工程監(jiān)理的必要性精選(九篇)

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第1篇：工程監(jiān)理的必要性范文

關(guān)鍵詞：水利水電，工程監(jiān)理，分層次技術(shù)交底

中圖分類號(hào)：TV文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

1.前言

從我國(guó)目前的建筑市場(chǎng)看，作為確定工程實(shí)體和功能、進(jìn)人施工階段工作依據(jù)的設(shè)計(jì)階段還存在著諸多不可忽視的問(wèn)題。而就全國(guó)的監(jiān)理市場(chǎng)來(lái)看，實(shí)施設(shè)計(jì)階段建設(shè)監(jiān)理的工程項(xiàng)目寥寥無(wú)幾。建設(shè)監(jiān)理制度已在我國(guó)開始全面推行,但在實(shí)踐中,由于受過(guò)去長(zhǎng)期沿用的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的基本建設(shè)管理模式等多種復(fù)雜因素的影響,大多數(shù)工程項(xiàng)目的建設(shè)監(jiān)理還僅僅是在施工階段的監(jiān)理。并沒有應(yīng)用于工程項(xiàng)目的整個(gè)過(guò)程,甚至很多情況下僅僅是施工階段的質(zhì)量控制,在某種意義上說(shuō)是“監(jiān)工”,而非監(jiān)理,這與我們所談的實(shí)施工程項(xiàng)目“全過(guò)程、全方位”的建設(shè)監(jiān)理的目標(biāo)相去甚遠(yuǎn)。所以我們一定要切實(shí)加強(qiáng)推廣建設(shè)監(jiān)理制度的力度,積極引導(dǎo)和廣泛宣傳,提高認(rèn)識(shí),全面拓寬監(jiān)理的范圍和內(nèi)容,使我國(guó)的建設(shè)監(jiān)理工作再上一個(gè)新臺(tái)階。

2.水利水電工程監(jiān)理分層次技術(shù)交底的必要性

目前水利水電監(jiān)理工作規(guī)范化管理水平不斷提高,多年的監(jiān)理實(shí)踐告訴我們,為了搞好施工監(jiān)理的事前控制,監(jiān)理技術(shù)交底分層次很有必要。在工程開工之前,雖然在建設(shè)單位主持召開的第一次會(huì)議時(shí),總監(jiān)理工程師要介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容,但由于會(huì)議內(nèi)容較多,其效果未必很好。為了使工程建設(shè)的開展能沿著監(jiān)理目標(biāo)控制的思路和監(jiān)理程序順利進(jìn)行,有效地作好事前控制,總監(jiān)還有必要專門召開由業(yè)主、施工、監(jiān)理三方人員參加的第一次監(jiān)理例會(huì),其中包含監(jiān)理技術(shù)交底。實(shí)踐證明,技術(shù)交底的效果對(duì)于監(jiān)理工作的順利開展和監(jiān)理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)能起到事半功倍的作用。

隨著工程建設(shè)活動(dòng)在時(shí)間上的推移、施工方管理水平的差異、分部工程施工隊(duì)伍的先后介入、工程承包班組技術(shù)素質(zhì)的高低和工人質(zhì)量意識(shí)良莠不齊等因素的出現(xiàn),監(jiān)理分層次技術(shù)交底在整個(gè)監(jiān)理過(guò)程中起到了重要作用,分層次更顯得非常必要。監(jiān)理分層次技術(shù)交底進(jìn)行的必要性在施工監(jiān)理工作中,往往由于受到工程規(guī)模和總承包商的施工資質(zhì)及經(jīng)營(yíng)范圍所限,某些工程需要分包,其施工隊(duì)伍介入的時(shí)間先后各有不同;工程建設(shè)工期長(zhǎng)短不一,短則幾個(gè)月,長(zhǎng)則幾年;由于特殊原因,承包方項(xiàng)目經(jīng)理或技術(shù)主管人員有人動(dòng);由于工程進(jìn)度要求或

3.監(jiān)理分層技術(shù)交底有助于加強(qiáng)水利工程質(zhì)量控制管理

水利工程建設(shè)點(diǎn)多、面廣、量大,工作難度較大,致使質(zhì)量事故仍時(shí)有發(fā)生,甚至一些地方連續(xù)發(fā)生多起重特大事故,給國(guó)家和人民群眾生命財(cái)產(chǎn)造成重大損失。水利水電工程質(zhì)量的控制管理不僅關(guān)系到工程建設(shè)的順利進(jìn)行，還直接影響到人們的切身利益。加強(qiáng)水利水電工程質(zhì)量的控制和管理，可以有效的避免不必要的工程安全事故和額外的工程成本費(fèi)用支出。因此，監(jiān)理并完善監(jiān)理分層技術(shù)交底的制度，健全工程質(zhì)量的管理制度，明確責(zé)任制度，對(duì)提高水利水電工程的控制管理有重要的意義。

3.1健全質(zhì)量管理體系

監(jiān)理工程師要查看施工單位的水利工程的質(zhì)量明細(xì)表，在此基礎(chǔ)上對(duì)質(zhì)量實(shí)施預(yù)控措施。施工前的質(zhì)量管理控制工作具有綜合性，不僅需要對(duì)施工企業(yè)的技術(shù)資質(zhì)嚴(yán)格考查，還要對(duì)工程施工中所采用的原材料、半成品、構(gòu)件的質(zhì)量，包括混凝土的配合比，進(jìn)行審核、質(zhì)檢和驗(yàn)收。同時(shí)還要重視圖紙會(huì)審工作，承包單位提出的施工方案和施工組織設(shè)計(jì)，并建立健全的質(zhì)量管理制度，完善其質(zhì)量檢驗(yàn)和計(jì)量技術(shù)及手段。

強(qiáng)法制建設(shè),強(qiáng)化法制意識(shí),認(rèn)真貫徹遵守相關(guān)法律法規(guī),提高依法工作的自覺性。建立健全的水利工程施工質(zhì)量管理體系是有效保障工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵。通過(guò)建立健全的施工質(zhì)量管理體系,明確工程施工各部門工作職責(zé),并對(duì)質(zhì)量監(jiān)控體系進(jìn)行完善,保障工程施工過(guò)程中質(zhì)量控制工作的到位。施工企業(yè)要根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)以及各分包施工部分質(zhì)量控制重點(diǎn)進(jìn)行質(zhì)量管理體系的建立,提高質(zhì)量控制體系的實(shí)施效果,提高質(zhì)量管理水平。通過(guò)有針對(duì)性的分項(xiàng)質(zhì)量控制,保障水利工程施工質(zhì)量。

3.2嚴(yán)格審查參與建設(shè)者的資質(zhì)

設(shè)計(jì)單位和施工單位都對(duì)工程建設(shè)的質(zhì)量管理控制起著重要的作用。工程設(shè)計(jì)是否合理直接影響著建筑工程的終身質(zhì)量，對(duì)后續(xù)的施工階段有重大影響。所以必須把工程質(zhì)量隱患消除在設(shè)計(jì)階段。因此，除了加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)單位的資格審查，還要對(duì)設(shè)計(jì)方案嚴(yán)格審核，確保設(shè)計(jì)方案滿足安全性防火性的要求。對(duì)于非法設(shè)計(jì)和出讓圖章的設(shè)計(jì)者應(yīng)依法追究其責(zé)任，明確設(shè)計(jì)質(zhì)量事故經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任制，對(duì)于指定的工程設(shè)備和工程材料設(shè)計(jì)單位付全部責(zé)任。對(duì)分包資質(zhì)要嚴(yán)加審查,不允許多次分包。就是針對(duì)所設(shè)置的質(zhì)量控制點(diǎn)或分部、分項(xiàng)工程,事先分析施工中可能發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題和隱患,分析可能產(chǎn)生的原因,并提出相應(yīng)的對(duì)策,采取有效的措施進(jìn)行預(yù)先控制,以防在施工中發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題。

3.3加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理

工程中使用的各種材料的質(zhì)量和性能,是直接影響工程質(zhì)量的首要因素。根據(jù)不同的施工工藝和技術(shù)要求，應(yīng)該選擇合適的機(jī)械設(shè)備，建立完善的機(jī)械設(shè)備管理制度，并安排專業(yè)人員對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行專業(yè)維護(hù)保養(yǎng)。嚴(yán)格檢查驗(yàn)收、正確合理的使用材料和構(gòu)件。對(duì)所購(gòu)的原材料、半成品、成品建立完整的材料管理臺(tái)賬，做好材料各個(gè)環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，避免不合格的材料運(yùn)用到工程上，為工程質(zhì)量埋下隱患。對(duì)關(guān)系到結(jié)構(gòu)安全和建筑物使用功能的關(guān)鍵材料,必須采取抽檢和普檢相結(jié)合的原則,確保用材質(zhì)量。對(duì)每一批進(jìn)場(chǎng)材料都要遵循嚴(yán)格的報(bào)檢制度,抽樣送檢,合格后才允許使用。要嚴(yán)把進(jìn)料關(guān)，消除材料引起的質(zhì)量隱患。

3.4對(duì)施工環(huán)境和施工方法的控制管理

施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)該建立文明施工和安全生產(chǎn)的良好環(huán)境，保證施工秩序有條不紊，工程材料堆放整齊。對(duì)于千變?nèi)f化的氣象條件，制定相應(yīng)專項(xiàng)施工方案和技術(shù)措施。安排好施工工序之間的關(guān)系，避免前一道工序影響下一道工序的進(jìn)行。結(jié)合工程實(shí)際編制可行的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，采用合理的施工技術(shù)措施使得工程的施工質(zhì)量、施工工期、成本預(yù)算達(dá)到相對(duì)平衡的狀態(tài)。此外，嚴(yán)格控制每一道施工工序符合規(guī)范要求，對(duì)于施工難題應(yīng)該及時(shí)請(qǐng)專業(yè)人員處理。

3.5加強(qiáng)政府的監(jiān)管力度

政府應(yīng)深化國(guó)家基本的建設(shè)體制，確保一些建筑法律法規(guī)實(shí)施，使得水利水電工程建設(shè)有法可依，根據(jù)法律進(jìn)行工程質(zhì)量監(jiān)督。并積極探索水利工程質(zhì)量控制管理的新模式，用以應(yīng)對(duì)水利水電工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)角色和職能的不斷變化。

4.結(jié)語(yǔ)

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)全面發(fā)展，大型水利水電工程的建設(shè)也越來(lái)越多。建設(shè)監(jiān)理制度已在我國(guó)開始全面推行,但在實(shí)踐中,由于受過(guò)去長(zhǎng)期沿用的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的基本建設(shè)管理模式等多種復(fù)雜因素的影響,大多數(shù)工程項(xiàng)目的建設(shè)監(jiān)理還僅僅是在施工階段的監(jiān)理。并沒有應(yīng)用于工程項(xiàng)目的整個(gè)過(guò)程,甚至很多情況下僅僅是施工階段的質(zhì)量控制。為了使工程建設(shè)的開展能沿著監(jiān)理目標(biāo)控制的思路和監(jiān)理程序順利進(jìn)行,有效地作好事前控制。

參考文獻(xiàn)

[1]束紅雨;淺析水利工程施工中混凝土的質(zhì)量控制[J];廣東建材;2011年08期

[2]楊成吉;淺談水利工程施工項(xiàng)目質(zhì)量控制[J];甘肅農(nóng)業(yè);2011年09期

第2篇：工程監(jiān)理的必要性范文

關(guān)鍵詞：底下管線 探測(cè) 監(jiān)理

Abstract: In the rapid development of city construction, underground pipeline as the city in a variety of material flow, energy flow and information flow underground carrier, play city “the blood" and " lifeline" of the important role. In the future development in order to better the development and utilization of underground space, planning, construction and management of underground pipeline is the important premise condition, is the modernization of urban sustainable development and effectively deal with sudden accidents of the powerful security. The city 's underground pipeline census work out carefully, to fully grasp the situation of underground pipeline information, has become the solution to the rapid urbanization the bottleneck of the development of the necessary basic work, the detection of underground pipeline engineering supervision is the key to this work.

Key words: underground pipeline detection; supervision;

中圖分類號(hào)：TU991.01 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼A 文章編號(hào)

一、地下管線探測(cè)工程監(jiān)理的發(fā)展現(xiàn)狀

我國(guó)從1988年開始在工程建設(shè)領(lǐng)域試行監(jiān)理機(jī)制，經(jīng)過(guò)幾年的大量實(shí)踐，在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和理論研究基礎(chǔ)上，1992年在建設(shè)工程領(lǐng)域全面推行監(jiān)理機(jī)制，1995年建設(shè)部下發(fā)了《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定，監(jiān)理已在工程建設(shè)、鐵道、水利、交通、信息產(chǎn)業(yè)、民航等領(lǐng)域成為工程實(shí)施的主體之一。

測(cè)繪工程監(jiān)理是在上世紀(jì)的九十年代中期，在測(cè)繪市場(chǎng)的強(qiáng)烈需求下引入的。經(jīng)過(guò)十多年的運(yùn)行，通過(guò)測(cè)繪監(jiān)理單位的認(rèn)真敬業(yè)、努力付出，建設(shè)單位獲得了工程效率的提高和預(yù)期的目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，所以監(jiān)理體制進(jìn)入地下管線工程中的觀念基本上取得了包括建設(shè)單位在內(nèi)的全社會(huì)的認(rèn)可，這一體制也逐漸地得到國(guó)家政策上的關(guān)注?！稖y(cè)繪管理?xiàng)l例》已經(jīng)明確地把對(duì)于實(shí)行招投標(biāo)的測(cè)繪項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)實(shí)行監(jiān)理制度的規(guī)定納入條例里；國(guó)發(fā)[2007]30號(hào)文件《國(guó)務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)測(cè)繪工作的意見》提出：“健全測(cè)繪單位質(zhì)量管理體系，監(jiān)理測(cè)繪質(zhì)量監(jiān)督制度，加強(qiáng)對(duì)房產(chǎn)測(cè)繪和導(dǎo)航電子地圖、重大建設(shè)項(xiàng)目等的測(cè)繪質(zhì)量監(jiān)督?！?目前為止，在江蘇、四川、湖北、廣西等地已在地方測(cè)繪管理部門的有力管理下建立了測(cè)繪監(jiān)理資質(zhì)審核、批準(zhǔn)制度，并頒布了條例、管理辦法等地方性法規(guī)。

城市地下管線普查工程作為工程測(cè)量的重要組成部分，因其種類、材質(zhì)、管徑、埋設(shè)方式等包含內(nèi)容繁多，產(chǎn)權(quán)單位涉及給水、排水、燃?xì)狻崃?、電力、通訊類（移?dòng)、聯(lián)通、電信、有線電視）、路燈、工業(yè)、人防等國(guó)民經(jīng)濟(jì)的各行各業(yè)，它具有施工的隱蔽特性、使用的廣闊性、規(guī)劃的超前性、服務(wù)的公益性和政府行為，引導(dǎo)市場(chǎng)率先實(shí)施地下管線探測(cè)工程監(jiān)理。近幾年南京今邁、山東正元、保定金迪、遼寧華苑等已成為城市地下管線探測(cè)監(jiān)理的專業(yè)公司，在南京、福州、長(zhǎng)春、沈陽(yáng)、吉林等多個(gè)城市通過(guò)招標(biāo)方式承擔(dān)了城市地下管線探測(cè)監(jiān)理工程，獲得了良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

二、城市地下管線探測(cè)工程監(jiān)理的必要性

城市地下管線探測(cè)是一門涉及物探、測(cè)繪以及計(jì)算機(jī)、地理信息等多專業(yè)的綜合性系統(tǒng)工程，其探測(cè)產(chǎn)品是多專業(yè)協(xié)作、多工序集成完成的，硬下疳探測(cè)成果質(zhì)量的因素也是復(fù)雜多樣的。因此，必須在探測(cè)的組織和實(shí)施過(guò)程中實(shí)行監(jiān)理制度，監(jiān)督和保證探測(cè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)觀測(cè)執(zhí)行，保證探測(cè)工程質(zhì)量，并為探測(cè)成果驗(yàn)收提供依據(jù)。

多年來(lái)大多數(shù)測(cè)繪工程一直沿用“二級(jí)檢查一級(jí)驗(yàn)收”制度，采用的是由生產(chǎn)單位進(jìn)行檢查和建設(shè)單位或委托省級(jí)測(cè)繪產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢查部門進(jìn)行驗(yàn)收的管理模式。這種驗(yàn)收制度存在著一下的缺陷性：（一）由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)正在以前所未有的速度在高速發(fā)展，帶動(dòng)著測(cè)量市場(chǎng)地繁榮，也使得擁有測(cè)量資質(zhì)的建設(shè)單位逐年增加。但是，在這些單位當(dāng)中，有一些測(cè)繪單位沒有建立完善的質(zhì)量檢查體系，有建立的也只是如同虛設(shè)不起任何做用，由于管理不到位致使二級(jí)檢查的結(jié)果得不到相應(yīng)的落實(shí)，還有一些單位之間互相套用二級(jí)檢查的內(nèi)容，從而使檢查的結(jié)果存在著不真實(shí)性。（二）會(huì)議審核方式是大部分建設(shè)工程所采用的審核形式，它所得出的結(jié)論主要是由相關(guān)的專家查看由建設(shè)單位提供的字面資料而得到，由于缺乏實(shí)際的勘查，要想得到一個(gè)符合實(shí)際的結(jié)果存在著一定的困難。另一方面，有些工程所獲得的質(zhì)量檢驗(yàn)或者是質(zhì)檢報(bào)告主要是通過(guò)抽樣檢驗(yàn)才獲得的。但是對(duì)于地下管線檢查來(lái)說(shuō)，它所要檢查的對(duì)象主要是位于地下，而且檢查也受到了許多方面的影響以至于檢查的對(duì)象在一定的程度上會(huì)受到限制。所以說(shuō)如果僅僅是檢查最終的普查結(jié)果，那么由于涉及方案、組織作業(yè)人員素質(zhì)、工程建設(shè)設(shè)備、實(shí)行作業(yè)的方案以及在工程進(jìn)行中存在的問(wèn)題而造成的質(zhì)量隱患也就無(wú)從得到披露。而由此所帶來(lái)的結(jié)果是，如果檢查結(jié)果不符合規(guī)范要求，那么就需要建設(shè)單位或是探測(cè)單位進(jìn)行返工，這樣所帶來(lái)的是巨大的損失。

現(xiàn)在隨著“3S”和計(jì)算機(jī)技術(shù)為代表的高新測(cè)繪技術(shù)的發(fā)展，傳統(tǒng)的生產(chǎn)流程被新的工序所替代，單機(jī)版的表格數(shù)據(jù)和線劃圖成果，已完全被“4D”產(chǎn)品為代表的基礎(chǔ)地理信息取代，測(cè)繪產(chǎn)品的服務(wù)領(lǐng)域不斷擴(kuò)大。城市地下管線普查工程已成為高額投資的復(fù)雜的地理信息系統(tǒng)建設(shè)，單靠業(yè)主單位進(jìn)行管理監(jiān)督是不可能的，而引入專業(yè)的監(jiān)理單位，能夠監(jiān)察與促使探測(cè)單位成立高效的管理體系、實(shí)時(shí)的監(jiān)控普查的各個(gè)工序、高效率地執(zhí)行普查標(biāo)準(zhǔn)，保證成果資料的精度要求。同時(shí)，監(jiān)理單位參加建設(shè)后，可以在測(cè)量技術(shù)和工程管理等方面對(duì)建設(shè)單位提供幫助，增加建設(shè)單位和探測(cè)單位的交流，，這樣還可以使建設(shè)單位的管理工作量減少，并且使建設(shè)單位的信息安全得到有效的保障。

三、地下管線探測(cè)工程監(jiān)理的依據(jù)與原則

按照測(cè)繪專業(yè)的管理對(duì)象和監(jiān)理專業(yè)的特點(diǎn)，測(cè)繪工程監(jiān)理的法律法規(guī)分成兩類：一類是測(cè)繪工程行政管理法律法規(guī)。主要應(yīng)涉及的是測(cè)繪工程監(jiān)理規(guī)定、監(jiān)理資質(zhì)管理規(guī)定、監(jiān)理工程師管理規(guī)定、監(jiān)理收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及監(jiān)理規(guī)范。由于國(guó)家層面上還沒有這方面的法律法規(guī)，目前各地參照國(guó)家工程建設(shè)監(jiān)理法律法規(guī)規(guī)定、測(cè)量專業(yè)有關(guān)的法律規(guī)定和十幾年來(lái)城市地下管線積累的探測(cè)監(jiān)理的有效經(jīng)驗(yàn)制定自己的管理規(guī)定，如江蘇省頒布實(shí)施的《江蘇省測(cè)繪監(jiān)理管理辦法》。二類是測(cè)繪監(jiān)理依據(jù)技術(shù)性規(guī)范。在城市地下管線探測(cè)工程中，各監(jiān)理單位常用的行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是《城市地下管線探測(cè)技術(shù)規(guī)程》、《城市測(cè)量規(guī)范》、《城市基礎(chǔ)地理信息系統(tǒng)技術(shù)規(guī)范》及《全球定位系統(tǒng)城市測(cè)量技術(shù)規(guī)程》等。

作為測(cè)繪市場(chǎng)三個(gè)主體之一的監(jiān)理單位首先要明確是業(yè)主的服務(wù)者，是憑借高智能的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)、項(xiàng)目管理能力和對(duì)有關(guān)法律法規(guī)的熟悉，在監(jiān)理合同規(guī)定的授權(quán)范圍內(nèi)對(duì)被監(jiān)理單位的工作進(jìn)行監(jiān)理。所以，監(jiān)理的一切工作都圍繞工程項(xiàng)目總體目標(biāo)的時(shí)限來(lái)進(jìn)行。但是，監(jiān)理工作又是依法獨(dú)立開展工作的，不受外來(lái)因素包括業(yè)主的影響。監(jiān)理單位與生產(chǎn)單位同屬于為業(yè)主提供服務(wù)的平等主體。獨(dú)立、公平、有效的保障業(yè)主單位與探測(cè)單位的合法利益和對(duì)成果資料進(jìn)行保密是探測(cè)工程監(jiān)理需要遵守的原則。

四、地下管線探測(cè)工程監(jiān)理的工作內(nèi)容

城市地下管線探測(cè)監(jiān)理一般包含如下內(nèi)容：任務(wù)履行監(jiān)理、探查作業(yè)監(jiān)理、測(cè)繪作業(yè)監(jiān)理、數(shù)據(jù)監(jiān)理、成果資料監(jiān)理和成果驗(yàn)收。

其全過(guò)程可以概括為“四個(gè)控制、兩個(gè)管理、一個(gè)協(xié)調(diào)”。四個(gè)控制即：一是質(zhì)量控制，作為監(jiān)理單位日常工作的主要內(nèi)容，通過(guò)探查質(zhì)量檢查、測(cè)繪質(zhì)量檢查監(jiān)控探測(cè)單位的組織技術(shù)質(zhì)量制度管理、工作人員的技術(shù)水平、儀器設(shè)備操作、儀器探測(cè)精度和管線點(diǎn)測(cè)繪精度、數(shù)據(jù)庫(kù)檢查等方式控制數(shù)據(jù)成果的質(zhì)量及成果資料歸檔的質(zhì)量控制。二是進(jìn)度工期控制， 進(jìn)度工期控制就是為了滿足整體工期的要求，對(duì)工程的各個(gè)實(shí)施階段和各道程序制定出合理的進(jìn)度。其中，監(jiān)理單位的主要工作是對(duì)探測(cè)單位提供的實(shí)行方案與進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審查，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)組織情況進(jìn)行分析，對(duì)施工中的作業(yè)人員和機(jī)器設(shè)備的狀況進(jìn)行審查，對(duì)施工中的各項(xiàng)執(zhí)行情況進(jìn)行全方位的分析比較以便做出改正以確?？傮w工程順利的完成。三是投資控制， 投資控制是通過(guò)核準(zhǔn)相關(guān)的工程進(jìn)度和各項(xiàng)工作量為施工工程的進(jìn)度款和核準(zhǔn)索賠額度提供合理的根據(jù)。監(jiān)理單位的主要工作是按照簽訂的合同的各項(xiàng)要求對(duì)各道工序產(chǎn)品進(jìn)行驗(yàn)收，并且督促建設(shè)單位為工程進(jìn)度的順利進(jìn)行支付款項(xiàng)。四是安全控制。信息安全和生產(chǎn)安全是安全控制的兩個(gè)方面。

兩個(gè)管理即：一是合同管理，合同管理是指督促生產(chǎn)單位按照投標(biāo)文件及合同約定提交準(zhǔn)備建廠的各級(jí)人員名單、儀器設(shè)別清單等；督促生產(chǎn)單位開展試驗(yàn)區(qū)的勘察，技術(shù)設(shè)計(jì)，驗(yàn)證新技術(shù)、新方法的操作，直到提交結(jié)果整個(gè)的過(guò)程。二是信息管理，信息管理的對(duì)象是項(xiàng)目從施工到結(jié)束在整個(gè)過(guò)程中出現(xiàn)的圖件、數(shù)據(jù)、文檔、文件等資料和其他信息，組成工程的一個(gè)重要部分。一方面各級(jí)相關(guān)部門，其他管理人員的消息提供，另一方面，可以協(xié)調(diào)項(xiàng)目參與方提高工作關(guān)系效率。監(jiān)理單位的工作是收集，整理有關(guān)的項(xiàng)目的全過(guò)程的實(shí)施監(jiān)督，記錄的事件收集，簽發(fā)，傳發(fā)監(jiān)管信息的內(nèi)容和材料寫作。

一個(gè)協(xié)調(diào)即組織的協(xié)調(diào)。地下管線的檢查工作是一個(gè)覆蓋范圍廣，重要性強(qiáng)的系統(tǒng)工作，關(guān)系到各個(gè)方面的工作，就要用調(diào)理來(lái)幫助理順各種關(guān)系。監(jiān)理單位包括監(jiān)理部門自身內(nèi)部各種關(guān)系的協(xié)調(diào)、各單位間的協(xié)調(diào)、與業(yè)主部門的協(xié)調(diào)等。

我們相信，隨著與測(cè)繪工程監(jiān)理有關(guān)的政府規(guī)章和規(guī)范性文件的陸續(xù)出臺(tái)，國(guó)家實(shí)行大型復(fù)雜的測(cè)繪項(xiàng)目的監(jiān)理制度勢(shì)在必行。地下管線探測(cè)工程監(jiān)理作為測(cè)繪監(jiān)理工作的前行者也必將在法律的保障下得到長(zhǎng)足的發(fā)展，為城市化經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)有效的科技支撐。

參考文獻(xiàn)：

[1] CJJ 61-2003 .城市地下管線探測(cè)技術(shù)規(guī)程. 中國(guó)建筑工業(yè)出版社

[2] 李恩寶等.測(cè)繪工程監(jiān)理 測(cè)繪出版社2008年

第3篇：工程監(jiān)理的必要性范文

【關(guān)鍵詞】水利工程；工程質(zhì)量；檢測(cè)工作；必要性

“質(zhì)量興國(guó)”是我國(guó)社會(huì)主義建設(shè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略方針，提高產(chǎn)品質(zhì)量和工程質(zhì)量是我國(guó)經(jīng)濟(jì)工作的長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)。建設(shè)工程是大型的綜合性產(chǎn)品，價(jià)格昂貴且使用期長(zhǎng)，涉及人民生活環(huán)境和工作條件的改善，其質(zhì)量的優(yōu)劣在整個(gè)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)中占有十分重要的地位。工程質(zhì)量檢測(cè)工作是工程質(zhì)量監(jiān)督管理的重要內(nèi)容，也是做好工程質(zhì)量工作的技術(shù)保證。

1.必須明確水利工程質(zhì)量檢測(cè)的內(nèi)涵及主要內(nèi)容

水利工程質(zhì)量檢測(cè)是指對(duì)工程實(shí)體的一個(gè)或多個(gè)特性進(jìn)行的諸如測(cè)量、檢查、試驗(yàn)或度量，并將結(jié)果與規(guī)定要求進(jìn)行比較，以確定每項(xiàng)特性的合格情況而進(jìn)行的活動(dòng)。工程質(zhì)量檢測(cè)就是經(jīng)過(guò)“測(cè)、比、判”活動(dòng)，從而對(duì)不符合質(zhì)量要求的情況作出處理，對(duì)符合質(zhì)量要求的情況作出安排。水利工程質(zhì)量檢測(cè)主要包括以下內(nèi)容：

（1）施工圖紙和施工組織設(shè)計(jì)，施工計(jì)劃的會(huì)審，是否保證了工程的質(zhì)量。

（2）原材料、外購(gòu)材料、半成品及工程實(shí)體的質(zhì)量檢驗(yàn)，提供正確的檢測(cè)數(shù)據(jù)，做出評(píng)價(jià)結(jié)論，并參與工程質(zhì)量事件的分析處理。

（3）工程所用新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝、新設(shè)備進(jìn)行檢測(cè)。技術(shù)審定和推廣工作。

（4）通過(guò)科學(xué)檢測(cè)判斷工程質(zhì)量是否符合技術(shù)規(guī)范和設(shè)計(jì)要求，并提出改進(jìn)意見。

2.必須明確水利工程質(zhì)量檢測(cè)的必要性和重要性

水利工程質(zhì)量檢測(cè)是質(zhì)量管理工作科學(xué)化的基本要素，是提高監(jiān)督水平必不可少的條件，尤其在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的今天，必須首要完善檢測(cè)手段，保證其科學(xué)性、公正性、準(zhǔn)確性?？茖W(xué)性是檢測(cè)工作的基礎(chǔ)，離開它就談不上對(duì)工程質(zhì)量評(píng)價(jià)和負(fù)責(zé)，也難以保證所建設(shè)的水利工程的正常運(yùn)用與運(yùn)行安全。若以檢測(cè)工作賴以生存的地位來(lái)估價(jià)，公正性是檢測(cè)工作的準(zhǔn)繩和法規(guī)，否則就會(huì)失去法律效力。準(zhǔn)確性則是科學(xué)性與公正性的先決條件，是檢測(cè)工作客觀評(píng)價(jià)與社會(huì)信譽(yù)的前提。促進(jìn)水利工程質(zhì)量不斷提高，多創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，采用科學(xué)而可靠的檢測(cè)數(shù)據(jù)來(lái)說(shuō)話，防止單純憑主觀經(jīng)驗(yàn)來(lái)判斷的做法，檢測(cè)工作也就成為質(zhì)量管理必不可少的基礎(chǔ)工作。只有搞好檢測(cè)工作才可能及時(shí)掌握質(zhì)量的動(dòng)態(tài)和規(guī)律，以便控制質(zhì)量的波動(dòng)范圍來(lái)保證質(zhì)量的穩(wěn)定。

在水利建設(shè)中強(qiáng)調(diào)事物發(fā)展的客觀規(guī)律，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的今天更應(yīng)強(qiáng)化質(zhì)量管理，其中質(zhì)量檢測(cè)工作又占有重要位置，擔(dān)負(fù)著重要職責(zé)，它借助于測(cè)試手段對(duì)材料，構(gòu)件及單元工程，按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)與要求進(jìn)行檢測(cè)，并做出合格與否的判斷。因此，檢測(cè)是保證工程質(zhì)量的重要手段，在質(zhì)量形成中具有重要的地位。它通過(guò)對(duì)原材料、半成品、單元工程檢驗(yàn)和竣工檢驗(yàn)活動(dòng)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，具有預(yù)防把關(guān)和簽別雙重性質(zhì)的職能。

3.必須著力提高水利工程質(zhì)量檢測(cè)的水平

水利工程施工質(zhì)量極為重視關(guān)系國(guó)計(jì)民生。提高水利工程質(zhì)量檢測(cè)的水平對(duì)保證水利工程施工質(zhì)量顯得尤關(guān)重要。提高水利工程質(zhì)量檢測(cè)水平，應(yīng)著眼于當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的形勢(shì)，重點(diǎn)考慮三個(gè)因素。

3.1 檢測(cè)機(jī)構(gòu)合法是水利工程質(zhì)量檢測(cè)的前提

水利工程施工質(zhì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu)必須受控于國(guó)家的法律法規(guī)，在國(guó)家法定機(jī)構(gòu)授權(quán)下行使職能，這類檢測(cè)機(jī)構(gòu)才具備合法性。目前，中國(guó)統(tǒng)一開放的檢測(cè)市場(chǎng)已開始形成。有必要對(duì)檢測(cè)機(jī)構(gòu)的認(rèn)可活動(dòng)加以規(guī)范，使其在為社會(huì)提供質(zhì)量檢測(cè)時(shí)必須具有公正性、科學(xué)性、權(quán)威性。于1994年10月正式成立的中國(guó)實(shí)驗(yàn)室國(guó)家認(rèn)可委員會(huì)―CNACL，是唯一的權(quán)威和法定的實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可機(jī)構(gòu)，也是國(guó)際實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可合作組織―ILAC的正式成員。它制定的《實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可準(zhǔn)則》即CNACL201-99，等同于國(guó)際公認(rèn)的ISO/IEC導(dǎo)則25―《校準(zhǔn)和檢測(cè)實(shí)驗(yàn)室資格的通用要求》，今天已成為檢證實(shí)驗(yàn)室技術(shù)能力，指導(dǎo)實(shí)驗(yàn)室規(guī)范運(yùn)行的準(zhǔn)則。

3.2 檢測(cè)方法科學(xué)有效是水利工程質(zhì)量檢測(cè)的關(guān)鍵

質(zhì)量檢測(cè)使用的技術(shù)規(guī)程規(guī)范必須是現(xiàn)行有效的，按過(guò)期的規(guī)程規(guī)范進(jìn)行檢測(cè)的結(jié)果是無(wú)效的，這一點(diǎn)也應(yīng)引起足夠的注意。例如，從2000年起，各實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行土工檢測(cè)時(shí)應(yīng)依據(jù)新的標(biāo)準(zhǔn)，即《土工試驗(yàn)規(guī)程》SL237-1999，或《土工試驗(yàn)方法標(biāo)準(zhǔn)》GB/T50123-1999，相應(yīng)的舊規(guī)程已失效。

3.3 儀器設(shè)備符合標(biāo)準(zhǔn)是水利工程質(zhì)量檢測(cè)的基礎(chǔ)

質(zhì)量檢測(cè)使用的儀器設(shè)備必須經(jīng)國(guó)家法定計(jì)量機(jī)構(gòu)校準(zhǔn)和檢定，并在其劃定的有效期內(nèi)使用，保證檢測(cè)結(jié)果的有效性。依據(jù)《計(jì)量法》而建立的中國(guó)量值傳遞體系，體現(xiàn)了量值的統(tǒng)一和量值的溯源，它是實(shí)驗(yàn)室規(guī)范的基礎(chǔ)，也是導(dǎo)則25的實(shí)質(zhì)所在。其突出特點(diǎn)是，從計(jì)量溯源性的角度，保證測(cè)試領(lǐng)域的測(cè)量結(jié)果基本上與計(jì)量溯源體系得以銜接。以導(dǎo)則25為準(zhǔn)則構(gòu)成的我國(guó)量值傳遞體系，基本保證了全國(guó)量值的統(tǒng)一，滿足了質(zhì)量檢測(cè)和科學(xué)研究的基本要求。

4.必須科學(xué)實(shí)施水利工程質(zhì)量檢測(cè)工作

水利工程質(zhì)量檢測(cè)是一項(xiàng)科學(xué)、嚴(yán)密、重要的工作，必須要有規(guī)范的程序和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度。在質(zhì)量檢測(cè)的實(shí)踐中，應(yīng)重點(diǎn)注重以下幾個(gè)方面：

（1）建立健全工作制度。嚴(yán)密的規(guī)章制度、科學(xué)認(rèn)真的態(tài)度是搞好工程質(zhì)量檢測(cè)工作的保證。工程質(zhì)量檢測(cè)項(xiàng)目，需要專業(yè)試驗(yàn)室組織優(yōu)秀檢測(cè)人員并設(shè)專門的質(zhì)量負(fù)責(zé)人，才能使質(zhì)量檢測(cè)工作的權(quán)威性得到有力的保證。

（2）嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家規(guī)范。國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和部頒規(guī)程規(guī)范、技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件是檢測(cè)工作的依據(jù)。有了這些規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和文件，才能使檢測(cè)工作的實(shí)施、數(shù)據(jù)分析和結(jié)論有據(jù)可依。另外，在檢測(cè)前或檢測(cè)過(guò)程中，收集被檢工程的相關(guān)資料對(duì)檢測(cè)的數(shù)據(jù)分析和結(jié)論是有用的和必要的。

（3）提高檢測(cè)人員的專業(yè)水平。高素質(zhì)的檢測(cè)人員和先進(jìn)的檢測(cè)設(shè)備是保證檢測(cè)成果質(zhì)量的重要因素。檢測(cè)人員應(yīng)具有豐富的水利水電工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，最好還直接參加過(guò)工程的設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、檢測(cè)等方面的工作，才能保證檢測(cè)過(guò)程中的質(zhì)量。在檢測(cè)設(shè)備上，所有儀器設(shè)備都必須經(jīng)過(guò)有關(guān)部門的計(jì)量認(rèn)證，這些先進(jìn)的儀器才能夠保證檢測(cè)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性。

（4）確保檢測(cè)費(fèi)用。檢測(cè)費(fèi)用的專項(xiàng)列支是檢測(cè)結(jié)果真實(shí)性和公正性的有力支持。在實(shí)際工作中，批復(fù)概算并沒有該項(xiàng)費(fèi)用開列，有的不得不擠占其他費(fèi)用，使這項(xiàng)工作很難開展，即使開展了，檢測(cè)結(jié)果的真實(shí)性和公正性也很難保證。

5.結(jié)語(yǔ)

在新的時(shí)期，水利工程建設(shè)不斷發(fā)展，但是在水利工程管理的過(guò)程之中也存在著許許多多的問(wèn)題需要我們進(jìn)一步強(qiáng)化管理，水是人類賴以生存以及社會(huì)發(fā)展不可或缺的自然資源，在我國(guó)這樣的人口大國(guó)，人均水資源占有量遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于國(guó)際平均水平，給社會(huì)以及人民的生活帶來(lái)了極大的不便，同時(shí)人口的增長(zhǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的提高，以及工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)用水的需求以及引發(fā)的水資源污染等現(xiàn)象使在當(dāng)今的中國(guó)水利管理的重要性與緊迫性變得比以往任何時(shí)期都更加緊迫，因此加強(qiáng)對(duì)水利工程管理的力度對(duì)于國(guó)計(jì)民生具有深遠(yuǎn)的意義。

【參考文獻(xiàn)】

[1]史超群，邱琳.水利工程管理存在問(wèn)題及建議[J].河北水利，2013（1）.

第4篇：工程監(jiān)理的必要性范文

我們必須要認(rèn)真仔細(xì)的把建設(shè)工程檔案管理好，這對(duì)我們?nèi)蘸蟮墓ぷ魇怯蟹浅４蟮膸椭?。在具體工作過(guò)程中，我們需要做到以下的幾個(gè)方面：第一，對(duì)檔案進(jìn)行統(tǒng)一的管理，這樣可以保證檔案的完整，在需要用到資料的時(shí)候，也可以更方便快捷的進(jìn)行調(diào)閱；第二，建設(shè)工程檔案是建設(shè)城鎮(zhèn)的一個(gè)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，同時(shí)也是建設(shè)城市的必然產(chǎn)物；第三，有比較豐富的建設(shè)工程檔案是每個(gè)城市進(jìn)行合理規(guī)劃的前提保障；第四，有了充足的建設(shè)工程檔案才恩那狗狗更好的進(jìn)行城市建設(shè)，在進(jìn)行城市建設(shè)過(guò)程中才能夠更好地對(duì)建筑物進(jìn)行管理；第五，想要對(duì)建筑物進(jìn)行維護(hù)和擴(kuò)建等工作，必須要調(diào)閱建筑物在施工期間的檔案，只有這樣才能夠?qū)ㄖ镉幸粋€(gè)更好地了解，在對(duì)建筑物二次施工的時(shí)候才能夠比較順利的進(jìn)行下去；第六，城市想要災(zāi)后重建，必須要依靠大量的工程檔案；第七，我們提到的建筑工程檔案可以有效地預(yù)防一些破壞力比較大的自然災(zāi)害，同時(shí)也能夠很好的預(yù)防自然災(zāi)害的發(fā)生，如果自然災(zāi)害真的發(fā)生了，還能夠最大限度的保護(hù)建筑物；第八，每一分建筑工程檔案都是對(duì)某個(gè)建筑物的記錄，在這個(gè)記錄中把建設(shè)工程的每個(gè)環(huán)節(jié)都很好的記錄了下來(lái)，同時(shí)還把不同環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系寫了出來(lái)，這些資料對(duì)建筑工程后期的維護(hù)、擴(kuò)建以及拆除工作都有很大的指導(dǎo)作用，如果需要對(duì)建筑物進(jìn)行二次動(dòng)工，那么我們一定要參考建筑物的工程檔案，這樣可以讓我們省去很多不必要的麻煩；第九，對(duì)工程的管理工作來(lái)說(shuō)，我們必須要和工程的檔案緊密的聯(lián)系起來(lái)，只有這樣才能夠把工程更好地進(jìn)行管理；第十，在工程施工的過(guò)程中，檔案可以對(duì)工程的建設(shè)起到一定的指導(dǎo)作用，如果有同類的工程需要進(jìn)行施工的話，這些工程還可以參考相應(yīng)工程的建設(shè)檔案，所以說(shuō)，工程檔案可以進(jìn)行多次利用，這也是工程檔案的一大特點(diǎn)，同時(shí)也是我們重視工程檔案管理的最大原因；第十一，建筑工程檔案對(duì)促進(jìn)城鎮(zhèn)化有非常大的作用。

2怎樣做好工程檔案的管理

2.1深入現(xiàn)場(chǎng)研究

能夠把建筑工程檔案管理工作做好能夠幫助城市的經(jīng)濟(jì)有一個(gè)更好地發(fā)展，同時(shí)也能夠促進(jìn)社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步，同時(shí)也是把城市多元化的功能發(fā)揮出來(lái)的關(guān)鍵因素，建筑檔案管理和我國(guó)的國(guó)計(jì)民生有著直接的關(guān)系，對(duì)一個(gè)國(guó)家來(lái)說(shuō)，這些資料可以顯示出城鎮(zhèn)發(fā)展程度。所以，在進(jìn)行城市規(guī)劃和建設(shè)的時(shí)候，我們一定要參照現(xiàn)存的建筑檔案。

2.2把檔案管理工作重視起來(lái)

建筑工程檔案的管理工作是非常重要的，而且如何才能夠提高我們對(duì)建筑檔案的管理水平是現(xiàn)在困擾我們的一個(gè)非常關(guān)鍵的原因，這個(gè)工作在整個(gè)工程的建設(shè)過(guò)程中都有著非常大的作用，所以，負(fù)責(zé)進(jìn)行工程檔案管理的工作人員必須要時(shí)刻和工程建筑同步，這樣才能夠把建筑工程的管理工作做好，才能夠?yàn)榻ㄖn案的管理工作增磚添瓦，尤其是在工程施工的初期，這時(shí)候的建筑工程檔案也處于一個(gè)萌芽的階段，我們?cè)谶@個(gè)階段一定要把工作做好，否則對(duì)檔案的價(jià)值會(huì)有很大的影響。在一些建筑公司中，企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)建筑工程檔案重視程度不夠，在工程剛開始施工的時(shí)候，并沒有進(jìn)行檔案編寫工作，直到工程快要結(jié)束的時(shí)候，企業(yè)才開始慌忙的編寫工程的施工檔案，更有甚者，企業(yè)根本就找不到編寫施工檔案的人員，這樣不僅對(duì)建筑工程檔案的收集編寫有很大的影響，同時(shí)也不利于建筑企業(yè)的發(fā)展。一些規(guī)模不是很大的企業(yè)并沒有設(shè)立檔案管理人員這一職位，建筑資料雖然有，但是特別分散，如果需要進(jìn)行緊急的資料統(tǒng)理，那么就需要進(jìn)行大量的工作，這時(shí)候很可能就會(huì)延誤檔案的管理時(shí)間，所以，企業(yè)一定要把具體的建筑工程檔案管理工作重視起來(lái)，這樣檔案管理工作才能夠做的更好。

2.3引進(jìn)高級(jí)管理人員

我們生活在現(xiàn)代化程度比較高的社會(huì)，想要把現(xiàn)代化城市建設(shè)好是離不開現(xiàn)代人才的，在進(jìn)行建筑工程檔案管理的時(shí)候，同樣需要綜合素質(zhì)較高的現(xiàn)代化管理人員，如果想要做到這一點(diǎn)，就需要企業(yè)給檔案管理人員進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，并努力提高這些檔案管理人員的綜合素質(zhì)，讓每位檔案管理人員都有獨(dú)立管理這些檔案的能力。這樣不僅能夠更好地把工程檔案管理好，而且還能夠幫助我們進(jìn)行檔案的規(guī)范化管理。與此同時(shí)，我們需要對(duì)將要整理的文檔進(jìn)行一定的整理工作，無(wú)論是哪種管理方案都會(huì)有相應(yīng)的管理規(guī)范，按照這些規(guī)范的內(nèi)容去進(jìn)行管理才能夠讓建設(shè)工程檔案發(fā)揮出最大的作用。對(duì)企業(yè)檔案管理人員的培訓(xùn)應(yīng)該能夠做到和具體的工程同步進(jìn)行，這樣才能夠因材施教，培訓(xùn)效果也能夠更好，能夠讓檔案又更好地保障。

3結(jié)語(yǔ)

第5篇：工程監(jiān)理的必要性范文

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時(shí)代；信息技術(shù)；優(yōu)化配置；局域網(wǎng)

21世紀(jì)隨著經(jīng)濟(jì)全球化的逐漸普及，世界的經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入了信息化時(shí)代，在發(fā)展的過(guò)程中逐漸形成了大數(shù)據(jù)的時(shí)代特征，信息化成為新時(shí)代的代名詞，并且融入了我們生活的方方面面：從衣食住行到社會(huì)交際、貿(mào)易往來(lái)都離不開信息技術(shù)的存在。企業(yè)的管理同樣也離不開信息技術(shù)的應(yīng)用，尤其是愈演愈熱的建筑工程行業(yè)，建筑工程不是一個(gè)單一類別的項(xiàng)目，在運(yùn)行的過(guò)程中涉及到眾多的行業(yè)，如建筑材料供應(yīng)商、施工人力資源、機(jī)械設(shè)備、場(chǎng)地租賃等行業(yè)，管理起來(lái)也是相當(dāng)復(fù)雜的，而信息技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用逐漸顯示出了優(yōu)越性和便利性。

一、在建筑工程管理中應(yīng)用信息技術(shù)的必要性

（一）大數(shù)據(jù)時(shí)代普及的必然發(fā)展要求

大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，使得各行各業(yè)的發(fā)展都不能離開信息的存在，更不能與時(shí)代脫離，忽略信息化的、現(xiàn)代化的經(jīng)營(yíng)理念和管理方法。信息技術(shù)的應(yīng)用給我們的生活和工作帶來(lái)了極大的便利，無(wú)論是通信還是計(jì)算機(jī)技術(shù)，以及紛繁多樣的各類信息。建筑工程是一個(gè)容納了多個(gè)項(xiàng)目和多種行業(yè)在內(nèi)的大工程，涉及到的領(lǐng)域也有很多，如何運(yùn)用現(xiàn)代化的信息技術(shù)手段，科學(xué)化、合理化的對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行管理、對(duì)企業(yè)的項(xiàng)目進(jìn)行管理，是大數(shù)據(jù)時(shí)代給建筑工程行業(yè)提出的新問(wèn)題，同時(shí)也是信息化時(shí)展的必然趨勢(shì)。

（二）提高建筑工程的現(xiàn)代化管理水平

在高速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)社會(huì)和顯著提高的社會(huì)化發(fā)展水平的社會(huì)大環(huán)境下，建筑工程行業(yè)已經(jīng)不再是傳統(tǒng)意義上的四處流動(dòng)包工隊(duì)，而是一個(gè)整體的、龐雜的系統(tǒng)（如圖1所示）。傳統(tǒng)的、單一的管理方法已不能夠適應(yīng)時(shí)展的需要，也不能滿足工程項(xiàng)目實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中的現(xiàn)實(shí)需要。信息技術(shù)的融入，使得建筑工程管理起來(lái)更加系統(tǒng)、便利，更具有全局性，涵蓋的信息更加全面，同時(shí)也能夠從日積月累的數(shù)據(jù)中也能夠反映出更多的問(wèn)題和存在的隱患，有利于企業(yè)及時(shí)對(duì)項(xiàng)目規(guī)劃和發(fā)展戰(zhàn)略及時(shí)作出調(diào)整。

（三）有利于建筑公司資源的優(yōu)化配置

一家建筑公司在發(fā)展的過(guò)程中不僅會(huì)有自己的施工隊(duì)，還要有很多的部門和職工一起才能完成一個(gè)建筑項(xiàng)目，如策劃部門、宣傳、外聯(lián)、財(cái)政等，也可能兼營(yíng)其他的行業(yè)，如房地產(chǎn)、旅游、廣告、金融投資等。傳統(tǒng)的管理模式和管理方法逐漸被時(shí)代所淘汰，信息技術(shù)的融入應(yīng)運(yùn)而生。信息技術(shù)的使用使建筑公司的所有數(shù)據(jù)整體歸納在了一起，部門之間通過(guò)電子設(shè)備的聯(lián)系也更加的密切，設(shè)計(jì)制圖等軟件操作更加便利，同時(shí)建筑公司節(jié)約了很多沒必要的財(cái)政支出，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力、物力、財(cái)政資源的優(yōu)化配置。

二、在建筑工程管理中信息技術(shù)的應(yīng)用現(xiàn)狀

隨著經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)化水平的提高，通過(guò)我國(guó)無(wú)數(shù)科研人員的不懈努力，我國(guó)的信息技術(shù)水平有了很大的提高，尤其是在建筑工程上應(yīng)用的也越來(lái)越廣泛，逐漸的與世界發(fā)達(dá)國(guó)家的信息化水平縮短了距離。但是，由于我國(guó)信息技術(shù)起步晚、底子薄，各方面發(fā)展的還不是很健全，制度、技術(shù)水平和設(shè)備也有限，致使信息技術(shù)在建筑工程管理中顯露出了很多的問(wèn)題，具體如下所述：

（一）建筑工程的管理水平逐年上升

經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，使我國(guó)與世界各國(guó)的聯(lián)系越來(lái)越密切，貿(mào)易往來(lái)也涉及到各行各業(yè)，由此帶動(dòng)了我國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷向前發(fā)展。隨著經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)和優(yōu)勝劣汰的大環(huán)境影響，發(fā)展的同時(shí)也深刻地了解到我國(guó)與世界發(fā)達(dá)國(guó)家發(fā)展水平之間所存在的差距，無(wú)論是電子產(chǎn)品、科學(xué)技術(shù)，還是企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念和管理模式等都存在這很大的差距。經(jīng)過(guò)我們的不斷努力和對(duì)先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)思想的引進(jìn)，我國(guó)建筑工程行業(yè)的管理水平呈現(xiàn)出逐年上升的趨勢(shì)，正在不斷的破除傳統(tǒng)建筑工程管理模式的影響和桎梏，企業(yè)管理更加科學(xué)化、合理化、系統(tǒng)化，努力地向世界先進(jìn)建筑工程企業(yè)看齊。在我國(guó)有很多建筑工程企業(yè)率先實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部局域網(wǎng)、資源傳輸和共享，極大地便利了企業(yè)內(nèi)部的交流與溝通，如何對(duì)建筑工程企業(yè)實(shí)行現(xiàn)代化、信息化管理受到了各界的廣泛關(guān)注。

（二）信息技術(shù)的應(yīng)用不夠普遍、認(rèn)識(shí)不到位

任何事物都有兩個(gè)方面，在看到我國(guó)建筑工程行業(yè)取得成就的同時(shí)，還要對(duì)其當(dāng)前的發(fā)展現(xiàn)狀有一個(gè)深刻的認(rèn)識(shí)：綜合多方面的因素來(lái)說(shuō)，由于起步晚、基礎(chǔ)薄弱、社會(huì)大環(huán)境的影響，我國(guó)建筑工程行業(yè)管理方面信息技術(shù)的應(yīng)用還不是很普遍，對(duì)于信息化管理理念的內(nèi)涵認(rèn)識(shí)不到位，還停留在基本的聊天、發(fā)送、接收郵件的初級(jí)層次上，使信息技術(shù)的更多功能都未能發(fā)揮出效用。例如運(yùn)用信息技術(shù)建立一套完整的企業(yè)內(nèi)部管理系統(tǒng)、規(guī)范各部門工作流程、統(tǒng)籌企業(yè)內(nèi)部資源、實(shí)測(cè)工程成本、識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)等功能，這些功能都沒有普遍的運(yùn)用到建筑工程的實(shí)際當(dāng)中。傳統(tǒng)的粗放形式的管理模式和方法不僅增加了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，使得很多程序更加冗雜重復(fù)，且浪費(fèi)時(shí)間和資源。而且很多建筑工程公司認(rèn)為，引進(jìn)信息技術(shù)需要增加額外的成本來(lái)用于信息技術(shù)部門的成立和建立信息系統(tǒng)的財(cái)政支出，這些都是企業(yè)所不愿的，對(duì)信息化管理沒有一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的預(yù)期，看不到其未來(lái)發(fā)展的潛在價(jià)值和利益點(diǎn)。

三、信息技術(shù)在建筑工程管理應(yīng)用的強(qiáng)化措施

（一）更新理念，加強(qiáng)對(duì)信息技術(shù)的重視

加強(qiáng)建筑工程企業(yè)信息化管理，首先就要更新企業(yè)的管理理念，以此來(lái)影響企業(yè)員工的主觀能動(dòng)性。自產(chǎn)自銷、閉門造車的年代早已成為過(guò)去，建筑工程企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層要對(duì)信息技術(shù)有一個(gè)全面、客觀的認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)管理理念。作為企業(yè)管理人員更要與時(shí)俱進(jìn)、不斷創(chuàng)新，方能帶領(lǐng)企業(yè)走的更遠(yuǎn)，才能為企業(yè)構(gòu)建更大的舞臺(tái)。要從自身加強(qiáng)對(duì)信息技術(shù)的重視，并著力于對(duì)企業(yè)的員工進(jìn)行信息技術(shù)的培訓(xùn)，充分利用現(xiàn)代化的先進(jìn)設(shè)備和管理理念，對(duì)信息技術(shù)的認(rèn)識(shí)也要不斷與時(shí)俱進(jìn)，對(duì)其未來(lái)的發(fā)展和潛在產(chǎn)值要有一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的、全面的認(rèn)識(shí)，以及能夠給企業(yè)帶來(lái)的預(yù)期效益。

（二）構(gòu)建建筑工程管理一體化的信息系統(tǒng)

信息化管理發(fā)展到現(xiàn)在，比較流行、應(yīng)用的比較普遍的就是構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部獨(dú)立的局域網(wǎng)，不僅能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)資源共享、意見溝通、傳達(dá)，同時(shí)還簡(jiǎn)化了很多不必要的程序，節(jié)約了成本和時(shí)間。建筑工程不是一個(gè)單一的項(xiàng)目，涉及到很多的方面，其中還要運(yùn)用到很多項(xiàng)目申報(bào)、成本估算、建筑計(jì)劃設(shè)計(jì)圖等一系列的事項(xiàng)，還有大量數(shù)據(jù)收集、歸納和計(jì)算的環(huán)節(jié)，那么在建筑工程企業(yè)內(nèi)部建立現(xiàn)代化的局域網(wǎng)、構(gòu)建建筑工程管理一體化的信息系統(tǒng)就很有必要。如圖2所示，是某家建筑公司的資料管理系統(tǒng)，其中包含了建設(shè)單位、分包單位、申報(bào)材料、在職人員等相關(guān)的資料，不僅將企業(yè)的相關(guān)資料歸納在一起，便利于查詢和記錄、修改，實(shí)現(xiàn)資源共享以后其他部門也能隨之閱讀相關(guān)的材料，或者下載相應(yīng)表格進(jìn)行材料和項(xiàng)目的申報(bào)，省去了很多手續(xù)和環(huán)節(jié)，讓企業(yè)能夠更高效率的運(yùn)營(yíng)。

（三）開拓創(chuàng)新，引進(jìn)和研發(fā)信息化技術(shù)

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，是企業(yè)促進(jìn)自身發(fā)展、增加企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的不竭動(dòng)力。當(dāng)今社會(huì)是信息化、現(xiàn)代化、科技化的大時(shí)代，充分利用現(xiàn)代化技術(shù)設(shè)備、引進(jìn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)手段來(lái)武裝企業(yè)。成立專門的部門，如網(wǎng)絡(luò)部、計(jì)算機(jī)軟件工程、技術(shù)研發(fā)等部門來(lái)重點(diǎn)進(jìn)行信息化技術(shù)的研發(fā)，將信息化管理融入進(jìn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略里，在政策和制度上的側(cè)重。同時(shí)還要著力于加大對(duì)計(jì)算機(jī)信息技術(shù)人才的投入，不僅要招攬更多相關(guān)的人才，還要對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)，為其研究深造提供機(jī)會(huì)和財(cái)力、人力、物力的支持，位為企業(yè)培養(yǎng)更多的人才，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化。

（四）建立健全建筑工程信息化管理制度

無(wú)規(guī)矩不成方圓。任何一家企業(yè)要想取得長(zhǎng)足的發(fā)展，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得一席之地，就必須要建立屬于自己企業(yè)獨(dú)有的管理制度和企業(yè)特色文化，這樣才能構(gòu)建企業(yè)核心凝聚力，吸納更多的有識(shí)之士加入到企業(yè)的建設(shè)當(dāng)中。同時(shí)完善的信息技術(shù)管理制度，也能夠?yàn)樾畔⒓夹g(shù)的全面引進(jìn)和未來(lái)發(fā)展提供良好的企業(yè)環(huán)境。管理責(zé)任到人，人人有責(zé)，完善競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，提高企業(yè)職工工作的積極性和創(chuàng)造性，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值和利益，實(shí)現(xiàn)信息技術(shù)全覆蓋，讓企業(yè)向著嚴(yán)格規(guī)范化、現(xiàn)代化、信息化管理邁進(jìn)。結(jié)語(yǔ)信息化技術(shù)所帶來(lái)的不僅僅是人們生活環(huán)境的變化，還是一場(chǎng)科學(xué)技術(shù)的變革，是企業(yè)不斷適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的管理制度的變革。企業(yè)要想從激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中勝出，就必須要與時(shí)俱進(jìn)，轉(zhuǎn)變思維模式，緊跟時(shí)代的潮流和腳步，將信息技術(shù)提高到戰(zhàn)略上的高度，方能打贏這場(chǎng)信息化的管理戰(zhàn)爭(zhēng)。

作者:邢麗 單位:廣東省工業(yè)設(shè)備安裝有限公司

參考文獻(xiàn)：

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第6篇：工程監(jiān)理的必要性范文

對(duì)現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說(shuō)，人力資源管理是一項(xiàng)重要的課題。人力資源是企業(yè)賴以生存的根基，企業(yè)要想增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，提高工作效益，就要做好人力資源的管理工作。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展完善，讓人力資源管理的重要性日益凸顯出來(lái)，甚至一躍成為影響企業(yè)發(fā)展的決定性因素。科學(xué)合理的人力資源管理方式不僅能夠最大程度上的激發(fā)員工的潛能和積極性，還能為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)夯實(shí)了基礎(chǔ)，不斷提高企業(yè)的凝聚力和向心力。所以，研究政工與工程建設(shè)人力資源管理工作是十分重要和有意義的。

1 分析人力資源管理的重要性

1.1 企業(yè)發(fā)展需要人力資源管理

企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是無(wú)法與人力這一要素分離，在整個(gè)企業(yè)人力管理系統(tǒng)中，企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)決策和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的制定離不開企業(yè)的管理者，員工又要通過(guò)自身的不斷努力實(shí)施管理者的決策并完成企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。所以對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，其靈魂所系就是管理的好壞與否，而員工又是企業(yè)的血脈，只有強(qiáng)化對(duì)員工的管理，企業(yè)的發(fā)展脈搏才不會(huì)停止跳動(dòng)，換言之，企業(yè)和員工之間是相輔相成，共同發(fā)展的。實(shí)施人力資源管理的行為，不僅能夠激發(fā)員工工作的積極性和內(nèi)在潛力，為企業(yè)的發(fā)展提供支持和幫助，另一方面在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，給員工提供一個(gè)更加廣泛更加寬闊的盡情施展才華的平臺(tái)，二者榮辱與共，同生存，共發(fā)展。

1.2 企業(yè)管理需要人力資源管理

企業(yè)要生產(chǎn)發(fā)展，要進(jìn)步創(chuàng)新，就離不開對(duì)資源的開發(fā)利用。作為企業(yè)固有資源的人力資源，對(duì)其實(shí)施合理的開發(fā)利用是很有必要的。加強(qiáng)人力資源的管理開發(fā)，在調(diào)動(dòng)員工積極性的、激發(fā)員工潛在動(dòng)力的同時(shí)能夠更多的為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值和財(cái)富。企業(yè)的管理者來(lái)不僅僅是連接員工和企業(yè)的紐帶，其自身也要不斷的在實(shí)踐企業(yè)發(fā)展決策的同時(shí)，積極引導(dǎo)員工為企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)貢獻(xiàn)力量。首要任務(wù)是平衡和協(xié)調(diào)好人與人之間的關(guān)系，盡最大努力讓二者之間少摩擦，多共性。其次，人與人之間的配合協(xié)作決定著工作的效率，所以，企業(yè)的管理者要妥善處理員工之間的關(guān)系，營(yíng)造和諧的工作環(huán)境和范圍。最后，積極調(diào)動(dòng)員工工作的熱情和積極性，使員工主動(dòng)投身于工作中去，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自身的力量。與此同時(shí)，企業(yè)還要開展多元化活動(dòng)，定期培訓(xùn)，不斷提升員工個(gè)人素質(zhì)和專業(yè)水平，從而更好的為企業(yè)服務(wù)。

1.3 提高員工工作績(jī)效和人力資源管理相輔相成

人力資源管理的具體工作內(nèi)容就是綜合企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃以及員工的工作能力，積極的給員工制定符合其自身發(fā)展的職業(yè)規(guī)劃，并且通過(guò)提供一個(gè)舒適、安全的工作環(huán)境來(lái)使員工為企業(yè)的發(fā)展毫無(wú)牽掛的努力奮斗。與此同時(shí)，企業(yè)要不定期的開展培訓(xùn)講座，提高員工的個(gè)人素質(zhì)和專業(yè)能力，更好的為企業(yè)服務(wù)。在企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中，要采取輪崗制度，這樣可以促使員工對(duì)不同崗位的技能都有所了解和掌握，這樣不僅可以提高企業(yè)人員和工作配置上的合理性，還可以拉動(dòng)員工績(jī)效的不斷增長(zhǎng)。

2 企業(yè)政工與人力資源工作結(jié)合及長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的策略

目前，絕大多數(shù)企業(yè)仍采用以往的政工工作和人力資源分開運(yùn)行的方式，政工工作的內(nèi)容是提高員工的思想素質(zhì)，人力資源則是負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部人員的配置，無(wú)法將兩者結(jié)合，這在一定程度上影響了企業(yè)的管理效率，具體可以從以下幾方面改進(jìn)。

2.1 企業(yè)要盡力解決員工的實(shí)際問(wèn)題

要切實(shí)做到深入了解員工的實(shí)際思想狀況和心理需求，就需要政工部門和人力資源部門的有機(jī)結(jié)合，切實(shí)將員工的實(shí)際需求作為工作的重點(diǎn)，例如及時(shí)解決員工的下一代教育、職位和住房問(wèn)題等，想員工所想，急員工所急，只有這樣，才能調(diào)動(dòng)起員工的工作熱情以及積極性，才能使企業(yè)得到員工的認(rèn)可。

2.2 切實(shí)關(guān)心員工的利益問(wèn)題

政工工作的主要內(nèi)容就是協(xié)助員工了解自身，認(rèn)清自我，用正確、合理、科學(xué)的思想投入到實(shí)際工作中去。人力資源的工作內(nèi)容則是盡力挖掘所有員工的內(nèi)在潛力，并且提供發(fā)展空間和平臺(tái)，促進(jìn)員工全面發(fā)展。企業(yè)要適當(dāng)減輕員工的工作壓力，依照企業(yè)自身?xiàng)l件和發(fā)展需求，不斷引進(jìn)新技術(shù)和新設(shè)備，盡可能的降低員工的身體強(qiáng)度，同時(shí)保證員工的安全。與此同時(shí)，在企業(yè)資源利用許可的情況下，積極營(yíng)造安全舒適的工作環(huán)境，讓員工切實(shí)感受到企業(yè)的關(guān)懷，提高員工幸福指數(shù)，增強(qiáng)員工的向心力和凝聚力，促使員工不斷為企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)努力奮斗。

2.3 重視思想政治教育，引進(jìn)專業(yè)性人才

企業(yè)要生存發(fā)展，人才是關(guān)鍵，尤其是專業(yè)性人才的引進(jìn)，更是能夠促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展力和創(chuàng)新力。對(duì)所有大中小型企業(yè)來(lái)說(shuō)，重視人才的思想政治教育，促進(jìn)人才的全面發(fā)展很有必要，作為企業(yè)的管理者和責(zé)任人，要依據(jù)每一位員工的特點(diǎn)和技能來(lái)進(jìn)行崗位的分配。在實(shí)施這一項(xiàng)工作過(guò)程中，要始終將人力資源管理和政工工作相結(jié)合，深入了解人才技能和專業(yè)知識(shí)的掌握程度，以此來(lái)看是否符合崗位的具體要求，尤其是思想政治方面，更是企業(yè)人力資源管理部門要了解的重中之重，一旦發(fā)現(xiàn)某些員工的思想素質(zhì)不達(dá)標(biāo)，就應(yīng)該在崗前或者崗中進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)和思想教育工作。讓企業(yè)人力資源和政工建設(shè)工作有機(jī)結(jié)合，相互促進(jìn)，目的就是為了盡可能的實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置，保障企業(yè)在逐漸發(fā)展的每一個(gè)階段都有相應(yīng)的人力資源。

2.4 激勵(lì)員工及人才的創(chuàng)新性思維，走創(chuàng)造性建設(shè)發(fā)展

之路

科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，已經(jīng)逐漸促使現(xiàn)代社會(huì)已經(jīng)向知識(shí)型和技術(shù)性的方向轉(zhuǎn)變，新的技術(shù)以及新的科學(xué)手段正在漸漸被社會(huì)認(rèn)可采納，以往傳統(tǒng)的技術(shù)和工藝都已經(jīng)不再適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，有的甚至已經(jīng)被社會(huì)摒棄淘汰，不再利用。因此，為了促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，為了給企業(yè)的改革注入新的能量和血液，就需要企業(yè)不斷的增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新思維，只有創(chuàng)新才能讓企業(yè)取得突破性進(jìn)展，企業(yè)能夠更好的在這個(gè)日新月異的社會(huì)上立足。然而，一旦缺乏了創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新思維，企業(yè)就只能循著老路緩慢前行，甚至?xí)磺?，這樣企業(yè)自身在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中就只能處于并將長(zhǎng)期處于被動(dòng)的地位。銜接著企業(yè)政工工作和人力資源管理工作的紐帶就是創(chuàng)新，企業(yè)要發(fā)展，就應(yīng)該通過(guò)各種形式各種渠道去鼓勵(lì)創(chuàng)新思維，鼓勵(lì)員工樹立創(chuàng)新意識(shí)，在實(shí)際工作中要積極提出自己的見解和方法，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并用相應(yīng)的措施進(jìn)行解決，突破傳統(tǒng)的不良循環(huán)圈的束縛，獨(dú)具匠心，勇于嘗試，敢于實(shí)踐，為企業(yè)的發(fā)展提供出更多更好的良性建議和發(fā)展策略。

3 政工工程建設(shè)與人力資源管理的關(guān)系

從企業(yè)整體發(fā)展方面來(lái)分析，政工建設(shè)和人力資源管理之間有著密不可分的關(guān)系：

①二者的出發(fā)點(diǎn)相同，都是想通過(guò)采取一定的手段實(shí)行對(duì)企業(yè)員工的管理，追求最大的經(jīng)濟(jì)效益。

②二者是相輔相成的，一般情況下，人力資源管理都是采取強(qiáng)硬的不可逆轉(zhuǎn)的規(guī)章制度或者規(guī)范條例來(lái)實(shí)行對(duì)員工煩人管理，這就很容易導(dǎo)致思想矛盾的激化，需要政工工作深入其中，進(jìn)行協(xié)調(diào)。但是僅靠政工工作又無(wú)法管理缺乏自覺性的員工，這在一定程度上影響了企業(yè)的效率，所以又需要一些硬性的制度進(jìn)行規(guī)范管理。

③二者追求的最終目標(biāo)就是提升企業(yè)效益，領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)向前，這就必須要兩者相互促進(jìn)，共同發(fā)展。

第7篇：工程監(jiān)理的必要性范文

關(guān)鍵詞：建筑；施工；安全管理

我國(guó)建筑行業(yè)伴隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展也迎來(lái)了發(fā)展擴(kuò)大的新局面，越來(lái)越多的建筑項(xiàng)目在我國(guó)進(jìn)行著，其在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位和作用不言而喻。我國(guó)統(tǒng)計(jì)局2009年的數(shù)據(jù)表明，當(dāng)年我國(guó)建筑行業(yè)完成的生產(chǎn)總值為75800億元左右，相比2008年增加了22%，同時(shí)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)為2600億元左右，達(dá)到了歷史新高。這一數(shù)據(jù)可以看出我國(guó)建筑行業(yè)的龐大和建筑項(xiàng)目的數(shù)量之多。但是，在建筑行業(yè)取得如此規(guī)模的同時(shí)，存在的問(wèn)題也日益暴露，比如安全問(wèn)題。由于建筑行業(yè)自身的特點(diǎn)，就決定了建筑項(xiàng)目整個(gè)施工的過(guò)程是一個(gè)復(fù)雜容易發(fā)生安全問(wèn)題的過(guò)程。2005年我國(guó)建筑行業(yè)共發(fā)生的安全事故達(dá)到2288起，死亡人數(shù)約為2600人左右。由此可見，建筑工程的安全生產(chǎn)管理迫在眉睫。

一、我國(guó)建筑項(xiàng)目安全管理的狀況

目前來(lái)講，我國(guó)建筑行業(yè)中工程項(xiàng)目主要存在以下問(wèn)題：首先，我國(guó)建筑市場(chǎng)的管理相對(duì)來(lái)講較為混亂，一些無(wú)證或者是越級(jí)施工廣泛存在，這種情況下掛靠經(jīng)過(guò)層層轉(zhuǎn)包，如果出現(xiàn)問(wèn)題就會(huì)發(fā)生相互之間推諉的現(xiàn)象，這就會(huì)導(dǎo)致安全生產(chǎn)的相關(guān)制度不能夠依據(jù)規(guī)定來(lái)實(shí)施和執(zhí)行，從而使得工程的質(zhì)量得不到有效保障；其次，施工單位管理水平不高，這些單位為了追求利潤(rùn)的最大，在施工過(guò)程中不注意施工安全，使得施工管理水平低下，安全監(jiān)管人員不夠充足，經(jīng)費(fèi)不足，安全監(jiān)督的效率大打折扣；第三，安全應(yīng)急措施不到位，是施工企業(yè)對(duì)于施工過(guò)程中出現(xiàn)的安全方面的隱患不能做出很好的區(qū)別，缺乏必要的應(yīng)急措施，這會(huì)導(dǎo)致事故不能被事先的預(yù)防一旦事故發(fā)生不能很好的控制，增加了安全事故的發(fā)生機(jī)率；最后，施工人員素質(zhì)相對(duì)低下，在日常的建筑施工中，施工人員通常沒有接受過(guò)正規(guī)的安全方面的教育和培訓(xùn)，文化程度不高，安全意識(shí)比較薄弱，施工中出現(xiàn)不系安全帶或者是不戴安全帽等情況，這些情況的出現(xiàn)也給安全施工帶來(lái)了極大的隱患，增大了事故發(fā)生的可能性。

二、建筑工程建設(shè)中安全管理的原則

1、要堅(jiān)持“預(yù)防為主，安全第一”的原則和理念。抓好建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理核心是在于要不斷的增強(qiáng)施工過(guò)程中全方面和全員的防范意識(shí)。從事施工的企業(yè)其各級(jí)的管理工作者、作業(yè)人員以及建造師等要認(rèn)真的學(xué)習(xí)“責(zé)任重于泰山”、“防范勝于救災(zāi)”等理念，要以高度的責(zé)任感，充分的認(rèn)識(shí)到安全施工對(duì)于企業(yè)、個(gè)人以及項(xiàng)目的重要性和必要性。通過(guò)嚴(yán)格的堅(jiān)持“預(yù)防為主，安全第一”的原則和理念，以建造師的責(zé)任制為基礎(chǔ)、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化的管理作為重點(diǎn)來(lái)切實(shí)的提高施工過(guò)程中的安全管理和防范的意識(shí)，這樣才會(huì)從根本上保障施工的安全。

2、要嚴(yán)格的按照標(biāo)準(zhǔn)以及操作的規(guī)范來(lái)施工。要按照科學(xué)規(guī)律來(lái)開展施工組織，嚴(yán)格的遵守施工過(guò)程中相關(guān)的規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于施工組織行為嚴(yán)加約束，這是做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理的一條重要規(guī)則。建筑項(xiàng)目的施工安全是一個(gè)重要、科學(xué)、細(xì)致的管理工作，在現(xiàn)場(chǎng)施工中要注重科學(xué)規(guī)律結(jié)合安全意識(shí)。實(shí)際操作過(guò)程中，要做好安全管理可以從兩個(gè)層面進(jìn)行：一是管理層以及管理人員要嚴(yán)格的貫徹建設(shè)主管部門所頒布的安全施工管理的法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，自覺加強(qiáng)執(zhí)法的力度，依據(jù)法規(guī)來(lái)做好管理；另外，作業(yè)層和作業(yè)工作人員要認(rèn)真安全操作規(guī)范來(lái)進(jìn)行工作，嚴(yán)謹(jǐn)違規(guī)的操作，要以防患于未然為起點(diǎn)，通過(guò)結(jié)合上述的兩個(gè)層面要點(diǎn)進(jìn)行安全施工、安全管理。

3、要加強(qiáng)員工的安全教育。要對(duì)施工的從業(yè)人員進(jìn)行不定期或定期的安全教育和培訓(xùn)，將安全防范的工作深化遷移，切實(shí)的加強(qiáng)施工安全，這點(diǎn)是做好安全管理的基礎(chǔ)所在。建筑項(xiàng)目的特點(diǎn)，就決定是一個(gè)動(dòng)態(tài)的和頻繁的工作，所以要針對(duì)這種隨時(shí)可能發(fā)生安全問(wèn)題的情況要經(jīng)常性的進(jìn)行安全施工的教育，防范意義更重，并且要結(jié)合強(qiáng)化教育、突擊教育以及其他形式靈活的教育方式來(lái)將安全教育和管理深化到建筑項(xiàng)目施工的每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)角落，提高全體人員對(duì)于安全施工管理重要性認(rèn)識(shí)。

4、要預(yù)見性和針對(duì)性的制定有效的防護(hù)措施。所謂針對(duì)性就是將施工現(xiàn)場(chǎng)中能夠發(fā)生事故的隱患進(jìn)行整理，然后制定相應(yīng)的對(duì)策來(lái)進(jìn)行防范，這是安全管理的重點(diǎn)所在。建筑施工現(xiàn)場(chǎng)容易造成傷亡事故，所以在施工組織編制設(shè)計(jì)時(shí)就應(yīng)該要將施工中安全方案的重點(diǎn)表達(dá)明確，做到有的放矢。施工過(guò)程中，對(duì)于交叉施工、高空作業(yè)以及機(jī)械吊裝等事故頻發(fā)地區(qū)，要有預(yù)見性的治理措施，定期進(jìn)行安全檢查，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)做好修改，完善施工技術(shù)方案，將安全問(wèn)題消滅在發(fā)生的萌芽階段。

三、建筑工程建設(shè)過(guò)程中的安全管理措施

做好安全管理，需要認(rèn)真的貫徹國(guó)務(wù)院頒發(fā)的《建設(shè)過(guò)程安全生產(chǎn)關(guān)系條例》以及《安全生產(chǎn)許可證條例》，嚴(yán)格執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)法》以及《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》等的相關(guān)規(guī)定，并且實(shí)際工作中需要結(jié)合以下的措施來(lái)進(jìn)行：

1、塔吊安全。塔吊基礎(chǔ)通常是由客觀的條件所限制的需要布置在建筑的基坑邊緣，對(duì)于排樁式支護(hù)墻或者是地下連續(xù)墻，往往會(huì)坐落在支護(hù)墻的頂上，并且需要在墻外側(cè)加配樁基。在基坑挖開后，由于下樁所受的力不同，并且護(hù)樁自身要承擔(dān)比較大的載荷，從而使得塔吊存在傾斜或倒塌的危險(xiǎn)，所以應(yīng)該在這種情況下對(duì)塔吊的基礎(chǔ)進(jìn)行加固防護(hù)。

2、基坑安全?；拥陌踩陵P(guān)重要。要保證安全不僅要采取安全技術(shù)措施，還需要合理的安排施工順序，加強(qiáng)施工管理，使得基坑與土方開挖能夠形成良好的流水施工，減少基坑的時(shí)間。地下施工具有很多因素影響，所以為了要保障施工的安全就應(yīng)該在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置事故應(yīng)急小組，監(jiān)理有效的預(yù)警機(jī)制，預(yù)先識(shí)別可能發(fā)生的危險(xiǎn)，做好危險(xiǎn)發(fā)生的預(yù)先識(shí)別和處理。同時(shí)，要針對(duì)工程的特點(diǎn)，詳細(xì)制定應(yīng)急措施，準(zhǔn)備應(yīng)急資源，并且要加強(qiáng)監(jiān)測(cè)和觀察力度，一旦發(fā)現(xiàn)有安全事故發(fā)生，就要立即啟動(dòng)應(yīng)急措施，并且要及時(shí)進(jìn)行跟蹤和匯報(bào)，及時(shí)調(diào)整施工的措施。

3、高支模的安全防護(hù)。高支模指的是建筑工程中那些層高高于4.5米的混凝土結(jié)構(gòu)的模板以及其支撐的整個(gè)系統(tǒng)。高支模的支撐架通常是由門式腳手架與剪刀撐活水平桿通過(guò)扣件相連或者是鋼管立桿形成的模板支撐系統(tǒng)。近些年，由于施工管理的不到位、模板支架搭建不夠規(guī)范或者是支架的主要承受力材料質(zhì)量不好等原因造成了模板支架塌陷的事故屢屢發(fā)生。針對(duì)這一系列問(wèn)題的發(fā)展，應(yīng)該要遵循先設(shè)計(jì)后進(jìn)行施工的原則，對(duì)于支架的設(shè)計(jì)要達(dá)到結(jié)構(gòu)和構(gòu)造的要求，實(shí)現(xiàn)整體的穩(wěn)定性，并且要盡量的與已經(jīng)澆筑的建筑物構(gòu)建進(jìn)行連接，提高支架其整體的抗顛覆力。還要做好監(jiān)測(cè)，嚴(yán)格的控制鋼管支架的應(yīng)力變形，及時(shí)更換變形支架的材料，嚴(yán)格控制在規(guī)定的使用范圍內(nèi)，確保支架的整個(gè)系統(tǒng)的安全性。

4、做好施工前和施工中的安全管理。建筑工程的施工安全，其準(zhǔn)備工作通常要循序漸進(jìn)、分階段分步驟的來(lái)進(jìn)行。首先是要做好施工前的調(diào)研工作，針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的地貌、地形進(jìn)行勘察與記錄，及時(shí)對(duì)可能發(fā)生的安全隱患進(jìn)行預(yù)防。在施工生產(chǎn)準(zhǔn)備的階段，企業(yè)管理層需要根據(jù)工程項(xiàng)目其自身特點(diǎn)以及容易發(fā)生事故的地方，開展好安全生產(chǎn)的教育工作，并且要做好技術(shù)的交底工作。另外，還要保證供應(yīng)材料的質(zhì)量，對(duì)于工程所使用的各種原材料，需要建立進(jìn)場(chǎng)前的驗(yàn)收和取樣檢驗(yàn)制度，與此相應(yīng)的是取料人員和工程的技術(shù)人員要加強(qiáng)專業(yè)業(yè)務(wù)的培訓(xùn)，掌握好材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與性能，做好材料使用的把關(guān)工作，堅(jiān)決杜絕使用不合格的原材料，而給工程帶來(lái)安全方面的問(wèn)題。

參考文獻(xiàn)：

第8篇：工程監(jiān)理的必要性范文

關(guān)鍵詞：合同管理；進(jìn)度；質(zhì)量；控制

Abstract: the construction project management is the process of the owners, construction companies and supervision unit three party management system the overall operation. In engineering practice, due to the involvement of engineering build different location, focus their attention is also different, the control of the engineering construction contract schedule, cost control, quality control is briefly introduced.

Keyword: contract management; progress; quality; control

中圖分類號(hào)：TU723.1 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2095-2104（2013）

1、合同管理的必要性

在發(fā)展市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的過(guò)程中，如何通過(guò)提高合同意識(shí)，改善合同管理，充分發(fā)揮合同對(duì)于市場(chǎng)運(yùn)作的積極作用，逐步實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)的規(guī)范化，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)繼續(xù)深入發(fā)展的一個(gè)亟待解決的重大課題。沒有健全的合同制度，就沒有健全的市場(chǎng)機(jī)制。企業(yè)之間的所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，不是通過(guò)某一個(gè)權(quán)力部門的硬性分配，而是通過(guò)市場(chǎng)交易來(lái)進(jìn)行的。而市場(chǎng)交易又是通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)來(lái)完成的，競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制中的最重要機(jī)制。通過(guò)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，國(guó)家從客觀上實(shí)現(xiàn)資源配置的最優(yōu)化，從微觀上實(shí)現(xiàn)效益最大化。但是，競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的形成，是以合同秩序的健全為提前的，而施工企業(yè)想要提高自身的競(jìng)爭(zhēng)能力就必須在質(zhì)量、投資、工期目標(biāo)等方面履行合同，必須通過(guò)工程合同的科學(xué)管理來(lái)實(shí)現(xiàn)合同目標(biāo)?！昂玫拈_始是成功的一半”。因?yàn)楣こ淌┕こ邪贤哂袠?biāo)的物特性，執(zhí)行周期一般較長(zhǎng)，內(nèi)容較多，涉及面較廣，一次性投資大等特點(diǎn)。只有遵守建設(shè)程序，符合投資計(jì)劃，合理的工期、質(zhì)量、投資目標(biāo)的工程合同，才有好的開始，才談得上科學(xué)的合同管理。履行合同條款是合同管理的主要內(nèi)容。工程施工合同中的主要條款是工程工期、工程質(zhì)量、工程造價(jià)這三大目標(biāo)。工程合同管理主要就是工程管理中“三控制”的管理。工程建設(shè)中的投資、進(jìn)度、質(zhì)量三大目標(biāo)是互相制約、辯證統(tǒng)一的，決不可偏廢。

2、工程建立過(guò)程中業(yè)主方對(duì)合同的管理

合同是商定項(xiàng)目參與各方權(quán)益義務(wù)關(guān)系的協(xié)議，是具有法律效能的文件。合同管理的中心是選擇合同類型，主要是價(jià)錢類型，不同方式價(jià)錢的合同表現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)分配方式。合同管理普通按標(biāo)準(zhǔn)合同文本執(zhí)行，可恰當(dāng)加以修正。

在工程建立范疇，由于合同標(biāo)的物的特殊性，合同主體、合同關(guān)系的復(fù)雜性，假設(shè)不注重合同關(guān)系的管理，就會(huì)招致合同界面紊亂，合同各方的責(zé)、權(quán)、利不明白，合同關(guān)系紊亂不清，合同各方經(jīng)常陷于扯皮和矛盾中，由此帶來(lái)進(jìn)度、質(zhì)量、本錢管理的失控。所以，在工程項(xiàng)目中，存在著業(yè)主方、承包方、監(jiān)理方、供貨方等不同方面的合同管理，其中業(yè)主方的合同管理又是整個(gè)工程合同管理的中心，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的合同管理以致整個(gè)項(xiàng)目的成敗都起著至關(guān)重要的作用。業(yè)主必需經(jīng)過(guò)加強(qiáng)合同管理，保證項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、本錢目的的完成，最大限度的維護(hù)業(yè)主的利益，控制風(fēng)險(xiǎn)，完成項(xiàng)目和企業(yè)的戰(zhàn)略目的，追求合同各方在經(jīng)濟(jì)協(xié)作中的共贏場(chǎng)面。

業(yè)主方應(yīng)科學(xué)施行全面合同管理，這不只是對(duì)詳細(xì)合同的管理，而且是從項(xiàng)目整體利益動(dòng)身，組織、和諧各管理部門及合同關(guān)系方，以合同為紐帶停止的全項(xiàng)目的管理；不只是某個(gè)階段的合同管理，而且而是整個(gè)項(xiàng)目全過(guò)程、全方位、多層次的合同管理；不只是合同管理部門的合同管理，而是整個(gè)項(xiàng)目全員的合同管理。

另外，加強(qiáng)合同管理，也控制工程投資。合同管理是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，也是降低工程本錢，進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。業(yè)主方項(xiàng)目合同管理應(yīng)從合同會(huì)談開端，至保修日完畢止，特別加強(qiáng)施行過(guò)程中的合同管理，在合同執(zhí)行期間親密留意實(shí)行合同的效果，以防止被對(duì)方索賠。

3、合同管理中的“三大控制”

工期控制也就是施工進(jìn)度的控制。進(jìn)度控制在工程建設(shè)中是占有重要地位的。工程進(jìn)度失控，必然會(huì)導(dǎo)致人力、物力的浪費(fèi)，甚至可能影響工程質(zhì)量和施工安全。拖延工期后趕進(jìn)度，建設(shè)的直接費(fèi)用必然會(huì)增加。在關(guān)鍵時(shí)刻趕不上工期，錯(cuò)過(guò)有利時(shí)機(jī)，將造成重大損失。延誤工期會(huì)導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失；盲目地、不協(xié)調(diào)地追求加快工程進(jìn)度，縮短工期，同樣會(huì)導(dǎo)致不顧工程質(zhì)量，損毀企業(yè)信譽(yù)的問(wèn)題。所以，工程建設(shè)各部位的施工進(jìn)度應(yīng)統(tǒng)一步調(diào)，同時(shí)應(yīng)與資金投入、設(shè)備供應(yīng)、，材料供應(yīng)以及移民征地等方面協(xié)調(diào)一致，還要適應(yīng)當(dāng)?shù)氐臍庀?、氣候等自然?guī)律，才能取得好的經(jīng)濟(jì)效率。

工程造價(jià)（成本）的控制是對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力資源、物資資源和費(fèi)用開支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制。及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本范圍之內(nèi)，以保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。成本控制同樣是工程管理中的控制目標(biāo)之一。成本控制的好壞，直接影響到施工企業(yè)的盈虧。合理地控制工程成本，可給施工企業(yè)帶來(lái)最大的效益。進(jìn)行工程成本管理，必須有明確的管理目標(biāo)，才能實(shí)現(xiàn)最佳的經(jīng)濟(jì)效益。施工中計(jì)劃與決策、組織與指揮是投資控制的主要手段。調(diào)節(jié)與控制、監(jiān)督與考核、激勵(lì)與懲戒亦是投資控制中必不可少的措施。

第9篇：工程監(jiān)理的必要性范文

在我國(guó)，通常把施工項(xiàng)目成本管理劃分為六個(gè)相互聯(lián)系的環(huán)節(jié)，即成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。在歐美等國(guó)家，施工項(xiàng)目成本管理的基本步驟有：成本估算、成本預(yù)算、成本計(jì)劃、成本控制、數(shù)據(jù)分析和歸類。可以看出，無(wú)論我國(guó)還是歐美國(guó)家都強(qiáng)調(diào)了成本預(yù)測(cè)與計(jì)劃的重要性，即通過(guò)科學(xué)的預(yù)測(cè)來(lái)制定項(xiàng)目成本計(jì)劃，確定成本管理目標(biāo)。但是，我國(guó)項(xiàng)目成本管理的實(shí)踐效果卻并不理想。有些項(xiàng)目缺乏必要的成本管理環(huán)節(jié)，不進(jìn)行成本預(yù)測(cè)和計(jì)劃，管理存在隨意性；有些項(xiàng)目成本計(jì)劃和實(shí)施“兩張皮”，沒有依據(jù)成本計(jì)劃進(jìn)行成本控制或由于成本計(jì)劃編制質(zhì)量不高，無(wú)法依據(jù)成本計(jì)劃進(jìn)行成本控制，使成本管理走向形式化。究其原因，主要的問(wèn)題出在成本核算環(huán)節(jié)。由于我國(guó)大多數(shù)建筑企業(yè)沒有建立完善的項(xiàng)目成本核算體系，成本核算目的性不強(qiáng)、不系統(tǒng)，使項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)與計(jì)劃失去了數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。而成本預(yù)測(cè)與計(jì)劃不準(zhǔn)確，又使施工項(xiàng)目成本控制失去目標(biāo)。加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算，正是從施工項(xiàng)目成本管理的癥結(jié)入手，也是建筑企業(yè)發(fā)展的客觀需要。本文通過(guò)對(duì)施工企業(yè)的特點(diǎn)及當(dāng)前存在的問(wèn)題的分析，找出傳統(tǒng)施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理存在的缺陷和不足，結(jié)合現(xiàn)代先進(jìn)的成本管理思想，建立一套完善科學(xué)的項(xiàng)目成本管理體系，實(shí)現(xiàn)成本的全面、全過(guò)程、適時(shí)控制。

二、建立施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理體系的必要性

（一） 從施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理的特點(diǎn)來(lái)看施工企業(yè)作為一個(gè)特殊行業(yè)，其項(xiàng)目成本管理有其自身的特點(diǎn)。要搞好施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理，建立一套施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理體系必須從其自身的特點(diǎn)出發(fā)。所以首先必須要弄清楚施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理的特點(diǎn)。

（二）從目前項(xiàng)目成本管理存在的問(wèn)題來(lái)看

社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，工程項(xiàng)目管理被提到了突出的位置。由于成本管理體現(xiàn)在工程項(xiàng)目管理的全過(guò)程中，在推行項(xiàng)目承包管理的實(shí)踐中，項(xiàng)目成本管理方面仍存在一些比較突出的問(wèn)題，具體體現(xiàn)在以下方面：

（1）傳統(tǒng)的成本管理的著重點(diǎn)主要是放在對(duì)施工成本的事中控制上，即成本控制的范圍限定于原材料的投人和人工費(fèi)等的支出多少，除了成本控制以外，還包括成本計(jì)劃、成本核算、成本分析等其它三個(gè)環(huán)節(jié)，但它們都只是將成本管理局限在節(jié)約的范圍內(nèi)，對(duì)挖掘各方面降低成本的潛力，有很大的觀念束縛。

（2）企業(yè)成本管理的電算化設(shè)備還較落后。電算化成本管理系統(tǒng)的運(yùn)用仍在一般層次上徘徊。多數(shù)企業(yè)的會(huì)計(jì)人員僅會(huì)使用計(jì)算機(jī)處理記錄一些成本業(yè)務(wù)，但在開發(fā)應(yīng)用上尚有差距。隨著影響施工成本升降因素的不斷提高，企業(yè)各成本部門所要處理的信息急劇增多，迫切需要成本管理的電算化設(shè)備進(jìn)一步完善。

（3）工程項(xiàng)目管理不規(guī)范。這主要表現(xiàn)在三個(gè)方面：首先，項(xiàng)目管理不規(guī)范體現(xiàn)在組織機(jī)構(gòu)上，近年來(lái)，施工企業(yè)一直都在探索體制改革，時(shí)而三級(jí)管理（公司、分公司、施工隊(duì)），時(shí)而二級(jí)管理（公司、項(xiàng)目部）。一會(huì)兒取消項(xiàng)目部，一會(huì)兒保留項(xiàng)目都，有些企業(yè)各種體制并存。實(shí)行工程項(xiàng)目管理，帶來(lái)了企業(yè)的兩層（管理層與作業(yè)層）分離，由于認(rèn)識(shí)上的原因，兩層分離被誤認(rèn)為以工程項(xiàng)目為中心，項(xiàng)目部與企業(yè)分離，過(guò)分強(qiáng)調(diào)和夸大項(xiàng)目組的作用，使得項(xiàng)目經(jīng)理?yè)碛猩a(chǎn)指揮權(quán)、勞動(dòng)人事權(quán)、資金調(diào)度權(quán)及材料采購(gòu)權(quán)等。

（4）項(xiàng)目成本控制乏力。例如項(xiàng)目核算的成本與預(yù)算費(fèi)用不能相互對(duì)比；項(xiàng)目成本控制范圍狹窄、成本控制手段落后；項(xiàng)目成本控制的時(shí)間跨度存在一定的局限性等等，這些都不利于反映成本真實(shí)情況，也給項(xiàng)目成本管理帶來(lái)一定難度。

（5）建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，僧多粥少，許多工程是壓價(jià)中標(biāo)；工程預(yù)算滯后，開工無(wú)概算、竣工無(wú)決算，工程竣工二、三年決算未定案是家常便飯，嚴(yán)重影響成本核算的真實(shí)性和完整性；主要建筑材料價(jià)格頻繁上下波動(dòng)，對(duì)項(xiàng)目的成本影響很大，給項(xiàng)目成本管理工作帶來(lái)不穩(wěn)定性。

（三）從建立施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理體系的作用來(lái)分析

通過(guò)以上分析，我覺得有必要建立項(xiàng)目成本管理體系，來(lái)解決已存在的問(wèn)題，達(dá)到以下目的：

（1）建立完善科學(xué)的組織結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)各機(jī)構(gòu)之間相互協(xié)調(diào)，相互配合，共同完成好施工項(xiàng)目管理；

（2）明確各部門及員工的權(quán)利和責(zé)任，尤其是成本責(zé)任，建立成本目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)成本細(xì)分，落實(shí)到每一個(gè)人，做到全面成本控制；

（3）實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本的全過(guò)程控制，即做到事前預(yù)測(cè)控制，事中核算控制，事后分析控制，達(dá)到一個(gè)動(dòng)態(tài)控制的狀態(tài)。

總之，最后通過(guò)這一系列的措施要建立一套合理完善的項(xiàng)目成本控制體系，使項(xiàng)目成本管理得到全面、全過(guò)程、適時(shí)的動(dòng)態(tài)控制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本的優(yōu)化管理，提高企業(yè)的施工效益。

三、建立合理的施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理體系的原則

（一）全面控制原則全面控制包括全員和全過(guò)程控制。

（二）開源與節(jié)流相結(jié)合的原則成本控制的目的是提高經(jīng)濟(jì)效益，其途徑包括降低成本支出和增加預(yù)算收入兩個(gè)方面。這就需要在成本形成過(guò)程中，一方面“以收定支”，定期進(jìn)行成本核算和分析。

（三）目標(biāo)管理原則目標(biāo)管理是進(jìn)行任何一項(xiàng)管理工作的基本方法和手段，成本控制也應(yīng)遵循這一原則。即目標(biāo)設(shè)定、分解目標(biāo)的責(zé)任到位和執(zhí)行檢查目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果評(píng)價(jià)和修正目標(biāo)，從而形成目標(biāo)管理的計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理循環(huán)。