工程管理和建筑工程管理精選(九篇)

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第1篇：工程管理和建筑工程管理范文

關鍵詞：建筑工程管理 質(zhì)量控制 提升策略 分析

在建筑工程管理中，工程管理和施工質(zhì)量控制是重要的組成部分，不僅對建筑的使用期限、整體質(zhì)量、使用功能等產(chǎn)生直接的影響，而且還能夠充分保證人民群眾的生命財產(chǎn)安全。在日新月異的時代背景下，建筑行業(yè)需要不斷提高建筑工程管理質(zhì)量，制定合理的施工質(zhì)量控制措施，促進我國經(jīng)濟在新時代的快速發(fā)展。從本質(zhì)上來講，工程管理在建筑行業(yè)中，是一項系統(tǒng)工程，涉及的因素各種各樣，因此具有復雜性。所以，要求建筑行業(yè)必須要正確認識到目前工程管理和施工質(zhì)量控制存在的主要問題，并利用現(xiàn)代新理念、新工藝、新技術從根本上解決這些問題，以此提高建筑工程的整體質(zhì)量。

一、建筑工程管理和施工質(zhì)量控制存在的主要問題

（一）建筑工程質(zhì)量監(jiān)督體系方面存在的主要問題

在建筑工程管理過程中，制定健全完善的管理制度是提高工程管理質(zhì)量和管理水平的重要途徑之一。但是從目前的實際情況來看，有一部分建筑企業(yè)并沒有充分認識到質(zhì)量監(jiān)督體系的重要性，導致監(jiān)督體系存在著許多問題，這不僅影響了建筑工程的施工進度，而且還降低了建筑工程的施工質(zhì)量。同時，還有部分的建筑企業(yè)由于對監(jiān)督體系制定的力度不夠，使建筑工程的項目出現(xiàn)權責不明的問題，導致非法操作、偷工減料等現(xiàn)象常常出現(xiàn)在建筑工程的施工過程中。此外，建筑企業(yè)設置的質(zhì)量監(jiān)督部門沒有充分發(fā)揮出相應的作用，這對工程管理和施工質(zhì)量控制都產(chǎn)生了重要的影響。

（二）建筑工程管理方面存在的主要問題

由于建筑工程具有工程量大、工序復雜、成本多、影響廣等特點，導致在建筑工程施工過程中需要大量的施工人員、施工物資、施工設施等。因此，必須要提高工程管理的水平和質(zhì)量，保證施工進度與施工質(zhì)量符合相關的標準要求。但是在實際中，很多建筑企業(yè)在施工過程中存在著管理薄弱的問題，相關的監(jiān)督人員無法對施工技術、施工設備、施工人員、施工現(xiàn)場等進行有效的監(jiān)督，這對施工進度和施工質(zhì)量產(chǎn)生了重要的不良影響。例如，部分的監(jiān)督人員為了貪圖方便快捷，在檢查中使用抽樣檢查的方式，這不僅嚴重忽略了建筑工程中的質(zhì)量問題，而且還影響了建筑工程的施工進度和施工效率。

（三）建筑工程施工環(huán)節(jié)方面存在的主要問題

隨著我國科學技術的不斷發(fā)展，很多新工藝、新技術、新設施被廣泛的運用到建筑工程的施工過程之中。但是大量的建筑企業(yè)在采用這些新工藝、新技術、新設施的時候，還存在著各種各樣的問題，導致許多先進的施工技術無法充分的運用到實際的建筑工程中，甚至還有大部分的建筑工程在施工過程中依然按照傳統(tǒng)的施工模式，這在一定程度上影響了工程質(zhì)量。眾所周知，施工材料是保障施工質(zhì)量的基本條件，但是有些建筑企業(yè)為了節(jié)約成本，選擇價格低廉、質(zhì)量惡劣的施工材料，這不僅在很大程度上降低了工程質(zhì)量，而且還為建筑埋下了安全隱患。目前，很多施工隊伍都是由農(nóng)民工組成，農(nóng)民工缺乏專業(yè)知識和專業(yè)技術，對于新工藝、新技術、新設備的掌握還存在著一定的難度，導致建筑工程質(zhì)量和施工效率無法得到保證。

二、建筑工程管理和施工質(zhì)量控制的提升策略

（一）建立完善的建筑工程管理制度

想要提高工程管理水平和施工質(zhì)量，就需要建筑企業(yè)在發(fā)展過程中建立完善的工程管理制度，并將其徹底落實到實際的建筑工程施工之中。建筑企業(yè)應該根據(jù)自身的實際情況對管理體系和管理制度進行完善、調(diào)整、優(yōu)化以及提高管理體系和制度的可行性，這可以在很大程度上促進建筑工程管理和施工質(zhì)量控制的提高。除此之外，建筑企業(yè)想要在競爭激烈的市場中實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就需要不斷對其他企業(yè)的優(yōu)秀管理制度進行借鑒，強調(diào)管理制度的合理性、科學性、可行性。在日常的管理過程中，要求每個部門和每個工作人員嚴格按照管理制度進行工作，杜絕工程管理中各種漏洞和弊端的出現(xiàn)，這對保證建筑工程的施工進度，提高建筑工程的施工質(zhì)量有著十分現(xiàn)實的意義。

（二）提高建筑工程的管理力度

建筑企業(yè)應該積極開展定期或不定期的培訓活動，幫助施工人員和管理人員樹立正確的管理意識，這對工程管理制度的落實提供了重要的思想保障條件。同時，建筑企業(yè)還需要對工程管理人員開展崗位考核和崗位培訓，保證每個管理人員具備專業(yè)的管理知識和管理技術，確保其可以對每個施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制進行充分的掌握，這對提高建筑工程的施工質(zhì)量和施工進度有著十分重要的作用。除此之外，建筑企業(yè)還必須要求管理人員嚴格按照管理制度執(zhí)行施工現(xiàn)場的管理工作，明確責任制度，將工程質(zhì)量控制的責任落實到每個工作人員頭上，通過對施工現(xiàn)場的嚴格管理，不僅可以提高管理力度，而且還可以提高建筑工程的管理水平和施工質(zhì)量控制。

（三）提高施工環(huán)節(jié)相關工作的重視程度

首先，建筑企業(yè)應該通過各種各樣的培訓活動，要求施工人從理論上和實踐中對新工藝、新設備、新技術進行充分的掌握，這樣才能將新工藝、新設備和新技術靈活的運用到實際的建筑工程之中；其次，建筑企業(yè)需要重視施工材料的采購、運輸、儲存、使用等環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，要求每種施工材料的質(zhì)量必須符合相關的質(zhì)量標準要求，針對于易潮、易碎、易污染、易變形等特殊的施工材料，需要進行分區(qū)儲存和堆放，并制定完善的儲存制度保證施工材料的完善無損；最后，建筑企業(yè)需要積極對員工開展培訓活動，提高員工的專業(yè)水平，要求每個人員必須持有上崗證。針對于新工藝、新設備、新技術的使用，建筑企業(yè)需要對工作人員開展專項的技術培訓活動，這樣不僅能夠保證新工藝、新技術、新設備充分發(fā)揮出重要的作用，而且還能提高建筑工程的總體質(zhì)量。

結束語：

建筑企業(yè)在我國社會經(jīng)濟的發(fā)展過程中，起著十分重要的作用。而建筑工程的管理水平和施工質(zhì)量控制是保證建筑質(zhì)量不可或缺的基本條件。因此，在新形勢下，建筑行業(yè)需要不斷提高工程管理水平和施工質(zhì)量控制水平，為我國的人民群眾提供更加的優(yōu)質(zhì)服務。

參考文獻：

[1] 歐燦光.提升建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的措施[J].江西建材，2013，（4）：304-305.

[2] 朱衡.建筑工程管理及施工質(zhì)量提升的有效措施[J].城市建設理論研究（電子版），2014，（36）：4397-4398.

[3] 萬文閣，李娜.建筑工程管理和施工質(zhì)量控制提升策略芻議[J].建筑?建材?裝飾，2015，（6）：35-35.

第2篇：工程管理和建筑工程管理范文

關鍵詞：綜合集成；建筑工程；管理

一、引語

隨著經(jīng)濟的發(fā)展，建筑工程工程的規(guī)模越來越大，建筑工程管理的對象、目標、組織結構等都更加復雜，采用傳統(tǒng)的建筑工程管理方法難以滿足對建筑工程管理的需求。綜合集成方法的提出和快速發(fā)展給建筑工程管理帶來了新的機遇，是處理建筑工程管理問題的有效方法。1990年，錢學森等在系統(tǒng)工程實踐的基礎上提出了開放的復雜巨系統(tǒng)的概念以及處理相關問題的方法論：從定性到定量的綜合集成法。綜合集成法并不是一門具體技術，而是一種研究問題的思想和方法論，是一種指導分析復雜問題的總體規(guī)劃、分步實施的方法和策略。綜合集成思想的實質(zhì)是專家體系、統(tǒng)計數(shù)據(jù)與信息資料和計算機技術的有機結合，將其綜合運用，構成一個以人為主的高度智能化的人機結合系統(tǒng)，通過人機結合的方式形成人機優(yōu)勢互補，實現(xiàn)綜合集成各種知識。綜合對建筑工程管理中存在問題的分析，可以將這些存在的主要問題歸結到三個方面，即建筑工程信息管理、建筑工程過程管理和建筑工程參與方的組織管理。

二、綜合集成方法在建筑工程管理中的應用方案

不同的工程施工工藝、技術難度不同，項目大小、地域不同，但目標是相同的――成本、質(zhì)量、工期。成本是工程企業(yè)競爭和管理的中心，是企業(yè)系統(tǒng)運行的整體結果。成本管理目標不可能簡單通過設定成本目標，給予獎懲，或者以包代管來實現(xiàn)。實現(xiàn)低成本優(yōu)勢，必須從工程投標、標后預算、項目策劃、工程分包、材料采購、設備租賃、施工組織等多個方面，全面地貫徹成本意識和專業(yè)成本管理方法，通過提升企業(yè)管理的整體水平和效率來實現(xiàn)。

1、通過組織和流程管理體系的優(yōu)化、規(guī)范化，提高工程企業(yè)管理系統(tǒng)性

只有建立規(guī)范化的管理體系，才能從人治提升到法治，從經(jīng)驗管理提升到系統(tǒng)管理。通過建立規(guī)范科學的組織管理和流程管理體系，才能夠貫徹公司的管理思路，才能夠建立良好的項目管理團隊。沒有規(guī)范化的管理體系，就沒有明確的組織、崗位職責、權限，沒有清晰合理的業(yè)務流程，項目部具體怎么運作？公司的各職能部門具體怎么運作？依據(jù)我們的實際調(diào)研，高層管理者的思路通常貫徹不到基層。企業(yè)的運營方式永遠是霧里看花，即使在項目部，項目經(jīng)理的管理思路和想法，到施工站長那就變得亂七八糟。只有建立規(guī)范化的管理體系，企業(yè)才有管理，員工才有職責，做事才有流程，管理才能夠持續(xù)提升,才能避免有職無權，才能避免互相推諉，才能避免老板在一個樣，老板不在另一個樣。在規(guī)范化的管理體系下,才有職責清晰、權責明確，才有訓練有素的基層、精明強干的中層，高瞻遠矚的高層，才能形成企業(yè)的管理團隊，才能讓企業(yè)成為人才成長和發(fā)揮能力的平臺,員工才致力于創(chuàng)造效益。

2、對工程施工中的各個環(huán)節(jié)進行嚴格質(zhì)量檢驗

為了確保工程質(zhì)量，項目部嚴格按交通運輸部頒發(fā)的施工規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量標準、技術規(guī)范、合同條款的要求，建立了強有力的質(zhì)保系統(tǒng)和質(zhì)檢系統(tǒng)，開展全員、全過程質(zhì)量管理活動，精心組織施工，確保工程質(zhì)量達到優(yōu)良。具體措施：（一)建立質(zhì)量管理組織，健全管理體系。成立了質(zhì)量領導小組，成立專門的質(zhì)量檢驗部，負責質(zhì)量的管理及檢查，安排有質(zhì)量管理經(jīng)驗的同志擔任，并賦予質(zhì)量一票否決權。（二）細化質(zhì)量責任，細化到各領導各部門每個人。并實施質(zhì)量責任掛牌制度，在各個施工工點設立施工狀態(tài)牌，將質(zhì)量、安全和技術負責人標在上面，質(zhì)量責任到人，全體員工樹立高度的質(zhì)量意識。(三)細化施工項目各板塊施工質(zhì)量的監(jiān)督和控制。項目部根據(jù)以往經(jīng)驗，明確了一系列措施，隧道施工質(zhì)量保證措施，路基施工質(zhì)量保證措施，涵洞施工質(zhì)量保證措施，確保襯砌砼不滲、不漏、不裂的質(zhì)量保證措施，施工縫、變形縫的質(zhì)量控制等等。

3、加強施工隊伍素質(zhì)和能力的提高

隊伍建設也是項目管理內(nèi)容。主要體現(xiàn)在加強勞務合同管理和改善員工生活條件。施工期間，項目部嚴格遵守國家《勞動法》及相關法律法規(guī)，由項目經(jīng)理敖長華按要求簽發(fā)勞務人員上崗證，并編入單位建制施工隊伍進行管理。了解到施工隊伍身處僻遠的山村，為了擴大員工的視野，豐富充實員工的業(yè)余生活，項目部在員工生活住宅區(qū)安裝了電視寬帶網(wǎng)線。保證員工在工地住的舒心、吃的放心，生活充實。這些舉措提高了建設隊伍的生產(chǎn)積極性，規(guī)范了隊伍建設，提高了員工的工作熱情，增強了團隊的合作力，在人力上保證了進度和質(zhì)量戰(zhàn)略目標的實施。

三、結語

當前，建筑工程項目越來越多，其管理問題也越來越突出。采用綜合集成思想研究建筑工程管理問題，將其運用于建筑工程的規(guī)劃、設計，并與具體的工程管理相結合，能夠有效解決建筑工程管理中出現(xiàn)的很多問題，具有一定的理論和實際意義。

參考文獻：

[1] 王耀新. 當前國內(nèi)工程管理存在的問題及對策[J]麗水學院學報, 2005,(05) .

第3篇：工程管理和建筑工程管理范文

中圖分類號： TU198 文獻標識碼： A 0引言

建筑工程是百年大計,建筑工程質(zhì)量管理的優(yōu)劣直接關系到建筑企業(yè)的生存和發(fā)展并關系到國家、消費者的生命財產(chǎn)安全。為了加強建設工程管理工作,保證工程質(zhì)量,必須認真貫徹落實《建設工程質(zhì)量管理條例》相關規(guī)定,建設單位、承建單位、監(jiān)理單位、設計單位依法對建設工程質(zhì)量負責,抓好建筑工程管理，確保工程安全是保證建筑工程正常運行、擴大再生產(chǎn)的關鍵。建筑工程管理的好壞，直接關系到建筑工程質(zhì)量。1建筑工程管理策略

1.1堅持以人為本的管理理念

堅持以人為本是科學發(fā)展觀的本質(zhì)與核心。在建筑工程現(xiàn)代管理中，堅持以人為本的管理理念是保持企業(yè)穩(wěn)定的根本、堅持“依靠方針”的具體體現(xiàn)。要堅持科學發(fā)展觀在建筑工程管理中的指導作用，一方面是要不斷提高員工的整體素質(zhì)，另一方面是著力解決好員工關注的突出問題。建筑工程現(xiàn)代管理理念對人員的管理，就是要充分調(diào)動員工的工作積極性和創(chuàng)造性，促進建筑工程的順利開展和完成。1.2制定完善的施工方案制定完善的施工方案是工程建設質(zhì)量直接相關，在制定施工項目完成第一施工，如建筑設計，技術設計等。長話短說，施工企業(yè)應根據(jù)建設工程施工的實際情況，制定具體的環(huán)境，建設方案合情合理，避免偏差，從而保證了工程質(zhì)量。1.3加強過程控制在項目實施前項目進度計劃的編制，必須制定科學可行的計劃。在項目進度計劃的發(fā)展有一定的預見性和前瞻性，進度變更后滿足執(zhí)行條件。在了解和熟悉圖紙的基礎上，按照項目進度要求在合同。為了配合土建施工和安裝做一個好工作，計劃的準備安裝人員參加。根據(jù)賽程安排，機械設備和材料的數(shù)量，使人力，設備，材料，確保工程進度。編制進度計劃為每個階段。為了確?？偣て谀繕?，必須實行分段控制，根據(jù)總進度計劃，月計劃，十天計劃（周），和一一零天計劃月計劃，月計劃的總體規(guī)劃，使離開房間的計劃。1.4挑選高素質(zhì)的施工人員工程施工是一項繁重的任務，時間緊迫的項目，工程施工企業(yè)對施工人員應重視，施工人員的專業(yè)素質(zhì)，對事業(yè)心和責任感的建設將直接或間接影響施工質(zhì)量。因此，施工企業(yè)應該提高施工人員質(zhì)量意識，提高施工人員和自身嚴格的管理，制定相關法規(guī)，確保工程質(zhì)量。1.5建立科學的管理機制和監(jiān)督機制此外，協(xié)調(diào)和控制成本，科學的管理和監(jiān)督機制的建立，是提高施工項目管理和施工質(zhì)量控制的有效策略。一方面對建設單位，建立和完善工程質(zhì)量領導責任制，按照“誰主管，誰是負責在工程質(zhì)量監(jiān)督工作的責任”的原則：加強工程質(zhì)量，每個環(huán)節(jié)的施工監(jiān)理和驗收過程中根據(jù)法律法規(guī)的有關規(guī)定，技術規(guī)范和合同要求。整個施工項目管理和施工質(zhì)量控制組織成一個相互協(xié)調(diào)的有機整體，相互促進，促進其規(guī)范化，科學發(fā)展。1.6加強安全教育和培訓員工的安全意識，直接影響到施工的安全，因此，影響工程質(zhì)量管理，加強安全教育培訓，安全管理的實施，提高文化素質(zhì)，加強全體員工的安全意識，從根本上減少施工風險，提高施工質(zhì)量。2提高安全管理的質(zhì)量

2.1采取標準化的管理模式

采取標準化的管理模式可以在一定程度上降低混亂的施工環(huán)境，所有施工人員必須佩戴安全帽，必須做好安全防護措施?？傊?，所有的施工現(xiàn)場都要按照標準化的模式進行管理，控制細節(jié)，提高安全系數(shù)，對于與施工相關的各項管理都要請專人負責，保證萬無一失。

2.2落實安全責任管理制度

實行安全責任管理制度，提高施工現(xiàn)場的安全質(zhì)量，積極的貫徹執(zhí)行相關規(guī)定，監(jiān)督檢查執(zhí)行的效果。制定安全的工作計劃，方針與目標，協(xié)助相關部門實施檢查，保證施工現(xiàn)場的工作安全可靠；加強施工人員的安全教育，增強其自身的綜合素質(zhì)，加強其對施工現(xiàn)場的控制，增強文明施工。為了保證企業(yè)員工都有一個好的發(fā)展，落實安全責任制度十分必要。

3施工質(zhì)量管理 3.1原材料質(zhì)量控制

材料質(zhì)量是工程施工質(zhì)量的關鍵,工程使用原材料不符合規(guī)定,工程質(zhì)量不可能符合要求。因此,在工程施工質(zhì)量控制中要對原材料進行質(zhì)量控制,保證材料質(zhì)量,才能保證工程施工質(zhì)量。對于材料的控制,首先要對材料供應商進行審核,選擇具有資質(zhì)的和供應能力的供應廠家進行材料的供應。其次,要對進場原料進行檢驗,包括對 對材料的外觀、性狀、數(shù)量、尺寸等進行核查，不能出現(xiàn)“缺斤少兩”的現(xiàn)象；在材料質(zhì)量方面：每種材料都應有相應的質(zhì)量證明文件，對于設計方有特殊要求的材料，應嚴加查驗，不能有以次充好的現(xiàn)象發(fā)生，同時還應做好材料的抽樣復查工作通過一系列的檢查、檢驗來保證進場原料的質(zhì)量。

3.2工序與工期控制

要堅持“三檢制”，嚴格落實交接檢制度,上道工序不合格不得進入下一道工序施工。 一個成功的建筑肯定是依據(jù)科學的工序進行的。很多劣質(zhì)工程的產(chǎn)生都是由不合理的工序引起的，盲目搶進度，不按合理的工序進行，只會給工程帶來安全隱患甚至是出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故。因此，對施工工序的質(zhì)量控制是至關重要的。對施工工序的質(zhì)量控制包括兩個方面：①對施工工序活動條件的監(jiān)控；②對施工工序活動效果的控制。對施工工序活動條件的監(jiān)控是指對保證工序活動科學合理進行的若干因素的監(jiān)控。具體包括對人的監(jiān)控，對材料的監(jiān)控以及對施工機械的監(jiān)控等。同時建筑工程質(zhì)量受季節(jié)影響,合理安排施工進度是保證工程質(zhì)量的重要措施,而盲目搶工期必然會影響工程質(zhì)量。實現(xiàn)質(zhì)量控制步驟一是設立質(zhì)量控制點,選定關鍵環(huán)節(jié)和重點工藝進行重點檢查,二是強化對操作人員的管理,工程質(zhì)量的好與壞,在一定程度上取決于施工人員的操作水平的高低。

3.3加大現(xiàn)場巡查力度

第4篇：工程管理和建筑工程管理范文

關鍵詞：建筑工程；施工質(zhì)量；對策建議；原則

Abstract: In the whole construction process, how to ensure project quality to meet customer requirements and specifications, as far as possible to avoid engineering quality accidents, strengthen project quality management, improve the quality of the project is particularly important. Therefore, the author analyzes the architectural engineering construction quality management principles, focusing on the construction quality management of inquiry.

Keywords: construction engineering; construction quality; countermeasures; principle

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：文章編號:

一、建筑工程施工質(zhì)量管理的原則

要確保建筑工程施工質(zhì)量的提高，必須堅持與遵循特定的施工質(zhì)量管理原則，采用一系列檢測、監(jiān)控措施、手段和方法，來確保建筑工程達到合同、規(guī)范所規(guī)定的質(zhì)量標準。

1、“質(zhì)量第一，用戶至上”的原則。在當前競爭激烈的建筑市場，建筑企業(yè)若想立于不敗之地，就必須堅持“質(zhì)量第一，用戶至上”這一基本原則。把建筑工程的質(zhì)量放在第一位，時刻為建筑用戶的生命財產(chǎn)安全考慮。

2、預防、預控為主的施工理念。施工單位在施工過程中，要樹立預防、預控為主的施工理念。將考慮的重心從事后檢查調(diào)整到事前預防、事中控制，避免突發(fā)事故的發(fā)生。以堅持以預防為主，加強對材料質(zhì)量、對施工工序、場地環(huán)境的監(jiān)督與檢查。

3、科學、公正、守法的職業(yè)道德。無論是建筑施工企業(yè)的管理人員、施工單位的技術人員或施工人員，還是監(jiān)理單位的監(jiān)理人員，在建筑工程的施工質(zhì)量管理過程中，都應該嚴格按照相關的技術規(guī)范，從工程的客觀實際出發(fā)，恪盡職守，尊重科學，遵紀守法，嚴格自律，秉著科學、公正的工作態(tài)度和職業(yè)道德，認真做好建筑工程的施工質(zhì)量管理工作。

二、加強建筑施工質(zhì)量管理

1、提高施工質(zhì)量和技術管理水平。從施工技術成面來看，施工質(zhì)量控制與技術因素密不可分相關，技術因素不僅包括技術人員的技術素質(zhì)，而且還包括施工裝備、施工信息以及相關的檢驗檢測技術等?？萍嫉木薮笞饔皿w現(xiàn)在施工生產(chǎn)活動的整個過程之中，技術進步所產(chǎn)生的效果也相應會在施工質(zhì)量上得到最終體現(xiàn)。這就反映出一個規(guī)律，為了保證建筑施工的工程質(zhì)量，就要重視施工中所轄用的新技術和新工藝的先進性以及適用性，施工企業(yè)要把符合技術要求的質(zhì)量標準、工藝流程、具體操作規(guī)程以及嚴格的績效考核制度貫穿于建筑施工的全過程之中，并通過具體出現(xiàn)的問題來對施工技術和工藝水平進行不斷完善、改進和提高。

從施工管理層面來看，管理因素在質(zhì)量控制中舉足輕重，管理也是生產(chǎn)力的一種體現(xiàn)。這就要求建筑工程項目離不開系統(tǒng)的質(zhì)量責任制和嚴密的質(zhì)量保證體系作為有力保障。具體而言，可采用全過程質(zhì)量管理方案，第一，要根據(jù)工程的特點和易出質(zhì)量問題的環(huán)節(jié)以及施工隊伍自身情況來確定工程質(zhì)量目標以及具體施工內(nèi)容;第二，要結合工程質(zhì)量目標以及具體施工內(nèi)容來編寫施工組織設計計劃書，并在明確了施工內(nèi)容的前提下制定出具體的工程質(zhì)量保證計劃以及施工措施，同時進一步選擇和確定施工方案;第三，在整個工程施工過程中，要加強質(zhì)量檢查，并對施工結果進行定量分析，由此不斷總結成功和失敗的經(jīng)驗，以此形成案例庫，并將成熟經(jīng)驗逐漸轉化成今后確保施工質(zhì)量的“工作標準”和“管理制度”，由此進入良性循環(huán)，保證優(yōu)質(zhì)高效建筑工程的開展。

2、人員管理上的優(yōu)化措施。在建筑施工的過程中必須要注重對人的因素上的把握，因此在質(zhì)量管理上需要注重實現(xiàn)人員管理上的優(yōu)化。在具體的施工過程中需要注重對人員上的管理和控制，由于人是工程建設中的主體，但凡是參與到工程建設中的人員，無論是直接操作人員、技術人員、管理人員還是服務人員，都有可能對工程質(zhì)量的形成造成不同程度上的影響，這些人員都是影響工程質(zhì)量的主要因素。因此在具體的優(yōu)化過程中，首先必須要提高員工的質(zhì)量意識，要堅持在施工過程中質(zhì)量第一的重要觀念，并堅持預防為主、用數(shù)據(jù)說話、為用戶服務以及堅持企業(yè)效益和社會效益相結合的觀念;其次是要提高建筑人員的綜合素質(zhì)，尤其是技術人員以及管理人員的專業(yè)素質(zhì)，素質(zhì)高低直接決定了決策高低以及質(zhì)量管理的水平，因此需要格外重視。

3、材料進場上的控制優(yōu)化措施。首先，收集信息，優(yōu)選供貨廠家，確定材料品牌、廠家信譽可靠、質(zhì)量過硬。對材料或半成品構件(鋼筋混凝土排水管、蓋板、側石、井篦、井蓋等)，訂貨前要取得供貨廠家的產(chǎn)品備案證、合格證書及試驗報告，進行甲方、監(jiān)理方、質(zhì)檢方、供貨方會同檢測部門二次檢驗，驗證其質(zhì)量可靠性;其次在進場材料方面，要有出場質(zhì)量合格證和出場檢驗報告，合格證書、檢驗報告為復印件的必須加蓋供貨單位印章方為有效。特殊情況可以補報。如水泥，技術標準規(guī)定，水泥廠應在水泥發(fā)出之日起7天內(nèi)寄發(fā)除28天強度以外的各項試驗結果，28天強度數(shù)值，應在水泥發(fā)出之日起32天內(nèi)補報。

4、努力克服不利的環(huán)境因素。首先，在工程管理工作上。要明確界定工作職責，做好管理協(xié)調(diào)、技術協(xié)調(diào)以及組織協(xié)調(diào)工作，從而保證物料和施工人員的充裕性和及時性。其次，在進場前，施工企業(yè)在要做好資料的搜集和整理工作，一是對施工場地進行充分了解，二是合理安排材料的堆放和防護工作，三是仔細檢查現(xiàn)場的通訊設備以及通風、照明情況，從而合理布置好施工稱帝的基礎設施。

三、提高建筑工程施工質(zhì)量的建議

1、提升工程質(zhì)量意識，完善管理制度

施工質(zhì)量控制與管理師建筑工程施工企業(yè)項目管理的一項重要內(nèi)容，要想切實抓好工程施工質(zhì)量，必須要從思想上提升質(zhì)量意識，把施工質(zhì)量放在重要位置，不能為了追求經(jīng)濟利益而忽視施工質(zhì)量的重要性。此外，還要建立和完善各項管理制度，特備是要貫徹落實崗位責任制和獎懲制度。項目經(jīng)理作為醒目的直接負責人，必須要對各部門各項規(guī)章制度的落實情況進行嚴格審查，將質(zhì)量責任落實到每一個部門。每一個人，并通過與經(jīng)濟掛鉤的形式，切實調(diào)動全體人員的積極性，提升他們對施工質(zhì)量的重視程度。

2、加大人員培訓力度，提升整體素質(zhì)

（1）要加大對工程管理人員培訓教育，提升他們的質(zhì)量意識，通過講座等形式多樣的培訓教育，提升管理人員的工程施工常識、工程管理知識以及相關法律法規(guī)知識等，提高管理人員的業(yè)務水平，促使其不斷推進工程管理辦法的創(chuàng)新，更好地完成工程管理工作。

（2）還應對施工人員進行嚴格的培訓。總的來看，民用建筑施工人員流動性較大，且綜合素質(zhì)水平較低，缺乏足夠的質(zhì)量意識，在實際工程職工中，往往不會嚴格按照規(guī)范及工藝流程施工，責任感不強，這些都對工程施工至來年個構成了威脅。因而，必須要加大力度對其進行技能培訓和業(yè)務考核。在正式上崗之前，要對每一位施工人員進行嚴格的崗前培訓，使其掌握基本的業(yè)務技能，提升他們的安全意識和質(zhì)量意識，并要對其進行嚴格的考核，堅持持證上崗。并且還要在“優(yōu)勝劣汰”的原則的指導下，淘汰安全意識差、業(yè)務水平低、不服從管理的施工人員。此外，在正式上崗之前，必須要對其進行安全技術交底。

3、加強施工工序質(zhì)量控制

加強施工工序質(zhì)量控制應做好以西四個方面的工作：

（1）要嚴格遵守施工工藝流程進行施工作業(yè)，為提升工程施工質(zhì)量創(chuàng)造良好的前提條件。

（2）要嚴格控制好施工人員、材料設備、施工方法和施工環(huán)境等工序活動條件的質(zhì)量，確保其時刻處于受控狀態(tài)，進而切實保障工序質(zhì)量。

（3）嚴格檢查驗收工序質(zhì)量，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，及時采取有效措施進行處理，確保其質(zhì)量滿足規(guī)范和標準要求。

（4）根據(jù)工程的重要程度合理設置工序質(zhì)量控制點，對工程施工的重點和關鍵部位、或薄弱環(huán)節(jié)進行有效地控制與管理，這是對工程質(zhì)量進行預控的有力措施。

4、加強工程施工質(zhì)量的檢查

對民用建筑工程的施工質(zhì)量檢驗應采取有效地手段與方法，及時監(jiān)測和驗收完成的產(chǎn)品質(zhì)量，通過將檢測結果與工序的操作規(guī)程及技術標準等的比較，審核工程質(zhì)量問題，作為建筑工程施工工序質(zhì)量控制計劃的重要依據(jù)。

通常情況下，對建筑工程施工質(zhì)量的檢驗要落實自檢、互檢、專業(yè)檢驗和交接驗收相結合和的方法，通過日常檢查、專項檢查、綜合檢查、跟蹤檢查及監(jiān)督檢查等方式，切實對施工依據(jù)、施工結果及整改落實等進行嚴格的審查驗收。此外，還可以委托具有相應資質(zhì)的檢測機構進行施工質(zhì)量檢測試驗。

除此之外，施工單位還要不斷提高施工技術水平，積極采用先進的施工技術、施工工藝和方法，為提高工程施工質(zhì)量創(chuàng)造良好的前提條件。

第5篇：工程管理和建筑工程管理范文

【關鍵字】建筑工程 施工 管理

1. 前言

建筑工程直接與社會生產(chǎn)和公眾生命財產(chǎn)安全息息相關，在社會發(fā)展和人民生活提高的大背景下，各界對于建筑工程的各種要求呈現(xiàn)出數(shù)量上和質(zhì)量上大幅度增長的局面，建筑行業(yè)應該找到有效的措施和方法，在滿足社會和發(fā)展需要的同時，完成行業(yè)的進步和騰飛。建筑工程管理的主要價值在于對建筑施工質(zhì)量和進程的保障和促進作用，新時期應該對建筑工程管理質(zhì)量不高的問題有全面的認知，并通過積累和探索探尋建筑工程管理質(zhì)量提高的方法，進而確保建筑工程管理工作的有效性，達到建筑工程管理工作自身的完善和對建筑企業(yè)綜合價值的提高。

2. 當前建筑工程管理技術存在的問題

2.1建筑工程管理理念落后

觀念是一切行為的統(tǒng)領，落后的建筑工程管理觀念是不可能催生出高質(zhì)量的建筑工程管理工作。 受到傳統(tǒng)觀念和計劃經(jīng)濟的影響，很多建筑企業(yè)更看重經(jīng)濟效益，而忽視建筑工程管理，只看到建筑施工的結果，而看不到建筑工程管理的過程[1]。在這樣僵化和陳舊觀念的指導下建筑工程管理工作不能夠得到全面提升，建筑工程管理質(zhì)量也就無從談起。我國的經(jīng)濟正處在向上發(fā)展的階段，建筑行業(yè)是我國經(jīng)濟支柱之一，正確的建筑工程管理對經(jīng)濟的發(fā)展起著重要作用，但目前有的建筑企業(yè)管理意識淡薄，在管理上重效益、輕管理，沒有意識到工程管理的重要性。建筑管理體系還不夠完善，企業(yè)內(nèi)部有關項目管理的職能部門不健全。沒有系統(tǒng)性與專業(yè)性的管理組織。在工程管理方面投入的少，只是用簡單的方式來管理建筑工程。

2.2缺乏有機的建筑工程管理體系

國內(nèi)市場經(jīng)濟體制下，施工中存在普遍的單位分包現(xiàn)象，由于受到利益的驅(qū)使，各單位希望相關單位承擔更多的工作，而這種情況是導致工序發(fā)生的遺漏的重要原因，從而導致人為性問題，增加了協(xié)調(diào)管理的 復雜性。如在裝飾工程及土建兩個分包合同中。未對臨邊防護的責任單位進行明確規(guī)定。從而導致土建單位與裝飾單位之間工作出現(xiàn)斷層及間歇。而管理人員、施工人員的水平素質(zhì)參差不齊，組織管理不健全等導致施工中各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作存在較大的不便及困難從而導致問題發(fā)生 。無論是從建筑相關標準，還是從管理體系上看，我國當前的建筑工程管理工作存在機制上的不完整和配套上的不健全等實際問題，沒有系統(tǒng)性的管理機制建筑工程管理工作將會出現(xiàn)工作內(nèi)容和工作方法上的問題，容易出現(xiàn)建筑工程管理工作的混亂，特別在建筑工程管理過程中會出現(xiàn)多頭管理和無人管理兩種特殊的情況。

2.3建筑工程管理技術相對落后

科技水平的發(fā)展為建筑工程施工技術的發(fā)展提供了有利條件，工程施工質(zhì)量明顯提高，目前建筑施工中存在的主要問題是各個方面由于自身對特定空間及時間 的要求的不同而產(chǎn)生許多的矛盾和問題，而這種矛盾的出現(xiàn)使得施工技術的難度明顯加大。而傳統(tǒng)建筑技術在現(xiàn)代技術中仍然占有較大比例，施工人員專業(yè)技術不夠等均會導致先進設備技術的使用存在。建筑工程管理人員的技術能力高低，直接影響到建筑工程的管理，應用的施工技術是否得當，關乎到建筑物的正常使用。技術管理是綜合的、專業(yè)的管理工作，多建筑工程管理人員沒受過專業(yè)教育，知識面有限，有專業(yè)技術職稱的人不多，大部分建筑工程管理人員都缺乏相關的工作經(jīng)驗，上崗以后僅能從事簡單的工作對復雜的技術應用難以適應，在管理中經(jīng)常出現(xiàn)失誤。

3.提高建筑工程管理技術的有效措施

3.1健全體制，做好有備無患

建筑行業(yè)應該吸取發(fā)達國家建筑工程管理的成形性先進經(jīng)驗，在結合建筑工程管理實際和建筑行業(yè)具體情況的基礎上，制定出建筑工程管理的相關措施和辦法，搭建起覆蓋建筑工程各環(huán)節(jié)的管理體系，進而創(chuàng)造出適于建筑工程管理的新型機制。建筑單位及相關設計單位在施工前要對施工地進行充分的準備，對工程要求、 現(xiàn)場環(huán)境、地質(zhì)等進行詳細觀察，確定合理的施工流程。同時對施工標準進行明確規(guī)定，明確工程重點技術及部分，制定詳細的施工準則，完善施工組織，充分利用現(xiàn)代化的施工工藝及管理辦法，提高施工質(zhì)量，保證施工效益。

3.2提高人才質(zhì)量，提升員工素質(zhì)

一方面，在管理層面上，要提高管理人員的任命標準，深入貫徹 “能者居之”的理念，充分做到 “優(yōu)勝劣汰”。另一方面，在施工層面上。要全面提高施工隊伍的綜合素質(zhì)，提高施工人員的納入門檻。做到“寧缺毋濫”。保證施工人員全部具有一定的專業(yè)知識。對新型施工工藝以及新型機械設備具有良好的接受能力。我國建筑企業(yè)的工人之中農(nóng)民占絕大多數(shù)，因此，要保證施工的有效管理，就要做好對這些農(nóng)民工的上崗前的技術培訓工作。通過培訓提高工人的操作能力，使農(nóng)民工對施工工藝及質(zhì)量要求有所了解，從而減少操作失誤發(fā)生。除此之外，建筑企業(yè)應積極組織工人之間的施工經(jīng)驗交流活動，鼓勵經(jīng)驗豐富工人將自身的施工經(jīng)驗講給缺乏經(jīng)驗的新工人，通過技術交流活動達到提高新工人施工經(jīng)驗的目的。

3.3節(jié)約施工成本，加快效率

建筑企業(yè)負責人要清楚地認識到成本管理的重要作用，改變錯誤認識，提高成本管理人員在單位中的地位。改善成本管理人員的辦公環(huán)境，為其提供必要的辦公設備，使其在建筑工程管理中發(fā)揮成本控制的作用，更好地為建筑工程服務。安排項目技術負責人制定每道工序的最遲完成時間、最早開始時間以及總時差等等，找出影響總工期的關鍵線路，編制好施工總體網(wǎng)絡計劃圖，以指導建筑工程按照要求的進度施工。工程實施過程中，現(xiàn)場管理人員要對工序操作嚴格把關，制定好工序進度計劃。為了確保進度，施工企業(yè)還要根據(jù)工程的特點合理調(diào)配資源，制定相應的材料供應計劃以及勞動力使用計劃，并隨著工程實際進展情況及時調(diào)整計劃。每周檢查執(zhí)行情況，定期召開現(xiàn)場工作會，了解各項目進度情況。對進度計劃執(zhí)行不力的地方，制定調(diào)整措施，以確保工程按進度計劃進行。

3.4結合互聯(lián)網(wǎng)技術，提高管理技術

增加管理人員計算機知識，提高管理隊的工作質(zhì)量隨著社會的進步發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)技術慢慢推廣到各個領域階層。最近被廣泛采納到現(xiàn)代建筑工程管理方面互聯(lián)網(wǎng)技術的應用明顯提高了管理隊伍的工作效率，是現(xiàn)代建筑工程管理不可或缺的一部分。改革開放之后，我國通過吸取各方面的經(jīng)驗及技術解決了建筑工程的質(zhì)量，進度等存在的問題互聯(lián)網(wǎng)技術在我國多個層面廣泛采用。促進了先進技術與建筑工程管理的完美結合有鑒可依，互聯(lián)網(wǎng)技術與建筑工程管理的結合應用，在一定程度上保障了工程的工期質(zhì)量，提高了管理方面的效率，加強了作用和西方發(fā)達國家對比。互聯(lián)網(wǎng)技術在我國眾多領域的采用率相對較小，建筑工程管理方面也是這樣這要求建筑工程的建筑工人和管理人員都要進行互聯(lián)網(wǎng)技術知識的普及相關部門需要重視專業(yè)素質(zhì)人才的培養(yǎng)及互聯(lián)網(wǎng)技術的教授。從而使得互聯(lián)網(wǎng)技術高效的應用到管理部門全部的管理人員能夠利用互聯(lián)網(wǎng)技術進行工程管理時，我國的建筑工程才實現(xiàn)了真正現(xiàn)代化科學化。

結 語

綜上所述，做好建筑工程管理對保證項目順利進行有著十分重要的作用。 由于建筑工程管理是一項十分復雜的工作，所涉及的范圍比較廣泛，因此，要求建筑工程管理人員經(jīng)驗豐富，能科學合理地開展項目管理工作，以提高項目的經(jīng)濟效益。

參考文獻

[1] 呂欣航.提高建筑工程管理質(zhì)量的有效措施[J]. 科技創(chuàng)業(yè)家，2014（05）：46

第6篇：工程管理和建筑工程管理范文

關鍵詞：建筑；工程管理；施工成本；控制

中圖分類號： TU71 文獻標識碼： A

引言

施工成本是指建設工程項目的施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用的綜合，包括所消耗的原材料、輔助材料、構配件等的費用，周轉材料的攤銷費或租賃費等，施工機械的使用費或租賃費等，支付給生產(chǎn)工人的工資、獎金、工資性質(zhì)的進貼等、以及進行施工組織和管理所發(fā)生的全部費用支出。本人結合多年建筑工程施工，以及成本的控制經(jīng)驗，在成本控制重要性的基礎上，結合工程項目成本控制過程中的各重要影響因素以及環(huán)節(jié)，簡談如何提高工程項目成本控制水平。

一、施工成本控制定義

施工成本控制是指在施工過程中，對影響施工成本的各種因素加強管理，并采取各種有效措施，將施工中實際發(fā)生的各種消耗和支出嚴格控制在成本計劃范圍內(nèi)，隨時揭示并及時反饋，嚴格審查各項費用是否符合標準，計算實際成本和計劃成本之間的差異并進行分析，進而采取多種措施，消除施工中的損失浪費現(xiàn)象。

建設工程項目施工成本控制應貫穿于項目從投標階段開始直至竣工驗收的全過程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。施工成本控制可分為事先控制、事中控制（過程控制）和事后控制。在項目的施工過程中，需按動態(tài)控制原理對實際施工成本的發(fā)生過程進行有效控制。

二、施工成本控制應滿足的要求

1、要按照計劃成本目標值來控制生產(chǎn)要素的采購價格，并認真做好材料、設備進場數(shù)量和質(zhì)量的檢查、驗收和保管。

2、要控制生產(chǎn)要素的利用效率和小號定額，如任務單管理、限額領料、驗工報告審核等。同時要做好不可預見成本風險的分析和預控，包括編制相應的應急措施等。

3、控制影響小路和消耗量的其他因素（如工程變更等）所引起的成本增加。

4、把施工成本管理責任制度與對施工管理者的激勵機制結合起來，以增強管理人員的成本意識和控制能力。

5、承包人必須有一套健全的項目財務管理制度，按規(guī)定的權限和程序?qū)椖抠Y金的使用和費用的結算支付進行審核、審批，使其成為施工成本控制的一個重要手段。

三、施工成本控制的依據(jù)

1、工程承包合同

施工成本控制要以工程承包合同為依據(jù)，圍繞降低工程成本這個目標，從預算收入和實際成本兩個方面，努力挖掘增收節(jié)支潛力，一球獲得最大的經(jīng)濟效益。

2、施工成本計劃

施工成本計劃是根據(jù)施工項目的具體情況制定的施工成本控制方案，既包括預定的具體成本控制目標，又包括時間控制目標的措施和規(guī)劃，是施工成本控制的指導文件。

3、進度報告

進度報告提供了每一時刻工程實際完成量，工程施工成本實際支付情況等重要信息，施工成本控制工作正式通過實際情況和施工成本計劃相比較，找出二者之間的差別，分析偏差產(chǎn)生的原因，從而采取措施改進以后的工作。此外，進度報告還有助于管理者及時發(fā)現(xiàn)工程實施中存在的問題，并在事態(tài)還未造成重大損失之前才去有效措施，盡量避免損失。

4、工程變更

在項目的實事工程中，由于各方面的原因，工程變更是很難避免的。工程變更一般包括設計變更、進度計劃變更、施工條件變更、技術規(guī)范與標準變更、施工次序變更、工程數(shù)量變更等。一旦出現(xiàn)變更，工程量、工期、成本都必將發(fā)生變化，從而使得施工成本控制工作變得更加復雜和困難。因此，施工成本管理人員就應當通過對變更要求當中各類數(shù)據(jù)的計算、分析/，隨時正握變更情況，包括已發(fā)生工程量、將要發(fā)生工程量、工期是否拖延、支付情況等重要信息，判斷變更以及變更可能帶來的索賠額度等。

除以上冀中施工成本控制工作的主要依據(jù)意外，有關施工組織設計、分包合同等也都是施工成本控制的依據(jù)。

四、關于成本控制的建議

1、提高成本控制的認識，建立一個合理的體系

成本控制是一項系統(tǒng)的工作，包含各項不同的指標，項目經(jīng)理直接負責整個項目，負責包括成本控制項目在內(nèi)一切經(jīng)濟活動。首先，施工企業(yè)除了賦予項目經(jīng)理和項目組人員一定的權利，還應該明確相應的項目成本控制和質(zhì)量控制等責任，制定獎勵措施調(diào)動他們的積極性，該獎的獎，該罰的罰。其次，項目經(jīng)理應該發(fā)揮領導作用，根據(jù)實際情況制定工程成本控制的具體措施，培訓項目小組的成員，提高他們成本控制的認識，明確每一個崗位的工程項目的成本核算責任。

2、明確施工過程中工程成本控制的內(nèi)容，提高成本控制的針對性

要控制工程成本，不能只說不做，或者通過不正確的方法來降低成本。在工程項目中，成本控制的內(nèi)容一般包括合同控制、材料控制、質(zhì)量控制和費用控制。①合同控制：在施工階段成本控制需要有效控制工程項目變更，這是很重要的。工程一般按照施工圖紙和相關承包合同的要求進行施工。項目經(jīng)理應該認真閱讀合同，弄清其要求，根據(jù)工程項目、質(zhì)量、進度等指標，設計如何組織施工，制定初步的成本控制計劃。嚴格審查合同中的暫定項目和存在變更的分項工程，核對其是否存在問題，及時向企業(yè)領導匯報。②材料控制：一般工程總成本的絕大部分是施工項目的工程材料費，顯然材料成本需要作為重點加以控制。改進各個環(huán)節(jié)的工作，如材料的采購、運輸、收發(fā)、保管，減少不必要的消耗，能節(jié)約的盡量節(jié)約，控制好材料的費用；管理要精益求精，現(xiàn)場材料的堆放要合理，減少搬運次數(shù)；管理好材料的領取，減少材料的浪費。③質(zhì)量控制：在施工過程中，要努力提高質(zhì)量，項目小組的人員要在施工的整個過程中認真檢查，不能有半點馬虎，施工企業(yè)也不能松懈，應該定期檢測工程項目質(zhì)量，使工程一次就達標，盡量不要返工，浪費不必要的人力物力。④費用控制：工程項目的管理費用是管理和組織施工所發(fā)生的各項費用，開支項目非常多，也是成本控制中不可忽視的內(nèi)容。記錄好一些低值易耗品，制定支出計劃，減少浪費；嚴格控制業(yè)務招待費，不能大吃大喝。

結束語

綜上所述,要在施工過程中,將項目成本得到有效的管理和控制,須依據(jù)成本管理的條件、內(nèi)容及采用相適應的成本控制方法,認真嚴格并克服流于形式、管理表面化,按成本控制的程序做好施工項目的成本預測、計劃、實施、核算、分析、考核及整理文件資料和編制成本報告工作,才能真正保證有效控制好成本,并使成本投入最低化,贏得利潤最大化,達到企業(yè)預期目標,為企業(yè)爭取更多的發(fā)展空間。建筑工程施工成本控制是一個綜合復雜的過程，施工企業(yè)要想生存于殘酷的市場經(jīng)濟中，就必須將成本控制過程貫穿于投標階段、施工準備階段、施工過程中以及工程竣工驗收階段的各個方面和環(huán)節(jié)，強化和完善成本控制核算制度，充分調(diào)動全員的積極性。只有在加大成本控制力度上下功夫，降低成本，提高效益，才能增強企業(yè)的競爭力。使利潤最大化，實現(xiàn)企業(yè)投資的良性循環(huán)，創(chuàng)造一定的社會效益，促進建設的發(fā)展與提高。

參考文獻

[1]張志文，淺析施工企業(yè)如何進行工程項目成本控制[J]電力標準化與技術經(jīng)濟，2006（4）；

[2]李海龍，淺談建筑施工企業(yè)工程項目成本控制[J ]，管理問題，2009（2）；

[3]凌宏，淺談建筑工程施工成本的控制措施[J ]，山西建筑，2009（6）；

[4]馬曉鳳，如何做好施工中的材料成本控制[J]，建筑，2010（02）；

第7篇：工程管理和建筑工程管理范文

關鍵詞：建筑；工程管理

前言

近年來，隨著施工企業(yè)產(chǎn)值規(guī)模的年年上升，工程項目管理已融入到我們建筑工程的各個方面。工程項目是企業(yè)的主體，又是企業(yè)的基本經(jīng)濟細胞。工程項目質(zhì)量管理是決策、計劃、勘察、設計、施工等單位各方面、各環(huán)節(jié)工作素質(zhì)的綜合反映，要保證工程項目的質(zhì)量，就應該要求有關部門和人員精心工作，對決定和影響工程質(zhì)量的所有因素嚴加控制，即通過提高工作質(zhì)量來保證和提高工程項目的質(zhì)量。

一、我國建筑工程管理的狀況

目前我國建筑工程管理中主要存在以下問題：

（1）管理體制不夠健全，這是目前我國建筑工程管理中存在的重要問題。健全的管理體制需要設立齊全的管理機構和部門，然后依據(jù)實際工作的需要安排相應的管理人員，做好建筑工程管理中各個環(huán)節(jié)的工作。但事實情況是，很多建筑工程為了節(jié)約成本支出，隨意撤銷管理部門，縮減工作人員的數(shù)量，這樣一來這就導致管理部門以及人員的分配不足，甚至出現(xiàn)了一個管理人員身兼數(shù)職的不正?，F(xiàn)象。

（2）管理制度落實不到位。雖然我國中央和地方政府主管部門逐漸加強了對建筑行業(yè)的監(jiān)督和管理力度，并組織建筑行業(yè)的一些專家、學者、工程管理人員等共同研究制定了建筑行業(yè)管理制度，但是施工單位從自身利益出發(fā)，往往只是敷衍了事，并沒有把管理制度落實到實處，這就導致我國建筑工程管理的管理制度流于形式。

（3）管理形式不夠科學。目前我國建筑行業(yè)中形成了以承包企業(yè)為龍頭、以施工企業(yè)為骨干、以勞務作業(yè)為依托的行業(yè)模式。這種組織模式的效果并不理想?，F(xiàn)階段，我國建筑工程施工過程中除去那些專業(yè)性較強的環(huán)節(jié)，絕大多數(shù)的施工任務都是由勞務隊使用它們的自有機械和自供材料來完成的。由于我國勞務隊伍的素質(zhì)水平比較低，專業(yè)化程度不夠，因而在建筑工程施工過程中需要大量的人力、物力等資源來對勞務隊進行管理，而且往往管理的效果一般。

二、施工管理中出現(xiàn)問題的原因

（1）制約因素多，管理不到位。工程項目在實施過程中，影響進度的因素很多。諸如：自身的管理水平、施工現(xiàn)場環(huán)境、勞動力需求狀況、設計變更的影響、資金問題、物資供應問題、風險問題、以及其他建設相關方的影響等等。工程承包商對這此問題并沒有什么積極有效的措施，往往是一個因素影響了就會產(chǎn)生一種“共振效應”帶動其他因素的影響。在事前沒有很好的進行分析，制定應急計劃，等事情發(fā)生了才手忙腳亂不知所蹤。管理組織上不能夠保證進度目標的實施，人浮于事，重關系輕能力現(xiàn)象嚴重，導致執(zhí)行能力很差。項目成員只關汁自己是否得利，而不管項目目標是否順利實現(xiàn)。缺乏有效的監(jiān)督、激勵、考核機制，目標分解不夠明確，在進度滯后的情況下找不到直接的負責人，各部門人員之間相互扯皮，最終不了了之。由于沒有明確的責任又缺乏合作精神，項目成員的積極性調(diào)動不起來，對進度目標也就很漠然。不可否認現(xiàn)在有些施工企業(yè)的管理水平確實有限，只是一味為了中標，在取得項目之后就輕視了具體的實施過程，以致在工程實施過程中首先表現(xiàn)的就是進度目標一直不能按期完成。

（2）違背建筑程序。如不經(jīng)可行性論證，不作調(diào)查分析就拍板定案；沒有搞清工程地質(zhì)、水文地質(zhì)就倉促開工；無證設計；無圖施工；任意修改設計，不按圖施工；工程竣工不進行試車運轉，不經(jīng)驗收就交付使用等若干現(xiàn)象，致使不少工程項目留有嚴重隱患，房屋倒塌事故也時有發(fā)生；工程地質(zhì)勘察原因。未認真進行地質(zhì)勘察，提供的地質(zhì)資料，數(shù)據(jù)有誤。地質(zhì)勘察時，鉆孔間距太大，不能全面反映地基的實際情況，如當基巖面起伏變化較大時，軟土層厚薄相差亦甚大；地質(zhì)勘察鉆孔深度不夠，沒有查地下軟土層、滑坡、墓穴、孔洞等地層構造；地質(zhì)勘察報告不詳細、不準確等，均會導致采用錯誤的基礎方案，造成地基不均勻沉降、失穩(wěn)，使上部結構及墻體開裂、破壞、倒塌；未加固處理好地基。對軟弱土、沖填土、雜填土、濕陷性黃土、膨脹土、巖層出露、溶巖、土洞等不均勻地基未進行加固處理或處理不當，均是導致重大質(zhì)量問題的原因。

三、建筑工程施工管理措施

（1）必須建立和完善工程管理責任體系，明確重點，落實責任。建立和完善工程管理責任體系，關系工程管理是否順暢、責任是否明確、運作是否有效的問題，是加強工程管理必須首先解決的問題。受薪資質(zhì)標準的限制，有一些大型建筑施工企業(yè)，在今后相當一個時期，得把生存發(fā)展的領域定位于公路、市政等工程建筑市場，這要求企業(yè)必須把企業(yè)做強，把工程干好，提高核心競爭力。通過建立和完善工程管理責任體系，把工程管理的各個環(huán)節(jié)有效形成一個整體，協(xié)調(diào)運作，更顯重要；要建立和完善工程處為主體的施工管理體制這種體制要求工程處必須對施工方案的制定、生產(chǎn)要素的配置、重難點工程的監(jiān)控負責.所屬工程項目部主要負責施工方案的落實，設計變更、現(xiàn)場日常管理和溝通內(nèi)外關系；集團公司指揮部主要抓組織協(xié)調(diào)、重難點工程的突破和監(jiān)控保障，營造外部環(huán)境，注意處理好與業(yè)主、監(jiān)理、設計單位和當?shù)卣年P系；集團公司主要抓政策措施的制定、高難技術的咨詢服務、重點難點工程的監(jiān)督檢查。

（2）施工單位工程項目部是建設項目進度實施的主體，建設單位進度控制的現(xiàn)場協(xié)調(diào)離不開工程項目部人員的積極配合。因此，工程項目部組成人員的素質(zhì)尤為重要。建設單位應當要求工程項目部的人員配備與招投標文件相符，主動加強與工程項目部人員的相互溝通，了解其技術管理水平和能力，正確引導其自覺地為實現(xiàn)目標控制而努力。在工程項目部消極應付、不積極配合工作的情況下，建設單位現(xiàn)場管理人員有權對工程項目部組成人員的調(diào)整提出意見。同時，建設單位還可以敦促施工單位對工程項目部從進度、質(zhì)量、資金等方面進行監(jiān)督檢查管理。

（3）一直以來我國的建筑工程管理與國際管理水平存在著一定的差距，因此我國建筑企業(yè)需要在建筑工程管理工作借鑒國際先進的管理經(jīng)驗，樹立正確的現(xiàn)代的建筑工程管理理念，組織資深的建筑學科專家和具有豐富工作經(jīng)驗的管理人員切實提高建筑工程管理的水平。在建筑工程管理中要制定符合中國建筑行業(yè)實際情況的工程管理思路體系，積極應用國際先進的管理理論和管理方法，促進我國建筑行業(yè)的現(xiàn)代化建設，提高我國建筑工程管理的水平。

第8篇：工程管理和建筑工程管理范文

關鍵詞：建筑工程；成本管理；質(zhì)量管理；安全生產(chǎn)管理

Abstract: With the development of the cause of building the technological progress of the construction industry in China has made great achievements, some level of scientific and technological achievements, and a number of national key construction projects have reached or are close to the international level by the level of applied technology, but the industry overall low level of technology. China's construction industry, however, in certain aspects of the project management has yet to be further improved, discusses some countermeasures to improve the management of construction works or from the three aspects of construction project cost management, quality management and management of production safety, to improve our the level of construction enterprises, and promote the healthy development of the construction production benefit.Key words: architectural engineering; cost management; quality management; safety production management

中圖分類號：TU198文獻標識碼：A文章編號：

建筑工程管理理論是近年來發(fā)展的管理學科，隨著當今社會步入信息化與科技化時代，人們創(chuàng)造財富與福利的方法、途徑等有了新變化，不再是重復傳統(tǒng)的生產(chǎn)活動，而是更加注重項目開發(fā)與項目實施。良好的建筑工程管理，對建筑工程的施工質(zhì)量與效率起到事半功倍的效果，也越來越成為社會主要管理領域，并將隨著生產(chǎn)力水平的提高及具體項目的應用而不斷調(diào)整與改進。

一、觀念的改變

在傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟體制下，建筑工程企業(yè)主要完成上級交付的計劃任務，并以追求產(chǎn)值為目標。但是在市場經(jīng)濟體系下，建筑工程企業(yè)必須改變傳統(tǒng)的經(jīng)營理念，適應時展的需要。在實際應用中，應將市場觀念取替計劃觀念、利潤觀念取替產(chǎn)值觀念、管理觀念取替行政指令，以此促進工程管理者的科學決策，同時改變經(jīng)驗主義，實現(xiàn)科學技術管理，強調(diào)創(chuàng)新，促進建筑工程的發(fā)展。

二、施工材料的管理

在建筑工程管理過程中，加強對原材料進場檢驗與取樣檢測，是提高工程質(zhì)量的重要保障。由于材料控制是工程的經(jīng)常性工作，具有涉及項目多、工程量大的特點，應由施工單位與監(jiān)理單位聯(lián)合管理。監(jiān)理單位主要負責抽查進場材料的質(zhì)量，如石骨料、砂等是否具備出廠合格證、檢驗報告，水泥、機械、鋼材等是否符合規(guī)范要求，對于不符合施工標準的材料堅決不能使用。鋼筋、混凝土等作為建筑施工的重要材料，對其監(jiān)理取樣工作必須有見證人在場監(jiān)督的情況下進行取樣試驗，并經(jīng)各方簽字認可。另外，混凝土在建筑工程中的應用率較高，對質(zhì)量控制也起到關鍵作用。在大體積混凝土中，溫度應力和溫度控制也十分重要，在運轉過程中，結構的應力狀態(tài)受到溫度的影響較大，如施工中常見的溫度裂縫問題。經(jīng)大量實踐證明，混凝土中常見的裂縫，多是不同程度上的表面裂縫，如由于溫度梯度而造成的寒冷地區(qū)溫度驟降也會帶來裂縫現(xiàn)象，因此混凝土的保溫也對表面的早期裂縫起到?jīng)Q定性作用。

三、施工技術的管理

施工技術管理是建筑工程企業(yè)的重要制度。一般情況下，現(xiàn)場技術管理人員應明確分工、各負其責，并實現(xiàn)相互監(jiān)督與協(xié)調(diào)，以提高企業(yè)的技術管理能力。任何企業(yè)中的建筑工程都應有嚴格的管理制度，以實現(xiàn)科學化、規(guī)范化。作為建筑工程的技術管理者，應參與圖紙會審、編寫施工方案等各環(huán)節(jié)，并根據(jù)建筑工程的技術措施，合理安排進度，確保工程質(zhì)量，并盡力做到節(jié)約成本，加強監(jiān)督管理手段。根據(jù)具體情況，應實現(xiàn)對特殊結構及特殊部位的技術交底，組織日常檢查順利開展，包括樣板活動等。另外，建筑工程管理理論體系中還應涉及新技術、新工藝的質(zhì)量鑒別，實現(xiàn)分部工程與一般工程的質(zhì)量評定、竣工驗收等，加強對工程質(zhì)量與安全的事故調(diào)查、分析及處理。如果是大事件應及時上報相關部門，并負技術管理責任。通過全面質(zhì)量管理組織，再加上小組活動，實現(xiàn)技術創(chuàng)新與技術開發(fā)的監(jiān)督，并對監(jiān)督資料進行整理和歸檔，加強技術業(yè)務的學習與安全教育。

四、建筑工程的安全生產(chǎn)管理

建筑工程的安全生產(chǎn)管理，就是施工項目在施工過程中，組織安全生產(chǎn)的全部活動，通過對生產(chǎn)因素的具體控制，使生產(chǎn)因素不安全的行為和狀態(tài)減少或消除，不引發(fā)事故，從而保證施工項目的正常運行。

（1）堅持安全管理原則

安全與生產(chǎn)同步，管生產(chǎn)必須抓安全，安全寓于生產(chǎn)之中，并對生產(chǎn)發(fā)揮促進與保證作用。堅持“ 四全”動態(tài)管理，安全工作不是少數(shù)人和安全機構的事， 而是一切與生產(chǎn)有關的人的共同事情，缺乏全員的參與，安全管理不會有生機， 效果也不會明顯。生產(chǎn)組織者在安全管理中的作用固然重要，全員性參與安全管理也是十分重要的。因此，生產(chǎn)活動中對安全工作必須是全員、全過程、全方位、全天候的動態(tài)管理。

（2）堅持控制人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)

分析事故的成因，人、物和環(huán)境因素的作用是事故的根本原因，從對人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，都是釀成事故的直接原因。

（3）制定安全管理措施

加強施工工程的安全管理，制定確實可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段， 對生產(chǎn)各因素狀態(tài)的約束和控制， 根據(jù)施工生產(chǎn)特點， 安全管理也具有明顯的行業(yè)特色。要落實安全責任，實施責任管理，加強安全教育，例行安全檢查。

第9篇：工程管理和建筑工程管理范文

【關鍵詞】建筑工程；施工；管理；創(chuàng)新

前言：

建筑工程項目施工過程關系著建筑工程質(zhì)量的優(yōu)劣，隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的建筑工程項目施工管理模式已經(jīng)不再適用，無法滿足現(xiàn)階段建筑工程項目管理的需要，建筑工程項目施工管理需要引進新的理念，創(chuàng)新管理模式，促進建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、我國建筑工程項目施工管理的現(xiàn)狀

由于傳統(tǒng)經(jīng)濟體制的影響，我國的建筑工程項目施工管理存在的一個很嚴重的問題就是管理模式的陳舊、落后?，F(xiàn)存的管理模式主要是靠硬性的命令來進行工程項目的施工管理工作，有他多計劃經(jīng)濟的因素在里面，這就嚴重阻礙了我國建筑業(yè)的持續(xù)、快速發(fā)展。比如說在制定工期的時候，工作人員總是按照以往的經(jīng)驗主管的判斷，靠拍腦袋得出一個結果，完全拋棄了對工程項目的總體規(guī)劃，這樣的做法是不科學的，也是不合理的。制定計劃是完全依靠經(jīng)驗，但是一旦遇到新問題、突況就會手足無措，最后以至于延誤了工期。在建筑材料的采購上，一貫都是進行集中的大批量采購，由于采購的批量較大使得采購活動就是去了原本的靈活性，不但占用了過多的流動資金，而且材料的存放也需要付出很大的代價。有些需要量大的零星的小材料則是要頻繁地進行采購，因為沒有和供貨商之間建立長期的、穩(wěn)定的合作關系，需要購買時采取尋找好的供貨商，這不但增加了時間資本，還增加了資金成本。在對建筑工程項目的控制上，目前還沒有建立起一個相對完善的、科學的管理控制體系，大多管理人員只是依靠自己以往的經(jīng)驗來辦事，簡單的用檢查工作代替了重要的控制內(nèi)容，但是檢查是事后的，一旦發(fā)現(xiàn)問題要補救就要付成很大的代價，缺乏事前與事中控制。

二、 建筑工程項目施工管理的現(xiàn)狀與存在的問題

雖然我國的經(jīng)濟在不斷發(fā)展，但是，市場經(jīng)濟體制并不完善，建筑行業(yè)的市場機制在不斷的改進與完善中，并沒有達到成熟階段。建筑工程項目中，合同的制定沒有統(tǒng)一的標準進行規(guī)范，施工單位缺乏對項目施工合同的管理措施，法律知識不完備，致使很多建筑工程項目施工合同的制定缺乏規(guī)范性，給項目施工帶來了較大的難度。在這樣的情況下，很多建筑工程施工企業(yè)為了提升自身的經(jīng)濟效益，在項目施工過程中就無暇顧及工程的施工質(zhì)量。還有部分建筑工程項目施工企業(yè)會在施工過程中根據(jù)需要臨時修改合同條例，合同的法律效力在施工過程中無法體現(xiàn)，使得建筑企業(yè)施工面臨法律風險，同時也影響了建筑工程的質(zhì)量。

三、建筑工程項目施工管理的創(chuàng)新思路

由以上建筑工程項目施工管理的現(xiàn)狀可知，目前現(xiàn)存的陳舊、落后的施工管理模式已經(jīng)跟不上時代的步伐，而且嚴重阻礙了建筑業(yè)的發(fā)展，所以建筑業(yè)要發(fā)展必須要有科學的施工管理方法，做到與時俱進，緊跟時代的步伐，不斷創(chuàng)新，為建筑工程項目施工管理注入新的活力。

（一）適應生產(chǎn)力的發(fā)展

眾所周知，“生產(chǎn)關系一定要適應生產(chǎn)力”這是一條亙古不變的真理，無論何時何地，在什么領域。建筑工程項目施工管理也要在這條規(guī)律的指導下進行，激發(fā)員工的工作積極性，利用科學、合理、有效的管理方法將員工們組織成一個團隊，打下堅實的群眾基礎。只有這樣生產(chǎn)能力才會適應生產(chǎn)力的發(fā)展，也只有這樣建筑業(yè)才能更好更快的向前發(fā)展。

（二）管理模式創(chuàng)新

由于建筑業(yè)的工作特點，它具有很強的流動性以及階段性，一個工程項目從開工到竣工不會占有太長的時間，所以說在進行建筑工程項目施工管理的時候紀要適時、適量的對其他行業(yè)的管理方法、模式加以借鑒，又要根據(jù)自己的實際情況加以創(chuàng)新。要實現(xiàn)這種目標，首先建筑企業(yè)要在市場的基礎上建立起適合自身發(fā)展的科學、合理的施工體系；然后管理層要對施工工作進行科學、有效的管理以及對工程項目嚴格的控制；最后做到工程管理和基層操作的職能分離，各司其職。管理模式的創(chuàng)新可以在很大程度上對建筑工程管理起到積極作用。

（三）企業(yè)文化創(chuàng)新

任何一個企業(yè)都是在理的人的基礎上的，人是企業(yè)進行生產(chǎn)、經(jīng)營活動的基礎，所以說一個企業(yè)的企業(yè)文化是其進行制度創(chuàng)新與經(jīng)營戰(zhàn)略創(chuàng)新的有效展現(xiàn)形式。從以往的成功企業(yè)可知，一個企業(yè)要想永遠保持旺盛的生命力，能夠持續(xù)發(fā)展，這與他們的企業(yè)文化的不斷創(chuàng)新是離不開的，企業(yè)文化是企業(yè)高效、快速發(fā)展的基本保障。企業(yè)要進行企業(yè)文化的創(chuàng)新，第一，要時刻保持危機感，只有遇到危機時人們才會想要改變現(xiàn)狀去創(chuàng)新，所以建筑企業(yè)的管理者要常常激發(fā)從業(yè)者的憂患意識，時刻警醒不松懈，積極應對挑戰(zhàn)；第二，建立好的文化創(chuàng)新機制，創(chuàng)新是企業(yè)永恒不變的任務，只有不斷創(chuàng)新，企業(yè)才能不斷超越，企業(yè)才會不斷發(fā)展。

（四）施工管理思想創(chuàng)新

要創(chuàng)新并不是一件簡單的事情，工作人員的思想上有創(chuàng)新的意識，然后再將其付諸行動。思想的創(chuàng)新是提高建筑行業(yè)市場競爭力的重要因素，是建筑工程項目施工管理創(chuàng)新的關鍵所在。建筑工程項目施工管理的思想要創(chuàng)新，首先要求其管理者必須重視其思想的創(chuàng)新，要深刻的認識到創(chuàng)新的必要性，企業(yè)發(fā)展的緊迫性，投入充足的財力、物力，不斷對施工人員進行定期培訓。工程項目的施工管理者在對工程項目進行管理的時候要加入創(chuàng)新的思維，在制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略的時候也要考慮到創(chuàng)新，不斷摸索符合市場規(guī)律的工程項目施工管理模式，積極提出創(chuàng)新方案，并且將創(chuàng)新落到實處。

（五）管理機制創(chuàng)新

建筑工程項目施工管理機制的創(chuàng)新就是在不斷加強其內(nèi)部管理的基礎上，借鑒國內(nèi)外的先進的施工管理機制，并且結合自身情況，不斷增強自身的市場競爭力，在守住已有市場的同時不斷開拓新市場。進行施工管理機制的創(chuàng)新對提升企業(yè)的核心競爭力有很大的作用。要做好施工管理機制的創(chuàng)新必須要做到以下幾點：首先，要有完善、公平的內(nèi)部績效獎懲機制，來充分調(diào)動工作人員的工作熱情和積極性，最大限度的挖掘出他們的創(chuàng)造力；其次，還要有科學的決策機制、風險機制以及約束機制，以此來對項目決策者和項目部的行為進行約束，通過民主的決策方法來努力的規(guī)避市場風險。

（六）管理技術創(chuàng)新

建筑工程項目施工管理在建筑企業(yè)的生存和發(fā)展中起著不可替代的作用，只有施工管理不斷地進行創(chuàng)新才能緊跟時代的步伐，才能為企業(yè)創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟效益。然而管理技術的創(chuàng)新則是施工管理創(chuàng)新的基礎所在，他為管理機制創(chuàng)新和管理體制創(chuàng)新提供了有力的保障。技術創(chuàng)新的實質(zhì)是：應用新的技術和新的知識，采用新型的生產(chǎn)方式和經(jīng)營模式，最大化占據(jù)市場，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。加快人才培養(yǎng)的步伐，加大技術復合型，管理復合型人才的培養(yǎng)和引進。在信息技術的發(fā)展和廣泛應用今天，建筑企業(yè)除了有較高的施工水平之外，還要采用信息技術的現(xiàn)代管理手段管理企業(yè)。

四、結語

企業(yè)要在這個競爭激勵的社會得以生存和發(fā)展就必須要創(chuàng)新，建筑企業(yè)也不例外，建筑工程項目施工管理創(chuàng)新是建筑業(yè)持續(xù)、快速發(fā)展的可靠保障。文章中筆者通過對建筑工程項目施工管理存在的問題進行分析探討，并根據(jù)這些問題指出了建筑工程項目施工管理創(chuàng)新的幾條有效的措施。優(yōu)質(zhì)的建筑工程建設項目是在科學完善的施工管理過程中實現(xiàn)的，而施工管理的創(chuàng)新則是建筑工程項目施工管理的關鍵，因此，加強建筑工程項目施工管理是創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)建筑工程的關鍵。

參考文獻