煤礦機電精選(九篇)

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第1篇：煤礦機電范文

關鍵詞：機電管理 設備 質量標準化 制度 培訓

隨著我國煤炭開采深度的不斷加深和地質條件的日益復雜，提高煤炭產(chǎn)量，實現(xiàn)礦井效益最大化，必須搞好機電管理。目前，我國煤炭企業(yè)機械化程度已經(jīng)得到初步普及，正處在向全面機械化過度時期，這就要求有一支技術過硬、業(yè)務過關的機電管理隊伍，方能保證煤炭企業(yè)安全、高產(chǎn)、高效。但也存在著一些礦井機電管理不到位，安全意識淡薄而造成的機電事故，嚴重影響了礦井的安全生產(chǎn)。本文將從煤礦機電管理中存在的問題進行分析，力求探索出一套有效的機電管理措施。

1 煤礦機電管理中存在的問題

從目前煤礦機電管理中存在的問題來看，主要表現(xiàn)在人和設備這兩個方面。這兩個方面不是孤立存在的，而是相輔相成、有機統(tǒng)一、不可分割的一個整體系統(tǒng)，任何一個環(huán)節(jié)出了問題都會影響到整個機電設備運行系統(tǒng)，增加機電設備運行中的事故率，勢必阻礙煤礦安全生產(chǎn)。

1.1 沒有充分發(fā)揮職能部門的作用。人是企業(yè)生存發(fā)展中最活躍的因素，要搞好煤礦機電管理，首先要管好人，要管好人必須要依靠完善的制度，如果做不好人力資源的管理必將影響到整個機電設備的安全運行。很多煤炭企業(yè)的機電管理作用沒有得到充分發(fā)揮，管理人員的主要精力都放在應付生產(chǎn)上，在具體的生產(chǎn)中往往都成了“輔助單位”，進一步弱化了機電管理的意識，造成管理網(wǎng)絡的中斷，同時淡化了管理職能部門的作用。

1.2 機電管理隊伍素質偏低。部分管理人員未進行系統(tǒng)化的理論學習，缺乏設備管理理論和企業(yè)管理理論，機電管理憑經(jīng)驗、按慣例進行。管理隊伍斷層現(xiàn)象嚴重，青工缺乏實戰(zhàn)經(jīng)驗，違章指揮、違章作用現(xiàn)象時有發(fā)生。

1.3 技術培訓針對性不強。對于培訓工作，很多單位都是年年搞、月月學，但是，由于培訓內容缺乏針對性，并且過于抽象，進而增加了職工理解的難度；實踐操作不具體，在實踐中職工又無法進行應用。造成理論與實踐的相互脫鉤，進而在一定程度上影響職工學習的積極性，同時也就不能達到培訓的預期目標。

1.4 安全意識談薄。尤其是特種作業(yè)人員，沒有牢固樹立正確的安全意識，違反“三大規(guī)程”及有關安全規(guī)定，“三違”現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生。再加上特種作業(yè)人員文化程度參差不齊，技術不熟練、操作知識不牢固，往往因此而釀成事故。

1.5 質量標準化落實不到位。機電管理人員對機電設備和機電制度監(jiān)管不到位，人情管理大于制度管理，違章查處往往睜一只眼閉一只眼，未能做到上標準崗，干標準活，對固定設備和流動設備的管理未能按照有關規(guī)定進行落實。

1.6 對設備管理要求不嚴。在選型、購置、驗收等環(huán)節(jié)，由于對設備缺乏必要的管理，使得部分設備超負荷、超期工作，并且沒有按照要求進行及時的檢修，時常出現(xiàn)拼設備的現(xiàn)象。

1.7 設備存在隱患較多。與《煤礦安全規(guī)程》要求相比，老、舊設備帶病運轉，安全設施、保護裝置不完善。部分固定設備未按規(guī)定進行校驗調試，設備運行和維護記錄不規(guī)范，安裝不合格，電氣設備失爆現(xiàn)象屢見不鮮。

1.8 考核機制不完善。沒有嚴格落實安全制度，設備隱患排查不及時，“三違”人員處罰力度不夠，事故責任追究不到位，甚至存在保護主義，故意隱瞞謊報事實，以罰代糾，助長職工僥幸心理，造成類似事故頻發(fā)。

2 應對煤礦機電管理的措施

解決機電管理中存在的諸多問題，是一個復雜的過程。除了要不斷加強制度建設來規(guī)范人的行為，還要根據(jù)現(xiàn)場實際情況對制度做出及時有效的調整，不可生搬硬套，按經(jīng)驗、憑直覺處理問題，要具體問題具體對待，充分發(fā)揮機電管理人員的主觀能動性。

2.1 重視管理，提高機電管理水平。對于機電管理，礦井主要負責人需要給予高度重視，在日常工作中，多聽匯報，多提工作建議，要定期不定期的深入井下一線，組織機電管理專題質量標準化現(xiàn)場會。同時及時修訂完善管理中存在的漏洞和不合理的制度，進一步確保制度的全面性、有效性。在運行全過程中，機電設備側重壽命周期費用最優(yōu)化、最大化。因此，需要從技術、經(jīng)濟、組織等方面進行管理。

2.2 加強執(zhí)行力建設，嚴格落實各項規(guī)章制度。對機電設備實施管理，其中規(guī)章制度是準則，同時為做好機電工作提供紀律保證。礦井在生產(chǎn)過程中，規(guī)章制度落實不到位是普遍存在的問題。設備作為礦井機電管理的主要對象，制定、落實規(guī)章制度的目的就是對機電設備進行管理和維護。加強執(zhí)行力建設，重點落實好機電管理人員責任制，使各項規(guī)章制度按規(guī)定操作、按流程操作。

2.3 加強培訓，提高職工業(yè)務技術水平。在機電管理中，業(yè)務技術培訓作為一項重要的基礎工作，通過技術培訓進一步提供受訓人員的技術水平。對于受培訓人員來說，一方面要學習基礎知識，另一方面要學習管理、使用和修理等方面的專業(yè)知識。在組織實施培訓時，培訓的方式、方法要具有一定的靈活性，不要拘于形式，同時培訓內容要有針對性，進而在一定程度上滿足生產(chǎn)的需要。

2.4 強化技術管理，全面貫徹落實責任制。在開展技術管理工作的過程中，技術人員作為主體，通過實施技術人員責任制，在一定程度上便于技術人員解決生產(chǎn)中面臨的實際問題。強化技術管理，嚴格執(zhí)行技術措施審批制度，分級負責，層層把關，落實到人。專業(yè)技術人員要做好設備的運轉、檢查、保養(yǎng)、故障記錄，出現(xiàn)問題，方便查閱整改。

2.5 加強建設質量標準化體系。在礦井機電設備安全運行的過程中，質量標準化是基礎，為此，煤炭企業(yè)需要建立和完善質量標準化體系，同時組織成立質量標準化領導小組，制定質量標準化具體措施。建立質量標準化獎罰制度，開展質量標準化競賽活動，樹立質量標準化樣板機房硐室、機道，推動質量標準化工作全面開展，提高全體機電人員的質量標準化意識，嚴格按標準化要求開展機電工作。

2.6 突出重點，確保機電設備安全運行。煤礦機電系統(tǒng)復雜，必須突出重點。對危及機電設備安全運行的重要設備必須及時進行更新改造，對暫時達不到《煤礦安全規(guī)程》要求及標準的設備，要分期分批予以整改，逐步提高機電設備的安全可靠性。同時，重點抓好井下供電系統(tǒng)流動設備的現(xiàn)場管理，完善安全保護裝置，杜絕電氣設備失爆。

2.7 建立規(guī)章制度，做好設備綜合管理工作。對于煤礦機電設備管理人員來說，對設備進行管理，其基本任務是掌握設備的動態(tài)，建立和完善設備檔案，熟悉了解設備的技術性能，編制審查設備購置、更新、改造、維修、配件計劃，細化大修資金的使用，對設備實行全過程的管理。生產(chǎn)礦井應建立設備綜合管理體系，完善設備綜合管理制度，配齊設備管理人員，實行流程化管理，扎實做好設備綜合管理工作。

2.8 明確目標，全面完善機電管理考核機制。礦井機電管理的目標是確保設備安全運行，追求設備壽命周期費用最優(yōu)化，使設備綜合效率最大化。完善機電管理考核機制，要根據(jù)各項技術指標制定考核細則，設置不同考核小組，按照設備工作運行情況進行跟蹤考核，并對考核結果落實到人，不定期進行抽查驗收，真正確保設備安全有效運行。考核部門旬、月、季、年都要組織考核，獎優(yōu)罰劣，促進機電管理上臺階，提高設備利用率，推動礦井獲得最佳經(jīng)濟效益。

3 結語

煤礦機電管理涉及部門廣，牽扯人員多，搞好機電管理是一個復雜的系統(tǒng)工程。具體管理過程中，要對人和設備這兩大系統(tǒng)制定出切實可行的管理細則，嚴格按章操作，具體執(zhí)行中要做到專人負責、專人管理。在人的方面，關鍵是制度的建設與執(zhí)行，不能超越制度、忽視制度。當然，文中提到的煤礦機電管理的應對措施也并非是一成不變的金科玉律，要根據(jù)實際情況對照規(guī)章制度進行有效的修訂完善，切不可生搬硬套，局限于條條框框，要根據(jù)實際靈活掌握、靈活運用。

參考文獻：

[1]賈猛.地方煤礦機電管理存在問題及對策[J].煤礦機械，2003（12）.

第2篇：煤礦機電范文

在煤礦生產(chǎn)線中，生產(chǎn)工人的生產(chǎn)環(huán)境極為復雜。有各種各樣煤礦生產(chǎn)的機械設備、交錯的線纜。煤礦的生產(chǎn)主體是機電設備，隨著中國現(xiàn)階段煤礦開采形式的不斷深化和發(fā)展，對煤礦機電設備的管理水平也需要逐步提升。有效的機電設備管理能力是煤礦企業(yè)發(fā)展的基礎，也是衡量其生產(chǎn)能力的重要標準；應用煤礦機電技術，有利于提高煤礦機電設備的安全性，提高機電技術水平，還有利于規(guī)范機電設備的使用。然而，煤礦行業(yè)本身存在著一定的危險性，因此必須在生產(chǎn)過程中進行嚴格要求，一旦出現(xiàn)相關的安全問題，則會導致安全事故發(fā)生的可能性，對生產(chǎn)及企業(yè)造成嚴重的損失。因此，加強煤礦機電技術管理在煤礦安全生產(chǎn)中的應用非常重要，只有提高管理水平，才可以保證煤礦企業(yè)生產(chǎn)的安全、有序地進行。

2煤礦機電技術管理在煤礦安全生產(chǎn)中存在的問題

2.1缺乏健全的煤礦機電技術管理體制

雖然國家強制要求煤礦礦井建立相應的機電管理技術體制，但是絕大部分的企業(yè)在煤礦生產(chǎn)過程中，沒有健全的煤礦機電技術管理體制。例如，部分企業(yè)雖建立了機電管理體系，但是沒有落實到真正的生產(chǎn)中，容易造成礦井管理秩序的混亂。另一方面，有些監(jiān)督機電技術管理人員缺乏責任心，沒有做到深入檢查，發(fā)現(xiàn)不了問題，或忽略問題產(chǎn)生的危害性，導致生產(chǎn)上出現(xiàn)很多安全隱患和問題層出不窮。

2.2機電管理技術人才專業(yè)性不強

當前，缺乏專業(yè)的機電管理技術人才，是中國煤礦企業(yè)機電管理工作中存在的突出問題。電力設備管理人員缺乏專業(yè)的技能，且崗位人才流動性大，嚴重地影響了煤礦企業(yè)的發(fā)展。煤礦行業(yè)屬于特殊性行業(yè)，工作環(huán)境惡劣、危險性大，勞動強度也大，若沒有完善的人才管理機制，則吸引不了優(yōu)秀人才。由此導致機電技術管理人員的整體業(yè)務素質下降，機電設備的保養(yǎng)及維修工作不完善，從而使礦井生產(chǎn)效率下降。

2.3煤礦機電結構系統(tǒng)問題較多

目前，中國機電結構系統(tǒng)還不夠完善，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：機電設備老化且測試手段落后、機電設備配置不合理、機電設備負荷大等。而煤礦區(qū)本身就是一個安全隱患很大的場所，由于上述煤礦機電結構系統(tǒng)問題等問題，會導致水源排放、電力短路、瓦斯泄漏等，若不對煤礦機電系統(tǒng)結構進行完善，則出現(xiàn)的問題更多，嚴重威脅了中國煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)。

3加強煤礦機電技術管理在煤礦安全生產(chǎn)中應用的具體措施

3.1完善煤礦機電管理工作制度

煤礦機電管理工作是一項綜合性較強的工作，如何才能加強整體機電技術管理水平呢？首先，我們需要對管理工作中存在的問題進行系統(tǒng)分析，然后對相關問題進行調整和改進，提高對煤礦機電管理工作重要性的認識，從而使自身管理水平得到提高，具體需要做到建立和完善責任分配制度，清晰地劃分管理崗位，加強對人力資源的管理，并執(zhí)行嚴格的管理規(guī)定和標準，保證煤礦機電管理工作安全有序地進行。

3.2加大機電設備管理力度

有利于設備安全可靠運行設備安裝質量，是煤礦機電設備運行安全的重要前提和基礎保障，所以，保障設備安裝的質量非常重要，那么，如何才能保障設備的安裝質量呢？a)在安裝時，制定科學、合理的作業(yè)規(guī)程，由現(xiàn)場主管工程師來進行審批，這樣可以大大地避免安裝過程中隱患問題的出現(xiàn)；b)要保障設備的安裝質量，離不開管理人員的嚴格檢查和驗收，管理人員必須對質量進行嚴格檢查，才能進行下一步工序的安裝，這樣才能確保整個質量安全。對于機電設備的現(xiàn)場檢查，我們可以采用三種形式來開展：a)專業(yè)的檢測人員定期和定時保質保量地對運行電纜、設備和其它小型電器進行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題，立馬解決問題；b)每月至少開展3次不定期檢查工作，主要重點可放在電氣設備及供電系統(tǒng)三大保護中，其具體措施，我們可以利用獎勵法，對有發(fā)現(xiàn)問題的，可以給予相應的獎勵；c)其它設備的相關人員應該做好日常的檢查工作，對每日工作內容做到詳細記載（如表1），做到每天來回巡回檢查設備的運行狀態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)并解決相應的問題。

3.3提高機電設備管理工作的專業(yè)素養(yǎng)

好的機電設備，離不開專業(yè)人員的管理，其自身的專業(yè)技能水平直接影響了管理團隊的水平。如定期舉行相應管理技術的培訓，促進企業(yè)內部管理人員技術素質的提升；與此同時，企業(yè)應該建立完善的人才激勵機制，合理地調整制度，吸引更多的人才加入，提高人才評價的專業(yè)水平，實現(xiàn)企業(yè)人才的可持續(xù)發(fā)展。

3.4構建合理的機電結構體系

第3篇：煤礦機電范文

1加強職工隊伍的培訓工作

在煤礦的機電管理中，職工隊伍屬于管理的主體亦處于主導地位，因此，一定要加強職工隊伍的培訓工作。接受培訓的人員要積極學習機電專業(yè)基礎知識，還要對機電管理加以學習，學習機電設備的修理及設備的維護知識。其中培訓的方式有很多種，在培訓方式選擇時，要根據(jù)煤礦機電管理的實際情況進行選擇，大多數(shù)選擇“三結合”的培訓方法，要以全員培訓與重點培訓相結合，將重點培訓放在主要位置，這樣才能保證培訓質量；以業(yè)余培訓與脫產(chǎn)培訓相結合，業(yè)余培訓為主，脫產(chǎn)培訓為輔；以內、外部培訓相結合的培訓方法。此外，對新崗位、新隊伍要重點培訓、加強培訓，從而提升職工隊伍的綜合素質，從而提升煤礦的生產(chǎn)效率及施工進度，為以后的煤礦安全生產(chǎn)打下良好的基礎。

2重視機電管理

工作要重視提升機電設備的管理水平，可以將設備的整個使用期間作為一個系統(tǒng)，對設備的工作全程進行監(jiān)控管理，實現(xiàn)設備使用時間最長化，并從管理技術、煤礦經(jīng)濟水平等進行全面管理。相關的機電管理部門工作人員，不僅要對設備的維護管理理論進行學習，還要努力學習現(xiàn)代設備的管理理念及企業(yè)管理水平。機電管理人員要根據(jù)實際情況來調動工作人員的積極性，將職工同技術人員共同組織到管理活動中，并實行技術人員責任制及工作質量獎懲制度，這樣可以更好提升管理效率，同時還可以積累先進的管理經(jīng)驗，了解自身管理缺陷，從而提升管理水平。

3實行標準化管理

在煤礦的機電管理中，一定要制定符合煤礦實際情況的設備管理制度、設備檢查檢修制度等。要建立設備、電線、小型設備的管理機制，根據(jù)相關國家規(guī)章制度及行業(yè)規(guī)范等規(guī)定進行管理；對于大型設備要建立檔案，認真保管；嚴格執(zhí)行設備使用與維護相結合的觀念，實行“誰使用，誰負責，誰維修”的管理方法，執(zhí)行管理質量獎懲制度。對于主要設備要實行人機一體制，就是設備管理人員要對設備發(fā)生問題進行全權負責，嚴格實行交接班制度。對于不合格的產(chǎn)品，管理人員不得接收，一旦發(fā)現(xiàn)設備存在質量問題及其他不合格問題不得予以使用。當設備安裝完成使用前，安全監(jiān)管和維護技術人員等共同進行驗收，驗收合格后才可投入使用。

4加強特殊技能人員的管理

在人員選擇時，要選擇具有強烈責任心、技術性強、具有團隊意識的人員擔當，盡量避免使用臨時工。特殊技能人員不得隨意調換職位，要保證人人持證上崗。要運用競爭激勵方法，實行技術評定機制，對特殊技能人員采取競爭方式上崗，對獎金進行等級劃分，提升工作人員的積極性。定期對特殊技能人員進行評定，要從施工質量、施工進度、優(yōu)良品率進行考量，提高工作人員的學習熱情及團隊合作意識。

二結束語

第4篇：煤礦機電范文

關鍵詞 煤礦；機電設備；安全管理

中圖分類號TD6 文獻標識碼 A 文章編號 1674-6708（2014）123-0082-02

0引言

隨著科技水平的提高，煤礦生產(chǎn)中應用的機電設備也在不斷的更新，如何對機電設備進行科學規(guī)范的管理，提高煤礦機電設備的安全管理水平，是現(xiàn)代煤礦企業(yè)普遍關心的問題。在目前的煤礦機電設備的安全管理過程中還存在著一些問題，對煤礦的安全生產(chǎn)造成不利影響，必須采取積極的措施對這些問題加以解決。

1煤礦安全管理的意義和作用

1.1防止煤礦傷亡事故和職業(yè)危害

只有搞好安全管理才能從根本上防止煤礦傷亡事故和職業(yè)危害。造成煤礦企業(yè)傷亡事故的原因很多，有直接原因和本質原因。直接原因包括人的不安全、不衛(wèi)生行為、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全條件。本質原因也就是管理上的原因。發(fā)生事故以后，如果人們把事故的原因簡單地歸咎為“違章”，只追查直接原因，而忽視或不追求深層次的本質原因，并采取相應的措施加以消除，就難免再次發(fā)生類似的事故。防止發(fā)生事故和職業(yè)危害，歸根結底應該從加強和改進管理做起。

1.2保證煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)

只有搞好煤礦安全管理才能保證生產(chǎn)的正常進行，才能促進煤礦經(jīng)濟效益的提高。安全管理的改善，有利于職工積極性的發(fā)揮，這樣才能大大促進勞動生產(chǎn)率的提高，從而帶動企業(yè)經(jīng)濟效益的增長。反之，如果事故頻繁，不但會影響職工的安全與健康，挫傷職工的生產(chǎn)積極性，導致生產(chǎn)效率的降低；而且還要造成設備財產(chǎn)的損壞，無謂地消耗許多人力、物力和財力，帶來經(jīng)濟上的巨大損失。

2煤礦機電安全管理的重要性

傳統(tǒng)的煤礦企業(yè)生產(chǎn)方式是以人工為主，開采、運輸?shù)拳h(huán)節(jié)的效率十分低下，嚴重影響了煤礦企業(yè)的經(jīng)濟效益。隨著時代的發(fā)展，科學技術水平在不斷提高，煤礦企業(yè)的現(xiàn)代化生產(chǎn)規(guī)模也在不斷擴大，煤礦中的機電設備已經(jīng)基本上取代了人工的生產(chǎn)方式，極大的提高了煤礦企業(yè)的生產(chǎn)效率，為企業(yè)帶來了十分可觀的經(jīng)濟收益。煤礦企業(yè)的大部分投資都用在了機電設備的引進與維修養(yǎng)護上，煤礦生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)都與機電設備具有緊密的聯(lián)系，機電設備的安全管理對煤礦企業(yè)的生產(chǎn)活動起到了決定性的作用。煤礦機電的安全管理水平直接關系到機電設備能否正常的工作，是否會產(chǎn)生安全事故等，意義十分重大。必須對煤礦機電設備進行全面的控制和管理，才能在最大限度上減少安全事故的發(fā)生，為礦工提供安全、舒適的工作環(huán)境，整體提升煤礦企業(yè)的工作效率。

3煤礦機電安全管理中存在的問題

3.1缺乏對機電安全管理的重視

煤礦企業(yè)的機電設備在安全生產(chǎn)中發(fā)揮了越來越重要的作用，機電設備的安全管理對企業(yè)生存和發(fā)展都至關重要。但是，現(xiàn)在許多煤礦企業(yè)沒有認識到機電安全管理的重要性，缺乏對機電安全管理的重視，在管理中不能盡職盡責，使得機電安全管理中的問題頻發(fā)。

3.2缺乏完善的機電安全管理制度

許多煤礦企業(yè)沒有制定完善的機電安全管理制度，使得煤礦機電設備的管理工作十分混亂，完全無章可循。在對機電設備進行管理時，由于制度上的缺陷，使得安全管理顯得十分松散，管理力度不夠，很多機電管理的具體操作都存在不合理現(xiàn)象。同時由于缺乏對機電安全管理的有效監(jiān)管，安全管理工作并沒有落實到位，違規(guī)操作現(xiàn)象十分嚴重。

3.3機電設備陳舊落后

許多煤礦企業(yè)的規(guī)模較小，在資金能力上十分有限，沒有能力對機電設備進行大量的投入，使得機電設備陳舊落后，存在極大的安全隱患。煤礦機電設備的陳舊落后，使得機電設備的性能與實際的生產(chǎn)經(jīng)營活動不符，無法滿足大規(guī)模的生產(chǎn)需求，也不能保障安全生產(chǎn)的正常運行，直接影響煤礦企業(yè)的經(jīng)濟效益。

3.4機電安全管理人員的素質有待提高

煤礦機電安全管理缺乏專業(yè)的技術人才，沒辦法實現(xiàn)對機電設備的科學、有效管理。煤礦生產(chǎn)行業(yè)的危險因素較高，很多專業(yè)的技術人員不愿意到煤礦企業(yè)就職，現(xiàn)有的安全管理人員技術水平有限，對機電設備的管理、養(yǎng)護、維修等都不到位，影響了煤礦機電安全管理水平。

4加強煤礦機電安全管理的措施

4.1提高對機電安全管理的重視

加大對機電管理重要性以及安全事故危害的宣傳，使煤礦企業(yè)認識到機電安全管理的重要作用，提高對安全管理的重視程度。在實際的安全管理過程中認真負責，將安全管理與安全生產(chǎn)放在同等重要的位置，加強對機電相關操作的培訓，提高機電設備操作人員的技術水平。

4.2建立完善的安全管理制度體系

根據(jù)國家的相關規(guī)定和企業(yè)的實際情況，制定完善的機電安全管理制度，對煤礦機電設備進行全面、科學的管理。完善的機電安全管理制度除了要對機電設備的使用進行規(guī)定，還要對機電設備的安裝、運行、維護等方面進行細致的規(guī)范。同時要加強對安全管理的監(jiān)督，確保煤礦機電安全管理工作得到全面的落實。

4.3引進先進機電設備

加大對煤礦機電設備的投入，對陳舊落后的機電設備進行及時的淘汰和更新，禁止使用淘汰的機電設備。嚴格按照機電設備的使用說明進行運行操作，避免機電設備的超負荷使用，減少由于機電設備故障帶來的安全隱患。引進先進的機電設備，提高煤礦生產(chǎn)的機械化水平，使機電設備的整體性能得到提升，提高煤礦企業(yè)的生產(chǎn)效率。

4.4提高機電安全管理人員的整體素質

大力引進專業(yè)人才對煤礦機電設備進行科學的管理，同時加強對現(xiàn)有管理人員的培訓，提高管理人員的專業(yè)技術水平。煤礦企業(yè)要十分注重機電安全管理人員的能力和素質，定期對其進行培訓，并采取應急演練的方式，提高安全管理人員的應變能力和處理突發(fā)事件的能力，全面提升機電安全管理人員的綜合素質。

5結論

總之，隨著煤礦企業(yè)生產(chǎn)的機械化水平不斷提高，煤礦機電安全管理的重要性日益顯現(xiàn)。必須充分認識到機電安全管理中存在的問題，對煤礦機電進行科學、全面的管理，轉變管理觀念，建立管理制度，提高管理人員綜合素質，從總體上提升煤礦機電安全管理的水平，促進煤礦企業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻

[1]王林祥.煤礦機電工程師技術手冊[M].北京：煤炭工作出版社，2012.

[2]李俊.煤礦機電技術管理在煤礦安全生產(chǎn)中的應用[J].硅谷，2010（3）：23-24.

[3]王東升.煤礦機電技術管理的創(chuàng)新與應用[J].中國科技博覽，2011（17）：52-53.

第5篇：煤礦機電范文

關鍵詞：煤礦企業(yè)；機電運輸；管理策略

煤炭資源是我國主要的發(fā)展資源之一，煤礦產(chǎn)業(yè)因此也成為了經(jīng)濟發(fā)展的重點管理產(chǎn)業(yè)，在礦井生產(chǎn)過程中，煤礦運輸安全是非常重要的部分，其貫穿于整個礦井生產(chǎn)線。由于煤礦開采運輸生產(chǎn)線長，而且對技術要求非常高，煤礦安全問題就成為了礦井管理的重點問題。煤礦機電運輸主要是負責調度與銜接生產(chǎn)線的主要環(huán)節(jié)，是礦井作業(yè)中主要部分，同時也是安全事故高發(fā)環(huán)節(jié)，根據(jù)近年來煤礦安全事故調查統(tǒng)計，煤礦機電運輸管理中人員管理、設備管理、施工管理等，均是安全事故高發(fā)環(huán)節(jié)，因此為了進一步提高機電運輸管理的水平，需要在以上環(huán)節(jié)加強煤礦安全運輸管理力度，提高煤礦安全生產(chǎn)系數(shù)，促進我國能源開采事業(yè)的發(fā)展。

一、傳統(tǒng)煤礦機電運輸發(fā)展

煤礦開采工作涉及的領域比較多，施工地點相對而言比較分散，煤礦開采是有時間限制的，加之煤礦開采的深度不斷地增加，使得在實際的煤礦開采工作中，需要使用大量的機電設備，以此來提高煤礦開采的效率。煤礦開采工作經(jīng)歷了以下幾個過程：即包括鎬刨、炮采、綜掘、綜采、機械化開采、自動化開采等，而煤礦機電運輸管理也從最初簡單管理發(fā)展成信息化、標準化、安全化管理，通過建立安全示范礦井，以此來帶動各礦井加強管理，提高機電運輸管理的效率，并采取各種先進技術與管理理念，來提高煤礦企業(yè)的經(jīng)濟效益，為煤礦安全開采提供保障，但即便是這樣，煤礦機電運輸安全事故仍然不斷，并造成了重大的經(jīng)濟損失。

二、煤礦機電運輸管理水平現(xiàn)狀

（一）高科技煤礦信息化建設水平相對低下

20世紀末，高新技術的快速發(fā)展，給采礦業(yè)帶來了發(fā)展的重要機遇，使得傳統(tǒng)煤礦不斷向信息化與自動化方向發(fā)展，煤礦機電設備的智能化水平也越來越高，加之新概念與先進技術的發(fā)展與應用，使得許多國家的煤礦機電運輸管理已經(jīng)實現(xiàn)了智能化控制，但是我國煤礦機電運輸現(xiàn)代化管理水平相對低下，這主要是受到開采技術條件復雜的影響，雖然經(jīng)過了長時間的發(fā)展，煤礦機電信息化建設水平得以提升，但是依舊存在一定的問題，使得機電運輸安全性難以得到充分的保障。

（二）煤礦機電運輸安全管理效率低下

煤礦企業(yè)在高科技的引進與應用方面，拿來主義之風尚存，缺乏自主創(chuàng)新意識以及長期的規(guī)劃，并且煤礦機電設備的智能化與自動化水平低，用于管理機電運輸設備的系統(tǒng)建設中，缺乏軟件商設備，而過度重視硬件設備的應用，硬件系統(tǒng)采集的機電設備數(shù)據(jù)信息，沒有得到充分的利用，加之部門之間數(shù)據(jù)信息共享程度低下，出現(xiàn)信息孤島情況，對于機電運輸安全事故的處理，不重視決策支持，沒有做好超前預警工作，加之遠程控制技術等，缺乏系統(tǒng)性的實質突破。除此之外，機電運輸設備數(shù)據(jù)采集在線功能相對薄弱，且系統(tǒng)性較低，空間結構性較差，不能全面反應煤礦機電運輸?shù)淖兓沟冒踩珣表憫獣r間緩慢，傳感器精度低，運輸設備的使用壽命短，缺乏健全的信息化標準。

（三）無人煤礦的水平相對低下

煤礦機電運輸管理中，無人化采礦建設是煤礦企業(yè)主要發(fā)展方向，高科技煤礦的主要體現(xiàn)是少人或者是無人采礦，利用智慧煤礦系統(tǒng)，使用機器人，應用遙感技術與導航技術等，來實現(xiàn)無人煤礦開采與運輸。對于地下煤礦開采，只有做到少人或者無人，才能夠達到零人員傷亡事故，而少量部分人員則可以通過穿戴采礦服，來確保其自身的人身安全，但是目前我國多數(shù)煤礦企業(yè)在開采與機電運輸管理方面，還沒有達到這一水平，數(shù)字煤礦與智慧煤礦的建設水平相對低下。同時高科技機電運輸管理對于人員的技術要求相對較高，但是煤礦企業(yè)機電運輸管理隊伍人員的整體水平相對低下，甚至部分企業(yè)沒有及時更新設備，隨著不斷地開采作業(yè)，使得一些設備逐漸老化與損壞，有些設備已經(jīng)超出使用年限，不僅會影響開采的效率，還會埋下安全隱患，使得煤礦生產(chǎn)需求得不到滿足，嚴重時會引發(fā)安全事故。

三、提高煤礦機電運輸管理水平的策略

（一）基于IBMS構建機電運輸管理系統(tǒng)

IBMS（中央集成管理平臺）可以將各個子系統(tǒng)集成在一起，實現(xiàn)集中管理。該系統(tǒng)中要包含以下子系統(tǒng)：設備管理系統(tǒng)、網(wǎng)絡管理系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)、自動控制系統(tǒng)、網(wǎng)絡傳輸系統(tǒng)等，其中設備管理系統(tǒng)主要是收集設備信息，反應設備運行的狀態(tài)，監(jiān)控系統(tǒng)主要監(jiān)測煤礦內部的運作情況，當機電運輸設備運作時，需要確保運輸線路兩側沒有人員存在，以此確保人員的安全，因此構建監(jiān)控系統(tǒng)可以確保機電運輸工作的安全性與穩(wěn)定性，進而提高機電運輸管理的水平，在IBMS機電運輸管理系統(tǒng)可以實現(xiàn)各個子系統(tǒng)聯(lián)動，譬如：利用設備監(jiān)測系統(tǒng)實時監(jiān)測設備運行的狀態(tài)，若設備出現(xiàn)故障，則由其將故障信息上傳給中央控制中心，由其根據(jù)各項數(shù)據(jù)，來分析診斷設備故障的具置與原因，進而制定出科學的解決方案，再將命令傳輸出來或傳遞給相應的子系統(tǒng)。在這一管理系統(tǒng)中，主要利用的網(wǎng)絡是以太網(wǎng)，以此實現(xiàn)機電運輸系統(tǒng)管理的，因此為了確保機電運輸管理水平，需要管理人員做好網(wǎng)絡系統(tǒng)的維護，確保系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。IBMS機電運輸管理系統(tǒng)操作簡單，該系統(tǒng)將各個子系統(tǒng)集成在一起，可以實現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的共享，同時不需要太多人員負責管理，由主控室計算機控制即可，而管理員可以通過不同計算機在相同界面上，獲取各系統(tǒng)信息，并操作系統(tǒng)，不僅降低了人員成本，還提高了系統(tǒng)管理效率。

（二）完善機電運輸安全管理制度

機電運輸管理制度是開展機電運輸管理工作的基本保障，也是提高機電運輸作業(yè)的重要手段，確保機電運輸管理的科學性與執(zhí)行性，可以促進煤礦企業(yè)的發(fā)展，因此需要煤礦企業(yè)根據(jù)本企業(yè)的實際情況，制定相應的管理制度，要保證各項作業(yè)是在確保煤礦安全生產(chǎn)的基礎上開展的。煤礦企業(yè)管理制度的科學與否，直接影響著煤礦生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，因此在制定機電運輸管理制度時，需要根據(jù)煤礦企業(yè)管理制度，來細化機電運輸管理內容，制定相應的規(guī)章制度，并做好落實工作，以此來確保機電運輸?shù)陌踩耘c可靠性，減少安全事故的發(fā)生，為了確保機電運輸制度的有效落實，在制定時要根據(jù)井下常見的安全事故，作出事故分析，并提出相應的解決措施，使得制度更加的科學與合理。

（三）加強皮帶運輸管理

煤礦運輸皮帶運輸過程中，常見的安全事故包括：工作面事故、膠帶運輸機出現(xiàn)跑偏情況與翻卷故障、人員被打傷或者傷亡、鋼絲磨損嚴重造成溜車事故等，這些都是皮帶運輸常見事故，需要在實際管理工作中，加強管理力度，具體要從以下方面入手：首先，要健全皮帶維修管理制度，做好維修人員培訓，提高其維修技能，使其能夠熟練的使用維修機械設備與機具，掌握現(xiàn)代化儀表使用方法，每天檢修兩次，并且要嚴格執(zhí)行停送電制度，做好皮帶運輸管理。

其次，在皮帶運輸操作前，要做好操作準備工作，以此減少皮帶運輸安全事故的發(fā)生。檢查電峒室以及機道內支護，檢查其牢固性與緊靠性，同時還需要檢查各零部件、緊固件與連接件等，看其是否齊全牢固，并且檢查其靈活性，檢查檢測儀表設備的準確性，以及驅動滾輪與導向滾輪等，看其是否存在開焊或者開膠情況，還需要檢查降塵噴霧裝置，試驗其靈敏性與霧化效果。

最后，合理操作皮帶運輸系統(tǒng)。在每班正常運行前，需要先開機并且空轉一周，以此檢查系統(tǒng)運行情況，以及運輸情況，確保系統(tǒng)運行正常后再開始運輸作業(yè)，在運輸作業(yè)過程中，要定時檢查一次，主要檢查電動機與軸承溫度，看其是否超過溫度規(guī)定，各轉部聲音是否正常，以及電流表與電壓表等指標情況，檢查保護裝置信號，當出現(xiàn)信號不清與制動系統(tǒng)不靈敏時，絕對不可以開車，確保機電運輸?shù)陌踩浴?/p>

（四）智能化管理運輸設備

1、引進智能化設備。煤礦企業(yè)管理者應該提高對設備安全運行的重視程度，加大資金投入力度，引進先進的運輸設備，尤其是要根據(jù)自身企業(yè)的實際情況，引進智能化設備，完善智能化管理系統(tǒng)，機電運輸智能化系統(tǒng)具有標準化與先進性特點，同時智能化設備的實用性強，在構建與完善系統(tǒng)時要堅持合理性與科學性原則，來確保機電運輸?shù)陌踩耘c可靠性，以此達到提高經(jīng)濟性。企業(yè)管理者不能只顧及眼前的設備成本，而是要著眼于煤礦企業(yè)未來的發(fā)展，我國煤炭行業(yè)呈現(xiàn)緩慢發(fā)展的局面，煤礦企業(yè)出現(xiàn)產(chǎn)能過剩的問題，為了緩解這一問題，就設備管理而言，需要提高機電設備的運行能力，因此需要及時更換運輸設備，為煤礦開采作業(yè)提供安全的環(huán)境，高效的設備可以提高身開采的效率，保證開采的質量，進而提高煤礦企業(yè)的經(jīng)濟效益，提高企業(yè)的競爭力，助力煤炭企業(yè)的內部調整。

2、建設高科技煤礦信息化。高科技煤礦建設的核心與成功與否的關鍵，是統(tǒng)一平臺構建的效果，而煤礦企業(yè)若想提高煤礦機電設備管理水平，則需要建設高科技煤礦。統(tǒng)一平臺建設中，網(wǎng)絡傳輸系統(tǒng)，主要包括瓦斯監(jiān)測系統(tǒng)、機電設備在線監(jiān)測系統(tǒng)、安全生產(chǎn)技術管理系統(tǒng)、井下企業(yè)管理系統(tǒng)等，還需要建立數(shù)據(jù)倉庫，加強機電設備自動化管理，以及生產(chǎn)礦井經(jīng)營管理，使用決策支持統(tǒng)一平臺的數(shù)據(jù)倉庫，進而實現(xiàn)數(shù)據(jù)資源共享，進而提高機電設備預警能力與管理水平，除此之外，統(tǒng)一平臺中，還采用了統(tǒng)一的GIS與組態(tài)平臺來管理煤礦開采，以及機電運輸?shù)壬a(chǎn)流程的空間數(shù)據(jù)與屬性還數(shù)據(jù)，通過GIS與三維可視化平臺、組態(tài)軟件平臺，實現(xiàn)統(tǒng)一的管理。在建設統(tǒng)一平臺中建設煤礦數(shù)據(jù)庫與信息資源目錄體系等是核心部分，也是機電運輸管理的重要保障，能夠規(guī)范化管理煤礦機電運輸，建設數(shù)字煤礦與智慧煤礦，能夠實現(xiàn)信息資源共享，提高機電運輸?shù)男逝c質量，以及管理水平。

3、利用現(xiàn)代化技術手段做好設備維護工作。充分利用現(xiàn)代化技術，包括計算機技術與網(wǎng)絡技術，根據(jù)煤礦的實際情況，構建專用的機電運輸管理系統(tǒng)，基于計算機技術，利用監(jiān)控系統(tǒng)實時監(jiān)督使機電運輸情況，及時發(fā)現(xiàn)存在的故障問題，并利用數(shù)控技術做好設備控制與故障分析，經(jīng)過科學分析并給出具體的解決方案。部分煤礦企業(yè)的機電運輸設備都是處于超負荷工作狀態(tài)的，因此需要煤礦企業(yè)成立專門的設備維護小組，并加強管理，使其可以定期檢查設備運行的狀態(tài)，并做好相關維護工作，對于檢查過程中發(fā)現(xiàn)的設備問題，包括設備老化問題、損壞問題等，要及時采取相應的處理措施，做好設備更換與維修工作，確保設備可以正常運行，同時維護人員需要做好檢查記錄，對于設備的狀態(tài)，以及設備出現(xiàn)故障的具體情況，做好詳細記錄，以便可以作為日后設備維護的依據(jù)，提高設備運行的質量。利用自動化控制系統(tǒng)，做好設備檢測與維護工作，并將設備的各項信息，及時錄入到機電運輸管理系統(tǒng)中，確保系統(tǒng)分析數(shù)據(jù)的準確性，進而提高機電運輸設備的管理效率。

（五）精細化管理人員

1、培養(yǎng)現(xiàn)代化機電運輸人員。煤礦機電企業(yè)要想提高機電運輸管理水平，在人員管理方面需要做好管理部門的管理工作，需要管理者提高重視程度，意識到機電運輸設備安全運轉的重要性。管理人員主要負責相關的管理工作，起到監(jiān)督的作用，需要構建安全保障體系，實行金字塔管理模式以及精細化管理，將機電運輸管理工作細化，并落實到具體人員身上，明確責任劃分，這樣主要是為了激發(fā)員工的工作積極性，提高員工的安全意識，在出現(xiàn)安全事故后，可以有具體人員承擔責任，防止出現(xiàn)責任推諉等問題。同時需要加大人員培訓力度，因為機電運輸設備的精密性較高，對于人員的要求較高，因此為了提高機電運輸管理水平，人員方面需要緊跟現(xiàn)代化發(fā)展的步伐，雖然自動化設備可以自動自控，但是設備需要做好維護工作，以及部分設備需要人員操控，因此要提高人員操作與維護水平。

2、加強作業(yè)人員的管理。在管理作業(yè)人員時，除了做好人員培訓與教育工作外，還需要做好監(jiān)督與管理工作，使得作業(yè)人員可以按照作業(yè)規(guī)范操作，因為機電運輸安全故障主要是由于機電運輸操作者違規(guī)操作，常見的安全事故包括跑車、撞車、追尾等，行車傷人事件主要發(fā)生在巷道上，運輸車輛和行人之間發(fā)生碰撞，造成傷人事故。為了防止安全事故的發(fā)生，機電運輸管理中，對于作業(yè)人員的管理，要根據(jù)以下標準做好相應的管理工作，包括：運輸車輛人員需要根據(jù)駕駛標準安全駕駛運輸車輛；在運輸車行駛的過程中，嚴禁工作人員出現(xiàn)扒車與跳車等行為；當運輸車輛在運輸?shù)倪^程中，不允許有其他工作人員出現(xiàn)在巷道。對于井下作業(yè)人員在管理方面，需要按照以下標準做好安全檢查：嚴禁帶電工作，包括電氣安裝與維修等；確保運輸防爆設備的接線的安全性與可靠性，并且要安裝漏電保護裝置；作業(yè)人員需要做好自我保護工作，穿戴好防護裝備；在操作電氣設備前，需要做好檢查工作，確保操作的安全性后，再開展作業(yè)。

四、結語

綜上所述，煤礦機電的運輸管理工作，涉及的范圍比較廣，影響機電運輸管理水平的因素比較多，因此需要煤礦企業(yè)管理者，從制定并完善管理制度、加強設備管理、人員管理等方面入手，做好全面管理工作，以此提高機電運輸管理的水平，提高煤礦企業(yè)的經(jīng)濟效益，提高企業(yè)的市場競爭力。

參考文獻：

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[2]李強.淺談影響煤礦機電運輸管理水平提升難題與對策[J].中小企業(yè)管理與科技(中旬刊),2016(03).

[3]薛.煤礦井下機電運輸管理問題及對策分析[J].中小企業(yè)管理與科技(上旬刊),2014(01).

第6篇：煤礦機電范文

1設備存在隱患較多

大家都知道,當今煤礦安全生產(chǎn)就是一種搬運過程,所以煤礦機電設備安全、可靠運行更為重要。設備老、舊、雜、帶病運轉。安全保護設施不完好,設備安全運行不能保證。設備、配件購進混亂,同種設備,不同規(guī)格,通用性差,不能相互替換,備件利用率低,增大了工作難度。

2改進兼并重組煤礦機電管理的辦法

2.1建立和健全安全生產(chǎn)選型責任制度首先應該建立和健全機電管理的安全責任制度。有專門的人員進行管理、負責和監(jiān)督。任何部門和個人都應該對自己范圍內的安全工作加深認識、提高警惕。明確責任、規(guī)范行為、定期檢查、隨時匯報、實時監(jiān)控,確保各項制度落到實處。

2.2設立專業(yè)的機電監(jiān)機構提高人員素質設立機電監(jiān)機構,提高自身專業(yè)素質。對本礦設備要進行地毯式逐臺設備、逐線、逐面全面監(jiān)察,對查出的問題,不留情面,該停的停,該罰的罰,絕不手軟。要用鐵心腸、鐵手腕去嚴格把關,公正執(zhí)法。以身作則,擺正監(jiān)察與被監(jiān)察,監(jiān)察與服務關系。發(fā)現(xiàn)問題立即處理,發(fā)現(xiàn)問題嚴格做到:定人員、定標準、定資金、定時間整改,并確保落實、監(jiān)督到位。加強對一線工人的安全意識和素質教育培訓。嚴格落實設備包機制度,堅持“誰使用,誰維護,誰負責”的設備包機原則。把維護保養(yǎng)工作落實到人。確保機電設備定期保養(yǎng)到位,故障及時得到處理。

2.3重視機電管理水平首先是礦井主要領導要重視機電管理,這是加強機電管理的關鍵。機電管理人員在工作中遇到困難和問題要及時向領導匯報,得到領導的理解,獲得領導更好支持。煤礦機電設備運行壽命周期,取決于機電管理,機電管理取決機電管理人員的素質,管理人員的素質的提高取決于學習,因此,要求機電管理人員不但要了解設備維修、保養(yǎng)和管理知識,而且還要有現(xiàn)代設備管理和企業(yè)管理的理論。理論聯(lián)系實際,深入現(xiàn)場、制定規(guī)劃,分步實施,科學管理,延長設備使用壽命最大化,保證設備安全、經(jīng)濟、合理運行,

2.4建立機電管理機構礦井機電管理機構體系建立要符合實際,有利于機電管理更好的服務與生產(chǎn),不論采取哪種形式,都必須責、權、利相結合,授予機電部門職權,實行統(tǒng)一管理。一般機電部門要具有以下職權,即:職工工資分配權;設備定期維修權;工作表現(xiàn)考核獎罰權;機電管理規(guī)章制度制定權;機電工作計劃部署權;不合格設備配件拒驗權;違章作業(yè)制止權;追查機電事故追查權;機電人員調整調動權。

3結語

第7篇：煤礦機電范文

[關鍵詞]機電管理 問題 措施

中圖分類號：TU85 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2014）42-0385-01

由于煤礦年產(chǎn)量的不斷提高，工作面的不斷拓展，生產(chǎn)條件和生產(chǎn)環(huán)節(jié)越來越復雜，這對煤礦機電設備的安全運行提出了更高、更嚴格的要求。因此，對煤礦機電管理工作進行全面分析，找出現(xiàn)有的不足，尋求減少煤礦機電事故的措施具有很重要的現(xiàn)實意義。

1 煤礦機電管理存在的問題

1.1 職工隊伍不穩(wěn)定，業(yè)務素質低。

由于煤礦是高危、艱苦行業(yè)，環(huán)境差、風險大，相比其他行業(yè)收入低，造成對專業(yè)技術人員和技術熟練工缺乏吸引力，使煤礦招工問題日益困難，尤其是有工作經(jīng)驗的技術人員。由于前幾年我國煤炭行業(yè)專業(yè)人才培養(yǎng)的斷檔及“跳槽”轉行，導致煤礦高級專業(yè)人才的嚴重缺失。

1.2 煤礦機電管理制度不健全

按照新的煤礦機電質量標準化標準規(guī)定，礦井應有機電主管部門和電氣、電纜、小型電器設備、防爆檢查等專業(yè)化管理小組，并要發(fā)揮作用。但有相當多的礦井并沒有對此引起足夠的重視，反而大量壓縮機電管理人員，專業(yè)小組設置不健全。

1.3 對工人的技術培訓不到位

安全技術教育和培訓，是員工不斷提高安全知識和操作技能水平的重要手段之一。雖然很多煤炭企業(yè)都有自己的培訓機構，但是大多沒起到應有的作用，使培訓效果不明顯。主要表現(xiàn)為：一是培訓方式落后，沒能把理論和實踐很好的相結合；二是教育形式單一、枯燥，不能調動起職工學習的積極性；三是培訓考核不嚴格，考試只是流于形式，沒能達到檢驗教學結果的目的。

1.4 超能力生產(chǎn)，設備老化，資金投入不足

近年來，在經(jīng)濟快速發(fā)展的強勁拉動以及以及煤炭作為我國基礎能源和重要原料的戰(zhàn)略地位的影響下，煤炭產(chǎn)量迅速增長，為了最求企業(yè)的利益，煤礦常把生產(chǎn)任務擺在第一位，沒有足夠重視機電安全。

2 煤礦機電管理改進的措施

2.1 嚴格執(zhí)行機電管理制度

煤礦應該按照煤礦標準化標準中規(guī)定的，制定所有的管理制度，并嚴格執(zhí)行所制定的制度，尤其是工人的崗位責任制。機電設備維修人員和操作人員都屬于特殊工種崗位，要確保設備的正常安全運行，首先要提高設備維修人員和設備操作人員的責任心。同樣的設備、同樣的使用環(huán)境，有責任心和沒有責任心的人員操作設備，其效果大不一樣。有責任心的人員操作設備時，能夠嚴格遵守設備的操作規(guī)程操作設備，經(jīng)常清理設備周圍及設備上的粉塵，保持設備清潔，經(jīng)常注意觀察設備的運行情況，及時排除故障隱患。

嚴格執(zhí)行設備維修人員及設備操作人員的崗位責任制，并與經(jīng)濟利益掛鉤，把各種管理措施進行量化管理，每個月由礦機電管理職能部門對維修人員及操作人員所管轄的設備責任范圍進行檢查驗收，設備完好率達到規(guī)定要求的給予獎勵，設備完好率達不到要求的進行處罰。對設備的維修與使用執(zhí)行動態(tài)管理，機電管理職能部門要經(jīng)常深入井下檢查監(jiān)督設備的使用和維護情況，一旦檢查出防爆電氣設備失爆的要追究有關人員的責任，對于不按照設備操作規(guī)程使用設備而引起設備損壞的，追究使用單位和操作者的責任。

2.2 加強對職工的業(yè)余培訓

人是科學技術的載體，對機電設備能起到控制、使用、維護和管理作用，我們要做好機電人員的技術培訓工作，提高全體機電人員的質量標準化意識，按標準化要求開展工作。這就要求我們著力從企業(yè)長遠大局出發(fā)，培養(yǎng)一批高級技師、專業(yè)技術拔尖人才，采用業(yè)余培訓與脫產(chǎn)培訓相結合，全員培訓與重點培訓相結合，內培與外培相結合，對新工人、新崗位、新技術進行強化培訓。

2.3 加大對新設備的資金投入

要爭取國家政策性安全專項基金的扶持，采取多種形式的集資和融資，對照《煤礦安全規(guī)程》及有關行業(yè)標準，做出規(guī)劃，確保煤礦必須的生產(chǎn)裝備、安全監(jiān)控設備的正常運轉和更新?lián)Q代，保證按標準要求使用和維修設備，堅決杜絕偽劣機電產(chǎn)品、無煤安標志產(chǎn)品、非防爆產(chǎn)品在煤礦的濫用，從源頭上消滅事故源。

2.4 加強設備維修管理

推行預防性檢修和靈活檢修管理理念，實現(xiàn)生產(chǎn)機電一體化。實施預防性檢修做到“三統(tǒng)一”：檢修計劃統(tǒng)一上報、統(tǒng)一準備、統(tǒng)一安排實施。設備檢修做到“四結合”，即實行機電設備動態(tài)和靜態(tài)預防性檢修責任制相結合，機電設備計劃檢修和靈活檢修相結合，配件現(xiàn)場管理與合理儲備相結合，開展故障診斷和狀態(tài)檢測相結合。實現(xiàn)設備的動態(tài)監(jiān)測，強制保養(yǎng)，及時檢修。做到當班故障當班處理，“小故障不交班”、“大故障不過夜”，不讓設備“帶病”運行，使現(xiàn)役設備最大限度地發(fā)揮其作用。有效地降低了機電故障率。

第8篇：煤礦機電范文

由于煤礦井下具有水、火、瓦斯、高溫等多種自然災害條件,任何一臺設備出現(xiàn)故障都可能引起重大安全事故,這非常不利于安全生產(chǎn)。為了確保煤礦機電設備的安全性、穩(wěn)定性、可靠性,除了在選型階段做好研究分析之外,還必須采取科學合理、行之有效的檢修模式,這也是確保機電設備正常運行的關鍵之所在。

2煤礦機電設備檢修模式的相關問題研究

2.1傳統(tǒng)計劃檢修的不足之處

通過大量的調查研究發(fā)現(xiàn),當前國內煤礦機電設備檢修中,影響檢修效率和檢修質量的關鍵因素是檢修模式。長期以來,由于多方面的原因,我國大部分煤礦企業(yè)在機電設備的檢修上仍然采用傳統(tǒng)的計劃檢修模式,這種檢修模式最大的缺點就是過于強調計劃性,并且還帶有一定的強制性,檢修時間一旦確定便不會進行更改,不論機電設備是否存在問題全都需要按照預先制定的檢修計劃進行檢修,這樣不但造成了檢修工作效率不高的情況,而且還在一定程度上影響了煤礦生產(chǎn)工作的正常進行。在我國,有很多煤礦企業(yè)在進行機電設備檢修時只重視生產(chǎn)卻嚴重忽視了經(jīng)濟效益,他們認為只要確保設備檢修工作到位,使設備能夠安全、可靠運行,就能夠確保生產(chǎn),這樣便會帶來一定的經(jīng)濟效益。但是實際情況卻并非如此,計劃檢修雖然也能確保機電設備的性能良好,并減少故障的發(fā)生幾率,但這種檢修模式在各方面的費用支出上都相對較大,從其產(chǎn)生的效益上看,與支出不成正比,導致這一問題的根本原因在于煤礦企業(yè)在技術管理方面的投入力度過大,但卻缺乏經(jīng)濟管理方面的研究,這非常不利于企業(yè)持續(xù)發(fā)展。為此,有必要對當前的檢修模式進行改進,并探索一種既高效又經(jīng)濟的設備檢修模式,這樣才能真正實現(xiàn)運行功效與經(jīng)濟效益的最優(yōu)化,從而為煤礦企業(yè)的健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展提供保障。

2.2檢修模式的選擇

煤礦生產(chǎn)系統(tǒng)雖然是一個獨立的系統(tǒng),但是系統(tǒng)之間的各個環(huán)節(jié)關系卻非常密切,一旦某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題,便會對整個系統(tǒng)造成影響,而機電設備是各個環(huán)節(jié)中最容易出現(xiàn)問題的部分,所以必須選擇最為有效的方式對設備進行檢修,以確保其可靠運行。在選擇機電設備檢修模式的過程中,應當對煤礦所有機電設備的結構及構件配置情況進行了解,這既是前提也是基礎,只有確定設備的實際情況,才能合理準確地選擇與之相適應的檢修模式。在上文中提到的四種檢修模式中,狀態(tài)檢修是最適合煤礦機電設備檢修的一種模式,建議煤礦企業(yè)采取該模式進行機電設備檢修。

2.3狀態(tài)檢修的可行性分析

近年來,隨著煤礦產(chǎn)量的不斷提高,生產(chǎn)任務越來越重,這就要求煤礦企業(yè)應當在確保安全生產(chǎn)的基礎上進一步增加開機率,將設備的能效最大程度地發(fā)揮出來,以此提高煤礦企業(yè)的經(jīng)濟效益?，F(xiàn)如今,信息和電子等技術日趨完善,相關產(chǎn)品的功能也越來越強大,這為煤礦機電設備狀態(tài)檢修的實現(xiàn)提供了強有力的技術保障,企業(yè)只需要在引入狀態(tài)檢修的同時,加強對相關技術人員的培訓便能夠使該檢修模式的作用得以充分發(fā)揮,從而確保機電設備安全、穩(wěn)定、可靠運行。此外,由于煤礦機電設備的安全系數(shù)和富余系數(shù)都相對較大,從而使得各種備品和備件的消耗量也比較大,通過狀態(tài)檢修,能夠大幅度減少備品和備件的投入使用,并延長設備的使用壽命,這樣也可以給企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟效益。由此可見,煤礦企業(yè)采取狀態(tài)檢修模式具有較高的可行性。需要指出的是,為了充分發(fā)揮出狀態(tài)檢修模式的作用,煤礦企業(yè)應當盡可能選用較為先進的機電設備狀態(tài)監(jiān)測儀器,如振動檢測儀、超聲波檢測儀、電機監(jiān)測設備等等,這有助于狀態(tài)檢修工作的順利進行。

第9篇：煤礦機電范文

對易銹蝕的機電設備沒有認真防腐，電氣設備的綜合保護沒有進行規(guī)范的實驗和記錄，有的甚至用銅、鋁絲代替保險絲，失爆現(xiàn)象時有發(fā)生;另外，機電設備經(jīng)常超負荷工作，導致煤礦安全事故屢見不鮮?，F(xiàn)場安全管理工作不到位，當設備出現(xiàn)故障時，只做臨時處理，沒有進行全面的檢修;對于閑置的機電設備也沒有進行及時檢修等工作。機電設備管理資金不足。由于很多煤炭企業(yè)資金不充裕，所以在機電設備的投入上有所短缺，備用的設備也有限。

技術人員水平較低，技術手段落后。很多煤炭企業(yè)只重視眼前利益，盲目追求產(chǎn)量的提升，而忽視了機電設備安全管理的重要性。專業(yè)技術培訓沒有落實到每一個技術人員，造成技術人員理論知識不足，違章操作的情況常有發(fā)生。還有一些培訓針對性不強，講解脫離實踐，抽象理論太多，導致技術人員學習積極性不高，培訓變成了走過場。另外，培訓考核不嚴格，考試流于形式，沒能真正達到檢驗技術人員水平的目的。(5)安全監(jiān)察機制存在問題。煤礦機電設備不同于其他企業(yè)機電設備，具有工作環(huán)境差、工作程序復雜、專業(yè)性強、知識涉及面廣等特點，使得煤礦設備的安全監(jiān)察難度較大，導致了安全監(jiān)察不規(guī)范、監(jiān)察力度及深度不夠等問題。另外，監(jiān)察人員素質的提高也是完善安全監(jiān)察機制的一個重要方面。目前有些監(jiān)察人員缺乏責任心，在監(jiān)察工作中走馬觀花，敷衍了事，流于表面。

優(yōu)化措施建立科學合理的煤礦機電設備