對企業(yè)財務管理的建議精選(九篇)

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第1篇：對企業(yè)財務管理的建議范文

（一）財務風險認識淺弱和財務管理方面不足

有些糧食企業(yè)的管理人員與財務人員對財務風險的表面性意識薄，缺少風險意識，在籌資決策方面、投資決策方面與收益分配決策方面的時候，缺少科學的分析及周密的研究。而有些糧食企業(yè)還是習慣利用經(jīng)驗與主觀意識來判斷經(jīng)營管理活動，從而缺少科學的管理技術和科學的辦法。還有的糧食企業(yè)在財務制度方面的不全面，平常會計的底子工作比較差。比如科目的設置、財務的計算、財務方面的處理程序不健全，會計計算手法與計算所使用的工具非常落后。甚至有的糧食企業(yè)現(xiàn)在還在用人工手記的方法，財務軟件和其它的計算工具還沒有得到全面的使用，這樣就不會達到目前現(xiàn)代糧食企業(yè)財務管理發(fā)展所要的要求。

（二）財務管理的方式方法比較落后

現(xiàn)代化的企業(yè)管理當中，財務管理除了是傳統(tǒng)的管理職能還是分析、預測、決策和監(jiān)督等財務管理方面的主要職能?？墒乾F(xiàn)在的有的糧食企業(yè)，在思想方面、經(jīng)營方面、管理的方法及監(jiān)督的辦法等等方面都不能完全達到這種要求，這樣就會導致在財務方面的工作依舊停在計算補貼、計算資金、管理經(jīng)費的表面工作上。而相應的財務方面的工作人員主要的工作就是計算賬目，幫企業(yè)報稅跑銀行，財務管理當中的預算、決策和參加管理等等的重要工作并不能夠得到充分的發(fā)揮，這就與現(xiàn)代化糧食企業(yè)發(fā)展所要的要求存在比較大差距。

（三）糧食企業(yè)內(nèi)部控制不到位

有些糧食企業(yè)的監(jiān)管控制力度不夠主要的原因有幾方面，第一方面是由于有一部分糧食企業(yè)管理層對于財務監(jiān)管的主要意義和認識不夠，不在企業(yè)內(nèi)部設立相應的監(jiān)管機制，所以對資金流動的各種環(huán)節(jié)缺少主要的監(jiān)管。第二方面是有的糧食企業(yè)是有監(jiān)管機構(gòu) 也有制定好的監(jiān)管控制制度，可是因為管理層只看重結(jié)果忽視監(jiān)管，導致監(jiān)控工作應該做到的工作沒有得到有力的發(fā)揮，致使成本高、浪費比較多、管理不統(tǒng)一等等現(xiàn)象出現(xiàn)。

（四）資金來源和流動資金少

目前有些國營的糧食企業(yè)的資金來源主要是靠農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行的貸款，企業(yè)想要擴大發(fā)展業(yè)務的范圍資金就會缺少，然而資金的多少直接會影響到糧食企業(yè)在業(yè)務上的發(fā)展和企業(yè)自身的發(fā)展。與此同時糧食企業(yè)的資金流動緩慢使用起來效率不快。主要表現(xiàn)有應收賬款額度大、賬期時間長、缺少控制，存貨周期轉(zhuǎn)出效率低，大量的資金被長期的占用，支付保管費用和貸款的利息，這就很大一部分是資金的使用率降低，從而是糧食企業(yè)的經(jīng)濟效益降低。

二、加強糧食企業(yè)財務管理工作的幾點建議

（一）加強完善糧食企業(yè)財務管理制度

一方面組建全面的糧食企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管和控制力度。糧食企業(yè)要跟隨業(yè)務的需求，科學的設置財務職位，制定出職位操作規(guī)范制度，把工作的范圍和工作的權(quán)限明確，就是記賬人員、出納人員、財務主管人員和經(jīng)濟業(yè)?沼牖峒剖孿鈧械納笈?員、經(jīng)辦員、實物保管人員事務職能權(quán)限。另一方面是組建企業(yè)財務嚴格清查制度。經(jīng)過定期開展或者不定期及群面和部分財務清查活動，對于全部企業(yè)財產(chǎn)和物資進行全面盤查，把庫存現(xiàn)金賬目、存款賬目、債權(quán)債務進行盤查審對，方便找尋糧食企業(yè)在資金管理上所遺漏的問題，防止企業(yè)資金流失，以確保資產(chǎn)進行合理、節(jié)約和高效的利用。而主管管理層要定期或者不定期的對糧食企業(yè)財產(chǎn)清查進行嚴格監(jiān)管，對于在檢查過程當中所發(fā)現(xiàn)的問題要進行提出有針對性的意見和建議，以便確保糧食企業(yè)資產(chǎn)安全和有效的運營。

（二）落實費用管理制度，有效控制費用的管理和使用

把費用嚴格的落實到用于審批權(quán)限和大數(shù)額的開支以及集體決策制度的規(guī)定，必須杜絕越權(quán)審批，超標準、超范圍列支和合理的控制費用支出，把費用最大化的保持在合理使用上。再一方面就是完善績效考核制度，應建立現(xiàn)代化糧食企業(yè)管理制度的要求，組建與完善企業(yè)責任人經(jīng)營業(yè)績考核制度。組建財務公開制度，糧食企業(yè)運營的現(xiàn)況、盈利的情況、費用的支出等等財務指標定期進行公開，把職工民主監(jiān)督、民主管理的作用充分的發(fā)揮利用。

第2篇：對企業(yè)財務管理的建議范文

企業(yè)應該對自己的經(jīng)營環(huán)境進行科學分析，包括經(jīng)濟和法律環(huán)境，區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展，產(chǎn)業(yè)和競爭狀況,客觀評價自己的實力，建立適合的經(jīng)營戰(zhàn)略。

1.提高產(chǎn)品競爭力

產(chǎn)品是一個企業(yè)的靈魂，只有產(chǎn)品質(zhì)量得到消費者的認可,能夠滿足廣大消費者滿意度占據(jù)優(yōu)勢競爭，寬松的信貸政策就不能解決根本問題。因此，企業(yè)必須加快技術創(chuàng)新步伐，生產(chǎn)銷售，高科技含量的產(chǎn)品，提供差異化的產(chǎn)品，及時調(diào)整營銷策略，提高產(chǎn)品質(zhì)量，增強產(chǎn)品競爭力，從基本控制應收賬款。

2.建立正確的贏利觀念

企業(yè)應根據(jù)自己的產(chǎn)品開發(fā)，隨著市場的發(fā)展和條件,制定適當?shù)哪Ｊ健Ｖ挥性谶@一前提下，企業(yè)要建立自己的競爭優(yōu)勢，走差異化的道路，將銷售的信用業(yè)務穩(wěn)定在安全水平。同時，秉承“無現(xiàn)金流不盈不收”的原則，拒絕只重視銷售數(shù)字增長的不取經(jīng)營理念,為企業(yè)成長和發(fā)展可以進人良性增長模式。.

二、進行科學的賬齡分析

企業(yè)應科學分析應收賬款老化，加上客戶信用調(diào)査，及時調(diào)整企業(yè)的信貸政策。老化的分析是根據(jù)客戶的時間債務，和應收賬款的數(shù)量分析應該恢復的可能性。具體是多少應該應收賬款信用期內(nèi)，應該多少應收賬款在信用期間，所有逾期應收帳款應納人帳齡分析表，這樣你就可以清楚關于應收帳款的重要信息，并結(jié)合調(diào)查的客戶信息、相應的業(yè)務調(diào)整信貸政策，努力提高應收賬款回收率。

三、建立完善的企業(yè)內(nèi)部控制制度

在經(jīng)濟全球化的今天，支付方式巳成為一種新的競爭手段。但在我國，這種方式還不夠成熟,相應的經(jīng)驗和完整的系統(tǒng)還不夠。因此，應收賬款內(nèi)部控制制度應以有效控制企業(yè)的應收賬款，減少壞賬，增加重中之重的資金周轉(zhuǎn)。

1.建立客戶信用評價制度

全面分析和綜合評價客戶的商業(yè)信譽、償債能力、財務狀況、信用狀況、安全等。給信貸達到一定標準的企業(yè)。在特定的應用程序，可以參考客戶歷史記錄，檢查是否及時、全額支付的賬戶’是否有一個好習慣的支付債務。同時，了解客戶和其他企業(yè)之間的關系。評估客戶的償付能力，主要是檢查客戶的實際資產(chǎn)和質(zhì)量。因為速動資產(chǎn)很快意識到，客戶的速動資產(chǎn)數(shù)量、質(zhì)量和速度的比例更加合理，信貸形勢好，償債能力強，減少壞賬的可能性。也可以根據(jù)客戶提供的資產(chǎn)負債表理解客戶資本的基本情況，大客戶的資金，償還能力越強，壞賬的可能性越小。為客戶提供擔保，公司應當要求給信貸抵押貸款手續(xù)時。如果有爭議客戶的信用卡或缺乏了解，有效的方法是需要提供抵押品。上述因素包括在信貸申請表，綜合評價，以滿足需求的信貸。

2.制定一套可行的收款策略

賬戶到期時，企業(yè)應該根據(jù)自身情況，自己收集的策略制定出一套切實可行的和適當?shù)?，如下面的收集策?在一個相對較短的時間通過電話、傳真等方式提醒對方;在一定的時間限制，對方仍無意還款，應嚴厲催促對方;如果在一定時期內(nèi)沒有回到我們必須派人上門收取。訴訟費用超過應收賬款金額;拍賣客戶抵押品來抵消應收賬款；即使成功，應收賬款回收的可能性很小，靈活的加工企業(yè)應根據(jù)具體情況，以及對企業(yè)的利益,并保持與客戶的良好關系盡可能多?？蛻暨`約的原因，一是蓄意違約，2是無法償還。對于前者如果拖欠金額較大，權(quán)衡得失，是可行的，可以用法律武器維護公司利益;價款的金額不大，而訴訟成本是昂貴的，它只能是一個經(jīng)驗的欠款或收集公司收取發(fā)送。對于無法償還的客戶，應根據(jù)具體情況處理。如果客戶暫時困難，企業(yè)應盡力幫助客戶生存，如修改信用條件，延長付款期限，把債務轉(zhuǎn)化為股權(quán)等;如果客戶是瀕臨破產(chǎn),再試一次也沒有幫助,應向法院申請，以獲得一些破產(chǎn)清算清算。制定一套可行的、適合自己的收集策略，對企業(yè)收回應收賬款有很大幫助。

3.完善對賬制度

企業(yè)財務會計師或?qū)徲嫀煻ㄆ诤唾I方檢査應收賬款回收的基本情況，結(jié)束后的買賣雙方和解和解列表中密封單位簽署及蓋章確認。一方面防止操作員和債務的惡意串通，故意違約支付公司的損失。另一方面，債務確認應收賬款的數(shù)量，但基本要求也通過法律途徑尋求債權(quán)人保護。

4.完善員工管理和內(nèi)部激勵制度

資金鏈的穩(wěn)定的業(yè)務,是確?？沙掷m(xù)發(fā)展的重要途徑，是公司的應收賬款管理的重要目標。介紹了企業(yè)人力資源管理理念，通過人力資源管理的理念，優(yōu)化了應收賬款管理流程，合理的招聘人員招聘，建立相應的內(nèi)部激勵機制，才能保持資金鏈的清晰的應收賬款管理目標。

目前，大多數(shù)企業(yè)只有通過銷售應收賬款管理’管理的裁判員和運動員在一個部門，既不科學有許多缺點。因'此，按照權(quán)力與責任相統(tǒng)一的原則，建立獨立的應收賬款管理是一種比較先進的管理模式。從財務部、銷售部和人力資源管理相關的管理信息,用人力、物力、財力的支持，更好地管理應收賬款。并通過設立不相不相分離、會計人員和經(jīng)濟交易和經(jīng)營事項的審批人員，負責人的責任和權(quán)限的人，財產(chǎn)，明確和分離，以便可以形成的制衡狀態(tài)。

財政部金融安全工作，并及時反饋到復蘇的應收賬款賬戶;銷售部門科學和做好相關信息的備案和應收賬款會理部門提供動態(tài)信息，人力資源管理部門應重點關注不同部門之間的職責明確，人員的合理部署，有效滿足人員需求的應收賬款管理部門。

當然，內(nèi)部激勵制度也應該改變了建立應收賬款管理部門。可以應收賬款回收情況作為銷售人員績效考核的指標，應收賬款回收期,報銷金額被劃分為一個多元化的評價水平，每個級別對應不同的激勵標準。應收賬款管理月度統(tǒng)計量，投資回收期，職員獎懲的依據(jù)。也鼓勵他們加強收集過期賬戶，并根據(jù)壞賬和大小，恢復可能性要求銷售人員承擔相應的損失，從而在一定程度上抑制了推銷員通過擴大銷售獲得從一筆錢中扣除一定比例的收人，和盲目信貸的可能性。

5.建立壞賬準備金制度

無論企業(yè)如何采取嚴格的信貸政策，只要有一個商業(yè)信用的行為，損失的壞賬是不可避免的。因此，企業(yè)應遵循穩(wěn)健性原則，事先估計壞賬損失的可能性,并作相應的壞賬準備。根據(jù)企業(yè)的會計準則規(guī)定：壞賬準備應收賬款。因為有足夠的證據(jù)表明，公司不撤銷或收回應收賬款的機會不大，應該取消驗證后及時。對于巳取消的應收賬款核銷，企業(yè)登記備案的備忘錄中，一旦客戶有償債能力,企業(yè)要積極恢復。

6.建立應收賬款風險預警指標體系

為了做到日常監(jiān)測和分析應收賬款，企業(yè)必須建立一套和應收賬款是高度相關的，和企業(yè)用戶可操作的響應一個指標體系應該應收分析和風險預警。這是有利于企業(yè)應收賬款可能帶來的風險預警和分析，為了減少應收賬款對企業(yè)可能帶來的損失。

四、重視內(nèi)部控制的約束職能

企業(yè)內(nèi)部控制的效率和效益直接影響企業(yè)的發(fā)展，而應收賬款是衡量企業(yè)經(jīng)營好壞的重要指標，因此，對應收賬款內(nèi)部控制質(zhì)量影響的重要性。在建立完善的內(nèi)部控制制度，以更好地管理應收賬款，企業(yè)應注重制約的內(nèi)部控制功能：

1.注重合同管理

信貸開始時應該注意合同的簽訂，并在管理過程中不斷組織和查詢，可以及時跟蹤并實現(xiàn)銷售和應收賬款來檢査和監(jiān)督功能。

2.建立暢通的溝通渠道

開放溝通渠道高管、各部門之間的信息流動的溝通可以在促進發(fā)揮重要作用，并確保及時、完整和透明的信息傳遞和促進應iBc賬款的監(jiān)控和預警。

3.建立獨立稽核強化企業(yè)內(nèi)部審計制度

內(nèi)部環(huán)節(jié)是內(nèi)部控制的重要組成部分，監(jiān)督、反饋和糾正的功能,可以幫助企業(yè)找出經(jīng)營過程中的薄弱環(huán)節(jié)和存在的何題，以提高應收賬款的回收率。

五、結(jié)語

第3篇：對企業(yè)財務管理的建議范文

關鍵詞：財務公司；風險管理；戰(zhàn)略

全球500強企業(yè)中2/3以上均擁有自己的財務公司。眾所周知，企業(yè)集團財務公司是非銀行金融機構(gòu)之一，風險管理是金融機構(gòu)管理內(nèi)容中最為核心的關鍵部分，金融企業(yè)的競爭，已經(jīng)演變?yōu)轱L險管理戰(zhàn)略的競爭，風險管理水平的高低直接決定著財務公司綜合競爭能力的強弱，筆者現(xiàn)就我國企業(yè)集團財務公司實施風險管理的戰(zhàn)略意義和實施方略淺談一下自己的見解及思路。

一、財務公司風險的種類及現(xiàn)狀簡析

目前，財務公司的信貸風險主要來源于三個方面：一是信用風險，即由于種種原因造成債務人不能按期還款而違約所形成損失的可能。二是市場風險，即市場的價格變化使頭寸蒙受的損失，它包括利率風險、匯率風險和價格風險等。三是操作風險，即因不完善的內(nèi)部管理程序和不規(guī)范的內(nèi)部操作程序而形成的風險。四是流動性風險，是指財務公司無力為負債的減少或資產(chǎn)的增加提供融資而造成損失或破產(chǎn)的風險，即由于金融資產(chǎn)流動性的不確定性變動而使財務公司遭受經(jīng)濟損失的可能性。

從我國企業(yè)集團財務公司經(jīng)營管理的實踐來看，在激烈的競爭環(huán)境和千變?nèi)f化的市場條件下，如果內(nèi)部控制制度和信貸風險管理機制不完善，執(zhí)行不到位，工作力度不夠，以上四大風險均會給財務公司帶來巨大的經(jīng)濟損失，甚至造成財務公司的倒閉和破產(chǎn)。由于歷史背景、經(jīng)濟環(huán)境和經(jīng)驗不足等原因，我國財務公司的信貸風險管理始終是一個薄弱環(huán)節(jié)，主要表現(xiàn)為規(guī)模擴張與資產(chǎn)實力不相適應，業(yè)務發(fā)展與風險管理水平不匹配，激勵機制和約束機制不完善等方面，缺乏長期有效的風險管理體系與機制等。

二、財務公司實施風險管理的戰(zhàn)略意義

縱觀歷史，尤其在2008年全球金融危機暴發(fā)以后，由于風險管理體系存在缺陷的歐美小型金融機構(gòu)相繼倒下，數(shù)以百計的地方銀行也被迫破產(chǎn)清算，歷史教訓表明：金融行業(yè)特殊的風險屬性（快速的擴散性、全球的關聯(lián)性和相互間的轉(zhuǎn)換性）將這一行業(yè)推入了高風險行業(yè)，唯有先進的風險管理理念、技術和長效的風險管理機制，才能為金融企業(yè)的長足發(fā)展保駕護航。

基于此，筆者認為，我國企業(yè)集團財務公司當前實施風險管理的戰(zhàn)略意義在于：一是滿足監(jiān)管機構(gòu)審批要求，保證圓滿完成財務公司的籌建工作，成功搭建起企業(yè)集團的投融資管理平臺。二是規(guī)范財務公司的經(jīng)營與管理，免于監(jiān)管處罰，提升企業(yè)的價值創(chuàng)造能力，確保公司健康高效運轉(zhuǎn)。三是為財務公司做出科學的經(jīng)營與管理決策提供制度保障和技術支持，確保營運目標的實現(xiàn)。四是為財務公司充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)協(xié)同效應、合理配置和高效利用資源，實現(xiàn)科學發(fā)展，提供企業(yè)長足發(fā)展的強勁動力。五是科學管理風險，有效平衡發(fā)展與管理間關系，防止風險聚積爆發(fā)而遭遇破產(chǎn)清算，確保財務公司的“長治久安”。

三、企業(yè)集團財務公司實施風險管理戰(zhàn)略的對策建議

針對我國財務公司的管理現(xiàn)狀，結(jié)合現(xiàn)代風險管理戰(zhàn)略指導思想，我國財務公司風險管理戰(zhàn)略實施工作應遵循以下內(nèi)容來逐一推進：

（一）樹立現(xiàn)代風險管理理念

結(jié)合集團企業(yè)總體企業(yè)文化理念和金融企業(yè)的特殊屬性，財務公司應將風險管理能力作為公司的核心競爭力之一，將它上升到發(fā)展戰(zhàn)略的高度，建立并貫徹“全面、審慎、客觀、獨立、有效”的核心理念。

“全面”是指全面風險管理，即全面的風險管理范圍、全球的風險管理體系、全程的風險管理過程、全員的風險管理文化、全新的風險管理方法。財務公司任何人、任何經(jīng)營活動、任何操作環(huán)節(jié)都不能游離于風險管理體系之外，任何人均應自覺遵循控制制度。

“審慎”是指內(nèi)控優(yōu)先，即一切新型業(yè)務應以防范風險、審慎經(jīng)營為出發(fā)點，不可無視風險的存在而片面強調(diào)業(yè)務發(fā)展，制度在前，操作在后。

“客觀”是指一切控制均有案可查，保存控制記錄，是回顧、檢討控制軌跡，甄別控制責任，傳遞控制信息，監(jiān)督糾正控制錯誤的基礎。

“獨立”是指財務公司內(nèi)部控制監(jiān)督和評價保持獨立性，風險管理部門和稽核部門應直接屬于董事會領導，獨立于經(jīng)營管理層。

“有效”是指風險管理要根據(jù)實際變化不斷完善，確保制度時時有效，防止與業(yè)務脫節(jié)。

（二）建立全面風險管理體系

財務公司全面風險管理體系應包括組織機構(gòu)體系、內(nèi)部控制制度和信息管理系統(tǒng)。組織機構(gòu)體系是硬件，內(nèi)部控制制度是軟件，信息管理系統(tǒng)是運行平臺。

組織機構(gòu)體系建設主要考慮：吸引集團外戰(zhàn)略投資者，改善財務公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)；董事會總攬公司的風險控制，設立直屬于董事會的專門的風險管理部和稽核部門，風險管理部具體負責制定并實施識別、計量、監(jiān)測和管理風險的制度、程序和方法，稽核部負責檢查、評價內(nèi)部控制的健全性、合理性和遵循性；投資審貸委員會實行審貸分離制度，總經(jīng)理具有否決權(quán)等。

健全內(nèi)部控制制度重點考慮：建立風險管理基本原則；明確公司決策層和高級管理層的職責分工；完善部門規(guī)章制度規(guī)范和業(yè)務管理制度，建立橫向與縱向的職責分離、相互監(jiān)督制約機制；將各種形態(tài)和各種業(yè)務的風險進行分解，落實到部門規(guī)章制度、崗位職責、操作規(guī)范和業(yè)務管理制度中，形成包含風險甄別、風險計量、風險決策、風險避險、全程監(jiān)控五個環(huán)節(jié)的風險管理系統(tǒng)。

建立風險管理信息系統(tǒng)主要著手于：對信用狀況數(shù)據(jù)、市場價格數(shù)據(jù)、資產(chǎn)負債的流動性數(shù)據(jù)、資產(chǎn)負債的利率風險敞口、交易操作情況進行實時統(tǒng)計，并用設計的風險量化模型計算出各類風險的量化指標，與設定的風險額度進行比較，最終對各類風險做出量化評估，為風險管理決策提供依據(jù)。

（三）學習運用先進風險管理技術和工具

現(xiàn)代風險管理大量運用數(shù)理統(tǒng)計模型來識別、衡量和監(jiān)測風險。財務公司市場風險量化管理要學習借鑒以VaR為基礎的市場風險度量模型，包括歷史模擬法、方差-協(xié)方差法和蒙特卡洛模擬法。信用風險量化管理模型重點學習借鑒內(nèi)部評級模型，著重研究制定集團成員企業(yè)涉足行業(yè)的風險特性，有針對性地做出其風險計量模型，通過計量出債項的違約概率（PD）、違約損失率（LGD）、違約風險暴露（EAD）、期限（M）等指標，進而計算出該筆債項的預期損失金額。操作風險量化技術可視監(jiān)管要求和財務公司具體情況選擇基本指標法、標準法和高級計量法中的一種。利率風險管理技術可采用利率敏感性缺口管理、遠期利率協(xié)議、利率互換等方法。同時，財務公司也要積極探索，自主開發(fā)適合本企業(yè)集團的風險計量模型。

（四）建立激勵約束的長效機制

事實上，風險管理工作同其他工作一樣，需要與激勵約束機制相結(jié)合，應將風險管理工作納入公司人事和薪酬獎懲制度中。有效的激勵約束機制能夠使每個員工感受到自身在風險管理方面的壓力，促使每個員工積極主動地參與風險管理工作。建立獎懲和責任追究制度，是確保內(nèi)控制度落到實處、強化戰(zhàn)略執(zhí)行力、有效防范風險的保障。激勵約束機制必須客觀和公平，如果制定得科學合理，就可以有效地提高員工的積極性，如果在制定和執(zhí)行上不公平，就會挫傷員工風險管理的積極性，會引起員工內(nèi)心的不平衡，甚至會導致新的風險。

（五）培育健康的風險管理文化

激勵約束機制是加強風險管理工作的外力，培育全員的風險管理文化則是加強內(nèi)力。在經(jīng)營活動中風險無處不在，風險的管理涉及到每一個環(huán)節(jié)和每一個人，而每個人對事物的判斷和行為方式受到自身的意識和價值觀支配，因此，讓每個員工認識到風險管理的重要性，在公司內(nèi)部培育全員的風險意識和風險觀念，自上而下形成一個具有共同價值觀的風險管理文化，是成功的風險管理最重要的因素。培育全員的風險管理文化，關鍵要體現(xiàn)在具體工作上，要通過體系和制度建設來做到內(nèi)控有明確的標準，業(yè)務有系統(tǒng)的流程，操作有詳細的手冊，過程有動態(tài)的監(jiān)控，事后有嚴格的考核。讓員工在自身工作中切身體會到風險管理，讓風險管理深入人心，使風險防范成為一種自覺的意識，成為每一個員工自覺的行為，這無疑將大大提高的風險管理的效率。

（六）加強風險管理專業(yè)團隊的建設

第4篇：對企業(yè)財務管理的建議范文

摘 要本文在全面分析了企業(yè)財務管理信息化建設的優(yōu)勢的基礎上，闡述了目前我國企業(yè)財務管理信息化建設的現(xiàn)狀及面臨的問題，并據(jù)此有針對性的提出了相應的對策與建議，希望能夠為企業(yè)財務管理信息化工作的科學開展提供一定的參考與借鑒。

關鍵詞管理信息化 財務管理 信息化建設

企業(yè)財務管理信息化，簡單來說，實際上指的就是，通過現(xiàn)代信息技術和網(wǎng)絡技術的運用，以會計信息系統(tǒng)為基礎，在企業(yè)財務管理的各個環(huán)節(jié)，利用先進的管理會計工具，整合復雜的企業(yè)財務管理流程，從而實現(xiàn)改進企業(yè)財務管理方式，并形成科學的企業(yè)財務決策和企業(yè)財務控制系統(tǒng)的目的，促進企業(yè)內(nèi)部各部門的系統(tǒng)與財務系統(tǒng)的數(shù)據(jù)共享與集成的一個系統(tǒng)的工程。企業(yè)財務管理信息化的綜合性非常強，其涉及了財務管理工作多個方面的內(nèi)容，企業(yè)如果能夠科學、高效的開展企業(yè)財務管理信息化建設工作，對于企業(yè)價值最大化的財務決策的制定和企業(yè)市場競爭力的提升均有著積極的促進作用。鑒于此，本文就針對企業(yè)財務管理信息化建設的相關問題進行了研究。

一、企業(yè)財務管理信息化建設的優(yōu)勢分析

概括來說，企業(yè)財務管理信息化建設的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在如下幾個方面：

首先，企業(yè)財務管理信息化建設能夠大大提高企業(yè)財務工作的效率。企業(yè)財務工作囊括了大量的核算工作，這些工作中的數(shù)據(jù)龐大而復雜，工作的要求精細且精準，如果利用傳統(tǒng)的工作方式來開展這部分工作將會浪費大量的時間和精力，而且還很容易出錯，影響結(jié)果的準確性。但是企業(yè)財務管理信息化建設工作的開展，卻能夠使這部分工作變得簡單且精確，從而在節(jié)省了大量的時間和精力的同時，有效的提高了企業(yè)的財務決策和管理工作效率。

其次，企業(yè)財務信息化建設有助于企業(yè)成本控制工作的高效開展。成本控制是企業(yè)財務管理的一部分重要內(nèi)容。通過企業(yè)財務信息化建設工作，企業(yè)的成本控制工作可以在財務管理信息化系統(tǒng)的支持下完成，從而能夠確保企業(yè)的財務機構(gòu)隨時的了解大額成本支出、庫存以及審批等各個環(huán)節(jié)，從而實現(xiàn)了對企業(yè)成本有效控制。

最后，企業(yè)財務管理信息化建設工作的開展能夠有效的提高業(yè)務的協(xié)同度。企業(yè)財務管理信息化建設工作的開展，能夠使得企業(yè)各部門之間信息傳達的實時性更強，從而提高了企業(yè)內(nèi)部各個部門之間的業(yè)務協(xié)同度，確保了企業(yè)活動的順利開展。

二、企業(yè)財務管理信息化建設的現(xiàn)狀及問題

我國的企業(yè)財務管理工作發(fā)展至今，共經(jīng)歷了三個主要的發(fā)展階段，即：會計電算化階段、計算機財務一體化階段以及財務管理信息化階段。企業(yè)財務管理信息化的發(fā)展是我國企業(yè)在財務管理工作上不斷探索和追求高效的管理模式的結(jié)果，而且其發(fā)展的現(xiàn)狀也是值得認可和肯定的。相關的調(diào)查表明，目前，我國企業(yè)的財務滾利信息化仍然處于一個較低的階段，仍然存在較多的問題。概括來說，目前具有普遍性的幾個問題，主要如下：

首先，企業(yè)財務管理信息化建設的認識不足。很多企業(yè)對財務管理信息化建設的重要性和迫切性仍然缺乏一個充分的認識，甚至是存在一定的誤區(qū)。例如：某些企業(yè)認為企業(yè)財務管理信息化建設，指的就是會計電算化建設或者是認為企業(yè)財務管理信息化建設的作用就是通過計算機的應用來對相關的財務數(shù)據(jù)進行簡單的記錄、匯總以及編制財務報表等等，而卻沒有將現(xiàn)代信息技術應用到財務數(shù)據(jù)的分析與整合上，從而影響了企業(yè)財務管理信息化建設的科學性。

其次，企業(yè)財務管理信息化軟件滯后。完善的財務管理信息化軟件，是企業(yè)開展企業(yè)財務管理信息化建設的前提，但是，由于受目前軟件開發(fā)人才設計理念和能力的制約，目前，我國多數(shù)企業(yè)財務信息化軟件的開發(fā)與應用都處于滯后的狀態(tài)，普遍面臨種類少、功能簡單、應用軟件和信息編碼標準以及口徑不統(tǒng)一等問題。

最后，企業(yè)財務管理信息化建設所需的復合型人才缺乏。要完成企業(yè)財務信息化建設這一個復雜、龐大的系統(tǒng)，熟悉現(xiàn)代信息技術和企業(yè)財務管理工作的復合型人才是必不可少的。然而，現(xiàn)實的情況卻是，企業(yè)內(nèi)部的這樣的人才非常匱乏，多數(shù)企業(yè)的財務管理人員都存在新知識或是新技術的掌握能力不夠，觀念滯后，缺乏創(chuàng)新精神等等各種各樣的問題，以至于影響企業(yè)財務管理信息化建設工作的進度和科學性。

三、企業(yè)財務管理信息化建設的對策及建議

針對上文所分析的企業(yè)財務管理信息化建設的現(xiàn)狀及問題，特提出了如下幾點對策與建議：

首先，注意加深對企業(yè)財務管理信息化建設的認識。要加深對企業(yè)財務管理信息化建設的認識，一是，要注意改變傳統(tǒng)的管理理念，站在全局的高度來看待企業(yè)的財務管理信息化建設工作，全面認識企業(yè)財務管理信息化建設工作的重要性和迫切性；二是，要注意加深企業(yè)的員工，尤其是財務人員，對于企業(yè)財務管理信息化建設的認識，以確保企業(yè)財務管理信息化建設的貫徹和執(zhí)行。

其次，注意選用符合企業(yè)管理理念的軟件和技術。在全面認識和了解的企業(yè)財務信息化建設的重要性及迫切性的基礎上，企業(yè)應針對自身的實際需求和管理理念，在參考其它企業(yè)成功開展企業(yè)財務管理信息化建設的經(jīng)驗的基礎上，合理的選擇符合企業(yè)財務管理實際的軟件，或者是直接與軟件公司合作，根據(jù)企業(yè)的特色和需求，來有針對性的設計相應的軟件，以確保軟件的可用性和科學性。

最后，要注意通過有計劃的開展培訓和有側(cè)重點的引入專業(yè)的復合型人才的方式，來選拔和培養(yǎng)企業(yè)的財務管理信息化建設骨干人才，為企業(yè)財務管理信息化建設提供必備的人力保障。

參考文獻：

[1] 蔣廣濤.信息技術對企業(yè)財務管理的影響[J].天津市經(jīng)理學院學報，2011（05）.

第5篇：對企業(yè)財務管理的建議范文

（一）公司股東與股東會行駛權(quán)利出現(xiàn)的方式出現(xiàn)偏差

我國的企業(yè)財務管理體系是隨著市場經(jīng)濟體制建立，符合企業(yè)經(jīng)營機制的轉(zhuǎn)變，而且還具有具體的表現(xiàn)形式。但我們也應清楚地看到，有些企業(yè)不顧市場走向，對其企業(yè)財務管理存在諸多問題，主要表現(xiàn)有：一是投資運作由首長決策，財會人員無權(quán)參與。二是認為財務管理束縛企業(yè)手腳，財務機構(gòu)人員可有可無。三是財務人員素質(zhì)要求不高，能編制財務報表就可以。四是能服從“指示”的就使用，不聽從“指示”的就撤換。五是強調(diào)企業(yè)要有自主權(quán)，拒絕財稅審計部門的檢查監(jiān)督等。

財務管理是每一家企業(yè)都十分很重視的內(nèi)容。企業(yè)的規(guī)模和性質(zhì)不同，其財務機構(gòu)的設置、內(nèi)部崗位設置、人員設置也會有所差別。但從企業(yè)財務管理應具備的職能上看，無論什么樣的企業(yè)都應該具備以下六個方面的職能：

（1）會計核算。會計核算是企業(yè)財務管理的支持，是企業(yè)財務最基礎最重要的職能之一。會計核算有一套嚴格的確認、記量、記錄與報告程序與方法。會計是用價值的方式來記錄企業(yè)經(jīng)營過程，反映經(jīng)營得失，報告經(jīng)營成果。會計的審核和計算只有在業(yè)務發(fā)生后才能進行，因此會計核算都是事后反映，其依據(jù)國家的統(tǒng)一會計制度，會計政策、會計法、會計準則、財務通則等進行分類整理。

（2）會計監(jiān)督。除會計核算外，企業(yè)財務管理中最重要的職能就是監(jiān)督了。會計監(jiān)督是全方位的，包含企業(yè)各個方面，其中對企業(yè)資金的監(jiān)督是每家企業(yè)都非常重視的事。對任何企業(yè)來說，資金的運用與管理都是一個非常重要的事，作為企業(yè)價值管理的財務部門，其重要職能包含資金的籌集、調(diào)度與監(jiān)管。

（3）監(jiān)控資產(chǎn)。財務部門可通過定期與不定期進行資產(chǎn)的抽查與盤點，將企業(yè)資產(chǎn)實物與財務記錄數(shù)據(jù)是否相符進行對比，從資產(chǎn)監(jiān)管的角度來參與企業(yè)資產(chǎn)管理，以保證財務記錄的真實性及企業(yè)資產(chǎn)的安全與完整性。

（4）管好信用。企業(yè)經(jīng)營都會與客戶之間發(fā)生一些往來款項，其中不乏賒銷。隨著賒銷業(yè)務的增加，企業(yè)會可能會產(chǎn)生許多呆壞賬，在毛利率不高的情況下，呆壞賬往往超過企業(yè)全年利潤，為控制呆壞賬的發(fā)生，企業(yè)間的信用管理與控制也越來越被企業(yè)重視。

（5）管理會計。管理會計是通過對財務等信息的深加工和再利用，實現(xiàn)對經(jīng)濟過程的預測、決策、規(guī)劃、控制、責任考核評價等職能的一個會計分支。它主要從管理的角度，根據(jù)決策者的需要重新將企業(yè)以往發(fā)生的財務事項進行重新組合，分解，利用趨勢預測等方法，為決策者提供一些決策數(shù)據(jù)。企業(yè)財務應在會計核算與分析的基礎上，結(jié)合管理會計，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、融資、投資方案等提供好決策數(shù)據(jù)，做好參謀。

（6）績效考核。談到績效考核，少不了各項完成指標的計量與比較，這些計量與比較少不了會計方面價值計量，而且大多是價值計量，生產(chǎn)過程中的增值、費用控制、產(chǎn)值等，這些都是財務會計的計量范圍，在價值計量上企業(yè)還沒有哪一個部門能比財務部門更專業(yè)和全面，因此企業(yè)績效考核工作少不了財務部門的參與，績效考核中的大部分計算工作成為財務職責工作之一，分解、計算各部門績效是財務部須做的六項職能之一。

（二）完善企業(yè)財務現(xiàn)行管理體制的建議

（1）企業(yè)需要制定完善財務管理制度和會計核算辦法。進一步理順企業(yè)財務管理體制，并形成橫向的、縱向的科學合理的財務管理體系。

（2）企業(yè)的財務管理部門，要拓寬財務管理范圍，例如將工程項目前期的財務評價、資金籌集、工程計量、合同簽訂、變更審核、項目后評估等納入財務管理范疇。在會計核算的設置上，應充分考慮會計核算的協(xié)調(diào)與軸心作用，建立一套能與工程、技術、協(xié)調(diào)等職能部門相互聯(lián)系、相互對應的完整的賬務系統(tǒng)和輔助賬務系統(tǒng)。

（3）結(jié)合企業(yè)財務管理、會計核算特點，并結(jié)合概預算編制辦法中項目內(nèi)容和名稱細化會計核算，科學合理的設置會計核算的一級、二級、三級核算科目?？颇吭O置便于與企業(yè)臺賬進行核對，并建立好相關輔助臺賬（固定資產(chǎn)臺賬、合同輔助臺賬、貸款及利息臺賬、代扣代繳稅金等其他類型臺賬等）。

（4）確保會計資料內(nèi)容的真實、完整、準確。企業(yè)的會計數(shù)據(jù)及資料是企業(yè)歷史的再現(xiàn)，這些數(shù)據(jù)和資料經(jīng)過整理、計算、分析，具有相當?shù)慕梃b價值。

（5）建立健全企業(yè)的社會誠信機制。要求具體的操作和執(zhí)行者在社會經(jīng)濟運作中遵紀守法，嚴守慣例和規(guī)則，建立誠實、可靠的信譽，絕不允許有半點含糊不清，因為企業(yè)誠信度的高低對企業(yè)的發(fā)展與衰敗具有巨大影響。

二、對企業(yè)資金監(jiān)督管理的思考與建議

（一）企業(yè)資金監(jiān)督管理是財務管理的核心

企業(yè)財務管理，要樹立“大財務”管理理念。作為一般企、事業(yè)單位，財務管理與控制的職能主要由財務部門來行使，財權(quán)相對集中于財務部門，真正財務部門的職能是有限的而且多屬于事后的管理與監(jiān)督。財務部門只是財務管理的軸心機構(gòu)。因此，財務部門必須發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)、監(jiān)督與管理并進行科學預決策的職能，才能確保企業(yè)財務管理完整職能作用的發(fā)揮。企業(yè)財務管理重點在于按照最低資金成本原則合理有效地籌集資金，并在實現(xiàn)項目的經(jīng)濟和社會效益的前提下確保項目費用支出最低。

（二）完善企業(yè)資金監(jiān)督管理的建議

（1）推行質(zhì)量管理體系認證工作。通過質(zhì)量管理體系認證工作，可以加深員工對建立管理體系能夠提高質(zhì)量和效率、促進企業(yè)規(guī)范管理和發(fā)展的重要性的認識，進一步牢固樹立標準化管理的理念，主動克服和糾正過去工作中的舊習，自覺嚴格按照體系規(guī)定的要求完成本職工作。在質(zhì)量管理體系建設中，不但要有規(guī)范的制度、嚴格的標準體系，而且要有嚴密、嚴謹和有效的督察保障體系。要建立完善與經(jīng)營管理相適應的管理規(guī)范，健全集體決策制度，對職工關心的熱點、難點問題要經(jīng)民主討論決策。

（2）建立資金管理的超前防范機制。源頭防范。聘請律師擔任法律顧問，辦理企業(yè)內(nèi)部非訴訟的法律事務，提供與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有關的法律信息，從源頭上防范資金安全。

（3）強化資金監(jiān)管力度。制度的建立與完善，為經(jīng)營管理工作提供了標準與規(guī)范。而制度的落實與有效執(zhí)行是管理目標實現(xiàn)的重要保證。一要加強合同管理，沒有合同或協(xié)議則不許動用資金。二要加強往來債權(quán)的清理力度，及時清理往來賬項。三要加強對財務工作的檢查力度，及時發(fā)現(xiàn)和糾正不合規(guī)行為。四要加強內(nèi)部審計工作，將資金管理作為審計工作的一個重點內(nèi)容。五要加強財務人員崗位管理，防范舞弊行為的發(fā)生。

第6篇：對企業(yè)財務管理的建議范文

在企業(yè)管理中財務管理是其重要的組成部分，一個企業(yè)要發(fā)展就要依靠財務管理。隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，傳統(tǒng)的財務管理已經(jīng)不適應當前企業(yè)的發(fā)展。所以，當前財務管理要在網(wǎng)絡的大環(huán)境下進行改革。本文主要圍繞當前網(wǎng)絡經(jīng)濟背景下企業(yè)財務管理存在的問題，對企業(yè)的財務管理提出合理化的建議。

關鍵詞：

網(wǎng)絡經(jīng)濟；企業(yè)；財務管理

一、企業(yè)財務管理存在的問題

1．財務管理觀念陳舊。我國有很多個體戶和私營企業(yè)，一般企業(yè)的產(chǎn)權(quán)都在經(jīng)營者手中。這樣的企業(yè)大部分的精力都是銷售與生產(chǎn)上，在財會部門的管理上比較欠缺，多是經(jīng)營者對企業(yè)進行管理。這樣的企業(yè)，財務部門的人員不能夠給經(jīng)營者提供合理化的建議，而是要單純的服從于經(jīng)營者的要求，這樣不利于企業(yè)的發(fā)展。在企業(yè)的財務管理方面制度還不夠完善比較陳舊，缺乏科學的管理。在傳統(tǒng)的財務管理觀念中，財務管理人員多重視企業(yè)的現(xiàn)有資產(chǎn)，而沒有考慮隱形的資產(chǎn)。

2．財務管理風險意識差。隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，企業(yè)將面臨更多的網(wǎng)絡經(jīng)濟活動，互聯(lián)網(wǎng)具有虛擬化的特點，這給企業(yè)的發(fā)展也帶來了一定的風險，對財務管理的要求也越來越高，如果企業(yè)內(nèi)部對信息管理不及時，在一定程度上會給企業(yè)帶來風險。企業(yè)管理者還不能夠適應當前環(huán)境的發(fā)展，不能適應網(wǎng)絡經(jīng)濟發(fā)展的需求。財務管理風險意識差，會給企業(yè)帶來危機。

3．財務管理人員素質(zhì)不夠高。很多企業(yè)多是對技術人員進行培訓，而忽略了對財務管理人員的培養(yǎng)。很多企業(yè)的財務管理人員沒有良好的財務管理經(jīng)驗，財務管理觀念比較落后，沒有系統(tǒng)的掌握財務管理知識，不利于財務管理在企業(yè)中作用。有些財務管理人員利用自己的職務之便，為了謀求自身的利益而忽略企業(yè)的利益，這樣的情況也不利于企業(yè)的發(fā)展。

二、網(wǎng)絡經(jīng)濟背景下企業(yè)財務管理的創(chuàng)新思路

1．創(chuàng)新財務管理體制。傳統(tǒng)的財務管理多是對企業(yè)現(xiàn)有的資源進行管理，而網(wǎng)絡經(jīng)濟背景下的企業(yè)活動多是以電子商務的形式在互聯(lián)網(wǎng)上進行，形成網(wǎng)絡上的合作。網(wǎng)絡的共享性要求企業(yè)之間要有團隊意識，把直線管理模式與交叉管理模式相結(jié)合，充分發(fā)揮企業(yè)的財務管理能力，充分利用企業(yè)中的財務管理資源。傳統(tǒng)的財務管理主要是對資金進行管理，隨著網(wǎng)絡經(jīng)濟的發(fā)展，信息活動創(chuàng)造的價值也在不斷提升，對于企業(yè)的管理多是對信息資源的管理，這樣有利于對企業(yè)無形的資產(chǎn)進行管理。所以，要創(chuàng)新財務管理體制，重視信息資源。

2．改變財務管理內(nèi)容。在網(wǎng)絡經(jīng)濟背景下，信息資源的共享性使財務管理呈現(xiàn)多元化，要求企業(yè)在發(fā)展的過程中要履行社會責任，把責任意識歸納到財務管理中，比如致力于慈善事業(yè)、文化教育、維護社會公眾利益。企業(yè)改變財務管理內(nèi)容，樹立正確的經(jīng)營目標，有利于企業(yè)樹立良好的形象，使企業(yè)與企業(yè)之間可以雙贏。在網(wǎng)絡經(jīng)濟背景下，財務管理的模式也從以往的對賬變?yōu)榭梢赃h程進行操作處理。利用了互聯(lián)網(wǎng)不受時間和空間限制的特點，使財務管理走向動態(tài)，拓寬了財務管理的能力，使企業(yè)的競爭力得到了提升。在財務管理內(nèi)容上，網(wǎng)絡經(jīng)濟的發(fā)展使企業(yè)重視有形資產(chǎn)與無形資產(chǎn)的管理，有利于完善企業(yè)內(nèi)部的管理，利用企業(yè)現(xiàn)有的資源，加快發(fā)展企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益。

3．提高財務管理人員信息化水平。為了保證網(wǎng)絡財務管理的安全，需要企業(yè)內(nèi)部的管理人員從制度上建立健全財務安全管理系統(tǒng)，把現(xiàn)代先進的技術融入到企業(yè)的安全網(wǎng)中，用來保護企業(yè)財務管理的安全。提高財務管理人員信息化水平，企業(yè)可以引進具有復合型人才，對企業(yè)進行財務管理。

三、網(wǎng)絡經(jīng)濟背景下企業(yè)財務管理的對策

1．提高財務管理人員素質(zhì)。隨著網(wǎng)絡經(jīng)濟的迅速發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)需要具有高素質(zhì)人才對企業(yè)進行管理，培養(yǎng)具有信息技術、財務管理經(jīng)驗的人員是當前企業(yè)管理的必經(jīng)之路。為了適應當前網(wǎng)絡經(jīng)濟背景，企業(yè)相關部門為了在競爭中謀求發(fā)展，就需要提高財務管理人員素質(zhì)。提高財務管理人員素質(zhì)，有助于企業(yè)的發(fā)展。

2．創(chuàng)建企業(yè)財務管理信息系統(tǒng)。在網(wǎng)絡經(jīng)濟時代背景下，很多企業(yè)的經(jīng)濟活動都是通過互聯(lián)網(wǎng)進行的，多是以數(shù)字化的形態(tài)來呈現(xiàn)，所以導致財務信息多是動態(tài)性的，具有不確定的因素。當前市場呈現(xiàn)多元化的局面，為了收集更多的信息，就需要創(chuàng)建企業(yè)財務管理信息系統(tǒng)，企業(yè)可以利用互聯(lián)網(wǎng)技術，對信息進行加工。把信息通過網(wǎng)絡展示出來，讓人們更直觀的看到信息，財務信息也會隨著網(wǎng)絡的發(fā)展而不斷更新，使管理人員可以及時的了解當前企業(yè)財務的現(xiàn)狀，對企業(yè)內(nèi)部的財務情況進行歸納總結(jié)。

3．建立健全企業(yè)財務管理信息安全系統(tǒng)。創(chuàng)建企業(yè)財務管理信息系統(tǒng)之后，要根據(jù)當前我國互聯(lián)網(wǎng)的相關法律法規(guī)，制定相關的信息安全系統(tǒng)，提高企業(yè)財務管理的安全性。網(wǎng)絡信息安全保障系統(tǒng)主要包括對企業(yè)網(wǎng)絡管理與經(jīng)營、網(wǎng)絡安全、電子交易以及電子資金安全等問題，要求企業(yè)要在制度上和技術上對財務管理進行創(chuàng)新。除了以上幾點還需要對企業(yè)財務管理信息安全系統(tǒng)進行監(jiān)管，對企業(yè)員工進行信息安全培訓，提高財務人員的素質(zhì)，讓他們能夠有一定的安全意識，保護網(wǎng)絡信息的安全不受侵害。

四、結(jié)論

綜上所述，在網(wǎng)絡經(jīng)濟的背景下，企業(yè)財務管理存在一定的問題，企業(yè)要抓住當前環(huán)境提供的機會，勇于迎接挑戰(zhàn)，對財務管理制度進行創(chuàng)新，結(jié)合當前的情況找到一條適合企業(yè)發(fā)展的道路。

作者：鄧冉 單位：哈爾濱石油學院經(jīng)濟管理學院

參考文獻：

［1］林磊．基于網(wǎng)絡經(jīng)濟背景下的企業(yè)財務管理創(chuàng)新研究［J］．財經(jīng)界，2015，（23）：304．

第7篇：對企業(yè)財務管理的建議范文

【關鍵詞】企業(yè) 財務管理 創(chuàng)新 探討

隨著企業(yè)市場經(jīng)濟的競爭變得越來越激烈，現(xiàn)代企業(yè)也面臨著發(fā)展與挑戰(zhàn)。而良好的企業(yè)管理措施是一個企業(yè)競爭與發(fā)展的必要前提，財務管理是企業(yè)資金獲得和有效使用的管理工作，作為企業(yè)管理的一個重要部分，于企業(yè)的各種行為都密切相關。因此，只有不斷的提升和創(chuàng)新企業(yè)管理的質(zhì)量，才能提升企業(yè)的生存與發(fā)展的空間。

一 當前企業(yè)財務管理中存在的不足

在當前企業(yè)中的財務管理工作當中，明顯存在著一些不足之處，主要體現(xiàn)在以下幾個方面。

1．財務管理工作沒有得到重視

目前，一些企業(yè)財務管理工作者對財務管理工作的認識不足，企業(yè)領導對財務管理工作也沒有足夠的重視，并且對財務管理工作的理解也存在著一定的誤差，簡單的認為財務管理工作者的主要工作就是企業(yè)的付款人，并沒有發(fā)揮出他們的其他作用和功能。對于財務管理工作者缺乏一定的職業(yè)生涯規(guī)劃，對他們的工作也很少提出一些有效的建議和要求，甚至某些管理者還將自己個人的一些觀念置入財務管理工作當中，從而導致企業(yè)的財務管理工作滯后。

2．財務管理工作缺乏創(chuàng)新意識

目前，一些企業(yè)管理者和企業(yè)財務管理人員對企業(yè)的財務管理工作缺乏創(chuàng)新意識，在科技與經(jīng)濟不斷發(fā)展的今天，如果企業(yè)管理得不到創(chuàng)新，繼續(xù)停留在傳統(tǒng)的管理模式上，勢必難以適應當前的經(jīng)濟發(fā)展形勢，企業(yè)管理的業(yè)務能力也就會變得相對落后，從而很可能導致企業(yè)財務管理與企業(yè)的其他業(yè)務管理脫節(jié)，從而影響整個企業(yè)的管理工作。近年來，隨著信息技術的不斷發(fā)展，很多企業(yè)的管理工作都采取了計算機信息化管理，這樣的管理模式雖然取得了較好的控制成果，但由于信息化管理模式與企業(yè)財務管理的兼容性方面還存在不足，因此，并沒有真正實現(xiàn)企業(yè)財務管理的信息化。

二 提升企業(yè)財務管理質(zhì)量的建議

1．提高企業(yè)的財務預算水平

企業(yè)財務管理工作的重點是資金的流動，而當前很多企業(yè)面臨的問題主要就是流動資金的不足。因此，提高企業(yè)的財務預算水平，是有效解決這一問題的關鍵所在，也是提升企業(yè)財務管理工作的重要保障。有效提高企業(yè)的財務管理水平，可以從兩個方面來入手。首先，需要明確財務預算目標，財務預算是在企業(yè)的經(jīng)營目標之前進行的，企業(yè)的經(jīng)營目標又包含盈利目標和其他一些目標，作為企業(yè)必須全面的掌握各方面的開支，然后將這些目標的預算與財務預算進行必要的分析和比較，有效的做好企業(yè)的整個預算工作。其次還需要根據(jù)企業(yè)的預算的基本準則來進行財務預算工作以及財務預算的報告應當結(jié)合客觀實際等。

2．加強企業(yè)的成本控制

加強企業(yè)的成本控制，首先，需要積極尋找企業(yè)成本控制管理工作問題存在的一些原因，這些原因包括外在的因素和內(nèi)在的問題。例如企業(yè)內(nèi)部成本控制意識淡薄，原材料的采購價格偏高，自身的管理機制不夠健全等都會導致成本控制的失控。其次是需要盡量減少影響企業(yè)成本控制的各種因素，當前企業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)外部因素的影響，企業(yè)要想在競爭中不斷發(fā)展，就必須處理好企業(yè)內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境的關系，而不是單方面的從企業(yè)內(nèi)部著想，這樣才能更好的拓展企業(yè)管理者們的視野。

3．加強企業(yè)的資金流量管理

提高企業(yè)管理的質(zhì)量的首要任務就是需要加強企業(yè)的資金流量管理，而加強企業(yè)資金流量管理的首要任務就是需要落實企業(yè)貨幣資金的管理制度，要把這一制度落實到日常的管理工作中去，在實際工作當中，應當根據(jù)不同的業(yè)務需要而配置相應的管理人員，防止管理漏洞的存在，同時也可以提高企業(yè)的工作效率。除此外還需要提高企業(yè)資金的使用效率以及確定最佳貨幣資金持有量。

4．加強企業(yè)的全面資產(chǎn)管理

要提高企業(yè)的財務管理質(zhì)量，重要途徑就是要加強企業(yè)的全面資產(chǎn)管理，企業(yè)整體資本的運營效益將直接影響企業(yè)的經(jīng)濟效益，而企業(yè)的效益主要取決于企業(yè)的經(jīng)濟效益。所以，提高企業(yè)的資本運營效益，將是企業(yè)財務管理的重要目標。要想提高企業(yè)的資本運營效益，就需要減少企業(yè)資產(chǎn)的閑置和流失，實現(xiàn)資產(chǎn)效益的最大化。所以企業(yè)必須提高自身的業(yè)務管理水平，增強企業(yè)的內(nèi)部協(xié)調(diào)能力，加強企業(yè)的營銷戰(zhàn)略，盡量避免企業(yè)產(chǎn)品的積壓，最好做到企業(yè)產(chǎn)品的供不應求，這樣才能加快企業(yè)資本的運轉(zhuǎn)速度，實現(xiàn)企業(yè)資本的快速流通。

三 企業(yè)財務管理的創(chuàng)新

企業(yè)財務管理的創(chuàng)新可以就以下幾個方面來考慮：首先是需要創(chuàng)新企業(yè)的理財觀念，企業(yè)理財時不僅要注重物質(zhì)資產(chǎn)與金融資本，而且需要注重創(chuàng)新理財觀念；其次，是需要創(chuàng)新企業(yè)的財務分析手段，財務分析手段可以設立幾個考核的指標：一是創(chuàng)新指標，二是效率指標，三是市價指標，四是穩(wěn)定指標；再次是需要創(chuàng)新企業(yè)的財務管理手段，隨著計算機技術和網(wǎng)絡技術的快速發(fā)展，傳統(tǒng)的桌面型財務管理必將被網(wǎng)絡式財務管理所取代，從而逐步實現(xiàn)企業(yè)管理的信息化；還有是需要創(chuàng)新企業(yè)的財務管理目標，一套科學規(guī)范的企業(yè)財務管理目標，能夠有效的優(yōu)化企業(yè)的理財行為以及實現(xiàn)企業(yè)財務管理工作的良性循環(huán)。最后，是需要創(chuàng)新企業(yè)財務評價體系，建立一套有效的評價考核指標，充實企業(yè)的財務評價內(nèi)容，進而實現(xiàn)企業(yè)財務評價的目標。

四 小結(jié)

隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展和壯大，很多企業(yè)都面臨著進一步發(fā)展的前景，但同時也面臨著巨大的挑戰(zhàn)，因此，建立一套有效的管理手段和措施，是企業(yè)生存和發(fā)展的重要保障，而在企業(yè)管理中，財務管理的地位是相當重要的，因此，不但提升企業(yè)財務管理的質(zhì)量，是企業(yè)發(fā)展的需要。我們堅信，通過廣大企業(yè)工作者和財務管理工作者的不斷努力和創(chuàng)新，我國企業(yè)的財務管理工作必將邁上一個嶄新的臺階。

參考文獻

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第8篇：對企業(yè)財務管理的建議范文

1.ERP系統(tǒng)的內(nèi)容體系

1.1 ERP系統(tǒng)的內(nèi)涵

ERP（Enterprise Resource Planning，企業(yè)資源計劃）是一種廣泛應用計算機信息技術的

現(xiàn)代企業(yè)管理模式，結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)管理的先進思想與技術手段，形成企業(yè)資源信息的集成管理平臺，提高企業(yè)的綜合管理水平與管理效率。近年來，我國越來越多的企業(yè)開始實施應用ERP系統(tǒng)，實現(xiàn)了企業(yè)會計信息及管理流程的有效重組，提高了財務管理人員的工作效率，實現(xiàn)了信息的有效集成與綜合開發(fā)利用，在一定程度上改變了傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式。

ERP系統(tǒng)能夠利用企業(yè)的所有資源，包括內(nèi)部資源與外部市場資源，為企業(yè)制造產(chǎn)品或提供服務創(chuàng)造出最優(yōu)的解決方案，最終達到企業(yè)的經(jīng)營目標。ERP系統(tǒng)的實施應用，給企業(yè)經(jīng)營發(fā)展、內(nèi)外部管理帶來了較大的改善。同時，也很好的促進了企業(yè)財務管理模式的改變。但針對適用于企業(yè)長期持續(xù)發(fā)展的ERP集成化管理模式仍需不斷探索與完善，ERP系統(tǒng)的實施仍需與企業(yè)實際進行有效的銜接與融合。

1.2 ERP 系統(tǒng)的功能模塊構(gòu)成

ERP 系統(tǒng)實施涵蓋了企業(yè)的財務、生產(chǎn)、銷售、采購、庫存、質(zhì)量、人力資源等各個方面，并能夠?qū)⒏髯酉到y(tǒng)實現(xiàn)很好的集成化。從系統(tǒng)實施功能分析，ERP 系統(tǒng)常規(guī)模塊主要包括財務會計（FI）、成本控制（CO）、資產(chǎn)管理（AM）、項目管理（PS）、物料管理（MM）、資金管理（TR）、質(zhì)量管理（QA）、人力資源（HR）、生產(chǎn)計劃（PP）和銷售分銷（SD）等模塊及較好的高度系統(tǒng)集成。

1.3 ERP 系統(tǒng)的主要特點

（1）ERP系統(tǒng)具有較強的集成性。ERP 系統(tǒng)實現(xiàn)了企業(yè)計劃、制造、供銷、庫存、項目管理、服務、運輸?shù)葮I(yè)務子系統(tǒng)的高度集成，形成了一體化的業(yè)務流程操作與財務管理融合，使得財務與業(yè)務、業(yè)務與業(yè)務之間相互銜接。

（2）ERP系統(tǒng)具有較好的共享性。ERP系統(tǒng)的實施能夠使得企業(yè)經(jīng)濟活動形成的原始數(shù)據(jù)通過錄入系統(tǒng)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的模塊間融合集成及共享。

（3）ERP系統(tǒng)具有一定的高效性。ERP系統(tǒng)能夠使得企業(yè)經(jīng)濟活動的相關業(yè)務操作機數(shù)據(jù)及時的反饋到財務管理系統(tǒng)當中，并成為企業(yè)報表數(shù)據(jù)的基礎單元，提高了企業(yè)業(yè)務信息的監(jiān)測與數(shù)據(jù)收集、管理、決策。

（4）ERP系統(tǒng)具有較好的系統(tǒng)性。ERP系統(tǒng)能夠保障財務信息的有效收集、統(tǒng)計、分析及控制，推動財務管理職稱業(yè)務流程的調(diào)整，保障相關經(jīng)濟活動的有效成本管理。

2.ERP系統(tǒng)實施對企業(yè)財務管理的影響

2.1 ERP系統(tǒng)實施對企業(yè)財務管理工作的促進作用

ERP系統(tǒng)具有很好的高度集成、實時、動態(tài)管理的特性，對企業(yè)的物流、資金流、信息流實現(xiàn)了很好的價值鏈集成，對企業(yè)財務管理工作起到了很好的促進作用，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

（1）ERP系統(tǒng)實施為企業(yè)財務管理提供了全面、準確、及時的信息保障，為企業(yè)全方位的業(yè)務管理及戰(zhàn)略決策提供了系統(tǒng)的信息資源支撐。

（2）ERP 系統(tǒng)實施優(yōu)化了企業(yè)的資金管理能力，強化了企業(yè)現(xiàn)金流量的控制水平，降低了企業(yè)運營資金風險，提高了企業(yè)綜合管理的穩(wěn)定性。

（3）ERP系統(tǒng)實施促進了企業(yè)財務管理職能化的轉(zhuǎn)變，能夠通過ERP系統(tǒng)的資源集成與控制，對企業(yè)財務經(jīng)營進行很好的分析、預測及控制，推動企業(yè)運行機制優(yōu)化。

（4）ERP系統(tǒng)的實施給企業(yè)運營帶來了先進的財務管理方法手段，利用信息化技術及集成管理思想，融入國內(nèi)外先進的財務管理思想，提高財務管理的計劃、控制與決策水平。

2.2 ERP系統(tǒng)實施在我國財務管理工作中的相關問題

近年來，我國越來越多的大型企業(yè)引入并實施了ERP系統(tǒng)，同時，在企業(yè)財務管理工作中，也暴漏了一些問題，主要體現(xiàn)在以下幾個方面： 首先，我國企業(yè)在ERP系統(tǒng)實施中財務管理內(nèi)部環(huán)境體系較差，管理規(guī)范不科學，主管意愿對財務管理工作及信息的準確性、時效性帶來了較大的影響，財務模塊化實施壓力較大；其次，ERP系統(tǒng)實施與原財務管理體系融合難度較大，由于財務信息及管理存在一定的特殊性、保密性，需要對原財務管理流程進行有效的重組才能保障ERP系統(tǒng)的實施應用，因此與原管理體系之間的矛盾及融合壓力較大；最后，企業(yè)內(nèi)部對ERP系統(tǒng)實施的積極性及認識程度不足，往往流于表面，沒有實現(xiàn)有效的業(yè)務流程重組、業(yè)務信息集成，業(yè)務模塊銜接及企業(yè)信息化水平仍有待提高。

3.構(gòu)建科學的ERP 系統(tǒng)實施環(huán)境下集成化財務管理體系

集成化的財務管理體系能夠充分利用現(xiàn)代網(wǎng)絡技術和信息集成方法，將財務與業(yè)務、與

供應鏈集成起來，提高企業(yè)的整體運營效率及效益?？茖W的集成化財務管理體系主要內(nèi)容包括：建立全面的預算管理體系，涵蓋預算編制子系統(tǒng)、預算控制子系統(tǒng)、預算分析與考核子系統(tǒng)；構(gòu)建集中式資金管理系統(tǒng)；建立全面的企業(yè)風險管理體系；形成完善的企業(yè)財務內(nèi)部控制體系；形成有效的財務負責人委派制管理體系。

集成化財務管理體系主要優(yōu)點體現(xiàn)在以下幾個方面：（1）突出企業(yè)財務系統(tǒng)的整體優(yōu)化和企業(yè)資源的優(yōu)化配置；（2）能夠動態(tài)的調(diào)整企業(yè)的財務管理模式；（3）有利于健全企業(yè)財務管理信息，提高管理決策的科學性；（4）有利于促進企業(yè)全面預算管理體系的推行，提高成本控制水平；（5）有利于強化企業(yè)財務的監(jiān)督管理，降低企業(yè)經(jīng)營風險。

4.ERP系統(tǒng)實施環(huán)境下企業(yè)財務管理優(yōu)化建議

首先，應該全面完善企業(yè)管理制度體系，提高ERP系統(tǒng)實施的執(zhí)行能力，保障系統(tǒng)實施

的全面性及適用性，提高企業(yè)管控的效果。其次，應該高度重視ERP系統(tǒng)實施與企業(yè)實際的有效融合，實現(xiàn)對滿足企業(yè)管理需要、持續(xù)發(fā)展、經(jīng)營發(fā)展提升的有效管理創(chuàng)新及改善，形成個性化ERP系統(tǒng)有效實施與深入應用。再次，應該充分利用先進的信息化手段與網(wǎng)絡化技術，實現(xiàn)企業(yè)信息的高度集成與高度共享，為企業(yè)戰(zhàn)略制定與目標實現(xiàn)提供保障。最后，應該全面提高企業(yè)ERP系統(tǒng)實施及財務管理人員的業(yè)務水平，滿足企業(yè)財務管理優(yōu)化與經(jīng)營發(fā)展提升的需要，建立企業(yè)財務管理的信息化共享平臺與持續(xù)改進機制。

參考文獻：

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第9篇：對企業(yè)財務管理的建議范文

摘 要 本文研究的是知識經(jīng)濟背景下的企業(yè)財務管理問題。文章首先從企業(yè)財務管理的目標由一元化轉(zhuǎn)變?yōu)榱硕嘣⒅R資本等無形資產(chǎn)逐漸成為了企業(yè)的投資重點、企業(yè)財務管理的對象由單純的資金轉(zhuǎn)為囊括知識資本幾個層面分析了在知識背景下企業(yè)財務管理工作所面臨的挑戰(zhàn)，然后又在此基礎之上有針對性的提出了在知識經(jīng)濟背景下開展企業(yè)財務管理工作的幾點建議，即：根據(jù)知識經(jīng)濟的特點，重新審視和確立企業(yè)的財務管理目標、重視企業(yè)財務管理內(nèi)容的科學擴展以及強化企業(yè)的無形資產(chǎn)管理工作三點，希望能夠?qū)ζ髽I(yè)財務工作的高效開展有所啟發(fā)和幫助。

關鍵詞 財務管理 知識經(jīng)濟 企業(yè) 工作建議

隨著世界經(jīng)濟的飛速發(fā)展，我國目前正處于從工業(yè)經(jīng)濟向知識經(jīng)濟轉(zhuǎn)變的重要階段?，F(xiàn)代科學技術的發(fā)展日新月異，而與此相對應的，以信息技術為代表的新興知識型企業(yè)的諸多優(yōu)勢也不斷凸顯，并逐漸獲得了越來越多的重視和關注，鑒于此本文就針對知識背景下的企業(yè)財務管理工作進行了簡要的探索與研究，希望能夠?qū)ζ髽I(yè)財務工作的高效開展有所啟發(fā)和幫助。

一、知識經(jīng)濟為企業(yè)財務管理工作帶來的挑戰(zhàn)

（一）知識經(jīng)濟背景下企業(yè)財務管理的目標由一元化轉(zhuǎn)變?yōu)榱硕嘣?/p>

企業(yè)的財務管理工作是企業(yè)管理系統(tǒng)中不可或缺的一部分，是有關企業(yè)的資金獲得和有效使用的管理過程，因此，企業(yè)的財務管理工作與企業(yè)的總目標之間有著密不可分的聯(lián)系。通常來說，在企業(yè)的財務管理工作過程中，企業(yè)的財務目標主要有三種，即：利潤最大化、每股益余最大化以及股東財富最大化。但是，以上這幾種財務目標都是與工業(yè)經(jīng)濟相適應的，在知識經(jīng)濟的背景下，則需要根據(jù)知識經(jīng)濟時代的特點對企業(yè)的財務管理目標進行重新定位，在重新定位的過程中，不但要考慮相關利益主體的利益，還需要考慮企業(yè)的目標與社會責任。因此，在知識經(jīng)濟背景下，企業(yè)的財務管理目標也開始日漸呈現(xiàn)出多元化的特征，不但要追求股東利益，還要重視其它的相關利益主體的利益和社會利益，從而使得企業(yè)的財務管理目標由一元化轉(zhuǎn)變?yōu)榱硕嘣?/p>

（二）知識經(jīng)濟背景下知識資本等無形資產(chǎn)逐漸成為了企業(yè)的投資重點

在知識經(jīng)濟背景下，知識資本等無形資本的重要性開始日漸凸顯，知識逐漸成為了發(fā)展經(jīng)濟的主要動力之一。而與此相對應的，企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)也相應的發(fā)生了一系列的變化，以知識為基礎的專利權(quán)、商標權(quán)以及創(chuàng)新能力和創(chuàng)新水平等無形資產(chǎn)在企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)中所占的比重也大大上升。而這一點，在目前的高新技術企業(yè)中表現(xiàn)的尤為明顯。例如：美國可口可樂的品牌價值以超過500億美元，由此可見，無形資本在企業(yè)資本結(jié)構(gòu)中的重要地位，也可以看出在未來企業(yè)管理過程中對于知識資本等無形資產(chǎn)的投資將會逐漸成為企業(yè)的投資重點之一。

而在以往的企業(yè)財務管理工作中，對無形資產(chǎn)的管理通常處于次要的地位，多數(shù)企業(yè)僅限于對無形資產(chǎn)的被動的計價、攤銷以及轉(zhuǎn)讓等工作上。但是隨著知識經(jīng)濟時代的到來，企業(yè)如果還是延續(xù)以往的工作方式，不重視對無形資產(chǎn)投資管理，就極易出現(xiàn)決策失誤的問題。因此，在知識經(jīng)濟背景下，財務人員必須要仔細研究企業(yè)的無形資產(chǎn)所帶來資金流入和流出情況，運用科學的理論來正確的對企業(yè)的無形資產(chǎn)投資進行決策和分析。

（三）知識經(jīng)濟背景下企業(yè)財務管理的對象由單純的資金轉(zhuǎn)為囊括知識資本

在以往的工業(yè)經(jīng)濟階段，企業(yè)財務管理的對象主要是資金，也就是對資金的操作與把握。其具體囊括企業(yè)資金的籌集、投入、收回、分配以及運營資金的管理等多項內(nèi)容。而在知識經(jīng)濟的背景下，知識資本開始在企業(yè)資本的構(gòu)成結(jié)構(gòu)中逐漸占據(jù)主導地位，企業(yè)財務管理的對象也出現(xiàn)了明顯的變化，由傳統(tǒng)的單純的資金操作和把握，開始向知識資本的管理轉(zhuǎn)變。因此，在知識經(jīng)濟時代，知識資本也開始成為企業(yè)財務管理的重要對象之一。這一點也是企業(yè)財務管理在知識經(jīng)濟背景下所面臨的重要挑戰(zhàn)之一。

二、有關知識經(jīng)濟背景下財務管理工作的幾點建議

（一）根據(jù)知識經(jīng)濟的特點，重新審視和確立企業(yè)的財務管理目標

企業(yè)的財務管理目標既是企業(yè)財務管理活動的出發(fā)點，也是企業(yè)財務管理工作的歸宿點，在知識背景下，要做好企業(yè)的財務管理工作首先就應根據(jù)知識經(jīng)濟的特點，重新審視和確立企業(yè)的財務管理目標。

概括來說，在知識經(jīng)濟背景下，企業(yè)的財務管理目標就是相關者利益的最大化。但是，由于不同的相關者所處的地位和作用有所不同，相應的，不同的利益相關者對企業(yè)也有著不同的財務要求。因此，在對企業(yè)的財務管理目標重新進行審視和定位的過程中，也要根據(jù)所有相關者進行綜合的考慮，并且應在保證股東的利益，追求股東財富的最大化和社會利益的基礎之上追求相關者的利益，并通過多種分配手段讓相關者的利益得到切實的落實。

（二）重視企業(yè)財務管理內(nèi)容的科學擴展

在知識背景下，當知識資本成為企業(yè)財務管理的重要對象之后，相應的也就帶來了企業(yè)財務管理內(nèi)容的擴展問題。重視企業(yè)財務管理內(nèi)容的擴展問題，是在知識背景下做好企業(yè)財務管理工作的前提條件之一。

要實現(xiàn)企業(yè)財務管理內(nèi)容的科學擴展，首先，財務人員應重視企業(yè)籌資管理內(nèi)容的擴展，將以往的物質(zhì)資本擴展為物質(zhì)資本和知識資本；其次，應關注投資管理內(nèi)容的擴展，重視智力資本投資在企業(yè)投資中的價值和重要性，并同時注意關注企業(yè)的風險管理；再次，應重視企業(yè)資產(chǎn)管理內(nèi)容的擴展，在知識資產(chǎn)管理的方面進行系統(tǒng)科學的設計，將知識資產(chǎn)的籌集、運作以及保值、增值等多個環(huán)節(jié)都納入管理的范疇；最后，要注意收益分配管理的擴展。在知識經(jīng)濟背景下，知識資本作為一種資本形式也要參與分配的過程，因此，以往的分配方式也要隨之進行科學的擴展。

（三）強化企業(yè)的無形資產(chǎn)管理工作

在知識背景下，企業(yè)的無形資產(chǎn)管理工作，會直接影響到企業(yè)未來的成長和發(fā)展。因此，在知識經(jīng)濟時代，要科學高效的開展企業(yè)的財務管理工作，就必須要重視企業(yè)的無形資產(chǎn)管理，并根據(jù)本企業(yè)的實際情況逐步強化企業(yè)的無形資產(chǎn)管理工作。

具體來說，要強化企業(yè)的無形資產(chǎn)管理工作，可從以下幾個方面入手：首先，逐步完善企業(yè)的無形資產(chǎn)管理制度，建立健全企業(yè)的無形資產(chǎn)管理機構(gòu)。要完善企業(yè)的無形資產(chǎn)管理制度，應注意完善企業(yè)的決策審批制度、職責分工制度、作價審核制度、合同查證制度以及賬簿記錄制度和定期復核維護制度等一系列與企業(yè)的無形資產(chǎn)管理工作相關的制度，其中尤其要重視企業(yè)內(nèi)部信息保密制度和無形資產(chǎn)個人責任制度的構(gòu)建和完善，為企業(yè)無形資產(chǎn)管理工作的高效開展提供必備的制度保障；其次，要強化企業(yè)的無形資產(chǎn)管理工作，還要注意完善企業(yè)的無形資產(chǎn)核算體系。通過企業(yè)無形資產(chǎn)核算體系的完善來有計劃的逐步清華企業(yè)無形資產(chǎn)的日常管理工作；再次，要強化企業(yè)的無形資產(chǎn)管理工作，應重視企業(yè)知識資源和人力資源的管理。知識資源和人力資源是企業(yè)無形資產(chǎn)的重要內(nèi)容，企業(yè)應采取切實可行的措施，來促進企業(yè)的無形資產(chǎn)開發(fā)，防治企業(yè)無形資產(chǎn)的流失；最后，要強化企業(yè)的無形資產(chǎn)管理工作，還應注意對無形資產(chǎn)的保護和利用。企業(yè)在無形資產(chǎn)的開發(fā)過程中，所需投入的人力、物力、財力都非常大，而一旦開發(fā)成功復制的成本卻很低，因此，企業(yè)一定要注意對本企業(yè)無形資產(chǎn)的保護和利用，在通過多種方法來保護企業(yè)的無形資產(chǎn)不受侵犯的基礎之上，通過合理的方式來利用企業(yè)的無形資產(chǎn)，讓其發(fā)揮其應有的價值。

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