成本核算管理制度精選(九篇)

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第1篇：成本核算管理制度范文

【關(guān)鍵詞】機(jī)械制造；加工成本；核算

一、前言

在企業(yè)經(jīng)營管理中，科學(xué)合理的加工成本核算方法及制度能夠降低機(jī)械制造行業(yè)的加工成本，能夠提供重要的數(shù)據(jù)和成本信息幫助企業(yè)經(jīng)營管理人員準(zhǔn)確掌握企業(yè)生產(chǎn)制造的成本核算情況，做出更加準(zhǔn)確合理的決策，指導(dǎo)企業(yè)的未來發(fā)展。通過對(duì)機(jī)械制造成本進(jìn)行分析并采取針對(duì)性地改進(jìn)措置，可以增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

二、成本估算研究現(xiàn)狀

1.成本設(shè)計(jì)方法學(xué)

成本設(shè)計(jì)方法學(xué)主要包括面向成本的設(shè)計(jì)和按費(fèi)用設(shè)計(jì)兩種，面向成本的設(shè)計(jì)的方法簡稱為DFC，主要是指在盡可能滿足用戶需求的前提下，降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，通過對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)全生命周期進(jìn)行設(shè)計(jì)、加工、裝配、檢測(cè)、銷售、使用、維護(hù)、回收以及報(bào)廢等多種成本因素的分析和研究，通過優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，修改影響產(chǎn)品成本的高費(fèi)用部分，達(dá)到降低成本的目的。

按費(fèi)用設(shè)計(jì)的方法簡稱為DTC，主要是指在可靠的模型和經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，確定合理科學(xué)的成本目標(biāo)，將成本的確定與技術(shù)、性能以及工程進(jìn)度列為同等重要的因素，發(fā)揮設(shè)計(jì)人員的主觀能動(dòng)作用，是成本設(shè)計(jì)的結(jié)果達(dá)到預(yù)期的成本目標(biāo)。目前，我國針對(duì)DFC和DTC的研究還處于剛剛起步的階段，還有很大的進(jìn)步空間。

2.成本估算策略

成本估算策略分為方案設(shè)計(jì)階段的成本估算、技術(shù)設(shè)計(jì)階段的成本估算以及施工設(shè)計(jì)階段的成本估算和并行成本估算策略四種。

方案設(shè)計(jì)階段的成本估算大多都是采用基于歷史成本數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)法，通過建立產(chǎn)品方案設(shè)計(jì)階段的產(chǎn)品參數(shù)和成本之間的數(shù)學(xué)關(guān)系，對(duì)某一類特定產(chǎn)品進(jìn)行估算，對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本進(jìn)行控制，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

技術(shù)設(shè)計(jì)階段的成本估算大都是通過對(duì)產(chǎn)品加工工藝進(jìn)行分析，通過對(duì)產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，認(rèn)識(shí)和跟蹤產(chǎn)品成本產(chǎn)生的來源和變化，設(shè)計(jì)師可以采取相應(yīng)的措施，實(shí)現(xiàn)降低成本的設(shè)計(jì)。但是，這種成本估算的難度一般較大，而且存在較大誤差。

施工設(shè)計(jì)階段的成本估算一般都是通過建立準(zhǔn)確的成本估算模型――公差模型來進(jìn)行產(chǎn)品成本估算，可以通過制訂加工工藝、選擇工藝參數(shù)來降低產(chǎn)品的制造成本，優(yōu)化產(chǎn)品成本，但是，這個(gè)階段的成本估算對(duì)于降低生產(chǎn)成本并沒有顯著的影響。

并行成本估算就是指采取相應(yīng)的成本估算策略和成本估算方法，實(shí)行工程思想和方法的并行，達(dá)到成本估算與設(shè)計(jì)進(jìn)程的并行，對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)的成本信息進(jìn)行實(shí)時(shí)反饋，達(dá)到控制產(chǎn)品生產(chǎn)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。

3.成本估算方法

成本估算方法一般來說，可以分為基于統(tǒng)計(jì)和參數(shù)擬合的方法以及分析估算方法兩大類。

基于統(tǒng)計(jì)和參數(shù)擬合的方法有，回歸分析估算法、相似估算法、功能成本法、參數(shù)法以及神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)法?；貧w分析估算法是指通過統(tǒng)計(jì)評(píng)估，利用回歸計(jì)算的方法得到相關(guān)的成本或者價(jià)格函數(shù)，適用于產(chǎn)品設(shè)計(jì)的各個(gè)階段。相似估算法是指以基礎(chǔ)技術(shù)設(shè)計(jì)草案或者工藝元素為基礎(chǔ)利用相似性關(guān)系界定產(chǎn)品成本增長規(guī)律的估算方法。功能成本法是以用戶的需求為基礎(chǔ)，估算產(chǎn)品功能的成本的方法。參數(shù)法是指以產(chǎn)品的成本驅(qū)動(dòng)參數(shù)為依據(jù)，預(yù)測(cè)產(chǎn)品的成本，大多在產(chǎn)品設(shè)計(jì)早期使用。神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)法同樣也適用于產(chǎn)品設(shè)計(jì)早期，主要是指通過大量的樣本訓(xùn)練，通過神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)統(tǒng)計(jì)輸出參數(shù)與成本之間的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)成本的估算。

三、產(chǎn)品生命周期成本

1.產(chǎn)品生命周期

機(jī)械制造產(chǎn)品的生命周期是指產(chǎn)品從概念到設(shè)計(jì)一直到報(bào)廢處理的整個(gè)過程，可以說是機(jī)械制造產(chǎn)品的一生，一般包括產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)階段、產(chǎn)品制造階段、產(chǎn)品銷售階段、產(chǎn)品使用階段、產(chǎn)品回收階段五個(gè)階段，是指從產(chǎn)品的市場(chǎng)需求分析、概念設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)、施工設(shè)計(jì)、生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)制造、倉儲(chǔ)、運(yùn)輸、銷售一直到使用、維護(hù)直到產(chǎn)品報(bào)廢后處理的整個(gè)過程。

2.產(chǎn)品生命周期成本的概念

機(jī)械制造產(chǎn)品的生命周期成本是指產(chǎn)品整個(gè)生命周期內(nèi)耗費(fèi)的費(fèi)用，具體是指從產(chǎn)品的市場(chǎng)需求分析、概念設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)、施工設(shè)計(jì)、生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)制造、倉儲(chǔ)、運(yùn)輸、銷售一直到使用、維護(hù)直到產(chǎn)品報(bào)廢后處理的整個(gè)過程中耗費(fèi)的研究費(fèi)用、設(shè)計(jì)與發(fā)展費(fèi)用、生產(chǎn)費(fèi)用、使用和維護(hù)費(fèi)用以及廢棄回收處理費(fèi)用的總和。

3.產(chǎn)品生命周期類型

機(jī)械制造產(chǎn)品的生命周期可以根據(jù)長度以及相應(yīng)的生產(chǎn)規(guī)模分為長期、中期和短期三種。長期產(chǎn)品重視產(chǎn)品的制造以及使用成本，它的開發(fā)周期一般都持續(xù)多年，與之相應(yīng)的它的運(yùn)行壽命長達(dá)幾十年，制造成本是短期和中期產(chǎn)品的百倍千倍甚至更多，但是年產(chǎn)量不高，子系統(tǒng)多且復(fù)雜而且可更換，一般是指飛機(jī)、生產(chǎn)設(shè)備等機(jī)械制造產(chǎn)品。中期產(chǎn)品的開發(fā)周期一般是1年到5年不等，當(dāng)然，與之相應(yīng)的它的運(yùn)行壽命一般也只有1年到5年，成本相對(duì)長期產(chǎn)品較低，年產(chǎn)量較高，子系統(tǒng)一般會(huì)被新產(chǎn)品替代，一般是指計(jì)算機(jī)和汽車等產(chǎn)品。短期產(chǎn)品一般是指家電等生活用品，開發(fā)周期一般都在一年以內(nèi)，但是運(yùn)行壽命一般都是兩年左右，制造成本一般很低，但是年產(chǎn)量很高，子系統(tǒng)一般都比較簡單，通常都是報(bào)廢后處理。

4.產(chǎn)品生產(chǎn)周期成本的構(gòu)成

產(chǎn)品生產(chǎn)周期成本按照時(shí)間順序可以分為開發(fā)設(shè)計(jì)成本、制造成本、銷售成本、使用維修成本、報(bào)廢回收成本以及各階段的管理成本。使用與維修成本占的比例最高，一般可以達(dá)到一半以上，其次是制造成本，然后是設(shè)計(jì)成本。除此之外，產(chǎn)品生產(chǎn)周期成本還可以按照成本的發(fā)生源分為制造商成本、用戶成本及社會(huì)成本。制造商成本是指開發(fā)設(shè)計(jì)成本、制造成本以及使用維修的成本，用戶成本是指在產(chǎn)品的使用成本、維護(hù)保養(yǎng)成本和報(bào)廢處理的回收成本，社會(huì)成本具體是指環(huán)境污染、人體的健康損害以及廢物處理的成本。

5.產(chǎn)品生產(chǎn)成本

產(chǎn)品生產(chǎn)成本是指在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的材料消耗、產(chǎn)品制造、管理并包括其附屬特殊費(fèi)用的總成本，主要有制造成本和經(jīng)營成本兩部分構(gòu)成。制造成本由包括材料成本、加工成本以及特殊單件成本。隨著生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展，產(chǎn)品設(shè)計(jì)在產(chǎn)品生命周期中暫居的地位越來越重要，產(chǎn)品設(shè)計(jì)從根本上決定了產(chǎn)品的特性，對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)的很多后續(xù)環(huán)節(jié)有很重要的影響。在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)階段進(jìn)行成本估計(jì)能夠幫助設(shè)計(jì)師了解產(chǎn)品的成本信息，幫助設(shè)計(jì)師評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)方案，對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)周期整體進(jìn)行整體考慮，將降低成本的觀念落實(shí)到產(chǎn)品生產(chǎn)周期的各個(gè)階段，對(duì)整個(gè)設(shè)計(jì)過程進(jìn)行指導(dǎo)。

四、機(jī)械制造加工成本核算中存在的主要問題

1.目標(biāo)對(duì)象不明確

現(xiàn)在，我國機(jī)械制造加工成本核算一般都是將不同類的產(chǎn)品進(jìn)行統(tǒng)一的成本核算，造成機(jī)械制造加工成本核算的目標(biāo)明確。當(dāng)前，我國機(jī)械制造加工成本合算的目標(biāo)只要是固定的生產(chǎn)銷售中產(chǎn)生的費(fèi)用，但是，對(duì)于企業(yè)經(jīng)營管理人員來說，要提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益就要以成本核算為參考決定企業(yè)的未來發(fā)展策略，并通過未來市場(chǎng)的變化決策企業(yè)的機(jī)械制造加工成本。因此，應(yīng)該明確企業(yè)機(jī)械制造加工成本核算的目標(biāo)，關(guān)注機(jī)械制造加工成本核算中的細(xì)節(jié)問題，從細(xì)節(jié)上控制成本，調(diào)整企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.沒有科學(xué)合理的成本核算標(biāo)準(zhǔn)

針對(duì)機(jī)械制造加工成本核算，只有科學(xué)合理的成本核算標(biāo)準(zhǔn)才能夠有效的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，科學(xué)的機(jī)械制造加工成本核算標(biāo)準(zhǔn)包括成本預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)和合理分配成本執(zhí)行對(duì)象以及執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。我國當(dāng)前的機(jī)械制造加工成本核算并沒有一個(gè)統(tǒng)一的成本核算標(biāo)準(zhǔn)，大都是以成本核算對(duì)象為依據(jù)進(jìn)行籠統(tǒng)的分類再進(jìn)行機(jī)械制造加工成本核算，加工成本核算標(biāo)準(zhǔn)不同意，加工制造過程中的制造費(fèi)用也沒有分出明晰項(xiàng)。而且，機(jī)械制造行業(yè)的成本核算缺乏程序性和嚴(yán)謹(jǐn)性，很多成本核算工作人員未來人謀取私利或者簡化程序，減弱了成本核算的只能，導(dǎo)致機(jī)械制造加工成本核算過程中出現(xiàn)較大的漏洞和誤差，造成機(jī)械制造加工成本核算不準(zhǔn)確，影響了企業(yè)經(jīng)營管理人員對(duì)于企業(yè)未來發(fā)展以及策略發(fā)展的長期規(guī)劃。因此，我國機(jī)械制造行業(yè)急需解決的問題之一就是，為機(jī)械制造加工成本核算制定一個(gè)統(tǒng)一的科學(xué)合理的成本核算標(biāo)準(zhǔn)。

3.計(jì)算方法不合理

進(jìn)行機(jī)械制造加工成本核算的關(guān)鍵就是使用計(jì)算方法對(duì)成本進(jìn)行計(jì)算，因此，計(jì)算方法對(duì)于機(jī)械制造加工成本核算的結(jié)果具有重要影響。我國機(jī)械制造加工成本核算的核算方法還存在著很多問題，這些問題有可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的機(jī)械制造加工核算結(jié)果產(chǎn)生偏差。另外，隨著企業(yè)成本分工的明細(xì)和專業(yè)化，企業(yè)的生產(chǎn)模式越來越復(fù)雜，給機(jī)械制造加工成本核算帶來了困難，有可能會(huì)影響機(jī)械制造加工成本核算結(jié)果的準(zhǔn)確性，不利于機(jī)械制造加工行業(yè)的長期發(fā)展，影響企業(yè)的經(jīng)營管理。

五、機(jī)械制造加工成本核算問題的解決對(duì)策

1.落實(shí)機(jī)械制造加工成本核算的基礎(chǔ)工作，確定成本核算標(biāo)準(zhǔn)

在進(jìn)行機(jī)械制造加工成本核算的過程中，要做好基礎(chǔ)工作，制定一個(gè)科學(xué)合理的成本核算標(biāo)準(zhǔn)，避免核算過程中出現(xiàn)誤差。進(jìn)行機(jī)械制造加工成本核算的基礎(chǔ)工作是組建記錄儲(chǔ)存原始憑證的機(jī)制體系，并在進(jìn)行查閱或者核對(duì)憑證的時(shí)候做好行為記載。另外，要制定明確的人工及材料消耗成本核算標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化定額控制力度。在機(jī)械制造加工過程中會(huì)產(chǎn)生一系列不同性質(zhì)的成本支出，針對(duì)不同性質(zhì)的成本支出應(yīng)該制定不同的成本核算標(biāo)準(zhǔn)，并遵循簡便、科學(xué)的原則結(jié)合不同的成本核算標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)出最佳的成本核算方案，提高機(jī)械制造加工成本核算結(jié)果的準(zhǔn)確性。

2.明確機(jī)械制造加工成本核算的目標(biāo)

雖然不同企業(yè)的規(guī)模以及理念不同，但是機(jī)械制造加工成本核算的目標(biāo)的要求基本相同。首先，機(jī)械制造加工成本核算目標(biāo)必須與企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)理念契合，并且能夠滿足機(jī)械制造加工成本核算管理工作的要求。其次，機(jī)械制造加工成本核算要滿足企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)、組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)以及性質(zhì)的要求。另外，在機(jī)械制造加工成本核算的過程中要將不同類型的產(chǎn)品單獨(dú)作為一個(gè)目標(biāo)對(duì)象，按照品種方式分別對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行成本核算。此外，如果機(jī)械制造加工的產(chǎn)品包括主要產(chǎn)品和副產(chǎn)品，要將主要產(chǎn)品和副產(chǎn)品分別作為目標(biāo)對(duì)象進(jìn)行核算。

3.尋求最科學(xué)的機(jī)械制造加工成本核算的計(jì)算方式

每個(gè)機(jī)械制造企業(yè)的性質(zhì)都各不相同，不同產(chǎn)品的狀況也不相同，因此，在進(jìn)行機(jī)械制造加工成本核算的時(shí)候，應(yīng)該根據(jù)具體情況，選擇最科學(xué)的機(jī)械制造加工成本核算的計(jì)算方式。對(duì)企業(yè)或者產(chǎn)品的具體情況進(jìn)行具體分析，選擇出最佳的計(jì)算方式。

六、結(jié)語

機(jī)械制造加工成本核算對(duì)于機(jī)械制造加工企業(yè)的發(fā)展具有指向性作用。通過科學(xué)合理的分析，結(jié)合機(jī)械制造加工成本核算的標(biāo)準(zhǔn)，使用最佳的成本核算計(jì)算方式，為企業(yè)的經(jīng)營管理人員提供準(zhǔn)確的信息和數(shù)據(jù)，幫助企業(yè)制定科學(xué)合理的戰(zhàn)略規(guī)劃，促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展，提升企業(yè)的競爭力，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]孟昭海.機(jī)械制造業(yè)成本核算系統(tǒng)的設(shè)計(jì)方法探討[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2009（3）：149-150.

第2篇：成本核算管理制度范文

部分醫(yī)院的成本管理和控制仍然按照二級(jí)核算的方式，這種按照醫(yī)院科室為單位的核算方法雖然在一定程度上提高了醫(yī)務(wù)人員工作的積極性，但是也存在不少的問題。例如二級(jí)核算的方式容易導(dǎo)致醫(yī)院內(nèi)部控制制度缺乏必要的約束和執(zhí)行力度，部門醫(yī)院的科室為了追求經(jīng)濟(jì)利益而導(dǎo)致了醫(yī)院采用性能低下的設(shè)備，或者導(dǎo)致醫(yī)院的科研成本投入降低，降低了醫(yī)院的服務(wù)水平，影響了醫(yī)院的長遠(yuǎn)發(fā)展。部分醫(yī)院將成本分為兩種方式來計(jì)算，其中對(duì)間接成本的費(fèi)用核算比較混亂，例如有的醫(yī)院只是將成本中的管理費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)一的計(jì)算，而沒有進(jìn)行細(xì)化，導(dǎo)致了成本控制難以真正的執(zhí)行到細(xì)節(jié)方面，使醫(yī)院的管理成本不斷的提高。部分醫(yī)院對(duì)管理費(fèi)用進(jìn)行分?jǐn)偟臅r(shí)候，是按照員工的數(shù)量來進(jìn)行分?jǐn)偅鄙僖欢ǖ目茖W(xué)性。這些方法都影響了醫(yī)院成本核算信息的真實(shí)性，降低了醫(yī)院財(cái)務(wù)分析和管理的有效性。部分醫(yī)院對(duì)于政策性的醫(yī)療費(fèi)用的減免和對(duì)于醫(yī)療事故的賠償常常缺少必要的會(huì)計(jì)核算科目，這些方面的成本增高會(huì)影響醫(yī)院的整體成本控制和核算，影響醫(yī)院的運(yùn)行和發(fā)展。

二、提高醫(yī)院成本核算和管理的措施和方法

(一)建立成本管理的專門組織醫(yī)院的管理者要正確的認(rèn)識(shí)到成本管理對(duì)于醫(yī)院的發(fā)展和運(yùn)行的重要意義，把成本管理納入到醫(yī)院管理的重要日程中。醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)根據(jù)醫(yī)院的經(jīng)營狀況建立相應(yīng)的成本管理機(jī)構(gòu)，通過醫(yī)務(wù)、后勤、人力資源等部門的配合，加強(qiáng)不同部門的分工，將責(zé)任層層落實(shí)，逐漸的形成覆蓋醫(yī)院各個(gè)科室的成本核算組織。同時(shí)將醫(yī)院的成本核算和管理方法逐漸的規(guī)范化、制度化，提高成本核算和管理的效率。醫(yī)院的管理部門應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)成本核算和控制的宣傳，使成本控制成為醫(yī)院文化的組成部分。發(fā)揮醫(yī)院的成本效益，不斷的完善成本控制的細(xì)節(jié)，增強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員的成本控制意識(shí)，調(diào)動(dòng)醫(yī)院員工工作的積極性。

(二)加強(qiáng)成本控制和管理醫(yī)院的成本管理要涵蓋醫(yī)院的方方面面，使成本核算能夠真實(shí)的反映出醫(yī)院的成本情況。加強(qiáng)成本預(yù)算管理是加強(qiáng)醫(yī)院成本管理的主要內(nèi)容，成本預(yù)算是對(duì)預(yù)算的監(jiān)督和管理，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)成本核算過程中出現(xiàn)的問題，并且采取相應(yīng)的措施加以改進(jìn)，從而降低醫(yī)院的運(yùn)營成本。所以醫(yī)院的成本管理應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)事前、事中、事后的控制，使成本管理流程化、系統(tǒng)化。通過就成本管理和預(yù)算管理進(jìn)行結(jié)合，通過定期的檢查發(fā)現(xiàn)成本支出的相關(guān)問題，并且及時(shí)的改進(jìn)。成本核算還應(yīng)當(dāng)和醫(yī)院的員工績效考核聯(lián)系起來，員工作為醫(yī)院成本管理中的直接人員，可以幫助醫(yī)院的成本管理部門進(jìn)行成本分析和控制，這樣可以充分的調(diào)動(dòng)醫(yī)院各個(gè)部門的參與，提高了員工的成本控制意識(shí)?？梢愿鶕?jù)醫(yī)院的實(shí)際情況，制定相應(yīng)的可以執(zhí)行的約束和激勵(lì)機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)成本考核成本結(jié)果的控制，提高成本管理的執(zhí)行力度。醫(yī)院的成本管理在醫(yī)院的重大項(xiàng)目、醫(yī)療設(shè)備的采購中也能夠提供重要的參考作用，減少了醫(yī)院決策的盲目性和主觀性。此外，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理部門還應(yīng)當(dāng)根據(jù)醫(yī)院的發(fā)展情況，結(jié)合新的醫(yī)院會(huì)計(jì)制度，增加相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)支出等科目，對(duì)醫(yī)院運(yùn)行中的醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)和政策性衛(wèi)生醫(yī)療事件的開支進(jìn)行核算和控制。加強(qiáng)醫(yī)院的財(cái)務(wù)監(jiān)督管理，對(duì)于及時(shí)發(fā)現(xiàn)醫(yī)院的成本核算中的問題具有重要的幫助，在發(fā)現(xiàn)問題之后應(yīng)當(dāng)提出有效的整改措施，發(fā)揮成本核算和控制的作用。醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理部門要對(duì)醫(yī)院運(yùn)行中的各種財(cái)務(wù)現(xiàn)象和財(cái)務(wù)關(guān)系進(jìn)行監(jiān)督檢查，將成本控制融入到醫(yī)院的運(yùn)行中。人力資源支出是醫(yī)院的主要支出，通過建立完善合理的考核機(jī)制能夠達(dá)到提高員工工作積極性和激勵(lì)的效果，也更能夠發(fā)揮醫(yī)院成本核算的功能。例如在考核醫(yī)院科室成本和收益的基礎(chǔ)上，把科室中的每個(gè)員工的考核成績和成本考核結(jié)合起來。

三、結(jié)束語

第3篇：成本核算管理制度范文

關(guān)鍵詞：中小制造企業(yè)；會(huì)計(jì)成本核算與管理；加強(qiáng)措施

一、中小制造企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算與管理的意義

為提高中小制造企業(yè)自身資源的有效利用率，同時(shí)加強(qiáng)中小制造企業(yè)與社會(huì)經(jīng)濟(jì)之間的聯(lián)系，中小制造企業(yè)逐漸創(chuàng)設(shè)并執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算與管理制度。當(dāng)前階段，我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主要發(fā)展的趨勢(shì)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的全面社會(huì)責(zé)任管理。即企業(yè)需要將從社會(huì)獲取的社會(huì)資源在經(jīng)過一系列加工合成后的生產(chǎn)產(chǎn)品服務(wù)于社會(huì)本身。而企業(yè)為尋求更高的經(jīng)濟(jì)效益，則需要對(duì)企業(yè)自身的市場(chǎng)資源進(jìn)行優(yōu)化利用，降低企業(yè)在生產(chǎn)階段對(duì)自然、社會(huì)環(huán)境的影響力度。值得注意的是，中小企業(yè)優(yōu)化自身社會(huì)資源的有效途徑則是通過中小制造企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算與管理來實(shí)現(xiàn)，提高中小制造企業(yè)的資源管理效率以及企業(yè)管理人員的工作監(jiān)督力度，使企業(yè)的運(yùn)營成本逐漸降低，提高企業(yè)的在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的競爭力。

二、中小制造企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算與管理存在的弊端

1.成本核算與管理內(nèi)容不完善

我國中小制造企業(yè)的會(huì)計(jì)成本核算與管理制度還處于不斷發(fā)展的階段，會(huì)計(jì)成本核算與管理制度的內(nèi)容并不是較為全面化以及系統(tǒng)化，仍然存在諸多問題需要解決。例如，企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算與管理的內(nèi)容涉及范圍不全面，無法適應(yīng)中小制造企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中的各種生產(chǎn)環(huán)境。在進(jìn)行企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算與管理過程中，管理人員采用的方法較為落后，工作效率低，對(duì)中小制造企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營造成了一定程度的阻礙。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)理論的不斷完善，新興的經(jīng)濟(jì)理論為中小制造企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算與管理的內(nèi)容提供了新的發(fā)展方向，但是部分中小制造企業(yè)并沒有將知識(shí)經(jīng)濟(jì)應(yīng)用到實(shí)際工作中，仍然按照傳統(tǒng)的核算方式開展，造成企業(yè)自身的會(huì)計(jì)成本核算與管理制度的內(nèi)容無法與社會(huì)經(jīng)濟(jì)同步發(fā)展，直接影響了中小制造企業(yè)的生產(chǎn)與運(yùn)營，降低了企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的經(jīng)濟(jì)效益。

2.管理者缺乏正確的工作理念

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，中小制造企業(yè)的管理在企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營的過程中，只注重了企業(yè)產(chǎn)品的銷售階段，而對(duì)企業(yè)成本的核算與管理加以忽視，影響了企業(yè)生產(chǎn)資源的管理效率。同時(shí)，在進(jìn)行會(huì)計(jì)成本核算與管理階段，企業(yè)成本核算管理制度的內(nèi)容不完善，不同的核算人員在進(jìn)行核算的過程中采取不同的核算方法，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)體系數(shù)據(jù)的正確性造成了一定程度的影響。由于核算數(shù)據(jù)存在一定的誤差，核算部門對(duì)于企業(yè)的消耗定額沒有正確的定位，致使或本信息不正確。

3.企業(yè)管理制度執(zhí)行強(qiáng)度不高

對(duì)于部分中小制造企業(yè)來說，盡管企業(yè)存在較為完善的會(huì)計(jì)成本核算與管理制度，存在部分企業(yè)核算人員對(duì)于企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算與管理制度的執(zhí)行力度不高，造成中小制造企業(yè)對(duì)于企業(yè)自身的財(cái)務(wù)成本過于模糊化，無法對(duì)企業(yè)資源的生產(chǎn)以及銷售起到促進(jìn)作用。中小制造企業(yè)對(duì)于會(huì)計(jì)成本核算與管理制度的執(zhí)行力不足，企業(yè)管理制度形同虛設(shè)。因此，企業(yè)管理高層應(yīng)加強(qiáng)會(huì)計(jì)成本核算與管理制度的執(zhí)行能力，提高中小制造企業(yè)的成本管理效率。

4.核算人員專業(yè)素質(zhì)水平較低

由于中小企業(yè)的運(yùn)營資金較為缺乏，中小企業(yè)無法為專業(yè)的核算人員提供優(yōu)越的工作環(huán)境以及工資，造成中小企業(yè)的核算人員專業(yè)素質(zhì)普遍偏低。存在部分中小制造企業(yè)的核算人員只能夠?qū)Τ杀具M(jìn)行簡單的計(jì)算，而對(duì)于數(shù)據(jù)的分析存在一定的難度。再者，中小制造企業(yè)的管理層對(duì)于企業(yè)成本核算這一方面不加重視，致使企業(yè)的核算人員沒有樹立正確的工作意識(shí)，工作過程較為懶散。同時(shí)部分核算人員固步自封，認(rèn)為只要滿足當(dāng)前階段企業(yè)成本核算即可，而對(duì)社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的新興經(jīng)濟(jì)理論不加學(xué)習(xí)，嚴(yán)重影響了中小制造企業(yè)的發(fā)展。

三、加強(qiáng)中小制造企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算與管理的措施

1.制定完善的企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算條例

中小制造企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算方法較多，例如分批法、定額法、品種法等。由于每個(gè)核算方法具有非常鮮明的特征，這就意味著中小制造企業(yè)在進(jìn)行成本核算方式的選擇時(shí)，不能依附于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大流，而是應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身的生產(chǎn)模式以及銷售特點(diǎn)選擇合適的方式進(jìn)行會(huì)計(jì)成本的核算。同時(shí)，企業(yè)的管理高層應(yīng)對(duì)企業(yè)自身的核算內(nèi)容進(jìn)行完善，保證企業(yè)核算數(shù)據(jù)的正確性。通過使用合理科學(xué)的核算方式，從而提高中小制造企業(yè)的資源優(yōu)化效率。

2.強(qiáng)化管理人員的成本核算工作意識(shí)

中小制造企業(yè)管理高層應(yīng)加強(qiáng)會(huì)計(jì)成本核算與管理對(duì)于企業(yè)自身發(fā)展的理解程度。減少企業(yè)生產(chǎn)成本的運(yùn)營模式，提高企業(yè)市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，企業(yè)管理高層應(yīng)將會(huì)計(jì)成本核算與管理制度貫穿于整個(gè)的生產(chǎn)銷售過程中，加強(qiáng)核算人員的工作責(zé)任意識(shí)，提高企業(yè)核算部門的工作效率。

3.提高企業(yè)成本核算制度的執(zhí)行強(qiáng)度

中小制造企業(yè)僅僅具備較為全面且系統(tǒng)的會(huì)計(jì)成本核算與管理制度是不夠的，應(yīng)建立完善的監(jiān)督制度，創(chuàng)設(shè)專業(yè)的監(jiān)管部門，對(duì)企業(yè)的核算工作人員進(jìn)行工作方面的監(jiān)督，從而保證核算人員的工作效率。同時(shí)，企業(yè)可以建立個(gè)人責(zé)任制度，對(duì)于表現(xiàn)突出的工作人員，企業(yè)應(yīng)給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，從而提高企業(yè)核算人員的工作積極性，從而提高整個(gè)核算部分的工作效率，提高中小制造企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

4.加強(qiáng)企業(yè)成本核算人員的專業(yè)素質(zhì)

為保障中小制造企業(yè)能夠跟隨社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)的核算人員在適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算工作的基礎(chǔ)上，進(jìn)行先進(jìn)核算理論知識(shí)的學(xué)習(xí)。中小企業(yè)可根據(jù)自身的情況定期對(duì)核算人員進(jìn)行培訓(xùn)。即通過不斷提高自身的專業(yè)素質(zhì)，加強(qiáng)核算人員的工作效率。

作者:陳軍生 單位:嵊州信元稅務(wù)師事務(wù)所有限公司

參考文獻(xiàn)：

[1]呂振華.淺議中小制造企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算與管理[J].會(huì)計(jì)師,2014,19:60-61.

第4篇：成本核算管理制度范文

關(guān)鍵詞：成本核算；問題；策略；瀝青拌合站

一、引言

城鄉(xiāng)公共基礎(chǔ)設(shè)施的完善是我國經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的重要前提，國家也不斷加大對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)單位的扶持力度，伴隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境態(tài)勢(shì)的不斷轉(zhuǎn)變，經(jīng)濟(jì)發(fā)展結(jié)構(gòu)的不斷優(yōu)化和調(diào)整，公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)單位也不斷關(guān)注自身成本的管理和控制，以期在激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中謀取發(fā)展，選取道路施工單位對(duì)附屬瀝青拌合站成本管理控制為研究對(duì)象，經(jīng)資料梳理和研究發(fā)現(xiàn)：當(dāng)前道路施工企業(yè)對(duì)附屬單位瀝青拌合站的成本核算管理的聚焦度不斷提高，并且取得了良好的效益，具有經(jīng)濟(jì)的作用，以此同時(shí)也存在一些問題現(xiàn)象，著實(shí)需要關(guān)注，簡要總述如下。

首先，道路施工單位加強(qiáng)對(duì)附屬單位瀝青拌合站的成本核算，是在當(dāng)前市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，道路施工企業(yè)緊抓成本控制的關(guān)鍵著眼點(diǎn)，能夠大幅度的降低道路施工單位的成本，提高其經(jīng)濟(jì)效益；其次加強(qiáng)對(duì)瀝青拌合站成本核算管理有利于減少道路施工單位資金的非法流失和舞弊挪用現(xiàn)象的發(fā)生，將建設(shè)資金更好的聚集到基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目建設(shè)上，同時(shí)也有效降低國家財(cái)政的補(bǔ)助，緩解地方存在資金的壓力；從長遠(yuǎn)看，加強(qiáng)對(duì)瀝青拌合站成本核算管理是道路施工單位可持續(xù)發(fā)展的保障，可以保障單位資金的充足性，防止單位資金流斷裂，對(duì)單位保持平穩(wěn)的發(fā)展起著不可替代的作用。與此同時(shí)，與積極意義相悖的一些問題現(xiàn)象也層出不窮，比如成本支出不夠細(xì)化、會(huì)計(jì)舞弊現(xiàn)象、成本核算混亂不夠體系等現(xiàn)象越發(fā)需要引起關(guān)注。因此，本文將基于道路施工單位對(duì)附屬單位成本核算管理的特點(diǎn)進(jìn)行深入剖析成本核算中的問題，并且提出可行性的建議，為加強(qiáng)對(duì)道路施工附屬單位瀝青拌合站成本核算管理提供借鑒。

二、道路施工單位對(duì)附屬單位瀝青拌合站成本核算管理的特點(diǎn)

道路施工單位對(duì)附屬單位瀝青拌合站成本核算管理的特征很大程度上取決于道路施工單位自身經(jīng)營運(yùn)轉(zhuǎn)的特征，因此基于道路施工單位自身的特征，通過已有研究資料，總結(jié)出當(dāng)前道路施工單位對(duì)附屬單位瀝青拌合站成本管理的特點(diǎn)主要有如下幾點(diǎn)。

首先是道路施工單位成本項(xiàng)目涉及范圍較廣，由于施工項(xiàng)目一般是一個(gè)長期而復(fù)雜的整體系統(tǒng)，前期需要投入很多的材料費(fèi)用、人工成本等必要支出，總之道路施工單位成本核算比較復(fù)雜，加之需要處理偶然因素下的成本支出的核算，所以，當(dāng)前道路施工單位對(duì)附屬單位瀝青拌合站的成本管理相對(duì)較為寬松，瀝青拌合站的成本核算很大程度是由自身核算體系進(jìn)行核算，然后報(bào)備道路施工單位，道路施工單位對(duì)其監(jiān)督控制相對(duì)較為薄弱。其次是目前道路施工單位對(duì)其附屬單位成本管理上偏重點(diǎn)比較明顯，道路施工單位對(duì)附屬單位瀝青拌合站的產(chǎn)品質(zhì)量過于關(guān)注，對(duì)其成本核算管理相對(duì)弱化，并且成本核算管理上帶有較多的人情因素介入，比如成本核算管理上項(xiàng)目帶有很大選擇性，核算項(xiàng)目不夠齊全，是當(dāng)前一大特點(diǎn)。道路施工單位對(duì)附屬單位瀝青拌合站成本核算管理這兩大特點(diǎn)也一定程度上導(dǎo)致了當(dāng)今道路施工單位在此方面成本核算管理上的窘境。

三、道路施工單位對(duì)加強(qiáng)附屬單位瀝青拌合站成本核算管理的瓶頸點(diǎn)

當(dāng)前我國道路施工單位在成本核算管理尤其是對(duì)附屬單位瀝青拌合站的成本核算管理中遇到了瓶頸和難點(diǎn)?；诘缆肥┕挝粚?duì)附屬單位瀝青拌合站成本核算管理的特點(diǎn)，經(jīng)過研究和系統(tǒng)的總結(jié)得出：阻礙其成本核算管理的問題主要聚焦在意識(shí)、制度和實(shí)踐推行這兩大方面上，通過系統(tǒng)的梳理，概括如下。

第一大角度是成本核算管理思想意識(shí)和成本控制制度構(gòu)建方面。首先，部分道路施工單位成本方面相關(guān)工作人員受其單位效益至上的影響，其自身成本核算和成本控制的意識(shí)與當(dāng)前新經(jīng)濟(jì)環(huán)境相脫節(jié)，成本核算尤其是以單位整體利益為基準(zhǔn)點(diǎn)的全成本核算的意識(shí)較為薄弱，一味的過度關(guān)注質(zhì)量、追求短期經(jīng)濟(jì)效益，不注重精細(xì)化和量化管理，投入產(chǎn)出率被嚴(yán)重忽視，成本控制效果大大減弱；其次是相關(guān)的成本核算管理的規(guī)章制度不夠細(xì)化，很多道路施工單位的規(guī)章制度寬泛性嚴(yán)重，偏重于對(duì)附屬單位行政方面的約束，規(guī)章制度的完善上主次不清，對(duì)極其重要的成本核算管理制度往往缺乏詳實(shí)的細(xì)則。

第二大角度是對(duì)附屬單位成本核算管理實(shí)踐上的詬病，主要體現(xiàn)在對(duì)附屬單位成本核算實(shí)施體系的管理不到位，成本核算管控的整個(gè)過程不嚴(yán)謹(jǐn)，沒有嚴(yán)格遵守相關(guān)制度的規(guī)定，比較典型的是很多道路施工單位對(duì)附屬單位的成本核算管理從一開始的成本預(yù)算支出方案的編制、審批、成本支出的實(shí)施過程、成本控制業(yè)績考評(píng)等一系列重要流程表面化弊端凸顯，甚至有些成本核算管理的過程無端缺少或者被忽略。除此之外，對(duì)附屬單位成本核算管理的相關(guān)監(jiān)督比較匱乏，也是導(dǎo)致其道路施工單位對(duì)附屬單位成本控制效果不佳乃至整個(gè)單位經(jīng)濟(jì)效益下滑的重要根源；當(dāng)前著重關(guān)注的一點(diǎn)是，由于種種客觀或者主觀的原因，不少道路施工單位整體的成本控制和核算管理的信息化系統(tǒng)較為落后，加之道路施工單位成本核算體系的復(fù)雜性，致使道路施工單位成本核算管理在各個(gè)子單位、部門之間進(jìn)行的協(xié)調(diào)度較低，道路施工單位整體的成本核算管理銜接融合度較低，一定程度上加劇了成本核算管理尤其是全成本核算在道路施工單位對(duì)附屬單位成本核算管理中實(shí)施的難度，因此需加大成本管理信息化系統(tǒng)建設(shè)的步伐。

四、道路施工單位對(duì)加強(qiáng)附屬單位瀝青拌合站成本核算管理的探討及路徑

（一）提高道路施工單位相關(guān)工作人員的成本核算管理的意識(shí)，強(qiáng)化全成本核算思想的灌輸

想要加強(qiáng)道路施工單位對(duì)附屬單位瀝青拌合站的成本核算管理的力度，達(dá)到單位精細(xì)化和高效益的發(fā)展，必須先從強(qiáng)化相關(guān)成本核算人員的成本核算管理的意識(shí)，提高全成本核算的重視度。首先是讓成本核算管理的相關(guān)工作人員對(duì)道路施工單位的整體成本核算管理有全面深刻的了解，加大成本核算管理的宣傳力度，讓強(qiáng)化成本核算的思想尤其是全成本核算意識(shí)滲透到日常工作中。主要有以下幾點(diǎn)可以采用：一是加大道路施工整個(gè)單位成本核算管理的宣傳和培訓(xùn)，采取一切可用的渠道。此外，通過建立起合理科學(xué)高效的成本核算薪酬獎(jiǎng)懲體系，以此強(qiáng)化員工成本控制、成本節(jié)約的意識(shí)。最后，道路施工單位領(lǐng)導(dǎo)的重視和實(shí)際行動(dòng)將起到很大作用，以此來提高醫(yī)院相關(guān)人員對(duì)瀝青拌合站成本核算管理的意識(shí)和積極性。

（二）完善道路施工單位成本核算的會(huì)計(jì)管理制度，完善其成本核算執(zhí)行的規(guī)范體系化

完善道路施工單位成本核算管理制度尤其是會(huì)計(jì)管理制度是提高其自身單位經(jīng)濟(jì)效益，控制成本支出的關(guān)鍵點(diǎn)之一。道路施工單位管理層必須將完善成本核算管理制度納入到單位戰(zhàn)略發(fā)展的核心，根據(jù)道路施工單位目前對(duì)瀝青拌合站成本核算管理的特點(diǎn)和實(shí)際情況，以指導(dǎo)和規(guī)范瀝青拌合站的成本核算管理的規(guī)范化為出發(fā)點(diǎn)，準(zhǔn)確而精細(xì)的制定適合自身單位發(fā)展的成本核算管理制度，這是基本前提。著實(shí)構(gòu)建會(huì)計(jì)核算制度，對(duì)成本核算管理的各個(gè)環(huán)節(jié)譬如對(duì)成本預(yù)算支出方案的編制、審批、成本支出的實(shí)施過程、成本控制業(yè)績考評(píng)等一系列重要流程進(jìn)行嚴(yán)格的制度界定和規(guī)范，對(duì)成本核算管理形成良好的指導(dǎo)。

在制度完善的同時(shí)必須加強(qiáng)道路施工單位對(duì)附屬單位成本核算執(zhí)行體系的規(guī)范和優(yōu)化，嚴(yán)格貫徹落實(shí)制度規(guī)定。首先，對(duì)于成本核算管理的各個(gè)過程進(jìn)行實(shí)行不相容職位相分離，實(shí)施相互制約，減少會(huì)計(jì)舞弊問題的出現(xiàn)。其次要強(qiáng)化和規(guī)制成本控制各個(gè)步驟和流程，對(duì)成本核算管理的各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)行嚴(yán)密的管控，嚴(yán)禁成本核算管理中形式化和人情因素的摻入，注重借助相關(guān)會(huì)計(jì)制度進(jìn)一步強(qiáng)化支持成本核算管理體系的規(guī)范體系化執(zhí)行。

（三）建立和完善道路施工單位成本核算管理的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，增強(qiáng)監(jiān)督檢查力度

當(dāng)前不少道路施工單位對(duì)附屬單位瀝青拌合站成本核算管理的效果不佳，相當(dāng)一部分源于對(duì)成本核算中存在的現(xiàn)實(shí)和潛在的主客觀風(fēng)險(xiǎn)把握不透，成本核算管理過程監(jiān)督無力。因此，道路施工單位必須關(guān)心和加大對(duì)成本核算管理整體狀況進(jìn)行監(jiān)督和檢查，逐步建立常態(tài)化的監(jiān)督機(jī)制。對(duì)于任何違反成本核算管理的行為嚴(yán)加管理和懲處，切實(shí)維護(hù)道路施工單位制度和執(zhí)行的規(guī)范體系。其次，不斷完善監(jiān)督體系，避免監(jiān)督和檢查機(jī)制常態(tài)化后的表面化和形式化。

（四）借助當(dāng)前信息化條件，加大成本核算管理信息化系統(tǒng)的投入，提高成本核算管理的水平

當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展早已離不開互聯(lián)網(wǎng)，不斷優(yōu)化的信息化條件對(duì)于提高單位成本核算管理起著重要的作用，為道路施工單位加強(qiáng)對(duì)附屬單位瀝青拌合站成本核算管理提供了平臺(tái)。實(shí)現(xiàn)道路施工單位成本核算信息化符合道路施工單位經(jīng)營發(fā)展和強(qiáng)化對(duì)附屬單位成本核算管理的需要，針對(duì)當(dāng)前我國大多數(shù)道路施工單位成本核算信息化系統(tǒng)較為落后不適合當(dāng)前單位實(shí)際狀況的現(xiàn)象，道路施工單位應(yīng)該不斷的結(jié)合自身特征，加大對(duì)成本核算管理信息化系統(tǒng)的研發(fā)和建設(shè)，為實(shí)現(xiàn)道路施工單位對(duì)附屬單位瀝青拌合站成本核算管理的高效化、全面化、精準(zhǔn)化等奠定基礎(chǔ)，減少成本核算管理中信息不對(duì)稱、不透明現(xiàn)象，最終降低道路施工單位整體成本支出。

參考文獻(xiàn)：

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[2]耿加會(huì).如何進(jìn)行預(yù)拌混凝土成本控制[J].商品混凝土，2015（06）.

第5篇：成本核算管理制度范文

(一)成本核算不精確

成本核算就是把產(chǎn)品的成本數(shù)據(jù)提供給企業(yè)的決策層，讓決策層根據(jù)現(xiàn)實(shí)的真實(shí)情況進(jìn)行分析定位，假設(shè)成本核算出現(xiàn)了較嚴(yán)重的錯(cuò)誤，可想而知，將對(duì)企業(yè)未來的收益會(huì)產(chǎn)生致命的打擊。但是，現(xiàn)實(shí)情況是，一些企業(yè)在進(jìn)行成本核算很模糊，在沒有保證企業(yè)的預(yù)期收益時(shí)就對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行了不合理的市場(chǎng)定價(jià)。

(二)企業(yè)對(duì)成本核算沒有足夠的重視

成本核算對(duì)企業(yè)經(jīng)營利潤有著重要影響。在企業(yè)的正常經(jīng)營情況下，企業(yè)的財(cái)務(wù)對(duì)成本核算出現(xiàn)錯(cuò)誤的概率越小，對(duì)企業(yè)利潤核算越精確。但是，企業(yè)要進(jìn)行成本核算的工作量大、流程復(fù)雜；技術(shù)性較強(qiáng)，要求也比較苛刻；所以，企業(yè)財(cái)務(wù)人員在進(jìn)行成本核算的過程中，牽涉的人比較多，這些諸多因素都使成本核算成為一項(xiàng)不太簡單的實(shí)踐操作工作。在企業(yè)的成本核算中，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)人員對(duì)企業(yè)的成本核算不太重視，在核算過程中，出現(xiàn)了微小的誤差，覺得沒有太大的關(guān)系，造成企業(yè)利潤核算的不正確。

(三)沒有采用適合企業(yè)自身發(fā)展的成本核算方法

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，每個(gè)企業(yè)都有每個(gè)企業(yè)獨(dú)特的特點(diǎn)，應(yīng)該針對(duì)各個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)，選擇合適的成本核算方法。但是，現(xiàn)階段，一部分企業(yè)在明確成本核算對(duì)象之后沒有選擇一個(gè)科學(xué)的、切合企業(yè)實(shí)際的成本核算方法對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行科學(xué)核算。這種現(xiàn)象在中小型企業(yè)尤其普遍。

二、加強(qiáng)企業(yè)成本核算管理途徑

(一)提高企業(yè)管理者的成本管理意識(shí)

在現(xiàn)代的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，只有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和全體員工對(duì)成本控制有了足夠的重視，才可以使成本核算的工作在企業(yè)順利全面展開。但是在當(dāng)今知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)財(cái)務(wù)管理者沒有意識(shí)到成本核算和控制在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重要性，只進(jìn)行簡單的算賬、報(bào)賬，對(duì)支出的成本詳細(xì)計(jì)算，對(duì)自身成本不進(jìn)行認(rèn)真核算；只重視產(chǎn)品售后的核算，不重視產(chǎn)品售出和售出中的控制；只依靠會(huì)計(jì)人員的數(shù)據(jù)報(bào)表，不關(guān)注市場(chǎng)的發(fā)展動(dòng)態(tài)；那么只會(huì)導(dǎo)致他們對(duì)成本核算方法改進(jìn)的忽視，讓企業(yè)的成本核算管理工作越來越差。因此，要提高企業(yè)全體人員的成本意識(shí)，改進(jìn)成本核算方法，制定成本核算管理的相關(guān)硬性制度規(guī)章；對(duì)各部門的成本管理責(zé)任落實(shí)到人；審計(jì)企業(yè)成本核算方案的科學(xué)性、有效性；建立機(jī)構(gòu)完備的成本核算辦公室，為領(lǐng)導(dǎo)小組的決策科學(xué)化提供充分的信息參考。企業(yè)成本核算是一項(xiàng)復(fù)雜、艱巨的系統(tǒng)工程，涉及到企業(yè)工作過程的方方面面的切身經(jīng)濟(jì)利益，這其中的部門利益沖突一旦處理不好將會(huì)對(duì)企業(yè)造成難以估算的損失，如果沒有領(lǐng)導(dǎo)的重視，成本核算的推行根本就是天方夜譚。因此，企業(yè)管理必須高度重視，真正把成本核算的每一個(gè)步驟都落到實(shí)處，確保實(shí)效，為全成本核算工作的順利進(jìn)行奠定堅(jiān)實(shí)的思想與制度基礎(chǔ)。

(二)建立一套規(guī)范的、科學(xué)的、全面的成本核算管理制度

完整全面的成本核算制度是企業(yè)成本核算能夠順利執(zhí)行的重要保證。但是當(dāng)今很多工業(yè)企業(yè)沒有一套規(guī)范的符合現(xiàn)代商業(yè)要求的成本核算管理制度，在提高企業(yè)成本核算意識(shí)的基礎(chǔ)，加強(qiáng)企業(yè)成本核算制度方面沒有清晰的認(rèn)識(shí)，所以要對(duì)成本費(fèi)用的考核指標(biāo)要進(jìn)行科學(xué)、合理依據(jù)，把成本核算的理論運(yùn)用到實(shí)踐中，讓企業(yè)的各個(gè)部門管理者、投資者和其他相關(guān)的利益者了解企業(yè)為什么要進(jìn)行嚴(yán)格的成本管理，對(duì)成本核算科學(xué)管理以后將對(duì)他們產(chǎn)生怎樣的益處，為他們進(jìn)一步投資、工作提供完整、有價(jià)值的輔助參考資料。有效提高企業(yè)精細(xì)化成本管理制度的執(zhí)行。避免企業(yè)精細(xì)化成本管理在執(zhí)行過程中出現(xiàn)的制度過于復(fù)雜、制度與實(shí)際不符、制度落實(shí)無力等問題，企業(yè)必須首先建立一個(gè)系統(tǒng)而健全的類、層制度；其次要強(qiáng)化員工的精細(xì)化制度自覺意識(shí)，在員工中深入開展精細(xì)化制度的教育；然后要建立健全制度監(jiān)督機(jī)制，強(qiáng)化監(jiān)督和激勵(lì)措施；最后要保證企業(yè)高層對(duì)精細(xì)化制度帶頭做起。

(三)明確企業(yè)進(jìn)行成本核算的對(duì)象

企業(yè)進(jìn)行成本核算的一個(gè)好處就是可以對(duì)企業(yè)的各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的損耗做到詳細(xì)的了解，然后制定相關(guān)措施減少企業(yè)在生產(chǎn)過程中的物料損耗。但是在我國現(xiàn)有的企業(yè)中，存在著對(duì)這些具體的生產(chǎn)過程沒有具體的了解的各方面問題。企業(yè)要想對(duì)生產(chǎn)中的現(xiàn)實(shí)情況了然于胸，就要從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，針對(duì)自身企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)，選擇合適的成本核算方法。成本核算的幾種操作方法有：分步法、品種法、定額法等，這些方法適用的具體企業(yè)環(huán)境情形都不一樣，每一種方法都有各自的優(yōu)缺點(diǎn)，即使對(duì)于同一種產(chǎn)品，采用相同的成本核算方法，如果企業(yè)其他經(jīng)營情況不一樣，結(jié)果也不會(huì)相同。所以，企業(yè)在明確成本核算對(duì)象之后選擇一個(gè)科學(xué)的、切合實(shí)際的成本核算方法對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行精確核算。

(四)運(yùn)用法律法規(guī)及稅務(wù)機(jī)關(guān)制度規(guī)范成本核算

對(duì)于不按照法律規(guī)范來進(jìn)行成本核算的企業(yè)，稅務(wù)機(jī)關(guān)進(jìn)行嚴(yán)格的賬務(wù)查詢，責(zé)令其整改，督促其進(jìn)行記賬的方法。企業(yè)在進(jìn)行成本核算的時(shí)候，應(yīng)該重視原始記錄，保證以后可以參考使用。采用記賬的方式，根據(jù)中小企業(yè)的真實(shí)經(jīng)營情況和提供的資料，按照規(guī)范的會(huì)計(jì)記賬流程，對(duì)他們的財(cái)務(wù)賬目進(jìn)行科學(xué)記賬，提高成本核算的科學(xué)性、使中小企業(yè)的成本核算管理走向正規(guī)化、規(guī)范化道路。國家稅務(wù)機(jī)關(guān)出臺(tái)相應(yīng)的財(cái)務(wù)保障措施，督促中小企業(yè)進(jìn)行科學(xué)的成本核算，幫助其提高進(jìn)行成本核算水平。組織中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員定期參加培訓(xùn)。針對(duì)現(xiàn)階段中小企業(yè)人員素質(zhì)高低不齊的現(xiàn)狀，各級(jí)稅務(wù)機(jī)關(guān)加強(qiáng)對(duì)中小企業(yè)會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。對(duì)新出臺(tái)的《會(huì)計(jì)法》、會(huì)計(jì)計(jì)算技術(shù)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行細(xì)心指導(dǎo)，結(jié)合中小企業(yè)的現(xiàn)實(shí)經(jīng)營狀況，幫助他們理清成本核算的各個(gè)要素，完善企業(yè)的財(cái)務(wù)賬目，讓財(cái)務(wù)賬目的設(shè)置行業(yè)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營情況相符。對(duì)企業(yè)提交的財(cái)務(wù)賬目資料，進(jìn)行嚴(yán)格審查，對(duì)于財(cái)務(wù)賬目中不符合稅法規(guī)定的，提出整改建議，編制調(diào)賬目標(biāo)，督促其在規(guī)定的期限內(nèi)改正，如不改正，按照國家法律給予一定的處罰。對(duì)已那些沒有能力完成成本核算的中小企業(yè)，稅務(wù)機(jī)關(guān)可以強(qiáng)令其聘用會(huì)計(jì)事務(wù)所或者記賬公司進(jìn)行財(cái)務(wù)方面的管理。會(huì)計(jì)事務(wù)所和記賬公司在按照規(guī)范的會(huì)計(jì)制度協(xié)助中小企業(yè)管理企業(yè)財(cái)務(wù)賬目時(shí)，也提高了中小企業(yè)自身進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的能力。

(五)提高企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)人員對(duì)成本核算重要性的認(rèn)識(shí)

成本核算中，財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)高低，直接影響著財(cái)務(wù)工作進(jìn)行的順利與否，尤其是正在推行權(quán)責(zé)發(fā)生制的今天，財(cái)務(wù)部門中，不同專業(yè)素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員，在工作中，做出的職業(yè)選擇與判斷也就不同，由此，就造成了信息在質(zhì)量上的差異性，嚴(yán)重的還會(huì)帶來財(cái)務(wù)管理方面的損失。從理論上講，成本核算不單單是企業(yè)成本的計(jì)算，它屬于企業(yè)管理的重要組成部分。不是簡單的進(jìn)行減少支出、控制成本；從會(huì)計(jì)知識(shí)上來講，隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的加快，會(huì)計(jì)的新理念、新方法越來越多，知識(shí)更新?lián)Q代的速度越來越快，因此，中小企業(yè)必須與時(shí)俱進(jìn)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作人員的培訓(xùn)。做好企業(yè)日常管理的細(xì)節(jié)部分，保證企業(yè)在進(jìn)行成本核算時(shí)數(shù)據(jù)資料的真實(shí)性和完整性。產(chǎn)品成本可以說是固定客觀存在的。但是隨著產(chǎn)品投入生產(chǎn)，在生產(chǎn)過程中產(chǎn)品的消耗、損失都是不確定的，這就要求企業(yè)注意加強(qiáng)日常管理工作，保證所計(jì)算出的成本核算數(shù)據(jù)及時(shí)、詳實(shí)、可靠。盲目地沿用某些比較前沿的管理模式和方法，或者只是照搬其他企業(yè)的精細(xì)化管理模式均不可取。企業(yè)要根據(jù)自己的實(shí)際情況，全面掌握自身的管理優(yōu)勢(shì)和主要問題所在，再學(xué)習(xí)一些同自己有相似背景和經(jīng)營條件的優(yōu)秀企業(yè)，加以優(yōu)選之后再行運(yùn)用到自身之上。在理論的支撐下，企業(yè)還需及時(shí)自我總結(jié)，修正偏差并積累經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)還要不斷進(jìn)行創(chuàng)新，建立獨(dú)特、新穎、科學(xué)的精細(xì)化成本管理模式。

(六)實(shí)施精細(xì)化成本管理制度

高度重視目標(biāo)管理，避免在精細(xì)化管理實(shí)施過程出現(xiàn)誤區(qū)。制定精細(xì)化成本管理的目標(biāo)可能會(huì)出現(xiàn)企業(yè)將目標(biāo)作為硬性指標(biāo)、監(jiān)督工具和簡單量化等等誤區(qū)。要避免這些誤區(qū)，首先要建立科學(xué)的目標(biāo)體系，遵循分項(xiàng)支持總體、短期變?yōu)殚L期的原理；其次，要保證目標(biāo)的合理性，以確保員工能夠?qū)崿F(xiàn)；然后采取雙向管理機(jī)制，采取上下協(xié)商、員工參與的辦法；最后，將目標(biāo)考核作為衡量員工真實(shí)貢獻(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)。基于精細(xì)化成本管理具有復(fù)雜和雙面性的特點(diǎn)，所以企業(yè)在實(shí)施過程中，必須統(tǒng)籌規(guī)劃，合理分配，避免管理秩序出現(xiàn)紊亂、員工怨聲載道的現(xiàn)象。要做到統(tǒng)籌規(guī)劃，制定出合理的精細(xì)化成本管理方案，企業(yè)首先要認(rèn)清自我，為自身量制出一條切合自身實(shí)際的實(shí)施方案；然后要將這條方案落實(shí)到企業(yè)的各個(gè)崗位，從而保證集成的崗位價(jià)值有效推動(dòng)企業(yè)價(jià)值的增長；最后，在意識(shí)觀念上，企業(yè)還需在此基礎(chǔ)上創(chuàng)建一套長期的考評(píng)機(jī)制，令精細(xì)化成本管理深入人心。如此，企業(yè)才能合理地統(tǒng)籌各方的利益關(guān)系，切實(shí)地落實(shí)精細(xì)化成本管理在企業(yè)內(nèi)部的開展工作。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，高校、快捷、精確的成本核算軟件已經(jīng)成為企業(yè)在成本核算中的重要推助力。積極采用先進(jìn)技術(shù)與不斷完善成本核算方法，為成本核算選定最優(yōu)質(zhì)的核算軟件與及時(shí)反饋。在具體的成本核算過程中，選用既實(shí)用又節(jié)省開支的成本核算軟件與完善成本核算方法是十分必要的具體運(yùn)作過程中，成本核算軟件通過對(duì)企業(yè)各個(gè)部門成本核算的核算單元進(jìn)行有目的的建立總賬系統(tǒng)，同時(shí)建立專供基礎(chǔ)部門公用的模塊如固定資產(chǎn)和薪酬數(shù)據(jù)，為有效查詢成本核算的相關(guān)資料快捷的提供參考。

三、結(jié)束語

第6篇：成本核算管理制度范文

摘 要 隨著醫(yī)療體制改革的不斷深化，醫(yī)院也將逐步從一個(gè)擔(dān)負(fù)全民健康的公益利性事業(yè)單位轉(zhuǎn)化為一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。既然是一個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體，就不可避免地受到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的各種規(guī)律的制約。因此，在日益激烈的醫(yī)療市場(chǎng)競爭中，進(jìn)一步完善科室成本效益核算，滿足經(jīng)濟(jì)管理的需要，更好地發(fā)揮會(huì)計(jì)核算的經(jīng)濟(jì)管理職能，提高質(zhì)量提升醫(yī)院的競爭能力的同時(shí)，降低醫(yī)療成本，提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益，是每個(gè)醫(yī)院將要面臨的新問題。

關(guān)鍵詞 醫(yī)院科室 成本核算 經(jīng)驗(yàn)探討

科室成本核算是對(duì)責(zé)任單位在醫(yī)療服務(wù)過程中發(fā)生的費(fèi)用總和的核算，其目的是加強(qiáng)各層面對(duì)成本的控制，通過建立成本責(zé)任中心，核算各科成本，將成本形成過程的控制落實(shí)到具體科室和個(gè)人?？剖页杀竞怂闶轻t(yī)院總成本核算的延伸，又是項(xiàng)目成本核算和單病種成本核算的基礎(chǔ)。為此，應(yīng)建立成本核算管理體系和相應(yīng)配套的核算管理規(guī)章制度，在規(guī)范相關(guān)制度的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)組織實(shí)施醫(yī)院質(zhì)量控制考核中心和經(jīng)濟(jì)成本核算控制中心的運(yùn)作。

一、醫(yī)院成本核算的概念

醫(yī)院成本核算，是指醫(yī)院把一定時(shí)期內(nèi)實(shí)際發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用加以記錄、匯集、計(jì)算、分析和評(píng)價(jià)，按照服務(wù)的不同項(xiàng)目、不同階段，計(jì)算出醫(yī)療服務(wù)總成本和單位成本，并分配醫(yī)療服務(wù)費(fèi)用的一種經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。它包括預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制、分析、考核、評(píng)估等一系列管理工作?？剖页杀竞怂惴从翅t(yī)院內(nèi)部各部門的經(jīng)營情況，反映科室的成本效益，就目前情況而言，現(xiàn)階段大多數(shù)醫(yī)院正在進(jìn)行的是科室成本核算。

二、醫(yī)院科室成本核算存在問題

加強(qiáng)科室成本核算，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理，達(dá)到降低成本，提高效益，實(shí)現(xiàn)由粗放型經(jīng)營到集約型經(jīng)營的轉(zhuǎn)變，是現(xiàn)代醫(yī)院的立院之本。但在實(shí)施過程中存在一些不盡人意之處，有待完善、規(guī)范：

1、缺乏科學(xué)、完整、規(guī)范的科室成本核算方法體系

在我國醫(yī)院科室成本核算方法體系中，醫(yī)院科室成本核算級(jí)次劃分的問題、管理費(fèi)用的分?jǐn)倖栴}、成本核算數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)間的匹配問題、內(nèi)部定價(jià)規(guī)則的制定問題、間接費(fèi)用分配的問題等均與經(jīng)典理論相悖，從而導(dǎo)致核算方法與真正意義上的成本核算相去甚遠(yuǎn)，科室成本核算結(jié)果不能令人信服。

2、資產(chǎn)管理制度不健全

在實(shí)物管理制度的建設(shè)上，還存在著薄弱環(huán)節(jié)，重購買，輕實(shí)物管理和核算，積壓和浪費(fèi)現(xiàn)象較為普遍。具體表現(xiàn)在，一是沒有建立定期分析制度，沒有對(duì)庫存的物資進(jìn)行有效的分析，該報(bào)損的沒有及時(shí)報(bào)損，造成了該列入成本的沒有列入成本，使得醫(yī)院的資產(chǎn)虛增。二是沒有建立信息反饋制度，各部門間缺乏必要的信息溝通，使得實(shí)物管理、采購、臨床使用相脫節(jié)，采購部門采購的物資并不一定是臨床所需的，造成一定的積壓浪費(fèi)和不必要的成本開支。

3、缺乏相應(yīng)的科室成本核算軟件

由于當(dāng)前醫(yī)院成本核算軟件開發(fā)并不十分完善，信息化、集成化水平較低。醫(yī)院各科室的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)各自為政，缺乏統(tǒng)一規(guī)劃、反饋式控制，并且沒有使用統(tǒng)一會(huì)計(jì)核算信息系統(tǒng)，使得醫(yī)院不能充分利用資源，達(dá)到資源共享的目的。

三、醫(yī)院科室成本核算的對(duì)策

1、建立與新形勢(shì)相適應(yīng)的人力資源管理機(jī)制

實(shí)行成本核算必須與具有激勵(lì)機(jī)制的人力資源管理制度相配套，先進(jìn)的人力資源管理制度可保障優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，效率低下問題，對(duì)醫(yī)院經(jīng)營勞務(wù)人力成本的高低起直接的影響。

2、建立醫(yī)院科室成本管理核算結(jié)構(gòu)體系

醫(yī)院成本核算管理是全員參與的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)工程，涉及面廣，醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目成本復(fù)雜，醫(yī)院科室之間聯(lián)系密切，綜合性強(qiáng)，需要各部門分工協(xié)作，共同配合。劃小成本核算單位，是促進(jìn)成本核算與管理的關(guān)鍵，對(duì)此，應(yīng)建立成本核算管理體系和相應(yīng)配套的核算管理規(guī)章制度，在規(guī)范相關(guān)制度的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)組織實(shí)施醫(yī)院質(zhì)量控制考核中心和經(jīng)濟(jì)成本核算控制中心的運(yùn)作。

3、明確醫(yī)院科室成本核算原則

經(jīng)濟(jì)原則：因推行成本控制而再發(fā)生的成本不應(yīng)超過因缺少控制而喪失的收益。因地制宜原則：確定適合特定醫(yī)院的成本管理核算模式，適用所有醫(yī)院的成本控制模式是不存在的。全員參與的原則：要求全體員工了解醫(yī)院成本核算的原則方法，養(yǎng)成控制成本的愿望和意識(shí)。

4、確立成本核算對(duì)象、項(xiàng)目、方法

醫(yī)院科室按照成本核算管理的原理確立成本核算的對(duì)象、核算項(xiàng)目和核算方法?？剖页杀竞怂銓?duì)象：醫(yī)院全成本核算的對(duì)象是科室的收入和支出；確立成本核算項(xiàng)目：科室人員勞務(wù)經(jīng)費(fèi)及業(yè)務(wù)費(fèi)和其他發(fā)生的與科室直接有關(guān)的醫(yī)療糾紛費(fèi)用、賠償費(fèi)用、各種違紀(jì)罰款費(fèi)用、業(yè)務(wù)用借款利息、住院病人醫(yī)療欠費(fèi)、儀器設(shè)備和房屋等固定資產(chǎn)折舊費(fèi)，以及醫(yī)院管理費(fèi)用分?jǐn)?；確定成本核算方法：主要運(yùn)用科學(xué)的方法進(jìn)行成本歸集，全面了解各科室的投入與產(chǎn)出，便于比較、分析、考核各科室與各部門的經(jīng)濟(jì)收益和社會(huì)效益。

四、小結(jié)

醫(yī)院科室的成本核算是醫(yī)院經(jīng)營活動(dòng)的重要手段之一，是醫(yī)院經(jīng)營管理的基本內(nèi)容，也是提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和經(jīng)營管理水平的有效方法?；诖?，積極分析我國醫(yī)療體系成本核算環(huán)節(jié)存在的問題，探索改善我國醫(yī)院科室成本核算的方法，不失為改革我國醫(yī)療衛(wèi)生體系的重要舉措。

參考文獻(xiàn)：

[1]馬金中.認(rèn)識(shí)成本領(lǐng)先的策略、政策與管理.2002.12.

第7篇：成本核算管理制度范文

1.對(duì)成本內(nèi)容進(jìn)行精細(xì)測(cè)算。醫(yī)院的成本核算的內(nèi)容是醫(yī)院執(zhí)行新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度中首先需要探討的問題，目前的醫(yī)院成本核算中雖然有對(duì)于固定資產(chǎn)核算的內(nèi)容，但是，會(huì)計(jì)工作中對(duì)固定資產(chǎn)的呈報(bào)時(shí)間、呈報(bào)周期、市場(chǎng)價(jià)格估計(jì)、折舊等細(xì)節(jié)的安排還不夠明確，這些能夠體現(xiàn)醫(yī)院實(shí)際成本的內(nèi)容，在財(cái)務(wù)核算中的核算效率比較低，因此不能切實(shí)反映出醫(yī)院成本的變化，因此成本收益的實(shí)際額度的真實(shí)性有待商榷，成本管理的控制作用也不能表現(xiàn)出來；另外，醫(yī)院的醫(yī)生以及護(hù)士作為人力資源成本，并沒有被納入到醫(yī)院的成本核算當(dāng)中。優(yōu)秀醫(yī)療人才的流失以及醫(yī)護(hù)人員在工作過程中造成的成本損失不能被有效估計(jì)出來，導(dǎo)致醫(yī)院成本的實(shí)際價(jià)值不真實(shí)，同樣影響到成本管理的內(nèi)部控制作用的發(fā)揮。因此，在新醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度下，醫(yī)院成本管理首先需要解決的問題，就是對(duì)成本的內(nèi)容進(jìn)行精細(xì)的測(cè)算。

2.創(chuàng)新醫(yī)院成本結(jié)構(gòu)。醫(yī)院的成本結(jié)構(gòu)指的是構(gòu)成醫(yī)院成本的因素，在新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度基礎(chǔ)上，對(duì)醫(yī)院成本結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，應(yīng)該從醫(yī)院整體運(yùn)營的角度，去計(jì)算組織的資產(chǎn)投入，即改變單純的成本投入以及醫(yī)療消耗劃分為全成本結(jié)構(gòu)。全成本結(jié)構(gòu)包括了對(duì)醫(yī)院固定資產(chǎn)的統(tǒng)計(jì)、流動(dòng)資金的統(tǒng)計(jì)，還包括對(duì)醫(yī)院無形資產(chǎn)的統(tǒng)計(jì)，醫(yī)院醫(yī)療工作人員作為人力資本的價(jià)值、醫(yī)院的社會(huì)聲譽(yù)價(jià)值。創(chuàng)新醫(yī)院成本結(jié)構(gòu)，并使成本結(jié)構(gòu)能夠被財(cái)務(wù)工作真正應(yīng)用起來，是醫(yī)院成本管理工作中的重點(diǎn)內(nèi)容。

3.使用科學(xué)的成本管理辦法。求醫(yī)者的需求和醫(yī)院能夠提供的醫(yī)療技術(shù)有可能不符合，民眾對(duì)醫(yī)生及護(hù)士的工作態(tài)度也有要求，這導(dǎo)致醫(yī)療事故案頻發(fā)，醫(yī)療訴訟問題突出，未來，醫(yī)院在醫(yī)療訴訟和賠償方面的花銷會(huì)更大。雖然現(xiàn)行的醫(yī)院會(huì)計(jì)制度存在“預(yù)計(jì)負(fù)債”項(xiàng)目，但并非對(duì)醫(yī)療賠償問題進(jìn)行的專項(xiàng)解釋，因此，有必要使用科學(xué)的成本管理辦法，對(duì)醫(yī)院的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)避，這是在新會(huì)計(jì)制度下，醫(yī)院成本管理必須要解決的問題，也是新會(huì)計(jì)制度的科學(xué)性的表現(xiàn)之一。

二、在新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度下進(jìn)行成本管理的措施

1.進(jìn)行人力資源成本核算。當(dāng)今時(shí)代是知識(shí)的時(shí)代、科技的時(shí)代，對(duì)于醫(yī)院經(jīng)營來說，醫(yī)護(hù)人員的水平對(duì)醫(yī)院的醫(yī)療水平以及醫(yī)療服務(wù)的展開起到至關(guān)重要的作用，也就是說，醫(yī)院對(duì)員工的管理重點(diǎn)在于“通過管理醫(yī)護(hù)員工，使人力資本能夠被高效利用”方面，這就涉及到除了醫(yī)護(hù)員工出勤、完成工作之外的員工心理發(fā)展和員工生活狀態(tài)等多種問題。為了使作為“醫(yī)療資本”的醫(yī)護(hù)員工對(duì)自身的工作效果有所理解，是醫(yī)院的人力資本使用情況能夠“可視”、“可測(cè)評(píng)”，就有必要將人力資本作為醫(yī)院成本進(jìn)行核算。根據(jù)對(duì)人力資源成本會(huì)計(jì)概念的解釋，人力資源成本核算工作包含以下三方面內(nèi)容：第一，確定醫(yī)院哪些資本的應(yīng)用屬于人力資源管理的成本，并且對(duì)這些成本進(jìn)行統(tǒng)計(jì)學(xué)的定義和分類；第二，對(duì)已經(jīng)確定的那些屬于人力資源的成本結(jié)構(gòu)的具體數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并進(jìn)行會(huì)計(jì)學(xué)分析；第三，將人力資源成本進(jìn)行會(huì)計(jì)學(xué)統(tǒng)計(jì)和計(jì)算。在實(shí)際工作中，人力資源成本的確認(rèn)、計(jì)量和實(shí)際報(bào)表使用都是人力資源成本核算的主要內(nèi)容。

2.建立健全成本管理制度。成本管理制度設(shè)計(jì)到醫(yī)院成本核算方法的實(shí)際應(yīng)用效率以及通過成本核算進(jìn)行的內(nèi)部管理的效率等。目前醫(yī)院所應(yīng)用的成本管理制度并不能夠體現(xiàn)出醫(yī)院成本核算的全部內(nèi)容，也使得新會(huì)計(jì)制度對(duì)醫(yī)院發(fā)展的輔助作用減弱，要使醫(yī)院成本可算的內(nèi)容與方法真正在內(nèi)部管理中的效用得以發(fā)揮，建立健全成本管理制度是十分必要的。首先，醫(yī)院應(yīng)該對(duì)成本核算的內(nèi)容進(jìn)行全院公示并規(guī)定具體成本內(nèi)容的負(fù)責(zé)人，通過公示以及全院討論，確定成本核算內(nèi)容的科學(xué)性，作為成本管理制度建立的基礎(chǔ)；其次，醫(yī)院應(yīng)針對(duì)成本核算的內(nèi)容，將成本上報(bào)的責(zé)任分派到每個(gè)科室，并使每個(gè)科室有專門的工作人員按時(shí)、科學(xué)地進(jìn)行成本內(nèi)容上報(bào)，保證醫(yī)院全成本核算的統(tǒng)一性；第三，根據(jù)成本核算的內(nèi)容計(jì)算各個(gè)科室的收益率，以收益率為基礎(chǔ)進(jìn)行利潤分配，對(duì)那些對(duì)醫(yī)院有特殊貢獻(xiàn)的醫(yī)護(hù)員工，以獎(jiǎng)金鼓勵(lì)或休假鼓勵(lì)作為激勵(lì)措施，體現(xiàn)成本管理對(duì)醫(yī)院內(nèi)部管理的積極作用。

3.在成本核算中加入風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的內(nèi)容?！搬t(yī)療訴訟和賠付”是未來醫(yī)院不得不面對(duì)的一項(xiàng)財(cái)務(wù)支出，因此，在醫(yī)院成本核算中，有必要將這項(xiàng)支出獨(dú)立出來，作為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的主要目標(biāo)之一。建立“醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)處理”財(cái)務(wù)專項(xiàng)，對(duì)醫(yī)院每一項(xiàng)醫(yī)療工作進(jìn)行從掛號(hào)開始的財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)追蹤，對(duì)出現(xiàn)醫(yī)療事故或引訟的醫(yī)療事務(wù)進(jìn)行財(cái)務(wù)明細(xì)核查、對(duì)訴訟花銷和賠付金額進(jìn)行有明細(xì)的統(tǒng)計(jì)和整理，不僅能夠?yàn)獒t(yī)院在訴訟過程中提供強(qiáng)有力的財(cái)務(wù)證據(jù)，還能夠?qū)︶t(yī)院應(yīng)該規(guī)避哪些醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)、采用何種形式規(guī)避醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)提供建議；除此之外，醫(yī)院還應(yīng)該對(duì)重要的醫(yī)療人才采取保護(hù)措施，計(jì)算重要醫(yī)療人才的培養(yǎng)成本，并通過合同的簽訂，對(duì)醫(yī)療人才形成違約金賠付制度，以規(guī)避重要人才流失對(duì)醫(yī)院造成的損失。

4.對(duì)成本管理工作進(jìn)行監(jiān)督。對(duì)成本管理工作進(jìn)行監(jiān)督，是在新會(huì)計(jì)制度下保證成本管理工作效率的基礎(chǔ)。對(duì)成本管理工作進(jìn)行監(jiān)督并不是醫(yī)院管理者或領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人責(zé)任，而是意愿全體員工的責(zé)任。首先，醫(yī)院應(yīng)對(duì)成本管理工作的實(shí)際意義進(jìn)行系統(tǒng)地宣傳，調(diào)動(dòng)全院上下的工作人員，對(duì)醫(yī)院所有資產(chǎn)進(jìn)行有形和無形的價(jià)值估計(jì)，理解成本管理對(duì)醫(yī)院以及醫(yī)護(hù)人員自身發(fā)展的重要意義；其次，醫(yī)院應(yīng)建立成本管理工作監(jiān)督系統(tǒng)，采取廣開言路、直接投訴等方法，鼓勵(lì)醫(yī)院的工作人員對(duì)成本管理工作進(jìn)行反饋；再次，應(yīng)設(shè)定對(duì)會(huì)計(jì)工作的管理和監(jiān)督系統(tǒng)，對(duì)會(huì)計(jì)工作中那些優(yōu)秀的員工加以褒獎(jiǎng)，對(duì)違反會(huì)計(jì)工作規(guī)定、影響成本管理工作的行為加以控制和懲處。

三、在新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度下進(jìn)行成本管理應(yīng)注意的問題

1.以高新技術(shù)的應(yīng)用提高成本管理的效率?，F(xiàn)金的成本管理制度以及辦法的實(shí)施，給醫(yī)院會(huì)計(jì)工作人員和醫(yī)院各科室的工作人員帶來了更多的工作壓力，表現(xiàn)為周期較短、頻率較高的財(cái)務(wù)上報(bào)和核算等。因此，醫(yī)院有必要引進(jìn)高新技術(shù)，使用財(cái)務(wù)ERP使成本核算和成本管理工作的效率提高，并保證財(cái)務(wù)工作的精確度，只有這樣，新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度和成本管理改革的效率才能得以保證。

2.以會(huì)計(jì)工作人員職業(yè)技能的提高作為成本管理的基礎(chǔ)。為使財(cái)會(huì)人員在認(rèn)知和技能方面與新的會(huì)計(jì)制度相匹配，使成本管理工作能夠切實(shí)發(fā)揮效力，醫(yī)院有必要采取一定的措施使會(huì)計(jì)工作人員的職業(yè)能力有所提高。首先，醫(yī)院應(yīng)該大力引進(jìn)人才，經(jīng)由高校推薦以及獵頭推薦，吸納優(yōu)秀的會(huì)計(jì)管理和工作人員，作為新會(huì)計(jì)制度以及成本管理制度執(zhí)行的“先鋒”；第二，醫(yī)院應(yīng)重視對(duì)會(huì)計(jì)工作人員進(jìn)行職業(yè)理念和職業(yè)技能培訓(xùn)，讓會(huì)計(jì)部門人員盡快熟悉新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度，提升自身的業(yè)務(wù)技能水平以及理論水平，以思想的改變促進(jìn)工作能力的提升。

四、結(jié)語

第8篇：成本核算管理制度范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)管理；成本核算；強(qiáng)化措施

中圖分類號(hào)：F23文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：Adoi：10.19311/ki.16723198.2016.14.054

1企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本核算中存在的問題

1.1企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

財(cái)務(wù)管理過程整理、分析企業(yè)財(cái)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)后將該財(cái)務(wù)信息提交給企業(yè)管理層，從而為企業(yè)經(jīng)營決策提供依據(jù)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)運(yùn)營控制的重要手段，資金的使用情況和前期決策資金回報(bào)率對(duì)投資者的行為決策有著直接影響。財(cái)務(wù)管理能將企業(yè)資金流動(dòng)、規(guī)劃、利用等情況反映出來，能幫助企業(yè)制定合理的決策，以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。但是在實(shí)際工作中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在多種問題。部分企業(yè)缺乏完善是財(cái)務(wù)管理體制，存在多種財(cái)務(wù)管理漏洞和隱患，如財(cái)務(wù)管理控制薄弱、缺乏完善財(cái)務(wù)資金管理制度、資金使用不合理等，容易導(dǎo)致企業(yè)陷入財(cái)務(wù)困境，使得企業(yè)運(yùn)營狀況受到嚴(yán)重影響。部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)能力不足，缺乏完善財(cái)務(wù)賬目管理規(guī)范，無法準(zhǔn)確預(yù)測(cè)企業(yè)經(jīng)營中產(chǎn)品倉儲(chǔ)、營銷、材料耗費(fèi)、項(xiàng)目成本投入等方面的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，使得企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)不暢。企業(yè)控制財(cái)務(wù)力度較弱，缺乏財(cái)務(wù)管理責(zé)任制度，無法有效追責(zé)財(cái)務(wù)管理中存在過錯(cuò)的行為，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理無法發(fā)揮其應(yīng)用的作用。

1.2成本核算中存在的問題

成本核算的準(zhǔn)確性直接影響企業(yè)成本的預(yù)測(cè)、分析、規(guī)劃等工作，會(huì)直接影響企業(yè)經(jīng)營決策。但是在實(shí)際工作中，許多企業(yè)成本核算工作存在多種問題。部分企業(yè)管理層對(duì)成本核算的重視程度不夠，對(duì)成本核算的認(rèn)識(shí)不足，認(rèn)為財(cái)務(wù)部門做好企業(yè)賬目即可，且企業(yè)財(cái)務(wù)部門設(shè)置簡單，部分企業(yè)甚至直接采用兼職會(huì)計(jì)來算賬，無暇顧及成本核算工作，使得成本核算管理水平低下。部分企業(yè)缺乏完善財(cái)務(wù)核算體系，沒有形成系統(tǒng)、規(guī)范的成本核算制度，即便制定相關(guān)成本核算制度，其實(shí)際應(yīng)用效果差，無法充分發(fā)揮成本核算的作用，且企業(yè)對(duì)成本核算的監(jiān)督力度不強(qiáng)，部分企業(yè)無法確定產(chǎn)品生產(chǎn)中采購、領(lǐng)料、分配等相關(guān)環(huán)節(jié)責(zé)任人，使得產(chǎn)品質(zhì)量缺乏保障。除此之外，部分企業(yè)通常采用品種法、分批法進(jìn)行成本核算，這種核算方式無法滿足多品種、小批量的市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，使得企業(yè)核心競爭力下降。由此可見，企業(yè)需要強(qiáng)化企業(yè)成本核算，提高企業(yè)成本核算控制力度，完善企業(yè)成本核算制度和監(jiān)督，從而充分發(fā)揮成本核算的作用，提高企業(yè)的競爭力。

2強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本核算的措施

2.1強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理措施

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目的是查看企業(yè)實(shí)際運(yùn)營情況，對(duì)企業(yè)投資項(xiàng)目的合理性、可行性進(jìn)行預(yù)測(cè)，幫助公司管理層制定科學(xué)經(jīng)營決策，并對(duì)執(zhí)行方案的合理性、可行性等方面進(jìn)行評(píng)價(jià)，從而為企業(yè)發(fā)展、運(yùn)營、人才培養(yǎng)等方面進(jìn)行分析并提供改進(jìn)方案。企業(yè)應(yīng)不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，以改善企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，對(duì)此應(yīng)從以下幾個(gè)方面進(jìn)行改善。

2.1.1建立完善財(cái)務(wù)管理制度

企業(yè)根據(jù)自身運(yùn)營實(shí)際情況、管理目標(biāo)以及財(cái)務(wù)活動(dòng)規(guī)律，建立完善財(cái)務(wù)管理制度，從管理方面、資金角度、業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)、項(xiàng)目投資方面建立健全財(cái)務(wù)管理制度，從而有效規(guī)范財(cái)務(wù)管理程序，明確財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，提高財(cái)務(wù)管理水平。

2.1.2建立完善企業(yè)監(jiān)督制度

相關(guān)管理部門建立完善企業(yè)監(jiān)督制度，以保證經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的審批、辦理、審核以及后期會(huì)計(jì)稽核工作合理，保證該經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)中無違法、違規(guī)情況。在經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)相關(guān)手續(xù)辦理的過程中，查看各項(xiàng)手續(xù)、憑證是否齊全，是否符合具體工作要求，相關(guān)業(yè)務(wù)手續(xù)能否在授權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行辦理等。如果相關(guān)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)已經(jīng)辦理完畢，則需要加強(qiáng)事后核查工作，保證憑證完善、合法，且及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，并予以糾正。且企業(yè)應(yīng)建立完善內(nèi)部控制和監(jiān)督制度，以加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的控制，從而完善企業(yè)監(jiān)督機(jī)制。

2.1.3加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行和控制

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行和控制是其重要的組成部分。對(duì)應(yīng)財(cái)務(wù)預(yù)算和控制，企業(yè)應(yīng)從事前、事中以及事后控制方面進(jìn)行管理，企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)預(yù)算管理重點(diǎn)控制財(cái)務(wù)預(yù)算，并嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)制度執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算，如果某支出項(xiàng)目的預(yù)算審批程序不符合規(guī)范，則一律拒絕付款，從而達(dá)到財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行的事前控制。財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行相關(guān)責(zé)任人嚴(yán)格根據(jù)財(cái)務(wù)管理制度實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的檢查，第一時(shí)間掌握財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況，對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行中存在的市場(chǎng)變化、價(jià)格變動(dòng)等因素進(jìn)行分析，根據(jù)規(guī)范程序來對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行調(diào)整。財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行后，相關(guān)工作人員對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，調(diào)查超預(yù)算、偏離預(yù)算項(xiàng)目的原因，從而及時(shí)改進(jìn)相關(guān)工作。

2.2強(qiáng)化企業(yè)成本核算措施

在企業(yè)成本管理中，成本核算是重要的組成部分，在企業(yè)管理中發(fā)揮著重要作用。精準(zhǔn)的成本核算能有效反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各個(gè)環(huán)節(jié)的資金消耗，能為企業(yè)改進(jìn)管理方法提供科學(xué)依據(jù)。強(qiáng)化企業(yè)成本核算的方法主要有以下幾個(gè)方面。

2.2.1強(qiáng)化企業(yè)成本核算意識(shí)

企業(yè)加強(qiáng)對(duì)資金管理的認(rèn)識(shí)，讓企業(yè)高層管理人員認(rèn)識(shí)到成本核算的重要性。企業(yè)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)高層管理人員的培訓(xùn)，組織企業(yè)管理層學(xué)習(xí)成本核算的相關(guān)知識(shí)，并將成本核算列入企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略中，讓企業(yè)管理層認(rèn)識(shí)到成本核算對(duì)維持企業(yè)優(yōu)勢(shì)、提高企業(yè)市場(chǎng)競爭力的重要作用。不僅如此，企業(yè)加強(qiáng)所有員工成本管理意識(shí)培養(yǎng)，讓企業(yè)全體員工均參與企業(yè)管理管理，對(duì)企業(yè)運(yùn)營各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格控制，控制企業(yè)成本投入，并強(qiáng)化對(duì)員工成本控制方面的培訓(xùn)，在企業(yè)中營造自覺進(jìn)行成本管理的氛圍，從而有效減少企業(yè)成本支出，擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

2.2.2建立完善成本核算制度

企業(yè)建立責(zé)任成本制度，即按照責(zé)任歸屬原則歸集成本資料，對(duì)責(zé)任者成本進(jìn)行計(jì)算，從而獲得成本控制的相關(guān)信息，如成本耗費(fèi)狀況等，進(jìn)而將經(jīng)濟(jì)責(zé)任落實(shí)到各個(gè)部門、組織和個(gè)人。責(zé)任成本制度的建立有助于規(guī)范企業(yè)成本管理，可促使企業(yè)加強(qiáng)對(duì)成本消耗、傳遞以及考核等環(huán)節(jié)的控制，從而提高企業(yè)成本管理水平。

2.2.3應(yīng)用合理成本核算方法

企業(yè)根據(jù)自身運(yùn)營的實(shí)際情況選擇最佳的成本核算方法，由企業(yè)自身產(chǎn)品生產(chǎn)特點(diǎn)來選擇成本核算方式，如果企業(yè)產(chǎn)品數(shù)量較多，數(shù)量通常存在較大的變化，且需要投入較多的材料費(fèi)用時(shí)，企業(yè)可在月末成本核算中單獨(dú)列出材料成本項(xiàng)；如果企業(yè)產(chǎn)品數(shù)量少，產(chǎn)品成本核算對(duì)生產(chǎn)成本無較大影響時(shí)，則月末無需進(jìn)行成本核算；如果企業(yè)各項(xiàng)消耗額度較穩(wěn)定，則可在月末產(chǎn)品成本核算中采用定額比例法或定額成本法。除此之外，企業(yè)進(jìn)行成本核算時(shí)，應(yīng)通過企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)、組織的特點(diǎn)來進(jìn)行成本管理，如果企業(yè)同時(shí)生產(chǎn)多個(gè)品種，則應(yīng)采用品種法進(jìn)行成本核算；如果企業(yè)主要生產(chǎn)某種產(chǎn)品，而少量生產(chǎn)其他副產(chǎn)品，則應(yīng)將少量其他副產(chǎn)品歸為一類進(jìn)行計(jì)算，但是如果每種副產(chǎn)品數(shù)量均較大，則對(duì)各項(xiàng)副產(chǎn)品進(jìn)行單獨(dú)計(jì)算。

2.2.4加強(qiáng)成本核算監(jiān)督

企業(yè)成本核算不實(shí)是影響企業(yè)決策的重要因素，對(duì)此，相關(guān)管理機(jī)構(gòu)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)成本核算的監(jiān)督，根據(jù)相關(guān)政策、規(guī)范對(duì)成本核算過程進(jìn)行控制，并成立專檢查，門監(jiān)督檢查部門，由監(jiān)督檢查人員對(duì)企業(yè)成本核算的真實(shí)性進(jìn)行檢查，利用費(fèi)用驗(yàn)算法、核對(duì)耗材法等方法發(fā)現(xiàn)企業(yè)真實(shí)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營情況，以減少虛假降低成本的行為發(fā)生。企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部控制，對(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)督管理予以重視，并建立科學(xué)的會(huì)計(jì)制度，明確各個(gè)財(cái)務(wù)崗位的責(zé)任，并對(duì)會(huì)計(jì)賬簿、報(bào)表等進(jìn)行審核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理存在誤差的地方，及時(shí)補(bǔ)辦審批手續(xù)，以提高會(huì)計(jì)核算工作的真實(shí)性。

3結(jié)束語

強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理和成本核算是決定企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、生存和發(fā)展的重要影響因素。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，合理分配、管理企業(yè)現(xiàn)金流，科學(xué)利用企業(yè)資金，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用，且企業(yè)加強(qiáng)對(duì)成本核算的重視，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營的實(shí)際情況采用合理成本核算方式來及時(shí)、正確地對(duì)產(chǎn)品總成本、單位成本進(jìn)行核算，從而為企業(yè)經(jīng)營決策提供科學(xué)依據(jù)，提高企業(yè)競爭力，進(jìn)而為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

[1]李秋梅.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)下的中小企業(yè)成本精細(xì)化管理研究[D].桂林：廣西師范大學(xué)，2014.

第9篇：成本核算管理制度范文

【關(guān)鍵詞】醫(yī)院財(cái)務(wù)管理 制度不健全 改善方向

一、我國公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中普遍存在的問題

資金不足與籌資風(fēng)險(xiǎn)。資金籌集是公立醫(yī)院財(cái)務(wù)活動(dòng)的起點(diǎn)，缺少資金常被認(rèn)為是醫(yī)院財(cái)務(wù)問題頻發(fā)的始發(fā)原因。包括：財(cái)政補(bǔ)貼不足；補(bǔ)償渠道單一；貸款增大籌資風(fēng)險(xiǎn)。目前，反映市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)本質(zhì)的新型籌資機(jī)制——市場(chǎng)調(diào)節(jié)型籌資機(jī)制在醫(yī)院籌資活動(dòng)中的地位日益重要。醫(yī)院籌資活動(dòng)已不再單純依靠行政手段，而是利用經(jīng)濟(jì)手段在金融市場(chǎng)上融資。市場(chǎng)融資是指吸收其他經(jīng)濟(jì)主體的資金，使之轉(zhuǎn)化為醫(yī)院資金的過程，公立醫(yī)院市場(chǎng)融資的主要形式是銀行貸款。

對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理認(rèn)識(shí)不足，管理觀念陳舊。公立醫(yī)院的主要領(lǐng)導(dǎo)大部分是醫(yī)學(xué)方面的專家， 往往只重視醫(yī)療業(yè)務(wù)管理，缺乏財(cái)務(wù)管理知識(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)工作過問較少，或者干脆授權(quán)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人代負(fù)其責(zé)。這些都嚴(yán)重影響了財(cái)務(wù)管理制度的建立健全和有效執(zhí)行。公立醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)，忽視了醫(yī)院的價(jià)值管理，這樣容易造成衛(wèi)生資源的浪費(fèi)，使醫(yī)院的運(yùn)行成本過高。另外醫(yī)院普遍注重對(duì)醫(yī)療人員的培養(yǎng)，并不重視對(duì)管理人員的培養(yǎng)，這就使部分醫(yī)院缺乏高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員，以至于不能發(fā)現(xiàn)管理中更深層次的問題，不利于醫(yī)院競爭水平的提高。

預(yù)算缺乏剛性約束。目前我國缺少專門針對(duì)醫(yī)院的預(yù)算管理制度，僅從原則上作出規(guī)范，沒有具體規(guī)定醫(yī)院預(yù)算涉及的內(nèi)容。2006年衛(wèi)生部下發(fā)管理制度，單位一切收入、支出全部納入預(yù)算管理。此規(guī)定雖然把一切收支都納入預(yù)算管理，但缺少控制程序和監(jiān)督機(jī)制，再加之是試行本，規(guī)范效力不高，沒有從根本上解決我國公立醫(yī)院預(yù)算管理制度缺失的局面。目前，預(yù)算執(zhí)行缺乏剛性約束，很大程度上是由于編制過程不夠科學(xué)造成的?，F(xiàn)在，很多醫(yī)院預(yù)算編制缺乏廣泛行，個(gè)別項(xiàng)目預(yù)算編制分解到科室，不能有效的提供原始票據(jù)，為總體預(yù)算增加難度。此外，由于缺乏責(zé)任關(guān)聯(lián)，預(yù)算完成與否、完成程度如何，與各科室及醫(yī)護(hù)人員沒有直接關(guān)系，因此造成預(yù)算的決策、執(zhí)行和結(jié)果難以協(xié)調(diào)統(tǒng)一，不能保證預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

成本核算不全面。成本核算是財(cái)務(wù)管理中至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。隨著醫(yī)療體制和醫(yī)療保險(xiǎn)制度改革的深入發(fā)展，原有核算模式已不能完全適應(yīng)醫(yī)院加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理提高經(jīng)濟(jì)效益的要求。單純按支出情況來統(tǒng)一計(jì)算成本費(fèi)用，實(shí)際上是游離在成本形成過程之外的。只是事后的靜態(tài)反映，不能說明成本責(zé)任的歸屬，這樣導(dǎo)致獎(jiǎng)懲制度無法與成本責(zé)任相聯(lián)系，因而造成醫(yī)院各部門科室及醫(yī)護(hù)人員對(duì)降低成本既缺少動(dòng)力又沒有壓力，積極性受到束縛，長期以來只有少數(shù)財(cái)會(huì)人員關(guān)心成本的被動(dòng)局面。在成本分?jǐn)傔^程中，直接費(fèi)用較容易歸集，間接費(fèi)用分配難度較大。如果不分?jǐn)傖t(yī)院行政和后勤部門的管理費(fèi)用，成本歸集就不完整，成本核算充其量只是部分成本核算，而非全部成本。對(duì)于輔助部門可采用對(duì)外承包形式，進(jìn)行單獨(dú)核算，減輕醫(yī)院經(jīng)營負(fù)擔(dān)和核算工作量。如醫(yī)院自主經(jīng)營，成本核算就必須涵蓋這些服務(wù)部門，以虛擬市場(chǎng)的形式，給這些勞務(wù)制定合理價(jià)格，這是成本核算工作中不可回避的一個(gè)問題。

缺乏內(nèi)部考核和外部監(jiān)督。目前我國公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部考核機(jī)制不完善，沒有設(shè)立單獨(dú)的考核機(jī)構(gòu)，同時(shí)缺乏相應(yīng)的外部監(jiān)督?？梢哉f，缺乏內(nèi)部考核和外部監(jiān)督是造成其他問題的溫床。包括內(nèi)部考核不健全，外部監(jiān)督不完備。

財(cái)務(wù)管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提高。財(cái)務(wù)人員是財(cái)務(wù)管理的具體組織者和實(shí)施者，不僅要具有先進(jìn)的管理理念，而且要將專業(yè)財(cái)務(wù)知識(shí)和最新經(jīng)營管理理念融合在一起。當(dāng)前醫(yī)院財(cái)務(wù)人員素質(zhì)問題主要表現(xiàn)在管理意識(shí)不強(qiáng)，綜合理財(cái)素質(zhì)偏低。財(cái)務(wù)人員往往只忙于一般事務(wù)性的財(cái)務(wù)工作，管理意識(shí)不夠強(qiáng)，財(cái)務(wù)預(yù)算、核算、監(jiān)督的力度不夠。另外，目前我國醫(yī)院財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育的開展還不全面。

二、我國公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理問題解決對(duì)策

完善醫(yī)院財(cái)務(wù)管理措施。包括建立健全醫(yī)院內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度； 完善外部監(jiān)督；加強(qiáng)醫(yī)院收費(fèi)管理。

強(qiáng)化資金的籌集和使用管理。包括完善醫(yī)院籌資融資途徑；運(yùn)用科學(xué)預(yù)算方法；強(qiáng)調(diào)預(yù)算控制。