電力工作思路精選(九篇)

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第1篇：電力工作思路范文

關(guān)鍵詞：新時期；電力企業(yè)；職工群眾；工作探究

中圖分類號：F407文獻標(biāo)識碼： A

引言

電力企業(yè)的群眾工作，是組織群眾生產(chǎn)、動員群眾積極性，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的重要任務(wù)。新時期，電力企業(yè)要堅持以人為本，貼近群眾，相信群眾，依靠群眾，充分調(diào)動群眾的創(chuàng)造性和積極性，構(gòu)建和諧企業(yè)。企業(yè)要建立健全群眾組織和群眾隊伍，明確組織和隊伍中的工作責(zé)任，以科學(xué)的發(fā)展觀統(tǒng)籌群眾組織和隊伍工作，不斷關(guān)注員工動態(tài)，探索新時期出現(xiàn)的新的情況，研究群眾的政治思想和心理思想，調(diào)動員工的工作積極性，使他們更好地為企業(yè)目標(biāo)做出努力。

一、電力企業(yè)職工思想政治工作的重要性

1、思想政治工作是電力企業(yè)發(fā)展的根本保障。隨著當(dāng)今世界全球化、一體化格局的日趨明顯，競爭力更加激烈。為了使電力企業(yè)適應(yīng)經(jīng)濟全球化所帶來的影響，更好更快的發(fā)展，在激烈的市場競爭取得勝利，就必須加強思想政治工作，將其作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的一項重要內(nèi)容。企業(yè)職工思想政治工作可以起到增強職工責(zé)任感、事業(yè)心的作用，保證了企業(yè)的有序管理。在電力企業(yè)生產(chǎn)管理中，加強思想政治工作，可以提高職工的積極性，增強企業(yè)的凝聚力和職工的責(zé)任意識，提高企業(yè)職工的工作效率，推動電力企業(yè)的全面可持續(xù)發(fā)展。

2、思想政治工作是電力企業(yè)發(fā)展的理論依據(jù)。做好思想政治工作對于企業(yè)具有非常重要的意義，思想政治工作是企業(yè)發(fā)展的理論指導(dǎo)，企業(yè)要想尋求發(fā)展，必須要加強思想政治工作的指導(dǎo)。企業(yè)開展思想政治工作，以科學(xué)的理論為指導(dǎo)，才能為企業(yè)生產(chǎn)管理模式的創(chuàng)新服務(wù)，是企業(yè)在規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化的軌道上運轉(zhuǎn)，增強企業(yè)的向心力和凝聚力，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

3、思想政治工作是電力企業(yè)職工隊伍建設(shè)的指導(dǎo)思想。在電力企業(yè)發(fā)展道路上，企業(yè)職工隊伍的建設(shè)直接進關(guān)系到企業(yè)管理水平的提高、服務(wù)水平的優(yōu)化，關(guān)系到職工工作效率和工作質(zhì)量的提高等。高素質(zhì)的職工隊伍是企業(yè)發(fā)展的決定性因素，樹立良好的企業(yè)形象，加強電力企業(yè)的職工隊伍建設(shè)，首相應(yīng)把思想政治工作作為職工隊伍建設(shè)的指導(dǎo)思想，為提高

二、新時期電力企業(yè)群眾工作的特點

電力企業(yè)隨著時代的發(fā)展呈現(xiàn)出很多新的特點，職工群眾工作也因為企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化發(fā)生了新的變化。

1、計劃經(jīng)濟體制向市場經(jīng)濟體制變化，企業(yè)在市場競爭中面臨很多的風(fēng)險和不確定因素，受市場經(jīng)濟規(guī)律干擾大。

2、是職工和企業(yè)的關(guān)系從歸附型向契約型轉(zhuǎn)變，職工選擇權(quán)利更大。

3、是職工群眾的類別多樣化，就業(yè)形勢也呈現(xiàn)出多樣化的特征。

4、網(wǎng)絡(luò)計算、信息技術(shù)的發(fā)展使職工的思維呈現(xiàn)發(fā)散性發(fā)展。

5、人們權(quán)利、法制意識增強，能夠運用法律武器維護自己的權(quán)益。

6、經(jīng)濟全球化發(fā)展，群眾意識與國際接軌，新思想、新理念較為豐富。面對新時期新的形式，電力企業(yè)群眾工作要從國際環(huán)境、市場環(huán)境、法律法規(guī)、職工思想等多方面進行研究，保證群眾工作的順利進行，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻。

三、新時期電力企業(yè)如何開展群眾工作

開展新時期電力企業(yè)職工工作需要講究工作技巧和工作方法。這是由于在現(xiàn)代社會的新時期，電力企業(yè)職工群眾的思想觀念較為進步、個體的生活需求較高、生活方式較為先進，原有的管理體制不能滿足群眾的需求，也不能利于企業(yè)的發(fā)展進步。所以，新時期電力企業(yè)應(yīng)該在工作觀念、工作技巧和工作方法上進行創(chuàng)新。

1、樹立正確的工作觀念

要想開展有效的群眾工作，就要樹立科學(xué)的電力企業(yè)職工群眾工作的工作觀念，要樹立求真務(wù)實的工作作風(fēng)，必須以實事求是為基本的工作原則，一切從實際出發(fā)，具體問題具體分析。要想貫徹“求真務(wù)實”的工作作風(fēng)，就要求電力企業(yè)的群眾工作者樹立正確的職工群眾觀，并以此約束個人行為，自覺接受上級的監(jiān)督。要做到“今天我以企業(yè)為榮，明天企業(yè)以我為榮”，要增進與其他職工群眾的感情，搞好團結(jié)；要強化工作價值體現(xiàn)在職工自身的思想，時刻聽從上級的安排，努力讓領(lǐng)導(dǎo)滿意，努力為企業(yè)創(chuàng)造更高效益，努力促進個人和企業(yè)的共同發(fā)展。企業(yè)工作者要聽從群眾的工作意見和工作建議，并結(jié)合群眾的意見改進工作發(fā)展新方向。建立健全電力企業(yè)的工作機制，做好電力企業(yè)的政務(wù)公開工作，健全電力企業(yè)的監(jiān)督工作體系，另外要保證電力企業(yè)職工的知情權(quán)、決策權(quán)、參與權(quán)等民主決策權(quán)利的實現(xiàn)。

2、根據(jù)法律法規(guī)建立起相應(yīng)的工會組織

工會組織是能夠代表和維護職工群眾的合法權(quán)益，教育、引導(dǎo)職工群眾為企業(yè)做出突出貢獻。工會組織需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層的重視和支持，要求企業(yè)在深化改革的過程中，重視群眾工作，扎根人民群眾。要明確工會組織的任務(wù)，根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀和群眾現(xiàn)狀建立完善的規(guī)章制度。

3、深入群眾

電力企業(yè)要改變傳統(tǒng)的作風(fēng)，不能忽視群眾的力量和工會的作用。在以前很多領(lǐng)導(dǎo)階層都不愿意做群眾工作，致使群眾和企業(yè)的矛盾日益尖銳。在新時期下，為了緩解矛盾，領(lǐng)導(dǎo)階層必須改變作風(fēng)，改變現(xiàn)有體制，以職工群眾利益出發(fā)，深入群眾，了解群眾。并且和群眾形成良好的溝通、互動方式，站在群眾的角度分析問題、解決問題。關(guān)心一些工作難度高、生活較困難的一線操作人員，解決他們在生活中、工作中遇到的各種問題。

4、打造高素質(zhì)群眾隊伍

提高群眾隊伍的素質(zhì)能夠促進企業(yè)更好更快的發(fā)展。主要從這幾個方面來打造：

（1）提高群眾隊伍的學(xué)習(xí)能力，要想提高群眾隊伍整體素質(zhì)必須提高其自我學(xué)習(xí)能力，促進其自我成長和自我發(fā)展。企業(yè)可以組織各種學(xué)習(xí)活動，比如讀書活動、技能學(xué)習(xí)活動、知識競賽、知識講座等，激勵職工奮發(fā)向上的精神。利用各種學(xué)習(xí)組織渠道為各級職工群眾提高技能創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍和學(xué)習(xí)環(huán)境，激勵職工自我學(xué)習(xí)。

（2）企業(yè)為群眾素質(zhì)的提高提供各種崗位培訓(xùn)、技能培訓(xùn)等。首先，通過培訓(xùn)提高實際工作技能，比如開辦培訓(xùn)班、學(xué)習(xí)班，海外學(xué)習(xí)等。其次，加強培訓(xùn)的方式和手段，比如利用網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)等保障培訓(xùn)的便捷性。最后，培訓(xùn)還要具有連續(xù)性，持之以恒對群眾進行培養(yǎng)和教育。

（3）強化群眾團結(jié)觀念。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要起到帶頭作用，重視組織成員合作，把廣大群眾集結(jié)起來形成一個高效行動的有機統(tǒng)一整體，使群眾能夠從團體利益出發(fā)，為企業(yè)目標(biāo)不斷奮斗。強化大局意識，使群眾的思想和行動和企業(yè)目標(biāo)保持高度一致。

（4）做好職工思想工作。思想決定于行動，要提高群眾整體素質(zhì)還需要從群眾思想出發(fā)。新時期，職工群眾的價值和目標(biāo)都呈現(xiàn)多元化發(fā)展，統(tǒng)一思想工作有一定的難度，所以思想工作也要呈多元化形式開展。首先，制定相應(yīng)的制度，嚴(yán)格按照制度來為了解群眾思想，為其排憂解難。其次，針對性做群眾的思想政治工作，使企業(yè)職工隊伍發(fā)揮其主體作用。最后，群眾組織管理人員要提高心理輔導(dǎo)和人工關(guān)懷的技能和技巧，多方面解決群眾的思想問題。在遇到問題的時候多開動腦筋、細(xì)致入微，從心理學(xué)角度去剖析他們的思想。建立起人文關(guān)懷體制，幫困扶難，凝聚職工隊伍的思想。弘揚中國“雪中送炭”的精神，發(fā)動的愛心，積極舉辦群眾送溫暖、送愛心的活動，保障群眾體系的穩(wěn)定和諧發(fā)展。建立組織保障機制、資金保障制度。

5、把人們?nèi)罕姷囊庠?、要求作為決策的出發(fā)點和歸宿點

做決策的時候堅持以圍繞人民群眾利益、服務(wù)大局的方向出發(fā)，滿足群眾的合理要求。縮短領(lǐng)導(dǎo)階層和職工群眾之間的距離，打造群眾、反饋方式多樣、反饋渠道快速，反饋的問題第一時間解決的反饋機制。為了保證群眾的反饋途徑暢通，可以利用郵件、電話、網(wǎng)絡(luò)等多種渠道了和領(lǐng)導(dǎo)階層進行溝通。領(lǐng)導(dǎo)干部的決策要及時、準(zhǔn)確無誤傳達到職工群眾，相關(guān)部門也要進行及時處理，并公布處理結(jié)果。

6、注重創(chuàng)辦群眾活動

對群眾工作有突出貢獻的職工進行獎勵，促進群眾工作向上發(fā)展。比如“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭做知識型職工”活動、“五型班組”和“標(biāo)準(zhǔn)化車間”創(chuàng)建活動等。設(shè)立各種先進標(biāo)兵、模范標(biāo)兵的評比活動。總結(jié)在職工群眾工作生活中好的經(jīng)驗、好方法、好思想，在職工大會上進行演講活動，傳播積極向上的思想精神，起到帶頭示范作用，調(diào)動職工群眾對工作對生活的積極性和創(chuàng)造性。

結(jié)束語

在新形勢下，電力企業(yè)職工群眾工作有新的特點，企業(yè)管理者需要強化群眾觀念，從群眾思想上、需求上做好工作，把職工群眾的滿意度、希望值作為衡量工作的標(biāo)準(zhǔn)。職工群眾的領(lǐng)導(dǎo)階級要轉(zhuǎn)變觀念，對過去的工作進行總結(jié)，不斷學(xué)習(xí)新的技能，齊心協(xié)力不斷推動電力企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻

[1]陳萍.新形勢下電力企業(yè)職工群眾新特征以及有效措施分析[J]. 《投資與合作》,2013,(12).

第2篇：電力工作思路范文

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；女職工工作；新思路

中圖分類號：F407文獻標(biāo)識碼： A

引言：

牡丹江水力發(fā)電總廠堅持以“素質(zhì)提升建功立業(yè)”競賽活動為載體，團結(jié)帶領(lǐng)廣大女職工圍繞企業(yè)中心敬業(yè)愛崗、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)，最大限度地調(diào)動廣大女職工學(xué)習(xí)成才、技能提升、崗位建功的主動性、積極性和創(chuàng)造性，千方百計地維護女職工合法權(quán)益和特殊利益，竭盡全力滿足女職工的精神文化需求，促進企業(yè)和諧健康發(fā)展，使女工工作更好地為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

正文：

堅持創(chuàng)新理念，明確工作定位

廣大女職工是構(gòu)建和諧企業(yè)、和諧社會不容忽視的一支重要力量，切實維護女職工合法權(quán)益，努力為女職工辦實事，是女工組織增強凝聚力和向心力的關(guān)建。要做好女職工工作，必須要結(jié)合企業(yè)的中心工作，圍繞“面對面、心貼心、實打?qū)崱惫こ蹋媪私馀毠さ男枨?，充分發(fā)揮女職工優(yōu)勢，熟練掌握各種適應(yīng)女工工作需要的方法。近年來，水電總廠工會女工委堅持“以人為本”，在“黨政所急，女工所需，女工委所能”的結(jié)合點上找準(zhǔn)工作定位，經(jīng)常深入基層有針對性地開展一些調(diào)研活動，走到女職工中傾聽她們的呼聲，及時反映女職工的需求，解決她們的后顧之憂，真心實意為女職工做好事、辦實事、解難題，不斷探討研究工作思路，認(rèn)真總結(jié)和發(fā)現(xiàn)不足，切實關(guān)心女職工的工作、學(xué)習(xí)和生活，水電總廠工會女工委深得廣大女職工們的信賴。

夯實維權(quán)基石，執(zhí)行保障到位

水電總廠工會女工委終始依法履行維權(quán)職能，注重源頭參與。一是建立完善女職工維權(quán)機制，從源頭上維護女職工合法權(quán)益和特殊利益。2008年以來，水電總廠工會女工委起草了《女職工專項集體合同》文本，在深入基層調(diào)查和了解收集廣大女職工的意見和要求后，將女職工的禁忌勞動保護、“四期”保護、休息休假、保險福利待遇等特殊利益和權(quán)利等項目全部寫入《合同》中，成為省公司第一批在職代會上簽訂該專項《合同》的單位之一。今年，按照黑龍江省電力有限公司要求，重新細(xì)化了《女職工專項集體合同》細(xì)則，將《女職工勞動保護特別規(guī)定》中的內(nèi)容貫穿其中，在總廠職代會上作為《集體合同》副本一并進行了簽訂，同時將女職工衛(wèi)生用品標(biāo)準(zhǔn)明確寫入了《合同》中，為女職工維護切身利益又增添了一份保障。二是利用《女職工勞動保護特別規(guī)定》頒布實施之契機，加大維護女職工權(quán)益相關(guān)法律法規(guī)的宣傳力度。組織舉辦了學(xué)習(xí)《特別規(guī)定》座談與交流、《特別規(guī)定》試卷答題、專項法律法規(guī)知識競賽等活動，全廠女職工參與率達85%以上，讓女職工們在查找與爭論答案的同時得到了維護意識的提升。三是關(guān)心女職工身心健康，增強女職工健康理念。堅持每年度為全廠女職工發(fā)放衛(wèi)生用品，堅持每年度為全廠女職工到市三甲醫(yī)院進行婦科體檢，堅持每年度為全廠女職工辦理2份“安康保險”。近年來，先后有10名女職工獲得賠付近20余萬元，切實為女職工解決了實際困難，增強了女職工抵御大病風(fēng)險的能力。

依托競賽載體，發(fā)揮榜樣作用

大力開展女職工競賽活動，增強技術(shù)本領(lǐng)，提升技能水平，是調(diào)動廣大女職工工作積極性的有效手段。水電總廠工會女工委堅持把提高女職工素質(zhì)、增強女職工綜合能力作為女工工作的重點，發(fā)揮女職工在企業(yè)、家庭和社會和諧建設(shè)中的重要作用，引導(dǎo)女職工樹立適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的觀念和意識，培養(yǎng)女職工良好的職業(yè)道德、社會公德、家庭美德的純潔價值觀念，幫助女職工建立良好的精神狀態(tài)，平和心態(tài)和高效率工作的職業(yè)習(xí)慣，提升女職工科學(xué)文化技術(shù)水平，增強轉(zhuǎn)換職業(yè)的能力。近年來，水電總廠工會女工委大力號召廣大女職工積極參加各類勞動競賽活動,激勵她們在企業(yè)發(fā)展中勇挑重?fù)?dān)，激發(fā)工作熱情，使廣大女職工的聰明才智得到充分發(fā)揮，涌現(xiàn)出了一批在各自崗位上的技術(shù)能手和業(yè)務(wù)骨干。其中，鏡廠運行值班員祖艷作為牡丹江市44名黨代表之一參加了黑龍江省第十一次黨代會、信息通訊分場傳輸班班長趙曄被授予牡丹江市“十佳優(yōu)秀女職工”和省總工會授予“省五一巾幗標(biāo)兵”、集團公司財務(wù)部主任全花子被牡丹江市婦聯(lián)授予“三八紅旗手”等等，充分展示了廣大女職工建功立業(yè)的精神風(fēng)貌，發(fā)揮了先進典型的示范帶頭作用，帶動了女職工隊伍的整體發(fā)展和進步，為廣大女職工樹立了學(xué)習(xí)的榜樣。

搭建展示平臺，彰顯巾幗風(fēng)采

正確引導(dǎo)女職工積極參加各項活動，一方面可以寓教于樂，使廣大女職工通過參加活動受到教育，提高自信心，增強自豪感；另一方面可以展示女職工在企業(yè)精神文明建設(shè)中的作用。近年來，水電總廠工會女工委從自身實際出發(fā)，先后開展了“三八節(jié)”女職工文藝演出、“我運動，我健康，我快樂”趣味競賽、才藝作品展覽、廚藝大賽、職工子女教育講談、幸福交友、女職工駕駛技術(shù)競賽以及“書香國網(wǎng)、牽手幸?！睘橹黝}的讀書、征文活動等，評選出優(yōu)秀作品參加了省公司工會組織的征文比賽并有兩人獲得了一等獎。同時，還針對女職工自身特點開展了文化娛樂、健身健美、儀態(tài)形象培訓(xùn)等活動，受到了廣大女職工的強烈反響和熱烈歡迎。通過開展這些活動，極大地豐富了女職工的文化生活，增強了企業(yè)的凝聚力和女職工的文化品位，展現(xiàn)了女職工健康向上的精神風(fēng)貌，營造了以人為本、關(guān)愛員工“家”的氛圍，為增強企業(yè)的凝聚力激發(fā)出正能量。

加強自身建設(shè)，提高服務(wù)水平

第3篇：電力工作思路范文

關(guān)鍵詞：農(nóng)村公路；養(yǎng)護管理；監(jiān)督

隨著交通部交公路發(fā)(2008)43號文

1、首先是整合已有資源，建立和完善三級的農(nóng)村公路養(yǎng)護與管理網(wǎng)絡(luò)

1.1　縣級農(nóng)村公路管機構(gòu)

就是縣交通局或公路管理段設(shè)立相對獨立的農(nóng)村公路養(yǎng)護管理科室，配備3-4名專職(不參與養(yǎng)護工程管理)的農(nóng)村公路養(yǎng)護管理(巡查)人員，同時結(jié)合農(nóng)村公路管養(yǎng)體制改革，合理調(diào)整現(xiàn)有專業(yè)公路養(yǎng)護管理站點布局，轉(zhuǎn)變部分專業(yè)養(yǎng)護人員的工作性質(zhì)(從養(yǎng)護作業(yè)調(diào)整到養(yǎng)護管理方面)，切實履行縣道公路養(yǎng)護和鄉(xiāng)村公路養(yǎng)護監(jiān)管的農(nóng)村公路管養(yǎng)職責(zé)，在充分發(fā)揮和挖掘現(xiàn)有養(yǎng)護從業(yè)人員的技術(shù)與管理優(yōu)勢的同時，加強農(nóng)村養(yǎng)護質(zhì)量考核和養(yǎng)護技術(shù)指導(dǎo)人手，強化縣級交通主管部門對全縣農(nóng)村公路養(yǎng)護行業(yè)的管理職能。

1.2　鄉(xiāng)、村公路管理(信息)網(wǎng)

每個鄉(xiāng)(鎮(zhèn))除明確分管領(lǐng)導(dǎo)外必須配備一到二名(視公路里程多少而定)農(nóng)村公路養(yǎng)護管理專干，同時每個村(社區(qū))聘請一名兼職農(nóng)村公路管理協(xié)調(diào)(信息)員，具體負(fù)責(zé)本轄區(qū)內(nèi)鄉(xiāng)、村道公路的養(yǎng)護班組建設(shè)和日常養(yǎng)護的管理監(jiān)督工作，協(xié)助縣公路管理段做好本轄區(qū)內(nèi)農(nóng)村公路的質(zhì)量考核、技術(shù)指導(dǎo)和各類協(xié)調(diào)銜接工作，做好農(nóng)村公路各類信息、任務(wù)的傳遞工作，作為縣級管理骨架的延伸和重要補充，努力將管理觸角延伸到每一條農(nóng)村公路。

1.3　農(nóng)村公路養(yǎng)護作業(yè)隊伍

積極扶持和培育專業(yè)養(yǎng)護企業(yè)和以各種形式自由組建的農(nóng)村公路養(yǎng)護班組。根據(jù)農(nóng)村公路養(yǎng)護和分布特點，在積極扶持專業(yè)公路養(yǎng)護企業(yè)的同時，積極鼓勵部分農(nóng)村剩余勞力以各種形式組建農(nóng)村公路養(yǎng)護承包實體，通過招標(biāo)、議標(biāo)和委托的形式取得一定區(qū)域內(nèi)道路養(yǎng)護權(quán)，以彌補農(nóng)村公路養(yǎng)護力量的不足，真正將農(nóng)村公路日常養(yǎng)護落到實處。

2、其次是完善農(nóng)村公路養(yǎng)護管理的各項制度、加強農(nóng)村公路養(yǎng)護管理工作的監(jiān)督

在根據(jù)國務(wù)院《農(nóng)村公路建設(shè)管理辦法》和浙江省、湖州市有關(guān)農(nóng)村公路養(yǎng)護與管理的有關(guān)規(guī)定出臺《安吉縣農(nóng)村公路養(yǎng)護與管理辦法》的同時，及時制定農(nóng)村公路養(yǎng)護質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、養(yǎng)護質(zhì)量考核辦法、農(nóng)村公路大中修工程招投標(biāo)管理辦法、農(nóng)村公路管理考核辦法等農(nóng)村公路養(yǎng)護管理制度，建立獎勵和監(jiān)督機制，對公路養(yǎng)護管理工作進行必要的考核機制，是我們指導(dǎo)和加強農(nóng)村公路養(yǎng)護管理的必要手段，完善各類管理辦法和考核制度，特別是將鄉(xiāng)、村公路養(yǎng)護管理納入鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)任期目標(biāo)進行考核，制定一套獎懲辦法，是保證鄉(xiāng)、村道路得到正常養(yǎng)護的重要保障。

3、加大政策扶持力度，拓寬和穩(wěn)定農(nóng)村公路養(yǎng)護資金籌措渠道

由于農(nóng)村公路養(yǎng)護公益性較強，養(yǎng)護資金需要長期投入，靠上級公路部門和縣級財政全包起來是不可能的，必須多途徑籌集資金：一是縣財政必須根據(jù)《公路法》和《農(nóng)村公路管理養(yǎng)護體制改革方案》([2005]49號)和《浙江省農(nóng)村公路養(yǎng)護管理辦法》將農(nóng)村公路養(yǎng)護資金和大中修配套經(jīng)費，足額地列入縣級地方財政預(yù)算，與上級各類補助資金一起納入縣級公路養(yǎng)護基金專戶；二是縣級交通主管部門和公路管理機構(gòu)要通過各種途徑積極用好上級有關(guān)優(yōu)惠政策，爭取更多的農(nóng)村公路養(yǎng)護工程資金；三是各鄉(xiāng)、鎮(zhèn)(開發(fā)區(qū))和村級組織要充分激發(fā)本地在外人士熱愛家鄉(xiāng)的熱情，采取走出去、請進來的辦法，積極開展社會籌資、捐資活動，還可根據(jù)“一事一議”的原則，特別是向農(nóng)村公路沿線使用超限車輛運輸較多的廠礦企業(yè)進行集資，為農(nóng)村公路建設(shè)和養(yǎng)護大中修工程籌集資金捐資。在做好上述農(nóng)村公路養(yǎng)護資金籌集工作的同時必須建立縣、鄉(xiāng)兩級農(nóng)村公路建設(shè)和養(yǎng)護基金，設(shè)立農(nóng)村公路養(yǎng)護資金專戶，其中縣級農(nóng)村公路養(yǎng)護資金由縣交通局將根據(jù)年度計劃統(tǒng)籌使用，各鄉(xiāng)、鎮(zhèn)(開發(fā)區(qū))的農(nóng)村公路養(yǎng)護資金由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)根據(jù)上級計劃用于農(nóng)村公路的日常養(yǎng)護與大中修支出。

4、加強農(nóng)村公路養(yǎng)護政策宣傳與技術(shù)培訓(xùn)工作

農(nóng)村公路養(yǎng)護政策宣傳與技術(shù)培訓(xùn)工作，是今后一段時期農(nóng)村公路養(yǎng)護管理工作的一個重要部分：目前大量鄉(xiāng)、村道公路基本處于失養(yǎng)狀態(tài)，其原因除了農(nóng)村公路養(yǎng)護資金嚴(yán)重短缺外，跟廣大農(nóng)村群眾對農(nóng)村公路養(yǎng)護政策存在極大的誤解有關(guān)。許多群眾甚至部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部也認(rèn)為公路養(yǎng)護是公路部門一家的事情，與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和村級組織無關(guān)。因此讓每一個干部、群眾掌握一定農(nóng)村公路養(yǎng)護與管理的政策常識，是農(nóng)村公路養(yǎng)護管理監(jiān)督機制形成的必要前提。在解決了養(yǎng)護資金和養(yǎng)護隊伍建設(shè)后，農(nóng)村公路管理于養(yǎng)護的技術(shù)培訓(xùn)問題是目前我們迫在眉介的一項工作，首先是管理(信息)隊伍的培訓(xùn)與指導(dǎo)，這一批骨干力量我們必須要進行系統(tǒng)的培訓(xùn)，因為他們是安排公路日常養(yǎng)護工作和處理應(yīng)急搶險工作的主力軍，其次是各鄉(xiāng)鎮(zhèn)組建的農(nóng)村公路日常養(yǎng)護隊伍，基本上是一些沒有公路養(yǎng)護經(jīng)驗的農(nóng)民工，他們基本上不懂公路養(yǎng)護技術(shù)，加強對他們的技術(shù)指導(dǎo)和培訓(xùn)，讓他們在養(yǎng)護作業(yè)中不斷積累養(yǎng)護經(jīng)驗和技術(shù)，是我們搞好農(nóng)村公路管理工作的重要任務(wù)。

第4篇：電力工作思路范文

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；營銷管理；對策建議

中圖分類號：F40 文獻標(biāo)識碼：A隨著國有企業(yè)管理體制的不斷完善，電力企業(yè)也在深化改革中不斷向前發(fā)展。在當(dāng)前社會主義市場經(jīng)濟的條件下，國有電力企業(yè)的供應(yīng)和營銷，已經(jīng)逐步從“皇帝女兒不愁嫁”正走向市場化運作的軌道，由此使電力營銷管理工作被提上了重要議事日程，越來越引起有關(guān)方面的重視和關(guān)注。由于我國的電力企業(yè)一直是壟斷性經(jīng)營，深受傳統(tǒng)管理模式的制約和束縛，營銷管理工作并未被真正引起重視，在國有電力企業(yè)的管理體系建設(shè)中也缺乏這項課題，與市場經(jīng)濟發(fā)展的要求不相適應(yīng)，如不認(rèn)真加以研究解決，勢必影響今后國有電力企業(yè)的發(fā)展。筆者結(jié)合工作實際，就如何加強和完善國有電力企業(yè)營銷管理工作，實現(xiàn)電力企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化增長略陳管見。

一、當(dāng)前我國電力企業(yè)營銷市場的現(xiàn)狀透視

（一）電力企業(yè)營銷市場是一個成長中的市場

我國的電力企業(yè)用電市場是一個面向用戶的最為直接的市場，此市場的社會影響力較大，涉及的范圍和面積范圍較廣。由于我國的電力企業(yè)營銷市場還是一個正處于成長中的市場，因此電力企業(yè)的電價受到國家方針政策規(guī)定和國家所控制，不僅直接關(guān)系到國民經(jīng)濟發(fā)展的速度和方向，還直接的影響到市場電力需求的變化。

（二）電力企業(yè)的國企性質(zhì)決定了電力市場的國有屬性

由于目前在我國，電力企業(yè)是屬于國有企業(yè)，電力市場也因此具有國有的屬性和公益屬性。但由于電力企業(yè)在進行市場運行的時候又是屬于市場化經(jīng)營，因此，電力市場又具有競爭的屬性。因為現(xiàn)在電力企業(yè)受到其性質(zhì)所決定仍處于不完全競爭中，相反，電力的需求用戶基本上都處于開放式的完全競爭環(huán)境下，從而導(dǎo)致電力企業(yè)和電力需求用戶兩者之間始終處于兩種不對等的位置，無法很好的了解和滿足電力用戶的需求，從而使市場的開拓受到一定的阻礙和困難。

（三）電力市場營銷尚未真正走向市場化運作軌道

目前，我國電力企業(yè)對于在營銷方面的認(rèn)識還屬于比較膚淺，而電力是屬于商品，商品就必須通過流通從而將其的價值得到很好的體現(xiàn)和實。由于電力企業(yè)是屬于國有企業(yè)，一直以來，電力的商品化屬性比較淡薄，尤其是在營銷經(jīng)營觀念方面更是屬于薄弱的環(huán)節(jié)，而目前很多比較傳統(tǒng)的觀念一直留存在人民的頭腦中，給電力企業(yè)的市場發(fā)展帶來很多困難和阻礙。由于電力企業(yè)對于現(xiàn)代市場的變化和分析沒有運用較好地戰(zhàn)略方針意識去進行分析市場的形勢，也沒有制定出相適應(yīng)的營銷方案。但是隨著改革的體制不斷的深化和經(jīng)濟的發(fā)展，電力企業(yè)的經(jīng)營理念，也在一定程度上漸漸地轉(zhuǎn)變，尤其是在沿海等經(jīng)濟較為發(fā)達的地區(qū)電力的供給和在經(jīng)濟落后的地區(qū)的電力供給形成較大的對比。供求關(guān)系較大的差異化導(dǎo)致各個地區(qū)的電力企業(yè)的營銷方案策略也會是各有不同的。

二、當(dāng)前電力企業(yè)營銷管理工作存在的突出問題

（一）營銷管理機制與現(xiàn)代信息化發(fā)展不適應(yīng)

電力企業(yè)內(nèi)部的營銷管理機制方法較為落后，陳舊的管理機制無法適應(yīng)現(xiàn)代的信息化發(fā)展，使得電力企業(yè)形成責(zé)權(quán)不明確，行政干預(yù)的比較多，政企沒有得到很好的分開，使各自的職能無法得到很好的發(fā)揮。再加上很多時候在農(nóng)村用電管理方面比較薄弱，致使電力企業(yè)的自主經(jīng)營權(quán)利受到一定的損害，從而嚴(yán)重的影響了電力企業(yè)工作的積極性和主動性，無法做到信息統(tǒng)一化和處理標(biāo)準(zhǔn)化的主要要求，無法將現(xiàn)代信息高效、快捷、方便的特點有效的體現(xiàn)出來。

（二）營銷管理意識不強

電力企業(yè)內(nèi)部的營銷管理意識不強，供電服務(wù)的質(zhì)量比較差，對于電力產(chǎn)品的銷售比較困難，無法很好的適應(yīng)增加的電力需求，使得電力企業(yè)在市場經(jīng)濟競爭中還是處于劣勢的位置，從而使電力企業(yè)銷售困難和電力供應(yīng)不足兩者同時并存的問題出現(xiàn)。

（三）壟斷型經(jīng)營模式

一直以來，電力企業(yè)在我國國有企業(yè)中占有重要的作用，尤其是在國有經(jīng)濟當(dāng)中是重要的組成部門之一。隨著電力體制的不斷改革深化，已經(jīng)漸漸的實現(xiàn)了一省一價、廠網(wǎng)分離，并且還成立了南方電網(wǎng)公司及國家電網(wǎng)公司，市場經(jīng)濟意識已經(jīng)在逐漸的提高。但是由于電力企業(yè)目前的經(jīng)營模式還是屬于壟斷型的經(jīng)營模式，因此，在電力企業(yè)的營銷管理工作中多多少少還存在著一些屬于國有企業(yè)的通病。

（四）內(nèi)部分工不明，各崗位職能不明確

目前，在我國電力企業(yè)內(nèi)部各個部門之間的分工不明，而各部門的崗位只能不夠明確。在電力企業(yè)內(nèi)部各部門之間的溝通不足，尤其是企業(yè)內(nèi)部的營銷部門與其他的各職能部門之間缺乏較為有效的溝通和協(xié)調(diào)，各部門之間未能樹立起統(tǒng)一的營銷觀念，缺乏協(xié)調(diào)與溝通。

三、加強和完善電力企業(yè)營銷管理工作應(yīng)對之策

（一）確立電力企業(yè)市場化的經(jīng)營理念

隨著電力體制的不斷改革深化和發(fā)展，電力的需求在不斷地發(fā)展。因此，電力企業(yè)在進行營銷管理工作的時候要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)營理念，要從過去的供給為主轉(zhuǎn)變成現(xiàn)在需求為主的方向，主動的面向客戶和開拓市場，從而保證電力企業(yè)的營銷管理工作能夠得到穩(wěn)步的進行。

（二）提高電力企業(yè)的服務(wù)水平和服務(wù)能力

對于用電市場進行深入的調(diào)查，加強需求管理，從而準(zhǔn)確的預(yù)測出電力的供需情況，進一步了解用電區(qū)域的經(jīng)濟發(fā)展趨勢。對于用電的報裝工作流程要做好規(guī)范工作，加強報裝環(huán)節(jié)的考核，提供方便快速的用電服務(wù)方式，提供多層次、多渠道的優(yōu)質(zhì)服務(wù)方式，逐步的提高電力企業(yè)內(nèi)部的管理人員和基層的營銷人員的業(yè)務(wù)和技能水平，提高電力企業(yè)的服務(wù)水平和服務(wù)能力。

（三）加強電力企業(yè)的營銷信息管理

通過積極開展調(diào)查研究，從而搞清楚目前電力企業(yè)內(nèi)部進行營銷管理信息的各個方面的信息的更改和管理的安全，使對于可能出現(xiàn)的問題和風(fēng)險進行預(yù)防和判別，致使采取相適應(yīng)的防范措施和方法。建立起預(yù)警的管理機制，提前做好風(fēng)險防范，讓電力企業(yè)內(nèi)部的營銷管理信息管理人員進行全方位的監(jiān)控和不間斷的跟蹤，從而保證能夠及時的發(fā)出預(yù)警信號，提高事故演練的應(yīng)變能力，逐步提高電力企業(yè)內(nèi)部信息系統(tǒng)的抗風(fēng)險能力。

（四）加強電力企業(yè)內(nèi)部營銷管理

在目前來說，由于電力企業(yè)內(nèi)部各部門對于成本的控制不夠嚴(yán)格，導(dǎo)致工程上的材料費用處不夠透明，致使電力企業(yè)內(nèi)部的管理成本費用處于較高，而其潛在的浪費也嚴(yán)重的存在。因此，對于電力企業(yè)來說，必須加強企業(yè)內(nèi)部的營銷管理，制定規(guī)范的管理流程，嚴(yán)格的控制用材成本，從而促使人力資源得到合理的配置，使企業(yè)內(nèi)部全體職工對于成本的管理控制有充分的意識，全員參與成本控制，將材料費用和成本進行統(tǒng)一的管理，真正的使企業(yè)的管理水平得到進一步的提高。

（五）加強體制制度和機構(gòu)整合

在電力企業(yè)內(nèi)部要進行機構(gòu)重新整合，建立起全員共同營銷的機制。為了能夠進行多層次的統(tǒng)一性的營銷活動，在企業(yè)內(nèi)部能夠統(tǒng)籌的進行市場的整個營銷活動，因此建立一個專職的營銷部門來說是必要的，這樣對于電力市場的需求和營銷的總體評估及總策略方針具有重要的作用性。對于電力企業(yè)內(nèi)部的營銷部門和其他職能的部門之間的溝通和協(xié)調(diào)要制定一套管理體系，使各個部門之間進行有效的溝通，制定一套以完善和健全為主的電力營銷制度，嚴(yán)格的進行業(yè)務(wù)考核，明確各個部門和各個崗位的職能責(zé)任。在電力企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)服務(wù)的便捷化、組織扁平化、資源最優(yōu)化、營銷管理集約化和信息共享化，統(tǒng)一業(yè)務(wù)的流程、業(yè)務(wù)體系、自動化系統(tǒng)和業(yè)務(wù)模式，從而使?fàn)I銷管理業(yè)務(wù)的管理控制力和營銷管理工作的執(zhí)行力、監(jiān)督客戶服務(wù)的水平得到進一步的提高，從而提升電力企業(yè)內(nèi)部的客戶服務(wù)能力和水平，提高企業(yè)的經(jīng)營管理績效。

在隨著電力企業(yè)不斷發(fā)展的同時，要清楚的知道目前市場經(jīng)濟大環(huán)境下的主要形勢，要在電力企業(yè)內(nèi)部逐步的增強企業(yè)內(nèi)部員工的使命感和責(zé)任感，樹立正確的市場經(jīng)濟經(jīng)濟意識，從而使各個員工的創(chuàng)造性和積極性都得到最大程度上的發(fā)揮，從而真正的做到開拓市場、占領(lǐng)市場，使電力企業(yè)在激烈的競爭中處于不敗之地，為廣大的客戶和用戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和提供優(yōu)質(zhì)的電能，使電力企業(yè)不管是從社會效益還是從經(jīng)濟效益上都實現(xiàn)“雙贏”，從而使電力企業(yè)得到進一步的發(fā)展。

參考文獻

[1]曾翠珊.電力企業(yè)營銷管理的現(xiàn)狀及對策探討[J].科技創(chuàng)新及應(yīng)用. 2011，（23）.

[2]吳玉華.淺談電力企業(yè)營銷管理[J]. 民營科技，2011，（9）.

[3]楊楊.電力企業(yè)營銷管理有效途徑分析[J]. 黑龍江科技信息，2011，（7）.

第5篇：電力工作思路范文

關(guān)鍵詞：審計；集團公司；財務(wù)管理；優(yōu)化

一、集團公司財務(wù)管理存在的不足

集團公司的財務(wù)管理在面對新情況、新問題時，暴露出以下三個方面的不足。

1.資金統(tǒng)籌方面

(1)資金籌措。存在著信息不完整的情況下，公司管理層則難以準(zhǔn)確把握所需資金的數(shù)量。從而，在自有資金和外源資金的比例把握上也將出現(xiàn)偏差。這樣一來，必然影響到公司整體戰(zhàn)略的實施。

(2)資金預(yù)算。根據(jù)經(jīng)驗數(shù)據(jù)可得，人工費用往往占項目總預(yù)算的20—30%左右。然而，因資金在空間上同時處于G、W、G`等三個階段，這就意味著在缺少公司資源計劃有效管理的情況下，傳統(tǒng)財務(wù)管理已難以有效界定不同生產(chǎn)項目的資金需求總量。

2.資金使用方面

(1)資金流量流向方面。這里主要存在兩點不足：①借助資金申報制度所進行的資金監(jiān)管，難以使財務(wù)管理主動根據(jù)生產(chǎn)需要進行資金配置的權(quán)變管理。②傳統(tǒng)資金在流量和流向上的監(jiān)管模式，無法預(yù)先和過程的把控資金，而更多的則體現(xiàn)為事后性。

(2)資金使用效益方面。提高資金使用效益不僅能變相降低由利息所帶來的會計成本，還能減少機會成本所帶來的資金決策損失。在“利潤=收益-成本”的公式下便不難知曉，惟有進行全流程的成本控制才能達到上述要求。然而，傳統(tǒng)財務(wù)流程管理在針對團隊生產(chǎn)模式下的資金使用監(jiān)管，因難以獲得精確的資金使用、耗費信息，從而無法在資金節(jié)約目標(biāo)下給予過程控制。

3.利潤分配方面

眾所周知，公司可支配利潤作為自有資金需要進行結(jié)構(gòu)劃分。具體而言，可大致劃分為：擴大再生產(chǎn)資金、發(fā)展基金。從財務(wù)管理的項目來看，公司在主營業(yè)務(wù)外進行各類投資活動便主要借助發(fā)展基金來完成。這時便面臨著一個問題，即如何確定二者的比例結(jié)構(gòu)。傳統(tǒng)財務(wù)流程在此環(huán)節(jié)時，往往根據(jù)公司管理層的決策來進行資金劃分，但在有限理性的約束下仍時常出現(xiàn)劃分偏差。

二、會計審計工作優(yōu)化財務(wù)管理的功能定位

針對以上不足，并在資本循環(huán)公式G—W—G`的邏輯關(guān)系引導(dǎo)下，下面將從兩個方面考察審計工作的功能定位。

1.輔助資金預(yù)算的功能

針對某項目資金預(yù)算的優(yōu)劣程度，將影響到集團公司的整體戰(zhàn)略布局。然而，項目組在申報預(yù)算資金時往往受到自身利益驅(qū)使的影響，難以從公司整體層面思考問題。當(dāng)然，這也受到當(dāng)事人所處公司層級的約束。通過引入常規(guī)的審計工作，其在完成規(guī)定的復(fù)核、評價任務(wù)后，還可以結(jié)合公司整體發(fā)展?fàn)顩r對項目資金預(yù)算提出建議，從而輔助項目組（或事業(yè)部）調(diào)整預(yù)算結(jié)構(gòu)。

2.輔助資金使用的功能

財務(wù)人員對資金使用方面的監(jiān)管，側(cè)重于資金流向、流量、效益發(fā)揮等要素。正如上文所述那樣，因信息不對稱和市場環(huán)境的干擾，而難以規(guī)避資金管控風(fēng)險。但在借助審計工作的最后控制職能時，則能從另一種視角來客觀考察資金的使用情況；并在結(jié)果評價的基礎(chǔ)上，向財務(wù)管理部門提出建議。特別是引入第三方審計時，這種功能釋放更加充分。

由此可見，在不改變審計工作職能的情況下，只是增加“建議”環(huán)節(jié)便能有效改善集團公司財務(wù)管理中的不足。對于利潤分配方面，因受到機密性和戰(zhàn)略性的影響，審計工作的功能發(fā)揮相對較弱。

三、功能定位指向下的優(yōu)化措施構(gòu)建

結(jié)合以上所述，以下將從兩個方面進行優(yōu)化措施的構(gòu)建。

1.針對公司資金鏈條風(fēng)險的財務(wù)審計

從動態(tài)的角度，考察資本循環(huán)G—W—G`可知：在這三個環(huán)節(jié)中，不僅在時間維度上表現(xiàn)為依次呈現(xiàn)；而且，在空間維度上體現(xiàn)為同時存在。因此，這就對公司的資金需求提出了更高的要求。在我國經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的大背景下，諸多公司都面臨著提升資本有機構(gòu)成的任務(wù)。公司資本有機構(gòu)成的提升，通過固定資本重置的方式來實現(xiàn)，必將增大公司的資金投入。從而，公司財務(wù)審計將為此提供安全屏障。

2.針對公司資金優(yōu)化配置的財務(wù)審計

正如上文提到，公司的資金在時間、空間維度上的存在要求。由此，會計審計功能又體現(xiàn)在：優(yōu)化配置公司資金方面。在以市場拉動為主要模式的商品銷售形態(tài)，使得公司不僅要關(guān)注下游的需求方，還要面對上游生產(chǎn)要素的購進渠道。即：在貨幣職能（G）、生產(chǎn)職能（W）、商品職能（G`）環(huán)節(jié)中，公司須進行合理的資金配置。若要最終實現(xiàn)“驚險的跳躍”，公司則須科學(xué)測算出各領(lǐng)域的資金預(yù)算。

綜上所述，以上便構(gòu)成筆者對主題的討論。由上不難看出，配合現(xiàn)有財務(wù)管理技術(shù)提升措施；并挖掘?qū)徲嫻ぷ鞯膬?yōu)化潛力，通過雙管齊下必將推動礦業(yè)集團公司的發(fā)展。

四、小結(jié)

應(yīng)把審計工作從作為財務(wù)管理活動的對立面解放出來，使二者之間形成一種共生態(tài)勢。在路徑構(gòu)建上應(yīng)突出審計工作的輔助資金預(yù)算、輔助資金使用等兩項主要功能。

參考文獻：

[1]劉 濤：關(guān)于企業(yè)財務(wù)審計問題的新思考[J].經(jīng)營管理者,2011,(7).

第6篇：電力工作思路范文

關(guān)鍵詞：電網(wǎng)調(diào)度；管理工作；實踐；安全機制

隨著人們生活水平的提升，各項娛樂活動和文化活動頁發(fā)展起來，社會的正常運轉(zhuǎn)離不開對電量的大力需求，這對電力企業(yè)來說不僅是機遇也是挑戰(zhàn)，因此在用電壓力增大的條件下，需要對電力企業(yè)進行全面的深化的管理，以促進電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運行，保障社會的用電供給實時、到位、安全、合理。

一、電網(wǎng)調(diào)度管理工作的現(xiàn)狀分析

（一）調(diào)度管理工作人員素質(zhì)偏低的問題

在我國電力企業(yè)的供電過程中，電網(wǎng)調(diào)度涉及到的工作有很多，最為常見的就是倒閘的操作，在這項工作中需要工作人員對倒閘作票進行填寫，這項工作的填寫內(nèi)容一經(jīng)落實，不可以隨意篡改，以保證數(shù)據(jù)的真實性，因此在此項操作過程中對工作人員的嚴(yán)謹(jǐn)性要求非常高，不允許隨意出現(xiàn)各種誤差。在電網(wǎng)調(diào)度工作中，對倒閘進行操作的人員要按照以下程序進行工作，例如，值班人員或者調(diào)度操作人員以及調(diào)度管理人員要按照既定的電網(wǎng)管理程度對電網(wǎng)的運行狀態(tài)進行監(jiān)測，并對各項數(shù)據(jù)給予認(rèn)真的核查，最后再做好記錄報備上級單位。關(guān)于操作票的完成傳統(tǒng)工作上是需要大量人工工作，雖然工作量比較大，但是能夠提升電網(wǎng)系統(tǒng)運行的靈活性，在此之中容易出現(xiàn)的問題是，很多工作人員因為存在綜合素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì)都偏低，在書寫票據(jù)的過程中，往往會出現(xiàn)書寫格式錯誤、書寫的數(shù)字出現(xiàn)錯誤等等情況，規(guī)范性非常低，因此就會給下一程序的工作帶來困難。針對這種問題必須加強對電網(wǎng)調(diào)度管理的力度，保證每一個工作人員都是經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)才能上崗工作[1]。

圖 1 變電運行倒閘操作圖

（二）電網(wǎng)調(diào)度在管理以及制度方面存在的問題

隨著科學(xué)技術(shù)的進步，電網(wǎng)運行很大部分實現(xiàn)了自動化，在新的技術(shù)得到應(yīng)有以后，因為大量工作人員對這種工作模式不熟悉，并缺乏相關(guān)的工作管理經(jīng)驗，并且一些管理制度在制定方面和實施方面，得不到維護保障，容易出現(xiàn)管理失誤的問題。很多電網(wǎng)調(diào)度工作常出現(xiàn)的問題還有重視設(shè)備的運用而忽視了管理，一些技術(shù)人員沒有經(jīng)過新的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，對設(shè)備廠家過于依賴，這樣在供電系統(tǒng)的安全有序運行中就會產(chǎn)生各種影響[2]。

二、強化電網(wǎng)調(diào)度管理工作以及建立安全運行機制的策略

（一）堅決禁止誤差調(diào)度和誤差操作的出現(xiàn)

對于電網(wǎng)的調(diào)度工作者來說，在接受到調(diào)度管理部門下達得調(diào)度計劃以后需要認(rèn)真的研讀和分析，并且所有電網(wǎng)的運行都要控制在一定的電壓范圍內(nèi)，從調(diào)度的指令觸達，把功率和電壓調(diào)整到最佳值，絕對禁止利用接口對命令實行拒絕或拖延執(zhí)行調(diào)度命令。一切工作都要保證電網(wǎng)的運行安全和人力工作的安全，在接受到調(diào)度人員的運行指令以后，才能按照相應(yīng)的改變方式改變運行方式，否則不能有任何方面的改變。在調(diào)度員指揮停送電的工作中，需要加強防范意識，禁止出現(xiàn)調(diào)度錯誤或者調(diào)度操作失誤的情況。要保證零誤差需要從以下幾方面開展調(diào)度管理工作。

首先，提升調(diào)度人員的安全意識和責(zé)任意識。工作人員的責(zé)任意識需要建立在工作人員的責(zé)任心上，這樣電力單位就要定期的安排工作人員學(xué)習(xí)各項法律法規(guī)以及安全生產(chǎn)精神，并且在學(xué)習(xí)以后要求工作人員對培訓(xùn)做出自己的總結(jié)，寫心得體會。對已經(jīng)發(fā)生的調(diào)度安全問題進行分析，并找到原因后進行積極的整改，從而提升調(diào)度工作的安全性、科學(xué)性、合理性。強化調(diào)度管理人員的管理力度，最大可能的在工作中為大家營造安全生產(chǎn)和安全運行的氣氛，將所有工作人員的工作都放入到一個相對安全的工作環(huán)境中，強化他們的責(zé)任意識[3]。

其次，杜絕各種違章違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。很多有誤操作都是因為管理的失誤或者是責(zé)任意識薄弱造成的，因此嚴(yán)格的執(zhí)行相關(guān)的操作章程是杜絕錯誤發(fā)生的關(guān)鍵。電網(wǎng)調(diào)度人員必須嚴(yán)格的執(zhí)行兩票三制這項制度，在倒閘票、檢查工作票上都需要認(rèn)真的核查和填寫，若是通過信息技術(shù)對數(shù)據(jù)進行填充那么在掌握信息能力的同時還要對數(shù)據(jù)信息進行仔細(xì)的核查，在所有工作票中對安全審核措施以及工作任務(wù)進行標(biāo)注，審查過程中如果出現(xiàn)種種不合格的現(xiàn)象需要予以及時的糾正，并重新辦理。與此同時，調(diào)度人員的交接班也是一項重點的內(nèi)容，交接班記錄要完善，防治發(fā)生各種遺漏事件。例如，從調(diào)度人員執(zhí)行的三位一體中對安全生產(chǎn)的的相關(guān)問題做逐一的登記，然后交給下一個值班人員，這樣交接的內(nèi)容才會更完善，方式也會更全面。

最后，通過調(diào)度業(yè)務(wù)的培訓(xùn)強化調(diào)度人員的業(yè)務(wù)能力?？茖W(xué)技術(shù)的發(fā)展使社會工作中各種信息向著現(xiàn)代化方向發(fā)展，因此對調(diào)度人員的工作能力也提出了新的要求，這樣作為一名調(diào)度人員就必須重新的對自己進行審核，加強各項知識技能的學(xué)習(xí)，提升自己的業(yè)務(wù)水平。因此要從電網(wǎng)調(diào)度工作的培訓(xùn)為實際的出發(fā)點，調(diào)度人員認(rèn)真對待仿真機，讓自己對電網(wǎng)運行設(shè)備更加熟悉，熟悉電網(wǎng)一次系統(tǒng)圖和工作相關(guān)設(shè)備；對調(diào)度的信息化自動化有所熟悉；對電網(wǎng)的各項緊急事故處理加深熟悉程度等等，在熟悉電網(wǎng)運行的基礎(chǔ)上還要具備以下幾種能力：其一是準(zhǔn)確的下達有關(guān)倒閘等操作的命令，其二是對電網(wǎng)運行是否出現(xiàn)故障進行正確的分析，其三是對發(fā)生的事故做進一步的判斷，只有具備以上這些能力，調(diào)度人員才能在安全的維度上對電網(wǎng)調(diào)度做進一步的管理[4]。

（二）電網(wǎng)調(diào)度管理中對安全運行機制建立

首先，加強對電網(wǎng)調(diào)度安全規(guī)章制度的建立與落實。在電網(wǎng)調(diào)度的管理過程中需要對安全的運行機制加以注意，建立健全相關(guān)的法律規(guī)章制度，強化安全引導(dǎo)和規(guī)范工作，幫助管理人員梳理好工作秩序。設(shè)定固定的時間組織工作人員學(xué)習(xí)電力單位的安全法律法規(guī)，閱讀之后進行瀏覽和模擬操作，最后進入實際演練；在安全制度中可以從實際電網(wǎng)工作的角度出發(fā)進行更加人性化和實用化的改動，不斷補充和健全不完善的地方，讓這份安全機制在時代的變革下變得越來越實用。

其次，安全運行機制中責(zé)任體系的建立。在安全機制中要對相關(guān)人員的責(zé)任進行一一落實，安全管理中要與工作人員簽訂安全責(zé)任書和樹立安全責(zé)任狀，這樣把安全管理和責(zé)任聯(lián)系在一起能夠提升工作人員對調(diào)度安全的認(rèn)識，發(fā)生故障進行必要的追責(zé)處理，懲罰和獎勵并重。對于人為原因出現(xiàn)重大失誤的工作人員必須要進行嚴(yán)格處理，對于一直把安全放在第一位沒有出現(xiàn)任何失誤的人員還要進行精神和物質(zhì)的相互鼓勵，這樣才能真正的把安全工作落到實處，才能推動電網(wǎng)調(diào)度工作的有序開展[5]。

結(jié)束語：

綜上所述，本文對電網(wǎng)運行過程中容易出現(xiàn)的管理問題以及管理措施和安全運行機制進行了分析。電網(wǎng)安全關(guān)系到國家經(jīng)濟的發(fā)展和人民的生命財產(chǎn)安全，因此需要被加以重視，并且隨著社會的發(fā)展還要進一步的提升管理策略，提升工作人員的工作意識，促進電網(wǎng)的安全穩(wěn)定供電。

參考文獻

[1]鄭太一，馮利民，王紹然等.一種計及電網(wǎng)安全約束的風(fēng)電優(yōu)化調(diào)度方法[J].電力系統(tǒng)自動化，2013，34（15）：71-74，90.

[2]程哲，楊軍，葉廷路等.考慮機組分區(qū)排序的河北南網(wǎng)節(jié)能調(diào)度安全穩(wěn)定分析[J].電力系統(tǒng)自動化，2012，34（12）：95-99.

[3]黎靜華，韋化，夏小琴等.智能電網(wǎng)下節(jié)能發(fā)電調(diào)度多Agent系統(tǒng)的研究[J].電力系統(tǒng)保護與控制，2010，38（21）：96-103，108.

第7篇：電力工作思路范文

關(guān)鍵詞：新時期；國家電力需求側(cè)管理；重要性

一、電力需求分析的重要意義

21世紀(jì)以來，我國社會各界對于電力的需求越來越大，因此國家電力需求側(cè)管理具有十分重要的意義，我們必須要調(diào)動各種有效的積極因素，促進我國電力工業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，從而充分滿足經(jīng)濟社會發(fā)展和人民群眾對于電力資源的大量需求，實F我國經(jīng)濟又好又快發(fā)展。我國電力供需呈現(xiàn)總體緩和的趨勢，但受電煤供應(yīng)不足和惡劣天氣影響，有時會出現(xiàn)嚴(yán)重缺電局面，因此，國家頒布了《國家電網(wǎng)公司有序用電管理辦法》，這為用電行業(yè)各項工作的開展提供了規(guī)范性指導(dǎo)。

電力對于一個國家的建設(shè)而言至關(guān)重要，因此電力是我國經(jīng)濟社會發(fā)展的先行官，我們必須要想盡一切辦法來加快電力工業(yè)的發(fā)展，并且要制定出相應(yīng)的法律法規(guī)，不斷完善電力工業(yè)各項工作，讓其變得更加標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。主要包括鏈各個方面：

（一）重視電源建設(shè)和電網(wǎng)建設(shè)，優(yōu)化資源配置

必須要格外重視電源建設(shè)和電網(wǎng)建設(shè)，并且要不斷優(yōu)化資源配置，保證電力的供應(yīng)。同時，必須要高度重視電力需求側(cè)管理，充分了解需求側(cè)的訴求，并做好記錄和分析。在我國目前的發(fā)展形勢來看，我國的經(jīng)濟和社會發(fā)展面臨著資源短缺的壓力和環(huán)境保護的壓力，工業(yè)發(fā)展消耗了大量的資源，而這些資源中的很多都是不可再生型的，長此以往，資源只會越來越少，因此資源短缺是一個重要問題。

（二）加強環(huán)境保護工作，節(jié)約資源

在工業(yè)發(fā)展的過程中，有很多企業(yè)并沒有做好環(huán)境保護工作，他們排出了大量的沒有經(jīng)過處理的廢水和廢料廢氣等等，因而對周圍環(huán)境造成了破壞，打破了自然生態(tài)的平衡，也給我們的生存環(huán)境帶來了一定程度的影響。加強電力需求側(cè)管理是有重要意義的一項工作，我們不但能夠有效緩解電力的供需，而且能夠?qū)崿F(xiàn)科學(xué)的電力發(fā)展觀，從而在一定程度上節(jié)約資源，同時有助于保護環(huán)境。通過對國內(nèi)外的很多企業(yè)的調(diào)查和研究，我們可以發(fā)現(xiàn)，電源建設(shè)和需求側(cè)管理是具有同等重要地位的，兩者相輔相成，互為補充，只有把兩個方面都做好，才能夠?qū)崿F(xiàn)電力行業(yè)的健康發(fā)展。

二、深入分析，加強需求側(cè)管理工作

從我國的能源分布和結(jié)構(gòu)來看，加強需求側(cè)管理能夠在很大程度上節(jié)約能源，從電力發(fā)展的實際情況來看，加強需求側(cè)管理十分有助于環(huán)境保護，同時引導(dǎo)社會各界樹立起節(jié)約能源的理念，從而讓各個階層做到合理用電，建設(shè)資源環(huán)保型社會。

（一）積極實施電力需求側(cè)管理，并不斷探索相關(guān)的管理工作

近些年來，我國積極實施電力需求側(cè)管理，并不斷探索相關(guān)的管理工作，而且很多地方都創(chuàng)造和積累了比較多的經(jīng)驗和做法，為電力事業(yè)的新方向打開了大門。雖然我國已經(jīng)取得了比較可喜的成就，但是同發(fā)達國家相比較而言，我們還是有很大的差距，為了減小這種差距，我們必須要不斷探索電力資源需求側(cè)管理的方式方法，并采取有力的措施，切實加強需求側(cè)管理工作。

（二）探索工作思路和工作方法，以法律做好規(guī)范

為了做好需求側(cè)管理工作，工作人員必須要不斷探索工作思路和工作方法，并切實采取法律手段、行政手段、經(jīng)濟手段和技術(shù)手段等各種各樣的手段，需要把這些手段進行綜合運用，從而共同發(fā)揮出最佳作用。除此之外，各級政府需要做好自己的工作，努力落實好自己的責(zé)任。政府部門必須要把需求側(cè)管理工作納入到能源發(fā)展和經(jīng)濟社會發(fā)展的總體規(guī)劃之中，并進行統(tǒng)一的研究和部署，必須要把各項工作不斷細(xì)化分配給下屬部門，讓各個下屬部門能夠樹立起清晰的目標(biāo)，做到有的放矢，從而提升工作效率和工作質(zhì)量。必須要不斷完善相關(guān)的法律法規(guī)，健全需求側(cè)管理的長效機制，從而為各項工作的開展提供依據(jù)，必須要制定相關(guān)的政策措施，在必要的時候應(yīng)當(dāng)進行資金的籌備工作，從而把這些資金用于支持需求側(cè)管理工作，讓工作能夠順利開展。對于那些籌集而來的資金，應(yīng)當(dāng)設(shè)立出監(jiān)督管理職業(yè)，確保資金用于正當(dāng)途徑，防止假公濟私行為的出現(xiàn)。必須要研究有關(guān)電價的聯(lián)動機制，綜合考慮各種因素來調(diào)節(jié)電價，最終通過經(jīng)濟杠桿調(diào)節(jié)用電需求，建立起一個良好的用電系統(tǒng)。

（三）不斷采用新設(shè)備來革新各項工作

最后，必須要不斷投入資金和人力資源于新技術(shù)的開發(fā)之中，不斷采用新設(shè)備來革新各項工作，讓工作的效率和質(zhì)量有效提升，為需求側(cè)管理提供安全可靠的技術(shù)支持，要不斷加強輿論宣傳和引導(dǎo)，積極組織和動員全社會成員廣泛參與和支持，從而拉近人民大眾與電力管理工作之間的距離，讓需求側(cè)管理工作變得更加親民，從而不斷取得新成就。

三、合理安排，關(guān)注用電高峰

每年的夏季都是用電高峰，因為夏天來臨時，空調(diào)設(shè)備將會大量開啟，這會給電力企業(yè)造成很大的壓力，為此我們必須要提前想好應(yīng)對措施，做好一切突況的預(yù)案。在用電高峰時期來臨之前，電力供需矛盾在我國的很多地區(qū)都是十分突出的，因此各級政府和各個相關(guān)部門必須要提前做好準(zhǔn)備工作，做到有計劃、保重點，積極探索問題的解決方法，保障用電安全。電力企業(yè)之間要相互扶持，密切配合，共同努力，為社會各界提供一個高效的用電環(huán)境，努力把人民生活用電放在首位，保障好人民的需求，另外，需要保障重點企業(yè)的用電工作，對于那些重點項目和重點行業(yè)，應(yīng)當(dāng)格外預(yù)留出一些電量，從而預(yù)防緊急用電情況的發(fā)生。

總而言之，新時期國家電力需求側(cè)管理是一項極其重要的工作，相關(guān)的工程技術(shù)人員必須要不斷探索工作思路，創(chuàng)新工作方法，并在具體的工作實踐之中不斷吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，讓工作變得更加高效，為促進我國經(jīng)濟的持續(xù)健康發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻。

第8篇：電力工作思路范文

（一）制度標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行管理情況

2019年，公司認(rèn)真落實省公司標(biāo)準(zhǔn)化工作部署，以制度標(biāo)準(zhǔn)一體化執(zhí)行手冊為遵循，以制度標(biāo)準(zhǔn)高效精準(zhǔn)落地為重心，夯實基礎(chǔ)，加強管控，規(guī)范執(zhí)行年度各項規(guī)章制度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)提升標(biāo)準(zhǔn)化工作管理水平。

一是制定年度計劃。年初根據(jù)公司整體工作部署和工作安排，制訂標(biāo)準(zhǔn)化工作“二十四”節(jié)氣表，確立了標(biāo)準(zhǔn)化體系年度建設(shè)思路和目標(biāo)，對制度標(biāo)準(zhǔn)年度培訓(xùn)目標(biāo)、范圍、工作要求及時間計劃進行了總體安排。

二是嚴(yán)格執(zhí)行管理。嚴(yán)格制度標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行識別確認(rèn)、分解落實、培訓(xùn)宣貫、執(zhí)行應(yīng)用、監(jiān)督檢查五個環(huán)節(jié)的閉環(huán)管理。2019年全年共接收到國網(wǎng)公司新發(fā)制度標(biāo)準(zhǔn)367項，其中制度96項，標(biāo)準(zhǔn)271項。經(jīng)識別確認(rèn)，公司適用制度標(biāo)準(zhǔn)56項，其中制度42項，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)14項。編制公司制度標(biāo)準(zhǔn)工作臺賬，將適用制度標(biāo)準(zhǔn)及時發(fā)至各部門并落實到每個崗位，結(jié)合實際靈活載體，扎實開展培訓(xùn)宣貫，確保培訓(xùn)執(zhí)行率達到100%,為制度標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行應(yīng)用奠定良好基礎(chǔ)。加強監(jiān)督檢查，結(jié)合省公司季度標(biāo)準(zhǔn)化督導(dǎo)工作要求，對監(jiān)督檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時整改，持續(xù)提高公司標(biāo)準(zhǔn)化工作水平。

三是強化工作保障。根據(jù)公司人員變動情況，年中及時行文調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組及工作小組。認(rèn)真組織參加省公司2019年標(biāo)準(zhǔn)化知識專題培訓(xùn)，切實提高公司標(biāo)準(zhǔn)化管理人員業(yè)務(wù)水平和工作能力。持續(xù)加強公司標(biāo)準(zhǔn)化工作隊伍自身建設(shè)，從而保障標(biāo)準(zhǔn)化工作高效開展、有效落地。

（二）其他工作完成情況

1.配合完成2019年第一季度“制度標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行指數(shù)”運行督導(dǎo)工作

根據(jù)省公司2019年標(biāo)準(zhǔn)化工作安排，2019年3月26日至3月30日,公司參加省公司企協(xié)組織的2019年一季度“制度標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行指數(shù)”運行督導(dǎo)檢查工作，發(fā)現(xiàn)的主要問題為機房出入管理不規(guī)范、通信資源申請手續(xù)缺失、制度宣貫不到位等。各迎檢單位高度重視督導(dǎo)發(fā)現(xiàn)的問題，并嚴(yán)格落實問題整改工作，逐一排查整改，同時，強對化標(biāo)準(zhǔn)化人員的專業(yè)技能培訓(xùn)，不斷提升標(biāo)準(zhǔn)化人員整體素質(zhì)，各單位已于4月30日前完成整改工作。

2.配合完成2019年省電力公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系編制工作

2019年9月，組織公司信息通信專業(yè)人員，完成省公司2019年技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系信息通信部分編制工作，共識別確認(rèn)204項適用于公司的信息通信類國標(biāo)、行標(biāo)及企標(biāo)清單，并梳理形成標(biāo)準(zhǔn)廢止或替代清單及新增清單，上報省公司。省公司將于近期行文下發(fā)2019版技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系表。

（三）工作亮點

一是首個國際標(biāo)準(zhǔn)順利。公司參與編制的“基于云的網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)架構(gòu)”國際標(biāo)準(zhǔn)提案，經(jīng)過近兩年的研究審核，2019年1月正式獲批并由國際電信聯(lián)盟（ITU-T），實現(xiàn)了在國際標(biāo)準(zhǔn)方面零的突破。該標(biāo)準(zhǔn)的順利，標(biāo)志著公司在信通專業(yè)網(wǎng)絡(luò)運維管理方面走在了國網(wǎng)前列，為支撐全業(yè)務(wù)電力物聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)運維確立了技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，也為提升電力通信網(wǎng)運維服務(wù)水平提供了國際參考依據(jù)。

二是制定國網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)填補空白。公司充分調(diào)研系統(tǒng)各單位電力光傳輸網(wǎng)運維工作現(xiàn)狀，借鑒公網(wǎng)和南方電網(wǎng)運維工作先進經(jīng)驗，牽頭制定了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《電力光傳輸網(wǎng)運行維護規(guī)程》，本工作從今年1月份啟動并成立編寫組，至11月經(jīng)過兩輪審查修訂，已形成報批稿上報國網(wǎng)總部。該標(biāo)準(zhǔn)從網(wǎng)絡(luò)運行維護、設(shè)備運行維護、光纜運行維護、故障處置、基礎(chǔ)管理、評價指標(biāo)等方面，明確了網(wǎng)絡(luò)、設(shè)備和光纜運維工作內(nèi)容及要求，填補了電力光傳輸網(wǎng)運行維護標(biāo)準(zhǔn)的空白，促進運維工作質(zhì)量持續(xù)提升，推進運維管理工作向規(guī)范化、精益化轉(zhuǎn)變，確保各級電力光傳輸網(wǎng)安全可靠運行。

二、2020年工作思路和重點工作安排

（一）工作思路

2020年，公司將按照省公司企協(xié)的統(tǒng)一部署，深入落實標(biāo)準(zhǔn)化工作要求，組織公司各部門認(rèn)真開展標(biāo)準(zhǔn)化工作，持續(xù)提升標(biāo)準(zhǔn)化工作水平，努力推動標(biāo)準(zhǔn)化工作成效再上新臺階，為公司發(fā)展提供有力支撐。

（二）重點工作

1.多載體開展制度標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)宣貫，做好制度標(biāo)準(zhǔn)的全覆蓋宣貫培訓(xùn)。

2.強化制度標(biāo)準(zhǔn)的常態(tài)化執(zhí)行監(jiān)督力度，督促各崗位員工切實掌握并準(zhǔn)確應(yīng)用相關(guān)通用制度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

3.依據(jù)國網(wǎng)公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系，持續(xù)完善河南公司信息通信技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系，為專業(yè)工作開展提供科學(xué)有效遵循。

4.深入開展信息通信專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制修訂工作，提升標(biāo)準(zhǔn)化工作成效，提升企業(yè)專業(yè)形象。

5.結(jié)合省公司企協(xié)工作安排，適時組織做好信息通信專業(yè)相關(guān)制度簡化工作。

第9篇：電力工作思路范文

2010年電力設(shè)計院工作的指導(dǎo)思想：以院工作思路為指導(dǎo)，認(rèn)真落實“基礎(chǔ)考究年”各項要求，以能力建設(shè)為載體，進一步轉(zhuǎn)變觀念，實現(xiàn)企業(yè)競爭能力的穩(wěn)步提升。

2010年的工作思路：以全面提高企業(yè)競爭力為核心，以“考究”的要求為標(biāo)準(zhǔn)，以能力建設(shè)為手段，以員工成長為根本，以技術(shù)創(chuàng)新為支撐，以團結(jié)協(xié)作為保障，全力以赴完成

公司交辦的各項工作任務(wù)。

總體工作目標(biāo)：通過實施企業(yè)能力建設(shè)，力爭在以下八個方面取得進步：

1、實施戰(zhàn)略管理：制定2010-2020年總體發(fā)展規(guī)劃，抓好企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略、科技創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略、人才發(fā)展戰(zhàn)略3項子戰(zhàn)略的制定與實施。

2、提升設(shè)計能力：一是進一步發(fā)揮專業(yè)綜合室的優(yōu)勢，下放權(quán)責(zé)，建立管理層次清晰，責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一的管理體系。二是加大典型設(shè)計的推廣力度。三是合理進行設(shè)計人員的分層使用，激發(fā)設(shè)計人員的潛力。四是提高設(shè)計審查通過率,加強可研階段設(shè)計深度。

3、強化技術(shù)支撐：一是積極參與500kv輸變電工程的設(shè)計投標(biāo)。二是滿足公司有關(guān)部室和單位的需求，以系統(tǒng)規(guī)劃和咨詢?yōu)辇堫^，開展針對性研究。進一步深化地理信息系統(tǒng)gis的建設(shè)和開發(fā)工作，實現(xiàn)基本功能在全公司推廣。三是增加產(chǎn)品的科技含量，以“考究”的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計產(chǎn)品，有重點地打造精品工程。四是深化典型設(shè)計工作。

4、創(chuàng)建企業(yè)品牌：一是加強宣傳，打出北京電力設(shè)計的品牌。二是通過各種方式和載體將客戶意識、競爭意識、發(fā)展意識在員工中普及、深入，通過員工的優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏得企業(yè)的信譽。

5、打造人才隊伍：一是為青年人的成長提供平臺，并從近年入所的新員工開始試行職業(yè)生涯設(shè)計。二是建立全員績效考核及員工溝通的長效機制。