工程監(jiān)理質(zhì)量管理體系精選(九篇)

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第1篇：工程監(jiān)理質(zhì)量管理體系范文

【關(guān)鍵詞】建筑工程；監(jiān)理；質(zhì)量管理；分析

目前國內(nèi)和國際復(fù)雜的經(jīng)濟形勢來看，建筑業(yè)成為國民經(jīng)濟的重要支持力量，然而在項目中監(jiān)理質(zhì)量管理一直不被重視，監(jiān)理工作總是被忽視，雖然在很多建筑工程中，都在實行和推廣監(jiān)理質(zhì)量管理工作，但是，通常都只是一些表面的現(xiàn)象，監(jiān)理質(zhì)量管理工作的職能根本沒有得到發(fā)揮，目前，在建筑工程監(jiān)理質(zhì)量管理工作中，只對于一些書面資料高度重視，對于監(jiān)理質(zhì)量管理工作的一些方式和手段根本沒有落實到實質(zhì)的監(jiān)理工作中，正是這樣的形式，在現(xiàn)階段的建筑工程監(jiān)理質(zhì)量管理工作中，普遍存在的現(xiàn)象就是質(zhì)量管理工作和實際工作嚴重脫節(jié)，沒有形成一整套科學(xué)合理的建筑工程監(jiān)理質(zhì)量管理方法，因此，基于這樣的情況，我們一定要及時的規(guī)劃和制定出相應(yīng)的解決策略和辦法，為建筑工程質(zhì)量提供基礎(chǔ)性的保障，下文中我們就對建筑工程監(jiān)理質(zhì)量管理工作進行進一步的表述。

1.工程監(jiān)理

工程監(jiān)理就是對一個工程項目進行監(jiān)督和管理，就是通過對一個工程的投資、工期、質(zhì)量、安全、合同和信息等進行管理和監(jiān)控，從而保證工程安全有序地進行；保證工程質(zhì)量達標(biāo)， 通過信息歸納全面提高工程建設(shè)水平，保證工程綜合利益的最大化。一個工程監(jiān)理單位必須要有國家頒發(fā)的《工程監(jiān)理資質(zhì)證書》，必須有專業(yè)的素質(zhì)和優(yōu)良的品質(zhì)。在實行監(jiān)理的職責(zé)時，要本著公平、公正的原則，科學(xué)合理的準(zhǔn)則，堅決貫徹國家的相關(guān)法律法規(guī)，保障工程的全面完成。一個工程 項目的監(jiān)理可以分為兩個部分， 首先是針對項目的設(shè)計階段，保證項目的設(shè)計風(fēng)格、質(zhì)量和時間，滿足客戶雙方的能力和需求；其次則是針對項目施工階段的監(jiān)理，保證項目施工時完全按照合同的標(biāo)準(zhǔn)以及設(shè)計的方案執(zhí)行，保證工程的安全和質(zhì)量。在具體地實施一個項目施工監(jiān)理時應(yīng)分為4個方面：第一，要根據(jù)工程項目的不同性質(zhì)和需求，組織建立一個專門的工程監(jiān)理機構(gòu)， 并有一個專業(yè)的總監(jiān)理工程師負責(zé)、組織；第二，按工程的各種要求制定出工程監(jiān)理的總體規(guī)劃和細節(jié)規(guī)劃，并能隨著具體施工過程中出現(xiàn)的問題進行及時調(diào)整；第三，嚴格、規(guī)范、明確、科學(xué)地實施工程監(jiān)理，對于每一項施工監(jiān)理工作都由最專業(yè)的人員來監(jiān)管，保證各方的利益；第四，施工項目完成后進行監(jiān)理工作的總結(jié)，向業(yè)主和監(jiān)理單位提供監(jiān)理資料和意見，保證雙方合同的有效執(zhí)行，保證雙方綜合利益的最大化。

2.建筑工程中的監(jiān)理質(zhì)量管理工作

為了能夠進一步的為建筑工程質(zhì)量提供基礎(chǔ)性的保障，我們建筑工程的監(jiān)理人員在進行質(zhì)量管理時，一定要對建筑工程質(zhì)量進行嚴格的控制和管理，按照相應(yīng)的方法進行監(jiān)督，為了能夠提高建筑工程中監(jiān)理質(zhì)量管理工作的效率和時效性，筆者認為應(yīng)該采用以下幾種方法進行建筑工程的監(jiān)理質(zhì)量管理。

2.1及時的了解施工質(zhì)量

在進行監(jiān)理質(zhì)量管理工作中，監(jiān)理人員一定要經(jīng)常去現(xiàn)場進行質(zhì)量的抽查和監(jiān)測，只有及時的了解施工情況，才能夠?qū)ζ滟|(zhì)量進行有效的監(jiān)督，在進行現(xiàn)場了解施工質(zhì)量過程中，監(jiān)理人員一定要及時的注意觀察一些潛在的質(zhì)量隱患和問題，對于一些相對隱蔽的建筑施工，監(jiān)理人員應(yīng)該進行旁站監(jiān)督，根據(jù)承包商報送的隱蔽工程報驗申請表和自檢結(jié)果進行現(xiàn)場檢查，符合要求予以簽認，對未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工序，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕簽認，并要求承包商嚴禁進行下一道工序的施工。這樣才能夠及時的了解和對建筑工程進行質(zhì)量監(jiān)測，在進行監(jiān)理工作中，如果以一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格的地方，要及時的進行處理，避免給建筑工程留下安全隱患。

2.2有效的測量

在建筑工程的施工過程中，監(jiān)理人員應(yīng)該對一些放線以及高程控制測量進行及時的抽樣測量和檢查，如果在建筑工程測量不準(zhǔn)確的話，那么就會給工程的施工帶來相當(dāng)大麻煩，如果測量存在的誤差太大還會對工程造價帶來影響，因此，監(jiān)理人員一定要及時進行抽樣測量和檢查。

2.3發(fā)揮監(jiān)理質(zhì)量管理的職能

在建筑施工過程中，監(jiān)理工程師應(yīng)每周主持召開工地例會，會議紀(jì)要應(yīng)由項目監(jiān)理機構(gòu)負責(zé)起草，并經(jīng)與會各方代表會簽。監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)需要及時組織專題會議，解決施工過程中的各種專項問題。監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包商報送重點部位、關(guān)鍵工序的施工工藝和確保工程質(zhì)量的措施，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)對承包商在施工過程中報送的施工測量放線成果進行復(fù)驗和確認。

3.建筑工程施工現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)理的必要性

建筑施工現(xiàn)場的狀況充分的反映出一個企業(yè)管理水平的高低，做好建筑施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理控制，引進新技術(shù)、打造精品工程，不斷提高用戶的滿意度，是每個施工企業(yè)都需要努力做到的。就目前我國建筑企業(yè)發(fā)展的形式來看，建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理系統(tǒng)中的監(jiān)理是關(guān)鍵。當(dāng)前我國建設(shè)工程的質(zhì)量監(jiān)理還存在著較多的問題，主要體現(xiàn)在以下兩個方面：一方面，由于我國還處在市場經(jīng)濟體制改革的初級階段，建筑市場機制還不夠完善，所以，質(zhì)量監(jiān)理的隨意性比較大，使得質(zhì)量監(jiān)理缺乏相應(yīng)的原則性；再者，建筑工程的質(zhì)量監(jiān)理信息系統(tǒng)不健全，信息渠道不流暢，質(zhì)量負責(zé)人在工作流程和主體形態(tài)上不一致，阻礙了質(zhì)量監(jiān)理的順利進行。

4.建筑工程質(zhì)量管理上監(jiān)理的應(yīng)用和意義

工程監(jiān)理對于施工建筑的質(zhì)量至關(guān)重要， 如何采取適當(dāng)?shù)拇胧┻M行工程監(jiān)理， 保證建筑的質(zhì)量， 是監(jiān)理工作的重點。下面從工程監(jiān)理的主要步驟出發(fā)， 闡述工程監(jiān)理在建筑質(zhì)量管理上的應(yīng)用和意義。

4.1明確總監(jiān)的責(zé)任與義務(wù)， 保證監(jiān)理工作的全面展開?？偙O(jiān)理工程師是工程監(jiān)理中最重要的人， 是一個工程監(jiān)理項目的直接負責(zé)人。對外代表著監(jiān)理單位， 負責(zé)項目的一切事宜； 對內(nèi)則是項目監(jiān)理機 構(gòu)的組織者和管理者。所以在選擇總監(jiān)時， 要充分考慮各方面因素， 選出最適合項目的總監(jiān)。而作為一個項目總監(jiān)， 既是項目的技術(shù)負責(zé)人， 又是項目的行政負責(zé)人， 不僅本人要具有專業(yè)監(jiān)理工作的能力， 還要具有一定的管理能力， 能夠帶領(lǐng)項目監(jiān)理機構(gòu)全體人員一同做好 監(jiān)理工作， 同時還要有一定的協(xié)調(diào)能力， 協(xié)調(diào)各方的利益， 才能保證監(jiān)理工作的順利進行。

4.2做好現(xiàn)場監(jiān)理， 保證施工質(zhì)量。工程的設(shè)計、材料、施工技術(shù)、決定著一個工程質(zhì)量的好壞。所以在進行監(jiān)理時， 現(xiàn)場監(jiān)理尤為重要。 在施工之前監(jiān)理 單位要認真審查施工單位， 包括項目的質(zhì)量管理體系、技術(shù)支持體系和質(zhì)量安全 保障體系； 核對進場的施工材料、設(shè)計、方案等是否與投標(biāo)書符合；在施工時加強現(xiàn)場的定時或不定時檢查， 在檢查時要攜帶常用的測量工具、拍攝器材和必要的 安保用品等。主要檢查是否按照設(shè)計文件、施工規(guī)范和批準(zhǔn)的施工方案施工； 使用的材料、構(gòu)配件和設(shè)備是否合格； 施工現(xiàn)場管理人員， 尤其是質(zhì)檢人員是否到崗、到位； 施工操作人員的技術(shù)水平、 操作條件是否滿足工藝操作要求， 特種操作人員是否持證上崗； 施工環(huán)境是否對工程質(zhì)量產(chǎn)生不利影響； 已施工部位是 否存在質(zhì)量缺陷等影響到工程質(zhì)量的問題。做到時刻掌握工程施工的進度和現(xiàn)場狀態(tài)， 保證現(xiàn)場安全施工， 保證工程質(zhì)量合格。

4.3嚴把驗收關(guān)， 確保不合格建筑不竣工。在工程驗收時，監(jiān)理人員要遵守 《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的要求， 做到專業(yè)的工程項目由專門的工程監(jiān)理師檢驗， 做到工程的檢驗批、分項、分部驗收合格， 以及項目相關(guān)隱蔽工程驗收， 并詳細記錄。在檢查時要經(jīng)過實物檢查、資料檢查、實測項目、外部檢測等一系列綜合檢查后， 經(jīng)過多方鑒定才能決定工程是否合格。在檢查驗收時要注意“平行檢 查” 手段的應(yīng)用， 符合標(biāo)準(zhǔn)的予以簽收， 不符合標(biāo)準(zhǔn)的， 讓其整改。監(jiān)理人員要 做到公平、公正、不受誘惑， 堅決按國家法律法規(guī)的要求進行驗收， 做到不合格工程不使用， 保證工程的質(zhì)量， 保護國家人民的利益。

第2篇：工程監(jiān)理質(zhì)量管理體系范文

關(guān)鍵字：項目管理；“三標(biāo)一體”；整合建立；整合運行

“三標(biāo)一體”管理系統(tǒng)對建設(shè)工程項目有哪些重要性，建設(shè)工程項目如何進行整合建立適宜的質(zhì)量、環(huán)境以及職業(yè)健康安全管理體系，建設(shè)工程項目如何有效地運行三標(biāo)管理體系，怎樣加強施工管理水準(zhǔn)，怎樣推動工程質(zhì)量、環(huán)境保護、安全生產(chǎn)以及員工身心健康保護等方面的進步；又應(yīng)該怎樣滿足國家的相關(guān)法規(guī)要求，運用質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系保障工程的順利進行。

早在1995年開始，一些先行的建設(shè)工程企業(yè)就開始引入了“貫標(biāo)”和“管理體系”的概念，18年過去了，企業(yè)建立三個管理體系已經(jīng)非常普遍，到底應(yīng)用的效果如何，特別是在工程項目管理中應(yīng)用的效果如何，是值得研究的。本文重點研討企業(yè)把質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全綜合起來建立的“三標(biāo)一體化”管理體系有效地應(yīng)用于工程項目管理的工作思路。運用“三標(biāo)一體”的管理體系，能夠有效加強建設(shè)工程的運行控制和項目管理，能夠全面提升項目的管理水平，對工程和服務(wù)質(zhì)量、環(huán)境保護、能源的合理利用、安全生產(chǎn)以及保護員工健康等方面都有積極的推進作用。

一、“三標(biāo)一體”管理系統(tǒng)對建設(shè)工程項目的重要性

（一）能夠認識管理的規(guī)律，建立同一性的管理基礎(chǔ)?！叭龢?biāo)一體”系統(tǒng)有一些共同點，例如：三個標(biāo)準(zhǔn)都有重要的共有條款，包括文件控制、記錄控制、人力資源管理、不合格控制、內(nèi)部審核、糾正和預(yù)防措施等。在項目建立、實施質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全的“三標(biāo)一體”系統(tǒng)，有利于項目的基礎(chǔ)管理規(guī)范化，有利于管理工作優(yōu)化并鞏固工程的業(yè)務(wù)流程。

（二）能夠?qū)θ肆Y源進行科學(xué)的調(diào)配，對管理結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化。質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康三個管理體系對人力資源都有著明確的要求，如果分別單獨確立三個管理體系，那么會導(dǎo)致人員的重疊或機構(gòu)的復(fù)雜，而進行一體化管理則會統(tǒng)一設(shè)置人員崗位，例如一職多能、一崗多則等，提高了綜合工作效率。建立“三標(biāo)一體”體系改革了傳統(tǒng)管理理念，加強了增值過程，有利于減少該三者之間的重復(fù)工作，利用專業(yè)性的管理方針使建設(shè)項目高效、有序運行，更能推動此體系的維護和完善。

（三）能夠提高工程建設(shè)的工作效率。“三標(biāo)一體”體系相關(guān)文件的頒布和實施是企業(yè)管理水平提升的重要舉措。企業(yè)學(xué)習(xí)、運用國際先進的理念及方式，就是要實現(xiàn)管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和科學(xué)化。該體系是現(xiàn)代企業(yè)長期發(fā)展的需要，它體現(xiàn)的是新的管理方式，是每一個項目、部門和員工都需要遵循的規(guī)則，也能為企業(yè)提供科學(xué)的管理思想，使各項管理區(qū)域間實現(xiàn)功能的互補、緊密銜接、高效運轉(zhuǎn)，最終提高建設(shè)效率。

（四）能夠降低管理的成本。推行“三標(biāo)一體”體系，在實施過程中，能夠不斷發(fā)現(xiàn)新問題，努力降低施工成本，全面提升項目乃至企業(yè)的經(jīng)管水平。由于質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系涉及到各方面，因而如果通過有效的整合運營，就能達到資源共享的目標(biāo)，從而節(jié)省了大量的人力、物力、財力，最后，實現(xiàn)國家所倡導(dǎo)的的清潔發(fā)展、節(jié)約發(fā)展、安全發(fā)展，達到可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。

二、在建設(shè)工程項目建立適宜的三標(biāo)管理體系

三標(biāo)管理體系應(yīng)用于項目，首先要在項目建立適宜的管理體系。公司建立和運行的三體系文件是企業(yè)通用性的管理標(biāo)準(zhǔn)。每一個工程項目從項目中標(biāo)之后就要著手建立自己的管理體系。筆者以為在建立體系的過程中以下幾點最為重要。

一是正確理解八項質(zhì)量管理原則并有意識地應(yīng)用。如“以顧客為關(guān)注焦點”，第一要充分準(zhǔn)確地了解本項目的業(yè)主對項目建設(shè)的相關(guān)要求，這個要求包括對產(chǎn)品質(zhì)量、工期的要求，也包括對環(huán)保和安全的要求；第二要完整地貫徹業(yè)主的要求，要體現(xiàn)在項目管理策劃文件中，體現(xiàn)在項目管理的各個過程中，體現(xiàn)在交付的產(chǎn)品上。再如“與供方互利的關(guān)系”，項目部一定要正確認識和處理好與供方的關(guān)系，必須互利共贏，否則就會給項目帶來許多問題——你給物資供方確定的單價太低，就可能導(dǎo)致中途不供材料或供劣質(zhì)材料的風(fēng)險；你給工程或勞務(wù)分包方確定的單價不合適，就容易出現(xiàn)施工過程偷工減料或拖延工期或停工調(diào)價的風(fēng)險。與供方互利也是要共同發(fā)展。

二是按三體系管理思想組建好項目部，首先要組建高效的管理團隊。按法規(guī)要求選配好項目經(jīng)理，原則上項目經(jīng)理應(yīng)具有建造師資格，而且要有相應(yīng)專業(yè)的資格，如從事公路工程的項目經(jīng)理應(yīng)有公路專業(yè)的建造師資格，從事房建工程的項目經(jīng)理應(yīng)有房建專業(yè)的建造師資格等等；要配齊項目領(lǐng)導(dǎo)班子；要配好管理職能部門或人員。其次要明確各級各類管理人員的管理職責(zé)，要確保管理團隊的每一個人都清楚自己在質(zhì)量、環(huán)境以及職業(yè)健康安全管理方面的職責(zé)是什么，如果不很好履行職責(zé)會帶來什么樣的后果。第三要建立完善的項目管理制度，需要特別注意的是這些制度必須滿足項目適用的國家或行業(yè)有關(guān)質(zhì)量、環(huán)境以及職業(yè)健康安全的法規(guī)要求，如現(xiàn)場污水排放、油料存放、臨時用電等。

三是做好項目管理策劃。首先要充分進行策劃的輸入。輸入至少要包括項目的招標(biāo)文件、公司的投標(biāo)文件、發(fā)包方關(guān)于項目建設(shè)的文件、設(shè)計圖紙、設(shè)計交底、地質(zhì)勘探資料、建設(shè)單位和施工總包單位的大施工組織設(shè)計、公司或項目前期進行的施工調(diào)查報告、公司的三體系管理文件、還有項目適用的國家或行業(yè)有關(guān)環(huán)保以及職業(yè)健康安全的法規(guī)要求等。其次策劃項目管理文件應(yīng)高度重視將輸入的信息和要求進行融合和體現(xiàn)。輸出文件通常是實施性施工組織設(shè)計、專項施工方案等，在這些文件中應(yīng)有明確的質(zhì)量、環(huán)境以及職業(yè)健康安全管理目標(biāo)和能夠確保目標(biāo)實現(xiàn)的組織機構(gòu)、保證機制和保證措施。當(dāng)然這些策劃必須切合項目的實際，必須高度關(guān)注業(yè)主和相關(guān)方的要求，必須針對項目存在或可能存在的重大風(fēng)險。有的大項目還另外編制了質(zhì)保手冊、環(huán)保手冊、安全管理手冊等。在策劃時應(yīng)注意把企業(yè)長期形成的諸如先進技術(shù)、經(jīng)驗智慧和管理方法應(yīng)用于工程項目，分析質(zhì)量環(huán)保安全的控制對象、控制目標(biāo)、影響因素、活動條件等，找出薄弱的環(huán)節(jié)并制定出最有效的措施，如質(zhì)量通病防治辦法或?qū)ｍ椉夹g(shù)支持，以此做好工程質(zhì)量的事先預(yù)控。總之，應(yīng)通過管理策劃與項目部的管理制度等共同構(gòu)建成項目部的文件化管理體系。

三、在建設(shè)工程項目有效運行三標(biāo)管理體系

“二十世紀(jì)是生產(chǎn)力的世紀(jì)，二十一世紀(jì)是質(zhì)量的世紀(jì)。”這是著名的質(zhì)量管理學(xué)家朱蘭博士提出的。由此可知，產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)的信譽、發(fā)展是息息相關(guān)的，質(zhì)量管理水平已經(jīng)關(guān)系到企業(yè)的命運。而建設(shè)工程產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，根本取決于項目的管理，取決于產(chǎn)品實現(xiàn)的各個過程。建立和運行質(zhì)量管理體系的根本目的是形成一種機制，來保證每一個過程都能夠按策劃實施，當(dāng)出現(xiàn)偏差時能夠自我或通過檢查發(fā)現(xiàn)，并改進，保證項目能持續(xù)生產(chǎn)出符合要求的產(chǎn)品。

但是項目在運行管理體系時，絕不能單一進行，不能人為地把質(zhì)量管理體系與環(huán)保體系或職業(yè)健康安全管理體系都分別割裂開運行，因為，現(xiàn)場的施工過程不能重復(fù)再現(xiàn)，一旦過去就過去了，只能進入下一個過程。而這個過程本身涉及的內(nèi)容是全面的，某過程可能同時包含環(huán)保和安全的內(nèi)容。在第二部分筆者提出建立體系要整合三體系，那么運行時同樣需要融合，多措并舉才能管控好項目的重大風(fēng)險。項目的管理過程既要符合三個體系標(biāo)準(zhǔn)的要求，還要同時滿足GB/T50430-2007《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》和GB50656-2011《施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理規(guī)范》的要求。在項目有效運行管理體系，應(yīng)重點管控好重大風(fēng)險過程，筆者舉以下幾點作為說明：

1）施工機具管理過程，關(guān)鍵要把好三關(guān)，一是供方選擇評價關(guān)。施工機具的采購或租賃，都要對供方或租賃方進行評價，評價內(nèi)容包括：經(jīng)營資格和信譽、 產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量、供貨能力、風(fēng)險因素。在評價產(chǎn)品質(zhì)量時要關(guān)注設(shè)備的能耗指標(biāo)要和安全性能，特殊環(huán)境施工還要考量其噪聲情況等；在評價風(fēng)險因素時要關(guān)注其質(zhì)量缺陷、供貨遲到和服務(wù)不到位等不確定的因素。在建項目因設(shè)備不能如約進場影響施工的例子很多。對施工機具供應(yīng)方的評價、再評價和選擇應(yīng)是動態(tài)的、持續(xù)的。確定采購或租賃時一定要按規(guī)定簽訂合同。二是機具驗收關(guān)。項目部對進入現(xiàn)場的機具都必須組織驗收，驗收合格后方可使用，租賃機具驗收時還應(yīng)作凈值評估經(jīng)雙方確認。驗收內(nèi)容應(yīng)包括質(zhì)量環(huán)保和安全方面的性能指標(biāo)；特種設(shè)備安裝或拆卸都必須編制專項安全施工方案，方案應(yīng)經(jīng)批準(zhǔn)后實施；安裝后的施工機具必須按國家相關(guān)規(guī)定請當(dāng)?shù)貦?quán)威檢測機構(gòu)檢測，合格后才能使用，并保存驗收記錄。如果是工程分包方自帶或租賃特種設(shè)備，也應(yīng)嚴格按上述要求進行管理，否則會存在很大風(fēng)險。但這方面風(fēng)險在實際運行中往往被忽視了。三是正確使用和維護保養(yǎng)關(guān)?，F(xiàn)在許多項目在使用設(shè)備時不能正確使用油，使設(shè)備故障頻出；有的忽視保養(yǎng)，拼設(shè)備，導(dǎo)致關(guān)鍵時刻設(shè)備出現(xiàn)故障影響施工正常進行。設(shè)備在使用和維修中的廢物處理必須符合環(huán)保要求，特別是含油的危險廢物。

2）分包方管理過程。一是分包方的選擇和評價，必須確保分包方具備相應(yīng)施工資質(zhì)，還應(yīng)當(dāng)有安全生產(chǎn)許可證。一些項目忽視資質(zhì)的有效性，結(jié)果給項目自身造成了風(fēng)險。選定分包方后一定要簽訂合同后才能進場。一些項目分包工程因單價定不了，先進場施工以后再算帳，有的甚至不簽訂合同，造成糾紛和重大損失的案例很多。二是進場驗證。質(zhì)量管理規(guī)范要求對進場的分包方應(yīng)當(dāng)進行驗證，確認是否與選擇一致，特別是關(guān)鍵崗位和需要持證的特種作業(yè)人員；三是對分包方交底和培訓(xùn)。項目部應(yīng)當(dāng)對分包方進行祥細的技術(shù)、安全交底，讓其清楚所從事的分部分項工程或工序的質(zhì)量要求、環(huán)保要求、安全要求，對管理人員和操作人員還應(yīng)進行相應(yīng)培訓(xùn)。四是給分包方創(chuàng)造符合要求的作業(yè)環(huán)境和生活環(huán)境。必須確保作業(yè)環(huán)境的空氣質(zhì)量符合健康要求，比如隧道施工的粉塵、有害氣體的濃度必須符合施工規(guī)范的要求。項目部應(yīng)當(dāng)積極采用先進的施工工藝主動淘汰落后施工工藝，從根本上提升施工管理水平。

3）物資管理過程。一是供方選擇評價。采購工程物資必須先對供應(yīng)廠商進行評價，評價內(nèi)容包括：經(jīng)營資格和信譽；建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量；供貨能力；產(chǎn)品的價格；售后服務(wù)。在評價產(chǎn)品質(zhì)量時要確保所購物資的指標(biāo)符合要求，有環(huán)保和安全要求的必須確保滿足；對物資供應(yīng)方的評價、再評價和選擇應(yīng)是動態(tài)的、持續(xù)的。二是物資驗收。項目部對進入現(xiàn)場的所有工程物資都必須組織驗收，驗收合格后方可使用。驗收通常包括外觀檢查、技證核對、抽樣試驗等內(nèi)容。三是倉儲保管和發(fā)放管理。特別要關(guān)注火工品和油品這些一類危險源的管理，在工地設(shè)庫必須符合相關(guān)規(guī)定，必須經(jīng)審批后使用；必須有持證人員管理，必須嚴格按規(guī)定領(lǐng)用、運輸和使用，嚴禁違規(guī)操作，確保安全生產(chǎn)。

4）施工過程管理。這是產(chǎn)品實現(xiàn)的全過程，是將原材料變成產(chǎn)品的過程，包括測量、放線、勘察、鉆探，包括橋梁、涵洞、隧道、路基、架梁、鋪軌等每一個分單位工程的每一個分部和分項工程，也包括臨時用電、腳手架等工程。要確保產(chǎn)品質(zhì)量、確保安全生產(chǎn)、確保符合環(huán)保要求，就應(yīng)當(dāng)按三個管理體系的要求，堅持“事前預(yù)防”、“ 事中控制”、“ 事后檢測”三原則，做好四個方面的管理工作：一是施工準(zhǔn)備，應(yīng)依據(jù)項目質(zhì)量管理策劃的結(jié)果實施施工準(zhǔn)備，這是“事前預(yù)防”的重要活動，包括：技術(shù)經(jīng)濟資料準(zhǔn)備，施工現(xiàn)場準(zhǔn)備，通信、交通、消防和辦公、生活（含住宿、食堂）基礎(chǔ)設(shè)施準(zhǔn)備，人員、機具、材料設(shè)備等施工生產(chǎn)要素準(zhǔn)備，冬雨期施工準(zhǔn)備等。認真細致地做好施工準(zhǔn)備工作，對充分發(fā)揮各方面的積極因素，合理利用資源，加快施工速度、提高工程質(zhì)量、確保施工安全、降低工程成本及獲得較好經(jīng)濟效益都起著重要作用。二是技術(shù)交底，開工前，由項目主管技術(shù)負責(zé)人向參與施工和質(zhì)檢的人員（包括分包方的人員）進行的技術(shù)交底，其目的是使接受交底的人員詳細了解工程特點、技術(shù)質(zhì)量要求、操作工藝、施工方法與措施、安全環(huán)保要求、檢查驗收要求等，以便于科學(xué)地組織施工，避免技術(shù)質(zhì)量等事故的發(fā)生。三是施工過程質(zhì)量安全控制，也叫做“事中控制”，包括正確使用施工圖紙、設(shè)計文件，驗收標(biāo)準(zhǔn)及適用的施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書；調(diào)配符合規(guī)定的操作人員；按規(guī)定配備、使用建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備、施工機具、檢測設(shè)備；按規(guī)定施工并及時檢查、監(jiān)測；根據(jù)現(xiàn)場管理有關(guān)規(guī)定對施工作業(yè)環(huán)境進行控制；對不穩(wěn)定和能力不足的施工過程、突發(fā)事件實施監(jiān)控等內(nèi)容。對危險性較大的分部分項工程還應(yīng)按規(guī)定編制和實施專項安全施工方案。過程控制，是指施工主體的自我監(jiān)管和外力監(jiān)控方式。自我監(jiān)管是第一位的、最重要的，也就是作業(yè)者在施工過程中發(fā)揮出自己的質(zhì)量活動約束，以監(jiān)督自己完成預(yù)定的目標(biāo)。它是由施工作業(yè)的成員開展的。而他人監(jiān)控是通過企業(yè)內(nèi)部的各管理部門及外部的相關(guān)方面如工程監(jiān)理機構(gòu)、業(yè)主、設(shè)計單位或政府質(zhì)量監(jiān)控部門等，在施工各階段依據(jù)法規(guī)和施工合同對其進行行為和質(zhì)量安全情況進行監(jiān)控。在施工過程中二者各負其責(zé)、相互依存，共同保證施工過程目標(biāo)的實現(xiàn)。四是產(chǎn)品質(zhì)量的檢查和驗收。也稱作事后質(zhì)量把關(guān)，使不合格的工序及產(chǎn)品不流入下道工序。項目應(yīng)建立并實施施工質(zhì)量檢查、試驗、檢測、驗收管理制度，對施工質(zhì)量檢查和質(zhì)量驗收進行策劃，并由具備相應(yīng)資格的人員實施。包括對分包工程的質(zhì)量檢查和驗收。應(yīng)對質(zhì)量不符合的工序進行糾正，對不合格產(chǎn)品進行處理，對各類質(zhì)量問題的處理結(jié)果還應(yīng)進行檢查驗收。

5）管理活動的檢查與改進。項目部應(yīng)定期對三體系管理活動進行監(jiān)督檢查，內(nèi)容包括：項目管理策劃結(jié)果的實施；對公司、發(fā)包方或監(jiān)理方提出的意見和整改要求的落實；合同的履行情況；質(zhì)量環(huán)保安全目標(biāo)的實現(xiàn)情況。對檢查結(jié)果及相關(guān)信息應(yīng)進行分析，識別需要改進的領(lǐng)域和機會，并書面提出和采取改進措施。對改進的結(jié)果還應(yīng)進行跟蹤落實。

結(jié)束語：

在工程建設(shè)過程中，項目管理是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要項目部、分包方、供應(yīng)商、設(shè)備租賃方共同協(xié)作，還要地方相關(guān)方、設(shè)計方、監(jiān)理方的支持才可能有一個相對滿意的結(jié)果。但這其中項目自身的管理最重要，盡管存在一些不盡人意，筆者相信，只要項目能夠認真堅持貫徹應(yīng)用三體系，那么，建設(shè)工程的項目管理水平一定會不斷改善和提高。

以下文獻如果在文中有借鑒可選擇性保留，如未有引用，也可不要。

參考文獻：

[1]鶴琴.工程建設(shè)質(zhì)量控制[M].北京：中國建筑工業(yè)出版社2001（12）

[2]劉伊生.建筑工程施工項目管理指南[M].北京：中國建筑工業(yè)出版社，2007

第3篇：工程監(jiān)理質(zhì)量管理體系范文

關(guān)鍵詞：房屋建筑；施工質(zhì)量；問題

前言

隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展以及人們生活水平的不斷提升，使得人們對于房屋建筑的質(zhì)量要求越來越高。因此，為了提高施工質(zhì)量管理的水平，需要對施工的各個階段加以關(guān)注和控制。下文主要探討了工程施工質(zhì)量管理中的問題及對策。

一、房屋建筑工程的施工質(zhì)量管理的重要性

1提高建筑工程企業(yè)經(jīng)濟效益

加強房屋建筑工程的施工質(zhì)量管理，能有效提高建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟效益，這主要是因為： 房屋建筑工程的施工質(zhì)量管理對施工各環(huán)節(jié)狀況都開展了嚴密監(jiān)督與管控，大大節(jié)約了施工成本（有效避免了施工材料的浪費、施工設(shè)備的損毀），這一舉措為建筑企業(yè)積累了大筆資金，在一定程度上幫助企業(yè)提高了市場競爭力。

2在提升房屋建筑整體管理水準(zhǔn)

健全的房屋建筑工程的施工質(zhì)量管理在提高房屋建筑整體管理水準(zhǔn)、及時且全面了解施工現(xiàn)場情況、防范施工質(zhì)量問題的發(fā)生等方面作用顯著，大大降低了建筑企業(yè)處理事故方面的成本，有利于幫助建筑企業(yè)樹立良好的口碑。

3提升房屋建筑工程質(zhì)量水準(zhǔn)

房屋建筑工程的施工質(zhì)量管理對房屋建筑總體工程質(zhì)量水準(zhǔn)產(chǎn)生直接影響，成為保障房屋建筑工程高質(zhì)量的關(guān)鍵因素。建筑企業(yè)對施工開展質(zhì)量管理就是為提升房屋建筑工程質(zhì)量水準(zhǔn)服務(wù)的，把握施工各個階段與環(huán)節(jié)質(zhì)量管理要點，全方位考慮施工技術(shù)、施工操作、施工工藝等其他因素，使之達到質(zhì)量管理要求，才能為提升房屋建筑工程質(zhì)量水準(zhǔn)提供強有力保障。

二、建筑工程施工質(zhì)量管理存在的問題

1.質(zhì)量管理體系不完善。我國正在經(jīng)歷一個高速變化的時代，我國的建筑工程質(zhì)量管理體系目前已初具雛形，但仍有很多缺陷?，F(xiàn)在的建筑工程質(zhì)量管理體系仍然存在計劃經(jīng)濟時期的缺陷，例如，建設(shè)施工中存在著政出多門和政企不分的現(xiàn)象，由此可以看出，我國的質(zhì)量管理體系本身的功能并沒有得到完全的發(fā)揮，很難對建筑工程進行有效的監(jiān)督和控制，對提升工程質(zhì)量的作用也不夠明顯，明顯跟不上建筑行業(yè)的發(fā)展需求。

2.建筑工程單位質(zhì)量意識淡薄。建筑行業(yè)的技術(shù)在日新月異的科技支持下，每一天都在改變，各種新技術(shù)、新工藝、新材料不斷被投入到市場上。但在我國許多建筑企業(yè)固守己見，拒絕引進新技術(shù)、新材料，始終套用傳統(tǒng)的管理方式和經(jīng)驗來應(yīng)付早已改變的工程。同樣的原因?qū)е逻@些企業(yè)忽視質(zhì)量管理工作，對于國家頒布的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和施工生產(chǎn)文件中的各種要求視而不見，施工現(xiàn)場監(jiān)管意識薄弱，出現(xiàn)問題找不到負責(zé)人，懲罰措施無法起到懲戒和警示作用。這些都為以后頻繁出現(xiàn)的施工質(zhì)量問題埋下了隱患。

3.現(xiàn)場施工管理工作不到位。許多工程質(zhì)量問題，往往是由現(xiàn)場施工管理不到位所造成的。有些技術(shù)人員尚未熟悉施工圖紙就動工，導(dǎo)致施工中經(jīng)常按照印象來施工，問題小的導(dǎo)致規(guī)格誤差，大的就很有可能導(dǎo)致后續(xù)事故。另外，未經(jīng)審核的圖紙投入施工或不按圖紙施工的現(xiàn)象屢見不鮮。

三、加強建筑工程施工質(zhì)量管理的措施

1.構(gòu)建完善的工程施工質(zhì)量責(zé)任體制。一項建筑工程施工活動的順利完工離不開各個員工的共同努力，而由于建筑工程具有勞動密集型特點，涉及到的人員較多，從整體上管理較為困難，于是，構(gòu)建完善的工程施工質(zhì)量責(zé)任體系需要施工單位大力推廣應(yīng)用項目工作分解法，將總體工程按照一定的方法分解成規(guī)模較小的分項工作，并根據(jù)總體質(zhì)量目標(biāo)的規(guī)劃，給每個分項目標(biāo)賦予一定的質(zhì)量任務(wù)，加強質(zhì)量任務(wù)的考核，完善分項質(zhì)量目標(biāo)的責(zé)任體制，根據(jù)各個分項質(zhì)量目標(biāo)完成情況，進行獎懲，以此激勵或者約束各個分項施工管理者的行為。

2.做好建筑工程施工前的質(zhì)量管理。只在施工過程中進行質(zhì)量管理的做法是不科學(xué)的。一些施工單位忽視施工設(shè)計階段的質(zhì)量管理工作，導(dǎo)致一些設(shè)計方案脫離現(xiàn)實，在施工階段難以實現(xiàn)。有些施工計劃嚴重的著重于形式，項目報告經(jīng)常出現(xiàn)重復(fù)內(nèi)容，甚至直接拿其他項目的編制內(nèi)容來濫竽充數(shù)。有時設(shè)計單位本身專業(yè)技能就有所缺陷或偏重，如注重土建工程的強度而忽略水電、管道的鋪設(shè)需求，導(dǎo)致在實際施工中有些項目的施工因為其他項目的建設(shè)而難度增加。有的建筑企業(yè)在施工設(shè)計階段只提供人員名單而不提供任職崗位分工，以至于在施工過程中人員散亂，各崗位之間串崗嚴重。再加上施工中的操作規(guī)范很難控制，工程監(jiān)理受到建筑單位的影響無法獨立工作，檢測敷衍了事。材料進出場沒有限制，質(zhì)量沒有保障。種種原因?qū)е卤緛砜梢栽谠O(shè)計階段避免的缺陷被延續(xù)到施工階段。同時，工程施工項目不是一蹴而就的事情，是一個長期的復(fù)雜的過程，因此要保證工程施工的順利進行就必須對工程項目所在位置環(huán)境、基礎(chǔ)設(shè)施、地殼構(gòu)造、氣候變化及道路、線路等情況有一個綜合的了解，根據(jù)設(shè)計施工圖要求的具體內(nèi)容進行實際考察。

3.對材料質(zhì)量的管控。建筑材料、半成品、構(gòu)配件的生產(chǎn)廠家是供貨的主體，用招標(biāo)方式優(yōu)選合格的供貨廠家是采購訂貨的前提，力爭一次訂足、備齊貨源。對于各種在施工中使用到的原材料、半成品、構(gòu)配件，進場時都要進行嚴格的檢查，堅決杜絕不合格的材料進入施工現(xiàn)場。進場檢查要實際抽查材料的各種性能，并檢查材料的產(chǎn)品合格證。一些材料要進行試驗后才能被用到施工中。根據(jù)建筑材料、半成品、構(gòu)配件的特性，對有防潮、防曬、防銹、防腐、通風(fēng)、隔熱、溫度、濕度等要求的材料，安排適宜的存放場所，保證存放質(zhì)量。不合格的建筑材料、半成品、構(gòu)配件不準(zhǔn)進入施工現(xiàn)場，已進場的不合格品嚴禁使用，并及時做出標(biāo)識、記錄，指定專人看管，限期清除現(xiàn)場。

4.加強建筑機械設(shè)備管理。效率意味著效益，管理好建筑工程機械設(shè)備能夠有效的提升施工效率。在施工中要可是注意以科學(xué)為基本原則，做好安全防范措施。根據(jù)施工順序和技術(shù)的要求，先做好未投入使用的設(shè)備的防止順序，減少移開其他器械浪費的時間和資源，同時還要做好各種器械的維護工作，定期對它們進行保養(yǎng)，確定它們能夠適時的使用。對現(xiàn)場操作設(shè)備的人員責(zé)任做好落實，保證“誰使用，誰管理”，確定操作人員都是持證上崗、能夠熟練、安全、準(zhǔn)確的操作器械。機械的使用、維護都要做好記錄，設(shè)備出入場要有許可，設(shè)備進場時要做好檢查工作，杜絕器械帶病上陣。

5.采取合理的措施提升施工技術(shù)水平。簡言之，施工階段的質(zhì)量管理工作是整個質(zhì)量管理工作中最重要的部分。施工技術(shù)則直接影響著建筑工程的質(zhì)量。除了施工中采用的施工技術(shù)，施工人員專業(yè)技術(shù)水平也有很大影響，除此之外，技術(shù)因素還包括檢測工作的準(zhǔn)確性、記錄數(shù)據(jù)的允許誤差范圍大小、設(shè)備操作誤差等硬性影響。想要切實提高企業(yè)的施工質(zhì)量，就要從企業(yè)的管理層開始重視質(zhì)量管理工作，上層的重視能夠拉升基層的重視，從而從上到下建立一個能夠有效運行的質(zhì)量管理體系。技術(shù)人員可以從施工的細節(jié)入手，加強細節(jié)施工技術(shù)，用規(guī)范的操作技術(shù)來保障施工的質(zhì)量。

結(jié)語

綜上，文章主要分析了工程施工質(zhì)量管理中存在的問題及對策。總之，在房屋建筑管理中，質(zhì)量管理水平的提高任重而道遠。因此，分析其當(dāng)前管理中存在的若干問題，并針對問題，積極探索與思考，探尋解決問題的對策，才能有效保障房屋建筑的質(zhì)量，提高整體施工質(zhì)量水平。

參考文獻

第4篇：工程監(jiān)理質(zhì)量管理體系范文

關(guān)鍵詞：水利工程;建設(shè);質(zhì)量;質(zhì)量管理

現(xiàn)階段我國水利工程建設(shè)的質(zhì)量管理仍然存在許多嚴峻問題需要解決，這些質(zhì)量管理問題的存在不僅影響了水利工程的使用價值，也嚴重制約了我國水利事業(yè)的發(fā)展。針對這一現(xiàn)狀，本文綜合分析了現(xiàn)階段我國水利工程建設(shè)中存在的質(zhì)量管理問題，并結(jié)合實踐提出來了幾點解決對策，以期能為促進我國水利工程建設(shè)發(fā)展帶來借鑒價值。

一、水利工程建設(shè)質(zhì)量管理的內(nèi)涵

水利工程建設(shè)的質(zhì)量管理主要包括兩方面的內(nèi)容，一方面是指對水利工程使用價值的管理，另一方面是指對水利工程建設(shè)工作質(zhì)量的管理，建設(shè)工作質(zhì)量的管理包括建設(shè)過程中的任何一個環(huán)節(jié)[1]。水利工程建設(shè)質(zhì)量管理的實質(zhì)是通過對上述兩方面內(nèi)容的管理，來保證工程質(zhì)量和工程整體的使用價值符合合同標(biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)階段我國已出臺了許多關(guān)于水利工程建設(shè)質(zhì)量管理的法律法規(guī)，如2000年頒布的《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》，2001年我國水利部頒布的《關(guān)于進一步整頓和規(guī)范水利建筑市場的若干意見》以及2008年頒布的《水利工程質(zhì)量檢測管理規(guī)定》等，這些法律法規(guī)均對水利工程建設(shè)的質(zhì)量管理問題提出了指導(dǎo)意見[2]。

二、我國水利工程建設(shè)中存在的質(zhì)量管理問題

（一）缺乏完善的水利工程施工建設(shè)質(zhì)量管理制度

在施工建設(shè)水利工程的過程中，存在部分工程質(zhì)量管理部門為獲取更多的經(jīng)濟利益，忽略對水利工程建設(shè)質(zhì)量的管理，未制定完善的水利工程建設(shè)質(zhì)量管理制度或未能有效的實施工程建設(shè)質(zhì)量管理制度，如隨意縮減工程施工工期，未按照相關(guān)質(zhì)量管理規(guī)定進行施工等。此外水利工程質(zhì)量管理部門的部分工作人員所掌握的質(zhì)量管理知識欠缺，制定出的工程建設(shè)質(zhì)量管理制度存在漏洞，使得工程建設(shè)的質(zhì)量受到影響。

（二）水利工程建設(shè)過程中質(zhì)量管理執(zhí)行力度不夠

水利工程的設(shè)計人員在工程施工前未對設(shè)計圖紙和設(shè)計方案進行詳細審核，導(dǎo)致設(shè)計圖紙中存在的一些細節(jié)問題未被發(fā)現(xiàn)或施工前未做好充足的前期準(zhǔn)備。工程質(zhì)量管理工作人員在工程施工建設(shè)過程中，缺乏嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，對于工程設(shè)計圖紙上發(fā)現(xiàn)的問題，不能及時給予處理或隨意更改設(shè)計圖紙，未嚴格執(zhí)行工程建設(shè)質(zhì)量管理制度，導(dǎo)致工程設(shè)計方案難以得到全面落實[3]。

（三）政府相關(guān)部門缺乏有效的水利工程質(zhì)量監(jiān)督體系

政府相關(guān)部門對水利工程建設(shè)質(zhì)量管理的重要性缺乏認識，未制定完善的工程建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督體系或已建立的監(jiān)督體系存在漏洞，導(dǎo)致對水利工程建設(shè)質(zhì)量的監(jiān)督缺乏有效性，為水利工程建設(shè)不合理行為的出現(xiàn)提供了機會。

三、解決現(xiàn)階段我國水利工程建設(shè)質(zhì)量管理問題的有效途徑

（一）提高水利工程建設(shè)質(zhì)量管理部門對工程建設(shè)質(zhì)量管理重要性的認識

水利工程施工建設(shè)中，施工建設(shè)企業(yè)應(yīng)充分認識到工程建設(shè)質(zhì)量管理的重要性，嚴格按照國家頒布的水利工程建設(shè)質(zhì)量管理法律法規(guī)執(zhí)行工程建設(shè)質(zhì)量管理工作，提高工程建設(shè)質(zhì)量管制度的執(zhí)行力度，保證各項施工建設(shè)內(nèi)容與合同上的內(nèi)容一致。同時還要做好工程建設(shè)施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理，提高建設(shè)原材料的管理力度，杜絕分包、轉(zhuǎn)包等行為的出現(xiàn)[4]。工程施工人員應(yīng)牢牢掌握工程建設(shè)的質(zhì)量要求，不斷提高工程建設(shè)質(zhì)量管理意識，確保工程建設(shè)的質(zhì)量符合國家提出的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

（二）嚴格落實工程建設(shè)質(zhì)量管理責(zé)任

水利工程建設(shè)是一項服務(wù)性的工程建設(shè)，工程建設(shè)的投資主體為國家或政府，這就要求國家政府部門應(yīng)嚴格落實水利工程建設(shè)質(zhì)量管理的責(zé)任，嚴格監(jiān)督各相關(guān)部門工程建設(shè)質(zhì)量管理工作的實施。對于處于工作崗位上卻不明確崗位職責(zé)的工作人員，應(yīng)第一時間進行追究問責(zé)，不斷提高在崗工作人員的質(zhì)量管理責(zé)任感。此外水利工程建設(shè)還是一項系統(tǒng)工程，施工過程中各個方面的質(zhì)量管理問題都應(yīng)引起相關(guān)管理部門的重視，如工作人員管理、施工環(huán)境管理、建設(shè)材料、設(shè)備管理等，均應(yīng)嚴格按照國家出臺的質(zhì)量管理要求執(zhí)行[5]。

（三）加強水利工程施工建設(shè)的質(zhì)量管理

做好水利工程施工中的質(zhì)量管理問題是保證整個水利工程質(zhì)量符合投資方提出的質(zhì)量要求的關(guān)鍵。加強水利工程施工建設(shè)中的質(zhì)量管理，首先應(yīng)對工程承包方進行嚴格考核。承包方是水利工程施工的主體，其施工建設(shè)水平的高低在很大程度上影響著水利工程建設(shè)的質(zhì)量。因此選定承包方后，應(yīng)對其進行質(zhì)量管理培訓(xùn)工作，要求承包方嚴格按照行業(yè)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)施工[6]。在工程實際施工建設(shè)的過程中，施工單位還應(yīng)制定完善的工程質(zhì)量監(jiān)督制度，定期對工程建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督中所遇到的問題進行總結(jié)，并制定科學(xué)、合理的解決對策。此外施工單位還應(yīng)做好工程建設(shè)準(zhǔn)備環(huán)節(jié)、施工環(huán)節(jié)以及竣工環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理工作，將質(zhì)量管理工作的實施落實到水利工程施工建設(shè)的全過程。

四、總結(jié)

水利工程具有控制江河水量、灌溉農(nóng)田、抗洪抗旱等功能，在我國社會經(jīng)濟發(fā)展和人們?nèi)粘Ｉ钪芯l(fā)揮著十分重要的作用。水利工程建設(shè)的質(zhì)量在很大程度上影響著水利工程的使用價值，而水利工程的使用價值又影響著人們的日常生活和社會經(jīng)濟的發(fā)展。因此水利工程建設(shè)的質(zhì)量管理問題長久以來都是國家和人民群眾重點關(guān)注的問題。現(xiàn)階段我國水利工程建設(shè)中，要想實現(xiàn)對工程建設(shè)質(zhì)量的有效管理，就必須要擁有完善的工程建設(shè)質(zhì)量管理體系，并在工程建設(shè)過程中嚴格實施，同時政府相關(guān)部門應(yīng)加強對水利工程建設(shè)質(zhì)量管理的監(jiān)督，確保水利工程建設(shè)質(zhì)量管理工作順利實施，繼而推動我國水利事業(yè)又好又快的發(fā)展，造福于人民和社會。

參考文獻：

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[3]曹福君，方國華. 水利工程建設(shè)質(zhì)量管理體系優(yōu)化[J]. 南水北調(diào)與水利科技，2012，03（13）：142-146.

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第5篇：工程監(jiān)理質(zhì)量管理體系范文

關(guān)鍵詞：建筑施工；質(zhì)量問題；把關(guān)重點；管理分析；

Abstract: the most important in building construction is to understand these characteristics, scientific management from climate, temperature materials, equipment and personnel, etc.. Only in this way can guarantee the successful completion of project construction, to ensure the quality and safety engineering. In this paper, starting from the main problems found in daily work, a brief analysis of how to do scientific and reasonable project quality management, with the hope that reference.

Keywords: building construction; quality problem; check point; management analysis;

中圖分類號：TU7 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：2095-2104（2013）

在整個建筑工程質(zhì)量管理的過程中，工程質(zhì)量管理不僅僅涉及到工程的施工管理，同時還涉及到工序管理、隱蔽工程管理以及施工材料管理等多個方面。由此就需要管理人員能夠結(jié)合著工程的實際管理狀況，將其落實到工程的每個施工環(huán)節(jié)中。

一、建筑施工中工程質(zhì)量的重要性分析。

隨著改革開放的不斷深入發(fā)展，我國的建筑行業(yè)也獲得了極大的發(fā)展機遇。在建筑過程的施工過程當(dāng)中，由于程序比較復(fù)雜，環(huán)節(jié)比較多，為了能夠保證工程質(zhì)量就必須要進行質(zhì)量的管理。工程質(zhì)量管理的重要性是不應(yīng)該被忽視的,工程質(zhì)量安全涉及到人民的財產(chǎn)安全問題。從上個世紀(jì)90年代開始，在各地由于建筑施工中出現(xiàn)的工程質(zhì)量問題造成了多起重大事故。在我國的刑法當(dāng)中就有對工程重大安全事故罪有明確的規(guī)定，對由于違反國家規(guī)定的導(dǎo)致重大安全事故的施工單位和人員進行相應(yīng)的刑罰。建筑施工過程當(dāng)中的很多因素都會對施工的質(zhì)量造成很大的影響。從外部因素上來說，氣候條件和氣溫情況都會影響到施工的質(zhì)量；地形、地貌也會對建筑的整體造成一定的影響。

二、建筑施工中工程中目前存在的質(zhì)量問題。

隨著我國對市場管理的不斷深入，建筑施工也不斷得到了規(guī)范化，建筑行業(yè)的安全得到了一定的保障。但是面對激烈的市場競爭，建筑行業(yè)依然存在著一些亟待解決的問題。這些問題的存在也影響到了建筑工程的質(zhì)量。

下面以某省地建筑行業(yè)為例來分析我國建筑施工中主要存在的質(zhì)量問題。該省中的各類建筑企業(yè)達到了380家，其中達到特級地企業(yè)有2家，一級1企業(yè)有16家。在眾多的建筑企業(yè)當(dāng)中，屬于本地的企業(yè)只占到了64.3%。統(tǒng)計近十年來發(fā)生在該省的建筑工程的安全事故多達20起，通過分析其中的原因，發(fā)現(xiàn)主要存在著宏觀和微觀兩個層面上的原因。從宏觀上來說，主要是由于施工單位對建筑施工質(zhì)量的安全問題認識不夠。目前建筑市場機制的不健全，法規(guī)的不完善導(dǎo)致對建筑違法行為的制約力度差。一些施工單位為了能夠獲得更大的利潤，在一些比較復(fù)雜的工程當(dāng)中并沒有做好充分的研究準(zhǔn)備就匆匆進行施工。而在這種情況之下是最容易造成安全隱患的。任何一方面的技術(shù)不成熟都會導(dǎo)致整個建筑的質(zhì)量不合格。另外施工過程中的材料差異也是導(dǎo)致建筑質(zhì)量差異的重要因素。很多的施工單位在進行施工設(shè)計的時候沒有做好全面的調(diào)查，原來設(shè)計的方案在實際的施工過程當(dāng)中存在著很多和實際情況不相符合的情況。而修改方案一方面需要承擔(dān)比較大的損失，一方面也會造成工程的延誤，因此很多的施工單位往往會堅持按照原來的施工方案來進行。這樣，就很容易產(chǎn)生質(zhì)量安全問題。在施工過程當(dāng)中由于各個環(huán)節(jié)之間是有序的進行的，一個環(huán)節(jié)的疏忽就有可能影響到下一個環(huán)節(jié)的進行。但是一些施工單位為了趕時間，常常是會違規(guī)操作一些程序，導(dǎo)致對工程質(zhì)量的損壞。

因此，建筑工程質(zhì)量的把關(guān)重點要做到以下幾點：

①嚴把各道工序質(zhì)量關(guān)。在住宅工程施工的過程中，工序是一切施工質(zhì)量的基礎(chǔ)，主要科學(xué)、合理的施工秩序，才能在保障施工質(zhì)量的同時，縮短施工時間，減少工程投資。而管理人員在對工程質(zhì)量進行管理的同時，必須結(jié)合著工程的施工工序進行管理。只有這樣才能真正落實工程的質(zhì)量管理。

②嚴把隱蔽工程質(zhì)量關(guān)。隱蔽工程一般都在基礎(chǔ)和主體分部工程中，如果存在質(zhì)量問題，其后果則不堪設(shè)想。因此，應(yīng)把隱蔽工程的質(zhì)量問題做為重點，嚴把隱蔽工程的質(zhì)量。重點部位放在基礎(chǔ)施工前對地基質(zhì)量的把關(guān)，基坑回填土前對基礎(chǔ)質(zhì)量的把關(guān)，混凝土澆注前對鋼筋、模板工程質(zhì)量的把關(guān)等。例如，對綁扎鋼筋的檢查驗收，堅持三檢制度。即綁扎前檢查質(zhì)量是否符合要求，是否以次充好，鐵銹是否除凈，規(guī)格、類別、根數(shù)、長度是否符合要求等；綁扎后要檢查鋼筋的規(guī)格、類別、根數(shù)、長度是否符合要求，是否代換鋼筋，加密區(qū)域是否正確，鋼筋的搭接倍數(shù)是否符合規(guī)格要求；模板支撐是否牢固，標(biāo)高是否正確。澆注混凝土前，檢查鋼筋骨架是否變位，保護層厚度是否符合要求，模板支撐是否松動，有無漏漿的可能。對于隱蔽工程的檢查驗收，更加強調(diào)一個“嚴”字，對于不合格的隱蔽工程堅決責(zé)令施工單位認真處理，處理后再報驗、再驗收，直至合格為止。

③嚴把重點部位的質(zhì)量關(guān)。作為住宅工程的重點部位，不僅關(guān)系著業(yè)主今后的入住，同時還關(guān)系著工程的整體施工質(zhì)量，因而在工程質(zhì)量管理中有著極其重要的作用。由此就需要管理人員能夠結(jié)合著工程設(shè)計圖，對工程重點部位的施工質(zhì)量進行檢測，在避免施工通病的同時，還能確保工程的整體施工質(zhì)量。在這些工程重點部位的檢測中，需要管理人員從基礎(chǔ)工程的工序做起，對每一道工序必須嚴格審查，確保其按照原先設(shè)定的施工方案進行施工，在規(guī)范施工技術(shù)的同時，還能確保工程的整體施工質(zhì)量。

三、 建筑施工中工程質(zhì)量管理分析。

建筑施工中的工程質(zhì)量管理是關(guān)系到整個建筑質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。建筑項目的實體形成是依靠建筑施工來完成的，因此要強調(diào)對建筑施工中工程質(zhì)量的管理，嚴格控制各個施工環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量。

1、了解建筑施工中工程質(zhì)量管理的特點。建筑施工中工程質(zhì)量管理的特點突出表現(xiàn)在兩個方面。一是建筑施工的過程受到眾多因素的影響。建筑施工的過程包括了多種因素，如，施工方案的設(shè)計，材料的采購，施工技術(shù)，地理環(huán)境因素等等，這些因素都會在不同程度上影響到建筑施工的質(zhì)量。因此在建筑施工中對工程質(zhì)量的管理要有針對性地進行管理，把握好每一項工作，這樣才能夠真正保證建筑工程的高質(zhì)量完成。二是建筑施工的產(chǎn)品具有整體性和唯一性。在建筑施工中進行工程質(zhì)量管理要充分認識到這些特點。

2、加強對建筑工程施工當(dāng)中的氣候和氣溫因素的管理。在建筑施工中，外部的因素，如氣候和天氣因素會對施工的進度產(chǎn)生非常大的影響。一方面，由于惡劣天氣的影響會造成施工的難度增大，導(dǎo)致施工的進度減緩；而一些低溫的天氣則往往會影響到工程質(zhì)量。另一方面也會對材料運輸產(chǎn)生很大的困難。加強對建筑工程施工中的氣候和氣溫因素的管理主要強調(diào)要在前期做好精細的規(guī)劃，對各種可能出現(xiàn)的天氣情況做好應(yīng)急預(yù)案。在一些比較極端的惡劣的天氣里要改變工作的安排，做好工作人員的安排，以便順利應(yīng)對氣候和天氣的影響。

3、增強對建筑施工中的設(shè)備和材料因素的管理。設(shè)備和材料對于建筑施工來說是不可缺少的。在建筑工程質(zhì)量管理當(dāng)中加強對這兩方面因素的管理是非常必要的。以建筑工程當(dāng)中比較基礎(chǔ)的材料加工設(shè)備為例，為了能夠減輕工人的勞動強度，需要選擇那些技術(shù)比較先進的設(shè)備，在操作上還有講究方便；為了能夠提高工作效率，要根據(jù)不同的要求來選擇適用生產(chǎn)和性能可靠的設(shè)備。要真正做好這些，需要工程質(zhì)量的管理者在前期就做好調(diào)查和規(guī)劃，合理地進行設(shè)備的選擇。而材料的重要性也是不容忽視的。在材料的選擇上一定要及時了解目前的材料市場的變化和認真做好對材料的性能的核實，做好材料的采購工作，充分保證建筑施工的順利進行。

4、做好對施工人員的管理工作。在建筑工程的施工當(dāng)中，任何一項工作都是由人來完成的，施工人員素質(zhì)的高度決定了整個工程質(zhì)量如何。因此做好對施工人員的管理工作是非常關(guān)鍵的。在工程質(zhì)量的管理當(dāng)中，要建立健全完善的人才管理體系，通過制度的設(shè)計來進行有效的管理。包括建立必要的獎勵機制來提高施工人員的工作積極性；完善晉升制度，強化施工人員的工作競爭意識。同時還要強調(diào)施工團隊的合作精神。更重要的是進行責(zé)任意識教育，讓每個施工人員都能夠認識建筑施工的質(zhì)量和安全是其中的重中之重，自覺地按照操作程序進行施工，確保施工質(zhì)量。

結(jié)語

總而言之，建筑工程的施工質(zhì)量是和眾多因素聯(lián)系在一起的。建筑工程中往往會受到氣候，地質(zhì)等外界因素的影響。這些隱患在造成一系列安全事故的同時，還直接威脅著人們的生命安全。因此，在建筑工程整體管理中，工程質(zhì)量有著極其重要的作用。因此，加強建筑施工質(zhì)量安全監(jiān)測顯得至關(guān)重要。

參考文獻：

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第6篇：工程監(jiān)理質(zhì)量管理體系范文

關(guān)鍵詞：建筑工程 質(zhì)量管理 內(nèi)容 方法

一、對建筑工程質(zhì)量管理的整體認識

建筑工程項目質(zhì)量的形成是一個有序的系統(tǒng)過程，一個建設(shè)項目從規(guī)劃、設(shè)計、施工到工程竣工生產(chǎn)的周期中，必須將參加建設(shè)過程的所有單位都組織起來，統(tǒng)一協(xié)調(diào)、分工合作，以招標(biāo)承包合同為基礎(chǔ)，全面合作形成整個項目質(zhì)量保證管理系統(tǒng)。而要進行工程質(zhì)量控制，我們應(yīng)了解作為建筑工程，其工程質(zhì)量的特點及影響因素，工程質(zhì)量控制的主體及責(zé)任體系。

（一）工程質(zhì)量的特性及影響因素

建筑工程質(zhì)量的特性是由建設(shè)工程本身的特性和建設(shè)生產(chǎn)特點決定的。建筑工程及其生產(chǎn)的特性概括起來有以下幾點：一是產(chǎn)品的固定性，生產(chǎn)的流動性；二是產(chǎn)品的多樣性，生產(chǎn)的單件性；三是產(chǎn)品形體龐大、高投入、生產(chǎn)周期長、具有風(fēng)險性；四是產(chǎn)品的社會性、生產(chǎn)的外部約束性?；诮ㄖこ桃陨咸匦?，造成了工程質(zhì)量受設(shè)計水平、材料好壞、施工方法先進與否、技術(shù)措施是否到位、人員素質(zhì)的高低、工期等多因素的影響。而其主要因素有5個方面：人、材料、機械、方法和環(huán)境，其中：人（Man）的因素是與工程建設(shè)有關(guān)的決策者、管理者、操作者等有關(guān)人員的素質(zhì)，都將或多或少地對工程產(chǎn)生著不同程度的影響。因此業(yè)內(nèi)實行經(jīng)營和專業(yè)人員持證上崗制度。材料（Materia1）因素是構(gòu)成工程實體的各類材料、構(gòu)配件、半成品等工程材料的合格與否，都將直接影響構(gòu)剛度和強度外表及觀感、使用功能及安全，工程材料是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。機械（Machine）因素是指機械設(shè)備的質(zhì)量好壞將會直接影響工程的質(zhì)量。方法（Method）因素是指施工現(xiàn)場采用的施工方案，包括組織方案，它們合理與否，科學(xué)與否，對質(zhì)量的影響是不言而喻的。環(huán)境（Environment）因素包括工程技術(shù)環(huán)境、工程作業(yè)環(huán)境、地理環(huán)境、周邊環(huán)境等對工程質(zhì)量特性起重要作用的各種環(huán)境因素。

（二）工程質(zhì)量控制的主體及責(zé)任體系

建設(shè)單位：建設(shè)單位是工程項目的主辦單位，應(yīng)對項目的質(zhì)量管理負責(zé)。建設(shè)單位必須依法對勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等服務(wù)和重要設(shè)備、材料等采購進行招標(biāo)選定。

勘察、設(shè)計單位：勘察、設(shè)計單位應(yīng)在其資質(zhì)等級許可范圍內(nèi)承擔(dān)工程任務(wù)，提供的勘察、設(shè)計成果必須真實、準(zhǔn)確、詳盡，達到國家規(guī)定的要求。

施工單位：施工單位應(yīng)在其資質(zhì)等級許可范圍內(nèi)承擔(dān)工程，不得轉(zhuǎn)包或者違法分包工程，施工單位應(yīng)嚴格按設(shè)計圖紙和施工技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)組織施工，建立健全質(zhì)量檢驗制度，嚴格工序管理。

監(jiān)理單位：監(jiān)理單位應(yīng)在其資質(zhì)等級許可范圍內(nèi)承擔(dān)監(jiān)理任務(wù).并依照法律、法規(guī)以及有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)文件，代表建設(shè)單位對工程質(zhì)量進行監(jiān)理并承擔(dān)責(zé)任。

建筑材料、構(gòu)件及設(shè)備生產(chǎn)供應(yīng)單位：建筑材料、構(gòu)件及設(shè)備生產(chǎn)供應(yīng)單位應(yīng)對其生產(chǎn)和供應(yīng)的產(chǎn)品質(zhì)量負責(zé)。所供應(yīng)的配件和設(shè)備質(zhì)量應(yīng)符合國家、行業(yè)的技術(shù)規(guī)定或者合同規(guī)定。

二、工程質(zhì)量管理的內(nèi)容

（一）建筑工程施工方法的管理

方法管理是包含整個工程項目整個建設(shè)周期內(nèi)所采取的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設(shè)計等的管理。施工方案正確與否，是直接影響工程項目建設(shè)的進度控制、質(zhì)量控制、投資控制三大目標(biāo)能否順利實現(xiàn)的關(guān)鍵。在制定和審核施工方案時，必須結(jié)合工程實際，從技術(shù)、組織、管理、工藝、操作、經(jīng)濟等方面進行全面分析、綜合考慮，力求方案技術(shù)可行、經(jīng)濟合理、工藝先進、措施得力、操作方便，有利于提高質(zhì)量、加快進度、降低成本。施工技術(shù)方案交底是工序的技術(shù)性指導(dǎo)文件，必須將技術(shù)方案交底作為過程管理的一個重要組成部分進行控制。

（二）建筑工程施工環(huán)境的管理

這里的環(huán)境管理是指工程技術(shù)環(huán)境的監(jiān)控及現(xiàn)場管理環(huán)境的監(jiān)控。環(huán)境因素具有多樣性，有工程技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì)、水文、氣象等；工程管理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度等；勞動環(huán)境，如勞動組合、作業(yè)場所、工作面等。根據(jù)工程特點和具體條件，應(yīng)對影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴加控制。另外，對環(huán)境因素的控制，又與施工方案和技術(shù)措施緊密相關(guān)，必須綜合分析，全面考慮，才能達到有效控制的目的。

三、提高建筑工程質(zhì)量的方法及途徑

（一）加大建筑市場管理力度，依法治理工程質(zhì)量。雖然有關(guān)工程質(zhì)量的法規(guī)已經(jīng)制訂不少和實行，但這些法規(guī)還缺乏威懾力，一些嚴重質(zhì)量事故責(zé)任者未能受到應(yīng)有的查處。因此必須積極持久宣傳貫徹《建筑法》，嚴格依法治建，重點要把各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各私營企業(yè)的建設(shè)項目納入到法制化、程序化管理軌道；堅決查處無證設(shè)計、無證施工、無施工報建、無委托質(zhì)量監(jiān)督的工程項目；嚴厲查處質(zhì)量事故責(zé)任者。只有這樣，才能使建設(shè)活動各方真正重視工程質(zhì)量，把工程質(zhì)量放在第一位。

（二）強化技術(shù)管理，促進工程質(zhì)量提高。在工程施工階段，技術(shù)管理工作是工程質(zhì)量得以保證的重要方面，技術(shù)管理工作要貫穿于施工的全過程，主要通過技術(shù)交底、技術(shù)監(jiān)督等形式。不僅要全面地抓好環(huán)節(jié)技術(shù)，而且還要針對重要環(huán)節(jié)做重點技術(shù)監(jiān)督和管理；技術(shù)復(fù)核，指工序完工后運用檢測工具進行校核的技術(shù)工作，也可應(yīng)用多級檢查及交叉檢查，盡可能減少質(zhì)量隱患的漏檢，通過復(fù)核發(fā)現(xiàn)施工效果、施工水平是否出現(xiàn)超出規(guī)范的偏差等。及時發(fā)現(xiàn)問題、及時整改、及時總結(jié)經(jīng)驗，便于加強以后的施工工作。

（三）加強材料檢測工作，打好工程質(zhì)量的根基。材料是構(gòu)成完整建筑的基礎(chǔ)，沒有高質(zhì)量的材料是無法達到預(yù)期建筑效果的。對材料質(zhì)量的審核需要盡早進行控制，工程單位可積極搞好源頭控制，選擇專業(yè)的采購人員以把握好選購材料的質(zhì)量，盡早鑒別出各種材料的優(yōu)劣。而作為材料的生產(chǎn)廠家，則要對材料準(zhǔn)確標(biāo)注信息，不得出現(xiàn)錯誤出售材料的問題。當(dāng)材料被運輸?shù)绞┕がF(xiàn)場后，其應(yīng)當(dāng)安排檢查人員對合格證、性能表格等加以檢查核對，出現(xiàn)異常問題需及時申報處理。盡可能對材料實施二次鑒定，查出不達標(biāo)的材料一律不得使用。

（四）加強資料會審制度，防止會審走過場的現(xiàn)象。建筑工程結(jié)構(gòu)設(shè)計的圖紙、資料文件因未經(jīng)施工實踐，不合理的地方及遺漏、錯誤部分往往不易暴露，除開工前通過設(shè)計文件會審控制外，在施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)要通過以下幾種途徑解決：（1）對設(shè)計中不詳、漏誤及容易引起誤解的問題，監(jiān)理工程師可以書面明確解釋或補充規(guī)定。（2）重大變更應(yīng)要嚴格按設(shè)計變更報批手續(xù)，按規(guī)定程序辦理。（3）非重大變更由設(shè)計、施工、監(jiān)理三方現(xiàn)場會審處理，也可以由設(shè)計單位授權(quán)監(jiān)理工程師審查。（4）加強圖紙設(shè)計方案的審核，把工程質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，堅決杜絕未進行圖紙會審先開工的行為。

（五）嚴格獎懲，進一步強化政府對工程質(zhì)量的監(jiān)督和施工過程監(jiān)理。要提高質(zhì)量監(jiān)督的覆蓋率，必須把建筑工程項目都納入政府質(zhì)量監(jiān)督范圍。通過建立獎懲機制，加強監(jiān)督檢查，推動施工企業(yè)加強質(zhì)量管理，從而全面提高工程質(zhì)量管理水平。

四、結(jié)束語。

隨著社會的快速發(fā)展，建筑業(yè)的壯大，只有堅持依法建設(shè)，采用“上下聯(lián)控，分級管理”的質(zhì)量控制模式和“以過程控制為主線、以動態(tài)管理為特點、以目標(biāo)考核為內(nèi)容、以嚴格獎罰為手段”的質(zhì)量運行機制，才能建立起質(zhì)量控制體系，達到提高工程質(zhì)量的目的。

參考文獻：

第7篇：工程監(jiān)理質(zhì)量管理體系范文

近些年來，建筑行業(yè)的發(fā)展極為迅速，建筑工程質(zhì)量監(jiān)督工作水平也在不斷地提升，對提升建筑工程質(zhì)量有著極大的作用。然而，作者在對當(dāng)前建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作的調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，主要存在建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理機制不完善、質(zhì)量監(jiān)督管理團隊建設(shè)不足、建筑工程質(zhì)量監(jiān)督法律不健全等問題，導(dǎo)致建筑工程質(zhì)量問題屢見不鮮，嚴重影響到建筑工程實施的質(zhì)量。對此，必須采取有效的措施來提升建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理水平，確保建筑工程的順利實施，本文主要從這個思路對建筑管理和工程質(zhì)量監(jiān)督的相關(guān)性問題展開分析。

1建筑管理和工程質(zhì)量監(jiān)督的相關(guān)問題分析

1.1建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理機制有待完善

在建筑工程建設(shè)的過程中，需要根據(jù)建筑工程的實際情況，制定合理的質(zhì)量監(jiān)督管理機制，以此來保證建筑工程管理的質(zhì)量。而當(dāng)前建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理機制運行中卻存在很多的不足之處。例如，監(jiān)督管理機制不夠完善、監(jiān)督管理機制的落實力度不足，存在形式化的現(xiàn)象等，嚴重的影響到建筑工程質(zhì)量管理和監(jiān)督的質(zhì)量。

1.2質(zhì)量監(jiān)督管理團隊建設(shè)不足

建筑工程的質(zhì)量監(jiān)督和管理的質(zhì)量對建筑工程的整體建設(shè)質(zhì)量有著直接的影響，一旦質(zhì)量管理或監(jiān)督不足，將會給建筑工程埋下安全隱患。因此，建筑工程監(jiān)督和管理需要有著相應(yīng)的團隊作為支持，而團隊的整體素質(zhì)高低也將與工程質(zhì)量監(jiān)督和管理的水平有著直接的聯(lián)系?，F(xiàn)階段建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理團隊的建設(shè)中存在很大的不足，一方面是團隊人員數(shù)量不足，從而導(dǎo)致質(zhì)量監(jiān)督管理不夠全面;另一方面團隊的整體素質(zhì)參差不齊，員工的責(zé)任心、質(zhì)量意識等不高。從而影響到建筑工程監(jiān)督管理的質(zhì)量，不利于建筑工程的順利實施和高質(zhì)量完成。

1.3建筑工程質(zhì)量監(jiān)督法律不夠健全

《建筑法》主要是針對建筑行業(yè)所使用的法律法規(guī)，也是第一個建筑類型的法律，對規(guī)范建筑行業(yè)的各項建設(shè)行為有著極大的作用，尤其是對建筑工程質(zhì)量的控制更是有著得天獨厚的效果。然而，在建筑市場不斷變革的過程中，相關(guān)法律、法規(guī)的滯后性，從而造成《建筑法》未能有效、全面地對各項建設(shè)行為進行有效的約束。尤其是在對建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理上，缺乏具體的條文規(guī)定，也正因如此才出現(xiàn)了很多的質(zhì)量問題，無法確保建筑工程的質(zhì)量。

2建筑管理和工程質(zhì)量監(jiān)督相關(guān)問題的解決措施

建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作中存在一系列的問題，給建筑工程質(zhì)量造成極大的影響，甚至?xí)l(fā)建筑工程安全事故。對此，必須做好建筑管理和工程質(zhì)量監(jiān)督工作，具體應(yīng)該采取如下幾個方面的措施。

2.1完善工程質(zhì)量監(jiān)督管理機制

建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理機制對整個工程的質(zhì)量都有著直接的影響，通過以上的分析了解到，當(dāng)前建筑工程質(zhì)量管理機制在運行過程中存在很多不足，從而影響到建筑工程質(zhì)量。對此，應(yīng)建立健全工程質(zhì)量監(jiān)督管理機制。首先，要明確建筑監(jiān)督以及管理的相關(guān)規(guī)定，具體要結(jié)合建筑工程的實際情況進行完善，確保監(jiān)督管理機制的適應(yīng)性，從而保證工程建設(shè)人員能夠根據(jù)制度中的相關(guān)規(guī)定實施，進而保證建筑工程的施工質(zhì)量。其次，應(yīng)加大質(zhì)量監(jiān)督管理機制的落實力度，確保各個崗位人員都能嚴格按照質(zhì)量監(jiān)督管理機制進行施工建設(shè)，一旦發(fā)現(xiàn)存在違規(guī)人員，應(yīng)根據(jù)實際情況給予一定的處罰。最后，應(yīng)完善獎罰機制，主要針對建筑工程項目的各個崗位人員施工情況、監(jiān)督管理工作質(zhì)量等進行調(diào)查，對表現(xiàn)突出的崗位人員應(yīng)給予一定的獎勵，以此來激發(fā)其他員工工作的積極性，而對于一些嚴重違章、違規(guī)的人員，應(yīng)酌情處理，以此來警戒各個崗位人員，起到督促的作用，從而有效地提升工程質(zhì)量監(jiān)督管理機制的運行效率，確保建筑工程的質(zhì)量。

2.2加強質(zhì)量監(jiān)督管理團隊的建設(shè)

通過以上的分析了解到，質(zhì)量監(jiān)督管理團隊建設(shè)的不足將會給建筑工程質(zhì)量造成極大的影響，對此，應(yīng)加強質(zhì)量監(jiān)督管理團隊的建設(shè)。首先，應(yīng)對質(zhì)量監(jiān)督管理的職責(zé)進行定位。更是確保建筑工程質(zhì)量的重要因素。其次，應(yīng)加大監(jiān)督管理人員綜合素質(zhì)的培訓(xùn)力度，這也是建筑工程監(jiān)督管理團隊建設(shè)最容易忽略的環(huán)節(jié)，對其進行定期培訓(xùn)，使質(zhì)量監(jiān)督人員不僅具備較強的監(jiān)督管理能力。同時，還能夠提高監(jiān)督管理人員的責(zé)任心、質(zhì)量意識，及時發(fā)現(xiàn)建筑工程中存在的質(zhì)量問題，并對其展開針對性的處理，進一步保證建筑工程的質(zhì)量。最后，由于建筑工程的投資較大，周期較長，不法人利用崗位的權(quán)限謀私利，以此來給自己謀取更大的利益，其影響極為惡劣。因此，作為一名合格的建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理人員，應(yīng)采取有效的處理措施，堅決抵制來自外界的誘惑，全面提升自身的素質(zhì)水平，進一步做好建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作。

2.3健全建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理法律法規(guī)

結(jié)合建筑管理和工程質(zhì)量監(jiān)督相關(guān)問題的分析，現(xiàn)階段建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理的法律法規(guī)存在著較大的問題，無法對建筑工程質(zhì)量進行有效的約束。對此，應(yīng)健全建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理法律法規(guī)。結(jié)合當(dāng)今建筑行業(yè)的實際發(fā)展情況，有針對性的建立一套建筑工程質(zhì)量法律法規(guī)體系。并且，在建筑市場不斷變革的過程中，應(yīng)對工程質(zhì)量監(jiān)督管理法律法規(guī)進行不斷的完善，從而為建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作提供更全面的法律保障。另外，在相關(guān)法律法規(guī)的督導(dǎo)下，也能讓相關(guān)工作人員更好的去完成工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作，針對一些違法者能夠?qū)嵤﹪栏竦奶幜P，避免或降低違法行為的發(fā)生，為建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作提供可靠的法律保障，有助于進一步保證建筑工程的質(zhì)量，實現(xiàn)對建筑工程質(zhì)量的科學(xué)管理。

3結(jié)語

第8篇：工程監(jiān)理質(zhì)量管理體系范文

關(guān)鍵詞：　市政工程建設(shè)；工程質(zhì)量；質(zhì)量管理

一、重科技、重質(zhì)量、重創(chuàng)新

在進行市政建設(shè)和管理過程中，精心組織，加快建設(shè)的同時，將質(zhì)量與效益管理始終貫穿于組織安排、人力、物力、財力、設(shè)備、施工工藝等方面的每一個環(huán)節(jié)，優(yōu)化資源配置，最大限度地滿足項目需要，實現(xiàn)施工資源市場化，項目管理規(guī)范化，推廣“四新”材料在道路建設(shè)中運用，提升項目內(nèi)涵，努力創(chuàng)建“建一條道路，創(chuàng)一項精品”的目標(biāo)。

（1）重科技、治理工程通病。在項目組織中，要求施工單位改原施工工藝中人工三渣鋪設(shè)為機械攤鋪，提高施工工藝、質(zhì)量和效率。按照施工圖規(guī)定尺寸，混凝土路面一次澆筑成型。在施工過程中，過去建設(shè)道路的縮縫、縱縫都是采用瀝青油填實處理，短時間內(nèi)屢屢出現(xiàn)路邊沙石進入縮縫、縱縫，造成混凝土板塊不能自由伸縮等質(zhì)量問題。針對這種情況，引入專業(yè)灌縫施工隊伍，對道路縮縫、縱縫、脹縫進行專業(yè)處理。針對局部混凝土板塊沉陷因為溝槽回填不密實因素，采取壓密注漿的方法進行處理。通過這些技術(shù)的應(yīng)用，市政道路在質(zhì)量上取得了明顯效果。

（2）　重質(zhì)量、把握重點環(huán)節(jié)。一是對工程建設(shè)中最容易失去監(jiān)控的重點環(huán)節(jié)、重點崗位實行公開、平等擇優(yōu)的“輪崗制”；二是材料采購中的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)格，必須由甲方、設(shè)計方、監(jiān)管方、質(zhì)檢方等多方會簽，通過一般審核、重點審核和領(lǐng)導(dǎo)審核的三級審核制。上述制度的建立，使材料采購供應(yīng)程序嚴格、公開透明，將劣質(zhì)建材堵在門外，并有效控制材料價格和質(zhì)量。嚴把檢驗關(guān)，建立以建設(shè)方和監(jiān)理方為主體監(jiān)控的現(xiàn)場實驗室。增強合同意識，突破建設(shè)各方“自編、自導(dǎo)、自演”的小生產(chǎn)管理方式，有效地保證工程質(zhì)量。

二、析成因、找差距、應(yīng)對策

目前市政重點工程不斷加快，施工單位出現(xiàn)“重過程、輕前期”的現(xiàn)象，影響了項目創(chuàng)優(yōu)爭優(yōu)目標(biāo)的實現(xiàn)，主要表現(xiàn)在：勘探資料不準(zhǔn)確影響設(shè)計質(zhì)量，部分施工單位質(zhì)量意識不強，內(nèi)部質(zhì)量管理隨著外部質(zhì)量監(jiān)督管理的加強有逐漸弱化的趨勢；監(jiān)理單位人員素質(zhì)、檢測設(shè)備及內(nèi)部管理與擔(dān)負的控制投資、質(zhì)量、工期的重任不相適應(yīng)，項目監(jiān)理工作不規(guī)范；政府質(zhì)量監(jiān)督力度、權(quán)威性不強等，這些都對加強市政工程質(zhì)量管理造成了嚴重的不利影響。

（1）招投標(biāo)階段。由于在施工階段施工企業(yè)對質(zhì)量控制起著決定因素，因此增加招投標(biāo)的透明度，科學(xué)規(guī)范運作手段，使更多優(yōu)秀的隊伍中標(biāo)，是提高工程質(zhì)量的必要手段。但目前發(fā)現(xiàn)仍存在圍標(biāo)、串標(biāo)、哄抬標(biāo)價以及“標(biāo)前標(biāo)后兩張皮”等問題。目前在具體操作中，去掉最低投標(biāo)價并沒有任何依據(jù)和道理，這種與計劃經(jīng)濟體制相適應(yīng)的定價方式不能體現(xiàn)市場經(jīng)濟條件下招投標(biāo)的“競爭定價”原則，無形中造成財政資金的浪費，影響工程質(zhì)量的提高，因此，在施工單位公開招投標(biāo)中，推行無標(biāo)底的招投標(biāo)，實行工程量清單招標(biāo)，使靠自己的真正本領(lǐng)在市場上競爭的優(yōu)秀隊伍中標(biāo)以提高工程質(zhì)量仍是我們今后的努力方向。

（2）監(jiān)理與施工階段。施工階段是整個項目投入人力、物力和資金最大的環(huán)節(jié)。在項目實施中，監(jiān)理人員代表業(yè)主對項目實現(xiàn)監(jiān)督、管理、保證，但在實際工作中，監(jiān)理單位人員素質(zhì)、檢測設(shè)備及內(nèi)部管理與擔(dān)負的控制投資、質(zhì)量、工期的重任不相適應(yīng)，項目監(jiān)理工作不規(guī)范，存在工作不到位、把關(guān)不嚴現(xiàn)象，主要體現(xiàn)在：一是監(jiān)理公司為擴大業(yè)務(wù)，降低專業(yè)要求招募人員，監(jiān)理公司組成的現(xiàn)場項目部人員配備，進駐施工現(xiàn)場缺乏必要技術(shù)知識，對某些技術(shù)問題不能嚴格把關(guān)；二是為降低成本，監(jiān)理公司在施工現(xiàn)場沒有建立試驗室，缺乏應(yīng)有的專業(yè)檢驗手段和工具；三是部分監(jiān)理人員施工過程中的現(xiàn)場處理問題能力差；四是對項目的管理能力及與外部的協(xié)調(diào)能力較差，嚴重影響整個工程的建設(shè)進度與質(zhì)量管理。

三、建體系、抓過程、重管理，構(gòu)建精品工程

（1）建體系、完善好全面質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)。一是建設(shè)好工程質(zhì)量評價體系。借鑒國外做法和外省市的經(jīng)驗，制定出一套以科學(xué)理論作支撐、以現(xiàn)代信息技術(shù)為手段、簡便適用的質(zhì)量狀況評價體系；二是推行好工程質(zhì)量保證金制度和工程質(zhì)量保險制度。通過推行工程質(zhì)量保證金制度，落實工程在缺陷責(zé)任期內(nèi)的保修責(zé)任；三是管理好工程的勘察設(shè)計、施工、監(jiān)理等三個質(zhì)量責(zé)任主體，依法落實各方的質(zhì)量責(zé)任。建設(shè)單位應(yīng)對其建設(shè)的工程質(zhì)量全面負責(zé)，不得任意降低工程造價、不得隨意減少中標(biāo)工期、降低工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；四是抓過程，監(jiān)管好四個環(huán)節(jié)工程質(zhì)量。即工程建設(shè)的項目建議書、可行性研究項目策劃與決策階段；設(shè)計文件、建設(shè)準(zhǔn)備階段；建設(shè)實施階段；竣工驗收階段。

第9篇：工程監(jiān)理質(zhì)量管理體系范文

【關(guān)鍵詞】建筑工程；現(xiàn)場管理；質(zhì)量分析

隨著建筑行業(yè)在管理與工程質(zhì)量監(jiān)督上的不斷發(fā)展，目前，該行業(yè)之間也競爭日趨激烈，現(xiàn)代建筑管理方法越來越受到建筑行業(yè)的應(yīng)用，因此，很多的建筑企業(yè)都在趕工期，保質(zhì)量關(guān)的努力完善各種管理模式，許多現(xiàn)代化管理手段也逐步的投入到了建筑行業(yè)中，這些對施工企業(yè)管理水平及工程質(zhì)量的提高，都有一定的促進作用。

1.建筑質(zhì)量存在問題分析

1.1質(zhì)量監(jiān)管不嚴

目前，在很多的施工建設(shè)項目中，監(jiān)管工作人員的文化程度各有不同，管理方法各異，在管理的素養(yǎng)水平及法制觀念也比較淡薄，很大一部分工作人員對于工程質(zhì)量管理的相關(guān)法律法規(guī)也不是很明確，導(dǎo)致很多工程在施工過程中出現(xiàn)違反工程建設(shè)的法定程序。

由于施工單位人員素質(zhì)偏低 ，缺乏工作的責(zé)任心，諸如建設(shè)材料沒有經(jīng)過嚴格的檢查，導(dǎo)致很多質(zhì)量低廉或者不達標(biāo)的建筑材料流入建筑工地，同時也因為檢查不嚴格而又偷工減料的現(xiàn)象發(fā)生。再者，工程竣工后，驗收不認真檢驗，沒有按照建筑標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定進行嚴格驗收，從而導(dǎo)致了整個工程的質(zhì)量存在很大的安全隱患。

1.2建筑行業(yè)市場不規(guī)范

目前，國家在建筑行業(yè)中的有關(guān)法律還不夠完善，特別是在對工程質(zhì)量監(jiān)管上，沒有明確相應(yīng)的監(jiān)管條款，在監(jiān)督和監(jiān)管等方面就出現(xiàn)了建筑企業(yè)無證承建工程或者建筑單位多層轉(zhuǎn)包的不良現(xiàn)象，這極大的影響了建筑市場的健康發(fā)展。

當(dāng)這種違規(guī)承包現(xiàn)象出現(xiàn)頻率高后，建筑行業(yè)市場就變亂而無序，如果承包的工程處了質(zhì)量上的問題之后，承包方與建設(shè)方就相互推諉，沒有誰能承擔(dān)其責(zé)任，從而就影響了工程的質(zhì)量和建筑市場的規(guī)范性。

1.3開發(fā)商只求速度

現(xiàn)在的很多建筑工地，開發(fā)商為了獲得更多的利益，不按照工程進度要求，一味的超進度的施工，對工程的安全性和穩(wěn)定性置之度外，因此，在追求速度中有很多建筑工程的工序就被忽略，出現(xiàn)不按章程施工，這樣質(zhì)量得不到保障，工程也存在著很大的隱患。

2.質(zhì)量監(jiān)管問題對策

2.1強化政府的監(jiān)管執(zhí)行力度

在工程質(zhì)量的監(jiān)管執(zhí)行中，以法律規(guī)范依據(jù)，圍繞政府的監(jiān)督權(quán)威，進行有效地監(jiān)督管理。

建筑行業(yè)監(jiān)理人員要選擇其素質(zhì)和技術(shù)水平達到建筑標(biāo)準(zhǔn)要求，要求人員專業(yè)化，還要考慮到其對施工的技術(shù)認知層次，繼而在監(jiān)理人員的整體素質(zhì)和技術(shù)要求達標(biāo)后，還要就監(jiān)理手段及檢測設(shè)備改進完善，只有多元化考慮到質(zhì)量監(jiān)理的全面性需求，才能夠良好的對各工程責(zé)任主體存在的行為，進行協(xié)調(diào)統(tǒng)籌的監(jiān)管。

因此，在工程施工中的監(jiān)理目標(biāo)的完成，不僅需要監(jiān)理的職能發(fā)揮，同時還需要相關(guān)政府部門的大力支持與協(xié)作，才能統(tǒng)籌保障工程順利完成。另外，在市場準(zhǔn)入的條件下，也應(yīng)逐步由偏重人、設(shè)備等條件轉(zhuǎn)為同時強調(diào)質(zhì)量和安全保證能力等方面。

2.2抓好工序關(guān)鍵環(huán)節(jié)目標(biāo)質(zhì)量監(jiān)控

建筑工程項目工序繁雜，在建設(shè)工程中如果按照其特點和規(guī)律對工序加以控制，這對工程的質(zhì)量監(jiān)控就有了一定的效力功能。因此，在工程建設(shè)工程中，把握好基礎(chǔ)開挖，這是對該工程能順利驗收的關(guān)鍵工序，而校驗是關(guān)鍵的技術(shù)工作。當(dāng)規(guī)范工序的控制操作，并協(xié)調(diào)各工序的順利開展，這是使分項工序的質(zhì)量也得到了保證，進而保證了主體質(zhì)量。

如果說一個工程中只管工程質(zhì)量的總目標(biāo)是遠遠不夠的，對每一項工程的質(zhì)量把關(guān)，先得把總工程質(zhì)量目標(biāo)逐步分解，要目標(biāo)細化，將總目標(biāo)分為多個小目標(biāo)，然后再從小目標(biāo)中實現(xiàn)其質(zhì)量關(guān)，這樣一來，當(dāng)完成總的工程目標(biāo)后，質(zhì)量管理已經(jīng)控制在小目標(biāo)的施工過程中了。

同時，在項目施工進程中，要時刻的對施工報告進行研究分析，如果發(fā)現(xiàn)有與施工標(biāo)準(zhǔn)有差異的數(shù)據(jù)，要分析其差異是否在也許的范圍內(nèi)，如果不是，將及時采取補救措施。這不僅能及時控制施工的差錯，同時還能確保施工細分目標(biāo)的質(zhì)量。

2.3提高建筑隊伍的綜合素質(zhì)管理

在建筑工程施工過程中，有一支高素質(zhì)的建設(shè)隊伍是確保工程質(zhì)量的前提條件，隊伍素質(zhì)低是決定著工程質(zhì)量失敗的一個因素。因此，對于工程質(zhì)量目標(biāo)的成敗，主要是嚴格控制隊伍中人員的準(zhǔn)入。

而在建筑工程質(zhì)量監(jiān)督過程中，如果管理人員的素質(zhì)低，將在工程的施工中成了質(zhì)量的絆腳石，如在一些原本就發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題沒有及時補救，沒有采取對策控制，反而還越演越壞，導(dǎo)致結(jié)果出現(xiàn)一些不可避免的質(zhì)量問題。因此，素質(zhì)高的管理人員，一旦發(fā)現(xiàn)有問題將及時的進行指導(dǎo)或者幫助改善，這樣就工程質(zhì)量起到了很好的效果，管理人員的素質(zhì)在施工建設(shè)中尤為重要。

作為建筑隊伍的管理者，在管理過程中應(yīng)對施工中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，應(yīng)根據(jù)其輕重程度做不同的處理，對于發(fā)現(xiàn)的嚴重質(zhì)量問題，要進行問題通報，以提高建設(shè)單位管理人員和施工人員的質(zhì)量安全認識，提高工程質(zhì)量水平

2.4加強建筑工程技術(shù)科學(xué)管理

沒有先進技術(shù)的支撐，工程質(zhì)量就無法創(chuàng)造有效的經(jīng)濟利益，這就需要工程單位對房屋建筑工程質(zhì)量進行管理，從開始的設(shè)計到房屋建筑的完全竣工，都需要進行科學(xué)的管理。

當(dāng)前的很多施工單位對施工技術(shù)設(shè)計管理不是很重視，因此在操作的過程中，很多時候處于違規(guī)狀態(tài)，比如缺少關(guān)于環(huán)保意識，導(dǎo)致施工現(xiàn)場燥音、粉塵等對周邊市民的影響，從而引起社會矛盾或者增加了建造的成本。

除此之外，在建設(shè)的具體技術(shù)中，如地基、樁基內(nèi)部土質(zhì)的基本情況是否與勘探結(jié)果相同，地基樁基的支護方式是否科學(xué)等還需要做檢查。并且建設(shè)的設(shè)備是否符合規(guī)定，運用混凝土澆灌樁基時應(yīng)注意溫度變化，要有嚴謹可執(zhí)行的施工設(shè)計方案。

然而，有些施工單位追求利潤，偷工減料，在地基樁基施工過程中采用垂直開挖的方式減少土方的開挖量，現(xiàn)場也沒有采取相應(yīng)的安全措施，一旦地基內(nèi)部排水系統(tǒng)處理不當(dāng)，雨天容易積水，造成基坑塌陷，混凝土溫度控制不好，導(dǎo)致樁基變形，或者樁基直徑達不到設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，深部不夠等等。這些現(xiàn)象的出現(xiàn)，都是因為在建設(shè)過程中沒有科學(xué)的管理，在疏忽中引起了重大事故。

2.5構(gòu)建安全管理責(zé)任制度

在具體的建筑施工實踐中，或多或少也出現(xiàn)各種惡性事件的發(fā)生，要確保安全生產(chǎn)、提高技術(shù)水平，構(gòu)建一個安全管理責(zé)任制度體系，這樣才能有利于建筑工程的建設(shè)。否則建筑工程規(guī)模、單項工程和分項工程等都較大，沒有形成一定安全管理制度，是很難進行合同管理與施工管理。

因為，建筑行業(yè)由于安全管理狀況較差，導(dǎo)致建筑成本上升、生產(chǎn)效率降低、建設(shè)周期增長、質(zhì)量水平降低等問題。所以在建筑工程中，要針對不同工程項目，采取不同的管理制度，加強安全管理，盡量對所有的可能發(fā)生的事故問題進行預(yù)防，以成本核算和管理責(zé)任制度為管理核心，并強化落實，以確保項目管理的成功。

3.結(jié)語

在現(xiàn)代建筑管理中，如果沒有科學(xué)管理和高科技術(shù)的支撐，就很難在行業(yè)激烈競爭中有所建樹。因此，建筑管理中的技術(shù)、安全、人員等方面尤其重要，要確保工程的質(zhì)量，先有科學(xué)的制定管理計劃和構(gòu)建合理的管理機制。

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