項(xiàng)目管理理論知識(shí)精選(九篇)

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第1篇：項(xiàng)目管理理論知識(shí)范文

【關(guān)鍵詞】工程；項(xiàng)目；質(zhì)量管理

任何工程項(xiàng)目都是由分項(xiàng)工程、分部工程和單位工程所組成，而工程項(xiàng)目的建設(shè)，則是通過(guò)一道道工序來(lái)完成，是在工序中創(chuàng)造的。所以，工程項(xiàng)目質(zhì)量包含工序質(zhì)量、分項(xiàng)工程質(zhì)量、分部工程質(zhì)量和單位工程質(zhì)量。工程項(xiàng)目質(zhì)量也包含工作質(zhì)量。工作質(zhì)量是指參與工程建設(shè)者，為了保證工程項(xiàng)目質(zhì)量所從事工作的水平和完善程度。工作質(zhì)量包括：社會(huì)工作質(zhì)量，如社會(huì)調(diào)查、市場(chǎng)預(yù)測(cè)、質(zhì)量回訪和保修服務(wù)等；生產(chǎn)過(guò)程工作質(zhì)量，如政治工作質(zhì)量、管理工作質(zhì)量、技術(shù)工作質(zhì)量和后勤工作質(zhì)量等。工程項(xiàng)目質(zhì)量的好壞是決策、計(jì)劃、勘察、設(shè)計(jì)、施工等單位各方面、各環(huán)節(jié)工作質(zhì)量的綜合反映，而不是單純靠質(zhì)量檢驗(yàn)檢查出來(lái)的。要保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量，就要求有關(guān)部門和人員精心工作，對(duì)決定和影響工程質(zhì)量的所有因素嚴(yán)加控制，即通過(guò)提高工作質(zhì)量來(lái)保證和提高工程項(xiàng)目的質(zhì)量。

1.科學(xué)管理對(duì)工程質(zhì)量的影響

1.1崗位責(zé)任制是企業(yè)管理的首要任務(wù)

實(shí)踐證明，實(shí)行崗位責(zé)任制可以有效促進(jìn)項(xiàng)目工程的質(zhì)量管理。項(xiàng)目經(jīng)理必須重視制度的建立，在施工現(xiàn)場(chǎng)必須抓好督促及落實(shí)工作，并要在原有的規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，根據(jù)不同工地的實(shí)際情況，建立各種人員的崗位職責(zé)，明確工地管理人員的責(zé)任，做到權(quán)、責(zé)利、明晰，并且最好將制度成文，并張貼于工地辦公室的醒目處，以便相關(guān)人員對(duì)照?qǐng)?zhí)行。

1.2強(qiáng)化計(jì)劃管理理念

作為項(xiàng)目復(fù)雜人，要具備一定的管理學(xué)知識(shí)，即管理職能中的計(jì)劃職能，還要能夠?qū)⒗碚撊谌雽?shí)際工作匯總，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)工程總進(jìn)度的要求，針對(duì)工地實(shí)際情況及時(shí)修訂計(jì)劃，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)重要節(jié)點(diǎn)的控制，使計(jì)劃管理處于最佳狀態(tài)，從而大大加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的工作。

2.管理模式對(duì)工程質(zhì)量的影響

2.1選擇適合工程項(xiàng)目的管理模式

從管理學(xué)角度看，工程項(xiàng)目的管理模式主要有直線制、職能制、矩陣式及事業(yè)部制等幾種形式。其中矩陣式管理模式是國(guó)際工程公司通用的先進(jìn)管理模式，它是以職能部門和工程項(xiàng)目部為結(jié)構(gòu)的矩陣式管理體系，這種體系的靈活性很大，特別是對(duì)于臨時(shí)任務(wù)和臨時(shí)工作小組的運(yùn)作很是適合。

這種矩陣制可以加強(qiáng)各職能部門之間的橫向聯(lián)系，具有較大的機(jī)動(dòng)性和靈活性。它擺脫了傳統(tǒng)的、經(jīng)驗(yàn)性的、靜態(tài)的管理，既能對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)行高效、嚴(yán)密的組織管理，又能發(fā)揮職能部門的作用，達(dá)到高效、優(yōu)質(zhì)、低消耗的目的。

2.2做好項(xiàng)目部各類人員的甄選工作

一般來(lái)說(shuō)，在一個(gè)項(xiàng)目中，項(xiàng)目經(jīng)理是很重要的角色，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目法人的現(xiàn)場(chǎng)全權(quán)委托代表，是現(xiàn)場(chǎng)管理的總體指揮。是項(xiàng)目實(shí)施的最高權(quán)力者和責(zé)任人，其職責(zé)是負(fù)責(zé)對(duì)所承擔(dān)的施工項(xiàng)目進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、指揮和決策，對(duì)項(xiàng)目的施工進(jìn)度、質(zhì)量、投資及安全等方面全面負(fù)責(zé)。因此，選派具有一定素質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理是十分重要的。

除去項(xiàng)目經(jīng)理之外，其他各類技術(shù)人員也必不可少，要管理好整個(gè)項(xiàng)目，需要項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)人員的密切配合。專業(yè)的技術(shù)人員負(fù)責(zé)各自專業(yè)范圍內(nèi)的現(xiàn)場(chǎng)施工管理，并對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。各個(gè)專業(yè)的技術(shù)人員應(yīng)明確并實(shí)現(xiàn)各自的質(zhì)量目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理則對(duì)工程項(xiàng)目總的質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)。施工企業(yè)只有根據(jù)工程項(xiàng)目的具體特點(diǎn)，選派具有良好素質(zhì)的技術(shù)人員組建項(xiàng)目部，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，明確相關(guān)人員的權(quán)利和義務(wù)，制訂并落實(shí)合理的獎(jiǎng)懲制度，才能充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部所有成員的工作積極性和創(chuàng)造性，使項(xiàng)目經(jīng)理部人員既各司其職，又互相協(xié)作，共同管理好工程項(xiàng)目的質(zhì)量。

3.如何進(jìn)行項(xiàng)目工程質(zhì)量控制

現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程的質(zhì)量控制，是保證工程項(xiàng)目質(zhì)量的關(guān)鍵。即使擁有一流的技術(shù)人員，先進(jìn)的管理模式以及詳盡的質(zhì)量策劃，但如果忽視了對(duì)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目施工過(guò)程的質(zhì)量控制，那么工程項(xiàng)目的質(zhì)量肯定得不到保證。我們做一下幾點(diǎn)的探討：

（1）堅(jiān)持“責(zé)任人負(fù)責(zé)制”的原則。在管理層簽訂質(zhì)量責(zé)任書，在勞務(wù)層簽訂質(zhì)量指標(biāo)合同，執(zhí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，返工重罰的措施，既做到全員重視質(zhì)量，又有具體人員負(fù)責(zé)質(zhì)量。

（2）對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量把關(guān)。作為項(xiàng)目工程，其材料必須合格且具有高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，才能有高質(zhì)量的工程，嚴(yán)把材料關(guān)，不容忽視，要求專人負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)材料的審驗(yàn)和登記。

（3）對(duì)重要部位，特別是容易出現(xiàn)質(zhì)量通病的分項(xiàng)工程，要嚴(yán)格控制施工質(zhì)量。按照通常的經(jīng)驗(yàn)，在很多的項(xiàng)目中，都會(huì)出現(xiàn)易發(fā)質(zhì)量問(wèn)題的分項(xiàng)工程，那么前車之鑒就在眼前，我們要把問(wèn)題解決在前，不要等出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題再去彌補(bǔ)。

（4）項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)本項(xiàng)目一段時(shí)間施工過(guò)程中已發(fā)生質(zhì)量通病的施工部位應(yīng)進(jìn)行原因分析與總結(jié)，制訂解決措施并向公司質(zhì)檢部門作出書面匯報(bào)，由公司質(zhì)檢部門組織有關(guān)技術(shù)人員制訂對(duì)策，以指令形式下達(dá)到項(xiàng)目經(jīng)理部付諸實(shí)施。如此反復(fù)跟蹤管理，達(dá)到消除質(zhì)量通病的目的。

4.結(jié)論

第2篇：項(xiàng)目管理理論知識(shí)范文

【關(guān)鍵詞】土木工程施工；管理內(nèi)容；問(wèn)題；優(yōu)化政策

1.土木工程施工管理的主要內(nèi)容

1.1 進(jìn)度管理

工程的進(jìn)度管理是指項(xiàng)目的建設(shè)為每個(gè)階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時(shí)間和銜接關(guān)系根據(jù)總目標(biāo)和資源分配優(yōu)化原理制備計(jì)劃并付諸實(shí)踐。確保在完成合同期內(nèi)，必要時(shí)必須安排調(diào)整和補(bǔ)充，然后在計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中總是檢查是否按照實(shí)際進(jìn)度計(jì)劃的要求進(jìn)行施工的。

1.2 質(zhì)量管理

工程質(zhì)量的好壞關(guān)系到人民生命則產(chǎn)的安全，同時(shí)也直接影響到工程的投資和工程施工成本的高低。建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在一些見(jiàn)證點(diǎn)達(dá)到之前的一段時(shí)間內(nèi)， 書面通知監(jiān)理工程師，說(shuō)明將見(jiàn)證到達(dá)點(diǎn)的施工時(shí)間，請(qǐng)監(jiān)理人員當(dāng)證人和監(jiān)督。

1.3 成本管理

成本控制主要管理的就是一項(xiàng)工程預(yù)期開支或?qū)嶋H開支的全部固定資產(chǎn)投資費(fèi)用，即項(xiàng)目工程投資費(fèi)用。成本管理要保證成本計(jì)算管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，力求能在建設(shè)項(xiàng)目中合理地使用人力、物力、財(cái)力，才能有效地控制工程造價(jià)，取得較好投資效益。

2.土木工程施工管理中存在的問(wèn)題

2.1 施工質(zhì)量不高

如果在土木工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中存在質(zhì)量問(wèn)題就會(huì)引起整個(gè)社會(huì)的關(guān)注在土木工程施工過(guò)程中存在的主要質(zhì)量問(wèn)題是鋼筋成形綁扎不正確、鋼筋漏放或長(zhǎng)度不夠磚砌體的縱橫墻和砌筑并不同步砌筑砂漿的配合設(shè)計(jì)不夠合理。

2.2 監(jiān)理單位監(jiān)督管理不到位

個(gè)別的監(jiān)督單位為了追求經(jīng)濟(jì)效益的附屬高資歷進(jìn)行監(jiān)督商業(yè)，工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員資格、配備不滿足要求、存在監(jiān)督人員無(wú)證上崗的現(xiàn)象，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理質(zhì)量控制系統(tǒng)是不完整的，監(jiān)督人員材料、組件、設(shè)備或安裝前投入使用沒(méi)有進(jìn)行嚴(yán)格的審查，沒(méi)有嚴(yán)格實(shí)施見(jiàn)證取樣系統(tǒng)，甚至是隱蔽工程沒(méi)有有效的監(jiān)管。

2.3 招投標(biāo)管理不規(guī)范。

一是存在嚴(yán)重的地區(qū)和行業(yè)的保護(hù)主義，經(jīng)常發(fā)生招標(biāo)欺詐過(guò)程中弄虛作假的現(xiàn)象。第二個(gè)是承包價(jià)格不合理。有的是甲方評(píng)標(biāo)方法指導(dǎo)無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)，一些需求超過(guò)了成本價(jià)格的工程結(jié)構(gòu)，導(dǎo)致建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中偷工減料，導(dǎo)致在未來(lái)整個(gè)工程的質(zhì)量低劣。

2.4 施工進(jìn)度控制不力

土木工程項(xiàng)目比較龐大工期持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)并且復(fù)雜因此經(jīng)常出現(xiàn)延誤工期的現(xiàn)象。這一現(xiàn)象主要是由施工過(guò)程中的操作不當(dāng)，施工的技術(shù)失誤以及施工過(guò)程中的施工材料拖延或者數(shù)量不足重大的設(shè)計(jì)變更或者業(yè)主拖欠工程款等方面的原因造成的。

2.5 施工材料選擇不合格

土木工程出現(xiàn)以下相關(guān)的材料問(wèn)題應(yīng)該高度注意：如混凝土混合比例不按規(guī)定，礫石級(jí)配不合理、水泥干土塊其穩(wěn)定性不好的用量、摻合料性能不符合標(biāo)準(zhǔn)能夠?qū)е聠?wèn)題如混凝土強(qiáng)度的和易性致密阻力不足，導(dǎo)致工程施工強(qiáng)度不夠造成質(zhì)量事故；此外，如鋼筋把位錯(cuò)或板面開裂等問(wèn)題，可使建筑工程出現(xiàn)斷裂，造成質(zhì)量事故。

3.加強(qiáng)土木工程施工管理的對(duì)策

3.1 規(guī)范項(xiàng)目的招標(biāo)管理

首先考慮施工單位的信譽(yù)和質(zhì)量堅(jiān)決杜絕項(xiàng)目招標(biāo)過(guò)程中的弄虛作假現(xiàn)象，其次在進(jìn)行項(xiàng)目招標(biāo)之前，提前對(duì)項(xiàng)目的成本價(jià)進(jìn)行預(yù)算。并據(jù)此制定競(jìng)標(biāo)價(jià)格，確保這一價(jià)格能夠保證工程的正常競(jìng)標(biāo)也使得施工單位可以獲得足夠的利潤(rùn)這樣就可以在一定程度上減少施工過(guò)程中的偷工減料等現(xiàn)象再次充分利用互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行電子招投標(biāo)實(shí)現(xiàn)招標(biāo)投標(biāo)監(jiān)督監(jiān)察評(píng)標(biāo)和開標(biāo)的全稱電子化操作并實(shí)現(xiàn)流程管理信息管理政府監(jiān)管交易管理和協(xié)同運(yùn)作等功能。

3.2 優(yōu)化項(xiàng)目施工程序

在土木工程的項(xiàng)目施工過(guò)程中分析項(xiàng)目工程建設(shè)的施工條件和特點(diǎn)，并根據(jù)分析采取適當(dāng)?shù)拇胧?duì)能夠影響項(xiàng)目施工質(zhì)量的環(huán)境因素加以規(guī)范，從而保持材料設(shè)備等能夠在工作場(chǎng)所中整齊有序地堆放保持道路暢通，提倡綠色施工和文明施工從而為提高工程施工質(zhì)量創(chuàng)造條件。

3.3 制定工程質(zhì)量目標(biāo)

監(jiān)理工程師應(yīng)該基于建筑項(xiàng)目的，一般情況根據(jù)工程特點(diǎn)，結(jié)合業(yè)主的要求，按照《建筑法》、《建筑工程管理?xiàng)l例》等相關(guān)法律法規(guī)及建筑質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)體系，制定詳細(xì)的工程質(zhì)量監(jiān)督的目標(biāo)，明確監(jiān)視的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。工程監(jiān)理目標(biāo)根據(jù)監(jiān)督工作的目標(biāo)，監(jiān)督項(xiàng)目有效的技術(shù)措施和組織措施在工程建設(shè)在執(zhí)行過(guò)程中，嚴(yán)格按照要求的監(jiān)管目標(biāo)、實(shí)施的專業(yè)工程監(jiān)理。

3.4 提高施工人員和項(xiàng)目部管理人員的素質(zhì)

土木工程項(xiàng)目施工單位應(yīng)該對(duì)施工人員舉行有針對(duì)性的培訓(xùn)，從而使他們具備項(xiàng)目施工所必需的技術(shù)，并制定相應(yīng)的培訓(xùn)考核機(jī)制，以促進(jìn)施工人員不斷提高自身素質(zhì)。另外還可以通過(guò)采取激勵(lì)措施，并實(shí)行人性化管理以充分調(diào)動(dòng)施工人員的主動(dòng)性和積極性，對(duì)于項(xiàng)目部的管理 人員則采取精神激勵(lì)以提高他們的工作積極性，使他們?cè)诠芾眄?xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，從而滿足自我實(shí)現(xiàn)的需要，并給予適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和升職等激勵(lì)。

3.5 不斷完善施工監(jiān)理

質(zhì)量管理部門應(yīng)當(dāng)及時(shí)聽取監(jiān)督部門對(duì)關(guān)鍵部分的施工質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告，及時(shí)落實(shí)監(jiān)督責(zé)任。同時(shí)，但也需要及時(shí)的抽樣檢查，確定施工技術(shù)是符合設(shè)計(jì)要求。對(duì)建設(shè)監(jiān)理部門，檢查其監(jiān)督工作如果有一個(gè)完美的監(jiān)督工作程序，檢查監(jiān)督報(bào)告是否標(biāo)準(zhǔn)，不符合要求的施工是否及時(shí)糾正。

完美的工程監(jiān)理制度，充分發(fā)揮積極監(jiān)督的作用。提高監(jiān)督人員的技術(shù)質(zhì)量。擴(kuò)大監(jiān)理人員的監(jiān)理范圍。監(jiān)督方法擴(kuò)展到工程設(shè)計(jì)、工程進(jìn)度和質(zhì)量控制和其他重要的鏈接。

3.6 強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理

對(duì)每個(gè)項(xiàng)目檢查排隊(duì)，對(duì)那些管理混亂的工程，該關(guān)閉的就關(guān)閉，該警告的就警告，使網(wǎng)站的管理來(lái)實(shí)現(xiàn)“環(huán)境整潔、紀(jì)律嚴(yán)明、物流有序，設(shè)備狀況良好”，努力使管理水平提升到了一個(gè)新的水平。同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理要特別注意對(duì)安全管理的控制，管理部門最后要建立安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，組織定期的安全活動(dòng)，宣傳其他項(xiàng)目部的好的安全管理模式、方法，推廣先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)。建立“安全違章曝光臺(tái)”。以反面教材加深現(xiàn)場(chǎng)施工人員對(duì)安全管理的認(rèn)識(shí)，營(yíng)造施工現(xiàn)場(chǎng)濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。

3.7 嚴(yán)格選擇施工隊(duì)伍

要想進(jìn)行土木工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化的系統(tǒng)，我們必須選擇最具有專業(yè)性的施工隊(duì)伍，施工隊(duì)伍的選擇應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：1全面了解團(tuán)隊(duì)的建設(shè)施工設(shè)備金融力量，和其他全面的技術(shù)力量，2實(shí)地調(diào)查施工組織或完成項(xiàng)目或在施工階段的項(xiàng)目，了解其施工質(zhì)量和項(xiàng)目管理技能。3廣泛收集建設(shè)單位的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益等各種材料的信息，分析其綜合實(shí)力；4嚴(yán)格結(jié)束，如后門的現(xiàn)象，建設(shè)單位的選擇堅(jiān)持公正公平公開的原則。

4.結(jié)論

我國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了一個(gè)持續(xù)高速增長(zhǎng)的新階段，建筑事業(yè)得到了迅速的發(fā)展，但是，質(zhì)量問(wèn)題卻是層出不窮。如果在施工建設(shè)過(guò)程中的一些環(huán)節(jié)中，質(zhì)量都有所差距，這些差距積累起來(lái)就會(huì)從根本上改變整個(gè)工程的質(zhì)量。項(xiàng)目工程開始實(shí)施后的主要環(huán)節(jié)就是施工管理，必須對(duì)這一問(wèn)題提起足夠的重視，確保高質(zhì)量的完成土建工程施工。

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第3篇：項(xiàng)目管理理論知識(shí)范文

摘要]21世紀(jì)的知識(shí)型員工有著極強(qiáng)的自主意識(shí),他們樂(lè)于接受總經(jīng)理的非權(quán)力性影響力而不太情愿服從其權(quán)力和意志，這就要求企業(yè)總經(jīng)理順應(yīng)這種變化,淡化權(quán)力觀、權(quán)力欲、積聚非權(quán)力性影響力、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)。因此研究企業(yè)總經(jīng)理非權(quán)力性影響力的來(lái)源顯得尤為重要，對(duì)企業(yè)總經(jīng)理非權(quán)力性影響力來(lái)源的項(xiàng)目及其對(duì)管理的相關(guān)分析尤為重要。

[關(guān)鍵詞]非權(quán)力性影響力來(lái)源

一、非權(quán)力性影響力來(lái)源于企業(yè)總經(jīng)理的品德

品德是指總經(jīng)理的品格道德等方面的素質(zhì),主要包括:思想觀念、價(jià)值體系、政策水平、職業(yè)道德、工作作風(fēng)等方面的要求。品德因素是決定總經(jīng)理非權(quán)力性影響力的根本性因素?？偨?jīng)理的品德高低將直接影響到他的人格魅力的強(qiáng)弱?？偨?jīng)理只有具備了優(yōu)良高貴的品德,才能使被領(lǐng)導(dǎo)者產(chǎn)生敬愛(ài)感,從而心悅誠(chéng)服地接受其影響。企業(yè)總經(jīng)理的品德因素在實(shí)際管理中表現(xiàn)為以下方面:

1.企業(yè)總經(jīng)理的價(jià)值觀

GlOBE（GlobalLeadershipandOrganizationalBehaviorEffectivenness）全球公認(rèn)研究項(xiàng)目結(jié)果表明，全球公認(rèn)的有效領(lǐng)導(dǎo)方式是基于價(jià)值觀的領(lǐng)導(dǎo)。這種領(lǐng)導(dǎo)有自己鮮明的價(jià)值觀(即行為準(zhǔn)則)，并能清晰地向下屬表明自己的價(jià)值觀。一旦員工接受并認(rèn)可這種價(jià)值觀，企業(yè)就不再單純是掙工資的場(chǎng)所，而是員工能夠通過(guò)努力實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的舞臺(tái)。

參與中國(guó)國(guó)有企業(yè)改造的美國(guó)人馬歇爾·梅耶(MarshallMeyer)教授認(rèn)為，中國(guó)的企業(yè)從所有制到經(jīng)營(yíng)模式，從戰(zhàn)略選擇到管理方法，所有成功的企業(yè)都有一個(gè)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)。這些企業(yè)家的成功經(jīng)歷證明，總經(jīng)理將自己的哲學(xué)、理想、信念和價(jià)值觀融合成企業(yè)的宗旨、使命、企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)精神，形成共同價(jià)值觀，才能實(shí)現(xiàn)有效的影響力。企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心和靈魂，它雖不像企業(yè)的管理制度那樣直接和硬性，但在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，發(fā)揮著無(wú)窮、有力的作用，對(duì)內(nèi)可激勵(lì)員工、凝聚合力，對(duì)外有助于樹立良好的企業(yè)形象，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2.企業(yè)總經(jīng)理的榜樣示范

我國(guó)古代儒家特別重視身教.強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者的示范作用.要求以身作則,孔子說(shuō):“政者，正也。子帥以正，孰敢不正?”(《論語(yǔ)·顏淵》)“其身正，不令而行;其身不正，雖令不從?！?《論語(yǔ)·子路》)。儒家認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)者只有管理好自己才能管理好別人。倘若自己都管不好，又怎能管好別人呢?儒家這一思想對(duì)現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者有重要的借鑒作用。要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要品行端正、嚴(yán)于律己、以德服人、率先垂范。

二、非權(quán)力性影響力來(lái)源于企業(yè)總經(jīng)理的知識(shí)

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，對(duì)總經(jīng)理提出了更高的要求，知識(shí)經(jīng)濟(jì)是以知識(shí)決策為導(dǎo)向的經(jīng)濟(jì)，其基本特征是決策和管理必須知識(shí)化。總經(jīng)理必須具備與管理相關(guān)的多學(xué)科文化知識(shí)。

第一．不斷學(xué)習(xí)政治經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本原理,社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基本理論以及國(guó)家方針、政策、法律法規(guī),特別是經(jīng)濟(jì)管理方面的法令、條例、規(guī)章。

第二．學(xué)習(xí)財(cái)政金融、對(duì)外貿(mào)易、統(tǒng)計(jì)學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)、企業(yè)管理的基本知識(shí)和方法,把握現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展趨勢(shì)和方向。

第三．學(xué)習(xí)掌握本行業(yè)的科研和技術(shù)發(fā)展方向,本企業(yè)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)原理,性能用途,生產(chǎn)工藝,加工流程等方面的基本知識(shí)。

第四．掌握心理學(xué),人才學(xué),社會(huì)學(xué),政治思想工作等方面的知識(shí)

三、非權(quán)力性影響力來(lái)源于企業(yè)總經(jīng)理的能力

能力是一種實(shí)踐性因素，能力強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)者往往使員工產(chǎn)生敬佩感。企業(yè)總經(jīng)理的能力包括以下方面:

1.創(chuàng)新能力。是指一個(gè)人具有能創(chuàng)造出具有一定社會(huì)價(jià)值的新理論、新事物、新東西的能力。它是一種獨(dú)立地發(fā)現(xiàn)新問(wèn)題，提出新見(jiàn)解，解決新問(wèn)題的能力。它是總經(jīng)理能力素質(zhì)的核心，也是總經(jīng)理所有能力的集中表現(xiàn)，是企業(yè)總經(jīng)理非權(quán)力影響力來(lái)源的重要要素。

2.組織管理才能。是總經(jīng)理實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)的最根本素質(zhì)。在全球化態(tài)勢(shì)下領(lǐng)導(dǎo)所具有的管理才能包括:計(jì)劃能力、決策能力、組織能力、預(yù)見(jiàn)能力、處理人際關(guān)系能力和創(chuàng)新能力等。總經(jīng)理除了有豐富的知識(shí)、淵博的學(xué)識(shí)外,還要具備較強(qiáng)的管理能力。

3.決策能力。領(lǐng)導(dǎo)者要學(xué)會(huì)并提高善于在大量的對(duì)內(nèi)外部狀況信息資料的基礎(chǔ)上進(jìn)行分析預(yù)測(cè)的能力,以及多種可行性方案進(jìn)行科學(xué)評(píng)價(jià)、分析比較和選擇決斷的能力,從而減少工作上的失誤。

4.提高審時(shí)度勢(shì)的能力。提高審時(shí)度勢(shì)的能力,必須全盤在胸,善于從全局上觀察和處理問(wèn)題,未雨綢繆,防患于未然。

四、非權(quán)力性影響力來(lái)源于企業(yè)總經(jīng)理的良好的人際關(guān)系

情感是人們對(duì)客觀事物的一種態(tài)度,是人際關(guān)系的穩(wěn)定性、親密度的調(diào)節(jié)器,在人的活動(dòng)中起著樞紐作用。在現(xiàn)代管理中,不善于進(jìn)行情感溝通的總經(jīng)理不是一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)。情感溝通對(duì)于進(jìn)一步樹立領(lǐng)導(dǎo)的威信,提高領(lǐng)導(dǎo)的非權(quán)力性影響力、號(hào)召力具有重要的意義。影響力越高就越容易溝通,溝通得越好影響力就越高;總經(jīng)理的非權(quán)力性影響力的建立首先是一個(gè)溝通的過(guò)程,它必須通過(guò)自身的言論、行動(dòng)、自身的品質(zhì)、處理問(wèn)題的公正性、工作方法、效率等方面,樹立和藹可親的形象,取得員工的信賴之后才有可能產(chǎn)生。企業(yè)總經(jīng)理的良好的人際關(guān)系主要表現(xiàn)以下方面：親和力、尊重員工、關(guān)心、幫助員工、學(xué)會(huì)贊揚(yáng)下屬。

第4篇：項(xiàng)目管理理論知識(shí)范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工；質(zhì)量管理

引言

工程管理和施工質(zhì)量是房屋建筑工程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，同時(shí)也是保證房屋建筑工程安全、進(jìn)程、成本以及整體施工質(zhì)量的核心。建筑企業(yè)應(yīng)該重視施工管理工作，在充分保證工程質(zhì)量的前提下，采取切實(shí)有效的管理措施，保障施工安全，控制施工成本，促進(jìn)企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)效益的提高。

1、建筑工程施工項(xiàng)目管理特點(diǎn)分析

隨著社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，許多新型的施工結(jié)構(gòu)和材料、施工技術(shù)等都不斷出現(xiàn)，使得建筑工程施工技術(shù)管理面臨更為復(fù)雜的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，人們對(duì)建筑工程的功能需求和設(shè)計(jì)理念提出了更高的要求，需要不斷提升建筑工程施工的技g水平和管理水平，使建筑工程項(xiàng)目從立項(xiàng)、規(guī)劃到設(shè)計(jì)、施工，最后到竣工驗(yàn)收的每一個(gè)環(huán)節(jié)都保質(zhì)保量地完成。

1.1具有很強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)性

在對(duì)建筑施工項(xiàng)目進(jìn)行管理中，必須做好各項(xiàng)組織協(xié)調(diào)工作，加強(qiáng)各個(gè)工種的聯(lián)系，設(shè)計(jì)人員和施工人員要加強(qiáng)溝通，及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問(wèn)題。對(duì)于施工項(xiàng)目而言，其具有特定的施工流程，而且施工人員有很強(qiáng)的流動(dòng)性，在施工管理中涉及到經(jīng)濟(jì)內(nèi)容和技術(shù)內(nèi)容，這些都對(duì)管理人員提出了很高的要求，為了保證工作的順利進(jìn)行，就必須協(xié)調(diào)好各方面的責(zé)任人，對(duì)管理流程進(jìn)行優(yōu)化，提高管理效率，在此基礎(chǔ)上，構(gòu)建調(diào)度機(jī)制，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)做好動(dòng)態(tài)的控制。

1.2在不同階段管理內(nèi)容有一定的變化

對(duì)建筑工程進(jìn)行管理時(shí)，工程施工進(jìn)程不斷變化，因此管理內(nèi)容也會(huì)不同，為了達(dá)到良好的效果，管理人員要時(shí)刻跟蹤工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況，分析管理工作重點(diǎn)的變化，有針對(duì)性的進(jìn)行管理，做好動(dòng)態(tài)監(jiān)督，對(duì)相關(guān)的人員、設(shè)備、資源配置進(jìn)行優(yōu)化，有效提高施工效率，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。

2、建筑工程施工項(xiàng)目質(zhì)量控制措施

2.1完善施工項(xiàng)目質(zhì)量管理體系

在房屋建筑工程管理與施工的過(guò)程中，應(yīng)該根據(jù)房屋建筑工程的實(shí)際狀況，創(chuàng)建科學(xué)、完善、系統(tǒng)的目標(biāo)責(zé)任機(jī)制和管理體制，明確各分項(xiàng)工程施工的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人以及施工管理負(fù)責(zé)人。一套健全的管理體系能有效保證工程的質(zhì)量，包括對(duì)施工各個(gè)技術(shù)環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理、對(duì)工程的技術(shù)評(píng)定與驗(yàn)收管理等。施工技術(shù)人員要對(duì)建筑工程的施工工序以及施工質(zhì)量進(jìn)行有效控制，對(duì)各道工序進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督管理，做好技術(shù)把關(guān)，確保每一道工序的相關(guān)環(huán)節(jié)都不出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，這是保證建筑工程順利竣工的重要內(nèi)容。在技術(shù)評(píng)定與驗(yàn)收管理環(huán)節(jié)，施工技術(shù)人員要詳細(xì)地進(jìn)行實(shí)地考察，對(duì)照施工設(shè)計(jì)圖紙，科學(xué)地對(duì)考察內(nèi)容和統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)資料進(jìn)行分析，做好對(duì)工程的技術(shù)評(píng)定。

2.2加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理

（1）加強(qiáng)對(duì)設(shè)備材料質(zhì)量的管理。建筑設(shè)備和材料的選擇直接影響著項(xiàng)目的質(zhì)量、工程的進(jìn)度和建筑主體的安全性，是至關(guān)重要的一環(huán)。因此，在管理過(guò)程中也應(yīng)當(dāng)加大對(duì)于建筑設(shè)備和材料的監(jiān)管。建筑單位在進(jìn)行施工作業(yè)前，首先要做的事就是要對(duì)需要入場(chǎng)的建筑材料的性質(zhì)、質(zhì)量與規(guī)格進(jìn)行嚴(yán)格的檢測(cè)，只有通過(guò)檢測(cè)的建筑材料才能夠進(jìn)行入場(chǎng)施工，對(duì)于不能通過(guò)檢測(cè)的建筑材料。同時(shí)、優(yōu)化建筑施工的材料管理實(shí)施細(xì)則，制定管理目標(biāo)，并進(jìn)行逐項(xiàng)的分解，建立嚴(yán)格的材料采購(gòu)、入庫(kù)、出庫(kù)管理制度，對(duì)材料分堆分類存放完善基礎(chǔ)管理。對(duì)設(shè)備妥善保管，定期做好檢測(cè)和保養(yǎng)，故障設(shè)備及時(shí)維修。

（2）做好各階段的質(zhì)量管理工作。全面剖析房建工程項(xiàng)目的質(zhì)量、技術(shù)、機(jī)械、施工人員組織多種方面的問(wèn)題以及施工現(xiàn)場(chǎng)的不確定的因素，反復(fù)論證并最終編制出科學(xué)的施工組織設(shè)計(jì)方案，方案確定后所有參建人員都必須嚴(yán)格按照方案認(rèn)真實(shí)施。在進(jìn)行施工作業(yè)中，施工單位要嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定，來(lái)開展每一階段的質(zhì)量管理工作，應(yīng)依據(jù)工程的需要以及施工節(jié)點(diǎn)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)圖庫(kù)，保證設(shè)計(jì)圖紙的詳細(xì)規(guī)范，避免出現(xiàn)誤差，完善圖紙的會(huì)審制度，利用圖紙保證工程施工更加便利。不僅是要有建筑單位進(jìn)行質(zhì)量管理工作，相關(guān)的監(jiān)理單位、業(yè)主以及政府都應(yīng)該要做好常規(guī)的質(zhì)量管理工作，并且加強(qiáng)其監(jiān)督功能，來(lái)確保交付建筑能夠在施工、驗(yàn)收環(huán)節(jié)都符合國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。

（3）強(qiáng)化建筑施工的監(jiān)督力度。管理制度的編制必須是根據(jù)具體的施工方案進(jìn)行的，保證能夠涉及施工管理的方方面面，使所有的情況都有據(jù)可查。有了完善的制度，就要抓好落實(shí)工作。因此，要堅(jiān)持依法進(jìn)行監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)法給予震懾，不按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行施工的認(rèn)真進(jìn)行查處，保證相關(guān)規(guī)定的貫徹執(zhí)行，根據(jù)不同的情況，采取指令文件控制和駐地監(jiān)督控制、實(shí)驗(yàn)控制、測(cè)量控制、支付手段控制等不同的手段進(jìn)行監(jiān)督，促進(jìn)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作向著法制化、制度化、規(guī)范化的方向不斷邁進(jìn)。

2.3加強(qiáng)施工人員培訓(xùn)

房屋建筑工程對(duì)施工質(zhì)量的要求相對(duì)較高，這就要求由一支專業(yè)技術(shù)水平高、素質(zhì)優(yōu)良的施工技術(shù)人才隊(duì)伍進(jìn)行施工。施工人員是工程開展的主要力量，建筑工程的施工企業(yè)需要組織施工人員定期培訓(xùn)，依據(jù)建筑工程網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫(kù)的相關(guān)案例，總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)和施工管理的不足，使施工管理人員的管理水平得到提升，使施工人員能夠?qū)κ┕さ募夹g(shù)、材料性能以及操作流程等全面掌握。同時(shí)，房屋建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)還應(yīng)該做好施工監(jiān)管，保證所有分項(xiàng)負(fù)責(zé)人、技術(shù)指導(dǎo)人員能夠及時(shí)到位，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督，保證所有的工序嚴(yán)格按照施工方案和流程進(jìn)行，進(jìn)而保證現(xiàn)場(chǎng)管理水平和整體施工質(zhì)量。

3、建筑工程項(xiàng)目創(chuàng)新管理

3.1進(jìn)一步完善管理理念

建筑工程管理中創(chuàng)新模式的發(fā)展需要進(jìn)一步完善管理理念。只有企業(yè)管理者的思想觀念真正實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，才能夠直接推動(dòng)項(xiàng)目管理的觀念創(chuàng)新，整個(gè)企業(yè)就會(huì)在發(fā)展過(guò)程中不斷處于創(chuàng)新環(huán)境，已形成不換觀念就換人的基本分為，從而為項(xiàng)目管理者思想觀念創(chuàng)新奠定基礎(chǔ)。在建筑工程管理中創(chuàng)新模式的發(fā)展過(guò)程中企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重在企業(yè)管理理念創(chuàng)新、管理體制優(yōu)化等方面進(jìn)行不斷的革新與優(yōu)化。眾所周知工程管理的模式創(chuàng)新首先是企業(yè)管理理念的積極改變和全面創(chuàng)新，在這一過(guò)程中建筑企業(yè)的管理人員應(yīng)當(dāng)注重堅(jiān)持不懈的學(xué)習(xí)先進(jìn)的企業(yè)管理理念。并且更加全面的處理建筑工程的各個(gè)方面的利益關(guān)系，從而能夠使得工程管理的各個(gè)環(huán)節(jié)的有效性得以體現(xiàn)。

3.2有效對(duì)施工進(jìn)行組織管理

在建筑工程管理中創(chuàng)新模式的發(fā)展過(guò)程中企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極的建立起科學(xué)高效的現(xiàn)代工程管理制度體系，并且在此次基礎(chǔ)上實(shí)行科學(xué)有效的管理方法，從而能夠起到合理協(xié)調(diào)工程各方的責(zé)任和義務(wù)的效果。進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目管理時(shí)，為了保證各項(xiàng)工作都能按步有序的進(jìn)行，實(shí)施前進(jìn)行工程計(jì)劃編制十分必要。編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃過(guò)程中，必須了解施工合同，清楚施工工期，掌握不同階段使用的施工技術(shù)，同時(shí)要收集相關(guān)的工程圖紙，統(tǒng)一完成工作編制計(jì)劃，初期工作完成之后，必須對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，將管理流程簡(jiǎn)潔化，提高實(shí)際的管理效率，加強(qiáng)管理工作的落實(shí)，有必要可以設(shè)置專門的管理監(jiān)督小組，主要對(duì)管理部門的工作落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督，提高管理實(shí)效性。各個(gè)參加的單位也可以對(duì)各自的矛盾進(jìn)行協(xié)調(diào)和商討，爭(zhēng)取把施工建設(shè)的協(xié)調(diào)工作做好。

4、總結(jié)

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的提高，建筑工程技術(shù)也在不斷進(jìn)步，影響工程項(xiàng)目施工管理的因素也越來(lái)越多。因此，必須強(qiáng)化管理，規(guī)范化施工，提高施工質(zhì)量，提升建筑項(xiàng)目的安全性。并結(jié)合建筑工程的管理特點(diǎn)，對(duì)管理方法進(jìn)行創(chuàng)新和優(yōu)化，提高管理的實(shí)效性。

參考文獻(xiàn)：

第5篇：項(xiàng)目管理理論知識(shí)范文

關(guān)鍵詞：市政施工；質(zhì)量管理；人員；材料；機(jī)械

On the municipal construction project quality management

Lin Jin Yi

Yangxi Municipal Construction Engineering Corporation

Abstract: This article from the personnel, materials, machinery, etc., on how to strengthen the quality of municipal construction project management were discussed.

Keywords: municipal construction; quality management; personnel; materials; mechanical

施工項(xiàng)目的成功管理能促進(jìn)項(xiàng)目和企業(yè)的發(fā)展，能推動(dòng)市政工程市場(chǎng)不斷前進(jìn)，對(duì)項(xiàng)目、對(duì)企業(yè)有良好經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)國(guó)家也會(huì)產(chǎn)生良好的社會(huì)效益。因此，作為項(xiàng)目管理者，只要開拓創(chuàng)新，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在項(xiàng)目的實(shí)踐中不斷摸索，就能創(chuàng)造出一條施工項(xiàng)目管理的成功之路。下面，筆者談?wù)勅绾渭訌?qiáng)市政施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理。

1加強(qiáng)人員的管理

人是質(zhì)量的創(chuàng)造者戶質(zhì)量控制應(yīng)以人為核心，把人作為控制的動(dòng)力，調(diào)動(dòng)人的積極性、創(chuàng)造性，增加人的責(zé)任感，樹立質(zhì)量第一的觀念。要提高全員質(zhì)量意識(shí)，以人為控制核心。做好質(zhì)量宣傳工作，是搞好質(zhì)量控制的一種重要手段。我們既不能把質(zhì)量控制看成簡(jiǎn)單的事情，也不能把它想象得十分深?yuàn)W。由于參加施工的大部分工人的文化程度不是很高，你跟他講大道理，很有可能他今天聽進(jìn)去了，明天卻忘記了。所以質(zhì)量意識(shí)的灌輸，要分層次，一級(jí)一級(jí)地下去，使得往往是很復(fù)雜的理論，逐漸會(huì)變得淺顯易懂，而且符合大眾的口味。對(duì)質(zhì)量的認(rèn)識(shí)，有一個(gè)自下而上和自上而下的過(guò)程，這樣經(jīng)過(guò)多次循環(huán)，質(zhì)量意識(shí)才能深入人心。質(zhì)量控制按其實(shí)施者不同，包括業(yè)主方面、政府方面和承建商方面等。所以，要提高全員質(zhì)量意識(shí)，就要把宣傳工作循環(huán)、循環(huán)、再循環(huán)，具體、具體、再具體。天下沒(méi)有木頭腦袋和石頭腦袋，只要我們有信心、有耐心、有誠(chéng)心，相信質(zhì)量這根弦會(huì)繃緊在每個(gè)人的腦海中。人是直接參與工程建設(shè)的決策者、組織者、指揮者和操作者，所以人應(yīng)作為控制的核心。避免人的失誤，調(diào)動(dòng)人的主觀能動(dòng)性，增強(qiáng)人的責(zé)任感和質(zhì)量觀，達(dá)到以工作質(zhì)量保工序質(zhì)量、保工程質(zhì)量的目的。

2加強(qiáng)材料的質(zhì)量控制

材料是構(gòu)成建筑產(chǎn)品的主體。顯然在施工項(xiàng)目中，對(duì)材料的質(zhì)量控制是舉足輕重的。材料是工程施工的物質(zhì)條件――沒(méi)有材料就無(wú)法施工；材料質(zhì)量是工程施工的基礎(chǔ)，材料質(zhì)量不合格，工程質(zhì)量也就不可能符合標(biāo)準(zhǔn)。所以，加強(qiáng)材料的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的重要保證；是創(chuàng)造正常施工條件，實(shí)現(xiàn)投資、進(jìn)度控制的前提。在工程施工中，對(duì)材料質(zhì)量控制應(yīng)著重于充分掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家、合理組織材料供應(yīng)，確保施工正常進(jìn)行、合理地組織材料使用，減少材料的損失、加強(qiáng)材料檢查驗(yàn)收、眼把材料質(zhì)量關(guān)、要重視材料的使用認(rèn)證，以防錯(cuò)用或使用不合格的材料。材料的質(zhì)量控制要依據(jù)材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，明確材料的質(zhì)量性能。材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是用以衡量材料質(zhì)量的尺度，也是作為驗(yàn)收、檢驗(yàn)材料質(zhì)量的依據(jù)。不同的材料有不同的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，如水泥的標(biāo)準(zhǔn)有細(xì)度、標(biāo)準(zhǔn)稠度、用水度、凝結(jié)時(shí)間、強(qiáng)度、體積安定性等，掌握材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，就便于可靠地控制材料和工程的質(zhì)量如水泥的顆粒越細(xì)，水化作用就越充分，強(qiáng)度就越高；初凝時(shí)間過(guò)短，不能滿足施工有足夠的操作時(shí)間，初凝時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，又影響施工進(jìn)度；安定性不良，會(huì)引起水泥石開裂，造成質(zhì)量事故；強(qiáng)度達(dá)不到標(biāo)號(hào)要求，直接危害結(jié)構(gòu)的安全。因此，對(duì)材料的質(zhì)量控制，就是要檢驗(yàn)材料是不是符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

3加強(qiáng)施工機(jī)械的控制

施工機(jī)械是實(shí)現(xiàn)施工機(jī)械化的重要標(biāo)志，是現(xiàn)代化施工項(xiàng)目中必不可少的因素。它對(duì)施工項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量有著直接的影響。因此選好、用好機(jī)械設(shè)備至關(guān)重要。施工機(jī)械設(shè)備是實(shí)現(xiàn)施工機(jī)械化的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，是現(xiàn)代化建設(shè)中必不可少的設(shè)施，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量均有直接影響。為此，在項(xiàng)目施工階段，必須考慮施工現(xiàn)場(chǎng)條件、建筑結(jié)構(gòu)形式、機(jī)械設(shè)備性能、施工工藝和方法、施工組織與管理、建設(shè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)等各種因素參與承包單位機(jī)械化施工方案的制定和評(píng)審，使之合理裝備、配套使用、有機(jī)聯(lián)系，以充分發(fā)揮建筑機(jī)械的效能，力求獲得較好的綜合經(jīng)濟(jì)效益。從保證項(xiàng)目施工質(zhì)量出發(fā)，著重從機(jī)械設(shè)備的主要性能參數(shù)和機(jī)械設(shè)備的使用操作要求等三方面予以控制。

例如，陽(yáng)江市某市政道路混凝土路面施工均采用大型水泥混凝土拌和樓，一般配套l―2臺(tái)強(qiáng)制式攪拌機(jī)，混凝土實(shí)際生產(chǎn)力不小于7 0―100M3／h，以滿足水泥混凝土和易性及現(xiàn)場(chǎng)攤鋪施工速度的需要。大型拌和樓的強(qiáng)制式拌和，避免了采用小型自落式拌和機(jī)，混凝土坍落度難以控制，水泥混凝土混合料欠均勻等問(wèn)題，從而保證了混凝土的質(zhì)量。與此同時(shí)，拌和樓均配備有自動(dòng)計(jì)量設(shè)備，拌和用水量基本采用重量法方式控制，使投入料更加準(zhǔn)確。

4建立健全質(zhì)量控制制度，使質(zhì)量管理行為有章可循

實(shí)踐告訴我們，質(zhì)量控制必須走出粗放管理的舊框框，運(yùn)用科學(xué)的管理方法，建立健全一套質(zhì)量控制制度，制定管理程序，用制度去管理，按程序去操作。（1）審批制度。材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)、工序交接等必須經(jīng)監(jiān)理審批同意，否則施工單位不得進(jìn)行下一步工作。（2）隱蔽工程驗(yàn)收制度。在施工過(guò)程中，隱蔽工程驗(yàn)收是質(zhì)量控制的重要方式，市政工程中的許多結(jié)構(gòu)，在工程結(jié)束后不再在外面。因此這部分工程必須在其被覆蓋前進(jìn)行檢查驗(yàn)收。隱蔽工程完成后，施工單位在自檢的基礎(chǔ)上填寫隱蔽工程報(bào)驗(yàn)單，由業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位、質(zhì)監(jiān)站共同驗(yàn)收，合格后方可隱蔽。凡是未經(jīng)驗(yàn)收的項(xiàng)目一律不得隱蔽。（3）工程變更處理申報(bào)制度。凡是設(shè)計(jì)變更，施工單位必須將有關(guān)變更申請(qǐng)?zhí)峤槐O(jiān)理工程師和業(yè)主派駐工地的項(xiàng)目管理工程師審核，再經(jīng)設(shè)計(jì)單位核定后方可實(shí)施。（4）工程質(zhì)量缺陷處理制度。對(duì)一般質(zhì)量問(wèn)題，由監(jiān)理工程師發(fā)出整改指令；對(duì)質(zhì)量事故，由監(jiān)理工程師提出事故原因、責(zé)任分析及事故處理方案，報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)執(zhí)行。（5）工程計(jì)量質(zhì)量否決制度。對(duì)施工單位工程進(jìn)度款支付申請(qǐng)中質(zhì)量不符合要求的部分予以否決。利用計(jì)量杠桿，調(diào)節(jié)工程施工質(zhì)量。（6）工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)報(bào)告制度：每月一次月報(bào)，內(nèi)容包括質(zhì)量分析、進(jìn)度分析、投資分析，施工進(jìn)展情況，存在問(wèn)題及對(duì)策等；重大質(zhì)量事故或有關(guān)質(zhì)量的重大事宜，隨時(shí)報(bào)告；日常不定期地向業(yè)主駐工地管理工程師匯報(bào)工程質(zhì)量情況。

5制定質(zhì)量控制的要點(diǎn)，抓住影響工程質(zhì)量的主要因素

在管理過(guò)程中，工程部制定了質(zhì)量控制要點(diǎn)，按照施工進(jìn)程，由現(xiàn)場(chǎng)管理工程師不定期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)抽檢或檢測(cè)。經(jīng)常檢查、監(jiān)督監(jiān)理工程師對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量的控制情況。授權(quán)監(jiān)理工程師，如發(fā)現(xiàn)不符合設(shè)計(jì)及操作規(guī)程的工序，立即令其暫停施工，返工整改；對(duì)不符合要求的原材料停止使用。（1）原材料。工程所用原材料、預(yù)制構(gòu)件等必須有出廠合格證明和復(fù)試報(bào)告，且與使用單位和工程名稱相一致。骨料、鋼材和水泥是影響工程質(zhì)量的重要材料，嚴(yán)格檢查驗(yàn)收。（2）橋涵工程。橋涵是市政工程中最容易出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的工程。位于市區(qū)的橋涵既要求質(zhì)量上安全可靠，外觀上又必須美觀實(shí)用。（3）市政道路工程。道路的土路基、基層工序作為重要隱蔽工程驗(yàn)收。在施工單位按驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)自檢合格的基礎(chǔ)上，由業(yè)主、質(zhì)監(jiān)單位、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位共同驗(yàn)收。平整度是道路的重要使用功能，路幅內(nèi)各種檢查井(雨、污水井、自來(lái)水井、煤氣井、供電井等)高程及方向應(yīng)服從道路，井周應(yīng)分層夯實(shí)防止下沉。（4）市政排水工程?，F(xiàn)場(chǎng)管理工程師重點(diǎn)檢查管道基礎(chǔ)、窖井、外觀質(zhì)量、污水管道閉水試驗(yàn)。覆土前管道作為隱蔽工程驗(yàn)收。管道的外觀質(zhì)量檢查內(nèi)容：管材、安管、接口、管座：窖井外觀質(zhì)量檢查內(nèi)容：井壁平整度、垂直度、光潔度、形狀，管口與井壁是否齊平，井座安裝位置是否正確，井框蓋是否穩(wěn)定等。

參考文獻(xiàn)：

[1]江偉榮.市政排水管道工程施工質(zhì)量控制[J].科技資訊，2006，（2）.

[2]倪員建.關(guān)于加強(qiáng)市政工程質(zhì)量管理的探討 [J].中國(guó)科技信息，2009，（9）.

[3]鄭建英,胡淑香.提高市政工程質(zhì)量的若干思考 [J].科技情報(bào)開發(fā)與經(jīng)濟(jì)，2006，（10）.

第6篇：項(xiàng)目管理理論知識(shí)范文

(一)項(xiàng)目監(jiān)管

在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)管的時(shí)候一般會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題就是是否能夠選出優(yōu)秀的前期單位，項(xiàng)目的好壞在很大的程度上都是由監(jiān)管單位所決定的。有些監(jiān)管單位進(jìn)行監(jiān)管的時(shí)候太過(guò)于形式化，過(guò)度追求經(jīng)濟(jì)效益，這樣就會(huì)導(dǎo)致資金的使用效率有所下降。單個(gè)的市政設(shè)施改善專項(xiàng)項(xiàng)目所需要的資金一般都不會(huì)很多，周期也較短，這樣建設(shè)單位自己就可以確定監(jiān)管單位，但是怎么樣確定又是一個(gè)嚴(yán)重的問(wèn)題。需要注意以下三個(gè)方面，第一，要選擇資質(zhì)高、技術(shù)與設(shè)備較強(qiáng)、有豐富經(jīng)驗(yàn)的監(jiān)管單位，第二，要針對(duì)每個(gè)需要改善項(xiàng)目的特點(diǎn)來(lái)制定出詳細(xì)的監(jiān)管策劃，還需要專家來(lái)對(duì)監(jiān)管的方案進(jìn)行審查，確保方案可行。第三，加大對(duì)監(jiān)管單位工作審查與業(yè)績(jī)的考核。

(二)招標(biāo)監(jiān)管

在招標(biāo)管理監(jiān)控中，一般需要解決的問(wèn)題主要集中在質(zhì)量問(wèn)題上。應(yīng)該避免雖然招到價(jià)格較低，但是質(zhì)量卻沒(méi)有辦法得到保證的項(xiàng)目。所以，在招標(biāo)的時(shí)候就應(yīng)該要一次成功，也就是報(bào)價(jià)要合理，質(zhì)量也可以得到保證的單位。根據(jù)這方面的問(wèn)題，政府單位所提出的一些意見(jiàn)，其實(shí)也是起到了積極的作用。雖然有些單位在招標(biāo)的時(shí)候是符合程序的，最終它們施工的質(zhì)量卻沒(méi)有辦法令人滿意。所以，這里就應(yīng)該要著重考慮到兩個(gè)方面的問(wèn)題。第一，針對(duì)投標(biāo)文件的控制，要對(duì)各個(gè)方面的問(wèn)題考慮的盡量詳細(xì)一些。第二，評(píng)標(biāo)過(guò)程中的控制，在招標(biāo)過(guò)程中最重要的環(huán)節(jié)就是評(píng)標(biāo)，評(píng)標(biāo)在一定的程度上決定了招標(biāo)能否成功。對(duì)于一些技術(shù)復(fù)雜，時(shí)間方面等有要求的項(xiàng)目一定要安排好時(shí)間，招標(biāo)的代表人也要仔細(xì)的選定，盡可能的選擇對(duì)于項(xiàng)目實(shí)際情況有所了解的人員，這樣就會(huì)更加凸顯出優(yōu)勢(shì)來(lái)。

二、款項(xiàng)支付與財(cái)務(wù)決算資金內(nèi)部監(jiān)控管理

(一)款項(xiàng)支付

在專項(xiàng)資金內(nèi)部控制管理中最重要的環(huán)節(jié)之一就是款項(xiàng)支付，這其中也是存在著很多的問(wèn)題?？铐?xiàng)支付管理中財(cái)務(wù)人員起到的作用不是很大，僅僅只是起到了記賬的作用，在這個(gè)環(huán)節(jié)中沒(méi)有真正的實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)管的作用，因此要加強(qiáng)專項(xiàng)資金項(xiàng)目在款項(xiàng)支付中的作用。

1.建立完善的專項(xiàng)資金支付審批會(huì)簽程序。

建立完善的專項(xiàng)資金支付審批會(huì)簽程序，有利于項(xiàng)目付款控制的支付簽單，這其中的內(nèi)容主要有項(xiàng)目的名稱、預(yù)算金額等部門意見(jiàn)欄目。財(cái)務(wù)人員在辦理支付款項(xiàng)的時(shí)候要將每一筆的項(xiàng)目在申請(qǐng)合同上進(jìn)行明確記錄。

2.設(shè)置實(shí)用的會(huì)計(jì)明細(xì)賬目。

在預(yù)算的時(shí)候應(yīng)該要根據(jù)相應(yīng)的核算原則，針對(duì)市政改善項(xiàng)目大小的特點(diǎn)等改善項(xiàng)目的計(jì)劃，對(duì)于每個(gè)項(xiàng)目中可能會(huì)涉及到的項(xiàng)目等都應(yīng)該要在財(cái)務(wù)中充分的體現(xiàn)出來(lái)，又或者可以在財(cái)務(wù)明細(xì)賬目中要有所設(shè)置，這樣的設(shè)置單位在查找的時(shí)候也會(huì)很方便，同時(shí)也會(huì)節(jié)省單位在竣工時(shí)所產(chǎn)生的成本預(yù)算，節(jié)省了項(xiàng)目在完成之后還需要額外來(lái)進(jìn)行決算的時(shí)間。

(二)財(cái)務(wù)決算內(nèi)部監(jiān)控

專項(xiàng)項(xiàng)目財(cái)務(wù)決算主要就是對(duì)項(xiàng)目的投資情況進(jìn)行總結(jié)，這樣就可以很準(zhǔn)確的編制財(cái)務(wù)決算，也就更加的方便了單位與上級(jí)部門掌握資金使用等情況。在日后的設(shè)施改善中合理編制項(xiàng)目資金，有利于提高項(xiàng)目資金的使用率，也可以為財(cái)務(wù)部門的績(jī)效提供依據(jù)。但是財(cái)務(wù)決算內(nèi)部監(jiān)控中還是存在問(wèn)題的，施工單位一般都會(huì)從自身利益出發(fā)，就會(huì)出現(xiàn)向上級(jí)多報(bào)決算的現(xiàn)象。另外，施工單位為了能夠多接項(xiàng)目，一般都會(huì)忙于施工，對(duì)于決算辦理都是能拖欠就拖欠。

1.制定完善的考核制度。

應(yīng)該要明確好財(cái)務(wù)決算時(shí)間上的要求，財(cái)務(wù)決算的結(jié)果應(yīng)該與上報(bào)預(yù)算的差額之間有明確的規(guī)定。

2.加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的決算審計(jì)。

經(jīng)過(guò)實(shí)踐證明可以明顯的看出，財(cái)務(wù)決算的時(shí)候引用第三方的審計(jì)是非常必要的，對(duì)于項(xiàng)目中投資若是高于所規(guī)定的金額，這個(gè)時(shí)候就應(yīng)該強(qiáng)制的進(jìn)行審計(jì)，但是在很多的市政改善項(xiàng)目中所投資的項(xiàng)目一般都是達(dá)不到強(qiáng)制審計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)，這個(gè)時(shí)候就可以引用社會(huì)審計(jì)，社會(huì)審計(jì)就可以作為第三方。社會(huì)審計(jì)一方面可以交由管理單位直接委托，這樣與施工單位就不會(huì)發(fā)生任何的直接管理，就會(huì)較少出現(xiàn)人為方面的事故。另外，專業(yè)的審計(jì)單位在人力與專業(yè)技術(shù)等方面的優(yōu)勢(shì)，也可以提高財(cái)務(wù)決算的準(zhǔn)確性，提高專項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的使用率。內(nèi)部控制管理是單位管理中的重要組成部分之一，上面所說(shuō)到只是市政設(shè)施改善中的一個(gè)部分。在市政設(shè)施中實(shí)施有效的內(nèi)部控制管理具有重要的意義，一方面不僅可以提高項(xiàng)目資金的使用效率，另外對(duì)項(xiàng)目資金的安全性也是起著重要的作用。

三、總結(jié)

第7篇：項(xiàng)目管理理論知識(shí)范文

關(guān)鍵詞：建筑工程樁基礎(chǔ)施工技術(shù)管理決策

中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

由于現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展及新村料、新工藝、新設(shè)備的涌現(xiàn)，為建筑工程設(shè)計(jì)與施工奠定了基礎(chǔ)。建筑工程的施工主要包括基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工與主體結(jié)構(gòu)施工兩個(gè)方面，當(dāng)然還包括裝飾工程施工。由于一些建筑高度大，從結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)角度考慮其基礎(chǔ)必須有一定的埋深，特別是高層建筑的施工具有“高”、“深”的特點(diǎn)，即上部結(jié)構(gòu)施工高度大、基礎(chǔ)施工的深度大，由此也帶來(lái)施工難度大的特點(diǎn)。

高層建筑的基礎(chǔ)常采用筏形基礎(chǔ)、箱形基礎(chǔ)及樁基等，尤以樁基（或樁基加箱基）為多。同時(shí)，高層建筑通常均設(shè)有地下室，故在施工前需先進(jìn)行基坑支護(hù)，以保證土方開挖及地下室結(jié)構(gòu)施工的順利進(jìn)展。

一、施工前的準(zhǔn)備工作

按施工方法樁可分為預(yù)制樁和灌注樁兩大類。預(yù)制樁用錘擊、靜壓、振動(dòng)或水沖沉入等方法打樁入土。灌注樁則在就地成孔，而后在鉆孔中放置鋼筋籠、灌注混凝土成樁。根據(jù)成孔的方法，又可分為鉆孔、挖孔、沖孔及沉管成孔等方法。工程中一般根據(jù)土層情況、周邊環(huán)境狀況及上部荷載等確定樁型與施工方法。

在樁基礎(chǔ)施工前，應(yīng)做好現(xiàn)場(chǎng)踏勘工作，做好技術(shù)準(zhǔn)備與資源準(zhǔn)備工作，以保證打樁施工的順利進(jìn)行。樁基礎(chǔ)施工前的一般準(zhǔn)備工作包括以下幾個(gè)方面：

（一）施工現(xiàn)場(chǎng)及周邊環(huán)境的踏勘

在施工前，應(yīng)對(duì)樁基施工的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面踏勘，以便為編制施工方案提供必要的資料，也為機(jī)械選擇、成樁工藝的確定及成樁質(zhì)量控制提供依據(jù)?，F(xiàn)場(chǎng)踏勘調(diào)查的主要內(nèi)容如下：一是查明施工現(xiàn)場(chǎng)的地形、地貌、氣候及其它自然條件；二是查閱地質(zhì)勘察報(bào)告，了解施工現(xiàn)場(chǎng)成樁深度范圍內(nèi)土層的分布情況、形成年代以及各層土的物理力學(xué)性能指標(biāo)；三是了解施工現(xiàn)場(chǎng)地下水的水位、水質(zhì)及其變化情況；四是了解施工現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域內(nèi)人為和自然地質(zhì)現(xiàn)象，地震、溶巖、礦巖、古塘、暗濱以及地下構(gòu)筑物、障礙物等；五是了解鄰近建筑物的位置、距離、結(jié)構(gòu)性質(zhì)、現(xiàn)狀以及目前使用情況；六是了解沉樁區(qū)域附近地下管線的分布及距離、埋置深度、使用年限、管徑大小、結(jié)構(gòu)情況等。

（二）技術(shù)準(zhǔn)備

一是施工方案的編制。施工前應(yīng)編制施工方案，明確成樁機(jī)械、成樁方法、施工順序、鄰近建筑物或地下管線的保護(hù)措施等；二是施工進(jìn)度計(jì)劃。根據(jù)工程總進(jìn)度計(jì)劃確定樁基施工計(jì)劃，該計(jì)劃應(yīng)包括進(jìn)度計(jì)劃，勞動(dòng)力需求計(jì)劃及材料、設(shè)備需求計(jì)劃；三是制定質(zhì)量保證、安全技術(shù)及文明施工等措施；四是進(jìn)行工藝試樁。為確定合理的施工工藝，在施工前應(yīng)進(jìn)行工藝試樁，由此確定工藝參數(shù)。

（三）機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備

施工前應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)的樁型及土層狀況，選擇好相應(yīng)的機(jī)械設(shè)備，并進(jìn)行工藝試樁。

（四）現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備

一是清除現(xiàn)場(chǎng)障礙物。成樁前應(yīng)清除現(xiàn)場(chǎng)妨礙施工的高空和地下障礙物，如施工區(qū)域內(nèi)的電桿、跨越施工區(qū)的電線、舊建筑的基礎(chǔ)或其他地下構(gòu)筑物等，這對(duì)保證順利成樁是十分重要的；二是場(chǎng)地平整。高層建筑物的樁基通常為密布的群樁，在樁機(jī)進(jìn)場(chǎng)前，必須對(duì)整個(gè)作業(yè)區(qū)進(jìn)行平整，以保證樁機(jī)的垂直度，便于其穩(wěn)定行走。

對(duì)于預(yù)制樁，不論是錘擊、靜壓或是振動(dòng)打樁法，打樁機(jī)械自重均較大，在場(chǎng)地平整時(shí)還應(yīng)考慮鋪設(shè)一定厚度（通常為200mm左右）的碎石，以提高與打樁機(jī)械直接接觸的地基表面的承載力，防止打樁作業(yè)時(shí)樁機(jī)產(chǎn)生不均勻沉降而影響打樁的垂直度。一般履帶式打樁機(jī)要術(shù)地基承載力為100～130kPa。如鋪設(shè)碎石仍不能滿足要術(shù)時(shí)，則可采用鋪設(shè)走道板（亦稱路基箱）的方法，以減小對(duì)地基土的壓力。

對(duì)于灌注樁應(yīng)根據(jù)不同成孔方法做好場(chǎng)地平整工作。如采用人工挖孔方法，則在場(chǎng)地平整時(shí)需考慮挖孔后的運(yùn)土道路；當(dāng)采用鉆孔灌注樁時(shí)，則應(yīng)考慮泥漿槽及排水溝。近年來(lái)，在上海等大城市實(shí)行了鉆孔灌注樁硬地施工法，即在灌注樁施工區(qū)先做混凝土硬地，同時(shí)布置好泥漿池、槽及排水溝等，然后在樁位處鉆孔成樁。該法使泥漿有序排放，做到了文明施工，同時(shí)也大大提高了施工效率。在沉管灌注樁施工時(shí)，場(chǎng)地平整的要術(shù)與預(yù)制打入樁類似，由于其沉管時(shí)亦需用錘擊或振動(dòng)法，樁機(jī)對(duì)地基土的承載力也有較高的要術(shù)。

（五）現(xiàn)場(chǎng)放線定位

樁基礎(chǔ)施工現(xiàn)場(chǎng)軸線應(yīng)經(jīng)復(fù)核確認(rèn)，施工現(xiàn)場(chǎng)軸線控制點(diǎn)不應(yīng)受樁基施工影響，以便樁基施工作業(yè)時(shí)復(fù)核樁位。

定樁位。定樁位時(shí)必須按照施工方格網(wǎng)實(shí)地定出控制線，再根據(jù)設(shè)計(jì)的樁位圖，將樁逐一編號(hào)，依樁號(hào)所對(duì)應(yīng)的軸線、尺寸施放樁位，并設(shè)置樣樁，以供樁機(jī)就位定位。定出的樁位必須再經(jīng)一次復(fù)核，以防定位差錯(cuò)。

水準(zhǔn)點(diǎn)。樁基施工的標(biāo)高控制，應(yīng)遵照設(shè)計(jì)要求進(jìn)行，每根樁的樁頂、樁端均須做標(biāo)高記錄，為此，施工區(qū)附近應(yīng)設(shè)置不受沉樁影響的水準(zhǔn)點(diǎn)，一般要求不少于2個(gè)。該水準(zhǔn)點(diǎn)應(yīng)在整個(gè)施工過(guò)程中予以保護(hù)，不使其受損壞。樁基施工中的水準(zhǔn)點(diǎn)，可利用建筑高程控制網(wǎng)的水準(zhǔn)基點(diǎn)，也可另行設(shè)置。

二、沉樁方法選擇

（一）預(yù)制混凝土樁與鋼樁的沉樁

預(yù)制混凝土樁的形式有方樁及管樁兩類，鋼樁則有H型鋼樁及鋼管樁兩類，它們的沉樁方法主要有錘擊打入法、靜力壓樁法及水沖沉樁法，有時(shí)，也采用振動(dòng)沉樁方法。

（二）灌注樁成樁

灌注樁成孔方法主要有泥漿護(hù)壁成孔、沉管成孔及干作業(yè)成孔等幾種。在成孔后放置鋼筋籠、澆筑混凝土，形成灌注樁。

泥漿護(hù)壁成孔常有正（反）循環(huán)泥漿護(hù)壁成孔與沖擊成孔兩種。前者適用于淤泥及淤泥質(zhì)土、一般粘性土、粉土等，在砂性土中也可適用，但應(yīng)注意泥漿護(hù)壁，防止護(hù)壁倒塌；后者則適用于粘性土及碎石土，也可用于淤泥質(zhì)土、粉土及砂土。

沉管成孔法通常采用錘擊法、振動(dòng)法或振動(dòng)沖擊法等。它們施工時(shí)都有振動(dòng)、噪音、擠土等現(xiàn)象，選擇時(shí)應(yīng)注意環(huán)境保護(hù)。

干作業(yè)成孔法則可用鉆孔及人工挖孔兩種方法，鉆孔法可用于粘性土及粉土，在砂土中也可能采用；人工挖孔法一般只適用于粘性土，在淤泥質(zhì)土及粉土中應(yīng)視具體條件而定，而在砂土及碎石土中不可采用，同時(shí)，在地下水位以下采用人工挖孔也應(yīng)有可靠的排水或止水措施。

灌注樁的幾種施工方法中，泥漿護(hù)壁成孔及干作業(yè)成孔方法一般都無(wú)擠土或很少擠土，這兩種灌注樁施工中振動(dòng)與噪音一般均很小，因而在城市的高層建筑樁基中常采用。

樁基礎(chǔ)目前是我國(guó)高層建筑的主要基礎(chǔ)類型，當(dāng)建筑物場(chǎng)地上部的土層比較軟弱時(shí)，采用普通的擴(kuò)大基礎(chǔ)，則地基的強(qiáng)度、穩(wěn)定性和變形將均不能滿足建筑物的要求，這時(shí)往往采用樁基礎(chǔ)。在地基中沉入多根樁，把上部的荷載傳入深層土中或傳入巖層，這個(gè)方法在我國(guó)得到廣泛應(yīng)用。

三、建筑工程施工項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

建筑工程施工安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是要確定在建筑施工中存在哪些安全風(fēng)險(xiǎn)，這些安全風(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)對(duì)工程產(chǎn)生什么影響，并將這些風(fēng)險(xiǎn)及其特性歸檔。為此，就需要了解建筑施工中主要發(fā)生的安全事故有哪些及引起這些事故的原因。

一是事故的直接原因是指施工機(jī)具、材料以及建筑產(chǎn)品（統(tǒng)稱為物）或環(huán)境的不安全狀態(tài)和人的不安全行為。二是事故的間接原因：建筑物設(shè)計(jì)、施工和材料使用存在問(wèn)題；安全教育培訓(xùn)不夠，缺乏或不懂安全操作技術(shù)知識(shí)；勞動(dòng)組織不合理；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作缺乏安全檢查或指導(dǎo)錯(cuò)誤；沒(méi)有安全操作規(guī)程或不健全，沒(méi)有安全技術(shù)措施，安全生產(chǎn)責(zé)任制不落實(shí)；沒(méi)有或不認(rèn)真實(shí)施事故防范措施，對(duì)事故隱患整改不力等。工程管理人員可參考有關(guān)檢查標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范規(guī)程及上述發(fā)生事故的原因，對(duì)照本工程的建設(shè)環(huán)境、建設(shè)特性、建設(shè)管理現(xiàn)狀和工程技術(shù)文件等方面采用檢查表法來(lái)分析可能出現(xiàn)的主要安全風(fēng)險(xiǎn)。

四、建筑工程施工安全風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)估

建筑工程施工安全風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)估是安全管理中的必要環(huán)節(jié)，對(duì)于確定安全風(fēng)險(xiǎn)的相對(duì)重要程度并且獲得關(guān)于它們的核心與外延信息很重要。而確定安全風(fēng)險(xiǎn)的相對(duì)重要性是確定安全風(fēng)險(xiǎn)控制的優(yōu)先權(quán)的基礎(chǔ)，包括確定安全風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和傷害的可能程度。

工程管理者可以采用調(diào)查和專家打分法來(lái)確定安全風(fēng)險(xiǎn)的相對(duì)重要性：首先，識(shí)別出某一特定工程項(xiàng)目可能遇到的所有重要的安全風(fēng)險(xiǎn)，列出安全風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查表；其次，利用專家經(jīng)驗(yàn)，對(duì)所有安全風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和傷害的可能程度進(jìn)行評(píng)價(jià)。

步驟如下：第一步：確定每個(gè)安全風(fēng)險(xiǎn)造成傷害的可能程度；第二步：確定每個(gè)安全風(fēng)險(xiǎn)的等級(jí)值，可以按發(fā)生可能性很大、較大、中等、較小等級(jí)區(qū)分；第三步：將每項(xiàng)安全風(fēng)險(xiǎn)造成傷害的可能程度與等級(jí)值相乘，求出該項(xiàng)安全風(fēng)險(xiǎn)的得分，求出所有得分后進(jìn)行比較，就可以得出各項(xiàng)安全風(fēng)險(xiǎn)的相對(duì)重要程度，即可確定哪些是需要更多資源投入的高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域，以方便選擇合適的安全風(fēng)險(xiǎn)控制措施。

五、加強(qiáng)建筑施工項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)

在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中遇到難題或模棱兩可的問(wèn)題會(huì)導(dǎo)致人力物力上的浪費(fèi)，甚至造成更大的錯(cuò)誤。作為一個(gè)好項(xiàng)目經(jīng)理，在精于本專業(yè)各項(xiàng)技術(shù)的同時(shí)應(yīng)該有更廣泛的知識(shí)面，要了解多學(xué)科、多個(gè)專業(yè)的知識(shí)。這樣就可以在施工中輕松自如的領(lǐng)導(dǎo)各方面的工作，化解來(lái)自各方面的矛盾，順利完成項(xiàng)目施工任務(wù)。在工程建設(shè)實(shí)施的過(guò)程中項(xiàng)目經(jīng)理要接觸很多人處理復(fù)雜多樣的工作也會(huì)遇到各種各樣的問(wèn)題，如：施工中遇到技術(shù)問(wèn)題難以解決，經(jīng)過(guò)業(yè)主、監(jiān)理、施工單位多方面的探討拿不出成熟方案，此時(shí)工期緊張需要盡快解決施工方案。這就需要施工方挺身而出，大膽提出設(shè)想與業(yè)主同心協(xié)力解決難題。在施工項(xiàng)目進(jìn)程中，項(xiàng)目經(jīng)理受承包人的委托完成承包人應(yīng)當(dāng)完成的各項(xiàng)工作，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的施工質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全等負(fù)全面的責(zé)任，這是項(xiàng)目經(jīng)理重要的責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理在工程施工的過(guò)程中起著重要作用，是施工項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所有工作的總負(fù)責(zé)人，在工程建設(shè)過(guò)程中起著協(xié)調(diào)各方面關(guān)系、溝通技術(shù)、信息等方面的紐帶作用，在工程施工的全過(guò)程中處于十分重要的地位。

因此項(xiàng)目經(jīng)理在工程實(shí)施的進(jìn)程中不僅要利用自己掌握的知識(shí)，靈活自如地處理發(fā)生的各種情況。還要團(tuán)結(jié)大家的力量多謀善斷，靈活機(jī)變、大膽愛(ài)才、大公無(wú)私、任人唯賢、大膽管理，為企業(yè)取得最大的利潤(rùn)。

六、結(jié)語(yǔ)

第8篇：項(xiàng)目管理理論知識(shí)范文

關(guān)鍵詞：石油工程；項(xiàng)目管理；管理機(jī)制

石油工程建設(shè)規(guī)模大，由眾多項(xiàng)目共同組成，加強(qiáng)項(xiàng)目管理是保障工程質(zhì)量的重要前提。管理包括設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)、施工建設(shè)環(huán)節(jié)、工期與成本的調(diào)控。施工任務(wù)開展階段更要加強(qiáng)監(jiān)管控制，避免因質(zhì)量不達(dá)標(biāo)造成嚴(yán)重的使用安全問(wèn)題。協(xié)調(diào)好各項(xiàng)目的管理任務(wù)，這樣能夠起到相互促進(jìn)的作用，不會(huì)帶來(lái)負(fù)面影響，下面將對(duì)管理內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)。

1石油項(xiàng)目成本管理分析

成本控制是基于設(shè)計(jì)方案基礎(chǔ)上來(lái)進(jìn)行，只有在充足的資金保障下，管理任務(wù)才能夠高效開展。核算期間對(duì)材料市場(chǎng)價(jià)格變化進(jìn)行預(yù)測(cè)，這樣所得到的結(jié)果才更貼近真實(shí)情況，即使在建設(shè)階段出現(xiàn)材料市場(chǎng)價(jià)格變化，也不會(huì)影響到建設(shè)任務(wù)順利進(jìn)行，成本管理從以下幾方面進(jìn)行能夠有效的提升可行性。首先,對(duì)先進(jìn)方法的運(yùn)用，成本控制管理人員要有全面的工作經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)施工階段可能會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)，引入到成本變化范圍中，雖然在工程建設(shè)任務(wù)開展階段可能會(huì)出現(xiàn)材料價(jià)格變化，但在預(yù)算范圍內(nèi)就不會(huì)對(duì)施工帶來(lái)影響。人工核算可能會(huì)出現(xiàn)誤差，運(yùn)用電子信息技術(shù)后誤差也能夠得到控制，更高效準(zhǔn)確。其次,對(duì)工作開展規(guī)范程度的監(jiān)管，成本預(yù)算要嚴(yán)格按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行，管理期間發(fā)現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象要及時(shí)處理，以確保核算結(jié)果與實(shí)際情況一致。對(duì)于剛投入工作的財(cái)務(wù)人員，要經(jīng)過(guò)一段實(shí)習(xí)期，熟悉工作流程，才能夠獨(dú)立完成任務(wù)。通過(guò)管理機(jī)制提升工作人員的積極性，在崗位中不斷的創(chuàng)新工作模式。最后,對(duì)財(cái)務(wù)系統(tǒng)穩(wěn)定性的評(píng)估，石油工程建設(shè)周期比較長(zhǎng)，資金投入也是長(zhǎng)期進(jìn)行的，因此需要對(duì)財(cái)務(wù)系統(tǒng)開展嚴(yán)格的內(nèi)部控制，確保施工關(guān)節(jié)中擁有充足的流動(dòng)資金，滿足使用需求。各項(xiàng)目投入資金數(shù)額確定后要采取分層管理的方式來(lái)進(jìn)行，根據(jù)不同建設(shè)項(xiàng)目的特征來(lái)進(jìn)行，提升運(yùn)行使用的穩(wěn)定性。加強(qiáng)項(xiàng)目運(yùn)行管理，對(duì)預(yù)算成本控制也起到了促進(jìn)作用。

2石油項(xiàng)目的時(shí)間進(jìn)度管理分析

在管理任務(wù)開展期間，時(shí)間控制也是重要內(nèi)容。石油工程建設(shè)規(guī)模大，各項(xiàng)目在規(guī)定時(shí)間內(nèi)如果不能完成施工任務(wù)，對(duì)總工程投入使用時(shí)間會(huì)帶來(lái)嚴(yán)重的影響。時(shí)間管理要對(duì)任務(wù)嚴(yán)格的劃分，執(zhí)行設(shè)計(jì)階段規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)隱患因素后要在短時(shí)間內(nèi)對(duì)方案進(jìn)行優(yōu)化，并對(duì)產(chǎn)生的信息資料進(jìn)行嚴(yán)格管理，避免出現(xiàn)丟失的現(xiàn)象。合理運(yùn)用人力資源也能夠節(jié)省施工所用時(shí)間，各項(xiàng)目的建設(shè)效率會(huì)有明顯提升。結(jié)合項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模來(lái)對(duì)時(shí)間進(jìn)行規(guī)劃，所得到的管理方案才能在基層落實(shí)。在管理期間要注重對(duì)人力資源的合理利用，靈活的調(diào)動(dòng)施工人員，這樣施工效率也會(huì)明顯的提升。預(yù)期的施工周期在實(shí)際落實(shí)過(guò)程中會(huì)受到一些干擾，重新規(guī)劃的施工方案也要與原周期保持一致，這樣才不會(huì)出現(xiàn)工期延誤的問(wèn)題。隨著施工任務(wù)不斷的深入進(jìn)行，對(duì)時(shí)間的規(guī)劃也要更詳細(xì)，避免在收尾階段因時(shí)間緊張而出現(xiàn)“趕工”，這樣會(huì)造成施工質(zhì)量下降，工程使用安全也會(huì)因此受到威脅。因此管理需要對(duì)整體周期進(jìn)行規(guī)劃，確保各項(xiàng)目都有充足的時(shí)間，工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量也因此得到保障。

3石油項(xiàng)目質(zhì)量管理分析

施工質(zhì)量管理需要完善的體系約束，管理人員更要深入基層開展工作，發(fā)現(xiàn)不合理現(xiàn)象及時(shí)與技術(shù)人員溝通采取必要的解決措施。施工質(zhì)量管理難度也相對(duì)較大，要求管理人員熟悉施工流程，并掌握質(zhì)量控制要點(diǎn)。石油工程建設(shè)時(shí)間長(zhǎng)，現(xiàn)場(chǎng)管理人員要對(duì)任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)的劃分，涵蓋全部施工項(xiàng)目，隨著建設(shè)任務(wù)不斷深入進(jìn)行，管理體系也要隨之完善，注重解決實(shí)質(zhì)性問(wèn)題，各項(xiàng)目結(jié)束后進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量驗(yàn)收。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與管理人員之間要協(xié)調(diào)好工作開展規(guī)劃，嚴(yán)格按照前期制定的管理計(jì)劃來(lái)開展工作任務(wù)，這樣才不會(huì)對(duì)最終的項(xiàng)目質(zhì)量造成影響。對(duì)施工人員進(jìn)行教育培訓(xùn)，提升對(duì)崗位的責(zé)任態(tài)度。石油工程項(xiàng)目的整個(gè)實(shí)施需要多個(gè)部門的監(jiān)督來(lái)開展質(zhì)量管理，在項(xiàng)目設(shè)立初期就要設(shè)置質(zhì)量監(jiān)管部門，其責(zé)任就要將生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，并將檢查結(jié)果進(jìn)行記錄匯總，上報(bào)至管理層，因此對(duì)于嚴(yán)重危害質(zhì)量問(wèn)題的環(huán)節(jié)要堅(jiān)決制止，對(duì)于危害質(zhì)量的行為要堅(jiān)決抵制，切實(shí)保證質(zhì)量管理監(jiān)督工作的實(shí)現(xiàn)。整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施離不開人員參與，企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的精神所在，企業(yè)內(nèi)的人員都會(huì)受到這一精神的影響，在項(xiàng)目管理上企業(yè)文化常常會(huì)發(fā)生潛移默化的影響，企業(yè)開展企業(yè)文化的培訓(xùn)對(duì)于員工樹立質(zhì)量觀和集體團(tuán)隊(duì)觀具有重要作用，營(yíng)造濃厚的企業(yè)文化氛圍，建立有力的企業(yè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，對(duì)于實(shí)現(xiàn)企業(yè)質(zhì)量管理具有重要的支持作用。

4結(jié)語(yǔ)

石油工程項(xiàng)目管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，實(shí)現(xiàn)高效項(xiàng)目管理，就必須制定有力的管理機(jī)制，在項(xiàng)目管理的重要環(huán)節(jié)上展開細(xì)化管理，在實(shí)現(xiàn)每個(gè)項(xiàng)目分項(xiàng)的基礎(chǔ)上最終實(shí)現(xiàn)整個(gè)項(xiàng)目的成功。

參考文獻(xiàn)：

[1]耿紅杰,周海彬.海外石油工程項(xiàng)目國(guó)際分包商HSE和安保管理實(shí)踐[J].中國(guó)石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量,2012,(07).

第9篇：項(xiàng)目管理理論知識(shí)范文

[關(guān)鍵詞]工程項(xiàng)目；施工；質(zhì)量管理

1.施工過(guò)程中的質(zhì)量管理

1.1強(qiáng)化工序質(zhì)量管理

重點(diǎn)做好施工操作質(zhì)量和施工技術(shù)管理質(zhì)量，主要內(nèi)容：（1）確定工程質(zhì)量管理的流程；（2）主動(dòng)控制工序活動(dòng)條件，主要指影響工序質(zhì)量的因素；（3）及時(shí)檢查工序質(zhì)量，提出對(duì)后續(xù)工作的要求和措施；（4）設(shè)置工序質(zhì)量的控制點(diǎn)。

1.2強(qiáng)化質(zhì)量管理設(shè)置點(diǎn)

（1）設(shè)置質(zhì)量管理點(diǎn)要求：①對(duì)技術(shù)要求高，施工難度大的某個(gè)關(guān)鍵工序或環(huán)節(jié)以及隱蔽工程，設(shè)置技術(shù)和管理的重點(diǎn)，重點(diǎn)控制操作人員、材料、設(shè)備、施工工藝等；②針對(duì)質(zhì)量通病，提前制定有效的措施，重點(diǎn)控制③對(duì)于采用新工藝、新材料、新技術(shù)的工程，事先應(yīng)進(jìn)行試驗(yàn)，并應(yīng)有權(quán)威性技術(shù)部門的鑒定。

（2）質(zhì)量管理點(diǎn)一般原則：不論是結(jié)構(gòu)部位、影響質(zhì)量的關(guān)鍵工序、操作、施工順序、技術(shù)、材料、機(jī)械、自然條件、施工環(huán)境等均可做為質(zhì)量管理點(diǎn)來(lái)控制。概括地說(shuō)，應(yīng)當(dāng)選擇那些保證質(zhì)量難度大的、對(duì)質(zhì)量影響大的或者是發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題時(shí)危害大的對(duì)象做為質(zhì)量管理點(diǎn)。

（3）質(zhì)量管理點(diǎn)控制對(duì)象：①人的行為；②物的質(zhì)量與性能；③關(guān)鍵的操作；④施工技術(shù)參數(shù)；⑤施工順序；⑥技術(shù)間歇；⑦新工藝、新技術(shù)、新材料的應(yīng)用；⑧產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定、不合格率較高易發(fā)生質(zhì)量通病的工序；⑨易對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生重大影響的施工方法；⑩特殊地基或特種結(jié)構(gòu)。

1.3強(qiáng)化技術(shù)交底的控制

技術(shù)交底是對(duì)施工單位組織設(shè)計(jì)或方案的具體化，是更細(xì)致明確，更加具體的技術(shù)實(shí)施方案，是工序施工或分項(xiàng)工程施工的具體指導(dǎo)文件，它包括施工方法，質(zhì)量要求和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。施工過(guò)程中要注意的問(wèn)題，可能出現(xiàn)意外的措施及應(yīng)急方案。交底中要明確做什么、誰(shuí)來(lái)做、如何做、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和要求等等。

1.4強(qiáng)化環(huán)境狀態(tài)的控制

施工質(zhì)量管理環(huán)境主要是指：

（1）施工作業(yè)環(huán)境好壞直接并影響到施工能否順利進(jìn)行以及施工質(zhì)量；

（2）施工承包單位的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量管理自檢系統(tǒng)是否處于良好的狀態(tài)；系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)、管理制度、檢測(cè)制度、檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)、人員配備等方面是否完善和明確；質(zhì)量責(zé)任制是否落實(shí)：監(jiān)理工程師做好承包單位施工質(zhì)量管理環(huán)境的檢查，并督促其落實(shí)，是保證作業(yè)效果的重要前提；

（3）充分認(rèn)識(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)自然環(huán)境條件，采取有效措施與對(duì)策。

1.5強(qiáng)化進(jìn)場(chǎng)施工機(jī)械設(shè)備性能及工作狀態(tài)的控制

（1）施工機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)檢查：

（2）機(jī)械設(shè)備工作狀態(tài)的檢查；

（3）特殊設(shè)備安全運(yùn)行的審核：

（4）大型臨時(shí)設(shè)備的檢查。

1.6強(qiáng)化施工測(cè)量及計(jì)量器具性能、精度的控制如試驗(yàn)室具有相應(yīng)資質(zhì)，人員應(yīng)具有相應(yīng)技術(shù)職稱。

1.7強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)組織及作業(yè)人員上崗資格的控制

（1）現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)組織的控制：①操作人員的合理配置；②管理人員到位情況；③相關(guān)制度的建立與健全。

（2）作業(yè)人員上崗資格：從事特殊作業(yè)人員必須持證上崗。

1.8強(qiáng)化工程質(zhì)量的預(yù)控

工程質(zhì)量預(yù)控就是根據(jù)主動(dòng)控制原理對(duì)工程質(zhì)量實(shí)施控制。具體來(lái)說(shuō)，就是針對(duì)所設(shè)置的質(zhì)量管理點(diǎn)或分部、分項(xiàng)工程，事先分析在施工中可能發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題和隱患，分析可能的原因，并提出相應(yīng)的對(duì)策，制訂對(duì)策表，采取有效的措施進(jìn)行預(yù)先控制，以防止在施工中發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題。工程質(zhì)量預(yù)控是對(duì)未發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題采取措施，體現(xiàn)了“以預(yù)防為主”的重要思想。質(zhì)量預(yù)控及對(duì)策的表達(dá)方式主要有：文字表達(dá)、用表格形式表達(dá)解析圖形式表達(dá)。

1.9強(qiáng)化質(zhì)量檢查

包括操作者的自檢，班組內(nèi)互檢，各個(gè)工序之間的交接檢查；施工員的檢查和質(zhì)檢員的巡視檢查；監(jiān)理和政府質(zhì)檢部門的檢查。具體包括：

（1）裝飾材料、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量檢查，并檢查相應(yīng)的合格證、質(zhì)量保證書和實(shí)驗(yàn)報(bào)告；

（2）分項(xiàng)工程施工前的預(yù)檢；

（3）施工操作質(zhì)量檢查，隱蔽工程的質(zhì)量檢查；

（4）分項(xiàng)分部工程的質(zhì)檢驗(yàn)收；

（5）單位工程的質(zhì)檢驗(yàn)收；

（6）成品保護(hù)質(zhì)量檢查。

1.10強(qiáng)化交工技術(shù)資料管理

主要包括以下的文件：材料和產(chǎn)品出廠合格證或者檢驗(yàn)證明，設(shè)備維修證明；施工記錄：隱蔽工程驗(yàn)收記錄；設(shè)計(jì)變更，技術(shù)核定，技術(shù)洽商；水、暖、電、聲訊、設(shè)備的安裝記錄；質(zhì)檢報(bào)告；竣工圖，竣工驗(yàn)收表等。

1.11強(qiáng)化質(zhì)量處理原則

一般質(zhì)量事故由總監(jiān)理工程師組織進(jìn)行事故分析，并責(zé)成有關(guān)單位提出解決辦法。重大質(zhì)量事故，須報(bào)告業(yè)主、監(jiān)理主管部門和有關(guān)單位，由各方共同解決。

2.工程完成后的質(zhì)量管理

工程完成后質(zhì)量管理重點(diǎn)主要放在建筑成品的質(zhì)量驗(yàn)收和保護(hù)。質(zhì)量驗(yàn)收不嚴(yán)謹(jǐn)就會(huì)造成安全質(zhì)量問(wèn)題隱患，如果驗(yàn)收合格但忽視了成品保護(hù)，那么也會(huì)給建筑質(zhì)量帶來(lái)很大的威脅。

2.1狠抓檢驗(yàn)驗(yàn)收控制

工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收階段就是對(duì)項(xiàng)目施工階段的質(zhì)量進(jìn)行試車運(yùn)轉(zhuǎn)和檢查評(píng)定，以考核質(zhì)量目標(biāo)是否符合設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量要求。此階段是工程項(xiàng)目建設(shè)向生產(chǎn)轉(zhuǎn)移的必要環(huán)節(jié)，影響工程項(xiàng)目能否最終形成生產(chǎn)能力，體現(xiàn)了工程項(xiàng)目質(zhì)量水平的最終結(jié)果。

（1）單位工程竣工后，必須進(jìn)行最終檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)。單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)按編制竣工資料的要求收集整理材料、設(shè)備、構(gòu)件的質(zhì)量合格證明材料，各種材料的實(shí)驗(yàn)檢驗(yàn)資料、隱蔽工程記錄、施工記錄等質(zhì)量記錄。其整理歸檔按CB／T50328-2001《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》規(guī)定執(zhí)行。

（2）由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)等有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢驗(yàn)評(píng)定。對(duì)查出的施工質(zhì)量缺陷應(yīng)予以糾正，并且應(yīng)在糾正后再次驗(yàn)證以證實(shí)其符合性。確認(rèn)工程質(zhì)量符合強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)文件及合同要求。向發(fā)包人、監(jiān)理部提出工程竣工報(bào)告。

（3）參加由建設(shè)單位組織的各方主體參與的竣工初驗(yàn)、驗(yàn)收程序。與承包人簽訂“質(zhì)量保修書，使用說(shuō)明書”。

2.2狠抓成品保護(hù)

（1）教育全體職工樹立質(zhì)量觀念，對(duì)國(guó)家、對(duì)人民負(fù)責(zé)，自覺(jué)愛(ài)護(hù)公物，尊重他人和自己的勞動(dòng)成果，施工操作時(shí)要珍惜已完成的和部分完成的成品。

（2）要合理安排施工順序，采取行之有效的成品保護(hù)措施。所以，成品保護(hù)除合理安排施工工序，采取應(yīng)有的對(duì)策、措施外，還必須加強(qiáng)對(duì)成品保護(hù)工作的檢查。