制藥行業(yè)特征精選(九篇)
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第1篇：制藥行業(yè)特征范文
法定代表人：趙慶新，該公司董事長。
委托人：葉樹華，河南仟問律師事務(wù)所律師。
委托人：劉家生，北京市嘉維律師事務(wù)所律師。
被上訴人（原審原告）：中國建設(shè)銀行鄭州鐵路專業(yè)分行營業(yè)部。住所地：河南省鄭州市二七區(qū)蜜蜂張1號。
負(fù)責(zé)木：葛煥昌，該部主任。
委托人：丁建鋒，該部職員。
委托人：彭光亞，北京市公誠律師事務(wù)所律師。
被上訴人（原審被告）：鄭州皮埃特羅紡織印染有限公司。住所地：河南省鄭州高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)。
法定代表人：劉琳，該公司董事長。
上訴人河南竹林安特制藥有限公司（以下簡稱竹林安特公司）為與被上訴人中國建設(shè)銀行鄭州鐵路專業(yè)分行營業(yè)部（以下簡稱建行鄭鐵分行營業(yè)部）、鄭州皮埃特羅紡織印染有限公司（以下簡稱皮埃特羅公司）借款擔(dān)保合同糾紛一案，不服河南省高級人民法院（1999）豫經(jīng)初字第38號經(jīng)濟(jì)判決，向本院提起上訴。本院依法組成由審判員李天順擔(dān)任審判長，審判員劉貴祥、徐瑞柏參加的合議庭，進(jìn)行了審理。書記員劉靜擔(dān)任記錄。本案現(xiàn)已審理終結(jié)。
查明：1995年10月5日，建行鄭鐵分行營業(yè)部根據(jù)中國人民建設(shè)銀行、國家科學(xué)技術(shù)委員會的建總信字〈1993〉第78號《關(guān)于下達(dá)1993年度第五批科技開發(fā)專項貸款計劃的通知》以及中國人民建設(shè)銀行河南省分行對建行鄭鐵分行下達(dá)的對皮埃特羅公司科技開發(fā)專項貸款1520萬元的計劃，與皮埃特羅公司簽訂了一份《借款合同》，約定：皮埃特羅公司向建行鄭鐵分行營業(yè)部申請借款，建行鄭鐵分行營業(yè)部經(jīng)審查并根據(jù)土地抵押和擔(dān)保同意發(fā)放貸款。借款金額為1520萬元，期限自1995年10月5日至1998年10月5日，用途為皮埃特羅公司在鄭州高新技術(shù)開發(fā)區(qū)建高檔面料生產(chǎn)線，月息11.25‰，按季結(jié)息，利息一年一定，一年期滿時，根據(jù)當(dāng)時相應(yīng)的貸款利率確定下一年的利率。借款本息和費用，由竹林安特公司作為保證人，并由皮埃特羅公司提供67.5畝土地證和4261.8平方米房產(chǎn)證作抵押擔(dān)保。同日，建行鄭鐵分行營業(yè)部又與竹林安特公司、皮埃特羅公司簽訂一份《保證合同》，約定：保證金額為1520萬元，保證方式為連帶清償方式，保證期限為從主合同生效開始至合同失效時止。除信譽擔(dān)保外，皮埃特羅公司另有67.5畝土地證和4261.8平方米房產(chǎn)證作抵押。上述兩份合同均由簽訂合同的各方主體及其法定代表人簽名蓋章。合同簽訂次日，建行鄭鐵分行營業(yè)部即將1520萬元以轉(zhuǎn)帳支票方式轉(zhuǎn)給皮埃特羅公司在該營業(yè)部開立的存款戶上。同年10月27日，建行鄭鐵分行營業(yè)部扣收皮埃特羅公司原貸款700萬元（該筆貸款尚未到期），并于1996年7月31日又扣收200萬元及1995年10月27日至1996年6月21日的利息1577604元，皮埃特羅公司用上述貸款還其債務(wù)239.15萬元。合同到期后，皮埃特羅公司未清償借款債務(wù)。建行鄭鐵分行營業(yè)部遂于1999年3月10日向河南省高級人民法院提起訴訟，請求判令皮埃特羅公司償還貸款1300萬元及其利息3955548.55元（截止1998年12月20日），并承擔(dān)訴訟費用，竹林安特公司對歸還上述還款承擔(dān)連帶清償責(zé)任。
另查明：1995年3月25日，建行鄭鐵分行營業(yè)部與皮埃特羅公司簽訂700萬元的《借款合同》，約定借款期限自1995年3月16日至1996年3月16日，由竹林安特公司擔(dān)保，如借款人未按期還貸款本息，竹林安特公司無條件承擔(dān)還本付息的責(zé)任。竹林安特公司于當(dāng)日向建行鄭鐵分行營業(yè)部出具不可撤銷貸款擔(dān)保書，承諾對皮埃特羅公司的借款提供擔(dān)保。1995年8月28日，河南銀建投資技術(shù)經(jīng)濟(jì)咨詢公司鄭州鐵道分公司對皮埃特羅公司新建高檔織物印染及深加工生產(chǎn)線項目作出評估報告，其內(nèi)容顯示：該項目93年已購?fù)恋?7.5畝的無形資產(chǎn)進(jìn)行抵押，該價值經(jīng)建行鄭鐵分行評估為1909萬元，按70％計，僅此一項可抵押1300萬元，若加上地上建筑物及設(shè)備等，還款能力十分有余。
皮埃特羅公司是鄭州威琳方成實業(yè)有限公司與意大利LUMACESRL公司合資建立的中外合資經(jīng)營企業(yè)。1993年7月20日，鄭州會計師事務(wù)所為其出具的驗資報告顯示：合同規(guī)定的注冊資金為3600萬元，其中，中方出資2620萬元，外方出資140萬美元?，F(xiàn)第一期中方匯入現(xiàn)金1000萬元，土地使用權(quán)作為資本技入金額為675萬元，合計1675萬元，外方交納設(shè)備款100萬美元。上述中外雙方出資均未到位，所涉及的土地為中原區(qū)石佛鄉(xiāng)秦莊租賃給皮埃特羅公司的土地，該土地并未被征用。1993年3月，國家工商行政管理局為皮埃特羅公司頒發(fā)了企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照。1998年4月，該局又為皮埃特羅公司換發(fā)了企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照。
1998年4月1日，河南省人民政府為皮埃特羅公司頒發(fā)了外商投資企業(yè)批準(zhǔn)書。1999年4月29日，鄭州市公安局高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)分局以皮埃特羅公司董事長劉琳等人涉嫌詐騙建行鄭鐵分行營業(yè)部貸款1520萬元為由立案。
河南省高級人民法院認(rèn)為，建行鄭鐵分行營業(yè)部與皮埃特羅公司、竹林安特公司之間的借款、保證合同，系根據(jù)國家科委有關(guān)文件而簽訂，其內(nèi)容不違反國家法律法規(guī)規(guī)定，各方當(dāng)事人意思表示真實，應(yīng)為有效。建行鄭鐵分行營業(yè)部依約發(fā)放了科技項目貸款，皮埃特羅公司也應(yīng)依約在合同履行期屆滿后將貸款及時償還。建行鄭鐵分行營業(yè)部未能審查皮埃特羅公司的資金注冊情況及償還債務(wù)的能力，在發(fā)放貸款不久即扣收了700萬元款項，用于歸還皮埃特羅公司欠其的款項，其行為雖改變了貸款用途，但在兩次貸款中，竹林安特公司均為保證人，至第二次貸款及扣收原貸款時，其原擔(dān)保期間并未超過，且對扣收原貸款情況，竹林安特公司應(yīng)是明知的，故其仍應(yīng)在扣收原貸款700萬元范圍內(nèi)承擔(dān)擔(dān)保責(zé)任。建行鄭鐵分行營業(yè)部部分訴請有理，該院予以采納，但其對合同約定的以皮埃特羅公司的土地、房產(chǎn)提供的抵押未能核實并依法辦理登記，最終放棄了物的擔(dān)保，對此也未能及時告知保證人，該行為明顯改變了保證人作出保證的條件，從而加重了保證人的保證責(zé)任，故竹林安特公司應(yīng)在建行鄭鐵分行營業(yè)部放棄物的擔(dān)保的范圍內(nèi)免除保證責(zé)任。至于皮埃特羅公司的法定代表人劉琳等人是否構(gòu)成犯罪，應(yīng)由有關(guān)司法機關(guān)依照法律規(guī)定認(rèn)定處理，并不影響該公司依法所應(yīng)承擔(dān)的民事責(zé)任。故竹林安特公司請求將本案移送公安機關(guān)處理的抗辯理由不能成立，不予采納。該院根據(jù)《中華人民共和國經(jīng)濟(jì)合同法》第六條、第十五條、第四十二條第二款、《中華人民共和國擔(dān)保法》第三條、第十八條、第二十八條、最高人民法院《關(guān)于在審理經(jīng)濟(jì)糾紛案件中涉及經(jīng)濟(jì)犯罪嫌疑若干問題的規(guī)定》第一條、《中華人民共和國民事訴訟法》第二百三十二條之規(guī)定，判決：一、皮埃特羅公司償還建行鄭鐵分行營業(yè)部1300萬元及利息3955548.55元（暫計至1998年12月20日），逾期利息自1998年12月21日至實際給付之日按中國人民銀行同期貸款利率計付。逾期加倍支付遲延履行期間的債務(wù)利息。二、竹林安特公司對上述債務(wù)中700萬元及利息承擔(dān)連帶清償責(zé)任。一審案件受理費95788元，由皮埃特羅公司承擔(dān)。
竹林安特公司不服河南省高級人民法院的上述經(jīng)濟(jì)判決，向本院提起上訴稱：皮埃特羅公司是采取虛假出資手段設(shè)立，違反法律的禁止性規(guī)定，且皮埃特羅公司從1994年之后沒有辦理工商年檢手續(xù)，在簽訂借款保證合同時，皮埃特羅公司不具有企業(yè)法人資格。國家科委、中國建設(shè)銀行科技開發(fā)貸款計劃文件是皮埃特羅公司惡意串通，竹林安特公司是在受欺詐的情況下作出的保證，該保證不是其真實的意思表示。原審判決認(rèn)定借款合同有效是錯誤的。原審判決竹林安特公司對原700萬元借款承擔(dān)連帶保證責(zé)任違反了“不告不理”原則，超出建行鄭鐵分行營業(yè)部的訴請范圍，且建行鄭鐵分行營業(yè)部提前扣收原700萬元貸款，改變了貸款用途，加重了竹林安特公司作為保證人的風(fēng)險和責(zé)任。原審判決認(rèn)定竹林安特公司對提前扣收原貸款“應(yīng)是明知”，沒有事實依據(jù)。皮埃特羅公司在申請貸款時承諾以其67.5畝土地和4261.8平方米的房產(chǎn)作抵押，并在借款合同和保證合同中，均明確約定以其上述土地、房產(chǎn)作抵押，案涉土地使用權(quán)抵押擔(dān)保合同已經(jīng)成立，這是竹林安特公司提供信譽擔(dān)保的前提。建行鄭鐵分行營業(yè)部因沒有核實抵押物的真實狀況、沒有依法辦理抵押物登記手續(xù)、沒有向皮埃特羅公司提出實現(xiàn)抵押權(quán)的訴訟請求，是一種放棄物的擔(dān)保的行為，根據(jù)擔(dān)保法的有關(guān)規(guī)定，竹林安特公司應(yīng)當(dāng)依法在債權(quán)人放棄物的擔(dān)保范圍1909萬元內(nèi)免除保證責(zé)任。原審既認(rèn)定竹林安特公司應(yīng)在建行鄭鐵分行營業(yè)部放棄物的擔(dān)保的范圍內(nèi)免除保證責(zé)任，又判令竹林安特公司對已扣收的700萬元承擔(dān)保證責(zé)任，自相矛盾。故請求撤銷原審判決第二項，免除竹林安特公司的擔(dān)保責(zé)任。
建行鄭鐵分行營業(yè)部答辯稱：涉案的借款合同和保證合同均有效，原審對上述合同效力的認(rèn)定及以貸還貸并沒有免除擔(dān)保人在后一借款中的擔(dān)保責(zé)任的認(rèn)定是正確的，應(yīng)予維持，但對于放棄物的擔(dān)保的認(rèn)定事實不清，定性有錯誤。在上述借款合同中，借款人向建行鄭鐵分行營業(yè)部承諾將提供保證人的保證和土地、房產(chǎn)作抵押，但借款人未依約履行其義務(wù)，主要是因為借款人對抵押物的土地未繳齊征地費，未辦理土地征用手續(xù)，實際上不具有依法抵押的條件。建行鄭鐵分行營業(yè)部因借款人的違約來得到抵押權(quán)，未辦理抵押登記手續(xù)的法律障礙，是建行鄭鐵分行營業(yè)部無法控制和克服的。另外，上述合同均未約定土地、房產(chǎn)抵押是擔(dān)保人出具保證的條件，保證人承擔(dān)的是連帶責(zé)任，并不存在原審認(rèn)定的放棄物的擔(dān)保的事實及法律依據(jù)。故請求依法糾正原審判決的第二項，判令擔(dān)保人連帶清償借款人在第一項中的全部債務(wù)及一、二審案件受理費。
皮埃特羅公司答辯稱：本案借款、保證合同均為有效合同，建行鄭鐵分行營業(yè)部利用給皮埃特羅公司1520萬元貸款，提前扣收原700萬元貸款確有不當(dāng)，侵犯了皮埃特羅公司的合法權(quán)益，是使該項目不能按期投產(chǎn)的一個重要因素，皮埃特羅公司保留了起訴的權(quán)利，但皮埃特羅公司的受損，不能構(gòu)成竹林安特公司的免責(zé)條件，因為竹林安特公司的兩次擔(dān)保均為有償擔(dān)保，第一次收取了150萬元，第二次約定收取600萬元，但因其法定代表人的變更而未實現(xiàn)。原審判決其承擔(dān)責(zé)任，是維護(hù)法律和國家利益。
本院認(rèn)為：建行鄭鐵分行營業(yè)部與皮埃特羅公司之間的借款合同，是根據(jù)中國人民建設(shè)銀行、國家科學(xué)技術(shù)委員會《關(guān)于下達(dá)1993年度第五批科技開發(fā)專項貸款計劃的通知》以及中國人民建設(shè)銀行總行河南省分行對建行鄭鐵分行下達(dá)的對皮埃特羅公司科技開發(fā)專項貸款1520萬元的計劃而簽訂的，是雙方當(dāng)事人真實意思的表示，應(yīng)認(rèn)定其合法有效。竹林安特公司關(guān)于原審判決認(rèn)定借款合同有效是錯誤的上訴理由，缺乏事實根據(jù)，本院不予采納。建行鄭鐵分行營業(yè)部已依約履行了發(fā)放貸款的義務(wù)，皮埃特羅公司未依約歸還貸款，已構(gòu)成違約，應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任。本案建行鄭鐵分行營業(yè)部起訴的是借款擔(dān)保糾紛，皮埃特羅公司是否采取虛假手段設(shè)立，以及是否利用合同進(jìn)行詐騙，不屬本案審理范圍。建行鄭鐵分行營業(yè)部在皮埃特羅公司申請1520萬元貸款時，即對其提供的擔(dān)保物作出評估，并在借款和保證合同中明確約定：除竹林安特公司的信譽擔(dān)保外，皮埃特羅公司另有67.5畝土地和4261.8平方米的房產(chǎn)作抵押，因此，應(yīng)認(rèn)定本案所涉土地使用權(quán)抵押擔(dān)保行為已經(jīng)成立，但因其未依法辦理抵押登記，違反了《中華人民共和國擔(dān)保法》第四十一條的規(guī)定，該抵押擔(dān)保無效。皮埃特羅公司自始至終對租賃而來的土地未交納征用費，未享有該土地的使用權(quán)。建行鄭鐵分行營業(yè)部對該土地的使用權(quán)尚不屬皮埃特羅公司、不可能辦理抵押登記是明知的。建行鄭鐵分行營業(yè)部與皮埃特羅公司未將這一真實情況告知竹林安特公司，致使竹林安特公司在作出保證時合理信賴該抵押擔(dān)保的存在。雖然借款及保證合同中未明確約定土地、房產(chǎn)抵押是保證人提供保證的條件，但抵押擔(dān)保具有法定的優(yōu)先權(quán)，建行鄭鐵分行營業(yè)部應(yīng)當(dāng)知道竹林安特公司依法應(yīng)是在抵押擔(dān)保范圍以外承擔(dān)責(zé)任。建行鄭鐵分行營業(yè)部接受皮埃特羅公司提供的土地抵押，卻又消極地不作為，致使該抵押擔(dān)保無效，改變了保證人作出保證的條件，加重了保證人的責(zé)任負(fù)擔(dān)。鑒于建行鄭鐵分行營業(yè)部在貸出新貸款1520萬元后不久，即扣收了原貸款700萬元，該扣收行為已消滅了原貸款700萬元，竹林安特公司對此的保證責(zé)任也隨之消滅。原審判決竹林安特公哥對原貸700萬元承擔(dān)保證責(zé)任不當(dāng)，應(yīng)予糾正。竹林安特公司關(guān)于其應(yīng)當(dāng)免除責(zé)任的上訴理由成立，本院予以支持。本院根據(jù)《中華人民共和國民法通則》第五十八條、《中華人民共和國擔(dān)保法》第二十四條、第三十條及第四十一條、《中華人民共和國民事訴訟法》第一百五十三條第一款第（一）、（二）項之規(guī)定，判決如下：
一、維持河南省高級人民法院（1999）豫經(jīng)初字第38號經(jīng)濟(jì)判決主文第一項及一審案件受理費部分。
二、撤銷河南省高級人民法院（1999）豫經(jīng)初字第38號經(jīng)濟(jì)判決主文第二項。
第2篇：制藥行業(yè)特征范文
【關(guān)鍵詞】制藥行業(yè) 經(jīng)營效率 AHP DEA
中國社科院的《醫(yī)藥藍(lán)皮書：中國藥品市場報告（2012）》指出，2013年中國藥品市場規(guī)模將突破1萬億元，2013～2020年中國藥品市場規(guī)模將以年均12%的速度高速擴容。在新形勢下，提高我國制藥企業(yè)的經(jīng)營效率，找到一種有效的經(jīng)營評價方法至關(guān)重要。
一、AHP
AHP是將問題逐層分解，在準(zhǔn)則層Ck下，對A1，A2，……，An利用1～9標(biāo)度法構(gòu)造兩兩比較判斷矩陣A，根據(jù)特征根方法計算權(quán)重向量，解特征根問題AW=λmaxW可得W。所得到的W經(jīng)正規(guī)化后作為元素A1，A2，……，An在準(zhǔn)則Ck下的權(quán)重，得到λmax后進(jìn)行一致性檢驗，當(dāng)CR
二、DEA
DEA是評價具有多個輸入、輸出的決策單元相對有效性的方法。假設(shè)要評價N個決策單元DMU1、DMU2、……DMUn，輸入指標(biāo)為X1，X2，……，Xm，輸出指標(biāo)為Y1，Y2，……，Ys。則對于第j個DMU，其輸入指標(biāo)向量為xj=（x1j，x2j，……，xmj）T，輸出指標(biāo)向量為yj=（y1j，y2j，……，ysj）T，由此構(gòu)成DEA（C2R）模型和DEA（C2GS2）模型，用來評價決策單元的綜合效率和技術(shù)效率。
三、中國制藥行業(yè)上市公司經(jīng)營效率評價
（一）基于AHP確定輸入、輸出指標(biāo)
1.確定備選輸入、輸出指標(biāo)。
（1）備選輸入指標(biāo)：X1―總資產(chǎn)；X2―營業(yè)成本；X3―員工數(shù)量；
X4―主營業(yè)務(wù)成本；X5―固定資產(chǎn)凈值
（2）備選輸出指標(biāo)：Y1―利潤總值；Y2―凈利潤；Y3―主營業(yè)務(wù)收入。
Y4―營業(yè)收入
2.請專家對以上備選輸入、輸出指標(biāo)打分，建立判斷矩陣，并進(jìn)行權(quán)重計算和一致性檢驗，見表1、2。由于備選指標(biāo)較多，因此將備選指標(biāo)按權(quán)重大小選為最終指標(biāo)。
表1 備選輸入指標(biāo)判斷矩陣
表2 備選輸出指標(biāo)判斷矩陣
最終輸入、輸出指標(biāo)為：
輸入指標(biāo)：X2―營業(yè)成本、X3―員工數(shù)量、X5―固定資產(chǎn)凈值
輸出指標(biāo)：Y2―凈利潤、Y4―營業(yè)收入
（二）用DEA求解效率評價值
隨機選取制藥行業(yè)在滬深兩市的20家企業(yè)作為評價對象，用DEAP軟件處理其2012年報顯示的經(jīng)營信息，結(jié)果見表3。
表3 20家制藥企業(yè)輸入輸出指標(biāo)值及DEA運算結(jié)果
注：員工數(shù)量單位為“人”，其他指標(biāo)單位為“萬元”。
（三）分析評價結(jié)果
1.技術(shù)效率結(jié)果分析。表3顯示，達(dá)到技術(shù)效率有效的企業(yè)有8家，即這8家企業(yè)經(jīng)營是有效率的，另外12家企業(yè)經(jīng)營沒有效率。
2.規(guī)模效率結(jié)果分析。表3顯示，有3家企業(yè)規(guī)模效率不變，即生產(chǎn)規(guī)模不必做任何調(diào)整；4家企業(yè)規(guī)模效率為遞增，即應(yīng)該擴大生產(chǎn)以獲得規(guī)模效率；13家企業(yè)規(guī)模效率為遞減，即應(yīng)該減小生產(chǎn)以獲得規(guī)模效率。
四、結(jié)論
可見，達(dá)到DEA技術(shù)效率有效的只有8家，超半數(shù)的企業(yè)經(jīng)營沒達(dá)到有效，這說明我國制藥行業(yè)整體經(jīng)營狀況不佳，需要引起重視，努力提高經(jīng)營效率，使我國制藥企業(yè)能更好的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
[1]馬慶國.基于AHP及DEA的石化行業(yè)上市公司經(jīng)營效率評價.中國石油大學(xué)學(xué)報（社會科學(xué)版），2007，4.
第3篇：制藥行業(yè)特征范文
一、我國醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
（一）醫(yī)藥行業(yè)的特點
1、高技術(shù)醫(yī)藥制造業(yè)是一個多學(xué)科先進(jìn)技術(shù)和手段高度融合的高科技產(chǎn)業(yè)群體。20世紀(jì)70年代以來，新技術(shù)、新材料的應(yīng)用擴大了疑難病癥的研究領(lǐng)域，為尋找醫(yī)治危及人類疾病的藥物和手段發(fā)揮了重要作用，使醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)生了革命性變化。
2、高投入醫(yī)藥產(chǎn)品的早期研究和生產(chǎn)過程gmp（藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范）改造，以及最終產(chǎn)品上市的市場開發(fā)，都需要資本的高投入。尤其是新藥研究開發(fā)（r&d）過程，耗資大、耗時長、難度不斷加大。目前世界上每種藥物從開發(fā)到上市平均需要花費15年的時間，耗費8－10億美元左右。美國制藥界在過去的20年間，每隔5年研究開發(fā)費用就增加1倍。XX年，世界制藥業(yè)的“三巨頭”——美國輝瑞公司、葛蘭素史克公司和諾華制藥公司的研究開發(fā)費用分別達(dá)71億美元、46億美元和35.5億美元，研究開發(fā)費用占全年銷售額的比例均在15～16%之間。
3、高風(fēng)險從實驗室研究到新藥上市是一個漫長的歷程，要經(jīng)過合成提取、生物篩選、藥理、毒理等臨床前試驗、制劑處方及穩(wěn)定性試驗、生物利用度測試和放大試驗等一系列過程，還需要經(jīng)歷人體臨床試驗、注冊上市和售后監(jiān)督等諸多復(fù)雜環(huán)節(jié)，且各環(huán)節(jié)都有很大風(fēng)險。一個大型制藥公司每年會合成上萬種化合物，其中只有十幾、二十種化合物通過實驗室測試，而最終也可能只有一種候選開發(fā)品能夠通過無數(shù)次嚴(yán)格的檢測和試驗而成為真正的可用于臨床的新藥。目前，新藥研究開發(fā)的成功率還比較低，美國為1/5000，日本為1/4000。即使新藥研發(fā)成功、注冊上市后，在臨床應(yīng)用過程中，一旦被檢測到有不良反應(yīng)，或發(fā)現(xiàn)其他國家同類產(chǎn)品不良反應(yīng)的報告，也可能隨時被中止應(yīng)用。
第4篇：制藥行業(yè)特征范文
醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)作為高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，其發(fā)展已越來約受到國家、地方政府、企業(yè)和投資者的注意。但是我國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)與世界跨國醫(yī)藥企業(yè)相比，差距還很大。龍永圖在出席今年的博鰲亞洲論壇國際醫(yī)藥大會中指出2005年全球的醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的整個營業(yè)收入達(dá)到4千多億美元。美國輝瑞制藥公司，一年的銷售收入就達(dá)到400億美元。而中國約有5千家藥業(yè)廠，但加起來的銷售收入總和還不到400億美元。也就是說，中國全國的醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)收入總和還無法超過美國一家的跨國醫(yī)藥企業(yè)的銷售收入。因此可以看出差距之大?，F(xiàn)在正值世界醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展時期，如何加強我國的醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展，縮小和先進(jìn)醫(yī)藥行業(yè)的差距，是值得我們思考的問題。
現(xiàn)階段我國醫(yī)藥企業(yè)的特點
我國現(xiàn)在的醫(yī)藥企業(yè)普遍存在規(guī)模小、產(chǎn)值低等特點。
我國現(xiàn)階段的醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)還以仿制為主，科研開發(fā)能力相對薄弱。有數(shù)據(jù)表顯示：目前我國的西藥品種中有97.4％為仿制品，而自主研發(fā)的擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的新藥極少。由于我國現(xiàn)階段技術(shù)落后、資金匱乏、人均用藥費用低，對于我國目前制藥企業(yè)的整體狀況來說，仿制藥品是一條快速發(fā)展我國制藥企業(yè)的捷徑。仿制藥的優(yōu)點顯而易見，一是投資少。二是時間較短。仿制藥只需要3年或更少的時間就可以完成，而研發(fā)一種新藥的時間遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于這個數(shù)字，差不多要10～15年的時間。三是風(fēng)險小。一種新藥的上市銷售是一個巨大的工程，其中牽涉到方方面面的問題。由新藥研發(fā)成功到臨床試驗再到市場推廣銷售，期間任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題就有可能使先前的投入付諸東流，而沒有任何的回報。因此新藥的研發(fā)所承擔(dān)的風(fēng)險相當(dāng)巨大。而仿制藥的風(fēng)險就要小了很多，不需要自己摸黑探索，對其他藥品的成分的研究工作也更容易開展。同時由于被仿制的藥在市場上已經(jīng)有銷售，有了一定的市場認(rèn)知度，那么仿制藥也易推向市場。但由于仿制藥相對低廉的成本和較低的投資風(fēng)險，使得制藥行業(yè)成了低門檻進(jìn)入的產(chǎn)業(yè)。過多的企業(yè)進(jìn)入到制藥行業(yè)，導(dǎo)致了生產(chǎn)布局不合理、低水平重復(fù)建設(shè)、同品種重復(fù)生產(chǎn)的問題嚴(yán)重。在激烈無序的市場競爭中，價格戰(zhàn)更是讓制藥企業(yè)利潤降低。這種急于求成、急功近利的“短平快”思路，可能使企業(yè)獲利于一時，但對于長遠(yuǎn)發(fā)展卻非常不利。
仿制藥一個更嚴(yán)重的后果就是由于自主創(chuàng)新研發(fā)能力不足，缺乏具有自主知識產(chǎn)權(quán)的藥物，知識產(chǎn)權(quán)問題讓很多企業(yè)屢屢受制于人。以DVD產(chǎn)品生產(chǎn)為例，就是因為沒有適時投入力量搞自主開發(fā)，缺乏自有核心技術(shù)，我國DVD生產(chǎn)企業(yè)不斷給外國企業(yè)提供技術(shù)專利費。由開始的每臺1美元到4至5美元，后增至10美元，近年來更達(dá)14至20美元。這意味著企業(yè)的大部分利潤要讓別人給拿走，而且導(dǎo)致了很多企業(yè)無法正常運轉(zhuǎn)而瀕臨破產(chǎn)。與此相類似，我國的醫(yī)藥業(yè)也因為自主創(chuàng)新能力不足，很可能陷入“仿制―落伍―再仿制―更落伍”的惡性循環(huán)。
現(xiàn)在大型跨國制藥公司紛紛也在華設(shè)立研發(fā)機構(gòu)。近年來，除了諾和諾德、羅氏及葛蘭素史克三家制藥企業(yè)之外，還有阿斯利康、禮來、施維雅等跨國藥企先后在中國設(shè)立研發(fā)中心。很明顯這些跨國制藥企業(yè)的目的在于利于中國低廉的成本降低研發(fā)費用，同時搶占中國巨大的醫(yī)藥市場。對于國內(nèi)的制藥企業(yè)來說，將會面對更激烈的市場競爭，而如何有效的與這些跨國巨頭競爭是擺在面前亟需要解決的事情。國內(nèi)企業(yè)要重視研發(fā)，開發(fā)出更多擁有自主創(chuàng)新專利的藥品，并及時將專利藥品轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢藥品，隨著時間的推移，國內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)和跨國醫(yī)藥企業(yè)的差距才會逐漸縮小，才能在未來日益激烈的市場競爭中占據(jù)戰(zhàn)略制高點，才能牢牢把握企業(yè)發(fā)展的主動權(quán)。只有立足于自主創(chuàng)新，提高自己的能力，才可能充分地利用全球科技資源來加快自身發(fā)展速度，趕超世界先進(jìn)水平。
醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)新藥研發(fā)的特點
醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)是一個高技術(shù)產(chǎn)業(yè), 其技術(shù)創(chuàng)新具有極為明顯的高投入、長周期、高風(fēng)險、高收益的特征。根據(jù)美國制藥商協(xié)會(PMA )的資料, 一種新藥從發(fā)現(xiàn)到食品與藥品管理局(FDA ) 批準(zhǔn)大約需要15年的時間。平均從5000個化合物中才能篩選出1 種新藥, 期間的研究開發(fā)費用約為2. 5- 3. 5 億美元。新藥研發(fā)是一個極需要大量的人力、物力及財力的長期工作。而國內(nèi)醫(yī)藥研發(fā)卻采取的是“短、平、快”的方式。以模仿藥為主，同時也有自己的研發(fā)。但是研發(fā)周期控制在3～5年，長期投資的非常少。
由于前期研發(fā)周期長，投入大，我國醫(yī)藥行業(yè)研發(fā)資金不足問題非常突出。而據(jù)中國統(tǒng)計信息網(wǎng)公報，2004年醫(yī)藥制造業(yè)科學(xué)研究與試驗發(fā)展（R&D）經(jīng)費投入強度（R&D經(jīng)費支出與銷售收入的比例）僅僅1.3%。相比較之下發(fā)達(dá)國家用于新藥研發(fā)的資金占銷售額的比重往往超過10％。國外領(lǐng)先制藥行業(yè)巨頭的研發(fā)投入讓國內(nèi)制藥商難以望其項背。2001 年美國藥物研究與生產(chǎn)者協(xié)會成員公司在研發(fā)方面的投資為303 億美元,比2000年的開支增加了16.6% , 超過1990年研發(fā)投入的3倍。根據(jù)2005年10月英國貿(mào)工部的第15次“全球企業(yè)研發(fā)排行榜”，2005年美國輝瑞公司的研發(fā)費用為40.02億英鎊（約72億美元），年增長率達(dá)到8％。而另一家制藥企業(yè)巨頭英國葛蘭素史克制藥的研發(fā)費用也達(dá)到28.39億英鎊（約51億美元），年增長率達(dá)到2％。巨額的投入也帶來了豐厚的利潤和巨大的市場。以美國為例，美國以2520億美元的銷售收入總量在2005全球醫(yī)藥市場銷售收入占據(jù)著霸主地位。
風(fēng)險投資在推動新藥研發(fā)中的作用
全美風(fēng)險投資協(xié)會把風(fēng)險投資定義為由職業(yè)金融家投入到迅速發(fā)展的、具有巨大競爭潛力的新興企業(yè)中的一種權(quán)益資本。風(fēng)險投資是風(fēng)險投資企業(yè)、機構(gòu)、投資人等市場主體與資金市場、技術(shù)市場和產(chǎn)權(quán)市場有機結(jié)合的市場體系。
風(fēng)險投資風(fēng)險大。據(jù)統(tǒng)計，在美國風(fēng)險投資基金的投資項目中，50％左右是完全失敗的，40％是不賺不賠或有微利，只有10％夠獲得巨大的成功，得到巨額財富。風(fēng)險投資不同于銀行貸款等融資方式。它是一種權(quán)益投資，風(fēng)險投資的目的不在于投資對象當(dāng)前的盈虧，而在于其未來的企業(yè)價值增值。通過轉(zhuǎn)讓股權(quán)或拋售股票，收回資金并獲得高額利潤。通常投資期限也較長，要到3～7年才能夠獲得收益。風(fēng)險投資家的興趣在于風(fēng)險企業(yè)的開拓階段，而不是成熟階段。最終目的是退出時獲得利益，而不是控制企業(yè)。伴隨著高風(fēng)險，風(fēng)險投資的收益也頗高，平均的收益率高于30％，個別回報率有時高達(dá)1000％。
風(fēng)險投資對于高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和壯大具有極其重要的作用。對于高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)來說，在其成長階段的資金支持非常重要。不僅能夠讓一個好的項目從實驗室里走出來變成商品，風(fēng)險投資也使得許多有潛力的公司得以度過難關(guān)繼續(xù)生存和發(fā)揚光大。如Yahoo公司就是在硅谷最聲名顯赫的風(fēng)險投資基金會Sequoia公司的資助下，在較短時間內(nèi)得以迅速發(fā)展。1996年Yahoo公司實現(xiàn)凈收入1907.3萬美元，是1995年136.3萬美元的14倍。從中不難看出，風(fēng)險投資在高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化和市場化中所起的巨大推動作用。與Yahoo相似，蘋果、微軟等IT跨國公司無一不是在風(fēng)險投資公司的扶持和催化下快速成長起來的。
風(fēng)險資金的引入除了帶來資金外，還能夠參與到企業(yè)的運營中去。這種參與性不僅表現(xiàn)在對風(fēng)險企業(yè)的日常經(jīng)營進(jìn)行監(jiān)督管理，還表現(xiàn)在風(fēng)險投資者對風(fēng)險企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整等高層次重大問題的決策上。由于風(fēng)險投資家在該領(lǐng)域有著豐富的經(jīng)驗，能夠為企業(yè)提供專業(yè)建議，有效約束企業(yè)行為，提高企業(yè)經(jīng)營管理能力。同時監(jiān)督企業(yè)研發(fā)過程，提高科研動力，得以更好地彌補企業(yè)在企業(yè)管理和資本經(jīng)營等方面的經(jīng)驗不足，培育和輔導(dǎo)企業(yè)快速成長；協(xié)助企業(yè)開拓市場，提高市場競爭能力以及在企業(yè)獲得成長后的上市支持。
但是風(fēng)險投資的運作在我國各個行業(yè)特別是在醫(yī)藥行業(yè)的也面臨著很多困難。首先是法律法規(guī)的不完善，使風(fēng)險投資的整個運作沒有足夠的制度保障。目前我國涉及風(fēng)險投資的法律只有《中華人民共和國促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化法》，且其規(guī)定極為原則，不具備操作性。健全的金融法律法規(guī)對于風(fēng)險投資極為重要，使風(fēng)險投資過程中的風(fēng)險投資家、風(fēng)險企業(yè)等各方的利益能夠得到合法的保證，從長遠(yuǎn)看才能吸引到更多投資。而目前正式頒布的法律極不滿足現(xiàn)在風(fēng)險投資行業(yè)迅速發(fā)展的需要，這些無疑會制約我國風(fēng)險投資的發(fā)展。國家目前應(yīng)盡快制訂并完善我國有關(guān)風(fēng)險投資的優(yōu)惠政策，風(fēng)險投資公司和風(fēng)險企業(yè)的組織形式，風(fēng)險投資的管理辦法等政策。
第5篇：制藥行業(yè)特征范文
關(guān)鍵詞：高職 藥物制劑技術(shù) 課程改革
中圖分類號：G712 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A DOI：10.3969/j.issn.1672-8181.2013.15.180
《藥物制劑技術(shù)》是制藥理論與生產(chǎn)制備過程相結(jié)合的重要體現(xiàn)。它要求學(xué)生有很強的實際操作能力，并具備GMP生產(chǎn)和管理意識。目前本課程的課程體系大多是從普通高校照搬過來的，普通高校側(cè)重于理論研究與綜合管理能力，而高職側(cè)重于理論與實踐操作并重。隨著制藥企業(yè)GMP認(rèn)證的進(jìn)一步深入和制劑現(xiàn)代化技術(shù)的提高，制藥行業(yè)需要更多高素質(zhì)的制劑技術(shù)人才。因此，為適應(yīng)21世紀(jì)制藥行業(yè)發(fā)展的需要，高職《藥物制劑技術(shù)》課程亟待改革，以體現(xiàn)其應(yīng)具備的時代特征，培養(yǎng)新型高素質(zhì)技能型專業(yè)人才。
1 明確開發(fā)思路，構(gòu)建新的課程體系
“以工作過程為導(dǎo)向、工作任務(wù)為驅(qū)動”，與行業(yè)專家訪談，并到本市制藥企業(yè)如：康普藥業(yè)、方盛制藥等進(jìn)行調(diào)查，從了解制藥企業(yè)對該專業(yè)人才所需求的知識、能力及綜合素質(zhì)要求著手，將藥物制劑崗位的工作情境轉(zhuǎn)化為若干學(xué)習(xí)情境。以此為出發(fā)點，構(gòu)建新的課程體系，對傳統(tǒng)課程體系中的優(yōu)勢進(jìn)行有機融合，進(jìn)行校企合作，使學(xué)生能更好地符合制藥行業(yè)發(fā)展的需求。
2 改革教學(xué)內(nèi)容，以適應(yīng)制藥行業(yè)發(fā)展的需要
改革傳統(tǒng)教學(xué)內(nèi)容，以突出學(xué)生能力及綜合素質(zhì)為重點，最終實現(xiàn)教學(xué)內(nèi)容的科學(xué)化和現(xiàn)代化。藥物制劑技術(shù)教學(xué)內(nèi)容的改革主要體現(xiàn)在教學(xué)內(nèi)容的應(yīng)用性及實踐性。模擬藥品生產(chǎn)全過程，在教學(xué)中增加藥品生產(chǎn)前檢查、生產(chǎn)中質(zhì)量控制、生產(chǎn)結(jié)束后清場等內(nèi)容，使教學(xué)內(nèi)容與藥品實際生產(chǎn)過程緊密結(jié)合，增加教學(xué)的應(yīng)用性及實踐性。
3 改革教學(xué)方法與手段，不斷提高教學(xué)效果
3.1 采用項目教學(xué)，提高學(xué)生操作能力
在以往的教學(xué)中，《藥物制劑技術(shù)》的教學(xué)一直沿襲傳統(tǒng)的教學(xué)模式，先在教室學(xué)理論，再到實驗室進(jìn)行實踐操作，容易造成理論知識和實踐知識相脫節(jié)、教師主體而學(xué)生被動等問題。我們在教學(xué)過程中以項目為主線，將教室搬到實訓(xùn)室，以學(xué)生能力培養(yǎng)為目的，通過項目完成情況考核學(xué)生學(xué)習(xí)質(zhì)量。如講顆粒劑制備時，采用項目教學(xué)法（制備維生素C顆粒），將教室搬到實訓(xùn)室，先給出實驗項目，即維生素C顆粒劑的生產(chǎn)指令，并給出評價標(biāo)準(zhǔn)。學(xué)生根據(jù)生產(chǎn)指令和相關(guān)知識結(jié)合現(xiàn)場的原輔料進(jìn)行制粒，分組輪換。然后教師進(jìn)行現(xiàn)場示范，要求學(xué)生在觀看過程中總結(jié)制軟材、制粒、干燥、整粒等過程的工作原理及注意事項，并思考對所制備的顆粒需做哪些檢查、如何檢查等。實踐完成后，由教師評價學(xué)生的操作能力及維生素C顆粒劑的質(zhì)量，并總結(jié)顆粒劑制備實踐過程及相關(guān)理論知識。該法能有效地將理論知識與生產(chǎn)實踐有機融合，能顯著增強學(xué)生自主能動性，提高學(xué)生分析和解決問題的能力。
3.2 應(yīng)用多媒體教學(xué)，優(yōu)化教學(xué)模式
教學(xué)中全程采用多媒體，并結(jié)合大量的仿真軟件及視頻錄像進(jìn)行輔助教學(xué)，直觀的圖片和動態(tài)視頻使抽象內(nèi)容直觀化、形象化，使學(xué)生快速掌握所學(xué)知識，從而進(jìn)一步提高教學(xué)效率和質(zhì)量。如在講解壓片機的工作原理時，先放一段關(guān)于壓片機的動畫軟件，通過視頻演示錄像，然后再對其工作原理詳細(xì)介紹。應(yīng)用多媒體演示劑型生產(chǎn)過程或制藥設(shè)備的工作原理以及一些無法示范的教學(xué)內(nèi)容，就能較好地調(diào)動學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性和主動性。
3.3 建立“教學(xué)資源立體化”課程學(xué)習(xí)平臺，保證教學(xué)效果
通過世界大學(xué)城等平臺為學(xué)生提供全方位的學(xué)習(xí)資源如教學(xué)課件、教案、習(xí)題等，突破了學(xué)生學(xué)習(xí)的時空限制。
4 改革實踐教學(xué)環(huán)節(jié)，鞏固學(xué)生能力及綜合素質(zhì)
《藥物制劑技術(shù)》具有很強的實踐性，因此，本課程教學(xué)改革中需著重改革實踐性環(huán)節(jié)。實踐教學(xué)改革可從實驗教學(xué)、藥物制劑綜合實訓(xùn)、藥廠頂崗實習(xí)、職業(yè)資格鑒定等環(huán)節(jié)來突出強調(diào)實踐在該課程中的地位。
本課程實驗教學(xué)的目的是通過常見劑型的實際生產(chǎn)，使學(xué)生有效掌握相關(guān)知識點，盡可能地實現(xiàn)與生產(chǎn)崗位的零距離對接，培養(yǎng)學(xué)生操作技能；教學(xué)中要求學(xué)生實驗前預(yù)習(xí)，實驗中獨立完成實驗（必要時老師加以指導(dǎo)），實驗結(jié)束后寫出實驗報告，極大地提高學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性和主動性
藥物制劑綜合實訓(xùn)是在本課程結(jié)束后，以GMP為指導(dǎo)，從藥物制劑實際生產(chǎn)出發(fā)，深入到校內(nèi)實訓(xùn)基地全面模擬車間藥品生產(chǎn)全過程。由教師提出問題，要求學(xué)生以小組為單位，分工合作，完成資料的查閱、處方的設(shè)計、制備工藝的確定等任務(wù)，并解決生產(chǎn)過程中的實際問題，最終完成綜合性實訓(xùn)內(nèi)容。該環(huán)節(jié)能顯著提高學(xué)生操作能力、開發(fā)能力及團(tuán)隊合作能力，也是現(xiàn)代職教理念在本課程教學(xué)實踐中的應(yīng)用。
5 改革課程考核方式
課程建設(shè)小組從考核方式、考核內(nèi)容等方面推進(jìn)課程考核改革，實行理論和實踐能力并舉的考核模式，以《湖南省藥學(xué)類專業(yè)技能抽查標(biāo)準(zhǔn)》為考核標(biāo)準(zhǔn)，主要對學(xué)生的知識、能力和綜合素質(zhì)進(jìn)行綜合考核，同時聘請行業(yè)專家對學(xué)生進(jìn)行綜合評價。通過以上考核方式，實行了科學(xué)合理的考評體系。
6 結(jié)語
隨著制藥企業(yè)藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范認(rèn)證的進(jìn)一步深入，新輔料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備等的不斷涌現(xiàn)，我們繼續(xù)堅持“以工作過程為導(dǎo)向、工作任務(wù)為驅(qū)動”的指導(dǎo)方針為出發(fā)點，以學(xué)生能力及綜合素質(zhì)培養(yǎng)為重點，不斷完善《藥物制劑技術(shù)》課程體系及教學(xué)內(nèi)容，不斷改進(jìn)教學(xué)方法及手段，及時了解行業(yè)動態(tài)，使學(xué)生接受更多更廣泛的信息，培養(yǎng)出更多符合崗位需求的新型高素質(zhì)技能型專業(yè)人才。
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第6篇：制藥行業(yè)特征范文
我在分析華蘭生物時并非沒有考慮該公司所處的行業(yè)。我推崇財務(wù)報告分析的哈佛框架，而在該框架下，首先要進(jìn)行的就是戰(zhàn)略分析——對公司所處的行業(yè)和企業(yè)創(chuàng)造持續(xù)競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略進(jìn)行分析。
但是，我不贊成不分析企業(yè)的具體情況，僅僅因為它處于某個行業(yè)就斷言它該不該分紅。在歷史上，華蘭生物曾有幾年的現(xiàn)金分紅力度遠(yuǎn)大于現(xiàn)在。據(jù)Wind資訊統(tǒng)計，自2004年上市以來，華蘭生物累計實現(xiàn)（歸屬于上市公司股東的）凈利潤25.03億元，累計派息5.66億元，派息率為22.61%——近兩年的派息率不到20%，低于歷史平均水平。
行業(yè)內(nèi)另外一家上市公司——上海萊士（002252.SZ）的派息率就更高。據(jù)Wind資訊統(tǒng)計，上海萊士自2008年上市以來，累計實現(xiàn)凈利潤8.74億元，累計派息5.17億元，派息率高達(dá)59.20%。
事實證明，生物制藥企業(yè)高分紅并非不可逾越的雷池。
高現(xiàn)金，不等于不分紅
我們再來看一下美國生物制藥行業(yè)的情況。一方面，生物制藥行業(yè)起源于國外，國外企業(yè)身上可能更能體現(xiàn)出行業(yè)本質(zhì)；另一方面，美國的證券市場更加成熟，對股東利益更為重視，相關(guān)企業(yè)的行為對我們有啟示作用。
帕特·多爾西在《股市真規(guī)則》一書中對生物制藥行業(yè)（書中稱為生物技術(shù)行業(yè)）的特征有一些描述。多爾西并沒有講生物技術(shù)企業(yè)不應(yīng)分紅或高分紅，他只是認(rèn)為這類企業(yè)要有足夠的資金。
具體來說，在行業(yè)重量級的公司如Amgen公司、基因技術(shù)公司、賽迪生物公司這個層面上，“手里有足夠的資金，加上現(xiàn)金流，能支撐幾年的研發(fā)支出?！背酥?，有很多生物技術(shù)公司處在成功的交點，“在這個階段，現(xiàn)金為王。這些公司常常在市場周期性的生物技術(shù)熱中有能力籌措資金，但值得我們警惕的是這些錢花得有多快，因為最后階段臨床試驗是最費錢的，而且給美國食品及藥品管理局逐字逐句準(zhǔn)備一卡車文件也是不便宜的。”
華蘭生物成立于1992年，按年報中的說法，“公司經(jīng)過十多年高速發(fā)展，目前生產(chǎn)規(guī)模、市場占有率均居行業(yè)前列，成為血液制品、疫苗產(chǎn)品行業(yè)的龍頭企業(yè)?！边@就是說，華蘭生物已經(jīng)算得上一家成功的企業(yè)，而不是處在成功的交點。因此，我們拿它和Amgen公司（中文譯名“安進(jìn)公司”）作一番對比。
安進(jìn)公司的資金實力雄厚，2012年末，擁有現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物32.57億美元、有價證券（marketable securities ）208.04億美元，現(xiàn)金類資產(chǎn)合計240.61億美元。2012年7月，美國有家網(wǎng)站曾評選出擁有現(xiàn)金最多的10家美國公司，微軟公司以620.4億美元居首，而安進(jìn)公司排在第7位。
與此同時，安進(jìn)公司的研發(fā)支出之多也很驚人，2012年高達(dá)33.80億美元。從歷史記錄來看，安進(jìn)公司的研發(fā)支出占營業(yè)收入的比例大約在20%左右。
華蘭生物在年報中對其核心競爭力進(jìn)行分析時，認(rèn)為自己有四大優(yōu)勢，而第二個就是“產(chǎn)品研發(fā)優(yōu)勢”。然而，與安進(jìn)公司相比，華蘭生物的研發(fā)支出無論是在絕對金額還是相對于占營業(yè)收入的比例上均少得可憐。
前面講過，多爾西認(rèn)為，生物制藥公司手上有足夠的現(xiàn)金，是為了支撐研發(fā)支出。從這個角度考慮，安進(jìn)公司持有高現(xiàn)金是有道理的，以2012年數(shù)據(jù)估算，其現(xiàn)金類資產(chǎn)能夠支撐公司7.12年的研發(fā)支出。
然而，與華蘭生物比起來，安進(jìn)公司的資金算不上寬裕，甚至有點兒寒酸——華蘭生物2012年末擁有現(xiàn)金類資產(chǎn)13.78億元，而當(dāng)年研發(fā)支出不過0.64億元，其現(xiàn)金類資產(chǎn)能支撐公司21.53年的研發(fā)支出！
考慮到安進(jìn)公司為了追求成長還經(jīng)常收購一些同業(yè)公司，它的資金就更不如華蘭生物寬裕了。
我還注意到，與華蘭生物沒有一分錢有息負(fù)債不同，安進(jìn)公司的負(fù)債率并不低。2012年末，安進(jìn)公司的短期借款及一年內(nèi)到期的長期借款為24.95億美元，長期借款為240.34億美元，有息負(fù)債合計265.29億美元，而其股東權(quán)益也不過才190.60億美元。從某種意義上說，安進(jìn)公司其實是在借錢來為未來的研發(fā)支出作保障。
與華蘭生物相比，安進(jìn)公司的資金儲備不多，且負(fù)債率高（2012年末資產(chǎn)負(fù)債率為64.90%）。那么，安進(jìn)公司是否有理由不給股東派息或者少派息呢？
答案是否定的。與國內(nèi)A股上市公司不同，安進(jìn)公司按季分紅。2012年，這家公司每季度派息0.36美元，全年合計派息1.44美元。2011年，安進(jìn)公司每股收益為4.07美元。以國內(nèi)方式（本年度實際發(fā)放/上一年度分配的利潤）來計算，安進(jìn)公司2011年度派息率為35.38%。2012年，安進(jìn)公司每股收益增長至5.61美元，2013年上半年，每季度派息水漲船高至0.47美元，如果全年保持這樣的水準(zhǔn)，則2012年度派息率為33.51%。與華蘭生物近兩年不到20%的派息率相比，安進(jìn)公司對待股東要慷慨得多。
現(xiàn)在的問題是，安進(jìn)公司為什么要這么大力度地現(xiàn)金分紅呢？是它的股東們不了解生物制藥行業(yè)的本質(zhì)，還是維護(hù)自身權(quán)益的意識更強？我以為是后者。
切忌照搬教條
正如黃世忠教授所說的那樣，一家公司是否分紅、分多少要考慮諸多因素，因此，僅僅根據(jù)一家企業(yè)所處的行業(yè)或者其它特征就輕易下結(jié)論是教條化的做法。再例如，有些人認(rèn)為，高成長公司不應(yīng)高分紅。這就又把問題簡單化了。
如果一家公司的成長不需要大量的固定資產(chǎn)和營運資金支撐，或者說，不需要大量的現(xiàn)金投入，那么，即便它高成長，也完全能同時做到高分紅。
我們以白酒行業(yè)中幾家上市公司為例來進(jìn)行說明。先來看投資者關(guān)注最多的貴州茅臺（600519.SH），這家公司自2008年至2012年，凈利潤年均增長36.28%，可謂高成長，但高成長并沒有對分紅產(chǎn)生負(fù)面影響，其派息率逐年穩(wěn)步提升。
第7篇：制藥行業(yè)特征范文
關(guān)鍵詞：生物制藥；公共服務(wù)管理平臺；供應(yīng)鏈管理；生物技術(shù)創(chuàng)新管理
中圖分類號：F252.24 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-8409（2013）11-0127-05
Research on the Public Service Management Platform System of Biopharmaceutical Supply Chain
MENG Jiong， GUO Chunxia
（Southwest University of Science and Technology a. S school of Economics and Management； b. School of Foreign Languages and Cultures， Mianyang 621010）
Abstract：
This paper， by using the basic idea of supply chain management and biological technology innovation management， researches on the public service management platform system of biological pharmaceutical supply chain. The result shows that construction and operation of biological pharmacy public service management platform based on supply chain management under the guidance of the government can achieve the following goals： each related subject in biological pharmaceutical supply chain coordination， integration of resources and reduce the risk， promoting information fast circulation and share， ensuring the quality of drugs and medication safety.
Key words： biopharmaceutical； public service management platform； supply chain management； biological technology innovation management
1 引言
生物制藥公共服務(wù)管理平臺是一種以政府投資為主導(dǎo)的多元化投資主體、面向行業(yè)、服務(wù)企業(yè)，對離散的社會服務(wù)資源起帶動作用的公信度高、服務(wù)面廣的服務(wù)性機構(gòu)，其運作模式是基于公益與效益相結(jié)合的思路和生物制藥產(chǎn)業(yè)的比較優(yōu)勢，政府引導(dǎo)、企業(yè)建設(shè)和運營，平臺建設(shè)以整合區(qū)域內(nèi)各類創(chuàng)新資源為目的，為“研發(fā)-生產(chǎn)-流通-使用”諸關(guān)鍵環(huán)節(jié)提供專業(yè)、便捷和高效的設(shè)備、技術(shù)、信息、知識與服務(wù)支持[1]。例如，美國的圣地亞哥、德國的萊茵三角、印度的海德拉巴、北京中關(guān)村、上海張江、江蘇泰州等等[2]。
國外學(xué)者從以下幾個方面對生物制藥供應(yīng)鏈進(jìn)行了研究：首先，在生物制藥供應(yīng)鏈營運成本方面，Charles[3] 指出改善生物制藥供應(yīng)鏈運作模式可以降低其成本。其次，在生物制藥供應(yīng)鏈信息共享方面，Selcuk等 [4]指出構(gòu)建生物制藥供應(yīng)鏈各節(jié)點企業(yè)的信息共享平臺可以提升企業(yè)的競爭能力。再次，在生物制藥供應(yīng)鏈設(shè)計方面，Geetha Vaithyanathan[5]指出設(shè)計并優(yōu)化生物制藥供應(yīng)鏈能減少藥品進(jìn)入市場的時間。國內(nèi)楊
舒杰和黃小勇 [6]對我國醫(yī)藥行業(yè)供應(yīng)鏈一體化進(jìn)行了初步探討。
綜上所述，國外學(xué)者對生物制藥供應(yīng)鏈運營成本、供應(yīng)鏈上的信息共享以及供應(yīng)鏈設(shè)計等問題進(jìn)行了研究；國內(nèi)學(xué)者僅對生物制藥供應(yīng)鏈作了初步探討。本文將對生物制藥供應(yīng)鏈公共服務(wù)管理平臺體系這一跨學(xué)科的戰(zhàn)略性問題進(jìn)行研究。
2 生物制藥供應(yīng)鏈管理信息系統(tǒng)
由歐美發(fā)達(dá)國家生物制藥供應(yīng)鏈管理的成功實踐經(jīng)驗可知，將管理思想和信息技術(shù)相結(jié)合，依托高質(zhì)量的業(yè)務(wù)流程和數(shù)據(jù)模型設(shè)計，可以構(gòu)建一種基于流程優(yōu)化的、以實現(xiàn)跨子系統(tǒng)信息集成的可視化公共服務(wù)管理平臺[7]。在實踐中，歐美等發(fā)達(dá)國家已經(jīng)開發(fā)并運營了成熟的生物制藥供應(yīng)鏈公共服務(wù)管理平臺，例如：美國的“GHX”平臺、德國的“PHONENIX”平臺、意大利的“DAFNE”平臺[7]；在國內(nèi)，蘭州華燁也正在從事這方面的開發(fā)實踐。這些案例的實踐經(jīng)驗告訴我們，設(shè)計管理信息系統(tǒng)是構(gòu)建生物制藥供應(yīng)鏈公共服務(wù)管理平臺體系的前提。通過總結(jié)上述案例的實踐經(jīng)驗，本文構(gòu)建了生物制藥供應(yīng)鏈管理信息系統(tǒng)，如圖1所示。該管理信息系統(tǒng)的基本功能如下：
（1）信息技術(shù)采用方面。采用“Internet/Intranet”網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，使得生物制藥供應(yīng)鏈的信息共享和傳遞更智能、高效和快捷；采用“云計算”技術(shù)使得該管理信息系統(tǒng)具有高度可靠、超大規(guī)模和虛擬化等特征；采用“GPS、GIS和呼叫中心”等先進(jìn)的跟蹤技術(shù)便于管理者能夠?qū)Ξa(chǎn)品進(jìn)行監(jiān)測。
（2）管理信息系統(tǒng)的設(shè)計方面。采用模塊化的設(shè)計方法，使得生物制藥供應(yīng)鏈各子系統(tǒng)可以獨立使用也可以對接集成在一起使用（同理，各子系統(tǒng)可以根據(jù)自己的需要選擇相應(yīng)的模塊）?？紤]到生物制藥供應(yīng)鏈集成系統(tǒng)（各子系統(tǒng)）未來的發(fā)展，為整個生物制藥供應(yīng)鏈集成系統(tǒng)（各子系統(tǒng)）未來的擴充留有設(shè)計余地和數(shù)據(jù)接口。
（3）數(shù)據(jù)庫技術(shù)設(shè)計方面。采用數(shù)據(jù)倉庫技術(shù)以實現(xiàn)對生物制藥供應(yīng)鏈內(nèi)外部業(yè)務(wù)處理的全面管理，并對企業(yè)的經(jīng)營決策進(jìn)行分析和診斷。用戶可以事先設(shè)定使用系統(tǒng)中的配置和管理方法。
（4）信息共享方面。生物制藥供應(yīng)鏈集成系統(tǒng)（各子系統(tǒng)）管理者的指令性和指導(dǎo)性計劃可以直接下達(dá)給相關(guān)的各子系統(tǒng)（各子系統(tǒng)內(nèi)部各管理模塊），而各子系統(tǒng)（各子系統(tǒng)內(nèi)部各管理模塊）的具體計劃執(zhí)行情況和業(yè)務(wù)狀況也可以通過匯總直接傳遞給供應(yīng)鏈系統(tǒng)（各子系統(tǒng)）管理者，從而可以確保實現(xiàn)信息交換的準(zhǔn)確與快速。
應(yīng)當(dāng)指出，為便于各子系統(tǒng)對接集成，應(yīng)統(tǒng)一設(shè)計生物制藥供應(yīng)鏈的管理信息系統(tǒng)。
3 生物制藥供應(yīng)鏈公共服務(wù)管理平臺
本部分將分別構(gòu)建“研發(fā)子系統(tǒng)”、“生產(chǎn)子系統(tǒng)”、“流通子系統(tǒng)”和“使用子系統(tǒng)”的公共服務(wù)管理平臺，并介紹其基本功能。
3.1 研發(fā)子系統(tǒng)公共服務(wù)管理平臺
生物制藥研發(fā)子系統(tǒng)涵蓋了基礎(chǔ)研究、初期發(fā)現(xiàn)、實驗室研究與中試發(fā)展、臨床前、臨床實驗、政府審批、正式生產(chǎn)、營銷推廣等階段 [8]。研發(fā)對于生物制藥行業(yè)的長期發(fā)展至關(guān)重要，但落后的研發(fā)管理體制約束了生物制藥行業(yè)的新藥研發(fā)創(chuàng)新能力，這主要體現(xiàn)在：首先，生物技術(shù)新藥上市前審批制度相當(dāng)繁瑣，生物藥品的質(zhì)量必須達(dá)到嚴(yán)苛的強制性安全標(biāo)準(zhǔn)才能通過政府審批獲準(zhǔn)上市；其次，生物技術(shù)新藥的研發(fā)周期長，開發(fā)一種新的生物藥品一般的時間跨度為15年左右；再次，生物藥品研發(fā)成本高，制藥公司需要耗資數(shù)億美元以上的研發(fā)成本，一種生物技術(shù)新藥才能面市；最后，生物技術(shù)新藥研發(fā)風(fēng)險大，生物藥品在進(jìn)入人體試驗前，需要投入數(shù)億美元，而如果投入巨資研發(fā)的生物技術(shù)新藥的質(zhì)量（安全性能）不能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，就會給生物制藥企業(yè)造成巨大損失、甚至破產(chǎn) [9]。這些問題決定了生物制藥從研發(fā)到商業(yè)推廣的復(fù)雜性和困難性。因此，為了改進(jìn)生物制藥供應(yīng)鏈研發(fā)子系統(tǒng)運營管理的缺陷，國內(nèi)外很多生物制藥集聚區(qū)建設(shè)并運營了生物制藥研發(fā)公共服務(wù)管理平臺。例如：美國的圣地亞哥、德國的萊茵三角、印度的海德拉巴、北京中關(guān)村、上海張江、江蘇泰州及四川成都的生物醫(yī)藥集群[1， 2]。通過對這些生物制藥研發(fā)公共服務(wù)管理平臺運營模式的實踐經(jīng)驗總結(jié)，本文構(gòu)建了以管理信息系統(tǒng)為支撐的生物制藥供應(yīng)鏈研發(fā)子系統(tǒng)公共服務(wù)管理平臺，如圖2所示。該公共服務(wù)管理平臺具有以下基本功能：
（1）資源條件保障公共服務(wù)管理。資源條件保障公共服務(wù)管理以整合集成相關(guān)資源條件、提升新藥研發(fā)競爭力、降低新藥研發(fā)成本和創(chuàng)業(yè)風(fēng)險為目標(biāo)，提供創(chuàng)業(yè)孵化、知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)化及合同研究（CRO）與合同委托加工（CMO）等公共服務(wù)管理，從而實現(xiàn)為政府整合配置資源提供決策依據(jù)、為科技創(chuàng)新提供支撐、推動生物制藥的創(chuàng)新開發(fā)、滿足中小生物制藥企業(yè)研發(fā)的階段性需求、加速生物技術(shù)新藥孵化和產(chǎn)業(yè)化以及推進(jìn)高科技生物制藥項目的申報和產(chǎn)業(yè)化等功能。
（2）儀器共享公共服務(wù)管理。儀器共享公共服務(wù)管理以優(yōu)化儀器配置、開放共享儀器、提高儀器使用效率為目標(biāo)，在對儀器進(jìn)行分類、確定儀器共享服務(wù)的領(lǐng)域、制定儀器共享服務(wù)流程的基礎(chǔ)上提供生物儀器共享、制劑儀器共享和分析儀器共享等公共服務(wù)管理，從而實現(xiàn)為生物藥品的研究、開發(fā)以及成果轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化提供低成本、優(yōu)質(zhì)和高效的儀器設(shè)施服務(wù)功能。
（3）技術(shù)公共服務(wù)管理。技術(shù)公共服務(wù)管理以降低生物制藥企業(yè)的早期研發(fā)投入和克服技術(shù)障礙為目標(biāo)，提供大小分子新藥研發(fā)、產(chǎn)品中試、專業(yè)技術(shù)咨詢以及技術(shù)培訓(xùn)等公共服務(wù)管理，從而實現(xiàn)利用智力和知識資源解決生物制藥企業(yè)在生物藥品研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化過程中的技術(shù)難題，促進(jìn)生物制藥行業(yè)的健康、快速發(fā)展的功能。
（4）管理決策咨詢公共服務(wù)管理。管理決策咨詢公共服務(wù)管理以縮短研發(fā)周期和藥品面市的時間、降低研發(fā)投入、改善審批制度、降低研發(fā)費用、降低項目的淘汰率、提高研發(fā)效率、降低研發(fā)風(fēng)險、確保藥品質(zhì)量（安全性能）為目標(biāo)，為以“大學(xué)-專家型企業(yè)-核心企業(yè)”為核心的生物制藥供應(yīng)鏈研發(fā)子系統(tǒng)提供企業(yè)與社會的協(xié)作和風(fēng)險分擔(dān)、動態(tài)的項目篩選及漸進(jìn)式的許可等管理決策咨詢服務(wù)，從而促進(jìn)一種以知識創(chuàng)造接力為主線、以知識產(chǎn)權(quán)接力為載體、集成多個具有顯著互補性的接力關(guān)系的形成和發(fā)展。
（5）金融、財政與監(jiān)管公共服務(wù)管理。金融、
財政與監(jiān)管公共服務(wù)管理以確保生物制藥供應(yīng)鏈研發(fā)子系統(tǒng)的正確運營為目標(biāo)，為生物制藥研發(fā)企業(yè)主體提供融資、爭取政府公共財政投入以及政府審批等公共服務(wù)，從而促進(jìn)形成一種以金融接力為支撐、以政府財政支持接力為保障、以政府監(jiān)管和審批接力為標(biāo)準(zhǔn)的資金和政策保障模式。
3.2 生產(chǎn)子系統(tǒng)公共服務(wù)管理平臺
生物制藥行業(yè)的生產(chǎn)領(lǐng)域依然存在一些問題。例如，企業(yè)生產(chǎn)運作不規(guī)范、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)不合理、訂單處理和合同簽訂流程不科學(xué)、資金結(jié)算流程不合理、信息不能及時共享、部門之間缺乏溝通協(xié)同、產(chǎn)品規(guī)格重復(fù)、員工知識和技術(shù)缺乏、藥品安全不達(dá)標(biāo)等等。這些問題直接導(dǎo)致了生物制藥生產(chǎn)企業(yè)運營效率低下、競爭力不強。因此，構(gòu)建生物制藥供應(yīng)鏈生產(chǎn)子系統(tǒng)公共服務(wù)管理平臺是未來生物制藥行業(yè)發(fā)展的必然要求。在現(xiàn)實實踐中，全球知名的咨詢服務(wù)企業(yè)——美國埃森哲就幫助全球14家知名制藥企業(yè)成功實現(xiàn)ERP管理流程、上海醫(yī)藥集團(tuán)有限公司與上海網(wǎng)環(huán)科技信息有限公司合作開發(fā)的網(wǎng)環(huán)GMP/ERP系統(tǒng)、江蘇省泰州市中國醫(yī)藥城公共服務(wù)平臺建設(shè)、興達(dá)生物制藥公司對其現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重新設(shè)計等為我們提供較好的案例。在總結(jié)并借鑒這些案例實踐經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，本文開發(fā)了以管理信息系統(tǒng)為支撐的生物制藥供應(yīng)鏈生產(chǎn)子系統(tǒng)公共服務(wù)管理平臺，如圖3所示。接下來，刻畫該公共服務(wù)管理平臺的基本功能：
（1）藥品生產(chǎn)規(guī)范（GMP）公共服務(wù)管理。GMP公共服務(wù)管理以確保藥品在生產(chǎn)過程中的質(zhì)量（安全性能）為目標(biāo)，將GMP融入生物制藥企業(yè)資源計劃（ERP）方案，實現(xiàn)GMP對原材料采購管理、生產(chǎn)管理及車間管理等過程的實時監(jiān)控，從而最大限度地降低藥品生產(chǎn)過程中交叉污染、混淆以及差錯等風(fēng)險，確保持續(xù)穩(wěn)定地生產(chǎn)出符合注冊要求和預(yù)定用途的生物藥品。
（2）生產(chǎn)運作管理決策咨詢公共服務(wù)管理。生產(chǎn)運作管理決策咨詢公共服務(wù)管理以確保生物藥品生產(chǎn)企業(yè)靈活、準(zhǔn)時、敏捷、優(yōu)質(zhì)、清潔及高效地生產(chǎn)出合格的生物藥品和提供滿意的醫(yī)療服務(wù)為目標(biāo)，為生物制藥供應(yīng)鏈生產(chǎn)子系統(tǒng)提供戰(zhàn)略制定與實施、生產(chǎn)運作系統(tǒng)設(shè)計及物料需求計劃（MRP）及物料清單（BOM）等管理決策咨詢服務(wù)，從而幫助生物藥品生產(chǎn)企業(yè)完成圍繞最終目標(biāo)來
進(jìn)行流程再造、實現(xiàn)信息共享、在實際工作中融入信息處理、整合地域上分散的資源、改造不合理的工序流程等多項決策。
（3）基礎(chǔ)業(yè)務(wù)公共服務(wù)管理?；A(chǔ)業(yè)務(wù)公共服務(wù)管理以確保生物制藥供應(yīng)鏈生產(chǎn)子系統(tǒng)高效、正確地運營為目標(biāo)，為生物制藥供應(yīng)鏈生產(chǎn)子系統(tǒng)提
供合同簽訂、訂單處理及資金結(jié)算等多項基礎(chǔ)管理服務(wù)。這些管理模塊能夠幫助生產(chǎn)子系統(tǒng)完成員工技能培訓(xùn)和考核、生產(chǎn)數(shù)據(jù)的采集和分析、生產(chǎn)外包服務(wù)、高效簽訂合同和處理訂單、政府對藥品安全的監(jiān)管等任務(wù)。
3.3 流通子系統(tǒng)公共服務(wù)管理平臺
在傳統(tǒng)的物流方面，生物制藥行業(yè)主要存在以下幾個主要問題：第一，目前生物制藥物流尚未實現(xiàn)集“采購-生產(chǎn)-銷售-使用”于一體的完整供應(yīng)鏈物流管理；第二，大量中小型生物制藥企業(yè)自身尚不具備承擔(dān)物流的能力，且企業(yè)之間不能達(dá)到降低成本和整合資源的目的；第三，生物制藥行業(yè)尚缺乏專業(yè)化的第三方物流企業(yè)[10]。在傳統(tǒng)的分銷體系方面，主要存在兩大問題：第一，多級分銷體系提高了物流成本和藥品價格；第二，藥品流通環(huán)節(jié)層層加價，給醫(yī)生高額回扣。例如，國內(nèi)曝光的蘆薈片經(jīng)過多個流通環(huán)節(jié)之后，由15.5元的出廠價格變成213元的零售價格。幸運的是，藥品流通公共服務(wù)平臺的出現(xiàn)對傳統(tǒng)生物藥品的分銷模式產(chǎn)生了巨大的影響。例如：美國的GXS公司開發(fā)的“GHX”平臺應(yīng)用于三大醫(yī)藥分銷企業(yè)，美國80%的藥品和器械在“GHX”平臺上流通；在德國，85%的處方藥被“PHONENIX” 平臺掌握；在意大利，90%的處方藥被“DAFNE”平臺掌握；南京三寶科技和南京醫(yī)藥合資搭建的醫(yī)藥物流平臺可以降50%的成本[7]。通過總結(jié)這些案例的實踐經(jīng)驗，本文構(gòu)建了生物制藥供應(yīng)鏈流通子系統(tǒng)公共服務(wù)管理平臺，如圖4所示。該公共服務(wù)管理平臺的基本功能：
（1）藥品流通規(guī)范（GCP）公共服務(wù)管理。藥品流通規(guī)范（GCP）公共服務(wù)管理以規(guī)范藥品流通企業(yè)經(jīng)營行為、提升從業(yè)人員素質(zhì)和服務(wù)能力、
完善安全用藥和方便購藥的市場體系為目標(biāo)，將藥品流通管理規(guī)范（GCP）融入藥品流通企業(yè)的經(jīng)營管理之中，實現(xiàn)對藥品批發(fā)企業(yè)物流服務(wù)、零售藥店經(jīng)營服務(wù)及藥品流通企業(yè)誠信經(jīng)營等環(huán)節(jié)進(jìn)行評估和監(jiān)管。
（2）基于電子商務(wù)的專業(yè)化第三方物流公共服務(wù)管理。基于電子商務(wù)的專業(yè)化第三方物流公共服務(wù)管理以信息共享更高效、信息傳遞更快捷、物流管理過程更“智能”、貨源信息和車源信息更真實有效、藥品分銷更高效、藥品流通成本更低廉為目標(biāo)，提供倉儲運輸、物流信息及訂單處理等公共服務(wù)，從而集成醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)成本信息、藥品價格信息以及醫(yī)院處方信息、連接制藥企業(yè)和終端。
（3）基礎(chǔ)業(yè)務(wù)公共服務(wù)管理?；A(chǔ)業(yè)務(wù)公共服務(wù)管理是以生物制藥流通子系統(tǒng)的高效運營為目標(biāo)，提供金融支撐、專家決策支持及安全監(jiān)管等公共服務(wù)，具有為實現(xiàn)生物制藥流通子系統(tǒng)的高效運營提供技術(shù)支撐、資金支撐、管理支撐、智力支持以及政府監(jiān)管支撐的功能。
3.4 使用子系統(tǒng)公共服務(wù)管理平臺
生物藥品在使用環(huán)節(jié)存在的問題主要體現(xiàn)在：首先，患者缺乏藥品知識，在使用藥品時會出現(xiàn)誤用和濫用等不合理用藥的現(xiàn)象，嚴(yán)重危害患者的健康和生命安全；其次，不少醫(yī)療機構(gòu)的藥品使用不規(guī)范；最后，假冒偽劣藥物的流通使用。這些問題決定了構(gòu)建生物制藥供應(yīng)鏈?zhǔn)褂米酉到y(tǒng)公共服務(wù)管理平臺的必要性。在這方面，由九州通醫(yī)藥集團(tuán)與京東商城共同投資設(shè)立的京東好藥師網(wǎng)、以及寧波醫(yī)療咨詢公共服務(wù)平臺等為我們提供了較好的案例。在總結(jié)這些案例實踐經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，本文構(gòu)建了以管理信息系統(tǒng)為支撐的生物制藥供應(yīng)鏈?zhǔn)褂米酉到y(tǒng)公共服務(wù)管理平臺，如圖5所示。刻畫該公共服務(wù)管理平臺的基本功能：
（1）藥品使用規(guī)范（GUP）公共服務(wù)管理。藥品使用規(guī)范（GUP）公共服務(wù)管理以提升藥品安全保障能力，降低藥品使用風(fēng)險，確?；颊哂盟幇踩珵槟繕?biāo)，將藥品使用規(guī)范（GUP）融入藥品使用的各環(huán)節(jié)之中，實現(xiàn)對藥品管理機構(gòu)、人員職責(zé)及合理用藥等環(huán)節(jié)的評估和監(jiān)管。
（2）患者交互公共服務(wù)管理。患者交互公共服務(wù)管理是為生物制藥供應(yīng)鏈各節(jié)點行為主體和患者提供可靠、實時和高效的信息交互為目標(biāo)，提供專家決策咨詢、健康教育及藥品和醫(yī)療服務(wù)再設(shè)計等服務(wù)，從而運用新的“患者交互界面”技術(shù)使生物制藥供應(yīng)鏈各節(jié)點主體貼近患者。這些新技術(shù)產(chǎn)生的信息將幫助患者更有效地管理自身的健康，并且使醫(yī)療服務(wù)提供商得以實時監(jiān)測患者服用藥物的反應(yīng)。
（3）電子商務(wù)公共服務(wù)管理。電子商務(wù)公共服務(wù)管理以通過構(gòu)建分散的社區(qū)護(hù)理人員網(wǎng)絡(luò)來提供護(hù)理服務(wù)的模式為目標(biāo)，提供醫(yī)療服務(wù)交付的數(shù)字化、健康記錄及專業(yè)化的第三方物流等服務(wù)。
（4）電子政務(wù)公共服務(wù)管理。電子政務(wù)公共服務(wù)管理包含了政府監(jiān)管、社會監(jiān)督及人力資源等多個管理模塊，這些管理模塊能夠完成政府對產(chǎn)品安全和價格的監(jiān)管、社會對藥品安全和價格的監(jiān)督、醫(yī)務(wù)人員的教育和培養(yǎng)、醫(yī)務(wù)人員的技能培訓(xùn)等任務(wù)，以實現(xiàn)政府和社會大眾在藥品使用安全信用體系建設(shè)中的推動、監(jiān)督和服務(wù)作用，從而能夠完善藥品監(jiān)督機制，確保患者用藥安全有效。
4 結(jié)束語
本文對生物制藥供應(yīng)鏈公共服務(wù)管理平臺體系進(jìn)行了研究。首先，識別了生物制藥供應(yīng)鏈各子系統(tǒng)運營的現(xiàn)存問題；其次，在總結(jié)大量現(xiàn)實案例實踐經(jīng)驗的基礎(chǔ)上構(gòu)建生物制藥供應(yīng)鏈各子系統(tǒng)的公共服務(wù)管理平臺；最后，刻畫生物制藥供應(yīng)鏈各子系統(tǒng)公共服務(wù)管理平臺的基本功能。研究表明：在政府的引導(dǎo)下構(gòu)建和運營基于供應(yīng)鏈管理的公共服務(wù)管理平臺，可以實現(xiàn)生物制藥供應(yīng)鏈各關(guān)聯(lián)主體協(xié)同、整合資源和降低風(fēng)險、降低運營成本、縮短藥品面市的時間、促進(jìn)信息的快速流通和彼此共享以及確保藥品質(zhì)量和用藥安全等目標(biāo)。
研究成果對于生物制藥供應(yīng)鏈的高效運營、政府的監(jiān)管和服務(wù)、患者權(quán)益保障等方面有重要指導(dǎo)作用。
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收稿日期：2013-05-13
第8篇：制藥行業(yè)特征范文
企業(yè)發(fā)展的軟硬理論是楊兆祥最近提出的一種新理論，根據(jù)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的特性，醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)是典型的知識密集、技術(shù)密集型企業(yè)，又具有較高的風(fēng)險投資性的行業(yè)，從而也使醫(yī)藥行業(yè)具有極高的經(jīng)濟(jì)效益和規(guī)模效益。與發(fā)達(dá)國家的醫(yī)藥行業(yè)相比，中國醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展的彈性指數(shù)還很高、云南的更高些，也就是說云南醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展空間很大。只要方向正確、措施得當(dāng)、制度保障、持之以恒，并選擇有眼光、有魄力、有韌性、有執(zhí)著精神的企業(yè)家統(tǒng)領(lǐng)云藥發(fā)展，那么云藥就可以實現(xiàn)省委省政府的目標(biāo)、并走向光輝燦爛的明天。
運用企業(yè)發(fā)展的軟硬理論分析云南醫(yī)藥發(fā)展的現(xiàn)狀
根據(jù)企業(yè)發(fā)展的軟硬理論分析，云南醫(yī)藥行業(yè)整體仍處于第一類：企業(yè)存在的必要條件。即以強硬件：廠房、資金、人員等（ 外形上）和強軟件：可以生產(chǎn)的現(xiàn)有產(chǎn)品、產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗規(guī)則（內(nèi)在上）或第二類：企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的條件。即以中硬件：制造部、質(zhì)量檢驗部等屬于保障產(chǎn)品出來和品質(zhì)的部門和中軟件：商標(biāo)、企業(yè)標(biāo)識屬于區(qū)別性、有利于品牌建立為主的發(fā)展初級階段。多數(shù)企業(yè)仍在為生存而努力，表現(xiàn)出效益差、規(guī)模小，沒有創(chuàng)新能力。問題在于：①新進(jìn)入醫(yī)藥行業(yè)的企業(yè)根本就不了解制藥行業(yè)發(fā)展的本質(zhì)是什么、以及如何發(fā)展等基本問題。②有一定規(guī)模（年銷量在1000萬元～5000萬元，在云南企業(yè)中占絕大多數(shù) >60%）的企業(yè)，或安于現(xiàn)狀、或效益不好、或機制不好等，總之是沒有進(jìn)入到企業(yè)發(fā)展的第三階段，也就是按軟硬理論的第三類：企業(yè)發(fā)展的條件。即以弱硬件：新產(chǎn)品、新工藝 （新的知識和技術(shù)的應(yīng)用能力）和弱軟件：新產(chǎn)品的開發(fā)（開發(fā)新藥的能力）為主導(dǎo)的企業(yè)發(fā)展階段。③銷售過億元的10來個企業(yè)，也有沒進(jìn)入到第三類、或也就剛進(jìn)入第三類，基本上靠吃十多年前的產(chǎn)品過日子，新產(chǎn)品開發(fā)和上市能力很弱。
這些結(jié)果導(dǎo)致云南醫(yī)藥業(yè)處于全國相當(dāng)靠后的位置，顯然這種狀況與云南所具備的強硬件資源（豐富多彩的生物資源）極不相稱，也與云南省委省政府對云南醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的厚望相去甚遠(yuǎn)。
運用企業(yè)發(fā)展的軟硬理論分析云南醫(yī)藥發(fā)展的趨勢
企業(yè)發(fā)展的軟硬理論認(rèn)為，企業(yè)要生存下去至少要達(dá)到第三類，最好進(jìn)入第四類―― 企業(yè)持續(xù)發(fā)展的條件。即以微硬件：創(chuàng)新體系（基本組成規(guī)范化、制度化的創(chuàng)新體系，包括知識產(chǎn)權(quán)管理體系等）和微軟件：創(chuàng)新能力、核心競爭力 （在新藥研發(fā)中具有持續(xù)發(fā)現(xiàn)新領(lǐng)域、抓住苗頭、發(fā)現(xiàn)苗頭、基礎(chǔ)研究、創(chuàng)立獨特的模型和立項的能力，包括基礎(chǔ)發(fā)明專利和大量的知識產(chǎn)權(quán)保有量等）為主的自覺重視研究的發(fā)展階段。
第三類的這些弱硬（軟）件是保障企業(yè)產(chǎn)品具有競爭力的基礎(chǔ)，是企業(yè)可以在一段時間或某一時間內(nèi)具有發(fā)展優(yōu)勢的條件。正確的立項應(yīng)該考慮到這一類條件，因為具備了進(jìn)一步的創(chuàng)新能力，企業(yè)（或項目）才有競爭的能力，也才可能具備盈利能力。
第四類的這些微硬（軟）件是企業(yè)長時間內(nèi)獲得發(fā)展的必要基礎(chǔ)，也是百年企業(yè)的共同特征。
從外行看、從眼前看，企業(yè)中的第一類硬（軟）件是最重要的，但是具有戰(zhàn)略眼光的企業(yè)家，他將更加注重第三類、甚至第四類。尤其是現(xiàn)代社會，各種物質(zhì)（包括人）相對富余，成立一個企業(yè)是很快的事，但是讓企業(yè)生存下去卻很難，統(tǒng)計表明中國這幾年高新區(qū)每年新成立不少公司，但能活過3年的較少、活過5年的更少，活得好的極少。之所以出現(xiàn)這種情況，是因為企業(yè)創(chuàng)辦者沒有領(lǐng)會“企業(yè)”的深刻含義、沒有把握第一～第四類之間的關(guān)系的處理，尤其是動態(tài)關(guān)系。
中國的經(jīng)濟(jì)環(huán)境在改善，中國的消費者在逐漸理智。一個藥品如果沒有給消費者帶來更好的利益的話，那么可以斷言這樣的藥品將會越來越難于占領(lǐng)很大的市場；完全靠炒作運作的企業(yè)也將會無法克隆自己的所謂成功經(jīng)驗，這方面案例已很多，從總體上對社會資源造成極大的浪費。
云南醫(yī)藥行業(yè)要積極進(jìn)入自覺的研究階段：研究新產(chǎn)品，而不只是開發(fā)新產(chǎn)品；研究新工藝，而不只是仿制產(chǎn)品（即要創(chuàng)仿）；研究管理，而不只是照搬管理；研究市場，而不只是炒作市場?？傊亲约浩髽I(yè)的一切都應(yīng)該是經(jīng)過認(rèn)真地研究后制定的，是符合大的發(fā)展趨勢和企業(yè)自身的情況，是符合科學(xué)發(fā)展觀的，是體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)性、生態(tài)性和社會性的。
結(jié)語
自然資源、資金是企業(yè)發(fā)展的最重要的資源。但是，以智力為最重要的社會發(fā)展動力的知識經(jīng)濟(jì)已顯端倪，醫(yī)藥行業(yè)的代表企業(yè)為輝瑞公司等，發(fā)展至今這些大的跨國公司都是以研究新產(chǎn)品為企業(yè)的最高任務(wù)（每投入的研究經(jīng)費高達(dá)占銷售額的25%，金額達(dá)70多億美元，僅知識產(chǎn)權(quán)的購買費每年都要花5億美元以上 ）。新產(chǎn)品已變成企業(yè)的主要規(guī)模和利潤來源，如2004年銷售最好的一種降脂新藥已達(dá)到80億美元（可悲的是中國前十家制藥企業(yè)的總規(guī)模還沒達(dá)到這么高）。這是在大的歷史發(fā)展階段的上的軟硬變化。現(xiàn)在硬件的建設(shè)變得越來越容易，相對而言軟件的建設(shè)越來越難，企業(yè)的差異化主要表現(xiàn)在軟件上。
第9篇：制藥行業(yè)特征范文
【關(guān)鍵詞】區(qū)域；客戶；信貸產(chǎn)品
一、生物制藥行業(yè)主要風(fēng)險
（一）政策風(fēng)險醫(yī)藥行業(yè)與國民生命健康高度相關(guān)的特征使其對國家政策高度敏感，產(chǎn)業(yè)政策、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)管風(fēng)險可能對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、行業(yè)運行模式、產(chǎn)品競爭格局等帶來較大的變化，促使醫(yī)藥企業(yè)優(yōu)勝劣汰。
（二）經(jīng)營管理風(fēng)險1.經(jīng)營合規(guī)風(fēng)險合規(guī)風(fēng)險是目前企業(yè)經(jīng)營面臨的最大的風(fēng)險之一，集中體現(xiàn)為反商業(yè)賄賂合規(guī)、兩票制合規(guī)、藥品質(zhì)量合規(guī)、反壟斷合規(guī)、廣告宣傳合規(guī)、環(huán)保合規(guī)。2.技術(shù)、研發(fā)及知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)風(fēng)險生物制藥是技術(shù)密集型行業(yè)，對產(chǎn)品研發(fā)的自主性、創(chuàng)新性有高度的要求，研發(fā)費用的投入強度、業(yè)內(nèi)具有知名度的科研領(lǐng)軍人物、具有成效的科研團(tuán)隊或者密切的產(chǎn)學(xué)研合作機制都是成功的重要因素。其次，生物醫(yī)藥研發(fā)、生產(chǎn)的技術(shù)環(huán)節(jié)存在很大的不確定性。生物藥品新藥從研制、臨床試驗報批到投產(chǎn)的周期長、環(huán)節(jié)多，其中任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題即可能前功盡棄，如企業(yè)研發(fā)的新藥市場開拓未及預(yù)期，先期投入的研發(fā)支出也無法得到合理回報。生物醫(yī)藥行業(yè)還面臨知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)風(fēng)險。美國、歐洲、日本等發(fā)達(dá)國家和地區(qū)持有94%以上的專利，我國目前生物藥品研發(fā)絕大部分是仿制，涉及專利技術(shù)引用的合法性。3.質(zhì)量風(fēng)險藥品對民生安全有重要影響，其質(zhì)量要求遠(yuǎn)高于其他商品，藥品生產(chǎn)流程復(fù)雜，一旦醫(yī)藥產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題將對企業(yè)的經(jīng)營影響極大。4.管理風(fēng)險由于生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)具有高技術(shù)、高風(fēng)險、高投入、高收益和多環(huán)節(jié)、長周期等特點，企業(yè)內(nèi)部的組織和管理成本非常高，一般的制藥企業(yè)或是生物技術(shù)公司內(nèi)部很難同時具備藥物研發(fā)所需的全部知識和技術(shù)，又擁有將研發(fā)成果順利通過審批并將其產(chǎn)業(yè)化的能力。為降低成本和風(fēng)險，各種具有專業(yè)能力的企業(yè)、機構(gòu)和組織往往會通過建立各種合作關(guān)系來共同完成整個生產(chǎn)過程，企業(yè)運營成功與否極大程度上取決于技術(shù)團(tuán)隊的研發(fā)能力和管理者對各種資源的協(xié)調(diào)組織管理能力。另外，缺乏風(fēng)險管理意識和健全的風(fēng)控機制，不能迅速有效地緩解和應(yīng)對各類負(fù)面輿情等突發(fā)事件，也會影響企業(yè)的生存與發(fā)展。
（三）財務(wù)風(fēng)險醫(yī)藥企業(yè)產(chǎn)品銷售推廣費用及研發(fā)費用較高，整體呈現(xiàn)“高毛利、高費用”的財務(wù)特征，企業(yè)期間費用構(gòu)成及費用控制能力對其盈利能力影響大。同時，“營改增”和“兩票制”也將增加企業(yè)管理經(jīng)銷商的難度和成本，虛開增值稅發(fā)票成為近年藥品流通領(lǐng)域重點查處的違規(guī)行為。由于生物醫(yī)藥產(chǎn)品的研發(fā)成功率低，企業(yè)融資主要集中在資本市場，創(chuàng)立階段更多地依靠風(fēng)險資金發(fā)展，后續(xù)通過資本市場退出。因此，資本市場的配套及完善程度，對生物制藥企業(yè)的資金來源影響較大。
（四）市場風(fēng)險1.市場化前景風(fēng)險任何新產(chǎn)品研發(fā)成功后均需面臨產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化、市場化和經(jīng)營規(guī)模化。生物醫(yī)藥的市場推廣，除其本身的適用范圍外，還取決于臨床醫(yī)生對該類產(chǎn)品的認(rèn)知程度、使用習(xí)慣，以及產(chǎn)品是否能通過醫(yī)院或醫(yī)院主管部門的招標(biāo)獲得進(jìn)院銷售資格。2.銷售能力風(fēng)險醫(yī)?？刭M的大環(huán)境之下，醫(yī)保目錄外藥品的推廣和銷售將受影響?！皟善敝啤逼仁勾笮退幤笾匦聵?gòu)建經(jīng)銷商管理體系，如銷售網(wǎng)絡(luò)不完善，或新藥市場開拓未及預(yù)期，將影響企業(yè)業(yè)績增長甚至持續(xù)虧損。
（五）信息不對稱風(fēng)險生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)是知識密集型高科技產(chǎn)業(yè)，藥品從研發(fā)、臨床試驗到生產(chǎn)、銷售的周期長、環(huán)節(jié)眾多、不確定性大，企業(yè)信息披露不及時或不透明、銀行專業(yè)程度低都會導(dǎo)致信貸風(fēng)險。
二、生物制藥行業(yè)信貸策略
（一）區(qū)域選擇策略作為人才密集型和知識密集型的產(chǎn)業(yè)，生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的發(fā)展有著天然的形成區(qū)域集群發(fā)展的基因，政府的指導(dǎo)和規(guī)劃以及技術(shù)創(chuàng)新在產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)生發(fā)展中也起到了至關(guān)重要的作用，優(yōu)先選擇長三角、珠三角、環(huán)渤海內(nèi)生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)基地。
