風險管理風險評價精選(九篇)
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第1篇：風險管理風險評價范文
【關(guān)鍵詞】項目經(jīng)濟評價；風險管理；研究
1引言
目前，由于我國對產(chǎn)能過剩的調(diào)控和頻發(fā)礦難事故的治理，使我國的煤礦企業(yè)總量不斷減少。在這個背景下，需要煤炭企業(yè)開展項目經(jīng)濟評價和風險管理，以實現(xiàn)更多的社會效益和經(jīng)濟效益。
2項目經(jīng)濟評價
煤炭項目經(jīng)濟評價分析分為3個模塊，分別為投資估算、資金籌措、財務(wù)評價。下面進行詳細闡述。2.1投資估算投資估算，是指針對煤礦工程各項目中需要用到的各項投資進行整合并估算。一般來說，在煤礦工程中要對礦井和選煤廠的井巷工程、土建工程、設(shè)備及工器具購置、安裝工程、工程建設(shè)其他費用、工程預(yù)備費、建設(shè)期利息和流動資金等方面的資金進行整合。另外，還需要進行礦業(yè)權(quán)價款投資，這部分投資采用的是分期支付方式，在建設(shè)期繳納一部分的金額，剩余下金額在合同規(guī)定的生產(chǎn)期年限中逐年交付。對于一些生產(chǎn)要求較高、安全意識較高的工程，在上述投資中，設(shè)備投資比重較大，這也是目前煤礦工程投資的一個發(fā)展趨勢。主要注意的是，針對流動資金的估算需要嚴格按照國家頒布的相關(guān)規(guī)定，要包括生產(chǎn)安全事故、救災(zāi)和善后等方面的風險抵押金[1]。
2.2資金籌措
資金籌措分為3個部分，分別是投資使用計劃、資金籌措和資金籌措方案分析3部分。投資使用計劃是針對建設(shè)期、交叉期和生產(chǎn)期3個階段的資金投入進行統(tǒng)籌規(guī)劃，并通過企業(yè)自籌和銀行借款2個途徑調(diào)整固定資產(chǎn)投資項目資本金的比例。最后是要進行資金籌措方案分析，確保資本金能夠有效供應(yīng)，確保企業(yè)具備一定的償還能力和可靠的資金來源。
2.3財務(wù)評價
2.3.1財務(wù)評價指標。財務(wù)評價包含的層面較多，需要針對多個參數(shù)指標進行評價。一般來說，財務(wù)評價的參數(shù)指標分為基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和原煤生產(chǎn)成本數(shù)據(jù)。在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)中，企業(yè)需要針對城市維護建設(shè)稅、教育費附加、資源稅、所得稅的稅費以及利率、計算期、生產(chǎn)負荷、基準收益率、折現(xiàn)率和盈余公積金等相關(guān)參數(shù)收集資料。原煤生產(chǎn)成本包括采煤方法和生產(chǎn)工藝，并且在建設(shè)所在地的人工、材料、電力等價格的基礎(chǔ)上進行計算，需要包含建設(shè)工程以及日常成本的方方面面。另外，企業(yè)需要針對目前煤炭價格的浮動趨勢確定銷售價格，該工作需要經(jīng)過對上述財務(wù)評價指標進行嚴謹?shù)姆治霁@得。2.3.2財務(wù)分析。根據(jù)上述指標，煤炭企業(yè)財務(wù)部門需要進行財務(wù)分析。一般來說，財務(wù)分析分為3個部分，即盈利能力分析、償還債務(wù)能力分析和財務(wù)生存能力分析。盈利能力分析，是指在該煤炭項目達到一定生產(chǎn)能力后，扣除相應(yīng)的銷售稅金和上繳的增稅值后達到的年平均利潤總額和年平均總利潤所體現(xiàn)出來的企業(yè)的盈利能力。償還債務(wù)能力就是在合同規(guī)定的借款條件下，煤炭企業(yè)的借款償還期內(nèi)是否能保證債務(wù)資金按期償還，也就是其借款償還期內(nèi)年償債備付率是否大于1。財務(wù)生存能力分析，需要遵守資金平衡原則和財務(wù)生存能力分析原則，前者指的是在還款資金短缺時，先動用以前年度累計盈余資金，累計盈余資金不足時，動用當期可供投資者分配的利潤，若還是不足，則借用短期貸款。而后者根據(jù)財務(wù)計劃現(xiàn)金流量表可以看出，計算期內(nèi)各年經(jīng)營活動現(xiàn)金流入均大于現(xiàn)金流出。2.3.3不確定性分析和財務(wù)評價結(jié)論。項目評價過程中，數(shù)據(jù)一般都是預(yù)測和估算得到的，必然存在一定的不確定性，所以，在經(jīng)過上述步驟后還需要進行不確定性分析，一般以盈虧平衡分析、敏感性分析為主。綜合上述評價信息后，需要得到關(guān)于盈利能力、清償能力和抗風險能力等多方面的結(jié)論，并探究該項目的可行性。
3風險管理研究
3.1項目主要風險分析
項目風險是在項目建設(shè)過程中和生產(chǎn)運營過程中出現(xiàn)的一些會影響企業(yè)建設(shè)和生產(chǎn)運營的風險。一般來說主要是投資項目風險，也就是在市場預(yù)測、技術(shù)方案、工程方案、融資方案和社會評價論證的基礎(chǔ)上對投資項目主要風險進行識別。而項目風險則包含多個層面，主要為安全風險、市場風險、資源風險、技術(shù)風險、工程風險、投資項目風險、政策風險、外部協(xié)作條件風險、社會風險、外匯風險、環(huán)保風險等。這些風險都是貫穿整個項目建設(shè)和生產(chǎn)運營中的，是風險識別與管理的重點。以安全風險為例，煤礦工程的重點在于礦井的開采，并且大多是在地下進行作業(yè)，特別容易發(fā)生水、火、瓦斯、頂板、煤塵等多種災(zāi)害。所以，在安全風險的管理上，需要企業(yè)著重針對開采技術(shù)、探勘技術(shù)、防火防爆技術(shù)等方面的投入[2]。
3.2風險管理措施
在風險管理方面，需要在風險識別工作的基礎(chǔ)上制定風險管理策略。首先是對資源風險的管理對策，需要煤炭企業(yè)加強對勘探技術(shù)的投入，并及時將原地質(zhì)資料進行修補，從而促進開采計劃和生產(chǎn)計劃的順利進行。其次是安全生產(chǎn)對策，其核心在于確保勘探、生產(chǎn)、建設(shè)過程的安全。要求企業(yè)能夠做好質(zhì)量檢測工作，開展質(zhì)量達標活動，對于礦井通風設(shè)備、煤塵災(zāi)害控制技術(shù)、采煤技術(shù)等進行優(yōu)化和改進，要保證施工現(xiàn)場能夠在合理的管控下，確保操作流程、作業(yè)流程和安全規(guī)定的良好實施。同時消除一些會影響施工現(xiàn)場安全的隱患。為了做到上述幾點，還需要企業(yè)加強人才培養(yǎng)，提高職工體系的素質(zhì)，嚴格審查各職工的施工技術(shù)和施工資格。然后要對投資項目的風險進行控制，這部分工作要堅持效益第一的原則，將投資效益和投入產(chǎn)出效果進行分析，盡量縮短工期、提高建設(shè)和生產(chǎn)效率。另外，還需要做好項目評估和管理，通過兼并和收購達到低成本擴張的效果。最后則是環(huán)保和政策2個方面的風險管理。對于前者，需要企業(yè)提高自身的環(huán)保意識，采用綠色環(huán)保技術(shù)減少建設(shè)和生產(chǎn)過程中的污染，采取相應(yīng)的防治措施保護工程所在地的植被、水資源、空氣、聲音等。后者則是需要企業(yè)能夠?qū)崟r掌握國家的政策變化，以更加敏銳的經(jīng)營嗅覺，在政策的允許下開拓市場。
3.3風險管理手段
風險管理手段包括風險回避、風險控制、風險轉(zhuǎn)移和風險自擔。風險回避就是直接隔斷風險，這主要是對一些危害巨大的風險采用的措施，這部分風險的治理代價往往過于昂貴。風險控制本質(zhì)上就是優(yōu)化設(shè)計，依靠先進的設(shè)備、技術(shù)達到對施工過程的成本、投資等方面的控制。風險轉(zhuǎn)移就是將一部分風險轉(zhuǎn)移出去，如保險公司擔保、移交項目承包商等。風險自擔就是企業(yè)自身對一些代價較低、損失較小的風險進行承擔。
4結(jié)語
第2篇：風險管理風險評價范文
【關(guān)鍵詞】風險管理； 內(nèi)科； 護理
【中圖分類號】R197 【文獻標識碼】A 【文章編號】2095-6851（2014）04-0366-02
伴隨著社會日新月異的發(fā)展，人們對醫(yī)療知識的逐漸掌握和日漸增強的法律意識，使患者不但對院方的醫(yī)療條件和醫(yī)療質(zhì)量有了更高要求，對于診治后的醫(yī)療護理工作也有了更高要求。為了提高對患者的護理水準，減少護理過程中的護患糾紛，風險管理[1]已經(jīng)成為高效而可行的最佳實施方法。下面將對2012年12月-2013年10月進行風險管理的患者與以往收治患者的治療護理效果進行比對。
1 資料與方法
1.1 一般資料
我院2012年12月-2013年10月收治的200例實行風險管理的患者中，其中女患88例，男患112例；年齡25-77歲，平均年齡（54.62±10.43）歲；疾病類型：糖尿病34例，腦血管疾病63例，呼吸系統(tǒng)疾病25例，心血管疾病72例，其他6例。對照組中200例患者中，女患76例，男患124例；年齡24-76歲，平均年齡（54.42±10.32）歲；疾病類型：糖尿病38例，腦血管疾病57例，呼吸系統(tǒng)疾病21例，心血管疾病78例，其他6例。對照組與研究組內(nèi)患者性別、年齡、與自身疾病類型統(tǒng)計之間的差異，不具有統(tǒng)計學意義。
1.2 方法
通過調(diào)查將采用風險治療的小組，與日常內(nèi)科[2]普通護理小組的治療滿意程度進行比對，并且為患者制定行之有效的風險管理護理辦法。具體實施方法如下。
1.2.1 成立風險管理護理隊伍
由護士長擔任內(nèi)科護理風險管理小組組長，下設(shè)服藥護理[3]小組、文書質(zhì)控小組、消毒隔離小組、輸液護理小組，首先對各小組風險管理職責進行明確劃分，護士長針對風險管理標準和制度，每周對護理結(jié)果進行歸納總結(jié)，從而指出以往不足，討論應(yīng)對策略，并提出新的護理目標，以此提高護理人員風險管理意識。
1.2.2 風險管理實施
1.2.2.1 識別護理風險
結(jié)合護理風險總結(jié)結(jié)果，結(jié)合患者護理反饋，對風險予以識別，主要是由于患者病情重、急、危以及醫(yī)院護理人員手法技術(shù)良莠不齊、監(jiān)護治療管理的儀器存在漏洞、護理人員與患者溝通不夠所造成。
1.2.2.2 護理風險評估
風險管理護理小組對已經(jīng)識別到的護理風險做出評估，結(jié)合患者護理效果反饋，將潛在及現(xiàn)存的風險進行系統(tǒng)排序和劃分，做出相應(yīng)且具有針對性的風險管理措施。
1.2.2.3 護理風險管理控制
制定護理風險管理控制的目的在于，控制護理過程中不良事件的產(chǎn)生率，樹立完備的護理風險管理制度。在護理過程中，從院方實際情況出發(fā)，不斷完善風險管理在內(nèi)科護理中的實施。預(yù)防風險事件發(fā)生的同時，做到規(guī)范實行護理方法，保證醫(yī)護設(shè)備、儀器正常運作。另外，提升醫(yī)院護理人員的風險護理意識也尤為重要。組織醫(yī)護人員開展院內(nèi)學習，以法律知識指導(dǎo)、基本業(yè)務(wù)訓(xùn)練為主，護理溝通技巧、護理理念、安全意識教育為輔。在此基礎(chǔ)上，對以往風險管理護理中總結(jié)的經(jīng)驗進教訓(xùn)分析，取其精華去其糟粕。在風險管理過程中的考核制度也是一項高效而可行的實施辦法，為護理人員進行績效考核制度，在充分調(diào)動了人員積極性的同時，也使制度的執(zhí)行更加高效。結(jié)合醫(yī)護的技術(shù)與患者對風險管理實施的建議與要求，對風險管理條例進行不斷的調(diào)整與加強。
2 結(jié)果
實施風險管理后較之前相比，護理人員的溝通技巧、護理理念、安全意識都有所提高，結(jié)果具有統(tǒng)計學意義（P
將風險管理應(yīng)用到日常內(nèi)科護理當中，不但增強了護理人員的風險意識，也將風險事件的發(fā)生率降了下來。建立完備風險預(yù)防體系，對提高患者滿意程度和護理質(zhì)量，都起到了巨大的推動作用，值得在臨床護理中加進推廣。
3 討論
風險管理指的是院方將可能存在于醫(yī)護人員、探視者、患者之間的潛在風險，進行劃分、識別、分析和衡量，通過風險管理進行高效處置，從而將風險規(guī)避，是一種“低成本，高回報”的高效管理辦法。
1980年，“風險管理”由歐美管理者引入到了醫(yī)院管理當中，從而風險管理在醫(yī)院診療效果方面發(fā)揮了巨大的改善作用。由于臨床護理具備連續(xù)性、動態(tài)性、直接性，因此護理風險在護理當中極易發(fā)生，從而引發(fā)醫(yī)患及護患矛盾。在護理過程中采用風險管理辦法，對于提高護理質(zhì)量，避免醫(yī)患、護患矛盾發(fā)揮了重要意義。
參考文獻
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[3]李曉燕，翟麗，劉一，等.風險管理在ICU護理質(zhì)量管理中的應(yīng)用.中華現(xiàn)代護理雜志[J]，2012，16（4）：455-457.
第3篇：風險管理風險評價范文
關(guān)鍵詞：建筑工程；風險管理；管理體系；評價體系
Abstract: in recent years, with China's efforts to the construction of public infrastructure, various large-scale projects have been approved, objectively to the pace of development of the construction industry enterprises; accordingly, as a security risk is relatively concentrated areas, due to the lack of ideological understanding, management level, safety accidents occur frequently, make people to think about and solve engineering problems of domestic construction project safety risk. Security problems of construction enterprises not only affects the operation of enterprises and the social image, more related to people's life safety and property safety, not to be let down. This paper will be the construction enterprises as the breakthrough point, in view of the current domestic construction project safety problems are discussed, and the countermeasure analysis.
Keywords: construction project; risk management; management system; evaluation system
中圖分類號：F407.9文獻標識：A
截止到2010年底，我國從事建筑行業(yè)的人員數(shù)量達到4160萬，這一行業(yè)容納了全國就業(yè)人數(shù)的5.5%。從最近兩年的發(fā)展情況來看，隨著建筑行業(yè)吸納投資不斷增加，公共設(shè)施建設(shè)速度與數(shù)量持續(xù)增長，這一數(shù)字也將處于持續(xù)快速增長勢頭。
建筑工程在我國國民經(jīng)濟建設(shè)中所占的主導(dǎo)地位毋庸置疑，尤其是經(jīng)過了30多年的改革開放，我國建筑工程市場和相關(guān)政策日益成熟，其規(guī)模和產(chǎn)值也日益壯大；同時另一個不可回避的事實也擺在眼前：由于管理體系、思想意識、防控措施等方面的不到位，建筑行業(yè)已經(jīng)日漸成為社會高危職業(yè)。相關(guān)數(shù)字統(tǒng)計，2000至2003年建筑施工事故死亡人數(shù)呈現(xiàn)逐年遞增趨勢，而這一時期的全國建筑行業(yè)發(fā)展也呈現(xiàn)井噴狀態(tài)；在2004年中央政府及各地方開始加強建筑工程安全管理監(jiān)管，這一數(shù)字呈現(xiàn)一定程度的下降，但仍然僅次于礦產(chǎn)事故的第二大安全風險領(lǐng)域。為了應(yīng)對復(fù)雜多年的行業(yè)現(xiàn)狀和社會環(huán)境，必須加強對建筑行業(yè)及工程施工的安全風險管理。
中外建筑項目工程安全風險管理現(xiàn)狀
國外企業(yè)項目建筑工程風險管理體系建設(shè)
中國作為世界上人口最多的國家，其企業(yè)建筑項目工程的發(fā)展不能僅僅局限于自身，更應(yīng)該從國外吸取借鑒先進的理論經(jīng)驗。
1、美洲國家中，美國是最先通過勞動職能部門對企業(yè)建筑工程和施工現(xiàn)場建立監(jiān)督機制的國家。在美國的憲法中，要求建筑施工企業(yè)對內(nèi)部員工的健康和安全全程負責，同時在聯(lián)邦各州中對這一項的要求更加苛刻和嚴謹。例如，規(guī)定建筑企業(yè)必須為員工購置巨額的商業(yè)保險，為了應(yīng)對醫(yī)療體系的不完整性，保險金額的浮動是隨著每年傷亡人數(shù)進行調(diào)整，這從根本上解決了從業(yè)人員的后顧之憂；正式由于這種措施，美國最先在世界范圍內(nèi)建立起了建筑行業(yè)的高薪制度和職業(yè)肯定，每年都有很多專業(yè)性人才涉足這一行業(yè)。
2、亞洲國家中，日本由于受到土地面積和人口密集的約束，對建筑行業(yè)的要求一直非常嚴格。由于日本常年收到地震、海嘯等自然災(zāi)害的困擾，同時由不得不發(fā)展高層建筑，因此對建筑項目工程的安全風險管理體系建立格外注重，時時進行完善和修改。早在1949年，日本政府就成立了“建筑安全協(xié)會”，對全國范圍內(nèi)從事建筑行業(yè)的企業(yè)——包括材料供應(yīng)商、工藝加工、特殊建筑承包商等，常年進行行業(yè)培訓(xùn)和安全高風險管理教育，整體國民的建筑安全意識非常強烈，受到良好的效果。目前，日本也是亞洲國家中建筑項目工程風險防控方面首屈一指的國家。
3、歐洲國家中，德國對建筑安全風險管理的體系建設(shè)理論體系研究最為深入。德國建筑施工企業(yè)非常注重施工過程中的細節(jié)問題，這其中就包括各種安全措施的制定和執(zhí)行。如高空作業(yè)的安全系數(shù)與相匹配的安全保障措施，升級頻率多少，防護設(shè)備的更換和銷毀等等。事實上，世界各國的建筑行業(yè)都不約而同的實踐、使用著德國建筑安全風險管理的理論和模式。
我國企業(yè)項目建筑工程安全風險管理體系建設(shè)
1、我國在建筑項目工程安全風險管理方面的理論研究。我國對建筑工程安全風險管理的理論研究主要從兩方面入手，其一是針對建筑行業(yè)的資金安全風險展開的。由于國內(nèi)經(jīng)濟體質(zhì)的原因，長久以來各個我國相關(guān)部門對建筑項目的投資十分嚴謹，在可能發(fā)生的經(jīng)濟風險方面防控措施比較完善。通過經(jīng)濟學理論建立數(shù)據(jù)模型，并逐步模擬出風險造成的經(jīng)濟范圍、經(jīng)濟影響等因素，通過定量、定性的研究理論把握企業(yè)的發(fā)展方向；其二是針對建筑工程本身展開的安全風險研究，在這一課題下闡明了安全業(yè)績和經(jīng)濟效益的直接關(guān)系，為建筑行業(yè)的安全風險體系建設(shè)奠定了基礎(chǔ)。
我國企業(yè)建筑項目工程安全風險體系的初步建立是在上世紀80年代中期，國家相關(guān)研究機構(gòu)和各大高校建筑專業(yè)的專家經(jīng)過細致研究，開創(chuàng)了建筑行業(yè)安全風險分析和決策的專注理論，從此以后，這一理論的才進入實際論證期。
但是和國外的現(xiàn)代建筑企業(yè)理論研究相比，我國的起步仍然很晚，在理論研究的高度上還存在差距，尤其是在整體防控和評價體系方面，缺乏行之有效的實踐理論支撐。這有待進一步時間的印證。
2、我國建筑行業(yè)安全風險制度的確立。從1986年開始我國進入了建筑企業(yè)安全風險管理的法制道路摸索。原國家建設(shè)部編寫一系列的建筑安全技術(shù)標準規(guī)范，并未以后的《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)管理條例》等法律法規(guī)提供了素材。經(jīng)過三十多年的發(fā)展，我國目前已經(jīng)形成了“國家+群眾”監(jiān)督、企業(yè)“負責+管理”的安全風險管理體制。
安全風險管理理論基礎(chǔ)和必要性研究
安全風險管理的概念在因為不同的國家體制而不同，在國內(nèi)，主要認為安全風險管理是針對“項目存在出現(xiàn)損失和誤差的不確定性，而在特定時間和特定環(huán)境對其在可支配資源下進行的正確軌道調(diào)整”，而這種行為也存在預(yù)定性和既定性。簡而言之，安全風險的行程必須有三個要素，即風險因素、風險環(huán)境、風險損失。
1、建筑工程安全風險管理的一般定義。安全風險管理的研究和實踐目的，是實現(xiàn)在風險因素行程、環(huán)境變化和損失程度等不同階段的控制，最合理的做法是在風險因素為構(gòu)成之前進行綜合預(yù)防，將項目建筑工程的損失降到最低。這就不可避免的設(shè)計到建筑工程的內(nèi)部流程問題，如質(zhì)量管理、制度管理、進度管理等等，最終目的仍然是保障安全措施得以順利執(zhí)行。
2、安全風險管理體系的必要性研究。事實上，安全風險管理體系是一個綜合的概念，它是將安全管理和風險管理進行有機的融合，從而產(chǎn)生的一種全新的管理體系和方法。之所以要將建筑工程安全管理的理論引入到風險管理的之中（反之亦然），是從行業(yè)發(fā)展的實際情況出發(fā)的。第一要素是由于建筑行業(yè)的發(fā)展壯大和從業(yè)企業(yè)的數(shù)量增多，與之相匹配的是投資額度增加，從業(yè)人員成分復(fù)雜和不穩(wěn)定性，又間接導(dǎo)致了這一行業(yè)的風險系數(shù)增加。一種科學方法的誕生離不開實際實踐的驗證，事實證明，安全風險管理的運用在預(yù)防各種風險和安全問題中發(fā)揮了重要的作用，這也就增加了繼續(xù)研究它的必然性。
企業(yè)級建筑工程安全風險管理評價體系建立
建筑工程安全風險管理體系的構(gòu)成成分比較復(fù)雜，建立過程也需要依賴大量的數(shù)據(jù)作為支撐，不單單是獨立的經(jīng)濟學理論、商業(yè)理論和建筑學理論的綜合學科；因此，從它自身所引申出來的評價體系更為復(fù)雜，卻能夠深刻反映出安全風險管理的實際情況。本文在分析評價體系的建立過程中注重科學性、系統(tǒng)性和整體性的原則，同時針對特殊情況加以分析。
1、科學性。建筑行業(yè)符合中國傳統(tǒng)的“行易知難”哲學理論，從這個角度出發(fā)，要建立起完善的評價體系并不容易，需要科學的統(tǒng)籌方法和分析方法。首先對理論進行剖析，從安全管理和風險管理兩方面獨立的層次進行研究，從中找到契合點，并對契合之后的理論進行論證，最終形成能夠反映建筑工程對象的主要判定因素。
2.系統(tǒng)性。系統(tǒng)性原則和整體性原則還存在區(qū)別，建筑工程安全風險管理的評價指標體系雖然是一個有機的整體，卻在縱深方面更加復(fù)雜，在不同建筑施工領(lǐng)域進行細致的劃分，因此各個指標體系的判定標準有相對獨立。這是完全依靠實踐來指導(dǎo)的評價體系，因此才具備良好的反饋性。
3、整體性。整體性研究對建筑行業(yè)協(xié)調(diào)工作具有宏觀意義，全面性、多因素的考慮項目工程的安全風險管理，盡管會造成一些后期失誤、弊端，但不會涉及到主要問題。選取指標的要素來源于多重數(shù)據(jù)的積累，在操作過程中的遺漏部分，也是完善評價體系完整性的重要內(nèi)容。從這個角度說，整體性的建立是一個長期的過程。
我國企業(yè)建筑項目工程安全風險管理評價體系的實踐部分非常完善，在評價方法方面雖然過多的借鑒了一些歐美國家專家的理論，但整體上仍比較適合我國的基本國情和行業(yè)現(xiàn)狀。如經(jīng)典的層次分析法；上世紀70年代美國數(shù)學界提出來利用層次結(jié)構(gòu)模型，通過定量信息和決策思維的量化模式，實現(xiàn)對建筑工程安全風險管理的定性和定量，從而制定出安全風險方框的最低數(shù)值；在具體對策方面，項目工程安全風險管理仍然以預(yù)防為主，除了加強安全防護措施以外，應(yīng)重點培養(yǎng)從業(yè)人員的安全思想意識，并完善安全事故上報制度，確保信息能夠及時反饋。
參考文獻：
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[2]張卓.淺談施工現(xiàn)場安全管理[j].價值工程,2010(21)
第4篇：風險管理風險評價范文
【關(guān)鍵詞】護理風險管理；老年醫(yī)學科；應(yīng)用效果；評價
【中圖分類號】R473【文獻標識碼】B
1資料與方法
1.1一般資料
選取2019年5月—2020年1月來我院進行治療的老年患者120例，隨機分為兩組，每組60例。在常規(guī)組60例患者中，男性31例，女性29例，年齡62—91歲，平均年齡71.34±3.29歲。風險管理組60例患者中，男性32例，女性28例，年齡62—92歲，平均年齡72.55±3.45歲。對兩組患者的一般資料進行統(tǒng)計學分析，兩組患者的一般資料均不具有統(tǒng)計學差異。
1.2方法
對常規(guī)組患者采用常規(guī)護理方法，主要是對老年患者進行全面的日常護理管理，做好患者生命體征的全面監(jiān)測，另外還需要對患者進行全面的用藥指導(dǎo)和心理疏導(dǎo)，保障患者的及時康復(fù)。對于風險管理組患者采用護理風險管理方法，通過前期疾病知識的宣傳，提高患者對自身疾病情況的認知水平，逐步認識到自身機體水平下降的影響。對于護理人員來說，在日常護理工作開展的時候，需要秉承以患者為中心的護理要求，通過對日常相關(guān)疾病知識的宣講，逐步提升患者及家屬對病情的了解。通過張貼宣傳畫和發(fā)放宣傳手冊，提高患者的認識。對于跌倒高危老年患者，要給予充分的重點看護，設(shè)置相應(yīng)的防跌倒設(shè)施，注重夜班值班管理水平。對于老年患者來說，有的老年患者自身的意識狀態(tài)較為異常，因此需要采用針對性的保護性措施，實現(xiàn)老年患者日常保護力度的提升。對于自身痰液比較多的老年患者，要及時的進行吸痰處理。在日常進行病房管理的時候，一定要注意保持地面的清潔干燥，對于道路兩旁的危險性器械設(shè)備，要進行及時的清理。另外還需要在浴室、樓梯等位置安裝充分的扶手。對于每個老年患者都要給予充分的風險管理，實現(xiàn)護理人員自身護理風險意識的提升，做好藥物風險管理。對兩組患者的風險事件發(fā)生情況及護理滿意度進行對比分析，得出相應(yīng)的研究結(jié)果。
1.3統(tǒng)計學處理
使用SPSS19.0軟件進行統(tǒng)計數(shù)據(jù)處理，計數(shù)資料利用x±s表示。
2結(jié)果
兩組患者風險事件發(fā)生情況及護理滿意度對比分析
在本次實驗中，常規(guī)組60例患者中，護理非常滿意18例，滿意31例，不滿意11例，護理總滿意度為49（81.67%），風險事件發(fā)生率為12（20.00%）。風險管理組60例患者中，護理非常滿意32例，滿意28例，不滿意0例，護理總滿意度為60（100.00%），風險事件發(fā)生率為2（3.33%）。風險管理組患者風險事件發(fā)生率明顯低于常規(guī)組，風險管理組患者護理滿意率及護理總滿意度明顯優(yōu)于常規(guī)組。
3討論
對于老年患者來說，一般自身的年齡都比較大，因此自身的免疫力比較低。在老年患者進行治療的過程中，有可能需要進行長期的臥床治療，十分容易導(dǎo)致出現(xiàn)壓瘡等其他風險事件的發(fā)生，這對于患者的后期康復(fù)有較為嚴重的影響。通過對我國老年患者跌倒發(fā)生率進行分析發(fā)現(xiàn)，跌倒患者占到所有老年患者的五分之一，在后續(xù)的治療中，跌倒患者很多都會需要長期的臥床休息，容易出現(xiàn)不同程度的并發(fā)癥。為了更好的提升老年患者的康復(fù)速度，更多的發(fā)呼出護理的重要作用，筆者在本文中將護理風險管理應(yīng)用在老年醫(yī)學科日常護理中，分析研究具體的應(yīng)用效果，研究結(jié)果如下。
第5篇：風險管理風險評價范文
【關(guān)鍵詞】
內(nèi)部審計；風險管理；公司治理
伴隨國內(nèi)各大商業(yè)銀行股份制改革進程的不斷深入，建立科學的公司治理結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)的風險管理能力已經(jīng)成為促進商業(yè)銀行穩(wěn)步發(fā)展的重要條件。內(nèi)部審計作為商業(yè)銀行內(nèi)部一項獨立、客觀的監(jiān)督與評價機制，在商業(yè)銀行風險管理中正發(fā)揮著越來越重要的作用。商業(yè)銀行內(nèi)部審計的重點是通過采取系統(tǒng)化、規(guī)范化的方法來對企業(yè)的風險管理、控制及治理程序進行評價，從而幫助其實現(xiàn)增加價值并提高運作效率的目的。由此可以看出，發(fā)揮和增強內(nèi)部審計在風險管理中的監(jiān)督與評價作用不但是確保商業(yè)銀行股份制改革順利進行的客觀需要，也是提高商業(yè)銀行競爭能力的重要條件。本文在分析內(nèi)部審計在商業(yè)銀行風險管理中職責定位的基礎(chǔ)上，進一步論述了內(nèi)部審計對于商業(yè)銀行風險管理的監(jiān)督與評價作用，并就如何加強內(nèi)部審計對于商業(yè)銀行風險管理的有效性提出了政策建議。
一、內(nèi)部審計在商業(yè)銀行風險管理中的職責定位
風險管理是指對影響組織目標實現(xiàn)的各種不確定性事件進行識別與評估，并采取相應(yīng)措施降低其影響程度，將其控制在某一可以接受的水平上。內(nèi)部審計、外部審計、董事會以及高層管理人員被統(tǒng)稱為現(xiàn)代公司治理的四大基石。內(nèi)部審計承擔了監(jiān)督、分析、評價、檢查、報告和改進企業(yè)風險等任務(wù)，是商業(yè)銀行風險管理不可或缺的組成部分。其職責包括以下三個方面：
（一）風險識別
作為經(jīng)營貨幣的特殊企業(yè)，商業(yè)銀行面臨的經(jīng)營風險多種多樣，按照新巴塞爾協(xié)議的分類標準，商業(yè)銀行的經(jīng)營風險可簡要分為包括信用分險、市場風險、操作風險和流動風險在內(nèi)的四大風險。風險在銀行內(nèi)部具有傳遞性、不對稱性等特征，各種風險之間雖相互獨立，但更多時候是可相互轉(zhuǎn)化的。所謂風險識別是指銀行對自身所面臨的、以及潛在的風險加以判斷、歸類和鑒定風險性質(zhì)的過程。內(nèi)部審計部門一般先從銀行整體的戰(zhàn)略目標著手，分析戰(zhàn)略目標與銀行實踐的差距，明確形成差距的風險，進而分析風險的產(chǎn)生部門、風險的類別及其性質(zhì)。
（二）風險評估
在識別風險的基礎(chǔ)上，內(nèi)部審計部門需要采取定性與定量的分析方法，對各種風險指標進行量化，并最終估計出風險指標的大小，找出主要的風險源，評價風險的可能影響。另外，內(nèi)部審計還需為銀行提供風險管理流程的評估和保證服務(wù)，對風險評估準確性的保證服務(wù)，對關(guān)鍵風險報告的評估和對關(guān)鍵風險管理的評估，并以此為依據(jù)對風險采取相應(yīng)對策。
（三）指導(dǎo)和協(xié)調(diào)風險管理
內(nèi)部審計可以通過發(fā)現(xiàn)評估并運用風險防范措施，幫助銀行解決風險問題。風險的防范措施是指為降低已識別、已衡量的風險所采取的措施，也稱風險管理工具的選擇。制定風險防范策略主要考慮以下四個方面的因素：可規(guī)避性、可轉(zhuǎn)移性、可緩解性、可接受性。內(nèi)部審計對有關(guān)部門針對風險所采取的規(guī)避和防范措施進行檢查，評估其是否充分、得當。對于風險缺乏充分的控制措施的情況，內(nèi)部審計部門和內(nèi)部審計人員應(yīng)提出改進措施和建議，降低風險損失，提升規(guī)范和化解風險的效率。
二、內(nèi)部審計在商業(yè)銀行風險管理中的監(jiān)督與評價作用
內(nèi)部審計作為風險管理者的介入，參與到商業(yè)銀行公司治理的全過程，通過運用風險管理方法和控制措施，對商業(yè)銀行風險管理過程的充分性和有效性進行監(jiān)督、評價和報告，并提出改進意見，為管理層提供幫助。其作用具體表現(xiàn)在以下幾個方面：
（一）內(nèi)部審計與風險管理相結(jié)合，有助于商業(yè)銀行實現(xiàn)全面風險管理建設(shè)
現(xiàn)代內(nèi)部審計已經(jīng)從一般的查錯防弊，發(fā)展到對內(nèi)部控制和經(jīng)營情況的總體參與，涉及到相關(guān)業(yè)務(wù)的各部門。各家商業(yè)銀行已經(jīng)建立了比較完整的內(nèi)部控制體系，但隨著內(nèi)部審計的參與，在科技廣泛應(yīng)用和業(yè)務(wù)不斷更新的大環(huán)境中，內(nèi)部控制體系防范的不充分性和失效性顯現(xiàn)出來。因此，內(nèi)部審計與風險管理相結(jié)合，將風險作為內(nèi)部審計的對象，打破了原來的內(nèi)部審計只關(guān)心內(nèi)部控制有效性的局面，在評價內(nèi)部控制的基礎(chǔ)上，對商業(yè)銀行所面臨的各種風險以及風險管理流程有效性和充分性進行監(jiān)督與評價。另外，由于內(nèi)部審計部門處于企業(yè)的董事會、總經(jīng)理和各職能部門之間，通過對長期計劃與短期實現(xiàn)的調(diào)節(jié)，內(nèi)部審計人員可以評估、調(diào)控、指導(dǎo)企業(yè)的風險管理策略，成為企業(yè)長期風險策略與各種決策的協(xié)調(diào)人，為領(lǐng)導(dǎo)層提供決策支持，幫助商業(yè)銀行實現(xiàn)全面風險管理建設(shè)。
（二）通過風險管理審計，有助于完善商業(yè)銀行公司治理結(jié)構(gòu)
伴隨國內(nèi)各大商業(yè)銀行股份制改革進程的不斷深入，內(nèi)部審計作為完善公司治理結(jié)構(gòu)的重要組成部分之一，通過開展風險管理有助于幫助國內(nèi)各商業(yè)銀行完善公司治理結(jié)構(gòu)。內(nèi)部審計部門通過常規(guī)審計及專項審計評估風險，對風險管理流程進行設(shè)計以及對銀行各業(yè)務(wù)部門執(zhí)行風險控制制度情況進行定期檢查，及時提示和報告潛在風險，并提出防范風險及改進工作的建議。通過保證和咨詢活動，對公司治理、運營及信息披露系統(tǒng)等項內(nèi)容的控制過程做出獨立、客觀、公正的評價，保證公司管理行為符合法律法規(guī)、政策和規(guī)章制度，在公司治理過程中發(fā)揮積極的作用。
三、加強內(nèi)部審計對于商業(yè)銀行風險管理有效性的政策建議
發(fā)達國家商業(yè)銀行在長期的實踐中，已逐步建立起比較完善的內(nèi)部審計風險管理機制。我們認為，對于我國商業(yè)銀行內(nèi)部審計問題，應(yīng)結(jié)合自身特點，并借鑒發(fā)達國家商業(yè)銀行先進的內(nèi)部審計經(jīng)驗，從以下幾方面進行相應(yīng)的改進和完善。
（一）提高內(nèi)部審計獨立性，增強內(nèi)部審計的風險管理效率
按照西方商業(yè)銀行的架構(gòu)，內(nèi)部審計是商業(yè)銀行內(nèi)部的一個獨立監(jiān)督評價體系。商業(yè)銀行在總行成立審計委員會，獨立于其他業(yè)務(wù)部門，委員會直接對董事會負責。依靠獨立的內(nèi)部審計信息，公司的管理層——董事會、股東大會和監(jiān)事會都能對銀行的內(nèi)部管理有清晰的認識。而在國內(nèi)，大多數(shù)銀行的審計部門隸屬于經(jīng)營管理層，即各分支行的審計部門仍按區(qū)域劃分，向各自分行的行長匯報問題，對各級行長負責，從而嚴重降低了內(nèi)部審計的獨立性。因此，在當前經(jīng)濟環(huán)境下，增強內(nèi)部審計的風險管理效能的首要條件就是提高商業(yè)銀行內(nèi)部審計獨立性。各商業(yè)銀行應(yīng)嚴格按照《中國人民銀行內(nèi)部審計工作制度》要求，建立科學的審計風險管理規(guī)范，切實提高內(nèi)部審計的獨立性。
（二）拓展內(nèi)部審計的范圍，提高審計質(zhì)量
隨著競爭的日益加劇，商業(yè)銀行紛紛將產(chǎn)品創(chuàng)新及業(yè)務(wù)運作的電子化、網(wǎng)絡(luò)化作為提高競爭力的主要手段。衍生金融產(chǎn)品、電子銀行產(chǎn)品等在為銀行帶來巨大利潤的同時也對銀行內(nèi)部審計提出了更高的要求。《巴塞爾新資本協(xié)議》明確指出“對于新產(chǎn)品、新業(yè)務(wù)，銀行應(yīng)確保這些產(chǎn)品、業(yè)務(wù)在引進來之前就為其制定出適當?shù)娘L險管理程序和控制方法”，即風險管理程序的建立應(yīng)先于新業(yè)務(wù)前產(chǎn)生。要拓展內(nèi)部審計的范圍，由原來事后、靜態(tài)審計變?yōu)槭虑?、動態(tài)審計，審計人員要加強對創(chuàng)新業(yè)務(wù)的審計，發(fā)現(xiàn)其薄弱環(huán)節(jié)并提出改進意見，使銀行在保持金融創(chuàng)新能力的基礎(chǔ)上能有效防范金融風險。
（三）加強技術(shù)建設(shè)，組建專業(yè)化內(nèi)部審計團隊
根據(jù)2006年6月頒布的《銀行業(yè)金融機構(gòu)內(nèi)部審計指引》的要求，“銀行業(yè)金融機構(gòu)內(nèi)部審計人員原則上按員工總?cè)藬?shù)的1%配備，并建立內(nèi)部崗位輪換制。”而國外銀行內(nèi)部審計人員占銀行員工總數(shù)的5%。同時，國內(nèi)一些銀行內(nèi)部審計人員綜合素質(zhì)差，業(yè)務(wù)能力不強，無法適應(yīng)銀行業(yè)務(wù)飛速發(fā)展的要求。面臨不斷變化的經(jīng)濟環(huán)境，審計人員的專業(yè)素質(zhì)的高低是制約內(nèi)部審計職能充分發(fā)揮的重要因素，這就要求審計人員必須具備必要的知識、技能和其他專業(yè)能力，必須具有獨立的收集、分析、評價和記錄信息的能力。因此既要加強審計技能的培訓(xùn)和法律知識的更新，還要加強計算機相關(guān)知識的培訓(xùn)，更要精通國際及國內(nèi)審計準則、會計準則、信息系統(tǒng)審計標準及其他相關(guān)知識，以適應(yīng)審計工作越來越高的要求。由此來組建一支專業(yè)化、高素質(zhì)的內(nèi)部審計團隊以充分發(fā)揮內(nèi)部審計職能。
注釋：
內(nèi)部審計概念自1947年首次提出至今，期間經(jīng)歷了多次的修改。目前國際范圍內(nèi)通用的內(nèi)部審計定義是由國際內(nèi)部審計師協(xié)會于1999年6月推出的，其具體表述為：“內(nèi)部審計是一種獨立、客觀的保證與咨詢活動，它的目的是為機構(gòu)增加價值并提高機構(gòu)的運作效率。它采取一種系統(tǒng)化、規(guī)范化的方法來對風險管理、控制及治理程序進行評價，提高它們的效率，從而幫助實現(xiàn)機構(gòu)目標?！?/p>
參考文獻：
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第6篇：風險管理風險評價范文
關(guān)鍵字：綠色建筑；施工方案；風險管理；模糊綜合評價
中圖分類號： TU7 文獻標識碼： A 文章編號：
0 引言
1992年，在巴西舉行的“聯(lián)合國環(huán)境與發(fā)展大會”上，與會者第一次明確提出了“綠色建筑”的概念[1]。由此對于綠色建筑的研究體系被越來越多的國家實踐推廣，成為當今世界建筑發(fā)展的重要方向。我國對綠色建筑的引進和研究起步較晚，很多有關(guān)綠色建筑風險管理的問題有待探索和解決。，而且綠色建筑一旦出了問題，則很難補救，給國家和企業(yè)造成很大的損失。為了解決這一難題，本文試圖從可持續(xù)發(fā)展理念出發(fā)構(gòu)建一個客觀、普適的綠色建筑施工方案的風險評價指標體系, 在此基礎(chǔ)上建立一個科學的風險評價模型。
1綠色建筑施工風險管理理論及方法綜述
1972年，羅森布朗在其出版的《風險管理案例研究》中則提出，風險管理是處理純粹風險和決定最佳管理技術(shù)的一種方法[2]。1983年通過的 “101條風險管理準則”成為了各國風險管理的一般原則，這也標志著風險管理已達到一個新的水平[3]。1984年美國項目管理協(xié)會制定的《PMBOOK》將項目風險管理作為全書的一個重要組成部分[4]。20世紀80年代中期以后有我國才接觸到關(guān)風險管理方面的書籍[5]。郭仲偉教授《風險分析與決策》一書，標志著我國風險研究正式步入自主研究階段[6]。
在實際項目的風險管理中，風險識別、風險估計和風險評價是一個持續(xù)不斷的過程，是不可分割的整體。目前在項目中常用的風險識別方法有：訪談法、財務(wù)報表分析法、繪制風險管理流程圖法、現(xiàn)場考察法、參考統(tǒng)計記錄法、外部咨詢法等[7]。前期預(yù)測和識別是項目風險評估和分析的基礎(chǔ)上，建立綠色建筑風險系統(tǒng)模型，對風險因素的影響進行定量分析，找出該項目的關(guān)鍵風險，為保障項目的順利進行找到方向。常用的分析分析方法有：故障樹分析法、外推法、層次分析法、模糊綜合評價法等。
2 綠色建筑施工方案中的風險和風險識別
由于傳統(tǒng)施工模式的思維習慣影響, 以及缺乏綠色施工經(jīng)驗, 人們往往會忽略綠色這一主題，這種偏離“綠色”目標的不確定性便是綠色施工方案策劃中的風險。因此, 綠色建筑施工方案策劃中的風險可以定義為對影響可持續(xù)發(fā)展目標實現(xiàn)的各種因素的不確定性[8]。包含了三個基本特征: 客觀性、損失性和不確定性。
本文把綠色施工方案策劃中的風險因素劃分為以下幾方面: 施工管理、環(huán)境保護、節(jié)材與材料資源利用、節(jié)水與水資源利用、節(jié)能與能源利用、節(jié)地與施工用地保護等[9]。
3 綠色施工方案策劃中的風險評價模型
3.1評價指標構(gòu)建思路
為了避免人們的主觀臆斷，本文將模糊綜合評價法應(yīng)用于綠色施工方案策劃中風險的判定,使風險評定工作數(shù)據(jù)化、程序化, 從而使評價結(jié)果更加科學[10]。此評價指標體系分二級，其中一級指標要素與二級指標如下表所示：
表一：綠色施工方案中的風險因素
3.2評價指標權(quán)重的確定
指標權(quán)重是指某一單項指標在整個評價指標體系中的比重，具有權(quán)衡比較不同評價指標間差異程度的作用。根據(jù)本文指標的特點采用層次分析法對各指標進行指標權(quán)重的確定。
4 評價方法應(yīng)用步驟
綠色建筑施工方案風險評價步驟：
①U={u1，u2,u3,u4,u5,u6}={施工管理、環(huán)境保護、節(jié)材與材料資源利用、節(jié)水與水資源利用、節(jié)能與能源利用},u1={u11,u12,u13,u14,u15}={組織管理，規(guī)劃管理，實施管理，評價管理，人員安全與健康管理}
②建立權(quán)重集：根據(jù)每一層中各個因素的重要程度，通過采用專家打分法，分別給每一因素賦予相應(yīng)的權(quán)數(shù)，就得到了各因素相應(yīng)的權(quán)重集。如第一層次的權(quán)重集A=(a1,a2,a3,a4,a5,a6),第二層權(quán)重集：A1=(a11,a12,a13,a14,a15)
③確定評語集：不論評價指標有多少級，評語集只有1個。將風險程度設(shè)定為五級: 低風險V1; 較低風險V2,中等風險V3, 較高風險V4, 高風險V5。五個風險評定等級構(gòu)成V={V1, V2, V3, V4, V5}。
④建立各因素的評分隸屬度函數(shù)和單因素模糊評價矩陣：由長期從事建筑工程、房地產(chǎn)行業(yè)的項目管理人員、專家組成評價小組，對施工方案中的每一個二級指標進行評價，經(jīng)統(tǒng)計即可得到單因素模糊評價矩陣。
式子中的n為各子集中所含的二級指標數(shù)，rij表示指標因素i(i=1,2,...,n )對評價等級j(j=1~5)的隸屬度。二級指標的模糊綜合評價Bi=AiRi，其中Ai=（ai1,ai2,ai3,ai4,ai5）,i=1~6。
⑤進行一級指標的模糊綜合評價：進行模糊綜合運算，B=AR, 其中A=(a1,a2,a3,a4,a5),R=[B1,B2,B3,B4,B5]T
⑥得出評價結(jié)論：由B中元素的大小，根據(jù)最大隸屬度原則，得出綠色建筑施工方案風險的綜合評價結(jié)論。項目策劃人員在綠色施工方案策劃中要給于關(guān)注, 采取對應(yīng)措施提高策劃質(zhì)量。
6結(jié)論
綠色建筑的施工方案是一項系統(tǒng)工程,問題相對比較復(fù)雜，需要各種措施的有效配合。企業(yè)的施工成本、社會資源的消耗和對環(huán)境的干擾程度都與綠色施工方案的優(yōu)劣有很大的關(guān)系。由于綠色施工方案中存在風險,風險概念的引入, 可以使策劃者的頭腦中樹立風險意識, 提高施工方案策劃的科學性, 使項目更好的實現(xiàn)綠色目標, 進而具有經(jīng)濟、社會、環(huán)境效益。將模糊綜合評價法引入綠色施工方案策劃中, 從而能夠更好對風險進行定性和定量分析，提出解決對策，， 對建設(shè)項目的可持續(xù)發(fā)展具有積極意義。
參考文獻
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第7篇：風險管理風險評價范文
關(guān)鍵詞 醫(yī)院工程項目 風險管理 評價指標體系
一、項目概況
河北省人民醫(yī)院的改擴建項目，主要包括新建醫(yī)技病房樓、門診樓工程，總建筑面積94396m2。分兩期實施，一期為新建醫(yī)技、病房樓，總建筑面積67241m2；二期為門診樓及附屬室外工程，其中，門診樓建筑面積27155m2。建成后的河北省人民醫(yī)院日均門診量將達3500人次，擁有病床數(shù)1300張，項目建安投資36775萬元。
二、項目風險評價指標體系構(gòu)建
只有全面、正確地識別項目所面臨的風險，風險分析才能有效地進行，風險應(yīng)對才具有針對性。然而，多數(shù)情況下，風險隱蔽于各個環(huán)節(jié)之中，使人們不易發(fā)現(xiàn)。識別風險是一項復(fù)雜而細致的工作，要求按照特定的程序、步驟，采用先進的方法逐階段、逐層次分析各種現(xiàn)象，并實事求是地做出評價。
根據(jù)項目的實際情況，采用了專家調(diào)查法提煉出該項目的風險因素：一是風險事件發(fā)生的可能；二是事件一旦發(fā)生，可能對項目帶來的負面影響。問卷要求受調(diào)查者根據(jù)經(jīng)驗對已識別的風險事件從以上兩個方面做出評價。問卷主要分3個部分：受調(diào)查人員的概況；風險發(fā)生的概率及對項目影響程度調(diào)查；風險等級評價。
通過對專家意見進行歸納整理，得出綜合意見后再次征求專家意見，并經(jīng)過多次反復(fù)，最終構(gòu)建的風險評價指標體系如表1所示。
三、建立項目風險層次結(jié)構(gòu)模型
根據(jù)風險評價指標體系，我們把項目的風險因素集分為兩層：
第一層：A={技術(shù)性風險B1，經(jīng)濟性風險B2，管理性風險B3，環(huán)境性風險B4}
第二層：B1={勘察風險（C11），設(shè)計風險（C12），施工技術(shù)風險（C13），設(shè)備材料風險（C14），配套風險（C15）}
B2={門診量需求的不確定性風險（C21），建設(shè)成本的不確定性風險（C22），資金充足可靠性風險（C23），資金成本風險（C24）}
B3={人力資源風險（C31），組織結(jié)構(gòu)風險（C32）}
B4={自然風險（C41），政策的多變性風險（C42），宏觀經(jīng)濟波動性風險（C43）}
（一）采用AHP求出各指標風險權(quán)重值
根據(jù)項目的資料，征詢有關(guān)專家，對項目風險因素層和子因素層間各元素的相對重要性給出評判，構(gòu)造出判斷矩陣，求出各元素的風險權(quán)重值（見表2）。
（二）層次總排序一致性檢驗
根據(jù)各風險指標風險權(quán)重進行層次總排序一致性檢驗，一致性檢驗結(jié)果如下：
CR=0.4832×0.0023+0.2717×0.0014+0.0882×0+0.1568×0.0033=0.002
可滿足整體一致性要求。
（三）運用ABC分類法對風險因素分類
按照各風險權(quán)重從大到小進行排列，然后計算累計風險權(quán)重，用百分數(shù)表示，根據(jù)ABC分類法及統(tǒng)計分析，累計風險權(quán)重在75%以下的風險可以定義為A類風險；累計風險權(quán)重在75%～90%的風險可定為B類風險；累計風險權(quán)重在95%以上的風險可定為C類風險（劃分結(jié)果見表3）。
（四）項目風險的模糊綜合評判
1.一級模糊綜合評判。以技術(shù)性風險B1為例，前面已經(jīng)得到了：
W1j=[0.0880，0.2200，0.4067，0.2417，0.0436]T，由專家評價得出隸屬矩陣R1：
同理，計算得出模糊評判集：
B1=W1j×R1=[0.121，0.333，0.317，0.129，0.1]
B2=W2j×R2=[0.11，0.009，0.39，0.348，0.062]
B3=W3j×R3=[0.175，0.325，0.3，0.1，0.1]
B4=W4j×R4=[0.111，0.358，0.331，0.1，0.1]
2.二級模糊評判。前文已經(jīng)得到：W=[0.4832，0.2717，0.0882，0.1568]T，同時二級模糊綜合評判的評判矩陣R也已得到：
于是，二級模糊綜合評判模型集為：
B=WT×R=[0.122，0.27，0.337，0.181，0.09]T
從而得到建設(shè)項目風險U對于V1（風險很小）、V2（風險比較小）……V5（風險很大）的隸屬度，見表4。
若使用最大隸屬度法對評價結(jié)果進行處理，從表4可以看出，本項目的風險評價對“中等”和“較小”的隸屬度比較大，且二者相差不多，說明此項目的風險評價處在“中等”和“較小”之間，對“中等”的隸屬程度要比“較小”稍大，那么該項目的風險綜合評價結(jié)果為“中等”。
若評判指標采用加權(quán)平均法處理，假設(shè)項目風險實行5分制，即：風險“很小”、“較小”、“中等”、“比較大”、“很大”的得分分別為1、2、3、4、5，于是得到向量C=[1，2，3，4，5]T，設(shè)對整個項目的最終評價為S，則：
即認為該項目風險程度為中等，基本可以接受，但需要加強風險管理。
四、結(jié)束語
由于風險因素隱居于項目的實施過程中，分布在每個環(huán)節(jié)上，所以風險管理是一個動態(tài)發(fā)展的過程管理，對任何因環(huán)境變化而可能導(dǎo)致出現(xiàn)的風險事件，要及時辨別分析，不能遺漏每一個可能的風險事件。所有參與項目的人員都要樹立風險意識，積極參與風險管理，風險管理水平才會不斷提升。 （編輯 王海燕）
參考文獻
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[2]瑞光雨等. 項目決策分析與評價[M]. 北京：中國計劃出版社，2003
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[4]李曉宇. 工程項目風險評價體系研究[D]. 碩士論文，2003
第8篇：風險管理風險評價范文
【關(guān)鍵詞】合同管理；風險辨識；評價
隨著我國法律的不斷健全，合同在公司當中的地位得到了提高，合同風險的管理也成為了企業(yè)當中的重要工作內(nèi)容。合同管理的風險辨識作為合同管理工作四個階段當中的第一階段，其在整個合同管理工作中的作用是不言而喻的，換句話說，只有做好公司當中的合同管理風險的辨識和評價，才能夠使合同管理工作做的有價值和有意義，通過切實有效的方法來將合同管理中的要素風險和流程風險有效的辨識出來并對其風險進行系統(tǒng)的評價，從而保障公司的利益。
一、合同管理風險
隨著我國逐漸融入經(jīng)濟全球化競爭中，我國公司的法律意識也在逐漸的提高，公司中的法律部門地位在逐漸的上升。公司法律部門的業(yè)務(wù)主要包括兩個方面即訴訟管理和合同管理：訴訟管理的重點側(cè)重于事后管理，合同管理側(cè)重于事前與事中的管理。隨著我國企業(yè)觀念的改變，由重點關(guān)注訴訟管理在逐漸的轉(zhuǎn)變?yōu)楹贤芾怼：贤芾淼闹攸c體現(xiàn)在多個方面：提升企業(yè)的整體形象是合同管理的基礎(chǔ)作用，控制企業(yè)的經(jīng)營風險是合同管理的核心作用，創(chuàng)造企業(yè)的經(jīng)濟效益是最容易被忽略的作用，加強企業(yè)的管理水平是合同管理的最根本作用。
本文所研究的合同管理風險指的是，企業(yè)在管理各類合同時由于對客觀條件和未來行為的不確定性，而引發(fā)的與既定合同管理目標各種偏離的綜合，其中包括兩種偏離方向即正偏離和負偏離。此種風險觀念針對的不是單體合同中的各種風險，而針對的是企業(yè)在合同管理過程中綜合各類合同所形成的風險管理，管理的是合同管理中的風險，文中稱為合同風險管理。
二、合同管理風險辨識
按照合同管理的特點，合同管理風險分為兩種即合同管理中的要素風險和流程風險。
1.要素風險。辨識合同管理的要素風險使用的是專家調(diào)查表法，即通過對公司中資深的法律人員和法律的理論專家進行深度的訪談，來辨識出影響合同管理風險中的要素風險，可以分為以下幾部分：①組織結(jié)構(gòu)風險。組織結(jié)構(gòu)風險可以劃分為四個子項即合同管理部門功能的健全性、公司法律顧問的能力、合同管理機構(gòu)的具體設(shè)定情況、合同管理體質(zhì)。合同管理體制考察的主要是公司客觀情況與合同管理體制是否相符，合同管理體制主要有集中管理體制和分級授權(quán)管理體制兩種，兩種管理體制有利也有弊，重點看的是合同管理體制是否可以促進公司發(fā)展、保障公司運營；②人力資源風險。人力資源風險可以劃分為六個子項即負率隊伍穩(wěn)定性、公司負責人法律意識、相關(guān)部門對法律工作支持程度、合同管理人員操作能力、配備法律人員充足性、合同負責人法律工作經(jīng)驗。六個子項分別從高層的決策者、中層的管理者、底層的操作者的角度，來考察他們對合同管理工作的影響程度。此外人員的穩(wěn)定性和數(shù)量也是合同管理水平的重要影響因素；③合同管理制度風險。合同管理風險包括三項內(nèi)容即管理制度的調(diào)整性、管理制度明確程度、管理制度健全程度。管理制度的調(diào)整性是指隨著時間的推移，制度是否可以及時的調(diào)整，降低制度對實踐的不適應(yīng)性；管理制度明確程度是指制度的明晰性；管理制度健全程度是指制度的全面性。④合同業(yè)務(wù)流程風險。合同業(yè)務(wù)流程風險可劃分為四個子項即業(yè)務(wù)流程的有效性、規(guī)范性、可操作性、效率性。
2.合同管理流程風險辨識。合同管理流程風險辨別使用的方法是業(yè)務(wù)流程法，即根據(jù)合同的業(yè)務(wù)流程，在合同的立項、選商、申報、審查、審批、簽訂、履行、歸檔以及合同糾紛中辨識合同的風險。部分風險因素獨立出現(xiàn)，會直接的影響到某一個決策因素；有的風險因素通過另一個風險因素會間接的影響到?jīng)Q策因素；有的風險因素會同時的影響到多個決策因素；有的決策因素會同時受到多個風險因素的影響。
三、合同管理風險的評價
在辨識合同管理風險的基礎(chǔ)上，采用科學的評價分析法測評企業(yè)的合同管理風險，以使管理者可以清楚的了解合同的管理難點和重點，進而做出具有針對性的改善措施。在合同管理流程過程當中風險主要有招投標風險、合同簽訂風險以及合同履行風險三大類型，其具體內(nèi)容參見表一：
為了更詳細的了解合同流程風險的發(fā)展規(guī)律，需要從兩個維度將風險分解即風險的危害程度和風險的發(fā)生幾率，以便于按照風險發(fā)生的特點采取相應(yīng)的解決措施。經(jīng)過專家對招投標風險、合同簽訂風險以及合同履行風險當中15個風險點進行分析和歸納，可將其分為5個種類：
合同風險種類及特點對照表（表二）
通過表二不難看出，在進行合同風險管理過程中雖然風險種類很多，造成合同風險的因素也很多，但是只要合同管理者在合同管理制度和管理流程上加強對合同風險的管理，任何合同風險都是可以控制并將其幾率降到最低甚至是排除風險的。
結(jié)束語
綜上所述，合同管理風險辨識與評價作為公司合同管理工作當中的重要內(nèi)容，其對于合同管理、公司的經(jīng)濟效益以及未來發(fā)展都有著至關(guān)重要的作用。本文通過對合同風險管理當中的要素風險和流程風險辨識的分析與探討以及有效評價，從定量的角度研究了管理風險的綜合評價，總結(jié)出合同管理當中風險的特點和規(guī)律，為企業(yè)合同管理人員對合同風險進行有效的辨識和評價提供幫助，從而降低企業(yè)的運行風險，為企業(yè)的健康發(fā)展提供保障。
參考文獻
[1]李俊松.基于影響分區(qū)的大型基坑近接建筑物施工安全風險管理研究[D].西南交通大學，2012.
第9篇：風險管理風險評價范文
關(guān)鍵詞:財務(wù)風險防范;預(yù)算管理;評價;優(yōu)化研究
一、財務(wù)預(yù)算在企業(yè)管理體系中的重要作用
目前,在企業(yè)的發(fā)展中,預(yù)算管理評價主要指的就是對企業(yè)綜合并且全面的管理,既是對財務(wù)部門的管理,又是對全面控制約束力的機制。預(yù)算管理評價包含的內(nèi)容比較多,比如,生產(chǎn)預(yù)算、銷售預(yù)算、制造費用預(yù)算、利潤表預(yù)算等等。
(一)財務(wù)預(yù)算能夠積極防范企業(yè)籌資風險與投資風險
在企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理中,財務(wù)預(yù)算能夠有效利用企業(yè)內(nèi)部資金不斷擴大資金利用范圍,同時幫助企業(yè)謹慎進行資金的投資,從而減少投資風險。另外,在具體的預(yù)算管理中,還要結(jié)合市場發(fā)展需求和企業(yè)的自身發(fā)展情況,減少資金成本,積極防范企業(yè)籌資風險,從而提高企業(yè)資金的利用率。
(二)財務(wù)預(yù)算能夠有效防范企業(yè)資金回收風險
對于一個企業(yè)的發(fā)展來說,進行企業(yè)的資金回籠非常重要。如果沒有可靠的資金回收,那么企業(yè)的周轉(zhuǎn)資金就會受到限制,從而直接影響企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。因此,企業(yè)應(yīng)該重視財務(wù)預(yù)算,確定項目投資和融資方向,保證資金能夠在短時間內(nèi)進行回籠。同時,企業(yè)還要對資金有一個整體的把握,相關(guān)的財務(wù)預(yù)算管理人員要通過預(yù)算數(shù)據(jù)來合理安排企業(yè)的投資時間,從而減少企業(yè)的財務(wù)風險,最終提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
二、財務(wù)風險防范下的企業(yè)內(nèi)控管理工作中的問題
(一)員工未能對財務(wù)風險防范下的內(nèi)控管理工作產(chǎn)生足夠重視
就風險防范意識及內(nèi)控管理工作方面而言,企業(yè)員工未能對其產(chǎn)生足夠重視,員工對財務(wù)風險防范下的內(nèi)控管理工作有所誤解,因此無法使內(nèi)控管理在企業(yè)生產(chǎn)及經(jīng)營活動中發(fā)揮更多作用。雖然企業(yè)已經(jīng)對內(nèi)控制度進行制定和完善,但是企業(yè)員工未能對制度的執(zhí)行提供更多支持,制度落實方面的效果不佳,無法發(fā)揮其應(yīng)有的約束作用。部分企業(yè)對內(nèi)控管理直接忽略,僅在上級檢查時做表面功夫,裝作按照內(nèi)控管理制度開展工作,上級離開時又恢復(fù)原本的狀態(tài)。以上情況導(dǎo)致內(nèi)控管理效果較差,風險防范能力被大幅度減弱,無法對財務(wù)風險方面進行快速有效的防范。
(二)內(nèi)控管理動力及積極性不高
企業(yè)需要對生產(chǎn)及經(jīng)營等方面的工作進行管理控制,約束和規(guī)范自身行為,這也是內(nèi)控管理意義所在。通常情況下,企業(yè)利用各項規(guī)章制度對內(nèi)控管理工作進行輔助,對各個部門及所有員工的行為進行限制約束。但是這種限制和約束并不討喜,員工對企業(yè)規(guī)章制度及內(nèi)控管理工作存在一定的抵觸情緒和不理解,因此制度制定工作在一定程度上被擱置。除此之外內(nèi)控管理工作需要花費一定成本,從短期來看對企業(yè)經(jīng)濟效益產(chǎn)生一定負面影響,若企業(yè)只顧眼前利益,未能著眼于企業(yè)長久發(fā)展及長遠利益,內(nèi)控管理工作的動力及積極性自然不高,內(nèi)控管理工作無法得到更好的落實。
(三)制度方面存在一定缺失
企業(yè)利用規(guī)章制度對內(nèi)控管理工作進行輔助,制度方面的合理與否同樣對內(nèi)控管理工作具有一定影響。目前,我國部分企業(yè)內(nèi)控管理制度方面存在一定缺失,究其原因是因為企業(yè)對經(jīng)濟效益的提高方面更加重視,對財務(wù)風險方面的負面影響有所忽視,這種情況導(dǎo)致風險防范工作存在很多問題。不完善的內(nèi)控制度可能導(dǎo)致內(nèi)控管理工作出現(xiàn)漏洞,組織架構(gòu)的健全工作也變得極為困難,內(nèi)控管理工作的開展自然受限。內(nèi)控管理制度受到監(jiān)督評價機制的影響,后者可以對前者的落實及操作情況進行監(jiān)管,若監(jiān)督評價機制癱瘓,企業(yè)便無法對內(nèi)控管理工作執(zhí)行情況進行掌握和判斷,表現(xiàn)優(yōu)秀和消極怠工的員工待遇相同,長此以往,內(nèi)控管理制度便不再被員工所重視。
三、財務(wù)風險防范的戰(zhàn)略預(yù)算管理評價與優(yōu)化措施
(一)企業(yè)管理人員要有樹立戰(zhàn)略預(yù)算管理的意識
企業(yè)要想能夠長久穩(wěn)定的發(fā)展下去,就必須要有戰(zhàn)略預(yù)算管理的意識。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該起到一個帶頭的作用,首先樹立戰(zhàn)略預(yù)算管理的意識,要有自己的判斷力和主見,達到人員合理分配的目的。作為一名企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者,要不斷的充實自己,與時俱進,不能故步自封,要學會與其他相關(guān)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進行交流,取長補短。同時,領(lǐng)導(dǎo)者還要懂得應(yīng)用先進的技術(shù)手段來提高自身的管理知識,更新先進思想和方法,認清自己的管理目標,從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。如果企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)只重視眼前的利益,忽視內(nèi)部控制,缺乏戰(zhàn)略預(yù)算管理意識,那么就會導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)外強中干的局面,直接影響企業(yè)長久穩(wěn)定的發(fā)展。因此,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該以身作則,重視戰(zhàn)略預(yù)算管理,樹立正確的財務(wù)風險控制意識,不定期的對財務(wù)管理進行監(jiān)督抽查,同時,還要及時了解市場動態(tài),并結(jié)合企業(yè)自身實際情況,制定出屬于自身企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略預(yù)算管理制度,從而提高企業(yè)的市場競爭地位。
(二)提高企業(yè)資金合理利用率,重視企業(yè)資金管理
資金是企業(yè)能夠正常運營的重要保障,在企業(yè)的日常運行中每個環(huán)節(jié)都要用到資金,因此,企業(yè)要不斷提高自身的資金合理利用率,重視企業(yè)資金管理。在項目施工中,企業(yè)相關(guān)工作人員應(yīng)該以預(yù)算管理為中心,不斷提高資金的流動和利用率,保證資金能夠在短時間內(nèi)進行回籠,從而不斷提高戰(zhàn)略預(yù)算管理水平和工程項目的施工進度。同時,企業(yè)相關(guān)負責人還要擴大企業(yè)的經(jīng)濟收益,讓閑置的資金得到充分的利用,減少企業(yè)財務(wù)風險的出現(xiàn)。最后,企業(yè)還應(yīng)針對各種壞賬債權(quán)要實時地催收,規(guī)避企業(yè)財務(wù)風險,從而保證企業(yè)能夠可持續(xù)發(fā)展下去。
(三)加強預(yù)算績效管理的風險控制
隨著我國市場經(jīng)濟的快速發(fā)展,給企業(yè)帶來了很大挑戰(zhàn)和機遇,因此,企業(yè)應(yīng)該抓住機遇,加強預(yù)算績效管理的風險控制,提高自身的風險防范意識,堅持預(yù)防為主原則,從而提高自身的財務(wù)預(yù)算控制水平。同時,企業(yè)還應(yīng)該建立一套完善的風險預(yù)警機制和風險管理系統(tǒng),當企業(yè)的財務(wù)出現(xiàn)問題時,就能夠及時采取相應(yīng)的措施進行解決,從而避免出現(xiàn)財務(wù)風險。另外,企業(yè)還要建立預(yù)算績效目標追蹤制度,對預(yù)算績效目標進行合理總結(jié),把預(yù)算績效目標工作落實到實處,從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。最后,企業(yè)相關(guān)財務(wù)負責人還要學會與其他相關(guān)工作人員進行溝通交流意見,在企業(yè)頒布的措施中,所有的工作人員都要積極踴躍的參與,把相關(guān)的措施落實到實處,從整體上規(guī)避財務(wù)風險。
(四)加強對預(yù)算績效管理的工作人員的培訓(xùn)
預(yù)算績效管理工作人員素質(zhì)的高低直接影響著企業(yè)經(jīng)濟效益的發(fā)展。因此,企業(yè)要加強對預(yù)算績效管理的工作人員的培訓(xùn),提高他們的綜合素質(zhì)和工作業(yè)務(wù)能力,讓他們樹立正確的預(yù)算績效管理的思想,加強對預(yù)算績效管理的重視。同時,企業(yè)還可以建立相應(yīng)的獎懲措施,對于那么工作表現(xiàn)良好、工作態(tài)度積極的員工進行,要給予適當?shù)莫剟?對于那么工作散漫的員工,要進行適當?shù)膽土P。另外,企業(yè)還可以定期指派相關(guān)的財務(wù)管理人員去其他企業(yè)進行學習交流,取長補短,不斷更新企業(yè)管理者的預(yù)算績效管理信息,從而提高工作人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。
(五)創(chuàng)造良好的內(nèi)控管理環(huán)境
內(nèi)控管理工作的實施情況與企業(yè)內(nèi)部環(huán)境具有一定關(guān)聯(lián),只有在適宜的條件和良好的內(nèi)部環(huán)境下,內(nèi)控管理工作才能高效開展,對財務(wù)風險進行有效防范。但是,我國企業(yè)實際情況有所不同,無法通過同一套標準對企業(yè)內(nèi)部環(huán)境進行界定、規(guī)范和約束?；诖?企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實際情況以及需要對規(guī)范和標準的內(nèi)容進行制定完善,下面就如何創(chuàng)造良好的內(nèi)控管理環(huán)境進行分析:首先,企業(yè)可以定期組織講座、競賽等活動,管理人員可以從中獲取更多收獲,學習更多先進科學的管理方法及理念,對自身管理水平進行提升,同時也可以對風險防范工作的重要性有所了解,進而對內(nèi)控管理工作產(chǎn)生更多重視,認真執(zhí)行和落實內(nèi)控管理制度,促進企業(yè)長遠發(fā)展。其次,法人需要對內(nèi)控管理工作提供更多支持。法人需要對企業(yè)負責,因此需要對企業(yè)實際情況有所了解,根據(jù)實際需要構(gòu)建管理結(jié)構(gòu),進而對財務(wù)風險進行防范。同時,企業(yè)需要對決策權(quán)進行分散,增加決策人數(shù),法人治理結(jié)構(gòu)可以在這一方面工作中發(fā)揮更多作用:這種結(jié)構(gòu)可以使企業(yè)通過集體決策的方式進行重要決策的制定。最后,很多企業(yè)的企業(yè)文化存在不足,針對這一情況,企業(yè)需要對自身企業(yè)文化及企業(yè)的經(jīng)營理念進行明確,企業(yè)文化對企業(yè)的生產(chǎn)及經(jīng)營活動具有重要作用,在完善的企業(yè)文化下,企業(yè)凝聚力及向心力得到提高,員工可以嚴格按照內(nèi)控管理制度開展工作,內(nèi)控管理工作的水平有所提升。
參考文獻:
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