)場人員的安全意識、技能水平和綜合素質(zhì)，有側(cè)重地針對主要工種進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)，并重視實(shí)踐技能培訓(xùn)，把理論知識運(yùn)用到實(shí)踐當(dāng)中，使員工真正能夠掌握專業(yè)的技術(shù)，真正能夠提高自身的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，從而達(dá)到水電廠安全管理的規(guī)范要求和專業(yè)人才的具體要求。為水電廠安全管理提供合格的復(fù)合型人才。
水電廠具有其自身的特殊性，因此應(yīng)該加強(qiáng)對現(xiàn)場操作人員的應(yīng)急意識的培養(yǎng)，提高他們的應(yīng)急事故的處理能力，把安全事故的損失減少到最小化。水電站的管理部門和有關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)重視應(yīng)急管理工作，建立健全能夠滿足預(yù)防、預(yù)備、應(yīng)急和恢復(fù)四項(xiàng)基本工作內(nèi)容的應(yīng)急管理體系，并將認(rèn)真編制各級應(yīng)急預(yù)案作為進(jìn)一步完善水電廠安全生產(chǎn)管理工作的切入點(diǎn)。要發(fā)揮各個部門的總體力量，培養(yǎng)各個部門相關(guān)配合，相互協(xié)調(diào)的能力，針對培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行定期的演習(xí)活動，在演習(xí)中發(fā)現(xiàn)問題、積累經(jīng)驗(yàn)，完善應(yīng)急預(yù)案，在具體的實(shí)踐活動中找出預(yù)防措施的不足并結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行一定的改進(jìn)，在實(shí)踐中找出應(yīng)急措施的不足并加以改善，對好的方面積極宣揚(yáng)，落到實(shí)處，提高員工面對突發(fā)事故的應(yīng)對能力，盡可能地減少突發(fā)事件給水電廠帶來的人力和物力上的損失，保護(hù)員工的生命安全。
增強(qiáng)員工的事故預(yù)防和應(yīng)急處理能力，在員工心中樹立強(qiáng)烈的預(yù)防意識，不要把任何事故的發(fā)生都盲目的歸結(jié)為生產(chǎn)設(shè)備和其它客觀因素上，要著力從員工自身這一主觀因素上找原因，杜絕事故發(fā)生的主體淵源。同時，要充分利用現(xiàn)代的傳播媒介的作用，對員工進(jìn)行安全知識的宣傳和不遵守安全生產(chǎn)制度所釀成的安全事故的危害，對當(dāng)前水電廠的安全現(xiàn)狀進(jìn)行一定的普及與講解，使員工對當(dāng)前的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀有一個大致的了解，進(jìn)而針對容易發(fā)生危險的地方進(jìn)行強(qiáng)力的預(yù)防和控制。
安全管理是水電廠日常工作中的重要組成部分，有效的開展安全管理工作，可以增強(qiáng)水電廠設(shè)備的安全性，為員工的生命安全提供更大的保障?？梢栽鰪?qiáng)員工的安全意識，增強(qiáng)員工的責(zé)任心，使每一個員工都能夠意識到安全的重要性，意識到不進(jìn)行安全操作的危害，在提高自身技術(shù)水平的同時提高自己綜合的安全防控素質(zhì)，這樣，不僅可以最大化地保護(hù)員工的生命安全，可以促進(jìn)水電廠的生產(chǎn)效率的提升，也可以避免因?yàn)榘踩鹿式o工廠帶來的損失和危害。所以，水電廠務(wù)必要重視安全工作，使其不僅僅流于形式，而是切實(shí)貫徹到水電廠的生產(chǎn)中，切實(shí)深入到每一個員工的心里，使員工嚴(yán)格自律，踐行安全管理的規(guī)則和章程，形成良好的安全管理文化和積極向上的工作態(tài)度，在工作中無后顧之憂，為水電廠增加更多的生產(chǎn)效益。
參考文獻(xiàn)
[1] 戴洪銘.水電廠安全管理中存在的問題和對策分析[J].科技風(fēng)，2011（4）.
第3篇：電廠專業(yè)技術(shù)個人總結(jié)范文
關(guān)鍵詞：電廠運(yùn)行；化學(xué)監(jiān)督；質(zhì)量控制
前言
為了滿足國民生活和工業(yè)發(fā)展對電廠提出的新要求，電廠開發(fā)了新技術(shù)，應(yīng)用了新設(shè)備，來實(shí)現(xiàn)電力的進(jìn)一步發(fā)展和改進(jìn)，同時，化學(xué)監(jiān)督作為保障電廠能夠持續(xù)無故障工作的重要組成部分，也要跟上新技術(shù)發(fā)展提出的新要求，實(shí)現(xiàn)化學(xué)監(jiān)督的創(chuàng)新，充分做好在新技術(shù)運(yùn)用過程中可能出現(xiàn)的問題相應(yīng)的解決措施，監(jiān)督電廠運(yùn)行中的各項(xiàng)指標(biāo)，保證其在工作過程中始終保持穩(wěn)定，一旦發(fā)現(xiàn)問題能夠及時的進(jìn)行處理，從而使電廠始終能夠高效、穩(wěn)定的工作。但是，目前我國電廠的化學(xué)監(jiān)督體制還存在一些問題，主要表現(xiàn)為技術(shù)落后、信息化水平低、技術(shù)人員專業(yè)素質(zhì)差等問題，在提高化學(xué)監(jiān)督管理水平上我國還有很長的一段路要走。
1 電廠化學(xué)監(jiān)督概述和現(xiàn)狀分析
1.1 化W監(jiān)督對電廠發(fā)展的重要作用
電廠安全高效的運(yùn)作離不開化學(xué)監(jiān)督這一重要環(huán)節(jié)，為了保障國民的日常生活能夠正常的進(jìn)行，需要電廠持續(xù)運(yùn)行，化學(xué)監(jiān)督和其他的專業(yè)技術(shù)監(jiān)督一起為電廠的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行保駕護(hù)航?；瘜W(xué)監(jiān)督主要是針對電廠設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)督，在水、煤、汽、燃料等方面都要保證其各項(xiàng)性能參數(shù)、指標(biāo)保持正常，對于不穩(wěn)定或者出現(xiàn)不正常參數(shù)的設(shè)備應(yīng)該及時發(fā)現(xiàn)并且盡早解決，而且也要完成對設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)的評估，預(yù)測設(shè)備在運(yùn)行過程中可能出現(xiàn)的問題，準(zhǔn)備全面的解決方案，便于在出現(xiàn)故障的時候能夠立刻找到解決辦法?；瘜W(xué)監(jiān)督對電廠運(yùn)行中的各參數(shù)進(jìn)行檢查、檢測、測量、評價、管理等，實(shí)現(xiàn)化學(xué)監(jiān)督在技術(shù)和管理上的改進(jìn)和提升，能夠更好的為電廠的發(fā)展提供幫助，保證電廠高效率高效益投入工作中，促進(jìn)我國電廠的發(fā)展。
1.2 化學(xué)監(jiān)督不力會引發(fā)熱力設(shè)備故障問題
化學(xué)監(jiān)督作為保證電廠安全可靠高效投入使用的重要保障，應(yīng)該得到充分的重視，在實(shí)際的操作過程中，電廠企業(yè)往往會認(rèn)為化學(xué)問題是慢性病，不會對電廠的正常運(yùn)行產(chǎn)生很大的影響，尤其是當(dāng)電廠的運(yùn)行出現(xiàn)問題的時候，也會找其他方面的問題，而忽略化學(xué)監(jiān)督方面存在的不足，在新設(shè)備新技術(shù)引進(jìn)的現(xiàn)在，化學(xué)監(jiān)督的重要作用日益彰顯，由化學(xué)因素引發(fā)的運(yùn)行故障事故也在不斷的增多，因此應(yīng)該充分重視化學(xué)監(jiān)督對電廠運(yùn)行的重要作用，認(rèn)真分析容易引發(fā)故障的化學(xué)問題，制定完善的化學(xué)監(jiān)督制度，預(yù)防熱力設(shè)備出現(xiàn)突發(fā)性事故。在化學(xué)監(jiān)督中有幾個因素對設(shè)備的正常運(yùn)行有很大的影響，爐水低pH值可能會引起管道的腐蝕，更嚴(yán)重會引起鍋爐爆管；汽輪機(jī)中的蒸汽散發(fā)不夠及時，會引起汽輪機(jī)工作無力，降低汽輪機(jī)的工作效率。
1.3 監(jiān)管制度不夠完善
我國電廠的化學(xué)監(jiān)督原本是由國家進(jìn)行統(tǒng)一的管理監(jiān)督，具有一套較完善的管理制度，隨著電廠新技術(shù)的引進(jìn)，在2002年進(jìn)行了電廠化學(xué)監(jiān)督的改革，將化學(xué)監(jiān)督的權(quán)利分配到電廠公司的手中，這就使得電廠的化學(xué)監(jiān)督處在由傳統(tǒng)的管理方式向新的公司自管理的模式轉(zhuǎn)換中，導(dǎo)致監(jiān)管制度還不夠完善，存在一定的問題，這對我國電廠化學(xué)監(jiān)督的技術(shù)發(fā)展提出了較大的挑戰(zhàn)。面臨著環(huán)境問題日益嚴(yán)峻的現(xiàn)狀，電廠對除鹽系統(tǒng)的環(huán)保工作不夠重視，不但排放大量的污染物，對環(huán)境造成很大的破壞，而且會造成能源的利用率不高，降低電廠的經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)前電廠中的一些電力設(shè)備也因?yàn)槌Ｄ晖度胧褂?，沒有得到合理的檢查和維護(hù)存在腐蝕、生銹等問題，也會導(dǎo)致工作效率不高，加大電廠發(fā)生故障的概率，這些都是電廠的化學(xué)監(jiān)督管理中亟待解決的問題。
2 采取有效的措施加強(qiáng)化學(xué)監(jiān)督
2.1 制定科學(xué)完善的化學(xué)監(jiān)督體制
化學(xué)監(jiān)督對電廠的高效安全運(yùn)行具有不可忽視的作用，是促進(jìn)電廠穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)揮作用的關(guān)鍵所在，隨著新技術(shù)新設(shè)備的使用，化學(xué)監(jiān)督的重要作用越來越凸顯。制定完善的化學(xué)監(jiān)督體制，能夠明確針對電廠中化學(xué)技術(shù)的具體操作和容易忽視出現(xiàn)的問題，制定出有效的化學(xué)監(jiān)督方案，明確技術(shù)人員的監(jiān)督目的和內(nèi)容。在化學(xué)監(jiān)督的過程中要將化學(xué)技術(shù)的運(yùn)用和設(shè)備的安全運(yùn)行放在首位，提升技術(shù)人員的操作意識，加強(qiáng)設(shè)備的定期維護(hù)，化學(xué)技術(shù)實(shí)施中涉及到水、汽、煤等的運(yùn)用，對這些資源進(jìn)行嚴(yán)格的審查，保證質(zhì)量符合要求再投入使用，對其在使用過程中可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行密切的監(jiān)督和預(yù)防，而且要做好后期的污染處理問題，減少污染物質(zhì)的排放，樹立環(huán)保意識，控制污染和腐蝕問題，促進(jìn)設(shè)備安全的投入使用。
2.2 加大對化學(xué)監(jiān)督技術(shù)管理的重視程度
電廠不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)，提高電廠的運(yùn)行效率，從而滿足社會發(fā)展對電力提出的高要求，為了適應(yīng)電廠的改革和發(fā)展，維護(hù)電廠的正常運(yùn)行，也要實(shí)現(xiàn)化學(xué)監(jiān)督技術(shù)的創(chuàng)新，加大對化學(xué)監(jiān)督技術(shù)管理的重視程度，定期對化學(xué)監(jiān)督工作進(jìn)行客觀的評價，總結(jié)在前段時間中出現(xiàn)的問題進(jìn)行總結(jié)，提出有效的措施進(jìn)行改進(jìn)，避免同樣問題的出現(xiàn)，從而實(shí)現(xiàn)化學(xué)監(jiān)督技術(shù)的進(jìn)步，減少故障事故的發(fā)生。技術(shù)人員作為化學(xué)監(jiān)督的主體，也要充分的提高自身的專業(yè)水平，一方面建立專門的獎勵機(jī)制鼓勵技術(shù)人員主動的學(xué)習(xí)新技術(shù)，在操作和管理過程中嚴(yán)格實(shí)施，另一方面要定期對技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，對新技術(shù)的要點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)的講授，保證技術(shù)人員充分掌握并且能夠高效的運(yùn)用到實(shí)際操作中，保證電廠的安全可靠。
2.3 對技術(shù)人員進(jìn)行績效考核
完善的績效考核制度是保證技術(shù)工作人員公平公正的一個重要保障，將績效考核制度與獎懲機(jī)制進(jìn)行有效的結(jié)合，能夠使每個技術(shù)人員自愿的提升自己的專業(yè)素質(zhì)，樹立責(zé)任意識，在實(shí)際的工作過程中，積極主動的投入到化學(xué)監(jiān)督中，維護(hù)電廠設(shè)備的正常運(yùn)行，仔細(xì)檢測每個性能指標(biāo)的波動范圍是否在正常范圍內(nèi)，對表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個人要進(jìn)行表彰和獎勵，這樣能夠最大程度的激發(fā)技術(shù)人員的工作積極性，作為電廠企業(yè)管理發(fā)展的內(nèi)動力，建立專門的監(jiān)督和評測機(jī)構(gòu)，對技術(shù)人員的工作成效和化學(xué)技術(shù)的應(yīng)用進(jìn)行客觀的評價，并且將評測結(jié)果與技術(shù)人員的福利掛鉤，能夠增強(qiáng)技術(shù)人員的工作積極性，主動的學(xué)習(xí)新技術(shù)新知識，促進(jìn)化學(xué)監(jiān)督技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展。
3 結(jié)束語
化學(xué)監(jiān)督在電廠的安全高效運(yùn)行中發(fā)揮了越來越明顯的作用，要加大對化學(xué)監(jiān)督的重視程度，建立完善的化學(xué)監(jiān)督管理體制，對電廠運(yùn)行中的各性能指標(biāo)進(jìn)行檢測和有效管理，預(yù)防設(shè)備運(yùn)行中可能出現(xiàn)的問題并做好解決方案。促進(jìn)化學(xué)監(jiān)督新技術(shù)的引進(jìn)，使化學(xué)監(jiān)督能夠適應(yīng)電廠的發(fā)展，密切的關(guān)注電廠，減少電廠突發(fā)事故的發(fā)生。同時，要提高技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì)，樹立責(zé)任意識，促進(jìn)其化學(xué)管理水平的提高。總之，化學(xué)監(jiān)督的有效實(shí)行，能夠?qū)崿F(xiàn)電廠運(yùn)行的高效率和安全性，應(yīng)該對其予以高度的重視。
參考文獻(xiàn)
[1]宋廣州.分析電廠鍋爐設(shè)備技術(shù)管理存在的問題及對策[J].中國科技博覽，2015，14（30）：21-21.
第4篇：電廠專業(yè)技術(shù)個人總結(jié)范文
關(guān)鍵詞：電廠；安全管理；精細(xì)化策略
中圖分類號： TM62 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號： 1673-1069（2017）05-15-2
0 引言
安全問題是時下敏感話題，電廠安全管理成功與否關(guān)鍵在于嚴(yán)格精細(xì)化的管理制度，這直接關(guān)系到企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。安全管理精細(xì)化策略是管理觀念和技術(shù)的創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)了電廠規(guī)范化、安全化及標(biāo)準(zhǔn)化的管理目標(biāo)，保障了電廠生產(chǎn)效率和輸出量，實(shí)現(xiàn)安全最佳化發(fā)展前景[1]。因此，運(yùn)用精細(xì)化管理策略，實(shí)現(xiàn)電廠安全管理，使電廠可以正常運(yùn)行，保障員工和群眾的安全。
1 我國電廠安全管理現(xiàn)狀
通過調(diào)查和研究我國當(dāng)前的電廠安全管理模式，發(fā)現(xiàn)諸多安全管理問題，需要引起相關(guān)部門管理者的重視。
第一，電廠基層管理工作缺乏相應(yīng)制度、管理觀念落后。在工作中電廠有些部門過于注重經(jīng)濟(jì)效益，忽視安全生產(chǎn)管理對于電廠長期發(fā)展的重要性。此種陳舊的管理方式，員工對于生產(chǎn)操作工作積極性不高，投入的專注力不夠，導(dǎo)致安全管理止于表面形式，在生產(chǎn)過程中沒有體現(xiàn)出高度的安全理念和負(fù)責(zé)人的態(tài)度。第二，管理中缺乏獎懲機(jī)制。電廠的良好運(yùn)轉(zhuǎn)和長遠(yuǎn)發(fā)展，離不開工作人員的工作動力和熱情。只有實(shí)行獎懲制度，才能增加員工的工作熱情，同時約束不能操作行為發(fā)生。目前，部分電廠均未建立完善的獎懲制度，也沒有嚴(yán)格的懲罰力度，難以形成制度約束人的有效束縛力。第三，安全績效考核制度不健全。健全的考核制度能確保電廠安全生產(chǎn)的目標(biāo)和方針順利實(shí)現(xiàn)，激勵領(lǐng)導(dǎo)和員工全力以赴工作態(tài)度，因此，針對目前考核制度流于形式化，考核結(jié)果重視度不高等問題，制定健全的考核制度勢在必行。有效解決員工缺乏工作積極性、考核范圍局限及可信度不高等現(xiàn)狀。
2 如何應(yīng)用精細(xì)化管理策略
2.1 提升電廠員工的綜合素質(zhì)和管理水平
現(xiàn)代電廠普遍存在著生產(chǎn)器械種類繁多，設(shè)備操作流程復(fù)雜的狀況，在生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)過程中一旦發(fā)生機(jī)械故障，能夠及時有效解決的關(guān)鍵因素在于操作員工的綜合素質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)積累。那么提高電廠員工的綜合素質(zhì)顯得尤為重要，應(yīng)該從以下幾個方面加強(qiáng)員工素質(zhì)水平。
第一，邀請外部專業(yè)技術(shù)專家入廠，詳細(xì)講解專業(yè)操作基礎(chǔ)知識和實(shí)踐技能，十分有利于員工專業(yè)技能水平的提高。培訓(xùn)目的在于使員工具備崗位需求的專業(yè)操作理論知識及實(shí)踐能力，切實(shí)提高應(yīng)急事故的有效解決的措施，做到面對設(shè)備故障及安全生產(chǎn)事故冷靜應(yīng)對有效處理。這種專業(yè)化培訓(xùn)既能讓員工精通操作電氣設(shè)備流程，又能降低了故障發(fā)生率。第二，從理論知識和時間操作能力兩方面，來加強(qiáng)電廠員工對基本電氣設(shè)備運(yùn)行操作流程的認(rèn)知，從而進(jìn)行專業(yè)化深入研究，這是培養(yǎng)適合電廠長遠(yuǎn)的專業(yè)化員工必須具備的基礎(chǔ)條件。第三，專業(yè)化培訓(xùn)方式于新型考核手段統(tǒng)一結(jié)合，才能促進(jìn)員工綜合素質(zhì)水平有效提高。新型考核手段將采用崗位責(zé)任機(jī)制，劃分員工具體崗位職責(zé)，責(zé)任到個人才是行之有效的管理方法，不僅僅局限于工作人員，領(lǐng)導(dǎo)干部的安全管理能力也是考核的必要環(huán)節(jié)之一[2]。在安全問題的預(yù)防方面，領(lǐng)導(dǎo)干部缺乏安全管理意識，對于突發(fā)事故無從應(yīng)對，導(dǎo)致安全事故頻頻發(fā)生的現(xiàn)象時有發(fā)生。這就需要提高領(lǐng)導(dǎo)干部的管理水平，提升事故應(yīng)對能力。領(lǐng)導(dǎo)干部的管理水平和員工綜合素質(zhì)共同提升，才能防止安全事故的發(fā)生，促進(jìn)電廠安全工作整體發(fā)展。
2.2 電廠安全管理實(shí)施精細(xì)化管理策略
電廠工作流程要想順利開展，關(guān)鍵在于完善的管理規(guī)章制度。制度約束人的管理模式，能讓全體員工自覺約束、強(qiáng)有力執(zhí)行[3]。制定精細(xì)化安全管理策略對電廠安全管理行之有效，體現(xiàn)在以下幾方面：
第一，制定電廠管理制度和發(fā)展目標(biāo)，要從電廠的實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)工作情況和員工的工作狀態(tài)出發(fā)，使精細(xì)化安全管理制度行之有效。第二，精細(xì)化安全管理制度要具有可操作性和現(xiàn)實(shí)可行性。電廠制定制度規(guī)范時，要考慮考實(shí)施過程是否簡捷便利好操作，這樣才能帶動員工參加的積極性，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理與人人參與相結(jié)合的管理模式。第三，精細(xì)化安全管理制度要具體劃分崗位分工和管理細(xì)則。確保員工明確自身崗位職責(zé)，出現(xiàn)安全事故責(zé)任到個人，這樣就能使員工在工作中對自身嚴(yán)格要求，同時還能激勵深入鉆研專業(yè)技能確保生產(chǎn)安全。第四，精細(xì)化的安全管理制度必須具備合理性和權(quán)威性。制度實(shí)行的根本在于合理性，要崗位職責(zé)要符合企業(yè)行業(yè)規(guī)定的準(zhǔn)則。權(quán)威性是制度實(shí)行的保障，促進(jìn)員工努力工作，嚴(yán)格要求自我。第五，精細(xì)化安全管理制度有具備從眾性和先進(jìn)性。時展提出了新的要求，這就需要電廠不斷地創(chuàng)新改進(jìn)技術(shù)設(shè)備及企業(yè)管理理念。第六，精細(xì)化管理制度應(yīng)充分考慮高風(fēng)險作業(yè)和高風(fēng)險人群相互結(jié)合、綜合處理。本著與社會同進(jìn)步，共發(fā)展的目標(biāo)，不斷改善傳統(tǒng)落后的管理方法，根據(jù)時展的特征來制定適應(yīng)電廠長遠(yuǎn)發(fā)展的管理模式。因此，精細(xì)化安全管理策略對于安全生產(chǎn)管理十分重要。
2.3 加強(qiáng)危險事故的分析預(yù)測措施
在實(shí)際電廠管理模式上應(yīng)該做好未雨綢繆，針對易發(fā)危險事故源重點(diǎn)分析制定預(yù)案，才能保障電廠工作流程安全順利開展[4]?？梢圆扇∫韵路椒ǎ簠R總企業(yè)存在的安全隱患及常出現(xiàn)的安全事故，總結(jié)分析產(chǎn)生的原因，指定事故處理預(yù)案防患于未然。平時將常出現(xiàn)的事故問題做成警示牌，放在場內(nèi)醒目位置，以此來告誡員工。例如“責(zé)任重于泰山，隱患險于明火”。加強(qiáng)危險事故的分析預(yù)測措施，從源頭上制止了安全隱患的發(fā)生。
2.4 堅(jiān)強(qiáng)電氣設(shè)備定期維修與檢查
生產(chǎn)設(shè)備老化、設(shè)備工作故障等問題都容易造成電廠安全事故的發(fā)生。社會對使用電量的較高需求，導(dǎo)致電廠在生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)中，只關(guān)注生產(chǎn)放松了器械設(shè)備的質(zhì)量安全問題。電廠內(nèi)部要想實(shí)現(xiàn)精細(xì)化安全管理制度，就需要定期對電廠設(shè)備進(jìn)行自我檢查。自我檢查對象分成以下三部分。
第一，生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行狀況。檢查電氣設(shè)備過程中，要細(xì)化到局部細(xì)小環(huán)節(jié)，設(shè)備長期的運(yùn)轉(zhuǎn)操作能免有故障的發(fā)生。只有早發(fā)現(xiàn)早解決，才能確保安全生產(chǎn)。另外，定期檢查內(nèi)容也包括員工的工作情況，管理領(lǐng)導(dǎo)者可以采取不定時抽查部門進(jìn)行檢查，了解員工工作狀況詢問日常生產(chǎn)中遇到的問題，根據(jù)員工反映出的情況詳細(xì)記載，開領(lǐng)導(dǎo)班子會議有針對性的解決問題。找出存在機(jī)械故障的設(shè)備，要安排專業(yè)檢修人員檢修，對電氣設(shè)備使用期限進(jìn)行記錄和評估。第二，針對線上工作操作人員。對于員工線上工作可以進(jìn)行不定時突襲抽查，領(lǐng)導(dǎo)干部對于安全生產(chǎn)知識進(jìn)行隨機(jī)詢問，根據(jù)員工掌握知識水平進(jìn)行評分，從而評價員工是否滿足崗位操作需求的能力。第三，針對領(lǐng)導(dǎo)干部的檢查。管理層領(lǐng)導(dǎo)者是電廠發(fā)展的核心，考核領(lǐng)導(dǎo)干部管理方法是否做到精細(xì)化安全生產(chǎn)管理模式，一方面可以通過工廠實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)狀況進(jìn)行評價，另一方面詢問群眾和領(lǐng)導(dǎo)的看法，兩方面來評價是否做到管理精細(xì)化。
電廠的安全管理工作需要精細(xì)化的管理策略，需要全體崗位員工的共同努力，實(shí)行控制管理的多元化，這是一項(xiàng)繁重的系統(tǒng)化管理工程。只有始終堅(jiān)持以“安全無小事，生命無返程”為工作理念。將安全生產(chǎn)放在第一位，生產(chǎn)一線員工認(rèn)真負(fù)責(zé)完成本職工作，有效避免安全事故的發(fā)生，才能實(shí)現(xiàn)電廠效益最大化。在生產(chǎn)實(shí)踐過程中，要將每個工作流程每個崗位職責(zé)落到實(shí)處，管理者改變以往粗放式的管理模式，采用精細(xì)化安全管理策略，以安全為首位，以質(zhì)量為核心，以工作效率為基準(zhǔn)，促進(jìn)電力企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
參 考 文 獻(xiàn)
[1] 陳志帆.淺析電廠的安全管理精細(xì)化策略[J].作文成功之路：教育新干線，2015（04）：24.
[2] 薛海波.精細(xì)化管理理念在電廠安全管理工作中的運(yùn)用探索[J].通訊世界，2015（10）.
第5篇：電廠專業(yè)技術(shù)個人總結(jié)范文
一、履行崗位職責(zé)情況
本人參加工作后，先后從事過項(xiàng)目計(jì)劃管理、勞資管理、工程造價、招投標(biāo)、資質(zhì)管理等崗位。在此期間，本人努力鉆研專業(yè)技術(shù)知識，并在管理過程中結(jié)合運(yùn)用，通過理論聯(lián)系實(shí)際，所學(xué)的專業(yè)理論知識迅速轉(zhuǎn)化為了業(yè)務(wù)能力。2007年本人參加全國經(jīng)濟(jì)師職業(yè)資格考試，成績合格，當(dāng)年11月獲由中華人民共和國人事部頒發(fā)的中級經(jīng)濟(jì)師證書。2008年公司聘任為經(jīng)濟(jì)師至今。調(diào)任綜合管理部主管崗位后，在企業(yè)管理崗位上，本人努力發(fā)揮助手作用，較好地履行了個人職責(zé)，為部門和企業(yè)整體工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)發(fā)揮了應(yīng)有的作用。
二、現(xiàn)專業(yè)技術(shù)資格前主要工作總結(jié)
2002年7月份參加工作后，本人先后從事過項(xiàng)目計(jì)劃管理、勞資管理、工程造價、招投標(biāo)、資質(zhì)管理等崗位。
在擔(dān)任項(xiàng)目計(jì)劃管理員期間主要工作是做好統(tǒng)計(jì)管理，主要包括：工程計(jì)劃編制、工程周報(bào)、勞動用工報(bào)表、工程量臺賬統(tǒng)計(jì)、分包統(tǒng)計(jì)等。各類臺帳的統(tǒng)計(jì)按月度進(jìn)行，保證登記齊全。同時完成其它管理工作，積極為項(xiàng)目部的生產(chǎn)經(jīng)營工作服務(wù)。
在擔(dān)任勞資管理員期間主要工作，一是勞動管理工作。主要包括人員調(diào)動、新入廠人員的審查安置、各部門的借工、定員編制、零工招收使用及清退等工作；二是做好工資管理工作，在工作中組織二級單位的勞資人員對公司一系列工資政策、規(guī)定進(jìn)行學(xué)習(xí)，保證在以后的工作中能做到各部門統(tǒng)一起來。日常做好監(jiān)督檢查工作，根據(jù)出勤情況嚴(yán)格執(zhí)行，保證分配上的公平公正，不影響員工的生產(chǎn)積極性。階段獎等根據(jù)職工的日?？己藝?yán)格發(fā)放，打破大鍋飯平均分配的方法，充分調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性。
在工程造價員和招投標(biāo)員崗位上，本人通過培訓(xùn)和個人學(xué)習(xí)，先后取得了造價員、招標(biāo)師證書。完成了仁和醫(yī)院大樓、東興寓城花園小區(qū)、山東經(jīng)濟(jì)學(xué)院教職工住宅樓、費(fèi)縣電廠職工住宅樓、菏澤電廠職工住宅樓、山東大學(xué)興隆校區(qū)學(xué)生公寓、山東電力高等?？茖W(xué)校電網(wǎng)實(shí)驗(yàn)樓等工程工程投標(biāo)、預(yù)結(jié)算編制、分包招標(biāo)等工作，較好完成了公司交辦的任務(wù)，為公司工程中標(biāo)、進(jìn)度結(jié)算、分包管理、資金催收等作出了自己的最大努力。
在公司資質(zhì)管理崗位上，本人作為資質(zhì)負(fù)責(zé)人，積極為公司發(fā)展建言獻(xiàn)策，加快公司資質(zhì)晉升，求得企業(yè)更快發(fā)展。按照公司部署，本人認(rèn)真精心準(zhǔn)備資質(zhì)升級資料，主動加班加點(diǎn)力求盡善盡美，加強(qiáng)內(nèi)外部溝通協(xié)調(diào)，公司資質(zhì)晉升工作得到了住建部、山東省電監(jiān)辦等政府部門的肯定。公司先后順利取得住建部電力工程施工總承包一級資質(zhì)、建筑工程施工總承包二級資質(zhì)、市政公用工程施工總承包三級資質(zhì)、環(huán)保工程專業(yè)承包三級資質(zhì)、國家能源局二級承裝(修、試)電力設(shè)施許可證、質(zhì)監(jiān)總局壓力管道安裝許可證、鍋爐安裝許可證、商務(wù)部對外承包工程資質(zhì)，為公司提升實(shí)力、加快發(fā)展做出了自己的貢獻(xiàn)。
三、現(xiàn)專業(yè)技術(shù)資格后主要工作總結(jié)
（一）加強(qiáng)企業(yè)管理和工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)。先后自學(xué)了《著名商學(xué)院EMBA課程合集》、《內(nèi)控管理——杜絕漏洞》、《從零開始做運(yùn)營》、《新金融時代》、《工業(yè)4.0——即將來襲的第四次工業(yè)革命》、《卓有成效的管理者》等書籍，熟練掌握了企業(yè)現(xiàn)代化管理、全面質(zhì)量管理等理論、手段和方法，掌握了現(xiàn)代企業(yè)制度理論。
企業(yè)管理工作涉及生產(chǎn)、經(jīng)營、安全、技術(shù)、管理等方方面面，專業(yè)性、綜合性強(qiáng)。本人深知做好企業(yè)管理工作，光有經(jīng)濟(jì)知識是不夠的，本人通過三年函授學(xué)習(xí)，2014年取得了土木工程專業(yè)本科學(xué)歷和工學(xué)學(xué)士學(xué)位。有了經(jīng)濟(jì)管理與工程技術(shù)專業(yè)知識，本人參與編寫的《火電廠脫硫與脫硝實(shí)用技術(shù)手冊》、《大型火電機(jī)組檢修手冊》先后由中國水利水電出版社出版發(fā)行，提升了公司軟實(shí)力和品牌形象，對推動電廠機(jī)組環(huán)保改造、現(xiàn)代大型火電機(jī)組檢修起到了積極促進(jìn)作用。
（二）建立完善公司企業(yè)管理制度，做到有章可循。本人起草編制了公司《業(yè)務(wù)招待費(fèi)用管理辦法》、《通訊及費(fèi)用管理程序》、《辦公用品管理程序》、《公章管理辦法》、《宣傳管理辦法》、《單據(jù)報(bào)銷管理辦法》、《公司經(jīng)理辦公會議事規(guī)則》、《文明辦公考核管理辦法》、《公司各類會議管理規(guī)定》、《公司資質(zhì)管理規(guī)定》等企業(yè)管理制度。辦法執(zhí)行過程中得到了員工和公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，保證了企業(yè)正常運(yùn)營。
（三）建立公司考核機(jī)制，完善公司考核績效管理。為了充分調(diào)動總部及項(xiàng)目部員工的工作積極性，起草編制了《公司月度工作績效考核管理辦法》、《項(xiàng)目部績效考核規(guī)定》等文件，明確了考核依據(jù)與原則、考核組織及層次、考核程序、績效考核標(biāo)準(zhǔn)、考核權(quán)重及考核結(jié)果兌現(xiàn)等。并與軟件公司聯(lián)合編制了網(wǎng)絡(luò)版公司員工考核系統(tǒng)，經(jīng)過試用及修改后，員工考核體系已基本達(dá)到預(yù)期的效果?？冃Э己耸翘岣咂髽I(yè)執(zhí)行力、實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)、促進(jìn)企業(yè)管理持續(xù)提升的重要手段。通過績效考核，加強(qiáng)了對各項(xiàng)業(yè)務(wù)管控，進(jìn)一步提升了企業(yè)整體管理水平。
（四）制定《公司電廠檢修與技改業(yè)務(wù)發(fā)展管理規(guī)劃》。本管理規(guī)劃主要內(nèi)容包括企業(yè)發(fā)展發(fā)展現(xiàn)狀（基本情況、資源情況、業(yè)務(wù)范圍）、業(yè)務(wù)發(fā)展SWOT分析（優(yōu)劣勢、機(jī)遇與挑戰(zhàn)）、業(yè)務(wù)發(fā)展方向和目標(biāo)、市場開發(fā)規(guī)劃、經(jīng)營管理規(guī)劃、現(xiàn)場管控規(guī)劃、風(fēng)險管理規(guī)劃、內(nèi)部管理提升規(guī)劃、人才發(fā)展規(guī)劃、品牌規(guī)劃等。制定本規(guī)劃作為檢修技改板塊全體員工行動綱領(lǐng)，積極推進(jìn)理念改革，強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)，提升施工組織管理能力，促進(jìn)了檢修技改板塊業(yè)務(wù)健康持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
（五）編制《公司工程分包項(xiàng)目結(jié)算管理實(shí)施細(xì)則》。就分包目的、范圍、職責(zé)、原則與程序、進(jìn)度預(yù)結(jié)算、工程項(xiàng)目竣工結(jié)算、工程款的支付、考核與獎懲等，進(jìn)行了詳細(xì)規(guī)定。實(shí)施本細(xì)則后，進(jìn)一步加強(qiáng)了工程分包項(xiàng)目結(jié)算管理，及時反映了工程分包項(xiàng)目成本，加快了公司“兩金清理”進(jìn)度，提高了項(xiàng)目經(jīng)營管控水平。
（六）規(guī)范公司投標(biāo)和市場開發(fā)工作。制定了公司《工程投標(biāo)管理程序》，確定工程投標(biāo)過程中各部門之間的責(zé)任及義務(wù)劃分，確保投標(biāo)工作分工協(xié)作順利進(jìn)行。開發(fā)部負(fù)責(zé)招標(biāo)文件的購買及與招標(biāo)人的聯(lián)系，總體負(fù)責(zé)投標(biāo)活動的策劃及實(shí)施，負(fù)責(zé)投標(biāo)文件的裝訂及包封；負(fù)責(zé)投標(biāo)文件的歸檔、整理、分析，并協(xié)助財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)投標(biāo)所需投標(biāo)保證金的辦理。計(jì)經(jīng)部負(fù)責(zé)投標(biāo)文件商務(wù)部分的編寫。工程部負(fù)責(zé)投標(biāo)文件技術(shù)部分的編寫。物資部負(fù)責(zé)配合投標(biāo)過程中有關(guān)材料及設(shè)備價格的提供。工程開標(biāo)完成后，由參加投標(biāo)的人員把投標(biāo)活動中相關(guān)的資料及開標(biāo)過程中的有用信息提供給開發(fā)部整理，為以后投標(biāo)決策提供參考。
（七）制定了《企業(yè)全面精細(xì)化管理專項(xiàng)實(shí)施方案》，力求在管理短板和瓶頸問題、基礎(chǔ)管理工作夯實(shí)、發(fā)展理念轉(zhuǎn)變、細(xì)化和規(guī)范完成各項(xiàng)任務(wù)等方面實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。主要從制度建設(shè)、市場推廣、人才戰(zhàn)略建設(shè)、經(jīng)營管理、物資采購、風(fēng)險管理、信息化建設(shè)等十個方面采取措施實(shí)施精細(xì)化管理。通過檢查、績效考核等方式對實(shí)施方案進(jìn)行考評，直接與月度超產(chǎn)獎掛鉤。用制度、流程和程序來規(guī)范每一個員工的行為，養(yǎng)成按制度和流程來辦事的良好作風(fēng)，適時導(dǎo)入卓越績效和其他先進(jìn)的管理模式，夯實(shí)公司的管理基礎(chǔ)，提升制度執(zhí)行力。通過開展精細(xì)化管理，全面提升了各項(xiàng)管理水平和公司經(jīng)營效益，促進(jìn)了公司持續(xù)快速發(fā)展。
第6篇：電廠專業(yè)技術(shù)個人總結(jié)范文
一、個人簡介
本人于XX年XX月參加工作，現(xiàn)年XX歲，自參加工作以來一直在XX公司工作，工作期間，于XX年XX月，考取了UT探傷Ⅱ級證，2002年5月考取了RT探傷Ⅱ級證，2004年12月，考取了MT、PT-Ⅱ級證，2005年12月取得了化工裝備協(xié)會壓力容器責(zé)任師證，2006年5月考取了UT探傷Ⅲ級證，2007年6月考取了RT探傷Ⅲ級證，2010年12月考取了TOFD探傷Ⅱ級證,2012年5月考取了MT-Ⅲ級證。
二、工作業(yè)績
本人自參加工作以來，一直在現(xiàn)場從事特種設(shè)備壓力容器壓力管道無損檢測工作，檢測過的項(xiàng)目有：
2001年12月至2002年3月，在山西豐喜集團(tuán)2×640M3液氨球罐探傷工程UT、RT探傷；2002年7月至2002年11月，在內(nèi)蒙古查化2×75t/h鍋爐探傷UT、RT探傷；2003年5月至2004年7月，在山西魯能河曲發(fā)電廠2×600MW機(jī)組RT探傷工程；2004年9月至2006年7月，我公司承攬了內(nèi)蒙古大唐托克托電廠8×600MW機(jī)組探傷工程UT、RT、MT、PT 探傷；2007年7月至11月，在靈石城市管網(wǎng)供熱探傷工程RT探傷；2007年9月至2008年5月，在山西天然氣盂縣-陽泉段輸氣管線探傷工程UT、RT探傷；2008年6月至2009年8月，在云南瑞氣15萬噸/年二甲醚探傷工程UT、RT、MT、PT 探傷；2008年6月至2009年12月，在四川達(dá)州玖源化工合成氨尿素探傷工程UT、RT、MT、PT 探傷；2011年10月，負(fù)責(zé)**公司TOFD資質(zhì)增項(xiàng)工作；2013年8月至2015年4月，在寧波中金石化200萬噸/年芳烴項(xiàng)目一期RT、UT、MT、PT、TOFD探傷及理化試驗(yàn)；2017年8月至現(xiàn)在，在XX項(xiàng)目RT、UT、MT、PT、TOFD探傷。
三、技術(shù)工作情況
1、2003年5月至2004年7月，在山西魯能河曲發(fā)電廠2×600MW機(jī)組RT探傷工程。該項(xiàng)目是我公司第一次參與燃煤電站鍋爐檢測，600MW機(jī)組當(dāng)時是國內(nèi)最大的火電機(jī)組，電站鍋爐噸位大（2040t/h）,檢測技術(shù)難度大，檢測要求高。技術(shù)難度大主要難在：電站鍋爐小徑管占80%，射線透照要求雙壁傾斜透照橢圓成像，而且橢圓間距不得大于10mm,這對于習(xí)慣透照大徑管的化建探傷人員來說，簡直就是難上加難，在這種情況下，我邊干邊琢磨，制作了倆套探傷架子，一副是透照地面管排小徑管焊縫的臥式架，一副是用于透照高空固定橫焊管排的立式鉤架，這倆副架子解決了固定機(jī)子困難，掌握橢圓開口寬度的困難，極大地提高了射線拍片效率，大幅降低了廢片率；檢測要求高主要是：電力系統(tǒng)高強(qiáng)度合金鋼很多，P91、T91當(dāng)時第一次接觸，這些材質(zhì)焊接容易出現(xiàn)裂紋，所以評片要求很高，底片不得有任何影響評定的偽缺陷，對焊接接頭上任何顯示影像都能解釋清楚，在這種情況下，我一方面嚴(yán)格要求拍片人員認(rèn)真拍片，細(xì)致洗片，另一方面，我鉆研電力檢測標(biāo)準(zhǔn)、找焊工磨返修缺陷、學(xué)習(xí)解焊接知識，終于攻克了評片難點(diǎn)，從而為我公司進(jìn)入電力探傷系統(tǒng)奠定了良好基礎(chǔ)。2004年9月至2006年7月，我公司承攬了內(nèi)蒙古大唐托克托電廠8×600MW機(jī)組探傷工程UT、RT、MT、PT 探傷，該項(xiàng)目是當(dāng)時國內(nèi)最大的火力發(fā)電項(xiàng)目，我擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理。該項(xiàng)目技術(shù)上最大難點(diǎn)是小徑管超聲波探傷。難點(diǎn)有兩方面：一是標(biāo)準(zhǔn)難，二是儀器操作難。標(biāo)準(zhǔn)難是：按照當(dāng)時JB/T4730標(biāo)準(zhǔn)，小徑管是不能做超聲波檢測的，而電力系統(tǒng)DL/T820-2002行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是可以做的。于是我當(dāng)時利用晚上空余時間學(xué)習(xí)電力標(biāo)準(zhǔn)；儀器操作難是：當(dāng)時我公司的CT-22型模擬機(jī)不能滿足小徑管探傷要求，于是使用甲方的數(shù)字超聲波探傷儀，數(shù)字超聲波探傷儀靈敏度設(shè)置正好和模擬機(jī)相反，我經(jīng)過反復(fù)琢磨反復(fù)練，很快掌握了數(shù)字超聲波機(jī)器的操作，并帶出兩名超聲波檢測人員。因組織得力，技術(shù)過硬，我項(xiàng)目部優(yōu)質(zhì)高效完成了該項(xiàng)目檢測任務(wù)，共完成產(chǎn)值300萬元，贏得甲方的高度贊譽(yù)，并將內(nèi)蒙古國華準(zhǔn)格爾電廠2×300MW機(jī)組探傷工程UT、RT、MT、PT 探傷任務(wù)交給我公司。
2、2011年10月，本人負(fù)責(zé)XX公司TOFD資質(zhì)增項(xiàng)作業(yè)指導(dǎo)文件編寫、現(xiàn)場檢測資料準(zhǔn)備、迎檢、答辯，經(jīng)過精心準(zhǔn)備，順利通過中國特種設(shè)備檢驗(yàn)協(xié)會專家組的評審，使我XX公司成為國內(nèi)X取得TOFD檢測資質(zhì)的X公司。
3、2013年8月至2015年4月，在XX項(xiàng)目一期RT、UT、MT、PT、TOFD探傷及理化試驗(yàn)，本人擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理兼超聲波、TOFD檢測責(zé)任師。該項(xiàng)目檢測工作量之巨，核心裝置之多、材質(zhì)之復(fù)雜、檢測技術(shù)之廣，檢測難度之大均創(chuàng)造了檢測公司歷史之最。該項(xiàng)目是XX公司首次整建制承攬的大型石化項(xiàng)目，射線拍片量20余萬張，主要裝置有240萬噸/年渣油輕質(zhì)化、260萬噸/年加氫改制、30萬噸/年石腦油加氫、14萬噸/年硫磺回收、150噸/小時酸性水氣體、40+9萬噸/年氣體分餾、210+265噸/小時溶劑再生、16×3000M3低溫球罐、公用工程、空分、6×50000M3重油罐、4×50000M3石腦油罐、常壓罐區(qū)。面對如此規(guī)模龐大的檢測項(xiàng)目，本人在XX公司上下的全力支持下，精心組織、大膽創(chuàng)新、攻堅(jiān)克難、充分利用社會資源，圓滿完成了檢測任務(wù)。在加氫改制裝置檢測中，面對Φ610×58mm厚的TP321不銹鋼固定焊口，因無法采用中心曝光、Ir192又穿不透而不能進(jìn)行射線檢測，TOFD也無法檢測不銹鋼，按現(xiàn)有檢測，常規(guī)單一檢測方法已不能檢測。在這種情況下，我編制了打底焊20mm100%RT+焊完100%UT+接頭表面100PT的綜合檢測方法，其中，UT采用縱波聚焦斜探頭，現(xiàn)場截取原材料按原焊接方法制作的對比試塊進(jìn)行校準(zhǔn)調(diào)試，制作出了滿足NB/T47013.10標(biāo)準(zhǔn)要求的距離-波幅曲線，此方案得到了業(yè)主、設(shè)計(jì)院及XX特檢院的同意，順利解決了難題，同時形成了一套專用檢測工藝。16臺3000m3球罐要求采用TOFD檢測，這是我公司首次采用TOFD技術(shù)進(jìn)行3000m3球罐檢測，沒有現(xiàn)成的檢測工藝可參考。在這種情況下，我深入現(xiàn)場，量取球罐焊縫內(nèi)外寬度，母材厚度等編制檢測工藝關(guān)鍵參數(shù)，指導(dǎo)檢測人員將焊縫準(zhǔn)確分段并做好標(biāo)記，打磨人員嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)要求打磨足夠?qū)挾群凸鉂嵍?，尤其是交叉焊縫需要將焊縫余高磨平，手把手教檢測人員調(diào)試好檢測儀，并教會他們?nèi)绾卧u定圖譜，識別真?zhèn)稳毕?，順利完成了球罐的TOFD檢測，并形成了球罐TOFD檢測工藝規(guī)程。該項(xiàng)目的順利完成得到了業(yè)主高度認(rèn)可，并將XX項(xiàng)目檢測工程給我公司，合同額達(dá)2000萬，為X公X司完成全年產(chǎn)值奠定了良好基礎(chǔ)。
4、2018年6月參與了XX公司“三個體系”換證工作，本人負(fù)責(zé)體系文件運(yùn)行、評審組專家迎檢工作，順利通過中國安全生產(chǎn)科學(xué)研究院專家組的評審。
第7篇：電廠專業(yè)技術(shù)個人總結(jié)范文
2006年12月以一名退伍軍人的身份進(jìn)入了江西電力工程有限責(zé)任公司南昌分公司熱控車間,時光茬冉，歲月如梭,轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)是2019年了，在這些年來我一直以飽滿的工作熱情，努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全規(guī)程及檢修規(guī)程，虛心求教，團(tuán)結(jié)同事，不斷提高自身的工作技能水平，干好本職工作,無論是能力上還是思想素質(zhì)方面都在不斷提高與完善，在公司與班組老前輩的關(guān)懷下，我已從一名退伍軍人轉(zhuǎn)變?yōu)橐幻粩噙M(jìn)取中的電廠檢修工作者，通過自身的努力在2018年公司“三改”中晉升到南昌分公司熱控班副班長，現(xiàn)將近些年來工作總結(jié)如下：
一、安全第一
安全方面我一直從自身做起，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主，綜合治理”的思想，嚴(yán)格遵守《安規(guī)》的各項(xiàng)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”。安全生產(chǎn)高于一切，安全生產(chǎn)是重中之重，搞好安全工作也是我自身的需要。為解決檢修過程存在的安全隱患，會在工作票中詳細(xì)列出各項(xiàng)工作過程可能出現(xiàn)的對人身傷害及設(shè)備損壞的可能性和控制措施。通過這些措施，保證檢修過程機(jī)組的安全運(yùn)行，同時也保證了檢修過程中檢修人員和設(shè)備的安全，嚴(yán)格執(zhí)行工作票制度，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，以技術(shù)來保安全，通過公司安環(huán)部組織的工作票“三種人”的培訓(xùn)，保證工作票中所列的安全措施正確完善，杜絕了以往涂改，代簽工作票的現(xiàn)象，使工作票從填寫、簽發(fā)、許可辦理、工作終結(jié)到辦理退票手續(xù)的全過程管理都按規(guī)范的管理制度進(jìn)行，從而確保檢修工作的安全進(jìn)行。對于涉及到停機(jī)停爐重要保護(hù)的缺陷，管理人員必須全程參與，進(jìn)行有效的監(jiān)護(hù)工作，保證不因人為的原因造成停機(jī)停爐或設(shè)備損壞的事故，對不能處理或因無備件而暫無法處理的缺陷，加強(qiáng)專業(yè)人員的日常巡查，重點(diǎn)監(jiān)控，并及時給值長和運(yùn)行人員進(jìn)行反饋，并及時申報(bào)備件。自參加工作以來，從未發(fā)生安全責(zé)任事故及技術(shù)事故。
二、正確的工作態(tài)度
近年來，隨著電力科技的飛速發(fā)展，要求員工全面發(fā)展，各方面都具備較高的素質(zhì)。為適應(yīng)在全新形勢下做好本職工作的需要，加強(qiáng)自身的理論學(xué)習(xí)，不斷增強(qiáng)愛崗敬業(yè)的意識是我長期以來對自己的要求。始終把不斷學(xué)習(xí)、全面學(xué)習(xí)作為人生的一大樂趣，利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識，并通過在企業(yè)網(wǎng)的網(wǎng)上的學(xué)習(xí)來完善自己的知識儲備，力把自己培養(yǎng)成適應(yīng)企業(yè)需要的一專多能的復(fù)合型人才。積極參加廠里組織的各種專業(yè)技能及業(yè)務(wù)培訓(xùn)，在此過程中不斷提升個人技能，自我完善、發(fā)展。
參加工作以來，我首先找對自己的正確位置，為自己制定工作目標(biāo)、工作計(jì)劃。要求自己怎樣做能掌握全面的業(yè)務(wù)知識，怎樣做能發(fā)揮好自己掌握的技能知識，一系列的怎樣做時常會督促我去樹立正確的工作態(tài)度，做好自己的每一項(xiàng)工作。
在新昌電廠＃2機(jī)組C修中，擔(dān)任電動門組負(fù)責(zé)人，電動執(zhí)行機(jī)構(gòu)以及氣動執(zhí)行機(jī)構(gòu)問題是平時機(jī)組缺陷維護(hù)量最大的一項(xiàng)工作。機(jī)組運(yùn)行當(dāng)中，由于機(jī)組長期運(yùn)行導(dǎo)致大量電動，氣動執(zhí)行機(jī)構(gòu)無法正常停運(yùn)下來檢修。在 #2機(jī)組C修前，對運(yùn)行中存在問題的執(zhí)行器進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)歸納光技改換型的執(zhí)行器就有50多臺，配合機(jī)務(wù)需要拆卸執(zhí)行器有30多臺，帶領(lǐng)班組成員克服了人員少、時間緊、工作開展難度大等問題。帶領(lǐng)工作成員加班加點(diǎn)的對設(shè)備進(jìn)行檢修。圓滿得完成了此次#2機(jī)組C修中電動門的所有工作安排。保證了#2機(jī)組順利投行。帶領(lǐng)工作班成員在C修中高標(biāo)準(zhǔn)的完成了領(lǐng)導(dǎo)分配給他的工作任務(wù)。
在新昌日常維護(hù)期間，#2號機(jī)組A層等離子燃燒器電纜因?yàn)橹馃龘p了70多根。正值迎峰度冬期間，為保機(jī)組穩(wěn)定運(yùn)行。晚上深夜接到搶修任務(wù)后立刻組織人員趕到現(xiàn)場。帶領(lǐng)著班組成員克服天氣的寒冷，分成兩班連夜加班加點(diǎn)對電纜進(jìn)行對接工作，進(jìn)過兩天兩夜的搶修最后高效，高速的完成了搶修工作。
在自己不斷努力下終于換來了車間領(lǐng)導(dǎo)的一致好評，曾被車間兩次評為 ‘‘先進(jìn)文明員工’’榮譽(yù)稱號。
三、良好地工作作風(fēng)及嫻熟的維修技能
面對繁重而瑣碎的日常工作、艱苦的工作環(huán)境我迎難而上，利用一切可以利用的時間，全面細(xì)致地學(xué)習(xí)車間各項(xiàng)規(guī)程和檢修知識，謹(jǐn)慎、合理地安排好每一項(xiàng)工作、每一個細(xì)節(jié)。工作中，我盡職盡責(zé)，努力鉆研業(yè)務(wù)知識，在班組遇到班組缺少人員時堅(jiān)持在本職崗位上，努力工作，客服自身困難，認(rèn)真仔細(xì)的巡檢，不放過現(xiàn)場任何一個細(xì)小的設(shè)備缺陷，在發(fā)現(xiàn)問題的同時第一時間通報(bào)車間領(lǐng)導(dǎo)，避免了設(shè)備重大事故的發(fā)生。
技術(shù)上用心鉆研，理論上熟記檢修規(guī)程，自購其他檢修學(xué)習(xí)資料;實(shí)踐上嚴(yán)格遵守運(yùn)行規(guī)程和檢修規(guī)程，培養(yǎng)獨(dú)立操作能力，保證不發(fā)生誤碰，誤操事故，把工作中遇到的問題和取得的經(jīng)驗(yàn)、注意的事項(xiàng)隨時記下來，虛心向師傅、專工請教，雖然已能獨(dú)立上崗了，但深知要想把熱控專業(yè)學(xué)透學(xué)精，還需要時間的磨練、知識的積累，循序漸進(jìn)，一月才比一月強(qiáng)。即使在休息期間，不忘看熱控專業(yè)書籍，做到身不在崗心在崗，還充分利用家里網(wǎng)絡(luò)資源，查看熱控網(wǎng)上論壇，總結(jié)別人的工作經(jīng)驗(yàn)及方法，開闊視野，繼續(xù)充電，希望自己的專業(yè)知道不斷提高。在2013，2014、2015、2016、2017年新昌電廠機(jī)組大修中，分別擔(dān)任熱控儀表組及電動門組工作負(fù)責(zé)人，對現(xiàn)場設(shè)備儀表的拆除以及校驗(yàn)，及電動門的技改調(diào)試，圓滿得完成了領(lǐng)導(dǎo)交給我的工作任務(wù)，并得到了領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。
四、良好的團(tuán)隊(duì)合作精神
在現(xiàn)代的工作環(huán)境中具有團(tuán)隊(duì)意識是非常重要的。有效的團(tuán)隊(duì)工作可以提高工作效率。我始終堅(jiān)持以人為本、知人善用，不僅在工作上能針對班員的實(shí)際能力進(jìn)行合理分工，更在生活上對班員們視如手足、情同一家。每次安排工作時，要先看看哪個班員更適合這項(xiàng)任務(wù)、哪個班員今天狀態(tài)不太好等等，然后再設(shè)身處地為班員考慮可能出現(xiàn)的一些特殊情況以及應(yīng)急措施。在自己干完工作之后，再到其它工作組轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，看看進(jìn)度如何，幫著一起搭把手、做點(diǎn)事。班上同事遇有感冒發(fā)燒的，我也會關(guān)心地噓寒問暖、悉心關(guān)照。全班同志同心同德，心往一處想，勁往一處使，有力地促進(jìn)了班組各項(xiàng)工作的開展。在工作中除了互相學(xué)習(xí)外，生活中我也經(jīng)常和同事談心，了解各自內(nèi)心的想法，相互出主意、想辦法，使得設(shè)備缺陷日益減少。
熱工專業(yè)人員梯隊(duì)還不夠完善，有經(jīng)驗(yàn)人員占比例較少，我充分利用老員工的工作經(jīng)驗(yàn)。針對年輕員工進(jìn)行互補(bǔ)培訓(xùn)，讓老員工配合做好工藝流程、設(shè)備原理、安裝規(guī)范、調(diào)試、維護(hù)消缺要點(diǎn)及現(xiàn)場可能出現(xiàn)的狀況分析等，確保理論培訓(xùn)的深度和穩(wěn)著陸，增強(qiáng)培訓(xùn)效果，并將提高安全意識和防范措施的培訓(xùn)貫穿于整個過程中。針對年輕員，在進(jìn)行初期培訓(xùn)后，根據(jù)考試結(jié)果，分析出個人專業(yè)知識和技能特點(diǎn)，由分析結(jié)果指定相應(yīng)師傅。分配出互補(bǔ)學(xué)習(xí)小組，對其不足之出進(jìn)行充分幫助。同時，可進(jìn)行互補(bǔ)小組之間評比活動，以促進(jìn)學(xué)習(xí)積極性和團(tuán)隊(duì)配合協(xié)作能力。并在2018年公司舉辦的“師帶徒”的培訓(xùn)活動中，擔(dān)任了班組兩位學(xué)員的導(dǎo)師，對學(xué)員我制定了培訓(xùn)計(jì)劃，利用理論學(xué)習(xí)加現(xiàn)場實(shí)操培訓(xùn)，讓學(xué)員在理論與現(xiàn)場工作相結(jié)合，大大提高了學(xué)習(xí)的積極性及個人動手能力的提升，并在年末中的評審中，取得了優(yōu)異的成績。
人生的路需要自己去走，人生的定位和價值是靠自己打拼的，隨著科學(xué)的迅猛發(fā)展，新技術(shù)的廣泛應(yīng)用，會有很多領(lǐng)域是我們未曾接觸過的，敢于去嘗試才能有所突破，有所創(chuàng)新。我會克服困難，奮勇前進(jìn)，不達(dá)目的誓不罷休。
新的一年有新的開始，有新的壓力，制定新的合理目標(biāo)才有新的突破。
1、繼續(xù)鉆研熱控專業(yè)技術(shù)，提高設(shè)備檢修能力，以及對設(shè)備性能運(yùn)行工況的了解。
第8篇：電廠專業(yè)技術(shù)個人總結(jié)范文
負(fù)責(zé)電源建設(shè)監(jiān)理工作，電建監(jiān)理公司副經(jīng)理。目前兼任電廠項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師。2010年，一直在施工現(xiàn)場履行總監(jiān)職責(zé)?，F(xiàn)將2010年個人工作總結(jié)如下。
1完成大唐電廠項(xiàng)目監(jiān)理部收尾監(jiān)理工作
調(diào)離大唐發(fā)電廠項(xiàng)目監(jiān)理部，11月底。但持續(xù)了發(fā)電廠項(xiàng)目監(jiān)理部后期總監(jiān)理工程師工作。主要工作有：完善大唐項(xiàng)目監(jiān)理部工作總結(jié)；組織后期消缺工作；參加達(dá)標(biāo)投產(chǎn)預(yù)檢和復(fù)查，并代表項(xiàng)目監(jiān)理部作匯報(bào)發(fā)言。這些工作均按照上級領(lǐng)導(dǎo)要求和業(yè)主要求如期完成。另外，多次與業(yè)主商談延期監(jiān)理服務(wù)費(fèi)用問題，未果。
2開展電廠項(xiàng)目監(jiān)理部工作
作為擬任總監(jiān)，10月。參加電廠監(jiān)理投標(biāo)；中標(biāo)后，開展前期工作：組織進(jìn)人，開始編制監(jiān)理規(guī)劃，參加現(xiàn)場前期會議等。
被調(diào)到電廠項(xiàng)目監(jiān)理部任總監(jiān)。主要做了下列工作：2010年3月末。
2.1做好項(xiàng)目監(jiān)理部自身建設(shè)工作
2.1.1建立健全項(xiàng)目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)
根據(jù)工程施工進(jìn)展情況進(jìn)行調(diào)整，事先編制用人計(jì)劃。根據(jù)用人計(jì)劃組織人員。目前，項(xiàng)目監(jiān)理部共20人，機(jī)組健全，分工明確。
2.1.2完成項(xiàng)目監(jiān)理部前期管理文件編寫并按照程序進(jìn)行審查、審批、發(fā)放
這些文件有：工程管理制度、監(jiān)理規(guī)劃”落實(shí)監(jiān)理公司三標(biāo)一體體系措施”綠色施工監(jiān)理措施”成品保護(hù)措施”清水混凝土工藝管理措施”建筑工程原則性質(zhì)量要求”一級網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃（cad版）等。
2.1.3審查監(jiān)理部專業(yè)組技術(shù)文件
安裝工作開始，主要審查了土建工程的監(jiān)理細(xì)則、安全管理策劃、安全監(jiān)理細(xì)則、冬季施工方案等。四季度。根據(jù)分工，由安裝副總監(jiān)游天棟負(fù)責(zé)監(jiān)理部安裝監(jiān)理技術(shù)文件。
2.1.4解決好職工食宿條件
現(xiàn)場附近住房緊張，業(yè)主不提供職工住房。租不到較好的房間，生活用水時有時無，職工生活很不方便。本來計(jì)劃向業(yè)主申請一塊場地蓋房，考慮費(fèi)用較大，最終，讓當(dāng)?shù)匾患掖迕裆w了一棟小二層，承諾我租用。目前已全部完成，職工也已入住?？傊?，通過努力，職工住房問題得到較好的解決。
項(xiàng)目部建立了職工食堂，開始。后來，業(yè)主的要求下，上了業(yè)主的食堂。
2.1.5做好職工隊(duì)伍穩(wěn)定工作
聘用職工反映收入較低，目前。這是職工隊(duì)伍不穩(wěn)定的主要因素。針對這種情況，符合監(jiān)理公司制度的前提下，項(xiàng)目部采取了許多措施以穩(wěn)定職工隊(duì)伍，特別針對專業(yè)技術(shù)骨干人員，從精神和收入兩方面盡可能地使他得到最大限度的滿足，從而使他安心工作，保證了項(xiàng)目監(jiān)理部職工隊(duì)伍的穩(wěn)定，保證了監(jiān)理工作質(zhì)量。
2.1.6監(jiān)理工作作風(fēng)教育
作為總監(jiān)，監(jiān)理工作展開后。密切關(guān)注每位職工的工作情況，聽取業(yè)主和施工單位對每位職工的反映，從而了解每位職工的工作能力、工作作風(fēng)情況，同時了解業(yè)主和施工單位對項(xiàng)目監(jiān)理部工作評價。根據(jù)了解到情況，反省自身工作，教育職工改進(jìn)監(jiān)理工作?？傮w而言，業(yè)主和施工單位對項(xiàng)目監(jiān)理部的評價是比較好的個別職工有一些不良作風(fēng)，對于這些職工，不輕言放棄，而是通過各種教育方式進(jìn)行教育。
2.1.3建立職工例會制度
利用職工會議對職工進(jìn)行安全教育、監(jiān)理技能教育、布置重點(diǎn)工作、強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)工作、專業(yè)組互相匯報(bào)專業(yè)工程進(jìn)展、解決職工生活和工作方面的問題、宣布或?qū)W習(xí)監(jiān)理公司或監(jiān)理部相關(guān)文件等。監(jiān)理公司標(biāo)準(zhǔn)文件要求每月召開一次職工會議。職工會議對于凝聚職工、教育職工、提升職工素養(yǎng)、統(tǒng)一職工思想、提高項(xiàng)目部“戰(zhàn)斗力”等十分重要。項(xiàng)目監(jiān)理部每兩周召開一次全體職工會議。
除過總監(jiān)日常工作外，3施工監(jiān)理工作方面。主要推動下列工作
3.1盡快建立施工秩序
管理經(jīng)驗(yàn)不盡相同，施工單位來自全國各地。業(yè)主在工程管理方面的經(jīng)驗(yàn)不足，許多管理事項(xiàng)不表態(tài)、不明確，因此，業(yè)主、監(jiān)理和施工單位有必要統(tǒng)一管理思路、管理程序、管理目標(biāo)、管理策劃等，從而建立良好的現(xiàn)場施工秩序。對此，與業(yè)主、施工單位進(jìn)行了大量的溝通，交流了電建的習(xí)慣性做法，聽取了業(yè)主和施工單位的習(xí)慣性做法，取同去異，協(xié)調(diào)統(tǒng)一。
對業(yè)主的管理提出了一些建議，3.2業(yè)主理解的基礎(chǔ)上。如建議業(yè)主進(jìn)行設(shè)備監(jiān)造、建議業(yè)主委托第三方對現(xiàn)場道路進(jìn)行日常清潔，業(yè)主已采納。建議業(yè)主改進(jìn)物資管理模式，業(yè)主部分采納。資料管理方面、安全管理方面、進(jìn)度管理方面，也提出了一些建議，相信對業(yè)主有所觸動，起到促進(jìn)業(yè)主改進(jìn)管理的作用。
3.3整治文明施工混亂現(xiàn)象
施工現(xiàn)場不是很平整。剛到現(xiàn)場時，業(yè)主未進(jìn)行前期場坪?，F(xiàn)場正在挖主廠房基坑，當(dāng)時堆土場地不固定，挖出的土方堆放混亂，導(dǎo)致現(xiàn)場總體不美觀，不文明。針對此種情況，與業(yè)主協(xié)商，指定堆土場，整理現(xiàn)場，業(yè)主的支持下，推動施工單位對現(xiàn)場平面進(jìn)行了集中整治，使現(xiàn)場平面得到較大的改觀。與此同時，推動整個現(xiàn)場文明施工的整治，取得了較好的效果。治理現(xiàn)場平面及文明施工的同時，文明施工管理措施方面與業(yè)主取得了一致。經(jīng)過一段時間的整治，現(xiàn)場平整、潔凈，總體美觀，此后，監(jiān)理部加強(qiáng)管理，保持了整治效果。
3.3建立管理目標(biāo)體系
目標(biāo)管理意識比較薄弱，業(yè)主關(guān)于進(jìn)度、質(zhì)量、安全的管理目標(biāo)不明確?？傊?，管理目標(biāo)體系不健全。針對這種情況，與業(yè)主進(jìn)行了大量的溝通，解釋目標(biāo)管理的重要性，并與業(yè)主確定管理目標(biāo)，然后，通過例會、專題會等形式向施工單位明確各項(xiàng)管理目標(biāo)。業(yè)主管理目標(biāo)明確后，施工單位才能對管理目標(biāo)進(jìn)行逐級分解，確定他管理目標(biāo)。
業(yè)主對于電廠建設(shè)施工管理的經(jīng)驗(yàn)不足，總之。項(xiàng)目監(jiān)理部作為專業(yè)公司的代表，應(yīng)該向業(yè)主出謀劃策，幫助業(yè)主改善管理。
4廉政建設(shè)
4.1做好自身廉政建設(shè)
分解、明確責(zé)權(quán)；重大事項(xiàng)由班子討論解決；確定財(cái)務(wù)專管人員，完善項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)；根據(jù)監(jiān)理規(guī)范分解班子成員的工作。確定采購程序并符合監(jiān)理公司制度。總之，盡量做到監(jiān)理工作程序化，防止個人獨(dú)斷而發(fā)生錯誤。同時，從思想上強(qiáng)加自我教育，提高警惕，防止個人不規(guī)范行為。作為總監(jiān)理師，必須強(qiáng)化自我教育，做到廉潔自律，只有這樣，才能帶令職工全面做好監(jiān)理工作。個人體會，總監(jiān)以身作責(zé)，項(xiàng)目監(jiān)理部才能行成過硬的工作作風(fēng)，才能做好監(jiān)理工作，才能讓業(yè)主滿意，讓施工單位滿意，當(dāng)然，也必須讓監(jiān)理公司滿意。
4.2做好項(xiàng)目監(jiān)理廉政建設(shè)
作為總監(jiān)理師，做好自身廉政建設(shè)的同時。必須做好整個項(xiàng)目部的廉政建設(shè)。對此，項(xiàng)目部通過兩周一次的職工會議，學(xué)習(xí)了監(jiān)理守則，對職工進(jìn)行教育，同時，對職工作風(fēng)加強(qiáng)監(jiān)督。前面說過，觀察每位職工工作情況，聽取業(yè)主和施工單位意見和建議，然后針對相關(guān)問題，采取針對性措施，防止職工違規(guī)違紀(jì)，保持項(xiàng)目監(jiān)理部威信，為電建監(jiān)理名譽(yù)加磚添瓦。
十分重視個人工作作風(fēng)建設(shè)和項(xiàng)目部工作作風(fēng)建設(shè)，總之。也做到廉潔奉公。
業(yè)主和施工單位對監(jiān)理工作給予了較好的評價，目前為止。認(rèn)為，這不僅僅是專業(yè)業(yè)務(wù)工作搞得好，與職工良好的工作作風(fēng)也密切相關(guān)。
第9篇：電廠專業(yè)技術(shù)個人總結(jié)范文
關(guān)鍵詞：新廠新制 培訓(xùn)制度 培訓(xùn)積分 考核
近年來，我國電力工業(yè)發(fā)展迅速，火電主力機(jī)組基本為600MW以上超臨界、超超臨界機(jī)組，大容量、高參數(shù)成為主流，筆者所在單位為2臺600MW超臨界機(jī)組和2臺1000MW超超臨界機(jī)組。新廠新制是指火電企業(yè)的管理由原來的車間管理模式變更為，運(yùn)行集控制、檢修點(diǎn)檢制、專業(yè)輔控制。運(yùn)行集控制就是汽機(jī)、鍋爐、電氣的運(yùn)行專業(yè)通過DCS集成控制，一名值班人員要控制三個（或更多）專業(yè)的設(shè)備；檢修由原來的檢修模式變更為點(diǎn)檢定修模式，是以點(diǎn)檢人員為主體的全員設(shè)備檢修管理制度，可以使設(shè)備在可靠性、維護(hù)性、經(jīng)濟(jì)性上達(dá)到協(xié)調(diào)優(yōu)化管理；專業(yè)輔控制是把原來的化學(xué)、除灰、除塵、脫硫等分控的運(yùn)行專業(yè)通過輔控網(wǎng)進(jìn)行集中管理，要求一名值班人員同時對所有專業(yè)設(shè)備進(jìn)行監(jiān)視管理。此種管理模式下，對工作人員的技能提出了更高的要求，原有的單一專業(yè)人才已不能適應(yīng)新廠新制管理模式，必須成長為復(fù)合型人才方可適應(yīng)崗位。
近年新建大型電站的人員結(jié)構(gòu)基本以新進(jìn)大學(xué)生為主，結(jié)合從其它老企業(yè)抽調(diào)的骨干組成。筆者所在企業(yè)，平均年齡只有28歲。這種情況下，如何快速、有效的搞好企業(yè)青年員工培訓(xùn)，使新進(jìn)大學(xué)生快速的適應(yīng)崗位要求成為生產(chǎn)骨干，就成了企業(yè)培訓(xùn)工作的重點(diǎn)課題。為了打造出一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，筆者所在企業(yè)在如下方面進(jìn)行了探索，并且作用明顯。
一、完善制度建設(shè)，加強(qiáng)制度的引領(lǐng)作用
第一，制定了《教育培訓(xùn)體系管理辦法》。明確了三級培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，落實(shí)了兼職培訓(xùn)人員的崗位職責(zé)。
第二，制定了《培訓(xùn)管理辦法》。明確了培訓(xùn)的目標(biāo)、計(jì)劃、原則、要求、內(nèi)容、方式等。一是按人員的不同類別制定出培訓(xùn)的計(jì)劃、目的，分層次針對性進(jìn)行培訓(xùn)。人員類別分為高管人員、中層管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、操作人員、新員工以及管理人員和執(zhí)業(yè)資格的培訓(xùn)。二是明確了培訓(xùn)的原則和要求，確保人力資源培訓(xùn)與企業(yè)需求相協(xié)調(diào)。三是按人員的不同需要，明確培訓(xùn)內(nèi)容和方式。包括管理實(shí)務(wù)、學(xué)歷進(jìn)修、技術(shù)講座、外出調(diào)研、對需考試取得專業(yè)技術(shù)資格的專業(yè)人員進(jìn)行考前輔導(dǎo)、利用員工手冊搞好新員工入職培訓(xùn)、技術(shù)等級培訓(xùn)、跨專業(yè)培訓(xùn)等。
第三，制定了《首席專家管理辦法》、《首席運(yùn)行師管理辦法》、《技師、高級技師聘任管理辦法》。使員工的發(fā)展不只有行政晉升一條路，從專業(yè)發(fā)展上提供了新路徑，提高了專業(yè)人員的工作熱情，同時也促進(jìn)了工作的發(fā)展。
第四，制定了《技能競賽獎懲管理辦法》、《榮譽(yù)獎勵管理辦法》，強(qiáng)化了員工在參加技能競賽，創(chuàng)優(yōu)業(yè)績方面的動力。
第五，制定了《培訓(xùn)積分管理辦法》，明確了員工培訓(xùn)的基本要求，把技術(shù)問答、現(xiàn)場考問、異常分析等納入了培訓(xùn)積分管理。同時對積分完成較好的員工給適當(dāng)獎勵，一定程度上保證了培訓(xùn)的效果。
第六，制定了《崗位資格認(rèn)定管理辦法》。按照新廠新制的人員要求，對員工上崗條件做出了規(guī)定。
第七，制定了《職業(yè)導(dǎo)師管理辦法》。對新入職人員管理明確了導(dǎo)師負(fù)責(zé)制，新員工的成長，導(dǎo)師要承擔(dān)責(zé)任，新員工的業(yè)績，導(dǎo)師分享榮譽(yù)，加強(qiáng)了新員工的培訓(xùn)。
二、建立在線培訓(xùn)積分管理系統(tǒng)
建立在線培訓(xùn)積分管理系統(tǒng)，在功能上實(shí)現(xiàn)了：
第一，在線考試。在線積分培訓(xùn)系統(tǒng)含有大量的火力發(fā)電試題庫，方便的實(shí)現(xiàn)了各種考試方式，同時員工也可進(jìn)入練習(xí)模式學(xué)習(xí)。
第二，課件學(xué)習(xí)。包括PPT、動畫、音頻等格式的培訓(xùn)課件，同時，員工自行編制的課件也可上傳后供大家學(xué)習(xí)。
第三，自動記錄學(xué)員的學(xué)習(xí)情況，根據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)生積分。
此系統(tǒng)可以有效融合進(jìn)集團(tuán)公司下發(fā)的積分培訓(xùn)管理辦法的規(guī)定，使完成學(xué)分的任務(wù)成為員工的一項(xiàng)硬指標(biāo)。
三、與業(yè)績考核有效對接，促進(jìn)培訓(xùn)工作的開展
制定了《培訓(xùn)考核管理辦法》和《培訓(xùn)積分管理辦法》與業(yè)績考核系統(tǒng)對接，有效促進(jìn)了培訓(xùn)工作。
第一，部門KPI指標(biāo)涵蓋教育培訓(xùn)項(xiàng)目。由公司下達(dá)部門的培訓(xùn)任務(wù)沒有合格的完成，在教育培訓(xùn)指標(biāo)評分時會產(chǎn)生扣分，影響部門業(yè)績得分。
第二，員工KPI指標(biāo)涵蓋教育培訓(xùn)項(xiàng)目。員工個人的學(xué)分、培訓(xùn)項(xiàng)目評分、考試成績反映到此指標(biāo)中，影響員工個人的業(yè)績得分。
四、充分發(fā)揮仿真機(jī)的作用
第一，新員工上崗前要達(dá)到上機(jī)120學(xué)時。
第二，運(yùn)行值每個月的學(xué)習(xí)班中要有一天專用于仿真機(jī)練習(xí)。
第三，參加集控值班員競賽人員，要充分利用自己廠內(nèi)的仿真機(jī)練習(xí)，減少競賽用仿真機(jī)的熟悉時間。
第四，在每個值培養(yǎng)出1-2名合格的教練員，負(fù)責(zé)指導(dǎo)本值的仿真機(jī)練習(xí)。
五、強(qiáng)化對本廠生產(chǎn)實(shí)際案例的學(xué)習(xí)
以公司自基建期以來主輔機(jī)所發(fā)生的異常事件為素材，分別編寫1000MW和600MW機(jī)組異常事件匯編。從今天的角度再度審視事件發(fā)生的原因、應(yīng)吸取的教訓(xùn)和應(yīng)采取的措施，供全廠生產(chǎn)人員學(xué)習(xí)借鑒并吸取教訓(xùn)。
六、開展技能大賽，促進(jìn)年輕優(yōu)秀人才的成長
企業(yè)每年將選擇2-3個主要專業(yè)進(jìn)行技能大賽，并通過專業(yè)比武的形式，選拔培養(yǎng)年輕優(yōu)秀高技能人才。
七、開展靈活多樣的培訓(xùn)
第一，鼓勵員工在《潮電技術(shù)》內(nèi)部刊物投稿，把自己總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)通過論文的方式共享。
第二，鼓勵員工自主學(xué)習(xí)，潮電公司制定“中國知網(wǎng)卡”管理辦法，方便技術(shù)人員從網(wǎng)上下載資料學(xué)習(xí)。
第三，加強(qiáng)交叉學(xué)習(xí)。不同部門間交叉講課，不同專業(yè)間交叉講課，主業(yè)與項(xiàng)目部間交叉講課等。定期進(jìn)行崗位輪換，安排跨崗位學(xué)習(xí)。
第四，加強(qiáng)外出調(diào)研工作管理。帶著任務(wù)，帶著問題和疑惑去有經(jīng)驗(yàn)的單位調(diào)研，通過向別人學(xué)習(xí)，汲取他人長處為我所用。
第五，慎重且有針對性地選擇外聘專家講課，提高培訓(xùn)效果。
