加強(qiáng)在建工程管理精選(九篇)

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第1篇：加強(qiáng)在建工程管理范文

經(jīng)市委、市政府研究決定，今天召開全市查處違法建設(shè)、加強(qiáng)城鄉(xiāng)建設(shè)管理工作大會，主要任務(wù)是學(xué)習(xí)借鑒、等市查處違法建設(shè)、強(qiáng)化城市管理的經(jīng)驗，傳達(dá)襄陽市7月18日召開的全市查處違法建設(shè)、推進(jìn)城中村改造、強(qiáng)化城市管理工作動員大會的會議精神，統(tǒng)一認(rèn)識，強(qiáng)化措施，大力查處違法建設(shè)，加強(qiáng)城市管理工作，為推進(jìn)跨越式發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。書記還要作重要講話，請同志們認(rèn)真貫徹落實。下面，我講三點意見。

一、肯定成績，正視問題，加大查處違法建設(shè)工作力度

㈠統(tǒng)一思想，堅定查處違法建設(shè)的信心和決心。2012年12月，全市防控和打擊違法建設(shè)行為工作會議召開以后，各級各部門迅速掀起了“拆違”風(fēng)暴，截至目前，共下達(dá)責(zé)令停止違法建設(shè)通知書810份，拆除違法建筑面積9958平方米，前期違法建房蔓延的被動局面有所好轉(zhuǎn)。但今年以來，部分干部和村民受利益驅(qū)動，仍然利用節(jié)假日和夜晚搶建房屋，導(dǎo)致違法建設(shè)邊打擊，邊泛濫。大量違法建設(shè)的蔓延，不僅嚴(yán)重影響了城市形象和投資環(huán)境，而且嚴(yán)重阻礙了經(jīng)濟(jì)社會的協(xié)調(diào)發(fā)展。具體表現(xiàn)在四個方面：一是危害了社會公平正義。不少基層干部、國家公職人員和黨員干部參與違法建設(shè)，利用職權(quán)，謀取不義之財，嚴(yán)重破壞了社會的公平正義。二是敗壞了社會風(fēng)氣，損害了黨和政府的威信和聲譽(yù)。少數(shù)黨員干部對管轄范圍內(nèi)的違法建設(shè)視而不見、司空見慣、聽之任之、放任不管；有的包庇縱容、從中得利，破壞了黨群、干群關(guān)系。三是嚴(yán)重威脅著城市的綜合環(huán)境。違法建設(shè)無序管理，對城區(qū)的生產(chǎn)、安全、治安和社會環(huán)境等帶來了很大的威脅。四是嚴(yán)重影響了全市的發(fā)展和“2311”工程的實施。違法建設(shè)不僅增加了拆遷量，而且大大增加了正常拆遷成本，嚴(yán)重阻礙了“2311”工程的推進(jìn)。政協(xié)李主席把違法建設(shè)總結(jié)為“亂、險、丑、俗”四個字?！皝y”，亂了規(guī)劃，亂了秩序；“險”，違法建筑危險，違建戶群眾生命危險；“丑”違建戶丑陋心態(tài)，城市丑陋建筑物展露；“俗”，違建戶的庸俗追求，違法追求孔方兄。可以說，違法建設(shè)已成為城市建設(shè)的“毒瘤”和“過街老鼠”，人民群眾深惡痛絕。

查處違法建設(shè)不僅是維護(hù)廣大人民群眾根本利益和長遠(yuǎn)利益的需要，更是強(qiáng)化依法行政、提高執(zhí)政能力的需要；不僅是反腐倡廉和提高黨委、政府公信力的需要，更是創(chuàng)造良好環(huán)境、實現(xiàn)跨越式發(fā)展的需要。違法建設(shè)損害的是公平正義，考驗的是執(zhí)政能力，影響的是發(fā)展環(huán)境。各級、各部門一定把思想和行動統(tǒng)一到市委、市政府的重大決策上來，排除一切阻力，以鐵的手腕、鐵的要求、鐵的紀(jì)律，堅決打好拆除違法建設(shè)攻堅戰(zhàn)。

㈡突出重點，強(qiáng)化措施，集中查處違法建設(shè)。

第一，要明確拆違的重點。一是黨政機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位、基層組織、黨員干部的違法建設(shè)。二是嚴(yán)重影響城鄉(xiāng)規(guī)劃的違法建設(shè)，主要包括占用各種管線，影響供電、供水、供氣安全，擠占消防通道、河道行洪區(qū)域的違法建設(shè)，主次干道兩側(cè)影響市容市貌的違法建設(shè)，侵占公共綠地，嚴(yán)重影響居民生活的違法建設(shè)。三是非本集體經(jīng)濟(jì)組織人員購買或租用集體土地違法建房的。四是單位和個人非法建設(shè)的小產(chǎn)權(quán)房。

第二，把握查處違法建設(shè)的基本原則。一是違法建設(shè)零補(bǔ)償?shù)脑瓌t。凡是黨政機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位、基層組織和國家公職人員違法建房，無論何時建成，一律不予補(bǔ)償。對村（居）民個人在集體建設(shè)用地上的違法建房，凡是不符合一戶一宅政策、不符合規(guī)定面積的違法建設(shè)，一律實行零補(bǔ)償。凡是單位和個人非法建設(shè)的小產(chǎn)權(quán)房一律拆除或沒收，對于本次大會后出現(xiàn)的違法建設(shè)，即便符合一戶一宅條件，也一律依法拆除，實行零補(bǔ)償。二是堅持依法拆違、有情操作、自拆為主的原則。對違法建設(shè)，在程序上按自拆、助拆、強(qiáng)拆三個環(huán)節(jié)展開。必須依法依規(guī)、按程序操作。在實施過程中要做到界定標(biāo)準(zhǔn)公開、操作程序公開，接受群眾監(jiān)督。三是堅持屬地管理，誰主管誰負(fù)責(zé)的原則。拆違工作在查處違法建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下，屬于各部門、各單位的違法建筑由各部門、各單位自行拆除。屬于公園、公共綠地內(nèi)的違法建設(shè)和未經(jīng)許可、超過使用期限、橫穿馬路的戶外廣告牌等建筑物，由市城管局為主體進(jìn)行拆除。四是堅持先查人再查房、先單位后個人、先黨員干部再群眾、先官后民、先重點再一般的原則。黨政機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位、黨員干部、國家干部、國家工作人員要自覺帶頭拆違。五是分類處理、區(qū)別對待的原則。對購買小產(chǎn)權(quán)房的個人實行分類處理。對村（居）民個人違法建房，先鎖定違法面積，簽訂承諾，逐步實行分類處理。對拒不簽訂承諾的，堅決依法拆除。

第三，集中實施拆除。如何確保我市拆違目標(biāo)的實現(xiàn)，既要拆得掉、又要避免發(fā)生惡性事件，必須周密部署、精心組織。自拆階段，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事處、開發(fā)區(qū)管委會和有關(guān)職能部門要主動上門，動員違法建設(shè)單位和個人在規(guī)定的期限內(nèi)完成自拆。助拆階段，對自拆搖擺不定或有困難的，由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦、開發(fā)區(qū)管委會組織力量幫助拆除。自拆、助拆階段仍拒不拆除的，要依法實施。前必須送達(dá)《限期拆除通知書》、《通知書》等法律文書。違法建設(shè)當(dāng)事人對決定不服的，可依法提出行政復(fù)議或訴訟。在強(qiáng)拆過程中，公安機(jī)關(guān)要派出足夠的警力，做好安全穩(wěn)定工作。

㈢加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，確保查違拆違工作有序進(jìn)行。

1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。會后，各包點領(lǐng)導(dǎo)要立刻到所包單位、社區(qū)督辦違法建筑查處工作，協(xié)調(diào)解決存在問題。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事處和市直各單位的主要負(fù)責(zé)人是拆違工作第一責(zé)任人，要切實做好組織、協(xié)調(diào)和督辦工作。各村（居）委會主要負(fù)責(zé)人，必須全力以赴投入到拆違工作中來。

2、加強(qiáng)部門配合。各有關(guān)部門、單位要在“市查處違法建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組”的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真履行職責(zé)。市“兩辦”督查室要加強(qiáng)督辦，及時通報。市紀(jì)檢監(jiān)察、組織部門負(fù)責(zé)對查處違法建設(shè)的工作效能進(jìn)行監(jiān)督，對違反責(zé)任追究辦法的責(zé)任人要嚴(yán)肅處理。

3、嚴(yán)明組織紀(jì)律。黨政機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位、黨員干部的違法建設(shè)必須在會后一個月內(nèi)自行拆除，逾期拒不拆除的由城管執(zhí)法局組織強(qiáng)拆，并追究單位主要負(fù)責(zé)人、黨員干部和國家工作人員的責(zé)任。各地、各單位都要組織黨員干部、企事業(yè)單位和國家工作人員填寫《違法建設(shè)自查表》，凡主動申報，自行拆除的，無論違法建設(shè)面積多少，一律不作問題追究。凡不真實反映情況，不主動申報，但經(jīng)核查有違法建設(shè)的，在規(guī)定期限內(nèi)拒不拆除而被的，將依據(jù)文件嚴(yán)肅追究責(zé)任；情節(jié)嚴(yán)重的，移交司法機(jī)關(guān)依法嚴(yán)肅處理。

4、建立長效機(jī)制。一是建立長效化管理機(jī)制。要完善對違法建設(shè)及時發(fā)現(xiàn)、確認(rèn)和制止的工作機(jī)制，出臺量化考核辦法。重點是抓好經(jīng)常性的檢查和日常管理工作，做到違法建設(shè)發(fā)現(xiàn)一起、拆除一起。二是依法規(guī)范村（居）民建房管理。要抓緊完善村（居）民建房規(guī)劃，對符合規(guī)劃的村（居）民建房要提高審批效率。三是建立社會管理監(jiān)督機(jī)制。要建立有獎舉報制度，及時受理、及時核實、及時反饋。要在新聞媒體設(shè)立違建曝光臺，跟蹤查處進(jìn)度和處理結(jié)果，及時向社會公開。

二、提高認(rèn)識，強(qiáng)化措施，全面開展城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治工作

㈠統(tǒng)一思想認(rèn)識，增強(qiáng)提升城鄉(xiāng)環(huán)境的責(zé)任感和使命感。

城市管理水平是城市文明程度的重要體現(xiàn)，直接影響著城市發(fā)展環(huán)境和發(fā)展后勁。前不久，襄陽市領(lǐng)導(dǎo)及各縣市區(qū)的主要領(lǐng)導(dǎo)到安徽合肥、蕪湖和湖南株洲進(jìn)行了參觀考察，他們的城市建設(shè)管理經(jīng)驗做法和城市的重大變化讓人十分震驚。相比之下，雖然近年來我市城市發(fā)展有了很大進(jìn)步，但與先進(jìn)地區(qū)相比，我市的城市建設(shè)管理還存在很大的差距，主要表現(xiàn)在思想不解放，管理執(zhí)法不到位，臟亂差問題突出，群眾反映強(qiáng)烈,城鄉(xiāng)環(huán)境普遍存在的臟、亂、差、堵等現(xiàn)象。這次在全市范圍內(nèi)大力開展城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治活動，主要基于以下幾方面的考慮。

一是上級有要求。今年湖北被中央確定為全國第一批農(nóng)村環(huán)境連片整治示范省份之一。省委、省政府決定在全省范圍內(nèi)大力開展城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生綜合整治，八月下旬將委派督察組重點檢查各地“垃圾圍城”的整治情況。目前，武漢、襄陽、宜昌都在積極開展大規(guī)模的城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治工作。為抓好此項工作，襄陽市7月18日召開了全市查處違法建設(shè)、推進(jìn)城中村改造、強(qiáng)化城市管理工作動員大會，要求市區(qū)、各縣（市）中心城區(qū)、重點鎮(zhèn)以及城鄉(xiāng)結(jié)合部，迅速開展城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治，實現(xiàn)清掃保潔的全覆蓋。8月份，省里將對各縣市區(qū)的城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治情況進(jìn)行排名，如果我們不努力，就會落后。

二是發(fā)展有需要。當(dāng)前，我市發(fā)展形勢良好，多項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)位于前列，但城市建設(shè)、城鄉(xiāng)環(huán)境與全省先進(jìn)縣市差距較大，主要表現(xiàn)為三個不適應(yīng)，一是同經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不適應(yīng)；二是同人民生活水平提高的要求不適應(yīng)；三是同省、市提出的大變樣要求不適應(yīng)。

三是群眾有呼聲。當(dāng)前，廣大市民對城鄉(xiāng)環(huán)境很不滿意，多次從不同渠道反映城市管理中存在的問題：垃圾亂丟亂倒，清理不及時；車輛亂行、亂停、亂放，危及群眾的生命安全；侵占街道，影響群眾的公共利益；牌匾亂掛亂擺，有礙觀瞻，特別是垃圾問題，觸目驚心。城市管理反映黨委、政府的執(zhí)政能力。“一屋不掃，何以掃天下”，如果連環(huán)境衛(wèi)生都搞不好，何談經(jīng)濟(jì)社會的跨越發(fā)展。

同志們，開展城鄉(xiāng)環(huán)境管理，對我們來說是責(zé)任、是使命，對老百姓來講是希望、是期盼。各級各部門一定要高度重視，一抓到底，抓出成效，早日讓一個整潔、衛(wèi)生、靚麗的展現(xiàn)在世人面前。

㈡明確目標(biāo)，突出重點，推進(jìn)城鄉(xiāng)管理水平上臺階

第一，要明確目標(biāo)。要不斷優(yōu)化城市環(huán)境、努力塑造整潔、有序、文明的城市新形象。從現(xiàn)在起，3個月內(nèi)城市環(huán)境要有明顯變化，2011年底之前城市環(huán)境實現(xiàn)大變樣，2012年城市環(huán)境面貌發(fā)生根本性變化。

第二，要加大宣傳力度，營造氛圍。各部門要創(chuàng)新宣傳方式，擴(kuò)大宣傳的覆蓋面和滲透力。宣傳發(fā)動要注重“三個結(jié)合”。一要堅持加強(qiáng)教育與依法處罰相結(jié)合。要向廣大群眾廣泛宣傳城鄉(xiāng)建設(shè)管理的法律法規(guī)和文明公德常識，提高群眾的環(huán)境意識；也要用法律的手段，對亂穿馬路、亂扔垃圾、隨地吐痰等不文明行為，依法處罰。二要堅持正面引導(dǎo)與反面曝光相結(jié)合。大力宣傳先進(jìn)典型，引導(dǎo)群眾投身環(huán)境治理。充分發(fā)揮輿論監(jiān)督和社會監(jiān)督作用，對臟亂差現(xiàn)象公開亮丑曝光。三要堅持輿論宣傳與文明創(chuàng)建相結(jié)合。要廣泛開展各種形式的文明創(chuàng)建活動，調(diào)動群眾參與城鄉(xiāng)管理的積極性。

第三要明確工作重點。一是實施城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治。在市區(qū)、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦以及城鄉(xiāng)結(jié)合部，開展城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治，實現(xiàn)清掃保潔的全覆蓋，消除暴露垃圾積存點，24小時保潔。二是整治出店、占道經(jīng)營。三是聯(lián)手整治渣土污染。要制定管理辦法，加強(qiáng)監(jiān)督和管理，整頓渣土運(yùn)輸超高、超載及飛揚(yáng)漏撒等行為。四是清理戶外廣告。拆除違規(guī)、超期、低檔以及設(shè)置不規(guī)范的戶外廣告。今年內(nèi)要完成市區(qū)主干道門面的招牌整治。五是整治美化房屋立面。要抓緊做好重點區(qū)域、重點建筑物的立面整治，全面推進(jìn)城區(qū)主干道兩側(cè)臨街建筑的立面整治，對臨街建筑屋立面進(jìn)行清洗、粉刷、整飾、美化和亮化。六是提升道路管養(yǎng)水平。加大道路無障礙設(shè)施建設(shè)的管理力度，清理規(guī)范市區(qū)路牌、公交站牌、交通指示牌的設(shè)置。七是實施出口路綜合整治。對城市出口、機(jī)場出口、光化大道、新316國道等重點地段，高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃建設(shè)兩側(cè)景觀，提升形象。八是改善“窗口”地帶的環(huán)境。加強(qiáng)對公園、廣場、汽車站等窗口地帶的整治，在3個月內(nèi)實現(xiàn)窗口地段環(huán)境好轉(zhuǎn)目標(biāo)。九要有效治理道路擁堵。嚴(yán)管重罰，加強(qiáng)對車輛違章占道、違禁行駛、亂穿馬路、穿越交通護(hù)欄等行為的管理。十要提升園林綠化和水域生態(tài)環(huán)境水平。對沿街實體圍墻要推行“拆墻透綠”。要確保市區(qū)道路兩側(cè)植被無缺株死株，無雜物、臟物。要加大對漢江的保護(hù)和整治力度，確保水面無飄浮垃圾，岸坡無垃圾雜物。

㈢強(qiáng)化措施，落實責(zé)任，確保城鄉(xiāng)管理取得實效。

一是要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦及各部門黨政主要負(fù)責(zé)人作為第一責(zé)任人要親自抓，負(fù)總責(zé)。要細(xì)化方案，明確目標(biāo)，分解落實，做到組織到位、責(zé)任到位、措施到位。

二是要精心策劃，統(tǒng)籌安排。各級各部門要從實際出發(fā)，有計劃、有步驟，統(tǒng)籌安排治理的重點道路和區(qū)域。對具體整治項目，要嚴(yán)格按規(guī)劃設(shè)計，統(tǒng)籌安排，邊治理、邊規(guī)范、邊管理，做到治理改造一塊，規(guī)范管理一塊，提升水平一塊。

三是要強(qiáng)化督查，嚴(yán)格獎懲。市城管委、市委督查室、政府督辦室和紀(jì)委監(jiān)察局要建立定期通報制度，加大督查力度，做到一日一督查，一周一通報。對任務(wù)完成好通報表彰；對任務(wù)完成不好，通報批評，限期整治。

三、建立完善長效機(jī)制，推動城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)管理工作邁上新臺階

加強(qiáng)城鄉(xiāng)環(huán)境管理，不僅要治標(biāo)，而且要治本。所謂治本，就是要形成一種長效機(jī)制，推動城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)管理工作步入經(jīng)常化、制度化的軌道。

㈠要進(jìn)一步理順管理體制。這次會上，已經(jīng)印發(fā)了《關(guān)于全面加強(qiáng)城市綜合管理的實施意見》，進(jìn)一步明確了市經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)管委會及市直有關(guān)部門的管理職責(zé)，下放執(zhí)法權(quán)限，把鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦作為城鄉(xiāng)管理的責(zé)任主體，黨政主要負(fù)責(zé)人是第一責(zé)任人。下一步，將組建鄉(xiāng)鎮(zhèn)城建辦，掛城鄉(xiāng)建設(shè)管理辦公室牌子，將相關(guān)部門的職能移交給城建辦，明確工作目標(biāo)任務(wù)，解決鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦執(zhí)法主體缺失和監(jiān)管不到位的問題。各級各部門要認(rèn)真對照各自分工，認(rèn)真履行職責(zé)。

㈡要建立完善定期檢查制度。市城市管理委員會辦公室要組織專職人員和信息收集員采取暗查的方式每天進(jìn)行考評。在暗查的同時，每月最后三個工作日由市城市管理委員會辦公室組織專職人員和監(jiān)督人員進(jìn)行一次明查。每月由市領(lǐng)導(dǎo)帶隊檢查點評一次城市綜合管理工作，確保工作順利推進(jìn)。

㈢要完善考評制度。市城管委要堅持當(dāng)前的“每周抽查、每月檢查、季度評比”制度，隨時掌握各部門、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦的工作動態(tài)，及時向市委、市政府反饋。把城鄉(xiāng)環(huán)境管理情況納入年度目標(biāo)管理責(zé)任制，進(jìn)行綜合考評，實行“一票否決”，凡不達(dá)標(biāo)的部門和單位，年底不能參加先進(jìn)評比活動。

㈣進(jìn)一步完善責(zé)任追究機(jī)制。要積極探索推行“以獎代補(bǔ)”制度和保證金制度，建立導(dǎo)向分明的激勵約束機(jī)制，嚴(yán)格問責(zé)。對工作卓有成效的，給予表彰和獎勵；對推進(jìn)速度緩慢、未完成目標(biāo)任務(wù)的，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定環(huán)環(huán)問責(zé)、層層追究，確保城鄉(xiāng)管理工作取得實效。

第2篇：加強(qiáng)在建工程管理范文

關(guān)鍵詞：施工管理；存在問題；對策

中圖分類號：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

1.建筑工程施工管理存在的問題

1.1施工人員素質(zhì)不高

施工工作人員的專業(yè)素質(zhì)和工作態(tài)度決定著建筑工程的施工質(zhì)量，工作認(rèn)真、紀(jì)律嚴(yán)明、技術(shù)水平高的施工隊伍才能保證建筑工程產(chǎn)品的質(zhì)量，因而施工人員的素質(zhì)對建筑工程起著基礎(chǔ)性的作用。但很多建筑工程項目在管理中過于追求施工進(jìn)度，對施工人員的素質(zhì)要求不高，這對建筑工程的發(fā)展產(chǎn)生不利影響。

施工人員具有良好的安全意識是做好建筑施工現(xiàn)場安全工作的關(guān)鍵。現(xiàn)場施工的安全工作是關(guān)鍵到整個工程進(jìn)程的工作，但是施工現(xiàn)場的管理人員沒有充分認(rèn)識到這一點，在管理工作中，未能將建筑施工現(xiàn)場安全工作擺到應(yīng)有位置，未能真正認(rèn)識到建筑施工安全生產(chǎn)的重大責(zé)任，對國家有關(guān)安全生產(chǎn)和建筑的法律、法規(guī)、規(guī)范、文件等沒有深入學(xué)習(xí)，而且不能及時傳達(dá)貫徹和落實到施工現(xiàn)場，導(dǎo)致施工人員安全生產(chǎn)知識淡薄。

1.2不合理使用材料

在工程建筑項目施工的過程中，要涉及到許多材料，而施工技術(shù)管理中常常對材料的供應(yīng)和采購都不太重視，對工程建筑項目施工過程中所需要的材料的質(zhì)量和數(shù)量都沒有進(jìn)行很好的檢查，也常常會忽略這些材料的分類問題，使得材料因為管理不得當(dāng)而隨意堆放，而不符合材料堆放的場所因為其環(huán)境不符合條件，材料的質(zhì)量往往都不能保證，而且常會發(fā)生材料丟失或是被盜問題，造成工程建筑項目施工材料的不必要浪費(fèi)。

1.3不重視工程質(zhì)量

施工質(zhì)量控制是施工管理的重點和核心，也是企業(yè)生存的根本所在，但往往為了搶工期，較多的單位薦在“重進(jìn)度、輕質(zhì)量”的意識和不良傾向，并且在質(zhì)量檢查驗收工程中走過場，有的施工完成后根本沒有經(jīng)過自檢、專檢、交叉檢的過程，上報給監(jiān)理工程師，讓監(jiān)理人員成為了施工單位的專職檢查員，更為嚴(yán)重的是當(dāng)監(jiān)理人員在檢查過程中發(fā)現(xiàn)有不符合設(shè)計圖紙、施工驗收規(guī)范的要求時，要求施工單位進(jìn)行返工時，施工單位現(xiàn)場施工人員往往不配合，認(rèn)為監(jiān)理人員在人為的刁難；還有的表現(xiàn)在施工單位在施工操作工藝控制不嚴(yán)、違規(guī)作業(yè)等，導(dǎo)致眾多的工程質(zhì)量隱患，影響工程的質(zhì)量與使用壽命。

2. 建筑工程施工管理問題的對策

2.1做好施工準(zhǔn)備工作

在對建筑工程的建設(shè)之前要做好充足的準(zhǔn)備工作，對施工工作的重點和難點進(jìn)行仔細(xì)的分析和討論，讓工程建設(shè)的技術(shù)人員和施工現(xiàn)場的管理人員充分了解工程施工的設(shè)計方案、施工質(zhì)量的控制點，并對此進(jìn)行深入的討論和分析。施工現(xiàn)場的管理人員還要熟悉各項管理工作，保障在工程施工過程中及時發(fā)現(xiàn)存在的操作和管理的不足。對技術(shù)準(zhǔn)備工作的管理，首先要讓工程建設(shè)和施工的工作人員熟悉每個工序的要求，使施工現(xiàn)場的管理人員對施工設(shè)計圖紙了如指掌，并在工程建設(shè)和施工的過程中認(rèn)真貫徹和執(zhí)行。建筑工程施工現(xiàn)場的管理人員還要加強(qiáng)對施工圖紙的研究和分析，著力管理施工中的重點部分，加強(qiáng)各項施工管理工作的分析，使施工過程在嚴(yán)格的管理下進(jìn)行。

2.2施工材料合理管理

建筑工程現(xiàn)場施工所用的材料費(fèi)用約占工程造價的50%～70%，因此在建筑工程的項目管理中，材料管理的成效直接影響到工程造價。

（1）材料準(zhǔn)備充足，及時供應(yīng)

因為施工的需要，所有施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確地準(zhǔn)備原材料。材料的及時供應(yīng)就是為了配合施工企業(yè)準(zhǔn)確地儲備，提供所需原材料的品牌材質(zhì)、規(guī)格。為了避免拖沓，我們要精心測算出材料消耗速度，并通知材料商準(zhǔn)備下一批材料，準(zhǔn)時供貨。配合設(shè)計方確定所需材料的品牌、材質(zhì)、規(guī)格，精心測算所需材料的數(shù)量，通知材料商供貨。同時，認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握建材方面的法律法規(guī)及相關(guān)文件，以方便日后出現(xiàn)各種安全問題，方便管理及查驗。

（2）優(yōu)選材料采購管理人員

由于材料采購單種類繁多，為避免材料訂購與設(shè)計不相符，使得工程進(jìn)度被拖延，必須將品牌、數(shù)量、產(chǎn)地和規(guī)格等一一地標(biāo)識清楚做到材質(zhì)、尺寸以及模板等一次到位。例如我們需要招收或者適量配備具有一定文化水平，有著較高政治覺悟和良好的思想道德素質(zhì)，同時又有較好的專業(yè)水平與職業(yè)能力，有事業(yè)心和責(zé)任心的采購管理人員。

（3）材料檢驗，嚴(yán)格把關(guān)

對于到場材料，清驗造冊登記，嚴(yán)格按照施工進(jìn)度憑材料出庫單發(fā)放使用，并且需對發(fā)放材料進(jìn)行追蹤，避免材料丟失或者浪費(fèi)。所以，材料管理部門在材料驗收入庫時，必須向材料供應(yīng)商索要《防偽備案證明》，存檔保管，特別要對型材下料這一環(huán)節(jié)嚴(yán)格控制。對于材料的庫存量，庫管員務(wù)必及時整理盤點，并注意對各種材料分類堆放，例如易燃品、防潮品需要采取相應(yīng)的材料保護(hù)措施。

2.3做好施工現(xiàn)場質(zhì)量管理

施工現(xiàn)場質(zhì)量管理是建筑企業(yè)管理的重要部分，也是建筑企業(yè)管理的落腳點。施工現(xiàn)場質(zhì)量管理，其首要任務(wù)是保證施工活動能夠高效率、有秩序地進(jìn)行，實現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)任務(wù)。項目工程在開工之前，圖紙如果沒有經(jīng)過會審，施工堅決不予允許；為保證圖紙上不存在漏、錯、碰、缺以及會審等問題，各方都要認(rèn)真負(fù)責(zé)，采用圖紙質(zhì)量連帶責(zé)任制，以此使圖紙會審不流于形式。在施工過程，施工工藝應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)范要求來操作，保證做到重點工序的重點控制。

2.4做好施工安全管理

安全寓于生產(chǎn)之中，并對生產(chǎn)發(fā)揮著促進(jìn)與保證作用。因此，我們應(yīng)該建立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)、制定相應(yīng)的檢查計劃、認(rèn)真落實安全檢查工作、保證安全生產(chǎn)的必要措施，加強(qiáng)安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作，嚴(yán)格完善組織設(shè)計工作。除此之外，項目負(fù)責(zé)人和管理人員要經(jīng)常對施工現(xiàn)場安全技術(shù)措施進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)；對安全崗位責(zé)任制度、現(xiàn)場安全管理制度的執(zhí)行情況進(jìn)行認(rèn)真檢查；對項目安全性做出定量評價。同時，為避免安全隱患的發(fā)生，應(yīng)嚴(yán)格檢查安全帽、網(wǎng)罩、接電、現(xiàn)場布置、高空作業(yè)、防火防雷、機(jī)械設(shè)備、特殊施工、特殊工種、警示標(biāo)志等，并對此做出具體的規(guī)定，做好整改與檢查。為做好針對各個部門以及每個環(huán)節(jié)的檢查和整改，項目經(jīng)理、管理人員應(yīng)該首先到工地檢查施工安全，做到對安全工作的及時檢查。另外應(yīng)通過制定具體的考核獎罰制度，以防止個別施工負(fù)責(zé)人只管施工、不抓安全。對檢查中發(fā)現(xiàn)的重大事故隱患，要嚴(yán)格把關(guān)，及時糾正，嚴(yán)懲安全生產(chǎn)違法行為。

3.結(jié)束語

建筑工程的施工管理是一項復(fù)雜的綜合性管理工作，當(dāng)中涉及大大小小的方面比較多，并且施工各個環(huán)節(jié)所參考的人員也比較多，因此會導(dǎo)致施工過程中會出現(xiàn)管理安全制度不落實、管理材料不足、管理質(zhì)量不完善等問題。所以，我們應(yīng)該提前做好管理措施，從而保障工程的每一個環(huán)節(jié)都相互配合好，使得建筑工程項目有序的開展，充分發(fā)揮施工管理在建筑工程當(dāng)中的作用，這樣才能切實保證工程的質(zhì)量，使企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的雙贏。

參考文獻(xiàn)：

[1]柯昕.建筑施工現(xiàn)場安全管理存在的問題及對策[J].科技咨詢.2011.

第3篇：加強(qiáng)在建工程管理范文

關(guān)鍵詞：工程試驗檢測；公路；質(zhì)量管理

中圖分類號：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

隨著我國公路的快速發(fā)展，公路建設(shè)已經(jīng)進(jìn)入了建設(shè)黃金期?？墒锹访嫫茐?、橋梁坍塌等工程事故時有發(fā)生，這些一直是交通部門高度重視的問題，隨著公路建設(shè)力度的加大，其質(zhì)量問題越來越受到人們的重視。導(dǎo)致公路質(zhì)量問題的原因有很多，其中缺乏完善的公路質(zhì)量管理體系是導(dǎo)致公路質(zhì)量問題的關(guān)鍵。工程試驗檢測是提高公路質(zhì)量的一個重要手段，在公路施工過程中如何加強(qiáng)工程試驗檢測是質(zhì)量管理部門研究的重要課題。

工程試驗檢測的重要性

工程試驗檢測能夠?qū)肥┕げ牧线M(jìn)行質(zhì)量篩選，并且能夠?qū)κ┕さ貐^(qū)的材料進(jìn)行研究和分析，為施工選擇恰當(dāng)?shù)幕靥畈牧稀Ｍㄟ^檢測能夠?qū)Σ牧线M(jìn)行技術(shù)上的分析，確定選擇的材料能夠滿足施工要求，這樣可以方便施工取材，這大大提高了工程的效率，降低了材料采購的成本。

通過工程檢測試驗?zāi)軌蛴辛ν苿有虏牧稀⑿鹿に囈约靶录夹g(shù)在公路建設(shè)中的應(yīng)用。工程檢測試驗?zāi)軌驅(qū)@些新材料、新工藝以及新技術(shù)進(jìn)行可行性測定，改進(jìn)其存在的問題，推動其快速發(fā)展，這對于加快工程進(jìn)度，提高工程質(zhì)量有重要的意義。

對施工過程中所用的成品或半成品進(jìn)行質(zhì)量測定，保證其符合設(shè)計的質(zhì)量要求。通過科學(xué)的技術(shù)檢測手段能夠有效的判定工程材料的質(zhì)量，對保障公路質(zhì)量具有重要作用。

可以對公路質(zhì)量進(jìn)行客觀性、科學(xué)性的評價。工程試驗檢測是評定公路質(zhì)量的一項具有權(quán)威性的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，它能夠從公路的選材到施工以及到最后的竣工階段進(jìn)行客觀的檢測和評價，是檢測和評定公路質(zhì)量的一項行之有效的策略，加強(qiáng)工程試驗檢測在公路建設(shè)中具有十分重要的意義。

實際運(yùn)用中工程試驗檢測所遇到的問題

（1）相關(guān)管理部門的重視度不高。根據(jù)筆者多年的經(jīng)驗可以發(fā)現(xiàn)，在實際公路管理中，有相當(dāng)一部分管理工作者對工程檢測試驗的作用認(rèn)識不夠，這是導(dǎo)致其在公路建設(shè)中不被重視的主要原因之一。例如在有的公路施工過程中，監(jiān)理部門和項目法人往往將對施工現(xiàn)場實驗室能力和資質(zhì)評定的重要性忽視，沒有對施工設(shè)備的現(xiàn)場布置等進(jìn)行合理性檢查。在一些單體項目完成以后沒有進(jìn)行試驗檢測流程和數(shù)據(jù)的對比和核實。對數(shù)據(jù)的真實性和可靠性缺乏嚴(yán)格的審核，這樣就形成了工程試驗檢測工作執(zhí)行力度不高，檢測工作無法實現(xiàn)其真正的功效。

（2）試驗檢測人員的專業(yè)素質(zhì)水平程度不一，試驗條件差。由于管理部門對試驗檢測的不重視，導(dǎo)致試驗實驗室中配備的設(shè)備比較落后，實驗室的條件差等，缺乏先進(jìn)儀器設(shè)備的協(xié)助，試驗效率比較低，結(jié)果不具備權(quán)威性。根據(jù)筆者的調(diào)查，很多實驗室中檢測儀器本身就不屬于合格產(chǎn)品，一些設(shè)備的部件沒有經(jīng)過精度測定，無法滿足檢測精度的要求，得到的試驗結(jié)果在實際施工過程中并沒有參考意義，這造成相關(guān)試驗人員對試驗檢測過程不重視。從事檢測的工作人員的專業(yè)素質(zhì)高低不一，一些小型的實驗室中，有相當(dāng)比例的試驗工作者并沒有達(dá)到規(guī)定的從業(yè)要求，這種現(xiàn)象在低等工程中尤為常見，這也造成了試驗所獲的數(shù)據(jù)沒有實際應(yīng)用價值。

（3）沒有規(guī)范化的管理體系。在公路質(zhì)量管理中沒有制定關(guān)于檢測試驗行為的完善的制度，這導(dǎo)致了在建設(shè)工地實驗室時相關(guān)施工人員并沒有按照規(guī)定進(jìn)行實驗室施工建設(shè)；相關(guān)實驗室管理人員并沒有按照要求對試驗儀器和設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)和更新；在實際操作中，沒有明確的規(guī)章制度，工作人員沒有做到控制好試驗過程的每個環(huán)節(jié)，沒有進(jìn)行嚴(yán)格的審核和簽字，嚴(yán)重的甚至出現(xiàn)越權(quán)簽字；一些實驗室中沒有制定臺賬留底的相關(guān)制度，這導(dǎo)致了無法對檢測進(jìn)行抽查和自檢；由于試驗人員缺乏專業(yè)素養(yǎng)，在一些檢測不合格的數(shù)據(jù)上擅自修改，這也導(dǎo)致了工程試驗結(jié)果不科學(xué)的結(jié)果。

3、加強(qiáng)工程試驗檢測的策略及其重要作用

3.1建立完善的工程試驗測驗質(zhì)量保證機(jī)制

首先要從管理部門開始，使各個部門明確自身在試驗檢測中所肩負(fù)的責(zé)任，按照這個方向制定一套合理規(guī)范的質(zhì)量保證機(jī)制，實現(xiàn)自上而下的質(zhì)量管理體系。限定各個管理部門的權(quán)限，并將責(zé)任細(xì)分。從建設(shè)工地實驗室到檢測公路各個單體項目都要進(jìn)行責(zé)任細(xì)分，對取樣過程、試驗檢測過程以及分析結(jié)果等這些環(huán)節(jié)都要有專門的部門進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，確保各個環(huán)節(jié)都能夠合乎規(guī)范，共同達(dá)到提高工程檢測質(zhì)量的目的。

3.2改善實驗室條件，提高工作人員的素質(zhì)

針對實驗室條件簡陋的情況，相關(guān)管理部門必須引起重視，實驗室設(shè)備配置的完善化和先進(jìn)化是試驗檢測的硬件要求，檢測結(jié)果的可靠性和儀器的精確度有直接的聯(lián)系。因此相關(guān)管理工作者應(yīng)該對實驗室內(nèi)技術(shù)參數(shù)落后的設(shè)備、精度不符合要求、質(zhì)量不合格的設(shè)備進(jìn)行及時的更新，并對設(shè)備和儀器進(jìn)行定期維護(hù)和保養(yǎng)，這樣才能夠使檢測數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確度達(dá)到保障。另外對于試驗的操作者--試驗人員來說，由于技術(shù)水平和專業(yè)素養(yǎng)各有差異，為確保檢測結(jié)果的準(zhǔn)確度必須要對相關(guān)檢測人員進(jìn)行素質(zhì)和技能培訓(xùn)，針對不同層次的技術(shù)工作者開展有針對性的培訓(xùn)，力求使全體工作人員的素質(zhì)得到提高，保證各個檢測環(huán)節(jié)的準(zhǔn)確度。

3.3控制檢測的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和功效

隨著我國公路建設(shè)向高等級的不斷發(fā)展，舊的工程質(zhì)量管理規(guī)范已經(jīng)不能夠符合工程的要求。因此相關(guān)管理部門有必要制定一套完善的檢測標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，為提高公路質(zhì)量做好制度保障。進(jìn)行工程檢測能夠給施工過程提供需要的各項量化的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工藝參數(shù)，因此制定符合現(xiàn)在工程要求的檢測標(biāo)準(zhǔn)和制度是十分必要的。制定科學(xué)合理的檢測標(biāo)準(zhǔn)并對檢測過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)做好強(qiáng)化控制是確保檢測準(zhǔn)確度和可信度的重要手段。

檢測的關(guān)鍵控制環(huán)節(jié)主要有以下幾點：第一，施工材料的檢測控制。施工材料包括公路建設(shè)的基礎(chǔ)材料、成品材料、半成品材料等，要求試驗檢測人員對這些材料進(jìn)行隨機(jī)取樣，嚴(yán)格按照質(zhì)檢要求進(jìn)行檢測，根據(jù)評定標(biāo)準(zhǔn)對檢測得到的結(jié)果進(jìn)行客觀性評價。對檢驗不合格的材料進(jìn)行嚴(yán)格標(biāo)定，嚴(yán)謹(jǐn)其混入施工現(xiàn)場，影響工程質(zhì)量。除了檢測材料質(zhì)量等這些常規(guī)性檢測之外還要進(jìn)行非常規(guī)性檢測，例如檢測其是否滿足設(shè)計要求等。這有效控制了施工項目的質(zhì)量。第二，對參數(shù)的確定。很多施工采用的技術(shù)方法都是按照施工經(jīng)驗設(shè)定參數(shù)的，例如在施工中選擇強(qiáng)夯技術(shù)參數(shù)時就無法采用特定的公式得到，必須根據(jù)施工現(xiàn)場的技術(shù)要求才能夠進(jìn)行設(shè)定，因此必須對現(xiàn)場采取檢測措施。所以要利用科學(xué)的試驗技術(shù)指導(dǎo)施工過程對技術(shù)參數(shù)的選擇。只有控制好試驗檢測環(huán)節(jié)才能夠確保施工參數(shù)選定的精確度。第三，加強(qiáng)對施工質(zhì)量控制的力度?？刂剖┕べ|(zhì)量必定要按照一定的控制標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，因此試驗檢測工作人員應(yīng)按照檢測標(biāo)準(zhǔn)，有效利用實驗室要求的各種檢測項目的標(biāo)準(zhǔn)，在施工現(xiàn)場發(fā)揮第三方的監(jiān)督力量，發(fā)揮監(jiān)督控制職能，指導(dǎo)施工過程，力求施工質(zhì)量能夠達(dá)到檢測標(biāo)準(zhǔn)。第四，做好質(zhì)量驗收輔助工作。公路建設(shè)項目是由各個小項目組合而成的，每一個子項目的質(zhì)量對整個項目的質(zhì)量都有影響，所以采取工程試驗檢測對階段性項目檢測具有十分重要的意義，為公路建設(shè)提供階段性質(zhì)量數(shù)據(jù)服務(wù)以及具有建設(shè)性的修改意見，有利于公路整體質(zhì)量驗收階段順利完成。

結(jié)語

總之，在公路建設(shè)中，工程試驗檢測是不可或缺的重要質(zhì)量控制手段。它能夠有效控制施工材料的質(zhì)量，提供可靠的技術(shù)參數(shù)，并保證工程各個階段的質(zhì)量符合設(shè)計要求。因此加強(qiáng)工程試驗檢測具有重要的意義，管理部門必須加快建設(shè)完整的檢測制度，重視實驗室建設(shè)工作，積極提高相關(guān)工作人員的專業(yè)素養(yǎng)，為公路建設(shè)提供可靠性檢測數(shù)據(jù)。

參考文獻(xiàn)

[1]胡文強(qiáng).淺析公路工程質(zhì)量管理[J].價值工程, 2010，6（22）：156-157.

第4篇：加強(qiáng)在建工程管理范文

1．當(dāng)前工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)面臨的問題

1．1監(jiān)督機(jī)構(gòu)定性定位問題

一是建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)僅被委托行使質(zhì)量監(jiān)督的執(zhí)法檢查權(quán)，而不包括行政處罰權(quán)。監(jiān)督機(jī)構(gòu)的行政職能不完整，造成發(fā)現(xiàn)問題只能采取停工整改等少數(shù)措施，執(zhí)法威懾力大打折扣。二是各地質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)基本均為自收自支事業(yè)單位，缺乏政府公務(wù)人員的身份認(rèn)同感，對高素質(zhì)人才缺少足夠的吸引力，隊伍整體素質(zhì)難以提高。

1．2監(jiān)督機(jī)制的適應(yīng)性問題

監(jiān)督機(jī)制仍不適應(yīng)形勢發(fā)展的需要，影響監(jiān)督效能目前的質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制存在幾個突出問題，還不能完全適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)條件下工程建設(shè)的特點和發(fā)展趨勢。一是隨著工程建設(shè)量與監(jiān)督力量之間的矛盾日漸突出，以單個工程為單位的“三到位”的監(jiān)督模式已不適應(yīng)工作需要。在一些工程量較大的縣(市區(qū))，已不可能對每個工程都實現(xiàn)地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和工程竣工驗收的“三到位”監(jiān)督，有關(guān)抽查項目和內(nèi)容的規(guī)定也流于形式，得不到嚴(yán)格執(zhí)行。二是質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的現(xiàn)場監(jiān)督與市場資質(zhì)、招投標(biāo)管理之問缺乏聯(lián)動，企業(yè)在工程建設(shè)階段的違法違規(guī)信息不能及時反饋給市場，對企業(yè)的懲戒作用不足。

1．3監(jiān)督工作經(jīng)費(fèi)保障面臨困難，影響隊伍穩(wěn)定和工作開展

2008年國家財政部和發(fā)改委聯(lián)合下發(fā)《關(guān)于公布取消和停止征收100項行政事業(yè)性收費(fèi)項目的通知》(財綜[2008]78號)，要求質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)從2009年1月1日起取消對建設(shè)單位征收質(zhì)量監(jiān)督費(fèi)用。如果不能及時解決經(jīng)費(fèi)來源問題，特別是在財政保障能力較弱的縣(市區(qū))不解決好經(jīng)費(fèi)問題，勢必影響到建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督隊伍的穩(wěn)定，影響到監(jiān)督工作的正常開展。

1．4監(jiān)督人員工作責(zé)任問題

隨著工程建設(shè)投資規(guī)模的快速增長，監(jiān)督的內(nèi)容越來越多，監(jiān)督的工程技術(shù)含量越來越高，同時，各種新問題、新情況的出現(xiàn)，使我們的監(jiān)管力量更顯薄弱。目前，政府實行的行政責(zé)任追究制度又對質(zhì)量監(jiān)督工作提高了更高的要求，監(jiān)督人員工作壓力很大，質(zhì)量監(jiān)督工作面臨新情況、新問題。

2.加快監(jiān)督機(jī)構(gòu)改革，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督管理

2．1盡快明確工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的地位

監(jiān)督機(jī)構(gòu)承擔(dān)著政府對建設(shè)工程的質(zhì)量的監(jiān)督職能，執(zhí)行的職責(zé)是行政執(zhí)法的性質(zhì)，監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)定位于準(zhǔn)行政機(jī)構(gòu)，應(yīng)參照公務(wù)員管理或者說全額財政撥款。只有將建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)改革為全額撥款機(jī)構(gòu)，納入?yún)⒄展珓?wù)員管理的序列，才能真正做到影響到工程量執(zhí)法的公正、公平、公開，保證政府執(zhí)法的威懾力，保證建設(shè)工程質(zhì)量。

2．2明確質(zhì)量監(jiān)督的內(nèi)容和程序

明確質(zhì)量監(jiān)督的內(nèi)容和程序，是確保質(zhì)量監(jiān)督工作一致性，統(tǒng)一質(zhì)量監(jiān)督方法的有力保障。第一要確保工程質(zhì)量全過程受控。質(zhì)量監(jiān)督是政府職能的體現(xiàn)，第二要抓好工程的源頭。第三要提高監(jiān)督人員的素質(zhì)。

2．3建立監(jiān)督機(jī)構(gòu)內(nèi)部激勵機(jī)制

工程質(zhì)量監(jiān)督工作核心是執(zhí)法監(jiān)督，工作質(zhì)量好壞關(guān)鍵取決于一線監(jiān)督人員的能力和素質(zhì)。應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對監(jiān)督人員激勵機(jī)制的研究，建立監(jiān)督專業(yè)人員工作績效評價機(jī)制和分級管理機(jī)制。

2．4加強(qiáng)監(jiān)督隊伍建設(shè)，提高監(jiān)督執(zhí)法水平

依法監(jiān)督工程質(zhì)量是建設(shè)工程法律化管理的重要保證。我們各級監(jiān)督機(jī)構(gòu)要想發(fā)展，就必須建立完善的用人、育人機(jī)制，鼓勵專業(yè)技術(shù)人員脫穎而出，擔(dān)當(dāng)監(jiān)督重任。對不適應(yīng)監(jiān)督工作需要的在崗人員進(jìn)行合理分流。通過嚴(yán)格培訓(xùn)和考核，不斷完善監(jiān)督手段，調(diào)整監(jiān)督重點、方法、程序，制定并嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)督管理的規(guī)章制度。

2．5轉(zhuǎn)變監(jiān)督方式，改“監(jiān)督管理”為“監(jiān)督執(zhí)法”

取消工程質(zhì)量監(jiān)督費(fèi)是推進(jìn)政府職能轉(zhuǎn)變，推進(jìn)依法行政，建立法制國家的重要舉措。所以管理企業(yè)是企業(yè)自己的事情，不是政府的事情。從法制的意義來看，政府對企業(yè)的約束是以執(zhí)法手段來實現(xiàn)的，所以監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)轉(zhuǎn)向執(zhí)法。一是建議從源頭開始明確監(jiān)督機(jī)構(gòu)的執(zhí)法性質(zhì)，明確“抽查的工作方式”；二是建議重新修訂質(zhì)量監(jiān)督工作導(dǎo)則，科學(xué)確定監(jiān)督工作的深度、廣度和頻度，合理界定監(jiān)督工作責(zé)任，促進(jìn)質(zhì)量監(jiān)督工作健康順利開展。

3.創(chuàng)新質(zhì)量監(jiān)管模式，建立質(zhì)量監(jiān)督新機(jī)制

進(jìn)一步完善對建設(shè)工程的監(jiān)督管理，建立監(jiān)督簡報制度，形成內(nèi)部監(jiān)督和監(jiān)察的壓力。依靠行政手段構(gòu)筑工程質(zhì)量保障體系。

3．1建立對項目全過程實體質(zhì)量和行為質(zhì)量的監(jiān)督檢查內(nèi)部通報機(jī)制

質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)的問題，形成檢查簡報，上報建設(shè)行政主管部門，由建設(shè)行政主管部門上報市政府，建設(shè)行政主管部門將檢查簡報分送市監(jiān)察局、財政局、審計局等政府相關(guān)部門，起到在建設(shè)過程中的綜合制衡約束的作用。

3．2建立法定建設(shè)程序的內(nèi)部審批公示制度

對工程項目的立項、用地規(guī)劃、施工許可等重要環(huán)節(jié)的法定建設(shè)程序的相關(guān)情況進(jìn)行公示，必要時向社會進(jìn)行公示。

3．3強(qiáng)化竣工驗收備案工作，實施工程竣工驗收備案公示制度

首先，根據(jù)建設(shè)工程竣工驗收備案制度要求，把好工程竣工驗收備案關(guān)。對有問題的工程實行“一票否決”，不予進(jìn)行驗收備案。對發(fā)現(xiàn)有違反工程質(zhì)量管理規(guī)定的行為或?qū)嵨锕こ藤|(zhì)量不合格的項目，質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)責(zé)令建設(shè)單位整改，并將其發(fā)現(xiàn)質(zhì)量行為、質(zhì)量缺陷及質(zhì)量檢查結(jié)果及時進(jìn)行公示。

3．4建立較為完善的建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)管體系

第5篇：加強(qiáng)在建工程管理范文

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，組織到位。

對市局開展的在建工程項目執(zhí)法監(jiān)察活動，我分局領(lǐng)導(dǎo)非常重視，作為當(dāng)前工作中的重中之重來抓好落實。為切實抓好這項工作，分局成立了由黨政主要領(lǐng)導(dǎo)任組長，分管領(lǐng)導(dǎo)、公路、紀(jì)檢、財務(wù)等主要科室負(fù)責(zé)人為成員的在建工程項目執(zhí)法監(jiān)察情況自查自糾工作小組，黨政齊抓共管，專職紀(jì)檢監(jiān)察員嚴(yán)格監(jiān)督把關(guān)，各業(yè)務(wù)科室認(rèn)真落實崗位職責(zé)，確保了十三項自查自糾工作內(nèi)容的落實。

二、齊抓共管，認(rèn)識到位。

在加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)的同時，分局領(lǐng)導(dǎo)及時召集分局有關(guān)科室負(fù)責(zé)人及分局工程管理人員在班前會上進(jìn)行了認(rèn)真學(xué)習(xí)，將文件精神、活動內(nèi)容及工作要求傳達(dá)到每個人，首先從思想認(rèn)識上使大家對這項工作引起足夠的重視，切實強(qiáng)化全體管理人員、特別是領(lǐng)導(dǎo)干部和工程管理人員的質(zhì)量意識、廉潔意識。

三、措施得力，落實到位。

我局2005年重點工程項目主要有：319國道安保建設(shè)工程、萍六線五陂下油路罩面大中修工程及萍麻線油路罩面大中修工程。其中319國道安保工程完成防撞墻1500余米；鋪筑水穩(wěn)硬路肩10.8公里；攤鋪路肩油面10.8公里。完成萍麻線大中修工程2公里，完成機(jī)械攤鋪油路罩面6.6公里計59400平方米。萍六線五陂下油路罩面1.5公里。

針對以上工程，10月13日至10月23日，分局分局執(zhí)法監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)工程建設(shè)中所簽訂的“雙合同”內(nèi)容，針對在建工程項目中有無質(zhì)量安全問題、工程建設(shè)資金使財務(wù)結(jié)算過程中有無違規(guī)問題以及工程建設(shè)廉政監(jiān)察落實情況等十三個方面內(nèi)容，進(jìn)行了全面的自查自糾工作。從自查自糾工作來看，我分局319國道安保工程、萍六線五陂下油路罩面大中修工程及萍麻線大中修油路罩面工程項目均無違規(guī)違紀(jì)情況。所有在建工程項目均嚴(yán)格按照上級交通建設(shè)項目管理規(guī)定及交通建設(shè)項目執(zhí)法監(jiān)察規(guī)定嚴(yán)格監(jiān)督，嚴(yán)格程序，嚴(yán)格管理，紀(jì)檢監(jiān)督參透到工程項目招投標(biāo)、工程施工建設(shè)、工程竣工驗收、工程預(yù)結(jié)算等全過程，在上級的工程檢查驗收中，我局的在建工程質(zhì)量優(yōu)良，創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

我分局的所有在建工程均是先立項后開工建設(shè)的。并嚴(yán)格按照國家工程建設(shè)管理規(guī)定進(jìn)行招標(biāo)議標(biāo)，在建過程中實行工程監(jiān)理制度，堅持“工程建設(shè)合同”與“廉政合同”一起簽。與此同時，分局還派駐專職紀(jì)檢監(jiān)察員參與工程建設(shè)全過程監(jiān)督，確保了工程建設(shè)廉政管理制度的嚴(yán)格落實，有效預(yù)防了工程建設(shè)中建設(shè)資金使用、財務(wù)結(jié)算、工程款支付等方面違紀(jì)現(xiàn)象的出現(xiàn)。版權(quán)所有

第6篇：加強(qiáng)在建工程管理范文

【關(guān)鍵詞】在建工程；文檔管理；檔案；大型項目

現(xiàn)在很多事業(yè)、企業(yè)單位都有數(shù)字化檔案管理系統(tǒng)，但是很少有企業(yè)使用專業(yè)的在建工程文檔一體化管理系統(tǒng)。在建工程施工過程中，要使用和生成大量的文件，這些文件材料是工程建設(shè)的依據(jù)和保障。工程施工文件既是工程質(zhì)量的記錄載體，也是工程問題處理及工程驗收的依據(jù)。因此，加強(qiáng)工程建設(shè)項目文檔形成過程的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)控管理是保證檔案質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。隨著數(shù)字化檔案系統(tǒng)的飛速發(fā)展，信息化建設(shè)在企業(yè)中的推廣，促使企業(yè)檔案過程管理的工作在新形勢下向信息化方向邁進(jìn)。因此，使用科學(xué)的在建工程文檔一體化管理系統(tǒng)是大型項目管理好檔案的必備工具。

在建工程文檔一體化軟件是指利用先進(jìn)的信息化技術(shù)，配合科學(xué)的規(guī)范制度，實現(xiàn)企業(yè)工程項目文檔的全生命周期控制，變傳統(tǒng)的工程項目檔案后端管理為先進(jìn)的工程項目文檔全過程監(jiān)控管理。通過對工程項目中各階段、各關(guān)鍵點的掌控，使檔案達(dá)標(biāo)驗收變得水到渠成；使文檔竣工整理變得輕松快速；使參建單位間的資料協(xié)作變得親密無間。

1 大型項目在建過程中文檔管理存在的問題

1.1 施工單位的檔案管理工作不夠重視

國家重大建設(shè)項目大都是建設(shè)工期長，且施工隊伍流動性強(qiáng)，沒有形成有效的檔案組織管理網(wǎng)絡(luò)，一是檔案工作人員配置不健全，檔案人員的職責(zé)不清；二是檔案資料流向網(wǎng)絡(luò)不健全，使得工程建設(shè)中技術(shù)、施工人員的調(diào)動、變更，導(dǎo)致人走檔案走，人走檔案沒交接，人走檔案沒人做等現(xiàn)象出現(xiàn)，嚴(yán)重影響了檔案工作的質(zhì)量。

1.2 施工單位的檔案意識淡薄

過去由于種種原因，施工單位一般比較重視工程質(zhì)量和進(jìn)度，而把施工資料的收集工作作為次要工作來抓，到工程竣工時，檔案資料往往不齊全。建設(shè)工程檔案在歸檔工作中經(jīng)常出現(xiàn)材料不完整，遺失、遺漏的現(xiàn)像。其表現(xiàn)：一是施工項目中沒有設(shè)置專門部門和專業(yè)檔案管理人員來抓好該項工作，使工程檔案材料沒有實現(xiàn)集中統(tǒng)一管理，導(dǎo)致檔案材料的遺漏和丟失。二是編制整理檔案與工程進(jìn)度時間不同步，甚至有的項目等到工程竣工驗收時，才想到要抓檔案工作，造成工程檔案材料失散遺漏，給工程留下無法彌補(bǔ)的損失。

1.3 施工單位專業(yè)檔案管理人員缺乏

從近幾年參與我公司組織建設(shè)的煉油工程項目的施工單位檔案管理情況來看，許多施工單位檔案人員一般是新參加工作的同志多，缺乏檔案專業(yè)知識，對工程檔案比較陌生。熟悉檔案法規(guī)和制度，熟練掌握電腦操作并對檔案進(jìn)行數(shù)字化管理的專業(yè)人才更奇缺。檔案管理體制不健全，檔案規(guī)章制度形同虛設(shè)，沒有形成有效的管理和監(jiān)督機(jī)制。

在施工隊伍中，大多數(shù)技術(shù)人員沒有經(jīng)過專門檔案業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，缺乏建立建設(shè)工程檔案的基本知識。在組織施工及技術(shù)檔案形成過程中，不按規(guī)范要求操作，造成工程檔案質(zhì)量低下。

1.4 施工過程文件缺乏監(jiān)督管理，難保真實性、完整性

施工技術(shù)文件的形成缺乏工程管理人員的過程監(jiān)督管理，造成交工檔案與實際不符、不真實、不完整。一是，檔案材料填寫造假，數(shù)據(jù)前后不符。如定位測量記錄經(jīng)常出現(xiàn)填寫項目不全、漏填現(xiàn)象；施工單位的分項工程質(zhì)量評定數(shù)據(jù)與實際不符等。二是，原材料的試樣缺乏代表性，如鋼筋只在一根上截取幾段；混凝土試壓試塊單獨(dú)精心養(yǎng)護(hù)、沙石也經(jīng)精心挑選后再取樣復(fù)試等等，這樣復(fù)試出的結(jié)果嚴(yán)重缺乏代表性。三是，取樣數(shù)量、頻率嚴(yán)重不足，易發(fā)生不合格材料漏檢的情況。有的甚至干脆把不合格報告拿掉。這樣，一旦出現(xiàn)質(zhì)量事故就會無檔案可查，給工程留下重大隱患。

2 加強(qiáng)在建工程文檔管理的對策

由于大型項目的建設(shè)周期長、參建單位眾多、參建隊伍素質(zhì)參差不齊、項目文件形成的時間跨度大等特點，給檔案收集的完整性、準(zhǔn)確性、系統(tǒng)性帶來很大的困難，業(yè)主必須積極行動起來，抓根本控源頭，針對各階段產(chǎn)生的文件進(jìn)行必要的監(jiān)控管理。以下是本人在建設(shè)大型項目的檔案管理工作中，使用在建工程文檔管理系統(tǒng)的一些經(jīng)驗。

2.1 選定符合項目管理目標(biāo)的在建工程文檔管理系統(tǒng)

工程建設(shè)的過程就是工程檔案的形成過程，這就決定了工程檔案的建立是一個漫長而復(fù)雜的過程。從工程項目立項、可行性研究、總體設(shè)計、基礎(chǔ)設(shè)計、詳細(xì)設(shè)計、物資采辦、工程施工到工程項目驗收的各個階段，檔案文件的收集、整理都是由不同的單位或部門來實施的，這就在客觀和主觀上都大大增加了工程檔案建立的難度。所以須在工程項目從立項開始，建設(shè)單位就要指定專業(yè)檔案系統(tǒng)開發(fā)商制定符合企業(yè)管理目標(biāo)的在建工程文檔管理系統(tǒng)，規(guī)定各參建單位在各自負(fù)責(zé)合同范圍內(nèi)的施工文件、施工圖紙、信函、傳真件、聲像記錄等文件的收集、管理工作必須與紙質(zhì)同步錄入系統(tǒng)，對工程進(jìn)度與檔案管理進(jìn)度進(jìn)行考核并與獎懲掛鉤。

2.2 提高檔案員的管理經(jīng)驗

使用在建工程文檔一體化管理系統(tǒng)，參建單位欠缺工程文檔管理經(jīng)驗的檔案員可以按照該系統(tǒng)的整套標(biāo)準(zhǔn)模板庫的指導(dǎo)，一樣可以很好的完成整個工程項目文檔資料的快速、齊全、準(zhǔn)確的收集工作。該系統(tǒng)還提供專業(yè)化整理、組卷、歸檔的輔助工具，不用擔(dān)心參建單位檔案意識淡薄、專業(yè)檔案管理人員缺乏等問題。業(yè)主檔案部門在系統(tǒng)內(nèi)規(guī)定檔案整理和組卷規(guī)則，在單項工程完工后，參建單位就可以按照組卷規(guī)則，在業(yè)主檔案部門的指導(dǎo)下，利用組卷專用工具，快速的完成檔案的組卷工作，無需等到整個項目竣工。

通過使用科學(xué)規(guī)范的在建工程文檔一體化管理系統(tǒng)，逐步提高參建單位相關(guān)人員檔案管理工作素質(zhì)和能力，實現(xiàn)檔案管理的科學(xué)化、多元化、現(xiàn)代化，同時也深刻地影響檔案工作隊伍的結(jié)構(gòu)和檔案管理人員的知識結(jié)構(gòu)。因此建立一套具有現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)知識和業(yè)務(wù)知識的專業(yè)工程文檔一體化管理系統(tǒng)是建設(shè)大型項目的必備工具。

2.3 確保檔案的完整性、準(zhǔn)確性、系統(tǒng)性

眾所周知，建設(shè)一座大型項目是一個施工周期長、人員多、施工環(huán)節(jié)復(fù)雜的建設(shè)過程，以往的施工單位都是隨即記錄施工過程，但是施工單位的辦公場所比較復(fù)雜，項目開始時，施工單位的辦公地點在施工現(xiàn)場外，隨著施工的進(jìn)度，施工單位辦公室進(jìn)入現(xiàn)場，待工程中交后，施工單位撤出現(xiàn)場辦公，人員撤離等，隨著辦公場所的變換，堆積的過程資料在搬遷過程中部分丟失，補(bǔ)做的文件材料大部分?jǐn)?shù)據(jù)失真。如果項目開始就使用在建工程文檔一體化管理系統(tǒng)，所有參建單位把項目從開工到竣工的施工現(xiàn)場記錄及時錄入文檔系統(tǒng)，業(yè)主工程管理人員、監(jiān)理工程師能隨時檢查錄入的施工記錄，就算由于辦公場所的變換導(dǎo)致資料的損失，也可以及時補(bǔ)充原始數(shù)據(jù)，大大降低了文件材料的失真率，保證最終檔案的完整性、準(zhǔn)確性、系統(tǒng)性。

2.4 提高建設(shè)項目進(jìn)度監(jiān)控力度

建設(shè)單位通過在建工程文檔一體化管理系統(tǒng)收集信息、編制計劃、監(jiān)控進(jìn)度風(fēng)險、分析進(jìn)度偏差、進(jìn)度報告、計劃調(diào)整等工作，保證項目管理者及時、準(zhǔn)確、全面地掌控項目進(jìn)展?fàn)顟B(tài)和進(jìn)度風(fēng)險，及時采取應(yīng)對措施，保證項目進(jìn)度始終處于受控狀態(tài)，提高建設(shè)項目進(jìn)度監(jiān)控力度。

2.5 采用科學(xué)技術(shù)實現(xiàn)在建工程無紙化

使用在建工程文檔一體化管理系統(tǒng)可以輔助企業(yè)的工程項目文檔順暢流轉(zhuǎn)，促進(jìn)各參建部門協(xié)同工作。建立一個工程專用局域網(wǎng)，聯(lián)接包括設(shè)計、監(jiān)理、施工、建設(shè)、工程部在內(nèi)的所有參建單位。形成網(wǎng)絡(luò)化的協(xié)同工作平臺，完成零距離的信息交互。利用在線編輯、電子蓋章、電子簽名等先進(jìn)的技術(shù)，工程項目文檔資料完全可以實現(xiàn)在線流轉(zhuǎn)、審批，大大提高工作效率，系統(tǒng)能夠記錄并顯示文件的歷次修改痕跡或修改稿，并具備將其與文件最終稿相關(guān)聯(lián)的功能，保證電子文件的處理過程無差錯，未被非正常改動，實現(xiàn)在建工程的無紙化辦公。

2.6 采用各種安全措施保證電子文件的安全性

通過對在建工程文檔一體化管理系統(tǒng)的訪問控制、數(shù)據(jù)保護(hù)和系統(tǒng)安全保密監(jiān)控管理，對用戶進(jìn)行權(quán)限管理，包括系統(tǒng)各部分的操作權(quán)限管理和數(shù)據(jù)操作權(quán)限管理，確保文檔管理系統(tǒng)的安全性。系統(tǒng)能對所有上機(jī)操作人員自動判斷分類，拒絕、警示非法操作并加以記錄，系統(tǒng)使用先進(jìn)的加密技術(shù)，保證電子文件在傳輸過程的安全性。對電子印章、數(shù)字簽署等采取防止非法使用的措施，確保電子文件的真實性。系統(tǒng)能夠?qū)?shù)據(jù)庫進(jìn)行雙機(jī)熱備份和日志備份，能夠使用安全的備份數(shù)據(jù)在數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)出錯后完成數(shù)據(jù)恢復(fù)任務(wù)，確保文檔系統(tǒng)的穩(wěn)定性。

2.7 對項目檔案的驗收做到規(guī)范、嚴(yán)格把關(guān)

使用在建工程文檔一體化管理系統(tǒng)能夠把握項目檔案質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，按照國家檔案局重點建設(shè)項目整體驗收的組織原則，做好檔案驗收工作。依據(jù)在建工程文檔一體化管理系統(tǒng)樹結(jié)構(gòu)目錄框架，對照項目檔案驗收的程序、方法和要求，提前組織本單位自檢本項目的前期文件、施工記錄、隱蔽工程記錄、監(jiān)理文件和竣工圖的編制情況；分階段查漏補(bǔ)缺，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾錯改誤；加強(qiáng)對檔案的預(yù)驗收工作，以確保文件齊全完整和準(zhǔn)確。

總之，大型建設(shè)項目是個規(guī)模大、工期長、形成材料多的集合體，這些工程檔案不僅直接關(guān)系著企業(yè)的商業(yè)效益，還凝結(jié)著工程管理經(jīng)驗，是工程建設(shè)項目及其安全發(fā)展的寶貴財富。建設(shè)單位必須要重視工程建設(shè)項目文件形成后的收集、整理、組卷、歸檔，要把建設(shè)項目文檔管理做到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化，僅靠檔案管理部門或建設(shè)項目管理部門少數(shù)幾個人的力量是根本辦不到的，必須在項目立項之后建立健全項目檔案管理規(guī)范以及建立符合項目要求的在建工程文檔一體化管理系統(tǒng)為輔助工具，使參建單位在收集、整理、組卷、歸檔等工作既有法可依、有章可循，做到及時有序，又能實現(xiàn)紙質(zhì)與電子文件同步的完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)的管理目標(biāo)。

【參考文獻(xiàn)】

[1]唐松，張爽.檔案過程管理在工程建設(shè)項目中發(fā)揮的重要作用[J].圖書與檔案，2011（9）.

第7篇：加強(qiáng)在建工程管理范文

【關(guān)鍵詞】 項目管理 建筑工程 財務(wù)核算 應(yīng)用

一、房建項目管理過程中強(qiáng)化財務(wù)核算的重要意義

隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，房地產(chǎn)建筑企業(yè)在市場需求快速增長過程中不斷壯大，房建項目成為企業(yè)持續(xù)生產(chǎn)經(jīng)營活動的重要組成部分。企業(yè)在開建大型的工程項目前，需要一系列的準(zhǔn)備工作，先后經(jīng)過項目立項、批準(zhǔn)，編寫項目建設(shè)建議書、可行性研究、環(huán)境評估、安全評估和項目設(shè)計書等過程，最終上報給相關(guān)政府職能部門審批。審批成功后，企業(yè)需要再進(jìn)行招投標(biāo)、項目管理工作，直至項目竣工、驗收完成，其中涉及到建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)施設(shè)備供應(yīng)等等，這其中的每一個過程都離不開財務(wù)核算與管理。

如何確保項目管理中財務(wù)核算信息質(zhì)量，的確給整個建筑工程項目的財務(wù)核算工作帶來了巨大的挑戰(zhàn)。為了更好地確認(rèn)和計量“在建項目”，準(zhǔn)確、實時地反映項目財務(wù)狀況、對項目動態(tài)監(jiān)控，有必要強(qiáng)化項目管理過程中財務(wù)核算管理。

二、房建項目管理過程中財務(wù)核算的具體應(yīng)用

1、房建項目核算相關(guān)科目的設(shè)置

在建工程項目是指那些正在施工建設(shè)中的固定資產(chǎn)建設(shè)工程，包括新建或改擴(kuò)建項目的生產(chǎn)性、非生產(chǎn)性固定資產(chǎn)，以及施工前期立項準(zhǔn)備項目、在建的新項目、擴(kuò)建項目、改建項目以及恢復(fù)項目等。在項目管理過程中，在建工程應(yīng)該達(dá)到以下一些要求才能獲得認(rèn)可并明確。第一，在建的新建、改建項目等與該在建工程相關(guān)的業(yè)務(wù)往來財務(wù)收支的可能性;第二，該在建工程的成本費(fèi)用可量化，且成本費(fèi)用可真實測算。在建工程的財務(wù)核算主要是對企業(yè)基建、改造等實際支出，對符合資本化運(yùn)作的固定資產(chǎn)后續(xù)支出要轉(zhuǎn)入固定資產(chǎn)價值。具體的核算科目設(shè)置可以依據(jù)“建筑工程”、“安裝工程”、“在安裝設(shè)備”、“在建工程”及單項工程等明細(xì)科目核算財務(wù)支出。針對在建工程中發(fā)生減值的情況，財務(wù)人員應(yīng)對其核準(zhǔn)后，在本科目下設(shè)置“減值準(zhǔn)備”明細(xì)科目。

2、房建項目具體科目的核算內(nèi)容

房建企業(yè)在項目管理中同時開建多個項目，每個項目下均會設(shè)置一些相對獨(dú)立的項目單元，這些項目單元會根據(jù)項目的實際進(jìn)展情況分別開展財務(wù)核算工作。依據(jù)新建、改建、擴(kuò)建項目性質(zhì)、用途的不同，實際操作中對具體的項目單元加以細(xì)分和歸類。

（1）設(shè)置“建筑工程”明細(xì)科目?！敖ㄖこ獭笨颇恐饕ú牧腺M(fèi)、工程費(fèi)和其他費(fèi)用等一些三級科目。在項目管理過程中可大致分為兩類：自建和外包。第一種情況是企業(yè)以自建的形式來建設(shè)固定資產(chǎn)項目，工程中涉及的財務(wù)支出可以分為“在建工程――建筑工程――材料費(fèi)”等明細(xì)科目來進(jìn)行財務(wù)核算。第二種情況是通過整體外包的形式來建設(shè)固定資產(chǎn)，按照合同約定，與施工單位按照工程約定的時間節(jié)點支付各階段工程價款，以此作為工程建造成本，通過設(shè)置“在建工程――建筑工程――工程款”來對其進(jìn)行財務(wù)核算。

（2）設(shè)置“安裝工程”明細(xì)科目。安裝工程可以按照材料費(fèi)、設(shè)備款和其他費(fèi)用等明細(xì)科目劃分。房建企業(yè)根據(jù)實際安裝工程需求購入新設(shè)備時，可以通過工程物資科目轉(zhuǎn)入該明細(xì)科目，總的財務(wù)核算路徑按照“在建工程――安裝工程――設(shè)備款”科目執(zhí)行。同時，在建的安裝工程所負(fù)擔(dān)的勞動力成本，應(yīng)借記入本科目，貸記入“應(yīng)付職工薪資”科目;而在安裝工程中發(fā)生的其他成本費(fèi)用，例如，水電設(shè)備安裝、維護(hù)、材料運(yùn)輸?shù)葎趧?wù)成本，同樣借記入本科目，貸記入“輔助生產(chǎn)”等科目。

（3）設(shè)置“待攤投資”明細(xì)科目。“待攤投資”主要是指在建工程項目管理過程中發(fā)生的征地費(fèi)、監(jiān)理費(fèi)、公證費(fèi)以及其他管理費(fèi)用;可以滿足借款費(fèi)用資本化條件的在建工程所發(fā)生的借款費(fèi)用;由于設(shè)計方案、自然災(zāi)害不可抗力、施工單位責(zé)任等原因所造成的在建工程的暫?；蚪K止，以及在建工程的廢除，其帶來的材料成本、勞動力成本等進(jìn)行賠款后的凈損失;或施工建設(shè)中發(fā)生的設(shè)備報廢、物資盤虧的凈損失、盈利的工程物資的凈收益等。

（4）設(shè)置“預(yù)付工程/設(shè)備款”明細(xì)科目。企業(yè)如果采用外包的形式建設(shè)固定資產(chǎn)，需要依據(jù)合同約定提取預(yù)付部分工程款;合同中對甲方提供轉(zhuǎn)賬材料設(shè)備的情況，企業(yè)在將設(shè)備轉(zhuǎn)移交付給施工單位承包商時，應(yīng)按照“預(yù)付工程/設(shè)備款”明細(xì)科目進(jìn)行財務(wù)核算。

（5）設(shè)置“在建工程減值準(zhǔn)備”科目?！霸诮üこ虦p值準(zhǔn)備”科目應(yīng)按實際在建的單項工程計提、核算。當(dāng)項目可回收的資金總額明顯低于其賬面價值的情況，財務(wù)人員應(yīng)與項目組確認(rèn)后計提施工項目在建工程的減值準(zhǔn)備，通過“在建工程減值準(zhǔn)備”科目進(jìn)行財務(wù)核算。當(dāng)在建工程發(fā)生減值時，須按照應(yīng)減記的金額，借記入“資產(chǎn)減值損失”科目，貸記入本科目。

3、在建工程項目竣工后的財務(wù)核算內(nèi)容

在建工程達(dá)到預(yù)定可使用狀態(tài)后，按照估計價值轉(zhuǎn)入固定資產(chǎn)，并按照估價后工程的總成本轉(zhuǎn)入，借記入“固定資產(chǎn)”等科目，并進(jìn)行計提折舊?？⒐Q算后應(yīng)紅字沖回初始估計價值的進(jìn)度款，再依據(jù)實際建造成本進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，按照估計價值與實際成本之間的差額，借記或貸記“固定資產(chǎn)”科目，已計提折舊不需調(diào)整。

從具體的建筑工程項目管理來看，建議以工程驗收合格證書作為“預(yù)定可使用狀態(tài)”的衡量標(biāo)準(zhǔn)，不僅使項目財務(wù)核算結(jié)轉(zhuǎn)的標(biāo)準(zhǔn)確定，同時也使得財務(wù)部門能夠適時地對項目進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督在建工程項目與固定資產(chǎn)之間的財務(wù)核算執(zhí)行情況。

三、加強(qiáng)房建項目管理中財務(wù)核算的措施

1、加強(qiáng)建筑工程項目全面預(yù)算管理的實施

工程項目的施工預(yù)算是建筑工程施工前，施工單位根據(jù)施工圖紙和施工定額，在施工圖預(yù)算控制范圍內(nèi)所編制的預(yù)算。房建企業(yè)的全面預(yù)算管理制度是體現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代管理制度對財務(wù)核算與管理的客觀要求，加強(qiáng)財務(wù)核算應(yīng)用，提高財務(wù)信息質(zhì)量，有助于企業(yè)對項目管理的預(yù)算控制，降低項目運(yùn)作風(fēng)險，加強(qiáng)資金的可控性。施工單位根據(jù)具體工程所需的材料、人工數(shù)量、成本、機(jī)械設(shè)備臺數(shù)、班次等，計算施工單位的成本費(fèi)用，并提出各類外加獨(dú)立項目的具體內(nèi)容，以便更加有計劃地、合理地組織施工進(jìn)度，配置資源，達(dá)到提高設(shè)備利用率、人員高效配置。

2、加強(qiáng)項目資金集中核算與管理

在建的建筑工程項目中，資金核算管理分散問題明顯。各個項目獨(dú)立的子項目各不相同，資金情況難以統(tǒng)籌運(yùn)作，這給項目財務(wù)人員資金核算與管理帶來巨大的難度，只有通過資金集中核算與管理，才能從源頭上解決一些難以控制的財務(wù)風(fēng)險問題。集中核算與管理制度，使得勞務(wù)與考核等與用人單位分離，實行統(tǒng)一管理，從根本上杜絕了施工單位造假現(xiàn)象。集中資金核算管理，可以充分發(fā)揮資金的規(guī)模優(yōu)勢，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃統(tǒng)一調(diào)配使用，按照市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律穩(wěn)健周轉(zhuǎn)，減少因資金分散而造成的資金閑置，減少了不必要的融資風(fēng)險，保證經(jīng)營的正常運(yùn)作。

3、強(qiáng)化建筑工程項目的財務(wù)風(fēng)險管理

建筑工程企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險主要來自于以下幾個方面：合同簽訂風(fēng)險、債務(wù)融資風(fēng)險、成本控制風(fēng)險等。針對上述風(fēng)險應(yīng)從以下幾點強(qiáng)化建筑工程的財務(wù)風(fēng)險管理。首先，加強(qiáng)財務(wù)人員的風(fēng)險管控意識，及時發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險，加以控制或規(guī)避風(fēng)險;其次，建立適用于房建企業(yè)的風(fēng)險控制體系，從整體上分析項目運(yùn)作各個過程的風(fēng)險點，評估風(fēng)險并設(shè)定風(fēng)險預(yù)警點;最后，建立業(yè)務(wù)的常見財務(wù)風(fēng)險點，以備新項目籌備中及時識別可控風(fēng)險。

4、建立現(xiàn)代財務(wù)核算與管理制度

建立現(xiàn)代財務(wù)核算與管理制度，首先要完善財務(wù)部門的組織架構(gòu)與職能分工，明確財務(wù)、審計、經(jīng)管和結(jié)算的崗位權(quán)責(zé)。財務(wù)部門對建筑工程項目的財務(wù)核算與控制，主要關(guān)注資金的流轉(zhuǎn)、管理和運(yùn)作;經(jīng)管部門則負(fù)責(zé)對項目預(yù)期收益、預(yù)算編制和經(jīng)營資本進(jìn)行重點預(yù)測與評估;內(nèi)部審計部門要保證項目事前、事中的財務(wù)風(fēng)險控制，保證項目正常運(yùn)行;結(jié)算部門則相對獨(dú)立運(yùn)作，負(fù)責(zé)調(diào)度資金以及融資信貸。財務(wù)管理部門在明確職責(zé)基礎(chǔ)上合理分工、收支分離，發(fā)揮各自的職能、優(yōu)勢，建立健全的建筑工程項目財務(wù)核算與管理體系。

四、結(jié)語

綜上所述，隨著國家相繼采取了一系列針對房地產(chǎn)的調(diào)控措施，以及房地產(chǎn)企業(yè)之間競爭加劇，房地產(chǎn)的暴利時代也將快結(jié)束，行業(yè)利潤也將回歸正常利潤水平。在這種形勢下，只有更加重視成本控制，提高企業(yè)成本管理水平，加強(qiáng)財務(wù)核算的應(yīng)用，對于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)競爭力、擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模、防范和規(guī)避企業(yè)經(jīng)營過程中的各種風(fēng)險都具有重要的作用。企業(yè)才能在激烈的市場競爭中生存、發(fā)展和壯大。市場經(jīng)濟(jì)給建筑工程企業(yè)提供了前所未有的發(fā)展機(jī)遇的同時，也給企業(yè)的財務(wù)核算與管理工作提出巨大的挑戰(zhàn)。2014年，國家加大對土地政策管控力度的政策環(huán)境下，各大銀行金融機(jī)構(gòu)采取房貸收緊政策的情況，房建企業(yè)要在外部環(huán)境不利的情況下，穩(wěn)健運(yùn)營各項在建工程，必須嚴(yán)格控制好各個項目的財務(wù)核算與管理工作，強(qiáng)化項目管理中財務(wù)核算的應(yīng)用，通過加強(qiáng)對資金核算與管理的重視，保證資金良性循環(huán)，從而促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

[1] 李潔：工程項目中的合同管理[J].有色冶金設(shè)計與研究，2012（5）.

[2] 郭常：工程管理信息系統(tǒng)在工程項目管理中的應(yīng)用[J].建材與裝飾（下旬刊），2012（8）.

[3] 陳軼青：施工項目管理與項目成本管理[J].內(nèi)蒙古石油化工，2011（12）.

第8篇：加強(qiáng)在建工程管理范文

二十一世紀(jì)是一個經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，科學(xué)技術(shù)主導(dǎo)生產(chǎn)的一個時代，在這個時代背景之下，各個行業(yè)的發(fā)展都需要進(jìn)行全面的革新，以順應(yīng)時代前進(jìn)的步伐。就建筑行業(yè)來說，其是我們國家現(xiàn)階段社會當(dāng)中一個基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，對我們國家的社會發(fā)展做出了重要的作用。項目工程是建筑行業(yè)的基本組成部分，其建設(shè)過程當(dāng)中的財務(wù)核算以及管理工作對于建筑企業(yè)來說是經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)最大化的基本保證，也是可持續(xù)發(fā)展的根本所在。因此，對在建工程項目的財務(wù)核算與管理研究有著鮮明的現(xiàn)

實意義。

一、在建工程概述

在建筑行業(yè)當(dāng)中，對于在建工程的論述比較寬泛，在了解在建工程的基礎(chǔ)之上，我們首先需要對建筑企業(yè)的固定資產(chǎn)作一個簡單的了解。在建筑行業(yè)當(dāng)中，固定資產(chǎn)主要指的是使用期限已經(jīng)超過一年的建筑物，更加廣泛的來說，固定資產(chǎn)還是可以包括其它行業(yè)的物品，例如使用時間超過一年的運(yùn)輸工具或是生產(chǎn)設(shè)備都可以看作是固定資產(chǎn)。而在實際的應(yīng)用過程當(dāng)中，不直接作用到生產(chǎn)過程但是價值在一千元以上，使用期限在兩年以上的物品也可以作為固定資產(chǎn)。而所謂的企業(yè)在建工程則是，企業(yè)更具自身發(fā)展需求在實際的應(yīng)用過程當(dāng)中對其進(jìn)行建設(shè)的固有資產(chǎn)項目類型。例如企業(yè)發(fā)展過程當(dāng)中的自行建造項目，相關(guān)的設(shè)備安裝項目等。所以從企業(yè)自身利益角度出發(fā)，在建工程可以說是企業(yè)發(fā)展的根本所在，是企業(yè)獲得行業(yè)競爭力的一個重要內(nèi)容[1]。

二、在建工程前期工作

對于企業(yè)的在建工程來說，其在實際的發(fā)展過程當(dāng)中所進(jìn)行投資建設(shè)也是存在相關(guān)建設(shè)問題以及發(fā)展問題。所以建筑過程之前，需要對工程的建筑前期施工進(jìn)行必要的安排與建設(shè)。這樣才能做到施工過程防患于未然。也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本要求。對于在建工程前期工作來說，其基本施工內(nèi)容將需要做到建立相關(guān)的任務(wù)小組，對施工的可行性、施工風(fēng)險等進(jìn)行嚴(yán)格的論證。對施工技術(shù)、施工安全、施工過程的環(huán)保問題、施工過程的人員搭配、施工過程之后的最終經(jīng)濟(jì)效益做出全面的分析，以此來確保施工過程的建筑以及施工可以最大程度的標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化。并將這些內(nèi)容最終以數(shù)據(jù)的形式呈遞給管理層。而企業(yè)的財務(wù)部門，雖然現(xiàn)階段的工程還沒有開始，但是應(yīng)該做好最初的統(tǒng)計工作，以及基本運(yùn)算讓內(nèi)容，以確保在施工開始的時候，可以隨著施工內(nèi)容的變動而隨時變動，做好全面的財務(wù)監(jiān)管工作。

三、加強(qiáng)在建工程過程管理

（一）強(qiáng)化在建工程資金管理

對于在建工程的資金管理應(yīng)用主要以實際的應(yīng)用來進(jìn)行研究以及論述。就現(xiàn)階段在建工程的基本內(nèi)容來說，大部分工程所應(yīng)用到的資金都是企業(yè)建立的一個專項資金。而這個專項資金的使用則應(yīng)該按實際的使用制度進(jìn)行使用，做到資金合理化應(yīng)用。其次在實際的施工過程當(dāng)中應(yīng)該建立一個完善的網(wǎng)絡(luò)銀行系統(tǒng)，以保證實際的施工結(jié)算資金可以做到?？顚Ｓ谩Ｘ攧?wù)部門在對實際的施工部門進(jìn)行撥款的過程當(dāng)中不能盲目進(jìn)行資金下放，盡可能的做到施工過程以及施工進(jìn)度的全面考察。在對財務(wù)資金下放工作之后，應(yīng)該需要各個部門的項目經(jīng)理以及負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。以保證資金出入監(jiān)管到位。

（二）重視在建工程物資管理

1.嚴(yán)格物資驗收管理

在建筑過程當(dāng)中，對于物資的驗收需要做到經(jīng)濟(jì)發(fā)展為重，對于物資的驗收必須做到實際應(yīng)用以及相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行辦理，應(yīng)該建立一個相關(guān)的工程資金進(jìn)賬管理，在實際的驗收過程當(dāng)中對于不能入庫的大型施工設(shè)備以及施工設(shè)施應(yīng)該在施工現(xiàn)場進(jìn)行驗收，并且辦理完整的入庫手續(xù)。對于物資的現(xiàn)場驗收環(huán)節(jié)，需要企業(yè)當(dāng)中的物資管理部門相關(guān)人員以及采購部門的相關(guān)人員共同確認(rèn)并加以簽字。在驗收的過程當(dāng)中需要認(rèn)真核對物資的型號以及設(shè)備信息， 避免在入庫的過程當(dāng)中出現(xiàn)入錯問題。在對物品進(jìn)行實際的入庫單價核算的過程當(dāng)中，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的實際情況做出進(jìn)一步的完善以及審核，如果物品屬于增值稅抵扣范圍，那么物品在入庫的過程當(dāng)中應(yīng)該按照不含稅價格進(jìn)行處理。

2.嚴(yán)格物資領(lǐng)用管理

相關(guān)的工程人員在對工程物資進(jìn)行領(lǐng)用的時候，需要填寫相關(guān)的物資領(lǐng)用單，在填寫過程之后，相關(guān)的部門管理人員需要根據(jù)其實際的施工項目類型以及項目施工過程對其做出一個完善且合理的領(lǐng)取意見，綜合多方意見最終確定領(lǐng)取的實際應(yīng)用價值，以及領(lǐng)取的物品，在物品領(lǐng)取之前以及物品領(lǐng)取之后多需要對領(lǐng)取單進(jìn)行簽字，以最終確定。在建工程的物資領(lǐng)取單通常會設(shè)置是三個方面的內(nèi)容，分別為財務(wù)、部門、存根。在對這些內(nèi)容進(jìn)行確認(rèn)戲之后，才可完成領(lǐng)取過程。對于領(lǐng)取單的內(nèi)容填寫需要盡可能的全面，清晰。需要表明物資領(lǐng)取的數(shù)量，類型、型號等基本信息。

3.做好剩余工程物資管理

在工程完工之后，實際的工程管理內(nèi)容還將會涉及到一個剩余工程物資管理問題，因為在實際的施工過程當(dāng)中，對于施工物資的采集都是估算得來，并且由于施工技術(shù)等問題，實際的施工內(nèi)容會存在很多的廢料。所在工程結(jié)束之后對于工程物資的管理工作也是十分必要的一個環(huán)節(jié)。對于剩余物資的管理，其中沒有進(jìn)入到實際建筑工程成本當(dāng)中的內(nèi)容需要將其直接轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)性物資，對可以回收利用的物資需要進(jìn)行全面的回收，以沖減企業(yè)在施工過程當(dāng)中所具有的施工成本。

四、做好在建工程核算、決算工作

（一）細(xì)化在建工程成本核算

在實際的施工過程當(dāng)中，往往會涉及到多種類型事物的購買安裝等問題，并且在實際的應(yīng)用過程當(dāng)中需要進(jìn)一步的細(xì)化發(fā)展。以此為基礎(chǔ)進(jìn)一步完善企業(yè)施工過程當(dāng)中的成本核算。根據(jù)實際的施工過程來說，其一般情況之下會分成設(shè)備投資、待攤投資等相對的幾大類。其中設(shè)備投資主要涉及的內(nèi)容為運(yùn)費(fèi)、設(shè)備安裝費(fèi)用等內(nèi)容。待攤投資將會具有員工的實際福利、辦公費(fèi)用等內(nèi)容。在實際的核算過程當(dāng)中所具有的資本化利息問題需要嚴(yán)格按照相關(guān)的會計制度進(jìn)行施工，只有完全滿足三個條件的利息才能進(jìn)入到在建工程當(dāng)中。核算工作還需要做到全面覆蓋，以保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益[2]。

（二）做好定期盤點檢查和計提減值準(zhǔn)備

對于建筑工程的財務(wù)管理工作以及實際的成本控制來說，需要做好定期盤點檢查以及計提減值準(zhǔn)備工作，這樣才能做到財務(wù)管理的合理性與全面性。根據(jù)相關(guān)的制度規(guī)定，實際的施工企業(yè)須定期或每年年底作年度總結(jié)時，對在建工程實施全面、系統(tǒng)檢查，遵循認(rèn)真、謹(jǐn)慎的原則，科學(xué)預(yù)測在建工程項目可能發(fā)生的損失，若發(fā)現(xiàn)在建工程具有發(fā)生減值的實際證據(jù)，則做好計提減值準(zhǔn)備。若發(fā)生如下幾種不同情況，則須做好在建工程計提準(zhǔn)備：第一，長期停建且預(yù)測日后三年內(nèi)不能重新施工的在建工程；第二，在建項目技術(shù)、性能等方面已經(jīng)較為滯后，同時無法確定是否能給企業(yè)帶來既定的經(jīng)濟(jì)利益。第三，在建工程其它方面足夠證明已經(jīng)發(fā)生減值的實際情況[3]。

五、結(jié)束語

第9篇：加強(qiáng)在建工程管理范文

關(guān)鍵詞：高層建筑；在建工程；火災(zāi)；對策

隨著我國經(jīng)濟(jì)和城市建設(shè)的高速發(fā)展，高層和超高層建筑在各大城市中如雨后春筍拔地而起。然而隨著高層建筑功能的日益復(fù)雜，設(shè)計高度的不斷增加，在建工程火災(zāi)事故也時有發(fā)生。施工現(xiàn)場一旦發(fā)生火災(zāi)，不但會對未建成建筑物及其周圍建筑物造成極大的損壞，而且還經(jīng)常會造成重大人員傷亡，給社會公共安全和人民生命財產(chǎn)帶來極大的危害。當(dāng)前我國的高層建筑中，施工安全問題尤其是施工現(xiàn)場的防火安全管理已經(jīng)被社會大眾所關(guān)注。加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場的消防安全管理，消除潛在的火災(zāi)隱患是工程管理人員亟待解決的問題。

1 高層建筑施工火災(zāi)的特點

1.1 火災(zāi)蔓延速度快

高層建筑的高層部分風(fēng)力較大，受氣壓和風(fēng)速的影響，使火勢更猛烈，蔓延更迅速，一旦發(fā)生火災(zāi)極易釀成大火，極易使整幢建筑形成立體火場。

1.2 施工人員疏散困難

建筑物高，樓層多，垂直疏散距離遠(yuǎn)，需要疏散的時間長，另外由于是在建工程，疏散設(shè)施少，樓梯不可能設(shè)置很多，因此一旦發(fā)生火災(zāi)很難在較短的時間內(nèi)將施工人員全部撤離危險區(qū)。同時，在建工程的通道、樓梯等部位多被堆放的建筑材料所占用、裝修用腳手架阻隔，人為障礙多。人員疏散主要依靠樓梯，如果該通道被火封住，對受困人員的逃生和消防救援作業(yè)都極為不利。

1.3 火災(zāi)撲救難度大

高層建筑施工現(xiàn)場四周由于深基坑的開挖、施工設(shè)備作業(yè)場地布置及建筑材料堆放等影響了消防車道的暢通。發(fā)生火災(zāi)后，消防部門難以順利靠近火場，變相阻礙了施救行動。由于客觀條件的限制，撲救滅火工作比較困難，極易因撲救措施不利或撲救不及時造成重大損失。

2 高層建筑施工火災(zāi)頻發(fā)的原因分析

2.1 易燃可燃材料多

高層建筑周圍采用的腳手架安全網(wǎng)、澆筑樓層所采用的模板、在建高層建筑中使用大量的油氈、木材、泡沫板、油漆、黏合膠、保溫材料以及建筑裝飾材料等建筑材料均為可燃、易燃材料，同時這些材料之間缺乏必要的防火間距。在施工作業(yè)中，有時會使用氣割，電焊工具，有時會用電動砂輪磨面，有時會使用易燃液劑，管理上稍有疏忽，或違章作業(yè)，便會引發(fā)火災(zāi)事故，并產(chǎn)生大量毒害氣體，嚴(yán)重危害人身安全，造成不可彌補(bǔ)的后果和危害。

2.2 施工現(xiàn)場使用明火多

大量的高層施工現(xiàn)場火災(zāi)事故表明，使用電焊等明火作業(yè)引起火災(zāi)的占9%以上。明火作業(yè)是引發(fā)高層建筑施工現(xiàn)場火災(zāi)的“罪魁禍?zhǔn)住?，作業(yè)產(chǎn)生的火花、灼熱熔珠四處飛濺散落，可非常輕易引起可燃物燃燒釀成火災(zāi)事故。

2.3 電氣火災(zāi)事故多

隨著當(dāng)前施工機(jī)械化水平的提高，施工現(xiàn)場機(jī)械化操作和用電量大幅度增加，施工現(xiàn)場臨時用電設(shè)備多，用電量大，用電線路多為臨時線路，且電氣線路較雜亂。由于電線移動頻繁，極易導(dǎo)致絕緣層破損，從而引起電線短路，或產(chǎn)生電火花引燃物品形成火災(zāi)。另外，電氣線路私拉亂接、電氣線路不穿管敷設(shè)、長時間超負(fù)荷運(yùn)行，也極易引發(fā)火災(zāi)。

2.4 防火安全意識談薄

工作中許多施工單位只重視施工進(jìn)度、施工質(zhì)量，就是不重視消防安全，很多施工負(fù)責(zé)人不履行自身消防安全職責(zé)，舍不得投入資金購置必備的消防器材。另外，建筑工人流動性大，未經(jīng)過嚴(yán)格的防火安全管理和消防安全知識培訓(xùn)，對于消防安全知識掌握很少，施工人員自救知識與防火基礎(chǔ)知識不足，現(xiàn)場人員難以采取規(guī)范的行為使用消防器。

3 高層建筑施工中的防火安全措施

3.1 建立有效的防火管理制度

建立有效的防火管理制度，例如火險報警制度、動火審批制度；在施工區(qū)限制吸煙及火源管理制度；易燃易爆物品儲存、運(yùn)輸、使用管理制度等，規(guī)定易燃易爆物品必須設(shè)置專庫，隔離存放，專人管理等。

3.2 加強(qiáng)動火作業(yè)的管理，做好防火應(yīng)對措施

高層建筑施工在進(jìn)行鋼筋、金屬架構(gòu)、金屬管道的分割與連接，通風(fēng)、取暖、給排水等設(shè)備安裝，工程內(nèi)、外部裝修等環(huán)節(jié)會使用大量的電焊、氣割、氣焊等都需要明火作業(yè)。施工現(xiàn)場應(yīng)嚴(yán)格禁止擅自使用各種形式的明火。動火作業(yè)應(yīng)按規(guī)定辦理，電焊作業(yè)人員持證操作，現(xiàn)場配置有效消防設(shè)施和防火應(yīng)對措施，并派專人監(jiān)護(hù)。作業(yè)前要檢查現(xiàn)場環(huán)境，下班時要檢查焊割現(xiàn)場是否殘留火種隱患。做到動火前“八不”，動火中“四要”，動火后“一清”。發(fā)現(xiàn)隱患并加以及時處理解決，嚴(yán)防違規(guī)冒險作業(yè)。同時，施工現(xiàn)場應(yīng)配備必要的消防器材，消防設(shè)施完善。

3.3 規(guī)范使用用電裝置和電氣線路

施工機(jī)械及照明使用的各種臨時用電裝置與電氣線路和配電箱必須符合《建筑施工臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》要求，禁止使用不合格或破損電氣設(shè)備材料，膠質(zhì)線、花線不得用于臨時用電場所。各種電氣線路不準(zhǔn)私拉亂接，不得拖地或與金屬物、易燃易爆物接觸，應(yīng)按規(guī)定采取保護(hù)措施，電氣故障應(yīng)及時檢修排除，確保絕緣或接地良好，防止漏電、短路起火。除此之外，對用電設(shè)備在接電環(huán)節(jié)，更需要嚴(yán)格遵守有關(guān)按電器線路安全使用規(guī)定執(zhí)行，對用鐵絲代替保險絲和亂拉線等現(xiàn)象要提及處理，保證的因電氣線路問題發(fā)生火災(zāi)。電氣裝置不得超負(fù)荷運(yùn)行，經(jīng)常檢查開關(guān)線路，設(shè)備是否由于局部過熱，導(dǎo)致變色、變形和發(fā)熱的現(xiàn)象，定期檢查開關(guān)絕緣性能，以杜絕因用電引起火災(zāi)。

3.4 提高施工人員的防火安全意識

近年來我國所發(fā)生的高層建筑施工火災(zāi)安全事故都和施工人員的防火意識低下有密切的關(guān)系，部分施工人員違反安全規(guī)程操作，違章作業(yè)，存在僥幸心理，從而導(dǎo)致火災(zāi)事故的發(fā)生。因此在施工之前，應(yīng)當(dāng)做好防火安全宣傳工作，加強(qiáng)對施工人員的防火教育，提高施工人員的防火安全意識。同時還要幫助施工人員掌握正確的滅火方法，向施工人員講述高層建筑施工火災(zāi)的特點以及消防知識等，使施工人員認(rèn)識到火災(zāi)的危害和嚴(yán)重性，同時也提高了施工人員的防火責(zé)任感和使命感。

參考文獻(xiàn)

[1] 張馨.淺析高層在建工程施工現(xiàn)場存在的消防安全問題及對策[J].河北工業(yè)科技，2013（24）.